供电企业基建财务管理

供电企业基建财务管理（共9篇）

供电企业基建财务管理 篇1

企业要建立一个知名的品牌, 必须要有科学、严谨的会计核算和监督体系。严格的财务管理体系, 对于电力企业加强日常的资金管理、编制财务报表以及落实股东权益都有着重要的战略意义。而在基建财务管理之中, 这种体系显得特别重要。

一、基建的定义

所谓基建, 即是重大建设项目和金融相关的工作。它具体包括项目的可行性研究, 编制项目预算和决算。其主要任务是:资金转移, 支付和结算;编制基建的报告制度;参与基础设施项目的预算, 内部控制, 会计核算, 合同的签订和最终项目落实。如基础设施业务中的设备采购, 掌握项目的进展情况, 定期清查财产等。

二、当前供电企业基建财务管理存在的问题

供电企业对于工程管理的一般采取的是集中管理方式, 每个部门相互合作分工。策划部负责项目的策划出台与整理, 工程项目负责对项目的设计与研究管理, 财务部门负责对于资金的安排管理, 并进行会计的核算与监督, 保证基建工程的顺利完成。在这种协同配合的模式下, 其作用过于分散, 没有很好的集中管理, 可能会造成资源的过度浪费, 不利于将财务管理的每个环节的作用发挥到最大。

(一) 管理制度存在问题

现行制度不能满足资本投资主体多元化的要求, 可操作性很差。一些制度明显落后于基础设施发展的要求, 但之前没有引入新的制度, 旧的制度不适合的情况下, 现行各业务口子管理制度齐全, 但相关部门业务管理目标不同导致制度执行侧重点不同, 且监督机制不完善, 管理部门各自为政, 未按照规定履行管理职责, 造成管理的缺位, 最终导致基建财务管理的弱化。

(二) 基建财务管理目标存在问题

基建财务管理的目标是资本的保全和增值, 不仅包括资本的有形保全和增值, 也包括了资本的无形增值。如今基建财务的问题主要包括投资收益、内部信息对称和激励与约束等。基建财务管理应与其目标和所需解决的问题紧密联系, 其体系应充分体现作为基建所关注的问题, 由此, 基建财务管理体系主要包括现金流量管理、制度管理、人员管理、预算管理、会计信息管理和内外部审计管理等。基建财务管理的目标问题归纳为经营能力、获利能力和偿债能力, 权衡负债的风险与收益, 维持理想的资本结构和债务结构;企业资产的利用效率和效益等重大问题。在基建财务管理系统, 基础设施的管理, 基建财务管理信息系统工作以及管理机制存在问题, 必须改革。

(三) 供电企业财务管理观念落后

我国供电企业是一般是国有大中型企业, 由于受传统的经济管理体制的影响, 财务管理以及内部控制制度没有创新, 管理的观念极其落后, 很多老的观念与制度严重影响了电力行业的财务管理工作的进步, 很多企业的财务管理者没有专门的财务管理人员, 造成管理的混乱, 会计的核算与监督并没有有效的结合起来, 加上供电企业的员工没有即使的更新与学习, 在思维上很难与时代一致, 就会造成落伍。

三、供电企业基建财务管理的对策选择

(一) 建立基建财务管理系统

合理会计科目的设置是必要的, 一个合理的框架, 更加有利于项目的全过程管理。工程部负责施工, 而财务部门进行经济核算, 为了准确核算个别项目的成本, 以区分项目预算之外, 项目必须有全面, 准确地的依据。夯实财务管理制度基础, 在深入调查、广泛征求意见的基础上, 坚持科学实用、系统综合、持续改进的原则, 通过加强制度建设, 制定和完善《基建财务内部控制制度》、《基建财务人员岗位职责》等财务制度, 明确责任和权力, 增强财务人员履行职责的主动性和自觉性, 推进财务工作的科学化、规范化。

(二) 加强基础设施的管理

整合各区域的特点, 深化财务管理制度。重点项目建设, 必须有统一管理的机构人员, 统一财务管理的制度, 统一的财务结算和竣工决算。一切供电企业的基础设施项目建设单位, 都要成立其公司并注册, 这样才能具有合法性, 公司要有专业的从业人员, 统一加强这些会计人员的财务管理知识的学习, 作到在基础设施的管理上可以有效的进行监督与核算, 最重要的是, 财务结算和竣工决算时, 各部门也要作到积极的配合检查监督, 以利于基础设施的管理。

(三) 加强基建财务管理信息系统工作

基建工程建设的特点是周期长、资金密集、参建单位多、接口管理复杂, 靠手工管理已很难满足及时准确反映工程成本的要求。加强基建财务管理信息系统工作建设, 对于会计工作与财务管理工作可以更上一个台阶。财务管理信息系统, 可以有效的将资源利用起来。工作效率也会大大加快, 以前的财务信息管理系统, 由于各环节关注点不同, 不能充分发挥系统优势, 但是新建立的财务管理信息系统, 能保证基建项目准确核算基建项目成本, 顺利完成竣工决算工作。

(四) 更新供电企业财务管理观念, 加强财会队伍建设

当代, 无数的供电企业财务管理是极其混乱的, 会计信息一点也不真实, 加之领导也在搞账外账“小金库”现象, 严重造成企业的亏损和资产的大量流失。要解决好上述问题, 必须加强财会队伍建设, 对财会人员进行专业培训, 增强财会人员的专业修养与业务监督意识。不断提高职员的法律意识, 增强法制观念, 提升他们的专业素质。只有依靠上下的共同努力, 才有可能改善供电企业管理状况, 搞好财务管理, 提高供电企业的竞争实力。

四、结束语

总之, 企业应注重基础设施, 基础会计队伍建设, 以确保企业财务管理的基础设施水平不断提高, 并逐步完善财务管理制度体系和监督体系, 所有使用单位必须严格按照国家有关财务管理规定, 规范财务管理制度, 并对现有财务管理制度和办法进行修订完善, 根据各自的情况, 科学合理地完善财务管理体系。

参考文献

[1]项行茂.供电企业基建财务管理探索[J].财会通讯, 2009年第34期.

[2]谭敬之.新形势下供电企业财务管理模式的探讨[J].现代商业, 2009年第30期.

[3]李芳旺.县级供电企业电力工程财务管理探讨[J].金融经济, 2009年第14期.

[4]王俊涛.县级供电企业财务管理模式研究[J].财经界 (学术版) , 2010年第8期.

[5]孙红岩.供电企业财务预算管理初探[J].企业技术开发, 2010年第5期.

供电企业基建财务管理 篇2

2011年9月9日，**供电公司组织学习南方电网公司印发的《8月26日广东中山和南宁两起基建外包工程人身死亡事故快报》。**供电公司领导，安监部、生技部、计建部等相关人员，以及在建工程项目的监理单位、施工单位项目负责人一起参加学习。

计建部通报了关于广东中山和广西南宁两起基建外包工程人身死亡事故的快报。然后组织学习了《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》等。

安监部强调各施工单位要组织施工人员认真学习相关管理规定，做好自查自纠工作，杜绝安全事故的发生，并表示今后将按照安全风险管理体系的工作要求对施工队和施工现场加强监管。

监理代表指出了各施工队在施工建设过程中安全管理方面存在的不足之处，提出具体的整改措施，并与大家共同学习了《电力工程建设强制性条令》。

**供电公司***总经理在会上要求工程管理相关部门和各施工单位认真学习本次事故通报，对事故经过、原因和暴露问题认真讨论，敲响警钟，引以为戒，并结合工程实际情况，深入排查安全隐患，对类似施工作业要认真审视作业危害辨识与风险评估，有效制定施工工作“四措”并执行到位，确保现有风险管控措施的有效，把生产事故消灭在萌芽状态。

各施工队伍表示将认真吸取这两起事故的经验教训，结合自身实际情况，开展安全隐患排查，确保在安全文明施工的前提下，保证工程质量。

会后，**供电公司制定《基建、大修技改外包工程安全隐患排查项目表》并组织开展施工现场安全隐患大排查，根据排查结果制定基建、大修技改外包工程安全管理整改工作计划。现将整改工作总结如下：

1、通过学习南方电网公司印发的《8月26日广东中山和南宁两起基建外包工程人身死亡事故快报》，**供电公司工程管理相关部门和各施工单位进一步了解了基建、大修技改外包工程安全管理的严峻形势，认识到南方电网公司安全生产风险管理体系对电网建设管理者提出了更高要求。只有认真贯彻执行《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》等的有关工作要求，打好安全生产基础，才能为电网建设创造良好的安全环境。

2、以学习“8.26”事故快报为契机，加大现场监察力度，规范施工单位的安全管理，9月10日-26日，**供电公司共对21处生产和施工现场进行排查，发现并及时纠正施工安全距离不足、隐蔽工程基坑不符合要求、现场安全警示标牌不规范等现场违章及安全隐患共3起（次），并于9月27日整改完毕，有效遏制安全生产事故的发生。暴露出的问题：施工单位存在赶进度，对危险点认识和评估不充分，主观上存在麻痹大意的倾向，或存在侥幸心理，容易引发安全生产事故；施工管理人员对隐蔽工程监管不到位，不能及时发现问题并给予纠正，施工作业人员存在得过且过的心态，给工程项目带来安全隐患；现场施工人员对《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》理解不深，执行不到位，容易发生人身伤害或财产损失；业主项目部、监理单位对施工单位、施工现场的监管不够严谨，存在管理松散的情况。对暴露出的问题，必须利用管理手段，严厉制止。排查组已将问题和整改建议报告**供电公司领导，形成整改计划，现正已按照计划进行整改。

3、加强施工单位安全监管。经排查，**供电公司电网建设施工单位不存在资质不全，违规分包和非法转包的情况。对于进网工作人员的安全培训不足，安全意识不够强，安全工器具管理不够规范等问题，已责令施工单位限期整改。**公司在建工程立项审批手续完备，建设工程项目设计、监理和施工均通过招投标方式进行，严格按规定签订施工合同和安全合同，明确双方责任。同时所有工程项目开工前对承包商进行全面的安全技术交底，加强在建工程实施阶段安全监管，及时发出质量、安全整改通知单并督促落实整改。工程竣工后，将对承包商进行安全、环境，遵守法律要求等方面进行综合评估，并将评估结果作为下次招、投标的依据。

4、全生产风险管理体系建设是规范化、一体化工作的重要内容，**供电公司认真吸取“8.26”事故教训，计划进一步将安全生产风险管理体系建设的阶段性成果运用到工程项目管理当中。目前，电力企业安全生产风险管理体系的理念已在**供电公司得到有效传播，体系先进的操作方法逐步在**供电公司运用。为抓好安全生产风险管理体系与现行有效管理方法和手段的结合和现场应用工作，**供电公司确定了6个重点应用班、站、所，努力完善应急预案，增强应对突发事故的能力。

5、本次安全生产隐患排查整治工作是一次综合性的整治行动，**供电公司严格按照制定方案认真开展排查工作，除施工单位和施工现场外，本次检查业主项目部、运行管理部门等相关部门共6个。主要存在问题是业主项目部和安监部虽然定期组织现场施工单位、人员学习公司外包工程安全管理的规章制度和事故案例，但是没有认真执行对施工单位人员的安全培训和考试并建立档案，对施工人员个人安全防护用品配置及使用的监督检查，以及查处管理违章和作业违章行为的力度不够。同时，针对管理职能的履行以及施工方案审查、安全技术交底、风险评估的开展和现场安全风险控制措施等方面存在的不足提出整改意见并限期整改。

**供电公司

浅析石油企业基建档案建设与管理 篇3

关键词：石油；企业；基建；档案；管理

石油工业的发展，直接关系到我国国民经济的发展和稳定，其价值不容忽视。而在石油企业的发展过程中，诸多工程建设层出不穷，并且考虑到石油工业本身的专业特征，相关工程会呈现出多专业结合的边缘化状态，这种状态进一步影响到整个工程在设计、建设一直到维护的整个生命周期中的每一个细节，都呈现出与常规工程不同的特质。而切实对这些工程实现有效管理，直接关系到石油企业正常工作的开展以及企业整体的发展，甚至于会与石油工业开采以及加工环境中的安全水平保持密切联系，因此不容忽视。

一、石油企业环境中基建档案特征分析

在石油企业环境中，基建档案贯穿于每一个建设工程项目的整个生命周期之中，从酝酿、设计、建设、竣工、投入使用一直到维护，乃至于报废，每一个工程的每一个环节都与基建档案保持密切联系。但是就目前的情况看，石油企业本身对于基建档案的关注程度仍然有所不足，尤其是在对待基建项目的时候，通常基建档案仅仅会跟随项目到投入使用，之后就很少会收集进一步的信息并且加以记录。而这种状况，无疑给石油企业环境中的基建工程带来一定的不利影响。

从基建档案的内容角度看，一个完整的基建档案包括诸多方面内容，从项目的可行性调查、项目的提出、各阶段建设的决策、项目的评估、实地勘测、设计、调试、施工、竣工、验收、使用等方面的资料，一直到投入使用之后的维护记录等都应当包括在内。而资料的形式，在当前的信息时代背景之下，除了相对较为传统和常规的纸质文字和图片材料以外，电子文件以及声音、图像等信息媒体同样应当纳入到基建档案的内容范围中来。即所有能够对基建工程的整个生命周期的状态展开描述和说明的数据材料，都应当被囊括在内，并成为鉴定工程项目质量和维护项目的重要依据。

基建档案对于石油企业工作的展开具有不容忽视的价值，是基建工程技术人员、管理人员在项目建设中成果的反映。从项目的构思和设计阶段开始，基建档案中形成的信息体系，对于未来的项目工作和维护都将有着至关重要的支持意义。虽然如此，当前在石油企业环境中，对于基建档案的重视程度仍然有所不足。

首先对于档案的形成和相关资料的收集与整理，意识存在不足之处。由于在基建项目的设计和施工过程中，相关材料的出现相对比较密集，也相对易于收集和整理；但是到项目投入使用阶段之后，对于运行过程的记录以及对于每一次维护细节的记录就开始有所放松，大量数据和资料因此流失，对应的基建档案也无法保持完整，其价值必然有所损伤。其次，基建档案的管理模式相对较为陈旧，目前已经成为影响到其管理工作效率以及档案价值体现的重要因素。虽然石油企业对于档案管理相对而言比较重视，但是对于基建档案的管理通畅并未安排专人展开有针对性的工作，而通常是交由常规的档案管理人员一同展开保管。此种工作方式虽然能够提升档案保管方面的工作效率，但是考虑到基建档案本身具有较强的专业特征，并且其受众群体，即价值创造群体和档案信息的使用群体并非石油企业的管理人员，而是技术工作者，因此将档案交由常规档案管理人员进行管理并非首选。除此以外，在管理模式方面，信息化建设仍然有待进一步的深入，这种深入除了常规的将相应材料进行数字化并且归档以外，更为重要的在于要让这些档案信息发挥其自身价值，即面向未来的基建工程项目的维护等相关工作提供必要支持。因此信息化应当更多倾向于面向既有档案信息的读取，以及对应维护等相关信息的收录两个方面，唯有如此才能切实展开档案内容的丰富和完整化，也才能推动石油企业环境下基建档案管理工作体系的成熟。

二、切实推动石油企业基建档案管理工作优化

基于上述对于基建档案管理工作过程中存在的不足展开的分析，可以发现当前的基建档案管理工作亟待引起更多的重视和优化。具体而言，可以考虑从如下两个方面展开工作：

首先应当加强档案管理工作意识。石油企业基建档案的完整性，直接关系到基建项目在未来的维护工作整体效果以及安全性等方面特征，因此必须引起足够重视。针对这一方面的问题，应当面向整个企业展开对于档案管理和建设工作意识的加强培训，需要在这一方面加强意识的并不仅仅只有档案管理工作人员，同时还应当包括对应的，与基建工程会有所接触的工作人员以及技术人员。他们会帮助发现基建工程运行过程中的细微变化与特征，并且加以记录，同时也应当将维护工作本身的过程和操作细节包括在内。除此以外，对于相关接触到基建项目的工作以及技术人员，还应当对其展开宣传，培养他们使用档案信息的习惯，并且为其留出对应的数据查询接口，方便数据查询。

其次应当进一步建立健全基建档案管理体制。参建部门应根据项目的特点以及档案管理的需求建立专门的档案管理机构，并配备专职人员进行管理，同时确保专职档案管理人员能够对相关技术领域的知识有所了解，保证与技术人员的顺畅沟通。除此以外，还应当注重基建档案在形成和使用等多个方面的及时性、规范性和有效性。为保证基建档案管理工作顺利开展，可将基建档案管理工作纳入工程项目管理中，明确规定资料移交、资料归档的时间，对于超出规定时间的单位，依据规定进行处罚。唯有赏罚分明才能切实推动基建档案管理工作体系的发展与成熟。

参考文献：

[1]龚亚芬.油田基建档案管理[J].内江科技，2012（04）.

[2]张燕.浅谈基建项目工程档案管理的对策理[J].科技广场，2011（10）.

企业基建财务管理研究 篇4

关键词：基建财务,问题,对策,档案管理

企业要想建设成为一个高质量、高速度、低造价并且合理分配和使用人力、物力、财力。就必须利用基建财务对工程建设计划执行过程中所体现的资金动向进行科学的、严格的核算和监督, 为制定基建计划情况提供必要的资料, 以便不断地改善经营管理工作, 充分挖掘内部潜力。因此, 加强基建财务管理十分必要。

一、基建财务定义

所谓基建财务, 主要是指负责与在建工程相关工作的财务。它具体包括项目的可行性研究、编制项目概算、工程预决算、从项目建设到项目竣工结束的财务决算全过程。主要工作包括: (1) 管理基建工程款项的拨入, 支付和结算; (2) 编制基建报表制度; (3) 参与基建项目预算, 内控, 核算, 验收, 合同签订, 决算; (4) 制定基建财务制度; (5) 监督基建工程合同的执行; (6) 其他有关基建财务事项。如:对基建业务中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录, 及时掌握工程进度, 定期进行财产清查。

二、企业基建业财务管理存在的问题

1. 会计制度在实施中的问题。

1996年1月1日起执行的《国有建设单位会计制度》规定, 凡是符合规定条件, 并报经主管财政机关审核批准, 建设单位财务会计与生产企业财务会计已经合并的, 不再执行本制度, 应执行相应的企业会计制度。分行业会计制度对基建业务核算只设置“在建工程”一个科目, 该科目“编制说明”定义“本科目应按工程项目和外购工程物资设置明细账”, 对其中核算内容繁杂的“待摊投资”如何设置明细科目和确定分摊方法未提及, 对混合在一起的土建工程成本在明细项目中如何分配也未提及。

2. 管理制度不全。

现行管理制度不能适应基本建设投资主体多元化的要求, 实践中可操作性差。有些制度明显落后于基本建设发展要求, 但是在新的制度尚未出台前、旧的制度又不适应的情况下, 基建财务管理也经常出现无章可依的被动局面。尤其是对违反基本建设财务管理制度行为的相关文件, 处罚规定不具体, 难以掌握处罚的尺度。

3. 组织机构人员素质的问题。

现在很多企业的基建财务管理工作基本都分散在计划部、组织部、财务部等几个部门, 基建业务会计核算作为单项业务并入财务部门, 分散的管理模式不利于对项目全过程进行监督和控制。长期以来, 有些企业领导认为基建财务是临时的, 专职基建会计人员无关紧要, 或者由其他财会人员代理兼职基建会计。临时的基建财会人员即使对正常基建业务记账处理能够胜任, 也无法处理“待摊投资”的摊销、工程成本的结转、竣工财务决算等难度较大的业务, 更谈不上对项目的可行性研究、分析、投资估算和财务测算方面的内容。

4. 可行性研究分析不足。项目建议书和可行性研究报告的编制常常由于片面领会文件的精神, 受到相关行业部门的限制。

三、企业基建财务管理对策研究

1. 科学建立基建财务制度。

会计科目的设置是基建财务的基础, 一个合理的构架更利于项目的管理。工程技术部门负责工程施工, 而财务部门则反映单项工程的资金价值, 会计科目、单项工程辅助核算应按工程概算设置。进行一一对应, 相匹配。这样才能准确地核算单项工程成本, 才能区别哪些是概算外工程。为工程竣工结算提供全面而准确的依据。避免超计划、超预算。建立健全基建业务内部财务管理制度, 财务人员依据各项制度深入到工程管理中。

2. 强化企业基建财务的管理。

要结合各个区域特点, 完善财务统一管理制度, 深化财务管理体制改革。对重点项目在组建时就要积极比较分析建设资金的统一管理、统一机构人员、统一财务管理制度、统一财务结算和竣工决算。由此形成对企业资金安全运行的统一制约机制, 从而规范资金管理, 促进资金安全。

3. 做好项目的建档意识。

要做好工程文件、资料的建档工作为项目可行性研究供完整的技术数据。首先应从合同签订抓起。这样工程项目的工程文件、资料收集、立卷、归档;其次, 通过合同进行了分解, 加强工程各参与单位完成此工作的责任感, 做到各负其责, 也为文件、资料的超前控制奠定了法律基础;再次, 加强全程跟踪控制, 加强督导。从项目的建议书、可行性研究开始就应对档案资料进行跟踪、收集和监督, 对具体文件、具体资料形成的单位和有关人员进行跟踪和督促, 确保文件收集过程的完整性;最后, 努力完善、健全早期建筑的文件资料和收集归档。

4. 完善基建财务管理机制。

具体表现在: (1) 在基本建设资金的拨付和财务会计核算管理上, 创新基本建设拨款程序和统一基建会计核算方法。 (2) 在基本建设资金监督检查机制上创新, 加强建设资金的源头管理, 明确财政性投资项目的资金必须设立专门专户进行管理, 杜绝滥支挪用。 (3) 在建设项目工程预算决算和审查上创新, 对涉及财政投资项目竣工决算的要进行审计工作。 (4) 要建立严格的报表制度。重点是拨款资金申请表、工程进度表、项目资金到位情况表等。 (5) 实施有效基建财务管理内部控制的保障措施。基建财务管理内部控制的建立是实施内部控制的前提, 是具体控制手段的依据, 同样也是实施内部会计控制的基础。

总之, 企业应重视抓好基建财会队伍的基本建设, 保证企业基建财务管理水平的不断提高。在增强全局意识, 服务集团发展全局的同时, 还要特别重视加强融资管理, 保障资金需求, 加强工程成本的控制, 把工程造价控制在概算内, 保证项目投产后具有竞争能力, 要认真做好生产运营准备工作, 保障基建财务制度建设和信息化建设。

参考文献

如何加强企业基建项目管理 篇5

一、存在的问题

随着社会主义市场经济体制的逐步深入和完善, 各个企业正抓牢机遇, 调整思路, 大力发展经济和促进各项事业的建设。而以目前来看, 企业的基本建设项目仍然存在着一些问题:

1. 投融资体制改革进程缓慢

自我国改革开放以来, 我国在基本建设的投资管理方面上做出了新的改变, 引入市场机制, 不管是宏观管理还是微观运行都进过了一系列系统的改革, 已经初步的形成了投资主体的基本格局。但是, 以目前来看, 我国企业仍然存在一些问题。这主要是没有建立相应的投资风险约束机制, 除此之外, 宏观调控体系的不顺, 投资的市场体系的不健全, 法规建设跟不上都对其有一定的影响。国家为了使其改变而推行的一系列方案进程也十分缓慢。

2. 项目审批不完善

根据我国的经济体制改革和国民经济发展的要求, 国家已对企业的项目审批方案实施了适当的下放权限、减少不必要的环节等措施, 但却从未能够在根本上改变行政性审批的模式。将权限下放到地方, 而由于局部利益问题以及缺乏综合平衡, 项目进行的重复建设较多, 往往又会破坏结构形成新的结构性失衡。而在具体的实际工作中, 项目单位总会存在某些问题, 这些都导致了造成项目决策和审批的不科学。

3. 企业投资预算机制有待完善

由于我们国家投融资体制自身的问题, 企业投资事实上只占到基本建设总投资的一部分, 而且企业投资的资金之中也还进一步划分为预算内资金、预算外资金、基金等等, 这样就会导致企业投资的宏观调控地位下降, 而且也会导致预算管理机制的不协调。在加上长期以来, 我国企业的管理现状是有预算分配较为混乱, 致使管项目和管资金都有一定的问题。随着近些年来国家的预算体制改革的全面实行, 进一步完善企业的预算机制已成为当务之急。

4. 项目业主运作不规范

一是项目管理的组织方式有待商榷。是选择基建部门责任制, 或是指挥部、管委会模式, 还是实行项目法人责任制, 或是工程总承包责任制, 需进一步明确。二是人员素质有待提高。基本建设是专门的科学, 有专门的工程知识, 有专门的财务会计制度, 有很高的管理要求, 这些都需要项目管理人员有较强的综合素质。三是基本建设程序现欠缺, 擅自变更设计方案、扩大建设规模、资金管理无序的现象屡有发生。

5. 质量管理现状堪忧

一是质量、进度、投资三者关系不顺, 资金不到位现象严重。二是建筑企业制度不完善, 人员素质偏低。三是社会监理还不能发挥其应有的作用。四是政府质量执法条块分割, 技术规范标准缺乏重点和力度。

6. 有形建筑市场运作欠佳

自二十世纪以来, 我们国家及地方先后都出台了一系列法律、法规, 并且设立了建设工程交易市场, 这种方式促进了建筑行业的发展, 同时也提高建筑工程管理水平, 改善了投资运作的环境。但存在的问题也十分严重:一是区域条块分割较为严重, 地区封锁、行政干预、行业垄断的现象未根本消除, 这些都制约着资源在相应的部门、地区、企业之间的合理的优化配置。二是报建的程序十分繁杂, 即使已经建立了建筑有形市场, 但是发布、程序、手续仍旧不太完善, 涵盖的范围娇小, 如环保、消防等等依旧无法进入其中。

二、对策的研究及分析

1. 深化投融资体制改革

最大程度地深化投融资本体制的改革, 首先要强化企业的投资责任机制和投资鼓励机制, 切实有效地推行项目法人责任制, 并且要建立严格的投资决策责任制以及投资风险机制等等。当出现问题时, 谁决策、谁负责、谁受益, 企业必须要按照法律来追究其行政、经济和责任。除此之外要合理划分企业投资范围, 由市场自己进行有效调节而且不会出现长期资源配置失误的领域, 才由企业来进行投资;而保障性、公益性、基础性等市场调节出现问题时以及企业难以进入的领域就要依靠政府来进行投资了。

2. 建立项目决策审批制度

西方企业的投资项目决策主要由企业自身内部提出、审核后移交给董事会, 并由董事会进行研究决定。我国企业应该派遣适当的工作人员去国外的大企业进行学习并且借鉴西方发达国家企业改革的先进经验, 并且结合自身条件进行改革, 改变决策审批力度, 使其更加有效地行使项目决策审批的权力。按照国家第十个五年规划, 加快建立企业经济投资项目储备库, 执行严格的可行性审批制度, 把决策审批的重心转移到政府投资的项目上来。

3. 进一步完善政府投资的预算管理机制

企业要严格遵照《预算法》的条例要求, 着手于满足社会公共需要、立足于非营利性、收支行为规范化等三个特征, 进一步地完善企业投资的预算管理, 并且强化其预算约束力, 建立合理完整统一的公共支出预算方案。必须消除“越位”与“缺位”的问题的出现, 改进企业现有基本建设投资的管理模式, 并且建立用资金引导企业基建项目的新形势确立新型管理模式, 最大程度地增强财政对企业投资的决策权和主动权。财政也必须要参加企业的基建项目规划以加强企业投资项目的前期论证, 同时也要参与中长期投资计划的制定和工程招投标管理, 这样才能对企业投资的基本建设项目进行全过程的财政财务管理和严格的监督工作, 以保证财政基本建设预算的准确性等各项能力的贯彻与落实。

4. 改革市场准入制度

作为企业管理的市场导向, 必须要建立真正的以总分包体系为基础的三级市场。目前, 在市场上的专业分包以及劳务分包的企业都是以工程承包企业的面目出现的, 市场上的工程承包没有在各自的层次上分别就位, 而在当前国际上流行的则是总分包体制, 在我国只有大型的企业才有资格在总承包的层次上竞争, 并且可以横跨地区以及在国际上接受合同, 而中小型的企业就分别的定位于专业化和劳务化型, 这样的区域划分固定分布, 既可以使其层次分明, 又大幅度地避免了企业的无序流动、过度和盲目竞争等情况的发生。由此看来, 我国的资质管理办法较国际上有很大的差距, 因此改革行动势在必行。我们必须要摒弃地方保护主义, 打开本地市场, 让真正有水平、有能力的大企业共同参与竞争。并且要重新的制定管理方案, 通过各个企业的竞争来实现企业自身的优化, 是企业自身的基建工程做到最好, 逐步形成企业的基建工程的完善工作。

5. 加强基本建设的质量管理

在加强基本建设质量管理之前, 首先要考虑如何科学地对待投资、质量和进度三者之间的联系, 企业可以通过一些方式实施资金、质量等问题的全方位监控, 并且严格地按照合同来筹措资金和控制工程的施工进度, 这样就可以使盲目压价、压资金、压工期的现象减少, 可以极大程度地保证工程质量。其次要进一步地规范和完善社会监理市场, 成立严格的监理工程师协会, 通过这种方式来加强企业对监理公司和监理工程师的考核管理力度, 严格要求监理工程师持证上岗并且建立相应的人才档案库, 甚至在有必要的时候可以向国外开放监理市场, 这样可以大幅度地提高我国监理工程师工作素养以及建筑管理水平。最后就是要改革我国企业现有的技术规范体系, 并且强化政府的监管力度, 把监管重点放在结构安全、消防、环保等等一些国家法律不允许出现失误的地方。

6. 培育和发展社会中介机构, 建立和完善统一、开放、有序的建筑市场

在当前新的形势下, 重中之重的就是加速的培养一批高素质、高水平的社会精英, 建立属于自己的以工程咨询为核心的工作体系, 使得企业的建筑各环节都拥有相应的组织来进行对应的服务和管理。而企业依法对这些部门进行规范、监督管理, 使其充分发挥自己的作用, 在此基础上, 推动并且尽可能地完善统一有形的建筑市场, 使企业的基建项目工作更加完备。

三、总结

企业基建工程财务核算及管理综述 篇6

一、企业基建工程财务核算和管理的现状及不足

(一) 基建项目资金管理缺位

基建项目资金管理的缺位现象主要表现在两个方面:工程资金的投入不能及时到位, 资金的支出过于松散。项目资金一般都是分批次到位的, 假使过程中某次资金不到位就可能给整个的项目工程带来巨大的损失;资金的支出过于松散就很容易造成企业项目额外的开支, 最终导致公司的损失。

(二) 基建项目物资管理欠佳

企业基建工程需要使用到的物资是比较多的, 也是比较繁杂的, 因此不管是在这些物资的选购、保存, 还是在最后的使用过程中都需要进行很好的监管, 一旦管理不善就会造成项目的损失, 最终导致项目的财务管理和核算出现问题。

(三) 基建财务管理存在内部控制风险

人员管理不到位或者说是管理人员的违法违规而造成的项目损失历来已久, 并且一旦造成损失便是极为巨大的, 会造成整个财务管理和核算的混乱。

(四) 基建财务核算项目不明确

只有事先明确了核算的项目包括哪些内容才能做出最佳的、科学合理的财务核算, 而一旦连项目内容都不清楚就必然导致基建项目财务核算的混乱。

(五) 财务核算与基建项目进度脱节

在项目建设过程中财务的核算和具体的项目建设施工过程应该是一起进行的。大部分的企业都过于重视基建项目的施工进度问题, 而忽视了财务核算过程, 进而造成了两者之间的脱节, 最终也就导致最后想来弥补财务核算的不足时出现了各种问题, 比如原始凭证缺失、核算项目粗略等问题。

(六) 基建财务核算人员素质不高

当前还是存在很多的具体核算人员业务能力差, 不能够很好地承担起工程项目核算的工作, 素质不高最终导致核算出错, 进而影响核算的效果。

二、加强企业基建财务核算的措施

(一) 规范企业基建财务核算

财务核算作为处理资金的一个业务对于人员的一个最为重要的要求就是规范性, 这也是体现在整个行业中的首要标准, 尤其是随着新企业会计准则的公布, 具体的从业人员更应该加强自身的专业素质, 规范自身的操作流程, 掌握具体的核算流程、核算的方法、核算具体包括的内容等各个相关的内容, 确保在核算过程中不会出现严重的错误。

(二) 提高财会人员综合素质

财务的核算都是由具体的人员来操纵的, 因此, 加强财会人员的素质培训也是极为重要的。财会人员的素质主要包括两方面的内容, 首先要加强的是财务会计核算专业素质的培训, 只有最为专业的财会人员才能处理好繁琐的财务核算工作;另外, 还应该加强自身职业道德的培训工作, 违法违规行为的存在也是会在很大程度上干扰财会核算工作的准确性和科学性。

(三) 一些其他的注意事项

可以通过设立设备明细卡的方式来进行具体的使用设备的核算统计工作, 以加强工作的准确性;可以通过建立工程合同台账的方式来详细的记录在工程项目施工中出现的各个费用支出情况, 为最后的统计核算做好准备;对于各个财务的素材要进行详细的整理和备案。

三、加强企业基建财务管理的措施

(一) 建立完善的财务管理制度

管理是一个企业最为核心的问题, 要想做好管理工作首先要确保的就是要建立好公司自身的财务管理制度, 只有企业本身的制度健全才能够在具体的运行中有所保障。一个好的财务管理制度应该包括的内容主要由以下几方面:岗位责任制度、会计核算制度、报表制度、竣工财务决算制度、资金管理制度以及概算编审制度等。

(二) 健全监督约束机制

和财务管理相关的任何内容都有可能存在违规违纪的行为出现, 因此, 做好监督约束机制也是极为重要的。要想做好企业财务的监督约束工作就需要落实到实处, 落实到基建项目的每一个环节当中, 无论是在建设项目的前期还是在施工中, 尤其在最后的竣工结算中都需要做好监督工作, 避免任何疏忽的出现。

(三) 一些其他的注意事项

除了制度问题和监督约束之外, 还存在很多的小细节需要我们注意, 比如在一些具体的表格制定中要做到详细具体, 把所有相关的信息和经手人员都做出详细的记录, 为后期的查账做好准备;在竣工结算中则需要我们格外注意每一项费用支出是否都有据可循, 确保公司不会遭受损失等。

四、结语

要做好企业基建工程的财务核算和管理工作是比较困难的, 需要注意的点也是比较多的, 这也就对相关的工作人员提出了更高的挑战, 而财务的核算和管理又是我们不得不重视的一个重要环节, 所以需要我们相关人员在今后的工作和研究当中加强自身的素质水平, 努力提高企业财务核算和管理的水平和效率。

摘要：对于任何一个项目来说资金问题都是很重要的一部分, 这一点对于企业的基建工程来说也不例外, 本文就针对这一点首先指出了当前企业基建工程在财务核算和管理中存在的一些主要问题, 然后针对这些问题从财务核算和管理两方面探讨了一些改进措施和注意事项。

关键词：企业基建工程,财务管理,会计核算

参考文献

[1]朱晓玲.对企业基建工程的财务管理思考[J].财经界 (学术版) , 2011 (08) .

[2]蔡利辉.基建工程中财务管理监督职能存在的缺陷[J].中国乡镇企业会计, 2010 (12) .

[3]赵林红.项目建设期间财务管理和控制[J].财经界 (学术版) , 2008 (09) .

大型企业集团基建财务核算 篇7

一、会计制度实行集中核算

目前, 大型企业集团的基本建设存在单独设帐的情况, 主要是为了能在企业财务总帐中反映企业的基本建设情况。为减少基建财务与企业财务之间的冲突, 使基本建设资金成为企业集团财务核算的一部分, 建议将基建资金并入企业集团会计制度进行集中核算, 并将企业基本建设的进度情况及资金投入的构成反映到企业集团财务总帐中。会计制度实行集中核算, 有利于规范企业基建财务的核算, 保证会计信息的及时性、准确性;实行集中会计核算后, 基建单位的会计核算业务纳入集团核算中心进行统一核算与管理。集团核算中心在会计核算上具有较大的优势, 例如可以配置高素质的专职财务会计人员, 加上先进会计电算化系统的运用, 可以很好的保证基建财务核算的质量, 保证了基建会计核算资料的完整性、统一性、真实性和及时性, 规范了会计核算的秩序。

二、加强对基建项目的控制

对大型企业集团来说, 一个大的基建工程, 基建会计核算工作和财务管理工作需要渗透到基建工程的各个环节。为保障基建项目的顺利开展, 保证基建项目开展的合理性和合法性, 我们需要注意以下两个方面:

首先, 要深入基建工程进行可行性研究, 协助落实工程建设的资金。在对基建项目的可行性研究方面, 要充分发挥财务管理的作用, 从财务核算的角度进行研究、分析和比较。通过对基建项目可行性研究的参与, 为企业决策层和管理层提出具有针对性的、合理化的建议, 并协助落实工程基本建设资金的投入。在资金的投入方面, 要保证资金的来源合理, 在争取集团财务中心加大投入的基础上, 可适当举债, 实现企业资本运营的效益最大化。

其次, 要充分发挥财务的监督职能, 参与合同的签约和标书的拟定。在参与过程中, 要有针对性的处理好工程预算、造价控制、建筑质量、建设工期、付款方式、违约责任等相关问题和关系, 切实保护企业集团的合法权益和根本利益。企业基建会计部门需要掌握、审查和监督各个环节中的明细附表、会计账簿和批准文件, 特别是最后批复确认的基建投资计划要作为企业基建筹资、资金使用和会计核算的参考依据。对于与企业基建相关的经济活动都需要有规范资料、文件、票据和合同等材料作为支持;对于与企业基建活动相关的款项要有严格准确的拨款协议、文件或者合同借款资料提供给会计, 以便于基建财务核算工作的审查与监督, 保证企业经济活动的合理性、合法性, 节约集团企业的费用支出和生产成本, 提高企业基建投资的综合效益。

三、建立财务信息反馈制度

对于大型企业集团的基建财务核算, 需要专职人员负责工程建设项目信息的收集与整理, 通过利用现代化的电算化手段, 真实、有效、完整、准确、及时地向上级主管部门及领导传递相关信息和材料。传递的信息和材料需要反映基建资金的到位情况, 月度、季度、年度使用情况, 工程项目竣工后的财务决算情况, 基建项目竣工后的投资效益分析报告以及其他相关资料等。大型企业集团的基本建设计划是控制企业建设规模、办理基建拨款和进行基建财务核算的标准和依据, 基建部门在制定、修改和安排基建计划时, 要把企业集团的经济实力和集团财务部门可提供的资金数量作为参考依据, 并及时递交集团财务部门。企业的每个基建项目在开工前, 基建部门都要向集团财务部门提交投标函书、工程施工合同、开工许可证等与工程前期费用支出相关的各种合同和资料, 以为日后办理各项资金支出提供方便。

四、加强工程竣工时的财务控制

(一) 建立和完善竣工清查制度

作为大型企业集团的财务部门, 在基建工程结束后, 要及时根据相关要求, 编制基建工程的竣工决算, 并对其进行认真审核, 及时组织与工程项目竣工相关的验收工作;工程竣工后, 要及时与施工单位进行结算。企业基建项目竣工决算的主要参考依据包括:历年投资计划、初步设计、可行性研究报告、招投标书、概算调整及其批准文件、经主管部门审核批准的承包合同、项目预算、工程结算等有关资料。

(二) 考核基建项目的使用情况

在企业基建项目竣工、验收后, 企业集团财务部门要根据新增固定资产的特点和用途, 构建相应的统计、使用、管理和核算标准, 以保障基建项目的后期使用效益;此外, 要按照企业财务部门的规定, 计提维修基金, 以保证基建工程交付使用后的及时维修和更新。

五、总结

综上所述, 加强大型企业集团基本建设项目的财务核算, 既是企业为实现战略规划, 扩大生产规模, 提升竞争力的需要, 也是建设单位调动员工工作积极性和完成基建任务的需要。为实现基建资金的现代化管理, 需要大型企业集团加强对基建工程的财务核算与管理, 严格控制审批程序, 充分发挥财务的监督职能, 培养和提高基建财会人员的业务素质, 不断建立和完善企业基建会计管理制度, 全面提高企业的投资效益, 实现投资效益的最大化。

参考文献

[1]、吕丽娟.对全面提高基建财务管理水平的探讨[J].中国总会计师, 2009, (02)

供电企业基建财务管理 篇8

关键词：电网企业,工程建设,基础建设,财务管理

1电网企业工程建设基建财务管理中存在的主要问题

1. 1电网企业基建工程管理制度体系不健全

为了有效开展电网企业基建财务管理工作,首先需要健全的基建工程管理制度,其次便是财务会计制度。当前大部分电网企业在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的现象,因此也影响了财务管理的效果。

1. 2电网企业基建工程管理职能不完善

在电网企业工程建设中,工程管理是非常重要的,因此也承担了相当多的职能,每个职能均由不同的部门来负责, 每个部门需要充分发挥该部门的职责,对建设施工的各个过程进行关注和监督。实际操作如: 财务部门负责施工的经济预算、建设部门负责工程的施工等。而在各个部门职责发挥的过程中,大部分电网企业存在着部门间管理出现冲突的现象,甚至出现交叉管理、越权管理等现象,这不仅会增加各部门之间的矛盾,还会阻碍建设工程的竣工时间。在财务管理上,也是基建财务出现被动管理的现象。

1. 3电网企业基建财务管理认识不全面

电网企业的基建财务管理工作包含的内容非常多,除了基本的管理职能之外,还需要对管理目标有清晰的认识。电网企业基建财务管理目标主要是指企业基建的财务预算额度和财务管理预期效果,但是大部分电网企业在该方面的管理目标认识不足,管理人员对自身工作的宏观环境缺乏整体的认识,进而对基建财务管理的实施效果产生了较大的影响。

1. 4电网企业基建财务管理业务水平不够高

在电网企业基建财务管理水平上,由于大部分企业财务管理人员缺乏对基建项目管理业务的了解以及财务会计知识水平不高,造成企业财务管理水平处于较低的层次。再者, 电网企业在该部分的人才投入不足,这也影响了电网企业基建财务管理的效果。

2加强电网企业工程建设基建财务管理的主要措施

2. 1建立完善的电网企业基建工程管理体系

电网企业工程管理是保障基建财务管理的基础工作,主要工作内容包括: 电网规划、设计管理、招标管理、可研前期、工作实施以及结算、竣工决算等过程,每个过程都涉及财务。因此,在进行具体基建财务管理之前,需要建立完善的基建工程管理体系,对各个职能部门的工作职责进行明确,并对各个部门的工作进行一定的监督,实现各部门之间的协调配合。加强过程控制,加快基建工程各项费用的结算,最大限度降低工程造价,确保投资效益提高。同时还要确保电网建设能够满足各地市经济发展的需求,发挥电网工程的实际作用。

2. 2明确基建财务管理的职能

建立完善的电网企业工程管理体系后,首先需要明确基建财务管理的各项职能,针对不同的部门,财务管理的内容是不相同的,因此财务管理给各部门提供的预算和决策也是不相同的。原则上来说,电网工程的基建财务管理的决策权应当要归属于企业最高领导,各部门按照各自的职能承担相应的职责, 并且各部门之间要加强沟通与协调,积极服从上级领导的安排。 财务管理部门必须要明确基建财务管理的价值和作用,为整个电网工程提供支持和服务,从而达成财务管理的效果。

2. 3建立基建财务管理机构,全面提升财务管理人员的综合素质

电网企业需要建立完整强大的基建财务管理队伍,提高财务管理人员的综合素质。电网企业基建财务工作具备一定的特殊性,不能够将其与企业的财务部门共同管理,而是要进行独立的核算与管理。财务管理是财务管理职能发挥的重要执行者,这对于基建财务管理人员的专业素质要求相对较高,因此,企业需要设立专门的基建财务管理机构,并聘用经验丰富的基建财务管理人员,并进行培训,使该财务管理队伍成为独立的强大的队伍。同时,电网企业在发展的过程中,要特别注意基建管理人才的培养,发掘出有能力和有思想的基建财务管理人员,定期组织他们参加培训,全面提高基建财务管理人员的专业技能,使他们能够胜任基建财务管理的各项工作,出色完成基建财务管理的各项任务。另外, 为了全面提升基建财务管理人员的综合素质,电网企业要建立一个基建财务管理人才库,面向社会、各大高校引进一批高素质的基建财务管理人才,确保基建财务管理的人才输入,提升基建财务管理队伍的稳定性。

2. 4实行基建项目全过程财务管理

实施基建项目的全过程财务管理是电网企业必须要长期坚持的一项政策,不管是新建电网、迁建电网、扩建电网等工程,还是小型电网基建工程,都必须要严格按照全过程财务管理的思路,基建财务管理部门要全程参与进去,确保整个基建工程能够保质保量完成在整个过程中,基建财务管理机构要深入到每个项目相关部门中去,对整个财务体系进行全面的控制。建立起一套科学完善的全过程管理制度,包括整个项目流程,都必须要进行科学的设定。同时,为了配合全过程财务管理工作能够顺利进行,必须要建立起一支稳定性较强的财务管理队伍,保证财务全过程管理工作高效完成。

2.5建立健全电力基建工程的财务管理监督机制

针对电力基建工程项目资金的预算、拨付、核算等工作,必须要建立一套科学完善的监督管理机制,保证电力基建项目资金能够用到实处,整个流程更加清晰明了。同时,对于基建财务管理人员要建立考核评价机制,从源头上对电力基建项目资金的流转实施监督,并对专款进行跟踪监督,以项目资金的专户管理方式来实现项目资金的专款专项。

3结论

电网企业在发展的过程中,对于基建财务管理应当要引起足够的重视,确保电力基建工程能够顺利完成。现阶段,我国电网企业的基建财务管理工作还是存在一些问题的,需要进一步改进和完善,最重要的是要建立一套行之有效的基建财务管理体系,并全面提高财务管理人员的综合素质。从而全面提高基建财务管理的水平,降低电网基建工程建设的成本,提升电网基建工程的质量。基建财务管理水平直接影响电网企业整体的经济效益,当务之急是尽快解决电网企业基建财务管理存在的问题,促进电网企业可持续发展。

参考文献

[1]戴罗仙,伍以加,徐超荣.电网企业基建财务管理模式改革探索[J].财会月刊,2013(20):65-67.

[2]顾宁.浅谈电网企业基建全过程财务管理[J].安徽电力,2013(S1):55-57.

[3]张兆军.电网企业基建工程全过程财务管理研究[J].低碳世界,2014(1):134-135.

供电企业基建财务管理 篇9

一、基础建设工程中的财务管理与会计核算现状

企业基础建设项目中,其财务管理与会计核算存在的问题表现在以下几方面:

其一,现有财务管理制度依旧沿用之前的基建财务管理办法,无法适应目前的基建要求。致使目前财务管理制度很难满足基建整体发展。由于目前财务管理制动无法跟上行业发展步伐。致使在许多方面存在真空区域和操作性差的情况发生,直接导致相应财务工作面临没有对应规章的场面。

其二,企业对基础建设项目的监督与约束力度不够,对项目资金管理制度的投入也不足。一些企业还没有构建健全的财务监督机制,对项目本身建设投入的精力过多,而疏忽了整体建设中的关键环节——财务管理,造成财务管理落实困难,不能有效起到监督制约作用,还使基建费用在无监督的情况下任意超出财务预算,直接造成企业腐败现象的发生,增加了基建的支出成本。

其三,企业基建项目的会计核算规范并未根据规定执行,还有一些会计工作存在这样一些问题:建账规范性不高;会计科目的使用缺乏合理性;成本核算工程缺乏连续性、严密性以及完整性等。

其四,企业财务会计工作人员素质较低,管理层重视度不足。在财务人员配备时,没有对相关人员的专业性进行考核,致使相关财务人员专业性不高,在处理基建工程财务决算、成本结转等相对复杂工作时,无法保证核算的严谨性、正确度、完整性等。

二、对企业基础建设项目财务会计核算工作的改进措施

(一)对基建企业财务管理制度进行改进与完善

企业构建的健全财务管理制度,应该涵括岗位责任、财务会计核算、会计概算编审、企业资金管理、会计报表以及决算等内容,保证相关资产与财务资料的齐全性,定期而且及时地做好基建施工进度的监查与财产清查工作,切实地将财务管理工作贯穿于基础建设项目施工的全过程。同时,基于会计概算编制为整体依据,覆盖到财务会计过程中的各个重要环节,让施工与财务会计核算保持步调一致。另外,企业应该对财务管理程序进行改善,促进管理效率良性上升,确保财务分析、财务核算以及财务评价等一系列工作顺利开展。科学而合理地计算融资成本与回收期,为管理人员的决策提供真实正确且客观的财务会计参考数据。落实例会制度,打通财务人员和施工人员的沟通渠道,实现信息共享,及时处理发生的问题。

(二)完善监督,加强监管制度

企业本身要建立对应监督制度,深入到工程建设各个环节。在建设前期,财务人员必须严格对项目的概算进行审核,并且考虑到资金的配比状况通盘考虑资金的使用节点及效率,并分析资金使用成本,建立最有效的资金使用规划。在项目进行过程中要实时监督资金的使用状况,监督资金的使用方向,避免随意更改施工项目而造成资金使用脱离监督。在基础建设项目竣工交验这一环节中,监督者需要严格地对其中的财务问题进行监督与检查,确保企业财产物资以及债权债务的科学管理与监督。在财务监管当中,必须保证基建资金的透明化和可追溯性。

三、加大基建财务管理的方式

(一)完善财务制度

企业建立财务制度,确保相关资料记录齐全,做好清查工作。企业健全财务流程,保证财务各项工作落实,通过财务数据为建设项目提供资料建议。财务制度的建立关系到一个企业是否成熟健康发展的标志。所以完善财务制度,不但可以对基建起到监督监控的目的,也会使企业经营全过程得到良好的财务控制。

(二)完善监督机制

在基建项目建设前/中/后期全程监督,并且对工程进度实行抽查,在建设项目决算阶段,强化验收财务监督,保证制度落实到位,不走过场,不流于形式。通过财务监督机制对各个环节的监控,方能体现监督的价值及作用,进而推动企业在科学的监控体系下良性发展。

(三)强化资金管理

确保资金流入流出在监控之内,开设专户,财务负责管理与核算,严禁发生资金体外循环的现象;制定资金的安排计划,将资金计划作为资金拨付的核心依据;通过财务渠道对使用资金的方向及方式进行强化管理,使资金的利用率和使用效果加强,为企业提供更加充足的资金流动性,保证企业良好运转,避免内部腐败发生。

四、企业基础建设项目财务会计核算的措施

(一)实现会计核算制度的规范化

基于会计准则的指导下,财务会计人员要熟悉相关会计科目的设置及变化;弃用原始整体项目工程核算方式,按投资性质不同分别进行核算;做好概算与核算的对接工作。

(二)提升财务人员素质

培养或聘用多领域的专业知识、企业应针对基建项目配备专门的基建会计。另外,财会人员还应强化自身法律观念和道德观念,认真做好相关工作。

五、结束语

总而言之,基建企业应加强及重视财务管理和核算方面的工作,通过建立科学的财务制度、完善监管机制、合理运筹资金、提升会计核算及人员素质一系列工作,达到控成本、保安全、护纪律之目的,进而确保基建项目的顺利完工。

参考文献

[1]王瑞.基建财务管理的内部审计研究[J].陕西行政学院学报,2007;4

[2]网轩宁.企业基建会计核算方法的实践和探讨[J].会计之友,2007;11