县供电企业（共12篇）
县供电企业 篇1
供电可靠性是衡量供电企业管理水平的一项国际化指标, 也是供电企业一项重要的安全指标。提高供电可靠性不仅是满足广大客户的需要, 也是供电企业增加售电能量, 提高社会效益, 树立良好形象, 履行服务承诺的需要。如何提高县供电企业供电可靠性, 笔者认为应做好以下5个方面的工作。
1 建立科学管理体系
(1) 建立决策管理层、指标控制层和支持层三级供电可靠性管理体系。县供电企业应成立以主要领导为组长, 主管领导为副组长, 安监科、调度所等部门第一责任人组成的供电可靠性管理领导小组, 由各供电所所长和供电可靠性专责人为工作小组成员, 并确定领导小组的主要职责。领导小组主要负责制定和落实提高供电可靠性的各项管理、技术措施及配电网络建设规划方案的制定, 对各项供电可靠性管理工作做出决策, 并对供电可靠性进行考核。
(2) 完善规章制度, 提高管理标准。根据实际情况, 把《供电可靠性管理制度》和《供电可靠性管理细则》贯穿于生产经营、电网建设全过程, 为电力规划、基本建设、生产运行、检修维护、营销管理提供切实可行的依据, 使供电可靠性指标和责任挂钩, 对每月、每季的供电可靠性指标措施进行考核。
(3) 推行目标优化管理。定期召开供电可靠性分析例会, 由供电可靠性领导小组副组长主持召开各相关人员参加供电可靠性分析会;每季度召开一次由主管领导主持, 公司供电可靠性领导小组成员和公司所属各有关部门人员参加的供电可靠性分析会, 总结全公司各部门供电可靠性指标任务完成情况及存在的主要问题, 查找影响供电可靠性的直接原因, 布置下月 (季) 主要工作任务及要求, 编制供电可靠性指标的滚动计划, 对供电可靠性指标进行超前预控。
2 做好预停电管理
(1) 加强停、送电管理。实行每日生产调度会制度, 由分管生产的领导统一安排停电检修工作, 对计划停电、设备检修、故障处理等工作科学管理, 加强部门间停电信息沟通, 实现“一线停多处干, 一家申请多家工作”, 避免单一工作及重复停电, 严禁计划外停电, 彻底杜绝随意性停电。及时制定上报月度计划、周计划, 由调度部门统一管理和协调, 编制合理的停电检修计划, 使变电、线路、业扩、农网改造等计划停电有机地结合起来。
(2) 减少农村停电的影响。做好及时报送停电计划, 减少停电次数, 尽可能缩小停电范围, 缩短停电时间, 从而降低停电对用户的影响。
(3) 对停电范围广、停电时间长的工作实行工程项目管理。要求施工队伍提前1周制定施工方案, 充分做好一切准备工作, 分段、分时联合施工, 尽可能缩小停电范围, 减少停电时间。
3 强化基础资料和运行管理
为加大农村供电可靠性管理工作力度, 供电企业应指导督促供电所完善供电可靠性基础资料管理, 并进行准确统计;对所辖线路所有的运行数据进行统计分析, 并与往年数据进行比较, 及时查找线路本身或管理上存在的问题, 有针对性地采取措施进行整改。由于农网改造使线路的变化非常大, 因此, 应及时对10 kV线路重新进行统计, 并绘制详细的地理接线图。做好线路设备的运行巡视和记录, 对线路存在的缺陷做到心中有数, 重点巡查、及时处理, 从而进一步提高农村供电可靠性。
4 提高故障抢修速度
县供电企业成立事故抢修队, 24 h值班, 执行周密的供电方案, 一旦发生事故, 尽快转移负荷, 隔离故障点, 把停电范围尽量缩小。电网发生事故后, 检修人员能马上到岗, 事故备品备件准备齐全。配备必要的车辆和通信设备, 提高事故快速处理能力。
5 提升科技管理水平
(1) 实现开关站和变电所调度自动化。在调度自动化的基础上, 加快配电网自动化建设, 采用小电流接地选线装置, 准确地判断故障线路, 快速地把故障隔离或排除, 避免10 kV出线轮流拉闸查找, 以快速排除故障, 减少停电时间。
(2) 提高配电网装备水平, 积极采用免维修、免维护设备, 如六氟化硫断路器、真空断路器等。35 kV变电所应建成或改造为无人值守变电所。
(3) 推广热倒合环。热倒合环操作可以避免负荷转供过程中倒闸操作所引起的短时间停电, 对于那些要求保证连续供电的用户非常实用。在严格执行有关规定和保证安全且具备条件的前提下, 推行带电作业。
(4) 用棒式绝缘子替换针式绝缘子, 减少故障, 缩短停电时间。用硅橡胶金属氧化物避雷器替换阀式避雷器, 以增强线路避雷和防止过电压的能力, 减少因雷击造成的事故跳闸。在日常管理中, 还要注重提高业务人员的技术水平, 杜绝各种可能的人为误操作。
县供电企业 篇2
我局将安全生产、优质
服务、有序用电、电网建设列入重要的议事日程，从本单位实际出发，认真做好迎峰度夏工作。制定印发了《关于迎峰度夏期间有关工作安排的通知》、《关于迎峰度夏、防汛抗台期间节假日值班安排的通知》节假日期间安排领导、生产线管理人员值班。迎峰度夏期间(6月15日至9月15日)，局领导、中层干部、生产班组人员的年休假(疗休养)不作安排，其他人员的年休假(疗休养)由部门统筹合理安排，保证迎峰度夏各项工作的人员力量。生技科、营销科、调度所、运行工区、供电营业所组织好迎峰度夏各项工作，落实责任和措施，统筹安排工作，保证各项工作有条不紊开展，确保电网安全稳定和电力有序供应。
二、深入基层，切实发挥党支部的战斗堡垒作用
以“作风建设年”活动为契机，深入基层班组，加强对基层班组工作指导，及时了解和掌握基层工作情况，帮助解决疑难问题。局领导以高度的政治责任心和工作责任感，坚守岗位，聚精会神，切实抓好迎峰度夏期间的安全生产、有序供电和优质服务工作。
1、抓好党员示范岗创建，命名了6名示范党员，发挥共产党员的先锋模范作用。
2、深入开展党员责任区活动。印发了《关于深入开展党员责任区活动的意见》，开展以“三联三带”主要内容的党员活动区，明确责任区、责任人及应承担的责任。以支部为单位，带学习、带工作、带安全。
3、抓好“百问百查”活动。党委书记亲自到基层考问抽查“百问百查”知识掌握情况。开展了“百问百查”知识竞赛，8月10日局组织了由机关支部、用电支部、生产支部及2个团小组5个组15人参加的“百问百查”知识竞赛;9月16日组队参加了市局的优质服务“百问百查”知识竞赛。组织了“百问百查”授旗仪式，分别将“青年突击队”、“先锋突击队”、“优质服务突击队”旗帜授予团委、生产党支部、用电党支部。
三、关心群众，加强党的思想政治工作
1、落实高温季节防暑降温措施
一是及时发放防署用品。高温季节来临之际，我局及时发放了霍香正气水、克痢沙、风油精等防暑用品。为确保职工的身体健康，生产班所除事故抢修、特殊情况外一般都安排早上作业，避开中午的高温时段，同时不安排较大的生产任务。二是及时配备、更换生产一线班组小药箱药品(包括防暑降温药品)，6月15日前送药到每一个生产班所、变电所，今年还增加了霍香正气水、疮口贴等常用药品的数量，对过期药品及时更换，及时配置2个110kv变电所的药品和药箱。三是合理安排一线职工作息时间。下文严格控制加班加点，特殊情况需要加班，要报局分管领导审批，在高温期特别是供电营业所在合理安排生产任务的同时，灵活安排作息时间，为改善生产条件减少劳动强度。新增4辆生产用车，现在每个供电营业所都配备了一辆生产抢修车辆。
2、下基层、下工地深入开展慰问活动。局领导亲自带队携带矿泉水、西瓜等食品8次到生产、施工现场慰问职工200余人次。把党组织的关爱及时送到党员、职工中去，激励广大党员、职工以更加饱满的热情投身于迎峰度夏和可能出现的抗灾抢险斗争中去。
3、重视迎峰度夏期间宣传工作。建立了党建网站，守好党建宣传阵地。充分利用局域网、宣传栏等舆论阵地，及时报道、宣传、表彰迎峰度夏期间涌现的先进模范人物和典型事迹，使广大党员、职工学有榜样，赶有目标，顺利完成迎峰度夏各项工作。局《信息与动态》第三季度共刊出9期，使用信息32条;局域网发布信息19条;宣传板报刊出了“两年一所”活动与“百问百查”活动两个专题;金华电力录用信息52条，金电新闻录用信息58条。此外在省、市地方报纸、电台多次报道了我局迎峰度夏、抗台抢险等各项工作。
4、开展“转观念、求生存、谋发展、创新业”大讨论。组织开展了“平安、和谐、幸福”演讲比赛，14名青年参加了比赛。同时开展了安全生产征文活动。
县供电企业 篇3
关键词：县供电企业 人力资源工作
如何通过管理变革与创新，提升人力资源管理服务于企业的发展战略，是县公司供电企业人力资源部门必须要深入思考并下大力气解决的问题。因此，要充分认识新形势下企业人力资源管理工作的重要性、艰巨性和复杂性，把思想和行动统一到公司领导的一系列决策和部署上来，统一到公司确定的各项目标和任务上来，增强忧患意识和责任意识，明确任务，知难而进，采取有效对策，创造性地开展工作，为企业发展提供强大不竭的内在动力。
国家电网公司二届二次职代会上指出，公司正处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，既面临总体有利的发展环境，也面临前所未有的挑战和考验。因此，县公司供电企业应审时度势正确判断自身的优势和劣势，准确把握面临的新形势新任务，认真思考不断出现的新情况新问题，精心谋划推动发展的新思路新举措，全面深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司的过程。
就县供电企业人力资源工作而言，目前正处于加强人力资源管理创新，提高人力资源管理水平，加快构建现代企业人力资源管理体系的关键阶段。面对新形势、新任务，县供电企业人力资源工作的发展方向总结为：围绕公司发展战略和年度中心工作，诊断解决人力资源管理中存在的问题，拓展人力资源集约化的广度和深度，以提高效率效益为导向，以“三定（定编定岗定员）、三考（考勤考绩考核）”为抓手，建章立制，积极推进企业机构设置、人员编制、劳动用工制度、全员绩效、人才培养工作的开展，加快构建现代企业人力资源管理体系，为创建一流供电企业提供组织保障和人才支持。
1 积极推行“三集五大”机构设置和岗位编制工作
国家电网公司科学决策，作出了全面建成“三集五大”体系的战略部署。“三集五大”体系建设是管理方式的一次全方位、根本性变革，是提升公司整体水平、实现跨越发展的重要载体和抓手。通过进行资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，将显著提高企业管理集约化、扁平化和专业化水平。有利于突破多年来制约公司发展的体制机制壁垒和历史遗留问题，有效解决个别单位执行力衰减、公转意识不强的问题，有效解决用工总量超员与生产营销一线缺员的矛盾，拓宽员工发展渠道，加速人才流动，增强队伍活力，进一步提高管理效益和效能，为公司加快发展注入新的动力。
由于历史原因，公司内部管理层级多、管理链条长，严重影响了集团化运作的深入和运营效率的提高，国网公司提出三集五大体系建设就是按照集约化、扁平化和专业化的方向，加快了推进劳动组织方式调整改革，打破制约公司发展的体制机制障碍，实现从条块分割向协同运作转变，从资源分散向优化配置转变，从管理粗放向精益运营转变，实现公司持续健康快速发展。
2 规范用工管理，避免用工风险
企业存在着不同形式的劳动用工，企业应牢固树立依法用工的理念，正确维护企业和劳动者的合法权益，把规范劳动用工管理工作作为日常工作常抓不懈，抓紧抓好。
2.1 要对目前劳动用工中存在的问题进行梳理、检查。及时了解目前存在的用工不规范、社会保险等问题，制定应对策略和劳动纠纷处理预案，同时要加强劳动用工政策研究，提高运用法律手段维护企业合法权益。
2.2 要加强日常用工管理，防范用工风险。做好主业支援企业人员的管理工作，完善借工等协议的签订工作。加强社会聘用人员和劳务派遣用工的过程管理，实现用工管理的在控、可控、能控。
2.3 要控制用工总量，严把用工数量即人员进口关。确定企业用工数量，避免用工的盲目性。各单位严格执行劳动用工的备案审批规定，杜绝随意招录、使用劳动者的行为。各种形式的新增、变更用工一律执行统一审批制度。
2.4 要建立农电员工优选、退出机制。结合非全日制用工灵活性特点，建立“能进能出”的用工机制。按照岗位性质分别制定相应的任职条件和考试、核准等录用方式。建立市场化的、与绩效考核体系紧密结合的农电人员退出机制，在岗位协议中明确用工退出条件，对于违反公司管理制度、损害公司形象、工作绩效差的员工，要坚决予以辞退。
3 深化考核考勤管理，全面提升企业业绩和员工绩效
全面推进业绩考核和全员绩效管理，是推进企业发展的有力措施。进一步完善激励约束机制，全面推行全员绩效管理，完善绩效规章制度，每月编制绩效简报，分析和总结日常工作及指标完成情况，使“激励有效、约束有力”的全员绩效管理体系逐步建立。为了进一步提升企业绩效管理水平，建立重业绩、强激励、比贡献的全员绩效管理机制，本着公平、公正、客观、量化的原则，客观评价员工绩效，激发员工责任感和主动性，强化责任意识，激发员工潜能，不断提高工作绩效，形成有效的激励与约束机制，进一步提高企业的执行力和凝聚力，全面在班组推广包括各种用工形式员工的积分制考核，建立关键业绩指标及日常工作任务指标在内的班组量化考核制度。
强化考勤管理，加强作风建设。充分认识到加强员工劳动纪律对于保障企业安全生产、高效运营的重要意义，认真贯彻落实公司《进一步加强考勤管理工作的意见》，健全考勤管理组织保障，完善考勤管理规章制度，建立全员常态考勤机制。深化考勤工作内涵，丰富考勤内容，将员工责任心、执行力、合作精神纳入考勤管理，改进工作作风。完善考勤奖惩机制，将考勤结果与绩效考核、薪酬福利挂钩，充分激发员工潜能，持续提升工作效率。今年下半年的重点抓落实，解决有制度执行不到位问题。
4 规范企业培训管理，提高培训实效性
企业用工中存在正式职工、集体工、农电工、外协外包施工等各类人员，其员工自身素质和业务水平的高低直接关系着电力生产、营销工作、经营各个环节的安全和质量能否得到保证。为促进企业发展，增强企业活力，全面提高“各类人员”的总体素质。
出台《企业教育培训管理办法》。一是要建立与薪酬挂钩的技能水平全员常态培训考试机制，定期组织各类人员进行普调靠，促进和提升企业全员管理水平、技能水平。二是对于“各类人员”培训重点应放在生产技能一线员工上，有针对性地开展安全培训、规章制度培训、技术技能培训等，注重培训效果。三是加强对劳务派遣员工、外协施工队的培训管理，明确需达到的安全及技能水平后，方可参与工作。
企业培训应采取分层次、分类型、有重点的培训方式，以技能培训作为“各类人员”培训工作的出发点和落脚点，以规范化、系统化、标准化全力培养责任心强、业务素质高、操作技能精湛的一线施工技术骨干，大力开展现场培训、技能培训、岗位练兵、技能比武，全面实现员工队伍素质稳固提升。
5 加强企业人力资源信息化统计工作
加强人力资源标准化和信息化建设，大力推进SG—ERP人力资源系统建设。企业采用人力资源管理信息化之后，人力资源部门可以通过集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料）统一管理，形成集成的信息源。而人力资源管理软件强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享等使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。通过以上措施不断夯实人力资源管理基础，持续提升人力资源管理效能、效果和效益，为公司创新发展提供了坚强有力的组织保障和人才支持。
6 其他任务
为实现“三集五大”体系要求组织生产，亟需进一步优化业务流程和职能配置；提高供电所业务精益化、标准化管理水平，推广乡镇及农村配电与营业劳动定员定额管理；在全员培训基础上，注重整合培训资源，提高培训投入效益。公司将以国网公司发展整体战略目标，积极拓展人力资源集约化的广度和深度，以提高效率效益为导向，健全完善现代企业人力资源管理模式，构建统一规范、动态可控、高效有序的人力资源集约化管控体系。
人力资源工作任重而道远。我们必须坚定不移地贯彻落公司领导对企业管理的有关要求，勤于思考，坚定信心，克服困难，开拓进取，以卓有成效的工作，推动企业人力资源管理工作不断取得新突破，为企业全面完成年度工作目标、推动公司发展再上新台阶而不懈努力。
注解：
两个转变：转变公司发展方式、转变电网发展方式。
一强三优：电网坚强、服务优质、资产优良、业绩优秀。
县供电企业 篇4
1 以“三集”为中心, 提升企业核心资源管控水平
人力资源管理集约化。严格执行县供电企业的定岗、定编、定员标准, 员工薪酬、福利、保险管理全部纳入蒙东电力人资集约管控体系。坚持“统一规范、量化考核”的原则, 完善考核指标体系和评价标准, 层层分解目标任务, 逐级落实考核责任, 全员绩效覆盖面达到了100%。高度重视员工教育培训, 建成了蒙东地区较为先进的集电力生产、用电营销等理论与专业技能培训于一体的员工教育培训基地;开发应用了涵盖生产营销各专业的员工考试系统, 集中培训、网络培训、技能比武、以师带徒等培训方式形式多样, 考试成绩与绩效挂钩形成常态, 提升了员工的综合素质。
财务管理集约化。深化财务“六统一”管理, ERP财务管控系统按时上线运行, 提升了会计核算、决算、财务分析等财务基础管理水平。严格按照国家电网公司供电企业标准成本定额标准, 科学合理编制企业年度损益预算, 企业主营业务收入、各项成本费用支出等全部纳入蒙东电力预算管控体系。加强资金集中管理和资产精益管理, 防范了企业经营风险。加强农维费集约化管理, 规范农维费使用范围, 加强预算执行和会计核算监督, 提升了农维费管理与使用的规范性。
物资管理集约化。按照蒙东公司的具体要求, 切实加强了物资的全面计划管理, 彻底杜绝了计划外采购和越权采购。投资近700万元, 建成了占地1.3万m2的标准化物资仓储中心。开发应用了物资管控系统, 使物资合同管理、物资出入库管理等实现了全过程闭环管理。根据企业电网生产规模, 制定了科学合理的物资储备定额标准, 有效减少了物资积压, 盘活了资金使用效率。对农网物资, 切实加强了供应商履约、产品质量监造等环节管理, 保证了农网工程的顺利实施。
2 优化组织运行模式, 全面提升企业管理效率
将企业电网规划与地方发展规划进行有效衔接, 同时积极参与上级公司电网规划的编制, 电网规划和计划管理纳入上级公司的统一管理, 初步建立了涵盖各专业、贯穿各层级、覆盖所辖各电压等级的统一规划体系。实施“大检修”体系建设的适应性调整。为整合运维检修业务, 成立运维检修公司, 将10 k V配网运维检修业务从供电所工作中分离出来, 实现了检修作业专业化和运维管理一体化。积极推行“调控一体化”建设, 实现县供电企业调度与监控业务的有效整合, 为推行“大检修”和“大运行”体系建设奠定了基础。
3 走科技强企之路, 为企业素质提升强筋壮骨
以建设坚强电网为目标, 高度重视新技术、新设备、新方法、新工艺的开发与应用。在实现县城配网自动化的基础上, 农村12条10 k V线路全部实现了馈线自动化。在实现调度自动化的基础上, 实现了调配控一体化平台建设的有效整合。建成了集运营监控、突发事件应急指挥于一体的现代化应急指挥中心。智能化配电终端、用电信息采集等由试点建设到全面铺开, 提升了电网智能化水平。建成并应用了生产管理系统、营销管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统、物资管理系统、员工在线考试系统、车载GPS视频监控与导航系统、安全工器具管理系统等, 强化了各专业的全过程管控, 极大地提升了管理效率。
4 丰富各项载体内容, 营造浓厚的管理提升氛围
针对安全管理实际, 开展了安全生产文明哨、亲情助安全、施工作业履行“安全确认卡”签字、局长安全警示寄语短信平台、职工违章积分卡等系列载体活动, 将人性化情感教育法融入到安全生产工作中, 打造了具有鲜明特色的安全管理防控体系, 使“关爱生命、关注安全”成为员工的自觉行动, 推进了本质安全建设。为强化营销基础管理, 开展了营销管理“流动红旗”评比竞赛、“星级服务窗口”和“星级供电所”评比竞赛, 以及供电服务进企业、进社区、进农户、进田间地头“四进”等活动, 有效提升了供电服务水平。
5 以“三个建设”为抓手, 全面提升企业软实力
县供电企业 篇5
管理提升工作方案
为全面落实国家电网公司“县供电企业管理提升工程”工作部署，按照《甘肃省电力公司县供电企业管理提升工程实施方案》要求，结合公司各代管农电企业安全管理实际，制订公司县供电企业管理提升工程安全管理工作实施子方案，不断夯实农电管理基础，切实加强公司农电统一规范管理，全面提升县供电企业管理和供电服务水平。
一、指导思想
认真贯彻省公司安全生产工作会议、农电工作会议和公司“两会”精神，以深化“两个转变”和建设“一强三优”现代公司为目标，落实县供电公司“三集五大”体系建设安全保障工作要求，推进农电专业化管理延伸年活动，深化农电管理诊断分析，解决县供电公司管理中存在的突出问题和薄弱环节，发挥安全监察部门的管理优势，认真实施县供电公司管理提升工程，实现县供电企业安全管理水平跃上一个新的台阶。
二、总体思路及目标
总体思路：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立“大安全”和“用心管理”理念，将县供电企业安全管理全面纳入直管统一模式，深入开展安全管理提升活动，推进安全监察标准化建设，严格落实各级安全责任，建立健全安全生产全面、全过程定量评价体系，加强领导和管理人员到岗到位监督管理，强化各领域反违章工作，深化安全性评价和隐患排查治理，加强质量管理，提升县供电企业本质安全水平。
总体目标：按照“谁主管、谁负责；谁组织、谁负责；谁实施、谁负责”的原则，落实“纵向到底，横向到边”管理举措。建立健全职责清晰、分工明确的安全生产责任体系、保证体系和监督体系；建立健全涵盖所有业务范围的安全生产标准制度体系；建立健全安全生产监督检查机制；建立健全安全生产评价考核机制；建立健全安全信息沟通机制；建立健全突发事件应急救援体系；建立健全安全事件调查处理机制。确保体系健全、制度完善、职责明确、责任落实、行为规范，《安规》等安全基本规章制度得到有力执行和落实，“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）事件得到有效遏制，县供电企业“三集五大”体系建设安全保障机制运转良好，安全风险管理和隐患排查治理制度化、规范化、流程化水平得到本质性的提升，实现农电单位和直管单位的安全管理一体化。
专业、专项目标：到 2014 年，不发生人身死亡事故；不发生六级及以上电网、设备事件；不发生火灾事故；不发生六级及以上信息系统事件；不发生本企业负主要及同等责任的重大交通事故；不发生安全事件迟报、漏报、瞒报情况；习惯性违章率下降50%；“两票”开票率达到100%；“两票”合格率达到95%；县公司全员安全培训率达到100%，生产人员安规考试合格率达到100%；安全工器具配置合格率达到100%；实现百日安全个数3个。
三、组织保障 按照公司《关于成立县供电企业管理提升工程领导小组的通知》，成立安全管理工作组，负责县供电企业管理提升工程专业目标制定、提出措施、明确要求、组织实施、监督指导、考核评价及总结工作。
组 长： 王生辉 副组长：陈 亮
成 员： 郭海龙 达朝宗 任志强 赵蕾 巨惠芳 任建伟
四、时间计划
根据公司“三集五大”体系建设进度和县供电企业管理提升工程总体安排，结合公司“二十四节气表”和“安全管理提升”活动，安排做好各阶段工作。
（一）部署阶段（2013 年 4 月）。
根据公司发布的提升县供电企业安全管理工作的要求，结合实际，制定实施方案，分解重点工作。
（二）调研阶段（2013 年 5 月）。
深入各农电企业及其变电站、供电所开展调研，摸清具体情况，对照生产安全管理要求，找出问题和薄弱环节，评估风险，分析根源，制定措施。
（三）整改阶段（2013 年 6 月-12 月）。
落实公司“安全管理提升”活动要求，结合迎峰度夏（冬）、重大活动保电、秋季检修、冬季安全培训工作，推进各项整改措施落实。
（四）提升阶段（2014 年 1 月-6 月）。
根据公司“三集五大”体系建设成果和公司管理要求，对整改效果进行评估，督促治理深层次问题、难点问题。
（五）总结阶段（2014 年 7 月-12 月）。对安全管理提升工作进行“回头看”，分析提升指标完成情况，总结工作经验，加强交流、查找不足，形成长效机制，持续提升水平。
五、重点工作
落实国网公司、省公司“安全管理提升”活动要求，重点抓好以下工作：
（一）严格落实农电企业安全生产责任。
一是强化领导干部责任的落实。严格落实行政正职“六个亲自”：亲自批示并监督安全生产重大问题的解决；亲自组织制定或学习安全生产规章制度；亲自到位检查作业现场；亲自参加班组安全日活动；亲自听取关于安全生产的专题工作汇报；亲自组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。明确行政副职是分管工作的安全第一责任人，对分管范围内安全生产工作负领导责任。二是强化管理部门责任的落实。坚持“谁主管，谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”的原则，结合“三集五大”体系建设，理清公司农电安全管理责任界面，明确县供电企业农网运维检修、调控、营销、基建、信息通信、交通、消防、电力设施保护、治安保卫、应急管理、农网改造升级工程等农电各项业务安全管理职责分工，加强对各农电单位的指导帮助，及时对反映的问题采取措施解决，强化作业组织、现场实施各环节管理人员责任，落实安全生产“五同时”要求，全过程控制安全风险。三是强化安全监察部门责任的落实。建立健全监督体系，充足配备农电单位“两级安全质量管理网”人员，严格人员资格认定，确保日常安全质量监督工作正常、有效开展，并及时上报安全情况，严禁知情不报、迟报。四是强化农电单位及班组和一线员工责任的落实。以公司输变配电安全管理及措施标准化的要求，按每一道程序、每一个岗位、每一名人员的顺序，进行责任分解，逐级签订“安全生产责任书”，明确安全职责；按照“四不放过”原则查处不安全事件，督促人员主动学习掌握安全知识和业务技能，对自己在工作中的行为负责，相互关心工作安全，主动开展现场反违章，共同确保安全责任的落实。
（二）深化农网现场作业安全风险预控。
一是加强电网风险管控。严肃生产调度指挥管理，严格电网运行监控，依据电网预警信息，落实风险防控措施。二是加强设备风险管控。将“用心管理”理念落实到日常的设备运维管理工作中，落实机构箱及关键设备的防潮、防水、防冻、防高温措施，高度重视重载设备和异常设备运行的特巡特护，做好防汛、防风、防冰和抢险救灾工作。三是加强作业安全风险管控。严格执行“一支笔”审批制度，批准停电申请必须先审批安全措施，严格执行“两票三制”、“三防十要”、“反六不”等现场作业安全基本要求，认真做好作业前技术交底、安全交底，切实落实作业现场安全风险预控措施。合理安排停电检修计划，农电检修计划纳入公司平衡会议，全面开展主网、农网、客户联合检修工作，减少重复停电和操作次数。加强领导干部和管理人员到岗到位监督管理，到岗到位记录本必须保留在工作现场，由到岗人员亲自填写和签名。严格“调控一体化”下电气倒闸操作防误专业管理，严禁误操作事故发生。四是做好交通安全风险控制，强化车辆科技化管理，四家农电单位全部完成GPS终端设备的安装，并纳入公司车辆GPS制度管理，统一进行应用发布。开展交通安全性评价管理，提升交通安全管理水平。
（三）全面落实措施强化安全基础管理。
一是加强“两措”管理。落实《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》，统筹农电单位一起制订“两措”计划，规范安全工器具、安全防护用品配置、采购、领取、使用、检验、报废全过程管理；健全安全隐患排查、评估、治理、验收、消号闭环管理机制，加强家族性缺陷整治和老旧设备改造力度，推行安监一体化平台在农电单位的贯通应用。二是加强安全事件的管理。做好事故信息统计，对发生安全事故或不安全事件，要按照“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”原则开展调查，各单位领导应亲自组织事故分析，深入剖析原因，举一反三，及时采取防范措施。严格执行安全事故即时报告规定，发生八级以上安全事件，以及对地方政治经济、人民生活、社会秩序、城市公共安全等构成较大影响的突发事件，必须即时报告公司，每级上报时间不超过 1 小时，并要向接收方进行确认，即时报告后事故出现新情况的，要及时补报。三是严格执行到岗到位制度。发生八级安全事件，农电单位相关领导和专业管理人员、安监人员应到现场。发生七级以上安全事件，公司相关领导和专业管理人员、安监人员应到现场。四是强化安全保障能力建设。加强乡镇供电所、班站日常安全生产管理，推进安全生产标准化建设，开展农网电气接线图与实际接线一致性、杆号标识等全面排查清理，严格配网异动管理，完善反违章管理制度，梳理农电生产安全风险管控流程，提高作业安全风险防控能力。五是加强电力设施保护工作。实施“企、地、警”联防，综合采取人防、物防、技防措施，严厉打击各类违章建筑、违规建设、盗窃破坏等违法、违规行为，保证农网设备的运行安全性。
（四）加大各级人员安全教育培训力度。
一是各级行政一把手要带头讲安全课，将“一把手讲课”情况纳入公司日常安全管理工作进行评价考核。二是开展以“两票”为重点的安全知识调考和岗位安全等级考核认定，做好工作票“四种人”安全规程抽调考和转岗人员、新人员上岗前的安全知识考试、审核。做到管理人员、班组长、新工人、临时工等农电全体生产员工 100%培训合格后上岗。三是组织各类农电人员安全技能培训活动，大力提高员工自我保护意识和安全技能，全面提升风险辨识及控制能力。四是强化各级农电单位人员的安全警示教育培训，利用两年时间，组织全部农电人员（含农电工）到公司安全警示教育中心开展轮训。
（五）推进农电企业安全生产达标评级工作。开展农电单位安全生产标准化建设，按照安全生产标准化达标实施方案和细则，同步安排各县供电公司的达标评级工作，严格按照时间节点，督促各县供电公司将达标评级纳入安全工作重点计划认真开展。
（六）提升农电单位“两票”管理水平。
对照国网公司电力安全工作规程要求，严格执行农电“两票”统一格式，系统梳理“两票”实际执行、监督考核等方面存在的问题，研究制定针对性整改措施。深入宣贯“两票”和安全管理规章制度、要求，注重技术骨干及“四种人”培训，加强对“两票”现场执行的检查指导，开展统计、抽查、调考、考评工作，有效杜绝无票作业和约时停送电行为。
（七）强化农网升级改造及检修安全管理。在农网改造升级工程中，按照公司有关输变电建设工程管理规定的各项要求，落实业主、施工、监理各方的安全责任，对有重大安全风险的施工作业，有关领导和管理人员要落实公司到岗到位要求，建立健全施工安全管理责任体系，严格执行施工安全“三措一案”，落实“三防十要”反事故措施以及近电作业、高处复杂作业或交叉跨越等施工安全措施。加强分包安全管理，严格承包单位资质审查，规范签订承包合同和安全协议，督促外包施工人员落实安全责任，坚持同布置、同检查、同考核；对于农网改造施工或农电生产外委业务承担单位，要将公司安全生产相关规章制度、工作要求宣贯到位，并监督其落实到位，杜绝以包代管。
（八）提升农电单位安监管理信息化水平。按照国网公司信息系统一级部署工作总体安排，结合安监管理一体化平台改造建设，将统一、规范的安监管理信息系统延伸至各农电单位和农村供电所，建成统一、规范的安全监督管理信息平台，确保农电企业各级人员能够及时掌握上级部门各项安全管理要求，充分运用安监系统开展安全管理基础工作，切实提升安全管理水平。
（九）加强农电单位应急处置能力建设。
健全县级供电企业应急预案体系，规范供电应急服务流程和标准，结合农网工程特点，建立施工安全事故（事件）应急预案。推进县供电企业应急指挥中心建设，逐步实现与国网公司、省公司、市公司的互联互通。加强应急培训和实战演练，推行无脚本演练，注重实效，提高突发事件应急处置能力。做好突发事件的预防预警、信息报告和情况跟踪，针对强降雨、泥石流等各类自然灾害和电力突发事件，及时发布预警通知，落实防范措施，适时启动应急响应，快速有效开展处置，减轻灾害对电网安全稳定运行的影响。
（十）积极推进农电全面质量监督管理。一是完善质量监督管理体系。建立健全包括农电单位在内的三级质量监督管理网络，落实公司质量监督工作实施方案，明确质量监督工作任务、时间和标准，完成质量监督关键指标。二是全过程开展质量监督。逐步组织开展质量监督专项行动，深度参与规划设计审查，深化全过程技术监督和隐患排查治理，加强工程建设各环节质量监督，强化重点物资质量抽检，继续深入推进配变和电力电缆等产品的专项质量监督，对供电服务质量开展联合检查、明察暗访等活动，做到质量管控关口前移。建立质量监督定期通报机制，针对各环节质量管理漏洞，提出整改措施要求，并将质量监督意见、通报等列入安委会、安全例会、安全培训学习活动的固定内容。三是开展资产全寿命周期管理。运用资产全寿命周期管理理念，推动资产全寿命周期管理在实际工作中的落地和实施，建立健全资产全寿命周期管理组织机构，编制完善实施方案，规范基建转资、技改大修等管理工作，实现资产全过程工作流程衔接，实现资产“账、卡、物”一致。
六、工作要求
（一）高度重视，加强组织领导。开展“县供电公司管理提升工程”是公司安全管理提升活动的一项重点工作，各农电单位要高度重视，增强工作的主动性，紧紧围绕安全生产目标，按照上级部署，结合本单位实际，周密安排，认真开展，保证工作扎实有序推进。
（二）明确责任，落实活动措施。
各农电单位要建立定期例会、定期检查、工作月报等工作机制，形成领导有力、责任明确、界面清晰的工作局面，及时了解班组管理提升活动进展情况，做好跟踪分析指导工作，确保重点工作要求落地。
（三）加强宣传，营造活动氛围。
各农电单位要不断丰富管理提升工作形式和内容，不断创新方式、方法和载体手段，营造全员参与、共同提升的良好氛围。坚持与时俱进，不断开拓创新，学习借鉴先进经验，引进优秀管理理念、方法和手段，提炼开展过程中的优秀经验做法和管理创新成果，并报公司进行推广应用。
（四）抓好督查，确保取得实效。
县供电企业 篇6
关键词：廉政建设;工作思路;党群队伍;方式方法
随着电力企业体制改革各项工作的不断深入，为了能够适应国家电网系统新形势下的改革发展，各县电力企业在廉政建设各项工作上必须围绕中心，积极寻求新途径和新方法，着力于创造廉政建设新局面，做到在新的发展形势下不掉队、紧跟潮流，将反腐倡廉相关工作向更远、更深、更普遍意义上推进，使党风廉政工作更加深入人心的同时，也为供电企业的具体发展和改革提供积极的促进作用。从具体方面来讲，必须做好以下几个方面的工作。
1.樹立大局观，在工作思路与观念方向上进行确立
1.1 明确纪律检查相关职能，为企业的发展大局服务
企业人财物上“集约化”的管理模式必须全面推进，构件整体运转及管理体系，对工作机制及体系结构进行优化调整，促进管理模式责权对等化、职责清晰化及协同高效化，实现企业重要资源的统一调控与集中管理、合理布局与优化配置，以此提升企业的整理运行效率和管理水平，这是当前国网公司与集团公司所制定的总体发展模式，也是县级供电企业必须长期贯彻和遵守的标准与要求。维护并服务与大局，保障政令能够在系统内畅通，这也是供电企业廉政建设各项工作的关键出发点与落脚点，而廉政建设就是要能够实现纪律检查相关组织紧跟上级决策部署的步伐，重大项目具体实施进程必须得到纪律检查的保障与服务，以此推动廉政建设各项工作成效，提升供电公司发展水平，从纪律上保障相关工作的顺利进行。
1.2 致力于思想上的转变，从总体谋划上推进廉政建设各项工作
当下，我国供电企业整体发展环境正处于不断变化的过程当中，县供电单位也不例外，因而，要适应新形势的发展，企业职工在思想观念上也要不断转变，将固有传统的工作方式与思维方法进行改善，按照上级公司整体部署内容，编制廉政建设的各项实施细则，并将“接轨”、“融入”的具体实施路径进行明确化、清晰化，以新理念应对新形势。另一方面，要客观、科学地认识到新要求与廉政建设各项工作之间的差距，从思想观念方面主动向“大环境”标准进行靠拢，以“微观”与“宏观”两个意义层面上做好廉政建设总体谋划工作。具体而言，所谓“微观”指的是对企业、人员队伍状况进行把握，以应对各种复杂局面和各方面突出问题;所谓“宏观”指的是对国网公司战略部署进行把握，对集团公司整体要求进行明确，确保供电企业各项工作的有效性与全面性。
1.3 坚持与时俱进、专业创新，树立廉政建设新特点
根据新的发展形势各方面需求，要实现供电企业廉政建设与时俱进的具体目标，创新已经成为一种本质的标准和要求。以某一县级供电企业具体措施而言，结合企业实际，围绕创新这一重点开展了一系列活动，包括“廉洁文化上桌面、进楼道”活动、“领导班子明察暗访”活动、“每季一讲、每周一案”活动、“依法按规管企业”活动等，从具体行动和实践工作中获得廉政建设相关工作的有效经验，同时促进电力企业健康有序、高效益的运转，有利于企业长远意义上的科学发展。在新的发展形势之下，必须将特色工作摆在重要位置，带动、引领全局，坚持在工作思路、措施落实上注入改革创新的基本精神，使其深入到供电工作整体过程当中，探索出适用于本企业的廉政建设新途径。
2.坚决执行反腐败工作的主要入手点分析
2.1 进行企业组织架构方面的完善，防范廉洁风险
“三集五大”本身就是权力制衡的机制设置。通过“三集五大”，管理方式由粗放向精益、组织结构由松散型向集团型、资源利用由分散向集约转变，可以实现人财物三种要素决策权、执行权、监督权的三权分离，规划、生产、建设、运行、营销“五大”体系既相互协作配合又相互制约。这种组织架构，加强了对同一业务不同岗位，同一流程不同环节的相互牵制，可以较好地解决企业内部权力运行过程中监督缺失的问题，最大程度地克服以往存在的部门和岗位“自由裁量权”过大等弊端，防范廉洁风险。
2.2 着眼于业务流程的优化，有助于廉政工作的有效管理
标准化是“三集五大”的关键，并以“集约、规范、公开”的方式体现于各业务流程。党风廉政建设应依托标准化，按每一道程序、每一个岗位、每一名人员的顺序，进行责任分解，建立责任追究的“实名制”，实现“一岗双责”。与此相应，依托标准化管理体系，变粗放型管理为精益化管理，在定性要求的基础上注重刚性的要求，并不断完善优化和持续改进，把廉洁从业转化为每位党员干部自身岗位的内在需要。在党风廉政建设中以统一的标准、量化的指标、刚性的措施开展廉政教育、权力监督、案件查处、行风建设和思想政治建设等，定期对信息和数据进行汇总和分析，及时反映问题、警示风险、督促整改、提升绩效，实现党风廉政建设工作的精益化管理。
2.3 管控模式必须科学合理，权利监督工作必须落实到位
一方面狠抓制度的设计和执行。围绕“人、财、物”等关键环节，通过实现制度设计科学性和执行严肃性的有机统一，形成一整套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，对违反“重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用”有关规定的，严格追究相关人员责任。另一方面狠抓权力监督的动态管理。权力运行是个动态的过程，而传统的监督方式是静态的事后监督，这使得权力运行过程中的一些不规范行为很难被及时发现。而县供电企业可以通过集团公司“人、财、物ERP”信息系统，延伸监督时空，拓宽监督的范围，使权力运行的全过程在网上留有痕迹，可以追溯、得以追究，使“违章”行为得到及时监督和改进。
3.以时代要求为标准，做好党群队伍的建设工作
3.1 职工队伍的稳定保障各项工作必须加强
在供电企业各项工作顺利运行的过程当中，党风廉政的建设作为基础与前提发挥着不可替代的重要作用，其中稳定工作相关问题也在很大程度上关系着企业廉政建设的具体实施。新形势下，电力企业改革有可能带来不同方面的非稳定因素，则及时稳定并化解职工队伍不好的情绪思想，全方位贯彻维稳工作制度显得尤为重要。做好信息的收集工作，完善相关信访制度与流程，对于一些负面舆情及稳定事件的出现保持信息畅通，并做到处置有方。
3.2 “党内保安全”相关工作必须加强
作为廉政建设工作的基础，党支部必须积极参与到相关建设进程当中去。企业党委更是要将工作深入至基层一线的党支部，对“党内保安全”有效途径进行深入探讨，将形象安全与政治安全列为党支部工作的重中之重。与此同时，要注重党员干部的责任制工作，坚持贯彻落实，以相关规章制度是否贯彻执行以及“一岗双责”落实情况作为廉政建设考核与检查工作的主要内容，并且按照不同阶段、不同时期工作内容与性质的转变，针对性的进行“党内保安全”相关活动。
3.3 党群队伍的综合素质建设必须加强
党群队伍必须注重与时俱进、解放思想，对于新时期党风廉政相关建设工作的方式方法、主要内容及途径进行积极探索，不断提升廉政建设各项工作效率。并在这一过程中不断提升调查分析和研究能力、学习能力，以不断创新的思维方式和实践途径来适应企业及当前社会的变化发展，以实际行动为企业发展这一大局服务，也为供电企业的整体有效运行提供全方位的保障。
4.结束语
在新时期供电公司的党风廉政相关工作是确保企业平稳、健康、科学、长远发展的重要方面，也是其适应新形势、新要求不可避免的关键因素，要实现企业廉政建设的有效性必须就思想观念、反腐败及党群队伍建设三个层面进行深层次的探讨，以具体的实践行动促进企业党风廉政工作进程。
参考文献：
[1]张霞.浅谈新形势下加强党风廉政建设的重要性[J].决策与信息，2011（8）.
县供电企业营销稽查工作浅谈 篇7
1 营销稽查工作的主要内容
基础管理的稽查。客户户务资料, 就是从申请用电开始到接电立户, 以及正式用电以后的变更用电事宜的全部原始资料, 其反映客户用电始末的全过程。通过客户户务资料的分析, 可以发现营销管理中的薄弱环节, 从而找出问题, 并有针对性地采取措施。诸如, 由于未按正常的工作程序发生新装增容及变更用电的客户, 因没有相对应的业扩流程而造成的经济损失, 或因流程错误、流程不适或无序流程造成的经济损失;由于电费计算参数、计算程序错误、计算机或手工计算造成的经济损失;实行两部制电价的客户变压器暂停、恢复手续, 是否影响基本电费的收取;由于营业资料保管不齐、损坏或丢失, 致使电费结算无据可查, 造成电费结算错误;由于改变电费结算方式或按要求应签订缴费协议而未签订所造成的电费计算错误等。
电价管理的稽查。电价执行的政策性很强, 必须按国家有关规定严格执行到位, 确保供电企业的经营成果。要减少营销人员的工作差错, 防止营销人员徇私舞弊、擅自扩大优惠电价范围、将高电价用电按低电价结算, 给国家和企业带来损失。诸如, 由于商业、非居民电价执行不到位, 多类电价比例核定工作出现错误, 导致少收或多收电费;由于对客户的分类电价确定和执行错误造成的电费计算错误;由于两部制电价执行不规范或擅自减免基本电费造成的电费计算错误等。
计量管理的稽查。电能计量装置的准确不仅关系到电力投资者的经济利益, 而且关系到经营者的经济利益, 同时也关系到每个客户的经济利益, 稍有不慎就有可能造成计量漏洞, 给国家、客户和供电企业带来损失。诸如, 由于电能表铅封管理不严或计量装置防窃电能力较差所造成的电费损失;由于电能表计轮换、校验不及时或使用不合格电能表计造成的电能量电费损失;采用三相三线电能表低压计量造成的电能量电费损失;因未按规定安装无功电能表而影响功率因数调整电费的情况;未安装电能表用电造成漏计电能量电费的情况等。
电费核算的稽查。根据对现场文本资料、营销网络信息的检查, 从资料数据反映的情况中分析隐含的营销工作质量差错、人为事故的存在。诸如, 是否存在弄虚作假截留电费, 未按正常工作程序减免电费违约金;现金管理是否严谨, 是否有收费员不及时对账或不及时上缴现金以及公款私存的现象;是否有未按时核对银行记账, 超过对账周期, 造成往来账积压, 不及时清理的现象;是否存在电费违约金的计算不符合有关政策规定, 收取及核算不正确的现象等。
抄表工作的稽查。就是对抄表人员工作质量进行稽查, 对抄表卡有关资料的建立及抄表到位率、准确率进行稽查, 对抄表计划、抄表报表和抄表异常情况进行监督检查。诸如, 抄表是否到位, 有无错抄、估抄、漏抄而影响电费收入的情况;是否存在抄填不规范、参数不齐全而造成电费计算错误的情况;是否存在参考表与计费表不相吻合造成少收电费的情况等。
2 营销稽查工作的实施步骤
县供电企业 篇8
电力是维系国民经济发展的经济命脉之一, 其自然的、法定的垄断地位, 使电力企业多年来享受着皇帝女儿不愁嫁的特殊待遇。然而, 随着市场经济的不断完善, 电力客户对供电企业的要求越来越高。这就决定了供电企业必须要面向市场, 深化改革, 强化服务, 牢固树立“以发展为主线, 优质服务为宗旨”的管理理念, 以崭新的服务面貌, 树立起崭新的企业形象, 进而去赢得市场, 促进发展。
二、提高供电可靠性的必要性
供电可靠性的高低直接关系到县供电企业的经济效益, 关系到优质服务的水平, 也是评定供电企业电网建设改造、运行和维护等综合管理水平高低的重要标准。三天两头停电、无计划停电、不通知停电, 不仅给企业造成损失无法正常生产, 同时对家庭日常生活用电也带来了诸多不便:无法烧水做饭、电脑反复突然掉电关机等等。谈何优质服务、谈何服务企业、服务大众。特别是我国这两年提出的企业转型, 大力发展服务行业, 我们供电企业就是特殊的服务行业, 提供优质的可靠的电能是全社会对我们供电企业最基本的要求。
三、县供电企业在提高供电可靠性方面存在的问题
1. 设备、线路老化
大部分县供电企业由于体制问题, 对电网的建设投资偏低, 设备线路运行几十年, 陈旧老化, 应对自然灾害的能力差, 遇到刮风下雨就发生停电事故。农村配变容量小, 低压线路线径细, 不能满足人民生活水平提高的需要, 冬季夏季用电高峰期经常发生过负荷、变压器烧毁、线路烧断。
2. 线路通道不畅
每年由于树木引起的线路跳闸停电事故频频发生。输电线路通道内植树、建房、堆土堆沙等现象屡禁不止。树障不除, 电网难安。虽然《电力法》和《电力设施保护条例》中已明确要求了输电线路的通道距离, 可是, 由于种种原因, 不管是先有线后有树, 还是先有树后有线, 不管是是否补偿过, 只要清障就会受到各种各样的阻扰。树木年年清、树木年年长、工作年年做、线路跳闸依然频发。
3. 非计划性检修工作多, 反复停电
由于每年都对输变电设备安排春检或者秋检工作, 但由于电力设备检修缺乏高素质的人才队伍, 造成了对设备的维修不足、维修过剩、盲目维修等缺陷, 再者计划性检修安排不合理等等因素, 就不得不进行非计划检修工作。
4.35k V变电站10k V线路不能满足N-1要求
电网网架结构依然薄弱, 制约县级供电企业的良性发展, 安全风险高。由于大部分县级供电企业的体制问题, 对电网建设的规划、设计偏低且投入电网改造资金不能满足日益增长的用电需求, 部分县级供电企业依然以35KV为主网架电网结构, 且电网结构不能满足N-1的要求, 造成电网因抗自然灾害低、电网潮流不均衡引发电网大面积停电事故。
5. 设计标准低、施工工艺低、抢修效率低
由于县公司经济发展没有预期性, 招商引资大项目建设不确定, 所以无法预计负荷增长情况, 电网规划设计也就不敢迈大步, 设计标准自然就低。一旦几个用电大户落地生产, 负荷紧张, 必须再停电改造。县供电公司工程施工队伍、供电所维护人员业务素质参差不齐, 在工程施工抢修工作过程中, 不能严格按照工艺要求去做, 草草了事:杆基不牢、拉线不紧、接线简单缠绕、变压器跌落保险用铝线或铜线代替等现象普遍存在, 线路运行时间一长自然就事故频繁发生。
6. 基层安全责任落实不到位、监督管理不到位、整改不到位
电力企业从上到下反复强调安全生产、安全第一。县公司管理水平有限, 安全管理还存在薄弱环节, 如一些单位和班组安全基础仍不牢固, 各类违章现象屡禁不止, 部分班组生产技能不适应“大生产”的要求, 电力生产、基建人身未遂事故仍有发生, 隐患排查治理工作还不够彻底等等。作业人员对安全规程、运行规程、检修规程学习掌握不够、安全意识和责任心不强, 暴露出设备运行维护管理方面存在设备巡视不到位、设备检修业务技能不高等方面诸多因素导致电网安全运行的风险进一步增大。
四、提高供电可靠性的管理措施和技术措施
1. 管理措施
加强管理、考核制度体系建设, 制定相关考核管理方案, 纳入公司绩效考核管理范围。形成制度保障, 使提高措施和指标管控工作落实到位。
加强计划停电管理。每月公司统筹安排停电计划, 综合主、配网、工程与检修以及用户变压器新装工程等工作, 合理地安排停电, 避免重复停电。精细化管理, 优化工作流程, 减少停电工作时间。制定供电可靠性过程指标, 优化细化过程管理, 从细节上减少用户停电时间。
加强设备运行管理, 降低设备故障率。针对以往配网运行管理方面的不足, 加强配网运行管理标准体系的建设, 夯实管理基础, 加强技术监督监理快速送电机制。加强对设备的巡视, 增加特巡、夜巡次数, 对发现的问题及时汇报及时处理。
对新增线路和配变, 采取合理测量和长期负荷预测, 设计、材料采购、施工、验收过程, 高标准严要求, 杜绝后续隐患的发生。
与政府部门结合, 同群众讲明白说清楚, 加大树木清障力度。
2. 技术措施
加大电网建设投资, 35k V及以上等级变电站全部实现N-1方式, 重要10k V线路实现双电源供电。
提倡设备选型适当超前、负荷侧由于电源侧的设计思路。重视配变选址, 尽量选在负荷中心缩短供电半径。
开展设备状态监测和状态检修, 减少35k V变电站内10k V设备的定期预防性试验。
推进配网带电作业工作。开展架空线路接火、拆火、更换故障指示器、处理导线断股和飘挂物等常规带电作业, 减少线路停电时间。
按时完成春、秋检工作。对各配变用电负荷进行电流测试, 及时调整负荷, 合理选配熔丝、保险片, 避免因过负荷造成配电事故的发生。
加大配网自动化建设力度, 合理设计配网开关数量和安装位置, 从而大幅减少电网事故时的停电时间和停电面积。
五、结束语
提高供电可靠性, 减少对用户的停电时间, 是供电企业优质服务的基本体现。供电企业不仅要在服务态度上微笑服务, 还要在为用户提供优质、可靠、价廉的电能上下工夫, 抓实效, 真正担负起服务于国家、服务于大众的社会责任。
参考文献
[1]王辉.如何通过配网自动化提高供电可靠性[J].中国电力教育:中, 2013, (2) :188-189.
[2]周荣芬.市场经济体制下的电力大营销[J].江西电力职业技术学院学报, 2011, (8) :86-87.
县供电企业加强人财物管理探索 篇9
1 加强人力资源管理———打造一流团队
1.1 当前县供电企业人力资源管理存在的问题
据笔者了解, 当前有相当一部分县供电企业普遍存在着机构臃肿、职责不清的状况。一些文化程度不高, 理论知识欠缺, 仅凭多年实践经验的老员工处于中层关键部门的岗位。这些人年纪偏大, 接受新思想、新技术的能力较差, 个别人还存在不思进取, 得过且过, 当一天和尚撞一天钟, 甚至当着和尚也不撞钟的情况。这不但影响了先进科技在企业的推广, 也压制了近些年新引进的具有新思想、新观念、新理论、新技术的大中专学生的进步。一些部门职责重复, 人员众多, 看似有很多人, 其实职责不明, 工作效率不高, 甚至还因为人多滋生出许多是非。例如, 某县供电企业, 2004年前, 年供电能量仅1亿kW·h左右, 人员却有1 290人之多, 仅中层干部就有200多人。供电所所长、变电站站长与农电服务部、输变电运行部主任级别一样, 这样就造成互不服气, 政令不畅通, 工作中相互推诿扯皮的现象, 严重影响了工作的正常开展和企业的安定团结。
1.2 加强县供电企业人力资源管理的措施
加强人力资源管理, 改革现有的人事制度, 建立使企业健康发展的创新人才机制, 已是县供电企业人财物管理的当务之急。一是要裁减机构和冗员, 规范机构和岗位职责, 扭转机构臃肿、人员职责不清的局面, 遏制内耗、不团结以及工作推诿等现象, 让员工感觉到竞争的压力, 增强员工岗位意识、服务意识和责任意识, 进一步增强企业活力, 提高企业整体形象。二是要全面规范劳动用工管理, 对企业人员管理职责、用工总量管理、员工招聘管理、劳动合同管理、员工日常管理等做出明确规定, 促使企业朝着行业接轨的目标迈出坚实的一步。三是要建立“能者上、平者让、庸者下”的干部任用机制, 实行公开竞聘, 让才能优秀者充分展现, 水平平庸者心服口服, 混日子不作为者无地自容, 自动离职。同时, 为打破旧的用人机制, 提高农电工工作的积极性, 让他们觉得自己有奔头, 也可尝试聘用优秀农电工担任供电所所长。四是要建立健全年度绩效考核机制, 对全体员工实行动态管理, 把考核结果与员工个人的晋升、薪酬直接挂钩兑现。细化考核内容, 全面加强过程管理, 堵塞干部任用过程中的人情漏洞, 使新提拔的各类干部能经得起考评和工作实践的考验。
2 强化财务及资产清理———彰显“依法治企”核心内涵
2.1 县供电企业财务风险的现状表现
随着电力体制改革的不断深化, 县供电企业作为省电力公司的子公司, 其财务管理职能显得日益重要。但从目前县供电企业财务管理的现状来看, 仍然存在一些不容忽视的风险。一是企业内部财务关系不清, 权责不明。县供电企业与基层站所之间、内部各职能部门之间、主业与多经关联单位之间在职能界定与划分、资金管理和使用以及利益分配等方面存在关系不清、权责不明等管理混乱现象, 尤其是主业和多经的管理界面不清最为突出, 主观上使得一些管理措施难以推行和落实。二是管理粗放, 内控制度不够健全。从目前的状况看, 很多县供电企业管理粗放, 现代企业管理经验缺乏, 内控制度不完善, 管理漏洞层出不穷, 给企业经营带来一定的风险。三是资产负债结构不良, 债务包袱沉重。受企业资金短缺及管理滞后等多方面因素影响, 县供电企业的资产负债结构大部分处于不良状态。四是资本性支出控制不力, 投资盲目。随着供电企业的快速发展, 县供电企业的固定资产投资开始逐年增大。但在实际工作中, 不考虑企业的长远规划, 盲目上项目、争投资的现象较为普遍。五是财务风险意识淡薄。由于大部分县供电企业负责人以前多是从事生产或营销管理工作, 财务知识相对匮乏, 财务风险认识不足;受财务人员定编及管理水平的制约, 县供电企业财务人员整天疲于应付日常工作, 无法从大局上对企业经营状况予以有效把握, 财务监控能力差, 效果不够明显。
2.2 加强县供电企业财务管理的措施
按照省电力公司核算办法的规定和公司财务要求, 应积极推进以“五集中、六统一”为核心的财务集约化管理;制定财务集约化管理意见和实施方案, 加强全面预算管理, 形成电网检修、运营、管理标准成本体系;加强资金集中管理, 合理控制资金存量, 提高资金周转效率;制定全面风险管理与内部控制工作方案, 加强财务风险在线监控。一是按照财务制度和规范化要求, 严把新账目开设以及明细设置、核算关口。二是除国家规定必须使用现金的项目以外, 要尽可能使用汇款和转账, 有效减少财务风险。同时, 对当月的会计凭证按时装订, 使会计档案管理步入正轨。三是对每年农村电网维管费收支情况进行全面详细的梳理、自查, 有针对性地进行整改完善。四是进一步严格工程报账管理, 力求做到竣工一项, 验收一项, 结算一项。五是全面开展资产清理工作, 其中, 重点对供电所和多经企业管理和使用的所有资产进行清理, 对报废、损毁和有账无实的资产进行处置;对违法违规的资产关系和经营行为全面进行纠正;对对外投资、借款及其他债权债务进行处理;对主业与多经方面有关联的多经资产进行清理, 从而有效防止国有资产的流失。
3 细化物资及效能监察———确保生产经营有序稳定
目前, 县供电企业物资集约化管理工作的深度和广度还不够, 与加快推进“两个转变”的要求还不相适应, 与先进企业物资管理水平相比还存在明显差距。
因此, 必须扩大集中招标采购范围和比重, 完善物资管理体系, 按照国家电网公司统一的物资采购标准, 强化物资需求计划与项目投资计划的衔接, 加大设备抽检力度, 把好设备入口关。一是禁止各单位自行采购物资, 所需物资均统一招标采购供应。二是及时上报当年 (月) 物资需求计划, 统一安排采购。三是各单位生产消耗性物资需求计划要直接报送物资管理部门, 工程物资需求计划经上级项目主管部门、公司财务部审批后报物资管理部。四是主管物资单位领导要对物资需求计划的准确性负责, 按计划采购的物资必须全部使用。五是要求物资管理部门接到物资需求计划后应先行查库, 确因库存物资不满足要求时方可进行采购, 以此提高物资利用率。六是对临时工作或处理突发事件时需要的紧缺物资, 要求使用单位先填报临时需求计划, 经业务主管部门及主管领导确认后方可进行采购。
浅议县供电企业标准化建设 篇10
1 健全组织, 保持常态管理
标准化建设的最终目的是提升工作效率、工作质量和保证安全, 它是一项动态管理、常态运行的工作, 只有健全组织、加强领导, 明确任务、落实责任, 强化措施、严格考核, 才能保证此项工作规范、有序、高效地开展。因此, 县供电企业应站在可持续发展的高度, 将标准化建设工作列入重要议事日程, 作为重中之重的工作来抓。要在全局及时召开标准化建设动员会, 并成立以局长为首的标准化建设领导小组, 制定建设实施方案, 明确“夯实基础, 整体推进, 重点突破, 打造亮点”的工作思路, 建立各专业标准化建设工作站, 加大基层单位的各专业指导力度, 及时解决在标准化建设过程中存在的问题, 保证标准化建设工作的顺利开展。
2 夯实基础, 健全标准体系
健全标准体系, 完善规章制度是搞好标准化建设的基础, 严格执行各项标准、制度是搞好标准化建设的重要保证。因此, 在标准化建设中要注重把握正确导向, 力戒形式主义, 不做表面文章, 应按照“讲规范、抓内涵、强素质”的工作要求, 坚持“从一线来, 到一线去”的原则, 从修订“三大标准”、优化各项工作流程入手, 制定各专业标准化指导书与个人工作指导卡, 进一步建立健全标准化体系。同时, 要把增强各部室主任、专工及基层单位责任人的履职能力和责任感作为标准化建设基础工作的关键环节来抓。各部室专工要高起点、高站位, 努力做到既要对部室负责, 又要对全局的专业管理负责。按照标准化管理要求, 重点加强过程控制, 抓好标准、制度落实, 形成“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的常态管理机制。
3 加强学习, 提高全员素质
标准化建设工作的过程就是促进员工理念转变、素质提升的过程。搞好各项流程的宣传贯彻与抓好各项标准的落实, 是提高全员素质最有效的手段。一是要搞好标准化贯标工作, 从加强全员标准化管理的教育培训入手, 坚持“抓中层、促专责、带职工、提素质”的学习理念, 积极邀请有关专家就标准化建设工作进行专题讲座。采取集中培训与分散学习、理论学习与技能培训、闭卷考试与知识竞赛、以老带新与以新促老相结合的方式, 强化工作流程的学习。二是要结合“五小” (小发明、小创造、小革新、小设计、小建议) 活动和“6S” (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全) 管理, 在全局范围内广泛开展标准化建设“金点子”征集活动, 对在全局具有推广价值的创意给予冠名, 提高全员参与标准化建设的积极性、主动性。三是要由各专业标准化小组, 深入基层一线, 摸底调研指导, 利用座谈会、现场指导、现场授课等方式, 着重把标准化建设与工作实际有机结合起来, 力争通过标准化建设, 彻底改变以往等活、派活的被动局面, 使全员逐步实现从被动到主动、从习惯到规范、从粗放到精细的工作作风转变。四是要制定标准化建设日常管理办法, 进一步提高创建标准, 把标准化建设工作列入全局业绩考核, 加强过程管理, 按“成熟一个, 申报一个”的原则, 严格验收单位的申报关, 对本局初验不合格的单位坚决不予上报验收。
4 固本强基, 实施典型引路
县供电企业 篇11
摘要：线损是电力企业一项重要的综合性技术经济指标，其高低直接影响到电力企业的经济效益和利润。本文从县供电企业线损管理入手，将多种管理学原理运用到线损管理之中，提高工作效率和管理水平，提升企业效益利润。
关键词：管理学；企业线损管理；应用
一、 前言
随着经济社会的不断发展，节能减排的重要性日益凸显。节能减排是建设资源节约型、环境友好型社会的关键举措。近年来，我国经济增长速度虽然很快，但粗放型经济增长方式尚未根本改变，经济增长所付出的代价很大。有限的能源资源和脆弱的自然环境已经成为制约经济社会发展的瓶颈，靠大量消耗能源和牺牲环境来维持经济快速增长的路子难以为继。节能减排工作落实到电网经营企业上，主要体现在线损管理方面。线损管理主要包括管理降损、技术降损、计量管理以及反窃电等方面。本文主要从管理降损入手，阐述动机理论、激励问题、同业对标以及人力资源等管理学原理在县供电企业线损管理中的运用。
二、开展线损管理的重要性
线损是供电企业管理水平的综合反映，搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损，节能降耗的重要手段。线损管理水平的高低，直接关系到供电企业的经济效益。随着国家电网公司建设“两个一流”，创建“一强三优”现代公司目标的不断推进，公司自上而下的管理体系渐渐明晰，以同业对标为抓手，不断加强县供电企业管理水平。线损管理作为供电企业管理的重要一环，也面临着新的任务与形势。统一的管理标准，技术标准和企业标准让基层县供电企业尤其是偏远地区、贫困地区、少数民族地区的县供电企业需要不断提升管理水平，提高效率效益，为线损管理提出了新的要求与课题。
三、基层县供电企业线损管理现状
（1） 地理环境恶劣，理论线损偏高。大宁县隶属于山西省临汾市，位于山西省吕梁山南端，南北群山环绕，中部丘陵、垣川交错，有“三川十垣沟四千，周围大山包一圈”之说。同时由于大宁县地处山区，偏居一隅，全县工业欠发达，用电结构以居民用电和一般工商业用电为主。2014年前，大宁县境内仅有35kV变电站一座，其中最长的一条10kV线路87公里。由于大宁县特殊的地理环境及经济条件，境内的电网复杂性较高，线径长、跨度大、负荷分散、管理难度较大，这就造成了理论线损高，技术性降损困难。
（2） 管理制度亟待完善，管理体系划分不清。制度是进行管理工作的保障。基层县供电企业线损管理制度不健全，制度办法缺乏可操作性。由于组织机构不够健全，出现一些问题，如：用户违章用电和窃电现象普遍，计量采集系统运维水平较低。加之山区县公司粗放型的管理传统，对线损指标分解不详细、责任分工不明晰，存在一定管理漏洞。
（3） 员工素质参差不齐，业务素质有待提高。国网大宁县供电公司现有现有全民职工57人，大集体职工12人，农电工57人，外委工20人，离退休职工16人。
其中本科生仅8人，中级职称仅3人，员工学历、技能、技术水平较低。对线损管理中的新方法、新技术、新措施不能及时、有效的学习掌握，实际执行过程中频频受阻。
四、县供电企业管理降损主要措施
（1） 兴建两座变电站，强化电网结构。2014年，国网山西省电力公司在大宁县境内新建220kV德美变电站及110kV昕水变电站各一座。随着这两座变电站的投运，大宁县电网结构发生了历史性的改进。国网大宁县供电公司充分利用契机，合理分析县域负荷分布，对各个供电区域进行负荷倒接和线路切改。这极大的改善了理论线损管理，有效降低了固定线损，为国网大宁县公司线损管理工作打下了坚实的基础。
（2）充分利用员工激励，提高职工降损热情。管理学中经典的激励理论提到，动机指一种过程，它体现了个体为实现目标而付出努力的强度、方向和坚持性。定义中有三个关键因素：努力、方向和坚持性。2011年，国网大宁县供电公司年度综合线损16.78%，比同期高0.55个百分点，未完成临汾供电公司的考核指标。面对这种情况，国网大宁县供电公司组织营销部（客户服务中心）、运维检修部、调度控制中心及乡镇供电所管理部主管及各专责负责人，对线损管理中存在的问题及漏洞进行专项分析，制定专项管理办法解决。成立了国网大宁县供电公司线损管理领导组，先后制定了《国网大宁县供电公司领导干部线损管理分片包干方案》、《国网大宁县供电公司线损考核办法》、《国网大宁县供电公司“线损管理年”实施方案》、《国网大宁县供电公司线损小指标考核办法》等方案办法，梳理线损管理体系，确保责任落实到人。充分利用绩效考核的办法，奖勤罚懒，明晰责任，充分调动基层员工线损管理的积极性和热情。对全县境内的电网采取分压、分区、分线和分台区的综合降损管理方式。2014年，公司综合线损完成15.48%，同比下降1.30个百分点，切实达到了降损增效的目的。
（3） 定期开展学习培训，提高员工职业技能。管理者在人力资源管理领域面临的一项主要挑战是确保公司拥有一支高质量的员工队伍。如果一个组织没有严肃对待自己的人力资源管理职责，那么它的绩效会受到影响。因此，当每一位管理者进行组织活动时，他的一部分工作就是人力资源管理。人力资源管理之所以重要，一是因为它能够成为竞争优势的一个重要来源，二是人力资源管理是组织战略的重要组成部分，三是组织对待其员工的方式会对组织绩效产生显著影响。作为人力资源管理的一部分，员工培训是一项重要的人力资源管理活动。随着工作要求的改变，员工技能也必须改变。为提高基层员工业务技能，提升公司线损管理专业水平，国网大宁县供电公司先后开展了“夯实基础管理、落实工作责任”集中教育整顿活动，“一排查、两管控”专项活动，制定了《国网大宁县供电公司供电技能竞赛实施方案》。建立了“周周有培训、月月有考试、季季有竞赛”的培训竞赛管理模式，开展业扩报装、抄表核算、查违查窃、计量采集、报表管理等各个专业的培训活动，同时通过调考和竞赛检验培训效果，促进员工素质培养，为线损管理工作打下良好基础。
（4） 充分利用信息化平台，提高线损管理实时化水平。智能电网的打造是国家电网公司转变电网发展方式的重要举措之一，作为智能电网的一部分，用电信息采集系统的上线运行对降损增效有着不可估量的影响与益处。2013年底，国网大宁县供电公司建立了全县境内电力客户“全覆盖、全采集、全费控”的用电信息采集系统。随着系统上线运行与在线分析，线损管理工作进入了实时化、精确化、互动化的新常态。自动核算、状态分析、数据交换、命令下达，各种各样的新功能被运用在线损管理工作中。同时，随着运营监控平台的上线，国网大宁县供电公司实现了计量、电费、线损三大专业的整合与在线分析。通过月度分析、季度通报、年度考核的管理模式，线损管理实现了全方位、立体式的提升与蜕变。
（5） 深入推进同业对标，深化降损增效管理。同业对标就是用指标评价企业、用业绩考核企业，主要从安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等五类指标评价。线损管理作为国家电网公司同业对标体系的一部分，随着其纳入整个管理体系，职责也愈加明晰。线损管理的好坏，直接关系到县供电企业负责人评分、职工绩效工资总额以及同业对标指标排名情况。深入推进同业对标，对降损增效来说无疑有着巨大的推动作用。国网大宁县供电公司通过制定《国网大宁县供电公司同业对标管理办法》，指定同业对标专责人，定期召开同业对标指标分析会等形式，戒短板，争标杆，有效提升了线损管理工作的效力及效果。（作者单位：武汉纺织大学管理学院；国网大宁县供电公司）
参考文献：
[1]赵全乐，《线损管理手册》，北京：中国电力出版社，2007.
[2]赵全乐，《线损管理知识1000问》，北京：中国电力出版社，2006.
浅谈县供电企业人力资源管理 篇12
1 加强员工教育培训, 提高员工队伍素质
一个企业的发展, 归根到底是员工的发展, 企业之间的竞争, 归根到底是员工素质的竞争。员工队伍素质是企业素质的核心, 是员工队伍的思想作风、工作态度、专业能力和技术水平的集中体现。因此, 如何加强员工教育培训工作, 提升企业的整体竞争力, 确保企业、员工的可持续发展, 已是县供电企业的重要课题之一。一是要积极筹建集多媒体培训教室、多功能配电实训室和高低压线路实训场地为一体的符合供电企业专业特点的培训中心, 并结合上级公司重点工作安排与企业实际, 明确培训种类和培训对象, 科学制定符合实际、针对性强、时效性强的培训计划, 做到有的放矢。二是要加大培训宣传力度, 使教育培训覆盖每个员工, 调动每个员工参与培训的积极性, 使得培训教育贯穿于员工成长整个过程。三是要创新培训方式, 制定培训管理制度, 由部室主任和专责担任兼职教师, 编制培训计划和培训内容, 充分发挥“教练员”和“运动员”的双重角色, 实现管理人员与基层一线人员的双培训和专业水平的共同提高。四是要充分利用培训基地资源, 发挥培训基地的功能, 加大一线员工操作技能和实战演练的培训力度, 大力开展标准化作业现场技能竞赛, 迅速掀起“学技术、学业务、比能力、比实绩、比奉献”的工作热潮, 全面提升员工队伍素质。
2 规范机构与岗位设置, 实现人力资源的优化配置
人力资源的优化配置是人才管理的关键。优化配置的标准就是现有人力资源的智慧和能力全部得以充分利用, 即“人尽其才”。随着经济大环境的变化和企业发展的需要, 因人设岗的做法已成为制约企业发展的瓶颈, 取而代之的是“以岗定人”的做法。因此, 机构设置和岗位规范是实现人力资源优化配置的基础工作。一是要按着“统一规范、精干高效、运转协调”的原则, 重新调整机构设置, 实现业务范围、岗位类别、工作职责“三分开”的工作要求。二是要本着“以责定岗、科学合理”的原则, 确定管理人员和生产人员编制, 规范岗位设置, 部室和生产单位的副职全部兼任具体专业岗位工作。三是要加大人才竞争力度, 加大岗位的交流力度, 建立能者上、庸者下、平者让的激励约束机制, 把人品好、能力强、重实干、讲奉献的员工选拔到重要岗位上来, 实现人力资源优化配置, 积极营造风清气正的选人用人环境。四是要结合企业改革发展实际, 做好岗位能手、突出贡献奖的评选工作, 有针对性地培养核心业务领域的技术、技能人才, 有选择性地培养复合型、创新型人才, 为员工施展才智、建功立业提供更大的空间和舞台, 实现员工与企业共同发展。通过规范机构设置和岗位管理, 解决职责不清和混岗问题, 达到提高企业管理效益的目的。
3 科学制定岗位工资标准, 完善薪酬激励约束机制
薪酬管理是现代企业管理中最直观、最有效而又最具挑战性的管理, 加强企业薪酬管理, 使其发挥激励与约束作用, 是充分调动员工的积极性、主动性和创造性的重要举措。因此, 研究和探索现代企业的薪酬管理, 建立与现代企业制度相匹配具有激励约束机制的薪酬制度已成为当务之急。
河北省景县电力局在岗位工资管理上采取的做法是:首先, 确定参加基本工资改革的人员范围, 保证每个员工都能享受到工资改革的成果;其次, 确定基本工资制度形式, 改革后实行岗位技能工资制, 由基本工资、辅助工资和保留工资3部分组成, 其中基本工资由岗位工资和技能工资2项组成, 辅助工资由工龄工资、运龄工资、基础补贴、洗理费4项组成;第三, 统计全局员工等级工资标准, 核算员工平均基本工资, 将改革前后的员工工资逐人进行对比分析, 科学制定岗位工资标准, 合理控制员工工资与奖金的分配比例;第四, 建立岗位工资动态管理机制, 员工的岗位工资随岗位变化而调整, 变岗变薪, 严格考核奖惩, 优化奖金分配制度, 充分发挥薪酬的激励与约束作用, 打破员工原来“干好干坏一个样、干多干少一个样”的收入分配机制, 充分体现按劳分配制度的优越性, 实现企业员工由“身份管理”向“岗位管理”的转变。
4 加强绩效考核管理, 充分调动员工的积极性