供电企业财务风险研究

供电企业财务风险研究（精选12篇）

供电企业财务风险研究 篇1

一、引言

随着市场经济体制的逐渐完善, 人们对于审计工作的依赖性越来越强, 那么随着而来的就是审计风险。审计风险是指财务报表中的所存在的错报情况, 而且注册会计师又发表了一些不恰当的审计意见的可能性, 具有一定的客观存在性。供电企业的审计工作相当的复杂, 供电企业所提供的商品不但涉及到人们的生活, 还是由国家进行直接调控的垄断企业, 另外企业内部的各项收入开支财务数据更是错综复杂, 所以为了确保工作的正常稳定进行, 就有必要开展财务审计。那么对审计风险进行有效的降低, 则可以有效的提高审计工作的正确性, 进而提高企业的管理水平。下面本文就对供电企业的财务审计风险进行分析研究。

二、供电企业财务审计中存在的风险

(1) 失察风险。一些供电企业有可能会为了保持企业良好公众形象或者包庇一些违法行为, 就对相关凭证进行销毁, 或者提供一些虚假信息、错误数据, 甚至设置账外账等, 致使审计人员根本无法了解事实。目前供电企业的业务量越来越多, 业务活动越来越复杂, 财务数据、资料也在逐渐的增多, 如果其中掺杂这一些虚假的、错误的信息, 那么审计人员也很难发现, 这样也就提高了审计中的失察风险。

(2) 由于审计人员丧失一定的独立性所造成的风险。我国的审计机关目前实行的是政府领导模式, 会受到国家以及政府的直接制约, 而供电企业又是有国家和政府直接领导的垄断企业。那么一些实力较大的国家直属单位为了保持自己的良好形象, 就有可能借助于其自身的社会地位或财力, 对审计人员的工作进行干涉, 这也就对审计人员的独立性产生了一定的限制;我国的社会审计部门目前也还没有从国家和政府的手中完全脱离。审计人员一旦丧失独立性那么也就直接可以说审计过程也就丧失了客观公正性[1]。

(3) 审计人员的素质能力所存在的风险。审计人员素质能力的高低, 可以对审计风险的大小产生直接的影响, 总体上来说, 审计人员的素质能力高低要能够和当前审计工作的难易程度相适应。供电企业的审计人员首先应该具备一定的电力方面的专业知识, 不然会对审计工作的进行产生一定的影响, 就算最后能够完成, 那么出现审计风险的可能性也会逐步的加大。

(4) 审计方法本身所具有的风险。目前采用的审计方法主要是抽样判断法, 这种方法适宜部分代替整体, 那么本身就具有一定的误差。另外样本的选择就是由审计人员凭借其经验进行的判断, 那么审计结论和客观事实也就始终存在一定的差距, 也就是审计风险的存在。

三、供电企业财务审计风险的控制措施

(1) 对审计人员实行“双向问责制度”, 也就是在审计人员在对被审计单位进行整改, 并发现问题时, 也要对自己所制定出来的审计报告负责。如果说在中介机构或者是上级部门进行督查的时候, 又检查出一些审计人员没有发现的问题, 那么就要对审计人员进行问责考核。另外企业内部也应该建立一个健全的内部控制制度, 提高企业人员进行自我控制的自觉性, 减少违法违规情况的出现。

(2) 提高审计人员的综合素质。拥有一支具有良好职业道德素质以及专业水平的内部审计队伍, 那么也就等于是拥有了顺利开展内部审计工作的基础条件和必要条件[3]。供电企业就应该根据自己的实际工作特点, 提高审计人员的综合素质, 建立一支优秀的内部审计队伍, 可以通过招聘招收一些专业人员, 还要逐步加大财务人员和审计人员之间的交流沟通。对于企业内部的审计人员, 不但要掌握一定的财务、审计知识, 还要对法律、计算机、企业管理以及人际沟通等进行了解, 对自身素质不断进行提高。另外企业在选择审计人员时, 要尽量选择一些素质高, 业务水平高的人员, 也可以通过相关培训, 对于审计人员的业务素质进行提高。企业拥有高素质、高水平、责任心强的审计人员, 才能够在企业管理中发挥应有的作用。

(3) 确保审计人员独立性的存在。确保审计人员独立性的存在换句话来说, 就是禁止企业和政府人员采用相关手段对审计人员的工作产生影响和困扰。那么也就是说, 国家审计机关要尽量摆脱掉政府的干预, 一些社会审计部门就要避开挂靠主管部门的相关影响。对于审计组织内部人员的选择, 应该避免出现指派审计人员和企业存有关系, 这样会对其公正立场产生一定的影响, 也就是对其独立性产生阻挠。

(4) 选择合适的审计方法。虽然说抽样审查方法的使用比较广泛, 但是其形式本身所具有的审计风险是无法避免的。所以说如果企业内部有一个比较完善的内部控制机制的话, 那么就可以采取和内部控制机制相结合的审计方法, 可以对审计风险进行适当的降低。另外, 对于审计风险和审计证据收集之间的关系也要进行正确的处理, 曾有人统计, 审计证据收集的越少, 审计风险就会越大;反之审计证据收据的越多, 则就可以适当的降低审计风险。在一定范围内, 审计证据的收集成本是会远远的高于审计风险的降低的, 所以要对审计证据的收集成本效益进行适当的调节和控制。

四、结语

综上所述, 供电企业的财务审计风险所具有的客观存在性, 既不会因为个人意志而进行转移, 也不可能会对此进行彻底的消除只能在充分的了解了审计风险的产生原因以及存在环节之后, 采取相应的措施, 对其进行适当的控制或降低, 以避免的审计风险给企业带来更大的经济损失, 有效确保审计结论的正确性的逐渐提高。

参考文献

[1]吕玲玲, 供电企业财务审计风险探讨[J], 经济研究导刊, 2009, (14)

[2]雷莉萍, 卜祥磊, 供电企业财务负责人经济责任审计研究[J], 会计之友, 2011, (15)

[3]白冬, 冯婕, 供电企业内部审计的现状分析及改进措施研究[J], 商品与质量:学术观察, 2012, (6)

供电企业财务风险研究 篇2

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 发布时间：2011-10-1

3一、工作目标以国家电网公司《供电企业安全风险评估规范》和《供电企业作业安全风险辨识防范手册》为依据，以提高员工安全风险意识和辨识防范能力为根本，以防止人身事故和人员责任事故为重点，立足基层班组、一线员工和作业现场，全面开展供电企业安全风险辨识防范与评估工作，有效提升企业安全基础管理水平，促进公司安全管理工作迈上新台阶。

二、2010年工作推进计划安全风险管理主要任务是推进作业安全风险识别和风险控制工作，计划分“宣传发动、学习准备、组织实施、总结交流”四个阶段实施。2.1 “宣传发动”阶段工作内容：（月日--月日）2.1.1 公司、所属各二级单位分别成立安全风险管理工作领导小组和安全风险管理工作组。其人员组成和职责分工按（指导意见）要求落实。2.1.2 制定、下发供电公司安全风险管理实施方案、工作计划。购置下发国网公司《辨识手册》、《评估规范》等相关培训学习资料。2.1.3 召开公司安全风险管理工作实施动员大会（电视电话会议），全面启动公司安全风险管理工作。2.1.4 各单位编制、上报安全风险管理实施方案、工作计划。2.2“学习准备”阶段工作内容：（月日--月日）2.2.1 组织参加省公司培训、请专家讲课、网上下载培训讲座、结合安全日活动分析典型案例、组织开展专业班组作业实训、自学等多种手段开展风险教育培训。培训重点工作是分层次集中时间开展《评估规范》及《辨识手册》宣贯和培训，促进各级人员掌握风险辨识内容、辨识要点和控制措施，增强全员风险意识和风险辨识控制能力。2.2.2 应用安规考试系统进行培训。每月按照10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组人员的安全风险意识和作业技能。

2.3“组织实施”阶段工作内容：（月日--月日）2.3.1 各单位全面开展风险识别，建立完成“设备与环境风险库”、“岗位风险库”和“典型作业风险辨识范本库”。2.3.2 各单位至少选择2-3个作业项目试点开展作业风险控制。根据实际情况，采取适当形式，实施作业安全风险的企业、工区、班组三级分析控制。结合现场作业项目编制现场标准化安全监督检查表和《作业安全风险分析与控制措施表》。2.3.3 各级安全监督人员应按照分级监督控制要求，依据《标准化安全监督检查表》，监督检查作业现场并做好记录，对违章情况录入“岗位风险库”。2.3.4 组织开展一次岗位安全风险分析，对风险较大的人员，针对性开展安全教育培训；对不适合在该岗位工作的人员，特别是不适合担任班组长、工作负责人的人员及时进行调整。2.4“总结交流”阶段工作内容：（月日--月日）2.4.1 对各单位开展安全风险管理工作情况进行调研，评价、考核各单位风险管理工作开展情况，总结各单位的工作经验，研究解决存在的问题，进一步优化和细化安全风险管理。2.4.2 召开安全风险管理工作现场推进会，总结推广安全风险管理的工作经验。

三、实施要点 3.1工作组织及主要职责 3.1.1 各级安全监督管理部门是安全风险管理工作的牵头部门，各级调度、生技、营销、农电、基建、人资等部门是本专业领域安全风险管理工作的组织实施部门。3.1.2 成立安全风险管

理工作领导组。由企业主要负责人为组长，安监、生技、农电、基建、调度、营销、人资等相关部门及生产单位负责人为成员。其主要职责是：（1）部署开展安全风险管理工作，控制质量、进度和结果；（2）审定安全风险管理实施方案、工作计划；（3）保证安全风险管理工作的人力和物力投入；（4）审定公司安全风险评估报告；（5）布置风险控制对策、风险处理措施；（6）评价、考核各单位风险管理开展情况。3.1.3 成立安全风险管理工作组。由企业分管生产副职任组长，相关副总师为副组长，相关部门负责人及专责人为成员。其主要职责是：（1）制度安全风险管理实施方案和工作计划；（2）检查制度安全风险管理工作；

（3）完善安全风险工作规范、方法；（4）开展安全风险管理知识和应用方法的培训；（5）审核各生产单位的安全风险上报资料；（6）开展安全风险评估工作；（7）制定安全风险控制对策及处理措施；（8）总结、改进安全风险管理工作。3.1.4 安全风险管理工作组下设调度、信通、变电、线路、配电和安全管理6个专业组。其中：调度、信通、变电、线路、配电专业组的主要职责是：（1）审核各专业作业活动的风险分析结果；（2）开展各专业作业活动的风险评估工作；（3）计算各专业的作业活动风险度、固有风险度；（4）编制评估报告，分析薄弱环节和变化趋势，提出处理措施。安全管理评估组的主要职责是：（1）组织开展人员素质、安全综合管理部分的风险评估工作；（2）计算人员素质风险度、安全管理风险度；（3）编制评估报告，分析薄弱环节和变化趋势，提出处理措施。3.1.5 各输、变、配电生产单位及各供电单位成立相应组织，其主要职责是：（1）组织开展本单位安全风险管理工作；（2）开展安全风险教育培训工作；（3）开展作业活动安全风险分析工作；

（4）编制相关规范；（5）开展静态危险因素辨识、风险评价和风险控制工作；（6）负责本单位安全风险信息的统计、管理；（7）编制本单位安全风险评估报告。3.2 风险管理实施要点企业安全风险管理主要有五个基本环节，即教育培训、风险识别、风险控制、风险评估、持续改进。各单位应结合实际编制安全风险管理实施方案和工作计划，明确相关部门、班组的工作内容、职责和要求，并逐步实施。3.2.1 教育培训 ******** 分层组织安全风险管理培训。公司对各单位管理人员培训，主要内容包括风险管理的有关基础理论、风险管理流程及方法、作业现场风险辨识控制方法；各单位对班组人员培训，主要内容包括风险管理的有关基础理论、《评估规范》及《辨识手册》相关专业内容，作业现场风险辨识控制方法。******** 应用安规考试系统进行培训。待省公司完成“安规”网上考试系统题库更新后，每月按照10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组人员的安全风险意识和作业技能。******** 分析典型事故案例进行培训。结合安全日活动，由班组人员讲述、分析典型事故案例，班组长、安全员进行点评；在学习基础上分析查找事故案例中存在的行为性、装置性、管理性违章现象，开展对照检查，并制定整改措施。******** 组织开展专业班组作业实训。有针对性地选择作业项目，根据《辨识手册》编制评价标准，开展作业实训活动；实训中，对每一名培训人员进行评价，开展示范演练，对不合格人员再次开展培训，确保每位员工掌握岗位需要的作业技能。专业班组可选择一些典型作业，由工作负责人从设备与环境风险数据库、典型作业项目风险辨识范本中提取与本次作业相关的风险内容，组织作业人员开展风险分析，促使员工快速、有效地掌握辨识风险、控制风险的方法。

3.2.2 风险识别 ******** 风险识别是依据《评估规范》和《辨识手册》，针对设备与环境、人员素质和安全生产综合管理、现场管理进行风险辨识，为风险控制提供基础数据。********

开展设备与环境的静态风险识别，建立完善“设备与环境风险库”。输电设备风险库按照每条线路分别建立，变电设备风险库以变电站为单位、分专业（如变电运行专业、变电一次设备检修专业、变电二次设备检修专业）分别建立，工器机具、防护设施按照存放场所分别建立；表格横向包括“识别项目、识别内容、危险因素、控制措施、消除情况、工区确认”等栏目，纵向由《评估规范》相关条款构成。实施设备与环境静态风险识别按照首次全面识别和日常动态识别的方式开展。首次全面识别由工区组织、班组参与，依据《评估规范》相关条款识别、制定典型控制措施；日常动态识别由班组自行组织，结合运行、检修日常工作及春、秋季安全大检查等形式开展。******** 开展人员素质及现场管理的风险识别，建立专业班组人员“岗位风险库”。“岗位风险库”以专业岗位为类别、班组人员为名称建立；表格横向包括“识别项目、识别内容、危险因素、控制措施、消除情况、工区确认”等栏目，纵向包括“安全教育培训、知识技能、生理素质、心理素质、违章情况”等栏目。实施人员素质及现场管理的风险识别按照首次全面识别、周期识别和日常动态识别的方式开展。首次全面识别由公司组织，各单位、班组参与，依据《评估规范》相关条款，全员识别人员素质情况；周期识别主要是通过班组长、工作负责人安全能力评估等方式开展；日常动态识别主要是通过考试考核、现场稽查、监督查评等方式开展。******** 对“设备与环境风险库”和“岗位风险库”要进行动态维护。对已消除的风险，由班组及时填写消除情况，经工区确认后予以消除，不能消除的按照轻重缓急的原则逐级上报。3.2.3 风险控制 ******** 作业风险控制的主要内容是在风险识别的基础上实施作业安全风险控制，主要开展三个方面工作：构建作业全过程的安全控制机制、实施作业风险分析与控制、开展标准化安全监督检查和反违章工作。******** 作业风险控制应在辨识作业中存在的危险因素及其导致的风险，分层次采用施工计划书（“三措一案”）、作业指导书、工作票等方法进行作业控制，形成作业全过程的安全开展机制，从而预知危害、控制风险，实现作业安全。******** 建立典型作业风险辨识范本库。梳理各专业典型作业，结合《辨识手册》和《评估规范》进行编制。作业辨识范本采取表格形式，横向包括辨识项目、辨识内容和典型控制措施，纵向包括公共部分和作业部分。公共部分主要辨识人员素质、作业组织、工期因素、气象条件等方面存在的危害因素，制定典型控制措施。作业部分主要以作业流程为主线，辨识作业中各流程存在的危害因素，制定典型开展措施。******** 编制现场标准化监督检查表。主要是针对作业现场管理及各种事故控制措施落实情况进行检查。检查表横向包括监督项目、重点监督内容和监督记录，纵向内容从《评估规范》和《辨识手册》中选取。开展标准化监督检查，应制定分级监督控制规定，明确各级应到位监督控制的作业，提高现场作业风险在控能力。******** 公司、各单位、班组应根据实际情况，采取适当形式，实施作业安全风险的三级分析控制。（1）公司规范和加强检修计划控制及风险分析。重点明确月度检修项目、时间、工期，并针对月度检修计划中安排的多单位大型联合作业、有重大风险的作业、外界环境和条件发生重大变化等，分析作业安全风险，编制施工计划书，发布作业风险预报，提出风险控制要求。（2）各单位应认真做好月度检修计划和临时作业的安全风险分析。细化企业层面的施工计划书，制定风险控制具体措施；对本单位多班组交叉作业、特殊作业等有较大风险的工作，编制工区层面的施工计划书，制定风险控制具体措施。（3）班组应做好作业层面的风险分析控制。班组长或工作负责人至少在工作前一天，根据本次作业任务选取对应的典型作业风险辨识范

本，逐项对照进行辨识。对可能存在的静态风险，调用相应的风险库查找危险因素；对风险库未形成或某项静态风险是否存在不清楚时，可通过现场勘察等手段进行辨识；对施工计划书中预报的风险，必须在风险辨识时予以应用。对辨识出的危险因素进行分析，对照典型作业风险辨识范本中的典型控制措施、施工计划书中的相应风险的控制措施，制定现场执行的简便易行的控制措施，同时对措施逐项明确责任人和控制时段，分析结果形成《作业安全风险分析与控制措施表》。根据《作业安全风险分析与控制措施表》中控制时段要求，各责任人必须完成准备阶段的控制措施。编写标准化作业卡时，将《作业安全风险分析与与控制措施表》的作业阶段的风险分析与控制措施，取代标准化作业卡的“危险点分析”和“安全措施”栏。******** 企业各级安全监督人员应按照分级监督控制要求，依据《标准化安全监督检查表》，监督检查作业现场并做好记录，对违章情况录入“岗位风险库”。企业每年应组织开展一次岗位安全风险分析，对风险较大的人员，针对性开展安全教育培训；对不适合在该岗位工作的人员，特别是不适合担任班组长、工作负责人的人员应及时进行调整。******** 各单位可针对不同的专业特点，按照简便、实用、有效原则，优化现场作业风险控制的方式、方法。如：配电设备检修作业，因配网具有相对复杂、变化相对较快、人员素质相对较低、应急抢险频繁等特点，采用风险识别、建立风险库难以做到全面、准确以及符合实际，可重点采取现场勘察的方式预测风险、“工作票+其他风险控制卡”的形式控制风险。变电运行操作的风险控制，可采取“倒闸操作票+其他风险提示”的形式，通过严格、规范执行倒闸操作票、控制误操作风险，通过其他风险提示、控制触电及高坠等风险。3.2.4 风险评估

******** 安全风险评估是对企业整体或局部的安全风险程度作定量或定性的估测，评价风险等级，确定可接受的风险等级标准，为持续改进提供科学依据。安全风险评估分为全面评估和专项评估。******** 企业安全风险评估是从生产环境、机具与防护、人员素质、现场管理、安全生产综合管理等方面，全面评估供电企业安全生产条件、安全管理和安全控制状况，客观评价企业安全风险程度，有效控制人身伤亡、设备损坏、供电中断等事故风险。评估依据是《供电企业安全风险评估规范》。（1）各单位、班组对所属生产设备、设施、环境、工器具等方面的静态安全风险开展全面识别；对作业风险运用风险分析、标准化作业、风险控制卡等手段进行有效控制。（2）公司组织对各单位、班组的人员素质和安全管理开展识别，对作业现场进行监督查评，建立风险管理数据库，为公司风险评估提供基础资料。

供电企业财务风险研究 篇3

[摘要]电力属于资产密集产业，财务管理内容非常多，复杂性和专业性强，财务管理任务非常重，风险类型多，而且随着电力企业规模的不断扩大，业务类型的增多，财务管理难度随之提高，财务管理风险问题不得不受到重视。电力企业若想持续发展，实现经营管理目标，必须通过有效内部控制措施降低财务管理风险，把财务风险降低到可控范围内。但当前很多电力企业没有适应新的市场环境，财务管理中对风险问题缺乏重视，财务管理过程隐患问题突出，无法有效降低财务管理风险。为提高财务管理效能，降低风险，应积极加强内部控制，制定具有针对性的内部控制策略，规避财务管理风险，保证企业财务安全。

[关键词]供电企业；财管风险；管理；控制；体系

1.供电企业财务管理特点分析

1资金高度密集

目前电力企业处于发展的黄金时期，电力需求强劲是一种全球性现象。国际能源署（IEA）最近公布的研究报告显示，在未来30年里，全球私人投资者和政府必须向电力产业投资10万亿美元，中国电力产业所需投资也将超过2万亿美元。根据“十一五”规划，全国未来五年电网建设投资将超过10000亿元，平均每年2000多亿元。大规模的城网、农网、县城网建设已经展开，尽管如此，电网建设速度相对经济发展速度以及居民生活对电力需求的增长速度来说还是稍显滞后，这客观上要求企业必须加大电网建设投资规模和力度，获得强大的资金支持，持有大量的货币资金也就从可能转化为成为必然。

1.2资产比重较高

供电企业生产的主要内容是电力销售和电网维护，各级各类供电设备、网架结构是供电企业生产经营的基础，因此，在资产构成中固定资产占有绝对比重。

1.3融资风险较大

随着国民经济发展对电力需求的急剧增加，电源建设投资迅猛增长，电网结构的薄弱和供电卡脖子现象日益突出，因此，近年来供电企业对电网新建和维护投入大量资金，预计“十一五”期间全国电力公司投资120亿元用于电网建设，其中大部分以融资贷款方式取得，造成资产负债率急剧上升，偿债风险和还本付息压力巨大。

1.4投资收益回收困难

由于电网的社会化和公益性，国家对电网投资制定了明确的指导性意见，包括城乡电网改造、村村通电、户户持卡、同网同价等，造成一些电网投资带有明显的德政工程目的，不符合企业投资收益的风险控制原则。特别是电力销售价格受国家控制，企业无法根据投资行为回收合理收益，造成很大的潜在风险。

2.当前供电企业财务管理风险控制的现状

2.1风险意识单薄

由于目前大部分供电企业仍没有很好的适应新的市场环境，经营管理思路依然停留在老思路、老模式当中，仍沿袭以往优势地位的财务管理思维，风险意识单薄，财务管理中对风险管理重视度不够，风险防范能力差，没有实施有效、有针对性的内部控制措施，财务风险高居不下。尤其当前很多供电企业急于扩张规模，进行大量投资。但投资是一把双刃剑，任何投资活动都伴随着风险，一些投资盈利效果不理想，甚至无法获得利润，企业就要遭受损失，就会出现投资报酬率低，企业疲于偿还利息的现象。

2-2内部控制风险力度小

就当前来看，大部分供电企业财务管理内部控制方向机制并不完善，内部控制制度可操作性小，管理手段粗放落后，缺失理论依据和制度依据，各部门配合与协调性差，制度执行刚度不足，财务信息失真现象突出。显然这必然会给企业经营成果带来风险，甚至误导企业做出错误管理决策，遭受经济损失。而且管理中缺乏对信息技术的应用，缺少信息化配合，财务信息资源利用率低下，财务管理效能发挥十分局限，内部控制力度有待提高

3供电企业应用财务风险的管理策略

3.1风险回避策略

风险回避（Risk A voidance）是考虑到风险事故存在的可能性较大时，主动放弃或改变某项可能引起风险损失的方法。就风险管理的一般意义而言，回避风险是一种最彻底处置风险的方法。通过回避风险，可以在风险事故发生之前完全彻底地消除某种风险可能造成的损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。然而，回避风险终究是一种消极控制风险的方法。采取风险回避的方法，最好在某一项经济活动尚未进行之前。为此，要放弃或改变正在进行的经济活动，要付出巨大的代价，所以它具有一定的局限性。

3.2风险接受策略

风险接受也称风险自留（Risk Retention），它是一种由企业自己承担风险事故所致损失的一种财务风险管理技术。其实质是将企业自身承受的风险以及生产经营过程中不可避免的财务风险承受下来，并采用必要的措施加以控制，以减少风险或减少不利事项的发生。企业可在风险分析的基础上确定特定财务风险的关键变量并加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生，使财务活动朝有利于企業的方向发展。风险接受是处理剩余或残余风险的一种技术即残余技（Resitlual Method）。当其他风险管理技术均无法实施或者即便能实施但成本很高且效果不佳时，只能选择风险自留，与其他风险管理技术是一种互补的关系。在一定条件下，它是一种积极、有效、合理的风险管理技术。如我国财务会计中为防范应收账款不能收回风险（即信用风险）提取坏账准备金，即是企业主动接受风险的一种方式。

3.3风险防范策略

3.3.1制定适当的防范措施。防范措施得当，可以减少损失发生的概率。

3.3.2风险分离。风险分离是将企业面临损失的风险单位分离，从而达到缩小损失幅度的目的。我们通常讲的“不要把全部鸡蛋放在一个篮子里”就是这个道理。

3.3.3分析事故成因。对于同行企业所发生的风险损失进行分析研究，探寻事故成因，进而采取有针对性的措施，从根本上减少或消除风险损失。

3.3.4，应急计划。企业的经营者为应付潜在的严重损失环境而制定的应急的计划，包括抢救活动及企业在发生损失后如何继续进行业务活动的计划。

3.3.5教育与培训。教育与培训的目的在于通过教育与培训，使财务管理人员了解风险、防范风险，知道在风险事故实际发生时如何处置风险，树立风险意识。

3.4风险转嫁策略

3.4.1，财产转嫁策略。这是将存在风险的财产转嫁给他人或其他群体的风险转嫁。

3.4.2财务成果转嫁。这是将存在风险及其损失的财务成果进行转嫁的方式。但这种转嫁方式是在转嫁的同时可能付出一定费用，支出代价。具体有保险转嫁、非保险转嫁两种形式。

3.5衍生性工具避险策略

衍生性金融工具是指自身价值依附于某种原生资产价值的金融工具。一般是指与期货、期权、掉期相联系的合约，其主要目的不是用于资金借贷，而用于转移瓷价值波动所引起的价格风险，即用于保值或投机。衍生性商品工具一般多用于防范商品价格风险，而衍生性金融工具可广泛应用于防范利率风险、汇率风险、货币购买力风险、信用风险等。这些衍生性工具为投资者提供了保值投机和套利的机会。利用衍生性工具管理财产风险，其目的是套期保值。例如在股票市场上，如果要对各种股票价格都进行套期保值的话，既需要大笔费用，又极为麻烦。这时，投资者可以利用股票指数期货对其持有的股票组成进行套期保值。如果投资者预测股市趋势下跌，则期货合约的盈利可以抵消持有股票现货的损失；假设股价不跌反而上升，则其现货方面的盈利反会被期货合约的损失冲抵。

4.结束语

供电企业风险预警机制研究 篇4

供电企业的行业特征决定了企业既肩负着社会责任, 也承担着巨大的经营责任。作为国有独资并体现国家控制力的基础性产业, 首先, 供电企业要承担国家的政治责任。其次, 供电企业还承担着使国有资产保值增值的责任。再次, 作为关乎国家民生的行业, 供电企业也肩负着公共安全责任以及社会责任。因此, 加强供电企业的抗风险能力刻不容缓。

目前, 供电企业现有风险管理多为事后控制, 对风险缺乏系统地、定时地评估, 缺少积极的、主动的风险管理机制, 从而不能从根本上防范重大风险以及其所带来的损失。

上述问题的存在, 不仅会导致供电企业应对市场变化能力不强, 企业发展后劲不足, 还会令供电企业在重大风险事件发生之时无从应对, 导致巨额损失, 对社会正常运转以及民众的日常生活带来不便。因此, 供电企业应建立风险预警机制, 使风险管理重点由事后监督向事前预防、事中控制转移, 从而提高风险管控的效率。本文为此结合供电企业实际, 建立供电企业风险预警机制, 以探索符合供电企业特点的风险预警体系。

二、风险预警概述

风险预警是一种实时展示风险水平, 提前防范和控制的管理方法。一项风险事件的发生可能有多种成因, 风险预警就是将所有可能出现、可能导致发生的危险状态辨识出来, 进行评价得出一定的等级。在日常工作中, 供电企业应时刻监控这些危险状态, 一旦出现即刻报告, 并通过供电企业风险预警管理系统将预警结果展示出来, 责令相关人员立即实施相应的风险防控措施。另外, 供电企业还要根据实际情况, 不断修正完善风险预警系统, 实行动态管理。

三、供电企业风险预警机制的建立

建立风险预警机制, 目的在于使供电企业能够根据外部环境与内部条件的变化, 对未来的风险进行预测和报警, 从而增强供电企业的免疫力、应变力和竞争力, 做到防患于未然, 进而有效弥补单纯事后控制的不足。

供电企业在建立风险预警机制的过程中, 应运用科学的方法, 有步骤、有层次的展开, 从预警事项收集、预警指标体系构建、预警事项分析评价、预警事项的整改与处理、预警责任机制确定、风险预警制度制定六个方面进行构建, 具体如图1所示。

1. 预警事项的收集

预警事项的收集是建立预警机制的第一步, 该步骤是对企业整个经营过程的全面了解, 从战略规划和经营管理层面把握企业发展的风险要素, 为预警指标体系的建立以及预警事项的分析评价事件奠定基础。

预警事项的收集不仅应涉及到企业经营目标、业务架构、组织架构, 还要求考虑整体业务流程以及把握业务流转中各主要业务职责, 明确经营风险承受度等。因此, 在预警事项收集前, 首先须对供电企业进行业务分析, 确定预警事项的内容, 包括在投入与产出过程中有哪些因素应当考虑?引发这些因素的主要原因是什么?这些风险因素导致的后果及其严重程度如何?

通过预警事项的收集, 供电企业最终要建立一个囊括供电企业内部业务数据、外部经济数据及电力行业数据的风险事件数据库。通过该数据库, 风险管理人员可根据需要调取所需数据, 利用信息技术实现信息在各职能部门和业务单位之间的集成与共享, 充分满足对风险进行监控预警的要求。

2. 预警指标体系构建

合理的预警指标体系是风险预警机制有效实施的前提, 为保证预警指标的高覆盖性, 使之真正发挥作用。供电企业在构建风险预警机制时, 可以采用综合预警指标法, 建立预警指标体系。该体系包含四个子类, 即通用预警指标集、专用预警指标集、部门级预警指标集和岗位级预警指标集 (如图2所示) 。

其中, 通用预警指标集是针对给供电企业带来经营管理风险的各种宏观因素设立的预警指标, 如宏观经济形势、政府政策法规等;专用预警指标集与通用预警指标集相对, 在制定时, 要充分考虑供电企业行业特点, 涵盖供电企业面临的各项特殊风险;部门级预警指标集是对供电企业各职能部门在工作过程中有可能面临的各种风险, 进行预警而构成的集合;岗位级预警指标集是更深层次的预警指标设置, 它将预警进一步细化到岗位层级上, 从而保证了预警机制的实施。

3. 预警事项分析评价

在确立了预警指标体系的基础之上, 结合供电企业对待不同风险的风险容忍度, 利用行业数据, 可确定适用于供电企业的预警级别及区间。在此基础上, 可进一步对预警事项进行分析和评分。整个分析过程如图3所示。

供电企业可对用电企业管理及生产中的各类风险预警指标进行评分, 相应地对应Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ5个预警等级和红、橙、黄、蓝、绿5种预警信号。当风险事件发生时, 通过发布预警信号可直接了解风险水平并明确预警责任层级。

以缴纳电费能力指标的分析为例, 描述预警指标分析过程。首先, 按照一定标准对不同用电企业的缴费能力指标进行评分 (如下表所示) 。

根据风险预警指标, 进行评分, 并确定不同用电企业所处区间并发布风险预警信号, 进一步可明确预警责任层级 (如表2所示) 。

4. 预警事项的整改与处理

风险预警管理是一个动态持续的管理流程, 需要根据环境的变化做出相应调整, 不断地加以改进与完善。因此, 在风险预警管理的实践中, 要充分考虑风险环境的变化与内部控制体系的完善, 对风险事件和预警指标等进行定期整改处理。

在对预警管理改进时, 首先, 应与内部控制评价相结合, 确定相关的整改及处理方案;其次, 应根据预警事项的不同预警级别, 确定整改和处理的先后顺序;最后, 应与内控自我评估相结合, 保持预警事项的持续监控与完善。

另外, 供电企业还应加强与国内外先进企业的交流合作, 与此同时向同业对标中的先进电网公司学习, 学习他们在风险管理方面的技术、方法和经验, 积极探索符合国际惯例和电网特色的风险预警管理技术。

5. 风险预警责任机制

为保证风险预警的有效实施, 供电企业应建立逐级承诺、逐级声明和问责到底的管理机制, 形成循环责任传导体系, 并随着风险管理工作的逐步落实, 强化企业员工的责任意识, 形成纵向到底、横向到边的横、纵向网状监督和管控。供电企业应明确预警评级报告层级、预警事项责任层级、预警事项整改责任层级。由企业管理层负领导责任, 对主要风险确定责任人, 具体风险责任落实到各职能部门和业务单位, 对任何违反风险管理相关政策的组织和个人, 要给予追究和处罚。

另外, 供电企业应在对现有考核体系进行诊断的基础上, 明确风险预警管理考核的目标和内容, 确定企业及各职能部门关注的考核点, 设计风险预警管理考核的基本框架, 确定考核层级, 设计风险预警管理考核的内容、量化指标, 并在征求各部门对考核的意见和建议后, 确定明确的考核标准, 并严格执行。

6. 风险预警制度制定

供电企业应该从风险预警的目标出发, 规范业务流程, 对业务流程的风险进行分析和评估, 建立符合供电企业实际的预警管理制度体系, 从而保证预警工作的规范化, 包括:预警管理系统维护制度、警情报告制度、预警要素数据库更新制度、发出预警信号后风险控制和应急反应制度、预警工作评估制度等。

为了保证制度的有效落实, 必须获得业务部门的支持, 消除各级员工的顾虑。因此, 供电企业应将风险管理文化建设融入企业文化建设的全过程。通过建立、完善员工对风险管理的培训教育制度, 增强全体员工的风险管理意识, 使风险管理意识真正成为所有员工的共同认识、进而转化为自觉行动, 从而促进供电企业建立系统、规范、高效的风险预警管理机制。

四、结束语

供电企业的生产经营活动作为集合经济、技术、管理、组织等各方面的综合性社会活动, 在各个方面都存在着不确定性。建立风险预警机制, 是进行风险预控, 化解风险的发生, 并将风险造成的损失降至最低程度的有效手段。但企业风险预警机制的建立, 也是一项非常复杂的项目, 涉及因素众多, 可以运用的方法较多。本文对供电企业预警机制的建立进行了探讨, 以期为供电企业建立风险预警机制提供借鉴。

参考文献

[1]林超.廊坊供电公司电费回收风险预警评估项目管理:[工程硕士学位论文].保定:华北电力大学, 2010

供电企业电力营销风险管理论文 篇5

在电力营销的市场风险中主要有两种风险：①电能风险;②电费风险。其中，电能风险是指供电企业为用电用户所提供的电能情况，供电企业所提供的电能过少，就会影响电能稳定性，难以满足人们的用电需求，而用户为了使用足够的电能就会直接到电力企业购电，这样一来就会影响到其他用户。如果供电企业提供了过多电能，又会使供电企业蒙受巨大经济损失。而对于电费风险则主要是供电企业在向用户收取电费时所遇到的风险。部分用电量较大的企业会与供电企业签订供电合同，但在合同上并没有明确电费收取实际情况与电能额量，这样就会使供电企业在收取电费时遇到困难，企业可以此为据拒绝支付电费。同时，如果在抄表过程中工作人员发生错误，那么用电企业就可以拒绝缴纳电费。

2.2服务风险

服务风险是最难控制的.风险，稍有不慎就会出现错误。很多供电企业为了统一管理营销人员会制定相应的服务标准，营销服务情况将直接影响到用电用户数量，也就会影响企业经济效益，因此，供电企业也十分注重营销服务质量，要求营销人员尽量满足用户的合理要求。在实际工作中员工应时刻对自己提出高要求，为用户提供最好的服务，耐心听取客户意见，细心回答客户问题，但即便是这样也难以防止有刁蛮客户的出现。同时，为了约束用户用电行为，实现安全用电，供电企业经常会与用户签订合同，减少因其不良操作而给供电企业带来经济损失，但这样的做法会让不少用户感到担忧，从而放弃了该企业合作的念头，影响了供电企业经济效益的增长，因此，需要供电企业安排专业认识随时帮助用户实现安全用电。

2.3政策与法律风险

供电企业财务风险研究 篇6

【关键词】县级供电企业；电力营销；管理；风险研究

一、前言

近年来，经济快速发展，各类企业项目所面临的风险越来越复杂，同时，风险所带来的损失规模也越来越大。从企业的运行生命周期来看，从生产到发展壮大到消亡的全部过程中，每一个细节都具有一定的风险性，并且这些不确定的风险会给企业带来不能弥补的损失。因此，风险管理技术越来越受到企业管理者的亲睐，在社会中引起广泛关注。

二、县级供电企业电力营销管理的现状及存在的问题

1.县级供电市场营销开拓难

由于受到供电价格的影响，在居民中的用电市场最难开拓，另外在生活中有很多其他的能源可以来替代，尤其是天然气和太阳能逐渐进入了居民的家中。另一个重要的原因是县级供电企业的营销观念比较落后，居民对电力市场没有敏锐的洞察力，在电力营销策略上也不能带动市场发展的基本需求。其次是国家能源政策还有电力企业的监督制度过于死板，在一定程度的上制约了居民用电市场的开拓。由于很多县级用电项目审核制度不严格，对待用户用电支付的能力估计不到位，导致了县级电费回收风险。也有很多营销人员责任观比较低，滥用职权，造成电费风险，同时很多居民的用电缴费意识比较薄弱，利用法律漏洞，逃避电费缴纳。

2.县级供电企业设备管理技术差

在县级供电企业中，首先，线损管理存在着很多问题，第一，电力营销人员的业务素质比较差，对于工作不能认真完成，例如在核对账户用电信息时不能仔细核查，导致数据不真实。第二，设备出现问题，供电设备的不合格导致用户用电计量装置精度不够。由于技术的缺陷，使得计算机系统硬件出现故障时，这将导致营销风险，营销人员对设备失误操作将导致系统数据丢失，系统瘫痪也是营销风险中的一种。

三、县级供电企业电力营销管理风险的控制策略

1.县级供电企业电力营销管理应该解决用电供需问题

在县级供电企业电力营销管理中，电力供需矛盾的风险是迫于解决的问题，那么如何控制电力供需矛盾需要做好以下三点：

第一，供电用价是用户与供电企业中最为突出的矛盾，供电企业需要有效采取居民阶梯电价的方式，不但能够促进居民减少用电，还能够避免不必要的用电浪费；第二，加强居民用电时间分配，优化居民用电需求管理，供电企业应该大力鼓励用户避免用电高峰用电，提倡用电时间分配均衡，在用电量上做好有序用电，避免固定时间段用电人群比较多，使得供电系统出现故障；第三，电力系统需要实时进行检测与优化，电力企业在设备上应该不断更新技术支持，电力企业应该合理分配建设资金，对有必要优化的电网的结构，便于用户用电，提高系统安全系数。

2.县级供电企业电力营销管理应该控制用电合同履行

为了进一步加强县级电力企业营销管理机制，需要电力企业呼吁社会中相关立法机制尽快完善用电合同履行条规，深化供电合同管理体制，对合同纠纷做出科学的指导建议。再具体的电力营销过程中，各个岗位的人员需要熟练运用民法以及商法来保护切身的合法权益，提高供电营销人员的法律素质，从而有效的防范了电力销售过程中的合同风险。在电力营销过程中杜绝忽视居民供电合同的签订，严格执行供电合同内容，一旦用电合同出现纠纷，电力企业需要紧急启动应急预案，缓解供需关系。

3.县级供电企业电力营销管理需缓解市场压力

电力产品的价值主要是通过电力市场营销来产生，电力市场营销为电力产品提供消费者，在通过消费者的反馈来满足市场的用电需求，这一过程充分体现了社会服务的性质。电力市场营销管理不是单独的一门技术学科，它与很多经济学、管理学紧密联系，它的基础服务是产品。它主要表现在能够进行开拓连续的市场，产品的供销关系在短时间內能够完成，电能不能进行存储，因此供需关系必须时刻保持平衡。由于电力建设投资巨大，但是效益比较低，而电力市场有一定的区域性，因此电力建设具有一定的技术要求。县级的供电特性反映出了当地的经济发展水平，使得电力企业担负着社会巨大的责任。县级电力营销业务一直是供电企业发展的核心，随着社会经济发展迅速，供电企业电力营销管理受到经济与环境的影响，其营销风险一直存在，并且解决较困难。

四、结论

综上所述，从电力营销过程中可以看出电力营销工作的市场基础比较薄弱，由于企业外部营销环境比较复杂，市场宏观经济动荡，政府力度不断加大，因此消费者对电力服务的心理要求越来越高，使得电力营销产生一定的风险。虽然我国风险管理的理论研究较为深入，但是其研究成果与国际先进水平相比还有一些差距，因此在县级供电企业中的电力营销风险管理显得尤为重要，加强风险管理有助于改变我国供电企业中存在的弊端，提高风险管理水平。

参考文献：

[1]蔡利权.县级供电企业电力营销管理风险研究[D].华北电力大学，2012.

[2]华晓东.县级供电企业电力营销管理风险控制分析[J].中国电力教育，2013，33：200-201.

供电企业财务管理目标研究 篇7

1.1经济效益最大化

作为一个营利性组织,经济效益最大化是企业生存发展的重要追求目标。因此,供电企业的财务管理也不可推卸地提高企业经营利润和效益的责任,在确定企业财务管理目标时,经济效益最大化应当作为首要考虑项。然而,由于经济效益是一个无法准确计量且难以控制的经济指标,必须通过其他形式的指标来表现,我们无法将它直接引作企业财务管理目标。

1.2企业价值最大化。

企业价值最大化建立在企业长期稳定发展基础上,以企业总价值最大化为目标,它反映着企业长期潜在的价值和发展能力。企业价值最大化作为财务管理目标存在着一些争议,但在理论界,它仍是企业财务管理目标的最有选择。但是,针对供电企业的实际情况,它具有一定的缺陷性: 首先,其价值评估较为复杂,耗费时间和人力; 其次,在未来企业发展的潜在价值和企业风险方面具有不确定性; 最后, 企业价值中的负债部分容易误导企业价值计算,因此,从理论上看,企业价值最大化目标不适合作为供电企业财务管理目标。

从供电企业经营实际来看,由于供电企业的硬件、软件建设需要随着经济技术的发展不断革新,供电企业需要在技术改造和技术资金方面投入较多的经费,因此,供电企业在自身资金有限的条件下不得不向金融机构筹集更多的资金。 如,2014年7月,为加快国家电网公司二十个重点电网项目建设,国家电网公司向社会发行四十亿人民币企业债券进行筹资。我国金融服务的不断发展为企业的筹资带来更为便利和低成本的服务,供电企业也顺应这一形势,更大规模地进行能够筹资活动,以满足加快建设的企业需求,这必然会带来负债更大化的结果。负债的增加使企业价值的计算更加容易被误导。

鉴于理论性缺陷和实际运营的情况,企业价值最大化不适合作为供电企业的财务管理目标。

1.3股东财富最大化

企业的经营管理需要对股东负责,而股东的利益目标是提高企业利润,增加财富积累,实现权益资本的保值增值。 股东财富可以根据股票的市价来计算,具有较为明确的评价标准,在企业理财目标中是一个重要的指标。

针对供电企业,由于它是国有独资企业而非上市公司, 其保值增值主要通过国有资本的保值增值率来衡量,这一指标的不足之处在于无法兼顾国家、企业和职工的利益,难以处理好三者的目标关系。随着知识资本、人力资本在企业中的地位不断上升,企业的资本结构也在不断变化。供电企业作为现代化技术产业,对科技和人才的要求较高,这决定着供电企业的财务管理目标需要更多地考虑人力资本所有的收入和利益要求。然而,供电企业的国有制性质决定了其股份无法分配给个人,基于这一现实,股东财富最大化这一目标无法与供电企业实际相结合,并可能阻碍经营者和劳动者的生产积极性和创造性,所以不适合作为企业财务管理的目标。

1.4利润最大化

利润是企业在某一时间段里获得的经营利益和经营成本的差值,它反映着企业在这一时期的运行状况和经济利益。 企业追求利润最大化,即在不改变价格的前提下降低成本, 边际收益更接近边际成本,简单来说就是提高劳动生产率, 降低生产成本以达到利润增加的目的。另外,利润与员工的收入和企业的经营规模经营战略都息息相关。

在供电企业中,将利润最大化最为企业财务管理的基本目标具有相当的可行性。首先,利润额度易于统计和计算, 其次,由于它基于确定时间段内的经营状况,所以不存在预测困难的问题,能够准确地表达出来,最后,它能够适应供电企业对人力资源的依赖程度,目前供电企业实行员工工资与经济效益挂钩的管理策略,通过利润的增加,职工劳动报酬也相应提高,对于增加员工的积极性创造性有明显的促进作用。因此,我们可将利润最大化最为供电企业财务管理的目标。

2利润最大化作为供电企业财务管理目标的进一步分析

2.1利润最大化目标缺陷分析

由于供电企业成立较早并具有垄断性,在国家的扶植下,占有着其生存发展所需的市场份额,因此,供电企业不需要过多考虑在市场占有率方面的扩张和短期经济效益的提高,而应该更多地关注长期持续健康的发展。针对这一发展目标,企业在财务管理方面要解决的主要问题应是在实现企业可持续发展的总目标之下,进行有效的资金内部控制和运筹管理。因为利润是一定时期内的经营成果,无法反映出企业在长期发展中的状况和前景,不便于企业针对不同时期的经营状况进行比较和调整,在追求企业长期发展方面有着局限性。

另外,企业除了运营自身之外,还承担着一定的社会责任。供电企业作为国有企业,在社会生活中承担的社会责任方面受到更严格的要求,这决定着供电企业不能片面追求企业利润,而应更多关注企业产品质量和社会生态平衡,不以破坏资源污染环境为代价进行生产,同时,还需要承担一些社会义务。因此,供电企业的财务管理目标不能单纯地追求利润最大化,还需要兼顾社会责任,这是供电企业在确定财务管理目标的一个重要约束条件。因此,供电企业不能片面强调利润额的增长,追求短期利益而罔顾社会责任和长期发展前景。

2.2权益资本利润率最大化

由于利润最大化存在着以上的缺陷,所以不能直接将其作为供电区企业的财务管理目标。权益资本利润率是在利润最大化基础上产生的改进后的相对指标,它既继承了利润最大化目标的优点,同时在一定程度上又规避了上述缺陷,在作为企业财务管理目标上有比较明显的优势。

权益资本利润率是企业净利润和投入的自有资本的比率,它能够反映出企业投入和产出的关系,并可以体现出企业的经济效益水平和持续发展的前景。权益资本利润率是一个较为容易操作和计算的指标,能够通过各部门的分解进行统计和计算,并能有效指挥和控制各部门单位的经营活动, 指导企业财务工作。

综上所述,权益资本利润率最大化符合供电企业可持续发展的目标和要求,适应供电企业的发展实际,因此,供电企业应当将权益资本利润率最大化作为其财务管理目标。

3结论

结合上述的分析,我们不难得出这样的结论,供电企业基于理论和实际的考虑,应当选择 “权益资本利润率最大化”作为企业财务管理的目标。一方面,它是容易计算和衡量的指标,在实际运行中便于操作和管理,另一方面,它弥补了利润最大化无法预测未来发展的缺陷,在实现企业经济可持续发展,促进供电企业的变革和创新方面具有这独特的优势。

供电企业在保持快速持续发展的导向下,确立权益资本利润率最大化的管理目标,能够充分发挥其强大竞争力,达到长远利益和短期利益相协调的企业发展趋势,实现企业经济效益和社会效益的统一,并为社会经济和谐发展贡献出重要力量。

摘要：企业的经营目标对财务管理目标起着决定性的作用,供电企业财务管理目标应遵循企业财务活动的客观规律,并能同时满足企业的实际经营状况和需求。文章在分析我国理论界代表性财务目标的基础上,结合电网公司实际情况,理性分析当前形势下供电企业财务管理目标的确立,最终达到经济利益最大化和企业可持续发展的目标。

供电企业财务业务数据治理研究 篇8

(一)财务业务数据治理管理理念

财务业务数据治理是指将数据作为公司资产而展开的一系列的具体化工作,是对财务业务数据的全生命周期管理。有效的财务业务数据治理应从企业全局角度出发进行系统筹划,对财务业务数据的获取、处理、使用进行治理,确保数据的准确、共享和安全,实现财务与业务的有效融合,达到“数据输入标准化、数据处理流程化、数据交互规范化”的目的。供电企业财务业务数据治理着重于交付可信、安全的财务业务信息,进一步提升财务实时管控能力,为企业制定明智的经营决策、有效的业务流程提供支持。

(二)财务业务数据治理管理范围和目标

财务业务数据治理涵盖了从前端业务应用系统、后端财务业务集成数据库到终端数据信息分析,形成一个闭环负反馈系统。

财务业务数据治理的目标是提高财务业务数据的准确性、完整性,保证数据的安全性、可用性,推进信息资源的整合、对接,实现数据资源在各部门的共享,从而提升企业信息化水平,充分发挥信息化作用。

二、供电企业财务业务数据治理现状

财务业务数据治理工作在供电企业相关制度、规范和流程下借助适合本企业的有效技术手段和管理手段来实现。具体分为三个步骤:固化各信息系统集成接口、财务业务数据集成、数据质量管控。

(一)固化各信息系统集成接口

业务活动发生的同时,相关业务信息不仅在该业务系统中进行记录,同时传递到财务管理信息系统中,生成财务与业务系统的集成信息。包括成熟套装软件、财务管控模块以及计划、营销、基建、物资、人资、经法、交易、调度通信等系统之间提供的集成接口就是用于业务数据的实时传输,通过这种方式,财务与业务系统无缝衔接,实现财务、业务数:据的交互共享以及集成化的财务实时管理过程。

(二)财务业务数据集成

财务与业务数据的高效集成,实现了财务业务信息的实时传递、资源共享以及业务流程的无缝衔接,构建“横向集成、纵向管控”的一体化财务信息工作平台,为财务实时管控提供了有力支撑。

1. 预算管理流程的数据集成(基于财务管控与ERP系统)。

业务部门在财务管控系统中编制业务预算申请表并提交财务部门,财务部门对预算的执行情况进行控制,对于超出预算外的项目,财务部门需驳回业务部门申请,由业务部门重新发起。财务部门依据财务管控系统中“二上”年度预算报表,将年度预算在ERP系统中按成本类别分解至相关会计科目,确保预算执行均衡,实现预算执行可控、在控。

2. 应收账款管理流程的数据集成(基于财务管控与营销MIS系统)。

营销部门在营销MIS系统中录入销售发票、收款单、其他单据等业务信息,生成销售业务所形成的往来款项与各种分析报表,通过系统集成接口,将应收电费、实收电费、售电侧报表等数据传递财务管控系统,实现业务数据传递生成会计凭证,以及报表系统自动取数。

3. 应付账款管理流程的数据集成(基于财务管控与ERP系统物资模块)。

物资部门根据物资出入库情况在ERP系统物资模块中录入信息,集成数据自动生成财务凭证,财务部门仅进行发票校验,出入库前端业务的制证工作由物资部门完成,从而实现物资与财务模块的无缝衔接。财务部门根据财务管控中月度现金流量预算严格控制当月物资采购等相关业务的付款项目及金额。

4. 工程管理流程的数据集成(基于财务管控、ERP、基建管控系统)。

基建部门每月按工程项目及采购订单明细申请下月预算,提报财务部门审批,财务部门通过管控系统集成信息实现月度现金流的控制,提高付款业务准确性。基建部门根据输变电工程项目情况,在ERP系统中生成WBS元素,财务部门可据此分别进行各个项目的成本控制与转资业务处理,实现工程项目信息与财务资产信息衔接、转变的准确与高效。

5. 固定资产管理流程的数据集成(基于财务管控、ERP、PMS系统)。

生产部门在ERP系统中新增、变更设备卡片信息,经财务部门审核后,联动生成固定资产卡片,并通过数据中心传递至PMS系统,实现实物资产账、卡、物联动工作机制。ERP系统根据固定资产卡片信息按月计提折旧,生成折旧凭证并传递至财务管控系统。固定资产卡片是资产清查的重要依据,资产设备卡片的实时联动,准确、及时地反映固定资产的安全完整并充分发挥其效能。

6. 成本核算流程的数据集成(基于财务管控、ERP、员工报销系统)。

业务部门根据实际发生的成本费用在员工报销系统中录入报销单明细,经部门领导审批、财务人员审核后,报销单涵盖的业务数据传递至财务管控生成记账凭证。同时传递至ERP系统中,受预算控制。

成本核算流程中涉及与人资部门的数据集成(基于财务管控、ERP、人资管控、福利保障系统)。人资部门在ERP与部门专业系统中计提应付职工薪酬项目,包括企业员工工资、职工福利费、社会保险费等费用,相关操作所产生的信息通过ERP系统实时传递到财务模块,经财务部门审核后生成会计凭证,实现了职工薪酬业务自动触发财务账务信息流程。

7. 财务报表管理流程的数据集成(基于财务管控、ERP系统)。

财务管控与ERP系统均能够根据现有数据自动生成科目汇总表、明细账、总分类账等编制会计报表的基础数据。通过对财务管控中集团报表模块的设置,数据可自动汇总运算填列在报表的相应位置,生成一键式会计报表。会计报表取数、填制完成后,需通过设置好的勾稽关系,检验报表编制过程中的错误,为财务管理提供高效准确的信息支持。

(三)财务业务数据质量管控

数据质量管控是保障供电企业财务业务数据治理工作能够得到有效落实的重要基础。首先,为保证财务业务数据的正确性、完整性、一致性、时效性、安全性,使数据治理能力不断提升,增强公司决策的科学性和合理性,供电企业根据《财务工作量化考核指标》《财务集约化考核办法》等规定,与部门绩效考核相结合,全面考虑,系统安排,促进财务与业务融合,明确各部门职责。其次,建立对标指标分析制度,查找与先进单位之间的差距,对影响指标值的主要因素进行深入分析,研究改进办法,强化财务业务数据治理,不断提高数据治理执行效率。

三、现阶段存在的问题

(一)财务业务数据治理标准不统一

业务部门站在各自的立场录入、维护和使用数据,使得业务数据分散在不同的业务信息系统中,缺乏统一的数据标准和数据来源,导致业务数据不规范、不一致、不适用等问题出现。财务业务数据难以应用一致的语言来描述,导致各部门对其理解不一致。

(二)财务业务数据全生命周期管理不完整

数据全生命周期包括数据生成及传输、数据存储、数据处理及应用、数据销毁四个方面。目前,供电企业财务业务数据的生命周期管理流程还不完善,未建立信息化工具支撑数据生命周期状态的查询,尚不能确定过期和无效数据的识别条件。

(三)财务与业务部门人员技能较单一

财务业务数据的高效集成,使得财务部门参与到整个业务流程中,这就要求财务人员掌握较丰富的业务知识与技能。目前,企业各部门人员技能水平较为单一,一岗多能仍未全面实现,常出现财务人员不懂业务、业务人员不懂财务的情况,由此造成工作效率低下与资源浪费。

四、今后的改进方向及对策

(一)健全财务业务数据治理组织架构

建立由企业总经理领导分管,总会计师主管,财务部负责财务业务数据治理工作的具体管理与运作,相关业务部门配合实施的财务业务数据治理组织机构框架。负责财务业务数据维护、审核、检查、整改等,保证系统正常使用,提高数据质量。

(二)完善财务信息管理平台建设

进一步完善财务信息管理平台的建设,借助于财务业务数据集成管理范围不断的延伸,固化各个信息系统之间数据交互的集成接口,实现财务业务数据的有效传递与信息共享,有力支撑财务与业务系统的正常运作,为企业财务管理提供技术保障。

(三)建立数据全生命周期管理体系

财务业务数据治理是一项长期的系统性工程,贯穿于整个数据生命周期,建立数据全生命周期管理体系,完善企业财务业务数据的产生、使用、维护、备份、过期销毁的数据全生命周期管理流程,提高数据应用水平和信息化管理水平。

(四)建立财务人才培养计划和项目

强化对财务人员的培养和继续教育,建立行之有效的培训机制,要求财务人员不仅精于本岗位的技能,还要积极了解其他相关业务知识,推进财务管理人员业务化、业务管理人员财务化。深入开展企业管理人员一岗多能的培训,培养适合本行业、本企业的财务管理人员及财务管理团队,为构建供电企业财务业务一体化的管理会计模式奠定坚实的人才基础。

摘要：供电企业财务业务数据治理以企业集团总数据中心为桥梁,固化各个信息系统之间集成接口,实现财务业务数据的有效传递与信息共享,推动财务与业务流程的精细化和规范化,为科学的管理决策提供有力支撑。文章首先介绍了财务业务数据治理的管理理念及目标,通过对供电企业的具体流程及特色分析,归纳总结出其对企业财务管理的积极促进作用,并对如何进一步发挥此积极作用提出了对策保障。

关键词：财务业务数据治理,财务管理,供电公司,对策

参考文献

[1]刘岳华,魏蓉,杨仁良,张根红,李圣,肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].会计研究,2013,(10).

[2]汪诗怀.基于信息集成的集团决策支持管控模式构建探讨[J].商业会计,2012,(13).

[3]张瑞君,邹立,封雪.从价值链管理的视角构建财务业务一体化核算模式[J].会计研究,2004,(12).

[4]张克慧,牟博.ERP系统在集团管控中的价值创造---基于会计核算视角[J].财务与会计,2012,(09).

[5]严飞.财务业务一体化设计研究[J].财会通讯(综合版),2008,(07).

[6]卢爱红.煤炭企业集团信息化管控模式研究[J].中国煤炭,2012,(01).

供电企业财务风险研究 篇9

1 供电企业财务审计中存在的主要风险

1.1 失察风险

这属于比较严重的审计风险, 主要是供电企业内部的一些人为原因造成的, 通常情况下是不合法的。比如, 为了提高公司业绩, 保证企业的良好公众形象, 对一些财务信息进行造假、销毁、错误等, 导致审计人员无法正常的进行审计工作, 又由于供电企业财务复杂繁多的特殊性, 加大了审计中的失察风险。

1.2 审计人员缺乏独立性引起的审计风险

这主要是因为供电企业身份的特殊性引起的, 它属于国家管理企业, 又因为在我国审计工作是由政府组织开展的, 这就使审计工作存在一定的限制性[2]。在实际的审计工作中会有许多政府干预的情况, 企业利用自己的社会资源削弱了审计人员的独立性, 有可能会为了企业的利益干涉正常的审计, 也就是审计人员无法客观公正地使用自己的权力, 这是一种常见的审计风险。

1.3 审计人员自身素质不足引起的风险

供电企业的审计工作与其他行业有所区别, 因此要求审计人员具有一定的电力知识基础, 这样才能够将财务审计工作处理的更合理, 与此同时要注意工作安排, 每名审计人员的能力不同, 因此会出现工作与能力不符的情况, 总的来说就是审计人员的工作素质需要进一步加强, 提高其实际处理审计风险问题的能力[3]。另外, 审计人员的能力不足, 导致工作出现错误, 还有可能引起更大的审计风险。

1.4 审计方法带来的风险

当今, 供电企业主要采用的是抽样判断的审计方法, 存在客观误差, 而且在实际操作过程中, 大多数是由审计人员主观的选择审计样本, 存在人为的主观因素, 会使审计结果偏离事实, 这就是审计方法本身带来的审计风险。

2 供电企业财务审计风险产生的原因

2.1 企业复杂的经济活动

随着社会经济的快速发展, 我国需要被审计单位也逐渐向着多元化的方向发展, 这些新形态企业的出现无疑给审计单位的审计工作带来了一定的困难[4]。近年来我国供电企业的规模也在不断扩大, 供电企业向着多元化的方向发展, 在一定程度上也增加了企业经济活动的复杂性, 供电企业的经营活动越来越多, 相应的会计审计活动也就变得越复杂, 业务数量也逐渐增多, 加大了审计工作人员出现记录差错、弄虚作假等现象的可能性, 从而增加了供电企业的审计风险。

2.2 供电企业内部制度不完善

企业的内部控制主要是企业高层对其他员工实施的, 其目的是保证企业的经营活动高效进行以及企业财务报告的准确性。从供电企业实施控制制度的实际情况来看, 有的供电企业虽然实施了控制制度, 但是并没有引起企业高层以及企业其他员工的足够重视, 使控制制度的实施更加倾向于形式化, 并没有发挥出企业控制制度的真正效果[5]。形同虚设的企业内部控制制度, 必然会增加在审计工作中弄虚作假、工作不认真出现差错等现象。另外, 如果企业高层管理人员以及企业内部员工一直以来都将不完善的企业内部管理制度认为是完善的控制制度, 那么其最后的审定结果必然是错误的, 这也在一定程度上增加了企业内部财务的审计风险。

2.3 财务审计人员的能力不足

随着供电企业规模的不断扩大, 企业的财务审计工作也向着复杂化的方向发展, 如果一个审计人员没有足够的供电企业的财务审计经验必将会增大审计工作的审计风险。并且每个审计人员的主观看法以及个人能力都存在一定的差异, 所以相同的审计内容可能会有不同的审计结果, 从而增加了审计工作的风险。如果审计人员在进行审计工作时, 因为个人能力有限而采用了不合理的审计方法, 所选取的审计参考也不合理, 就会使审计结果出现差错, 从而增加企业的财务审计风险。

2.4 审计人员对审计风险不够重视

企业的财务审计工作的风险大小也与企业审计工作人员审计风险的重视程度有着密切联系。审计人员对审计风险的重视程度与其在审计工作中的严谨性息息相关。如果审计的重视程度越高, 其在工作中就会更加的认真严谨, 所以就会使审计风险降低, 反之, 如果审计工作人员对审计风险极不重视, 那么在审计工作中也就没什么严谨性可谈, 其带来的审计风险也就越大。所以审计风险的大小与审计工作人员的主观意识相关联, 越重视审计风险, 审计工作就会越严谨, 其审计流程也就越详细, 审计结果的误差也就越小。

3 供电企业财务审计风险的控制方法

3.1 针对审计人员采用责任制

审计人员在进行审计工作时, 要注意对审计工作细节以及处理方案进行记录, 在审计工作结束后写一份详细的述职报告, 这样在之后进行财务核查等操作时一旦发现审计风险问题, 就可以很容易找到相关的审计负责人, 由上级部门对审计人员进行相应的问责处理, 责任制能够很好地维护财务审计工作的客观公平, 能够提高审计人员的工作积极性, 从而提高审计工作的工作效率, 有效地解决一些审计风险问题。

3.2 提高审计人员的综合素质

审计人员是审计工作中的核心人员, 其专业素养以及思想品质等综合素质水平对审计工作有着很大的影响, 因此相关部门应该重视对审计人员的培训, 以提升其综合素质, 首先挑选对口专业的审计人才组建一支成熟的审计队伍, 对他们进行财务、计算机、管理等方面的培训, 加强同先进审计单位的交流, 熟练掌握国家审计方面的相关政策和决议, 拥有这样的审计队伍, 供电企业可以更好地实现对公司财务的管理, 更好地规避审计风险。

3.3 保证审计人员的独立性

审计人员的独立性是进行审计工作的基础, 因此应该格外重视审计人员的独立性, 主要可以通过相应的政府强制和监督措施, 明令禁止相关政府部门及人员对审计工作进行不合法的干涉, 影响审计人员的正常审计, 尽量将审计部门和其他政要部门分隔开, 这样有利于审计人员审计工作的展开。另外要注意监督供电企业和政府部门的交流, 避免违法活动的滋生蔓延。审计工作人员根据自身的工作经验以及专业知识进行审计工作, 保证审计人员的独立性, 这样才能够很好地保证审计操作的客观公平, 从而提高企业财务管理水平。

3.4 选择合理的审计方法

当今, 抽样审查的方法应用最为广泛, 但是它存在着许多客观误差, 这是其本身具有的, 无法予以避免, 因此在实际审计工作中, 重视审计方法的选择能够提高工作效率, 同时也能够很好地保证审计质量。可以采用和内部控制机制相结合的审计方法, 能够很好地降低审计风险, 在实际审计工作中应当重视审计证据的收集, 相关调查数据显示, 审计证据能够很好的降低审计风险, 因此结合内部机制, 积极收集审计信息, 对收集成本效益进行适当的调节和管控, 相信通过以上控制方法, 能够很好的提高企业财务管理水平, 促进供电企业的发展。

4 结语

通过上文论述, 可以了解到供电企业财务的主要审计风险, 并且从审计人员、审计方法、政府、供电企业等角度进行方法分析, 并提出了控制措施, 降低财务审计风险给供电企业带来的损失, 保证审计结果的准确性, 提升企业财务管理水平, 为我国供电企业的发展保驾护航。

摘要：在供电企业实际财务活动过程中, 审计风险客观存在。当今市场经济体系日益完善, 企业对于财务审计工作也越来越重视, 并有针对性地进行财务风险审计, 以保证审计工作的精确程度, 提升企业财务管理运行水平。在新时期, 财务审计风险分析有利于提升供电企业在同行业中的竞争力, 因此加强财务审计风险的研究十分必要, 本文将对此进行分析论述。

关键词：供电企业,财务审计,风险研究,管理水平

参考文献

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[2]廖立新, 陈宁昆.基于企业风险管理——总体框架的石油企业风险导向内部审计研究[J].经济研究导刊, 2011 (06) .

[3]候文华, 叶华章.在风险基础审计中利用模糊综合评判评价控制风险[J].重庆工学院学报, 2001 (04) .

[4]范成华.部门负责人经济责任审计内容及评价指标研究——以中国石油四川销售分公司为例[J].财经界 (学术版) , 2014 (05) .

供电企业财务风险研究 篇10

关键词：供电企业,财务管理,预算管理,财务风险

随着我国市场经济体制的不断完善和电力体制改革的不断推进, 供电企业要实现长期稳定发展的战略目标, 就必须不断加强自身的管理水平。现阶段, 我国许多供电企业的财务管理水平尚且不足, 直接影响了企业的整体管理水平, 制约了供电企业的发展。在新的市场经济条件下, 供电企业加强财务管理工作, 不仅是企业内部的要务, 更是社会责任的担当。

1 供电企业财务管理现状

社会环境瞬息万变, 有些供电企业仍用落后的财务管理模式开展企业管理工作, 呈现出财务管理水平不高的现象。这使企业在生存和发展的大道中, 很难适应竞争激烈的市场浪潮。下面将分析目前供电企业财务管理的状况。

1.1 企业的资金利用效率偏低

在部分供电企业的财务管理工作中, 企业的决策者与财务管理者没有正确和科学的财务管理理念, 企业的资金过多分散使用, 而企业的财务管理工作过度集中开展, 资金的管理与使用之间存在严重矛盾, 阻碍了财务管理工作的有效实施, 造成企业的资金利用效率明显偏低。这主要表现在以下两个方面: (1) 供电企业的资金使用不尽合理。在国家社会主义新农村建设的背景下, 农村落后的电网和供电设备需要大量的建设、改造资金, 尤其老、边、少农村, 该问题更加突出, 但供电企业的资金压力一直很大。 (2) 一部分地省级的供电企业为了实现短期经济效益, 没有考虑到供电企业内部的科研能力、经营成本, 项目评估缺乏, 盲目进行投资, 导致部分项目投资失误, 加大了企业的资金压力。

1.2 企业财务管理质量偏低

当下, 部分供电企业财务管理严重不足, 导致财务管理质量偏低。财务管理的风险意识不足是首要问题, 一些供电企业的决策者、管理者对风险管理的认识不深、重视不强、措施不力, 影响了企业财务管理的整体质量。供电企业的电费回收问题是直接影响财务管理水平的重要事项之一。加强电费回收管理对提升供电企业财务管理水平有着直接的作用。一些供电企业因高估部分用电客户的信用与支付电费的能力, 导致企业历年电费坏账不断增多, 明显增加了供电企业的经营管理风险。另外, 供电企业内部财务风险管理不科学, 一些管理措施流于形式, 过于抽象, 甚至操作困难, 使得企业财务管理目标与财务风险控制不相符, 严重降低了企业的财务管理水平。

2 供电企业财务管理对策分析

如何加强财务管理, 有效提升供电企业的财务管理水平, 是企业投资者、经营者、管理者、决策者和执行者需要不断探讨的问题。转变管理理念, 创新管理手段, 是提高财务管理水平的有效途径。

2.1 加强企业财务预算管理

财务管理是企业管理的核心, 预算管理则是财务管理的核心, 因此, 加强企业财务管理, 就要以加强财务预算管理为切入点。供电企业的财务管理委员会成员应根据企业的实际, 结合企业总体目标大局, 以安全生产为中心, 以预算管理为总抓手, 科学制订和执行企业短期、中期和长期战略管理目标, 有效推动企业的持续、健康和稳定发展。通过项目招标、材料采购、工程施工、项目结算、生产成本、管理费用、电力营销、资产管理、现金损益等一系列严密的财务预算编制、执行、修正和考核, 做好财务管理中各个部门间的协调分工, 加强对生产与运营成本的控制, 充分考虑企业内部部门间的协同关系, 尽量减少部门间因资金利用而引起的矛盾, 从而提高企业的资金周转率和使用率。

2.2 加强财务风险的规避力度

供电企业是资金密集、技术密集和人力密集的典型特殊行业, 从设备设计安装、电网规划架设、日常运行维护、资产正常管理到人力招聘、技能培训、员工薪酬等, 对资金的需求量都比较大。企业资金的筹集、投资、收入、分配等影响着企业财务风险。提升供电企业的财务管理水平, 需要做到以下几点: (1) 提高财务管理人员的专业素养, 强化会计的职业道德和职业判断能力, 避免企业会计信息失真, 从而使财务管理工作发挥出应有的核算与监督作用。 (2) 加强内部控制制度的建立, 合理设置企业内部财务管理岗位, 坚持“安全第一、预警为主”的理财方针, 深耕细作, 真抓实干, 避免企业财务风险。 (3) 企业上下同欲, 在强化风险管理工作上下功夫, 通过建立良好的风险管理体系, 切实降低财务风险, 肩负起社会责任, 为社会提供廉价、优质、安全、可靠的供电服务。

2.3 提高财务管理人员的素质

供电企业财务管理人员是影响企业财务管理工作的重要因素, 只有供电企业不断提高财务工作人员的专业技能水平和职业素养, 才能促进供电企业财务管理水平的提高。供电企业要明确财务管理人员的作业标准、职业分工、岗位责任, 丰富财务管理人员的专业理论知识, 掌握和熟悉各种财务管理工具和技能, 培养他们的优良的道德品质和职业操守, 善做善成。作为供电企业的财务管理人员, 应当审时度势, 与时俱进, 主动学习国家法律法规, 关注国内国际经济动态, 了解国家宏观调控方针, 把握企业理财环境状况, 学习财务前沿知识, 适时调整企业财务管理目标。只有这样, 才能有效开展企业财务管理工作。人力资源是企业发展的宝贵财富, 只有高素质的财务管理人员, 才能推动企业财务管理水平的持续提高。

3 结束语

综上所述, 提高供电企业财务管理水平是一个系统工程, 企业当局需结合实际, 量体裁衣, 整合资源, 创新财务管理方法, 把财务管理工作与企业基建营销、生产运行、党团政工、综合事务有机结合起来, 制订科学的财务管理目标, 引领企业财务管理跟上社会发展的步伐。供电企业的财务管理工作需要变革, 吸收新的元素, 以满足企业发展的需求, 不断提升企业财务管理水平。

参考文献

[1]余绪缨.企业理财学[M].沈阳:辽宁人民大学出版社, 1995.

[2]胡玉明.作业管理与企业管理思维的创新[J].中国经济问题, 1998 (5) .

[3]王化成.高级财务管理学[M].北京:中国人民大学出版社, 2004.

供电企业基建财务探索 篇11

[摘要]企业要建立一个知名的品牌，必须要有科学、严谨的会计核算和监督体系。严格的财务管理体系，对于电力企业加强日常的资金管理、编制财务报表以及落实股东权益都有着重要的战略意义。而在基建财务管理之中，这种体系显得特别重要。

[关键词]基础设施；财务管理；供电企业

1.供电企业基建财务管理的主要内容

1.1基建财务管理的任务

第一，要遵守国家的有关法律、法规和方针政策；第二，对供电企业基础设施建设的资金实行从预算、控制、核算到分析考核的全过程管理；第三，依法、合理、及时筹集建设资金，用好筹资的自主权；第四，将管理的目标定为降低成本和提高效益。

1.2基建财务管理的关系首先是需要规定哪些活动必须由财政部门监督管理，应包括项目概算、标底造价和竣工财务决算等：其次是规定建设单位必须向财政部门提交文件资料和财政部门认为需要时建设单位应当提交的文件资料。这样规定，不仅所有的建设单位都明确哪些活动应接受财政部门的管理监督，也为财政部门加强基建财务资金管理提供了必要的依据。

2.当前供电企业基建财务管理存在的问题

供电企业对于工程管理的一般采取的是集中管理方式，每个部门相互合作分工。策划部负责项目的策划出台与整理，工程项目负责对项目的设计与研究管理，财务部门负责对于资金的安排管理，并进行会计的核算与监督，保证基建工程的顺利完成。在这种协同配合的模式下，其作用过于分散，没有很好的集中管理，可能会造成资源的过度浪费，不利于将财务管理的每个环节的作用发挥到最大。

2.1管理制度存在问题

现行制度不能满足资本投资主体多元化的要求，可操作性很差。一些制度明显落后于基础设施发展的要求，但之前没有引入新的制度，旧的制度不适合的情况下，现行各业务口子管理制度齐全，但相关部门业务管理目标不同导致制度执行侧重点不同，且监督机制不完善，管理部门各自为政，未按照规定履行管理职责，造成管理的缺位，最终导致基建财务管理的弱化。

2.2基建财务管理目标存在问题

基建财务管理的目标是资本的保全和增值，不仅包括资本的有形保全和增值，也包括了资本的无形增值。如今基建财务的问题主要包括投资收益、内部信息对称和激励与约束等。基建财务管理应与其目标和所需解决的问题紧密联系，其体系应充分体现作为基建所关注的问题，由此，基建财务管理体系主要包括现金流量管理、制度管理、人员管理、预算管理、会计信息管理和内外部审计管理等。基建财务管理的目标问题归纳为经营能力、获利能力和偿债能力，权衡负债的风险与收益，维持理想的资本结构和债务结构：企业资产的利用效率和效益等重大问题。在基建财务管理系统，基础设施的管理，基建财务管理信息系统工作以及管理机制存在问题，必须改革。

2.3供电企业财务管理观念落后

我国供电企业是一般是国有大中型企业，由于受传统的经济管理体制的影响，财务管理以及内部控制制度没有创新，管理的观念极其落后，很多老的观念与制度严重影响了电力行业的财务管理工作的进步，很多企业的财务管理者没有专门的财务管理人员，造成管理的混乱，会计的核算与监督并没有有效的结合起来，加上供电企业的员工没有即使的更新与学习，在思维上很难与时代一致，就会造成落伍

3.提高供电企业基建财务管理水平的措施

以上，文章对供电企业基建财务管理中出现的问题进行了探索，下面，将提出针对这些问题的解决方法。

3.1改变供电企业对财务管理的认识

认识决定行为，由于目前我国供电企业对于基建财务管理的认识还很落后，我们首先必须要转变企业，包括管理者和员工对于财务管理的认识，使他们意识到企业基建财务管理对于企业的重要性。要创造条件，使员工们都感受到自己是企业主人，积极发挥自己的主人翁作用，这样才能改变财务管理被动的局面。同时，财务人员既要收集好信息也要整理好工作，全面把握财务管理，发现其中的问题，切实做好基建财务管理工作。关注企业财务管理的新发展，本着“拿来主义”态度，积极地、努力学习、借鉴，当条件成熟时立刻为我所用。供电企业要弄清“ERP软件”与“ERP系统”的区别。不要只追赶潮流，一味的购买新软件。ERP系统的成功实施，需要企业做好业务流程改造、业务行为规范、信息产品支持、人力资源和组织、选择合作伙伴的工作。

3.2建立全面的预算体系

建立全面的预算体系，能够为财务管理工作的展开提供必要的条件，也是财务管理工作顺利进行的重要保障。在预算过程中，供电企业要在编制预算时做好各部门关系的协调工作，尽可能的减少利益冲突。预算实施过程中，要强化资金预算管理，控制成本支出，加强监管。

3.3提高财务管理人员的素质

供电企业要不断提高企业内部财务管理人员的理论知识与业务水平。首先，财务管理人员要掌握扎实的财务管理的理论知识，要熟识统计学、法学、计算机的知识。现在社会的发展需要的是复合型的人才，企业的发展也要依靠复合型人才，因此，掌握多门知识的人才才是企业进步的根本。而且，财务管理人员要能从多角度分析财务问题并制定相匹配的理财战略。其次，财务人员必须要有“活到老，学到老的”的精神，不断扩充新的知识，并能够及时掌握新的信息，对企业的理财环节做到心中有数，对企业不断扩大业务范围的风险进行评估。最后，财务管理人员要适应知识经济时代的潮流，依据新的国际经济的发展态势和资本运作特点，运用新的融资技术进行财务管理。

3.4提高财务管理信息化水平

财务管理系统承载着先进的管理理念和方法，因此供电企业必须要提升财务管理的信息化水平。在当今计算机科学技术飞速发展的今天，财务管理信息化是财务管理不可逆转的潮流，这里所指的财务信息管理系统并不是指传统的软件，而是在建立的全面的预算体系的基础上，对企业的业务和资金资源进行优化配置的新系统。

3.5加强企业各部门的配合

传统上的财务管理是指由作为管理主体的财务部门制定一系列的规章制度及程序，保障财务管理工作的正常进行，同时其它部门要照章办事。但是，从企业发展全局来看，财务管理是与企业的经营、发展联系在一起的。企业目标的实现是需要各个部门配合的，也就是说，企业的财务管理与其它部门的管理是息息相关的。没有其它部门的配合，财务管理也无法实施，而没有财务部门的指导，其它部门的工作也是没有方向的。因此，要加强企业内部各部门的配合，这样既能提高企业财务管理部门的管理水平、加强其它部门的执行力，又能共同提高企業的经营效率、提升企业抵御风险的能力。

4.结束语

供电企业财务风险研究 篇12

1 主要做法

(1)建立全面的预算管理体系,实现预算与制度的统一控制:预算管理是决策目标的具体化和量化,由预算编制、预算实施、预算差异分析三部分组成,预算管理有动态实时的特点,在实践中编制的预算几乎都是弹性预算,所以在实践过程中,要不断对执行情况进行差异分析,不断完善和提高预算编制水平,加强对薄弱环节的控制。

(2)加强成本控制,提高资金使用率:在进行成本控制的过程中,需要职能部门之间相互配合,加强横向业务联络,充分发挥各部门的职能作用,才能保证成本控制体系能够有效实施、成本管理能力得到不断完善和加强。

(3)强化资金管控,优化资金收支链条:资金集中管理是提升集约管控能力、防范资金风险、提高资金效率的内在要求,县供电企业的资金特点是收入零碎,支出集中,数额偏大。因此加强县公司资金管理,保证资金收支的控制力,是企业经营管理的主要内容,必须认真落实国网公司的资金集中管理要求,强化制度建设和管理创新,充分利用现代信息技术,加强资金集中管理力度,才能有效提升资金管理水平,创建资金调度例会制度与现金流量预算机制,用现金预算来督促业务预算的执行,在县公司实施往来账款定期清理责任制,加强常态化资金整理,对资金管理的关键岗位业务进行定期巡检来防范资金风险。

(4)建立财务内部管控体系,夯实基础管理工作:树立“企业管理以财务管理为龙头”的工作理念,不断完善县公司的各项基础管理工作,创新管理方法,有效带动经营活动的协调与规范,全面提高企业的经营管理水平,紧紧围绕“抓基础、促管理、保质量”的基础工作建设思路,来深入开展财务基础工作标准化建设。

(5)规范固定资产管理模式,确保资产优良:国网公司提出了建设“一强三优”现代公司的战略目标,为实现“电网坚强、资产优良”的目标,必须对资产管理提出更高的要求。为实现这个战略性目标,县公司必须切实加强固定资产管理的基础工作,与此同时围绕“电网坚强”的目标,加快电网工程推进建设,优化资产结构,及时清理无效资产,保证“资产优良”。县公司的固定资产由于分布在整个供电区域,种类较多、改造频繁、流动性较大,给企业的固定资产管理工作造成了一定的困难。

(6)强化农维费的收支管理:充分发挥农维费的效益是保证农村电网可靠稳定、良好运行的重要保证,因此严格执行农维费的政策,是提高县公司农电管理水平、实现企业可持续发展的重要措施。充分利用农村电网维护费的相关政策,按照省物价局有关农维费提取文件的规定,正确计提农维费收入,并在农维费支出上做到合理、高效、规范的使用农维费资金,并制定农维费管理制度,实现农维费资金的规范化、精细化管理。依据县公司农维费管理的实际情况,确定农维费管理指标的目标值,将有限的农维费资金花在刀刃上,为农村电网的维护改造提供有力的资金保障。通过对农维费的有效管理,保证农维费各项支出能够控制在预算指标范围之内,最大限度地降低农维费成本支出,提高资金的使用效率,也能够保证农电工队伍的稳定,提高农电工队伍的凝聚力和综合素质,大幅度提高农村电网运行水平。

2 效益分析

通过加强对供电企业县公司的财务集约化管理,县公司的财务管理精益化程度不断提高,财务管理水平得到了有效提升,为公司的发展提供了坚强的财务保障,财务集约化管理的成效已初步呈现。

(1)公司财务管理中存在的问题得到有效解决。

部分县供电公司企业规模较大,管理链条长,管控难度较大,过去采取了多重管理举措,但财务管理中依然存在许多问题亟待解决,通过加强财务集约化管理,建立和推行财务集约化管理体系,顺利解决了核算标准不统一、资金集中度低、融资权限分散、成本管理缺乏标准、风险控制薄弱等问题,切实提升了企业的财务管理水平,充分发挥了企业的经营效益。

(2)提高了资金使用效率。

通过对县公司进行财务集约化管理,实现了资金的集中管理,将资金分散存储变为集中存储、将分级使用变为统一调配、将分散审核变为重点集中审核,有效提高了县公司的资金使用效率。同时降低了县公司资金存量,防范了县公司资金风险,优化了县公司贷款结构,县公司的贷款余额和货币资金存量降幅较大,从而实现了降低融资成本的目的。

(3)加强了对经营风险的管控能力。

财务资源是企业发展的基础,是提高企业财务资源优化配置、统筹运作的保障,通过加强县公司财务集约化管理,在县公司重点推行会计核算、预算、资金、产权的集中式管理,使县公司从发展战略出发,能够有效配置各项财务资源,充分发挥县公司的整体合力。与此同时,从财务管理的角度推进县公司发展战略的实施,强化风险的在线监控,使得县公司会计信息口径统一、规范、准确、透明,关键控制点得到了实时监控,风险防范能力得到显著提升。

(4)规范了财务管理流程。

通过加强县公司的财务集约化管理,完善了县公司的各项基础管理工作,同时县公司其他工作也得到了持续改进,有效提升了县公司财务综合管理水平,通过加强对县公司财务集约化管理,突破了地域和组织界限,实现了市公司和县公司内部财务处理协同。同时改进了财务报告的编制流程和业务动态集成,实现财务信息的集中统一,提高了县公司的会计信息质量和会计核算效率。

摘要：在当前形势下,推进三集五大模式是整个国家电网公司系统加快两个转变的重要工作。因此县供电企业必须围绕财务集约化管理这条工作主线,多措并举,增强县公司财务集约化管理,以加强财务保障公司发展、引领创造价值、调控资源配置,防控经营风险的能力,实现财务管理向价值管理型和决策支持型的转变。

关键词：财务,集约化,创新

参考文献

[1]严新彦.财务集约化管理之我见棗以供电企业为例[J].中国集体经济,2013(19):82-83.