供电企业线损分析（共12篇）
供电企业线损分析 篇1
随着社会的不断进步, 用电的需求也就越来越多, 每天都有亿万人需要用电, 不论在生活还是工作上, 电力都是一项不可缺少的存在, 因此电力市场的竞争较为严重。然而对于县级供电企业来说, 一旦电线出现损耗, 不仅造成严重的经济损失, 还有可能带有一定的人身伤害, 所以不论从哪个角度来说, 对于县级供电企业, 电线的损耗管理尤为重要, 渐渐地县级供电企业对于电线的质量要求逐渐增多, 但是还是经常产生意外, 这为供电企业带来许多不便的影响。
1 县级供电企业线损管理存在的问题
1.1 管理人员素质较低
在一家县级供电企业管理中, 每个专管电线损耗的管理者都应该有极大的耐心与细心, 面对电线存在的隐患进行及时的补救或更换电线, 这样不但可保障自身安全, 对于供电企业的工作也势必有所帮助。然而对于许多县级供电企业来说, 由于电线专管员的素质较为低下, 对待工作不够认真, 常常出现纰漏, 一旦出现问题就可能是一次较大的影响与危害, 面对平时的工作, 专管员没有表现出专业的职业素质, 对于工作经常马虎, 所以导致县级供电企业的电线有所损耗, 由于没有及时的对其进行更换与调配, 导致造成更加严重的后果, 这不利于县级供电企业日常的工作开展, 也不利于工作以后更好的进行与发展。
1.2 电线管理体制不够完善
面对一个县级的供电企业来说, 拥有一套完善的电线管理体制是成功的一半, 良好的电线管理体制不仅能有效的将问题进行解决与表达, 还可对人员安全进行有效的保障。然而许多县级供电企业对于自家的电线管理系统没有一个完善且优秀的体制, 这不但会对工作造成比较严重的影响, 也会使工作人员的自身安全面临极大的安全隐患。县级供电企业与城市里的供电企业相比较为落后, 不论从资金还是技术与规模都与城市供电企业有巨大差距, 面对这样的落后, 县级供电企业没有一套比较完善与详细的体制, 导致县级供电企业电线损耗的情况尤为严重, 面对问题的产生没有更加合理的解决方案, 不利于县级供电企业的长期发展。
1.3 技术不够完善
面对一家供电企业来说, 要想杜绝电线的损耗带来的影响与危害, 就必须在技术上取得比较成功的进步, 通过尖端的技术从而在根本上对电线的损耗有所控制。面对县级供电企业来说, 面对县级的资金短缺, 所以在电线的研究上没有比较先进的技术, 因此达不到国家标准, 导致县级供电企业一直存在比较严重的电线损耗问题。面对技术的不够全面, 县级供电企业的电网较为虚弱, 主要是因为电路的半径不够合理, 在输电的过程中半径过长, 在传送电的过程中有所损耗, 造成资金上的极大浪费, 因此县级供电企业一直没有更加完善的技术, 导致长期存在比较严重的电线损耗问题。
2 县级供电企业线损管理措施
2.1 加强管理人员的自我素质
面对电线的损耗, 县级供电企业主要加大对管理人员的自我素质的提高, 加强专业因素, 使管理人员面对电线损耗有专业态度与完美的解决方案, 面对问题有专业的态度, 冷静的分析, 将问题以大化小, 从而使电线损耗有所控制。比如说县级供电企业将管理人员送到城市供电企业进行参观学习, 管理人员不仅将自我的专业素质进行不断的提升, 还可以近距离观察比较供电技术。面对乡镇与城市的供电差距, 可以经常安排专业的管理人员进行技术探讨, 将先进的技术与县级的供电企业管理者进行不断的技术研究。再者电力企业可以不时的对管理人员进行各方位的培训, 采取奖惩的方式调动员工的积极性, 使管理者的工作态度有所改变。这样不仅充分调动管理人员的积极性, 还能够培养管理人员的自主学习性, 为县级供电企业发展带来帮助。
2.2 建立完善的管理体制
拥有一套比较完善与健全的管理体制可以有效地避免电线的损耗。比如可以专门成立一个以小组为模式的研究组, 采用科学的管理方式进行不断的技术研究, 将问题以开会的形式进行讨论, 找到可行性的解决办法, 将问题有效地进行解决, 主要要让各个部门进行参与, 充分让员工进行发言, 有效促进发展, 以此将对于电线的损耗解决办法编制形成体制, 面对以后的损耗情况进行有效的参考, 不仅仅有效地提高供电企业的工作效率, 还会促进供电企业的高效发展。同时面对管理体制鼓励提倡奖励制度与互相监督的制度, 让员工在工作的过程中进行互相的监督与指导, 在旁人的监督下, 每位员工都会高度集中地面对工作, 提高工作效率, 加大工作力度, 不仅调动工作的积极性, 还会不断地进行自我完善, 促进供电企业的不断发展。
3 结论
县级供电企业的管理体系是对供电企业的一个衡量标准, 在制定完善的管理体系后就可以对电线的损耗有所控制。每家供电企业对于电线的损耗都有不同的方案进行解决, 相比之下县级供电企业的技术与资金较为落后, 但是通过不断地对城市的供电企业进行技术研究与学习, 逐渐的提高县级供电企业的供电技术, 通过技术的不断改革将电线的损耗发生的概率逐渐消除, 渐渐地提高县级供电企业的发展。县级供电企业要想进行不断的提高, 就要不断的尝试新的科技, 加强自我的专业管理, 找到更加可行的科学方法, 结合实际将电线损耗的发生进行有效的控制。
参考文献
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供电企业线损分析 篇2
线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。国网公司将XX年定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。
二、活动目标
1、通过活动开展，公司XX年综合线损率在XX综合线损实际完成值10.63%的基础上下降1.63个百分点，控制在9%以內。降损增效114万元。
2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。
三、组织领导
1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组：
组长：
副组长：
成员：
2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，挂靠市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。
主任：
副主任：
成员：
3、成立线损管理监督检查小组
组长：廖祥康、成员：
4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。
四、活动时间
XX年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为XX年3月1日至XX年12月31日。
五、活动安排
（一）、组织、动员阶段（3月1日至3月31日）
本阶段主要工作內容：宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。
1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。制订本公司工作实施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作小组，负责落实线损管理具体工作。
2、建立线损管理三大体系，使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。三大体系，⑴管理体系，包括建立组织体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。⑵技术体系，包括农村电力网的规划和建设，经济运行线损理论计算，节能降损技术的应用。⑶保证体系，包括有力、合理的组织保证，科学规范的线损管理制度体系完善的监督，制约机制，科学有效的考核和激励措施，人员素质的强化培训等。
3、线损管理三级网络
公司线损管理三级网络为：
①决策层即公司线损管理领导小组
②管理层即线损管理归口部门：生产技术部、市场营销部、（含计量所、反窃电大队）、调度所、党群工作部、审计稽查部、企管部
③执行层即完成线损管理目标的各个执行部门：供电所、营业站、调度班、变电站、计量所
（二）、具体实施阶段（4月1日至11月31日）
本阶段主要工作內容：实施工作內容，实施降损措施，实现活动目标。
（1）制定和完善公司线损管理办法和各种有关管理制度，为线损管理提供制度保证。
企管部负责制定和完善下列管理办法和制度：
1）《县供电公司线损管理专（兼）责岗位工作标准》
市场营销部负责制定和完善下列制度：
1）《县供电公司供电关口点管理制度》
2）《县供电公司经济活动分析例会制度》
3）《县供电公司线损分析例会制度》
4）《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》
5）《县供电公司抄、核、收管理制度》
6）《县供电公司营销“七率”考核办法》
7）《县供电公司营销报表考核管理办法》
8）《县供电公司业扩与临时用电管理制度》
9）《县供电公司用电营业普查管理制度》
10）《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》
11）《县供电公司大客户管理制度》
12）《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》
13）《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》
14）《县供电公司客户空载电能表管理制度》
15）《县供电公司客户无功管理制度》
市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度：
1）《县供电公司用电检查办法》
市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度：
1）《县供电公司电能计量装置管理办法》
2）《县供电公司计量“五率”考核制度》
3）《县供电公司电能计费电能表管理制度》
生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度：
1）《县供电公司XX～XX降损规划》
2）《县供电公司电压与无功管理办法》
3）《县供电公司台区三相平衡管理办法》
4）《县供电公司电网运行方式的编制和管理》
5）《县供电公司母线电量平衡考核办法》
6）《县供电公司电压运行曲线考核办法》
7）《县供电公司漏电保护器运行管理制度》
8）《县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度》
党群工作部负责制定和完善管理办法和制度：
1）《县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定》
调度所负责制定和完善管理办法和制度：
1）《县供电公司35kV以上电网电压和无功管理实施细则》
2）、《县供电公司小水电上网无功管理实施办法》
以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。
2、实行目标管理，落实线损管理责任。
①市场营销部根据公司线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，核定线损率指标，制定公司综合降损目标，35kV降损目标各供电所10kV及以下降损目标。
②为了使目标能实现，分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即A、35kV及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；B、10kV综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；c、0.4kV及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。
③开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。
3、落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。
1）线损管理领导小组负责贯彻上级精神，研究公司线损中长期降损规划，批准降损计划措施、制度和方案，召开线损分析会，解决突出问题。对降损工作督促、指导，统一指挥。
2）生产技术部负责开展线损理论计算，组织实施技术降损措施方案，做好负荷、电压和无功综合管理工作，推广应用降损新技术、新设备。
3）市场营销部负责做好线损统计、分析、考核工作，组织实施管理降损措施方案，做好客户无功管理工作，督促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。
4）调度所负责提出并组织实施完成35kV及以上电网降损措施方案，搞好电网经济调度和运行，完成公司下达的网损指标。
5）反窃电大队线损负责围绕公司降损目标，加大反窃电和员工内部用电稽查力度；
6）计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理，做好关卡表、大客户的计量管理工作。
7）供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人，有效落实降损措施和方案，确保完成公司下达的降损目标。
8）台区线损管理员负责具体实施台区降损措施，加强台区用电管理，确保完成台区线损指标。
4、实施管理降损措施。
1）强化抄表管理工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，一是由市场营销部建立严格的抄表的制度，对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表，特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行，不得随意变更。二是强化抄表卡、台帐定人管理，购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放，供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动化的适用性，6月底全面完成专变上营销自动化，做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段，坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。
2）线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查，对抄核收全过程进行监督管理，特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。
3）强化对计量表箱，封印钳的管理力度，彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为，做到统一管箱锁，专人管封钳，有使用记录，抓责任落实。
4）成立工作组，完善公变台区电能计量装置，全面实施台区管理，同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进行逐月检测监控，及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损。
①加大反窃电稽查力度和用电营业普查。
②除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作，严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队，开展不定期的网络供电巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。
③强化办公用电管理，除对各单位办公用电进行定额管理外，反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。
5）加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。
6）加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，坚持一年二次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除安全隐患。以确保供电的安全可靠。
7）强化对客户的功率因数考核奖惩力度，促使客户安装无功补偿，对无功进行就地平衡。
8）建立健全线损分析例会制度，每月做
好线损统计分析与控制，各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到线损在控可控，以达到降损增效的目的。
5、实施技术降损措施
1）定期开展高低理论线损计算工作。认真分析结果，找出降损关键，制订技改措施；
2）认真分析电网结构，优化电网结构，制订电网改造措施；
3）做好电网无功裣配置规划，按照无功功率分层，分区就地平衡原则，制订电网无功管理措施。
4）开展变电站计量装置检测，改造工作。
5）推广新技术应用，做好新技术，新产品应用试点工作。
6、实施计量降损措施，加强电能计量装置管理，发挥计量降损功效。
1）严格执行《电能计量装置技术规程》，优化电能计量表、互感器的选型、配置，加快淘汰DD28型及精度差、表损大的机械表，推广使用防窃电、多功能、长寿命、节能型的电子电能表，降低计量器具的自身损耗。
2）建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。
3）严格执行电度表检验规程，以提高电度表的调前合格率。严格执行电度表、互感器、计量箱的周期检验制度，建立健全计量台帐，由市场营销部计量所制定年轮校计划，各供电所编制详细的月实施计划，确保轮校工作如实完成。
4）科学选点计量。依据网络现状，合理选择计量点，对专线用户尽量安装在变电站内计费，以减少线损，利于适时监控。
7、实施电网经济运行措施
1）编制运行方式；
2）进行35kV以上网损统计分析工作，做好各变电站站损平衡工作；
3）结合农网“电压无功管理年活动”，做好电网无功优化，监督和检查各变电站，小水电上网无功，4）在丰水期，根据吉水电网购电网实际负荷，及时申请110kV主变25000kVA一台退出运行，提高电网经济运行。
8、加强职工降损节电和线损管理的任务培训，提高线损管理员的知识和素质。
1）参加线损管理知识培训人员：有关领导、用电营业员、用电检查人员、电能计量人员、企管、财会和其它有关人员。
2）培训内容：线损基础知识、线损理论计算、农村电网经济运行、电压与无功管理、营业管理与降损、降损节能新技术、新设备、其他相关知识；
3）由公司分管领导在3月份上旬组织参观学习和经验交流，并带队参加4月份井冈山降损节能专题报告会；
4）在公司五楼会议室分别于3月中旬、8月中旬进行两次集中线损管理知识培训；
5）严格培训纪律，认真授课，公平公正考试考核。
三、自查自检整改阶段
公司根据《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》（赣电农[XX]22号文件附件五），在XX年11月1日至28日之前进行自检，对发现的问题及时进行整改，并上报《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》评分情况，做好迎接市供电公司检查验收。
4、总结阶段（12月1日至12月31日）
检查评估线损管理规范化管理实施效果，总结全年线损规范化管理情况，并制定整改措施。
五、工作要求
供电企业线损分析 篇3
关键词：供电企业；线损分析；管理对策
供电企业在对人们日常生活和生产供应电能的时候，会出现一定线损问题，研究和分析供电企业的线损分析及管理对策就显得尤为重要。
一、线损的含义及分类
线损就是电力企业在分配、运输、管理等过程中形成的损失。总电量中线损电量占据的百分比就是线路损失率，也就说线损率。依据种类来说线损可以分为以下几种，管理线损、理论线损、定额线损、统计线损等。管理线损是电力企业在供电的过程中，因为人为因素，计量设备误差等因素导致出现线损，属于可控线损。理论线损主要就是电力企业在分配、输送电能的时候，通过电网供电设备参数、电网负荷情况决定的正常的、不可避免的理论计算电能消耗，又叫做技术线损。
二、供电企业出现线损的原因
（一）分布负荷不合理
（二）线路维护不到位
（三）配电变压器容量不匹配
（四）无功补偿缺乏
（五）用户窃电问题
三、供电企业的线损管理对策
（一）降低线损的技术措施
1.优化电网结构
合理改造电网，完善电网配电布局，改造或及时更换半径过大供电线路、卡脖子线路、线径比较细线路、迂回线路、淘汰型电能表等，不断优化网络结构，可以在一定程度上降低线路的损耗，为进一步发展提供依据。
2.选择合理的变压器
电网配电变压器的容量以及型号会极大程度上影响电能损耗，应大量应用S9变压器，并其在一些经济比较发达区域合理应用非晶合金节能型配电变压器。选择变压器容量的时候，需要合理匹配负荷和容量，防止形成大马拉小车的问题，促使仅具备60～70的变压器负荷率。
3.完善无功补偿
无功设备有机结合动力用户低压侧补偿以及10kV变电站高压侧补偿，依据结合分散补偿和集中补偿的形式来有效增加功率因数，达到降低损耗的目的，在调整20KW及以上用户电力功率因数的时候，应该不断完善和建设无功补偿设备。
4.检查是否存在失流、失压的系统内关口表
及时上报到相关部门现场互感器倍率小、接线错误等情况，以便于及时作出调整和停电计划，改进相关部门实施的跟踪进度，协调有关部门实施停电整顿工作。
5.大力推进新技术应用
（1）安装配变监测设备，及时监控配变负荷、功率因数、三相负荷平衡度，实现远程读取考核总表；（2）对于不能实现远程读取表止度的计量点安装 GPRS 装置； （3）电缆线路或老城区隐蔽线路，采用户变核对装置进行核对；（4）实现营销信息系统和配网 GIS 系统的连接，实现所有异动从配网 GIS 发起并形成流程传到营销系统来修改；（5）加强倒电器窃电，破坏多功能电子表计数器等高科技窃电技术应对措施的研究。
（二）降低线损的管理措施
1.加大线路维护力度
每年有计划安排进行维修，不能预留维修死角，需要严格依据检查制度定期巡查线路，每月检查一次10kV及以下电网线路；确保具备清洁的线路瓷瓶，及时清理干净线路周围高杆植物，尽可能降低漏电电压，以便能够有效降低线损。
2.优化调度管理
在管理电网线路损耗的时候，不断优化运行调度形式，保证可以合理分布电源和负荷，确保能够在最优情况下运行个功率因数、各电压等级电网，从而达到降低损耗目的。
3.完善抄、核、收工作
在管理中，不断提高抄表人员整体素质和责任心，达到能够同步变电站电网关口抄表、大用户总表的目的，避免出现错抄、漏抄等问题，避免因为人为原因导致出现线路损耗。
4.加强用电检查力度，避免偷窃电行为
在管理电网中，经常开展用电检查工作，及时检查互感器变比、卡账等是否正确，是否出现私自提高临时用电量、户外用电等，对于管理不合格的位置及时采取有效措施，尽可能降低线路损耗[5]。有效结合社会舆论和法律方式，对反窃电工作给予一定重视，严厉打击窃电行为。
5.夯实计量管理工作
不断健全电力计量管理制度，提高管理表计封钳的力度。经常检查计量设备，查看是否能够正常运行计量表，是否能够良好接触电流互感器，避免错误连接互感器和表计，有效提高表计和互感器测量准确性[4]。
四、降低台区线损实例：
目前，供电企业营销部负责的线损指标主要有线损率计划偏差值、线损率环比变化值、中低压（10千伏及以下）有损线损率同比下降率、分台区线损管理比例、台区日线损合格率等。
以某供电企业为例，降低台区线损的主要方法是在台区计量终端安装集中器，完成数据采集以后，通过用电信息采集系统后台软件对终端数据进行计算，统计并且发现存在异常的台区区域，经由供电所排查，每月编制分线分台区线损分析月报，对线损超标或异常的台区应进行排查分析，并提出相应的整改措施，从而达到台区降损的目的。
排查分析要点是：1.查看系统内台区关口表是否存在失压、失流等情况，倍率是否正确。2.确认线路、大用户计量装置是否有异常；3.确认新增用户是否采集正常；4.确认所辖配网及低压网络是否有变动，如有变动，GPMS、营销186系统、用电信息采集系统与现场是否相符合，隶属关系是否正确；5.确认该台区本月是否有临时搭接电源，用户电量未计入； 6.确认该台区本月是否有计量异常或窃电需追补电量；7.对所辖线路、台区电量突减等用电异常的用户进行现场检查，确认是否有计量问题或用户窃电；8.检查是否有线路、设备维护不当引起的漏电现象； 9.确认线路、 台区是否供电半径大，电源点未设置在负荷中心； 10.查营销系统计量表计档案信息是否与现场不符。
五、结束语
总之，本文分析了线路的含义和分类，研究了线路损耗的原因，针对上述原因从管理损耗和技术损耗两方面提出解决措施，有机结合实际案例具体分析线损的实际情况以及管理对策。
参考文献：
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供电企业线损管理及技术措施分析 篇4
1 加强线损管理的方法分析
在用电管理过程中, 造成线损的影响因素比较众多, 通畅包括以下几个方面:人为因素带来的偷电漏电问题;消费者的无功补偿不够科学, 并未按照经济功率因数进行合理的补偿;变压器以及用电设备不配套, 致使电量损耗较大;计量电流互感器变比的配置并未按照相关实施;电能表检修和校对不及时;计量设备配置不达标等。以上问题存在的根本性原因还在于我们对线损管理工作的重视度不够, 因此我们应当从以下几个方面加强线损管理工作。
1.1 建立健全线损计量管理制度
建立健全线损计量管理制度的具体措施有:首先, 选择较为规范、科学的计量设备和安装区域, 定期实施对电能表的校验与检测。其次, 加强计量设备的管理与运行维护工作, 对表箱和表计实施集中管理, 加强自动化控制技术在计量工作中的应用, 防止人为作弊现象的发生。最后, 建立计量设备定期检测机制, 针对表计的合理性、有效性、准确性进行定期检测, 检查电流互感器的连接是否正常, 避免计量设备不精确的状况发生。
1.2 科学开展线损理论计算, 规范、明确线损指标体系
线损理论计算的根本宗旨在于为实地计算提供有力、可靠的理论支持, 能够有效帮助我们找寻线损管理和技术上的问题, 从而进一步提升线损计量的准确性。因此, 在线损理论计算中, 我们必须立足于当前的供电装置和负荷状况, 科学开展线损理论计算工作, 以便于为线损考核提供可靠的标准。与此同时, 我们还可以在线损理论计算的基础上, 为线损提供一套详尽、系统的线损指标体系, 以供我们在线损计量与考核中应用。
1.3 严格管理抄、核、收工作
除了加强日常的抄、核、收管理与监督监管工作之外, 我们还应当建立起巡查制度, 由专门的稽核人员对各地抄、核、收工作进行复核与检查。与此同时, 还应加强抄表、核查人员的职业道德教育工作和责任意义培养工作, 从根本上提升抄、核、收工作的高效、合理性。再者, 我们还应建立起配电变压器器总表与变电所关口表同步、达到高压、低压计量表同步抄表的制度, 严厉禁止估抄、漏抄、错抄的行为发生, 减少人为因素产生的损耗。
1.4 加强线损管理评价工作, 建立专门的管理团队
在线损理论计算基础上建立起线损指标体系, 再加上历史记录、同比记录、行业内标准等, 开展线损管理评价工作, 定期对线损管理成果展开客观、真实的评价, 以便于不断促进线损管理工作的进步发展。同时由主管营业的领导、线损管理人员、检测人员、技术人员等共同组成线损管理团队, 专项负责线损管理工作, 将责任落实到人, 以提高线损管理工作的效率、效益。
2 有效降低线损的技术措施分析
线损率不仅直接关系到供电企业的经济效益及电力运行管理水平, 同时其也属于供电企业的主要经济技术标准。供电企业的线损管理水平的高低, 尤其是低压线损率指标的水平直接影响着整个供电行业的经营状况, 有效降低线损, 除了需要有较为健全、合理、行之有效的线损管理制度的实施之外, 我们还应当具备降低线损的技术措施, 具体包括以下几个方面:
2.1 采用无功功率补偿设备合理提升功率因数
由功率的计算公式推导可知, 当在负荷的有功功率不变的前提下, 我们提高负荷的功率因数, 可以有效减低负荷所需的无功功率Q, 由此降低发电机输出的无功功率以及通过变压器和线路的无功功率, 从而有效的降低线路及变压器的功率和电能损耗。
2.2 改造电网, 实施升压
在电网负荷功率不变的前提条件下, 电网元件中的负荷耗损将会随着电压的升级而降低。所以说, 改造电网实施升压是有效降低线损的有效举措之一。具体实施的方法有:首先, 分流负荷, 合理降低线路的电流密度;具体点来说, 就是充分利用变电站剩余的出线间隔, 对损耗高、负荷大的线路进行分流改造, 以增加出电线路的方式降低线路负荷, 以降低线路损耗。其次, 建立新的供电中心, 优化电网机构;针对当前农村10KV配电网电源分布点少、供电半径较长等问题, 我们有必要通过合理规划, 建立新的供电中心, 缩短供电半径的方式, 来达到降低线损的目的。再次, 合理布局供电线路, 消除近电远供、迂回供电等不合理现象, 降低供电线路长度, 以此降低线路损耗高。最后, 采用节能型的S9型变压器;针对当前我国不少地区依然采用老式变压器的状况, 更换新的节能变压器, 以平衡线路功率, 进而降低电网线路损耗。
2.3 提升计量的准确性
具体的措施主要为更换陈旧的电能表, 采用误差小、准确度高、超载能力强、防盗窃电以及能完成自动抄表和损耗低的新型电子电能表, 以提升计量的准确性。对于专线用户, 我们应推广采用具备宽量程和高精度的电子式电能表, 进一步推广IC卡电能表, 加强人为造成的线损控制与防范, 加大计量误差的控制力度。在抄表方面, 我们可以通过采用抄表系统的方式加强对大用户以及居民用户的抄表管理, 以此提升对线损的控制力度和效益。
3 结论
关于对供电企业线损管理及技术措施的分析, 本文主要从以上几个方面展开简要的论述。总的来说, 供电企业线损管理是一项复杂化、系统化的管理工程, 期间不仅涉及到线损技术的应用, 同时加强供电设备、变电器以及电能表等设备的管理以及有效防止人为损耗的发生也是控制线损的有效措施。在此, 也希望有更多的相关研究人士和业内工作人员积极投身到这项课题的探讨中来, 为我国电力是企业的现代化发展提供更多的支持与帮助。
参考文献
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供电所线损电压分析报告模版 篇5
一、指标完成情况： 1.供电所综合线损率：
年月，我所综合线损率完成情况如表1所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。表1供电所综合线损统计表 电量单位：万千瓦时
指标供电量售电量线损电量线损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比 当月 累计
折线图描述出今年和去年月度、年累计综合线损率。图一：月度综合线损率折线图
图二：年累计综合线损率折线图
2.10kV有损线路高压线损： 年月，我所10kV有损线路高压线路线损率完成情况如表2所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。
表210kV有损线路高压线损统计表 电量单位：万千瓦时
指标供电量售电量线损电量线损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比 当月
累计
折线图描述出今年和去年月度、年累计10kV高压有损线路线损率。图一：月度10kV高压有损线路线损率折线图
图二：年累计10kV高压有损线路线损率折线图
3.公用配变变损失：
年月，我所10kV公用配变损失率完成情况如表
3、表4所示。当月公用配变的平均负荷率约为。
表310kV公用配变变损统计表 电量单位：万千瓦时
供电量售电量变损电量变损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比 当月 累计
注：表3中，售电量为公用配变考核表计抄见电量，变损电量为公用配变铜损、铁损电量之和，供电量为售电量、变损电量之和。表4变损统计表
电量单位：万千瓦时 铜损铁损
铜损电量铜损率同比铁损电量铁损率同比 当月
累计
4.0.38kV低压台区线损：
年月，我所0.38kV低压台区线损率完成情况如表5所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。
表50.38kV低压台区线损统计表 电量单位：万千瓦时
指标供电量售电量线损电量线损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比 当月 累计
折线图描述出今年和去年月度、年累计400V低压线损率。图一：月度400V低压线损率折线图
图二：年累计400V低压线损率折线图
5.线损统计考核情况
年月，本供电所有个台区完成线损率指标，占全所总台区数(执行本月抄表周期台区数)的，合计奖励村电工元、罚款元(本所有超过50的台区未完成线损率指标时，应进行综合分析。)6.电压合格率
年月，我所电压合格率完成情况如表6所示,累计电压合格率比计划指标上升(下降)个百分点，同比上升(下降)个百分点。
表6电压合格率统计表
点数运行时间(分钟)电压质量()超上限超下限总时间超上限超下限合格率 当月 累计
折线图描述出今年和去年月度、年累计电压合格率。图一：月度电压合格率折线图
图二：年累计电压合格率折线图
二、供电所基本情况分析(季度分析)目前，本所共有10kV高压线路条，线路总长公里，客户专变台/kVA，综合配变台/kVA，其中高能耗综合变台/kVA。截止本月底，全所共有10kV高压无功补偿装置组/kvar；专变客户端无功补偿装置共组/kvar；综合变下低压无功补偿装置组/kvar。截止本月底，供电所累计新增专变台/kVA；新增客户无功补偿装置共组/kvar；新增小动力和居民客户户，用电容量kVA。
今年以来，供电所电网建设与改造情况如表7所示。
表7降损措施完成情况表
电压等级增加(改造)线路(km)新增10kV配变更换10kV配变新增无功补偿 台容量(kVA)台容量(kVA)组（台）容量(kvar)10kV 0.38kV------------注：表7中的配变指公用配变，不包括专变；无功补偿不包括客户端新增电容器。上个季度，我所有台/Kvar10kV高压电容器损坏，有台/Kvar低压无功补偿装置损坏。因原因，有台/Kvar低压无功补偿装置不能正常投切(不包括客户电容器)。
三、营销分析：
1.全口径售电收入分析：我所累计售电量为万kwh，到户电费收入合计元，平均电价为元/kwh，(剔除调价因素)比去年同期上升(下降)元/kwh。
力率调整电费：全所累计因客户力率调整电费，增加电费元，减少电费元，合计增加(减少)元，同比增加(减少)元。2.售电量分析： 表8售电量统计表
电量单位：万千瓦时
类型售电量同比()占本电压等级总售电量比()10kV专用变客户 综合变(高压侧)10kV总售电量 0.38kV小动力 照明 合计
10kV售电量的增长(下降)原因有：。0.38kV售电量的增长(下降)原因有：：。
3.抄表时间调整：因原因，有台专变提前(推迟)天抄表，约少(多)抄专变电量万kwh；因原因，有台综合变提前(推迟)天抄表，约少(多)抄综合变电量万kwh。
因原因，有户客户提前天抄表，约少抄售电量万kwh。因原因，有户客户推迟天抄表，约多抄售电量万kwh。
4.本月，供电所更换客户电流互感器只，淘汰表只，更换只机械表为电子表，发现客户端表计故障起，已处理起。今年以来，供电所累计更换客户电流互感器只，更换淘汰表只，更换机械表只，发现客户端表计故障起，已处理起。
5.今年以来我所共组织营业普查人次，发现问题条，整改条，发现窃电户户，补回(退)电量kwh,其余情况如表9如示。
表9电流互感器和表计工作统计表
更换客户CT(只)更换淘汰表(只)更换机械表(只)发现客户端表计故障(起)处理客户表计故障(起)当月 累计
四、线损电压分析
1.综合线损电量构成： 表10综合线损统计表 电量单位：万kwh 项目供电量售电量损失电量损失率占总损比 当月综合损耗 10kV高压线路 公变 小计 0.38kV低压 累计综合损耗 10kV高压线路 公变 小计
0.38kV低压
注：表10中“综合损耗”供电量为变电所10KV关口供电量（“10KV高压线路”供电量类同），售电量为全口径到户抄见电量（专变开票电量 400V到户抄见电量）；10KV高压线路售电量为专变开票电量（公变考核表电量 公变固变损电量），此损失率为纯10KV线路线损率；公变供电量为公变售电量 公变固变损电量，公变售电量为公变考核表抄见电量；“小计”栏：供电量同“10KV高压线路”供电量，售电量为专变开票电量 公变考核表电量，此损失率为10KV高压线损率（同线损汇总表中）10KV高压线损率；“0.38kV低压”栏同“线损汇总表”中低压数据。2.自用电：今年，本所累计自用电万kwh，不开票的路灯电量（路灯、小灵通基站等）万kwh，合计万kwh，同比增长(下降)，占0.38kV总售电量的，同比增长(下降)个百分点。如考虑此售电量，0.38kV年累计线损率将下降个百分点。3.高损线路统计和分析：
本所10kV高压线损率(年累计)＞6.5线路如表11所示。表1110kV高压线损率(累计)＞6.5统计表 电量单位：万kwh 线路名称供电量售电量线损电量线损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比
10kV线路高压线损率最大，原因分析如下：(1)线路基本情况：线路总长km，供电半径km，供电导线主要为的导线，其中有截面为mm2的细导线km，占线路总长的。10kV线路共安装高压无功补偿组/kvar,低压无功补偿组/kvar。(2)线路最大负荷达到kW(最大电流达到A)，线路电流大于经济电流密度，存在一定卡脖子现象。线路累计无功电量为kwh,平均力率为。由于受电网运方影响，年月日至月日，本线路由线路代供或代供线路，由于远距离供电，增加了线路损耗。
(3)此线路共有专变台/kVA，累计售电量kwh,同比增长(下降)；共有综合变台/kVA，累计售电量为kwh,同比增长(下降)。经检查发现，有个专变客户的电流互感器损坏或不符合要求，需要进行更换。
(4)抄表时间影响：因原因，有户专变表计提前天抄表，约少计售电量kwh；因原因，有台综合变总表提前天抄表，约少计售电量kwh，合计少计售电量kwh,影响线损个百分点。(5)建议措施：从变电所新增一条10kV出线或调整线路运行方式为；更换至之间的导线为(截面)的导线；在高压线路号杆至号杆之间增加高压无功补偿组/kvar；更换客户的电流互感器；在台区新增低压无功补偿组/kvar。4.高损配变统计和分析：
本所变损率(累计)最大的5个10kV公用配变如表12所示。表12高损配变统计表
容量单位：kVA,电量单位：kwh 配变名称配变容量供电量铜损电量铁损电量总损电量负荷率()铜损率()铁损率()变损率()
配变的变损较大，原因是该配变型号为，属于高能耗配变；配变负荷太大(或太轻)，最大负荷为kW(最大电流为A)。建议措施：更换配变为/kVA的配变；增加一台容量为kVA的配变。5.高损台区
本所线损率(累计)最大的10个低压台区如表13所示。
表13高损低压台区统计表 电量单位：kwh 台区名称指标供电量售电量线损电量线损率
累计线损率最大的台区是台区，线损情况分析如下： 5.1台区基本情况：配变为/kVA,共有用电客户户，其中小动力客户户，合计用电容量kVA，照明客户户；0.38kV线路长km，0.22kV线路长km；
5.2线路状况：台区供电半径为km，主干线为导线，线路中有截面为mm2的细导线km，占线路总长的；接户线截面一般为mm2，平均长度为m；
5.3表计状况：该台区用户表计有户为机械表，占此台区下总客户表计的，其中淘汰表只，其余全部为电子表。经现场检查，总表及客户端表有只有异常，正在处理(或其它情况)； 5.4抄表时间的影响：因原因，此台区有户客户提前天抄表，约少抄kwh售电量；因原因，有户客户本月(今年)没有抄表，约未抄电量kwh。两者合计约少售电量kwh,影响此台区线损率个百分点。
5.5大用户接在线路末端，用电量占整个台区售电量的，电流流经整个线路，增加了线路损耗。三相负荷不平衡情况严重，ABC三相电量分别为、、kwh，三相负荷不平衡度达到。5.6影响非技术线损的因素还有：
5.7为降低台区线损率，建议此台区采取以下降损措施(1)配加一台容量为kVA的配变，将此台区分为二个台区供电，缩短低压供电半径；
(2)将低压线路(型号)导线更换为(型号)导线km；将单相供电线路km改造为三相供电，改造接户线km；
(3)增加低压无功补偿装置台/kvar，减少线路中的无功流动；(4)更换客户端机械表只，其中淘汰表只；
(5)调整客户接入点，减少三相不平衡度，改变大客户接在线路末端的情况；(6)为降低非技术线损，还必须做到以下工作：。6.低损台区(季度分析)本所低压线损率(年累计)最小的5个低压台区台表14所示。表14低损台区统计表
电量单位：kwh 台区名称指标供电量售电量线损电量线损率
线损率最小的台区为台区，线损较小的原因分析如下：
(1)台区基本情况：配变为/kVA,共有用电客户户，其中小动力客户户，合计用电容量千瓦，照明客户户，0.38kV线路长度为km，0.22kV线路长度为km。低压无功补偿装置台/kvar。(2)线路状况：台区供电半径为km，主干线为导线。
(3)表计状况：该台区用户表计有户为机械表，占此台区下总客户表计的，其中淘汰表只，其余全部为电子表。经现场检查，总表及客户端表计未发现异常。
(4)抄表时间的影响：因原因，此台区有户客户推迟天抄表，约多抄kwh售电量,影响此台区线损率个百分点。
(5)其它影响线损的原因有： 7.降损效果分析(季度分析)7.110kV线路累计供电量kwh,同比增长(下降)，累计线损率为，同比下降个百分点。主要降损措施为：新增一条10kV线路线，有台/kVA综合变、台/kVA专变由新线路供电，供电半径从原来的km缩短到km；换粗导线km,新增高压无功补偿组，容量kvar；新增专变客户无功补偿组，容量kvar；综合变下新增低压无功补偿组，容量kvar；
7.2综合变累计供电量kwh,同比增长(下降)，累计变损率为，同比下降个百分点。主要降损措施为:配变原来是高能耗变，现已更换为/kVA的配变；配变从原来的/kVA更换为/kVA的配变；新增了一台kVA配变。7.30.38kV低压台区累计供电量kwh,同比增长(下降)，累计低压线损率为，同比下降个百分点。主要措施为：新增一台综合变，容量kVA,将原台区分为二个台区供电，供电半径从km缩短到km；换粗导线km,更换机械表只，其中淘汰表只；新增无功补偿kavr；调整了客户接入点，减小了三相不平衡度。
8.无功电压情况分析(根据实测情况分析)我所个考核点的电压合格率未完成指标，主要原因是。
年月，我所共测量了个台区的功率因数、电压情况，调整配变分接头次。台区出口电压较高(较低)，在负荷高峰(月日时日时)达到V，在负荷低谷(月日时日时)达到V，建议将配变的档位下调(上调)档。
台区出口电压较高，在负荷高峰(月日时日时)达到V，而末端电压电压只有V，线路压降较大，建议将配变的档位下调档；更换低压线路导线km；在低压线路主干线2/3处增加无功补偿装置台/kvar；调整客户在线路中的接入点。
台区出口电压较低，在负荷高峰(月日时日时)只有V，在负荷低谷(月日时日时)时也只有V，建议增加(调整)10kV出线；在10kV线路中处增加组/kvar高压电容器；在配变出口处增加无功补偿装置台/kvar。
台区平均力率只有，高峰负荷时力率只有，建议在台区内增加无功补偿装置台/kvar。
六、工作建议和计划
1.需上级有关部门协助解决的问题如表15所示。表15需协助解决情况统计表 序号建议内容问题分析效益分析
2.供电所下一步线损电压工作计划如表16所示 表16工作任务分解表
序号工作内容责任人要求完成时间
3.上月（季度）线损电压工作任务完成情况如表17所示。表17工作任务完成情况统计表
序号工作完成情况说明责任人完成时间
县级供电企业线损管理研究 篇6
对于县级供电企业而言，由于实施电网改造时受到地理、资金或历史遗留等原因，同时随着农村电力事业发展，新的电网矛盾、新的机制运转及管理层面的优化等诸多问题，均制约县级供电企业线损管理水平进一步提高，所以做好县级供电企业线损管理显得尤为重要[1]。
1、当前县级供电企业线损管理问题的分析
目前，县级供电企业在线损管理中存在的问题主要有管理类和技术类两类问题，具体如下：
1.1管理类问题
（1）业扩报装把关不严，存在较多空载变压器，没有根本杜绝高耗能设备。计量表计量不准确，对于烧坏的表计，没有及时更换，造成计量不准，损失部分电量。（2）县级供电企业工作人员任务重，导致出现估抄、漏抄等情况.同时也存在一些窃电的行为，还有电压和负荷不能有效得到开展，无法有效调整低压线路的三相负荷不平衡。[2]。
1.2技术类问题
（1）县级配电网中，尤其在山区的基层供电企业，存在老旧电气设备较多；同时，在农网改造的时候配电线路的线径不合理，普遍偏小；电源点不足导致配电线路供电半径普遍偏大；配电网中一些应该淘汰、退运的高损耗配电变压器仍在运行[3]。（2）变压器配置不科学，部分变压器利用率较低，高能耗配变存在比例较大。（3）三相四线制负荷不平衡，无功补偿装置配套不足。
2、加强县级供电企业线损管理研究
2.1管理對策研究
2.1.1明确各单位线损管理职责，严格落实线损管理新要求
基层供电企业应该加强学习，切实做好线损管理办法的学习和领会，明确管理职责，加强部门协作，强化计划管理与考核，进一步突出线损管理工作的重要性，针对受传统抄表手段制约，售电量按不同用户类型根据例日发行，供电量按月末日发行，供售电量发行不同步，统计不同期，月度线损率“大月大、小月小”剧烈波动失真的问题，各单位应加强供、售电量抄表同期管理，固化抄表例日，避免因抄表例日调整引起线损率剧烈波动失真；针对线损管理工作将逐渐向同期线损管理过渡的新形势，提前谋划本单位线损管理工作措施，做好关口信息清理工作[4]。
2.1.2加强线损分压管理、分层考核的激励
线损指标分解是一种行之有效的管理办法，可根据实际情况，对负责线损管控工作做一个具体的划分，将线损指标层层划分，压力要传递到各个部门。按照线损率指标评价标准，重点加强负损、高损、月度标准差率等辅助分析指标管控，强化月度电量数据发布，加强市县两级联动机制，及时发现指标异常问题，形成常态分析工作机制建立线损考核体系，建立各专业部门的沟通交通机制，逐步建立适应线损管控体系的指标考核体系。
2.1.3加强基层供电所线损培训力度
不断提高一线线损管理员工业务水平，充分利用营销管理系统功能，开展线损“四分”自动统计，实现线损四分统计数据的直观展现和综合查询，适应线损管理精细化和信息化工作的需要[3]。
2.2技术措施分析
线损管理与合理技术支撑两者相辅相成，作为县级供电企业，每年根据做好线损分析工作，对电网的运行及技术改造工作进行有效指导，具体有以下措施：
2.2.1升级改造电力网架
（1）提升线路运输能力。由于经济迅速发展，负荷急剧增加，有一些旧的线路截面积比较小导致损耗很大，通过更换截面积大的导线或者架设双回路导线来增大线路的输送能力，同时达到降损的目的。（2）淘汰系统中老、旧高能耗变压器，使用节能变压器。县级供电企业的变压器损耗之所以这么大，是因为农村电网中老旧设备较多，造成电网线损率过高，由此采用新型变压器来代替电网中老、旧变压器，实现线损的有效降低。（3）缩短送电距离。随着经济的发展和用电负荷的不断增长，原先电网中较低电压配电网的用电负荷急剧增加，而线损中负载损耗与负荷平方成正比，使用低电压等级长距离供电，影响电压质量和安全，同时增加线损，所以应引入高电压来加强对线损管理。
2.2.2合理调整运行电压运行水平
调整运行电压，在电压质量和用电设备正常运行的情况下，合理调整运行。对于中低压配电网，大部分时间和线路处于轻负荷运行，同时因为配电变压器容量小、台数多且负载率低由此固定损耗在总损耗中所占的比重较大，通过适当降低配电网的运电压百分数将使总损耗有所减少。对于35kV以上的供电网，适当提高运行电压百分数可以有效地降低线损。
2.2.3合理加强电网运行管理，选择适当的电网运行方式
电网的接线方式和运行方式是否合理不仅会影响供电的安全性和可靠性，而且会影响线损的大小，具体可以采取以下措施：（1）通过合理安排主变运行方式来减少变压器损耗，一是合理安排主变台数，二是合理安排各变压器分接头位置。合理调整变压器分接头位置有利于无功的分层、分区就地平衡。（2）针对农村电网线损问题，可以通过分散补偿和集中补偿两个方式来做好线损管控。
3、结论
做好县级供电企业线损管理是一项长期而又困难的工作。本文针对探讨了当前县级供电企业线损管理过程中存在的主要问题，最后从技术和管理两个途径探讨了加强线损管理水平的一些方法，为做好线损管理提供了有益借鉴。
参考文献
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供电企业线损分析 篇7
关键词：线损率,网损,统计学,高损线路,高损台区
线损是供电企业管理的关键环节之一, 根据目前线损管理现状, 通过线上、线下获取线损明细数据, 围绕省地县一体化网损在线分析与计算系统的应用中不断出现的新问题、新矛盾, 积极探索解决方法, 进一步规范调控、运检、营销专业相关业务系统的数据来源和录入规范, 实现SCADA系统、SG186 系统、电能量采集系统、用电信息采集系统、PMS系统间的互联互通, 帮助进一步提升线损管理水平, 促进线损基础管理和降损增效的双向提升。
一、分析思路及方法
1、分析思路。过去电能量采集分散、滞后, 数据汇总需层层报送的传统模式, 不仅造成人力、物力的浪费, 还造成线损统计数据的不真实、不准确。借助“省地县一体化网损在线分析与计算系统的建设”的应用, 搭建电网设备基础资料的信息共享联动平台, 排除营销抄表滞后等管理因素对线损结果的干扰, 还原公司线损的真实状况。通过母线负荷、主变负荷及开关、配变、专变采集率的实时监测, 分析采集率对线损的影响, 及时处理计量缺陷;通过线路开关、配电台区、专变用户、低压用户的异常监测, 发现和解决各系统数据、基础台账的不对应环节和管理漏洞, 捋顺线台拓扑关系变更、线户拓扑关系变更、台户拓扑关系变更及运行方式调整工作流程, 提醒相关系统管辖单位及时疏通数据流向、理顺数据流程、履行部门职责, 确保电网设备参数、配网线台、线户、台户对应关系等基础台帐的及时更新, 提高线损过程控制能力和线损综合管理水平。
2、分析方法。一是利用调度的自动化系统, 对主网电量采集的准确性、及时性开展诊断, 掌握和分析电网的变电站、母线电能平衡情况, 通过变电站电能不平衡达标率、母线电能不平衡达标率诊断找到网损异常的原因;二是从线损管理实际出发, 以省地县一体化应用为抓手, 深入研究应用规范、各环节的业务流程, 分析各系统设备台账对应情况, 规范配网线台、线户、台户台账对应规则及拓扑关系变更工作流程;三是开展开关电量、公变电量、专变电量采集率分析, 对采集率较低的开关、台区、高压用户逐个排查信息传递失败的因素, 开展影响公用配变、专用配变数据采集率的的原因分析;四是从抄核收管理工作入手, 根据在抄表例日两天内完成远采集抄、现场补抄、表码录入、表码复核等工作的规范性、及时性方面分析抄表及时率、电费发行及时率、应收电费余额占比的影响因素。
二、 原因分析及改进意见
2.1 原因分析
一是工作质量不高, 系统中线台、线户、台户关系不对应;工作人员工作不到位、不细致、责任心不强, 对于变更后的设备台账不能及时更改;二是设备发生故障, 电能表、采集终端、通信通道、主站等设备故障;三是工作流程不畅, 系统应用规范、业务流程和考核制度没有得到很好的执行;各部门业务管理界面、职责分工不细致。
2.2 改进建议
1、针对工作质量因素。一是健全线损管理网络, 加强线损监督机制, 并建立线损管理劳动竞赛管理办法。二是强化线损的常态化管理, 定期集中人力物力以电网接线图、配网调图、现场实际为基础, 核查调控、生产、营销六大系统的基础台帐, 做到设备参数准确完整、关系对应唯一。三是严格执行“省地县一体化网损在线计算与分析系统应用维护管理规定”, 明确线台、线户、台户关系变更及运行方式调整工作流程, 保证各项工作规范、持续开展。四是严格责任追究, 将系统运维管理纳入公司线损常态化工作, 工作绩效纳入公司绩效考核, 并在公司月度线损例会进行体现。
2、针对设备故障因素。一是强化关口电能计量装置和电能量计量系统的管理, 及时补充、完善关口电能计量装置, 加强关口电能计量装置和电能量计量系统的监督、检查、校验、整改工作, 并定期分析计量工作存在的问题, 提出改进措施。二是认真梳理旧型号或软件版本不支持的专变采集终端, 联系厂家完善终端软件, 并送省计量中心、采集主站检测。三是强化电能采集系统管理, 对表计、集中器故障定期检查、及时处理、反馈, 对相关联的每一项业务制定工作标准、工作内容、奖罚措施。
3、针对工作流程不畅。制定相关系统的应用、运行维护等管理制度和技术规范, 明确岗位考核措施, 构建系统应用维护和线损管理的常态考核机制;相关部门指定系统应用和运维专职, 掌握系统应用、维护各环节的业务流程和应用要求, 确保各自职责范围内上游数据来源系统中软硬件设备的日常运维工作。
结束语:本文重点介绍了供电企业线损偏高的原因, 并对高损线路、台区进行分析及提出改进性意见。为更好的提升线损管理水平, 下一步要:一是推进一体化系统的建设及应用, 严格执行省地县一体化系统运行管理规定, 不断完善系统功能;二是加强基础档案信息整改工作, 梳理线台、线户、台户关系, 清理垃圾信息, 确保数据质量;三是制定各条线路和配电台区的科学合理的线损率指标, 明确降损工作的方向和目标, 达到使线损率指标符合现场实际情况。
参考文献
[1]李如虎.高压深入负荷中心与提高运行电压是降低线损的有效措施[J].广西电力, 1999, (4) .
[2]李如虎.提高功率因数.降低电能损耗[J].广西电力, 1999, (2) .
供电企业线损分析 篇8
线损是反映供电企业管理水平和经济效益的重要指标, 减少线路无功负荷的输送、实现无功负荷的就地平衡是降低线损的重要手段;由于无功平衡情况也影响到电网的电压水平, 而电压质量又影响到电网的线路损耗和变压器铁损。因此, 通过对无功电压的优化控制以减少网络损耗、提高电压质量, 具有特别重要的意义。
无功功率在电网中的传输和有功功率一样在电网中产生电能损耗, 通常用功率因素cosφ来表示电网传输无功功率的情况。当cosφ=0.7时, 无功功率和有功功率基本相当时, 此时电网中由负荷电流引起的电能损耗有一半是由无功功率引起的。
通常负荷引起的损耗 (包括线路损耗和变压器损耗) 与电压平方成反比, 而变压器铁损与电压平方成正比, 因此在高峰负荷时由于负载损耗大于变压器铁损, 所以提高电压能够取得明显的降损节电效果。反之, 在低谷负荷时, 变压器的铁损大于负载损耗, 所以适当降低电压能够取得明显的降损节电效果。
2 供电企业线损管理存在的问题分析
由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因, 使得网架结构, 新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位, 存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况, 同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要, 经过比较分析, 本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。
2.1 对线损管理缺乏综合系统性认识
2.1.1 线损指标完成情况是线损管理水
平高低的反应, 而将线损指标分解之后, 为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。
2.1.2 将线损指标进行层层分解后, 线损
管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落, 线损管理没有一个清晰的界限, 而各单位、部门又有自己的主营业务, 线损管理成了“副业”, 不能引起足够的重视。
2.2 线损管理组织结构不合理
随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进, 线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略, 各职能部门更专注于它自己的日常工作, 线损管理工作得不到优先考虑, 线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理, 而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高, 线损管理不被看作是他们的主要工作, 很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作, 但他们更关注本领域, 从而忽略线损管理的整体目标, 并且跨部门之间的交流也是极其困难的。
2.3 线损管理激励机制缺乏
对于线损管理, 因涉及部门较多, 激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标, 与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关, 那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等, 这其中当然有线损有关的内容, 比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等, 这些也只是完成用电部门的考核, 为线损管理出了力, 也尽了力, 但是, 一旦线损完不成, 因素自然很多, 但各部门责任又有多大, 难于说清, 只能做笼统考核, 同时存在激励方式过于单一的问题。
3 供电企业线损管理对策
3.1 明确线损管理方向
线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标, 线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作, 又是成立线损领导小组、又是制定降损规划, 又是开线损分析例会, 又是计量装置改造, 做了大量工作, 但总是给人以抓局部工作的感觉, 缺乏整体意识, 实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上, 理清各项工作的内在联系, 明确线损管理的重点方向。
3.2 技术降损和管理降损与理论线损的关系
对照线损产生的原因, 降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低, 管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近, 由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入, 以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小, 通过加强管理, 减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别, 那么是否可以使两者处于游离状态, 答案必定是否定的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子, 缺一不可。管理降损活动需要管理, 技术降损活动更加需要管理, 否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段, 实现资源有效整合, 通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。
3.3 供电企业混合型线损管理重构
混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的, 系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室, 其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模, 线损管理可不单设线损管理办公室, 其职责纳入到发展策划处, 这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能, 达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的, 从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理, 对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职能部门与作业流的划分只是一种可能, 县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。
3.4 建立线损管理的有效激励机制
3.4.1 激励应具有多渠道, 适应多层次需求。
县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一, 而员工的个人需求却相对较为复杂, 激励的目的是为了调动员工的工作积极性。
3.4.2 激励应当公平合理。
不论是那一种激励方式, 都要体现公平合理的原则, 这样才一能更好的鼓励先进, 激发员工工作热情, 在工作中体现自身的价值。
3.4.3 激励应注重时效性。激励要有一定的时效性, 尽量实现及时激励, 才能起到比较好的激励效果。
参考文献
[1]陈丽君.关于提高线损管理水平的探讨.农村电工.2005年.
[2]宋成.浅析县级供电企业的线损管理.电力学报.2006.
供电企业线损分析 篇9
系统充分利用了现有的管理信息系统、负荷控制系统、营销技术支持等系统提供的数据源，对通辽电网220kV、66kV、10kV各电压等级关口计量点原始电量数据进行整合，并按照东北电网有限公司制定的线损管理要求及综合统计报表制度进行功能的设计，力求实现在一个公用界面就可以查询生产、营销二大系统的电量数据;实现输、配电网购电关口表及大客户电量的数据分析功能;实现各种线损报表、北部网损报表自动生成及线损分析与核查、线损预测及历史台帐等功能;实现供电企业生产统计管理系统中关口计量原始数据表数据、售电量月报表数据2个模块自动采集功能。其主要内容包括线损专业，如：关口设置与关口计量原始数据传输模块、线损指标计算与管理模块、线损预测模块、线损管理历史台账模块、数据分析模块、北部网损管理模块及电网关系及系统关系维护模块等。实现通辽电网线损的全过程管理，为实现线损精细化、标准化管理和开展同业对标等管理提供有效手段;综合统计专业，如：自动生成关口计量原始数据表数据、售电量月报表数据2个报表功能。
1 系统平台设计
1.1 基本要求
(1)安全性和稳定性。由于系统要向客户提供开放的服务，所以要求其安全性和稳定性要放到第一位;
(2)实用性。在开发中要充分考虑到系统的实用性和可扩展性，操作方便，并实现与营销现代化系统的连接;
(3)灵活性。系统业务流程的设计上，按业务的自身固有规律制定业务流程，减少重复和交叉，以提高效率;
(4)先进性。充分考虑到可扩展性和超前性;
(5)可维护性。在业务处理功能上要具备组件化，根据实际情况，采用三层结构的B/S体系结构的方式提高软件适应变化的能力，以及软件的自动重组能力。
1.2 模块化集成体系
为满足设计原则和设计目标，系统由不同的功能模块搭建而成，形成有机整体，以适应实际工作情况的变动，最大限度地保持了软件系统的通用性。尽管系统各个功能模块的工作方式不同，但从软件工程的角度分析，一个管理系统的框架结构基本上由菜单系统、权限控制、数据管理和流程管理等部分构成。实际工作情况的改变意味着框架结构中某些对象的改变，对框架架构的定义与描述组成了管理系统的构造系统。管理系统根据构造系统，由目标系统生成器生成符合实际工作情况的目标系统。构造系统由系统管理员维护，目标系统由具体应用人员使用(见图1)。
1.3 人机界面
人机界面的规范性和人机界面友好性优秀;查询方便，可多条件查询;界面汉化度100%;输入方式兼容性好;窗口风格为IE风格;权限识别度100%;支持分辨率适应力。
1.4 风格特点
(1)用户界面风格一致，操作友好，满足业务需求;
(2)操作灵活方便，编制详细的操作手册，提供灵活的联机帮助;
(3)采用Browser/Service方式，客户、服务器数据分布合理，系统运行稳定;
(4)提供完善的系统维护功能，保证小范围业务变化对系统的影响较小;
(5)合理的数据库设计，较低的数据冗余度，高效灵活的数据检索方式。
1.5 开放灵活性
(1)系统采用键盘、鼠标操作方式，设置快捷功能键，使操作得心应手;
(2)系统开发端为.Net开发平台，模块化设计，系统维护简单，功能增减容易;
(3)完善的接口功能，为各个系统的连接预留接口，方便系统整合。
1.6 应用设计
(1)网络操作系统：主机服务器采用Windows 2003 Server或UNIX;
(2)数据库管理系统：采用Oracle 10g数据库管理系统软件;
(3)服务器端开发平台：基于.Net平台的Asp.Net/C#开发;
(4)报表工具：采用超级报表。
2 网络环境
(1)支持TCP/IP协议，支持HTTP传输协议;
(2)主干线≥100M，供电局与电业局间服务器传输速率不低于100M;
(3)单点≥10M，电业局与供电局的终端传输速率不低于10M;
(4)远程终端访问≥2M。
3 软件体系结构
系统采用分布式三层应用软件体系结构(见图2)。
3.1 基于B/S三层体系结构简述
数据访问层：实现对数据的访问功能，如增加、删除、修改、查询数据;业务逻辑层：实现业务的具体逻辑功能，如统计分析;页面显示层：将业务功能在浏览器上显示出来，如显示线损分析结果报表。
3.2 采用三层体系结构的主要优势
(1)专业高效的管理。采用三层体系结构，数据和应用分别集中布置和管理，将更有助于数据库服务器和Web应用服务器的维护和管理。随着系统的运行，数据量不断增长，系统用户访问量和频率增大，数据库和应用服务器日常管理与维护工作的强度和深度也随之增大，只有具备专业化和专职化的系统管理才能保证系统的正常运转。
(2)数据的安全访问。采用三层体系结构，数据和应用分别集中布置和管理，将提高数据和应用访问的安全性。
(3)方便的升级和维护。采用三层体系结构，将更有助于应用系统的设计、开发、实施和维护。随着业务的变更和扩展，应用系统的维护和升级也是持续不断的，采用三层结构，将更加方便的对系统进行维护和升级。
3.3 模块化、平台化设计
管理信息系统是企业的一个管理平台, 基于这种思想, 进行系统的模块化和平台化设计, 将整个系统和数据库设计成营销管理的工作平台, 如业务处理平台、工作管理平台、统计分析平台、通用接口平台;将企业内部的管理划分为若干部分, 进行模块化设计, 如客服子系统, 这样的设计可以满足不同用户的需求, 使系统更具有实用性和可移植性。
4 结语
供电企业降低线损的技术措施 篇10
(1) 每月抄报日应及时核算当月功率因数是否在0.9以上, 不足时应考虑采用高压补偿, 对大用户还应装置带分时计费的无功电能表, 进行高峰功率因素考核。所用计费有功电能表应选用1.0级, 无功表2.0级, 有条件时优先采用0.5级全功能带分时计费电子电能表 (有功/无功/分时一块表即可) , 电流1.5A, 4~6倍量程。
(2) 用于考核功率因数用的无功电能表应为双向计费宽量程 (4~6倍) 2.0级, 以免在功率因数自动控制器故障和人为手动过补时, 无功电能表出现倒转的虚假高功率因数现象。
(3) 使用专用变压器和专线计费的用户应进行计量装置启动灵敏度校验, 如不能满足启动功率要求应考虑采用S型高动热稳定宽量程0.2级S型电流互感器 (比如LAZBJ型) 。电能表按月用电量根据规程选用0.5级, 1.0级, 1.5A (4~6倍宽量程电能表) , 以免在夜间用电量减少及变压器空载时丢失电量造成损失, 仪表启动功率灵敏度按下式: (条件许可时优先选用普通型0.5~1.0级三相有功电子电能表) 。
式中:I—电能表启动电流 (标定电流的0.5%) ;
cosφ—功率因数, 等于1;
K2—TA变比值;
U—电压, k V。
(4) 配电变压器损耗对线损的影响是至关重要的, 它包括变压器的负载损耗和变压器的空载损耗两个方面, 对电力系统的配电变压器而言, 其负载损耗更为重要, 因此应积极采用性能优良的高效节能变压器来取代高损耗变压器, 以用一台S9 1000k VA高效节能变压器来替换一台SJ1000k VA高损耗变压器为例, 高效节能变压器比高损耗变压器身节能达50%。
(5) 用于功率因数补偿的控制器应选用具有自动跟踪补偿的功率因数自动补偿控制器, 具有这种功能的补偿控制器能跟踪电网及负荷变化和功率因数情况, 自动工作, 指定目标功率因数一经确定就能很好地、可靠地长期工作, 有些型号甚至连续工作数年, 均无须重新调整, 象BLR-MC型等, 有效地消除了欠补及过补现象, 功率因数自动控制器正常工作的前提是务必按产品要求的相序提供信号电流和极性, 其工作灵敏度应符合下式 (可参阅产品使用说明书, 控制器灵敏度一般指标为50m A) :
式中:Io—变压器一次侧空载电流;
Io%—变压器空载电流百分数;
I2—高压二次侧空载电流;
Ic—变压器一次侧额定电流。
为保证在变压器空载和变压器低压无负荷电流时也能可靠工作, 可在接线方式中将原电压回路接在低压侧中, 提供电流的信号回路接到变压器高压侧的相应TA二次回路中, 由于φ1>φ2, 因而能达到补偿变压器无功消耗的目的。
(6) 对大型商场及住宅区, 生活用电应给以关注。随着近几年来电梯、日光灯、空调、二次抽水、冰箱、彩电的大量使用, 这类生活用电的功率因数情况较过去单纯照明用电时对比, 功率因数有所下降, 因此, 检查中一经发现应及时加装电容补偿装置。
(7) 对二次压降, 负载过大的用户应进行TV压降测试, 并根据测试结果, 如大于0.25V应装设相应的电压补偿器, 或者采用更换二次导线截面, 降低TV二次负荷, 检查回路中接点部分是否良好可靠等措施来满足压降要求。对于TA应着重注意选用精度较高的一组用于计量, 并不得和测量及保护装置共用同一回路。TV的二次接线应根据实际情况, 将负载控制在TV额定负荷内, 当条件不能满足时应考虑更改装置地点和更换导线。TA回路中有连接端子等, 应确保接线牢固可靠, 接触电阻要小, 无氧化、生锈、松动等现象。特别应注意二次回路阻抗增大而影响计量的准确性。
2 在电网运行状况方面应注意的问题
(1) 保持在额定电压和频率状态下运行, 努力提高电压合格率, 能有效降低可变线损。电网在输送功率不变时, 例如某10k V线路实际运行电压仅9k V, 提高到额定电压10k V时, 其降损效果如下表所示。
当电网电压在提高前后输送功率不变时, 电压提高的百分数
电压提高后可变损耗降低的百分数可按下式:
(2) 受电端在标准电压、频率下运行, 对用户受电端电压变动幅度35k V为额定电压的±5%, 10k V和低压电力用户为额定电压±7%, 低压照明用户为额定电压的±5%~10%, 频率为±0.5Hz, 对电压、频率变动超范围的线路应及时采取措施予以改进, 否则将危及电网和电气设备的安全运行。
(3) 合理选择供电范围, 减少迂回供电线路来降低线损, 对运行中配电变压器在三相四线制供电中, 应注意其供电范围应接近负荷中心, 供电距离不宜超过500m, 运行中三相负荷应调整为平衡最好, 以减少中性线电流造成的损失。
(4) 配电变压器应根据实际负荷的70%~80%选择, 对容量偏大的应及时更换, 以消除负荷不足时的空载损耗过大, 功率因数偏低现象。
(5) 功率因数应保持在0.85以上, 经过2~3级变压的应保持在0.9~0.95, 经过3~4级变压的应保持在0.95~0.98。不足时应考虑装设高压补偿电容器和调相机组进行自动补偿。
(6) 根据负荷选择电动机, 消除大马拉小车现象。积极推广使用高效节能Y系列电动机, 淘汰JO系列高损耗电动机。
(7) 农网低压供电中常出现白天粉碎机、碾米机、抽水机、青饲料切割机等电机用电, 功率因数很低的情况, 而用户又未进行功率因数考核和安装补偿设备, 可考虑在线路末端安装补偿电容器来提高线路功率因数。其补偿容量, 可通过计算得出:
式中:QC—补偿电容器容量, kvar;
P—线路总的实际有功功率;
cosφ1—补偿前功率因数;
cosφ2—补偿后的目标功率因数。
P可从配电变压器有功电能表中求出即:
式中:P—有功功率, k W;
TV—电压互感器倍率;
TA—电流互感器倍率;
T—有功电能表每转时间单位, s;
kn—电能表常数, 单位千转。
测试中的秒表应具有1/10s以上刻度, 最好选用数字秒表, 读数选用5~7次的平均值, 负荷尽量选择在相对平稳的时段内进行, 以保证测试准确度。
3 在生产经营管理方面可以实行线损分级管理的方法来降低电能损耗
分级管理就是将线损管理工作层层分解、层层落实。指标分解到相应部门和小组、线路和台区, 明确管理范围、权力和责任, 并与部门和个人利益结合起来, 实施有效的技术措施、组织措施和管理措施, 实现降损节电。
实行线损分级管理办法时需重点明确下列内容:
(1) 根据所属电网结构将全局的线损分为网络线损 (即送变电线损) 和售电线损 (即配电线损) 两级进行管理。网络线损具体是指全局购电关口表 (除小水电外) 至各变电所10k V、35k V、110k V直馈线供电关口表之间输电网产生的线损, 即中压网损;售电线损是指各变电所10k V、35k V、110k V直馈线供电关口表、上网小水电与售电量之间产生的线损。而全局的线损电量就是网络线损电量、售电线损电量之和。
(2) 在售电环节上, 推行分线、分变、分解协作工作模式, 将售电环节的售电量、售电单价、电费回收、线损指标进一步分解落实到线路、台区, 然后将所有指标分解给用电监察、抄表、收费、装表接电、线路运行协作工作小组及各岗位人员, 进一步深化线损分级管理。
(3) 采取线损指标动态管理, 强化指标管理的合理性和科学性。
(4) 将各部门职责具体化、明确化, 并依据各部门在网络环节和售电环节中不同分工职责、不同工作重点而确定其在线损分级管理中的地位, 用责、权、利相结合的方法提高员工工作积极性、增强责任感, 达到有效管理的目的。
(5) 通过实行分级管理, 不仅能增强指标管理的严密性, 使线损统计工作更细致、分析更深入, 还克服了可能出现的问题, 诸如变电所母线电量平衡在网络线损统计不完善状态下, 为了不受考核, 在电量本身不平衡的情况下人为地把母线电量做平衡, 而将实质性问题掩埋起来, 使部门统计数据失去真实性, 分析也失去了意义的情况。线损分级管理同时也增强了部门间的协作意识和员工的责任感, 使企业生产经营管理上了一个新的台阶。
参考文献
论供电企业降低线损的技术措施 篇11
[关键词]供电企业；功率因数；标准电压；线损；电能损耗；分级管理
一、在抓好功率因数时应着重注意的问题
1.每月抄报日应及时核算当月功率因数是否在0.9以上，不足时应考虑采用高压补偿，对大用户还应装置带分时计费的无功电能表，进行高峰功率因素考核。所用计费有功电能表应选用1.O级，无功表2.O级，有条件时优先采用0.5级全功能带分时计费电子电能表（有功/无功/分时一块表即可），电流1.5A，4～6倍量程。
2.用于考核功率因数用的无功电能表应为双向计费宽量程（4～6倍）2.0级，以免在功率因数自动控制器故障和人为手动过补时，无功电能表出现倒转的虚假高功率因数现象。
3.使用专用变压器和专线计费的用户应进行计量装置启动灵敏度校验，如不能满足启动功率要求应考虑采用S型高动热稳定宽量程0.2级S型电流互感器（比如LAZBJ型）。电能表按月用电量根据规程选用0.5级，1.O级，1.5A（4～6倍宽量程电能表），以免在夜间用电量减少及变压器空载时丢失电量造成损失，仪表启动功率灵敏度按下式：（条件许可时优先选用普通型0.5～1.O级三相有功电子电能表）。
4.配电变压器损耗对线损的影响是至关重要的，它包括变压器的负载损耗和变压器的空载损耗两个方面，对电力系统的配电变压器而言，其负载损耗更为重要，因此应积极采用性能优良的高效节能变压器来取代高损耗变压器，以用一台S9 lOOOkVA高效节能变压器来替换一台SJlOOOkVA高损耗变压器为例，高效节能变压器比高损耗变压器身节能达50%。
5.用于功率因数补偿的控制器应选用具有自动跟踪补偿的功率因数自动补偿控制器，具有这种功能的补偿控制器能跟踪电网及负荷变化和功率因数情况，自动工作，指定目标功率因数一经确定就能很好地、可靠地长期工作，有些型号甚至连续工作数年，均无须重新调整，象BLR-MC型等，有效地消除了欠补及过补现象，功率因数自动控制器正常工作的前提是务必按产品要求的相序提供信号电流和极性，其工作灵敏度应符合下式（可参阅产品使用说明书，控制器灵敏度一般指标为50mA）：
6.对大型商场及住宅区，生活用电应给以关注。随着近几年来电梯、日光灯、空调、二次抽水、冰箱、彩电的大量使用，这类生活用电的功率因数情况较过去单纯照明用电时对比，功率因数有所下降，因此，检查中一经发现应及时加装电容补偿装置。
7.对二次压降，负载过大的用户应进行TV压降测试，并根据测试结果，如大于0.25V应装设相应的电压补偿器，或者采用更换二次导线截面，降低TV二次负荷，检查回路中接点部分是否良好可靠等措施来满足压降要求。对于TA应着重注意选用精度较高的一组用于计量，并不得和测量及保护装置共用同一回路。TV的二次接线应根据实际情况，将负载控制在TV额定负荷内，当条件不能满足时应考虑更改装置地点和更换导线。TA回路中有连接端子等，应确保接线牢固可靠，接触电阻要小，无氧化、生锈、松动等现象。特别应注意二次回路阻抗增大而影响计量的准确性。
二、在电网运行状况方面应注意的问题
1.保持在额定电压和频率状态下运行，努力提高电压合格率，能有效降低可变线损。电网在輸送功率不变时，例如某lOkV线路实际运行电压仅9kV，提高到额定电压lOkV时，其降损效果如下表所示。
2.受电端在标准电压、频率下运行，对用户受电端电压变动幅度35kV为额定电压的±5%，lOkV和低压电力用户为额定电压±7%，低压照明用户为额定电压的±5%～10%，频率为±0.5 Hz，对电压、频率变动超范围的线路应及时采取措施予以改进，否则将危及电网和电气设备的安全运行。
3.合理选择供电范围，减少迂回供电线路来降低线损，对运行中配电变压器在三相四线制供电中，应注意其供电范围应接近负荷中心，供电距离不宜超过500m，运行中三相负荷应调整为平衡最好，以减少中性线电流造成的损失。
4.配电变压器应根据实际负荷的70%～80%选择，对容量偏大的应及时更换，以消除负荷不足时的空载损耗过大，功率因数偏低现象。
5.功率因数应保持在0.85以上，经过2～3级变压的应保持在0.9～0.95，经过3―4级变压的应保持在0.95～0.98。不足时应考虑装设高压补偿电容器和调相机组进行自动补偿。
6 根据负荷选择电动机，消除大马拉小车现象。积极推广使用高效节能Y系列电动机，淘汰JO系列高损耗电动机。
7.农网低压供电中常出现白天粉碎机、碾米机、抽水机、青饲料切割机等电机用电，功率因数很低的情况，而用户又未进行功率因数考核和安装补偿设备，可考虑在线路末端安装补偿电容器来提高线路功率因数。其补偿容量，可通过计算得出： 测试中的秒表应具有l/lOs以上刻度，最好选用数字秒表，读数选用5～7次的平均值，负荷尽量选择在相对平稳的时段内进行，以保证测试准确度。
三、在生产经营管理方面可以实行线损分级管理的方法来降低电能损耗
分级管理就是将线损管理工作层层分解、层层落实。指标分解到相应部门和小组、线路和台区，明确管理范围、权力和责任，并与部门和个人利益结合起来，实施有效的技术措施、组织措施和管理措施，实现降损节电。
实行线损分级管理办法时需重点明确下列内容：
1.根据所属电网结构将全局的线损分为网络线损（即送变电线损）和售电线损（即配电线损）两级进行管理。网络线损具体是指全局购电关口表（除小水电外）至各变电所lOkV、35kV、llOkV直馈线供电关口表之间输电网产生的线损，即中压网损；售电线损是指各变电所lOkV、35kV、llOkV直馈线供电关口表、上网小水电与售电量之间产生的线损。而全局的线损电量就是网络线损电量、售电线损电量之和。
2.在售电环节上，推行分线、分变、分解协作工作模式，将售电环节的售电量、售电单价、电费回收、线损指标进一步分解落实到线路、台区，然后将所有指标分解给用电监察、抄表、收费、装表接电、线路运行协作工作小组及各岗位人员，进一步深化线损分级管理。
3.采取线损指标动态管理，强化指标管理的合理性和科学性。
4.将各部门职责具体化、明确化，并依据各部门在网络环节和售电环节中不同分工职责、不同工作重点而确定其在线损分级管理中的地位，用责、权、利相结合的方法提高员工工作积极性、增强责任感，达到有效管理的目的。
5.通过实行分级管理，不仅能增强指标管理的严密性，使线损统计工作更细致、分析更深入，还克服了可能出现的问题，诸如变电所母线电量平衡在网络线损统计不完善状态下，为了不受考核，在电量本身不平衡的情况下人为地把母线电量做平衡，而将实质性问题掩埋起来，使部门统计数据失去真实性，分析也失去了意义的情况。线损分级管理同时也增强了部门间的协作意识和员工的责任感，使企业生产经营管理上了一个新的台阶。
参考文献：
[1]王朝晖，乔永军，袁慧梅.配电网线损管理新举措[J].黑龙江电力，2005.
浅谈县级供电企业线损管理 篇12
县级供电企业在发展过程中, 其线损管理工作作为其经营管理工作的重要组成, 同时也是一项重要的经济技术指标, 因此线损管理工作的好坏对县级供电企业经济效益的实现具有较大的影响, 所以强化县级供电企业线损管理工作, 使线损管理水平能够不断提高, 从而实现县级供电企业经济效益的提升。
1 县级供电企业的线损管理普遍存在的问题
1.1 产生线损率的原因
首先, 电力系统的组成部分中, 无论是线路、电动机绕组还是变压器, 其中很大一部分材料都是以铝或是铜作为导体, 这样在这些设备通电时, 则会在电流经过时有电阻产生, 所以会导致一定的损耗, 这也可以称之为电阻损耗。
其次, 电力变压器在电力系统中起着升压或是降压的作用, 而在这些功能实现的过程中, 需要建立并维护交变磁场。而电动机在运行做功过程中也需要通过磁场作用才能实现, 这样当电流通过时, 则会由于磁场做功而导致铁芯发热, 从而导致电能出现损耗。
最后, 部分用户受到利益的诱惑, 在管理部门和管理人员在管理上存在漏洞的情况, 通过违章用电来导致线损产生。
另外, 供电企业不明线损也可能是由于设备使用不当而导致漏电或是记录错误, 从而导致电能损耗发生, 给电力企业带来较大的损失。
1.2 线损管理存在的问题
1.2.1 缺乏现代化的管理观念和健全的管理制度
目前县级供电企业在当前城乡一体化建设进程中了也取得了较快的发展, 由于县城中建设项目不断增加, 用电量呈不断增长的态势, 这就有效的推动了县级供电企业的发展。但在县级供电企业快速发展过程中, 企业内线损管理制度却没有与之发生相应的改变, 还沿用传统的线损管理制度, 这就导致线损管理制度与当前电力企业发展存在着严重滞后, 缺乏可执行性, 因此导致用户盗电、违章用电等问题频繁发生, 从而导致供电企业不明电损增加, 使其经济上受到较大的损失。同时供电企业由于属于国企, 员工缺乏忧患意识, 在工作中不仅缺乏拼搏精神, 而且对自已要求不严, 管理观念较为落后, 缺乏现代化的管理方法和手段, 这样就导致县级供电企业线损管理工作中漏洞较大, 为企业的发展带来较大的隐患。
1.2.2 线损管理人员的素质不高
供电企业线损管理工作都是由管理人员来进行协调和处理的, 这就需要线损管理人员要具有较强的专业知识, 同时还要具有较好的协调能力, 只有这样才能确保线损管理水平的提升。但在当前县级供电企业当中, 线损管理人员无论是业务水平还是人员素质都达不到规定的要求, 这必然导致线损工作中诸多问题的发生。很大一部分电费统计人员对于反窃电的方法和手段缺乏了解, 在用电检查工作中不能及时发现窃电行为, 同时在电费数据核对中也缺乏责任心, 工作不认真, 数据核算错误的现象时有发生, 这直接导致供电企业线损管理漏洞的存在。
1.2.3 电力营销管理存在问题
近年来, 随着城乡一体建设进程的加快, 城乡电力机构得到了较大的改善, 供电水平进一步提升, 无论是电网结构还是分布对于供电企业的管理都带来了较大的便利。但对于县级供电企业来讲, 其电力营销管理工作还较为落后, 缺乏完善的电力营销系统, 电力售前售后工作细节都无法做好, 不能更好的满足电力用户的需求。同时缺乏现代化的市场营销手段, 从而导致市场开拓缺乏成效。再加之县级供电企业中服务意识还较差, 观念较为陈旧, 在工作中缺乏创新精神, 没有树立良好的服务理念, 这都导致电力企业营销管理中存在的问题无法解决, 从而使线损率增加。
2 加强线损管理的具体措施
2.1 完善管理的相关制度
加强线损管理的制度建设是加强管理, 较低线损率的首要条件。首先, 要细化偷电窃电的查办制度。细化查办的分工, 有效组织用电大普查的行动, 加大惩罚力度, 有效杜绝违章用电行为。其次, 完善用电核算普查制度。县级供电企业要结合当地用户的实际情况, 有效地分时间段地进行普查, 大规模的普查活动要制度化, 严格制定相关条款并且加大执行力度, 这样才能保障工作的自觉性和持续性。
2.2 提高管理人员的综合素质
加强培养管理人员的学习能力, 岗前培训一定要落实到每一个即将上岗的管理人员。领导层应该使有关部门颁发相关的企业条款, 实行员工激励制, 赏罚分明, 使得整个企业上下处于一种积极向上的拼搏状态。管理人员面对问题时, 首先要积极从自身找原因, 不要一切问题都归咎于设备, 要树立起责任意识, 提高自身的综合素质。
2.3 合理进行无功补偿
无功补偿, 称为无功功率补偿。在电子供电系统中起提高电网的功率因数的作用, 降低供电变压器及输送线路的损耗, 提高供电效率, 改善供电环境。所以无功功率补偿装置在电力供电系统中处在一个不可缺少的非常重要的位置。合理的选择补偿装置, 可以做到最大限度的减少网络的损耗, 使电网质量提高。反之, 如选择或使用不当, 可能造成供电系统, 电压波动, 谐波增大等诸多因素。实例:电容器损坏频繁。主要原因由于在选择电压等级时没有考虑谐波背景的影响, 造成所选择的电压等级偏低, 长期运行电容器将容易损坏。
2.4 改善电力营销管理
结合市场经济, 供电企业应当充分地分析和研究市场中用电的需求关系, 改善之前的管理模式, 在旧的机制的基础上, 去其糟粕取其精华, 并且能够创新地制定全新的符合市场变动和需求的机制。在市场经济导向下, 把电力营销定位为供电企业的核心业务, 树立电力营销的新理念。其一, 电力营销建立完善的市场分析体系。市场部掌握市场的动态, 并且对当地用电情况进行市场评估, 为营销策略的制定提供有效的材料, 最大力度开拓市场。其二, 电力营销要以用户为中心, 树立以用户需求为导向的新理念。其三, 电力营销要争先创造优良质量的服务。良好的电力营销管理, 也是线损管理的一部分。因为, 它极大提高了电量的利用率, 在某种程度上也是降低电损率的具体表现。
3 结束语
县级供电企业中线损的管理工作具有艰巨性和持久性的特点, 其不仅需要具有现代化的科学技术手段, 同时还需要线损管理人员综合素质的提升, 只有这样才能加快技术上的改进和创新, 管理人员才能具有主人翁的精神, 将企业的发展与自身有效的联系在一起。同时县级供电企业还需要建立健全激励机制和奖惩机制, 这样才能够更好的提高管理人员的工作积极性, 加快线损管理水平的提升, 从而更好的实现县级供电企业的经济效益。
摘要：近年来, 随着我国工农业发展速度的加快, 各行各业对电能的需求量不断增加, 这在很大程度上促进了电力企业的快速发展。电力企业作为我国的基础性产业部门, 其管理水平的好坏, 直接与社会经济发展息息相关。线损管理作为供电企业管理工作中非常重要的组成部分, 其所包括的内容较多, 不仅包括电网的设计、生产和使用, 同时电网管理和维护也属于线损管理的内容, 由于线损管理具有较强的综合性和系统性, 所以其管理工作的好坏, 与供电企业经济效益和社会效益的实现具有直接的联系。文中分析了县级供电企业线损管理普遍存在的问题, 并进一步对加强线损管理的具体措施进行了阐述。
关键词：供电企业,线损管理,原因,措施
参考文献
[1]王锡凡.现代电力系统分析[M].北京:科学出版社, 2003.
[2]虞忠年.电力网电能损耗[M].北京:中国电力出版社, 2008.
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