工程造价的动态管控

工程造价的动态管控（共7篇）

工程造价的动态管控 篇1

1 造价管理概述

工程造价管理[1]的任务是加强工程造价全过程动态管理, 强化工程造价的约束机制, 维护有关各方的经济利益, 规范价格行为, 促进微观效益和宏观效益的统一。在工程造价管理中, 筑建常态化视频培训机制, 普及参建各方技经基本知识, 夯实工程造价管理基础;收集变更信息, 编制工程变更手册, 提高勘察设计深度, 规范招投标文件, 杜绝重复变更, 提升工程造价过程管理;依托对设计、监理、施工激励的机制, 汇总参建各方对工程有重大影响的事项形成激励否决项 (见表一) , 纳入对各参建单位评价体系, 强化激励效果, 完善工程造价结算管理。

在工程项目管理中, 造价管理[2]包括可研估算、初设概算、施工图预算、进度款 (预付款) 支付、工程索赔、设计变更、工程结算、竣工决算配合、审计配合、定额和造价分析管理等方面。对于项目造价目标的实现, 各环节随时间节点依次推进、相互联系、环环相扣, 概算不超估算、预算不超概算, 确保资金投入合理、正确, 以保障工程造价管理目标的实现。

2 动态管控的目标

工程造价管理[3]动态管控以培训、变更、激励三方面为重点, 实现工程造价基本知识普及率百分之百;按时预结算率、结算率百分之百;零变更;设计单位编制的施工招标工程量清单与概算批准的工程量一致, 与竣工工程量误差范围控制在±5%;月资金需求计划误差率±10%;工程初步设计概算控制在可研批复的投资估算范围内, 施工图预算控制在初步设计批准的概算范围内;工程结算时确保激励否决项的刚性执行。

3 造价动态管控的主要做法

3.1 专业管理工作的流程图 (见图一)

3.2 主要流程说明

3.2.1 统筹大局, 明目标、鼓干劲

公司基建部是造价动态管控体系的归口管理部门, 负责:

(1) 组建公司“三维造价立方”体系;

(2) 制作技经基本知识培训视频, 制定培训计划并组织实施;

(3) 编制和动态更新工程变更手册, 强化工程变更成果应用, 杜绝重复变更;

(4) 根据工程安全、质量、造价、进度、合同等方面汇总形成激励否决项。

即工程管理中一旦出现激励否决项事宜, 相关参建单位的评价分数为90分, 确保工程项目的管控力度, 坚决遏制对工程造成重大影响的事件发生。

3.2.2 精益管理, 抓重点、促落实

业主项目部是造价动态管控体系的主体, 担负:

(1) 落实公司技经知识视频培训计划, 普及技经基本知识;

(2) 完善工程变更制度, 积极应用工程变更成果, 严格审查工程变更;

(3) 贯彻激励否决项制度, 组织做好监理、施工单位的评价, 并配合建设管理单位对设计单位进行评价;

(4) 对培训方式、效果精确剖析, 确保公司常态化培训机制的执行;

(5) 收集工程变更资料并进行分析;

(6) 对激励否决项的执行进行分析。

3.2.3 面面俱到, 细措施、保提升

各参建单位担负跟踪培养的重要责任, 负责:

(1) 通过图文并茂视频, 普及技经基本知识;

(2) 积极应用工程变更成果, 深化勘察设计深度和投标文件质量, 杜绝重复变更;

(3) 依照合同, 严格工程安全、质量、造价、进度管理, 确保激励否决项制度刚性执行。

3.2.4 机制保障, 强素质、赋蜕变

技经基本知识视频培训机制以典型分项或分步施工过程为依托, 集设计交底内容、初设概算、招投标文件、定额、工程量计算规则、取费等知识于一体制作而成, 直观形象、深入浅出诠释了技经知识内容, 为业主项目部经理和相关专责、各参建单位相关人员搭建了良好的学习平台。相关人员用心学习, 外强形象, 内塑素质, 掌握技经基本知识, 为各单位造价工作的沟通交流营造和谐氛围, 从源头上杜绝不合理的变更和结算工作的推动进行以及月资金计划的上报准确性, 加强业主项目部技经工作的把关能力, 减轻技经人员的工作强度, 实现“磨刀不误砍柴工”的功效。

工程变更手册的编制和滚动修编机制将工程中的设计、施工技术内容和技经知识紧紧联系起来, 将以往工程由设计或非设计原因引起的工程变更借鉴到下一工程, 起到事前预防、控制的作用, 使项目运转流程更为顺畅, 实施效果更为完美。

激励否决项机制加大了对各参建单位的管控力度, 以此为手段遏制对工程造成重大影响的事件发生, 确保工程安全、质量、造价、进度等目标的实现。

造价动态管控体系在人员素质、变更成果应用、参建单位激励方面促进了工程项目造价管理质的飞跃, 实现技经管理标准化、视频培训制度化、变更手册动态化、激励行为规范化、工程变更最小化。

3.3 保证流程正常运行的措施与控制

3.3.1 建立“视频培训”

基建部建立业主项目部和各参建单位技经基本知识视频培训, 记录每次对培训的评价, 并将评价结果告知本人, 鞭策其发扬成绩, 督促其改进不足。对于在培训中提到的内容和注意事项若还有犯错者, 将纳入到其所在单位综合评价中, 以此保证培训的制度性和成效性, 使培训取得“立竿见影”的效果, 切实提高培训的效力。

3.3.2“三维造价立方”合同化

将“三维造价立方”体系纳入到合同中, 对于重复变更和触犯激励否决项的单位除执行考核外, 还要给予通报批评, 并要求责任单位领导向公司主管经理说清楚, 对当事者和“三维造价立方”执行不力的总监、主设、施工项目部经理提出撤换要求。

3.3.3“领导小组”季度例会制

每季度召开“三维造价立方”体系领导小组会议, 会议中业主项目部和各参建单位要对季度工作进行总结:掌握的新技经基本知识;工程变更成果的应用;激励否决项的完善建议;完成的主要专业工作;取得了哪些进步;存在的不足;如何改进等, 并阐述各级领导对自身评价的认识。

4 结束语

造价动态管控启动以来, 造价工作流程进一步明晰, 对工程造价工作的管控大幅提升, 掀起技经基本知识学习热潮, 员工素质得到明显提高, 各单位技经沟通协调工作顺畅有序, 有力推动了可研估算、初设概算、进度款、设计变更、工程量确认、工程结算工作的顺利进行, 实现了2012年下半年和2013年工作零变更记录, 激励机制的实效性、针对性明显加强, 无影响工程重大事件发生, 工程结算及时率100%, 有效保障了工程造价目标的实现。事实证明, 造价动态管控体系的实施取得了良好的成效。

摘要：在工程造价管理中, 以全过程动态管控为主线, 以“可控、能控、在控”为出发点和着力点, 以培训、变更、激励为抓手, 从普及技经基本知识的常态化视频培训、编制变更工程手册杜绝重复变更、对工程有重大影响的激励否决项等方面着手, 全力打造造价管理的动态管控。实践证明, 动态管控在工程造价全面管理中取得了良好的成效。

关键词：工程造价,动态管控,培训,变更,激励

参考文献

[1]中国电力企业联合会电力建设技术经济咨询中心.工程造价管理综合知识[M].北京:中国电力出版社, 2008.

[2]刘伊生.建设工程造价管理[M].北京:中国计划出版社, 2013.

[3]白林杰.输变电工程标准化管理手册[M].北京:中国电力出版社, 2012.

建筑工程造价的动态管控研究 篇2

通常来说, 理解建筑工程的造价, 我们会选择这两种方式。第一种, 也是最简单的一种, 就是单纯的从字面上来进行理解:一个完整的建筑工程从设计阶段到竣工验收阶段所投入的全部成本就是工程造价, 而估算和概算二者都包括在内, 但是预算却不包括在内。原因就是预算的价格意义并不明显, 其涵盖的仅仅是商品价格这个层面。因此, 我们说工程预算不包括在工程造价的范围之内是有道理的。

二、建筑工程造价动态管控的现状

1工程造价管理控制的动态现状

在建筑工程的造价管理上, 工程造价作为一种通用名称, 在不同的场合理解的意义不同。而工程造价的建筑动态管理是指它是完成一个建筑工程所有项目的全部花费的总费用, 它的费用包括了设计单位、业主、承包商、分包商的费用。对于建筑工程的动态管控应对工程造价中的动态因素进行管理, 而这些动态因素就是那些能影响工程造价增减的变化性因素。它可分为三大类:价格因素、量变因素和定额取费的变动因素。所以, 对工程造价的动态管理就是对建筑工程中的造价进行全过程的跟踪调整, 从而及时地进行管理控制的过程。国内的一部分建筑工程施工研究人员加大了对国外的研究力度之后发现, 国外的建筑工程施工单位普遍实行竞争机制, 招标承包是他们一贯采用的方法, 权衡利弊之后, 国内的施工单位在不违背自己国情的基础之上将国外的竞争机制引入过来, 不再像从前那样实行建筑工程项目和任务的分配, 这是建筑领域的改革迈出的极为重要的一步, 使我国的建筑领域发生了翻天覆地的变化, 当然, 这种变化是可喜的。从那个时候到现在, 我国的建筑市场始终如一的采用这种招标的形式, 招标制度是公开和透明的, 力求在阳光下进行, 这直接增加了建筑施工单位的市场份额, 核心竞争力也得到大幅度的提升和改善, 使得自己在竞争日益激烈的建筑市场稳稳地立足甚至是处于领头羊的地位, 招标制度一方面对建筑工程的施工质量具有约束和促进作用, 另一方面减少了造价资金的投入。施工的时候, 承包商的承包合同还应该是建筑施工单位遵循的主要依据, 严格遵循合同条款, 处理好施工成本、施工进度和施工质量三者之间复杂微妙的关系, 并对建筑工程造价开展动态化的管理与控制。

2建筑工程造价动态管理的基础

建筑工程中的法定价已逐渐变为指导性, 而其根本则是建筑工程价的定额。随着经济社会的不断发展, 定额也逐渐地失去了法定价格的主要地位。但在建筑工程的计价实行方面, 定额还是必不可少的, 它仍然可以被认为是工程计价的基础和依据, 所以要合理准确地对建筑工程的造价和动态造价进行管理和控制, 就依然离不开定额的关系。在建筑工程中, 在设计规划和质量都标准的情况下, 对定额的消耗量进行控制, 就是控制量。而工程造价中最重要的基础和因素就是消耗量, 只有把它控制好, 才能合理准确地确定建筑工程的造价, 所以工程量计量的统一规则就包括控制量。

三、建筑工程造价动态管理的控制1动态管理横向控制的主要方法

1.1经济方式:可采用有效的技术经济分析, 对施工方案进行监控, 并严格地对各个专业、各个设计方案进行监督。

1.2组织方式:要明确建筑工程项目的组织结构, 明确施工时的职能分工落实企业投资控制的管理人员, 并对其相应的职能和工作任务进行详细的分配。

1.3合同措施:首先, 要做好合同的结构, 提出承发包模式等专业性的建议。其次, 要参与合同的谈判。

2动态管理纵向控制的主要方法

2.1事前控制方式。招投标制度虽然及多种优点于一身, 但是这项制度的专业性是很强的, 工程造价管理与控制的总体效果受到招投标阶段造价管控的重要影响甚至是决定, 招投标这项工作的内容包括很多的方面, 材料和机械设备的招标、正式是施工的招标、设计方案的招标等都包括在内。所谓的设计招标, 指的就是对优秀设计方案的选拔, 所以这是具有基础性的招标, 在这三者之间, 材料、设备的招标是最为重要的一项, 因此, 招投标的时候, 要对建筑工程的造价进行明确, 公平性一定要得到保证, 在招投标的全过程中开展监督, 尤其是对标底编制人员开展全程的监督, 着力增强评价人员的综合素质, 既包括思想道德素质, 也包括科学文化素质, 严禁杜绝压标现象。此外, 有些招标人员钻了施工特点的空子, 利用这个空子企求企业让利润、压低价格。针对这种情况, 要注重评标的过程, 全面的考虑各个投标企业的实际情况, 看其是否具有中标资格, 外在形象是不是足够好, 信誉度是不是够高, 资源是否充足, 设备是否安全, 业务能力是否够高等, 进行了系统的综合评定之后再确定有能力中标的企业。

2.2事中控制方式。显而易见, 正式的施工过程是投入资金最多的环节, 整个的建设费用受到施工阶段花费的决定性作用。因此, 在施工之前, 需要仔细的考虑施工方案, 看其是否具备足够的可行性, 一旦方案不可行, 将直接增加成本投入, 经济分析要交由具备足够专业知识的人来负责, 在遵循市场基础规律的基础和前提之下对施工进行动态化的管理, 提高成本管理水平, 以最少的成本投入换取最大的回报。第一, 加强工程的质量与进度管理。建筑工程项目的施工质量是一个施工企业立足的根本, 只有施工质量得到保证, 才能更好的立足于市场之上。施工质量不达标, 直接增加成本投入, 工程造价也会受到不利的影响, 所以, 要监督施工的进行, 确保施工质量, 保证施工进度, 促进施工顺利进行。第二, 提高施工的管理水平和市场竞争能力。目前来说, 建筑市场上处于买方市场, 施工单位之间会出现不正当竞争, 所以, 要加强对市场和施工的管理, 保证施工造价的合理, 维护建筑施工市场的秩序。

2.3事后控制。顾名思义, 这是工程建设的最后步骤, 但对造价的控制同样不容忽视, 工程竣工后要审核不同施工阶段的费用, 真实的反映工程的实际造价。

结语

综上所述, 建筑工程的造价管理直接关系到施工单位的经济效益和社会效益, 应该引起高度重视, 而造价管理工作的开展又受到众多不确定性因素的影响和制约, 所以对工程造价实施动态化管理势在必行, 保证造价管理手段与方式的先进, 促进建筑工程施工单位的可持续发展。

摘要：本文对建筑工程造价的动态管控进行了浅要的分析, 希望对建筑工程造价管理行业或多或少的借鉴与参考。

关键词：建筑工程,工程造价,造价管理,动态管控,计价依据

参考文献

浅析公司现金流的动态管控 篇3

因此, 为保证公司的持续发展, 同时降低集团公司的资金压力, 北方电信有限公司对北方九省电信现金管理不断探索, 从提高资金的实用效率入手, 力争早日实现现金流的自给自足。

一、现金流的管控思路

因为北方电信尚处于亏损阶段, 仅靠自身收入难以满足支付需要, 所以现金缺口需要向集团公司融资来解决。但融资是需要承担财务费用的, 所以就要尽量降低现金缺口, 合理规划借款时间, 以达到节省财务费用的目的。因此现金管理目标就是在保证各分公司正常经营的情况下, 尽量提高现金周转效率, 达到资金沉淀和委托贷款的“双降”。

为了实现这一目标, 北方电信的管理不再只是依赖于年末各项管理会计指标的考核, 而是建立在对现金指标的监控之上。与其他会计指标相比, 现金指标有三个优点: (1) 更加客观, 会计指标比较容易受到人为因素的影响, 而现金流指标很难造假, 能够如实反映企业的实力, 从管理角度来看更加有效; (2) 反映迅速, 会计指标是建立在权责发生制基础上的, 现金指标是以收付实现制为基础的, 因此现金指标可以迅速反映企业的经营变化; (3) 容易对比分析, 会计指标要取决于会计原则和会计准则, 会受到谨慎原则、存货的计价方法、折旧政策等因素的影响;而现金是实收实付的, 不会受到其他因素的影响, 便于横向对比分析。

二、现金流动态管控的实现

(一) 现金管理模式的选择

现金流的动态管控要求资金管理决策能够根据分公司经营状况迅速调整, 并且可以及时把信号传递到业务前端, 因此, 选择什么样的现金管理模式就非常重要。

现金流管控模式主要是指现金调配的方式、层级, 它是实行现金流的动态管控的基础, 是动态管控是否有效、合理的前提条件。在现有的管控模式中, 集中管理是主流模式, 集中管理有利于提高现金的效率, 实现现金的沉淀量和付息债务的存量的“双降”。

目前主流的现金集中管理模式包括:统收统支模式、拨付备用金模式、内部银行模式、结算中心模式和财务公司模式。统收统支和拨付备用金模式强化了总部的资金调拨职能, 可以减少现金的沉淀, 控制现金的流出, 但不利于调动各单位开源节流、合理计划的积极性;内部银行模式强调现金的有偿使用, 增强各单位的现金管理意识, 能够使资源合理配置;结算中心模式重点在于集中结算, 有利于现金监控, 整合资源;财务公司模式实现理财专业化, 可以提高现金收益。

北方电信将统收统支模式与内部银行模式的优点相结合, 创建了自己独特的管理模式, 在收支两条线基础上实行现金的有偿使用, 在保证现金统一管理力度的同时, 以达到降低风险、减少沉淀、控制流入流出的目的。

具体操作上, 各分公司按照管理要求开立三个账户, 分别执行收入现金回流、资本性支出现金支付和非资本性支出现金的支付功能。这样, 分账户管理保证了现金的专款专用, 加强了北方公司对现金流的控制力度, 降低了现金风险。对收入账户定期上划, 频次由现金沉淀成本与汇划费用相互平衡后确定;对资本性支出现金和非资本性支出现金, 则需要在分公司申请的基础上测算出的可拨额度, 确定下拨额度, 以达到动态管控的要求。

(二) 构建动态管控模型

确定了个性化的管控模式之后, 就如同为现金动态管控搭建好了一个管理平台, 但是还需要一个可以精确实现管控思路、合理配置现金资源的程序, 这就是现金管控模型。目前, 北方电信的现金管控模型由预算模型和管理模型组成。

1. 现金预算模型

现金流预算是管控现金的有效工具。现金流的预算模型是建立在当年预算配套现金流和以前年度欠缴欠拨现金的基础上。

当年预算数据配套现金流, 就是把现金流预算年度所执行的全面预算数据乘以付现率后的结果, 付现率来源于对以前年度现金流实用情况的统计。例如:经过统计, 现金流入与核算收入比为100%, 工程性应付账款占当年资本性支出预算的15%, 付现成本当年支付的比率为100%等,

以前年度欠缴欠拨现金要通过现金清算才能得到, 所谓现金清算就是将已经入账的收入、成本、资本性支出的付现部分与由总部实际下拨的现金扎差, 从而得到欠拨欠缴现金。之所以要进行清算, 而不是直接使用应付账款等会计科目的数据, 是因为在目前的考核体制下, 预算考核都是基于利润表的情况, 而未将资产负债表的相关科目纳入考核, 因此通过清算可以将权责发生制下编制的损益预算与收付实现制下编制的现金流预算联系起来, 把账外成本或资本性支出、非正常资金占用等因素刨除在现金流预算之外。

这样, 根据模型就可以计算出每个分公司的年度资金需求上限, 并结合分公司自行测算的付款计划, 就可以得到现金流预算。

2. 现金管理模型

现金管理模型是由收支函数、进度函数、价格函数等三个基本函数组成的:收支函数的作用是控制收入与付现成本的现金收支配比, 促进收入现金的回收;进度函数的作用是确保资本性支出的入账进度与现金支付进度同步, 保证资本性支出入账及时, 专款专用;价格函数的作用是对分公司现金占用的定价, 督促分公司合理规划现金支付, 降低沉淀。

每月确定各分公司现金使用额度时, 将已发生现金收付情况和相关经营指标, 作为自变量代入函数, 经过计算就可以得到额度情况。三个基本函数浓缩了北方公司的现金管控要求, 是实现动态管控的桥梁。

基本函数一:收支函数

收支函数将收入税息折旧及摊销前利润 (EBITDA) 率设定为控制指标, 以现金收入和现金支出来替代EBITDA中的收入和付现成本, 通过现金收入来计算出可使用的付现成本现金。

同时, 收入EBITDA率会按照时间进度逐步提高, 在年末时达到预算目标。由于有了收入EBITDA率的刚性管控, 就要求各省分公司的现金支出和现金收入合理配比, 如果收入现金回收不理想, 就会影响到可用于付现的资金。这样, 压力向前端的业务部门传递, 鼓励前端部门想办法降低欠费, 努力发展预付费业务。对应的公式:

月度付现现金额度= (累计实缴现金+预计本月上缴现金+各类结算收入-下拨结算现金-下拨押金现金) × (1-收入EBITDA率预算) ×月份/12+以前年度欠拨付现现金-累计已拨付现现金

基本函数二:进度函数

现金支付的进度需要和入账进度相统一, 这点在对资本性支出现金的管理上比较突出。确定资本性支出现金拨付的额度时应考虑两点: (1) 已发生的资本性支出, 要按照工程进度及时入账; (2) 要满足对工程应付账款的支付需求。因此, 进度函数把资本性支出现金额度分为了两个部分: (1) 当年资本性支出配套资金拨付进度, 取每月资本性支出累计完成的预算进度值, 再加上15个百分点 (假定资本性支出月度完成率最高为15个百分点) ; (2) 以前年度欠拨资本性支出配套现金拨付进度, 在上半年按照月度逐步释放, 以保证各省分公司偿还欠款的需要。对应的公式:

资本性支出现金额度=本年资本性支出配套现金预算× (资本性支出预算完成率+15%) +以前年度欠拨资本性支出配套现金×月份/6 (从6月之后就不再变化)

基本函数三:价格函数

内部银行模式有利于减少现金占用, 发挥现金再配置功能, 是当前比较流行的管理模式, 其核心之一就是现金的有偿占用, 无论是上缴的现金, 还是向各分公司下拨的现金都应该予以定价。现金管理模型中是利用价格函数达到了虚拟内部银行效果的, 价格就是分配给各省分公司每季度需进行资本化的利息。各分公司上缴、收到的现金, 都纳入利息计算范围, 因为是有偿占用, 所以分公司就有了动力加强现金收回、控制现金流出, 同时准确地制定付款计划, 避免申请了现金后长期闲置在账户中, 降低了沉淀。价格函数还为资本化利息设定了上下限, 上限为该省占用工程资金所产生的利息, 而下限为0。对应的公式:

虚拟利息=资本性支出现金×利率×占用时长-上缴现金×利率×缴存总部时长+付现现金×利率×占用时长

三、现金流动态管控的效果

北方电信在对现金流实施动态管控之后, 现金使用效率得到很大的提高, 比如:在控制现金沉淀方面, 由于资金占用是有偿的, 省市一级的分公司都非常注意对现金支付的规划, 现金沉淀量比之前下降了约20%;在现金收入方面, 各分公司都大力压缩用户欠费, 收入现金回收率超过85%, 市场部门也积极开展预付费产品, 使得整体现金流入与核算收入比超过100%;在现金缺口方面, 由于现金周转效率提高, 以及合理使用商业信用, 北方电信每年向集团公司的融资金额比依据预算数据测算出的现金缺口降低4到5个亿, 有效地降低了集团公司的资金负担, 并且财务费用在利率不断调高的背景也下降了近2000万元。

同时, 现金流指标的客观性、及时性特点, 使得现金动态管控成为了公司管理层发现问题、解决问题的一条有效路径。

四、现金流动态管控的持续改进

然而, 随着现金管理的深化, 新的问题也涌现出来, 比如说对货币资金、其他应收款等科目直接的控制力度小;对某些异常情况发现仍不够及时等。目前动态管控是建立在定量分析基础上的, 需要到达极限值才能发现问题, 虽然客观但缺乏灵活性。因此, 需要进一步完善目前动态管控、提高管控灵活性与发现异常情况的及时性。

在管控模型中引入定性分析是一个解决办法, 可以通过对资产负债表异常情况监控来实现, 将资产负债项目的存量和变动反射到现金管控中。比如对表中货币资金的监控, 对于月末资金存量大的分公司, 要调查了解原因, 并直接控制下个月拨款量来减少存量;对其他应收款的监控, 此项目体现的是经营活动以外的现金债权, 如果此项目大的话, 说明有存在账外工程和账外成本的风险, 必须及时调查其形成原因。

在管控模型中加入定性分析表明, 在重视现金流的同时, 对于财务账面的情况同样不能忽视, 因为现金的流动与账面情况有着紧密联系。它们之间的联系是收付实现制和权责发生制之间的联系, 因此现金的管控必须建立在充分理解资产负债表、利润表、现金流量表三张表关系的基础上。

工程造价的动态管控 篇4

一直以来,电网企业的投资大多以社会效益为首要考虑因素,对经济效益的考虑较少[1]。但是此类投资项目的投资大、周期长等特点决定了投资效益对企业经济效益长远持续的影响作用。同时,项目的复杂性还涉及到电网企业自身的运营状况、工程建设的外部环境、环境保护要求、现有技术的局限性等方面。 因此,加强电网企业投资项目策略优化管理是电网企业实现可持续发展的需要,是企业避免盲目投资、提高投资效益的有效管理途径,是企业主动承担社会责任的具体表现,也是企业贯彻“转变电网发展方式”科学理念的重要基础性工作。

目前,国内外学者已经开展了大量有关于投资策略相关理论及方法的研究工作,并成功将相应研究成果应用到股票、债券、基金、商品期货、房地产投资等方面,但是关于电网企业投资策略制定和策略优化理论以及理论实际应用方面的研究都比较欠缺。

国外在对电网企业投资项目的研究中,主要从电力市场、电力发展情况、非技术方面、电力系统安全性和质量等几个方面来考虑对项目投资的影响并进行系统的投资规划。而国内对电网企业投资方面的研究主要侧重于对某一投资方案进行电力市场评价分析、电网及电网规划评价分析、企业经济效益评价分析、企业绩效评价分析、电力建设项目的工程后评价分析等。如何在顺应电力市场发展需求的环境下建立电网企业投资分析模型成为人们普遍思索的问题, 这些分析模型主要有智能优化算法、计量经济学模型、情景分析等。

1电网企业投资策略传统研究方法

对电网企业投资策略的研究主要分为两个方面: 一是对投资项目进行规划分析,一是对投资项目进行评估分析。相对于两个主流研究方向,关于投资策略制定方面的研究成果较少,且大多着眼于项目组合优化。

1.1投资项目规划的求解方法

电网企业投资项目的规划求解主要有三种:

1)传统启发式方法[2],主要通过决策变量和有效性指标之间的灵敏度关系,在初始项目网络格局中增加或者删除待选线路,得到最终的投资项目规划策略。这类方法比较简单易懂、计算量较小,但是往往只考虑点(变电站/配电站/电力用户)对点(变电站/ 配电站/电力用户)间一条线路的灵敏度指标,不能很全面地反映整个规划网络的合理性,因此也就无法保证投资规划的最优性。

2)数学优化方法,如线性规划法、Benders分解法[3]、分支定界法、原对偶内点法等,这类方法主要把投资项目规划问题转化为等效数学模型,然后通过对模型的求解来得到最终的规划路线。该方法在理论上能保证模型解的最优性,但是在实际应用中,由于电网投资要考虑的影响因素、决策变量众多,通常存在模型难建立、模型建立后等效性差、模型计算复杂等问题。

3)现代启发式方法,如遗传算法(Genetic Algo- rithm)[4]、模拟退火算法[5]、粒子群算法[6]、Tabu搜索法[7]、蚁群算法[8]、贪婪随机自适应搜索法[9]等,这些方法多从自然界的“优化”现象中演变而来,适用于求解组合优化问题、不可微非线性优化问题。对于电网规划问题具有较好的求解效果,实际应用广泛,详见表1。

1.2投资项目的评估方法

投资项目的评估主要依据项目特征及发展需求, 从项目市场分析、项目建设与经营条件评估、项目技术评估、项目财务效益评估、项目社会效益、项目不确定性与风险分析、项目后评估等方面评价项目的合理性、可行性、可行性、可盈利性、可靠性。目前主要的评估方法有:

1)专家评分法:这是一种出现早且应用广泛的方法。主要在定量和定性分析的基础上,通过专家匿名打分等方式方式做出定量评价。这种方法在原始数据缺乏、统计资料不全的情况下能够对投资项目作出一个比较定量的估计结果,但是该结果受个人偏好及专家知识面大小的影响较大。

2)层次分析法(AHP:Analytical Hierarchy Process):这种方法由美国运筹学家萨迪(Saaty T L) 教授首先提出并应用。主要将评价问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,通过定量和定性相结合的方式多层次剖析问题。该方法需要把复杂的评价问题层次化,依次比较层级之间影响因素的重要程度后根据决策者的综合判断得出各影响因素间的相对重要性排序。

3)投资效益分析法:这种方法主要把项目的投资效益分析应用到电力生产实践应用当中,结合电力系统、技术经济学及相关财务知识,通过计算提出一种适用于电网建设经济评估的实用计算方法[10]。

投资项目评估方法的基础原理扎实,理论应用案例丰富,除了上述提及的方法外,还有逼近理想点排序法[11]、模糊综合评价方法、增量法等方法。

1.3传统研究方法的局限性

可以看出,当前电网企业投资策略的研究尚存在以下几点局限性:

1)研究方向较片面,研究对象较单一。研究方向以投资项目的规划和评价两个方向为主,主要侧重于电网布局的架构搭建、路线选择以及对投资项目的经济效益或社会效益评价两个方面;研究对象太过笼统,没有细分到个别、由浅入深、由简入繁的一个过程,以直接对多个项目进行优选比较和直接对单个项目进行规划评价为主,没有把两者结合起来考虑。

2)研究方法间的对比较少。以单一理论方法的应用为主,缺乏不同方法间的比较过程,往往选定一种研究方法后就不再考虑其他方法的适用性和可行性,从而有可能导致投资策略制定的不合理性。

3)决策目标过于单一化。仅把项目的某一项收益指标、风险大小、电网可靠性作为单一目标进行决策,难以应对电网企业实际决策时多目标准则的要求。即便是针对某一方面的研究,现有的决策方法中仍存在评价指标不完善、考量不合理等现象,如考虑项目的经济效益时,诸如净现值法、内部收益率法、财务风险分析法等仍不能充分反映项目的财务价值。

4)缺乏完整、科学的评价体系。现有的评价体系过于扁平、评价指标尚待完善。

5)对电网企业投资策略的形成、优化与动态修正不足。对电网企业投资策略的制定往往是一个一次性的静态的过程。大多研究到制定出一个策略、对策略做出评价为止,缺乏对策略制定过程、策略的后续参考性和可沿用性的总结思考。

本文立足于电网企业投资策略决管理的现状,研究分析电网企业投资策略的全面动态优选管控方案, 从而促进电网企业投资效益的提升,实现电网科学、 健康、可持续发展。

2基于全面动态优选管控的电网企业投资策略制定思路

电网企业进行投资策略制定时不仅需要考虑社会发展需要、线路规划的合理性、经济的效益性,还需要考虑项目的技术性限制、施工环境的变动性及项目的风险性。因此全面动态优选管控是一个全盘的考虑过程。

2.1主要功能模块介绍

1)需求分析模块。该模块是电网企业进行投资策略制定的先决条件,新制定的项目方案需要符合技术需求、经济需求、人文需求和社会需求。但是也会有特殊情况,如特困山区供电线路投资、前沿技术的尝试运行等,这类情况下,往往为了特别满足某一方面的需求而忽略其他几个方面的需求,此时的分析要注重项目方案的倾向性。

2)初步筛选评价指标模块。该模块按照项目建设规律和需求,在满足前期设计要求的项目方案中, 依靠环境影响性、经济性和技术性等一级指标,电网工程占地性质、投资回报率、项目安全性、稳定性等二级指标,对投资项目开展初步筛选。

3)方案综合优选模块。在综合优选模块中把多种优选方法结合起来,力求在不同方法的融合过程中组合出满足后续评价指标的最优的投资策略。在本研究过程中,方法的选择是不一定的,因此每一次综合优选的结果也是不确定的,关键在于应用不同方法的优点使得方法之间形成互补完善的效果。

4)策略全面评价模块。本模块引入完善的评价指标体系,对综合优选得到的投资策略进行全面分析评价,主要突出电网投资效益、社会效益和环境效益指标,同时考虑国家电力行业的特殊需求指标。经济性评价指标应包括项目成本、收益、风险等各个方面, 达到充分评价投资策略经济可行性的目的,从而有效实现对投资策略的风险控制;社会性评价指标应包括电网企业投资策略的各种不确定性因素,尤其是多种不确定性汇集可能产生的风险,最典型的就是停电风险、市场风险及政策风险;环境效益型指标应考虑投资策略对环境可能带来的影响(负面影响为主),主要从噪声、电磁环境以及无线电干扰指标三个方面来展开评价。

5)动态反馈机制模块。通过动态反馈机制,每一个环节所做的决定都有可能对前面的环节产生影响, 达到及时反馈、动态修正的效果。主要以投资策略的后评价结果为反馈元素,将结论及建议用于修正各评价指标、体系,为新投资的策略制定提供参考意见。

2.2制定思路及主要步骤说明

优选管控过程具有初始评价指标完善、反馈机制及时、动态调控、目标合理等特点,优选管控思路如图1所示。

根据图1所示,综合优选思路主要分以下几个阶段:

1)根据社会需求、技术需求、人文需求、经济需求等动因制定电网企业投资项目方案;

2)对每一个方案根据初始评价指标进行初步筛选,在初步筛选时就应该淘汰掉环境污染过大、经济指标特别不良、技术短期内难实现或有违科学定理的方案,而对于指标有缺陷但是仍存在改良空间的方案应予以保留,适当修改后再次经历筛选。同一方案初始筛选次数不宜过多,若筛选次数过多但仍不能通过的方案应当认为方案设计不合理,即使予以废除;

3)初始筛选合格的方案可以相互组合,构成初始投资策略。在投资资金一定等条件约束下,运用专家评分、组合优选、线路规划等方法进行投资策略综合优选;

4)对综合优选的初步结果进行项目投资评价,若结果符合电网企业及社会发展要求,则得到最终的投资策略,反之,通过更改选择方法或方法参数等途径再次对初始投资策略进行综合优选,直至结果满意;

5)对于综合优选得到的投资策略进行后评价分析,将分析结果及时有效完整地反馈至需求前段,同时依据该分析结果调整初始评价指标及项目投资评价要求,做到综合优选过程的动态化、持续化及先进化。

2.3应用优势

全面动态优选管控的电网企业投资策略管控不仅对电网企业具有重大意义,对电网的健康可持续发展也同样具有非常重要的作用。主要有以下几个方面的应用优势:

1)普适性。本优选管控思路涵盖方面广泛、思路清晰、方法明确、指标完善,能够在各类电力企业投资项目中加以应用,对评价指标进行调整、对投资方法进行更改就能达到制定不同的投资策略要求,如短期投资策略、长期投资策略等。

2)针对性。一旦确定待研投资策略类型,整个优选管控过程就具有了针对性,为了制定出符合需求、 满足评价指标的投资策略进行不断优化。除非找到符合要求的投资策略或者进行人为制止,整个过程会一直进行下去。

3)科学有效性。科学的评价指标体系、研究方法决定了最后得到的投资策略也会是科学有效的。同时,动态反馈机制对优选管控中不合理的地方进行适当修正的过程也成为保证投资策略有效性的重要过程。

3结论

工程造价的动态管控 篇5

关键词：热力企业,成本管控,现状,建议

一、热力企业成本管控的现状

热力企业的成本构成中,变动成本占总成本的比重较大,基本上在70%左右,其余为固定成本。由于热力企业是传统的重资产的劳动密集型行业,所以固定成本中折旧和人工成本是成本构成中的重要组成部分,几乎占到固定成本的80%左右,相当于总成本的25%左右。因此,热力企业成本管控的重点是能耗,固定资产投资规模和人工成本。 大型的热力企业一般采用纵向成本管控,纵向层级制为主、横向部门化为辅的管控方式,即集团掌控总成本,通过年初制定预算,把成本指标分解到各分公司,分公司负责按照经济责任考核书所框定的范围控制分公司的成本。这种成本管控的方法经过这几年的管理实践,证明是行之有效的,但是也仍然存在着一些问题。

二、成本管控中存在的问题

1、成本管控的基础信息不到位,难以科学合理地归集成本

目前成本的原始记录还不健全,有些数据无法提供, 有些数据不准确,有些口径不一致,而且由于一大部分资源是共用的,如大网的购热成本,补水成本和管道的输送成本是共用的,这种共用性导致了成本核算困难,无法科学合理地将共用的成本归集到适合的责任主体上。

2、成本管控以经验数据为主,缺乏权威性

目前企业的成本管控以经验数据为主,由于历史经验成本数据的积累不够和缺乏对各单位之间的经营情况的横向深入比较,因而尚未能制定统一权威的成本预算标准, 存在着“会哭的孩子有奶吃”的现象,有些公司为了保持现有的预算水平或者希望获得更多的资金会想尽办法用完所有的资源,这就使得很多的浪费和无效行为被保存下来, 增加了企业的成本。成本预算的依据性不足,降低了成本预算的权威性,不利于成本预算工作的实施和执行,也使成本管控的工作比较粗略,不够细化,很容易使预算的执行任意化。

3、成本管控中存在着信息孤岛,跨部门协作需要加强

目前企业的职能部门分管了企业的各项业务,表现为纵向层级制和横向职能制的矩阵。这无意中也分隔了企业内的原本应该统一的信息数据,导致横向联系分散,相互间交流少,存在着信息孤岛,信息不共享互换,信息与业务流程和应用相互脱节的,出现了“有路无车,有车无货”现象,各项成本信息不能在功能上实现关联互助。企业员工还没有形成主动的信息需求意识,缺乏将自身的潜在需求转化为显性需求的动力。即使提出较明确信息需求,但由于信息共享度差,信息价值低。

4、成本管控中缺乏明确的成本责任界定

企业员工只对工作过程负责,不对工作成效负责,承担的工作,无论大小都是尽力争相投入,存在着年初争预算,年底拼命花钱的现象,缺乏对投入的回报承担责任。

5、资源配置和业务目标不一致,成本资源的使用效率不高

成本的发生部门制定的业务计划与后续的管理单位的业务目标存在着差距,有些资源有企业统筹制品,分公司一线难以了解并掌控自身实际成本开支。

6、成本分析评价反馈的深度还不够

现有的成本分析一般局限与往年数据的比较,与预算的比较,缺乏分项目,分流程进行的分析,分析的深度和广度都不够。

三、打造热力企业多维动态高效的全成本管控体系

建立全成本管控体系,需要从不同角度,对各种成本进行全方位考察,实行全过程控制,从成本的发生过程分析、控制成本,并分别站在企业和分支机构的角度,分析哪些是可控成本、哪些是不可控成本,把成本以谁受益谁承担的方式,按责任成本分摊到其所对应的成本对象上。企业的生产管理组织流程每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,都要参与到成本管理中;同时,要汇集全员智慧,发挥全员主动性,让各部门全体员工自主改善不断降低成本,即把成本管理的科学性与全员参与改善的主动性相结合,来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性,推行全面成本管理体系 (TCM),谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运做。要构建全成本管控体系就需要从企业的各个职能门到分公司到基层班组都参与到全成本管控的体系中来,构建多维度的全成本管控体系,涵盖全成本层级,全成本环节, 全成本要素。

第一个维度:按照企业的管理层级从企业,分子公司, 热力站构建全成本管控体系,即成本精益层,成本管控层, 成本战略层三个层次构建全成本管理体系。

第一个层次,成本战略层。侧重从企业的成本集中管控的角度,帮助企业建立成本分析、预测、预算模型及成本结算考核模型,实现对成本指标的智能分析、科学预测与异常预警。

第二个层次,成本管控层。侧重实现成本的全生命周期管理,强调成本生命周期内数据衔接的一体化,涵盖从成本计划、成本控制、到成本分析考核成本管理全过程,建议以分公司作为成本的管控层。

第三个层次,成本精益层。作为成本的精益层应该能够提供成本要素管理的一些好的经验做法,并且这些做法应该是涵盖了公司管理的方方面面。

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。 向成本要效益、向损耗要利润已是企业的共识。那么,如何控制企业的营运成本?如何从成本中合理“抠”出利润?如何进一步提升企业的效益?精益成本管理思想的精髓就在于追求最小的供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。

精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节“杜绝一切浪费”;作业成本管理以作业动因为切入点,作为整个精益成本管理的基石;敏捷制造的目标是“速度”和“满意度”, 以达到综合性竞争能力。考虑到热力企业的生产特点,笔者建议以热力站作为成本的精益层,因为热力站具有以下几个条件:可以实现投入和产出的独立核算;具有独立完成业务的能力,能够独立提供服务或完成作业;能够贯彻企业整体的目标和方针,是企业落实经营战略的基础执行单元。因此我们以热力站为成本的精益层,统一资源配置过程中的“责、权、利”关系,核算其投入和产出,并根据产出效益进行利益分配,把精益层转变为独立的自主经营主体,从而更好地激发企业内在活力和创新动力。对于成本的精益层,通过彻底排除生产制造过程的各种浪费,进行持续的成本改善活动。

第二个维度:根据不同的产品,分产品构建全成本管控体系。

目前热力企业的产品主要是供热和生活热水。供热可以细分为按面积采暖,计量采暖,智能卡采暖,蒸汽,生活热水可以细分为非智能卡,智能卡,趸售。全成本管控体系应该能够计量分析评估每一个细分的产品全部生命周期的成本,满足企业内部成本的过程控制和决策支持要求。

第三个维度:根据管控的模式,分渠道构建全成本管控体系。目前热力企业的管控模式一般有分公司、子公司、 供热服务商,全成本管控体系应该能够计量分析评估每个渠道的所有产品,产品的生产管理组织流程的所有环节的成本。

第四个维度:按照客户的类型,可以把客户区分为居民和非居民。全成本管控体系应该能够计量分析评估不同类型客户的全部成本,以便细分市场,针对不同的客户,提供更有针对的服务。

第五个维度:分项目。全成本管控体系应该能够记录分析评估不同项目的全部成本,以便企业做好决策,更有针对性的投资建设项目。

第六个维度:分季节。热力企业的生产带有很强的季节性,全成本管控体系应该能够记录分析评估不同季节的全部成本,以便企业针对淡旺季,制定不同的定价策略,不同的生产方式,以更好地为客户服务。

通过多维度多层次成本管控,实现成本控制对象扩大、成本控制层级下沉、成本控制范围延伸、成本控制流程精细的价值创造过程,将成本发生的业务前后端、成本管理各环节有机结合起来,实现对成本的严密监控,确保成本支出按照计划目标执行,同时每个维度的成本都要和相应的收入做成本效益的对比分析,促进公司成本资源有效配置。

四、打造全成本管控体系的步骤

1、根据作业成本法,进行精益成本管理

作业成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。作业成本法相当于一个滤镜,它对原来的成本方法做了重新调整,使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系,这样人们可以分析哪些成本投入是有效的,哪些成本投入是无效的,指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而为企业决策提供准确信息,达到降低成本,提高效率的目的。

推行作业成本法,首先要分析成本动因,确定成本管控的重点内容。通过厘清成本资源特性和业务规律,在全面梳理的基础上找出对公司成本完成有较大影响的成本项目作为管控的重点。根据前面的分析可知,目前热力企业的成本管控抓住三项重要成本:能耗,折旧,人工。针对能耗进行分析,可以获得很多改善建议,比如管网改造的方向,通过积累基础数据,合理分配成本,认真分析差异, 结合关键环节采取应对措施。折旧体现了一个企业资产的利用效率。有折旧就一定有对应的收入,从这个角度,可以将折旧进行分解:处于实际生产状态的资产应该承担的折旧,应该针对生产作业进行归类;而闲置的资产就不应该进行归类计算。根据这个指标,企业闲置的资产越多,折旧越多,资产产能的利用效率就越低。企业可以根据这个指标对企业的资产利用效率得出比较可行的意见和建议。

人工成本是一种消耗性要素,这种消耗的必要性取决于它为企业带来产出效益的大小。显然,当企业人均人工成本增长时,人均增加值、人均销售收入也要有所增长,且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度,才能带来经济效益的提高,这才是增收增效的人工成本。反之,对于人工成本增长时其它产出指标反而呈下降状态的企业来说,其人工成本的投入就是不合理的,这部分人工成本的投入未能给企业带来经济效益,其作用是负面的,说明该企业在人工成本弹性方面失控,需要合理调节人工成本的投入产出关系,减少无效人工成本消耗,保持良好增长的态势。加强定期分专业、分层次、分用工类型的人工成本的统计分析,实时掌握人工成本资源的使用方向;根据月度生产经营及业绩的变化情况,按组织指导人工成本预清算,及时监控下辖各单位人工成本使用情况,对超发、超提人工成本提前预警、及时处理。

其次要确定成本归集与分配的思路,应该坚持成本费用总额不变的原则,即基于管理维度的全成本是在不改变现有成本费用核算模式基础上,对现有成本费用项目按管理线进行重新的分类归集,不会增加或减少某项成本费用总额。同时还应该坚持同类性质成本费用归属同一成本费用要素的原则。按照全成本归集的要求,效能相同的成本费用项目归属于同一管理线,以消除不同分公司经营上的差异。

2、推行目标成本管理,引导资源配置价值发现

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。也就是将成本水平控制作为工作的目标,目标成本的表现形式很多,如计划成本、标准成本或定额成本等,一般情况下要比实际成本更加合理和科学。通过目标成本管理,我们要对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的

(1)制定标准成本,用标准成本与实际成本进行比较, 核算和分析成本差异。我们要依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产,工程技术测定(包括统计分析,工程实验等方法),对各成本中心及产品订立合理科学的数量化标准,再将数量化标准金额化,作为成本绩效衡量与标准产品计算的基础。它是经过认真的调查,分析和技术测定制定的,在正常的生产经营,合理的工作效率和生产能力下可以达到的成本。

(2)制定目标成本,选择某一先进成本作为目标成本。 它可以是国内外同种产品的先进成本,也可是本企业历史最好的成本水平,还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。

通过推行目标成本管理,实现目标控制、过程控制以及弹性控制。

3、做好标杆成本管理,打造成本领先的竞争优势

企业管理者进行生产经营和成本管理的重要依据,来自于成本计算得出的成本信息。而不同的成本信息可以为企业不同时期的决策提供支持。而根据涉及时间的长短, 企业的决策可以分为短期决策和长期决策。

成本标杆法是企业与同行业中强大的对手进行成本比较的持续过程,是企业掌握竞争对手信息,做到知己知彼的有效手段。在这个持续的过程中,企业可以通过不断同优秀企业的成本信息及其结构进行对比分析,找到标杆, 树立标杆,从而达到降低成本的目的。它可以作为企业长期的成本战略,为企业在市场竞争中取得胜利提供支持。

五、全成本的评价体系

为了多维度、全方位进行对比,必须建立相对应的全成本管理的评价体系,即横向的对标评价、纵向的(年度, 季度)成本改善评价体系,这样有利于公司宏观上对各条管理线及其成本费用的有效利用,及时地发现管理中存在的问题。如,采用EVA,综合反映资产运营状况;采用收入市场份额,反映在市场的经营地位及发展潜力;采用收入利润比,反映盈利能力;采用人工成本占收比,反映人工成本的总体使用效率;能耗成本占收比,反映能耗成本总体使用效率;采用成本费用占收入比,反映企业的运营效率。

工程造价的动态管控 篇6

石油石化是一个高风险、技术密集型的行业, 在全球经济一体化不断发展、市场竞争日益加剧的新形势下, 企业为降低运营成本、提高生产效率, 必须从粗放经营转向精耕细作, 通过信息技术助推产业升级, 最终实现向管理要效益的目标。中石油作为国有特大型能源企业, 实现对所辖人、物、车辆、船舶等动态目标的精细化管理, 对提高企业决策科学化和管理现代化水平至关重要。

一、国内外研究情况

自2007年起, 针对基于油田通信系统的动态目标提供空间位置等综合信息服务涉及的相关关键技术以及国内外目前已公开发表的解决方案分别进行了广泛的技术跟踪。通过调研发现, 国际上关于油田及相关的远程通信监控系统研究和开发的公开研究成果很少, 大多数是针对无线传感器网络和物联网络基础设施进行的研究, 涉及基础的传感器制造技术、海底有线网络应急系统的建设以及采用基于Web业务的方法提供远程监控等方面, 具有借鉴和参考价值的科研成果非常有限;国内针对油田进行远程管理的公开发表技术文献主要出现在2005年之后的一些期刊和学位论文中, 涉及的主要研发技术领域主要集中在监控系统平台的实现技术及其相关协议设计、相关导航技术在油田车辆等领域的应用、基于油田进行监控时采用的通信技术以及油田服务支撑平台优化实现等方面, 研究成果具有以下特点:

首先, 针对油田研发领域的研究成果大多关注的是针对固定设备进行数据采集、数据传送及其监控平台的相关技术实现, 基本上未涉及基于动态一体化目标的空间位置等信息管理;

其次, 大多数研究成果实现的成果功能比较单一, 尚未发现基于大型企业、针对动态目标的定位、测距、信息采集、数据传输以及实时监控平台进行精细化管理进行实现的全部关键技术及其系统性研究成果;

第三, 对动态目标管理时采用的通信方式大多只是采用了现有的无线传输技术, 没有进一步研究和探讨前瞻性的先进无线网络传输和组网技术, 导致系统通信带宽有限, 将难以满足未来网络中油田大数据采集和多种形式的实时数据传输需求;

第四, 在系统设计和实现方面, 多数方案仅以实现功能为主, 难以具备系统与未来物联网架构、无线传感器网络、大数据处理技术以及通用业务设的可演进性和可扩展性, 实现系统功能的可持续升级研发等目标。

二、主要研究内容

一是创新并实现了基于动态目标一体化的大型石油企业可扩展业务管理架构SSMA-GMO, 首创开发了支持GPS/北斗两种定位模式的动态目标空间位置信息服务基础平台, 拓展了物联网在石油行业提供新业务的内涵, 从根本上解决了平台和架构难以灵活提供新业务和不断扩展各层面功能的问题, 实现了位置信息服务基础平台最大规模10万用户, 支持同时在线终端个数不少于5万个的技术指标。

二是创新性地基于地球物理勘探前炮工序、后炮工序、民爆物品储运管控、管线综合巡检、海上石油勘探五大石油行业应用场景下的四种典型业务设计开发, 即危爆定位测距与警示、特殊物品全程精细监管、海上石油勘探船舶定位监控以及管线综合巡检, 研制了炮点定位器、挂机数据采集/监控装置、民爆物资全程监控装置三项自主创新产品, 在国内首次实现并填补了海上石油勘探船舶作业、民爆物品全生命周期可视化追踪管理的技术空白。

三是针对石油行业空间位置信息服务动态目标组网效率低、稳定性安全性差等问题, 通过基于中继、异构无线网络协同传输组网和短距离协同定位等技术的创新应用, 解决了在生产场景下复杂网络的优化传输和组网以及组织网络节点协同定位等问题, 提高了动态目标的移动无线组网性能, 填补了国际上中继网络优化决策机制的空白, 达到了国际领先水平。

三、应用情况

截至目前, 已在中国石油华北油田公司、冀东油田、渤海钻探、渤海装备、北京销售、海洋工程公司、第七建设公司等多家单位得到了广泛的应用, 入网动态目标节点有近2万个, 大幅度地提高了石油行业生产管理水平以及生产效率, 有效地杜绝、减少了安全事故的发生, 降低了安全成本。

摘要：人类80%的生产生活与空间位置信息息息相关, 大型企业所辖动态目标的管控是企业安全生产监控的重点, 以车辆空间位置信息服务为切入点, 基于SSMA-GMO架构和SFMDET方法, 实现了五大应用场景四种典型应用于一体的动态目标空间位置信息服务平台。

关键词：动态目标,GPS,北斗,石油勘探

参考文献

[1]李海军.北斗导航系统与全球定位导航 (GPS) 的比较及优势分析[J].信息系统工程, 2014.

浅议管控工程造价的有效途径 篇7

关键词：管控,工程造价,有效途径

0 引言

目前的建筑行业存有较大的利润差别, 这主要是由各个施工单位管控造价的力度而决定的, 良好的工程造价管控可以使建筑单位获得更大的利润。电气安装工程贯穿于整个工程的施工过程中, 而且也是建筑施工中不可缺少的一部分。现今的建筑都在大力发展智能化, 所以电气安装工程显得尤为重要。电气安装工程造价在整个工程造价过程中是非常重要的, 因为电气安装工程量较大, 而且电气设备和材料较贵, 部分电气设备与材料并没有明码标价, 这就使得电力安装工程的造价很难控制。另外, 电气安装工程所用的材料看似无差别, 其实内部的原件有较大的差别, 稍不注意就有可能购买到质量较差的电气设备。此外, 电气工程的安装并不是全都可以看见的, 不少电气安装工程都是配合混凝土施工单位进行的, 部分电气材料在施工完成后无法看见, 这对于电气安装工程的造价控制而言是存有较大难度的, 需要监理部门认真管控电气安装工程的施工。

1 管控工程造价的意义及存在的问题

1.1 管控工程造价的意义

建筑工程施工中最影响建筑单位利润的就是工程造价, 准确的工程造价可以为建筑单位节约较多的资金, 这对于建筑单位的发展有着非常重要的作用。由于工程造价所涉及到的因素较多, 如果不对工程造价进行有效的管控, 将会损失较多的资金, 因此, 进行有效的工程造价管控, 不仅为建筑单位节省了大量的资金[1], 而且还能促进经济的平稳发展。目前建筑单位都非常注重工程造价, 准确的工程造价可以使建筑单位领导人的决策更加准确。

1.2 电气安装工程造价管控中存在的问题

建筑电气安装工程造价控制管理过程中存有较多的问题, 这些问题导致建筑的电气安装工程存在着工程质量的问题。

1.2.1 施工方施工不规范

由于现今的建筑行业非常热门, 所以涌现了较多的施工单位, 一些施工单位并不具备较好的施工规范, 在建筑电气安装工程的施工过程中并没有按照要求进行施工[2]。另外, 建筑电气安装工程的总承包商由于工作量较大, 就会将部分工程分包给其他的施工单位, 这样就不能够有效地保障建筑电气安装工程的质量。

1.2.2 电气设备的质量较差

部分建筑电气安装工程施工单位在施工中为了谋取更大的经济价值, 购买质量较差的电气设备来充当优质电气设备, 如果施工监理部门没有进行认真的检查是很难察觉到这些差别的。另外, 还有不少电气材料在施工完成之后由于是隐藏的, 监理人员很难查证, 使得电气安装工程的质量存在着较大的问题。

1.2.3 施工质量较差

在建筑电气安装工程的施工过程中为了有效地防止强电对弱电的干扰就要将其分割开来, 但是, 在施工过程中电气安装施工人员的接线杂乱, 线路分布散乱, 而且部分线路上还有划伤, 容易发生短路故障, 对于建筑电气安装工程的质量影响较大[3]。

2 建筑电气安装工程中的主要项目

建筑电气安装工程中的项目包括照明、自动供电系统、电梯、电话、动力、闭路电视、消防以及计算机管理等, 下面将详述部分项目。

2.1 动力照明设备

动力照明设备是建筑电气安装工程中的主要设备, 动力设备主要为各种电力设备提供电力, 如电梯、风机以及水泵等, 而照明设备包括事故照明配电箱以及插座箱等设备, 部分建筑中所采用的电气设备并不是标准的设备[4], 这些非标准的电气设备在进行造价管理过程中是很难定价的, 但是这些非标准电气设备在电气安装工程中又有非常多的运用。

2.2 高低压变配电设备

建筑电气安装工程中另外一个重要的电气设备就是高低压变配电设备, 高低压变配电设备包括柴油发电机组、变压器、高压开关柜以及低压配电柜等, 而高压开关柜可以有效地分配并接受电能。高层建筑电气安装工程中的防火要求较为严格, 高压开关柜要采用大电容容量。在目前我国的建筑电气安装工程中所采用的开关柜都是进口的, 所以这些电气设备的价格偏高。

2.3 电梯设备

在建筑电气安装工程中电梯是非常重要的, 因为电梯承担了高层建筑中的运输。电梯安装涉及了较多的内容, 如在电梯安装过程中要考虑电梯井的给排水以及通风等设备[5]。电梯设备的供电要采用专门的供电系统, 电梯的供电系统与其他的供电系统要分别开来, 而且有的建筑电梯采用的是双路电源, 这样便能够确保在一条线路发生故障之后电梯任然能够安全运行。

3 建筑电气安装工程造价控制与管理

为了能够实现建筑施工利润的最大化, 同时保障建筑电气安装工程的质量, 需要对建筑的电气安装工程进行更好的造价控制与管理。

3.1 提高管理人员的素质

为了能够有效地控制高层建筑电气安装工程造价, 就需要提高管理人员的素质。高层建筑电气安装工程管理人员不仅要懂得专业知识, 而且还需培养人才管理队伍, 这样才能够在高层建筑电气安装工程中对工程进行更好的造价[6]。另外, 要提高电气工程施工人员的素质, 使施工人员在电气工程施工过程中能够更加高质量的施工, 如要求电气施工人员将电气线路管道井中的线路整齐地摆放, 以方便后续的施工人员进行施工, 如果电力线路管道井内的线路杂乱无章就会使后续工作人员无法分辨线路对应的设备。同时, 一定要让电气工作人员在施工过程中注重施工质量, 如果电气施工人员在施工中使电力线路遭到破损, 一旦发生短路的情况就需重新更换线路, 从而使施工单位付出更多的施工资金。

3.2 严格控制材料的质量

建筑电气安装工程中需要大量的电气设备及材料, 而且电气设备及材料的费用占据了整个工程成本的70%以上。要在电气设备及材料的接收过程中严格确定每项材料的价格及数量, 这样就能够有效地控制电气设备及材料的价格, 从而使整个电气安装工程造价得到有效的控制。电气设备的种类较多, 而且不少电气设备的外观相似, 但是功能却有着较大的不同, 而且价格也有较大的差别, 如果不进行仔细地辨认很难察觉。电气工程的材料质量对于整个电力安装工程而言是非常重要的, 如果电气工程的质量较差, 就会使电气工程面临着重新施工的威胁, 这样就会加大电气安装工程的工程造价。

3.3 严格控制工程变更

在建筑电气安装工程中可能会出现由于设计问题或者施工周期较长的原因, 业主要求修改设计方案的情形, 对于这种情况, 施工单位要及时进行材料的变更。建筑电气安装工程的造价也会随之进行相应的改变, 为了更好地控制建筑电气安装工程的造价, 需要保存变更材料, 以便能够顺利地结算工程费用。

3.4 严格控制材料的使用

在建筑电气安装工程施工前期, 为了避免在施工中出现材料缺少的情况就会购买较多的施工材料。在材料充足的情况下, 施工人员往往会浪费部分施工材料, 所以要对施工材料使用进行严格的控制, 从而减少施工材料的费用, 并进行较好的工程造价控制。

参考文献