施工项目精细化管理

施工项目精细化管理（共12篇）

施工项目精细化管理 篇1

伴随着建筑业市场化的日趋成熟, 越来越多的中国建筑企业已经走出国门。如何在市场大潮中生存和发展, 如何在激烈的市场竞争中保持优势, 是各企业时刻考虑的核心问题。从某种程度上, 细节决定成败。工程项目的精细化管理, 就是以客户的需求为基点, 从系统上和宏观上对与工程项目有关的各个环节进行全方位的, 无接缝的规范和管理, 按照法规与规范, 对方法、工艺、工序进行排序和优化, 形成环环相接的控制链条, 从而实现工程项目的成本最低, 质量最优, 效益最好。

1 精细化管理理论

精细化管理理论逐渐形成于20世纪80年代, 为巨型公司的进一步扩张做出了巨大的贡献, 它强调全员、全系统、全过程的计划、组织、协调、控制的管理活动, 以实现成本最低, 质量最优, 竞争力最强。

1.1 主要内容

精细化管理体现在整个企业经营生产行为中的方方面面, 有着严格的过程控制。

1) 事前必须有章可循。精细化管理的实现必须有明确的规章和要求, 而且全体员工必须严格遵守。

2) 操作流程控制精细。在有章可循的基础上, 操作流程过程必须有明确的技术指导, 做到方方面面精细化。

3) 审核过程条理清晰。通过清晰的审核过程, 做到以防万一, 达到产品完美。

4) 分析过程准确明了。审核中无论产品完美或出现不合格情况, 分析过程都能准确的发现优势或不足, 以便进行推广或改进。

5) 规划过程细致。企业的轨迹总是从无到有, 从小到大, 从弱到强, 那么企业的管理者必须为企业的未来制定立足当下, 考虑长远的细致的战略规划。精细化管理的主要内容见图1。

1.2 常用方法

1) 目标管理法。主要步骤:a.建立完善和明确的目标体系。由高层管理者到普通操作人员建立层层目标并细化, 必要时根据实际情况进行科学合理的调整。b.逐层分解和明确责任。目标必须在分解后逐步下传, 并把目标与责任进行结合和反馈, 保证目标准确下达和实现。c.目标实施。在实施过程中创造适当的环境对员工进行激励以确保目标实现。d.检查和评估。对目标的实施进度进行检查、评估、反馈, 确保目标实现。2) 全面质量管理的基准化方法 (TQM) 见图2。此方法以质量为中心, 全员参与, 使得顾客满意, 从而实现企业利益和社会效益。

2 工程项目施工管理理论

建筑工程施工项目管理指施工企业从项目招标开始, 经投标、施工准备、施工及竣工验收, 至保修期结束的全过程管理。主要管理内容有:进度、质量、成本、安全、现场、合同等等。不同的项目模式有差别。

2.1 质量管理特点

建设项目质量包括实体质量 (施工、安装、设备等) 、工序质量 (施工过程、项目运行、环境、维护等) 、工作质量。其特点是与工程项目的特点是一致的。项目是一次性的, 影响因素多, 质量容易波动, 连锁反应明显, 补救措施复杂等等。影响质量问题的主因和占比见表1。

2.2 质量管理方法

1) 原则:质量第一, 业主第一, 以人为本, 预防为主, 讲究操守。2) 依据:无论是原材料和半成品、施工阶段、操作工艺和工序等都必须依据国家或地方发布的规范、规程和标准。3) 质量控制程序和方法如图3所示。4) 建立有效的质量管理体系 (见图4) 。

3 工程项目施工精细化管理

我国建筑企业逐步开始了数字化和网络化进程, 但整体上说还存在管理机制不完善, 规章制度执行不到位, 管理形式不科学, 人员素质不均衡, 市场竞争观念不够等不足之处, 因此, 结合工程项目管理的特点, 有必要对建筑施工企业和工程项目进行进一步的精细化管理。

3.1 人力资源

企业的生存和发展是以人为本, 离开了人才其他都等于零。首先要建立完整、团结、高效的项目管理团队。建立完备的管理制度和管理措施, 明确各层级人员的责、权、利。其次要加强团队的自我学习和业务培训, 不断提高管理水平。

3.2 项目成本

工程项目一般施工周期较长, 工程所需材料种类多, 规格多, 价格、质量受多种因素影响, 人员配备和业务素质参差不齐, 安全生产等都对项目成本的控制和管理带来困难。首先要对项目成本目标进行分解, 逐项细化和落实, 充分考虑不可预见因素影响, 使成本目标具有可操作性、灵活性和对比性。以成本目标与对应过程结合对比, 分析数据, 找出原因, 从空间和时间上进行有效控制。

3.3 材料设备

施工过程中, 材料成本占成本的比重相当大, 控制材料成本可以有效控制整个项目成本。同样机器设备在工程项目施工过程中也占有相当的比重。因此, 无论从材料采购、供应、仓储、领用, 还是机器设备进场、使用、保养、维护、退场, 都要进行精细化管理, 以合理降低费用。材料动态管理见图5。

3.4 施工过程控制

施工过程中质量和工期有时存在一定的矛盾, 因此, 必须科学计算、责任明确, 依据全面质量管理, 在保证质量的前提下确保工期, 为业主提供符合要求的产品。

3.5 安全风险

安全生产是所有工作有序开展的重中之重。企业管理目标, 经济效益和社会效益目标的实现以安全生产为前提。精细化管理中必须强化安全教育和培训, 细化安全保障措施和监督措施, 查找和发现安全隐患, 杜绝一切安全事故。

4 结语

精细化管理在项目施工管理中的作用越来越突出, 也就是将项目管理细化, 找出影响企业实现效益的蛛丝马迹, 从而积少成多, 有效降低项目成本, 是当代社会现代化企业提高市场竞争力的有效手段。

参考文献

[1]郑建峰.建筑企业精细化管理初探[J].建筑经济, 2009, 30 (6) :212-215.

[2]王洪.建设工程项目[M].北京:机械工业出版社, 2004.

[3]张珺晔.谈建筑项目管理[J].山西建筑, 2014, 40 (1) :253-254.

施工项目精细化管理 篇2

对于我国的水利工程来说，起步还是相对较晚的。随着三峡工程建设的不断发展，传统的施工方法已经逐渐被机械所取代，但是就目前的一些现代化管理方式来说，却并没有取代传统的管理方法，这样也就降低了人员管理的效果。如一些水利工程项目企业中依然采取了传统的管理方法，然而从实际上来说，这种管理方式并不能满足现代化的需求，同时也会造成人员配置上出现超员等现象，不仅占用了企业中的用人名额，同时也出现了资源浪费等问题。

2.2一线施工人员上的不足

施工项目精细化管理 篇3

关键词：建筑工程项目；精细化管理；对策

精细化管理是一种科学的、细致的，有一定规范的管理理念。建筑工程项目施工的精细化管理，顾名思义就是对建筑工程施工的各个环节进行科学的、规范化的管理。这种管理理念有相应的管理手段和管理措施。通过详细策划整个工程施工，使各施工细节都能够达到标准。精细化管理能够使建筑企业的管理模式不断完善，帮助企业获得更多经济效益。将这种精细化管理贯穿于工程项目的施工、质量监测等方面，能够提高工程的安全性和环保性。

一、建筑工程施工精细化管理中存在的问题

1、施工监理不到位。施工监理工作能够影响整个建筑工程项目最后的质量，而且对施工的进度也会有一定影响。当前，我国建筑行业中的施工队伍在工程验收工作上依然存在问题，直接影响了工程的交付。发生这一问题，主要是施工监理不到位导致的。我国已经出台了与工程建设相关的监理制度，但是在实际施工管理工作中，由于缺乏专业的监理单位和监理人才，使得施工监理工作的效果不太理想。施工中存在的问题和缺陷没有得到及时解决，最终导致工程质量出现严重问题。叫有关部门会考察建筑工程项目的安全工作，施工单位为方便考察，专门设立了监理部。但是监理人员的专业程度还不够，没有系统的监理工作行为，使得建筑工程的资源被无故浪费，企业的经济效益也跟着变低。

2、施工管理技术水平普遍较低。科技水平直接决定着生产力的水平，科技进步促进技术发展。建筑行业要向前发展，必須对建筑工程施工过程中用到的施工技术不断更新，使建筑企业的实力得以显著提高。建筑工程项目在施工之前要进行方案设计和预算处理，类似这种对建筑工程产生重要作用的方面，都可以通过相关技术提高其准确性，进而使建筑工程的质量得到有力保障，为社会提供更好的建筑类的服务。但是我国建筑工程精细化技术和管理水平比较低，没有引进相关的技术和产品，从而使建筑工程的质量和效率大大降低。

3、施工队伍综合素质较低。我国现有的建筑工程队伍中的许多施工人员都来自农村，且多为文化水平比较低的中青壮年。由于知识水平的限制，他们对施工中涉及到的新技术不能很好的掌握和理解，这给建筑施工带来了不小的影响。施工单位的施工人员没有受过专业技术培训，导致施工人员对自己的工作性质和工作职责没有一个清晰的认知。落后的施工技能是无法满足当前多变的建筑施工形势的。施工人员业务水平有限、施工技术掌握不到位等，给建筑施工带来非常多的问题。技术操作不规范就像定时炸弹一样，威胁着建筑工程的安全质量，人们的人身财产安全也会因此受到威胁。相应的，建筑工程的施工质量和建筑企业的形象会受到严重影响。

二、提升建筑工程施工项目精细化管理的对策

1、加强对施工监理工作的精细化管理。施工监理工作的精细化管理，需要依靠完善的法律法规。加强精细化管理，对相关法律法规的完备程度会有一个更高的要求。为了防止监理工作中出现不规范行为，监理制度必须规范、科学。只有拥有完善的监理制度，才能保证工程的质量。负责监理工作的工作人员应该在自己责任范围内，学习和积累相关知识，不断提高自己的监理水平，让自己的工作能力匹配当前的监理要求。还应该重视起监理人员的综合素质，锻炼其实践能力和掌握技术的能力，为建筑工程项目培养出有素质的监理队伍。当然，监理人员应该具备强烈的安全意识，对施工监理工作的重要性有一定认识，还应具备较强的问题解决能力，问题出现时能及时解决问题。

2、构建完善的项目工程施工精细化管理系统。建筑企业必须要完善建筑工程施工项目精细化管理系统，才能为施工中的管理工作提供正确科学的指导。要意识到施工精细化管理组织和建立这一管理制度的重要性。必须要在施工技术、设备等相关方面的管理工作都完成的基础上，选择出比较有经验和技术水平好的专业技术人员，来对整个项目工程进行精细化管理。管理人员应该在管理过程中树立起较强的合同意识，不断加强合同管理工作。合同管理工作开展适当，能够保证建筑单位顺利开展财务管理以及施工工程的管理和计量等。建筑企业拥有完善的项目管理制度，能够保证精细化管理工作顺利开展。而施工精细化管理又能够防止部分施工问题。施工管理工作不断向规范、科学转变，为建筑工程的质量和安全提供有力保证。

3、实现对人员精细化管理。实现建筑工程施工精细化管理，首先得具备相应的机构组织，机构组织中还必须有相关的项目管理部门。这样才能保证精细化管理工作有良好效果。项目经理必须做好项目的决策和合同工作，做好相关组织工作，及时和其他部门进行信息交流。为确保精细化管理效果，需对项目管理人员进行培训和教育，并划分清楚管理者的责任范围，保证管理工作能够顺利展开。将管理者的责任和奖惩联系起来，建立相应的奖惩机制。不能按时完成管理工作、管理中态度不认真的工作人员，应该给予相应处理。反之，对那些严格履行规章制度开展管理工作，且效率比较高的工作人员，应该给予一定奖励。奖惩分明的管理方法，才能提高管理人员的积极性，进而确保施工建设工作能够更好的开展。项目管理部门人员，来自于各个部门，必须对他们进行合理的管理，才能使其尽快磨合，形成良好的互动模式，发挥其工作上的优势。同时还需明确管理者的责任和分工，保证建筑工程项目在施工中的每一个环节都处在管理人员的管理之中，对施工建设的细节和步骤严格控制和管理。

结束语：建筑工程施工管理水平能够确保建筑企业拥有较强竞争力。施工项目精细化管理是建筑工程中比较有成效的管理方式，施工单位应该重视起精细化管理。

建筑施工项目精细化管理刍议 篇4

所谓精细化管理指的是通过规则的系统化和细化, 运用程序化、标准化和数据化的手段, 使组织管理各单元精确、高效、协调、持续的运行。建筑施工项目精细化管理的重要性体现在以下几点:第一, 有利于建立科学有效的管理机构和相应的管理机制, 改变过去的臃肿的机构设置以及粗放的管理体系, 进一步提高管理的有效性和项目的执行力。第二, 有利于优化施工方案、实现资源的合理配置, 节约施工成本, 缩短工期, 提高施工效率。第三, 有利于施工现场适应现代化的机械生产, 规范施工操作流程和监管施工计划, 保证施工进度按时按量地高质量完成。

2 建筑施工项目精细化管理存在的问题

2.1 建筑施工队伍素质参差不齐

目前, 我国建筑施工企业存在的难题是施工队伍素质较低, 主要体现在施工新人较多、培训不到位、施工人员入职门槛较低。另外, 很多施工人员难以认清自己的工作职责, 出现一些不按照施工正确的规章制度和操作程序来做, 这样也为建筑工程质量埋下了隐患。加上近些年来, 由于城市房地产的发展, 建筑施工需求量剧增, 很多没有接受过专业知识和技能培训的农民工涌入建筑行业, 建筑施工队伍鱼龙混杂, 队伍素质出现参差不齐的情况, 使得建筑施工队伍素质逐渐下滑, 同时建筑施工的管理也更为复杂, 效果不够理想。

2.2 建筑施工监管体系不健全

建筑施工现场和工程由于监管体系的不健全, 导致出现施工现场和施工过程中各种杂乱无序的问题。建筑施工现场管理往往缺乏一套行之有效的监督管理体制, 也没有相应的监管单位和人员对施工现场进行全方面的具备现代化的监理, 因此, 施工现场由粗放式管理模式向精细化管理模式转变是亟需解决的问题。

2.3 建筑施工技术达不到要求

在科学技术日益发达的今天, 各行各业想要顺利发展都离不开先进的技术支撑, 建筑施工也一样需要科学技术的支持和理论知识的指导。无论是建筑工程的前期设计, 还是资金预算以及竣工验收等, 都需要一套完善的技术作为理论支持。即便设计蓝图再完美, 如果没有实际中的施工过程, 那么也只是一堆废纸, 终究还是需要利用先进的科学技术来指导建筑施工的具体过程, 这样才能建造出实实在在的房屋。

3 完善建筑施工项目精细化管理的建议

3.1 组织机构和人员配置的管理对策

一是应建立健全建筑施工的组织机构, 建立项目经理部来进行合同履行和施工现场管理。项目经理应在工程合同、目标控制、决策指挥和信息沟通几方面加强组织工作, 还应根据合同要求和工程的具体特点来选用直线型、职能型或者矩阵型的组织结构形式。直线型组织结构, 其优点是上下级之间的关系清晰简明、决策与执行之间效率高、管理沟通渠道简单固定;其不足是对于一些大型的建筑企业来说, 各级管理者需是全能型管理人才, 并且负担较重, 难以实现企业的有效管理和领导, 在信息无法通畅时极易造成管理的失调或失误。职能型组织结构, 能够使专业人员直接归属同一个部门管理, 从而使得建筑项目能够在该部门中最大限度获取所需要的知识与技术支持;缺点是部门的工作方式是针对本部门的, 而完成一个项目需要多个职能部门的共同配合, 这就存在一个跨部门交流合作的困难问题。矩阵型组织结构的优点是拥有一位对项目直接进行负责的责任人, 结合了上述二者组织结构的优点, 各专业技术人员可以高效实现合作交流;缺点是部门成员直接可能存在任务分配不均、权责不统一的问题。对于这三种组织结构形式, 每个施工建筑企业应该根据本企业的具体情况进行慎重选择。

二是在人员配置上, 建立专业的项目团队, 这是施工精细化管理的一项重要影响因素。应选用那些责任心强、专业素质良好的施工人员, 合理划分职责岗位, 做到各尽其职, 充分实现人员的优化配置。人员组织机构可分为三个层次, 分别是:领导决策层、中间控制层、作业层。另外, 在组织人员的精细化管理上, 要做到以下几点:第一, 严格施工班组的选用, 这是施工质量好坏的关键因素。第二, 提高项目经理的业务素质, 加强业务技能培训, 深入施工现场进行监督, 动态管理施工现场。第三, 施工人员应具有任职的职业资格证书, 保证正确的操作作业。第四, 进行精细化管理教育, 提高管理意识, 养成精细作风。

3.2 施工管理体系的管理对策

建立施工管理体系, 使得各项施工能够有章可循, 具体内容如下:第一, 建立健全质量和安全的自检保证体系, 制定详细的施工计划和目标, 规范各种操作, 提高整体质量。第二, 落实责任制, 明确工序的质量控制和责任人, 使得每个环节都能明确到位。第三, 制定合理有效的激励制度和奖惩制度, 有利于激发施工人员的积极性, 纠正施工中的错误, 保证施工的有序进行。完善的施工管理体系, 是各个部门有效运作的基础, 能够促进各部门、各工作人员按部就班、各就各位, 从而对施工建筑企业的施工管理起到指引作用。对此, 建筑企业应从理念和管理意识上对施工管理体系加强重视, 注重建立健全施工管理体系。

3.3 施工前期管理的对策

施工前期管理主要包括合同管理、施工计划目标的管理、设计图纸管理和施工组织方案管理。合同管理首先查看是否有漏洞, 分析合同潜在的风险以及制定相应对策, 明确合同规定的双方责任和义务, 并且将合同中的任务分解到各个部门来执行, 以便实施和检查。施工计划目标的制定要详细, 协调好投资、进度、质量和安全各个目标, 项目经理需要根据总计划和目标做好材料、机械、资金以及人员配置的分计划。图纸的管理应按照规定进行分类、编号、盖章标识、登记分发, 设置专人对此进行管理。互相沟通交流图纸设计工作, 查漏补缺, 确保图纸的可行性。施工组织方案的管理要计算好工程量, 利用科技做到工程质量、环境和职业健康安全相结合的施工方案。

3.4 施工过程中的管理的对策

首先, 加强质量管理。利用全过程质量管理方法、动态控制原理和统计质量管理的方法, 进行施工事前预控、事中监控、事后总结。落实责任制, 健全自检体系。其次, 加强施工进度管理。大到制定年度计划, 小到旬计划, 考虑各种施工影响因素, 合理调配人力、物资, 了解各个部门的需求, 解决棘手问题, 调整压缩关键工作的持续时间保证计划顺利进行。再次, 加强成本控制。完善成本控制机制, 做好施工图预算的目标成本, 建立往来台账, 利用先进的施工技术合理配置资金、材料、设备资源, 控制劳务单价等。最后, 加强安全施工管理。加强安全教育宣传, 组织安全培训, 建立安全责任制, 建立突发事件应急预案机制等。

摘要：建筑施工精细化管理是项目取得成功的关键因素, 本文从精细化管理的重要性、存在的问题和解决措施进行分析, 旨在提高建筑施工项目的精细化管理。

关键词：建筑施工,精细化管理,施工前期,施工过程

参考文献

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[2]李政旺.浅析建筑工程施工的精细化管理[J].福建建, 2013 (01) :95-97..

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[4]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].济南:山东大学, 2013.

施工项目精细化管理 篇5

——施工工艺工序策划、商务策划劳动竞赛汇报材料

一、劳动竞赛开展的基本情况

（一）主要形式

公司自2009年成立伊始即积极响应局工会开展双推劳动竞赛号召,根据公司实际广泛开展施工生产“四比一创”、施工工艺工序策划、商务策划、金点子等主题竞赛活动。公司成立了以总经理 为组长的竞赛活动领导小组，连续二年举办覆盖全司在建项目的施工工艺工序策划劳动竞赛，连续三年举办项目商务策划劳动竞赛，取得了有效战果。

（二）工会劳动竞赛成效明显获广泛肯定

以上竞赛活动与公司“ ”文化理念一脉相承，与企业改革发展的内在要求一致，得到了各级党政领导高度重视和职工的广泛认同。特别是 总经理亲自参加、亲自点评、现场授课。职工热情很高，广泛参与。具备条件的项目全部参加预赛或决赛。

实践证明，公司工会举办的双推竞赛有强大的生命力，以此为着力点，可以打造团队交流、员工素质提升和职工创新创效展示平台，有力促进生产降本增效和项目精细化管理,对解决公司跨越式发展带来的人才短缺、管理薄弱、项目盈利能力不足等难题有积极推动作用，可以形成工会工作融入中心、服务员工的品牌亮点工作。

以2011年施工工艺工序策划竞赛为例，从5月中旬发第一份通知，至公司决赛历时4个多月。公司5个二级单位全部成功举办预赛。7月2日,公司总决赛在、分三个会场以视频方式同步举行，历经七个多小时收官，140多名骨干参加。本次活动公司43个项目（含）全部参赛。竞赛贴近实际，着眼解决问题，针对施工中防渗漏及管理薄弱环节进行提问和专家点评，起到了很好的培训交流学习提升的作用，极大地激发了公司员工学习钻研技术、注重策划、强化精细管理的热潮。

再以2012年商务策划竞赛为例，公以“风险防控 风险化解”为主题，选取在建的、项目效益率在各单位排名靠后的11个项目作为竞赛对象，针对性强、竞赛价值显著。各经理部高度重视，反复研究、主动预赛，7月20日，公司决赛在、两地三个分会场隆重举行。公司总经理、党委书记 率领导班子成员和各经理部商务分管领导担任评委。100多名业务骨干，局 携局一、二、三、总包等七家单位工会骨干全程观摩比赛。

竞赛先后得到局报、中国建筑网、总公司平台和全国总工会网站报道，活动经验在局创先争优简报第95期专刊发表，并在总公司工会干部培训班上交流。现场观摩2011年施工工艺工序决赛的陕西总工会经济技术部 副部长、局工会工作部 部长 等领导高度肯定了竞赛活动，认为“既是比赛，又是全员培训，非常好”。

近年来，公司工会先后获评 省经济技术创新优胜单位、陕西省劳动竞赛优胜单位和 省“安康杯”竞赛优胜单位，12个基层单位获全国、省级工人先锋号，3人获“陕西省职工经济技术创新标兵”，3人获 省劳动竞赛标兵，分别有1个集体和个人获 省重点工程建设劳动竞赛先进集体和先进个人，“ ”等3个金点子获国家专利。

二、竞赛组织务求实效

（一）领导重视、责任落实、宣传到位

公司主要领导和公司工会将竞赛作为重要载体，亲自关心、亲自谋划、亲自发动。每个单位的活动组织责任人为其工会负责人，并指定专人作为联络人。通过召开竞赛动员会，在平台和QQ工作群及时发布竞赛动态确保职工知情参与。

（二）制度保障、定位准确、体系严谨

先后出台了《施工工艺技术手册》、《施工过程管理指导意见书》和《关于施工工艺、工序策划定义及注意事项的通知》等12项配套制度，对策划工作的定义、内容和要求进行规范和明确。以施工工艺工序策划为例，其定义如下：紧紧围绕工程项目质量、工期、成本、安全等实施目标，充分发挥人才、管理和资源优势，以创优、创新、创效为核心，统筹兼顾各专业工种，以施工工艺优化、工序减免和合理穿插为内容所开展的策划及实施活动。对施工工艺工序策划劳动竞赛，我们的定义是：以在建或已完工工程施工工艺工序管理的实践为主要内容，围绕策划方案的科学性、有效性和方案的优化、实施的效益、效果，在项目管理团队之间展开的劳动竞赛活动。即，我们强调的工艺工序策划必须以实践为准绳，具有很强的可操作性，不能是纸上谈兵。参加竞赛的主体是项目管理团队其竞赛可比性的基础在于方案本身的科学有效及实施的效果、效益。

（三）竞赛方案突出“三创”科学务实

突出“三创”（创优、创新、创效），注重发挥职能部门的积极性，科学制定策划方案，注重职工广泛参与，协调内部优质资源、着力提升工作水平和竞赛效果。如，统一制订考核评分表。以工艺工序策划为例，分八个方面：方法科学安全可靠、过程精细证据充分、实施效果三个方面各占20%，与亏损点风险点相结合、策划意识、形成成果三个方面各占10%，文字质量和现场表现各占5%。再比如，确定了方案评审四核心环节。即亮点及实施情况PPT展示、答辩、评委打分、专家主评。为发挥内部专家的作用，促进学习交流，根据参赛项目特点指定专家对方案进行主评。主评安排在打分之后进行。

（四）坚持过程公开和预赛。

对竞赛方案、评分表、评奖流程、主评专家等信息及时、全程公布，接受选手检验。评委在决赛前由评审团临时决议产生。为保证项目参与和竞赛水准，实行经理部先预赛，每个单位选2个方案进入公司决赛，公司直属项目则直接进入决赛程序，确保项目参与面达到100%。

（5）重视交流推广。参赛作品汇编成册，竞赛结束后的修订电子版在平台公布，方便推广。

三、体会和思考

组织竞赛活动三点体会。一是服务定位要准。活动成功的原因固然是领导重视、齐抓共管、职工支持、精心策划、协调有力等，但服务企业和员工是这些因素的基础。二是竞赛方案要针对实际。劳动竞赛是服务中心、服务职工的良好载体，它的生命力源于解决实际问题。有针对性、按实际办事、出成效才是领导和职工支持的关键。三是坚持集体智慧和不断创新。我们举办的这两项竞赛都没有前例可以遵循，都是用集体的智慧在摸索中前进。

一些思考。一是竞赛形式要进一步充实。充分考虑总承包施工企业和智力型竞赛的特点，进一步扩充项目策划竞赛的内涵，比如，可以新开展项目文化策划和项目管理策划劳动竞赛等。二是竞赛机制还需完善。我们初步设想，在总结提高的基础上出台竞赛作业指导书，将项目策划主题劳动竞赛标准化，形成制度、持续开展；三是坚持培训和竞赛并重，进一步努力提高竞赛实效。

施工项目精细化管理 篇6

【关键词】公路建设；施工项目

经济的进步，使得我们的眼中，更多的是发展带给我们的便利，往往我们会忽视公路建设，公路是我们每个人都使用的，但是感觉很有距离感，很多的时候不太关心，不太重视。这样很多年以来我们的公路建设已经远远的跟不上经济发展的步伐，在很大的程度上阻碍了经济的发展。我国的现代的公路建设起步比较晚，与发达国家相比较有很大的差距，在我们进行公路建设的初期，对于未来发展的考虑不够周全，也没考虑到经济发展的迅速，这样如今的公路已经不能够满足了需求。如今，人们慢慢的认识到了这一点，我们在道路的科研方面进行了大力的投入，不断地引进先进的技术，对于国外的先进的理念进行更加深刻的学习研究，目的就是使我国的公路建设更上一个台阶。目前，我们提出了精细化管理，这是一个全新的模式，目的就是从每一环节进行更加详细的研究分析，通过点点滴滴的改革，提升整体的质量。

1、公路施工精细化管理的作用

我们公路工程最为主要的两部分就是质量与安全，我们进行工程最为直接的目的就是为了提供优质的公路产品，想要实现这一目标非常的困难，我们必须进行合理的规划，这样我们就可以很好的运用精细化的施工管理。精细化管理就是把我们工作进行全方位的跟踪，施工之前，施工的过程，竣工之后三大部分，与传统的管理理念有很大的差别，这样才能更好的反映整个工程最为准确的状态。我们进行精细化管理有以下几方面的优点：第一，在施工之前对于未来的问题能够进行很好的预测，在施工的过程中可以减少不必要的麻烦，施工中能够准备的更加的充分，施工后对于存在问题能够进行很好的解决，能够很好的进行跟踪；第二，提高了安全施工与效率。我们进行工作精细化，对于安全隐患问题都在萌发的阶段被发现，不是原来的，已经造成危害之后的后期的管理，反过来大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明确化。一旦出现问题，很快就会找到问题的根源，如果进行责任认定时，就不会出现任何的争议问题，对于成本的控制也会更加的精确。

2、公路施工精细化管理的方法

2.1构建现代化的质量管理模式

公路工程施工项目最看重的就是施工的质量。基于此，公路建设部门要建立系统、科学的质量管理体系以及质量保障体系，从而协调施工中各方的职责，提高管理的效率和水平。要明确各管理部门及管理人员分工，创新工程项目的有关责任制，真正落实公路建设的质量管理。这样一来，会大大提高施工项目的合理性，为后续的工程奠定良好的基础，确保工程保质保量完成。此外，还要为有关公路施工项目的建设提供可靠的质量保证，比如优质工程下建立保证金管理体制。在现场实地的精细化管理环节上，要分项建立管理模式，加强对分项工程质量的控制，有效提高管理的力度，从而实现分项工程、施工工序和单位工程的最优化，共同致力于整体工程的质量控制。

2.2对施工的进度实行精细化管理

就我国的公路的施工来说，都是按照法律的规章制度进行层层审批，最终得到实施的许可的。我们为了更好地促进项目的进行，对于管理的周期进行细致的划分，每个月，每个周的进度情况，对于全年的施工更加的合理，像是特殊的季节一定要更加都得考虑，像是雨季，冬季等等状况。对于设计者来说，对于整个工程有着自己完整的思路，对于项目要很熟悉，不断地加强相关联的部门，企业的沟通，这样做的目的就是消除一些不必要的麻烦，像由于运输的问题导致缺料，施工队伍进行停止作业，没有及时的反馈，这样就会大大的影响到我们的正常的工期。这样的例子还有很多，我在实践的过程中发现问题，并且不断地进行改正才是最终的目的。

2.3优化安全施工管理的方式

公路工程施工项目管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全，则主要面对人员的管理。因此，公路工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展。具体的方法有：可以制定有效的施工章程和规范，建立一系列的质量安全管理机制，提高对安全事故的警觉性，积极探索对施工人员的管理方法。这样做，不仅提高了施工人员的工作能力，还可以形成良好的施工环境，使精细化管理得到进一步的发展。按照施工章程进行规范化的作业，是精细化管理的前提，也是施工项目安全措施的重要方面。从某种程度上来说，公路工程的质量管理和安全管理会大大影响项目的总管理水平，是精细化管理得以有效进行的基础性保证。

2.4加强成本管理，建立完善的合同制度

公路建设的各个项目和施工过程必须要根据严格的合同制度，并按照一定的规范和标准，对施工的每一个环节进行细致的管理和控制。首先，公路建设要实现项目合同签订的合理化和规范化，构建切实可行的合同考察与审核机制；其次，通过科学的合同制度，实现对施工进度与质量的全控制；再次，还要在具体的施工过程中，加强对投资成本的管理与控制，进一步调整各种支出活动。最后，要从精细化管理的大局出发，用实际行动做好项目工程的安全、质量、成本的精细化管理，真正落实和保障公路建设的总质量，从而推进公路施工项目的可持续发展。具体来讲，可以在合同中确定各方的职责和权利，明确履行合同职责和权利的过程和方式等；建立合同管理台帐，并对相关部门进行合同技术交底。

3、总结

总而言之，只有运用上述的做法并付诸于实践，才能使公路工程施工项目的管理更加精细化。管理要落到实处，实现“人人有指标，人人有责任”，使传统的粗放型控制模式转变为精细化控制模式，循序渐进的将管理目标做到专业化、具体化和现代。时代的步伐在不断地前行，未来的发展，需要我们一步步的走来，今天遇到的问题就是明天成功的基石，我们要积极乐观的看待问题，很好地把问题进行解决，最后达到解决问题目的才是关键。公路的建设影响着我们的生活，如果跟不上时代的步伐，就可能阻碍经济的发展，以目前的发展的情形，我们取得了很好地效果，我相信未来一定会有更好的前景。

参考文献

[1]王晓波，雷呈锋，李瑞廷.关于公路工程施工项目管理方法的探讨[J].科技信息，2010（01）.

[2]戴磊，韩松林，张建英.精细化管理在新桥煤矿防治水工作中的应用[J].水力采煤与管道运输，2011（01）.

施工项目如何有效实施精细化管理 篇7

跨入20 世纪以来, 建筑行业的迅猛发展, 给施工企业带来了生机也带来了挑战, 产值不断增长的同时伴随着的是技术的革新、管理的困难、利润的降低, 与此同时大批施工企业涌入市场, 竞争日趋激烈, 再加上高层建筑工序繁多、工程量巨大, 如何以最低的成本取得最大的利润是永不改变的主题, 因此有效实施精细化管理是值得我们深究的课题。

1 精细化管理的基本内涵

精细化管理就是在各个管理环节中, 以“精、细”为目标和手段, 把这种理念贯穿到施工项目工作的整个过程, 从项目的规划、分析、控制、操作、核算方面严格实施, 实现管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从粗放型到精细化的转变, 最终实现企业效益的最大化。

2 施工项目精细化成本管理的具体措施

2. 1 实施预控管理, 避免因盲目管理出错

预控就是整体规划整个项目的运作情况, 在精准计算各个环节理想状态的基础上, 把可能遇到的各种风险都提出预案, 制定对策, 在风险来临的时候, 我们可以应对自如, 降低风险给我们带来的损失。在正常的施工环境下, 有效把控每个环节的精细化管理细节。

项目策划是项目管理中最重要的环节, 通过精准计算, 提供可靠的数据基础, 为各项策划提供有力的数据支持。每个阶段的工作尽量落实到部门, 规划整个项目的运作情况。

2. 2 合理投入, 有效管理

1) 加强人工费管理, 做好人工成本的有效控制。

劳务队伍选择录用采取招投标方式进行多家队伍竞争入选, 择优筛选技术好、价格合理、素质高、工作稳定、信誉度高、有独立法人的劳务供方。制定生产任务目标后, 分解到劳务队的班组和个人, 施工过程中合理安排好作业面, 严格按计划执行, 通过提高劳动效率来按时完成生产任务, 提高定额水平和全员劳动生产率, 如出现偏差, 及时纠正。

2) 优化材料采购流程, 降低采购成本和材料损耗。

项目施工预算是施工材料计划的重要依据, 根据预算确定大宗材料的供应量, 可以直接进行市场调查, 并通过竞争性谈判等方式选择真正物美价廉的合作供应商, 建立长期的合作关系, 减少各种中间环节对价格的影响, 并能有效地缓解企业的资金占用, 降低了存货压力和库存成本。进场价格遵循工程投标时的报价和市场价格信息, 控制在工程报价以内。

在材料的使用过程中严格控制其使用量和损耗量, 通过与施工预算量进行对比, 找出控制要点, 特别是使用量大的和容易造成亏损的材料, 比如商品混凝土在浇灌前要明确多少方, 浇灌过程中进行严格监控, 从供料厂家到运输过程再到使用过程, 每一个环节都要做到心中有数, 每次浇灌完立即进行核算, 找出原因, 分析结果。再比如木龙骨和木胶板在开工前进行模板排列画图, 在施工规范允许的范围内以最少的材料投入使用方案, 控制盲目进料领料, 严格执行预算领用制度。其次, 对施工现场的管理要做到眼勤、手勤, 做好现场材料的保管和储存工作, 杜绝因各种人为或天气原因造成各种浪费。其次还要杜绝因技术和质量问题而产生的各种人工、材料、机械的浪费。最后, 要对每个分部分项工程使用材料进行核算、对比、分析, 使材料始终处于可控状态。

3) 提高机械的利用率, 减少维修保养费用。

在大型机械投入方面, 按工程实际情况选择适当的型号和数量, 分别计算自有机械和租赁机械的成本费用, 采取合适的使用方案。在使用过程中, 严格执行公司规定的机械设备管理规程, 做好各种维修保养和使用检查, 确保其正常运转, 并要安排好大型机械的安拆时间, 减少其占用成本, 在有效的使用时间内, 合理安排工序间的紧密搭接, 提高使用效率。

4) 精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。

根据项目规模和难易程度, 合理配置项目管理人员, 因岗设人, 尽量选用多能复合型人才。在施工过程中, 引进先进的施工技术和施工工艺, 有效缩短施工工期、提高施工质量、降低施工成本。引进先进的技术工艺之前, 首先进行成本核算, 性价比合适再采用。

5) 狠抓安全管理精细化, 强化安全生产执行力。

安全管理精细化, 是我们所有精细化管理成果的保证, 没有安全就没有利润。我们多少个部门勤勤恳恳、精打细算的精细化管理成果在一瞬间就会让我们的安全事故化为零, 因此安全管理是重中之重。

“安全第一、预防为主、综合治理”这个安全生产方针就精确地概述了安全管理的精细化。预防首先从人的方面做起, 安全教育和交底制度最重要的就是落实, 安全监管员要清楚掌握劳务作业人员的进场变化情况, 对每一个人的安全意识都要做到心中有数, 把历年来的工地安全事故案例汇集起来, 以放映的方式给大家一定的警醒, 比其他宣传教育更能深入人心。施工现场严格按标准进行各种防护, 防护做好了, 风险就降低了。其次要有监督和考核机制, 促进安全生产工作持续有效进行。

2. 3 收集过程资料, 精准计算, 做到颗粒归仓

精细化管理除了在施工过程中严格把控外, 还要做好结算资料的收集整理, 并做好结算的核对工作, 保证工程造价的完整性和精确性, 主要从以下几个方面做起。

2. 3. 1 合同签订阶段

在合同签订的过程中, 首先要将承包内容写清楚, 如果涉及分包, 建设单位必须在政策允许的范围内才可以实施分包, 而当总包方具备分包条件而建设单位自行分包时, 建设单位要支付总包方相应的总承包服务费。将施工过程中有可能产生的分歧划清责任。诸如因建设单位原因造成的长时间停工, 如何赔偿损失, 从哪些方面来赔偿; 分包单位的配合费具体包括哪些内容; 设计变更和工程洽商等资料的管理流程; 涉及到以施工方案作为决算依据的情形如何执行审批程序; 因建设单位工程款不到位而影响工程进度如何计算顺延工期; 未尽条款参照哪些法规来执行。针对定额中不明确的施工项目, 如何进行施工, 如何计取费用, 在合同中都要明示。例如: 模板、脚手架、安全文明施工中的一些项目就需要在施工方案中去明确, 模板采用木模板还是钢模板; 混凝土采用现场搅拌还是预拌商品混凝土; 各个施工阶段分别采用什么型式的脚手架; 涉及费用的施工方案的审批程序如何进行等。这些容易发生分歧的内容特别要在合同中进行强调明示。合同措词一定按照清单规范中的术语进行组织, 以免产生分歧, 造成损失。

2. 3. 2 施工阶段

工程结算资料的收集整理的完善程度也决定着精细化管理的成败与否。建筑工程的特点决定了项目施工过程中不可避免会产生这样那样的问题, 变更、签证、洽商、索赔、会议纪要、价格认定单等一系列的资料便会产生。项目施工中要确定专职人员负责资料收集, 在施工过程中时时对照定额和合同, 不在定额和合同范围内的工作内容, 就要根据实际情况做出相应的资料补充, 要及时做好此项工作, 避免过了时效甲方不予认可。有些特殊材料如地砖、墙砖等装饰材料是信息价上没有的, 需要双方定牌定价, 施工方计取总承包服务费。

施工过程中发生的图纸以外的工程量, 描述出工作内容及工程量外附上结算件, 签字认可的时候直接以金额会签, 以免因为签证内容不完善导致结算时不能合理套价而出现损失, 特别是有的建设单位签证核定人员和预结算人员不是同一个人, 就会造成结算时的一系列问题。以金额形式出现, 即便有什么问题, 当时就能解决。

施工单位可以内部约定任何书面资料统一由项目部专人负责与甲方进行往来, 并进行收发文登记, 每次开例会的时候, 一定要有一项议程是专门针对结算资料的, 比如近期可能有什么变更, 应当补充什么签证等等, 大家集思广议, 资料专员进行记录, 项目经理或预算员监督。

如遇工程特殊情况的停工, 按合同计算索赔费用, 预算员首先要将应该索赔的第一手资料做好, 如现场有多少大型机械, 中小型机械, 租赁费如何计算; 有多少材料现场滞压, 造成的资金周转不良如何计算; 现场有多少看场人员, 造成的窝工有多少, 管理人员有多少; 如何计算人工费和管理费; 参考相关资料和文件及时做好索赔资料的整理。

2. 3. 3 竣工结算阶段

工程竣工后, 预算员将收集的结算资料按日期先后整理编目成册, 并及时与甲方预结算人员进行核对, 保证资料的共有性。按合同要求整理工程量计算式, 工程量最好在EXCEL表格中编制计算明细, 以电子版格式存档便于修改和核对, 也不容易丢失。

如有的工程结算要求按不同施工阶段对应的材料信息价进行整理, 则需要提前按施工日记所记录的施工部位和甲方办理签证, 按所签认的施工部位分开整理施工结算。涉及到的变更、洽商等则要在结算中标明变更单编号及内容, 最好在施工过程中直接标识到图纸上, 以便核对时进行检索。签证单独编制结算件。套完定额后, 要从头到尾翻看定额子目, 与本工程进行对照, 看是否有漏项。

结算书编制完成后, 会分析出相应的人材机的消耗量, 与实际消耗量进行对比, 看是否有重大偏差, 如有重大偏差则表明工程量有严重错误, 根据对应的消耗量能查明错误源头。

3 结语

精细化成本管理是一个全过程、全员参与的管理活动, 项目管理中的每个成员都能在自己的工作中深挖细剖, 把每一项工作都做细做实, 才能将精细化管理并入项目的流程管理中, 将管理的每一个细节落到实处, 并制定对应的考核机制, 加强预算和量化管理, 精细化才能真正管出成效。

摘要：简述了施工项目精细化管理的基本内涵, 从实施预控管理、合理投入、精准计算等方面, 介绍了施工项目精细化成本管理的具体措施, 指出只有将精细化管理贯穿到项目施工的各阶段, 才能实现企业经济效益的最大化。

关键词：施工项目,精细化管理,成本,结算资料

参考文献

[1]牛永科.浅谈施工企业的工程造价管理[J].科技信息, 2007 (6) :27-28.

[2]傅勤煜.浅议我国工程造价管理改革[J].山东煤炭科技, 2005 (5) :48-49.

[3]赵美云.浅谈国外工程造价管理[J].山西水利科技, 2000 (sup) :108-109.

[4]张磊.浅谈工程量清单计价下的施工企业工程造价管理[J].福建建筑, 2012 (5) :43-44.

浅谈地铁施工项目的精细化管理 篇8

精细化管理理念来源于上世纪50年代的日本,它是一种精锐的企业管理理念, 是社会分工和服务质量的精细化对现代管理模式的要求。它主要有三个层次:一是规范化;二是精细化;三是个性化。精细化管理模式以最大限度地减少管理的资源浪费,尽可能从根本上节约资源,降低管理成本。地铁施工项目的精细化管理是响应国家“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题的活动,全面推进地铁施工项目的精细化管理,增强企业的核心竞争力。

二、地铁施工项目精细化管理出现的问题

(一)工作效率低

在地铁项目施工的管理过程中,一些项目过于追求精细化,在项目管理过程中,一些可有可无的步骤,往往看的过于谨慎,反而使项目施工的工作效率低下, 无法在正常的工程预期之内完成项目的施工,

(二)管理人员素质有待提高

地铁施工项目的精细化管理核心是管理人员,高素质的管理人员可以最大限度的发挥项目施工团队的凝聚力,要想使得地铁项目发挥最大的效益,人力资源管理是核心问题。现阶段,某些地铁施工项目的管理人员,素质低下,管理知识储备不够完善在一定程度上阻碍了精细化管理的实施。

(三)执行力低下

地铁施工项目的精细化管理离不开人的执行,精细化管理模式不能只停留在口头上,必须落到实处,纸上谈兵、夸夸其谈最终不利于地铁的项目施工。对于一些好的管理模式,必须加大执行力度,地铁施工项目的精细化管理实际上并没有一个固定的模式,需要企业的管理人员在实践中不断总结经验,从而找到适合地铁工程的创新型管理模式,给地铁施工项目的精细化管理不断注入新鲜血液。

三、地铁施工项目实施精细化管理的措施

(一)调动人员积极性

地铁项目的精细化管理要充分调动全体工作人员的积极性,只有施工项目人员的积极性得到提高,项目的施工才可以得到妥善落实。首先,要开展讲座或者项目培训培养员工了解一些项目施工精细化管理的基本常识;其次,要结合实际情况,把不同专业的人才分配到不同的岗位上,发挥人力资源的最大优势;最后, 要建立一套完善的奖惩机制,对于一些在岗位上有突出业绩的员工,加大鼓励机制,激励他们更好地服务于项目施工的精细化管理,同样的,对于一些在岗位不认真工作的员工,要给予严厉的惩罚。

(二)科学管理决策

在地铁项目施工的管理者进行决策时,一定要结合地铁施工项目的实际情况, 实事求是,进行项目施工的实地考察,深入调查研究。一个施工项目的生存发展, 在一定程度上取决于项目管理的科学化和精细化,因此,项目管理者在进行项目决策时,不仅要结合实际情况,还要虚心听取各方意见,让广大员工参与到地铁施工项目的决策当中去,充分调动广大员工的积极性和创造性。促进地铁施工项目的管理水平,实现项目的精细化管理。

(三)加强现场安全管理

安全与生产有着紧密的联系,安全寓于生产之中,他们并不是一对矛盾,相反的,他们之间有着高度的一致性。在地铁项目施工的现场,必须加大对项目施工的安全管理,安全管理主要是对现场的人、物、环境、材料等的管理,尽可能的把他们控制在一个安全的范围之内,从而可以保护现场工作人员的安全。当然, 安全管理并不是少数人的事情,它需要全体员工的参与,如果说缺乏全体观众人员的参与,安全管理就停留于口头上,并没有发挥什么实际上的效果。安全管理是一个动态的管理模式,主要包括:进入工地要携带安全帽、禁止私拉乱扯电线、 防火、安全带使用规范等各项措施。安全管理要随着项目施工的发展而不断发生变化,来适应不同过程的生产活动。从施工组织方案来看,地铁施工项目的安全管理必须有一套完备的施工方案,健全的施工指挥系统。工地的安全文明施工是一个工地所在企业项目管理水平的体现,设计企业管理的各个方面。因此,要严抓项目施工的安全管理工作,保证现场施工人员的安全健康。

(四)材料管理

地铁项目的施工是一个浩大的工程,需要材料种类多且杂,为了实现项目施工材料节约,项目施工材料的管理就非常有必要。首先,在施工材料的供应方面, 谨慎选择供货商,配合设计方案确定施工所需的材质、规格和所需材料的数量, 还有就是在采购方面,为了不影响工程进度,面对种类繁多的材料采购,必须将材料的品牌、规格、产地、材质等标记清楚,尽可能将各种可能都预估在内,以免影响工程进度。其次,合理安排材料的堆放问题,根据施工现场的实际情况, 合理安排,整齐分类,避免出现,因材料的堆放问题而出现材料的浪费。最后就是材料的发放,及时追踪,登记在册,避免材料因丢失而造成的浪费,库管员要定期清点库存,对不同施工材料采取不同的防护措施。

(五)成品的保护

作为地铁施工项目的最后一道工序,成品的保护是至关重要的,任何一点小的破坏都会对项目施工的工程验收造成影响。因此,必须采取多种措施进行成品保护:如制定强制性措施,禁止在成型的轨道或者隧道上进行钻孔;采取软措施, 在外面加固泡沫等进行成品的防碰撞措施。

(六)推行项目精细化管理制度

俗话说:没有规矩不成方圆,任何一项项目施工的管理必须有一个健全制度做保障,如果地铁施工项目的精细化管理过程中没有制度的支持,那么管理必将陷入混乱之中。建立有章可循的地铁项目管理制度,做到有章可循、有章必循是相当有必要的。这样,企业在进行项目的施工中才能真正做到行之有效,实现可持续健康发展。

(七)科学运用管理工具,

地铁施工项目的精细化管理制度是一门科学,不仅需要科学的管理理念,还需要的科学的方法和工具。项目施工的精细化管理就是要改善之前扁平化的管理模式,创新发展新的管理模式,通过信息化和科学化的管理方式,争取实现项目施工的无缝对接,做到岗位明确,协同合作。

四、结语

我国正处于社会主义发展蒸蒸日上的时期,要虚心学习,不断创新新的精细化管理模式。地铁项目的精细化管理是一项复杂的工作,必须做到事无巨细,各项管理要做到职责明确,精细化管理模式和思想才能融会贯通。精细化管理对企业来说任重道远,需要企业管理者和员工的共同努力,争取早日实现地铁项目施工的繁荣发展,为我国的经济建设做贡献。

参考文献

[1]罗洋.精细化管理在工程项目管理中的应用[D]华南理工大学,2010年

[2]丁长福.工程项目的精细化管理[J]硅谷,2009,(01)

工程施工项目的精细化管理探析 篇9

关键词：精细化管理,建筑工程,施工管理

1 引言

精细化管理是个性化、科学化、规范化的管理技术与管理理念。建筑施工的精细化管理是项目实施过程中所贯穿的精细化管理手段, 制定详细策划与每日的标准化、流程化、细节化管理以及对常规性施工管理实施广度与深度拓展, 从而使企业管理模式得以完善, 以充分提升企业经济效益。把建筑施工的精细化管理在建筑业中应用, 利用加强项目工程管理、施工安全管理及质量监督管理等, 可实现施工工程的安全、环保等工程要求, 从而提高建筑行业竞争能力。

2 精细化管理的内涵

对于建筑工程而言, 精细化管理主要是项目的一种经营方式, 通过事先制定比较详细的施工程序及施工方向, 能够使一些施工环节与施工规则变得更加细致化, 这样就能确保整个项目施工过程都处在科学的管理环境下。对建筑工程而言, 精细化管理应用的目的主要是保证项目在规定的工期内完成, 且项目完成的质量达到预期标准, 实现建筑企业成本管理与质量管理的目的。因此, 在当前建筑工程施工中, 建立一个完善的施工管理体系, 必须做好以下几个方面的工作: (1) 在建筑细节方面, 要提高建筑工程施工质量与合理性就应加强细节方面的管理, 强化管理人员的责任意识, 且工程项目施工管理人员一定要定期对施工现场进行检测与监督, 对项目施工过程出现的问题要及时进行分析, 并采取相应的解决措施, 确保工程项目的施工质量。 (2) 精细化管理还体现在服务方面, 建筑工程施工中, 必然会涉及到许多的施工单位, 各单位的协调合作往往会存在一些问题, 这样对项目的顺利完工与质量提升非常不利。所以, 在工程项目施工中, 建筑管理部门一定要树立服务意识, 充分协调好各施工单位的管理, 这样就避免了施工人员因技术缺乏导致质量下降的问题; (3) 在系统方面, 当前的建筑工程项目作为一项系统、复杂的工作, 必须强化施工系统意识, 对工程所属的土建工程施工系统、水电工程施工系统等, 应该制定相应的质量管理与监督控制标准。

3 建筑工程施工精细化管理之中所存在问题分析

3.1 工程施工管理存在漏洞

建筑工程由于施工环境往往比较复杂, 并且施工过程中涉及的施工单位与施工人员比较多, 导致施工管理难度较大, 因而如果稍不注意, 在项目施工管理阶段就容易出现漏洞。比如, 在建筑工程材料管理时如果材料存放管理不严, 很容易导致材料发生损坏或者材料的形状发生改变;施工过程中若工具存放没有制定相应的标准, 在施工过程中就会经常发生工具随意放置, 而在需要时很难找到的问题;施工中对建筑垃圾的处理不到位, 建筑垃圾乱扔, 会给周边环境带来严重影响;另外还有施工中安全管理不到位, 在施工过程中常常会出现施工安全问题, 这给施工人员的人身安全造成严重影响。因此, 如果施工管理存在漏洞, 不仅影响工程的顺利完工, 也制约了项目质量的提升。

3.2 建筑工程材料与人员管理不当

建筑工程施工中, 一些施工单位往往过于追求利益, 导致施工过程质量管理缺失。比如在材料采购管理中, 没有遵循物美价廉的原则, 不对材料的质量进行合理控制, 而是经常选购假冒伪劣或者过期的材料, 这样最终导致工程建筑质量下降, 为建筑后期的安全施工埋下隐患。另外, 在施工过程中, 由于资金缺乏, 不注重引进高技术人才, 并且忽略施工人员的技术考核, 最终导致工程施工质量不高。

3.3 施工管理技术水平普遍较低

科技是第一生产力, 能够有效推动了我国现生产力的发展。科学技术的发展, 为各个行业带来了进一步发展的空间。我国建筑业若要立足于世界, 则必须不断提升自身技术, 提升企业综合实力。目前, 我国建筑行业施工精细化管理技术水平比较低, 对于新技术的研发力度不够大, 同时对出现的新产品也没有及时引进, 造成我国工程精细化施工管理的水平处于比较低的状态, 并且使得工程质量与工作效率得不到保障, 因此, 我们需要进一步提高工程施工管理技术水平。

4 精细化管理在工程施工管理中的应用

4.1 构建完善的项目工程施工精细化管理系统

建筑企业需不断建立并完善工程施工项目的精细化管理系统, 从而为开展精细化施工管理工作提供科学依据, 要认识到设置精细化管理组织和建立管理制度的重要作用, 在实现施工技术、设备、物资、质量管理监督等工作基础上, 选出具有丰富经验、素质水平较高的技术人员来负责对整个项目工程进行管理。在项目工程精细化管理过程中, 管理人员应树立起合同意识, 强化合同管理工作, 了解合同管理重要性, 以确保建筑单位财务管理可以顺利展开, 做好施工工程管理、工程计量等工作, 构建完善的项目管理制度与法律法规, 确保精细化施工管理的顺利实施, 防止问题的发生, 以实现施工工程管理的规范化、科学化, 促进建筑工程质量与工程安全的实现。

4.2 实现对人员精细化管理

如果要实现工程建筑项目的精细化管理, 则必须要建立完善的机构组织, 设置项目管理相应部门, 以更好的开展管理施工工作, 项目经理需加强对决策、合同、管理、组织工作与信息交流。对于项目管理者展开必要的培训与教育工作, 对管理者划分责任, 以确保管理工作可以顺利进行。将个人责任与项目工程的经济利益相挂钩, 构建完善的奖惩机制, 对不认真工作、无法按时完成项目、应付了事的人员实施处罚, 同时对严格依据规章制度工作、工作效率较高的人员进行必要奖励, 以保证施工人员工作积极性得以提高, 从而实现施工建设的高效进行。项目管理单位人员通常来自于不同部门, 且彼此间需磨合, 要对项目工程管理人员加强管理, 以积极发挥出管理人员积极作用与优势, 并明确管理者的工作与责任, 保证工程建设每一步骤、每一环节均处于严格管理控制之中。

4.3 做好工程质量精细化管理

在建筑工程项目施工管理过程中, 精细化管理的实现必须对管理目标和责任进行细化, 以完成全方位工作计划来确保施工建设顺利进行, 从而降低工程建设中出现的质量问题, 防止施工中施工人员出现投机取巧、违规操作等行为。强化工程建设精细化管理, 确保建筑工程质量得以控制, 要求管理人员签订工程质量责任书, 从而保证对整体工程建设质量做好管理, 保证施工建设各个环节均能符合质量标准, 满足设计需要。建立质量管理的完善体系, 使得施工流程、施工技术等符合相关的质量需求, 可在确保工程质量前提下, 对施工时间进行缩短, 降低建筑企业成本耗费, 提高其经济效益。

4.4 加强施工安全的精细化管理

施工安全是建筑工程的重要主题, 在工程建筑施工过程中, 需做好施工安全管理, 构建安全管理完善机构, 配备安全管理人员, 并对建设工程现场实施安全管理, 防止建设中出现安全隐患。安全管理精细化需要加强建设工程施工人员的安全意识, 认真的分析与排查施工建设各个环节, 并总结建设施工中出现的安全质量隐患, 并将安全责任管理落实到个人, 同时建立并完善安全保障系统。此外, 要做好安全的宣传和教育工作, 提升施工人员的安全意识, 在施工场地设立安全警示牌, 以保证每个施工人员的实现安全施工。

5 结语

当前, 我国建筑行业快速发展, 建筑工程施工管理也得到一定的进步, 但是在实际建筑工程施工中依旧存在许多不足。因此, 施工管理人员一定要意识到精细化管理对提高施工质量与施工效率的重要性, 进一步实现精细化管理与施工管理相结合, 从而促使我国建筑行业健康、稳定的发展。

参考文献

[1]郭建军, 闫立群, 郭利琴, 郝文明.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业, 2015 (21) :7.

[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2014 (4) :49~50.

施工项目精细化管理 篇10

对于建筑工程而言, 加强施工管理工作具有必要性, 不仅能够提升建筑工程项目的整体质量, 而且有利于建筑工程企业实现经济效益、社会效益的最大化。目前, 安徽省AZ建筑工程有限公司在开展施工管理工作中, 存在着许多管理问题, 对企业可持续发展有不良影响, 而构建施工精细化管理体系刻不容缓。对此, 有关人员有必要对其管理中的具体问题进行深入分析, 并阐述其管理体系的构建, 以提高建筑工程项目施工管理水平。

1 建筑工程项目施工管理中的问题

在安徽省AZ建筑工程有限公司经营和发展中, 其项目施工管理问题相对较多, 主要表现在以下方面: (1) 施工准备工作不充分, 如缺少施工管理总规划、组织管理机构未确立、资源配置不合理、周边环境了解较少等, 直接对项目施工带来不良影响。 (2) 管理方式相对不够规范, 如管理模式不明确、对管理重视程度低、管理不够标准等, 降低施工管理效率。 (3) 管理人员未能做好合同管理, 致使该公司的施工成本增多, 降低经济效益, 使公司蒙受不必要的损失。 (4) 由于该公司管理不当, 造成的安全事故时有发生, 为企业带来不可挽回的巨大损失, 同时对人们生命财产安全产生威胁, 其社会形象受损。 (5) 管理人员未能对施工人员的具体施工工艺等方面进行有效监管, 导致施工人员不规范施工行为相对较多, 影响施工管理效率和阻碍建筑工程施工进度。 (6) 管理人员对竣工结算阶段缺乏必要的考核, 未能为施工积累更多实践经验和总结不足, 对安徽省AZ建筑工程有限公司的可持续发展有阻碍[1]。

2 建筑工程项目施工实现精细化管理的前提条件

2.1 加强人才队伍建设

对于安徽省AZ建筑工程有限公司而言, 要实现施工的精细化管理, 有必要加强人才队伍建设。在市场经济条件下, 建筑行业的市场竞争愈演愈烈, 使建筑工程企业面临着更为复杂的生存环境。要提高建筑工程施工质量, 有必要提升施工团队的专业技术水平。对此, 对员工进行有效的培训活动具有必要性。 (1) 对员工进行岗前培训, 待员工考核合格后, 方可正式入职, 参与建筑施工管理工作。在此过程中, 可提升管理者的入职门槛。 (2) 在管理者开展管理工作过程中, 公司应对员工进行培训, 以强化其专业技能, 使管理者掌握新型的管理理念和方式, 以全面推进工程项目精细化管理工作的开展[2]。

2.2 制定和完善施工管理责任制度

制定和完善施工管理责任制度是十分重要的工作, 既能为管理人员提供规范性指导, 又能使管理者明确自身的职责所在, 有利于推动建筑工程项目施工管理工作的深入开展。在安徽省AZ建筑工程有限公司的施工管理中, 部分管理人员不明确自身责任, 其管理工作相对不够规范, 在事故发生时存在相互推诿等问题, 直接降低施工管理工作效率。所以, 有关部门应制定和完善施工管理责任制度。 (1) 针对各施工小组而指派专人作为负责人, 以强化施工管理, 确保施工质量和施工进度。 (2) 制定完善的施工责任制度, 使相关人员明确自身的职责, 更好开展施工管理工作。 (3) 应对施工人员进行有效的培训活动, 规范其操作行为, 为施工管理奠定良好的基础条件。

3 精细化管理体系的构建

由于安徽省AZ建筑工程有限公司在施工管理中存在许多问题, 阻碍公司发展进程, 因而有必要构建精细化管理体系, 为提高公司经济效益、社会效益发挥着积极的作用。

3.1 确定基本理念

在构建项目施工精细化管理体系中, 确定体系理念是尤为重要的工作, 可以为体系构建提供基础性指导。 (1) 应正确理解和认识精细化管理。一方面, 全员参与到施工管理活动中;另一方面, 将管理贯穿于施工的全过程中, 以降低企业经济成本和树立良好的形象。 (2) 安徽省AZ建筑工程有限公司应明确施工精细化管理的目的, 主要是降低生产成本、提高管理效率、解决传统管理中问题, 以提高企业竞争实力, 为企业实现可持续发展奠定坚实的基础条件。在实现精细化管理过程中, 应注重完善一系列激励机制、沟通机制等, 并加强企业文化建设。 (3) 在施工精细化管理中, 应坚持标准化的原则而开展现场管理工作, 并在管理实践中不断对管理方式进行创新和改进。安徽省AZ建筑工程有限公司在施工精细化管理中, 可以利用PDCA循环的管理方式, 如图1所示, 以强化施工项目管理和不断改善管理工作。

3.2 精细化管理体系构建的实施

在精细化管理体系构建中, 应针对安徽省AZ建筑工程有限公司施工管理中存在的实际问题而开展, 使体系构建更具针对性、合理性, 有助于强化施工项目的全过程管理, 对增强施工管理效率和提高企业经济效益、社会效益发挥着积极的作用。在精细化管理体系构建中, 可以遵循“三个阶段”、“八项管理”的理念而开展, 以增强各项管理工作之间的联系中, 并明确各个阶段中管理工作的重点内容, 以达到精细化的目的。其体系构建内容如图2所示。

“三个阶段”主要包括开工阶段、实施阶段、首尾阶段, 通过对项目施工的全过程管理, 有利于实现精细化管理。 (1) 在开工阶段中, 工作人员应做好技术和生产的准备工作, 其工作效率直接对工程施工进度和质量产生重要影响。在该阶段中, 施工管理人员应注重积极开展图2中的第一、二、四项管理工作; (2) 在实施阶段中, 相关管理人员应积极对项目工程施工问题及时发现、分析和解决, 以全面贯彻和落实精细化管理思想理念; (3) 在收尾阶段中, 施工管理人员应积极开展竣工验收工作, 不仅对项目工程施工进行总体评价, 而且积累相关工作实践经验, 为后期施工改善提供有利的支持依据[3]。

3.3 完善精细化管理体系考核评价机制

在建构精细化管理体系过程中, 应对精细化管理体系考核评价制度进行积极的完善, 以充分发挥考核评价的作用, 促进建筑工程项目施工管理工作的深入开展。 (1) 确立考核评价的工作原则, 使企业能够对自身管理进行合理的定位。在考核评价过程中, 必须本着客观公正、公平、有效沟通和严格要求的原则, 使管理人员能够对施工管理进行正确评价。 (2) 确立考核方法。安徽省AZ建筑工程有限公司在开展考核评价工作时, 可以结合自我考核评价、组织考核评价、综合考核评价等方式而进行, 并施以比较法、访谈法、分析法等方法而进行全面的考核评价。在具体的考核评价工作中, 管理人员应从综合角度着手。

4 结论

对于安徽省AZ建筑工程有限公司而言, 其项目施工管理水平相对较低, 不仅增加经济成本支出和降低施工质量, 而且对企业的可持续发展有着不良影响。所以, 在建筑工程项目施工管理中, 有关人员有必要对其精细化管理体系构建问题进行深入分析, 以全面提高该公司的精细化施工管理水平, 实现企业经济效益、社会效益的最大化, 促进企业朝着更好的方向发展。

参考文献

[1]张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D].中国科学院大学 (工程管理与信息技术学院) , 2015.

[2]但淑英.长大公司建筑项目施工精细化管理的案例研究[D].华南理工大学, 2012.

施工项目精细化管理 篇11

【关键词】建筑业；项目管理；现状；精细化管理

1 我国建筑工程项目管理的现状

1.1 管理模式不合理

1.1.1 规划不科学。对总体规划方面不够重视, 例如在工期制定方面,主要依赖以往经验,所做的各种计划不符合实际，不能与时俱进。

1.1.2 责权不分明。管理上时常高度集权，易导致决策不及时到达执行者，业务职能部门也因为没有明确的职责和执行标准，难以调动各分公司的积极性，难以适应市场的变化；责权的不分明容易造成各工程公司很是被动，难以主动获取所需资源，难以及时完满的完成项目管理责任；同时责权的不分明容易造成部分项目管理者缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。

1.1.3 控制随意化。表现在企业内部运行的控制方法随意性大，缺乏对全局控制的足够的重视,特别是事前控制和事中控制常常忽略不计；或者是对控制中检查出现的问题, 只是定性作出判断，而不进行量化计算和统计分析。

1.1.4 监督不到位。在一些发达国家，很少有建筑倾倒事故，因为这些国家有非常完善的工程监理、检测、监督制度和措施，把建筑生产安全放在了第一位。而在我国建筑生产安全在建筑法中几乎没有涉及，这样就造成了政府执法者的权利放大而责任几乎为零。总之，我国的建筑行业存在大量监理、监督制度上的问题，急需一个有效的监督机制和一套客观、科学的业绩评价机制。

1.2 团队管理与人员素质有待提高

1.2.1 项目管理人员素质有待提高。一方面，现有项目经理大多是施工经验丰富、缺乏现代项目管理基本知识、缺乏技术、创新、质量、安全、法制等方面意识；另一方面，项目管理人员家长作风严重、团队意识不强，不会也不愿团结班子成员，不能充分发挥每个项目参与者的的积极性、创造性，致使项目团队缺乏凝聚力和战斗力。

1.2.2 直接作业人员流动性非常大，水平参差不齐。

1.2.3 团队独立性不强。

1.3 成本管理制度不健全

1.3.1 成本管理意识不强，管理方式落后。企业可持续发展的关键是通过优化各个环节实现利润的最大化，其中降低成本是实现利润最大化的最有效的途径。在项目成本管理中，责任不明确。例如企业要求先做预算核算后施工，但实际经常是干了后算或边干边算。在管理方式还是以包代管，重包轻管，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制形同虚设。

1.3.2 材料供应缺乏系统管理，材料管理不严。材料费用占整个工程造价的50％以上，材料供应缺乏系统管理直接影响到整个工程的盈亏。就说材料采购方面, 材料供应缺乏系统管理，不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。

2 建筑工程项目管理的相关对策

2.1 创新管理观念，改革管理模式

2.1.1 创新观念，科学规划管理模式。我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念是以以追求盈利为目标,以科学决策管理、追求创新和发展为特点。要实现管理理念创新,首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新，只要企业管理者的观念真正实现创新,就必然极大推动项目管理者的观念创新,从而为项目管理创新创造一个良好的环境，适应新的经济形式的要求,企业才能够不断发展壮大。

2.1.2 责权分明，管理层和作业层要分离。建立标准化管理体系，项目部领导不再事无巨细参与，而是抽出更多的精力观全局、治规划、抓重点，争取了计划的提前性和工作的主动权。业务职能部门也因为有了明确的职责和执行标准，改变了以往工作无章可循的弊端，从增强了工作的主动性，也有利于创造力的提高，总之，责权分明，提高了工作效率。

2.1.3 明确监理责权，加强行政监督。第一，要求监理单位的责权分明，依据监理合同及施工承包合同开展工作。第二，建立严密的政府建筑安全监督机制，做到设计、施工，监理、监督同在、同重。

2.2 加强团队合作，提高人员素质

2.2.1 提高管理人员素质。要保障工程项目的进度和质量，就要求管理部门人员能够根据项目总体目标对所承包的工程进行进度和质量的控制；这就需要管理部门人员具备一定的专业知识和网络技术应用能力，所以上岗前必须经过专业的培训。

2.2.2 提高一线操作工人素质。一线操作工人是各级命令的最终执行者，素质的高低直接决定进度和质量，针对一线操作工人的技能水平低和流動性大的特点, 专门对一线的操作工作进行技能和安全培训；同时以工作的效率和质量为标准进行奖罚,提高直接作业人员的积极性，让基层操作工人自觉提高自己的业务素质。

2.2.3 加强团队合作。一个团结、高效的项目管理团队是实现项目利润最大化的关键。这就需要企业打造好团队文化，引起紧密团结，荣辱与共的感情共鸣；这就需要企业加强管理层和作业层之间的良好沟通，加强相互之间的尊重与信任，让员工有归属感；同时还需要企业加强绩效考核，嘉奖德才兼备的管理人员一线操作工人，营造积极进取、人才辈出的良好企业发展环境，不断提高企业的核心竞争力。

2.3 加强成本控制管理的观念和措施

2.3.1 增强核算意识，抓好成本预测和预控，建立和完善项目成本核算制度。正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应单独每个项目核算，落实责任会计，加强成本管理。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，结合实际测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同对项目成本、质量、工期、安全、文明施工等进行约定。

2.3.2 企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处。例如材料的控制材料的控制是全过程的控制，应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料；根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

2.3.3 依靠技术进步，强化设备管理。了解国内外先进施工技术发展动向，要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。

2.4 树立安全第一意识，加强安全管理

2.4.1 树立安全第一意识。

2.4.2 了解工程概况预防为主。了解工程概况，关注安全隐患。施工前就要在施工现场周围要设置醒目的安全警示牌；施工中进入现场或高空作业要做好安全防护措施，如戴安全帽、系好安全带；再者做好用电检查和防护，避免不必要的人财损失。

3 结语

总之，建设工程项目管理是一个复杂的过程，充分了解建筑项目管理现状，优化项目管理的各个环节，实行项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径，是实现建筑工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求。

参考文献：

[1]王永进.浅谈建筑工程质量的管理方法[J]。今日科苑，2006，（12）

[2]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J]。科技信息（科学教研），2008，（20）

施工项目精细化管理 篇12

1 实施精细化管理的重要意义

质量是公路工程的生命线，在公路工程施工建设中，要想抓好公路工程质量就必须实施精细化管理，搞好工程源头控制和预防，切实做好事前、事中和事后控制，把事前预防作为基础、事中控制作为重点、事后检测作为有效手段，从而提高公路工程整体质量。对公路工程施工项目实施精细化管理，首先有利于降低安全生产事故风险，每道工序的安全交底，便于排查可能存在的安全隐患，设置管理卡片并存档，定期召开安全生产例会或调度会，从而实现了进一步完善安全设施，严加防范易发生事故的环节和漏洞出现。其次有利于工程成本控制，实现利润的最大化;公路工程项目的实施，一是以质量过硬和信益良好获得社会效益，二是在追求社会效益的基础上获得利润最大化的经济效益，实施精细化管理，可严格依照制度办事，以预算控制价格为指导考核项目经济指标的重要参数，严把原材料质量、单价关，避免了暗箱操作，降低了工程成本，不仅节省了费用，更保证了工程质量，凝聚了人心。

2 公路工程施工的精细化管理措施

2.1 搞好项目管理的策划工作

公路工程项目管理总方针和总目标的策划工作包括项目质量、环境、成本效益和职业安全健康等，将管理总目标分解至各个职能部门和相关层次，加强各部门员工的学习和沟通，不断提高全体员工的执行意识，从而达到自觉贯彻执行项目方针和目标。精心策划好施工项目的组织机构和职责权限等管理体系，建立高效的项目组织机构，完善行之有效的管理程序、制度和准则，明确各部门之间的职责权限，要求工程施工项目内每个部门和每位管理者都能清楚地认识到应该做什么，做到什么程度;同时，还要积极配合相关联部门和部门同事，顾全大局，使各项工作有条不紊的开展运作。根据不同项目的施工特点，应分清项目的一般过程、关键过程和特殊过程，针对每个过程制定有效的控制程序和准则，并做到切实可行和易操作，对于关键和特殊过程尤其要做好设施能力、设备、人员等的确认工作，使整个项目的施工管理有法可依、有章可循。

2.2 做好施工原材料和半成品控制管理工作

做好项目施工质量和成本效益控制管理的第一关，控制管理原材料的高质量和低成本，是确保项目成功的关键之一。这就要求制定出符合工程设计要求并满足施工要求的原材料技术标准，使材料组在采购原料时有着统一的标准和要求;在对原料供应商的考察评定时，要本着供应商资质合法、质量保证和价格适中、货源充足、供应及时和服务优良，建立完整供求档案，并记录供方业绩，作为二次评定的依据。根据实验检测后选定的材料规格和品种，材料组应及时对现场进料及半成品进行考察，坚持标准、坚持原则，严把原材料进场的验收、检验和验证工作关，做到合格品进场，赝品拒收，或退货或报经领导授权批准后降级接收，随后对接收后的材料做好标识并分类独立堆放，禁止混放。公路工程施工过程中，一道工序完工后，要及时对其养生并妥善保护好半成品，养生期不足是决不能开放交通的。

2.3 做好施工进度的控制管理工作

公路工程施工项目的精细化管理还体现在对施工全过程的精心控制和有效管理，其中对施工进度的控制管理工作是确保总体目标按时完工的有力保障。在施工项目进场后，根据合同签订的路段施工项目作出整体的年、季、月度施工进度计划以及短期作业计划，由工程项目经理审核后，在各施工区域、队伍和有关部门进行通报，有利于各部门之间的协调配合和工程项目的有效执行。在工程实施过程中，还要定期开展进度协调和调整总结会，在不改变施工进度的范围内以更好的实现进度的调整和修改，还可利用计算机信息技术和网络计划控制公路工程施工进度，从而达到对工程施工项目施工进度科学的综合管理和动态控制，使施工进度严格按照工程项目制定的计划进行，保证工程如期完成。

2.4 做好施工过程的安全管理工作

公路施工过程中的安全管理包括施工质量和施工人员的安危，整个工程项目的施工应建立在完善和严密的施工安全管理和控制中，通过制定一系列的施工规章和制度来实现安全管理责任和安全施工的精细化管理，要求相关责任人严格执行安全生产法律、法规和规章，逐级落实安全施工责任制和责任追究制，做到安全隐患排查的经常化和制度化，并建立健全安全施工事故应急预案，特别对隐蔽工程、桥梁施工、崩塌或滑坡等地质灾害地段等每道工序安全隐患突出点进行台帐管理，切实落实安全施工经费投入和安全施工措施的落实到位，形成集排查、整改和治理为一体的长效精细化管理机制，保证项目施工安全管理的“双零”目标。

3 结语

在现代企业发展中，精细化管理已成为一种理念、一种意识，更是一种认真的态度和一种追求卓越的文化，精细化管理将作为公路工程项目施工的重要指导思想和管理理论，推动公路交通部门的蓬勃发展。

参考文献

[1]陈刚.浅析精细化管理在工程项目施工中的应用[J].管理学, 2011.

[2]吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技, 2011.

[3]朱德庆.当前我国公路工程施工精细化管理探讨[J].商品与质量:建筑与发展, 2011.