推行安全精细化管理

推行安全精细化管理（精选11篇）

推行安全精细化管理 篇1

2011年11月25日, 国务院下发了《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》 (国发[2011]40号) , 深入分析了坚持科学发展安全发展的重大意义, 指明了今后较长一段时间我们做好安全生产工作的前进方向。在实际工作过中, 唐山钢铁集团有限责任公司 (简称唐钢) 通过深入推行“一提升、两细化、两建设”为主要内容的安全精细化管理, 对科学发展、安全发展这一理念, 如何指导具体安全工作实践进行了有益探索。

“一提升”

“一提升”是指要提升理念, 充分认识科学发展、安全发展对安全工作的重大指导意义。企业最根本的目的是实现利润最大化, 成就员工, 回馈社会, 而这一切必须建立在安全有牢固保障的基础之上。

安全支撑

有了安全支撑, 企业才会取得最大的效益。这需要从2方面去理解:一是出现各类生产安全事故, 必将给企业造成损失, 形成效益流失, 而安全生产无事故, 广大员工安全稳定的工作, 就可以为企业创造更大的效益。有人说过:安全是一串数字前面的“1”, 而所有效益就是“1”后面的“0”。没有了“1”, 后面的“0”全都失去了实际意义。一系列的事故案例也证明了这一点, 不但给企业造成了人员伤亡、财产损失, 而且给企业声誉等无形资产造成的负面影响更是难以估量。为此, 企业必须提高对这一理念的充分认识, 在实际工作中一切以安全为先。

成就员工

要成就员工, 就必须保证员工能够平安健康的工作。员工是企业最大的财富, 是企业取得成功的根本。成就员工的同时, 企业也能够得到回报。而使员工安全健康地工作就是成就员工最基础的保证。2011年以来, 唐钢确立了建设“效益型、责任型、幸福型”钢铁企业的发展目标, 同时提出“尊重职工保护自身权利”的安全理念, 体现了唐钢在保证员工自身安全利益前提下的发展企业的理念。

回馈社会

回馈社会, 最重要的体现就是保证企业安全稳定。随着经济发展和社会进步, 广大员工“体面劳动”意识不断增强, 企业要适应这种形势变化, 就必须要把安全稳定作为头等大事来抓, 这样既会促进自身平稳发展, 又是尽到社会责任的最大体现。

“两细化”

细化安全责任落实

坚持科学发展、安全发展必须以安全责任落实为前提。唐钢通过制定《安全分级管理和提升安全防护等级管理办法》, 以推行五级安全确认制为核心, 强化公司、二级单位、车间科室、班组长和岗位职工的安全职责落实。同时, 各层级之间通过签订安全生产责任状, 明确了下级保证完成的安全管理目标和具体奖惩措施, 建立健全了各级完成安全目标的奖励激励机制。各层级之间签署双向安全承诺, 上下级之间互相做出保证, 明确为对方尽到何种安全义务, 同时享受何种安全权利, 人人各负其责, 做好职责范围内安全工作。

唐钢检修工程公司安全培训现场

唐钢以每年企业负责人和安全管理人员复审培训为契机, 强化企业负责人和安全管理人员安全责任意识, 加强安全专业队伍建设, 严格安全专业人员管理办法, 提高安全专业人员工作执行力。同时, 通过对全部科级人员进行安全知识考试, 组织车间主任脱产进行安全培训, 实施车间主任持安全管理资格证上岗, 落实车间一级承上启下的安全责任;通过严格班组长安全资格考试, 提升班组长安全管理水平;通过推行安全标准化岗建设, 促进岗位职工安全职责的掌握和落实。

细化安全基础管理

唐钢积极深化全员安全教育培训, 改变以往全员安全培训走过场、走形式的现象, 按照“五定”原则 (定时间、定地点、定人员、定培训老师、定培训内容) , 采取统一脱产培训、闭卷考试的方法, 不断提高全员安全素质和安全意识, 从而创造人人讲安全、人人要安全、人人会安全的良好氛围。同时, 完善各项安全管理制度, 修订了34项安全生产、职业卫生相关管理制度, 补充完善了防火经济责任制、火灾报告制度等;加大生产安全事故考核力度, 大幅度提高迟报、谎报事故考核金额和强化相关责任追究。为了规范公司各级安全台账填写, 唐钢印发了安全台账填写说明, 对公司、厂、车间、班组四级台账建立、具体填写格式、填报时限等都进行详细要求, 促进了公司安全台账填写向着标准化、系统化迈进。另外, 通过动态收集国家新颁布法律法规, 标准规范, 并编辑成册, 印刷下发, 保持了各层级持续满足国家对企业安全管理的要求。

唐钢全面开展了安全标准化一级企业创建活动。近年来, 国家安全生产监管总局相继出台了冶金行业各项安全生产标准化评定标准, 对冶金企业落实安全责任, 细化安全管理起到了极大的促进作用。2011年, 唐钢已通过焦化、炼铁、烧结、炼钢、轧钢5个单元的二级安全生产标准化验收。2014年, 唐钢又提高标准, 提出了全面创建冶金一级安全标准化企业的目标。尽管创建工作难度较大, 但唐钢将以此为动力, 狠抓基础建设, 强化薄弱环节, 促进公司整体安全管理水平上台阶。

“两建设”

建设“更加安全的工厂环境”

建设“更加安全的工厂环境”是唐钢追求的发展目标之一。为此, 唐钢积极开展各项工作, 细化措施, 不断为实现这一目标而努力。例如, 深入推行现场5S管理, 对动力介质管道色标、工作场地安全通道设置等制定具体标准, 满足工作环境安全要求;开展全方位、全过程隐患排查治理, 重点开展冶金危化、较大风险作业、打非治违等专项整治, 彻底治理焦炉地下室通风不畅、高炉喷煤电气系统防爆等级不符合、新建项目自动消防设施无人值守等隐患, 不断创造良好的安全生产环境。同时, 以公司“应急救援培训比武”“防灾减灾宣传月”“安全生产月”“消防安全宣传月”等各项活动为契机, 不断加强安全文化建设, 努力营造浓厚安全氛围, 促进安全工作开展。

为了加强职业卫生基础建设, 唐钢每年会为接触职业危害和从事特种作业的员工进行职业健康体检, 并将体检结果记入个人档案, 每年会由社会评价机构对公司存在的职业危害进行综合检测, 每月由公司环境监测部门对职业危害进行定期监测, 测试结果均会在公告栏上进行公示, 确保公司岗位职业危害持续符合国家标准, 保障从业人员安全健康。

建设安全信息化管理系统

安全工作要进步, 安全管理就要适应生产经营新变化, 不断解决新问题, 就需要借助现代化管理手段, 及时制定风险防范措施, 动态解决安全隐患。为此, 唐钢积极开展了安全信息化建设。通过建设安全标准化信息管理系统, 实现了岗位安全标准化各种信息的实时显示和上级部门对安全标准化的定期评价, 提高了公司基层安全管理水平, 促进了岗位“零隐患、零违章、零事故”目标的不断实现。

为了完善公司安全管理网, 唐钢重新规划了网络内容, 切实做到了填报数据及时、真实、完整, 为安全管理提供技术支撑。并通过建设公司重大危险源安全管理系统, 实现了对重大危险源的网络建档、在线查询、实时监控、动态预警等功能, 进一步加强了对重大危险源的安全管理。

推行安全精细化管理 篇2

一、精细化管理是提升安全管理水平的必由之路

精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种精细化管理模式。精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。治黄工作管理作为一个复杂的系统工程，面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况下，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题。

二、推进精细化管理，可以实现安全生产的长治久安

精细化管理适应新形势下的管理需要，特别是治黄事业，转变传统的粗放管理模式，推进精细化管理，是实现治黄安全生产工作长治久安的有效途径。安全生产精细化管理就是能够使管理细化到每个人、每件事、每一天、每一处，形成了人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的标准化管理格局。通过安全生产精细化管理，严格细化安全标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项精细化的安全管理渗透到每一个治黄环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，减少了工作盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患。另一方面，“隐患出于细微”，特别是河务部门，每一丝细微之处，都可能构成较大的安全威胁，而精细化管理则是通过对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞、及时解决问题，大到一座坝、垛，小到一个铅丝笼、一根麻绳，都要根据标准要求，进行严格管理，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现治黄的长治久安。

三、推进安全生产精细化管理，应抓好“四个环节”

安全生产精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进安全生产精细化管理过程中，重点抓好“四个环节”。

（一）转变观念，做到事事有安排

工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为治黄就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为工作条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进安全生产精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进安全生产精细化管理的决心和信心。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。

（二）完善制度，做到事事有标准

管理制度是职工在工作生产中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断员工作结果是否符合制度和标准要求。目前，虽说上级已经出台相关安全生产精细化考核标准，但是，当前就治黄工作推行安全生产精细化管理而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度，另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，必须从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，职工才能做到有章可循、有规可守。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是规范的，只有这样，才能保证整个安全生产管理制度体系的整体运作是规范的。因此，建立的各项制度和标准，必须要深入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，符合治黄科学发展，避免管理漏洞，具有可操作性；同时，要把规范职工工作生产行为作为安全生产精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强职工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的安全管理制度体系，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范职工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力。

（三）强化责任，做到事事有人管

责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从部门、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并

加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。

（四）严格奖惩，做到事事有考核

要通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进安全生产精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。一是考核要具有层次性，一级考核一级；二是考核必须具有全面性，从领导到每一名职工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行；四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器，通过奖励，对于工作优异的给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差的给予否定和批评，促其消除过错、整改提高。

推行安全精细化管理 篇3

关键词：财务精细化管理 必要性 重要措施

精细化财务管理模式是未来企业在财务管理上的必然趋势，为了提高企业的综合实力，做好资金筹划已经成为企业在市场竞争中站稳脚跟的首要大事。目前，我国企业之间的竞争日益剧烈，这对企业的财务状况来说是一种挑战。这就要求企业在未来发展过程中，实现精细化财务管理，建立健全相关制度、提高企业的风险意识；并采取行之有效的控制措施，确保企业财务活动的正常运行。下面就对推行财务精细化管理的有效措施进行分析，希望能够对以后的财务管理提供一定的建议和启发。

1 企业财务精细化管理的内容

为了更好地在企业内部推行财务精细化管理，那么就应当正确的认识精细化管理到底包括了什么内容和要求，这样才能更好地指导实际的工作，从而提高财务精细化管理的水平和质量。

1.1 全方位的预算管理

进行全方位的预算管理，也就是说要以当前市场经济的发展状况为基础，对企业的成本进行高效地管理。预算管理主要由企业各项资产的收益管理以及各项资产支出的管理和控制组成，企业财务管理人员在制定年度性资金支出预算的时候，务必要把企业每一年度的资金使用情况以及企业当前的发展战略作为基础来科学地规划，还有不能忽略企业自身的资产支出结构以及企业支出的规模。

1.2 企业内部控制机制

企业的内部的控制机制是否完善直接影响了财务能否顺利地实施精细化管理，因此，企业应当建立和健全各项内部控制制度，保证企业内部控制制度的可操作性和合理性，从而更好地避免财务风险。

1.3 精细化的成本控制模型

为了有效地实施财务精细化管理，应当建立相应的成本控制模型，发挥财务成本法的最大优势。具体来说，财务部要不断地跟踪和研究不同的经营对象在费用上的分摊情况，从而将分析出来的数据用来构建精细化的成本控制模型，使得企业能够将最终的成本分摊到各个经营对象当中。可以说，精细化的成本控制模型的建立有利于企业财务管理体系的进一步完善。

1.4 信息化的财务精细化管理

因为要实施精细化管理，因此，企业财务部门要建立相应的信息系统，对各种财务数据和财务信息进行管理和分析，使得财务精细化管理能够既保质又保量，如果说财务的信息化管理是企业的“硬件”，那么财务精细化管理便是企业的“软件”，两者缺一不可。

2 推进企业财务精细化管理的有效途径

2.1 强化财务的基础工作

我们知道，财务管理工作作为企业管理工作中相当重要的一部分，其管理质量的高低直接影响了企业的发展状况，特别是一些财务的基础工作，比如会计科目的设置、财务的基础数据、各种各类的凭证报表等等，如果没有重视这些基础性的财务工作，那么就更不用谈财务的精细化管理了。因此，为了更好地实施财务的精细化管理，企业财务部门应当做好各种财务的基础工作。具体来说，根据企业财务的具体状况以及经营情况，进行财务数据的分析，而且有效的财务分析可以挖掘企业的发展潜力、改善财务的工作情况，对企业的发展是相当重要的。因此，财务管理人员应当以企业的财务报表以及nebula各项成本支出为基础，定期地给企业管理者提供各类的财务数据和分析结果，让企业高层管理者能够更加深入地了解企业的发展状况、财务方面存在的问题以及找出有针对性的解决对策，另外还可以通过标杆分析的方式向管理者展示企业与其他企业之间的差距以及存在這种差距的原因，为企业的决策提供强有力的数据支持。要知道，财务精细化管理就是要求财务分析能够从财务的角度来观察和分析企业经营状况，同时又能从企业的经营状况来管理财务工作。

2.2 强化全方位预算管理理念以及完善绩效评价体系

我们知道，全方位的预算管理作为企业财务工作监督、数据审计以及绩效考核的基础依据，可以说企业的生产经营活动能否顺利地开展取决于预算管理制度的完善状况。全方位的预算管理制度可以使企业在进行生产经营活动时更加地有组织性和协调性，灵活、合理地使用企业的各项资金，科学地控制生产经营中发生的各项成本和支出，使得企业的各项工作能够更快地、更有质量地完成，从而提高了企业的经营效益。为了实施全方位的预算管理，企业内部各个部门务必要明确各种经营指标的预期效果，利用全方位的预算核查以及控制手段，高效地规范和指导企业各层级的管理工作，使得企业内部的各项制度能够更加完善。另外，财务的精细化管理还要求对绩效进行分析，重视企业的过程管理，使得绩效分析能够定期地实行，并且将已完成的结果和预期的目标进行对比，将自身的目标完成情况和竞争对手的完成情况进行对比等，通过这些客观、深入的对比分析，可以发现企业经营中存在的问题，使得财务管理跳出“数字框框”，而是从数字中发现问题，进一步进行财务风险的评估，不断地改进和完善，使得财务精细化管理工作实现更有价值的作用。

2.3 做好资金管理工作

做好资金管理工作是财务精细化管理的另一个非常重要的组成部分。具体的措施有下面几条。

2.3.1 合理筹资

我们知道企业为了获得更多的资金支持，会进行多种方式的融资，但是在融资的过程中也增加了企业的融资成本。因此，为了更好地发挥财务杠杆的作用，使得融资的成本降到最低，获得最大的边际收益，企业在进行融资之前应当考虑各种影响因素，并且将各种因素进行综合地分析，从中找出最佳的筹资方案，比如针对担保这个问题，企业就要注意使用银行这条融资途径。

2.3.2 加强货币资金的管理

我们知道，企业的资金管理方式是多种多样的，其资金管理方式的选择主要是根据自身的经营管理模式。不过，财务精细化管理要求企业在选择资金管理方式时不能仅仅依据企业的经营模式，还要保证企业货币资金的安全，并且最大效率的利用货币资金，使得资金沉淀成本能够降到最低，另外，企业可以使用一些合理的理财手段，将企业内部一些闲置的资金进行充分地投资和利用，比如定期存款、基金、股票等等；还可以使用金融衍生品，但是对于这种进入衍生品便要慎重使用，企业在选择时可以将国际贸易结算方式与理财工具有机地结合起来，使得收益最大。

2.3.3 ERP信息系统的运用

当前，ERP信息系统的应用越来越广泛，很多企业将其作为一个基本的财务信息系统，在实际的操作中可以将ERP信息系统和资金管理系统结合起来运用，在一定的时间内把预计可使用的资金进行相应的编制，然后在财务系统中对这些资金进行审批，每一单资金都需要经过资金管理系统，而系统可以进行自动化的检索资金量，使得资金预算工作的有效性得到保证。

3 结束语

伴随着时代的进步和市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，财务精细化管理成为了企业财务管理工作的重要发展趋势，因此，务必要在实际的财务管理中引进和发展精细化的财务管理方式，为企业带来更大的效益。

参考文献：

[1]杨梅.谈精细化财务管理的优势及实施对策[J].财经界（学术版），2012（06）.

[2]范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报，2011（03）.

油田企业如何推行精细化管理 篇4

精细化是我国企业必须迈过的一道坎, 应该看到, 精细化管理时代已经到来。首先, 精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要, 是企业适应激烈竞争环境的必然选择, 也是企业谋求基业长青的必然选择。不管是何种行业, 不论是哪家企业, 离开了精细化, 要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地, 无异于缘木求鱼;其次, 推出精细化管理是解决各种突出问题的迫切需要。当前要解决诸如职责不清、管理粗放、推诿扯皮、效率低下等问题, 关键在于加强管理, 只有切实提高管理的精细化水平, 各项工作才能上水平、上台阶、创一流;第三, 推行精细化管理是全面提高企业执行力的客观要求。管理是企业开展工作的基本形式, 也是衡量一个部门、一个单位、一个处室战斗力、执行力、竞争力的重要标志。在企业生产工作中, 管理无时不在、无处不在。加快发展、改善民生、促进和谐, 都涉及到管理。同样的人力、物力、财力, 管理得好, 就会事半功倍, 管理得不好, 就会事倍功半。因此, 必须从加强管理入手。而加强管理, 要有正确的方法和途径。就像过河一样, 必须解决好桥和船的问题。推行精细化, 就是提高管理水平的桥和船。

胜利油田作为全国特大型企业, 自1999年重组改制后, 已由原来完整的油田法人企业一分为二成为油田股份公司和存续公司。由于油田股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势, 因此发展形势普遍较好;而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司, 便失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势, 各种补贴也逐年减少, 原来隐性化的问题逐渐显露出来, 经营风险和社会风险陡然增加, 因此加强成本管理、降本增效、提高经济运行质量, 是一个十分紧迫的问题。而精细化管理恰恰是一种以“最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、提高管理效能”为主要目标的管理方法。实施精细化管理, 就是要做到凡事都精心谋划, 有任务、有标准、有措施、有方法、有检查、有督促、有考核, 要以最小的付出, 实现最高的效率, 达到最佳的效果。要认真落实精细化管理的要求, 必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序, 以及基于作业程序的管理工具。

一是工作要定量化。每一项工作都要有明确的考核标准、完成时限和所要达到的目标。让大家都知道该干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有两个方向:一个是横向的项目细化, 分得越细越好, 即越清楚越好;另—个是纵向的时间细化, 细化到每个季度、每个月份、每个星期、甚至每一天。各级机关、直属单位都要根据职能, 精细设定年度工作目标、月行动计划、周工作安排。每月围绕总目标, 每周做什么, 都要有精细化安排。

二是责任要具体化。必须把每一项任务都落实到岗位、落实到人头、落实到每个处室, 使每个单位都有任务, 每项工作都要有人干, 每个人都要有工作干。必须建立起既有分工负责, 又有协调配合, 横向到边、纵向到底的责任体系和工作机制, 什么时候完成什么事儿、完成到什么程度都要明确, 每项任务、每个指标都要责任到人, 落实任务知道抓谁, 调度工作知道找谁。年终总结奖惩的时候, 奖励知道奖谁, 处罚知道罚谁。

三是制度要刚性化。解决问题, 不仅要治标, 更要治本。这就需要制定一整套科学的严格的规章制度, 这种制度要涵盖到每个管理环节, 贯穿整个工作过程。当前, 还需要对制度进一步加以完善, 增强针对性、实用性和可操作性。重点抓好落实, 最大限度地发挥制度的约束力和实际效用。要严格按照制度办事, 做到用制度管理人, 用制度约束人, 用制度培养人。对违反刚性制度的人和事, 无论涉及到谁, 都要按照规定严肃处理。特别是要建立解决问题的长效机制, 要通过解决一个问题, 解决一类问题, 重点建立及时、有效畅通的问题发现和传导机制。每一个问题, 每一项任务, 都能够抓到点子上, 及时发现、快速处置、有效解决, 使工作漏洞和瑕疵越来越少, 效率越来越高, 质量越来越好, 不断趋于完美, 最终走向卓越。

四是考核要绩效化。考核是推动工作落实, 实现工作目标的有效手段。做好考核工作, 一方面要合理安排月报、半年总结和全年总评;另一方面要进行效益评价, 并根据考核结果兑现奖惩, 真正树立正确的导向, 鼓励干部职工用心想事、诚心谋事、真心干事、开心做事、齐心成事。只有全员牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的发展观, “企需我应、企禁我止”的大局观, “爱岗敬业、无私奉献”的团队精神, 才能通过努力达到精细化的管理水平。

企业推行精细化管理的思考 篇5

胡桂林

(武钢企业管理部邮编：430083 lI_l话：027—86488274 Email：1inzhihu99@126．com)

摘要：精细化管理是一种科学的管理理念和管理方法，是通过管理的系统化、程序化、标准化等予段，使组织各单元的管理精确、高效、协同和持续运行。任何组织要消除浪费、提高效率、创造价值，必须推行精细化管理，精细化管理是当代企业管理发展的趋势。本文对企业推行精细化管理的内容与要点进行了分析。关键词：精钏化管理：方法：建议

精细化管理是任何组织消除浪费、提高效率、创造价值的强有力的工具，是当代企业管理发展的趋势。为什么说它是一个趋势呢?第一市场竞争，你不精细，竞争对手精细，你肯定就不行；第二，科学技术的发展，信息化给了你精细的条件，你不充分利用这个条件，让自己精细化，你就进步慢，你就要落后；第三，企业管理的发展，企业规模扩张，环节增多，凭感觉利经验管理，很难及时发现和解决问题，整体运营效果和效率就会越米越低。从诸多方面讲，企业管理精细化无疑是一个趋势，只是不同的行业不同的企业条件不同，精细化的方式、精细化的程度有差别，但是总的方向都是要精细化。

1精细化管理的含义

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源丁发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等米指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略利目标分解细化和落实的过科，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环：仃并发挥作川的过群，同时也是提升企业整体执行能力的一个

重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路厉，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。

“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起米，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

2企业开展精细化管理的必要性

随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的冈素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。

企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。

3细化管理的内容

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：

精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范利要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础运做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以人人减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

精细化的分析；是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。

精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测利企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

4执行不到位是制约精细化管理的最大障碍

“赢在执行”是一个陈旧却新鲜的话题。说其陈旧，是因为这个道理似乎高、中、基领导无人不晓：说其新鲜，是因为执行不力而造成任务火败的例子周而复始。

4．1、布置不等于完成人们往往有一个误区：只要方案好，其它问题就不用多考虑了。试问：把一个好的方案放在抽屉里，它会自动生效吗?答案显然是：不能，它必须要借助于不折不扣的执行。

一项工作，市场调研和规划仅仅是事先的准备工作的正式展开是从布置以后才开始的工作的内容贯穿着执行始终的全过程，这个过程因实际的需要而长短不等，有的只需几分钟，有的却可长达数年，所以，布置仅仅是工作的第一步——预备。布置完成以后，执行者是否就能立刻弄清执行的意图、要点、方法、步骤、技巧等，这还需要一个过程，较为复杂的执行更需要示范、演练、指导等。真正到了执行的时候，会遇到什么障碍，该如何去解决等还是未知因素。竞争、复杂的社会环境中，任何事情并不可能处在一种理想的“真空世界”。

4．2、严格是保障

精细化是市场竞争的产物，“6西格马”管理的核心是挑战极限。形象地说，执行者就像战争中的主角，为了战胜对手，必须跨越各种各样的艰难阻险，没有较强的执行力，执行的效果定会大打折扣，甚至根本就执行不下去。

企业的执行力是从上到下的，领导首先应是执行型的领导，山了问题不要手都向下指：“下面的人执行力太差”⋯⋯领导要反省自己，工作布置后，检查了吗?要求下属定时同馈吗?只要有一个环节不到位，执行就会递减式地打折，最后，干脆就不执行了。所以，执行必须要严格，对于执行力不强的员工，可以通过培训、示范、演练、指导等方式进行提升，使其达标。对于顽固不化的害群之马，绝对不能姑息。

4．3、过程控制是关键

“下级应付上级检查、上级检查走马观花”的社会现象在人们的心中由来已久，有人甚至对考核、检查的字眼持怀疑和不理的态度。所以，在执行的过程中，员工到底是在认真执行，还是在走马观花，还是在应付了事，什么样的动机都有可能存在。过程的控制应该重点考虑如下几件事情：

第一什事情，将执行者进行分组，缩短管理的宽度。如八个人一个小组，并由一名德才兼备、有威望的员工担任小组长。小组长负责监督、指导各组员的执行工作，并直接对上司负责(管理的长度也要缩短)。

第二什事情，加强执行过程的跟踪。小组之外可设立监事数名，专门负责对各小组执行过程进行抽查、慰问和指导，对个别小组可采取反复突击检查的行动。第三件事情，加强执行的反馈。各小组对执行过程必须如实地进行总结和汇报，对遇到的问题要求及时反馈。

第四件事情，立竿见影、赏罚分明的措施。执行优秀者，当场就奖，可以树立榜样，激励众人。执行不力者，当场就罚，可以引以为戒，防范未然。5精细化管理中要注重人的作用

精细化管理工作中人的作用主要体现在以下二个方面：一是管理工作的主体是人。企业从传统管理向现代管理变革、从粗放式管理向精细化管理转变的过程是观念、行为、习惯、方法、组织以至权力、利益的变革、调整、重新分配的过程，需要那些追求学习进步、坚持与时俱进、勇于开拓创新的管理者来引领。按照著名管理学家德鲁克的说法，他们是有效的管理者，注重“做正确的事”，追求的是成果和效益。

他们要提山适应市场和企业实际的新的管理思想，调整组织结构，更新管理手段，特别是集知识、理论、技术、经验之人成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时有力地推动贳彻、落实。

二是管理：I：作的客体也是人。企业在从传统管理向现代管理变革、从粗放式管理向精细化管理转变的过群中，需要企业员工真正转变观念，积极参与调整，特别是主动地学习、理解、掌握、执行新的工作流程、作业标准，自觉规范工作行为和操作方法，并且在实践中不断积累、总结，提出进一步改进、完善的建议。

推行安全精细化管理 篇6

[关键词] 科学发展观煤机企业精细化管理

科学发展观是统领我国经济社会发展的根本指导思想，科学发展观的精神实质就是要改变发展思路，创新发展模式，实现经济社会的又好又快发展。煤机企业在我国点多面广，管理粗放，以科学发展观来指导企业管理，推行精细化管理，实现煤机企业的又好又快发展，意义重大。

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是日本本田汽车公司的丰田英二工程师提出的。我们认为精细化管理就是以精细操作为特征的科学管理。精就是要精确，要精益求精；细就是要重视细节，特别是关键细节，是以精细化理念为基础，包括制度、流程、控制等内容的管理体系。

一、煤机企业推行精细化管理是落实科学发展观的必然要求

科学发展观是党中央、国务院从全局和战略的高度出发，总结我国现代化建设经验，是我们党对社会主义市场经济条件下经济社会发展规律认识的重要升华。科学发展观要求以最少的资源消耗，创造最大的经济效益。我国是产煤大国，大大小小的煤机企业遍布全国，它们几乎都脱胎于计划经济体制，管理粗放，产品结构差异不大，加之低价格的互相竞争，全行业盈利能力不高，自身发展和抗风险能力不足。用科学发展观来指导企业发展，推行精细化管理不仅可以降低企业能耗，实现速度、质量和效益的统一，而且能增强企业竞争力，实现煤机企业又好又快的发展。

二、煤机行业推行精细化管理的途径

煤机企业进入市场以来，在强化企业管理上也做了大量的工作，取得了一定的成效，但整个煤机行业在企业管理上存在的问题还是比较明显的，主要表现在：观念落后，缺乏应有的创新精神、进取精神;标准化、基础性的工作不扎实、不细致，一些被证明是行之有效的流程和方法，没有变为固定的格式，没有形成书面文件;精细化管理是一项复杂的系统工程，要求整个企业体系的管理精细化。目前，煤机企业虽然开始推行精细化管理，但还只是在部分环节、个别流程;另外，信息化和数据化工作还不能适应精细化的要求，数据不精确，共享性差；最为重要的是执行力需要大幅度提升，企业好的理念和好的思想战略难以落实到企业日常经营的每一个环节、每一个方面。因此，要从以下方面在管理上创新:

1.企业每一个员工都要确立精细观念。理念先于制度。没有全员的理解、支持和参与就不会有真正意义上的精细化管理。解决观念问题，一方面是宣传教育，把推行精细化管理的重要性，特别是与职工的切身利益联系起来，成为大家的共同目标；另一方面是通过制度约束和规范每个人的行为，从另一个方面转变观念。其中，核心是解决领导层的观念问题。只要领导层确立精细观念，并身先士卒，就会产生巨大的凝聚力，并将有效地激励和团结员工。

2.全力推进标准化，为实施精细化奠定基础。标准化是管理规范化的必要条件。标准化体现着严格的组织纪律性，它是克服管理随意性、无序性、粗放性的有效手段，是由人治管理走向法制管理的必经过程。因此，标准的制定是首要的。有标准才能执行标准。标准的制定要采用合适偏高的原则，并且尽可能量化，不能量化的要有定性标准。其次，标准制定要格式化、规则化。大家的工作都必须在固化的规则范围内活动。

3.要用系统的方法来推进精细化管理。精细化管理是一项系统工程，需要企业的方方面面参与。因此，一要建立一个符合精细化管理要求的组织机构。组织机构是保证，对组织的目标和完成目标的职能进行细分，并且按照既无重叠、又无空白的原则设置相应的组织机构或职能部门，这些部门能完成企业的全部职能。二要建立严密的、操作性强的制度。没有制度就没有管理 。在制定制度时，要考虑的问题是制度的目标，作用是什么，完成系统目标的每个环节和哪些方面需要制度规范和约束，这些制度之间有什么内在的逻辑关系。要使制度既没有漏洞，又不能重复，制度规定必须是明确的、具体的，便于执行，真正起到规范和约束作用。三要优化运营流程。运营流程就是将输入转化为输出的一系列资源和活动的集合。企业利润有许多就是在流程当中损失的，必须对现有的流程如工序进行全面科学的分析，使流程质量能够控制，并尽可能压缩业务流程，如采用动态的信息流---.可以进行关键信息的瞬间交换，减少瓶颈，保证流程的正常运转，简化决策流程。

4.全方位提升企业的执行力。执行不力说到底是控制不力。控制的精密程度，有效性和严格性，是企业管理水平好坏的最主要标志。细密有效的反馈，严格的监控是执行精细化管理的最后一个环节，也是最重要的一个环节。正如哈佛大学著名学者科特教授所说:“管理的中心内容是控制。”因此，煤机企业要提升企业的执行力，实现有效控制，一是要建立多层级、多回路的检查监督和反馈调节系统。二是监控范围全覆盖，监控范围要全面覆盖各个层面、各环节、各事项，彻底消灭管理死角。三是实施全过程控制，实行事前、事中、事后全过程控制。四是反馈要短间隔。把过去以年度、月份为时间周期进行总结清理改为以天为周期，保证系统的适时纠偏和瞬间调节，消除了问题成堆而积重难返的被动局面。五控制系统要具有明显的前瞻性和预警性。这种意识要普及到全体员工，使人人都注意从过程中去发现问题，解决问题，通过解决带趋向性的小问题，引起全员的警觉，从而带动一批问题的解决。

推行精细化管理提升学校内涵发展 篇7

一所学校,制约其教育教学质量高低的原因有很多,如学校管理、教师专业化水平、教学设施、生源状况等等,而其中学校教育教学管理水平应属决定性的因素。在新课改的大环境下,要打造教育品牌,要建立高质量的教育教学管理体制并取得管理的实效,必须大力实施精细化管理。什么是精细化管理?精细化管理就是管理工作达到精密、细致,管理的每个环节均达到精致的程度;就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。老子曰:“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。”将精细化管理理念引入教育领域,用于学校管理是时代发展的必然趋势。精细化管理在教育中要求学校管理的每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一个人都要尽职,其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心地做好,把工作做到位,日清日结。人们常说:“细节决定成败”。如今,注重细节、注重落实、注重精细化管理也已经成为教育界的共识。学校管理为什么要精细化?“学校无小事,事事皆教育”,学校的教育对象是活泼好动的青少年学生,我们如果在管理过程中有某一环节没有到位,没有精细,就可能出现混乱,甚至发生不可挽回的损失———教师管理不到位就可能引起人心涣散,工作消极被动;教学管理不到位,必然引起教育质量下滑;财务管理不到位,就会出现资金浪费、矛盾丛生;学生管理不到位,就会出现学校教学秩序混乱;财产管理不到位,必然发生公物受损;卫生管理不到位,就会造成校园环境脏乱差;安全管理不到位,则有可能造成学生人身伤害以至伤亡现象的发生。当前,一些学校普遍存在着诸多与精细化管理格格不入的现象,尤其严重的是课堂教学的无效性。有人为了提高教学质量而加班加点,靠拼时间、拼精力获得成绩。这是不讲成本、不讲效率的表现,是教学管理不精细的结果,久而久之,就会进入低效劳动的恶性循环。从管理的角度看,这是一种以牺牲师生健康和长远利益为代价的、严重挫伤师生积极性的粗放型管理方式。在教育竞争日益激烈、人民群众对优质教育的需求越来越强烈的今天,办好优质教育,服务人民群众,培养优质人才,促进社会发展,是我们义不容辞的责任;而要让我们的教育尽快走向优质,当务之急是让我们的学校管理尽快实现精细化。精细化管理是一种理念、一种文化。要实现教育教学的精细化管理,应从以下几个方面着手。

一、树立精细化管理观念,创设实施学校精细化管理

学校的管理者在加强学校的管理时只有精益求精,才能管理好一所学校,才能使学校的每一名学生都成为“精品”,成为祖国的建设者和接班人。要想实现学校精细化管理,首先,学校领导必须牢固树立精细化管理理念,提高全体教师对加强学校精细化管理的认识,用自己的实际行动践行精细化管理。其次,全体教师必须认识精细化管理不是喊喊口号、唱唱高调,而是要真抓实干,从细微处入手。第三,全体教师还必须认识精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化,明确化。第四,学校领导和教职员工,要克服好大喜功、心情浮躁、急功近利、搞形式主义等不良现象,要有“莫以善小而不为”的心态,静下心来,踏踏实实,一步一个脚印地抓学校管理,抓班级管理,抓学生管理,务求精细,务求实效。只要我们树立了精细化管理理念,教师认识了精细化管理的重要性,学校就具备了实施精细化管理的前提。

二、营造精细管理氛围,充分调动教师积极性

学校管理的主要对象是教师和学生,要提高教育质量,提升办学水平,必须最大限度地调动全校师生的积极性,让他们乐于从小事做起,把细处做实。为此,就要坚持“以人为本”的管理思想,营造精细管理的氛围,把教育人、引导人、鞭策人、尊重人、理解人、关心人、帮助人结合起来,并融入日常的工作中。

1.营造和谐管理,调动教师工作的积极性。在学校管理中,学校无论出台什么制度、什么措施,只有充分尊重教师的权益,才会得到教师们的认可,才能自觉地执行。同时,制度还要体现出对教师的关心,强化情感意识,增加情感投入,这是推进精细管理的原动力,最大限度地调动、激发教师工作积极性的思想基础,是教师与领导之间团结协作的纽带和桥梁,只有这样才能营造一种和谐的管理氛围。

2.坚持民主管理,充分发挥集体智慧。无论学校的任何事情,包括学校的政策、制度出台,仅由校长一人决定是不民主的,也是不全面的,甚至有时不能代表全体教师的根本利益,还有可能造成班子不团结,影响集体智慧的发挥。因此,学校一旦有新制度、新措施、新计划、新方案等出台,都要及时组织班子成员进行商议,并提交教代会进行讨论,使各个部门的人员充分发表自己的看法,最后再做出决策。这样,决策就成了教师意志的集中体现,就会对学校的管理从心理上产生认同感,在实施的过程中,大家就能自觉遵守、严格执行。

三、重视教师队伍建设,从细处提升教师素质

高素质的教师队伍是落实精细管理、提高教育教学质量的先决条件,只有使教师达到“学高为师、德高为范、以身立教、为人师表”的高境界,学校管理才能提升到一个新的水平。

1.要对教师提出明确的要求。要求包括:一是具有高尚的师德和对学生高度负责的精神;二是要具有扎实的专业知识和技能,有广博的学识,对所教学科的前沿知识和相关领域有较为熟悉的了解;三是胜任班主任工作,有效地对学生进行德育;四是有组织辅导课外活动的能力;五是具有教育科研能力,能撰写较高水平的教育科研论文;六是要具有终身学习的能力;七是要掌握现代信息技术,并能够熟练地运用现代教学媒体和教育手段进行教育教学工作。

2.要加大教师培训的管理力度。要针对教师工作和成才的特点,抓好教师的自修和培训,并纳入教学常规管理之中,与教学工作以及教育科研活动紧密结合,实现教学、教育科研和教师自修的“三位一体”,构建自修、实践、反思、提高的教师校本培训模式,督促和鼓励教师进行学历进修和合格后的继续教育。要实行学校及教研组例会制度,采取走出去、请进来等措施,为教师提供外出学习的机会。还可以聘请专家学者到校讲课指导,开阔教师的眼界,使其教育思想及观念不断得到更新。

在抓好教师队伍整体素质提高的同时,还要抓好教师队伍的稳定,即思想稳定,人员稳定。管理者必须对教师在思想上教育,在业务上帮助,在生活上关怀,对有才干的大胆使用。这样,才能激其趣、奋其志、增其能、效其行,使教师安教、乐教、善教、胜教,建设一支乐奉献、肯钻研的科研型的教师队伍,促进教育教学质量的全面提高。

四、制定精细化管理方案,有效实施学校精细化管理

学校管理千头万绪。如果我们在管理过程中某一环节没有到位,不精细,就可能出现失误、出现混乱,以致发生不可挽回的损失。因此,学校精细化管理的关键是必须事先制定精细的管理方案,从小事着眼,从细微处入手,把管理方案做细做精做实,让学校管理照章行事,规范有序。

除了把管理方案做精做细做实外,更重要的是要将各项管理措施落到实处,做到管理过程要精细,管理方法要得当,管理渠道要通畅。另外,还必须加强检查督促,以确保各项管理工作落到实处,提高学校整体工作的效率,获得学校精细化管理的最佳效率。

五、加强学校制度建设,推进教学管理的精细化程度

制度是学校教学管理稳步、有序和有效运行的重要保证,制度管理是精细化管理的前提制度。制度管理貌似简单,但要把简单的事做好就不简单,把平凡的事做好就不平凡。

1.建章立制,规范教学行为。学校要从群众中来到群众中去,广泛吸收全体教职工的意见,规范教学人员及教学辅助人员的工作职责,确保事事有规定,事事有标准,形成一整套涉及教学工作每个环节的完备、明确、富有规范性的制度。

2.严抓细管,落实各项制度。制度写在纸上,如何用制度有效地激励人,约束人,学校必须把落实制度当作教学管理的重要抓手,天天检查、周周通报、年年考核;制度管理要重视过程,在“严、细、实、恒”上下功夫,“把常规抓好,把细节抓严,把过程抓实”。把教学管理工作的重心放在督促老师备好每一节课、上好每一节课、搞好每一次辅导、批阅好每一本作业上。

3.细化完善,合理评价教师。“没有评价的教育是盲目的教育”。学校在建立教师评价体系过程中,应注重质量占主导,过程有体现,结果过程并重,过程先于结果的原则,教学质量考核奖评不仅涉及教学成绩,而且涉及教学过程管理的每个环节、每个细节,特别应加强课堂教学评估。还应改变以往单一的以教学质量评价教师工作的做法,采取综合评价手段,从思想品德、工作态度、文化业务水平和工作能力四个方面全面评价教师工作。

六、注重科学人本,慎防过度精细化管理

精细化管理应以创新为目标、以人本为前提。但要防止走入误区,尤其应防止过分注重细节,出现过度管理现象。过多的细节要求、过多的量化考核等虽然便于操作,便于管理和考核,有利于落实具体工作,避免把工作停留在口头上,但也会因此出现意想不到的弊端———过分精细化管理会忽视教师工作的主动性、积极性和创造性,忽视教师的自我发展需要;也会钳制学生的创造性思维的培养,师生可能会由此产生对精细管理的厌恶和抵制心理。因此,精细化管理并不是越细越好,而是要科学,要人文,要在严格管理的前提下尽可能多地给教师和学生以时间和空间的自由。

管理是科学,更是一门艺术,推进和提升学校精细化管理是运用最科学的手段,更灵活的制度调动教师的情感和积极性的艺术,因此学校在教育课程改革大环境中一定要根据实际情况,改变思维模式,真正建立起适应学校特色、时代特点和教师需求的精细化管理体系。唯有如此,才能充分调动班子和全体教职工的积极性,形成合力,真正达到人司其职、人尽其力、人负其责、物尽其用,最大限度地发挥好人力、物力、财力的效用,提高效率、增强效益、完成目标。

水泥企业推行精细化管理的探讨 篇8

一、企业精细化管理

精细化管理, 顾名思义即是指精细完善的管理, 其是在社会分工精细化、服务质量精细化的必然要求下, 以常规管理作为基础, 并将其进一步升华的现代企业管理理念和文化, 主要的目标是最大限度地减少管理所占用的资源, 降低管理成本。

企业精细化管理是为适应集约化和规模化的生产, 通过落实管理责任, 将管理责任具体化、明确化, 确保企业战略规划能够有效地贯彻落实到每一个环节中并发挥出其应用的作用而建立的一种严谨、扎实、科学的管理模式, 是根据企业战略发展目标, 结合企业实际情况, 建立起包括企业组织、计划、制度、财务、人力资源、企业文化等各方面在内的精细化管理系统, 按照“精细”的思路和原则, 将管理的规范性和创新性有机地结合起来, 使管理全面覆盖到企业运行中的每一个环节, 促使企业管理成为一个完整、完善的体系, 从而增强企业竞争力, 推动企业发展, 实现企业战略目标。

二、水泥企业精细化管理现状

企业精细化管理是提升企业整体执行能力和管理水平的重要途径和手段, 随着精细化管理理念的提出和发展, 我国的水泥工业也开展了精细化管理, 但在管理的过程中, 由于多种因素的影响, 存在着管理缺乏创新性和可操作性, 盲目跟风、过于追求表面化的业绩、重形式轻内容等问题, 使得精细化管理不能充分发挥出其应用的作用, 对企业发展十分不利。

(一) 精细化管理缺乏创新

我国的水泥企业管理者也多对企业管理的重要性有一定的认识, 不同时期也都出较为优秀的先进样板水泥企业, 其管理模式为本时代的水泥企业管理有着一定参考和借鉴意义。然而作为一种管理模式, 精细化管理同样需要以企业的发展目标和实际作为基础来制定相关的管理方法和内容, 盲目跟风、生搬硬套不仅不能发挥优秀管理模式的作用, 由于与自身企业发展不相适应, 还会导致企业发展目标与管理模式不一致, 阻碍企业发展。

(二) 过于追求表面化业绩

水泥企业每年的节能减排量、企业获得的利润、吨位水泥的综合耗能等数据都在一定程度上代表着企业的发展水平, 企业追求业绩固然没错, 但过分追求业绩会导致业绩数据的不真实, 助长企业内“务虚”、“忽悠”等不良的文化氛围, 使企业不能长久发展下去。

(三) 重形式轻内容

重形式轻内容是我国企业管理中普遍存在的问题, 在水泥企业中也不例外, 有不少企业往往是只注重形式, 日常中大谈精细化管理, 但很少能真正地落实到实践中, 导致精细化管理难以真正得到应用和发展。

三、水泥企业精细化管理实施

(一) 转变观念, 实施财务精细化管理

水泥企业实施精细化管理的最终目的是保证生产安全, 提高工作效率, 降低企业生产管理成本, 从而提高企业经济效益, 促进企业发展, 因此在管理中应当首先树立财务精细化管理的观念, 加强对企业员工财务管理的相关知识的宣传和教育, 提高员工财务管理意识, 促使其在企业生产运行过程中能时刻秉持节约的观念和意识, 促进企业发展。

(二) 以人为本, 实施人力资源精细化管理

人是企业得以存在和发展的重要基础, 以人为本管理是现代企业文化建设的创新和深化, 在水泥企业人力资源管理中, 应当着重加强对员工的安全管理, 提高员工安全意识, 保证生产的安全, 同时对员工进行定期的培训, 提高员工的技术水平和素质, 同时不断地完善绩效考核制度, 通过有效的奖惩机制对员工进行管理, 以关心人、培养人的理念实现人力资源精细化管理, 激发员工的积极性和创造性, 促使员工在为企业发展做出贡献的同时实现自身价值。

(三) 改进工艺, 实施经营精细化管理

随着水泥企业生产中使用设备的大型化、自动化发展, 现代水泥企业中对设备精细化管理的要求也更加迫切, 因此在实施精细化管理的过程中, 应当根据企业发展的实际情况及特点, 注重实践的管理, 积极地对工艺技术进行改进, 通过细化责任、加强设备的巡检和隐患排查增强对设备的管理, 以保证设备安全可靠运行, 降低生产能耗, 提高企业整体效益。

(四) 利用信息技术, 实现精细化管理

水泥企业精细化管理涉及到企业中的每个员工及运行中的每一个环节, 是一个系统复杂性的工程, 因此在实施管理的过程中, 应当利用计算机技术、网络技术、通讯技术等现代信息技术手段, 开展信息化管理, 通过建立有效的企业信息化平台, 提供企业管理水平, 实现企业精细化管理。

四、结语

实施水泥企业的精细化管理不是一个简单的过程, 而是一个系统复杂性的工程, 不是一朝一夕就能完成的, 在推行精细化管理的过程中, 应当坚持以人为本的理念, 运用信息化手段, 通过改进工艺技术、加强设备管理、提高员工素质等手段和方法来实现企业精细化管理, 发挥精细化管理的作用, 促进企业进一步发展和壮大。

摘要：精细化管理是相对传统的粗放式管理而言的, 是一种新型的管理理念, 是现代社会发展的必然要求, 也是现代企业提高自身竞争力、适应市场发展的重要途径和手段。本文在介绍企业精细化管理的基础上, 结合水泥企业精细化管理中存在的问题, 对水泥企业如何推行精细化管理进行了分析和探讨。

关键词：水泥企业,精细化管理,以人为本

参考文献

[1]李正洪.从工艺角度谈水泥企业精细管理对成本的影响[J].水泥, 2011 (10) .

[2]黄永兰.精细化管理是企业持之以恒的主体[J].企业科技与发展:下半月, 2013 (01) .

[3]周继东.企业精细化管理在财务管理中的应用[J].科技致富向导, 2012 (35) .

推行精细化管理的重要性 篇9

一、精细化管理的具体内容

精细化管理理念是企业进行科学管理的层次之一。在20世纪初期,美国著名的管理学家弗雷德里克·泰勒就在其撰写的《科学管理原理》一书中详细地阐述了精细化管理的基本工作理念。但是这种理念真正得以推行却是在上世纪50年代的日本。随着工业化进程的不断加快,这种管理理念很快被更多的国家和企业争相学习借鉴。

“天下大事,必做于细”。随着经济的发展和竞争的激烈,越来越多的企业意识到只有追求现代化科学化的经营管理模式,才是获得生存赢得成功的策略。而精细化管理则是顺应了这一管理模式的要求。所谓精细化管理,是一种管理理念、一种管理文化,以“精、准、细、严”为基本原则,简单地说,就是管理精细化、规范化、标准化以及应用科学的管理工具,通过加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而整体上提升企业整体效益。精———就是注重工作的精准程度,做精、求精,具体表现为工作日程的合理安排以及优化程序;准———就是力求准确、准时,具体表现为工作进度的按时推进以及工作人员的准确操作;细———就是力求做细,具体表现为工作内容细化、管理细化、流程细化;严———就是注重执行,主要体现于管理工作要监控到位,强调工作的执行力。精细化管理就是将具体的工作内容和工作责任明确地分担到每一个部门和每一个员工。为了达到最佳的效果,企业中的每一个员工都要认真做好自己的本职工作,确保自身所运行的环节没有任何的失误。精细化管理要求管理者要进行精细的监督管理工作,每一天都要对当天的工作进展状况进行总结和分析。这样做的目的是为了尽快地发现和解决问题。

精细化管理最重要的就是注重工作的精准程度,这种精准具体表现为工作日程的合理安排,工作进度的按时推进,工作人员的准确操作。精细化管理的理念已经被更多的公司经营者采纳。考虑到国内外在经济政策以及文化思想等方面存在着巨大的差异,所以,该种管理模式不可以直接被引入到我国的企业管理工作中来。我国的很多管理学专家也已经加快了对这项管理理念的研究,目前已经取得了丰厚的理论成果,这为我国企业的发展起到了一定的指导作用。

二、企业推行精细化管理的重要意义

企业推行精细化管理是出于众多方面的考虑。

首先,随着我国社会经济的不断发展和对外开放程度的不断提升,越来越多的外来企业进入了我国的市场,这在一定程度上压缩了国内企业的发展空间。原有的公司治理模式已经不能完全符合当今的经济发展形式,默守陈规只能让企业的发展停滞不前,甚至走向灭亡。为了摆脱原有的管理模式导致企业被动发展的困境,企业管理层要全面地推行精细化管理理念和方法。

在新的经济背景下,企业应该将精细化管理作为企业发展的核心工作。企业在制定发展目标的过程中通常都会制定长期目标和短期目标,精细化管理的作用在于将这些短期目标变得更加具体化,将其转化为具体的工作方法,并将这些信息及时传达给具体的工作人员,这样可以让工作者更加明确自己需要在最近一段时期内完成哪些工作,抓住工作的重点。

精细化管理最为突出的作用在于企业财务部门和企业管理层通过对其的运用可以具体了解到每个部门在运作中所需的具体开支,这起到了良好的监督管理作用,杜绝了浪费财务的现象,从很大程度上为企业降低了成本,实现了企业管理的规范性和科学性,促进企业稳健持续的发展。

此外,运用精细化管理的理念,企业的各个部门和员工之间可以形成一种无形的竞争关系和监督关系。因为任何一个工作环节都是相互联系的,当某一个部门的工作交接给其它部门之后,如果其中存在问题就可以被迅速的发现,这可以尽量避免该失误带来的损失,从一定程度上保护了企业的品牌形象和经济收益。换一个角度来说,精细化管理的理念有利于企业实现资源的优化配置,促进企业各个部门相互配合,协调发展,这也从根本上为企业的发展提供了保障。

三、企业推行精细化管理的可行性

精细化管理的推行需要一定的客观条件和主观条件的配合,在这样的背景下,精细化管理才更加具有实际的操作意义。企业拓宽发展空间的首要途径就是要创新管理理念和管理方法。面对着市场经济优胜劣汰的严酷规则,企业不仅要寻求新的合作对象,也要不断改进企业内在的条件。这种内在的因素集中表现为企业技术的创新,企业文化的创新,管理理念的创新。实现快速发展并获取更大的经济利益是企业进行精细化管理的内在的主观推动条件。

随着企业的发展壮大,企业各部门都开始进行自身独立的工作。在这个过程中,企业管理层一定要对各个部门的工作进行全面地监督,保证各部门之间的工作进程一致,防止因某些部门的工作进度过慢推延整体工作的情况。也就是说实行精细化管理已经成为目前企业提高工作效率、节约控制成本的必然要求。

目前,各企业对所招聘人才的专业能力和个人素养的要求越来越高。这为企业进行精细化管理提供了人才方面的保障。

四、企业推行精细化管理的具体措施

精细化管理是未来企业管理的主要发展方向。目前,我国实行精细化管理的大中小型企业不断增多。企业在推行精细化管理的过程中还存在着诸多的问题,为了解决这些问题,保证精细化管理理念顺利推行,笔者提出以下建议。

1. 明确岗位职责与工作流程。

精细化管理,最重要的一点就是要注重工作的精准和细致。企业的发展不仅关乎企业经营者和所有者的利益,也关乎参与到公司发展环节中的每一个员工的利益。每一个部门的工作内容是不同的,而具体到每一员工的职责也存在着一定的差异。为此,企业的人事部门一定要在充分了解企业结构的基础上,引进或培养适合公司发展需要的各类人才,并为每位公司员工制定完整的、操作性强的“岗位说明书”,明确每位公司员工的岗位职责和具体的工作流程。让每位公司员工从思想上统一认识公司战略发展要求,并需要精细到每一个具体的环节,对其需要承担的责任进行明确细致的阐述。同时,针对公司发展的不同阶段,人事部门都要对这些职责与流程进行及时的调整,保证其具有绝对的可操作性。

2. 建立完善的监督管理体系。

由于工作人员的能力水平和工作态度等方面存在着一定的差异,在具体的任务执行过程中也会出现不同程度的偏差。目前,企业聘用的员工大多为90后,他们对于工作有着自己独特的看法,他们通常不会选择加班或是占用其它时间工作。由于他们的工作经验还不是十分丰富,在具体的工作中,他们经常会忽略工作的进度安排,或者疏漏某一环节的工作内容。所以,公司管理层一定要制定更加严格的监督管理体系,对执行者所需进行的工作作出具体的安排和严格的监督,督促其在规定时间内完成工作进度。

3. 实行严格的绩效考核制度。

想要确保工作任务在规定时间内保质保量的完成,只有监督制度是不够的。笔者认为,现代企业应该更多地实行绩效考核制度。比如,对于在规定时间范围内顺利完成工作并完成质量非常高的部门,企业一定要注意为其提供相应的奖励,可以是奖金也可以是假期,或者是其它的福利待遇。这些待遇条件要根据企业完成工作的任务量进行及时的调整,工作完成的越多越好相应的薪资待遇和福利待遇就越高。这种绩效制度的主要目的在于更好的激励员工,调动其工作的积极性。

4. 学习借鉴发达国家的先进经验。

精细化管理的核心理念在我国推行的时间不长,很多的基本原理和执行流程都还存在着一定的问题。日本作为实行精细化管理的鼻祖,在这一方面的经验已经非常丰富,对我国有着重大的借鉴和参考价值。例如日本著名的汽车生产品牌丰田公司,就是实行精细化管理的代表。从产品的设计,到产品的生产、宣传和销售,每一个环节都严格执行精细化管理的理念。这是我国企业应借鉴学习的。我国部分企业对于精细化管理的理解过于单一,很多环节虽然要求进行精细化管理但是却没有得到有力的实行。所以,企业管理层要注重对国外精细化管理的案例进行研究和分析,将其与我国的市场经济情况和公司的发展理念相互融合,真正做到学以致用。

5. 充分调动企业员工的工作积极性。

企业员工是企业的主体,精细化管理的目的在于通过这种管理方式,充分发挥企业主体的价值,为企业创造更多的财富,同心协力实现企业发展目标。在精细化管理的理念下,企业应该注重充分调动员工工作的积极性,在这一过程中,管理层应该加强企业核心文化的建设,提升企业内部的凝聚力。当然,精细化管理不仅需要员工对企业的高度忠诚,也需要员工专业的能力水平。为了帮助员工充分了解企业在某一个时期的发展目标,企业应该定期组织员工培训活动,提升员工的工作能力,创新员工的工作思维,促使员工在企业的发展过程中发挥更大的价值。

五、结论

精细化管理理念对企业的发展起着至关重要的作用。精细化管理理念必定会成为未来企业管理的主要方法和主流方向。精细化管理要求企业将各个环节的工作都进行精准的细化。精细化管理的推进一定要注意方法,循序渐进。公司管理者应该为企业的发展制定明确的目标,在每一个环节都要进行详细的工作总结。同时一定要树立企业的经营理念,加强对员工的人文关怀,营造良好的企业氛围,注重企业文化对精细化管理理念的促进作用,通过企业文化加强对所有员工的引导,帮助员工树立精益求精的工作意识。

精细化管理的理念在我国有非常广泛的提升和发展的空间,随着该理念的日臻完善,精细化管理的适用范围将会更广,其不仅会适用于企业,也会被更多应用于国家事业单位和社会福利事业当中。

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,宏观经济环境对企业的发展提出了新的要求。现代化的企业需要保证内部工作的所有环节都达到最佳状态,只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章论述了企业推行精细化管理的重要意义和精细化管理的具体内容,提出推行精细化管理的建议。

关键词：精细化管理,重要意义,具体内容,建议

参考文献

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[2]于向前.精细化管理在房地产企业中的运作思考[J].品牌,2015(01)

[3]段晓红.企业精细化财务管理研究[J].财经界(学术版),2015(07)

[4]胡桂林.企业推行精细化管理的思考[A].中国质量协会.第三届中国质量学术论坛论文集[C].中国质量协会:2008(4)

[5]李宇.企业推行精细化管理的方法与技巧[J].现代工业经济和信息化,2014(10)

[6]郑素芳,韦明,孙杨.对企业推行精细化管理的思考[J].当代经济,2008(08)

[7]王志雄.神木大柳塔煤矿精细化管理研究[D].西北大学,2014

企业推行精细化管理的方法与技巧 篇10

推行精细化管理是企业三个文明协调发展的必然趋势, 是建设现代化新型铁路企业的现实需要, 是符合铁路实际、好处多、见效快的一种新的管理理念和机制办法, 是员工接受现代工业文明的洗礼和陶冶, 培育新型员工的需要, 是能有效改变企业脏、乱、差等落后面貌, 树立企业的新形象的一种有效手段, 是建设现代化企业、使企业走向繁荣昌盛、兴旺发达的一条捷径。现在各企业普遍推行的是6S精细化管理。6S指的是整理 (Seiri) 、准时 (Sharp) 、标准化 (Standardization) 、服务 (Serve) 、素养 (Shitsuke) 、安全 (Safety) 六个方面。

1 推行6S精细管理的方法

1.1 推行6S精细管理首先要科学制定4E (每一人、每一事、每一处、每一时) 岗位精细标准

1) 制定4E静态和动态标准。静态标准就是每一人、每一时、每一事、每一处在一段时间内相对稳定的标准。动态标准是针对生产经营情况发生变化后的专项工作和作业环境条件变化后的特定情况设定的标准。凡是4E静态标准不能对照执行的, 都以4E动态标准执行[1]。每个岗位的基本标准要简单精炼, 要重点概括出本岗位的重要标准。让管理者和实施者能够明确考核的标准。基本标准要涵盖工作的方方面面, 如:岗位责任、工作任务量等。每一天和每一处的标准, 是4E标准时间和空间的定量分解, 做到时序上无断档、区域上无空隙。以此来确定每一天的要达到的程度和目标。

2) 制定4E精细标准。制定岗位精细标准要从9个方面去制定:一是应知标准、二是应会标准、三是基本行为标准、四是工作责任标准、五是工作流程标准、六是职业道德规范、七是贯标执行标准的要领口诀、八是格言警句、九是岗位综合考核评价标准。

建立“4E”岗位精细标准要严格按照定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标这一螺旋式上升的循环系统管理流程进行定标, 可使“4E”标准更科学更贴实际。制定好标准以后定标者与贯标者对标准进行确认叫认标, 确认后对标准进行贯彻叫贯标, 对标准执行结果进行逐一兑现叫兑标, 通过兑标发现原定标准有偏差或不完善的地方对其进行调整叫调标, 将国际先进的标准与自己现有的标准进行对照叫对标, 通过对照国际先进的标准将自己现有标准进行调高叫升标, 通过这七个步骤可以使岗位标准不断标准化、精细化。

有了精细标准就可以按照标准进行日考核、月考核, 并按照考核结果实行“三工” (“三工”即优秀员工、合格员工、待培员工) 动态转换。

1.2 推行精细化管理要推行干部走动式管理

铁路的现场管理往往与苦脏累险难相伴, 但是不到现场, 或者只是到现场而不走动, 一切管理都无存谈起, 所以在铁路系统要实现精细化管理走动式管理是一个重要的保证。建立走动式管理要建立好三个体系。

1) 建立走动式管理标准体系。要从走动式管理次数、班次、时间跨度、管理内容、区域范围、发现和解决问题的定量指标、奖罚标准等七个方面制定走动式标准体系。

2) 建立走动式管理调控考核体系。调控考核体系主要有五个环节。第一登记环节, 就是干部走动前按照管辖范围和责任体系在A卡上登记所到的具体地点;第二是处置环节, 干部要培养敏锐的观察力和处置能力, 在现场能做到及时发现问题解决问题, 不能解决的, 要及时反馈;第三是分析调控环节, 每旬由责任部门对走动式管理的进展情况进行综合分析, 提出整改意见;第四是月考核环节, 就是每月全矿各级干部走动式管理情况进行汇总并报考核办;第五是讲评环节, 就是每月定期召开讲评例会。

3) 设置图表管理系统。为实现走动式管理记载齐全、内容详实、讲评有据、管理精细要设置五种走动式管理图表 (区域图、责任体系图、走动式管理卡、登记表、网络图) , 这5种图表涵盖了从员工岗位职责、现场问题解决、隐患解决分析等方方面面。并要逐日、逐旬、逐月、填报。上述这三个体系的建立, 干部走动式管理就可以推行了。

1.3 推行精细化管理要应用好编码、定置、标识、作业、看板四种管理技术

1) 要应用好编码管理。编码管理是由编码导入的管理系统, 通过对企业的人和物实行精细化管理, 从无空档、无缺漏、无断裂在向零缺陷、零差错、零过失的目标努力, 实现企业效率效益的最大化。

编码管理就是要使管理先求细和全, 再求精和优。编码管理要对空间区域在建及建成工程、设施、设备、工具、材料、作业结果、定单、指令、人员等进行编码。通过编码管理可解决许多问题。如安全质量的责任追究、提高管理的效率、加强有效的管理控制、管理和作业责任的联通、经营管理的细化、设备管理的便利、物流供应的零距离服务和索酬索赔的及时公正、人力资源的管理到位、思想政治工作的有效跟进以及为下一步的岗位精细管理升级打下基础。

2) 要应用好定置管理。定置管理是作业现场的人员、物品、设备、工具等所有可移动体与现场场所的结合方式。定置管理的目的是精细精确地处理好生产作业过程中作业现场的人员、物品、设备、工具等所有可移动体与现场场所之间的相互关系, 是作业现场要素的科学化、合理化、秩序化、文明化的运行和安排放置活动[3]。定置管理首先是解决现场无序的混乱状态, 还要解决作业现场的动态化规范问题, 随时保持作业现场的规范有序, 决不允许物品乱堆乱放、人员乱走乱动。

3) 要应用好现场标识管理。铁路企业是一个特殊行业, 使用安全标识是实现本质安全的重要途径。所以标识设计要做到醒目、正确准确、生动、人性化、标准化、系列化、通用化。

4) 要应用好看板管理。看板管理就是在基层段 (班组) 、机关科室的醒目位置设有精细化管理看板。对三工并存考核结果以及各项工作兑现结果、走动式管理巡查记录以及工艺流程等全部在看板公开, 通过看板公开保证公正、公平的实现, 以曝光亮相的形式, 保证鞭策后进、激励先进的有效性, 保证民主监督的经常化。

2 推行6S精细化管理的技巧

6S精细化管理与煤矿长期形成的粗放式管理形成巨大的反差, 因而在推行中具有一定的难度, 如果不注意推行技巧, 推行往往会失败, 导致前功尽弃。因此在推行6S精细管理要注意以下三个技巧。

2.1 强有力的组织保障

要想顺利的推行6S精细化管理, 应该成立相应的管理委员会和办公室, 从组织的高度来保障6S精细化管理的推行, 这样做的目的首先是消除在推进过程中控制力不力以及领导执行力不够的问题, 其次, 通过专门办公室的推进, 在不定期的组织教育和培训的过程中, 不仅让全体领导干部时刻清楚自己在6S精细化管理中应当负有的职责, 并切实履行, 也打消了员工甚至部分中层干部对于精细化管理的怀疑心态。同时, 办公室的成立就是要解决员工对于这个部门的认识, 让他们知道这个部门谁在负责, 在干什么, 在联系什么的问题。实施6S精细化管理要做到职责明确、各施其职。

2.2 挂牌管理摄影对比

6S精细化管理活动铺开以后, 对问题的发现和整改就显得颇为重要, 挂牌管理是指在现场寻找问题点, 根据问题的严重程度在对象物上悬挂红牌或黄牌, 问题严重需及解决的挂红牌、次之的挂黄牌, 让大家明白问题所在并积极加以改善, 从而达到整理整顿的目的;定点摄影就是将改善前后对比拍摄下来, 作为经验成果向大家展示。挂牌管理的实施技巧就在于切入时间的把握, 如果在活动开展初期就大规模实施挂牌管理, 会严重打击大家改善的积极性。所以, 挂牌必须理由充分、事实确凿, 不可频率太高。值得注意的是, 人不是挂牌的对象, 否则容易打击士气、引发冲突。挂牌之后切不可撒手不管, 应跟进改善进度, 结合定点摄影, 将改善前后的对比效果在宣传栏揭示[4]。

2.3 注重宣传奖励

要重视宣传和奖励, 管理推行的好坏都离不开宣传部门的大力推动。通过宣传让6S管理观念深入人心, 让员工从被动接受转变为主动参与。其次, 做到宣传与培训相互结合, 通过实施相应的奖励机制, 鼓励广大员工积极的参与到企业的改革中来, 对于优秀的提案可以集中时间举行表彰会议, 以表彰优秀, 鼓励后进。

3 结语

以上推行6S精细化管理技巧, 每个企业可根据自己实际情况选择应用, 如能够进行创新发展, 效果会更好。

摘要：随着经济全球化步伐的加快和铁路行业日趋激烈的竞争, 铁路企业推行精细化管理也越来越迫切。文章从企业推行精细化管理的方法和技巧入手, 浅谈推行精细化管理对建设新型铁路企业所带来的积极意义。

关键词：企业管理,标准,精细化

参考文献

[1]马德庆.以人为本的企业精细管理[M].山西科学技术出版社, 2005.

[2]张新苗.黄陵矿业集团企业文化落地工程研究.西安:西北大学硕士论文, 2010:5-50.

[3]胡笛.西安供电局企业文化建设研究[D].西安:西北大学, 2010:5-50.

推行安全精细化管理 篇11

关键词：财务精细化管理,必要性,重要措施

精细化财务管理模式是未来企业在财务管理上的必然趋势, 为了提高企业的综合实力, 做好资金筹划已经成为企业在市场竞争中站稳脚跟的首要大事。目前, 我国企业之间的竞争日益剧烈, 这对企业的财务状况来说是一种挑战。这就要求企业在未来发展过程中, 实现精细化财务管理, 建立健全相关制度、提高企业的风险意识;并采取行之有效的控制措施, 确保企业财务活动的正常运行。下面就对推行财务精细化管理的有效措施进行分析, 希望能够对以后的财务管理提供一定的建议和启发。

1 企业财务精细化管理的内容

为了更好地在企业内部推行财务精细化管理, 那么就应当正确的认识精细化管理到底包括了什么内容和要求, 这样才能更好地指导实际的工作, 从而提高财务精细化管理的水平和质量。

1.1 全方位的预算管理

进行全方位的预算管理, 也就是说要以当前市场经济的发展状况为基础, 对企业的成本进行高效地管理。预算管理主要由企业各项资产的收益管理以及各项资产支出的管理和控制组成, 企业财务管理人员在制定年度性资金支出预算的时候, 务必要把企业每一年度的资金使用情况以及企业当前的发展战略作为基础来科学地规划, 还有不能忽略企业自身的资产支出结构以及企业支出的规模。

1.2 企业内部控制机制

企业的内部的控制机制是否完善直接影响了财务能否顺利地实施精细化管理, 因此, 企业应当建立和健全各项内部控制制度, 保证企业内部控制制度的可操作性和合理性, 从而更好地避免财务风险。

1.3 精细化的成本控制模型

为了有效地实施财务精细化管理, 应当建立相应的成本控制模型, 发挥财务成本法的最大优势。具体来说, 财务部要不断地跟踪和研究不同的经营对象在费用上的分摊情况, 从而将分析出来的数据用来构建精细化的成本控制模型, 使得企业能够将最终的成本分摊到各个经营对象当中。可以说, 精细化的成本控制模型的建立有利于企业财务管理体系的进一步完善。

1.4 信息化的财务精细化管理

因为要实施精细化管理, 因此, 企业财务部门要建立相应的信息系统, 对各种财务数据和财务信息进行管理和分析, 使得财务精细化管理能够既保质又保量, 如果说财务的信息化管理是企业的“硬件”, 那么财务精细化管理便是企业的“软件”, 两者缺一不可。

2 推进企业财务精细化管理的有效途径

2.1 强化财务的基础工作

我们知道, 财务管理工作作为企业管理工作中相当重要的一部分, 其管理质量的高低直接影响了企业的发展状况, 特别是一些财务的基础工作, 比如会计科目的设置、财务的基础数据、各种各类的凭证报表等等, 如果没有重视这些基础性的财务工作, 那么就更不用谈财务的精细化管理了。因此, 为了更好地实施财务的精细化管理, 企业财务部门应当做好各种财务的基础工作。具体来说, 根据企业财务的具体状况以及经营情况, 进行财务数据的分析, 而且有效的财务分析可以挖掘企业的发展潜力、改善财务的工作情况, 对企业的发展是相当重要的。因此, 财务管理人员应当以企业的财务报表以及nebula各项成本支出为基础, 定期地给企业管理者提供各类的财务数据和分析结果, 让企业高层管理者能够更加深入地了解企业的发展状况、财务方面存在的问题以及找出有针对性的解决对策, 另外还可以通过标杆分析的方式向管理者展示企业与其他企业之间的差距以及存在这种差距的原因, 为企业的决策提供强有力的数据支持。要知道, 财务精细化管理就是要求财务分析能够从财务的角度来观察和分析企业经营状况, 同时又能从企业的经营状况来管理财务工作。

2.2 强化全方位预算管理理念以及完善绩效评价体系

我们知道, 全方位的预算管理作为企业财务工作监督、数据审计以及绩效考核的基础依据, 可以说企业的生产经营活动能否顺利地开展取决于预算管理制度的完善状况。全方位的预算管理制度可以使企业在进行生产经营活动时更加地有组织性和协调性, 灵活、合理地使用企业的各项资金, 科学地控制生产经营中发生的各项成本和支出, 使得企业的各项工作能够更快地、更有质量地完成, 从而提高了企业的经营效益。为了实施全方位的预算管理, 企业内部各个部门务必要明确各种经营指标的预期效果, 利用全方位的预算核查以及控制手段, 高效地规范和指导企业各层级的管理工作, 使得企业内部的各项制度能够更加完善。另外, 财务的精细化管理还要求对绩效进行分析, 重视企业的过程管理, 使得绩效分析能够定期地实行, 并且将已完成的结果和预期的目标进行对比, 将自身的目标完成情况和竞争对手的完成情况进行对比等, 通过这些客观、深入的对比分析, 可以发现企业经营中存在的问题, 使得财务管理跳出“数字框框”, 而是从数字中发现问题, 进一步进行财务风险的评估, 不断地改进和完善, 使得财务精细化管理工作实现更有价值的作用。

2.3 做好资金管理工作

做好资金管理工作是财务精细化管理的另一个非常重要的组成部分。具体的措施有下面几条。

2.3.1 合理筹资

我们知道企业为了获得更多的资金支持, 会进行多种方式的融资, 但是在融资的过程中也增加了企业的融资成本。因此, 为了更好地发挥财务杠杆的作用, 使得融资的成本降到最低, 获得最大的边际收益, 企业在进行融资之前应当考虑各种影响因素, 并且将各种因素进行综合地分析, 从中找出最佳的筹资方案, 比如针对担保这个问题, 企业就要注意使用银行这条融资途径。

2.3.2 加强货币资金的管理

我们知道, 企业的资金管理方式是多种多样的, 其资金管理方式的选择主要是根据自身的经营管理模式。不过, 财务精细化管理要求企业在选择资金管理方式时不能仅仅依据企业的经营模式, 还要保证企业货币资金的安全, 并且最大效率的利用货币资金, 使得资金沉淀成本能够降到最低, 另外, 企业可以使用一些合理的理财手段, 将企业内部一些闲置的资金进行充分地投资和利用, 比如定期存款、基金、股票等等;还可以使用金融衍生品, 但是对于这种进入衍生品便要慎重使用, 企业在选择时可以将国际贸易结算方式与理财工具有机地结合起来, 使得收益最大。

2.3.3 ERP信息系统的运用

当前, ERP信息系统的应用越来越广泛, 很多企业将其作为一个基本的财务信息系统, 在实际的操作中可以将ERP信息系统和资金管理系统结合起来运用, 在一定的时间内把预计可使用的资金进行相应的编制, 然后在财务系统中对这些资金进行审批, 每一单资金都需要经过资金管理系统, 而系统可以进行自动化的检索资金量, 使得资金预算工作的有效性得到保证。

3 结束语

伴随着时代的进步和市场经济的快速发展, 企业之间的竞争越来越激烈, 财务精细化管理成为了企业财务管理工作的重要发展趋势, 因此, 务必要在实际的财务管理中引进和发展精细化的财务管理方式, 为企业带来更大的效益。

参考文献

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[2]范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报, 2011 (03) .