基建工程的造价管理（精选12篇）
基建工程的造价管理 篇1
基建工程造价是指的基建工程项目从立项筹建直至竣工验收整个建设过程所需费用的总和,一般由建筑安装工程、设备购置费用、基建工程建设其他费用和预备费用四部分组成。
基建工程造价管理是指按照价值规律的要求和建设项目自身的价值特点以及工程建设客观规律的要求,科学、合理地确定项目造价,并从项目的各个环节、各个方面,对造价实行全程控制与监督,以充分利用人力、物力、财力和自然资源,降低工程成本,提高工程投资的经济效益和社会效益。
1基建工程造价管理的作用
1.1合理使用人力、物力、财力和自然资源,缓解基建工程投资供需矛盾。
1.2控制基建工程建设总规模,调节投资结构,防止盲目建没,重复建设。
1.3加快工程建设速度,提高投资的经济效益和社会效益,加速基建工程建设投入产出的良性循环。
1.4延长固定资产维修周期,减少维修开支,降低基建工程建设全寿命费用。
1.5促进基建工程项目建设的成本核算、经济核算和其他经济、技术管理工作,提高管理水平。
2基建工程造价管理的原则
2.1科学合理、实事求是的原则。在确定基建工程造价时,应按照客观实际,考虑动态因素,严格执行定额及法规,既不能高估冒算,也不能少算漏算。
2.2统筹兼顾原则。在确定基建工程造价时,既要考虑降低工程成本,又要把工程造价、工程质量和建设工期三者有机地结合起来,达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。
2.3“三控制”原则。基建工程造价管理要做到:使初步设计概算控制在投资估算之内,施工图预算控制在初步设计概算之内,工程决算控制在施工预算之内。
2.4全程全面管理原则。基建工程造价管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督,有关单位(建设单位、设计单位、施工单位)和有关部门要通力合作,各负其责,全面搞好工程造价管理。
3基建工程造价管理的要求
3.1正确处理基建工程造价和建设工期的关系。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出,有利于工程造价的降低。但若超越客观条件允许的限度,不惜工本主观片面地抢进度,则会造成工程造价的大幅度提高。因此,只有实现工程建设各个阶段之间的最佳结合,按合理工期组织项目建设,才能提高投资效益。
3.2正确处理基建工程造价与项目功能的关系。工程建设的最终目的是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全,势必增大工程造价。但若过分压低工程造价,则项目功能必然满足不了使用要求,反而会造成更大的浪费。因此,在工程造价管理中,不能单纯考虑减少项目投资费用,要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系,以最低的工程造价实现必要的使用功能。
3.3正确处理基建工程造价与工程质量的关系。项目建设施工的根本要求是实现设计意图,达到国家规定的质量标准。盲目强调降低工程施工成本,以次充好,以劣充优,造成工程质量低劣,势必影响使用功能,缩短使用寿命,造成更大的浪费;但若过分提高质量标准,盲目加大保险系数,也必然会造成功能浪费,增加施工成本,提高工程造价。施工阶段的造价控制,必须正确处理好施工成本与工程质量的关系,做到好中求省,既要保证工程质量,又要努力降低工程造价。
3.4正确处理基建工程造价和综合费用的关系。建设项目的综合费用,又称建设项目的全寿命费用。它包括工程造价和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低工程造价,造成工程项目先天性的缺陷,将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支,势必提高建设项目的综合费用;反之,不切实际的追求延长维修周期,减少维修费用,一味强调提高建设标准,必然增加工程造价。因此,在造价管理中,必须正确处理工程造价与综合费用的关系,尽量采用既能降低工程造价,又可降低建设项目综合费用的全寿命费用最低的最佳投资方案。
4基建工程造价管理的内容及措施
4.1投资决策阶段基建工程造价管理的内容及措施。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容,主要是做好投资造价估算。为此,应当采取如下措施:
a.要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料,合理选用工程造价指标或投资估算指标,结合拟建项目的特点、性质,认真进行综合分析研究,切忌主观臆想、生搬硬套。
b.要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件,充分考虑建设期内设备、材料、施工机械和人工的涨价因素。
c.要坚持实事求是的原则,力求内容全面、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估,注意适当留有余地。
4.2设计阶段基建工程造价管理的内容及措施。基建工程在设计阶段的造价管理的内容,主要是做好设计概算。为此,应当采用标准设计来控制设计概算总额。标准设计是指按共通性和互换性条件编制,并按规定程序批准的,既经济又优质,又可大量重复使用的建筑、结构和构件等配套的标准技术文件和图纸。设计标准化能较好地贯彻执行国家技术经济政策,合理利用能源、资源、材料和设备,便于工业化生产。采用标准化设计,可加快图纸设计进度,缩短设计周期,节约设计费用;有利于构件标准化生产,使构件质量可靠,生产速度加快,产品成本降低;可使施工准备时间缩短,有利于加快施工进度,保证工程质量和降低工程造价。
4.3施工阶段基建工程造价管理的内容及措施。基建工程在施工阶段的造价管理的内容,主要是做好施工图预算和施工过程中的成本控制。为此,应当采取如下措施:
a.做好施工图的预算审查工作。应根据工程项目的投资规模、工程类型、性质和结构复杂程度以及施工图预算文件质量等具体情况,全面分析,综合考虑确定。
b.做好招标标底的编审与合同价的监督工作。标底可由建设单位自己编制,也可以委托设计单位或者有法人资格的咨询机构编制。但必须应由主管部门和招标管理机构核定。招标承包合同价应依据招标文件确定,无特殊情况,不得高于中标价。
c.实行“项目法”管理。施工企业实行管理层与劳务层分离,组建工程项目管理部管理工程项目,实行项目包干责任制,将项目造价控制在投资额之内。
5基建工程造价的监督
基建工程造价的监督是基建工程造价管理的重要职能。建设单位财务、审计等部门要密切配合,认真执行国家有关工程造价管理的方针、政策和法规、规章,形成完整的工程造价监督体系,健全完善的工程造价管理规章制度,建立明确的工程造价监督责任制,充分发挥各自的监督职能,分工负责,综合运用行政监督、法律监督和经济监督的手段,通过对投资决策、造价估算、概算预算、竣工结算、包干造价、合同造价及中标造价等指标的审查监督;对设计文件、年度计划、建设标准、施工质量、建设进度等的检查监督;对定额指标、费用标准、材料、设备价格等的核查监督,强化对基建工程项目造价各环节,各方面的全程监督,以最大限度地利用人力、物力、财力和自然资源,降低工程建设成本,确保基建工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]蔡经．浅谈施工项目成本管理[J]．施工技术，2000，1．
[2]工程造价计价与控制[M]．北京：中国计划出版社，2003，4．
[3]工程造价管理基础理论与相关法规[M]．2003，8．
基建工程的造价管理 篇2
建筑工程中的工程造价管理，是依据市场规律中的具体要求，对各项建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用及其他费用进行科学确定及管理，并结合工程造价构成要素中相应物品的价格，进行科学、合理的预算编制[1]。而这些内容的造价管理能够对确保各个阶段的材料、人力、物力等得到合理运用。
2.2工程造价管理的目的
工程造价管理旨在通过合理的管理、控制手段，将项目资金控制在标准的造价限额以内，优化各项资源配置，对总造价进行良好的控制。其次，工程造价管理还要将设计预算控制在合理的投资估算以内，将施工图纸的资金预算控制在设计预算以内，使各投资项目得到合理的费用分配，最大限度的使建筑施工单位得到盈利。在这个过程中，就需要对工程造价进行管理，安排处理好施工周期、项目功能、综合费用等的关系。
2.3工程造价管理的迫切性
基建工程的造价管理 篇3
【关键词】工程管理 工程造价管理 问题 策略
引言
随着市场经济的大力发展和人们生活质量的提高，以及整个建筑行业的快速发展，工程项目造价管理的改进和完善逐步成为一个重要的问题。本文即从这个角度出发，对于提高工程管理中的建筑工程造价管理水平的有效策略进行简单的探讨。
一 建筑工程造价管理的重要性
在建筑工程的项目中，所有因素都存在着不断变化的可能性。例如随着经济形势和市场形势的变化，项目需要增加对于原材料成本的投入；或者由于某些突发因素，项目无法按照预定的时间完工，从而导致工资、设备租用等成本的增加等。而这些问题，又会反过来严重的影响项目本身的进程和状态。
对于这些问题，最根本的解决途径就是合理而有效的进行工程造价管理与控制，即在充分保证建筑项目高质量、高效率的进行的前提下，在项目开展前期及进程中，合理有序的协调项目进程中所需要调用到的一切资源（譬如劳动力、原材料、资金等），从而争取实现以尽可能低的成本投入获得所预期的最佳效果
二 建筑工程造价管理中存在的问题
随着经济的发展，我国的建筑工程造价管理体系也在不断地进行自我整合和完善，但是在目前的管理体系及市场情况和国家政策的前提下，仍然存在不少问题。一般来说，现阶段建筑工程造价管理体系中主要存在的问题可概括为以下几点。
1 缺乏竞争机制响应
由于诸多因素的限制，我国绝大部分的建筑工程项目对于竞投标的采用方式不是最低价采用制度，而是在限定合理标价范围的基础上，由相关职能部门选择具体的施工单位；同时，目前我国相关管理规定在对于工程量和定量额度的计算方法上，有许多地方过于刻板且滞后于市场变化情况。这些都严重限制了建筑工程造价中的合理有效竞争，也限制了成本的进一步节约。
2 法制不健全
在工程造价管理环节，尽管我国目前成立了一些相应的造价管理部门和机构，但是在法律层面，我国依然缺乏足够的践行标准和遵行依据。另外，在这个环节中，常常需要管理部门、银行以及造价申报方乃至更多的职能部门和涉及单位进行多方协同，因此在实际的工作中，也常常会由于相关法律和规定的不健全而产生职责不明的情况，进而导致造价工作的拖延以及不完善等问题的出现。
3 计价方法不完善
建筑工程的造价管理应该紧密的切合市场的变化和需求，但是在实际的运作中，职能部门过于强调国家的相关计价规定，追求过于精细的定额度量和工作量估算，缺乏足够的弹性空间和补充方案，并且经常性的出现计价资料滞后于实际市场状况的情况，从而给建筑工程的造价管理带来负面影响。
4 缺乏招投标方面的管理
现阶段我国主要实行招标、投标制度，并针对该种方式进行了相应的制度规范，但是在实际的应用和运作中依然存在漏洞。例如该种方式很容易演化为相关职能部门的腐败手段，极易产生管理部门与投标方联合的暗箱操作；此外，有些开发商还会故意的人为提升标底的价格或者通过串标围标等手段获取承包权等。而针对这些情况，目前我国还没有更为有效的方法进行相应的监督和管理，从而导致工程造价的管理体系受到严重影响。
5 工程肢解情况严重
在实际的工程项目中，工程的肢解发包情况也较为严重。经常性的出现中标单位违背规定条款，将中标工程划分为数个相互独立的部分二次承包给不同的施工单位，而在实际情况中，二次承包的单位大多达不到相关的承包资质，从而给工程质量带来很大的隐患。
6 工程立项与资金到位严重脱节
在实际的工程项目中，资金问题也是一个严重困扰项目进度的重要问题。按照相关的流程规定，工程项目签约和立项结束之后的一定时间内，就应该确保相关的资金到位并进入实际的工程生产状态，但是实际运作中，常常会由于资金到位滞后而严重影响工程的进度。
7 工程造价人员的素质有待提高
在工程项目中，工程造价环节可以说是对工程项目进行整体控制的重要环节。而对应的，就需要相应的工程造价人员具备足够专业的建筑设计与施工、造价预算等方面的知识和能力。
现阶段，我国的一些工程造价工程师在这方面的能力相对较弱，绝大多数的工程造价工作仅仅是单纯依靠工程的定额量来预估，这必然会带来工程项目后期的不可控因素准备不足的问题；此外，还有一部分不法分子利用造价工作的便利性，中饱私囊，给整个工程项目带来严重危害。
三 提高工程造价管理水平的策略
基于以上问题，可以从以下几个方面提高工程造价管理水平。
1 加强招投标管理，依法招标
首先，招投标管理的核心原则是必须保证公平公正的进行整个招投标工作。在此基础上，针对招标价格的制定必须要严格进行审核，并且在招投标工作最终结束之前，将实际情况严格的控制在小范围内，避免发生底价泄露事件的出现；同时必须明确相关的职能部门和监督机构，严格依法执行招投标工作流程；在施工单位的选取上，必须对参与竞标和最终中标的单位依法进行详细而规范的审查，包括施工能力、人员资质、服务质量、企业信用乃至开发过的项目案例等都是审查的重要项目。
同时，对于参与投标的施工单位而言，应努力加强自身的企业实力和专业技能，依法从事投标活动，认真而细致的对项目进行分析，给出实际可靠的施工方案，才是确保竞标成功的唯一途径。
2 制定有效的计价规则
在实际的运作中，应该以工程量清单作为基础，针对实际的工程建设需求进行相应的统计和汇总，从而获得一个基本的计价结果和造价依据。
需要格外注意的是，在工程量清单中，需要合理掌握适度原则，既不能过分追求工程度量细致化，也不可放松对于重要项目环节的巡查监督；同时，还需要充分考虑市场的变化性，在估算工程量时充分结合当前市场的实际情况，并根据变化趋势留取足够的弹性空间。
3 完善相应的法律法规，并加大执法力度
此外，政府机构还应该加强对于工程项目的监管，针对不同的情况制定相应的遵循规范和法律法规，完善從标价制定、招投标管理、工程立项与进行乃至工程验收等各个环节中的相应的职能部门和监管部门，从而达到有效提高工程造价管理质量的目标。
4 加强施工过程中的工程造价管理
主要应从两个方面出发：一是针对项目工程进行合理的职能划分，在整个施工过程中严格遵循相关的造价标准进行管理和监督工作；二是针对相应的施工技术，在充分确保工程质量的前提下，合理的考虑相应的成本因素，尽可能的对施工方案和技术细节进行合理优化，从而达到成本控制的要求。
5 加强工程造价人才队伍建设
最后，必须重视对人才队伍的培养。对相关的造价工程师，进行合理的培养规划，针对重要环节提供相应的培训，并通过适当的岗位轮换加强其在建筑设计和施工规范等专业领域的能力，从而达到工程造价工作的要求标准。
结束语
工程造价管理是确保工程项目合理有序、保质保量完成的重要前提。因此，对目前工程造价管理中存在的问题有足够的认识，并采取相关的手段进行合理的改进，是十分重要而有意义的。
参考文献
【1】祝进：浅谈建筑工程造价管理[J]，科技创新导报，2011（18）
【2】陈文建等：浅谈建筑工程造价管理现状及对策[J]，四川技术职业学院学报，2011（01）
【3】赵燃：浅谈建筑工程造价管理存在的问题及对策[J]，科技创业家，2013（12）
基建工程造价管理的全过程控制 篇4
关键词：基建项目,工程造价管理
随着我国社会主义市场经济的逐步建立和发展, 工程造价管理的研究已经受到了各领域越来越多的重视, 大量的外商投资工程项目在我国开工, 为推动我国经济的发展, 大量的国家投资项目进行建设;尤其是随着经济建设的不断发展, 越来越多的私营投资项目和各种各样的企业投资还在不断地扩大;这磐都急需采用先进的基建设项目造价管理的方法去管理好项目的工程造价, 以便全面提高我国的投资和工程项目的经济效益。
一、基建工程中造价管理存在的弊端
从我国现行的工程造价管理方法和措施来看, 多数的方法仍然处在较为被动的管理模式下, 即定额管理还是电力基建工程的主要方式, 当时其定额管理方法还是以静态化的管理为主导, 依据相对固定的额定标准为基建工程的造价管理提供标准。然而技术发展所引发的设计、工艺等方面的发展导致某些定额已经不再适应电力基建的造价控制, 因此就容易导致施工中变更频繁, 管理难度增加, 反而影响了对造价的合理监控和限定, 导致工程造价出现不合理。从基建工程实施的过程看, 存在以下问题:
1、项目决策阶段。
在可行性研究和分析阶段, 其中起到主导作用的是建设单位提出投资估算, 此项文件的内容往往过于简单, 漏项较多。形成估算的资料来源通常是委托的勘查、设计单位, 由其编制投资估算, 一旦形成估算文件就会直接成为工程的最高限额, 但是此过程中工程量往往不够明确, 标准粗糙, 因此其准确性往往不足。
2、设计阶段。
设计招标还不能完全实现规范化操作, 即市场化模型还没有完全融入到招标阶段。具体看设计招标是为了让设计方案更加的优化, 即实现经济性和功能性的最佳结合。但是目前招标中往往只是看重经济性优势, 报价低的往往更加具备优势, 而忽视了对设计的可行性和客观评价, 结果招标就变成了单纯的价格竞争而失去了真正的意义。
3、施工阶段。
在低价格中标后, 施工单位往往不能满足其施工的费用支出, 因此就会通过技术变更或者现场签证的方式获得额外的收入, 甚至是通过偷工减料来保证效益, 此种方式显然不利于施工阶段的造价控制;另外, 对材料价格的管理力度不足, 采购、储运、使用的环节管理不够连贯, 导致材料价格失真或者施工中浪费严重, 这样就会直接导致施工阶段的造价控制失效。
4、结算阶段。
在工程结算阶段, 施工单位完成施工后对编制结算文件不够认真或者故意虚报, 这样就导致了结算上的指控从而影响成本的增加。同时在竣工阶段也容易出现此类问题, 故意将某些文件额定或者取费标准提高等都是容易使得前面的造价控制工作前功尽弃。
二、基建工程造价管理的全过程控制措施分析
在基建工程造价管理中要避免弊端的出现而影响整个工程的造价, 就需要借助全过程控制的思路和方法, 对整个工程项目实施的过程进行全面掌控, 即按照事前、事中、事后这三个步骤进行系统化管理, 而要实现全过程控制首先就应当将工程项目分为事前、事中、事后三个系统, 从具体的工程实践上看就是立项决策和设计阶段、施工阶段、竣工或者结算阶段, 这就是基建工程的事前、事中、事后, 也即是这几个阶段构成了工程的全过程。同时在每个阶段的造价控制中也应当对不同的实施阶段进行全面控制, 这样就使得全过程控制由点到面的深入到整个工程造价管理中, 即突出了整体也兼顾了细节, 这样就实现了造价管理的全过程控制。针对此种思路, 本文就将在后面对全过程控制的每个细节进行分析, 并提出相应的控制要点。
1、决策与设计阶段的造价控制。
基建工程的决策阶段主要是对项目的可行性进行研究, 为了保证其结果具有一定的科学性、客观性、公正性等必须将工程的立项决策与实际的调查和研究结合起来, 充分对现场和实际需求进行调研和分析, 做好基础资料的收集工作, 也即是完成立项的事前准备;然后对项目进行投资估算, 此时应按照实际的市场化的价格对此进行操作, 如实的反应出客观的经济规律以此指导立项的正确性, 从客观的数据出发通过严密的科学分析来获得更加贴近实际的结果就是立项阶段得到事中控制;最后, 利用国家规范和科学依据对整个估算进行客观的分析和评价, 确保其准确性和客观性, 这就是立项决策的事后阶段。这样就可以全面对基建项目的立项决策进行全面的分析和衡量, 尤其是对估算的准确性更应当进行细致的分析和评价, 因为投资估算往往会成为最后的投资限额, 其对造价控制至关重要。因此对投资估算也应当进行全程化的管理, 其估算的分为规划、建议书、可行性分析等阶段, 在基建工程决策的不同阶段这些文件会起到不同的作用, 因此为了提高投资估算的准确性, 应按照项目的具体情况采用准确的估算方式, 以此保证估算的合理而科学。
设计阶段, 也应当采用全过程控制。目前多数项目都是采用设计招标制度, 所以其全过程控制也就围绕招标进行。在招标前应拟定招标的文件和招标的范围和规范要求;事中应严格的控制招标单位、方案的审核, 尤其是对设计的初步方案应进行全面的功能性和经济审核, 从造价管理的角度看, 设计方案的经济合理性更应成为审核的内容, 以此评价设计投标的方案, 并甄选出适应的设计方案和单位, 作为中标者;中标后还应对其具体的设计方案进行事后的审核, 即对中标方案的细节进行必要的讨论和审核以保证其完整性和经济性, 在此应重点审查是否存在底价恶意竞标的情况。这其中重要控制的是设计方案的合理性和性价比, 防止投标者夸大其设计的经济性而存在潜在的隐患, 进而导致施工中频繁出现设计变更而导致造价的失控。
2、施工中造价管理的全过程控制。
造价管理的全过程控制离不开施工过程中的造价管理, 在实际操作过程中也应从事前、事中、事后这三个层面进行全过程控制。具体可以从以下几个方面入手:
1) 建立资金计划并严格执行。在施工前应对资金的使用进行合理的计划, 编制和控制资金使用计划。这时就需要对基建工程的资金用度和阶段性支持进行分析、预测和规划。工程项目的实施阶段是造价管理全过程控制的事中部分, 其在工程造价中的占比也最大。资金的合理支配在整个造价管理中具有关键性的作用, 控制好施工阶段的资金支出可以看做是控制造价的基础。因此首先应对资金的使用进行规划, 编制合理的资金使用计划, 其目的是确定工程造价的总体目标和阶段目标, 即为造价控制确定标准。为全过程的控制确定阶段性标准, 从而让控制措施突出针对性和有效性;按照施工阶段, 定期提出工程进度表和财务支付汇总表, 在此基础上运用项目投资差异分析的方法来对投资进行分析、预测与控制。另外, 有计划的对资金进行控制可以通过其建立完善的资金支付审批流程, 以此保证资金的用度和去向有据可查。这样就可以利用资金使用计划帮助全程控制有效的降低施工阶段的非合理支出, 从而控制造价提高。
2) 对工程变更进行控制。在设计阶段完成审核后, 还应当对施工过程中的技术变更进行严格的管理和控制, 尽量将工程造价控制在预算目标内。基建工程实施的过程中因为各种外界因素的不可预测性, 就会出现技术性变更, 此种变更所导致的就是造价的改变。虽然不能绝对避免变更但是必须实行严格的变更审核制度, 即按照规范、合同、法规等对变更进行逐级的审核, 并建立责任制度对审核实现问责, 以此保证变更有据可查、流程可依。
3) 控制签证管理。基建工程的实施过程中, 监理工程师也应肩负其造价控制的责任, 加强对现场施工流程管理, 即体现全过程管理的思路, 按照施工图纸对材料代用、人员增减、材料采购、预算外费用支出等都应当做到先计算后签证, 以此可以随时掌控施工中费用的变化, 对施工造价管理落实到细处。同时对各种子工程项目的开展做好记录工作, 尤其是隐蔽工程的工程量务必仔细记录签证情况, 以此为竣工结算积累准确的资料, 从而保证造价准确。
4) 控制材料价格。基建工程中材料的用度是关系到造价变化的最大因素, 因为材料费用是基建工程中最大的开支, 其比例有时可以达到70%。所以材料的价格就直接影响了工程的造价。而施工材料并不是一次性采购引进的, 而是分批次采购进入施工过程, 这时就需要对材料的价格进行有效的监控, 即综合考虑市场的价格保证材料质优价廉。同时加强对现场材料的管理, 存放、搬运等都要采取措施保证材料的非正常损耗。另外, 施工合同签订之前工程技术人员应对工程量清单进行审核和计算, 从而指导材料的基本单价, 控制其不合理的价格支出, 在保证质量的前提下择优选择, 尽最大可能就近采购降低材料的附加成本。
4、对竣工结算的控制.
竣工结算从基建工程的角度看就是事后控制的最关键环节, 也是工程造价控制的重要环节之一。其控制的措施有结算审核、决算审核。
1) 结算控制.所谓的竣工结算就是施工方按照合同完成某项施工内后, 经过质量检验合格后, 向建设单位提出的工程结算。经过审核的竣工结算是最终工程造价的主要依据, 也是基建工程验收后编制竣工决算和核定资产的重要依据。竣工结算的本质是反映工程项目的实际价格的重要数据, 其最终体现出来的是工程造价控制的结果。同时也是形成最终造价的最后环节。因此在竣工阶段必须控制结算的过程, 严格审核其合理性, 具体做法: (1) 依据合同进行审核, 检查竣工工程的内容和标准是否符合合同的竣工条件, 验收是否合格;检测结算编制的价款是否符合合同的计算方式和额度。 (2) 对隐蔽工程的验收记录进行审核, 优势是监理工程师是否对其工程量进行了签证认可。 (3) 在审核过程中应对变更进行细致检查, 检查其是否按照规定流程进行了审批, 并对变更后产生的费用变化进行核定。 (4) 反复核对工程量, 防止出现遗漏或者虚高的情况;同时对各种计算误差进行检查, 控制其影响的范围。实践经验证明, 通过对工程项目结算的审查, 一般情况下, 经审查的工程结算较编制的工程结算工程造价资金相差率在10%左右, 有的高达20%, 对控制投入节约资金起到很重要的作用。
2) 控制决算。工程决算的文件是实物数量和造价指标为工程计量单位的基础数据, 其反应的是基建工程从筹备建设到交付使用时候的全部建设投入和财务状况的总结性资料, 是竣工验收报告的核心。竣工结算的准确审核资产价值、投资效果的重要依据, 可以看做是反映整个项目实际造价的重要数据文件。从组成上看, 决算包括了工程进展的全部费用的总和, 可以说是工程造价的最直观的反应。因此应对其做好审核避免出现纰漏而最终影响造价管理的结果。其审核的内容包括:对竣工结算的流程进行审查保证其每个环节都符合相应的规范和要求;检查竣工结算编制的方法, 主要审核其可靠性, 即是否存在工程项目交付量不实的状况;检查竣工工程概况图表中是否存在支出不符的情况, 将其与设计概算相比较, 审查其超支的情况是否合理;分析投资支出出现超支的基本原因, 审核其合理性;检查基建项目完成后的结余资金、设备、材料等的真实性, 并跟踪其处置的情况, 主要包括 (检查建设物资库存、核实特殊材料数量、检查现金结余等) ;最后对承包人预留的质量保证金与期限是否符合规范要求。
自此整个基建工程的造价管理的全过程管理及宣告进入收尾工作, 综合的看整个基建工程不论工程规模的大小, 其经过建设过程是大同小异的, 因此利用全过程的管理思路对其进行从立项到施工到竣工的全面管理是可行而有效的。
三、结束语
电力基建基建工程的施工与其他工程相比工期、质量、工艺等方面的要求更加的严格, 这就给造价管理带来较大的困难。从立项开始到工程结束, 工程的造价将受到各种外界因素的影响而发生动态变化, 因此利用过去的静态化的管理是不能适应当前的基建工程造价管理的, 只有引入全过程动态化控制的方式才能更好的完成对工程造价的控制任务。即利用事前、事中、事后控制的思路, 将整个工程划分为前中后三个阶段, 进而将不同的阶段在细分为前中后控制阶段, 这样逐级细化就可以实现对工程造价的全过程控制, 进而提高造价管理的效果。
参考文献
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[4]、刘东升.如何在工程施工阶段进行造价控制[J].宿州教育学院学报, 2010, (05)
基建工程的造价管理 篇5
工程变更对工程造价管理影响的探讨
通过工程变更的定价方法,探讨了工程变更对工程造价管理的影响,提出了工程变更根据不同原因参照合同清单中的.相似细目单价或补充新的合理单价的方法,以合理有效地控制工程造价.
作 者：闫帅 作者单位：中交二公局第四工程有限公司,洛阳,471013刊 名：交通科技英文刊名：TRANSPORTATION SCIENCE & TECHNOLOGY年，卷(期)：“”(3)分类号：U4关键词：工程变更 造价管理 控制
基建工程的造价管理 篇6
关键词：造价工程师；房地产业装修工程；造价管理
1引言
随着我国建筑行业的不断发展，房屋装修行业也逐渐变得火热。对于现阶段的房屋装修工程来说，其造价管理工作是整个工程管理的重点内容。房屋装修工程是一项相对系统化的工程，其包括了室内空间的整体设计、装修、家具以及各种装饰的施工。房屋装修工程的造价主要由材料费、人工费、安装费以及其他费用构成。工程造价受到市场环境影响较大，并且不同环节的造价也会存在一定的变化。装修工程开展过程中，其施工需要对通信、建筑、土建、水电等多方面的工程进行统一的安排与协调。
2装修工程中造价管理工作的不足
第一，招投标阶段的问题。在招投标阶段，其造价控制是影响后续造价控制的主要准备阶段。在招投标阶段合同制定的过程中，造价工程师要对于工程中的造价清单进行深入、细致的名列，并且结合市场实际变化情况来对于工程的价款进行反卫星的确定。在现阶段，我国大多数装修工程的工程报价都包含了合计款项和税金，工程清单报价模式则很少有企业来采用。但是在实际装修行业的市场竞争中，很多企业不具有相应的装修资质，其造价管理控制能力也存在很大的不足，种种不规范的行为造成了造价管理中的漏洞与不足。招投标工作开展的过程中，由于部分企业采取一些特殊渠道来达到自己中标的目的，导致了招投标工作不够公开和透明，难以将市场竞争机制进行有效地引入。
第二，设计阶段的问题。很多装修工程施工中，对于装修设计不够重视，并且很多施工单位在施工中采用一体化的方式，即边施工、边设计。这种施工方式难以实现对装修预算的有效编制，不利于后期装修过程中的造价控制。另外，一部分施工企业在装修过程中出于对利益的需求，私自进行装修设计的更改，并且没有经过业主单位和造价审核机构的统一私自动工，这位业主造成了严重的损失，同时造价管理控制工作的开展也就成为了一项空谈。
第三，施工材料造价问题。装修工程开展的过程中，材料费用占整体费用的重要一部分，也是造价管理的主要对象。在现阶段的建筑材料市场中，不同的材料的价格、规格与质量都有很大的不同。在进行材料的采购上，造价管理人员要进行跟踪式的审查与控制，对于采购材料进行严格的比对，并且保证采购材料具有合格的质量标准，并且符合具体施工需求。
3如何提高装修工程造价管理水平
第一，加强招投标阶段的造价控制。在进行装修工程装投标时，造价管理人员要对于工程的造价进行清晰的预估，并且深入到装修市场中了解市场行情和发展规律。在招投标过程中，要做好工程量清单的编制，并且对于投标企业的资质进行严格的审核。在进行评标的过程中，要对不同企业的报价体系进行合理性审查，并且在保证工程质量和需求的基础上，选择标价较低的一方。
第二，加强投资决策阶段的造价控制。在装修工程的决策阶段，要做好工程施工的需求分析，并且对于装修工程时资金管理进行提前的规划，并且出具相应的标准化文件进行管理。在投资决策的过程中，也要对于项目的各项管理责任进行落实，在项目开展的过程中，对市场环境进行详细的调研与预测，进而保证投资决策的合理性，减少装修工程的投资风险，为后续成本造价管理提供良好的基础。
第三，加强设计阶段的造价控制。在工程项目的设计阶段，造价管理就应该随着设计来进行同步的开展。通过对工程设计图与工程量清单进行有效的结合，从而可以实现对后续施工造价管理的规范化开展。通过合理开展装修工程的设计工作，要提高设计部门对成本控制工作的认识，加强设计人员的成本意识，在设计过程中尽可能地引入新材料与新工艺，提高整个装修工程的经济性。工程量清单要随着设计的调整而不断的变化与完善，通过对内容进行及时的补充与更新，从而为预算编制提供良好的依据。在设计方案的选择上，要对多个设计方案进行严格的比对，并且选择更加优秀、规范的设计方案，并且保证设计方案更加符合工程需求，更具有成本控制优势。
第四，加强施工与验收阶段的造价控制。在施工过程中，首先要对于材料采购进行严格的造价管理控制。在对于供货商的选择上，要执行货比三家的原则，在保证材料质量的基础上，选择服务、价格更具有优势的供货商。对于进场材料要进行严格的审查，保证入场材料具有相应的质量合格证明，避免由于材料质量问题出现的返工情况出现，无谓地增加施工成本。在施工过程中，要对于各类材料的领用做好记录，并且對于一些款项的下发要严格遵循合同的规定来开展。对工程中出现的施工变更，要做好相关的审核与汇报工作，并且对于施工变更的合理性进行严格的探讨，避免不合理的变更造成成本造价的增加。在竣工验收阶段，要对于整个项目的各个环节进行仔细的验收，并且指派专业人员对工程各个组成部分完成度以及各种材料、人工、机械等费用的使用情况进行规范的审核与记录。验收阶段的造价控制是整个造价控制的收尾工作，工程造价管理人员必须要予以高度的重视，并且对验收结果进行全面的记录与整理，保证各个工程造价在控制之内。
4结束语
总而言之，在我国建筑工程开展装修施工中，造价管理工作对于企业与个人都有重要的影响。工程造价管理工作的开展，是对建筑装修市场进行规范化管理的关键。在开展装修工程的过程中，造价工程师要提高自身认识，并且以动态化的方式来开展造价管理工作，从招投标决策阶段入手，严格控制每个装修工程的开展阶段，并做好竣工的验收工作，最大限度的提高对造价控制的效果，提高整个装修工程的经济效益。
参考文献：
[1]彭大涛.装饰装修工程造价管理分析[J].门窗.2014（06）
[2]郭龙军.装饰装修工程造价管理与控制探讨[J].现代装饰（理论）.2013（06）
基建工程的造价管理 篇7
一、公路工程变更对工程造价的影响
(一)公路工程变更产生的原因
公路工程由于路线长、施工周期长、地质条件复杂且地质条件多变等因素造成公路工程变更是难以避免的。变更原因主要可以分为业主、设计、施工、监理、政府、自然因素等。具体原因分析如下:
(1)业主方可能引起工程变更的原因包括合同不完善;业主的需求改变包括标高、基线、位置、尺寸等;业主要求改变施工技术方案;指定或变更材料供应商与地点,费用变化引起工程变更。
(2)设计方在进行工程设计时,对工程地点的实际条件包括地质、水文、气候等因素的调查不到位,设计图纸与实际地质条件水文、气候差异较大;设计方对原设计有新的考虑或为进一步完善设计等提出变更设计。
(3)施工单位从有利于缩短工期;降低工程造价以及营运过程中维护费;使用新技术或新工艺造成费用增加。
(4)政府方面的影响也会引起工程变更。在工程施工过程中,政策、法规等方面产生新的变化,政府可能会对工程提出增加工程引起变更。
(5)自然条件方面引发工程变更,恶劣的天气、自然灾害、地质条件等自然因素造成工期延长、新增工程项目、工程加固、改变线路等变更。
(二)公路工程变更产生对工程造价的影响
合理工程变更对项目建设各方是有利的,具有工程建设的正面效应和推动作用,这将使建筑物或构筑物更能满足其使用功能和安全功能,并在此基础上降低工程造价和提升外观美化等作用。但相对随意的、无序的变更将极大的影响工程安全、质量、进度,导致工程造价增加。
(1)工程质量下降
过多的工程变更,特别在工程后期和结构部位的工程变更,会给结构安全留下隐患,影响结构强度和耐久性。另外,会给后期营运带来不便,影响建筑物的使用功能,造成工程质量下降。
(2)工程造价增加
由于不合理的变更将会增加投资金额,对投资方将不利。同时,由于工期的延误常采取赶工措施,导致发生不必要的赶工措施费,总之,施工阶段的工程变更将会导致工程项目投资增加。
(3)施工进度缓慢
施工阶段频繁的工程变更将打乱施工单位有序的进度计划安排,造成施工用设备、材料、人员等准管理混乱,这经常引起现场处于停工和半停工状态,如果这种情况经常发生,将降低作业人员的工作效率,已完工程的频繁拆建还将降低操作人员的工作热情,导致情绪低落、效率下降,进而,施工进度计划难以完成。
二、工程变更的造价控制
工程变更实施后,施工单位按施工合同文件规定的程序提出变更工程价款报告;监理工程师按照合同中有关规定审批;变更价款确定后做为计量依据。在审查过程中要注意以下几点:
(1)分清责任,分别计算费用。由于施工不当或施工错误造成的,此变更费用不予处理,由施工单位自负,若对质量、工期、投资效益造成影响的还应进行反索赔或罚款;由设计单位错误或缺陷造成的变更费用,以及采取的补救措施,如返修、加固、拆除所发生的费用,由监理单位协助业主与设计单位协商是否索赔。
(2)工程变更应视为原施工图纸的一部分内容;所发生的费用计算应保持一致,并根据合同按有关规定进行费用调整。
(3)合理化建议的办理、奖励、提成另按有关规定办理。
(4)工程变更造成的工期延误,则由监理工程师按合同条款执行。
(5)施工单位自身原因导致的工程变更,施工单位无权要求追加合同价款。凡是没有经过总监理工程师签发的工程变更一律无效。
(7)即使采用新工艺、新技术,也应全面考虑该变更对工程质量、工期、造价及施工安全的综合影响,工程变更必须在综合分析的基础上做出决定。
在施工阶段,工程变更对工程造价影响很大,必须对它进行有效控制;工程变更应尽量提前,变更发生得越早损失越小,反之越大。因此要加强设计变更管理,严格控制工程变更,尽可能把工程变更控制在设计阶段初期。严禁通过工程变更扩大建设规模,增大建设内容,使工程造价得到有效控制。
三、减少公路工程变更对工程造价影响的措施
1、工程前期管理
主要是针对工程立项阶段的管理。要经过科学的可行性研究报告制定投资预算,保证预算的金额符合实际,并将可行性研究报告的审查力度与执行力度加强,同时对于失误的投资立项、可行性报告、投资预算等方面出现重大失误而导致的工程变更予以责任追究与处罚。真正确保审批通过的投资预算能够对工程变更和总投资金额起到应有的作用。
2、加强资料的收集
在施工之前的工程设计以及工程勘探中,要加强资料的收集,并仔细分析资料透露的信息,从而在细节上把握工程的整体条件,在此基础上要充分明确业主的需求、功能以及技术指标,从而为后续施工提供有力的指导。也就是针对工程设计阶段,加强设计质量管理,将设计的质量控制好,是降低工程变更的重要途径。这就要求设计人员严格按照工程预算、业主需求等方面全面考虑设计方案的结构,进行精确的成本计算,加强设计图纸的审核,建立相关制度。
3、加强审批
审批程序的规范也是控制工程变更影响的有效手段,在保证工程质量、安全工期条件下尽量采取能不变更就不进行变更的原则,减少施方变更的条件,从而达到控制成本的目标。对于重大变更的意向,需会同业主、监理、设计方、施工方等工程参与方,进行技术及经济方案的比较,分析其对工程质量、工期的影响,从而判断是否必要、合理。经会审批准后下发工程变更令,然后才执行。
4、施工管理
监理人员的施工管理也是能够有效控制工程变更影响的有效手段之一。首先,要将施工前的图纸会审重视起来,在会审中将工程设计不断完善,提前预计施工中可能出现的变更,并在设计图纸中体现出来,从而减少追加投资。其次,要加强监理人员的变更管理意识,要通过严格的审批,由总监理签发工程变更令,要将任何一方的变更申请重视起来,必要时会同各工程参与方进行会审,选择最优化的方案。最后要严格控制变更施工条件,这是比较复杂的问题,处理不当就会引起较大索赔。
结束语:
公路工程变更是难以避免的,要将其重视起来,并严格地进行工程造价管理,尽量减少变更带来的影响。在保证工程质量的前提下,将工程造价控制住,从而保证经济效益的最大化。但这并不是一件简单的工作,需要将工程立项起就把握住整个工程的每一个阶段,在工程造价预算的指导下,建立相应的管理措施,进行工程建设,保证工程的工期、质量。同时需要在实践中不断总结经验教训,不断提高处理工程变更以及工程造价管理的能力。
摘要：工程变更对工程造价的影响极大,针对这一问题,本文从公路工程变更的原因及影响方面入手,分析工程造价管理,并提出了一定的措施,以供参考。
关键词：公路工程变更,工程造价,影响,管理
参考文献
[1]袁静.工程变更对造价管理的影响[J].科技与企业,2014,03:67.
[2]石正芳,潘武生.公路工程变更对工程造价的影响及成本控制管理[J].江西建材,2014,18:233.
工程现场管理对工程造价的影响 篇8
1 熟悉工程概况, 重视施工图纸的设计工作
由于建筑工程有它自身的特点, 每一项建设工程都有指定的专门用途, 所以也就有不同的结构、造型和装饰, 不同的体积、面积、工艺和材质。即使是用途相同的建设工程, 技术水平、建筑等级和建筑标准也有差别。而且受气候、地质、地震、水文等自然条件的影响而不同, 所以一定要熟悉工程概况, 做到胸有成竹。
建设工程在施工前都应有施工图纸及详细的施工方案, 无论是施工蓝图还是草图, 建设单位都应该认真进行图纸会审。在设计施工图纸之前, 建设单位要详细查看施工现场, 掌握第一手现状资料, 为设计部门提供充分的设计依据, 这样不仅能提高设计效率, 而且还能降低设计成本, 也为工程竣工结算提供有力的保障。在实际操作中, 由于有些建设单位不重视设计资料的搜集, 造成边设计、边采购、边施工的工程比较普遍;尤其在前期设计阶段, 地质资料不详、现场不确切、设计目的不明确等原因造成设计院简化设计、保守设计或超常设计引起实际工程量和费用较高;一项工程往往花费很多人力、物力、财力, 非但没有达到有效的设计目的, 反而大大提高了建设单位的建设成本。
2 认真完善开工前的现场资料收集
有些建设单位往往不重视开工前的现场管理, 甚至为了及早开工, 调用各种机械将现场清理一空, 工地上的附着物没有任何资料记录。特别是土方工程, 由于地形比较复杂, 土方标高也不一致, 对于土方的挖填工作量应有详细的测量记录, 否则在同清理单位结算时, 没有任何依据, 对清理单位提供的土方结算不具备说服力及审核力。所以, 在工程开工前, 建设单位一定要加强现场资料的整理, 最好能绘制比较完整的现状图, 依据图纸做好现场的清理记录工作, 由建设单位会同施工单位共同现场签认, 为今后的工程竣工结算提供详细准确的结算依据。从而更好的控制清理工程的造价, 使工程造价趋于准确合理。建设单位要收集以下现场材料:
2.1 工程管理资料:比如工程组织设计、专项施工方案、人员资质、技术安全资料等。
2.2 工程物资资料:比如建材的合格证、检测报告、复验报告、进场报验等。
有些建设单位往往不重视开工前的现场管理, 甚至为了及早开工, 调用各种机械将现场清理一空, 工地上的附着物没有任何资料记录。特别是土方工程, 由于地形比较复杂, 土方标高也不一致, 对于土方的挖填工作量应有详细的测量记录, 否则在同清理单位结算时, 没有任何依据, 对清理单位提供的土方结算不具备说服力及审核力。
3 重视隐蔽工程的验收对工程造价的影响
隐蔽工程就是在装修后被隐蔽起来, 表面上无法看到的施工项目。根据装修工序, 这些“隐蔽工程”都会被后一道工序所覆盖, 所以很难检查其材料是否符合规格、施工是否规范。隐蔽工程是指敷设在装饰表面内部的工程。家庭装修的隐蔽工程主要包括六个方面:给排水工程、电器管线工程、地板基层、护墙板基层、门窗基层、吊顶基层。对于由建设单位负责实施的工程项目, 特别要重视隐蔽工程的验收工作。一项工序在隐蔽前, 必须要求施工单位及时通知建设单位到达现场, 双方共同验收签认。在验收过程中, 一定要以设计图纸为依据, 进行实际测量、检验、确认。
4 细化施工管理, 控制预算外费用支出
4.1 控制材料用量, 合理确定材料价格。
建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情, 为竣工决算提供及时的材料信息。
4.2 严把变更关, 将工程预算控制在概算内。
在施工过程中, 必须严把变更关。严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等。
4.3 加强结算管理, 严格把好审核关。
在工程竣工决算时, 现场管理人员应坚持按合同办事, 严格控制工程预算外费用;对未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用, 属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的违约等一律核减费用, 严格把好审核关。
5 加强现场工程变更、签证的管理
建筑工程从开工、施工到竣工结算, 并不是十分顺利的, 它不仅周期长而且在每个时期都有许多问题需要现场解决, 只靠图纸和施工方案是不行的, 因为施工现场是不断变化的, 所以, 对于任何一套图纸都会由于跟现场情况不符而发生变更, 从而采取不同的措施而发生签证, 进而也影响工程造价的高低。就拿施工时的地下水位来说吧, 或许在设计图纸时, 不需要进行井点降水, 只采取泵抽等措施, 但在实际施工中, 由于地基有变化, 或许周围有较近距离的建筑, 不适宜土方大开挖, 为防止土方滑坡就必须采取现场降水, 临时改变施工方案, 这样就需要设计单位出具设计变更, 而建设单位要对施工方案的改变做出现场签证。建设单位现场管理人员在做现场签证单时, 必须亲自到施工现场同施工单位技术人员进行实地协商, 若确需进行变更的, 应及时通知设计单位出具设计变更;对于一些由工程量变化引起的变更签认, 建设单位现场管理人员一定要本着实事求是的态度, 实际发生了的工程量可以如实进行现场签证, 但对于没有发生或发生变更不属于签证范围的一定不能随意签认。殊不知不负责任的签证也能大大提高工程成本, 严重影响建设单位的投资效益, 使建设单位蒙受不应有的损失。所以建设单位现场管理人员认真做好各项变更、签证资料的整理完善工作是很有必要的, 因为这些实际发生的现场资料都是以后工程竣工结算的重要依据, 对工程造价有着直接的影响。
6 认真处理施工过程中的索赔
索赔是工程施工中经常发生的正常现象, 可分为费用索赔和工期索赔。现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。通过对现场签证的分析、审核, 可为索赔事件的处理提供依据并据以正确地计算索赔费用。
综上所述, 建设单位工程现场管理对施工阶段的工程造价的影响, 不仅涉及到工程的质量、进度、安全, 而且贯穿于工程管理阶段的全过程。若能事先制定详细的办法和制度进行预控, 尽量减少工程变更, 同时有关各方要严格把好现场签证关, 建设单位一定能按照“守法、诚信、公正、科学”的准则进行工程管理, 达到最大限度降低工程造价的目的
参考文献
[1]何佰洲编著.建设工程合同.知识产权出版社.2006
工程现场管理对工程造价的影响 篇9
建设工程在施工前都应有施工图纸及详细的施工方案, 无论是施工蓝图还是草图, 建设单位都应该认真进行图纸会审。在设计施工图纸之前, 建设单位要详细查看施工现场, 掌握第一手现状资料, 为设计部门提供充分的设计依据, 这样不仅能提高设计效率, 而且还能降低设计成本, 也为工程竣工结算提供有力的保障。在实际操作中, 由于有些建设单位不重视设计资料的搜集, 造成边设计、边采购、边施工的工程比较普遍;尤其在前期设计阶段, 地质资料不详、现场不确切、设计目的不明确等原因造成设计院简化设计、保守设计或超常设计引起实际工程量和费用较高;一项工程往往花费很多人力、物力、财力, 非但没有达到有效的设计目的, 反而大大提高了建设单位的建设成本, 也使建设单位承担了很高的设计费用, 这不仅使建设资金不能合理有效的利用, 而且也增加了现场施工的难度。可见, 工程设计阶段是整个工程管理的重要阶段, 它不仅决定着工程的质量、工期, 而且对工程造价有着举足轻重的作用, 所以, 应当引起建设单位的高度重视, 对施工前的各项准备工作一定要认真落实执行, 不要在条件不具备的情况下匆匆开工, 这样不仅影响工程进度, 而且不利于现场的管理工作。
2 加强完善开工前的现场资料收集
有些建设单位往往不重视开工前的现场管理, 甚至为了及早开工, 调用各种机械将现场清理一空, 工地上的附着物没有任何资料记录。特别是土方工程, 由于地形比较复杂, 土方标高也不一致, 对于土方的挖填工作量应有详细的测量记录, 否则在同清理单位结算时, 没有任何依据, 对清理单位提供的土方结算不具备说服力及审核力。所以, 在工程开工前, 建设单位一定要加强现场资料的整理, 最好能绘制比较完整的现状图, 依据图纸做好现场的清理记录工作, 由建设单位会同施工单位共同现场签认, 为今后的工程竣工结算提供详细准确的结算依据。从而更好的控制清理工程的造价, 不会出现相互推诿、扯皮的现象, 从而也杜绝了高估冒算的产生, 使工程造价趋于准确合理。
3 隐蔽工程的验收对工程造价的影响不容忽视
对于由建设单位负责实施的工程项目, 特别要重视隐蔽工程的验收工作。一项工序在隐蔽前, 必须要求施工单位及时通知建设单位到达现场, 双方共同验收签认。在验收过程中, 一定要以设计图纸为依据, 进行实际测量、检验、确认, 例如:基础钢筋的尺寸大小、间距的多少;基槽的宽度、深度;垫层的厚度等, 这些重要的数据都是建设单位最终结算的依据, 一旦工程被隐蔽之后, 倘若没有进行及时的验收, 在没有数据记录的情况下, 会对今后的工程造价审核工作造成不利的影响, 所以做好隐蔽工程的验收工作, 不仅能更好的保证工程质量, 而且也为工程造价的准确性提供保障。
4 加强现场工程变更、签证的管理
一项工程从开工、施工到竣工结算, 并不是十分顺利的, 它不仅周期长而且在每个时期都有许多问题需要现场解决, 只靠图纸和施工方案是不行的, 因为施工现场是不断变化的, 所以, 对于任何一套图纸都会由于跟现场情况不符而发生变更, 从而采取不同的措施而发生签证, 进而也影响工程造价的高低。就拿施工时的地下水位来说吧, 或许在设计图纸时, 不需要进行井点降水, 只采取泵抽等措施, 但在实际施工中, 由于地基有变化, 或许周围有较近距离的建筑, 不适宜土方大开挖, 为防止土方滑坡就必须采取现场降水, 临时改变施工方案, 这样就需要设计单位出具设计变更, 而建设单位要对施工方案的改变做出现场签证。建设单位现场管理人员在做现场签证单时, 必须亲自到施工现场同施工单位技术人员进行实地协商, 若确需进行变更的, 应及时通知设计单位出具设计变更;对于一些由工程量变化引起的变更签认, 建设单位现场管理人员一定要本着实事求是的态度, 实际发生了的工程量可以如实进行现场签证, 但对于没有发生或发生变更不属于签证范围的一定不能随意签认。殊不知不负责任的签证也能大大提高工程成本, 严重影响建设单位的投资效益, 使建设单位蒙受不应有的损失。所以建设单位现场管理人员认真做好各项变更、签证资料的整理完善工作是很有必要的, 因为这些实际发生的现场资料都是以后工程竣工结算的重要依据, 对工程造价有着直接的影响。
5 认真对待施工过程中的索赔
索赔是工程承包中经常发生的正常现象, 由于施工现场条件、施工进度、施工图纸的变更、物价的变化等因素都能引起工程承包中不可避免地出现索赔。无论是工期索赔还是费用索赔, 都应根据积累的现场资料以合同为依据及时合理的处理索赔, 所以施工现场的一些资料的搜集、整理非常重要, 只有认真保留好一切可能涉及索赔论证的资料, 才能更好的处理索赔工作, 也才能更好的控制工程造价, 避免额外费用的产生。
工程现场管理对工程造价的影响 篇10
随着社会的不断进步,经济的高速发展,建筑等行业施工增加。在施工过程中,工程项目的现场管理备受各行各业内部人士的高度重视,做好工程项目现场管理工作,能够有效的控制工程造价。笔者就工程现场管理存在的问题进行分析,浅谈工程现场管理对工程造价的影响。
1 工程现场管理中存在的问题
近些年来,随着施工作业数量和工作量的增加,施工人员对施工过程重视度有所下降,一些细节不再引起很高的重视,因此,施工现场管理出现了一些问题,下面就施工现场管理中出现的问题进行分析,以便引起施工人员和项目管理人员的重视。
1.1 工程现场管理中存在的施工问题
工程现场管理中存在着一些施工问题,有些施工单位为了赶施工进度,不按照工程施工计划进行施工,由于工程现场具有变化性,所以往往工程施工计划具有变动性,这也让一些施工单位有了机会故意缩短工程施工时间,也就大大降低了工程施工的质量。进度和质量是一个工程施工的关键两方面,施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视,并且进行严格的监控和管理。在千变万化的工程现场,工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的,这就要求在进行工程现场管理时对于工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整,这些问题不能够进行模式化处理。工程现场管理人员一定要按照相关的标准和相关的国家规范进行严格的监控,对于一些偷工减料、赶超进度问题要完全杜绝。工程现场管理中的偷工减料等问题严重影响了工程造价。
1.2 工程现场管理中存在的施工安全问题
保证工程现场管理中的安全施工,能够有效地减少工程施工事故对工程造价的影响,这就要求工程现场管理人员高度重视施工的安全问题,由于施工的危险性比较大,施工现场具有危险性,埋藏着各种安全隐患。因此,在工程现场管理施工前的准备阶段,必须高度重视工程施工的安全问题,在施工之前应该组建安全小组,部署好小组内人员的分工,并做好防患工作,以降低突发事件的频率,保证工程施工现场的安全,减少对生命安全的威胁和造成的财产损失。一些施工单位对于施工安全问题视而不见,对于存在的施工安全隐患不予理会,这就造成了一些施工事故频频发生,从而增加了工程造价。
1.3 工程现场管理中存在的施工材料问题
保证减少工程现场管理对工程造价的影响,要对工程施工中所使用的材料进行检查,检查材料的有关资料,有关证件。工程施工不是一件小事,任何施工环节都不能马虎,不能存在忽视、不重视某个施工环节的现象,对任何细小的地方都要仔细、反复检查,不让马虎成为事故的因素。天下大事必从细而做,保证减少工程现场管理对工程造价产生的影响,必须从细小的事情着手,做到不忽视、不马虎。一些施工单位存在偷工减料的现象,为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料,这些材料的应用大大降低了工程施工质量,从某种程度上提高了工程造价。
2 工程现场管理对工程造价的影响
2.1 工程现场管理中的现场变更签证管理对工程造价的影响
工程现场管理中的现场变更签证管理对工程造价有一定的影响,由于工程施工项目具有变化性,所以工程施工计划具有变动性,而进度和质量又是一个工程施工的关键两方面,施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视,并且进行严格的监控和管理。在情况多发的工程现场,工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的,这就要求在进行工程现场管理时对工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整,这些问题不能够做模式化处理。工程现场管理工作主要是针对那些更改大的项目,由于施工现场的情况复杂多变,在工程施工之前,无法将这些复杂的情况完全列入施工计划中去,这就造成了施工现场需要对施工计划进行更改,致使施工现场管理中现场签证的随意性比较大,最终可能导致项目结算远远超出原来的投资计划,这说明了工程现场管理对工程造价产生的影响很大。这就要求工程现场管理人员要严格现场签证管理,不但要充分重视与工程造价人员在工程项目建设过程中各个阶段的相互配合,还要对现场工程管理程序进行规范和检查。在项目设计的环节中,项目设计应该制定变更现场签证的明确管理制度,以便工程现场管理人员对变更签证管理工作时有据可循。对于那些大的变更签证,要实行先算账后变更的制度,这样能够从经济角度衡量变更签证的利弊。
2.2 工程现场管理中的材料采购与价格管理对工程造价的影响
针对一些施工单位存在偷工减料,为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料的现象,这些材料的应用大大降低了工程施工质量,从某种程度上提高了工程造价,笔者认为,想要保证减少工程现场管理对工程造价的影响,就要对工程施工中所使用的材料进行检查,检查材料的有关资料以及有关证件。工程施工不是一件小事,任何施工环节都不能马虎,不能存在忽视、不重视某个施工环节的现象,对任何细小的地方都要仔细、反复检查,不让马虎成为事故的因素。天下大事必从细而做,保证减少工程现场管理对工程造价产生的影响,必须从细小的事情着手,做到不忽视、不马虎。在工程施工单位中,由于材料的采购并不是由建设工程项目管理部门参与,建设工程管理部门也不参与材料采购合同的制定环节,对于材料的装卸、采购、运输等价格是否真正包含运输、售后服务、保修等内容并不能及时了解。这就容易造成重复计价、待料误工等问题,这些问题的出现无疑对工程造价产生了严重的影响。
2.3 工程现场管理中的施工问题对工程造价产生的影响
针对工程现场管理中存在的有些施工单位为了赶施工进度,不按照工程施工组织计划进行施工等问题,问题产生的原因是由于工程现场具有变化性,所以往往工程施工组织计划具有变动性,这也就让一些施工单位有了机会故意缩短工程施工时间,也就大大降低了工程施工的质量。在情况多发的工程现场,工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的,这就要求在进行工程现场管理时对于工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整,这些问题不能够做模式化处理。工程现场管理人员一定要按照相关的标准和相关的国家规范进行严格的监控,对于一些偷工减料、赶超进度等问题要完全杜绝。工程现场管理中的偷工减料等问题严重影响了工程造价。进度和质量是一个工程施工的关键两方面,施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视,并且进行严格的监控和管理。
3 加强工程现场管理,控制工程造价
上文分析了近些年工程现场管理中存在的问题,明确了工程现场管理对工程造价存在哪些影响,下面就对加强工程现场管理,控制工程造价进行分析,在分析的同时提出一些控制工程造价的有效措施。
3.1 加强管理工程预结算工作
工程现场管理的工程预结算工作是工程造价的重要环节,工程预结算工作主要根据工程造价的计价特征,在建设工程项目管理的过程中,全面、全过程的进行工程造价工作,工程造价工作的准确完成,需要充分利用基层的工程造价人员对工程现场了解全面并且专业知识强等特点,提供定性与定量的工程造价综合性管理,解决施工期间造价方面的疑难问题。在进行项目工程造价工作时,要注意一些新的材料和新的设备的造价工作,这是引起结算价格变化的一个很普遍以及重要的因素。
3.2 保证项目工程的施工质量
保证高填土路基施工的质量有效地预防工程现场管理对工程造价产生严重影响,离不开项目工程施工初步完成后的验收工作。在项目工程施工的验收工作中,必须对项目工程的施工质量进行客观、有力的检查和评价。对施工中所涉及的各个地方进行仔细、认真的检查验收。验收工作的重要性不低于项目工程施工的准备工作和运行工作,好的验收工作是项目工程施工质量的保障。实事求是是验收工作的重要精神。项目工程施工的验收工作必须要有一套完整的验收体系,严格的验收标准,实事求是并且认真地贯彻执行。验收工作结束之后还要对新建项目工程进行试用,试用成功后,所建造的项目工程可以正式投入使用。
4 结语
随着经济的高速发展,社会的不断进步,人们生活水平的提高,建筑行业发展情况乐观,建筑项目工程数量越来越多,从而带动了建筑产业的发展。在项目工程施工等各项工序中,项目工程造价很重要,而保证项目工程造价已经成为一个重要的原则。在项目工程施工过程中,要注意施工材料的质量,不能使用质量低下的施工材料,本文就工程现场管理存在的问题进行分析,浅谈工程现场管理对工程造价的影响。分析了近些年工程现场管理中存在的问题,明确了工程现场管理对工程造价存在的影响,针对加强工程现场管理、控制工程造价工作进行分析,在分析的同时提出了一些控制工程造价的有效措施。
参考文献
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基建工程的造价管理 篇11
摘要：建筑施工企业在竞争日益激烈的今天，如何提高企业成本管理能力，提高经济效益，成为了企业发展关键。作为工程项目施工企业，对于施工过程中的各项成本管理与控制，是企业最为关注的焦点。提高工程造价管理无疑是解决施工企业成本管理的关键。
关键词：建筑工程；工程造价；措施
当前建筑企业经济要求企业综合成本必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理控制，以提高企业的综合实力。项目施工成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为项目施工成本管理的直接管理体系，工程造价管理的真确实施对于建筑施工企业有着尤为重要的作用。
1.建筑施工企业工程造价管理现状分析
经过近十年快速的现代化建设，加深了我国建筑施工企业对于工程造价管理的理解。随着工程施工材料价格的上涨以及国家对于建筑施工的规范，有效实施工程造价管理已经成为我国建筑施工企业生存发展的关键。市场经济要求项目施工企业必须提高自身的综合实力，在透彻研究国家建筑行业相关规范的基础上，科学的把握工程造价的发展趋势，提高投标报价的技巧和水平，为企业生存发展争取更大的空间。现代工程造价体系和科学的工程造价管理，是促进工程施工技术进步、保证工程质量、确定合理工期、降低工程造价，提高工程建设投资效益的重要保证。
2.项目施工阶段工程造价管理
项目工程造价编制。施工阶段工程造价管理、工程结算管理是项目工程造价管理的三个重要组成部分。其中施工阶段工程造价管理作为具体实施的过程，其实施效果直接影响施工企业的经济效益。因此加快项目施工阶段工程造价管理是企业工程造价管理实施的关键。通过材料控制、变更控制、机械设备控制及施工前的优化设计等多方面的控制来实施工程造价的管理。
2.1提高项目施工规划设计效果
项目施工规划设计是对施工过程中，应用设备、材料等的实现估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备进场时间以及进场地点。减少材料过多堆积以及设备过早进场造成的资金占用。以住宅建筑为例，根据施工进度的预测，确定施工过程中对于材料的需求，根据需求时间进行材料的进场，通过对时间的管理减少资金占用。杜绝工程资金紧张以及贷款费用的增加。另外设备等方面也要进行规划，根据工程进度情况进行设备的租赁，减少设备租赁费用，降低施工成本，促进工程造价管理的实施。
2.2加强施工材料管理，促进工程造价管理的实施
在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工阶段工程造价管理的重点。其资金占用一般达到整体工程70%。加强采购人员对于市场价格变动的了解，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。并通过多渠道的招标采购一方面可以减少职务贿赂，另一方面也可以有效的降低材料成本，为施工阶段的工程造价管理打下基础。
2.3健全管理体制，促进工程造价的实施
工程造价管理控制体系的建立及健全，是要通过项目经理为第一责任人，加上各个管理层面和施工班组人人参与其中的工程造价管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的造价管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实工程造价管理责任，明确职责，并通过奖惩制度使垒员参与进来。项目工程造价的有效控制，还需要依赖于各项管理制度的健全，依靠制度来规范操作行为。材料、设备和管理费用的开支等都是管理的重点，必须在这些方面进行严格的审批使用制度。对于工程机械要要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用并更具具体使用时间确定租用时间，避免租用后较长时间的闲置。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本，通过多种途径促进工程造价的实施。
2.4细化施工管理，控制预算外费用支出
首先要控制材料用量，合理确定材料价格。在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙。使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模。提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。另外还要注重技术与经济结合，加强投资控制。切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以，建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念，素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度。提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系。选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与财务人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
3.加快企业信息化建设，促进工程造价实时进行
在企业进行工程造价管理实施的过程中还要加快企业信息管理体系的建立。通过企业财务管理的信息化将工程进度以及资金使用等信息及时有效地反映至企业领导面前，便于企业领导层针对工程进度进行必要的调整。同时利用企业信息化管理系统将引入的定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统共同组成工程造价管理系统，对工程造价管理进行动态的、实时的关键。所谓工程造价管理系统，是在使用计算机的条件下，对工程造价信息进行搜集、传输、加工保存、维护和使用的系统，它即可代替人工处理繁琐的各种日常业务，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导进行决策的支持系统。
通过上面的论述可以看出，现代施工企业的工程造价管理是一套系统的，由全员参与的全过程管理控制体系。通过工程造价管理的实时，促进企业资金的使用管理，同时还可以发现企业工程成本管理，建设施工管理中存在的问题。但是工程造价管理的实时是一项长期的工作，需要企业领导决策人员提高对工程造价管理的认识，积极投入人力，财力，不断完善企业财务管理体系，通过财务部门的控制作用，强化工程造价的实施。
基建工程的造价管理 篇12
在工程的造价管理过程中, 预算管理和结算管理是最为重要的两个环节, 也是最容易出现造价管理问题的环节。所以要想实现对工程造价的有效管理和控制, 就应该着重加强对这两个环节的造价控制。一般来说, 常见的影响工程造价准确性和管理质量的问题主要有:工程竣工后资金存在较大的缺口、工程的施工人员工资的拖欠、工程的材料款出现纠纷等, 这种问题的出现不仅严重地影响了工程的施工进度和施工质量, 还会给有关部门造成管理方面的困难, 最重要的是不利于工程的经济效益的实现。所以, 在对建筑工程进行造价管理过程中, 不仅要实现对各个环节的预算以及结算活动的控制, 还要实现对造价管理的专业技术的提升, 对其管理质量的提高。因此, 为了解决这种问题和现象, 催生了专业的工程造价咨询单位的出现, 至今已有十几年的发展历程。为了更好地同国际工程造价管理接轨, 也为了在实践中更好地实现造价管理, 避免由于造价管理不当导致各种纠纷的出现, 而给当事人和工程方造成不利的影响, 工程造价咨询单位应与时俱进, 不仅要全面地了解工程建设过程中的各种技术问题, 还要对相关的政府管理过程中的各项规定和标准有着充分的认识和全面的了解, 这样才能更好的指导相关工程的造价管理和控制工作。由于建筑工程的施工周期比较长, 因此, 工程造价咨询单位在对造价进行管理的过程中应该从几个环节来分别做好建筑工程的造价管理和控制工作。
一、项目可行性研究阶段的建设工程造价控制
对建筑工程项目进行可行性研究就是要对现有的建筑工程实施的可行性和科学性、合理性进行管理。目前, 我国的城市化进程逐渐加快, 大量的建筑工程纷纷产生, 一些单位对于建筑工程的实施合理性并没有进行全面和充分的论证。这种情况下冒然地实施工程, 将会造成严重的经济损失和安全隐患。因此, 有关部门要想实现对工程的造价管理和控制, 就必须要从工程的初始环节, 也就是工程的计划和分析环节对其进行严格的造价管理和控制。在项目的可行性研究阶段, 不仅需要实现对建筑工程的设计合理性的分析, 还要对其使用的施工工艺和技术进行经济性的分析, 并且要根据工程的规划特点对工程进行专门的设计方案的论证, 以便确定工程的方案和施工设计能够符合造价管理和控制的要求。在对建筑工程的可行性进行分析和研究的过程中, 需要专门的造价技术人员和研究人员共同参与, 通过专业的造价方面的管理知识对整个工程的可行性和合理性进行更加准确的分析, 以有效的减少可行性分析过程中的误差。
二、项目初步设计阶段的工程造价控制
根据现有的基本建设程序, 项目立项提交进程一般是在项目的可行性分析完成之后进行, 项目立项提交之后, 经项目审批部门审批允许, 方可委托具有与项目相适应资质的设计单位进行初步设计, 然后规划相关配套方案, 以期实现该项目的功能性需求, 该过程一般由规划师、建筑师和其他专业设计师共同完成并实现, 而造价工程师则一般不参与这项过程。由于参与初步设计的设计人员并没有专业的造价知识与经验, 不能全面地考虑到影响工程造价的相关因素, 故而会存在一些不必要的浪费现象, 比如说项目所在地的工程地质条件、工程的基础形式、工程场内土石方平衡以及结构选型的差异都会给工程造价带来不同程度的影响。在项目进行初步设计的阶段咨询相关的造价咨询机构或邀请造价工程师共同参与并跟进项目的初步设计进程, 可为建设单位节省不少不必要的工程花费, 从宏观上控制整体的项目投资, 从微观上调整跟进工程以更好地保证工程的实施进度, 即是造价管理理念的充分体现。
三、施工图设计阶段的工程造价控制
当前仍有一些建设单位没有意识到工程造价控制重点所在, 给工程造价的预算编制带来了很大的误导。研究表明, 工程造价控制的成效有70%在施工图设计阶段发挥着作用, 故而在施工图设计阶段仅仅根据设计单位初步计算确定工程造价是不明智的做法。造价咨询单位参与到项目施工图设计过程, 在跟进施工图设计进度的同时, 可以在保证项目功能和建筑整体美观效果的前提下, 对施工图设计做出优化建议而降低建设单位的工程造价, 降低其成本。同时, 造价工程师可以对施工图的钢材用量及混疑土用量等对造价影响较大的指标进行测算, 并参考同类项目施工图的钢材用量、混凝土的用量, 提出合理化建议, 及时修改施工图设计以防止浪费, 对影响到工程造价的主要建筑材料合理降低其使用量, 随着城市精装修楼房的大量出现, 将装修材料的性价比控制在最优值也将对整个项目的造价控制产生极大的影响。另外, 造价工程师实时监控水电系统并测算其设计方式, 选用合理价位的水电材料, 以减少因材料选用不当而带来的损失。
四、项目实施阶段的工程造价控制
在项目的施工图设计确定之后, 建设单位就开始选择施工单位以及材料、设备的供应商等, 项目的具体实施工作即开始进行, 这个阶段中工程预算是其中至关重要的一步。目前, 国内的大多数地区和部门已经意识到工程预算的重要性, 并将其交给专门的工程造价咨询机构来完成。工程预算由专门造价咨询机构或造价工程师专门完成有着明显的优势:在项目具体的实施进程中, 由造价咨询机构实时跟进工程实施过程中的建设性投资问题, 并根据施工合同及施工图纸、预算为建设单位层层把关, 降低可能出现的工程成本浪费;再者, 在工程合同签订过程中, 造价咨询机构可以为建设单位就工程实施过程中可能出现的造成造价增加的工程内容和费用向合同另一方提出预算, 从而减少不必要的损失。造价工程师根据自身造价管理经验结合施工图纸及施工预算, 对施工现场进行总体布局, 优化设备、材料的运输路线, 并改善特殊工程的施工方案, 尽可能的减少施工过程中的辅助性投资。