财务经理工作职责主要有哪些(共5篇)
财务经理工作职责主要有哪些 篇1
1、投影仪产品开发项目管理,组织和协调周边团队配合,确保完整的产品生命周期管理;
2、针对投影仪产品,通过市场调研、用户研究、竞争分析、技术评估,制定产品策略与规划;
3、在设计和开发团队的支持下,撰写产品需求书(PRD),能熟悉应用zmax和TracePro软件,定义产品规格;
4、协助开发团队完成产品交付,确保功能、品质、时间和成本目标达成;
5、协助市场和渠道策划营销活动,支持客户服务,达成用户满意度和销售目标;
6、跟踪产品数据、推广效果和业务发展状况,有针对性地持续改善产品。
财务经理工作职责主要有哪些 篇2
答:(1)认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。
(2)坚持“管生产必须管安全”的原则,项目经理是施工现场安全生 产第一责任人;
(3)针对施工任务特点,组织制定和落实各项安全技术措施;
(4)定期组织召开工程项目部的安全生产会议:
(5)每旬定期组织人员进行安全检查,认真落实检查中发现事故隐患 的整改和复查工作;
(6)对发生重大事故和险肇事故要及时上报,同时配合做好调查工作,分析事故原因并落实整改措施。
2.施工员的安全生产岗位责任制主要有哪些?
答:(1)严格按施工组织设计中规定安全要求,合理组织、安排施工任务;
(2)施工中严格落实各项安全技术措施,加强现场文明施工的管理,制止工人违章冒险作业;
(3)对作业人员做好操作前的安全技术交底工作;
(4)对安全部门或上级提出的隐患整改要求,认真限时加以落实。3.技术员的安全生产岗位责任制主要有哪些?
答:(1)严格按照国家、行业的安全技术规范、规定、标准编制施工组织 设计,提出相应的安全技术措施;
(2)针对特殊施11艺,负责编制安全技术规程。
(3)对专业性较强的项目,编制单项的安全施工组织设计,同时做好 技术交底工作;
(4)做好对安全设施的技术鉴定和安全改进项目的技术核定。
4.工人班组长的安全生产岗位责任制主要有哪些?
答:(1)作为班组长应模范遵守安全生产规章制度;
(2)安排生产任务时,认真做好安全技术交底,督促组内工人严格执 行本工种的安全技术操作规程。
(3)班前带领班组人员做好对施工机具,设备。防护用具和作业环境 的安全检查,发现问题及时采取措施,消除事故隐患。班组无法解决,立 即汇报领导。
(4)组织好班组安全活动,开好班前安全生产会;
(5)发生工伤事故,立即抢救,并及时报告和保护现场。5.新工人上岗前必须做什么工作?
答:(1)必须签订劳动合同;
(2)必须经过上岗前的“三级”安全教育,即:公司教育、项目教育、班组教育。(转换工作岗位和离岗后重新上岗人员,必须重新经过“三级” 安全教育后才允许上岗工作。)
6.对工地各类管理人员有何安全要求?
答:各级施工管理人员、技术人员,必须熟悉与建筑施工有关的安全规程、规范、条例、标准等各项规定。
7.对工地各工种工人有何安全要求?
答:操作工人应熟悉本工种的安全技术操作规程,否则不许参加施工。
8.我国安全生产的管理体制是哪五句话?
答:企业负责、国家监察、行业管理、群众监督、劳动者遵章守纪。
9.安全教育主要包括哪些?
答:主要包括:安全生产思想、知识、技能三方面的教育。安全技术操作 规程是安全教育的主要内容。
还包括有:事故教育、安全法制教育。新工人的三级教育、施工人员 的进场教育、节假日前后的教育等经常性的安全教育。
10.施工现场目前执行的安全方面的规范有哪些?
答:《建筑施工安全检查标准》
《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《龙门架及并架物料提升机安全技术规范》
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
土建项目经理工作职责有哪些 篇3
2、格守职业道德、公正廉洁、大胆管理,敢于担当、勇于负责,正确行使各种管理权限,公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系;
3、施工队伍进驻工地后,应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位,做好开工前的各种准备工作;
4、在施工过程中,认真指导各班组严格按照标准组织施工,抓好质量、控制成本、掌握好工期;
5、认真督促分包方做好施工现场的各项规章制度的落实,施工中做到坚守岗位,巡岗随查,及时发现各种问题,并妥善予以解决;
6、认真抓好分包方的管理,切实履行职责,落实各项赏罚措施;
招投标经理工作职责有哪些 篇4
2、统筹安排集团招投标、合同等方面的管理相关事宜;
3、编制招标文件、编制合同专业条款,对招标工作进行全程跟踪协调,包括组织单位考察、召开招标策划会、组织协调技术标评审、协调相关部门配合招标相关工作等;
4、对项目的合同履约情况进行检查跟踪;
5、制定、完善相关招投标方面等流程制度;
6、负责项目的承接与项目承接时客户谈判;
7、负责项目前期的项目管理和运营;
8、项目平稳后与项目经理交接;
工程审计经理有哪些工作职责 篇5
1、集团工程内控管理体系的完善与优化
2、厂房建设及工程改造项目的过程控制
3、根据审计计划,具体实施审计程序,编制工作底稿,协助起草审计报告。
4、识别工程项目管理业务流程的潜在风险,评估工程管理内控缺陷,发现工程成本控制、质量控制等方面的问题,提出和跟进审计建议及整改情况,并实施后续审计工作。
5、提出工程管理体系文件优化建议,推动规范和完善公司工程项目管理规章制度。
6、后续工程审计与评价
岗位要求:
1、性别不限
2、大学本科相关专业毕业
3、6年以上工作经验,有乙方建设、甲方管理、或咨询公司/造价事务所等的工程管理、造价咨询等工作经验,最好做过工程项目(厂房、房地产)的全过程造价控制项目
4、适应项目出差
5、较强的项目管理能力
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