县级供电企业安全管理

县级供电企业安全管理（共12篇）

县级供电企业安全管理 篇1

0 引言

在我国, 县级供电企业是目前最基层的电网经营企业, 是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带, 也是最终完成电力商品交换的重要环节。县级供电企业的经营质量关系着电力工业改革、稳定、发展的全局, 关系着社会主义“新农村、新电力、新服务”的战略方针能否落到实处。因此, 加强县级供电企业经营管理具有重要的现实意义。本文针对县级供电企业做了一些调查研究, 并就加强县级供电企业的管理举措进行粗浅的探讨。

1 农电系统的管理现状及问题分析

随着经济社会的高速发展, 社会及广大用电客户对电力需求及日益增长的用电需求十分迫切。但是, 当前县级供电企业依然存在电网网架结构脆弱、安全管理基础薄弱、电网安全运行水平较低的问题, 直接影响了县级供电企业的健康发展。下面我们对一些问题进行分析:

1.1 安全责任意识不强

首先是安全意识淡薄, 安全责任不强, 对“安全重于泰山”的思想把握不牢固, 存在“讲起来重要、干起来次要”的现象;第二是员工自我保护能力差, 不按标准化作业流程做事, 抱有“侥幸”心里, 存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪, 习惯性违章现象屡禁不止。再次就是在检修、施工中不认真执行《国家电网电力安全工作规程》规定的“两票三制”, 不认真落实现场的安全组织措施和技术措施。违反标准化作业流程以及不正确使用安全工器具, 造成人员伤亡事故和电网及输变电设备损坏事故, 都是因为一时的疏忽而酿成大错, 给员工、企业、社会带来不可挽回的损失。

1.2 网内小水电站安全基础薄弱, 导致电网安全运行风险高

随着依托丰富的水力资源, 大力开发建设水电站要求。各地的小水电站不断投入建设运行, 但是, 县级供电企业区域小水电站大部分存在未建设专线上网, 基本是通过T接至农网公用10KV线路上网, 各小水电出口仅由隔离刀闸或跌落式保险作为开断点且小水电站基本安全工器具配置不齐, 造成线路停电作业时, 小水电站侧安全措施执行不到位, 造成电网检修作业及运行风险增大。

1.3 农村电力资产的安全风险问题

随着农村电力资产的移交, 县级供电企业的安全责任也随着产权延伸到农民每家每户的电能表。由于农民用电知识匮乏, 安全保护意识差, 农村电力事故将防不胜防, 一是设备事故, 二是人身伤亡事故, 使供电企业蒙受损失。

1.4 农村安全用电问题

农村供电设施中农户进户线部分没有改造, 导线老化, 设备陈旧, 私拉乱接, 加之农民安全用电知识匮乏, 安全意识淡薄, 农村安全用电不容乐观。

1.5 农村电工的用工政策问题

由于农村电工的待遇未严格按照有关政策予以落实, 队伍极不稳定, 积极性不高, 影响了农电管理工作的正常开展, 一是“同工不同酬”, 待遇相差悬殊;二是农村电工社会基本养老保险和医疗保险未落实到位;三是安全工器具未落实到位。

1.6 安全生产考核制度不完善

一方面不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆, 另一方面又不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒, 走形式、走过场, 应付上级领导, 安全生产责任考核制度没有真正执行到位。它主要表现在:一是尺度不公。员工做与不做一个样, 能做与不会做一个样;二是考核不公。有的事情考核了, 有的事情没考核, 或前面发生的事情没考核、后面发生的事情考核了;三是避重就轻。发生大问题偃旗息鼓, 发生小问题大张旗鼓;四是时效滞后。奖的不及时, 罚的也不及时;五是奖罚失衡。防止问题奖的少, 发生问题罚的多。

2 农电系统安全管理措施

2.1 规范安全生产管理, 加强现场监督, 严格遵守各项安全制度

首先, 要切实履行好安全监督职责, 做到思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位, 同时要强化服务意识、从严意识、协调意识和创新意识;班组是生产的第一线, 必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。可以通过制定简明详尽、操作性强的标准化作业流程, 以养成工作人员良好的工作习惯。

2.2 坚持以人为本是抓好农电安全的根本

在电力企业的农电人力资源管理中, 学历要重视, 但实际能力水平更应该注重。要根据企业的实际情况, 可以从三个方面来做出努力。

一是在制定和部署农电人力资源管理工作的政策和实施意见时, 对此要有明确的规定, 可以制定人才选拔的具体破格的标准、条件和实施细则, 让企业的农电人力资源管理有章可循、有据可依, 便于操作。

二是要解放思想, 转变观念, 真正从企业的大局和需要出发, 实事求是、客观公正地对待那些学历不高但水平不低而且长期在农电基层岗位上工作多年的职工, 注重保护他们的工作热情, 关注他们的工作状态, 让他们能够有适才适岗的机会。

三是在农电人力资源管理具体操作上要有能够考量的基本标准、条件和程序, 这是最关键最重要的步骤, 如果这个步骤不实、不细、不严, 不仅会使农电人力资源管理工作流于形式, 甚至会由于不公平、不公开、不公正而产生负面的影响。

2.3 强化安全生产责任制到位是农电安全的关键

立足现在, 明确职责, 落实安全生产责任制, 落实各位职业禁区, 坚持安全生产的“红线”管理, 严格落实电网公司关于安全生产的禁令, 严格管理是杜绝责任事故最有效直接的手段, 是农电系统落实责任制到位管理的快捷方法。

2.4 营造安全氛围是抓好安全生产的保障

通过不断提高全员的安全意识, 逐步形成一个“人人讲安全, 人人要安全”的安全文化氛围。利用一切宣传媒介和手段, 通过有效地传播、教育和影响, 向员工培养“以人为本, 安全第一”、“行为源于认识, 预防胜于处罚, 责任重于泰山”等安全观。通过安全巡查, 严格奖惩考核, 将安全与员工的进步成长关联, 创造人人自觉主动重视安全的局面。

3 结束语

安全管理工作是一项持之以恒, 与时俱进的工作, 必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓, 最终实现安全生产的制度化, 标准化, 规范化。电力生产事故大多是能够防止的, 只有不断加大安全监督力度, 严格执行安全生产奖惩规定, 严格重大事故责任追究制度, 努力提高电力生产的科学管理水平, 才能将安全生产的各项要求落到实处, 并且全面夯实安全基础, 实现农电安全管理的长治久安。

参考文献

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[2]任国明, 邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J].中国安全生产科学技术, 2007, 3.

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[6]高洪深.决策支持系统 (DSS) 理论方法案例[M].北京:清华大学出版社, 2003.

县级供电企业安全管理 篇2

——加强县级供电企业综合管理的思考

毛年永华国栋

如果说发展是企业的第一要务，那么，管理就是企业的第一要素，而细节则是管理的基础元素。当前，宏观调控的大背景和电力体制改革的总趋势，决定了县级供电企业必须始终注重细节管理，着力提高“四化（集约化发展、精益化管理、标准化建设、规范化运作）”水平，才能实现企业经济效益和社会效益的协调持续发展。笔者结合诸暨市供电局的现状，就新形势下如何加强企业综合管理提出自己的思考。

一、当前企业管理中存在的主要问题

从1983年完成企业整顿、1993年通过双达标验收，到2000年命名为国家电力公司一流县级供电企业，再到近几年开展的同业对标，经过改革开放30年来的不断努力，诸暨市供电局无论是管理水平还是综合实力都有了长足的进步，与1978年相比，全局用电量从8193万千瓦时增长到目前的49亿千瓦时，最高用电负荷从5万千瓦增长到77万千瓦，35千伏等级以上变电所从4座增加到34座，有力地促进了地方经济社会的发展。总结30年的企业管理工作，主要得益于四个方面，一是制度建设完善，从三大标准到专业规定，涉及企业党政工团管理的各类规章制度基本实现了全覆盖；二是日常运行规范，企业对内实行流程时限控制，对外推行供电服务承诺，保证了各项工作进入正常轨道；三是机构设置健全，从管理科室、生产班组到驻外站所，经过2007年的“四定（定机构、定编制、定岗位、定岗级）”改革，明确了部门职责、理清了隶属关系、整合了管理资源；四是管理成效显著，初步建立了一个以500千伏为主网架、220千伏为支撑、110千伏为主体的现代化电网格局，企业先后通过国一流考评、“三标一体”验收，并相继获得全国企业文化建设先进单位、国家电网公司农电管理标杆单位、省级文明单位等荣誉称号。

纵观诸暨电力的发展历程，审视用电客户的持续期望，对照先进企业的从严要求，企业管理中的积累性问题、阶段性矛盾还客观存在，主要体现在：

（一）生产经营难以上下联动，营销服务缺乏左右互动。突出体现在：一是各级领导认识不到位，长期以来，重生产轻经营、重营销轻服务一直是供电企业的“短腿”。经过10多年的努力，经营方式不断改进，服务意识明显增强，但不要否认，受体制、机制等因素的影响，生产经营如何做到互促共进、营销服务如何实现齐头并进方面还大有文章可做。二是牵头部门协调性不够，经过“四定”管理改革，综合管理、生产管理等部门职责定位清晰，但很多情况下牵头部门的组织协调功能有待强化，如何加强有效沟通值得各级特别是部门负责人的反思。三是具体工作责任不落实。以文件落实文件、以会议贯彻会议的工作作风，导致不少工作存在“布置等于落实、开始就在总结、出事无人负责”的弊端，缺乏理性的主观思考、有效的总结提炼。

（二）粗放管理难以根本改变，大手大脚无法彻底消除。重点表现在：一是方式手段因循守旧，从上到下习惯于“老一套”的工作方式，沉湎于“走过程”的管理手段，大多数人缺乏创新的激情，在制度完善、潜能激发等细节管理上亟待有所创新、打破陈规。二是计划目标不够科学，在计划目标的制定上，喜欢“毛估估”，懒于“做细活”，缺乏科学、严格的数据和技术支撑，工程建设上的设计偏差大、预算不符实等问题就是明证。三是过程管理要求不严。就事前控制和事后考核而言，事中的过程管理显得尤其重要，材料管理、时限管理、后期管理等方面存在的很多问题，与我们长期没有改进的粗放管理习惯、大手大脚陋习不无关系。

（三）执行能力不强，工作考核不力。主要出现在：一是部门之间相互推诿现象依然存在，细节管理十分注重具体工作的一件件完成，上下程序的一项项闭环，这些都离不开严格考核下的执行能力，但实际

状况是部门之间、岗位之间扯皮推诿突出，牵头部门很难对协作部门落实，部门内部难以按进程推进工作，不少工作出现“上热中温下冷”现象，这些既与考核措施是否完善有关，更与现在很多人不肯“做恶人”、“唱白脸”有关。二是干部职工危机意识有待提高。电力体制改革风雨欲来，内外经营环境日趋严竣，但一些职工缺乏危机意识，没有竞争观念，工作上得过且过，业务上不求上进，个别职工只讲回报不讲奉献，追求物资利益忽视素质提高，在一定程度上影响了企业和谐、阻碍了持续发展。

二、加强企业综合管理的几点思考

管理是盯出来的，在很多情况下，管理是对细小环节的持续纠错和不断创新，最终出现由“量”到“质”的巨变。对照国家电网公司“集约化发展、精益化管理、标准化建设、规范化运作”的总体要求，笔者认为，加强供电企业综合管理必须致力于细节管理，从一个个细小问题入手，从一件件具体事情做起，推动经营管理在创新中巩固基础、精益求精、再上台阶。具体地说，要在以下几个方面有所突破、有所提升。

（一）严查习惯违章，防范安全风险

安全生产是供电企业的重中之重，也是反映企业综合管理水平的关键指标。要围绕“生产安全、政治安全、人员安全和队伍稳定、电网稳定、供需稳定”的目标，牢牢抓住人、设备、管理三要素，确保生产安全可控、在控、能控。当前安全生产的最大风险来自习惯性违章，要从三个细节入手开展反违章斗争：一抓现场，推行标准化作业，严格现场查勘工作，坚持班所长、安全员定期稽查制度，发挥各级安全稽查的作用，从严查处现场违章作业、违章指挥、无序放纵行为，重点做好防触电、防坠落、防倒杆；二抓班所，按照新颁布的《局安全生产考核奖惩规定》，重点梳理、明确班所安全管理制度、职责，组织“无习惯性违章班级”劳动竞赛；三抓一线，加强农电工队伍和涉电企业队伍的建设，从关心、关怀、关爱入手，通过培训教育，着力提高农电工等的整体素质，着力提高工作票签发人、工作负责人、工作监护人、工作成员等四类人员的安全意识。

（二）加强台区管理，建设坚强配网

当前诸暨电网已处于高风险运行状态，我们要在加大投入、完善大电网网络结构的同时，高度重视中低压电网的运行分析，加大技术改造力度，今年要完成13个2090万元技改项目和6179万元大修任务，以提高中低压电网的健康水平，增强抵御各类自然灾害的能力。同时，按照《诸暨市新农村电气化建设五年规划》的要求，借助镇乡（街道）建设各类新农村示范村的有利时机，重点做好示范先行、提高档次、消除隐患，重点解决供电卡脖子、末端低电压等突出问题，完成5个镇乡、78个村的新农村电气化建设和非示范村的整改。

在加强中低压电网和新农村电气化建设的同时，我们要切实加强台区管理。台区作为农村低压电网管理的最基本单元，在抓好日常规范运行的基础上，要以线损考核为龙头，综合考虑供电可靠性、停电时户数、无功管理、缺陷消除、表计更换、电费回收、客户投诉等因素，做到责任到人、考核有据，有效提高配网运行的整体水平。

（三）创新工作举措，提高经济效益

我们要结合实际，瞄准管理体制、管理机制中的薄弱环节，树立“做好应该、做更好奖、做不好罚”的理念，积极创新工作举措，提高企业经济效益。重点是五个方面：一要优化站所管理体制，在试点的基础上，出台供电营业所定岗定员方案，逐步建立与现有供用电业务相适应的管理体制，同时，从扩大市场业务、方便偏远区域的角度出发，合理增设营业网点，在增供扩销上有新的突破。二要深化SAP项目的应用，在成功应用SAP一期项目的基础上，把项目的物料管理延伸到供电营业所的仓库管理中，同时推进SAP二期项目建设，集中力量组织实施并如期上线深化、拓展应用。三要适应生产方式转变，充分考虑110千

伏调度（许可）权限下放可能出现的新情况，及时充实检试设备，开展跟班作业培训，在积极应对、主动适应中，充分调动积极性，解放劳动生产力。四要细化全面预算管理，从费用计划的准确性和工程计划的及时性等薄弱环节着手，做好费用的分析、分解与落实，加大资本性投入，正确界定列支渠道，花大力气提高项目的完成率和资金结算率，进一步理顺人财物管理。五要规范多经企业管理，坚持“在发展中夯基础、在规范中求发展”的指导思想，按照“五分开”的改革要求和“一厂一策”的指导思想，规范经营管理、实现稳健发展。

（四）改进机关作风，服务基层客户

机关是管理决策和具体实施的龙头，我们要按照把机关建设成为“政策的决策中心、任务的指挥中心、制度的执行中心、问题的协调中心和困难的排忧中心”的指导思想，巩固“四定”改革成果，切实改进工作作风，使机关真正成为企业管理的总抓手和服务客户的风向标。一方面，要重点梳理停限电、业扩报装、客户投诉和信息传递工作流程，高度重视“客户服务内参”，研究联动考核机制。落实客户委托工程按有关规定、公示收费及售后服务制度执行，严格营业窗口规范设置和资料公布规定，确保“一口对外”、“三不指定”、“规范收费”真正落实到基层、到岗位、到员工，探索并实践方便客户的“一口对外”向“一人对外”的“客户经理”模式转变。另一方面，要以客户满意为工作目标，以满足供电可靠性和电压合格率为工作抓手，认真查找内部互诺制实施近一年来存在的问题，进一步加强薄弱环节的过程监督和检查考核，在现有基础上，推出电费缴纳客户真情回报活动、客户经理制等举措，争取行业和地方各类评比、竞赛、活动等取得靠前名次、较好成绩。

（五）推进班所建设，提升队伍素质

以基层班所同业对标和班所建设深化年活动为抓手，坚持“谁主管、谁负责”的原则，进一步完善对标工作机制，健全对标工作体系，落实对标工作责任。重点解决供电方案及答复超时限率、装表接电超期率、故障抢修超时限率、线路功率因数合格率等关键指标，动态管理好供电可靠性、电压合格率、容载比、N－

1、城网手拉手等重要指标。积极深化变线状态检修，研究探索低压配网状态检修的试点，扩大带电作业面和次数，全年目标250次（其中地电位30次），进一步健全基层班所的基础资料台帐管理体系，进一步深化对输配电线路无功优化和防雷击跳闸的方法措施，逐步优化供电网络半径，逐步加大科技投入和先进节能产品的应用，完成县局SAP项目二期及电网谐波监控与治理等34个、3800万元的科技项目，力争1个集控站、3个开闭所通过省级标准化验收。

与此同时，以科学发展观武装广大干部职工头脑，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，加强领导班子和干部队伍建设。同时加强管理、技术和技能人才的培训与培养，以提高职工操作技能和服务水平为重点，加强岗位练兵和专业培训相结合，完善培训考核体系及效果评估，鼓励、引导相关人员向一线技能人才和各类管理人才发展，关注班（所）长、生产一线员工尤其在基层锻炼的大学生健康成长，加大公开竞聘力度，把握正确用人导向，为企业的持续发展提供政治保障、组织保证、人力资源、技术支持。

（六）强化内部控制，确保和谐稳定

一要以构建惩防体系为载体，强化制度约束、查漏补缺，切实监管到位、抓小防大。不断开展警示教育，倡导廉政文化，各级各部门负责人员都要以身作则，注重自身形象，实行“三重一大”集体决策，进一步推进厂务公开，提高员工的知情面和参与度。二要以三进程审计和全程监控为手段，推行内外审计结合，严格执行财经法规，切实做到关口前移、防患未然和事前控制、事中监督，在制度、执行上筑好安全发展的“防火墙”。三要以绩效考核为目标，控制用工总量，把好进人关，调整完善劳动组织方式，开展岗位分析评估，科学配置人力资源，积极构建和谐的劳动关系，最大限度地规范各类用人用工，规避劳动用工风险。

（七）强化执行能力，形成整体合力

浅谈县级供电企业线损管理 篇3

关键词：供电企业线损管理

1企业简介

印江土家族苗族自治县位于贵州省东北部、铜仁地区西部。印江土地总面积1969平方公里，全县所辖17个乡镇，总人口42.62万人，其中农业人口38.62万人，属典型的农业县，山区县。本县共有110kV设备总容量30MVA；线路长度116.32km；35kV变电设备容量17.45MVA；线路长度102.78km；10kV线路总长度1317km；配电变压器937台，容量51110kvA，营业区内设有13个乡镇供电所，负责全县17个乡镇，347个行政村和18个居委会，12.45万户用电客户的供电和服务工作，是一个典型以农村居民用电占主要用电类别的县级供电企业。

印江供电局是全省第一批进行农电体制改革的县供电局之一，至2001年底已全面完成农电体制理顺工作，所有乡镇供电所均实行了收支两条线管理，“三公开、四到户、五统一”在全县范围内实行。随着管理模式的改变和管理范围的延伸，农电管理工作难度大大增加，如何抓好我局线损管理做到降损增收，特别是改变乡镇供电所以前的粗放型经营的旧的管理模式，成为我局在发展过程中必须扎实解决的重要课题。特别是近年来，我局认真贯彻南方电网公司的大政方针，按照南网公司的“完善、规范、巩固、提高”的总体要求紧扣“改革、安全、效益、服务”四个主题，严格执行南网公司的一、二号令，明确目标，狠抓重点措施的落实，加大内部管理力度，不断完善管理机制，充分调动职工的积极性，树立全员营销意识，强化线损管理意识，2007年售电量为9817.11万kw.h，比06年9016.13万kw.h增加800.98万kw.h，增长8.89％，实现售电收入4489.38万元，比06年4068.57万元增加420.81万元，增长10.34％，外购电量7992.7万kw.h，占总供电量的71％，比去年同期6145.11万kw.h增长30％，购电成本2115.12万元，占售电收入的47.11％，售电平均单价0.457元/kw.h，购电平均单价0.288元/kw.h，相差0.169元/kw.h，收入利润率2.12％，资产负债率75.82％，07年实现利润95.24万元，资产净利率为2.34％。电费回收100％取得了好的成绩。

2在理论线损管理方面

2.1建立健全组织和管理体系

2.1.1局领导高度重视线损管理工作，成立了以行政一把手为组长的线损管理小组，局领导亲自抓营销工作，为线损管理提供了强有力的组织保证。

2.1.2完善线损考核管理监督体系，由局营策办制定各供电所的线损考核指标，各供电所对各配电台区制定相应的线损指标，并相应制定一套符合实际、较为科学、比较完善的“班组线损承包考核责任制”真正意义上实行了“组包线、人包变”的量化考核，使线损指标层层分解落实，从而实现了分级、分线路、分片区的考核体系，这样通过层层落实责任制，明确指标，明确任务，严格考核兑现，使得线损管理工作有章可循。

2.2加强营销管理和制度建设

2.2.1建立健全营销管理制度，局营销策划办出台了《综合线损管理办法》、《节能降损整改措施》等一系列线路管理办法，从而促进营销管理的制度化、规范化、标准化、系统化，从而提高营销工作人员的责任心和工作能动性，确保营销人员在抄、核、收工作中准确无误和及时了解和掌握台区的线损波动情况，及时查找线损忽升忽降的原因，为线损的逐月、逐季等考核提供可靠的依据和有力的保证。

2.2.2加强计量管理和用电检查工作每年定期地对用电大户的电能计量装置进行定检和轮校，各抄、核、收人员对所管辖区的不合格和超期的电能表进行有计划地轮换。同时，用电检查人员定期或不定期地开展用电检查和普查工作。这一举措极大地震慑了违章用电和窃电用户，用电客户均认为供电部门在动真格，窃电的用户数急剧下降。

2.2.3加大对临时用电的管理，以前临时用电的用户窃电现象比较严重，通过分析查找原因主要问题是出在我们服务跟不上，为此我局采取主动跟进，改进服务方法，租赁计量装置给用户，并简化办事手续，做到随到随办理；又如农村农灌抽水用电，流动性大，面宽，不便管理，农户自行搭线现象较为普遍，我局则采取给农民讲清这种做法本身是违法行为，并指出其不安全隐患较大，并用一些典型事例，启发教育农民，同时加大服务及时性力度，农户很快便接受到抽水灌溉找电力部门，这样有效地堵住了电力供应的跑、冒、漏、滴现象。

2.2.4人源头上杜绝“人情电、关系电、权利电”由局统一发文到各部门，明确规定凡涉及计量装置的问题，必须由该管片区域的供电所处理，局任何其他部门不得操作，并与干部职工签定了责任状，改变了以往职工的“靠山吃山、靠水吃水”的错误观念，真正杜绝了这种“三电”现象。

2.3加大线路检查和维护力度及电压监测管理①完善线路检查维护制度，每年对线路工区下达线路故障率指标，并规定必须在原基础上有所降低，才能领取奖金和绩效工资，实现了真正意义上的线损故障与职工工资、奖金挂钩进行考核，各乡镇供电所也加大对管理片区的农电工的管理及时消除树障，这样不但保证了线路的安全运行，同时也减少了线路的“漏”电现象，有效降低了线损。②加强对电压的监测，在客户端安装电压监测仪，定时收取数据，确保用户端电压既处于合格水平，又处于较为经济的状态下运行。

3在技术线损管理方面

3.1加强对大用户的无功管理我县管辖的大用户有云阳电解锰厂、水泥厂和自来水厂等，在安装无功补偿前，其功率因数均维持在0.78左右，我局严格按照力率考核收取电费，每月电费都相应的提高增收效果。这时我局主动与企业沟通加强用电政策、法规和节约用电的宣传，并与企业负责人和技术人员分析讨论安装无功补偿的优点及其带来的潜在经济效益，说服企业并安装了无功补偿装置，现大客户功率因数均维持0.92以上，由以前的增收电费变成现在的减收电费，企业尝到了甜头，而最大的受益者还是供电企业，电能质量得到了提高，线损得到了有效降低，为此，为供电企业带来了良好的经济效益。

3.2通过农网改造和县城电网改造，合理地确定配变安装地点，减少迂回、曲折线路，采取小半径密布点原则，合理的调整每台配变负荷，使之达到最佳的负载率，使其效率最高，能耗最低。

3.3城区配变安装后，及时跟踪检查每台配变的三相负载平衡情况，确保配电变压器出口电流不平衡不大于10％，干线及支线端电流不平衡不大于20％，中性线电流不大于15％。

4存在问题及下步打算

县级供电企业农电管理探讨 篇4

1 农电管理问题分析

1.1 农村电力资产的安全风险问题

随着农村电力资产的移交, 县级供电企业的安全责任也随着产权延伸到农民每家每户的电能表。由于农民用电知识匮乏, 安全保护意识差, 农村电力事故将防不胜防, 一是设备事故, 二是人身伤亡事故, 使供电企业蒙受损失。

1.2 农村供用电秩序问题

农电体制改革后, 客户剧增, 农电管理工作量增加, 服务和管理难以全面到位。同时村委会失去管电特权后态度消极, 盗窃电能现象增加, 围攻农村电工现象时有发生。

1.3 农村安全用电问题

农村供电设施中农户进户线部分没有改造, 导线老化, 设备陈旧, 私拉乱接, 加之农民安全用电知识匮乏, 安全意识淡薄, 农村安全用电不容乐观。

1.4 农村电工的用工政策问题

由于农村电工的待遇未严格按照有关政策予以落实, 队伍极不稳定, 积极性不高, 影响了农电管理工作的正常开展, 一是“同工不同酬”, 待遇相差悬殊;二是农村电工社会基本养老保险和医疗保险未落实到位;三是安全工器具未落实到位。

2 以情为链, 架起企业与用户之间的桥梁

2.1 真情服务, 用真心赢民心

目前, 农民生活还不算富裕, 要搞好农村用电管理, 必须开宗明义, 察民情、解民忧、帮民富, 带着感情服务, 真心相助, 实实在在地为农民办实事、办好事, 尽企业所能, 积极开展电力解困扶贫, 实施电力拉动, 促进农村经济发展的实实在的项目, 真心实意地帮助农民兄弟解决在奔小康道路上的难点和焦点问题。

2.2 诚信共处, 以关心换同心

农村用电管理要创新, 要发展, 需要得到农村各级领导的支持与协助, 调动他们管电积极性。在搞好农村供用电管理中, 要以德感人, 树立管理农村用电的主体意识, 积极主动承担起诸如电力资产保全、设备事故抢修等管理责任, 确保农民群众的用电安全, 以良好的职业道德感召人们的理解和支持。要以诚待人, 农村用电管理体制改革后, 取消了村级管电组织, 农村干部有些疑虑, 要进行感情沟通, 消除误会。聘请他们为用电协管员, 给予一定的工资报酬, 在生活上关心他们, 在工作上支持他们, 努力激发他们的工作积极性。同时还要诚恳地在客户中聘请部分人大代表、乡村干部为用电监管员, 监督工作。要把电力服务的各种承诺, 不折不扣地兑现给客户, 用诚实守信的作风换取广大人民群众的信赖和支持。

2.3 以礼相待, 以热心换爱心

实施以情工作, 需要全体电业职工把真情始终贯穿在行动中, 自觉摆正自己的位置, 做好三项工作: (1) 落实优质服务暗访制度。要把优质服务工作作为常态的管理内容搞好监督实施, 坚持“暗访”, 走近群众倾听呼声, 更多地从中发现不足, 改进工作; (2) 加强服务窗口建设。要切实落实好客户服务中心建设, 按标准配置服务设施, 对客户要做到“一杯茶解渴, 一席话暖心”, 使客户有“宾至如归”的感觉, 从而拉近与客户之间的心理距离; (3) 落实首问责任制。工作中, 每位职工都要以认真负责的态度接待接待客户的来访, 解答客户提出的问题, 做到主动接待, 主动解答, 主动带路, 主动将处理结果反馈给客户。

3 抓好管理, 充分发挥供电所长的管理职能

3.1 合理机构设施, 全面落实供电所的规范化建设

紧紧围绕“职责到位, 工作高效, 服务真诚”这一供电所规范化建设的目标, 从合理机构设置入手, 完善各项管理制度, 健全规范工作标准, 落实职责分工。按照供电所规范建设标准及农村供用电管理的实际需要, 在所内应设置电力营销组和安全生产组。电力营销组负责增容手续办理, 电费核算与回收, 营业普查。安全生产组负责工程的组织, 安全检查与监督, 法律宣传, 资产保护, 紧急服务和电工考核。其余人员充实到电工班, 这样有助于发挥管理职能, 有助于充实一线的管理力量。落实供电所的规范化建设中, 要注意抓好四项管理工作。

(1) 抓好人本管理。除了进一步加强职工的政治教育之外, 还要从提高供电所的现代化管理手段和管理方式着眼, 制定出职工行为规范。要把思想道德、业务技能、专业知识、服务水平四个因素作为竞技目标, 推行竞争上岗和末位待岗制。

(2) 抓好营销管理。首先, 要积极地开拓电力市场, 搞好两个结合:一要与电力优质服务相结合。强化电力“扶困济贫”, 要尽可能地为困难客户提供帮助, 给予优惠。在电力增容方面, 尽量减少中间环节, 实行全方位服务。二要与农网改造工作相结合。努力增加电力覆盖面积, 优化电网结构提高供电能力。其次, 要严格线损管理, 落实三个到位: (1) 管理方法到位, 积极探索, 努力解决变压器空载、轻载和高峰超载问题, 无功补偿问题和偷窃电问题, 使之成为规范的常态管理模式; (2) 具体工作到位, 认真落实抄表到户制度, 强化表计的档案管理。对于农村临时用电, 供电所执行登记制度, 有具体的管理措施。对变压器的空载退出、低压线路的日巡夜巡、电容补偿等都有具体管理办法; (3) 目标考核到位, 根据管理要求不同, 管理实际不同, 制定出科学可行的动态目标管理体系, 强化考核, 严格兑现。

(3) 抓好安全生产管理。首先从职工行为安全着手, 加强安全教育和培训, 杜绝习惯性违章, 落实安全责任制。其次是在组织措施上进行完善。改造下户线, 提高农村用电的安全系数。积极地与保险公司联袂, 力求规避风险。

(4) 抓好加强内部管理。按照一流供电企业的要求, 在加强职工语言文明、行为文明的同时, 要积极地优化供电所的办公环境, 达到整洁、优雅。

3.2 从实际出发, 搞好电工班的标准化建设

在电工班建设上, 一要合理设置电工班。在满足服务的前提下, 电工班尽量设在供电所内。对边远地区服务不便的可酌情设置;二要明确电工班的职责范围。电工班人员除集中学习、施工外, 要实施驻地服务, 责任到人, 并实行抄表与日常管理相分离;三要强化电工的使用与管理。电工班在正常情况下, 每周集中学习, 或利用一定时间集中整改施工, 其他时间搞好辖区服务。供电所内设一个24小时值班电话室, 每个电工配备通讯工具, 便于及时调度, 落实紧急服务。电工实行结构工资制, 工作总额的40%是基础工资, 35%是计件工资, 25%是考核工资, 提高电工的工作积极性。

4 抓好思想建设, 努力激发职工的进取精神

4.1 强化思想教育, 提升职工思想素质

结合职工的思想实际, 努力消除职工固守的“优势意识”、“安稳意识”, 从市场经济条件下电力企业发展的内在要求出发, 引导职工真正树立起“企兴我荣”的主人翁意识。同时注重把思想政治工作渗透到管理工作的各个环节, 用身边先进人物的现身说法去触动人, 唤起职工的奋发精神。

4.2 引入竞争机制, 增强职工的拼搏精神

进一步深化部门负责制, 落实“一把手负责制”, 领导按岗位聘用职工, 职工可按自己的特长选择岗位, 形成竞争上岗的双向选择机制, 从而使职工增强危机意识和竞争意识, 积极地在企业管理中展示自我。

4.3 完善制约和激励机制

根据企业发展的需要进一步完善和制订各类管理制度。在奖励方面, 注重考核目标的正确性、合理性, 注意奖金发放的实效性, 打破“大锅饭”和平均主义。在处罚方面, 做到不姑息, 不迁就, 坚持原则不放松。同时注重处罚尺度的准确性和处罚手段的合理性。

5 加强领导班子建设, 领导以身作则

5.1 自我完善, 适应新时期管理工作的需要

农村用电管理, 面对的矛盾错综复杂。要真正解决好, 需要“吃透”民情, 提高素质, 增强创新理念、管理理念、社会理念和效益理念, 提高驾驭力、号召力、凝聚力, 树立公仆意识和服务意识;提高广大干部辨别是非、解决矛盾的能力, 使他们善于换位思考, 想职工所想, 急职工所急, 做职工所需, 广听博取, 为职工搞好服务。

5.2 加强监督, 搞好干部队伍的廉洁建设

搞好“内部和外部”双重监督制, 在内部全面落实“党员干部廉政建设责任制”, 进一步完善和实施民主评议干部制度, 同时建立干部述职制度, 民主评议与自我评议相结合, 以增强各级干部的事业心、成就感;在外部坚持用电监督员评议和企务公开制度, 把各项管理与服务置于广大人民群众的监督之下, 避免暗箱操作, 促进干部队伍建设的健康发展。

5.3 不拘一格用人, 努力培养梯形领导干部队伍

县级供电企业安全管理 篇5

巫振旭李红全张泽渠杨雪飞

摘要：安全生产是电力企业各项工作的基础，是电力企业一个永恒不变的主题。供电企业安全管理实行的是目标管理和以责论处。安全管理的目标是增强员工的安全意识，提升员工的安全素质，提高员工的自我防护能力，预控诱发事故的因素，及时排查和消除影响电网和设备安全稳定可靠运行的隐患，实现保人身、保电网、保设备的目的。安全生产风险管理体系的建立从风险控制出发，提出了一套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控在控。将变电运行维护、电网调度与安全生产风险管理体系结合起来，为安全生产提供了一个有效管理平台。

关键词：变电运行，安全生产，管理，风险

电网安全风险仍然是各供电单位面临的最大风险，生产过程中还存在不少安全问题。风险意识、责任意识和安全基础工作还需要强化，管理还比较粗放，系统性管理不够、标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在，安全生产形势时有反复。解决好这些问题，是把企业做强做优、实现又好又快发展的重要基础。

安全生产风险管理体系是基于目前安全生产管理现状和企业发展要求而建立的。体系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范我们的安全生产管理，提高管理软实力, 既有现实意义,又有战略意义。体系从风险控制出发，提出了一套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控在控。

1、安全生产风险管理体系概念的构建

在过去的十多年中，电力行业针对安全管理方面进行了很多的探索的研究，总结了很多的工作经验和方法，建立了一系列的规章制度，形成了一套行之有效的管理方法，相对于其他行业来说，取得较好的表现，但也不可否认，与国外先进的安全管理理论和实践相比，存在着很多的不足。管理还比较粗放，缺乏系统性和前瞻性。

这对现有存在的问题，以系统化、流程化和规范化的思想，树立持续改进的概念，从管理内容、方法及行为手段，针对电网企业的风险，《中国南方电网安全生产风险管理体系》应运而生了，它是南方电网公司通过近五年的研究与实践，在结合电网企业特点，总结深圳供电局、遵义供电局等试点企业安全风险管理体系应用经验的基础上研究编制的。整个安全风险管理体系包含了安全管理、风险评估与控制、应急与事故控制、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康体系、能力要求与培训检查和考

核等九个管理单元与51个管理要素、159个管理节点和480条管理子标准。所提出的管理内容和管理要求与方法，为安全生产管理提供了一个管理平台，其目的是为了解决好安全生产中“管什么、怎么管”的问题。南方电网公司安全生产风险管理体系运用国际安全管理的思想，结合电力行业安全管理的经验和方法，构建了一个基于风险管理、涵盖电力生产各环节、实用、可操作的电力安全生产风险管理体系。

为提高安全生产风险控制水平，确保电力生产安全和电网安全稳定，提高设备精细化管理水平，云南电网公司按照“体系化、规范化、指标化”的安全生产战略思想，应用国际先进的安全管理思想，结合安全生产实践经验，编制了《安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设实施方案》，全面梳理核心业务流程，完善标准和规章制度，深入探索适用各层面的规范化生产管理模式，逐步实现生产管理模式的规范和统一，实现安全生产的集约化、流程化、精细化管理，为安全生产风险的有效控制提供坚实基础。

2、变电运行与安全生产风险管理体系

在当前电力形势十分严峻的情况下，安全生产确保电网稳定运行显得尤为重要。而电力系统运行中，变电运行是电网运行管理，倒闸操作和事故处理的执行机构。变电运行值班员是保证电网安全、稳定和经济运行的执行者。在电网运行维护中，任何不规范的行为都有可能影响电网的安全、稳定运行，甚至造成重大事故。

2.1、变电运行是电网安全稳定运行的关键环节 作为电网安全稳定的关键环节，变电运行的重要性是由其行业的特殊性所决定的。变电运行值班员是保证电网安全、稳定和经济运行的执行者。在运行过程中，任何一个环节出了问题，都会给人身、企业乃至国民经济造成不可挽回的损失，轻者损坏设备造成停电，重者造成人身触电和系统瓦解。如何对变电运行安全生产进行有效的控制，是摆在电力生产管理者面前的重要课题。随着电网的日趋复杂、变电设备新技术的应用和社会对供电可靠性要求的不断提高，对做好变电运行的安全生产工作提出了更高的要求，尤其是在管理方式和管理手段方面更赋予了新的内容。

2.2、变电运行维护与安全生产风险管理体系有机结合变电站安全运行的重点在班组，作为供电企业的核心班组，变电运行要以安全生产风险管理体系提供的安全生产管理框架，应用系统化、规范化的管理方法，积极、务实开展规范化建设工作，从宣贯到培训学习，从危险源的辨识到具体工作中的实施、整改、考核，将安全生产风险管理体系渗透到每一项工作中。

（1）正确认识，把握原则；加强培训，掌握方法。对于县级供电企业下属站所，积极组织全站学习掌握安全风险管理体系知识，在推行过程中惊醒相关技能的培训，使运行人员更加了解安全生产风险管理体系，积极主动进行体系建设的准备工作。推进体系的建设和实施。（2）针对变电运行人员流动性大、新员工比例逐步增大且运行经验匮乏的现状，组织一系列的进站培训、签订师徒协议等，提高员工对设备的认识，人人知道怎么做和如何做。（3）正确把握危险点的形成与控制。危险点的控制，是一

种反向思维，从可能发生的后果来提醒作业人员注意危险。讲“危险”比讲“安全”更直观具体，更有针对性、实效性，更易被人理解和接受。更有利于提高我们的安全意识，纠正习惯性违章，增强自我防护能力。更有利于把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而进一步使我们的安全生产工作可控、在控。

2.3、在持续改进中提高变电运行安全生产风险管理水平应注意的问题 随着变电运行班组安全生产风险管理工作的持续开展，在日常的生产工作中如何在保证安全的前提下，寻找正确的、高效的工作方法是我们面临的一道课题。要有效化解安全风险，就应在提升安全管理理念的同时，注重处理好管理中的“人和物的因素”。

变电站在持续改进中提高变电运行安全生产风险管理水平应注意及个方面的问题：

（1）周密安排，全员参与，安全管理要以人为本。运行人员是工作的执行者，人的行为贯穿于日常生产的每一个环节中，最终影响到行为目标、行为方式。成立组织机构，落实个人责任，在体系应用过程中，对照体系规范要求，按“延用、完善、建立”的原则开展各项工作。安全管理者只有深入了解、沟通和激发员工的内心情感，尊重、关心人，使运行人员对于班组有归属感，最终形成安全管理的“命运共同体”，从而推动安全管理的改善与提高。强化变电操作员的专业素质，根据变电运行实际工作的经验，人员综合素质的提高应以个人主动提高为主，单位组织培训为辅，分层次、结合实际来进行（2）安全教育在形式和内容上需要丰富多彩，具有知识性、趣味性，寓教于乐，使广大员工在参与活动中受到教育和启迪，在潜移默化中强化安全意识。要通过深入扎实的安全教育培训活动，使员工真正做到牢记安全宗旨，坚守安全纪律，落实安全措施，实现安全操作，防微杜渐，持之以恒，最大限度地消除各类安全隐患。

（3）加强硬件设施建设。现场安全防护的硬件配置是安全生产的最后屏障，安全防护用品的配备是否符合规范要求，安全工器具的配备是否满足生产需要，安全防护用品和安全工器具的更换是否及时有效，各类测试设备是否灵敏有效，都需要在落实上狠下功夫。（4）将安全文化融合于各项工作之中。安全文化能有效弥补安全管理的不足。建立健全安全生产责任制和奖罚机制，安全责任落实到位，通过量化、细化，使各项工作都具备较强的可操作性。指标分解到人，责任落实到人，使每个岗位都有一套完备的责任制。（5）在安全生产风险管理体系推行的过程中，要杜绝形式主义，不能将体系的建设和实施作为为一种运动或一种短期工作进行突击，而是切实把推行体系管理作为提高安全生产管理水平，实现持续改进的手段。

3、总结

通过建立、健全以安全生产为核心、控制危险点的一整套安全生产风险管理系统，建立全过程的安全管理机制，可保证安全生产风险管理体系的顺利实施。通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高变电站员工的安全修养，改进安全意识和行为，自觉实现“要我遵章”到“我要遵章”的转变，真正把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，为电网的安全稳定运行奠定坚实的基础。将“一切事故都可以预防”的安全理念深植于心，养成按标准做事的良好习惯，需要我们创造性地运用安全生产风险管理体系这一法宝，它将是电力企业现代科学安全管理的助推器，使我们的安全生产管理在它的推动下更高、更强、更快！

参考文献：

【1】《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）国家行业标准。

【2】《云南电网公司生产班组建设评价办法》云南电网公司

浅谈县级供电企业资金集中管理 篇6

【关键词】县级供电企业资金集中管理；背景；必要性

一、现阶段县级供电企业资金集中管理的背景

现阶段，县级供电企业的相关的管理制度还不够健全，涉及到的基础工作都比较薄弱，不够完善，分工不够明晰。资金的管理不够集中，所涉及到的账户太多，数量太多，导致资金的分散和管理的不够集中，导致工作效率的地下。各个部门之间的管理不协调，缺乏连贯性和衔接，导致具体的工作落实不到位，上层管理者与具体的工作人员之间工作的不积极性和滞后性，都严重制约着县级供电企业管理水平的额提高。

二、关于加强县级供电企业资金集中管理的必要性

1.改善企业经营管理

企业的资金管理和运行管理工作贯穿整个企业运营的过程，企业能够在竞争中存活和发展的关键就在于企业的资金及其管理是否得到合理的有效利用，只有实现对企业资金的合理利用才能够有效的实现资金的价值，更好的促进企业的经营和发展。

2.企业资金是否集中管理是企业业绩的重要凭证和关键

县级供电企业的资金状况最终体现的也就企业的经营是否良好，是衡量企业业绩成效的重要凭证和关键所在。在具体的企业的管理和运行当中，应当做好对企业资金的集中化综合性管理，确保资金的来源数据和流出走向，了解在企业经营的过程中资金是否被有效的合理的利用到具有价值的地方，资金的变动对企业的经营起着至关重要的作用，有效的提升资金的单位价值更是企业经营的关键所在。

三、县级供电企业资金集中管理过程中所存在的问题

1.管理不积极的被动性

在我国县级贡献企业的实际的运作管理当中，存在着很大的缺陷问题，例如，县级供电企业属于地方政府管辖，地方政府的一些相应的管理机制和政策不能够跟进时代发展的步伐，与时俱进，就会阻碍到县级供电企业的具体各项内容的管理，特别是资金管理的相关人员对资金的有效利用和安排不合理，不切合实际，对相关政策的理解不够透彻，不够全面和完善，就会导致在具体的运行管理当中，使资金管理在企业的运营中处于被动的模式，阻碍了县级供电企业的资金有效利用，阻碍了企业的发展。

2.企业在资金管理上由于观念落后导致管理缺乏动力

随着近年来企业的不断前进和发展，许多管理的模式还停留在过去的发展水平上，随着企业的不断壮大，人员的不断增多，资金流动的不断变化，势必对企业的现有制度和管理带来一定的影响，企业的资金管理体制以及衡量的模式没有与时俱进，一定程度上也制约了企业的管理，造成企业管理缺乏动力，达不到有效的管理作用。

3.资产结构不良导致资金利用率低

由于县级供电企业内部存在和遗留的历史问题，导致资产债务的体系和结构存在各种不良的问题，资金和债务管理不清，导致资金利用率低。

（1）由于折旧部分的费用的不断累积，加之，资产负债率也在逐年增长，企业税后的利润也逐渐降低，折旧导致供电企业的资金总结构处于一个恶性循环的状态。

（2）资金沉淀严重，资金占用不合理，城农网还贷压力大，流动资金短缺。随着农网改造的实施和完成，县级供电企业的资产规模也成倍增加，短时间内造成了投入和产出不成正比的问题，银行贷款本息归还困难，企业资金压力大。

（3）现阶段，由于县级供电企业会计基础薄弱，财务管理人员素质参差不齐，业务技能不高，年龄结构不合理，造成部分县级供电企业在成本划分上显得界限不清，核算过程不规范，成本数据的准确性不高，因此使企业自己管理更加困难。

四、完善企业资金集中管理的有效措施

1.加强对资金管理人员的财务培训

企业在经营过程中，要不断的加强对资金管理相关人员的培训，在管理和培训的过程当中，要注重专业人员的自身素质的提升，增强企业部门与部门之间，财务与各个部门之间的沟通与交流，使企业的各项管理者和经营者都能参与到财务管理的过程当中，切实体会所学到的知识和理论的运用。

2.建立健全的企业资金管理体系

企业作为经营发展的主体，就要求管理者要眼观全局 ，从全局着手，在资金的管理和筹集过程当中，建立健全的发展结构和体系，同时，要与时俱进从企业的内部资金管理的现状出发，制定出相对有效的资金管理可行性措施，深入的挖掘和利用有效资源，利用资金所存在的潜在优势，提升现有资金的可利用率，降低不必要的资金损耗，是促进企业发展，提升自企业资金管理的重要环节。

3.具体的资金管理的有效做法

现阶段部分企业已经明确了对于电费相关的一系列资金管理的内容，通过相对明确的规定和规范对用电资金的流出和消耗做出计算，同时，要建立加强电力企业资金管理的考核的相关规定和制度，提升电力资金的管理，责任明确到个人。在具体的实施中，也要建立独立的账户管理体系，对每天每月，每个阶段的资金的进账出账进行管理，了解资金是否得到有效的利用，并对资金的资源做到合理的分配和整合，加大资金的有效利用率。

五、结束语

县级供电企业实施资金集中管理，将分散存储的资金进行集中存储、集中管理，通过统一调配、统一审核等方式，通过实施县级供电企业资金集中管理，增强了农电财务管控能力、提升了运营效率和效益，建立了科学高效的财务集中管理体系，统一了业务标准、规范管理流程，充分利用内外部系统网络资源，保证了县供电企业健康持续发展。

参考文献：

[1]王立勇.浅析县级电力公司农电财务管理的现状和对策[J].通讯世界，2014（02）.

[2]刘文莉.当前农电财务管理中存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2013（16）.

县级供电企业的安全管理探讨 篇7

1.1 管理的职责、范围、技术要求变化给安全管理带来压力

1.1.1 安全管理职责更重了。

农电体制改革后, 电力部门政企分开, 原供电局进行公司化改组、商业化运营、法制化管理, 电力部门不再行使政府管电的行政职能。对农电工进行统一收编, 其人身安全也纳入了县级供电企业安全管理范围。此外, 农村老百姓发生人身触电伤亡事故时, 不管责任在谁, 供电企业都难逃干系, 使县级供电企业肩上的担子更加沉重。

1.1.2 安全管理范围更广了。

县级供电企业常规安全管理范围一般指1OkV及以上电力设施, 农村配变的低压出线为用户产权分接点。农村电网实行“两改一同价”后, 供电企业的电费计量点设在每个农户的进户线端即县级供电企业的安全管理范围从1OkV延伸到农村220V。管理范围扩大了数十倍, 发生事故的几率也同比增加, 导致安全管理难度加大。

1.1.3 技术要求更高了。

体制改革前, 电力供应处于计划经济环境, 线路陈旧, 变电技术比较落后, 供电紧缺, 停电现象时有发生。改制后电力管理走向市场, 用户的供电服务要求提高了, 即使正常的设备检修也要承诺保证停电时间, 因而安全与生产的关系处理难度增大。随着变电、调度、配网逐步实现自动化, 电网技术越来越复杂, 对电力事故的处理从技术上也提出了新要求。

1.2 安全管理的方式、方法、措施没有跟上改革与发展的步伐

1.2.1 安全意识不强。

没有正确处理好安全与稳定、发展、业绩的关系, 安全生产的责任意识淡薄, 职工自我保护技能差, 习惯性违章屡禁不止, 人员责任事故时有发生。在检修、施工中不认真落实现场安全组织措施和技术措施, 违反操作规程作业和不正确使用安全工器具造成人身死亡、重伤, 电网事故、主设备损坏事故屡屡发生。

1.2.2 措施执行不力。

对安全工作缺乏严肃认真的态度, 缺乏“严、细、实”的工作作风;安全生产说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要;安全管理措施没有完全落实到位。

1.2.3 设备管理不实。

设备缺陷处理不及时, 长期带病运行:设备的正常周期检修、试验工作没有按照“到期必修, 修必修好”的原则进行;电网的稳定措施不力, 留有安全隐患。

1.2.4 运行管理不细。

现场运行规程没有及时修订;“两票执行情况差”;“五防装置”管理不规范:应急预案不完善:设备运行档案不健全。

1.3 在依法保护、安全监督上措施不力, 经营环境堪忧

1.3.1 依法治企欠缺。

电视线、广播线、通讯线与电力线路同杆架设;未按要求悬挂安全警示牌、告示牌和标志牌:与电力用户未签订供用电安全协议:项目法人与设计、监理、施工方签订的协议不规范等, 不依法依规的现象普遍存在。

1.3.2 安全监督不严。

由于县级供电企业安全监察部门人员少, 结构不合理, 专业知识欠缺, 对安全生产的监督管理职能没有得到充分发挥, 致使“一般号召多、具体组织少, 宏观部署多、实际指导少, 提出要求多、监督落实少”, 经常被一些非生产性事务缠绕, 习惯于事故后的调查和责任追究。

1.3.3 经营环境堪忧。

近年来, 县级供电企业农村电力设施发生被窃、破坏的情况比较多, 荒山野外的电力设施, 特别是低压导线和农用变压器, 被不法分子视为“露天银行”, 窃电也发展到区域化、犯罪职业化、手段现代化, 给社会和电力企业造成很大的损失。而电力企业在侦查、取证、处罚等方面受权限制约, 无能为力。

2 如何有效加强县级供电企业安全管理的几点建议

2.1 加强机制建设, 提高管理水平

建立持续改进机制, 抓好安全性评价动态管理:建立应急预警机制, 加强安全生产全过程管理, 按照“分级管理, 限期整改”原则, 对存在安全隐患的单位, 及时下达安全生产监督管理通知书, 督促整改到位;完善管理机制, 加强基础管理, 认真做好国家电网公司《电力安全工作规程》、《十八项重点反措》等规程、标准的培训和执行工作。

2.2 加强监督考核, 完善约束机制

2.2.1 切实履行安全监督职责。

安全监督管理要做到“三个到位”, 即思想认识要到位、监督职责要到位、基础工作要到位, 同时要强化“四种意识”, 即服务意识、从严意识、协调意识、创新意识。

2.2.2 完善安全生产监督体系。

完善安监职能和人员配备, 通过安全性评价和安全检查, 使安全生产监督工作向发电侧和需求侧延伸, 加强农电安全生产监督管理, 把安全监督网络向农村中低压电网延伸, 做到“纵向到底、横向到边”。

2.2.3 在预防事故上下功夫。

坚持从基础抓起, 关口前移、重心下移, 抓好现场的监督管理。严格执行“三重” (重大险情、重要施工、重大操作) 到岗到位规定, 严防各类责任事故的发生。

2.2.4 加大安全考核力度。

严格落实安全生产风险金制度。实行安全责任合同层层签订, 安全风险层层化解。

2.3 加强人本管理, 营造安全文化

2.3.1 坚持开展反习惯性违章活动。

用“三铁” (铁的制度、铁的面孔、铁的处理) 反“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律) 。

2.3.2 全面推进现场标;

隹化作业。规范现场作业程序, 落实现场安全措施, 确保现场生产流程的可控、在控。

2.3.3 加强现场安全措施标准化管理。

保证现场安全技术措施的落实, 积极采用先进的自动控制设备, 减少在危险场所工作的时间、人数和频度, 提高防范和控制人员失误的水平。

2.3.4 加大人员培训力度。

有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法, 开展安全警示教育, 提高从业人员的安全生产意识和技能。

2.3.5 与“爱心活动”、“平安工程”有机结合,

广泛开展创建平安部室、平安站所、平安线路、平安设备、平安班组等活动, 促进电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。

2.4 加强技术管理, 确保电网安全

2.4.1 加强调度管理, 严肃调度纪律, 优化运

行方式, 避免卡口和停电, 严格执行电网运行规程, 保证电网留有必要的旋转备用和事故备用容量, 严格执行国网公司“三个十条”。

2.4.2 做好电网稳定控制系统建设, 装设稳定控制装置, 提高电网输送能力。

2.4.3 加强继电保护和安全自动装置的专业

管理和运行管理, 提高继电保护和安全自动装置的调试、检验质量和校验率、投运率、正确动作率, 杜绝“三误”事故。

2.4.4 认真研究输电线路重合闸投入方式, 加快装置的整定计算, 加快装置的校检和设备的完善。

2.4.5 加强输电线路的整治力度。

落实各项技术措施, 加强防雷害、防误动、防污闪等事故措施的研究, 完善雷电定位观测系统, 提高线路运行分析水平。

2.5 加强修试管理, 提高运行可靠率

2.5.1 落实设备修试制度, 严格按照设备检

修、试验、检验周期管理规定的要求, 做到“到期必修, 修必修好”, 消灭超周期现象。

2.5.2 加强设备缺陷管理。

认真落实设备巡视制度, 提高设备巡视到位率, 及时发现设备缺陷, 抓好缺陷处理, 做到“紧急缺陷不过夜、重大缺陷不过周、一般缺陷有计划”, 确保主设备达到“零缺陷”标准。

2.6 加强标杆管理, 提高专业化水平

2.6.1 进一步规范农村供电所安全管理.

建立农电安全管理的2个体系, 加强专业化管理, 逐步做到中压与低压维护人员分开, 积极探索生产与营抄人员分开。加强农村10kV电网设备的运行维护和“两票”制度的落实力度, 全面开展标杆变电站、标杆线路、标杆配电台区建设, 狠抓设备管理, 提高供电可靠率和电压合格率。

2.6.2 严格执行《县级电网制度自动化系统

实用化要求及验收》 (DL/T789-2001) 的有关要求, 夯实电网管理基础, 不断提高县级调度科学化、标;隹化、规范化和现代化管理水平。

2.7 加强基建安全管理, 提高安全文明施工水平

2.7.1 实现基建安全管理的“五个转变”, 即:

基建安全管理从人治向法治转变从被动防范向源头管理转变从事后查处向事前预防为主、强化基础工作转变:从控制伤亡事故为主向全面提高安全健康工作转变。

2.7.2 坚持“依法治安”, 做到安全生产规章

制度的制定、完善到位, 用法律法规、规章制度来约束企业和作业人员的安全行为。

2.7.3 严格执行重大施工技术方案审查制度

和大型施工机具、工器具及安全生产相关的周转性材料的进场检验制度, 重大、危险、特殊作业的安全技术及措施要做到全员交底和全员签字

参考文献

浅谈县级供电企业安全管理 篇8

(一) 安全管理范围比以前更广了。

农电体制改革以前县级供电企业仅管理到10千伏及以上供电设施、线路、变电设备的运行、检修。农村低压供电设施一般由村委会管理, 即使农村发生安全事故也与供电企业无关。农电体制改革后县级供电企业直接抄表到户, 安全管理范围也从10千伏延伸到了220伏, 安全管理职责也由传统的安全检查、安规考试、安全教育、事故处理、安全工器具管理等, 转为农电体制改革后除常规安全管理外, 还增加了农村安全用电、电力设施保护等内容。

(二) 安全管理职责更重了。

农改前县级供电企业安全管理职责仅为本局人员从事生产过程的人身和设备安全。农电体制改革后对农电工收编后, 管理职责也发生了重大转变, 不仅农电工的人身安全纳入了县级供电企业安全管理范围, 农村的普通老百姓发生人身触电伤亡事故, 不管责任在谁往往也归要为供电企业, 使县级供电企业肩上的负担更加沉重。

(三) 农村群众安全用电意识差。

根据有关统计资料, 全国每年农村触电死亡人数高达1万人左右, 从这些数字中就足以证明农村群众安全用电意识较差。

二、县级供电企业安全生产管理中常见问题

(一) 安全制度不完善。

安全生产监督体系不规范, 安全管理日常工作和基本制度得不到贯彻, 安全监督、检查、指导不够深入, 各种记录内容比较简单, 有的甚至无实质性内容。

(二) 安全管理存在漏洞。

农电事故统计分析、考核不严格, 统计数据不完整。安全工器具购置、定点存放、领取、定期检测、报废等管理不到位。安全设备管理存在隐患, 设备检修、试验严重超期, 设备缺陷处理不及时。

(三) 安全监管力量薄弱。

供电企业安全监察部门人员少, 任务重, 安全监督职能没有得到充分发挥;依法保护设施力度不够, 有线电视线、通讯线与电力线路同杆架设, 违章用电、私拉乱接、随意攀爬带电供电设施现象存在, 农村电力设施被窃、破坏情况较多。

(四) 职工安全意识淡薄。

安全责任不明确, 安全职责落实不到位, 安全投资不到位, 安全事故分析不到位, 作业人员安全意识不到位, 现场防护措施落实不到位。

(五) 作业现场管理不严。

作业现场《安规》执行不到位, 部分生产人员电业安全素质偏低, 电业安全生产基础知识欠缺, 自保互保意识不强, 习惯性违章时有发生。

三、加强安全生产管理对策

(一) 抓基础, 从体系做起。

县级供电企业的安全管理平时往往因管理体制不顺, 使一些具体工作存在扯皮和推委现象, 甚至导致管理空白。因此建立健全农村安全用电管理体系是首要工作, 建立以各级行政第一把手为安全责任人的责任制, 并不断扩大安全监察人员队伍, 建立安全生产责任制。

(二) 抓源头, 从执行力做起。

认真落实“严格管理是核心, 精细管理是基础”的管理理念, 在正确领会、传达、执行上级领导精神的基础上, 制定出切实可行的有效措施并付诸实施, 确保政令畅通, 工作效率和工作效果得到双提高, 有效遏制执行力“层层衰减”现象。

(三) 抓管理, 从制度做起。

建立《安全风险抵押金制度》、隐患排查消缺制度、事故应急处理预案等各项安全生产规章制度, 确保这些制度既相互渗透, 又责任明确、层次分明, 全面实现安全管理制度化、标准化、规范化。切实达到“靠制度管人、以制度办事”, 进一步营造公开、公平、公正的工作环境。

(四) 抓规范, 从职工安全意识做起。

坚持“安全第一, 预防为主, 综合治理”工作方针, 牢固树立“爱心”理念和“平安”理念, 把规范自己行为、注重安全生产变为自觉活动, 全面提高自保、互保安全意识, 在施工现场真正做到不伤害自己, 不伤害他人, 不被他人所伤害, 切实实现“电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐”总体目标。

(五) 抓防范, 从安全工器具做起。

一要加强工器具采购管理, 确保从国家电网公司《年度合格产品目录》中采购。二要加强工器具领用管理, 认真填写《安全工器具领用记录》。三要严格工器具的报废管理, 到期的、己损坏的和不合格的工器具一律要强制报废。四要落实安全工器具定期试验制度, 严格按照《安规》要求, 对需要试验的工器具进行试验。

(六) 抓现场, 从标准化作业做起。

牢固树立“违章作业就是自杀, 违章指挥就是杀人”观点, 加强现场安全措施标准化管理, 按照作业规程要求, 落实安全工作组织、技术措施, 加强危险点分析、预控, 实施规范化、程序化、标准化作业, 切实做到不让职工在不安全的环境中工作, 把不利于安全生产的因素解决在萌芽状态, 确保安全生产可控、在控、能控。

(七) 抓考核, 从落实责任做起。

落实各级安全生产责任制, 不断完善和建立安全管理体系。层层签订《安全生产目标责任书》, 层层传递安全压力, 形成一级抓一级, 一级保一级局面。对发现的习惯性违章和安全事故, 坚持小题大做, 按照“四不放过”原则, 以“三铁”反“三违”, 坚决避免人员伤亡和电网安全事故的发生。

(八) 抓培训, 从全员做起。

大量新设备、新技术采用同时, 对电力安全生产管理提出了新标准、高要求。为此, 培训部门要制定有计划、有针对性的培训计划, 组织学习现代安全管理知识和安全管理方法, 开展安全警示教育, 提高职工的安全生产意识和技能, 促进电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。

(九) 抓宣传, 从一点一滴做起。

在单位内部, 通过编印安全手册、举办“安全生产月”活动和安全讲座等多种形式, 对单位职工宣传安全生产知识, 使广大职工置身于浓厚的安全氛围中, 不断提高自我保护技能;在广大农村、企业、学校, 要利用一切可利用的人、时间、空间, 通过发放宣传资料、村广播、集市、电视等形式进行安全用电宣传, 使辖区用户不断丰富安全知识, 提高安全意识, 进一步创造和谐、良好的供用电环境。

摘要：安全生产是电力企业实现可持续发展战略的前提和基础, 是维护国家财产和人民群众生命安全的可靠保证, 是电力企业生存和发展的基石, 是电力企业最根本的效益所在。不讲安全, 哪怕是小小的差错, 也能留下巨大的隐患;不懂安全, 哪怕是小小的疏忽, 也能中断电网的正常运行。

关键词：供电企业,安全生产

参考文献

[1]韦仲康电力市场环境下的电网安全与稳定[J].电力安全技术, 2006 (5) .

浅析县级供电企业的电费管理 篇9

关键词：县级供电企业,电费管理策略,电力用户档案信息管理系统,考核

随着电力体制改革及农电制度改革的不断深化, 县级供电企业在“一强三优”战略目标引导下, 朝着精益化、规范化、制度化、信息化的管理方向发展, 对电费管理技术水平的要求随之提高。县级供电企业的经济实力和管理技术水平本就不高, 在这样要求下, 对提高电费管理技术水平的需求更加迫切。加强电费管理, 提高运营管理水平, 是县级供电企业管理工作中的重中之重, 只有做好这一工作, 县级供电企业才能具备持续发展的经济基础。

一、现阶段县级供电企业面临的风险和挑战

就目前看, 在社会经济增长和城镇化建设的推动下, 我国县级供电企业实现了较快发展, 但是发展过程中存在的问题仍然不少, 管理体系和制度有待完善。加之, 我国正处于社会转型时期, 市场经济不断深化, 电力行业进入了一个前所未有的市场环境, 竞争的公平性、开放性越来越高, 而且农电改革要求县级供电企业内部做出相应的调整。这种情况下, 县级供电企业所生存的内外部环境发生了巨大变化, 使其面临着较大的调整和风险。从整体上看, 县级供电企业面临的风险主要来自四个方面, 具体如下:第一, 服务对象范围越来越广, 具有一定的复杂性。在城镇化进程中, 县镇企业发展越来越快, 规范越来越大, 新兴产业不断涌现, 县级供电企业服务对象范围有了不同程度的扩展, 无形中加大了供电企业运营过程中的不确定性, 易受服务对象变化的影响。对此, 供电企业一方面以市场为导向, 关注电力市场发展态势, 加强风险预控, 另一方面强化内部管理, 从根本上提高自身的综合实力, 以增强对电费的管理。第二, 一直以来, 我国供电企业都采用“首先供应, 随后收费”的电费收取模式, 供电企业始终处于被动状态, 导致电费回收困难, 甚至存在不可回收情况。此外, 县级供电企业单一的缴费方式不符合现代化的要求, 对银行联网、淘宝网、移动终端、自主缴费终端等工具的利用较低, 应当构建多元化的缴费方式, 便于电费的回收。第三, 在电费管理上未形成系统化、制度化的管理, 缺乏科学的防护措施, 使得电费管理工作达不到预期的效果。现阶段, 我国全力开展城乡一体化、城镇化建设, 农村发展十分快速, 而且进城打工的农民工数量规模较大, 人口的流动性较大, 无形中加大了电费回收难度, 对于那些转变住处的电力用户难以追缴欠费, 需要建立适当的防护措施以保证供电企业遇到此类状况后的权益。第四, 在电费管理上, 我国相关的法制体系并不完善, 无法从法律层面对欠费用户做出惩处, 而县级供电企业的法律意识淡薄, 在电力市场竞争和电费管理中过于被动, 阻碍了电费管理工作实施与开展。

二、提高县级供电企业管理技术水平的有效策略

(一) 建立和完善电力用户档案信息管理系统

建立和完善电力用户档案信息管理系统, 利用信息化手段加强对电力用户的管理。首先, 根据业扩报装档案填写规范和客户档案资料整理规范建立和修订电力用户档案信息, 提高用户档案及其附属信息日益标准化;其次, 严格落实电费核算流程, 并加强核算中的对业务档案的复核, 避免因电力用户档案修改不及时或归档不及时造成电费计算上出错, 埋下电费回收风险。

(二) 加强电价执行与抄核收风险控制

在电价执行上, 根据《电价电费考核管理办法》中的相关规定建立电价执行组织保障体系, 使电价在执行过程中得到有效的控制与监督, 包括电费核算管理, 确保执行效果达到预计目标。在电费抄、核、收上, 可以采用SG186营销业务应用系统, 实现对抄、核、收过程的全程控制, 将风险控制延伸到事前、事中, 不仅仅存在于事后阶段。为了做到这一点, 首先要进一步完善抄表收费管理制度, 制定严明的抄表计划, 按计划进行抄表工作, 高效率的完成抄表例日规定的工作, 将抄表出错率控制到0.3%以内;其次, 严格抄表数据复核工作, 按电量排序。若发现电量异常用户, 应到现场进行核实, 避免出现漏抄、错抄等情况;然后, 采用科学的方式进行电费核算, 严把审核关;最后, 制定多种的电费回收措渠道, 推广使用银行、淘宝网、邮政等机构代收, 移动终端收费, 自主终端收费等电费收缴方式, 形成多元化的手段手段。

(三) 强化电费管理考核效果

建立电力用户用电信息采集系统, 对电力用户的用电情况进行全过程的实时监控, 为电费的抄、核、收创造良好的基础。在此采集系统基础上, 利用营销稽查监控系统对抄、核、收过程进行监控, 及时揪出其中存在的违规违纪行为, 确保抄、核、收工作质量。此外, 还应进一步完善指标考核体系, 对工作人员实行绩效考核, 对查出的问题追查责任人, 并给予相应的惩处。

(四) 加大工作人员业务培训力度

工作人员业务能力的提高, 利用提高电费管理工作质量, 为此, 应加大对工作人员的业务培训力度, 提高其业务能力。第一, 整理、归集相关的政策性的电价文件, 举例说明新的用电类别, 让工作人员了解新的内容、新的概念。第二, 组织企业内部的业务骨干编制一套电费审核注意事项, 明确指出电费核算过程中易发生的问题及应对措施, 结合内容有针对性的进行业务培训工作, 提高教育培训工作的有效性和有用性。

结语

总而言之, 在南方电网管理日益集约化、规范化的发展趋势下, 县级供电企业作为基层供电组织机构, 应当更加注重电费管理工作, 精心梳理好管理程序, 对可能存在的风险进行严格的监控, 提高电费管理水平, 规避经营风险, 以求很好的应对当前电力市场的变化, 实现可持续发展。

参考文献

[1]赵明亚, 秦建新.供电企业电费管理的风险及应对措施[J].企业导报, 2011 (17) .

[2]翟羽.供电企业电费核算要求和电费管理的措施分析[J].魅力中国, 2012 (35) .

浅谈县级供电企业线损管理 篇10

县级供电企业在发展过程中, 其线损管理工作作为其经营管理工作的重要组成, 同时也是一项重要的经济技术指标, 因此线损管理工作的好坏对县级供电企业经济效益的实现具有较大的影响, 所以强化县级供电企业线损管理工作, 使线损管理水平能够不断提高, 从而实现县级供电企业经济效益的提升。

1 县级供电企业的线损管理普遍存在的问题

1.1 产生线损率的原因

首先, 电力系统的组成部分中, 无论是线路、电动机绕组还是变压器, 其中很大一部分材料都是以铝或是铜作为导体, 这样在这些设备通电时, 则会在电流经过时有电阻产生, 所以会导致一定的损耗, 这也可以称之为电阻损耗。

其次, 电力变压器在电力系统中起着升压或是降压的作用, 而在这些功能实现的过程中, 需要建立并维护交变磁场。而电动机在运行做功过程中也需要通过磁场作用才能实现, 这样当电流通过时, 则会由于磁场做功而导致铁芯发热, 从而导致电能出现损耗。

最后, 部分用户受到利益的诱惑, 在管理部门和管理人员在管理上存在漏洞的情况, 通过违章用电来导致线损产生。

另外, 供电企业不明线损也可能是由于设备使用不当而导致漏电或是记录错误, 从而导致电能损耗发生, 给电力企业带来较大的损失。

1.2 线损管理存在的问题

1.2.1 缺乏现代化的管理观念和健全的管理制度

目前县级供电企业在当前城乡一体化建设进程中了也取得了较快的发展, 由于县城中建设项目不断增加, 用电量呈不断增长的态势, 这就有效的推动了县级供电企业的发展。但在县级供电企业快速发展过程中, 企业内线损管理制度却没有与之发生相应的改变, 还沿用传统的线损管理制度, 这就导致线损管理制度与当前电力企业发展存在着严重滞后, 缺乏可执行性, 因此导致用户盗电、违章用电等问题频繁发生, 从而导致供电企业不明电损增加, 使其经济上受到较大的损失。同时供电企业由于属于国企, 员工缺乏忧患意识, 在工作中不仅缺乏拼搏精神, 而且对自已要求不严, 管理观念较为落后, 缺乏现代化的管理方法和手段, 这样就导致县级供电企业线损管理工作中漏洞较大, 为企业的发展带来较大的隐患。

1.2.2 线损管理人员的素质不高

供电企业线损管理工作都是由管理人员来进行协调和处理的, 这就需要线损管理人员要具有较强的专业知识, 同时还要具有较好的协调能力, 只有这样才能确保线损管理水平的提升。但在当前县级供电企业当中, 线损管理人员无论是业务水平还是人员素质都达不到规定的要求, 这必然导致线损工作中诸多问题的发生。很大一部分电费统计人员对于反窃电的方法和手段缺乏了解, 在用电检查工作中不能及时发现窃电行为, 同时在电费数据核对中也缺乏责任心, 工作不认真, 数据核算错误的现象时有发生, 这直接导致供电企业线损管理漏洞的存在。

1.2.3 电力营销管理存在问题

近年来, 随着城乡一体建设进程的加快, 城乡电力机构得到了较大的改善, 供电水平进一步提升, 无论是电网结构还是分布对于供电企业的管理都带来了较大的便利。但对于县级供电企业来讲, 其电力营销管理工作还较为落后, 缺乏完善的电力营销系统, 电力售前售后工作细节都无法做好, 不能更好的满足电力用户的需求。同时缺乏现代化的市场营销手段, 从而导致市场开拓缺乏成效。再加之县级供电企业中服务意识还较差, 观念较为陈旧, 在工作中缺乏创新精神, 没有树立良好的服务理念, 这都导致电力企业营销管理中存在的问题无法解决, 从而使线损率增加。

2 加强线损管理的具体措施

2.1 完善管理的相关制度

加强线损管理的制度建设是加强管理, 较低线损率的首要条件。首先, 要细化偷电窃电的查办制度。细化查办的分工, 有效组织用电大普查的行动, 加大惩罚力度, 有效杜绝违章用电行为。其次, 完善用电核算普查制度。县级供电企业要结合当地用户的实际情况, 有效地分时间段地进行普查, 大规模的普查活动要制度化, 严格制定相关条款并且加大执行力度, 这样才能保障工作的自觉性和持续性。

2.2 提高管理人员的综合素质

加强培养管理人员的学习能力, 岗前培训一定要落实到每一个即将上岗的管理人员。领导层应该使有关部门颁发相关的企业条款, 实行员工激励制, 赏罚分明, 使得整个企业上下处于一种积极向上的拼搏状态。管理人员面对问题时, 首先要积极从自身找原因, 不要一切问题都归咎于设备, 要树立起责任意识, 提高自身的综合素质。

2.3 合理进行无功补偿

无功补偿, 称为无功功率补偿。在电子供电系统中起提高电网的功率因数的作用, 降低供电变压器及输送线路的损耗, 提高供电效率, 改善供电环境。所以无功功率补偿装置在电力供电系统中处在一个不可缺少的非常重要的位置。合理的选择补偿装置, 可以做到最大限度的减少网络的损耗, 使电网质量提高。反之, 如选择或使用不当, 可能造成供电系统, 电压波动, 谐波增大等诸多因素。实例:电容器损坏频繁。主要原因由于在选择电压等级时没有考虑谐波背景的影响, 造成所选择的电压等级偏低, 长期运行电容器将容易损坏。

2.4 改善电力营销管理

结合市场经济, 供电企业应当充分地分析和研究市场中用电的需求关系, 改善之前的管理模式, 在旧的机制的基础上, 去其糟粕取其精华, 并且能够创新地制定全新的符合市场变动和需求的机制。在市场经济导向下, 把电力营销定位为供电企业的核心业务, 树立电力营销的新理念。其一, 电力营销建立完善的市场分析体系。市场部掌握市场的动态, 并且对当地用电情况进行市场评估, 为营销策略的制定提供有效的材料, 最大力度开拓市场。其二, 电力营销要以用户为中心, 树立以用户需求为导向的新理念。其三, 电力营销要争先创造优良质量的服务。良好的电力营销管理, 也是线损管理的一部分。因为, 它极大提高了电量的利用率, 在某种程度上也是降低电损率的具体表现。

3 结束语

县级供电企业中线损的管理工作具有艰巨性和持久性的特点, 其不仅需要具有现代化的科学技术手段, 同时还需要线损管理人员综合素质的提升, 只有这样才能加快技术上的改进和创新, 管理人员才能具有主人翁的精神, 将企业的发展与自身有效的联系在一起。同时县级供电企业还需要建立健全激励机制和奖惩机制, 这样才能够更好的提高管理人员的工作积极性, 加快线损管理水平的提升, 从而更好的实现县级供电企业的经济效益。

摘要：近年来, 随着我国工农业发展速度的加快, 各行各业对电能的需求量不断增加, 这在很大程度上促进了电力企业的快速发展。电力企业作为我国的基础性产业部门, 其管理水平的好坏, 直接与社会经济发展息息相关。线损管理作为供电企业管理工作中非常重要的组成部分, 其所包括的内容较多, 不仅包括电网的设计、生产和使用, 同时电网管理和维护也属于线损管理的内容, 由于线损管理具有较强的综合性和系统性, 所以其管理工作的好坏, 与供电企业经济效益和社会效益的实现具有直接的联系。文中分析了县级供电企业线损管理普遍存在的问题, 并进一步对加强线损管理的具体措施进行了阐述。

关键词：供电企业,线损管理,原因,措施

参考文献

[1]王锡凡.现代电力系统分析[M].北京:科学出版社, 2003.

[2]虞忠年.电力网电能损耗[M].北京:中国电力出版社, 2008.

浅析县级供电企业物力集约化管理 篇11

物力集约化是基于公司持续深化物资集约化管理基础上的更高的物资管理要求，管理范围由单纯的物资管理扩大到企业从事生产经营活动所需的一切生产资料（有形流动资产和有形固定资产）的管理。当前，公司不断深化物力集约化管理，物资管理工作实现了分散式、粗放式管理向集约化、精益化管理的初步转变，建立了“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”的运作模式，县公司物资管理工作日趋规范化。但随着县级供电企业的上划管理，物资管理工作与国网公司的新要求仍存在较大差距，管理过程中还存在着很多瓶颈和问题。一是部分领导观念陈旧，思想认识上存在一定偏差，管理要求未全面有效落地，组织体系不健全，工作职责不清晰，业务界面不明确。二是关键业务管控能力不足、融合度不够，专业部门对物资管理规定了解不深入，物资部门与专业部门沟通不充分，规范化管理难度加大。三是通过依法治企、内外部审计检查发现，县公司自筹资金集中采购率一直较低，应招未招、越权采购。因此，当前和今后一个时期，县公司必须要认真研究，找准薄弱环节，制定提升措施，尽快改进和完善，以适应公司依法治企、强化管理，提升发展质量和经营绩效的工作要求。

二、工作思路

深入贯彻落实国网公司、省公司各项决策部署，以提升县公司物资管理水平和供应保障为主线，完善管理体系，强化业务对接，加强风险防控，实施全程管控，进一步完善考核评价标准与规则，建立供应链业务全流程量化评价体系。重点督导县公司组织机构到位、人员到位、规范管控到位、业务衔接到位，特别在招标采购、废旧物资及自筹资金合同签订等业务领域，要从严管理，严密流程，严肃作风，严格规范开展工作，提高企业风险防范意识，提升工作质量效率，提高管理保障能力。

三、加强县公司物力集约化的重点工作

（一）健全組织体系

1.工作要求

落实物资人员按编到岗情况，明确管理职责和岗位设置。健全制度标准，完善内控机制，建立本单位的实施细则和配套管理办法，加强日常监督检查。强化工作协同，统筹业务开展，理清工作界面，形成职责明确、界面清晰、标准统一、流程科学的管理体系，物资队伍综合素质明显提升。

2.工作措施

市公司层面：督促机构到位。推进专业管理。建立评价机制。县公司层面：机构人员配置到位。专业业务纵向对接。人员素质全面提升。

（二）加强集中采购全覆盖管理

1.工作要求

集中采购实现了对公司各类电网建设、生产经营所需物资的全面覆盖和有效管控，各类工程设计、施工、监理、管理咨询、研究开发和信息化建设、技改大修、运维检修外包、车辆维修等工程与服务采购全部纳入管控范围。县公司要按照省公司集中规模招标采购批次时间安排，按时提交所需物资计划，经市公司审核后提报省公司。根据物资类别和需求属性，采取批次招标采购、批次非招标采购、协议库存采购、超市化采购、“同配同价”采购、紧急采购等多元化采购组织方式，提升采购供应效率。

2.工作措施

市公司层面：加强宣贯培训。加强标准规范。加强监督考核。县公司层面：实施统一归口管理。认真掌握物资采购策略。加强专业协同。

（三）自筹资金合同管理

1.工作要求。县公司物资类合同分为省公司“统签统付”和基层单位“分签分付”两种模式。省公司出资，集中招标采购物资合同，由省公司统一签订、统一支付；县公司自筹资金、新建住宅小区配套物资合同由基层单位自行签订、自行支付。服务类（设计、施工、监理、装修装饰、软件开发、管理咨询、审计委托等）项目合同的签订与支付，按照公司合同管理和财务管理相关规定执行。自筹资金的合同签订要在规定时间内，按照招标人招标文件和中标人投标文件为依据进行合同签订，在历次审计监察、督导检查、依法治企、专项检查中，严格杜绝合同管理中出现问题。

2.工作措施

市公司层面：严格采购结果执行跟踪。根据公布的招标采购结果，按照项目属性进行分类整理，跟踪监督县公司接收及执行情况，及时反馈协调县公司合同签订及履约过程中出现的问题。建立备案检查制度。县公司自筹资金合同签订后10天内要对市公司报备，物资中心定期收集、分析各单位合同数据，对合同签订、履行、结算进行总结和分析，对合同签订的及时性、准确性进行检查、考核和评价，减少合同签署存在的法律风险，杜绝合同管理中出现问题。县公司层面：规范自筹资金物资合同管理。采购结果发布后，县公司三十日内与供应商签订合同，如需合同变更应履行相应审批手续。加强规范化管控，重点关注标准合同文本使用、合同变更规范性、资料归档的完整性与及时性。加强自筹资金物资合同结算管理。严格按照合同约定和公司物资合同结算相关管理规定，及时、规范办理货款结算手续。物资部门收集、整理验单、发票、入库单，并完成相应付款审批后，将相关单据交财部门办理货款支付手续。

四、废旧物资管理

1.工作要求

废旧物资的规范管理是各类审计检查的工作重点，县公司废旧物资分为再利用和报废处置两种处置方式。退运设备具有再利用价值，录入公司退运设备统一调拨平台调剂使用；报废物资办理相关审批手续后，按批次提报处置需求计划，由省公司统一进行网上集中竞价处置。所有报废物资（含县公司自有资产报废物资）均应上报，各单位不得自行处置。

2.工作措施

县级供电企业安全管理 篇12

1 县级供电企业供电所存在的问题及现状

⑴农网发展缓慢, 底子薄, 基础设施落后。农村经济滞后, 技术水平低, 虽然积极响应国家电网政策制度, 但在具体的实施中存在着很多的不利因素, 制约了电网的升级和改造。在农网中设施老化、配置低等现象普遍的存在。不能够满足日益增长的用户的需求, 负荷大, 而且容易出现线路故障, 引起电力系统事故。

⑵农网维护费偏低。农村维护费是实现城乡用电同价后供电企业维护农村抵押电网的合理费用。但是由于农村生活水平低, 所以企业对于农网维护费的拨款较低, 这就直接影响了农电工的工作积极性, 收入水平低, 使他们对工作缺乏认同感。每位农电工都办理了五项保险, 而工资的不增长, 导致社保费用不能同步的增长, 这样就与国家政策存在矛盾, 久而久之, 容易造成财政赤字。而且电网在随着经济的发展和科技的进步而不断的改善和提高, 但是在农电网建设中, 水平有限。专业性人才缺乏, 导致标准和要求都降低, 结构不合理, 不能满足时代的生产和需要。

⑶农网营销的管理存在一定的困难。在电网发展中电力营销占锯了重要位置, 它是供电企业的核心业务, 关系到企业的发展。但是目前, 县级供电企业在对电网营销中受到农基础设施落后, 用户用电素质低的影响, 使农网营销管理中伴随着一系列的问题。对农业用电与商业用电没有一个衡量的基础, 使电价上存在着误区, 而当前很多企业营销考核都是把线损作为了一项重要的指标, 这就直接觉得了在电网营销管理上侧重点出现错误, 为了完成规定的线损指标, 片面的增大农业生产用电量, 导致电网营销管理结构部平衡、不合理。

⑷农村用户素质偏低, 没有正确的认识到安全用电的重要性, 用电秩序混乱。农村用电知识普及慢而且对用电认识不够, 错误用电和不科学用电现象时常发生。如:挂钩用电、盗取变压器等, 容易引发用电事故。而且当用电人员进行问题处理时, 配合度不高等。

2 解决目前弄点管理存在的方法及对策

⑴增加低压电网建设资金的投入。加强对农电网建设资金的投入, 缩短农村电网与城镇电网的差距, 在农电投资机制方面, 对于农电网的建设已经不能按照传统的建设模式, 要具有超前性, 能够保障农电网的发展符合时代发展潮流, 满足持续发展的需求。农电本身的属性决定了其经济效益比较低, 社会效益大, 所以在农电建设中要健全投资机制, 为农电的建设提供一个稳定、可靠的发展基础。同时, 结合我国的基本国情, 在农电网建设中国家要制定相关的政策, 嘉庆对农网改造所形成的投资机制, 市场调节与国家政策同步发展, 维护农电网建设的稳定性和持续性。⑵提高农电工的待遇。在农电网中, 农电工作是其发展的主力。但是目前, 由于县级供电企业人员有限, 农电工占工作内容多, 范围广, 而待遇与工作强度和力度不对等, 造成农电工工作缺乏积极性和热情。作为基层公司, 要根据农电工工作情况和市场工资要求, 适当的提高农电工待遇, 激励农电工工作, 提高工作的效率和工作质量。⑶加强农电工队伍管理。制定相关的规定和制度, 加强对农电工安全、合理、正确用电知识的普及, 提高他们的自觉维护意识。如:针对欠费现象, 企业可以建立专门的组织人员, 加强电力管理制度的学习和认识, 使他们认识到欠费对企业、对自己带来的危害性和严重性, 从而说服欠费人员及时的缴费。⑷加强人才的培养和重用。实行同工同酬, 给职工提高一个发展和平台和学习的机会, 充分发挥他们自身的价值。

3 总结

对于农电工作, 应深入基层, 了解农电网发展的实际情况, 采取有效的措施加强管理和完善, 提高农电员工员工对工作、对企业的归属感和认同感, 提高他们的责任性, 使他们在工作岗位中, 明确自己的立场, 做好电网维护和相关工作, 保障电力稳定和高效的运转。建立健全的农电管理体制, 把管理工作做好、做深、做细、做实, 从而提高企业的服务水平和质量。

参考文献

[1]肖德云.刍议县级供电企业安全管理中存在的问题及策略.《中国新技术新产品》, 2012.

[2]唐清海.县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策.《科技信息 (学术研究) 》, 2006.

[3]张红.县级供电企业农电管理存在的问题及对策.《中国商界 (下半月) 》, 2010.