工程造价管控

工程造价管控（精选12篇）

工程造价管控 篇1

当前, 影响院校工程造价管理与控制的主要因素主要有以下几点:一是决策。对拟建工程项目进行可行性研究, 以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案, 避免决策失误造成损失。二是设计。建设的“龙头”是设计, 把设计抓好, 以最少投入实现最大的产出, 是至关重要的。三是招标。在市场经济条件下, 特别是在新的工程量清单计价模式下公开招标, 确定合理的合同价和严密的工程合同价得以稳妥实现, 对工程造价的影响将越来越大。四是施工。院校基建管理人员素质的提高, 加强对施工单位和监理单位的监督检查, 把好质量关、保证工程进度、减少变更都是控制工程造价的重要方面。五是结算。工程结算是控制工程造价的最后一道防线, 必须严格把关, 工程竣工结算经过建设单位核查后, 应及时送请审计部门结算审计。为规范院校工程建设, 增强工程建设的质量, 提高资金的使用效益, 确保工程造价的真实性、客观性和合理性, 杜绝院校工程建设出现概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象, 满足院校教学、科研工作的功能需求, 实现有力保障。对此, 积极探索和研究院校基建工程造价管理, 降低工程造价, 提高工程投资的功能效益, 具有长远的历史和现实意义。

一、加强投资决策阶段工程造价管理与控制

投资决策阶段是产生工程造价的源头, 在这一阶段耗资通常约为总造价的5%, 但对工程造价的影响程度却很大。决策正确与否将直接关系到项目建设的成败, 关系到工程造价的高低和质量效果的好坏, 影响项目后期各个建设阶段工程造价的确定。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提, 是决定工程造价的基础, 做好决策阶段对工程造价的管理应重点把握以下几点:一是严格建设项目的立项研究论证。针对目前有些建设项目缺乏立项论证便匆匆上马的弊端, 应成立专家评审委员会。从建设项目的功能效益等多方面综合分析评价, 由专家评审委员会投票确定, 摆脱项目立项决策过程中存在的长官意志和行政干预, 减少因立项研究论证不严, 造成的“形象工程”或“政绩工程”。二是严把可行性研究关。加强建设项目的前期审查, 避免盲目上马和重复建设以及“钓鱼”工程的出现, 对建设项目是否需要、技术上是否可行、投资上是否正确进行调查研究、科学预测和分析论证, 严把可行性研究关。三是对工程造价信息实施动态管理和全过程进行控制。由于建材价格和人工取费等工程造价变化大, 工程建设项目投资决策的估算数据难以合理确定。因此, 需要建立动态项目信息库, 及时收集同类工程的造价信息, 为建设项目投资估算提供最新的数据资料。

二、加强设计阶段工程造价管理与控制

设计阶段是提高工程投资效益的重要环节, 是造价控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大, 一般只占建安成本的1.5%~2%, 但对工程造价的影响可达75%以上。由此可见, 设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短。一是选好工程设计单位。采用多家竞争选择, 组织有关专家综合评比, 把竞争机制引入基本建设设计中, 既能降低工程造价, 又能达到最优的性价比。在选择设计单位中, 尽量将工程主体及大项配套放在一起进行选择, 这样, 可优先选出好的设计单位, 促进设计建设在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新。按有关规定, 从工程造价、功能要求的实际情况出发, 进行综合选择。二是采用限额设计。限额设计不是简单地考虑节约投资, 盲目地追求降低造价, 而是既注重技术指标又注重功能效益, 防止任意扩大建设规模、提高设计标准, 防止为单纯地提高质量而不考虑经济效益的行为, 比如出现肥梁、胖柱等。合理分解和使用投资限额, 融施工图设计和施工图预算为一体, 把责、权、利三者之间有机联系。三是推行设计监理。监理单位应从项目可行性研究阶段就参与进去, 协助建设单位调研、考察、立项、论证并提出合理化建议。一方面可以发现和纠正设计中的失误或不足, 另一方面也可以充分利用各专业的技术、知识、信息、资源, 优化设计方案, 提高设计质量。

三、加强招标阶段的工程造价管理与控制

实行公开招标是降低工程造价管理与控制的有效途径, 特别是工程量清单计价模式下的招标是今后招标的方向。工程招标一直以来都是一个烫手的山芋, 一旦被黑手、暗箱、贿赂等词汇“包裹”, 工程的质量、安全与进度就很难得到保证, 项目很容易成为“豆腐渣”工程。因此, 建设单位要进一步规范工程建设项目的招标工作, 选择好设计单位、监理单位和施工单位。一是严格资格预审。建设单位要审查投标人或潜在投标人是否符合以下条件:具有独立订立合同的权利;具有圆满履行合同的能力, 包括专业、技术资格和能力, 资金、设备和其他物质设施状况, 管理能力, 经验、信用和相应的工作人员等;三年内没有与骗取合同有关的犯罪或严重违法行为。具备以上条件的单位才有资格进行竞标, 而且整个招标过程中竞标单位不能少于三家。通过资格预审, 为建设单位选择一个优秀的施工单位打下良好的基础, 使建设工程的工期、质量、造价等各方面都能获得良好的效益。二是做好标底保密工作。标底编制人员在招标答疑会后就应该与外界切断联系, 直到标底公开, 从而保证标底不被泄漏。三是要公正、科学评标。评委在招标阶段承担着重要的裁判角色, 是保证招标工作公正的关键因素。在评标过程中, 要用严格的评标纪律和职业道德对评委进行约束, 对违犯评标纪律和职业道德的评委, 可以取消其评委资格。另外, 在新的计价模式下, 应把握好工程量清单的编制、标底的编制审查、询标工作、合理低价中标、确定合同类型、合同条款的约定等。

四、加强施工阶段的工程造价管理与控制

施工阶段是资金投入的最大阶段, 是招标工作的延伸, 是合同的具体化。加强施工控制, 就是加强履约行为的管理。一是抓好合同管理。在施工阶段, 造价控制的关键是对工程变更实行有效管理与控制。针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程。作为院校基建管理人员, 要做到事前把关、主动监控, 严格审核工程变更, 计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能角度确定是否需要进行工程变更, 减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控;对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔, 使造价得到有效控制。二是建立施工监理制, 建设、监理、施工单位在进场前, 招开联合协调会, 明确职责分工及有关制度, 责任落实到人, 从工程管理机制上建立健全控制系统。工程进度款的审核, 经监理人员确定的工程量, 按合同约定的计价依据, 套用材料单价及费用定额进行核价后, 支付相应的工程进度款。三是从技术措施上展开有效控制。对主要施工技术方案做好论证的基础上, 广泛应用新材料、新工艺、新办法等等, 想方设法在技术上对项目造价实行有效控制。据统计, 材料费一般占直接工程费的70%左右。同时, 直接费的高低会影响到间接费的高低, 因此, 选用新工艺、新材料, 是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

五、加强竣工结算阶段的工程造价管理与控制

对工程竣工项目进行严格审查, 确保工程造价真实、准确, 最有效的手段就是竣工结算审计。一是抓好工程量审计。工程量是构成工程项目结算的基本内容, 是计算各项费用的基础, 工程量的大小直接决定着工程造价的高低。审计中, 主要是核定工程结算款项内容与建设项目实际完成的工程量是否相符, 是否存在多报、重报和虚报问题。二是抓好结算定额套用审计。工程预算定额是建设单位和施工单位进行工程款结算的依据。在审计实践中发现, 施工单位为了达到抬高工程造价的目的, 存在采取高套、重套定额的现象。审计中, 要重点审查预算定额套用是否正确, 与实际施工是否一致, 有无高套或重套定额。三是抓好取费标准审计。工程结算中的各项取费标准是施工单位计取有效费用的依据, 不得越级取费。常见的问题主要有低套高, 扩大取费基数, 增加取费项目等突出现象。审计中, 审查工程类别与性质, 防止高套标准;审查施工单位的技术等级及性质, 看施工单位有无挂靠高资质现象。四是抓好材料价格审计。在对材料价格进行审计时, 根据施工图纸核准工程主要材料用量, 然后落实材料价格差异, 确定材料价差的计取, 不该调整价差的材料坚决不予调整;核实市场价格、预算价格以及规定应取的采购保管费和税金, 看材料是否存在跨期高套和以次充好的情况。五是抓好设计变更、隐蔽工程等签证资料审计。在工程施工过程中, 由于各方面的原因往往会发生对原设计图纸的变更。审计时, 审计人员首先要向建设单位、监理单位和施工单位收集各种设计变更资料和隐蔽工程的实际签证, 然后深入工程现场进行实地查看, 看其是否真实、客观和全面, 是否符合实际情况, 并核对签证内容是否与原合同规定相符, 是否偏离过大。认真做好现场审计纪录, 以便为结算审计做好充分准备, 防止和避免施工单位和监理单位相互勾结, 达到营私舞弊的目的。

摘要：本文针对影响工程造价管理与控制的主要因素, 探索并研究了如何在工程决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算阶段管理与控制好造价, 杜绝概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象。

关键词：基建工程,造价,管控

参考文献

[1]李伟等:高校基建工程造价管理[J].经济师, 2008 (11) .

[2]马永富等:浅谈决策设计阶段工程造价控制[J].沿海企业与科技, 2009 (6) .

[3]韩守德:浅谈工程造价的成本控制[J].中国科技财富, 2011 (2) .

[4]袁建新等:工程造价控制[M].中国建筑工业出版社, 2004.

工程造价管控 篇2

正确科学的投资决策是有效控制水电工程造价的前提.决策阶段是造价管理的开始在项目的投资决策阶段,项目的各项技术、经济决策,对项目投资以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响,是项目投资控制的一个很重要的阶段。新建的一个项目在项目建议书批准以后,都要根据国民经济长期发展规划、地区经济发展规划的基本要求,对要拟建的项目在技术上是否适用,经济上是否合理、有利,在社会上能否创造效益,资金落实等方面都要进行全面、充分的调查、分析和论证,搞好可行性研究。调查一定要深入细致、实事求是,分析要全面准确。编制投资估算时,所选定的估算指标力求准确,计算质量要高,只有认真做好项目的可行性研究,才能为决策者提供可靠的投资依据。

设计阶段控制

优化水电工程设计是有效控制水电工程造价的关键。设计阶段是造价管理的重点设计质量的好坏不仅影响水电工程质量和使用功能,也直接影响着水电工程的投资效益。一旦项目做出决策后,投资控制的关键就在于设计。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30％～75％,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％～25％.显而易见,控制水电工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。如何实现更为科学的设计,这是我们造价管理的重点。由此可见,尽管不同的建设阶段对项目投资的影响程度是不同的,影响项目投资最大的阶段是设计阶段。有资料分析,设计费一般只相当于建设水电工程全寿命费用的1％以下,但正是这小于1％的费用,对水电工程造价的影响度达75％。加强设计阶段对水电工程造价管理控制点,如下几个方面。

1加强设计前的地质勘探工作。项目进展时间设计前需要业主提供准确详细的地堪资料,地下管网资料.市政配套设施资料等。保证水电工程设计是建立在科学、严谨、可行的基础之上,避免利用不准确的地质资料进行设计,出现严重不合理甚至严重浪费现象,导致水电工程造价提高。

2实行设计方案招投标制度。通过设计招标来选择符合投标资格要求的设计单位,选择优秀的设计单位和设计方案。从而保证设计技术先进,结构合理,满足建筑节能,环境等要求,避免因部分设计人员经济意识淡薄,怕出事只要结构可靠,不出技术和安全问题,不管水电工程造价,结果出现了不少粗梁、胖柱、深基础、密钢筋等不合理现象,从而使水电工程。

3运用价值水电工程优化设计方案。价值水电工程侧重于在设计阶段开展工作,以提高产品价值为中心,并把功能分析作为独特的研究方法。通过功能和价值分析,可将技术问题与经济问题紧密地结合起来。在实际工作中我们要运用价值工作原理,正确处理好功能与成本的统一,在满足功能的前提下,降低成本。设计方案优化常采用价值水电工程又称价值分析法,即在满足功能或尽可能提高功能的前提下尽可能降低成本。

4实行限额设计。限额设计就是按照批准的可研究报告及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计,严格控制不合理变更,保证总投资不被突破。项目设计的好坏直接影响到建设费用的多少和工期的长短,以及建设项目的使用价值和经济效益,对一个建设项目,建设单位要做到心中有数,我有多少钱要建一个什么样的水电工程,从而使设计单位在设计时用上一阶段批准的投资控制下一阶段的设计,以控制水电工程量为主要内容,抓住控制水电工程造价的核心,从而克服三超现象。

招投标阶段控制

做好水电工程招投标是有效控制水电工程造价的重要环节。建设水电工程招投标制是我国建筑业和固定资产投资管理体制改革的主要内容之一,有效地促进了承包商提高管理水平,改进施工方法,提高水电工程质量,降低水电工程消耗,降低水电工程造价。建设单位在水电工程招投标阶段对水电工程造价的管理的关键是确定施工合同条款中水电工程价款条款。这些价款责任,约定必须清晰、明了、有制约性,且可操作性强。主要包括以下几个方面。

1施工合同价款。必须明确是固定总价合同、固定单价合同,还是可调单价合同。一般来说,对工期较短、规模较小的施工项目,宜采用固定价格合同,这样即体现了招标的公正性、严肃性,又有利于施工进展水电工程中的水电工程款拨付控制:对工期较短、规模较小的施工项目,宜采用固定价格合同,这样既体现了招标的公正性、严肃性,又利于施工进展水电工程中的水电工程款拨付控制:对工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目,可采用可调价格合同,以更好地、实事求是地反映水电工程实际费用支出。所以,该条款必须明确,如果为固定总价合同,必须写明总价固定包干地范围,应包含双方在水电工程招标书和中标书及其附件己经明确地水电工程内容和预计的风险因素(在先前的招标文件中应附明确的施工图纸目录以及施工范围)。

2水电工程造价计价模式条款。这些条款包含了本水电工程造价的计价模式,一经签订,不可随意更改。这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现,由于水电工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性,几乎没有一个水电工程是不发生现场签证、设计变更的,这些条款约定了发生这些情况后的水电工程价款处理方式、结算方式,必须仔细推敲,认真对待。

3水电工程款拨付方式条款。就整个项目实施的各环节而言,就施工阶段占整个项目建设周期的时间最长,在施工期间造价控制的最直接体现就是水电工程款拨付的控制。对承包商的水电工程款的拨付,或以时间进度为节点(一般以月进度);或以形象进度为节点,总之,都应该是在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制,一般在进度款提交、核定和拨付时间上应有明确规定,以维持双方利益,在资金上确保水电工程顺利进展。

4招标成功的关键取决与建设单位对市场价的掌握程度。在建筑市场上,各施工单位在管理水平、施工工艺、组织方案及工效等方面存在着差异。

施工阶段控制

严谨规范建设水电工程管理是控制水电工程造价的保障。(1)在水电工程施工阶段对项目管理是为使项目所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统水电工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目造价控制是项目管理的基础和核心。(2)在组织措施上,应督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术,以降低水电工程造价,制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量和降低造价的目的。(3)加强材料、设备的采购和管理。建筑水电工程是基本建设的物质基础,材料费是构成水电工程造价的主要内容,一般材料费占水电工程造价的60％～70％。可见在施工阶段,搞好水电工程材料供应管理,对于保证工期,确保水电工程质量,降低水电工程造价意义十分明显。(4)在水电工程建设当中,客观原因对水电工程造价的影响是不可忽视的,如发生不可预见的事故,自然或社会原因引起的停工、工期拖延等,致使水电工程变更不可避免。承包商在合理利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施方面采取有效的针对性措施、严谨的把关,使控制变更及控制造价成为切实可行。而管理方在合情、合理、合法的同时保证当时各方的应得利润,使企业在高技术、高效率下达到经济的稳定增长。

浅析建筑造价的有效管控 篇3

【关键词】 建筑造价；管控措施；分析

就建筑工程项目而言，工程造价、工程质量以及工程进度是三个重要要素。在确保工程质量以及施工进度的基础上，工程造价的有效管控成为参建各方关注的一个焦点问题。高效而合理的工程造价管控在为建设方节约大量资金支出的同时也为施工单位创造了更多利润。从工程预算角度来看，工程造价是其主要实现途径和深延，工程预算目标的实现在很大程度上取决于工程造价管控的合理与有效性[1]。对此，我们应做好建筑造价管理工作，创造更多的经济与社会效益。

一、建筑工程造价管理的问题

1、造价控制不合理。在建筑项目工程设计到竣工全过程中，建筑造价控制工作存在于每一阶段乃至每一环节，其涉及投资环节、设计环节、招投标环节、施工环节以及竣工验收环节的造价控制。详细来讲，投资决策环节往往出现工程单价编制与国家规定不相符的问题，这就难以保证投资估算编制质量水平；而在设计环节则应做好造价估算、设计概算以及施工图预算，在此环节经常存在估预算以及设计概算不合理问题。除此之外，施工环节是建筑工程资金投入的主要环节，同时也是大量消耗投资资金且容易导致浪费的环节。而工程竣工验收以及后评阶段也容易因安排不合理而造成不必要支出，从而导致资金浪费。

2、未严格进行建筑造价管理工作。在现阶段工程造价管理过程中，概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象常有发生[2]。一部分企业对于施工图预算关注度不足，而在竣工环节结算管理的控制上则相对严格，由此很容易出现前期预算严重不符合实际投入成本的情况。此外建筑市场受到我国体制等各方面影响，依然存在恶意抬高/压低交易价格、采用无质量保证的低廉原材料以次充好、与相关人员勾结牟取非法利益等各类不正当操作行为[3]，这对于企业自身发展以及整个建筑行业的发展都造成了不良影响。

3、未采取规范化合同管理。在建筑合同管理方面，不少企业操作不甚规范，其原因大致如下：（1）企业工作人员对于建筑合同相关法律法规缺乏必要了解；（2）企业工作人员未深入、透彻地理解建筑合同本身的逻辑性以及严密性，从而导致不良商家利用合同漏洞牟取利益，最终引发经济纠纷乃至法律纠纷，给企业带来严重的经济损失。

二、建筑造价管控应遵循的原则

1、尊重市场规律。建筑工程造价受到人工市场以及建筑材料市场变化的影响，所以要想做好建筑工程造价管理，首先应尊重市场规律，紧密联系市场变化开展工程造价管理。换而言之，我们在工程造价管理工作中要想实现建筑工程质量与工程成本管理二者的平衡，必定要对当地区域市场展开深入研究，找准切入点，将资金投入与施工进度以及工程质量三者最优化调配。而在严格调查区域市场的同时，工程造价管理工作还有赖于财务部门的支持与配合。

2、实事求是。对于建筑工程而言，实事求是是其造价管理工作应遵循的一个首要原则，同时也是做好有效管控的一个基本原则。所谓“事”，即施工环境、条件以及工程实际要求；而“是”则意味着建筑施工以及工程管理控制应与工程要求相符。过于偏重节约、一味追求成本控制而不顾工作效率以及工程质量无疑是不合理的，更是造价控制管理工作的大忌。

3、着眼于宏观层面。建筑工程造价管理是一项精密而富有系统性的工作，其针对于建筑工程设计、工程施工以及竣工检验各环节乃至各部细节均有相应要求，所以造价管理也应从宏观层面着手。而那些一味控制工程计划造价、不关注工程检验结果带来的工程造价波动；或过于关注材料报价而不关注人工管理因素的影响都在一定程度上对工程造价管理产生不良影响[4]。从全局着眼深入分析和了解建筑工程整体，是做好工程造价管理工作的重要前提。

三、建筑工程造价的管控策略

1、做好建筑合同管理。对于建筑工程而言，施工承包合同是由建设方、施工方以及监理方就某一工程项目所签订的协议，该协议具备法律效益。在合同签订之前，建设方、施工方以及监理方应全面、深入协商合同内容，就合同范围以及各部细则做出明確规定，同时还应仔细推敲合同内容与文字的逻辑性以及严密性，不含糊其辞、不断章取义，做到逻辑明确、文字缜密，确保合同应有的有效性以及公平性，为工程施工以及竣工结算提供必要的参考与指导，避免出现纠纷问题。

2、建筑材料采购管理。在建筑工程施工中，施工材料是重要的物质保障。价格合理、材质优良的工程材料为工程质量提供了有效保障，同时也有利于合理控制成本支出。在采购工程材料前首先应了解材料市场，充分调研各类工程材料价格以及质量，做到“货比三家”，实时了解材料动态，在选择供应商时应综合考虑，优先选择资质较好、材料质量较高且价格相对合理的供货商，初次合作满意者可长期建立合作关系。与此同时还应对其他商家材料价格变化有充分掌握，以便于合理调整材料供货对象。此外应严格做好材料购买管理工作，避免因选用材料不当所引发的工程质量问题；对于施工方自行采购材料者，建设方应采取有效措施加以监督和核查，避免出现偷工减料行为，所有施工材料都应经过验收并确认符合国家验收标准后方可进场。

3、施工环节工程造价控制。在整个工程中，建筑施工环节所消耗的建设资金最多，同时也存在较多的浪费现象。所以做好施工环节的工程造价管理有利于节约工程成本投入。对于项目管理机构而言，其在施工环节投资控制工作基本原理是设定计划投资额，并在工程投资控制管理中将计划投资额设为目标值，然后以投资目标值为参照对比分析工程项目施工中所发生的所有实际支出，从而及时总结投资目标预计值与工程实际支出之间存在的偏差，然后通过有效的管控措施来纠正这一偏差，为从而有效保证工程投资实际额度贴近于预设目标值[5]。

4、竣工环节造价控制。建筑工程竣工后即可进行工程结算，在此过程中相关人员应仔细、深入研究工程合同，严格遵循合同内容来做好各部结算工作。首先应明确开工时间、工程竣工时间、动态结算方式、合同工期与实际工期是否一致；其次应明确合同主要条款，整理后续补充协议与相关内容，列出存在争议的条款与内容，留待结算过程中逐一阐释。除此之外，由于施工用水泥以及钢筋等工程材料在工程造价中所占比重较大，同时其价格在一定时期内有所变动[6]，所以施工合同应详细说明此点，以防结算过程中出现价格纠纷。

四、结语

建筑工程造价管理具有积极的现实意义，其有效控制了工程成本支出，为参建各方创造了更多的经济效益。然而工程造价管理工作中依然存在不少问题，需要我们予以关注并逐一纠正，以确保造价管理控制工作的有效性。

参考文献

[1]蒋毅敏.建筑设计与建筑造价的关系性分析[J].建材发展导向，2013，（3）：297-298.

[2]许建华.小议建筑造价预结算审核的方法及注意要点[J].房地产导刊，2014，（14）：231-231.

[3]陈国宽.工程施工管理与建筑造价的有效结合[J].房地产导刊，2014，（26）：247-247.

[4]李鹏.浅谈概预算编制质量对建筑造价的影响[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（7）：294-294.

[5]李伟.关于降低建筑造价的几种方式分析[J].建筑·建材·装饰，2014，（3）：107-108.

浅议工程造价管控措施 篇4

据相关资料表明, 在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右, 所以, 要真正有效地控制工程造价, 就应该把工作重点放在前期工作上, 在完成市场研究以后, 结合项目的实际情况, 在满足生产的前提下, 遵循“效益至上”的原则, 进行多方案比选。这就要求设计人员必须牢固树立经济意识, 克服重技术, 轻经济, 设计保守浪费的倾向, 明确今天的投资就是企业明天的成本, 技术经济人员应有专业知识, 了解设计意图, 熟悉工艺技术方案, 和设计人员密切配合, 用动态分析方法进行多方案技术经济比较, 要在降低工程造价上下功夫。通过方案优化, 使工艺流程尽量简单, 设备选型更加合理, 从而节约大量资金。

1) 积极开展设计招标, 通过设计招标和方案竞选, 择优选用设计单位和设计方案, 这是设计阶段控制工程造价的第一步。

2) 运用价值工程优化设计方案。价值工程, 是通过各相关领域的协作, 对所研究对象的功能与费用进行系统分析, 不断创新, 使之以最低的总成本, 实现产品的必要功能。

3) 积极推行限额设计。设计过程中要积极推行限额设计, 按照设计程序分阶段层层控制总投资, 使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段, 形成纵向控制;各设计阶段, 按各专业进行投资分解, 分块限额, 具体分配到单元和专业, 形成横向控制和纵向控制相结合。但提倡限额设计并不是单纯的追求降低造价, 应该坚持科学性, 采用优化设计使技术和经济紧密结合, 通过技术比较, 经济分析和效果评价, 力求以最少的投入, 创造最大的效益。

4) 适当采用标准设计。标准设计是根据共同的条件按照通用的原则编制的, 是经过一定程序批准的, 可供设计单位重复使用, 既优质又经济。标准设计能较好地贯彻执行国家的技术经济政策, 合理利用能源、资源、材料和设备, 并能够缩短设计周期, 加快施工进度。因此, 采用标准设计一般都能使工程造价低于非标设计的工程造价

5) 完善相应管理和激励机制, 寻求技术与经济的最佳结合点。

二、重视加强施工阶段的具体造价控制

(一) 在保证工程质量的前提下, 严格控制材料价格

材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算, 一般建筑工程造价中材料费用占60~70%左右, 且呈上升趋势。由此可见, 选用材料是否经济合理, 对降低造价起着十分关键的作用。为此, 我们在满足材料合格的前提下, 应努力争取最低价, 掌握建材市场价格变化规律, 制定材料价格的管理措施, 建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理, 使材料总费用降到最低水平。提前做好材料供应计划, 掌握市场行情, 争取在材料价格波动的低谷时购进材料。

(二) 加强施工管理, 科学组织施工, 严格控制工程造价

1) 制定先进合理的工程造价控制目标, 定期进行工程造价实际值与目标值的比较, 找出偏差, 分析原因, 采取有效措施加以控制, 以保证工程造价控制目标的实现。

2) 每个工程应在保证质量的前提下, 对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析, 从中选出最合理的方案, 以达到资源最佳配置和组织, 从而降低工程造价。

3) 加强设计变更及现场签证的管理。建设单位要严格控制设计变更, 规范设计变更程序, 对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析, 经建设单位同意, 设计单位审查签证, 发出相应的图纸和说明后, 方可发出变更通知, 调整原合同确定的工程造价;若遇有重大设计变更, 总造价突破原投资估算或设计总概算时, 还必须报原批部门或单位批准后方可发出变更通知。

(三) 加强施工过程的监督与验收

控制施工单位严格按图施工, 避免或减少返工, 加强工程质量和施工安全的监督检查。工程验收应由建设、设计、监理、施工方, 以及工程和成本管理人员参与, 对照标书及合同内容仔细查验。

三、完善竣工结算阶段的造价控制方案

在竣工阶段, 应该及时办理结算、科学合理采用较先进的结算方法。按有关规定编制竣工结算, 计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。

按照国际惯例, 较先进的结算方法是在结算中采用调值公式, 即在合同条款中写明双方商定的调整因素, 同时明确哪几种物价可以波动, 且波动到什么程度才同意调整。一般控制在合同价的正负5%左右, 在该范围内变动时由承包方自己承担;在5%~20%之间, 由承包方负责10%, 发包方负责90%;超过20%以上时应另签合同条款。这样可以充分发挥承包方的积极性, 使之最大限度地在施工中节约材料, 降低成本, 控制工程造价。另外要注重资料归集和整理。

综上所述, 工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面, 它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连, 控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责, 而且是每一位工程建设参与者份内之事。因此, 为了合理地确定和有效地控制工程造价, 这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累, 以适应造价工作新的要求, 为项目决策提供科学的依据。提高企业的竞争能力、各部门的综合协调、最大限度地控制工程造价, 实现较为理想的投资效益。

摘要：随着国家标准《建设工程工程量清单计价规范》在全国实施, 工程造价改革进入全面深化阶段。工程造价编制已由过去主要按照各地《工程定额》进行编制的旧格局, 演变为执行全国《工程量清单计价规范》进行编制的新模式, 从而走上了全国统一技术法规管理的新轨道, 建筑产品市场定价格局也将全面形成, 价格调节机制在建筑市场的作用将更加明显, 这是一个跨越式的进步。

关键词：工程造价,施工管理,造价控制

参考文献

[1]刘伊生.建筑企业管理.

公路建设工程造价管控研究论文 篇5

在湿软的土质上建设公路，需要对土层地基进行额外处理，否则就会影响公路区域内甚至整体上的质量水平.而额外处理，就需要对工程造价投资估算和工程概算进行修改，也会增加最后的工程决算.最优的解决渠道就是对湿软土质下公路建设工程造价进行管控.1湿软土质对公路建设的影响

地基不稳，这是对于公路建设行业来说的大忌.不稳带来的后果就是公路路面的开裂甚至塌陷.而造成地基不稳的原因有很多，地震等自然灾害的影响，地下水的冲刷腐蚀等等.区域范围内的土质湿软也是造成不稳的重要原因.1.1湿软土质对公路结构的影响

对湿软土质如果处理不好，其最终的恶果会在上面修筑的公路上体现.例如，某条公路修筑在了一段没有处理好的湿软土质之上，不同的湿软表现，则会有不同的路面效果.在第一段公路区域中，在公路上庞大的车流量的负重的影响下，加上自身的重力作用，湿软土质开始出现下沉.铺在地基上层的公路就缺少了支撑，随着地基的下降而下降.表现在公路上，就形成了一个个大坑.车辆过往时会在重力的作用下对坑底施加超重力，加剧大坑的坑距扩大.在第二段公路区域中，同样是由于湿软土质的下沉等位移作用，路面也开始产生沉降变化，但由于路面的整体性较好，所以就会出现变形，整体性地向一个方向进行倾斜.第三段公路区域中，同样受到湿软地质的运动影响，整体性遭到了破坏，路面开始四分五裂，出现了缝隙和开裂.1.2湿软土质对工程造价的影响

要想让湿软土质对公路工程质量的影响降到最低，就必须在公路建设之初对土壤处理得当.而处理的方法、措施、设备、人员等一切支出，就构成了处理湿软土质所需要的工程造价部分.例如，某公路建设工程需要穿越一段湿软土质路段，对于不同的湿软程度，要采取不同的施工处理方法.对于没有再次导致湿软原因的土质，可以采取夯实和添加土方量的措施.对于面积较小的湿软区域可以使用夯土机，对于面积区域较大的则需要使用压土机.在使土层更加紧实后，对于因土层压缩而减少的土层，则需要额外添加土壤进行填充.而对于有反复造成湿软土质的原因，则需要利用钢筋混凝土，在湿软土质中进行深入性立庄，然后进行土层掩埋，在区域内构建坚实的人造地基.所有的处理过程中，无论是夯土机、压土机还是混凝土搅拌机，都需要额外支付机器租赁费用，人工费用，对于耽误的工期有可能还要增加其他项目的人工支出.这部分支出就构成了对最终工程造价的增加.2湿软土质下公路建设工程造价管控分析

对于公路建设经过路段湿软土质的处理不可避免，所以相关的工程投入和成本肯定要对最终工程造价的决算产生影响.关键是采取合理的方法，对处理的过程进行合理排序和选择.主要的方法有三种.2.1价值工程分析法

价值工程分析法的应用，是根据公路的最大功效，来实现最少成本投入的管理技术.用一个简单的公式来表示功效和投入之间的关系，衡量两者之间的变量走向，可以表示为V=U/A.其中，V表示公路工程的价值，U表示公路所承担的功能，A则表示公路建设的成本投入.其中，功能U与成本A成比例关系.例如，某段公路需要对湿软土质层进行处理，要想控制工程造价，只有提高价值量V.提高V的方法有以下几种：一是在功能U不变的情况下，尽可能压缩成本，减少支出A；二是在成本A不变的情况下，尽可能增加此路段所承载的功能U；三是成本A增加，但是功能U增加的速度更快；四是成本A减少，但是功能U减少的速率更慢；五是成本A降低，而功能U却增加，这是最理想的状态.2.2层次权重分析法

层次权重分析法的核心是将定性的问题，建立矩阵关系，通过赋值，转变为定量问题的讨论.根据得出的矩阵关系，分析出谁是主要因素，谁是次要因素.例如，在某湿软土质地段，若想使土质进行硬化加工，需要收集该地段土质的主要数据，通过对层次的检验排序方法，得出该地段造成土质湿软的所有因素.这就是将一个湿软土质地段的定性问题，转化为所有因素及各自所占的比例这样的定量问题.下一步就是针对定量分析，采取合理的补救措施.经过加权分析，从数据矩阵中得出各原因的分布.假如该地段湿软的主要原因的本就土层松软，占据60%的原因；附近有河流湖泊的作用，占据25%的原因；地下水流的作用占据15%的原因.由此可以看出，土层松软是主位因素，需要在治理过程中重点对待.可能会将更多的工程造价投入放在此阶段.2.3限额设计分析法

限额设计就是在限定的公路工程投资估算和概算的前提下，通过严格控制和分解资金投入和工程施工过程，实现工程资金投入的合理利用.例如，在某湿软土质地段，在投资估算阶段给的是100万元的治理费用.要预留出15万-20万元的膨胀空间，即拿出80万-85万元的工程概算，作为湿软土质的治理成本.然后再进行工程的细致分解，尽可能控制工程量和工程投入.直至把这80万或85万元甚至是全部的100万元全部花完，这样才能保证对湿软土质的硬化处理不超出整个公路建设的工程造价估算和概算.但是限额设计分析法在单独使用时也有局限性，因为在公路施工过程中，很多工程投入不是人为可控，因此要做到合理概算的难度较大.3工程造价管控方法在湿软土质公路建设中的应用

对于湿软土质下公路建设工程中，管控工程造价的问题，可以适用前文所述的三种通用方法.我们可以从实际案例中窥探其在降低公路工程造价上的能力.3.1工程造价管控方法案例

陕西省境内除了渭河平原，大部分的土壤为黄土，属湿软土质的情况.土壤的不稳定性对建成后的公路破坏性较高.为了克服这类现象，陕西着重提高了在工程造价管控条件下在湿软土质上建设公路的研究.以西（安）宝（鸡）高速为例，其在设计之初，需要跨越大量黄土湿软土质地段.通过层次权重分析，得出了在湿软土质中路面、路基等因素对工程造价的影响系数，如表1，分析得到了公路的强度为本路段的最大影响因素，其次为稳定性、成本、排水工程等.通过对各系数进行加权分析，得到最优化的方案.但此时最优的方案工程造价比整个西宝高速的工程投资估算超出了一部分，这是就要启用限额设计的分析方法，根据加权得出的因素层次，再次重新排列了成本分配，适当降低了非重要因素的成本投入，使所有的投资得到优化和发挥最大效益.3.2公路工程造价管控方法在未来的延展

本文所研究的对湿软土质地段公路建设工程造价的管控方法，都是基于在工程量不变、各类成本不变的前提下，对工程估算进行合理安排，优先投入重要的影响因素.这类方法是在投入不变、支出不变的情况下实现最优组合，因此对工程造价的控制也非常有限.在未来，对工程造价的管控方法将更多地将目光放到项目本身的成本投入上.特别是随着大型机械、互联网等智能设备的出现，传统的湿软土质处理方法将会得到更有效的处理，同时治理成本将进一步降低，这才是最终实现大幅度管控公路建设工程造价的根本方法.4结论

湿软土质对公路建设的地基产生影响，因此成为破坏公路设施的一大“杀手”.其已经成为许多公路在实际建设过程中不得不面对的难题.在公路工程造价估算确定的情况下，对湿软土质的处理权重越大，意味着最后工程造价的决算将会超出估算和概算.这就需要我们通过合理的分析和计算方法，找出治理湿软土质的因素层次排序，根据重要性合理安排有限的成本概算，实现公路建设工程造价估算和概算的合理管控，降低成本额，发挥投资的最大效益.在未来的发展中，处理湿软土质的方法和材料的革新，才是管控工程造价的最合理的因素，也是降低最终工程造价的最大的因素.参考文献：

工程施工项目成本管控方法分析 篇6

关键词：建筑工程成本管理措施

0引言

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

1建筑工程项目中项目成本控制存在的问题

1.1项目成本管理手段落后，缺少集成管理手段。

1.2项目管理人员经济意识不强。

1.3成本管理混乱。

1.4成本开支乱挤乱摊。

1.5成本核算信息失真。

1.6分包管理问题严重。

2据前文叙述的成本管理过程中的问题。本文提出几点对建筑工程项目成本管理控制的措施，并进行简要分析

2.1使用工程量清单计价法进行投标报价，初步确定所施工项目的目标成本工程量清单计价采用的是市场计价模式，清单模式下的招投標特点，就是综合评价最优，在保证质量、工期的前提下，合理低价中标。最低价中标，体现的是个别成本，企业必须通过合理的市场竞争，先进的施工工艺，把利润逐步提高。工程量清单报价的特性决定了投标时投标企业要充分对项目的每一项单价做出认真的测算，对单位成本、利润进行分析，统筹考虑，精心选择施工方案，并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置，优化组合，有效地控制现场费用和技术措施费用。

2.2分析项目质量管理的影响因素，严格控制项目质量成本

从图一可看出，总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和，其最低点K即为最佳质量成本。质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值K。质量须防止费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点K，而这个点就是我们控制工程造价的准则。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量故障费用(内、外部故障损失)、预防费用和鉴定费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，但经济效益低下的被动局面。在满足客户要求的前提下，以合理的造价提供适用的产品，这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。

2.3运用目标成本法控制项目成本传统的成本管理只抓计划、核算、分析和考核四个方面的内容，属

于滞后型的成本管理，现代成本管理更注重成本的事前控制，具体划分为：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，这7个方面的内容密切联系，相互促进，构成了现代成本管理的整个循环(如图二)。

企业自己收集成本数据主要从两个方面收集：①项目实施过程中收集。在整个施工过程中，逐月都要对施工实际成本进行详细而准确的记录。那么在竣工的时候，只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加以汇总，就能得出整个项目实际总成本。②竣工核算阶段收集。在请专业的机构对工程竣工结算审计后，可以得到准确的造价，不仅将审计报告作为和承包商结算的依据，更重要的是对总造价进行分解，分析。如，将工程签证、设计变更的部分剔除出来，再与剩余的造价进行比较，得到签证及设计变更造价占总造价的比例，经多个工程分析后，可以得签证及设计的原因，以及相对的比例，就可以制定一个相当准确的控制率，为下一个项目作为成本控制的依据。

只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总，才能形成公司自己的施工成本预测数据库。在此基础上，提炼出关键的成本指标，对成本数据库进行不断的补充完善，并最终形成项目的“成本数据库”。通过“成本数据库”的建立，所有项目的关键成本数据都将被保存下来，并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财富，能够很好的沉淀下来，不因人员流动而流失，使成本管理再上新的台阶。

2.4利用建筑工程项目范围因素分析来控制成本范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或

服务所包含的特征或功能；另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。

如案例S是一旧城区拆迁改建建筑群，该项目合同价为28908.19万元，为施工总承包合同。在案例项目的项目范围应包括：主体工程、地基与基础部分(含基坑开挖支护)、装修工程(含二次装修)、安装工程。

范围管理的另一个重要过程是范围变更控制，针对案例可得出的经验：成本管理要重视范围管理，设计文件《包括勘查设计资料)要准确详尽，招标范围要完整，在实施后避免出现大量的变更和费用的增加：对于施工中产生的变更，要采用技术经济手段相结合的方法，主要在技术方案的合理性与经济方案的经济性方面进行审核把关，严格控制所发生的费用：工程成本的有效控制存在于工程成本确定的全过程，工程成本的确定过程也就是工程成本的控制过程，不仅仅对施工阶段实施成本控制，成本管理范围应包括项目前期设计阶段、招投标阶段等项目实施全过程。

除了上述的项目成本控制方法之外，我们用到实际工作中的还有基于ABC的项目成本控制，即以作业为基础，对各种主要的作业费用采用不同的作业费用分配率进行成本分配的成本计算方法。而且为了严格控制项目成本，我们还应该：建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式；从质量成本管理上要效益；从工期成本控制上效益；完善合同文本，避免法律损失；加强材料管理；抓好成本预测，预控，认真履行经济合同等。

建筑工程造价管控措施探讨 篇7

1 对于投资决策阶段的工程造价管控

在建筑工程中, 建筑工程项目的决策不仅仅是选择投资方案, 更重要的是对于方案的研究、分析和对比的过程。投资决策阶段对于工程建设来说是极其重要的一个阶段, 在这个阶段中, 对于工程的造价控制和工程的经济效益分析具有重要的影响。在一般情况下, 这一阶段工程造价控制与管理涉及很多方面的内容, 在这一阶段要分析很多数据, 具有工作量大的特点。另一方面, 在对这些数据进行分析的过程中, 还需要保证经济学专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、财会人员、造价工程师等人员参加分析, 这样一来可以确保组成一支比较专业的分析队伍, 并保证数据的真实性、可靠性, 让数据提供出较为准确客观的信息。另一方面, 在分析的过程中, 还要准确定位好建筑标准水平、确定好建设地点、选择好建设工艺设备等关系到造价高低的各个因素。因此, 在决策阶段要确保决策数据依据真实可靠, 决策内容合理、科学, 做好工程造价与管理的前期准备工作。

2 对于工程设计阶段的工程造价管控

做好工程设计阶段的造价管控, 可以从以下几个方面进行:第一, 要不断优化设计方案, 及时控制好工程造价。对于设计方案的选择来说, 要把握好投资和效益之间的关系, 不能一味地减少投资, 也不能一味地追求投入, 要积极采用先进工艺和技术, 做好投资管理, 把好材料关和人才关, 促进优越的设计方案以较少的投资创造出最高的效益。第二, 要推行设计监理制度, 让造价控制管理得到保障。一方面, 要尽量地建立起设计监理单位的资格审批制度, 审批通过资格认证的监理单位, 并积极引进监理人才、做好人才培训、考核和注册工作, 明确监理工作的职责和相关收费标准;另一方面, 要大力宣传监理的重要性, 让每一个员工积极认识到造价控制的重要意义, 为设计监理的社会化、市场化打下坚实基础。第三, 要尽可能地减少设计中的变更事故, 一方面要严禁私自变更设计标准和内容, 只有在不能不变更的情况下才能被允许变更;另一方面针对必须要变更的设计内容, 要及时做好造价更正和控制, 重新选择设计方案, 避免求快不求效益的情况出现。

3 对于招标阶段的工程造价管控

要想有效的管理与控制好建筑工程的造价问题, 就要严格控制招标阶段的造价管控工作。招标阶段的造价管控对于整个阶段的工程造价管控具有一定的帮助和影响。要想做好招标阶段的工程造价管控, 首先在编制标底方面要确保科学合理。有资格的单位可以自己编制标底, 没有资格的单位应该请有资格的咨询单位进行代编。在编制标底的时候, 要注意结合市场的实际变化, 实事求是地促进标底具有一定的编制质量。其次要确定好合适的发包方式。建筑施工企业应该确定合适的发包方式, 让业主根据建筑工程的规模、性质、特征等进行发包, 从而在招标的竞争环境中确保企业报出优惠价格, 要坚决杜绝议标和变相议标的情况出现。再次要在建筑工程的招标阶段中, 保证招标文件的严密性, 实现公平竞争。在公平竞争中, 招标单位更加对招投标工作安心, 也使得工程造价显得更为合理。做到以上几点还不够, 还需要认真选择施工队伍, 保证建筑工程的质量。建筑企业要根据工程的规模大小、技术要求, 慎重选择施工单位。针对一些较为复杂且工程量较大的重要性工程, 要选择技术、资金、施工力量均比较雄厚的施工企业, 而针对一些比较小型的项目, 可以选择比较小型的施工企业, 促进造价得到合理的控制和管理。

4 对于项目施工阶段的工程造价管控

要想做好项目施工阶段的工程造价管控工作, 首先, 在项目施工阶段中, 要控制好施工中的设计变更。在施工前期, 建筑单位、施工单位和设计单位要再次认真审核设计图纸, 认真遵守设计规范, 在施工中, 要严格按照图纸进行, 杜绝主观随意更改图纸的现象发生, 并及时地对施工中的问题进行分析和解决, 防止施工过程中影响工程进度和质量目标的实现。其次, 在施工阶段, 要确保签证的质量, 防止虚假签证和不实签证的出现。保证工程签证的客观准确性, 一方面要保证工程签证的及时性, 另一方面要对签证的描述要求客观、准确性, 对隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况都要做好确定工作。此外, 在施工图纸以外的现场签证, 要写清楚时间、事件、尺寸和数据。最后, 要认真签订和保管好合同及相关文件, 正确对待索赔和反索赔工作。针对在合同履行过程中出现的需要索赔的现象, 要做好相应的处理工作, 避免企业经济受到较大的损失。而针对反索赔现象, 如工期延误、施工缺陷等都应该做好反索赔处理, 防止企业蒙受索赔损失。

5 对于项目竣工阶段的工程造价管控

有很多人会认为, 在项目竣工阶段加强工程造价管控是没有必要的, 其实这种想法是错误的。对于项目竣工阶段工程造价的管控, 就是要加强竣工结算, 从尾巴上控制好工程的造价。这一个阶段是造价管理的最后一个阶段。在这个阶段中, 要严格审核工作量。审核的人员可以根据种种资料来进行审核, 例如:施工单位承包的合同、施工的图纸、现场的签证等等方面。在计算工作量时, 必须按照限额中的计算规则, 严格控制估算工程量问题。另一方面, 还要把好材料关, 确定有差价的材料、不应该进行调差价的材料, 还要对重点阶段和重要地点实行严格的检查, 有无按照施工图纸进行。除此之外, 还要认真审核施工方取费的准确性, 以免重复的取费。最后, 还要根据所报的预算, 认真审核材料的价格。只有从这几个方面出发, 才能做好项目竣工阶段的工程造价管控工作。

总之, 要做好建筑工程造价的管控工作, 就必须从投资决策阶段、工程设计阶段、招标阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段的工作出发, 严格控制好每一个阶段的工作, 除此之外, 还应该积极反思和探索, 探讨出更有效的管控方法, 付诸于实际运用, 从根本上把握好该项工作的管理力度, 将这项工作推向高潮。

摘要：结合实际工作经验, 对项目投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工阶段的工程造价管控措施进行了论述, 指出只有严格控制好每一阶段的造价控制工作, 才能实现企业社会效益和经济效益的双赢。

关键词：建筑工程,工程造价,管控措施

参考文献

[1]朱建立, 谭冰英.建设项目中的工程造价控制与管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (7) :3-5.

[2]樊锦.建筑工程造价管理的问题及改革措施[J].中国新技术新产品, 2009 (6) :8-9.

[3]黄素群.浅谈建设项目全过程工程造价控制[J].建材与装饰 (中旬刊) , 2008 (5) :203-204.

[4]季江宇.业主在建设项目实施阶段过程中的造价控制与管理[J].财经界 (学术版) , 2010 (5) :137-138.

[5]胡朝辉.深化建筑工程造价管理改革的思考[J].长沙铁道学院学报 (社会科学版) , 2006 (1) :133-135.

浅议管控工程造价的有效途径 篇8

关键词：管控,工程造价,有效途径

0 引言

目前的建筑行业存有较大的利润差别, 这主要是由各个施工单位管控造价的力度而决定的, 良好的工程造价管控可以使建筑单位获得更大的利润。电气安装工程贯穿于整个工程的施工过程中, 而且也是建筑施工中不可缺少的一部分。现今的建筑都在大力发展智能化, 所以电气安装工程显得尤为重要。电气安装工程造价在整个工程造价过程中是非常重要的, 因为电气安装工程量较大, 而且电气设备和材料较贵, 部分电气设备与材料并没有明码标价, 这就使得电力安装工程的造价很难控制。另外, 电气安装工程所用的材料看似无差别, 其实内部的原件有较大的差别, 稍不注意就有可能购买到质量较差的电气设备。此外, 电气工程的安装并不是全都可以看见的, 不少电气安装工程都是配合混凝土施工单位进行的, 部分电气材料在施工完成后无法看见, 这对于电气安装工程的造价控制而言是存有较大难度的, 需要监理部门认真管控电气安装工程的施工。

1 管控工程造价的意义及存在的问题

1.1 管控工程造价的意义

建筑工程施工中最影响建筑单位利润的就是工程造价, 准确的工程造价可以为建筑单位节约较多的资金, 这对于建筑单位的发展有着非常重要的作用。由于工程造价所涉及到的因素较多, 如果不对工程造价进行有效的管控, 将会损失较多的资金, 因此, 进行有效的工程造价管控, 不仅为建筑单位节省了大量的资金[1], 而且还能促进经济的平稳发展。目前建筑单位都非常注重工程造价, 准确的工程造价可以使建筑单位领导人的决策更加准确。

1.2 电气安装工程造价管控中存在的问题

建筑电气安装工程造价控制管理过程中存有较多的问题, 这些问题导致建筑的电气安装工程存在着工程质量的问题。

1.2.1 施工方施工不规范

由于现今的建筑行业非常热门, 所以涌现了较多的施工单位, 一些施工单位并不具备较好的施工规范, 在建筑电气安装工程的施工过程中并没有按照要求进行施工[2]。另外, 建筑电气安装工程的总承包商由于工作量较大, 就会将部分工程分包给其他的施工单位, 这样就不能够有效地保障建筑电气安装工程的质量。

1.2.2 电气设备的质量较差

部分建筑电气安装工程施工单位在施工中为了谋取更大的经济价值, 购买质量较差的电气设备来充当优质电气设备, 如果施工监理部门没有进行认真的检查是很难察觉到这些差别的。另外, 还有不少电气材料在施工完成之后由于是隐藏的, 监理人员很难查证, 使得电气安装工程的质量存在着较大的问题。

1.2.3 施工质量较差

在建筑电气安装工程的施工过程中为了有效地防止强电对弱电的干扰就要将其分割开来, 但是, 在施工过程中电气安装施工人员的接线杂乱, 线路分布散乱, 而且部分线路上还有划伤, 容易发生短路故障, 对于建筑电气安装工程的质量影响较大[3]。

2 建筑电气安装工程中的主要项目

建筑电气安装工程中的项目包括照明、自动供电系统、电梯、电话、动力、闭路电视、消防以及计算机管理等, 下面将详述部分项目。

2.1 动力照明设备

动力照明设备是建筑电气安装工程中的主要设备, 动力设备主要为各种电力设备提供电力, 如电梯、风机以及水泵等, 而照明设备包括事故照明配电箱以及插座箱等设备, 部分建筑中所采用的电气设备并不是标准的设备[4], 这些非标准的电气设备在进行造价管理过程中是很难定价的, 但是这些非标准电气设备在电气安装工程中又有非常多的运用。

2.2 高低压变配电设备

建筑电气安装工程中另外一个重要的电气设备就是高低压变配电设备, 高低压变配电设备包括柴油发电机组、变压器、高压开关柜以及低压配电柜等, 而高压开关柜可以有效地分配并接受电能。高层建筑电气安装工程中的防火要求较为严格, 高压开关柜要采用大电容容量。在目前我国的建筑电气安装工程中所采用的开关柜都是进口的, 所以这些电气设备的价格偏高。

2.3 电梯设备

在建筑电气安装工程中电梯是非常重要的, 因为电梯承担了高层建筑中的运输。电梯安装涉及了较多的内容, 如在电梯安装过程中要考虑电梯井的给排水以及通风等设备[5]。电梯设备的供电要采用专门的供电系统, 电梯的供电系统与其他的供电系统要分别开来, 而且有的建筑电梯采用的是双路电源, 这样便能够确保在一条线路发生故障之后电梯任然能够安全运行。

3 建筑电气安装工程造价控制与管理

为了能够实现建筑施工利润的最大化, 同时保障建筑电气安装工程的质量, 需要对建筑的电气安装工程进行更好的造价控制与管理。

3.1 提高管理人员的素质

为了能够有效地控制高层建筑电气安装工程造价, 就需要提高管理人员的素质。高层建筑电气安装工程管理人员不仅要懂得专业知识, 而且还需培养人才管理队伍, 这样才能够在高层建筑电气安装工程中对工程进行更好的造价[6]。另外, 要提高电气工程施工人员的素质, 使施工人员在电气工程施工过程中能够更加高质量的施工, 如要求电气施工人员将电气线路管道井中的线路整齐地摆放, 以方便后续的施工人员进行施工, 如果电力线路管道井内的线路杂乱无章就会使后续工作人员无法分辨线路对应的设备。同时, 一定要让电气工作人员在施工过程中注重施工质量, 如果电气施工人员在施工中使电力线路遭到破损, 一旦发生短路的情况就需重新更换线路, 从而使施工单位付出更多的施工资金。

3.2 严格控制材料的质量

建筑电气安装工程中需要大量的电气设备及材料, 而且电气设备及材料的费用占据了整个工程成本的70%以上。要在电气设备及材料的接收过程中严格确定每项材料的价格及数量, 这样就能够有效地控制电气设备及材料的价格, 从而使整个电气安装工程造价得到有效的控制。电气设备的种类较多, 而且不少电气设备的外观相似, 但是功能却有着较大的不同, 而且价格也有较大的差别, 如果不进行仔细地辨认很难察觉。电气工程的材料质量对于整个电力安装工程而言是非常重要的, 如果电气工程的质量较差, 就会使电气工程面临着重新施工的威胁, 这样就会加大电气安装工程的工程造价。

3.3 严格控制工程变更

在建筑电气安装工程中可能会出现由于设计问题或者施工周期较长的原因, 业主要求修改设计方案的情形, 对于这种情况, 施工单位要及时进行材料的变更。建筑电气安装工程的造价也会随之进行相应的改变, 为了更好地控制建筑电气安装工程的造价, 需要保存变更材料, 以便能够顺利地结算工程费用。

3.4 严格控制材料的使用

在建筑电气安装工程施工前期, 为了避免在施工中出现材料缺少的情况就会购买较多的施工材料。在材料充足的情况下, 施工人员往往会浪费部分施工材料, 所以要对施工材料使用进行严格的控制, 从而减少施工材料的费用, 并进行较好的工程造价控制。

参考文献

建筑工程造价的动态管控研究 篇9

通常来说, 理解建筑工程的造价, 我们会选择这两种方式。第一种, 也是最简单的一种, 就是单纯的从字面上来进行理解:一个完整的建筑工程从设计阶段到竣工验收阶段所投入的全部成本就是工程造价, 而估算和概算二者都包括在内, 但是预算却不包括在内。原因就是预算的价格意义并不明显, 其涵盖的仅仅是商品价格这个层面。因此, 我们说工程预算不包括在工程造价的范围之内是有道理的。

二、建筑工程造价动态管控的现状

1工程造价管理控制的动态现状

在建筑工程的造价管理上, 工程造价作为一种通用名称, 在不同的场合理解的意义不同。而工程造价的建筑动态管理是指它是完成一个建筑工程所有项目的全部花费的总费用, 它的费用包括了设计单位、业主、承包商、分包商的费用。对于建筑工程的动态管控应对工程造价中的动态因素进行管理, 而这些动态因素就是那些能影响工程造价增减的变化性因素。它可分为三大类:价格因素、量变因素和定额取费的变动因素。所以, 对工程造价的动态管理就是对建筑工程中的造价进行全过程的跟踪调整, 从而及时地进行管理控制的过程。国内的一部分建筑工程施工研究人员加大了对国外的研究力度之后发现, 国外的建筑工程施工单位普遍实行竞争机制, 招标承包是他们一贯采用的方法, 权衡利弊之后, 国内的施工单位在不违背自己国情的基础之上将国外的竞争机制引入过来, 不再像从前那样实行建筑工程项目和任务的分配, 这是建筑领域的改革迈出的极为重要的一步, 使我国的建筑领域发生了翻天覆地的变化, 当然, 这种变化是可喜的。从那个时候到现在, 我国的建筑市场始终如一的采用这种招标的形式, 招标制度是公开和透明的, 力求在阳光下进行, 这直接增加了建筑施工单位的市场份额, 核心竞争力也得到大幅度的提升和改善, 使得自己在竞争日益激烈的建筑市场稳稳地立足甚至是处于领头羊的地位, 招标制度一方面对建筑工程的施工质量具有约束和促进作用, 另一方面减少了造价资金的投入。施工的时候, 承包商的承包合同还应该是建筑施工单位遵循的主要依据, 严格遵循合同条款, 处理好施工成本、施工进度和施工质量三者之间复杂微妙的关系, 并对建筑工程造价开展动态化的管理与控制。

2建筑工程造价动态管理的基础

建筑工程中的法定价已逐渐变为指导性, 而其根本则是建筑工程价的定额。随着经济社会的不断发展, 定额也逐渐地失去了法定价格的主要地位。但在建筑工程的计价实行方面, 定额还是必不可少的, 它仍然可以被认为是工程计价的基础和依据, 所以要合理准确地对建筑工程的造价和动态造价进行管理和控制, 就依然离不开定额的关系。在建筑工程中, 在设计规划和质量都标准的情况下, 对定额的消耗量进行控制, 就是控制量。而工程造价中最重要的基础和因素就是消耗量, 只有把它控制好, 才能合理准确地确定建筑工程的造价, 所以工程量计量的统一规则就包括控制量。

三、建筑工程造价动态管理的控制1动态管理横向控制的主要方法

1.1经济方式:可采用有效的技术经济分析, 对施工方案进行监控, 并严格地对各个专业、各个设计方案进行监督。

1.2组织方式:要明确建筑工程项目的组织结构, 明确施工时的职能分工落实企业投资控制的管理人员, 并对其相应的职能和工作任务进行详细的分配。

1.3合同措施:首先, 要做好合同的结构, 提出承发包模式等专业性的建议。其次, 要参与合同的谈判。

2动态管理纵向控制的主要方法

2.1事前控制方式。招投标制度虽然及多种优点于一身, 但是这项制度的专业性是很强的, 工程造价管理与控制的总体效果受到招投标阶段造价管控的重要影响甚至是决定, 招投标这项工作的内容包括很多的方面, 材料和机械设备的招标、正式是施工的招标、设计方案的招标等都包括在内。所谓的设计招标, 指的就是对优秀设计方案的选拔, 所以这是具有基础性的招标, 在这三者之间, 材料、设备的招标是最为重要的一项, 因此, 招投标的时候, 要对建筑工程的造价进行明确, 公平性一定要得到保证, 在招投标的全过程中开展监督, 尤其是对标底编制人员开展全程的监督, 着力增强评价人员的综合素质, 既包括思想道德素质, 也包括科学文化素质, 严禁杜绝压标现象。此外, 有些招标人员钻了施工特点的空子, 利用这个空子企求企业让利润、压低价格。针对这种情况, 要注重评标的过程, 全面的考虑各个投标企业的实际情况, 看其是否具有中标资格, 外在形象是不是足够好, 信誉度是不是够高, 资源是否充足, 设备是否安全, 业务能力是否够高等, 进行了系统的综合评定之后再确定有能力中标的企业。

2.2事中控制方式。显而易见, 正式的施工过程是投入资金最多的环节, 整个的建设费用受到施工阶段花费的决定性作用。因此, 在施工之前, 需要仔细的考虑施工方案, 看其是否具备足够的可行性, 一旦方案不可行, 将直接增加成本投入, 经济分析要交由具备足够专业知识的人来负责, 在遵循市场基础规律的基础和前提之下对施工进行动态化的管理, 提高成本管理水平, 以最少的成本投入换取最大的回报。第一, 加强工程的质量与进度管理。建筑工程项目的施工质量是一个施工企业立足的根本, 只有施工质量得到保证, 才能更好的立足于市场之上。施工质量不达标, 直接增加成本投入, 工程造价也会受到不利的影响, 所以, 要监督施工的进行, 确保施工质量, 保证施工进度, 促进施工顺利进行。第二, 提高施工的管理水平和市场竞争能力。目前来说, 建筑市场上处于买方市场, 施工单位之间会出现不正当竞争, 所以, 要加强对市场和施工的管理, 保证施工造价的合理, 维护建筑施工市场的秩序。

2.3事后控制。顾名思义, 这是工程建设的最后步骤, 但对造价的控制同样不容忽视, 工程竣工后要审核不同施工阶段的费用, 真实的反映工程的实际造价。

结语

综上所述, 建筑工程的造价管理直接关系到施工单位的经济效益和社会效益, 应该引起高度重视, 而造价管理工作的开展又受到众多不确定性因素的影响和制约, 所以对工程造价实施动态化管理势在必行, 保证造价管理手段与方式的先进, 促进建筑工程施工单位的可持续发展。

摘要：本文对建筑工程造价的动态管控进行了浅要的分析, 希望对建筑工程造价管理行业或多或少的借鉴与参考。

关键词：建筑工程,工程造价,造价管理,动态管控,计价依据

参考文献

工程造价管控 篇10

1.1 电力项目的建设规模

最近几年来, 随着经济的快速的发展和电力需求的增大, 电源项目基本都是采用超临界、高参数以及大容量的发电机组, 从而来满足用电负荷的不断增加和地区经济的发展。从发电机的实际来看, 大容量发电机虽然投资需要更多的资金, 但是发点的效率高, 经济性好, 小容量机组往往只是用于一些能源综合项目等, 他具有投资低但是环保效益好的特点。因此, 在确定电源项目的大小规模时, 不单单要考虑项目的主要建设成本, 而且还要考虑企业的长远效益。

1.2 电力项目的建设地点

电力项目地点的是否合理, 在很大程度上影响着电力项目造价的高低和整体的运行好坏情况。因此, 在电力项目建设之前, 应该考虑电力项目地点的建设, 往往都是考虑地区经济发展和国民经济发展规划等方面的不同需要和特点, 同时还要注意本地区的地质、气象以及水文等方面的条件, 遵守其他项目比较集中的基本原则, 保证电力项目的有序合理运行。

1.3 可行性研究和投资估算

一个完整的电力工程项目全过程通常分为四个阶段, 可行性研究阶段、施工图设计阶段、初步设计阶段以及施工阶段。其中, 影响电力工程项目投资最重要的因素就是可行性研究阶段, 影响能力高达75%-95%。电力项目的决策依据是可行性研究, 投资估算主要是能够进一步确定好可行性研究阶段的总体限额。在电力项目中的可行性研究, 一方面能够对项目的可行进行评价, 同时还能够对建设方案进行优化论证。在可行性评估中, 初步设计概算是项目投资的最高限额, 因此一定要在可行性投资估算范围内进行控制, 如果一旦总体概算超过了可研估算, 那么必须重新修改可行性研究。所以说, 电力项目决策阶段应该务必确保投资估算的谁确性。

2 电力工程设计阶段造价控制存在的主要问题

2.1 对设计工作缺乏重视

在具体的电力施工过程中, 工程甲方往往是把注意力放到工程的施工阶段, 而对设计阶段的招投标具体程序不够重视, 从而造成了设计工作的工作动力不足, 竞争性不强, 最终造成了设计成果对造价控制的依托性不够。

2.2 对设计工作缺乏监督

在电力项目工程设计中, 设计工作者有时候对施工因素的选择不够合理, 施工甲方往往也受到专业的限制, 不能够对电力项目设计工作进行有效监督, 从而造成了施工中的浪费, 增加了施工费用。

2.3 造价控制和管理意识不强

造价控制意识在电力工程造价控制中起到了非常重要的作用, 但是由于受到自身专业特点的影响, 电力项目设计者们往往把大部分的精力放到工程项目的安全性上, 而忽视了对项目的经济性控制, 从而造成了成本的增加。

3 加强电力工程设计阶段造价控制和管理的对策

3.1 优化工程标准设计, 降低建设投资

要在满足使用功能的前提下, 选用经济合理的设计方案。初步设计阶段要对总平面布置、设备选型、建筑结构型式、地基处理、线路走径等方面进行经济技术比较, 在满足功能或提高功能的前提下, 尽量降低成本。据相关调查资料显示:在电力工程项目中采用标准化设计, 一方面能够增加电力工程的设计进步, 同时还能够节约建设用料, 节约建设投资比例高达15%左右。因此, 从目前情况来看, 在国网公司范围之内, 一定要加快标准设计的推行, 全面建设环境友好型和资源节约型的变电站建设, 进一步优化线路塔形的标准设计。同时, 电力项目设计单位应该根据自身建设的实际情况, 选择适合自己的典型设计方案, 并且根据“两型一化”的设计原则, 不断加快项目的整体设计进度, 不断节约建设投资。

3.2 在设计过程中实行限额设计

限额设计指的是在项目设计阶段, 严格按照设计任务书和投资估算标准进行造价管理和控制。在电力工程设计过程中, 设计工作者应该认真仔细考虑影响工程造价的各个因素, 可以不断进行设计创新, 探求出新的设计方案, 并制定出经济合理、技术可行的设计目标。如果在设计过程中出现了浪费、设计不合理等问题, 应该根据相应的固定对负责人进行处罚, 甚至要求做出相应赔偿, 严格按照限额进行相应设计, 从而保证对造价的控制, 提高经济可行性。

3.3 强化对电力设计变更的管理

在电力工程项目建设过程中, 项目的设计变更在很多大程度上关系着项目的整体进步、建设质量以及投资控制。所以说, 在施工过程中, 施工设计单位应该对设计变更管理高度重视, 严格各种程序和环节, 从而尽最大可能的降低建设成本。要避免通过设计变更而产生增加建设内容、扩大建设规模的情况, 严格审核各个环节, 最大限度地减少由于设计变更而产生的额外费用。

3.4 加强对电力工程造价管理的审计

加强电力工程审计可以起到以下几方面的作用;可以监督有关电力建设项目投资法律法规、政策和制度的贯彻执行;可以促进建立健全电力工程项目责任制和项目投资活动的各项规章制度改善和加强电力工程项目内部管理, 控制电力工程造价, 提高投资效益;可以发现和查处违纪问题, 维护正常经济秩序, 制止挤占挪用电力工程项目资金额和损失浪费等行为, 保护国家和企业利益等, 从而保证电力工程造价的合理控制管理。

3.5 制定工程投资目标计划, 积极开展限额设计

以前, 工程设计人员往往只偏重于设计质量与功能, 不注重设计对工程造价的影响。在施工图中经常会遇到如下的一些情况:在结构形式、层数、地质条件都相近的情况下, 不同设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用量区别比较大, 有些设计的安全系数超过设计规范要求, 由此而造成许多投资浪费。因此, 建设单位应提出明确的工程投资目标计划, 督促设计单位开展限额设计, 使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时, 也将工程投资作为设计控制的指标, 从而将工程造价控制在批准的投资估算以内。

3.6 积极协调配合设计单位搜集有关资料

保证设计深度及质量, 设计成品必须达到电力规划总院规定的深度要求, 避免因设计深度不够而造成设计变更。

3.7 认真审核概预算

设计阶段概算及施工图预算要求全面准确, 不漏项, 不留缺口, 并要考虑各种价格浮动因素, 确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。此外, 设计招标也是设计阶段控制工程造价的有效手段。

4 结束语

综上所述, 电力工程造价管理与控制作为电力基建投资的重要方面, 对实现电力工程的稳定运行有着非常重要的作用。电力工程造价水平不仅与人民生活息息相关, 同时也在很大程度上关系着经济的发展。但是, 由于受到多种因素的影响, 电力工程造价上涨速度非常快, 在很大程度上阻碍了电力建设的稳定运行。因此, 采取积极措施, 加强对电力工程尤其是设计阶段的造价进行控制显得尤为重要。

参考文献

[1]郭强.我国电力工程造价管理探析[J].哈尔滨工程大学, 2005 (03) .

[2]黎世高.电力工程造价在设计阶段的控制措施[J].科协论坛 (下半月) , 2011 (08) .

工程施工项目成本管控方法分析 篇11

建筑工程 成本 管理 措施

引言

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

1、建筑工程项目中项目成本控制存在的问题

1.1项目成本管理手段落后,缺少集成管理手段。

1.2项目管理人员经济意识不强。

1.3成本管理混乱。

1.4成本开支乱挤乱摊。

1.5成本核算信息失真。

1.6分包管理问题严重。

2、据前文叙述的成本管理过程中的问题,本文提出几点对建筑工程项目成本管理控制的措施,并进行简要分析

2.1使用工程量清单计价法进行投标报价,初步确定所施工项目的目标成本 工程量清单计价采用的是市场计价模式,清单模式下的招投标特点,就是综合评价最优,在保证质量、工期的前提下,合理低价中标。最低价中标,体现的是个别成本,企业必须通过合理的市场竞争,先进的施工工艺,把利润逐步提高。工程量清单报价的特性决定了投标时投标企业要充分对项目的每一项单价做出认真的测算,对单位成本、利润进行分析,统筹考虑,精心选择施工方案,并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置,优化组合,有效地控制现场费用和技术措施费用。

2.2分析项目质量管理的影响因素,严格控制项目质量成本

总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和,其最低点K即为最佳质量成本。质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值K。质量须防止费用起初较低,随着质量要求的提高会逐渐增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉作用,必然能找到一个质量成本最低的理想点K,而这个点就是我们控制工程造价的准则。正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量故障费用(内、外部故障损失)、预防费用和鉴定费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少,但经济效益低下的被动局面。在满足客户要求的前提下,以合理的造价提供适用的产品,这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。

2.3运用目标成本法控制项目成本 传统的成本管理只抓计划、核算、分析和考核四个方面的内容,属于滞后型的成本管理,现代成本管理更注重成本的事前控制,具体划分为:成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核,这7个方面的内容密切联系,相互促进,构成了现代成本管理的整个循环。

企业自己收集成本数据主要从两个方面收集:①项目实施过程中收集。在整个施工过程中,逐月都要对施工实际成本进行详细而准确的记录。那么在竣工的时候,只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加以汇总,就能得出整个项目实际总成本。②竣工核算阶段收集。在请专业的机构对工程竣工结算审计后,可以得到准确的造价,不仅将审计报告作为和承包商结算的依据,更重要的是对总造价进行分解,分析。如,将工程签证、设计变更的部分剔除出来,再与剩余的造价进行比较,得到签证及设计变更造价占总造价的比例,经多个工程分析后,可以得签证及设计的原因,以及相对的比例,就可以制定一个相当准确的控制率,为下一个项目作为成本控制的依据。

只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总,才能形成公司自己的施工成本预测数据库。在此基础上,提炼出关键的成本指标,对成本数据库进行不断的补充完善,并最终形成项目的“成本数据库”。通过“成本数据库”的建立,所有项目的关键成本数据都将被保存下来,并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想,使知识作为企业最宝贵的财富,能够很好的沉淀下来,不因人员流动而流失,使成本管理再上新的台阶。

2.4利用建筑工程项目范围因素分析来控制成本 范围的概念包含两方面,一个是产品范围,即产品或服务所包含的特征或功能;另一个是项目范围,即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。

如案例S是一旧城区拆迁改建建筑群,该项目合同价为28908.19万元,为施工总承包合同。在案例项目的项目范围应包括:主体工程、地基与基础部分(含基坑开挖支护)、装修工程(含二次装修)、安装工程。

范围管理的另一个重要过程是范围变更控制,针对案例可得出的经验:成本管理要重视范围管理,设计文件(包括勘查设计资料)要准确详尽,招标范围要完整,在实施后避免出现大量的变更和费用的增加;对于施工中产生的变更,要采用技术经济手段相结合的方法,主要在技术方案的合理性与经济方案的经济性方面进行审核把关,严格控制所发生的费用;工程成本的有效控制存在于工程成本确定的全过程,工程成本的确定过程也就是工程成本的控制过程,不仅仅对施工阶段实施成本控制,成本管理范围应包括项目前期设计阶段、招投标阶段等项目实施全过程。

除了上述的项目成本控制方法之外,我们用到实际工作中的还有基于ABC的项目成本控制,即以作业为基础,对各种主要的作业费用采用不同的作业费用分配率进行成本分配的成本计算方法。而且为了严格控制项目成本,我们还应该:建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式;从质量成本管理上要效益;从工期成本控制上效益;完善合同文本,避免法律损失;加强材料管理;抓好成本预测,预控,认真履行经济合同等。

总之,进行项目成本管理,可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行, 促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。

参考文献:

[1]杭燕良.如何加强建筑工程项目成本管理.科技资讯.2009(3):79. [2]万祥水.建筑工程项目成本管理研究.北京交通大学.2007.

工程造价管控 篇12

1 工程造价管控与竣工结算阶段存在的问题

1.1 工程造价管控阶段存在的问题

(1) 投标价格不合理。投标价格不合理是指施工单位的投标的价格与实际出现较大的偏差, 过高会致使单位对工程投入的费用过高, 缩小了企业的利润空间, 而过低则会对单位的施工造成困难。投标价格不合理的主要因素有:首先, 对工程的实际情况了解不够, 没有确认发包人提供的工程量清单的准确性;其次, 没有进行相应的市场调查, 对现有的材料价格、薪资水平等因素的情况不清楚;第三, 投标编制人员水平较低, 在编制投标书过程中, 没能充分考虑所有的影响因素;第四, 工作出现脱节, 工程预算、财务审核、标书编制等各个工作环节之间衔接出现问题, 对最终制定的标书产生不良影响。

(2) 投标策略不科学。投标策略不科学也会造成施工单位投标的失误, 主要是由于施工单位在领导层干预过多、投标人员水平较低等因素的影响下, 在制定的投标书中, 没有合理地对资金范围进行确定, 导致实际中标的金额超出企业实际情况, 给企业造成一定的经济负担。

(3) 合同签订不规范。合同签订不规范是许在合同中只是简单的对付款方式、付款期限等进行了规定, 对于计价方式、最终送审材料种类和规范等都没有确定, 导致双方在一些方面存在矛盾, 给其后的分阶段付款和竣工结算等环节工作带来阻碍, 从而影响了施工单位的利益。

1.2 工程竣工结算阶段存在的问题

(1) 竣工结算重视不够。许多施工单位对于竣工结算工作的重视不够, 普遍存在着竣工后等着结算或者没有准备详细的竣工结算材料, 只依靠合同规定要求建设单位结算的现象。这就给竣工结算审计过程造成了阻碍, 使得整个审计过程时间过长, 对工程款的顺利结算造成影响, 给施工单位造成经济负担[1]。

(2) 造价人员水平较低。造价人员水平不足会造成竣工结算送审材料的失真, 从而影响施工单位的造价控制。比如, 对实际工程量计算不足, 使企业承担了一部分建设成本;工料单价、取费标准等计价方法不当, 缩小了企业的盈利空间等问题。

(3) 部门工作不协调。竣工结算的送审材料涉及到众多的部门, 技术部门需要准备具体的施工图、竣工图等材料, 材料部门需要将材料认价单、造价部门需要将补充文件等进行整理, 工程部门需要对变更、签证材料进行确认、收集。然而, 在实际执行中, 经常存在着部门之间工作不协调问题, 严重地降低了工作效率。

2 工程造价管控与竣工结算阶段造价控制的策略

2.1 工程造价管控阶段的造价控制策略

(1) 设立专门的投标机构。为了保证投标工作的顺利, 施工单位应该在企业中挑选富有经验、具备专业技能的人员组成投标小组, 其工作内容主要有项目信息搜集、市场情况调查和投标书的制作以及现场投标等。

(2) 制定合理的投标策略。在进行投标时, 为避免出现控制价过高或过低的问题, 施工单位应该采取限价策略, 也就是对投标方案的资金范围进行规定, 具体方法是先确定自身可以使用的资金额度, 再根据投标项目的工程量清单计算需要的资金额度, 将两者进行比较, 在一定的盈利空间下, 确定投标方案的资金范围, 这样就可以减少施工单位的投资额度, 最大程度的保证投资的合理性[2]。

(3) 合同签订规范。在合同签订前, 施工单位应该根据工程的信息和自身的实际情况提出相应的要求, 并与建设单位进行积极协商;同时, 在签订合同时, 需要保证合同中涉及到计量方式、款项结算等的条款明确清晰, 以保证自身的利益不受到损失。

2.2 工程竣工结算阶段的造价控制策略

竣工结算是施工单位完成工程后, 根据合同规定对实际施工情况进行编制, 并向业主提出自己应得的工程造价款, 在这个过程中, 施工单位需要保证编制的竣工结算材料符合自己应得的利益。

(1) 加强对竣工结算的重视。施工单位的项目经理应该加强对竣工结算工作的重视, 处理好与建设单位的关系, 避免建设单位在结算审计工作上设置障碍或者延迟支付工程结算款等问题;同时, 在单位内部, 需要对各个部门的进行严格要求, 建立责任机制和奖惩机制, 提高各部门对竣工结算工作的责任心, 并有效地激发各部门工作的积极性, 从而预防由于个别部门工作不到位对造价管控产生负面影响。

(2) 加大对工程的自检力度。为了避免建设方在结算过程中, 对工程质量提出质疑而扣除工程结算款或者要求施工单位返工的问题, 施工单位应该加强对工程的自检力度, 通过加大质量检验资金投入, 并引进先进的质量检查技术, 进而保证对工程施工质量能够满足建设方设计的标准要求, 从而为竣工结算工作开展提供保障[3]。

(3) 做好材料准备好提交工作。保证竣工结算材料的准确与及时, 对于施工单位的造价控制有着重要作用。在准备竣工材料时, 首先, 要保证其全面和准确性, 主要有工程涉及到的施工图、会审记录、竣工图、施工中的设计变更、现场签证、工程验收记录等技术类资料和工程量清单、招标文件、材料认价单等经济类材料, 各种材料的格式要规范, 内容详细具体;其次, 及时性要在竣工后的第一时间将送审的资料全部送到审计部门, 避免由于资料缺失造成审计环节的拖延, 进而影响施工单位竣工结算的正常进行。

(3) 提高造价人员水平。首先, 对造价人员进行专业技能的培训, 提高造价预算和编制的能力, 掌握正确的工程量计算方法;其次, 造价人员还应该掌握一定的施工规范和建筑方面的知识, 以了解各项工程量定额的组成, 有效避免在造价时出现少算、漏算的问题。

3 结语

工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制对于施工单位的持续健康发展有着重要的作用。因此, 在实际执行过程中, 施工单位应该做好项目资料搜集、市场情况了解、投标小组组建等工作, 以控制造价管控阶段的造价, 并在竣工后积极准备各项送审材料, 并提高造价人员的水平, 进而实现对竣工阶段造价的控制。

参考文献

[1]王成哲.对建筑工程竣工结算阶段对工程造价的控制探讨[J].新材料新装饰, 2014 (6) :447-447.

[2]刘彦敏.建筑工程竣工结算阶段的造价管控探析[J].管理学家, 2014 (9) :338-338.