加强供电企业计量管理

加强供电企业计量管理（精选12篇）

加强供电企业计量管理 篇1

1 加强技术监督管理是推动计量工作顺利开展的动力

要保证量值的准确, 首先要保证量值标准传递的准确性。根据有关规程规定, 电能计量标准每年要进行一次周期检定, 确保各级计量标准的准确性, 从而保证被试表的准确。目前, 个别的计量技术机构不按规程办事。为了应付当地计量部门的临时抽查, 偶尔送检一次。因此, 为了提高工作质量。加大检验计量监督力度:严格执行计量监督, 加大对电能表检验、二次压降及综合误差测试、互感器变比调整考核力度, 发挥技术优势, 提高计量精度。

2 加强技术标准化管理

(1) 提高计量精度, 促进计量仪表的标准化、规范化。技术改造淘汰落后产品:更换国家明令禁用或淘汰的电能表, 加大计量技术改造力度, 逐步实现远程抄表和计量数字化, 提高计量自动化管理水平。

(2) 加强计量选型, 提高计量准确性。正确接线:针对电力系统的不同情况采用正确的计量和接线方式, 减少计量误差。科学配置:合理选择计量点的位置, 减少互感器二次负载和二次回路损耗, 提高计量精度。合理选型:合理选择电流互感器变比, 正常负荷电流要大于电流互感器额定电流的三分之二以上, 对季节性较强负荷, 采用多抽头的电流互感器, 保证互感器在高精度范围内运行。开展计量点的综合分析, 提倡计量装置的整体校验。

(3) 不断推广使用先进技术。不断瞄准当代计量先进技术和管理经验, 加大计量检测和计量管理的现代科技含量, 结合供电企业实际, 完善计量检测体系。

3 加强提高计量人员的技术素质管理和培训

各项标准化活动都离不开人才, 都需要一支高素质的标准化人才队伍作保证。从事计量工作的专业人员流动性较大是影响计量工作开展的重要因素, 特别是在基层 (如县一级) 。不少计量人员工作不了几年就调离计量岗位, 新补充的计量人员又要从头开始学习、培训和考证, 专业人员的技术素质和理论水平受到很大的影响, 更谈不上创新和发展了。因此, 要尽量减少计量专业人员的流动, 特别是有关单位的领导要高度重视此问题, 随时掌握计量人员的思想动态, 真正调动工作人员的积极性, 做到上下一致, 相互沟通和理解, 这样才能使每个专业人员在自己的工作岗位上, 踏踏实实地工作。

4 加强系统功能需求管理

运用现代化的科技手段切实做好电能计量管理工作, 电能计量管理从计量装置投运前到投运后、一直到报废的生命周期过程中, 工作流程“一环扣一环”, 实现了电能计量全过程闭环管理的目的。计量工作人员在各个工作流程中运用系统开展工作, 系统能自动对不符合工作标准和工作流程的行为予以提醒, 有效解决了计量工作的随意性和管理不到位的问题, 提升了内部作业差错控制与行为约束机制, 也为我公司实现电能计量全过程标准化、精细化管理打下坚实的基础。

4.1“全过程条形码电能计量管理系统”概况

软件体系结构:系统采用三层结构设计, 软件类型为C/S方式, 数据库采用大型数据库SQL SERVER2000, 应用服务采用中间件Tuxedo, 各个工作站采用Microsoft Windows98以上操作系统, 开发工具采用Jbuilder9、DELPHI9.0。三层体系结构合理的将数据存储、应用处理和查询结果展示分开, 三层结构保证了数据的安全和可靠, 同时使系统维护成本降低, 程序开放性更好。

软件体系结构图, 如图1所示。

4.2 设计思想

根据系统的建设原则, 并结合电能计量管理的实际特点, 采用结构化的软件设计思想, 先开发通用模块, 再根据实际情况, 再开发专用模块, 尽量减少重复代码, 使系统结构尽量简化, 保证系统的高效、可靠、安全地运行。由于C/S软件结构体系具有较强的开放性, 使系统具有更好的可扩展性。

4.3 主要功能特点

(1) 电能计量管理实行计算机全过程管理。该系统运用计算机技术、网络技术和条形码技术, 按照电能计量管理的职责分工、管辖范围和管理标准、工作标准、工作程序进行全过程管理。该管理系统的设计研发编制符合计量专业的管理标准和技术要求, 能把握住管理者的宏观思路和满足使用者的微观要求, 已经真正做到实用、可靠、方便、先进。

(2) 闭环式工作流程的“无缝衔接”。按照电能计量的管理标准和工作流程, “一环扣一环”, 消除了人为因素, 杜绝了随意行为造成的漏洞, 并对不符合工作标准和工作流程的行为予以提醒。避免随意行为造成差错, 保证电能计量工作质量。

(3) 数据共享, 查询方便。对整个地区电能计量的状况及各级数据库资料, 按授权级别可随意查询, 分级授权, 密码设限, 实现网络管理一条龙。

(4) 方便、严密、快捷、高效的表计资产管理。条形码的应用, 无线中端的数据处理, 对库存管理是极大的方便快捷准确无误。对分布在不同地区的大量电能表计和库存表计进行跟踪管理, 各类情况查询方便, 如库存表计可分别按型号、规格、厂家、等级随意点击查询, 并可查询合格库中表计的室内校验报告。对各个管理区域的表计库存自动核帐, 做到管理到位。科学的表计资产管理给管理者带来的不仅仅是无手工操作和方便快捷, 重要的是它将及时准确的给管理者提供了掌握生产指挥主动性的数据依据。

(5) 标准校验数据自动处理, 记录自动存档和数据网络传输。该系统能方便地与各类程控校验台联接, 做到条码一扫, 鼠标一点, 即可完成表计的从库存领用、清洗检修、校验调试、走字试验、数据处理、记录存档、数据传输、表计回库及调前合格率试验统计等工作, 所有表计校验的记录数据及校表数量完全供网络上查询。条形码闭环式自动化程控网络管理的巨大优势在这里充分得以体现。

(6) 外设管辖用户计量点随意查询统计。可按电压等级、线路、变压器容量、变电站、供电所查询统计, 如可查询某电压等级所带供用户、某一变电站带供用户明细数量、某线路所带用户明细数量、某一容量的变压器用户明细数量、某供电所管辖用户明细数量等, 各类查询条件还可交叉进行查询统计, 灵活应用, 随心所欲, 给管理者提供了非常实用方便、快捷准确的先进管理方法。

(7) 一次接线图查询变电站电能计量情况。直接进入地区电力系统主接线图, 选择变电站即打开该站一次接线图, 随意点击计量点编号, 可查询该点表计最近时间的现场检测误差、检测时间、检测人员等记录, 并可查询该表计未装出前在标准室内的校验报告。据此, 管理者可方便的进行室内外误差的对比变化情况, 并可查询现场表计到期检测情况和监测关口表的误差安排调试或换表工作, 做到对现场电能计量装置的运行情况一目了然。

(8) 定期检定计划、定期轮换计划和各类统计报表自动生成。按照电能计量管理规程的要求, 对外设的电能计量表计, 自动生成定期检测计划和定期轮换计划, 避免了过去对运行的表计超期不能及时发现更换, 杜绝了因表量大而人工做计划费时费力且易产生漏洞。各类统计报表按规程规定自动生成, 包括各班工作计划工作任务统计, 又一次体现了计算机网络管理的优势。

(9) 方便可靠的查询功能:管理人员可对整个系统的数据记录、变电站、用户的计量现状、校表数量、表计各类库存及计量人员情况等任意查询, 做到网络管理, 实时监控, 管理到位, 指挥自如。

5 加强计量设备安装管理降低线损

供电部门的电量回收率是一项重要的考核指标, 它的高低直接影响企业的经济收入, 各单位对此都非常重视。电量损失主要包括:线路损耗、变压器损耗和电力计量装置漏计。其中一部分线路损耗和变压器损耗是固定损耗, 而电力计量装置的漏计占电量损失的绝大部分。计量装置时的不规范做法造成电量漏计和损失。有些电气安装人员在安装单相直接测量电度表时往往不注意相线和零线的正确进入, 认为只要电度表正向转动就可以了, 如果出现相线和零线接反, 就很容易给窃电者制造窃电机会。在安装带有互感器的计量装置时, 安装人员对电流互感器的极性必需分清, 各相电压对应的互感器二次线以及电度表的按线必需正确。如果按错电表就会转慢或不转, 造成漏计电量。

6 结语

电力计量工作的深入实施是电力企业适应市场竞争的重要手段, 是国家所倡导的需求侧管理的重要依据。与企业节约供电成本、降低电能损耗、提高供电质量和可靠性, 实时掌握经济指标等息息相关。因此, 企业管理者要充分认识计量管理的重要意义, 在不断完善电力计量管理的同时积极提倡管理创新, 从而提高供电企业的生产效率和经济效益。

加强供电企业计量管理 篇2

【摘要】供电可靠性的水平是供电企业的电网状况的直接反应，而供电水平和管理水平的高低，决定着企业经济效益的高低。加强供电可靠性管理，不仅是县级供电企业自身发展的要求，而且是企业优化供电服务，树立良好形象的需要。本文探讨了县级供电企业加强供电可靠性管理的重要性及加强可靠性管理的制约因素，并提出相关措施。

【关键词】可靠性管理，限制因素，措施

1引言

供电系统用户供电可靠性指标，可以直观的反映电力系统对用户的供电能力，也反映了电力企业对国民经济中电能需求的供给程度。随着改革开放和现代化社会的发展，人们的生活水平在不断提高的同时对电能的依赖越来越强烈，对城市供电质量及供电可靠性的要求也越来越高，人们对电能的需求早已超过了仅供照明。此外，创建社会主义一流供电企业必须达到供电可靠性。供电可靠性，不仅是电企确保其自身经济发展的前提，而且是企业管理工作中的一项综合性、长期性重要工作。因此，加强县级企业供电可靠性管理显得尤为重要。2县级供电企业加强可靠性管理的意义

随着国民经济的快速发展，社会的进步和人民生活水平的提高，导致工商业、居民用电需求显著增加。虽然，我国的电网建设也紧跟时代脉搏迅速发展，并且电网结构趋于合理，提高了安全性，但是，目前的电网并不十分完善，任然存在一些待解决的问题：电网建设迟缓；线路和变压器的超负荷运作，导致出现局部停电的问题；无功电源配置器和调节手段达不到满足电能质量的要求，导致因电器设备损坏而停电的事故发生等。尤其是在夏季对电力需求量最大的时候，人们因为停电而叫苦不迭，投诉连连。近年来，大规模停电现象在国内外均有发生，造成了相当严重的经济损失及不同程度的社会影响，这些案例的发生，正是对保障电力系统供电可靠性的运作发出了警告，提醒人们要切实加强供电企业可靠性管理，逐步提高供电质量，保证经济设备安全平稳运行，为用户提供安全持续的供电。此外，供电系统用户供电可靠性指标集中体现了电网建设、技术、管理和服务的水平，而且现在已经成为社会和用户评定供电服务质量的主要参考指标。提高供电可靠性，是县级供电企业管理工作中一项非常重要的工作。通过科学的规划，制定规范合理的可靠性指标，提高供电可靠性，不仅是供电企业利益的核心所在，而且有利于提高供电企业的市场占有率，增强供电企业的竞争力。

3提高县级供电企业可靠性管理的限制因素

目前，县级供电企业正在加强可靠性供电管理，但是，在发展过程中依然存在着限制供电可靠性增强的原因。主要存在五个方面的限制。其一，网架方面的限制因素，主要体现为：线路环网化率、分段数、大分线用户数的限制、装置标准的制约及网架改造本身受耗费“时户数”的限制。其二，思想观念上的认识不足，安全意识淡薄。一些供电企业的可靠性管理，不能确保与安全管理一样做到真正的全员化。配电网可靠性与管理只有企业领导层在重视，基层一线的工作人员对可靠性管理的概念较为薄弱。然而，在实际操作中，可靠性管理基本是贯穿全过程的主线，所以，整个流程都需要全员参与其中。其三，管理网络限制。虽然，不少供电企业都建立了可靠性管理网络小组，但由于缺乏管理人员，往往出现可靠性专职人员身兼数职的情况发生，大量的时间和精力被可靠性外的工作占用。此外，对于事后的统计计算和分析，缺乏事前谋划和事中控制。其四，考核体制的制约。一些供电企业，只考核了10kv线路的市区供电局作为可靠性指标，没有把影响可靠性因素的其他单位列入考查范围。其五，用户的制约。目前，用户业扩工程十分繁重。而供电企业对用户业扩有承诺服务的时限考核，而仅仅为单一业扩使得主干线路停电，显然会损失不少“时户数”。

4县级供电企业加强可靠性管理的措施

4.1 建立可靠性管理制度

可靠性管理作为一项综合性的管理工作，需要领导的重视，下属员工的关心以及各个部门之问的协调分工与密切配合。因此，县级供电企业应专门成立一个供电可靠性管理小组，合理分配层层落实，全面实施电企供电可靠性的程序化管理。首先，操作人员需要按时编制供电可靠性管理制度与执行情况，形成电网企业供电可靠性分析制度，并定时对运行数据进行可靠性分析，形成的报告作为下一个阶段工作的指导依据。第二，采用综合断电模式合理安排停电开关，有效地降低非故障停电的频率。第三，完善管理体系，确保制度措施的有效实施，定期检查分析可靠性指标完成情况，实行奖惩制度，并由专人写出并上报可靠性分析总结。

4.2 提高设备运行的可靠性

大量事实可以证明，采用优质的设备可以大大降低了停电的可能，降低了因设备故障而造成的停电几率，有效地提高了设备的运行可靠性。电力系统的各种电气设备，输配电线路以及自动装置，都会因设备故障问题而导致系统不能正常运行，从而影响正常供电。提高设备的运作水平，做好事前防范工作是确保设备安全运行，降低设备故障率的有效方法。此外，增强变电操作人员对巡视工作的责任心，及时了解每天设备的最新状况，发现设备故障隐患及时处理，了解设备运行周期及其薄弱环节，认真执行设备巡视标准卡，避免因设备故障而引起事故，提高供电可靠性。

4.3 全方位配合开展设备状态检修

安全运行是电力企业管理的难点和重点。认真贯彻落实安全生产责任制，坚持执行以“安全第一，预防为主”的电力生产方针。近年来，电力企业的设备不断更新换代，供电企业应及时修订新的作业运行规程，实行自查并及时完善各项记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，严把质量关，确保供电企业各项工作的顺利展开。此外，抓好安全检查质量是决定检查成功与否的关健所在。在检查安全生产的过程中，认真查找问题，理清症结根源，提出解决方案，只有这样安全检查的质量才能得到保证。

4.4 建立安全生产隐患排查治理机制

县级供电企业应增强变电应急能力，建立全面应急管理制度，完善事故应急预案，做好应急储备工作，通过演练使员工熟知事故隐患，提高员工应急能力，争取最大限度地降低事故带来的不利影响和损失。严格落实隐患排查治理，建立安全生产隐患排查治理常态机制，发现问题及时整改，并做好提示化管理，使隐患排查治理工作实现常态化。其次，加大变电站外部环境的清理整治力度，确保电力设备安全运行。确保运行值班人员能够及时找出危险点，增强对工作中存在的危机排查能力，防止由于技艺不精及作业流程不熟悉而引发的事故，确保人身和设备安全。

4.5 减少对用户的停电

增强技术水平和管理措施的执行，减少对用户的停电。围绕供电可靠性目标,制定并严格执行最佳用户停电时数，优先执行带电作业和倒运行少停电方式，避免倒负荷时采取临时供电的技术措施。严格遵守由变电站运行部门根据设备状态评价结果所规定的设备日常巡视周期。对计划内或非计划内的停送电工作，运行人员必须积极配合施工部门，做好事前准备工作。值班人员应及时跟进现场工作进度，为送电做好准备工作，在最快的时间内做好送电工作。

5结束语

供电可靠性是考核一个供电企业管理综合实力的关键，应结合城网改造及各项管理工作的开展，全面加强供电可靠性管理工作，进一步提高县级供电企业供电可靠性管理工作。由

此，不但减少了停电造成的损失，而且能为企业树立良好形象。

【参考文献】

[1]谭庆丰.论如何提高变电安全运行和可靠性措施[J]广东科技,2010,(24)

[2]钟志东．加强城市电网供电可靠性管理的探讨．广西电业，2008，3．

供电企业加强往来款项管理的探索 篇3

关键词：往来款项 应收账款 应付账款 挂账 清理

在生产和经营过程中，企业之间经常发生产品购销、提供或者接受劳务等经济行为，由此形成企业与企业、企业与个人之间的债权债务关系。这种关系反映在会计工作中就形成往来款项。往来款项是企业资产和负债的重要组成部分，它的存在既关系到企业的收入和成本，也关系到企业潜在的盈亏，是企业会计核算和财务管理的重要内容。长期以来，往来款项管理一直是供电企业会计和财务管理工作的薄弱环节。分析往来款项管理中存在的挂账问题，探寻解决应对之策是供电企业面临的一项紧迫任务。

一、 往来款项管理存在的主要问题

（一）应收款项清理面临多重困难

电力产品先供电后付款的营销模式，使得供电企业的往来款项中表现出更多的为应收款项。而造成应收款项挂账的外部原因，一是一些有业务往来的企业出现破产、投资人变更、债务人失踪和经办人岗位变动等现象，客观上造成难以着手对这些款项进行清理的局面。二是部分挂账虽然已经着手清理甚至已经经过司法机关判决，但由于一些难以克服的障碍仍然未能得以彻底清理。三是在清理的过程中由于未及时与往来单位沟通、询证等，结果双方入账金额出现不一致的现象，导致清理工作无法继续进行。

（二）应付款项的清理受到忽视

应收款项体现的是对企业流动资产的无偿占用，企业出于避免自身损失和提高资金使用效率的需要，客观上就会将关注的重点集中在对自身权益的维护上，特别关心对应收款项的催收和清理，而应付款项则往往会被忽略。和许多企业一样，供电企业在关注应收款项的同时，也往往忽视对应付款项的清缴。供电企业的应付款项常见的一般有对方缴纳的应付质保金、各类专项应付款、各类附加基金等。这些应付款项如果长时间未得到清理，就有可能使供电企业面临巨大的税务风险。

供电企业往来款项挂账时间长，数量多，清理难度大，已经成为业内不争的事实。无论是应收款项还是应付款项，处理不慎都会给企业造成难以估量的的损失。大量长时间挂账的应收款项，不仅严重迟滞了企业资金周转速度、影响企业现金流，而且使企业蒙上会计信息失真的阴影，并给企业带来沉重的财务负担和税务风险。

二、强化往来款项管理的建议

（一）做好往来款项管理的基础工作

一是提高会计基础工作质量。要做到资料完备、证据充分、手续齐全、核算准确，保证账实相符，账目清晰，及时完成已到期款项的结算、催收和清理工作。二是特别要注意保证在建工程预付款及时结转，按时将工程物资预付款转至项目成本。已经挂账的工程质量保证金、投标保证金等往来款项也是清理工作的重点，此类款项须严格按合同约定依法回收。三是对长期挂账的内部职工借款及备用金进行全面清理，采用多种手段和途径切实降低减少企业备用金数量。四是严格清理对外借款及委托贷款，对不能按时收回的要想方设法采取担保、质押等多种方式予以保全，确保公司利益少受或不受损失。

（二）建立健全往来款项管理机构

职责清晰，岗位合理，人员齐备，配合默契的专业性管理机构是解决任何系统性问题的组织基础。供电企业要根据自身特点并结合社会实际，着力建立健全往来款项组织管理机构，从发挥组织功能需要出发设置工作岗位并充分明确各岗位的工作职责，从组织和人员两方面强化对往来款项财务风险的意识。对发生的债权采取“经办人负责催收”，出现的债务采取“债务经办人申请付款”的责任制原则，并将债权债务处理结果与承办人当年的业绩考核挂钩。在债权催收和债务申请付款工作中，各业务部门要成为第一责任人，必须根据不同情况对清偿期尚未明确的债权确定一个严格的时间范围，最迟要在一个会计核算期内实现有效催收。

（三）建章立制做好往来款项控制工作

内部控制制度的建立是保证财务管理职能有效发挥的必要条件。供电企业在设置往来款项管理岗位职责时，还必须制定基于应收款项和应付款项管理为目标的有效的内控制度，在设立工作岗位是严格防止不相容岗位的存在。除此之外，各单位还应选取科学可行的预测方法，定期分析和评估已经发生的应收款项最终能够实现收回的可能性，对可能发生的坏账损失进行准确预测。根据应收款项分析结果，合理计提坏账准备，对具备核消条件的坏账及时予以核销。对于确实不需支付和有充分依据表明无法收回的，要根据规定主动收集证据，严格履行核销手续，避免遭受可能的损失。

（四）制定清理计划和询证函制度

计划是行动的指南。管理往来款项同样要有一个详细可行的清理行动计划，要根据计划提出的要求逐笔梳理审查各往来款项，同时密切与对方的沟通和接触，积极主动本着协商的原则解决问题。对于业务单位因发生破产清算、法人注销变更、债务人失踪、资料不全无法核实真伪而确实难以彻底清理的款项，应在不违反法律法规的条件下通过其他方式和途径予以核销。

企业询证函是企业在财产清查中为了核实往来款项的真实性而寄送往来单位的一种核对函件。为了避免可能的错误，供电企业应定期与业务往来单位进行对账，逐笔核对厘清债权债务金额和关系，并将核对结果写成规范的书面报告，按照时间顺序分门别类将各类函证材料装订成册并及时归档。对账过程中一旦出现己方计算的结果与对方单位核对不一致的情况，要迅速查明原委并予以纠正。如有必要，可以书面形式写出得到双方认可的债权债务明细或处置协议。此外，业务部门应会同财务部门，以提高资金周转效率为目标，联手开展客户信用管理工作，下大力气控制新增的往来款项的。

加强对供电企业往来款项挂账进行监督、控制和清理，以此构建高效、优良的企业经营环境，对于提高资金利用率降低潜在的财务风险，保障供电企业健康快速发展将起到巨大的推动作用。

参考文献：

[1]刘振亚.电力营销法律风险防范[M].北京：中国电力出版社，2009

[2]余国杰.财务分析与资产有效利用[M].昆明：云南大学出版社，2010

浅析加强供电企业计量管理 篇4

要确保统计量的准确性, 就要先确保获取量值过程的准确性。按照相关标准规定, 电力统计的规范是每年开展一次定期检测, 保证各个级别的统计标准都是准确的, 进而确保被试表的正确性。现在, 有的统计单位不按照标准工作。为了应对上级的抽查抑或检查, 间或检测一次。所以, 为了提升作业品质, 增加对检测统计的监视强度;严格按照统计监视, 增加对电能表的检测, 二次压降以及整体差异检测、互感设更改考核强度, 展现措施特点, 提升统计的精确性。

2 加强技术标准化管理

2.1 提升统计精准性, 推动统计设备的规范化。

措施更新代替落后设备:替换掉国家禁止的设备抑或已经落后被淘汰的设备, 增加统计措施更新强度, 慢慢的完成远程抄表以及统计的智能化, 提升统计智能化管制水准。

2.2 增加统计选型, 提升统计精准性。

准确接线:对于电力体系的不一样的状态使用准确的统计以及接线方法, 降低统计差错。科学设备:选择适宜的统计点, 降低互感设备再次载重以及再次回路产生的消耗, 提升统计的精准性。适宜的选型:选择适宜的电流互感设备变比, 正常工作中负荷的电流是电流互感设备中电流的2/3还要多, 对使用电量多的季节, 存在强载重, 使用多头的互感设备, 确保互感设备在高精准度内工作。集中进行解析, 倡导统计设备的整体检验。

2.3 持续普及运用先进的措施。

持续更新使用现在统计的新方式以及管制经验, 增加统计监测以及统计管制中的先进力量, 综合实际状况, 改善统计检查系统。

3 加强提高计量人员的技术素质管理和培训

各种标准化的行为都需要人才, 必须要有一支高技术水准高素质水准的人才组织作为基础。统计岗位中的工作者流动性较强对统计作业的进行产生不利的作用, 尤其是基层。很多统计工作者工作几年就会因为各种原因出现离职现象, 新进的员工要重头开始学习, 专业水平受到了很大的限制, 就更不用说改革以及前进了。所以, 一定要控制好人员调动的现象, 尤其是相关单位的管制人员要关注这项问题, 及时了解统计工作人员的想法, 调动人员的积极工作态度, 做到整体划一, 上下级之间相互了解商量, 这样才能够保证每个统计工作人员专心的在自己岗位中工作。

4 加强系统功能需求管理

使用现代先进的科技方法真实的搞好电量统计管制作业, 电能统计管制从统计安装运行前到运行后, 直到不能再进行使用, 作业过程要一步扣着一步, 完成电能统计整体闭环管制的宗旨。统计工作者的每个工作步骤中使用体系进行作业, 体系能主动对不达标的作业以及程序进行警示, 能够处理统计作业中管制不到位的工作, 提升内部工作存在差异的掌控以及活动限制制度, 也能够为完成统计整体的规范化、精确化管制奠定基础。

4.1“全过程条形码电能计量管理系统”概况

软件体系结构:系统采用三层结构设计, 软件类型为C/S方式, 数据库采用大型数据库SQL SERVER2000, 应用服务采用中间件Tuxedo, 各个工作站采用Microsoft Windows98以上操作系统, 开发工具采用Jbuilder9、DELPHI9.0。三层体系结构合理的将数据存储、应用处理和查询结果展示分开, 三层结构保证了数据的安全和可靠, 同时使系统维护成本降低, 程序开放性更好。

4.2 设计思想

根据系统的建设原则, 并结合电能计量管理的实际特点, 采用结构化的软件设计思想, 先开发通用模块, 再根据实际情况, 再开发专用模块, 尽量减少重复代码, 使系统结构尽量简化, 保证系统的高效、可靠、安全地运行。由于C/S软件结构体系具有较强的开放性, 使系统具有更好的可扩展性。

4.3 主要功能特点

4.3.1 电量统计管制使用电脑进行全程掌控。

这项体系使用电脑措施、网络措施以及条形码措施, 根据电能统计管制的责任划分、管辖内容以及管制规范、作业规范、作业步骤开展全程管制。这项管制体系的策划研究编制按照统计的管制规范以及措施标准进行, 能够了解管制工作者的宏观思想以及使用者的要求标准, 完成供电的稳定、方便、适用、先进。

4.3.2 封闭式工作程序的没有缝隙的链接。

根据电能统计的管制规范以及作业程序, 一个步骤紧接一个步骤, 没有人为干扰在内, 杜绝了随意性的活动存在的漏洞现象, 同时对不达标的工作行为进行警示。防止随意性的活动带来的差错, 确保电能统计作业的品质。

4.3.3 数据共享, 查询方便。

对整个地区电能计量的状况及各级数据库资料, 按授权级别可随意查询, 分级授权, 密码设限, 实现网络管理一条龙。

4.3.4 方便、严密、快捷、高效的表计资产管理。

条形码的应用, 无线中端的数据处理, 对库存管理是极大的方便快捷准确无误。对分布在不同地区的大量电能表计和库存表计进行跟踪管理, 各类情况查询方便, 如库存表计可分别按型号、规格、厂家、等级随意点击查询, 并可查询合格库中表计的室内校验报告。对各个管理区域的表计库存自动核帐, 做到管理到位。科学的表计资产管理给管理者带来的不仅仅是无手工操作和方便快捷, 重要的是它将及时准确的给管理者提供了掌握生产指挥主动性的数据依据。

4.3.5 规范化检验数据主动解决, 记录主动进行登记并且通过互联网进行传送。

这项体系能够简便的把各种程序检验链接在一起, 扫一下条码, 点一下鼠标就能够实现表计从数据库的领取、修理、检验调节、检验走字、数据处置、登记储存、资料传递、表计返回数据库以及调派前的合格情况实验整理作业等, 全部的表计检验的记录资料和数量全部能在网络上进行搜索查询。条形码封闭式智能化程序网络管制的好处在这项体系中得到充分的展现。

4.3.6 一次接线图查询变电站电能计量情况。

直接进入地区电力系统主接线图, 选择变电站即打开该站一次接线图, 随意点击计量点编号, 可查询该点表计最近时间的现场检测误差、检测时间、检测人员等记录, 并可查询该表计未装出前在标准室内的校验报告。据此, 管理者可方便的进行室内外误差的对比变化情况, 并可查询现场表计到期检测情况和监测关口表的误差安排调试或换表工作, 做到对现场电能计量装置的运行情况一目了然。

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加强计量设备安装管理降低线损供电部门的电量回收率是一项重要的考核指标, 它的高低直接影响企业的经济收入, 各单位对此都非常重视。电量损失主要包括:线路损耗、变压器损耗和电力计量装置漏计。其中一部分线路损耗和变压器损耗是固定损耗, 而电力计量装置的漏计占电量损失的绝大部分。计量装置时的不规范做法造成电量漏计和损失。有些电气安装人员在安装单相直接测量电度表时, 往往不注意相线和零线的正确进入, 认为只要电度表正向转动就可以了, 如果出现相线和零线接反, 就很容易给窃电者制造窃电机会。在安装带有互感器的计量装置时, 安装人员对电流互感器的极性必需分清, 各相电压对应的互感器二次线以及电度表的按线必需正确。如果按错电表就会转慢或不转, 造成漏计电量。

6 结束语

电量统计作业的深入开展是电力单位迎合市场经济挑战的关键措施, 是我国提倡的管制的关键很据。和单位节省造价、减少损耗、提升供电品质以及稳定性, 及时了解经济目标等密切相连。所以, 单位的管制工作人员要全面的清楚统计管制的意义, 在持续改善电量统计管制时, 还能够进行管制的改革, 进而提升供电单位的生产速度以及经济利润。

摘要：计量作业是电力单位中不能缺少的一部分, 电力统计是直接面对用户的, 能够表现出电力单位管制水准, 是信誉、能力等这些情况中最直接的测量方式。

加强供电企业计量管理 篇5

【摘要】自从改革开放以来，在国家政策的扶持之下，许许多多的行业取得了惊人成绩，使国家经济出现了长足的发展。如工程建筑、科学技术、水利电力等等。但是随着经济的急速发展，渐渐出现了贪腐的现象。为了国家行业今后能够健康的有序发展下去，反腐倡廉行动刻不容缓。因此，本文对加强基层供电企业反腐倡廉建设的主要途径和对策进行研讨。

【关键词】基层供电企业 反腐倡廉

随着十九大的召开，在反腐倡廉方面有了新的发展方向和要求：面对贪腐要取得压倒性的胜利。电力系统作为我国经济发展的支柱之一，更是要保持一个良好的廉政作风，为国家的经济发展作出贡献。

一、基层供电企业建设反腐倡廉的工作问题

（一）宣传工作不到位

每个成功的企业都有着自己的企业文化。公司通过企业文化来给自己的员工起到一个熏陶教化的作用，有利于增加企业员工对公司的认同感，树立爱岗敬业的精神。作为企业管理中不可或缺的一部分，企业文化的宣传可谓重中之重。反腐倡廉作为企业文化教育的重要组成部分，可以对基层管理人员起到很好地遏制和警示作用，但是通过目前的现状来看，很多基层企业忽略了对基层的反腐倡廉宣传教育，没有起到一个很好的警示作用。

（二）没有良好的防贪腐意识

基层管理人员作为企业的领导核心，应该时刻防范着贪腐事件的发生，认真学习法律法规，以身作则，为基层工作人员作出好的榜样。但是就目前现状来说，很多基层管理人员思想意识觉悟不够，对防贪腐意识不够强，他们将同事之间的请客送礼看做了日常交际，是一种人情往来。以致让不法分子钻了空子，与反腐倡廉背道而驰，最终深陷其中，难以自拔[1]。我们应该对基层领导人员加强思想教育，让基层领导和基层人员明确反腐倡廉的重要性，增加反腐意识。

（三）不良风气的影响

我国的经济正处在高速的发展之中，面临着许多新新能源的开发。在这种情况下，电力能源成为了许多企业的首选资源。一些不法企业为了从中牟利，采取了各种手段对电力企业基层管理人员进行拉拢贿赂，以期减少电力资源费用的支取，从而获得更大的自身利益[2]。严重影响了反腐倡廉的风气。

（四）反腐倡廉没有深入人民群众

由于电力企业基层领导对反腐倡廉的宣传工作重要性的忽略。致使许多基层工作人员没有意识到自己在反腐倡廉工作中所能体现的作用。认为自己只是一个基层工作人员，反腐倡廉工作与自己并没有多大关系，因此没有注重反腐倡廉的工作建设。

（五）管理机制的具体分责

由于电力企业缺乏完善有效的管理机制，系统内部章程没有威慑力，致使了贪污腐败的滋生。面对当前情况，我们应对官员承担的责任、具有的权力、应该受到哪些部门的管理与监督这几个问题，作出明确的规范，使基层管理者清楚明白，不要做自己职责外、法律外的事情，更好的服务企业、服务国家[3]。

二、对反腐倡廉建设的主要途径和对策

（一）加强对反腐倡廉工作的宣传度

首先，设立企业文化宣传栏。进行企业反腐倡廉文化的阵地建设。通过在企业宣传栏、阅读室、企业宣传电子屏、健身活动厅的反腐倡廉宣传，来对企业基础员工进行潜移默化的影响，达到树立反腐倡廉意识的效果。其次，加强对企业基础员工的思想教育。通过时常进行反腐倡廉的宣传，典型贪腐事件的处理结果，使员工深刻认识到当前对贪腐行为的打击力度和相应的法律法规，认识到贪腐行为的严重后果、达到警示基础员工的目的[4]。最终，树立反腐倡廉的典型，达到激励员工的作用。使员工能够有一个对比参照的目标，加强对自己思想建设，了解自己与他人之间的差距，促进相互间的学习，使双方共同进步。

（二）完善管理制度的必要性

在反腐倡廉的制度下，很多基层工作人员抱着侥幸心理，通过所谓的“”人情交际”“礼尚往来”来收取小额贿赂。为了控制这种歪风、邪风，必须建立完善的管理制度进行监督管理，发现一例，处理一例，绝不姑息。

（三）建立完善管理监督机制

反腐倡廉的工作中，我们要在权利的运作上建立完善制度，坚持民主决策制度，来避免基层管理人员发生权力滥用，以权谋私的事情发生。并加强对各项规章制度的执行力度，建立完善的企业日常管理制度。同时应该结合实际情况，对企业的规章制度进行完善，做到权利在哪，监督在哪，不给贪污腐败的发生留有机会。

（四）将反腐倡廉建设深入化

在反腐倡廉的建设中，很多基层人员都存在着思想误区。认为自己不是领导人员，不具备贪污腐败的自身条件，但是电力企业具有独特的工作特殊性。例如：基层的电力抄表员，在抄电表的时候就可以利用很多手段为自己牟取私利。面对这种现象，我们只有加强反腐倡廉的宣传，使反腐倡廉工作建设的深入人民群众，发动群众实施监督，进而杜绝这种行为，真正如十九大会议所说的，取得对贪污腐败压倒性的胜利。

（五）新时代的反腐倡廉

反腐倡廉的建设不仅仅要宣传给人民大众，还要发动广大的人们群众进行监督、举报。在经过三十余年腐败与反腐败的斗争，腐败的领域和途径变得更加的隐蔽。这就需要我们学会利用新的手段来与腐败分子对抗[5]。在信息资源发达的现代，网络具有的实时性、公开性。大大的提高了公众权力运行的透明度，方便接受人民群众的实时监督，使权力在阳光下运行。而今，网络因为没有时间、地点的限制，成为了世界反腐的潮流，许多国家已经把互联网反腐作为一种控制和预防犯罪的工具。一些西方国家的代表和专家甚至建议建立一种方便企业和市民关注的电子系统来评价政府服务，以对腐败问题的出现作出预防。

结束语：在经济高速发展的现在，我们要高度落实十九大反腐倡廉的建设工作，更好的响应十九大对贪污腐败分子的打击行动。要结合当前电力企业的发展状况，抓好每一个环节，对企业的领导层进行深深地反腐建设。坚持反腐无小事，通过小细节来完善组织内部反腐倡廉的工作建设。明确建立管理目标，从严执法，加深对反腐倡廉建设的宣传。时时刻刻反腐，使电力企业在健康有序的?h境中加速发展，更好的推动国家经济建设。

参考文献：

加强供电企业计量管理 篇6

【关键词】供电企业；内部审计；问题；措施

一、我国供电企业内部控制存在的问题

1.内部控制的管理水平不高，就预示着管理体系有问题。一般包括日常工作中对员工的行为和职责等的监控以及企业评价。在供电企业内部，内部审计管理是内部控制的重要内容之一，但是在我国，有些供电企业只是考虑成本建设的问题，根本就没有设立内部审计管理部门，或者设立了这样的管理部门，但在实际运行中根本就没有发挥什么实际效用，完全附属于企业内部的财务部门，仅仅发挥会计监督和复核的职务功能。

2.再加上企业内部的审计制度独立性并不是很强，领导决策对审计部门的最终监督的结果影响甚深，所以在企业内部其做出的结果的公正和公平性就值得怀疑。同时，审计人员的业务水平也不高，使用的审计方法落后且只是简单的进行记录问题事务，并没有对正确的事项做详细记录，这给复核工作带来了一定的困难，内部控制得不到很好的管理，也就没法再进一步进行管理体系的健全和改进。

二、加强供电企业内部会计控制的必要性

1.供电企业内部的会计控制管理制度，应该在企业的整个活动中贯穿始终，把握企业内部的各个环节和要素，以此来逐步完善企业内部的审计制度。鉴于此，供电企业若要强化内部的会計控制管理，在社会主义市场经济中有良好的发展，就必须遵循我国的《会计法》等相关的法律法规，将这些法律法规作为供电企业内部执行的参考依照，改变管理理念，提高内部审计的执行力。这样做有利于保证供电企业能够很好地贯彻国家的相关法律规章制度，确实提高企业内部信息的可靠和真实性，提高审计部门的管理监督和复核能力，能够及时发现问题的同时乘早解决，减少了企业的市场风险可能性。同时及时纠正错误也能帮助企业高层根据实际情况调整经营决策，不断在实践工作中完善企业内部的审计管理和控制制度，提高供电企业的整体管理水平，同时也有效地保证了企业的健康稳定发展。

2.电力资源是一个国家进行经济持续发展的能源动力，同时也是大众生活必不可少的常用能源，所以说电力企业是国民经济发展的主力军和支柱性工业，通过发电、送电和输电等一系列功能来服务于社会各部门各大众生活，所以说，供电企业的稳点发展有助于经济和人民群众的稳步发展。

3.这几年我国的经济有了很大的发展，电力资源的市场也在不断地扩展和改进。所以，供电企业应该要保证在能源的供给、资源的采购和生产、建设等环节进行严格把控和控制管理，保证会计信息的真实与可靠，将各种部门的职务明细化，各自功能相对独立，同时又互相牵制，互相监督。实质上就是为了整肃供电企业内部，完善和改进管理制度，特别是内部会计制度，提高企业的整体运行能力和水平。

三、完善供电企业内部控制的对策分析

1.完善供电企业的内部监督体系

（1）供电企业的监督管理体制包括内部和外部的管理监督，对于企业内部监督比如审计机构的监督和管理监督小组等，但在我国，大部分供电企业内部的监督管理体系由于受到各种因素的制约，并不能完全发挥这种监督控制的作用，只是履行简单的检查职务；企业外部的监督就是指供电企业每年都要接受一些社会组织部门的检查和评审。

（2）企业内部的监督管理体系的完善，旨在进行内部的会计控制制度的完善和改进，充分发挥审计会计的功能，这是唯一加强企业内部实施监督管理的有效途径。通常情况下，企业内部的各种监督和管理、评审活动都要通过内部的审计会计部门来实现，以此来协调各部门进行信息管理、事务调查以及成绩评估，其结果的真实和详细性对高层领导的管理和决策调整有着非常重要的导向作用。

2.建立供电企业内部控制风险预警机制

内部控制风险预警机制主要根据企业经营状况以及财务报表编制定量财务指标，在这个基础上，根据同行业以及本企业历史数据设定风险指标指，一旦某个指标超过设定的预警线就可以引起内部控制管理人员的注意，从而达到提前采取措施。

3.确保供电企业内部会计控制的核心地位

（1）为加强企业会计控制的核心地位，应尽快熟悉新颁布的《企业会计制度》，舍掉旧有的行业会计制度以进一步保障企业资产的真实性、安全性和与国际国内惯例接轨。

（2）加快会计电算化的步伐提高会计电算化的使用层次，不仅仅是记帐的工具还要做到预测、分析等程度以适应整个企业信息系统的需要和提高会计控制效率的需要。

四、结语

论加强供电企业电费回收管理 篇7

1 供电企业电费回收难的成因

供电企业长期受到电费回收的困扰, 对于欠费大户不能有效清收, 对于特点用电主体无法主动去收缴, 对于新兴行业对电费回收评估风险不足, 这些都成为供电企业电费回收难的成因。

1.1 电力商品的特殊性是导致电费回收难的客观因素。

电能是一种特殊商品, 和一般商品相比, 他具有不能储存的内在特质, 作为供电企业而言, 电力的发输配供用过程一般同步来完成。日前, 供点企业仍遵循“先用电, 后交钱“这一交易规则, 即用户在使用了一段时间的电能后, 再去交纳费用。从商品的交换角度来看, 这是明显的不够平等的交换, 但由于电能商品的特殊性决定了一时难以改变这种现状。一些用户在用电交费时仍没有正视电能就是商品这一法则, 或因为用户的经济能力恶化、信用度不高等诸多因素的影响, 存在着极不情愿的心理和抱有观望、侥幸的心态无钱或不愿交电费的情况。正是这种不合理的惯例导致供电企业可能承担客户用电后不按期按约缴费、拒绝逃避缴费或丧失偿债能力等风险, 于是电费回收困难在客观上无法避免。

1.2 营业收费上的诸多不便制约了电费的顺利回收。

一是电费的收费方式单一, 由于电能使用的普遍性, 只要是有人居住和生产经营发生的地方一般都会使用电能, 都存在电费收缴的问题, 而供电企业考虑经营成本的问题, 不可能设立很多的收费点。面向用户居住分散, 而电费收费点偏少的特点, 客观上造成电费回收困难。二是由于农电体制改革还触动了部分村干部及关系户的利益, 导致原有“人情电“、“权力电“用户阻碍电费回收工作。三是由于近年来我国就业市场活跃, 人口流动性大, 无论是市、县城镇人口还是农村人口, 外出打工人数的增多而导致区域内人口流动性不断增大, 很多人会原居住地的时间不固定, 上门收缴可能并不能及时找到用电人, 给电费回收工作带来了相当的难度。

1.3 用户特殊性导致电费回收困难。

一是由于我们国家行政体制不健全造成, 由于供电企业具有半企业半行政特色, 还没有和地方政府完全脱钩, 还要受制于地方政府管理, 而政府机关、公、检、法等执法部门以及其他和供电公司有着密切关系的政府部门, 由于考虑到自身经费问题, 对电费回收工作干预较多, 甚至其本身亦成为欠费大户。而供电企业受制于政府相关部门, 不敢去清欠或收缴主动性不够高, 同政府部门打交道时存有畏难情绪, 害怕因得罪人而影响其他工作的开展。二是一些市、县供电企业为了不让拖欠电费的企业成为死账或考虑到法律诉讼的麻烦, 只得“开闸放水“, 以期望企业能够在经营好转的时候来缴清电费, 以实现供电企业“双零“的电力回收目标, 只有放任其用电, 其结果常常是让拖欠电费成为一个越滚越大的雪球, 甚至恶意拖欠电费, 形成呆帐、死账的现象。三是近几年来国家对促进中小企业发展的各项举措的出台、各种投资主体的出现以及新兴行业的涌现, 都增加了供电企业服务对象的复杂性。而供电企业自身管理水平不高, 去评估市场和企业风险能力不足, 无法开展有效手段来应对复杂的服务群体。

2 对加强供电企业电费回收的对策思考

面对复杂电费回收局面, 尽管供电企业是依法维权的受害一方, 但往往处于被动局面。供电企业如何摆脱这种被动局面, 合法地保护企业正当的经营成果, 是供电企业需要亟待解决的问题。

2.1 加大宣传力度, 开展优质服务。

一是要加大宣传教育力度, 通过网络、手机短信等新媒体手段向广大用户宣传《电力法》及其配套法规, 提高用电人员对电力市场的认识, 要去除过去那种“电力是国家的、不用白不用“的错误思想, 树立“电是商品、不缴违法“的观念, 让用户建立起依法用电, 依法交费的良好习惯。必要时也可以将恶意拖欠电费的用户在媒体上“曝光”, 从反面来宣传他的错误行为, 促使其在舆论的压力下主动清欠电费。二是取得地方政府的支持。供电事业的健康发展, 需要政府的支持。特别是对于清收电费工作, 更需要工商、公安和法院等权利执法部门的支持, 如果各地政府部门能高度, 积极支持和配合电力部门

催交拖欠电费, 电费清收工作将变得顺利, 防止出现供电公司一家清收“孤掌难鸣”的局面。三是是牢固树立“人民电力为人民”的服务宗旨, 无论是清欠还是正常收费过程中, 都要提高服务意识, 把服务质量放在供电企业各项工作的首要位置。对于困难的单位或缴纳不方面的区域, 要重点开展服务, 通过“以情感人、以理服人、以实帮人”来带动电费回收工作。

2.2 加大对陈欠电费回收法律措施。

陈欠电费如果供电企业不去主动清收, 一般都会成为呆帐、死账, 最后变成供电公司的损失。所以, 要加大对陈欠电费回收的清欠力度。首先, 对于对经营状况较好, 并有偿债能力的欠费用户, 中止履行《供用电合同》, 停电催收电费和违约金, 对停电催收电费仍不见效的, 为避免供电企业损失进一步扩大, 应通过诉讼途径及时回收陈欠电费。其次, 对经营状况暂时不好, 但有发展前景的欠费用户, 可签订分期还款协议, 双方到公证机关办理公证, 要求用户提供所欠电费的抵押、质押等形式的财产担保, 确保电费能够有等值保障。最后, 对经营状况差, 且濒临破产的欠费用户, 为避免债权进一步恶化, 必须采取停电催收措施, 并查清尚有资产可拍卖清偿的情况下, 直接向人民法院提出宣告债务人破产的申请, 以最大限度的减少电力损失。

2.3 加强供电企业的收费管理。

一是调整收费方式。积极推广抄表器的推广, 广泛开展银电联网、银行划拨, 电费储蓄或者开通支付宝等第三方支付方式, 以实现电费缴纳异地化、网络化。对月用电量较多、拖欠电费用户或新用户要采取预付电量形式, 并采用信用评估机制, 不同信誉用户采用不同的预付标准, 对信誉好的可以先用后付。二是深化电费收缴责任制, 推行手机短信温馨催费, 试行电量电费公告, 推出社区代收费业务, 扩大负控装置安装范围, 增加收费网点, 确保多渠道收费的实现。三是注重风险防范, 全面落实电费回收责任制, 建立电费回收日调度、周通报、月考核制度, 强化过程控制, 对电费回收过程中出现的难题及时进行分析, 重点进行跟踪管理, 做到早预警、早预案、早落实, 确保电费回收“双结零”工作目标的实现。

摘要：电费是供电企业的主要经营收入。长期以来, 用户拖欠电费的现象十分严重, 已严重影响到供电企业的稳健运行。从供电企业电费回收难的成因入手进行了认真剖析, 并就如何加强供电企业电费回收管理提出了相应的对策。

关键词：供电企业,电费回收,管理

参考文献

[1]梁周等.广东电网公司电力营销管理规范[G].广东电网公司, 2005. (9) .[1]梁周等.广东电网公司电力营销管理规范[G].广东电网公司, 2005. (9) .

[2]李光南, 韩玉萍.关于供电所对于电费管理工作的分析研究[J].中国科技财富, 2009, (18) .[2]李光南, 韩玉萍.关于供电所对于电费管理工作的分析研究[J].中国科技财富, 2009, (18) .

加强管理推进县供电企业管理提升 篇8

实施县供电企业管理提升工程, 是国家电网公司全面深化“三集五大”体系建设的重要内容, 是应对复杂环境、适应经济社会发展的现实需要。近年来, 山西省翼城供电公司在上级部门的正确领导下, 顺势而为, 砥砺奋进, 有效提升了各专业管理水平。

1 夯实基础, 安全生产实现长周期

强化日常安全管理。积极开展“安全管理提升”“安全月活动”等活动, 通过安全规程培训、案例学习等方式, 营造浓厚的安全氛围。严格执行管理人员现场到岗到位制度, 每个作业现场必须由专人负责、专人监督。班前会、班后会、安全日活动实行全过程录音, 管理人员每月上交写实报告, 工作现场实现全过程控制。

狠抓设备隐患整治。按照红旗线路、标准化台区建设要求, 加强设备运行管理, 落实责任制, 实现分线、分台区到人, 将设备运行管理纳入绩效考核。及时掌握设备的安全运行状况及存在的安全隐患, 结合春检、大修、技改、农维费项目及时消缺处理。

建立应急管理机制。配备安全设施和劳动保护用品, 完成消防器具的补充更换。修订综合预案、专项预案、现场处置预案三大类38种。按照县委、县政府防震减灾工作要求, 成立应急队伍, 配备发电机、应急灯、抢修物品, 为事故抢修做好准备。定期组织电网反事故演习, 培养生产人员的协同和反应能力。

2 稳妥推进, 实现“三集五大”体系建设平稳过渡

按照“总体设计、分步实施、先立后破、持续改进”的工作思路, 成立了“三集五大”体系建设领导小组, 制定实施方案, 部门由原来的9个精简为5个, 部门负责人由原来的33人精简为15人, 在最短时间内实现岗位交接与干部、员工的到岗到位。全面梳理管理标准和工作标准, 规范岗位职责、优化工作流程, 初步形成业务覆盖横向到边、纵向到底、层级贯通、全面覆盖的一体化标准体系。同时积极做好员工的思想疏导, 全面实现“三集五大”体系建设的平稳过渡。

3 强化管理, 依法治企能力有效提升

全面推行一流与标准化建设。按照“既要坚持高标准, 又要符合自身实际”的原则, 开展一流与同业对标工作, 实现一流工作日常化、日常工作一流化。完善《创一流考核细则》《标准化供电所建设实施方案》, 每季组织供电所自查, 对存在的问题限期整改, 考核结果纳入绩效考核体系。

改善服务硬件设施。推广应用国家电网公司品牌标准, 对供电所、营业厅实行标准化整治, 公布业扩流程、收费标准、服务承诺、用电监督等内容, 统一灯箱、客户意见箱、便民箱等设施, 配备双屏显示器, 对供电所抢修室、工器具室、备品备件室等各功能区进行合理划分, 实现个人工器具、施工工器具、备品备件的规范管理, 提升供电服务职能。

建立健全基础资料。梳理完善供电所制度66项、流程36项, 规范台账三大类共计153种记录, 自行编制《供电所二十四节气表》《各级领导到岗到位工作标准》《供电所作业规范化执行汇编》《供电所规范化手册》, 开发了《标准化供电所信息管理系统》, 对供电所日常管理、安全生产、优质服务等实现系统化、智能化、流程化、规范化管理, 报表、台账实现系统化数据管理和传输, 供电所信息化管理水平得以提高。

4 多措并举, “你用电、我用心”活动有效开展

规范员工服务行为。从微笑服务、统一规范着装、使用文明礼貌用语等形象服务硬指标入手, 要求营业员做到“三心服务”, 使服务工作不断向优质、快捷、制度化、规范化方向发展。积极推行“五查”, 即查形成行风事件的原因、查行风事件的处理情况、查整改落实情况、查投诉举报管理情况、查目前工作中的隐患, 究其根源, 按照《营销差错责任追究管理办法》进行处罚。加大对各营业场所的监督检查力度, 每天对各服务窗口进行不定期抽查, 召开行风监督员会议, 广泛征求社会各界意见, 做到从事后监督向事前防范转变。

加快收费网点建设。为彻底解决居民交费难的问题, 积极拓展多元化收费方式。推广营业厅坐收、代收 (邮政、超市、移动) 、自助终端缴费、银行批扣等7种方式, 经过努力, 城市已打造了“十分钟缴费圈”, 农村正在积极推进“村村设点”建设。为解决偏远老百姓交纳电费路途远的问题, 每月特定时间, 派人到村委会活动室、广场等村民经常活动的场所, 使用POS机, 定人、定时、定置收缴电费, 满足客户的交费需求。

加强县级供电企业管理的思考 篇9

1 县级供电企业当前面临的主要困难

(1) 一线人员较为紧缺。当前外部形势对供电企业专业技术人员要求越来越高, 加之自然减员的影响, 人员总量缺编、结构性缺员的问题日益凸显, 在县级供电企业尤为突出。供电企业对新进大学生的门槛要求不断提高, 高学历、高素质人才较为紧缺。

(2) 农电工问题较为突出。由于体制和历史沿革等因素, 农电工与供电企业正式员工待遇还存在一定差别, 且大部分农电工都是从电管站移交过来, 年龄大、文化程度低、业务素质不高, 难以适应当前工作要求。被解雇的农电工要求落实政策频繁上访, 对供电企业发展和员工队伍稳定带来不利影响。

(3) 农村电网相对薄弱, 服务风险大。因历史原因, 过去对农网的投入资金不足, 农网建设相对滞后。在国家大力开展新农村建设的背景下, 农村经济发展较快, 农网建设难以跟上经济发展步伐, 部分地区农网供电能力不足, 供电可靠性差, 供电“卡脖子”“低电压”等问题仍较为突出。

(4) 工作环境较为恶劣。破坏、盗窃电力设施的现象难以杜绝, 用户私拉乱接、偷窃电能现象屡禁不止, 部分地区用电秩序经过整顿后仍较为混乱, 运行线路砍青扫障工作也是障碍重重。由于当地政府支持还仅仅停留在表层, 力度不够, 措施不具体, 难以推动县级供电企业电网建设等各项工作的顺利开展。

(5) 农网改造人工费用与抬杆打洞等费用增高。通过线路工程和村网工程的造价分析, 预算中的人工费、抬杠打洞费和实际费用之间一直存在缺额。加之市场人工费不断上涨, 缺额情况将更加严重。

2 加强县级供电企业管理的几点建议

提高县级供电企业综合管理水平是亟待破解的一道难题, 必须建立管控县级供电企业管理综合评价和考核的长效机制, 从根本上规范管理、化解风险、解决问题。各地市电业局要建立县级供电企业日常经营管理长效机制, 持续加强对县级供电企业人、财、物的集约化管控, 全面推行预算管理, 严格收支两条线, 强化包括下属集体企业在内的成本管控和预算执行力, 促进县级供电企业规范化、精益化管理水平全面提升。

2.1 加强领导班子管理

(1) 选配好县级供电企业领导班子。在一把手的选配上, 要切实强调“三种能力”:即政治判别能力、组织驾驭能力和开拓创新能力。要以其是否具备基层工作经验和能力、是否熟悉供电企业主营业务、是否善于抓班子带队伍、是否具备强烈的事业心和责任心作为选拔的基本条件。在领导班子成员的搭配上, 要坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准, 选配政治素质高、业务水平优、执行力强、勤政廉洁、勇于担当的干部组成领导班子, 进一步优化领导班子结构, 增强整体领导能力和活力。

(2) 建立对县级供电企业领导班子的考核评价机制和终生责任制追究办法, 实行常态化考核。加强对县级供电企业领导班子特别是一把手的监督。对于违反安全管理、财经制度、行风建设、党风廉政建设等方面纪律和规定的要进行终生责任制追究。健全领导干部激励约束机制, 各地市电业局要对县级供电企业班子实行季度考核、年终评价, 把重点工作部署、重大问题整改和“三重一大”集体决策情况, 纳入到对县级供电企业领导班子的业绩考核范畴。要体现“干好干坏不一样”, 对考核不合格的要进行优化调整, 并要认真分析原因, 查找问题, 督促整改。

(3) 加强执行力建设。湖南省电力公司的各项决策部署要在县级供电企业不折不扣落实到位, 要“公转”、防“自转”, 杜绝习惯性“闯红灯、踩红线”以及事后靠“摆平”的现象。各地市电业局要建立对县级供电企业领导执行情况的督查及考核机制, 对上级决策执行不力或不执行的责任人都要坚决予以兑现惩罚措施。

(4) 加强纪律建设。领导应以身作则, 带头树立正确的世界观、人生观、价值观, 增强组织纪律性, 严格依法治企, 切实做到依法办事、令行禁止。

2.2 健全和完善制度建设

(1) 全面贯彻执行各项政策、法规, 规范、完善规章制度和工作流程。县级供电企业要对本单位现有规章制度进行全面清理, 对内容空洞的要加以充实, 针对性不强的要细化, 需要更新和留有空白的要完善补充, 切实建立凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查的管理体系, 依制度管人、管事、管物。

(2) 维护制度的严肃性和权威性。加强过程控制, 强化制度落实, 从根本上规范县级供电企业领导班子、员工及企业的行为, 逐步形成依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制, 使标准、制度真正成为预防各类问题发生的有效手段。县级供电企业要对本单位规章制度的执行情况进行跟踪考核, 对执行不力、考核不严的要予以严肃处理。

(3) 完善考核激励机制。各地市电业局应加强对县级供电企业的综合业绩考核, 研究完善以绩效为导向的薪酬分配制度。建立县级供电企业业绩综合评价体系, 将评价结果与单位工资总额挂钩, 督导县级供电企业完成绩效考核各项目标。制订县级供电企业班组长、供电所长激励措施和办法, 推广农村供电所同业对标。

2.3 强化过程管理, 提升管理水平

(1) 继续强化同业对标管理。及时总结推广供电企业的典型经验和先进工作方法、管理理念, 积极培育标杆, 强化标杆的引领示范作用, 以点带面提高同业对标整体水平。

(2) 积极开展管理流程对标。深化内外部对标, 发挥对标小组作用, 优化综合评价体系, 以诊断分析、查找差距为重点, 不断改进提高。

(3) 把握创一流建设工作的正确导向。修订一流县级供电企业评价标准, 将创建工作切入点和落脚点放在优化业务流程、创新企业管理上, 引领县级供电企业创一流建设水平的全面提升。

(4) 加强县级供电企业常态机制建设。将创一流标准、目标融入到企业日常管理各个方面, 实现日常工作一流化、一流工作常态化。

2.4 进一步加强代管公司管控

对代管公司要按照“同部署、同指导、同检查、同考核”的原则进行专业化管理, 将专业化管理各项要求直接延伸到代管、控股公司。对代管、控股公司人财物管控、机构岗位设置、标准制度制订等均参照直管县级供电企业标准统一管理。认真研究代管、股份制企业具体情况, 落实农电综合管理责任, 借助专业管理手段和成果, 加快代管公司与上级供电企业管理的全面接轨。

2.5 全面加强农电用工管理

以规范农电工用工管理为切入点, 加强农电队伍建设。继续完善农电工招聘、薪酬、合同等管理制度, 深入开展农电现场培训竞赛, 建立农电工岗位轮训和知识调考的常态机制。强化农电工基础知识和基本技能培训, 以现场培训竞赛为手段, 切实提升人员技能和供电所管理水平。加强农电优秀人才选拔, 健全农电工职业发展规划。加强农电工的思想、法治教育, 引导其始终坚持将遵纪守法理念贯穿本职工作的全过程, 严格遵守各项政策法规和企业的规章制度。建立农电工薪酬增长机制, 不断提高农电工待遇, 确保农电工队伍稳定。县级供电企业应要加强和当地政府的沟通, 争取政策支持, 努力化解农电工各类历史遗留矛盾。

2.6 推进县级供电企业文化建设

要加大对国家电网公司核心价值理念的宣传力度, 切实提高县级供电企业干部、员工对国家电网公司“四统一”企业文化的认知度和理解度, 将其内涵和实质真正融入到干部、员工的理念当中。深入推进“创先争优”活动, 创新工作载体, 拓展建设途径, 从物质、精神、行为等各个层面全方位建设和塑造优秀的企业文化, 使“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神深入人心、见诸行动, 真正成为提高县级供电企业凝聚力和向心力的“软实力”。

2.7 解决一线缺员问题

县级供电企业要发展, 人才是关键。建议县级供电企业在招聘员工时可以考虑在二本类学院电气相关专业中进行招录, 并在招录指标上向基层岗位予以倾斜, 同时还要向国家电网公司积极争取指标, 尽最大努力确保基层岗位能吸收更多优秀的专业人员。

3 结束语

如何加强供电企业安全管理工作 篇10

关键词：供电企业,安全管理,提高

供电单位的安管活动要一直落实安全至上, 预防为关键的理念, 要落实责任体系, 发展创新思想以及细致的工作作风。

1 落实责任体系

1.1 将安全放到关键的位置之中分析

供电单位要关注安全, 要落实责任体系。单位的负责人是安全工作的关键指挥者, 要担负安全方面的关键指责, 所以, 供电单位要明确该项责任体系, 要强化安全意识。第二, 在年初的时候, 单位的领导人要和所有的基层的负责者订立合约, 明确规定单位的负责人要将安全活动放到最为关键的层次之中来分析, 要确保活动的进度符合规定, 进而对该机构的安全活动负全责, 切实的落实相关的条例, 对所有的领导者和安监工作者开展监督审查工作, 确保电力工作的管控优秀, 确保所有的领导者对自身的活动负责, 积极的协调, 开展好安全事项。

1.2 发挥出总体的力量

供电企业应始终坚持个人保班组、班组保基层、基层保全供电企业的“三保”格局, 实行一岗一责制, 年初基层单位与班组、班组与班员逐级签定安全责任状, 所有一线员工与供电企业签订《安全生产承诺书》, 应把签书活动作为落实安全生产责任制的重要环节, 通过签书, 增强员工的风险意见和责任意识, 提高安全生产的自觉性。

1.3 两上体系协调运作, 共同保证供电企业安全目标的实现

单位要不断的调节, 发展安保条例和监督模式, 明确关联以及各自的管控职效。要求保证体系进一步强化、细化, 贯彻“管生产必须管安全”的原则, 认真做到“十个到位”, 把管结果变为管因素、管过程;监督体系要充分发挥三级安全网络的作用, 加强现场监督, 做到“六个到位”。要保证体系的分工合理, 运行有序, 能够保证在单位的安全生产工作中发挥出非常关键的意义, 指引单位的工作开展, 切实的强化安全管控力度, 提升供电单位的安全生产能力。

1.4 完善供电方的安全条例, 发展管控网

对于安全管控要确保其注重奖惩, 要确保所有的人员都形成一种光荣至上, 违法可耻的思想, 对于出现的问题要切实的结合问题调查的原则来探索, 也就是四个不放过的条例。具体的说是问题的缘由还没有弄清楚之前不能够对其放松, 问题的责任者没有受到应有的教育的时候不应该放松, 问题的责任者没有受到惩处的时候不放松, 问题没有采用合理的应对方法的时候不放松。经由问题的探索, 不断的分析, 使用合理的应对方法, 而且经由对相关的责任者的论证等确保其切实的实现:“有章可依, 有章必依, 执章必严, 违章必纠”。

积极的落实反三违行为。经由专业能力高, 有着较强的针对意义的安监工作, 明确安全时期面对的弱势内容, 以及安管的不利点, 认真的使用应对方法, 避免不利现象出现。安监工作者要切实的落实三铁思想, 也就是说要落实铁的纪律和制度以及面孔。对于存在的问题要积极的考核, 要做好奖惩工作。确保安全工作能够被有效的落实, 确保所有的工作者都可以自觉的遵守相关的思想和条例等。

2 以人为本, 构筑安全生产坚实阵地

安全思想是供电单位安全活动的关键内在, 是供电单位所有的工作者对安全活动生成的一种共同的认知, 是确保积极发展的前提。所以, 落实安全文化内容, 认真的实现相关的原则体系, 关注观念思想和文化事项, 进而确保供电单位的运作有序。

2.1 将安全和供电单位的文化有效的融汇到一起, 积极的开展综合化的安全教育活动

要想生成安全文化, 就要不断的变革思想, 而且要从过去的思想中发展, 通过如今的管控思想来分析这些现象。

要切实的以工作者未工作的关键点, 要将人本当成是管控的关键点, 要落实人性化的理念, 要关注思想, 提升认知能力, 转变发展, 关注安全, 切实的丰富安全知识。积极的经由安全工作日或是其他的一些时间和传播设备等开展积极的宣传工作, 以此来提升工作者的安全思想, 生成强有力的舆论性, 为安全活动奠定坚实的根基。

供电单位要积极的关注安全教育, 要将安全创建活动和供电单位的文化发展放在一样的层次之中分析。在安全管控中要积极的关注人的意义。可以通过供电企业网页设置的安全版块、《安全简报》、办公自动化系统构筑的桥梁, 及时在全供电企业范围宣传安全生产中涌现的行进人员、安全管理的好经验、典型事故教训等。在“安全月”、“安康杯”活动期间采用演讲、征文、猜谜、知识竞赛、歌咏比赛、漫画展等形式多样的员工性活动对广大职工进行多侧面、多层次的安全思想教育, 做到安全教育常抓常新、入心入脑, 促使职工树立了“我是安全点, 事故不在我手中发生”的信念, 把遵守安全规程和执行安全制度变为自觉行为。供电企业还可以设置安全教育室, 为广大职工开辟一块新的安全思想教育阵地, 通过供电企业历年来发生的真实事故和图片, 让广大职工心灵深处接受一次血的洗礼, 吸取这些用生命和鲜血的沉痛代价换取的教训, 真正认识到”关爱生命, 关注安全”的真谛。

2.2 注重安全, 提升工作者的安全意识和能力

人的素养对于供电单位的安全来讲有着非常关键的意义, 提升工作者的素养对于安全来讲有着非常关键的意义, 要切实的强化培训的力度。

在安全生产管控工作中要切实的形成安全培训能够为工作者带来优秀的福利的意识, 要强化培训的力度。由于当前安全生产的活动量很大等的特点, 使用简单灵便的模式对其开展教育活动。对于技术来讲, 要秉承着干何种活动学习何种内容, 缺少什么知识补充什么知识的理念来开展。对于新的工作者者要积极的落实先培训然后开展工作的体系, 对于那些培训不达标的要再次的接受培训, 直到达标才可以上岗活动。对于弱势工作者要积极的提升器安全意识, 要积极的开展培训活动, 进而确保工作者干好工作。要坚持利用安全活动、技术学习等时间组织职工学习安全生产法律法规、操作规程等有关现场安全生产的知识, 进一步促使职工提高素质, 打牢安全生产的思想根基。

2.3 推行安全目标管理, 应用科学管理手段

安全是供电企业的生命线, 安全是供电企业效益的根本。供电企业应积极推行安全目标管理的新做法, 对全年的安全管理工作细化、分解, 制定小目标, 对每一个目标提出具体管理要求和评价标准, 供电企业应分阶段地对每个目标完成情况进行对照、自查、整改, 用小目标的完成来保证总体安全目标的实现。

在日常安全管理中积极应用现代安全管理新技术、新方法供电企业应积极推进安全性评价常态管理, 针对电网运行、设备工况生产环境、作业过程等随时做出评价, 分析安全生产中存在的问题, 及时整改, 逐步建立基于风险管理的安全生产管理机制。为了预防事故, 确保职工的生命安全和身体健康, 供电企业还应全面推广危险点分析和控制措施技术, 建立危险点分析库和标准作业卡, 规范员工现场作业行为, 有效防止仓促上阵、业务不熟、指挥不力、安措针对性不强等原因引发的事故。

加强供电企业计量管理 篇11

关键词：供电企业 班组 建设与管理

班组是企业生产经营管理活动的根基，它为企业经营决策提供第一手材料。班组活动在生产经营的第一线，建设高水平的班组，对企业的生存与发展有着深远的意义。本文结合工作实际，就如何加强供电企业班组建设与管理做些粗略分析，以企与同行交流。

一、班组长的素质是构建优秀班组的关键

班组长是班组的核心，是企业内部最基层战斗集体的管理者，作为兵头将尾的班组长在班组中具有关键作用。班组长要头脑敏锐，思想解放，接受新事物、新观念快捷，有独立工作的能力，掌握一定的现代企业管理知识，会做思想工作，在生产技术上是尖兵。班组长要知人善任、谦虚豁达，要有当好领导的气度。要善于听取职工的各种意见，特别是那些与自己的想法有出入的意见，并能对正确的意见予以考虑和采纳。班组长要有刻苦钻研技术、精益求精、诲人不倦的精神，在班组营造良好学技术、钻研业务的良好氛围，并把自己技术毫无保留的传给班组职工，形成强将手下无弱兵的战斗集体。班组长要明辨是非，一视同仁，坚持“三公”原则。作为班组长，自己首先应该坦坦荡荡做人，公平处事，是非清楚、奖惩分明。班组长要爱职工，勇于承担责任。个别职工有缺点、错误时，班组长应注意批评的时间、场合和形式，懂得尊重人。

二、激励机制是班组管理的精神动力

激励机制是强化班组管理最行之有效的方法。这种强化管理要从长远目标出发，逐步完善，为班组建设提供不竭的动力。因此开展班组升级达标活动是鼓励和调动职工积极性的有效途径。当班组产生有期望、有奔头的状态，各级组织要积极加以引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团队精神，激发班组的内在潜力。为鼓励先进，对班组可实行升级动态管理，优升劣降，不搞终身制，班组三年没有升级的班组长应被免职。刺激后进班组主动向先进学习。在班组之间形成争强求胜，你追我赶的良好氛围。充分调动人的主观能动性。对班组管理起到事半功倍的效果。

三、以人为本是强化班组安全意识的关键

在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为取决于自身安全意识和工作责任心。因此，把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。一是扎扎实实地开展好每周的安全活动。通过活动，组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，开展“为企业发展献一计，为企业安全进一言”的专题讨论，发动职工为搞好安全施工獻计献策。二是抓住典型事例，适时开展典型教育。坚持认真组织职工学习各类事故通报，用铁的事实教育职工。在学习中，要求班组成员，能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，按照“四不放过”的原则，认真组织分析，使职工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。三是充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育。职工工作期间的情绪、心态对安全生产有着重要影响，其中家庭因素的影响不容忽视。班员间也容易产生矛盾，引发不安全情绪。因此，适时开展家访活动，每年召开职工家属座谈会，由企业领导介绍企业安全生产形势，职工的工作状况，向职工家属宣传安全生产的重要性，取得她们的理解和支持，同时请家属代表介绍如何支持家人工作的经验，是帮助班组共同做好员工思想工作的有效方法。总之在做好职工的思想教育方面，要坚持“重在疏导”的原则，把握“乘虚而入”的时机，运用“细雨润物”的方法。多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心职工。同时，在安全管理中，班组长要做好班前安全讲话，评估安全系数，查出存在的安全隐患，要让每个职工带着安全去上岗。切实把安全贯彻到每一个组员的心中。

四、思想工作是班组管理的重要保证

在班组思想工作管理中，班组长要努力做到与组员心与心的交流，情与情的碰撞，要学会换位思考，有维护班组利益的理念。在班组思想工作中，班组长首先要做到一个“公”字，任何工作中要做到公平，公正，公开，不能有损公利私的想法，做到实事求是。在班组管理中，要从尊重人，关心人，理解人出发，用温暖的话语，诚挚的感情，热情的帮助去感动班员，让班组成员体会到班组小家庭的温暖，班组长平时要注意班组成员的思想动态，把关心和爱护及时送到每个人心坎上。工作上要有的放矢，因人而异，什么样的情况采取什么样的办法，每个人的情况不一样，就不能千篇一律的采用同样的管理办法。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好八小时以外的思想工作，使每一个成员身心健康。

五、素质教育是班组管理的核心

加强供电企业计量管理 篇12

一、现金预算管理的作用和内容

(一)现金预算管理的作用

现金预算是现金管理的重要手段。通过现金预算,合理处理企业现金收支业务,保证有足够的现金可以满足企业的经营需要,并且适时合理地调度资金,对多余现金加以有效利用,可以保证企业财务的正常流转。

(二)现金预算管理的内容

现金预算管理的内容主要包括:现金预算的编制,现金预算的监督执行、事中控制,现金预算的调整,针对现金预算执行情况的分析与考核等。现金预算的编制是现金预算管理的起点。

对于供电企业来说,现金的主要流入包括电费收入现金流入,现金的支出主要包括供电运行费用、维修、管理费用等经营资金流出和电网基建资本性资金的流出。通过现金预算对现金的流入、流出及现金结余的投放和现金短缺的筹集进行管理控制,可以彻底改善贷款、现金余额双高的现象,能有效地降低现金存量、提高现金的使用效率。

二、现金预算编制的几种方法

(一)现金收支法

现金收支法是目前最流行也是应用最广泛的一种编制现金预算的方法。它具有直观、简便、便于控制等特点,对预算期内现金收入和现金支出分别进行列示。它主要包括:预算期内现金收入总额、预算期内现金支出总额以及对现金不足或多余确定之后的处理。目前供电企业多采用这种方法。

(二)调整净收益法

调整净收益法编制现金预算是将权责发生制基础下的净收益通过一系列调整变为收付实现制基础下的净收益,从而编制现金预算的一种方法。采用此方法编制现金预算,首先应编制预计损益表,求出预算期的税前净收益;然后,逐笔处理影响损益及现金收支的各会计事项;最后计算出预算期现金余额。

(三)估计资产负债表法

这种方法与调节净收益法类似,也是一种调节法。但它不是逐项预测现金收支,而是运用“现金余额=负债+所有者权益-非现金资产”这一公式推算出来的。由于这种方法不能对现金收支进行逐项预测,并且缺乏明细科目,给调度资金造成困难,因而并不常用。

三、加强现金预算管理的建议

(一)现金预算管理要全员、全面、全过程参与

现金预算的管理不仅仅是财务部门的事情,它涉及企业经营管理的各个环节。企业全员、全面、全过程参与现金预算管理才是最有效的。“全面”体现在:企业的所有经济活动、生产经营建设各个环节均要纳入现金预算管理,企业上下目标要保持一致,个体目标与总体目标要协调统一。“全员”体现在:所有的部门、人员都要参与现金预算管理,并有相应的、明确的职责分工,实现业务归口管理、指标归口负责。“全过程”体现在:从事前规划、事中控制到事后考核评价的闭环管理。

(二)合理的现金预算编制步骤

1.财务部分析当年的现金预算及执行情况,设计次年现金预算表格,下达给有关部门。2.营销部门根据销售预测,填报现金流入预算数据;基建部门根据集团公司下达的投资计划填报资本性资金预算数据;其他部门填报其他经营现金支出预算。3.财务部门汇总各部门数据并进行分析,提出现金结余的投向及现金短缺的筹集比较方案。4.就需要修改的数据与相关部门进行沟通协调。5.将年度现金预算报预算委员会批准。6.将年度现金预算下达到各部门,各部门依据年度计划编制各月度现金预算。

(三)加强现金预算管理的信息化建设

从以下几个方面入手:1.用预算管理软件进行现金预算的编制,使现金预算的编制内容更科学、准确,通过软件进行有效的现金实时控制、进行及时的预算分析,现金预算的效率将大大提高;2.结合预算管理信息化建设,继续改善关于现金预算管理方面的流程,工作流程设计要体现全员、全面、全过程参与,明确各部门的工作内容及工作标准:3.伴随现金预算管理流程的改善,及时修订现金预算管理制度,让现金预算管理工作日常化、信息化、制度化。

(四)执行与分析考核是现金预算管理的重要环节