财务经理季度总结报告

财务经理季度总结报告（共8篇）

财务经理季度总结报告 篇1

财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。下面是文库小编为您精心整理的财务经理季度工作总结汇报。

财务经理季度工作总结汇报11、财务部一向人手较少，但在我们有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动带给了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一向很大，财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。

2、建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，费用管理办法，资金管理办法，办公用品管理办法，计算机管理办法，经济活动分析制度，费用预算管理办法等几个规范性财务文件。

3、制定了费用预算，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在预算范围内。预算管理得到稳步推进一是细化预算资料。一是按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议透过后构成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向预算委员会反馈状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好。

4、每半组织全司各个单位进行了经济活动分析，将经济活动分析列入财务日常管理工作中。为公司领导进行决策带给了依据。、搞好财务分析，为领导带给有效的参考依据;为企业的生产经营、规模效益量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理带给有力的财务信息支持;

5、在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1。08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司2000万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大项目部2000万元，水绥项目部3000万元。

6、用心争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。

6、完成了总公司上市内部控制审核工作。

7、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。

总之，本季度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出十分的努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。

财务经理季度工作总结汇报2

一年来，自己在科领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作一下总结。

一、在政治思想方面。

我主动要求进步，能够严格遵守局里各项规章制度，在思想和行动上严格要求自己。一方面，注重加强自己的思想品德和职业道德修养，思想觉悟和政治理论水平得到很大提高。另一方面，通过积极参加“争先创优”、“热爱伟大祖国，建设美好家园”、“机关文化建设年”、“争做一名合格的公职人员”等一系列活动，对提高政治素质重要性的认识更加深刻，对投身社保事业、全心全意为人民服务的信念更也更加坚定。

二、在学习及文体活动方面。

一是加强政治理论、业务知识学习。从讲政治的高度来认识加强理论学习的重要性和必要性，坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本途径，坚持把参加各种学习活动与自学结合起来，并认真做好重点学习笔记，撰写相关心得体会，做到个人与组织相一致，理论与业务相结合。同时，通过积极参与每期的科务会、财务例会、业务经办知识竞赛等，加强了对基金财务知识、社保业务政策知识的了解、认识和学习，提高了理论联系实际的工作能力。

二是积极参加局里组织的各项文体活动。其中，代表局机关三支部参加局里组织的羽毛球赛，获得团体第一名好成绩。另外，积极参加全市机关干部才艺大赛，也赢得了荣誉。

三、工作完成情况。

一是在做好和会计账的对账工作的基础上，认真完成了定期与银行、财政专户、自治区社保局的各项社保基金收支对账工作。一方面，及时编制银行余额调节表，清理未达账项，保证了基金财务数据的准确性。另一方面，加强与财政的沟通，完成了社保基金投资国债、定期存款进行保值增值的核对统计工作。另外，完成了新系统上线以来，有关基金出纳业务的优化及问题的反馈、协调处理工作。同时，从今年1月起全局出纳正式开始使用自治区社会保险基金业务与会计一体化信息系统出纳管理进行记账工作，我按照领导安排，完成了该系统的前期测试、组织培训、问题协调反馈工作，并对各分局出纳的实际使用情况进行了必要的交流和指导。为了更好的运用出纳管理系统，后期在总结经验的基础上，进一步统一明确了出纳系统的操作流程和标准以及使用过程中的重点注意事项，大大方便了出纳人员的实际操作，提高了工作效率。

二是做好了全年区属退休教师差额工资待遇的发放工作。其一，做了大量年初的数据核对以及新增人员的待遇核定工作，为全年工资待遇发放打好了基础。其二，及时完成了按月足额正常发放及补发差额工资工作，并建立了工资发放汇总台账。其三，重点做好了退休教师个人及管理单位的来电来访来信的接待工作，避免了出现退休教师多跑腿、跑空趟的现象。其四，加强与财政厅企业处的沟通反馈，确保了区属教师个别特殊人员的待遇发放的及时性和准确性。

三是完成了城镇居民大额医疗保险的征缴、退费工作。其一，完成了全年大额医疗保险批量报盘提交银行的扣缴工作。其二，完成了各分局收缴报送的审核整理工作。其三，统一规范了业务流程，并分别建立了征缴、退费情况的电子台账，定期与各分局核对。

四是完成了各项基金支付的往来业务。其一，及时完成了基金网银支付第一步审核、上传文件操作。其二，做好了医疗保险预留保证金的划转支付工作。其三，负责完成了拨付各分局离退休医疗补助金、各险种周转金等的审核支付操作，以及后续核对整理分局红联收据的返还情况的工作。其四，完成了基金支付退票的回单登记、退费险种查询以及与结算岗的交接工作。其五，及时完成了月底录入并核对各分局收支情况，以及对各分局收入户、支出户的网银划款工作。同时，负责完成了每月汇总上缴财政专户社保基金，并向财政局报送社保基金下月用款申请额度。

五是认真做好本职工作的同时，及时完成了领导交办的其他工作和任务，并积极发挥自己的长处协助同事处理力所能及的日常事务。

四、在生活作风方面。

生活中继续发扬勤俭节约、团结互助的优良作风，并有意识约束自己的言行，努力做到：能自己解决的绝不找领导解决，能暂时凑合的绝不跟领导反映，绝不提过分和无理的要求。同时，正确处理好工作与生活的关系，以积极健康的生活状态为工作打下了良好的基础。

五、存在的问题和不足。

工作取得了一些成绩，是与领导同事的信任和帮助是分不开的，同时也意识到自身还存在着许多不足之处，与大家的期望还有差距。一是虽然在思想上始终与党组织保持一致，但在行动上积极向党组织靠拢方面做得还不够好;二是在工作中存在一定失误，虽然都及时补救，但还是影响了工作效率;三是对工作的繁杂性有时出现厌倦情绪、畏难情绪，精神状态不够好，导致进度较慢，需要认真加以克服;四是记账对账受其他工作影响不够及时，同时，因为时间紧，工作任务多，对支出户未达账项的定期清理情况也不理想。五是因为基本在财务岗工作，对具体业务经办技能掌握较少，进而导致对各项业务政策的理解和掌握程度不够，需要进一步加强学习。

针对以上的问题和不足，我将在以后的工作中认真加以克服，同时进一步提高思想政治觉悟，通过不断的学习进行弥补，克服不良情绪，积极主动的做好本职工作。在工作过程中也请领导和同事多批评多指教，使我取得更大的进步。

财务经理季度工作总结汇报3

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在09年数据和以前各项经营数据的基础上制定了xx各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

财务经理季度工作总结汇报4

本季度是公司系统整合调整的起步，在全新的调整过后，下面我将这一季度的工作总结成以下几个方面：

一、思想方面。

为凝聚人心，激发动力，市局党委在年初组织开展了“强责任、转作风、重实干、求实效”为主题的新春教育周活动，聆听了市委党校占志刚教授所作的党的十八大的体会讲座，观看了警示教育片，还去现场实地参观了xx国家级检测试验科研基地建设工地，多样的形式和内容，不仅提高了自身的学识，也开阔了眼界，鼓舞了士气，既为局党委提出的工作目标、工作思路倍感振奋，又对照工作目标深刻反思自身的不足，为今年的工作在思想上做好充分的准备。

二、工作方面。

一季度在完成日常工作的同时，重点开展了财务决算报表编制、监督抽查经费绩效预评、系统财务内审等工作：

(一)完成财务年报编制工作。财务年报是财政部门了解预算执行情况和各项重要支出数据的基础性资料，并且随着国库集中支付、财务集中核算等财政监管体系的确立，财政部门对单位财务年报的编报提出了更高的要求。在这些工作中，我在有限的时间里面完成了最大的工作量，圆满的完成了三个单位的财务年报编制工作的同时，指导下属两院及时完成编报工作。

(二)监督抽查经费绩效预评工作。绩效预评是财政部门对预算安排资金事先进行核实的经费评审工作，相比以评定等次为目标的事后评价工作，绩效预评可根据评审情况直接削减项目预算资金。监督抽查是我局履行职能最重要的监管手段，也是多年来财政部门确定的经费保障重点项目，围绕监督抽查计划的实施、项目资金的使用，我局制定了比较完整的制度体系，在历年财政绩效评价中均得到了90以上的高分。为使今年的绩效预评得以顺利开展，我与业务处室在前期一起做了大量的准备工作，并随着评审小组的两次现场审核，又及时提供了评审所需的证明材料。评审意见下达后，及时起草了反馈意见。因财政从本身利益出发需要核减预算经费，而我局监督抽查经费项目各项依据又较为充分，这项工作花了我非常大的精力，但是评审工作的最终结果到目前位置还没有出来。

(三)全市系统内部审计工作。系统内部审计已开展了八年，与以往聘请审计专家不同，今年是系统利用自身力量独立开展内审的第一年。由于时间较紧，内审成员又从未正式涉及过审计业务，因此现场审计结束后，我负责的核实数据、出具报告等后续工作量非常大。目前相关工作还在穿插进行中。

(四)做好节能降耗相关统计工作。节能降耗是加强能源利用，缓解环境压力，推动经济健康发展的有效措施，各级政府都将节能降耗作为硬指标落实到各部门的考核目标。我局节能降耗工作主要由办公室负责，我着重做好水、电、汽油等耗用量的台账登记工作，发现异常数据，及时通报管理部门核实，减少浪费现象。这一季度我不仅完成了能耗考核表的填报，还通过日常的控制，我局在去年顺利的达到了考核的目标。日前，考核组已对我局进行了实地考查，我局有望再次被评为节能降耗先进单位。

一季度工作总体还算顺利，但监督抽查经费绩效预评和系统内审工作化费时间过多，影响了日常工作的开展效率，这两项工作涉及相关人员的组织、协调，暴露自身统筹能力、管理能力的缺陷和不足，需在日常工作中加强思考，在下季度加以改进。

财务经理季度工作总结汇报5

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售x万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端，财务经理季度工作总。

二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

(3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题，1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用;

2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看果不看过程;

3、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作计划，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。

财务经理季度总结报告 篇2

2010年第二季度财务和运营情况

新房总销售面积为220万平方米, 同比降低20%。新房总销售金额为178亿人民币 (26亿美元) , 同比降低12%。

总营业额为7120万美元, 同比增长12%, 包含新浪乐居对营业额贡献的1430万美元。去除新浪乐居以外的营业额为5690万美元, 同比降低10%。

调整后的净利润为2130万美元, 同比降低5%, 包含新浪乐居200万美元的净利润。去除新浪乐居以外的净利润为1930万美元, 同比降低14%。

调整后归属易居股东的净利润为1390万美元, 同比降低36%, 每股收益17美分。

2010年上半年财务和运营情况

新房总销售面积为470万平方米, 同比增加15%。新房总销售金额为397亿人民币 (58亿美元) , 同比增加31%。

总营业额为1.4 3亿美元, 同比增长48%, 包含新浪乐居对营业额贡献的2250万美元。去除新浪乐居以外的营业额为1.20亿美元, 同比增长25%。

调整后的净利润为4420万美元, 同比增长43%, 包含新浪乐居320万美元的净利润。去除新浪乐居以外的净利润为4100万美元, 同比增长33%。

调整后归属易居股东的净利润为3170万美元, 同比增加4%, 每股收益39美分。

易居董事局主席周忻表示:“正如我们在今年第一季度业绩报告中阐述, 4月份的政策调控导致新房和二手房销售面积急剧萎缩。在这样一个艰难和波动的市场环境中, 易居仍然通过努力达到了公司在一季度财报中对二季度各板块营业额的预测指引。虽然目前市场整体交易量仍大幅低于政策出台之前的水平, 但是我们已经看到交易量从五月份的最低点逐步回升。我们有理由相信, 随着更多新项目的陆续推出以及更多的开发商愿意顺应市场变化更合理定价, 市场回升态势将会在下半年继续。”

周还表示:“易居会继续通过获取更多新的代理项目来进一步增加项目储备, 将目前不利的市场情况转变成我们的有利因素。我们坚信当易居走出目前的市场困境时, 它的行业领导地位会得到进一步的加强和巩固。同时, CRIC旗下的信息咨询和线上广告业务持续强劲增长。我们还正在进行一些新的举措, 扩大公司的服务领域和市场覆盖。”

易居代理首席执行官臧建军称:“在获取更多新项目的同时, 公司在第二季度继续着重为客户提供高质量项目执行。通过我们的努力, 公司的一些主要开发商客户, 例如恒大和星河湾, 取得了可喜的销售业绩。这表明我们有能力在艰难市场情况下为客户带来价值。我们相信, 随着市场的回升, 易居下半年将会有更好的表现。”

业务展望

财务经理季度总结报告 篇3

根据梦工厂的财报，公司上一季净利润锐减45%，至5200万美元；营收下降31%，至2亿美元左右。但高层表示，票房收入仍保持快速增长，家庭录像销售也是一片欣欣向荣景象。公司首席财务官卢·科尔曼（Lew Coleman）表示，“考虑到没有推出新一集‘史莱克’今年已算得上成功了。”

公司CEO杰弗里·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）认为，梦工厂在2008年取得的一项最大成就就是“保持了一贯的连续性，历然费尽千辛万苦，但有些事情终于成为现实 ”——梦工厂的两部影片《功夫熊猫》和《马达加斯加2：逃往非洲》均跻身好莱坞2008年十大卖座影片之列。过去八周，梦工厂的票房总体增长25%，他说：“我相信这一数字能够反映出我们的市场地位，同时也是电影业反周期特质的一种体现，历史早已证明这一点。”在提到DVD市场时，卡森伯格表示：“这是最大压力所在，同时也是最让人忧虑的一个领域。”《功夫熊猫》DVD销量超过1100万张，高于其在12月与投资者开会时做出的预测。

梦工厂高层表示，《马达加斯加2：逃往非洲》上市前10天销量达到500万张左右，据他们预测，这将占到总销量的75%左右。高层称，《马达加斯加2：逃往非洲》的销量将低于《功夫熊猫》，原因是：这是一部续集之作，同时也未赶上假期这个有利的销售档期。但鉴于当前不容乐观的市场形势，他认为目前两部影片DVD的销量还是非常令人满意的。对于蓝光DVD业务，卡森伯总结为“规模极小”。但他也指出，优惠套装DVD——内装影片及花絮、主创访谈等额外内容——在市场上的强势表现令人吃惊。“在我们的总销量中，这显然是一个重要的组成部分。对于优惠套装产品，消费者的需求极为可观。”

卡森伯格认为，2009年的推动力将更多地由《马达加斯加2：逃往非洲》以及梦工厂首次以3D格式发行的《怪兽大战外星人》的销量提供，《怪兽大战外星人》将于3月27日在美国国内首映。对于3D格式的处女秀，卡森伯格持非常乐观态度。他表示，在《怪兽大战外星人》上的投入突破15%，票价提高5美元情况下，梦工厂将迎来“复兴”。他指出，有证据显示观众愿意花更多的钱感受3D影片的魅力。

酒店财务经理述职报告工作总结 篇4

任职项目经理期间，做了“一村一”的课程设计，得到了校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。

任部门经理期间，“一村一”项目已得以实施，至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。在此期间，承接了10个小课件的设计，在当时人员不足，现有人员能力不足的情况下，7个作品获奖，共8个奖项。

任执行总监以来，单总对我的要求只有四个字：课件工厂，我已深深地记住了这四个字。我常常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较，传统工厂的基本条件是什么?要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程，那么课件工厂也需要具备这些条件，并且课件工厂还有自身的特殊性。

我眼中的课件工厂，在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统的工厂生产，设计不可能很多人，有几个精英就够了，但是制作一定是批量的，需要较多的人力。

这里所说的设计，并不是指单纯的课程设计，结合公司的目标，产品首先要让客户满意，其次要能符合自身的需要，这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业能力的基础上，研究NERC网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等。

在生产过程中，要注重项目文档汇编，项目文档的汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作注意事项、内外�咳嗽狈止ぁ⒓觳庖慵袄�会议纪要等。项目文档汇编的意义不是留下痕迹，而是为了达到任何人都可以被替代的目的。

在迈向课件工厂的过程中，要注重团队建设，团队人员除了具备相应的专业知识外，要求每一位员工在工作态度上积极主动，在产品品质上做到A-A+，在解决问题的能力上，要挖掘问题背后的问题，找到问题的根源。显然，目前的团队离目标还有一定差距，团队建设的方法包括：1、培训;2、在工作中提升;3、手把手教。一段时间内仍不能适应的，建议调岗或辞退。

要达成以上目标，需要总监以身作则、高度职业化，有较全面的专业知识，有较强的沟通能力和执行力，有较高的威信。有人跟我说，你下班就跑怎么能树立威信，威信的树立靠的不是比员工走的有多晚，而是跟做事方法、思考方式、解决问题的能力、一言一行、甚至穿着打扮有关系，天天穿着阿依莲在公司里装公主，就是天天加班也树立不了威信。

总经理办公室季度工作总结 篇5

按照20年半年经济活动分析会上精神和重点工作计划要求，总经理办公室重点做好了信息管理、安全管理和降本增效管理。现就上半年工作情况，汇报如下：

一、做好安全管理，保障公司经营安全

总经理办公室把安全工作放在主要位置。我们从提高职工安全意识，强化安全管理入手，对公司

行车安全、资产安全及信息安全各方面进行了全面的管控。

1、加强行车安全管理

按照要求，我们日常性的加强了车辆日常维护管理，优化车辆调度管理，竭尽全力满足各部门特别是经营部门用车需求的同时，将交通安全隐患控制在较低水平。

一是工作细致，关注细节。年初，在公司安全工作会议上，公司领导对交通安全工作进行专题研究，制定交通安全工作方案及工作责任目标管理制度。把全年的交通安全工作任务层层分解，做到了分工明确，责任到人。确定了在思想观念上有新的创新，交通安全工作上有新的创新，在管理方式上有新的创新的主基调。半年来，多次组织安全检查，及时做好消防器械维修换药检测工作，变更安全基础工作表格、加强宿舍检查，督促宿舍维修。通过落实各项基础安全工作，将安全风险控制在可控范围。

二是加强车辆安全教育。20年中秋节和国庆节黄金周假期组成八天连休长假，为营造良好的节日氛围和出游环境，确保公司广大干部职工度过一个欢乐祥和的中秋、国庆假期，总经理办公室特向广大职工发出安全提示。在天津达沃斯论坛期间机动车限行措施，我们及时予以发布公示。此外，通过在办公场所制作交通安全宣传专栏，发放宣传资料，播放光盘等形式，通过事故处理工作及纠正交通违法行为案例，对驾驶人和全体员工进行交通安全知识教育。通过在天津公司报、公司局域网上宣传道路交通安全法规、政策，通报交通安全管理工作动态，使交通安全管理工作逐步走向成熟化。

2、保障资产和信息安全

一是切实保障资产的安全。公司于20年7月4日召开三季度安全生产管理会议。9月24日，天津公司安委会全体成员组成三个检查小组，对公司范围内所有涉及安全的场所进行了详细的检查，共发现安全隐患（需整改处）五项（处），复查了重点部位一处。10月11日上午8：15在三楼会议室召开四季度安委会会议，积极做好夏季饮食安全、防汛安全、用电安全和行车安全，在健全安全检查基础资料的基础上推进安全管理上水平，为公司有一个健康、稳定的发展环境保驾护航。同时，为配合公司部门、人员的调整，完善公司安全保卫组织机构，请各部门重新推选安全小组组成人员，进一步加强了值备班力量，对公司资产实行24小时监控，保障了公司的资产安全。按合同要求进行院内绿化管理，指导现场工人作业，做好会议花卉摆放工作

二是保护公司信息环境的安全。进行机房安全管理。确保杀毒软件在病毒的预防、病毒查杀管理上发挥较大作用。尽量做到发现隐患提前预警，出现问题及时处理。加强内、外网建设，规范保密制度。利用设置用户权限、加装防火墙等手段，既保证了内外网信息的正常交流，又确保了内网信息不外漏。负责机房进出人员的审查。对机房的网络设备进行维护，联系更换空调过滤网。查看监控系统的运行状态。保障监控系统的安全有效运行，根据需求查看监控录像，检查机房主要设备，查看其运行状态。出现故障的及时处理。跟踪服务器、防火墙、路由器、交换机的运行参数，根据需要及时调整运行参数。

二、推进信息化建设，实现搭建维系信息平台

一是进一步推进erp项目进展。先后召开erp项目启动会和动员会，协助股份公司erp项目的调研和推广，派出10余人参与股份公司项目培训，组织关键用户到北京项目组进行ｓａｐ系统的学习。提供我公司的基础数据。构建我公司的ｓａｐ组织结构。对ｓａｐ的业务蓝图进行确认与宣讲。沟通解决erp单据格式。为sap的上线做准备。不断推进公司信息化建设。我们先后发布收集整理供应商、客户主数据的通知和整理核对供应商、客户遗漏数据的通知，转发了《关于落实关于落实上市期间信息披露管理要求加强信息化安全管理工作有关事项的通知》，并配合erp项目组在9月1-2日进行业务存货期初数据的导入工作。为完成此项工作，我们要求项目组成员在9月1-2日加班、各业务部门、财务部门要留有人员配合，便于业务数据的及时处理，保证上线工作的顺利完成。

二是加强oa和nc系统的日常维护。oa系统发布信息200余条，对oa和nc系统，从软件和硬件系统方面进行日常维护，为公司业务的顺利进行提供后备保障。进行ｎｃ系统的结转的指导。确定nc系统的用户权限、负责nc系统的系统管理员工作。协调业务财务流程问题处理。和总部信息处、用友公司沟通解决业务财务信息系统运行过程中出现的问题。

公司季度财务分析报告 篇6

一、利润分析：

(一)集团利润额增减变动分析

1、利润额增减变动水平分析

⑴净利润分析：

一季度公司实现净利润105.36万元，比上年同期减少了55.16万元，减幅34%。净利润下降原因：一是由于实现利润总额比上年同期减少50.5万元，二是由于所得税税率增长，缴纳所得税同比增加4.65万元，其中利润总额减少是净利润下降的主要原因。

⑵利润总额分析：利润总额140.48万元，同比上年同期190.98万元减少50.5万元，下降26%。影响利润总额的是营业利润同比减少67.24万元，补贴收入增加17万元。

⑶营业利润分析：营业利润123.18万元，较上年190.42万元大幅减少，减幅35%。主要是产品销售利润和其他业务利润同比都大幅减少所致，分别减少46.53万元和20.71万元。

⑷产品销售利润分析：产品销售利润82.95万元同比129.48万元，下降36%。影响产品销售利润的有利因素是销售毛利同比增加162.12万元，增长率27%;不利因素是三项期间费用686.41万元，同比增加208.65万元，增长率43.67%。期间费用增长是导致产品销售利润下降的主要原因。

由于今年一季度淡季不淡，销售收入同比增长53%，销售运费、工资、广告及相应的贷款利息、汇兑损失也比上年大幅增长。销售费用、管理费用、财务费用，同比增加额分别是108.31万元、8.32万元和92.19万元，其中销售费用和财务费用同比增长最快，分别增长98%和67%。

⑸产品销售毛利分析：一季度销售毛利769.36万元，销售毛利较上年增加162.12万元，增长率27%;销售毛利同比增加的原因是收入、成本两项相抵的结果。产品销售收入同比增加2600.20万元，增长53%;产品销售成本同比增加2438.07万元，增长57%。

2、利润增减变动结构分析及评价

从2009年一季度各项财务成果的构成来看，产品销售利润占营业收入的比重为1.11%;比上年同期2.66%下降了1.55%;本期营业利润占收入结构比重1.65%，同比上年的3.91%下降了2.26%;利润总额构成1.88%，同比3.92%下降了2.04%;净利润构成为1.41%，比上年的3.30%下降1.89%。

从利润构成情况上看，盈利能力比上年同期都有下降，各项财务成果结构下降原因：

①产品销售利润结构下降，主要是产品销售成本和三项期间费用结构增长所致。目前降低产品销售成本，控制销售费用、管理费用和财务费用的增长是提高产品销售利润的根本所在。

②营业利润结构下降的原因除受产品销售利润影响以外，其他业务利润同比占结构比重下降也是不利因素之一。

③本期因补贴收入为利润总额结构增加0.25%，是利润总额增加的有利因素，而营业外收入结构比重下降，营业外支出比重增加及所得税率结构上升都给利润总额结构增长带来不利影响。

(二)各生产分部利润分析

1、一季度生产本部(含QY分厂)利润增减变动分析：

⑴本部利润总额129.91万元，同比减少48.94万元，下降27.36%。利润总额下降的主要原因是产品销售利润和其他业务利润同比减少44.77万元、20.89万元，补贴收入增加17万元，及营业外收入同比减少0.26万元增减相抵所致。

⑵本部产品销售利润72.58万元，较上年同期117.35万元减少44.77万元，减幅38.15%。其减少的原因是一季度销售收入的同比增加幅度抵消不了销售成本和期间费用的增加幅度，造成产品销售毛利空间缩小。其销售收入同比增加2312..68万元，增长55.97%;而销售成本、费用增加2357.44万元，成本、费用率增长达58.72%。其中：产品销售成本增加1603.44万元，增长70.52%;期间费用增加214.46万元，47.61%。

2、一季度AY分公司利润增减变动分析：

⑴AY分公司利润总额10.56万元，同比减少1.56万元，下降12.91%。利润总额下降的主要原因是产品销售利润减少1.75万元、其他业务利润同比增加0.19万元两项增减相抵所致。

⑵产品销售利润10.38万元，较上年同期12.13万元减少1.75万元，减幅14.48%。其减少的原因是：由于主要原材料价格较上年同期上涨，因此产品销售毛利并未因业务量增大而增加。销售收入同比增加287.52万元，增长38.95%;而销售成本增加295.09万元，增长42.23%;产品销售毛利较上年减少7.57万元，减幅19%;期间费用21.53万元，同比减少5.81万元，费用率下降21.25%。

二、收入分析

(一)销售收入结构分析：

一季度集团完成销售收入7470.4万元。出口NSB、国内销售NSB及PEX材等收入与上年同期相比都有不同程度的增长，按销售区域划分：

1.出口贸易创汇收入602.8万美元，同比增加258.8万美元，增长42.9%，折合人民币销售收入4340万元，完成计划的31%

2.国内销售收入(包括QY分厂)2104.7万元，完成计划的19.9%，同比增加649.7万元，增长44.6%。

3.AY分公司PEX材收入1025.7万元，与上期的738.20相比，增加287.5万元，增长了38.95%。

(二)销售收入的销售数量与销售价格分析

一季度集团销售收入中出口销售、国内销售、AY分公司在收入结构所占比重分别是 58.1%;28.2%;13.7%。其中以本部出口业务量最大，其对销售总额、成本总额的影响也最大。

1、本部一季度因销售业务量增加影响，销售收入(人民币)较上年同期增加2312.67万元(含QY分厂)，增长55.97%;

2、尽管3月始上调了部分出口产品售价，但汇率由7.8元/1美元降到7.2元/1美元，因汇率损失影响，一季度(人民币)销售价格比上年同期价格仍然减少，因价格降低影响同比销售收入减少302.38万元;

3、本部由于一季度出口销售业务扩大，因销售量的变动影响同比增加销售收入1831.83万元。

(三)销售收入的赊销情况分析

2009年一季度应收帐款期末余额3768.7万元;与上期的3337万元相比，增加了431.7万元，应收账款增长了12.9%。其中：应收账款账龄在三年以上的有253.7万元，占7.66%，1-2年的应收账款3058.3万元，占赊销总额的92.34%。说明销售收入中应收账款赊销比重在加大，其中值得注意的是：

⑴各代表处赊销收入286.12万元，占发货累计的70.55%;超出可用资金限额644.44万元;

⑵代理商及办事处等赊销收入2011.35万元，其不良及风险赊销款872.53万元，占其赊销收入的43%。(不良应收款占28%，风险应收款占16%)

三、成本费用分析

(一)产品销售成本分析

1.全部销售成本完成情况分析

集团全部产品销售成本6701.09万元，较上年同期2438.07万元增长57%。其中：

⑴出口产品销售成本3877.22万元，占成本总额的57.9%，同比增加1603.44万元，增长71%，其成本增长率大大高于全部产品销售成本总体增长水平(14%=71%-57%);

⑵本部国内产品销售成本1830.05万元，占成本总额的27.3%，同比上年增加539.54万元，增长42%;说明国内产品销售成本增长率低于全部产品销售成本增长率(15%=42%-57%);

⑶AY分公司产品销售成本993.81万元，同比698.72万元，增加295.08万元，增长42.23%，占成本总额的14.8%;其销售成本占收入结构的96.89%，同比上年增长0.22%

2、各销售区域产品销售成本对总成本的影响：

$1__VE_ITEM__① 出口产品销售成本对总成本的影响66%。

②国内销售产品成本对总成本的影响22%。

$1__VE_ITEM__② AY分公司销售产品成本对总成本的影响12%。

一季度由于成本增长影响，出口产品销售毛利率同比下降2%，这是销售毛利率下降的主因。国内产品销售收入同比增长1%，成本并没有同比例增加。

3、单位产品材料利用率同比下降对成本的影响

⑴0.5FC利用率只有78.62%成本，同比成本增加了16.4万元。其原因是PEX不合格$2，阿拉伯兰色KQ不良产生145.5870标准张降级。

⑵0.40FC板利用率有83.78%，同比成本增加了12万元。主要是XX不良、拉闸停电损失。

⑶0.30FC利用率有92.28%比上年的94.21%低约2个百分点，成本增加6.2万元。主要是XXXXXXXXXX试验调整。

⑷0.50FC比计划成本高4.5万元，因为2月有PEX材不合格$2，3月有X材不合格致使47.1468张BZB降级。

(二)各项费用完成情况分析

三项期间费用共计686.4万元，总费用水平9.19%，比上年同期的9.81%下降了0.62%;其中销售费用、财务费用增加是费用总额增加的主要原因

⑴销售费用分析

销售费用218.5万元，占费用总额的32%;与上年同比增加108.3万元。销售费用变动的原因：一是运费、工资和其他项有较大增长，分别比上年同期增长69.1万元、21.5万元、20.3万元，增长幅度分别为270.56%、110.75%、66.56%。由于公司销售业务量加大，其收入提成、运输费和包装材料等费用相应的增加，同时广告会务费、交际应酬费、差旅费等方面的开支也有一定的增加，但办公费比上年有所下降。

⑵管理费用分析

管理费用239.3万元，占费用总额的35%;与上年同比增加8.3万元，增长4%。管理费用变动的原因是工资同比增加19.1万元，增长34.09%。水电费增加7.9万元，增长62.98%，其他项增加8.7万元，同比增长48.98%。办公费等同比减少的项目有：无形资产摊销费用比上年同期下降41%;差旅费、修理费两项均下降72%;办公费下降36%;税金下降27%;交际应酬费下降16%。其中无形资产摊销减少12.6万元是与上年摊销期限不一致形成的。

⑶财务费用分析

一季度财务费用支出228.6万元，同比增加92万元，增长67.35%。其中：手续费支出同比增加3.1万元，增长40.79%;利息支出152.7万元，同比上年增加55.1万元，增长55%;汇兑损失65.2万元，同比31.4万元增加33.82万元，增长108%;其中利息支出和汇兑损失支出增加是财务费用总额同比增加的主要原因。

四、现金流量表分析

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(一)现金流量表增减变动分析：

1、经营活动产生的现金流量净额11.41万元，同比增加597.08万元，增长102%;

2、投资活动产生的现金流量净额-304.1万元,同比上年-175.92万元，净支出增加128.1万元;

3、筹资活动产生的现金流量净额-157.38万元，同比上年621.6万元现金净支出增加 778.98;

4、现金及现金等价物净增加额-450.08万元，同比上年-853.24万元 净支出减少403.16万元，现金及现金等价物净增加额上升47%。

经营活动产生的现金流量净额只有11.41万元，说明尚不足支付经营活动的存货支出，而投资活动未有回报，筹资活动现金流量是负数说明目前正处在偿付贷款时期。整个现金流量是负数说明公司的现金流量很不乐观。

(二)现金流量数据分析

1、经营活动现金净流量表明经营的现金收入不能抵补有关支出。

2、现金购销比率92%，接近于商品销售成本率90%。这一比率表明生产销售运转正常，无积压库存。

3、销售收入回笼率91%，表明销售产品的资金赊销比例太高，此比率一般不能低于95%，低于90%则预示应收账款赊销现金收回风 险偏大。

五、有关财务指标分析

$1__VE_ITEM__(一)获利能力分析

长期资产报酬率2.1%，与上年同期比下降20.3%;总资产报酬率0.6%，降55.5%;毛利率10.3%;降17.4%;销售净利润率1.4%;降57.2%;成本费用利润率1.1%，降72%;说明销售收入成倍增长，但获利能力呈下降趋势。

$1__VE_ITEM__(二)短期偿债能力分析

流动比率143.9%，与上年同期比增长29.3%;速动比率105.2%，增长79.1%;表明本期因贷款额的增加，用于流动的资金同比增长很快，企业短期偿债能力很强;现金比率42.1%，超出安全比率的20%。表明偿还短期债务的安全性较好，但同时说明资金结构不太合理，流动资金未能充分用于生产经营。

(三)长期偿债能力分析：与上年同期比总资产负债率53%，增长7.4%，尚在安全范围内;产权比率31.1%，一般应在50%为好，该比率过低，说明财务结构不尽合理，未能有效地利用贷款资金;利息保障倍数192%，下降35.1%;表明因利润减少利息支出增加，长期偿债能力较上年同期在下降。

六、存在问题及分析

(一)产品销售成本的增长率与上年同比大于产品销售收入的增长率。具体表现在：成本增长率大于收入增长率;毛利及毛利率下降;集团公司一季度出口产品销售收入同比上年增长34.15%，而其成本增长37.61%;AY分公司收入增长5.9%，而成本增长12.1%;只有国内产品销售呈良好发展态势收入增长大于成本增长。

(二)负债增加，获利能力降低，偿债风险加大。

1、对外负债总额一年内增长26.6%，其中以其他应收款、应付账款形式占用的外部资金有明显上升。其应收账款严重高于应付账款1.9倍，全部应收款也高于全部应付款的1.4倍，表明 其对外融资(短期借款、应付票据、应付账款、其他应付款)获得的资金完全被外部资金(应收账款、其他应收款)占用。

2、赊销收入占全部收入的比重大，造成营运资金紧张，严重影响了现金净流量。3月末应收账款余额2297.4万元，其中：各代表处、发展部不良或风险应收账款为872.53万元，占其赊销收入总额的43%;代理商及办事处赊销收入占发货总数的70%。销售收回的现金流量少，不足以支付经营现金支出，加重了财务利息支出的负担。

3、由于外汇比率等宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定性使得公司产品盈利空间在缩小，同时由于负债增大，偿债风险也在增加，目前偿债能力日趋下降，极易产生财务危机。

七、意见和改进措施

(一)成本费用利润率低是目前制约公司盈利能力的瓶颈。建议在扩大销售业务的同时狠抓产品成本节能降耗，分析产品原材料利用率增减变化原因，向管理、生产要利润。

季度财务分析报告内容提要定稿 篇7

财 务 报 告 分 析

中国二冶集团XX公司（公章）

二零 XX年X月

单位负责人：总（副总）会计师：总（副总）经济师：

XXX公司季度财务分析报告内容提要

为了进一步强化财务管理，提高各级主要领导的财务管理意识，根据于总会计师在2013年经营管理专项工作会议上的讲话精神，从今年一季度起，各单位由总会计师组织，每季度要对本单位的财务状况进行分析，分析的主要内容是：资产负债率、应收账款、存货、内部单位贷款、经营活动的净现金流、营业收入和利润，同时提出改善经营活动的具体措施、降本增效的具体措施、专项管理提升的具体措施。季度财务分析报告具体内容主要包括以下几点：

一、基本情况

1、资产、负债、结构和季度间变化情况及原因简要分析；

2、NC帐套数量情况：隶属分公司帐套、一级核算工程项目帐套数量情况。

3、本季度企业生产经营情况：企业主营业务范围和附属其他业务，在各业板块的分布情况；按业务板块详细说明本生产经营情况，包括主要业务营业量及同比增减量。

二、经济效益情况

（一）企业盈利情况分析，包括盈利结构，各业务板块效益贡献，效益增减变化的主要原因。

（二）主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素。

（三）成本费用变动的主要因素，包括主营业务成本构成及变动情况；材料费用、工资性支出、内部贷款利息等对利润增减的影响。

（四）管理费用、财务费用按照主要明细项目进行详细分析。

（五）其他业务收入、支出的增减变化。

（六）同比影响其他收益的主要事项，包括影响营业外收支的主要事项、金额。

三、现金流管理情况

（一）经营、投资、筹资活动产生的现金流入和流出情况。

（二）与上季度现金流量情况进行比较分析。包括现金流规模和结构，流入的主要来源（经营、投资或筹资），流出的主要用途（经营、投资、筹资）。

（三）逐项说明对本现金流产生重大影响的事项。

四、资产负债构成及变动情况

（一）资产结构分析，详细说明货币资金、应收账款、预付账款、其他应收款、存货等项目的变化及增减原因。

其中，对“应收账款”、“其他应收款”、“预付账款”和“存货”专项分析。重点说明应收款项的拖欠及清欠情况，说明存货的构成及其形成原因（未完施工按照工程项目进行详细分析），三年以上其他应收款金额以及未及时清理原因，一年以上预付账款金额以及未结转原因，特别是其对企业可能的影响和未来的具体措施。

（二）负债结构分析，详细说明应付账款、预收账款、其他应付款等项目的变化及增减原因,内部单位贷款负债规模、内部单位贷款所产生成本的变动情况等。重点分析企业三年以上的应付账款、预收账款和其他应付款金额的主要债权人及未付原因；应缴税费要按工程项目进行逐项分析。

五、针对本季度企业经营管理中存在的问题，制约企业持续发展的主要因素；下季度拟采取的改进管理和提高经营业绩的具体措施及业务发展计划；总结分析加强对财务控制方面的具体措施和经验，同时提出改善经营活动，保证完成预算指标的具体措施。

六、在完成预算指标的基础上，进一步降本增效的具体措施。

七、根据中冶集企管【2013】8号《关于做好2013年管理提升活动的通知》文件精神，坐实专项提升的具体措施。

网秦2013年第四季度财务报告 篇8

北京时间4月11日凌晨，网秦(NYSE:NQ)今天发布了截至12月31日的2013财年第四季度未经审计财报。报告显示，网秦第四季度净营收为6790万美元，比去年同期增长126.0%，比上一季度增长25.2%；净亏损为520万美元，去年同期净利润为490万美元，上一季度净亏损为240万美元。

根据雅虎财经汇总的数据，华尔街4位分析师平均预计，不按美国通用会计准则(Non-GAAP)计算，网秦第四财季每股收益将达0.32美元。财报显示，网秦第四财季每股亏损为0.09美元，不及分析师预期。

此外，华尔街4位分析师平均预计，网秦第四财季营收将达6283万美元。财报显示，网秦第四财季营收为6790万美元，超出分析师预期。

根据雅虎财经汇总的数据，华尔街4位分析师平均预计，不按美国通用会计准则(Non-GAAP)计算，网秦2013财年每股收益将达1.05美元。财报显示，网秦2013财年每股亏损为0.05美元，不及分析师预期。

此外，华尔街4位分析师平均预计，网秦2013财年营收将达1.9164亿美元。财报显示，网秦2013财年营收为1.9670亿美元，超出分析师预期。

第四季度主要业绩：

-网秦第四季度净营收为6790万美元，比去年同期增长126.0%；

-网秦第四季度运营亏损为470万美元。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，网秦第四季度运营利润为1260万美元，比去年同期增长60.9%；

-网秦第四季度净亏损为520万美元，去年同期净利润为490万美元。网秦第四季度每股美国存托凭证完全摊薄亏损为0.09美元。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，网秦第四季度净利润为1490万美元，比去年同期增长20.8%。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，网秦第四季度完全摊薄收益为0.22美元。网秦每股美国存托凭证代表5股A类普通股；

-网秦第四季度在外流通美国存托凭证的摊薄加权平均总量为6030万股，高于上一季度的5690万股。不按照美国通用会计准则，网秦第四季度在外流通美国存托凭证的摊薄加权平均总量为6690万股，高于上一季度的6300万股。

2013财年主要业绩：

-网秦2013财年净营收为1.967亿美元，比2012财年增长114.3%；

-网秦2013财年运营亏损为450万美元，2012财年运营利润为230万美元。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，网秦2013财年运营利润为5330万美元，比2012财年的2680万美元增长98.7%；

-网秦2013财年净亏损为280万美元，2012财年净利润为940万美元。网秦2013财年每股美国存托凭证摊薄亏损为0.05美元。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，网秦2013财年净利润为5780万美元，比2012财年增长70.1%。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，网秦2013财年每股美国存托凭证摊薄收益为0.94美元；

-网秦2013财年在外流通美国存托凭证的摊薄加权平均总量为5480万股，高于2012财年的5110万股。不按照美国通用会计准则，网秦2013财年在外流通美国存托凭证的摊薄加权平均总量为6120万股，高于2012财年的5110万股。

第四季度及全年运营指标：

-截至2013年12月31日，网秦的累计注册用户帐号数量为4.808亿个，截至2013年9月30日为4.266亿个，截至2012年12月31日为2.834亿个。截至2013年12月31日，计入北京飞流九天科技有限公司(以下简称“飞流九天”)的1.069亿个注册用户账号，网秦的总注册用户帐号数量为5.877亿个；

-在截至2013年12月31日的这一财季，网秦的月度平均活跃用户帐号数量为1.360亿个，截至2012年12月31日的财季为9770万个，截至2013年9月30日的财季为1.330亿个。截至2013年12月31日，计入飞流九天的2040万个月度平均活跃用户帐号，网秦的总月度平均活跃用户帐号为1.564亿个；

-在截至2013年12月31日的这一财季，网秦的月度平均付费用户帐号数量为1560万个，截至2013年9月30日的财季为1480万个；

-截至2013年12月31日，飞流九天在iOS平台上运营和经销20款游戏，在Android平台上运营和经销69款游戏。这些游戏中，大多数都是由第三方开发的，但通过飞流九天发行和运营。在2013年的12个月中，飞流九天共有18款游戏进入了总应用排行榜100强。在第四季度中，飞流九天旗下游戏的平均每日活跃用户人数为160138人，高于此前一个季度的127448人。

第四季度财务分析：

营收：

网秦第四季度净营收为6790万美元，比去年同期增长126.0%，比上一季度增长25.2%。

网秦第四季度来自于移动增值服务(包括个人消费者移动安全营收和移动游戏营收)的营收为2710万美元，比去年同期增长35.4%，比上一季度增长0.9%。网秦移动增值服务营收的增长，主要由于移动游戏营收增长，但被个人消费者移动安全营收的下滑所部分抵消。个

人消费者移动安全营收的下滑，主要由于公司正在将安全和生产力应用的商业化进程转移到广告领域。网秦移动游戏营收增长，主要由于飞流九天的游戏平台迅速增长，以及由于在这一季度中推出了新的游戏。

网秦第四季度广告营收为1670万美元，比去年同期增长532.4%，比上一季度增长51.5%。网秦广告营收的强劲增长，主要由于通过移动安全产品、移动游戏和广告网络平台以第三方应用推荐形式进行的广告和促销营收的商业化程度增强。

网秦第四季度企业移动营收(包括硬件销售和服务营收)为2350万美元，比上一季度增长53.1%。网秦企业移动营收的环比增长，主要由于企业业务强劲增长和新用户人数增加。

网秦第四季度其他营收为50万美元，比上一季度下滑43.1%。网秦其他营收主要来自于向第三方提供技术合同服务，这项业务的推动力来自于单个项目，因此其营收具有波动性。

营收成本：

网秦第四季度营收成本为3470万美元，比去年同期增长259.1%，比上一季度增长58.4%。网秦营收成本的同比增长，主要由于国信灵通旗下企业移动业务的硬件采购成本增长、来自于并购交易的无形资产摊销支出增长、与内容提供商和支付服务提供商分成的收入增长、为推动用户增长所带来的用户获取成本增长、以及员工人数和薪酬增加所带来的员工成本增长。网秦营收成本的环比增长，主要由于国信灵通旗下企业移动业务的硬件采购成本增长、用户获取成本增长、与内容提供商和支付服务提供商分成的收入增长、以及员工成本增长。

毛利润和毛利率：

网秦第四季度毛利润为3310万美元，比去年同期美元增长62.7%，比上一季度增长2.7%。网秦第四季度毛利率为48.8%，低于去年同期的67.8%，以及上一季度的59.5%。不计入来自于国信灵通的影响，网秦第四季度毛利率为63.6%，低于上一季度的73.3%。网秦毛利率的下滑，主要由于移动游戏和广告对营收的贡献增长，而这些业务的利润率低于移动安全订阅业务。国信灵通第四季度毛利率约为20.6%，上一季度为24.8%。国信灵通的营收成本主要包含硬件设备采购成本。国信灵通毛利率的下滑，主要由于硬件销售收入所占比例提高，而硬件销售业务的毛利率较低。

运营支出：

网秦第四季度运营支出为3780万美元，比去年同期增长89.4%，比上一季度增长8.1%。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，网秦第四季度运营支出为2050万美元，比去年同期增长63.6%，比上一季度增长34.1%。在这一季度中，网秦与处理做空机构指称相关的支出为240万美元。

网秦第四季度销售和营销支出为780万美元，比去年同期增长62.5%，比上一季度增长18.1%。不按照美国通用会计准则，网秦第四季度销售和营销支出为750万美元，比去年同期增长79.2%，比上一季度增长23.0%。按照美国通用会计准则，网秦销售和营销支出的同比增长，主要由于营销和广告支出增长以及员工薪水和人数增加所带来的员工成本增长，但被股权奖励支出的下降所部分抵消。网秦销售和营销支出的环比增长，主要由于营销和广告支出增长以及员工成本增长，但被股权奖励支出的下降所部分抵消。

网秦第四季度总务和行政支出为2400万美元，比去年同期增长103.6%，比上一季度下滑1.3%。不按照美国通用会计准则，网秦第四季度总务和行政支出为730万美元，比去年同期增长31.9%，比上一季度增长29.9%。按照美国通用会计准则，网秦总务和行政支出的同比和环比增长，主要由于股权奖励支出增长、员工成本增长、公室相关支出增长、不良债务支出增长以及司法费用增长。网秦总务和行政支出的环比增长，主要由于司法和专业费用增长、员工成本增长和不良债务支出增长，但被股权奖励支出的下降所部分抵消。

网秦第四季度研发支出为600万美元，比去年同期增长78.1%，比上一季度增长48.1%。不按照美国通用会计准则，网秦第四季度研发支出为570万美元，比去年同期增长102.8%，比上一季度增长59.4%。按照美国通用会计准则，网秦研发支出的同比增长，主要由于员工薪酬和人数增加所带来的员工成本增长、租赁成本增长以及这就支出增长。网秦研发支出的环比增长，主要由于薪酬增加所带来的员工成本增长。

运营利润和运营利润率：

网秦第四季度运营亏损为470万美元，去年同期运营利润为40万美元，上一季度运营亏损为270万美元。

不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，网秦第四季度运营利润为1260万美元，比去年同期增长60.9%，比上一季度下滑25.9%。不按照美国通用会计准则，网秦第四季度运营利润率为18.6%，低于去年同期的26.2%，以及上一季度的31.5%。不计入来自于国信灵通交易的影响(不按照美国通用会计准则)，网秦第四季度运营利润率为22.0%，低于上一季度的39.0%。国信灵通第四季度运营利润率为12.1%，上一季度为12.3%。

汇兑收益和利息收入：

网秦第四季度汇兑收益为60万美元，去年同期汇兑收益为70万美元，上一季度汇兑收益为20万美元。网秦的汇兑收益主要来自于人民币兑美元汇率升值。网秦第四季度利息支出为20万美元，去年同期利息收入为90万美元，上一季度利息收入为90万美元。网秦利息收入的下滑，主要由于提早终止定期存款导致160万美元的利息收入被没收，以及与第四季度中发行的可转换债券相关的170万美元利息支出。可转换债券的嵌入式看涨期权的公允价值变动带来了110万美元的损失，对Yinlong投资收入进行的重新测定和政府补贴则带来了170万美元的其他收入。

所得税收益：

网秦第四季度所得税收益为20万美元，去年同期所得税收益为7万美元，上一季度所得税支出为90万美元。

净利润/亏损：

网秦第四季度净亏损为520万美元，去年同期净利润为490万美元，上一季度净亏损为240万美元。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，网秦第四季度净利润为1490万美元，比去年同期增长20.8%，比上一季度下滑14.4%。

现金流和递延营收：

网秦第四季度用于业务运营活动的净现金为1340万美元，去年同期来自于业务运营活动的净现金为390万美元。截至2013财年12月31日为止，网秦持有的现金和现金等价物及定期存款总额为2.830亿美元(其中现金和现金等价物为1.797亿美元，定期存款为1.033亿美元)，其中在中国内地为人民币7.56亿元(约合1.24亿美元)，在中国香港为1.58亿美元。网秦第四季度现金总额的大幅增长，主要由于发行了1.66亿美元的可转换债券。

2013财年财务分析：

营收：

网秦2013财年净营收为1.967亿美元，比2012财年的9180万美元增长114.3%。

网秦2013年来自于移动增值服务(包括个人消费者移动安全营收和移动游戏营收)的营收为1.035亿元，2012年为6830万美元。网秦移动增值服务营收的增长，主要由于移动安全营收和移动游戏营收均有所增长。网秦第四季度移动安全营收为8280万美元，移动游戏营收为2070万美元。

网秦2013年广告营收为3660万美元，比2012年的890万美元增长312.0%。网秦广告营收的强劲增长，主要由于通过移动安全产品、移动游戏和广告网络平台以第三方应用推荐形式进行的广告和促销营收的商业化程度增强。

网秦2013年企业移动营收(包括硬件销售和服务营收)为5300万美元，2012年为1260万美元。网秦企业移动营收的增长，主要由于企业业务强劲增长和新用户人数增加。

网秦2013年其他营收为360万美元，比2012年的200万美元增长78.7%。网秦其他营收主要来自于向第三方提供技术合同服务，这项业务的推动力来自于单个项目，因此其营收具有波动性。

营收成本：

网秦2013财年营收成本为8090万美元，比2012财年的2570万美元增长214.4%。网秦营收成本的同比增长，主要由于国信灵通旗下企业移动业务的硬件采购成本增长、用户获取成本增长、与内容提供商和支付服务提供商分成的收入增长、来自于并购交易的无形资产摊销支出增长、以及员工成本增长。

毛利润和毛利率：

网秦2013财年毛利润为1.158亿美元，比2012财年的6600万美元增长75.3%。网秦2013财年毛利率为58.9%，低于2012财年的72.0%。不计入来自于国信灵通的影响，网秦2013财年毛利润为1.023亿美元，比2012财年增长62.8%，毛利率为71.2%。

运营支出：

网秦2013财年运营支出为1.203亿美元，比2012财年的6380万美元增长88.6%。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，网秦2013财年运营支出为6290万美元，比2012财年的3940万美元增长59.4%。

网秦2013财年销售和营销支出为2580万美元，比2012财年的1740万美元增长48.4%。不按照美国通用会计准则，网秦2013财年销售和营销支出为2350万美元，比2012财年的1510万美元增长56.1%。网秦销售和营销支出的增长，主要由于营销和广告支出增长、员工薪水和人数增加所带来的员工成本增长、以及旅游和娱乐支出增长。

网秦2013财年总务和行政支出为7700万美元，比2012财年的3680万美元增长109.4%。不按照美国通用会计准则，网秦2013财年总务和行政支出为2390万美元，比2012财年的1620万美元增长47.4%。网秦总务和行政支出的增长，主要由于股权奖励支出增长、员工薪酬及员工人数增加所带来的员工成本增长、司法和专业费用的增长、以及顾问费用增长。

网秦2013财年研发支出为1740万美元，比2012财年的960万美元增长81.9%。不按照美国通用会计准则，网秦2013财年研发支出为1540万美元，比2012财年的810万美元增长89.6%。网秦研发支出的增长，主要由于薪酬增长所带来的员工成本增长、股权奖励支出增长以及办公室相关支出的增长。

运营利润和运营利润率：

网秦2013财年运营亏损为450万美元，2012财年运营利润为230万美元。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，网秦2013财年运营利润为5330万美元，比2012财年的2680万美元增长98.7%。不计入国信灵通所贡献的650万美元运营利润(不按照美国通用会计准则)，网秦2013财年运营利润为4680万美元，比2012年增长83.4%，运营利润率为32.5%。

汇兑收益和利息收入：

网秦2013财年汇兑收益为180万美元，2012财年汇兑收益为7万美元。网秦的汇兑收益主要来自于人民币兑美元汇率升值。网秦第四季度利息收入为60万美元，2012财年为320万美元。网秦利息收入的下滑，主要由于提早终止定期存款导致160万美元的利息收入被没收，以及与第四季度中发行的可转换债券相关的170万美元利息支出。网秦2013年其他收入为210万美元，主要由于Yinlong投资收入进行了重新测定和政府补贴，这项收入低于2012年的340万美元，当时的利息收入主要来自于对此前所持飞流九天的股权进行了重新测定，从而带来了290万美元的收入。可转换债券的嵌入式看涨期权的公允价值变动带来了110万美元的损失。

所得税支出：

网秦2013财年所得税支出为110万美元，2012年为40万美元。网秦所得税支出的增长，主要由于旗下中国子公司的收入增长。

净利润：

网秦2013财年净亏损为280万美元，2012财年净利润为940万美元。网秦净利润的下滑，主要由于2013财年中的股权奖励支出大幅增加。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，网秦2013财年净利润为5780万美元，比2012财年的3400万美元增长70.1%。

业绩展望：

网秦预计，2014财年第一季度净营收为7500万美元到7600万美元。网秦还预计，2013财年净营收为3.20亿美元到3.25亿美元，高于此前预期的3.05亿美元到3.10亿美元。