供电企业应用分析

供电企业应用分析（精选12篇）

供电企业应用分析 篇1

调度生产管理系统是对供电过程、供电决策、供电中出现的问题进行系统化管理, 其中包括设备运行情况、供电记录、供电消耗等, 是供电系统中最可靠、最基础的部分。在供电企业中广泛应用, 不仅可以减少供电消耗, 还可以提高供电效率。本文就该生产管理系统在供电企业中的应用进行如下分析。

1 调度生产管理系统基本介绍

该系统涵盖了供电企业的所有调度管理内容, 包括了较多的管理子系统及模块, 如调度日志子系统、操作管理子系统、系统管理模块、设备管理模块等。该系统所采用的服务器是高度专业的, 数据库为Oracle9i, 该数据库信息量大, 在设计时充分考虑到供电管理中信息量的日益扩大化, 在数据库的操作上设置了权限管理以及功能控制。对于系统内部的各个子系统, 它们之间通过无缝连接, 从而实现了工作流程控制。另外, 各个子系统在运行中具有自动记录功能, 对于错误操作能够及时纠正。此外, 该系统操作界面友好, 操作步骤简单易于理解, 是供电企业能够广泛应用的重要前提条件。该系统在设计之初, 考虑到供电系统的复杂环境, 所以采用了MVC构架模式以及多层分布式结构, 从而增加了它的灵活性以及扩展性。还有, 由于采用了中间件tomcat, 无论在服务质量方面, 还是在信息处理速度方面, 均都有所提高, 满足了调度业务的不同需求。该系统不仅工作性能良好, 覆盖范围也极其广泛, 将供电运行管理、行政管理等都包含在内, 使得工作重点突出了专业性以及应用性, 从而减轻了工作人员的工作强度, 提高了供电运行效率, 是供电安全高效的有力保障。

2 调度生产管理系统的功能

调度生产管理系统通过对供电运行诸多环节调控、部署, 将相关信息传发给企业管理人员, 使他们采取一定措施, 提高供电效率。以此, 调度管理系统功能主要包括以下几个方面:

2.1 计划管理

计划管理通常包括停电计划管理及生产计划管理, 其中前者的计划管理主要包括阅读停电管理、周停电计划管理及带点作业计划等。而后者主要包括周生产管理计划、月生产管理计划及每项生产管理计划等。

2.2 电网资源管理

它是供电管理的核心部分, 只要是有关供电企业中的各类电网资源, 都归于电网资源管理。主要功能是为其它管理模块提供可靠的信息数据, 为提高供电效率提供基础性作用。电网资源管理根据功能, 可以分成五大部分, 分别为低压、输电、配电、图形资源管理及变电。其中低压主要负责供电系统中低压线路的运行情况, 低压线路的维修及护养工作;变电主要负责变电中的维护及统计工作, 在供电运行中, 很多供电设备如变电站、变电设备、变电单元及基础参数等, 由于供电稳定需要, 必须给予维护, 才能保证供电正常、安全。所以, 在实际供电时, 要对这都些设备给予维护。输电资源, 主要包括供电中有关电能输送相关的设备及材料, 如输电电缆、杆塔、架空线路等, 对这些材料给予系统管理, 才能够保证供电的稳定性。配电资源管理主要包括配电线路查询及统计工作。图形资源管理。在供电运行中, 通常包括大量的供电图谱, 如输电线路图、变电站二次图、基本图形维护等, 将这些图形管理到位, 对于供电系统运行管理以及维修护养都具有重要意义。

2.3 电网运行管理

电网运行管理是供电运行的基础环节, 只有对运行中的各种信息进行及时处理, 才能够保证配电网安全、稳定运行。具体包含以下几个方面:首先, 设备缺陷管理。在供电中, 由于众多原因, 导致供电设备出现故障, 应采取一定措施, 对故障原因进行分析, 将设备故障出现原因、处理过程, 分类、汇总及统计, 制成缺陷汇总统计表格。其次, 设备评定管理。为了保证供电运行正常, 不出现差错, 在每个季度, 要对低压、输电、配电及变电进行一次评级, 并将评级过程及结果进行详细管理。再次, 设备试验管理。在供电运行中, 要经常对运行设备的试验周期进行检验, 以提供相应的技术参数数据。第四, 设备巡视管理。在供电运行中, 为了避免出现供电故障, 通常要对输电、配电及变电设备进行巡视管理, 将巡视中有关信息数据及时存档, 为后期的设备检修提供数据依据。第五, 设备检修管理。主要负责对供电运行中出现的故障进行记录, 包括故障位置、故障原因、故障处理措施等。第六:运行记录管理。主要将供电运行情况进行记录, 为日后维修工作提供依据。

2.4 综合应用管理

首先, 它具有自动生成报表的功能, 所以, 在供电中发挥着重要作用。在报表生成时, 需要各种设备运行情况, 如变压器情况统计、全局设备数量统计及配电网基本情况等。生成的报表以words形式输出。其次, 查询统计分析功能。综合应用管理系统中包括多个模块, 其中查询统计分析功能能够为其它模块提供自定义查询, 从而实现了运行信息多样化查询功能。再次, 数据接口功能, 它能够为供电系统提供接口;通过该接口, 可以进行数据采集及对外共享。

3 应用效果分析

首先, 实现了诸多管理, 如流转批审、员工档案归档及作废;能够对供电企业月度停电计划及时上报;调度员通过交接班操作, 实现了早中晚三次交接班管理工作。其次, 优化了供电企业的运行结构, 提高了供电企业的供电效率。再次, 提高了供电运行稳定性, 并且为供电设备维护工作提供优质服务。另外, 根据供电需要, 对供电运行过程进行适度调整。第四, 加强了供电运行中的检修工作, 同时也增加了短信等业务, 以提高供电效率。此外, 对供电设备检修申请时间和申请进度进行督促, 从而提高了短信提醒的实用性。第五, 目前, 供电企业在供电数据管理上, 通常采用两台服务器, 在运行数据备份时, 采用Oracle数据库, 实现了数据库的逻辑导出, 也提升了服务器的运行效率, 降低了运行风险。

4 结语

调度生产管理系统的使用已受到供电管理人员的广泛关注, 它提高了供电运行效率。本文的分析希望对调度生产管理系统的使用具有参考价值。

摘要：随着供电规模不断扩大, 调度生产管理系统已被供电企业广泛应用, 并且提高了供电效率。本文首先介绍了该系统的基本特点, 在此基础上对其功能以及应用效果展开分析讨论。

关键词：供电企业,调度生产管理系统,应用分析

参考文献

[1]陈燕娜.生产管理系统在供电企业的应用探究[J].机电信息, 2014, 21 (27) :163-164.

[2]陈静.县级供电公司调度生产管理系统应用[J].云南电力技术, 2010, 38 (3) :42-43.

供电企业应用分析 篇2

供电企业领域中档案种类是比较多的，在档案实体种类以及档案管理模式等领域中，相较于以往供电企业来说差异性是比加强的，在实际工作的过程中也是呈现出来了一系列的特征的，比方说档案来源的多样化程度得到了一定程度的提升，载体向着数字化的方向转变、处理措施向着专业化的方向转变，以及应用向着及时化的方向转变。档案在管理工作进行的过程中呈现出来一种二元结构，这也就要求档案管理人员在实际工作的过程中，档案实体管理工作以及档案信息管理工作两个层面上的内容都是应当得到充分的重视的。

1.数字时代背景之下供电企业档案管理工作领域中暴露出来的问题

档案管理信息化水平较为低下，没有予以管理信息化发展的重要性充分的重视。即使是说现在有很多企业都对档案信息录入工作较为重视，并在档案信息录入领域中应当到了计算机技术，向着信息化发展的方向转变，这在供电企业生产管理效率提升的过程中发挥出来的作用是较为重要的，但是很多企业在档案管理信息化发展进程向前推进的过程中，没有找寻到最为重要的目标，从而也就会使得档案信息化发展进程向前推进的`过程中处于一种被动的状态，为了可以使得企业发展进程向前推进的过程中提出的要求得到满足而片面的应用信息化技术，但是在实际应用的过程中却没有在档案管理信息化领域中做出创新抑或是展开相关的研究工作，在此基础之上企业施行的信息化档案管理措施的适应性水平就就会显得较为低下，最终也就会对供电企业档案管理信息化发展进程向前推进的过程中起到一定程度的阻碍性作用。在供电企业信息化管理领域中没有施行统一的标准，在信息化工作归档的过程中没有施行长期的规划。因为很多供电企业其实都是没有对档案管理信息化形成全面且明确的了解，所以说在信息化转型工作进行的过程中，也就没有将档案信息化管理的具体标准制定出来，从而也就会使得很多改革机制的执行力度呈现出来一种较为低下的态势，执行工作的时效性水平较为低下。与此同时在归档工作规划制定工作进行的过程中，也没有实行科学合理的安排工作，很多预期性规划制度难以使得档案工作的具体实际要求得到满足，在此基础之上自然也就会使得信息录入呈现出来一种混乱的状态，在此基础之上重复录入以及漏记问题出现的几率自然也就难以得到有效的控制，自然也就会使得供电企业生产管理工作的效率降低。

2.供电企业档案管理工作优化调整的过程中应当使用到的措施

当针对供电企业档案管理信息化展开优化调整的过程中，在一个层面上企业是应当予以档案信息化技术的创新工作充分的重视，与此同时也是应当对网络的安全做出一定程度的保证的，以防企业重要档案泄露，并在此基础之上引发不可挽回的损失。当供电企业针对档案管理信息化技术展开优化调整的过程中，需要从根本思想的层面上展开分析。使得企业中的所有职员都了解到档案管理信息化发展的重要性，以此为基础来使得企业的优化氛围得到一定程度的提升，使得企业中各个岗位之上的工作人员的责任心增强，在此基础将员工的科技创新能力激发出来，将以往被动的地位转化为主动的地位，在实事求是的基础上，将企业实际需求作为依据，从而在企业档案信息管理信息化领域中做出创新，自此基础之上也就可以使得供电企业施行的信息化档案管理模式展现出来更为强劲的适应性。其次，企业是需要充分的应用信息网络化这样一种快捷的优势的，需要在企业当中实现资源的共享，在较为严格的制度的限制之下允许各个部门以及各个单位在实际工作的过程中构建出来其本身的档案管理信息数据库，在此基础之上也就可以对人力资源使用数量形成有效的控制，各个部门在实际工作的过程中可以依据本部门的实际工作情况展开归档工作，以便于可以在此基础之上使得归档的速度以及档案的质量水平得到一定程度的提升。

3.结语

供电企业应用分析 篇3

【关键词】配电网；配网自动化；县级供电企业；

一、配网自动化相关内容介绍

配电网是指在电力系统中将电力系统中的电能直接面向用户进行分配的网络，架空电线、变电站和电压变压器等是配电网中的主要设备。

主站、子站、监控系统和通信系统是供电企业配网自动化系统的四个主要部分，其中主站作为整个配网自动化系统的核心，对其他三个部分进行控制管理，主站是由计算机和相关的应用软件程序所组成的。子站是由主站控制的，对配电网系统中的相关信息数据进行监测和采集的PC机，具有记录信息、控制系统和传递数据的功能。监控系统是配网自动化技术实现的智能系统，是由电线开关、开闭所等电子设备构成的，它对整个配电网中的开关、变压器、变电站相关设备等进行数据采集和操作控制。通信系统是配电网络系统的数据传输中心，通过光钎、GPRS等数据传输技术将相关的信息和数据进行及时有效的转发和传送，为监控系统自动化控制、子站数据采集分析和主站命令制定提供有力的信息数据支持。

二、配网自动化在县级供电企业中的运行模式分析

（一）配网自动化的调配一体化模式。调配一体化是指在建立电力系统的时候，统一对配电网的运行系统和调度系统进行建模，并且将运行系统与调度系统集中在同一套配网自动化系统中投入运行。目前很多县级供电企业采用的基于计算机DCS与电力自动化监控系统一体化的主站配电网系统就是调配一体化模式，在这种模式下，配电网中的输电系统与电力调度系统是通过同一个平台进行操作运行的。如果县级供电企业采用的是调配一体化模式，在配网自动化操作过程中要根据工作职责范围对配电网中的各个部分进行划分，这样有利于电力企业人员运用原有的知识和经验很好的驾驭配网自动化技术，从而比较容易的对配电网络进行管理和维护。另外，对于县级供电企业来说，调配一体化模式不仅能够节约企业资源，而且能够让企业工作人员较快的掌握配网自动化技术，进而提高企业工作人员的工作热情和工作效率。

（二）配网自动化的调配独立运行模式。调配独立运行模式是指在配电网络中电力输送系统与调配系统是分开设置的，两个系统之间主要通过网络数据交换来实现工作链接。对于县级供電企业来说，一般不选择建立调配独立运行的模式，因为在这个模式下，企业中电力调度人员只对调度系统业务熟悉，配网维护人员的专业范围则集中网络维护方面，对调配业务和输电业务十分陌生，配网维护人员对这两种系统进行重新认知和学习，填补知识空缺，并且由于业务不熟悉，一旦系统出现问题，配网维护人员可能无从下手进而导致系统瘫痪，严重的甚至会影响到电力企业的发展。但是在我国，各个县区的发展水平不同，有的县区经济发展水平较高，采用调配一体化模式会产生系统过于庞大的缺点，不利于地区供电。在这种情况下，可以选择调配独立运行模式，但是选择这种模式的县区要在人才引进、人员技术培训等方面积极采取措施，为县级供电企业提供良好的人才保障，保证配电网络的安全、稳定运行。

三、县级供电企业中配网自动化优化措施探究

（一） 注重配网设备的维护

由于我国的配网自动化技术发展尚处在初级阶段，系统中具有很多不稳定因素，而县级供电企业配电网络具有用户分布广、用电人员多的特点，因此要注重对配网自动化系统的维护。配网自动化系统主要是通过计算机技术和网络技术对配网系统中的数据进行分析和控制来实现操作的，因此县级供电企业要注重对配电网各种设施设备的使用和更新，例如对计算机设备和网络设施的检查、维护和更新，保证配网自动化系统数据采集的科学性、数据处理的精确性和控制操作的合理性。

（二） 建立专门的配网自动化系统运行机构

配网自动化系统涉及到通讯技术、数据库技术、网络技术和现代设备维修技术等等，对专业技术人才的要求比较高。为了保证配网自动化系统的稳定运行，县级供电企业需要建立专门的运行机构，配备相应的专业技术人员和有经验的工作人员，建立熟悉业务的领导班子，为配网自动化提供良好的智力支持。另外，建立专门的配网自动化系统运行机构，不仅有利于县级供电企业员工工作效率的提高，促使配电网相关工作人员对整个县级电网系统有着清晰、全面、系统的把握和了解，而且有利于县级供电企业的技术创新发展，进而能够提高供电企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占地一席之地。

（三） 科学规划县级配网自动化

科学的规划是保证县级配网自动化建设顺利开展的重要基础。县级供电企业在建立配网自动化之前，要对供电地区的配电网络结构、组成、电力负荷情况和用户需求量等有着深刻的调查和了解，并对收集到的信息进行科学的分析，结合地区未来一段时间内的发展趋势规划配网自动化系统的各个参数，选择适合的配网自动化模式，规划合理的网架结构，使得配网自动化系统能够更好地为地区发展服务，保证县级供电公司相关业务的开展能够与地区发展相适应，进而促使供电企业获得良好的经济效益和社会效益。

（四） 配网自动化系统的改造与升级同时进行

配网自动化系统的改造和升级成本都比较高，因此要在深入掌握地区配网现状和发展趋势的基础上开展相关建设，要根据地区发展的需要和县级供电网络的分布情况，结合配电网络建设标准，制定科学合理的改造升级方案，促使系统改造和升级同步进行，这样不仅能够保证配电网络的安全性和可靠性，而且能够为配电自动化系统的推广奠定良好的基础。

（五）稳步推进县级供电单位的配网自动化建设

配网自动化对设施设备、网络建设和技术人员的要求比较高，这些因素都需要花费较大的时间和精力，县级供电单位的性质和发展规模无法在短时间内完成配网自动化建设的各项内容，对设备的更新、技术培训操作和人员的引进和培养等等都需要一个循序渐进的过程。因此，要按照县级供电单位的实际情况稳步推进配网自动化建设，对现有的设备进行升级、更换，稳步完善统计报表、主接线图以及数据库操作等相关辅助功能，逐步实现县级供电单位的配网自动化建设。

四、结语

配网自动化在县级供电企业中的广泛应用是经济社会发展的必然要求，配电自动化不仅能够满足人们日益增长的用电需求，为电力系统的稳定性和安全性提供保障，而且还能够提高县级供电企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]贾俊虎，彭晓燕.县级供电企业配网自动化的应用[J].湖南农机，2013，（9）

供电企业应用分析 篇4

近年来, 供电企业信息化建设取得了很大的进展, 相继建立了生产管理、营销客服、工程管理、物资管理、财务管理、协同办公等专业信息系统, 为各专业业务管理提供了较大支持。随着电网的不断发展和社会供电需求的不断提高, 供电企业的信息化水平必须也随之提高, 尤其是我局创建国际先进水平供电局 (创先) 工作的要求下, 对专业间数据共享和综合数据分析利用提出了更为紧迫的要求。

而目前各应用系统在各自业务领域改进业务管理水平的同时, 应用系统间信息孤岛问题日益突出。主要表现在由于数据有多个来源, 无法保证数据的一致性。因数据分散在多个子系统中, 跨专业的综合性的查询分析较难实现。

本文针对上述问题, 提出通过供电企业的数据仓库建设与应用, 建立一套企业内部统一、综合、全面的数据资源体系和多层次、多维度、灵活的决策分析环境, 为各项业务分析和全局综合分析提供支撑, 从而促进企业的经营管理、业务发展、战略决策水平迈上新台阶。

2 数据仓库体系结构

数据仓库系统体系结构的设计满足面向企业级主题、统一集成、面向历史、相对稳定的数据仓库技术要求, 符合供电企业的行业特征, 具备明细级数据下钻能力的准实时数据仓库, 使管理决策层能够比较轻松的做到从全局的、时间的角度发现变动的趋势通过多维度的聚合与而又能进行深入的分析, 获得问题的深层次原因。

数据仓库体系结构如图1所示:

结合实施中的实际情况, 我们在总体架构设计时既要考虑目前业务分析的需要, 同时也要兼顾业务未来的发展规划要求。数据仓库体系结构设计充分体现了层次化思想, 要求每个层次功能分布合理、逻辑性强, 各层次之间接口清晰, 适合扩展, 具有相对的独立性。其中分析应用层集中了数据仓库的主要应用部件, 构成了数据信息分析引擎;如OLAP分析、决策支持、定制报表、数据挖掘等。业务展现层实现了各类主题的业务应用, 采用定制报表、图表等形式, 并尽可能可通过与EIP集成, 实现单点登录条件下的全业务展现 。

3 数据仓库分析应用

在数据仓库建设过程中, 为了充分发挥数据资源的价值, 提高市场的经营分析、准确决策和快速反应能力, 有效提升供电企业的综合竞争能力, 在项目实施过程中建立了一套应用体系。

应用体系从业务部门的需求出发, 积极吸收埃森哲、盖洛普等专业咨询公司的相关理念, 抓住数据仓库贯通从整体到细节的全面分析特点, 建立起了建设数据仓库应用体系:如图2。

3.1 KPI应用

企业关键业绩指标 (KPI) :是通过关键参数进行设置、取样、计算、分析, 衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标, 是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具, 是企业绩效管理的基础。

我局数据仓库建设关键指标延伸系统作为展现与应用, 再根据数据规划中整理的数据来源与数据实体进一步细化。本次试点共抽取数据安全生产综合指标等7大类指标, 展现全部KPI数据指标281项中能够钻取到最细层次的44项。这些指标不仅实现了企业级绩效指标的全方位、多维度展现, 也实现了企业级绩效的到基层单位, 班组 (供电所) 以及更深层次的分解, 为企业管理水平的提高提供了量化可对比的依据。

KPI与数据仓库紧密结合, 营销客服、网供电量、供电可靠性等数据直接来自于营销客服、生产系统, 实现了对基层数据的及时管控。通过使用多种分析手段与分析方法, 充分利用变动因素的关联分析, 实现对指标结果的由结果数据到变动原因的OLAP分析 , 辅助管理人员与高层决策者即时发现指标变化背后的变动原因所在, 可以及时做出应对措施。

3.2 营销分析

包含购电分析、电力销售情况分析、电价综合分析、银行划账分析、缴费情况分析、业务受理延迟分析。较全面地从营销方面反映分析了企业的经营情况。

在营销分析中既提供了由总到细的分析显示, 也提供了从多个维度进行展示, 提供了多视角数据分析。以售电均价分析为例:数据仓库提供了单位视角、用电类别视角行业类别视角, 通过点击单位与类别, 可进一步查看影响分析结果的底层数据。

3.3 电费回收分析

电费是电网企业经营活动的主要收入, 电费回收率的高低直接影响到电网企业的电网建设资金、企业经营的稳定。

电费回收分析提供了直观的展现方式, 提供了全局、分局、人员的各种维度和粒度的回收率, 在图表上醒目的方式标注出平均线、目标线, 使用供电企业可以及时把握到全局电费回收的情况, 并实现。

3.4 客户信用度

用电客户的信用缺失不仅会给供电企业的经营带来巨大的困难, 也会严重破坏电力市场交易的正常秩序, 在某种程度上会严重影响发电企业的正常经营活动, 进而影响整个电力工业的健康发展。因此, 对用电客户的信用以及满意度进行评价是供电企业乃至全社会都应关注的问题。咨询公司在对广州供电局流程再造项目中, 也作了客户信用度方面的咨询, 所以在数据仓库开发客户信用度功能时, 吸收到埃森哲在客户信用方面的先进理念, 以仓库客户数据为依托, 以埃森哲信用模型为指导, 建立了评估模型, 对客户的信用度及满意度进行了计算, 展现上一方面提供客户的信用度及满意度的趋势及分布图表, 另外, 还通过数据仓库可以下钻到每一个客户个体, 从而可以为供业务部门提供明细的业务参考信息。

3.5 客户满意度

客户满意度是电力客户对电力企业服务水平满意程度的衡量指标。客户满意度测评分析的重点在寻找不满意产生的原因, 并制定相应整改措施, 改进工作, 提升顾客满意度。

数据仓库客户满意度以盖洛普体系与KPI体系为基础, 抽取相关的指标, 在《广州供电局客户服务体系建设工作总体方案中》的客户满意度指标体系基础上加以补充, 建设关于客户满意度的三级指标。通过三层的指标体系, 建立基于电能质量、供电业务与客户关系三个方面分析的客户满意度。

3.6 人员在线行为

人员在线行为以人员为核心, 以统一身份认证信息为基础, 定时抽取各业务系统的相关的人员在线行为和工作情况数据, 通过数据仓库平台进行集成统计并展现, 为员工业绩考评和绩效管理提供科学、量化和刚性的数据参考。通过对各业务系统中记录的企业员工各类操作的操作时间与次数, 一方面可以统计每个员工在不同时间段的工作繁忙情况、同时, 也可以把握各项行为操作的热点。同时, 通过对部分员工行为结果信息 (如抄表户数、表计安装户数) 的抽取与统计, 实现在底层员工工作量的一个合理分析与统计, 为公司绩效管理提供真实的、量化的参考依据。

3.7 配网辅助决策

随着城市建设的飞速发展, 电力用户对提高配电网的供电可靠性、电能质量、工作效率和优质服务方面都提出了更高的要求。因此, 供电部门在电网的规划改造、调度管理、运行维护、业扩报装以及故障情况下的快速反应等方面, 都对信息提出了更高的获取需求。

数据仓库从我局生产运行系统、调度SCADA系统、计量自动化系统、运行检修等信息进行全方位采集, 目前记录有87.81万量测点2008年全部的量测数据60.25亿条, 涵盖变压器负荷、线路负荷等数据等各方面数据, 为了解电网运行状况提供了全面的数据支持。

4 结语

通过广州供电局数据仓库及决策支持系统的建设, 一方面构建了完整的企业级数据仓库平台, 并沉淀出一套数据仓库建设方法论;另一方面在数据仓库应用方面作了很好的尝试, KPI、经营分析、客户体系、信用度 、满意度、人员在线行为、配网辅助决策等应用都可以给业务部门提供有用的信息。系统的投运后将为广州供电局绩效管理与辅助决策支持起到重要作用。通过加强数据仓库的规范化运行与管理, 为企业的发展做出应有的贡献。

参考文献

[1]　广东电网公司数据仓库及决策支持系统建设技术规范.

[2]　数据仓库 (第4版) (美) 荫蒙 (Inmon, W.H) 著, 王志海等译机械工业出版社.

[3]　数据仓库设计——数据库技术丛书 (美) 依默霍夫 (Imhoff, C.) 等著, 于戈等译机械工业出版社.

[4]　数据仓库、挖掘和可视化:核心概念作者: (美) 麦瑞卡斯 (Marakas, G.M) 著, 敖富江译

[5]　数据挖掘概念与技术 (原书第2版) (加) 韩家炜, 堪博著, 范明, 孟小峰译.机械工业出版社.

供电企业应用分析 篇5

摘 要 在电力企业MIS 系统的建设中，使用Internet／intranet技术是一个必然的新方向。在Internet 站点的主页上，可以建立查询电管业务、停电通知、用电和交费情况、用电申请、报装进度、以及网上交费等应用。在intranet 上，可开发出办公自动化、综合查询、信息发布、电子函件、新闻组等系统。解决的方案有Microsoft和IBM Lotus Domino／Notes 的解决方案。在系统平台基本就绪后，可逐步建立intranet的应用，如电费查询系统。

随着因特网(Internet)和内联网(intranet)技术的应用，在我国又掀起一股计算机革命的浪潮。Internet技术给当今社会提供了一种强有力的信息传播手段，被广泛应用于新闻娱乐、商业贸易、科学研究等方面。以下结合供电企业的实际情况，探讨Internet／intranet技术在供电企业的应用。

1 Internet／intanet在供电企业的应用

1.1 Internet的应用

随着Internet的普及，在Internet站点的主页上，可以建立以下应用：

a)查询电管业务，如电价、报装流程等。

b)查询停电通知。用户可以到网站上查询停电的时间和影响范围(可以地图的方式表示出来)，也可以通过电子函件收到有关的停电通知。

c)查询用电和交费情况，包括通过电子函件的`方式，用户收到每月的电费单。

d)进行用电申请、报装进度查询等等。

e)随着电子商贸的发展，用户通过信用卡在网上交费。

1.2 intranet的应用

供电企业是一个大型的企业，员工多，部门多，工作地点分散，业务种类繁杂，这就需要一种强有力的手段，使企业内部的信息能有效交流，各部门协调一致地工作以完成任务，对外界环境的变化能及时作出反应。在intranet上，可以实现以下应用和功能：

a)办公自动化系统。实现公文传送和审批的自动化，极大地提高了处理业务流程的自动化程度。

b)综合查询系统。基于各个应用软件管理系统，如用电管理、财务管理、人事管理、运行管理、SCADA系统，实现综合信息查询。

c)信息发布。各部门可把通知、情况介绍、规章制度及时发布出去。

d)电子函件。职工有自己的电子信箱，方便对内和对外交流。

e)新闻组。职工可在intranet 上就工作和一些热门话题进行讨论，结合netmeeting可开发出简单实用的电视电话会议系统。

最终，计算机成为每个职工工作不可缺少的一部分。每天一上班，他就从计算机了解任务，处理业务，记录结果。连请假、报销、奖金发放等等日常事务，都通过计算机通知或实现。即使出差在外或在家，也可通过拨号上网来了解情况或处理业务。这样，避免了繁琐的公文旅行，提高了工作效率，严格了管理制度，供电企业的管理就达到了一个新的水平。

2 Internet／intranet在供电企业的解决方案

实现Internet／intranet技术的应用，有多种可选择方案。选择方案时应考虑以下因素：首先，要保护原有的硬件和软件投资；

论供电企业内控体系深化应用 篇6

【关键词】供电企业 ；内控体系；风控

一、背景

一是公司內外部经营形势要求加大风控管控。公司提质增效、卓越运营，内涵式发展管理要求主动抓风险隐患防范，通过风险管控和在线监控，把安全生产、经营管理、党风廉政建设等各方面风险及时、细致地控制好，确保公司健康发展。

二是国网公司提出“三个实时”（实时反映、实时控制、实时监督）财务管控要求。要借助信息技术，以风险为导向，以流程、制度、授权为对象，以业财协同为突破，固化在线监督策略和规则，及时预防、发现和纠正违规经营行为，确保风险可控、在控，筑牢依法理财的第三道防线。

二、主要措施

1.全员参与、优化内控环境

（1）营造良好内控环境。通过创新管理模式，变革组织机构、再造业务流程、深化机制建设，公司完成了“三集五大”体系建设。

（2）组建公司内控网络。公司组建了由总经理挂帅的全面风险管理和内部控制委员会，负责统筹协调全面风险管理与内部控制工作，贯彻落实公司各项要求。

（3）开展内控知识培训。公司依托内控建设和深化应用契机，组织地区各专业人员参加网省公司组织的内控业务培训，不断提升公司全体人员内控理论水平。

2.全面覆盖、把握风控重点

（1）开展年度风险评估。识别公司经营管理潜在风险和薄弱环节，评估内控体系建设与运行有效性，推动风控信息系统功能全面应用，优化完善公司内控标准，提升内控综合管理水平。

（2）定期评估岗位风险。公司风控办公室组织公司各部门各岗位员工，以岗位业务活动为对象，实时记录岗位业务活动的流程、职责、制度、授权、考核等方面存在的问题，形成风险信息排查表，风险信息排查表填报完成后，由各岗位所属业务部门组织研究诊断，提出部门意见并签章。

（3）梳理全业务流程。公司结合开展五位一体典型案例总结提炼契机，协同流程、职责、制度、标准、考核、风控等管理要素，组织各业务部门开展全业务流程梳理，分析业务流程差异。

（4）确定年度风控重点。公司以年度风险评估结果为基础，以内外部审计检查发现问题为导向，判断和分析高风险业务领域和部门，并确定内控评价专题和被检查部门。

3.实时防控、注重风控时效

（1）适应“互联网+”内控变化。随着公司财务集约化和信息化程度的日益深化，特别是互联网技术的快速发展，信息化已向经济社会发展各方面进行了渗透和融合。公司积极学习和了解“互联网+”情况下的内控环境变化，依托互联网思维和手段，实现实时防控，及时发现并化解信息化相关的各类风险。

（2）定期开展实时监督。随着公司财务集约化和信息化程度的日益深化，系统在线稽核功能日趋完善，通过梳理在线稽核规则、加强系统刚性管控、推动稽核向业务前端延伸，编制财务预警通知书等方式，公司稽核工作效率明显提升，公司经营风险得到实时监督。

（3）完善实时监督规则。由于公司系统在线稽核规则配置权限在网省公司，作为地市公司主要根据网省公司下发的稽核规则进行梳理，建议新增需要纳入的在线稽核规则，修改不符合公司实际的在线稽核规则，同时删除不合理的在线稽核规则。

4.注重协同、实现业财联动

（1）开展业财融合调研。为解决现有内控评价工作中存在的问题，探索实践强化业务部门协同，公司从业务源头识别公司经营管理潜在风险和薄弱环节，开展业财融合专业调研活动，形成业财融合专项调研报告报公司决策层，为提高业财融合度夯实基础，从而评估内控体系建设与运行有效性，优化完善公司内控标准，提升内控综合管理水平。

（2）协同开展经营诊断。2015年公司重点针对业绩低、风险高、质效弱的县公司开展经营诊断工作，形成经营诊断报告。通过经营诊断，进一步增强公司在经济发展“新常态”下的价值创造能力，实现提质增效、风险防控的目标。

5.落实整改、确保风险可控

（1）整改情况销号机制。对于内外部审计检查发现的问题，公司实行问题整改情况销号制度；对于日常稽核监督发现的疑点，及时反馈说明或者整改落实支撑资料，并经省公司审核认可。

（2）月度例会通报机制。为督促问题整改，公司在公司月度例会上进行通报，由公司审计部统一汇报，汇报内容包括截止上月各业务部门已整改问题情况、未整改问题说明。直到审计检查问题全部整改完毕，公司才终止通报。

6.追究责任、开展绩效考评

（1）纳入对标评价考核。为夯实公司基础管理，适应创新发展需要，强化激励约束机制，进一步提升公司经营管理水平，公司制定了《国网蚌埠供电公司同业对标考核实施方案》。该方案将省公司公布的各专业对标结果直接与部门月度专项奖金考核挂钩，年度与部门负责人绩效考核挂钩。

（2）纳入全员业绩评价。为加强部室员工绩效管理，切实将公司的各项要求和管控指标落实的每位员工，确保完成各项年度目标，公司各部门均制定了岗位绩效考核细则。该细则大大提升了每位员工对于实现公司经营目标的参与度，极大程度上防范公司经营管理风险。

三、工作成效

供电企业应用分析 篇7

系统充分利用了现有的管理信息系统、负荷控制系统、营销技术支持等系统提供的数据源，对通辽电网220kV、66kV、10kV各电压等级关口计量点原始电量数据进行整合，并按照东北电网有限公司制定的线损管理要求及综合统计报表制度进行功能的设计，力求实现在一个公用界面就可以查询生产、营销二大系统的电量数据;实现输、配电网购电关口表及大客户电量的数据分析功能;实现各种线损报表、北部网损报表自动生成及线损分析与核查、线损预测及历史台帐等功能;实现供电企业生产统计管理系统中关口计量原始数据表数据、售电量月报表数据2个模块自动采集功能。其主要内容包括线损专业，如：关口设置与关口计量原始数据传输模块、线损指标计算与管理模块、线损预测模块、线损管理历史台账模块、数据分析模块、北部网损管理模块及电网关系及系统关系维护模块等。实现通辽电网线损的全过程管理，为实现线损精细化、标准化管理和开展同业对标等管理提供有效手段;综合统计专业，如：自动生成关口计量原始数据表数据、售电量月报表数据2个报表功能。

1 系统平台设计

1.1 基本要求

(1)安全性和稳定性。由于系统要向客户提供开放的服务，所以要求其安全性和稳定性要放到第一位;

(2)实用性。在开发中要充分考虑到系统的实用性和可扩展性，操作方便，并实现与营销现代化系统的连接;

(3)灵活性。系统业务流程的设计上，按业务的自身固有规律制定业务流程，减少重复和交叉，以提高效率;

(4)先进性。充分考虑到可扩展性和超前性;

(5)可维护性。在业务处理功能上要具备组件化，根据实际情况，采用三层结构的B/S体系结构的方式提高软件适应变化的能力，以及软件的自动重组能力。

1.2 模块化集成体系

为满足设计原则和设计目标，系统由不同的功能模块搭建而成，形成有机整体，以适应实际工作情况的变动，最大限度地保持了软件系统的通用性。尽管系统各个功能模块的工作方式不同，但从软件工程的角度分析，一个管理系统的框架结构基本上由菜单系统、权限控制、数据管理和流程管理等部分构成。实际工作情况的改变意味着框架结构中某些对象的改变，对框架架构的定义与描述组成了管理系统的构造系统。管理系统根据构造系统，由目标系统生成器生成符合实际工作情况的目标系统。构造系统由系统管理员维护，目标系统由具体应用人员使用(见图1)。

1.3 人机界面

人机界面的规范性和人机界面友好性优秀;查询方便，可多条件查询;界面汉化度100%;输入方式兼容性好;窗口风格为IE风格;权限识别度100%;支持分辨率适应力。

1.4 风格特点

(1)用户界面风格一致，操作友好，满足业务需求;

(2)操作灵活方便，编制详细的操作手册，提供灵活的联机帮助;

(3)采用Browser/Service方式，客户、服务器数据分布合理，系统运行稳定;

(4)提供完善的系统维护功能，保证小范围业务变化对系统的影响较小;

(5)合理的数据库设计，较低的数据冗余度，高效灵活的数据检索方式。

1.5 开放灵活性

(1)系统采用键盘、鼠标操作方式，设置快捷功能键，使操作得心应手;

(2)系统开发端为.Net开发平台，模块化设计，系统维护简单，功能增减容易;

(3)完善的接口功能，为各个系统的连接预留接口，方便系统整合。

1.6 应用设计

(1)网络操作系统：主机服务器采用Windows 2003 Server或UNIX;

(2)数据库管理系统：采用Oracle 10g数据库管理系统软件;

(3)服务器端开发平台：基于.Net平台的Asp.Net/C#开发;

(4)报表工具：采用超级报表。

2 网络环境

(1)支持TCP/IP协议，支持HTTP传输协议;

(2)主干线≥100M，供电局与电业局间服务器传输速率不低于100M;

(3)单点≥10M，电业局与供电局的终端传输速率不低于10M;

(4)远程终端访问≥2M。

3 软件体系结构

系统采用分布式三层应用软件体系结构(见图2)。

3.1 基于B/S三层体系结构简述

数据访问层：实现对数据的访问功能，如增加、删除、修改、查询数据;业务逻辑层：实现业务的具体逻辑功能，如统计分析;页面显示层：将业务功能在浏览器上显示出来，如显示线损分析结果报表。

3.2 采用三层体系结构的主要优势

(1)专业高效的管理。采用三层体系结构，数据和应用分别集中布置和管理，将更有助于数据库服务器和Web应用服务器的维护和管理。随着系统的运行，数据量不断增长，系统用户访问量和频率增大，数据库和应用服务器日常管理与维护工作的强度和深度也随之增大，只有具备专业化和专职化的系统管理才能保证系统的正常运转。

(2)数据的安全访问。采用三层体系结构，数据和应用分别集中布置和管理，将提高数据和应用访问的安全性。

(3)方便的升级和维护。采用三层体系结构，将更有助于应用系统的设计、开发、实施和维护。随着业务的变更和扩展，应用系统的维护和升级也是持续不断的，采用三层结构，将更加方便的对系统进行维护和升级。

3.3 模块化、平台化设计

管理信息系统是企业的一个管理平台, 基于这种思想, 进行系统的模块化和平台化设计, 将整个系统和数据库设计成营销管理的工作平台, 如业务处理平台、工作管理平台、统计分析平台、通用接口平台;将企业内部的管理划分为若干部分, 进行模块化设计, 如客服子系统, 这样的设计可以满足不同用户的需求, 使系统更具有实用性和可移植性。

4 结语

供电企业应用分析 篇8

大数据的分析及应用与现今生活息息相关, 涉及交通、购物、天气、刑侦、电力等众多领域, 将不同类型的数据收集并加以分析, 极有可能挖掘出以往不为人知的信息与模式。

例如在不侵犯个人隐私法规的前提下, 利用数字医疗记录进行健康趋势分析或疾病关键因素分析与控制等, 通过上述数据即可建立周围因素与健康之间的关系模型;网上购物网站利用数据分析可找出消费者喜好的产品, 通过系统向消费者推荐同类商品, 增加消费者购买的可能性;电力系统大数据分析从用户注册、缴费完成 (包括现金缴费、银联缴费、代扣等) 至核销对账的完成, 所有类型数据均存储在系统中, 构成电力营销系统大数据, 使企业的信息管理更加便捷, 同时能有效的识别和分析潜在风险, 并制定相应的防范措施。

1 大数据的概念及意义

大数据又称海量数据, 是指无法在一定时间内用常规软件处理的数据集合。

近年来, 随着大数据处理与应用技术研究的深入, 如何将大数据转换为企业生产力和竞争力是目前电力企业改革的趋势。

目前, 对大数据的定义应具有以下5V特点:

1.1 数据量

数据量是大数据的最基本特征;物联网数据及使用者主动、被动分享的数据快速的累积, 很容易是数据量达到TB或PB等级;海量数据给处理工作带来了挑战, 不仅是数据的提取, 资料的管理与存储, 更重要的是有效挖掘出隐藏在此数据里的重要信息。

1.2 多样性

大数据不仅强调数据量的大小, 还涉及数据类型的改变, 具体可分为三类:结构化数据、半结构化数据以及非结构化数据;所谓结构化数据可用二维表结构表述, 并可存储在数据库中, 而非结构化数据将无法以预定的数据模型存入数据库表中。

1.3 数据的时效性

传统的数据分析注重对历史数据的分析与挖掘, 并且所有分析数据都以日或月为基准单位产生, 然后进行生产计划决策, 但随着技术更新速度的加快, 这类过长的历史数据以无法满足市场的需要, 所以企业必须实时分析所拥有的最新数据。

1.4 数据的可靠性

过去数据在分析前均经过预处理, 可保证数据的可靠度, 如果处理企业实时数据, 数据测量往往受到不同外在因素影响而产生不同形态的误差, 甚至测量数据不完整, 导致品质不良, 影响分析结果。

1.5 数据价值

所收集的大数据期望可以带来能被利用的价值, 将大数据经过适当的处理分析, 进而得到各种应对方法。

针对供电企业的海量数据, 传统的通过单机处理或使用一般数据库进行处理和分析已经不能满足企业的需求。

基于此, 本文以Hadoop分散式平台与Hadoop两大核心技术———Map Reduce分散式算法与HDFS分布式文件系统, 对供电企业大数据进行存储、处理与分析。

2 供电企业大数据处理平台

Hadoop是针对Map Reduce框架所实现一个具有分散式运算框架的开放式平台, 包含有著名的分布式文件系统 (HDFS) 、分散式数据处理框架 (Map Reduce) , 分散式以Column-Oriented数据存储系统 (HBse) , 提供可靠、高效、可伸缩的分散式处理平台。

2.1 分散式储存

通过Hadoop将数台电脑布置用于采集企业运行数据, 并将数据存储在由HDFS自动分配的数据存储区, 并建立备份, 防止用于采集的电脑发生故障或错误时造成数据丢失, 提高容错性。

2.2 分散式运算

Hadoop平台采用原始的Map Reduce分散式处理方法处理结构化大数据, 并利用分布式电脑归集分散的运算, 将运算工作分割成许多任务分散在各个执行。提供高度的可靠性运算, 降低网络传输需求基负载平衡。

虽然Hadoop Map Reduce在大数据处理密集型批处理数据上非常成功, 但由于每执行一个Map Reduce任务需要在数据收集环境内, 初始化一个任务并通过网络指派工作内容, 且每次Map Reduce任务执行完毕后都需要执行I/O任务, 将结果输出至HDFS。因此, Map Reduce不适合在低延迟要求或高迭代运算上应用。

Spark是一种机遇内存运算框架且与Hadoop兼容, Spark的运算特性适合迭代运算, Spark再函数运算后并不会将结果输出, 减少I/O任务执行次数, 进而增加效率, 因此Spark特别适合于反复迭代的机器学习机算法及交叉式对比分析。

2.3 分散式数据库

No SQL根据存储方式可分为Key-value数据库、Column-oriented数据库、Document-oriented数据库及Graph-oriented数据库。

3 供电企业大数据应用案例

目前很多行业已经采用大数据解决方案来处理海量数据带来的各类问题, 且各自发展出具有前瞻性的应用, 这些企业以Hadoop作为其处理海量数据的平台, 例如:

1) 供电企业将售电数据记录文件导入至具有600节点的Hadoop数据库中存储, 进行用电信息分析, 供电峰值分析和售电价格分析等;

2) 供电企业对用电信息进行统计整理, 寻找出用电客户的特点, 利用大数据对电能进行精准营销, 对用电大户采取避峰开工的用电建议, 维护电网安全运行。

3) 根据用户用电数据、电网故障数据及电流峰值分析, 判断电力系统中最易发生故障的环境, 在电力检修过程中重点检查。

4) 根据企业用电特征及电网运行特点, 制定最适合企业经济性和电力系统安全的用电规则, 使企业经济效益最大化, 同时还能保证设备供电电压的稳定性和可靠度。

在数据处理过程中, 协同过滤是大数据处理中最常用的方法, 其主要是利用使用者对使用者或物品对物品之间的相似度去预测使用者对某种物品的评分。

因此, 协同过滤可分为两部分, 第一部分为基于使用者的协同过滤, 第二种是基于物品的协同过滤。两部分的流程相同, 只是一个针对使用者, 另一个针对物品。

4 供电大数据系统结构

随着科技的发展, 数据的收集与处理系统将成为企业未来解决方案及竞争力的核心基础, 其包含四大技术即时串联分析、建模统计查询、分散存储提取、服务整合包装, 提供电力企业从生产到销售整个过程的数据收集, 分析直至效率统计与预测, 具体技术如下:

4.1 即时串联分析

该技术系统主要构建于即时分析软件Apache Storm上;Storm是一个以分散式、容错、连续即时串联处理为目的的免费开源软件, 可简单、可靠的处理大量的数据。适合以Strom开发的应用类型如:即时分析、线上机器学习、持续运算、分散式RPC等等, Strom具有高度容错性, 保证每次数据都会处理, 而且速度很快。另外对于使用者来说, Strom的设置与维护运行都非常方便, 并且可以使用多种语言编写应用程序。故Strom具有以下重要特性:编写结构简单、可快速扩展性、高可靠度、高容错性、支持多种程序语言开发。

4.2 建模统计查询

该技术主要建立统计软件R与其相关的整合工具Deploy;R是一个程序语言、统计计算与绘图的整合环境, 提供非常多的统计工具, 包含线性与非线性模型、统计分析、时间序列分析、分类分析、集群分析等工具。其特点是免费、开放且占有率高, 可实现跨平台运行, 包括Windows、Linux等多种平台。

4.3 分散存储提取

该技术建立在HDFS之上, HDFS是Hadoopecosystem中数据存储管理的基础, 将分散的储存数据整合成一个具有容错能力、高效率且超大容量为一体的储存环境, 在Hadoop系统中大量的数据和运算时产生的暂时数据, 都存放在这个分散式的档案系统上。

4.4 服务整合包装

该技术主要搭建在Node.js之上, Node.js是为一个事件驱动I/O伺服端的Java Script环境, 目的提供撰写可扩展的网络程序, 如Web服务。是一种高效, 易扩展的网站应用程序开发框架。

为了让开发者能够更好开发高延展性的网络服务, 不需要经过太多复杂的调校、效能调整及程序修改, 就能满足网络服务在不同发展阶段对效率的要求。

实际的能效实时监控, 收集供电企业供电数据, 并经过收集伺服器运行串联分析等技术模块对该运行数据进行提取、生产管理数据对比、统计分析处理、预测建模等步骤, 以即时监控供电网络的运行效率, 当供电数据超过由预测模型给定的安全范围时, 给予效能异常的即时报警处理。

5 结论

在大数据时代如果能分析出有价值的信息, 就能为企业带来更大的竞争力, 同时为企业的发展指明方向。

就供电企业而言, 精准的用电数据可给出发电企业准确的发电数据, 从而使发电企业以最优化的配置进行电能生产, 在保证用电企业正常运转的同时, 使发电企业经济效益最大化, 从而降低能耗, 实现节能减排的目的。

供电企业供电营销管理分析 篇9

在经济体制改革后,现阶段供电企业的电力供应已由原来的供不应求发展为供大于求的买方市场,原来的供电管理模式及用电营销模式已难以适应现阶段电力市场,必须转变原有用电营销管理模式,以适应现阶段的电力市场营销管理。

2 电力供电营销管理的主旨

(1)电力营销必须采取市场导向的管理模式,把供电营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于供电营销的需要。

(2)加强供电营销管理,必须保证供电质量。加强电网改造,提高供电质量,以满足广大用户的用电需求,同时运用先进的通信、网络、计算机技术,为客户提供高效的、全方位的优质服务,以严格规范的管理对各项业务进行监控,才能实现企业的营销目标。

(3)供电营销必须从卖方市场转向买方市场。未来的电力营销市场是一个买方市场,这是一个不争的事实。供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式,建立一个能适应市场需求,充满市场活力的市场营销体系和机制。

(4)供电营销是商业化运行、法制化管理。政企分开后,电力企业仍然是一个接受政府监管的企业,因此,在实现商业化运作的同时,还要严格按照上级规定的市场营销政策和业务范围,从事电力市场的营销工作。

3 供电企业营销管理的总体策略

在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下,在国家关于可持续发展策略的引导下,以需求预测管理为手段,以优质服务为宗旨,以满足客户需求、引导客户消费为中心,实现社会效益和公司效益的同步提高。

(1)供电营销以市场需求为导向。加强对市场需求预测的研究,搞好市场调查和市场预测,提高市场预测的及时性和准确性。做好市场变化的跟踪分析,开发并形成目标市场分析软件系统。努力开辟新的供电领域,积极引导广大用户对电力的消费,提高电力在能源消耗中的比例,提高电力企业的市场占有率,寻找电力企业新的效益增长点。

(2)供电营销以需求侧管理为手段。大力开展需求侧管理工作,借助经济、媒体宣传等手段,引导客户合理用电,提高用电效率,提高负荷率。积极推广有利于环保、节能的技术和产品的应用,开拓电力市场。

(3)以优质服务为宗旨。转变观念,增强电力企业职工的服务意识,提高服务质量。为客户提供方便、快捷、优质的服务,来提高企业的信誉、增强企业的竞争力,进而扩大电力消费市场。同时通过加强电网建设保障供电可靠性,提供优质电能。

(4)以满足客户需求,引导客户消费为中心。不仅要根据客户的要求提供优质、可靠、价格合理的电力电量,还要做好全方位的服务。引导客户改变传统的用能观念,使用高效洁净的电能,提高生活水准。

4 总体策略具体内容

4.1 销售市场的扩张策略

一是营销地域的扩张。随着电力体制改革的深入,必定会要逐步放开电力销售市场,打破现有的专营体制,抓住机遇,立足本地,辐射周边,实行销售市场的扩张策略,通过完善地区的电网架构建设,主动出击,以提供各项供电服务为手段,扩大电力营销市场。二是能源市场的扩张。搞好以电代煤、以电代油、以电代气的工作。

4.2 优质可靠的产品策略

通过改善电网结构,提高供电可靠性,改善电能的质量,来提高对客户的吸引力。产品质量是营销的基础保证,要加大城网和农网的改造力度,加快一户一表的改造步伐,改善电网结构,提高供电可靠性。

4.3 激励用电的价格策略

积极推行新的电价政策,处理好电度电价和基本电价的比例关系,在电价中考虑供配电工程贴费的因素,建立灵活弹性的电价体系。

4.3.1 产品策略

产品的整体概念是有形实体加上企业对用户所提供的售前、售中、售后服务。电是一种商品,它的特殊性决定它的产供销一体化瞬间完成,电力产品市场首先要进行分析预测,摸清底数,掌握市场潜力,制定详细的市场计划。同时,加强用电市场的建设和电网改造。电力市场的载体是输电网和配电网,电能通过它们送到千家万户,只有拥有一个现代化水准比较高且网络布局合理的电网,作为商品的电能才能“卖”得出去。具体包括增加供电电源点,提高电能质量;根据用电需要进行电网改造;以优质的服务,去寻求和开拓市场。产品策略的重要内容是产品服务。电“卖出”去后,售后服务工作必须跟上,因为电力用户的满足程度,就是明天潜在的电力市场,因此,供电企业的服务不能只停留在故障处理上,而应从用户的需求-设计-施工-验收-运行-售后-服务-故障处理-扩大需求的各个环节提供咨询或服务。要杜绝“门难进、话难听、脸难看、事难办”的衙门作风,改变等待求助为上门服务方式,公开办事程序,公开社会承诺,采用调压或补偿方式提供优质电能服务,采用双电源、双回路和环网形式提供可靠电力。

4.3.2 价格策略

价格策略的三大中心是:成本、需求和竞争。电力企业由于目前依然是独家经营,电网统一调度,因此,围绕用户需求降低成本,避免搭车收费和乱加价,是扩大电力营销的重要措施。

(1)用户在办理用电增容过程中,一次性交纳供、配电工程贴费是制约电力销售的主要因素。为了激发用户用电的积极性,在坚持原则的同时,可采取灵活办法,如对于已办理增容的用户闲置配变可依产权界限在本区域内调节使用。供配电工程贴费的收取,电力部门可采取分批收取,对于经济确有困难的用户或社会性公益事业,贴费采取“减、缓、免”的政策,对于农网改造农村用户增容贴费免交,对于贫困地区电力部门帮助上新变压器,对用户采取租赁形式,鼓励其用电,防止一次性投资过大,把用户吓跑而影响用电的局面。

(2)规范电价提高竞争力。电力企业要开拓用电市场就必须规范电价,国家制定的电价并不高,但许多地方执行起来就变了祥,如各级政府强加的搭车收费;“人情电、关系电、权利电”的存在将电价人为加大,转移到用户身上,过高的线路、配电损耗及农民分摊的机泵管带费、公益企业用电和违章用电、窃电等都加大了农民的负担,奇高的电价,使消失了多年的炼油灯、汽灯重新点了起来,严重挫伤了农民用电积极性,因此,规范用电秩序是当务之急。

5 总体策略的实施规划

5.1 建立新型营销体制

近期首先实施向市场营销体制的转变。按市场需求设置营销机构,改“用电管理”机构为“电力营销”机构,其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、电力销售与合同管理、公共关系与形象设计、新技术、产品的开发与用电咨询、电费电价等方面,全面开展电力的售前、售中、售后工作,形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制,它包含主营系统、支持系统、监督系统三部分设置。

5.2 拓展市场份额

(1)运用灵活的电价政策,争取市场份额

根据市场需求的价格弹性,可把整个用电市场细分为价格刚性市场、价格弹性市场和价格敏感市场。运用“价格”扩大营销的目标市场是价格敏感型市场,如高能耗工业用户等。为此需要调整现行的用电政策,主要措施:对大工业客户实行超基数优惠电价、丰水期季节折扣电价,稳定工业用电市场;拉大分时电价差,利用价格杠杆启动分时用电市场;对居民生活用电实行两时段电价,引导居民的合理用电;对冰蓄冷空调、蓄热电锅炉及其它蓄能设备实行分时段优惠电价;遵循市场细分原则,对不同用电性质的客户采取差别定价策略,如负荷率电价、节假日电价、可停电电价等;通过同网同价,直供到农户,占领农村市场。

(2)推广用电,增加电能的使用

城市对环境质量的要求越来越高,供电企业应当联合政府部门和用电设备制造商,适时加强宣传力度,鼓励使用蓄热电锅炉、电空调、电炊具,引导消费,力争以电的消费逐步取代燃煤和燃气,增加电力在能源消费中的占有率。

(3)细分市场,重点突破

根据不同时期的市场需求,实施重点市场开拓,在今后的五到十年内重点在居民生活用电和大型的能源消费市场,在居民生活方面重点促销烹调、热水、空调、暖气、干衣等电气设备,大型的能源消费市场方面则主要是电锅炉。同时加强对农村电力市场的研究,改善农村电力质量,占领农村用电市场。

5.3 完善技术支持系统

技术支持系统的完善主要是以下方面:

(1)电网支撑;

(2)提高营销在线监控和营销信息自动采集水平;

(3)建立客户服务计算机管理系统;

(4)建立需求侧管理支持系统,加强对市场的分析和预测工作。

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到公司自身的生存和发展,决定着公司的市场竞争力。电力营销的开展应立足于“电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障”的原则。在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下,在国家关于可持续发展策略的指示下,可将电力营销管理总体策略定位为环保能源扩张策略。总体策略的实施规划:首先建立新型营销体制,实施向市场营销体制的转变;其次运用灵活的电价政策、推广用电、增加电能的使用、实施重点市场等措施扩大市场份额;第三要完善技术支持系统。

6 结束语

全面预算在供电企业的应用 篇10

一、供电企业实行全面预算管理的必要性

全面预算管理作为现代供电企业健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,通过将内部条件和外部环境紧密结合,在预测和控制方面具有较强的灵敏度。

(一)服务于供电企业整体发展战略

全面预算深入供电企业一切有价值的业务领域,总是以供电企业的战略为指导,使企业管理者全盘考虑企业整个价值链间的相互关系,促进内部各部门间的合作与交流,有助于调动各部门的积极性,促进企业长期目标的实现。通过积极评价由过去的业务活动所形成项目的未来必要性和合理性,有助于规避风险、低效和浪费,为供电企业实施战略管理提供了基础条件。

(二)有助于深化供电企业内部管理,实现科学理财

鉴于电力产品的特殊性,电力产供销过程必须以稳定可靠的安全生产为基础。全面预算促使会计核算的关注点前移,要求供电企业以市场需求决定销量,再以销定产,有助于深化供电企业内部管理,强化对未来经济活动的预警和控制作用,使企业能根据自身特点及时掌握市场信息,以保证产销能力的平衡衔接、各项成本费用开支的合理性、变现付现能力的顺利实现。

(三)有助于提高企业经济效益

全面预算有助于促进供电企业计划工作的开展与完善,避免企业盲目发展、遭受不必要的经营和财务风险。全面预算通过对经营、投资、筹资活动的科学分析,用不断量化的工具使自身的经营环境、自身拥有的经济资源和自身发展目标保持动态平衡,有助于建立供电企业内部良好的经营活动秩序和运作机制,实现经济资源的最佳配置和高效利用。

二、供电企业实施全面预算管理过程中存在的问题

从已开始实施全面预算管理的供电企业来看,实际运行中还存在许多问题:

(一)对全面预算的管理职能认识不足

部分供电企业对全面预算的管理职能认识不足,仅将全面预算管理当作控制费用的工具,忽视了其资源整合的作用,没有将全面预算与供电企业管理相结合,使全面预算独立于企业管理之外成为一个封闭的系统,无法充分发挥全面预算的管理职能。

(二)缺乏健全的全面预算组织

供电企业的销售模式、生产运行、维护维修等方面大都受国家与行业法规的直接监管,但全面预算管理是分权管理模式的产物,在实际推行过程中会遇到高度集权体系带来的重重阻力。尽管多数供电企业都成立了以企业法人代表为首、由各部门负责人参与的全面预算管理委员会,但缺乏董事会对全面预算管理的组织领导、缺乏相应的全面预算监督机构等辅助管理机构。

(三)缺乏体系化的全面预算管理制度

全面预算应包括生产经营预算、财务预算和资本性支出预算三个层次,其中财务预算应围绕供电企业的战略要求和发展规划,以业务、资本预算为基础、以经营利润为目标、以现金流为核心进行编制,但部分供电企业编制的全面预算往往只涉及财务预算和资本性收支预算,基层单位可能为了完成指标而调整指标,出现弄虚作假的行为;不少供电企业只是单纯为了编制预算而草率制定一系列有关制度性文件、编制全面预算表格,编制过程中存在频繁调整的现象,导致全面预算失去了严肃性。

(四)全面预算管理指标及评价体系不够完善

由于供电企业固有的特点,当前许多供电企业无法将许多关键的财务指标和非财务指标直接分解、落实到基层部门和员工,现有的指标目标不明确、重点不突出,直接影响到全面预算管理的评价。

(五)预算编制方法的科学性差

供电企业编制全面预算时基本采用传统的增量预算编制方法,该方法一般以上期预算结果的实际数为编制基础,往往陷入“承认过去的都是合理的”的误区,一旦应发生的与实际发生的有较大差异,会严重影响全面预算的准确性。

(六)忽略了对全面预算执行情况的监控与考核

部分供电企业将全面预算管理的重点放在编制上,忽视了对全面预算执行情况的监控与考核。监控工作主要是每季度或半年一次的预算执行情况分析,预算控制基本上是事后控制,且往往仅由财务部门执行全面预算的审批和控制,预算反馈信息质量较差;部分供电企业尚未建立科学的全面预算考核体系,其业绩考核与预算执行结果的关联性不大,无法充分发挥全面预算的激励和约束功能。

三、完善供电企业全面预算管理体系的措施

针对全面预算管理过程中存在的问题,供电企业应从以下方面进一步完善全面预算管理体系:

(一)正确理解全面预算概念的本质

在实际推行全面预算管理过程中,供电企业上下必须高度重视推行全面预算管理的重要性,正确理解全面预算的含义,恢复其“对未来进行管理、对资源进行配置、对管理制订标准”的本质,明确全面预算管理是一项涉及各部门、各方面的系统工程。

(二)构建有效的全面预算管理组织体系

供电企业应从上到下设立全面预算管理委员会、全面预算管理办公室及全面预算控制小组。全面预算管理委员会是公司经营层领导全面预算管理工作的最高管理机构,进行全面预算的编制、实施、控制、协调和指导,对董事会负责;全面预算管理办公室负责全面预算管理的日常工作;全面预算控制小组是各二级预算单位具体履行全面预算管理职责的非常设机构,由预算员、计划员、会计员及相关业务人员构成;全面预算的最终决定权属于供电公司董事会,全面预算方案的审议批准权属于股东大会。

(三)健全全面预算制度建设,严格全面预算编制操作要求

供电企业应建立完善的全面预算制度,全面预算的编制必须以明确的经营目标为前提,通过严格编制基本规程、编制办法、实施细则和业绩考核制度,在分析自身特点、考虑市场环境的基础上,充分发挥下级单位参与全面预算管理的积极性,把业务预算与财务预算有机地统一起来,确定积极可靠、留有余地的全面预算目标,并对全面预算目标进行层层分解,确定预算项目和预算对象及各部门预算方案。编制全面预算时,应做到全面、完整,使全面预算包括收益性预算、资本性预算、现金流量预算及预示供电企业未来发展目标的资产、负债预算,以便充分完整地揭示供电企业经济资源的配置、财务收支状况、现金流量行势、经营成果展望;应对全面预算中未规定的事项和超过全面预算限额的事项及执行预算差异较大的事项建立例外报告报批制度,及时上报全面预算委员会。

(四)进一步优化和完善全面预算指标体系

供电企业应结合自身特点,从关键业绩指标或利益相关者角度出发,建立一套以供电企业战略为出发点、全方位展示其基本状况的指标体系。全面预算指标应是可计量的、责任明确的、全面的、动态的,从而保证有明确的责任主体、下级全面预算指标能涵盖所有影响上级全面预算指标的因素、能随着供电企业组织机构和生产经营重点的调整做出相应调整。

(五)改进和完善全面预算编制方法

供电企业应灵活运用弹性预算、零基预算、滚动预算、概率预算等多种编制方法,如供电企业通过采用滚动预算方法编制全面预算,能够保持全面预算的完整性、持续性,可以从动态预算中把握企业的未来,使企业各层次的管理者始终对未来更长一段时期的生产经营活动有周详的考虑和全盘规划,更有利于充分发挥全面预算的指导和控制作用;弹性预算可以增加预算与实际执行结果的可比性,明确预算差异的责任;零基预算通过从当前情况分析每笔预算支出的必要性,可以提高预算经费使用的有效性;概率预算可以提高不确定条件下预算值的准确性。

(六)加强全面预算的全程监控,健全全面预算考核机制

供电企业应对生产经营、管理控制和全面预算管理全过程进行监控,通过深化全面预算执行情况分析,定期根据全面预算执行中发现和存在的问题编写全面预算执行情况分析报告,并提出拟采取的措施或对策。同时,深入的全面预算执行分析可以为供电企业进行全面预算考核提供可靠依据。供电企业应建立与全面预算挂钩的考核、评价和激励制度,将全面预算执行结果列为内部经济责任制考核的主要内容之一,形成责、权、利相统一的责任共同体,最大限度地调动经营者、职工进行全面预算管理的积极性。

供电企业计量自动化系统的应用 篇11

关键词：计量自动化系统?电能量采集终端?RS485总线?通讯故障分析?低压载波集中抄表

中图分类号：TM933 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）09（c）-0096-01

计量自动化系统已覆盖了电网全部变电站、地方电厂和专变用户计量装置。计量部门的主要工作是地网（厂站）遥测系统和专变用户现场电能量采集设备的运行维护工作，也包括了终端的检测动作。计量自动化系统在计量管理工作中的应用主要包括电量原始数据和负荷原始数据的远程抄读，并基于这些数据进行变电站报表功能应用、计量设备远程监控、数据分析等工作，通过以上工作的开展大幅度减轻了变电站和供电公司抄表人员的工作量，同时通过设备监控可以及早发现设备缺陷，及时消除设备故障隐患，防止计量装置故障运行时间过长，缩小故障影响范围。

1　计量自动化系统工作的开展

由于计量点数量多且分部广，计量自动化系统建设过程中遇到有较大的阻力。如现场终端安装调试工作量大，远程抄表通讯故障率高等问题，为了解决以上问题，计量部门想方设法对设备进行规范化管理，从源头把关，加强室内配变终端、低压集抄RS-485电能表及载波表计的校验检测力度。

2　计量自动化系统功能应用

（1）电能量采集终端

电能量采集终端设备是介于计量主站与电能表之间的中间设备。主要是用来进行电能量数据采集、处理、储存、长时间保存、远方传输的，一般安装在现场与表计连接、对远方原始电量、负荷数据进行采集和上传。由于表计和终端的通讯方式林林种种，电能量采集终端必须具有丰富的电表规约库，还要能同时支持国际DL/T-645通讯规约及多种电表规约。电能量采集终端支持以不同的通信端口和多个主站同时进行通信的功能，并且可以按照不同主站的要求设置相应的传输数据内容。其中有通讯模块，根据通讯方式不同分为GPRS通讯模块、CDMA通讯模块、RS485通讯模块、FSK通讯模块、PSTN采集模块等。电能量采集终端能完成对厂站电能数据的高精度采集，有一定的存储容量，能将电量数据保存一定的天数。采集周期从1min～24h供选。可以按指定的起止时间、指定的内容向主站传送信息。除了能存储和传送带时标的电能量外，还能按要求传送和存储电压、电流、功率、电表内事件记录、电表内窗口电量、月冻结电量、分时电量、需量以及终端本身的事件记录等信息。它还具备接入常用规约的多功能电子式电能表和脉冲电能表的功能。多功能电子式电能表接入时采用RS232或RS485的输入方式。脉冲电能表采用无源脉冲输入方式；电能采集终端可以几路脉冲量输入；多功能电子式电能表可以多块电表接入；多功能电能表可扩展CS（电流环）接口。

（2）RS485总线

RS485总线是是现代通讯技术的工业标准之一。RS485总线用于多点互连，可以简单地用一对双绞线来实现。由于采用平衡发送和差分接收，即在发送端，驱动器将TTL电平信号转换成差分信号输出；在接收端，接收器将差分信号变成TTL电平，因此具有抗共模干扰的能力。根据RS-485标准，传送数据速率达100kbit/s时，通讯距离可达1300m。RS485总线包括数据采集器和数据集中器两个独立的子系统。数据集中器在这种主从式的连接中是作为主机，数据采集器则为从机。拓扑结构网络中只能有一个主设备，从设备只执行操作指令而不主动进行通讯。数据集中器作为主设备，主动发出一个指令开始通讯，即发送指令和数据，从设备数据采集器就随时准备接应总线指令，回应数据集中器。

（3）通讯故障分析

终端与电能表的关系图如下。

1）情况一：如图，如果在同一层面的RS485接口上所有表计全部都通信不成功的话，则应该是终端接口和接口的RS485总线有异常。首先检查终端RS485口是否损坏，如是，则需要更换RS485接口集成电路芯片。如不是，则检查该接口RS485总线是否断线或接线错误，特别是终端对表计远距离接线传输的情况。2）情况二：如图，如果在同一层面上的RS485接口上的个别表计通信不成功，则首先仔细检查核对表计规约、地址、波特率等参数設置是否与表计一致。以及检查表计接线及表计接口有损坏。3）情况三：通信不稳定。首先从布线考虑，在通讯距离较远的前提下，重新检查布线是否满足要求，特别是屏蔽层接地问题。其次，通过在终端RS485口增加上下拉电阻来提高整个总线的抗干扰能力。4）情况四：数据缺失。RS485端口接入表计数目太多，则终端完整采集该总线上所有表计所用时间可能会超过一轮抄表时间间隔，这样就导致了时间点上的数据缺失，影响终端的采集完整率。要解决这种情况，应尽量将电表平均接入每个RS485端口，电表所抄数据量以实际使用为标准。

（4）低压载波集中抄表

供电企业应用分析 篇12

1 县级供电企业供电所存在的问题及现状

⑴农网发展缓慢, 底子薄, 基础设施落后。农村经济滞后, 技术水平低, 虽然积极响应国家电网政策制度, 但在具体的实施中存在着很多的不利因素, 制约了电网的升级和改造。在农网中设施老化、配置低等现象普遍的存在。不能够满足日益增长的用户的需求, 负荷大, 而且容易出现线路故障, 引起电力系统事故。

⑵农网维护费偏低。农村维护费是实现城乡用电同价后供电企业维护农村抵押电网的合理费用。但是由于农村生活水平低, 所以企业对于农网维护费的拨款较低, 这就直接影响了农电工的工作积极性, 收入水平低, 使他们对工作缺乏认同感。每位农电工都办理了五项保险, 而工资的不增长, 导致社保费用不能同步的增长, 这样就与国家政策存在矛盾, 久而久之, 容易造成财政赤字。而且电网在随着经济的发展和科技的进步而不断的改善和提高, 但是在农电网建设中, 水平有限。专业性人才缺乏, 导致标准和要求都降低, 结构不合理, 不能满足时代的生产和需要。

⑶农网营销的管理存在一定的困难。在电网发展中电力营销占锯了重要位置, 它是供电企业的核心业务, 关系到企业的发展。但是目前, 县级供电企业在对电网营销中受到农基础设施落后, 用户用电素质低的影响, 使农网营销管理中伴随着一系列的问题。对农业用电与商业用电没有一个衡量的基础, 使电价上存在着误区, 而当前很多企业营销考核都是把线损作为了一项重要的指标, 这就直接觉得了在电网营销管理上侧重点出现错误, 为了完成规定的线损指标, 片面的增大农业生产用电量, 导致电网营销管理结构部平衡、不合理。

⑷农村用户素质偏低, 没有正确的认识到安全用电的重要性, 用电秩序混乱。农村用电知识普及慢而且对用电认识不够, 错误用电和不科学用电现象时常发生。如:挂钩用电、盗取变压器等, 容易引发用电事故。而且当用电人员进行问题处理时, 配合度不高等。

2 解决目前弄点管理存在的方法及对策

⑴增加低压电网建设资金的投入。加强对农电网建设资金的投入, 缩短农村电网与城镇电网的差距, 在农电投资机制方面, 对于农电网的建设已经不能按照传统的建设模式, 要具有超前性, 能够保障农电网的发展符合时代发展潮流, 满足持续发展的需求。农电本身的属性决定了其经济效益比较低, 社会效益大, 所以在农电建设中要健全投资机制, 为农电的建设提供一个稳定、可靠的发展基础。同时, 结合我国的基本国情, 在农电网建设中国家要制定相关的政策, 嘉庆对农网改造所形成的投资机制, 市场调节与国家政策同步发展, 维护农电网建设的稳定性和持续性。⑵提高农电工的待遇。在农电网中, 农电工作是其发展的主力。但是目前, 由于县级供电企业人员有限, 农电工占工作内容多, 范围广, 而待遇与工作强度和力度不对等, 造成农电工工作缺乏积极性和热情。作为基层公司, 要根据农电工工作情况和市场工资要求, 适当的提高农电工待遇, 激励农电工工作, 提高工作的效率和工作质量。⑶加强农电工队伍管理。制定相关的规定和制度, 加强对农电工安全、合理、正确用电知识的普及, 提高他们的自觉维护意识。如:针对欠费现象, 企业可以建立专门的组织人员, 加强电力管理制度的学习和认识, 使他们认识到欠费对企业、对自己带来的危害性和严重性, 从而说服欠费人员及时的缴费。⑷加强人才的培养和重用。实行同工同酬, 给职工提高一个发展和平台和学习的机会, 充分发挥他们自身的价值。

3 总结

对于农电工作, 应深入基层, 了解农电网发展的实际情况, 采取有效的措施加强管理和完善, 提高农电员工员工对工作、对企业的归属感和认同感, 提高他们的责任性, 使他们在工作岗位中, 明确自己的立场, 做好电网维护和相关工作, 保障电力稳定和高效的运转。建立健全的农电管理体制, 把管理工作做好、做深、做细、做实, 从而提高企业的服务水平和质量。

参考文献

[1]肖德云.刍议县级供电企业安全管理中存在的问题及策略.《中国新技术新产品》, 2012.

[2]唐清海.县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策.《科技信息 (学术研究) 》, 2006.

[3]张红.县级供电企业农电管理存在的问题及对策.《中国商界 (下半月) 》, 2010.