供电企业安全管理探讨

供电企业安全管理探讨（精选8篇）

供电企业安全管理探讨 篇1

供电企业如何做好拆迁工地供电安全管理探讨

近年来，随着国民经济的高速发展，各地城市化建设如火如荼，城市的各个角落遍布拆迁工地。由于房屋拆迁的不同步，各拆迁工地上大都散落部分未拆迁房屋，居住着一定数量的居民。一方面要保证这部分居民的安全用电，另一方面电力设施的安全状况堪忧，这些都给供电企业安全供电、优质服务等工作带来严重的挑战。拆迁工地电力设施安全现状分析

1.1 电力设施规划建设的局限性带来区域内电力设施的安全隐患

城市拆迁区域多是城中村，居民自建房较集中，几乎所有房屋都没有正规合法的准建手续，房屋建设处于失控状态。由于缺乏科学合理的规划，电力建设走廊缺乏，电力设施的规划大都只能停留在纸面上，无法落实。为了给居民提供电力供应，供电企业只有降低线路建设标准，以牺牲供电安全为代价满足供电辖区内居民的用电需求。没有电力通道，电杆无法落地，电力线路尤其低压线路往往只能沿居民外墙架空敷设，在狭窄的居民胡同内弯曲的向前延伸；电表更是采用表箱直接固定在线路下方砖墙上。一旦房屋拆除，线路设备失去支撑，必然带来安全隐患。

1.2 房屋拆迁不同步和拆迁者安全意识淡薄带来的安全用电隐患

由于居民拆迁根本无法同步进行，现有电力设施无法提前统一进行迁移或拆除，只有采取临时性措施维持现状。拆迁部门关心的是完成拆迁任务，居民关心的是拿到所要求的赔偿，大家关注的焦点均不在供用电的安全上。一旦待拆迁居民签署拆迁协议，房屋拆迁往往以最快的速度进行。此时拆迁者忙着拆除房屋，用户忙着搬家，无人关系电力设施的安全隐患，因此，几乎在所有的拆迁工地，我们都可以看见这样一幅场景：在遍布工地的残墙断垣之间，由于原有维持电力设施的基础已被破坏，电表捆挂在树干上、木桩上，随时都可能跌落；电线搭落在电杆上、树枝上、残墙上或临时用木棍、竹竿等支撑，更有甚者直接放落在地面上。

1.3 野蛮拆迁带来区域内电力设施的安全隐患 由于法律法规禁止房屋强拆，野蛮拆迁不再。为了完成拆迁，房屋拆迁单位多暗中指使社会闲杂人员采取撞断电杆、剪断电线、偷盗电表等卑劣手段对部分“钉子户”采取停电的方式已达到要挟住户搬离拆迁地块的目的。被割剪后的带电线路，或是附挂在电线杆上，或是垂挂在路面，随时都有可能误伤行人，造成人身伤亡事故。如近年来发生多起拆迁工地电杆被撞断、电线被剪断、居民电表被偷盗等电力设施被恶意破坏的案件，给供电企业的电力设施保护和保供电应急抢修工作带来压力，也给居民的正常用电带来不便，引发激烈的官民冲突。

1.4 供电企业安全意识淡薄导致区域内电力设施安全隐患的长期存在 拆迁区域电力设施的安全现状，多年来并未引起供电企业的重视。供电企业没有专门机构负责拆迁区的安全用电管理工作，抄表员只关注抄表，抢修人员只关注故障抢修，服务人员只关注客户投诉等。在有工作需求时，工作任务只是作为临时性工作安排相关班组实施。如果没有此类问题的反应，供电企业往往没人愿意主动深入拆迁区域开展相关工作，任其隐患长期暴露和发展。对于线路拆除、销户移表等拆迁户需求，工作人员也选择严格按规范程序办理，没有业务办理愿望的用户由于搬迁时间较紧，往往选择不配合。如案例中所述的高压电缆，用户早在事故发生前六个月已办理销户手续，供电企业的销户流程也已按时办理完结，但该电缆直到事故发生时仍未得到拆除处理。相关企业在该件事情上的不作为直接导致事故的发生。应对措施

2.1 转变工作作风，积极主动服务于城市拆迁工作和广大电力客户 一是采取有效措施保证拆迁信息的准确畅通。供电企业应提前介入拆迁工作，明确专人负责拆迁工地的安全供电工作。工作人员应主动和地方城市建设企业进行沟通联系，了解最新拆迁动态信息，并根据信息提前对拆迁工地进行摸排，收集政府拆迁工作计划安排、拆迁工作进展、拆迁户用电信息等资料，建立拆迁工地信息台帐。

二是加大安全用电知识的宣传和普及。供电企业应组织人员广泛深入拆迁社区，向拆迁户大力宣传安全用电常识。积极主动地为拆迁户答疑解惑，引导用户安全用电、合理合法用电。进户帮助拆迁户进行安全用电隐患排查，指导用户采取线路改造、开关更换、保护接地等手段进行隐患的整改消缺。在拆迁区域推广漏电保护器等安全用电设备，采用技术手段预防人身触电事故的发生。

三是树立积极主动的安全用电服务意识。针对拆迁工作的特殊性，供电企业应改变看、等、靠的工作作风，安排专人每天到拆迁地点驻点蹲守，现场跟踪房屋拆迁工作进展。一旦拆迁协议达成、拆迁时间确定，工作人员应在房屋拆除前帮助拆迁户拆除供电线路，对电表进行拆回登记保存。简化业务流程，缩短业务办理时限，建立绿色通道，为拆迁户业务办理提供方便。

四是尊重居民的用电权利，承担供电企业为民服务的社会责任。对于没有迁走的居民住户，供电企业应严格遵守电力供应和使用的相关法律法规，履行供电服务承诺，为其提供24小时电力故障保修、业扩报装、用电信息查询等供电服务。如电力设施遭受恶意破坏，在完成向当地公安机关报案、配合现场取证、损失评估等程序后，供电企业应第一时间组织人力、调集物资进行事故抢修，以最快速度恢复电力供应。

2.2 多措并举，开展电力设施保护工作

一是加大电力设施保护的宣传。供电企业应制定专业的工作方案，一方面通过广播、电视、报纸等新闻媒体宣传电力设施保护的相关法律法规；另一方面组织人员深入广场、社区、拆迁工地，以展板、宣传单、告知书、以案说法等多种形式针对目标群体宣传电力设施的保护。通过广泛的宣传教育，使电力设施受法律保护的观念深入人心，任何恶意破坏电力设施的行为必将受到法律的制裁。

二是针对性开展电力设施防外破工作。房屋拆迁过程中使用的各类吊车、铲车等施工机械是拆迁区域内电力设施外破的主要威胁。为避免施工机械误碰电缆、导线、电杆等设备造成供电设施损坏或事故停电，供电企业应联合电力管理部门和安全管理部门将施工机械操控人员纳入安全管理范围，组织开展在电力设施保护区内安全作业培训，实现人员持证上岗。否则不允许其操控施工机械在拆迁工地从事房屋拆迁工作。拆迁作业过程中，联合电力行政执法人员定期开展巡视检查，坚决制止各类机械的不安全施工行为。

三是联合各方力量开展电力设施的保护工作。一方面建立电力设施保护群防群治的工作机制，公布举报电话，广泛发动群众参与电力设施的保护工作。对于为电力设施保护提供线索或其他帮助的群众，供电企业在为其保密的同时应视其贡献提供相应的物质奖励作为报酬。另一方面联合电力管理部门、公安机关开展电力设施保护专项行动，重点查处恶意毁坏电力设施案件。如电力设施遭受恶意毁坏，供电企业应第一时间向当地公安机关进行报案，协助公安机关进行证据收集，同时向公安机关提交经济损失报告等立案必须的相关材料。在公安机关案件侦破过程中，供电企业应积极配合，为案件办理提供支持和帮助。对于特别重大的恶性案件，供电企业应行文上报地方人民政府，请求成立专案组开展案件侦破工作。

供电企业安全管理探讨 篇2

关键词：供电企业,绩效管理,存在问题,原因分析,举措

电力工业作为我国的基础性行业, 为我国国民经济的发展做出了显著的贡献。随着电力体制改革的不断深入, 供电企业必须不断提高其经营绩效水平来适应新时代、新环境的要求。开展绩效管理是促进电力企业不断提高经营绩效、优化激励与约束机制的重要手段。通过绩效评估和控制, 可以有效监测供电企业的运行状况, 进一步挖掘企业的潜力, 提高企业的竞争力。目前, 绝大多数供电企业正在或已经实施绩效管理体系。但是由于企业自身因素或者市场的影响, 效果都不太理想。为解决这个问题, 本文对目前供电企业绩效考核管理存在的主要问题进行分析和探讨, 并提出加强供电企业绩效管理的方法和途径。

1. 存在的主要问题

当前供电企业实施绩效管理时间各不相同, 发达省份的公司一般进行较早, 中西部地区供电企业中实行较晚的企业, 有的还在试点摸索阶段, 但不管进行到什么程度, 真正通过绩效管理达到预期目的的较少, 即使执行得较早, 在实施过程主要存在以下问题。

1.1 绩效管理目的不明确

很多企业把绩效考核的结果与员工薪酬联系作为唯一目的, 其实“把薪酬与绩效结合”应该是绩效考核的副产品, 它是保证绩效管理能起到效果的重要手段, 而不应该是绩效管理的主要目的。绩效管理最终主要目的是帮助员工提升绩效, 进而达到提升企业绩效的目的。由于员工对绩效管理工作的不理解, 致使绩效管理工作不尽人意。员工认为绩效管理就是进行考核打分, 存在较多的抵触情绪, 不少人认为搞绩效考核就是要给他们上紧箍咒, 套枷锁。

1.2 考核主观性太强

因为供电企业管理层面宽, 专业管理及资产经营较广泛, 故指标的确定存在不合理, 指标的量化程度不够。目前多数企业是一年进行一次考核, 实际上不同的绩效指标需要不同的考核周期。有些企业把考核简单为:“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”等, 但究竟如何清晰而又准确的套用这些等级, 才能让员工心服口服, 大部分企业还没有制定出准确标准, 考核者往往是根据自己的印象、主观判断进行评分, 难免受个人喜好因素影响导致考核结果不很准确。

1.3 考核机制不够合理

目前, 多数企业采用的方式是由考核小组来实施考核, 这种方式有利于保证考核的客观、公正, 但是也有一些不利的方面, 供电企业生产管理的特殊性, 往往各小组成员工作差别性很大, 他们可能在某种程度上并不能对某些绩效指标进行很好评价, 而且时间和精力上也较难保证。同时对考核结果不重视, 考核结束后, 没有进行有效的反馈。考核的结果不能充分利用起来, 耗费了大量的人力物力, 结果不了了之。

2.存在问题的原因分析

导致供电企业绩效管理存在问题的原因是多方面的, 既有主观的, 也有客观的, 现分析如下:

2.1 对绩效管理的作用理解欠缺

部分主管甚至高层领导不重视绩效管理, 不把绩效管理作为一项重要的工作来完成, 只是简单应付了事。相当部分的企业将绩效考核工作定位在调整待遇以及决定奖金发放等事务性工作上, 而不是着眼于未来, 使企业通过绩效考核, 全面地提高员工素质, 使企业生生不息。

2.2 现行的考核方法不科学

考核指标设计不够科学。绩效指标与组织战略、业务流程之间的关联程度较低, 绩效考核的管理观念仍然停留在对个人绩效奖优罚劣的层面上。如采用主观裁决法, 考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异 (比如年龄、性别、从事的工作专业等个人方面的差异) , 也会影响到考核者对他们的评价, 甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效, 缺乏客观、公正。我国大部分供电企业由于受长期的封闭式的管理或原来计划经济时代政企合一制度的影响, 缺少与一般员工面对面地就绩效考核过程与结果进行客观的探讨, 因而员工根本不知道考核过程及主管对他的考核评语是什么, 更不晓得如何改进工作。

2.3 在绩效管理上投入的力量不足

目前, 国网公司的工作节奏及工作力度正逐步加大, 同业对标就投入了大量的精力, 推行绩效管理比同业对标需投入更多人力, 在各项业务繁忙的情况下, 从管理层到一线员工对这项工作都没有投入应有的精力, 仅仅应付了事。

2.4 平均主义, 人情主义作怪

供电企业做为老字号国有企业, 多年来因体制、企业文化等原因, 加上企业内部关系复杂, 考核的执行过程中往往走平均主义路线, 送人情, 不得罪人等等, 这些也容易使得绩效管理在执行时流于形式, 难以起到有效作用。

3. 改进供电企业绩效管理的措施

为了解决上述问题, 提升部门效率与员工效率, 对员工的工作完成情况有个定量的认识, 促进员工的能力提升与事业的发展, 有必要对绩效管理工作进行改进。

3.1 提高对绩效管理的认识, 做到全员参入

人力资源管理专业人员多做说服工作, 要求基层领导者对绩效管理高度重视, 不能简单地把绩效管理视为人力资源部门的一项常规工作, 而应该从战略高度来考虑如何借助绩效管理来提升整个企业的绩效水平, 以实现企业的战略目标。同时各级管理人员与员工应改变对绩效管理的认识, 绩效管理是帮助部门和员工提高绩效水平的管理工具, 不是用来惩治员工的工具。

3.2 掌握绩效管理原则

制定绩效管理的原则应服务于企业的发展战略, 绩效管理工作是用来推动公司战略目标的完成。在绩效管理的实施过程, 应该时刻考虑如何来让绩效管理更好地为公司战略目标服务。积极培训一批绩效管理人员, 包括基层领导、中层骨干及部分员工。培训的内容包括绩效管理的理念与技能, 包括如何制订绩效计划;如何与下面面谈;如何给予下属反馈;如何辅导下属;如何考核兑现等, 只有给各级人员都提供绩效管理方面的培训, 绩效管理工作才能顺利地完成。

3.3 开展工作分析, 设定可行的绩效目标, 增强绩效考核的可操作性

员工的绩效目标设定来源于部门目标的层层分解和岗位职责。部门在拟订绩效目标时, 应根据企业的年度目标, 着眼本部门的业务重点、策略。员工与部门主管汇集商讨后定出具体的工作目标与计划, 与经理协商后, 签订部门与员工的绩效合约。指标应尽量量化, 不能量化的要尽量细化, 以提高考核工作的可操作性和确保考评结果的客观性、公正性。设定可行的考评指标时要注意两点:一是考评的指标应尽量以可量化的、可实际观察并测量的指标为主, 并且能科学确定各考评指标之间的权重;二是在确定考评的指标内容时, 要考虑企业的实际特点, 建立有针对性的、切实符合企业自身管理要求的指标体系。

3.4 创新绩效激励体系, 及时应用绩效考核结果

做好绩效面谈工作与反馈工作。与员工面谈时, 需营造良好的平等沟通氛围, 根据考核结果, 鼓励员工发扬优点, 同时提出员工不足之处, 进一步提出员工的发展计划与改进措施, 从而有利于下阶段员工的业绩提高。对绩效结果的应用包括以下六个方面:工资调整、绩效薪酬分配、层级晋升与职位调整、教育培训、根据绩效结果逐步建立个人能力发展计划等。激励兑现是绩效管理工作的重要组成部分, 员工参与绩效管理的最大期望就是通过努力工作获得自己的权益, 包括加薪、职务晋升、员工培训等。

3.5 逐步建立起有效的信息管理系统

绩效管理工作涉及了大量的数据统计、记录、汇总和对比分析工作。适当的利用计算机程序管理, 有助于个人绩效完成情况的记录、跟踪、反馈和评估工作, 既可以提高工作效率, 也可以确保数据计算的准确性和可追踪性, 并减轻绩管理人员的繁杂工作。

总之, 供电企业在实施绩效管理时, 出现不同问题在所难免, 有历史的原因, 有体制的原因, 有发展的原因, 但任何事情不能一蹴而就, 只有清楚地分析问题的根源, 根据企业的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的方法和技术手段把绩效管理做实做好, 从而充分发挥绩效管理提升企业核心竞争力的巨大作用, 促进企业不断发展。

参考文献

[1]史为建.绩效考核, 到底错在何处[J].人力资源, 2008 (13) :60-61.

[2]郑友良.公正性是绩效考核的生命[J].中国电力企业管理, 2002 (12) :56-57.

[3]陈伟.绩效考核中值得注意的几个问题[J].中国科技信息, 2005 (18) :151.

供电企业线损管理探讨 篇3

关键词：供电企业；线损管理；电能损耗

中图分类号：U223 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0120-02

线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗，是影响供电企业利润的重要因素。线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标，其大小取决于电网结构、技术状况、运行方式和潮流分布、电压水平以及功率因数等多种因素，能反映出一个供电企业的管理水平。

1 线损管理内涵

供电企业线损由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是指电能在传输过程中，经由输变配电设施所产生的固有损耗。管理线损是指在购、售等环节发生的技术线损之外的电能损失。

线损管理是供电企业管理的重要组成部分，涉及输、变、配、用等各个环节，其水平的高低是对供电企业规划、计划管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。

贯彻落实国家节能相关政策、加强供电企业线损管理，提高电网经济运行水平。建立层次清晰、分工明确、指标完善、分析手段完备的线损专业管理体系，是供电企业实现线损专业化管理、降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。

2 线损管理的目标和要求

贯彻落实国家节能相关政策、加强供电企业电网线损管理，提高电网经济运行水平。建立层次清晰、分工明确、指标完善、分析手段完备的线损专业管理体系，是供电企业实现线损专业化管理、降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。指标管理和过程管理并重，力求线损管理过程的可控、在控，自上而下明确线损管理的任务和目标，形成闭环的线损专业管理模式，科学核定线损指标，实施动态考核。

3 线损管理的实现途径

在供电企业“三集五大”体系建设实施后，需要明确各部门线损专业相关管理职责，明确技术支撑单位的职责分工和定位，需要细化检修公司、地市公司和县公司的各级职责范围和管理工作要求，同时还需要完善的技术分析手段和闭环管理控制的线损指标管理体系。

应制定完成线损管理办法，建立省、市、县三级线损管理领导小组及线损专业管理网络，分别负责领导本级及以下线损管理工作、并对上级负责。

省级供电企业线损管理相关机构包括发展策划部、运维检修部、营销部、农电工作部、调度控制中心等部门。发展策划部归口管理线损管理工作，负责制订、修订省公司线损管理办法、标准和考核办法，组织开展线损检查与考核，组织编制、评审公司降损规划，组织落实线损指标月报表、季跟踪分析。运维检修部负责公司技术线损管理，组织开展技术降损工作，研究技术降损方案，并进行降损效果评估；参与指标分解工作。营销部负责管理线损管理工作，对批准的管理类降损项目实施过程管理，并对实施效果评估，组织开展营业普查及反窃电工作，执行功率因数调整电费考核办法和电能计量专业管理。农电工作部负责农村电网线损管理工作；组织各县公司农电类降损项目实施。调度控制中心负责220千伏及以上主网网损管理及母线电量平衡，科学安排检修计划。

电力经济技术研究院负责为线损管理提供必要的技术支撑，编制省级供电企业降损规划报告，编制电网负荷实测及理论线损计算报告，结合计算结果，提出线损管理建议措施；负责收集、整理各部门、单位上报的月、季、年度线损分析报告，并形成省公司分析报告。电力科学研究院负责110千伏及以上电网线损在线计算及报告编制。

地市供电企业负责本地区的线损管理，组织实施降损计划，配合完成降损效果评估，定期进行线损综合分析，负责所辖电网的经济调度运行，负责变电站站用电管理，督导组织县公司开展线损管理工作。县级供电企业负责本县线损管理，组织开展本单位电网负荷实测及理论线损

计算。

线损管理应坚持统一领导，分级负责。充分发挥三级线损管理网络作用，以深化线损“四分”（分压、分区、分元件、分台区）管理为重点，力求实现“技术线损最优、管理线损最小”的目标。

4 线损管理支撑保障措施

为保证线损管理目标的实现，应建立健全技术支撑保障措施。完善线损分析手段，以理论线损和统计线损对比促进节能降损并实现线损指标的过程控制。同时应建立指标完成情况跟踪分析制度，各单位编写上报线损管理分析报告，召开专业分析例会，指标管理与过程管理并重，切实提高线损管理水平。

4.1 基于电能量采集系统的线损统计分析

应依托统一部署的电能量采集系统关口电量全覆盖实时采集功能，分地区统计某一电压层级的统计线损，消除现有统计手段中抄表周期不同步带来的波动影响，全过程监控线损电量的变化情况，为与理论计算线损对比分析并提出节能降损措施提供技术支持。

4.2 网损管理辅助分析

网损管理辅助分析应以EMS系统为数据来源，采用IEC61970标准从EMS系统中获取电网模型和实时数据。获得实时数据后，网损管理辅助分析系统进行状态估计，以状态估计的结果作为电网运行的基态潮流，对选定范围内电网线路和变压器等设备网损进行分析计算。

4.3 典型代表日全网线损理论计算

典型代表日负荷实测及线损理论计算应按照“三统一”（即统一代表日、统一计算程序、统一边界条件）的原则进行，目的是为了科学评价电网运行的经济性，深入了解典型运行方式下线损构成及分布情况，找出影响线损率变化的主要环节和因素，同时与统计线损对比分析找出技术上和管理上存在的一些问题和薄弱环节。

4.4 建立线损指标管理体系，统一线损分析数据口径

应建立线损指标管理体系，对各级线损率细化定义，确保数据的准确性及统计范围的完整性。主要指标应包括综合线损率、220千伏及以上主网线损率、地区线损率、分压线损率等指标构成。辅助分析指标应包括技术与管理两方面影响因素，由母线电能不平衡率、变电站站用电量、分线分台区管理比例等指标构成。

为确保分析结果的统一性和可比性，应制定线损分析报告模板，对相关线损指标进行明确的定义，对综合线损率主要对标指标和线损辅助指标的完成情况、变化原因和影响因素进行分析，对线损专业管理工作的开展情况和下一阶段的工作安排进行讨论，分析存在问题、解决措施，提出相应建议。

5 结语

通过加强供电企业的线损管理，可以大量节约宝贵的电力能源，也有利于保护环境，节约能源资源。降低电能损耗是一个内容丰富、涉及面广的工作，具有很强的技术性、经济性，加强对线损的管理工作尤为重要。本文对线损管理工作的实现途径和保障措施进行了分析，建立了层次清晰、职责明确的线损专业管理网络，充分发挥技术支撑单位的作用，根据供电企业改革后的职责分工，进一步探讨并细化了各级单位的职责范围和管理工作要求。指出建立由主要指标和辅助分析指标构成的线损指标管理体系，并确定每个指标的归口责任部门。以技术支撑单位为依托，以丰富的线损分析手段促进节能降损，同时应建立线损指标过程分析制度。

当然，我们也应当注意到，加强供电企业电网线损管理工作是一项长期、系统的复杂工程，也与电网的硬件及电网所处环境有关，因此强化供电企业线损管理工作需要付出艰辛的努力。

提高供电企业经济效益探讨论文 篇4

1、引言

近年来，农村在农田灌溉和生产生活方面用电需求持续增加，虽然我国大部分农村地区电网结构已日趋完善，但部分农村电网仍然存在严重的电力损耗问题。降低农村电网线损主要从技术线损和管理线损两方面出发，技术措施包括完善低压电网结构、推广应用新技术和新设备、合理选择导线截面等；管理措施则主要是管理和组织上的措施，需要“统一领导，分级管理，分工负责，协同合作”。加强对农村电网线损问题研究，具有非常重大的现实意义。

2、当前农村配电损管理现状

2.1低压电网架构较为薄弱

由于历史原因，农村电网在规划时缺乏前瞻性，很多地区存在供电线路线径过小、供电半径太大、三相负荷不平衡、变压器容量严重不足等问题。并且农村电网较多台区未安装无功补偿装置或者失效未及时更换，导致无功补偿不足，线路末端电压偏低，线路损耗也随之增大。此外，很多变压器长期超负荷服役，不仅自身损耗增大，还存在着严重的安全隐患。由于资金或管理方面的原因，乡镇供电企业也未能及时更换新设备，采用新材料，致使农村电网线损一直偏大。

2.2农村用电秩序不规范

窃电已经是农村屡见不鲜的问题，并且随着相关技术的不断发展，窃电手段也越来越高明。农村窃电行为危害极大，不仅直接增大了台区线损，影响了供电企业的经济利益，也给居民的生命财产安全构成极大威胁。此外，私自转供电、私拉乱接、低接高用等违约用电行为也是普遍存在的现象。这一方面是农村地区安全用电宣传不到位，农村用户对电力的商品属性以及安全用电意识不够，另一方面也主要是农村地区电工技能水平较低，反窃电能力不足。因此，农村地区的用电秩序急需进一步规范和完善。

2.3电能计量不精确

在广大农村地区，低压电能表轮换未及时跟进，部分表计年久未更换。同时，部分用户安装的电流互感器比客观所需要求大，电能计量严重失准。另外，农网改造过程中个别工程施工工艺较为粗糙，端子盒和互感器安装、导线接头绑扎等不规范，正常运行时发热较大，大大增加了损耗。

2.4工作人员线损管理意识淡薄

由于农村线损管理人员自身对于线损问题的认识不够深入，加上其线损管理意识相对比较淡薄，使得农电线损问题屡见不鲜。对线损管理工作的重要性缺乏高度认识。他们简单地认为只要能够保证供电线路正常运行便完成了农村配电网工作，殊不知线损管理问题对整个电能能否正常输送与控制有着决定性的影响。

3、加强农村配电网线损管理的措施

3.1建立健全农网线路运维管理制度

在当前农村电网现行条件下，应当制定切实可行的电网运行管理制度。比如，定期对各供电单位下达辖区内农网故障率排查指标，每一个年度的指标应当在上一年的基础上逐渐减少，而且将故障减少率与个人薪酬挂钩；加大绩效考核力度，提高工作人员的责任感，使他们在电网运行检修以及维护过程中，发挥自身的积极性。同时，还应当加大农村电网反窃电力度，定期或者不定期地进行普查，提高员工技能水平，积极应对多样化窃电和违约用电行为。值得一提的是，在此过程中还应加大资金投入，安装防窃电设备，比如防盗电能表、监视器等。对于高压用户而言，应采用专用计量柜，其中接线端子盒、电流和电压互感器、计量柜（箱）以及电能表等需进行加封；低压用户需将用户表计安装在牢固表箱内，然后加锁以防盗和防爆。此外，还应当提高计量装置精确度等级，及时淘汰老化、陈旧电能表，更换精确度等级更高的电流互感器；利用抄表期进行定期或不定期地现场检查，消灭现场错接、系统错录等导致档案有误的现象。

3.2加强监管力度

在供电企业的运营过程中，应该不断提高对农村配电线路的监管力度。构建完善配电线路监管体系，全面实行线损分线、分片、分台区管理。对变电站出线关口、10kV线路的管理单位分界点、配电变压器台区安装线损考核计量表，并实现远采集抄。对线损进行目标管理。在理论计算的前提下，根据实际的损耗状况以及管理水平来下达不同的单位的.线损指标。各个单位应当把指标细化，具体来说细化至每一条线路、每一个变台，下达到个人或者承包组，这种把指标进行层层分解下达的方式，便于定期考核，及时了解各个单位、各个部门的线损管理情况。

3.3强化电网输配电设备的经济性运行

在输配电系统中，输送容量不变时，电流与电压是成反比的，如果适当提高运行电压和力率，也可以实现线损管控目标。尤其是在一些35kV或者以上的高压大电网环境中，由于变压器的铜损电能消耗非常之大（超过70%），再加之铜损与线路运行电压平方成反比，所以其相应的运行电压也会相对提升，而此时铜损则会越来越小，总电能损耗也会越小。但在输配电系统中，这种情况恰好相反，因为配电变压器的铁损要占到整个系统损耗的60～80%，且与输配电系统运行电压平方成反比，因此当配电变压器深夜运行时，它的负荷较低但运行电压会非常之高，这就造成了极大程度的空载损耗。因此仅仅片面强调提高输配电系统运行电压也并不合理，在调节电压的同时，也要做到对设备超载与空载等不经济运行方式的监控，减小由电能损耗所带来的线损损耗问题。

3.4优化低压电网结构

实践中，应适当调整和改造农村电网电源分布，低压用电应尽可能地将配电变压器安装在负荷中心处。农网线路应尽量通过配电变压器逐渐向周围进行辐射，而非低压线路进村、各种负荷树状连接供电方式。同时，还要根据实际情况，适当缩小农村区域供电半径，优选导线线径，以免出现近电远供或者迂回供电现象。全面贯彻和落实供电半径国标，即：35kV供电线路辐射半径，不超过40km；10kV及以下供电线路半径，不能超过15km；0.4kV供电线路的辐射半径，不超过0.5km。对于农村电网而言，应当严格按照小容量、短半径以及密布点等要求布设变压器。从电阻计算公式R=ρL/S来看，导线线径会对导线电阻产生直接影响。上式中的ρ、L以及S，分别代表导线电阻率、长度和截面积，线径与电阻成反比例关系。基于此，降低农网线损时，应当根据电网导线载流量以及导线承载的最大负荷，确定导线线径。同时，还可以通过采用节能型变压器、提高变压器负载率等方式，来降低线损。

3.5加强无功补偿管理

加强无功补偿，不仅能改善电压质量，对提高电网运行的经济性也有重大作用。农村低压网无功管理除了变压器集中补偿外，针对大容量电动机，还应积极推进无功就地补偿等方式的应用。同时，乡镇供电企业应加强对各台区及用户的功率因数监控，及时对损坏的电容器进行更换，并建立负荷侧无功补偿检查、分析和改造小组，对配电变压器选择合适的电容器，适时调整线路和用户的无功补偿容量，降低低压网线损。

3.6调整负荷曲线，使变压器经济运行

负荷峰谷差距大、三相不平衡等情况，不仅影响变压器的供电质量，还会使线损成倍地增加。规程规定：一般要求配电变压器出口处的电流不平衡度不大于10%，干线及分支线首端的不平衡度不大于20%，中性线的电流不超过额定电流的25%。三相不平衡度越大，有功损耗也越大。另外，笔者认为供电企业还可以采取分时电价等措施，引导客户错峰用电，合理安排用电负荷和用电时间，提高电网的负荷率，从而降低线损。

4、结束语

综上所述，加强农村配电线损管理不但可以减少用户电费支出，挖掘配电设备供电能力，提高企业经济效益；而且符合国家关于能源利用、环境保护、资源优化配置的相关政策，应当引起供、用电部门的高度重视。在采用传统降损节能措施的同时，加大科技投入，提高供用电质量和效率，为当下“新电力、新农村、新服务”做出更多的贡献。

参考文献

[1]陈峰，叶青.农村电网线损异常分析及管理方法[J].通信世界，（17）：119~120.

[2]于荣成.如何做好地区供电局降损增效管理工作[J].电工技术，，29（12）：28~29.

供电企业安全标语 篇5

1、电流安全到达，快乐传遍万家。

2、手握安全利剑，用心成就平安。

3、创先争优顾全局，安全供电电力足。

4、安全意识在我心，共创电网保人民。

5、集合你我智慧，创时代之形象。

6、创先争优电力足，安全供电顾全局。

7、你思考，我思考，品质提升难不倒。

8、宁要百分百安全，不要万分一冒险。

9、安全规章永记心，创先争优重行动。

10、用电安全第一，共创美好未来。

11、牢固树立党的.意识、安全意识、责任意识。

12、创先争优利国为民，齐心协力再献佳绩。

13、先百姓之忧而忧，后百姓之安而乐。

14、肩负供电重责，安全牢记心中。

15、立足广大百姓，共创和谐社会。

16、保家家户户用电，创全省行业领先。

17、照亮万家生活，服务你我人生。

18、创优服务为安全，电力保障更通畅。

19、创先争优抓安全，抓好安全促发展。

20、争优创新抓发展，安全安心用于民。

21、服务群众力求优质，监管安全勇于创先。

22、绷紧安全这根弦，创先争优永向前。

23、与安全锱铢必较，和创新齐头并进。

24、创先争优冲在前，安全生产永不忘。

25、落实创造先锋，安全成就未来。

26、真情传电网，安全系你我心。

27、以安全为保障，展我创先风采。

28、创安全供电纪录，争优质服务先锋。

29、站在安全的肩膀上向明天进发。

30、科技服务万户，用电安全到家。

31、创先绝不落空，安全存我心中。

32、安得广厦千万间，全心全意送光明。

33、创先为立业之本，安全是稳定柱石。

34、电定发展基础，网载安全使命。

35、安全是电网基石，创新是电网动力。

36、创先不忘安全，打造和谐电网。

37、万能不离其源，节电方可长远。

38、电源枯竭方知贵，全民节电为明天。

39、安全警钟时时敲，创新工作处处抓。

40、资源枯竭方知贵，全民节源为明天。

41、牢记安全使命，电定卓越未来。

42、安全高度警惕，创先持之以恒。

43、承载传输使命，构建安全电网。

44、安全供电争先锋，创新发展当模范。

45、安全发展为前提，创新争先为后盾。

46、争服务谋发展，创先进保安全。

47、安全重如山，服务高于天，发展永向前。

48、电力服务千家万户，安全第一绝不疏忽。

49、电能链接千万家，安全高效你我他。

50、安全供电专家，创先服务万家。

51、管理战略要创先，安全意识更要前。

52、社会安全我有责，你的安全我护航。

53、电力是危险性商品，服务民安全为根本。

54、节能省电，安全护航，和谐发展。

55、绿色能源进万家，安全健康你我他。

56、创先争优靠大家，安全供电为万家。

57、创先争优加强干，全局团结电保障。

58、树安全为标兵，立冠军为目标。

59、稳步安全筑基础，开拓创先争一流。

供电企业安全风险防控[定稿] 篇6

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 发布时间：2011-10-1

3一、工作目标以国家电网公司《供电企业安全风险评估规范》和《供电企业作业安全风险辨识防范手册》为依据，以提高员工安全风险意识和辨识防范能力为根本，以防止人身事故和人员责任事故为重点，立足基层班组、一线员工和作业现场，全面开展供电企业安全风险辨识防范与评估工作，有效提升企业安全基础管理水平，促进公司安全管理工作迈上新台阶。

二、2010年工作推进计划安全风险管理主要任务是推进作业安全风险识别和风险控制工作，计划分“宣传发动、学习准备、组织实施、总结交流”四个阶段实施。2.1 “宣传发动”阶段工作内容：（月日--月日）2.1.1 公司、所属各二级单位分别成立安全风险管理工作领导小组和安全风险管理工作组。其人员组成和职责分工按（指导意见）要求落实。2.1.2 制定、下发供电公司安全风险管理实施方案、工作计划。购置下发国网公司《辨识手册》、《评估规范》等相关培训学习资料。2.1.3 召开公司安全风险管理工作实施动员大会（电视电话会议），全面启动公司安全风险管理工作。2.1.4 各单位编制、上报安全风险管理实施方案、工作计划。2.2“学习准备”阶段工作内容：（月日--月日）2.2.1 组织参加省公司培训、请专家讲课、网上下载培训讲座、结合安全日活动分析典型案例、组织开展专业班组作业实训、自学等多种手段开展风险教育培训。培训重点工作是分层次集中时间开展《评估规范》及《辨识手册》宣贯和培训，促进各级人员掌握风险辨识内容、辨识要点和控制措施，增强全员风险意识和风险辨识控制能力。2.2.2 应用安规考试系统进行培训。每月按照10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组人员的安全风险意识和作业技能。

2.3“组织实施”阶段工作内容：（月日--月日）2.3.1 各单位全面开展风险识别，建立完成“设备与环境风险库”、“岗位风险库”和“典型作业风险辨识范本库”。2.3.2 各单位至少选择2-3个作业项目试点开展作业风险控制。根据实际情况，采取适当形式，实施作业安全风险的企业、工区、班组三级分析控制。结合现场作业项目编制现场标准化安全监督检查表和《作业安全风险分析与控制措施表》。2.3.3 各级安全监督人员应按照分级监督控制要求，依据《标准化安全监督检查表》，监督检查作业现场并做好记录，对违章情况录入“岗位风险库”。2.3.4 组织开展一次岗位安全风险分析，对风险较大的人员，针对性开展安全教育培训；对不适合在该岗位工作的人员，特别是不适合担任班组长、工作负责人的人员及时进行调整。2.4“总结交流”阶段工作内容：（月日--月日）2.4.1 对各单位开展安全风险管理工作情况进行调研，评价、考核各单位风险管理工作开展情况，总结各单位的工作经验，研究解决存在的问题，进一步优化和细化安全风险管理。2.4.2 召开安全风险管理工作现场推进会，总结推广安全风险管理的工作经验。

三、实施要点 3.1工作组织及主要职责 3.1.1 各级安全监督管理部门是安全风险管理工作的牵头部门，各级调度、生技、营销、农电、基建、人资等部门是本专业领域安全风险管理工作的组织实施部门。3.1.2 成立安全风险管

理工作领导组。由企业主要负责人为组长，安监、生技、农电、基建、调度、营销、人资等相关部门及生产单位负责人为成员。其主要职责是：（1）部署开展安全风险管理工作，控制质量、进度和结果；（2）审定安全风险管理实施方案、工作计划；（3）保证安全风险管理工作的人力和物力投入；（4）审定公司安全风险评估报告；（5）布置风险控制对策、风险处理措施；（6）评价、考核各单位风险管理开展情况。3.1.3 成立安全风险管理工作组。由企业分管生产副职任组长，相关副总师为副组长，相关部门负责人及专责人为成员。其主要职责是：（1）制度安全风险管理实施方案和工作计划；（2）检查制度安全风险管理工作；

（3）完善安全风险工作规范、方法；（4）开展安全风险管理知识和应用方法的培训；（5）审核各生产单位的安全风险上报资料；（6）开展安全风险评估工作；（7）制定安全风险控制对策及处理措施；（8）总结、改进安全风险管理工作。3.1.4 安全风险管理工作组下设调度、信通、变电、线路、配电和安全管理6个专业组。其中：调度、信通、变电、线路、配电专业组的主要职责是：（1）审核各专业作业活动的风险分析结果；（2）开展各专业作业活动的风险评估工作；（3）计算各专业的作业活动风险度、固有风险度；（4）编制评估报告，分析薄弱环节和变化趋势，提出处理措施。安全管理评估组的主要职责是：（1）组织开展人员素质、安全综合管理部分的风险评估工作；（2）计算人员素质风险度、安全管理风险度；（3）编制评估报告，分析薄弱环节和变化趋势，提出处理措施。3.1.5 各输、变、配电生产单位及各供电单位成立相应组织，其主要职责是：（1）组织开展本单位安全风险管理工作；（2）开展安全风险教育培训工作；（3）开展作业活动安全风险分析工作；

（4）编制相关规范；（5）开展静态危险因素辨识、风险评价和风险控制工作；（6）负责本单位安全风险信息的统计、管理；（7）编制本单位安全风险评估报告。3.2 风险管理实施要点企业安全风险管理主要有五个基本环节，即教育培训、风险识别、风险控制、风险评估、持续改进。各单位应结合实际编制安全风险管理实施方案和工作计划，明确相关部门、班组的工作内容、职责和要求，并逐步实施。3.2.1 教育培训 ******** 分层组织安全风险管理培训。公司对各单位管理人员培训，主要内容包括风险管理的有关基础理论、风险管理流程及方法、作业现场风险辨识控制方法；各单位对班组人员培训，主要内容包括风险管理的有关基础理论、《评估规范》及《辨识手册》相关专业内容，作业现场风险辨识控制方法。******** 应用安规考试系统进行培训。待省公司完成“安规”网上考试系统题库更新后，每月按照10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组人员的安全风险意识和作业技能。******** 分析典型事故案例进行培训。结合安全日活动，由班组人员讲述、分析典型事故案例，班组长、安全员进行点评；在学习基础上分析查找事故案例中存在的行为性、装置性、管理性违章现象，开展对照检查，并制定整改措施。******** 组织开展专业班组作业实训。有针对性地选择作业项目，根据《辨识手册》编制评价标准，开展作业实训活动；实训中，对每一名培训人员进行评价，开展示范演练，对不合格人员再次开展培训，确保每位员工掌握岗位需要的作业技能。专业班组可选择一些典型作业，由工作负责人从设备与环境风险数据库、典型作业项目风险辨识范本中提取与本次作业相关的风险内容，组织作业人员开展风险分析，促使员工快速、有效地掌握辨识风险、控制风险的方法。

3.2.2 风险识别 ******** 风险识别是依据《评估规范》和《辨识手册》，针对设备与环境、人员素质和安全生产综合管理、现场管理进行风险辨识，为风险控制提供基础数据。********

开展设备与环境的静态风险识别，建立完善“设备与环境风险库”。输电设备风险库按照每条线路分别建立，变电设备风险库以变电站为单位、分专业（如变电运行专业、变电一次设备检修专业、变电二次设备检修专业）分别建立，工器机具、防护设施按照存放场所分别建立；表格横向包括“识别项目、识别内容、危险因素、控制措施、消除情况、工区确认”等栏目，纵向由《评估规范》相关条款构成。实施设备与环境静态风险识别按照首次全面识别和日常动态识别的方式开展。首次全面识别由工区组织、班组参与，依据《评估规范》相关条款识别、制定典型控制措施；日常动态识别由班组自行组织，结合运行、检修日常工作及春、秋季安全大检查等形式开展。******** 开展人员素质及现场管理的风险识别，建立专业班组人员“岗位风险库”。“岗位风险库”以专业岗位为类别、班组人员为名称建立；表格横向包括“识别项目、识别内容、危险因素、控制措施、消除情况、工区确认”等栏目，纵向包括“安全教育培训、知识技能、生理素质、心理素质、违章情况”等栏目。实施人员素质及现场管理的风险识别按照首次全面识别、周期识别和日常动态识别的方式开展。首次全面识别由公司组织，各单位、班组参与，依据《评估规范》相关条款，全员识别人员素质情况；周期识别主要是通过班组长、工作负责人安全能力评估等方式开展；日常动态识别主要是通过考试考核、现场稽查、监督查评等方式开展。******** 对“设备与环境风险库”和“岗位风险库”要进行动态维护。对已消除的风险，由班组及时填写消除情况，经工区确认后予以消除，不能消除的按照轻重缓急的原则逐级上报。3.2.3 风险控制 ******** 作业风险控制的主要内容是在风险识别的基础上实施作业安全风险控制，主要开展三个方面工作：构建作业全过程的安全控制机制、实施作业风险分析与控制、开展标准化安全监督检查和反违章工作。******** 作业风险控制应在辨识作业中存在的危险因素及其导致的风险，分层次采用施工计划书（“三措一案”）、作业指导书、工作票等方法进行作业控制，形成作业全过程的安全开展机制，从而预知危害、控制风险，实现作业安全。******** 建立典型作业风险辨识范本库。梳理各专业典型作业，结合《辨识手册》和《评估规范》进行编制。作业辨识范本采取表格形式，横向包括辨识项目、辨识内容和典型控制措施，纵向包括公共部分和作业部分。公共部分主要辨识人员素质、作业组织、工期因素、气象条件等方面存在的危害因素，制定典型控制措施。作业部分主要以作业流程为主线，辨识作业中各流程存在的危害因素，制定典型开展措施。******** 编制现场标准化监督检查表。主要是针对作业现场管理及各种事故控制措施落实情况进行检查。检查表横向包括监督项目、重点监督内容和监督记录，纵向内容从《评估规范》和《辨识手册》中选取。开展标准化监督检查，应制定分级监督控制规定，明确各级应到位监督控制的作业，提高现场作业风险在控能力。******** 公司、各单位、班组应根据实际情况，采取适当形式，实施作业安全风险的三级分析控制。（1）公司规范和加强检修计划控制及风险分析。重点明确月度检修项目、时间、工期，并针对月度检修计划中安排的多单位大型联合作业、有重大风险的作业、外界环境和条件发生重大变化等，分析作业安全风险，编制施工计划书，发布作业风险预报，提出风险控制要求。（2）各单位应认真做好月度检修计划和临时作业的安全风险分析。细化企业层面的施工计划书，制定风险控制具体措施；对本单位多班组交叉作业、特殊作业等有较大风险的工作，编制工区层面的施工计划书，制定风险控制具体措施。（3）班组应做好作业层面的风险分析控制。班组长或工作负责人至少在工作前一天，根据本次作业任务选取对应的典型作业风险辨识范

本，逐项对照进行辨识。对可能存在的静态风险，调用相应的风险库查找危险因素；对风险库未形成或某项静态风险是否存在不清楚时，可通过现场勘察等手段进行辨识；对施工计划书中预报的风险，必须在风险辨识时予以应用。对辨识出的危险因素进行分析，对照典型作业风险辨识范本中的典型控制措施、施工计划书中的相应风险的控制措施，制定现场执行的简便易行的控制措施，同时对措施逐项明确责任人和控制时段，分析结果形成《作业安全风险分析与控制措施表》。根据《作业安全风险分析与控制措施表》中控制时段要求，各责任人必须完成准备阶段的控制措施。编写标准化作业卡时，将《作业安全风险分析与与控制措施表》的作业阶段的风险分析与控制措施，取代标准化作业卡的“危险点分析”和“安全措施”栏。******** 企业各级安全监督人员应按照分级监督控制要求，依据《标准化安全监督检查表》，监督检查作业现场并做好记录，对违章情况录入“岗位风险库”。企业每年应组织开展一次岗位安全风险分析，对风险较大的人员，针对性开展安全教育培训；对不适合在该岗位工作的人员，特别是不适合担任班组长、工作负责人的人员应及时进行调整。******** 各单位可针对不同的专业特点，按照简便、实用、有效原则，优化现场作业风险控制的方式、方法。如：配电设备检修作业，因配网具有相对复杂、变化相对较快、人员素质相对较低、应急抢险频繁等特点，采用风险识别、建立风险库难以做到全面、准确以及符合实际，可重点采取现场勘察的方式预测风险、“工作票+其他风险控制卡”的形式控制风险。变电运行操作的风险控制，可采取“倒闸操作票+其他风险提示”的形式，通过严格、规范执行倒闸操作票、控制误操作风险，通过其他风险提示、控制触电及高坠等风险。3.2.4 风险评估

******** 安全风险评估是对企业整体或局部的安全风险程度作定量或定性的估测，评价风险等级，确定可接受的风险等级标准，为持续改进提供科学依据。安全风险评估分为全面评估和专项评估。******** 企业安全风险评估是从生产环境、机具与防护、人员素质、现场管理、安全生产综合管理等方面，全面评估供电企业安全生产条件、安全管理和安全控制状况，客观评价企业安全风险程度，有效控制人身伤亡、设备损坏、供电中断等事故风险。评估依据是《供电企业安全风险评估规范》。（1）各单位、班组对所属生产设备、设施、环境、工器具等方面的静态安全风险开展全面识别；对作业风险运用风险分析、标准化作业、风险控制卡等手段进行有效控制。（2）公司组织对各单位、班组的人员素质和安全管理开展识别，对作业现场进行监督查评，建立风险管理数据库，为公司风险评估提供基础资料。

加强县级供电企业安全管理的探讨 篇7

1 县级供电企业安全管理工作中存在的主要问题

1.1 缺乏完善的安全管理制度

在我国，一些县级供电企业对安全管理重视度还存在严重的不足，因为在其供电安全管理工作中并没有健全的安全管理机制，即使有的企业存在相关的安全管理制度，在实际供电网络运行的过程中，也没有得到真正意义上的落实。这一问题的存在，很大程度上影响着县级供电企业的安全管理工作，久而久之，就会造成严重的安全事故问题。此外，由于在管理工作中并没有明确的责任制度，就算是工作中出现了问题，也不知道找谁去问责，这就会导致供电企业蒙受巨大的损失。

1.2 供电设备管理技术比较落后

随着电力行业的不断发展，供电企业对农村地区电网已经进行了一系列的改革，也对一些落后的供电设备统一进行了更换，这在一定程度上提高了县级供电企业的设备管理水平。但目前我国设备管理工作中仍旧存在一些问题，比如设备存在安全缺陷处理不当问题、没有对相关的安全事故进行有效的分析以及预防等。此外，在县级供电企业的安全管理工作中，并没有对相关电力进行有效的保护，若前期没有做好准备，后期的管理工作就会难上加难。

2 提高县级供电企业安全管理水平的对策探讨

2.1 不断深化员工的安全教育

员工在电力企业安全管理中有举足轻重的地位，它是企业赖以生存以及发展的前提，为此，电力企业必须加强员工的相关安全业务学习以及考核。首先，电力企业员工在国家有关部门安全规章制度、安全操作手册的基础上，必须能够结合本地区的情况，因地制宜地制定适合本单位的安全规章制度。对于生产以及工作中那些经常被忽略的问题，要制定详细的制度以及措施，只有这样，才能真正意义上地实现电力企业的全面、健康、可持续发展；其次，要采取行之有效的措施，不断加强员工对安全规章制度的学习，比如两票三制、危险点分析等，在了解相关安全规章制度的基础上，还需要对操作安全性进行一定的评价，这有利于全面提高电力企业工作人员的安全业务素质；最后，要经常性地展开有关安全规章制度的考核，从某种程度上来说，还要将其纳入到员工工作绩效评价中去，只有与员工的工资、福利等挂钩，才能不断调动员工工作的积极性以及主动性。

2.2 对电力设施等进行有效的保护

就县级供电企业而言，在电力设施保护工作中还存在诸多的不足，由此可见，在电力企业安全管理工作中加强电力设施的保护力度势在必行。21世纪的今天，人民生活水平得到了很大程度上的提高，我国农村地区的用电量也不断的增加，这种现象的长期存在，会导致县级供电企业中出现很多电力设施超负荷运行问题，久而久之，就会严重地影响中国经济社会的发展。为有效解决这一问题，相关部门采取了大量切实可行的措施，但见效甚微，经过一系列的研究，作者指出，供电企业要想实现真正意义上的发展，就必须定期、定时地做好电力设备的安全检查以及维护工作，对设备的运行情况，企业必须展开实时的掌握，一旦发现电力设备中存在的问题，就应当采取科学、有效的措施进行处理，必要的时候，还可以增加相关设备的数量，值得注意的是，在增加设备数量时，必须做好相关的设备故障预防工作，要选用那些专业的技术人员对电力设备进行定期的维修、优化，以实现电力设备运行能力的提高。

2.3 积极完善相关的施工安全管理

电力企业中，制度是十分重要的存在，它具有根本性、长期性以及稳定性的重要作用。众所周知，加强县级电力企业安全管理工作，最为重要的就是提升安全制度的“执行力”，电力企业制定的规章制度再健全、再完善，没有得到很好的落实，也无法发挥自身的作用，只能是束之高阁。为此，电力企业必须建立相关的电力安全管理制度目标责任体系，具体工作中，要及时地给予那些按照制度开展安全管理工作的员工以奖励，这有利于激发员工工作的积极性以及主动性，当然，针对那些在工作中违反制度甚至造成安全事故的员工，也要给予一定的惩处，这样，电力企业的安全管理工作才能取得实实在在的效果。电力企业安全管理工作中，必须重视的就是现场的安全管理，特别是在电力工程现场施工过程中，更应当加强施工的安全管理，为此，县级电力企业必须建立安全的控制方案，要明确施工中各个领域、各个环节、每个部位的质量要求，在进行相关监督以及检查时，更要严格的按照控制方案进行，针对监督、检查中出现的质量问题，要及时地解决，只有解决了问题，才能进入下一道工序，进而更好地促进电力安全管理工作的展开。

3 结束语

综上所述，目前我国县级供电企业安全管理工作中存在着诸多问题，比如缺乏完善的安全管理制度、供电设备管理技术比较落后等，这些问题的存在，很大程度上影响着电力企业的可持续发展，为有效解决这些问题，文章提出了一系列切实可行的措施，着重指出要不断深化员工的安全教育，其次，要对电力设备等实施有效的保护，最后，要积极的完善相关的施工安全管理工作。

摘要：相关研究表明,我国县级供电企业都高度重视电力的安全管理工作,不仅建立了比较完善的管理体系,还积极地推动着电力安全管理的创新。值得重视的是,新形势下我国县级供电安全管理工作中还存在诸多不足,比如整体实力较弱、安全管理执行力度不足以及管理人员素质低下等,这些都成为限制我国县级供电企业科学发展的瓶颈。

关键词：供电,安全管理,安全教育

参考文献

[1]曹君选.浅谈县级供电企业安全精细化管理[J].中国科技投资,2012(21):116.

[2]杜茂.县级供电企业安全管理现状及对策探讨[J].中国科技信息,2014(9):240.

供电企业安全管理探讨 篇8

摘要：电力行业作为我国国民经济重要组成部分，对提高人们生活质量，促进我国经济的增长具有十分重要的作用。供电企业的工作环境比较复杂，不仅涉及到基本的机械维护，时常遇到高空作业，一旦出现疏漏就会导致严重的安全事故，导致电网无法正常运行，同时还会对供电企业相关人员的安全造成威胁。因此供电企业安全管理是十分必要的。就目前我国多数供电企业安全管理工作来看，由于受到诸多不利因素的干扰，使得安全管理工作出现了一些问题，阻碍了安全管理质量和水平的提高。为维持供电企业健康发展，企业必须明确安全管理存在的问题，制定出相关的措施，提高员工的安全意识和质量意识，从而确保供电企业健康、持续发展。

关键词：供电企业；安全管理；问题；对策

一、引言

随着社会经济的发展，我国电力行业市场竞争力日渐激烈，供电企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须切实提高自身的核心竞争力，确保供电电能质量。供电企业安全管理工作是企业的生命，是管理工作的重要组成部分，对社会稳定、人民群众生命財产安全都具有十分重要的意义。由此可见，要实现供电企业最大化经济效益和社会效益，就必须切实做好企业安全管理工作，结合先进的技术和设备，制定出科学合理的管理方案与计划，从而提高供电企业安全管理的水平和质量，促进企业更好更快更稳的发展。

二、供电企业安全管理的内容

安全管理，实质就是利用现存的安全管理理论、方法等，对不安全因素进行研究和分析，采用相关的技术、设备及管理措施等，达到消除不安全因素的目的，以防安全事故的发生。发电厂生产工作具有一定的高危性，各项能量交换与转换形式较多，电气设备较多，高温高压设备多，易燃易爆有毒物品多，往往这些危险会直接危及到人员的身心健康，有时还会对电网设备造成影响。为确保供电企业各项活动顺利进行，就必须对各个流程进行安全管理，有效的控制不安全因素的发生，将安全隐患扼杀在萌芽时期，进而实现安全生产和管理的目标。随着我国特高压输电、交直流混合运行、大规模电源陆续建成，电网建设规模逐渐扩大，这给电网安全运输带来了较大的困难。因此对其进行安全管理迫在眉睫。

三、供电企业安全管理存在的问题

（1）安全管理意识淡薄

就目前我国供电企业安全管理情况来看，由于多数企业对电力相关工作安全管理意识淡薄，忽视了安全管理的重要性。部分企业了解电力工作的高危性，也制定了相关的安全管理制度，但是往往在实施过程中，企业并没有真正落实到实处，仅仅只是在开会时简单的进行强调，未把安全管理相关制度和措施执行下去，这就给安全工作带来了较大的困难。企业领导对安全管理的重视程度直接决定了企业整体的安全意识和质量意识，直接影响了供电企业的安全生产，为企业的发展埋下了安全隐患。

（2）安全器具管理混乱

在供电企业开展工作时，往往会使用到相关的器具，大多数器具需要带电操作，这对工作人员的人身安全造成了一定的威胁。加上部分供电企业安全管理不到位，使用的器具没有达到相关质量要求，使得员工安全无法得到保障。另外，即使器具出现损坏，企业为节约资金成本，并未即使维修和更换，很多到了报废期的器件仍然在工作，没有及时淘汰。这种混乱的器官安全管理局面直接体现了供电企业在安全管理方面的漏洞，十分容易导致安全事故的发生。

（3）安全管理不到位

在进行安全管理过程中，存在安全管理工作没有人负责、有人负责但管理不到位等情况，这些问题对供电企业开展安全管理工作带来了阻碍。在供电企业中，安全管理工作涉及到的部门及其人员较多，导致企业管理责任划分不清，时常出现无人管理的情况。企业相关部门和人员应做好自己权责范围内的安全管理工作，一旦出现越位，可能会给企业各部门之间的沟通造成干扰。

四、供电企业安全管理的对策分析

（1）树立安全管理意识

在供电企业各项管理工作中，应树立必要的安全管理意识，在现代化安全管理的观念下，确保各项安全管理活动有理有据的进行。供电企业领导层和管理层必须对电力生产安全管理工作予以高度的重视，深入分析供电工作存在的不足，充分了解员工的安全需求，制定出有针对性的措施进行弥补，从而提高安全管理的水平和质量，达到供电企业安全生产与管理的标准。因此企业需要完善相关安全生产制度，并将制度落实到各个生产环节中，树立安全管理意识和质量意识，使员工用高标准处处严格要求自己。同时，企业应制定奖惩措施，将安全生产责任考核制度落实到位，充分调动员工工作的积极性和创造性，实现安全管理的预期效果，使供电安全得到保障。

（2）严格规范器具管理

供电企业生产经常会遇到一系列的器具，器具管理混乱是安全事故发生的根本管理。因此供电企业必须加强对器具的管理，确保员工使用的器具都是质量过关的。首先企业应严把器具采购关，派经验丰富的员工参与器具的选择和购买，对其质量、性能等进行测试，选择性价比高的器具。其次在器具使用过程中，并加强对器具检修和维护的力度，一旦发现器具由损坏，应及时上报领导，安排返厂维修。由于供电企业涉及到的器具种类、用途、规格繁多，必须对其进行分类存放，并重点关注器具的使用期限，到了报废期必须及时淘汰。

（3）加强安全管理

供电企业领导及管理部门认识到安全管理的重要性后，应加强安全管理，将安全制度和法律法规落实到实处。在企业内部安全管理中，应把安全生产责任制划分到个人，一旦出现安全事故，对相关责任人进行责任追究。由于安全事故的发生大多与员工的操作习惯、流程等有关，因此企业应加大对员工操作过程的管理与进度，定期组织员工进行专业技术培训和职业道德修养的教育，提高工作人员的安全意识和质量意识，确保所有人员对操作的安全要求熟记于心。同时，管理人员应不定期进行巡查，发现违规操作行为必须严肃处理，从而加强员工对安全生产的认识，提高安全管理的效率。

五、总结

在供电企业发展过程中，安全管理工作是一项长期、系统、全面的工作，必须将其作为一项常规化、基础化的工作来抓，确保电力安全生产的科学化、制度化与标准化。针对目前我国多数电力企业安全管理存在的问题，企业应结合自身的发展特点，制定出相关的管理对策，树立安全管理意识，严格规范器具管理，加大安全管理力度，从而不断提高电力生产和科学管理的水平，促进电力企业健康发展。

参考文献：

[1]郭永东.新形势下县级供电企业的安全管理工作[J].电力安全技术，2008，10（9）

[2]谭兆同.县级供电企业安全管理的问题及对策[J].技术与市场，2011，18（5）