加强企业物资管理

加强企业物资管理（精选12篇）

加强企业物资管理 篇1

对于很多企业来讲, 企业的生产过程也是物资消耗的过程。在企业物资管理的过程中, 其管理工作实施的好坏, 对企业的经济效益和社会效益产生着直接性的影响。在此基础上, 加强企业物资管理的工作, 这对企业内部成本的降低, 物资消耗的节省和资金周转的加速都有着重要的作用。而在当前很多企业大力推行责任成本管理制度的前提下, 物资部门作为成本控制的关键部门, 物资管理的过程中, 采取什么样的措施已经成为了企业管理创新, 降低成本的重要内容。

一、物资管理的概念和存在的问题

物资管理作为企业生产和管理中的一项基本性的活动, 在企业管理中是不可缺少的。从物资管理的概念出发, 物资管理所指的就是企业在生产经营活动中所需要的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、领发、回收等各项管理工作的总称 (1) 。而在企业所管理的各种物资中, 企业实施生产中所必须的原材料、辅助材料、工具、动力等都属物资管理的范畴。企业物资管理的实施中, 其管理工作的主要任务是从多个方面进行的:1.对物资的订货、采购、运输、储存等工作进行合理的组织, 以减少物资的损耗, 加快物资的流转;2.从品种、质量和期限出发, 将企业生产经营活动中所需要的各种物资备齐;3.对企业生产中所出现的废弃物合理的回收和包装处理, 以减少企业生产中对环境的污染 (2) 。

从目前企业物资管理的现状分析, 很多企业在物资管理的过程中还存在着很多方面的问题, 并主要表现为:物资管理的观念淡薄, 管理人员素质参差不齐;企业中财会工作的严密度不足;物资管理中没有对物资采购信息透彻的掌握;企业物资库存严重, 占用着大量的资金, 导致企业资金的利用率比较低;物资管理中“三清”活动没有得到及时的开展, 开展中也存在着实施不到位的情况;企业物资管理人员文化素质和技术水平不足。企业物资管理中, 这些问题的存在, 不仅导致了企业物资管理的混乱, 企业在生产中的成本还出现着不断增加的情况。在市场竞争不断的加剧中, 加强企业物资的管理, 是实现企业成本降低的重要方向。

二、加强物资管理, 降低企业成本的措施

(一) 加强企业领导对物资管理的重视

物资管理的良好实施和企业领导与企业员工的重视度有着重要的关系。企业领导要想从加强物资管理的措施中实现成本的降低, 其必须对物资管理予以重视, 树立新的管理理念。这样, 在企业领导予以重视的基础上, 企业内部的员工才会重视, 进而在一个上行下效的格局中将全体员工对物资管理工作的重视度调动起来, 更好的实施物资的管理。同时, 企业在加强物资管理的过程中, 任何方式的实施都需要立足于企业的高度管理, 并将企业的生产管理和经营管理紧密的结合, 采取新的管理理念, 以更好的保障企业生产工作的高效运作。而在企业以往所存在的轻视物资管理, 重视资金投入的观念也要抛弃, 企业只有做好物资的管理, 资金的周转率才能得以加快, 资金的投入才能减少, 进而实现降低企业成本的目的。

(二) 加强对物资采购流程的管理

物资采购的基本原则是归口管理, 而物资采购只有归口部门才能为物资集中批量的实现打下基础, 反之, 就会造成多头采购现象的发生, 产生管理混乱和成本失控的局面 (3) 。物资采购的过程中, 合理的分工是非常重要的。采购过程中, 将采购分工和招标认证相结合, 严控采购流程, 在一个合理分工、流程清晰和责任明确的基础上予以实施, 并将集中批量采购融入其中, 这对采购价格降低的实现有着重要的帮助。物资采购管理中, 归口管理和集中批量采购是物资采购管理的基本原则和关键所在, 也是企业发展的需要, 在此基础上, 加强物料的渠道管理, 在确保供应和降低采购价格上非常重要。同时, 企业在实施归口管理和集中批量采购的前提下, 不能墨守成规的遵从原有的管理方式, 还需要开辟新的料源渠道, 将渠道间所形成的竞争格局进行扭转, 这能够更好的实现企业成本的降低。

(三) 加强对物资的存储控制力度

企业物资存储控制的实施是为了得出物资采购的最佳时间和周期, 以及最佳的库存结构。很多企业在生产和经营一段时间后, 部分材料与配件就会出现挤压的现象, 那么, 为了避免这种现象的出现, 企业中的物资管理部门就需要加强对物资定额的管理, 按照计划和物耗定额对物资的存储力度进行严格的控制, 并对物流市场的发展空间充分的利用, 以对材料零库存的可行性不断的探索。同时, 物资部门也可以从对生产计划和统计资料的预测分析, 坚持采取隔离式的验收法, 由仓库和和专业的用料单位与职能科室对材料进行组织、验收, 严禁生产环节中伪劣物资材料的进入。在此基础上对仓库的物资现场进行强化管理, 做到数量、材质和规格的“三清”, 库容和码放的整齐, 账、卡、物和金额的相符与一致。

(四) 采取现代化的管理模式

企业在加强物资管理的过程中, 不仅要建立可靠的物资供应和质量保证体系, 还需要加强对物资采购成本的降低, 对资源进行合理的整合与综合的应用, 建立有效的材料责任成本控制体系, 以提高企业资金的运作效率, 实现创效增效的目的。在这个过程中, 企业物资部分需要对先进的物理管理、战略采购和供应链战略管理方案中的精华予以吸收, 采用现代化的信息技术对物资进行管理。同时, 加强企业物资管理人员对物理管理技术的熟悉度, 强化他们的专业技能, 并对企业物资供应链的流程予以掌握, 掌握好电子商务技术, 以提高物资管理的运作能力, 节省物资在供应中的成本。

(五) 提高对企业物资队伍的素养

企业物资管理的过程中, 过硬的物资管理对不仅是抓好物资管理, 完成任务的基础, 也是做好企业物资供应的基础。从企业的物资管理出发, 其高素质专业物资队伍的建设需要从雾化和业务技术素养两个层面出发, 对物资管理人员的培训工作给予加强。首先, 企业需要从物资管理的实际情况出发, 定期的做好物资管理在职人员的基本业务培训工作, 抓好物资人才的智力发展, 这对企业物资人员业务素养的提高, 经济效益的改善以及企业竞争力的提升都有着重要的作用 (4) 。其次, 企业需要开展关键岗位培训工作, 对于物资管理中的重要岗位采取持证上岗的制度。最后, 需要加强物资管理现场人员的培训, 从物资仓库的基本任务, 到仓库中的主要设施, 以及仓库的安全工作和人员责任都要给予落实。在此基础上, 企业需要定期对物资管理的情况进行检查与评比, 从检查和评比中找出存在的问题, 制定合理的解决措施, 以促进企业物资管理水平的提升。

三、结语

综上所述, 物资管理作为企业发展中的重要部分, 管理中良好策略的实施对企业成本的降低有着重要的价值。在当前市场经济不断加剧的过程中, 企业必须要对物资管理在降低企业成本中的作用有个新的认识, 并积极的探索物资管理的加强和优化措施, 从物资管理领域中不断的总结经验和创新, 以增强企业的市场竞争力, 促进企业物资管理更大、更新的突破, 实现企业成本的减低。

摘要：在企业的生产与管理中, 物资管理是一个重要的组成部分, 而企业在保证生产的前提下, 加强对物资的管理, 对企业成本的降低有着重要的作用。但是, 受各种因素的影响, 企业在物资管理的过程中还存在着一定的问题, 并严重的阻碍了企业成本的降低, 基于此, 文章从物资管理的概念和企业物资管理中存在的问题出发, 对加强物资管理, 降低企业成本的措施进行分析和总结。

关键词：物资管理,降低成本,措施

注释

1叶卫平.企业物资管理中的经济价值因素分析[J].现代经济信息, 2012, (06) :49.

2王新枝.加强物资管理降低企业成本[J].山西建筑, 2010, (03) :147-148.

3刘明, 覃德富.略论物资科学管理降低企业成本[J].黑龙江科技信息, 2009, (07) :100.

4冯增强.企业物资管理工作现状及对策分析[J].现代经济信息, 2013, (18) :164-165.

加强企业物资管理 篇2

摘 要：在电力施工企业整个生产管理过程中一个非常重要的内容，就是物资管理。搞好企业物资管理,有利于合理使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。更好地满足工程项目建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。

关键词：电力施工企业；工程项目；物资管理

前言：所谓工程项目物资管理，是指工程项目在生产过程中，对本项目所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，主要包括：物资计划制定、物资采购和物资储备等几个重要环节。

一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作，它是施工项目工程管理的重要内容。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，施工生产中所需用的材料物资保证，使施工生产按计划正常进行，而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。

一、物资计划管理环节

1、物资管理策划

1.1工程开工前，物设部应根据工程部提供的主要物资分工号设计用量、预算单价、技术要求等，对物资管理工作实行策划，确定采购模式、现场管理具体方案，结果进入《项目管理实施规划》，经批准后实施。图纸不全时，工程部可先提供标书预算数量。

1.2根据施工组织安排合理设置满足现场要求的临时仓储设施，如水泥库、火工品库、油库、杂料机具库等，将各项制度和仓管人员岗位职责按项目部统一部署置放于醒目位置。

1.3熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，调查周边资源及市场情况，收集潜在供方资料，协助项目部主管领导确定本项目物资采购方案，成立招标委员会、《合格供方》评定小组。

2、供方评定

2.1供方调查、评定内容：

a)法人营业执照、特定产品的认证证书；

b)合格产品的证明，如产品质量证明书、样品实验报告等；对环境、职业健康安全的说明或方案；

c)企业信誉、装运能力、供货能力及供货时间；

d)产品在局内或其它用户使用的情况和效果；

e)响应物资采购招标的投标人的投标文件。

2.2委托劳务队自行采购的，应在物资合格供方名单范围内选择，超出范围的要先按规定程序调查、评定，再进行采购。对供方供应的不合格品采取拒收、退货、终止合同或取消合格供方资格等方法处置。

2.3物设部每年对供方供货质量进行一次综合评价。重点评价其供货质量、服务质量及调查内容中需年检的证据。评价结果填写《供方供货质量分析表》，提出继续定货或终止定货的建议，经项目部主管领导批准后更新合格供方名单，上报公司物设部存档并重新在项目公布。

2.4一般辅助材料，可由持有上岗证的物资人员在市场上采购，采购的物资必须满足以下要求：

a)有注册商标、生产厂名、厂址、合格证或合格标记；

b)符合质量、环境、职业健康安全的相关标准。

c)名称、规格、型号等无误；

d)包装完整，外观完好。

3、物资计划

物资计划的编制是工程项目物资管理的首要环节。物资计划是工程项目进行订货采购工作的依据。电力施工企业物资采购计划是采购活动的开始，它是根据项目工程设计图纸提出的物资需求计划，经综合平衡后编制而成。物资采购计划按物资名称、规格型号、计量单位、数量、需用时间、到货地点和主要用途编制完成后提交相关职能部门审核后交物资部门承办。在实际生产经营过程中，编制的计划不可避免与实际脱节，造成有的规格型号对不上，有的在供应时间上衔接不起来，有的还没有提出申请等。为了减少损失和防止新的物资积压，应努力做好物资供应工作，在执行计划时必须抓好以下两个方面：

3.1计划执行。认真审核物资计划，发现问题应及时提出，要求调整或补充。在供应过程中必须掌握重点，按轻重缓急，统筹兼顾，做到经常平衡，灵活调度，合理分配，控制使用，避免造成供应脱节和积压浪费。

3.2定期、不定期地进行计划与实际的比较，以检查反映计划的准确程度。

二、物资采购管理环节

物资采购管理是物资管理工作的中心内容，采购工作做得如何，其好与坏直接影响着物资管理工作的效率，直接反映出企业的生产成本。因此在采购工作中应本着科学、合理、合法、合规的原则认真地抓好此环节。

1、物资采购选择方式

物资部门收到物资需求计划后，开始物资采购准备。电力企业物资采购采取何种方式展开，视工程项目、采购金额大小的限制而定，故每个企业都有自己的规定。

一般而言，如所采购物资达不到招标条件的，采购人员可采取询价、比价、谈价等方式确

定供货商和价格；对大宗、贵重、批量、专业性的物资采购采取招标、竞争性谈判等方式确定供货商和价格。招标过程中，物资部门要组织或参与招标书拟定、发出招标书、整理投标书、开标、评标、定标等系列工作。

2、物资采购管理的原则

2.1按计划采购的原则，电力物资部门应坚持按计划采购的原则，实行采购责任制，责任到人，做到谁采购谁负责。

2.2坚持先清库后采购，直达、短距、批量采购的管理原则，以达到减少资金占用，降低库存积压，降低流通费用，控制采购成本，提高行业整体经济效益。

2.3电力物资采购还应遵守以下原则：适用、及时、齐备、经济。

3、物资采购管理制度

物资采购管理应制订一个完善的采购管理制度，以单项物资采购金额的不同来规范物资采购人员的采购行为，做到凡事有章可循，以达到降低采购成本和防止采购人员在经济业务可能出现的不廉洁的行为。为了减少采购中出现的问题，避免随意性，大宗材料采购（如：钢筋、水泥、电缆等）应尽可能按招标方式，招到相对优良的合格供应商，直接签订供货合同。这样做的好处有三点：一是有利于降低采购价格，只有确定了供货数量，厂商才能测算成本，确定适当的价格。二是有利于保证供应，有了合同的法律约束效力，有了集中采购的数量优势，可以避免出现断供问题。三是在一定程度上实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标采购，各职能部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约，相互监督，避免了采购的随意性。对于小额零星物资的采购应遵循货比三家、择优选择的原则，要做到勤跑腿、勤问询、勤思考。对于信誉好，供货能力强的供应商，也可以建立长久合作关系，适当增加采购量，赊欠货款，稳定好关系。这样才能在资金紧张或突发性事件发生的时候可以随时做到电话通知配货和送货，为施工生产的连续性和稳定性节约时间。

三、物资采购合同管理环节

1、采购合同必备条款

一份完整的采购合同通常由首部、正文与尾部三部分组成。

1.1首部

采购合同的首部主要包括：合同名称、编号、签约日期、签约地点、买卖双方的名称、合同序言等。

1.2正文

合同正文是买卖双方议定的主要内容，是采购合同的必备条款，是买卖双方履行合同的基本依据。合同正文主要包括以下内容：产品名称、规格型号、产品的质量标准、产品数量和计量方法、产品的包装标准和包装物的供应与回收、运输方式、交货时间、交货地点、产品的验收方法、产品的价格、结算方法、违约责任、解决合同纠纷的方式、其他约定事项等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的内容有合同的份数、使用语言及效力、附件、合同的生效日期、双方的签字盖章。

2、采购合同管理基础工作

2.1合同签订后的日常管理工作

许多工作应该在合同签订后立刻进行，这些工作包括：建立合同管理台账，随时提供需要的合同信息，准备好所有的关键性文件等。如果这些工作没有很好地进行，那么实施效率就要大打折扣。

2.2对合同变化和变更的控制工作

合同变更的最常见的原因是没有花足够的时间来确定参数，以及没有花足够的时间来评估供应商的履约能力。出于对合同变更所带来的成本变化考虑，应该对合同变更的原因及过程仔细加以控制。

2.3合同完成后管理工作

对合同完成的处理一般分三个阶段进行：第一阶段：产品的交付或服务条款的结束（称作“完成”）；第二阶段，保证期（保修期）的结束；第三阶段，档案管理。

（1）合同的完成对于简单的采购合同来说，货款的支付就代表着合同的结束；对于较复杂的合同，就需要一个完成说明书。合同总结是在合同完成之后的正式总结。应该考虑以下事项：

（1.1）时间、成本和质量执行情况：产品交付是否与合同相符、成本控制是否在合同预算之内、是否达到了合同要求的参数。

（1.2）相关风险：进度是否正常、预算是否合理、质量是否符合要求或其他需要说明的情况。

（1.3）组织和运作效率

所用程序或控制方法的适当性。

（1.4）对供应商的总体表现作评价。

（2）合同的保证期

任何对保证期的要求都应该按照合同条款进行。当保证期结束且不存在任何未兑现的保证要求时，所有的保证金都应该返还给供应商。当还有未兑现的保证事项时，保证金在鼓励供应商尽快完成未完成的工作方面具有重要的作用。

（3）档案管理

合同执行完毕，将合同原件及相关资料进行妥善保管，存入企业内部档案管理库，并建立和完善合同档案查询系统。

四、物资仓储管理环节

仓库是物资管理的重要阵地，是贮存和保管物资的场所，仓储管理是物资管理工作的重要组成部分，保证生产过程顺利进行的必要条件，保持物资价值和使用价值的重要手段，因此做好仓储管理工作也是提高电力企业经济效益重要途径。

1、仓储管理工作的内容

仓储管理工作的内容包括：物资的运输装卸、入库验收、发料退料、保管保养、料帐处理，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响到整个仓储工作质量的好坏，因此加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。

2、物资的保管保养

物资经验收入库后，进入了储存阶段，在库物资的保管保养关系到物资质量的完好和数量的准确，因此保管保养是仓储管理工作的中心内容。所谓保管保养，是指仓库根据各种物资不同的性能特点，结合实际情况，对物资进行不同的保管和维护保养，以确定库存物资完好的一项工作。物资的维护保养应注意以下问题：

2.1易锈蚀的物资应涂刷防锈油脂，禁止和化学物品存放在一起；

2.2根据危险品本身具有不同程度的易燃、易爆、毒害等特性进行分区分类储存，以免互相接触发生燃烧、爆炸等反应。；

2.3高压电器设备应存放在阴凉、干燥、通风的地点，并采取防潮措施，确保设备上绝缘材料受潮而影响其性能，且应存放在防剧烈震动、能防机械性撞击的地点。

2.4橡胶制品存放切忌接触油、硫化物和水分，避免风吹日晒。

3、仓储管理经济活动分析

为了正确评价、考核仓储管理的工作质量和效果，衡量仓储管理工作的状况，必须制定一系列考核指标。但最重要的有三个，计算公式如下：

3.1帐、卡、物相符率=帐、卡、物相符笔数/保管物资总笔数×100%；

3.2物资保管完好率=（物资库存量-保管不当物资损耗总量）/物资库存量×100%；

3.3计划期库存物资周转率=计划期物资出库总量/计划期物资平均库存量×100%。过去，对于许多项目来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求项目在满足实际生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。

加强企业物资管理 篇3

摘要：本文在认真分析工程项目材料供需关系现状的基础上，结合实际项目经验，总结出提高建筑企业物资管理的方法及对策。

关键词：建筑企业；物资管理；经济效益

在建筑工程项目的成本构成中，工程材料的费用占到整个项目成本的60％以上。在项目的实施过程中，做好材料的计划、采购和现场管理，不仅能保证工程质量，而且能降低成本，提高企业的经济效益。所以，如何在工程项目实施的过程中，处理好工期、质量、成本三者关系，做好材料管理，是关系到整个项目成功与否的关键。随着现在建筑市场竞争日趋激烈，物资管理在工程项目管理中所起的作用也日益显著。它作为项目管理的重要环节，除了具有保障生产正常进行的基本功能外，还是项目利润的主要源泉。因此，如何科學、合理、经济地做好物资管理工作，已成为企业成本管理的利器，是建筑企业管理的重要方面，也是提高建筑企业经济效益急需考虑的问题。

一、工程项目材料供需关系现状的分析

1.目前供需关系的弊端

(1)由于各级材料采供部门所建立的供应网络基本上是相互独立的，从而人为地割裂了建筑企业这个应该可以统一的需方市场，使得材料采购的批量和规模优势大打折扣。

(2)纯粹的供销关系使需方在签订供应合同时，往往注重的只是单价和数量，而对供应方的供应及时性、资源的保证性、运输的可靠性等不做更深层次的要求，所以在供应方无货或没有运输能力时，材料采购部门只好联系另外的供应商或运输商。这种情况致使材料采购部门对保障供应承担了更大的压力，不得不以增大库存来避免因供应方服务不到位而造成的供应“断点”，从而无法实现压缩库存、降低库存费用的管理目标。

(3)因为供需双方相互间没有长期的合作打算，所以需方往往对供应单价过于苛刻。在这种情况下，供应方以低价竞争到采购供应权时，不考虑如何通过降低自己的采购供应成本，来获取利润，在无法保证足够的利润的时候，就弄虚作假，以次充好，损害需方的利益。

(4)不稳定的供需关系导致供需方相互之间无法形成稳定、高效的供应链长期合作伙伴关系。由于工地现场的材料采购工作特点是采购提前期较短，在缺乏稳定、高效的供应链情况下，一旦出现材料连续涨价、计划外用料和急用料，材料采供部门的可用采购时间将面临更大的压力。在此种情况下，常常就不顾采购成本，高价进货，物流成本也相应增加，致使效益流失，有时甚至采购到质次价高的材料，给工程质量造成隐患。

(5)前期周转资金非常紧张，有时甚至造成资金短缺而运转困难。在材料采购上，由于与供应方没有形成战略伙伴关系，赊购材料的难度非常大，难以找到供应方愿意与我们一起承担一定的资金压力。

(6)新材料、新技术的应用需要由供应方推荐，设计部门在工程设计中做出要求。没有稳定的供应链时，这些新的技术革新和动态无法让施工设计和采购部门及时了解。所以，如果没有供应方的提前介入，新材料、新技术的应用也将滞后。

2.形成不稳定供需关系的原因

(1)供方的原因。供应方过分关注本期利益是否能得到充分满足，而不考虑从长期合作的角度出发，主动与需方材料部门建立长期良好的互惠互利的供需关系。

(2)需方的原因。需方材料部门对供应方存在偏见，总认为现在是买方市场，需方处于优势地位，是“老大”，不能正确地对待供应方的利益，有些采购员甚至对供应方吃、拿、卡、要，不但破坏了良好的供应关系，也损害了需方企业的形象。

(3)市场无序的原因。由于市场的无序竞争，有些材料的生产厂商和供应商鱼龙混杂，要真正选定几家责任感强且有实力的供应商，必须要经多方考查和事实的检验。比如现在的防水材料、混凝土添加剂等供应方，在集团公司、子分公司的“合格供应方名录”中都有几十家之多，但都难以确切地知道谁优谁劣。

(4)需方认定合格供方时的缺陷。集团公司、子公司、项目经理部相应的职能部门在认定合格供方时，也有缺陷。制度上赋予职能部门有权认定供应方的合格性，但在实际操作中，职能部门没有真正履行好这方面的职责。比如，供应方的调查资料完全是采供部门提供的，职能部门没有经过任何有效调查复核，便照资料全部录入名录，取消合格供方资格也是完全按采供部门的意见办理，这样也使得当前集团公司和子公司、分公司职能部门颁发的“合格供方名录”对采供部门无多大的影响力或约束力，淡化了材料系统化管理的观念。同时，也错过了建立稳定供应渠道和树立良好供需关系的一个很好的方式。

(5)外界因素的影响。采供部门在材料采购过程中，着力于建立稳定供应渠道时，往往受一些外力的影响，而身不由己半途而废。因为建立良好的合作，需要有更多更广的业务关系来往做铺垫，供应商也是看重需方巨大的需求而希望与需方长期合作，但采供部门在不同的项目，常常遇到不同的情况，如甲方供料方式、监理部门或项目经理为照顾关系介绍供应方等等，使得材料采供部门往往不能按原计划在优秀的有长期合作关系的供应方处采购，违背双方的初衷和合作意愿，同时，也造成了供方对需方的不信任感。

(6)不注重稳定关系的保持。有时虽然建立了良好稳定供应关系，但由于需方不能正确地处理，在经济往来中，总认为关系好，赊欠多是理所当然，甚至故意地拖欠关系户的款项，损害了供应方的利益，使供应方在心理和感情上逐渐疏远我们，破坏了已建立的稳定渠道。

二、强化建筑企业物资管理的对策

1.完善规章制度，规范物资管理

制度建设带有根本性、长期性和稳定性。物资管理制度的建立在建筑企业物资管理中起着至关重要的作用。公司的发展和战略的实施需要制度作为保证，各项制度又是公司精神和战略思想的具体体现。所以说必须完善和出台一系列的管理制度来保证物资管理的有效性和科学性。

2.积极收集市场信息，降低材料价格

是市场经济这种体制把企业推向了市场，所以建筑企业积极开拓市场，及时搜集市场信息，为公司的发展开创先机。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。市场信息瞬息万变，这就要求材料采购部门及时收集整理各种物资市场的信息(包括价格信息和新材料更替所带来的成本信息)，收集来自技术员方面的设计变更信息(以便及时调整采购品种，避免因设计变更带来的材料积压)，为物质采购提供准确有效的信息平台，保证采购物资的质量的情况下，价格最优、供应最及时。

3.加强材料价格管理，保证材料质优价低

(1)对看似零星琐碎，但不注意价格制控，材料费消耗将相当惊人的消耗性材料，所以建筑企业采购部门应采取在同质比的前提下开展全方位的询价、比价、定价、核价等多管齐下的价格控制管理工作，对耗材则以“实用为标准”制定采购原则(不采购高价位的物品)，并力求把价格控制在最合适的点位上，严格杜绝三无产品和假冒伪劣产品进入建设项目。

(2)对于可批量采购的耗材，应根据以往工程的资料和对本工程的预测，够打捆招标(询价)采购条件的，进行打捆招标(询价)采购，通过货比三家和市场行情，选择最佳供应商。

4.提高材料管理人员素质，提高物资管理水平

(1)要重视选人，要选调素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实物资管理队伍。

(2)要加强理论学习。经常组织在职培训，组织专题学习和讨论。鼓励物资管理人员参加法律和经济管理方面的考试及相关的执业资格考试，提高他们的理论水平。

(3)要创造同业交流的渠道，引导同业交流。真知灼见往往在交流中产生，可以适当组织业余活动，建立有效交流渠道，以达到互相促进、互补不足的目的。

(4)要以机制激励人。明确物资管理人员的责、权、利，建立完善岗位竞争机制和奖惩机制，以机制激励人。

(5)计划员务必要做好利库、节约，代用材料的工作，做好和技术员的沟通协商工作，以避免因此带来的物资积压和资金占用及浪费现象。

(6)管理人员加强材料验收工作，以避免价高质次产品及价、量差的问题不能及時处理而带来的经济损失及纠纷的产生。

(7)要求物资管理人员及时关注、跟踪材料到货情况和到货后各专业公司的领用情况。严格按照《物资入库验收细则》验收每种材料，对照每种材料本身的标准、允许误差进行检验，对不合格产品严格按照程序办理退货手续，对已入库的物资按照其性能进行保管，最大限度地保持物资的原有价值，使物资的自然损耗率控制在规定标准以下，物资发放过程控制也非常严格，做到了杜绝无计划领料和超计划领料。

5.加强周转性材料管理，延长材料使用寿命

(1)及时认真登记和更新周转材料到货登记及发生费用统计表。

(2)为了延长脚手架材料的使用时间及防止与外单位混淆，及时组织人员除锈和做好标记，并随时跟踪。

(3)为了防止施工部门有可能随意更改周转材料的原始尺寸以及随意挪作他用而增加其不必要的费用，专人进行动态的跟踪管理，一旦发现，按周转性材料管理办法进行处罚。

三、结论

如何加强现代企业的物资管理 篇4

关键词：加强,现代企业,物资管理

一、我国企业物资管理的现状

所谓物资管理, 是指企业在生产过程中, 对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的, 是通过对物资进行有效管理和分配, 促进企业的盈利, 在市场经济的今天, 企业物资管理已经发展成为现代企业管理的重要前提和基础。但是目前, 我国企业物资管理的现状令人堪忧:受传统计划经济的影响, 在相当长的一段时间内, 我国企业的物资管理采用计划的模式, 计划模式只按产量指标制定物资计划、只向少量的物资供应商采购, 实践证明, 在社会主义市场经济的今天, 计划模式的物资管理方式已经不适应现代企业的发展需要, 革新企业物资管理模式使其顺应现代企业的发展潮流已经成为必然!

二、市场经济背景下必须建立现代企业科学的物资管理体系

改革开放以来, 市场经济的实行, 为我国企业的现代化发展提供了重要的契机, 市场经济促使我国企业突破传统模式的束缚, 参与市场, 不断市场化, 近年来, 经过不断探索与创新, 我国企业的物资管理方式已经取得了一些新的进展, 基本上在企业物资计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多成果, 但我们必须清醒地认识到, 当前我国企业的物资管理仍存在一些仍需不断改进和努力的地方, 具体说来, 加强现代企业的物资管理要在基于已有的物资管理基础上, 更加注重科技、人才、制度这三者的重要作用。

1. 最新的科技成果为手段。

“科学技术是第一生产力”, 三次科技革命给人类的生产生活方式带来质的飞跃, 尤其是在当今信息社会, 企业要更加注重和强调科技的重要作用, 不断促进科技成果的转化, 利用电脑等各种科技成果, 提高信息的传递速度, 提升企业的物资管理效率, 进而促进企业的进一步发展。事实证明, 拥有先进的科技为武装的企业, 必然能够走在时代的最前沿, 必然能在激烈的市场竞争中争得一席之地, 因此, 对于一个谋求不断发展的企业来说, 必须以科技为重要手段, 不断实现企业物资管理的现代化。

2. 优秀物资管理的人才是关键。

十七大以来, 我党多次提出并强调“以人为本”, “以人为本”不仅是科学发展观的核心, 更是一个企业的核心。我党多次强调“人才问题, 至关重要”, 因此, 对于企业的长远发展来说, 关键问题还是在“人”身上, 首先, 企业可以通过优厚的待遇和优越的环境, 激励大批优秀的物资管理人才, 融入到企业管理中来, 将他们先进的管理理念应用于企业实际的物资管理中, 保持企业物资管理时刻走在时代最前端;其次, 对于企业本身已有的人才, 企业要对其进行定期的培训, 对他们进行“充电”, 充实和更新他们的“知识体系”;最后, 企业的物资管理的顺利进行离不开广大一线员工的辛勤付出和努力, 企业管理层, 应正确重视他们的重大贡献, 也要对其开展培训, 促使其操作标准化、科技化和快捷化, 另外, 企业也要通过一些激励措施例如, 提供福利、精神嘉奖等物质手段和精神手段, 激发广大员工的工作积极性, 使其快乐、高效的工作。

3. 以基于公平、民主的考核方式, 构建完善合理的企业物资管理制度为保障。

我国坚持“依法治国”和“以德治国”相结合, 对一个企业来说就是实现“依制治企”和“依人治企”相结合, “依人治企”其实就是企业版的“以人为本”, 即上文所说的“人才问题”, “依制治企”类比“依法治国”即要求企业必须实现企业管理制度化, 制度要涉及到企业的各个方面, 特别是监督制约机制。制度是公平的基础, 是民主的表现, 是企业进行日常物资管理的依据与保障, 制度化应成为企业物资管理的一个重要目标, 例如, 在考核方面, 在制度上要做出相关规定, 不仅上级对下级可以提出考核意见, 下级对上级, 同级之间也应开展民主互评, 各个部门之间, 员工之间, 应通过制度的方式实现相互的监督制约, 保证和促进现代企业物资管理公平、民主的进行。另外, 在考核方式上, 企业物资管理在制度的层面予以确定, 保证各种评比都“有制可依, 有制必依”, 真正实现“依制治企”, 加强企业的内部控制, 构建一个宽松、民主、公平的企业文化。

三、现代企业物资管理的重大意义

加强现代企业的物资管理是一个渐进的过程, 并非是一蹴而就的, 企业要实现物资管理的现代化, 应特别重视和强调科技、人才、和制度这三驾马车的巨大作用, 现代企业的物资管理在制度的保驾护航下, 以科技为支撑, 抓住人才这一关键和核心的要素, 有利于企业管理效率的提高, 有利于提升企业的经济效益, 更为重要的是, 处理并利用好这三者, 有利于构建和谐、稳定的企业文化, 提升企业的凝聚力和核心竞争力, 增强企业的“软实力”, 进而加快并加强现代企业的物资管理, 实现“企业”、“人”与“物”的共赢。

参考文献

加强物资管理 降低材料成本 篇5

摘要:材料管理是企业成本管理的重要组成部分,关系到企业的生存与发展,由于企业管理中存在的疏漏,致使材料在使用过程中存在着超支冒领、乱扔乱放的现象,造成材料浪费。对于这种无谓的消耗必须从规范材料计划,强化科技指导,完善管理制度,提高思想认识,把握供求关系入手,对材料支领使用进行全过程、全方位的跟踪管理,降低材料综合成本,提高企业市场竞争力。

关键词:物资;管理;降低;成本

现代企业成本管理涉及到企业的方方面面,但其最根本内涵仍摆脱不了人、财、物,只是随着社会的不断发展在逐步拓展深化而已。企业产品的生产过程必然是物质资料和劳动力消耗的过程,其中材料在产品成本中占有非常大的比重,与此相对应的是材料管理成为企业成本管理中的重要组成部分。不同企业因其产品结构不同,材料在其产品成本中所占的比例存在着较大差异,以煤炭企业为例,一个年产原煤500万吨企业,原煤制造成本为177元/吨,材料费为53元,占制造成本的30%。由于原材料价格的不断上涨,材料费在产品的综合成本中占的比重还会不断加大。因此降低材料消耗,降低综合成本是企业应对市场激烈竞争的关键因素。

一、煤炭企业原材料管理现状

原煤生产是煤炭企业的主导产品,与加工制造、钢铁冶炼等其他重工行业不同的是,煤炭企业的各种原材料投入都是为原煤生产服务,而不是直接转化为产品,因此煤炭企业的原材料管理与其他行业存在着一定的差别,因地质条件不断发生变化的客观原因,其计划性、可控性、时效性更难以把握。由于管理上的弊端,在使用过程中的无谓消耗也是一个非常值得关注的问题。必要的投入是制造产品不可或缺的,然而对那些无谓的积压浪费却必须要加强管理,这是降低综合成本的有效途径之一。前段时间某煤炭企业对井下材料积压占用、乱堆乱放、清理回收、进行了一次检查,其结果令人触目惊心。各种各样的材料、配件无所不有,散落在各个角落,这些材料统计起来估计折价在百万元。我们知道随着煤炭的开采、巷道的逐步延伸,已经开采的巷道将逐步废弃或填埋,如果这些材料不能得以及时回收,必将永远静静的躺在地下,失去了在创价值的功效。为什么会产生如此令人心痛的现象,如何有针对性的加强这方面的管理是每一个管理者都应思考的问题。

二、造成材料无谓积压浪费的主要原因

1.材料计划缺乏科学依据,生产单位的计划针对性较差。煤炭企业的材料采购多以企业内部使用单位的计划为基础,使用单位每月提供材料计划,物资供应部门将使用单位的材料计划汇总后统一购入。这就从客观上要求使用单位提供的材料计划,必须切合生产的实际需求,既能满足生产的正常需要又要防止材料的积压,由于煤炭开采都是在地下进行,受客观地质条件的影响较大,客观条件的变化会造成原材料投入发生较大的差异,从而造成材料计划的偏差较大。这就要求使用单位必须准确掌握地质勘探部门的勘探结果,准确掌握地质构造,随时调整当月的材料计划,以科学为依据申报计划,不能单凭经验估算,造成材料准备不够影响生产而人为多做计划,形成超支冒领造成积压占用。

2.管理制度不健全,执行不坚决。任何企业对材料的管理都有一套较为完备的管理制度,然而经调查发现,大部分的材料管理制度均为企业管理层为规范下属区队材料投入而制定,而区队内部很少更深入制定对班组及个人的管理规定,形成区队内部员工在材料的支领、使用上的盲目性。致使超支的材料随意丢弃不能及时回收,既影响工作场地的规范管理,又造成了材料的浪费。在企业内部管理中,即使现有的管理规定在实际运行过程中也不能完全到位,存在着较为严重的人为因素。往往是那些材料超支单位在月末结算时,随便找个原因,主管领导签个字,超支的材料就变成了增加计划费用不了了之。管理过程的疏漏,也是造成了材料无谓浪费的因素之一。

3.经营管理机制不完善,制约不到位。企业经营管理机制直接关系到员工收入,要想杜绝材料的浪费现象,除了必要的思想政治工作外,更要采取以经济手段来约束,充分发挥经济杠杆作用。然而现在煤炭企业,尤其是国有煤炭企业的经济杠杆作用并未得到充分的利用,人为因素严重,员工的收入基本上在领导者的头脑中形成了固有的水平,并未充分考虑在经营过程中由于员工的努力而达到的良好的经营成果,材料费用的节省没有体现出来,给员工带来应得的利益,造成员工情绪波动,因情绪波动引起的物资消耗增多,形成“精神成本”损失加大,对材料的使用不能成为员工的自觉行为,自我约束,乱扔乱放现象严重,造成材料的丢失浪费。

4.管理者的思想认识不够,对员工没有形成约束力。管理是企业进步的原动力,是降低成本、提高效益关键。一个理智的管理团队除了要学会审时度势的制定本企业的战略目标外,还必须在强化内部管理上做文章,内部管理关系到战略目标的实现与否。在此过程中尤其要抓好对中层管技人员的思想教育。目前企业中的很多非正常的现象都是由于中层管技人员的思想认识不到位,不能及时准确的传达企业的管理理念和要求。日常工作中重生产轻管理,对材料的超支冒领听之任之,对丢失浪费、乱扔乱放现象视而不见。客观上给员工造成轻视材料管理使用意识。对材料管理失去约束力。

5.原材料供应不及时,客观上造成了生产单位超支存储状况。企业在经营过程中经常出现账款回收困难资金紧张的局面,这种状况极易造成原材料供应不及时的现象,为此生产单位为满足生产正常衔接,对自己在生产中常用的原材料常采用超支多储的办法,由于一方的超支会造成其他单位的短缺,相互之间的超支超储愈演愈烈,形成恶性循环,造成材料积压浪费,由于库存清点不及时很多材料被积压,占用了资金,影响企业资金正常流动,造成浪费。

三、解决材料无谓积压浪费的途径

1.以科技为先导,发挥科技指导作用,制定切合实际的材料计划。在科技高度发达的今天,企业的生产都在先进科学技术的指导下进行,煤炭生产必须掌握纷繁复杂的地质条件,结合实际安排材料计划。要达到材料计划科学合理的效果,首先要摒弃过去那种单独由材料员或经营管理人员凭经验或主观意志做计划的做法,必须在掌握生产动态的技术人员的指导下,深入研究相关部门提供的地质资料,根据生产变化严格把关,进一步加大管理技术在材料管控中的推广及应用力度,保证材料计划既满足生产需求,又避免积压和浪费。

2.建立健全管理制度并做到令行禁止。健全的管理制度是企业内部管理的基础,而管理制度必须涵盖到企业的各个层次,材料的管理制度不能虚浮在企业的中层,只对生产区队管控,缺少对员工个人的约束。管理制度要做到纵向贯通、横向联接,以全面成本管理为中心,建立区队、班组及对员工个人的全面材料管理制度。将全面成本管理理念深入每名员工,使员工自身树立对材料管理使用的责任感。各项规章制度经职工代表大会通过后,在执行过程中必须做到令行禁止,杜绝人为因素。

3.完善经营管理机制,利用好经济杠杆作用。将材料与经济指标联系,与员工的收入挂钩,充分把握好经济杠杆的调节作用。现在很多煤炭企业都在推行市场化精细管理,将材料纳入产品单价中,材料支领通过买卖实现,而核算的利润即为可动用工资,把材料成本直接与单位的经济效益挂钩,同时将材料费用层层分解到班组个人,使得每个人的经济利益全部与材料费联系在一起,有效避免了因材料的超支冒领造成的浪费。不失为一个好的管理办法。

4.强化管理者的成本意识,提高员工责任感。材料成本管理的科学内涵是全过程、全方位、全员管理。而不论是全过程还是全方位,其主体都是人,其关键是领导者。只有单位领导的意识上去了,才能更好的对员工进行有针对性的思想和责任教育。主要领导一定要把材料成本管理放在一个非常重要的位置上,让大家都来关心材料成本管理,承担材料管理责任,提高节支减耗降成本的自觉性、主动性,富有成效的扎实工作。

5.加强材料供应管理,消除生产单位的后顾之忧,合理配置材料资源。材料供应部门首先要对材料计划认真审核,这就要求供应单位的人员具有一定的专业素质,掌握生产动态,将长远计划与生产急需区别开来,消减超正常指标,剔除不切实际成分,同时还要清楚库存量,在有限资金下,做到既满足生产,降低存储,盘活资金,在满足生产急需的条件下,解除生产单位材料需求的后顾之忧,避免超支超储的恶性循环。

加强企业物资管理 篇6

【关键词】建设工程；物资管理；效益；措施

建设市场的竞争日趋激烈，建设施工企业要想取得长足发展就要推进现代企业制度的构建，现代化的管理方法能促进建设单位经济效益的最终实现，对提高企业的竞争能力也具有及其重要的作用。而工程物资管理就属于企业现代化管理制度中的一部分，实现工程物资管理的现代化，能够为企业的发展提供制度管理上的支持。

1.施工物资、构配件及设备的质量要求标准

在施工物资、构配件及设备的质量规定上，国家做了相应的要求，这些物资配件的质量生产一定要符合国家或行业的现行标准，在合格标准和设计要求上也要符合国家的相关规定。在施工物资、构配件及设备的包装上要标注所采用的标准，还要通过说明或者实物样品的方式来实现质量状况的表明。

2.施工物资、构配件及设备或者其包装上的标识要求

施工物资、构配件及设备或者其包装上的标识要求要有产品质量检验的合格证明，还要进行中文标注，注明产品的厂家、产地及名称等情况。产品的包装和商标样式，也要符合国家相关的规定标准。设备还应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图。如果所使用的产品还需要进行质量认证，就需要做好许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限的管理。

3.施工企业在物资管理方面存在的主要问题

3.1物资成本预算和控制分析比较粗放

施工企业的物资成本控制，需要制定详细的成本预算计划，通过对材料成本费用的科学分析来实现企业成本的节约。然而实践中企业在控制物资材料成本上的控制还比较粗放，还不能形成物资材料成本的科学分析和控制，反馈制度也存在很多缺陷。这种成本控制分析的粗放性使得目前的很多施工企业不能实现对工程物资管理的合理设计，目前施工企业还普遍缺乏对工程设计科学的计划组织，这种前期准备工作的不足导致物资材料的成本预算往往不能与实际相符。

3.2物资材料管理体制的缺失

在施工企业中，还有很多企业没有建立起完善的物资材料管理体制，这种体制上的缺失使得物资管理的责任制难以落实到位，企业的各个责任部门不能很好的实现对物资材料成本目标的控制。在物资材料管理体制上的缺失，还导致对工作实绩的考评和考核不能科学进行，也不能很好的调动各部门在物资材料控制方面的主动性，由此可见，必须不断完善现行的施工项目管理体制以实现责、权、利的有机结合，最终形成完善的物资材料管理系统。

4.加强施工企业工程物资管理的具体措施

4.1重视物资材料管理的重要性，树立全员成本控制意识

施工企业如果不能提高物资材料的管理控制意识，就不能做好工程物资的材料管理工作。所以在项目物资材料成本的管理控制上，要积极的采取措施变被动为主动，逐步推进物资材料成本的目标控制。通过成本控制意识的加强，可以实现企业的经济效益实现企业市场竞争力的不断提高。如果将物资材料成本管理的好坏与考评制度实现有机的结合，还能对相关人员的具体职责及奖罚情况进行监督，以此来调动各级人员的工作积极性和创造性。

4.2建立科学的物资材料成本预算及分析制度

施工企业通过制定科学的物资材料目标成本体制可以提高单位适应市场的应变能力。在工程材料的控制上，要通过预算分析制度来减少材料的积压，还能避免盲目采购情形的出现，实现材料库存成本的降低。施工企业还应该制定进料计划，可以通过对施工程序及工程进度的周密安排，来建立阶段性的计划。科学的预算及成本分析制度的制定能够降低材料的存储成本，还能保证工程作业的连续性，能有效的避免企业出现资金紧张的不良状况。施工企业加强对材料成本的分析与考核工作，还能找出造成材料管理问题的原因，通过经验总结来实现对物资材料成本偏差的纠正。

4.3加强物资材料采购、检验、出入库及保管环节的管控

4.3.1物资材料的采购环节

施工企业的物资采购应当按照国家的相关规定进行，在主要材料和大批量物资的采购上，还要严格执行相关的招投标采购程序，通过阳光操作及供应商的竞争，在实现物资材料成本的控制，减少材料采购人员的暗箱操作。物资采购环节的好坏会影响材料的质量和供货的及时性，所以一定要严格按照采购的硬性规定来规范采购工作。目前市场上的供货方有很多，所以要选择好供货方就需要材料采购员能够做到对市场的了解，材料采购员可以通过多种渠道来收集整体供货方的资料，通过严格的程序规定来敲定最后的供方主体。材料采购员的工作及其重要，在采购时要多做比较，货比三家，这样才能挑选出合格的供应商。在确定好供货方后，施工单位还要注意材料供销合同的及时签订，要在合同中明确各自的责任，以最大限度的避免各种纠纷的发生。在材料的采购供应环节，材料部门还要做好相关的验收和保管工作，可以通过台账和仓库管理制度的建立来实现最终的把关工作。

采购人员要严格进行抽样检测工作，要及时的清理不合格的产品，控制好施工现场材料的进场工作。

4.3.2物资材料的质量检验环节

在工程的质量管理中，物资材料的质量管理工作直接关系到整个工程的质量，一旦物资材料的质量不能符合规范性要求，就会给工程的施工质量造成影响。工程质量如果出现问题会给人们的生产生活带来极大不便，还会造成非常负面的社会影响，其所造成的经济损失也是及其巨大的。

4.3.3物资材料的验收及出入库环节

物资材料的验收及出入库控制，需要规范的程序和手续。在材料的出入库手续办理中，实行岗位分离制度能够通过互相牵制来实现工作的开展。在那些包工不包料的工程中，材料的出入库工作还要坚持按实际用量来出库，这能够减少承包人的损失，避免浪费情形出现。在承包人工程材料的验收工作中，严格的监管制度还能防止工程材料的浪费，实现工程材料耗用情况的适时监督，减少偷工减料情况的发生。主要施工用材的管理更要坚持勤检查、严把关的原则，杜绝劣质材料进场。材料的管理人员要严格检查材料的出厂合格证明书，发现缺失应及时向供货方索取。

4.3.4物资材料的保管及余料回收环节

材料保管制度的严格执行能够有效控制监守自盗情况的发生。公路工程非常复杂，具有点多面广的特点，这使得材料多数都没有正规的仓库，导致施现场物资材料堆放的混乱，不能实现材料的科学管理。为此仓库的保管员一定要将材料进行规范存储，还要认真负责，做好材料的清点工作。材料保管及余料回收工作的科学开展，还能实现物资的节约，有效降低建筑工程的成本。余料的回收及废料利用，还能有效的改善施工环境，实现废旧材料的循环利用。

5.结语

论煤炭企业如何加强物资管理 篇7

一、建立物资供应信息化管理与控制系统

煤炭企业在发展的过程中, 应该完善物资管理, 对提高煤炭资源的管理水平是有着积极作用的。加强和完善煤炭资源的管理手段, 利用现代化的信息技术进行管理。根据煤矿的实际情况, 建立科学系统的管理体系。但是, 随着最近几年对于煤炭资源整合力度的不断加大, 煤炭资源在管理过程中, 要求对物资的管理进一步提高。

为了提高煤炭企业适应当今社会经济的发展, 煤矿企业需要根据自己的实际情况进行适当的改革。为当前煤炭经济的快速发展建立管理模式, 全面的提高煤炭企业的经济管理效益。保证煤炭的交易价格, 进行统一的物资供应管理模式, 充分发挥企业的经济效益和规模效益。以此来保证物资的价格、质量以及售后服务体系。同时, 应该建立信息化的管理平台, 根据煤炭资源本身的物资特点, 有计划地进行管理、对于煤炭的采购、成本管理、都应该做到公开透明。这样逐渐形成全面的煤炭企业物资管理系统, 从而能够对物资进行全面的跟踪, 这样方便企业对物资信息的查询和管理。同时, 也能够加强企业管理者对于工资的责任感, 这样来实现对成本进行控制。

二、加强人才培养、打造业务过硬的物供团队

企业要想在激烈的市场竞争中得以立足, 就需要建设一支高素质的人才队伍, 对于煤炭企业来说这点也是非常重要的。我们国家的煤炭企业大多数都是在比较偏远的地区, 距离市区都是比较远的。煤炭所在的自然环境都是比较复杂的, 条件是十分刻苦的, 最主要的是大多数煤炭企业的规模并不是很大, 待遇也不是很高, 很多的大学毕业生都不愿意到这里来进行工作。这样就造成了煤炭资源企业出现了人才短缺的现象, 人才的缺乏严重的阻碍了煤炭企业的迅速发展。随着国家对于能源企业的支持, 其他地区对于煤炭资源的需求也是比较高的, 煤炭资源的经济效益逐渐的升温。这样就有一大批的毕业生被分配到企业进行工作, 但是很多的人才对于煤炭企业的实际情况并不是十分的了解, 还有一些大学生的专业知识和煤炭企业的实际情况不相符合。一些大学生的素质和技术不能够满足企业发展的需要, 这样就算是有人才的存在, 并不能够满足煤炭企业的发展的需要, 所以说, 影响企业壮大的主要因素就是人才。

人才的欠缺使企业面临着严重的挑战, 阻挡了企业的发展。最近几年, 为了吸引更多的高素质人才, 煤炭企业不断地提高对高素质人才的待遇水平。同时, 企业加强对员工的培养, 提高技术人才的素质, 让员工之间进行技术交流。实现共同发展的目的, 在制度方面对人才进行全面的激励体制, 对优秀的人才和对企业贡献较大的人才进行定期的评选, 并且给予金钱上的奖励。这样就能够吸引各方面的人才, 这样才能够提高工作人员的积极性。

三、加强物资供应基础工作, 提高管理水平

煤炭企业应该做好物资供应基础方面的工作, 物资供应管理工作是煤炭企业发展的主线和源头, 所以, 企业应该制定合理的物资供应计划, 应该按时的保证企业所需要的物资, 保证企业进行生产。对于企业的资金应该进行有效的利用, 这样才能够达到合理的利用物资的作用, 降低物资的采购成本, 对于提高物资计划是有着明确性的。我们国家地大物博, 生产资料是十分丰富的, 已经告别了经济短缺的情况, 一些地区的煤矿资源基本上已经出现了供过于求的状态。在这样的环境下, 应该全面的加强企业物资管理方法, 对于提高物资供应, 提高商品的质量能够创造出良好的条件。促进企业的全面发展。但是有的一些企业对于物资管理并不是十分的重视, 认为物资的供应计划对于企业的影响不是很大, 这种观点其实是错误的。要是不能够对物资进行有效的计划管理, 会对企业的发展有着巨大的影响。

煤炭企业应该运用科学的管理方法, 在对企业成本进行控制的过程中, 根据企业生产所需要的物资进行不同程度的分配, 分别采取和制定合理的计划。需要对物资市场供求情况进行分析, 对市场变化的规律进行预测, 这样才能够明确好物资的储备数量。加强煤炭企业的物资管理, 能够实现企业健康持续的发展, 减少资金方面的浪费。

煤炭企业在对物资进行采购的过程中, 应该从实际出发, 有计划的降低物资成本。做好采购计划, 这样能够最大限度地降低企业的成本, 在采购的过程中, 应该制定科学合理的规章制度。强化企业内部监督和管理, 对于企业在发展中所需要的物资是需要围绕着产品的价格来进行的, 廉价的商品价格是有利于企业节约大量的资金。采用科学合理的物资采购方式, 根据所需要物资进行议价采购。在采购的过程中, 应该以招标采购为主要形式, 全面的发挥企业规模的能力, 努力做到以最低的成本来进行采购。建立良好的市场机制体质, 分析物资的价格走势, 对采购进行合理制定, 做到以最低的价格进行物资的采购。企业所需要的物资的价格是不断变化的, 所以说, 对于物资价格走向的分析是十分重要的。在采购的过程中, 应该充分的利用网络技术, 必要的时候可以进行网络采购, 这也是降低采购成本的有效措施。在采购的过程中, 利用电子商务是有利于很好的节约成本的, 可以通过企业的搜索引擎来搜索企业所需要的商品, 并且对企业的采购成本和产品质量进行分析, 保证采购产品的质量。建立采购商品的数据库, 这样可以避免在采购中出现虚假信息的情况。

根据企业的发展情况对采购物资进行统计, 建立物资采购储备仓库, 加强对其的管理。对于采购的商品应该进行严格的把关, 避免出现假劣伪造的商品。定期对企业的仓库进行检查。

加强企业的管理理念, 企业在生产过程中所需要的物资始终是在生产过程中消耗的, 这样就需要结合企业生产部门的实际情况进行有计划的采购, 同时, 生产部门也应该制定消耗计划。对于物资的消耗, 应该进行严格的审核。煤炭企业应该根据科学的规律制定物资消耗和考核的办法, 增加对物资循环利用的理念, 避免出现浪费。

电力企业加强废旧物资管理分析 篇8

电力企业废旧物资的来源包括其库存的工程物资、材料 (即企业存货) 和原有固定资产报废所形成的废旧物资 (包括废变压器、互感器、避雷器、断路器、电容器、开关柜) 等。电力企业在建设电源点以及输、变、配电网络过程中都需要大量采购工程物资和材料;此外为保证电力系统安全稳定运行, 也需要储备一定数量的备品配件以对发生故障或有安全隐患的电力设备等进行更换、维修或事故抢修。另外, 在运行过程中电力设备因大风、雷电等自然灾害所导致的毁损以及自然老化、技术进步等原因需要对原有的固定资产报废拆除, 进而也产生了大量废旧物资。如何加强对上述环节产生的工程物资、材料、废旧物资的管理, 做好其回收与处理工作以确保物资的再利用以及不产生浪费、毁损、盘亏, 对电力企业而言是一个值得研究的课题。

2 加强废旧物资管理对电力企业的现实意义

2.1 是电力企业实现资产保值增值的现实需要

废旧物资同样是电力企业总资产的组成部分, 如果不对其加强管理, 就极有可能导致资产被盗和损坏, 造成资产损失从而减少企业净利润。与此同时, 如果不能合理的对废旧物资进行回收和处理, 就会因为其长期得不到利用而占用企业资金。而随着技术进步, 这些废旧物资会加速丧失利用价值, 也会减少企业的净利润。因此, 应该采取相应措施来加强废旧物资管理, 将能够利用的废旧物资使用于未来的工程项目中, 将不能利用的废旧物资以合理的方式进行处理, 以最大化的发挥废旧物资的剩余价值, 以实现国有资产的保值增值。

2.2 是电力企业加速资金流周转的现实需要

废旧物资本质上是由流动资产转化而来的固定资产, 对于电力企业的资产流动性是大大的削弱。因此, 如果废旧物资管理恰当, 能够加快其利用进程与速度, 可以将废旧物资尽快转化为新的产品、提供新的服务, 或进一步最终转化为现金、银行存款等流动性最强的资产, 将大大加快电力企业资金流的周转。

2.3 是电力企业降低电力资产建设成本的现实需要

目前, 电力企业大部分建设项目的资金来源都是银行贷款, 如果废旧物资长期得不到利用, 将会影响到电力企业的资金回笼, 造成银行贷款长期被占用。同时, 如果电力企业废旧物资管理不恰当, 将难以实现废旧物资的再利用, 不知道哪些物资可以再利用, 哪些需要进行报废处理, 不利于控制电力建设的成本。因此, 良好的废旧物资管理能够有效降低电力企业的建设成本以及生产经营成本[1]。

2.4 是电力企业确保如期回收资产净值的现实需要

电力企业在对电力设施进行改建、扩建过程中, 将会拆除并产生大量的废旧物资。而电力企业废旧物资回收仓库距离各个电力设施都有相应的距离, 因此若不加强废旧物资的管理, 就容易产生废旧物资被盗、私自变卖等风险, 进而导致资产净值得不到完全回收, 会进一步加大企业损失。

3 目前电力企业废旧物资管理中容易出现的问题

(1) 对于废旧物资重视程度不够。在废旧物资的管理上, 除了专职的负责人员外, 很少再有人对其进行关注。这就导致大量该回收的废旧物资没有回收, 回收之后的后期管理处理也非常随意, 有的甚至凌乱堆放在露天场所无人问津。很多废旧物资仍有重新利用的空间, 但存储于废旧物资回收仓库中的废旧物资没有实现归类管理, 混杂不清, 导致很多仍旧可以利用的废旧物资在无声无息中锈蚀烂掉, 让人痛心可惜。

(2) 缺乏妥善的废旧物资管理流程。各单位的生产技术部门与物资管理部门之间脱节, 使得物资管理部门不清楚生产技术部门具体的大修技改项目内容, 也无法准确掌握改建扩建过程中更换下来的废旧物资的具体数量和参数, 难以及时对其进行回收和处理。还有些单位对于废旧物资自行销售处理, 或根本不移交至物资管理部门。

(3) 物资积压从而变为废旧物资。生产部门在考虑安全、进度、设备材料的更新换代和质量等因素的情况下, 并不事先征询和了解物资管理部门的意见或通知物资部门就直接进行招标采购。而物资部门则要综合考虑成本、人工等多重因素, 其库存设备材料等相关信息也难以事先提供给生产部门。这就导致多招多购现象和仓储物资不能及时出库等问题, 造成了新旧设备材料的不断积压, 久而久之就成为了废旧物资[2]。

(4) 基础管理落后。在废旧物资材料的日常管理中, 手工作业仍大量存在, 这不仅导致工作效率低下, 而且出现大量手续不齐、单据等堆积和遗失的情况, 造成账、卡、物不能对应的问题。此外, 从事废旧物资管理工作的人员业务技能素质参差不齐, 仍需要进一步提高。

4 加强电力企业废旧物资管理的几点重要措施

4.1 建立废旧物资管理系统以提高废旧物资再利用率

要发挥信息化对物资管理的作用, 通过建立废旧物资管理系统, 详细登记每次材料入库的废旧物资信息, 如名称、型号、规格、数量、入库时间、存放地点等, 而在废旧物资出库时就可以根据其入库时所登记的信息来形成领料单据。此外, 可以将废旧物资管理系统集成到总的物资管理系统中去。这样当生产技术部门或物资采购部门需要采购物资时就可以先通过查询废旧物资入库信息来寻找是否有可以重复利用的废旧物资, 有效提高废旧物资的再利用率。

4.2 从源头加强废旧物资管理以确保资产余值的回收

首先要建立废旧物资报废过程的跟踪机制, 在固定资产报废后, 对形成的废旧物资, 立即测量以重量、数量来计量的废旧物资, 建立起相关表格并详细登记废旧物资名称、型号、规格、数量、重量等相关信息, 以此来加强固定资产报废所形成的废旧物资移交环节管理。其次要建立废旧物资管理的监督机制, 加强废旧物资移交物资管理部门前、移交物资管理部门时和移交物资管理部门后的全过程管理, 当资产报废人员将废旧物资移交物资管理部门时, 要由物资管理部门人员来清点废旧物资名称、数量、重量等信息, 清点工作宜在保管废旧物资仓库现场进行。清点完成后要将移交物资管理部门现场清点确认的废旧物资名称、规格、型号、重量、数量与资产报废时形成的相关表格记录相关信息予以核对, 清理移交完成后还要建立废旧物资专门台账来加强对废旧物资移交回收仓库后的后续管理[3]。

4.3 建立联合监督机制来加强废旧物资的管理

为发挥物资管理部门对废旧物资的跟踪与监督机制作用, 应定期或不定期地对库存的废旧物资进行实物盘点, 在不定期盘点过程中还可以随机抽取部分物资进行盘点, 而定期盘点过程中应对全部物资进行盘点。此外, 要在盘点过程中发挥单位所属财务部门、监督审计部门监督管理作用, 与物资管理部门一起盘点, 或单独盘点, 将盘点结果与上述物资管理系统自动生产的库存物资以及废旧物资专门台账进行核对, 一旦在盘点中发现不符现象就要发挥考核机制作用, 对物资管理部门予以惩罚。这样以各部门的联合监督机制、物资的盘点机制、考核机制的联合作用防止国有资产流失。

4.4 建立完善的废旧物资管理制度

要修订完善电力企业废旧物资管理办法, 建立起适合公司实际的物资管理模式和工作流程, 切实有效地规范好电力企业的废旧物资管理, 规避废旧物资管理现状的弊端和由此带来的大量物资和资金的损失与浪费, 使废旧物资管理规范有序。

结语

加强对电力企业废旧物资的管理工作, 从效益上可以最大化的发挥废旧物资的剩余价值, 以实现国有资产的保值增值;从环保方面可以有效减少废旧物资对生产环境和生活环境的影响提高利用率, 净化和美化了库房环境;从安全角度有利于消除安全隐患, 从源头上防止劣质资产进人电网, 提高了供电质量。能够有效推进不良资产清理处置, 优化资产结构, 进一步改善资产质量, 为电网发展提供了坚实的物质保障。

摘要：首先分析了加强废旧物资管理对电力企业的现实意义, 随后对目前电力企业废旧物资管理中容易出现的问题展开了研究, 进而提出了加强电力企业废旧物资管理的措施, 对于电力企业废旧物资的管理有很好的指导作用。

关键词：电力企业,废旧物资,管理,利用

参考文献

[1]陈国金.电力企业如何加强物资管理应用探讨[J].财经界, 2012, 8:73-74.

[2]陈钧.浅谈电力废旧物资的集中回收处理[J].市场周刊·理论研究, 2008, 12:23.

企业加强物资管理工作措施研究 篇9

一、物资管理工作的概念和重要性

在现代企业管理工作中, 物资管理工作是非常关键的环节之一, 也是一项比较复杂的工作。物资管理工作的主要内容是对企业生产过程中所需的材料以及设备进行有计划的采购, 并对采购成本控制在合理的预算范围内, 不仅大大节省了企业的生产成本, 还能够为企业带来更多的经济效益。其次, 物资管理工作需要涉及的环节较多, 要充分保证各环节之间紧密相连的关系, 这样才能真正发挥物资管理工作的作用。此外, 现代企业之间的竞争越来越激烈, 只有加强做好物资管理工作才可以提高企业自身的综合实力, 使企业在市场中占据一定的优势。因此, 企业对于物资管理工作的认知越来越重视, 并不断提高物资管理工作水平, 从而促使物资管理工作的正常开展。

二、当前我国物资管理存在问题分析

虽然我国企业物资管理工作已经得到了很大的提升, 但随着社会发展需求的变化, 使得我国企业物资管理工作中仍旧存在一定的弊端, 严重阻碍了企业快速发展的步伐。因此, 本文具体归纳了影响物资管理工作的几个方面:

1. 长期以来, 我国企业物资管理工作一直延续以往传统的管理观念和工作模式, 使其无法真正适应于现代市场的需求, 大多数企业都会储备过量的物资, 占据了大量的企业生产流动资金, 如果企业资金出现周转困难时, 就会导致企业无法正常运营, 致使企业造成严重的经济损失。

2. 想要充分做好企业物资管理工作, 就要加大对物资采购环节的控制力度, 采购环节作为物资管理中重点的工作内容之一, 对于物资管理工作的顺利开展有着重要的影响, 再加之物资管理原本就需要很多有效的物质信息做基础。因此, 企业物资管理工作更应该围绕这一点而开展, 针对市场经济的不断变化, 对所采购的物资价格成本有着全面的掌握, 不然就很容易出现预算成本超支的现象, 造成不必要的资金浪费。

3. 由于我国企业对于物资管理工作的认识度不高, 从而导致很多企业对于物资管理方面没有形成一个相对健全的物资管理工作规章制度, 缺乏对物资管理工作的制约作用。

4. 就我国目前企业物资管理工作而言, 很多物资管理人员自身的综合素质较低, 文化程度普遍不高, 这就使得在实际的物资管理工作中常常发生不必要的问题, 再加之缺乏相关的工作经验, 无法对管理工作中存在的问题, 进行及时的改进, 只是单方面注重对物质的看护, 并没有强烈的物资管理意识, 对于物资情况的变化无法做出具体的分析, 从而导致大部分企业物资积压在库房中, 造成企业巨大的经济损失。

三、有效的管理措施

1. 强化物资采购管理, 优化企业采购资金。采购工作是物资管理工作中最重要的一个环节, 只有充分做好采购工作, 才能够确保企业成产物质的正常流通, 使企业的经济效益得到保障。其次, 企业流动资金对于企业的生存和发展有着至关重要的作用。因此, 企业在进行物资采购过程前, 要对市场有一个全面的掌握, 对要采购的物质产品价格有着具体的了解, 最终根据企业生产需求来确定最终的物资数量。此外, 企业还要加强对物资管理工作制度的完善, 确保每一项采购经费落到实处, 从而不断优化企业物资管理工作。

2. 加强物资储备管理, 保证企业生产经营正常有序。随着电子商务以及运输网络的不断发展, 物资储备占据企业生产资金的比重不断下降, 但其仍然是企业生产经营的必要环节。企业要降低流动资金占用率就必须要进行科学的物资储备管理。要实现物资储备管理的条理和规范化, 大致可以从以下几方面着手:第一, 严格物资储备管理制度, 对于不合格的物资要及时退回。通过储备管理制度还要完善物资的各种出入库手续, 防止物资流失;第二, 确定物资储备定额, 保证企业的物资储备量科学合理。;第三, 物资管理人员要对物资储备量进行实时监控, 信息化管理的企业要及时更新数据, 防止超储备的现象发生。

四、结束语

综上所述, 可以得知, 目前我国企业物资管理工作上还存在很多的不足和问题, 还需要企业不断加强和完善企业物质管理工作, 只有这样, 才能够确保企业生产过程中物资的充足, 促使企业能够持续稳定的运营, 对于企业的快速发展有着重要的影响。因此, 企业要高度重视物资管理工作, 建立健全的物资管理体制, 加强对物资管理人员个人能力的培养, 使其保持强烈的管理创新意识, 并随着现代体制的不断变化, 对物资管理工作内容上做出相对应的调整, 使其能够充分满足于现代市场的需求, 确保物资管理工作的效率与质量, 从而实现企业经济效益最大化的目标。

参考文献

[1]曾祥德.浅议企业物资管理[J].现代营销 (学苑版) .2010 (04)

[2]马宏胜.现代企业物资管理工作探讨[J].科技信息.2010 (06)

加强企业物资管理 篇10

随着我国国民经济的快速发展, 我国的煤炭需求量在逐年上升, 煤炭企业的物资供应存在着工作系统复杂的特点, 传统物资供应管理方式已经不能满足市场发展的需求, 探讨提高煤炭企业物资供应管理水平的方式方法对于煤炭企业具有重要的意义。本文对当前煤炭企业物资供应管理存在的问题进行了分析, 并提出了加强煤炭企业物资供应的方法, 旨在为煤炭企业更好的开展物资供应管理工作提供一点借鉴和指导。

1 现阶段煤炭企业物资供应管理中存在的问题

煤炭企业中的物资具有很多类型, 且供应商多、价格高, 对于物资供应的管理存在复杂性, 随着国民经济的增长, 国家对煤炭企业的物资供应管理也越来越高, 国家和相关企业正采取措施对物资供应管理进行一步一步的完善, 可是煤炭企业在物资供应管理方面还是存在很多的问题。

1) 煤炭物资的库存存在数量巨大的现象, 这使得库存的物资占用了大量的资金, 使资金利用率低, 产品积压量大。

2) 物资供应的各项资料的登记与采集基本都是采用手工输入和维护, 在真实性和可靠性上缺乏保证, 在获取相关信息时查找比较麻烦, 具有滞后性。

3) 在煤炭企业物资供应过程中所涉及到的用户、库存、采购、供应商之间的信息交流存在不及时性和不确定性, 容易造成供应货物的数量及物品的误差, 造成供应不能及时等问题的发生, 直接影响了供应管理工作的效率。

4) 在煤炭企业的物资供应管理中存在着管理手段落后的现状。管理工作很多都是手工操作, 并采用的是落后的传输手段, 这使物流信息比实际物流延滞很多, 这容易造成计划的失实, 产品供应不及时, 价格及合同数量有争议等问题。而且信息的传递会出现失真, 使得工作效率降低, 企业管理者无法全面地了解物流信息的实际情况。

2 加强煤炭企业物资供应的方法

煤炭是我国的主要能源, 对于我国国民经济的发展具有重要的作用。有效的提高煤炭企业的物资供应管理水平, 对于煤炭企业提高经济效益、降低成本、提高企业竞争力具有重要的意义。

1) 提高现有的管理方法和手段。传统的煤炭企业的物资管理基本都是采用手工操作, 很容易出现人为的差错, 并且工作效率比较低、人力资源利用率比较低、工作比较费时, 这都严重地影响了物资供应管理的有效发挥。因此, 企业应该对原有的管理模式进行改革, 将管理信息化, 建立物资供应管理系统, 实现管理的网上运转, 提高工作的效率和准确性。

2) 提升企业物资管理员工的综合素质。煤炭企业的物资供应管理是一项复杂的工作, 随着时代的发展, 管理分工越来越精细, 物资供应管理中的经济核算、质量管理、物资采购等项目都成为了独立的学科, 具有独特的技术和方法, 这就对管理人员的综合素质要求越来越高。企业要提升管理人员的专业素质和文化水平应该不断地举办相关的交流活动、讲座等, 开展相关培训和课程, 从而达到提高管理人员综合素质的目的。

3) 完善物资供应管理体制。企业应该不断加强物资供应管理各个项目的体制完善, 包括物资采购、供应方法、贷款方式、物资计划等方式;要加强物资的验收和审计管理, 避免库存量过大导致的资金利用率降低。要不断地加强组织制度的完善, 在内部, 保证好核价、采购、质检等各个部门的分离, 制定严格的管理制度, 促进部门间的相互监督, 保证管理工作中各个项目的顺利进行。

4) 在管理中引进先进的信息技术。传统的煤炭企业的物资供应管理都是采用手工的方式, 这在一定程度上会增加管理周期, 造成工作效率低下, 而且出现人为错误的概率也明显的增加, 这已经无法适应现代经济发展的需求。要加强企业的物资管理, 就需要引入高新技术手段, 将物资管理中的过程信息化, 建立相应的煤炭企业物资供应管理信息系统, 对物资供应的过程进行全方位的监控。物资的计划实行、采购安排、招标操作、合同签订、货物验收、财务统计等环节都进行网上操作, 保证各个环节的相互监督, 提升工作效率, 减少管理工作出错的概率。煤炭企业物资供应管理信息系统的建立, 对于企业物资管理水平的提高和企业的发展具有十分重要的作用, 对于提升企业竞争力也具有重要的意义。

3 结语

随着时代的发展, 社会需求的不断增加, 传统的煤炭企业的物资供应管理模式已经满足不了发展的要求。为适应现实社会的要求, 应该不断地进行物资供应管理的完善, 改革原有的落后方式方法, 提升管理员工的综合素质, 完善物资供应管理体制, 提升企业的市场竞争力, 从而保证煤炭企业的可持续发展。

参考文献

[1]徐峰.浅谈如何加强煤炭企业物资供应管理[J].现代经济信息, 2010 (21) :74.

[2]刘鹏, 高庆.煤炭企业物资供应管理问题的探讨[J].现代商业, 2011 (23) :81.

[3]陈继铎.提高煤炭物资供应管理方法浅析[J].中州煤炭, 2006 (2) :27.

加强企业物资管理 篇11

国家采购中，国有企业的物资采购占据了绝大部分，国有企业选择的采购人不仅承担着采购的任务，还代表着国家和人民的利益，同时权利的过度集中导致了腐败出现的可能性极大程度上增加，采购方为了自身的利益，同供应方勾结，不顾法律法规的约束，置国家的利益于不顾。如何遏制采购工作中出现的腐败，在建国以来的六十多年中，国有企业不断改进制度体系，自然是获得了一定的效果。虽然成效比较明显，但是问题仍然存在，这就需要从其特点出现，加强采购领域的监督。

物资采购领域腐败的特点

犯罪行为的权利集中并且职位较高。犯罪行为人一般是拥有一定职权的负责计划采购、审批的直接采购经办人员或者领导人员，因此他们能够决定资源市场的选择和物资的采购价格。这种权利较为集中的状况使得他们容易使用自己的职务或者职权去进行犯罪活动或者接收他人的贿赂。

腐败的形式多种多样。虽然采购工作的流程较为简单，但是在没有监管部门监督的情况下，各个环节都可能滋生腐败，也就是形成多种多样的腐败。例如：在采购过程中向供应商提供相关的采购物资信息，为不具入网资格的供应商提供途径助其中标，然后在供应商得到利益之后，通过接受或者所要的方式获取供应商的咨询费、贵重礼品或者回扣等，或者是通过接受供应商提供的旅游活动，在供应商企业参股，借由打牌等赌博方式变相接受贿赂等。

犯罪行为产生后查处难度大。采购负责人为了防止犯罪行为被发现，作案的保密程度也在不断提高。请托方同受托方采用的是“一对一”的联系方式，很难被人察觉，同时一旦犯罪行为出现，二者容易形成了攻受同盟，这就导致了查处难度的增加。

物质采购惩防制度体系建设存在的不足

廉政教育开展效果不好。专题教育被摆上日常工作后，对于廉政教育就存在敷衍塞责，走走形式的问题，一人一事的思想工作几乎就没有做过。此外，部分党员领导对于业务工作的重视程度远远高于党风廉政教育，一旦出现较大的腐败问题，就会加强廉政工作，但是一旦事情过去，就容易放松。这种状况使得廉政教育犹如“蜻蜓点水”一般，没有实际效果，缺乏长期效果。

制度建设存在薄弱环节，体制不够完善。一方面物资采购制度存在不足，管理上存在很大的监督盲区和漏洞，亟需健全采购制度，例如：市场管理上，对于流通商的进入、数量控制和退出机制还没有明确的措施进行管理。另一方面是制度的落实力度不足，从实际的工作流程上看，采购过程中的计划、市场、价格、合同、付款等有着明确而严格的制度规定，但是仍然有违规操作的出现，部分负责人完全忽视规章的约束。这就导致了一旦监督管理没有做到位，就会出现在价格管理、产品定位和产品质量等方面的问题。一旦在招标管理上出现监督不严的情况，很容易出现泄漏标底，明招暗定等现象，优势还会出现领导干部非法干涉投标工作，最终导致定标的结果不透明，不公开等问题，进而使得腐败问题出现。

监督机构的约束力度不足。监督机构的约束力度不足主要表现在两个方面，一是监督机构对于监督工作的重视程度不够，对于存在的问题不愿意去监督，不敢去监督。这主要表现在个别党员干部长期私自处理物资账目，违反纪律设置“小金库”，业务上也经常进行违规操作进行“倒空账”，为关系单位谋取利益。另一个方面是由于处理的力度不够，惩罚不够严厉，使得监督工作缺乏真正的效果。一旦出现问题，采购人员就会拖各种关系请求监督部门从宽处理，监督部门在这种人情的干扰之下，难于从严处理；同时物资采购单位害怕违规操作人员的事迹暴露给上级之后会程度监管不严、玩忽职守的责任，因此对违规人员低调处理，使得违法行为不断被纵容，最终构成犯罪，给人民和政府带来巨大的损失。

强化反腐监督机制是加强监督的主要措施

长期的实践经验已经告诉我们，不受监督的权利必然会产生腐败。为了对采购环节权利进行监督，这样才能避免权利失控、防止决策失误、规避行为错误。

着力提高物资采购效能的监察。效能监察被人形象称为是“管理的再管理，监督的在监督”，这充分展现了效能监察是反腐体系建设延伸至企业生产经验领域的良好体制，也为企业纪检监察工作为企业中心任务服务提供了必要的基础。效能监察要紧紧围绕市场准入、计划审核原则、价格管理措施、合同签订规章等相关的物资采购环节进行，重视监督和检查工作并行。在工作过程中，纪检监察部门承担着牵头的重要作用，对于协调组织也起到了重要的价值，因此要发挥带头作用，做好跟踪检查和问题分析工作。

建立公开的物资采购监督网。不管物资采购过程中犯罪行为如何隐蔽，它们都是在隐瞒或者编造商业信息，弄虚作假是非常普遍的特点。集中全力最好的分散化方法就是通过公开来让广大人民监督，正如“阳光是最好的防腐剂”这句话所言，“阳光采购”必须要通过公开采购信息、及时公布物资采购渠道、价格、方式和数量等信息，保证采购的各项情况都处于广大职工的监督之下，这样才能真正避免权利的集中，犯罪行为的发生。

小结

信息技术日益发达的今天，反腐败成为了经济发展过程中的新问题、新情况，在物资采购过程中尤为严重，在社会转型企业如何解决信仰缺失和监管缺失问题成为重要的课题。这就需要国有企业的全体上下齐心协力，充分合理地运用国家的法制力量，对物资采购工作中的各个环节进行完善，努力坚持阳光采购的原则，同时用新的制度、新的工作作风以及新的采购观念来面对这些问题。在采购工作中借助采购效能监察，公开监督网络等方式解决国有企业中存在的权利过于集中，采购任务腐败严重的问题。同时还要考虑使用制度创新和改革红利的薪酬方式来进行有力的创新改革。

（作者单位：1河南电力物资公司

2河南省电力公司郑州供电公司物资供应公司

3河南恩湃电力技术有限公司）

企业加强物资管理工作的相关对策 篇12

一、当今企业物资管理存在的问题

1. 企业物资管理认识不足

随着现代经济的转型, 物资管理也受到了很多企业的重视并纳入了管理日程, 但在管理中仍存在很多暗箱操作、特权思想等问题存在, 这些问题严重影响了企业的管理效率和效益, 很多企业的物资管理并没有按照国家规定执行, 使得管理工作中漏洞甚多, 阻碍了企业的发展和进步。狭隘采购、库存管理这些理念仍存在于很多企业的物资管理工作中, 物资管理无法与企业各部门配合, 管理工作缺乏规范与科学性。各企业的物资管理工作问题重重, 管理层对物资管理概念和意识淡薄, 举措不健全, 管理人员素质普遍较低。

2. 物资档案管理存在问题

随着信息时代的到来, 很多企业管理都步入信息化与自动化, 企业的物资管理自然也顺应了管理模式的变化。但即便如此, 从目前企业的物资管理情况来看, 企业物资的档案管理仍然存在缺陷, 具体表现在缺乏实物管理、档案的收集与分类不够科学、档案管理的设备落后、信息化水平落后等等, 这些问题都影响了企业物资档案的管理和应用。

3. 企业档案管理人员素质较低

在国内, 很多企业不重视物资管理人员的选拔, 从设施的配备到档案管理人员的专业程度都存在问题, 相关理人员的采购、储备等专业知识与实际经验都十分缺乏, 这严重影响了管理工作的效率与质量。在企业物质管理出现问题时, 管理人员无法对问题做出正确的判断, 更无法对问题采取正确的解决措施, 或是在管理时以权谋私等, 这些问题都极大的损害了企业的利益。

4. 企业物资采购管理缺乏规范性

企业物质管理的重要内容就是物资的采购, 采购直接关乎到企业的成本与经济效益, 即便当今企业对采购管理有所重视, 但在众多企业中仍存在采购质量不达标、采购计划缺乏科学性, 同时还存在吃回扣、随意采购等现象。企业的物资受到市场经济波动的影响, 当市场价格出现波动时, 采购成本就会增加。所以, 企业的采购应该以正确把握市场价格动向为基础, 这样才能获得更准确的采购信息, 为企业节约成本服务, 提高企业物资管理的科学性。

二、加强企业物资管理工作的对策

1. 树立正确的物资管理理念

在企业的物资管理过程中, 企业要紧跟时代的发展, 不断对企业的物资管理进行改革和创新。结合采购、存储、管理等方面, 对物资管理进行合理规划, 提高企业物资管理的计划与规范性。同时, 企业的物资管理还要重视各部门之间的配合与协调, 做到整个企业资源的整合与优化, 最大限度优化管理的流程与配置, 从而控制企业成本, 为企业提高经济效益打下坚实的基础。企业的管理者不仅要认识到物资管理的重要性, 更要学习相关法律, 组织企业进行相关业务的培训, 使得企业的物资管理理论工作更加现代化, 与时俱进且具有整体性。另外, 更要调动企业全体员工参与到物资管理的工作中, 多部门配合, 提高物资管理的效率, 为企业打造良好的物资管理氛围。

2. 提高企业物资档案管理能力

做好企业物资档案管理是提升企业物资管理能力的基础, 企业要针对自身需求与问题做好档案管理的优化, 增强档案资源的准确与全面性, 从而使得企业决策者可以通过真实、可信的档案内容中获得正确信息, 从而做出正确决策。同时, 档案管理也要根据国家相关规定进行调整, 为企业可持续发展提供基础。另外, 提升档案管理的规范性, 让物资档案管理做到信息化。同时, 建立适合与企业具体情况的物资档案管理平台, 做到信息共享, 并配有高效的信息查阅和检索功能, 提高物资管理的透明度, 方便物资管理与应用。

3. 提高企业物资管理人员综合素质

企业在选拔物资管理人才时, 要从专业技能、法律知识、职业道德等方面考虑, 为企业的物资管理奠定良好的基础。在实际的工作当中, 要对物资管理人员进行考核, 定期对物资管理人员进行管理内容、办公信息化和自动化、法律法规等方面的培训。同时企业要制定标准化的工作制度, 使得企业的管理从粗放型向精细化转型, 提高物资管理人员的管理水平。最后, 制定具有激励员工工作效率的奖惩制度, 引导员工拥有正确的价值取向, 激励员工在物资管理的工作岗位上发挥自己的最大潜能。

4. 提高企业物资采购的精细程度

在企业制定采购计划时, 可利用信息化管理平台, 对采购数据进行科学的分析和汇总, 及时把握市场价格动向, 让采购工作做到信息透明, 同时选择质量、价格良好的供应商, 为企业生产运营提供基础。企业也可以采用招标形式进行科学的采购, 减少违规违法操作, 一旦发现以权谋私行为, 严厉惩处, 净化企业物资管理环境, 实现企业物资管理的不断进步。

三、结语

综上所述, 企业的物资管理优化程度直接影响到企业的经济效益, 现代企业必须不断顺应时代发展, 以与时俱进的物资管理理念指导正确、全面的物资管理工作。在不断优化企业管理人员素质、档案管理、采购等工作中, 不断提升企业的物资管理水平, 为企业的长远发展服务。

摘要：现代企业在物资管理方面存在诸多问题, 当今经济步入转型阶段, 在新背景下, 企业的物资管理应该从人员、制度和认知等多个角度考虑进行改革, 最终提升企业的物资管理水平和质量。本文对现阶段企业在物资管理方面存在的问题进行了分析, 并针对这些问题提出了加强企业物质管理的举措, 对企业的可持续发展具有借鉴意义。

关键词：企业,物资管理,存在问题,对策

参考文献

[1]尚丽萍.企业加强物资管理工作措施分析[J].现代经济信息, 2015, (6) :24.