工程造价动态管理模式的论文

工程造价动态管理模式的论文（通用10篇）

工程造价动态管理模式的论文 篇1

工程造价动态管理模式的论文

1航道的含义及其养护管理工作的重要性

一般一个国家的水运行业发展情况，主要是取决于这个国家的水运系统是否完善以及这个国家的经济发展水平的高低。另外就是水运系统的发展是否能够适应国民经济的发展需要，满足国内的产品和生产原料的异地交流和运输等多方面的要求。在我国已经有不少省份凭借着自身特殊的地理位置，成为我国经济增长最快、对外贸易最发达的地区。但是，当我国的社会主义市场经济正不断发展的同时，我国的航道养护管理工作必须要紧跟着时代发展的步伐。目前我国的船舶开始出现大型化的趋势，在客观上对于我国航道的要求正在日益提高，对于航道的养护管理水平的要求也在不断增加。随着我国城市规划工作的不断开展，由于在航道中采沙挖沙或者填河等工作，令不少航道的河床都改变了原始的物理状态，从而破坏了航道的正常通航环境和条件，增加了我国航道的养护管理工作。因此，相关的专业工作人员务必对我国新形势下的航道养护管理模式进行积极探索和创新，在选用适合我国航道养护管理工作的高新电子科技技术的同时，努力创新，提高航道的服务质量，充分发挥水运多方面的优势，从而不断推进我国水运的可持续发展。

2我国现有的航道养护管理模式

近十年来，我国对于航道养护管理工作的重视程度不断增加，不断加强对于航道的建设和养护与管理力度，令我国的航道能够提高等级，增加里程，还可以让航道的养护和管理工作方面变得更加规范化和系统化。而长江航道管理模式和山东省航标托管试点模式是我国较为典型的两个航道养护管理模式，其较全面地体现了我国的航道养护管理模式的特点：

2.1长江航道养护管理模式

目前我国长江航道局正在进行“管理与疏浚分离”的改革工作，其主要目的是把疏浚从航道的养护管理工作中分离出去。

2.2山东省航标托管试点模式

这种航道养护管理模式，是把航道航标的养护工作以协议的方式委托给运通工程公司负责，并在运通工程公司完成约定的航标完好率、标位正确等工作任务后，才把航标养护费分期拨给运通工程公司。

3航道养护管理模式的意义

根据我国新形势下的发展情况可以得出，我国目前航道养护管理工作最主要的目标就是深化航道养护管理机制的改革工作，进一步实现航道养护管理市场化运作。我国航道养护管理工作的改革目标是要逐步培育航道养护工程市场的形成，并形成一定的秩序，同时，还要通过不断的改革和创新，在航道养护管理相关机构中引入内部竞争机制，增强各养护队伍的工作活力，提高航道养护管理的工作效率，调动各方面的积极性，这样才能把航道养护管理工作搞好。在航道工作中，养护是基础，管理是保障，是航道工作的根本，是航道畅通的基本保证，更是维护和巩固航道建设成果的必然措施。只有进行高效的养护管理模式才能避免由于养护不善，造成建设成果大打折扣、航道条件恶化等不良后果的出现。

4创新航道养护管理模式的相关措施

4.1建立适应我国水运发展要求的航道管理体制

深化航道管理体制改革，建立科学合理、协调化、规范化的新型航道管理体制，是完善我国航道养护管理工作的首要步骤。由于目前我国当前运输船舶标准化、大型化发展趋势的确立，航道建设速度不断增加，航道等级及其结构进一步提高和优化，使我国的航道养护与管理的工作任务日益繁重。为了使我国的航道养护与管理工作能够适应我国社会的发展进度，各级交通主管部门要认真分析现行体制的优势与弊端，加快航道养护工作的改革步伐，在水运发达地区可以设置专门的省级航道管理机构负责航道管理和养护工作。对由各级交通主管部门投资建设的“航电结合”工程的建设、管理及收益分配，应充分发挥省级航道管理机构的作用，实现其建设、管理能够服务并促进航道事业整体发展的目标。航道养护机制的改革与创新是我国新形势下完善航道养护工作的第二步，航道养护和管理工作的改革目标是实现航道的养护投入与效益统一，要始终坚持着积极、稳妥的精神，采取多种形式，推动我国航道养护机制的改革。

4.2充分认识航道管理与养护工作的重要性

航道运行是否畅通，这主要取决于航道的养护与管理工作质量。航道和其他交通基础设施最大的不同在于航道是利用自然资源进行运输的。因此在航道养护管理工作中，前者是工作的基础，后者是工作质量的保障，而两者的结合则是我国航道工作的根本，同时也是维护我国航道建设工作成果的重要举措。各级交通主管部门和航道干部职工一定要充分认识航道养护管理工作的.重要性，把航道养护管理放在与航道建设同等重要的地位，并定期进行反思和完善，认真抓好我国的航道养护与管理工作。不论是现在还是以后，我国的航道建设任务依然重要，而航道的养护和管理工作中出现的问题已经迫切地摆在我们面前，激励着相关的专业工作者解决这些问题。各地要根据航道发展规划，认真研究航道养护的工作计划，把提高管养水平作为航道工作的重点，使我国的航道养护与管理工作有一个更高层次的进步和完善。

4.3加强航道重点养护

根据目前我国航道建设和水路运输总的发展趋势，我国的航道养护管理工作应在继续按照相关的养护技术规范，坚持分类养护的基础上，适当调整航道养护工作格局和测量，加强航道的重点养护，突出高等级航道的养护工作。而值得相关航道养护机构注意的是，公共航道的养护与管理工作，是当地政府进行的社会公益性活动，是政府职能的组成部分之一，养护与管理的经费来源应争取列入各级政府预算开支。但是根据相关的调查显示，一直以来，我国的航道养护管理经费严重不足，已影响到我国航道工作的正常开展，更不用说要顾及到公共航道的养护与管理工作了。为此，各级交通主管部门和航道管理机构应就此情况认真进行详细的研究，采取多种措施筹措管养工作资金，确保我国的航道事业能够可持续健康发展。

4.4进一步提高航道养护工作质量和服务水平

为了进一步提高我国航道的养护管理工作的质量，提高航道的服务水平，相关的养管部门需要加强对航道建设工程的效果观测和研究深度，维护和巩固好航道的建设成果。通过做好对航道原形观测工作，时刻掌握河床地形变化资料，确保航道的尺度。同时，还需要重视整治建筑物的维护，保持其处于完好状态，并发挥应有的作用。在高等级航道和通航海轮航道上，加快大型浮标和塔型岸标的建设。重要海轮航道应逐步配置雷达应答器，提高助航的可靠性。要建立健全过船建筑物管理的各项规章制度。最后，还可以加强管理与维护工作的力度，使过船建筑物始终处于良好的技术状态，避免有意外发生。过船建筑物的修理应尽可能安排在运输淡季进行，尽量缩短停航时间，减少对航运的影响。经过我省的不断努力，在，我国交通运输部办公厅第二次对全国的航道养护技术考核下，广西壮族自治区荣获全国航道养护技术考核第二名的佳绩。而排名第一、第三的省份则分别是浙江和重庆。20的5月，交通运输部办公厅检查组以贵港至梧州航道、漓江航道作为广西航道代表，先后检查了梧州航道管理局、桂林航道管理局航道养护技术情况。可见我省所创新的航道养护管理模式的效果是十分有效的，同时是适合于广西壮族自治区的航道养护工作实际发展情况。

5结语

完善我国航道的养护管理模式，不仅能够提高船舶通过的能力，在一定程度上还可以达到防汛排涝的目的。除此之外，在我国新形势下的航道养护管理模式创新还可以解决在发展中出现的问题，促进我国水路运输发展水平的提高，从而发生良性循环，提高航道的服务质量。因此，相关的工作人员务必要认真研究我国新形势下的航道养护管理模式，使其能够适应我国市场经济的发展步伐。

工程造价动态管理模式的论文 篇2

建筑市场的繁荣为建筑企业的发展提供了良好的环境,而面对日趋激烈的市场竞争,企业想要稳步前进,就必须做好工程的造价管理工作,通过专业的理论和方法,对影响工程项目成本造价的各个因素进行分析和探究,实现工程造价的动态管理,确保工程经济效益和社会效益的最大化。目前来看,工程造价动态管理已经得到了显著发展,但是并没有能够达到预期的发展目标,尚存在一些不足和问题,需要得到进一步改进。1工程造价的动态管理

1工程造价的动态管理

在建设工程领域,工程造价能够对工程整体的经济效益与社会效益进行直观反映,同时也关系着承建方与建设方的切身利益。工程造价管理则是结合相应的理论与方法,坚持统一目标、各负其责的原则,为了保障工程经济效益以及各方的经济权益,针对建设工程的造价以及安全工程的成本等所进行的全过程、全方位的管理活动。工程造价管理的基本内容包括三点,一是合理确定,二是提高效益,三是有效控制[1]。

长期以来,受计划经济的影响,我国的各种建设工程在造价方面存在着相应的工程定额,伴随着社会主义市场经济体制的逐步确立和不断完善,这种工程定额虽然已经失去了在工程造价计算中的法定地位,但是仍然是造价管理中不可或缺的组成部分,能够为造价管理提供相应的指导和参考。在市场竞争日趋激烈的大背景下,为了适应这种形式,需要针对定额进行相应的改革,实现定额消耗与定价基价的相互分离,同时通过同类项目的合并,对部分已经过时的建设项目进行淘汰。同时,对于工程建设中的人力成本、设备成本以及材料价格,各个地方的行政管理部门都会定期发布相应的指导价,结合公开的价格信息,对其变化情况进行预测和分析,从而为工程造价管理工作提供有效的指导和参考。对于建设单位而言,在进行工程造价管理时,需要立足自身实际,充分考虑各方面的影响因素,自主确定人、机、材等因素的价格[2]。

2工程造价动态管理的发展现状

2.1发展现状

在不同的场合,工程造价有着不同的内涵,以建设工程为例,工程造价主要包括了建筑费、安装费、材料费以及其他费用,动态管理所针对的是工程造价中存在的动态因素的管理,主要包括了量变因素、价变因素以及合约变动因素三项内容。工程造价动态管理可以说是一种针对工程造价所进行的全过程、全方位的预测及跟踪管理,是一种相比于传统静态管理更加科学的方法。自1994年我国建筑行业引入竞争机制,传统计划经济体制下形成的建设工程任务分配格局结束,招投标承包制取而代之,也推动了工程造价管理的变革。在不断的发展过程中,我国的工程造价动态管理取得了一定的成就,在推动建筑行业发展,提高建筑企业竞争力方面成果显著,但是同时也存在许多的问题,面临着新的挑战,需要进行不断的改善。

2.2存在问题

1)缺乏流畅的沟通。工程项目的建设往往会涉及多个不同的单位,如设计单位、建设单位、施工单位等,而想要切实做好工程造价动态管理,离不开这些单位的共同参与。但是从目前来看,不同的单位都有着不同的造价管理方法,缺乏相互之间的沟通和交流,无法确保工程造价动态管理的有效进行,影响了各项工作的正常开展[3]。

2)缺乏统一的价格。在不同的区域,受经济发展程度、材料供应难度等因素的影响,存在着不同的价格体系,形成了各有差异的工程造价系统。在这种情况下,不同地区的信息难以有效共享,价格也无法相互借鉴,使得工程造价的动态管理很难真正落实,影响了管理的最终效果。

3)缺乏及时的数据。工程造价动态管理要求管理人员关注最新的工程造价信息,并以此为依据,对管理策略进行及时更新,确保造价管理的合理性与高效性。但是从目前来看,建筑市场中发布的相关信息都存在着很大的滞后性,使得工程建设难以了解最新的市场价格变化,无法及时对工程造价进行修改,使得造价信息无法适应市场需求,从而给工程带来巨大的损失。

3工程造价动态管理的有效对策

3.1编制造价调整策略

在建设工程项目的过程中,应该合理编制概预算,对可能出现的价格变动进行预测,设置切实可行的造价调整对策。应该对工程计价定额进行合理选择,确保其专业性与可靠性,依照工程项目的建设要求,编制相应的概预算,结合客观的人工费用和材料价格,对定额进行调整,确保概预算的准确性。对于工程造价管理人员而言,应该在关注区域市场价格指导信息的基础上,拓展询价渠道,及时把握建筑市场最新的价格信息,对其变化趋势进行预测和分析,以确保工程造价的时效性,实现工程造价的动态管理。

3.2关注合约变更调整

建设工程的工期通常可以达到数月甚至数年,而且技术环节复杂,在施工过程中存在较多的影响因素,都可能会导致合约内容的变化,从而引发工程造价的变动。例如在施工过程中出现了连续的恶劣天气,影响了施工进度,为了赶工期,施工单位需要投入更多的人力和设备,必然会使得施工成本有所增加。由此可见,施工环节的工程造价管理本身就是一个动态的过程,为了确保造价管理的有效性,各方负责人应该加强相互之间的沟通和交流,依照合同上的约定条款以及相关法律法规,随时关注工程造价的变动事项,分析引发造价变动的原因,对变更资料进行整理,结合计算出的最新造价,对合同进行适当调整,一方面为项目建设过程中工程款的支付和结算提供参考依据;另一方面也可以对风险进行分摊,维护各方的合法利益。

3.3构建动态管理台账

工程造价动态管理要想顺利实施,就必须借助系统可靠的管理台账。构建动态管理台账,能够结合相应的台账管理制度,对项目施工图台账、设计变更台账、项目概算台账以及合同清单台账等进行切实有效的管理,通过对各类台账信息的分析和整理,了解工程造价的变动情况,从而实现对于投资项目的动态管理,及时发现工程建设过程中存在的问题,采取有效措施对问题进行解决,确保各类项目都能够在工程建设中发挥应有的作用,实现对于工程变更的控制、成本投入的控制以及计量支付的控制,从而保证了工程项目建设的经济性,减少不必要的资金浪费。

4结语

工程造价动态管理是一种新的工程造价管理模式,是在市场经济的背景下产生和发展起来的,能够更加准确地对工程项目的造价进行管理,对工程造价与各种动态因素之间的关系进行明确,确保工程造价管理的效果。对于建设单位而言,应该重视工程造价动态管理,随时关注经济市场的价格变化,采取有效的措施和方法来维护自身的合法利益。

摘要：工程造价关系着建设工程的工期、质量和收益,关系着各方主体的切身利益,做好工程造价的管理工作就显得非常重要。而传统的管理模式逐渐难以适应实际需求。对工程造价动态管理的理论基础进行了分析,针对工程造价动态管理发展中存在的问题,提出了相应的解决对策。

关键词：工程造价,动态管理,现状,对策

参考文献

[1]张焕韬.工程造价动态管理的现状及对策探讨[J].价值工程,2012(5):58-59.

[2]苑晨丹.我国工程造价管理发展现状及对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2012,28(3):123-125.

浅议工程造价动态管理的加强 篇3

【关键词】　工程造价 动态管理 措施

1.对现有定价方法的改革

现行工程造价的计算方法是与计划经济体制相适应的，基本上还是沿用前苏联的定价模式，它由政府颁发具有法律效力的概预算定额、材料预算价格、费率标准等文件来编制工程概预算，确定工程造价。我国已逐步由计划经济转变为社会主义市场经济，再以这种定价方法就行不通了，我们的企业是建筑产品的生产者，理应由企业自行定价。执行法定价以来出现的工程造价计价不合理、利润率太低的状况，其根本原因在于法定价与市场经济不相适应。因此，实行造价的动态管理，当务之急应该改变现有的定价方法。

2.“控制量、指导价、竞争费”是动态管理的基础

法定价在现实的定价中已逐渐由法定性变为指导性，定额是法定价的根本。定额虽然逐渐失去它的法定地位，但定额在现行的计价方面是必不可少的，它仍然是计价的依据和基础，合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额，社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。但定额必须改革，应实行“量”、“价”分离，将目前的定额消耗量与定额基价分开。定额只作为严格控制工程消耗量的标准，对定额基价实行动态管理，变计划价格为指导价格，变静态管理为动态管理，与国际先进的管理方式和国际惯例接轨。定额要进一步综合简化，合并同类项，取消一些过时的项目，同时增加因新技术、新材料、新工艺的使用，以适应建筑市场的动态变化。

“控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内，控制住定额的消耗量。消耗量是确定工程造价最重要的因素和基础，只有把它控制住，才有可能合理确定工程造价，“控制量”也包括统一的工程量计算规则。

“指导价”就是价格放开后，政府不再直接定价，转向定期公布价格信息，预测价格变化系数，颁布各类价格指数等办法来指导市场行为。以此引导企业自主定价。企业是工程项目的业主或是生产者，理应有权确定自己的效益目标和经营策略，在市场经济条件下有权根据市场信息和经营管理状况自主定价。价是动态的，价应该随行就市，价格要能及时反映市场信息。

“竞争费”就是费率定额标准可以由企业根据自身的经营管理状况和市场的竞争策略需要而自主确定，政府主管部门可制定按工程类别取费的标准，供合同双方参考使用，引导企业进行公正、公平、良性的市场竞争。

3.采用工程量清单计价法

对施工企业来说，竞争是必然的，关键是我们能否在竞争中站稳脚跟，拿出合理的投标报价。根据《中华人民共和国招投标法》的规定，中标的条件之一是“能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低（投标价格低于成本的除外）”。

采用“工程量清单计价法”进行招标，且遵循“合理低标”的原则，其实质是接近元标底招标，因为标底对评标起不到约束和控制作用，但是标底要有两个明确的数据，即标底和成本。编制标书和编制标底不同，编制标书要充分体现出市场形成价格的动态性和竞争性。采用工程量清单计价法进行招标，对投标人来讲，工作量是减少了，因为不必花费大量的时间去计算工程量，但增大了操作的难度。报价高了，则失去中标的机会；报价低了，则减少或失去了利润，而利润又是企业生存和发展的基础，因此，报价要掌握一个“度”，就是企业既能中标，又能保证有一定比例的利润。

在“工程量清单计价法”的招投标中，还是采用工料单价法为宜，因為这种方法有以下两方面优点：

3.1各项费用一目了然

在采用子目单价法时，清单中每一分项工程报价所包含的只是直接费、其他直接费和现场管理费，而间接费、利润、税金都要单独列项计算。

3.2报价便于调整

如果企业凭借自己雄厚的技术力量和机械设备，并采用先进的技术和施工工艺，合理组织施工是可以降低成本及增加利润的。因此，在定额规定的间接费率和利润率的基础上，可以适当下调其费率，如此既保证了利润，又增加了竞争力。

4.工程造价动态管理的几个环节

工程造价的动态管理不仅仅是对设备、材料价格动态因素、人工价格动态因素、工程质量标准和设计变更动态因素、隐蔽工程的动态因素等的动态管理，而且要对项目可行性研究阶段、施工设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段的全过程实行动态管理。

4.1项目可行性研究阶段

项目在可行性研究阶段，要根据概算估价指标和造价指数等价格信息，合理确定投资规模，要对各种影响工程造价的动态因素予以全面的考虑。

4.2项目施工图设计阶段

在合理确定项目投资后，应提倡实行限额指标设计，要按项目投资中的工程成本额进行设计，不能占用预备费（不可预见费等），否则设计就成了超额设计。设计时，要留有余地，要根据设计图纸及时编制出项目投资概算，为设计施工图纸的审定和设计修改提供价格依据，要认真研究影响工程投资的各种动态因素。

4.3项目施工阶段

在项目施工过程中，应根据施工设计图纸按定额认真计算工程量和材料的消耗量，并根据市场的价格信息和企业经营管理情况合理的自主定价。造价管理部门、建行、咨询公司等要为建设单位认真审核施工企业的预算报价，及时对设计变更内容编制修改补充预算，进行价格核定和办理签证，把握好施工过程中工程造价的各种动态因素。

4.4项目竣工结算阶段

工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集和整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费。因此，认真确定材料价格和材料价差的调整，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。

5.工程造价动态管理的几项措施

工程造价的动态管理是一项融政策性和技术性为一体的综合性较强的工作。有效进行工程造价的动态管理，必须采取以下几方面措施：

5.1要尽快建立和完善一批适应社会主义市场经济需要的工程建设管理法规，如计划立项、设计施工、招标投标、工程造价等方面的管理法规。

5.2政府有关部门要建立工程造价动态管理的资料、数据库，对各种工程类型的工程造价进行测算、分析和研究，制定统一的工程量计算规则和确定先进合理的定额工料机消耗量，为定额的改革提供可靠、准确的数据。

5.3地方主管部门要坚持定期发布市场价格信息，包括设备、材料、人工价格信息，以及各类工程造价指数等，以指导企业自主定价。

5.4积极推广和应用电子计算机进行科学管理，大力开发和推广应用各种定额软件和工程量计算软件，利用计算机建立各种数据库，包括工料机的价格信息、各种类型的工料机消耗量、材料价格指数和造价指数，为工程造价的动态管理提供依据，同时也可提高工作效率。

5.5要大力加强对工程造价管理工作的领导，要重视培养大批适应社会主义市场经济需要的造价管理人才，定期举办专业业务培训班，积极开展工程造价动态管理的学术活动，不断提高在社会主义市场经济条件下的造价管理水平。

结束语

我国当前经济快速发展，各行各业竞争激烈，对施工企业来说，唯一的出路就是合理确定工程造价和严格控制工程成本。

浅议工程造价控制动态管理论文 篇4

单项主要材料结算价格，目前根据采购时的发票价格按实结算。这种按实结算的办法不利于促进企业加强经营管理提高经济效益，且发票价格存在着种种弊端。急待改进，单项主要材料结算价格的确定，应该以施工期内公布各期信息价格总和除以期数之值，而期数则按合同工期的80%确定，并以合同规定计算工期日(开工日期)为期数的始点。

3.2人工费差额调整

当前建筑产品价格改革正在逐步展开。

我们对人工费的组成和计算办法暂不宜作改变，采用以基本工资和各项工资性质的津贴补足到预算工资单价中的形式作过渡性调整，以解决当前人工费远远脱离实际，减少建筑产品价格与价值偏离幅度。

3.3物价变化与工程造价挂钩

物价改革进一步深化，物价放开，实行随行就市，物价将随着市场供求关系和社会经济情况变化而变化，物价的变动。必然影响生活费用总指数的上下浮动。施工企业的人工费或工资收人及生活支出，也将随之变化。为解决这个问题，采取物价变化与工程遣价挂钩的办法来处理，即根据当地政府定期公布的物价或生活费用总指数，测算出人工费补贴系敷，定期公布调整，作为工程计价的依据。同时，材料价差系数作为直接费，应该收取相应管理费，与社会市场物价相适应。

3.4缩短工期增加措施费，推行提前工期奖经济建设要求建设速度加快，建设单位也从经济效益方面考虑。要求用较短的工期完成投入使用。这样就普遍出现较国家定额工期提前的情况，这是正常的现象，也是社会发展的需要。当然，我们提倡科学的、合理的、可行的工期。而不是盲目的、随心所欲、无法实现的工期。

3.5工程质量优劣差额实行奖优罚劣我们在强调建设速度的同时。也强调生产优质产品，工程质量等级分合格、优良。

在招标文件中或在工程合同中由建设单位提出要求达到的工程等级。凡要求达到优良等级标准并经质监站验收评定达到优良等级的工程，按国家有关规定予以奖励，验级达不到要求标准时要受到罚款处理。这些条款都应在合同条款中明确规定，并接受有关部门的审查监督，不得有不平等的现象。奖罚款额也可由承发包双方商定，一般为占工程造价的3%左右，体现优质优价。

3.6设计修改和变更的处理

施工过程中设计修改或变更是不可避免的，这是一个动态的因素，必须加以解决。除实行施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外，一般对发生的设计修改和变更的工程项目都应予以调整。采取按定标价为基础，实行量可变单价不变的原则，减少工程项目则按原定价中如数扣除，增加工程项目则按实按定标原则计算，列入工程总造价结算时增补。通过对上述动态因素采取调整措施，工程造价控制将会得到较理想的理顺，防止价格与价值偏离幅度继续增大，施工企业的合法权益和经济效益基本上得到了保障，促进企业在竞争中初步形成具有承担经济风险的能力。同时也将大大缓和建设单位与施工企业的经济关系，保障基本建设的顺利进行。

参考文献

[1]吴红利.加强工程造价动态管理[J].铁路工程造价管理,,6.

建筑工程造价动态管理及控制论文 篇5

当前，我国社会主义市场经济的发展以及城市现代化建设的加快，促进了基础设施建设的突破性发展，建筑工程施工企业也迎来了广阔的发展空间。随着社会主义市场经济管理体系的不断完善，如何细化施工单位的管理工作，实现企业的经济效益与社会效益，是当下影响企业生存与发展的关键性因素。建筑企业是当下国民经济产业中的支柱产业，对人们的生产生活具有重要影响，而动态管理在现代建筑工程造价管理中的应用也成为了当下工程建设的主要发展方向，在建筑企业的有关管理中占据了重要地位，对施工单位管理和控制建筑工作的正常开展具有重要影响。因此，施工单位应该加强建筑工程造价管理工作，确保其科学性、合理性、规范性，以期提高建筑工程的整体经济效益和社会效益。

一、建筑工程造价动态管理的阐述

（一）建筑工程造价动态管理的概念

建筑工程造价的动态管理实质上指的是在工程项目的施工过程中，施工单位通过相关数据的变化，及时地对施工项目的造价进行管理和控制的工作，降低影响因素造成的影响，使得施工过程中的人力、物力、财力得到最大限度的利用与发挥，提高建筑企业的经济效益与社会效益。

（二）建筑工程造价动态管理的重要性

建筑工程造价工作的科学开展与合理控制是保障建筑工程顺利施工的重要前提，是工程项目减少建筑成本、提高经济效益的重要基础，在建筑工程的管理工作中占据重要地位。建筑工程的造价管理工作相对其他管理工作具有较强的复杂性与实践性，因此在实际管理中，需要管理人员具备较高的专业知识、能力与技术条件，通过建筑工程的造价动态管理，能及时发现施工过程中的问题，并快速的加以解决，降低后工程的施工成本，提高经济效益。当前，我国建筑工程的造价变动性较大，对工程的施工进度与周期产生较强影响，而通过工程造价的动态管理和控制，通过与实际的发展情况相结合，能有效地控制造价，推进建筑工程的施工进程，协调建筑工程成本和经济效益之间的关系，提高建筑工程的质量以及安全。

二、建筑工程造价的动态管理和控制的现状

建筑工程造价的动态管理是项目工程建设过程中的基础保障，是实现投资商工程投资总成本的重要管理手段。目前，随着我国社会主义市场经济环境的不断改变，建筑工程市场竞争越来越激烈，工程造价管理工作质量的高低，对建筑工程招投标的最终结果具有重要影响的同时，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。我国建筑工程企业当前的评价主要表现在以下几方面，即建筑技术和能力、内部管理工作质量以及造价的动态管理和控制工作质量。在当前社会主义市场竞争中，我国部分建筑工程企业在工程造价的动态管理与控制工作中都存在许多不足，相关人才建设与工作经验方面比较欠缺，极大地影响了建筑工程造价工作的质量与项目的品质，不利于建筑企业的良性可持续发展。

三、建筑工程造价的影响因素

目前，我国建筑工程的成本造价一方面受国家相关法律与政策影响，即施工单位在进行施工的过程中，对我国社会的发展与人们的生产生活造成了严重影响，因此国家有关部门针对相关企业、相关工程制定了一系列法律法规与规章制度，对施工单位的施工建设进行了行为约束，不仅保障了施工质量，同时还影响了建筑的施工造价，建筑工程施工造价另一方面还受地区和市场因素的影响，即不同地域的经济发展存在一定的差异性，对建筑工程的施工造成了一定的影响，同时，由于市场供需管理的不同，在进行施工的过程中，也会对工程的造价的产生影响。

四、提高建筑工程造价的动态管理和控制质量的措施

（一）施工单位应充分重视建筑工程造价的动态管理和控制工作的重要性

当前，我国建筑工程在发展过程中受传统发展理念与施工技术的影响，缺乏对建筑工程造价的动态管理和控制工作重要性的认识，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企业的管理工作难度，不利于企业及时掌握内部发展的不足，阻碍了动态工程造价管理应用与推广。因此，企业要想实现综合效益不断提高，相关部门加大宣传力度，提高相关人员对造价管理工作的重要性认识，提高在激烈市场竞争中的优势，实现企业的良性持续发展。

（二）完善建筑工程造价的管理体系，加强动态管理与控制工作的实施力度

构建和完善建筑工程造价的管理体系，加强动态管理与控制工作的实施力度能落保障相关工程造价管理工作的落实，提高企业经济效益与市场竞争力，为构建相关基础设施构建奠定基础。除此之外，通过不断完善工程造价管理体系，一方面约束各部门的规章行为，另一方面还能规范和督促施工人员的工作，从而提高建筑工程质量，实现工程造价管理的目标，提高建筑工程的经济效益和社会效益。结语综上所述，建筑工程造价的动态管理与控制工作对当前我国社会主义市场经济的发展具有重要影响，是建筑企业在现代市场中进行各项管理工作的重要前提与基础保障。现代建筑企业应该加强对工程造价动态管理与控制工作的重要性认识，以期科学地指导施工过程中的成本控制工作与造价的编制与调整工作，从而实现工程成本控制目标、工程造价管理目标，进而促进企业综合经济效益的提高。

作者:李约翰 单位:南阳医学高等专科学校

参考文献：

工程造价动态管理模式的论文 篇6

建筑工程项目设计所花费的成本通常在项目总造价的1%左右，但建筑项目开展过程中产生的其他成本支出会直接受项目设计的影响，因此在设计阶段对建筑工程造价进行管理与控制至关重要[1]。结合建筑项目设计阶段的特点，相关单位和工作人员应从以下方面进行造价的动态管理与控制。（1）注重建筑工程的价值分析。工程价值是建筑项目功能与其全寿命周期成本的比值。在进行工程价值分析的过程中，要通过ABC分析法、价值系数法、最合适区域法等对建筑工程的功能进行分类、定义、整理和评价，然后按照各功能的重要性进行目标成本的分配，以此保证建筑工程设计可以保证建筑预期各项功能实现的基础上，资金投入得到有效的应用[2]。（2）在设计的过程中要积极的选用限额设计方法。即在结合批准的设计任务书和投资估算等进行初步设计和施工图设计，然后在保证建筑工程可以顺利完成的前提下。将设计中涉及的投资额和工作量向建筑工程的各环节合理分配，保证建筑工程在后期各阶段造价具有明确的依据，减少超额预算发生的概率。在进行限额设计的过程中，以确定具体的经济性技术指标和造价指标为直接目的，因此对设计人员和经济管理人员之间的配合要求非常高。

1.2合同管理阶段

建筑工程的合同中会对建筑项目相关主体的责任和权利等进行明确的规定。如果在合同管理阶段不能及时地发现合同中不合理的因素，在建筑项目开展的过程中很可能增加工程造价，因此也是建筑工程造价动态管理与控制的重点。例如，合同中如果未对施工阶段因不确定因素导致的设计变更，引起的造价进行明确的说明，可能导致施工无法正常进行或侵害部分相关主体的利益，导致因施工进度下降等问题引起的工程造价进一步提升[3]。要保证合同管理阶段工程造价的动态管理和控制，应在合同签订前，组织相关主体在熟悉合同内容的同时对合同中不利于自身利益保证的条款进行协商，尽可能减少建筑工程开展过程中的合同变更，进而为造价管理和控制提供依据。

1.3施工阶段

施工阶段的资金应用直接决定建筑工程造价管理与控制的实际效果，因此在施工的过程中，除注重建筑工程的施工进度、安全性和质量外，造价控制也至关重要。在此阶段进行工程造价的动态管理和控制，相关人员主要从以下方面进行。（1）结合市场材料、设备、工具的实际价格波动以及施工设计和进度等制定科学合理的采购计划，保证施工进度的同时，减少因施工材料挤压而产生的资金占用。通过提升资金的利用率、合理采购，减少工程造价[4]。（2）在选购施工材料的过程中，尽可能结合施工设计选择国家提倡的相关材料，这对提升建筑工程的质量、进度等方面具有积极的作用。而且可以为工程造价管理创造更加有利的条件。（3）在施工的过程中，如果施工人员造价控制意识较低，会产生较大的资金、材料浪费，这在一定程度上也会增加施工造价。因此在施工过程中通过强化管理和针对性的培训，提升相关人员的造价管理与控制的意识也至关重要。

1.4竣工阶段

在竣工阶段虽然并不会产生大量的工程造价，但在此阶段如果忽视造价的动态管理和控制会使施工方产生大量不必要的成本投入。要达到工程造价控制、管理的预期目的，必须重视工程竣工阶段的工程造价管理与控制[5]。施工方在此阶段应积极选择社会形象较理想的审计机构对建筑工程施工过程中所产生的税费、工程量等方面进行全面的审计，并对施工过程中相关的项目是够按照合同内容完成、是否满足相关的要求等进行全面的审查，保证所有项目支出均有真实、可靠的材料说明。由以上分析可知，建筑工程造价的动态管理与控制工作并不是建筑工程建设某一阶段特有的工作，而且在各阶段采取的管理与控制方法、重点等均存在差异。在具体应用的过程中应结合各阶段的实际特点灵活的选择工程造价动态管理与控制的方法。

2动态管理与控制的主要措施

2.1认识到动态管理与控制的重要性

在过去较长一段时间内，我国建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程内部管理过程存在较多问题。虽然大部分建筑工程企业通过建立相关的管理制度，提升建筑管理内部控制的水平，但现阶段仍存在部分建筑工程企业不能全面、准确的认识建筑工程造价管理的重要性，并在落实建筑工程造价管理的过程中，盲目的根据管理经验或习惯进行。这直接导致我国建筑工程造价动态管理与控制的科学性和合理性难以保证。在此背景下，要真正发挥建筑工程造价管理与控制在激励市场竞争方面的重要作用，提升建筑企业的市场竞争力，应通过扩大宣传等手段，使建筑工程相关主体的管理者认识到造价动态管理与控制的重要性。并在日常管理、决策的过程中积极建设工程造价管理队伍与机构，保证工程造价动态管理与控制的科学性、专业性和合理性。

2.2建立完善的制度

建筑工程造价动态管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各方面，单纯依靠建筑工程造价管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程造价进行管理和控制的`过程中，应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程造价管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程造价管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程造价控制与管理。设置的工程造价管理与控制部门只要针对各部门对工程造价管理工作的落实情况进行动态的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程造价管理与控制工作，可见要保证建筑工程造价动态管理与控制工作的质量，相关的制度规范必不可少。

2.3合理调节相关影响因素

建筑工程在进行的过程中涉及的方面非常多、周期通常较长，存在大量不确定的因素。通过工程造价动态管理与控制实现建筑工程施工与社会实情相符的前提下，有效控制误工导致的造价提升，这还存在一定程度上的技术难度。为达到工程造价管理的预期目的，必须对可能引起造价提升、施工安全事故、进度延误等方面的因素有效的调整。例如，在施工进行的过程中，很可能出现国家政策调整、业主要求变化等施工单位难以控制但影响施工按计划进行的因素。此时施工方应结合实际情况和环境的改变，协调相关因素，并在相关主体达成一致的情况下进行协议变更和签订，才能保证将不确定因素对建筑工程造价以及相关主体利益的影响降至最低。建筑工程造价动态管理与控制并不是单纯的针对资金使用问题进行，其涉及建筑工程进度、质量、安全性等各方面，需要相关人员综合考虑各方面进行。

3结束语

现阶段人们已经认识到提升建筑工程造价动态管理与控制水平对提升建筑工程施工进度、均衡相关主体利益，提升项目利润和抗风险能力等方面的重要性，并结合建筑工程不同阶段工程造价的特点，展开针对性的工程造价动态管理与控制，这是现代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不断提升的具体体现，应不断地完善和推广。

作者:曹照伟 单位:上海浦西建设工程管理有限公司

参考文献：

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[2]陈莉霞.基于熵—灰理论的建筑工程造价影响因素分析与评价[D].兰州交通大学,2014.

[3]段云萍.建筑项目工程造价管理研究[D].燕山大学,2012.

[4]粟维政.基于BP神经网络的住宅建筑设计阶段造价审核方法研究[D].广东工业大学,2013.

论工程造价的全阶段动态管理 篇7

对于我国的建设单位来说, 因为市场经济的侵染只有不到二十年的时间, 所以受到计划经济模式的影响比较多, 显得有浓厚的传统造价控制体系的特点。总体来说, 有以下几个特点。

1.1静态管理有余, 动态控制机制乏力

根据传统的造价控制管理体系, 这种定额管理把市场经济条件下的变更因素摈除了, 是一种僵硬的事先确定工程造价做法, 所以难以适应千变万化的竞争需要和灵活处理成本的要求。而且在造价资金管理中, 往往忽略了资金使用的动态性因素, 很可能使得技术进步与市场变化之间的分离, 导致造价被人为扭曲。

1.2多为事后控制, 缺少事前控制

现在多被建设单位采用的工程造价方法主要是面向现有资源的静态控制, 而不是在事前和事中有效避免无用功、挽回损失。所以在以经审批后施行的预算为标准的项目来说, 实际发生的费用和成本不可能实时与预算相比较而得以及时纠正, 也就难以避免建设企业做无用功, 不能良好有效控制工程项目造价。

1.3对立项阶段的造价控制重视不够

目前的建设单位多以最终的工程款结算为造价工作的核心工作, 特别注意实施阶段的成本和收益计算, 而往往忽视了在投资设计部分的造价控制, 所以不能很好地控制造价。

2设计阶段的工程造价控制

作为工程造价的起始, 工程设计阶段影响着工程造价的走向和后期控制, 因为设计的好坏基本决定了工程项目的规模、结构形式、产品方案和建筑标准等事项, 也基本规定了这个项目的成本大概范围和投资的最高限额。一般都是在施工图设计完成后开始编制设计预算并随之计算出大致精确的工程造价。根据笔者接触到或者参与的施工项目来看, 工程设计的费用一般只是占工程全部成本的1%以下, 但是设计本身的好坏却对这个工程最终造价的影响程度可达60%以上。一般来说, 推荐使用限额设计法来解决这一问题。

限额设计法的原理不难理解, 就是在合理确定工程成本的基础上严格控制不合理设计或变更成本, 使得预算成本不突破总投资额的一种方法。这种方法需要按照经过审查合格的可行性研究报告作为底本, 首先对投资估算进行控制, 在此基础上再按照成本总概算来进行施工图设计和相关的各方面费用预估算。从积极的意义上说, 限额设计法不是为了简单的压缩投资, 而是将设计全过程的技术与经济相结合, 尤其是加深可行性研究深度。

2.1按照批准的投资估算控制初步设计

初步设计应该是多方案比较选择的结果, 是项目投资估算的进一步具体化。初步设计开始时, 设计者应该清楚各项控制经济指标, 严格按照限额设计分解的投资限额和控制工程量 (如结构形式、面积、高度、三材总量等) 设计, 并不断对照本专业的工程费用, 力求将造价和工程量控制在限额内。

2.2按照批准的设计概算控制施工图设计

经审核批准的设计概算是施工图设计控制资金的限额依据。施工图是设计的最终产品, 是现场施工的主要依据, 这一阶段限额设计的重点在工程量的控制上。对于因建设市场动态性 (如设备、材料的供应或价格变化等) 、现场条件变化或初步设计阶段设计深度等因素造成局部施工图预算超设计概算, 应积极采取措施, 及时调整。

2.3加强设计变更管理工作

设计变更是不可避免的, 但不同阶段的的设计变更引起的损失费不同, 变更发生的越早, 损失越小。因此, 建设单位应尽量把变更控制在设计阶段, 以减少损失。设计人员应通过详细分析研究在设计阶段确定的最终方案, 避免施工阶段更改;认真审查图纸错误、遗漏现象, 以降低造价。

3工程施工阶段的工程造价控制

施工阶段是一个施工项目的具体建设过程, 所以大量的成本消耗在这个阶段里面, 不夸张地说应该有造价的90%以上都耗用在这个阶段。所以, 施工阶段的造价控制是非常重要的一环, 必须引起足够的重视, 正确处理好成本控制、施工时间控制和质量控制三者之间的辨证关系, 争取把人力、物力、财力和技术等四个因素配备到最优状态。

3.1加强施工方组织及管理

施工方组织设计不是机构的配置问题, 而是一种文件管理技术和体系, 它是集中包括了从招标、签订承包合同到进行施工等最基本的、全局性技术经济文件。从根本来说, 这个有点抽象的体系是指导工程施工顺利进行的保证, 也是现代化的施工工程必备的重要科学管理手段。

施工组织设计必备的内容有:施工方案、各种资源需要量计划、施工进度计划、施工现场的平面布置、技术及安全保证措施等。

科学组织施工能够充分整合资源、集中调配生产要素并真正充分发挥各生产要素的应有作用。在实践中, 对于如何加强施工组织管理这个问题, 不同的企业有不同的对策, 不过一般来说企业都应该充分利用现代化管理手段和方法, 特别是应用计算机和网络技术对工程进度进行排队, 进行资源优化配置, 严格控制施工进度及质量, 减少返修, 节省费用。

3.2动态控制工程造价

建设工程项目的施工周期一般很长, 随着时间的推移, 其相关的成本会有非常大的变化, 比如材料、人工等成本价格和投标时的价格都会有出入。面对这种情况, 造价控制人员要尽可能收集尽量多的相关资料, 并最好能预测到各种动态成本因素, 以使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。

3.3加强工程变更与索赔控制

工程变更在项目实施阶段, 由于客观、主观原因, 常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题, 引起工程预算价格的增减。因此, 必须健全设计变更审批手续, 合理有效地控制变更价款。

工程变更的内容有:承包合同中约定的工程量;建设项目附属工程的增减, 某些材料的规格标准的变化, 部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更, 某些工程的施工时间、程序的改变, 市场主材价格的波动等。

工程变更一般都会增加计划外施工也就会使造价提高, 因此, 必须严格控制, 做好施工处理、验收、核对和现场签证工作, 提高管理效率, 减少管理成本。

3.4实行全方位合同管理

合同管理是工程实施阶段进行工程造价控制的关键。在签订施工承包合同时, 应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时, 还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起, 合同必须严格规范化, 合同条款必须完备, 双方权利、义务必须对等, 语言表达严谨准确。在现场管理中, 不仅项目经理和概预算人员熟悉合同, 工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同, 这样才能保证合同的全面履行, 减少不必要的现场签证、设计变更和材料代用等现象, 做好索赔与反索赔。

4结语

总之, 工程项目的造价控制是动态的全阶段控制过程, 建设单位在工程项目建设的各个阶段, 针对影响工程造价控制的各种可能因素, 采取切实可行的控制方法和手段, 使工程造价得到有效、合理的控制。

摘要：为了提高投资、经营效益和资金使用效率, 建设单位必须依靠科学合理的管理系统和相关措施控制施工成本。文章集中论述了工程造价的全阶段动态控制, 阐述了我国建设单位造价控制体制的特点和缺点, 并就设计和施工两个阶段的工程造价控制措施进行了深入的探讨, 阐述了造价控制的措施和注意事项。

关键词：工程造价,全阶段控制,动态管理

参考文献

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[5]宋小正.建设项目全过程造价管理研究[J].中国高新技术企业, 2009 (12) .

[6]葛燕锋.建设工程造价管理改革探讨[J].北方工业大学学报, 2001 (1) .

工程造价动态管理模式的论文 篇8

摘要：伴随城市化进程的不断推进，工程项目建设日益增多，其中建筑工程占据重要的地位，极大的促进了建筑行业的快速发展。目前，我国的建筑企业数量越来越多，行业竞争越来越激烈，为增强企业的综合竞争力，建筑工程建设不仅要注重工程质量，同时也要做好成本管理，对工程造价进行动态管理与控制。本文首先对建筑工程造价加以概述，针对工程造价管理与控制的原则，探讨动态管理与控制的有效对策。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；基本原则；成本控制；有效对策

近几年来，随着我国国民经济的快速发展，国家城市化建设得到了空前发展，这也为建筑行业提供了广阔的发展空间，建筑工程如火如荼的开展开来。然而，受到市场经济体制改革的影响，企业竞争日渐加大，企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，不仅要重视工程质量，更应结合工程建设实际，遵循相应的造价管理与控制原则，对工程造价进行动态管理与全过程成本控制。现结合个人多年的实践经验，对建筑工程造价管理与控制的相关对策进行探析。

一、建筑工程造价概述

（一）工程造价的内涵

简单来讲，工程造价是指工程从筹建到竣工全过程中，为进行工程建设所包含的所有成本。根据目前我国建筑市场对其定义，可以分为如下两种：一是针对建设单位而言，工程造价单指企业进行工程建设预期或者实际支付的资产总额，包括所有的流动资金和固定资产等；二是针对工程而言，则指从建设工程的总价格，包含项目招投标、工程设计、规划施工等各建设环节所涉及的交易活动价格。

（二）工程造价管理的特点

工程造价涉及到工程建设的每一个环节，深入了解工程造价的管理特点，有利于提高工程造价动态控制的实效性，现结合个人多年的实践经验，对其造价管理特点加以总结[1]。

第一，可分解。工程建设并非一蹴而就，一项完整的建筑工程需要进行多项分工程建设才可施工完成，为此对工程造价进行管理与控制，可将整体项目进行分解，根据各个分项目的实际情况，加强造价的管理与控制，尽可能降低工程的实际成本。

第二，不可模拟。任何一项建筑工程都有着其独特性，比如说工程选址、工程性能要求等，这在很大程度上决定了工程项目的部分条件需要固定，像施工场地的地形、水文地质、气候，以及施工材料与工艺的选择等。可见，建筑工程项目是不可模拟的，也将决定工程造价具有独特性。

第三，动态性。建筑工程施工需要经历一个漫长的过程，其中工程建设包含的环节也非常多，受到各种不确定因素的影响，工程的造价会在初始预计的水平上出现变动。基于此，建筑工程造价需要动态管理，对工程的各个环节加以分析与成本控制。

二、建筑工程造价的动态管理与控制原则

（一）建筑工程造价全过程控制原则

由于工程项目的各个环节都会影响实际成本投入，为此建筑工程造价的管理应贯穿工程的全过程，只有对每个环节进行严格的造价管理与控制，才能有效的确保工程造价的优化控制[2]。

（二）全要素、全方位控制原则

施工安全、工程质量、造价、进度等都是建筑工程建设的重要因素，而各要素之间存在一定的联系，比如说缩短工程进度、确保施工安全、提高工程质量等都会相应的降低工程造价。基于此，建筑工程的造价管理应严格遵循全要素、全方位的原则，协调好各要素之间的关系，做好材料、人员、机械等全方位控制。

三、建筑工程造价的动态管理与控制的有效对策

（一）加强工程招投标阶段的造价动态管理与控制

建筑工程设计、施工等各单位的选择，往往是由项目的招投标决定的，做好项目的招投标工作，对建筑工程造价控制具有重要的影响。首先，项目的招投标阶段必须严格遵守“公平、公正、公开”的基本原则，优化招投标环境，为各单位公平竞标提供良好的基础。其次，建设单位应加强对投标单位的综合评价，包括投标单位的信誉等级、服务能力、专业水平等等。最后，对施工单位的选择，一方面要根据施工单位的综合能力，选择优质的单位来减少工程质量问题，降低工程设计变更带来的经济损失；另一方面，遵循成本优化的原则，尽可能选择工程造价相对较低的施工单位，从起始阶段进行工程造价控制。

（二）加强工程施工阶段的造价动态管理与控制

根据相关统计表明，施工阶段工程投入占到工程总造价的80%左右，可见施工阶段的造价动态管理与控制是重中之重。加强对施工阶段的造价动态管理，有效控制施工成本，对于建筑工程项目建设而言，可为企业创造更多的经济效益。施工阶段的造价管理与控制应从如下几个方面进行：

第一，优化施工方案。建筑工程施工离不开施工设计与方案的指导，对施工方案进行优化，不仅可以将工程造价相应的降低，同时也可保证工程的建设质量。施工设计阶段，设计人员应对所有方案进行分析，综合各项因素后，选择造价低、施工安全、进度快的方案[3]。

第二，科学选择施工材料。施工材料是建筑工程施工的物质基础，也是施工阶段的重要投入部分，科学选择施工材料，其重要意义不言而喻。一方面，应严格控制材料的质量，高质量的施工材料能够提高工程质量，减少工程设计变更或者返工，能够间接减低施工成本；另一方面，控制材料价格，购置施工材料过程中，降低材料的價格能够直接降低工程的造价。

第三，加强施工现场动态管理。建筑施工涉及的人员较多，施工现场存在的不确定因素也相应的增加，加强施工现场的动态管理，一是对施工人员进行有效监督，落实施工责任，提高施工效率与质量；二是规范施工操作，加强对施工材料与机械的管理，提高人员素质等，保障施工安全，从而增加工程的经济效益。

（三）加强工程设计变更的造价动态管理与控制

设计变更会引起工程造价的变动，然而受到施工过程中诸多因素的影响，设计变更时有发生，比如说施工现场的实际情况不能满足设计要求等，为此应对设计变更中的造价变动问题严格把关。首先，设计变更应严格按照相应的程序办理，相应的资料准备齐全，按照合同要求规定，明确相关的责任。其次，在确定必须进行设计变更后，应对变更造成的造价增减问题严格审查，尽可能的做到节省造价，实现对各项成本的优化控制。

（四）加强工程竣工准备阶段的造价动态管理与控制

工程竣工后是工程造价动态管理的最后环节，也将是决定工程实际经济效益的重要阶段，在工程竣工阶段，应对工程结算做好严格管理与控制。第一，结算资料的收集要完整，保证为工程结算提供完备的资料信息。第二，严格审核各工程量的取费标准，确保工程结算环节公平公正。第三，做好成本分析，项目部人员应根据施工材料的实际消耗，以及人工费、机械费用的实际投入，对工程施工阶段的成本进行结算与分析，确保各项费用是否与实际吻合[4]。

结语：

综上所述，工程造价是指工程从筹建到竣工全过程中，为进行工程建设所包含的所有成本，进行工程造价管理具有可分解、不可模拟、动态性等特点，为此对建筑工程进行造价管理与控制，应遵循全过程、全要素、全方位控制的原则，加强对工程招投标、施工、设计变更、竣工等各阶段的动态造价管理，实现各阶段成本的优化控制。

参考文献：

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[3]钟军雄.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].企业技术开发，2015，18：165-166.

工程造价动态管理模式的论文 篇9

中国建筑第一工程局江广荣

作为建筑施工单位，工程项目施工是我们的主要任务。工程项目经理部是实施工程项目施工管理的第一线，负责工程项目施工管理的组织、协调和指导工作，需要完成成本控制、进度控制和质量控制三大基本任务。因此，工程项目经理部是企业与用户交往的窗口，是企业经济效益的来源地。企业要抓好工程项目建设，首先要从工程项目经理部开始。

随着科学技术的进步，原有的靠经验的传统手工管理方式已经越来越不能适应现代化施工管理的要求。计算机用于工程项目施工管理已成为发展的必然趋势。虽然目前国内应用面还不够广、采用计算机进行工程项目管理的工程项目经理部还不太多，但是，这只能是暂时的，究其原因是由于有些人还没有认识到这个问题的重要性，有些人还没有找到正确的方法，没有建立和制定一套完整的适应计算机管理特点的管理体制，同时也说明把计算机用于工程项目施工管理不是一个很容易的简单问题，它是一个复杂的系统工程管理问题，需要多方面基本知识和技能，需要从多方面努力，要有科学的管理体制、要有规范化的数据，正如有人所说，要搞好工程项目施工管理，需要三分技术、七分管理和十二分数据。

当然，选择什么样的工程项目管理软件也是非常重要的。在我们十多年的探索体会中，我们深深地感到，选择一个好的管理软件，在某种程度上有抵得上千军万马的作用。十多年来，我们采用过很多种类的管理软件，效果各不相同，最后我们感到微软的项目管理系统软件是个非常出色的、多功能的、方便实用、可操作性强的项目管理软件，它可以帮助你建立便于各领导层次相互交流的、便于跟踪、便于调整、便于随时计算的项目施工计划。计划一经排定，不用等施工开始就可以知道工程竣工日期，就可以为你提供一系列施工中发生的工程数据，让你判断你所排定的计划是否符合甲方对你提出的施工要求，从而决定是否修改已经排定的项目施工计划，真正让你做到未卜先知。

另外，这个软件操作简单、跟踪调整方便，这对于应付工地随时发生的各种变化非常有用。例如，我局一个工地基础施工中突然发生地下涌水，严重影响基础施工的正常进行，这是原计划中所未料到的，为了保证基础施工质量，必须首先制住涌水，这就不得不改变原施工计划安排。但是，工程的竣工日期已经卡死，不得更改，如果不是采用计算机管理，不是采用微软的项目管理系统软件，这个问题的突然出现，要做到不影响竣工日期是不可能的。问题发生后，利用微软项目管理软件重新排定施工计划，多次调整工序安排，反复计算对比，确定了一个大家都能接受的最佳方案。按照此方案施工，最后不仅没有拖后，反而提前三天竣工。这件事给大家留下了深刻的印象，它再一次向人们显示计算机参与工程项目管理的优势。

微软项目管理系统软件向工程项目管理经理部的管理者提供了功能齐全的灵活多变的管理工具，是工程项目管理者的得力助手。但是，不等于有了微机、有了微软的项目管理系统软件就等于该工程就实现了现代化管理。工程项目施工管理的水平高低最后还是取决于工程项目管理者。这就好比上好的鸡、鸭、鱼、肉和调料在水平低下的厨子手中仍不能做出可口的酒席一样。好的工具还要能干的巧手来使用才能发挥花样翻新的作用。这就是我们有很多项目经理部同样都使用微机，都采用微软项目管理系统软件，效果却不一样的道理。

我局有一个项目经理部，承担了二十二万多平米的施工任务，只有十几个管理人员，管理着三个单位几千人的施工队伍，由于完全采用微机管理，采用微软项目管理系统软件，严格按照微机排定的计划进行管理，制定了严格的管理制度，因而项目管理井井有条。每天一上班由微机打印的当天施工计划安排发到每个施工点，每天下午四点半钟，工地每个施工点要将当天施工的实际进度数据报送经理部微机室，并由专人输入微机，微机室除了要打印出第二天的施工计划安排外，还要打印出第二天工地需用材料的进料计划单，一式二份，一份交材料员，一份交工地门卫，凡是不符合计划要求的材料由门卫控制，拒绝进场。确保现场文明施工管理的要求。对各施工点是否每天按时报送进度数据作为一项考核指标，该项指标不合格者要影响结算工程款，没有一个施工点敢违背此项要求。因此，这个项目经理部微机管理非常到位，并且能够做到施工数据非常规范、完整。每到月末，他们将当月施工的实际情况打印成册，报送甲方。由于资料完整，资料

与施工基本做到同步，甲方也对他们非常满意。

这样的管理还给他们的工程索赔带来意外的好处。由于施工资料完整，施工记录齐全，合同外的设计变更，可以从资料中清楚地反映出来，避免了扯皮现象发生。同时，由于甲方原因，如图纸交付拖延，施工外围条件不具备等，也都可以从每月报送给甲方的资料中反映得非常清楚，用不着再另外多费口舌。

实践使我们认识到，在工程项目施工中开展全面的计算机应用，实在是非常必要，在当前社会主义市场经济面前，选择微机工程项目管理方式是英明之举，这不是你愿意不愿意的问题，这是形势发展的必然趋势。你也可能今天不用，还能过得去，明天呢？后天呢？你不可能永远不用。落后的管理方式总有一天要被时代所淘汰。

选择微机工程项目管理方式应该注意以下几点：

1、项目经理部的经理应该直接介入其中，并且要以项目经理为主，才能办好这件事。这是因为项目经理是工程项目的最高直接管理者，微软项目管理系统软件是为项目最高管理者服务的，是项目经理的参谋。

2、微软项目管理系统软件是项目经理部应该选择的最经济实用的管理软件，它是项目经理的好帮手。它功能齐全，方便实用，操作简单，可与微软的其它应用软件相互嵌套使用、相互传递数据。

3、有了微机、有了软件，这只具备微机工程项目管理的基本条

件，这还不够，项目经理部还应该注意建立科学的管理体制，具备严格的规章制度，确立数据规范，按照微机排定的计划操作，发生变化的情况，即时反馈、即时用微机调整、用微机跟踪。确保工程数据的即时性、完整性。

4、在操作过程中要注重培训工程管理者自己操作微机，使工程管理者成为既懂工程管理，又会微机操作的复合型人才，这样便于微机在工程管理上的应用更深入、更有效。

微软的项目管理系统软件使我们多次尝到了先进管理方式的甜头，我们从中受益，我们也愿意有更多的人从中受益。从DOS平台上到Windows界面下的Project 4.0，Project 98微软的项目管理系统软件越来越好用，功能越来越强大。特别是近来微软又将推出功能更强大的Project 2000版，必将在我国的工程项目管理中发挥更加灿烂的光芒。

工程造价动态管理模式的论文 篇10

粤建质[2009]1号

广州市城乡建设委员会、各地级以上市建设局，省直有关单位：

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对建筑工程安全生产的监督管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规，结合本省实际，我厅组织修改了《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》，现印发给你们，请贯彻执行。在执行过程中如有问题，请及时反馈给我们。

广东省住房和城乡建设厅

二OO九年十一月十一日

广东省住房和城乡建设厅建筑工程安全生产动态管理办法

第一章 总则

第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对建筑工程安全生产的监督管理，促进安全生产责任制的落实，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

第二条 本办法所称安全生产动态管理，是指县级以上建设行政主管部门或者其委托的建设工程安全监督站（以下简称安监站），对施工、监理企业，以及施工企业的主要负责人、项目负责人、专职安全员，监理企业的总监理工程师、专业监理工程师等人员未履行安全生产责任情况进行扣分，并依法进行行政处理的行为。

第三条 本省行政区域内在建建筑工程的安全生产监督检查和管理，适用本办法。

第四条 上级建设行政主管部门应当定期对下级建设行政主管部门安全生产扣分执行情况进行监督检查。

第二章 企业违规量化扣分

第五条 对施工、监理企业所承担的在建工程项目中的安全生产行为，视其违规的轻重程度，每检查项次扣分的分值分别为5分、3分。

第六条 施工企业有下列违规行为之一的，每检查项次扣5分：

（一）未实施建筑施工工人“平安卡”管理制度的；

（二）未设立项目安全生产管理架构或未按规定配备专职安全生产管理人员的；

（三）施工企业“三类人员”未取得安全生产考核合格证书的;

（四）对建设行政主管部门或安监站发出的整改通知，未督促施工现场落实整改的;

（五）危险性较大的分部分项工程未按规定编制专项施工方案的；

（六）专项施工方案未经施工企业技术负责人和监理企业的总监理工程师签字后实施的；

（七）对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，施工企业未按规定组织专家进行论证、审查的；

（八）不具备相应资质，自行安装拆卸施工起重机械的。

第七条 施工企业有下列行为之一的，每检查项次扣3分：

（一）施工起重机械分包给不具备起重设备安装专业承包资质的企业安装拆卸的；

（二）施工总承包单位在分包合同中未明确各自安全生产责任的；

（三）对所承建的建筑工程未按规定进行定期和专项安全检查，或检查流于形式，检查记录弄虚作假的；

（四）未按规定审查分包企业资质和安全生产许可证，“三类人员”考核合格证书，特种作业人员操作资格证的；

（五）使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的；

（六）使用未办理产权备案和使用登记的施工起重机械的；

（七）未按规定编制生产安全事故应急救援预案的；

（八）特种作业人员未取得省级住房和城乡建设行政主管部门颁发的操作资格证的；

（九）危险性较大的分部分项工程内容有重大变更，而相关的安全施工技术方案或安全措施未作相应修改的。

第八条 监理企业有下列行为之一的，每检查项次扣5分：

（一）未设立项目安全生产监理架构的；

（二）未按规定配备安全监理人员的。

第九条 监理企业有下列行为之一的，每检查项次扣3分：

（一）项目监理规划未编制安全监理内容的；

（二）危险性较大的分部分项工程未编制安全监理实施细则的；

（三）未对施工现场进行定期安全检查，并做好检查记录的；

（四）未对危险性较大工程作业进行专项安全检查，并做好检查记录的；

（五）未对检查发现的安全隐患及时发出整改通知书并跟踪落实的。

第三章 人员违规量化扣分

第十条 对施工企业的主要负责人、项目负责人、专职安全员，监理企业的总监理工程师、专业监理工程师的违规行为，视其违规的轻重程度，每检查项次扣分的分值分别为5分、3分、1分。

第十一条 施工企业主要负责人有下列行为之一者，每检查项次扣5分：

（一）未有效落实本企业安全生产责任制的（法定代表人）；

（二）未有效落实本企业安全生产规章制度的（分管安全生产工作负责人）；

（三）未按规定对危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行审批的（企业技术负责人）。

第十二条 施工企业主要负责人有下列行为之一者，每检查项次扣3分：

（一）未设立安全生产管理机构和未按规定配备专职安全生产管理人员的（法定代表人）；

（二）未保证本企业安全生产投入有效实施的（分管安全生产工作负责人）；

（三）对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，施工企业未按规定组织专家进行论证、审查的（企业技术负责人）；

（四）未督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患的（分管安全生产工作负责人）；

（五）未组织制定并实施本企业生产安全事故应急救援预案的（分管安全生产工作负责人）；

（六）未有效落实本企业安全生产教育培训制度的（分管安全生产工作负责人）。

第十三条 项目负责人有下列行为之一的，每检查项次扣5分：

（一）所管理的工程项目在上一级建设行政主管部门安全生产检查中被发出执法建议书或停工整改通知书的；

（二）危险性较大的分部分项工程未按施工方案组织施工和未按规定组织验收的；

（三）对建设行政主管部门或安监站发出的整改通知未落实整改的；

（四）施工现场未按规定设置消防通道、消防水源，未配备消防设施和灭火器材的；

（五）施工起重机械未按规定办理产权备案、安装（拆卸）告知、安装验收、使用登记的；

（六）安全管理资料弄虚作假，与施工现场安全生产状况严重不符的；

（七）施工现场使用不合格的施工机具、安全网的；

第十四条 项目负责人有下列行为之一的，每检查项次扣3分：

（一）作业期间，无正当理由不在施工现场的；

（二）未按规定落实对班组、作业人员进行安全技术交底工作的；

（三）未按规定使用《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》的；

（四）未落实本企业制定的安全检查制度的；

（五）未落实监理企业作出的安全整改要求的；

（六）施工现场未按规定悬挂标牌和安全警示标志的；

（七）未落实将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离的；

（八）办公、生活区的选址未符合安全性要求的；

（九）在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍的；

（十）工程施工作业期间，工地无专职安全员在岗的；

（十一）未对现场专职安全员明确岗位职责的；

（十二）对安全检查中发现的隐患未落实“三定”（定人员、定时间、定措施）整改要求的；

（十三）安全防护用具、消防器材、机械设备和施工机具无专人管理的；

（十四）未实施机械设备、施工机具“一机一档”档案管理制度的；

（十五）未按要求对施工现场实行围挡封闭的；

（十六）没有按规定在工地现场明显位置设立危险源公示牌并落实专人管理的；

（十七）未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，采取相应的安全施工措施的；

（十八）脚手架、基坑支护、施工用电、起重吊装、模板工程施工不符合专项施工方案和规范要求的；

（十九）“四口”，“五临边”防护存在安全隐患的；

（二十）未按规定组织生产安全事故应急救援演练的；

（二十一）施工现场暂时停止施工，没有做好现场安全防护的。

第十五条 项目负责人有下列行为之一的，每检查项次扣1分：

（一）特种作业人员未取得省级住房和城乡建设行政主管部门颁发的操作资格证的（按每人次计，每检查项次最多不超过5分）；

（二）施工现场作业人员未取得建筑施工工人“平安卡”的（按每人次计，每检查项次最多不超过5分）；

（三）未按规定向作业人员提供安全防护用具和安全防护用品的（按每人次计，每检查项次最多不超过5分）。

第十六条 专职安全员有下列行为之一的，每检查项次扣5分：

（一）未按规定进行安全检查或检查记录弄虚作假的；

（二）未按规定参与安全防护用品、机械设备、施工机具及配件进场查验的；

（三）未按规定参与对作业人员的安全教育或安全技术交底的；

（四）未按消防制度落实现场消防设施的。

第十七条 专职安全员有下列行为之一的，每检查项次扣3分：

（一）作业期间，无正当理由不在施工现场的；

（二）未落实施工起重机械、施工机具定期检修、维护保养制度及安全防护用品、配件的报废制度的；

（三）未督促建立安全防护用品、施工起重机械、施工机具及配件资料档案的；

（四）未按规定检查特种作业人员取得省级住房和城乡建设行政主管部门颁发的操作资格证情况的；

（五）未按规定检查上报建筑施工工人取得建筑施工工人“平安卡”情况的；

（六）未按规定办理动火审批手续的。

第十八条 专职安全员有下列行为之一的，每检查项次扣1分：

（一）施工临时用电违反“一机、一闸、一漏、一箱”要求的（按每箱次计，每检查项次最多不超过5分）；

（二）高处作业人员不按要求使用安全带的（按每人次计，每检查项次最多不超过5分）；

（三）施工现场作业人员不戴安全帽、穿拖鞋或其他严重违章作业行为的（按每人次计，每检查项次最多不超过5分）。

第十九条 监理企业的总监理工程师有下列行为之一的，每检查项次扣5分：

（一）未按项目监理规划和安全监理实施细则实施安全监理的；

（二）未按规定对施工组织设计中安全技术措施及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准进行审核、批准的；

（三）对危险性较大分部分项工程未按规定组织验收的；

（四）对严重危及工程和人员安全的施工作业和设备使用，或施工现场存在严重安全隐患，未及时发出停工（停用）指令的；

（五）未按规定审查施工企业资质（含专业承包、劳务分包）、安全生产许可证、“三类人员”考核合格证书和特种作业人员操作资格证的；

（六）安全监理资料弄虚作假，与施工现场安全生产状况严重不符的。

第二十条 监理企业的总监理工程师有下列行为之一的，每检查项次扣3分：

（一）对项目监理部发出的整改通知书，未跟踪整改落实情况的；

（二）施工企业对项目监理部发出的整改通知书拒不整改，未及时向有关主管部门报告的；

（三）所管理的工程项目在上一级建设行政主管部门安全生产检查中被发出执法建议书或停工整改通知书，且监理人员未履行安全监理职责的；

（四）未按规定审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况的；

（五）未对现场专业监理工程师明确安全管理岗位职责的；

（六）未按规定及时实施阶段安全评价的；

（七）所监理的工程因施工安全原因被建设行政主管部门或安监站责令整改后未督促落实整改措施,并反馈整改情况的；

（八）未对变更后的施工组织设计安全技术措施或专项施工方案进行审核、批准的；

（九）未按规定审核施工企业应急救援预案的；

（十）未按规定使用《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》的；

（十一）监理周报（月报）未及时、如实反映工地现场重大安全隐患的。

第二十一条 专业监理工程师有下列行为之一的，每检查项次扣5分：

（一）未按规定对有关的施工安全生产文件实施审查并向总监理工程师报告的；

（二）未按专业分工对施工组织设计中安全技术措施及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准进行审查的。

第二十二条 专业监理工程师有下列行为之一的，每检查项次扣3分：

（一）施工企业对项目监理机构发出的整改通知书拒不整改，未及时向总监理工程师报告的；

（二）未按规定监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业的；

（三）未对危险性较大的分部分项工程和安全事故易发工序进行旁站、巡查，并做好安全检查记录的；

（四）未按规定核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续的。

第二十三条 专业监理工程师有下列行为之一的，每检查项次扣1分：

（一）未督促施工企业按规定和标准定期对施工现场进行检查评分和对存在问题作出处理的；

（二）未按规定检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求的；

（三）未按专业分工及时参加阶段安全评价的。

第四章 量化扣分的统计

第二十四条 一个扣分周期为一年，从每年1月1日起至12月31日止。施工、监理企业以施工许可证或开工报告注明的工程项目为计分单元，每个计分单元总分值分别为60分；施工企业的主要负责人、项目负责人、专职安全员，以及监理企业的总监理工程师、专业监理工程师总分值分别为30分，以个人在全省范围内承担的所有工程项目计分累计。一个扣分周期期满后，扣分分值累计未达总分值的，该周期内的扣分分值不转入下一个扣分周期。

第二十五条 在每次检查中，施工、监理企业，以及施工企业的主要负责人、项目负责人、专职安全员，监理企业的总监理工程师、专业监理工程师有两项以上违规行为的，应当累计分值。

第二十六条 实施扣分时，如果施工项目多于一名专职安全员或专业监理工程师的，则对安全生产违规行为负主要责任的专职安全员或专业监理工程师实施扣分；无法分清主要责任人的，对施工项目的项目负责人或总监理工程师实施扣分。

第五章 量化扣分的执行

第二十七条 各级建设行政主管部门或其委托的安监站负责动态扣分的执行。

第二十八条 扣分应当由两名以上（含两名）具有安全监督资格的人员共同执行。执行扣分的人员应主动向被扣分企业或人员出示工作证件（行政执法证或建设工程安全监督员证）。

在执行扣分时，执行人员应坚持原则，秉公执法，取证充分，对违规事实即时拍照、收集有关证据和材料。

第二十九条 实施扣分后，执行扣分的人员必须当场向被扣分企业（人员）发出《广东省建筑工程施工安全生产责任扣分通知书》，通知书应当列明工程名称、被扣分企业（人员）名称（姓名）、资格证号、扣分原因、扣分分值、整改期限、申诉权利等内容。通知书由执行人签名后交被扣分人签收。若被扣分人不在现场或拒绝签收的，由执行人双签见证，实行留置送达并拍照取证。

第三十条 对有关企业及人员因发生生产安全事故和未履行安全生产责任的情况，建设行政主管部门已依法进行罚款、暂扣或吊销许可证等行政处罚的，不再动态扣分。

在责令整改期限内，对同一扣分事项不得重复扣分。

第三十一条 扣分执行情况实行全省联网信息化管理，各扣分执行机构应在实施扣分后3个工作日内将相关信息录入网络系统。

第三十二条 如对扣分有异议的，被扣分企业（人员）可在送达扣分通知书后7个工作日内，向执行扣分的机构或上级建设行政主管部门提出申诉，受理申诉的机构（部门）应当在7个工作日内组织复审。经查实确属错误扣分或扣分依据不足的，应及时纠正，相应扣分记录应予撤销或变更，复审结论应书面通知申诉企业（人员）和执行扣分的机构。

第六章 量化扣分的处理

第三十三条 本省住房和城乡建设行政主管部门颁发安全生产许可证的施工企业，所承建的任一项目在一个扣分周期内被扣满60分，或该企业所有被扣分项目平均扣分值达到45分以上，未达到安全生产条件的，由广东省住房和城乡建设行政主管部门暂扣其安全生产许可证30天；在一个扣分周期内两次以上（含两次）被扣满60分或该企业所有被扣分项目平均扣分值达到45分以上，未达到安全生产条件的，吊销其安全生产许可证。

非本省住房和城乡建设行政主管部门颁发安全生产许可证的施工企业，在本省所承建的任一项目在一个扣分周期内被扣满60分，或该企业所有被扣分项目平均扣分值达到45分以上，经整改未达到安全生产条件的，由广东省住房和城乡建设行政主管部门责令其在本省行政区域内停业整顿30天，期间不得承接新的工程业务，并提请其安全生产许可证发证机关暂扣其安全生产许可证；在一个扣分周期内两次以上（含两次）被扣满60分或该企业所有被扣分项目平均扣分值达到45分以上，经整改未达到安全生产条件的，由广东省住房和城乡建设行政主管部门责令其在本省行政区域内停业整顿半年至1年，期间不得承接新的工程业务，并提请其安全生产许可证发证机关吊销其安全生产许可证。

第三十四条 监理企业所承建的任一项目在一个扣分周期内被扣满60分，或该企业所有被扣分项目平均扣分值达到45分以上，未达到安全生产条件的，由广东省住房和城乡建设行政主管部门责令其在本省行政区域内停业整顿15至30天，期间不得承接新的工程监理业务；在一个扣分周期内两次以上（含两次）被扣满60分或该企业所有被扣分项目平均扣分值达到45分以上，未达到安全生产条件的，由广东省住房和城乡建设行政主管部门责令其在本省行政区域内停业整顿3个月至半年，期间不得承接新的工程监理业务。

第三十五条 本省施工企业的主要负责人、项目负责人、专职安全员在一个扣分周期内被扣满30分的，由广东省住房和城乡建设行政主管部门收回其建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书1至3个月，期间停止上岗执业，必须经省建设行政主管部门重新考核合格后，方可上岗。在一个扣分周期内同一个人被两次扣满30分的，由广东省住房和城乡建设行政主管部门收回其安全生产考核合格证书，1年内不得申报参加安全生产考核。

非本省施工企业的主要负责人、项目负责人、专职安全员在一个扣分周期内被扣满30分的，由广东省住房和城乡建设行政主管部门暂停其在本省行政区域内任职资格1至3个月，期间停止在本省行政区域内上岗执业。在一个扣分周期内同一个人被两次扣满30分的，由广东省住房和城乡建设行政主管部门停止其1年内在本省行政区域内上岗执业。

第三十六条 总监理工程师、专业监理工程师在一个扣分周期内，被扣满30分的，广东省住房和城乡建设行政主管部门责令其在本省行政区域内停止执业1至3个月；在一个扣分周期内同一个人被两次扣满30分的，广东省住房和城乡建设行政主管部门责令其在本省行政区域内停止执业3个月至1年。

第三十七条 上述施工、监理企业，以及施工企业的主要负责人、项目负责人、专职安全员，监理企业的总监理工程师、专业监理工程师被扣满分后的处理情况，将抄送全省各地级以上市建设行政主管部门，并在广东建设信息网和全省各地建设工程交易中心公告。

第七章 量化扣分的监督

第三十八条 安全生产责任量化扣分执行人员应当自觉接受社会监督，任何单位或个人有权对安全生产责任量化管理人员违法违纪情况向有关部门检举揭发。

第三十九条 安全生产责任量化扣分执行人员在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，由建设行政主管部门视情节轻重，给予相应的行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第八章 附则

第四十条 本办法由广东省住房和城乡建设行政主管部门负责解释。

第四十一条 本办法自2010年1月1日起施行。原《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》（粤建管字[2006]59号）同时废止。