地市供电企业（精选8篇）
地市供电企业 篇1
一、当前地市级供电企业成本预算管理存在的问题
(一)对成本预算管理的认识与重视程度不充分
目前我国地市级供电企业对成本预算管理认识程度不足,在日常工作中,经常会出现以下问题:一是业务部门人员对成本预算管理的理解不透彻,认为成本预算管理是财务部门与财务人员的工作,与自己没多大关系;二是部分地市级供电企业认为成本预算管理就是如何在不透支、不节约的情况下完成预算指标。正是基于上述两种对成本预算管理不恰当的认识,使得地市级供电企业的成本预算管理工作不精细,只强调总额控制,忽视了对成本费用支出的合理、合规性分析与评价,给企业带来经营风险。
(二)成本预算的编制方法不科学、精细化程度不够
目前,我国大部分地市级供电企业以增量预算编制为基础来编制成本预算。具体方法是:在编制本期预算时,以上一期的预算执行实际数为基础,根据本期预算的实际变动因素进行动态调整。这种成本预算编制方法最大的缺陷在于认为上期的成本预算完全合理,并且在编制本期预算时对变动因素调整带有主观性,从而使得预算不能客观真实地反映企业的实际成本情况。
(三)成本预算管理的执行效果不明显、缺乏对预算执行效果的分析
从实践中看,我国地市级供电企业在实施生产管理、开展业务计划时,与成本预算管理部门的沟通不及时,联系不紧密,部分预算没有细化到月度和季度,从而导致无法及时实施成本执行的管理与考核工作。
从我国地市级供电企业成本预算执行的情况来看,对预算执行的评估与分析还不够科学与全面,只停留在差额、比例等方面的分析比较,很少分析导致预算结果产生偏差的内在因素,无法为接下来的成本预算编制提供科学、合理的意见。
(四)成本核算不够规范,预算管理基础不扎实
成本核算是成本预算分析与考核的基础,成本核算不规范的行为会严重影响对成本预算分析与考核的准确性与合理性。由于我国地市级供电企业的业务繁杂,不同区域之间的可比性差,各企业对成本类科目的使用规范性也不尽相同;有些企业的成本核算不清晰,存在将办公费、差旅费等列支到其他费用科目中的现象;有些企业在对成本费用日常处理中,对收益性支出与资本性支出的区分不严格,在成本项目中列支固定资产等不合理的现象时有发生;有些企业不及时反馈财务数据,存在工作完成情况与财务核算情况不一致等情况。
二、地市级供电企业成本预算管理发展现状与前景分析
(一)地市级供电企业实施成本预算管理的重要性
1. 成本预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分。
企业在实施成本预算管理时,以市场竞争为导向,通过实施成本预算,分配并控制企业的资源,有计划、有步骤地组织和协调生产经营活动,达到成本预算与企业生产经营决策活动相一致,实现对企业生产经营活动全流程的控制,有效降低企业成本,从而实现经济效益的提高。
2. 准确、客观编制成本预算标准,提高了预算的准确度。
一直以来,企业在实施成本费用管理时,效果不明显主要原因是企业在没有结合企业的实际情况的前提下,实施成本费用管理。笔者认为,地市级供电企业在实施成本预算管理后,使供电企业在制定成本费用管理时,结合企业实际经营发展情况,细化成本费用,提高企业预算的准确度,逐步提高预算执行的可靠性与合理性。
3. 提高供电企业的管理经营水平,促进经济效益增长。
供电企业加强对成本预算管理和控制,合理控制资源消耗,并为成本执行提供依据和标准,规范企业的成本管理,不断推动许提高地市级供电企业成本管理的现代化水平,节约生产成本、管理费用和期间费用等,提高企业的经济效益
(二)地市级供电企业实施成本预算管理的现状及前景分析
随着成本预算管理理论的部分成熟与发展,供电企业的成本预算管理理论也在不断发展变化与革新。现阶段,我国地市级供电企业的成本预算管理工作主要有五个特点:(1)成本预算管理的范围由制造成本逐渐扩展到产品的生命周期成本,并且随着企业业务范围的扩展而扩展;(2)成本预算管理的重要性由企业的日常经营管理活动提升到企业战略管理的高度;(3)成本预算管理的环节从企业经营管理活动的下游逐渐延伸到中上游;(4)成本预算管理的导向由生产导向型向市场导向型转变;(5)成本预算管理的思路由节省成本支出向避免成本支出转变。由于我国地市级供电企业生产经营的特殊性,在实施成本预算管理时,应重点从作业成本管理、战略成本管理、全面成本管理以及目标成本管理等多方面实施,提高人员素质,不断创新成本管理的理念,拓宽成本管理的视野。
三、我国地市级供电企业成本预算管理体系构建
(一)我国地市级供电企业成本预算管理体系构建思路
笔者认为,我国地市级供电企业在实施成本预算管理时,应学习借鉴国际先进的管理理念,构建以“责任网络、标准流程、预算制度、评价考核、信息平台”为主的五大成本预算保障体系,实现对“财务规划、目标设定、预算编制、监控调整”等四大环节的预算全过程管理,形成具有企业特色的成本预算管理体系。
地市级供电企业的成本预算管理属于企业全面预算管理体系中的重要组成部分,此外,企业的文化氛围也会对企业的成本控制产生明显影响。因此,本文设计了如下地市级供电企业成本预算管理体系的框架结构:(1)顶层设计:实现供电企业成本预算管理战略目标;(2)量化表述:供电企业成本预算管理关键绩效指标;(3)技术支持:供电企业成本预算管理全过程及预算管理保障体系。
(二)我国地市级供电企业成本预算管理体系构建过程
1. 指标体系构建。
(1)成本预算管理战略指标。该指标主要反映供电企业单位成本支出,具体由以下三个指标组成:单位供电成本=供电成本/售电量、可控单位供电成本=可控供电成本/售电量、可控单位供电成本节约率=[(1一本年可控单位供电成本/上年可控单位供电成本)×100%]。(2)成本预算管理绩效指标。该指标主要用来衡量供电企业对可控成本的控制情况,提高成本预算管理的执行效率,该指标由可控成本预算完成率来衡量,具体计算公式为:可控成本预算完成率=可控成本完成额/年度预算×100%。
2. 成本规划与年度成本目标设定。
地市级供电企业在完成成本预算的规划时,应紧密结合企业既定的战略发展目标,定期对规划进行滚动纠偏。由于企业财务部对成本管理具有全局性视野,财务部应统筹协调各方力量与资源,开展成本控制规划设计与制定工作。地市级供电企业在完成年度成本目标的设定时,应紧紧围绕企业的战略规划,在与上级企业充分沟通的基础上,围绕本企业发展目标,合理设定企业年度成本预算目标,并层层分解至归口管理部门,将以“按需申报”为主的成本预算管理模式转变为以“目标控制”为主的管理模式,提高成本预算管理的执行效果。
3. 编制成本预算。
企业在编制成本预算时,应重点关注两方面的内容:一是如何编制完成成本预算;二是如何将编制好的预算在企业部门内部分配,并合理下达到各下级部门。(1)设置标准化成本预算管理体系。一般来说,成本预算管理体系包括标准成本管理和标准作业成本管理两种模式。前者与传统的成本管理模式相关,由成本主管部门主导,各业务部门参加,梳理各成本驱动因素,建立精细化的成本管理模式;后者要求建立基于作业成本管理的全新管理模式,逐步在供电企业推行并实施作业化的成本管理模式。(2)形成完整的成本预算执行方案。供电企业在设置完成成本预算管理体系后,应从以下几方面形成完整的预算执行方案:建立单位→部门→班组为主体的完整的成本实施主体、建立基于成本因素驱动的成本分配方法、建立基于季度或月度短周期预算管理分析方法。
4. 监控与调整成本预算的执行。
我国地市级供电企业在实施成本预算监控时,应着重构建以成本责任主体、成本对象和时间为主体的监控网络,以定期和实时相结合的方式,对成本对象的监控实现全覆盖,逐项分析预算完成情况;根据预算的实际执行与目标的偏离情况,及时调整预算。供电企业应严格控制企业内部各成本责任主体的预算调整,坚持刚性预算。
5. 不断完善成本预算管理制度。
我国地市级供电企业在执行好成本预算的同时,应建立合理的成本预算管理制度,包括综合成本预算管理制度和专项成本预算管理制度。前者主要包括:基本管理制度、标准化成本管理制度等;后者主要是针对具体的成本项目而制定的专项成本控制制度等,供电企业应严格上述两类成本预算管理制度,为成本责任主体积极、高效地开展成本预算管理活动提供指导。
6. 建立客观的成本预算管理评价与考核体系。
为保证地市级供电企业成本预算管理的顺利实施,应建立以成本考核指标和考核规则为主的预算考评指标体系。具体来说,成本考核指标又可分为绝对考核指标和相对考核指标两种。绝对指标考核包括成本预算节约率、成本预算完成率等,用来考核成本预算的实际执行与完成情况。相对指标包括单位供电成本、可控单位供电成本率等,用来横向考核成本预算的优化程度以及指标改善情况等。
目前,我国经济社会发展进入“新常态”,伴随着国家“一带一路”战略布局的实施,我国地市级供电企业应进一步做好成本预算管理和控制工作,提高资金使用效率、经济效益与核心竞争力。Z
参考文献
[1].隋向明.加强供电企业的成本预算管理和控制[J].现代经济信息,2014,(18).
[2].王艳.当前电力企业成本预算管理中存在的问题与应对措施[J].财经界,2014,(4).
地市供电企业 篇2
汇报材料
（***年***月）
各位领导及专家：
很高兴迎来***主任一行莅临我公司检查指导健康食堂创建工作，在此，我代表公司全体干部职工，向***主任一行表示热烈的欢迎！
今年以来，我公司根据国网及省公司开展创建健康食堂活动的有关要求，夯实硬件，强化软件，着力细节，全面提高，扎实推进创建工作。下面，我就我公司今年开展“健康食堂”创建工作的有关情况，向各位领导及专家作简要汇报。
一、领导重视，认识到位，稳步实施
多年来，我们公司党政领导班子始终认为职工利益无小事，民生问题天大事。公司新一届领导班子高度重视后勤建设，关心员工生活和健康，把改善职工就餐条件作为贯彻全心全意依靠职工办企业和把对广大员工的关心落到实处的重要途径。出实招、解民忧、安民心，给予食堂工作软、硬件方面的大力支持，使员工的就餐环境、餐饮服务条件都得到了极大改善。
从**年**月起，公司就对创建“健康食堂”劳动竞赛活动进行总体部署，并于**月**日在职工演艺中心举办了由各
直属单位、县区支公司分管领导、厨师长参加的厨艺竞赛暨“健康食堂”创建工作启动仪式，拉开了此项工作的序幕。公司下发文件，成立了创建“健康食堂”劳动竞赛活动领导组和办公室，公司分管领导任组长、后勤中心党政领导、物业公司经理、工会副主席任副组长，各单位工会主席任成员，下设创建办公室，明确工作职责，出台了推进计划，提出了竞赛要求，对创建工作进行了全面部署，并于**月**日向省公司机关工作部上报了创建方案。
**月编制出台了《**供电公司健康食堂标准》及《**供电公司健康食堂检查考核细则》，确定了参加省公司“健康食堂”劳动竞赛活动名单；***月机关食堂对照省公司“健康食堂”标准及评分细则开展自查工作，寻找问题和不足；***月完成项目整改，迎接省公司验收。
通过倒排工作计划，落实责任要求，明确时间节点，细化计划内容。逐条对照省公司健康食堂标准，通过“检查、整改，再检查、再整改”有针对性的开展创建活动，切实做到了组织到位、人员到位、责任到位、措施到位。
二、改善硬件，强化软件，全面提升
过去旧的机关食堂由锅炉房改造而成，空间狭小、环境较差，难以满足职工的就餐需求。从今年**月起，公司决定对机关食堂进行改造搬迁。自**月**日搬迁新址以来，食堂硬件标准大幅提升，就餐环境得到了有效改善，功能布局更加合理，菜品面食品种丰富。既解决了**宾馆拆迁后内外就
餐接待等难题，也为机关食堂创建省公司“健康食堂”奠定了坚实的硬件基础。
在强化硬件设施投入的同时，我们还遵循科学发展，平衡发展的原则，坚持两条腿走路，克服服务中的短腿现象，进一步提升就餐服务水平、提高员工满意度。
为此，我们整章建制，制度先行。严格按照创建标准要求规范食堂各项工作，在进一步明确、细化各岗位职责和工作标准、提高可操作性和可考评性的基础上，先后修订、出台了一系列规章制度，使每个人都明确自己该做什么、做多少、达到什么标准，使每一项工作都有明确的程序和标准要求，杜绝随意性，确保各项工作过程在控、质量在控。
实行健康综合干预。配备人体秤及每个年龄段身高和体重正常比例对照表，通过增加饭菜品种，劳素搭配，进行科学营养配餐，使员工营养均衡；结合公司员工健康体检结果，设立了低盐、低脂、无糖就餐区；在餐厅张贴健康饮食宣传栏、图片，在职工就餐时播放健康饮食宣传片，设立温馨提示牌，以多种形式向职工宣传健康饮食理理念，根据季节对食物搭配等内容进行宣传，介绍食物营养素成份组成、含量标准。
服务打好“两张牌”。打好“满意牌”—为厂区运行值班人员服务，保证主业的生产用餐。积极解决运行人员吃饭难题，在运行人员中推行预约订饭制度，使运行人员能够根据自己的口味吃上可口的饭菜。打好“方便牌”—对职工不在食堂就餐的剩余部分，以平价供应职工米、面、油、调味
品、饮料等，及时根据职工意见建议有针对性的改进和提高工作餐质量，解除职工后顾之忧。
三、加强人才培养，把好安全责任关
在工作中，我们大力加强人才培养，配备高水平厨师和高素质服务人员，食堂管理、服务队伍形成完整梯队。积极开展技术比武活动，定期开展规范礼仪服务、烹调技能等岗位培训、练兵、专项技能大比武活动，鼓励厨师、面点、服务人员参加社会上的各种培训及竞赛活动，提升操作技能和服务理念。聘请专家进行专题讲座，拓宽管理人员视野，学习先进管理理念，为健康食堂创建活动提供坚实的人才保障和技术支持。
为了保证食品卫生安全，我们在工作中一是严把食品及原料采购关。从信誉度高的大厂家品牌中采购食品原料，进货食品及原料100%可追溯；建立绿色蔬菜采购渠道，签订供应协议，努力提高绿色食品和有机食品的使用率。严格食品加工卫生管理。从原料到加工制作成并成品及成品等各个环节，严格按照主、副食品操作规程进行，真正做到食品安全百分百。注重食品留样，每餐对食材取样留存24小时。对使用添加剂的食品专人管理。二是提高自制食品比重。日常所用的豆沙馅、豆腐制品、肉馅、香肠和各种小菜等逐步实现由食堂购入原材料自行加工制作，防止工业用盐、非法食品添加剂等对就餐员工身体造成伤害。
总之，**供电公司将以本次“健康食堂”竞赛活动为契机，通过食品安全卫管理常规化、食堂管理规范化、服务过程程序化、食堂管理人性化，把好食品质量关、生产关、从业人员上岗关、监督检查关、安全卫生宣传关，常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常自律，力求做到组织、人员、责任、措施四到位，通过省公司“健康食堂”验收。
地市供电企业 篇3
【关键词】科技创新；管理；制度；文化
在国家电网公司2013年第二季度工作会议上，进一步转变作风、强化管理，全面深化“两个转变”进而推进公司做优做强，进而更好地服务于经济社会发展成为中心议题。当前，国网公司正处于全面推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代化公司的关键时期。
浙江省电力公司提出“制度管事、文化管心”的工作要求，是对国家电网统一企业精神的延伸和发展，是现代企业管理文化的深度融合和创新实践。“制度管事”是措施，“文化管心”是途径，“价值认同”是目的。只有通过有效的组织管理，制度标准和企业精神才能内化于心、外显于行，真正发挥出其巨大的作用。
“管理”两字，首先为“管”，其次为“理”，顾名思义要“管事理人”，其核心便是以人为本。浙江公司李卫东总经理指出，现代人本管理的核心要义有两个：一是抓制度，通过遵守和执行维持企业的正常高效运转，实现企业发展目标；二是抓文化，通过理念渗透使员工个人的价值取向同企业目标相一致，激发爱岗敬业的热情。
作为基层单位，舟山供电公司在创建专业化科研创新体系探索过程中认真贯彻践行上级“制度管事，文化管心”的理念，坚持以执行力建设为重点，加强制度规章完善，培养公心干事业意识，营造共同价值观念，在保证企业目标完成的基础上，实现员工个体能力提升，从而促进工作效率和管理水平的同步提高。
离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不成方圆。制度的健全是管理成功的保证。舟山公司通过营造科技创新工作网络、组织科技创新攻关团队、下达年度科技创新任务、确立业绩考核专业指标、修订成果奖励管理办法以及构建创新课题劳模工作室等多种措施，优化业务流程，排查制度漏点，平衡专业结构，完善岗位配置，并以计划任务书为考核载体，强化对课题项目的全过程掌控，严格节点目标执行和效益后评估，尤其是加强对重点工程和示范项目的管理力度。
在以电网运行维护为主营业务的地市供电企业内，要保持科技创新事业持续快速发展，必须让通过研究取得的成果能够落地，应用于日常生产实践，进而实现将其向成果转化和产业化方向发展。功能定位的清晰使成果转化和产业化发展目标更为明确，技术优势更加突出。舟山的优势在于海缆工程，从事专业化海洋输电技术工艺的科研攻关，做大做强海洋输电相关产业成为舟山公司科技创新的必然选择。
历经多年的资源整合和课题积累，舟山的海洋输电科研体系已初步具备一定的研究条件和技术能力。舟山公司适时将其功能定位由原先的“技术研究中心”向“技术研究与对外服务中心”转变。目前，海洋输电科研创新的部分成果现已成功实施在施工设计和运行检修中：海缆登陆段增大载流量技术方案被110kV嵊泗输变电工程、110kV黄蟒山岛至金塘岛段迁移（海缆）工程等项目设计中采纳，实现工程整体造价预决算成本的大幅度降低；大长度海底电缆故障检测系统已应用于芦嵊直流双极海缆故障测距及大洋山海缆修复现场，在缩短受损海缆的定位修复时间、节约海缆施工费用的同时，减少航道占用对其他过往船只造成的损失；海缆运行监控联动一体化系统已安装在朱家尖至登步岛的输电海缆防外力破坏安防保护区域。
制度管事，功夫在制度之外。管理离不开制度，但是仅有制度的管理绝不是好的管理。好的管理不但需要制度建设，而且更需要文化支撑。君子务本，本立而道生。这里的道既为天道，亦为人道。人道即是文化。“加强文化建设，实现文化管心”是企业管理的最高境界。文化管心重点在人，关键是培养出与企业内在价值同化的员工，打造出具有一流执行力和战斗力的优秀团队。
文化管心首先是价值认同。创建海洋输电科研体系是一项复杂的系统工程，要求建设者必须牢固树立事业至上的责任意识和奉献精神，执行“尽善尽美、无可挑剔”的标准，形成“严细实新”的工作氛围。海洋输电技术科研攻关团队员工的年龄结构总体较为年轻，大多数人来自外地，均接受过高等教育，部分还拥有硕士研究生及以上学历。在管理过程中，舟山公司从工作中、生活上、兴趣爱好等多个方面给予更多的关爱，变“文化管心”为“文化暖心”，使其在思想上、价值观上对企业产生认同感和归属感，对自己从事的工作产生荣誉感和自豪感。年轻人有思想，有冲劲，但有时候也出现会浮躁盲动和知识分子特有的“惰性”。舟山公司安排本单位内若干在海缆工程领域较为出色的技术专家和业务骨干，开展“师带徒”结对，通过言、传、帮、带帮助青年员工在各自岗位上成长成才。除此之外，舟山公司发挥“一个中心，三大基地”的实训功能，积极鼓励研究人员走出实验室和办公楼，深入基层一线，通过轮岗交流实习、跟班随队作业等方式，感受班组文化，学习工艺技术，积累工作人脉，有效提高实践动手能力和心理承受能力。
文化管心其次是人尽其才。人各有能，因艺授任。管理者应善于发现员工的长处，量才任用，用人所长，用其所愿，在最恰当的时候，把每个人都放在最适当的岗位。根据海洋输电实验基地规划安排，在原定海电厂区域将建起临时高压实验大厅，支撑舟山多端柔性直流输电重点科技示范工程。定海电厂退役厂房及设备的拆除进展将直接影响到柔性直流输电工程配套试验能力建设工程进度。在拆除过程中，舟山公司选派若干由于年龄原因已退居二线的老同志代表业主方参与对施工现场管理工作。这批同志均在定海电厂长期工作过，十分熟悉内部结构与技改变动，具有较强的责任心，并在群众中拥有一定的威信，能为施工单位和监理方提供良好的技术咨询和业务帮助。拆除自2013年3月上旬开工以来，5月下旬完成设备拆除，7月上旬完成烟囱爆破和厂房解体，8月中旬完成工程扫尾和垃圾清运，全部工程结束。
制度管事，文化管心。不单单是一句口号，更是一份责任。制度管事，是一种认真的工作态度；文化管心，是一种情感的真情相拥。制度文化，责任共进，以人为本，与时俱进，科研体系建设任重而道远，需要不断努力。天下之势，以渐而成；天下之事，以积而固。作为建设者，我们将在国家电网公司和浙江省电力公司的坚强领导下，开拓进取，克服困难，以百折不挠的精神和敢为人先的勇气，任劳任怨，圆满完成海洋输电科研体系的创建目标。
作者简介
浅谈地市供电企业信息网络管理 篇4
随着计算机技术的飞速发展和广泛应用, 信息化建设已经成为广大企业生存和发展必不可少的战略行为。随着计算机网络的复杂性愈来愈大, 要求网络管理的性能愈来愈高, 但在过去的几年里发展出现了新的需求, 使现有的集中式网络管理应用无法胜任。以前的网络管理基本上是一种集中式的、单序的、反应式方法, 它注重的是具体设备的监控, 而且对于价格昂贵的广域网连接设备没有反应。
网络管理是一个解决方案, 它寻求最大限度地增加网络的可用时间, 提高网络设备的利用率、网络性能、服务质量和安全性, 简化多厂商混合网络环境下的管理, 控制运行成本, 提供网络的长期规划, 以提高整个网络的工作效率及管理维护水平。通过网络管理报告, 网络管理者能很快的进行故障排除, 保证网络和业务的通畅性。
二、网络管理技术发展趋势
为了满足这种业务及技术的需求, 网络管理在现有技术的基础上必将朝着层次化、集成化、Web化和智能化及分布式方向发展。现分别叙述如下:
2.1网管层次化。实现分层管理, 将集中式的网管架构改变为层次化的网管架构。SNMP的第二版SNMPv2支持管理者间通信, RMONMIB允许代理自动监控。历史MIB信息则能跟踪MIB变量的变化过程, 并把记录结果向管理者报告。SNMP第三版的SNMPv3更加强化了这种变化。
2.2网管集成化。CMIP虽然为国际标准化组织ISO所制定, 至今尚未得到业界的广泛支持和应用。相反, 基于TCP/IP的SNMP由于其简单易于实现很快便得到众多产品供应商的支持, 能否将CMIP和SNMP两者优势集成起来, 去粗取精, 合二为一, 形成一个完美而统一的管理协议方案, CMIP和SNMP集成化的策略是克服或协调两者差别, 目前的两种集成方法:协议共享方式和协议互通方式就是分别基于这两种策略的。
2.3网管Web化。传统的网络管理界面是网络管理命令驱动的远程登录屏幕, 必须由专业网管工作人员操作, 基于Web的网络管理模式可以实现这个目标。这种新的网络管理模式融合了Web功能和网络管理技术, 它允许网络管理人员通过与WWW同样的形式去监测, 管理他们的网络系统, 这种新的网络管理模式和魅力在于它是交叉平台, 可以很好地解决很多由于多平台结构产生的互操作问题, 从而降低了对网络管理操作和维护人员的特别要求。
2.4网管智能化。现代网络管理正朝着网管智能化方向发展。智能化网管主要有如下特点:1.处理网络结构和网元的不确定性;2.网管系统的协作能力及互操作性;3.适应系统变化的能力;4.解释和推理能力。
三、地市供电企业网络管理应用
3.1网络需求分析。某地市供电企业信息中心决定建立覆盖全市的网络管理系统, 为做到对整个网络运行状况了如指掌, 须解决以下关键业务问题: (1) 帮助信息中心人员及时了解整个网络服务运行状态; (2) 帮助各个层面网络管理人员协调工作, 快速定位并解决网络故障; (3) 预故障报警和处理监测网络通信数据, 事前处理可能发生网络问题; (4) 统一管理平台, 减少网络系统和网络设备停工期, 确保网络运行稳定性、安全性和高效率。
3.2网管产品概述。某地市供电企业通过中心网络BTNM管理平台轻松实现了对下属市县分级平台管理, 实现了2级网络管理架构构筑了全市网络管理平台, 由于电信网络不可管理性, 技术人员在产品实施过程中将电信网络透明化, 简化为简单物理连接, 跨过电信宽带网络, 实现对下级网络透明化实时管理, 具体表现如下: (1) 建立网络物理拓扑机构图; (2) 用短信、电邮等工具快速精确故障告警信息; (3) 建立跨厂商管理平台; (4) 集成网络运行情况记录、应用监视、网络段延迟、拨号审计、IP流量审计、网络设备SNMP信息浏览、Telnet、ping、traceroute等工具; (5) 生成html格式总分析报告、详细报告和大量图表, 供用户分析参考。
3.3方案实现。根据地市供电企业信息网络运维管理系统建设项目技术规范书对网管软件的要求和管理目标, 我们采用BTNM网络运维管理系统来对网络进行管理。BTNM网络运维管理专家支持SNMPv1、v2版本, 提供分层、统一的管理, 在共享数据的基础上支持第三方模块开发与接入, 扩展管理。通过设置搜索范围, BTNM系统会自动搜索该范围内所有支持SNMP协议可管理的设备, 包括交换机、路由器、服务器、防火强等设备, 并自动生成相应真实的物理网络拓朴图。
3.3.1网络拓扑管理。能自动勾画出整个网络的准确物理拓扑结构, 将整个管理区域分为若干管理子图, 支持不同管理权限的管理人员管理不同的拓扑区域;支持各厂商网络产品真实面板图管理 (尤其是CISCO、网捷、北电、FORE、华为、港湾、迈普、博达等设备) 真实面板图管理;支持在网络结构图上直接显示设备的连续运行时间、CPU负载、Mem利用率, 直接显示各设备间每条线路实时数据流量 (包括帧流量、广播流量、数据丢包情况和出错包情况等) 。
3.3.2网络设备管理。1.能够以列表方式显示设备中所有端口的流量分布情况 (包括出入端口的流量、数据帧流量、广播包流量、丢包情况和错误包情况) ;2.提供有关网络设备的最近故障日志查询;3.设备端口状态分析, 显示各端口的实时流量情况, 并提供以下各主要数据的实时情况:设备端口表、IP地址表、路由表, MAC地址表;4.设备管理:能对主机名称 (含中文名称) 、设备类型、制造厂商、设备描述、设备备注、设备当前负载状况、设备端口信息、设备端口分布、故障日志、配置、跨地域的设备进行管理。
3.3.3主机和应用服务器的管理。1.可以在拓扑图上, 可以直观的反映出服务器当前的CPU负载、内存占用比、连续运行时间情况。2.支持固定主机连接在固定交换机的固定端口上, 防止非法接入和IP地址盗用。3. 支持服务端口活动状态监视和告警、WEB、FTP、POP3、SMTP、数据库服务、流媒体有效性监视和告警。4.支持对服务器的CPU、MEM、网卡流量、网络连接性能和状态等的历史记录和分析, 同时还支持对Web、Mail、Ftp、Pop3、数据库服务器等的性能和响应速度的历史记录和分析。
3.3.4故障告警与定位。告警至少能支持以下方式的告警输出:GSM短消息告警、语音合成告警、邮件告警等, 并且能够方便的调用第三方的告警程序。
3.3.5网络用户信息管理。1.支持跨网段、跨地域的IP地址管理, 自动、动态、完整提供全网所有活动用户的网络连接位置信息, 便于故障定位, 问题查找。2.能在用户指定的地址范围内搜索IP地址的分布情况, 提供所有可见的IP地址、MAC地址物理设备端口定位。3.IP-Mac、Mac-物理端口的对应关系可以进行输出, 支持IP-Mac、Mac-端口的绑定监视。
3.3.6报表管理。BTNM网络运维管理专家集成提供了性能报表系统, 能够直接从历史记录数据库中获取历史数据, 形成各种类型的性能分析报表, 并支持将性能报表以EXCEL格式导出、发布成网络页面以及XML数据文件, 供第三方程序调用和进一步处理。
四、总结
网络管理软件作为一种先进的、成熟的网络管理系统, 为地市供电企业网络架构提供了一个全新的理念。达到了性能更高, 可靠性更高, 安全性更高, 业务更丰富的同时, 使得网络管理也变得越来越简单, 一方面铺就了高速的网络管理通道, 另一方面改变了公司传统网络管理体系架构, 使新的网络管理体系架构具有更好的扩展性和可靠性。
参考文献
[1]安常青, 等.网络管理协议及应用开发[M].北京:清华大学出版版, 2007.
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[3]马俊涛, 刘积仁, 杨利.基于智能体的分布式服务管理系统研究[J].计算机研究与发展, 1999 (7) .
地市供电企业 篇5
1 一体化管理内涵
所谓一体化管理, 是指在某一个组织机构内部超越法人实体界限和产权界限, 对内部组成部门进行集成化、统一化管理, 消除内部信息不对称和压缩交易成本, 优化配置内部资源, 最大程度发挥规模效应和整合竞争优势。
一体化管理体系, 是指根据一体化管理要求, 在组织管理、业务流程、经营决策、资源共享等方面形成一套有机体系, 它包含了人力资源管理、过程管理、系统管理方法、流程优化、绩效评价、标准化管理、信息化管理等多种管理方法和理论, 并通过优化整合形成一套科学、高效的综合管理方案, 以不断夯实企业管理基础。
2 当前城乡电网一体化管理差距
目前, 供电企业生产经营内容十分多样化, 涉及市场营销、基础建设、安全管理、员工培训, 以及财务管理、物资管理、信息化建设等多个方面, 传统经营管理体制下, 不仅会造成大量重复性工作, 还需要面对经营管理效率低下、资源浪费的问题, 不利于企业综合竞争力提升。本文从一体化管理要求和标准出发, 分析了当前地市供电企业管理现状, 找出了其与一体化管理存在的主要差距:
(1) 内部管理架构方面。农电管控体制不完善、机构与人员岗位设置不合理;各县级供电公司内部部门设置标准不一致, 部门、岗位职能定位千差万别;乡镇一级供电管理机构职能定位模糊, 规范化、标准化建设滞后。
(2) 业务流程方面。目前农村供电部门管理责任、工作职能划分不明确、工作目标模糊不清, 基层部门业务渠道不畅通;在县一级供电企业, 财务、人力、生产、安全、营销等业务专业分工不明确, 没有建立完善的专业管理流程;县级与市级供电企业一体化管理制度缺乏有机衔接。
(3) 管理制度方面。目前, 县级供电企业尚未建立完善的管理制度, 日常工作开展很多时候依赖自行摸索的工作经验, 地市供电企业管理制度没有实现对县级供电企业各项业务全覆盖;关于农电管理的制度不够具体和细化, 可执行性较差;市级供电公司对县一级公司管理思维比较守旧落后, 没有将县级公司纳入一体化管理体系内;没有建立农电一体化管理评价指标体系。
(4) 技术标准方面。市级及以下供电公司技术标准无法满足农电业务发展需要;一些技术标准与农电管理工作脱节严重。
(5) 作业标准方面。农电一线现场作业指导书缺乏统一性和实用性, 需根据实际情况修订和调整作业指导书内容。现场作业指导书使用率较低, 风险管控水平偏低。
(6) 指标体系方面。部分业务管理指标统计和考核没有落实到县级部门;农电指标统计渠道不完善, 业务数据准确度、全面性较差;指标统计标准不统一, 部分指标与实际经营情况脱节严重。
(7) 信息化建设。市级公司信息管理系统没有覆盖到县一级公司;部分业务系统没有将县级经营管理岗位人员纳入其中, 系统利用效率较低;县级供电公司内部管理流程不完善, 信息化水平较低, 无法满足业务发展需要。
3 市级公司一体化管理模式设计
目前, 地级供电企业在城乡电网一体化建设过程中, 遇到比较突出的问题就是农电管控模式、管理水平总体偏低等, 成为制约企业发展重要瓶颈性因素。对于电力企业来说, 横向协同性较差、管控模式守旧, 直接限制了企业软实力提升。在这种情况下, 市级公司专业部门参与农电管理积极性较弱, 专业延伸管理能力较差, 专业化接轨渠道需要进一步完善和优化。在当前电力行业发展形势下, 市级供电公司要对县级公司生产、采购、销售、财务、人力资源等方面实行统一化管理, 以优化配置全市电力管理资源, 最大化经营效益, 必须要从以下几方面着手构建一体化管理制度:
(1) 建立与一体化管理模式相适应的组织结构。对市、县级供电公司内部管理架构进行梳理, 规范管理架构, 明确内部各部门农电管理职责和目标, 优化调整部门职责和岗位编制, 提高一体化管理水平。由市级公司人力资源部牵头, 梳理各县级公司组织架构, 明确市级、县级公司和供电所部门之间的管理关系, 建立三级职能管理体系, 形成边界清晰、权责一致、高效运转的一体化组织管理架构。
(2) 建立一体化业务流程。根据农电工作管理界面调整结果, 梳理各部门业务流程, 并根据总体经营目标优化调整业务流程, 重新设计一套科学、完善、高效的一体化业务流程体系。以客户需求为导向, 对安全管理、市场营销、售后服务等重点业务流程进行简化和优化, 畅通市级供电公司、县级供电公司、供电所业务对接通道, 建立起“纵向畅通、横向协同”的一体化业务流程体系。实现上下级业务流程顺利衔接、横向部门积极配合协作。首先针对重点业务进行流程梳理和优化, 再在此基础上设计业务流程相关表单, 在业务管理信息系统中固化和体现。
(3) 建立一体化的管理制度。根据“全覆盖、不遗漏”的工作原则, 按照“市供电公司制定制度, 县级供电企业、供电所执行制度”方针, 建立起一套覆盖市供电公司、县级供电公司、供电所三位一体的制度管理框架, 统一要求、统一标准、统一名称。根据闭环管理要求, 优化调整管理内容, 提高制度执行规范化和标准化、流程表单化。重点建设三个层级管理制度, 在制度全面清理基础上, 制定各项业务管理制度和操作指引, 形成与业务流程配套的管理制度清单, 并要求所有部门执行。加强“管制度的制度”细化工作, 建立制度持续改进机制。
(4) 制定—体化作业标准。根据“保证一线作业安全和质量、简化现场工作、减轻基层员工工作压力”的目标, 由市供电公司梳理现场作业流程和工作清单表。根据当前公司业务发展需要, 制定性的作业标准和流程, 明确考核要求和目标, 将工作责任落实到具体部门和岗位, 确保作业标准得到贯彻落实。
(5) 建立—体化信息管理系统。在建立一体化管理制度和规范基础上, 明确市级供电公司各业务部门、县级公司以及供电所专业分工关系, 将县级供电公司、供电所信息系统建设一同并入到市供电企业信息管理系统当中。优化调整各业务管理信息系统功能模块, 建立统一的市级电企业数据库系统。打造一体化信息管理系统, 为各项业务运营提供强有力的信息支持, 并实现跨业务跨层级信息搜集和集成, 不断夯实一体化管理信息应用基础。在制定科学信息化发展战略前提下, 建立起以信息化标准体系、信息安全防护体系、信息化管控体系为基本组成结构的信息保障机制。建立起覆盖安全生产、电网规划、售后服务、人力资源、财务管理、物资管理、协同办公等方面的一体化管理信息管理系统。
4 结束语
本文对地市供电企业城乡电网一体化管理现状进行了分析, 从一体化管理角度探讨了提升城乡电网管理水平的途径, 提出了相应的改进对策和建议, 为加快城乡电网一体化发展奠定了坚实理论基础。
摘要：在当前城乡统筹发展的背景下, 供电企业必须要对其经营体制和模式做出灵活调整, 以更好适应社会经济发展需要。本文从一体化管理角度出发, 分析了当前地市供电企业经营管理存在的不足, 并从组织架构、业务流程、管理制度、作业标准、信息系统等角度提出了一体化发展的对策和思路, 以进一步促进地市供电企业城乡电网一体化健康快速发展, 为城乡经济发展提供更优质的供电服务。
关键词：城乡电网,一体化,管理模式
参考文献
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地市供电企业 篇6
一、地市级供电企业加强财务内部控制的重要意义
地市级供电企业的加强财务内部控制工作实际上是建立在内部控制制度之上的。供电企业为了实现其经营目标,所采取相应的财务内部控制的手段,实行内部控制制度,从而加强对于风险的管控,促进地市级供电企业的管理经营。在地市级供电企业运营过程之中,其运营信息及财务数据对于企业的发展规划来说也是十分重要的,所以加强财务内部控制,能够在很大程度上保护地市级企业财务信息的真实性及有效性。由此来看加强财务内部控制的同时必须要完善相应财务内部控制体系,适应目前地市级供电企业的发展现状,从而寻求相应的突破与发展。
二、目前地市级供电企业进行财务内部控制的过程中所存在问题
目前地市级供电企业在进行财务内部控制的过程当中存在的最大问题是,其财务内部控制工作与内部控制管理监督体系往往流于形式与表面,不能真正将财务内部控制手段落在实处。从侧面也可以看出,往往在供电企业运营的过程之中,没有正视其财务内部控制的重要意义。除此之外现存的地市级供电企业其财务内部控制制度较为宽松,工作流程往往趋于复杂性。所以如何对目前地市级供电企业在进行财务内部控制进行改善,是所有地市级供电企业所必须要攻克的重要问题,也是地市级供电企业实现转变与发展路途上的最大障碍。
三、加强地市级供电企业财务内部控制的具体措施
(一)完善地市级供电企业财务内部控制体系
完善地市级供电企业的财务内部控制体系,才能够真正加强地市级供电企业财务内部控制工作。可以利用将供电企业的内部控制与外部控制有机结合起来,企业内部要做到财务方向的自我控制,并且能够与供电企业外部也建立相应的监督控制体系。除此之外不同的地市级供电企业其发展实际状况及自身条件都有所差别,不能用同一样的标准去进行衡量,所以在完善地市级供电企业的财务内部控制体系的同时,也必须要注重其实际应用性与可行性,要将供电企业的财务内部控制体系与实际情况有机结合起来,以此才能最大程度上发挥财务内部控制体系的真正作用。
(二)促进地市级供电企业财务内部控制的规范性
其促进地市级供电企业财务内部控制的规范性体现在其流程的标准化,地市级供电企业内部应该建立一个较为统一的标准,去进行财务内部控制管理工作的进行。每一笔账款的去向及用途都要予以详细的记录,规范每一个财务行为,避免不必要的资源浪费,促使供电企业的生产经营能够安全并且高效地完成,最大程度上促进地市级供电企业财务内部控制的规范性,以适应财务内部控制的进一步完善。
(三)提升地市级供电企业财务内部控制的控制技巧
其实提升地市级供电企业的财务内部控制制度的控制技巧有很多种,为了加强内部管理,供电公司可以建立业绩的评估奖惩制度,这样不仅仅能调动其供电企业员工的积极性,同时也能提升其工作效率,加强企业的内部管理,促进人力资源的合理化配置。以完善评价环节的方式,对于员工及工作内容给予相应的评价。将考核激励与动态预警相结合,更新管理手段与管理方法,提升地市级供电企业财务内部控制的控制技巧,以促进地市级供电企业生产经营目标的实现,从而帮助供电企业更好地进行财务内部控制的管理工作。
(四)改进目前地市级供电企业财务信息收集状况
财务信息对于地市级供电企业来说也是十分重要的,所以为了改进目前地市级供电企业的财务信息收集状况,供电企业可以通过建立完善的财务信息收集平台来促进财务信息的真实性与科学性。现在很多供电公司在财务信息收集方面上,往往会存在一个问题,即财务信息失真。所以目前在改进这一问题的过程中供电公司同时也要注重其财务信息的真实性。同时财务信息的收集也是为了帮助供电企业了解目前发展状况,并且提供发展趋势。所以同时供电企业也要注重构建相应的财务预警分析指标体系,从而通过财务信息,明确供电企业的发展动态及发展指标,将业务流与财务信息流有机结合,以此合理规避相应的风险,加强企业的运营效率。不仅仅保障其真实可靠,同时也要具有相当意义的时效性。只有改进目前地市级供电企业财务信息收集状况,才能为供电企业的财务内部控制提供可靠的财务数据,从而为供电企业的发展与运营状况起到引导性的作用,促进供电企业的发展进步。
(五)明确好供电企业中各个部门单位的责任范围
在财务内部的控制过程之中,必须要明确好供电企业各个部门单位之间的责任范围,将相应的责任与工作内容划分到每一个部门及员工身上,这样一旦出现问题可以及时进行相应的责任追究,不仅仅促进其财务管理人员工作效率的提高,也能够督促管理人员在财务内部控制制度之下进行相应的工作。除此之外,也需要掌握好目前供电企业的发展动态,各个部门各个人员各司其职,真正做到将工作落在实处,才能完善供电企业内部财务内部控制的监督体系。
(六)提升地市级供电企业财务内部管理人员的综合素养
首先地市级供电企业要树立正确的财务内部控制观念,做好财务内部控制的建设工作,只有转变观念才能够明确提升地市级供电企业财务内部管理人员综合素养的重要意义。可以通过培训的方式,促进供电企业的财务人员提升自身的专业水平,掌握目前供电企业的运营信息,明确目前市场及社会的发展方向,关心国家相关的政策,树立正确的财务工作观念,不仅仅要提升个人的专业素养,同时也要促进自身思想道德的培养。以提升地市级供电企业财务内部管理人员的综合素养的方式,加强企业财务内部控制,为供电企业完善财务内部控制体系。
四、结语
地市级供电企业的财务内部控制工作在进行过程之中仍然不能满足目前地市级供电企业的发展要求,供电企业必须及时转变观念,并且明确其所存在的问题及发展现状,从而进行相应的改进,供电企业可以通过完善地市级供电企业财务内部控制体系、促进地市级供电企业财务内部控制的规范性、提升地市级供电企业财务内部控制的控制技巧、改进目前地市级供电企业财务信息收集状况、明确好供电企业中各个部门单位的责任范围、提升地市级供电企业财务内部管理人员的综合素养等多种方法促进供电企业财务内部控制制度的完善,将自我控制与自我监督有机结合起来,切实把财务内部控制工作落在实处。
参考文献
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地市供电企业 篇7
物资质量监督的主要方式有监造、抽检及服务于产品全寿命周期管理的活动。地市供电公司质量监督的主要方式是抽检。抽检是指项目单位依据公司抽检大纲、抽检作业规范、项目单位与供应商签订的技术协议、供货合同以及国家有关标准, 利用检测设备、仪器, 对所采购物资在批次产品中随机抽取一定比例的数量进行有关项目检测, 确定物资质量的活动。
抽检管理是物资质量监督的一项基础性管理工作, 加强抽检管理有利于强化供应商产品质量意识, 不断提升电网物资质量。地市供电公司将抽检管理作为物资重点管理工作, 通过抽检计划编制、抽检物资取样与检测、抽检数据的统计、分析和评价, 开展对问题供应商不良行为同质量问题联动, 实现了物资质量全过程管控, 提高了入网物资质量, 保障了电网安全经济运行。
二、电力物资质量监督工作的现状及亟待解决的问题
目前, 电网物资的种类繁多, 供应商数量庞大, 行业竞争激烈, 企业技术水平参差不齐, 加之集中采购范围不断扩大, 部分地域性强的供应商的原有市场规则被打破、固有利益受到影响, 客观上导致了激烈的价格竞争和潜在的产品质量问题。
传统的电网物资质量管理, 主要以到货验收、现场交接试验, 以及大型设备的监造等方式为主, 具有良好的效果, 但其涉及的物资范围有限, 开展的检测项目较少。抽检对于物资品类多、数量大, 检测技术复杂, 不宜大量开展检测的项目或物资, 具有明显的优势, 是地市供电公司电网物资质量管理的重要手段。
通过对市、县供电公司质量抽检管理现状的调研发现, 各单位存在的共性问题:
1.质量监督管理体系建设有待加强。地 (市) 、县公司“专业横向到边、层级纵向到底”的物资质量监督网络体系不够健全, 部分县公司质量监督专责人员缺失, 公司各职能部门的沟通协作机制, 上下贯通、横向联动的质量信息共享平台不够完善, 需要进一步加强对物资进行全寿命周期质量管控, 将电网物资质量从“品质保证级”提升至“质量预防级”, 建立健全“专业横向到边、层级纵向到底”的物资质量监督网络体系。
2.试验检测能力不足。部分检测试验单位如缺少空、负载测试仪、镀锌层测厚仪等设备, 不能按照省公司要求完成抽检规定的检测项目开展试验, 导致抽检发现问题偏少。试验人员对试验标准掌握不严。抽检试验标准是按照合同和技术协议的要求为标准, 部分单位以国标为标准, 试验结果高于国标时就认定为合格, 导致部分问题漏报。
3.对供应商质量管控能力不足、社会诚信度下降, 威胁电网物资质量。企业内部参与质量监督人员分布广, 信息保密、不良行为处置存在风险。
三、地市公司物资质量抽检管理实践的主要做法
1.建立市、县分级实施的物资质量管理网络, 全面落实项目单位质量监督和供应商质量保证的主体责任
地市供电公司根据国网及省公司对物资质量管理工作的总体要求, 成立了物资质量监督工作领导小组, 供电公司主管领导任组长, 相关部门负责人成员, 并在物资供应中心设物资质量监督工作领导小组办公室, 进行常态化管理。同时成立了基层质量监督小组, 涉及物资供应中心、基建部、运检部、试验所、监理公司、农电部、检修公司、各县供电公司的专业人员, 进行日常具体的质量监督管理工作。
2.坚持中标批次、中标供应商及物资品类“三个百分百”全覆盖的要求, 做到质量监督工作“全覆盖”, 需要多部门、多层面的高效协同
物资、运维、基建、营销、信通以及各县公司等部门定期会商质量监督工作, 形成物资部牵头, 各专业部门鼎力支持、齐抓共管的良好氛围。严格落实省公司抽检、送检计划, 根据批次中标结果, 结合合同履约情况, 编制地市供电公司配网工程物资抽检计划, 下达农网物资抽检计划, 并要求线缆类、变压器等物资集中送到第三方试验机构进行专项抽检, 达到中标批次、中标供应商及物资品类“三个百分百”全覆盖。
3.加强物资质量检测能力建设
各级物资质量检测中心, 增加了检测人员及试验设备, 进一步提升了物资质量检测能力, 加强与社会第三方产品检验检测机构的协作。地市供电公司物资供应中心依据相关规定, 对相关专业检测机构进行了考察, 从中选出满足质量检测要求的检测机构。这些专业检测机构技术水平较高, 拥有先进的检测设备和专业技术人员, 并设立了对外联络人员和联络信息, 为质量监督工作顺利开展奠定了坚实的基础。地市供电公司物资供应中心分别与这些检测机构签订了试验检测服务协议。
4.加强培训, 进一步规范监督抽检行为
由于在实际工作中各类物资的配送地点不同, 致使物资质量监督工作存在线长、点多、面广的特点, 物资配送地点包括市县物资仓库以及各个生产工地现场, 物资接收人员对物资质量监督工作缺乏必要的专业知识, 各物资需求部门及县公司物资管理部门按照公司关于电力物资监督抽检工作的相关大纲、规定的具体要求, 加强对电力物资监督抽样和检测人员的培训, 进一步规范监督抽检行为, 确保电力物资质量监督抽检工作的合法性、科学性、公正性和真实性。
5.注重质量问题信息及时收集, 加强质量问题闭环管控
地市供电公司物资供应中心采取直接面向基层物资需求单位的方式开展物资质量问题信息收集工作, 基层物资需求单的质量监督人员在发现物资质量问题是可依据简化后的《质量问题情况说明》表并附问题产品照片, 填写既定的信息即可反馈给市公司物物资供应中心, 市公司物资供应中心经过进一步核实, 采取不同的处理策略。
对于一般质量问题:敦促供应商对问题进行调试修复、退换货处理, 并全面排查和整个同批次产品。对于重大质量问题:公司除依合同扣减质保金、追究经济补偿责任外, 还将依据《供应商不良行为处理细则》采取限制授标、暂停授标、扣减评标分值、黑名单等处理措施。建立重大质量问题专题分析会制度, 物资部门牵头, 公司项目主管部门、技术支撑机构、供应商参会研究讨论, 共同分析质量原因, 明确责任单位, 完善整改处理措施。明确具体整改负责人、时限、计划、措施和其他处理意见。跟踪整改完成情况, 以项目单位确认的整改验收单销号, 确保整改落实闭环。
6.协助县公司开展自主抽检工作
由于县公司试验技术力量相对薄弱, 开展物资特殊试验较为困难, 往往无法及时发现物资设备的内在质量问题, 不能确保质量问题及时发现报送, 而通过送检方式不但需求时间长、而且成本较高。针对此情况, 物资供应中心主动联系周边具备相应资质的设备生产企业级相关检测机构, 最大程度解决了县公司对物资特殊试验无法开展实施的难题, 使县公司物资质量监督工作成绩及工作效率有了较大幅度的提高。
四、总结
地市供电公司按照省电力公司下达的月度抽检计划, 认真落实“三个百分百”的要求, 实现物资抽检覆盖率100%及质量问题上报及时率100%。持续强化与专业部门的横向协同、加强与省物资公司和县公司的纵向联动, 抽检工作取得了良好的效果, 抽检能力和检测水平不断增强, 发现出产品质量问题数量不断增加, 抽检问题能够及时、快速、准确的传递到物资供应中心, 为物资部门联系厂家进行设备整改预留了充裕的时间, 确保了工程施工进度。通过强化抽检管理和质量问题的闭环管控, 不断提高电网物资的质量水平, 使得进入电网的产品能可靠运行。
参考文献
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地市供电企业 篇8
一、电网前期管理存在的问题分析
1. 电网前期管理的职责分工问题
一是电网前期管理以项目核准为界, 分成项目前期、工程前期两个阶段, 分别由两个部门不同人员负责, 虽然能够让两个阶段的管理工作更加专业化, 但也让整个前期工作的开展增加了一段“交接过渡期”, 同时两个部门不同人员“多口对外”模式使得与政府相关部门之间的沟通需要有两次的“磨合期”, 延长了前期工作的时间;二是电网前期管理人员以专业或电压等级分工, 同时开展不同区域距离较远的项目, 几个项目的踏勘、沟通、协调和办件难以在短时间内并行办理, 工作效率较低;三是电网前期管理人员与规划、建设、生产人员有许多重复的业务交叉事项是通过“一事一议”的沟通协调方式解决, 效率较低。
2. 电网前期管理的内部机制不够健全
一是缺少督办机制, 导致一些重要的前期工作任务未能及时完成;二是设计单位未按规定的可研设计深度规定开展可研报告编制, 导致部分项目出现颠覆性因素, 前期手续重新办理;三是项目可研内审未形成常态化机制, 存在内审专家不能及时到位, 内审意见不能反应所在部门各专业意见的问题。
3. 政企联合推动项目力度不够
一是与政府之间缺少长效的沟通协调机制, 电网前期管理人员需要多方寻求协调项目存在问题的“牵头”部门, 尤其是涉及多部门协调时, 前期协调的时间大大延长;二是涉及电网项目政府出资时, 需要较长时间与多方沟通争取建设资金, 前期工作延长;三是电力项目从选址选线至开工, 需要办理规划、国土、环保、发改、林业等众多前期手续, 需要政府开辟“绿色通道”以缩短前期工作时间;四是由于居民对电磁环境的误解和疑虑, 导致变电站环境影响评价工作开展的难度日愈增大, 需要政企联合尽快提出相关的措施解决;五是变电站征地拆迁、施工难度不断加大, 规划预留的变电站地块上违建、抢建情况严重, 急需政企联合推出可有效解决这些问题的建设模式。
二、电网前期管理的提升措施
1. 改进电网前期管理的职责分工
一是整合项目前期与工程前期, 成立前期办, 将原来“多口对外”模式转变为“一口对外”, 从项目选址选线到项目开工建设的电网前期管理工作均由一个部门一个人全程负责, 减少两个部门不同人员交接存在的“过渡期”;二是将电网前期管理由“专业负责制”改为“片区负责制”, 避免前期管理人员多地踏勘、协调及办件, 提高前期管理人员工作效率;三是制定《电网前期一体化工作管理办法》, 明确电网前期管理相关方的职责分工, 优化内外工作流程。
2. 完善电网前期管理的内部机制
一是建立每周一汇报、两周一报表、每月计划跟踪的督办机制, 电网前期管理人员根据该机制要求, 及时梳理、汇报前期工作进展及存在的问题, 部门、公司领导了解信息后及时协调解决问题;二是将项目分成重点项目、一般项目和储备项目三类, 特别将解决变电站重载问题的项目列为重点督办项目, 按照投运时间要求倒排工期计划, 并成立工程建设指挥部;三是技术管理方面, 一方面抓好可研设计质量, 与设计单位多次沟通协商, 形成了关于可研设计深度要求的一致意见, 另一方面抓好可研内审质量, 成立由运检部、建设部、调控中心等部门各专业人员组成的电网项目可研内审专家组, 并制定相应的职责分工及考核办法。
3. 强化政企联合
一是建立与政府之间长效的沟通协调机制, 推动市重点办、各区政府、区重点办、各新城指挥部定期召开电力项目协调会, 推动各区政府指定协调电力项目问题的“牵头”部门, 及时协调解决电网前期工作中的难点问题。
二是通过省电力公司与厦门市政府的高层会谈, 推动市政府明确变电站用地征地拆迁和采用电缆方式建设时双方的投资界面:明确厦门地区变电站用地地价按工业地价收取, 征地拆迁不足资金由财政补贴;划定电缆建设核心区, 明确核心区内、外区域政府与供电公司的投资分摊原则, 将原来“一事一议”协商缆化资金的模式变为固定的出资模式, 节约前期工作时间, 提高管理效率。
三是借力政府行政审批改革, 主动与政府相关部门沟通, 推动电力项目审批流程简化。其中以“环评初审意见”作为核准的前置文件, 环评批复只需在项目开工前取得, 以及选址意见书、用地预审、用地规划许可证三证并行办理, 均为前期工作节约了大量的时间。
四是推动政府在规划变电站周边地块拍卖时, 明确标示变电站地块位置, 降低后续开展变电站环评公参的难度;与政府联合开展环保宣传活动、座谈会等, 让更多的居民了解电磁环境, 消除对变电站和电力线路的恐惧心理。
五是政企联合开展规划变电站“三种创新建设模式”。针对近年来变电站用地征拆难、施工建设难和部分10k V供电急等问题, 与政府共同推出由政府垫资提前收储规划变电站用地并建设围墙进行保护、垫资提前建设变电站土建部分、垫资提前建设变电站土建并先作为10k V开关站三种模式, 降低了电网前期工作的协调难度, 提高了电网前期管理的效率。
三、结论
通过改进职责分工、完善内部机制、强化政企联合的多项措施, 近年来, 厦门供电公司电网前期管理效率和质量不断提高, 项目前期工作时间平均缩短5个月, 工程前期工作时间平均缩短3个月, 同时统一了变电站用地地价标准, 明确了采用电缆方式建设的投资分摊原则, 为电网建设共争取了约6000万资金。
摘要：电网前期管理的效率和质量直接关系到规划变电站和电力线路能否顺利落地, 本文以厦门供电公司正在开展的前期一体化实践为平台, 针对电网前期管理遇到的一些问题, 在电网前期管理分工及协同、机制建设和政企联合推进电力项目等方面提出一些切实可行的提升措施, 取得了一些实质性的成效。
关键词：电网,前期,管理提升
参考文献