县级供电企业政工师

县级供电企业政工师（精选12篇）

县级供电企业政工师 篇1

在新形势下, 如何引导职工形成与市场经济相适应的思想观念和生活方式, 充分调动职工的积极性、主动性和创造性, 倡导文明、科学、积极的理念和态度, 是供电企业思想政治工作面对的新课题, 要更好的解决这一问题, 就必须用创新的思想来抓供电企业思想政治工作。按照这个要求, 我们必须在继承传统的基础上, 认真研究新时期供电企业思想政治工作的特点, 做到解放思想, 与时俱进, 创新工作思路, 开创新的局面。

一、创新供电企业思想工作的意义

由于社会经济成分、组织形式、物质利益、就业方式日益多样化, 人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增加;市场经济活动存在的弱点及其带来的消极影响, 也反映到供电企业的精神生活领域, 容易诱发职工的自由主义、分散主义、拜金主义、享乐主义和利己主义的滋生。社会存在发生的变化, 反映到人们的头脑中来, 必然引起思想意识的相应变化, 在我们进行改革的过程中, 人们思想活跃, 各种观念大量涌现, 正确的思想与错误的思想相互交织, 进步的观念与落后的观念相互影响, 这是难以避免的。这就要求充分发挥党的政治优势, 不断加强和改进供电企业思想政治工作。

(一) 创新是供电企业加强职工队伍建设的需要

1) 职工文化素质的提高对思想政治工作提出了更高的要求。按照国网公司人才战略的要求, 进入供电企业的门槛提高, 供电企业职工队伍的知识结构、文化结构明显改善, 年龄结构进一步年轻化, 整体素质有了较大提高。尤其是随着社会的发展, 一个新型的职工群体正逐渐形成和扩大, 他们受教育程度高、文化素质高, 思想活跃、观念超前, 与以往供电企业的职工队伍有着极大的差别, 增加了思想政治工作的难度。2) 市场经济对思想政治工作形成冲击。一方面, 市场经济激活了生产力要素, 促进了社会的经济和发展, 人们在思想认识、思维方式、价值取向方面产生多元化追求;另一方面, 市场经济固有的弱点和消极方面又会在相当社会层面上产生负面效应, 利已主义、拜金主义、享乐主义等消极落后的思想也有所泛滥。还有一个不容忽视的问题是, 伴随经济转轨而不可避免地出现的鱼龙混杂、泥沙俱下的复杂局面给职工思想带来消极影响。3) 电力体制改革对思想政治工作带来更多的挑战。随着现代企业制度的逐步建立和完善, 电力体制改革已取得了突破性进展, “政企分开、厂网分开、主辅分开, 竞价上网”迈出了实质性步伐, 这都表明电力企业的经营机制发生了根本性的变化, 在改革的过程中难免会触及个人利益, 如何能及时把握职工的思想脉博, 找准解决矛盾的方法, 真正起到化解矛盾、协调关系、理顺情绪的作用, 有效地调动广大职工的积极性和创造性, 使广大干部职工积极投身改革、参与改革、支持改革, 是新时期思想政治工作面临的全新挑战。

(二) 创新是供电企业加强和改进思想政治工作自身建设的需要

目前, 供电企业思想政治工作存在着以下问题:1) 在思想政治工作部门上级与下级的关系上带有明显的“计划性”和“指令性”, 表现为下达任务与执行任务的关系, 供电企业的思想工作似乎仅为了完成上级安排的思想政治工作任务, 仅为了应付上级的检查、考核、评比;2) 政工部门间缺乏制度化的联系, 缺乏协调和配合, 各自为政, 无法形成合力, 整体功能小;3) 激励机制不健全, 工作人员的主动性、积极性发挥不足等。随着我国国民经济的迅速发展, 供电企业所处的社会大环境已发生了很大变化, 思想政治工作的任务发生了很大变化, 思想政治工作内部的领导关系, 政工各部门间的关系, 政工部门与其他部门的关系也在变化着, 这要求思想政治工作必须适应供电企业改革发展的新形势, 必须进行改进和创新。

二、创新思想政治工作应把握的目标方向

我们的创新不是随心所欲的创新, 而是要在遵循原则, 确定一定目标和方向, 这样才能使我们的思想政治工作既能紧跟时代的步伐, 解决新问题, 也不至于脱离思想政治工作的宗旨和党的路线、方针。我们在创新思想政治工作的过程中所要遵循的原则和确定的目标、方向如下:1) 思想政治工作必须坚持以人为本的原则。供电企业思想政治工作的主体是人, 主要是做人的工作, 归根到底是培养和造就“四有”职工队伍。当前, 随着供电企业体制改革的完善, 供电企业内部的用人制度、分配制度、管理制度以及组织形式、人际关系等发生了一系列的重大变化, 必然引起思想观念、思维方式和生活方式的变化, 这些变化给供电企业思想政治工作提出了新的课题。因此, 必须坚持用正确的世界观、人生观、价值观教育职工, 发挥思想政治工作的导向作用, 促进职工队伍稳定, 推动供电企业健康发展。2) 是思想政治工作必须坚持“依靠”方针。全心全意依靠工人阶级是我党的一贯方针, 特别是在市场经济条件下, 思想政治工作更需要一切依靠职工, 一切为了职工办实事, 倾听职工呼声, 了解职工情绪, 关心职工疾苦, 多做得人心、暖人心、稳人心的工作, 把好事办实, 实事办好, 从而调动职工立足岗位, 尽职尽责, 当好主人翁的积极性。3) 思想政治工作必须围绕供电企业生产经营开展。在实际工作中, 生产经营是供电企业全部工作的中心, 服从和服务于这个中心, 是供电企业思想政治工作进入主渠道、掌握主动权、唱响主旋律、打好主动仗的关键。思想政治工作只有围绕中心和重点来开展, 才能受到领导的重视、行政的支持和职工的欢迎。只有自觉的围绕中心工作认真研究供电企业改革发展中遇到的新情况、新问题, 根据供电企业的工作性质和内在规律, 坚持按照集中教育与经常教育、岗前教育和岗位教育、灌输教育和个别教育, 才能使思想政治工作进班组到人头, 并贯穿于各个环节, 化解矛盾, 凝聚力量, 确保供电企业的改革发展顺利进行。4) 思想政治工作必须抓好领导干部的思想政治工作。无论从经营管理角度, 还是从思想政治工作角度, 供电企业领导干部的一言一行, 对广大职工的思想行为有着最为直接的影响。领导干部即是思想政治工作的倡导者, 同时也是受教育者。领导干部以身作则, 率先垂范的实际行动是最好的, 最具有说服力的思想政治工作。因此, 把思想政治工作的着力点放在领导干部的示范作用上, 教育各级干部都应当自觉遵守“三个代表”的要求, 加强自身的思想建设, 提高思想政治工作水平, 用自己良好的形象影响职工, 带动职工成为职工所衷心拥护的好干部。

三、结语

面对当前的新形式、新任务和供电企业改革发展出现的新问题、新矛盾, 我们必须按照“三个代表”重要思想的要求, 不断推进供电企业思想政治工作的创新和发展, 为供电企业生产经营目标的实现做出积极的贡献。

摘要：我国的社会主义市场经济体制建设已进入一个崭新的阶段, 电力企业正处于深化改革的关键性阶段, 一方面职工的自主意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神不断增强, 为供电企业做好思想政治工作创造了更好的物质条件和精神条件。另一方面针对适应时代的需求, 要求思想政治工作面对新的形势探索新的途径, 有效发挥“生命线”的作用。所以, 我们要以改革的精神来推动思想工作, 努力使思想工作更好地体现时代性, 把握规律性, 寓于创造性。

关键词：供电企业,思想政治工作,创新

县级供电企业政工师 篇2

一、必备条件符合要求

⒈认真贯彻国务院关于“改革、改组、改造和加强管理”的企业管理要求，把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度按实行社会主义市场经济的要求实现规范化管理。

全面完成了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化管理。至年年底，将原来个供电站重新组建为个供电所，设立了个电工组，顺利完成了农电工的考核录用工作，截止目前，农村电网改造已基本结束，农村电力营销实现了“四到户”、“五统一”、“三公开”。

⒉局领导班子成员坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家各项方针、政策、法律、法规，密切协调党政工关系，贯彻民主集中制，党政工团关系协调，密切联系群众，团结进取，勤政廉政，具有较强的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼备，无违法违纪事件，未发生造成社会影响的事件；无影响电力行业声誉事件。

⒊坚持“两手抓、两手硬”，物质文明与精神文明建设协调发展，局年至今获得并保持了“省级文明单位”称号；年获得省电力工业局“先进党支部”称号；坚持优质服务，客户评价满意。的管理力度，在抓管理、抓落实上狠下功夫，使安全水平有了进一步的提高。

抓安全制度落实，制定出台了《进一步加强线路巡视管理的要求》、《配电线路台区推行巡管员方法》、《进一步加强线路巡视管理的要求》等管理制度，加大监督检查力度，不断提高设备巡视质量，针对不同的季节，不同的人员推荐了六中巡视法，为了彻底杜绝外力破坏事故的重复发生，根据配网结构和设备的运行特点，打破以往每月巡视一次，每天巡视五公里的规定，在配电线路台区推行了巡管员分片承包，循环巡视管理的模式，扼制了多起外力破坏事故，确保了电力设施的安全运行。

坚持凡重大工作，车间党政领导必须跟班到现场的制度，坚持对重大工作和三措的审核把关，坚持抓现场劳动纪律和安全制度的落实。在月份东城站送出工程中，条线路停电施工中，由于我局精心组织，措施得力，使整个工程按计划完工，并一次送电成功，保证了安全供电。

⒉搞好经营管理，提高经济效益

坚持以效益为中心，积极调整工作思路，加强经营管理，业扩增容工程实行微机传递，努力做到“您只需一个电话，剩下的工作由我们来做”，客户业扩报装工作，大力推广电锅炉应用和建设城市光亮工程，实现了从受理到勘察、设计、安装和组织验收全过程一条龙服务，在人员少，工程量大的情况下，新增高压用户户，新增变压器台，新增容量万。

努力开拓农村电力市场，加快电气化村、电气化镇的建设步伐，建成了等个电气化村并建成了电气化镇，大大增强了南定地区电网的供电能力，改善了用电环境，提高了整个地区的供电可靠率，电气化镇的建成，开拓农村电力市场，为寻求新的电力增长点提供了可借鉴的成功经验。在全区实施了“送电到井口”工程，结交电价收费到井口，实现了农灌用电“四到户”，加强了农村电价管理，农村电价管理得到了进一步的规范和加强，全区农村实现了“四到户”管理。

实施了“彩虹工程”不断加强内部管理和监督力度，不断提高服务质量，万家企业评行风活动中获得第一名，客户满意率，营造了良好的外部环境，增强了客户用电积极性。

在城网工程中投入万元，实施了降损节能工程，对计量装置进行了全面改造，客户配电室加装双向无功表，台变加装补偿电容器，更换级提高计量精度，计量表计迁移改造，同时营业普查、用电稽查、分线分台区承包经营指标等管理措施的到位，线损率大幅度下降，大大增加了企业效益。不断提高工作质量，改进工作方法，掌握主动，争取市场，多种经营收入实现万元，利润万元。实现全年劳动生产率元人，营业外收入万元。

⒊文明生产常抓不懈持之以恒

文明生产是创一流企业的窗口，是全局整个管理水平的直观反映，我局在文明生产上坚持“抓保持、抓提高，常抓不懈，持之以恒”。根据创一流县级供电企业的要求，进一步加强企业管理，狠抓了“四个凡是”，“四个到位”的落实，结合开展贯标认证工作，不断修订和完善各项管理制度，促进各项管理工作逐步走上标准化、科学化管理轨道。有力推动了全局企业管理再上新水平。

班组开展了“青年文明号”和“星级班组”的创建活动，重点抓了输配电专业的资料、档案、图纸、台帐的分类、整理、修编、归档工作确保了各种记录资料达到“齐全、管用”的要求，各类生产经营统计报表，达到了无纸化办公、信息、数据共享的目标。坚持搞好定置管理，工作现场实行看板管理，工具资料摆放整齐规范，保持了良好的生产和生活秩序，突出了创一流的特色氛围。

窗口人员挂牌服务，办理用电业务实行绿色通道一条龙服务。办公室、班组保持窗明机净、整洁卫生。营业厅内用电须知、电价说明、监督电话、业扩报装、电费查询、事故抢修等规范醒目。重视环境保护，不断加大投入，确保工作场所环境条件、室温、噪声等符合劳动保护规定。

⒋进一步加强设备与生产管理

我局历来重视生产管理，紧紧围绕提高设备安全运行这个主题开展工作。首先完善制度建设，在设备和生产管理方面认真分析了人和制度的关系，树立了“人订制度，制度管人，人管设备，人管不好设备，制度就来管人”的理念。二ｏｏｏ年输电设备完好率，农村低压配电装置完好率，今年农网改造工作完成了线、、ⅲ线等条公里农配线路、个用电村的公里线路的改造任务和个居民小区的改造工作。变电站的条出线全部将原三角装置改为普通装置，保证了配电线路的安全运行。

根据配网结构和设备运行特点，创造性开展工作，改革“每月巡视一次每天巡视公里”的规定，全市首家在配电线路、台区推行了巡管员分片承包、循环巡视管理模式。由原来的单一巡视改为责任巡视、重点巡视，巡视结果与经济责任制挂钩考核。这一制度的出台，调动了巡管员的责任心和积极性。今年夏天，道路修建，分管该片的巡视员每天盯在现场，对可能造成电缆危害的施工都及时制止，保证了该片供电设备的安全。秋天，热力公司在西七路安装管道，要横穿电缆，巡视员马上带着协议找施工单位，从距离、高度等方面提出了保护电缆安全的要求。巡视员的负责精神维护了供电部门的合法利益，为供电设备安全可靠运行夯实了基础，垒起了屏障。

加强图纸资料管理，组织配电、用监、农电对相关的图纸资料逐一进行修订，按照实际逐一核对，图纸资料达到准、全、管用与实际相符，为我局生产经营工作决策提供了可靠依据。

⒌加强营销管理、提供优质服务

构建和谐县级供电企业 篇3

构建和谐供电企业，安全生产是关键

构建和谐电力，供电企业责任重大、使命光荣。要完成这项任务，我们首先要把安全生产作为和谐电力的第一要务来抓，为和谐电力建设撑起一片蓝天。“安全不牢，地动山摇”“运行不稳，民无宁日”。事实说明，哪个地方群众不能正常用电，哪个地方和谐生产、和谐生活就成无源之水。县级供电企业要实现长治久安，就要做到“一舟双桨”，即党、政工作同步进行，协调管理。行政通过硬性目标的确立和严格措施落实，实现职工保班组、班组保基层、基层保全局的层层确保体制；企业党组织要把保安全生产作为党建和思想政治工作的出发点和落脚点，通过开展安全文化建设、开展党员无违章活动、职工建小家以及巡回宣讲等形式，把安全理念做到家喻户晓、入脑入心，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。

作为县级供电经营单位，安全生产工作一定要树立如履薄冰的忧患意识。一是要坚持经常抓、抓反复。经常抓，就是要牢固树立起“一切事故都可以预防”的安全理念，对安全工作一刻不放松，丝毫不懈怠，牢固树立做不好安全工作，寝食难安的责任意识。抓反复，就是要敢于揭短亮丑，有“翻箱倒柜”找问题的决心、举一反三查隐患的恒心、“亡羊补牢防再逃”的信心，把事故的“前车之履”，当作本单位本部门的“后车之鉴”，经常开展“回头看”，警钟常鸣，做个聪明者，不再犯别人同样的错误；二是抓现场，重点抓。抓现场就是要按照不同的季节、不同的任务、不同的环境、不同的对象，其工作侧重点要有所不同，抓现场等于抓住了“牛鼻子”，什么问题突出就解决什么问题，有的放矢。这样，才不会放过任何影响安全的“蛛丝马迹”。实践证明，抓现场离不开细致的调查、分析、研究，防微杜淅；重点抓，才会事半功倍、立竿见影。三是抓全员，全员抓。抓全员，就是要一个不漏；全员抓，就是部门领导要依靠群众，动员群众，实现安全工作“千斤重担众人挑，人人都有硬指标”。四是抓监督，实行安全问责制。层层负责、一级抓一级实行安全问责制，就是要充分发挥工会作用，动员有安全观念和正义感的职工，对领导安全责任不到位，要进行问责、批评、指正，限期整改。通过问责，进一步落实安全责任到位。这样做，我们的安全之“城”才能固若金汤，我们和谐电力之“天”才能更蓝。

构建和谐供电企业，优质服务是根本

优质服务是我们供电企业生存和发展的生命线，也是建设和谐电力的着力点。作为县级供电企业，过去在供电服务上，存在“吃、拿、卡、要”；现在在个别地方，尤其是农村，仍有“关系电，人情电”现象发生，这些问题虽是少数，但这是建设和谐电力的“毒瘤”，“毒瘤”不摘，和谐无宁日。抓优质服务，要像抓安全那样，锲而不舍，这样才能打造和谐电力优质服务的铁营盘。

要做到优质服务，应当构建强有力的四大支撑。一是大服务理念的支撑。供电企业的优质服务应当是一个全方位、多层次、多角度、全过程、全员参与的系统工程。因此，每一个职工都要树立服务基层、服务一线、服务客户的大服务观念，才能把优质服务做到“人人是窗口，事事在服务”，为客户提供优质的电力和以人为本的服务。二是需要决策者的支撑。供电企业要实现自己“全心全意为客户服务，真心实意创双赢”的目标，决策者就必须在充分了解、准确把握电力供应和电力使用两个市场的基础上，结合自己的基本情况，以科学发展的眼光，在企业的决策中，始终贯穿优质服务于客户，追求经济最大效益的经营理念，使之在电力供应的决策之初就已进入，为客户提供科学合理的电力服务。在各项经营管理的运作中，在保证电力企业根本利益的前提下，运用科学调度，调峰避谷，实行零点工程，将超前的服务理念贯穿到所有的部署、规划、布置、安排、计划统筹之中，实现决策服务的具体化。三是需要先进科学技术的支撑。科学技术突飞猛进，电力系统新思想、新工艺、新设备大量应用和推广，无不以科技为先导，以创新为手段，以提高电网的科技水平为目的。新一代调度保护的更新，无人值班变电站的崛起，客户24小时电力负荷的监测，与银行联网收费等各个环节无不显示出高科技的含量，在提高科技水平的同时，为客户的服务水平也提升了一个高度。四是需要感恩思想的支撑。感恩思想是人的一种基本修养，也是社会文明的一项标志，常怀感恩报企的心，使人保持平和的心态，热爱企业，自觉尊重别人的劳动，舍身为他人着想，增强企兴我荣的责任感；感恩管理者，他们殚精竭虑、鞠躬尽瘁，浓缩生命为下属提供成才的机遇，为企业拓展上升的空间；感恩下属，他们忠于职守、默默无闻，展望美好未来，用忠诚克服困难，坚决执行上司的命令；感恩企业，因为它是我们栖息的家园，是事业腾飞的基石，是人生的驿站；感恩客户，他是企业生命的源泉、发展的动力，是永远的上帝。感恩是一切抱怨的良药，感恩是我们优质服务的必然结果。企业要发展，服务永无止境，这也是我们南方电网企业的理念。

构建和谐供电企业，以人为本是动力

县级供电企业技术短缺、人才的匮乏一直是制约供电企业发展的瓶颈，要构建和谐供电企业，人是重要因素。因此，必须尽快改善县级供电企业的人力配置。首先要结合县级供电企业的人力资源实际，根据员工情况，采用分门别类的办法进行梳理，对员工进行定位和定性培养，建立符合企业发展要求的人才培养体系，着力打造一支“讲原则、重感情、团结和谐”的“四好”领导干部队伍；打造一支“善经营、懂管理、敢负责、业务精、作风实、执行力和凝聚力强”的管理队伍；打造一支“结构合理、总量充裕、素质过硬”的专业技术骨干队伍；打造一支“懂规矩、守纪律、技能高、负责任、忠诚敬业”的员工队伍。其次要按照组织需求和个人需求的原则，有计划加强员工岗位技术业务培训，把员工培养成业务精、素质强的人才，解决好企业发展中技术性人才这一关键问题；大力倡导关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良好风尚，使企业的核心价值与员工的思想理念水乳交融，使广大员工从思想和行动上，自觉维护安全稳定的良好局面。在构建和谐企业实践中，必须重点抓好职工的政治理论学习，深入开展各类形式多样的主题活动，加大构建和谐供电企业的宣传活动，进一步转变员工思想观念，统一思想，提高认识。在此基础上，结合企业发展实际，缜密分析研究，制定合理有序的规划，统筹部署构建和谐企业工作。必须始终坚持以人为本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、关心人、为了人，实现人的全面发展；始终坚持把广大员工群众的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，时时为员工着想，处处为员工谋利；做到“人人快乐工作”，努力促进供电企业的和谐稳定发展。

构建和谐供电企业，反腐倡廉是保证

加强党风建设和反腐倡廉工作建设，既是党的建设的要求，供电企业发展的需要，也与员工个人的前途和家庭的幸福息息相关，是保证和谐企业建设的现实需要。一是要加强员工道德修养，弘扬浩然正气。要教育员工树立正确的荣辱观，坚持积极的精神追求，培育高尚的道德情操，养成良好的生活作风，使员工模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德；二是要牢固树立“清白做人，干净干事”的廉洁文化理念。要慎微慎初，防微杜渐，常修为官之道，常思贪欲之害，常除非分之想，常怀律己之心，在企业形成讲道德、重修养、尚清廉的良好风气；三是要加强纪律教育，增强大局观念。广大党员干部必须严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，其中最重要、最核心的是党的政治纪律。要始终做到政治立场坚定、政治方向明确、政治观点鲜明、政治纪律严格；四是要加强民主集中制建设，促进团结和谐。要进一步健全民主议事和科学决策机制，完善重要情况通报与公开制度，保证民主决策的民主、科学决策。抓好民主管理与和谐文化的建设，保证员工民主选举、民主决策、民主管理、民主监督的权利，同时，努力实现职工群众自我管理、自我服务、自我教育、自我监督，使员工更好地发挥出积极性、主动性、创造性。

（作者单位：广东电网河源和平供电局）

浅析供电企业政工工作 篇4

一、创新供电企业思想工作的意义

由于社会经济成分、组织形式、物质利益、就业方式日益多样化, 人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增加;市场经济活动存在的弱点及其带来的消极影响, 也反映到供电企业的精神生活领域, 容易诱发职工的自由主义、分散主义、拜金主义、享乐主义和利己主义的滋生。社会存在发生的变化, 反映到人们的头脑中来, 必然引起思想意识的相应变化, 在我们进行改革的过程中, 人们思想活跃, 各种观念大量涌现, 正确的思想与错误的思想相互交织, 进步的观念与落后的观念相互影响, 这是难以避免的。这就要求充分发挥党的政治优势, 不断加强和改进供电企业思想政治工作。

(一) 创新是供电企业加强职工队伍建设的需要

1) 职工文化素质的提高对思想政治工作提出了更高的要求。按照国网公司人才战略的要求, 进入供电企业的门槛提高, 供电企业职工队伍的知识结构、文化结构明显改善, 年龄结构进一步年轻化, 整体素质有了较大提高。尤其是随着社会的发展, 一个新型的职工群体正逐渐形成和扩大, 他们受教育程度高、文化素质高, 思想活跃、观念超前, 与以往供电企业的职工队伍有着极大的差别, 增加了思想政治工作的难度。2) 市场经济对思想政治工作形成冲击。一方面, 市场经济激活了生产力要素, 促进了社会的经济和发展, 人们在思想认识、思维方式、价值取向方面产生多元化追求;另一方面, 市场经济固有的弱点和消极方面又会在相当社会层面上产生负面效应, 利已主义、拜金主义、享乐主义等消极落后的思想也有所泛滥。还有一个不容忽视的问题是, 伴随经济转轨而不可避免地出现的鱼龙混杂、泥沙俱下的复杂局面给职工思想带来消极影响, 如社会不正之风、党内腐败现象及分配不公等成为职工关注的焦点, 这也给思想政治工作带来了极为不利的影响。3) 电力体制改革对思想政治工作带来更多的挑战。随着现代企业制度的逐步建立和完善, 电力体制改革已取得了突破性进展, “政企分开、厂网分开、主辅分开, 竞价上网”迈出了实质性步伐, 这都表明电力企业的经营机制发生了根本性的变化, 在改革的过程中难免会触及个人利益, 如何能及时把握职工的思想脉博, 找准解决矛盾的方法, 有效地调动广大职工的积极性和创造性, 使广大干部职工积极投身改革、参与改革、支持改革, 是新时期思想政治工作面临的全新挑战。

(二) 创新是供电企业加强和改进思想政治工作自身建设的需要

目前, 供电企业思想政治工作存在着以下问题:1) 在思想政治工作部门上级与下级的关系上带有明显的“计划性”和“指令性”, 表现为下达任务与执行任务的关系, 供电企业的思想工作似乎仅为了完成上级安排的思想政治工作任务, 仅为了应付上级的检查、考核、评比;2) 政工部门间缺乏制度化的联系, 缺乏协调和配合, 各自为政, 无法形成合力, 整体功能小;3) 激励机制不健全, 工作人员的主动性、积极性发挥不足等。随着我国国名经济的迅速发展, 供电企业所处的社会大环境已发生了很大变化, 思想政治工作的任务发生了很大变化, 思想政治工作内部的领导关系, 政工各部门间的关系, 政工部门与其他部门的关系也在变化着, 这要求思想政治工作必须适应供电企业改革发展的新形势, 必须进行改进和创新。

二、创新思想政治工作应把握的目标方向

我们的创新不是随心所欲的创新, 而是要在遵循原则, 确定一定目标和方向, 这样才能使我们的思想政治工作既能紧跟时代的步伐, 解决新问题, 也不至于脱离思想政治工作的宗旨和党的路线、方针。我们在创新思想政治工作的过程中所要遵循的原则和确定的目标、方向如下:1) 思想政治工作必须坚持以人为本的原则。供电企业思想政治工作的主体是人, 主要是做人的工作, 归根到底是培养和造就“四有”职工队伍。当前, 随着供电企业体制改革的完善, 供电企业内部的用人制度、分配制度、管理制度以及组织形式、人际关系等发生了一系列的重大变化, 必然引起思想观念、思维方式和生活方式的变化, 这些变化给供电企业思想政治工作提出了新的课题。因此, 必须坚持用正确的世界观、人生观、价值观教育职工, 发挥思想政治工作的导向作用, 帮助干部职工消除思想上的疑虑, 认识上的困惑, 心态上的失衡, 保持良好的心态和工作积极性, 促进职工队伍稳定, 推动供电企业健康发展。2) 是思想政治工作必须坚持“依靠”方针。全心全意依靠工人阶级是我党的一贯方针, 特别是在市场经济条件下, 思想政治工作更需要一切依靠职工, 一切为了职工办实事, 倾听职工呼声, 了解职工情绪, 关心职工疾苦, 多做得人心、暖人心、稳人心的工作, 把好事办实, 实事办好, 从而调动职工立足岗位, 尽职尽责, 当好主人翁的积极性。3) 思想政治工作必须围绕供电企业生产经营开展。在实际工作中, 生产经营是供电企业全部工作的中心, 服从和服务于这个中心, 是供电企业思想政治工作进入主渠道、掌握主动权、唱响主旋律、打好主动仗的关键。思想政治工作只有围绕中心和重点来开展, 才能受到领导的重视、行政的支持和职工的欢迎。只有自觉的围绕中心工作认真研究供电企业改革发展中遇到的新情况、新问题, 根据供电企业的工作性质和内在规律, 坚持按照集中教育与经常教育、岗前教育和岗位教育、灌输教育和个别教育, 才能使思想政治工作进班组到人头, 并贯穿于各个环节, 化解矛盾, 凝聚力量, 确保供电企业的改革发展顺利进行。4) 思想政治工作必须抓好领导干部的思想政治工作。无论从经营管理角度, 还是从思想政治工作角度, 供电企业领导干部的一言一行, 对广大职工的思想行为有着最为直接的影响。领导干部即是思想政治工作的倡导者, 同时也是受教育者。领导干部以身作则, 率先垂范的实际行动是最好的, 最具有说服力的思想政治工作。因此, 把思想政治工作的着力点放在领导干部的示范作用上, 教育各级干部都应当自觉遵守“三个代表”的要求, 加强自身的思想建设, 提高思想政治工作水平, 用自己良好的形象影响职工, 带动职工成为职工所衷心拥护的好干部。

三、结语

浅谈县级供电企业之电力营销 篇5

随着电力体制改革的不断深入发展，新的先进的管理理念，管理思想不断的被应用，供电企业的营销管理水平逐步提高，但是当前的县级供电企业电力营销依然存在着一些问题：

1、营销业务流程复杂，环节多，手续繁杂，信息传递不畅;

2、部分营销人员观念落后，营销队伍整体素质亟待提高;

3、县级供电企业的营销管理仍然较为粗放，拓展市场无从谈起，仍然依赖自然用电增长，规模和效益不够理想;

4、电力客户服务机制不健全，部分人员服务意识落后，造成一些用户投诉等不良影响，无法满足客户更高层次的服务需求。

5、电费回收清缴之路充满艰辛和坎坷，一些政府机关事业单位以种种借口冠冕堂皇地拖欠电费，受“地方保护”的企业肆无忌惮地不缴电费，以及心怀不轨的企业借改制、破产之机拒缴电费，这种现象几乎普遍存在。

不管怎么说，供电企业也还是企业，除了承担着社会责任以及满足一定的社会效益以外，供电企业还是以盈利为目的的，从根本上来说，“客户第一”与 “效益第一”是一致的，所以，供电企业在电力营销过程中的每一个方面每一个环节，都必须时时处处为客户利益着想、全心全意为客户服务，最大限度地让客户满 意。

(一)、熟练掌握SG186营销业务应用系统，采用并发形式简化流程步骤以及环节操作人，系统也同样实行“首问负责制”，谁发起谁负责的原则，保证信息传递及时流畅，系统流程推进以及客户资料归档及时。以业扩报装为例：业扩报装是电力营销工作面向客户的第一个环节，也是开拓电力市场的重要环节，缩短报装时间，规范客户工程，重点做好对客户的报装申请服务，现场勘察、组织审查以及各环节的审核、审批，流程推进等工作，避免出现推诿扯皮现象的发 生;1开通“绿色通道”，实行快速服务。这一做法主要基于要对同一业务设置若干种不同处理方式的思路，对投运时限要求非常紧，或客户有特殊要求的业务，开 通营销流程“绿色通道”，其他手续可以等投运后补办;2并发流程，并行作业。就是根据业务实际情况进行组合，尽量合并为一来执行，如将现场勘察与施工单位 施工结合起来，用户填写报装申请时建议客户在现场勘查之前自助委托确定施工单位，现场勘查过程中要求资质合格的施工单位共同参与现场勘察，并实行由施工单 位报竣工验收，多个环节简化成一个;同时将与客户签订供用电合同及电费协议，客户交费和安排计量班装表等工作与工程施工同步安排，工程竣工时，电表已安装 到位，合同协议与客户交费同时完成，若当场验收合格则即刻安排投运接电。3首问负责制。流程谁发起谁负责直到最后资料归档，客户递交申请后，业扩人员将客 户资料录入SG186营销业务应用系统，随时查看工作单状态并随着客户工程的推进第一时间通知下一环节处理人，对每一个流转环节进行时限控制，作为工作质 量考核的依据。

(二)、电费回收-----客户信誉度等级评价建立电费回收风险预警机制、拓宽收费渠道和方式、主动加强与政府部门之前的沟通交流建立电费回收常态机制。

1、电费回收问题分析：1 大多数电力客户不是不愿意按时交纳电费，而是在交纳电费时遇到了各种困难，如：缴费渠道单一，排长队、等候时间长，服务态度不好等在一定程度上束缚了电费 回收，客户缴费难问题还未妥善解决。2一些作为当地的政府重点扶持的企业，一旦发生欠费，供电企业采取停限电措施遭到各方阻力，长年累月形成大额欠费;政 府机关等权利部门欠费严重，而电力企业往往为了融洽关系、顾全大局不能采取停电催费等措施。3特困企业转制、倒闭破产的企业，由于涉及企业商业机密，对一 些濒临倒闭或破产改制的企业，供电企业很难及时了解到他们的真实经营状况，真假破产企业难以区分，无法及时采取补救措施，规避电费风险。

2、电费回收实施对策：1依照用电客户品质、能力、资本、担保或抵押、市场前景、以往每月电费缴纳情况六个方面进行综合评定，评价客户信誉度等 级，建立客户信誉度等级档案，将客户交费信誉分为三级，并实行动态管理。客户信誉度等级三级为优良，电费基本上不需要催收就能到账;信誉度等级为二级，要 求客户实行分期划拨，将每次划拨电费的数额、次数及日期在供用电合同或交费协议中进行明确，并建立了“分期划拨客户管理档案”，由收费人员将客户每次划拨 数额及日期等情况填入管理档案，并随时掌握客户电费划拨情况，防止客户电费到期无法划拨;信誉度等级为一级的，要求客户实行先买后用，安装预付费电能表，建立“先买后用客户管理档案”，确保先买后用执行到位。2拓宽缴费渠道和方式，构筑责任体系，建立电费回收常态机制。通过安装预付费表实现“先交钱后用 电”，增加营业网点，加强预缴电费宣传，开展pos机自助缴费功能，开通电话银行缴费、网上银行缴费等功能;电费回收过程全员、全方位密切跟踪和协作，包 片负责，责任到人，建立“分级管理、逐级考核”的电费回收岗位责任体系，采用“月月清”的电费回收工作思路，而且在清欠过程中始终做到“盯住欠费大户，跟 踪破产户，攻克停产户，扫清一般户，控制新欠费户和不守信誉户”，并及时总结，不断改善，建立电费回收常态机制。

县级供电企业内部财务控制 篇6

【关键词】县级供电企业；企业内部；财务控制

随着中国特色市场经济体制的不断完善，逐渐消除了电信、银行以及电力等行业的垄断情况，并且社会已经开始广泛关注县级供电公司的行业垄断和长期受到政府保护的问题。县级供电企业具有法人资格，并且对繁荣地方经济、减轻农民负担以及满足人们日益增长的用电需求等方面具有很大的作用。因此，县级供电企业要想发挥其应有的作用，就应该从健全内部财务控制制度、开展财务内部监督等方面着手。基于此，本文对县级供电企业的内部财务控制管理开展分析。

一、县级供电企业内部财务风险来源

随着时代的不断发展，社会各界的用电需求日益增加，为了满足不断增长的电力需求，我国每年都需要新增1000万kw以上的发电机组，因此，我国的电力工程投资项目数量以及建设的规模也随之不断扩大，导致能耗市场的竞争也越来越激烈，但是随着我国电力体制的改革，竞价政策开始实施，使得电力企业的发展环境不断变化，可能遭受的风险类型也在持续增多，为供电企业的经营带来了巨大的挑战，因此财务管理的难度也大大提高。

县级供电企业是技术密集型以及资本密集型的企业，资金的流量以及资产规模都相对较大，并且其单项投资多、回收周期长，因此就使得县级供电企业内部财务管理链条长、风险点多，使得财务管理风险性加大。就目前而言，财务管理风险几乎是贯穿于供电企业所有的经济活动之中，比如，电力工程建设、相关投资项目、市场竞争以及资金筹措等等。这些风险因素通常是难以预料和控制的，并且可能使供电企业遭受不同程度的经济损失，从而引起企业的财务危机。比如，在资金筹措方面的一些风险。为了实现资金的有效周转，相关电力企业会将借入的资金投入到其运营过程当中，希望利用这样的方式进一步提升企业的资本收益率，从而使企业的经济效益不断提高。但是在实施的过程中，由于种种原因，就会导致电力企业无法实现预期的经济效益，甚至还会发生收益下降的情况，因此就会使相关电力企业背负债务，经营困难。此外，这种情形不仅使企业面临负债的窘境，还会使企业面临拖欠电费、偷电等一系列无法避免的问题，从而使电力企业的生产、投入无法进行有效回收，以此带来坏账的风险。

另一方面，一些外界不可预知的因素，也会使电力企业遭受巨大的损失，比如，2009年的严重雪灾，导致三万多条的供电线路停运，另外还有两千多座变电站无法使用，为电力公司带来了巨大的经济损失。不仅如此，由于电价政策的实施，使得电力企业的利润空间逐渐缩小，而电价就是企业的生命，这必然会为企业带来一定的财务风险。

二、县级供电企业内部财务管理现状

1.缺乏完整的内部财务控制体系

随着许多县级供电企业在社会经济发展的推动下对企业进行了规模较大的改革，但是，由于电力企业属于国有企业，并且是长期存在的，因此在其改革完成后仍存在一些体制上的问题。许多的县级供电企业还没有形成一个相对完善的内部财务控制制度和体系，就使得会计工作没有扎实的基础，进而无法形成科学、合理的内部财务控制体系。部分县级供电企业虽然建立了内部财务控制体系，但是由于该体系不够完善，以及没有将体系真正的贯彻落实，就使得体系管理流于表面，无法深入财政管理内部，从而无法发挥其应有的效果。

2.相关人员风险意识单薄

就目前而言，仍有许多县级供电企业没有很好适应新的市场环境，经营管理的思路以及经营管理的理念仍停留在老思路、老模式当中，依旧沿袭着以往优势地位的企业内部财务管理思维，风险意识单薄，并且没有对财务管理中的风险管理给予足够的重视，从而导致部分县级供企业的风险防范能力较差，并且在管理过程中没有实施具有针对性的、有效的内部控制措施，使得企业的财务风险居高不下。尤其是在当前很多供电企业急于扩张的背景下，部分县级供电企业仍进行大量的投资，在一定程度上会使该企业的财务风险不断加大。因此相关人员应该清楚的明白，投资是一把“双刃剑”，任何投资都是带有一定风险性的，一旦投资的效果不理想，就会使企业蒙受严重的经济损失，甚至的还会影响到电力企业的正常运营。

3.内部风险控制执行不力

从目前的发展形式来看，大部分县级供电企业内部财务控制机制并不完善，内部控制制度的可操作性较小，并且管理手段也相对落后，缺乏相关的理论依据以及制度依据，从而导致各个部门的协调性差、制度执行的力度也不够，财务信息失真的现象极为突出。由此可见，这些方面的不足必定会为相应的县级供电企业经营带来一定程度上的风险，甚至还会误导企业决策者做出错误的管理决策，从而遭受不必要的经济损失。此外，管理中缺乏信息技术的应用，还无法提高财务信息资源的利用率，使相应的财务管理效能发挥十分有限，企业财务管理的风险就会不断加大。

4.盲目投资，资本支出控制不力

就目前的发展状况而言，尽管县级供电企业每年都会增大固定资产的投资，但是在实际的工作中，盲目投资的现象仍然较为普遍，相关人员并没有考虑到企业的长远发展，甚至一些企业会不顾自身的财力状况投资小型基站，从而为企业的正常运营带来影响。此外还有部分县级供电企业的成本以及工程规模控制不严，导致项目超标，使得企业内部的财务风险逐渐加大。

三、完善县级供电企业内部财务控制策略

1.提升财会人员素质，构建财务信息管理平台

要想使县级供电企业内部的财务控制工作得以稳定发展，不仅需要尽快建立科学、合理的财务管理机制，还应该要保证企业员工的积极参与。只有员工真正的贯彻、执行相应制度，这个制度才算是有效的，并且只有这样，制度才能够发挥其应有的作用。综合分析当前县级供电企业员工的素质，可以从以下几个方面构建出高效的财务信息管理平台：第一，县级供电企业的管理人员应该严格把握新进人员的入职工作，必须要保证入职人员具备相应的会计从业资格证书，以此从根本上保障整个供电企业财务管理部门人员的水平以及能力；第二，在财会人员的工作过程中，电力企业应该要对相关人员进行定期的培训，确保财会管理人员可以全面的了解企业内部财务控制工作，从而不断提高财务管理人员的专业素养以及专业能力，使每一个人都有能力独立解决工作中出现的各类事件。此外，进行定期的培训除了要注重培养财务管理人员的专业素质，还应该注重培养其职业道德，从而促进财会管理人员工作效率以及工作质量的稳步提高。

2.健全内部财务控制制度

要想做好县级供电企业内部财务的控制工作，首先就应该建立一个科学、合理的财务内部控制制度，使企业的财务管理工作有一定的保障。县级供电企业财务内部控制制度的建立应该要在确保成本与经济效益相适应的基础之上，以企业经营和生产的角度为出发点，对未来企业的发展方向以及发展趋势进行充分的思考，从而不断地完善财务内部控制制度，使其在财务管理中发挥出应有的作用。在控制制度的执行与贯彻过程中，相关管理人员应该对该企业的财务控制状况有一个清晰并且正确的认识，以此来快速、高效地解决控制工作中出现的一系列细节性问题，从而明确相关管理人员以及各个部门的责任，确保控制工作的有效落实。

3.开展财务内部监督

随着社会经济的不断发展，县级供电企业的规模也随着不断扩大，因此就对我国经济的发展有了更大的影响。为了我国经济稳定、可持续的发展，县级供电企业就应该组建一支规范化的企业内部财务监督队伍，从而做好企业内部财务检查以及内部审计等工作。对于县级供电企业财务内部管理过程中可能出现的各类问题，财务管理人员应该制定出相应的处理办法，并进行实时反馈，以此来确保电力企业各个部门的共同参与，并且还应该明确每一位工作人员的义务与责任，从而实现对县级供电企业内部财务控制的有效监管，从根本上避免风险的出现，使企业得到良好、稳定的发展。

4.加强融资担保，严格把控风险

首先县级供电企业应该对资金的使用量进行准确预测，然后再进行筹备，避免出现资金闲置或者是资金不足的情况发生，从而有效保证生产经营的顺利进行。其次相关人员还需要确定筹集资金的渠道，然后合理安排资金结构。银行贷款是县级供电企业筹集资金的主要途径，虽然这样的方法成本较低，但是相应的财务风险较大，并且还需要定期还息，稍有不慎电力企业就会出现亏空的现象。因此，县级电力企业在办理贷款时需要充分考虑国家的宏观调控因素以及利率问题，防治发生贷款审批不力的情况，进而影响企业的正常运营。

四、结语

在县级供电企业的经营过程中，企业内部财务控制是企业管理中的重要内容。因此，为了企业的稳定发展，财务管理人员就需要不断地完善企业内部财务控制制度。此外，县级供电企业还应该提升财会人员素质、构建财务信息管理平台，只有这样才可以不断提高控制工作的工作效率，从而促进县级供电企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张兆才，杨立新，杨文文. 县级供电企业财务风险控制研究[J].中国高新技术企业，2016，03：165-166.

[2]柯雅婷. 从县级供电企业实况出发，浅析电力企业内部控制体系的构建与实施[J]. 现代国企研究，2016，14：55+57.

[3]唐晓燕. 县级供电企业内部控制评价中存在的问题及对策研究[J]. 中国市场，2016，34：49+51.

[4]李海燕. 浅析电力企业工程财务管理内部控制问题[A]. 今日财富杂志社.2016年第一届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社：，2016：1.

县级供电企业政工师 篇7

被广大客户所熟知的“95598供电服务热线”自推出以来, 通过提供受理故障报修、咨询、投诉、停电信息发布等业务, 受到了众多用电客户的好评。但由于县级供电企业内部业务分块、调度机制不健全、支持协调手段薄弱等问题的制约, 用电高峰时段95598热线打不进、不能及时答复或解决客户需求等现象时有发生, 给国家电网公司“你用电、我用心”服务品牌的推广带来较大影响。

随着经济社会的不断发展进步, 供电企业的发展方式正在逐步由“业务导向”向“客户导向”转变。特别是近两年以来, 国家电网公司大力推进“三集五大”体系建设, 要求利用1～2年的时间, 建成24小时面向客户的统一供电服务平台, 着力提高服务响应效率, 持续提升供电服务能力和客户服务水平。基于这样的内外部形势, 势必需要县级供电企业更加重视客户诉求, 创新服务方式, 强化95598后台支持, 完善服务调度管控机制, 建设供电服务支持体系。

2 供电服务支持体系建设的原则和思路

供电服务支持体系建设的原则就是要根据国家电网公司“三集五大”中“大营销”体系建设的要求, 针对目前95598运行过程中和客户反馈存在的问题提出针对性的解决措施, 目的就是建成对外客户满意、对内全过程闭环管理的供电服务新体系。

从“客户导向”的原则来看, 目前县级供电企业解决客户诉求的途径还是比较有限。作为一口对外服务的95598供电服务热线扮演的角色仅仅只是一个简单的服务窗口, 与客户希望通过这个途径解决问题的要求仍然有较大差距:高峰期电话打不进, 客户诉求进不来;遇到较复杂的客户诉求往往不能按照“客户导向”的要求快速衔接协调解决问题, 优质服务出不去。本文提出一种思路:以现有95598服务体系为基础, 建立一种大服务支持体系。通过创新服务方式, 优化服务途径来解决客户诉求进不来的问题;通过完善内部管控机制和协调机制来解决优质服务出不去的问题。

创新服务方式就是要改变以前客户只能通过95598热线电话单线与供电企业沟通的局面, 供电企业通过多样化的服务方式和途径, 建立一种与客户多点联系的沟通机制, 这种多样化的服务通道仍然统一纳入95598服务体系进行管控, 既满足一口对外的服务要求, 又能按照“客户导向”原则解决客户诉求进不来的问题。

完善内部管控机制是将95598作为一个客户诉求的集散中心, 客户通过各种途径和通道将诉求反馈到95598, 通过机制的完善赋予95598全局调度和监控的职能, 将客户诉求按照固定的流程进行分类下发处理, 通过一些实用的平台和工具对客户诉求处理过程进行全过程监控, 直到客户诉求按时闭环为止。按周期对客户诉求进行分析总结, 为业务部门提供业务提升依据。

3 支持体系的构建

3.1 提供多元化的服务方式, 与客户建立多点沟通途径, 提供阳光透明的信息发布服务

(1) 热线电话是一种比较传统的服务平台, 广泛应用于各大服务性企业。客户通过拨打95598供电服务热线可以进行用电咨询, 故障报修, 服务质量举报、投诉, 信息查询等业务的办理。

(2) 微博是一种近年才流行起来的新型网络平台, 可以由点到面迅速发布并传播信息, 具备一定的便利性和灵活性。目前在上海、北京等地已成为一种主流的政务信息发布平台, 随着移动互联网和移动终端的同步发展, 微博正在逐渐影响人们的生产生活。县级供电企业可以利用属地化优势, 应用微博发布即时的供用电信息, 进行供用电政策宣传, 对于一些简单的信息咨询也可以进行即时的回复, 为电力客户提供差异化的信息和咨询服务。

经过调查, 有80%的用电企业希望在故障停电后及时告知停电原因和预计的复电时间, 以便能够合理安排及调整生产, 节约成本。用微博发布即时的故障停电信息、故障处理进度以及预计的复电时间等动态信息, 可使用电企业获知信息后及时地调整生产。

(3) 网站作为一种应用成熟的媒介, 具备信息共享、交流便捷等优势。县级供电企业可以引入第三方建立供电服务网, 打造一个供用电政策共享、供电信息发布、互动交流的网络平台。

(4) 与政府的政务平台建立常态沟通机制, 通过县 (市) 长热线、民生热线等政务平台广泛搜集客户诉求, 及时解决并答复客户咨询留言。

除了以上一些服务方式, 县级供电企业还可以通过“走进”的形式大力开展现场服务活动, 主动上门服务搜集客户需求。

3.2 提供强大的后台支撑技术, 综合应用各类业务系统和辅助工具进行客户诉求闭环管理

应用界面化的工具 (论坛、平台、微信群) 建立客户诉求综合管理平台, 对客户诉求的闭环过程进行监控管理, 对客户诉求处理结果进行总结分析。

整合95598客户服务系统、SG186营销业务系统、GIS系统、视频监控系统、综合管理平台等相关资源, 将原有孤立的数据信息有机结合起来, 将抽象的数据根据客户诉求的内容具体化, 为服务窗口人员提供多角度、全方位的数据支持, 并站在客户角度对各个系统的数据进行综合分析, 一是可以迅速为客户提供准确的信息, 二是对客户诉求处理的过程进行全程调度和监控, 实现服务信息统一共用共享、客户诉求统一调度闭环的强大后台支持体系。

3.3 建立健全客户诉求管理机制, 强化95598的全局调度指挥职能

充实95598的人员力量, 将95598建成一个全局性的供电服务调度中心。建立客户诉求管理机制, 明确各分块业务响应处理客户诉求的职责和流程, 完善客户诉求的事前预控, 事中监控, 事后分析制度。充实力量后的95598 (供电服务调度中心) 负责对预见性的服务风险通过提前发布信息等措施进行预控, 主动搜集通过各类服务途径反馈出来的客户诉求, 进行初步分析筛选后将处理指令下发到业务部门或班组, 利用后台支持系统对处理过程进行监控, 对处理结果进行分析及考核, 并将分析结果形成材料共享, 以便业务部门参考。

4 效果讨论

县级供电企业政工师 篇8

1.1 主 网

县级供电企业主网主要由输电线路及变电站构成, 电压等级以35kV为主, 110kV为辅。主网接线多为单侧电源单回链式接线及单侧电源单T接线, 变电站主变为1至2台, 容量为3150-10000kVA, 输电线路、变电站主变“N-1”效验通过率较低, 大部分企业小于50%, 因此主网供电能力不强。

1.2 配电网

县级供电企业配电网10kV线路接线方式多为单辐射接线、多分段多联络、单环网等, 大部分企业超过60%的线路为单辐射接线, 主干线规格以LGJ-120、LGJ-95为主, 次干线规格以LGJ-70、LGJ-50为主, 线路“N-1”效验通过率极低, 大部分企业小于30%, 配电网结构薄弱、转供电能力不强。

2 供电可靠性管理现状

2.1 指标统计管理不规范

目前, 县级供电企业供电可靠性指标统计管理按照规定的统计办法进行, 各企业统计数据管理未形成有效的管控机制, 普遍存在基础数据图实不符、更新管理不及时, 运行数据停电事件时间统计、停电原因界定不清、停电范围不清等数据不准确情况, 导致可靠性指标统计不完全、不准确。

2.2 基础管理薄弱

县级供电企业普遍存在可靠性管理体系不健全, 未形成指标管控机制;配网设备基础资料不全, 台帐信息不准确;验收管理流于形式, 配网资料更新不及时;设备及设施运行管理不到位, 应急管理薄弱, 应急抢修效率低的问题。

3 提高供电可靠率的方法

3.1 电网规划

重视电网规划, 规划建设结构合理、经济环保、技术先进、信息畅通的现代化电网。

加大电网建设与改造投入, 提高电网规划完成率, 要从结构上优化电网, 提高电网的运行灵活性、可靠性, 确保主网、配网“N-1”效验通过率大于80%。

3.2 技术措施

3.2.1 提高设备技术装备水平

推广配电网新技术、新设备应用, 积极采用免维修、免维护设备, 在线路上安装故障指示器, 缩短故障查找时间。对线树矛盾、线房矛盾突出的进行绝缘化改造, 对污染及雷害较严重的地区, 采用复合绝缘子、玻璃绝缘子、防雷绝缘子等, 提高配电网装备水平。

3.2.2 推广设备状态检测和检修

推广状态维修制度, 利用各种测试手段、数理统计和在线诊断等技术, 对运行中的电力设备的实际状态、变化趋势和规律, 进行科学预测和评估, 以实际运行状态取代固定的维修周期, 根据需要进行检修。

3.2.3 推广10kV带电作业

县级电网用户业扩报装多, 国内10千伏带电作业技术成熟, 在县级供电企业推广带电搭伙及带电检修等作业, 可有效减少停电时间, 提高电网供电可靠率。

3.2.4 加强配电网自动化建设

供配电系统是一个庞大的系统, 设备多, 组网方式多样复杂, 信息量大, 信息变化快。要应用现代计算机监控和信息管理系统, 加强配电网自动化建设, 提高信息化水平, 提高工作效率, 从而提高供电可靠性。

3.3 管理措施

1) 健全可靠性管理体系。

2) 加强综合停电管理。

3) 加强转供电管理, 在电网检修和故障时及时转供负荷, 减少停电范围, 提高供电可靠率。

4) 加强配电网运行管理, 提高设备可用率。

5) 制定各种事故应急预案, 并定期进行演练, 配置适当的移动电源供应急调用, 完善故障抢修管理制度。

6) 建立定期走访用户制度, 加强用电政策宣传, 及时了解客户用电需求, 合理引导用户错峰用电, 对重要用户要求配置自备应急电源, 帮助用户制定相应保供电方案。

4 结 论

综上所述, 县级供电企业提高供电可靠性有效的措施, 是通过科学规划和建设, 打造坚强主网, 可靠、灵活的配电网。各层次县级供电企业必须根据区域电网结构, 因地制宜地采取相应措施策略, 有步骤地开展提高供电可靠性相关工作, 实现供电可靠率有效提升。

摘要：分析县级供电企业电网及可靠性管理现状, 介绍县级供电企业提高供电可靠性的规划、技术和管理措施。

县级供电企业线损管理分析 篇9

1 县级供电企业线损管理存在的问题

1.1 管理人员素质较低

在一家县级供电企业管理中, 每个专管电线损耗的管理者都应该有极大的耐心与细心, 面对电线存在的隐患进行及时的补救或更换电线, 这样不但可保障自身安全, 对于供电企业的工作也势必有所帮助。然而对于许多县级供电企业来说, 由于电线专管员的素质较为低下, 对待工作不够认真, 常常出现纰漏, 一旦出现问题就可能是一次较大的影响与危害, 面对平时的工作, 专管员没有表现出专业的职业素质, 对于工作经常马虎, 所以导致县级供电企业的电线有所损耗, 由于没有及时的对其进行更换与调配, 导致造成更加严重的后果, 这不利于县级供电企业日常的工作开展, 也不利于工作以后更好的进行与发展。

1.2 电线管理体制不够完善

面对一个县级的供电企业来说, 拥有一套完善的电线管理体制是成功的一半, 良好的电线管理体制不仅能有效的将问题进行解决与表达, 还可对人员安全进行有效的保障。然而许多县级供电企业对于自家的电线管理系统没有一个完善且优秀的体制, 这不但会对工作造成比较严重的影响, 也会使工作人员的自身安全面临极大的安全隐患。县级供电企业与城市里的供电企业相比较为落后, 不论从资金还是技术与规模都与城市供电企业有巨大差距, 面对这样的落后, 县级供电企业没有一套比较完善与详细的体制, 导致县级供电企业电线损耗的情况尤为严重, 面对问题的产生没有更加合理的解决方案, 不利于县级供电企业的长期发展。

1.3 技术不够完善

面对一家供电企业来说, 要想杜绝电线的损耗带来的影响与危害, 就必须在技术上取得比较成功的进步, 通过尖端的技术从而在根本上对电线的损耗有所控制。面对县级供电企业来说, 面对县级的资金短缺, 所以在电线的研究上没有比较先进的技术, 因此达不到国家标准, 导致县级供电企业一直存在比较严重的电线损耗问题。面对技术的不够全面, 县级供电企业的电网较为虚弱, 主要是因为电路的半径不够合理, 在输电的过程中半径过长, 在传送电的过程中有所损耗, 造成资金上的极大浪费, 因此县级供电企业一直没有更加完善的技术, 导致长期存在比较严重的电线损耗问题。

2 县级供电企业线损管理措施

2.1 加强管理人员的自我素质

面对电线的损耗, 县级供电企业主要加大对管理人员的自我素质的提高, 加强专业因素, 使管理人员面对电线损耗有专业态度与完美的解决方案, 面对问题有专业的态度, 冷静的分析, 将问题以大化小, 从而使电线损耗有所控制。比如说县级供电企业将管理人员送到城市供电企业进行参观学习, 管理人员不仅将自我的专业素质进行不断的提升, 还可以近距离观察比较供电技术。面对乡镇与城市的供电差距, 可以经常安排专业的管理人员进行技术探讨, 将先进的技术与县级的供电企业管理者进行不断的技术研究。再者电力企业可以不时的对管理人员进行各方位的培训, 采取奖惩的方式调动员工的积极性, 使管理者的工作态度有所改变。这样不仅充分调动管理人员的积极性, 还能够培养管理人员的自主学习性, 为县级供电企业发展带来帮助。

2.2 建立完善的管理体制

拥有一套比较完善与健全的管理体制可以有效地避免电线的损耗。比如可以专门成立一个以小组为模式的研究组, 采用科学的管理方式进行不断的技术研究, 将问题以开会的形式进行讨论, 找到可行性的解决办法, 将问题有效地进行解决, 主要要让各个部门进行参与, 充分让员工进行发言, 有效促进发展, 以此将对于电线的损耗解决办法编制形成体制, 面对以后的损耗情况进行有效的参考, 不仅仅有效地提高供电企业的工作效率, 还会促进供电企业的高效发展。同时面对管理体制鼓励提倡奖励制度与互相监督的制度, 让员工在工作的过程中进行互相的监督与指导, 在旁人的监督下, 每位员工都会高度集中地面对工作, 提高工作效率, 加大工作力度, 不仅调动工作的积极性, 还会不断地进行自我完善, 促进供电企业的不断发展。

3 结论

县级供电企业的管理体系是对供电企业的一个衡量标准, 在制定完善的管理体系后就可以对电线的损耗有所控制。每家供电企业对于电线的损耗都有不同的方案进行解决, 相比之下县级供电企业的技术与资金较为落后, 但是通过不断地对城市的供电企业进行技术研究与学习, 逐渐的提高县级供电企业的供电技术, 通过技术的不断改革将电线的损耗发生的概率逐渐消除, 渐渐地提高县级供电企业的发展。县级供电企业要想进行不断的提高, 就要不断的尝试新的科技, 加强自我的专业管理, 找到更加可行的科学方法, 结合实际将电线损耗的发生进行有效的控制。

参考文献

[1]张学政.县级供电企业线损管理新模式的研究与应用[J].经营管理者, 2013 (21) .

[2]田丹.当前县级供电企业线损管理的研究[J].中国新技术新产品, 2015 (22) .

县级供电企业工会职能研究 篇10

在县级供电企业机构一体化改革推行以来, 工会的职能有了的调整和改变, 但是工会的职能的转变能力还有待加强, 工会墨守成规对于工作的开展以及企业的发展都会造成巨大的影响。当下工会工作中主要存在以下三个方面的问题:

1. 工会活动创新不足

当下县级供电企业工会的创新能力不足, 工会的许多工作流于形式, 没有切实的发挥其作用。工会每年开办的活动以书法比赛, 羽毛球、乒乓球比赛, 抽奖游戏等文体活动为主, 活动缺乏新意, 职工积极性不高, 工会俨然成为了娱乐场所。

2. 工会职工工作积极性不够

相对于别的部门, 工会是要处理各部门的关系的地方, 是保障职工利益的地方, 当然也是得罪人的地方, 许多工会职工的工作积极性不高、办事推诿的现象时有发生。工会职工为了不做错事, 就少做事的思想也影响了其工作的积极性。

3. 组织建设能力欠缺

当下县级供电企业工会的领导和工作人员兼职较多, 他们没有进行过工会工作的系统学习, 对工会的制度、标准呢、工作核心业务和流程不是非常熟悉, 这样也导致了工会的工作不够规范, 组织建设能力不足。

当前县级供电企业工会存在的这些问题也对供电企业的发展也有一定的影响, 对于宣传企业安全生产、提升职工工作积极性等都未能够发挥其该有的作用, 所以加强县级供电企业工会职能亟需解决。

二、县级供电企业工会职能分析

一般的企业的工会具有参与职能、维护职能、建设职能和教育职能, 是要保证工作思想政治的方向、维护职工的权益、提升职工参与工作的能力以及吸引职工参与经济建设和改革。

1. 思想政治导向职能

思想政治工作是工会的重中之重, 也是工会的指导思想。第一, 工会要组织职工学习党的最新思想。工会的工作要遵循《工会法》和《中国工会工作章程》, 注重基层工作人员的思想政治引导作用。比方说工会可以定时举办新思想学习大会, 这种大会可以切实的联系我们的供电企业工作, 学习其他企业优秀职工的事迹、观看其他职业职工的优秀工作视频等。当然宣传党的最新思想也是至关重要的。工会可以设定报刊栏, 每天定时更新报纸;建立工会思想网站, 宣传国家最新思想等。第二, 注重职工思想发展, 奖励思想先进者, 惩处浮夸和懒散作风者。县级供电企业的工作相对于其他行业是比较辛苦的, 这就不可避免的出现了工作懒散的状况, 工会要加强检查, 听取职工意见, 杜绝懒散工作作风, 对于表现优秀者也可以进行奖励, 提高职工工作的积极性。

2. 组织工人参与企业建设和发展的职能

工会要具有参与职能, 这种参与职能体现在县级供电企业主要是组织工人参与企业的发展。作为工会要首先不断完善职工资料, 最大限度地发挥职工能力。资料的完善对于企业的建设和发展有着很大的促进作用。工会可以根据职工的资料, 对于企业发展的各方面对职工进行咨询, 并采取累计积分活动, 让职工的每一个建议都能对企业的发展起到巨大的作用, 而这种累计积分也会加大职工参与的积极性。其次, 定时进行职工培训, 提升综合素质。职工的培训在往年主要采取报告会的形式, 工会每年花费大量地财力物力请来供电专职人员做报告, 可是收到的效果却一般, 在今后的职工培训中, 工会可以促进形式多元化, 比方说, 采取实地考察的形式, 对先进供电企业进行实地考察, 学习他人的优秀经验;比方说企业内部职工定期交流, 让优秀职工手把手教授新职工等。工人素质的提升对其参与企业的建设和发展发挥的作用将不可估量。正如邓小平所说的“人才就是生产力!”

3. 领导职工保质保量完成企业任务的职能

供电企业相对于其他行业具有一定的危险性, 企业的安全是至关重要的。工会要做到, 进行安全宣讲, 保证工作安全。由于长时间从事同一行业, 职工的安全意识已经越来越淡漠了, 安全宣讲、安全讲座、安全征文、安全报刊、安全条幅……这些一年复一年的活动并不能增强员工的安全意识, 相反很多时候让员工比较反感。工会要改变安全宣讲的方式, 用比较有意境的视频、公益广告等, 让安全意识潜移默化, 提升安全宣讲的效果。除了安全, 质量也是企业工作的核心, 质量的提升需要职工的创新, 工会应增强创新奖励, 动员职工进行创新。工会要定期开展创新大会, 将职工的小想法公开实施, 提供企业的工作效率;工会也可以开展一些实战比赛, 比方说线路抢修中问题排查的速度比赛, 让获胜者讲述自己的经验等。

4. 听取职工意见, 维护职工权益的职能

相对于其他的部门, 工会的最大职能应该是为职工服务, 它应该是职工之家, 除了联系职工和企业之外, 工会的最大作用应该是保障职工的权益。首先, 工会要不但的完善其诉求平台, 建立职工之间的论坛、贴吧, 开通职工短信业务, 意见信箱等, 让职工畅所欲言, 为职工提供安全、安稳的后勤保障。其次, 工会要为职工谋求最大的福利, 即使调整职工工资、增强职工创新奖惩的力度, 与企业高层协商, 提高职工的各种福利待遇等。再次, 工会应疏导企业思想交流渠道, 让职工和企业管理人员直接对话, 最大程度地保障职工的利益。当然这种思想交流也包括职工和职工之间的交流, 让职工之间畅所欲言才能有效地提升工作的效率。

三、结语

如果说企业的管理是一盘棋, 那么政工管理和发展就是这盘棋的“帅”, 它引导着企业的政治思想、引导着企业的安全生产、引导着企业的创新建设, 当然它对企业的长足发展是不可或缺的。县级供电企业工会要在原有职能的基础上不断的发展、不断的创新, 才能促进企业的进一步发展, 促进企业更上一层楼!

参考文献

[1]佟丽霞.关于加强县级供电企业工会工作的思考[J].东方企业文化.2014, (1) :32, 34.

[2]党妍, 李宣宏.县级供电企业工会工作的创新思考[J].广东科技, 2013, (20) :191.

县级供电企业政工师 篇11

【关键词】供电企业；政工队伍

供电企业是我国的基础能源产业，对国民经济的发展起到了至关重要的作用。随着人民生活水平的提升和社会经济的飞速发展，全国对电力能源的需求量日益增加，而供电企业的发展速度却远远无法跟上人民对电力需求的脚步。因此，就需要供电企业进行体制改革，加快发展速度，才能在竞争越来越加激烈的供电行业中暂居领先地位。而供电企业的政工队伍担负着为企业内部所有工作人员答疑解惑的责任，只有高素质的政工队伍才能带领企业员工共同进步，共同发展。

1.供电企业政工队伍中存在的问题

政工队伍对企业未来道路的选择和发展起到了越来越重要的影响，因此供电企业对政工队伍的培养和建设也进行了加强管理和创新改进，使政工队伍的整体水平得到了一定提升。但纵观我国供电行业整体政工队伍的素质水平，政工队伍的建设与培养过程中仍存在着部分问题。

1.1对政工工作缺乏足够的重视程度

改革开放以来，我国市场的经济体制发生了巨大的变化，导致我国供电企业对企业经济发展越来越重视，部分供电企业只一味的追求直观的企业效益，反而忽视了思想政治工作对维护企业长期发展的必要性，认为政工人员可有可无，使供电企业思想政治工作的发展受到了阻碍，使思想政治工作变成虚有其表的例行活动，没有切实体现政工队伍的作用。这些因素都严重影响了供电企业政工队伍的建设和供电企业的发展速度。

1.2政工队伍的整体综合素质较低

良好的政工队伍能够从根本上促进供电企业健康、可持续的发展，从而促进社会经济水平的提升。然而，部分供电企业现有的政工队伍的整体素质偏低，这是因为有的供电企业建厂较早，部分政工队伍成员是由本厂年龄较大的普通工作人员担任，忽略思想政治工作的重要性，对国家发布的重要思想政治理论和社会发展观等没有充分理解、思想精神领悟不到位、政治理论薄弱，这些都导致供电企业自身的政治思想工作不能充分的展开，导致企业整体的发展观不够健康、科学，不能适应现有市场的激烈竞争从而被淘汰。同时部分供电企业的政工队伍结构也不完善、缺乏合理性。由于高水平的技术人员带来的经济利益较为快速直观，因此部分企业认为政治思想工作不需要高水平、高素质人才，因此政工队伍的组建较为随意，政工队伍往往是由即将离退休的人员或刚进入供电行业的新人组成，缺乏企业中最为重要的中坚力量。年龄较大的政工人员缺乏专业的政治思想工作培训，并且由于即将离开工作岗位，往往缺乏应有的责任心，对自己的工作职责缺乏敬业精神。而新入职的年轻员工，对供电行业的整体了解还不全面，缺少实际工作经验。这些都导致部分供电企业的政工队伍内的整体素质差距较大，从而阻碍了供电企业的发展。并且，现有的政工队伍开展政治思想工作时通常都是墨守成规，缺少创新性。而新世纪下供电企业体制的改革对政治思想工作提出了新的标准，以落后的开展模式肯定无法达到要求。因此就要求政工队伍自主的去学习新思想、新观念，剔除原有政工开展的糟粕，在保留精华的基础上进行再创新。

1.3政工队伍缺乏工作积极性

由于现有的部分供电企业对于政治思想工作不够重视，导致政工干部只是将自己的工作当作一份上级下发的任务，而不是为了体现自我价值趣工作。因此许多高素质人才都不会选择政治工作岗位。同时企业中也缺乏正确、科学的政工队伍管理体系，对政工队伍的工作成绩不够重视，导致政工干部的发展道路阻碍重重，使政工队伍整体都缺乏工作积极性，从而阻碍了企业政治思想工作的开展。

2.如何提高供电企业政工队伍的整体素质

2.1提高对供电企业政工队伍的重视程度

供电企业对政工队伍的重视程度是建设政工队伍的根本，提高政工队伍素质的前提。只有全面意识到政治思想工作对于供电企业的关键性，才能促进供电企业采取措施来提高政工队伍的整体素质。供电企业对政治思想工作的重视，不仅仅是为企业内部员工答疑解惑，还可以增加各个部门间的凝聚力，促进企业整体的发展。因此，供电企业管理人员开展政治思想工作时，需要尽量的公平公正，对所有部门都一视同仁，促进供电企业的和谐发展。供电企业还可以为政工队伍发放活动经费，提高政工干部的工作待遇，为政工干部提供一个良好的工作环境。

2.2提高政工队伍的文化素质

政工队伍作为党的思想传播者，政工干部需要有明确的政治意识、坚定的政治立场。因此要增强政工干部的政治思想理论基础，对他们进行系统的理论知识培训。只有在具有坚实的理论基础知识，才能从根本上解决企业内部的矛盾、迅速的发现企业内可能存在的错误思想。所以，政工队伍应将学习党的思想方针、社会的科学发展观作为自身的职责，在学习好理论知识、增强自身文化素质的前提下才能领导企业员工正确前行。学习理论知识的同时，还要时刻关注国家有关电力改革的新指示，随时为企业的发展制定适合、健康的发展道路，并学习相关的先进技术，对供电业务的专业知识有一定的了解，才能在日常工作中真实的了解员工的工作情况，更好的开展政治思想工作。

2.3提升供电企业政工队伍的发展前景

供电企业除了要增加对政工队伍的重视程度外，还应该对现有的政工队伍的发展体系做出调整。提高政工队伍工作人员的选拔标准，以高标准选拔优秀人才。同时设立奖惩制度，对优秀的政工干部给与奖励和升职，对无法完成整治思想工作或工作态度不认真的政工干部进行处罚，以激励政工队伍的自主学习。对于政工干部的挑选，也应尽量选取供电企业的中坚人才以保障政工队伍的稳定发展。

2.4培养政工队伍的创新思维

随着社会的发展和进步，党的思想政策和指导方针也要具有时代性，随时根据我国国情的变化而发生改变。因此，供电企业的政工队伍要根据时代特性，认真学习新国情下政治思想工作的内容，努力探索新道路，寻找新方法来开展活动。社会在进步，时代在发展，人民群众的思维方式和政治意识也是随时都在发生着变化。因此，开展政治思想工作的方法和活动也要根据人民群众的思维变化而改变，要继承已有的开展政治思想活动的优点，摒弃缺点进行改革和创新，以更好的为普通员工服务。但是，创新改革必须考虑到企业自身的实际情况，要考虑到供电企业的特性，不能盲目创新，应多围绕供电企业的电力生产等方面进行政治思想活动的开展。

3.结语

改革开放以来，我国供电企业发展速度飞快，企业规模也日益变大。供电企业发展水平提升的同时对企业政工队伍的要求也日益严格起来。只有切实提高供电企业政工队伍的素质，提升其政治思想工作的开展水平才能保障供电企业健康、和谐的发展。因此，本研究分析和探讨了我国供电企业政工队伍中存在的问题和提高政工队伍素质的方法。 [科]

【参考文献】

[1]王荣煌.对新形势下企业政工工作的思考[J].河北企业经营管理者，2013，（05）：67-69.

县级供电企业政工师 篇12

1 县级供电企业供电所存在的问题及现状

⑴农网发展缓慢, 底子薄, 基础设施落后。农村经济滞后, 技术水平低, 虽然积极响应国家电网政策制度, 但在具体的实施中存在着很多的不利因素, 制约了电网的升级和改造。在农网中设施老化、配置低等现象普遍的存在。不能够满足日益增长的用户的需求, 负荷大, 而且容易出现线路故障, 引起电力系统事故。

⑵农网维护费偏低。农村维护费是实现城乡用电同价后供电企业维护农村抵押电网的合理费用。但是由于农村生活水平低, 所以企业对于农网维护费的拨款较低, 这就直接影响了农电工的工作积极性, 收入水平低, 使他们对工作缺乏认同感。每位农电工都办理了五项保险, 而工资的不增长, 导致社保费用不能同步的增长, 这样就与国家政策存在矛盾, 久而久之, 容易造成财政赤字。而且电网在随着经济的发展和科技的进步而不断的改善和提高, 但是在农电网建设中, 水平有限。专业性人才缺乏, 导致标准和要求都降低, 结构不合理, 不能满足时代的生产和需要。

⑶农网营销的管理存在一定的困难。在电网发展中电力营销占锯了重要位置, 它是供电企业的核心业务, 关系到企业的发展。但是目前, 县级供电企业在对电网营销中受到农基础设施落后, 用户用电素质低的影响, 使农网营销管理中伴随着一系列的问题。对农业用电与商业用电没有一个衡量的基础, 使电价上存在着误区, 而当前很多企业营销考核都是把线损作为了一项重要的指标, 这就直接觉得了在电网营销管理上侧重点出现错误, 为了完成规定的线损指标, 片面的增大农业生产用电量, 导致电网营销管理结构部平衡、不合理。

⑷农村用户素质偏低, 没有正确的认识到安全用电的重要性, 用电秩序混乱。农村用电知识普及慢而且对用电认识不够, 错误用电和不科学用电现象时常发生。如:挂钩用电、盗取变压器等, 容易引发用电事故。而且当用电人员进行问题处理时, 配合度不高等。

2 解决目前弄点管理存在的方法及对策

⑴增加低压电网建设资金的投入。加强对农电网建设资金的投入, 缩短农村电网与城镇电网的差距, 在农电投资机制方面, 对于农电网的建设已经不能按照传统的建设模式, 要具有超前性, 能够保障农电网的发展符合时代发展潮流, 满足持续发展的需求。农电本身的属性决定了其经济效益比较低, 社会效益大, 所以在农电建设中要健全投资机制, 为农电的建设提供一个稳定、可靠的发展基础。同时, 结合我国的基本国情, 在农电网建设中国家要制定相关的政策, 嘉庆对农网改造所形成的投资机制, 市场调节与国家政策同步发展, 维护农电网建设的稳定性和持续性。⑵提高农电工的待遇。在农电网中, 农电工作是其发展的主力。但是目前, 由于县级供电企业人员有限, 农电工占工作内容多, 范围广, 而待遇与工作强度和力度不对等, 造成农电工工作缺乏积极性和热情。作为基层公司, 要根据农电工工作情况和市场工资要求, 适当的提高农电工待遇, 激励农电工工作, 提高工作的效率和工作质量。⑶加强农电工队伍管理。制定相关的规定和制度, 加强对农电工安全、合理、正确用电知识的普及, 提高他们的自觉维护意识。如:针对欠费现象, 企业可以建立专门的组织人员, 加强电力管理制度的学习和认识, 使他们认识到欠费对企业、对自己带来的危害性和严重性, 从而说服欠费人员及时的缴费。⑷加强人才的培养和重用。实行同工同酬, 给职工提高一个发展和平台和学习的机会, 充分发挥他们自身的价值。

3 总结

对于农电工作, 应深入基层, 了解农电网发展的实际情况, 采取有效的措施加强管理和完善, 提高农电员工员工对工作、对企业的归属感和认同感, 提高他们的责任性, 使他们在工作岗位中, 明确自己的立场, 做好电网维护和相关工作, 保障电力稳定和高效的运转。建立健全的农电管理体制, 把管理工作做好、做深、做细、做实, 从而提高企业的服务水平和质量。

参考文献

[1]肖德云.刍议县级供电企业安全管理中存在的问题及策略.《中国新技术新产品》, 2012.

[2]唐清海.县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策.《科技信息 (学术研究) 》, 2006.

[3]张红.县级供电企业农电管理存在的问题及对策.《中国商界 (下半月) 》, 2010.