县级医院能力建设发言材料

县级医院能力建设发言材料（共10篇）

县级医院能力建设发言材料 篇1

县级医院能力建设经验交流发言材料

各位领导、各位专家：

大家好！

按照会议的安排，现就我院在能力建设方面取得成效和存在的不足，向大家做以汇报：

一．医院简况介绍

医院现有DR拍片机、32层螺旋CT、全自动血球分析仪、全自动生化分析仪、尿沉渣分析仪、电解质分析仪、胎儿系统彩色超声诊断仪、电子鼻胃镜、电子肠镜、24小时动态心电图机等大型检查设备和腹腔镜、宫腔镜、综合麻醉机、呼吸机等先进的手术及治疗设备。

医院注重信息化建设，实行内部网络化管理，医疗挂号、收费、药品划价及门诊化验报告单打印等均实行微机服务。近年来，医院通过加强基础建设和人才培养力度，使我院的医疗服务水平得到较大的发展和进步，开展妇科腹腔镜、宫腔镜手术，眼科儿童斜弱视矫正手术等多项新业务，目前医院基本具备了“分级诊疗”要求的县级医院250个病种进行诊疗的能力。

二．医院能力建设方面的工作成效

（一）重点学科能力建设基本概况

我院重点学科建设在县委县政府和县卫计局的正确领导下，在省市卫计委的关心指导下，全院上下认真工作，克服困难，于2015年先后完成了新生儿科和重症医学科建设。科室投入运营以来，顺利通过了上级部门的检查验收，目前已经取得了较为明显的成效。

新生儿科依托儿科病区和人才力量，建成二级科室，设置新生儿科病床10张，选派四名医生和八名护士到省妇幼保健院、市妇幼保健院专科进修学习。2016新生儿科观察护理新生儿1238人次，收治新生儿患儿202人次，未发生新生儿死亡或其它意外事件。

重症医学科建成相对独立的二级科室，设置重症病床4张，从全院考察选派了四名医生和十余名护士到省人民医院、大一院重症医学科进修学习专业知识。2016收治各类重症病人136人次，2017年上半年收治各类重症病人86人次。

2016年以来，我院在省市卫计委能力建设项目资金的支持，按照县域群众的就医需要和我院实际情况，重点建设了血液透析室、净化手术室和消毒供应室，并采购配置了妇科腹腔镜、宫腔镜、电子肠镜等设备。其中血液透析室已经建成运营，腹腔镜等设备已经投入使用，为患者提供相应的医疗服务。截止目前，血液透析室治疗病人300余人次，妇科腹腔镜完成手术31台次，宫腔镜检查和手术10例次，电子肠镜检查患者36人次。

（二）重点学科建设取得的成效

1.切实提升了我院的整体服务能力：新生儿科和重症医学科，以及血液透析室的建成并投入运营，利用妇科腹腔镜、宫腔镜、电子肠镜等先进设备开展业务，不仅填补了我院多年以来在该学科方面的空白，而且极大地提升了我院整体的医疗服务水平，通过培训和实践，我院医务人员已经具备了相应的技能和水平，改变了过去病人长期转院就医的做法。

2.满足了县域群众就医需求：尽管我县距离省城很近，而且很多老百姓习惯了转诊转院的就医模式。但新生儿科、重症医学科和血液透析室的建成，以及一批重点设备投入使用后，能够使患者在第一时间得到准确的诊断和有效的救治，使县域内的新生儿、重症及肾衰患者更方便、安全和实惠。因而，这些科室能够在短期内获得良好的社会赞誉，取得明显的成效，在很大程度上缓解了县域群众“看病难、看病贵”的压力。

3.带动发展的良性效应：新生儿科、重症医学科和血液透析室的建成，利用妇科腹腔镜、宫腔镜、电子肠镜等先进设备开展业务，标志着政府主导学科能力建设的巨大成就，以此也带动了我院其它学科和相应业务的发展和进步，形成各学科良性竞争的业务发展局面。比如重症医学科建成后带动了全院急救综合能力显著提高，新生儿科建成后能够为产科业务保驾护航。

（三）重点学科管理方面的经验

1.培养一支业务过硬、思想积极的医护专业队伍非常重要。医院新学科建设，基础和设备设施建设相对比较容易，关键还是要把人才培养放在优先考虑的位置，需要培养出一支综合素质高的人才队伍，才能够切实打开局面，开展业务。特别像重症医学这样特殊的科室，需要24小时毫不松懈的值守，科主任要随叫随到。所以，如果没有扎实的技术水平，缺少敬业奉献精神，就无法真正的开展工作。

2.医院要在宏观管理方面进行重点调配。在重点学科的院级管理方面，我院主要做了以下工作，一是在绩效分配给予侧重，提高分配系数，免除运营之初收入偏低的后顾之忧；二是在药械后勤方面给予充分的保障，运营过程中缺什么，及时补充完善什么；三是医务、质控、护理及院感等职能科室发挥帮扶指导作用，对存在的问题和隐患，早发现，早解决。我院通过一系列切实有效的措施，新建重点学科很快进入正常运营状态。

（四）薄弱学科建设方面的工作简况

我院产科、消化内镜、麻醉和康复等专业发展相对滞后，设备设施和人才力量都比较薄弱。为了进一步提升综合服务能力，适应分级诊疗制度的要求，有效发挥基层医疗网络的龙头作用，确保90%的常见病、多发病留在县域内就诊的目标，我院一方面通过加强人才培养等方式不断提高服务水平，另一方面，目前已经向上级卫生行政部门提出薄弱学科建设的申请，力求继续得到上级部门的支持。

三．我院能力建设方面存在的不足

1.人才力量薄弱。由于多方面的因素，我院医疗人才队伍力量较为薄弱。一方面表现在医疗专业人才队伍的绝对不足，科主任和高级职称的医生同样要值班和管病人。另一方面，现行人事分配制度不利于医学人才的培养。目前西医临床本科毕业生基本不到县级医院找工作，基层分配的毕业生以大专（第一学历）和中医类本科为主，但必须要求首先到卫生院工作数年。而我县各个卫生院基本医疗工作发展缓慢，这就导致医学人才错过最佳的培养时机。县级医院从乡镇卫生院“选拨优秀人才”的做法只是从数量上解决人员不足问题，还无法从质量、从根本上改变医疗人才匮乏的现实。另外，因为待遇方面与省市医院存在巨大差距，临聘护士流失问题较为严重，护理队伍不稳定，也在一定程度上影响正常的医疗工作。

2..财务运行方面的“负债”状态。由于县级公立医院必须严格控制各项费用，同时全部取消药品加成实行药物零差率销售等原因，医院在财务收支方面的“亏损”问题日渐突出。尽管通过财政补助、提高服务价格等方式进行补偿，但作用非常有限，远不能解决目前的财务运行 “负债”问题。

各位领导，各位专家，以上是我对我院能力建设的汇报，不妥之处，敬请大家批评指正！谢谢大家！

县级医院能力建设发言材料 篇2

县级公立医院是农村三级卫生服务体系的龙头,是县域内医疗和业务技术的指导中心。在明确县级公立医院功能定位的前提下,准确、客观、公正地评价县级公立医院的综合服务能力和管理水平,引导和加强综合能力建设,已成为县级公立医院综合改革的必然要求。浙江省医院协会组织专家针对浙江省实际情况,构建“县级公立医院综合服务能力评价指标体系”,对浙江省139所县级公立医院进行调查和评价。本期特别策划对浙江省“县级公立医院综合服务能力评价指标体系”的构建方法和过程、现状调研的结果和分析进行系统报道,以期为国内其他省市构建“县级公立医院综合服务能力评价指标体系”提供借鉴,为下一步县级公立医院改革政策和实施方案的制定提供参考。

浅谈县级医院信息化能力建设 篇3

【关键词】县级医院 信息化 建设

【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0399-01

一、县级医院信息化建设的内容

县级医院实行信息化，大大方便了医院的宏观管理。医院信息系统的应用和网络建设的紧密结合，可以充分协调全面地管理医院，便于医院管理过程中的业务关联，实现医学信息管理的标准化和规范化，达到医学信息快速获取、更新、交换与共享，从而为医院管理者提供更多的决策辅助。县级医院的信息化建设内容主要如下：

一是电子病历。医院通过信息系统对病例模板实施标准化，对手术同意书、手术记录、大病例、首次病程记录、出院记录等进行分类，条理清晰，便于查看和保存管理。减除护理人员的病历记录工作，提高医务人员的工作效率。

二是药品及耗材管理。医院通过信息系统监控全院药品及耗材使用情况，根据具体使用情况，设置购置计划和库存数量，可以做到按需供应，避免药物积压和资源浪费，降低医院成本，减少药品损失。

三是收支统计。医院通过信息系统实时统计医院的收支情况，统计门诊、化验、检查、手术、药品等收入在医院总收入中所占的比例，以及各项支出情况，借此可以优化资源资金流向，进一步增加医院收入。

二、县级医院信息化建设面临的问题

（一）管理者意识有待提高

总的来说，进入二十一世纪以来，县级医院管理者对医院管理的各个方面都有突飞猛进的提高。然而，在科技发展日新月异的今天，三级医院信息化建设已经涉及到了医院运行的各个方面，尤其是现在医院正在朝着以患者为中心的服务方向发展，而县级医院的管理者还不能完全意识到信息化对于医院的重要意义。

（二）信息化资金投入不足

由于县级医院资金量较为有限，资金使用限制较多，而信息化建设又无法直接产生经济效益的，所以医院更愿意将有限的资金投入能直接产生经济效益的检查仪器、基础设施建设等方面，从而导致医院的信息化建设投入无法保证，制约了医院的信息化建设。

（三）复合型专业人才缺乏

医院信息化建设的工作人员不仅需要懂的专业科技知识，还需要对熟悉医院各个部门业务操作流程的，也就是说，医院的信息化建设需要既懂rr又懂医院业务的复合型人才。然而由于资金编制等原因，县级医院无法像三级医院一样组建自己的信息化建设团队，只能招聘少数的计算机毕业人员对采购来的信息系统进行简单的维护，难以达成信息化建设的既定目标。

（四）信息化整合程度不足

县级医院的信息化建设相对分散，往往根据自身实际的需要和上级管理部门的要求来实现具体的功能，功能模块之间缺乏有效的共享和管理，缺少统一规划，难以进行数据交换，形成彼此独立的信息孤岛。同时，县级医院与上级管理部门及兄弟单位之间，也难以实现更高层次的信息交流，致使各医院间信息的集成与整合面临着诸多问题，不仅浪费财力物力，效率也比较低。

三、县级医院加强信息化建设的对策

（一）提高领导重视程度

县级医院领导要加强对于信息化建设的重视程度，实行“一把手”原则，加强医院信息化建设。虽然信息化不能为医院带来短期的收益，但却为医院长期健康发展打下了良好的基础。医院管理者应具备长远的眼光和科学的信息管理理念，学会运用先进的信息管理手段，以促进医院医、教、研整体水平的提高。就目前我国医院情况来看，领导层信息化意识比较薄弱，信息系统的概念相当模糊，需要行家给他们“充电”。因此，医院主管部门要加强信息化培训力度，普及计算机、网络、信息等知识，提高管理层的信息管意识。

（二）加大资金投入力度

县级医院需要加大信息化资金投人，合理分配资金。医院信息化建设是一项资金投人大、见效慢、间接效益多的系统工程，不能看不到直接效益就片面的认为信息化建设可有可无，减少资金的投入。同时，我们也要从实际出发，要看到县级医院属于差额拨款单位，县政府财政有限，对于县级人民医院的投入更加的有限。所以在资金分配方面，应重点加大重要设备、软件的投资力度，选择性能优异、扩展性强、稳定、适当超前的医院信息系统，避免多次投资、重复投资造成的资金浪费。此外，积极争取国家对于县级医院建设的专项资金补助，提升医院的信息化管理水平。

（三）建设信息人才队伍

医院信息化建设是一项长远的系统工程，而优秀的技术人员和管理人员将会加快医院信息化建设步伐。因此，县级医院要培养高素质人才队伍，营造良好的信息化氛围。信息人才队伍不仅要包括了解信息又懂管理的信息主管，又要包括熟悉业务流程、技术全面的系统分析员，以及基础扎实、认真负责的系统管理员、数据库管理员以及程序员。但是由于县级医院人员编制数量较少，不可能建立起数量较大的专职信息人才队伍。因此县级医院应当适当录用计算机专业水平的人才的同时，加强全员信息化意识及培养工作，改变对信息化的错误看法，营造良好的信息文化氛围，为信息化建设与发展打好基础、做好准备。

（四）整合信息管理系统

县级党组理论学习交流发言材料 篇4

在县委理论学习中心组 20**第*次集中学习研讨会上的主持讲话

同志们：

今天我们召开县委理论学习中心组 20**第*次集中学习研讨会，主要是围绕习近平总书记关于贯彻新发展理念、做好经济工作的重要论述和习近平生态文明思想，进行政治理论学习和研讨发言。会前，县委宣传部收集了相应的学习资料送中心组各位成员进行了认真自学，各位研讨发言对象也结合自身工作实际撰写了专题研讨发言材料，做好了有关准备。

下面，开始开会。会议进行第一阶段，政治理论学习。

首先，由***带头学习习近平总书记关于贯彻新发展理念的重要论述。

……(领学完毕)

下面，请***同志带头学习习近平总书记关于做好经济工作的重要论述。

……(领学完毕)

好，下面进行第二阶段，围绕***作研讨发言。由于时间关系，请大家发言控制在 5 分钟以内。

首先，请***同志作研讨发言。

……(发言完毕)

下面，请***同志作研讨发言。

……(发言完毕)

研讨发言到此结束，其他同志有什么需要补充的，请发言。

刚才，我们进行了理论学习，部分同志围绕如何贯彻落实习近平总书记关于

***、***工作的重要论述和习近平生态文明思想，结合自身工作职责作了研讨发言。总体来说，这次集中学习大家准备充分，与上次相比有明显进步，希望大家继续保持，进一步强化理论学习，始终在“学思用结合，知信行统一”上下功夫，以理论指导实践，以实践验证理论，真正将理论学习成果转化为解决问题、推动发展的强大动力。

下面，结合今天的学习内容和大家的研讨发言，我重点从解放思想的角度讲3 个方面的内容。

第一，必须持续深入解放思想，坚定践行新发展理念

习近平总书记指出：“解放思想是解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力的总开关。”“冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱，解放思想是首要的。”今年是打赢“三大收官战”的关键之年，站在这个全新的时间节点上，全市上下要进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上下更大功夫，形成以新发展理念为导向，破立并举、锐意进取、干事创业的浓厚氛围。

一方面，从纵向上看，**工作取得一定进展，是解放思想的结果。从目前的发展现状来看，全县农业产业培育初见雏形、乡村振兴示范点规划布局初见轮廓、一批重点民生项目稳步推进等等，应该说都是我们跳出思维的束缚，解放思想、克难攻坚的结果。一个地方的核心领导层，假如在改革发展过程中都是怕担风险，因循守旧，局限于照着文件干、跟着别人后面干，没有一点血性和胆魄，那就永远不可能实现跨越发展。今后我们还要进一步加大解放思想的力度，让更多想做而未做、能做而未做的事变成现实。

另一方面，从横向上看，我们之所以落后于人，是思想不够解放的原因。虽说我们取得了一些进展，但是和周边很多市县区相比，我们的发展速度还是偏慢，发展质量仍然偏低，人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，在我县表现得仍然然突出，比如，我们的新经济增长极的培育力度，科教文体卫方面的基础配套等方面与**群众对美好新生活的期盼，仍然不对称。为什么会这样，表面看是发展速度、发展规模、发展质量的差距，归根结底，还是人的问题，还是发展理念、观念和发展方式的差距。

具体来说，一是“不想”解放思想。我们的一些干部总存在惰性思维，总是等一等、看一看。一看上面的文件怎么写，写了的就干，没有写的不干，写了有所约束的绝对不干;二看领导怎么说，领导反复说，就随便干一干，领导没有说，没有追，那就能不干则不干;三看过去怎么干，过去有这习惯就这样干，没这习惯的那就不干。我总有些感觉，我们一些干部“居安”有余、“思危”不足，习惯做“太平官”，满足于“成绩不大年年有，步子不大年年走”，不愿设定高标准，工作过得去就行，能交差就行。

二是“不敢”解放思想。有些干部既怕议论，更怕越轨。怕有这有那的杂音，怕做得不对反而被追责，索性干脆不干更安全。电视剧《人民的名义》里面也讲到这个问题，那个区长孙连城觉得自己到了天花板，不贪不腐也不想提拔，更关键就是不作为，白天掐表准时上下班，夜里心怀宇宙看星星。像孙连城式的干部，我县肯定也有。

三是“不会”解放思想。我们有些干部也想干成事，一些乡镇打造乡村振兴示范点，想做成亮点，但是不知道从何下手，不善于学习思考，思路打不开，点子办法少。比如目前我县较成熟乡村振兴示范点，有了“形”，但是在“魂”上面功夫还不够，没有更好地与支部领办合作社等中心工作深度融合起来，内涵就不够丰富、就没有起色。这正如我们经常听到的“大解放大进步，小解放小进步，不解放就不进步”。

第二，解放思想必须遵循原则找准路径，才能实现推动发展

解放思想嘴上说说易，行动上落实难。怎么去解放思想?最起码要遵循以下几点。

一是解放思想首先要有思想。没有思想谈解放就成了无源之水、无本之木，甚至会以解放思想为由，乱决策、乱谋划。为什么有的地方想干成事但却适得其反，就是因为拍脑袋，拍胸脯，最后拍屁股，就是因为没有思想。像一些烂尾工程，财政花了大力去投资，但终究没有发挥作用，还成了烂尾、烂摊子，这是无效投资，是典型的乱拍板、乱决策。思想从何而来?思想是从学习中来，从思考而来，是学习加思考加提炼加经验的感悟，有思想的厚度，才有可能有视野的开阔，才可能作出正确的决策，所以说大家要多学习。只有不断学习、深刻思考，才能使思想改造的成果真正转化为适应时代步伐的先进理念、建设发展的清晰思路、具体科学的目标举措。比如安底在产业发展方面，就是用独特的视觉，抓牢“合作社”载体，推动产业精细化特色化，就是典型的“化不能为能”的一个探索。所以现在我们提倡做学习型、学者型领导。当然，做学者型领导，是要把工作作为主业，其他的作为业余爱好，相辅相成、修身养性。

二是解放思想要紧扣上级精神。书法圈有句话：“取法乎上得其中”，学习过书法的同志更应该深有体会。习近平总书记的系列重要讲话精神和对****重要指示批示精神，就是我们解放思想的重要法宝，我们要向总书记学。中央、省、市会议精神、文件要求和出台的各项相关政策，是我们解放思想的重要遵循，我们要向省委、市委学。我们必须认真学习贯彻中央和省、市精神，坚持用习近平总书记系列重要讲话以及治国理政新理念新思维新战略来统一思想、武装头脑、开拓思维、放大格局，并紧密结合本县本地实际，用好解放思想这个“利器”，找准与相关具体工作的结合点、发力点、创新点、兴奋点和引爆点，走出推动发展、加快发展的新路子、好路子，确保走对路、干对事。

三是解放思想要善于学习借鉴。第一要请进来教。要多请请外面的专家、学者给我们授课，不断提高，不断洗脑，政治的、经济的、法律的等等，我们都要学，之前我说过，我们的领导干部、甚至是县内一些律师都不同程度缺乏一些基本的法律素养，要多学习，要引进点水平高的律所来金发展，要请些专家给我们上上课，比如给我们讲一讲新颁布的《民法典》、讲一讲区域经济学等等，下来，县委组织部以及相关部门要牵头做好干部教育培训工作。第二要走出去学。他山之石，可以攻玉。我们的分管领导包括人大、政协的领导，我们的一般干部都应该多出去学学，去涨涨知识，开开眼界，有机会可以分期分批，不一定要大部队，有目的性、有针对性地出去学习，带着工作任务去学，而不是借机旅游，回来后马上开会碰头，讨论商议它们哪些地方值得我们学习，可贵之处在哪里，我们能从里面受什么启发，讨论我们怎么干。这种学习才是有效果的，我希望同志们今后的学习都要带着目的去学习，要学有所成。

四是解放思想要领导干部带头。解放思想的关键在领导干部。作为一个地方或部门的领航人，思想能不能解放、解放到什么程度、取得什么样的成效，直接影响甚至决定着这个地方、部门的发展。领导干部的一言一行，大家都看在眼里、记在心上。我们绝不能对别人讲解放思想，自己则裹足不前，更不能说一套，做一套。即使工作再忙都应该抽出时间充电，只有不断地学习，不断地思考，才可能去解放思想。县级领导干部思想解放了，才能带动科级干部解放思想，才能带动一般干部解放思想。只有这样，县委作出的重要决策，大家才能够去理解，才能去执行，而不是带着怀疑或者困惑。

对于当下的**来说，解放思想起码要具备三种意识：要有一流意识。梦想有

多大，舞台就有多大，目标有多高，动力就会有多大。我们要敢于设定更高的奋斗目标，在各项工作中找准**新一轮发展的高坐标高定位，要向市委、市政府提出的**要“**，率先崛起”的目标看齐，力争小县大作为，异军突起，认准了的事就要干出全市、全省乃至全国创造一流。要有容错意识。容错意识很简单，就是要保护干事的人。经济学有一个概念“试错成本”，就是容许试错，只要成功了，在全县乃至全市可以推广，它试错了，也就是在小范围内造成一些负面影响，经济学概念上也是鼓励这种“试错成本”的。这个不能说在口头上，县纪委监委、县委组织部包括各个领导干部都要牢固树立这个思想，这样才能真正形成一个解放思想的氛围。要有效率意识。马克思有句名言：“一打纲领不如一个实际行动”。我们很多事想到了也提出了要求，但是执行不到位，或者执行得很慢，本来我们是可以先人一步的，就是因为我们的效率太低下，造成我们醒得早起得晚，人家是醒得晚干得快。比如：乡村示范点打造、新城区项目建设、问题楼盘化解处置等方面，这些工作效率就有待提高。今年，是“三大收官战”决胜之年，虽说疫情带来了一些影响，但总体政策上和**整体环境看，我们是有机会搞好发展的，我们要快马加鞭，在各块工作上都要抓紧“补短板、锻长板”，要努力争资争项，努力帮助企业，努力优化营商环境，扎实开展招商引资，努力推动落实。

第三，解放思想必须结合实际，以解决问题促进高质量发展

邓小平同志有句话说得好：“解放思想必须真正解决问题”。也就是说，解放思想不是抽象的口号，不能坐而论道，更不能纸上谈兵，关键要体现在实际工作中、落实到破解难题上，要以问题为导向。当前，有几项重点工作亟需从解放思想层面上打开局面、实现突破。

一是要在巩固提升脱贫成效上解放思想。要主动学习习近平、**等周边县区脱贫攻坚各项工作的经验做法，重点在扶贫政策、资金投入等方面倾全县之力予以

保证，力争做到别人能够出台的优惠政策，我们也同样出台;别人能够整合的资金，我们也尽量整合到位，继续加大融资力度，妥善应对好债务风险。同时，要以脱贫攻坚统筹全县农业农村工作，来改变农村的面貌，提升乡村品质。

二是要在推进乡村振兴工作上解放思想。坚持把新发展理念贯穿于乡村振兴工作的全过程，是着力破解“三农”发展难题、推动经济高质量发展的关键一环。要有效运用好“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念，特别是在强化组织引领力，强化农业科技水平、强化田园管护、提升农产品品质、加强产销对接等方面做足文章。要依托产业发展带动乡村振兴，改变农业农村基础差、底子薄、发展滞后的状况，补齐经济社会发展中最明显的短板，强化现代化建设中最薄弱的环节。同时，要站在贯彻新发展理念的高度抓好乡村振兴工作，有效提升乡村的消费与投资需求，发挥乡村生产要素的相对优势，使得乡村发展对整体社会发展的独特价值和多元功能得以充分展现，从而更好推动经济高质量发展。

三是要在干部人事人才工作上解放思想。要树好用人导向。一个地方的发展，人是核心的竞争力，事业成败，关键在人。没有一支能干事、想干事、有水平、敢担当的干部队伍，再好的顶层设计都没有用，也落不了地。所以，要把用人导向树立好，让能者上、庸者让、懒者下。要加快高素质干部队伍建设步伐。县委组织部要建好干部人才数据库，要在全县盘子里储备一批既有较好政治素养，又有丰富基层经验，既有水平、又有文凭、还有良好工作实绩的人才队伍，锻造一批素质高、有活力、能成干事、不出事的人才队伍，并适时予以考察提拔任用，要把人才用起来，不让人才埋没、不让苦干实干者寒心。要在留住和引进人才上出台干货。我们县教师、医生等专业性强的优秀人才都大量外流，但又引不进来，所以我们这方面要出台干货，实打实的留住、引进人才。

最后，要在建设贯彻新发展理念示范区上解放思想。习近平总书记关于“努

力把**建设成为**的示范区”的重要指示，为我们的发展制定了宏伟蓝图和总体目标，是我们一切工作的“总纲”，是我们领导干部解放思想、破题解题的源头活水。为此，我们必须坚定新发展理念不动摇，要站在全市、全省乃至全国的高度，紧密结合**实际，坚持系统思维，在谋划发展的“大棋盘”上，切实解放思想、实事求是，找准工作着力点和突破口，五大理念一起落子，各项举措一体推进，力争在全省实现“绿色发展，率先崛起”。

县级医院能力建设发言材料 篇5

德安县人民医院于2011年3月16日被确定为全省13所县级公立医院综合改革试点单位，2012年被遴选为全国330所县级公立医院综合改革试点单位之一。按照上级安排部署，于2013年４月15日凌晨正式取消药品加成，所有药品进行零差率销售。2014年11月25日顺利通过国务院首轮医改督查评估，2015年1月4日入选全国500家县级综合能力提升项目医院。在各级党委的正确领导和相关部门的大力支持下，经过探索、实践、整改，德安县人民医院蹄疾步稳综合推进综合改革步伐，取得了阶段性的成效，现将有关情况汇报如下：

一、改革任务的背景

改革之前，我院在采购药品时，在省级招标确定的价格基础上，与供应商进行“二次谈价”，以此压低实际采购价格，“二次谈价”所含利润及15%加成率为医院的合理收入。2012年，县医院医药总收入 万元，其中药品收入 万元，药占比 %，药品加成收入为 万元。

根据《关于调整我省县级公立综合改革试点医院医疗技术服务价格的通知》要求，于2013年４月15日凌晨正式调整医疗技术服务价格，开启破除以药补医之旅，所有药品实行零差率销售。此次调整的医疗技术服务价格项目有诊查费、护理费和大型医用设备检查费。在原收费基础上，门诊

诊查费提高13元，住院诊查费提高12元，护理费提高24元，大型医用设备CT和磁共振检查费下降5%。

二、主要做法

1、加强组织领导。成立了以院长为组长、分管院长为副组长，其他业务院长、临床、医技、后勤科室负责人为成员的医改工作领导小组，形成了一把手主要抓，分管领导亲自抓，科室负责人具体负责，一层抓一层，层层抓落实的运行管理机制。为不断深入推进医改向纵深方向发展，在五年的医改历程中，医院通过多次召开医改“三会”（医改启动会、医改动员大会、医改推进会）及职工代表大会、院长办公会、院中层干部会议，详细解读医改新政策和新任务，细化分解任务并落实到每个责任人，确保每项工作有人负责，有人落实，有人推进，同时发动全院职工积极投身到医改工作中来。

2、广泛宣传发动。医院通过院内宣传和院外宣传两种途径，加大宣传力度，提高政策知晓度。如2013年4月15日我院正式取消药品加成，院内宣传通过院网、显示屏、横幅、宣传单、宣教栏、公示栏、公告等多种宣传阵地，大力度宣传调价方案，并将药品新的销售价格在门诊药房、住院部药房显示屏滚动播出；院外宣传通过德安电视台公告、德安新闻网、广告等多方发动，两种途径相结合，让全县群众更详实的了解取消药品加成政策，平缓度过政策调整期。

3、精心组织安排。医院每年对照国家和省里出台的医改工作重点，有步骤、有计划地开展医改工作。如在调价前期，县人民医院与卫生局、财政局、人社局、发改委、县中医院进行了多次衔接沟通，做到“两个确定、两个确保”。即确定调价方案内容，确定调价时间节点，确保与县中医院在4月15日凌晨同一时间正式取消药品加成，确保调价过程无差错。信息科、药剂科等职能部门经过两个月的事前准备，从三个方面着手逐步推进调价工作顺利进行：一是调整药品销售价格，所有药品全部按零差率销售；二是调整服务价格，上调门诊诊查费、住院诊查费、护理费，下调大型设备检查费；三是门诊信息新系统全面上线，信息科组织了多次新系统操作培训课程，手把手教学，亲自示范指导，让全院医生护士熟知、熟透新系统操作运行，为调价的顺利进行提供了技术支撑和人力保障。

三、主要改革成效

（一）科学补偿机制已经建立

A、2013年4月15日全面启动药品零差率工作，医院补偿模式由医疗服务收费、药品加成、政府补偿三条途径转变为医疗服务收费及政府补偿两条途径，破除了以药养医的旧机制。因取消药品加成造成的资金缺口通过调整医疗服务价格、加大政府投入，降低医院运行成本等方式来解决。

B、理顺医疗服务价格

A、随取消药品加成及时启动的医疗服务价格调整工作在2013年4月15日正式完成（提高护理、诊查费，降低5%的大型设备检查费）。

B、2015年2月1日，根据省里要求再次调整部分医疗服务价格。（以手术类为主，大型检查再降5个点）。

3、全面推动全成本核算工作，降低医院运营成本。年初通过对过去三年的基线调查，核定各科室成本定额，给各科室下达预算，每月将成本纳入绩效考核，增加全员成本意识，对低于定额成本支出的科室，拿出节约金额的20%用于奖励科室。通过近四个月的手工运行，已初见成效，员工节流意识明显增强。2016年元月我院全成本管理系统将全面上线，届时成本管理将更加精准、效率更高

（二）人事管理制度更加成熟。

全面实行了切合医院实际的人员聘用制度和岗位管理制度，基本实现了由固定用人向合同用人，由身份管理向岗位管理的转变，非正式编制在岗人员对医院的依从性明显增强。

A、除临床医生和医技人员外，我院对其他人员全部实行聘用合同制管理，按需聘人，按需设岗，基本实现了用人自主。

B、医院总岗位实行动态管理。根据开放床位设定总岗位数，打破了行政区域人口数确定编制床位数的管理，对我们这些医疗服务能力相对较强的人口小县的县级医院来说是非常好的政策；专业岗位数与床位数挂钩，突破了职称结构数取决于正式编制数的规定，解决了中高级职称数严重缺少的不合理现象。

（三）、通过上下联合、人才培养，强化队伍建设和学科建设。

A、南昌一附院的对口支援：连续5年，每年派出两位专家来我院蹲点支援。

B、南大二附院普外科与我院外科实行省县共建学科建设项目，2014年省二附院肝胆培训基地在我院正式挂牌。

C、南大一、二、三附院，省人民医院、省肿瘤医院通过远程会诊、学术教学（每月一次）、手术帮带（随时）、影像阅片示教（每周一次）等方式进行支援，并对我院影像、放射弱势科室进行专科支援。

D、针对我县常见、多发疾病，我院每季度邀请2-3名北京、上海、广州等地大医院专家来院开展专科讲学、查房、会诊、义诊等活动。

E、设立医院培训中心，对医院中级职称及以下的医护人员进行专业培训和考试考核，考试全部以人机对话方式进行，每月一轮考试考核，成绩与绩效挂钩。

F、每年除完成省里下达的骨干医师培养任务外，还另派2-3名专业骨干到北上广等地医院进修学习，加强本地学

科建设。

(四)做好医院患者体验工作，积极推行整体（优质）护理工作。

A、优质护理服务先行。自2010年3月起，我院持续深入开展优质护理示范工程，由最开始的3个病区，推广到7个病区。深化功能性护理向责任整体护理转变，实行了责任组长竞争上岗，强化护理人员的服务理念，注意服务细节。实行了护理部垂直绩效管理，合同制护士同工同酬，调动了护理人员工作积极性。加强护理岗位管理，稳定了临床护理人员队伍。完善了各项护理制度、流程、应急预案等，保证病人的安全。示范病房内一科、内二科、外一科设有护患沟通园地；内二科每周四组织一次慢性病知识讲座和宣教活动，为患者预防和治疗慢性病提供了专业指导；妇产二科开设孕妇学校课程，医护人员通过亲身教学、亲自示范，为准妈妈们营造了温馨和谐的学习氛围；医院每季度评选护士之星、患者之星，增进了护患之间的了解和相互信任。

B、便民惠民服务常在。提供一站式服务，即：取化验单、门诊病理标本由护工收送，导医咨询，接待投诉，分诊，健康咨询和健康指导健康处方等。制定了十八项惠民便民措施，门急诊病历为九江市“一卡通”；门诊有信息查询系统，凭就诊卡即可查询检查化验结果；导诊处安排轮椅及便民箱；设担架队，随时为病人转科及各种检查等提供服务；食堂定时送饭到床头，并根据病友不同需求供应可口饭食；每日为新生儿沐浴；开设扶贫病床，为灾民、特困户提供减免等服务；门诊24小时供应开水；科室安排专人负责病人出院后回访；住院病人每日发放一日清单，让病人明明白白看病。

（五）严格控制医药费用不合理增长。

A、实行单病种限价。每个临床科室挑选出两个具有代表性且能获得较好疗效的病种实行单病种限价，选中的限价病种要在本科室诊断疾病谱前20位之内。

B、合理用药：通过处方点评、制定合理的药占比、抗菌药物约谈、辅助药品约谈等方式实现合理用药、合理治疗的目标。

C、源头上控制高价药、高值耗材的使用，建立约谈机制。

（六）建立和完善医务人员评价制度。

重点对工作绩效（岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、技术能力、成本控制、医德医风和患者满意度）进行评价，细化评价细则，将评价结果与医务人员的岗位平庸、职称晋升、个人薪酬紧密挂钩。

建立了医务人员管理信息系统，将医务人员基本信息和工作绩效纳入管理。

（七）以第三周期二级甲等县级医院评审工作为抓手，全面提升医院质量管理和安全管理。

我院是全省第三周期县级综合医院评审的七家示范单

位之一，我们将抓住此次契机，举全院之力力保2016年7月左右评审成功，使我院医疗质量、医疗安全和医院管理达到新的更高水平。

四、医改成效

（一）药占比逐年下降。2012年，县医院医药总收入 万元，其中药品收入 万元，药占比 %，2013年医药总收入 万元，药品收入 万元，药占比 %，2014年医药总收入 万元，药品收入 万元，药占比 %，2015年1-7月份医药总收入为 万元，药品收入 万元，药占比为 %。

（二）“两升两降”目标基本实现。2013年门急诊病人21万人次，同比下降5.4%，住院病人 人次，同比下降1.7%，门诊次均费用 元/每人次，同比增长22.3%，住院次均费用 元/每人次，同比增长 %；2014年门急诊 人次，与去年同比增长 %；住院病人 人次，同比增长5%，门急诊均次费用元/每人次，同比增长8.4%，住院次均费用 元/每人次，同比增长6.2%。2015年1-7月份门急诊 人次，与去年同比增长 %，门诊均次费用 元，同比增长 %，住院人次，住院均次费用 元，同比增长 %。门急诊次均费用及住院次均费用增幅明显滑落。

五、存在问题和建议

1、药品定价及流通关节存在问题，医院一些常用药品中标价高于零售价，有的甚至高出许多，群众对此颇有微词；

2、全民医保政策惠及面广，由于政策补偿特别是新农

合政策补偿比正在逐年提高，居民就医需求得到了最大的释放，目前新农合补偿政策已接近职工医保补偿比例，但筹资水平却远低于职工医保，加之一些大病免费救治资金从新农合基金中支出，导致新农合资金压力相当大，这些压力最后都会变成医院的压力； 3、2013年4月15日-2015年7月1日，因取消药品加成直接让利患者2107万余元，80%通过调整诊查费、护理费、大型医用设备检查费实际弥补1425万元，20%通过政府补偿消化421万元，还存在着260万元的缺口未能弥补。

4、调整医疗技术服务价格之后，百姓获得政策实惠的感受不明显。

5、由于医保基金的压力和保护本地医院发展等原因，各地都出台了一些医保补偿的地方保护主义政策，这对我们这些技术辐射能力强的人口小县的医院来说就非常不合理。我们德安县是人口小县，人民医院的技术力量及服务一直以来深受周边县、市居民的信赖，服务范围覆盖了近40万人，但近一年来周边多县开始收紧对我县的新农合补偿政策，百姓有怨言，医院也倍感压力。

建议：

①省里尽快完善药品定价机制，规范药品招标定价，让药品零差率政策真正惠及百姓。

②逐年提高新农合筹资标准，将大病免费救治基金单列，不挤占新农合及其他医保资金。

③尽快制定科学合理的补偿机制。④加大宣传力度，提高百姓医改获得感。

⑤尊重百姓就医习惯和选择（就近、择优等），统一县级医院补偿政策，严禁出台地方保护主义性质的补偿政策。

六、下步工作打算

1、紧跟上级有关政策部署。通过合理调整医疗服务价格、加大政府投入、改革医保支付方式、降低医院运行成本等建立科学合理的补偿机制。

2、提高宣传力度。借着在全省全面推开县级公立医院综合改革的东风，加大宣传力度，详细解读调价方案，使老百姓进一步了解政策内容，3、加大信息系统化建设。以我县开展分级诊疗工作为突破口，建立以医院管理和电子病历为重点，以着重规范医院诊疗行为为中心，以上下联通、信息共享为目标的医院信息运行系统，为医院的稳步发展提供信息技术支撑。

德安县人民医院

县级医院能力建设发言材料 篇6

中共吉木萨尔县委政法委

近年来，吉木萨尔县政法委以中央政法委等四部委《关于进一步加强县级党委政法委建设的若干意见》为指导，紧紧围绕改革发展稳定大局，切实履行第一责任，主动服务第一要务，充分发挥领导、管理、指导、协调、监督、服务政法工作的职能作用，采取多种措施，以机构建设、制度建设、作风建设、基础设施建设、基本装备建设为重点，大力加强党委政法委建设，不断夯实政法工作基础，较好地推动了各项政法工作的有效开展。

一、主要做法

（一）履行职责任务、主动服务经济发展。

党委政法委是党委领导和管理政法工作的职能部门和重要组织形式，是维护社会和谐稳定、推动政法事业科学发展的领导者、组织者、协调者。县级党委政法委处在维护社会和谐稳定的第一线，担负着维护社会和谐稳定、保障和实现社会公平等重要任务。近年来，县级党委政法委的自身建设不断加强，为维护一方平安、服务经济社会发展作出了重要贡献。一是加强维护稳定工作全局的统筹协调，形成了维护稳定的整体合力。县级党委政法委作为县委职能工作部门，承担着维护社会稳定的重要任务。充分整合各方面的社会管

法工作的制度化、规范化。理顺社会监督机制，正确引导群众监督、舆论监督，营造有利于公正执法的社会环境。三是加强社会治安综合治理，构建社会治安防控体系。始终坚持严打方针不动摇，支持和组织政法各部门严厉打击影响群众安全感、社会反映强烈的黑恶势力、严重暴力、互联网等犯罪行为，适时组织开展专项斗争和集中整治行动。加大对突出治安问题、治安混乱区域、治安混乱场所的专项整治力度，促使政法机关进一步强化高压态势，快查快处、快审快判、快交快送，努力提高破案攻坚能力，提升起诉审判质量，坚决遏制案件多发势头，强力震慑犯罪，坚决有效地遏制刑事犯罪高发态势，切实维护人民群众的利益。针对重点场所、重点人员、重点行业的特点，落实严格管理责任制和监管制度，社会治安持续好转。建立基层治安防范组织，创新群防群治模式，构筑基层治安防控网络。落实“谁主管、谁负责”原则，强化部门、单位责任，加强社会管理，把社会成员都纳入部门单位等组织管理之中。大力依托科技段，综合运用人防、物防、技防措施，全面加强突出治安问题的排查整治工作，提高技术防范能力。动员全社会力量参与社会治安工作，构建打、防、控一体化的社会治安防控体系。建设完成了城市报警和监控系统建设，在实地反复考察和论证的基础上，在吉木萨尔镇（包括城郊结合部治安复杂区域）选点布建了79个监控点、在上江乡选点布建了3个监控点、在片马镇选点布建了4个监控点，共建成投入运行86个监控点。

提高案件办理质量和效率；落实疑难信访问题专项救助资金，努力提高矛盾化解工作的整体水平。五是加强舆论分析和政法综治维稳宣传。针对国内外政治、经济热点问题以及全县因征地、拆迁安置、矿山整顿等问题引发的不安定因素，不断获取预警性、内幕性、深层次的情报信息，切实加强了情报信息的搜集、研判和报送工作。组织开展法制教育和普法宣传，表彰奖励见义勇为行为，倡导依法办事理念，弘扬法制精神，推动全社会人民树立法制意识，促进依法治国战略的全面实施。宣传政法综治维稳政策，宣传司法改革成果和政法工作成绩，宣传政法干警的先进事迹，把握正确的舆论导向，创造良好的政法工作环境和执法环境。六加强督导检查力度。加强对政法综治维稳工作的督查力度，主要领导亲临一线督查指导，分管领导全力抓好具体措施的落实，其他班子成员配合抓好各项工作措施的落实，切实做到督查有力，配合有方，齐抓共管，效果明显。把群众满意不满意作为检验政法、综治、维稳工作的标准，适时进行调度、加强横向协调、注重探索创新。七是切实加大党风廉政建设的力度。坚持不懈地开展纪律作风教育整顿，坚决扭转纪律松弛、作风漂浮、工作散漫等不良风气，引导广大干警一心一意抓工作，聚精会神保稳定。紧密结合政法机关的特点和实际，不断探索反腐倡廉工作的新路子，认真分析产生腐败现象的原因，检查管理漏洞和薄弱环节，创新工作方式，促进反腐倡廉工作深入开展。不断强化廉洁从警教育，坚持开展正面

一是抓住机遇，积极争取政法委机关的机构和编制。中央四部委文件下发后，我委主动向县委、政府汇报文件精神，及时向县委常委会提出了增加人员编制和工作机构的请求，争取得到县委、政府的重视和支持。目前，吉木萨尔县委政法委员会与吉木萨尔县社会治安综合治理维护稳定委员会、吉木萨尔县委防范和处理邪教问题领导小组办公室合署办公，有综治办、维稳办、610办、办公室、政工科、执法监督室六个内设机构。领导职数为：书记1名（副处），专职副书记1名（正科），办公室副主任1名（副科），综治办专职副主任1名（副科），610办公室专职副主任1名（副科）。政法委机关编制总数13人，实有13人。其中：男10人，女3人；党员10人，少数民族11人。不断健全机构，进一步理顺与上级的关系，明确各办的工作职责。同时，机关内部分工不分家，遇到中心工作、重大任务，各科室统一调遣，提高了工作效率和质量。二是认真开展教育培训工作，机关干部队伍的政治业务素质得到明显提高。近年来，按照中央、省、州、县的部署和要求，认真组织开展了多项教育活动，不断提高政法委机关干部的政治素质。针对政法委机关干部队伍不同时期的特点和工作岗位、任务的需要，按照干什么、学什么、缺什么、补什么的要求，广泛深入地开展岗位大练兵活动，提高政法委机关干部的业务素质和工作水平。组织开展经常性的纪律作风整顿活动，切实做到教育要严、管理要严、监督要严。深入开展向英雄模范人物学习活动，弘扬正气，激励斗志，同时抓住反面典型，进行警示教

育。此外，还通过支持鼓励干部自学，参加各类成人高校学习和函授学习，以及上级举办的各种短期培训班学习，努力提高干部队伍的整体素质。目前我委13名在编干部中，有11人达到本科文化，1人达到大专文化。三是建立健全机关管理的规章制度，政法委机关工作效率和质量得到明显提高。建立了各科室工作职责，工作岗位制度，机关内务管理制度等。严格落实上下班考勤制度，同时把各项工作职责和制度汇编成册，分别发到每个科室。对制度的执行情况适时进行检查，狠抓制度的贯彻执行，使政法委机关的各项工作做到有章可循，促进了机关工作效率和质量的提高。

（四）建立和完善保障机制，努力改善工作条件。面对政法工作日益繁重，政法队伍超负荷工作比较普遍的现象，在党委政法委规范化建设中，我们积极争取工作经费，解决有钱办事问题。一是积极争取工作经费。根据八届省委第74次常委会议精神及按云财行[2010]42号文件要求，县委政法委机关公务人员经费按人均19400元纳入财政预算，保证了机构的正常运转。综治维稳工作经费按辖区人口14.6万人计算，以人均1元的标准纳入财政预算。二是加强技术装备、信息化建设。不断强化政法委机关硬件建设，通过积极协调，去年4月份迁入新城区县行政中心，办公环境得到了极大的改善，更换了全新的办公设施，各科室配备了电脑、打印机、数码相机等，现在机关共使用车辆为4辆。逐步实现委机关办公自动化，机关面貌发生了明显变化，为-8

全局工作的重要位置上去筹划。经常分析研究政法工作面临的形势，适时作出明确的工作安排和部署，定期听取政法各部门的汇报，把握政法工作进展的情况，认真研究解决政法工作中的重大问题，帮助政法部门排除执法阻力和干扰，支持和监督政法部门依法行使职权，配齐配强政法部门的领导班子，抓好政法队伍建设工作，组织推动政法工作改革，保障政法部门的职能作用得到充分发挥，为政法部门创造良好的执法环境。二是政法各部门切实增强组织纪律观念，自觉接受党的领导。全县政法各部门严格遵守党的政治纪律，自觉维护党的领导权威，自觉把政法工作置于党的绝对领导之下，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策和工作部署，政法工作和政法队伍建设中的重大问题要及时向党委请示报告。对党委的部署和要求要雷厉风行，不折不扣地贯彻落实，保证政令畅通、令行禁止。积极发挥好政法各部门党组织的政治核心作用，保证各项政法工作健康发展。

二、主要成效

通过加强县级党委政法委建设，使我县党委政法委充分发挥职能作用有了强有力的组织保障和规范化的机制保障。近年来，政法委站在政法工作为全县改革发展稳定大局服务的高度，通过组织协调政法部门和社会各界，大力加强对政法综治维稳工作的统一组织领导，进一步形成强大的工作合-10

定公正合理、操作性强的政法委工作制度规范，提高了机关的规范化、制度化建设水平。

五是政法机关整体作战能力明显增强。在县委政法委有力领导和管理协调下，政法部门的工作主动性和创造性得到充分调动，政法资源得到科学整合，在打击犯罪、维护稳定和服务经济社会发展中形成合力，改变了过去由单一政法部门唱独角戏，打击成效不明显的弊端，形成了政法机关合力打击违法犯罪、共同维护社会稳定、保障人民群众安居乐业的强大震慑力。

六是政法队伍建设再上新台阶。县委政法委紧密结合政法队伍实际，今年在全体政法干警中开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动。通过认真开展内容丰富、形式多样的革命传统和理想信念教育活动，政法队伍素质得到明显提升，队伍形象得到明显转变，政法队伍建设再上新台阶。

县级医院建设新动态 篇7

近些年来, 中央财政对县级医院建设的资金投入一直保持着较大的力度, 有至少3000多所县级医院得到了扶持。随着医改的不断深入, 分级诊疗、双向转诊、远程医疗等措施不断落地;生活水平的提高、就诊观念的转变以及医疗水平的进步和医疗设备的发展, 推动着医院硬件设施不断升级;可以预见的是, 县级医院在我国整个医疗卫生体系中的定位将愈来愈明确, 其作用也将越发突显。

那么, 我们应该建设什么样的县级医院以及如何建设县级医院, 才能让其在当前以及未来充分发挥作用?

这就是本期专题中我们要与各位读者讨论的话题。

县级医院能力建设发言材料 篇8

1、存在的问题

㈠学习的积极性不够。只是被动的去学习，没有主动的挤时间学习，把学习当作完成任务去应付，只求读过，不求读精，对所学内容理解不透彻、不深入，尤其是对支部党员思想学习教育工作抓的不够。

㈡工作还不够扎实，工作能力有待进一步加强。有时对待工作，存在畏难情绪和急躁思想，局限于完成任务，尤其是作为外系支部书记，总是觉得肝胆外科工作任务繁重，党支部工作有副书记和其他委员具体操作，自己过问一下就行了，却不知党支部作为外系工作的核心领导作用，没有认真踏实去抓支部党员的思想建设和队伍建设，对党支部的工作职能作用认识不够，缺乏工作热情和激情，领导催的急了，就抓紧干，缓了就有所放松，“不求有功，但求无过”的思想比较。在工作安排上有时候粗枝大叶，考虑的不全面。

㈢创新意识不强，用创造性的思维方式开展工作不够。工作缺乏超前意识，没有发展意识，总是有领导安排什么干什么的思想存在，外系各科室工作任务重，但这不能成为重业务，轻党建的理由，存在着没有从支部党员队伍建设和日常工作中多想办法的问题，而应在创新求变，敢想敢为方面多想多干，找出切合实际的党支部日常工作新方法，新方式。

三、整改措施

㈠加强学习，提高素质。人只有不断学习，才能不断进步。党员不学习就很难体现出先进性来。为此，我决心从以下三个方面加强学习，不断提高素质。一是加强党的基本理论知识的学习，不断提高政治理论水平；二是加强时事政治和形势任务的学习，不断提高政治敏锐力，增强政治敏感性；

三是加强业务知识的学习，不断提高业务能力和工作水平。

㈡转变思想，积极进步。做为处系支部书记，要不断从思想上和行动上改造自己的世界观、人生观和价值观，切实转变工作作风。时刻对照党员标准检查自己，高标准严要求，事事处处起到模范带头作用，坚持解放思想、实事求是，知难而进、淡泊名利、无私奉献。

㈢开拓进取，勇于创新。要通过不断地学习，更新观念，更新思维，创新工作。要在群众中，无论从思想上，还是从

工作、学习和生活上都能体现出党员的先进性。进一步增强工作责任心、改进工作作风，高度重视外系支部各项工作，提高工作效率、发挥先锋作用。

总之，在今后的工作中，我将不断加强学习，尤其学习先进业务知识，努力提高自身素质，不断拓宽知识面和视野。做为外系党支部书记，大力加强对系支部党员的日常管理和服务，时时处处按照共产党员的标准严格要求自己，要别人做到的，首选自己要做到，保持良好的精神状态和工作热情。认真学习和实践科学发展观，增强自己的大局意识、责任意识、服务意识和奉献意识，真正做到“有人负责，我服从，无人负责，我负责”，为我院的发展尽一份绵薄之力。希望领导和同志们继续帮助和支持我，对我的不足之处提出批评，我将努力改正。

1、对支部副书记的意见和建议：

2、对支部组织委员同志的意见和建议：

县级医院能力建设发言材料 篇9

XX中医院作为我市唯一一间二级甲等的中医医院，代表着我市中医药事业的发展。为满足县域居民医疗服务需求，我院如今是非常迫切地需要提升自身的综合服务能力。在医疗服务能力建设的过程中，我院特别重视人才的培养和引进，以人才作为医院的核心竞争力，坚持以人为本，确保医院全面、协调、可持续发展。

一、人才梯队的建设

XX中医院现有医技人员XX人，护士XX人。为扩充我院建设力量、加强中医药治疗的力度，近三年我院在上级部门的大力支持下，引进高学历人才，引进硕士XX名，提高了我院总体人员的学历层次和知识水平。

（一）规范化培训

我院实行中医师规范化培训，重点掌握中医基本理论、基本技能。掌握常见病、多发病的病因病机、临床症状、诊断、常用方药、鉴别诊断和辨证论治；了解疑难病例的诊断与处理。

我院对中医开展“西学中”培训制度，对西医专业人员进行中医基本理论、基本知识、基本操作进行培训考核，促进不断学习，提高临床诊疗能力，更好的为患者提供中医药服务。

（二）继续教育

我院十分重视医护人员的继续教育，采取业余学习等形式，参加全国、XX省或各市级医院举办的各级相关专业技术学习班，学习中医药相关领域的新理论、新技术、新方法、新信息，不断提高中医药医护人员的临床实践能力。每年选送不同专业的中医医护人员到上级医院进修学习中医药相关临床知识，保持与其他医院学术联系，不断提高自身中医药服务能力。

（三）师承教育

我院注重名中医的师承学习。我院XXX/XXX/XXX三位XX市名中医，各有学术继承人一名。学术继承人在临床中随诊多年，得到导师的言传身教，收获良多。

（四）学术讲座和培训班

我院还通过定期开展各专业学术讲座的形式提高科室医护人员的临床能力，促进专业技术交流，以培养各专科人才。每月不定期举办学术活动，聘请院外专家进行中医药学术讲座，活跃科室学术气氛，提高医生、护士的诊疗水平、护理操作技术。定期举办基层中医药适宜技术培训班，定期培训基层医院中医药人员。

二、重点科室的建设

为提高我院的综合服务能力，我院开展了中医药特色专科建设工作，根据本院的优势和特点，合理安排专科发展，力争建设为中医药重点专科，并按照国家、省、市有关规定，结合我市中医药发展现状和医院工作实际，制定了开平市中医医院特色专科发展计划，建成了中医药特色明显、技术适宜、形式多样、服务规范的，以基本满足我市人民群众日益增长、多层次、多样化需求的省级中医药特色专科——XX科、XX科、XX科。

（一）专科综合服务能力 1.XX特色专科。省级“十一五”特色专科建设项目，该专科挖掘整理中医药中行之有效的特色疗法，制定了针刺、耳穴、熏蒸、火罐、浴足、敷脐、药醋、穴位注射疗法等三十余种中医技术操作规范，中医“治未病”特色浓厚。

2.XX特色专科。省级“十一五”特色专科建设项目。该专科以混合痔、肛瘘、肛裂等主攻方向进行相关临床与科研工作。围绕主攻方向发挥中医优势，积极开展中医特色治疗，引进现代医学的先进技术和方法，提高临床疗效。

3.XX特色专科。省级“十一五”特色专科建设项目，以胸、腰椎压缩性骨折、桡骨远端骨折、四肢急性筋伤为主攻方向，中医特色浓厚，擅长运用中医综合疗法治疗筋伤、骨折等疑难疾病，通过特色疗法和中药制剂的综合治疗取得良好疗效。年门诊量达5900人，住院人数近880人。

4.X专科科室平均床位使用率103%；专科人员43名，；平均中医治疗率92.25%，平均专科科室开展特色疗法5.5项，自制中药制剂10.5种。

（二）专科科研和学术水平

“十五”期间，特色专科共获省级课题XX项，市级课题XX项。并获科技成果奖励市级XX项。XXXX年至今共发表文章XX篇，均发表在ISSN收录的期刊中。平均每年接受进修人员XX人次，每月开展岗位培训XX次，每年开展省级专题学习培训班XX次。

（三）专科人员结构 学科带头人均为XX市相关学术团体中任副组委。特色专科启动的名老中医师带徒工程不断推进，其中特色专科各具一名XX市名中医，学术继承人X位。师承工作的成效促进发挥中医特色氛围的形成，高徒成为发挥中医特色的主力军，促进中医特色专科更趋成熟。

三、存在的困难

随着医院的发展，现有人才资源与医院发展之间的矛盾逐步暴露出来。

1.我院现有人员高级、中级、初级职称比例为XXXXX；人员整体素质仍不能满足医院发展的需要，业务能力需进一步提高；

2.高层次学科带头人短缺，直接影响医院临床工作的开展，给医院的可持续发展带来隐患；

3.未形成合理的人才梯队。中级职称和初级人员偏少，年龄比例分布不均，出现青黄不接的状况，制约了医院的进一步发展；

4.当医院内的某些职位由于人员的变动、长假、退休或辞职等种种原因出现空缺时，不能保证有合适的人选接替，缺少人才储备；

5.医院的可持续发展，需要高素质的人才作为主要推动力。但医院目前经费紧缺，无法大力的培养人才。

6.想要留住人才，就必须要为人才创造良好的工作、学习环境，提高各项待遇，改善职工的居住环境等，目前医院正在积极改进，但因经费紧张部分问题不能解决，造成人才流失率高。

7.作为经济欠发达的基层中医院，由于规模小、待遇偏低，技术水平、设备装置等实力与大医院有一定差距，难以吸引人才。出现了“引不来，留不住”的尴尬局面。

8、硬件设施不足。因床位不足或医疗设备落后不能接诊病人；接诊病人后因医疗设备落后需要病人到上级医院进行相关检查，对病人看诊造成不便，使医院的发展亦存在阻滞。

四、提升人才队伍和能力建设的建议

1、政府应在政策及资金上大力支持医院的人才队伍和服务能力的建设。

2、加强对人才招聘和培养，引进的高层次人才和高技能人才，选拔一批中青年骨干到国内一流中医院进修学习，增加医院的人才储备，以解决现今人才梯队不合理，青黄不接的情况。

3、对现今的薪酬制度实行优化、改革，提高医务人员的工作积极性。

县级医院能力建设发言材料 篇10

一、当前公立医院财务管理工作存在的问题

财务管理工作与财务风险管控是一脉相承相互促进的工作。当前我国的大部分县级公立医院在财务管理工作方面都仍然或多或少的存在着一些问题, 因此也就极大地阻碍了在财务风管控方面的具体质量提升。

(一) 缺乏科学管理意识

公立医院在过去很长一段时间内其运作经费和其他方面的成本都是有国家财政与地方财政全力保障的。因此医院的管理者与决策者也就习惯于将工作的重心仅仅放在医疗服务质量的提升方面。但是随着市场经济的不断发展、国家财政的不断吃紧、医院自身发展对资金需求量的不断增大, 让原本就简单粗糙的财务管理工作暴露出了更多弊端。其中最重要的就是缺乏科学积极的管理意识。认为财务管理等同于会计出纳, 没有专门化的管理人才和没有成体系的管理网络, 管理者与决策者也不懂得财务管理工作的具体知识, 从而一直以来, 加强财务管理都只能是一句空头口号而无法发挥自己的积极作用。

(二) 人才队伍素质有待提升

由于管理意识方面存在的不足, 因此财务管理及会计人才的素质方面也就容易出现把关不严、敷衍了事的问题。当前许多县里公立医院没有真正具备现代医院财务管理工作技能和相关经验的专业人才, 有的仅仅是几个会计出纳。她们中的某些人虽然也符合国家对会计从业人员的基本要求, 但是却无法帮助企业在财务管理工作方面的职能转变出言出力。在被管理队伍当中, 大多数医务工作人员在本职工作方面技能不足加之不了解财务管理与风险管控的具体知识, 因此无法积极有效地进行管理方面的有效配合, 从而使财务风险管控难以发挥真正的作用。

(三) 缺乏具体体系建设

加强财务风险的管控工作力度, 需要进行严密的管理体系构建, 包括预算、成本、固定资产以及风险预警。同时还需要一些辅助的监督管控机制。但是就目前的情况来看。预算管理机械死板、成本控制过于片面、固定资产管理粗糙, 风险预警机制更是许多医院根本没有建立的, 其他的配套监管体系也很少耳闻。面对这样的体系构建问题, 想要切实加强财务风险管控质量提升就只能是纸上谈兵了。

二、加强县级医院财务风险管控体系建设的思考

文章提到了一些当前县级公立医院在财务风险管控方面存在的建设问题。所以我们应该就这些问题有的放矢的进行对策研究。

(一) 树立科学管理意识

首先要明确财务风险管控对于医院全面发展的重要性。要明确公立医院在当前医疗卫生服务市场当中所处的地位以及需要发挥的作用。同时要重视对资金的有效管理与使用, 要明确财务风险的客观存在性。同时医院管理者、决策者必须加强对具体知识的学习与掌握, 只有这样才能够站在更高的层面上对加强财务风险管控具体工作进行有效引导与掌控。

(二) 加强人员队伍素质建设

人员队伍素质的提升不是一朝一夕就可以实现的。但是就目前的情况来看, 首先就是要切实清查管理队伍当中不符合国家对会计从业人员基本要求的人员。同时要加强兼具医院财务管理、资产管理、固定资产管理以及财务风险管理的综合性人才引进力度。同时还要为管理人员提供更多交流学习与提升的机会。确保她们能够始终拥有最先进的管理意识、管理手段及具体管理方法。在被管理人员的素质提升方面, 首先要切实加强各个岗位医务工作人员的职业能力, 确保她们能够又好又快地完成本职工作, 同时还要加强她们在财务管理、财务风险管理方面的学习与掌握。这样才能够让她们真正将财务风险管控相关制度与自身本职工作进行有效结合, 从而有效提升对各项管理制度的执行效率与质量。

(三) 加强具体制度建设

首先, 要推行全面预算管理制度。在预算编制方面要放弃过去那种历史基础加弹性空间的传统编制方法, 这种方法虽然能够在一定时期内用比较稳健的脚步推动医院发展, 但是随着医疗卫生服务市场的进一步制度化、规范化以及竞争压力逐渐增大, 医院的自身发展也面临着大幅度的转型与提升, 所以如果再沿用这种程式化的编制方法将无法有效反应医院的当前发展及未来发展需要。所以必须以当前发展、科室发展为出发点与落脚点, 有效加强预算的合理化编制。在管理方面也不能仅仅是年初编制年末决算的传统模式, 必须将将预算编制的周期缩短, 采用滚动编制的方法进行月度预算、极度预算、半年度预算以及年度预算的层层推进, 这样才能够确保预算执行过程中出现的问题能够及时有效的进行反映, 从而保证年度预算的科学性与准确性。在成本控制方面也要推行大成本控制原则, 不仅要关注临床、住院、药品销售以及药品及器材购置等成本支出比重加大的重要部门, 同时也要关注日常消耗、日常办公部门以及后勤保障与治安保卫等部门, 应采用服务外包的形式一方面降低成本支出, 另一方面也让医院能够享受到更好更高效的服务。在固定资产管理方面要推行一对一档案跟踪记录管理方法, 确保从购置、运输、管理、使用、维修、报废等各个环节都具有详实的档案记录, 同时推行问责制度, 激发管理者与使用者的工作自律性与自觉性。此外还可以将季节性限制的固定资产通过融资租赁的形式为企业筹集更多流动资金, 帮助企业降低财务风险发生几率。最后在风险预警机制建设方面也需要加大工作力度, 从预算编制、预算执行、预算过程管理、固定资产各个环节着手, 设置财务风险预警等级。并有效收集医院历史发展过程中所遭遇过的财务风险种类, 总结应对措施, 同时还要对同类型医院所遇到的财务风险进行有效分析研究, 确定突发事件应急预案。确保医院能够最大限度降低财务风险发生几率, 降低医院的实际经济损失。

参考文献

[1]张朝阳.医院财务管理问题研究[J].中国医药, 2012, (5) .