造价动态管理论文

造价动态管理论文（共11篇）

造价动态管理论文 篇1

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完善建筑工程造价动态管理措施

完善建筑工程造价动态管理措施

摘要：一项花费较大的项目建筑工程的施工成败与这个企业在社会上立足并取得一定的社会地位息息相关。所以，工程造价这方面被施工单位视为重中之重，希望在获得施工质量的保证的同时能够降低成本，并且获得最大经济效益。近些年来，深受业主、承包商、监理、咨询单位关注的工程造价内容在建筑工程面临市场风险大小方面起到了决定性的作用。基于此，文章将建筑工程造价动态管理的相关问题作为重点来分析。

关键词：建筑工程；造价控制；动态管理

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

人们发现建筑行业有持续不断发展的趋势之后，开始将工程造价的控制高度重视起来了。原因不仅是因为工程造价与工程施工状况紧密相连，而且也源于工程造价的高低决定了承包商利益的大小。按照交换原则来讲，价值规律应和市场经济条件是等价交换的，通过对工程造价的分析进而了解价格与价值之间的关系；按照建筑管理部门制定的政策、法规开展动态调整，保证国家宏观调控下制定合理的价格机制等等，这些都是现代建筑行业造价控制的思路。

一、工程造价与动态管理的现状分析

对于建筑行业来说工程造价只是一个很笼统的说法，在不同的建筑工程项目之下工程造价所包含的内容也有差异。这次的目的主要是探究建筑工程造价所进行的动态管理，建设工程造价被定义为整个建设项目从开始到结束这一阶段的全部花销的总和。建设工作造价与业主、设计单位、总承包商、分包商等多个方面的费用都有所关系。然而按照目前的建筑行业的标准规定来看，工程造价所涉及到的费用有建筑工程费、安装工程费、设备和工器具购买费及工程建设其他费用。由于有些因素经常会造成成本金额出现变动。所以工程造价的动态管理是针对一些影响造价成本因素而言，主要有量变、价变、定额取费变动等，这就需要工程单位制定有效的应对措施加强管理。经过国家

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政策的引领之下，使得我国建筑行业工程造价在动态管理方面有了明显的效果，它在没有抛弃古老的标准定额计价的优点的同时也完成了定额从法定性向指导性的过渡，研究并制定出一套与实际更加切合的计价方法，这一举动为建筑行业的持续发展提供了便利条件。

二、工程造价动态管理的完善

（一）设计改正和变化的解决

在建筑施工的作业阶段，原始的设计方案经常会出现很多不足之处，这就需要人们及时对不合格的设计方案进行修改调整，直至达到要求，这种突发情况被称之为动态因素。设计方案的变化势必影响到工程的造价，迫使它有所改变，这时就需要工程单位及时拿出方案来应对。不仅要结合施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外，还要加以处理已经发生的设计修改和变更的工程项目。要始终坚持以定价为根本的原则，实行量可变单价不变的理念。减少的工程项目则按原定价格如数扣除，增加的工程项目则按实、按定标原则计算，将这些解决办法相结合并对工程造价进行调整，可减少因价格与价值偏离幅度过大而影响企业判断工程造价金额的准确性。此外，还能明显的对建筑单位与施工企业的经济关系进行控制，这样既维护了合作双方互相之间的利益，还使得建筑项目能够顺利进行。

（二）材料差额的处理

作为建筑工程花费最大的一项，材料的购买，工程造价中有75%左右是因为建筑材料的购买。建筑单位需要结合具体工程实施状况，做好材料价差的管理和材料价差的调整工作，根据某一阶段的市场价格情况来定，同时要想对材料成本进行控制需采用系数与单项材料相结合来调整差价的办法。材料测定要综合材差系数实施调整价差，对于不同工程项目的材料范围、信息价格、地方材料等需综合价差系数，由当地定额站每月或按季公布以此为工程造价的指定提供依据。而工期短的工程需要通过工程双方协商，确定最终的材料采购价格高低。造价一次包死，决算时不再调整，风险系数大小则可根据市场销售行情而定。对增列风险系数的工程无需考虑，而确定标价时应该制作完整的“材料价格明细表”，将其当成工程结算调整价差的参考，同时在合同中明确规定条款，单项主要材料结算价格超过签订合同所列材

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料价格时，需及时调整超出的部分。对于建筑工程项目的材料来说，在核算成本价格时必须要按照标准状况进行，这样才能维持正常的价格控制，保证每个材料都能达到理想的价格定位。单项主要材料结算价格，需要结合采购时的发票价格按实结算。这种按实结算的措施能够确保建筑单位资金的合理利用，让工程投资者及承包商获得更多的经济利益。但针对材料发票制度执行尚且存在的不足之处，施工期内每期信息价格总和与期数相除所得到的值便是单项主要材料对价格结算的确定，按合同工期的80%规定期数，根据合同上具体所规定的内容来进行控制。

（三）减短施工工期，实行提前完工奖励制

为了能够接到更多的项目，很多工程单位经常将项目的工期缩短，但要注意的是在工期缩短的同时也需做好多方面的工作。建设单位应该从建筑质量、经济效益方面分析，当使用减短工期结束工程之后，能够形成较国家定额工期提前的情况，这表明了建筑行业施工进度的加快。需要注意的是工期的提前必须要满足建筑质量标准，并非盲目的、随心所欲、无法实现的工期。对较工期定额缩短10％以上工期的工程，在标价内增列抢工措施费用，这类费用要根据施工单位的具体状况而定。建筑单位要不断参加竞争，且采取提前工期奖制度，按国家定额工期对正常施工进行考核。对工期提前20％以内者，每天按总造价万分之二奖励。工期提前如30％以上则每天按总造价万分之四奖励，为了能够充分带动员工参与施工的主动性，将奖励所得的金额发放给施工作业人员。

（四）物价变化与工程造价相联系

在物价改革深化开展的同时，需要工程单位制定有效的市场策略，随着市场供求关系和社会经济情况变化，物价也有所变化，这些变化都会造成生活费用总指数的波动。与此同时，施工企业的人工费、工资收入及生活支出同样会出现不同的变动。为了确保这一问题有所缓解，则要积极结合物价变化与工程相联系的方式操控，主要参展当地政府定期公布的物价及消费水平，核算出人工费补贴系数，这就为工程造价的调整提供保障。此外，为确保与市场价格相协调，我们将材料价差系数作为直接费用而且还需要收取相应的管理费。

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（五）奖励工程质量好坏惩罚的完善

缩短工程的实际日期是一个方面，尤为重要的另一方面还是施工质量能够得到确保，保证工程项目能够保质保量的完成，与建筑物业的使用需要相协调。工程单位不仅要注重建设速度，而且也不能对产品的质量管理有所松懈，对工程质量实施等级划分，如合格、优良。在招标文件中或在工程合同中，建设单位可率先提出期望的工程等级。对达到优良等级标准且通过质量检测监站验评估后，确定为优良等级的工程，应根据国家有关规定采取奖励制度，验收或对等级达不到标准的则进行相应的处罚，两种制度并行能提高建筑单位的责任心，引起其正确对待建筑施工。承发包双方可以协商规定奖惩制度，为了发挥出优质优价的这一效果，一般来说，所规定的奖惩制度应占工程造价的3％左右。

总之，工程成本造价管理在建筑行业的不断发展之中变得越来越重要了。为了完成工程项目的有效管理这一目标，同时加快现代化城市的建设，制定出了工程造价动态管理的一系列方案，也能为承包单位创造更大的经济财富。

参考文献

[1]毛水红，朱加生，钟奇．建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]．科技信息（科学教研）．2007（21）

[2]谢基平．试论建设项目造价控制[J]．宁德师专学报（自然科学版）．2003（4）

[3]明德芬．浅谈建筑工程造价的合理有效控制[J]．科技资讯．2007（12）

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造价动态管理论文 篇2

1 工程造价动态管理的基础

法定价在现实的定价中已逐渐南法定性变为指导性, 定额是法定价的根本。定额虽然逐渐失去它的法定地位, 但定额在现行的计价方面是必不可少的, 它仍然是计价的依据和基础, 合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额, 社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。但定额必须改革, 应实行“量”、“价”分离, 将目前的定额消耗量与定额基价分开。定额只作为严格控制工程消耗量的标准, 对定额基价实行动态管理, 变计划价格为指导价格, 变静态管理为动态管理。与国际先进的管理方式和国际惯例接轨。定额要进一步综合简化, 合并同类项, 取消一些过时的项目, 同时增加因新技术、新材料、新工艺的使用而产生的新定额子目, 以适应建筑市场的动态变化。

“控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内。消耗量是确定工程造价最重要的因索和基础.只有把它控制住, 才有可能合理确定工程造价, “控制量”也包括统一的工程量计算规则。

“指导价”就是价格放开后, 政府不再直接定价, 转向定期公布价格信息, 预测价格变化系数。颁布各类价格指数等办法来指导市场行为, 以此引导企业自主定价。企业是工程项目的业主或是生产者, 理应有权确定自己的效益目标和经营策略, 在市场经济条件下有权根据市场信息和经营管理状况自主定价。

“竞争费”就是费率定额标准可以由企业根据自身的经营管理状况和市场的竞争策略需要而自主确定, 政府主管部门可制定按工程类别取费的标准, 供合同双方参考使用, 引导企业进行公正、公平、良性的市场竞争。

2 工程造价动态管理中措施

2.1 认识动态工程造价管理的重要性, 促进建筑工程造价的动态管理实施

受传统建筑工程粗放型管理影响, 我国建筑工程施工企业中仍存在相当一部分企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识。而且, 对动态工程造价管理更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推官受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济效益受到了影响。针对这样的情况, 现代建筑工程施工企业应从自身认识的提高入手, 加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。

2.2 材料价差处理

为了加强材料价差的管理和合理调整材料价差, 实行根据各类工程的不同特点, 结合各个时期的市场价格情况, 采用系数与单项材料相结合调整价差的办法.即主要材料, 钢材 (包括钢门窗, 铝合金门窗等) 术材、水泥以及特殊装饰材料 (面砖、大理石、花岗石等等) 按定额材料用量补差。砖瓦、石灰、砂石及其它材料测定综合材差系数进行调整价差, 各类工程主要材料范围、信息价格、地方材料综合价差系数, 由当地定额站每月或按季公布, 作为工程计价的基础, 也可以由承发包双方在合同中商定价格结算的办法, 对工期短 (如六个月内) 的工程, 或承发包双方同意, 在工程招投标或工程中标 (含议标) 后的合同价格, 可增列材料价格风险系数。造价一次包死, 决算时不再调整, 风险系数可参考公布的价格预测系数、由双方协商确定、或投标报价自行确定。凡不考虑增列风险系数的工程, 在确定标价时, 都必须填列“材料价格明细表” (包括招标和投标价格) 。作为工程结算调整价差的依据, 并应在合同中明确规定条款, 单项主要材料结算价格超过 (或低于) 签订合同所列材料价格时, 可对超出 (或低于) 部分进行调整。单项主要材料结算价格, 目前根据采购时的发票价格按实结算。这种按实结算的办法不利于促进企业加强经营管理提高经济效益, 且发票价格存在着种种弊端。急待改进, 单项主要材料结算价格的确定, 应该以施工期内公布各期信息价格总和除以期数之值, 而期数则按合同工期的80%确定, 并以合同规定计算工期日 (开工日期) 为期数的始点。

2.3 人工费差额调整

当前建筑产品价格改革正在逐步展开。我们对人工费的组成和计算办法暂不宜作改变, 采用以基本工资和各项工资性质的津贴补足到预算工资单价中的形式作过渡性调整, 以解决当前人工费远远脱离实际, 减少建筑产品价格与价值偏离幅度。制止施工企业经济效益下降的局面, 随着建筑产品价格改革的深入, 加快工程造价管理的改革步伐, 积极稳妥地出台人工费改革方案, 实行综合人工费的计价办法。

2.4 缩短工期增到措施费, 推行提前工期奖

经济建设要求建设速度加快, 建设单位也从经济效益方面考虑。要求用较短的工期完成投入使用。这样就普遍出现较国家定额工期提前的情况, 这是正常的现象, 也是社会发展的需要。当然, 我们提倡科学的、合理的、可行的工期。

2.5 设计修改和变更的处理

施工过程中设计修改或变更是不可避免的, 这是一个动态的因素, 必须加以解决。除实行施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外, 一般对发生的设计修改和变更的工程项目都应予以调整。采取按定标价为基础, 实行量可变单价不变的原则, 减少工程项目则按原定价中如数扣除, 增加工程项目则按实按定标原则计算, 列入工程总造价结算时增补。通过对上述动态因素采取调整措施, 工程造价控制将会得到较理想的理顺, 防止价格与价值偏离幅度继续增大, 施工企业的合法权益和经济效益基本上得到了保障, 促进企业在竞争中初步形成具有承担经济风险的能力。同时也将大大缓和建设单位与施工企业的经济关系, 保障基本建设的顺利进行。

2.6 提高施工管理水平和市场竞争能力

目前, 建筑市场上供求比例悬殊, 过度倾斜的买方市场, 造成施工企业间的激烈竞争, 建设单位压价施工单位间相互刹价抢标, 往往使合同价低于成本价, 给施工企业造成沉重的经济负担。因此施工企业应转变工作作风, 既不能“漫天要价”, 也不能随意刹价, 人为地压低利润和施工管理费, 自留隐患, 而是应当认真钻研施工中的经济问题, 从实际出发, 在施工中加强现代化管理, 大力推行项目管理责任制, 积极采用新工艺、新技术、新材料, 从而不断提高施工水平, 最大限度地降低工程造价, 增强市场竞争能力。

3 结论

综上所述, 动态工程工程造价管理饿实施是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的科学的对策。动态工程造价管理的实施能够使建筑工程施工过程的成本控制与管理在造价编制与调整下得到科学的指导, 为实现工程成本控制目标、实现工程造价管理目标奠定基础。现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益、市场竞争力的影响。以科学的态度引入动态工程造价管理理论, 并将其有效地实施在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理实现工程造价编制、实施的最终目的, 促进企业综合经济效益的提高。

参考文献

[1]刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯, 2010, 9.

建筑工程造价动态管理 篇3

关键词:建筑工程 造价 动态管理 控制

0 引言

对于工程造价,当前有两种理解,一种是从字意上理解:工程造价是建造一项工程的价格,估算、概算、预算不是商品,不具有价格,不属于工程造价的范畴,也就没有什么计划价格、指导价、最高限价,只有在工程建设项目作为商品进入承发包阶段的承发包合同价才是价格,即市场交换价是工程造价,持这种理解的人主张价格放开,类似一般商品一样,由企业定价,投资计划部门应退出工程造价管理范围,并以工程产品进入市场为界,将前一段工作划为计划管理范畴,后一段工作划为市场交换范畴;另一种理解是:工程造价就应是建造一项工程所花费的费用的总和,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、安装工程费用、设备器具购置费用、建设单位管理费用等,按这种概念去理解,工程造价包括了要用价值工程的要求去加强设计环节,优化设计,按价值规律的要求编制估算、概算、预算、标底和造价,强化全过程的造价管理,不排斥重视承发包合同价的合理确定和管理。

下面,就围绕如何有效控制工程造价,谈几点看法。

1 工程造价动态管理的基础

法定价在现实的定价中已逐渐南法定性变为指导性,定额是法定价的根本。定额虽然逐渐失去它的法定地位,但定额在现行的计价方面是必不可少的,它仍然是计价的依据和基础,合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额,社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。但定额必须改革,应实行“量”、“价”分离,将目前的定额消耗量与定额基价分开。定额只作为严格控制工程消耗量的标准,对定额基价实行动态管理,变计划价格为指导价格,变静态管理为动态管理。与国际先进的管理方式和国际惯例接轨。定额要进一步综合简化,合并同类项,取消一些过时的项目,同时增加因新技术、新材料、新工艺的使用而产生的新定额子目,以适应建筑市场的动态变化。

“控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内,控制住定额的消耗量。消耗量是确定工程造价最重要的因索和基础.只有把它控制住,才有可能合理确定工程造价,“控制量”也包括统一的工程量计算规则。

“指导价”就是价格放开后,政府不再直接定价,转向定期公布价格信息,预测价格变化系数。颁布各类价格指数等办法来指导市场行为,以此引导企业自主定价。企业是工程项目的业主或是生产者,理应有权确定自己的效益目标和经营策略,在市场经济条件下有权根据市场信息和经营管理状况自主定价。价是动态的,价应该随行就市,价格要能及时反映市场信息。

“竞争费”就是费率定额标准可以由企业根据自身的经营管理状况和市场的竞争策略需要而自主确定,政府主管部门可制定按工程类别取费的标准,供合同双方参考使用,引导企业进行公正、公平、良性的市场竞争。

2 建筑工程造价动态管理中的横向控制

横向控制主要方式包括以下几项:

2.1 组织措施 ①明确项目组织结构,明确管理职能分工;②在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务和职能分工;③编制本阶段投资控制计划和工作流程图。

2.2 经济措施 ①采用市场竟标综合单价编制资金使用计划,确定、分解控制目标;②动态地比较投资的计划值和实际值,在施工过程中进行投资跟踪控制。

2.3 技术措施 ①主要对施工方案进行技术经济分析,严格审查监督各专业,各阶段的设计;②与设计人员通力合作深入技术领域研究节约投资的可能。

2.4 合同措施 ①提供合同结构;承发包模式等专业建议;②参与合同谈判;③正确处理可能发生的索赔,并提供依据。

3 建筑工程造价动态管理中的纵向控制

纵向的动态控制方式涵括了事前控制,事中控制,事后控制三个阶段,以下就按这几个阶段分别进行阐述,

3.1 事前控制 招投标工作是一项很专业化的工作, 这阶段工作的好坏直接影响着整个工程投资控制的效果。它的工作内容有设计招标、施工招标和设备、材料招标等工作。设计招投标可以使招标单位从中择优选择最优的勘察或设计方案。而设备及材料的招投标则更为重要,因此必须加强工程招投标,合理确定工程造价,在工程招投标中必须做到:一是坚持公开、公平、公正的原则,加强对招投标的监督;二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质,切实防止压标;三是严格禁止招标人利用施工企业亮标心切的特点,人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件;四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图,达到双赢的目的。在评标过程中,应在合理低价中标的基础上,充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定,以便选择一个既能降低工程造价成本,又能保证工程按质按时完成的中标单位。

3.2 事中控制 施工阶段是直观投入最多的阶段,也是直接影响建设费用和竣工结算的阶段。为此,施工前就必须按项目、按时间进度对建设投资进行合理分配,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,作好技术经济分析;在施工过程中,要按照市场经济的要求.以工程进度计量支付工程款,搞好项目投资的动态结算,并严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款。以此为基础,站在客观、公正的立场上,以合同为依据,处理好业主和施工企业的关系,做好投资支出分析,帮助承建企业加强建安成本管理,合理确定工程造价。

3.2.1 提高施工管理水平和市场竞争能力。目前,建筑市场上供求比例悬殊,过度倾斜的买方市场,造成施工企业间的激烈竞争,建设单位压价施工单位间相互刹价抢标,往往使合同价低于成本价,给施工企业造成沉重的经济负担。因此施工企业应转变工作作风,既不能“漫天要价”,也不能随意刹价,人为地压低利润和施工管理费,自留隐患,而是应当认真钻研施工中的经济问题,从实际出发,在施工中加强现代化管理,大力推行项目管理责任制,积极采用新工艺、新技术、新材料,从而不断提高施工水平,最大限度地降低工程造价,增强市场竞争能力。

3.2.2 加强工程质量与工程进度管理。施工质量不过关,就会留下许多后遗症,返修工程越多,工程的建设费用就越高。另外,工期也对工程造价影响很大。因此,我们在施工中一方面要搞好整个建设项目的单项工程、分部工程,特别是隐蔽工程的质量检查、监督和验收,杜绝质量隐患;另一方面,要合理安排施工工序,按照工程施工本身的要求和内在规律,加强施工现场的组织协调,充分发挥现有机械设备的作用,把大型机械和中小型机械结合起来,把机械化和半机械化结合起来,合理确定材料、机械资金及劳动力等的组合方式,搞好物资的合理调运。这样不但可以避免不必要的重复劳动,而且还可以节省人力、物力消耗,降低工程成本,缩短工程工期。

3.2.3 加强工程变更管理。在施工过程中,由于多方面的情况变化,经常出现各种变更,工程变更对工程的如期完工和造价都有一定影响,变更越多,影响就越大。因此,在施工阶段必须严格控制工程变更,做到不随意变化批准的设计图纸,不随意增加项目,不随意提高设计标准。做到这一点,应当首先解决当前普遍存在的工程管理人员只管签证,不管算帐的现象,从而增强工程变更管理的严密性,避免不必要的工程变更。

3.3 事后控制 竣工验收是建设项目建设全过程的最后一个程序。工程项目竣工后,要严把工程结算关,注意搜集整理好结算资料,认真审核工程量和套价取费标准。及时、正确编报竣工决算,对于总结分析建设过程的经验教训,提高工程造价管理水平以及积累技术经济资料等,都具有重要意义。在编制工程竣工决算时,要在收集、整理、分析原始资料的基础上,对照、核实工程变更,重新核实各单位工程、单项工程的造价,使竣工决算能够真正反映出建设项目本身实质的价格。

4 结束语

造价动态管理论文 篇4

摘要：随着建筑工程的不断发展，建筑工程造价的成本有了大幅度的提升，工程成本的加大也使得每项建筑工程的造价成本投入有了明显的提高;面对这种负面情况，建筑企业应该深思，应该大力的对工程造价的动态管理和成本优化进行科学有效的管控;合理的将建筑施工成本控制在业主能够承受的能力范围当中，致力于建筑行业能够向着健康有序的方向发展。对此，文章全面细致的对动态管理在建筑工程造价方面的作用进行了阐述，目的是为我国建筑工程造价成本控制提供有针对的参考。

关键词：动态管理;建筑工程造价;控制分析

当前，在社会主义市场经济发展的前提之下，我国的建筑企业也得到了很好的发展。与此同时，社会主义市场经济的发展，也为建筑企业的发展带来了激烈的竞争。所以，对于建筑企业而言，要提高企业的市场竞争力，就需要提高企业的经济效益，而经济效益的保证需要通过造价管理工作来实现。所以，作为建筑工程发展重要的动力基础，落实造价管理势在必行。

造价动态管理论文 篇5

摘要：在项目实施阶段对工程造价的动态管理研究是一个十分重要的课题。本文围绕建设项目实施阶段工程造价的动态管理模型展开分析研究，揭示其发展规律，以便于对水利工程进行更有效的投资控制。

关键词：水利水电工程;施工阶段;造价;动态管理

1水利水电工程施工阶段工程造价动态管理特点

水利水电工程具有投资规模大、建设周期长的特点，在工程的建设过程中，工程造价管理贯穿工程建设的整个过程之中，在资金流出的基础上，对施工阶段工程造价进行研究是十分必要的。首先要勤于发现问题，在建设项目实施过程中，由于环境和客观条件或多或少都存在不确定性的变化，这些细小的变化都会造成建设项目工程造价的变化。因而要在项目建设实施阶段的变化中寻找导致工程造价变化的各种因素。其次要仔细分析问题。参照实际案例中收集的信息，可以从工程单位造价、工程量、影响因素、变化幅度等方面来进行工程造价相关的分析，寻找最需要控制的影响因素。最后要善于解决问题。在工程造价众多的影响因素中，以材料价格变化的影响最为显著，人工费用的变化及设计变更对工程造价的影响也比较明显。为达到实施阶段动态控制造价的目的，根据影响因素的`权重和变化幅度，事先进行有针对性的重点控制，使工程项目的实际成本控制在预设的范围内，从而达到预定的目标。

2水利工程施工阶段造价动态管理应注意的问题及对策

水利工程施工阶段造价动态管理应该从以下几个方面考虑。

2.1强化监理职能，发挥监理工程师对工程造价的主控作用监理工程师受建设单位委托，根据监理委托合同、设计图纸和施工合同文件，负责建设施工阶段的质量、安全、进度以及投资控制，监理工程师对项目的造价控制有着重要的作用。水利工程建设项目基本上以国家投资为主，按照建设项目管理的有关规定，基本上都实行了工程建设监理制，施工阶段监理工程师对工程造价的控制要注意以下几点：

(1)监理单位把好施工图纸签发关，接到建设单位提供的施工图纸，应先进行认真的审核，施工图纸有无遗漏、错误、缺页等，审核无误后下发施工单位;

(2)要认真复核施工单位的进场复测资料及施工过程中的放线等基础技术资料，提前发现隐患及图纸设计不到位之处，并提出合理的方案以供参考;

(3)认真阅读施工合同文件，熟悉合同文件中约定的、与工程造价相关的相关技术标准，为计量支付做好技术准备;

(4)在工程施工中严格按照设计及规范要求控制，加强中间检测，以避免由于工程缺陷返工而导致工期及工程费用的增加;

(5)监理工程师对工程量的签证、计量应实事求是，严控变更项目及单价，及时进行工程投资与计划投资的比较，并定期向有关各方报告工程投资动态情况;

(6)要充分发挥监理的协调作用，加强与施工各方的信息沟通，确保做到工程施工中的问题能早发现、早预防，尽量避免索赔事项的发生，减少不必要的人力、物力损失。

2.2优化项目设计，合理控制工程造价水利工程项目在实施阶段，由于工期长、技术复杂、大型化的特点，必然存在众多签约阶段不可能合理遇见的事件发生。尽管合同准备工作非常细致，合同条款内容严谨、全面、业主和承包商在合同履行过程中也非常守信誉，但由于工程项目施工的复杂性和人的预见能力有限，仍然或多或少的会发生变更而致使工程造价发生变化。针对此问题施工过程中主要应从以下几方面加强管理：一是施工单位应在施工前仔细审查施工图纸，并在进场复测踏勘现场时仔细核对，及时发现问题，尽可能的在技术交底时能与设计沟通进一步完善设计，比如渠道改造工程前期复测中就比较容易发现渠道实测比降与设计比降是否存在误差，建筑物的位置是否有差异等，在技术交底时有些问题及时发现纠正就避免了施工中的费时费资;二是在工程实施的过程中应加强设计变更管理。首先，施工的各个主体单位(建设、设计、监理、施工)要加强沟通，以便于及时发现图纸与现场情况有冲突的地方，施工技术人员应严谨、负责，勤于施工一线，并注意收集工程变化资料，做好数据记录，并绘制示意图，及时提交监理、设计及现场管理人员进行现场勘察及方案会审;三是工程的变更必将引起工程造价的变化，设计单位在进行变更设计时应进行方案对比、优化设计，加强与建设单位、监理单位沟通，尽可能选择省资且合理的设计方案。在冯家山水库灌区改造项目中，渠道桥梁改造的砼灌注桩桩基长度设计，设计单位为选择经济合理的方案，对每个桥梁基础进行详细的地质勘查，依据地勘资料对比优化设计，选择不同的桩基长度，做到了不浪费投资也保证设计及使用要求。四是建设单位应严格控制工程变更，加强工程实施阶段现场管理，加强与监理单位的协调沟通，建立详细的工程变更制度，随时掌握工程进展中各种引起造价变化的影响因素，以事实为依据，确保变更项目造价控制的科学性、真实性。

2.3以造价保证质量，以工期管理促进造价管理“以最优化的工期施工出质量最好的工程”是工程施工的最高境界，工程的质量、工期、造价三者看似矛盾，但如果工程管理中能正确处理平衡三者之间的关系，则会达到相互促进的作用。尤其水利工程受汛期、灌溉等因素制约，统筹安排、协调组织、处理好三者之间的关系就显得尤为重要，施工过程中应从以下几方面进行统筹管理：一是必须提高质量意识，绝不能以降低工程质量标准来节省工程造价。应严格按设计要求及施工规范进行施工，控制各个施工工序的质量，看似要保证质量需花费投资，实则一个工程若能做到不返工则是最大的造价节省。二是施工单位优化施工方案，编制切实可行的施工组织设计。施工单位进驻施工现场后应依据工程实际情况，重新编制施工方案，优化工序安排，并以此方案指导安排施工，施工过程中根据各种变化情况及时进行进度控制，调整人工、材料、设备和机械的投入。尽可能的缩短工期，从而降低人工、材料、机械、设备及各种费用摊销，实现工程造价的最优控制。

2.4把握工程进度款的审核细节，做到不超支、不漏支水利工程工程款拨付实行工程进度付款，一般付款周期为月进度付款，承包人提交进度付款申请经监理、发包人审核后予以拨付，在实际拨付过程中，应做到以下几点：

(1)实事求是，依据规范和合同的要求，认真审核施工单位申报的工程量，工程量的计量审核是水利工程工程造价管理的重点，工程量计量的正确与否，直接关系到工程造价的高低和准确性，工程量的计算应以监理确认的合格工程量为基础，未经验收或验收不合格的不予计量。

(2)熟悉合同文件中工程量清单单价中包括工作内容、材料的含量等，合理确定工程量，例如渠道工程的防渗土工布铺设施工，定额子目中已包含有不少于30cm的搭接长度，但定额单价消耗量已考虑此搭接消耗量，故在计算土工布的工程量时不得重复计算搭接部分，以实铺投影面积计;钢筋制安单价子目中已包含钢筋搭接的量，计算亦是如此，切忌重复计算。

(3)严审变更项目单价，对有些模棱两可的项目，不得随意就乱套子目，更不能高套子目。建设单位应在招标阶段招标文件中就明确变更单价的确定原则，一般是参照工程量清单中的类似子目单价，新增单价依据省水利水电工程概预算定额及其编制办法、依据投标报价阶段取费标准、人工费、材料费和台班费计算确定，审核取费程序，不得重复取费。对于水利定额缺项的子目可参照其他定额进行分析计算，计日工中人工、材料、机械等使用应严格控制。

(4)严格执行合同及招投标文件约定的合同各方责任进行费用划分，违反合同约定的费用不得结算拨付。水利工程施工中经常会遇到临时占地及青苗、地面附着物补偿，比如穿越田间的支渠施工，一般规定是属于渠道及渠堤范围内的地面附着物补偿建设单位可认可此项费用，但工程以外的则需施工单位承担费用。

3结语

造价动态管理论文 篇6

近些年来，我国在建筑领域取得了卓越的发展，行业经济逐渐成长为我国的支柱性产业与主导型产业，为我国国民经济水平的提升做出了巨大的贡献。但是，人们都意识到建筑行业的营利性比较强，使得建筑类企业数量极具增加，这势必会使得市场环境变得更为激烈，竞争环境在不断加剧，若想在竞争激烈的环境中站稳脚跟，企业必须不断的提升自身的实例，将工程建设过程中的造价控制作为一项重要内容，提高造价控制水平，才能在同行业中占据一定的优势。因此，必须加强对工程项目造价的科学性管理，前提是在控制工程质量的前提下，实现对资源的高效利用，以求利用有限的资源获取更高的经济利益。目前，在建筑工程造价控制上，还存在着诸多的不足，超预算问题时有发生，导致造价控制失衡，无法达到理想的造价控制目标，进而威胁着企业在该项目建设上的经济效益。

面对此项问题，为实现对建筑工程造价的高效性管理，应将动态理念渗透其中，积极开展造价动态管理工作，及时做好项目价值评估与成本评估，从项目开始到投入使用所耗费的总额度，增强相关人员的重视程度，进而提高工程造价管理水平。动态化管理就是结合定额的取费标准、量变与价变等影像因素，运用一系列的手段来进行控制与管理，进而满足定额的指导性需求，且运用此种造价控制方式更具人性化与高效性，也更能贴合项目的实际。造价动态管理模式的应用，为企业谋求更高的经济利益，进而提升企业的整体实力，利于实现企业的长足发展。

建筑工程造价的动态管理及控制 篇7

1 建筑工程造价动态管理控制作用

建筑工程造价工作具有较强的技术性、专业性以及政策性, 对工程建设项目的投资效果具有决定性作用。建筑工程造价的动态管理及控制的高质量完成, 能够减少投资, 提升经济效益, 还能够使行业竞争秩序得到规范, 促进建筑行业更稳定的发展。在建筑工程的不同阶段都贯穿着建筑工程造价工作, 且其造价与多方面因素都密切相关[2]。在建设阶段, 工程造价变化的发生可能性很大, 为了防止变化过大影响建筑工程的顺利进行, 有必要实施建筑工程造价的动态管理及控制。动态造价管理及控制有明显的定额指导性, 应用的计价方法与实际符合度更高。

2 建筑工程造价动态管理控制分析

2.1 决策阶段的造价动态管理及控制

施工单位进行造价管理必须经过施工单位管理层的决策同意后才能正式施行, 因此工程造价工作的动态管理和控制应该从施工决策阶段入手。这一阶段管理层必须从各个方面对工程实施必要性以及可行性进行全面评估, 保证项目决策足够准确, 实施有效的效益估算, 做好施工方案的预算评估工作, 确保投资方案的最优选择, 使后期各个阶段进行造价管理时具备科学依据[3]。

2.2 设计阶段的造价动态管理及控制

在设计阶段, 建筑工程造价50%以上被决定, 因此在该阶段做好造价控制工作具有重要意义。设计人员必须对整个施工项目进行全面、谨慎的考虑, 才能保证工程造价的动态管理和控制作用。在设计进行期间, 设计人员必须对价值工程以及限额设计的作用进行综合考虑, 使工程不仅得到质量上的保障, 还可以尽可能减少工程造价。备选方案的筛选及控制可以依据投资限额完成, 这样可以使实际造价保持在总投资限额之内。

在设计方案的制订期间, 不仅要保证实用性、美观性以及经济性, 还应该保证合理性、可操作性、满足节能要求等, 通过多方面考虑, 最终选择最先进以及最准确安全的设计方案。将限定额度作为依据, 具体测量建筑有关的各项系数, 具体分析整个建筑工程, 保证设计方案制定的最优性, 设计方案一旦确定, 不能随意更改。为了保证设计方案变更, 必须对方案的实施进行全程跟踪, 及时发现其中存在的问题, 对原方案进行优化, 最大程度降低成本浪费。设计师在完成设计方案的制订后, 必须对规划工作及资金进行有效分配, 确保在施工期间资金运转正常。

2.3 施工阶段的造价动态管理及控制

在施工阶段, 工程除了要确保建筑进度以及质量, 另外还要最大程度对工程成本进行控制。此外, 还要强化合同管理, 保证施工技术质量, 不断促进管理制度的完善, 选择的施工单位以及监理单位要保证信誉良好, 这样才能够使管理过程得到有效优化, 还能够避免不必要的成本浪费[4]。当前市场上的建筑材料丰富多样, 但是质量却参差不齐, 所以必须强化管理材料进场工作以及施工现场材料的管理工作, 防止不安全施工问题出现。施工单位采购人员在采购施工材料时, 一定要提前了解市场行情, 熟悉市场价格, 根据具体情况进行采购计划的制订, 防止出现大量积压材料或者材料供应不足的情况。另外, 由于施工具有动态特点, 整个施工期间会出现多种不可控因素, 影响施工进程, 导致必须变更设计方案。这种情况下也要对变更协议进行明确, 说明原因, 获得许可之后才能变更。

2.4 竣工阶段的造价动态管理及控制

在整个工程管理系统中, 竣工阶段的工程造价管理与控制对整个工程的影响不大, 这个阶段的动态管理及控制主要体现在结算工程造价时期, 竣工阶段会在一定程度上影响工程建设成本, 因此, 在造价管理工作中, 竣工期间的结算工作非常重要, 必须保证审核的有效性。工程进入竣工阶段, 审计机构必须选择有较强责任心、有良好信誉度的, 对各类单价、工程量、税费等的结算款项进行审计。完成工程后, 对工程项目进行核对检查, 保障建设的实际情况符合合同要求, 全面审核整理所有的数据及资料, 保证结算的可靠性以及真实性。尤其要对没有完工或者出现变更的项目进行仔细核对, 对结算款项进行相应核减, 防止出现浪费资金情况。

3 结语

在建筑工程中进行造价动态管理及控制能够有效应对导致造价出现变化的各类因素, 能够提高工程经济效益, 减少工程造价, 保证工程的投资效益。另外, 动态工程造价管理及控制可以帮助施工企业对造价、质量以及工期三者的关系进行更有效的处理, 促进成本控制效果的有效提升。在实际应用中, 必须结合管理现状, 合理运用动态管理控制方法, 实现建筑行业的长久、稳定发展。

摘要：在当前工程建设施工企业成本控制工作中, 建筑工程造价管理及控制是其重要基础, 也是做好投资建设企业成本管理的必然途径, 是保证施工单位经济效益的重要影响因素。本文从分析工程造价动态管理与控制的作用出发, 具体从决策与设计阶段、施工与竣工阶段分析了动态管理及控制的有效方法。

关键词：建筑工程,造价,动态管理,控制

参考文献

[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业, 2013, (17) :104-104.

[2]史冬梅.建筑工程造价的动态管理与有效性控制[J].企业导报, 2014, (8) :87-87, 113.

[3]冯满.浅析建筑工程造价的动态管理和控制[J].装饰装修天地, 2016, (5) :300.

浅谈动态工程造价管理信息系统 篇8

【关键字】动态工程造价管理；工程量清单招标；工程量清单投标报价

一、引言

工程造价管理系统是工程项目及工程建设行业内管理信息系统的应用，因此工程造价管理信息化并非计算机或工程信息网络化，而应进行整体性的工程造价管理改革，同时建立起现代化的工程造价系统工程。工程造价管理信息系统的建设要求把工程造价管理信息与信息技术联系起来，采用信息的观点来解释工程造价管理，然后再以此为基础，把工程造价管理的信息及信息技术与造价管理融合起来。传统的工程造价管理采用静态的管理模式，因此数据的收集及管理手段均相当落后，且数据的通用性也相当差。随着工程建设规模的扩大化及市场竞争的激烈化，静态的工程造价管理模式越来越无法满足现代施工企业的发展要求。为此，动态的工程造价管理信息系统应运而生，且发挥着重要的作用。本文结合我国工程造价管理信息系统的现状及存在的问题，分别从工程量清单计价、工程量清单招标、工程量清单投标报价及建材市场进行跟踪调查等角度，浅析动态工程造价管理信息系统的优化策略，以期实现施工企业综合效益最大化。

二、工程造价管理信息系统的现状问题

随着信息化时代的到来，工程造价管理的数据量逐渐增多，且对管理的速度要求越来越高。因此，若依然采取传统的管理方式进行工程造价管理，定会越来越难以满足现代工程的实际需要。目前，我国多数企业依然采取传统的工程造价管理方式。为此，动态工程造价管理信息系统应运而生，但我国动态工程造价管理信息系统的运用现状并不乐观，具体表现为：

（一）静态管理方式难以满足动态市场的要求。据调查结果显示，我国工程造价管理依然受到过去计划经济的影响，而采取以静态定额为主的管理方式，尽管各地方政府会定期公布建材的指导价及最高限价等指令性价格，甚至也开始执行定额概念下的市场价及竞争费率等，但与激烈的市场竞争相比，依然难以满足未来经济发展的需要。

（二）数据收集及管理的滞后性制约着工程造价的动态控制效果。研究表明，工程造价的动态控制效果由对市场变动数据反映的及时性、充分性及准确性决定，同时控制过程有必要对历史数据进行总结，因此建立起较强可通性的数据平台非常必要。尽管我国多数企业内部已开始普及计算机的使用 ，甚至也建立起局域网，但数据的收集与管理仍旧难以满足动态管理工程造价的要求。

（三）收集的数据利用率低。据调查结果显示，多数企业仅把系列重要的历史性经验数据存储起来，而未实现数据的广泛传播及充分利用。此外，尽管某些企业很重视数据的收集，但因管理方式的落实性导致此类数据的利用率相当低。

（四）数据通用性低。据调查结果显示，我国多数企业仅为应对上级监管部门的检查而进行数据的收集及报表的制作，因此数据的兼容性低及报表的格式缺乏统一性，而造成此现象的主观原因为：企业内计算机的普及率及利用率低；企业管理人员的信息化管理思想薄弱，且缺乏规范化的实施方案。

三、动态工程造价管理信息系统的优化策略

结合前文可知，动态工程造价管理信息系统的应用面临着来自主观方面及客观方面的阻力。为此，本章节试图从下列方面浅析动态工程造价管理信息系统的优化策略，以提升该系统的应用效果。

（一）实行工程量清单计价。工程量清单计价是指按约定的定额消耗量、计价规则及计价办法进行计价，以实现企业自主报价、量价分离及市场竞争性价格的形成。实践表明，工程量清单报价采用相同的计量规则及工程量，且由企业自主报出综合单价，即完全由企业确定价格的高低，如此报价能够充分体现出企业的实力，当然也对市场竞争的公正性、公平性、公开性提供可能。

（二）实行工程量清单招标。工程量清单招标要求招标人或代理机构按照规范化的施工项目划分规定及工程计算规则，就招标工程的所有建设内容、实物工程量及技术手段，采取规范化的计量单位列出数量清单，此时投标人仅需按照国家及地方的现行规定，同时结合企业自身实力及市场环境，自主填报合计汇总价及综合单价，从而完成投标报价。实践表明，实行工程量清单招标后，工程造价管理过程工程定价完全由市场环境所决定，因此作为现代施工企业，務必要时刻关注市场环境的变化，以实现对工程造价的动态管理。

（三）实行工程量清单投标报价。与行业统一定额计价相比，实行工程量清单投标报价，既能实现企业能动性的充分发挥，又能准确体现出企业的综合实力，由此促成企业鼓励创新、加强管理、注重效率及利用，从而有效应对激烈的市场竞争。此外，增强企业经营管理能力，能使管理类费用降低；置办齐全机械设备，能使机械租赁费用降低，由此增加投标的竞争能力；准确预测要素价格未来的发展趋势，能使承包风险降低，从而增加企业的市场竞争力。可见，若企业能够根据自身管理能力及市场动态实时变更定额，企业的定额水平定能准确反映出自身的综合实力及市场的动态变化。

（四）对建材市场进行跟踪调查。工程造价管理过程，企业必须重视对建材市场价格、供需关系等进行跟踪调查，如此方能实现动态工程造价信息系统运行的稳定性，从而实现企业经济效益最大化。结合前文可知，工程定价完全由市场环境所决定，因此重视对建材市场的跟踪调查对提高工程造价的真实性与准确性及降低企业风险意义重大。

（五）加强技术创新。动态工程造价管理信息系统的应用过程，企业务必要认识到技术创新的重要性，此乃增强企业管理能力及市场竞争力、促成企业稳定发展的重要保障。此外，随着市场竞争的激烈化，“三无企业”必须尽快退出市场，以维持竞争环境的公平性和公正性。为此，企业必须重视技术创新及先进机械设备的引进，同时重视人员结构的优化重组，由此为动态工程造价管理信息系统的应用扫清阻力。

结束语

结合前文可知，我国工程造价管理的现状不容乐观，且存在诸多问题亟待改善，比如静态管理方式难以满足动态市场的要求；数据收集及管理的滞后性制约着工程造价的动态控制效果；收集的数据利用率低；数据通用性低等，如此严重制约着我国企业的健康发展。为此，本文着重就如何实现动态工程造价管理信息系统的优化进行了讨论，即：实行工程量清单计价、工程量清单招标、工程量清单投标报价；对建材市场进行跟踪调查；加强技术创新。研究表明，上述优化策略的运用对实现动态工程造价管理信息系统运行的稳定性意义重大，从而为增强企业管理水平及综合竞争力、降低企业参与市场竞争的风险提供了重要的保障。

参考文献

[1] 刘燕丽，王瑞敏.动态工程造价管理信息系统的设计与实现[J].房地产导刊，2014，（24）：244-244.

[2] 张媛.分析动态工程造价管理信息系统[J].中国科技财富，2012，（14）：186.

[3] 卢彩霞.浅谈动态工程造价管理信息系统[J].中华民居，2013，（24）：281-282.

[4] 罗海英，刘建，夏立新等.新疆油田工程造价管理信息系统[J].油气田地面工程，2011，30（2）：79-80.

[5] 周相.大渡河公司造价管理系统开发应用简述[J].人民长江，2014，（22）：13-17.

[6] 晏勇，杨正红.探讨工程造价管理信息系统在工程造价管理中的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（11）.

火电造价项目及造价管理措施论文 篇9

在项目招标过程中，将类型相同的零星的项目当做一个标段进行组织招标，以规模效益吸引有资质、有实力的施工单位进行竞聘。通过熟悉单位单项项目费用的`计算和分析，熟悉项目费用的计算原则和规律，并将其应用到项目招标当中去，以加强项目施工单位竞标的优势，促进对造价的控制。通过发挥承包单位的管理优势，来降低管理成本投入，以达到降低项目投资的目的。严格依据《投标法》进行项目分解和招投标，防止规避招标的现象出现。

3.2增强合同风险评定，合理分摊造价风险

增强合同谈判与实施前的风险衡量，充分判断在合同履行过程可能出现的各种风险，并将风险进行合理共担，以实现双方共赢。同时加强与设计单位的联系，将项目设计变更纳入设计单位考核，遏制变更的随意性。通过采用全费用工程量清单计价，以精确项目投入，并将其应用到项目招标工作中去。

3.3增强工程变更论证，加强变更审批

建筑单位在工程实施前，可以组织专家和相关专业人员进行施工论证，减少工程变更的可能。同时对于确实需要变更的项目，加强论证，通过集体的智慧进行理智决策，严格执行“设计变更和签证管理”审批程序，变更审批实行“专业分工、分级审批”。

3.4加强建设管理单位自身的造价管理职能

建设单位要加强自身的造价管理职能，参与竣工结算的办理，参与最终结算造价的确定，加强建设单位工程造价管理部门的建设和人员的培训，充实造价管理力量，确保正常造价管理职能的实现。

参考文献

[1]岳志强，王鹏.火电企业的项目工程造价管理研究[D].价值工程，(36).

[2]景建萍.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术研究，2017(1).

造价动态管理论文 篇10

A、2012年4月1日

B、2012年5月10日

C、2012年6月10日

D、2012年7月20日

2、下列文件中，属于要约邀请文件的是（）。

A、投标书

B、中标通知书

C、招标公告

D、现场踏勘答疑会议纪要

3、合同的订立需要经过要约和承诺两个阶段，按照我国《合同法》规定，要约和承诺的生效是指（）。

A、要约通知发出;承诺通知发出

B、要约到达受要约人;承诺通知发出

C、要约通知发出;承诺通知到达要约人

D、要约到达受要约人;承诺通知到达要约人

4、根据《合同法》，下列变更中属于新要约的是（）的变更。

A、要约确认方式

B、合同文件寄送方式

C、合同履行地点

D、承诺生效地点

5、根据《合同法》，下列关于承诺的说法，正确的是（）。

A、发出后的承诺通知不得撤回

B、承诺通知到达要约人时生效

C、超过承诺期限发出的承诺视为新要约

D、承诺的内容可以与要约的内容不一致

6、下列情形中，可构成缔约过失责任的是（）。

A、因自然灾害，当事人无法执行签订合同的计划，造成对方的损失

B、当事人双方串通牟利签订合同，造成第三方损失

C、当事人因合同谈判破裂，泄露对方商业机密，造成对方损失

D、合同签订后，当事人拒付合同规定的预付款，使合同无法履行，造成对方损失

7、建设工程施工合同约定，施工企业未按节点工期完成约定进度的工程单位可解除合同，此约定属于合同的（）。

A、附条件解除

B、附期限解除

C、附期限终止

D、附条件终止

8、根据《合同法》，下列各类合同中，属于可变更或可撤销的合同的是（）。

A、以合法形式掩盖非法目的的合同

B、损害社会公共利益的合同

C、一方以胁迫手段订立的合同

D、恶意串通损害集体利益的合同

9、根据《合同法》，可撤销合同是指（）的合同。

A、因重大误解订立

B、当事人恶意串通损害第三方利益所订立

C、造成对方人身伤害

D、以合法形式掩盖非法目的10、按我国《合同法》的规定，对于无效合同或者被撤销的合同，其中仍具有法律效力且独立存在的是有关（）的条款。

A、违约责任

B、履行期限和地点

C、解决争议方式

D、质量保修范围

参考答案：1.C

2.C

3.D

4.C

5.B

6.C

7.A

8.C

9.A

造价动态管理论文 篇11

近年来，我国建筑工程产业发展迅速，且为推动国民经济的增长做出了较大贡献。作为建筑工程管理工作的重要组成部分，造价管理不仅关系着工程成本，而且对于工程的进度和质量也具有重要影响。因此，本文以建筑工程造价的动态管理作为主要研究内容，通过对建筑工程造价管理工作进行简要阐述，在结合其造价管理工作现状的基础上，对建筑工程造价的动态管理展开了全面研究。

前言

工程造价管理和控制是工程资金得以有效利用的重要保障，随着经济和科技的不断发展，传统的工程造价管理方法已难以适应工程企业低成本、高质量、持续发展的要求，在此背景下，加强对建筑工程造价管理的研究力度，并实施动态的工程造价管理和控制措施，已成为建筑工程企业需要着重开展的关键工作。

建筑工程造价管理工作概述

对建筑工程的造价管理进行分析可知，其是企业对其工程造价工作进行的控制与管理，是建筑企业为了合理控制工程成本与造价而采取的关键措施。一方面，通过制定合理的建筑工程造价，能够帮助企业经营者和管理者了解其自身的管理与技术水平，另一方面，实施科学、合理的造价管理方案对于企业管理能力和市场竞争力的提升也具有重要意义。

建筑工程造价管理工作现状

就现阶段而言，我国多数建筑工程企业大都能够对造价管理具备基本认识，而建筑工程造价管理体系也正处于不断发展和完善过程中，而随着工程造价管理机制的逐步建立，造价管理在建筑工程管理工作中的价值也逐渐被企业所认知和重视，从而在确保建筑工程质量的基础上，实现了成本的良好控制。然而，对建筑工程造价管理工作进行分析可知，由于其工作范围较大、影响因素较多，导致现有的建筑工程造价管理方案并不能够满足企业低成本、高质量发展的实际要求，价值企业缺乏健全的管理体系和机制，使得建筑工程造价管理工作难以发挥其自身功能，在影响工程进度和质量的同时，也对建筑企业的管理优势和市场竞争力产生了较为不利的影响。

建筑工程造价的动态管理及控制

建筑工程造价的动态管理即对建筑工程的各个阶段进行的成本管理和控制，旨在通过控制各阶段工程造价，促使建筑工程整体造价区域合理化和科学化，从而满足企业健康、持续发展的要求。

1.招投标阶段的造价动态管理及控制

在工程招投标过程中，需要对工程量的清单做出科学、系统的编制，以确保相关合同中规定的工程各方面价格符合行业市场的真实情况。在进行定标过程中，需要以工程量清单为主要依据，以谨慎、仔细的态度确保招投标工作的规范性与合法性。对于投标单位而言，其还需严格执行相应的投标管理制度，但本着公平、公开和公正的原则参与招投标过程，从而提高招投标管理工作的效率。

2.设计阶段的造价动态管理及控制

在工程设计阶段，设计人员和财务人员需要对既有的设计方案进行优化，从整体上提高建筑工程设计方案的经济性、可行性和技术性。此外，工程管理人员和项目经理还需对设计的投资项目进行严格、全面审核，从中找出投资不合理之处并进行重点讨论，确保建筑方案的整体合理性。在建筑材料方面，还需在施工前对其用途、价格以及质量和使用寿命进行深入调研，在确其符合工程质量要求和施工技术需求的基础上，降低各类材料的采购成本。在选择施工方案时，应将方案与工程施工现场的实际情况和工程特点进行有机结合，通过分析各施工工艺的先后顺序，确保施工方案的科学性与合理性。

3.施工阶段的造价动态管理及控制

施工阶段的工程造价动态管理和控制主要包括以下几方面：（1）责任界定。在具体的项目管理工作中，项目经理应对相应环节的造价费用发生进行明确的责任界定，同时，通过加强宣传力度，促使各部门管理人员施工造价控制意识的全面提升；（2）施工组织的科学构建。根据工程设计方案，有计划、有组织地构建施工队伍，并实现对各施工分队人员各类施工行为的动态监测和控制。此外，考虑到建筑工程的施工周期较长，施工过程中，人力和材料的价格均会因市场情况的变化而发生改变，因此，企业还需对工程所在地建筑工程市场的情况进行分析和预测，以避免因资源分配不合理和部分材料行业垄断而产生工程成本增加的情况发生；（3）在施工时，需要对引起工程变更的原因进行全面分析，对相关的材料和技术变更过程予以监测和审核，并将变更前后的工程价格予以对比分析，从而提高工程造价管理的科学性和全面性。

4.竣工验收阶段的造价动态管理及控制

当工程进入竣工验收阶段时，建筑企业应对相关结算予以及时编制，同时，在第一时间做好核对工作，并将工程结算报表提交至业主方，对于施工过程中的设计变更应进行严格审查，同时，对产生工程变更的原因与变更结果予以全面说明，在确保各个环节的造价费用均经过核算与审查的基础上，将最终造价提交给业主方，并请业主方对工程质量进行检测，在确保工程施工质量的同时，使工程造价控制在合理范围内，实现业主方和建筑企业的双赢。

结论

本文通过对建筑工程造价管理工作进行分析，对当前建筑工程造价管理工作的现状予以说明，进而从招标阶段、设计阶段以及施工和竣工验收等阶段对我国建筑工程造价的动态管理及控制方法做出了系统探究。可见，未来加强对建筑工程造价的动态管理和控制力度，对于降低建筑工程成本、缩短工程进度和提高工程质量具有重要的现实意义。