成本控制及分析

成本控制及分析（共12篇）

成本控制及分析 篇1

成本控制指的是企业根据预期设立的成本管理目标, 在生产经营过程中对各种成本因素进行严格管理的行为。成本控制贯穿于企业生产经营的全过程, 确保企业成本管理目标的实现。对任何一个企业而言, 成本管理都是具有非常重要的意义, 企业通过成本控制, 可以最大限度的降低生产成本, 减少生产过程中资源浪费现象, 提高企业资源的利用效率, 合理配置企业各项资源, 有利于企业成本管理目标的实现。

一、企业成本控制的意义

随着中国社会主义市场经济体制改革的进一步深入, 市场经济发展程度进一步提高, 市场竞争越来越激烈, 企业要保持竞争优势的重要方式就是加强成本控制, 只有成本管理水平提高, 企业在销售产品时才会有降价的空间, 更好的吸引消费者, 增加产品销售额, 提高企业的利润水平。产品成本本身就是企业制定产品价格的基础, 而成本控制是企业保持价格优势的重要途径。企业通过进行成本控制, 保持企业成本信息的完整性和准确性。成本指标可以作为考核各部门业绩的重要指标, 通过将成本控制指标落实到企业的各个部门和环节, 促使各个部门人员主动减少浪费, 节省成本, 确保企业成本控制目标的实现。企业的成本与经营利润有着直接和密切的关系。一些企业的生产成本控制工作没有做好, 产品的生产成本较高, 有没有进行合理的管理, 导致产品的价格很高, 与同行业产品相比, 不具有价格优势, 产品销售市场难以打开, 产品市场占有率较低, 企业的销售额较低, 经营利润大大降低。当企业产品生产成本较低时, 企业通过进行成本控制工作, 进一步降低产品的成本价格, 从而产品的销售价格较低, 与市场上其他产品相比具有明显的价格优势, 企业销售额大幅提高, 市场占有率明显提高, 促进了企业经营利润的增加。企业通过成本控制降低生产成本后, 销售收入迅速增加, 资金回笼速度加快, 保证企业正常生产经营活动的进行, 有利于企业资源配置的效率的提高, 促进企业的扩大再生产, 有利于企业的规模扩大, 提高企业的经营效益。

二、企业成本控制存在的问题

(一) 企业忽视流通性费用的控制

随着中国经济的高速发展, 生产原材料及人工成本日益上升, 生产成本日益上升, 如何在激烈的竞争中仍然保持竞争优势是每个中国企业必须面临的问题。一些企业在生产过程中非常重视生产性费用的控制, 但忽视了原材料采购和运输、产品销售及售后服务等流程中产生的流通性费用的控制。国内企业的流通性成本日益增加, 流通性费用在企业成本中所占的比重日益上升。一些企业没有意识到流通性成本的重要性, 认为只要将生产性费用控制好, 就可以降低企业的生产成本, 这种想法是完全错误的。没有从根本上意识到生产成本的重要性, 对企业而言, 不仅要重视生产性费用的节约, 更要注重流通性费用的控制。如果企业在成本管理中, 忽视流通性费用的管理, 将对企业造成损失, 引起企业资源的浪费, 增加产品的生产成本。在经济全球化的发展趋势下, 中国国内市场开放程度进一步提高, 国内企业的竞争不仅来自于中国本国企业, 还来自于国外企业。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 必须注重企业成本控制, 加强企业流通性费用的管理。尤其对中小企业而言, 成本控制的意义更加重大, 企业在生产设备的更新、生产技术的提高等方面必须进一步完善, 提高企业的竞争力, 增加企业的利润。

(二) 企业成本控制核算缺乏准确性

一些国内企业在控制生产成本时, 片面追求生产成本的降低, 忽视了生产投入的重要作用。对企业来说, 生产成本控制是增加企业利润的重要一方面, 但加大必要的生产投入也是非常关键的。国内企业在技术研发和新产品开发等方面较为落后, 企业自主创新能力较弱, 许多企业都是按照国外企业生产的产品再加工, 在国内销售。如果企业可以加大研发投入, 增加自主创新产品的比例, 对抢占国内市场和国际市场是具有较大意义的, 企业也可以通过自主研发的产品提高市场占有率, 增加产品销售量, 提高企业销售利润, 保证企业的生产经营活动顺利进行。在企业生产成本控制过程中, 企业中的一些人员为了实现账面上的目标, 对企业的生产账目进行修改, 人为地控制生产成本数字, 使得企业生产成本控制存在较大漏洞, 核算结果缺乏真实性和准确性。再加上企业对生产成本控制工作缺乏必要的监督和约束, 使得这一现象更加严重, 最终给企业造成难以挽回的损失, 影响企业的正常生产经营活动。企业的生产成本控制中通常将企业的有形损失考虑在内, 而没有将无形损失计算在内。与企业的有形损失相比, 企业的无形损失更加难以核算, 比如季节因素、消费者喜好因素等原因造成产品积压贬值。企业在进行成本控制核算时必须要将无形损失考虑在内, 作为企业生产决策的考虑方面, 提高生产决策的准确性和有效性。

(三) 企业成本控制仍然依赖于传统方式

一些企业在进行生产成本控制时没有制定统一的思想战略, 而是单纯进行生产成本控制, 忽视了成本管理与产品竞争策略的协调性, 使得产品的成本控制与企业的整体竞争策略不一致, 降低了企业竞争策略的作用, 影响了企业市场竞争力的提高。在我国的一些劳动密集型中小企业, 通过各种方式节约人力资本, 增加企业利润, 工人的劳动积极性没有得到激发, 企业没有认识到工人劳动保障投入的重要性, 当企业为工人增加劳动保障投入时, 工人的生产积极性会得到激励, 会以更大的工作热情和精力投入到产品生产中。企业在注意生产成本控制时还要增加员工的福利待遇, 从而调动员工的生产积极性, 进一步增加产品的生产销售, 提高企业的利润水平。在企业进行生产成本控制时, 往往习惯于依赖传统方式, 不能利用现代信息设备对成本控制进行科学规范管理, 成本控制往往只注重于现有生产的成本控制, 对现时决策起到很大的辅助作用, 而没有对生产成本进行预测。企业通过根据现有市场需求状况和企业生产实际对未来的成本进行预测、分析, 有利于企业未来生产决策的制定, 为企业的决策战略提供帮助。

三、企业加强成本控制的措施

(一) 建立健全成本控制体系, 提高企业成本管理水平

在企业的生产经营中, 生产成本的控制发挥的作用都非常重要, 企业必须建立健全成本控制体系, 在企业内部建立成本控制制度, 以制度的方式进行约束, 使得企业生产成本的控制有章可循, 按照规范流程进行。加强企业的生产核算体系建设, 提高成本核算和控制水平。企业成本控制不能只局限于生产领域, 要进一步加大成本控制范围, 将信息成本、无形损失和售后服务成本等都考虑在内, 进一步加强企业成本管理, 降低企业的成本, 增加企业的利润空间。

(二) 加强流通性费用的控制, 进一步降低企业的生产成本

企业在进行成本控制时, 要转变传统观念, 不要只重视生产性成本的管理, 更要加强对流通性费用的控制。在控制生产性费用的同时, 加强对企业产品原材料运输、产品售后服务等流通性费用的控制。企业要想提高成本管理水平, 还必须重视员工的重要性, 为员工按时发放合理报酬, 提高员工劳动福利待遇, 为员工创造良好的工作环境, 更好的激励员工的工作积极性, 增加企业的产品生产量, 从而最终促进企业经营利益的增加。

(三) 建立现代成本控制体制, 加强企业成本控制的准确性

第三次科技革命的兴起, 为人类带来了许多高新技术产品, 对人类生产、工作和生活创造了极大的便利条件。随着中国企业整体实力的增强, 中国企业的管理手段必须适应时代潮流, 与国际接轨, 建立起现代化成本控制体系。计算机为现代企业成本控制工作提供了极大地方便, 企业成本控制必须紧跟时代发展潮流, 进行及时、准确的成本管理工作。一些企业的成本控制工作还停留在传统方式, 进行手工核算, 无法进行科学规范的成本预测和管理工作。企业需要引进现代成本管理系统, 改变传统成本控制模式, 将信息设备与管理工作相结合, 进一步提高企业成本控制水平。

(四) 树立自主创新意识, 加大生产研发投入

纵观当今世界, 美国是经济实力最强大的一个国家, 美国保持经济霸主地位的关键原因之一是创新, 美国人获得诺贝尔奖的数量最多。美国公司的创新意识非常强, 在产品研发上的投入非常大, 美国政府也非常支持企业进行自主创新, 所以美国的高科技产品和电子产品等科技含量很高, 具有的生产技术优势是其他国家无法比拟的。企业要想增强自身实力, 在竞争中立于不败之地, 必须增加生产研发投入, 树立自主创新意识, 通过建立自身的技术优势从根本上提高产品的市场占有率。当今的发展形势下, 企业必须通过开发低耗能、高效能、高收益的产品保持企业的竞争优势, 技术创新可以从根本上改变企业的市场竞争地位, 增加企业收益, 促进企业的长期稳定发展。

参考文献

[1]韦帮填.关于企业成本统计分析的探讨[J].时代金融, 2011;18

[2]李曼妮.国有企业成本管理的分析与探讨[J].现代经济信息, 2011;21

[3]李丽萍.企业成本控制对策探讨[J].财会通讯, 2010;17

[4]黄世鹏.现代企业成本控制策略探讨[J].时代金融, 2011;29

成本控制及分析 篇2

3加强水电厂成本控制的有效对策

随着我国市场经济的快速发展，水电厂成本管理存在的问题日益凸显，通过分析水电厂成本管理现状所存在的问题，指出由整体成本管理结构的建立到具体账务处理流程严格按照准则要求执行，提出转变成本控制理念、加强会计核算、完善成本控制制度和引进市场机制并明确责任目标的应对措施，立足水电厂自身的实际情况，提出相应的解决办法，完善成本管理体系，提高水电厂经营的效率效果。

3.1转变成本控制理念

水电厂要想强化成本控制，必须遵循“分级管理，统一预算”的原则，科学制定成本预算方案，保证方案的可行性和可操作性。一是应提高战略成本理念。可结合自身实际发展情况，比较和分析成本预算，制定切实可行的目标成本，有效达到节能降耗的目的，实现自身的长远发展;二是应利用“纵横沟通”的方式编制成本预算。在与相关部门进行沟通对话时，应对成本预算的相关要素加以及时修正，保证预算编制工作的顺利进行;三是应对成本预算定额的准确性加以强化。水电厂应科学预测投资效益最大化和成本费用的概算，对短期预算和长期滚动预算进行合理编制，从而有效控制成本费用、现金流量和资金等;四是应对预算和实际差异分析加以重视。在经营过程中，应重点分析实际与预算之间存在差异的原因，及时采取有效的处理措施，结合实际情况对预算进行调整，确保预算的准确性。

3.2加强会计核算

水电厂产生的费用都属于生产成本，根据其本身可控弹性及可预测性的.特点，将成本项目划分为可控成本和不可控成本，其中可控成本是指根据多年的经验可做出预测、费用在一定程度上受使用部门控制影响的成本，包括材料修理费、管理服务费等;不可控成本主要是按规定比例计提发生的成本，包括计提的各项税费。成本管理的重点是可控成本的控制，可将可控成本根据费用类型和管理要求划分到部门责任成本。水电厂在强化会计核算时，有效设置费用辅助对象将费用落实到各个责任部门，并严格遵循精细化的管理标准，保证核算工作的明确化、简单化和实用性。值得注意的是，在归集和分摊成本及费用时，必须要保证核算的真实性、全面性、及时性和准确性。

3.3完善成本控制制度

水电厂在对成本控制制度加以完善时，可从三方面加以考虑：一是加强控制机组维修费用。水电厂应对费用、工时和材料的消耗定额预算加以重视，采用“先技术鉴定后更换”的原则更换设备，并做好设备维护保养工作，从而降低维修费用。同时应对易损坏的设备进行科学储存，保证设备的安全稳定运行，促进库存积压的降低，并定期开展相关活动，培养员工的专业技能，促进维护费用的降低;二是加强采购成本管理。成本支出最为重要的环节就是物资采购，其对水电厂发电质量、成本降低、资源整合以及安全生产等方面具有重要的影响。因此在物资采购过程中，可采用公开招标竞价的方式，实行阳光采购，保证采购过程的公正、公平和公开，促进采购成本的降低;三是强化管理费用的控制。应尽可能压缩非生产性支出，对日常会议费、差旅费、招待费和办公费等支出加以合理控制，精简工作人员，降低人工费用，有效监控预算的具体执行状况，保证会计稽核审查工作的效率。同时应对财务检查工作纪要重视，对超支预警机制加以建立，定期分析成本预算执行情况，做好财务总结工作，保证成本的有效控制。

3.4积极引进市场机制，明确责任目标

水电厂可对自身的战略发展目标加以明确，在此基础上找准关键领域和业务重点的绩效指标，并将其分解到不同的部门和个人。同时可建立科学的激励机制，定期组织奖惩兑现和绩效考核活动，并采用市场经济的方式控制成本。此外，相关部门应以成本控制为重点，以自身职能特征为依据对责任目标加以明确，有效划分审批程序及其权限，强化部门之间的联系，保证工作机制的高效性，有效实现成本控制的目标。当然，水电厂应将全面预算管理的作用加以有效发挥，建立有效的预算考核机制，实现合同的全过程管理，加强预算的技术性和经济性评估，强化内部审计的监督功能，从而合理控制成本预算。企业在开展经营活动时，应积极参与到项目投入与规划的价格评审、经济评审和可行性论证中，保证全过程成本控制的制度化、规范化和科学化。

4结语

综上所述，水电厂在实际发展过程中还存在一些问题，如成本控制理念落后、全过程控制不力、成本控制体系不完善等，导致成本控制工作的质量和效果不佳。在这种情况下，必须要积极遵循节约原则、目标管理原则、全面控制原则，转变成本控制理念，加强会计核算，完善成本控制制度，积极引进市场机制，明确责任目标。只有这样，才能不断完善和健全成本控制体系，降低生产经营的成本，提高自身的社会效益和经济效益，实现自身的可持续发展。

参考文献:

[1]刘金彬，胡世强，杨明娜，曹明才，徐建明.企业环境成本控制的现状与对策研究――以成都市部分企业为例[J].商业会计，，(12).

[2]胡东泉.关于新时期企业成本控制现状及解决对策研究[J].财经界(学术版)，，(18).

[3]戴冀芳，欧阳，姚丽琼，李欣.中小企业成本控制现状及对策――以宁波为例[J].商场现代化，，(10).

[4]苏扬.基于内部控制的凤滩水力发电厂成本管理研究[D].湘潭大学，.

[5]鲁斌.新时期企业成本控制现状及解决对策探析[J].现代经济信息，2013，(5).

[6]李全梅.工业生产企业成本控制现状分析及对策研究[J].财经界(学术版)，2013，(21).

企业成本分析及控制之我见 篇3

【关键词】企业；成本分析；成本控制

近几年来的国际金融危机使我国众多企业的发展受到了极大的影响，包括企业融资难度增大，企业成本上涨以及市场的萎靡等，这也使我国企业意识到必须采取措施提高自身竞争力，重视企业成本的分析和控制，提高成本分析质量，增强成本控制效果，从而促进企业更加健康、稳定的发展。好的成本分析与控制手段能帮助企业发现企业缺陷，进一步提高资源利用率，真正实现企业经济效益的稳定增长。

一、企业成本分析与控制概述

企业成本分析与控制属于企业财务管理过程中的重要环节。目前我国企业的企业成本一般包括产品成本、企业经营支出、企业设备折旧、员工差旅费、员工工资及福利等。对企业的成本进行分析，就是对这些成本方面的数据和资料进行统计、计算，结合企业经营特点，企业的内外部环境，找出影响企业成本的因素，找到降低企业成本的方法，提出企业成本控制的策略，最终达到降低企业成本，提高企业经济效益的目的。企业通过进行成本分析和控制，能够找到企业成本的变化规律，分析结果也能够为企业进行经营决断提供依据。

二、当前我国企业成本分析与控制面临的问题

1.企业成本分析控制的系统性不够

当前我国企业成本分析与控制的系统性不够，很多情况下，企业的成本分析只围绕着某一特定产品进行，而没有考虑到包括生产效率成本、产品质量成本、销售客户成本、人力资源成本、生产安全成本、风险成本以及环境保护成本等因素。这种系统性的缺乏，直接导致企业成本分析的水平和质量较低，成本控制的效果不明显。

2.企业成本分析控制的全面性不够

当前我国企业成本分析与控制的全面性不够主要表现在以下几点。首先，成本分析控制的对象，缺少企业的资金占用情况。企业的资金占用成本能够在很大程度上反映出企业生产所需原材料和半成品、企业应收资金等方面的成本，这些由于管理不善造成的企业成本需要被纳入到企业成本分析控制中来，以增强成本控制质量；其次，成本分析控制的对象，缺少隐形质量成本。根据有关研究统计，企业的显性质量成本往往只占总质量成本的四分之一，剩余的四分之三均为隐形质量成本。如果不对这些隐形质量成本加以控制，将使得企业的采购成本、制造成本、库存占用成本以及客户服务成本大大增加，也会导致企业客户减少，品牌影响力受到影响。最后，成本分析控制的对象，缺少效率损失成本。在企业的实际生产中，效率损失成本主要表现在无效运输、产能过剩、产品返工等方面，这些效率问题所导致的资源损失往往构成一个很大的数额，如果在企业成本分析与控制中没有加以考虑，将在很大程度上导致企业成本的增加，甚至于影响到整个企业成本控制的成败。

三、加强企业成本分析及控制的策略

1.企业上下增强成本分析与控制的意识

要想从根本上加强企业成本分析及控制的，首先必须在企业上下增强成本分析与控制的意识。一定要消除企业员工认定成本已无法降低的思想，通过对员工进行讲座培训，使企业上到管理人员下到基层员工都意识到企业成本缩减的潜力是无穷的，让企业内部每个人都能够参与到成本分析与控制中来。实际上，企业成本是会受到人为主观因素的影响的，人所具有的强大的主观能动性能够使企业成本发生改变。这些因素包括：全体员工的成本管理意识，专业素质，责任意识，员工的工作态度及主人翁精神，基层员工与管理人员的合作和谐程度，等等。所以企业要一方面加强员工的专业知识学习，使其掌握先进的管理和生产技术，另一方面也要使员工参加讲座和培训，增强其成本意识和责任意识。最终使得企业上下构成一个完整的成本控制网络。

2.采用科学的成本分析方法

采用科学有效的成本分析方法是提高成本分析效率，改善成本控制质量的重要基础。值得注意的是，每个企业的内部经营理念不同，管理方式也有很大区别，在进行成本分析方法选择时，应尽可能结合自身公司运营实际情况，找到与自身企业特定相符合的分析方法。目前应用较为广泛的企业成本分析方法有以下几种。

首先是生产环节分析方法，这种成本分析方法着眼于企业生产的各个环节，分析对象是每个环节所消耗的资源，最后把所有消耗的资源综合计算在一起，这种分析方法使用范围广泛，被国内许多企业所使用；其次有成本责任构成分析法，这种成本分析法则以成本为载体，研究每个部门、每个员工在完成某一项目过程中所消耗的资源成本，并将成本分成不同的组成部分，包括必要成本、操作损失、管理损失、技术损失、决策损失以及其他损失等；另外还有对比分析法，这种成本分析方法是根据最初的成本分配指标与项目进行不同时期的指标消耗进行对比，并根据对比结果了解到企业成本的消耗情况，预测企业成本未来的消耗趋势，同时根据对比结果中的偏差，提出成本控制的有效措施。

3.增强企业成本分析的全面性

根据前文企业成本分析所面临的问题中，我们可以意识到，要想提高企业成本分析的质量，必须增强企业成本分析的全面性，同时注重用数据说话。在实际过程中，企业成本可受到许多因素的影响，在对其进行分析时，不仅要全面，也要根据不同因素之间的关系进行综合分析。控制企业成本，在从主观立场找漏洞、找缺陷的同时，也要关注客观因素的影响，并针对不同方面的风险做好准备工作。根据企业财务成本管理实践可知，企业成本失控在多数情况下都与成本管理的责任分配不清，负责不到位有关。因此，企业在进行成本控制时，要根据全面的分析结果，落实各环节的成本责任制，并根据准确的分析数据决定成本控制的强度大小。

4.更新思想，从细节处降低成本

新环境下的企业成本控制，一定要注意更新成本观念，抓住成本分析和控制的细节。成本观念的正确与否是进行成本分析控制的关键之一。在当前市场经济体系中，企业成本包括了企业为完成某一项目全过程中，所购进的产品及权益，产出的产品及权益，销售的产品及权益以及提供劳务及服务所要垫付的全部资本。在把握住该思想的基础上，最大限度的从细节处降低成本，众多细节的节约加在一起也能为企业节省一大笔资源。例如，有企业在会议中心电费不断升高的情况下，将为会议中心供暖的电锅炉改造为可根据天气情况进行调整的型号，大大的节约了企业的电费支出，也避免了资源的浪费。

5.充分利用信息化资源进行企业成本的分析与控制

近几年来，随着信息技术的不断发展，企业在经济活动中已普遍采取信息技术以及电子装备。企业的不断信息化使得企业较易获取长时间段内连续的企业生产资料，充分利用这些生产资料，企业就能够对企业生产成本等环节进行准确科学的预测。最终根据预测结果决定企业接下来的战略决策。要想充分利用这些信息化资源，实现成本分析的信息化，企业可开发出适合自己信息系统的成本分析支持软件，将这些软件与EPR系统整合在一起，建立出一个全面统一的成本信息收集平台，把企业生产过程中各个环节的的成本信息统计起来，包括研发成本、生产成本、销售成本、物流成本等等，软件平台可对数据进行计算、分析，并对企业接下来的成本消耗情况进行预测。这种信息化的成本分析，将使得成本分析结果的质量大大提高。

四、总结

综上所述，现代企业的成本分析及控制应当是在企业员工的全体参与下，涉及到企业生产全过程的企业管理手段。企业成本分析及控制将商品使用价值和价值理论相结合，将经济与技术相结合。好的企业成本分析及控制能够帮助企业进行科学的成本预算和成本决策，使企业开发成本管理的潜在力量，最终通过合理的成本经营战略，获得更高更稳定的经济效益，实现长足健康的发展，在竞争异常激烈的大环境中取得一席之地。

参考文献：

[1] 马燕.基于价值链分析的企业成本控制与管理研究[J].财经界（学术版，2014，01（06）：50+52.

[2] 钱慧.我国企业成本控制中存在的问题及其对策分析[J].产业与科技论坛，2010，10（14）：192-193.

高校基建项目成本控制及应用分析 篇4

1 高校建设项目与其他建设项目区别

高校建设项目与一般民用建设项目及工业建设项目相比具有以下不同点:

(1) 项目类型不同。高校建设项目属于社会公益性项目, 具有非盈利性, 是国家教育事业发展的重要条件。 (2) 建设标准、功能不同。高校建设项目由教学楼、实验楼、办公楼、图书馆、体育馆、学生宿舍及食堂等配套设施, 所有项目都是为教学服务的; (3) 项目本身不能盈利, 后期使用维护成本较大。高校建设项目是为教育教学创造物质条件, 不能直接产生经济效益。建成投入使用后, 除了正常使用期内的维修成本外, 使用成本最大的是水电费用开支, 这就要求在设计、施工过程中考虑环保节能, 节能设备的一体化设计施工, 优先考虑使用太阳能、地热等新能源及其配套设备。

通过以上几点分析可以得出, 高校建设项目的造价管理, 必须博采众长, 引入先进的管理理念, 高水平的管理人才, 全过程、全方位对工程造价进行管理, 不仅要降低建设成本, 更重要的要考虑后期的使用维护成本。

2 高校基建项目成本管理存在的问题

2.1 高校基建项目设计阶段存在问题

(1) 工程设计周期短, 没有全面推行设计招投标制度。未能真正推行限额设计及其纵向、横向控制。长期以来只注重技术创新, 设计人员在控制工程造价上的创新未能与设计人员切身利益挂钩, 反而要承担风险, 这样会挫伤设计人员主动控制工程造价的积极性。 (2) 缺少设计方案优化, 未能做到建筑与设备选用的一体化设计。 (3) 未推行设计监理。目前, 建设项目的监理还停留在施工阶段, 未能延伸到设计阶段, 未发挥监理对设计质量、设计进度、设计概算的控制调节作用。

2.2 高校基建项目施工招标阶段存在问题

(1) 招标文件编制不规范, 内容不全面, 条款设置不科学; (2) 采用工程量清单计价模式招标时, 工程量清单编制水平不高; (3) 采用传统定额计价模式招标时, 招标标底价及各投标单位投标报价编制水平低; (4) 对标底价审核不全面、不细致, 导致标底价不准确, 从而影响投标单位报价; (5) 在评标过程对投标报价评审深度不够。

2.3 施工阶段存在问题

(1) 违反工程项目建设基本程序。目前, 高校有的建设项目急于开工建设, 违反工程项目建设基本程序。造成施工中大幅变更设计, 没有对变更的必要性和合理性监督, 变成“三边工程”, 致使工程造价难以得到有效的控制。 (2) 设计变更及现场经济签证管理不到位工程变更控制不严, 设计变更未作技术性、科学性、经济性分析比较, 甚至落入承包商设置的增加造价陷阱, 造成结算价增加幅度较大。 (3) 未按合同约定支付工程进度款, 超比例、超计划支付。在资金使用、进度款支付方面, 未编制资金使用计划或未严格执行计划, 未对投资偏差进行分析。

2.4 高校基建项目竣工结算审计阶段存在问题

(1) 不按高校基建项目合同、招标投标文件约定编制竣工结算。 (2) 未建立“三级审核制度”即:理初审, 建设单位现场代表复核, 审计部门 (造价咨询公司) 审核。 (3) 审计部门 (造价咨询公司) 与建设管理部门、监理单位脱节。

3 高校基建项目成本管理对策研究

3.1 建设项目前期阶段的工程造价确定

建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程, 是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证, 对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。具体的对策包括以下内容: (1) 审查费用项目与规定要求、实际情况是否相符, 是否漏项或产生多项现象, 估算的费用项目是否符合国家规定, 是否针对具体情况作了适当的增减。 (2) 审查“三废”处理所需投资是否进行了估算, 其估算数额是否符合实际。 (3) 审查是否考虑了物价上涨和汇率变动对投资数额的影响, 考虑的波动变化幅度是否合适。 (4) 审查是否考虑了采用新技术、新材料以及现行标准和规范比运行项目的要求提高所需增加的投资额, 考虑的额度是否合适。

3.2 高校基建项目设计阶段的成本控制

(1) 选择方案设计竞选的招标方式 (公开招标或邀请招标) 开展方案比选。邀请有关专家组成评审小组, 采用科学方法, 按照适用、经济、环保节能、美观的原则, 以及技术先进、结构合理、满足使用功能和节能等要求, 综合评定设计方案优劣。 (2) 技术设计 (初步设计) 阶段。在这一阶段, 设计单位要对设计概算进行修正, 建设单位组织有关技术专家对修正的设计概算进行审查, 提出修改意见。 (3) 施工图设计阶段。建设单位根据施工图组织有关技术人员编制施工图预算, 并与设计概算进行对比分析, 向设计人员提出细部设计修改的建议。

3.3 高校基建项目施工阶段成本控制

(1) 对设计变更进行技术经济分析, 严格控制设计变更。设计变更应尽量提前, 变更发生得越早则损失越小。如在设计阶段变更, 则只须修改图纸, 其他费用尚未发生, 损失有限;充分调查市场供求情况, 提供材料、设备的价格信息、供货渠道等。对材料、设备价格询价, 采购竞价等方式, 确定价格。 (2) 严格现场签证管理。签证必须达到量化要求, 工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰;签证内容必须与实际相符, 图形、文字必须相符, 签证的内容不能超过应签证的范围;特别注意隐蔽工程的签证;严禁办理存在模糊文字数据签证, 严禁事后补办签证, 不留隐患。 (3) 施工阶段造价管理的经济措施:首先, 编制资金使用计划, 确定分解成本控制目标;其次, 进行工程计量;再次, 复核工程付款帐单, 签发付款证书;最后, 在施工过程中进行支出的跟踪控制, 定期地进行支出实际值与目标值的比较, 发现偏差, 分析原因, 采取纠偏措施。严格工程进度款支付程序, 并执行合同约定支付比例。

3.4 竣工结算阶段的工程造价控制

在此过程中重点对以下几方面进行审核: (1) 高校基建项目现场竣工的建筑产品是否与施工图要求相符, 工序是否符合要求, 质量是否达到标准, 确认单价是否符合。 (2) 现场竣工的建筑产品数量是否与结算数量相符, 手续是否齐全。 (3) 现场增变手续是否齐全, 每一变更项目有否设计单位变更设计, 现场监理变更指令和业主相关人员签字及是否在有效时间内签署。 (4) 增变单价是否符合合同规定。 (5) 认真审核高校基建项目施工索赔, 核查索赔事件是否成立, 有否原始凭证, 依据合同规定审核索赔金额是否合适。 (6) 特别注意不同施工单位承包范围之间的衔接和划分, 避免在结算中超承包范围计算, 把其他施工单位承包的工作算在自己的头上。

3.5 其他

(1) 业主要使用专业的造价人员。由发包人项目管理人员或监理工程师签证的合同价格调整依据质量不高是必然的。 (2) 综合考虑质量、工期与成本的关系。在整个工程运行的过程中, 都要正确处理好质量、工期与成本的关系, 努力提高资金使用效率, 降低财务成本和管理成本。应该首先做好沟通, 据理力争保证合理工期及效益;对于关键性重要度很高的项目工程, 应做好赶工成本预算及过程控制, 在尽量完成任务的同时兼顾市场与效益。

参考文献

[1]龙奋杰, 惠京颖.“工程量清单模式下的投资控制”[J].建筑经济, 2004, (4) .

安全生产分析及控制 篇5

1.1.为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

1.2.公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

1.3.对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

2．适用范围：

本制度适用淮北市相山区2012丁楼公租房施工、检修、巡视作业中安全生产风险分析及管理工作。

3．安全生产风险分析工作内容：

3.1.严格依照国家、省、市安全生产法律法规；国标或行业设计规范、规程和技术标准；集团和电务厂安全生产管理制度、安全技术措施、操作规程等进行及班组安全生产工作风险分析。

3.2.高度重视安全生产风险分析工作，认真组织、协调、督查所分管班组积极开展安全生产工作风险分析，并按规定对评价出的风险、隐患制定监控措施，不得提供虚假资料进行分析评价，安全生产风险分析必须认真做好以下几方面的具体工作：

3.3.定期分析评价：定期对安全生产风险，隐患监控措施实施情况进行分析，找出影响安全施工过程中的主要风险和隐患。

3.4.制定控制措施和危害预警：对分析出的各种风险和隐患各班组必须制定有针对性的防控措施，同时对其可能产生的后果进行预测预报，上报到厂相关单位和部门。一般隐患由其所在班组制定控制措施进行控制管理；较大隐患由制定控制措施进行控制管理。4．组织机构及主要职责主要职责：

4.1.设质量安全部为本工程安全生产的管理机构，任命分管安全生产经理进行监管，质量安全部人员由取得相关资格证书的专职（或施工现场）安全生产管理人员组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度、安全生产隐患治理、安全生产事故管理、安全生产应急管理和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

4.2.必须成立安全生产领导小组，负责对本工程的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，确保生产安全。安全生产小组组长由本工程的领导提任，并按规定配备专职安全生产管理人员。

4.2.安全生产领导小组：

组长： 项目经理安全员

成员：

4.3.安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本工程安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专职安全生产管理员是本工程安全生产的主要责任人。

4.4.本工程专职安全生产管理人员职责：

4.4.1.协助分管安全生产经理贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

4.4.2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

4.4.3.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。

4.4.4.总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

4.4.5.根据有关规定，发放符合国家标准的劳动防护用品，并监督正确佩戴和使用。

4.4.6.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

5．本生产单位专职安全生产管理员要协助领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本工程安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

6．各生产班组安全员要经常检查、督促班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。

7．职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。

8．教育与培训

8.1.对新职工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即生产单位)或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。

8.2.对从事电气、焊接、车辆驾驶、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

9．设备、工程建设、劳动场所

9.1.各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

9.2.电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

9.3.劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护措施

9.4.有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。

10．易燃、易爆物品

10.1.易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。

10.2.易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。

11．个人防护用品和职业危害的预防与治疗

11.1.根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。

11.2.努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，提高有毒有害作业人员的健康水平。

11.3.对从事有毒有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度。对确诊为职业病的患者，应立即上报公司人事部，由人事部或公司安委会视情况调整工作岗位，并及时作出治疗或疗养的决定。

12．检查和整改

12.1.坚持定期或不定期的安全生产检查制度。

12.2.发现不安全隐患，必须及时整改，如本工程不能进行整改的要立即报告工程部统一安排整改。

13．励与处罚

13.1.安全生产先进集体的基本条件：

13.1.1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理；

13.1.2.安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；

13.1.3.严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；13.1.4.加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件； 13.2.安全生产先进个人条件：

13.2.1.遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；

13.2.2.积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；

13.2.3.坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。13.3.对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。

13.4.发生重大事故或死亡事故，对事故单位给予扣发工资总额的处罚，并追究单位领导人的责任。

13.5.凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故单位(及个人)给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。

13.6.对事故责任者视情给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者依法论处。13.7.对单位扣发工资总额的处罚。最高不超过3%；对职工个人的处罚，最高不超过一年的生产性奖金总额(不含应赔偿款项)，可并处行政处分。

13.8由于各种意外(含人为的)因素造成人员伤亡或设备损毁或正常生产、生活受到破坏的情况均为事故，可划分为工伤事故、设备(建筑)损毁事故。

13.9.工伤事故，是指职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒的事故。包括以下几种情况：

13.9.1.从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。

13.9.2.在紧急情况下(如抢险救灾救人等)，从事对企业或社会有益工作造成的疾病、负伤或死亡。

13.9.3.在工作岗位上或经领导批准在其他场所工作时而造成的负伤或死亡。13.9.4.职业性疾病，以及由此而造成死亡。

13.9.5.乘坐本工程的机动车辆去开会、听报告、参加行政指派的各种劳动和乘坐本工程指定上下班接送的车辆上下班，所乘坐的车发生非本人所应负责的意外事故，造成职工负伤或死亡。

13.9.6.职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。

13.10.职工因发生事故所受的伤害分为：

13.10.1.轻伤：指负伤后需要歇工1个工作日以上，低于国标105日，但未达到重伤程度的失能伤害。

13.10.2.重伤：指符合劳动部门《关于重伤事故范围的意见》中所列情形之一的伤害；损失工作日总和超过国际105日的失能伤害。

13.10.3.死亡。

13.11发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理：

13.11.1.事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。13.11.2.立即向单位主管部门(领导)报告，事故单位即向公司安委办报告。

13.11.3.开展事故调查，分析事故原因。公司接到事故报告后，应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在15天内，重伤以上事故或大事故以上在30天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。

13.11.4.制定整改防范措施。

13.11.5.以事故有责任的人作出适当的处理。

13.11.6.以事故通报和事故分析会等形式教育职工。

13.12.事故原因查清后，如果各有关方面对于事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见时，劳资部门有权提出结论性意见，交由单位及主管部门处理。

2012淮北市丁楼公租房

项目部

施工成本管理风险分析及控制措施 篇6

目前在工程建设项目行业中，以工程招投标为特征的建筑市场已经形成，施工企业为谋求良性发展，创造良好经济效益，必须认真分析施工成本管理风险，严格控制成本，加强成本管理，才能提高市场适应能力和竞争力。为此，针对施工成本管理的风险分析及控制措施，结合本人二十几年的施工管理经验，在此进行粗浅的探讨。

一、建筑施工企业成本管理的主要风险分析及对策

（一）成本管理风险分析

1、业主风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应的工程项目的风险也就加大；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是建设企业经营生产何成本控制中的一个重要风险。

2、投标风险。工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈，有的施工企业在投标中，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，到处撒网，四面出击。为了中标，竞相压低报价，对成本、利润缺乏科学的分析和预测。有的企业抱着“只要能中标”的观念，饥不择食，把获利的希望寄托在变更索赔上。还有一些资金不到位、手续不齐全的垫资项目等，企业的效益更是无法保证。

3、合同风险。当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。

4、管理风险。（1）项目经理任用风险。项目经理是受企业法定代表人的委托对工程项目全面负责的管理者，其管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。（2）项目施工管理风险。总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，管理上难免顾此失彼而造成风险。对此类风险的控制主要是实现风险转移。实践证明企业大而全、小而全的发展模式是不可取的。总包企业通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。（3）材料价格风险。建设工程项目成本的60%-70%以上通常是材料成本，因此施工企业必须采取措施防范材料价格风险。

（二）成本管理风险的控制对策

1、提高避险意识。树立强烈的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒头脑，制定应对风险的有效措施。公司市场跟踪的项目严格贯彻集团“大市场”、“大业主”、“大项目”的方针，优选资信好，实力强、社会影响大的项目，规避业主风险。

2、做好风险预测，把可能产生的风险分析透彻。（1）认清形势、转变观念。克服“堤内损失、堤外补”、“低价中标、高价结算”的错误观念。最低投标价中标不是绝对的，是有条件的，最低价应是高于成本的最低价，在投标报价时首先考虑的是成本分析，以成本分析为杠杆，将自身的经营优势转化为报价优势，以增强企业标价的竞争力。（2）预留必要的风险费。风险本身具有意外性和随意性，有些风险也不是提高报价就可以弥补的，所以投标报价时，留有一定比例的风险费用是必要的，以最大限度地减轻风险引起的损失。

3、加强合同管理，规避合同风险。（1）在合同签订前，熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本。合同谈判时对可以免除责任的条款，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，达到风险在双方中合理分配。对业主的风险责任条款要规定得具体明确。（2）加强合同履行时的全过程动态管理。在整个施工合同履行过程中，对每一项工作，都要严格管理，妥善安排，记录清楚，手续齐全，否则会造成差错引起合同纠纷，给企业带来不应有的损失。（3）合理转移风险。对于预测到的合同风险，在谈判和签订施工合同时，采取双方合理分担的方法；对于一些不可预测的风险，在合同履行过程中，推行科学的索赔制度是转移风险的有效方法。科学的索赔方法在于熟悉索赔业务，注意索赔策略和方法，严格按合同规定要求的程度提出索赔，把索赔工作变成合理合法的转移工程风险的主要手段。

4、强化企业管理，增强抗险能力。一个企业管理水平的高低，直接反映抵御风险能力的大小。因此，强化管理、提高管理水平，不仅能够有效地抵御风险，而且还能减小风险造成的损失。通过精细化管理，改变粗放型管理方式，有效控制施工成本。

二、建筑施工企业施工成本控制措施

施工成本控制对于提高企业生产经营效益具有决定性的意义，因而，施工成本必须以科学、经济的控制手段精细化管理以达到预期的目的，并带动整个企业管理水平的提高。运用科学方法降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。下面主要从两个方面的成本管理控制措施加以阐述。

（一）投标阶段的成本管理

1、构建主营业务资源保障系统。构建公司主营业务资源保障系统，即在建筑工程项目总承包业务全过程中，对主要业务类型起支撑和保障作用的专业分包商和供应商系统。通过框架协议，与专业分包上和供应商建立长期战略合作关系；依托其具备的经济实力和管理能力，最大限度地满足项目的管理要求，使投标价格更具有市场竞争力，专业性强。

2、工程专业分包、材料设备的询价。投标阶段，由商务报价人员负责提供询价清单，联合相关职能部门分别组织对工程專业分包、材料及机械设备的询价，一般选三至五家单位作为询价对象，各询价负责人对询价工作的准确性承担责任。同时投标阶段积极鼓励资源保障系统的专业分包商的参与，一方面可以提高效率，充分发挥分包在投标阶段的作用，另一方面可找准市场价格，为项目中标后顺利实施创造条件。

3、编制商务标。商务报价人员在编制商务标的同时负责测算投标项目的预算成本，为投标决策提供依据。无论业主在招标文件中采用何种计价依据和报价格式，均需根据成本测算情况，填写内部报价汇总表，该报价汇总表只供内部投标决策使用，正式投标文件的汇总表格式仍执行招标文件的要求和规定。

4、投标文件的评审

商务标编制完毕后，由相关职能部门负责组织对投标报价进行评审，包括：投标策略、投标成本分析、市场情况及竞争对手的分析等。

5、投标决策

在投标评审的基础上由投标决策人进行投标决策（标价决策），为保证投标决策的保密性，参加投标决策（标价决策）的人数控制在最低数量，具体参加人员由投标决策人指定。投标决策的决策点包括公司管理费和毛利润率；投标风险系数；保函费用、保险费用、佣金（代理费）、贷款利息等开办费用。通过以上措施有效避免企业为了中标盲目压低报价，控制投标报价的合理性，为企业成本的控制奠定坚实的基础。

（二）实施阶段的成本管理

1、合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径，工作的重点主要从以下几个方面着手：

（1）授权管理。授权管理实行分级授权，界定各在施项目工程前期经营、资格预审文件审批、投标文件审批、分供方选择合同审批签署、工程款支付等各级人员权责。在新项目成立之后，对公司各职能部门各项目部发布项目经理授权额度、范围，所有合同必须依据授权额度范围进行签署。

（2）合同评审管理。合同签订前，会同相关职能部门进行评审会签，再按照授权管理规定送有权批准人审批。评审人员针对合同条款的对等性、明确性、实行性、约束性等认真考虑，找出其中存在的缺陷和潜在风险，制定防范措施，最大限度地减少和避免法律风险。

（3）合同履行管理。合同订立后，相关职能部门及时组织向项目执行人员进行合同交底，详细说明合同订立过程中的重要情况，并形成交底文件资料。避免日后项目执行人员在合同实施过程中出现对合同不了解或理解不一致所导致的工作上失误，也有利于提高项目人员的合同意识。合同规定的支付价款，提早或及时填写分供商付款申请表并将付款所涉及的相关附件一并送至合同归口管理部门，归口管理部门仔细审阅后根据《授权管理规定》送有权批准人和财务部，然后完整保存一份，便于掌握合同的支付情况杜绝超付现象，也便于开展分供商完工后的结算工作。对于不在合同规定范围的支付或不按照合同规定支付的价款，应由执行项目向公司提交项目报告说明原因，经过批准后予以支付。在合同履行过程中，监督检查有关职能部门和项目部履行合同的情况、协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，对各工程小组和分包商进行工作指导或做经常性的合同解释，使工程小组都有全局观念。合同项目管理的有关人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，在进入施工现场后对工程变更进行有效管理，及时发现薄弱环节，提出补足措施，防止发生违约情况，保证合同正确履行。定期和不定期地总结合同履行的全面情况，提炼成功的经验，汲取教训，提出改进合同管理工作的建议，供以后工作参考。

2、采购管理。对采购成本控制，企业应当重点从以下几个方面采取措施：（1）采购流程。采购严格执行采购流程，具体步骤如下：项目策划→申请计划→采购计划→招标/简易招标/快速采购→价格评价及选择审批→合同会签→合同执行→分供商评价。招标采购由采购实施主体以发售招标文件的方式邀请特定的法人单位或其他组织参加投标；简易招标采购则由采购实施主体以投标邀请函的方式邀请特定的法人单位或其他组织参加投标，采购实施主体可以不发招标文件，要求投标方按投标邀请函的要求直接进行投标。

（2）采购过程控制。a、采购申请。项目实施采购前由项目经理部制定分包采购申请计划，经项目经理审批后向有关职能部门提交。项目可推荐候选分供商，但在相同条件下优先选用与公司签订长期合作伙伴关系的分供商。b、分供商资审及考察。采购实施主体组织对候选分分供商进行资质审查，对于本年度已经进行资审的分供商不需重复进行，对于初次合作的分供商及本年度未经考核的分供商对其公司资质、工程业绩以及履约能力等进行考察。c、采购计划。相关职能部门负责组织项目经理部及相关部门对候选分供商名单进行会审，根据会审结果确定候选分供商名单，并报公司总经理审批后执行分包采购。d、招标文件编制。采购实施主体负责编制招标文件，由项目经理部和公司各相关部门进行会签，报公司总经理审批后发放。招标时，对于性质相同或相近的工作，原则上只设定为一个分包项目，避免拆分发包以使单项招标化整为零到某个授权级别，同时也避免因拆分发包而造成施工现场多重管理、缺项管理，责任不明确，引发不必要的合同外签证，造成施工及成本失控。e、分供商評价与选择。采购主办人负责组织评标小组开标，并组织评标小组与分包就技术、价格问题进行议标并评标。被评判为技术标不合格的分包商予以淘汰。商务标评价原则：合理最低价者为当选分供商，即分供商的价格是不偏离成本价格的最低价。如果各投标人的最终报价均大幅偏离标底，或招标过程中发生明显的不利于定标的非正常情况，采购实施主体或者参与采购部门/人员视具体情况汇报总经理，并由总经理决定招标是否有效或是否重新招标。 f、分供商评价：每年年底，相关职能部门会同项目经理部开展相应分供商的评价工作，建立合格分供商台帐，对于年度评价不合格的分供商进行通报，并拒绝其继续参与公司其他项目的招投标工作。

（3）采购管理。为了进一步加强采购管理的信息化、系统化，使采购管理更加规范，相关部门应建立健全采购记录、重要采购信息的存储、分析功能，建立健全采购管理信息包，注重基础数据的采集、归纳、统计分析，为公司决策提供依据，进一步规范采购业务流程，提高采购效率，降低采购成本。

3、施工阶段的成本控制。（1）项目施工策划。项目中标后，公司以项目经理牵头编制项目实施阶段的项目施工策划，内容包括施工进度计划、人员配置、分供方采购方案、技术方案等各个方面，使项目从一开始就有一个全局控制，而不是顺其自然发展。

（2）施工成本预测。针对合同收入公司相关职能部门对项目编制项目预算，与合同收入进行比较，预测工程总成本，与项目经理部签订《项目管理目标责任书》，对质量、进度、安全、成本等各个工程目标进行准确约定，并附有详细的考核激励办法。

（3）施工成本计划。针对公司下达的成本指标，对项目成本情况进行充分消化理解，找出整个项目的主要盈亏点，明确项目后期经营的重点。同时将有关指标纵向分解到责任工程师、班组、作业层（个人），横向分解到分项工程和工序环节，细化到季度和月份，并转化为岗位责任，确保人人肩上有指标、心中有目标。实行责任工程师负责制的指标分解，将《项目管理目标责任书》中的各项目标分解到责任单元：Ⅰ、定量指标—实体性消耗指标（钢筋指标，混凝土指标等）、可控非实体性消耗指标（模板指标等）和工期指标；Ⅱ、定性指标—安全指标、环境指标、质量指标；Ⅲ、其他指标—签证、零星用工、相关方投诉等。责任工程师负责制的考核指标设定：以三大主材为例：Ⅰ、混凝土指标：混凝土节约量、产生垃圾量；Ⅱ、钢筋指标：钢筋损耗率；Ⅲ、模板指标：模板整体投入量、新旧模板比例、分阶段回收旧模板量。

（4）施工成本控制。成本控制一是价的控制即加强采购过程监管，遵循货比三家的原则，如前第2条采购管理所述严格执行采购管理制度；二是量的控制即物资进场环节量的控制以及限额领料、实际使用过程中量的控制。根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗量，实行包干使用，节约有奖，超额惩罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。实行收料记录制度，清点数量，记录人员签字，材料部门建立明细账，防止现场仓库账目与实物不符，领料时，施工作业班组应清点确认。严格按照领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞，材料用量要合理。严格办理结算，对于结算额超出合同额的均按授权获得批准。

（5）施工成本核算。施工成本核算是企业的一项重要核算，主要分为两类：第一类是项目施工成本核算，主要是指工程项目在施工过程中发生的收支核算。项目经理部建立一系列项目业务核算台帐和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，如每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。第二类是工程总成本核算。主要反映项目总的收入、支出及盈亏情况，由项目经理部和公司财务部门进行核算分析，分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

（6）施工成本分析。公司对已完工程项目的成本数据进行整理，建立好数据库为后期的投标经营做参考；同时对各项目间的成本进行比较，做到成本透明，相互监督，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求進一步降低成本的途径。

（7）施工成本考核。施工项目结束后综合分析项目成本落实情况，测算成本指标是否实现，准确得出项目盈亏及相应额度。对施工项目各责任者，按照《项目管理责任书》的相关规定，将完成成本的实际指标与预测的成本指标进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，对超额完成指标情况，并满足兑现条件的严格按照《项目管理目标责任书》进行奖励。综上所述，成本控制是企业施工项目管理的重中之重，成本管理水平的高低直接影响到企业取得利润的多少，只有加强成本控制，才能增强企业的实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

成本控制及分析 篇7

自中国加入世界贸易组织以来, 我国企业产品在各国产品的冲击下,所面临的市场竞争压力越来越大。并且随着我国社会主义现代化建设进程不断的加快, 原材料价格以及人工等方面的成本大幅度提高, 使企业的利润空间减少,企业生存愈发困难。受传统经济思想影响我国工业企业存在成本管理观念薄弱, 成本管理制度不健全等问题。为得到一定的相关数据人为调节的现象也较为严重,获得短期利益同时造成企业长远发展动力不足,在如何应对外来商品的冲击、增强企业的市场竞争力、加强企业长远发展动力的问题上, 成本控制成为企业所不可避免的重要问题, 落后的成本控制观念和简单的成本控制已经难以满足企业的自身需求。

成本控制对于工业企业重要意义在于, 企业做好成本控制能够为企业管理提供有利的依据, 有效的成本控制能够帮助企业管理者制定正确的战略决策, 以及相对准确的产品定位,合理的预计目标价格。这样就可以在保证企业利润的同时大大加强企业产品的市场竞争力,使利润空间有一定的可控性和预见性,增强企业生命力。

二、工业公司成本控制现状及存在的问题

(一)生产材料采购阶段成本控制现状

目前工业企业, 尤其是中小规模企业生产所用的原材料大部分依靠外部购进,外部采购占了相当大的成本。近几年来企业采购成本稍高于同期钢材市场价格, 一定程度上导致企业效益流失。

首先,企业根据所需要原材料的技术要求,以及综合价格来选择供应商,不同批次的产品大多供应商不同。企业与供应商之间缺乏长久的工作关系, 无法得到更优惠的价格,另外,在面对突发事件时,很难得到材料供应企业的大力支持,对初级阶段的采购成本控制不利。其次采购部门负责对原材料的采购, 采购部门根据企业下达的生产计划来编制企业的采购计划, 与生产部门制定的需求计划和库存结合的不够紧密。

最后, 企业日常以邮件或电话询问的方式进行供应商价格的调查,在日常执行中,问询的覆盖面较窄且询价的供应商往往是不固定的,并不能做到综合对比。在确定供方资格时也存在任人唯亲的风险, 往往造成问价达不到理想目标。

(二)生产环节成本控制现状

工业企业对于生产环节的成本管理以实际消耗作为成本合算的依据, 以公司生产钢产品的不同品种作为核算的对象,将成本分配和归集到不同品种的产品上。根据公司成本控制有关制度规定, 生产部门领用生产资料时填写的领料单一式三份,生产领料部门、库管部门、财务部门各一份, 财务部门再根据领料单和生产工人直接人工费用相关数据进行成本核算等一系列账务处理, 生产过程中发生的所有费用都为直接费用, 直接计入各种产品成本明细账的有关科目中。以实际消耗入账,没有有效的成本控制方法。

(三)产成品库存、售后服务成本控制现状

近几年来工业企业受经济下行影响, 产成品库存较大,公司的库存管理成本每年都有所增长。由于钢产品的特性以及体积等问题,所需存储面积通常较大,对于这个“寸土寸金”的社会仓储成本所占产品总成本比重越来越大,如果不加以合理控制,会大大增加公司成本。

企业采用厂家直接服务的方式进行售后服务。在接到用户报修后由公司直接派技术人员到被服务单位进行维护修理。技术人员到被服务单位后确定其存在的问题,将所需要的维修材料上报,公司会根据用户所在区域,选择最近的供货点尽快供货,再由专业技术人员进行售后维修服务,技术人员在完成修理后回到单位对维修耗用的材料,以及其他相关费用进行整理上报,对于上报的各项花费公司会进行邮件回访,接收到被服务单位回信后会将其打印,留档以示维修活动真实发生。在整个售后服务的过程中技术人员的权力过大,整个过程缺乏有效的监督。

三、工业企业成本控制中存在的问题

(一)企业供应商不稳定

现今, 当以企业为主的经营理念转为供应链为主体后,单一的企业成本控制也逐渐向供应链控制转变,其主张突破彼此间的买卖关系, 与供应商建立良好的伙伴关系,分享数据信息,实现合作共赢。而该公司恰恰缺乏这种稳定的供给关系。不稳定的供应商关系降低了企业的议价能力,尤其在货款支付方面商议余地较小,并且很难在货款支付期限上获得更多优惠, 这样在考虑货币时间价值等因素的情况下, 公司在采购方面可能存在一定的损失。从企业材料采购现状来看不稳定的供应商关系大大增加了企业生产风险。

(二)询价机制不健全

工业企业在物资采购定价方面往往采取询比价采购的方式,其目的是为防止企业采购价格混乱,降低采购成本。而就目前采购询价的现状来看,公司采取电话或邮件问询的方式单一,而且电话询价不存在双方书面凭证,可操作性较大,不利于对供应商报价的控制。询价选择供应商的不稳定也是询价机制存在的主要问题。

(三)缺乏有效的成本控制方法

工业企业目前所采用的是以实际耗用计量成本的方法,只是单单的将实际耗用计入成本,缺乏对成本事前和事中的控制,对于成本耗用没有明确的标准,实际耗用的生产成本节约和超支没有比较,实际的耗用就是合理的,在这种情况下很难提高生产部门的节约意识, 容易造成生产成本不稳定和生产浪费等问题。

(四)售后服务流程不合理 、售后服务成本控制不严格

工业企业在进行售后服务时,维修人员权力过大,缺乏有效的维修费用监管体系,售后服务流程不健全,工业企业往往采取事后上报制度, 由于是事后上报无从进行验证, 服务费用也只能根据维修人员和被服务单位开具的票据来确定。简单的邮件回访并不能实现有效的监督,用户使用产品产生的问题有轻重之分, 而维修人员上报的问题又无从验证,在这种有利可图的情况下,程序的漏洞可能会被一些人利用,扩大维护问题,在公司免费或存在优惠政策的制度范围内,从公司谋取维修差价,加大了企业在售后维修时维修成本浪费的风险。

四、工业企业成本控制问题的对策建议

(一)与供应商建立长久的合作关系

与供应商建立长久的合作关系首先要做到的就是找到与公司发展战略相契合的供应商。供应商的选择应主要从之前合作关系良好,信用程度高的企业中筛选。并对筛选出的企业进行考察,对其经营风险,供货能力实行综合评估。必要时要求提供有关的生产数据,对供应商的生产成本进行合理估值,保证企业的采购成本。在确定合作关系,完成合同签署后,为企业正式确定长久合作的供应商建立供应商档案。每个企业对应唯一的供应商档案编号。供应商档案在审核无误后归档,交由档案部门管理。企业采购时必须在存档的供应商中选择, 这样既是对签订合同的供应商负责也是对企业自身负责, 在彼此利益都有保障的情况下,长久的合作关系更容易建立。潜移默化中形成一荣俱荣一损俱损的良好合作状态, 面对突发状况时强强联合更容易规避风险。从长久来看稳定了材料供应和获得合理的价格保障, 减少原材料市场波动给企业带来的冲击,为企业生产提供一个稳定的后方支持。

(二)综合制定采购计划

生产资料供应商确立后, 要有合理的采购计划才能达到控制采购成本的目的。编制采购计划时首先要求生产部门提供明确的需求预算, 对于这个需求预算要求生产部门必须结合销售部门的销售预算以及现有的产成品库存情况编制,保证所提供的数据科学合理。将可用于下一生产阶段的物料、物资与生产部门所提供的需求预算相结合,现有库存可以满足的物料需求,应当从需求预算中扣除,以此确定生产需要的物资种类和数量。避免材料存储过多造成的资金成本占用。采购计划按年度、季度、月度编制。由于钢材料采购成本较大的问题应将年度,季度编制好的采购计划在审核无误后交由财务部门安排采购资金。

(三)完善询价机制

在询价的问题上首先要求采购部门设立专门的询价人员,并由财务部门和生产部门各派一人进行监督。公司与供应商建立稳定的合作关系后,材料采购询价时,应在建立合作关系的供应商之间进行筛选, 每次询价的对象不得少于3家, 当特殊材料必须从某一家供应商中购进时必须由公司派专人监督, 当其提供的报价高于市场价的百分之五时,询价的范围可不仅限于现有的供应商中。由于钢材料体积大, 重量大的特性在询价的过程中要充分考虑地域的问题,采用就近原则减少运费,询价结束后由负责人出具询价报告,交由采购部门负责人审批,组织公司专业技术人员确定最后的材料供应商。

(四)避免产销脱节问题、减少库存成本

任何进行生产经营的企业都要面临库存的问题,库存本身会占用企业大量的资金和人力, 在这种不可避免的情况下应进行合理的规划。按计划生产,以销定产。从而减少库存商品的积压,提高库存商品的周转率。企业的库存量减少,仓储所需的场地费用,库存管理费用以及存货废弃损失和损毁维修费用等都会大幅度下降。从而实现减少库存成本。企业库存成本减少不仅使产品成本下降, 同时还能节约大量的流动资金, 增加企业的投资机会。为企业发展注入新的活力。

(五)规范售后服务流程、控制售后成本

成本控制及分析 篇8

关键词：成本控制,问题,对策研究

一、关于成本控制

席卷全球的金融危机导致全球经济衰退, 也把成本控制提到了前所未有的高度。企业管理者应认识到无论经济环境是否景气, 都必须控制成本, 消减不必要的开支, 以便将节约下来的资源投入到回报更高的业务中去。成本控制不仅仅是一种技术, 更是一种艺术。

成本控制的重要意义可以从理论分析和现实需要两个角度进行阐述。其理论上的重要意义主要基于下面这个会计等式, 即:企业利润=收入-成本-费用。

企业是一个追求利益最大化的组织, 从上面等式可以看出, 要想扩大利润, 无非是从增加收入、减少成本、降低费用三方面着手。另外, 广义的成本包括了上述公式中的“成本”、“费用”, 因此, 有效控制成本对于企业就显得尤为重要。从现实需要角度出发, 成本控制的重要意义主要表现为以下三个方面:

1. 成本控制是成本管理的重要手段。

成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节, 在这些环节中, 成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现, 同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代成本管理中的成本控制, 着眼于成本形成的全过程。

2. 成本控制是推动改善企业经营管理的动力。

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制, 要求建立相应的控制标准和控制制度, 如材料消耗定额和领发制度, 工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订, 并加强各项管理工作, 以保证成本控制的有效进行。

3. 成本控制是建立健全企业经济责任制的重要条件。

经济责任制是实行成本控制的重要保证。实行成本控制, 首先需要将成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任, 以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成, 使成本控制顺利进行, 收到实效。

二、企业成本控制中存在的问题

1. 成本核算范围狭窄, 成本计算目的单一。

传统的成本核算系统一般把作业、顾客和市场等排除在成本核算范围之外, 不能很好地为企业管理和决策服务。

2. 对成本习性和成本动因的认识过于简单。

传统的成本核算系统根据和产量的关系把成本分为固定成本和变动成本, 所以产量或与产量高度相关的因素如直接人工小时、机器小时等被认为是引起成本发生的唯一原因。而实际上, 许多的成本是受产品的多样性和复杂性或其它因素所驱动, 成本动因应是多样的、多层次的。

3. 产品成本信息失真。

在现代企业所面临的新的制造环境下, 人工成本不断下降, 制造费用不断上升, 如果仍旧用直接人工等以数量为基础的成本动因来分配制造费用必然造成产品成本的严重扭曲。

4. 控制领域狭窄。

从控制的空间领域来看, 成本控制通常立足于对生产销售各环节、各职能部门制定工作目标下达到各责任中心, 并实施指标考评, 这样的成本控制系统只是局限于单一企业主体的框架, 而没有把企业与供应商、与顾客的连接关系纳入控制范围之内;从控制的时间领域来看, 如果以产品的生命周期 (包括开发、设计、生产、销售等) 为时间轴来分析, 传统的观念把成本控制片面地理解为对生产过程中的人力、物力资源的消耗以及各项费用支出进行的控制, 只注重投产后的成本控制, 忽视投产前产品开发和设计的成本控制。

5. 控制思想的局限性。

成本控制将工作目标分解到各类责任中心、各级组织甚至个人, 期望通过控制每个个体达到最佳以求企业整体最佳。而实际上这种做法容易导致各个责任个体片面地追求完成单一的责任指标, 而无视履行其它方面的责任, 容易造成对企业整体目标的破坏。

6. 仅重视单项作业的成本分析, 忽视从各作业之间的联系来考察成本。

从企业整体的高度看, 联系是企业削减成本强有力的潜在来源。但很多企业很少认识到影响产品总成本的所有因素, 特别是企业与上游供应商和与下游购买者之间的联系, 以及企业内部各种作业间的联系。如采购、生产与销售的联系将直接影响企业库存成本的增减:研发活动的投入则需平衡考虑未来收益与当期费用的联系。“一刀切”单纯地削减成本而不考虑对收益的影响, 特别是对总体收益的影响, 是我国企业控制成本的最大误区。这些误区的产生原因, 归于一点就是缺乏进行成本分析的系统框架和基本工具。现行的成本分析在很大的程度上依赖会计制度。虽然会计制度确实拥有成本分析有用的数据, 但却常常有碍于战略性成本的分析, 致使企业不能从广义的、整体的方面, 从战略的角度全面、充分理解成本行为。

三、提升企业成本控制效率的相关对策

1. 转变思想、更新理念。

一是更新成本控制的观念。随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展, 传统的成本控制理念和模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要, 这就要求成本控制必须更新观念、变革技术。在传统成本控制中, 成本控制的目的被归结为降低成本, 节约成了降低成本的基本手段。不可否认, 在成本控制中, 节约作为一种手段是不容置疑的, 但它不是唯一的手段, 现代成本控制的目的“应该是以尽可能少的成本支出, 获得尽可能多的使用价值, 从而为赚取利润提供尽可能好的基础”, 从而提高成本效益。从战略成本控制的视角出发来分析成本控制的这一目标, 不难发现, 成本降低是有条件和限度的, 在某些情况下控制成本费用, 可能会导致产品质量、服务和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅, 而取得更高的使用价值, 从而大大提高企业的经济效益, 企业何乐而不为。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略, 取决于企业整个的经营战略和竞争战略, 成本控制必须为企业整个经营管理服务。二是转变思想, 突出人的因素。在生产力各要素中, 人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好, 人才是关键。企业应从人际沟通入手, 以控制和协调人力资源为链接, 降低企业成本。一个企业领导者若不能很好地与下属沟通, 那他就不算是合格的领导者。企业高层管理者都非常关注企业的重大问题, 很难关注到基层工作, 可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此, 领导者要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足, 能觉察到整个企业存在的问题, 及时处理和解决问题, 免遭不明损失, 从而降低企业成本。如日本松下电器公司的柔性管理理念就把这一原则运用到企业员工之中。通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战, 充分调动了员工的积极性和发挥了主观能动性, 最大限度的发挥了自己的潜力。这是高效率工作的最大动力, 也是降低企业人力成本的一项途径。

2. 建章立制, 健全成本控制体系。

一是建立一个全员成本控制体系;二是实行预算管理, 从源头上节约成本。

3. 突出方法, 从多角度控制成本。

一是实行精细化管理, 从细微处着手, 降低企业成本;二是利用网络技术降低企业成本;三是实行价值链管理。其作用有以下三个方面: (1) 通过价值链分析, 寻求以整合或称一体化方式降低成本的途径。 (2) 通过价值链分析, 可以利用行业价值链来消除不增值作业。 (3) 通过价值链分析, 可以找出企业内部的不增值作业, 结合作业管理与作业成本法, 达到消除不增值作业, 降低成本的目的。

参考文献

[1].迈克尔.波特.竞争战略, 北京:华夏出版社, 1997

成本控制及分析 篇9

一、珠宝行业的现状

盈利可以说是每个企业都追寻的目标, 也是企业生存的基础, 同时企业能否盈利也是与其产品相关的。产品是由质量决定的, 有的企业往往忽视了产品的质量, 这样就使得企业无法在竞争如此激烈的竞争中获得生存和发展的机会。所以, 质量是一个企业的根本。如果一个企业的产品质量好就能满足消费者, 同时也能够吸引消费者, 提高企业的利润。

现在企业已经由原来的只靠数量增加竞争力转变为靠企业的综合实力增加竞争力。现在, 质量成本在我国仍然是主要的保障, 其在一些食品、汽车等行业中普遍运用。但是, 质量成本控制在珠宝业中的运用还是少见的。对于珠宝行业来说, 质量成本就是指花费在珠宝的销售及售后服务上的费用, 以及因珠宝不能到达消费者的要求而进行的赔偿。

近几年来, 珠宝的价格越来越高, 涨势惊人。无论是中国还是外国, 制作珠宝的原材料及珠宝的成品价格都在极速升高。而且, 珠宝以其体积小、便于携带、能够保值等特点深受广大消费者的喜欢。现在越来越多的人已经意识到珠宝的升值能力, 越来越多的人们开始收藏珠宝。但是, 珠宝的原材料属于非再生能源, 随着人们对其需求的增加, 原材料的开采量也越来越大, 这就导致资源越来少, 成本越来越高。珠宝价格的上升已经是不可避免的趋势, 在这样珍贵的珠宝背后, 其实也有质量成本的问题。因此, 进行成本控制和成本管理已经非常重要。

二、珠宝行业成本控制和成本管理中存在的问题

(一) 成本控制和管理的观念落后

目前, 我国珠宝行业成本控制的观念落后, 导致了珠宝行业的成本控制狭隘, 不能适应飞速发展的时代。同时, 传统的经济观念也影响着现在珠宝行业的成本管理。珠宝行业考虑其生产成本, 这就导致企业在进行决策时经常出错, 对成本的控制不能达到预期的效果, 这样的经济观念严重影响了珠宝行业的发展。

(二) 采购时的成本管理落后

由于材料成本在珠宝成本中占85%左右, 材料的采购成本对珠宝的销售价格有着很重要的影响, 所以每个企业都很重视材料的采购。但是, 目前许多珠宝行业仍然采用传统的采购方式, 如采用货比三家的做法, 虽然这种方法使供应商之间有了竞争, 降低了材料的成本, 但是换一个角度来看, 由于供应商较多, 有可能造成企业与供应商之间的对立关系, 缺乏合作, 企业不仅不能利用供应商的优势, 也不能保证材料的供应渠道和材料的质量。这种采购材料的方式已经不再适用于现在的社会。

(三) 成本控制的意识不强

目前, 许多的珠宝企业还没有充分认识到成本控制和成本管理的重要性, 对激烈的市场竞争给企业带来的风险也认识不够, 这就导致企业存在成本管理和控制的问题, 从而导致企业出现盲目的资金投入, 致使企业的资金使用率下降, 降低企业的竞争力。

(四) 仓库的存料过多

许多的珠宝企业害怕原材料不够, 在仓库里存放大量的材料, 这就造成了仓库的成本升高。同时, 对金料、石料等材料的控制没有合理的计算方式, 无法控制其成本。

三、珠宝行业成本控制及成本管理的策略分析

针对我国目前珠宝行业成本管理和控制中出现的问题, 笔者认为应该从以下几方面进行解决。

(一) 建立有效的成本管理和控制机制

首先, 珠宝行业应该建立有效的控制体系, 加强对珠宝行业的成本控制。并且, 企业应该设立专门的成本控制部门, 保证企业的成本信息专业化和准确性。同时, 珠宝行业的成本管理和控制制度的建立应该以企业的日常经营情况为依据, 这样方便企业在出现问题时及时解决。

(二) 制订严格的原材料采购计划

珠宝行业最重要的就是原材料的采购, 原材料质量的好坏直接影响着成品的价格, 也影响着企业的成本。制作珠宝的原材料都是比较贵的, 如果有大批量的材料积压在库房, 就有可能造成企业的资金流动困难。同时, 随着市场的不断变动, 价格也在不断地变更, 这会造成成本的不确定, 甚至有时出现亏损的状况。所以, 企业在进行采购时应该有计划地进行, 防止出现浪费的现象。企业在采购时, 生产部门应该根据车间的实际生产情况, 制订相应的采购计划, 交由财务部门审批, 然后再以书面的形式递送给供应商, 进行采购。这样就可以有效地缓解库房积压的状况。

(三) 建立严格的报价体系

财务部门应该设立专门人员, 对日常原材料的消耗及一些辅助材料的市场价格进行询问, 货比三家, 并且应该进行记录和整理。如果发现与报价不相符的状况, 及时进行纠正。同时, 对于经常使用的石头、金料等原材料, 应该根据市场的相关价格进行公开报价, 并且定期举行会议, 对供应商所提供的价格进行公正的选择。此外, 还要对新增的材料进行研究。

(四) 对采购货物进行严格把关

库管人员应该对采购的物资的数量及价格等方面进行严格把关。对那些质量不过关、进货的数量超过预期数量的应该拒收。同时, 对于价格与采购单上不一致的现象要及时进行纠正;在验货结束之后, 应该对验收合格的货物进行编码, 将货物按照其分类摆放, 并且由库管和会计签字之后才能报给财务部。

(五) 对出入库记录进行严格监控

珠宝企业应该对材料的出入进行严格的考核, 必须要有相关部门的签证才能够对材料进行存放或取出, 杜绝没有任何证明就取材料的情况, 保证材料的安全性, 确保材料不出现丢失的情况, 保证企业的利润。

(六) 对成本进行科学的分析

珠宝企业的财务部应该每月召开会议, 主要是对成本进行分析。然后, 用售出的价格和产品的实际成本进行比较, 及时对产品的相关信息进行分析, 然后再将产品的相关信息制成报表。根据报表的信息, 对不盈利的状况进行分析, 提出改进措施, 降低企业的成本。每个月还应该对每个车间用的材料进行统计, 这有利于企业计算成本, 同时对企业的财务部门也有着非常重要的影响。

总而言之, 现在我国的珠宝行业对成本的控制和管理还没有完善, 这样直接影响着我国珠宝行业的发展。所以, 企业必须要根据自己的实际情况, 制定相应的管理制度。同时, 也应该把好每一关, 保证不出现浪费的情况。此外, 企业也应该加强对员工的思想教育, 这对控制企业的成本有着非常重要的影响。珠宝企业应该通过不断的改革, 使自己在竞争如此激烈的市场中站稳脚步。

参考文献

[1]张波.论成本控制在企业管理中的作用[J].科技资讯, 2012 (01) .

[2]郭计川.浅谈珠宝企业成本控制的现状和途径[J].财经界, 2010 (03) .

[3]张悦, 张艳芳.浅析我国企业成本管理现状、问题及对策[J].统计与管理2011 (04) .

[4]宋华.我国珠宝制造企业成本管理的问题及解决措施[J].经济师, 2012 (05) .

成本控制及分析 篇10

工作项目内部控制的目的是为了保证项目资金的安全进而确保项目运作正常。在项目施工中, 内部控制首先要保证会计资料的完整、合法和真实性, 其次是制定相应的政策和措施, 最后根据制定措施进行成本控制。

2 内部成本控制的内涵

项目内部控制也是成本预测, 是指在工程项目开始之前为了使工程降低成本、扩大利润以及规范施工为基本的对工程成本的一个预算, 还包括对工程信息的收集与评估。工程项目的成本控制包括成本预测与核算、措施制定、有效性分析及信息的整理。然后由相关人员将这些内容编制成成本报告, 成为后期施工的计划要求。

2.1 内部成本控制流程

作为成本控制中心, 项目部必须对其每一项工程成本进行核算, 其内容包括成本预测与核算、措施制定、有效性分析及信息的整理, 然后再编辑成报告。成本控制的流程如下:首先, 商务部同项目经理部就项目的实施计划确定初步的成本预算;其次, 由项目经理部制定项目成本;再次, 项目经理部按照制定好的成本计划开展各项工作;然后, 由商务部牵头, 与其他的管理部门共同对项目成本报告进行审核, 并对方案实施进行监督;最后, 项目部在承包了该项工程之后, 就要对工程中各单项工程深入了解, 对材料、人工、器械等的成本预算都应编制入成本计划, 交予预算部审核, 项目部再根据计算后的目标成本, 对后期工程施工进行成本控制。

2.2 内部成本控制体系的建立

建立成本控制体系, 主要包括以下几个方面:第一、首先要求防止成本的浪费, 建立以提前防御资源浪费的监控体系, 使项目部各过程人员互相制约、互相影响;第二、在项目业务处理过程中, 各业务人员必须职责分明, 对于重要的业务项目, 必须经过各自职能部门复审、签认, 技术职能岗位配备的人员要求专业性、责任心、工作能力全面的, 务求将相关工作规范化、程序化, 将工作过程和结果直接反馈给相关成本控制监督人员;第三、基于项目部已有的稽查、纪检部门, 再成立一个独立的审计组, 直接由公司负责领导, 不受项目部约束, 运用各种财务手段、落实举报及审查手段, 对项目部进行有效的内部控制, 建立一个以查为主的监控体系, 达到成本控制的目的。成本控制体系的建立主要从这三个方面对项目进行中可能存在的业务风险进行防、堵、查全方面的监控体系, 务求将可能出现的经营风险扼杀于摇篮之中, 同时化解已出现的问题。

2.3 内部成本控制重在落实

项目成本的控制是在整个项目过程都必须做的事情, 要实现成本控制的效果, 就必须落实责任到人、按章办事。主要注意点如下:

2.3.1 对工程进展的掌握。

管理层要深入了解工程的进展情况, 根据项目中标价格、资费标准、已定费用、工程量、施工队的技术力量、工期、施工环境及施工难易程度等的安排, 制定科学、有效的施工方案。

2.3.2 成本指标有机分解, 重点把握主要成本项目。

在项目中, 工程材料占项目成本支出的主要部分, 近60%。因此将主要精力放在重点项目的成本控制, 将是控制成本支出的最有力手段。

2.3.3 对人工成本及现场费用的控制。

控制好人员编制, 尽量按照中标时制定的人员组织结构, 保证项目部中人员精简、高效, 尽量保证人员工资与中标人工费一致, 对其余杂费例如招待费、办公费用、差旅费等开支进行审批, 严格控制。

2.3.4 对项目中需使用的机械费用进行控制。

合理确认机械使用额度, 将单机的使用落实到每个人每台机械上, 务必做好事前测算、事中执行控制、事后检验考核, 提高机械和操作者的使用效率, 可以研究争取超额完成工作任务。同时注意对机械使用后检查及保持, 降低维护成本。

3 工程项目内部成本控制的研究措施

项目内部成本的控制贯穿于项目全过程, 充分了解项目每笔支出也成了成本控制的关键因素, 及时的信息反馈是成本控制的的保证。项目成本控制的手段是项目核算。但是成本控制并非消极的, 它是在及时反映成本支出状况的同时对影响成本变化的控制, 它并非独立的监控职能, 而是全体成员共同的任务。要实现工程项目内部控制, 应采用如下措施:

3.1 建立成本控制责任制, 完善成本控制制度

(1) 建立成本控制责任制是将经济责任制与成本控制想结合, 经济责任制是保证成本控制的保证, 而成本控制又是经济责任制的必要条件, 因此成本控制责任制的落实是项目成本控制的关键; (2) 完善成本的控制制度是要求再施工的过程中, 对各单项项目进行有效监控制度, 切实有效的控制费用的使用、预防和减少损失和浪费; (3) 落实项目成员利益, 提高全体员工成本意识。

3.2 实施项目全过程的成本控制

(1) 切实员工责任制, 对项目的各项成本进行有机拆分, 将责任与奖励落实至各级人员, 提高员工的成本控制意识以动员员工主动参与成本控制; (2) 制定科学、有效的施工方案, 管理层要深入了解工程的进展情况, 根据项目中标价格、资费标准、已定费用、工程量、施工队的技术力量、工期、施工环境及施工难易程度等的安排, 制定科学、有效的施工方案; (3) 加强员工管理与自律, 控制好人员编制, 尽量按照中标时制定的人员组织结构, 保证项目部中人员精简、高效, 控制各项杂费的开支; (4) 加强工程物资原材料管理, 工程中设备及原材料是工程中的主要支出, 所以必须重点关注材料成本的控制, 在保证质量与适用的情况下, 从价格上进行控制; (5) 加强项目部设备管理, 在使用上要合理确认机械使用额度, 将设备的使用计划落实到每个人每台机械上, 务必做好机械设备使用的前后调度, 提高机械和操作者的使用效率, 可以研究争取超额完成工作任务。同时注意对机械使用后检查及保持, 降低维护成本; (6) 加强工程质量管理, 杜绝施工事故的发生, 减少隐性质量成本支出; (7) 加强项目成本核算, 注意及时对成本支出进行核算分析, 落实各项成本控制的改革措施, 并使各分项的成本控制在目标之类, 提高企业的效益。

4 总结

工程项目内部成本的控制一直是个难点问题, 对工程项目的高效、科学、稳定的施工有着至关重要的作用。论文对工程项目内部成本控制提出了一些看法及措施, 但依然存在着很多因素制约着其有效作用, 相信随着时代进步, 将会有更多、更好的方法在这方面做出贡献。

摘要：本文对工程项目内部成本控制进行分析, 提出做好成本控制的措施。

关键词：工程项目,内部成本控制,措施

参考文献

[1]潘晨.对工程项目内部成本控制及措施的探讨[J].价值工程, 2011, (01) .

[2]丁丽宏.工程项目内部控制的问题与对策分析[J].山西建筑, 20010, (02) .

成本控制及分析 篇11

摘 要 对于公路项目的高资金投入、长建设周期来说，有效的成本控制模式将能为国家节省可观的建设资金，也能为施工企业增加利润空间。在项目制作业模式下因信息不对称现象的存在，以及因长建设周期下的信息不完美现象的存在，都使得传统成本控制效能大打折扣。为此，需要分别在建立施工小组与成本控制间的利益关联，以及充分挖掘结算制度在成本控制中的功能等两个方面下功夫。

关键词 公路项目施工 成本控制 经济学分析 实践

实践表明，施工项目成本控制不仅可以规范预算资金的使用，也能通过倒逼效应来促进项目施工的正常进行。关于这一点，同样适用于公路施工企业项目。对于公路项目的高资金投入、长建设周期来说，有效的成本控制模式将能为国家节省可观的建设资金，也能为施工企业增加利润空间。

梳理现阶段的有关文献发现，诸多作者在分析人工费用和材料费用控制时，习惯于从工程技术领域寻找根据。实则不然，在项目制作业模式下因信息不对称现象的存在，以及因长建设周期下的信息不完美现象的存在，都使得传统成本控制效能大打折扣。可见，认真审视信息经济学中的这两个经典概念对成本控制的影响，将有助于全面优化公路施工项目的资金管理。

鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、项目成本控制的经济学分析

为了简化分析项目且又不影响主题讨论，以下将主要针对人工费用和材料费用的控制作为考察对象。为此，针对项目成本控制的经济学分析如下所述。

（一）信息不对称条件下的经济学分析

在公路项目施工中存在着大量的团队作业模式，这种作业模式为信息不对称现象的产生提供了条件，即因分工中技术流的不可分性，导致了难以确定成员在成本控制中的努力程度；因项目施工的专业性特点，使得团队向外界所释放的信息可以隐藏内部的机会主义行径。事实证明，因信息不对称现象的产生将导致针对材料费用的控制缺位，进而将可能抬高项目施工的资金预算。

（二）信息不完美条件下的经济学分析

公路项目施工中的信息不完美现象，直接来源于长周期建设的特点。从施工经验出发，在长跨期施工中往往会遇到自然环境和当地社会的影响，特别对于后者来说难以在预算期间被估计到。这样一来，将促使公路项目施工被迫延期，而延期的事实就将抬高人工费用的支出。

二、分析引导下的优化模式定位

从上述两个方面的经济学分析中可知，传统成本控制模式是建立在工具理性的基础之上的，似乎认为只要满足了成本控制的原则便一劳永逸。因此，分析引导下优化模式可定位于以下两个方面。

（一）针对信息不对称现象的方面

根据管理学原理可得，公路项目施工的成本控制仍依赖于对人的管理，即对一线施工人员的管理。通过规范他们的施工行为和提升他们的岗位意识，自觉完成成本控制的任务。这样一来，就能够从施工小组内部减少信息不对称现象的干扰。那么如何实现这一点呢。笔者认为，需要建立起施工小组与成本控制之间的利益关联性，从而在趋利避害的理性选择中自觉履行成本控制职责。

（二）针对信息不完美现象的方面

众所周知，离基期越远的事件偏离计划的概率会越大。引入管理学中“滚动计划法”可知，可以将长周期建设划分为一个个相对独立的单元，通过对每个单元进行核算来推动施工进度的顺利前行。从而，也能完成对人工费用的控制。具体的实施办法便是，充分挖掘结算在其中的功能。

三、定位驱动下的成本控制实践

根据上文所述并在定位驱动下，成本控制实践可从以下两个方面展开。

（一）建立施工小组与成本控制间的利益关联

具体的实施办法为，以相对完整的子项目为单位，把子项目施工经费额定好后合规授权项目负责人支配。同时，企业方与子项目负责人签订包含工程质量和进度要求在内的合同。此时，就在形式上建立起二者的利益关联。然而，企业方设计出绩效奖励办法，即针对结余资金按比例提留为项目小组奖励经费的办法（当然也有惩戒措施）。从而，在激励兼容条件下便真实形成了二者的利益关联。这样一来，对于材料费用的控制便在一线施工人员的自觉努力下完成了。

具体而言，授权的对象就是将分项目施工预算资金额定后交由负责人控制。这样一来，实则就完成了事权和财权的平衡。然后，通过进行施工成本逆向分解来落实到分项目员工头上，此时就建立起明确的个体成本控制目标。分项目负责人根据个体成本控制效果给予绩效奖励，而奖励的经费来源便是额定资金的剩余部分。不难理解，这就在激励兼容的原则下解决了成本控制中的材料费用控制问题。

（二）充分挖掘结算制度在成本控制中的功能

在公路项目施工中结算发生在两个领域，即阶段性完工时的结算和整体工程竣工时的结算。对于充分挖掘结算制度功能而言，则主要指向阶段性完工时的结算。在利益驱动下和合约规定下，将倒逼施工小组尽最大努力在规定时限内按质完成项目施工。从而，就能减少信息不完美对企业整体施工的影响。然而，针对确实发生的不可控风险（如暴雨导致路基垮塌，或土地拆迁存在的村民冲突），则需要企业建立风险基金来给予应对。

另外，公路项目勘测人员、工程制图人员、造价人员之间应形成协商机制。这样能够建立起前置性风险管控机制来。在进行“成本—收益”比较的前提下来确定引入信息化平台的程度，但应通过制度设计来增强项目小组成员间的信息互动程度。对于诸多文献提到的全流程负责制度，其核心点就在于：成本控制各环节的成员对其工作的好坏不仅负全部责任，还对因工作的缺失而导致的下游损失负相应责任。这样一来，就进一步确保了施工进度的顺利推进。

综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。

四、小结

本文认为，在项目制作业模式下因信息不对称现象的存在，以及因长建设周期下的信息不完美现象的存在，都使得传统成本控制效能大打折扣。为此，需要分别在建立施工小组与成本控制间的利益关联，以及充分挖掘结算制度在成本控制中的功能等两个方面下功夫。具体而言，在激励兼容条件下便真实形成了二者的利益关联；对于充分挖掘结算制度功能而言，则主要指向阶段性完工时的结算。

参考文献：

[1]高晶晶.高速公路造价管理及控制.北方交通.2012（6）.

[2]郑英.探讨影响公路造价的原因及有效的造价控制措施.广东建材.2012（6）.

成本控制及分析 篇12

关键词：建筑经济,造价管理,成本控制

工程造价管理以及成本的控制, 对于建筑经济而言, 能够有效促进建筑经济效益的增加。而减少建筑行业的成本费用, 完善成本控制体系以及工程造价管理制度十分重要。因此建筑行业为了增强自身的竞争优势, 在保证工程质量的基础之上, 采取各种措施完善造价管理与成本控制体系, 不断促进建筑经济效益的提升。

一、建筑经济中造价管理以及成本控制的意义

造价管理以及成本控制的好坏, 直接影响到了建筑行业在成本费用支出的多少, 目前我国建筑行业在承接工程项目中要涉及到招投标环节, 对于一个工程项目而言, 首先要进行造价的预估, 预估的造价多少决定了是否能够获取该项目, 在具体实施过程中要控制好成本才能得到经济效益。因此造价管理和成本的控制对于建筑经济的提升而言具有重要的意义, 一方面促进了建筑行业未来的发展, 另一方面成本的控制有利于建筑业经济效益的保障, 保证该行业持续稳定的发展。

(一) 推动建筑行业未来发展

对于建筑行业未来发展趋势而言, 对工程造价成本进行有效控制和管理是未来发展的必然趋势。而在建筑工程中成本的控制主要体现在工程建筑过程中的各个环节费用的控制, 对每一个工程环节的费用进行合理的规划和使用, 确保每一笔费用都能在建筑工程中的人力、物力以及财力得到充分的利用, 以达到资金最大利用化来降低经济成本, 这样不仅有利于建筑企业竞争实力的增加, 还能使得与建筑企业有关的单位处于先进建筑市场中。

(二) 保障建筑企业稳定发展

随着全球经济一体化进程的加快, 市场经济逐渐形成一个整体, 在大的经济形势中, 建筑行业不仅面临着机遇, 同时也带给了建筑企业一定的挑战。如果建筑企业不能及时掌握市场经济的动向和经济形势发展方向, 一味的使用传统的管理模式, 一定会落后于现代企业发展行列。而在建筑行业中, 重视造价成本的控制与管理正是在不断适应现代社会发展的脚步, 在不断的创新管理中达到社会效益与经济效益的结合, 进而确保建筑企业稳定健康的发展。

二、建筑经济中造价管理及成本控制存在的问题

虽然我国建筑行业在竞争激烈的市场中逐渐开始重视造价管理和成本控制对其长久发展起到的重要作用, 但是在具体实操中还是存在诸多问题, 例如有部分建筑企业在具体的施工中还是忽视了造价和成本控制方面的把控, 而且缺乏相应的管理制度体系去具体的约束实施。

(一) 建筑企业的忽视

经过实际调查研究表明, 目前我国建筑企业中大多数没有真正认识到造价成本控制管理对于企业今后发展具有怎样的实际意义, 因此在建筑工程项目规划阶段并没有加强成本控制的意识。其次就是有一些建筑企业虽然意识到了对造价管理以及成本控制的重要性, 但是由于其在具体实施过程中仍然保持以往传统的管理理念, 看重眼前的利益, 导致造价管理和成本控制工作在实际操作中效果不明显, 长期以往容易导致建筑企业经济效益下降。建筑企业在造价管理和成本控制方面的忽视, 为企业未来的发展道路带来一定的阻碍, 造成经济效益的降低。

(二) 管理体系的不完善

因为在有些建筑企业中还保留着传统的管理思想和管理制度, 随着市场经济的不断发展, 在以往的管理制度中弊端也慢慢显现, 因此很多建筑工程管理人员无法意识到工程造价管理以及成本控制对建筑经济发展的重要性。建筑业中由于造价管理制度体系的不完善, 导致工作人员在成本核算和财务方面存在纠葛, 这种纠葛的存在不仅会影响到成本核算的准确度还会增加工作的难度性, 对建筑经济效益的预算造成不良影响。

三、加强建筑经济中造价管理以及成本控制的措施

加强建筑经济中的造价管理和成本控制是建筑行业在未来发展的重要方向, 而在建筑工程项目中要针对项目各个环节进行严格的把控和管理, 一个工程项目包含有决策阶段、施工阶段以及竣工阶段三个阶段, 针对三个阶段进行工程造价控制和成本管理尤为重要。在对工程项目阶段严格管理的同时也要加强企业内部的管理制度, 建立完善的管理制度有利于降低企业的资金投入, 提高建筑企业的经济效益。

(一) 决策阶段的措施

建筑工程项目分为几个阶段, 前期就是招标阶段, 在这一阶段中, 工程项目成本的预算和造价基本成形, 因此建筑企业要重视这一阶段, 需要一个专业人士负责前期的招标工作, 确保招标设计的合理性和科学性, 保障工程造价和成本从基础上得到管理和控制。其次在项目投标环节中要掌握整个工程项目的基本情况, 针对具体情况具体分析, 合理协调整个工程造价成本。除此之外, 还需要安排专业的技术人员对整个建筑工程施工项目总价进行详细的核算, 确保在核算过程中的准确性, 加强造价管理和成本控制。当然这些成本控制一定要在确保工程质量的前提之下, 不能因为控制成本而影响到质量, 给建筑企业未来发展带来不利影响。

(二) 施工和竣工阶段的造价成本控制措施

建筑工程项目造价成本是施工中的一个重要阶段, 要对施工中的材料、人员技术以及施工质量进行严格的把关控制, 在施工环节中一旦发现有不符合施工质量标准的现象存在要及时采取应对措施解决。对施工环节进行严格的把控有利于人力、物力、财力的最大限度的利用, 还能预防施工过程中一些安全事故的发生, 避免给建筑企业带来不必要的安全隐患损失。在加强施工环节控制中需要加强施工人员的安全意识和技术人员的节省意识, 将工程造价管理与成本控制的意义灌输到施工人员意识中, 可以减少浪费现象, 同时还能有效预防建筑企业的经济损失, 在保障施工质量的前提下, 促进建筑经济效益的提升。

(三) 完善建筑企业管理制度

企业内部的管理制度对于工作人员起到一定的约束作用, 规范工作行为。建筑企业完善管理制度有利于形成统一协调的管理机制, 有助于加强建筑经济造价和成本管理的控制力度, 提高管理水平。在不断优化完善管理制度过程中, 还能确保成本控制和造价管理方式的与时俱进。

(四) 促进建筑经济发展的几点措施

建筑企业在未来发展过程中为了适应现代化经济形势发展的需要, 可以直接参与到市场经济竞争中, 将国有资产转变为国有独资模式。其次就是增强建筑企业的自我发展意识, 将市场经济作为出发点, 打破传统的发展模式, 对今后的发展战略实施创新。建筑企业的发展建立在人们的需求之上, 因此建筑企业根据实际情况的需要有针对性的进行规划标准, 对每一个工程施工环节有效的监控, 不仅能够满足人们的需求, 同时还能提高企业经济效益, 实现长期发展目标。

总结:

因此, 在经济竞争激烈的市场中, 建筑业要想实现长久稳定的发展, 必须要重视工程造价管理以及成本控制问题。如何加强造价管理和成本控制则需要突破传统的管理理念和模式, 需求一种创新, 不断提升成本控制方式, 在确保工程质量的前提下, 合理控制成本, 有助于建筑企业经济效益的稳定提升。

参考文献

[1]吴鑫.论如何提高我国建筑经济的效益[J].商.2016 (18)

[2]宁青云.建筑经济成本管理中存在的问题及解决对策[J].中华建设.2016 (07)