县级企业

县级企业（精选12篇）

县级企业 篇1

随着农电体制改革的深化, 农电事业有了长足发展, 农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。对于这些问题, 县级供电企业应该认真思考并加以解决。

1 农电管理问题分析

1.1 农村电力资产的安全风险问题

随着农村电力资产的移交, 县级供电企业的安全责任也随着产权延伸到农民每家每户的电能表。由于农民用电知识匮乏, 安全保护意识差, 农村电力事故将防不胜防, 一是设备事故, 二是人身伤亡事故, 使供电企业蒙受损失。

1.2 农村供用电秩序问题

农电体制改革后, 客户剧增, 农电管理工作量增加, 服务和管理难以全面到位。同时村委会失去管电特权后态度消极, 盗窃电能现象增加, 围攻农村电工现象时有发生。

1.3 农村安全用电问题

农村供电设施中农户进户线部分没有改造, 导线老化, 设备陈旧, 私拉乱接, 加之农民安全用电知识匮乏, 安全意识淡薄, 农村安全用电不容乐观。

1.4 农村电工的用工政策问题

由于农村电工的待遇未严格按照有关政策予以落实, 队伍极不稳定, 积极性不高, 影响了农电管理工作的正常开展, 一是“同工不同酬”, 待遇相差悬殊;二是农村电工社会基本养老保险和医疗保险未落实到位;三是安全工器具未落实到位。

2 以情为链, 架起企业与用户之间的桥梁

2.1 真情服务, 用真心赢民心

目前, 农民生活还不算富裕, 要搞好农村用电管理, 必须开宗明义, 察民情、解民忧、帮民富, 带着感情服务, 真心相助, 实实在在地为农民办实事、办好事, 尽企业所能, 积极开展电力解困扶贫, 实施电力拉动, 促进农村经济发展的实实在的项目, 真心实意地帮助农民兄弟解决在奔小康道路上的难点和焦点问题。

2.2 诚信共处, 以关心换同心

农村用电管理要创新, 要发展, 需要得到农村各级领导的支持与协助, 调动他们管电积极性。在搞好农村供用电管理中, 要以德感人, 树立管理农村用电的主体意识, 积极主动承担起诸如电力资产保全、设备事故抢修等管理责任, 确保农民群众的用电安全, 以良好的职业道德感召人们的理解和支持。要以诚待人, 农村用电管理体制改革后, 取消了村级管电组织, 农村干部有些疑虑, 要进行感情沟通, 消除误会。聘请他们为用电协管员, 给予一定的工资报酬, 在生活上关心他们, 在工作上支持他们, 努力激发他们的工作积极性。同时还要诚恳地在客户中聘请部分人大代表、乡村干部为用电监管员, 监督工作。要把电力服务的各种承诺, 不折不扣地兑现给客户, 用诚实守信的作风换取广大人民群众的信赖和支持。

2.3 以礼相待, 以热心换爱心

实施以情工作, 需要全体电业职工把真情始终贯穿在行动中, 自觉摆正自己的位置, 做好三项工作: (1) 落实优质服务暗访制度。要把优质服务工作作为常态的管理内容搞好监督实施, 坚持“暗访”, 走近群众倾听呼声, 更多地从中发现不足, 改进工作; (2) 加强服务窗口建设。要切实落实好客户服务中心建设, 按标准配置服务设施, 对客户要做到“一杯茶解渴, 一席话暖心”, 使客户有“宾至如归”的感觉, 从而拉近与客户之间的心理距离; (3) 落实首问责任制。工作中, 每位职工都要以认真负责的态度接待接待客户的来访, 解答客户提出的问题, 做到主动接待, 主动解答, 主动带路, 主动将处理结果反馈给客户。

3 抓好管理, 充分发挥供电所长的管理职能

3.1 合理机构设施, 全面落实供电所的规范化建设

紧紧围绕“职责到位, 工作高效, 服务真诚”这一供电所规范化建设的目标, 从合理机构设置入手, 完善各项管理制度, 健全规范工作标准, 落实职责分工。按照供电所规范建设标准及农村供用电管理的实际需要, 在所内应设置电力营销组和安全生产组。电力营销组负责增容手续办理, 电费核算与回收, 营业普查。安全生产组负责工程的组织, 安全检查与监督, 法律宣传, 资产保护, 紧急服务和电工考核。其余人员充实到电工班, 这样有助于发挥管理职能, 有助于充实一线的管理力量。落实供电所的规范化建设中, 要注意抓好四项管理工作。

(1) 抓好人本管理。除了进一步加强职工的政治教育之外, 还要从提高供电所的现代化管理手段和管理方式着眼, 制定出职工行为规范。要把思想道德、业务技能、专业知识、服务水平四个因素作为竞技目标, 推行竞争上岗和末位待岗制。

(2) 抓好营销管理。首先, 要积极地开拓电力市场, 搞好两个结合:一要与电力优质服务相结合。强化电力“扶困济贫”, 要尽可能地为困难客户提供帮助, 给予优惠。在电力增容方面, 尽量减少中间环节, 实行全方位服务。二要与农网改造工作相结合。努力增加电力覆盖面积, 优化电网结构提高供电能力。其次, 要严格线损管理, 落实三个到位: (1) 管理方法到位, 积极探索, 努力解决变压器空载、轻载和高峰超载问题, 无功补偿问题和偷窃电问题, 使之成为规范的常态管理模式; (2) 具体工作到位, 认真落实抄表到户制度, 强化表计的档案管理。对于农村临时用电, 供电所执行登记制度, 有具体的管理措施。对变压器的空载退出、低压线路的日巡夜巡、电容补偿等都有具体管理办法; (3) 目标考核到位, 根据管理要求不同, 管理实际不同, 制定出科学可行的动态目标管理体系, 强化考核, 严格兑现。

(3) 抓好安全生产管理。首先从职工行为安全着手, 加强安全教育和培训, 杜绝习惯性违章, 落实安全责任制。其次是在组织措施上进行完善。改造下户线, 提高农村用电的安全系数。积极地与保险公司联袂, 力求规避风险。

(4) 抓好加强内部管理。按照一流供电企业的要求, 在加强职工语言文明、行为文明的同时, 要积极地优化供电所的办公环境, 达到整洁、优雅。

3.2 从实际出发, 搞好电工班的标准化建设

在电工班建设上, 一要合理设置电工班。在满足服务的前提下, 电工班尽量设在供电所内。对边远地区服务不便的可酌情设置;二要明确电工班的职责范围。电工班人员除集中学习、施工外, 要实施驻地服务, 责任到人, 并实行抄表与日常管理相分离;三要强化电工的使用与管理。电工班在正常情况下, 每周集中学习, 或利用一定时间集中整改施工, 其他时间搞好辖区服务。供电所内设一个24小时值班电话室, 每个电工配备通讯工具, 便于及时调度, 落实紧急服务。电工实行结构工资制, 工作总额的40%是基础工资, 35%是计件工资, 25%是考核工资, 提高电工的工作积极性。

4 抓好思想建设, 努力激发职工的进取精神

4.1 强化思想教育, 提升职工思想素质

结合职工的思想实际, 努力消除职工固守的“优势意识”、“安稳意识”, 从市场经济条件下电力企业发展的内在要求出发, 引导职工真正树立起“企兴我荣”的主人翁意识。同时注重把思想政治工作渗透到管理工作的各个环节, 用身边先进人物的现身说法去触动人, 唤起职工的奋发精神。

4.2 引入竞争机制, 增强职工的拼搏精神

进一步深化部门负责制, 落实“一把手负责制”, 领导按岗位聘用职工, 职工可按自己的特长选择岗位, 形成竞争上岗的双向选择机制, 从而使职工增强危机意识和竞争意识, 积极地在企业管理中展示自我。

4.3 完善制约和激励机制

根据企业发展的需要进一步完善和制订各类管理制度。在奖励方面, 注重考核目标的正确性、合理性, 注意奖金发放的实效性, 打破“大锅饭”和平均主义。在处罚方面, 做到不姑息, 不迁就, 坚持原则不放松。同时注重处罚尺度的准确性和处罚手段的合理性。

5 加强领导班子建设, 领导以身作则

5.1 自我完善, 适应新时期管理工作的需要

农村用电管理, 面对的矛盾错综复杂。要真正解决好, 需要“吃透”民情, 提高素质, 增强创新理念、管理理念、社会理念和效益理念, 提高驾驭力、号召力、凝聚力, 树立公仆意识和服务意识;提高广大干部辨别是非、解决矛盾的能力, 使他们善于换位思考, 想职工所想, 急职工所急, 做职工所需, 广听博取, 为职工搞好服务。

5.2 加强监督, 搞好干部队伍的廉洁建设

搞好“内部和外部”双重监督制, 在内部全面落实“党员干部廉政建设责任制”, 进一步完善和实施民主评议干部制度, 同时建立干部述职制度, 民主评议与自我评议相结合, 以增强各级干部的事业心、成就感;在外部坚持用电监督员评议和企务公开制度, 把各项管理与服务置于广大人民群众的监督之下, 避免暗箱操作, 促进干部队伍建设的健康发展。

5.3 不拘一格用人, 努力培养梯形领导干部队伍

在干部任用上坚持“双推双考”制度。培养和造就梯形领导干部队伍是推进农电事业可持续发展的前提, 要打破论资排辈的用人框框, 对那些有一定专业技术和管理能力, 作风正派、可塑性强的青年骨干, 采取上挂、下派等方式重点培养。要按照党中央《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求, 努力在干部队伍建设中, 形成一个“庸者下, 能者上”的用人机制, 使各级领导干部真正能成为促进农电管理水平提高、推进企业发展的中坚力量。■

县级企业 篇2

[摘要] 人力资源是企业发展的“第一资源”，其关系着企业的生存和发展。供电企业要加快推进建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，构建以“能力建设”为核心的人力资源开发与管理新体系，人是最根本的要素，如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是供电企业重要而紧迫的课题。

[关键词] 县级供电企业 人力资源开发管理

（一）县级供电企业人力资源特点和现状

县级供电企业是电力系统中终端的售电环节，直接面对千家万户销售电能，这决定了企业的人力资源开发应定位于培养综合性人才，既要熟悉相关技术知识，又要具备一定的协调、管理能力。

1.岗位专业性强。电力行业作为经济发展的先导因素，属技术密集型行业。企业中所有生产技术和生产管理岗位均须具有相关专业的基础知识和实践经验。以最基本的设备运行和维护岗位为例，其从业人员均要求至少三年中技以上的专业学习经历，并需接受一年以上岗位技术培训，方能满足

1岗位要求。

2.人员流动性低。由于电力系统的自然垄断性和专业性，县级供电企业员工进入企业主要有二条渠道，一是由大中专院校聘用而来，二是从部队分配的转业干部，企业员工队伍基本处于一种相对封闭状态，形不成人员的竞争意识。

3.人才结构单一。供电企业由于其技术密集型的特点及长期受“重生产、轻管理”思想的影响，专业技术性人才人力资源较丰富、懂经营的人才不多，高层次、复合型人才更少。

4.人力资源管理体系初步建立。“定员、定编、定岗”的管理和全员绩效考核工作已基本开展,人力资源管理机制初步形成。但绩效评价粗放、不够科学公正，针对性、可操作性不强，绩效考核不认真、存在走过场的现象，薪酬激励与绩效联系不紧密，激励机制不明显，未能全面激发广大员工的工作积极性和创造性，企业缺乏活力和竞争力。

5.人力资源开发不足。在供电企业中,经营型和技能型人才的培养、选拔、使用和管理机制不健全，使企业高端人才短缺，高学历、高职称人才的价值没有得到充分发挥；职工培训特别是对基层员工的开发不够系统、科学,针对性、实效性较差,未能形成一支扎实的基层技术人才队伍。

（二）县级供电企业人力资源问题分析

1.对人力资源管理缺乏科学认识。传统人事管理的特

点是以“事”为中心，只见“事”不见人。而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的心理，意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。目前。县级供电企业仍然存在要求因事择人,过分强调人适应工作的现象,而不重视员工潜能的开发和利用；只重视物质的奖惩,忽视了对人的重视和尊重,忽视了人是管理之本。

2.人力资源管理机制尚待完善。基层供电企业普遍 讲究组织和人员的调配,人才流动机制不完善。尽管目前已经有相当规模与数量的人才交流中心,人力资源中介公司,但人才真正流动起来还是非常困难。同时，诸如社会保险、培训与发展等对想流动的人才都是一种担心,制约了人力资源的有效配臵。

3.人力资源管理开发仍需优化。在岗、责、权利的管理上有待优化和调整完善，县级供电企业实施岗责管理已有十多年，期间经过了农村电力体制改革，生产管理也随着科技的发展，自动化水平的提高，各岗职责发生了大的变化，虽也进行了个别的修订，但由于一些用人机制和历史遗留的因素，仍有部分岗位设臵未能完全做到因事设岗，一定程序上影响了人力资源的有效使用。

4.绩效考核作用尚未真正发挥。首先，领导层对人力

资源管理的观念相对滞后，宣传不到位，员工认识不足，造

成绩效考核多流于形式，考核欠认真，考核成效不明显。同时，绩效考核管理手段单

一、落后，在管理中以“控制”为主，惩罚多激励少，没有真正落实“以人为本”的管理，不符合现代管理的思想，无法实现有效的管理。再者，员工对所在部门、班组安排的各项工作任务的接受不够主动积极，员工事业心、进取心、责任心不高。

（三）县级供电企业人力资源管理战略的改进

1.建立科学合理的用人机制。不断完善基于能力模型的人才评价机制，着眼能力提升的人才培养开发机制，注重能力发挥的人才使用机制、体现能力价值的人才考核激励机制，抓住激励、培养、使用等关键环节，形成从根本上解决人才培养难题的综合机制，营造培训和人才培养的良好氛围，激励员工“工作出成绩、竞赛得名次、创新获成果”。不断拓展员工职业发展通道。开展员工职业生涯规划，在技能人才“双师型”发展通道基础上，思考建立管理岗位和专业技术岗位职业发展“双通道”。加大管理岗位竞聘的范围，积极探索首席专家、工程师、技师等高端人才选拔制度。

2.创建学习型企业。坚持以人为本，以提升各类人员能力建设为核心，以学习型团队、知识型员工建设为基础，完善队伍建设工作机制，健全教育培训练兵竞赛体系，强化经营管理、专业管理、技术技能人才培训，重点优化员工队伍结构，加快高层次人才和紧缺人才培养，尽快解决一线结

构性缺员问题。加强培训积分制管理和标准化、流程化的过程控制，提升培训资源水平，构建以“能力建设”为核心的人力资源开发与管理新体系，为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。

3.创新管理机制。综合运用薪酬分配、技能提升、职业发展等多种措施，实施动态管理，激发在岗人员的使命感，同时又有危机感，通过压力管理，营造竞争进取氛围。形成“工作看业绩、岗位靠能力、收入凭贡献”的良性竞争氛围。

4.优化绩效奖惩。要以能力和业绩为导向，大力推行绩效考核，改革收入分配制度，强调责权利的有机结合，结合能级管理、岗位目标责任制考核，建立一套科学合理的岗位责任体系。要围绕绩效抓目标考核。要进一步完善目标考核办法，突出科学性、实用性和创新性，优化考核机制，充分调动全体干部员工的工作积极性和能动性。努力改进考核方式，实行年终、半年考核与日常考核以及重点工作事项督查结合起来，实地考核与网络查询结合起来，建立健全全方位、多层次的考核机制。同时要严格落实奖惩兑现，真正建立起有效的激励竞争机制，推动各项工作的高效开展。

5.加强企业管理者的管理能力。一个企业能否正常运行，真正考验的就是中层管理者以及高层管理者的管理能力。管理者要时刻加强自身的学习以及管理能力，在进行管理的过程中不能把学到的理论知识囫囵吞枣或只是纸上谈

兵，应该把他们结合实际，真正的用到工作和生产中去，及时解决出现的一些问题，另外，还可以及时的引进一些职业经理人，把资本运作的知识运用其中，将人作为一种资本运营，人力资源由社会性资源转变为企业性资源，最终转化为现实生产力。

（四）结束语

浅谈县级供电企业线损管理 篇3

关键词：供电企业线损管理

1企业简介

印江土家族苗族自治县位于贵州省东北部、铜仁地区西部。印江土地总面积1969平方公里，全县所辖17个乡镇，总人口42.62万人，其中农业人口38.62万人，属典型的农业县，山区县。本县共有110kV设备总容量30MVA；线路长度116.32km；35kV变电设备容量17.45MVA；线路长度102.78km；10kV线路总长度1317km；配电变压器937台，容量51110kvA，营业区内设有13个乡镇供电所，负责全县17个乡镇，347个行政村和18个居委会，12.45万户用电客户的供电和服务工作，是一个典型以农村居民用电占主要用电类别的县级供电企业。

印江供电局是全省第一批进行农电体制改革的县供电局之一，至2001年底已全面完成农电体制理顺工作，所有乡镇供电所均实行了收支两条线管理，“三公开、四到户、五统一”在全县范围内实行。随着管理模式的改变和管理范围的延伸，农电管理工作难度大大增加，如何抓好我局线损管理做到降损增收，特别是改变乡镇供电所以前的粗放型经营的旧的管理模式，成为我局在发展过程中必须扎实解决的重要课题。特别是近年来，我局认真贯彻南方电网公司的大政方针，按照南网公司的“完善、规范、巩固、提高”的总体要求紧扣“改革、安全、效益、服务”四个主题，严格执行南网公司的一、二号令，明确目标，狠抓重点措施的落实，加大内部管理力度，不断完善管理机制，充分调动职工的积极性，树立全员营销意识，强化线损管理意识，2007年售电量为9817.11万kw.h，比06年9016.13万kw.h增加800.98万kw.h，增长8.89％，实现售电收入4489.38万元，比06年4068.57万元增加420.81万元，增长10.34％，外购电量7992.7万kw.h，占总供电量的71％，比去年同期6145.11万kw.h增长30％，购电成本2115.12万元，占售电收入的47.11％，售电平均单价0.457元/kw.h，购电平均单价0.288元/kw.h，相差0.169元/kw.h，收入利润率2.12％，资产负债率75.82％，07年实现利润95.24万元，资产净利率为2.34％。电费回收100％取得了好的成绩。

2在理论线损管理方面

2.1建立健全组织和管理体系

2.1.1局领导高度重视线损管理工作，成立了以行政一把手为组长的线损管理小组，局领导亲自抓营销工作，为线损管理提供了强有力的组织保证。

2.1.2完善线损考核管理监督体系，由局营策办制定各供电所的线损考核指标，各供电所对各配电台区制定相应的线损指标，并相应制定一套符合实际、较为科学、比较完善的“班组线损承包考核责任制”真正意义上实行了“组包线、人包变”的量化考核，使线损指标层层分解落实，从而实现了分级、分线路、分片区的考核体系，这样通过层层落实责任制，明确指标，明确任务，严格考核兑现，使得线损管理工作有章可循。

2.2加强营销管理和制度建设

2.2.1建立健全营销管理制度，局营销策划办出台了《综合线损管理办法》、《节能降损整改措施》等一系列线路管理办法，从而促进营销管理的制度化、规范化、标准化、系统化，从而提高营销工作人员的责任心和工作能动性，确保营销人员在抄、核、收工作中准确无误和及时了解和掌握台区的线损波动情况，及时查找线损忽升忽降的原因，为线损的逐月、逐季等考核提供可靠的依据和有力的保证。

2.2.2加强计量管理和用电检查工作每年定期地对用电大户的电能计量装置进行定检和轮校，各抄、核、收人员对所管辖区的不合格和超期的电能表进行有计划地轮换。同时，用电检查人员定期或不定期地开展用电检查和普查工作。这一举措极大地震慑了违章用电和窃电用户，用电客户均认为供电部门在动真格，窃电的用户数急剧下降。

2.2.3加大对临时用电的管理，以前临时用电的用户窃电现象比较严重，通过分析查找原因主要问题是出在我们服务跟不上，为此我局采取主动跟进，改进服务方法，租赁计量装置给用户，并简化办事手续，做到随到随办理；又如农村农灌抽水用电，流动性大，面宽，不便管理，农户自行搭线现象较为普遍，我局则采取给农民讲清这种做法本身是违法行为，并指出其不安全隐患较大，并用一些典型事例，启发教育农民，同时加大服务及时性力度，农户很快便接受到抽水灌溉找电力部门，这样有效地堵住了电力供应的跑、冒、漏、滴现象。

2.2.4人源头上杜绝“人情电、关系电、权利电”由局统一发文到各部门，明确规定凡涉及计量装置的问题，必须由该管片区域的供电所处理，局任何其他部门不得操作，并与干部职工签定了责任状，改变了以往职工的“靠山吃山、靠水吃水”的错误观念，真正杜绝了这种“三电”现象。

2.3加大线路检查和维护力度及电压监测管理①完善线路检查维护制度，每年对线路工区下达线路故障率指标，并规定必须在原基础上有所降低，才能领取奖金和绩效工资，实现了真正意义上的线损故障与职工工资、奖金挂钩进行考核，各乡镇供电所也加大对管理片区的农电工的管理及时消除树障，这样不但保证了线路的安全运行，同时也减少了线路的“漏”电现象，有效降低了线损。②加强对电压的监测，在客户端安装电压监测仪，定时收取数据，确保用户端电压既处于合格水平，又处于较为经济的状态下运行。

3在技术线损管理方面

3.1加强对大用户的无功管理我县管辖的大用户有云阳电解锰厂、水泥厂和自来水厂等，在安装无功补偿前，其功率因数均维持在0.78左右，我局严格按照力率考核收取电费，每月电费都相应的提高增收效果。这时我局主动与企业沟通加强用电政策、法规和节约用电的宣传，并与企业负责人和技术人员分析讨论安装无功补偿的优点及其带来的潜在经济效益，说服企业并安装了无功补偿装置，现大客户功率因数均维持0.92以上，由以前的增收电费变成现在的减收电费，企业尝到了甜头，而最大的受益者还是供电企业，电能质量得到了提高，线损得到了有效降低，为此，为供电企业带来了良好的经济效益。

3.2通过农网改造和县城电网改造，合理地确定配变安装地点，减少迂回、曲折线路，采取小半径密布点原则，合理的调整每台配变负荷，使之达到最佳的负载率，使其效率最高，能耗最低。

3.3城区配变安装后，及时跟踪检查每台配变的三相负载平衡情况，确保配电变压器出口电流不平衡不大于10％，干线及支线端电流不平衡不大于20％，中性线电流不大于15％。

4存在问题及下步打算

县级种子企业检验工作探讨 篇4

种子检验是通过对品种的真实性和纯度、净度、水分、发芽率等项目进行检测和测定, 评定种子的种用价值, 以指导农业生产。开展种子检验, 其最终目标就是选用高质量的种子, 杜绝或减少因种子质量造成缺苗减产的危险, 减少盲目性和冒险性, 充分发挥栽培品种的丰产性, 确保农业用种安全。种子检验的对象主要是农作物种子, 农业生产中最大的威胁之一是播下的种子没有生产潜力, 不能使所希望的栽培品种获得丰收。种子销售企业在激烈的竞争中长期稳健发展, 争取最大的利润空间, 更离不开优质的农作物种子, 而优质的农作物种子必需依靠检验员严谨认真的检验工作。开展种子检验工作是为了在播种前评定种子质量, 将农业生产中最大的威胁降低到最低限度, 为企业创造更大的利润。根据《农作物种子检验规程 (GB/T 3543.1/3543.7-1995) 》, 种子企业检验人员应具备扦样、发芽试验、真实性和品种纯度鉴定、水分测定等相关知识和能力, 并在工作中理论联系实际, 把好种子质量关。

1 扦样

一是检验员在扦样之前, 应根据《农作物种子标签通则 (GB/T 2046.4-2006) 》检查农作物种子标签标注内容的真实性和完整性, 防止某些种子企业为了销量对标注的内容弄虚作假, 夸大其词, 误导农民购种。对有问题的供种企业和品种, 及时上报, 并将所有品种、所有批次的标签归类存档, 以防止因标签标注不合格给企业带来纠纷。二是随着种业的不断发展, 一个县级种子企业每季可达30多款包装的种子, 检验员在种子入库时, 配合库房保管人员按企业、品种、批次合理存放, 悬挂标牌, 防止出库时因误对给企业造成不必要的经济损失。例如郑单958, 从供种企业上分有德农、金博士, 从包装上分普品、精品、单粒, 从是否包衣分包衣和不包衣, 每一款包装的价格都不同, 一旦出库有误, 会给企业造成巨大的损失。三是检验员必须严格按照检验规程的要求根据种名、种子批的最大重量扦取送验样品的数量。根据《种子法》的要求, 销售的农作物种子必需是袋装, 根据种子批的袋数, 采用随机的方法合理划定扦取的最低袋数。因种子扦样具有破坏性, 扦取的袋数少不具有代表性, 扦取的过多影响销售, 都有可能给企业造成损失[1]。四是扦样取得的送验样品验收合格并按规定要求登记后, 应从速进行检验, 对保留的备份样品应标注齐全, 将样品保存在凉爽、通风的室内, 使质量变化降到最低限度, 为了防止因质量问题造成的纠纷, 便于日后复检, 在适宜的条件 (低温干燥) 下保存一个生长周期。五是因种子市场连续多年供大于求, 品种多、乱、杂, 批发的种子每季会多次调换。种子零售商存放条件不同, 有些种子在存放时因环境造成质量下降, 种子检验员应本着严肃认真的态度, 对可疑的种子袋袋检查, 及时复检, 对确有问题的种子及时扣留、封存, 以免给企业和农民造成损失。

2 发芽

一是检验员在进行室内发芽试验时, 一定要按照《农作物种子检验规程发芽试验》要求操作, 并做好记录。既可杜绝质量不合格种子流入市场, 造成农民播种后缺苗断垄, 也可防止因检验有误造成公司错失好的合作伙伴或销售具有市场潜力的好品种。二是发芽试验幼苗鉴定很关键, 依据检验规程附录 (正常幼苗与不正常幼苗的划分) , 严格区分正常幼苗与不正常幼苗。做好记录的同时, 保存影像资料。约80%农民播种玉米品种采用混播, 出苗后分不清品种。当农民播种出苗后有争议时, 检验员可以依据影像资料和文字记录, 辨别品种的真实性和缺苗断垄的原因。县级种子企业每年都会因出苗问题花费大量的时间和人力, 检验员更是一到播种出苗时就头疼, 生产中自然条件、管理方法千差万别, 播种机械、播种方法的不尽相同, 常造成出苗不齐, 都需要检验员仔细甄别。检验员只有心中有数, 才能更好地解决问题, 既维护企业的利益, 又可以帮助农民最大限度地减少损失。三是检验员要教会零售商如何正确区分正常幼苗和不正常幼苗, 如何利用自然条件做好出苗试验。因为零售商是直接面对农民的, 只有他们听懂、会操作, 公司才能争取更多的合作伙伴, 从而创造更好的销售业绩, 取得更多的利润[2]。

3 真实性和品种纯度鉴定

此项检验对检验员理论联系实际的水平要求较高。大部分县级种子销售企业不具备实验室检测纯度的条件, 尤其是玉米种子电泳试验, 所有县级种子企业都无法开展, 一般由检验员依据自己的实践经验进行田间鉴定。种子企业与种子企业之间、种子企业与农民之间产生的纠纷往往都是因为对品种的真实性和纯度认识上存在差异造成的。检验员可根据田间长势、品种的特征特性, 结合发芽试验幼苗鉴定的记录和影像资料进行鉴定, 本着对供种商、销售企业、农民负责的态度, 明确是种子纯度的问题, 还是自然条件或栽培管理造成的。如果检验鉴定水平不高, 就会给企业带来麻烦, 降低企业的信誉度, 影响企业的销量, 或导致企业因不必要的赔偿造成经济损失[3,4]。

4 水分测定

水分测定相对于其他检验项目容易, 有专业的种子水分测定仪, 但做到准、勤也很不容易。一是准。种子经过设备精选加工之后, 水分达标。但有的种子贮存时间较长, 贮存条件各异。种子呼吸本身会产生一定的水分, 如果贮存条件不达标, 会造成不同批次、同一批次不同包装袋、同一包装袋不同部位之间种子水分存在差异。如果水分测定不准, 种子入库后存放一段时间, 会造成芽率降低、重量减少甚至报废的现象。小麦种子生产、贮存、运送时间正值雨季, 极有可能造成部分种子因淋雨而报废。如果检测不准, 一旦调入这样的种子, 企业会损失惨重。二是勤。种子入库贮存时, 要根据时间、气候勤检。因为种子呼吸会产生大量的水分, 造成种子水分分布不均或增加。同时, 某些种子贮存时间长, 例如玉米种子从调种入库到销售结束, 长达半年之久, 贮存过程中经历雨季、干热风等自然气候的影响, 检验员必须根据实际情况增加检验次数, 确保种子安全, 保证种用价值不降低, 减少企业损失。

参考文献

[1]孟庆华.农业科研单位种子企业存在的问题和发展对策[J].中国种业, 2008 (3) :14-16.

[2]佟屏亚.论中国种子企业的兼并与联合[J].中国种业, 2003 (12) :1-3.

[3]靖飞, 李成贵.跨国种子企业与中国种业上市公司的比较与启示[J].中国农村经济, 2011 (2) :52-59.

创建一流县级供电企业自查报告 篇5

二ＯＯ四年，****在****的正确领导下，认真落实我局职代会提出的工作思路和奋斗目标，坚持“两手抓、两手硬”，以“****”为宗旨，以创一流县级供电企业为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、科技进步和现代化管理、企业文化等各方面工作都取得新的成

绩。根据**农（2004）281号文通知要求，我局对照〈一流县级供电企业考核标准〉全面进行了自查，我们认为全面达到了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求，现将自查情况汇报如下：

一、必备条件符合要求

1、认真贯彻

国务院关于“改革、改组、改造和加强管理”的企业管理要求，把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度按实行社会主义市场经济的要求实现规范化管理。全面完成了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化管理。至04年年底，将原来10个供电站重新组建为7个供电所，设立了31个电工组，顺利完成了农电工的考核录用工作，截止目前，农村电网改造已基本结束，农村电力营销实现了“四到户”、“五统一”、“三公开”。

2、局领导班子成员坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家各项方针、政策、法律、法规，密切协调党政工关系，贯彻民主集中制，党政工团关系协调，密切联系群众，团结进取，勤政廉政，具有较强的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼备，无违法违纪事件，未发生造成社会影响的事件；无影响电力行业声誉事件。

3、坚持“两手抓、两手硬”，物质文明与精神文明建设协调发展，局92年

至今获得并保持了“省级文明单位”称号；93年获得省电力工业局“先进党支部”称号；坚持优质服务，客户评价满意率，二ＯＯ三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。97年营业被评为国家级“青年文明号”称号；02年带电班被评为省级“青年文明号”称号。

4、认真贯彻执行电力部提出的电力“为农业、为农民、为农村经济发展服务”的方针。一九九七年被国家电力工业部评为“电力三为服务”达标单位，一九九八年被省电力工业局评为“电力三为服务”达标单位，一九九九年被省电力工业局评为“农电先进集体”，2000年被省电力工业局评为“农电竞赛优胜单位”，2001年被国网公司授予电力“三为”服务达标单位，二ＯＯ3年在率先开展了农灌用电“四到户”管理，进一步强化了“三为”服务内容。

5、坚持“安全第一、预防为主”的方针，考核内未发生特大和重大责任事故，未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重大设备损坏事故。

6、以经济效益为

中心，全面完成上级下达的经营承包合同。二ＯＯ4年完成售电量亿千瓦时，完成了与市局签定的平均电价、供电成本、利润、线损率等经营承包合同。

7、严格执行财经纪律和价格政策，财务通过上级部门的审计。未发生对社会造成重大影响、对生产力发展和国有资产保值增值造成重大损失的事件，未发生重大经营决策失误。

8、二ＯＯ四年电费实现月结月清，年底结零。

9、主要技术经济指标先进：供电电压合格率完成,其中C、D各类监测点合格率分别为、。配电系统用户供电可靠率达到，完成高压综合线损率；低压线损率完成10；全局充油设备无渗漏。

10、坚持科技进步，配网自动化、区调自动化、MIS信息管理系统通过了上级主管部门实用化验收。供电所全面实行微机开票到户，营业窗口采用计算机管理和银行联网收费。开通了用电管理微机传单、电费自动查询系统，配网自动化工程中应用了NU-LEC开关，降损工程中应用了组合

式PTCT计量装置，与银行联网收费使用了电费储蓄卡。

11、企业按标准定员、定编，实现减人增效目标，按目前我区电力规模计算，定员应为156人，现从事主业人员73人，达到了原劳动部和电力工业部颁发的供电定员标准。建立完善全员培训制度，全员培训率大于50。

12、重视电网建设，制定了适应当地国民经济和社会发展需要的中、长期电力发展规划和计划。全区农村实现了行政村村村通电和户户通电。随着农电体制改革的深入，农村电网建设的加快，提高了农村电网的健康水平。电力基础设施建设的投入，使全区电网布局更加合理，有效提高了供电质量和供电可靠性，降低了线损率，减轻了农民负担。

二、八项基础管理工作达到考核标准要求

1、安全水平有了进一步提高二ＯＯ四年，我局在市局党委、行政的领导下，围绕争创国际一流这一总体目标，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，加大安全生产的管理力度，在

县级企业 篇6

【关键词】电力企业 会计基础 优化措施

会计基础作为财务管理的重要组成部分，虽然其意义重大，但不容忽視的是，其存在的问题依然十分严峻。因此，在实际工作中，不断加强县级电力企业规章制度建设，进一步完善企业财务管理制度，以加强财务管理工作。

一、电力企业会计基础的现状问题

（一）管理者思想落后

虽然我国的社会主义市场经济发展较为迅速，经济增长方式已大幅度改变，但不容忽视的是，当前的企业管理者依然保留着落后的管理思想，一部分管理者在管理方面严重缺乏创新精神，更有部分管理者并不重视企业会计管理，认为会计管理工作没有必要。这类企业管理人员对会计管理缺乏正确的认识，没有意识到会计管理在促进企业发展方面的积极作用，同时，在企业会计基础管理方面缺乏热情。因此，在企业财务管理方面，依然沿用传统的管理思想以及管理方式，对会计基础理解不到位，导致管理随意。由于管理意识不强烈，对于员工会计基础的培训工作也就不甚在意，会计工作人员几乎没有培训与学习的机会，专业知识的缺乏导致会计基础工作在实际进行过程中存在诸多不符合规范的方面，这样就导致会计基础的作用得不到最有效的发挥。

（二）会计工作目标不明确

在县级会计基础工作中，管理者以及管理人员对于该方面的规范化认识不足，相应的法律法规也未对工作目标做出明确规定，导致会计基础工作开展秩序混乱。除此之外，会计工作的相关规范以及实施办法为最基础的方案，并且在企业的全面管理过程中，考核指标的制定也不甚合理，进而导致电力企业在工作职责与工作目标方面界限模糊。没有相关规范的约束，会计基础工作就没办法严格遵照制度进行，这将导致会计工作的混乱，容易滋生不法行为，造成职权滥用、贪污受贿等现象。

（三）管理人员权责混乱

为保证县级电力企业的正常运转，在企业机制中已经建立起监督检查部门，但是，在实际工作过程中，监督监察部门的工作人员在责任与职权范围划分方面十分模糊，导致监控作用得不到有效发挥。再加上，部分员工对于企业内部事务并不重视，视企业利益为虚无，缺乏工作主动性与工作热情，一味听之任之。除此之外，企业管理者权责不明晰，导致企业制度无法完善实施。

二、加强县级电力企业会计基础的优化措施

在县级电力企业会计管理工作中，依然存在着诸多问题导致管理工作困难重重，因而必须采取切实有效的方法解决这些难题，必须在工作过程中，严格遵照并落实相关工作规范，以加强会计基础工作的规范化管理。同时促使企业管理者与工作人员在思想上达到同一，提高他们对会计基础工作的认识与重视程度，从而使得会计基础工作能够尽可能的发挥效用。为此，可以采取以下措施：

（一）做好宣传以及员工培训工作

依据相关法律法规对于会计基础工作的相关要求，可以得知在实际工作过程中，包括企业管理者和工作人员，要尽可能提高自身对会计基础工作的认识，摒弃传统观念，树立正确意识，同时，企业要抓住时机，加大员工培训工作，提高员工综合素质。除此之外，企业可以开展定期培训活动，持续不断的提高员工对会计基础工作的认识以及财会工作的重要性。企业监督部门要加大监察力度，通过对企业经营活动的监督核算，可以促进企业财会工作的开展，推动企业的可持续发展，促使企业会计工作合理有效开展。通过企业不断加强财会工作方面的宣传，不断加强员工的培训工作，不仅可以促使企业员工更好的了解国家在此方面的法律规范与规章制度，而且更好的掌握行业专业知识，能更好的把握各种工作规范，以保证会计基础的各项工作都符合法律规范。另外，工作人员也要尽可能的掌握会计基础的工作环节与工作方法。由以上分析可知，通过对会计基础工作的大力宣传以及不断加强员工培训，可以保障企业的各项工作都是在规章制度的要求下进行。

（二）完善县级电力企业规章制度

企业经济效益的提高，离不开各项工作的顺利开展，因而，完善企业会计工作的规章制度，是企业实现经济效益的有力保障。但是值得注意的是，在制定企业工作规范以及规章制度的时候，要从企业自身的会计基础状况出发，依据实际情况，制定出符合县级电力企业实情的规范，以此为根据，做好企业监督检查以及分析工作，找出影响企业效益的弊端，从而建立起符合企业的健全的规章制度。只有企业的规范制度能够很好的适用于各个部门，才能促进企业的发展，使其满足当前的经济发展需求。作为企业管理人员，一定要把握好企业管理的关键点，以此为根据加强控制，尤其是那些较为容易出状况的工作一定要重点关注；企业管理人员要时刻关注企业工作效率低下且违法违规较为严重的部门，要把会计基础工作的重点转移到这些部门上来，以提高企业形象与经济效益。除此之外，企业要在保证发展长远目标的基础上，适当的制定短期目标，并制定出相关监管目标，另外，还要把企业管理的重点以及管理方法以制度的形式明确制定出来。

（三）加强监督管理力度

企业的会计基础工作人员要具备专业知识，其管理需要专门人员负责，企业监督监察部门也要认真履行职责。只有做好会计基础工作，会计信息的准确性才能得到有效保障，管理人员以及监督部门一定要做好会计基础信息的可靠性工作。通过对会计基础工作开展规范化管理与检查，可以尽快发现会计工作中的薄弱环节，进而提出有效解决措施，促使会计基础工作更加规范。企业管理人员要做到：第一，加大检查力度，确保会计基础工作的规范化，对其进行常规化检查，促使企业制度的完善建设；第二，加大责任监管力度以及责任追究力度，对于违法违规想像要适度加大惩罚力度，以保证会计基础工作的作用发挥。

三、结语

随着经济建设的不断加快，现代化社会步伐的向前迈进，会计基础工作在促进企业发展方面发挥的作用也越来越关键。电力企业对于会计基础工作的重视程度不断加强，不仅是因为会计信息对于企业效益意义重大，更重要的是，会计工作的有效性可以改善企业形象，提高企业社会影响，进而促使企业平稳运行。

参考文献

[1]李玉华.会计基础工作规范化存在的问题及防范措施[J].黑龙江科技信息，2014，4（24）：78-81.

[2]曲红.浅谈如何改进会计基础工作规范化[J].商场现代化，2015.2（18）：90-93.

县级供电企业工会职能研究 篇7

在县级供电企业机构一体化改革推行以来, 工会的职能有了的调整和改变, 但是工会的职能的转变能力还有待加强, 工会墨守成规对于工作的开展以及企业的发展都会造成巨大的影响。当下工会工作中主要存在以下三个方面的问题:

1. 工会活动创新不足

当下县级供电企业工会的创新能力不足, 工会的许多工作流于形式, 没有切实的发挥其作用。工会每年开办的活动以书法比赛, 羽毛球、乒乓球比赛, 抽奖游戏等文体活动为主, 活动缺乏新意, 职工积极性不高, 工会俨然成为了娱乐场所。

2. 工会职工工作积极性不够

相对于别的部门, 工会是要处理各部门的关系的地方, 是保障职工利益的地方, 当然也是得罪人的地方, 许多工会职工的工作积极性不高、办事推诿的现象时有发生。工会职工为了不做错事, 就少做事的思想也影响了其工作的积极性。

3. 组织建设能力欠缺

当下县级供电企业工会的领导和工作人员兼职较多, 他们没有进行过工会工作的系统学习, 对工会的制度、标准呢、工作核心业务和流程不是非常熟悉, 这样也导致了工会的工作不够规范, 组织建设能力不足。

当前县级供电企业工会存在的这些问题也对供电企业的发展也有一定的影响, 对于宣传企业安全生产、提升职工工作积极性等都未能够发挥其该有的作用, 所以加强县级供电企业工会职能亟需解决。

二、县级供电企业工会职能分析

一般的企业的工会具有参与职能、维护职能、建设职能和教育职能, 是要保证工作思想政治的方向、维护职工的权益、提升职工参与工作的能力以及吸引职工参与经济建设和改革。

1. 思想政治导向职能

思想政治工作是工会的重中之重, 也是工会的指导思想。第一, 工会要组织职工学习党的最新思想。工会的工作要遵循《工会法》和《中国工会工作章程》, 注重基层工作人员的思想政治引导作用。比方说工会可以定时举办新思想学习大会, 这种大会可以切实的联系我们的供电企业工作, 学习其他企业优秀职工的事迹、观看其他职业职工的优秀工作视频等。当然宣传党的最新思想也是至关重要的。工会可以设定报刊栏, 每天定时更新报纸;建立工会思想网站, 宣传国家最新思想等。第二, 注重职工思想发展, 奖励思想先进者, 惩处浮夸和懒散作风者。县级供电企业的工作相对于其他行业是比较辛苦的, 这就不可避免的出现了工作懒散的状况, 工会要加强检查, 听取职工意见, 杜绝懒散工作作风, 对于表现优秀者也可以进行奖励, 提高职工工作的积极性。

2. 组织工人参与企业建设和发展的职能

工会要具有参与职能, 这种参与职能体现在县级供电企业主要是组织工人参与企业的发展。作为工会要首先不断完善职工资料, 最大限度地发挥职工能力。资料的完善对于企业的建设和发展有着很大的促进作用。工会可以根据职工的资料, 对于企业发展的各方面对职工进行咨询, 并采取累计积分活动, 让职工的每一个建议都能对企业的发展起到巨大的作用, 而这种累计积分也会加大职工参与的积极性。其次, 定时进行职工培训, 提升综合素质。职工的培训在往年主要采取报告会的形式, 工会每年花费大量地财力物力请来供电专职人员做报告, 可是收到的效果却一般, 在今后的职工培训中, 工会可以促进形式多元化, 比方说, 采取实地考察的形式, 对先进供电企业进行实地考察, 学习他人的优秀经验;比方说企业内部职工定期交流, 让优秀职工手把手教授新职工等。工人素质的提升对其参与企业的建设和发展发挥的作用将不可估量。正如邓小平所说的“人才就是生产力!”

3. 领导职工保质保量完成企业任务的职能

供电企业相对于其他行业具有一定的危险性, 企业的安全是至关重要的。工会要做到, 进行安全宣讲, 保证工作安全。由于长时间从事同一行业, 职工的安全意识已经越来越淡漠了, 安全宣讲、安全讲座、安全征文、安全报刊、安全条幅……这些一年复一年的活动并不能增强员工的安全意识, 相反很多时候让员工比较反感。工会要改变安全宣讲的方式, 用比较有意境的视频、公益广告等, 让安全意识潜移默化, 提升安全宣讲的效果。除了安全, 质量也是企业工作的核心, 质量的提升需要职工的创新, 工会应增强创新奖励, 动员职工进行创新。工会要定期开展创新大会, 将职工的小想法公开实施, 提供企业的工作效率;工会也可以开展一些实战比赛, 比方说线路抢修中问题排查的速度比赛, 让获胜者讲述自己的经验等。

4. 听取职工意见, 维护职工权益的职能

相对于其他的部门, 工会的最大职能应该是为职工服务, 它应该是职工之家, 除了联系职工和企业之外, 工会的最大作用应该是保障职工的权益。首先, 工会要不但的完善其诉求平台, 建立职工之间的论坛、贴吧, 开通职工短信业务, 意见信箱等, 让职工畅所欲言, 为职工提供安全、安稳的后勤保障。其次, 工会要为职工谋求最大的福利, 即使调整职工工资、增强职工创新奖惩的力度, 与企业高层协商, 提高职工的各种福利待遇等。再次, 工会应疏导企业思想交流渠道, 让职工和企业管理人员直接对话, 最大程度地保障职工的利益。当然这种思想交流也包括职工和职工之间的交流, 让职工之间畅所欲言才能有效地提升工作的效率。

三、结语

如果说企业的管理是一盘棋, 那么政工管理和发展就是这盘棋的“帅”, 它引导着企业的政治思想、引导着企业的安全生产、引导着企业的创新建设, 当然它对企业的长足发展是不可或缺的。县级供电企业工会要在原有职能的基础上不断的发展、不断的创新, 才能促进企业的进一步发展, 促进企业更上一层楼!

参考文献

[1]佟丽霞.关于加强县级供电企业工会工作的思考[J].东方企业文化.2014, (1) :32, 34.

[2]党妍, 李宣宏.县级供电企业工会工作的创新思考[J].广东科技, 2013, (20) :191.

县级供电企业安全管理探析 篇8

在我国, 县级供电企业是目前最基层的电网经营企业, 是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带, 也是最终完成电力商品交换的重要环节。县级供电企业的经营质量关系着电力工业改革、稳定、发展的全局, 关系着社会主义“新农村、新电力、新服务”的战略方针能否落到实处。因此, 加强县级供电企业经营管理具有重要的现实意义。本文针对县级供电企业做了一些调查研究, 并就加强县级供电企业的管理举措进行粗浅的探讨。

1 农电系统的管理现状及问题分析

随着经济社会的高速发展, 社会及广大用电客户对电力需求及日益增长的用电需求十分迫切。但是, 当前县级供电企业依然存在电网网架结构脆弱、安全管理基础薄弱、电网安全运行水平较低的问题, 直接影响了县级供电企业的健康发展。下面我们对一些问题进行分析:

1.1 安全责任意识不强

首先是安全意识淡薄, 安全责任不强, 对“安全重于泰山”的思想把握不牢固, 存在“讲起来重要、干起来次要”的现象;第二是员工自我保护能力差, 不按标准化作业流程做事, 抱有“侥幸”心里, 存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪, 习惯性违章现象屡禁不止。再次就是在检修、施工中不认真执行《国家电网电力安全工作规程》规定的“两票三制”, 不认真落实现场的安全组织措施和技术措施。违反标准化作业流程以及不正确使用安全工器具, 造成人员伤亡事故和电网及输变电设备损坏事故, 都是因为一时的疏忽而酿成大错, 给员工、企业、社会带来不可挽回的损失。

1.2 网内小水电站安全基础薄弱, 导致电网安全运行风险高

随着依托丰富的水力资源, 大力开发建设水电站要求。各地的小水电站不断投入建设运行, 但是, 县级供电企业区域小水电站大部分存在未建设专线上网, 基本是通过T接至农网公用10KV线路上网, 各小水电出口仅由隔离刀闸或跌落式保险作为开断点且小水电站基本安全工器具配置不齐, 造成线路停电作业时, 小水电站侧安全措施执行不到位, 造成电网检修作业及运行风险增大。

1.3 农村电力资产的安全风险问题

随着农村电力资产的移交, 县级供电企业的安全责任也随着产权延伸到农民每家每户的电能表。由于农民用电知识匮乏, 安全保护意识差, 农村电力事故将防不胜防, 一是设备事故, 二是人身伤亡事故, 使供电企业蒙受损失。

1.4 农村安全用电问题

农村供电设施中农户进户线部分没有改造, 导线老化, 设备陈旧, 私拉乱接, 加之农民安全用电知识匮乏, 安全意识淡薄, 农村安全用电不容乐观。

1.5 农村电工的用工政策问题

由于农村电工的待遇未严格按照有关政策予以落实, 队伍极不稳定, 积极性不高, 影响了农电管理工作的正常开展, 一是“同工不同酬”, 待遇相差悬殊;二是农村电工社会基本养老保险和医疗保险未落实到位;三是安全工器具未落实到位。

1.6 安全生产考核制度不完善

一方面不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆, 另一方面又不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒, 走形式、走过场, 应付上级领导, 安全生产责任考核制度没有真正执行到位。它主要表现在:一是尺度不公。员工做与不做一个样, 能做与不会做一个样;二是考核不公。有的事情考核了, 有的事情没考核, 或前面发生的事情没考核、后面发生的事情考核了;三是避重就轻。发生大问题偃旗息鼓, 发生小问题大张旗鼓;四是时效滞后。奖的不及时, 罚的也不及时;五是奖罚失衡。防止问题奖的少, 发生问题罚的多。

2 农电系统安全管理措施

2.1 规范安全生产管理, 加强现场监督, 严格遵守各项安全制度

首先, 要切实履行好安全监督职责, 做到思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位, 同时要强化服务意识、从严意识、协调意识和创新意识;班组是生产的第一线, 必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。可以通过制定简明详尽、操作性强的标准化作业流程, 以养成工作人员良好的工作习惯。

2.2 坚持以人为本是抓好农电安全的根本

在电力企业的农电人力资源管理中, 学历要重视, 但实际能力水平更应该注重。要根据企业的实际情况, 可以从三个方面来做出努力。

一是在制定和部署农电人力资源管理工作的政策和实施意见时, 对此要有明确的规定, 可以制定人才选拔的具体破格的标准、条件和实施细则, 让企业的农电人力资源管理有章可循、有据可依, 便于操作。

二是要解放思想, 转变观念, 真正从企业的大局和需要出发, 实事求是、客观公正地对待那些学历不高但水平不低而且长期在农电基层岗位上工作多年的职工, 注重保护他们的工作热情, 关注他们的工作状态, 让他们能够有适才适岗的机会。

三是在农电人力资源管理具体操作上要有能够考量的基本标准、条件和程序, 这是最关键最重要的步骤, 如果这个步骤不实、不细、不严, 不仅会使农电人力资源管理工作流于形式, 甚至会由于不公平、不公开、不公正而产生负面的影响。

2.3 强化安全生产责任制到位是农电安全的关键

立足现在, 明确职责, 落实安全生产责任制, 落实各位职业禁区, 坚持安全生产的“红线”管理, 严格落实电网公司关于安全生产的禁令, 严格管理是杜绝责任事故最有效直接的手段, 是农电系统落实责任制到位管理的快捷方法。

2.4 营造安全氛围是抓好安全生产的保障

通过不断提高全员的安全意识, 逐步形成一个“人人讲安全, 人人要安全”的安全文化氛围。利用一切宣传媒介和手段, 通过有效地传播、教育和影响, 向员工培养“以人为本, 安全第一”、“行为源于认识, 预防胜于处罚, 责任重于泰山”等安全观。通过安全巡查, 严格奖惩考核, 将安全与员工的进步成长关联, 创造人人自觉主动重视安全的局面。

3 结束语

安全管理工作是一项持之以恒, 与时俱进的工作, 必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓, 最终实现安全生产的制度化, 标准化, 规范化。电力生产事故大多是能够防止的, 只有不断加大安全监督力度, 严格执行安全生产奖惩规定, 严格重大事故责任追究制度, 努力提高电力生产的科学管理水平, 才能将安全生产的各项要求落到实处, 并且全面夯实安全基础, 实现农电安全管理的长治久安。

参考文献

[1]韦仲康电力市场环境下的电网安全与稳定[J].电力安全技术, 2006, (5) .

[2]任国明, 邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J].中国安全生产科学技术, 2007, 3.

[3]国家电网公司电力安全工作规程 (电力线路部分) [M].北京:中国电力出版社, 2005.

[4]王孔良, 李路新, 等.用电管理[M].北京:中国电力出版社, 2003.

[5]余贵来.信息技术在农电管理中的应用[J].农电管理, 2003, (9) .

县级供电企业的干部培训 篇9

一、培训目的

供电企业进行干部培训是为了让干部能够富有成效的工作, 以促进企业持续的成长与发展。对供电企业干部进行培训主要为了达到以下目标:1) 提高干部对外部环境变化的适应性。电力行业市场竞争激烈, 供电企业原来的垄断地位也受到了挑战, 外部环境发生了很大的变化。作为供电企业的管理人员应首先认识到这一点, 变被动与主动, 积极的提升自已的专业素质, 以此来适应复杂并且迅速变化的市场环境。2) 满足干部专业素质提高的需要。供电企业干部在工作的过程中, 对自己的专业素质与技术也提升的意愿, 他们希望通过专业素质与技能的提高可以更胜任现在的管理工作岗位, 能够更好的完成每一项工作任务, 能够为自己今后的发展打下坚实的基础。3) 是提高工作效率的可靠手段。供电企业干部经过培训会, 其专业素质与技能必然会得到大幅度提升, 如此一来, 他们的管理能力就会提高, 工作效率与工作质量也会同步提高。工作效率的提高直接会带来企业效益的提高。

二、培训方式

常用的培训方式有绩效考核方式、函授方式、顶岗实习的方式。供电企业进行干部培训的方式应根据供电企业的具体情况来确定。笔者建议可以选择如下几种培训方式:

1) 企业干部下基层实习。一些企业干部由于长期脱离基层岗位, 对基层岗位的工作流程、工作内容、技术要求都不能完全了解掌握, 这就使其管理工作脱离了实际工作情况, 影响了管理效果。让干部到基层学习, 可以让他们在某个固定的岗位上进行实习一段时间, 也可以让他们在几个岗位上进行轮流实习。

2) 聘请行业内专家负责培训。企业可以聘请行业内的专家, 让其到企业为干部们进行讲课。聘请的专家要与企业培训内容相关, 企业培训内容的确定则要根据企业的实际需要来确定。在专家培训的过程中, 要充分利用现代化的教学设备, 也可以采用远程培训模式。

3) 派遣到其他电力企业去培训。供电企业之间也需要互相学习, 这是由于在不同的电力企业中都存在不同的优势与可借鉴的经验。因此, 将干部派遣到其他电力企业去培训是一个行之有效的方法。干部在学习的过程可以将学习的企业与自己的企业进行对比, 发现二者之间的差距, 这样就可以回到原企业后, 有针对性的进行调整。

三、干部培训体系的建立

干部培训体系的建立主要包括外部环境体系与内部环境体系的建立。外部环境培训体系主要包括培训组织机构的设定等;内部环境培训体系主要是指培训机制的设置以及激励办法的设定等。

(一) 外部环境培训体系的建立

外部环境培训体系的建立应从以下几个方面入手:第一, 应建立科学、严密的培训组织机构。组织机构中的人员应各负其责, 分工明确, 确保干部培训能够达到预期的目标, 取得预期的效果。第二, 组建一支专业的教师培训队伍。教师的专业水平决定着培训效果的好与坏, 教师的专业既要与供电企业的实际运营状况中所需要的专业一致, 同时还可以达到能够切实的提高干部管理能力、自身专业素质的需要。第三, 建立培训经费的支配制度。进行干部培训, 必然会涉及到经费的支出, 经费的支出应由严格的制度来作保障, 才能保证培训工作顺利进行。

(二) 内部环境培训体系的建立

内部环境培训体系主要是关注培训的具体实施, 主要包括五个方面的内容:第一, 培训机制的设立。为了保证培训效果, 切实的达成培训目标, 应制定科学、灵活的培训机制。培训机制主要包括对参与培训干部的日常管理, 例如, 不允许无故缺习培训, 应完成培训教师布置的培训任务等;还有培训奖惩机制, 对参与积极性高, 在培训过程中表现好的学员进行一定的奖励, 对于不按规定参与培训的学员也要进行必要的惩罚。还有培训的方式的安排、培训流程的设计等。第二, 制定具有激励作用的培训考核办法。培训结果需要利用考核办法来进行检验。制定完善的、科学的考核办法是保证培训工作取得成功的保障。根据培训的内容, 可以分别制定《安全教育培训制定考核办法》、《管理干部培训管理办法》、《电力系统知识考核》等。考核制度作为培训内部体系的重要组成部分, 其主要功能在于检查学员培训结果, 约束学员的参与行为, 提高学员对培训的重视程度, 促进职工自觉的进行业务知识的学习。第三, 将干部培训结果与干部岗位的设定相结合。供电企业转型后, 就要与市场接轨, 其内部管理方式也要转变为现代企业管理模式, 在干部的选派与任免上都要使用最科学、最先进的理念为指导, 与干部的实际能力相结合, 真正做到能者上, 弱者下的管理岗位动态分配。第四, 系列化培训体系的建立。为了保证供电企业干部队伍素质能够时刻满足实际工作的需要, 供电企业应建立系列化的培训体系。既定期开展一系列培训课程, 培训课程应遍及整个供电企业的基层管理, 要让所在在职干部有机会接受培训。让干部培训成为企业管理的一个有机组成, 让干部培训长态化。

四、培训结果的评价

培训结果的评价是由培训结果评价体系实施的, 它可以体现于企业干部的各个环节中。首先应由企业进行培训需求评估, 根据企业的实际需要来确定干部培训的目标, 再依据干部培训目标展开培训。在进行培训前, 首先要确定培训方式与学习原则, 制定科学的培训标准, 标准的制定完成后, 可以先对参训的干部学员进行一个简单的测试, 此测试将成为培训工作开展的重要依据。为了保证培训质量, 应注意对培训过程要实时进行监控。培训结束后利用培训考核制度检验学员的培训情况, 最终得出培训结果。

五、结语

供电企业进行干部培训可以提高企业对市场环境变化的适应性, 可以提升企业的综合竞争实力, 可以保证企业实现可持续发展。干部培训最终是为了通过对企业干部的培训, 有效的提升他们的专业素质与技术水平, 通过企业干部自身的提高, 来推动企业不断的向前发展。21世纪是人才竞争的世纪, 充分的发挥人才优势, 才能保证企业的先进性与竞争力。

摘要：供电企业正处理转型的重要时期, 为了提高供电企业的适应性, 保证供电企业可持续发展, 县级供电企业都有序的开展干部培训。供电企业的干部培训可以选用适合的干部培训方式, 通过建立干部培训外部体系与内部体系和干部培训结果评价体系保证培训工作的成功。

关键词：供电企业,干部培训,培训体系

参考文献

[1]魏晓金, 邢向.县供电企业培训活动的有效性与高效性探析[J].中小企业管理与科技, 2012.

[2]张威, 苏健祥, 张惠聪.县级供电企业培训质量控制探讨[J].价值工程, 2012.

[3]李德臣.浅谈供电企业培训效果评估[J].中国科技纵横, 2012.

浅析县级供电企业的电费管理 篇10

关键词：县级供电企业,电费管理策略,电力用户档案信息管理系统,考核

随着电力体制改革及农电制度改革的不断深化, 县级供电企业在“一强三优”战略目标引导下, 朝着精益化、规范化、制度化、信息化的管理方向发展, 对电费管理技术水平的要求随之提高。县级供电企业的经济实力和管理技术水平本就不高, 在这样要求下, 对提高电费管理技术水平的需求更加迫切。加强电费管理, 提高运营管理水平, 是县级供电企业管理工作中的重中之重, 只有做好这一工作, 县级供电企业才能具备持续发展的经济基础。

一、现阶段县级供电企业面临的风险和挑战

就目前看, 在社会经济增长和城镇化建设的推动下, 我国县级供电企业实现了较快发展, 但是发展过程中存在的问题仍然不少, 管理体系和制度有待完善。加之, 我国正处于社会转型时期, 市场经济不断深化, 电力行业进入了一个前所未有的市场环境, 竞争的公平性、开放性越来越高, 而且农电改革要求县级供电企业内部做出相应的调整。这种情况下, 县级供电企业所生存的内外部环境发生了巨大变化, 使其面临着较大的调整和风险。从整体上看, 县级供电企业面临的风险主要来自四个方面, 具体如下:第一, 服务对象范围越来越广, 具有一定的复杂性。在城镇化进程中, 县镇企业发展越来越快, 规范越来越大, 新兴产业不断涌现, 县级供电企业服务对象范围有了不同程度的扩展, 无形中加大了供电企业运营过程中的不确定性, 易受服务对象变化的影响。对此, 供电企业一方面以市场为导向, 关注电力市场发展态势, 加强风险预控, 另一方面强化内部管理, 从根本上提高自身的综合实力, 以增强对电费的管理。第二, 一直以来, 我国供电企业都采用“首先供应, 随后收费”的电费收取模式, 供电企业始终处于被动状态, 导致电费回收困难, 甚至存在不可回收情况。此外, 县级供电企业单一的缴费方式不符合现代化的要求, 对银行联网、淘宝网、移动终端、自主缴费终端等工具的利用较低, 应当构建多元化的缴费方式, 便于电费的回收。第三, 在电费管理上未形成系统化、制度化的管理, 缺乏科学的防护措施, 使得电费管理工作达不到预期的效果。现阶段, 我国全力开展城乡一体化、城镇化建设, 农村发展十分快速, 而且进城打工的农民工数量规模较大, 人口的流动性较大, 无形中加大了电费回收难度, 对于那些转变住处的电力用户难以追缴欠费, 需要建立适当的防护措施以保证供电企业遇到此类状况后的权益。第四, 在电费管理上, 我国相关的法制体系并不完善, 无法从法律层面对欠费用户做出惩处, 而县级供电企业的法律意识淡薄, 在电力市场竞争和电费管理中过于被动, 阻碍了电费管理工作实施与开展。

二、提高县级供电企业管理技术水平的有效策略

(一) 建立和完善电力用户档案信息管理系统

建立和完善电力用户档案信息管理系统, 利用信息化手段加强对电力用户的管理。首先, 根据业扩报装档案填写规范和客户档案资料整理规范建立和修订电力用户档案信息, 提高用户档案及其附属信息日益标准化;其次, 严格落实电费核算流程, 并加强核算中的对业务档案的复核, 避免因电力用户档案修改不及时或归档不及时造成电费计算上出错, 埋下电费回收风险。

(二) 加强电价执行与抄核收风险控制

在电价执行上, 根据《电价电费考核管理办法》中的相关规定建立电价执行组织保障体系, 使电价在执行过程中得到有效的控制与监督, 包括电费核算管理, 确保执行效果达到预计目标。在电费抄、核、收上, 可以采用SG186营销业务应用系统, 实现对抄、核、收过程的全程控制, 将风险控制延伸到事前、事中, 不仅仅存在于事后阶段。为了做到这一点, 首先要进一步完善抄表收费管理制度, 制定严明的抄表计划, 按计划进行抄表工作, 高效率的完成抄表例日规定的工作, 将抄表出错率控制到0.3%以内;其次, 严格抄表数据复核工作, 按电量排序。若发现电量异常用户, 应到现场进行核实, 避免出现漏抄、错抄等情况;然后, 采用科学的方式进行电费核算, 严把审核关;最后, 制定多种的电费回收措渠道, 推广使用银行、淘宝网、邮政等机构代收, 移动终端收费, 自主终端收费等电费收缴方式, 形成多元化的手段手段。

(三) 强化电费管理考核效果

建立电力用户用电信息采集系统, 对电力用户的用电情况进行全过程的实时监控, 为电费的抄、核、收创造良好的基础。在此采集系统基础上, 利用营销稽查监控系统对抄、核、收过程进行监控, 及时揪出其中存在的违规违纪行为, 确保抄、核、收工作质量。此外, 还应进一步完善指标考核体系, 对工作人员实行绩效考核, 对查出的问题追查责任人, 并给予相应的惩处。

(四) 加大工作人员业务培训力度

工作人员业务能力的提高, 利用提高电费管理工作质量, 为此, 应加大对工作人员的业务培训力度, 提高其业务能力。第一, 整理、归集相关的政策性的电价文件, 举例说明新的用电类别, 让工作人员了解新的内容、新的概念。第二, 组织企业内部的业务骨干编制一套电费审核注意事项, 明确指出电费核算过程中易发生的问题及应对措施, 结合内容有针对性的进行业务培训工作, 提高教育培训工作的有效性和有用性。

结语

总而言之, 在南方电网管理日益集约化、规范化的发展趋势下, 县级供电企业作为基层供电组织机构, 应当更加注重电费管理工作, 精心梳理好管理程序, 对可能存在的风险进行严格的监控, 提高电费管理水平, 规避经营风险, 以求很好的应对当前电力市场的变化, 实现可持续发展。

参考文献

[1]赵明亚, 秦建新.供电企业电费管理的风险及应对措施[J].企业导报, 2011 (17) .

[2]翟羽.供电企业电费核算要求和电费管理的措施分析[J].魅力中国, 2012 (35) .

浅议县级供电企业如何降损 篇11

【关键词】降低线损；技术措施；管理措施

线损是电网在输送和分配电能过程中，各设备元件和线路所产生的电能损失，它包括固定损失、可变损失和其它损失。

加强电网管理、降低电能损耗是电力企业贯彻国家节能方针政策、缓和能源供应矛盾以及提高经济效益的一项长期重要任务，也是供电企业一项重要的经营指标。为了能够有效降低电网损耗，提高企业经济效益，线损管理要始终坚持两个方面，一是抓技术线损，二是抓管理线损。对此供电企业采取了必要的措施，可在县级供电企业线损问题仍较为突出，主要体现在以下几各方面：

一、技术线损存在的主要问题

1、电网结构不合理。不能经济调度运行.虽然电网经过城农网改造，得到有效改善，但线路走径不合理、高低壓线路供电半径超出合理长度依旧存在仍；还有一些线路，随着负荷的增加，导线截面也显得过小，不能满足负荷需要；同时线路在树木多的地方仍使用裸导线造成泄露电量过多。同时供电半径过长还会造成客户端电压过低，达不到规定要求，使损耗进一步加大。而且在县级供电企业，由于电网结构和运行人员素质的问题，是电网运行方式不能随负荷变化而进行有效改变，也会造成不必要的电网损耗。

2、公用变压器不能有效利用。目前节能变压器已全面推广，无论是用户专变还是公变新装的在国家节能政策的影响下都已采用节能型，而且公用变压器高耗能的也基本完全淘汰。重点问题在于变压器容量小，出现“小马拉大车”，引起过负荷运行，过载损耗增加；要不是变压器容量太大，出现“大马拉小车”，变压器不能充分利用，造成不必要的变压器损耗；还有安装位置不合理偏离负荷中心，会使供电半过长。

3、配变三相负荷不平衡，会使线路损耗和配变变压器损耗增加，而且还会使变压器出力减少，缩短使用寿命

4、无功补偿不足。目前变电站无功补偿较为充足，基本能够满足需要，但是线路特别是配网中的10KV及以下线路严重不足，有许多10KV线路上没有无功补偿装置，线路功率因数距县级供电企业创一流标准0.9的距离较大，导致线路产生较大损耗。在配电变压器中，也存在无功不足的现象，在公变中比较多，大部分没有安置无功补偿装置，在农村公变中更是普遍存在，致使配电变压器和低压线路损耗过大。而无功补偿的不足还会导致客户端电压不能达到有关规定，及影响了用户用电还会加大了电网损耗。

5、线损管理体系不够完善。目前县级供电企业均建立了线损管理体系，但不能很好的起到整体领导协调的作用，各部门缺乏通力合作，甚至各项工作各自为政，认为线损管理工作是营销部门的事，生产部门很少从线损角度考虑，出现线损管理松散的情况，各项节能措施不能得到很好的落实，降损效果不明显。在体系中线损指标制定分解和奖罚也因往往不合理，致使指标对单位个人不能完成，导致单位个人降损积极受到影响，管理线损损耗增大。

6、窃电不能有效杜绝。窃电一直以来是供电企业重点打击和防范的对象，虽然打击和防范窃电取得了不小的成绩，可窃电依然时常发生，在农村显的更为突出。

7、计量装置正确性和先进性有待提高。计量装置是供电企业计收电量的依据，也是计算线损的来源，在运行中会经常出现烧坏，计量不准确、接线错误等等一些原因，造成电量不能正确计量而使线损升高。

二、针对以上问题，本人结合灵武供电局的实际情况认为应从

以下方面进行节能降损管理

1、做好电网规划、合理改造和运行电网。电网线损与电网规划设计、运行管理密切相关。一个结构优化，布局合理的电网规划是降低技术线损的基础，因此规划要紧密配合地方发展的整体规划，依据当前电网的布局和结构进行全面设计和改造，充分考虑负荷发展状况和设备所处环境情况，如树木较多的地方就要采用绝缘导线，防止电量流失，并将无功规划和建设全面纳入，合理选择电源布局、合理优化电压等级组合、合理设计改造线路走径、合理科学选择电网设备，在每年的电网维修和技术改造上也要全面考虑降损，这样不尽有力地促进地方经济的发展，而且更有利于节能降损。在运行管理上也要加大力度，尽量减少避免线路设备有接地、短路等有电量损耗的故障；在经济调度上，要根据负荷的变化，对电网的运行方式进行选择，如主变和配变的台数容量，线路负荷的切换，电容器的投切等。

2、合理选择公用变压器容量和安装位置。变压器容量和安装位置的选择取决于负荷的大小和电源点。合理选择配电变压器的容量是满足变压器经济运行的要求，变压器容量要根据现有负荷和以后负荷发展情况，还有考虑一些产业政策如在农村国家目前实施的家电下乡等。避免出现“小马拉大车”和“大马拉小车”现象，使变压器所带负荷占容量的70%左右，处于经济运行状态，将有功无功损耗降到最小。同时合理选择变压器的安装位置，使其尽量在负荷中心，当然还要达到安装安全、运行可靠，并考虑高低压进出线和维护、检修等方面因素。

3、定期测量配电变压器负荷，及时调整三相负荷。在低压电网中对三相负荷进行调整减少不平衡度，会有效减少线路损耗和配变损耗，增大配变出力延长寿命，调整三相负荷可降损20%-50%，效果是很明显的，因此要对配变负荷变进行定期测量，对三相负荷进行调整。调整方式可根据实际选择粗调和细调进行，一般情况下应使配变出口处的负荷电流不平衡度应小于10%，中性线电流不应超过低压侧额定电流的25%，低压主干线及主要分支的首端电流不平衡度应小于20%。这是一个非常有效且省钱省时省力的好方法。

4、合理进行无功补偿，提高功率因数，降低损耗。进行无功补偿遵循这样的原则：全面规划，合理布局，分级补偿，就地平衡。变电站要进行集中补偿，配电线路要进行分散补偿使功率因数达到创一流标准0.9，配电变压器要进行就地补偿。对专变用户要做好宣传工作，对达不到要求的要严格执行功率因数电费，促使用电设备得到就地补偿。这样才能全面提高电压质量，提高无功利用效率，降低损耗。

5、健全完善线损管理体系。在线损领导小组上，成立以主管局长为组长，各部班、供电所（站）长为成员的线损领导小组，并在各单位设立专职或兼职线损专责，自上而下的建立了线损管理网络。在制度体系上明确各个单位的职责，管理范围，使线损工作有据可依。定期召开线损分析专题会议，分压、分线、分区、分台区进行统计分析，找出线损高的原因，并群策群力找到办法，确定具体的实施单位给于物力人力的支持加以解决，有效的保证管理体系的运作。

三、结语

线损管理是县级供电企业一项重要的综合性管理工作，根据灵武地区的实际情况，加强线损管理是灵武供电局的一项持久艰苦的工作，要坚持用科学手段加强线损管理，要坚持用先进技术完善电网结构，要坚持用完善制度规划管理。

参考文献

[1]雷铭.《电力网降损节能手册》.中国电力出版社，2005.

[2]范天明，张祖平.《中国配电网发展战略相关问题研究》.中国电力出版社，2008.

关于一流县级供电企业的思考 篇12

1 加强领导是关键

争创一流企业, 国网公司已提出明确目标, 并已制定了相应考核标准和内容。各供电企业要达到这一目标, 关键在各级领导。只有各级领导, 特别是“一把手”高度重视, 切实把创建工作列入党委、行政的重要议事日程, 紧紧围绕创建工作, 全面部署各项生产管理任务, 科学地安排生产计划。加大相应投入, 加强部署、督促、检查, 并深入实际及时解决创一流中的难点, 创一流工作才能得到组织保证。主要应做到三个到位。

1.1 认识到位

通过学习、宣传、教育, 使全局干部职工充分认识到创建活动的重要性, 必要性, 紧迫性, 增强自觉性和坚定性, 把创一流工作摆在重要位置, 列入中心工作。

1.2 组织到位

成立创一流领导小组, 创一流办公室, 做到“一把手”亲自抓, 分管领导重点抓, 各部门具体抓, 自上而下形成网络。

1.3 措施到位

定位于一把手工程, 细化标准, 根据《一流县级供电企业考核标准》中十项必备条件和八大内容制定创一流工作总体规划和实施细则, 把目标、任务、考核指标, 逐步、逐条分段分解落实, 使各项指标任务都有量化标准, 看得见、摸得着, 干有方向, 行有目标, 责任到人, 并逐级签订责任状, 使得“人人心中有目标, 个个肩上有担子”。

2 安全生产是保障

安全生产是创一流的首要条件, 是农电企业取得社会效益和经济效益的基础, 也是创建活动的主要保障。特别是随着农网改造范围的扩大, 农电资产延伸到户, 县局直接管理的设备是原来的几倍, 用户是原来的十几倍。但农村电网安全基础仍然薄弱, 农民的用电知识和自然防护意识十分贫乏, 安全管理工作难度加大。为此安全生产责任重大, 安全生产无小事。只有牢固树立“安全第一, 预防为主”的思想, 不断增强忧患意识, 才能使干部、职工深刻理解和正确认识“只有安全生产, 才能万无一失, 如出安全事故则一失万无”的道理, 切实做到安全生产, 杜绝一失万无现象发生。着重抓好三大工作。

2.1 抓好安全意识教育

坚持每周召开安全生产例会, 安全检查生产活动和安全培训工作, 进一步强化干部职工的安全忧患意识。

2.2 抓好安全制度落实

将安全管理工作纳入法制化, 制度化轨道。按《安全生产工作规定》, 制订局安全生产工作规程, 实行班 (组) 、所、局三级控制, 坚持“三不放过”的原则, 严肃处理各类人员的责任事故, 以法治代替人治, 养成人人按规章制度办事的良好习惯。

2.3 抓好班组安全生产的各项指标

要求分解到各班组, 并落实每个班组成员的安全责任制和岗位技术培训措施, 加大处罚违章力度, 增强职工自我保护意识, 层层避免违章和安全事故的发生。四是抓好安全生产保证体系和监督体系建立与健全。各行政正职为第一责任人, 各副职, 各部门, 班组以及每个职工都明确责任, 分级控制, 分层把关。同时, 建立完善监察体系, 做到有序监督。努力打造安全稳定无事故的良好局面, 保障创一流工作的顺利进行。

3 必备条件是重点

创一流县级供电企业的必备条件是体现一个县级供电企业是否一流的重点。必须具有相应的硬件指标, 要争创一流县级供电企业必须抓好必备条件的达标, 有计划, 有步骤, 有重点地安排部署、检查、督促, 并调动各方面积极因素, 以必备条件为重点, 开展创一流活动。

4 素质提升是根本

争创一流的过程实际上是提升企业整体素质的过程。包括企业的管理水平, 经营水平、技术水平、服务水平和企业干部职工的素质水平。特别是要着力提升企业干部、职工的素质。着重抓好三大培养教育。

4.1 政治思想教育

通过党委中心组学习, 干部职工学习日, 以及结合形势和中心工作组织大型报告会等形式, 领导带头讲课, 并聘请大专院校和党校专家教授讲课, 对全局干部职工适时进行社会主义理论、时事政治、党的路线方针政策等方面教育。如学习邓小平理论、“三个代表”重要思想, 学习“七一”重要讲话、十五届六中全会《决定》、“5·31”重要讲话等, 强化干部职工的政治意识, 提高政治素质。

4.2 文化业务教育

鼓励中层以上干部、参加成人高等教育和省电力职大联合举办的管理人员大专班, 鼓励并支持员工参加各种学习, 加强各种电力业务培训, 着力提高企业骨干和全体职工的文化业务素质。

4.3 思想作风教育

深入开展争创一流县级供电企业“树立企业新形象, 做诚信供电职工”活动, 并确立先进典范, 增强服务意识和市场意识的学习目标, 引导全局干部职工以劳动模范和先进人物为榜样, 大力弘扬爱岗敬业, 无私奉献, 艰苦奋斗, 勇于创新的优秀品质和时代精神, 提升企业职工的思想作风素质。

5 规范管理是基础管理是企业各项工作的核心

创一流是提升企业管理水平的重要途径和手段, 这对于基础管理薄弱的县级供电企业尤为重要。因此, 创一流必须抓管理。特别是要狠抓基层供电所的管理, 供电所创一流班组活动是规范管理, 争创一流的重要举措。要做到四个加强。

5.1 加强管理制度的完善

制定企业管理标准, 工作标准和技术标准;以及营销与考核办法, 财务动态管理使每个部门及班组有规可依, 有章可循。

5.2 加强计量管理

实行定期现场轮校制, 加大科技投入, 采用抄表器抄表, 确保电能计量准确无误, 防止电量流失。

5.3 加强班组管理

落实各项工作目标, 全面提升了班组管理水平。

5.4 加强考核管理

力求指标统计分析真实、准确、检查考核严格到位。从而真正使各项工作走向科学化、规范化的管理轨道, 而不是搞花架子做表面文章, 闭门造册, 应付检查, 而是实实在在把基础工作落到实处, 使创一流工作在日常各项工作中得到体现。应该说创一流活动过程就是规范企业管理的过程, 他的所有真实记录是创一流工作的真实再现。

6 效益优良是目的

“梧桐”茂盛“凤”来栖。欠发达地区县级供电企业通过农网改造和创一流活动, 以一流的电网, 一流的管理, 一流的服务就能吸引四面八方的客商纷纷前来办厂经商。这是我们县级供电企业开拓市场, 增供扩销的经济增长点, 我们要努力做好县级电力先行官的工作。同时通过创一流, 从强化用电经营基础管理入手, 以多供增效为目的, 严格财务管理和成本控制为手段, 合理调度资金, 减少成本开支, 实现利润最大化。