财务经理

财务经理（精选10篇）

财务经理 篇1

摘要：财务经理是企业重要的管理人员, 具备良好的沟通技巧可以使财务经理在处理各项事务时顺利地表达自己的工作意图, 获得别人的理解和支持, 从而提高财务管理工作成效。本文结合实际工作体会, 从职业定位, 注意要点及沟通方法等方面进行探讨。

关键词：财务经理,职业定位,沟通技巧

随着我国经济的高速发展, 财务管理工作在现代企业管理中的作用越来越重要, 新的经济形势对财务管理提出了更高的要求, 对财务经理的要求也日益增强。

因此, 财务经理除需具备必要的财会专业知识外, 掌握良好的沟通技能显得尤为重要, 沟通能力成为衡量一个财务经理是否合格的重要指标。

一、当前财务经理沟通存在的问题

(一) 许多财务经理都是财务人员出身, 长期与数字为伍, 容易使人变得较为严谨内向, 不善于与人打交道, 尤其是在陌生的地方与陌生人打交道的能力较差。

(二) 受传统会计影响, 许多财务经理仍专注于“管好钱、算好账、报好税”, 认为自己是敏感部门的负责人, 不需要与各个层面的人打交道, 只要严把经济关, 与人沟通越简单越好, 越单纯越好。

二、准确的职业定位是提升财务经理沟通技巧的基础

职业定位是提升财务经理沟通技巧的基础, 只有在企业对自我进行准确的角色定位, 方能迫使自己从琐碎的事务中解脱出来。财务经理在行使职责的过程中, 必然会与股东、上下级、税务、银行及其他利害关系的利益人和企业之间发生各种联系, 只有具备良好的沟通能力, 才能顺利表达自己的工作意图, 获得别人的理解与支持, 从而提高工作成效。

(一) 财务经理是企业财务的管理者。

即财务经理需要做好会计核算、财务规划及企业利益分配等一系列经济活动的管控。

(二) 财务经理是企业管理的监督者。

财务经理需通过制定企业内部控制制度、全面预算管理及绩效考核等一系列措施, 监督公司的管理是否达到预期。

(三) 财务经理是企业财富的规划者。

一名优秀的财务经理不应仅仅考虑如何为企业省钱, 而应花费更多精力去思考如何为企业创造财富, 让企业价值实现增值。

(四) 财务经理是企业决策的支持者。

财务经理应通过详尽的财务数据分析, 为企业重要经营决策提供财务方面的技术支持。

(五) 财务经理是各种关系的协调者。

在市场经济活动高速发展的今天, 财务经理每日面临的各种关系日趋繁杂, 同股东之间的关系;与上司、平行部门及下属的关系;与税务、银行、审计、财政等部门的关系无不考量着财务经理的沟通与协调能力, 因此现代企业的财务经理只有对自己在企业的角色进行准确定位, 认识到沟通无处不需, 从而有意识地进行自我修炼自我完善, 以实现人与人之间的充分理解、认知和协同, 使工作目标得以顺利实现。

三、财务经理沟通应注意的要点

财务经理在与各部门及各类人员沟通时, 主要应把握以下几点:

(一) 控制情绪。

财务经理在与人沟通时, 应具有职业精神, 注意控制自己的情绪, 避免将不良情绪带入工作, 造成工作判断失误。

(二) 善于倾听。

学会在聆听时暂时忘掉自己的想法、愿望和成见, 不轻易插嘴, 注意弦外之音, 理解对方想表达的内容与意图, 并在脑子里归类归纳, 抓住问题的重点。

(三) 有效反馈。

一件事从说话人心里想的、到其嘴里表达出来的、再到听话人理解的, 是一个信息衰减的过程, 因此在沟通时, 一定要适时将自己的理解表述出来, 向对方予以反馈交流, 以免误解他意, 南辕北辙。

(四) 态度淡定。

一个真正善于沟通的人应关注对方说什么, 而不是对方怎么说, 不要让对方的情绪 (激动、暴怒等) 影响自己的判断、分析。财务工作专业性较强, 若对方财经税法知识贫乏, 财务经理在沟通时要避免流露出“秀才遇到兵”“你不懂”的表情, 做到换位思考, 尽量用通俗易懂的话语向对方阐明自己的财务思想。

四、提升财务经理沟通技巧的方法

(一) 方式要适当。

沟通的方式方法因人因事而异, 当某种方式可能会导致不畅时, 可采取电子邮件、电话等方式;如果事态严重, 可先采取书面报告, 再语言交流;若为一般事项, 则以当面交流沟通为主, 如需要, 可事后提交备忘录;面对面沟通时先说什么, 后说什么, 事前都要有所考虑。

(二) 目的要明确。

沟通前, 财务经理必须明确此次沟通的目的是什么, 达成目的的途径有几种, 可承受的范围是什么, 若无法达到目的, 弥补的措施是什么, 只有在内心经过筹划, 才能在沟通时不跑偏, 从而提高沟通效率。

(三) 准备要充分。

财务经理在请示汇报工作或提出建议时, 一定要做好充分的准备, 务必将事实梳理清楚, 切忌在还未完全了解事情来龙去脉的情况下急于请示汇报, 当对方尤其是领导提出质疑时, 再说“这个我不清楚”“我再打电话问问”, 极易给人造成说事不全、思维不清的印象。

(四) 数据要准确。

财务经理在沟通时要善于用详实的财务数据说话, 做到数据准确, 支撑自己的观点, 以增加沟通过程的可信度与说服力。如某次向领导汇报我单位下属的运输公司要购置两辆大客车, 需要借款, 事先我们做了翔实的车辆购置成本回收能力分析:公司前三年总体运营情况、盈利情况及每辆车单车核算后的财务数据, 我市客运行业的市场发展趋势等, 领导看后非常满意, 最后同意借款, 事实证明该决策也是正确的。

(五) 逻辑要缜密。

财务工作十分严谨, 财务经理在与人商讨工作时, 不能信口开河, 一定要注意说话层次清楚, 语言简练, 逻辑严密, 避免啰啰嗦嗦, 前后矛盾。

(六) 语言要通俗。

财务数据具有专业性特点, 一般人难以理解, 财务经理在沟通时往往由于财务专业语言和语言符号的特殊性而影响了沟通效果, 因此, 财务经理在沟通过程中应尽量采用通俗化财务语言, 将专业的财务信息表达清晰, 让人理解。如一笔销售收入, 财务语言为“借方—应收账款, 贷方—销售收入”, 通俗的表述则为“企业当月实现的一笔销售收入, 但货款未收到, 需要销售部门及时催讨”。

沟通是现代管理的命脉, 更是一门心灵与心灵对话的艺术, 良好的沟通能促使工作更加和谐与顺畅, 因此, 作为管理企业财务工作的财务经理要想充分施展自己的才华, 就必须具有较高的沟通技巧, 方能使自己的职业生涯更上一层楼。

参考文献

[1]李寿喜.《财务经理如何适应信息时代的企业竞争》[J].财务与会计, 2001 (02) .

财务经理 篇2

2、全面主持开展财务条线工作，包括预算管理、会计核算，财务管理、资金管理、税务管理等，对财务部门的相关工作进行总体控制;

3、建立完善公司财务管理体系，检查、评估公司财务管理流程和运作程序的合法性、有效性，有效监督检查财务制度执行情况，并根据需要做出及时适当调整分析，改进现有财务流程，提高财务工作效率;

4、组织开展公司年度预算的编制、执行和分析工作，有效监督预算执行情况并及时进行有效分析，促进资源使用效率提升;

5、负责公司资金计划，准确监控和预测现金流量，根据公司资金情况合理制定公司融资方案和现金管理方案并负责组织实施;

6、主持财务报表及财务预、决算的编制工作，及时准确提供财务信息;加强经营核算管理，为公司决策提供及时有效的财务分析;

7、负责公司税务筹划，并与税务机关保持良好的沟通;负责融资管理工作，与银行等部门保持良好的合作关系

8、完善成本核算工作，搭建良好的成本管理体系

财务经理 篇3

在知识经济时代，信息瞬息万变，信息流已成为企业的生命线，加快企业信息化的进程，开发适应新管理时代、网络时代等新环境需要的新一代财务管理软件势在必行。性能卓越的财务管理软件已成为每家企业可遇又可求的必备利器，然而市场中那些专业性过强，或是性能不完善的财务管理软件数量过多，并不能有效解决各大企业在财务管理上的实质问题，而研发一款实用、专业、操作方便的财务管理软件成为企业界与财务软件行业共同关心的问题。

一个安静的下午，泡上一杯茶或者咖啡，记者遇见了让人期待已久的行业精英，他们是上海金鼎软件有限公司CTO袁超和总经理付涛。二位介绍了企业技术创新研发的历程，所研发软件产品为行业带来的影响，以及企业在业界的影响力。

记者：二位行业精英你们好，很高兴在这难得的时间里邀请到您们。众所周知，二位在财务管理软件的研发上取得了巨大的成绩，你们共同研发的财务管理信息系统、票据管理信息系统、票控收费管理信息系统等广泛地应用在各个领域中，不知你们在挑战传统财务软件时，是如何发挥网络财务的优势的？

袁超：在计划经济体制与计算机技术相对落后的管理环境下，传统财务软件诞生，由于当时技术水平和管理水平的限制，传统财务管理的目的主要是替代手工会计核算，减轻财务人员的劳动强度，提高财务信息的质量，促进财务工作的规范化，进而提高管理水平与经济效益。然而随着科技的进步，国内企业的宏观环境和管理模式都发生了根本性改变，不再只是要求企业只具有简单的信息反馈能力，还要求财务管理软件能够及时对企业内外部信息做出反应。也就是说当下的财务软件可以在整合财务信息资源、提高管理工作的效率等方面更有优势。这就是当下优于传统的地方，它更适合生存于新管理时代。

为了适应新管理时代的要求，我和金鼎技术人都做出了积极反应，相继提出了智能财务管理的概念，并以财务管理为核心，形成业务管理与财务管理协同，不仅具备传统财务软件的基本功能，而且还能够支持远程处理财务管理，能进行票据的货币结算，让整体的财务软件以一种全新的面貌出现在市场中，打破传统财务软件在服务功能上的局限性。

记者：袁技术官作为金鼎的CTO，一直主抓技术创新，通过您和团队人的努力先后研发出了财务管理信息系统、票据管理信息系统、票控收费管理信息系统等，不知您能否给大家详细介绍下这些原创软件的优势。

袁超：首先说下金鼎出品的财务管理信息系统。此系统充分运用现代化管理手段和方法，科学地导入了财政收支分类科目，为用户提供了多层次、全方位、可行的解决方案，也为建立完整、统一、规范的财务管理信息系统奠定了基础。该系统采用人性化的界面设计，操作简单，易学易用，可维护性强，运行成本、运行风险低。主要应用于全国行政事业单位、企业、民间非营利组织等。

紧接着，针对市场中票据管理软件的缺失，我们还推出了票据综合管理信息系统。此系统，采取“闭环管理”的设计思想，对票据管理进行全面跟踪控制，为用户提供了一套按管理层分工不同，集中授权管理的票据管理信息系统，既做到了资源共享，又提高了票据管理工作水平，提高了票据管理的及时性，准确性，规范化。同时采用可视化的用户图形界面，简单直观，易学易用，广泛应用于工商、行政事业单位等领域。

记者：付总任职金鼎总经理时，做的第一件事就提出了财务管理软件全面发展的理念，您当时是否已看到全新财务管理软件对各领域企业会产生的深远影响？

付涛：是的，在行业摸爬滚打的多年里，我懂了一个道理，那就是财务软件是企业信息系统的一个重要组成部分，应当从企业信息化建设的高度、从企业整体出发来定位财务软件的发展方向。所以，我告诫金鼎人不要局限于传统的核算型财务信息系统，要向纵深层次发展，为客户企业的财务管理和决策提供更为完备的信息支持。同时，还要在财务管理上融合一些其他子系统服务，将整个软件打造成为整个企业信息系统的一个部分。这种“融合”并不是各个子系统的简单叠加，而是要立足于整个企业的信息需求，统一规划和实施，必要时应根据新系统的要求进行企业业务流程重组和组织结构重组，以适应新管理时代企业发展的需要。因此，我们金鼎推出票控收费管理信息系统是财务软件纵向和横向发展的必然结果，在市场中具有较高的人气，也是目前各领域企事业单位在管理上必备的利器。

记者：说到财务管理软件的创新，其实您负责的行政事业性收费征收管理局票据综合管控系统项目是最能说明创新对财务管理的重要意义。不知您愿意多介绍下吗？

付涛：一般企业内部会划分几个相互协同作业的体系，其中有物资供应、生产管理、财务管理、销售管理、质量控制、人力资源等，在先进信息技术支持的基础上，这些子分类之间可进行数据的高度共享和无缝集成。在信息技术方面，我们可以通过研发设计将这些子分类搭建在同一平台上，也就是说财务管理不会脱离企业的整体管理，这也是行政事业性收费征收管理局票据综合管控系统项目成功的根本原因，从中不难看出票控收费管理信息系统的确是一款先进的管理软件，又是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。

这里我也想多介绍下票控收费管理信息系统，研发时我们将先进的计算机网络技术与优秀的管理思想有机结合，通过信息技术手段建立了综合的“五位一体”缴销管理系统，较好的制约了“乱收费”行为的发生，规范了票据基础管理工作，从根本上解决了收费源头管理上存在的问题。并与上级票据管理系统、财会核算管理系统有机地集成，使收费票据管理自上而下形成一个科学的、闭环的管理控制体系，适用于所有领域的收费单位。

记者：财务管理的创新，代表了国际上管理软件发展的潮流，财务软件发展并融入其他管理服务已是大势所趋。

财务经理 篇4

张波, 男, 1963年出生, 中共党员, 高级会计师, 毕业于山东省第二轻工业学校工业企业财务会计专业, 获得中南财经政法大学工商管理硕士学位。1982年7月参加工作, 历任淄博矿务局财务处总账会计, 淄博矿务局财务处副主任科员、会计组组长。1995年9月, 任淄博矿务局财务处主任会计师。1997年1月, 任淄博矿务局财务处副处长 (主持工作) 。1997年12月, 任淄博矿务局财务处处长。2002年2月, 任淄博矿业集团总会计师兼财务处处长。2005年3月, 任淄博矿业集团总会计师。2006年9月, 任淄博矿业集团总会计师、总法律顾问兼资本运营部部长。2008年, 任淄博矿业集团总会计师、总法律顾问。2009年, 任淄博矿业集团总会计师。2011年5月至今, 任山东能源集团总经理助理、财务管理部总经理、财务公司筹建办公室副主任。

张波同志业务素质过硬, 工作业绩显著。从事财务工作31年, 长期负责企业财务管理、资金管理、预算管理、内部控制、风险管控、资本运营等各项工作, 熟悉国家有关产业政策、经济法律法规, 获得“山东省财政厅先进会计工作者” (总会计师系列) 等荣誉称号。在淄矿集团工作期间, 多次组织编制集团经营计划、全面预算、财务预算, 组织制定集团财务管理、预算管理、资金管理等制度, 参与决策众多重大投资项目、重大融资事项, 组织企业内控建设、税务管理、风险管理工作, 组织集团财务战略编制工作, 积极参与集团改革改制工作, 为淄矿集团提高财务管理、资本运作、风险管理水平, 推动集团改革发展作出了突出贡献。

尤其是在能源集团组建以来, 张波同志带领财务队伍以促进企业深度融合、提升企业整体价值、保障经济运行质量为总目标, 树立“国际化”、“大财务”、“大服务”的理念, 以会计信息平台、资金管理平台、预算管理平台、风险防控平台建设为重点, 不断加大制度建设、人才队伍建设、内控体系建设, 系统思考、长远谋划, 各项财务重点工作得到有序推进。

一、组织研究制定集团财务战略

以“大财务理论”作为设计理论基础, 以集团发展战略、管控体制、财务管理现状为基础, 研究确定以稳健型辅以成本领先战略作为财务战略总定位, 逐渐明确融资、投资、收益管理三方面政策, 建设集中财务管控体系、利润管理体系、战略落地系统、财务风险管理系统四大系统, 不断完善财务队伍、财务监督体制和财务信息化作为三大保障机制的“1343”财务战略体系, 明确了能源集团财务管理的中长期目标和思路。

二、实施资金集中管理

认真研究谋划资金集中管理工作, 确定了“收支两条线”的资金集中管理模式, 并推进成立了能源集团资金管理中心, 实现了对下属单位的统一资金预算, 统一结算, 统一资金调度, 统一融资, 统一监控。截至目前, 纳入资金管理系统的银行账户842个, 纳入系统管理单位295家。年均集中结算资金2300亿元, 盘活存量资23亿元, 通过资金集中管理将节约财务费用超过1亿元。

三、推进统一融资工作

组织实现了权属企业融资统一管理, 发挥集团规模优势、信用优势, 不断加强与金融机构联系沟通, 促成能源集团先后9家金融机构签订战略合作框架协议, 为能源集团争取授信总额度超过2500亿元。加大间接融资谈判力度, 大力推行中期票据等直接融资工具, 与同期银行贷款基准利率相比, 年节约财务费用超过3亿元。

四、推进财务公司筹建工作

多次与银监部门沟通, 先后赴知名财务公司学习调研, 较早地理清了财务工作组建工作思路。2013年5月13日, 财务公司申请筹建得到批复, 于2013年底正式运营, 预计每年将为能源集团带来6亿元的收益。

五、建设全面预算管理体系

牵头研究建立了能源集团统一负责、分级设立责任中心、目标层层下传、逐级向上负责的全面预算运行机制和能源集团、矿业集团、矿厂、车间 (班组) 四级预算管理体系。目前, 全面预算管理体系在战略目标分解、经济运行管理、业绩考核等工作中发挥着重要作用。

六、统一会计核算平台

组织开发了能源集团集中财务报告管理系统, 覆盖集团公司总部及新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿等权属企业651个核算点, 统一了财务报告管理流程、报告管理体系、指标管理体系和上报口径, 成为了能源集团会计信息管理的核心工具。

七、统一会计制度

组织开展统一会计政策及成本核算办法工作, 对当前能源集团会计核算、财税政策执行等方面做了全面剖析, 形成了能源集团统一的会计政策及成本核算办法, 并于2013年开始正式执行新的统一会计制度, 确保了会计信息真实性、完整性。

八、推进集团ERP系统建设

作为核心之一, 重点参加了山东能源信息化总体规划, 参与了一期ERP项目方案的制定和实施, 保证了S A P系统与财务报告系统、资金集中管控系统的对接。截至目前, 一期ERP项目已在集团全面推广, 并陆续上线运行。

九、高度重视财务队伍建设

研究制定了能源集团财务人才发展规划, 明确了财务队伍建设思路和目标, 并组织建立了能源集团会计人员信息库, 摸清了集团财务人员家底, 能源集团在岗财务人员2805人。不断加大财务人员培训力度, 2012、2013年度在上海国家会计学院、上海财经大学举办多期高级财务人员培训班, 共计培训近600余人次, 为下一步财务转型发展做好了知识储备。

十、组织开展各项专题活动

在成本管理工作上, 加大对权属单位成本管理的指导, 选树先进典型, 总结成本管理经验, 组织开展了“成本费用控制年”等活动, 研究推广目标管理、对标管理、作业成本管理等优秀成本管理方法, 近两年在通货膨胀的情况下集团原煤单位成本呈不断下降趋势。在“四金”占用治理上, 组织开展多次行业调研, 通过召开专题视频会议, 下发考核指标, 将资金占用控制在最低水平, 保障了集团资金链的安全。在亏损企业治理上, 进行专项调查, 全力查找企业亏损原因和经营中存在的问题, 通过一厂一策, 实施各种扭亏增盈措施, 大大降低了集团亏损点和亏损额度。

在张波同志的带领下, 山东能源集团的财务管理工作不仅实现了有序过渡和深度融合, 而且较好地发挥了决策支持、价值提升功能, 正逐步实现由核算型、管理型向智囊型、价值型转变, 一定会在未来的山东能源集团现代化、国际化进程会发挥越来越重要的作用。

公司简介:

财务经理 篇5

财务经理个人工作总结1

本人在20__年的一年来，在公司领导和部门主管安排下，从事了会计主管、财务主管等财务相关工作，做为公司一名资深员工和老财务工作者，以饱满的热情投入到工作中，以立足本职服务公司为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，为新员工做了好表率和模范带头作用。

1-10月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作，在深圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的情景下，想公司所想，合理避税，为公司节省税务支出，在费用控制上，本人也是严格履行职责，恪守诚信，在费用的控制上严格把关，把会计监督、控制工作到实处。

在对新员工的传帮代上，本人配合公司人才战略规划，以经过日常工作来培养和培训，锻炼和培训新员工的会计工作技能，并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德，言传身教，以灵活机动的方式把会计工作技巧和经验以及成本费用的核算控制理念灌输给新员工，做好公司会计承前启后的工作。

11-12月是公司领导安排从事财务主管一职，主要负责内审工作，本人对某某的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查，抽查了物业公司的明细收费情景，了解物业公司收费员的收费流程，对工作中发此刻小问题也即时和相关人员进行了沟通提议，发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报，必须程度上防范了财务风险。

一向以来，做为一个财务工作者，对国家相关的财经、税收政策都很关注，对本行业出台的相关法规和准则也时常学习，努力提高自我的业务水平和专业素质，始终坚持着为公司的利益负责对自我的职业生涯负责的态度，坚持原则，信守职责，进取工作，为保障公司实现经济效益的最大化，作出自我的贡献。

20__年即将过去，新的一年又将来到，本人要坚持着良好的工作态度和进取性，为公司的蓬勃发展做出应有的贡献!

财务经理个人工作总结2

忙碌中我们告别了20__年，迎来了崭新的2020年，在这辞旧迎新之际，我代表财务部对过去一年来给予财务部工作理解、支持和配合的各位员工表示衷心的感激!

回顾20__年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。

一、认真做好常规性财务工作

1、公司财务部每月承担着很多的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。

同时还要配合公司的投标工作;做好很多的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。应对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办事项的轻重缓急，妥善处理各项工作。及时为各项经济活动供给有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。

2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。

从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

二、进取筹措资金，保证现金流的正常化

按照公司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，及时跟进，进取催要。

三、配合、协助其他部门的工作

去年在公司办公室人员空缺的情景下，主动完成了20__年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，配合相关部门完成项目投标工作。

四、提高部门的综合业务本事

为了提高本部门的综合业务本事，我们在工作之余，安排学习企业会计制度，税务制度，大家互相交流，取长补短。有效的提高了本部门的业务本事。

五、存在问题及应对方法

1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。

针对专业知识方面应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时间进行内部学习、讨论。进行部门建设，将财务人员培养成不仅仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增强独立解决问题的本事。

2、制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。

20__年财务部的工作在各位领导的支持和帮忙下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。20__年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出十分的努力和敬业。

虽然我们做了很多工作，可是，20__年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续努力，以务实、进取的态度去迎接新的挑战，进取进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的发展再创辉煌!

财务经理个人工作总结3

各位领导、同志们：

20__年，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了自我的工作任务，取得了必须的成绩。下头，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情景向各位简要汇报如下：

一、政治思想

古语说：“德若水之源，才若水之波”。要做好财务经理工作，必须要有正确的政治思想。我认真学习党的理论，异常是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十七大精神，用党的理论武装自我的头脑，提高自身政治素质，在思想上与公司坚持一致，坚定梦想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好财务工作的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。

二、业务本事

我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，异常在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习财务知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自我做好财务经理工作打下坚实的基础。经过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和财务知识与技能，能较好地结合实际情景加以贯彻执行，具有较强的工作本事，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。

三、工作态度

实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。具有很强的事业心、职责心，奋发进取，一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成，不拖拉;不计名利和得失。来往接待有礼有节，平和待人。

四、工作业绩

做为公司财务经理，我根据年初工作计划，认真做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。

(一)建章立制，完善核算管理

一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照__公司的精神与《__公司管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务管理体系。

二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。20__来，我及时为各项内外经济活动供给了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一向很大，现金流量巨大而繁琐，我本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过差错。公司的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中我尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自我最大的努力。

三是规范资金管理，提高专业本事。近年来，随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面：1.采取定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节俭归已、超支自负，培养了职工的节俭意识。2.采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的进取作用。经过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。

全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。

(二)统筹兼顾，规整资金管理

按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。

对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情景等做出详细准确的反映。

(三)及时足额，保证税款缴纳

正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，进取配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，坚持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。全年公司共缴纳税款__万元。

(四)加强预算，做好预决算

一是依据20__年度预算标准进行分解，进取同各部门沟通，制定20__年包干经费。二是20__年1月根据总公司财务部做好2009年度报表决算会议要求，加班加点，清理了本年度往来帐项，结算完成本年度各项成本费用开支报帐手续，为09年财务决算做好了准备工作。三是配合完成会计师事物所对公司调研工作和2009年度所得税汇算工作。

五、廉洁工作

今年以来，我认真学习了《廉政准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》和《党政领导干部选拔任用工作职责追究办法(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》等，切实加强了党性修养和作风建设，提高了廉洁自律和自觉理解监督的意识。异常是经过认真学习《廉政准则》，我进一步明确了新准则所要解决的突出问题。新准则分为四大部分，十八条;涉及八方面的禁止和五十二个不准。落脚点是要解决全党内部各级领导干部中可能存在的六个方面的突出问题：利用职务和权力谋取不正当利益的问题;私自从事营利活动的问题;违反规定干预和插手市场经济活动的问题;利用职务和权力上的影响为亲属及其身边的工作人员谋取利益的问题;在选拔领导干部工作中任人唯亲的问题;干部在工作和生活中的作风问题。这些问题，我从思想上的进一步理清，增强了我个人自觉执行《廉政准则》的信心和决心，提高了廉洁勤政意识。

经过不断地认真学习，使我认识到了党风廉政建设的重要性和紧迫性，作为一名党员领导干部，我在日常工作、学习、生活当中，严格要求自我。加强自我约束，要求自我努力做到：按守则自律，上级规定不准做的我绝对不做，上级要求到达的我争取到达，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的领导干部。在研究问题、处理事情当中，凡是要求职工做到的，自我首先做到。不求索取，讲求奉献，珍惜公司和职工给予的荣誉和权力。经过加强作风建设，落实民主集中制原则，我认真查找和解决影响党群和干群关系的突出问题，为党、为社会、为公司做好自我的工作，为深化公司的改革、促进公司的稳定、推进公司的发展自觉贡献力量。我能按照廉政职责制的要求，坚持廉洁自律，率先垂范，严格执行上级党委关于党风廉政建设的各项规定，牢固树立廉政勤政意识，时时处处严格要求自我，时刻做到“自重、自省、自警、自励”。生活上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节俭，不讲排场，不挥霍浪费。我还经常听党课进行廉政主题教育，“以案为鉴”、做到警钟常敲，筑起党员干部思想上防腐拒变的心里防线。

六、工作中的不足

回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有必须的组织、协调和交际本事，且应对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了必须成绩，但同时，我也清醒地认识到自我的不足，主要是综合分析危机的本事离上级的要求还是有必须的差距。

七、今后努力方向

今后，我要继续加强学习，掌握做好财务工作必备的知识与技能，以科学发展观的要求对照自我，衡量自我，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展，做出我应有的贡献。

(一)加强自身业务学习。今后，我要继续加强学习，掌握做好财务工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自我，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。

(二)加强财务人员管理。贯彻“以人为本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的学习教育规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，进取开展从业人员的思想政治工作和学习教育活动，整顿思想，增强工作职责心，学习有关规章制度和业务知识，提高业务技能和综合素质。可借鉴“三讲”教育经验开展类似的学习教育活动，并加强考核，把学习效果与工资、资金挂钩，努力营造进取向上的学习氛围。

以上是__的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮忙我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。

财务经理个人工作总结4

某某某某年某某月中旬，我十分有幸的加入到“某某某某”这个大家庭中来，成为我校财务室的一员。转眼在有序的繁忙中来到了学期末，回顾这期间的工作，有成绩也有不足，我会在以后的工作中，进取进取，弥补不足，为我校的财务室的会计工作增光添彩，努力提升自我，力创优绩。值此时，对几个月来的工作情景予以总结。

一、加强知识学习，不断增强思想道德素养

我一向将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，经过从书籍杂志、电视新闻、电脑网络等途径，丰富知识，提高思想道德素质，增强团体观念，努力做到“真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作职责、一种精神追求，自觉做到爱读书读好书善读书……”

工作期间，我以会计职业道德作为行为指南，遵守校规校纪，团结同志，热爱团体，服从分配，以进取热情的心态完成各项工作。在工作中不断地充实自我，完善自我，努力增强思想和道德修养，从而使自我真正树立正确的职业观和人生观。

二、笃实认真，增强专业知识，提高工作本事

1、在会计专业相关理论知识的学习方面，我根据工作安排充分利用业余时间，加强学习和培训。经过专业书籍以及相关刊物的学习，增强财务知识并及时了解相关政策法规;经过会计人员继续教育培训，使自我的会计知识得到更新和提高。

2、在工作上，经过这些天的工作和同事之间相处，使我获益良多。我了解了学校财务工作的特点，对自我的会计理论知识有了新的认识，对人与人之间的沟通、团队合作、各部门之间相互协调有了新的体会。而这些都与领导和同事们的帮忙密不可分。

财务部门整天与数字打交道，是一个要求细腻的部门。就出现了这样的情景，财务室都是女同事，男的只我一个，初来乍到，我心里多少有些紧张。

但办公室的同事对我很和气，也很是照顾，她们耐心地向我介绍了学校日常工作的基本业务、会计科目的设置以及具体核算资料，并且对于如费用报销标准，具体审批流程等我不熟悉的工作环节，CAIWU总监及同事们不厌其烦，真诚耐心的指正，指导，使我及时高效的提升了自我的工作本事，并迅速的适应了那里的工作环境。十分感激。

三、勤奋工作，敬业爱岗，进取进取

我在日常工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，尽职尽责。严格遵守学校各项规章制度，努力提高工作技能，没有迟到、早退的现象。认真做好本职工作和办公室卫生清理，接打电话，送交文件等日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，坚持良好的工作秩序和工作环境，我认为，勤勉敬业应是对自我的基本要求。

四、尽职尽责履行好自我的工作职责

我对本职工作和临时性工作能够及时完成，为学校的教育教学供给保障和支持。

对内严格执行财务手续，认真审核原始凭证(报销单，借款单等应做到字迹清晰、票面整洁，用途清楚，费用归口、金额不能涂改，签字齐全，原始票据真实合法，合同、通知书等相关手续必须完备)。

根据工资管理规定严格正确的计算教职工工资，耐心准确地解释教职工对工资的各项质疑，保障教职工正当利益不受损。及时整理，装订会计资料及上级下发的各类文件。

经过对实际运营过程中财务数据的统计和分析(如本学期对小学固定资产的盘点，账实核对，审核报废)，为学校各部门及决策层供给数据参考。

对外审慎完成财务报表，综合纳税申报表，个税代扣代缴申报表等各类报表，及时向资产公司，税务机关进行申报，并认真进取应对各部门的审查(如市教育局，七部委，资产公司在今年4至5月分别进行的各类检查)。及时准确完成上级各部门的统计(如：5月上旬教育局下发采集的《民办学校有关情景一览表》)

几个月来，我围绕自我的工作职责做了必须的努力，取得了一些成绩，但还存在一些问题和差距，主要是：自我来到我校时间短，一些情景还不熟悉，对部分学校规定和工作流程还没有吃透，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为做好各项工作任务而努力，使自我能够更好的为学校服务，为教职工服务。

财务经理个人工作总结5

作为某某集团子公司的某某公司，财务部是某某公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。

财务部的综合工作本事相比20__年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的职责。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作能够分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原先不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原先的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供给参考依据。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然理解检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。

(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，进取配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，进取配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，坚持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

(4)作为基层管理者，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2020年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。

要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，经过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

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财务经理 篇6

以下是从业实践中总结出的识别企业虚假财务报表的方法,供业内参考借鉴。

一、了解企业背景或非财务信息是关键

要了解企业是否有粉饰财务报表的行为,项目前期对企业重要信息的了解至关重要。许多与评价企业相关甚至是重要的信息是无法从报表中获取的,这些非量化的信息,往往对判定财务报表的真实性有很大帮助。

一是了解企业经营和发展现状。

可充分利用网络、媒体、征信系统及企业自身提供的背景材料进行分析,如果企业存在大额欠款、未决诉讼、不良信用记录等情形,为了掩饰以此产生的财务困境,企业很可能对财务报表进行粉饰。

二是分析企业受行业发展的影响。

任何一个企业的经营必然会受到行业发展状况的影响,所以从行业角度对企业进行分析也可以有效发现粉饰报表的线索。例如,某个企业所处的行业整体比较低迷和萧条,而被借款人的业绩却一枝独秀,那么就很有可能存在粉饰报表的情况。

三是通过查询和实地走访进行核实。

对于在分析过程中发现的疑问和待定事项,可以通过询问有关人员和单位,查阅有关法规和制度或实地走访,加以核实、确认。如对存货和固定资产等实物性资产进行实地盘查和走访,核实其存在性,从而判定财务报表是否存在虚假成分。

二、审核外部审计意见是重要步骤

拿到企业的财务报表,首先不是做一些复杂的比率计算或统计分析,调查评估人员应对经注册会计师审计过的审计报告、审计意见、报表附注等原件进行审核,因为不同类型审计意见的审计报告反映了企业财务报表的不同质量,他们会在审计报表或会计报表附注中,以适当方式反映企业存在的问题。实际上,从报表附注中往往会发现企业利用特殊经济业务或违背常规做法的线索,如企业频繁更换会计师事务所,不恰当地变更重大会计政策或估计,多表明企业遭遇一定的经营困境,很有可能会为此粉饰财务报表。因此,阅读和分析注册会计师已审计过的财务报告,是有效识别虚假财务报表的一个重要方法。

三、验证财务报表勾稽关系是基础

由于同一报表内部以及表表之间存在着一定的勾稽关系,如资产=负债+所有者权益,收入-费用=利润,流入的现金-流出的现金=余下的现金;利润表中未分配利润应当与资产负债表中未分配利润一致,资产负债表中未分配利润的期末数减去期初数,应该等于损益表的未分配利润项,资产负债表中的货币资金期末数减去期初数,应该等于现金流量表最后的现金及现金等价物净流量等等。因此,在企业财务报表审计中,某一科目的变动必然会涉及到同一报表或不同报表中其他科目的变动,审核人员通过对勾稽关系是否平衡、是否合理的分析,就可以从中发现疑点,进而鉴别财务报表是否存在虚假情况。

四、分析财务报表数据是重点

(一)分析财务报表中的重点科目。

一是对资产负债表的一些重要科目,如货币资金、应收(付)账款、存货、固定资产、无形资产、长(短)期借款、对外投资等进行分析,如果这些科目期初与期末数据变化很大,或出现大额红字,一旦借款企业不能对引起上述变化的主要原因拿出明显的证据或做出合理的解释,就有可能存在粉饰报表的行为;二是一般来说,主营业务成本、营业费用、管理费用等占收入的比例应比较稳定,即成本费用应和收入相配比。所以,若收入和成本费用的变化方向相反,或方向虽相同,但比例相差过大,如果没有特殊的原因,则应对成本费用进行审核;三是收入和应收账款、成本和应付账款应保持同向变化,且保持相对稳定的比例关系,若变化异常应充分关注,并对收入、成本、应收账款、应付账款的真实性进行审核。

另外,值得关注的是,如果企业的实收资本和资本公积发生变化较大,必须要审核有关的原始凭证,如银行收款通知、资产转让手续、有关验资证明等,以证实其真实存在。往往发现个别企业为获取银行贷款,通过虚增所有者权益,以此提高资本金比例或增加注册资本的情况。

(二)分析利润的来源与期间构成。

从利润表分析,企业利润主要包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益、营业外收入等。一般来说,企业的主营业务收入占利润比重较大,其他收入占利润比重较小,甚至为零。因此,如果一个企业主营业务收入之外的收入项目在年末出现异常,往往可能存在粉饰报表的行为。此外,还应注意利润在各个期间的分布是否正常,部分粉饰会计报表的企业前三季度业绩不好或很差,第四季度业绩却大幅增加,这种情况如果不是主营业务收入出现较大变化,一般就是企业粉饰会计报表的嫌疑较大。

(三)分析利润与现金流量的变动关系。

从利润表和现金流表分析,正常情况下,利润与现金流之间存在正向变动关系,而且是平稳变动的。但实际中往往会存在企业账面利润很大,但现金流不足,甚至为负,这种情况大多是由于企业的存货和应收账款数额过大,企业的经营肯定不会长久维持。因此,会计利润要有足够的现金流支撑,才是企业经营良好的表现,如果企业的现金净流量与净利润长期背离,则说明可能存在粉饰报表的行为。

(四)分析财务比率变化情况。

财务经理 篇7

一、经理管理防御的含义

管理防御的实际内容就是指经理人在公司的内部以及外部的操作控制体系下, 选择一种能够将自己自身效益最大化的一种行为, 或者是对自己职位、权利的一种维护手段, 从根本上来说, 公司的业绩和经理人之间的关系是管理防御的基础构造条件。经理的管理防御问题大多数都是因为自身职业危机的影响下展开的, 经理人的管理防御主要分为两个方面, 其一是经理人对于外界一些项目的合并或者是收购、接管而产生的一项防御系统;其二就是经理人为了能够更好的管理公司内部所在职位而作出的管理防御, 针对公司财务政策, 经理人作出的选择和决断能够有效的满足经理人自身的效益。

二、经理管理防御下的内部控制体系以及财务政策选择

为了能够有效的促使经理人在作出财务决策的时候能够与目标实现统一, 股东们会从内部控制体系中入手, 一般常见的两种方式包括激励方式和约束制度, 约束制度最明显的表达方式就是解聘或者是劝退, 但是在经理人的角度来看, 解聘员工自身就存在很大的风险, 不仅在一定程度上会造成人员流失的严重情况, 而且对经理人自身的财务也形成了一种约束, 对经理人自身的利益造成了一定程度的影响, 从而影响经理人对整个公司的财务决策。

1.针对资本结构的决策

资本结构决策主要体现在两个方面, 其中包括对融资的方式以及负债权益比率的问题, 经理人的管理防御在融资的角度上来分析本身就与股东的整体目标存在一定的差异性, 甚至严重的情况会产生一定的冲突影响。股东站在自己的角度上, 认为吸收利用负债是能够将效益最大化实现的有利措施, 但是经理人考虑的问题却是为了减轻支付利息的绩效压力, 在一定程度上为了能够有效的减缓财务困境所造成的工作成本, 经理人在整个过程中, 为了能够有效的降低财务方面带来的一些问题, 就必须要承担一些工作成本的问题, 经理人在公司财务政策的选择上, 一般都会选择股权融资而尽量的避免负债融资, 这样对经理人自身的效益存在一定的益处。

另外, 在融资方式的选择方面, 股东与经理人的想法和目标也是不一致的, 股东在很大程度上是将负债作为能够提高公司经营效率的有利工具和手段之一, 在这个基础上, 股东的目的就是将股东自身的财富最大化;而相对于股东的目标, 经理人只是将负债当做是一种防御策略而已, 经理人在选择这种融资方式的时候, 是想要将经理人自身的价值最大化, 这与股东的目标在本质上就产生了分歧。公司在对融资方式的选择上大不相同, 经理人选择权益融资公司的时候, 一般都是公司自身的投资机会不多等一些自身的特点, 而当公司使用的负债这种融资方式的时候, 大多数的经理人由于防御动机的存在而选择了权益融资, 经理人在不同程度上会受到市场上一些因素的约束和影响, 从整体方面来看, 经理人与股东在利益的目标上是大同小异的, 股东只是一味的想要获取更多的经济利益, 而经理人更多的是为躲避负债融资而作出的股权融资选择。

2.针对股利的相关政策

管理防御结合股利政策这种方式在实际公司运营中使用的比较少, 而且股利的受益者只是单纯少数的股东, 而并非公司全部人员, 所以从整体管理防御的角度来分析, 这种政策已经严重影响了股东自身的权益, 在一定程度上会对股东的财富造成威胁或者是影响, 也间接影响了其他股东的经济利益, 所以这种股利政策在实际应用中比较少。在一定形势下, 股利政策可以说是能够直接影响大多数股东权益和利益的一种存在, 经理人的管理防御也是如此, 在某种程度上, 经理人的管理防御与股利政策产生了同一种功效。

针对这种现象, 一些私下协议回购的项目逐渐出现, 这种私下协议回购的方式能够为股东提供很丰厚的利益支持, 但是从管理防御的角度来看, 这种私下协议回购的方式在一定程度上可以造成股东财富偏离的情况发生, 虽然对一部分股东来说能够提供有效的利益保障, 但是对大部分股东来说这是一项有损股东利益的方式。收购威胁可以在某种程度上看作是对经理人的一种约束行为, 但是经常出现的情况是经理人私下阻拦收购的成功, 为了自己的权益, 不仅降低了公司整体的运营效率和经营成果, 而且将其他股东的利益借机牺牲掉, 经理人为了能够降低收购率, 甚至出高价来迎合一些具有收购压力的股东, 不仅对其他股东的财富以及利益造成了严重的损失和损害, 而且在一定程度上也严重违反了相关合同。

三、经理管理防御下的外部控制体系以及财务政策选择

外部控制体系就是区别于公司内部的管理控制, 公司以外的压力在一定程度上可以引起经理人的代理权争夺、合并、收购等等现象的发生, 这些现象对经理人来说属于一种潜在的威胁, 对经理人自身的职位稳定性以及所获取的利益都形成一定的威胁。在实际操作过程中, 经理人经常利用转变资本的这种方式来解决公司在遇到收购或者是接管这两面的危机, 这样才能够从根本上保证经理人自身的职位能够持续稳定。比如美国是一个发达国家, 但是仍然经历过很多大大小小的收购和反收购的经历, 在这种环境的影响下, 在美国企业中的资本结构里面, 股权所占的比重不仅呈现直线下降的趋势, 而且负债比率不仅没有呈现上涨的趋势, 反而一直程序降低的状态, 这一现象表明如果一旦外部操控体制权利对经理人自身的职位和利益产生影响和威胁, 经理人就会寻求各种能够调节这种现象的解决方式, 甚至严重的情况下, 经理人会利用负债来干预法人对控制权的相关争夺。

在某种程度上, 如果经理人发现有其他竞争者的存在, 而竞争者的存在对经理人自身的经营控制权会造成威胁和影响的时候, 经理人会利用增加债务融资的办法来不断的扩大自己的股份比例, 其中还包括收购其他外部股东的股权来稳固自己的地位, 这种方式能够让经理人在竞争中脱颖而出, 并且拥有更多的主动权, 在整个企业中占据主体地位, 并且拥有很强的主动性, 这样不仅能够提高经理人自身的职位权益, 而且能够降低一些竞争对手成功的可能性。另外, 竞争者还可以利用要约收购的方式, 这种方式可以使得竞争者获得更多的表决权, 利用这种方式就会产生现任经理人与竞争者之间竞争的情况, 最终由票数来决定控制权归谁, 在这种形势下, 经理人如果筹集到的负债资金多, 那么外部股权比例也会因为经理人的负债资金多而增加。所以当一个企业如果成为被大家想要收购的目标的时候, 现任经理人可以结合企业的实际情况, 以及自身的优势条件, 选择一个最适合、效益水平最大化的负债水平来调整原有的股权比例, 这样不仅能够从根本上影向收购发生的概率和频率, 而且对经理管理防御的工作也产生了一定程度的影响和作用。

四、结束语

综上所述, 经理管理防御在一定程度上可以直接影响公司的财务政策选择, 不仅对股东利益产生一定的影响, 而且对经理人自身的职位、效益也产生间接的影响, 传统的代理理论是公司在遇到财务政策抉择问题的时候, 以股东的权益作为首要目的, 但是随着社会时代的发展, 要结合当前的形势和条件因素, 从根本上将股东的目的与经理人的目的达成一致。经理人与股东在制定公司发展目标的时候以及公司运营的过程中都存在一定的利益矛盾, 这就导致公司的财务政策选择是建立在利益矛盾的基础之上, 对经理人自身的职权、地位以及股东人员的财富利益都造成了一定的制约。

参考文献

[1]袁春生, 杨淑娥.经理管理防御下的公司财务政策选择研究综述[J].会计研究, 2010 (07) .

[2]刘星, 魏锋, 戴玉光.经理管理防御下的公司股权政策研究[J].中国会计评论, 2010 (02) .

[3]吕晗.经理管理防御下的公司股利政策研究综述[J].时代金融, 2011 (09) .

财务经理 篇8

风险和不确定性是决策分析中最主要的两个概念。针对风险以及不确定性条件下的决策, Von Neumann和Morgenstern于1944年提出的期望效用理论占有统治地位。期望效用理论是基于决策者总是理性的这一假设, 即效用值的大小是客观的, 并不能反映决策者对于风险的态度等主观的因素。

Kahneman和Tversky通过一系列实验表明人们的许多决策行为是违反期望效用理论的, 并于1979年提出前景理论。前景理论的主要内容为以下几点:一是大多数人在面临收益时是风险规避的;二是大多数人在面临损失时是风险偏爱的;三是人们对损失比对收益更敏感。因此, 人们在面临收益时往往是小心翼翼, 不愿冒更多风险;而在面对失去时会很不甘心, 容易冒险。人们对损失和收益的敏感程度是不同的, 损失时的痛苦感要大大超过收益时的快乐感。前景理论突破了“理性经济人”假设, 从现实的角度来解释人们在不确定条件下的决策行为。前景理论将决策者的心理偏好引入到决策过程中, 并且将这种偏好转化为参考点的选择及价值函数和概率权重函数参数的设定, 致使其更符合决策者在不确定情况下不完全理性的决策行为。

一般而言, 财务经理人在其任期内每年都会得到一笔固定薪酬, 此外也有很多企业开始实行各种激励机制, 使得财务经理人也会因此获得一部分额外收益。这种激励报酬给予了财务经理人一个强烈的动力来争取使企业的收益率超过其能获取额外激励的临界值。现在这种报酬激励机制已经越来越普遍, 所以理解这种激励报酬对财务经理人在企业投资战略选择中表现出的风险规避程度的影响就显得尤为重要。

前景理论框架中投资者在面对收益时总是风险规避的, 而面对损失时总是风险寻求的。这种偏好特征非常适合存在激励报酬的财务经理人行为模型。首先, 企业收益中财务经理人能够获得额外收益的企业价值临界值就是在财务经理人脑海中将收益和损失区分开来的一个临界值点。当企业的收益超过这个临界值点时, 财务经理人就会获得一笔激励报酬。如果这笔激励报酬是当期货币激励, 那么财务经理人就可能会为了追求短期利益而过度投资, 投资于高风险项目, 其风险规避程度也就相应的降低;一旦这笔激励报酬是“价内期权”, 那么财务经理人就可能会为了保护自己的收益而变得风险规避。另一方面, 如果企业的收益低于临界值, 那么企业的股东可能就会不满意, 因为这就会导致企业价值降低, 而且财务经理人的声誉也会因此下降。对于财务经理人而言更为重要的是, 企业的收益低于临界值会使其产生后悔情绪, 因其未能从激励报酬中获得额外收益, 因此这种“损失”的心痛感觉会很强烈。而Kahneman和Tversky (1979) 框架效应所说的面对损失时表现出风险寻求行为就意味着财务经理人会尽可能去达到企业收益临界值, 避免不能获得额外报酬带来的负面影响, 此时他们反而更少地关注企业价值是否会进一步降低。

本文在此基础上研究当期货币激励和长期股权激励对财务经理人损失厌恶程度的影响问题。根据Kahneman和Tversky (1979) 框架效应我们假定财务经理人都是损失厌恶的, 因为一般而言损失厌恶型财务经理人只要看到当期货币激励存在, 他们就会增加投资战略的风险水平, 即降低他们的损失厌恶程度, 而不管企业收益率是超过还是低于必要回报率。而且, 随着激励水平的增加, 财务经理人甚至会将更高比例的资金投入到风险资产中, 损失厌恶程度会进一步降低。另外, 影响财务经理人损失厌恶程度的第二个重要激励方式就是长期股权激励, 这也使得财务经理人会考虑企业中其他股东的目标从而改变自己的行动。本文认为在给定条件下, 当期货币激励水平与财务经理人损失厌恶程度存在负相关关系, 而长期股权激励则会使财务经理人损失厌恶程度增加。

二、模型构建

(一) 基础模型设计

设初始财富为W (0) , 企业的初始价值为Y (0) 。在评估期T期末财务经理人的固定管理费为D。在评估期T期末当期货币激励报酬为超过临界值B (T) 的超额价值的α≥0, 即激励报酬为αmax{Y (T) -B (T) , 0}。而财务经理人拥有的股票期权相当于未来持股比例β, 其中0≤β<1, 其他股东拥有的份额为 (1-β) 。为了方便阐述, 我们将财务经理人自己的个人投资组合的收益率设为无风险利率R (0) 。那么, 在T期末财务经理人所拥有的财富总额为:

假定财务经理人可选择的投资项目包括价格为Sk (0) (其中:k=1, …, K) 的风险资产和价格为So (0) 的无风险资产。风险资产价格服从伊藤过程, 漂移率为μk (t) , 波动率为σk (t) , t∈[0, T], 而无风险资产的漂移率为r (t) , 波动率为0:

其中, 利率、漂移率向量和波动矩阵都服从伊藤过程。

财务经理人选择了一个动态投资战略, 这是由投资中风险资产所占的权重wk (t) (k=1, …, K) 和无风险资产所占的权重wo (t) 决定的, 其中, t为区间[0, T]中的任意连续区间。对于时间上投资组合权重w (t) 的任意向量, 企业价值Y (t) 都服从随机过程:

其中, wo (t) =1-∑k (t) wk (t) 已经被替代了, 而τ表示一个 (K×1) 的向量。

(二) 财务经理人偏好和临界值点

财务经理人在T期末会使用前景理论的价值函数来评估其自身财富价值 (Kahneman和Tversky, 1979) :

为了区分收益和损失, 财务经理人会在心中建立一个自己的临界值点θ (T) >0。参数0<γ1≤1和0<γ2≤1分别表示财务经理人在损失和收益时价值函数的曲率。价值函数在临界值点以下是凸性的, 在临界值点以上是凹性的。参数A>0, 表示财务经理人的损失厌恶水平。在前景理论框架中假定A>1, 也就是说同样的结果用损失描述带来的痛苦感觉会超过用收益描述带来的快乐感觉。我们要知道在现代企业环境中, 经理人的损失并不一定是指货币损失, 这种损失也可以是时间损失 (即机会成本) 和声誉损失。特别是如果经理人的业绩记录在恶化, 那么这将带来不良后果, 因为这会降低他们在经理人市场中的价格, 进而降低他们在业界的声誉, 减少他们以后的报酬收入。

财务经理人会在评价期T期末最大化他们价值函数的期望值, 这主要通过对企业进行最优的投资战略来实现, 即:

该式中Z (T) = (1+R (0) ) (W (0) -βY (0) ) 表示T期末财务经理人除了拥有的长期股权激励和当期货币激励外的其他财富水平。

假定财务经理人的个人临界值点为θ (T) , 这是在价值函数中将收益和损失区分开来的临界值点。在评价期末, 只有当企业价值Y (T) 超过了企业收益临界值B (T) 时 (即:Y (T) >B (T) ) , 财务经理人才能获得额外的激励报酬。因此企业价值等于企业收益临界值 (即:Y (T) =B (T) ) 就很自然地成为财务经理人的主要关注点, 因为该临界值点能区分财务经理人投资战略的失败和成功。

如果企业价值只达到了临界值B (T) , 那么在评价期末, 财务经理人的所有财富就是W (T) =βB (T) +D+Z (T) 。我们就假定此时财务经理人的财富水平就是W (T) =βB (T) +D+Z (T) 能够将其收益和损失区分的临界值, 即:

假如财务经理人的临界值如等式 (7) 所述, 那么我们就能证明只要W (T) ≤θ (T) 成立, 那么Y (T) ≤B (T) 就会成立。将用W (T) 等式 (1) 中的式子替代, θ (T) 则用等式 (7) 中的式子替代, 那么W (T) ≤θ (T) 就相当于:

式子变形得:

随后得出只有当Y (T) ≤B (T) 成立时, 式 (9) 才成立。由此可以推出, 只要W (T) ≤θ (T) 成立, 那么Y (T) ≤B (T) 就会成立。

一般来说, 财务经理人会把低于临界值的企业价值当做是没有得到激励报酬的一种损失, 不仅损失了自己的时间和精力, 而且还会带来其他可能的负面影响, 如声誉损失等。正是这些原因使得“损失”带来的挫败感相对更为强烈。一旦企业价值跌至临界值以下, 那么为了避免“损失”带来的负面影响, 财务经理人就会尽最大的可能去达到必要回报率, 也就是说此时财务经理人就会表现出风险寻求行为。

而当企业价值超过临界值时, 财务经理人就希望从激励报酬中获取额外收益, 一方面他们为了保护自己的收益会表现出风险规避行为, 但是另一方面随着激励水平的增加, 他们又会为了追求更多的激励报酬而冒险投资于风险高的项目。

(三) 激励报酬对风险规避程度的影响分析

通过考察评价期末财务经理人的价值函数V (W (T) ) 来分析激励报酬对其风险规避程度的影响。将等式 (1) 中的W (T) 表达式代入价值函数V (W (T) ) 得:

式子变形后得到:

其中, Ã=A (β) γ1/ (β+α) γ2表示财务经理人的最优组合选择问题中的损失厌恶程度。

所以, 假定经理人区分收益和损失的个人临界值取决于存在激励报酬的企业价值临界值B (T) , 在这个假设条件下财务经理人的目标又退回到标准前景理论的规定, Y (T) 作为企业价值的一个函数, 而B (T) 作为区分收益和损失的临界值, A軒作为损失厌恶程度。为了调查激励报酬对损失厌恶程度的影响, 现在检验式 (11) 中表示财务经理人损失厌恶程度Ã的表达式。

命题1:假如0≤β<1, D>0, 那么财务经理人的损失厌恶程度Ã会随激励报酬β严格递减, 即d Ã/dα<0。

命题1的证明过程如下:

将式子Ã=A (β) γ1/ (β+α) γ2两边同时对α求导得:

给定0≤β<1, A>0, α叟0, 且0<γ1≤1, 0<γ2≤1不等式d Ã/dα<0成立, 所以命题1得证。

命题1表示激励报酬的增加会导致财务经理人在最优投资组合选择问题中的损失厌恶程度递减。因此, 只要财务经理人总是最大化前景理论中价值函数的期望值, 那么面临激励报酬的财务经理人就会比无激励报酬的经理人更少地关心投资损失, 相应的损失厌恶程度也就越小。

命题2:假如0≤β≤1, α>0, 那么当γ1=γ2时, 就可以得出经理人的股票期权持有份额和损失厌恶程度Ã存在严格的正相关关系, 即d Ã/dβ>0。

命题2的证明如下:

将式子Ã=A (β) γ1/ (β+α) γ2两边同时对求导得:

其中:0≤β≤1, α>0, 那么当γ1=γ2时就必然有d Ã/dα>0, 命题2得证。

给定γ1=γ2, 命题2说明持有较多股票期权的财务经理人应当比持有较少股票期权的财务经理人风险规避程度更强。充分条件γ1=γ2说明价值函数对收益和损失存在相同的曲率。

Tversky和Kahneman (1992) 通过观察一大群人在不确定性条件下所做的决定来估计前景理论中价值函数的参数。Tversky和Kahneman (1992) 估计的损失厌恶的平均水平是A=2.25, 价值函数的曲率γ1=γ2=0.88。因为Tversky和Kahneman (1992) 没有发现γ1和γ2之间的显著差异, 所以命题2的充分条件γ1=γ2也就看成是成立的。

给定这些估计的偏好参数, 上图为经理人的股票期权份额β在三个不同水平上其损失厌恶程度Ã和当期货币激励α之间的函数关系图。该图表示不存在当期货币激励 (即α=0) 时, 经理人的损失厌恶程度为2.25。随着当期货币激励的增加, 经理人的损失厌恶程度开始降低, 这表示由于凸的利润分配模式使得经理人更少地关心风险而更多地关心收益带来的当期货币激励报酬。如果经理人的股票期权持有额增加, 那么当期货币激励报酬对损失厌恶程度的负效应就会减弱。

三、结论

本文分析了财务经理人激励报酬和损失厌恶程度之间的关系。使用前景理论价值函数来建立财务经理人的偏好模型, 同时考虑固定管理费、当期货币激励和长期股权激励。证明了当期货币激励报酬会降低财务经理人的损失厌恶程度, 进而使其更加愿意增加其战略投资的风险。然而, 如果财务经理人的股票期权持有份额增大, 那么损失厌恶程度就会提高。

本文的理论分析中一个可验证的说明是当其他所有的条件都一致时, 更高的当期货币激励报酬会导致财务经理人损失厌恶程度减弱, 得到对于风险规避型财务经理人的结论与HARA效用函数的风险规避型经理人的风险承担与激励费负相关关系的结论为一致。有待进一步研究的问题是结合经验研究来证明提出的命题, 并进一步探讨研究激励薪酬与财务经理人的风险规避程度之间存在什么关系。

摘要：本文首先在前景理论的行为框架中对风险和激励进行了理论分析, 然后建立模型具体分析了财务经理人的当期货币激励和长期股权激励对其投资时表现出的损失厌恶程度的影响, 本文认为在给定条件下, 当期货币激励水平与财务经理人损失厌恶程度存在负相关关系, 而长期股权激励水平会使获得货币激励的财务经理人损失厌恶程度增加。

关键词：薪酬激励,股权激励,损失厌恶

参考文献

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[8].Larry L.Lawson, Catherine L.Lawson.The Effect of Payment Methods on Risk Aversion.International Atlantic Economic Society, 2011;39

财务经理 篇9

杨俊峰, 男, 江苏海安人, 1965年10月出生, 1999年入党, 大学本科学历, 高级经济师, 现任鑫缘茧丝绸集团股份有限公司董事、副总经理兼财务总监, 江苏省总会计师协会理事, 海安县工业会计学会副会长, 海安县内部审计协会常务理事, 美国注册管理会计师协会会员。

杨俊峰任职的鑫缘茧丝绸集团股份有限公司位于江苏海安, 集团拥有中国丝绸行业最为完善的产业链和最具特色的农工科贸一体化经营模式, 产业基地规模和带动农户数量、科技创新能力和科研开发水平、产品质量和品牌形象均领先于国内同行业, 是全国首批、也是国内茧丝绸行业首家农业产业化国家重点龙头企业, 中国丝绸协会副会长单位。集团被江苏省委省政府表彰为“江苏省优秀民营企业”, “江苏省企业创新先进单位”。

作为鑫缘集团的财务负责人, 杨俊峰坚守“为企业作贡献, 与企业共成长”的信念, 恪尽职守, 勤奋敬业, 一方面与时俱进, 开拓创新, 一方面严谨务实, 真抓实干, 以较高的思想品德和道德修养, 超人的吃苦精神和奉献意识, 突出的专业学识和工作业绩, 得到了各方面的充分肯定与好评。

一、认真学习, 刻苦钻研, 思路开阔, 理念先进, 为集团发展奉献了自己的聪明才智。

杨俊峰认真学习各种经济学著作, 学习现代经济管理的理论和方法, 学习中央的经济方针政策, 学习国家的经济法律法规。在自学的同时, 还先后参加了上百次专业培训, 比较系统地学习了战略管理、市场营销、财税金融、公司理财、资本运作、投资决策、财务筹划等方面的知识, 学习了全面预算管理、内部控制和风险管理、财务和税收管理等方面的先进方法和技能。在工作中注重辩证法, 强调全局意识和统筹规划, 习惯一分为二地看待问题。能以辩证唯物主义和历史唯物主义的观点和立场, 分析、判断和处理问题, 较好地解决实际工作中的重大、关键问题和疑难问题。杨俊峰的一些管理理念在实际工作中得到了有效的运用和体现, 主要体现在以下几个方面:

1. 正确选择集团竞争战略, 赢得更多的市场机会和优势。

海安是中国茧丝绸之乡、茧丝绸产品生产基地, 丝绸生产加工企业众多, 竞争也较激烈。杨俊峰根据集团的成长阶段, 运用S.W.O.T和波特五力理论进行实际分析, 提出采取差异化战略。通过加大科技创新、设计研发、品牌营销的力度, 形成市场的高端优势, 做到人无我有, 人有我优, 始终领先市场, 处处赢得先机。依据差异化战略, 集团不断深化产学研合作, 打造了一系列行业领先的技术创新平台, 提高了企业自主创新能力, 取得了众多科研成果并成功转化为生产力。集团积极实施品牌化战略, “鑫缘”荣获中国驰名商标, “鑫缘”牌真丝绸、蚕丝被、桑蚕丝均获“中国名牌产品”称号, 鑫缘丝绸工业园被国家质检总局授予全国唯一的“茧丝绸服装家纺知名品牌示范区”, 集团成为工信部确定的全国丝绸行业唯一的“全国工业企业品牌创建示范企业”, 集团的品牌影响力居行业之首, 有力推动了国内外市场的拓展。目前集团生产的蚕丝被的品质和市场占有率均已领先国内同行业, 2011年中央代表团向鑫缘采购6.3万条蚕丝被作为西藏和平解放六十周年的国礼。实践证明, 正确的竞争战略发挥了有效的引导作用, 差异化战略有力地推动了集团的转型升级。

2. 创新合作模式, 正确处理企业与客户的利益关系。

杨俊峰认为, 要在市场竞争中取得长久优势, 必须稳定客户资源, 与客户紧密合作共同成长, 而不是片面追求自身利益。让利和扶持客户, 对巩固和稳定市场有着积极的意义。鑫缘集团收购的蚕茧除少部分用于集团下属企业进行生产加工外, 大部分供应给与集团没有产权关系的缫丝企业。集团与这些缫丝企业是市场经济中的买卖关系, 杨俊峰提出不能把缫丝企业简单地看成自己的客户, 而是要把他们作为自己的战略伙伴, 走一条共同发展的道路。在杨俊峰的提议和倡导下, 集团通过多方面的积极努力, 以多种形式的创新, 支持缫丝企业的发展, 促进了产业共赢。一度时期, 国际茧丝绸行情剧变, 缫丝企业面临着很大的生存困难, 产品严重积压, 资金无法回笼, 生产难以为继。为帮助缫丝企业组织生产, 保障工人就业和社会稳定, 杨俊峰在征得董事会同意后, 想方设法筹资数千万元, 通过厂丝质押的方式为缫丝企业融通资金, 缫丝企业将生产的厂丝质押给集团, 集团将相应的资金拆借给缫丝企业, 用于缫丝企业组织生产, 维持正常运转, 保证开工率, 保障工人就业和社会稳定。集团这一做法为行业“自救”、产业“自救”提供了有力支持和保障, 受到地方政府的充分肯定和高度评价。

3. 坚持以人为本, 正确处理减员增效和充分利用人力资源的关系。

公司改制初期, 有些人提出来要大力精简人员, 以降低人力成本。尤其是对基层茧站工作季节性非常突出、工效较低的问题, 提出使用临时人员替换常年用工, 以减少用工成本。杨俊峰则提出了不同意见, 认为员工应该是一种资源, 一种财富, 而不是负担。关键是如何用好人力资源, 提高劳动效率。并指出了临时用工替代常年正式工后, 茧站固定职工偏少, 在蚕茧收烘的内部控制方面会存在许多弊端。杨俊峰提出, 要引导基层茧站利用好现有场所设施, 多渠道开拓经营, 多方面增加收入。杨俊峰的意见得到了采纳, 并达到了较好的效果, 员工队伍基本稳定, 企业和员工的收入均不断增长。

4. 坚持依法经营, 正确处理企业效益和社会责任的关系。

在集团经营过程中, 有的股东提出要追求企业经济效益的最大化, 并建议采取所谓“合理避税”的变通方式, 降低企业税收成本。杨俊峰针对这一情况, 积极宣传税收政策, 举办多期税收知识讲座, 并亲自讲课, 提出依法诚信纳税的重要意义和偷逃税收的危害性, 使集团上下形成了认真履行社会责任、依法诚信纳税的共识。由于集团较高的税收遵从度和良好的纳税行为, 集团被南通市国税局和地税局评为A级纳税人。集团公司也被海安县委县政府表彰为地方财力贡献大户和纳税大户。与此同时, 杨俊峰积极研究税收政策法规, 用足用好税收优惠政策。近年来, 通过合理合法的方法, 为集团争取税收优惠和减免数千万元。

5. 认真研究外汇政策, 采取有效措施, 降低汇率风险。

集团自营出口每年在8000万美元以上, 其中丝类产品的出口量领先国内同行业。人民币升值和外汇汇率波动对公司的经营有着直接并且重大的影响。杨俊峰认真研究国际经济形势和国家外汇政策, 及时关注汇率变动, 并加强与金融部门的沟通与协作, 通过多种渠道和方式, 采取有效措施, 降低了汇率风险和损失, 取得了显著成效和积极影响。杨俊峰根据实践经验和心得撰写的文章《波动汇率, 组合避险》发表在财政部主管的《新理财》杂志后, 受到了国内众多报刊和网站的引用与转载。

二、认真履行职责, 积极参与重大经济事项的研究决策和集团经营管理活动的组织领导, 在集团各项重大改革中发挥了重要作用, 作出了积极贡献。特别是在财务管理方面的创新实践, 显著地推动了企业发展。

1. 积极参与集团经营管理活动的组织和领导。

作为集团董事会成员, 杨俊峰积极参与集团重大经济事项的研究和决策, 充分运用自己的专业知识和工作经验, 为集团的做强做大和又好又快发展出谋划策;作为集团经营层班子成员, 他认真执行董事会制定的方针政策和相关决定, 带领团队, 攻坚克难, 努力完成各项工作目标任务。杨俊峰还具体负责集团每个年度工作思路的起草, 参与集团“十一五”“十二五”规划的编制。负责集团公司股东大会和董事会的筹备工作, 积极推动了集团公司治理的规范化。负责集团重要规章制度的起草和审核, 并组织执行, 对制度执行情况进行检查督促, 促进了集团的规范运行。

2. 积极参与重大改革方案和重大经济事项的研究和决策。

杨俊峰积极参与集团经营管理体制以及海安县茧丝绸行业管理体制的改革的方案设计, 并承担文字材料的起草工作。海安茧丝绸行业“厂站挂钩”的蚕茧资源管理体制, 鑫缘集团“公司+基地+农户+工厂+高校科研院所”的产业化模式, 集团分公司的蚕茧收烘绩效挂钩考核方案, 集团对子公司经营层的考核责任制及薪酬挂钩分配方案等, 大都由杨俊峰负责起草相关文字材料和拟定实施路径, 是改革方案的主要设计者之一。他的许多意见和建议得到了县政府和集团董事会的采纳。在各项改革中, 他坚持以人为本、充分调动各方面的积极性, 力求资源有效整合, 责权利有机挂钩的理念, 得到了充分体现, 取得了较好成效。海安的蚕茧资源管理体制受到国内众多地区的关注和学习, 集团“公司+基地+农户+工厂+高校科研院所”的产业化模式更是受到中央多个部委的充分肯定和积极推广, 这其中凝聚了杨俊峰不少的心血。

3. 积极参与企业管理, 积极推动管理创新。

杨俊峰坚持科学发展观, 善于用现代管理理念指导工作实践, 并坚持与时俱进, 积极创新。他参与创造的《发挥企业技术创新主导作用, 带动茧丝绸产业不断发展》, 2007年获第十四届省级企业管理现代化创新成果三等奖。《推行茧丝绸减量化管理, 实现国家循环经济试点示范企业节能减排目标》, 2011年获第十七届江苏省企业管理现代化创新成果二等奖。杨俊峰所撰写的论文《龙头企业的全面创新是发展现代农业的助推器》荣获中国农学会优秀论文。

4. 积极推动产品质量的提升, 积极推进品牌战略的实施。

杨俊峰在集团内提出“质量就是企业竞争力、品牌就是产品生命力”的观点, 提出了“加大预防成本的投入, 保证评估成本的需要, 大力降低内部损失成本, 严格控制外部损失成本”的思路, 并以此进行经费投入和内部考核, 促进质量的提升和损失的避免。他积极推动和支持集团质量兴企方针和品牌战略的实施。在集团预算中, 安排足够的经费专项用于全员培训和卓越绩效准则的实施、质量管理和贯标认证活动、质量检验和检测以及商标注册、专利申请、标准制定和知识产权保护, 并全程参与质量管理、品牌创建和卓越绩效活动。经过努力, 集团在商标、专利以及标准制定等知识产权方面都取得了不俗的成绩, 多次荣获江苏省质量管理先进企业, 2013年荣获南通市市长质量奖。这个过程中, 杨俊峰都发挥了积极作用。

5. 积极参与集团科技创新, 积极推动集团转型升级。

杨俊峰积极参与集团产学研合作的组织, 积极支持科研开发、技术改造活动的实施, 筹集大量资金, 保证研发需要, 并对研发费用的支出加强管理, 使其发挥积极的作用。他为集团建立国家科技部批准的国家桑蚕茧丝产业工程技术研究中心, 国家人力资源和社会保障部批准的博士后科研工作站, 农业部批准的农产品加工企业技术创新机构, 科技部批准的国家星火计划龙头企业技术中心, 以及江苏省桑蚕茧丝及深加工工程技术研究中心、省级企业技术中心等一系列行业顶尖的科技创新平台作出了积极的贡献, 在项目论证、材料申报、组织管理、运行指导等方面发挥了重大和积极的作用。同时, 他还积极参与集团战略规划的制定与实施, 起草了一系列集团内部推动转型升级的政策文件, 在科技创新、质量强企、品牌运作等方面提出了一些有益的意见和建议, 受到了较好的成效。集团转型升级工作受到江苏省委主要领导的充分肯定, 被认为是江苏省传统产业转型升级的典范, 集团被江苏省委省政府表彰为江苏省优秀民营企业, 江苏省企业创新先进单位。杨俊峰结合工作实践撰写的经验总结文章《传统产业成功转型的典范》以整版形式发表在2011年2月11日的《新华日报》上。

6. 积极参与集团产品开发, 促进集团保持新品研发方面的行业领先地位。

杨俊峰积极参与集团产品开发的论证、决策, 参与产品开发的组织、协调, 在产品开发活动中做好项目预算, 营销策划, 提供财务支撑, 为集团产品开发作出了积极的贡献。近年来, 集团每年推出新品数十种, 深受消费者的青睐和市场的广泛好评。集团被中国纺织工业协会授予产品开发贡献奖, 多次荣获中国丝绸协会产品创新金奖, 以及其他数十项行业最高荣誉, 杨俊峰在这方面发挥了重大的作用。

7. 积极参与集团内国家和省部级重大项目的领导并提供财务支撑。

杨俊峰参与组织实施了32项国家科技支撑计划项目、国家循环经济项目、国家星火计划项目、国家富民强县项目、省重大科技成果转化项目、国家和省市科技攻关项目、国家和省农业综合开发等技术改造和科技研发及产业化项目。这些项目部分填补了国内空白, 多项科研成果通过省级以上鉴定验收, 并认定达到国内领先和国际先进水平, 集团多次荣获国家和省部级的科技进步奖。作为项目财务负责人, 杨俊峰在项目中参与调研评估, 参与方案制订, 主持经济可行性论证, 指导可行性研究报告的具体编写, 负责项目财务和项目资金管理, 组织项目会计核算。目前已实施结束的项目均通过了审计和验收。累计为企业争取财政扶持资金数千万元。项目财务管理工作受到上级好评, 项目的实施提升了企业的竞争力, 取得了良好的经济效益和社会效益。

8. 认真抓好集团财务管理和增收节支工作, 提升集团综合效益。

(1) 在杨俊峰主持下, 集团制定了明确的财务战略, 建立健全了财务管理体系, 不断完善了财务管理制度, 保证了集团财务工作的有序运行。 (2) 他认真抓好集团的经济核算工作, 确保提供的各类数据资料和经济信息全面、真实、准确, 也为内部管理和高层决策提供了科学的依据。 (3) 杨俊峰定期主持召开集团经济活动分析会, 通过财务指标的分析、产供销的解剖, 以及行情走势的研判, 总结生产经营过程中的经验和不足, 提出改进意见和建议, 对集团改善经济管理、调整经济结构起到了很好的促进作用。 (4) 认真抓好资金管理, 保障经营和发展需要。 (5) 集团财务收支实行董事长与杨俊峰联签制度, 杨俊峰能严格把好财务收支关口, 杜绝损失浪费, 防范资金风险。 (6) 他组织集团开展合理化建议活动、增收节支活动、跑冒滴漏损失浪费现象排查活动, 认真进行宣传发动, 采取各种措施, 促进全员关心企业效益, 全员降本增效。抓好总结和考评, 表彰先进, 调动各方面的积极性。集团成为中国丝绸行业十强企业, 杨俊峰在财务管理方面所作出的努力发挥了重大作用。

9. 带领团队争先创优, 不断取得良好业绩, 屡受各级表彰。

财务经理 篇10

面前的龚卫中温和得令人吃惊。仿佛我们采访的只是一名普通人,并非有着注册资本20亿元的财务公司总经理。

坚称自己“没有做出过什么特别的事情”的龚卫中,并不情愿让自己走到台前。以至于在网络上收集资料的我,只能带着疑问和空白踏进龚卫中的办公室。因为,在网络上,几乎没有他的记录。即使是面对面的交谈,他仍然有着挥一挥衣袖,将问题幻成无形的功力。

时间是一个沙漏,剩下的是记忆中闪闪发光的日子。在龚卫中的讲述中,光阴缓缓而过,渐渐绽放出笑颜。

小会计的大舞台

“一名小会计”。这是龚卫中职业生涯的开始。

二十五年前,1983年,年轻的龚卫中走进北京市建材供应总公司,成为一名员工。在基层一锻炼就是6年。

建材工业财务会计专业毕业的龚卫中属于科班出身。毕业后本想留在南方的他却被分到了北京。

“当时分到北京的同学人不多,相对于他们,我的工作单位并不好。”不过这并没有影响龚卫中的工作热情。相反,他凭着自己的勤奋和智慧,让周围人的注意力不断放在这个南方小伙子身上。用一年一个台阶来形容他的进步并不过分——1984年入党,1985年副科长,1986年正科长。

不断重复手工记账、算账的过程,“熟悉了就觉得提不起更多的兴趣了”。1988年底,命运垂青于他,他的辛勤有了回报。那时,国家建材局财务司需要人手,有人向时任司长的林安宜推荐了他。龚卫中的能力让林司长一眼相中,“三天就办完了所有的手续”。回忆那段时光,龚卫中的眼中仍然满是笑意。

由于是从北京市调到国家机关,因此暂时将相应关系等放到了水泥公司。也正是因为这个原因,使得龚卫中成为我国首批公务员考试试点的一员。作为这一历史事件的亲历者,他通过笔试、面试的严格程序,1989年,正式进入了财务司工作。

“机关的六年,是快乐的六年,是充实的六年,是学习的六年。”时至今日,龚卫中这样总结那段时光,“建材行业对我一辈子的成长都具有很重要的意义。”

1994年,机关改革拉开了序幕。

机关改革的基本理念就是削弱专业管理部门的职能,加强综合经济管理。小政府大市场成为市场经济的趋势。有着敏锐感觉的龚卫中觉得,这是一个选择的机会。

于是,华能财务公司成为龚卫中的新单位。

无需千回百转,生活便给了他一个惊喜。

从一个时常听不懂金融行业名词的新人到华丽转身成财务公司的领导者。龚卫中的路走得坚定从容。2001年任副总会计师,2002年任总会计师兼副总经理,而今,职位是总经理。

来自ERP的荣耀

对于自己,龚卫中只是简单地介绍经历,并不愿多说其他。但只要说起华能财务,他的热情就会被点燃。

1994年,龚卫中正式成为华能财务公司的员工。转眼,已是近15年。

财务公司的核心是资金管理。

为了更好地对资金实施管理,提高资金的使用效率,实现资金集中管理,财务公司一直按照大型企业发展的模式,发展两大因素:一是人才,一是技术。

2000年财务公司重组的时候,本着面向集团的宗旨,确立了要努力成为集团的结算中心、信贷中心、融资中心的定位和目标。从那时候开始,每年都招聘优秀的金融人才,建立和培养稳定的人才梯队。

而技术,则要谈谈ERP了。这也是龚卫中最为骄傲的。

2001年,华能成为全国第一家实施ERP的财务公司。

作为在中国第一个吃螃蟹的公司,华能财务公司是行业先锋,率先走出了一条将公司自身业务开发与国外ERP软件相结合的新路,是国内财务公司中第一个将自身需要、管理需求与国外先进ERP软件相结合,全面系统地实施并开发了具有财务公司行业特点的ERP系统。华能财务公司ERP系统也带来了一系列的荣耀:它拥有完全的自主知识产权,获得了国家版权局颁发的软件版权证书;荣获中国企业联合会、中国企业家协会颁发的“中国企业新纪录”奖牌;荣获中国电机工程学会颁发的2005年度中国电力科学技术三等奖,成为了我国近二十家财务公司ERP系统实施的蓝本。

然而,这一切开始的时候并不容易。

管理咨询是第一步。华能聘请了普华永道以及毕博来做相关的工作,梳理整合公司的业务流程。在此基础上全面实施系统开发,到2004年年底,公司ERP系统八大模块全部上线运行。至此,华能所有企业均可以利用这个系统进行结算。用一组数字可以清晰看到前后的差别:2001年,结算量是125亿,而今年,已经突破了8000亿。

业内有一句话,说ERP是领导人的系统,是一把手工程。归根结底ERP并非信息系统,而是一种管理理念。是管理思想的融合,是公司的管理科学化、系统化、民主化的体现。

“这也是我个人很有成就感的事情。”作为主项目人之一的龚卫中有理由自豪。它为企业的未来发展奠定了坚实的基础。现在,每年来取经的财务公司不断。

财务和企业相辅相成

作为曾经的财务人,龚卫中有着自己的感触和体会。

做财务,诚信是最基本的准则。“我是一个非常老实的人。”龚卫中有些自嘲地说。而老实,何尝不是诚信的另一个表现方式。在市场经济条件下,诱惑比较多,很多事物要靠自己好好把握。每个人对待事情的态度不同,导致最后的结果也不同。

作为财务人员,要学会与企业同呼吸是很重要的。企业和财务,是相辅相成的。

上世纪80年代,财务并没有受到重视,随着社会和经济的发展,企业对财务管理有了需要,开始慢慢重视财务。

如何才能让领导重视财务呢?

只是“算盘”,是无法适应企业发展的。参与管理才是最好的办法。财务人员发挥参谋作用,让领导觉得离不开财务。财务如果仅仅将自己定位于记账报账,将无法真正发挥财务为企业的发展献计献策、做参谋的作用,自然也就引不起关注和重视。只有将自己定位于通过核算对企业的财务管理以及经营决策给出相应建议,参与到企业的经营全过程,才能得到重视,从而得到更好的发展。也就是要充分发挥主观能动性。作为曾经的财务人,如今是总经理的龚卫中表示,事实上,领导对于财务的依赖程度很高。领导的每一个决策,都会从经营和财务两个角度去考虑。

龚卫中的职场经历可以简单归结为,从企业到机关再到企业。那么,从机关到企业的差异是什么?

在机关,龚卫中负责行业工业财务管理,属于宏观经济范畴。而财务公司的业务属于金融,是相对微观的经济。纵观龚卫中的职业生涯,也是从微观到宏观再到微观的过程。

“在机关的日子,学到了很多东西。会计专业知识的增长并不多。重要的是思维方式的转变。在机关六年最大的变化是让我学会统领全局地看待和处理问题。处理业务和分析事务的角度发生了改变,不再简单地就事论事,而是能够站在全局的角度分析,而非从某个企业的个体去看待和分析。此外,由于在工业财务处,主要进行数据分析。这种长期的分析工作,培养和锻炼了我专业的判断能力。”每一段经历都是财富,龚卫中对此做出了精彩的阐述。

成功属于有准备的人

“携来百侣曾游,忆往昔峥嵘岁月稠”。

没有一种成功是可以轻松得来的。

成功是勤奋加上机遇,而机会永远是给有准备的人的。对于龚卫中,工作有一个基本原则,就是勤奋——别人下班我还在工作。无论是刚开始参加工作还是在华能财务公司,如果说不断实现职场晋升的龚卫中的秘诀是什么,那就是“勤奋”。

机遇是因为遇到了赏识他的领导。而之所以赏识,勤奋是重要的一点。对于领导一步步的培养,龚卫中用不断进步的成绩来回报。

龚卫中总是将自己排除在“聪明”之外,在他看来,成绩的取得是因为比较努力、勤奋、不满足现状。

“我希望每年都有创新,都有进步。做事情是没有止境的。”对于工作,龚卫中总是充满激情。

“从基层到机关,是因为当初的工作已经失去动力,创新向前的推动力没有了,所以寻找别的方向。”

由于有基层工作经验,清晰明了企业的各个生产环节。于是,在机关,龚卫中带头做起了全国建材十佳企业评选活动。宗旨是促进企业走向市场化,鼓励企业创造经济效益。在上个世纪90年代初,这无疑是新鲜事物。

如今,给电力企业发放贷款支持节能减排、融资租赁等都是通过服务推动主业的发展。2007年,经过银监会的批复,公司作为第一批财务公司在银行间债券市场公开发行17亿元5年期的金融债券。

在财务公司工作六年后,也就是2000年,公司面临重组,龚卫中有了离开的念头,那时有一家私企以年薪40万聘请他做财务总监。然而,慧眼识珠的董事长魏云鹏极力挽留,当时刚刚上任的魏董事长说:“一个和尚一本经,你先看看我这本经念得如何,再决定是否离开?”朴实的话语打动了龚卫中。事实证明,魏云鹏的决定是对的。

龚卫中的职业生涯中,与“六”似乎结下了不解之缘。几乎每到六年,都会发生一个变化。伴随着一个又一个“六年”,龚卫中的天地越走越宽,可供发展的舞台也愈发令人瞩目。

对于未来,龚卫中没有太多的设计,做一名“背包客”是他其中一个梦想。环游世界的梦想还有待实现,可在财务以及管理的领域,龚卫中正在天空尽情翱翔。

记者手记：

两个小时的采访很快过去，我却失望地发现，对眼前的龚卫中依然不甚了解。他只是淡淡地笑着，对于自己的经历能免则免，因为在他看来 “简单得不够精彩”。随着采访的深入，我渐漸觉得，能将简单始终坚持甚至到极致，其实是不简单不容易的。认真工作，快乐生活。在公司员工合影中，摘掉领带且站在最后一排的龚卫中，有着自然随性的笑容。这正是他一直坚持的理念:做喜欢的工作，享受生命的快乐，这就是生活的乐趣和本质。

走出华能财务公司的办公楼，阳光倾泻着我。微笑告别的龚卫中， 让人不由想起淡定随和。

二十五的光阴过去，很多东西并没有随着时间而走远。在龚卫中的言语里，我们还是能够感受到他对建材行业的一往情深，他对财务领域的执着和热爱。往日的紧张和忙碌都幻化成闲适和淡然，偶尔仍会有铁马冰河入梦来的甜然与畅快跟随。