精细财务

精细财务（精选12篇）

精细财务 篇1

一、什么是精细化管理

精细化是一种意识, 是一种理念, 是一种认真的态度, 是一种精益求精的文化。精细化与规范化相辅相成。也就是说精细化应该是在现有的规范化的程序、环节、生产、管理的行为或状态等向更细致和精确的方向发展。

精细化财务管理就是以“细”为起点, 做到细致入微, 对每一岗位、每一项具体的业务, 都建立在一套相应的工作流程和业务规范, 并将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域, 来行使财务监督职能, 实现“大财务”计划, 和财务管理“零”死角。实施企业精细化财务管理, 其目的就是在确保企业资产保值增值的基础上, 提高企业经济增长质量和经济效益最大化。

二、如何实施精细化管理工作

精细化管理是实现零浪费, 高效率, 人尽其责, 物尽其用, 最大限度地发挥人财物在经济活动中的获利潜能。因此我认为实施精细化管理应注意以下三方面的内容:

1、强调全面管理

精细化管理要体现在各个方面, 无论是管理部门、生产部门、销售部门还是财务部门均渗透到企业管理的方方面面。按照“统一规划, 层层分解, 落实到人”的原则, 将企业生产计划分解、细化, 落实到经济活动中的每个节点和管理操作人员身上。真正做到事事有标准, 事事有人管。要做到全面管理还必须要求各部门管理的分工合作、相互监督, 创造性地将整合管理与精细管理运用于整个企业系统, 实现企业现有资源的优化配置。

2、“以人为本”

每一位员工都是企业精细化管理的对象、载体和参与者, 另一方面, 每一位员工都是企业精细化管理的主体和实施者, 是精细化管理中的执行因素。由于知识与能力的差别, “人才”在接受新的管理理念的速度与执行理念效果方面要优于普通人群, 他们不断创新思维、善于总结完善、为企业献言献智, 推动了企业各项政策的顺利实施, 并发挥明显效能, 所以“人才”在推进新的管理理念过程中, 担当着“先锋队”、“主力军”的作用。精细化管理才能持续深化, 充分发挥管理作用。

3、重视考核

建立严格、细致的考核程序, 完善考核工作的严谨性, 通过对各职能部门、生产单位执行力情况的具体标准细化、量化, 使每位员工都在本职岗位上有明确的目标、任务和要求, 增强员工工作的事业心和责任感, 使忠于职守、踏实工作、努力奉献成为每个员工的自觉行为。

这三个方面构成了精细化管理模式, 这种模式的内涵就是大力宣传、灌输精细化管理理念, 澄清员工对精细化管理的认识, 强化对精细化管理过程的全面管理和运作;对任务层层分解, 指标落实到人;强化考核, 在业绩考核中, 能量化的量化, 不能量化的细化、不能细化的标准化, 确保工作质量和效果。

三、对我公司的财务工作情况, 提出的两点精细化管理的建议

精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度, 挖掘生产经营活动的潜在价值, 追求财务活动价值最大化, 最大限度地为企业创造经济效益, 把财务管理渗透到企业的每个细节。

1、资金管理精细化

资金问题是每个企业面对的重大问题, 作为基建矿山, 我们也面对同样的问题, 这就要求制定出更合理细化的资金计划。如果我们长期通过举借债务来筹措相应的资金, 大量借债一方面形成巨大的财务负担, 另一方面也使企业的资产负债比愈来愈高, 加大了公司的财务风险。为了解决这一矛盾, 我们需要制定资金预算, 包括月度、季度和年度资金预算, 并及时总结上一期间预算, 适时调整资金计划, 确保资金不中断;对公司全部经济业务, 必须严格按合同办理结算, 并及时挂账, 对资金实行实时监控;合理安排资金收支, 确保销售款项能按时偿还到期银行利息及其他债务, 维护公司信用等等, 一定程度上可避免不必要的财务支出。另一方面通过内部融资及外部借款筹集资金。内部融资来源于留存收益, 而外部借款主要包括流动资金贷款和信用押汇等, 保持和银行友好的合作关系, 选择成本较低的筹资方式, 从而优化财务结构, 合理解决短期需求与长远规划的矛盾。

2、成本管理方面的精细化

(1) 强化成本意识, 提高广大职工对成本管理的认识, 增强成本观念, 贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则, 细化目标、层层分解、落实到人;加强过程控制管理, 把费用指标控制在预算之内。

(2) 细化可控成本管理。在具体实践中, 按照“总量控制, 分解到项, 重点突出”的成本控制思路, 将各项成本, 分门别类细化到最末端, 然后在总量控制的基础上, 将各成本项目考核指标层层分解, 落实到人或物, 对责任人或单位进行考核。比如招待费要细化到招待都有谁, 什么原因招待, 都招待了什么;按部门限定每月的招待额度, 并进行考核。

(3) 材料管理的精细化。随着矿山基建的不断进展, 材料的消耗也越来越大, 因此材料管理是成本费用控制的重中之重, 现在材料管理的细化迫在眉睫。材料管理的细化要在计划、采购、日常工作和回收方面都应该细化。第一月度材料计划。根据生产任务的安排情况和一些材料控制指标来审核材料消耗明细计划。从计划管理的源头来控制材料成本的支出。第二材料的供应。设定专人负责材料的采购、验收工作, 财务部门负责监督采购的价钱合理与否;仓库管理人员负责仓库管理的日常工作、核算工作。构成“三权分立”三者互相联系, 互相促进, 互相制约监督工作。从供应源头上降低成本。第三日常工作。在以后材料消耗大的情况下, 材料月报表的期限就显得周期长, 改成周报或10日报更有利于控制。第四材料的回收“以旧换新”。加强井下材料回收复用工作, 明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及责任单位和回收奖励措施。建立专门的废旧物资回收仓库, 健全废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台帐。对在回收后的材料物资能维修、改造的, 进行再利用。将回收复用工作变成为我矿节约材料的重要手段之一。

精于细微才能真正提高管理水平, 公司的经营战略整合是“面”, 政策方针是“线”, 细节管理就是“点”。如果“点真正完善了, 那么“面”和“线”就简单了。“点”的完善是无止境的, 所以财务的精细化要从管理的每一“点”做起。

精细财务 篇2

“创先争优”——发现会计中的美

刘 强

（中国电子科技集团公司第二研究所，财务处）

“会计工作=记账+算账”

“会计人员=套袖+眼镜+钢笔+算盘+账本”

“会计教育=师傅带徒弟”

„„

这可能是当下很多人对于“会计”的认识，将会计工作简单的认为是进行模式化记账、算账、归类进而进行统计的人并不在少数。在他们看来“会计”似乎天然就与“简单重复”、“墨守陈旧”、“思想老旧”等词汇相联系，我们不少会计人员也都认为干财务工作，工作辛苦，上班早，下班晚，工作机械，别无选择，工作枯燥，除了计算器，就是阿拉伯数字，因而常常认为会计与美感无缘。其实不然，我们所从事的，所热爱的会计事业时刻都散发着独到的美。

冰心老人曾说过：“美的真谛是和谐。这种和谐体现在人身上，就造就了人的美；表现在物上，就造就了物的美；融会在环境中，就造就了环境的美。”可见，美是源于生活中的点点滴滴。会计源于人们的生产生活，同样人们在生产生活中也创造了美，会计和美都是生产生活的产物。会计和美是紧密联系的，在会计理论及具体会计实践中，会计具体表现出了逻辑美、对称美、简练美、抽象美、连贯美、秩序美和深入浅出之美。也许有人又会说：“会计的美到底在哪？我们看不到它又怎样去发现它、实现它呢？”

—1—

其实美是一种情调，然而要将美与会计工作搭上关系，也许并不会有太多人赞同，因为在会计的工作中，我们似乎看到的总是工作周而复始的在形式中重复，正是由于这种周而复始的重复蒙蔽了我们那颗本具有想象力和创造力的心。现在，试着抛开一切束缚与功利重新来审视我们的会计工作吧，难道你没有发觉那“周而复始的重复”也如音乐般奏响了音韵、连贯之美吗？那一串串的数字犹如那一个个跳动的音符吗。正所谓“美由心生”，只要我们对会计事业真正倾注自己的感情，真正的热爱这份事业，我们就能发现会计之中的美。现在我们就抛开一切，重新审视我们所热爱的这份事业。

1.会计内在之美，其实是一门艺术

会计这个行业是伴随社会经济的发展而诞生的，从古代结绳记事、记数，到现在电算化的实现，无一不透露出美感。会计首先有它的简练之美。记账凭证中的翩翩几句，就能反映出整个事件的所有内容；会计报表中各个项目虽有千丝万缕的联系，但却多而不乱，简洁明了，把一个会计实体的所有信息都精确明了的反映出来。会计有它的平衡美。“有借必有贷，借贷必相等”，“资产=负债+所有者权益”是会计基本规律，正是有了这样的平衡，才让我们的会计有了整体，有了秩序。会计有它连贯美。会计的连贯性并无异于时间的连贯性，因为会计的先决条件就是时间的连续性；再从现金流的运动形态来看，现金流始终都是沿着“货币资金→成本资金→货币资金”这样一个路线循环反复，这样会计就有了时间与空间上的连贯。会计不仅仅是一门科学，其实它更是一门艺术。

2.会计作用之美，为经济决策掌舵

会计的作用之美所体现出来的美感，主要体现在会计直接影响着管理者的每一个经济决策。从会计的发展过程来看，会计最初只是很多人印象中的“记账先生”，这是当时经济活动的发展程度所决定的。但随着经济活动的进一步发展，会计在经济活动中所起的作用日益提高，会计不仅仅是记记账，开开凭证，而已经成为经济管理活动的一部分。从企业角度分析，会计信息的形成对于企业管理人员做出正确的经营管理策略、管理者绩效的反映及其报酬的取得、债务契约的签订、投资者的回报以及维护企业形象等多方面都有重要作用。从政府角度分析，政府可以根据会计报表的汇总信息进行有效的宏观调控，决定资源和利益的分配，使国家的经济健康、有序的发展。随着社会经济的发展和经济管理的现代化，会计的职能也会随之发生变化，一些新的职能不断出现。会计除了会计核算、监督两个基本职能之外，还有分析经济情况、预测经济前景、参与经济决策等各种职能控制。随着社会经济的发展，会计在社会的各个层面所起的作用越来越大，越来越明显，这正体现了会计在经济生活中的作用之美。

3.会计创新之美，创新推向新高度

时代在进步，科技在发展，以原有的会计理论、会计思想、会计方法已经很难满足新时代管理决策的要求，在知识经济的时代，传统会计已经不适应知识经济的发展需要，时代呼唤会计创新。新时代的“会计人”要不断的进行创新改革，适应时代的发展。会计信息新技术加速会计创新。电子化会计信息技术相对于传统财务会计和管理会

计而言，是全新的会计信息技术，电子信息技术对会计理论和会计实践活动的影响，也不言而喻。会计电算化的实现让会计核算有了新的媒介，使会计走向了简单化的路程，电子化会计信息技术的发展也是会计重构的动力，是会计创新的技术支撑。会计理念的创新。会计是一门科学，要使会计学简单化，普通化，让每一个人都懂得我们的会计信息，所以我们不能再以会计的思维来做会计，新理念要让我们的会计简单化，也让我们的会计信息更有使用价值。会计方法的创新。现有的会计软件基本上是按照传统的会计方法来处理会计事务，并没有突破性的改造，信息化的实现让我们有更多渠道来实现我们的想象，现在我们要做的就是创造出更简便的方法，来让我们的会计不再那么让人觉得繁琐，让我们快乐的做会计。

4.会计人员之美，诚信为本，创造和谐团队

孔子说：“民无信不立”。信是立身之本，也是从业之本。守信就是要做到诚实不欺，言行一致，有诺必践，恪守职业道德。这正是会计人员道德品质所体现的美感。会计工作涉及金钱财产的记录与管理，为领导把好最后一关，会计人员受此重托，如有背信不仅损人损己，也会贻害单位。在市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。分工合作正在逐渐成为企业工作方式的潮流，如何进行有效合作，形成一种团队精神，以达到整体效益大于部分之和的效果，是每一个企业的重要任务。现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体大于各部分之和。有一句老话：帮人即帮己，也就是利人又利己。会计人员这样一

个特殊的行业，更应该发挥团队的作用，对内我们团结协作，互帮互助；对外我们和善友爱，打造和谐团队形象。

论企业财务精细化管理 篇3

关键词：企业；财务精细化；管理

一、企业财务精细化管理的涵义

无论对于国有企业，还是私营企业，精细化管理的核心都是财务管理精细化。目前很多企业的管理者都在深入研究财务精细化管理的实现方式，既要基于企业的现状，又要提高管理的效率效果。对于企业来说，精细化管理就是要把管理责任落实到每一个环节、每一位员工，将企业的管理责任更加具体，更加明确。这就要求企业中的每位员工都尽职尽责，管理人员具备相应的管理领导能力，普通员工具备相应的执行力和执行能力，上下沟通顺畅，执行有效。

在企业的财务管理工作中，要把精细化管理的思想精髓和操作要求传达到每名财务人员。在我看来，财务精细化管理的概念可细分为三个方面：首先应该强调企业的全面管理，包括企业的资产资本等各个方面，都要体现出企业财务管理的精细化。其次应强调企业的全员管理，财务精细化应体现在企业每个财务人员的日常工作中，依靠全员的积极参与来组织、协调、处理企业的各项财务活动。财务精细化的高效管理还会涉及到企业多个岗位职能的定量、员工工作流程的标准化和员工个人工作效果的最佳化；第三个方面应该强调的是企业财务工作的过程管理。因此提升企业的内部管理成为今后企业生存竞争的一个主要战场。

二、企业财务精细化管理的特点

（1）企业财务精细化管理不仅是财务管理，而是一种对企业经营活动的各方面，包括采购、生产、销售、财务以及其它方面数据信息的全面管理。（2）企业的财务精细化管理是一种流程式的管理。它的流程式体现在管理中的每个环节。（3）企业财务精细化管理是一种系统管理。这种系统性体现在进行企业财务精细化管理的过程中，需要其他部门的协调和配合。

三、企业财务精细化管理的一些有效措施

1.不断规范和加强企业财务管理的基础工作

当前在我国很多企业中仍然存在财务管理基本工作薄弱的情形，例如，有些企业缺少详细的财务数据、企业各项业务的流程信息不全、相关的生产和销售数据不能完整的统计出来、企业财务会计科目设置不合理等等，这些状况对于一个企业来说可能是致命的，因为财务报表不能准确的反映企业的经营情况，据此的经营决策可能存在失误，导致企业经济效益恶化，最终让企业陷于破产的境地。所以企业财务的基础工作是企业财务管理发展和提高的基石，如果一个企业连财务的基础工作都做不好，那么就无法谈财务管理的精细化问题了。

2.将企业财务管理精细化的要求形成制度，提高员工的执行力

企业根据自身具体的财务管理情况和生产经营特点，对涉及到财务管理的各个业务流程进行工作节点的分解，明确企业财务管理的每个节点涉及的内容、完成时间和工作标准等，以此来编制出企业财务流程节点控制表。同时，将控制流程固化下来，形成管理制度。但是精细化管理的制度不能一成不变，要随着经营活动的不断变化进行梳理，查找出企业财务管理的相关纰漏和缺陷，及时更新完善，使其适应企业经营管理新形势的需要。

3.财务管理部门应该制订财务工作计划，并跟踪反馈执行情况

传统的财务工作是对经营活动的事后反映，依赖于经营活动的运行情况，所以很多企业不做财务工作计划，日常工作就根据需要，所以月底、年底结账的时候，忙的一塌糊涂，平时几乎无事可干。要提高财务管理的效果，编制财务工作计划是很重要的一个方面，计划可以将每月例行的财务工作进行合理的调配安排。为了及时掌握企业财务年度工作计划的相关进展和完成情况，很多企业的财务部门还应在其企业网站上建立“工作进展专栏”，以反馈年度财务工作的进展情况。

4.财务工作的重点由核算转为管理

傳统财务工作是墨守成规的管理方式，每天的工作是例行的、日常性的用财务语言记录经营活动的情况。在现代企业财务管理工作中，会计核算已经成为最基础的也是最简单的方面，很多企业的财务核算已经是集中地流水式作业，不少企业甚至将财务核算外包。现代企业财务工作的重点是管理，是以财务的眼光审视企业经营活动的各个方面，参与到经营活动的各个方面，特别是重大的经营决策都应有财务人员的参与，财务人员将工作重心从事后记账反映转到事前事中的风险控制上来。

四、结束语

企业精细化管理是超越同行、完善自我的必由之路，不仅是企业适应当前激烈竞争环境的必然选择，也是一个企业长盛不衰的秘诀。当前的国际金融危机和市场竞争的双重压力使得越来越多的企业开始重视财务精细化管理，因为财务精细化管理的直接可以影响企业的整体决策和未来发展。从当前企业财务管理的发展来说，企业引入财务精细化管理，在很大程度上可以提高企业的竞争力，给企业带来巨大的经济效益，所以财务管理精细化对企业来说相当必要。

参考文献：

[1]张宝定：企业精细化管理与财务管理精细化[J].当代经济（下半月），2008.11.

浅谈财务精细化管理 篇4

加强预算管理。预算管理是龙头, 必需实行全面预算、开展全方位财务控制。加强预算编制工作, 从源头上投入人力和时间, 充分论证和细化, 有效统筹经费安排。增强预算执行能力, 一方面各单位业务部门要增强预算意识, 单位可以推出预算管理方面的制度, 增强预算的约束力, 另一方面, 财务人员要严格落实预算, 按审批权限执行预算, 杜绝预算外开支, 从经费支出源头上和内部工作程序上, 强化预算管理职能。

细化财务管理内容。进一步建立健全科学合理的财经管理机制, 对财经制度、会计制度、资产制度以及资产管理、合同管理、成本费用开支管理、收入结算管理、会计工作管理、财务监督及财会人员管理等内容, 进一步细化深化, 做到有章可循, 使整个财经活动全程处于严格的制度、机制管理之中。

二、拓宽财务管理领域, 为党委理好财

坚持集体领导、科学决策, 分工负责、归口管理, 统筹兼顾、保障重点, 民主监督、公开透明的原则, 明确理财内容, 规范理财程序, 统一理财要求。学习贯彻党和国家方针政策, 结合单位实际, 制定具体的贯彻落实措施;审议本级年度经费预算、预算执行情况报告和项目经费决算, 按规定的程序和权限, 研究审定工程建设投资、大宗物资器材采购、大项资产处置、房产设备设施出租和有偿服务等方面的大项经费收支;定期分析党委财经决议贯彻执行情况, 对党委常委履行财经工作职责、执行财经纪律情况进行考核监督。定期听取单位预算执行情况报告, 分析单位财务管理工作形势, 坚持做到党委决定的财经事项, 要下发书面通知, 由党委制定的分管领导负责组织实施, 承办单位和财务部门具体落实, 切实把党委理财要求落到实处。

三、创新经费管理手段, 有效开源节流

探索创新, 精细量化。将经费标准、管理责任落实到单位、部门和个人, 把能节省的钱尽可能节省下来。在具体实践中按照“总量控制、分解到项、重点突出”的成本控制思路, 将各项成本, 特别是可控成本, 细化到最末端, 进而在总量控制的基础上, 将成本项目指标层层分解, 落实到人, 并以此为依据, 对负责人或单位进行考核。结合各部门特点, 推出成本费用考核方案。

整合资源, 有效节流。要敢于触及矛盾, 善于发现问题, 切实解决“跑冒滴漏”现象。在成本费用细化标准的基础上, 将单位的办公设备维修保障和耗材以及院物业、绿化、保洁等社会化保障项目, 全盘考量。积极探索, 整合设备资源, 集中采购设备和开展优质服务, 统一管理、统一标准, 最大限度地减少人力和财力浪费。

四、转变观念, 理清思路, 确保实效

精细化管理能不能打开局面, 关健取决于管理者解放思想、破除束缚发展的理念、体制和模式的力度。大力开展精细化管理宣传活动, 把握精细化管理的本质内涵和要求, 开阔精细化管理的眼界视野, 主动转变粗放型、经验型、模糊型的管理方式, 特别是领导、机关自觉做精细化管理理念的倡导者、先行者、领路人, 从内心认同精细化管理模式, 实现精细化观念转变, 履行精细化工作职责。

财务系统精细化管理要全面推开, 深入发展, 就必须要有一个明晰的思路, 结合实际特点, 深入谋划思考, 认真研究对策措施。首先要找准实施的突破口, 弄清当前财务管理存在的突出问题, 有针对性地制定具体的、操作性强的实施方案计划, 确保实施精细化管理有的放矢;其次明确实施的目标任务, 对财务系统改革层次、各个岗位、各类人员都要明确达到的具体目标, 确保活动的准确方向;再次要围绕目标任务, 按照什么样的思路, 坚持什么样的原则, 采取什么样的办法, 制定可行性措施, 防止流于形式, 确保精细化管理落到实处。

五、健全制度, 明确责任, 严格奖惩

制度是实施精细化管理的基本依据。 (转70页) (接62页) 虽然当前各项规章制度已经比较健全, 但由于各个层次、各个岗位实际情况千差万别、人员素质层次参差不齐, 具体怎么落实、落实到什么程度不明、过程控制不细、可操控性不强等问题入手, 围绕党委管财、预算管理、经费供应、支出控制、资产管理、核算监督等方面, 对现行规章制度以及工作流程进行认真梳理, 结合自身实际, 按照精细化要求进一步细化步骤、量化标准, 用细化的工作制度取代粗放的管理要求, 使所有人员和工作岗位任务清晰、要求具体, 做到“人人讲规矩、事事有标准”, 真正把原则性的制度要求落实到岗位。

任何制度不抓落实, 便是一句空话, 一纸空文。落实制度最关键是要明确责任, 健全财务部门、事业部门、纪检、审计四位一体的责任约束体系, 构建全系统、全过程监控机制, 做到目标明、责任清, 设立客观量化的评估指标体系, 严格实施考评, 不管哪个单位、哪个部门、哪些人员出了问题、达不到精细化管理指标要求, 就必须严肃追究有关领导和相关人员责任, 有效促进财务人员责任感, 不断增强精细化管理的执行力。严格的奖惩机制能够有力地促进精细化管理的有效落实。建立奖惩鲜明的激励机制, 把精细化理念全过程、全方位地贯穿到财务系统全领域, 实行责、权、利挂钩, 把精细化管理指标的实现与个人和集体的利益统一起来, 对敢抓、会管、成效明显的单位和个人及时给予奖励, 对成效不明显甚至违纪违规的进行严肃批评, 真正把是与非、优与劣分清, 把先进的典型梳理起来, 充分调动广大财务人员参与的主动性和积极性。

精细化财务管理刍议 篇5

【摘 要】 作为企业建设发展与管理过程中重要组成部分的财务管理工作，伴随着不断推进的社会主义市场经济的发展与改革开放的进程，对促进企业市场竞争力与财务管理水平等方面的提升起着至关重要的作用。但对于当前企业财务管理的需求，传统的财务管理模式已经日益显现出无法适应的态势。因此，在新时期对企业推行精细化财务管理的措施的研究，是一项重大而又紧迫的任务。

【关键词】 新时期 企业 精细化财务管理 研究

当前新形势下，财务工作的迫切需要就是对财政科学化精细化管理工作进行全面的推进。科学化和精细化管理是一种意识，也是一种观念。财务精细化管理是在科学化指导下，遵循统筹兼顾的原则，在财务管理的各个环节中，落实科学化管理的要求，同时把管理人员的岗位职责落实到实处，是集约管理的体现，它对效益的要求非常注重。对财政资金的作用的充分发挥起到保证的作用。

1 针对精细化财务管理的研究

“细”是所谓精细化财务管理的起点，针对企业财务管理中的每一项具体的业务与岗位职责，把一套相应的工作流程与业务规范建立起来，并将在企业生产与销售的各个环节当中，运用财务管理的业务，通过对财务管理与监督职能和服务职能，以及对财务管理职能的扩展等措施的行使，使企业财务管理水平与潜在价值的目标的提升得到实现。以下四点内容是精细化财务管理的特征：一是对企业财务管理的内容进行细化，把企业财务管理的范围进行扩宽，这是精细化财务管理工作的重点；二是精细化财务管理的主要的发展目标是把企业的社会效益与经济效益提升上来；三是精细化财务管理的核心内容是三个转变，即在企业财务管理工作的范围之内，把从事后的静态核算转变到事前、事中、事后的全方位和多领域的动态过程，从简单地记账核算转变到企业经营管理的方向上，把企业的财务管理工作作风从机关型转变为服务型。

2 实施精细化财务管理的意义

在企业财务管理过程中，以下三点内容是精细化财务管理理念运用的意义：一是在企业的发展过程中，把精细化财务管理实行起来，把详细、准确、有效的财务会计信息提供给企业的经营管理者，为其作出正确的发展决策起到了关键性的作用，从而创造更大的发展空间，把企业财务风险所带来的经济损失降到最低；二是在企业的发展过程中，对精细化财务管理进行施行，这对于企业经营管理者来说，有利于对企业自身的财务水平与市场投资方向进行精确地掌握，对企业资金运转过程中存在的问题能及时地发现，并采取相应的解决措施，使企业的经济效益与社会效益得到提升；三是在企业的发展过程中，对精细化财务管理进行实施，有利于企业的财务工作人员，把企业生产与销售等各个环节的工艺流程进行了解并掌握，从而为财务管理工作创造良好的外部环境，能更好地服务于企业的生产与经营，使员工积极参与到企业建设与管理中。

3 企业财务管理中存在的问题

3.1 财务管理和资金使用效率较低

资金支付和会计核算是财务管理的主要工作，涉及管理方面的工作极少。对经费的管理仅仅停留在事后核算上，对经费的收支仅在核算和帐面平衡的考核上。缺乏对资金使用效能和用途的考核，导致单位一方面经费紧缺，另一方面使用资金效率低下。但是仅仅把中心当做一个记账机构还远远不够，在预算过程中，资金使用情况和使用结果是其重点体现，能够为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务。

3.2 资产管理过于松散

收付中心对核算资产进行管理是从价值上入手的，而使用部门管理资产是从实物上进行的，这样资产的价值管理与实物管理就在一定程度上产生脱节，有些单位没有如实登记固定资产明细账，导致家底不清和帐实不符，甚至资产流失以及收付中心的账簿与单位实物不符的现象出现。使用部门只是对财政资金规范运作进行强调，对资产的管理，特别是后续控制固定资产不重视，这样会使会计信息失真和影响到财产物资的安全。

3.3 忽视报账队伍建设，弱化职能

近几年，预算单位随意性很大的选拔报账员，常常对专业业务水平予以忽视。不少单位报帐员仅仅起到“跑腿”和“传话筒”的作用。选拔和任免以及培训报帐员等成了财务核算管理的“空白点”。改革财政体制，但对单位会计责任主体并没有改变，而且随着出台部门预算和国库集中支付等财政改革政策，还需更进一步加强部门财务管理的职能。在财务管理工作中，单位报帐员在预算单位和财政之间起着连接的纽带作用，因此应把他们的作用充分的发挥出来，使整体财务核算管理水平得到提高。

4 新时期企业完善精细化财务管理对策

4.1 规范财务管理行为，完善各项规章制度

依据财政体制改革要求，对财务管理程序进行规范，从而使各种规章制度得到完善。应本着服务和核算以及监督管理一身的原则对精细化财务管理进行推进，对财务人员的工作职责和工作任务进行细化量化，把严格细致和切实可行的工作规范和制度建立起来，使财务人员有法可依，有章可循，使日常收支业务不断规范得到保证，形成责任到人和相互监督，以及相互制约和彼此连结的工作流程，把资金的使用效益提高上来，从而使财政资金的优化和高效得到实现，使财务工作科学化和制度化以及规范化。

4.2 树立大财务意识，促进职能转换

表面上资金支付和会计核算是财务工作的全部内容。但是，决不能把财务核算看成是财务工作的全部，在预算资金时，使用情况和使用结果是财会工作的重点，服务于预算单位对政府和各项事业的多种职能的完成，应不断对财务管理领域进行拓展，使精细化财务管理得到推进。

首先，实现从核算型向管理型的转变，对财务工作视为单纯核算的观念进行扭转。财务工作把核算与管理进行了有机的结合，基础是核算，目的是管理，实现财政资金的优化和高效是财务管理的目标，为完成政府和各项事业的职能服务。

其次，事前控制预算资金的支付应加强，从而使全过程和全方位的动态监督得到实现，把精细化财务管理进行推进，使财务管理领域得到不断拓展，使事后核算监督向事前和事中全过程以及全方位的动态监督转变得到实现。收付中心在收到预算单位支付申请后应对是否可以支付进行明确，即是否符合有关政策规定和是否有预算额度，以及完成政府和各项事业的哪些职能服务，还有达到什么标准，如何支付，即占用何指标和列支何科目，以及解决什么问题，并对预算单位业务专管员，在事中和事后上达到什么标准，以及解决什么问题等进行跟踪协助，从而使全过程和全方位的动态监督得到实现。 最后，还要把服务和监督的.关系处理好，把服务和监督放在同样重要的位置上，把监督融入到服务之中去。把政府和各项事业的职能服务有效完成是推进精细化财务管理的最终目标。收付中心是预算单位的窗口单位，要为预算单位做好服务工作，同时还要为政府把好关，把服务和监督的关系处理好。把为人民服务的公仆意识进行增强，对预算单位的报帐人员，做到热情服务，认真的解答对报帐员在会计核算上所提出的问题，按规定对他们的会计核算进行指导，坚决不予办理违反财务规定和超预算的支出。

4.3 细化会计核算，加强关联单位间的配合

把精细化财务管理进行推进，注重与局内各业务监管部门和预算单位的沟通和协调以及配合工作，对财政体制改革的精神进行深刻领会，把各项资金的来源和性质，以及使用方向和使用效果进行准确把握，对预算单位监督的政策和跟踪重点进行掌握，使财政资金的全过程和全方位的动态监督得到实施，从而使资金的指定用途和职能服务等得到有效掌握，使财政资金的使用效果的充分发挥得到保证。细化管理专款项目和社保，以及企业转制和税改等资金，进行分类核算。按照资金的使用方向和监管标准，分部门和分统计，以及分项目及内容，设置帐簿，对会计核算进行细化。对挤占和挪用非专项和非项目经费进行杜绝，对专项资金之间的串用进行制止，这对每个部门的工作目标和用途等多方面进行管理和考核非常有利，从而为财政资金的使用效果得到充分发挥具有保证作用。

4.4 加强财务人员队伍建设，提升整体会计核算水平

实现精细化财务管理的前提是把整体会计核算管理水平提高上来。报帐员在预算单位和财政之间起着纽带和桥梁的作用，在财务核算管理过程中，起着承担第一轮监督作用，如果要把精细化财务管理实行起来，使整体会计核算管理水平得到提高，必须对财务人员与报帐员队伍建设进行加强。把财务人员与报帐员的培训和辅导工作切实抓好，开展有针对性的岗位培训和业务学习，对各项财政法规和职业道德的教育以及财政体制改革以来的会计制度和规定进行深入学习，从而使财务人员与报帐员的职业道德水平，整体财务核算管理水平得到进一步的提高。把报帐员上岗资格认定制度和定期培训制度，以及定期考核淘汰制度建立起来，使各预算单位能按规定把报帐员认真选配好，把财务核算管理的“空白点”和“盲区”消除掉，从而使整体财务人员的核算监督作用的充分发挥得到保证。

5 结语

在社会主义现代化建设的进程中，推广精细化财务管理理念，并在企业的财务管理当中，进行广泛的运用，这对企业财务管理制度的革的推动，将产生巨大的动力，同时也是使企业财务管理工作人员的水平得到提升的重要手段。因此在新时期，企业推行精细化财务管理工作，具有非常重大的意义。

参考文献：

[1]李丽，李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化，（09）.

[2]范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报，（03）.

乡镇财务精细化管理实施途径 篇6

乡镇财务精细化管理实施的意义

改变了传统财务管理方式。乡镇财政实施精细化管理，需要对现有财务管理环境优化，加快向服务效益先进财务管理体系转变，利用全方位及动态的财务管理工作流程来有效的代替原有的事后型财务管理，这不仅改变了传统的财务管理方式，而且有效的提高了乡镇财务管理的水平。

有利于进一步拓展乡镇财务管理工作。乡镇财务精细化管理实施过程中，需要进一步对财务管理工作进行规范和明确，分解和细化财务管理工作，并注重资源整合工作，财务管理方式通过量化和细化后，有利于乡镇财务管理工作内容的进一步拓展和延伸。

强化了财务监督的效果。财务实现精细化管理后，进一步完善的财务管理制度和工作规范，强化了财务管理的监督职能，而且对乡镇财政管理工作岗位职责进行明确划分，有效的强化了财务监督的效果，对财务管理水平的提升奠定良好的基础。

提高了财政资源的利用效率。财务管理实施精细化管理后，能够有效的减少财政管理的成本，有利于财政资金利用率的提高。特别是当前乡镇财务管理工作范围不断拓宽的新形势下，精细化管理更是成为乡镇财务管理目标实现的重要的手段。

乡镇财务管理常见问题

缺乏综合预算管理意识。目前乡镇政府的收支已完成逐步纳入财政预算管理，但预算管理存在许多不规范的地方，只是简单的对财政预算内资金进行预算编制，收支两条线流于形式，预算约束力还存在薄弱环节。

财务管理制度不健全。目前部分乡镇不仅缺乏规范性财务管理制度，而且内控制度缺乏严密性，没有完善的监督机制，这就导致在实际工作缺乏制度的约束，导致各项管理工作无章可循。特别是在财务收支审批程度、支出凭据审核及财务人员岗位职责履行等关键环节中缺乏相互制约机制，导致财政资金安全存在较大的隐患，存在着大量现金结算及大额现金支付的现象。财务人员岗位职责分离不到位及财政监督流于形式问题较为突出。

财务管理不规范。财务收支活动不能严格遵守国家法律法规和财务规章制度，导致一些违规行为的发生。比如支出不能严格执行预算，随意性大，管理失控，公务接待费用居高不下，公款吃喝现象有增无减等等。乡镇财政、财务管理中存在的问题，究其原因，有乡镇自身因素，也有外部客观因素。要做好乡镇财政、财务管理工作，充分发挥乡镇在经济建设中的主战场作用，还需多管齐下，共同努力，逐步实现乡镇财务细化管理。

乡镇财务精细化管理实施的途径

树立财务精细化管理理念。在乡镇财务精细化管理实施过程中。需要树立财务精细化管理理念，加快管理理念的转变，保证各项政策及管理制度制要以精细化管理要求为标准，通过精细化管理工作的实施，有效的提高乡镇财政资金的安全，进一步提高财政资金的利用效率，优化乡镇财务管理模式，保证各项精细化管理措施的贯彻落实。

完善制度、夯实基础。制度是各项工作顺利进行的基础。要完善财政、财务管理规章制度，制订乡镇预算管理、资产管理、专项资金收支管理、工程项目管理、负债资金收支管理等专项管理制度，规范理财行为；加强资产管理，强化乡镇部门资产管理，保证预算分配，建立在真实、可靠的实物资产基础之上，逐步实现资产管理与预算管理的有机结合。

重视乡镇财务的支出控制。在乡镇开展财务精细化管理工作中，需要严格遵循国家相关的法律法规和政策，做好预算编制、执行及监督管理等工作，保证财政资金支出的合理性、合法性，有效的强化财政资金的控制。进一步强化支出审计，完善经费支出审批程序。优化财政支出管理，使各项财政资金支出安排更具合理性。

强化乡镇财务管理的制约与监督管理。首先乡镇财政单位必须强化内部审计，通过各种法律、法规、政策对财务管理工作进行内部的监督管理与控制。其次，必须开展财务管理工作的外部管理监督，通过借助专业的财务机构的力量，及时发现财政单位财务管理工作中的各项问题，并采取有效的措施进行及时的处理。内审和外审相结合以确保乡镇财政职能的正常发挥，确保乡镇财政各项资金、资产的安全。

严格控制乡镇财务管理风险问题。乡镇财政单位在开展财务管理工作过程中，由于存在债务管理机制不健全，投资不科学，财政权利分散，税收流失以及支付制度不完善等一系列问题，造成乡镇财政管理风险频发，直接制约了财务管理工作的顺利开展。因此，为了实现乡镇财务管理工作的精细化，必须通过强化风险意识，明确财政职能，增加财政收入，控制成本支出，完善支付制度等一系列方式，强化对于财政风险的控制，避免乡镇财务管理风险问题的发生，确保乡镇等基层单位财政的安全稳定。

精细财务 篇7

通过对企业精细化管理理论的学习, 开展财务精细化管理的讨论, 石钢公司财务管理工作逐步梳理出利用微机系统建立数套数据模型, 通过模型分析市场信息, 达到事前分析、事中跟踪控制、事后分析总结的管理目的, 为公司决策层及时提供有效的财务信息, 奠定公司根据市场条件的变化及时制定切实可行经营预案的坚实基础。

一、精准分析成本构成, 建立效益预测模型, 网络产、供、销、财集成信息, 实现事前预测

分析及预测企业的经济活动, 首先就要从分析生产成本构成入手。传统会计理念当中的生产成本是由直接成本、间接成本及制造费用等要素构成的, 而现代管理学角度, 又根据成本与产量的函数关系将成本划分为固定成本、半固定成本以及变动成本。即产量变化时不改变的成本为固定成本;随着产量的变化而改变的成本为变动成本;不是随着边际产量变化而改变, 而是随着一定生产批量的变化而改变的成本为半固定成本。石钢针对成本构成要素的不同属性, 通过对大量历史数据的分析, 确定了成本构成的分配原则, 结合市场采购条件建立起效益预测模型。模型设计思路:从原材料价格预测开始, 通过各生产工序成本逐步结转, 到分品种结转钢材销售成本, 最终计算出公司总体效益水平和每一个钢种的盈利水平。预测模型有几大特点:

1. 根据预测需求, 在一个文档中分别建立原材料采购表、

产量计划表、各工序产品成本表、销售品种预测表、期间费用预测表、利润表等共计38张报表, 内容基本涵盖了生产经营所需要的绝大部分数据信息。

2. 每张报表之间建立起数据源的链接, 能够迅速计算出一个或多个因素变化对利润水平的影响程度。

比如原料、销售价格变动、技术指标的变动、费用指标的变动、产量指标的变动等等。可以快速的分析出要达到目标利润水平, 各部门应分解落实的指标是多少, 很好的指导了企业生产经营的决策。

3. 模型中将原燃料质量指标、材料库存影响、动力费用循

环分配、暂估结算价差等对利润产生影响的各种因素均纳入其中。如:矿粉的品位、材料的期初库存量和价格、动力、氧气等辅助单位的利润交互分配, 这些因素的充分考虑对利润预测的准确性起到了关键的作用。

4. 通过模型预测, 效率明显提高, 时间大大节约。

在取得各部门上报的预测资料信息后, 通过模型将数据导入, 约半天时间就能形成完整的效益预测报告, 原来手工操作时需要近三天的时间, 且如有预测条件变化, 还需要重新分品种结转, 时间拉长不能满足信息的及时性需要。

5. 模型中建立了每个钢种完整的信息档案, 且模型可以根据需要进行扩展, 不受任何条件限制。

石钢开发的的品种近千个, 每个产品成本均能在模型中找到它的成本、售价、产销量、单位利润等详细的信息, 为销售部门售价的制定、技术部门品种开发、生产部门成本控制等提供了第一手的材料, 而且模型可变性较大, 并不完全是定式, 可以根据不断积累的信息对模型进行拓展, 扩大了数据信息量, 来满足不同需求的层次决策需要。

二、依托标准成本, 建立销售日报分析系统及日成本跟踪系统, 实现事中跟踪控制

充分利用不同钢种测定的标准成本, 结合营销部门建立了销售日报系统。模型设计思路:利用销售部门每日销售情况表, 将每个钢种的成本套入, 可以计算出当日、累计利润预测, 同时可以计算出不同区域, 不同大类的产品盈利状况, 有效地、适时的反映出企业现时经营状况及目标的完成程度。此模型具有几大特点:

1. 销售状况与成本、利润水平有机结合, 及时反映出企业的财务状况。

销量增加并不代表一定有利润, 因此在效益预测模型基础上将成本信息放入销售模型中, 可以直观的反映出企业的效益水平和产品的盈利能力, 对企业进行事中控制起到了很大的作用。

2. 可以有效地指导产品在不同区域内的流动, 获得最大的效益。

由于钢材销售在每个区域售价并不一致, 因此, 通过分区域进行利润预测, 可以找出相同品种的钢材利润水平最好的销售区域, 可以将有限的资源集中配送, 实现效益最优化。

3. 模型为产品的定价起到了至关重要的作用。

每个品种钢材的毛利水平均反映在模型中, 根据毛利水平情况, 我们可以根据需要设定出最低的销售价格、正常的销售价格和最优的销售价格, 在这个区间内销售人员可以根据权限和不同的情况进行操作。与此同时, 内部生产环节还结合期初测定的标准成本建立日成本跟踪控制, 对生产成本的计划完成情况进行日分析、周通报、月总结, 实现对生产经营全过程的环节控制。

三、建立数据分析模型, 全面反映企业经济运行状况, 实现事后分析总结

模型设计思路:以资产负债表、利润表和现金流量表财务三大表为轴心, 分别对三大主表中的各项内容进行拆解分析, 详细列出各项要素的构成、所占比例, 要素影响上升、下降的原因, 详细的信息从财务的角度分析出企业财务运行状况。此模型具有几大特点:

1. 此模型是模拟每年审计事务所年审时所用的报告底稿, 基本能够全面反映出企业的财务状况。

此模型数据量较大, 共计58张表, 从资产负债情况、利润水平、资产流动等不同的角度反映企业的财务情况, 可以说此模型是企业财务状况的一个晴雨表。

2. 模型中的数据为财务填报其它部门报表提供了数据平台。

财务数据报送单位很多, 不同部门要求填报的报表格式不尽相同。但万变不离其宗, 利用模型中的数据通过加工和整理后可以很快利用到其它报表中, 大大降低了劳动强度, 提高了工作效率。

3. 模型中的各要素详细的列示和对比, 为财务发现异常和进行专项分析提供了条件。

如应收账款、应付账款账龄分析, 银行贷款利率分析, 期间费用对比分析等都可以通过数据反映出是否正常, 并且单独作为一项专题进行分析研究。

4. 模型中各表之间建立了严密的勾稽关系, 所有附表均与三大主表之间关联, 可以在填报过程中及时发现错误。

四、实施精细化管理, 建立财务数据模型的效果

通过事前预测、事中控制和事后分析几个模型的设计, 经过反复的实践运行, 目前已全部应用到财务部工作中, 并在以下方面取得了突破:

1. 提高了工作效率。将复杂、重复的工作模式化, 利用计算机技术减少人工操作。

2. 改变了长久以来公司不能分品种预测的被动局面, 提高了会计电算化水平和财务管理水平。

3. 提升了会计信息质量, 为公司适应市场变化、优化产品结构、快速、准确地进行生产经营决策提供了信息。

本项目除取得上述管理成效外, 还有三方面的直接效益:

1.在细化核算、工作量相应增大的情况下没有增加核算人员。

2.自行开发可减少软件费用支出。

3.最主要的效益体现在公司产品决策上, 效益预测模型可以从不同的角度及时、准确地提供各钢种的成本及盈利状况, 便于公司迅速决策, 调整品种结构, 生产高附加值产品, 为公司创造更大的效益。2011年公司直销比例突破75%, 优势区域销售比重以及三高产品比重均较上年实现了增长。

企业精细化财务管理探讨 篇8

科学的管理财务, 才能为企业的发展更好的服务。将精细化财务管理的运用到企业实务当中, 可以提高企业财务管理的质量和效率。精细化财务管理模式是当今经济环境下企业发展的必然选择, 精细化财务管理是以详细具体业务为基础, 做到事无巨细, 对每一具体岗位、每一项具体经济业务, 都建立起一系列相应的工作流程和业务规范, 并使财务管理作用于所有的生产经营领域, 通过财务的监督职能, 拓展财务管理与服务职能, 具体化财务管理事项, 探究财务活动潜在运用价值。

二、精细化财务管理的必要性

将财务管理工作做精、做细, 为企业经营管理提供详细、真实有效的财务数据是财务管理的一个基本要求, 也一直是财务工作追求的一个目标。财务管理精细化是企业优化财务管理、降低财务风险、明确财务目标的基础。

财务管理精细化能降低企业风险, 精细化管可从细微之处发现问题并将风险控制在可接受范围之内, 从而防患于未然。有效地控制了企业的风险水平。

财务管理精细化的规范具体化的业务流程可以控制成本, 同时又拓展延伸了管理、服务领域, 以实现企业资源的统筹管理, 促进企业可持续发展。

另外, 财务管理精细化可以让企业的财务人员对生产工艺流程更加熟悉, 让企业员工对财务管理的目的更加明确, 也可以让企业对企业管理体系有一个梳理, 从而达到对做出生产经营的决策起到参考价值, 对执行企业财务目标、实现企业总体目标起到推动作用, 最终使企业的管理行为有一个质的提升。又可为企业相关决策者提供及时、详细的财务信息, 以达到事前、事中控制的目的。

三、精细化财务管理的主要特征

精细化财务管理是对数据的精细化管理, 财务的成果要从数据中体现出来。精细化财务管理又是一种流程式的管理、人本管理和系统管理。精细化财务管理是流程导向管理的专业化, 其具体工作是靠人完成的, 并且要建立激励、监督人的机制, 同时又注重各项工作协调配合的系统性。主要特点包括以下几个方面:

1. 精细化财务管理的主要内容在于财务工作的具体细化。

精细化的关键就是将财务工作内容具体分解细化, 以实现财务管理工作与企业生产经营的密切联系, 然后再进行整合, 实现统筹管理, 从而优化财务管理工作, 提高财务效率, 明确企业经营目的, 促进企业进步。

2. 精细化财务管理强调财务工作的转变

精细化财务管理促进财务管理水平的提高的具体实现途径就是通过财务工作的各项转变, 例如, 财务工作重点转移到企业工作的经营管理上;财务工作的范围不能仅仅限制于静态事后检验而是要以总过程、全视角的动态控制为重点;财务管理也应转化为服务型, 以更好的服务于企业的发展。

3. 精细化财务管理的目标以企业目标为导向

企业的经营目标是获得经济效益, 精细化财务管理是财务管理优化的必然选择, 它必定是服务于企业的。精细化财务管理能深入企业各个细节, 从而拓展了财务工作的范围和空间, 挖掘财务工作的潜在力量, 最大限度的服务于企业的经营活动以创造最大的经济价值。

4. 精细化财务管理的严格实施需要相应健全的制度和监督管理

通过切实可行的制度来规范精细化财务管理的实行细节, 具体的岗位职责才能使责任具体化, 内部管理制度的健全性才能使得各项工作有条不紊的进行。另外设立相应的监管机制也是必要的。

四、精细化财务管理实施的具体措施

1. 明确精细化财务管理的任务

财务管理的精细化可以控制企业运营成本, 增加经济效益。精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本, 减少了支出。精细化财务管理的目标是经济最大限度的增值。仅仅能够降低成本不是财务的唯一目的, 应当科学有效地充分配置利用现有资金以获得经济增值。精细化财务管理工作的具体化要求其需要和企业的各部门密切联系, 生产经营每一个过程都应当有财务工作的参与。精细化财务管理工作一方面要把基础性工作做好, 确保基本财务信息的真实性、及时性和有效性, 针对企业客观真实状况做出详尽的财务情况分析报告, 另一方面要在更高的层次统筹管理, 发挥财务管理的潜在力量, 积极促进经济效益。

2. 真正做到财务管理的“精细化”

财务管理工作涉及到企业生产经营的每一细节, 财务管理是一项综合性的管理职能的工作。随着企业的规模越来越大, 财务管理精细化的工作难度也越来越大, 实施财务管理的工作不仅仅是财务部门的职责, 同时需要各部门的大力配合和共同合作, 各部门应当积极配合将精细化管理结合到每一项经济业务, 从财务管理的大角度来处理和确定自身工作。在精细化财务管理的统筹管理角度下, 加强财务部门和其他各部门的工作职能。这同样需要企业健全的制度和监管机制, 使财务工作做到有规可依。

3. 优化精细化财务管理方法

精细化财务管理要求对于经济业务分析做到细致入微, 例如对于的每项反常的支出, 精细化财务管理都需要将其与会计期间计划对比, 做出因素分析。财务工作的具体化方法还包括财务收入和成本的预测、资金运用的计划安排、产品生产计划等, 另外, 财务控制、财务决策都是健全财务制度所必须的管理方法。

4. 提高精细化财务管理人员素质

企业必须培养一批高素质的财会人员来实施企业的精细化财务管理。首先, 要加强财会人员的职业责任心和道德素质, 明确工作目标和企业目标的一致性。其次, 加强员工在本职工作中稳健、务实、严谨、认真的工作作风。企业还应当增进员工之间的交流, 从而使工作人员对财务状况有全方位的了解, 为顺利实施精细化财务管理奠定良好的基础。

总之, 企业应当积极的推行财务管理的精细化, 不断完善企业财务管理效率, 提高企业经济效益, 以实现企业的可持续发展。

摘要：财务管理是企业管理的核心, 精细化财务管理是企业发展过程的必然选择, 本文探讨了实施精细化财务管理的必要性及其措施, 以促进企业的持续健康发展。

高校财务管理精细化研究 篇9

一、高校财务管理精细化的必要性

(一)提高资金的利用率

目前,多数高校在发展的过程中都面临着一个严重的问题,即如何有效提高资金的利用率。高校每年都会有巨大的资金流,若没有精细化的财务管理制度和严密的监控制度,资金利用率都不会太高,这样就会造成资源浪费,影响到最终的经济效益。精细化的财务管理则能够严密监控到各个环节的资金使用以及资金流向问题,能够通过一系列的指标数据来对执行结果和资金利用结果进行分析。通过可评化、可量化、可估性的精细化的财务管理方法来实现对高校财务的全面、有效监督。

(二)适应高校改革发展的必然要求

自从2011年起,全国各大高校都提出了改革要求,提出要适应社会发展潮流,积极相响应国家号召。“精细化”的财务发展方向是近几年国家提出的一个新的发展方向,因此高校要逐步改变传统的粗放式的财务管理模式,向着精细化、具体化的方向发展,从而实现与整个社会的平行进步。

(三)减少高校腐败现象的发生

近几年来,高校贪污腐败现象日渐严重,学校已经成为腐败分子的高发区,学校一些领导人员、管理人员、财务人员等为了获取个人利益,想尽一切办法,充分利用自身的职位条件来实施贪污活动。导致这种现象发生的主要原因之一在于高校财务管理存有一定的缺陷,财务管理较为粗放,没有一套行之有效的精细化的财务管理方法,从而为贪污行为的发生提供了可乘之机。由此可见,实施精细化的财务管理,加大对财务的监督力度,不仅可以有效提高财务管理水平,还能够减少高校腐败现象的发生频率,能够对校园起到一定的净化作用。

二、现阶段高校财务管理过程中存在的问题

(一)较高的债务,增加了财务风险

随着高校规模的不断扩大,高校的软硬件设施也需要及时跟进,但由于学校财政拨款以及学费收入的有限性,高校存有很大的资金缺口。为了解决这一问题,学校会通过贷款等途径来筹集资金,这虽然解决了暂时的困难,但随之而来的是较高的风险以及高额的贷款利息,一旦资金链断裂,所以的一切都会陷入混乱之中。

(二)未能充分发挥预算管理职能

目前,很多高校对财务管理的认识还不够全面,没有认识到预算管理工作中的重要性,所以在预算编制方法上还是使用较为落后的增量预算法,在具体的执行过程中没有根据既定内容开展有效的跟踪管理和科学的绩效管理制度,没有充分发挥预算管理职能。

(三)资产使用效率不高,资源浪费现象较为严重

高校常常忽略学校内部的资产控制和资产管理,没有一套严密的资产统一调配计划,这常常导致一个学院内部的硬件设施长期搁置不用,而另一个学院的硬件设施却不足,需要频繁购买,这样资产不能够实现有效的流动,导致了资源的大量浪费。

三、高校财务管理精细化的措施

(一)建立起精细化的财务管理文化

作为一种现代化的管理方法,高校要制定出一套具有指导意义的财务管理制度,使每一个人能够了解到精细化财务的职责和标准,要建立起精细化的财务管理文化,让精细化理念深入人心。与此同时,任何一项制度的实施都需要全员的共同努力,不仅仅是学校的财务管理部门要参与,上到学校领导,下到教师、学生,只要是参与到相关财务活动中的,都要树立起精细化的财务管理理念,并将此落到实处,这样才能使精细化的财务管理充分发挥其应有的作用。

(二)优化财务流程,完善财务管理信息系统

科学技术以及信息技术的快速发展,为精细化的财务管理提供了便利的条件。鉴于此,高校要从实际情况出发,具体问题具体分析,对本校的实际财务运营状况进行分析研究,并建立成一条完整的财务链条,从而实现科学的财务管理目标。下一步就是要根据精细化的管理系统,设定严格的财务管理流程和财务评定标准,这样能够大大减轻财务工作人员的工作负担,能够最大限度避免人为因素产生的不利现象。同时,这种完善的财务管理信息系统实现了财务管理的公开化、透明化以及资源的共享,加强了各部门之间的联系。

(三)以提高资金使用效益为目标,细化财务预算

精细化财务管理的主要目标是通过细分化的财务管理方式将财务管理触角延伸到学校各个部门之中,实现对校内资源的监控,确保能够对资源进行最为合理的调节、配置,避免资源的闲置、浪费,从而提高学校资源的使用效率。在具体的实施过程中,一定要注意财务预算成本的细化工作,确保每一项预算成本都要与学校的投入相匹配。例如,可以将相关的预算项目、定额、支出等进行进一步的细分,并上报到各个管理部门,然后各部门根据本部的实际财务状况制严格的财务计划,并上报给学校。此外,学校也要对各个部门的财务状况进行定期不定期的检查,确保每一项支出的合理性、有效性。

四、结语

总而言之,高校财务管理的精细化过程是一个不断进行中的、永无止境的改革过程,它贯穿于整个高校改革发展过程中。作为高校财务管理部分的负责人员,要充分理解精细化财务管理的内涵、目的、原则、作用、路径等,要坚持不懈、狠抓不放手,并在长期的实践过程中进行不断的总结,这样才能够为高校工作提供强有力的财力支撑和制度保障。

摘要：“精细化”是现代社会的发展趋势,也是社会改革的必然结果。作为社会构成的重要一部分,高校财务管理也必然要以精细化作为自己的研究方向,并为此付诸行动,以适应社会主义市场经济的发展要求。本文中,笔者首先论述了高校实施精细化的财务管理的必要性,然后分析了现代高校财务管理过程中存在的问题,进而针对如何更好地实施精细化的财务管理提出了一系列的解决措施,希望能够为大家提供一定的参考价值。

关键词：高校,财务管理,精细化

参考文献

[1]朱晓慧.对精细化财务管理的思考.时代经贸,2007(10).

[2]陈孝,李晓丹.精细化管理在企业财务管理中的运用.财会通,2004(7).

[3]朱红.高校财务精细化管理刍议.广东财经职业学院学报,2009(6).

[4]赵燕.事业单位财务精细化管理初探.商业经济,2009(11).

刍议公立医院财务精细化管理 篇10

一、公立医院实施财务精细化管理的特点与重要意义

从财务管理角度分析,公立医院财务精细化管理的特点包括三点:第一是在与传统医院财务管理的对比分析下,不仅职能动向发生变化,并且传统模式下形成的静态核算监督逐渐转变为动态经营管理。第二是在精细化管理要求下岗位职责分工面临更大的挑战,与传统财务管理模式相比较,精细化管理促使岗位职责分工更加清晰,且多以量化考核的方式进行绩效评价,如此一来能够为社会公众提供更优质的医疗服务。第三是在财务精细化管理下,先进的技术与理念融入到财务管理体系之中,实现了财务管理的信息化发展。

作为国家社会的重要组成内容,公立医院财务管理方式对医院经济效益起到重要指引作用,尤其在新经济社会的来临后,医院财务实施精细化管理的重要性显而易见,只有推动精细化管理在财务管理工作中发展与成长,才能推动医院经济效益,实现医院的可持续发展与进步。

二、公立医院财务精细化管理的发展对策

(一)实现财务预算的精细化管理

在医院财务管理体系中财务预算占据重大比例,在精细化管理理念下,需要做到以下几点:首先,需将财务预算管理的导向性充分发挥出来,众所周知,在国家政策的扶持以及社会经济的发展下,公立医院的规模逐年扩增,在这里所提出的预算管理的导向性便是以公立医院的发展现状作为背景,以实现目标管控、形成对应的目标战略为基础,对医院财务资源进行优化配置,从根本上调动起医院财务人员的积极性。除此之外,医院财务预算管理具有特殊性,需加强预算控制,避免出现预算失误,还要以医院财务收支作为切入点,对固定资产加以关注。其次,加强预算层级管理。在公立医院中预算层级主要包括三个层次,分别是医院总预算、职能部门预算、临床医技,在实施预算层级管理时需要统筹规划,并以财务预算作为中心,将医院的全体科室纳入到预算管理之中,另外,还要按照医院的规章制度制定有效的战略目标规划,将年度预算、季度预算、月度预算进行综合,严格按照市场发展现状实现财务预算的有效决策。最后要加强动态化预算,要想真正实现公立医院财务预算管理,那么需进一步强化医院预算的动态性,将滚动预算引入其中。值得注意的一点是在这一发展过程中,医院需扩大滚动预算的范围,实现预算与业务的有机结合,或者根据医院的月度经营状态进行考核,修正数据,实现对预算管理的优化处理。

(二)实现医院成本管理的精细化发展

首先,需保证医院核算对象具有多元化。要知道,在传统成本核算中具有局限性,成本核算仅仅在医院科室层面,无法实现财务有效管理。所以在精细化管理原则下,需进一步细化成本核算的对象,扩大成本核算的范围,为医疗服务提供参考价值,为医院临床标准管理奠定理论基础。其次,还保证分摊方法的合理性。从新财务制度角度分析,分摊方法是当前医院成本管理精细化的重要载体,在未来的发展中需以成本效益作为基础,对各个科室的成本进行分摊,其中在这一过程的实施中还需要保证成本分摊的一致性,可以采取作业成本法,以此提高成本信息的可比性。最后,要保证成本分析的深入化,医院财务人员在对成本进行分析的时候可以采取趋势分析、结构分析、量本利分析等方法,加强对医院财政专项投资、药品比重的评价,实现对医院财务指标的分析。

(三)实现医院绩效管理的精细化

在医院财务管理体系中,绩效管理同样占据重要比例,其内容主要包括社会效益以及效率效益,要想实现医院绩效管理的精细化,需要做到三点:首先,要加强考核指标的多元化发展,将财务指标与非财务指标进行关联;其次要保证权重分配的科学化,医院可以采取院科两极制度,对质量与效率进行分配,在二次分配的时候还需要对个人质量加以重视,采取按劳分配的原则,在保证医疗质量的同时实现经济效益的最大化。最后,要保证绩效方案的多样性。公立医院需要按照社会发展的要求以及医院自身发展现状,构建核算体系与分配模式,并将各个科室的负责人联合起来,采取访谈法、调研法以及咨询法对方案进行调整,从而实现医院绩效管理的精细化发展。

三、结束语

综上所述,公立医院财务管理是保证医院可持续发展的重要组成内容,对实现医院经济的最大化具有重要的指引作用。从粗放到精细是医院管理的必经之路,精细化管理是公立医院财务管理的发展目标,对提高财务预算管理水平、财务成本核算、财务绩效管理具有重要影响,鉴于此,在日后的发展过程中,医院财务管理需从本质出发,结合实际发展需求以及社会经济发展现状,加强对精细化管理的探究,并将精细化管理落实到各个科室,落实到各项财务任务之中,只有如此,才能真正提高医院财务管理水平,才能提高医院经济水平。

参考文献

[1]薛琴,唐晓东.浅谈公立医院财务精细化管理[J].财会通讯,2014,31:59-60

[2]鲁波.关于公立医院财务精细化管理的探讨[J].现代经济信息,2015,13:220

[3]谌军.公立医院财务精细化管理实践与探索[J].企业改革与管理,2015,18:146-147

[4]谷秀平.对公立医院财务精细化管理探讨[J].财经界(学术版),2015,15:290

现代企业财务精细化管理探究 篇11

【关键词】财务精细化；管理会计；资金管理；财务信息化

一、引言

企业的发展壮大离不开财务管理的服务和监督的职能，因此财务管理必须要跟得上企业的战略方向才能保证不会成为企业发展的阻碍。财务管理的精细化发展就是企业管理下一步的发展方向。财务精细化管理是在企业财务制度基本健全的情况下，对企业管理提出更高的要求，对财务管理的内容进行合理的划分并且根据每一部分不同的特点做出相应分离的管理，以保证财务管理能够触及到每一个细节。能够做到财务精细化管理的企业在为此付出更高的管理成本的同时也会收到相对于成本来说更高的收益和回报。

二、现代企业财务精细化管理存在的问题

1.管理会计在财务管理中的层级较低

管理会计能为企业管理发展提供充足的信息支撑，然而在现代企业中并未将管理会计纳入其管理体系之中，或者即使在管理中有所涉及但也只是极少的一部分并不能将管理会计的职能充分的发挥出来。一方面是因为企业管理的高层尚未树立起管理会计的理念。在企业管理的诸多部门中财务部门只是其管理中的一个环节，在管理中由于管理者不够重视因此也难以施展其在经营决策中的能力；另一方面也是因为企业并未建立起管理会计的制度并配备相关的人才来进行管理会计活动的实施。这就使得即使企业将管理会计提升到一个较高的管理层次也没有足够的人才来使其持续下去。

管理会计在企业管理中的层级较低就不能使财务管理活动具体到企业末端的岗位和具体的业务，财务管理管理也就不能在企业生产经营活动的细枝末节行使职能，因而全方位和宽领域作为财务精细化管理的基础就很难得以实现。

2.资金管理体系不能支撑企业的发展

资金对于一个企业的重要程度不言而喻。在“现金为王”的财务管理的制度下对于企业资金的管理应当是精细化管理的一个重要方面。然而从企业管理实践中，可以明确看到在精细化管理的过程中并未将资金管理作为重点的环节，而只是在预算中以财务报表中信息方式加以体现。但是以财务报表为基础的资金的管理并不能完全的反映企业可能面临的资金风险进而在以后的生产经营活动中出现资金的压力。这一方面是因为企业即使意识到了资金对企业的重要性但是在现有资金较为充裕的情况下也并不会给予足够的重视；另一方面则是由于对于企业资金的预计是一个十分复杂且可预测性并不高的管理方式，过多的不确定性也使得企业放弃了对资金的精细化管理。

财务精细化管理在资金管理方面的缺失不仅会给企业造成资金的压力，面临资金流动性不足等风险，而且会增加企业的融资成本，使企业在资金本就不够充裕的条件下面临更大的财务风险。

3.财务信息化的应用及管理程度不高

在以信息化为依托的时代背景下企业的财务管理也应当依靠信息技术给精细化管理带来变革。财务管理的信息化是指企业在业务处理上，都经过信息系统由此形成对财务信息的初步收集工作，之后对这些初始信息进行归集与整理并据此得出分析的结论应用于企业的财务管理活动。财务信息化对收集到的信息的要求十分的高，在保证及时性的基础上还要保证信息的真实性与有效性。因为初始信息作为财务精细化管理的首要环节关系到整个财务管理活动的成败。

但是在企业中一方面是财务的信息化程度不够高，即企业并不能将所有的财务信息以数据的方式收集并录入到信息管理系统之中。这种遗漏就使得企业以此为依据的信息处理并不能全面的反映财务管理的真实情况；另一方面企业收集到的财务信息并不够及时，一些对于时效敏感程度较高的财务信息就有可能失去收集的意义。此外财务信息的真实性也有待提高，这是因为企业的财务信息从产生环节和信息传递的环节就可能出现问题以造成信息的错配。以信息化为基础的财务管理活动是现代企业的财务管理活动向精细化方向发展的重要方式，而由于财务信息可能出现的多种问题经过信息化的处理反而会将其放大直至最后影响到企业整体的生产经营或者导致投资活动的失败。

三、现代企业财务向精细化管理发展的措施

1.将管理会计提升到企业战略的高度

管理会计是在收集会计信息的基础上运用定性和定量的方法对企业的经营状况进行分析，并结合企业下一级段的战略目标以及市场环境和政策的变化对之后的投资做出决策的管理方式。它相对于财务管理来说是更高层次的管理活动，因为它的重点并不只是局限于对于企业财务风险的分析和应对，而是从企业管理的层面出发、从会计信息的角度出发给管理者提供以信息的支撑。

企业在有意识的提高财务管理的精细化程度过程中，无法绕过的一个重要环节就是将管理会计提升到企业战略的高度。这就对企业的管理者以及内部控制制度形成一定挑战的同时需要企业做出相应的改变来进行应对。

首先，现代企业应当转变固有的管理理念将管理会计纳入到企业经营决策的评价范围之中。这样就从高处对管理会计的地位做出了明确的规定。同时对于管理会计的结果也应当充分利用，来为企业决策提供一定参考。其次，财务管理的精细化发展还必须要有制度作为依据。这就要求企业能够有一套行之有效的管理会计制度来约束财务管理活动。只有将制度与实践有机的结合起来才能保证管理会计的有效实施。最后，现代企业还必须有管理会计的人才作为储备，这一方面可以对管理会计的制度有一个有力的执行度；另一方面可以在实践中发现企业管理会计中存在的问题并及时的做出制度的改进。只有将管理会计有效的应用并且可以对企业的经营决策做出指导才是财务管理向精细化发展的正确方向。

2.明确资金管理在财务管理中的地位

资金管理就是对企业现有的资金以及未来可能流入或者流出的资金进行评估和预计，在此基础上对企业资金面临的风险进行评估和应对以使得企业能够更大程度的提高资金的使用效率。企业资金管理一般从狭义的角度来说包括现金和现金等价物等一些具有很高的变现能力的资产，这部分资产能够在企业需要资金时直接利用或者快速变现之后再利用来保证企业的资金安全。

资金作为企业发展的原始推动力必须在财务精细化管理中得到强化才能保证企业的资金安全。首先，现代企业可以将所有的货币存放于金融机构，这一方式是完全可行并且在很多企业已经有效实施的。例如，上海的复地房地产开发公司已经在所有的子公司实行了财务部门没有现金的制度。这样一是能够从实体上保证现金的安全，同时企业的每一笔资金的流入和流出都有银行的后台信息作为记录，这样每一笔资金的交易都会有迹可循、有证可查，在出现资金问题时可以通过追踪等手段进行调查。这就从资金管理的方面保证了资金的使用安全。

其次，现代企业中还必须有明确的资金使用的预算情况。这就要求企业能够在预算的现金流量表的基础上对未来流出的资金有一定的预估从而可以及时的采取风险应对措施。最后，在资金的支出方面要明确的贯彻企业的内部控制的要求以形成相互制约和相互监督的局面来避免资金的滥用。将资金管理放在财务精细化管理的突出位置就是为了在保障资金安全的同时提高企业的管理能力。

3.建立高度信息化的财务管理制度

现代企业必须建立起以信息化为依托的财务精细化管理模式。首先，企业应当具备财务信息收集的机制和平台。每次财务活动产生的数据都可以根据制度的划分计入到不同的模块，同时可以将各种不同的财务信息进行汇集和整理来对企业的财务状况进行评估。此外，以信息化的方式收集到的信息必须保证能够及时的录入系统之中。这是因为信息是有时效性的，在企业根据信息经营策略的改进时，应当可以根据财务信息做出及时的调整并且能够采取及时的应对措施。而滞后的财务信息的传递就可能会影响政策制定的时间以及有效性从而造成风险应对的失败。

同时，现代企业中收集的财务信息必须有极高的准确性。以数据信息的处理为依托的精细化管理依靠的就是财务信息的精准程度。这就要求企业不仅在录入财务信息时需要保证准确性而且还应当有相应的稽核程序来对信息的有效性进行验证来确保信息的准确无误。企业财务管理的信息化的过程就是其不断精细化的过程，企业应当把握住时代对于企业财务信息化的要求。

四、结语

财务管理水平的提高是企业不断追求的目标，在传统财务管理已经日渐成熟的现代经济条件下，精细化就成为财务管理下一阶段发展的方向。现代企业必须把握住财务管理的发展方向并且跟上时代发展的潮流才能使得财务管理成为其发展的推动力。

参考文献：

[1]孙洪心.运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式探究[J].会计师，2015，11：40-41.

高校财务精细化管理问题探讨 篇12

一、高校财务精细化管理的理论基础

新公共管理理论认为私营部门的很多管理方式和手段都可以为公共部门所使用, 社会要求政府更有效地使用公共财政资源, 对产出和结果高度重视。强调以顾客为中心, 服务提供者应对顾客负责, 在提供服务过程中不断寻求减少成本和提升质量的方法, 并配之以绩效考评机制从而达到顾客满意。

高校作为一个有特殊使命的非盈利机构, 其实际上属于公共行政的范畴, 其利益相关群体包括教职工、学生、学生家长、用人单位、政府管理部门、校友等, 要想提高这些顾客的满意度, 应该不断改革创新, 财务管理更加精细化, 节约成本, 提高产出效益, 才能使得这些利息相关者整体利益最大化, 高校才能逐渐由粗放式发展走向精细化、内涵式发展。

二、高校财务精细化管理过程中存在的问题

(一) 高校内部控制体系建设不完善

目前高校对内部控制的重视不够导致有些高校还未形成科学、有效、完整的内控体系, 各种制度散见于各种文件之中, 或者有的高校虽已制定了内控制度, 但往往都是流于形式, 互相衔接不紧密, 控制活动可操作性差;内部审计未充分发挥监督作用, 在内控机构设置上, 权利及职责不明确, 导致各部门在内部控制方面未充分沟通形成合力。

(二) 预算编制方法有待改进, 预算执行不够细致

大多数高校预算编制都采用在上一年预算编制的基础上考虑变化因素进行简单的增减调整的增量预算的编制方法, 这种方法简单粗糙, 再加上预算编制时间短、任务重, 导致预算不准确, 不全面, 甚至有漏项。在实际预算执行过程中, 预算被随意调整的现象时有发生。

每年年初三四月份完成校内预算并且下达指标后, 对于预算执行情况到年末才去考虑, 平时未建立相应的预算执行跟踪、分析评价机制, 缺乏预算约束力, 造成有些部门年末预算执行率不高的现象。并且到年末预算执行完毕后, 很少对预算执行的差异性进行分析, 在对未来一年的部门预算编制问题上不能提供详实可靠的参考数据。

(三) 绩效考核机制尚未建立, 绩效评价无从谈起

对于高校的预算执行结果无科学合理的绩效评价指标体系, 科研经费的使用产出效益也没有衡量标准。高校还缺乏相应的绩效评价专门管理部门, 从而造成高校财务不计成本, 不讲效益。缺乏绩效评价体系, 奖惩措施更无从谈起, 极大的降低了有限教育资金的使用效益。

三、有效实施高校财务精细化管理的途径

(一) 全面建立高校内部控制体系, 使其切实发挥作用

全面内部控制五要素包括:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。内部环境建设即高校的组织架构、职责与权力相配比、企业文化、员工职业道德及能力。这就要求高校必须成立以校领导为组长, 以财务、科研、审计、纪检等多个职能部门协同管理的监督机制, 并且明确各职能部门的权力及职责, 形成责任追究制。控制活动主要包括岗位职责分离;审批权限的设置, 如高校的财务一支笔、业务主管校长、财务校长、校长办公会、常务委员会逐级审批;各种规章制度的装订成册及执行, 如高校会计制度、日常报销规定、科研经费管理办法、固定资产管理办法、预算执行管理办法、绩效评价管理办法等等。

(二) 预算编制精细化, 形成预算执行追踪制度及奖惩制度

建议预算编制在分析上年预算执行结果的基础上, 采用零基预算的编制方法, 一切从实际情况出发, 测算收入、支出, 审议各项费用的内容合理性以及数额的准确性, 确保预算编制的科学性、合理性、严肃性。深入基层单位进行调研, 科学制定预算定额。各部门上报项目尽量精细化, 每一项目支出多少, 支出在哪些方面, 安排多少经费等要有详细的测算依据和支付进度, 并且项目可行性、必要性是经各部门论证后, 由主管部门领导签字确认的, 并以此调动相关部门的积极主动性, 减少预算项目申报的随意性。

在预算执行过程中, 财务部门要严格执行预算管理制度, 及时、定期的向各部门负责人通报预算执行的进度, 并指导各部门上报预算执行率低的原因分析报告及即将采取的措施等等。

(三) 建设全方位财务信息管理系统, 实现各系统数据无缝对接

由于各级主管部门、校领导等目前充分认识到了财务精细化管理的必要性, 再加上各种检查频率明显增加, 原来预算执行的数据分析都是靠财务人员从财务系统中提取数据并人工分析, 数据量大, 准确性有待提高等等原因, 高校与软件公司联系定制高校预算管理软件就非常有必要, 这是精细化管理中对信息系统的创新。

预算管理信息系统的建立需要建立标准库, 如定额定员标准、职能部门项目负责人、项目号, 会计核算科目等, 各部门只需填报学生人数, 教职工人数、类别等即可测算公用经费、人员经费等。但是每年预算编制通知下达前都需依照上年预算执行情况考核结果对标准库进行调整。在预算下达时, 将预算系统中的项目预算批复数下达到财务系统中。然后定期从财务系统中提取执行数据上传到预算系统中, 生成预算执行情况表:具体包含预算项目的申请数、批复数、下达数、实际执行数及执行数与批复数差额几项基本信息, 预算人员可据此进行预算差异分析并追踪执行情况, 从而有效提高预算执行率。

充分利用信息网络化管理和数字化校园建设, 将各种财务信息系统如预算管理系统、科研管理系统、财务管理系统、资产管理系统、绩效评价管理系统实现无缝对接, 使财务管理、信息比对更方便实效。对于预算项目实际财务支出、资产购买与项目立项审批、经费预算明显不一致的将重点调查核实, 确实不符的将予以否决整改。

(四) 建立高校绩效评价体系

新高校会计制度的执行要求考虑成本核算, 包括科研支出、事业支出、后勤保障支出等等, 并且鉴于目前高校资金使用效益不高, 必须建立一套以成本效益评价为核心内容的财务评价指标体系, 引导高校的一切经济活动都要讲究效率效益。

四、结语