财务精细化管理

财务精细化管理（精选12篇）

财务精细化管理 篇1

一、行政事业财务精细化管理相关概述

所谓精细化管理, 是通过标准化、规模化的管理模式, 将企业的基本生产流程和相应的管理流程进行合理的优化以及科学的细化, 实现进一步的标准化管理, 包括管理制度、组织结构、工作方式以及员工管理等的全面标准化。对于机关事业单位的财务管理而言, 应当主去适应财务精细化管理的要求, 使目标责任制更加完善, 同时建立起规范的工作流程以及将评价机制进行规范化管理, 使管理理念以及管理思维都能够满足精细化要求, 通过系统化、信息化、专业化的管理, 使得部门之间配合的更加井然有序, 各部门各岗位人员都能够各尽其职, 做好自己的本职工作。改变原有的粗放式管理, 通过准确、精细、科学化的管理机制使行政事业单位的财务管理工作更加高质高效。

二、行政事业单位财务管理应用精细化管理的必要性

对于行政事业单位而言, 财政体制的改革是必然趋势, 财务的精细化管理也是社会发展的必然要求。随着财政体质改革的推进, 财政财务的管理也在进行不断提高, 使得行政事业单位的财务管理越来越科学精细, 起到了很明显的促进作用。所以说, 提高行政事业单位的财务管理水平是深化财政体制改革的必然要求, 财务的精细化管理也是必然的发展趋势。

对于公共财政体制的构建来说, 精细化财务管理也是客观要求。因为对于公共财政资金来说, 公益性以及公共性是主要特征之一, 所以应该接受社会大众的监督。财政资金与社会的关系十分紧密, 因此对于财政资金的管理上就提出了更高的要求, 不断的进行规范化、精细化、透明化的改革与完善, 使财政资金的使用率能够得到不断的提高。

三、行政事业财务管理中精细化财务管理的应用

(一) 财务预算精细化管理分析

首先, 应当对相关部门的预算编制参与度进行提高, 使得预算编制有更高的可操作性。在实施过程中, 可以通过各个部门的参与来提高预算编制的可行性, 与其他业务部门进行密切配合, 通过合理的分工方式来进行财务预算的精细化管理。财务预算管理可以通过三个层级来进行, 管理部门通过各财务层级来进行具体的管理和执行。对于执行部门来说, 要根据自己的具体情况来进行科学的经费预测, 之后向归属部门进行审核送报。预算编制经归属部门的审核汇总后, 根据实际情况与需求进行科学的权衡, 可以将一些保障性需求的资金安排优先发放。最后由财务部对这些预算编制的申报进行汇总审核, 如果有一些资金较大的项目就需要进行论证, 在充分的调研的情况下如果安排合理就可以编入本单位的财务预算中。

对于项目支出的预算进一步细化, 使单位的预算编制水平不断提升。对于行政事业单位而言, 部门的项目支出预算还是比较粗糙的, 没有进行必要的经济项目分类, 还不够细化, 因此使得资金在预算执行时过于随意, 也导致了预算管理的细化水平很难得到提高。由于现行与预算制度还存在一定的差别, 也使这一问题受到一定影响。

在对中长期财务预算进行编制时, 还应当加强对预算编制的科学性以及预见性。因为中长期财务预算的编制十分重要, 直接影响到单位的发展规划、发展思路以及发展政策等重要因素, 中长期的财务预算能够稳定彼此间的联系, 保持发展的连续性, 可以避免预算编制过程中的盲目, 能够有效提高资金管理的均衡性, 对预算可见性也具有十分重要的作用。单位自身也要根据自己的实际情况制定合理的政策目标, 从而对支出结构以及支出水平能够有所衡量。

(二) 会计核算精细化管理分析

首先, 完善会计基础工作。规范事业单位会计从业人员对原始凭证的填写, 力求原始凭证填写完整。对于记账凭证和账簿的书写, 也应规范化, 确保会计信息的准确, 以便于事业单位进行会计核算。在会计科目的设置上, 应在按照事业单位会计制度的要求设置统一的一级科目的基础上, 结合单位的实际情况设置相应的二级和三级科目, 以便于明细科目的查询和归类。

其次, 要合理设置单位的会计核算科目, 相应的一些辅助核算属性也要综合考虑。在平时对财务管理的过程中, 为了使资金拨付与项目支出保持对应, 必须要设置好与活动相关的资金收支以及辅助核算等科目。要做好相关科目的辅助核算, 包括事业支出、财政拨款、事业结余等, 另外对于其他会计科目的设置项目核算也要同时进行。

最后要做好会计账务的核实清理。对项目之间的资金混用情况做出计算, 必要的情况下还要做出适当的调整, 降低会计核算的失误。定期核对, 确保账账、账实、账证、账表相符;对大额资金、政府采购、工程项目等要按规定报批。

(三) 监督制度的精细化

所谓监督制度的精细化, 就是要不断完善各项财务制度运行时的监督执行力度, 使精细化的财务管理能够在监督制度的保证下得以实现。通过精细化理念的指导, 使监督的内容和监督的标准都更加精细。通过对财务风险的监管与执行, 财务管理的执行情况都要受到内部监督部门的定期以及不定期检查, 使财务管理的每一个环节都在约束范围内。如果发现问题要及时提出并进行改正, 还应当查找出问题所在的原因, 使财务管理制度进行不断的完善, 通过精细化的监督制度使财务管理的效率得到提高。

(四) 各个环节的精细化

每一个环节都应当落实精细化理念。对于财务管理人员而言, 一定要认真把握精细化管理理念, 从思想上到行动上都要深刻意识到精细化管理念的重要性, 这样才能够使行政事业单位的效益得到提高。通过对项目内容的精细化预算, 使项目的各项指标内容都做到明确合理, 这样就能够充分的利用好有限的资金, 使资金的利用率得到最好的效果。所以, 管理人员对于财务管理的精细化建设和实施都要给予全力的支持, 并且做到全员配合。

四、结语

综上所述, 要深刻把握好精细化理念的内涵, 以“细”为起点, 以“精”为目标, 规范每一项环节以及每一个业务的精细化流程, 同时进行全程的控制监督, 确保第一个环节都是管控范围之中。通过全面的精细化管理使财务管理的价值得到充分发挥, 使行政事业单位的财务管理水平与财务管理质量都上一个新台阶。

参考文献

[1]章春英.我国行政事业单位精细化财务管理[J].财经界 (学术版) , 2014年18期.

[2]张瑛.浅议行政单位财务管理精细化[J].行政事业资产与财务, 2015年08期.

[3]曹军.精细化财务管理在行政事业财务管理中的应用[J].行政事业资产与财务, 2014年09期.

财务精细化管理 篇2

六、“精”字当头强化管理，激励创效增效

一是精细化全员成本目标管理。将成本管理目标逐级细化到所属区块、单井，并将成本管理责任细化到班组、岗位，层层指标考核，确保成本控制目标落地。二是强化成本效益过程管控。引导预算向成本低、效率高、效益好的项目投放；细化采气厂经营管理台账，完善成本预警机制，规范成本运行过程控制, 形成以效益为导向的全面预算管控体系；三是强化成本考核管理。多维度“对标”确定成本控制目标；强化考核评价、严格奖惩兑现。通过不断的“追标、创标、评标”，形成全员创效增效长效机制。

论企业财务精细化管理 篇3

关键词：企业；财务精细化；管理

一、企业财务精细化管理的涵义

无论对于国有企业，还是私营企业，精细化管理的核心都是财务管理精细化。目前很多企业的管理者都在深入研究财务精细化管理的实现方式，既要基于企业的现状，又要提高管理的效率效果。对于企业来说，精细化管理就是要把管理责任落实到每一个环节、每一位员工，将企业的管理责任更加具体，更加明确。这就要求企业中的每位员工都尽职尽责，管理人员具备相应的管理领导能力，普通员工具备相应的执行力和执行能力，上下沟通顺畅，执行有效。

在企业的财务管理工作中，要把精细化管理的思想精髓和操作要求传达到每名财务人员。在我看来，财务精细化管理的概念可细分为三个方面：首先应该强调企业的全面管理，包括企业的资产资本等各个方面，都要体现出企业财务管理的精细化。其次应强调企业的全员管理，财务精细化应体现在企业每个财务人员的日常工作中，依靠全员的积极参与来组织、协调、处理企业的各项财务活动。财务精细化的高效管理还会涉及到企业多个岗位职能的定量、员工工作流程的标准化和员工个人工作效果的最佳化；第三个方面应该强调的是企业财务工作的过程管理。因此提升企业的内部管理成为今后企业生存竞争的一个主要战场。

二、企业财务精细化管理的特点

（1）企业财务精细化管理不仅是财务管理，而是一种对企业经营活动的各方面，包括采购、生产、销售、财务以及其它方面数据信息的全面管理。（2）企业的财务精细化管理是一种流程式的管理。它的流程式体现在管理中的每个环节。（3）企业财务精细化管理是一种系统管理。这种系统性体现在进行企业财务精细化管理的过程中，需要其他部门的协调和配合。

三、企业财务精细化管理的一些有效措施

1.不断规范和加强企业财务管理的基础工作

当前在我国很多企业中仍然存在财务管理基本工作薄弱的情形，例如，有些企业缺少详细的财务数据、企业各项业务的流程信息不全、相关的生产和销售数据不能完整的统计出来、企业财务会计科目设置不合理等等，这些状况对于一个企业来说可能是致命的，因为财务报表不能准确的反映企业的经营情况，据此的经营决策可能存在失误，导致企业经济效益恶化，最终让企业陷于破产的境地。所以企业财务的基础工作是企业财务管理发展和提高的基石，如果一个企业连财务的基础工作都做不好，那么就无法谈财务管理的精细化问题了。

2.将企业财务管理精细化的要求形成制度，提高员工的执行力

企业根据自身具体的财务管理情况和生产经营特点，对涉及到财务管理的各个业务流程进行工作节点的分解，明确企业财务管理的每个节点涉及的内容、完成时间和工作标准等，以此来编制出企业财务流程节点控制表。同时，将控制流程固化下来，形成管理制度。但是精细化管理的制度不能一成不变，要随着经营活动的不断变化进行梳理，查找出企业财务管理的相关纰漏和缺陷，及时更新完善，使其适应企业经营管理新形势的需要。

3.财务管理部门应该制订财务工作计划，并跟踪反馈执行情况

传统的财务工作是对经营活动的事后反映，依赖于经营活动的运行情况，所以很多企业不做财务工作计划，日常工作就根据需要，所以月底、年底结账的时候，忙的一塌糊涂，平时几乎无事可干。要提高财务管理的效果，编制财务工作计划是很重要的一个方面，计划可以将每月例行的财务工作进行合理的调配安排。为了及时掌握企业财务年度工作计划的相关进展和完成情况，很多企业的财务部门还应在其企业网站上建立“工作进展专栏”，以反馈年度财务工作的进展情况。

4.财务工作的重点由核算转为管理

傳统财务工作是墨守成规的管理方式，每天的工作是例行的、日常性的用财务语言记录经营活动的情况。在现代企业财务管理工作中，会计核算已经成为最基础的也是最简单的方面，很多企业的财务核算已经是集中地流水式作业，不少企业甚至将财务核算外包。现代企业财务工作的重点是管理，是以财务的眼光审视企业经营活动的各个方面，参与到经营活动的各个方面，特别是重大的经营决策都应有财务人员的参与，财务人员将工作重心从事后记账反映转到事前事中的风险控制上来。

四、结束语

企业精细化管理是超越同行、完善自我的必由之路，不仅是企业适应当前激烈竞争环境的必然选择，也是一个企业长盛不衰的秘诀。当前的国际金融危机和市场竞争的双重压力使得越来越多的企业开始重视财务精细化管理，因为财务精细化管理的直接可以影响企业的整体决策和未来发展。从当前企业财务管理的发展来说，企业引入财务精细化管理，在很大程度上可以提高企业的竞争力，给企业带来巨大的经济效益，所以财务管理精细化对企业来说相当必要。

参考文献：

[1]张宝定：企业精细化管理与财务管理精细化[J].当代经济（下半月），2008.11.

财务精细化管理 篇4

关键词：精细化,财务管理,行政事业

行政事业单位的财务管理对于提高资金的使用效率、发挥行政事业单位的职能有着重要的意义。精细化管理是在现代管理理念下提出的一种管理方法, 将其应用于财务管理中对于提高财务管理水平有着重要的作用。

一、转换观念, 改善会计制度

只有行政事业传统财务管理观念得到转变, 精细化管理才有可能得到实现。 (1) 行政事业单位财务管理部门要转变作风, 逐渐向服务社会型转变。 (2) 财务工作人员需要转变传统经营管理理念, 精化项目预算内容, 使资金使用得到很好的利用与记录。 (3) 转变财务管理理念, 从思想上认识到财务精细化管理的必要性。 (4) 转变财务管理领域, 加强资金的控制, 从这些理念的转变中, 为行政事业单位精细化财务管理营造一个良好的环境, 使管理人员能够放心的进行工作, 不断提高单位财务管理水平。

二、把握内容, 细化财务管理

(一) 细化预算管理方式

对于财务管理方面来讲, 预算管理起到了一个重大的作用, 所以在进行财务精细化管理是需要先细化预算管理, 在现行的管理中增加预算编制以及预算执行、分析等的管理。具体而言, 在精化预算编制方面, 了解单位的具体工作内容, 在进行预算时, 要做出充分的调查, 对资金的去向有一定的了解, 保证预算指标与实际情况相接近。

(二) 成本核算实行精细化管理

成本核算精细化管理是提高管理水平的最有效的方法之一, 行政事业单位需要对现实行的成本考核机制做出更加精细的划分, 保证成本核算与其他工作能够有机的结合在一起, 因此单位需要仔细研究联动机制等, 寻找结合成本核算与预算管理的最佳办法, 以尽最大程度降低生产成本, 提高科学化管理。由于成本控制的精细化管理需要在预算管理、成本项目等的管理基础上, 因此在进行精细化管理时, 也需要依据内部控制制度, 在现有成本核算管理中增加资金支出的管理部分, 同时还需要增加预测、控制以及评价方面的控制, 以提高财务的使用率。

(三) 制定精细化内外监督制度

根据单位实际情况及实际需要, 不仅需要制定有效的财务会计制度, 同时还应该设立专门的管理部门强化执行力度。在内外财务风险监管中, 对于内部监督部门, 应当定期、不定期检查财务管理工作的执行情况, 对于内控中存在重大缺陷的, 应提出并进行整改, 充分发挥内部监督和控制作用。在财务管理中, 应强化财务监管工作, 确保对财务成本的有效控制, 财务管理人员应该格遵守工作流程, 加强对财务信息的日常维护控制, 确保资金流通的安全性。对于财务管理中的外部监督, 应该与纪检监察部门开展内控建设, 以利用科学手段对其进行控制, 可以开展成本效益分析, 成立专门小组对各项财务进行抽查, 并及时反馈和治理财务管理中出现的风险问题, 规范财务流程, 促使内外监督制度精细化, 从而进一步提高财务的透明度, 保证财务的安全性。

(四) 精细化财务管理人员工作

所谓精细化管理就是以“细”为起点, 对每一个岗位, 每一个具体的事情以及每一个员工都具有相应的业务规范和业务流程, 只有这样才能拓展财务管理和服务职能, 才能有效挖掘财务活动潜在的价值。财务人员是财务管理的主体, 可以在现有管理的基础上增加一些如监督部门以及换岗制度等来实现一体化管理。改善财务工作是促进行政事业单位发展的前提, 但是如果仅仅依靠制度上进行提高单位的发展是远远不够的。那么, 提高财务管理水平的另一重大关键因素就是财务人员综合素质的培养。因为管理制度是无生命的, 只有通过专业人才的实际操作才会起到促进单位发展的效果。

三、实行财务精细化管理注意事项

行政事业单位在实行财务精细化管理时应注意以下几方面, 首先需要规范管理工作人员规范业务流程, 建立更加严格的工作制度规范, 保证财务经济化管理能够切实的执行下去。在现有业务流程上, 完善行为准则的规定, 使财务人员能够严格约束自己的行为, 逐渐依照管理规章来工作, 减少管理中花费的资金。另外还需要逐渐完善现有的监督机制, 管理若是靠员工的自觉性是不够的, 只有完善的监督机制才能更好的勉励工作人员, 具体而言需要先制定涵盖单位整体管理的控制制度, 根据不同性质的管理部门实行相应的控制制度, 其次是把控制制度落实到位, 发现制度存在的问题及时的尽心解决, 另外还要不断的进行强化内部监督机制, 对检查记录不懂事的进行价差, 保证经济业务数据资料的完整性。

四、结语

行政事业单位实施精细化财务管理对提高单位财务管理水平, 改善当前行政事业单位财务管理现状有着重要的作用和意义, 在实施精细化财务管理时, 行政事业单位应首先转变观念, 完善会计制度, 同时把握好精细化管理的内容, 同时注意实施精细化管理中的问题, 以更好地在单位内实施精细化管理, 促进单位发展。

参考文献

[1]李涛江.高校财务管理存在的问题及对策[J].企业家天地, 2007, (5) .

[2]汤孟军.我国高校财务管理的现存问题及对策[J].消费导刊, 2008, (3) .

[3]袁凤林.浅议高校资金管理中的若干问题[J].经济师, 2007, (4) .

[4]赵运胜.高校财务票据管理问题与对策[J].中国集体经济, 2009, (31) .

财务精细化管理方案新 (上报) 篇5

根据公司精细化管理理念，为了进一步提高财务管理水平，防范和控制财务风险，明确岗位职责和管理目标，细化工作标准，结合本公司业务情况，确保财务工作高效、准确、到位，就全面推行财务精细化管理制定本方案。

一、指导思想

财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

二、精细化管理目标

积极推动管理创新，夯实财务管理基础，完善部门管理制度，全面理顺公司经济秩序，不断提高公司财务监督管理水平，使公司财务管理工作更加标准化、规范化、专业化，更好服务和监督业务部门和下属公司的业务发展。

三、工作思路

精细化管理的根本在于树立精细化管理理念，明确目标、确保精细化管理方向；强化措施，确保精细化目标实现；勤于分析，确保精细化质量提升。将各项工作内容细化并落到实处，提升部门整体执行力。

四、主要内容

(一)部门定岗定责，合理配臵人员（附岗位配臵表）。

1、财务稽核部人员组成：

经理、副经理各1名；外派业务主管人员2名；外派主办会计1名；主办会计2名；出纳3名。

2、岗位职责：（1）经理职责：

①传达执行公司决议，组织财务部的日常工作及制度的健全。②财务核算，税务申报和财务预决算工作。③资金的调度工作。④财务审计和年检工作。

⑤负责会计人员管理、绩效考评、培训工作。⑥参与公司及下属公司的重大经营决策。（2）副经理职责：

①协助部门经理落实制度执行、协调内部分工、部门间沟通与配合。

②组织和实施对下属公司的内部稽核。③负责下属公司的财务预决算工作。④落实部门人员业务培训。

（3）外派业务主管及外派主办会计职责：

①公司工作的执行与配合，负责派驻单位的财务全面工作。②对派驻单位财务的监督工作。③负责派驻单位的财务核算及税务申报。④负责派驻单位财务资料的整理归档及保管。⑤参加公司的内部稽核，配合派驻单位的审计及年检。（4）主办会计职责：

①负责相关单位的财务核算及税务申报。②负责相关单位财务资料的整理归档及保管。③参加公司的内部稽核，配合相关单位的审计及年检。（5）出纳会计职责：

①负责相关单位报销单据的审核。

②负责相关单位日常现金核算与管理、银行收付款及对账工作。③负责相关单位票据的使用及保管。④负责相关单位统计工作。

现下属公司及托管公司较多，财务人员较少，部门实行一人多岗、交叉工作的方式进行人员配臵。根据工作情况安排岗位轮换，以便所有会计人员能够比较全面地了解和熟悉各项会计工作，提高业务水平。每月举行部门会议，安排讨论时间，财务人员将各自工作中碰到的问题统一提交，采取集中讨论方式予以解决，在讨论中互相学习，促进业务提升。

(二)加强财务监督审核职能、完善工作流程。

财务人员要熟知公司各项管理制度，外派人员还需熟悉所委派单位的管理办法，在工作中严格按各项规章制度条款把关，杜绝不符合制度要求和工作流程的业务操作。

1、费用的审核

（1）对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求经办人员更正、补充。

（2）对于同一事项，采购部门为了规避相关审批流程，有拆分费用迹象的，财务部应提出疑义，核查确属上述性质的，将原始凭证退回不予受理。

（3）对于采购金额2000以上的报销单据，应附相应的《采购审批表》、《采购项目决策申报表》、《合同审批表》、《合同》、《验收单》（工程维修类采购需提供验收合格证明），财务人员审核单据齐全、流程完整后，签字核准。

2、租赁合同的审核与执行

在合同管理上，财务部门应加强审批管理，从财务角度提出合理化建议降低企业经营风险。合同签订部门将合同审批单提交财务，审核人员与相关人员或相关资产所属单位的财务负责人核对合同条款，主要关注以下几点：

（1）该资产上期租金金额、押金金额是否有变化。（2）租赁期限、付款条件是否合理。

以上条款与原合同变化较大，询问变化原因，如有异常及时向总经理汇报。

合同签订后相关部门将合同原件提交财务出纳人员，财务出纳根据合同付款条款跟踪押金及租金的收款情况，如客户未按合同履行付款义务及时提交相关部门进行催收。

3、发票的开具及跟踪

根据公司现有经营业务，租赁发票的及时开具及跟踪收款在财务工作中较为重要。为了更好地规范该项工作，对发票的使用流程进行重新梳理并细化。

（1）自行开票流程（附流程图）： ①经管部提供开票资料。

②开票人员根据合同审核开票资料，填写开票申请单同时计算税金，提交部门经理进行审核。

③提交总经理审批。

④开票人员开具发票，发票专用章保管人员盖章时审核发票内容。

⑤登记备查本，经管部签收发票。

⑥财务出纳关注银行收款情况，租金到账及时通知经管部，定期编制《收款情况明细表》给经管部。如有客户开具发票后未按合同及时付款，次月编制《催收单》递交经管部。（2）门临开票流程（附流程图）：

①经管部提出开票申请，相关负责人审核确认、签字。②经管部提请客户付款证明。

③开票申请、付款证明提交财务后，财务对比合同计算税金、财务审核。

④税务开票，缴纳税款。⑤登记备查本，经管部签收发票。

（三）加强内部稽核

1、不定期的开展对下属企业及托管企业的稽核审计，规范下属实体遵章守纪、正当经营，依法办事。通过对被稽核单位的经济活动的检查和评价，针对管理和控制中存在的问题，提出有成效的意见和方案，促进企业改善经营管理。

（1）审查评价企业管理和控制制度的健全性和有效性，披露薄弱环节，解决存在的问题，完善内部控制流程，堵塞漏洞。

（2）审查评价企业的财务收支和经济效益，寻找新的经济效益增长点，消化不利因素，优化资源配臵，增强企业活力和市场竞争力。

2、通过经济责任审计，发现制度本身的缺陷，向相关部门及领导反馈信息，解决履行情况和责任归属不清的问题。

内部稽核要求从严从紧，不放过任何细小的差错、漏洞或隐患，要敢于提出不符合规章制度的问题；要保持稽核监督的连续性，对检查出的问题要跟踪监督、落实整改，逐一回访，直至达到整改目的为止，防止为查而查，不重视整改的问题，必须加大执行力度，查之必清，整之必改。

（四）加强全面预算管理

1、科学编制预算。财务部每年第四季度发出通知，要求个下属单位根据预算制度的要求编制全面预算。预算需在科学合理的的基础编制，各项数据需说明编制依据。

2、严格预算执行。预算上报总公司后，各预算单位必须严格执行。财务部每月编制报表汇总，跟踪各单位财务状况和经营情况，与年初各单位预算数据对比，监督各单位预算执行情况。

3、规范预算调整。财务部在监督预算执行情况过程发现严重偏离预算情况，以及各单位认为预算需调整情况下，需重新按照预算编制程序，进行预算调整，并将调整后的全面预算资料上报总公司。

4、强化预算分析。财务部定期进行预算分析，次年4月份各单位编制决算报告，对本年度预算执行情况进行全面分析，对于有利方面，总结经验，对于不利方面，要求相关部门分析原因并提出合理应对方案。

（五）规范财务分析

财务分析要“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，对重点业务和重点财务变动情况进行跟踪，定期提出财务分析报告。财务分析不仅是企业评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据，而且还应该担当起挖掘潜力、改进工作的重任。

行政单位财务精细化管理初探 篇6

【关键词】行政单位 财力管理 精细化 意义 手段

精细化管理思想，产生于上个世纪50年代。在我国社会经济快速发展的过程中，无论是事业单位还是企业，其财务管理意识都有所提高。加强信息技术条件的改善，使得财务管理工作的方法越来发挥多。对于行政单位来讲，财务管理工作的精细化程度对于单位内部的行政活动开展质量有一定影响。做好财务管理，规划好资金，才能让行政单位的行政意义得到发挥。

一、行政单位财务精细化管理的意义

（一）有利于行政单位的财务改革

对于行政单位来讲，政务公开与财务透明是十分重要的。要促进行政事务的公开以及财务工作内容的透明，就要做好财务管理工作，让每一笔资金的支出都有正当的理由。在行政单位传统的财务管理工作中，即使财务管理人员没有故意去欺瞒财务的去向，也很难马上清楚地说出款项的具体应用之处，也不能全面地对资金的运转情况进行分析。大型行政单位的财务管理问题更加严重，精细化管理的不足，影响了行政单位其他业务活动的开展。因此，加强财务管理的精细化，有利于促进行政单位的财务改革，让行政单位的政府职能得以发挥。

（二）有利于财务管理水平的提高

在行政单位，其财务管理水平的提高，主要是通过记账核算式职能赂经营管理工职能转变实现的。从事后的静态化财务管理工作模式向动态化、全方位的管理模式进行化，是精细化管理模式的重要特点。精细化管理模式在行政单位财务管理工作中的应用，让行政单位的财务管理者明确了自己的财务管理职责，也让其认识到自己的工作重点，有利于促进其工作职责的完全发挥。

（三）有利于诸多财产利用效率提高

单位内更项财产的使用效率不高，一直是困扰行政单位管理者的问题。行政单位的资金，有一部分一直被浪费，这些资金浪费行为的出现与节约型社会建设要求是不尽相符的。财务管理的精细化，可以有效减少这些无谓的浪费。精细化管理强调预算的实施管理，利用精细化管理模式对单位的业务活动进行有效控制，可以减少行政单位的管理漏洞，更能让国有资产的利用效率得到提高，让有限的资产创造出无限的价值。

二、行政单位财务精细化管理的方法

要促进精细化管理模式在行政单位内的落实，还要从不同的方法做好各项工作的协调。在笔者看来，行政单位财务精细化管理的方法具体如下：

（一）加强财务管理思想的转变

思想决定行为，要将精细化财务管理模式落实到行政单位的工作实践中，就要先对财务管理的思想进行转变。行政单位的全体人员都需要突破传统财力管理思想的束缚，提高精细化意识，重视起财务管理的精细化。如果只将财务的精细化管理作为一个形式与过场，那就没有丝毫意义。在精细化财务管理模式的实施过程中，一部分人的个人利益会受到影响，像那些因为财务管理漏洞而产生的小金库会消失。只有财务管理的意识得到更新，才会让更多的行政单位内部员工将单位的利益放在第一位，以整体利益为重。行政单位的领导人要先更新自己的财务管理思想，通过自我建设，加大精细化管理模式正确性的宣传，让精细化财务管理模式得到每一位职工的认可。

（二）设置合理的财务管理目标

每一个行政单位具有不同的财务管理内容与重点，行政单位在落实精细化管理模式的时候，要明确控制成本与资源合理利用的管理目标。这一目标的实现，说起来容易，但做起来困难。如果财务管理工作的目标设置得过高，会导致其无法实现。过高的财务管理目标不利于财务精细化管理模式的建立，也无法激发工作人员的财务管理积极性。没有实施的动力，目标的实现就得不到保障。但设置的目标过低，实现难度太小，会让财务管理工作者没有管理的成就感，也会让他们低估精细化管理模式的意义，反而不利用预期管理目标的实现。所以，行政单位的财务管理负责人，要引导财务相关人员对行政单位内部的财务情况进行分析，针对现实情况进行目标的设置。只有特色化的目标才更符合事业单位的实际发展需求，有利于精细化管理模式的实施。

（三）做好财务预算精细化管理

在我国的行政单位中，人员经费占用项目经费的问题或多或少地存在着。这主要是因为一些行政单位的人员经费制度标准不太科学，与实际情况相差较大。也是因为项目经验与公用经费的定额不太标准，让财务管理者有了可乘之机。目前，国家具有行政单位工资绩效的相关提案，这对于行政单位员工薪酬水平的提高有着较大的作用。在财务管理工作中，要提高精细化水平，需要建立一个科学合理的定额体系，让精细化元素得以实现。

（四）建立精细化的行政单位财务体系

建立精细化的财务体系，主要是对账簿的设置标准以及会计人员的配置标准进行明确。更要包括行政单位内部资产管理的精细化办法以及成本管理的精细化策略，明确收入精细化管理的条目。财务管理的精细化，要求行政单位财务管理人员明确个人管理责任，在独立完成分内之事的同时，也要通过协作与监督达到互相牵制的目标。一套可行性高，精细化程度高的内部财务管理体系，会让行政单位的财务精细化管理模式落实更有实际意义，促进行政单位资金的有效配置与单位利益的最大化。

三、结语

综上所述，行政单位财务的精细化管理，有利于促进财务管理工作的精益求精，让行政单位的资金资源得到有效利用。社会经济的发民与文明的进步，给行政单位的财务管理工作者带来了较大的压力。加强财务管理工作思想的更新，接受与落实精细化管理，有利于推动行政单位的财务管理工作进步，促进财务管理意义的发挥。

参考文献

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[4]及智.关于加强事业单位财务精细化管理的思考[J].国际商务财会，2011，07：52-54.

浅谈财务精细化管理 篇7

加强预算管理。预算管理是龙头, 必需实行全面预算、开展全方位财务控制。加强预算编制工作, 从源头上投入人力和时间, 充分论证和细化, 有效统筹经费安排。增强预算执行能力, 一方面各单位业务部门要增强预算意识, 单位可以推出预算管理方面的制度, 增强预算的约束力, 另一方面, 财务人员要严格落实预算, 按审批权限执行预算, 杜绝预算外开支, 从经费支出源头上和内部工作程序上, 强化预算管理职能。

细化财务管理内容。进一步建立健全科学合理的财经管理机制, 对财经制度、会计制度、资产制度以及资产管理、合同管理、成本费用开支管理、收入结算管理、会计工作管理、财务监督及财会人员管理等内容, 进一步细化深化, 做到有章可循, 使整个财经活动全程处于严格的制度、机制管理之中。

二、拓宽财务管理领域, 为党委理好财

坚持集体领导、科学决策, 分工负责、归口管理, 统筹兼顾、保障重点, 民主监督、公开透明的原则, 明确理财内容, 规范理财程序, 统一理财要求。学习贯彻党和国家方针政策, 结合单位实际, 制定具体的贯彻落实措施;审议本级年度经费预算、预算执行情况报告和项目经费决算, 按规定的程序和权限, 研究审定工程建设投资、大宗物资器材采购、大项资产处置、房产设备设施出租和有偿服务等方面的大项经费收支;定期分析党委财经决议贯彻执行情况, 对党委常委履行财经工作职责、执行财经纪律情况进行考核监督。定期听取单位预算执行情况报告, 分析单位财务管理工作形势, 坚持做到党委决定的财经事项, 要下发书面通知, 由党委制定的分管领导负责组织实施, 承办单位和财务部门具体落实, 切实把党委理财要求落到实处。

三、创新经费管理手段, 有效开源节流

探索创新, 精细量化。将经费标准、管理责任落实到单位、部门和个人, 把能节省的钱尽可能节省下来。在具体实践中按照“总量控制、分解到项、重点突出”的成本控制思路, 将各项成本, 特别是可控成本, 细化到最末端, 进而在总量控制的基础上, 将成本项目指标层层分解, 落实到人, 并以此为依据, 对负责人或单位进行考核。结合各部门特点, 推出成本费用考核方案。

整合资源, 有效节流。要敢于触及矛盾, 善于发现问题, 切实解决“跑冒滴漏”现象。在成本费用细化标准的基础上, 将单位的办公设备维修保障和耗材以及院物业、绿化、保洁等社会化保障项目, 全盘考量。积极探索, 整合设备资源, 集中采购设备和开展优质服务, 统一管理、统一标准, 最大限度地减少人力和财力浪费。

四、转变观念, 理清思路, 确保实效

精细化管理能不能打开局面, 关健取决于管理者解放思想、破除束缚发展的理念、体制和模式的力度。大力开展精细化管理宣传活动, 把握精细化管理的本质内涵和要求, 开阔精细化管理的眼界视野, 主动转变粗放型、经验型、模糊型的管理方式, 特别是领导、机关自觉做精细化管理理念的倡导者、先行者、领路人, 从内心认同精细化管理模式, 实现精细化观念转变, 履行精细化工作职责。

财务系统精细化管理要全面推开, 深入发展, 就必须要有一个明晰的思路, 结合实际特点, 深入谋划思考, 认真研究对策措施。首先要找准实施的突破口, 弄清当前财务管理存在的突出问题, 有针对性地制定具体的、操作性强的实施方案计划, 确保实施精细化管理有的放矢;其次明确实施的目标任务, 对财务系统改革层次、各个岗位、各类人员都要明确达到的具体目标, 确保活动的准确方向;再次要围绕目标任务, 按照什么样的思路, 坚持什么样的原则, 采取什么样的办法, 制定可行性措施, 防止流于形式, 确保精细化管理落到实处。

五、健全制度, 明确责任, 严格奖惩

制度是实施精细化管理的基本依据。 (转70页) (接62页) 虽然当前各项规章制度已经比较健全, 但由于各个层次、各个岗位实际情况千差万别、人员素质层次参差不齐, 具体怎么落实、落实到什么程度不明、过程控制不细、可操控性不强等问题入手, 围绕党委管财、预算管理、经费供应、支出控制、资产管理、核算监督等方面, 对现行规章制度以及工作流程进行认真梳理, 结合自身实际, 按照精细化要求进一步细化步骤、量化标准, 用细化的工作制度取代粗放的管理要求, 使所有人员和工作岗位任务清晰、要求具体, 做到“人人讲规矩、事事有标准”, 真正把原则性的制度要求落实到岗位。

任何制度不抓落实, 便是一句空话, 一纸空文。落实制度最关键是要明确责任, 健全财务部门、事业部门、纪检、审计四位一体的责任约束体系, 构建全系统、全过程监控机制, 做到目标明、责任清, 设立客观量化的评估指标体系, 严格实施考评, 不管哪个单位、哪个部门、哪些人员出了问题、达不到精细化管理指标要求, 就必须严肃追究有关领导和相关人员责任, 有效促进财务人员责任感, 不断增强精细化管理的执行力。严格的奖惩机制能够有力地促进精细化管理的有效落实。建立奖惩鲜明的激励机制, 把精细化理念全过程、全方位地贯穿到财务系统全领域, 实行责、权、利挂钩, 把精细化管理指标的实现与个人和集体的利益统一起来, 对敢抓、会管、成效明显的单位和个人及时给予奖励, 对成效不明显甚至违纪违规的进行严肃批评, 真正把是与非、优与劣分清, 把先进的典型梳理起来, 充分调动广大财务人员参与的主动性和积极性。

财务精细化管理 篇8

1. 1 精细化财务管理的内容

精细化财务管理,是由丰田公司提出的一种高效、系统、科学的管理方法,是一种现代化新型的理念和方式。主要体现一个 “细”字,对每一项具体的工作,岗位之间的设立及对应的工作流程和规范,在具体的工作过程中抓落实,把财务管理深入到企业生产中的各个环节和流程当中,通过财务监督,拓展职能,以更好地实现财务管理的全面落实。

运用精细化财务管理,就是最大限度节省管理资源,降低管理成本,将管理的责任明确化、具体化,明确事业单位的目标,以此来提高单位财务管理的效率,减少出错率,有效提高财务管理水平,促进行政事业单位更好更快的发展。

1. 2 精细化财务管理的特征

所有的企业最终目的都是为了盈利,财务问题尤为重要。精细化财务管理通过转变财务管理方式,将手工核算转变成经营管理,把财务领域从静态财务问题转变成全方位动态财务问题,将工作形式也转变成了服务型,这是精细化财务管理的工作重心。

提高企业的效益,是精细化财务管理最主要的目的。通过财务工作的不断加深和提高,挖掘企业更多更大的价值,有效地控制生产成本,减少不必要的浪费,为企业创造更大更高的经济效益。

精细化财务管理的重点是不断拓宽财务管理的领域,不断细化财务管理的内容。拓宽财务管理的领域,形成一个系统科学的工作程序,使企业各部门协同工作,提高企业经营灵活性和战斗力; 细化财务管理的内容,将财务管理内容进行细化分解,再整合细化,如此循环,可以更好地提高财务管理水平。

2 精细化财务管理在行政事业单位应用中的重要性

虽然行政事业单位的财务管理问题得到了很大的改善,促进了行政事业单位的发展,但在当下,受经济形势的影响,行政事业单位的财务管理仍然存在许多不理想的地方。而精细化财务管理方式在应用中,能够弥补不足,并且完善和创新了企业的财务管理方式。

精细化财务管理着重于一个 “细”字,对工作中的每一个项目、每一点、每个步骤都进行精细化运作,确保每一项工作和岗位都有章可循,保障事业单位财务管理工作的合理化、标准化和规范化。精细化的管理离不开有序的财务管理体系,因此,无论是精细化管理,还是财务管理体系,对行政事业单位未来更好的发展都是十分重要的。

实行精细化财务管理,能够帮助行政事业单位更好地发挥职能。行政事业单位作为一个具备政府职能的单位,应该履行社会上的一些管理监督义务,满足社会上文化、教育、社会科学等的需求,同时促进社会福利的提高。但是,当下财务管理上的一些问题在一定程度上限制了这些职能的发挥。精细化财务管理则在提升单位财务管理水平的基础上,使管理人员更好地意识到自己在单位岗位职能上的重要作用,促进其自身职能的发挥。

3 精细化财务管理在行政事业单位中的应用

3. 1 成本核算的精细化

对成本核算进行精细化管理是精细化财务管理在行政事业单位中应用的重要一环。行政事业单位需要对单位现在正在采用的成本考核机制进行更精细的划分,保证成本核算能够跟其他工作结合起来,因此,应不断寻求能够将预算管理和成本核算有机结合起来的方式,这样才能更大限度降低生产的成本,使财务管理更加的科学化。

3. 2 管理人员工作的精细化

精细化管理主要就是一个 “细”字,每一个岗位的具体业务都应该有相应的流程和规范,这样才能更好地拓展服务和财务管理的职能,更有效地挖掘财务活动的价值。可以在现有的财务管理的基础上强化一些监督职能和轮岗制度等,有效地实现一体化的管理,提高管理的效益。

3. 3 内外监督制度的精细化

根据行政事业单位实际情况和需要,不仅要制定财务会计制度,还应该设置相关的监督部门,强化监督力度。对于内部监督,要经常定期或不定期地检查财务管理工作的状况,提高财务管理工作的水平,对存在问题的要进行限期整改。对外部监督,应该与纪检监察部门等相互配合,用科学的手段和方式进行监督控制,定期抽查,防患于未然。

4 精细化财务管理在行政事业单位切实有效运行的措施

4. 1 转变整体观念,改善管理制度

精细化财务管理制度是一种新型的财务管理制度,想要切实有效地运行,就需要提升财务管理的思想和观念。首先,应该先转变工作作风,财务管理部门要向服务型部门转变。其次,对财务管理工作也要更精细,每一项工作,每一点都应该记录好,这样才能更好地保证精细化。让财务管理者们从内心深处认识到运用精细化财务管理的重要性和必要性,将管理理念深入人心。只有转变了观念,才能进一步的提高财务管理工作者的意识,促进财务管理工作更好、更有效地进行。

4. 2 精细化财务管理中确保信息的准确性

重点对单位内部财务变动和各项业务进行详细分析,及时向管理者提供财务分析报告,保证财务信息的准确性和及时性。要从不同角度、不同方面进行分析。将财务分析报告、财务分析报表等数据及时地提供给管理决策层,及时、准确地反映出当前单位的实际财务状况,为单位的良好发展提供有效、及时的财务信息。

4. 3 做好财务管理的创新工作

财务部门应重视精细化财务管理的工作,做好表率,给其他部门带个好头。因此作为财务部门领头羊的财务部门负责人就应不断学习新的财务管理知识,并将这些知识和理念以培训和学习的方式传授给其他人员,提升整个财务部门人员的财务管理水平。对财务管理中不合理的体制进行革新,为精细化财务管理打好基础。在学好新管理知识的基础上,还要对现行的财务管理体制进行革新和完善,适当地增加一些新的岗位,并且根据行政事业单位的具体情况,对财务管理模式进行相应的调整。同时,财务管理人员还要将工作深入到各部门及各个工作单元,积极推进精细化财务管理工作的实施。

4. 4 提高财务管理工作人员的素质

想要切实有效地实行精细化财务管理工作,就需要一支高效高素质的财务管理队伍,这就要求财务管理人员不断提升自身的综合素质,完善培训制度、薪资制度,调动财务管理人员的积极性,以此来提高财务管理工作的效率。

5 结论

综上所述,行政事业单位要想在竞争中占据一席之地,就应该不断提升自身的竞争力。精细化财务管理能够切实有效地提高工作效率,降低工作成本,促使行政事业单位更好更快的发展。

摘要：随着事业单位改革进程的不断深入,提高行政事业单位财务管理问题变得越来越重要,而现今的财务管理方式存在核算不精细、管理不严、人员素质不高等显著问题。因此,应该对财务管理方式进行创新和完善。在这样的背景下,精细化财务管理应运而生,成为行政事业单位财务管理未来的发展方向。文章讲述了精细化财务管理的具体内容,以及在行政事业单位精细化财务管理中需注意的问题,并着重强调了精细化财务管理在行政事业单位财务管理中的重要作用,旨在探讨出能够更好地在行政事业单位中实行精细化财务管理的措施,促进行政事业单位更好的发展。

关键词：精细化财务管理,行政事业单位,注意事项

参考文献

[1]章春英.我国行政事业单位精细化财务管理[J].财经界:学术版,2014(18):184-185.

高校精细化财务管理浅析 篇9

一、高校财务管理现状

(一) 办学经费不足 目前, 各高校走内涵发展之路, 进入跨越发展的攻坚时期, 需要在教学质量工程、高水平实验室建设、国家级重点学科、高层次人才引进等上水平的方面竞争, 这些需要大量资金的投入。以各地方高校目前的生均拨款标准 (如某所有3万普通本专科生的高校, 年正常事业费1亿元, 生均拨款3000多元) , 现行学费收入 (平均学费标准4500元, 且有一定比例学生欠费) , 与人员经费所占比重大 (属刚性支出, 不同学校所占比例不同, 一般为4 0%-60%, 更有高者超60%) 及上水平项目建设资金需求来说, 经费是严重不足, 需要多方式筹措资金。

(二) 经费科学预算有待加强 目前学校预算主要是在分析以前年度预算执行情况的基础上, 考虑预算年度收支增减因素, 结合学校年度工作重点进行编制, 缺乏有力的量化预算标准, 虽省财政部门在编制部门预算时对公用经费支出有相关标准, 但高校不同于省直部门, 无法完全按财政相关标准来执行;而高校的教育主管部门对预算的编制也没有出台量化的预算标准, 高校缺乏统一的指导标准。

(三) 预算执行过程控制有待加强 我国高校目前财务管理更多地仍是以会计核算为主导, 在具体工作中重点停留在传统的记账、报账、算账等核算方面, 过于强调服务职能, 弱化了管理职能。年初预算编制完成, 预算文件下达之后, 具体经费都归口相应二级部门进行使用, 在此过程中, 财务部门更多地是负责事后的核算, 审核票据的合规性, 从票据看支出是否符合预算经费的使用范围, 但对资金运作是否合理, 无从知晓, 就需要加强执行过程的控制。

(四) 固定资产管理不够 目前, 多数学校为方便师生教学、科研和动手实践, 将各类实验室划分到二级院 (系) 使用、管理, 但不利于实现全校实验设备资源共享, 从而造成相同实验设备重复购置, 使用效率低下, 甚至部分实验设备闲置浪费。另外, 引进人才、专业课程建设等专项购置的相应设备由具体使用者保管、使用, 大多数使用者对固定资产管理缺乏深入了解, 资产毁损、流失等情况无法及时通知资产管理部门, 造成固定资产账实不符。

(五) 科研经费管理规范意识有待加强目前学校更多强调的是财政拨款补助、非税收入等财政性经费的使用和管理, 各级部门对此检查、督查、审计等较多, 规范了此类经费的管理, 但对科研经费的管理稍弱, 项目负责人更多地认为“科研经费是自己的”, 开支由自己说了算, 自由度较大;有的科研项目在申报立项时有经费预算, 但经费到账后, 使用完全没有执行预算;项目完成后应有结题报告, 要报送资金使用效果报告, 因各种原因, 在执行时与规范要求有差距。

二、高校精细化财务管理完善措施

(一) 财政性经费收入管理精细化

高校发展所需经费不足, 需要加强包括财政经费补助、非税收入等在内的收入管理。学生学费、住宿费作为高校的主要非税收入, 收缴应严格按物价部门批准的标准。高校应采用“一卡通”, 将学生缴费与就餐、借书、上机、考试等结合起来, 一旦学生不缴费, 在校就无法参加相关学习生活活动, 避免了学生恶意欠费。未开通“一卡通”业务的高校, 可采取学年初由财务部门统一收缴或银行批量代扣, 平时由学生直接到附近银行缴纳的办法, 为学生提供好的服务, 让其及时缴款。高校应将学费收缴率纳入各教学院系和相关部门的年终工作考核, 达不到年初设定的收缴率, 将相应扣除单位责任人的奖酬金, 使相关单位督促学生缴费。同时, 各高校要积极落实国家助学贷款和生源地贷款, 让家庭经济贫困的学生贷款缴纳学费, 从而保障了学校的收费收入。对于财政拨款补助, 高校应积极申报教学质量工程、中央支持地方高校发展专项资金项目等财政专项, 争取最大限度获批资金。

(二) 预算编制、执行精细化

首先, 做好预算编制前的准备工作。要分析目前学校状况, 核实学生数、教师数、固定资产、人员信息等各项基础数据, 分析上年预算执行情况, 正确领会财政部门对部门预算的编制要求, 教育主管部门应科学制定量化的经费支出预算标准, 指导高校预算编制。其次, 应该改变传统的“基础+增长”的编制方法, 采用零基预算法编制。同时, 要求相关职能部门积极参与预算编制, 职能部门在各自业务范围内确定预算项目的排序及拟安排的资金额度, 有助于调动各部门的主动性和创造性, 合理分配资金。再次, 在预算的执行过程中, 要严格按照预算来开展各项业务活动, 提高预算的严肃性。要求各二级单位按下达的预算指标, 分工作事项申报用款计划, 待计划批复后, 用款单位方可用款。最后, 高校应建立一套完整的预算执行考核制度, 将各部门预算申报的准确性、及时性、预算执行结果与部门年度考核挂钩, 实现预算事后监督管理的精细化。

(三) 固定资产管理精细化

首先, 做到资产购置精细化。按国家要求, 高校资产管理应与预算管理相结合。高校安排新增资产购置应根据本单位的资产存量、资产配置标准、实际工作需要等情况综合考虑, 且必须先编报新增资产配置计划, 待财政部门审批后, 方可将资产购置计划纳入部门预算。其次, 日常管理过程精细化。主要包括完善各项规章制度, 明确各部门资产员职责, 建立固定资产指标考核体系等, 保证固定资产的安全和完整, 推动资产的有效使用。再次, 做好清产核资, 分类管理精细化。做到集中有效资产, 实现共享;整合低效资产, 实行调拨;消除无效资产, 进行处置;盘活存量资产, 确保增值。

(四) 科研经费管理与使用精细化

企业精细化财务管理探讨 篇10

科学的管理财务, 才能为企业的发展更好的服务。将精细化财务管理的运用到企业实务当中, 可以提高企业财务管理的质量和效率。精细化财务管理模式是当今经济环境下企业发展的必然选择, 精细化财务管理是以详细具体业务为基础, 做到事无巨细, 对每一具体岗位、每一项具体经济业务, 都建立起一系列相应的工作流程和业务规范, 并使财务管理作用于所有的生产经营领域, 通过财务的监督职能, 拓展财务管理与服务职能, 具体化财务管理事项, 探究财务活动潜在运用价值。

二、精细化财务管理的必要性

将财务管理工作做精、做细, 为企业经营管理提供详细、真实有效的财务数据是财务管理的一个基本要求, 也一直是财务工作追求的一个目标。财务管理精细化是企业优化财务管理、降低财务风险、明确财务目标的基础。

财务管理精细化能降低企业风险, 精细化管可从细微之处发现问题并将风险控制在可接受范围之内, 从而防患于未然。有效地控制了企业的风险水平。

财务管理精细化的规范具体化的业务流程可以控制成本, 同时又拓展延伸了管理、服务领域, 以实现企业资源的统筹管理, 促进企业可持续发展。

另外, 财务管理精细化可以让企业的财务人员对生产工艺流程更加熟悉, 让企业员工对财务管理的目的更加明确, 也可以让企业对企业管理体系有一个梳理, 从而达到对做出生产经营的决策起到参考价值, 对执行企业财务目标、实现企业总体目标起到推动作用, 最终使企业的管理行为有一个质的提升。又可为企业相关决策者提供及时、详细的财务信息, 以达到事前、事中控制的目的。

三、精细化财务管理的主要特征

精细化财务管理是对数据的精细化管理, 财务的成果要从数据中体现出来。精细化财务管理又是一种流程式的管理、人本管理和系统管理。精细化财务管理是流程导向管理的专业化, 其具体工作是靠人完成的, 并且要建立激励、监督人的机制, 同时又注重各项工作协调配合的系统性。主要特点包括以下几个方面:

1. 精细化财务管理的主要内容在于财务工作的具体细化。

精细化的关键就是将财务工作内容具体分解细化, 以实现财务管理工作与企业生产经营的密切联系, 然后再进行整合, 实现统筹管理, 从而优化财务管理工作, 提高财务效率, 明确企业经营目的, 促进企业进步。

2. 精细化财务管理强调财务工作的转变

精细化财务管理促进财务管理水平的提高的具体实现途径就是通过财务工作的各项转变, 例如, 财务工作重点转移到企业工作的经营管理上;财务工作的范围不能仅仅限制于静态事后检验而是要以总过程、全视角的动态控制为重点;财务管理也应转化为服务型, 以更好的服务于企业的发展。

3. 精细化财务管理的目标以企业目标为导向

企业的经营目标是获得经济效益, 精细化财务管理是财务管理优化的必然选择, 它必定是服务于企业的。精细化财务管理能深入企业各个细节, 从而拓展了财务工作的范围和空间, 挖掘财务工作的潜在力量, 最大限度的服务于企业的经营活动以创造最大的经济价值。

4. 精细化财务管理的严格实施需要相应健全的制度和监督管理

通过切实可行的制度来规范精细化财务管理的实行细节, 具体的岗位职责才能使责任具体化, 内部管理制度的健全性才能使得各项工作有条不紊的进行。另外设立相应的监管机制也是必要的。

四、精细化财务管理实施的具体措施

1. 明确精细化财务管理的任务

财务管理的精细化可以控制企业运营成本, 增加经济效益。精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本, 减少了支出。精细化财务管理的目标是经济最大限度的增值。仅仅能够降低成本不是财务的唯一目的, 应当科学有效地充分配置利用现有资金以获得经济增值。精细化财务管理工作的具体化要求其需要和企业的各部门密切联系, 生产经营每一个过程都应当有财务工作的参与。精细化财务管理工作一方面要把基础性工作做好, 确保基本财务信息的真实性、及时性和有效性, 针对企业客观真实状况做出详尽的财务情况分析报告, 另一方面要在更高的层次统筹管理, 发挥财务管理的潜在力量, 积极促进经济效益。

2. 真正做到财务管理的“精细化”

财务管理工作涉及到企业生产经营的每一细节, 财务管理是一项综合性的管理职能的工作。随着企业的规模越来越大, 财务管理精细化的工作难度也越来越大, 实施财务管理的工作不仅仅是财务部门的职责, 同时需要各部门的大力配合和共同合作, 各部门应当积极配合将精细化管理结合到每一项经济业务, 从财务管理的大角度来处理和确定自身工作。在精细化财务管理的统筹管理角度下, 加强财务部门和其他各部门的工作职能。这同样需要企业健全的制度和监管机制, 使财务工作做到有规可依。

3. 优化精细化财务管理方法

精细化财务管理要求对于经济业务分析做到细致入微, 例如对于的每项反常的支出, 精细化财务管理都需要将其与会计期间计划对比, 做出因素分析。财务工作的具体化方法还包括财务收入和成本的预测、资金运用的计划安排、产品生产计划等, 另外, 财务控制、财务决策都是健全财务制度所必须的管理方法。

4. 提高精细化财务管理人员素质

企业必须培养一批高素质的财会人员来实施企业的精细化财务管理。首先, 要加强财会人员的职业责任心和道德素质, 明确工作目标和企业目标的一致性。其次, 加强员工在本职工作中稳健、务实、严谨、认真的工作作风。企业还应当增进员工之间的交流, 从而使工作人员对财务状况有全方位的了解, 为顺利实施精细化财务管理奠定良好的基础。

总之, 企业应当积极的推行财务管理的精细化, 不断完善企业财务管理效率, 提高企业经济效益, 以实现企业的可持续发展。

摘要：财务管理是企业管理的核心, 精细化财务管理是企业发展过程的必然选择, 本文探讨了实施精细化财务管理的必要性及其措施, 以促进企业的持续健康发展。

现代企业财务精细化管理探究 篇11

【关键词】财务精细化；管理会计；资金管理；财务信息化

一、引言

企业的发展壮大离不开财务管理的服务和监督的职能，因此财务管理必须要跟得上企业的战略方向才能保证不会成为企业发展的阻碍。财务管理的精细化发展就是企业管理下一步的发展方向。财务精细化管理是在企业财务制度基本健全的情况下，对企业管理提出更高的要求，对财务管理的内容进行合理的划分并且根据每一部分不同的特点做出相应分离的管理，以保证财务管理能够触及到每一个细节。能够做到财务精细化管理的企业在为此付出更高的管理成本的同时也会收到相对于成本来说更高的收益和回报。

二、现代企业财务精细化管理存在的问题

1.管理会计在财务管理中的层级较低

管理会计能为企业管理发展提供充足的信息支撑，然而在现代企业中并未将管理会计纳入其管理体系之中，或者即使在管理中有所涉及但也只是极少的一部分并不能将管理会计的职能充分的发挥出来。一方面是因为企业管理的高层尚未树立起管理会计的理念。在企业管理的诸多部门中财务部门只是其管理中的一个环节，在管理中由于管理者不够重视因此也难以施展其在经营决策中的能力；另一方面也是因为企业并未建立起管理会计的制度并配备相关的人才来进行管理会计活动的实施。这就使得即使企业将管理会计提升到一个较高的管理层次也没有足够的人才来使其持续下去。

管理会计在企业管理中的层级较低就不能使财务管理活动具体到企业末端的岗位和具体的业务，财务管理管理也就不能在企业生产经营活动的细枝末节行使职能，因而全方位和宽领域作为财务精细化管理的基础就很难得以实现。

2.资金管理体系不能支撑企业的发展

资金对于一个企业的重要程度不言而喻。在“现金为王”的财务管理的制度下对于企业资金的管理应当是精细化管理的一个重要方面。然而从企业管理实践中，可以明确看到在精细化管理的过程中并未将资金管理作为重点的环节，而只是在预算中以财务报表中信息方式加以体现。但是以财务报表为基础的资金的管理并不能完全的反映企业可能面临的资金风险进而在以后的生产经营活动中出现资金的压力。这一方面是因为企业即使意识到了资金对企业的重要性但是在现有资金较为充裕的情况下也并不会给予足够的重视；另一方面则是由于对于企业资金的预计是一个十分复杂且可预测性并不高的管理方式，过多的不确定性也使得企业放弃了对资金的精细化管理。

财务精细化管理在资金管理方面的缺失不仅会给企业造成资金的压力，面临资金流动性不足等风险，而且会增加企业的融资成本，使企业在资金本就不够充裕的条件下面临更大的财务风险。

3.财务信息化的应用及管理程度不高

在以信息化为依托的时代背景下企业的财务管理也应当依靠信息技术给精细化管理带来变革。财务管理的信息化是指企业在业务处理上，都经过信息系统由此形成对财务信息的初步收集工作，之后对这些初始信息进行归集与整理并据此得出分析的结论应用于企业的财务管理活动。财务信息化对收集到的信息的要求十分的高，在保证及时性的基础上还要保证信息的真实性与有效性。因为初始信息作为财务精细化管理的首要环节关系到整个财务管理活动的成败。

但是在企业中一方面是财务的信息化程度不够高，即企业并不能将所有的财务信息以数据的方式收集并录入到信息管理系统之中。这种遗漏就使得企业以此为依据的信息处理并不能全面的反映财务管理的真实情况；另一方面企业收集到的财务信息并不够及时，一些对于时效敏感程度较高的财务信息就有可能失去收集的意义。此外财务信息的真实性也有待提高，这是因为企业的财务信息从产生环节和信息传递的环节就可能出现问题以造成信息的错配。以信息化为基础的财务管理活动是现代企业的财务管理活动向精细化方向发展的重要方式，而由于财务信息可能出现的多种问题经过信息化的处理反而会将其放大直至最后影响到企业整体的生产经营或者导致投资活动的失败。

三、现代企业财务向精细化管理发展的措施

1.将管理会计提升到企业战略的高度

管理会计是在收集会计信息的基础上运用定性和定量的方法对企业的经营状况进行分析，并结合企业下一级段的战略目标以及市场环境和政策的变化对之后的投资做出决策的管理方式。它相对于财务管理来说是更高层次的管理活动，因为它的重点并不只是局限于对于企业财务风险的分析和应对，而是从企业管理的层面出发、从会计信息的角度出发给管理者提供以信息的支撑。

企业在有意识的提高财务管理的精细化程度过程中，无法绕过的一个重要环节就是将管理会计提升到企业战略的高度。这就对企业的管理者以及内部控制制度形成一定挑战的同时需要企业做出相应的改变来进行应对。

首先，现代企业应当转变固有的管理理念将管理会计纳入到企业经营决策的评价范围之中。这样就从高处对管理会计的地位做出了明确的规定。同时对于管理会计的结果也应当充分利用，来为企业决策提供一定参考。其次，财务管理的精细化发展还必须要有制度作为依据。这就要求企业能够有一套行之有效的管理会计制度来约束财务管理活动。只有将制度与实践有机的结合起来才能保证管理会计的有效实施。最后，现代企业还必须有管理会计的人才作为储备，这一方面可以对管理会计的制度有一个有力的执行度；另一方面可以在实践中发现企业管理会计中存在的问题并及时的做出制度的改进。只有将管理会计有效的应用并且可以对企业的经营决策做出指导才是财务管理向精细化发展的正确方向。

2.明确资金管理在财务管理中的地位

资金管理就是对企业现有的资金以及未来可能流入或者流出的资金进行评估和预计，在此基础上对企业资金面临的风险进行评估和应对以使得企业能够更大程度的提高资金的使用效率。企业资金管理一般从狭义的角度来说包括现金和现金等价物等一些具有很高的变现能力的资产，这部分资产能够在企业需要资金时直接利用或者快速变现之后再利用来保证企业的资金安全。

资金作为企业发展的原始推动力必须在财务精细化管理中得到强化才能保证企业的资金安全。首先，现代企业可以将所有的货币存放于金融机构，这一方式是完全可行并且在很多企业已经有效实施的。例如，上海的复地房地产开发公司已经在所有的子公司实行了财务部门没有现金的制度。这样一是能够从实体上保证现金的安全，同时企业的每一笔资金的流入和流出都有银行的后台信息作为记录，这样每一笔资金的交易都会有迹可循、有证可查，在出现资金问题时可以通过追踪等手段进行调查。这就从资金管理的方面保证了资金的使用安全。

其次，现代企业中还必须有明确的资金使用的预算情况。这就要求企业能够在预算的现金流量表的基础上对未来流出的资金有一定的预估从而可以及时的采取风险应对措施。最后，在资金的支出方面要明确的贯彻企业的内部控制的要求以形成相互制约和相互监督的局面来避免资金的滥用。将资金管理放在财务精细化管理的突出位置就是为了在保障资金安全的同时提高企业的管理能力。

3.建立高度信息化的财务管理制度

现代企业必须建立起以信息化为依托的财务精细化管理模式。首先，企业应当具备财务信息收集的机制和平台。每次财务活动产生的数据都可以根据制度的划分计入到不同的模块，同时可以将各种不同的财务信息进行汇集和整理来对企业的财务状况进行评估。此外，以信息化的方式收集到的信息必须保证能够及时的录入系统之中。这是因为信息是有时效性的，在企业根据信息经营策略的改进时，应当可以根据财务信息做出及时的调整并且能够采取及时的应对措施。而滞后的财务信息的传递就可能会影响政策制定的时间以及有效性从而造成风险应对的失败。

同时，现代企业中收集的财务信息必须有极高的准确性。以数据信息的处理为依托的精细化管理依靠的就是财务信息的精准程度。这就要求企业不仅在录入财务信息时需要保证准确性而且还应当有相应的稽核程序来对信息的有效性进行验证来确保信息的准确无误。企业财务管理的信息化的过程就是其不断精细化的过程，企业应当把握住时代对于企业财务信息化的要求。

四、结语

财务管理水平的提高是企业不断追求的目标，在传统财务管理已经日渐成熟的现代经济条件下，精细化就成为财务管理下一阶段发展的方向。现代企业必须把握住财务管理的发展方向并且跟上时代发展的潮流才能使得财务管理成为其发展的推动力。

参考文献：

[1]孙洪心.运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式探究[J].会计师，2015，11：40-41.

高校财务管理精细化研究 篇12

一、高校财务管理精细化的必要性

(一)提高资金的利用率

目前,多数高校在发展的过程中都面临着一个严重的问题,即如何有效提高资金的利用率。高校每年都会有巨大的资金流,若没有精细化的财务管理制度和严密的监控制度,资金利用率都不会太高,这样就会造成资源浪费,影响到最终的经济效益。精细化的财务管理则能够严密监控到各个环节的资金使用以及资金流向问题,能够通过一系列的指标数据来对执行结果和资金利用结果进行分析。通过可评化、可量化、可估性的精细化的财务管理方法来实现对高校财务的全面、有效监督。

(二)适应高校改革发展的必然要求

自从2011年起,全国各大高校都提出了改革要求,提出要适应社会发展潮流,积极相响应国家号召。“精细化”的财务发展方向是近几年国家提出的一个新的发展方向,因此高校要逐步改变传统的粗放式的财务管理模式,向着精细化、具体化的方向发展,从而实现与整个社会的平行进步。

(三)减少高校腐败现象的发生

近几年来,高校贪污腐败现象日渐严重,学校已经成为腐败分子的高发区,学校一些领导人员、管理人员、财务人员等为了获取个人利益,想尽一切办法,充分利用自身的职位条件来实施贪污活动。导致这种现象发生的主要原因之一在于高校财务管理存有一定的缺陷,财务管理较为粗放,没有一套行之有效的精细化的财务管理方法,从而为贪污行为的发生提供了可乘之机。由此可见,实施精细化的财务管理,加大对财务的监督力度,不仅可以有效提高财务管理水平,还能够减少高校腐败现象的发生频率,能够对校园起到一定的净化作用。

二、现阶段高校财务管理过程中存在的问题

(一)较高的债务,增加了财务风险

随着高校规模的不断扩大,高校的软硬件设施也需要及时跟进,但由于学校财政拨款以及学费收入的有限性,高校存有很大的资金缺口。为了解决这一问题,学校会通过贷款等途径来筹集资金,这虽然解决了暂时的困难,但随之而来的是较高的风险以及高额的贷款利息,一旦资金链断裂,所以的一切都会陷入混乱之中。

(二)未能充分发挥预算管理职能

目前,很多高校对财务管理的认识还不够全面,没有认识到预算管理工作中的重要性,所以在预算编制方法上还是使用较为落后的增量预算法,在具体的执行过程中没有根据既定内容开展有效的跟踪管理和科学的绩效管理制度,没有充分发挥预算管理职能。

(三)资产使用效率不高,资源浪费现象较为严重

高校常常忽略学校内部的资产控制和资产管理,没有一套严密的资产统一调配计划,这常常导致一个学院内部的硬件设施长期搁置不用,而另一个学院的硬件设施却不足,需要频繁购买,这样资产不能够实现有效的流动,导致了资源的大量浪费。

三、高校财务管理精细化的措施

(一)建立起精细化的财务管理文化

作为一种现代化的管理方法,高校要制定出一套具有指导意义的财务管理制度,使每一个人能够了解到精细化财务的职责和标准,要建立起精细化的财务管理文化,让精细化理念深入人心。与此同时,任何一项制度的实施都需要全员的共同努力,不仅仅是学校的财务管理部门要参与,上到学校领导,下到教师、学生,只要是参与到相关财务活动中的,都要树立起精细化的财务管理理念,并将此落到实处,这样才能使精细化的财务管理充分发挥其应有的作用。

(二)优化财务流程,完善财务管理信息系统

科学技术以及信息技术的快速发展,为精细化的财务管理提供了便利的条件。鉴于此,高校要从实际情况出发,具体问题具体分析,对本校的实际财务运营状况进行分析研究,并建立成一条完整的财务链条,从而实现科学的财务管理目标。下一步就是要根据精细化的管理系统,设定严格的财务管理流程和财务评定标准,这样能够大大减轻财务工作人员的工作负担,能够最大限度避免人为因素产生的不利现象。同时,这种完善的财务管理信息系统实现了财务管理的公开化、透明化以及资源的共享,加强了各部门之间的联系。

(三)以提高资金使用效益为目标,细化财务预算

精细化财务管理的主要目标是通过细分化的财务管理方式将财务管理触角延伸到学校各个部门之中,实现对校内资源的监控,确保能够对资源进行最为合理的调节、配置,避免资源的闲置、浪费,从而提高学校资源的使用效率。在具体的实施过程中,一定要注意财务预算成本的细化工作,确保每一项预算成本都要与学校的投入相匹配。例如,可以将相关的预算项目、定额、支出等进行进一步的细分,并上报到各个管理部门,然后各部门根据本部的实际财务状况制严格的财务计划,并上报给学校。此外,学校也要对各个部门的财务状况进行定期不定期的检查,确保每一项支出的合理性、有效性。

四、结语

总而言之,高校财务管理的精细化过程是一个不断进行中的、永无止境的改革过程,它贯穿于整个高校改革发展过程中。作为高校财务管理部分的负责人员,要充分理解精细化财务管理的内涵、目的、原则、作用、路径等,要坚持不懈、狠抓不放手,并在长期的实践过程中进行不断的总结,这样才能够为高校工作提供强有力的财力支撑和制度保障。

摘要：“精细化”是现代社会的发展趋势,也是社会改革的必然结果。作为社会构成的重要一部分,高校财务管理也必然要以精细化作为自己的研究方向,并为此付诸行动,以适应社会主义市场经济的发展要求。本文中,笔者首先论述了高校实施精细化的财务管理的必要性,然后分析了现代高校财务管理过程中存在的问题,进而针对如何更好地实施精细化的财务管理提出了一系列的解决措施,希望能够为大家提供一定的参考价值。

关键词：高校,财务管理,精细化

参考文献

[1]朱晓慧.对精细化财务管理的思考.时代经贸,2007(10).

[2]陈孝,李晓丹.精细化管理在企业财务管理中的运用.财会通,2004(7).

[3]朱红.高校财务精细化管理刍议.广东财经职业学院学报,2009(6).

[4]赵燕.事业单位财务精细化管理初探.商业经济,2009(11).