精细化安全管理（共12篇）
精细化安全管理 篇1
2011年11月25日, 国务院下发了《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》 (国发[2011]40号) , 深入分析了坚持科学发展安全发展的重大意义, 指明了今后较长一段时间我们做好安全生产工作的前进方向。在实际工作过中, 唐山钢铁集团有限责任公司 (简称唐钢) 通过深入推行“一提升、两细化、两建设”为主要内容的安全精细化管理, 对科学发展、安全发展这一理念, 如何指导具体安全工作实践进行了有益探索。
“一提升”
“一提升”是指要提升理念, 充分认识科学发展、安全发展对安全工作的重大指导意义。企业最根本的目的是实现利润最大化, 成就员工, 回馈社会, 而这一切必须建立在安全有牢固保障的基础之上。
安全支撑
有了安全支撑, 企业才会取得最大的效益。这需要从2方面去理解:一是出现各类生产安全事故, 必将给企业造成损失, 形成效益流失, 而安全生产无事故, 广大员工安全稳定的工作, 就可以为企业创造更大的效益。有人说过:安全是一串数字前面的“1”, 而所有效益就是“1”后面的“0”。没有了“1”, 后面的“0”全都失去了实际意义。一系列的事故案例也证明了这一点, 不但给企业造成了人员伤亡、财产损失, 而且给企业声誉等无形资产造成的负面影响更是难以估量。为此, 企业必须提高对这一理念的充分认识, 在实际工作中一切以安全为先。
成就员工
要成就员工, 就必须保证员工能够平安健康的工作。员工是企业最大的财富, 是企业取得成功的根本。成就员工的同时, 企业也能够得到回报。而使员工安全健康地工作就是成就员工最基础的保证。2011年以来, 唐钢确立了建设“效益型、责任型、幸福型”钢铁企业的发展目标, 同时提出“尊重职工保护自身权利”的安全理念, 体现了唐钢在保证员工自身安全利益前提下的发展企业的理念。
回馈社会
回馈社会, 最重要的体现就是保证企业安全稳定。随着经济发展和社会进步, 广大员工“体面劳动”意识不断增强, 企业要适应这种形势变化, 就必须要把安全稳定作为头等大事来抓, 这样既会促进自身平稳发展, 又是尽到社会责任的最大体现。
“两细化”
细化安全责任落实
坚持科学发展、安全发展必须以安全责任落实为前提。唐钢通过制定《安全分级管理和提升安全防护等级管理办法》, 以推行五级安全确认制为核心, 强化公司、二级单位、车间科室、班组长和岗位职工的安全职责落实。同时, 各层级之间通过签订安全生产责任状, 明确了下级保证完成的安全管理目标和具体奖惩措施, 建立健全了各级完成安全目标的奖励激励机制。各层级之间签署双向安全承诺, 上下级之间互相做出保证, 明确为对方尽到何种安全义务, 同时享受何种安全权利, 人人各负其责, 做好职责范围内安全工作。
唐钢检修工程公司安全培训现场
唐钢以每年企业负责人和安全管理人员复审培训为契机, 强化企业负责人和安全管理人员安全责任意识, 加强安全专业队伍建设, 严格安全专业人员管理办法, 提高安全专业人员工作执行力。同时, 通过对全部科级人员进行安全知识考试, 组织车间主任脱产进行安全培训, 实施车间主任持安全管理资格证上岗, 落实车间一级承上启下的安全责任;通过严格班组长安全资格考试, 提升班组长安全管理水平;通过推行安全标准化岗建设, 促进岗位职工安全职责的掌握和落实。
细化安全基础管理
唐钢积极深化全员安全教育培训, 改变以往全员安全培训走过场、走形式的现象, 按照“五定”原则 (定时间、定地点、定人员、定培训老师、定培训内容) , 采取统一脱产培训、闭卷考试的方法, 不断提高全员安全素质和安全意识, 从而创造人人讲安全、人人要安全、人人会安全的良好氛围。同时, 完善各项安全管理制度, 修订了34项安全生产、职业卫生相关管理制度, 补充完善了防火经济责任制、火灾报告制度等;加大生产安全事故考核力度, 大幅度提高迟报、谎报事故考核金额和强化相关责任追究。为了规范公司各级安全台账填写, 唐钢印发了安全台账填写说明, 对公司、厂、车间、班组四级台账建立、具体填写格式、填报时限等都进行详细要求, 促进了公司安全台账填写向着标准化、系统化迈进。另外, 通过动态收集国家新颁布法律法规, 标准规范, 并编辑成册, 印刷下发, 保持了各层级持续满足国家对企业安全管理的要求。
唐钢全面开展了安全标准化一级企业创建活动。近年来, 国家安全生产监管总局相继出台了冶金行业各项安全生产标准化评定标准, 对冶金企业落实安全责任, 细化安全管理起到了极大的促进作用。2011年, 唐钢已通过焦化、炼铁、烧结、炼钢、轧钢5个单元的二级安全生产标准化验收。2014年, 唐钢又提高标准, 提出了全面创建冶金一级安全标准化企业的目标。尽管创建工作难度较大, 但唐钢将以此为动力, 狠抓基础建设, 强化薄弱环节, 促进公司整体安全管理水平上台阶。
“两建设”
建设“更加安全的工厂环境”
建设“更加安全的工厂环境”是唐钢追求的发展目标之一。为此, 唐钢积极开展各项工作, 细化措施, 不断为实现这一目标而努力。例如, 深入推行现场5S管理, 对动力介质管道色标、工作场地安全通道设置等制定具体标准, 满足工作环境安全要求;开展全方位、全过程隐患排查治理, 重点开展冶金危化、较大风险作业、打非治违等专项整治, 彻底治理焦炉地下室通风不畅、高炉喷煤电气系统防爆等级不符合、新建项目自动消防设施无人值守等隐患, 不断创造良好的安全生产环境。同时, 以公司“应急救援培训比武”“防灾减灾宣传月”“安全生产月”“消防安全宣传月”等各项活动为契机, 不断加强安全文化建设, 努力营造浓厚安全氛围, 促进安全工作开展。
为了加强职业卫生基础建设, 唐钢每年会为接触职业危害和从事特种作业的员工进行职业健康体检, 并将体检结果记入个人档案, 每年会由社会评价机构对公司存在的职业危害进行综合检测, 每月由公司环境监测部门对职业危害进行定期监测, 测试结果均会在公告栏上进行公示, 确保公司岗位职业危害持续符合国家标准, 保障从业人员安全健康。
建设安全信息化管理系统
安全工作要进步, 安全管理就要适应生产经营新变化, 不断解决新问题, 就需要借助现代化管理手段, 及时制定风险防范措施, 动态解决安全隐患。为此, 唐钢积极开展了安全信息化建设。通过建设安全标准化信息管理系统, 实现了岗位安全标准化各种信息的实时显示和上级部门对安全标准化的定期评价, 提高了公司基层安全管理水平, 促进了岗位“零隐患、零违章、零事故”目标的不断实现。
为了完善公司安全管理网, 唐钢重新规划了网络内容, 切实做到了填报数据及时、真实、完整, 为安全管理提供技术支撑。并通过建设公司重大危险源安全管理系统, 实现了对重大危险源的网络建档、在线查询、实时监控、动态预警等功能, 进一步加强了对重大危险源的安全管理。
精细化安全管理 篇2
[摘要]本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,逐层论述企业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快、健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。
[关键词]精细化 企业管理 竞争力
一、精细化管理概述
精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度,也是一种精益求精的文化。其实,早在春秋时期思想家老子就提出:“天下大事作于细”的观念。20世纪50年代日本企业提出了精细化的管理理念,西方在20世纪90年代开始盛行。它借鉴和传承了泰勒的科学管理、W.爱德华兹•戴明的为质量而管理和丰田生产方式等理论。
精细化管理是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它建立在常规管理基础之上,并将常规管理引向深入,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
目前,作为一种管理理念和管理技术,精细化管理已经成为激烈市场竞争中决定企业成败的关键因素。因此,深入研究企业精细化管理,有利于企业不断提升管理水平,提高企业效益,增强
竞争能力,从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
二、实施精细化管理常见问题
企业实施精细化管理必须与其现状相适应,适应企业生存发展的客观规律,此外,还要有比较系统的规划,着眼于整体和局部的关系,按部就班、循序渐进,从而为企业的发展提供更多的效益和核心竞争力。但是,从实践来看,企业实施精细化管理还存在以下问题:
1.过分强调数字、数据
企业管理中为了实现细节的精确化、数据化,从而为管理者进行决策提供参考和依据,使决策具有科学性和可操作性,需要数字的支持。但是一些企业为了精细化,过分强调数字和数据的重要性,沉迷于数字假象,主要是数字的真实性、有效性问题突出,对于一些相互矛盾的数字,不知道如何取舍和平衡,导致精细化管理出现偏差。
2.人员素质的发挥问题
精细化管理的核心问题是人员素质问题,强调以人为核心。为了使有限的资源发挥最大的效能,必须以人为本。人力资源作为企业最重要的资源,要创造最大效益,如何使其潜力得到最大程度的发挥,是精细化管理中面临的最大的难题。
3.工作效率问题
一些企业为了追求精细化,在管理中对于一些可以省略的步骤,往往视为不可缺省,从而不可避免地导致出现精细化管理反
而使企业出现运行效率降低的问题。
4.执行问题
企业实施精细化管理,最终要落到实处,这就离不开人的执行。但是,从实践来看,一些设计比较精良的管理细则,却没有很好地落实,主要是由于操作性设计不够合理,不注重执行人因素。或者是执行人不愿意,或者是能力不足等,从而导致精细化管理只能纸上谈兵,无法落到实处。
5.简单复制问题
精细化管理是一个不断改善和提高的过程。但是,一些企业认识出现偏差,将其作为一种固定模式,照抄照搬,从而使其适得其反。实际上,精细化管理没有固定的模式,需要企业从各自的管理实践中不断归纳、总结,从而找到适合自己的方式,别人的经验只能借鉴,绝不能简单复制。
三、企业实施精细化管理的对策分析
1.促使决策的科学化和精细化
一个企业的生存发展,决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。企业管理者进行决策的时候,一方面,要经过深入、充分、全面的调查研究,结合市场实际,从市场需要出发,从消费者的需求入手,另一方面,还要为广大员工提供充分的参与决策的权利和途径,从而为制定和实施企业决策打好良好基础。此外,要以企业的中长期发展规划来确定企业的战略决策,以企业的短期发展目标来确定企业的战术决策,并且围绕企业的战略目标坚定不移
地展开。只有这样,才能实现精细化管理,促进企业管理水平的提高。
2.充分挖掘人力资源,调动员工积极性、创造性
企业实施管理精细化,必须经由全体员工的共同努力,调动全体员工的积极性和创造性,原因在于,企业员工是第一要素,只有企业员工的素质得到提升,企业的各项管理工作才能落实,才能体现出企业精细化管理的效果。因此,一是要让员工掌握精细化管理的基本常识,精细化管理的主要内容、基本方法和重要意义;二是要切合人的实际,看企业用人是否恰当,通过教育培训,使其掌握精细化的操作步骤和技术标准等;三是要建立完善的奖惩机制,让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的员工真正得到更多的实惠,激励他们为企业精细化管理作出更大贡献。
3.实现信息技术保障
企业精细化管理需要信息化技术的支撑。当前,信息技术的发展对企业的信息化管理提出新的要求,信息也成为企业实施精细化管理的一种重要资源。企业在实施精细化管理中,掌握充足的信息就能把握主动,反之,信息闭塞就会使精细化管理陷入被动。
4.建立和推行企业精细化管理制度
企业的精细化管理要有充分的制度保障,制度在管理过程中具有非常重要的作用。制度作为一种很好的管理手段,如果没有制度保障,精细化管理必然陷入混乱和高成本的境地。因此,要建
立和推行一个长期不变或者能在较长一段时期内能适应企业发展要求的精细化管理制度。要考虑到上上下下、方方面面的因素,通过反复论证,根据生产一线的实际情况,逐步推行,切忌闭门造车。
大型幼儿园精细化的安全管理 篇3
我园是连云港市教育系统最早的托幼园所，现已发展成为“连云港钟声幼教机构”，是目前江苏最大的幼儿教育机构之一。大型幼儿园的安全与管理要做到精细化有很大的难度，也是幼儿园集约化发展的一个重要课题。在幼儿教育与教学中，我园始终把安全教育放在首位，力争做到安全管理精细化。
一、安全工作制度化
我园建立了各项安全制度及安全工作档案，安全工作实施与检查责任到人，签订各级各类人员安全目标责任书，将安全管理工作列入奖惩考核制度，每天都要对照安全制度对班级进行检查并每周做一次安全通报。我园定期开展安全隐患排查工作，每学期幼儿园及班级都有专项安全计划。幼儿进行活动时，从活动场所、内容的安排，到活动的组织实施，每一个环节都有明确的安全目标。
我园实行安全隐患报告制度，要求值班领导和老师要及时检查和报告园内的安全隐患。报告的内容包括隐患的影响范围、影响程度、已采取的应急措施、整改措施、整改奖金来源及其保障措施、整改目标等，报告安全事故应包括发生时间、地点、经过、人员伤亡情况、采取的急救措施、事故现场的保护措施等。同时规定，凡由于保教人员责任心不强、照顾儿童不细心、擅离岗位、不执行安全制度或园内其他规章制度而发生的服错药、食物中毒、骨折、缝针、烧（烫）伤、儿童被冒领、走失、体罚、触电、溺水等事故，为责任事故。发生一般事故做好记录，幼儿园内发生重大伤害事故后，应在2小时内及时向上级主管部门汇报情况，不得瞒报、漏报。
每月进行安全检查并记录。对于出现安全问题的班级，我园会及时处理并进行教育。如我园中班的一个班在进行老鹰抓小鸡的游戏中，由于老师没有做好安全保护，致使一个女孩腿部受伤。学校发现后，立即组织全校老师开展了一次安全大讨论，并要求各班进一步进行安全工作检查。检查中发现安全隐患的，要求班级将整改结果在规定的时间内向园里的主管部门报告，对不能及时进行整改的安全隐患要在报告中说明原因并提出防护建议。
我园平时密切关注其他地区、园所的安全事故信息，并有针对性地及时开展园内自查，新建或完善相关制度。2012年12月“东海县一名两岁女孩午休后离奇死亡”事件发生后，我园紧急召开相关部门负责人安全强调会议，会上商议并制订了《幼儿午睡安全管理制度》，将午睡管理细化到各个环节：生活老师要跟班休息，园领导在睡前、睡中和结束时分班检查并记录，等等。
二、环境创设安全化
幼儿在幼儿园的环境中活动，环境创设必须将安全放到第一位。
为防止幼儿上下楼梯发生事故，我们在楼梯台阶的右侧贴上了小脚丫标志，提示幼儿上下楼梯走右侧，在楼梯的墙壁上设计了提示语。我们还创编了幼儿上下楼梯安全儿歌：“一二三四五六七，小朋友们上楼梯；靠右走啊不拥挤，钟声教育守秩序；小手扶着小栏杆，向着快乐走上去；七六五四三二一，小朋友们下楼梯；靠右走啊排好队，钟声教育懂礼仪；小手扶着小栏杆，向着幸福走下去；上楼梯啊下楼梯，钟声安全记心里！”孩子们边说儿歌边上下楼梯，能及时调整自己上下楼梯中存在的不安全行为。
为了防止幼儿触电，我们还将活动室可移动的电插座放进专用的盒子内，然后盖上盖子，防止幼儿触摸。在教室内，电视机等电器上，我们都张贴了“禁止触摸”的标志。
为防止幼儿进出教室拥挤发生危险，我们在门口走廊的地面上画上了排队线及进出教室线，并引导幼儿进出教室时都按照排队线排队并沿着进出线进出。
三、安全工作常态化
安全工作不是发生事故时的临时突击，而是一个常态化的工作，应常抓不懈。我园经常进行教职工安全知识培训，定期召开安全会议、进行安全检查，最大限度地杜绝安全事故的发生。组织各项活动前，集体制订安全预案；活动中密切关注各个环节，防患于未然；活动结束后，要求家长签字，一对一交接幼儿。
我园狠抓安全工作，不放过常规事务的每一个细节。如我们的接送制度，就是一个典型例子。园长室配备专用印章油，家长委托其他人来园接孩子时，要与家长电话沟通并报园长确定，来人需在表格对应位置按下指纹。幼儿离园时，要求保安密切关注，确定接孩子的人与幼儿存在牵手或抱、背等确定亲子关系的行为，凡幼儿叫不出称谓者及未成年人不得带幼儿离园。保健室要负责指导、检查幼儿离园家长签名表格的填写情况并每月进行一次评价。
四、安全教育生活化
安全工作是头等大事，安全意识要从小培养。我园将安全教育与幼儿的日常生活有机结合，让幼儿了解生活常识，学习和巩固自我保护方法和技能。我园还通过集体教学、幼儿自学、参观、讲座培训等形式加强安全教育工作，使幼儿加强安全意识。
我园各班根据自己的实际，将安全教育融入教学中，通过游戏、儿歌、故事、角色扮演等教学活动对幼儿进行防拐骗、绑架等自我防护意识的培养。“不跟陌生人走”“我身边的危险”“我来设计安全标志”等活动的开展，让幼儿树立了安全意识，学习到了安全知识和求助方法。我园还教给幼儿地震来了怎么办，定期组织开展地震逃生演习。针对火灾安全，我们充分利用社会资源，请消防队的专业人员来园演讲，并带领幼儿实地操练，进行火灾逃生演习。
幼儿园组织的各项活动都以幼儿的安全为第一要素，活动前做认真细致的准备，对场地进行全面考察，考虑周详，避免幼儿发生危险。
五、狠抓卫生安全
幼儿园的卫生安全是安全工作的重要内容。我园严格执行《幼儿园卫生安全保健制度》，定期、有针对性地安排人员参与主管部门或机构组织的培训，外出培训人员回园后再对其他老师开展二次培训。我园定期进行员工体检和环境卫生检查，建立健全健康检查、卫生隔离、疾病预防、卫生保健登记统计等制度。如针对新入园的孩子，我园会为他们做好卫生检查记录，并建立卫生和体质卡，同时严格把好新生入园及老生每日晨检关。每学年严格按照《卫生保健制度》的要求，对幼儿进行体检（包括四次体重检查、两次身高检查、两次视力检查、一次全面体检），然后进行健康分析并做好记录。我园为提高教师的卫生保健水平，会定期组织大家进行卫生保健知识的业务学习，每学年开展有针对性的卫生保健安全培训工作。
电厂安全管理的精细化研究 篇4
企业员工的行为准则要靠规章制度来约束,企业管理的重要组成部分之一就是建章立制。在企业建章立制时严禁粗制滥造,要做到精细化,力求完美,企业建立的规章制度应具有下列特点:1针对性与适应性要强,要从企业的实际情况出发制定各项规章制度;2管理流程要清晰,各级管理部门的职责要明确;3规章制度的可操作性要强,并且要便于执行;4建立的规章制度要系统、全面、细致,要能包含该项管理内容所涉及的方方面面;5建立的规章制度要具有合法性与权威性。
企业文化的形成主要靠的是制度引导,因此建立的规章制度要与企业文化相统一。且制度与制度之间要相辅相成,要相互补充,不得产生矛盾冲突。
企业良好管理环境的形成需要好的规章制度作为基础,好的规章制度可促进企业高产、高效发展。企业各项规章制度的逐步建立与健全不但可以规范企业的各项管理程序,还能对各项管理程序与方法不断进行优化,精细化企业的管理程序与管理方法,让日常管理真正有章可循,现场作业有规可从,以便更好地精细化企业的安全管理,保障企业安全生产。
2 教育培训精细化
电厂管理的一项基础工作就是教育培训工作,通过教育培训可以提高职工素质,减少或避免职工违章作业现象的发生,有效促进企业的安全生产。企业在对员工实施教育培训时要注重实效,培训内容不但要精,而且要细。要在以人为本理念的指导下,因材施教。不但要让职工熟练掌握各项生产技能,而且安全生产意识要时刻铭记心中。要想做好企业的教育培训工作,必须要有计划,有步骤的长期持续进行。在制订企业教育培训计划时,要从企业的实际情况出发,明确企业生产的薄弱环节,以及生产的实际需求科学、合理地进行培训。要把企业的长期培训大纲逐年分解成年度计划再到月度计划,然后再细化与补充月度计划,对培训的内容、形式、时间、目标要明确,并且要精细化布置培训,以便提高企业教育培训工作的实施效果。对于刚入厂的新职工,必须首先进行安全培训,让他们了解安全知识,明确企业安全规程,掌握一些简单的保障企业安全生产的技能,要严格落实好“先培训,后上岗”制度。此外为了使企业的教育培训效果更好,注重采用生动活泼的培训方式进行培训,如可采用现场教学、网络视频教学等方式进行,并且对培训时间要合理安排,以免工学矛盾现象发生。
3 违章治理精细化
安全生产事故发生的根源通常都是由违章诱发的,而实际生产中的工人违章又具有隐蔽性与顽固性的特点。这就给反违章工作提出了更高要求,反违章要具有长期性。要以企业实际生产情况为基础开展反违章工作,对可能出现的各类违章现象都要认真分析,并要明确各项违章的处罚办法,企业对反违章工作的宣传教育力度要不断加强。对于车间来说要依据各班组的特点,有针对性的开展一些反违章教育活动,对于各班组来说要依据各班员的业务能力、性格、习惯对每个班员容易出现的违章现象进行分析,要让每位班员明确违章的危害,自觉自查自纠自己的各项违章行为,把自觉反违章的意识与能力逐步增强。要想做好企业的反违章工作还要从不同层面入手,一方面要抓好一线员工的生产活动,另一方面要杜绝企业领导人的违章指挥现象,对各项管理性违章要认真查找根源,进行综合治理。此外,直接影响到企业安全生产的因素还有安全自动装置的使用与维护情况,生产设备的使用维护情况,对于这些装置性违章应从隐患排查出发认真进行治理。
4 监督检查精细化
要想做好电厂的安全管理工作,监督检查不可缺少。通过监督检查不但可以消除一些潜在隐患,还能逐步改善工人的生产作业环境。严格监督与控制生产过程中的每个细节,把生产过程中的各个漏洞及时查堵,把所存在的不安全隐患及时发现并消除,对工人的安全生产起着很好的促进作用。
要想把企业的监督检查工作做精、做细。一方面,要建立健全监督体系,要从公司、车间到班组,逐级把常规的基础监督检查工作做好,为了及时发现并彻底消除违章现象,每日监督人员要进行现场巡查,每周要进行重点抽查,月末要进行检查总结。另一方面,要建立健全保障体系。为保障各项生产活动都能按计划有序进行,各级管理人员要严格做好日常管理工作,技术人员进行现场跟踪作业,专业管理人员与领导干部要组织形成专项检查,专项治理团队,对生产过程中的薄弱环节进行重点查找,对生产过程中出现的各种问题进行及时分析与解决,以便群防群治的监督管理局面能真正形成,有效监督与管理安全生产。
5 结语
安全管理更需要精细化 篇5
学习王村先进管理经验论文
王方彤
王村经验有着许多的可取之处，通过学习，我觉得王村的安全管理至始至终都贯穿着这样的一个理念，那就是精细化管理。王村可以说是推行精细化管理的典型。
从安全隐患的总结到安全知识的学习，从安全理念的提出到安全理念的宣贯，从安全制度的修订到安全制度的执行，从安全管理重奖重罚举措的推出到考核执行，从小改小革的实行到鼓励推广，无一处不体现着精细化管理的理念。可以说，小改小革的推广更是精细化管理延伸的结果。
而我们企业，目前还在为改变粗犷式管理努力，这本来就是极大的落后。因此，集团公司在紧收管理权限的同时，在出台各种政策方针的同时，应该在安全管理的精细化程度上下功夫。
精细化管理在矿山安全方面的应用 篇6
摘要：在当今发展迅速的社会中，矿产开发行业的安全问题十分重要，其是我国主要的国民经济产业，也是不可或缺的能源资源。然而，由于开采场地的地质恶劣与开采技术的不成熟，导致我国的许多矿山易发生安全事故，这严重影响到了矿产资源的开发速度与质量。为此，不少学者全力研究，并推出一种全新的矿产资源管理模式叫精细化管理，本论文就结合这种全新的管理模式对其基本概念与主要功能、应用作深入分析。
关键词：精细化管理；新型模式；矿产开发；全新应用
引言
相比于国外对于矿山安全现状的研究情况来说，我国对于矿山安全的重视程度与研究力度正逐步增大，这不仅是矿山企业追求最大的生产利益所必经的路，也是整个社会经济可持续发展的重要要求。但是，要想全面改进矿山企业的安全生产问题，就要从两个方面统筹兼顾：开采技术与管理模式。笔者主要探讨的就是从管理模式方面来改善企业的安全生产现状。只有将精细化管理模式发挥到实处，并不断的加以完善，这样才能促进矿山企业的安全与可持续发展。
一、精细化管理的简要概述
1.1精细化管理模式的基本含义
精细化管理模式是相比于粗放型管理模式而言的一种全新的在企业生产管理模式上的突破与创新。精细化管理理念最早源起于日本，其是一种分工明确，精确细致的工作方式，即在一定人力、物力与生产资料的管理之上，将传统的管理模式深入研究并细化，分割成不同的生产短期目标，在此基础上尽可能的减少了生产所需的原材料并提高了矿山企业生产的安全性，从而更快更好的促进企业生产效益的提高与企业内部管理。尤其是在21世纪的今天，科学技术的不断发展，矿山企业生产需求的不断加大，企业急需一种全新的管理模式，这样才能扩大生产效益，从而能在市场中提高竞争力。
对于我国而言，最早深入研究并推崇精细化管理模式的学者是刘先明先生，后来随着企业生产规模的不断扩大，精细化管理模式的基本含义也随之不断改变，演变至今，其更多的将这种精细的思想应用于企业生产与经营的每个环节中，其中最主要的是生产安全这一环节等。
1.2精细化管理模式的基本特征
传统的粗放型管理模式虽在一定程度上掌握着矿山企业生产的总体局面，但是在具体的开采环节其管理效率低下，管理的形式也只是表面化工程，不够深入与具体。因此，在市场竞争力激烈的今天，全新的精细化管理模式代替了粗放型管理模式的位置，促进了矿山企业的安全生产。在实际的矿产资源开采中，精细化管理模式通常具有以下三个基本特征：
1.2.1追求极度细致与全面化
在每一个企业中精细化管理从生产到经营到销售都要经过不同的环节，其对企业内部的生产机构实施管理是为了更好的了解每个环节的主要内容，而传统的管理模式只是浅层次的管理模式，并没有深入分析每个生产环节的主要内涵，这就会给企业的生产带来不少的麻烦与难题。从实施精细化的管理层面上来说，企业生产的商品与提供的一切服务都受到内部体制的监督，生产环节也都严格按照生产步骤来进行。在企业高层实施了精细化模式后其可以通过定期的收集与分析生产数据来得知企业的生产效益，并根据这个具体状况调整生产方式，从而促进生产的全面发展。
1.2.2不断突破不断创新
精细化的管理模式就是在粗放型管理模式的基础上结合当今世界经济的发展潮流与矿山企业的实际生产状况发展而来的一种突破型创新型的管理模式。对于一个企业来说，创新科技是发展的重要之路，只有不断地推陈出新，革故鼎新，不断地在每一阶段重新审视生产状况，不断地进行改进与完善，企业才能抓住核心的市场竞争力，扩大生产的经济效益与安全效益。
1.2.3重视人员力量
一方面，员工组成企业的一项重要因素，是促进企业全面发展的重要力量。因此实施精细化管理模式就必须要企业高层重视员工的力量，充分调动起员工的生产积极性，从而才能扩大生产影响力。另一方面，精細化管理模式要充分考虑到每一位员工的真实想法，大至领导阶层的员工，小至企业底部阶层的员工，积极的从他们身上吸取经验，若全体员工无法团结一致，共同为企业的生产效力，那么企业就不会得到全面的发展与提高。
二、应如何加强精细化管理在矿山安全方面的应用
2.1大力宣扬“安全生产”的理念
任何生产活动都要始终把“安全生产，安全第一”的理念摆在最前面，这是实施企业生产的必要准备。要想全方位的对矿山的生产实施安全理念的教育，除了要做好标明有关“安全生产，安全第一”的相关标语外，还需要对开采人员进行有关安全生产的指导与培训。这就需要矿山企业首先要对安全教导做出合理科学的分配计划，在不同的采矿点，通过不同渠道对采矿员工实施教导，通过召集开会，列举损失惨痛的安全事故例子，播放相关的安全生产教育片等形式来促进企业“安全生产”理念的传播。
2.2制定安全生产精细化管理方案
要想使得企业能够可持续发展下去，除了要有相应的市场影响力与竞争力之外，还需要公司内部精湛的管理方案的指导。这些管理方案具有强制性与固定性，对员工与生产环节都有着严格的规章要求。在企业的安全方面如果严格的实施安全生产的精细化管理方案，那么企业的生产管理系统就会变得更加完善。
在2014年的6月20日的上午9时许，某矿山开采处安排两名员工去800m水平线处实施搭建平台工作。因运输班不在岗位，这两名员工即采取将矿车从地面用电机车拉至作业面的方式。于是二人分工合作，不幸在运输过程中，因地面轨道与巷道之间的距离太小，致使其中一名员工掉入水沟中，当场死亡。这就反应了矿山项目组没有积极制定安全精细化生产管理的方案，在安全管理方面存在着明显的缺陷。至此，该矿山项目部为了防止此类事情的再次发生，便对煤矿的生产实施合理安排计划，加强对施工人员的安全理念的教育培训，严格执行师带徒制度，做好一切安全生产的可行性措施。精细化的安全生产方案需要极强的目的性，极高的细致性与极好的实用性，生产方案需内容详实，并指明安全生产操作的流程。当然，矿山企业要想制定出一套科学合理的安全生产方案，还需要多积累施工的安全案例与教训，在此基础上不断完善不断发展。
2.3加大对于安全生产的监督力度
监督与检测工作在矿山的安全管理中占据着重要的地位，其也是促进矿山企业改善安全生产环境，防范安全事故发生的重要措施。因此，只有对矿产开发的每个环节加强监督与检测力度，在生产的调整中，对易产生安全问题的生产环节实施双重保障管理，对其施工现场实行定期的检测与排查，将检测出的数据上报给相关部门，并积极整理从中获取重要的信息，对开采的每个环节实行技术的检测与创新，尤其是在重要的开采施工环节，全面排查，各级突破，将安全隐患问题扼杀在萌芽的时期。当然也要注意其他因素，例如施工方的安排进度、开采地的地形条件与施工人员的专业技能等。
三、结语
随着日后科学技术的不断发展，促进矿山安全性能的可行性措施也将会得到不断提高。目前，矿山企业所要做的就是积极制定好安全生产的精细化管理方案，对施工员工实行安全教育的培训与指导，加强对矿产开采现场的安全监督与检测力度，只有这样才能促进矿山产业获得更多的生产效益与社会效益，推动我国矿产开采行业的全面发展。
参考文献：
[1]邵柱.浅谈企业安全精细化管理[J].管理锦囊，2014-11-23.
[2]曲胜利，孙豁然，李少辉.论精细采矿[J].金属矿山，2011-03-08.
试论电厂的安全管理精细化 篇7
一 规章制度要精细
(一) 条款要分明, 细化到每一个工作细节。
作为电厂发展的保障制度, 其每一项条款都要细化到每一项工作的细节, 这就要求规章制度的内容要符合电厂安全生产的流程, 要具有一定的可行性。例如:对每一个员工的工作任务分工和操作, 都要有严格的规定, 要做到责任到人, 对其工作流程的操作, 也要严格的按照操作规则进行。同时, 要赋予规章制度一定的法律权利, 使其具有一定的权威性。
(二) 取其精华, 去其糟粕, 弥补不足
随着电厂的发展, 很多规章制度的内容已经是过去式, 并不能满足电厂现今发展的要求。因此, 我们要结合电厂发展的特点, 对规章制度的内容重新规划和整合。要将以往不合乎电厂实际情况的条款去掉或者将其改进, 同时根据电厂安全操作的新内容进行加工, 并详细的写作规章制度中。这样我们才能为日常电厂的管理提供一个可靠的行文依据。
二 审查监督要精细
审查监督是为了确保安全管理能够有序进行而实施的。电厂的安全管理也不能够缺少审查监督, 尤其对工作流程的环节、员工工作程序的操作等问题都要实施审查监督。
(一) 扩大审查内容和范围, 使监督对象更加精细
随着电厂的生产和管理工作不断的丰富起来, 审查监督的任务量也在逐渐的加大。我们在进行审查监督时要不断的扩大审查监督的内容和范围。例如:安全操作、安全流程、机械设备、安全隐患等都要重新规划, 并提到审查监督的日程中, 将审查监督工作落实到实处。同时我们的监督对象要包括电厂里的每一部分, 例如:对员工要进行监督、对各部门要进行监督、对机房等硬件设施要进行监督等。
(二) 对负责审查监督的工作人员要分工明细
审查监督是一项非常艰巨的工作, 因此, 为适应电厂内部结构的发展和变化, 审查监督内容不断的更新和精细, 从事审查监督的工作人员要对电厂每一个员工或每一个部门都要负责。这就需要我们将审查监督的工作人员进行合理的分配, 例如:适度增加审查监督部门的人数, 统计好每一个科室、每一个工作人员的操作工作, 对监督审查的工作人员进行合理的分配。对于电厂内部的机械设备也要做好审查监督工作, 因此, 在监督审查部门可以适当的添加技术维修人员, 这样可以避免机械的安全隐患。以此, 来精细化监督审查部门的工作内容, 是对电厂管理的负责更是对员工自身安全生产的负责。
三 奖罚管理要精细
对于每一件事都会有奖有罚, 对电厂的管理也是如此。奖罚管理制度的分明, 不仅能够促进员工更加积极的工作, 更能够确保电厂的每一个部门的工作更加规范化, 在一定程度上避免人为安全隐患的出现。
(一) 奖励管理要精细
对于奖励管理, 我们可以从两个方面做到精细化。一方面, 对奖励的名目要适当的增加, 进行奖励工作时要规范化, 不能漏掉某一个先进工作者, 也不能随意的奖励。这样才能体现出每一位员工的价值, 也能避免那些投机取巧的问题出现。另一方面, 奖励制度要精细。对于奖励, 我们可以通过年终奖来实现。年终奖励的发放并不是随意的, 而是要根据员工个人在过去的一年中工作表现、出勤率、有无犯错等问题进行综合审查, 对于表现优秀的、出勤率好的并具备严格职业操守的工作人员实施奖励, 这样才能促使员工加强学习和安全操作的意识。
(二) 违章管理要精细
对于电厂而言, 违章是危险出现的导火索。因此, 对于违章的现象要严格管理。因此我们可以从违章处罚着手, 将违章管理的精细化做到实处。首先, 对每一个部门的管理要严格进行。同时部门的管理人员要严格要求自己和员工, 如果出现了违章问题, 要严格执行处罚规定, 可以通过扣除奖金、记过等处分方法对其进行严格监督管理。其次, 对于机械操作的班组成员, 如果出现了违章问题, 要通过停职检查、加强学习培训、熟练各项技能等措施对其进行严格的监督。最后是对机械设备的监督, 对机械设备我们要进行定期的质检, 排除安全隐患, 和故障, 确保机械设备能够正常的运行, 对于老化的机械设备要进行淘汰和更新。
四 教育训练要精细
教育训练是保证电厂实现安全管理和安全操作的前提。因此教育训练阶段, 我们要改善以往只片面注重技能培训, 因此, 做到教育训练精细化, 我们要从三个方面进行:
第一, 加强思想教育。
工作人员的思想不仅可以主导其工作行为, 同时也能影响其工作情绪。然而思想教育并不是简单的对员工的思想进行宣传和灌输, 而是通过事实来加强其思想的转变。因此, 我们可以计划定期进行思想教育课程培训, 组织员工学习先进事迹等。以此来转变员工们的工作思想。
第二, 加强职业技能的培训
职业技能是实现电厂发展的关键。作为一名电厂的员工, 如果缺乏职业技能, 就会影响到电厂整体的发展。因此, 在新员工正式上岗前, 我们要进行理论课的培训和实验课的培训。理论课的培训主要是将电厂的运作细节介绍给每一个新员工, 同时也加强老员工的记忆。而实验课主要是训练员工们的操作能力, 在进行实验课时, 我们可以让优秀的老员工对新员工进行细心的指导, 帮助新员工争取上岗机会。
第三, 加强综合素养的培训
所谓的综合素养包括了员工们的职业操守、责任意识、安全意识、工作态度等方面的内容, 从这些方面, 我们就可以看出一名员工的工作整体情况。因此, 我们要不定期的对员工工作情况进行抽查, 同时要对员工工作的细节认真观察, 对于缺乏责任意识等综合素养的人要及时进行教导和培训, 避免出现各种安全隐患。
五 结语
电厂安全管理的精细化需要每一位员工的配合和努力, 因此, 在今后的工作中我们依然要秉承发展意识, 从大局着眼, 从小处着手, 来促进电厂的安全发展。
参考文献
[1]刘温泉.浅议电厂安全管理精细化[J].电力安全技术.2010, (05)
试论电厂的安全管理精细化 篇8
电力生产是一项复杂的工程, 涉及安全影响因素众多。电力能源是当今社会主要的能量来源, 从国家经济建设到民生发展, 电力资源已经渗透到了生产生活的各个方面, 我国也在电力资源支配方面取得了丰硕的成果, 但是对安全的重视依然是不能有任何轻视的态度。发生的电力安全事故告诉我们, 安全生产管理工作还存在着一些问题, 我们要提高警惕不断改进, 特别是近年来我国电力集团开始转型, 而转型带来的安全隐患和不稳定因素都是急需我们解决的重大问题。
1 我国当前电力安全生产管理的现状
当前, 电力安全生产管理观念仍然落后, 直接影响了电力的安全生产, 缺乏相应的制度和以人为本的管理理念, 电厂虽然对安全生产管理有一定的重视, 但是却很少有企业建立一套能全过程监视, 全方面防护, 静动态有机结合、奖惩有序的安全生产管理体系。也就是说, 现在我国电厂的管理系统大多都没有做到自上而下的总体规划和自下而上的反映沟通, 各级管理人员大多都只是各自为政, 不能起到互相监督制约的作用。对作业人员进行培训的方式、效果没达到应有的效果, 导致作业人员缺乏专业技能和素养。各部门缺乏奖惩制度, 激发不了作业人员的积极性和创造性, 偏重当前利益, 没有科学的安全发展观进行统筹管理。在面对安全生产问题上, 缺乏专业的技术措施, 不能有效制止事故的发生。不同时期、不同情况, 应根据实际发生的问题采取相应的手段, 灵活运用, 但是很多作业人员满于当前的现状, 缺乏安全意识, 对于出现安全生产隐患的事故不管不问, 不及时处理, 在管理上出现严重问题, 导致了大量生产事故的发生。
2 工作票、操作票制度的重要性
为保证员工在生产活动中的人身安全, 防止误操作事故的发生, 电力生产的各项运行操作、检修、维护、试验等工作都必须使用操作票或工作票 (以下简称“两票”) , 为规范对“两票”的使用和管理, 制定工作票、操作票使用和管理标准。
工作票是检修人员在电力生产现场、设备、系统上进行检修、维护、安装、改造、调试、试验等工作 (统称“检修工作”) 的书面依据和安全许可证, 是检修、运行人员双方共同持有、共同强制遵守的书面安全约定。操作票是运行用的, 许多重大操作, 如启停机炉, 电气并网操作, 拉合闸等。为避免在操作中出现失误, 即所谓误操作。造成人身伤亡, 设备损坏或其它不必要的经济损失, 所以操作前填好操作票, 经有关人员批准后, 操作人员严格按操作票进行操作。原则上两票均可视为生命票。在安全管理中起到十分重要的位置, 可有效避免三违现象的发生。
某年某月某日, 某电厂外委单位的检修人员陈某某巡视检查时发现1号斗轮机改向滚筒北侧轴承温度高, 汇报班长胡某某。13点40分, 胡某某电话通知陈某某 (工作负责人) 进行1号斗轮机改向滚筒北侧轴承加油工作。陈某某向胡某某提出不办理工作票不能进入现场工作, 但胡某某未予理睬。陈某某在未坚持办理工作票的情况下, 带领工作人员梁某 (死者) 、邵某进行轴承加油工作。
14时05分, 外委单位保洁人员王某某因清理241皮带尾部现场撒煤的需要, 联系燃料运行人员徐某瞬间启动241号皮带。徐某接到联系电话, 通过煤场监控系统查看无异常, 经过铃声预警后, 启动241号皮带约3s后停下。在241号皮带瞬间运行过程中, 正在进行加油工作的梁某, 顺着改向滚筒与斗轮机高低压配电室外墙空隙坠落至241回程皮带上, 人体随运行中的回程皮带移动, 在移动至241回程皮带调心托滚支架与回程皮带间隙处时受到强烈挤压。14时30分, 陈某某、邵某将梁某送至当地人民医院检查, 16点30分, 梁某伤势急剧恶化, 骨髂血管破裂失血性休克, 抢救无效死亡。
以上这起事件因违反《电业安全工作规程》和《工作票、操作票使用和管理标准》, 同时工作负责人陈某某违反了《电业安全工作规程》中“工作人员接到违反本规程的命令应拒绝执行”的规定, 擅自在正常生产备用设备上无票进行检修工作, 造成人员伤亡事故发生。
由此可见, 严格抓好工作票和操作票的使用和管理是电力行业保证安全的工作中, 是最基本最重要的组织措施。根据以往的经验教训, 两票制有着, 有利于落实安全生产责任制, 使各个方面的负责人责任明确, 各负其责。有利于明确设备状态, 划清工作范围、划清检修设备与运行设备、明确了备用设备的界限。有利于运行人员全面掌握现场检修工作情况, 防止因运行方式改变, 而威胁检修人员的安全。两票在火力发电厂安全生产中是如此重要, 任何人都必须严格按照两票标准做事, 否则的话, 后果不堪设想。
3 电厂的安全管理精细化具体措施
由于改革的不断发展, 电力行业也逐步完善, 不断促进着经济社会的发展, 影响着人们的生活, 关系到整个社会的发展和稳定, 与此同时, 电厂在生产过程中, 出现了一系列的安全问题。因此, 加强电力安全生产对整个电力行业有着极为重要的作用。
3.1 电厂应该充分重视发电安全管理
开展发电安全管理的前提是引起电厂对发电安全管理的高度重视, 使电厂充分认识到安全生产与发电安全管理的关系, 使其认识到发电安全管理对保障人民生命财产和社会稳定的重要性。一方面, 电厂要加大对发电安全管理的投人, 提高企业员工安全生产的能力。另一方面, 电厂员工也要提高对发电安全管理的认识, 提高自身的专业素养和安全生产的能力, 保障企业以及自身安全。
3.2 加强机制建设, 提高管理水平
明确危险点及控制措施票。对照标准执行标准。危险点分析与控制措施票要按照《安规》、《危险点分析与控制工作管理办法》、《规程》等, 从工作场地、作业环境、工器具、设备、操作程序及工艺流程、作业人员的身体和心理状况等方面进行分析、编制。编制危险点及控制措施要有全面性和针对性。不能出现危险点定义不准确;控制措施缺乏针对性;控制措施分析不全面;控制措施与危险点不对应, 缺乏可操作性;语言描述不准确, 虚、假、空洞等要求编制者。并编订成册印发人手一册。此外, 要完善管理机制, 加强基础管理。认真做好国家电网公司《电力安全工作规程》等规程、标准的培训和执行工作。加强监督考核, 完善约束机制, 切实履行安全监督职责。完善安监职能和人员配备, 加强农电安全产监督管理。坚持从基础抓起, 关口前移、重心下移, 抓好现场的监督管理。
3.3 采用信息化技术加强电厂安全管理
在电力行业中, 工作票都是手工填写, 既费时、费力, 还容易出错。电厂通过信息化技术, 引进工作票自动分级系统。工作票自动分级系统首先通过归纳多类检修问题并建立相应的影响因子数据库, 然后上报的检修操作的影响可直接比对影响因子知识库, 抽取相应影响因子作为计算选项, 并通过预定义法则和逻辑规则对各选项进行计算, 得出分级;最后自动生成分级工作票, 进行在线审批。该系统减少人工填报的误差, 有效地提高了信息系统检修的规范性、及时性和高效性。
3.4 认真落实安全培训工作, 提高全员安全管理素质
一个企业是由众多员工凝聚而成的一个整体, “以人为本”切实保障员工合法权益和利益, 保障员工生命财产的安全, 理应成为一个企业安全生产运作的依据。管理者要针对性地对电力生产现场运行、作业人员进行岗位技能培训, 提高运行、作业人员安全技术水平。通过研讨会、外培或内培的形式, 采取“走出去, 请进来”的形式, 提高我们员工的业务素质;加强对员工安全意识的培养, 克服安全生产中的麻痹和冒进思想, 从而适应电力生产建设的需要。
3.5 提高相关人员安全管理的执行力
领导的执行力是否到位是关系到用电安全管理的重要因素。一方面需要在管理的各流程中注入一些强制性的管理手段。另一方面要积极开展安全性的评价活动, 不断建立和健全安全性的评价机制。抓好安全风险控制措施的落实, 是确保电厂安全管理精细化的保障。通过不断完善和建立安全管理体系, 加强全方位、全过程的安全生产管理。坚持行政第一负责人就是安全第一责任人制度, 把安全责任层层分解落实到人, 层层签订责任书, 形成安全生产一级抓一级, 将安全生产考核指标与部门、班组和个人经济利益挂钩。
4 结束语
综上所述, 做好电厂的安全管理精细化, 就是要注重实效, 杜绝形式主义, 坚持突出以人为本, 做到形式多样、内容丰富;坚持体制机制法制创新, 唱响安全发展主旋律, 杜绝生搬硬套, 与班组建设的其他工作有机结合, 抓好载体, 创建品牌, 统筹兼顾, 协同推进。
摘要：本文在阐述我国当前电力安全生产管理的现状的基础上, 结合工作票、操作票制度的重要性, 重点分析了电厂的安全管理精细化的主要措施。
关键词：电厂安全,管理措施,工作票,操作票
参考文献
[1]刘青红.刍议电厂安全管理中的精细化管理[J].科协论坛 (下半月) , 2012 (08) :55~56.
[2]刘温泉.浅议电厂安全管理精细化[J].电力安全技术, 2010 (05) :74~75.
精细化安全管理 篇9
班组管理是企业管理的基础,企业管理的各项管理制度、生产作业标准最终由班组来落实;班组是生产一线最基层的单位,最清楚生产环节中的关键及潜力所在,是企业革新、挖掘潜力的主阵地和试验田。企业管理制度的完善程度需要到班组中实践、检验,存在的问题与不足也最容易在班组中反映出来,也就是说班组各项工作的水平反映了整个企业经营管理的水平。因此,要提高企业精细化管理水平,加强班组精细化管理的实施是关键。要加强班组精细化管理的实施,必须提高班组管理者对企业精细化管理的认知。
1 对企业精细化管理的认知
笔者认为,理解企业精细化管理要弄清3个问题:一是什么是精细化管理;二是实施精细化管理的基础和前提条件是什么;三是如何使精细化管理落到实处。
对于什么是精细化管理,笔者认为,企业管理归根到底是对企业中人和事的管理,是如何将人与事有效结合的问题。精细化管理是企业管理的一种理念,当然也是对人和事的管理,而且是对人和事的精确、细致、细化的管理。
实施精细化管理的基础和前提条件是什么?这个问题其实就是关于人和事的主与从的关系问题。笔者认为,生产力是由人的因素(即劳动者)和物的因素(即生产资料)构成。其中,劳动者是决定性的因素,即人是生产力的第一要素。由此可见,企业要实施精细化管理,必须首先培养具有精细化意识的人,当人的工作意识、工作思想、工作语言、工作行为、工作技能都达到规范化、专业化程度,按照精细化的制度要求、流程完成工作,那实现精细化管理就有了人的准备。只有人具有精细化管理的意识,变被动为主动,接受并积极执行,企业的精细化管理才有可能成为现实。
2 人文的内涵
人文,即重视人的文化,其集中体现为重视人、尊重人、关心人、爱护人。人文精神是一种普遍的自我关怀,表现为对人的尊严、价值、命运的维护、追求和关切。人文在管理中的体现即以人为本的管理、人性化的管理,是指以围绕人的生活、工作习性展开研究,使管理更贴近人性,从而达到合理、有效地提升员工的工作潜能和提高工作效率的管理方法。
3 人性化管理与制度化管理的辩证统一关系
制度化和人性化是伴随企业管理活动全过程的一对矛盾统一体,两者本身并不矛盾。人性化管理是实施制度化管理的前提和条件,制度化管理是人性化管理的依据和保证。正确处理两者之间的辩证关系,是现代企业人力资源管理的基本原则之一。
企业要不断完善制度和流程,但这些制度和流程是由人来执行的,必须与企业自身发展相适应,不考虑人的因素的制度是不科学、合理的,相反,一些人性化的措施、理念可以将其制度化。归根到底,制度和流程是属于企业的硬件层面,没有良好的执行能力和文化支撑,再好的制度也是徒劳。
人性化管理要通过制度化管理体现出来,制度化管理要体现人性化。只有两者结合在一起,人性化管理才能落到实处,制度化管理也才能成功。管理需要一定的规章制度,而现代管理所强调的管理制度,就是要以人为本,调动人的积极性和创造性,挖掘人的潜力。
4 人性化管理对班组精细化管理的重要意义
4.1 人性化管理有利于企业制定更合情合理的班组精细化管理制度
人性化管理并不代表要弱化制度,而是从制度的设立和建立着手,策划一个优秀的人性化制度架构,进而形成和实施制度。班组推行人性化管理,开展合理化建议活动,是一项调动职工主人翁积极性,发挥群众智慧,实行民主管理的重要工作,有利于促进各项工作的开展和提高职工素质。因此,通过精心安排,积极引导,使职工敢于并且善于提出合理化建议,积极为班组和企业的发展献计献策,班组对这些合理化建议经过综合研究后,能进一步完善精细化制度。
4.2 人性化管理有利于员工积极主动执行班组精细化管理制度
班组管理离不开科学的制度,但一味地强调制度,靠行政命令硬性灌输,从表面上看班组秩序井然有序,员工听从,其实职工心里会产生抵触情绪,缺乏归属感,不利于调动职工的积极性和创造性,容易出现出勤不出力的现象,削弱了班组的战斗力、凝聚力。因此,班组在管理中要坚持以人为本,采取人性化管理,让职工感到在岗位工作心情舒畅、愉悦、看到希望,乐于奉献和付出,这样才能有效提升工作质量和效率。
4.3 人性化管理有利于弥补班组精细化管理制度执行中的不足
管理制度是班组实施组织与管理的主要手段。没有制度作保证,班组很难维持正常运转。无论班组采取何种管理形式,管理制度绝对不是一劳永逸、一成不变、一蹴而就的。当班组制定的制度可行时,员工能正确执行。当制定的制度不切合实际时,制度就成为摆设,执行过程中容易发生主观偏差,无法发挥制度的作用。只有充分发挥人的主观能动性和创造性,并通过人性化管理的有效实施,才能弥补班组管理制度执行中的不足。
5 以人性化理念贯穿班组精细化管理实施的全过程
电力生产企业推行精细化管理关键要选准切入点,寻找途径和方法。笔者认为,只要紧紧围绕以人为本理念,坚持“制度化管理,人性化沟通”的原则,把人性化理念贯穿到班组精细化管理实施的全过程,就能使精细化管理工作真正落到实处。
一是了解人。班组的每个人都是一个具体的人,都有独特的思想和个人情感,都在不同的工作岗位上各有长处和短处,因此要切实做好人员的调配和协调。班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识,使每位成员在班组中都各得其所,在各自的岗位上充分施展才能,形成整体合力,优质、高效地完成生产任务。同时,班组成员又是一个个抽象的人,其才能的施展,工作效率的提高,需要班组长作充分细致的调查工作,掌握职工的思想动态,多与职工进行情感交流,理解人、尊重人、启发人、发展人,变职工的机械行为为自觉行动。
二是引导人。思想是行动的先导,抓好班组精细化管理,首先要把教育和引导员工“树立精细意识,自发主动践行”作为切入点,把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工,时时提醒、激励员工参与到精细化管理中来。在引导上要做到目标明确、步骤清晰,把精细化管理的核心内容及给企业带来的成效用通俗易懂的方式为员工进行讲解,让员工对班组精细化管理内涵有充分理解。在指导上要做到循序渐进,由浅入深,从最基本、最容易被员工接受、最方便实施和考评的地方做起,并注重培养典型,分析和总结成功案例,用管理过程中不断出现的成功事例教育员工,使他们从体验中增强认同感。只有思想认识到位,才能更好地付诸行动,班组精细化管理才能顺利推进。
三是激励人。坚持物质利益与精神激励并重,反对空洞的政治理论说教。从辩证唯物主义出发,在充分调动企业劳动者积极性的前提下,将二者有机地结合起来,让物质利益的分配与再分配在班组管理中体现出来。坚持按劳分配的原则,反对空洞的政治说教。要建立一套机制,把班组员工的利益与精细化班组管理的效果紧密联系起来,用实实在在的物质利益刺激员工主动投身到班组精细化管理中来,用精神激励把员工的积极性调动起来。同时,要根据每位员工的不同情况、不同需求,采取不同的沟通、引导、激励方式,进一步强化班组精细化管理的实际效果。将物质激励与思想引导相结合,奖勤罚懒,奖优罚劣,注意发现优点,不吝啬表扬,充分调动班组成员的积极性和创造性。
6 结语
电力企业班组直接从事一线生产,安全工作压力大,生产任务重,实行精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作,要由浅入深,循序渐进,不可能一蹴而就。在执行管理制度时,要以人为本,确立职工在管理中的主导地位,鼓励全员参与,积极围绕调动职工主动性、积极性和创造性组织开展精细化管理活动,最大限度地发挥职工的主观能动性,全方位调动职工的积极性,从而真正实现“人人都管事,事事有人管”的执行意识。把人本思想渗透管理工作的全过程,进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围,使广大职工在一种动态管理中不断完善自我,使企业在动态管理中不断得以创新,进而体现管理中的人本内涵,发挥精细化管理的作用。
摘要：精细化管理是电力生产企业保障安全高效生产的一项基础工程,而班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者。文章从电力生产企业的实际出发;通过论述人性化管理与制度化管理的辩证统一关系,阐明了人性化管理在班组实施精细化管理过程中的重要意义,进而从人文视角探讨提高精细化管理执行力的主要途径,为提升电力生产企业精细化管理水平提供借鉴。
常规管理是精细化管理的基石 篇10
一、建立制度“出”常规
管理学者泰罗是这样定义“管理”的:“确切知道要别人去干什么,并使其用最好最经济的方法去干。”常规管理就是在日常的重复性的工作中,确切地知道要别人去干什么,并使其用最好最经济的方法去干。
我校倡导扁平式管理。年级组、学科组在学校管理中有着举足轻重的作用。学校行政人员基本上都兼课,隶属于各年级组,和教师们一起接受考核。一个年级组、一个部门就是一个团队。以形成团队精神为目标,以考核评价为促进,在瑞景小学已形成共识。
我们将常规考核项目分成3类,并进行动态调整。第一类是教学常规管理,如听课、说课、巡课、教案、作业、基本功考核、教学成绩等;第二类是各部门常规活动,如德育、少先队、体卫、各学科教学、学科组活动等;第三类是综合类活动,如周记、科技周、网站、成果集、评优课、论文等。其中,第一类和第二类均以集体绩效的形式出现。
这个考核方案中所设的项目实际上是把每位教职员工的工作、学习痕迹以量化的形式做记录。通过这个记录,便可看出每位教职员工的工作态度、工作目标完成情况,更能看出其工作业绩以及对学校贡献大小,同时也能看出每个团队的和谐程度。
二、描绘愿景“夯”常规
学校常规管理是一个多层次、多因素、多方面的动态综合管理过程。不能单纯地认为我们出台了多少制度就等于完成了相关的常规管理。从制度到真正形成管理的态势还需要一个不断夯实常规的过程,这个过程达到极致就是精细化管理。
描绘学校发展的愿景有助于夯实常规。
瑞景小学的发展愿景是:让学校成为师生共同成长的精神家园,让学生成为快乐儿童,让教师成为快乐教师。在常规管理的过程中,遇事问一句:老师,你快乐吗?孩子,你快乐吗?不快乐可以说一说,寻求怎样才可以获得快乐的方法。久而久之,在这种“无意注意”的描述中,便能唤起内心矫正言行的自律意识,在“不随意注意”中不断地夯实常规。这些在我们身边的每一件小事看似简单、看似容易,但要用心做好却并不容易。做好了,并且连续不断地做好,就成为了精细化管理。
三、立足实际“践”常规
制度从纸上的文字到行动的遵守,需要脚踏实地地进行实践。在实践中也许会发现,纸上的文字需要调整;经过实践调整的常规,才可以算作真正的常规,才更具有人性化,具有实效性。
1. 不怕麻烦。
在瑞景小学的常规管理中,有一项制度叫“值周制度”:每周由一名行政人员、一名学科组组长或年级组组长、一名青年教师负责一周的值勤,其他各口的人员每周常规值勤;一周后写出值周反馈,发至校长邮箱。经过一段时间的调整,值周反馈的内容最终归纳为10项:进校礼仪和放学秩序,晨练情况,晨读情况,课间秩序,升旗情况,两操情况,餐厅、教室卫生情况,午间习字抽查,学生社团活动情况,安全工作。
看似“麻烦”的值周制度成为反映一周内学校常规工作整体情况的有效抓手。值周反馈成为班主任规范班集体管理、学生规范行为的最佳读本。
2. 不怕事小。
发现问题用制度来说话、用规范来说话在瑞景小学已成为一种习惯。如:A4纸使用制度、饭后餐具摆放制度、总务后勤服务签字制度,等等。这里的所谓制度,实际就是一种细节上的规范。当这种规范被默认后,就形成了一种习惯。习惯的力量往往会让我们有意想不到的收获。
四、持之以恒“现”常规
常规常规,一在规,二在常。规,即规矩、规范、规章制度;常,既强调规矩的平常性,又表明规矩形成的不稳定性,所以,常规必须常抓不懈。常规管理因具有“常”的属性,便容易使人产生思维定势和行为惰性,所以要想使学校的常规管理常“规”常新,就要有持之以恒的精神。
精细化安全管理 篇11
摘要：在新课标的教育指导中，我们可以看出，学生是教学过程中的主体，如何让学生更好的学习，成为现在教育者与学生家长共同关注的问题。班级的管理对学生的影响比较大，如何做好班级管理也成为教育者面临的重大难题。根据我国目前教育模式，将精细化管理运用到班级管理中，取得较大成效。即：在班主任的指导下，学生自主地对班级日常事务进行管理和纪律，这将大大有利于学生适应社会集体生活，可调动学生的积极性，促进学生全面发展，下面就在初中班级管理中精细化管理的运用进行分析。
关键词：初中班级；班级管理；精细化管理；细化分类
【分类号】G635.1
引言：根据我国教育现状，学生学习缺少自主性，教师带领学生去学习，是学生对升本知识掌握良好，但很难适应社会生活，这是由于我国教育制度的不完善引起，针对这一现象，有部分学者提出，将精细化管理方法运用到班级管理中，这举措给教育事业带来了新鲜活力，大大提高了教育者与学生的积极性，是教育者与学生一起学习，共同进步，使学生全面发展，适应社会生活。
一、班级精细化管理的具体体现
1.班规精细化建设
班级管理可以说是班主任及班干部的“执法”过程。要“执法”就要有制度，所以首先在学生入学的第一学期就根据《学生守则》、《学生管理制度》并结合本班的情况和特点制订具体的班级管理制度，包括：班干部选拔制度、上课考勤制度、两操考勤制度、卫生制度、内务制度、扣分制度、加分制度、奖罚制度、班务日记制度、操行评定制度等，并且让每一项制度都细分为表格化考核。
2.责任分工精细化
建立一支团结、有活力、有责任心并乐于为大家服务的班干部队伍，然后进行精细化分工，让他们各司其职。实行精细化分工、工作包干制，把班级管理工作分成若干块，在文娱、体育、纪律、卫生、生活和学习方面均实行包干制度，做到人人都是班级的主人，人人都是班级的服务者，人人都是班级的管理者，加强了学生的主人翁意识。班主任指导班干部做，而班干部则带领其他学生做、指挥其他学生做，这样班干部能够快速、顺利地进入管理者角色。
3.班级管理效果呈现方式精细化
制订“学生行为考核表”，表中的项目主要是班规里规定的，涉及学生在校各方面的表现情况，如出勤、课堂纪律、文体活动的参与等，每项都有1～2位负责人，负责人都是尽心尽责的学生干部。考核表每周一统计，评出周文明学生、进步学生及不文明学生，并反馈在“学生月操行考核表”内，张贴在教室里。
二、班级精细化管理的价值思考
在班级管理中运用精细化管理，使学生主动参与到班级事务当中去，不仅减轻了班主任的负担，同时有助于对学生各方面能力的培养；在管理班级事务的过程中，有利于培养学生管理能力，促进学生全面发展；同时，树立榜样，对品行、道德、学习等各方面比较优秀进行表扬，有助于激励其他同学，共同进步，对起步较慢的同学，要进行细心教导，肯定他的优点，同时鼓励其多和优秀学生探讨，制定合理学习计划，互帮互助，形成积极向上的班风；在班级管理精细化中学生可以吸取教训、积累经验、培养能力，对初中生的健康成长具有重要意义。
1.有利于培养学生的管理能力，促进全面发展
初中学生到学校来绝不仅仅是学习技能，教师还必须培养学生各方面的能力，促进学生全面发展。班干部应是班级管理的主角，心理学认为“实践活动在人的能力发展上起着决定性的作用”。所以，利用班级精细化管理能使班干部有真正意义上的自主管理、表现自我的实践机会，从而培养其发现问题、认识问题、分析问题和解决问题的能力，进而提高其管理能力。
2.有利于形成积极向上的班风
班级是学生社会化机构，学生在班級中学习和内化社会规范，懂得做人之道，通过他人的评价和自己与班级其他成员的对比，学会认识自我和评价自我。因此，班级的精细化管理有助于学生集体荣誉感的具体化，有助于形成积极向上的班风。
3.有利于减轻班主任的工作负担，让班级管理自动化
班级精细化管理能让班主任由“保姆”变成“管家”，充分尊重学生并把自己解放出来，从而有较多的精力对班级的发展进行规划。班级精细化管理能贯彻“人尽其才，物尽其用”的原则，使班级“人人有事干，事事有人干”，从而充分挖掘班级人力资源，使全部学生以积极的态度自觉地投入到班级管理中去，让班级管理自动化。
4.有利于操行评定客观化
操行评定是对学生学习、劳动、思想品德等方面的评价，可以帮助学生了解自己在各方面的成绩和进步，认识优缺点，将客观评价和主观上的认识结合起来，提高自觉性，促进进步。但是需要注意的是，缺乏具体依据的操行评定如果失去权威性，不但会削弱操行评定的积极作用，甚至会产生反作用。
三、班级精细化管理实施效果
初中学生大多数贪玩心比较重，他们不论是上课还是活动，都是我行我素，不服从统一管理，但他们聪明、活泼，思维活跃。班级精细化管理有助于学生纠正不良习惯，培养全面素质尤其是管理能力和自律意识。
1.建立学生干部资源平台
通过制定完善的制度，明确党团组织和学生社团干部等非班委成员在班内的职责和权利，全面调动各学生干部所在组织的优势资源，为班级同学建立更全面更及时的信息和发展平台。坚持班集利益为首，突出“全班学生为全班”的服务理念，营造精细化的管理环境。
2.细化班规，严格考核
“没有规矩，不成方圆”，班规是精细化管理顺利实施的根本保障，使班级管理工作有章可循，是使班级管理工作更加科学化、规范化的保证。根据班规，严格制定相关考核体系，为学生的日常生活规定量度。考核包括：全班学生的早操出勤、学习状态、课堂纪律、集体活动参与情况等。
结束语：
教育问题是我国高度关注的问题，初中教育对学生以后发展方向有重要影响，因此对初中班级管理尤为重要，将精细化管理运用到初中班级管理中，打破了传统的管理方法，使教育管理事业迈向新阶段；精细化管理班级对学生素质与能力的培养有巨大作用，不仅培养学生的管理能力，在管理的同时吸取经验与教训；同时，精细化的管理可以端正班风，创造积极向上的学习环境；有利于减轻班主任的工作负担，使学生积极参与到班级管理事务中，同时有利于强化组织氛围；班级管理是既讲究科学合理的方法，又注重严谨的工作态度；进一步推动班级管理的有效性。
参考文献：
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[2]何廷超.高中班级日常管理探讨[J].广西教育.2015（46）[3]孙娜.在“问题”中提升班级管理[J].青年教师.2015（12）
加强精细化管理提升财政管理水平 篇12
关键词：精细化,财政管理,财政
一、财政精细化管理
当前,我国正处于经济发展的关键阶段,各级财政部门都在争取以科学发展观为统领,贯彻落实党中央、国务院关于经济财政工作的一系列重要指示精神,正确把握当前经济财政形势,积极地落实好财政政策,狠抓增收节支,推进财政科学化精细化管理,提升财政管理水平。所谓财政的精细化管理指的是一种管理理念,是指树立精益求精的思想和治理理念,运用信息化、专业化和系统化管理技术,建立健全工作规范、责任制度和评价机制,明确职责分工,完善岗位职责体系,强化协调配合,按照精确、细致、深入的要求实施管理。“精”体现在观念创新、思路开阔、手段灵活、方向正确,“细”表现为重视过程、关注细节、精益求精、追求实效。总的来说,财政精细化管理是一项系统工程,也是一项财政文化建设工程,涵盖中央和地位各级财政部门,涉及财政管理制度和财政具体业务方方面面。因此,各级财政部门应该要按照精确、细致、深入的要求全面强化财政科学化精细化管理,不断提高财政管理的效益和质量。
二、当前加强精细化财政管理的必要性和紧迫性
财政管理的精细化是建立在精益求精思想和信息化应用的基础之上的,现阶段我国经济的高速发展迫切要求我国各级财政部门建立健全各项财政工作规范,明确责任分工,优化业务流程,强化协调配合,按照精确、细致的要求深入实施管理,从根本上确实提高财政科学管理的水平。近年来,我国各级审计部门的审计报告反复披露一个现象,即资金紧张与铺张浪费并存现象较为突出,并且该现象存在的问题越来越严重,普遍反映财政管理中的人、车、话、会、接待费等行政成本增长过快。另外,整个财政资金在具体运行过程中风险失控的隐患持续在积累,调查发现好多个财政部门都有骗取财政资金的现象,各级行政部门中,尤其是一线实务部门截留挤占挪用财政资金的现象日益突出。究其原因,主要是财政资金在财政各部门分配过程中面临着多种多样的利益诱惑,进而难免会导致收受贿赂的现象时有发生。由此可见,目前我国财政各级管理机构须要高度重视财政的管理过程,强化财政的精细化管理,争取用精细化和科学化的财政管理机制的执行来防范和预防财政管理中的各种不廉洁行为。
财政的精细化管理正是一种将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种管理方式正适用于当前我国的财政管理需求,他可以将现代企业管理科学和工业工程学科等有机地融合起来。跟大多数发展国家相比,我国的财政实力目前来说还是比较薄弱的,财政职能在经济发展中发挥的作用还是比较有限的,因此,努力在财政科学管理上下工夫,实现财政的精细化管理,对于我国当前财税体系改革来说具有相当强的迫切性。通过有关专家理论上的阐述,我们也可以很明显地发现,精细化的财政管理水平可以帮助我们财政工作找准自己的比较优势,进而确立自身的发展重点,提升我国财政管理的整体适应发展能力,为我国经济体制和财政体制的进一步深入改革奠定坚实的基础。所以,当前要提升我国财政管理水平,强化精细化管理具有很强的必要性和迫切性。
三、加强精细化管理是提升财政管理水平的主要途径
财政政策是国家运用财政手段以实现公共治理目标的施政策略,是财政职能发挥的重要载体。精细化设计财政政策的制定、执行、过程反馈和效果评价机制,是实现财政科学化精细化管理的重要方面。
1. 准确界定财政政策的目标和调节支点,认真落实财政管理责任
从理论上讲,作为公共财政政策,如果没有科学合理的目标体系和调节支点,并确定适当的调节力度,或者它们不合实际、出现偏失,将会减损政策效果,进而降低财政资金的配置效益。所以,为了使财政管理总体上更具科学化和规范化,各级各部门要最大限度地减少财政管理所占用的资源和有效降低管理成本,提高机关工作效能。各级财政部门要建立健全工作岗位责任制度,从机制上保证岗位责任明确、权利和责任对等、分工明确、协调配合、各司其职,以便于操作,最终使得具体制度执行开展有条不紊,从根本上提高工作效率。
2. 强化预算管理制度,提高预算编制的完整性
完善的财政预算编制应该包括公共财政预算、国有资本经营预算、政府性基金预算以及社会保障预算。而推行财政精细化管理的一项前提工作就是编制完善的预算管理制度,在预算编制中努力提高预算编制的科学性和完整性。细化预算编制,就是要逐步实现预算编制全部细化到具体项目执行中去,推进资产管理与预算编制有机结合,逐步建立健全行政事业资产管理标准体系和配套制度。所以,今后我国各级财政部门在推进政府预算编制工作时,应该积极加快建立由公共财政预算、政府性基金预算、社会保障预算以及国有资本经营预算等四大部分组成的有机衔接的政府预算体系。要强化政府性基金预算的编制,细化各项公益事业和文化事业建设费用的编制内容,清晰反映各项基金收入来源以及结构和使用的方向,使支出项目细化到具体项目活动中去,保证财政预算编制施行的完整性和准确性,进而在完善预算编制各项条件的基础上,将社会性保障预算也纳入进来,以实现全面的预算执行方案。
3. 进一步完善和强化预算监督机制
完善我国预算执行的监督机制,就需要一方面强化对部门财政支出绩效的评价,同时结合财政支出项目绩效评价和财政支出综合绩效评价,形成一个以财政资金使用部门为评价重心的绩效评估体系。应在政府财政各级部门里面全面开展综合绩效监督的预算绩效监督工作。在执行中,一方面要加强事前、事中、事后监督,将所有财政资金和资金运行全过程置于有效的监督管理之中;另一方面,各级部门要充分发挥财政投资的评审作用,将项目预算和投资评审有机结合起来,重大项目的实施应该有财政投资评审的报告,以避免项目支出的超预算现象发生。此外,还应该积极推动内外部监督机构发挥应有的作用,做好内部审计工作,积极配合外部审计监督,对于审计中出现的问题,应该以积极认真的态度向各个领导部门和人大机构进行汇报。
4. 充分发挥财政基层管理的优势,有效健全财政资金的安全管理
近两年来,由于受国际金融危机的冲击,我国中央财政加强了向基层、农村倾斜的力度,因此,基层财政部门会处于各种财政资金管理和政策执行的最后一个环节。所以,基层财政具有了解和掌握财政资金使用管理的第一手资料的优势,从一个侧面来讲,这些基层单位工作效率和管理水平的高低直接关系到财政资金管理的安全和规范。因而,各级财政管理部门要充分发挥财政基层管理的优势,有效健全当前我国财政资金的安全管理。争取跟踪每一个财政项目运行的整个过程,要从项目的调研、立项、实施、评估等各个环节来强化财政管理的监督。在此基础上,规范好财政项目资金管理的事前、事中和事后管理,将阶段性的精细化管理运用到具体项目的执行中来,逐渐强化财政资金运用过程的精细化管理水平。
5. 用科学合理的机制引导和激励人,以落实良好的绩效评价制度
在执行精细化的财政管理制度过程当中,各财政管理部门要用心设计科学合理的制度框架和制度内容,争取通过公平的竞争平台和文化创建有效的激励机制以鼓舞人。相关考核激励机制要涵盖工作绩效、规范管理、团队建设等三个方面,要使制定的机制内容涵盖比较全面、前后衔接比较有序、规章制度比较健全。尤其在相关财政管理干部的任用方面,应该注重引入公平、公开、公正的竞争机制,将那些有能力、有想法、肯干事的人员选拔到管理岗位上来。另一方面,各级各部门要建立单位内部绩效评价制度以及考核办法,强化绩效评价工作的组织与协调,突出精细化管理过程中的个人绩效评估、操作规范等具体工作。条件允许的情况下,要建立单位内部信息共享平台,在单位内部的网站上设立一个“精细化管理与绩效评价”专栏,以促进在财政精细化工作进程中的经验交流与工作考核评价。
6. 精心构造“精细化的财政制度体系”
企业的科学管理需要有ERP系统的支撑,同样地,财政的精细化管理也需要有“精细化的财政制度体系”来支撑。要知道,财政的管理涉及到方方面面的内容,如政务、人事教育、机关事务等,这些内容要达到科学化精细化跟踪管理就必然需要有精细化的目标体系。此外,财政精细化管理也涉及到预算管理、支出管理、资金管理以及监督考核等几十项业务管理制度,这些制度的有效发挥无不需要建立一个全方位、全过程的科学管理体系。毋庸置疑,精心构造“精细化的财政管理制度”是这一个科学管理体系的内在要求。
综合上述分析,真正提升我国财政管理的精细化水平,既是适应目前我国经济发展方式的内在要求,也是我国企业化改革进一步深入发展的必然要求,更是我国政府进一步转变政府职能的内在需求。虽然目前我国财政管理中还不同程度地存在着重收轻支、重分轻管等各方面问题,但是,随着我国财政管理科学化和精细化的加强、财政资金安全的有力保障、财政管理信息化建设的深入推进、财政管理工作人员能力水平的提高,未来几年时间里,我国政府的财政精细化管理水平必然能够再上一个新的层次。
参考文献
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