基层县级医院

基层县级医院（精选9篇）

基层县级医院 篇1

目前, 随着人们对生命质量要求的不断提高, 现代药学已从传统的以药品供应、简单配制为主的阶段, 逐步过渡到参与临床用药实践, 促进合理用药为主的临床药学和更高层次的以服务患者为中心、改善患者生命质量为宗旨的药学服务阶段。药学服务是临床药师充分体现以人为本宗旨的崇高职责, 是将临床药师所具备的药学相关专业知识和信息提供给公众 (包括医护人员、患者及家属) , 以确保公众用药的安全有效、经济方便。

区、县级基层医院条件不比三级医院, 其临床药师队伍的整体专业知识水平无法与三级医院相比。就南京市属区、县级医院而言, 药学人员副主任药师以上职称的人数比例就远低于三级医院。绝大部分临床药师都是药学中专起家, 全日制药学本科毕业人员稀少, 研究生毕业几乎为零, 这就决定了区、县级医院的临床药师要适应新形势的需要, 扎实努力, 药学服务要有自己的特点。

1 基层医院临床药师目前应注意以下几个方面

1.1 克服弱势心态, 树立专业与职业自信

一直以来, 特别是基层医院, 从表面上看, 药师的地位、权利以及被关注程度一直不高, 这的确挫伤了一些药师的从业主动性和服务热情。其实, 这就是自我强加的弱势心态。从根本上说, 医生、护士、药师在整个临床服务体系中缺一不可, 并无主次之分, 有时还相互融合。药学服务有时还是临床医疗的延续和终端, 临床药师在这一关口将至关重要, 既可以周密服务患者, 同时还能纠正一些医师工作的疏忽, 处置得当对外可减少医患矛盾, 对内可提升形象和增强医药交流。一个合格的临床药师应该是临床用药的参与者、咨询者、研究者和监督者[1]。

1.2 扎实努力, 在药学服务过程中提高自己的药学专业知识水平

基层医院的临床药师大部分起点不高, 且长时间从事传统的窗口药品调剂和发放工作, 是处在医疗服务的后台。新形势下, 药师由医疗服务的后台走向前台, 由面对药物到面对患者, 药学服务的形势发生了改变, 不提高自身的综合能力将无法真正胜任药学服务工作。这里包括药学专业知识的应用能力、临床决策能力、团队协作能力、医患沟通能力等, 特别是药学专业知识水平要适应新形势的发展。这就要求临床药师要狠下功夫, 在日常药学服务中找不足、知不足而扎实学习、学以致用, 不断提高。

1.3 开拓视野, 主动学习与临床治疗有关的相关知识

由于患者的服务需求无定数, 这就要求处在药学服务中临床药师的服务有时必须是全方位的, 当中涉及医疗、护理、检验、影像以及其他方面。如果能掌握一些常规和相关知识, 如常见疾病的成因、治疗及注意事项, 常规检验报告的解读等, 做好这些, 定能大大增强患者对药学服务和治疗的依从性。

1.4 创造条件, 拜临床经验丰富的临床医师为师

目前, 基层医院的临床药师还没有真正参与患者的临床用药方案制定, 但是药师下临床是药学服务重要组成之一, 是充分体现临床药师专业价值的环节。要真正做好与临床医师共同面对患者, 并提出主导用药方案, 这并不是纸上谈兵, 是要有过硬的综合知识为基础的。万事开头难, 那就虚心好学, 医药不分家, 只要认真向经验丰富的临床医师取经, 就一定能将药学与诊疗有机结合在一起。

1.5 争取院方支持, 深造、进修、专业专题讲座、培训并举

学无止境, 现代医、药学发展更是如此。医、药院校, 人文荟萃, 三级医院条件优越, 见多识广。临床药师不能闭关自守, 应该走出去, 开拓视野, 他山之石可以攻玉。

2 基层医院药学服务应从以下几方面入手

2.1 处方调配与用药咨询服务相融合

药学服务的核心是要求药师直接面向患者, 对患者的药物治疗负责。在提供准确的处方审核、调配、复核、发药的基础上, 现代药学服务要求临床药师从以调剂为主向以临床为主转移, 从保证药品供应向提供药学服务转型。这两方面既可相互融合, 也可重点加强。如设置专门用药服务咨询台, 由高年资临床药师轮岗服务, 充分满足患者的相关咨询。内容可以包括药名 (通用名、商品名、别名) 、适应症、用法用量、作用时间、不良反应以及贮放和医保、药价等。对一些特殊患者如老年患者、行动受限患者等也可以通过电话或网络等形式提供咨询。

2.2 药师下临床

药学服务要求临床药师在药物治疗全过程中为患者提供安全、有效服务, 利用专业知识参与制定用药方案。目前, 基层医院在药物临床治疗中, 仍偏重于依赖医师的临床用药经验, 重诊疗轻治疗, 不合理用药事件时有发生, 教训深刻。临床药师应与临床医生、护士一起, 制定和实施合理的个体化药物治疗方案, 以避免或降低治疗风险, 获得最佳治疗效果。再者, 临床药师对各病区抢救药品和小药柜基数药也应予以关注, 特别是近效期药品[2]。

2.3 不良反应监测与报告

药品不良反应关系到用药百姓的健康与生命。由于其不确定性, 因麻痹而易造成严重后果。临床药师应高度重视药物不良反应, 特别是可以从病区尤其是老年患者用药不良反应监测为切入点[3], 把收集的不良反应病例资料汇集, 进行因果关系分析和评价, 并与临床医师共同采取相应防治措施, 减少药源性疾病发生。

2.4 治疗药物监测

临床药师利用现代分析测试手段, 对一些重点药物如茶碱、强心苷、苯妥英钠等和重点病人进行血药浓度测试, 并根据测试结果, 运用药动学理论调整给药剂量或给药间隔, 设计个体化给药方案。这一工作应在院方支持和上级医院指导下逐步开展。

2.5 药学信息服务

基层临床药师应经常收集整理国内外药物治疗方面的研究进展、经验总结等药学信息, 包括不良反应、合理用药、药物相互作用、药物研究与评价等。这些信息, 便于同行交流, 临床医师、护士咨询以及服务患者。

2.6 社区健康教育

基层医院面向社区, 有许多社区卫生服务网点, 临床药师有更多机会与患者和社区百姓接触。通过有计划、有目的的健康教育活动, 介绍健康知识, 进行健康指导, 促进人们自觉地实行有益于健康的行为和生活方式, 减轻或消除影响健康的危险因素, 预防疾病, 促进健康, 提高生命质量。药师下社区重点提供合理用药的基本常识, 提高用药依从性, 同时收集药品使用的相关信息包括不良反应, 直接为社区百姓健康服务。

关键词：基层医院,临床药师,药学服务

参考文献

[1]邱季, 范鲁雁.临床药师在医疗质量检查中的作用和地位[J].中国医院药学杂志, 2007, 27 (5) :683.

[2]张建华, 褚燕琦, 王育琴.药师对药房进行药学服务的切入点[J].中国医院药学杂志, 2007, 27 (8) :1149.

[3]吴季卿.浅谈老年患者用药不良反应的监护[J].江西医药, 2005, 40 (1) :36.

基层县级医院 篇2

尊敬的各位领导、各位专家：

下午好！

金秋十月，硕果累累！首先，我代表全院干部职工向百忙中莅临我院巡查的市卫计委各位领导、专家组一行表示最热烈的欢迎!对长期关心帮助XXX医院不断发展壮大的各级领导和专家们表示最衷心的感谢！你们的到来必将对我院今后的发展产生重大而深远的影响，必将使我们在医院管理、医疗质量、学科建设、医疗服务等方面再完善、再提高、再上新台阶，为我院的可持续发展注入强大的正能量。在此，我们恳请各位领导、各位专家多提宝贵意见。下面，我就医院工作开展的情况向各位领导和专家作如下汇报，敬请批评指正。

一、医院概况

我院始建于1942年，1956年正式命名为XXX医院。至今已有74年发展历程。自2012年以来，我院通过了等级医院创建初评、复评。是集医疗、教研、预防、保健、康复为一体的二级甲等综合医院，是全县唯一白内障、终末期肾病、重症精神病、新生儿疾病筛查、工伤定点、省级重点专科建设、“爱婴”医院、食源性疾病/药品/器械哨点医院。肩负着全县及邻近辖区近60万人口的医疗重任及基层卫生服务工作。

注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域”的战略方针，按照市委、市纪委关于党风廉政建设和领导干部廉洁自律的部署和要求，认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作任务。具体做法为：

(1)强化思想认识，突出工作重点。医院党支部召开专题会议研究反腐倡廉工作，根据县委县政府、县卫计局要求，对每年反腐倡廉工作任务进行了全面的部署和安排。认真开展学习贯彻党的十八届全会精神和党的十八大反腐倡廉工作方针，不断提高党员干部纪律观念和廉洁从政意识，一是把党风廉政建设和反腐倡廉教育与经常性教育紧密结合，通过中层干部会、职工大会、党员大会及党课等形式，组织医院广大医护人员深入学xxx省、市有关党风廉政和反腐倡廉有关文件及法规政策等，引导广大党员干部和职工充分认识反腐倡廉的重要性，提高廉洁自律和廉洁从医的自觉性和主动性。二是把党风廉政建设和反腐倡廉建设与正反两方面典型学习教育紧密结合，组织职工收看典型案例警示片和发生在卫生系统的典型案件，进行认真剖析，利用反面典型进行警示教育，引导广大医护人员警钟长鸣，增强自律意识。

(2)强化组织领导，明确任务职责。一是医院制定下发了《XXX医院党风廉政建设和反腐败工作计划》，《XXX医院医德医风考评方案》等文件，成立了以院长为组长，班子成员为副组长，各相关科室负责人为成员的“党风廉政建设和反腐败工作领导小组”，设立了办公室，专人分管负责组织实施;

设备的型号、性能、价格后提交院领导班子，院领导班子商议决定后进行公开招标采购，杜绝了暗箱操作和收受“回扣”等违纪现象的发生，增加了工作透明度。另外严格执行首诉负责制，深入开展创建“平安医院”活动，构建和谐医患关系。设立投诉意见箱、投诉办，公布投诉电话XXXX，随时接待群众投诉。由专人接待患者投诉，及时核实投诉事件，对当事人作出处理。真正把医疗服务行为臵于阳光之下，臵于全社会的监督之下。

(5)通过党风廉政建设工作的落实，班子成员乃至全院职工没有一人用公款旅游和参与高消费娱乐健身;没有用公款报销或支付应由个人承担的费用;没有超标准接待或接受超标准接待;没有用公款支付配偶、子女及其配偶以及其他亲属学习、培训、旅游等费用;没有用公款支付配偶、子女及其配偶以及其他亲属出国(境)定居、留学、探亲等向个人或机构索取资助等情况;无私自从事营利性活动;无个人或借他人名义经商、办企业情况;无违规收送礼金和有价证券、支付凭证等情况，无在公务活动中收受礼金和有价证券、支付凭证等情况;遵守财务管理制度，无私设“小金库”、挪用其它专项资金、违规借用公款公物、私存私放公款等情况;无利用职权违规干预和插手市场经济活动，谋取私利。

（二）贯彻落实“九不准”

为严格落实国家卫计委提出的医疗行业“九不准”，我院领导高度重视，多措并举扎扎实实抓好“九不准”的学习宣传

于行，以严肃的态度、严格的标准、严明的纪律树立行业良好形象，使遵守和执行“九不准”成为全体医务人员的自觉行为。同时将“中央八项规定”、“六条禁令”、“卫生系统九不准”下发各科室学习并上墙执行，促进了全院行业作风明显好转。

（三）医院管理工作

1、为优化医院环境，改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到“服务好”。

我院采取将环境卫生对外承包并成立环境督导组不定期督查，保持了环境的整洁。并对院内环境进行绿化、美化，从而明显改善了我院就医环境、卫生环境，院容院貌有了明显的提升，缓解了患者就医的紧张情绪。并将改善人民群众看病就医感受作为加强医疗服务工作的创新点和突破点。实行窗口工作人员提前十分钟挂牌上岗，挂号、交费、取药等情况一般不超过5分钟。加强门诊服务窗口和诊室弹性排班；实行“一卡通”，预交款制度。完善医院标识和就诊流程引导系统；推进医院信息化建设，减少不必要的重复检查。加强医院急诊科标准化、规范化建设，完善急诊绿色通道。今年更进一步充实了急诊医师和护士，建成中心供氧、中心负压及呼叫系统，开通了 “绿色通道”，确保了急诊服务能及时、安全、便捷、有效。对急危重症病人实行先抢救、后结算，确保及时施治。

2、加强医疗制度管理，医疗质量不断提高。在诊疗项目

向转诊制度，对重症结核病人及时抢救，措施有力，无因延误抢救时间造成纠纷的案例发生。配合县疾控中心，认真做好对Ⅱ号病的监测工作，做到“逢泻必检，逢检必送”。作为县上唯一的“食源性疾病哨点监测医院”，我院制定了《食源性疾病哨点监测工作方案》，进一步加强了食品安全风险管理，强化食源性疾病监测工作，保证监测工作落到实处。同时加强消毒供应室建设，投入17万元购臵脉动真空双开门灭菌器，并配备了持证上岗的专业人员，使我院消毒供应中心无论从管理、设备、设施、流程都达到了二甲医院要求。

5、为做好安全生产消防工作，根据县公安局、县消防大队的要求，我院完善了《XXX医院安全巡查检查制度》、《XXX医院消防安全应急预案》、《安全保卫值班制度》、《门卫职责》等安全防范制度，邀请县公安局治安大队、县消防大队到我院进行安全、消防知识培训。并成立了“安全监督小组”。以院长为组长的医院安全工作组，进一步明确了责任分工。为确保医院应急用电，我院投入30万元为后勤总务科购买500千瓦的发电机，解决临时停电问题，保障用电及医疗安全。另投资100余万元，安装电子监控系统。在全院各医疗科室、重点科室、医院进出口、大门、通道安装摄像镜头，以便及时发现、监控违法犯罪、盗窃活动，为确保医院平安打下良好基础。同时，加大安保力量，今年，专职保安由原来的5人增加到10人，实行24小时值班制度，提高了医院的安全系数。

化的管理轨道，力争早日达标。

7、进一步加强护理质量管理工作，不断提高护理服务水平，成立了“护理质量管理委员会”，建立健全护理管理体系，严格执行《卫生部关于加强医院临床护理工作的通知》、《综合医院分级护理指导原则（试行）》、《住院患者基础护理服务项目（试行）》、《基础护理服务工作规范》和《常用临床护理技术服务规范》等，同时优化护理服务流程，强化服务意识，提高护理特色服务整体质量，强化PDCA管理，积极探索护士分层级管理工作。全面提升职业素质，着力落实护士“三基三严”培训计划并强化护理培训，努力提高护理人员业务水平，充分调动了护士积极性。在全院各临床科室着力开展优质护理服务工作，做到了每月召开护士长例会，每两月开展护理业务查房一次，质控组每月进行护理质控，使优质护理工作成效显著，确保了患者安全。

8、引进新技术，拓展新业务。

我院是XX医科大学第一附属医院、XX市第一人民医院对口支援的受援医院。凭借自身优势，上级医院专家的协助和指导下，我院为加快医疗技术发展的步伐，大力开展微创技术。开展普外科、骨科、妇产科、五官科等方面的三级以上手术，逐步推进高新技术的实施。

尤其加大了省级重点专科建设能力，我院于2014年、2016年分别成功创建省级重点专科：消化内科、普外科。按照建设实施方案，目前我院已投入90万元对消化内科建设所必须

的经济运营情况，在财务分析中做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响医院收支结构变化较大的项目，如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等，各项收入比例变化；人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化；门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变化，均进行详细分析，将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。为医院趋利避害发挥优势，调整经营策略和工作方向提供重要的参考依据。

5、严格执行物价政策，规范收费

县级医院数字化医院系统设计 篇3

我院的信息化建设起步于2003年, 经过了十二年的发展, 形成了以千兆为主干、百兆到桌面的医院局域网为基础, 覆盖医院各部门的临床信息网络管理系统 (HCIS) , 如图1所示。包括:门诊、住院、药品、物资、财务、护士工作站、医嘱处理、PACS、LIS、医生工作站、病案管理、院长查询系统等。大大减轻医护人员的劳动强度, 提高医院的工作效率, 为病人提供更多、更快、更好的服务。

2 我院建设目标效果展望

2.1 医院基本业务全部数字化

我院的基本业务将全部实现数字化管理, 包括门急诊业务、住院业务、医护移动系统、医生工作站、财务系统和医技系统等。医院数字化实现后, 各类信息实现规范化、标准化管理, 建立了完备的基础数据库, 保存完整的就诊信息。实时在线为临床医疗服务, 同时可实时进行统计分析, 对各项临床工作做出合理的、科学的绩效评估, 为医院高层的科学化管理、决策提供信息支持, 提高领导决策水平。

2.2 建设全结构化的电子病历系统

功能全面的多媒体结构化电子病历, 同时支持临床知识库, 支持科研病历研究。通过自定义病历结构, 能够实现用于临床科研的各种数据录入, 从而满足多种临床学科的不同科研课题的要求。结合查询统计功能, 为临床科研提供了极大的便利。满足医院不同科室的多种需求;自定义界面, 书写界面由用户灵活定制。自定义业务规则, 所有业务规则完全由用户自己定义, 因而可以满足医院的各类不同需求。支持住院、主治、主任三级医师审核。通过权限的设置, 能够有效地限制不同医护人员对病历查阅、修改和打印等功能的使用, 支持病历的留痕修改。

2.3 有全面病历质量控制

系统能够对病历质量实行全程实时监控, 最大限度地防范医疗文书缺陷, 有效提高病历质量, 从而达到提高医疗质量的目的。

2.4 新系统拥有强大的数据查询分析功能

强大的系统查询分析功能为决策支持、科研分析带来功能支持。比如入院病种、转院病种的查询统计、数据挖掘, 有利于医院的临床学科发展规划。

3 医院系统实现供应链管理

3.1 内部供应链整合

数字化医院可以对医院内部物流进行优化, 将所有库房集中管理形成中央库房。病人消耗的药品、物品可以通过医嘱系统得到信息, 由中央库房按各部门设定的库存底线进行自动配货;科室消耗的物品可以由科室通过系统发送领料申请通知中央库房。中央库房将需补充的物品直接送到各科室。建立中央库房可以节省库房管理的相关人员, 主动配送的方式可以节约各部门的时间及人力成本。

3.2 外部供应链整合

影响供应链效率的另一重要原因是供应商数量太多, 每个库房至少要管理十几个供应商。供应商数量多, 原因是多样的, 采购过程不透明是一个重要因素。实施数字化医院可以实现以医嘱拉动供应流程, 使采购和库存管理过程透明化, 有利于压缩供应商数量。供应商集中后, 还可以实现供应商管理库存。由供应商租赁医院的库房、聘用医院的相关人员来提供物流服务。物品在发放到科室之前所有权属供应商, 发放后所有权归医院。这样双方的管理成本和交易成本都将大幅度下降、提高工作效率, 提升精细化管理。

4 建立统一的医院信息管理平台

统一的医院管理平台包括如下管理平台:运营管理平台、医院院感管理平台、医疗质量管理平台、人力资源和绩效考核管理平台。通过如下几个平台的设计与实现, 充分实现精细化管理的目标设计。

5 医院建设规划和模块设计

通过现状和展望, 我院做出如下信息化发展规划。根据我院实际, 在充分论证的基础上做出了分三期建设的规划, 其中第一期做了三个阶段的划分, 主要替换和提升医院管理系统。第二期和第三期围绕以电子病历为核心建设, 深化医院管理系统信息系统建设。

附我院数字化建设系统发展规划:如图2所示。

(1) 满足以病人就医、医院管理业务和临床业务开展的信息系统建设。 (分三个阶段) ;

第一阶段:主要完善好门诊、住院、药房、收费等病人就诊相关的医院信息系统的建设。如门诊挂号、门诊医生工作站、门诊药房管理系统、医技收费系统、出入院管理、住院药房管理系统、住院护士站、住院医生工作站等等。第二阶段:主要满足电子病历, 病历质控和病案统计, 绩效考核, 提升医疗质量等医院管理系统建设。如合理用药系统、抗生素合理使用系统、合理输液系统、临床路径系统、病案管理系统、医务管理系统、医疗质量控制系统、院感管理系统等统、系统集成平台系统、设备管理系统、OA办公系统、物资管理系统、数据挖掘与决策支持系统、病人自助服务系统等。

(2) 以电子病历为核心的医院信息化建设;检查及治疗过程信息化的信息系统建设。统一数据管理, 各部门系统数据集成, 全院信息共享, 提供中级医疗决策支持, 基本建立以电子病历为基础的医院信息平台。建设目标为:电子病历4-5级。主要建设放射信息系统、心电信息系统、麻醉信息系统、超声信息系统、移动护理系统、移动查房信息系统等等。

(3) 全面数字化医院建设阶段;实现医院全流程医疗数据闭环管理, 高级医疗决策支持, 建设无纸化医院。建设目标为电子病历6-7级。主要建设区域医疗信息系统、远程医疗信息系统、智能监控系统、电子签名审核系统、物联网系统、图书馆教学系统、集成平台系统、医院门户网站等等。

6 结语

我院将按照以上的建设规划, 把我院的信息系统建设成为以病人为中心, 以电子病历为核心, 以全面集成为手段, 扎实提高医院管理水平和经营效益, 打造出先进的湖南省一流的现代化数字医院。

摘要：为克服医院现有系统可扩展性欠缺, 在病人主索引管理、结构化电子病历、临床数据整合、临床路径、单病种结算等一系列高阶需求面前逐渐力不从心, 难以支撑的矛盾;为医院全成本核算、绩效考核、医院运营管理决策支持提供有效的数据依据, 进一步提升医院竞争力。我院将按照“整体规划、分步实施”的步骤, 把医院的信息系统建设成为以病人为中心, 以电子病历为核心, 以全面集成为手段, 打造出湖南省一流的现代化数字医院。

县级先进医院交流材料 篇4

1、拓展服务范围，开辟新的业务领域

随着人民群众生活水平的不断提高，人们的医疗保健需求也逐步提高。近年来，我院为了满足广大群众不同层次的医疗保健需求，积极争取各种项目工作，自97年与香港关怀行动委员会取得联系以后，先后开展了对孤残儿童实施肢残康复治疗和唇腭裂康复治疗。此外，我们还配合县民政局、卫生局、残联开展“视觉第一——光明行动”、“健康快车”等项目，开展白内障诊治工作。这些项目工作的开展，大大提高了医院的知名度，吸引了更多患者前来我院就诊。

由于现行高考考生需全部体检，医院主动争取xx镇及近邻乡镇中学考生的体检工作，每年有近千名考生在本院进行体检。我院由于对团队体检者在价格上给予适当优惠，医务人员工作仔细认真，对体检者提出的问题给予耐心的解释和咨询，并积极进行疾病预防知识宣传，体检者十分满意，要求进行检查的个人和团体也越来越多。

2、加强硬件建设，提高医疗技术水平

在发展软件建设的过程中，我们不忘促进硬件建设，因为二者有着辩证的关系，只有二者的平衡发展，才能稳步提高医院的整体医疗技术水平。我院在已拥有“百胜”彩色b超、“阿基米德12导”心电图机、日本产“富士能”88型电子胃镜、四人遥控多功能心电监护仪、多功能心电监护等较先进的诊断治疗设备的基础上，今年从市场新购进一批医疗器械，有牙科治疗仪、多功能视力矫正仪、血细胞分析仪、电解质分析仪、血凝仪等；尤其通过省慈善总会的大力协助，医院在只支付17％税款的优惠条件下，XX年全年分两次引进红外线妇科治疗仪、微波多功能治疗仪、软组织损伤治疗仪、数码电子阴道镜、红外电脑乳腺诊断仪、乳腺治疗仪、前列腺治疗仪、脑电地形图、多功能心电监护仪等一批先进的医疗检查治疗仪器，丹麦产价值100多万的新型高档数字化彩色多普勒超声诊断系统(三探头、全变频)也于1月20日安装完毕，并经省超声协会专家验收、试用，对其性能及质量给予了高度评价。这些医疗器械先后投入使用后，已在临床诊疗中发挥作用；医院在财力极其紧张的条件下，于XX年4月果断上马微机网络管理系统，使医院在自动化、数字化管理方面迈上了更高的台阶。不仅为广大医务人员创造了医疗诊断、临床研究的先进条件，更重要的是加强了管理力度，为“两单”项目管理及住院病人一日清单制奠定了基础，同时也为就医者提供了较高标准的医疗保健服务。

3、发挥设备作用，提高业务含金量

县级医院建设新动态 篇5

近些年来, 中央财政对县级医院建设的资金投入一直保持着较大的力度, 有至少3000多所县级医院得到了扶持。随着医改的不断深入, 分级诊疗、双向转诊、远程医疗等措施不断落地;生活水平的提高、就诊观念的转变以及医疗水平的进步和医疗设备的发展, 推动着医院硬件设施不断升级;可以预见的是, 县级医院在我国整个医疗卫生体系中的定位将愈来愈明确, 其作用也将越发突显。

那么, 我们应该建设什么样的县级医院以及如何建设县级医院, 才能让其在当前以及未来充分发挥作用?

这就是本期专题中我们要与各位读者讨论的话题。

基层县级医院 篇6

继2011年第一次成功召开后, 本届大会吸引了卫生部官员、医院行业协会领导、全国知名院长、医院管理顶级专家及港、澳、台知名专家出席。大会围绕深度改革及县级医院遇到的机遇与挑战;县级医院该如何打造竞争力;县医院如何进行能力建设;县级医院该如何顺应时势, 制定发展战略;深度医改将如何影响县级医院未来的发展方向、如何正确自我定位等热点话题, 从第三方角度作全面的、开放的分析与研讨。

3月24日上午大会在香港艾力彼医院管理研究中心主任王兴琳的主持和卫生部原副部长、中国医院协会名誉会长曹荣桂的致词中拉开帷幕。曹荣桂名誉会长等出席嘉宾分别公布了综合竞争力100强榜单及子榜单。

香港艾力彼医院管理研究中心主任王兴琳分析并总结了2011年县级医院的生存现状, 阐述了县级医院未来发展的方向;国务院深化医药卫生体制改革专家咨询委员会第一届委员、两岸学术交流委员会主任委员、台湾区域医院协会名誉理事长张焕祯从台湾中小型医院谈起, 为县级医院经营发展策略提供了可借鉴的经验。

下午, 南方医科大学管理学院副院长赵棣主持题为“县级医院生存与发展”的高峰论坛。

西藏县级医院等级评审实践 篇7

1资料来源与方法

本文资料主要来源于官方统计数据、相关政策文献和西藏日喀则、山南、林芝3个地区21家县级医院(表1)等级预评审和评审的相关报告。本文通过文献复习、对参与医院关键领域评审前后的对比进行分析,从而总结出等级评审对医院综合能力提升的意义。本研究中21家县级医院的等级评审工作是根据国家和西藏自治区关于《“十二五”时期深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》中确定的“推进公立医院改革”和“2015年要实现县级公立医院阶段性改革”等目标的指导下进行的。

2评审过程

上述21家县级医院根据日喀则、山南和林芝3个地区卫生局的统一安排,在2013年3月至2014年12月期间分两批通过预评审、改进、评审及持续改进4个阶段进行。预评审阶段利用外部专家帮助医院查找、分析问题,并提出改进建议。改进阶段是医院利用内、外部资源,针对预评审阶段提出的问题和建议进行改进。等级评审由当地卫生局根据本地区实际情况制定的评审标准组织专家进行评审。对于未通过等级评审的医院,当地卫生局要求限期改进。对于通过等级评审的医院,则要求在关键领域开展持续改进工作。

*2013年1-12月份数据。

2.1预评审阶段

日喀则、山南、林芝3个地区的上述21家医院在2013年3-4月和2014年4-5月分两批参加了等级预评审活动,第一批为10家,第二批为11家。其中第一批有3家医院以二级甲等为标准参加了预评审,其余以一级甲等为标准参加了预评审。第二批有5家医院以二级甲等标准参加了预评审,其余以一级甲等为标准参加了预评审。预评审工作由来自内地的相关医院等级评审专家组承担。专家组由医院基础管理、临床、护理及院感领域的成员组成。专家组参照国家《二级甲等综合医院评审标准》,并结合西藏当地有关医院等级评审标准,从西藏实际情况出发,通过实地交流、讨论、观摩及查阅资料等方法,提出了一系列涉及医院管理和临床业务方面的问题,并提出了有针对性的改进建议。表2列举了部分预评审过程中提出的针对这21家医院的共性问题、原因及相应建议。

2.2改进阶段

根据预评审提出的问题及建议,第一批10家医院在2013年4-12月期间进行了改进。第二批11家医院于2014年5月起积极参与改进工作。两批医院改进的重点领域包括:1建章立制,即建立基本的医院管理规章制度,完善院办、临床、院感及护理等重要岗位的职责,制定统一的医疗书写文书,建立医疗质量及安全委员会并定期召开讨论会等。2加强学习培训,提高知晓率。这些医院积极参加由卫生厅举办的有关医院管理、护理管理、财务管理及医院感染控制等中短期培训课程。医院内部开展了医护人员对专业知识、各项规章制度、职责的学习培训,提高了医护人员对制度、职责及操作流程的知晓率。3加强职能部门的督导、检查和指导工作。日喀则、林芝和山南地区卫生局在西藏卫生能力建设项目的协助下,开展了定期的现场督导和支持工作,以保证这些医院的改进活动落实到位。对于有些问题如人员短缺、专业不对口等问题,各方均认为需要在较长一个时期内加以解决,短期内解决这些问题则不切实际。

2.3医院等级评审阶段

医院等级评审由当地地区卫生局组织医院等级评审专家根据当地有关评审标准和对预评审专家组提出的改进建议的落实情况进行评审。通过近10个月的努力,第一批10家医院在2013年底参加了等级评审,其中有8家通过了评审,包括2家二级医院、6家一级医院。另外2家医院将在2014年底连同第二批11家医院参加等级评审。等级评审专家组在评审后针对医院管理规章制度的进一步落实、临床操作流程、护理、院感的规范化管理以及人员开发和培养机制的建立等方面提出了一系列后续改进建议。

2.4持续改进阶段

持续改进是一项长期工作,是对前期和当前成绩的巩固,同时也是保证医疗服务质量的重要手段,符合管理学中PDCA及医院等级复审的理念。西藏的县级医院由于基础薄弱,更需要在较长时期内不断加强各领域的工作。除了卫生行政部门组织的诸如等级评审及督导性工作之外,医院自身必须有持续改进的意识。尽管上述医院中一部分通过了等级评审,但在预评审阶段中提出的许多问题事实上需要数年、甚至更长的时间才能得到解决。比如专业人员短缺问题和专业不对口问题,需要卫生和政府其他相关部门共同努力,通过合理配置、重点培养以及有效管理等手段方能逐步解决。

3讨论及建议

本文针对西藏三地21家县级医院等级评审的实践,分析了等级评审过程中采用的方法和通过这些方法对医院在综合能力提升方面的意义。首先,本轮西藏县级医院评审采取了预评审-改进-评审-持续改进四个阶段,避免了由于突击评审或象征性评审带来的形式主义、弄虚作假的现象。其次,无论是当地卫生行政部门还是参与医院,其目的都非常明确。评审的目的不是为了“争级上等”,而是要加强医院的管理能力和临床业务能力,从而提高资源的利用效率,进而为广大患者提供优质的医疗服务。第三,西藏县级医院在时隔20多年后再进行等级评审工作,不但有其必要性,更有其迫切性,何况部分医院为初次参加评审。实践证明,通过等级评审,可以有效促进医院的管理水平和临床业务水平,包括各项规章制度的完善、医疗流程的优化、科室功能的拓展等。本轮评审在西藏不但有现实意义,而且有示范效应。

基层县级医院 篇8

关键词：对口支援,县级医院,三级医院

东西部卫生资源情况存在较大差异, 以城市群众为服务主体的东部三甲医院和以农民群众为服务主体的西部二甲医院也存在较大差异, 如何缩短东西部城乡医疗服务水平差距, 是当前医疗改革的重中之重 [1-3] 。按照卫生部《关于东西部地区医院省际对口支援工作有关问题的通知》精神以及江苏省卫生厅的组织安排, 我院于2010年初与陕西泾阳医院建立了对口支援关系, 在对口支援中, 我院紧密结合受援医院实际水平, 以切实促进和提高受援医院的诊疗水平、管理水平、服务能力为目标, 推动了当地医疗卫生事业的快速发展。

1具体实施情况

1.1充分组织调研, 细化对口支援实施方案

医院专门成立了对口支援工作领导小组, 主要领导担任组长, 先后组织院级领导及相关科室负责人20余人, 对陕西泾阳县医院进行实地走访与考察, 对其人力、资金、 技术、设备等卫生资源基本情况进行了充分调研, 为对口支援项目顺利实施提供了重要保障。

在充分调研、交流的基础上, 医院确定了“整体提升、重点突出”的对口支援方向:“整体提升”涉及医院科室精细化管理、临床技术技能、科研创新工作、后勤保障管理等;“重点突出”侧重重点科室培育, 力争在医院全面提升过程中打造精品学科, 创造区域优势。结合该院实际及当地病人需求, 明确了包括ICU管理和技术、耳鼻喉科 (鼻窦内窥镜手术) 、眼科 (白内障超乳或小切口等) 、骨科 (骨关节镜或髋、膝关节置换) 、心脏介入 (乙方负责技术准入前提下) 、消化内科内镜下手术在内的多项技术支援项目, 并实行目标化管理。

1.2优选技术骨干, 促受援医院把握技术前沿

按照两家医院对口支援目标要求, 医院精心动员组建了由中青年技术骨干组成的援陕医疗队, 同时要求医疗队把最需要建设的领域放在首位, 把最需要开展的技术放在首位。医疗队到位后, 立即熟悉科室业务总体发展情况, 结合当地病种特点提出科室发展方向及主攻技术项目, 将“技术移植”与 “内涵引导”相结合, 注重培养新人, 以实现科室自主可持续发展。3年对口支援期间, 援陕医疗队完成新技术项目已达48项。

1.3带教形式多样, 实现受援学科整体进步

在实施重要技术支援工作以外, 援陕医疗队将大量精力与时间都放在提高受援科室医疗服务水平方面, 并通过教学查房、危重患者讨论与救治、科内与院内学术讲座、 临床带教、门急诊与会诊等多种形式展现, 协助受援科室找准学科建设方向, 实现泾阳县医院优势科室持续发展。

同时, 针对受援医院要求, 医疗队对新开设特色专科 (重症医学科、风湿疼痛科) 进行重点培育, 使得业务技术水平、年接诊患者总数、业务收入总额等指标均数倍提高。受援医院重症医学科建设成为陕西省县级医院重症医学建设示范, 该科室6位医护人员赴锡进修学习, 医院4位重症医学医师驻陕援助, 经两家医院的共同努力, 受援医院重症医学科已经成为陕西省县级医院重症医学科建设的模板。2011年, 泾阳县医院受陕西省卫生厅邀请走上讲台, 向全省介绍县级医院ICU建设经验。

1.4创“手拉手”计划, 培育优质专科领军人物

医院与泾阳县医院联合开展对口支援 “手拉手”计划, 优选受援医院5位培养对象, 与无锡二院专家按“全程导师制”模式 “一对一”结对培养, 两地二阶段培养中重点侧重开展适宜技术、科研项目成果孵育以及管理技能培训。为保证“手拉手”活动实施效果, 医院专设奖励办法, 全面鼓励培养对象积极向上;截至2012年, “手拉手”培养对象已顺利完成3项市级科研项目申报工作, 完成核心/统计源科技论文8篇, 实施新技术项目达14项, 5位培养对象中4位担任科室主任职务, 管理水平得到大幅提高。

1.5实施精细化管理培训, 提升管理队伍素质

医院专门设立了受援医院管理干部短期进修学习班, 在培训课程的设置中, 既有科学管理的PDCA循环理论知识, 也有结合受援医院新大楼建设的病房搬迁预案拟定, 理论与实践的高度结合为接受培训的管理干部提供了一套系统完善的管理专业培训, 这种更加贴近于“实战”而又不缺乏系统拔高的教学特色受到了学员们的一致好评。3年中该班已成功培训21位中层干部学员, 接受护理人员培训20余人次, 其中15位护士回院后走上护理管理岗位。

医院还于2011上半年特邀陕西泾阳县医院参加我院承办的“医院精细化管理培训班”, 会议期间陕西泾阳县医院一行15位院科两级领导对国内外医院管理专家精彩授课颇为感叹, 对参会汲取的更多成功经验赞不绝口。2012年8月, 咸阳市卫生局邀请医院主要领导为咸阳市辖区市县医院200余名管理干部做“医院精细化管理”讲学。

1.6构建远程医疗系统, 用信息手段助推技术帮扶

为充分利用卫生优势, 提高对口支援陕西工作效率, 医院结合两地的实际度身打造了科学合理的远程会诊系统方案, 为受援医院建立了该县的首个远程会诊中心, 实现了远程诊断、专家会诊、影像会诊、在线检查及远程交流等快捷功能。通过对4例疑难患者的远程会诊, 两家医院之间的医疗协作手段更加丰富, 受援县医院疑难患者将不再需要转诊就可以得到先进的医疗服务, 切实利用信息手段促进技术帮扶, 成为当地又一重要惠民工程。

2对口支援成效

3年对口支援期间, 援陕医疗队完成教学查房达458次, 完成危重患者讨论与会诊达484次, 门诊及急诊量达2561人次;在受援医院共举办96次学术讲座, 累计业务培训人次达2904人次;开展手术173台次, 示教手术达到83次;完成新技术项目已达48项; 共接受18个科室共56人来锡进修培养。

2011年7月, 陕西省卫生厅医政处领导对苏陕两省对口支援点工作情况进行实地调研, 对我院对口支援计划落到实处给予了高度评价;2011年8月, 咸阳市卫生局通知全市所有对口支援单位主管院长及医疗队队长召开对口支援工作会议, 要求学习无锡二院支援泾阳县医院做法;2011年9月, 陕西省卫生厅在太白县召开的对口支援总结大会上, 对无锡二院“重点突出”的对口支援工作方式提出高度赞扬, 称之为无锡二院对口支援的“泾阳模式”, 创造了陕西省对口支援工作的新局面;2012年, 援陕医疗队一同志荣获“江苏省城乡对口支援先进个人”荣誉称号。

3体会

3.1双方医院重视是对口支援稳步推进的重要前提

从目前来看, 对口支援西部医院是卫生部、卫生厅按照医改要求做出的举措, 具体的支援医院、受援医院也是上级部门指派, 且目前还缺少具体可测量的对口支援评价指标体系[4,5], 从这个角度讲, 医院领导的重视就显得尤为重要。我院医院领导先后5次赴陕交流, 职能科室负责人先后9次到陕沟通、督查对口支援情况;咸阳市卫生局领导及受援医院领导也多次到我院实地考察, 泾阳县医院也在醒目位置宣传我院援陕专家的技术水平、专业特点, 宣传我院的专科特色, 双方的互动为对口支援打下了良好的基础。医院还先后向陕西泾阳县医院无偿捐赠90万元设备及款项用于受援医院专科建设。

3.2规范管理是确保质量构建互信的基础

为保证对口支援工作顺利实施, 医院对医疗队派驻受援医院提出了“安全、有为、服从、有序”的工作口号, 要求医疗队驻地工作期间安全开展医疗对口支援工作, 做到驻陕工作有所作为, 服从对口支援大局, 按照两家医院总体安排梯次有序推进医疗工作深入。同时, 对医疗队管理摒弃了以前对口支援松散管理的缺陷, 以“制度优先”思路, 制定了一套符合驻陕工作实际情况的医疗队管理机制, 其中包括“援陕医疗工作手术审批制度”、“援陕医疗工作组特殊类型手术术前讨论制度”、“援陕医疗工作组周会制度”、“援陕医疗工作组工作生活汇报制度”、“援陕医疗工作组生活管理办法”、“援陕医疗工作人员轮替公寓物品交接制度”等。这些制度为具体规范医疗队行为提供了重要保障, 同时也为受援医院精细化管理提供了鲜活的示范模板。

3.3务求实效是对口支援卓有成效的核心

无锡二院在对泾阳县医院的对口支援中, 不但无偿捐赠当地急需的医疗设备, 而且派出多名政治过硬的技术骨干驻陕实施医疗技术援助, 多项技术与典型病例救治已经填补了当地多项医疗技术空白, 部分技术甚至已经超过某些省内三级医院水平。3年期间, 受援医院眼科、重症医学科、五官科、 神经外科、普外科、骨科、呼吸内科、风湿科、皮肤科、影像科、风湿疼痛科、超声科及护理管理等18个科室共56人完成了进修培养, 为泾阳县医院优势科室区域竞争力快速提升注入强劲动力。

3.4人文关怀是对口支援可持续的保障

为保障驻地专家安心工作, 如期完成对口支援任务, 在援陕医疗队驻陕工作期间, 医院特意组织慰问援陕医疗队家属, 充分保障医疗队留驻当地期间安心工作、安心生活。在一对一骨干进修培养机制下, 为保障受援医院进修人员尽快消除地域、饮食、 文化差异等影响, 医院每周指定医院行政人员主动了解进修生活状况, 并积极快捷地解决受援医院进修人员在锡生活期间所遇到的一切问题。受援医院也在公寓安装了无线网络, 提供适合援陕医疗队口味的饮食。这些工作尽管微不足道, 但对于在整个对口支援工作中做出无私奉献的工作人员来说, 却是对口支援可持续的保障。

参考文献

[1]赵云.我国分级医疗体系建构路径比较[J].中国卫生事业管理, 2013, 29 (4) :244-250.

[2]许栋, 王国栋, 张明, 等.公立医院与基层医疗卫生机构分工协作的现状及策略[J].中国医院管理, 2013, 33 (4) :10-13.

[3]杨国忠, 许超, 刘聪敏, 等.有限理性条件下技术创新扩散的演化博弈分析[J].工业技术经济, 2012 (4) :113-118.

[4]张邹, 张笑天.依靠制度力量推动社区首诊-珠海市社区首诊制实施情况与效果分析[J].中国医疗保险, 2012, 10 (1) :53-54.

基层县级医院 篇9

1、理论意义

高度重视和切实加强基层团组织建设和基层工作, 是贯彻总书记重要讲话精神的必然要求, 是落实团十六大精神的根本举措。加强基层团组织建设和基层工作研究, 有利于进一步完善团建研究体系。本研究通过对现有关于加强基层团组织建设和基层工作研究成果的梳理, 结合共青团雄县委员会一年的实际情况, 认真分析、科学总结, 积极探索加强基层团组织建设和基层工作的有效途径, 对补充、丰富和创新基层团组织建设和基层工作有着积极意义, 有利于推动团的基层组织和基层工作研究的不断完善和发展。

2、实践意义

加强对基层团组织建设和基层工作的研究, 是应对新挑战、客服薄弱环节的迫切需求, 对推动基层团组织建设和基层工作健康有序开展具有重要意义。因此, 通过对基层团组织建设和基层工作的研究, 可进一步了解目前基层团组织建设和基层工作的发展现状与趋势, 探究基层团组织建设和基层工中存在的不足之处, 加以改进, 增强基层团组织和团活动对基层青年的有效覆盖。同时, 以研究雄县团组织和团工作中存在的重点、难点问题为视角, 可以起到以点带面、推此及彼的积极作用, 为全团基层组织和基层工作的开展提供理论支持和路径探索。

3、对基层团组织自身的意义

加强对基层团组织建设和基层工作的研究, 有助于在整体上提高基层团的青年工作。基层团组织只有在深入研究当代青年基本特征的基础上, 找准工作位置, 丰富工作内容, 创新工作手段, 全面履行职能作用, 才能及时掌握青年中出现的新情况、新问题和新趋势, 并给予关注、研究和引导, 才能推进基层组织自身发展。

二、分析影响基层组织建设和基层工作的主要因素

1、共青团工作环境出现的新情况

(1) 党建带团建面临新情况。近年来党的建设全面推进, 但是, 团建在某些方面特别是“两新”组织、城市社区、民办学校等新领域没有跟上党建的步伐, 需要引起我们高度重视。

(2) 行政管理体制改革进一步加快。伴随着政府职能的转变, 一方面政府需要将更多地青少年事务交给共青团;另一方面行政体制的改革仍在深化, 对共青团工作带来新的影响。

(3) 民间社团和青年自组织广泛兴起。青年自组织的兴起是近年来青年中出现的突出现象, 需要引起我们进一步的研究, 加强对其针对性的工作, 更好的发挥其在促进青年成长中的作用。

(4) 互联网对青少年的影响越来越大。我国1.62亿网民中35岁以下的青年占了80.9%。网络已经成为青少年的生活方式和成长环境, 加强网络建设迫在眉睫。

2、青年群体发生的新变化

(1) 青年的流动更加频繁, 群体分布发生很大变化。近年来青年的流动规模、范围进一步扩大, 频率进一步增强, 主要是向城镇、学校、经济发达地区集中。这种流动性特征必然对我们的工作产生很大影响, 青年分布的变化和流动带来的问题对我们调整工作布局、创新工作方式提出新要求。

(2) 青年的思想日益多样, 更加务实、更加重视自身价值的实现。社会生活和社会思想的日益丰富, 青年群体的变化反映到青年的思想中, 就是青年思想更加多样, 不同群体、不同层面的青年思想认识的差异性比较大。共青团工作要取得实效, 就必须照顾青年的思想特点, 更好地结合青年的实际。

(3) 青少年维权意识明显增强, 同时部分青少年群体维权工作面临的形式依然严峻。童工、专门针对青少年的犯罪、网上未成年人权益维护等问题都是新形势下共青团的重要内容。

3、团组织自身发展的不足

(1) 基层领导核心工作在经济建设, 青年工作不能得到充分重视。社会对共青团工作缺乏深入了解, 部分地方党政领导重视不够。所以, 尽管基层团工作取得了一些成绩, 但仍然存在规章制度不够健全, 措施缺乏系统性和连贯性、部分措施针对性不强, 环境中负面因素较多, 理论研究水平偏低等一系列问题。

(2) 核心工作设计与基层实际存在偏差, 基层干部力不从心。目前, 团工作的中心工作主要围绕非公有制企业团建、农村青年小额贷款、农村青年就业创业培训、保护母亲河系列活动等。核心工作内容涵盖外联、贷款、就业、环境保护等难点社会问题, 以基层团干部能力水平根本无法解决。

(3) 团干部转岗制度导致基层团干部工作务虚, 实际工作不到位。团干部转岗是每一名团干部都要面临的问题, 由于共青团从事的是青年工作, 一般到35岁干部一般要转岗。为了转岗到更好的岗位, 个别团干部往往将团岗位当做“跳板”, 不注重基层具体实务, 而把精力浪费在迎来送往, 个人交际上, 导致团的许多实际工作做不到位。

(4) 个别干部事业心差, 心态浮躁, 需要加强作风建设。一些团干部身上存在一些突出的作风问题, 主要表现在:事业心不强, 缺乏对团的工作的责任感;不重视提高自身素质, 不认真学习理论, 不深入思考问题;心态浮躁, 不把岗位当作学习岗位和锻炼岗位;热衷做表面文章, 作风漂浮, 工作不实;不能正确评价自己, 不谦虚, 不谨慎;服务青年的意识不强, 高高在上……这些思想都需要引起我们的重视。

三、创新加强基层组织建设和基层工作的具体对策

1、切实履行好团的职能

履行团的职能是团的建设的根本, 职能建设是根本的建设。新的形势下履行好团的职能建设有两个基本方面。一是要全面, 团的职能是相互联系的整体, 每项职能的发挥都有重要意义, 缺少任何一项职能, 都会影响团的作用的发挥。二是要具体。只有在团的工作和建设中切实贯彻了团的职能的要求, 把职能要求具体化, 才能把职能落到实处。

2、充分发挥青年群众组织的作用

履行职能是根本, 发挥作用是关键, 在构建社会主义和谐社会、全面建设小康社会的新阶段, 共青团要发挥好组织青年、引导青年、服务青年和维护青年合法权益的作用。

3、巩固和完善党领导下共青团发挥核心作用的青年组织体系

青年组织的作用就是把青年组织起来。巩固和完善党领导下共青团发挥核心作用的青年组织体系, 就是要适应新情况, 最大限度的把广大青年团结凝聚在党的周围。一是要加强团的自身建设, 进一步增强团组织的创造力、凝聚力和战斗力。二是要进一步加强青联、学联、少先队和团属青年社团的建设。三是要尽力把青年自组织纳入团组织领导、指导和青联、学联联系、合作的范围内。

4、大力加强团的队伍建设

做好新形势下的青年群众工作, 共青团要发挥好三支队伍的作用, 这就是团员队伍、团干部队伍、专业青少年社会教育工作者队伍。以良好的作风推动团的工作, 通过全团各级组织目标一致、相互支持、持之以恒的共同努力, 推动共青团事业实现新发展。