工程造价的风险管理

工程造价的风险管理（精选12篇）

工程造价的风险管理 篇1

摘要：工程造价是项目工程建设的重要内容, 因此加强其风险防控至关重要, 将直接影响到工程项目经济效益。论文对此进行分析研究。

关键词：工程造价,防范措施

1 引言

工程项目建设本身涉及的内容较多, 并且是一个动态的管理体系, 建设时间长、成本支出高、质量要求高等是其显著的建设特点。而工程造价管理贯穿于工程建设整个体系, 直接关系到工程建设的经济效益, 在工程项目建设中具有重要的地位。工程造价主要指的是工程建设中的成本支出, 涉及的内容也较多。随着经济的发展, 工程造价也越来越受到人们的关注, 并且工程造价风险因素的影响也越来越大, 严重影响了工程造价效能的发挥。因此加强工程造价风险管理对工程项目建设而言至关重要。

2 工程造价管理现状分析

1) 我国的工程造价管理观念较为滞后。我国工程造价管理体系在发展时间相对比较短暂, 其发展之初受计划经济的影响较大, 在一定程度上还存在计划管理理念;同时, 工程造价和成本控制理念较为落后, 在实际的管理中没有形成完整的体系。而且工程造价管理在一定程度上具有较为明显的行政特色, 致使工程造价管理缺乏科学性、有效性以及真实性, 工程造价管理性能没有得到有效的发挥。

2) 市场体制还有待完善。目前随着市场经济的不断发展, 建筑工程行业的竞争也越来越激烈, 并且由于市场经济的不规范, 致使存在很多不正当的竞争现象。这也是工程造价管理缺乏过程监督的结果。

3) 工程造价法律法规还有待完善。目前我国虽然针对工程造价管理制定了一系列的法律, 但是与当今的市场经济还存在很多不匹配的地方, 存在法律盲区, 一些问题没有较为明确的法律依据, 无法保证工程造价管理法律体系的全面性、科学性以及实效性, 在一定程度上已无法满足目前工程造价管理的需求。

4) 工程造价动态管理模式缺失。随着市场经济改革的不断深入, 建筑工程的造价管理也必须顺应时代发展要求, 坚持动态管理理念, 才能提高工程造价管理的科学性、有效性, 才能使工程造价管理的效能得到有效的发挥。因此, 在工程造价管理的过程中建立全过程动态管理势在必行。但是在新阶段还存在静态的定额计价工程管理模式, 使工程造价管理严重失真, 其造价管理的效能无法有效的发挥出来, 具有严重的滞后性。

3 工程造价管理风险因素分析

1) 投资决策中的风险因素。上文中已经明确指出工程造价管理贯穿于工程建设的全过程, 项目投资阶段是工程项目建设的初始阶段, 也是工程造价管理的首要环节, 并且该阶段涉及的内容较多, 还直接影响到后续工程的开展, 因此如果项目决策中存在任何问题都将影响到工程造价的有效性。总而言之, 工程项目决策的科学性是工程造价管理有效性的基础, 投资决策水平的高度也将直接关系到工程造价的效能。

2) 项目建设阶段中的风险因素。项目投资主要发生在施工阶段。在施工阶段对建设项目造价影响较大的风险主要有工程变更签证和不可抗力。缺乏一套完整、科学的设计考核体系是设计变更屡见不鲜的原因;不可抗力是不能预见的、不可避免的, 并且不能克服的客观情况, 对整个建设项目的造价影响非常大。

4 工程造价风险管理管控措施

1) 建立全面的工程造价风险管控制度。上文中已经明确指出工程造价管理涉及的内容较多, 并且贯穿于工程管理的整个过程中, 因此必须建立全面的工程造价风险管控制度, 为工程风险管理工作提供有效的制度保障, 并且把风险管理贯穿到项目管理的各个阶段中, 从而增强工程项目防范风险的能力, 及时有效地规避工程建设风险, 在保障工程项目建设质量的基础上, 实行工程项目经济效益的最大化。

2) 提高合同风险管理。项目管理人员必须要仔细研究合同, 了解并掌握在项目施工中可能会遇到的相关风险因素。在合同管理中, 通过合同条款来进行相应的索赔, 提高其合同管理水平, 以此降低工程风险发生的概率以及风险所造成的影响。

3) 加强施工过程中的风险措施。工程项目的施工阶段也是风险问题的多发阶段, 必须加强施工阶段的风险管理。同时, 还要结合相应的技术措施, 依据工程项目建设实际, 采用风险转移、风险自留等措施, 有效把控风险因素, 为施工企业获得最大的经济效益。

参考文献

[1]郭嘉, 邹继雪.工程造价风险管理浅析[J].山西建筑, 2009, 35 (5) :12.

[2]丁小英, 王小莉.建筑施工企业工程造价风险管理[J].中外企业家2013 (21) :85-86.

工程造价的风险管理 篇2

建筑工程中的工程造价管理，是依据市场规律中的具体要求，对各项建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用及其他费用进行科学确定及管理，并结合工程造价构成要素中相应物品的价格，进行科学、合理的预算编制[1]。而这些内容的造价管理能够对确保各个阶段的材料、人力、物力等得到合理运用。

2.2工程造价管理的目的

工程造价管理旨在通过合理的管理、控制手段，将项目资金控制在标准的造价限额以内，优化各项资源配置，对总造价进行良好的控制。其次，工程造价管理还要将设计预算控制在合理的投资估算以内，将施工图纸的资金预算控制在设计预算以内，使各投资项目得到合理的费用分配，最大限度的使建筑施工单位得到盈利。在这个过程中，就需要对工程造价进行管理，安排处理好施工周期、项目功能、综合费用等的关系。

2.3工程造价管理的迫切性

工程造价的风险管理 篇3

【关键词】建筑工程；造价管理；存在问题；管理措施

0.前言

建筑工程造价的管理效果将直接影响到建筑工程项目的建设与施工的顺利进行，因此完善管理人员的专业素质、健全建筑工程造价的管理体系是建筑企业发展的必要前提。为了保持企业的竞争力就要在建造价格上多做努力，建筑工程造价的管理相当重要。

1.工程造价管理的重要性

（1）工程造价管理对于我国建筑业发展起着重要的作用， 通过造价管理，能够更加合理的利用人力、财力和物力以及自然资源，真正的做到“人尽其才，物尽其用”，通过造价管理，能够加快建筑工程的建设速度，促进工程良性循环 。通过造价核算能够在一定程度上降低成本并保证质量，从而减少后期使用维护费用。能够有效地提高建筑施工企业的管理水平。

（2）建筑工程造价预算目标一旦确定，参与建设的各个单位部门都要以这一目标为中心。工程筹备阶段，主要工作为选择建设方案，选择应该经过专家开展论证会，根据其建议对其技术、经济合理性等进行比较，减少浪费。

（3）工程造价管理的任务。对工程造价进行管理就是对项目中可能影响到造价的因素进行分析、控制，确保项目施工人员进行规范化作业，有效地控制价格。有效地对工程造价进行控制是指在优化设计方案下，运用科学的管理方法将造价控制在已经获得批准的造价额度之内，合理地配置物资和经费，取得期望的投资收益及社会效益。

2.工程造价管理中存在的问题

2.1政策体系不健全

目前工程造价相关的法制框架和政策措施不完善，实施不规范，监督不到位的问题仍然大量存在。同时造价管理混乱，责任主体不明确，造价咨询中介机构运作机制不健全，行业协会职能不能充分发挥作用等问题制约了工程造价管理工作科学化、信息化、国际化的步伐。

2.2工程招标工作缺乏规范性

建筑企业在工程招投标方面存在着不少问题，最为常见的当属陪标现象。部分企业不遵循国家所颁布的相关规定，在招投标时进行暗箱操作，导致工程招投标缺乏一定的公平性和公正性，而紧随着这种不规范的招标方式出现的，往往是不正当的交易行为。企业与企业之间不正常的利益往来是导致工程招标缺乏规范性的主要原因。需要意识到的是，缺乏规范性的招标方式是损害工程承包商经济利益的根本原因。

2.3 缺乏对工程造价管理的全过程监控

长期以来，从事建筑行业的企业大幅增加，从而导致本已激烈的市场竞争愈发激烈。不少企业为了眼前利益，无故压低造价、垫资施工、任意缩短工期、不按质论价，造成建设项目质量差、工期长、超预算、低效益等现象，甚至采用串标等手段来牟取不当利益，影响十分恶劣。

2.4工程结算影响工程造价

在施工过程中，有许多施工企业忽视了工程结算环节的造价管理，这对企业运行是非常不利的。工程结算阶段需要对工程的整体花费进行编制，将编制的方案报给有关部门审批，及时对工程的索赔款进行收取，以实现工程造价的全过程管理，但是由于相关的管理意识不高，工程结算阶段的成本浪费也是比较严重的。

2.5新材料、新工艺信息掌握不准确

随着科技进步，新工艺和新材料不断涌现，产品更新换代的速度明显加快，但是由于材料生产企业和工程造价管理部门信息不对称，缺乏相互之间的有效沟通和信息共享，而各地各时期其材料价格差别又极大，造价管理部门不能及时准确了解和掌握材料信息，从而导致工程造价失控。

3.建筑工程造价的管理措施

3.1建立健全的工程造价管理体系

一个统一的、合理的工程造价管理机构才能够更好地对工程造价进行管理，只有从工程造价管理部门的管理职能入手，加强工程造价的宏观调控，健全工程造价的相应管理制度和方法，并从促进法律法规建设上建立相应的制度，规范我国的建筑市场，才能促使工程造价管理更加完善。为了提高管理的透明性，增加工程造价管理的公正性，应采取分部门协调管理的办法，彼此监督，共同进步，使工程造价管理的标准和任务指标能够得到更好地衔接与配套，进而得到更好的实施。除此之外，还应当重视政府在工程造价管理上的控制力和方针政策。

3.2招投标阶段的造价管理

目前，我国建筑行业主要推行的是工程量清单计价报价与合理低价中标模式。因此，作为业主，应合理看待低价中标，预防投标单位为实现低价中标而进行恶意竞争。所谓合理低价，就是在施工单位保证建筑质量和工期情况下的合理低价。招标必须严格坚持公平、公正、公开的原则，在此过程中，严格审查施工单位的资质，有需要时还应进行实地考察，避免出现一级企业转包，二级企业进场等违规现象，合理控制工程成本。

3.3加强建设工程造价全过程管理

建设工程造价管理处于建设工程项目投资计划管理和施工单位成本控制的中间环节，与投资计划对比，可以分析建设工程实际造价和投资计划的对比性；对建设工程造价自身进行分析，可以合理确定和有效控制建设工程造价；与施工单位的实际成本对比，为施工单位的成本控制提供依据，从而实现建设工程造价的全过程管理。

3.4施工阶段工程造价管理

施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行有效控制工程造价的重要工具。对于工程的重点施工环节且造价高的部分要嚴密监控，在满足基本功能的前提下，实行经济性价格比对，从中选出最优的方案设计。进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。

3.5工程结算阶段的工程造价管理

在项目验收竣工后，施工单位要将在建设阶段的各种工程资料收集整理好，特别是相关设计，建设单位的认可方案等资料。而承包人要为工程竣工结算提供一些必要的资料和数据，例如设计单位的变更通知书、发包人的变更、追加工程量的通知书、图纸的会审记录、隐蔽工程的验收、现场签证和索赔报告等，所有和工程量有关的资料都要准备齐全，保证竣工结算的价格能够与实际成本价格相符，并能够反映出工程的实际造价。然后根据相关资料进行工程结算，在结算的过程中要实事求是，做到不漏算、不多算，做出一个真实有效能反应整个项目的竣工结算报告，并提交给建设单位。

3.6合理使用新技术新材料

工程造价管理的最终目的是为节约资源、充分合理地利用资源。在现代社会高科技迅速发展的大背景下，建筑材料的创新速度和更新时间逐渐变短，建筑材料的价格也在随时发生变化。为保证工程造价管理的时效性，应采用暂定价的方法进行预算制定和招标工作，但为了控制造价管理的准确性和成效，还是要进行材料差价结算。

4.结束语

浅谈工程造价的风险管理 篇4

1工程造价风险的基本特征

一般情况,在工程实施过程中的各个阶段都存在着不确定性因素,而这些不确定性因素会直接或间接地对工程造价产生影响,通过实践,发现工程造价风险有着自身的一些规律和特点。

1.1全过程性

项目实施整个周期内,造价风险无处不在,贯穿项目实施全过程,这是造价风险最基本的特征。

1.2客观性

建设项目本身就是一种社会生产活动,人为因素以及项目所处的环境因素等都会给工程造价带来诸多的不确定性因素,因此造价风险又具有一定的客观性。 它不随人的思想和认识而改变。

1.3不确定性

根据具体的工程项目,工程造价风险又具有质和量的可变性, 这也决定了造价风险管理是一个连续的动态过程。随着近年来工程项目规模的扩大,周期的延长,决定了工程造价风险因素呈现多层性、复杂性、偶然性和被动性等特点。

2工程造价风险

风险指的是损失的不确定性,对于建筑工程造价管理而言,风险是指可能出现的影响工程造价目标实现的不确定性。造价的风险管理的全过程包括造价的风险识别、造价的风险评估、造价的风险响应及控制。

2.1造价风险的识别

造价风险的识别的任务就是识别工程施工过程中造价管理方面存在的各种风险。风险识别是进行项目风险性造价管理的第一步。其工作程序包括:收集与造价有关的信息;确定造价风险因素;编制造价风险识别报告。

2.2造价风险的评估

利用已有的数据资料和相关的专业方法分析各种造价风险因素的发生的概率。风险各种造价风险的损失量。根据各种造价风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。

2.3造价风险的响应及控制

常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。造价风险的响应指的是针对造价管理中出现的各种风险的对策进行的风险响应。

风险回避。风险回避是指当工程造价风险发生的概率比较高,并且可能会给企业造成巨大经济损失时,企业主动终止或放弃该工程项目的一种风险应对策略, 这在所有的工程项目造价控制中是最彻底的一种造价风险处置方法。值得注意的是,在采取风险回避的处置方法时,要尽量在项目投资决策阶段实施,一定要做到对工程造价风险的准确估量,否则后期的项目实施与调整可能会给企业造成不必要的损失。

运用适当的组织措施和技术措施。在风险识别的基础上,针对风险大的项目, 应加强计划工作,选派得力的技术和管理人员;注重责任落实,提高参建人员风险意识。在方案选择的过程中,尽量选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案。

工程保险和工程担保。工程保险和工程担保是风险转移最常用的两种方式。 对于一些无法消除的风险,比如工程损坏第三方责任、人身伤亡、机械设备损坏等可以通过购买工程保险或寻找工程担保的办法解决。

风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险作准备。目前,其他项目清单与计价表中的暂列金额实质上就是一种风险准备金。

3各阶段造价风险因素及应对措施

工程造价控制贯穿于项目建设的全过程,同时,应重视工程设计阶段的造价控制,根据数据显示,虽然设计费用占工程整个项目的费用支出很小,但他却影响工程的总造价,设计阶段的造价管理尤为重要,设计质量的好坏直接影响工程建设的总体投资目标、总造价。设计阶段的投资控制是工程造价各阶段控制的重点。有些设计人员重技术轻经济,过高追求安全系数和设计标准,忽视经济目标, 特别是在现行设计收费标准与投资密切关联的情况下,设计方追求投资最大化。

在工程的项目设计阶段,尤其是设计方案对工程造价有很大影响。因此,在合理控制工程造价的方法中,有必要实施限额设计。在工程方案设计时,要考虑工程的功能要求、质量要求及相关工程建设标准,在工程成本得到有效控制的基础上,获得最大的经济效益。在工程项目设计阶段,实施限额设计,能够提高工程项目设计阶段设计人员的造价管理意识,通过向设计人员提供工程造价方面的信息,让设计人员和造价管理人员充分了解该工程项目的投资情况,认识到造价管理对于工程项目的意义。实施限额设计,使工程项目设计人员,能够更加主动地考虑施工环节的各要素,避免了项目设计人员工作中设计和施工的脱节,同时也改善了项目设计中设计人员的预算工作状况,提高了工作效率,能够更加准确的估算工程造价。

招投标阶段带来的风险。项目招投标阶段是工程造价控制的关键环节。招投标过程中的招标清单不准确、项目特征描述不清晰等都是造成工程造价风险的重要因素。针对招投标阶段出现问题,工程投资单位应该合理控制招投标过程,杜绝不合理不公正现象的发生,只有施工企业真正通过合理公正的招投标获得工程项目,才能保证工程造价的合理性。在招投标阶段,具体主要措施有:首先需要编制相应的工程招标文件,将工程特点和实际情况纳入其中,对建设单位和承包方在合同价格、质量、工期等具体问题上的责权利有明确的界定,对工程建设中可能面临的问题和相应的解决办法也应加以说明,将风险量化,合理划分风险范围,避免因合同纠纷而造成额外损失,招标文件作为工程管理的纲领性文件,在编制时要仔细研究相关措辞,避免矛盾。其次,应当制定最适合本工程的评选方法,将投标者各项资质进行综合考量,做到合理低价中标。此外施工合同,是确定工程造价、工程款拨付、结算的主要依据,在合同中要对双方的责任再次予以明确,避免合同风险。公平公正的招投标,是控制工程造价的重要手段。

施工阶段是资金大量支出的阶段,但他对工程的总体造价不会影响太大。由于施工阶段是一个实体的呈现,不确定因素多,所以他也是工程造价控制的关键。 由于风险的出现,在工程项目中有些是可以避免的,有些风险是不能避免的,对于可控风险要做好提前预测和有效规避;对于不可避免的风险要做好事前、事中和事后控制,使风险降到最低。施工阶段带来的风险。项目投资主要发生在施工阶段。在施工阶段对建设项目造价影响较大的风险主要有工程变更签证和不可抗力。目前缺乏一套完整科学的设计考核体系是设计变更屡见不鲜的重要原因,而不可抗力是不能预见的、不可避免的并且不能克服的客观情况,对整个建设项目的造价影响非常大。

4结束语

工程造价风险管理是一个全过程性的管理体系,单纯机械地依赖一定的管理方法是绝对不够的。它要求项目管理者研究项目发展的各个阶段可能出现的风险,有侧重点的管理好风险,提出防范风险的措施,把风险损失降到最低。成功管理项目风险、控制工程造价风险,更能体现工程造价风险管理的必要性,有利于提高项目业主或开发商的工程造价风险意识。

参考文献

[1]吴梅廷.浅谈工程造价的全过程管理[J].科技资讯.2012(10)

[2]王忠民.控制建筑工程造价的途径[J].福建建材.2008(03)

工程造价的管理与控制 篇5

关键词：电力工程;造价管理;全过程管理;控制策略;管理方法;管理手段

目前在电力工程的造价全过程管理与控制工作中，仍然存在着相当多的不足，使得目前的电力工程造价管理工作不能满足目前电力工程的实际发展需要，而且往往造价管理工作不能够有效地落到实处，不能正确认识到造价全过程管理与控制的重要意义。下文将针对电力工程造价全过程管理与控制策略这一课题进行具体的探究，以电力工程造价的全过程管理与控制工作的基本内涵为着手点，在分析问题的同时提出可行的改进建议。

1电力工程造价管理工作的发展现状

目前电力工程造价管理工作中较为明显的问题就是过度割裂造价管理工作，仅仅认为电力工程的造价管理工作是事前的预算与投资部分以及后期的核算等，往往忽视了造价管理工作是贯穿于电力工程始终的重要工作内容，而且在进行电力工程造价管理工作的过程中，管理方法较为单一，并且缺少与之配套的较为完善的造价管理制度。造价管理工作能够正常进行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前电力工程普遍存在成本信息数据失真的状况，使得造价管理工作不能落到实处，电力工程的基本造价与预算不能很好地结合其工程的实际发展需求与市场的基本需求。因为其数据成本等具有失真性，致使目前的电力工程造价管理工作也无法达到真正控制好成本的具体要求。除此之外，在不同的阶段，造价管理工作也不同，需要进行相应的调整以适应目前电力工程的发展现状。在工程建设的过程中，对于分阶段进行不同的造价管理工作的意识不是十分明确，不能够较为明显地区别开不同阶段的基本工程造价管理任务。这些都是目前电力工程造价管理工作中所存在的重要问题，如何针对这些问题进行相应的转变，这是所有电力企业都需要去努力探索的重要课题。

2电力工程中实现造价的全过程管理与控制的基本内涵

电力工程的造价管理工作是电力工程实施过程中协调各个方面经济关系建立的重要管理工作，从开始的设计项目建立项目到后期的项目实行以及到竣工阶段，造价管理工作都为电力工程整体的成本控制、提升经济效益等发挥了巨大的作用，所以电力企业需要明确的不仅仅是电力工程造价管理工作的重要意义，同时也要注重造价的全过程管理。无论哪个阶段都不能忽视造价管理工作的重要性，在实现电力工程造价全过程管理与控制的同时，实现经济效益、社会效益与投资效益三者间的有机统一。

3加强电力工程造价的全过程管理与控制工作的具体策略

3.1注重“全过程”这一工作要点，明确各个阶段的管理工作内容

“全过程”的重要意义在于强调了电力工程造价管理工作的贯穿性与连续性，每一个阶段都不能够忽视电力工程造价管理工作，需要在不同的阶段都较好地将造价管理工作落实下去，从而促进不同阶段的工程建设能够顺利进行。如果简单地划分电力工程的阶段，大致可以分为三个阶段：一个是电力工程施工前的准备阶段;一个是电力工程施工中的进行阶段;一个是电力工程竣工后的总结阶段。针对这三个阶段，在电力工程造价管理工作的进行过程中，就需要对于每一个阶段再进行相应的计划，比如说在第一个电力工程施工前的准备阶段，可以相应地细化为投资阶段、决策阶段以及设计阶段等，在这几个部分中，电力工程造价管理工作需要面临的是项目的基本信息调研，当这个项目已经被统一进行的时候，就需要对基本工程的预算进行相应计算，不仅仅需要较为可观地了解投入与产出，同时也要明确项目的基本成本与电力工程完成之后的基本收益。初期的项目预算以及决策能够在很大程度上影响项目未来的运行。在施工过程中，造价管理工作内容不仅包括对于材料的使用与选择，也要注重对于质量和工期进度的管理等。通过落实好工程造价各方面管理工作的方式，进一步做好电力工程成本的控制。而竣工后这一阶段上，同样也要注意最后的审计的结算工作，要在满足国家基本工程结算要求的基础上进行相应的审查与控制。同时这也是降低对于电力工程的基本投入资金、加强对于电力工程成本控制，并且有利于加强电力工程造价的全过程管理与控制工作的重要手段。

3.2明确资金来源，细化资金的基本使用

在一个电力工程的基本建设项目中，一般都是采取总体拨款的形式，想要进一步促进工程造价管理工作的进行，就需要从资金来源的本身进行分析，通过明确资金来源，细化资金的基本使用的方式，进一步加强电力工程成本的控制与造价管理工作的落实。在电力工程的计划总基金中可以大致分为项目建设的基本总费用以及铺底流动资金。其建设总费用的管理要较为容易，所以也要同时注意流动资金的趋向。在投资方面也分为静态投资与动态投资，同样相较于静态投资而言，电力企业在实现工程造价管理工作的过程中，同时也要注重关于动态投资的方面，例如价差预备费以及建设期贷款利息等。对于其他费用上也应该予以明确，包括建设场地征用费用、场地清理费用、项目建设技术服务费用等。只有明确了投资的基本资金的总体构成，才能够更好地为电力工程的基本造价管理奠定基础。同时也应该结合实际情况，不定时进行市场调研以及实际检查，查看资金流向是否符合目前电力工程进行的实际情况等，只有综合实际情况，才能最为贴切地掌握实际成本运营信息，促进电力工程造价管理的进一步落实。

3.3提升造价管理团队的综合素养

随着目前电力工程的逐渐发展与进步，目前的造价管理团队的基本综合素养已经不能够满足目前造价管理工作的基本发展需求，而电力工程的发展也对目前的造价管理团队提出了更高的发展要求。所以，想要进一步提升造价管理团队的综合素养，就应该从思想认识和专业技能的两个方面入手，通过培训等方式，促进造价管理团队的整体素质建设。一个好的造价管理团队能够在很大程度上降低电力工程造价管理的基本工程管理成本，实现资源的最优配置，并且配合默契，能够较好地掌握全过程管理与控制工作的发展规律与工作要点。因此，电力企业要对造价管理人员及团队定时定期进行培训，并且丰富对其的基本考核手段，通过这些方式来实现造价管理团队的工作理念、思想认识的发展与统一以及基本管理技能水平的提高。

3.4丰富造价管理信息收集方式，开放市场信息

相关工程资料、基本信息数据是进行电力工程造价的全过程管理与控制工作的基础。因为只有完善的管理信息资料数据，才能够为管理行为提供理论依据，促进造价管理工作能够更为科学、全面地完成。在收集管理信息的同时，也应该开放市场信息，才能够明确目前的基本发展趋势，针对信息所体现出来的基本内容，对于造价管理方式进行积极调整。市场信息中通常都会体现出相应的市场竞争，而这种市场竞争也会对目前的电力工程造价管理与控制作用起到推动的作用，在进行管理的过程中，可以针对市场上可行的管理行为进行相应的借鉴，以此实现电力工程造价的全过程管理与控制。

4结语

在电力工程发展建设的过程中，电力工程造价的全过程管理与控制是十分重要的部分，想要更好地将造价管理工作落实下去，就必须在明确目前电力工程造价管理现状及存在问题的前提下，通过明确各个阶段的管理工作内容和资金来源，细化资金的基本使用、提升造价管理团队的综合素养以及丰富造价管理信息收集方式、开放市场信息等多种手段，加强电力工程造价的全过程管理与控制工作的落实与发展。

参考文献:

[1]周婧姿.电力工程造价管理现状与控制策略[J].科技与创新，20xx，(9).

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[3]贾泽钢.电力工程造价管理与控制分析[J].科技创新与应用，20xx，(12).

[4]崔姗姗.基于大数据的架空线路工程造价指标体系及应用研究[D].华北电力大学，20xx.

[5]雷雨.变电站建设工程造价影响因素分析及控制策略研究[D].华北电力大学，20xx.

加强工程造价的控制管理 篇6

关键词：工程造价成本控制管理

一、设计阶段的成本控制

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5％～2％，但对工程造价的影响可达75％以上。由此可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计。可降低工程造价10％-15％。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济。任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，影响了项目成本的有效控制。例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离。其间又无防火分区。就设计了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可，这就造成了一定浪费。因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。

(一)推行设计招标，择优选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、硬化、绿化、外线等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位。又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新。在降低工程造价上下功夫。

(二)开展限额设计，有效控制造价

积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格。然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额。融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额(造价、三材消耗指标等)，并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因。用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。

(三)采用合同措施，有效控制造价

针对目前设计人经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5％)时，则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

二、招标投标阶段的成本控制

(一)项目招标过程中的成本控制

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标开发商选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为。在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前。应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。(2)做好招标文件的编制工作。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料。对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。(3)作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。

(二)做好合同的签订工作

应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订合同过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免索赔事件的发生。此外，应争取通过工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。

三、施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。如果控制失衡。会使企业经营亏本。因此，房地产企业必须加强该阶段成本控制。

(一)抓好合同管理，减少工程索赔

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更。减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务应及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

(二)从管理模式上着手，建立建设监理制

追求项目投资的有效控制，按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任。从工程管理机制上建立健全投资控制系统；同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量。按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

(三)从技术措施上展开项目投资的有效控制

在主要施工技术方案做好论证的基础上。广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计。材料费一般占直接工程费的70％左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

(四)从经济措施上展开项目投资的有效控制

严格控制现场经费和总部管理费。合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。例如：占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等。对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储成本。另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。

四、竣工阶段的成本控制

该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

五、结束语

工程造价管理过程的风险探讨 篇7

工程造价是指工程的建造价格, 是投资估算、设计概算、施工图预算、施工结算、竣工结算、竣工决算的统称, 在内容上, 广义的工程造价指包含工程建设其他费用在内的完成项目所需的一切成本价格;狭义的工程造价指工程建安成本价格。从投资者即业主的角度, 它指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用;以市场经济为前提, 它指工程造价, 即为建成一项工程, 预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场, 以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。工程造价管理是项目管理最重要的内容之一, 贯穿于项目建设全过程。

自从美国造价工程师协会的WestneyRE于1992年10月提出工程项目全面造价管理理论以来, 全面造价管理在工程项目实践中得到广泛应用。全面造价管理理论的实施, 加强了工程项目投资控制, 提高了工程项目投资效益, 优化了工程项目资源的配置, 提高了工程项目的综合管理能力。

2 工程项目全面造价管理

2.1 工程造价管理

对建设工程的投资者来说, 面对市场经济条件下的工程造价就是项目投资, 是“购买”项目要付出的价格;同时也是投资者在作为市场供给主体时“出售”项目时的定价的基础。对于承包商, 供应商和规划、设计等机构来说, 工程造价是他们作为市场供给主体出售商品和劳务的价格的总和, 或是特指范围的工程造价。因此工程造价管理一指建设工程投资费用管理, 二指工程价格管理。工程造价管理的目标是按照经济规律的要求, 根据市场经济的发展形势, 利用科学管理方法和先进管理手段, 合理地确定造价和有效地控制造价, 以提高投资效益和建筑安装企业经营成果。工程造价管理的任务是加强工程造价的全过程动态管理, 强化工程造价的约束机制, 维护有关各方的经济利益, 规范价格行为, 促进微观效益和宏观效益的统一。工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。所谓工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段, 合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。所谓工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上, 在建设程序的各阶段采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和所批准的造价限额内, 以求合理使用人力、物力和财力, 取得较好的投资效益和社会效益。

2.2 工程项目全面造价管理

工程项目全面造价管理指有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。它包括工程项目全过程、要素、风险和团队造价管理4部分。工程项目全过程造价管理是指项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和项目建成后的使用阶段进行全过程的造价控制, 以满足提高投资效益、提高工程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的;工程项目全要素造价管理指由于工程项目的实现过程中的每项活动都受3个基本要素:造价、工期与质量的影响, 因此实行造价管理需要对影响造价的诸多因素进行全面的管理;工程项目全风险造价管理指工程项目在实施过程中, 存在着许多风险和不确定的因素, 如通货膨胀、气候条件、施工环境等, 因此在造价管理中必须对风险进行管理。

在实际运行中, 建立项目风险管理信息系统, 以此来跟踪、收集、整理出项目运行过程中的风险信息, 凭借这些信息分析风险的存在、原因、后果和发展, 并及时反映分析结果。在风险识别的基础上, 确定出项目的最可能造价及概率分布, 从而得到各具体活动的风险性造价, 然后汇总到全风险基准造价上形成项目全风险造价。对于影响造价的风险事件, 可以采用风险规避、分担、转移、化解等加以控制。在控制过程中, 不断调整造价目标, 使它满足工程项目和抵御风险的要求;工程项目全团队造价管理指在工程项目实现过程中会涉及到参与项目建设的多个不同的利益主体, 包括项目法人或业主, 设计单位工程监理咨询单位、造价工程咨询单位、施工单位或承包商及分包商以及供应商等。这些不同的利益主体在利益分配时常会发生利益纠纷。所以在造价管理中必须全面协调各个利益主体之间的利益和关系, 适时地开展团队成员间的思想沟通与信息交换, 以此促进合作。

3 工程造价管理风险的识别和分析

(1) 可行性研究和设计阶段带来的风险。

业主对可行性研究缺乏科学的论证, 甚至虚报工程投资。而可行性研究是项目立项的基础, 人为扩大或压低投资概算都会给项目以后的顺利运行留下很大的隐患。工程设计的质量不仅决定着项目的先进水平, 而且还对工程造价有决定性的影响。根据国外专家分析, 相当于建筑工程全寿命费用不到1%的设计费对工程造价的影响度占75%以上。但在实际过程中, 部分设计人员只对技术负责而无经济观念, 过高追求安全系数, 不能优选经济技术方案;有些设计部门过高追求设计高标准, 在设计过程中违背立项文件及扩初方案来多提成设计费, 因为现行的设计收费标准是按造价的比例提取的;有些设计深度不够, 前后衔接不当。

(2) 建筑环境带来的环境风险。

建筑市场不规范。有些业主不按照市场规律和工程本身的特征操作, 例如有些业主将自己的意志强加给承包单位, 或给人“寻租”, 泄露标底意向招标。监理机构不完善, 人员素质不高, 监理制度艰涩运行, 同时在我国只有技术监理而无造价监理。一些施工单位很难自觉按照工程质量、工期、造价施工, 经常为了自己利益钻空子, 如有些施工单位通过各种手段获得大量的变更、签证, 任意扩大工程量, 无中生有, 一些前期的拆迁、临建项目更是无据可查, 加大了控制工程造价的难度。决算人员的素质使约束、监管机制不到位并导致了造价的偏差。

(3) 工程造价参与各方风险管理水平不高。

有些单位风险管理意识淡薄, 对风险重要性认识不足, 缺乏系统性和明确的风险管理目标, 没有正式的项目风险管理方案。有些单位在组织结构未设置风险管理部门和职能, 缺乏专职部门履行风险管理职责, 并且抵御风险的能力差。有些单位缺乏系统的风险管理程序, 对风险事件处理很茫然, 容易错过时机。合同对风险责任收益分担不明确, 对风险处理很难协调一致。缺乏风险管理信息系统。工程造价中经常凭经验临时决策处理风险, 管理成效低。并且缺乏计算机风险处理系统, 更没有对风险跟踪进行量化分析来明确风险对造价的影响。

4 工程造价管理风险的应对建议

4.1 决策阶段的风险应对

1) 提出多个备选方案, 通过多方案的技术、经济比较, 选择最优方案。

2) 对有关市场、工程、技术等潜在风险因素提出必要研究与试验, 以开展有关调查研究工作, 进一步全面、准确地把握有关问题, 消除模糊认识。

3) 对影响投资、质量、工期和效益等有关参数, 如价格、汇率和利率等风险因素, 在编制建设计划和分析经济效益时, 应留有充分的余地, 谨慎决策, 并在项目执行过程中实施的效监控。

4.2 建设阶段的风险应对

建设阶段的风险可采取回避、转移、分担和自担措施。

1) 风险回避是彻底规避风险的一种做法。风险回避一般适用于以下两方面三种情况, 一是某种风险可能造成相当大的损失, 且发生的可能性较高。二是应对防范风险代价昂贵, 得不偿失。

2) 风险分担是针对风险较大, 投资人无法独立承担, 或是为了控制项目的风险源, 而采取与其他企业合资或合作等方式, 共同承担风险、共享收益的方法。

3) 风险转移是将项目业主可能面临的风险转移给他人承担, 以避免风险损失的一种方法。如将已做完前期工作的项目转给他人, 或通过保险转移、担保转移等。

4) 风险自担就是将风险损失留给业主自己独立承担。如不可抗力的风险、政府宏观调控政策的风险。对于这类自担的风险, 业主要充分考虑并预留足够的建设资金。

5 结束语

风险管理理念和风险管理水平是通过学习和积累形成和提高的, 应加强对参与各方的风险管理培训, 增强他们对工程造价风险的处理能力。设立工程造价风险协调机制, 可以跟踪协调工程造价中出现的风险, 识别和明确工程造价管理过程风险的事件和原因, 可以通过协商和沟通, 采取比较全面的处理措施, 还可以积累抵抗工程造价风险的经验, 为以后处理类似或者相同的风险提供借鉴。随着建筑市场逐步与国际市场接轨, 风险性造价管理在项目实施中会更加重要, 因此, 在我国有关工程造价风险管理得方法和研究还有待进一步发展。

参考文献

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[2]全国造价工程师执业资格考试培训教材委员会.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2003.

[3]谭德精, 杜晓玲, 吴宇红.工程造价与控制[M].重庆:重庆大学出版社, 2001.

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[7]马光红, 徐伟.全面造价管理理论应用探讨[J].施工企业管理建筑经济, 2003.29～30.

[8]陈鑫.浅谈工程项目全面造价管理[J].工程造价管理, 2004.37～39.

工程造价的风险管理 篇8

关键词：工程造价,风险管理,施工项目,探讨

改革开放以来, 我国社会经济迅猛增长, 城市化建设加剧, 工程建设也随之快速发展, 工程建设项目投资金额也逐渐加大。然而, 在项目建设过程中存在着诸多不可预见的因素, 使项目面临着各种各样的风险。工程建设中的风险如果不加防范, 会影响工程建设的进展, 从而导致工程造价大幅度增加。因此, 工程建设项目风险管理是工程建设不可缺少的一项环节, 特别是工程造价风险管理。

1 造成施工项目工程造价风险的主要影响因素分析

工程造价风险的因素有很多, 我们从客观因素和主观因素两方面着手分析。

1.1 客观因素

(1) 随着我国经济水平的不断提升, 宏观经济状况越来越影响企业的生存。材料供应市场, 劳动力市场受通货膨胀影响波动较大。而工程建设的周期长, 有的大型工程建设项目横跨几个年度, 将面临着材料价格市场行情变化, 人工费上涨等等问题, 导致工程造价增加。

(2) 国家每年颁布调整产业政策, 其中包括工程技术要求, 随着工程技术要求标准的提高, 工程造价也随之增加。

(3) 汇率变化。有些工程标准高, 规格高, 在工程项目中要求造型新颖, 需要大量进出口装饰材料、建材等时, 汇率的变化会造成一定的风险。而且, 在运输途中也会有时差风险等。

(4) 不可抗力。自然界中有许多不可抗拒的风险, 不可抗力引起的风险虽然出现的几率比较低, 但是一旦发生, 造成的灾害也是毁灭性的。

1.2 主观因素

(1) 设计和方案的不合理。在施工过程中, 设计方案的不合理直接导致实际施工时大量建材的浪费隐患, 从而使工程造价提高。

(2) 施工图不稳定。在工程建设中, 施工图起到了至关重要的作用。如果施工图不稳定, 施工进度将受到一定的影响, 施工进度拖延直接导致工程造价增加。

(3) 施工组织, 技术管理的不合理。施工单位在组织, 技术上管理不当会造成工期改动, 由此可能引起工程造价的增加。

(4) 做不到安全文明施工。工程建设中工期的缩短能够减少工程造价, 但是由于追赶工期, 而忽视安全文明施工, 很有可能会发生安全事故。

(5) 地基勘测资料不全。地基勘测资料不全导致地下埋藏物不能事先做好充足准备, 临时处理很有可能造成索赔事件。

2 施工项目中工程造价风险管理涉及的主要内容

工程造价是企业预估收益、计量工程进度的重要标准, 面对着当前越来越激烈的市场竞争环境, 每个施工企业要想获得良好的收益就必须要对其施工的项目进行准确的工程造价管理, 以现在的情况来看, 施工项目工程造价风险管理涉及的内容主要包括以下几个方面:

(1) 投标决策风险管理。投标风险管理指的是施工企业在投标前要对工程业主进行详细深入的了解, 以免发生因为发包人经济情况恶化而导致的不能履约事件, 降低承包人的损失风险。近年来, 我国为了保证承包人的合法权益, 实行了国家招标备案制, 以合理规范化的具有法律效率的文件形式对发包人进行了约束, 大大地降低了承包人的风险值。

(2) 投标报价风险管理。一般现在的施工单位一拿到招标文件后就马上进行投标报价, 并没有对招标的条件进行深入的分析研究, 这就可能会导致对工程所需的材料、设备了解不充分, 造成中标后施工成本大幅上涨问题的发生。甚至有一些招标方案中会存在需要垫付资金工程项目的存在, 若是投标承包商对此了解不透, 就可能造成中标后流动资金短缺, 无法履行垫付的承诺, 从而给施工带来极大的影响。

(3) 合同签订不当引起的风险。目前我国的建筑市场管理还很不规范, 投标竞争异常激烈, 一些施工企业为了能够中标经常恶意压价竞标, 忽视了合同条款、形式中的不合法因素, 导致公平性严重失衡, 造成签订的合同只具有单方面的约束性, 责权利不平衡, 容易发生索赔达不到预期效果而带来的工程亏损的风险问题的发生。

(4) 工程施工管理风险。做好工程管理环节是承包商项目获得成功的最关键环节, 目前很多的施工项目都涉及到多个分包单位, 做好他们之间利益关系的协调工作具有一定的难度, 同时还要和政府及其他的管理部门做好协调, 一旦管理上存在问题, 就可能会导致整个工程项目的失败, 由此带来巨大的经济损失。

3 工程造价风险管理在施工项目中的控制与防范

工程建设周期随着工程规模而增长, 时间跨度巨大面临的风险也就越多。各种风险之间相互关联, 错综复杂。只有将工程造价风险加以防范控制, 才能避免减少索赔事件的发生。

3.1 造价风险的防范对策

(1) 风险回避。在工程建设施工中, 如果某项施工将引起风险事件, 主动采取拒绝方案的实施, 将风险事件在发生之前提前扼杀在摇篮之中, 可以避免因风险事件引起的损失。例如, 对于存在技术不成熟的施工工艺坚决的不采用, 从根本上避免具有风险的技术, 资源, 施工等, 从而劈开风险。

(2) 风险分离。在工程建设施工中, 如若某一施工项目出现风险, 因及时将其分离, 避免产生连锁反应, 造成更多可避免的不必要损失, 最终达到减少损失的目的。

(3) 风险转移。风险转移是指为减轻自身风险的压力而将风险的结果, 应对风险的权利转移给其他方的行为。

(4) 风险控制。风险控制。通过科学的成本管理, 以预防为主, 防控结合, 制定损失控制方案并积极采取有效措施控制风险造成的损失。

3.2 造价风险的主要控制原则及措施

(1) 组织措施:施工单位需要具有守合同, 讲信誉, 服务态度好等方面的优点, 在施工任务中高素质的完成工程建设要求。承包单位最好是有能力, 有同类项目施工经验, 技术装备有保证的单位。能够确保在实际施工中加强管理, 严密监控, 做好严格的资质审查。

(2) 技术措施:工程建设施工中技术是决定工程进度, 造价, 质量等方面的重要因素。优化技术措施是避免施工风险的重要保证, 有限的选择新的, 不成熟的技术方案, 避免因为技术问题而不得已更改施工方案, 从而造成不必要的损失。

(3) 管理措施:工程建设的管理很重要, 管理人员得力, 经验丰富, 可以以点带面的将整个项目部规范有序的展开工作。经常组织管理人员学习新技术、新工艺、新材料、新设备等知识, 不断提高科学管理水平。

4 造价风险的管理策略

(1) 对风险进行监控和预警:做好对各项风险的预防和应对措施可以很好的杜绝风险放生的可能性。

(2) 内部监督:确保工程造价内部控制制度的执行和效果, 杜绝因内部原因而造成的风险。

(3) 对新技术的使用慎重思考:新技术存在不确定的因素过多, 不能保证其本身不存在风险因素。对新技术, 新工艺, 新设备的使用前, 应该做到详细的核算, 以确保工程造价不会增加。

(4) 严格控制设计变更:设计图纸一旦制定就因避免变更的可能性发生。如设计非变更不可, 因尽量控制在工程施工之前, 否则会造成施工返工现象, 导致工程造价的提高。而且要控制变更的随意性, 避免不必要的变更程序, 造成变更浪费。

(5) 避免索赔事件的发生。工程施工中会遇到各种各样的风险, 其中索赔事件是导致工程造价增加的主要原因。避免索赔事件发生首先就要协调好各方面关系, 同时施工前做好前期准备工作。

5 结语

在工程造价管理中, 风险因素是客观存在的。对工程造价的风险进行有效的管理, 可以把风险损失降到最低。并且, 风险因素具有客观性, 普遍性、复杂性、被动性以及管理能动性等特点, 可以通过选择有效地科学策略, 把风险损失降到最低。工程造价风险管理可以是项目顺利展开, 最终获得最大的投资效益。

参考文献

[1]盛力.论建筑电气工程施工中应注意的问题及具体管理措施[J].黑龙江科技信息, 2009 (33) .

[2]章顺强.浅谈建筑施工企业总承包管理模式的探索[J].当代经理人 (下旬刊) , 2006 (06) .

工程造价的风险管理 篇9

提高认识在加大道桥工程投资的今天, 工程造价的控制与管理已发展成一门独立的学科。首先, 应探索在社会主义市场经济条件下的道桥工程造价管理模式。随着我国市场经济体制的完善和发展, 我国工程造价管理制度发生了重大变革, 这对工程造价从业人员来说, 既是难得的发展机遇, 又是一种严峻的挑战。只有不断学习专业知识, 转变思想观念, 才能确保工程造价咨询行业的但是, 随着市场经济的发展和经济健康稳定发展, 经济建设的需要, 就需要工程造价咨询业的专门从事人员, 建设工程造价, 一般是指某项工程建设所花费的全部费用, 即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它不仅与工程内容有关, 还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。合理工程的造价就是在运用科学、技术原理和方法的基础上, 在统一目标、各负其责的原则下, 为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建筑工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。工程造价的控制与管理, 就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段, 对工程造价进行研究比较, 把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内, 在实际施工过程中, 只有根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差, 来保证项目管理投资目标的实现, 力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力, 以取得较好的投资效益和社会效益。建立完善的工程造价体系管理体系, 是提高项目施工过程中的一个方式。使其更加制度化。从分利用其资源, 降低成本, 达到较好的成本控制。工程造价不仅与工程内容有关, 还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。合理正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。在现今社会, 为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要, 合理确定和有效调控建设工程造价, 提高工程造价编制水平, 反映工程的实际造价, 对工程的造价进行合理控制。如若不合理控制工程的造价, 只注重施工预算和竣工结算, 而忽视施工前的造价控制;设计阶段的造价控制, 只注重砍价和压价而忽视了科学合理的定价, 结果造价控制效果并不理想。从而导致预算超概算, 结算超预算的现象屡有发生, 项目投资资金也在不断增加。所以, 工程造价在项目施工中有着较大的作用, 其核心地位是不可动摇的。

2 风险管理的概述

风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理, 是一连串排好优先次序的过程, 使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则要押后处理。现实情况里, 优化的过程往往很难决定, 因为风险和发生的可能性通常并不一致, 所以要权衡两者的比重, 以便做出最合适的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本的因素。风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响, 最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。风险管理要着眼于风险控制, 公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率, 缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案, 编制多个备选的方案, 最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后, 按照预先的方案实施, 可将损失控制在最低限度。风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下, 改变方案的实施路径, 从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等, 可以降低知识员工流失的风险。把资源用于风险管理, 可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理, 正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。风险的处理常见的方法有:

a.避免风险:消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售, 避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题, 所以一般不采用。可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输, 虽然避免了航空事故, 但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产, 则企业的收益目标无法实现。

b.预防风险:采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水, 采取增加防洪门、加高防洪堤等, 可大大减少因水灾导致的损失。

c.自保风险:企业自己承担风险。小额损失纳入生产经营成本, 损失发生时用企业的收益补偿。针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金, 损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金, 降低了资金使用的效率。对于较大的企业, 建立专业的自保公司。

d.转移风险:在危险发生前, 通过采取出售、转让、保险等方法, 将风险转移出去。

3 道桥工程造价风险管理的意义及措施

在道路工程造价的过程中, 道桥工程造价管理存在的主要风险因素是:

a.施工前的准备阶段的工作。道桥工程前期决策阶段造价风险管理的目标, 是合理确定道桥工程的投资估算价格。在施工前需要投标等工作, 投资估算是形成工程造价的源头, 是工程造价控制的第一步。本阶段中可行性研究的深浅和周密程度均直接影响投资的准确性。在这个阶段中出现的问题主要是在施工的工程前对所施工的工程地质分区及评价不到位, 对特殊不良地质的范围、规模认识不够, 造成额外的附加费用和风险。

b.准备阶段工程造价的风险因素。在准备阶段就是设计图纸等一些方面的问题, 必须对其进行风险识别, 才能保证整个工程的顺利进行。为了对风险进行识别, 应该全面系统地考察、了解各种风险事件存在和可能发生的概率以及损失的严重程度, 风险因素及因风险的出现而导致的其他问题。损失发生的概率及其后果的严重程度, 直接影响人们对损失危害的衡量, 最终决定风险政策措施的选择和管理效果的优劣。

c.实施阶段工程造价的风险因素。施工招投标是施工执行阶段的前奏, 选择适合的招标方式, 合理确定标底价格, 评出最优秀的施工单位并签订公正合理的承包合同, 是本阶段造价风险管理的目标。施工阶段造价风险管理是道桥工程造价风险管理的重要组成部分。在工程施工阶段, 建设资金大量投入, 除了按合同条款支付工程款项之外, 还可能发生各种附加费用, 要在确保工程项目进度、质量目标的前提下, 最大限度地控制附加费用发生的规模, 避免不合理的费用支出, 并对工程造价进行研究比较, 把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内。

摘要：道桥工程建设是一项投资大、涉及面广、影响因素多的系统工程, 如何在这项复杂的系统工程中有效的进行项目管理从而减少投资, 节约成本, 发挥最大的经济效益, 是建设项目管理者普遍关注的问题。

关键词：道路工程,造价风险管理,意义

参考文献

[1]张桂英.工程项目风险管理[J].山西建筑, 2007 (18) .

工程造价的风险管理 篇10

1 分析了解我国目前的建筑工程管理中工程造价现状

1.1 对于工程项目建设的基本程序存在违反的情况

日前我国的建筑工程管理中工程造价的某些形式是不规范的, 尤其是建设的基本程序并没有能严格被遵守, 也就是说, 在进行工程造价管理的时候, 管理人员急于求成, 希望在最短的时间内完成工程, 这样就会制造面子工程, 或者一边建设一边决策一边设计, 也就是所谓的“三边”工程, 这样一来, 就会严重违反了基本的工程程序, 从而使得整个工序变得没有秩序, 缺乏规范性, 最终导致工程实施太过粗糙, 影响最后的质量。如果不能保证工程有良好的秩序, 那么就没办法在施工之前就对造价进行很好的评估测定, 以至于影响整个工程的投入和收益。同时, 没有对投资额度、建筑标准等非常重要的指标进行严格的把关, 就会导致最后的建设效果大打折扣。

1.2 索赔事件也是常见问题之一

不论是什么样的建筑工程, 工程周期长、耗费大量人力物力财力、技术设备复杂、施工现场规模大都是工程的共性, 因此为了保证整个工程能够按照规定完成, 就应该在施工之前和施工单位签订一定的合同, 根据合同要求进行施工。但是, 现代化发展使得越来越多的人只注重眼前的利益, 没有对工程中可能存在的危险进行深入的思考和探究, 因此会导致工程存在很多重大安全隐患, 所以说, 索赔事件就会时常发生。根据索赔事件的性质又常常称之为干扰事件, 正是由于索赔事件会影响签约合同双方各自的利益, 因此会造成一定的干扰。

1.3 出现虚报工程造价的情况

随着时代的更新换代, 技术和设备都处在飞速发展的状态, 但是, 时代进步却导致越来越多的人为了自身利益而投机取巧。我国的建筑行业也是如此, 有很多的施工单位为了提升自己的利益而虚报造价, 使得建筑企业能够拿出更多的钱进行投资, 或者是施工单位为了省钱选用低质量、低保障的材料或者设备, 这样一来, 就会严重影响我国建筑物的质量, 从而会给用户带来极大的安全隐患。建筑工程的造价主要包括购置设备和材料的费用、进行安装的工程费用、固定资产投资方向调节税等, 都是对工程进行造价管理的时候应该着重考虑的费用项目, 如果能够保证以上几项费用能够被合理科学地应用到工程建设中, 那么整个工程的建设管理可以说是成功的。一旦建筑单位没有对费用评估进行诚信报价, 那么将会严重影响整个建设企业的经济利益。

1.4 工程的施工现场在管理工作上没有严谨的秩序

目前, 在工程的施工现场中, 存在许多建筑单位不按照既定的秩序进行工作的现象, 也就是说工程的管理工作缺乏严谨的秩序。这样一来, 就会直接影响工程项目的质量、造价以及工程进度。因此, 为了确保我国建筑行业能够健康的、蓬勃的发展, 首先应该制定一定的制度来规范施工。一旦施工现场没有严谨的秩序, 那么就意味着监理工程师失去了监理的方向和目标, 使得整个工程失去正确运行的动力。

2 浅析我国的工程造价管理细节和相关控制措施

2.1 对机械费进行合理控制

机械费用可以说是一项工程中占据绝大多数的造价项目, 所以, 在进行造价控制的时候, 应该重视施工中机械的选用, 既要选择成本合理, 还需要确定所选用的机械能够很好地完成建筑工作的设备, 因此, 在选择设备的时候, 最好是可以选择一机多用的设备, 这样不光可以降低成本, 还能够对后期的维修工作和人员要求不那么高, 也会降低维修费用和人工雇佣费用, 有利于工程造价的控制。选用良好的设备不光有利于成本的控制, 还能够保证建筑质量, 有利于提升建设速率和效率, 从而为人们建设更加满意的建筑物。满足人们日渐升高的要求, 还会利于建筑企业的发展, 对于企业的声誉来说有很好的影响力。

2.2 对材料的成本进行合理控制

对材料的成本进行合理控制主要是指控制材料用量和材料价格。为了更好的保证我国建筑行业的发展, 就应该从根本上提升建筑行业的发展进程。对建筑物的质量进行保证最重要的就是提升使用材料的质量, 防止出现豆腐渣工程。但是, 保证材料的成本控制在一定范围内并不是一味要求质量上乘而不考虑成本, 所以说, 使用的材料量要正好不浪费, 使用的材料价格范围不易太高, 只有这样, 才能很好地控制成本。控制材料成本要设定材料量, 设定额定限额, 根据规定进行最规范的材料选择, 只有这样, 才能很好地确保我国建设行业健康正常发展, 也能促进建筑企业的经济收益获得提升。

2.3 对人工费进行合理控制

对人工费进行合理控制需要从不同的方面全面考虑, 主要就是对人工的用工数量还有用工的来源进行合理的控制。第一方面就是要按照相关的指标进行用工数量的控制, 保证人工总量能够符合零星用工下达指标等标准。第二方面就是要保证用工人的质量能够达到高水平, 只有保证生产工人能够按照规定的水平进行安排, 保证劳动人员在各自的岗位上发挥自己最高的水平, 以达到规定的组织管理水平。第三个方面就是要采取包干控制的方式, 以达到降低工费的目的。第四方面就是要对当地的资源进行充分利用, 只有保证人力资源和价格都控制在一定范围内, 才能得到想要的效果。

2.4 力求索赔事件出现率降低, 严格按照合同施工

上文提到在我国建筑工程中会经常出现索赔事件, 所以应该根据合同进行施工, 以保证我国的索赔事件能够得到控制。对整个工程进行成本控制的最根本方法就是对工程变更实行有效控制。

结束语

通过上文的论述, 我们能够清楚的了解到我国建筑行业的发展形势, 同时对于建筑中成本控制方式也有了更深一步的认识, 因此, 在对工程进行成本控制的时候, 一定要重视建筑的每一个细节, 了解工程造价的管理控制工作流程, 利用科学的方式对整个工程进行合理的设计与管理, 从而为建筑企业带来最大的经济效益。由于工程造价会直接影响整个建筑工程的成败, 因此相关部门应该重视工程造价的控制工作, 只有这样, 才能够很好的保证我国的建筑收益有显著的提升。强化管理, 实现目标是我国建筑企业应该进行的重要工作之一, 只有把握好工程的整体投资成本, 才能很好地对后期的工作产生建设性的指示效应。

摘要：随着我国国民经济的不断发展, 我国人民的生活水平也在不断进步中, 为了更好地满足人们日益提高的要求, 就应该为人们建设环境更好的建筑物。但是提升建筑物水平并不是一味地增加投资成本, 而是需要在一定的投资范围内确保建设效果, 这才是我国建筑企业和国家想要得到的效果。

关键词：建筑工程,管理,造价

参考文献

[1]王炜.关于如何加强工程管理有效控制工程造价的思考[J].中小企业管理与科技, 2013.

工程造价的风险管理 篇11

摘要：电力安装工程造价能直接反应出电力项目的经济效益，科学有效的电力安装工程造价管理是工程建设项目中的核心内容，能提高企业在电力安装行业的整体实力和竞争力，现场管理是工程造价管理体系中最主要的过程，不仅是造价管理的重点内容，更是核心内容，本文结合电力安装工程造价管理中的现场管理实际水平，主要论述了现场管理在造价管理体系中的重要性。

关键词：现场管理；电力安装；造价管理；重要性；方法

前言

进入21世纪后我国经济迅速发展，给我国电力工程行业发展带来了新的机遇，近几年我国电力工程行业发展相当迅猛，但在此基础上，面对高经济效益和市场份额的情况，电力行业内部存在着较大的竞争压力，从而导致很多电力企业为了能够中标，降低了工程造价，如此一来便对工程造价各方面的控制管理提出了更高的要求，本文具体选取现场管理这一方面进行综合论述。

一、现场管理在电力工程安装中的重要性

在签订了电力工程安装合同后，现场管理就成为了整个电力安装工程造价管理中的主要内容和控制管理对象。在整个施工过程中，需要将设计图纸全部落实到实际工程当中，将工程所涉及到的全部材料实体化，因此，现场管理在这个时间段内显得尤为重要，能体现出整个工程的施工水平和管理能力，科学有效的现场管理还能实现电力安装工程的社会作用和经济价值。

现场管理的主要内容是人力资源和物力资源，在这两项基本管理内容当中，最主要的管理还是要集中在人力资源管理上，通过充分调动管理人员和安装人员的主观能动性，保证安装设备、材料等资源得到合理使用，进一步控制整体工程造价。

二、电力安装工程现场管理中所存在的问题

我国目前电力企业在安装工程现场管理中存在着很多需要解决的问题，具体可分为以下几个方面：

（一）施工人员缺乏一定的管理意识

从目前电力安装工程来看，很多安装施工人员素质水平偏低，不重视施工设备和材料的管理，不具备成本管理和节约资源的理念，例如在对设备进行接线作业时，很多施工人员不考虑到实际长度和使用长度，在实际安装过程中随意掐剪，造成了电缆线资源的极大浪费，有的施工人员甚至私藏电缆线以求他用。

从管理角度来看，安装工程现场的大部分管理人员都将精力放到了工程进度监督、工程安全管理等项目上，缺乏对工程材料和安装人员的监管力度，管理人员没有形成系统性、统一性的管理思想，缺乏统筹大局观思想，导致电力工程的造价管理和现场管理无法有机结合。

（二）安装单位缺乏完善的奖惩机制

首先，工程的项目经理缺乏一定的素质条件和管理水平，工作能力这一方面也需要进一步提升；其次，安装施工单位内部缺乏完善的奖惩机制，导致项目经理缺乏一定的约束力，员工对施工单位的忠诚度也会逐渐消磨殆尽，这一现象会导致在日常工作中，项目经理在现场管理方面缺乏一定的力度，安装施工人员对工作缺乏积极性，安装单位的成本也会进一步增加；最后，无论是安装施工人员还是工程项目经理，其自身都存在弊端，究其根本原因，可归纳为缺乏总体统筹和工作积极性，因此必须要建立完善的奖惩机制来提高安装单位的现场管理和成本管理工作水平。

（三）缺乏完整的工程设计方案

具体表现为：1、项目经理的利益没有与整体工程的质量好坏直接挂钩，导致在现场管理过程中往往心不在焉，敷衍了事；2、缺乏全面的组织、技术、安全的施工方案；3、工程项目繁多，项目经理无法面面俱到。

（四）团队意识淡薄

管理人员和施工人员团队意识淡薄会导致整个项目施工过程中缺乏责任感，施工单位内部缺乏成本管理和考评制度，没有将施工团队的利益与整体工程的利益挂钩，造成了整个团队人心不齐，管理不力。

三、提高电力安装工程现场管理水平的措施

（一）制定总体责任机制，提高全体员工素质

针对整体工程项目制定总体责任机制，完善内部岗位职责，提高项目工程和施工人员的经济管理意识，将工程利益与员工利益、项目经理利益结合到一起，实行责权结合的管理制度，在现场管理工作中充分调动项目经理的积极性；加强施工人员的技能培训和职业道德教育，督促其严格按照项目规划设计来进行安装作业，严格把控工程的安装质量，减少资源消耗。

（二）编写有效可行的施工方案

要结合现场安装施工实际情况，例如施工环境、技术复杂程度、工程规模、规定工期等等，编写组织、技术、安全三位一体的施工方案，制定出科学合理的施工内容，并要求安装人员、管理人员和技术人员都参与到编制工作当中，促进工程安装造价管理的优化发展。

（三）加大施工设备和材料的管理力度

在电力工程安装施工中，材料费用大约占了整个工程造价的65%，工程造价取决于对工程材料的管理力度，因此，在进场安装施工前，安装单位要充分重视材料和施工设备的管理，深入市场进行调查，对需要采购的设备和材料进行科学预算，用合理的价格买到高质量的材料设备，提高资金的使用效果，从而对成本进行有效控制，提升工程造价管理水平。

四、结束语

综上所述，要做好现场管理工作，必须要制定总体责任机制，同时加强施工设备和材料的管理，提高管理人员和施工人员的素质，同时编写科学有效的施工方案，针对不同的的施工要求确定出不同的施工内容，这样才能有效管控电力企业的工程造价，提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]何希程.探讨现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（21）.

[2]王志强.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].科技与企业，2012，（22）：39.

[3]田莉.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].通讯世界，2014，（3）：68-68，69.

工程造价的风险管理 篇12

1 建筑材料价格波动风险

为了了解建筑材料价格对建设工程造价造成的影响，需要了解建筑材料价格波动的风险。

1.1 建筑材料价格波动特征

建筑材料价格波动受到不同地区与资源分配不均等地理因素影响，因此对建筑材料价格波动的特征做了归纳，主要分为不平衡性、突变性两种特征。(1)不平衡性。我国是世界上国土面积居前位的大国，960万平方公里的面积使我国国土幅员辽阔，资源丰富，但是也因为各地所居地理类型的不同，造成了地域性差异。不同地区的经济发展速度不一样，使得发展水平也呈现差异化，居民消费随之也存在落差，这就导致各个地区的建筑材料价格的不同。即使是同一种建筑材料，其价格在内陆和沿海城市，北方与南方城市的价格也不尽相同。这种地域性差异的形成就导致了建筑材料价格的不平衡性；(2)突变性。经济全球化发展的背景下，建筑行业遭受的不仅是国内的同行业竞争压力，来自世界各国的建筑业的竞争与挑战更多。建筑行业的利润效益吸引各个大型的建筑企业来到我国争夺市场份额，这种来自国内建材市场和国际环境双重影响之下的变动，就使得建筑材料的价格波动变得不可捉摸，形成突变性的特征。

1.2 建筑材料价格波动风险表现

建筑材料价格的波动风险有多方面的表现，当前主要体现在了三个地方：(1)建筑材料报价风险。材料报价是建筑材料价格估算的首要步骤，但是当前的一些材料投标人对建筑材料价格进行分析时，没有根据时下实际市场价格来分析，造成建筑材料价格的报价偏低，影响了实际的建筑材料价格估算；(2)供需关系导致材料价格波动风险。市场的供需关系会影响商品的价格，那么建筑材料价格也是会受到市场上的建筑材料供需关系的影响。往往一些不能预计的情况，会使得供不应求，导致建筑材料价格的上涨；(3)业主需求变化导致材料变化风险。在建筑施工过程中，业主有时会临时更改设计图纸，导致建筑材料随之变化，这就产生了相应的建筑材料价格估算的改变，影响原有工程造价。

2 建筑材料价格对建设工程造价的影响

2.1 造成工程造价偏差

在建筑施工过程中，建筑材料的使用始终贯穿于整个施工项目，这使得建筑材料价格的波动对工程造价的估算造成比较大的影响。因为在整个施工过程中，各种材料例如钢筋、水泥、混凝土都会随着市场的自身变化，和供需的需求量变化而改变，所以建筑材料价格的波动会使工程造价估算不准，最后导致误差的加大。

2.2 促使工程风险加大

建筑材料价格的波动会使工程建设中出现各种风险。在施工中，如果施工单位对于建筑材料没有把好关，想要寻求自身利益的提高，会在建筑材料价格出现波动时，考虑价格便宜但是质量不行的劣质材料，这就会对施工质量造成影响。当建筑材料价格波动较大，价格上涨时，施工单位没有资金购买建筑材料，导致施工停止，这就会造成工期拖延，最后给工程造价也带来影响。

2.3 促使合同纠纷产生

建筑行业施工中容易出现各种纠纷，所以在施工前针对各方面都要签订相应的合同。而建筑材料价格的波动，会直接影响工程造价的估算结果，使得工程最后所用的实际价格与合同签订上的价格相比出现严重误差。很多建筑工程项目中，存在着合同签订不严密，忽视当前市场建筑材料价格变化波动的实际因素的现象，这就使得工程施工以实际建筑材料价格进行购买，最后和合同规定相比出入较大，形成合同纠纷。当合同纠纷出现，就会导致整个建筑施工进度的拖延，进而对整个工程造价也产生巨大影响。

3 风险管理

当前，建筑材料价格占据整个施工工程的重要部分，所以建筑材料采购、供应和管理应该受到重视，对其进行风险管理，促进其对工程造价提供有效数据。对于建筑材料价格的控制管理，可以从以下几个方面着手：

3.1 建立材料信息管理体制

建筑材料的选择来自各个不同的建材市场和供应商，所以把工程需要的所有建筑材料类型进行分类管理，再针对所需的材料分类对各个材料来源供应做分析，将所得的材料价格进行加工，列表，建立完善的信息管理体制。并且随着市场上各种材料价格波动时，及时修正信息管理列表，从源头上控制建筑材料的价格波动问题。

3.2 建立采购组织

在建筑工程项目中，建立专门的建筑材料采购机构，负责工程建筑材料的研究和决策，以及材料供应商竞标活动的组织。采购机构要采用专业的人才进行确立建筑材料的合理规划、采购成本计算、供应商选点以及整个采购合同的设计和签订，要求采购小组明确个人责任制，划分好小组成员每个人的具体任务，互相监督，促进材料选择的顺利进行。

3.3 招标文件对建筑材料价格的控制

在合同之中经常的忽略由于市场客观因素的改变促使建筑材料价格的变化，因此，在合同与文件的签订中，要求明确的规定建筑材料价格的变化范围，从各个方面考虑到会影响建筑材料价格波动的原因，并有具体的应对方式。

3.4 建立建筑市场材料价格预测机制

因为市场的变化是具有自发调节性的，而影响建筑材料价格变化的因素有很多，当出现不可抗力的原因导致建筑材料价格上涨时，企业也应该及时做好准备，提前预备出价款以弥补工程造价结果中出现的误差。造价管理人员应该在建筑工程施工前开始关注建筑材料市场价格变化，整理出当时的建筑材料价格信息以及做好材料价差的备注，谨防在建筑工程施工过程中发生因不可抗力因素而导致的建筑材料价格上涨。这种针对建筑市场材料价格预测机制的建立，正是有效应对建筑材料价格风险的风险管理对策，所以在以后的建筑施工项目中应该大力提倡这一管理方式。

4 结束语

建筑材料价格的波动对于整个建筑工程的施工造价都有重大影响，所以要积极进行对建筑材料价格的控制和管理。掌握实际市场的变化因素，了解市场材料的供需情况，对建筑材料价格进行合理估算，最终形成整个工程的造价，促进建筑工程项目的顺利进行。

参考文献

[1]徐悦.基于系统分析方法的建材价格风险管理研究[D].上海交通大学,2013.

[2]武顺有.浅析材料价格波动对建筑工程造价的影响及对策[J].现代经济信息,2013,(12):62+64.