财务经理岗位职责细化

财务经理岗位职责细化（精选11篇）

财务经理岗位职责细化 篇1

岗位职责细化

一、岗位名称：财务部经理

二、岗位职责

1、贯彻党和国家财税工作法规、政策和上级及公司财务管理工作制度，负责组织会计人员学习、贯彻落实，并根据公司财务管理实际，不断完善财务管理制度。

2、组织公司财务预、决算的编制，负责组织财务分析。

3、组织会计核算。

4、负责资金管理。

5、负责落实审计决定、意见、建议以及整改措施。

6、组织完成上级、公司领导布置的其他工作。

三、岗位职责实施细则（见附表）

四、岗位工作业务流程（见图表）

五、参照文件及台帐资料

㈠参照文件：

⑴、《中华人民共和国会计法》。

⑵、（99）沪港财字0433号《上海港务局财务预算管理办法》。

⑶、（99）沪港张财字77号《上海港张华浜港务公司财务预算管

理办法》。

⑷、（97）沪港财字0588号《上海港务局财务管理办法》。

⑸、（99）沪港张财字58号《张华浜港务公司财产清查制度、现金管理细则、银行存款管理办法、稽核制度》。

⑹、（01）沪港张委纪字43号《张华浜港务公司资金运作责任

制》。

㈡台帐资料：

⑴、月度工作计划。

⑵、内部二级考核。

六、岗位须具备的业务技术和培训要求（按集团要求）

财务经理岗位职责细化 篇2

关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率

建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管

理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

参考文献：

[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J]，2006，（4）.

[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[J]，2005，（4）.

财务经理岗位职责 篇3

权限与职责： 一． 权限1、2、3、二．职责

1、在董事长及总经理的指导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与餐饮，客房，工程等各部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

3、全面平衡资金，加速资金周转，提高资金使用效果；

4、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务报表工作；

5、负责组织公司的成本管理工作。进行成本控制，核算，分析和考核，降低消耗，节约费用，确保公司利润指标的完成。

6、负责建立和完善公司财务稽核、审核内部控制制度，监督其执行情况；

7、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行。参与公司经营以及菜品开发、基础设施建设、技术改造和其他项目的经济效益的市场建议；

8、参与审核调整价格、工资、奖金及其他涉及财务收支的各种方案；

9、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；

10、负责财务人员的业务培训。

11、负责向董事长和总经理汇报财务状况和经营成果。定期和不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以使领导及时进行决策。

12、有权向领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

13、完成公司领导交代的其他工作任务。对公司有关决策有建议权；

财务经理岗位职责 篇4

岗位名称：财务经理 直接上级：财务总监

直接下级：主管会计、成本会计、出纳、材料会计、仓库主管 本职工作：负责组织会计核算、审计监督；负责仓库管理。

直接责任：

1．负责公司的财务管理、成本控制、费用控制、结算执行、会计核算、会计监督、存货管理、物资采购等方面的具体组织工作；

2．贯彻执行国家规定的会计准则，财务通则和有关的财经制度，制订公司内部财务管理、会计核算制度和工作程序，经批准后组织实施并监督运行结果与质量；

3．负责物资物资采购采用比价制度，降低采购成本。

4．负责机关部门的横向联系工作，保证财务部与各部门的配合顺畅； 5．负责组织财务会计核算、成本、费用监督控制，每月汇总分析财务状况，包括资金状况，成本费用分析，预算执行结果分析，利益状态水平分析； 6．负责组织内审工作的具体实施，保证内审结果真实、客观、完整； 7．负责公司内部各工程材料成本的控制，对技术部提料单进行审核，对各部门的工作损失实行责任调查与确认。

8．每周向财务总监汇报财务、资金、库存、核算、采购工作具体情况，及时进行数据报送及分析； 9．每周向财务总监述职； 10． 11． 拟定财务部年度、月度、工作目标和周工作计划，经批准后执行； 拟定公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监督、采购管理、库存物流工作的规章制度，实施细则和工作程序，经批准后，组织实施并监督；监察落实完成情况； 12． 负责进行财务系统培训和考核工作、提高财务系统人员的职业道德及业务素质； 13． 负责召开财务系统内部定期例会； 14． 15． 16． 负责财务系统各项行政事务工作，提高工作效率，加强团队精神； 准确、及时传达上级指示精神并认真贯彻执行；

指导、监督、检查所属下级的各项工作，对所属下级每月进行考评，将考评结果及时上报； 17． 18． 19． 制定直接下级的岗位描述，定期听取其述职； 及时反映所属下级工作中存在问题并提出改进意见；

负责做好财务系统文件、资料、账簿、合同的保管与定期归档工作，并按规定手续报请销毁。20． 负责做好财务系统的保密工作。行政文件中分级处理、归档文件交叉管理、财务数据住处工资标准，不得向任何人透露，财务人员同公司签订保密合同； 21． 22． 23． 24．

领导责任：

1．对完成公司的采购管理和采购计划、降低采购成本、工作的有序性、准确性、真实性负责；

2．对公司财务管理、财务核算、财务监督的规范性、正确性、合法性负责； 3．对公司内部审计的真实性、客观性、完整性负责；

4．对向上级和机关部门、提供的财务资料和信息的可靠性、完整性、真实性负责；

5．对财务系统完成工作目标和计划的时间质量负责；

6．对财务系统所属员工的纪律行为，工作秩序、具体精神面貌负责； 7．对财务系统工作程序的正确执行负责；

8．对财务系统各项制度、实施细则、工作程序的有效施行负责； 9．对财务系统所涉及的公司秘密的安全负责； 10． 对财务系统所属设备、设施的完好性负责。负责财务系统、办公用品、设备设施的妥善保管和良好使用； 关心所属下级的思想、工作、生活；

论企业财务精细化管理 篇5

关键词：企业；财务精细化；管理

一、企业财务精细化管理的涵义

无论对于国有企业，还是私营企业，精细化管理的核心都是财务管理精细化。目前很多企业的管理者都在深入研究财务精细化管理的实现方式，既要基于企业的现状，又要提高管理的效率效果。对于企业来说，精细化管理就是要把管理责任落实到每一个环节、每一位员工，将企业的管理责任更加具体，更加明确。这就要求企业中的每位员工都尽职尽责，管理人员具备相应的管理领导能力，普通员工具备相应的执行力和执行能力，上下沟通顺畅，执行有效。

在企业的财务管理工作中，要把精细化管理的思想精髓和操作要求传达到每名财务人员。在我看来，财务精细化管理的概念可细分为三个方面：首先应该强调企业的全面管理，包括企业的资产资本等各个方面，都要体现出企业财务管理的精细化。其次应强调企业的全员管理，财务精细化应体现在企业每个财务人员的日常工作中，依靠全员的积极参与来组织、协调、处理企业的各项财务活动。财务精细化的高效管理还会涉及到企业多个岗位职能的定量、员工工作流程的标准化和员工个人工作效果的最佳化；第三个方面应该强调的是企业财务工作的过程管理。因此提升企业的内部管理成为今后企业生存竞争的一个主要战场。

二、企业财务精细化管理的特点

（1）企业财务精细化管理不仅是财务管理，而是一种对企业经营活动的各方面，包括采购、生产、销售、财务以及其它方面数据信息的全面管理。（2）企业的财务精细化管理是一种流程式的管理。它的流程式体现在管理中的每个环节。（3）企业财务精细化管理是一种系统管理。这种系统性体现在进行企业财务精细化管理的过程中，需要其他部门的协调和配合。

三、企业财务精细化管理的一些有效措施

1.不断规范和加强企业财务管理的基础工作

当前在我国很多企业中仍然存在财务管理基本工作薄弱的情形，例如，有些企业缺少详细的财务数据、企业各项业务的流程信息不全、相关的生产和销售数据不能完整的统计出来、企业财务会计科目设置不合理等等，这些状况对于一个企业来说可能是致命的，因为财务报表不能准确的反映企业的经营情况，据此的经营决策可能存在失误，导致企业经济效益恶化，最终让企业陷于破产的境地。所以企业财务的基础工作是企业财务管理发展和提高的基石，如果一个企业连财务的基础工作都做不好，那么就无法谈财务管理的精细化问题了。

2.将企业财务管理精细化的要求形成制度，提高员工的执行力

企业根据自身具体的财务管理情况和生产经营特点，对涉及到财务管理的各个业务流程进行工作节点的分解，明确企业财务管理的每个节点涉及的内容、完成时间和工作标准等，以此来编制出企业财务流程节点控制表。同时，将控制流程固化下来，形成管理制度。但是精细化管理的制度不能一成不变，要随着经营活动的不断变化进行梳理，查找出企业财务管理的相关纰漏和缺陷，及时更新完善，使其适应企业经营管理新形势的需要。

3.财务管理部门应该制订财务工作计划，并跟踪反馈执行情况

传统的财务工作是对经营活动的事后反映，依赖于经营活动的运行情况，所以很多企业不做财务工作计划，日常工作就根据需要，所以月底、年底结账的时候，忙的一塌糊涂，平时几乎无事可干。要提高财务管理的效果，编制财务工作计划是很重要的一个方面，计划可以将每月例行的财务工作进行合理的调配安排。为了及时掌握企业财务年度工作计划的相关进展和完成情况，很多企业的财务部门还应在其企业网站上建立“工作进展专栏”，以反馈年度财务工作的进展情况。

4.财务工作的重点由核算转为管理

傳统财务工作是墨守成规的管理方式，每天的工作是例行的、日常性的用财务语言记录经营活动的情况。在现代企业财务管理工作中，会计核算已经成为最基础的也是最简单的方面，很多企业的财务核算已经是集中地流水式作业，不少企业甚至将财务核算外包。现代企业财务工作的重点是管理，是以财务的眼光审视企业经营活动的各个方面，参与到经营活动的各个方面，特别是重大的经营决策都应有财务人员的参与，财务人员将工作重心从事后记账反映转到事前事中的风险控制上来。

四、结束语

企业精细化管理是超越同行、完善自我的必由之路，不仅是企业适应当前激烈竞争环境的必然选择，也是一个企业长盛不衰的秘诀。当前的国际金融危机和市场竞争的双重压力使得越来越多的企业开始重视财务精细化管理，因为财务精细化管理的直接可以影响企业的整体决策和未来发展。从当前企业财务管理的发展来说，企业引入财务精细化管理，在很大程度上可以提高企业的竞争力，给企业带来巨大的经济效益，所以财务管理精细化对企业来说相当必要。

参考文献：

[1]张宝定：企业精细化管理与财务管理精细化[J].当代经济（下半月），2008.11.

企业财务经理岗位职责 篇6

2、组织协调集团财务资源与业务规划的匹配运作，集团财务战略规划的制定与实施，建立健全集团内部核算的组织、指导和数据管理体系;

3、参与集团重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;

4、确保企业合理的资本结构、投资决策、融资决策及完成企业上市;

企业精细化财务管理探究 篇7

关键词：企业；财务精细化管理；途径

企业的正常运行，少不了必要的资金支持，这是毋庸置疑的。当今市场经济体制下，企业间的竞争越发激烈，企业为了生存，为了发展，就必须要紧紧把握住财务管理这一点，强化企业企业精细化财务管理这个环节，从而提高企业在市场中的竞争力。

一、企业精细化财务管理的具体内涵

日常生活中，财务管理的说法不绝于耳，我们并不陌生；然而，所谓的企业精细化财务管理又是怎样一个概念呢？精细化的财务管理，是一个较为新颖的财务管理方式，把企业的经济效益作为前提，力求把企业运行中的资金风险降到最低。传统的企业财务管理，似乎被我们定性为会计，只是一些单调的记账、核算工作。然而随着社会的不断发展，生产力、生产技术得到了迅猛发展，企业的规模在扩大，企业的部门在不断增加，传统财务管理方式显然已经不再适合如今企业的发展需要了，企业财务精细化管理方式便应运而生。企业财务精细化管理是一个动态的复杂过程，把日常企业财务情况进行精细化和规范化的整理，把任何一项财政支出和财政收入情况具体记录在册，力求提供一份更加准确的财务数据。这样一来，不仅可以促进企业的进一步发展，同时也可以通过财务管理的方式，强化对企业运行情况的监督，可谓是一举两得。

二、企业精细化财务管理特征

（一）科学高效的管理制度和方法

精细化财务管理区别于传统财务管理，最明显的一点便是其科学性和高效性。精细化财务管理为适应现代企业发展而产生的。为了实现精细化管理，财务管理人员要对企业的各项经济活动作出准确的调研，掌握具体真实的实际情况，从而作出科学有效的管理。精细化财务管理模式，还体现在财务数据精准方面。财务管理人员需要对企业所用经济活动的开销和收入，做出认真的记录，并对所有的信息进行认真核对和分析。

（二）以企业最优经济效益为前提

企业生存的目的便是最求经济效益，企业的所用活动和行为都是以此为前提的。企业财务管理方式从传统向精细化方向的转变，说到底也是以此为中心。企业精细化财务管理，可以为企业提供一份准确细致的财务数据，既可以从中发现问题所在，同时也可以为企业的经营起到一个积极的指导作用，从而把企业的经营和财务这两个部门紧密联系在一起，更好的促进企业的发展。

（三）将企业财务管理内容进一步细化，极大拓宽企业财务管理领域

企业精细化财务管理把企业各项经济活动进行分解，并仔细分析和细化，提高了企业财务管理的精细程度，提升了企业财务管理水平，使得财务管理质量大大提高了。企业领导阶层可以通过分析财务报表，及时发现企业经营中存在的问题，以及发展优势所在，对企业的经营手段进行及时的调整。这样一来，企业的财务管理不再是单一的记账与核算，而是和企业的经营联系在一起，财务管理的领域被大大扩宽了，重要性被扩大了。

三、强化企业精细化财务管理的有效途径

（一）建立完善的精细化财务管理制度

一个完善的管理制度，是规范行为的重要依据。在企业精细化财务管理过程中，一个完善的财务管理体制是十分必要的。完善的财务体制，要明确制定出管理内容、管理人员的管理任务以及奖惩情况。让每一位财务管理人员明晰个人的职责所在，避免出现盲区和管理混乱区，大大提高财务管理质量。同时，财务部门不是独立的，要与企业的其他部门建立起必要的联系，和企业生产经营的各个环节连接在一起，共同配合，一起运作，从而实现控制企业生产经营成本的目的，实现企业经济效益的最优化。

（二）强化人员财务精细化管理意识，提升管理人员的管理水平

精细化财务管理是一个復杂的动态过程，需要众多的人员参与，共同配合。一旦强化了人员的管理意识，必然会给这项工作的开展，带来积极影响。首先，企业要加强对财务管理人员专业知识的培训，让他们对自己所在的职业有充分的认识和把握；其次，企业还要强化对他们职业道德的培养，正确看到自己的职业，培养他们认真、严谨、务实的工作态度，促进工作的顺利展开；再次，企业还要积极组织一些活动，在紧张的工作之后，工作人员可以享受到公司的福利，激发他们的工作热情，活跃工作氛围，提高工作效率；当然，企业也要建立起一套严格的奖惩制度，很多腐败现象都易于财务部门牵扯上关系，这种例子在如今的社会上是屡见不鲜的，通过严格的奖惩制度，对工作人员的行为进行约束，让他们在内不之间形成必要的监督，从意识上杜绝腐败现象的发生，规范工作人员的日常工作。

（三）加强企业精细化财务管理的信息化建设

传统财务管理，是人的工作，工作量和工作精准率都会到一定的限制，如此一来，工作质量也会大大折扣。适应社会发展的新需要，精细化财务管理方式诞生了，这种财务管理方式，是人和机器的共同操作，配合工作。精细化财务管理，引进了先进的信息化技术，以此为依托，从而保证财务管理的高效性和精准性，而这也正是精细化财务管理不同于传统财务管理的科学性所在。随着企业规模的扩大，流动资金的丰富，经济活动的开展也越发频繁，财务的收入和支出愈发复杂，仅仅依靠人力进行记录，这显然是有困难的，大大加强了人员的工作压力，也会造成人员的浪费，给公司造成经济损失。针对这种情况，信息技术的引用就成为了必然。信息技术，在财务管理中，有着巨大的作用，在数据的记载、核对和流动方面，信息技术几乎可以在个人的操作下，进行操作，而且机器工作，在很大程度上可以避免错误的发生，大大提高准确率的同时，也可以节省人力。企业的管理阶层同样可以利用计算机，就可以实现对企业经营全过程的监控，因此，企业有必要加强企业财务管理的信息化建设。

（四）建立有效的财务风险预警制度

财务管理，是对企业内部较为敏感的资金进行监控，而资金又是企业顺利经营的根本，因此，建立一套有效的财务风险预警制度是及其重要的。企业通过对财务报表的分析，对企业的盈利情况，营运能力等作出评估，从而可以对企业经营中的突发事件，作出正确的应急方案，为企业的其他部门发出预警信号。一旦，企业内部没有建立有效的风险预警机制，当风险来临时，无法作出及时的回应，必然会给企业造成不可估量的损失。

四、结束语

总而言之，企业部门要加强对财务管理的关注，积极转变财务管理理念，要不断提高企业内部工作人员的积极性，培养他们正确看待工作的意识，积极引进各种有利于提高精细化财务管理的技术，完善企业资金的管理方式，不断提高企业的经济效益，企业精细化财务管理，可以让企业的日常经营更具科学性，从而增强企业的竞争力，促进企业的迅速发展。

参考文献：

[1]庞运哲. 关于企业精细化财务管理的分析[J]. 财会研究.2014（4）

[2]张金峰. 试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J]. 经济管理. 2013（9）

[3]李滔. 试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J]. 时代金融. 2014（7）

中小企业财务预算精细化管理 篇8

关键词：中小企业；财务预算；精细化管理

1.前言

在社会主义市场经济下，我国的中小企业的发展有着自己的特点，若实现更大规模的发展，企业的管理水平滞后就成为了制约其发展的瓶颈， 尤其是更加迫切的需要提高财务管理水平。财务管理是企业管理的核心内容，有着复杂性、多变性、系统性等特征，同时它也存在许多问题。企业财务预算则是企业未来的一定时期内预计的财务状况、经营成本和现金收支等方面的各种预算的总称。财务预算精细化管理在企业运行过程中有着重要的地位，它综合反映了企业的生产和经营计划，同时能使企业的管理者更全面的了解经营情况及资金运作质量，能促使企业及时的调整有关经营决策。因此，对中小企业进行财务预算精细化管理，有利于解决财务预算管理所存在的问题，有助于中小企业更好的适应社会主义市场经济的环境，促进企业更好更快的发展。

2.企业财务预算管理概述

企业财务预算管理通过近几十年的发展演变已经成为一种先进的现代企业管理的模式，企业财务预算管理不仅有利于企业的可持续的发展，也有利于提高企业的综合能力。因此，我们应该要对其给予充分的重视。

2.1企业财务预算管理的概念

企业财务预算指对企业内外的经营环境进行全面的分析，在生产经营预测及决策的基础上，用实物和价值等不同形态所反映出将来一定时期企业的投资、经营和财务状况等一系列的规划。

2.2企业财务预算管理的特点

首先，具有约束性。在企业的财务预算中，各个环节和程序均有着不同程度的约束性，任何人和任何部门，甚至企业的领导都不得随意的更改。在预算管理具体的实施过程中，必须严格根据企业财务预算的指标来核算和控制，同时加强对其的监督措施，更加全面的控制财务预算的实施。

其次，还具有综合性。它的综合性主要表现在其内容上。企业的预算管理过程中，如果涉及目标所实现的有关业务或事项，均要用货币的形式在预算的过程中得到反映并进行管理。若要实现更全面的预算，必须将预算的依据与目的、组织和控制，及最后的考评等贯穿到每一个部门，并且落实到所有员工负责的事务和业务上。通过进行预算，能使企业的内部预算达到全面实施的效果。

3.中小企业财务预算中存在的问题

同大型企业相比，中小企业反应能力灵活，在吸纳人员就业和促进技术创断等方面有着重要作用。因为中小企业的基础管理比较薄弱、滞后的组织制度和粗放的生产经营等， 使得它的财务预算中存在着一些有待解决的问题。

3.1管理中科学规范性差

我国存在着不同类型的中小企业，于是在企业管理上存在着很多各式各样的问题，产权和企业制度的不规范约束了很多中小企业的发展。从以前的国有或集体所有制转变来的中小企业依然实行着国有企业那套管理制度，有大多数企业转变成非国有化的管理制度感到不适应，然而很多私有的家族管理的中小企业其管理多是根据自己的主现经验，用人情来代替制度，必定导致由于管理方面的漏洞而带来的经济损失。

3.2缺乏预算管理和经营计划

我国的中小企业长期以来内部的管理混乱现象影响了其自身的发展，各个部门间的信息不畅通，多数企业业务的流程及管理很是随意，依然凭借经验管理， 并未真正的实行科学管理。制度方面，许多中小企业绩效考核常常未有明确指标， 有很大的随意性操作，某些考核工具看似比较客观，但有可能也会导致不公平的待遇。然而实际操作中，考核指标不够明确和完善，很容易使管理手段失效。

中小企业在经营和管理中缺乏战略性思路和规划。无计划与无预算的决策， 导致经营政策脱离客观的行业环境，对行业的发展规律得不到深刻全面的了解， 对发展方向形成不了统一认识，造成大量的资源浪费和难以弥补的损失，主要原因是企业管理人员缺乏着全局观念。缺乏合理的计划，有问题只会头痛医头，真正到了具体去实施战略的时候， 才意识到企业并没有相关的专业人才和特殊技能，导致很多不具备能力的人占据重要的职位却发挥不了相应的作用。

3.3财务控制的能力薄弱

首先，财务控制能力薄弱，缺少科学性。中小企业的财务控制能力薄弱表现在： 现金的管理不严，致使资金不足或闲置；账款的周转缓慢，使其资金回收较困难；存货量控制很薄弱，容易资金呆滞。

其次，管理模式随意和管理观念的陈旧。大部分中小企业是所有权与经营权高度的统一，往往企业的投资者也是经营者，必定会使企业财务管理造成一些负面的影响。对财务管理的理论方法不重视和缺乏研究，造成企业的职责不分、财务管理的混乱及财务监控的不严等。

最后，融资困难和资金资金严重不足。这是制约中小企业发展的一个最突出的问题。中小企业的传统观念和经营的不确定性，加上负债过多使其很难从银行那获得贷款，以及国家政策的扶助不足，造成中小企业融资的成本和风险加大。

4.财务预算精细化管理是解决中小企业问题的关键

关于财务预算的精细化管理是需要一个过程， 我们应从以下方面进行分析：

4.1完善企业财务管理制度

财务管理制度的完善和财务管理流程的规范是企业财务精细化管理首要的保障。企业想要建立起完善的财务管理和规范的财务管理制度：第一，企业根据自己的客观情况，对财务岗位实行精细化管理，明确财务岗位任务及职责，定期进行检监督检查。第二，对企业的财务管理流程进行精细化与规范化，实事求是的对财务精细化管理的每个环节制定相应的规章制度，并保障这些制度的执行。

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4.2建立全面的预算管理制度

企业应建立全面的预算管理制度，提高其预算的执行力度，增强其预算的编制准确性，进而促使预算定额精细化管理，保障企业财务的精细化管理。企业提高预算编制准确性，根据财务精细化管理要求对预算编制实行细化，对市场信息与数据进行全面的整理分析，再根据企业规模、发展情况等，制定科学的企业预算，使企业未来的财务计划有据可依。另外，企业应对预算的执行进行严格的监督，更好的实现全面预算管理的目标。

4.3构建内部审计制度和绩效评价体系

内部审计和绩效评价是财务精细化管理重要的保障。企业构建严格的内部审计制度，就必须充分的发挥内部审计的监督作用。这样才能使企业及时的发现存在于财务精细化管理中的问题，就可以有针对性的纠正。企业构建科学的绩效评价体系，使企业财务精细化管理的指标纳入这个体系中，进而激励并约束企业管理人员进行更有效率的工作。

4.4加大财务管理信息化建设

科技的进步和经济的发展促使了我国中小企业处理财务数据量更多，以及企业财务预算的信息也更复杂，特别是财务精细化管理后，对财务预算数据及信息处理能力要求更高。因此中小企业应不断加强对财务管理信息化的建设，提高自身的管理效率，从而提升中小企业的经济效益。

5.结语

本文先对中小企业财务预算管理的现状和存在问题进行分析和说明，并据此得出中小企业财务预算进行精细化管理对其发展是极其重要且是势在必行的，最后关于中小企业如何进行财务预算精细化管理提出一些措施和建议。相信这种管理模式能给我国中小企业注入新的观念和制度上的创新，促进中小企业在社会主义市场经济中不断的更好更快的发展，同时有利于社会主义和谐社会的建设。（作者单位：中国社会科学院研究生院）

参考文献

[1]李曼妮.加强企业财务预算管理的对策研究[J]. 金融经济，2011，（33）.

[2]王满菊. 浅议加强企业财务监督管理[J]. 中小企業管理与科技，2012（11）.

[3]祁钧业，郭兰英. 高新技术企业R&D 财务集成管理机理与运行[J]. 企业经济. 2011（02）.

[4]张万赢.财务预算管理在企业管理中的作用[J].经营管理，2012，（4）.

行政财务经理岗位职责 篇9

2、正确计算收入、费用、成本,和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及辅助说明和利润分配核算工作;协助有关部门对公司的财产物资进行清查盘点、做到帐实相符

3、负责依法纳税及做好相应的纳税记录

4、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作;

5、做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作,职责范围内的问题提出工作建议;

6、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司有关规定;

财务经理岗位职责范本 篇10

2、指导财务分析、财务预决算及提出财务解决方案，参与公司投资项目财务论证,协助总经理完成项目后的财务评估工作;

3、对财务风险控制提出方案和建议;

4、编制公司年度财务预算，编写相关报告，对预算变化进行监督，对重大预算偏差进行审核和调整，对预算执行进行季度审核;

5、参与制定项目成本费用控制计划，并负责成本工作监督、调整和预警;

财务经理岗位职责细化 篇11

关键词：财务分析 经营风险

一、引言

随着会计电算化的普及,以核算为主的财务管理工作逐渐转化为以数据分析工作为主的企业管理工作。财务工作对会计人员素质的要求也相应提高，要求财务人员要有一定的数据分析能力，能为生产经营工作提出可行性分析性报告。尽量降低经营风险，提高竞争能力。实际工作中，具体进行财务分析工作时，我认为需要做以下几方面的工作：1.确立基层财务分析工作的目标2.财务分析工作的信息积累3.确定财务分析的周期4.通过细化财务分析工作降低经营风险5.工作资料的保管问题。

二、确立基层财务分析工作目标

这里所说的基层财务分析工作，是指在原来传统的财务报表分析工作的基础上，对资产负债表、损益表、和现金流量表中每一个会计项目做更详尽的调查分析，找出企业经营变化的真正原因和即将出现的变化趋势。并不是屏弃原来的财务分析工作，另立题目分析企业的财务状况。

（一）确立基层财务分析的目标，需要了解企业现有的经营状况。在做财务分析之前会计人员应结合近期的财务报表分析资料，大致判断当期企业所处的经营发展环境，针对企业的经营需要来判断自身的分析重点。比如：处于快速发展扩张阶段的企业，筹集和合理利用资金是重点；处于激烈竞争市场环境下的企业，产品成本和产品质量是关键；规模大、内部管理结构复杂的企业，做好费用的内部控制是建立良好内部管理机制的重要因素。

具体到实际工作时，需要财务主管和总会计师通过对企业实际经营情况的全面分析，来为财务人员确定基层财务分析工作的方向，而财务人员要通过认真完成上级的工作部署来达到细化财务分析的目的。

（二）确立基层财务分析的目标，需要了解本职工作的范围。在确定分析方向之前，财务人员应该首先判断，那些是上级主管的分析范围，那些是自身的分析的范围。并不是说要和领导划清工作界限，而是因为只了解单一科目的财务人员，并不了解全部的财务分析体系，从而会引起对问题重要性判断的偏差。因此，所有的单项分析应汇总于财务主管处，由财务主管做出更全面的财务分析判断。

另一方面财务人员要利用自身对所负责科目相对熟悉的优势，尽职尽责充分发挥能动性把财务分析工作做的更加细致，基层的分析工作越细致汇总后的分析结果才会越准确，越有利于财务主管和总会计师做出正确判断，及时为经营决策者提供有力的信息支持。

（三）切合实际，确立细化财务分析的目标。由于企业经营模式种类繁多，财务分析方向多于变化，不能一一列举，这里只简单列举几个实例，说明如何确立细化财务分析的目标。

在针对市场需求的分析中，主管销售科目的财务人员应该以成品库存的趋势分析为目标。对比产成品完工和销售的品种是否相符，流动快的产成品品种是否有足够的库存，滞留三个月以上的产成品品种占用资金的量有多大，做出针对性的分析。同时提供成品库存的动态信息给生产部门和经营部门，辅助他们判断产品品种的生产进度和市场需求量。

三、财务分析工作的信息积累

想要达到已经确立的财务分析目标，就必须做好应有的准备工作，信息资料的采集与积累是做好财务分析工作必不可少的条件。

（一）利用会计电算化软件本身的能力处理和积累数据。做账务处理的时侯财务人员要输入一些基础的会计信息存入财务软件的数据库中，这些数据也可以用来作为财务分析的基础资料，利用这些数据做财务分析可以避免重复劳动并且提高工作的准确性。比如：做库存的动态分析时，无论是成品库、零件库或是原材料库，在财务软件中都有每个品种库存商品的出、入库记录，会计人员在做财务分析时，可以通过利用软件的汇总分类功能，非常迅速并准确地做出各种库存商品的动态分析工作，当然，平时录入数据时要注意保持数据信息的完整性才行。

（二）尽量保持分析工作的一贯性。前后各期的分析工作从格式到思路应该大体保持一致性，因为使用分析结果的人有一部分并不是财务人员，他们想要了解财务人员的分析结果需要一定的适应过程，即使是专业的财务主管在汇总各科目的分析结果时也需要适应作者的分析思路和方法，所以保持分析工作的一贯性对于财务信息的使用者有着重要的意义。当然，前后一致并不表示财务分析工作是永久一成不变的，当遇到新的课题或需要转变分析方向时就需要确立新的分析方式，一贯性是相对的不是绝对的。

四、确定财务分析的周期

财务分析对于企业来讲其实是无时不在的，想要降低经营风险，就要随时了解企业的经营情况、财务状况和资金使用情况。可这并不说明财务分析要随时做，不分时间、和具体情况。对于细化的财务分析工作更是如此，因为它要受财务报表分析工作的时间限制，受会计分期带来的基础资料完整性的限制，同时也要受财务人员本身工作时间的限制。所以说，科学的确定财务分析的周期，对于提高分析结果的利用程度起着决定性的作用。

五、通过细化财务分析工作降低经营风险

细致的财务分析工作可以最大限度的降低企业的经营风险，提供给企业更加详尽的财务信息，使决策者具有敏感的判断能力。

通过利用成品库存变化趋势的分析结果，销售部门可以判断出一段时间内的营销业绩，结合市场的供求信息选择近期推广的侧重点和营销策略，对销售好的品种继续保持好的营销手段，对销售不好但市场需求又很大的产品加大营销力度，从稳定市场产品占有率的角度降低企业的经营风险。

六、工作资料的保管问题

除了正常的财务资料保管程序外，需要强调的是电子数据库的保存问题。因为想要细化财务分析工作就必须依靠准确无误的基础资料，很多数据量特别大的基础资料虽然有书面记载，但是在以后的财务分析中，可能分析的内容与原来的文本资料在类别或汇总的格式上并不一致。这就需要利用电子档案对数据进行重新排列，否则仅仅靠书面文档资料可能无法完成大量的数据整理工作。因此我认为在硬件设施允许的情况下，电子数据库的保存至少应该在五年以上，由专人保管定期备份以保证财务分析工作的有序进行。