精细化管理有效策略

精细化管理有效策略（精选12篇）

精细化管理有效策略 篇1

学校制度并不是“韩信点兵, 多多益善”, 因为有制度如果执行不力或者形同虚设的话, 比没有制度还要糟糕。精当地执行教学管理, 就是要落实管理责任, 每个教学管理者都要把本职工作做到位、尽到职。在“实”字上下工夫, 教学“六认真”过程管理“实”;在“精”字上动脑筋, 教师队伍研训管理“精”;在“当”字上做文章, 检查反馈方式“当”。

一、教学“六认真”过程管理“实”

对教学“六认真”的扎实管理不仅是着眼于教学常规管理的有效性, 也是教师专业发展的助推剂, 更是教学质量提高的重要基础。我校的有效做法是:强力推行教学常规管理台帐制度, 不折不扣地做到:每日——教学巡查、午间活动检查;每周——听教师随堂课并随机检查教案, 组织集体教研或参加分组教研活动, 检查《班级教学日志》;每月——检查备课、教学后记、作业的布置与批改, 抽查教研活动记录;每期——检查计划、总结、考试 (考查) 、听课情况、教研活动记录等情况, 开展教案、作业展评活动, 开展对非语数学科教学质量的抽查工作, 开展学生、家长问卷调查或座谈会。每项工作都做到认真记载、分析, 以此作为绩效考核的依据。但学校的各项检查不能以扣分为目的, 而是为了通过及时发现问题、反馈问题起到宣传、引导和矫正的作用, 最终目的是为了大家都能做好。因此学校要特别注重检查后的反馈工作, 可以采取集中反馈和个别反馈相结合的方式, 除了及时与当事人交换意见外, 每月的集体教研上, 可以通报当月教学检查的各方面情况。这样促使其改进, 让严格遵守教学常规成为每一位教师的自觉行为, 让追求教学工作的精益求精成为大多数教师的目标。

基于我校班级多、教师多的状况, 在管理过程中, 仅靠教学副校长和教务处主任是很难管理到位的, 我们采取的是“分层负责、条块结合、多管齐下”的立体网络管理模式, 即:既做到分管教学副校长——教务处——教研组三级管理, 又安排所有行政深入教研组, 让学校所有行政除了做好自己的分管工作外, 都要深入教学一线, 管理部分教学工作, 体现教学为中心的地位。这样的管理模式和执行方法, 保证了教学过程精细化管理的落实, 强化了督查评估力度, 确保了教师各项工作保质保量完成, 从而保证各科教学质量稳步提升。

二、教师队伍研训管理“精”

“百年大计, 教育为本, 教育大计, 教师为本”。学校应该把教师培训作为教学工作的核心, 努力营造自主学习、自主发展的氛围, 精心组织各种教师研训活动, 促进教师的专业发展。

1、推进专业成长。

首先要抓好学校层面的培训活动。每学期可结合学年工作计划以讲座、授课、观看光碟、组织研讨、作读书笔记等多种形式开展新课程理念、课堂教学能力、教育技术能力等培训;可为每个教师或教研组征订专业学习刊物, 倡导教师平时勤于自学、反思, 及时总结经验, 撰写论文、读书笔记等;可邀请校外的专家或挖掘本校的优秀教师资源在学校作讲座培训。其次是开展好教师间的互助活动, 活动形式可以是教师互助组、学科研究团队、名师工作室等, 充分发挥学科带头人、骨干教师的示范作用。第三是学校要大力支持教师走出校园, 参加市区级乃至全国的教学研讨、培训、观摩活动, 并落实外出学习后的汇报制度。

2、强化校本教研。

首先是开展丰富的教研组层面的研讨活动。形式如: (1) 开展主题教研。根据实际工作中遇到的普遍问题确定1-2个研究主题, 开展有针对性和实效性的教研活动。 (2) 学习好文章。组内成员轮流推荐经典文章、教育故事、教学案例, 品读评议, 不仅提升学习者的理念, 而且能促进推荐者的自主学习。 (3) 集体备课。以教研组为单位每月进行教材分析和集体备课; (4) 上同研课或挂牌课。同研课是汇聚集体的智慧推出教研组的一节集体备课, 通过组员上课、评课、评议、反思、再上课的形式, 不断提高教师的备课与授课实效。挂牌课是指每位教师每学期围绕本组教研活动的主题选择不同的上课内容在学校上一节挂牌公开课, 学校各组教师均可以参加听课、评课活动。 (5) 分享外出收获。教师外出学习、培训后, 在组内做好传达和二次培训的工作。

其次是深入开展学校层面的教研活动。形式如: (1) 开展学校的主题研讨活动。围绕确定的主题, 开展研究课、专题讲座、互动研讨、教师论坛、赛课等活动。 (2) 城乡学校的捆绑发展活动, 以及多校联动的教学研究活动。

三、检查反馈方式“当”

人的管理首先是人心的管理, 任何人在感情上都需要尊重、信任和理解, 知识分子在这方面尤为突出。因此要把握好制度管理与人文关怀的分寸, 具体情况具体处理, 检查后的反馈方式要恰当。表扬用“喇叭”批评打“电话”, 也就是好的行为大张旗鼓地宣传, 出现的问题最好先单独与教师交流, 对那些带有倾向性的问题和必须在教师大会上提出的问题最好不点姓名, 只说现象, 因为之前有过单独交流, 点出现象后教师自己就能对号入座。教师受到尊重、信任和理解, 他们才会自觉遵守规章制度, 自觉接受约束。

反馈还要讲形式上的恰当, 尽量用事实说话。比如我校的教案、作业展评活动后的反馈, 我们就采用将做得好的和做得不足的教案、作业拍照下来, 总结会上做成幻灯片播放, 让大家听、看结合, 便于老师们直观地学习借鉴好的做法。

参考文献

[1]徐吉志.细节成就辉煌—谈学校的精细化管理[J].河北教育, 2006 (6) .

[2]范冰.明确职责精细管理完善考核体系—浅议转型期高职院校的行政管理体系建设[J].中国教育技术装备, 2007 (10) .

精细化管理有效策略 篇2

贺廷青

精细化是一种管理理念，它的有效实施，对于提升工作效率和质量都有着积极地推动作用。对于一个学校而言，不仅校长是管理者，而普通教师同样也是管理者，他们在教学过程中所发挥的直接管理作用是任何一个校长都无法替代的。为此，对于教师而言，有效落实精细化管理理念就显得十分必要。下面，我就历史教学过程有效落实精细化管理理念，谈一谈自己几点粗浅的认识和一些具体做法。

一、课前谋划是提升课堂质量的前提。

1、谋划之一：细心阅读教材。着手一节新课，我从不考虑曾经讲过了多少遍，而总是以“过路客”的思想来接受挑战。首先是细读直至熟读本节课教材内容，教材阅读主要包括：隶属该单元的主题、本课在该单元中所突显的地位、本课大小标题、教材中大小字内容、所呈现的图片资料、部分小字注释等等。阅读教材到了位，教师就能够从整体上来把握本节课内容，这个环节是必须的，也是必要的，这是教学过程进行精细化管理的基础或起始阶段。

2、谋划之二：认真研究教材。研究教材实际上是为制作“流程”服务。教学是一门艺术，从事教学工作与“车间工人”不一样。为此，教师在开展教学活动的时候，不能机械地看着教材，按部就班地进行。应该在细读、熟读教材的基础上，还要把教材内容研究透彻，把教材内容的编排分析清楚，还要弄明白哪些知识点需要拓展思维，哪些视频材料能够升华教材内容等等，然后再初步设计出符合自己风格的教学程序。所以研究教材的环节做到了精细化到位，就能够有效保证教师带着良好的心态和状态走进课堂，使“教”起来更自信，“管”起来更沉着。例如，《海峡两岸的交往》一课，按照教材正常编排，由“推进祖国统一大业”和“日益密切的交往”两部分组成。制作本课的流程，熟读教材是基础，吃透教材是关键。在深入研究两岸关系（包括教材已有内容和上网浏览到的相关信息两部分）的基础上，认为教材内容编排不符合我的教学风格，为此，我就对教材内容进行了重新组合，把本课分成“两岸之由、两岸之策、两岸之路和两岸之望”四个板块，并选择了四个必要的、有价值的、能够与教材和学生产生共鸣的视频材料等，尤其是视频《乡愁》、《温总理“就是爬也要到台湾”》两段视频的选取。同时，深入研究教材，重新整合教材内容，我又注重区分了核心与非核心知识点，由此为制作出真有效的“流程”打下了坚实的基础。

3、谋划之三：科学编排流程。“流程“是课堂教学的重要载体，也是我校课堂教学方式转变的一个重要缘由。进行课前谋划，细心阅读、认真研究教材是第一、二环节，那么，制作教学“流程”则是第三个环节。制作“流程”的过程同样需要精细化管理。“流程”制作过程的精细化主要表现在：巧妙组合教学各环节，有效渗透“强化、变式、合作”三要素，科学分配各环节的时间点，提前制定教学“流程”能否顺利操作的科学预案等。如，制作《海峡两岸的交往》一课“流程”，关于“两岸之由”：从地缘、史缘、语缘、族缘等方面分析。初步设计是完全靠教师进行课件展示，但是缺失师生互动性，经过一次实践活动后，我进行了合理调整，先让学生从历史角度分析“台湾是中国一部分”，教师再从其它方面进行强调，这样效果就明显得到提高。关于视频材料《温家宝“就是爬也要到台湾”》，放在什么地方更合适，经过反复调换，最终安排在第四个问题“两岸之望”一开始的时间段中。同时，也对于视频材料《温家宝谈两岸关系》，总感觉到它在“流程”中衔接不自然，过于罗嗦，还有点多余，只好忍痛割爱。“两岸之路”的环节中，“两岸日益密切交往”的史实；“两岸之策”的环节中，党和政府对台政策的调整以及强化新时期对台政策，都经过了反复推敲、巧妙整理，直至精细到完美语言的运用、各个板块之间衔接自然、顺畅，最终形成了我能够顺利操作的教学“流程”。

二、课堂中做到精细是提升教学质量的关键。

1、精细之一：教师的情感效应。课堂上，不仅需要教师拥有渊博的知识，还需要教师用情感的细节来打动课堂。教学“流程”是机械性程序，“流程”课堂的活力在于教师真情投入的调拨。教师课堂上“用情”是精细化管理的一项重要内容，“用情”能够让课堂充满生命力，使师生之间产生更多的互动性，保证教学各个环节内容的情感、态度、价值观的有效渗透。“用情”主要表现为：教师良好的精神状态；丰富有趣的课堂语言；教师从课堂上所散发出的激情等。比如，《海峡两岸的交往》一课，解读“台湾是祖国的宝岛”中的“宝”，运用“台湾离不开祖国，祖国不能没有台湾”。解读温总理“浅浅的海峡，是国之大殇，乡之深愁”，说“台湾是中国的大殇，是中国的深愁，统一更是两岸同胞的共同梦想”。另外“两岸和，中华兴；两岸分，中华殇，两岸统一是历史发展的必然”等语言的巧妙运用，都能够从情感上让学生产生强烈共鸣，使课堂上活力四射。

2、精细之二：设计目标与落实目标要一致起来。目标与落实要从精细化中呈现出来。一是教学目标，它是课堂教学的导向标，是课堂过程的重要依托。为此，在开展课堂教学活动中，一切重要环节以及操作过程都要充分体现出教学目标。例如，《海峡两岸的交往》一课，教学目标把“党和政府对台方针政策、方针以及成果”划定为重点，为此，在课堂中就要用足够的时间讲述、分析和强化等。这个目标首先体现在“两岸之策”环节，运用图表，让学生阅读教材后完成，教师再从新时期的对台政策进行强化、分析。接着，体现在“两岸之路”环节，师生进行互动，学生畅所欲言，教师再运用课件图片材料补充说明等。同时，课堂练习做到了精雕细琢，强化了核心知识点效果，又有效保证了各个知识点在分配的时间内顺利完成。二是“强化、合作、变式”三要素在课堂中的体现。要做到精细化，它们就不能以“作秀”的身份出现，要充分考虑到它们出场的价值，同时还要保障它们活动的空间和时间，要做到精品出场，细品谢幕。

3、精细之三：多媒体的点睛效应。在条件允许的情况下，多媒体教学手段能够扩大“流程”课堂的操作效益。而多媒体的点睛效应则从它的精细化中产生的。讲述《海峡两岸的交往》一课，在选择视频材料以及课堂中有效点睛上，我坚持了“精与细”的原则，最终使多媒体产生了良性效应。我精心准备了一些音频资料，包括视频和非视频两部分资料，这些音频资料都是双份的。但是，要把它们放在什么地方进行点睛成为我进行决断的一个重要问题。通过反复操作，有效论证它们在课堂中的不同价值感，最终选择视屏歌曲《我们同属于中国》作为课前烘托，视频《乡愁》作为学生自主学习“近代台湾与大陆离合”的情感背景依托，视频《温家宝“就是爬也要到台湾走一走”》作为“两岸之望”环节的一个重要项目，而选择MP3歌曲《相亲相爱一家人》作为尾曲。巧妙取舍、合理安排音频资料，通过实施多媒体材料的准备、取舍中的精细化，最终使课堂管理中的有效性作用得到充分发挥。

三、导入和作业有助于课堂教学的点睛与深化。导入需要精心设计，闪亮登场的导入能够让学生很快走进课堂。从事该环节的设计，我更多从精与细的角度出发，有时运用回顾性的“导入”，有时运用“画龙点睛式“导入”，有时运用构建新课简单知识框架式“导入”等。不管运用哪个形式的导入，我往往紧紧结合新课内容而定。例如，《海峡两岸的交往》一课，我的课堂导入是：以歌曲《我们拥有一个名字叫中国》进行课前烘托，然后展示图片，让学生快速写出：港澳回归祖国的方式、具体时间；该方式还适合解决我国哪个地区？教师再用一言两语等。而作业布置要从拓展学生的思维角度出发，高度重视学生的兴趣、参与的积极性，注重培养学生的运用能力。如果作业不设计，从量出发而让学生滥作，作业不管理，从自主性出发而听之任之，就很难达到你认为应该达到的预期效果，所以作业也要追求精细化。作业的精细化主要表现为设计和管理两个方面。比如，布置《海峡两岸的交往》一课的作业，一开始认为好题太多，舍不得放弃，总觉得作业是学生的事情，产生了有点滥的思想。后来，我对作业进行了思路调整，重视了作业的质量，同时还考虑了学生是否能够完成的程度。针对文中“盈盈一水间，脉脉不得语”，如今“轻轻一拨号，频频传佳音”几句话，一开始采取问答形式，后来采取了填空和选择形式，有效降低了这道题的难度和题量。同时在布置作业的时候，我还根据学生程度不一的情况，增加了选作题：请你为未来的台湾特别行政区设计一面区旗。对于学生的作业，我尽量在教师的指导下当堂完成，而对于选做题则采取了抽查的形式，根据效果不同，进行适度地表扬和鼓励等。

总之，历史教学过程的精细化，只有教师通过实施管理，才能达到学生理会的效果。而教师作为学科教学的直接管理者，也只有有效落实精细化理念，才能大面积提升学科质量，使更多的学生从课堂教学中获得更多的收益。

学校精细化管理策略 篇3

1. 理念先行，校长引领

学校管理是一项系统工程，把精细化管理落到实处，必须要理念先行，让思想变为行动，才能达到预期的结果。俗话说：“火车跑得快不快，全靠车头带。”校长在学校精细化管理中理应发挥领头羊的作用，不光在行动上，还要体现在理念上的引领作用。

一间学校的好坏关键看校长。校长的教育观念、价值取向，往往决定了学校的办学理念、办学风格和办学氛围，影响着学校的物质文化创造、制度的形成及学校精神的培育。一个有着厚实思想内涵、独特办学思想的校长才能孕育出多品种、高品位的校园文化，进而使学校全体师生净化心灵、启迪智慧、规范行为、提升境界。这就要求校长们要不断加强学习、更新观念、修身养性、德才兼备，从细节入手，从小事抓起。

首先，校长牢固树立精细化管理观念，并把这种观念、意识渗透到对中层干部、广大教职工的工作要求中，倡导一种真诚投入的工作状态，养成认真严谨的工作习惯，培养起精益求精的改革创新精神，使每个人把每一件简单的事情做好，把每一件平凡的事做好，在持续改进中使学校的质量和效益不断提升。

其次，还要落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化。学校是靠学校精神来维系与支撑的，然而这种隐形的力量却需要学校在每一个管理的步骤上都做到精心，进而让一种积极向上的意志成为学校教职员工的自觉行动。学校必须把这种无形的理念引申到管理的方方面面，渗透于管理的全过程之中，这样学校的精细化管理才能有保证，有灵魂。还要使教师养成注重细节的行为习惯，只有当教师把本职工作做到位，尽了职，才能实现人人都管理、处处有管理、事事见管理的可喜局面。只有树立精细化管理的先进观念，教师也认识到精细化管理的必要性、重要性和紧迫性，学校才具备实施精细化管理的前提。

2. 创建丰富的校园文化，形成精细化管理的精神风貌

校园文化看似无形，其实是学校师生共同的价值观念、价值判断和价值取向，是一只隐形的手，在潜移默化中影响教师和学生。实施精细管理，强化教育精品意识，必须营造出具有催人奋发向上、积极进取、开拓创新的良好的校园文化。例如，在室内外的墙壁上书写标语口号，在学校的走廊的墙壁上悬挂古今中外名人画像以及他们的名言，在学校底层的廊柱上悬挂中国古代诗词；开辟班级文化长廊；完善学校橱窗建设等。通过校园文化建设，文化气息浓厚了，艺术品位提高了，每一处景致，都是精心设计、细心施工的结果。无论是室外，还是室内，都让人赏心悦目、心神愉悦，文明、和谐、友爱、激励、进取的校风、教风和学风时时熏陶、感染着每一位师生。

3. 制订精细化的管理目标，形成精细化管理的良好基础

在现代管理中，实行目标管理是行之有效的手段，制订精细的管理目标，是实施精细化管理的前提。管理目标必须从小事着眼，从细微处入手，让学校管理照章行事，规范有序。一方面，校长首先要把自己的办学愿景与领导班子成员进行沟通与交流，并在领导集团中达成共识，据此再次建构各部门的具体目标，明确管理的方向。同时，在各处室的协调领导下，班级、教研组、教师制订出自己的职业规划和学期计划，营造人人操心学校事务、人人关心教育大局的良好氛围。另一方面，学校要细化部门和年级的职能，强化年级的责权利。部门主要负责全校性相关工作，负责督查、协调、服务，年级要对师生的常规管理负责，要具体到对教师的师德师能全方位考核，对学生行为习惯进行检查等。部门和年级各司其职，不缺位，不越位，达成“时时有人管，事事有人管”的管理目标。

4. 落实精细化管理措施，突破精细化管理的关键

精细化管理有了目标和制度之后，关键就在于执行，这要求有可操作的具体措施。

增强执行力，落实常规管理。精细化管理要有效，必须有强大的执行力做保证。强有力的执行力是一个学校内在的、持久的、独有的核心竞争力，是学校管理成败的关键，更是实现精细化管理的核心能力。学校的工作大都是琐碎而平凡的事情，只要工作过程认真扎实了，精益求精并改进创新了，就会收到良好的效果。

在加强执行力方面，首先要从校领导班子成员抓起。要敢干、敢管，善于发现问题，多为困难想办法，不为问题找借口，该谁分管的事，就由谁来解决，不当二传手，不踢皮球，不推诿扯皮。学校的领导班子成员分工明确，目标明确，责任权力明确，在工作上独当一面，领导能力、魄力就会大大增强。其次是加强中层干部队伍的建设。要选用最能干、最合适的人，把“想干事，会干事，干成事，干好事”成为评价每个干部的能力水平的标准，加强中层干部管理的实力，为实现精细化管理打下良好的基础。

倡导真诚沟通的工作方式，实行民主管理。某项调查表明，单位内存在的问题，有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。实行精细化管理，要坚持“以人为本，严而有情”的管理方式，特别强调与教师主动沟通，了解民意，听取民声，争取理解、支持、认同。提倡管理人员要走进教师的课堂、办公室，了解教师的思想、困难，尊重、激励、激发每一位教师，让教师在愉悦的心境中认真踏实、创新求变地做好本职工作。正所谓管理的科学性在于让人高效地做事，管理的艺术性在于让人愉快地做事。在有效的沟通中，追求卓越的精品意识成为教师的团队精神，成为学校教育事业改革和发展强大的精神动力。

5. 加强精细化管理的反馈，形成精细化管理的保障

有了精细化管理目标，有了切实可行的精细化管理措施，更有了可监控的精细化管理过程，那么精细化管理就会实现。但要使精细化管理不断上台阶，那就一定要有反馈，因为有反馈才有提高，只有反馈，才能实现从粗放型管理向精细化管理转型，从传统管理向现代管理的转型，从而实现从管到理的飞跃。

施工项目如何有效实施精细化管理 篇4

跨入20 世纪以来, 建筑行业的迅猛发展, 给施工企业带来了生机也带来了挑战, 产值不断增长的同时伴随着的是技术的革新、管理的困难、利润的降低, 与此同时大批施工企业涌入市场, 竞争日趋激烈, 再加上高层建筑工序繁多、工程量巨大, 如何以最低的成本取得最大的利润是永不改变的主题, 因此有效实施精细化管理是值得我们深究的课题。

1 精细化管理的基本内涵

精细化管理就是在各个管理环节中, 以“精、细”为目标和手段, 把这种理念贯穿到施工项目工作的整个过程, 从项目的规划、分析、控制、操作、核算方面严格实施, 实现管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从粗放型到精细化的转变, 最终实现企业效益的最大化。

2 施工项目精细化成本管理的具体措施

2. 1 实施预控管理, 避免因盲目管理出错

预控就是整体规划整个项目的运作情况, 在精准计算各个环节理想状态的基础上, 把可能遇到的各种风险都提出预案, 制定对策, 在风险来临的时候, 我们可以应对自如, 降低风险给我们带来的损失。在正常的施工环境下, 有效把控每个环节的精细化管理细节。

项目策划是项目管理中最重要的环节, 通过精准计算, 提供可靠的数据基础, 为各项策划提供有力的数据支持。每个阶段的工作尽量落实到部门, 规划整个项目的运作情况。

2. 2 合理投入, 有效管理

1) 加强人工费管理, 做好人工成本的有效控制。

劳务队伍选择录用采取招投标方式进行多家队伍竞争入选, 择优筛选技术好、价格合理、素质高、工作稳定、信誉度高、有独立法人的劳务供方。制定生产任务目标后, 分解到劳务队的班组和个人, 施工过程中合理安排好作业面, 严格按计划执行, 通过提高劳动效率来按时完成生产任务, 提高定额水平和全员劳动生产率, 如出现偏差, 及时纠正。

2) 优化材料采购流程, 降低采购成本和材料损耗。

项目施工预算是施工材料计划的重要依据, 根据预算确定大宗材料的供应量, 可以直接进行市场调查, 并通过竞争性谈判等方式选择真正物美价廉的合作供应商, 建立长期的合作关系, 减少各种中间环节对价格的影响, 并能有效地缓解企业的资金占用, 降低了存货压力和库存成本。进场价格遵循工程投标时的报价和市场价格信息, 控制在工程报价以内。

在材料的使用过程中严格控制其使用量和损耗量, 通过与施工预算量进行对比, 找出控制要点, 特别是使用量大的和容易造成亏损的材料, 比如商品混凝土在浇灌前要明确多少方, 浇灌过程中进行严格监控, 从供料厂家到运输过程再到使用过程, 每一个环节都要做到心中有数, 每次浇灌完立即进行核算, 找出原因, 分析结果。再比如木龙骨和木胶板在开工前进行模板排列画图, 在施工规范允许的范围内以最少的材料投入使用方案, 控制盲目进料领料, 严格执行预算领用制度。其次, 对施工现场的管理要做到眼勤、手勤, 做好现场材料的保管和储存工作, 杜绝因各种人为或天气原因造成各种浪费。其次还要杜绝因技术和质量问题而产生的各种人工、材料、机械的浪费。最后, 要对每个分部分项工程使用材料进行核算、对比、分析, 使材料始终处于可控状态。

3) 提高机械的利用率, 减少维修保养费用。

在大型机械投入方面, 按工程实际情况选择适当的型号和数量, 分别计算自有机械和租赁机械的成本费用, 采取合适的使用方案。在使用过程中, 严格执行公司规定的机械设备管理规程, 做好各种维修保养和使用检查, 确保其正常运转, 并要安排好大型机械的安拆时间, 减少其占用成本, 在有效的使用时间内, 合理安排工序间的紧密搭接, 提高使用效率。

4) 精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。

根据项目规模和难易程度, 合理配置项目管理人员, 因岗设人, 尽量选用多能复合型人才。在施工过程中, 引进先进的施工技术和施工工艺, 有效缩短施工工期、提高施工质量、降低施工成本。引进先进的技术工艺之前, 首先进行成本核算, 性价比合适再采用。

5) 狠抓安全管理精细化, 强化安全生产执行力。

安全管理精细化, 是我们所有精细化管理成果的保证, 没有安全就没有利润。我们多少个部门勤勤恳恳、精打细算的精细化管理成果在一瞬间就会让我们的安全事故化为零, 因此安全管理是重中之重。

“安全第一、预防为主、综合治理”这个安全生产方针就精确地概述了安全管理的精细化。预防首先从人的方面做起, 安全教育和交底制度最重要的就是落实, 安全监管员要清楚掌握劳务作业人员的进场变化情况, 对每一个人的安全意识都要做到心中有数, 把历年来的工地安全事故案例汇集起来, 以放映的方式给大家一定的警醒, 比其他宣传教育更能深入人心。施工现场严格按标准进行各种防护, 防护做好了, 风险就降低了。其次要有监督和考核机制, 促进安全生产工作持续有效进行。

2. 3 收集过程资料, 精准计算, 做到颗粒归仓

精细化管理除了在施工过程中严格把控外, 还要做好结算资料的收集整理, 并做好结算的核对工作, 保证工程造价的完整性和精确性, 主要从以下几个方面做起。

2. 3. 1 合同签订阶段

在合同签订的过程中, 首先要将承包内容写清楚, 如果涉及分包, 建设单位必须在政策允许的范围内才可以实施分包, 而当总包方具备分包条件而建设单位自行分包时, 建设单位要支付总包方相应的总承包服务费。将施工过程中有可能产生的分歧划清责任。诸如因建设单位原因造成的长时间停工, 如何赔偿损失, 从哪些方面来赔偿; 分包单位的配合费具体包括哪些内容; 设计变更和工程洽商等资料的管理流程; 涉及到以施工方案作为决算依据的情形如何执行审批程序; 因建设单位工程款不到位而影响工程进度如何计算顺延工期; 未尽条款参照哪些法规来执行。针对定额中不明确的施工项目, 如何进行施工, 如何计取费用, 在合同中都要明示。例如: 模板、脚手架、安全文明施工中的一些项目就需要在施工方案中去明确, 模板采用木模板还是钢模板; 混凝土采用现场搅拌还是预拌商品混凝土; 各个施工阶段分别采用什么型式的脚手架; 涉及费用的施工方案的审批程序如何进行等。这些容易发生分歧的内容特别要在合同中进行强调明示。合同措词一定按照清单规范中的术语进行组织, 以免产生分歧, 造成损失。

2. 3. 2 施工阶段

工程结算资料的收集整理的完善程度也决定着精细化管理的成败与否。建筑工程的特点决定了项目施工过程中不可避免会产生这样那样的问题, 变更、签证、洽商、索赔、会议纪要、价格认定单等一系列的资料便会产生。项目施工中要确定专职人员负责资料收集, 在施工过程中时时对照定额和合同, 不在定额和合同范围内的工作内容, 就要根据实际情况做出相应的资料补充, 要及时做好此项工作, 避免过了时效甲方不予认可。有些特殊材料如地砖、墙砖等装饰材料是信息价上没有的, 需要双方定牌定价, 施工方计取总承包服务费。

施工过程中发生的图纸以外的工程量, 描述出工作内容及工程量外附上结算件, 签字认可的时候直接以金额会签, 以免因为签证内容不完善导致结算时不能合理套价而出现损失, 特别是有的建设单位签证核定人员和预结算人员不是同一个人, 就会造成结算时的一系列问题。以金额形式出现, 即便有什么问题, 当时就能解决。

施工单位可以内部约定任何书面资料统一由项目部专人负责与甲方进行往来, 并进行收发文登记, 每次开例会的时候, 一定要有一项议程是专门针对结算资料的, 比如近期可能有什么变更, 应当补充什么签证等等, 大家集思广议, 资料专员进行记录, 项目经理或预算员监督。

如遇工程特殊情况的停工, 按合同计算索赔费用, 预算员首先要将应该索赔的第一手资料做好, 如现场有多少大型机械, 中小型机械, 租赁费如何计算; 有多少材料现场滞压, 造成的资金周转不良如何计算; 现场有多少看场人员, 造成的窝工有多少, 管理人员有多少; 如何计算人工费和管理费; 参考相关资料和文件及时做好索赔资料的整理。

2. 3. 3 竣工结算阶段

工程竣工后, 预算员将收集的结算资料按日期先后整理编目成册, 并及时与甲方预结算人员进行核对, 保证资料的共有性。按合同要求整理工程量计算式, 工程量最好在EXCEL表格中编制计算明细, 以电子版格式存档便于修改和核对, 也不容易丢失。

如有的工程结算要求按不同施工阶段对应的材料信息价进行整理, 则需要提前按施工日记所记录的施工部位和甲方办理签证, 按所签认的施工部位分开整理施工结算。涉及到的变更、洽商等则要在结算中标明变更单编号及内容, 最好在施工过程中直接标识到图纸上, 以便核对时进行检索。签证单独编制结算件。套完定额后, 要从头到尾翻看定额子目, 与本工程进行对照, 看是否有漏项。

结算书编制完成后, 会分析出相应的人材机的消耗量, 与实际消耗量进行对比, 看是否有重大偏差, 如有重大偏差则表明工程量有严重错误, 根据对应的消耗量能查明错误源头。

3 结语

精细化成本管理是一个全过程、全员参与的管理活动, 项目管理中的每个成员都能在自己的工作中深挖细剖, 把每一项工作都做细做实, 才能将精细化管理并入项目的流程管理中, 将管理的每一个细节落到实处, 并制定对应的考核机制, 加强预算和量化管理, 精细化才能真正管出成效。

摘要：简述了施工项目精细化管理的基本内涵, 从实施预控管理、合理投入、精准计算等方面, 介绍了施工项目精细化成本管理的具体措施, 指出只有将精细化管理贯穿到项目施工的各阶段, 才能实现企业经济效益的最大化。

关键词：施工项目,精细化管理,成本,结算资料

参考文献

[1]牛永科.浅谈施工企业的工程造价管理[J].科技信息, 2007 (6) :27-28.

[2]傅勤煜.浅议我国工程造价管理改革[J].山东煤炭科技, 2005 (5) :48-49.

[3]赵美云.浅谈国外工程造价管理[J].山西水利科技, 2000 (sup) :108-109.

[4]张磊.浅谈工程量清单计价下的施工企业工程造价管理[J].福建建筑, 2012 (5) :43-44.

煤炭企业实施精细化管理策略探讨 篇5

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编辑整理: 会计网上学习编辑:aiyimingba 文章来源：新浪

煤炭企业精细化管理策略初探 篇6

关键词：煤炭企业；精细化工

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0043-01

一、煤炭企业精细化管理的重要意义

万科董事长王石说：精细化是未来十年的必经之路。随着煤炭市场竞争的深入，煤矿企业管理从粗放到精细化管理具有战略性意义。首先，精细化管理是时代发展的必要。粗放化管理暴露出的产能低，损耗大的根源在于粗放经营无法与现代化的高新技术相匹配，只有采取精细化管理，才能使用更多的，更先进的工具促进企业的发展。其次，精细化管理是现代科学发展的必然。几十年的科学发展，从第二次产业革命到计算机应用，将整个社会生活的每个环节细化。煤炭企业的发展，必须适应整个社会的科学发展趋势；第三，精细化管理是企业做强做大的必然需要。一个企业的强大，除了需要产生较好的经济效益外，还需要内部管理上“练内功”。这个内功就要求企业必须做到每一个细节的科学管理。

二、煤炭企业精细化管理策略

精细化管理，它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。那么，煤炭企业如何实现精细化管理呢？笔者认为刘先明先生在《创论精细管理工程》中“五精四细”思想对我们的实际工作有着现实的指导意义。

一是“五精”，即，精华，精髓，精品，精通和精密。

首先，煤矿管理者在推进和实践管理精细化进程中，要坚持学习创新，牢固树立精细化管理的坚定信念，树立为社会多做奉献的价值追求，真诚地承担起应尽的社会责任，把管理精细化当作事业来做。这是精细化管理的精华，需要管理者需要有效运用企业文化精华、生产技术精华来指导、促进企业的发展。

其次，企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟。但在煤炭企业，能够熟悉和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多。要想使一个煤炭企业能够实现精细化管理，关键是煤炭企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的矿长和一批区队长、班组长。这些不同层次的管理者是实现精细化管理的精髓。只有这样，煤矿精细化管理才能够在企业发展中得到充分运用。

第三，煤炭企业的精品不是简单的把产出煤炭进行洗选，把经过洗选的称为精品，把原煤成为“非精品”。在煤炭企业精细化管理过程中，内部生产环节细分，上一个环节为下一个环节的供给“精品”，才可以保证最终的精品。因此，在精细化管理的整个过程中，上下生产环节中，以提供精品为每个环节、每个工序，每个流程，每个区队，每个班组，每个人。是整个煤炭企业成为精品。建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

第四，需要管理部门和每个区队、班组管理人员精通本职工作。人是第一生产力。每个人都能够掌握科学的方法，是精细化管理的关键。

第五，煤矿生产的周转物资是指大型物资、加工件、专用工具以及其它可周转物资。煤矿生产由于工作面推进、工作面接替，井下环境特殊、连续生产，加之粗放管理的传统思维，周转物资的管理处于一种“心里无底”、“库中无数”的状态。周转物资回收利用率低，浪费严重，长期困扰矿井生产成本控制。通过精细化管理，建立以矿经济核算为主导、区队经济核算为纽带、班组成本核算为基础的精细化成本核算管理体系。以班组核算为基础的经济责任制得到落实，员工责任心增强，全员控制成本积极性增强，实现了“要我节约物资”到“我要节约物资”的意识转变，激发了广大员工参与管理，技术创新的热情。

二是“四细”。即 细分市场和客户，全面准确把握国内国际煤炭市场行情和国家政策，合理安排布置生产，科学调度物资供应。内部实现零库存、零占用，最大限度减少内部环节的资金占用和材料占用；細分企业组织机构中的职能和岗位，责权利明确、到位。各个部门人尽其才，岗尽其用，使整个企业象高效率运转的机器，达到最佳效果；细化分解每一个工作环节，落实到人。细节决定成败。任何好的思路和决策的成败，不在于制定，而在于执行。而执行的主体在于各个环节的人。抓好员工执行力的教育，使每个人都能动作合拍，协调一致；细化企业管理制度，对制度的实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到不放松。

精细化管理既是一种企业管理理念，又是一种企业管理方法，具有很强的科学性与适用性。煤炭生产涉及人员多，作业环境复杂，煤炭企业管理可以说是一个复杂的系统工程。精细化管理的思想与理念恰好可以帮助煤炭企业更好地剖析这一复杂的系统工程，强化煤炭企业的基础管理，提高煤炭企业的管理水平。实施精细管理，还可以帮助煤炭企业发挥管理者的主观能动性，在不增加资金投入的情况下，深入企业内部挖潜，对组织功能合理定位，规范运作、量化管理各项管理活动，实现生产率的不断提高。

作者单位：鹤煤集团第六煤矿

精细化管理有效策略 篇7

一、简述企业实行精细化财务管理

精细化财务管理是一种新型的、科学的深入的财务管理方式,这种财务管理方式从管理的角度上来看,属于一种动态的管理过程,特别是以企业价值最大化为前提的管理,主要目的是为了将企业相关的生产资金所产生的运行风险控制到最低的程度,并以此实现针对企业成本的优化。同时,精细化的财务管理特别符合现代化的管理理念,也即是通常要求的精细化和规范化的管理状态,结合企业实际发展情况,发挥出企业极具个性化的特点。而从一些具体的工作层面来看,精细化的财务管理其实就是将企业的日常财务管理工作变得精细化,并使其为企业的经营和管理作出更加有效的决策统计。在精细化财务管理工作当中,企业所发生的任何事情都应该做好统计和记录,促使企业内的财务人员做到更加的精细和明确,同时还需将企业的财务管理工作和企业的生产工作相融合,并以此来监督企业的生产经营,实现其财务管理的作用。

二、企业实行精细化财务管理的主要内容

(一)将财务工作进行了细化

精细化财务管理工作的主要内容是将财务工作进行严密的细化,主要是通过对财务工作进行分解,并将其工作的内容和企业内部的生产经营结合到一起,实行企业资源的优化配置,这样就方便进行统一的管理,从而有效的提高了企业财务管理的效率,实现了企业的发展目标,并最终促进企业的健康发展。

(二)企业财务工作的转变

财务工作的转变是以提高企业财务管理平为主要目的,同时这也是企业在进行精细化财务管理的主要内容。在如今精细化财务管理模式之下,大多企业财务工作的转变内容主要表现在财务人员的管理范围上的扩大,已不再局限于静态的管理方面,促使企业财务方面的管理以控制性的管理模式转化为服务型的管理模式。从而优化了企业服务,大大的促进企业方面的发展。

(三)财务管理的目标需要以企业的发展目标为主

通常企业生产经营的目的都是为了实现一定的经济效益,而精细化的管理就可以很好的帮助企业实现该项生产和经营的目的,并以此提高企业方面的效益,优化服务于企业。精细化财务管理能够有效的深入到企业内部各个生产及经营的环节当中,并以此扩大了企业在财务管理方面的空间及范围,最终促使财务工作的作用得以充分的发挥。

三、企业实行精细化财务管理的途径

(一)强化财务精细化管理的意识

企业方面应当对精细化财务管理工作加以高度的重视,并以此提高针对财务精细化管理的认识,同时应当对财务工作的管理方式进行创新,从而实现提高其财务工作的效益。企业应当加强针对各部门领导及员工的培训和教育工作,做到定期组织相关的人员来学习精细化管理的模式及理念,并促使其掌握精细化财务管理的方式,强化其对于精细化财务管理方面的理解和认识,最终树立其精细化管理的理念。另外,企业应当深化财务管理方面的改革,建立一套完善的精细化财务管理制度并充分发挥出精细化管理在生产经营当中的有效作用。

(二)实施全面预算管理

实施全面预算管理能够有效的提高企业财务管理工作管理水平,企业可以利用全面预算管理来对具体的投资过程、资金使用情况以及资金需求数额等进行明确的把握,同时能够更好的调整和优化资金使用效益,降低企业风险,并最终提高企业方面的经济效益。全面预算管理能够针对企业的资金使用和管理方面进行有效的控制,并促使财务管理工作的细化及具体化,最终实现企业精细化财务管理制度的实施,从而加强企业内部控制,对于资金的使用和管理进行有效的规范,这样就避免了资金的浪费,极大限度的节省了企业的资金成本。另外,也可以通过全面预算管理对投资项目进行科学的设计,并以此提高在资金方面的使用效率最终有效的节省了资金成本。

(三)控制执行成本提高管理方面的效益

企业实行精细化管理的主要目的还是为了提高生产经营的效益,节省管理成本为主,因此企业就必须强化其对于财务管理的在执行当中的成本控制和管理,并将各项精细化的财务管理措施都切实落实到位,再对企业生产经营的各个环节进行逐级、逐步、进行阶段性的精细化成本管理。实现对执行成本控制的全部过程,并对企业在经营过程当中的时间、人力、环境、物力等相关因素,再对生产经营过程当中的各个因素来进行优化资源优化配置,从而有效的控制和管理其企业整体方面的生产经营成本,实现企业经济效益的提升。

四、结束语

综上所述,企业实行精细化财务管理应当强化财务精细化管理的意识、实施全面预算管理、控制执行成本提高管理方面的效益等,这样才能促使企业认识到精细化财务管理的重要性,从而提高财务管理人员的工作积极性,实现企业精细化财务管理。

摘要：随着我国经济的发展,大多数企业都开始进行深化的改革,在当今经济发展迅速的背景下,企业要想在市场竞争当中获取更大的利益就必须对企业内部实行财务精细化的管理。本文针对企业实行精细化财务管理的途径进行分析,并提出几点意见以供参考。

关键词：企业,财务精细化,管理

参考文献

[1]蒋明东.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].中国商贸.2012(33)

精细化管理有效策略 篇8

一、企业财务精细化管理简述

精细化财务管理属于一种科学的、深入的新型财务管理模式，就管理而言，此类型的财务管理方式归属于动态管理过程，该模式下进行管理的前提是企业价值的最大化，而将企业成本以及运行风险降至最低是该模式运行的主要目的。精细化财务管理模式在将企业成本和风险降至最低的同时，契合可现代化管理理念，即企业财务管理状态的精细化、规范化与企业实际发展情况相结合，在运行财务管理的同时凸显企业的个性化特色。

在实际工作中，企业财务精细化管理指的是将企业内部日常的财务管理工作精细化，以为能够更有效地决策和统计企业经营、管理提供帮助。一方面，需要将企业内部发生事件进行统计和记录处理，进而为企业内部财务人员工作的精细程度和明确程度提供保障；另一方面，融合企业财务管理工作以及生产工作，并将此两项工作作为企业生产和经营管理的监督标准，进而为企业财务管理工作提供有效保障。

二、企业精细化财务管理的有效途径阐述

1. 企业财务精细化管理意识地增强

考虑到企业领导在企业发展方面上具有决定性作用，因此，需要增强企业领导关于财务精细化管理的意识。企业员工精细化财务管理工作的重视程度不断增加的同时，实现加深企业相关领导对财务精细化管理的认识，其不仅可以创新企业财务管理工作，而且可以切实提高企业财务管理工作效益。为不断提升企业内部领导以及员工的精细化财务管理认知，首先可以通过针对性强化培训和教育企业各部门领导和员工，针对性的教育和培训可通过定期开展培训会的形式呈现，其目的是在于通过定期培训活动阐述精细化管理的模式和理念，满足企业对此类管理方式深度掌握的需要。在企业员工认识和理解精细化财务管理模式和理念的同时，实现企业的可持续发展。其次，进一步深化企业财务管理改革，通过建立一套相对完善的精细化财务管理制度予以实现，其主要目的在于将财务精细化管理充分运用于企业生产经营活动中，并充分发挥其现实性作用。

2. 全面预算管理地实施

企业的财务管理关乎整个企业的发展，而采取全面预算管理的形式能够实现逐步增强企业财务管理工作水平的目的。其一，全面预算管理可以实现明确把握企业具体投资过程、企业资金使用情况和企业资金的需求数额等情况，在充分把握上述各方面情况等同时，不仅还可以为更好地优化、调整企业资金使用效益提供保证，还可以为实现降低企业经济运行风险服务，继而实现全面整体提高企业经济效益的目的。其二，实行全面预算管理需要有效控制企业资金使用及管理，主要原因在于，全面预算管理不但可促进企业财务管理工作精细化和具体化，而且还可为落实企业精细化财务管理制度和强化企业内部控制提供帮助；此外，全面预算管理能规范企业资金使用、管理，进而能够有效防止出现企业资金浪费现象，从而在一定程度上为企业资金成本的节省提供了可能。其三，实现全民的预算管理还需要对企业的投资项目予以科学设计，这是因为，科学的设计投资项目不仅能够有效提高企业资金使用效率，而且能够有效节省企业最终的资金成本。

3. 执行成本的控制以提高管理效益

实行企业财务精细化管理主要在于实现提高企业整体生产经营效益，进一步降低企业经营成本，促进企业稳步长远发展，因此，凭借强化管理和控制企业执行成本具有重要的意义。在强化控制企业执行成本时，其主要是通过切实落实精细化财务管理的相关措施，并辅助于阶段性的精细化成本管理，即采用逐级和逐步两种方式对企业经营管理各环节进行管理。在实际生产经营工作过程中，为真实实现控制和管理企业生产经营成本，切实需要对企业的人财物等方面的资源和相关因素进行优化配置，继而为提升企业整体经济效益提供科学有效的保障。

三、结束语

新经济环境背景下，不断地改革和创新的企业财务管理具有重要意义，由于精细化管理模式在促进企业管理过程的精细化和管理工作的科学化两方面具有重要作用，因此需要得到企业管理层面的重视。从企业财务精细化管理意识的强化、全面预算管理的实施以及执行成本的控制三方面出发进行财务精细化管理，以为企业能够充分认知精细化财务管理的重要作用服务，以能够切实提高企业财务管理人员的工作热情和积极性创造可能，以为实现企业生产经营经济效益最大化提供可能。

摘要：伴随我国经济的快速发展,国内众多企业已经开始了进一步的经济体制深化改革。目前,国际经济处于高速发展时期,企业为在国内外激烈的市场竞争环境中取得更大的经济利益,可以借助精细化管理企业内部财务的方式进行。由此,本文针对新经济背景下我国企业精细化财务管理的概念进行阐述,并就如何有效实现企业精细化财务管理途径予以分析,以促进企业稳定长远发展。

关键词：精细化管理,企业财务管理,有效,途径

参考文献

[1]邓婷婷.企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财经界(学术版),2015,12(05):191.

[2]段晓红.企业精细化财务管理研究[J].财经界(学术版),2015,8(07):223-224.

[3]张弛.现代企业财务精细化管理的重要性分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015,4(13):73-74.

[4]陈素芳.企业财务内部控制精细化管理体系的建立与实施[J].经济管理者,2015,2:113.

精细化管理有效策略 篇9

企业精细化财务管理是本着以“细”为起点, 做到细致入微, 精益求精。具体做法是, 针对企业经营的每一环节, 都拿出一套行之有效的工作流程和业务规范。在此过程中, 理清财务管理和服务的职责, 最大限度发挥财务活动的潜在作用。

实际上精细化财务管理一点都不复杂, 只要细中求精。而且对于企业来说, 这种管理的根本就是最基本的四项基础建设, 分别为保证营运资金的流转顺畅、减少融资成本、保证投资效益和财务管理手段的优化, 做好这四项基础建设的工作, 就完全可以把企业的财务管理工作做精做细。一句话, 就是要精打细算。说到精打细算, 就免不了出现相应的一些问题, 本文就此作出了一定的论述并提出一些具体对策, 以推动企业更好的可持续发展, 进一步增强企业自身的综合竞争力。

二、企业精细化财务管理的意义

财务管理能够为企业管理者提供一面真实的镜子, 使其能够更清楚地看明白自己的管理成效与失误, 为其做出正确的决策提供了无可替代的依据。而精细化的财务管理就像在企业经营的每一环节都分别安置一面镜子, 较之于传统的财务管理, 其透明度清晰度都更能使企业管理者对公司有一个更加全面的了解。除此之外, 企业财务精细化管理将邀请一部分员工参与到企业决策中来, 这既可以提高员工工作的积极性, 又能成功使员工站在一个更高的平台, 自身的发展与企业结合起来, 成为一个有独特见解的员工。后者的意义非同小可, 当企业的每一位员工都能与企业同向前进, 其威力自然不言而喻。

三、当前企业精细化财务管理的障碍

精细化财务管理的益处企业心知肚明, 但变革是一个长期的过程。在这期间, 总会有各种各样的问题成为牵绊。下面就此提出几点实际工作中出现的问题。

(一) 财务管理手段单一

现在我国的经济体制已逐步走向市场化, 信息呈现爆炸式增长, 而传递信息的方式也随之百花齐放, 以往的财务管理方法已不能适应瞬息万变的市场。但在这个剧烈变革时期, 许多企业并没有跟上时代的步伐, 依然沿用传统管理模式, 弃全面控制的现代科学管理方法于不顾, 导致企业与企业内外部的发展环境不协调, 进而出现成本控制管理不到位的现象。

(二) 财务管理人员的现代管理意识不够

很多企业并没有成功的转变观念, 而财务部门也多不能认清自身存在的意义, 不能合理的调整好自身发展与企业愿景的统一, 导致成本控制观念的薄弱。另一方面, 财务人员本身的专业知识和综合素质也有一定弱势, 不能敏锐地嗅到信息的不对称变化, 自然不能及时作出相应的调整。

(三) 财务管理的信息化水平低

有些企业虽引入了财务管理软件, 但受到财务人员自身素质的限制, 并不能充分发挥这些软件处理信息的优势, 使得信息的及时传递和共享成为泡影, 对管理层的决策造成一定的不利影响。另一方面, 企业可能会不能及时对财务软件进行升级和对相关人员进行培训, 导致企业管理与最新信息脱节。

四、企业精细化财务管理的有效对策

问题找到了, 自然要去想怎样解决这些旧疾。以下就是针对上面所述症结提出的几条有效对策:

(一) 加强企业的内部控制

加强企业内部控制, 首先要建立健全内部控制制度, 而企业财务必须因时制宜, 把财务制度贯穿到内部控制中, 以实现财务管理的精细化。

1. 完善的考核激励机制。

细化财务人员的责权利, 并制定相应的考核条款, 明确可控制的财务指标, 实施奖惩, 使财务人员可分享管理的成果, 借以调动其工作积极性。

2. 加强全面预算管理。

对企业整个业务流程, 进行全程监管和成本控制, 实施科学的成本管理制度;针对预算成立专门管理机构, 如此可有效及时的控制成本;此机构要对市场有敏锐性, 及时嗅出有用信息, 以便准确调整相应的预算指标。

3. 强化资本控制。

企业资本可分为物资和资金。针对物资可成立专门的管理机构, 负责相关采购和储存管理和控制, 以完善内部存储的管理。对业务流程中的资金流则制定相应的内部控制制度, 实现企业资金的自我约束与风险管理。最后, 严审对外投资, 进行有效评估, 确保资金的合理使用和良性循环。

(二) 强化企业各部门之间的合作

由于财务管理贯穿于企业业务的全过程, 其精细化要涉及到企业内部的各个部门, 这就需要财务部门与其他部门合作沟通, 以便能够有效的进行全程成本控制。因此, 要增加企业内部各部门间的凝聚力, 形成跨部门的有效交流沟通, 既能更好的完善财务精细化管理, 又能提升企业的整体气势。

(三) 合理的税务筹划

1.财务人员需熟知相关的法律法规, 避免触犯纳税雷区;

2.灵活掌握税收政策, 在企业的整个经营过程中, 合法的进行税收筹划, 最大限度降低企业税负。

(四) 提高企业财务管理的信息化水平

要想真正做到企业财务管理的精细化, 就必需提高企业财务管理的信息化水平, 并确保企业的财务管理时刻跟上市场变化的频率。现有的ERP系统, 是可以借以实现企业现代化管理的有效手段。这个系统主要是对企业进行全程动态监控, 并以先进的信息化为依托来促进企业财务各方面更有效地发展进行, 除此之外还能收集除财务资料以外的其他业务资料, 兼对这些资料进行相关处理, 以供企业决策层参考。

(五) 提高财务人员的综合素质

财务人员的的综合素质是企业财务管理精细化的关键, 对企业的健康持续稳定发展有着不小的推动作用。财务管理的精细化不仅仅是规避与控制各类风险, 更重要的是为企业创造最大的经济和社会效益, 因此建立高素质的财务队伍很有必要。

1.加强财务人员的市场竞争意识和思想教育。企业要加强对财务人员的培训, 使其养成良好的工作态度和爱岗敬业精神。

2.着重财务人员的业务培训。企业需及时对财务人员进行相关的业务培训, 拓宽其相关领域的知识, 例如税法、经济法、时事政策、审计等, 不断完善相关的知识结构体系, 来提高财务人员的业务处理能力和工作水平。

3.加强财务人员相互之间的交流, 使其在了解自身工作特点的前提下, 互帮互助, 形成有效的岗位结构, 为企业开展精细化财务管理工作提供了良好的保障。

五、结语

精细化管理有效策略 篇10

1 一些供电所精细管理中的不足

1.1 不够明确的责任

在很多供电所进行精细化管理时, 没有贯彻以人为本的原则, 没有将有关的奖惩考核机制建立起来, 在责任主体和管理者之间没有构成接受管理和合理管理的有效机制, 还在计划指令指标管理和行政命令粗放型管理中徘徊, 管理方式中缺少生机、活力与科学性。

1.2 不够明确的责任目标

尽管一些供电所已经明确了责任的主体, 然而在责任目标上却没有合理的可操作性, 只是明确了一些一线人员的责任, 对管理人员和一些其他的工作人员在职责考核与界定上却比较模糊。

1.3 很难实现差别管理

管理中要承认差别、正视差别, 进而将合适的管理方案切合实际的制定出来, 获得最好的管理效果。根据现阶段供电所的管理来讲, 很多供电所还存在见者有份, 平均主义的情况, 对差别管理的重要性上没有做充分的认识。

1.4 没有打破分配的机制

因为大锅饭和平均主义情况长时间的存在, 价值责任目标和责任主体不够明确, 并且在一定程度上对“平稳”进行追求。对于这根红线一些供电所管理人员不愿意碰触, 虽然在纸上、嘴上经常提及“按劳分配”, 但是在实际的行动上却没有办法予以落实, 这样就很难调动起工作人员的创造性和积极性, 从而对管理效果和管理效率上带来了影响。

1.5 供电所新近人员的专业知识和规章制度的培训

供电所工作人员整体素质相对较差, 甚至有些工作人员难以胜任工作, 这是一个不可否认的问题, 在供电系统中, 各种各样的人都有, 其工作人员的素质更是参差不齐, 有的是通过关系进入系统, 有的则是很久之前的老员工, 文化素质和服务意识很低, 表现在工作中就是难以胜任工作, 延误了事情的解决, 因此传统的供电所新近人员的专业知识和规章制度培训模式有待进一步创新和改进。

2 提高供电所精细化管理的措施

2.1 对责任主体进行明确

将员工个人当做管理中的主体, 要尽量科学的设置一线、管理和后勤等岗位, 在调查研究的基础上对所设岗位由所委会进行制定, 对职工的建议和意见要广泛的征求, 做到科学细化、公开透明。例如, 抄表岗位多少、收费岗位多少和线路维护岗位多少等, 对以人为本、因地制宜的原则上一定要予遵循, 不然供电所理想中的精细化管理就很难实现。

2.2 对责任目标予以明确

2.2.1 安全上

供电所在确定了线路和台区指标之后, 和各个线路、岗位责任主体及台区对安全生产责任状予以签订, 对各个岗位主体的安全责任上予以明确。对故障抢修、线路维护中出现的违章情况要加强考核, 和别的安全生产事项紧密联系起来, 保证可靠安全的供电。

2.2.2 线损指标

规定在对线损指标标底进行确定时, 要严谨科学对每个线路、台区实施认真的研究分析, 不但要令投标人经过努力而很好的实现, 对降损节能的目的上也要给予满足。此外, 要按照具体的情况动态管理线损指标, 避免人为导致指标出现波动。

2.2.3 回收电费指标

颗粒归仓是对电费回收的要求, 必须保证回收电费率是符合标准的, 这就规定抄表人员在抄表和收费的时候, 对宣传工作要加强, 真正使交费是义务, 用电是权利妇孺皆知、深入人心。

2.2.4 服务优质指标

明确了岗位责任硬指标后, 还要明确优质服务这项软指标, 对软指标的考核上规定供电所决策者要多下功夫。例如对区域用户满意度、报修回复答询和抢修时间等指标, 需要加强考核, 将可以提升客户满意度, 对增供扩销才能够予以实现。

2.2.5 保护电力设施指标

规定每个责任主体将保护电力设施宣传当做本身的常态工作, 依靠群众和社会的力量对电力设施进行维护, 保证供电秩序的良好性, 对破坏电力设施的情况, 最大限度的进行防止。在考核责任人的时候, 可以对用户进行走访, 以通道清障、问题出现后的上报时间和宣传情况等软指标和硬指标结合起来实施考核。

2.2.6 管理营业收入

一定要严格的依据财务制度和财经纪律的规定对供电所的营业收入进行管理, 严格的坚持严禁坐支, 收支两条线的情况发生, 此外, 也应该严格的依据抄表、核对、收分离的要求对电费的收入上进行收取, 收费工作人员一定要在当天对回收的电费进行入账, 防止发生挪用电费和坐支等情况的出现。在考核营业收入的时候, 对供电所财务等一些相关人员在责任上予以明确, 此外, 还要制定相关的管理制度出来, 便于加强考核与监督。

2.3 进行差别管理, 实施二次再分配工资

为了促进供电所“精细化”的管理, 供电所要同自身的工作量结合起来, 将台区单元作为主体, 进行二次再分配工资。这种工资可以有岗位工资、基础工资、单列处罚工资和奖赔工资等构成。在这当中, 由技术等级工资、职务工资、岗位特殊补助工资和工龄工资构成了基础工资。在确定了二次再分配工资之后, 各项考核的指标一定要精细、准确、全面, 才能合理而且具有一定的可操作性。

3 结语

近些年来, 供电所在工作的过程中逐渐的将“精细化”管理模式引入进来, 发挥了巨大的作用, 提升了供电的质量和水平。但是在供电所实施“精细化”管理的过程中还经常的会暴露出一些不足之处, 对供电所工作的正常推进带来了一定的影响, 因此, 如何将供电所精细化管理水平提升上来, 已经备受供电部门所重视。通过文章上述内容的阐述, 为供电所精细管理的有效推进提供一定的帮助。

参考文献

精细化管理有效策略 篇11

关键词：财务管理；潜在价值；竞争力

一、企业精细化财务管理概述

（一）精细化财务管理的定义

精细化管理是一种管理理念，也是一种企业文化。也是科学化管理的重要环节。精细化财务管理以“细”为入手点，力争做到细节的完美，对企业当中的每一项具体业务，都要按照精细化的管理模式建立起一套规范流程，并且注重在实践中的落实。还要将财务管理精细到企业中的每一个部门，强化财务的监督职能。使企业在对财务的管理中做到面面俱到，实现现代化管理模式的应用。

（二）企业精细化财务管理的特点

精细化财务管理要借助科学化的手段在企业中进行推动。首先要了解企业自身的实际发展情况，制定出适合本企业实施和发展的精细化财务管理政策，并且要细化财务管理制度，对管理内容进行分解和整合，加强制度落实的监督力度，使企业的财务管理与企业的生产结合在一起，形成企业内部的高度统一，增强企业的凝聚力。在贯彻和落实精细化财务管理的同时，要注意设立管理的最终目标，不断的拓展财务工作的深度，探索和挖掘企业在生产中存在的潜在价值，令企业的市场竞争力达到最大限度的优化，提高企业的经济收益水平。

二、企业精细化财务管理具有重要的作用

精细化财务管理在实施的过程当中，对企业整体经济状况将会有很大的改善和优化作用。下面，我们将精细化财务管理在企业发展中的实施作用总结为以下几点：

（一）精细化的财务管理，不仅能够在企业当中起到维护经济水平平稳的作用，还能够及时的有效的提供相关的财务信息情况，推动企业内部的协调管理。

（二）精细化的财务管理，能够对财务数据进行详细的记录，在分析的过程中，可以直观的了解到每一个时间里发生的财务状况，对下一步的财务补救和财务管理都起到了铺垫的作用，为企业在财务方面的经营管理程序亮起了绿灯。

（三）企业在实施精细化财务管理的同时，能有效的激发财务人员的工作热情，积极的配合精细化财务管理在企业中的贯彻和实施。

（四）企业精细化财务管理的实施中，对相关的财务工作人员的工作行为规范也做出了约束的作用，加强财务人员的责任感和使命感，营造良好的企业管理氛围，促进企业健康向上的发展。

（五）企业精细化的财务管理模式，将企业的管理内容、目标都做精细化的处理，能够及时的发现企业在经营管理中存在的不足，便于及时的挽回和改正，规避了企业中因管理制度的缺失造成经济损失的情况发生，降低了风险的发生概率。

三、我国企业目前在精细化财务管理上存在的缺陷

（一）精细化财务管理评价体系不完整

精细化财务管理中评价体系的不完整体现了精细化管理存在的局限性。主要是由于企业在管理的过程中，对企业未来的发展前景没有做细致的打算，着重于眼前的短暂发展。使精细化管理在企业当中未能发挥主观能动的作用，处于被动的管理模式，失去了精细化管理的真正意义。在财务管理方面，对精细化管理理解的不透彻，以至于管理目标不明确，导致管理存在缺陷。

（二）精细化财务管理内控不完善

精细化财务管理的内控制度在管理中是一个非常重要的管理环节。内控制度主要是针对企业精细化财务管理中出现的混乱、盲目的现象进行及时的更正和指导，对企业财务管理内部进行整体统一的宏观调控。很多企业在精细化财务管理当中，并没有对财务内控加以重视，导致企业的财务水平与社会经济难以衔接，甚至对市场经济管理制度认知的缺失。

（三）企业缺乏激励机制

企业的激励机制主要应用于企业与资本所有者之间合作存在的风险。企业的经营是以营利为目的的资本吸引，而企业的股东成为了企业发展的重要合作伙伴，同时也是潜在的竞争对手。通常，经理层作为企业代表与股东之间存在着道德风险。激励机制是要求通过经营索取权的方式，激发代理人的工作潜力，这一机制在企业精细化财务管理中起到了催化剂的作用。

四、关于改善精细化财务管理中缺陷的几点意见

企业要想在市场上立于不败之地，就要想办法提高自身的竞争力，改变传统的观念，并加强财务管理，并建立严密的内控制度，只有这样企业才能顺利发展。

（一）建立严密的内控体系，建立三级手册管理制度

精细化财务管理是依附于内部控制制度去操作的，部分企业还没有做到内部控制制度的全面监控，导致财务风险得不到良好控制。企业应针对财务管理工作的特点及实际，建立三级手册管理制度。

（二）建立有效的激励机制，综合运用各种激励手段

首先要重视物质激励的作用，以绩效为基础的加薪，奖励及其他物质刺激再决定员工积极性上起着重要作用。即要求企业在建立和完善激励机制时应坚持物质激励和精神激励相结合，两者缺一不可，不能互相代替。不能撇开物质需要而空谈解决员工思想问题，但单靠物质激励调动起来的积极性是不牢固的。使员工在角色变换中，定位个人价值的最大化，使其人力资本更好地于其劳动贡献相结合。

（三）实现财务管理手段的精细化

第一，日常经营手段精细化。降低开支、节约不必要花的开支、减少人工费用，做到尽可能的节约。第二，信息手段精细化。现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。引入精细化管理，摆脱日常核算工作量复杂，将财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备工。

参考文献：

[1]李滔.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].时代金融，2014（7）.

[2]安慧慧.精细化财务管理模式在国有企业中的作用与实施方法[J].中国集体经济，2012（04）.

固定资产精细化管理策略 篇12

关键词：企业效益,固定资产,精细管理

固定资产管理对于大型石化炼油企业来说是一项十分重要的工作。固定资产管理的好坏, 可以准确反映企业经营状况和业绩。积极探索实施固定资产精细化管理, 为企业提高资产回报率, 提高企业经济效益和可持续发展是非常必要的。

一、企业固定资产精细管理的内涵

1. 固定资产管理特点

固定资产是指使用年限超过一年, 使用过程中保持原来物质形态, 单位价值在2000元及以上的房屋和建筑物、机械、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。固定资产管理是一项复杂的组织工作, 涉及基建部门、财务部门、后勤部门等, 必须由这些部门共同联手参与管理。

2. 精细化管理特点

精细化管理是一种管理理念和管理技术, 是通过规则的系统化和细化。精细化管理有三大原则, (1) 注重细节; (2) 立足专业; (3) 科学量化。只有做到这三点, 才能使精细化管理落实到位。

二、目前企业固定资产管理的现状和问题

近年来企业间的合并和调整, 企业改革措施的不断完善, 体现的固定资产上, 则是来源渠道的广泛性, 性质的多元性, 导致了固定资产管理的复杂性。

1. 固定资产管理制度不够健全

固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等核算管理制度不够健全、管理流程不够规范。固定资产管理涉及部门多, 而部门之间缺乏良好及时的沟通与协调, 造成会计信息不够真实, 不能完全真实反映固定资产的数量和增减变化情况。

2. 固定资产帐实不符

例如:某企业2012年年底进行了一次固定资产清查, 由财务科牵头负责具体落实该项工作, 并专门成立了固定资产清查小组, 进行了一次全面的清产核资工作, 专门抽调了工作人员进行该项工作, 对其单位的12个科室、4个车间、1个站等共17个部门所有的固定资产进行了清点。经过全面的固定资产清查, 固定资产账面出现了盘盈盘亏现象。

分析原因:

(1) 新增固定资产基础资料不完整, 固定资产统计口径不一致, 称谓不统一;或者在固定资产更新、改扩建、技改技措中日常调换, 实物资产变动频繁, 尤其是附属固定资产的更新频繁, 资产变动的频繁使得固定资产卡片和实物资产存在差异。

(2) 再者固定资产在企业内相关部门之间的调拨频繁, 这些都会造成固定资产交接使用和管理上的脱节, 极易造成固定资产帐实不符, 不能真实反映固定资产增减变化状况。

3. 固定资产更新缺乏计划性

没有充分利用预算、采购等手段对固定资产进行有效的事前、事中监控。设备使用部门在做年度更新计划的时候, 对下一年固定资产预算容易流于形式, 对本部门现有固定资产的情况缺乏整体概念, 没有从节约、整合资源的角度合理进行固定资产购置预算。

某企业, 2012年审批报废的固定资产共10台, 金额110万元。其中:旋涡流量计3台, 电磁流量计3台, 漩涡流量计1台;电热恒温鼓风箱2台, 数字酸度计1台。从分布的情况看, 均为仪表类设备, 没有电气、机械类等设备的更新内容。另外, 受各种因素制约在固定资产到期更新的计划上执行不够, 无法按时完成更新计划。

4. 固定资产投入减少新旧度系数降低

某企业, 2012年设备固定资产资产原值5.30亿元, 净值为2.65亿元, 新度系数0.499。2013年设备固定资产资产原值5.70亿元, 净值为2.41亿元, 新度系数0.42。从上述数据可以看出, 由于固定资产更新投入的减少, 设备新度系数降低, 造成检修费用的递增。

检修费用对比:

另外, 不重视对设备的保养, 或用修理来替代保养, 无形中缩短了设备的使用寿命。

三、加强固定资产精细化管理

在固定资产精细化管理过程中首先要积极倡导精细化管理的理念, 从加强基础做起, 建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序, 以及基于作业程序的管理工具。

1. 认真做好固定资产的基础管理工作

对每项固定资产的存放地点、规格、型号、购入时间、使用年限等都要一一记录, 在此基础上进行建卡建账;完善固定资产核算的管理制度, 做到人账及时、准确;加强固定资产的计算机管理, 重要信息及时上网, 提高固定资产的信息共享水平, 使固定资产的使用状况及相关信息时时处于透明状态。

2. 严格盘点制度, 定期进行账实核对, 做到账物相符, 账账相符

固定资产管理中出现的许多问题都是由于账物实分家又没有进行定期盘点造成的。财务制度规定, 每年在编制财务报告前应当进行全面盘点, 平时也可以进行抽盘。盘点时必须有财务人员、实物管理人员参加, 最终形成盘点表。

3. 严格界定固定资产的采购、使用、管理等权限

将固定资产的采购、审批、使用、管理等权限交由不同的部门办理, 责权利在制度上明确, 避免某一部门利用权利代办全部工作, 并与企业的考核机制相结合。

4. 合理增加固定资产投入提高新旧系数

新技术新设备不断投入使用, 设备的更新换代期限短, 加速了原有设备的老化和技术的陈旧与落后, 客观地存在资产更新维护的资金需求与来源之间的矛盾, 新旧系数逐年降低。这一矛盾若不解决, 不但影响资产维修基金的来源渠道, 无法满足设备购置需要, 而且容易淡化成本意识, 弱化经济核算, 影响设备管理水平。

四、结论

随着石化企业规模的不断发展, 实施固定资产精细化管理是提高企业经济效益的重要手段, 也为企业可持续发展提供必要的资产保障。

参考文献

[1]都巨珍.加强固定资产管理创建节约型企业[J].会计之友, 2008, (30) :85.