控制工程造价有效措施论文

控制工程造价有效措施论文（精选11篇）

控制工程造价有效措施论文 篇1

1 有效控制建筑工程造价的意义

对建工工程造价的有效合理的控制对于企业来说无疑是重要的, 能够尽最大可能的减少成本, 进而提高企业的市场竞争力, 使得企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。有效的控制建筑工程造价对于企业的重要意义有以下几点: (1) 对建筑工程造价进行合理的控制能够帮助企业对自身的资源设备进行合理的调整, 同时对这些资源发挥最大的作用, 比如人力资源、物力资源以及资金资源。同时, 企业要注意将建筑工程项目的供求关系调整好, 只有这样才能避免矛盾, 使得企业获得更大的发展空间; (2) 对建筑工程造价进行合理的控制能够对建筑工程项目的规模进行调整, 使得建筑工程的费用以及企业资金的投入和分配更加合理, 通过合理分配各类资源避免建筑工程项目存在重复建设以及盲目建设的问题; (3) 对建筑工程造价进行合理的控制能够尽最大限度的保证建筑工程项目的施工进度, 同时在遵守有关的法律法规和行业规范的前提下, 保证工程项目的质量。从而使得企业的资金投入能够早日收回, 进而加快资金的循环, 促进企业资金的循环效率, 极大的增加企业的经济效益。

2 建筑工程造价的现状及存在的问题

2.1 忽略决策和设计阶段工程造价

决策和设计阶段的工程造价在整个建筑工程造价中占据较大的比例, 但目前普遍存在的现象是, 企业将建筑工程造价的计算放在竣工结算阶段, 而忽略了决策以及设计阶段的工程造价的预算, 从而导致了投资超过预定限度的情况。对于建筑工程造价的控制应该体现在整个项目实施的全过程, 并且工程造价的重点必须放在工程的设计阶段。据统计, 工程设计的费用大约占据整个工程费用的1%, 而工程设计的重要作用确实有目共睹的。由于建设工程设计阶段, 工程项目尚未施工, 对于需求的调整比较容易。而当建筑工程真正实施以后, 若想根据需求重新调整, 那将存在巨大的困难。然而现阶段企业往往将注意力放在施工阶段的预算中, 主要有施工图预算、工程价格预算以及账目明细等, 这样的做法对建筑工程的造价控制有一定的作用, 但是却只是事倍功半。如果对决策以及设计阶段的工程造价进行合理的预算和调整, 将起到事半功倍的效果。

2.2 工程前期招标标准不严格

目前而言, 我国的建筑工程造价管理过程中, 较多的将重点放在后期, 而忽略了前期造价的管理工作。突出的一点是对于工程前期的招标标准不能够规范制定, 因此在招标环节中是存在着一定的问题的。比如说, 由于前期对招标工作的准备不够充分, 使得建筑工程项目的可行性论证不够充分, 并且没有确切的数据作为支撑, 从而会产生资金投入失控以及工程造价失真的情况, 对工程项目本身带来了巨大的负面效应, 使得企业的快速发展受到限制。造成这一现象的原因有很多, 比如我国的建筑工程项目的造价管理发展不够健全, 没能够形成一个合理的科学的管理体系。

2.3 工程竣工结算对工程造价控制不力

建筑工程中的竣工结算是工程造价的一个重要阶段, 该阶段能够体现出整个工程中的实际造价, 同时能够反映出招标方和投标方对于工程造价的管理的能力。但是现阶段大部分企业缺乏相应的监督管理机制, 并且缺乏切实有效的监督管理措施, 使得建筑工程在计算和索赔方面存在较大的误差, 比如存在价格估算过高和计算重复的问题, 这都是在建筑工程项目中提高造价的问题, 同时也是导致建筑工程竣工结算阶段出现较大误差的重要原因。

3 加强对建设工程造价的有效控制

通过对建筑工程造价的现状分析, 初步了解了存在的问题以及产生问题的原因, 本文针对上述问题提出了相应的解决措施。

3.1 立项决策阶段造价的有效控制

理想决策阶段是建筑工程造价中的第一步, 同时也是关系到整个工程能否取得巨大成功的重要阶段。实行公正的合理的招投标以及对投资造价的估算是该阶段的主要内容。在整个工程决策阶段, 要时刻保持清醒的头脑, 寻找出该阶段的不利因素并逐个排除, 营造一个良好的环境, 将立项决策内容科学合理化, 在保证遵纪守法的前提下, 尽可能的减少该阶段的工程造价。

3.2 设计阶段工程造价的有效控制

通过对建筑工程项目的设计方案进行不断的调整和改进, 可以更加有效的控制建筑工程项目的成本。上节已经提到, 设计阶段的费用占据总费用的比例很小, 但是影响程度却很高。因此, 对建筑工程项目造价在项目设计阶段的合理化调整是至关重要的。目前而言主要采用限额的方式, 企业相关设计人员按照工程的预期效果设计施工图, 同时在保证企业设计人员正常工作的前提下, 将该阶段的资金投入尽量节约, 严格控制不合理的投入, 保证设计阶段的资金额度不被超越。

3.3 工程招投标阶段造价的有效控制

招投标工作是建筑工程造价的重要部分, 通过招投标, 企业选择合适的承包商, 不仅有利于保证工程的质量, 而且能够尽可能的缩短工期, 进而降低工程项目的造价。管理人员应该提前根据法律法规以及行业规则, 制定收费标准, 并对工程进行合理的标价, 保证工程的质量。

3.4 施工阶段工程造价的有效控制

施工阶段对造价的有效控制主要是指将施工的经费在保证工程质量的前提下降到最低。主要有三个方面的措施: (1) 加强对合同的管理。这主要包括对工程各项投资的费用严格控制, 并对工程的造价的变化其实及时预测, 严格审查工程的变动情况; (2) 加强对工程施工过程中的监督管理; (3) 通过一系列的技术手段以及专业技能对建筑施工过程中的造价进行有效控制。

3.5 竣工验收阶段工程造价的有效控制

竣工阶段是整个建筑工程项目的最后阶段, 主要任务是对工程的质量以及工程造价的审核及决算。这一阶段要加强对合同、经费预算、工程质量等的审核, 计算工程的详细款项。以相关法律法规作为依据, 对工程的工程量以及费用真正体现工程的实际造价。同时, 要加强管理人员的培训, 使得决算人员要熟悉各个流程以及计算规则, 将决算阶段的造价科学合理公平的完成。

4 结论

面对激烈的市场竞争, 企业必须在保证工程质量的前提下, 尽最大可能的减少建筑工程项目的造价, 以保证企业自身能够获得最大的经济利益。通过对建筑工程造价的进行合理科学的控制, 能够节省建筑工程的投入资金, 促进建筑企业的健康发展。

摘要：建筑工程造价是企业最为重要的资金投入部分, 对建筑工程造价合理的规划和配置, 是企业获得最大效益的重要途径。本文主要从建筑工程造价的五个存在阶段出发, 分析目前建筑工程项目在造价方面存在的主要问题以及产生这些问题的原因, 并针对该类问题提出相应的解决措施, 希望能够对有关行业和企业带来借鉴。

关键词：建筑,工程造价,有效控制

参考文献

[1]林永富.建筑工程造价有效控制措施探讨[J].科技创新与应用, 2014 (29) :239-239.

[2]姜跃强.建筑工程造价预算有效控制措施探析[J].中国集体经济, 2012 (9) :109.

[3]王洪财.简析建筑工程造价预算有效控制措施探讨[J].中国城市经济, 2011 (15) :25.

[4]李丽婷, 梁俊淑.建筑工程造价控制措施探讨[J].现代装饰 (理论) , 2013 (3) :150-150.

控制工程造价有效措施论文 篇2

摘要：施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中,对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经或将要发生的投资偏差, 把工程造价控制在计划投资的范围之内, 以保证造价目标的实现,并尽可能地将实际造价降到最低。本文探讨了建筑工程施工阶段造价的有效控制措施

关键词：建筑工程；施工阶段；造价；控制措施

一、施工阶段造价控制的含义

施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中,对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经或将要发生的投资偏差, 把工程造价控制在计划投资的范围之内, 以保证造价目标的实现,并尽可能地将实际造价降到最低。

在项目实施过程中, 施工阶段是资金投入最大的阶段,也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂的一个环节。在施工过程中,工程技术人员往往只注重工程质量和工程进度的控制, 认为对工程造价的控制只是财务、概预算人员的职责,从而忽略了对建设项目的投资控制, 极易造成项目投资在施工阶段失控的现象。

二、建筑工程施工前的成本管理

1、技术标和商务标的编制

招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。

2、总承包合同的签订

建筑施工工程很多情况下都采用总承包合同，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。在签订过程中，既 要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。

3、工程成本的预测

工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应以定额标准为依据，搞好施工图预算，同时依据企业内部的施工定额测算出按工种，按各分部分项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定工程项目的目标成本。

4、签订合理周密的分包和包清工合同

工程成本的确定，最终通过合同形式来实现。在签订分包和包清工合同时，要进行竞争承包，以调动项目最基层的积极性。在签订合同时要考虑全面、细致。单项合同签订后，要对有关管理人员进行合同交底和会签，建立考核制度，将合同细化，责任成本目标落实到每一个岗位，每一个人，做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。

三、建筑工程施工阶段造价的有效控制措施

1、施工组织设计的优化

施工组织设计的内容包括了施工方案、施工方法、施工进度计划、用料计划、劳动力计划、机械使用计划、工程质量和施工进度的保证措施、施工总平面图。选择施工方案是否合理经济关系到施工质量、也常常影响到工程造价。建设单位、监理单位在审查施工组织设计各项内容时，着重对施工方案进行技术经济比较分析，尽量选择合理且造价相对较低的施工方案，从而达到节约投资、创造更高效益的目的。如某个施工项目的市政管网部分，施工方案编制的开挖方式为人工开挖，但根据现场实际情况可以采用机械开挖的方式，建设单位在审查该部分方案时间就应对此进行调整，从而节约了一笔投资。

2、加强施工过程中材料、人工费、机械费的控制

（1）对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算,这样,可以有效减少甚至杜绝多采购 2 和少采购情况的发生。在实际操作中,多采购会浪费资金、资源,同时也会增加库存管理成本,造成大量的浪费；反过来说,少采购会出现二次采购,从而导致采购成本的增加,严重的甚至会延误工期造成更大损失。因此,在施工过程中,对于一些影响较大的主材要加强管理,比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中,管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等,建立询价信息库,以达到节约材料成本的目的。在此基础上,管理部门要加强对周转材料的控制。对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本,提高周转性材料的利用率和周转率。

（2）施工过程中人工费的控制,要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时,不能照搬定额规定的人工费,应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准,按各种工序中的实际用工数量来计算,尚未建立企业劳动定额的情况下,在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算,只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最合理最可靠的。

（3）施工过程中机械设备使用费的控制,依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,以节省机械使用成本。

3、做好现场变更及签证工作

施工过程中，往往避免不了设计变更的产生，有了变更就会涉及工程造价的变化，业主应做好这方面的把控，尽量减少设计变更的产生。首先应做好图纸会审的工作，找出图纸中存在的问题，明确解决方案，避免在施工过程中来发现问题，在不影响建筑物使用功能的情况下一般不做设计变更，对于必须要进行变更的部分应该做好相应的预算工作，衡量该方案的经济性，如造价过高，可以考虑重新选择一个方案

对于一般的工程项目现场收方签证是经常会发生的，比如房屋基础的挖孔桩深度是需要在开挖成型后现场收验的，建设单位相关负责人及监理参与时就应严格把关，现场签字确认相关数据，避免后续补办；又如由于自然环境发生变化，3 产了合同以外的工作内容导致工作量增加，就会产生零星用工、机械台班等，类似于这样的签证应该根据实际情况确认工作量，及时办理签证避免给结算造成困难；对于隐蔽工程的签证，应做到先签证后隐蔽。

4、加强施工合同、工程变更和施工索赔的管理

（1）施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有法律效力的正式文件。因为在施工合同条款中,同时约定了双方的权利和义务,因此,施工企业要在严格遵守合同约定内容的同时,特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分工程,对这些项目和工程要及时申报,用施工合同所赋予的权利,合理地增加收入,减少支出,这在成本控制中有很重要的作用。

（2）在实际施工过程中,要做好工程变更及合理索赔。工程变更,指的是在施工过程中,因为各种原因,从而造成的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程等等。我们知道,工程变更对施工企业而言,有其有利和不利的方面,因此,处理好工程中的变更问题,可以给企业带来利益或者减少损失,从而降低整个工程的成本支出。另一方面,施工索赔是施工阶段经常要面对的事情。索赔都有时间限制的规定,超过时限索赔就会失效,因而要及时、正确的处理索赔事务。但是我们必须注意,索赔时限反过来可能会制约建设方。在这种情况下,施工单位应及时采取措施,要求他们在施工方递交索赔报告回执上签收、注明收到报告的时间。

5、竣工结算控制

在工程全部完成后对各项实支费用进行汇总和清算，并逐项与成本预算进行对照比较，分析总结经验教训，不断积累资料，以提高管理水平和控制成本的能力。竣工结算编制的主要依据为：（1）施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书；（2）设计施工图及竣工图；（3）设计变更通知单；（4）双方确认的索赔及现场签证记录；（5）甲乙双方供料手续或有关规定；（6）采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等。施工单位在完成合同规定的全部内容。经验收质量合格并符合合同要求后，根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。

工程造价管理工作贯穿施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企业领导的高度重视，同 4 时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，凡事做到事前控制，合理确定目标，采取科学方法组织施工，才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低，为企业实现利润最大化。参考文献：

控制建筑工程造价的有效措施 篇3

【关键词】建筑工程；造价；控制措施

为了加强施工管理，提高建筑企业的经济收益，在工程项目的施工过程中，企业都要拟定一份科学有效的造价管理方案，合理控制工程造价。根据以往的工程施工案例分析，工程造价控制的有效性直接影响并决定着企业的最终收益，因此，在建筑工程的施工建造中，务必要做好工程造价控制，采取有效手段来合理规划工程的投资费用，以帮助企业投资者赚取更大盈利。

1.建筑工程造价的涵义和作用

1.1建筑工程造价的涵义

建筑工程造价，其实质是指在建筑工程在整个建造施工中所需要花费的全部费用，包括工程筹建、工程验收过程的全部费用。落实到具体项目上，则包括施工设备的配置和管理费用、施工人员的施工费用、施工材料的配置和管理费用、相关的税金等等。

从其定义来看，建筑工程造价在工程建设中起着一定的指导和统筹作用，工程建设施工中的每一环节，都需要在工程造价的控制下执行，施工环节所需要的施工费用受到工程造价的限制。严格、合理的控制建筑工程造价，不仅有利于规范工程的施工管理，还有利于合理化工程投资费用的使用，提高投资费用的使用率。

1.2建筑工程造价的作用

建筑工程造价的作用很多，但最终目的都是为了提高企业资金或资源的利用率，促进企业经济的繁荣。工程造价除了可以决定企业经济效益，控制企业在工程项目上的基本投资费用以外，还可以帮助企业制定工程建设期间的投资计划，根据工程施工周期、施工进度和施工费用来决定企业总体投资费用以及费用的使用规划。另外，建筑工程造价还可帮助企业投资者进行多方面的社会筹资，发挥其在工程建设中的费用评定作用，指导企业根据造价方案中的资金的进行筹集或投资。

工程造价在工程建设施工中占据着重要的地位，具有着额定性、动态性、层次性以及兼容性的特点，作为一种资金控制手段，高效率的工程造价管理工作可帮助企业获得更大的经济效益，促进企业健康、长足的发展。

2.控制建筑工程造价的有效措施

理论上来说，工程造价控制是工程管理工作中的一项重要内容，它决定了建筑施工企业最终的经济效益。如此，在建筑工程的建设中，采取何种有效措施来对工程造价进行管理和控制，以便在保证建筑施工质量的同时，最大限度的发挥工程投资金额的功能效用，提高工程投资成本的利用率，降低工程造价，实现企业经济效益的最大化便成为了建筑施工企业吗、，以及工程造价部门普遍关注的一个问题。下面，笔者对建筑工程造价进行分析，并给出几点实际可行的造价控制措施。

2.1做好工程招投标阶段的造价控制

工程招投标阶段的造价控制主要是指保证工程招投标的公正、公平和公开性，坚持合理公平的招投标原则，企业之间通过公平竞争的方式来赢取和获得工程项目的施工管理权。对于建筑施工企业来说，想要获得工程项目，就必须参与工程竞标，如果在竞标过程中，建筑企业采用了不公平和不正当的交易手段，那么工程招投标将只会成为一个空壳，成为一种表面形式，另外，不正当的招标和竞标方式还会导致建筑市场经济出现巨大变化，改变建筑市场环境，进而影响建筑施工企业的发展。

在招投标规合理的前提下，建筑施工企业应该遵循公平、公正、事实求是和诚信的原则，严格审查自身企业的建设资质，并认真编制好工程投标书，合理、科学的依据报价标准来进行造价评估，综合考虑到工程建设施工的绝大多数情况，严格控制工程成本，确保工程造价的准确性。

2.2做好建筑设计阶段的造价控制

现阶段的工程造价管理工作中，部分建筑企业往往将造价管理的工作重点放到了工程施工阶段中，对建筑工程设计阶段的造价控制进行了忽视。本文认为，建筑设计阶段的造价管理和成本控制同样重要。

2.2.1推行设计招标，择优选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方案，尽量将工程主体及配套的附属、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫，并且开展节能设计，使建筑在使用过程中也能够控制使用成本，也是控制工程造价的原则思路的延伸。

2.2.2 开展限额设计，有效控制造价

积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。

3.工程实施过程中的造价控制

3.1 抓好合同管理，减少工程索赔。

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。

3.2 从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

3.3 从技术措施上展开项目投资的有效控制。

对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

4.结束语

长期以来，习惯于把成本控制放在建设实施阶段，其实，投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，存在着对立统一的辨证关系。要抓好投资控制，必须抓好项目的质量和进度等。因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效的控制工程造价。

【参考文献】

[1]胡建华.建筑工程项目中工程造价控制方法探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（06）.

[2]陆玉良.控制建筑工程造价质量的措施[J].中国新技术新产品，2010（07）.

浅谈有效控制建筑工程造价措施 篇4

1 公平竞争合理招投标

实行公平合理的招投标, 是通过竞争后, 使承担的工程造价更加合理, 并合理的安排项目计划, 进行有效地控制工程造价, 通过招投标的建设项目的工程造价比较合理, 也可以说招投标也是基本建设范畴的一种新的经济承包制。所以在招投标过程中, 要有明确的透明度, 使之招投标单位思想明确, 对招投标工作放心, 而对一些不利的招投标因素实行限制, 真正的体现了在经济市场实行公平竞争, 把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的, 素质比较好施工单位, 并且有相当的工程建设经验的单位招标进来, 工程实行招投标后, 中标单位在施工前签订施工合同, 从而工程造价也就确定了。

1.1 项目招标过程中的成本控制

1.1.1 招标工作应遵循公平、公开、公正、

诚信的原则。招标前, 应严格审查施工单位资质, 必要时进行实地考察, 避免“特级企业投标, 一级企业转包, 二级企业进场”等不正常现象, 这对项目成本控制非常不利。

1.1.2 做好招标文件的编制工作, 造价管

理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料, 对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析、评价, 然后结合工程实际情况编制招标文件。

1.1.3 合理低价者中标。目前推行的工程

量清单计价报价与合理低价中标, 作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标, 以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价, 是在保证质量、工期前提下的合理低价。

1.2 做好合同的签定工作

应按合同内容明确协议条款, 对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等, 都应有明确的约定。在签定的过程中, 对招标文件和设计中不明确、不具体的内容, 通过谈判, 争取得到有利于合理低价的合同条款。同时, 正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素, 对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外, 应争取工程保险、工程担保等风险控制措施, 使风险得到适当转移、有效分散和合理规避, 提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险, 是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

2 设计阶段的成本控制

2.1 推行设计招标, 择优选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方案, 尽量将工程主体及配套的附属、绿化等均放在一起进行招标, 采用多家竞投, 组织有关专家综合评比, 这样既可优选出好的设计单位, 又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新, 在降低工程造价上下功夫, 并且开展节能设计, 使建筑在使用过程中也能够控制使用成本, 也是控制工程造价的原则思路的延伸。

2.2 开展限额设计, 有效控制造价

积极推行限额设计, 健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额, 熟悉建筑材料预算价格, 然后按项目投资估算控制初步设计及概算, 再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此, 各专业在保证功能及技术指标的前提下, 必须制定双赢策略, 合理分解和使用投资限额, 融施工图设计和施工图预算为一体, 把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更, 以保证投资限额不轻易突破。工程建设部门的工程造价管理人员应与委托的设计部门积极配合, 及时提供可靠的工程基础资料。

2.3 采用合同措施, 有效控制造价

在设计合同经济条款上, 增加设计变更及修改的费用额度限制条款, 如设计变更费超出施工合同价的某一比例 (如5%) 时, 则扣罚一定比例的设计费 (设计质保金) 。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

3 工程实施过程中的造价控制是十分重

要的。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据, 抓住计量支付这个关键环节, 认真审核支付申请, 使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外, 还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规, 收集各种价格信息, 了解价格动态, 整理分析各种造价资料等。

3.1 抓好合同管理, 减少工程索赔

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关, 主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更, 减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控;另外, 对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔, 使成本得到有效控制。

3.2 从管理模式上着手, 建立建设监理

制, 追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则, 完善职责分工及有关制度, 落实责任, 从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核, 避免投资失控。工程进度款的审核, 对经监理方确定的工程量, 按合同约定的计价依据, 套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

3.3 从技术措施上展开项目投资的有效控制

对主要施工技术方案做好论证的基础上, 广泛应用新材料、新工艺、新办法等等, 想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计, 材料费一般占直接工程费的70%左右。同时, 直接费的高低影响到间接费的高低, 因此, 选用新工艺、新材料, 是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

3.4 从经济措施上展开项目投资的有效控制

严格控制现场经费和总部管理费, 合理使用广告策划费、销售代理费等, 减少销售成本, 最大限度降低静态投资。

4 竣工阶段的成本控制

该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规, 认真审核工程款。以政策为依据, 对送审的竣工决算进行核实工程量, 落实联系单签证费用, 使审核后的结算真正体现工程实际造价。

5 结束语

长期以来, 习惯于把成本控制放在建设实施阶段, 其实, 投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的, 存在着对立统一的辨证关系。要抓好投资控制, 必须抓好项目的质量和进度等。因此, 项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题, 项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科, 只有做到各方综合评衡, 才能做到直接有效的控制工程造价

参考文献

[1]易涛.工程造价综合知识.中国电力出版社.

建筑工程预算的有效控制措施探讨 篇5

【关键词】建筑工程；预算控制；措施

一、引言

我国的人口数量的不断增大和国民经济的不断发展，给建筑工程带来了极大的机遇，同时也使其面临着更多的挑战。建筑工程预算作为建筑项目的一切工作得以顺利开展的先决条件，对施工过程的调控和管理起着重要的指导作用，有助于实现施工过程的成本控制。科学合理的工程预算，对建筑工程实现以最低的生产成本建造最优质量的工程具有重要指导意义。

二、建筑工程预算中存在的问题

虽然建筑工程在我国已兴起多年，我国对建筑工程的预算的研究也有了一定的基础，但是碍于我国在预算管理方面起步较迟，所以我国在建筑工程预算方面还存在这许多需要改进的地方。以下是我国现阶段在建筑工程预算上存在的几点不足：

1.预算计价方式不健全

在进行预算计价时沿用传统的定额计价方式，计价方式不健全。首先，定额计价方式存在量、价合一的缺点，价格滞后于市场变动，没有给市场价格变动留有一定的价差空隙。其次，综合定额时没有将施工实体消耗与措施性消耗等非实体消耗分开计价，使得综合定额的综合程度加大，在施工期间对施工方案进行改动时处于被动地位。再次，在进行单位估价时单纯地按照图纸计算工程量，简单引用相应子目，按规定费率取费，执行文件调整，不利于打破单价统一由政府造价管理部门统一定价的局面。

2.预算制定过程不严谨

建筑工程的预算制定是通过对设计方案的充分了解和把握、对市场进行充分调查后，对建筑设计方案、工程量、以及施工组织设计进行计算的过程，每一个步骤、每一个细节都有可能影响建筑预算的准确性。预算制定过程的不严谨主要表现在以下几点：一是没有充分把握建筑设计方案，对施工现场的了解不够深入，对施工方法把握不透彻，导致预算时对施工要求的原材料以及劳动费用、机械费用等施工过程产生的生产耗费预算不合理。二是预算过程中没有进行充分的市场调查，没有考虑到市场价格的变动而导致预算不具时效性。三是在对预算进行编制的过程中不够细心严谨，出现材料或数据的输入和记载错误。

3.预算管理人员素质偏低

预算管理人员的专业素质和道德素质直接关系着预算的质量问题，决定着预算对建筑工程的指导作用。首先，预算编制人员在实际预算过程中，没有根据建筑设计的施工材料及施工方式等基本要求，没有经过对市场的判断和预测就马虎地进行预算的编制，导致预算在后期的施工操作中严重偏离，不具有实际指导作用。其次，预算管理人员的从业资格不够，也是导致预算出现偏差的主要原因。预算管理人员在经济及相关法律上的认识程度不够，没有足够的能力去处理索赔事件，没有有效地组织协调建筑工程的主体关系，导致建筑工程预算在实际操作过程中失控而失去指导意义。

4.缺乏动态预算管理

影响预算的准确性的动态因素主要有市场价格变动和措施性消耗变动等。第一，工程预算处于工程建筑过程的中期阶段，而施工阶段处于工程建筑过程的后期，在这期间难免遇到行业冷热变化或国家政策变化，导致市场价格发生变动，若缺乏对价格的动态预测意识，则容易导致因价格变动而产生的预算偏差。第二，措施性消耗主要受施工条件变化、施工工艺选择以及施工方式变化等影响，在施工过程中，难免其影响因素发生改变而使措施性消耗变动。

三、建筑工程预算的有效控制措施

建筑行业的兴起极大地促进了我国国民经济的发展，科学合理的建筑工程预算不仅可以间接反映工程的经济效益，还可以有效地指导施工过程，督促施工过程通过技术改进进行成本节约。因此，加强我国建筑工程预算控制刻不容缓。

1.健全工程预算管理模式

在传统的计价方式基础上，结合工程量清单计价和实物量法进行工程计价，逐步健全工程预算管理模式，可以有效地实现建筑工程预算的控制。首先，逐渐突破量、价合一的模式，加强对市场价格的预测能力，在预算编制过程中留有一定的市场价差空隙。其次，在进行综合定额时充分考虑施工条件、施工材料、施工方式等的影响因素，将施工实体消耗与施工措施消耗的分开计价，使得工程预算在后期施工中具有一定的灵活性。再次，在进行预算计价时充分发挥企业的施工价格优势和技术优势，制定出施工企业的企业定额，建立企业的价格信息库。积极进行工程造价管理的深化改革，创造条件推广实物量法进行工程计价，并结合工程量清单计价方式，打破政府造价管理部门统一单价的局面。

2.加强预算阶段的监督力度

科学合理的工程预算可以在工程施工过程起到有效的指导作用，有利于进行施工过程的成本控制。因此，在预算阶段，工程建设单位要加强预算阶段的监督力度，加强工程预算的统筹管理。首先，工程建设单位要充分发挥其在整个工程项目中的桥梁作用，促进工程设计单位、施工单位与预算编制人员的共同协调，加强对三者的监督力度。其次，工程项目管理人员和预算人员要加强对施工现场的监督，预算人员在进行预算编制时要综合考虑工程施工的环境条件、施工材料要求、施工方式等影响因素。再次，有关部门加强对预算编制过程的监督，避免价格文件等出现数据录入错误等现象的发生。

3.提高预算人员的工作能力

建筑工程的预算工作是一项高水平、综合性的工作，集专业性、政策性与知识性于一体。因此，提高预算人员的工作能力，提高预算人员的专业素养和道德素质，是实现工程预算有效指导工程进展的有力保障。首先，对预算人员进行预算编制的培训，提高预算人员的预算编制能力，加强预算人员对施工条件、施工材料、施工方式、工程结构、投资管理等相关知识的理解和认识。其次，定期为预算人员提供有关的经济法律知识的培训，加强预算人员的法律意识，提高其对国家政策的理解，加强其应对突发状况的能力，提高预算人员的预算管理能力。再次，提高预算人员的职业道德素养，要求预算人员在预算编制过程中做到实事求是，避免各种编造伪造数据的行为发生。

4.降低项目变化的影响程度

工程预算与贯穿着整个建筑工程，对建筑工程的质量和经济效益有着不可忽视的影响。降低项目变化的影响程度，即提高对动态预算的管理水平，最根本的做法就是加强建筑工程组织对整个项目的建设过程的管理。首先，在进行预算编制的前期，工程预算人员应加强对对行业状态变化的预测，强加对国家时政的关心力度，在进行价格预算时，充分考虑这两者引起的市场价格变化。其次，工程项目管理人员和预算人员要主动参加工程项目的全过程管理，注意对工程的施工过程进行跟进，降低因施工条件、施工工艺和施工方式引起的措施性消耗变动对工程预算的影响。

四、结束语

建筑行业的繁荣昌盛，有效地解决了我国国民的住房问题，极大地促进了我国的经济发展。科学全面的建筑工程预算可以实现对项目工程成本的初步预测，有效地指导工程项目的施工，有效地控制工程项目在施工过程中的成本，是建筑工程项目造价管理的重要组成部分。深入到建筑工程的设计过程和施工过程中，找出其存在的不足和缺陷，逐步健全工程预算管理模式，加强预算阶段的监督力度，提高预算人员的工作能力，降低项目变化的影响程度，实现对建筑工程项目预算的有效管理和控制。推动建筑工程造价管理行业的健稳发展，实现以最低的工程成本建设最优质量工程的根本目标。

参考文献：

[1]崔盛楠.加强建筑工程造价预算控制的探讨[J].科技资讯，2012，5（04）：111-112

[2]姜跃强.建筑工程造价预算有效控制措施探析[J].中国集体经济，2012，（09）：107-108

[3]朱成波.建筑工程造价预算控制探析[J].企业技术开发，2011，（18）：56-57

[4]梁兴忠.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].科学之友，2010，（16）：39-40

控制建筑工程造价的有效措施分析 篇6

1 工程造价控制工作的基本内容及其特性

工程造价控制, 顾名思义就是对工程设计、建设等可能消耗的人力资源成本、建筑材料成本以及设计费用等建筑成本的控制, 这种成本控制工作本身要求对建筑建设过程中需要的各种资源及其价值、价格有一个全面性的把握。并且坚持成本控制工作的有效性原则, 在遵守基本经济规律和保证建筑质量水平的基础上, 用最少的资金和资源消耗完成建筑工作。

工程造价控制工作作为工程建筑工作整体组成部分的重要组成, 其本身具有全局性、全程性、动态性、可靠性等特征。从工程造价控制工作的全局性特征来讲, 工程控制工作的可行性需要对建筑工作的方方面面有全面的了解。比如对建筑工作的人力资源成本消耗、建筑材料的成本、建筑设计费用、建筑所在地的地价等, 这些都使得工程造价控制工作具有全面性特征。从工程造价控制的动态性来讲, 工程在建设过程中往往会不断出现新的状况, 需要临时增加或者替换原本的材料、工人等, 对工程造价产生新的变动, 这就使得工程造价控制工作需要随时准备作出变更, 因而具有动态性的特征。由于工程造价控制工作的动态性, 使得工程造价工作必须时刻跟随工程造价的变动而做出具体的改变, 所以工程造价控制工作应该贯穿整个工程建设始终。此外, 工程造价的控制工作还必须具有可靠性特点, 需要工程造价控制工作的实践人员对工程建设过程中所需要的建筑材料、人力资源、地皮等资源的价格有深入的了解, 对工程建设可能产生的费用有充分的而可靠的预估, 工程造价的控制工作并不是一味的减少工程建设的消耗, 而是运用科学的管理方式和方法, 实现建筑资源的最大程度的节省。

2 浅析影响工程造价控制工作几种因素

工程造价控制工作是一个体系性课题, 在实际操作过程中必然还会受到多方面因素的影响。主要影响工程造价控制工作的因素至少包括以下几项。

首先是建筑工程在设计阶段的成本消耗。建筑风格的形成往往直接取决于建筑设计工作。随着现代化设计工作的不断成熟, 设计费用已经成为建筑成本的重要组成部分。高水平的建筑设计往往花费高额的费用。此外, 建筑设计工作的所耗时长也能影响到建筑工程造价的预估。大部分建筑工程的资金供给来自银行贷款, 建筑从设计到动工、建造完成再到成本回收的周期直接与银行利息联系, 如果设计工作能够快速保质完成就能够省去大量的附加银行利息。因此, 设计师或者设计团队的选择往往能够对工程造价的控制工作产生巨大影响。

其次是建筑工程在建设阶段的成本消耗。这一阶段的成本消耗往往是最为繁琐和复杂, 同时也最为重要的一部分成本消耗。其包含的成本消耗计算范围十分广泛, 基本的考量范围有建筑工程所需要的建材成本、工人工资、地皮价格等。这些方面的成本都与市场行情的变化息息相关, 甚至会出现同一工程建设过程中同一种资源需要付出不同程度的资金消耗。

最后是建筑工程在建设完成, 交付市场后的成本消耗。这一阶段的成本消耗不再集中于建材、工人等方面, 而是与市场推广、公关活动、售后服务、工程维修和保养等方面的成本消耗。在工程建设完成之后, 为了尽快实现工程的出售, 帮助资金回流, 实现成本回收, 必须投入大笔资金进行市场宣传。即使在工程售出之后, 作为工程建设方, 也要对工程的使用、使用过程中的出现的问题以及工程日常的保养和维护等工作负责, 这又是一项巨大的成本消耗。

总之, 工程造价控制工作的全局性、全程性以及动态性等特征要求其对工程在设计、建造、售后服务和维修等方面的资金消耗保持密切关注, 因此, 从发生学理论上看, 其都对工程造价控制工作产生程度不一的影响力。

3 工程造价的控制工作的科学实践策略

工程造价控制工作的具体实践过程依据对其影响因素的分析模式来进行控制方式和方法的探索。

首先从源头出发, 控制工程设计成本。这一阶段的工程造价控制工作主要是针对工程设计成本而言的。需要降低工程设计成本。从当前已有的经验来看, 工程设计成本的降低主要实现方式对优秀设计团队的选择。选择过程多种多样, 常用方式是开设专门的招标大会, 多家优秀设计公司和团队竞标获得工程设计机会。这一方式不仅能够尽可能多的从优秀设计团队中选择, 还能够在一定程度上以尽量低的价格完成设计工作。当然, 在设计团队的选择之后, 工程建设方还可以采取规定设计金额上限的方式来尽可能从源头上降低工程设计成本。

其次, 在工程完成设计之后, 进入实际建设环节时, 工程成本控制工作的开展可以围绕着高效率的成本控制管理团队的建立和现代化建设技术与新兴建筑材料的使用两个方面来进行。具体来说, 高效率的成本控制管理团队的建立, 需要纠合多方面的专业人才, 囊括对人力资源、建设材料、地皮价格以及交通运输行业等各个行业的专业知识储备, 对本工程的建设工作规划十分熟悉, 同时对现代化的管理理念有清晰的认识, 这些人才素质的要求和标准能够帮助管理团队在控制成本的工作过程中能够运用相关的理论知识, 使得成本控制工作更加理性科学。而新兴建筑材料的使用则是涉及到现代化工程建设技术和建设材料对工程造价控制工作的影响方面的知识。新兴的建筑材料往往具有轻便、美观、坚固等优点, 可能单纯售价方面会略高于传统建筑材料的价格, 但是从全局性角度来看, 新兴建筑材料不仅能够帮助节省大量运输费用, 同时能够为后期的市场推广工作提供更多的宣传砝码, 节省大量的广告费用和公关费用。此外, 新型建筑材料的使用还能够为后期的维修、保养工作提供便利。

最后是从宏观视野上出发, 对工程造价的成本进行必要的控制。这种宏观性控制工作的主要涉及方面有很多, 比如国家相关职能部门对工程建筑工作可能产生的政策性影响:本建筑工作是否涉及到城市的重新规划工作、是否与城市的发展规划工作相联系、是否与国家土地政策相关联等, 这些国际政策往往能够对工程造价产生大范围影响。

4 结语

工程造价的控制工作不仅能够帮助工程设计和建设工作省去大量资金成本, 同时能够帮助提高和监督工程建造过程中出现的工人工作效率、建筑材料使用效率等问题, 促进建筑建设工作的顺利高效进行。因此, 从工程造价控制工作的全局性、全程性、动态性等特征出发, 分析其发生机制中的影响因素, 并进而采取相应的措施保证工程造价成本控制工作的顺利进行, 对于整个工程建设工作意义非凡。

摘要：工程造价是贯穿建筑工程从设计到成品完成监控的重要连接环节。随着现代化技术的发展与更新, 现代建筑工程的建设造价受到新型技术发明和新型建筑材料等的影响, 表现出多元性, 在为工程建设提供更多选择的同时也使得如何控制和节约工程造价成为工程建设体系性工作中的重要一环。本文将从建筑工程造价的基本特征、影响因素以及控制措施等三个方面展开具体论述。

关键词：工程造价,特征,影响因素,措施和方法

参考文献

[1]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社, 2001.

[2]宫克, 殷彤.工程建设项目设计阶段工程造价的控制研究[J].天津经济, 2009 (8) :78-79.

[3]胡建华.建筑工程项目中工程造价控制方法探讨[J].中小企业管理与科技, 2012 (4) :45-48.

控制建筑工程造价的有效措施分析 篇7

关键词：工程造价,特征,影响因素,措施和方法

工程造价是建筑工程从设计到建筑实际建造过程的连接环节。工程造价的预估工作和控制工作往往是贯穿在建筑工程从设计到修改再到实际建造的全部过程之中的。因此, 对工程造价的预估和控制工作对于工程建筑工作的顺利进行, 高效率完成建筑作业等具有举足轻重的意义和价值。

1 工程造价控制工作的基本内容及其特性

工程造价控制, 顾名思义就是对工程设计、建设等可能消耗的人力资源成本、建筑材料成本以及设计费用等建筑成本的控制, 这种成本控制工作本身要求对建筑建设过程中需要的各种资源及其价值、价格有一个全面性的把握。并且坚持成本控制工作的有效性原则, 在遵守基本经济规律和保证建筑质量水平的基础上, 用最少的资金和资源消耗完成建筑工作。

工程造价控制工作作为工程建筑工作整体组成部分的重要组成, 其本身具有全局性、全程性、动态性、可靠性等特征。从工程造价控制工作的全局性特征来讲, 工程控制工作的可行性需要对建筑工作的方方面面有全面的了解。比如对建筑工作的人力资源成本消耗、建筑材料的成本、建筑设计费用、建筑所在地的地价等, 这些都使得工程造价控制工作具有全面性特征。从工程造价控制的动态性来讲, 工程在建设过程中往往会不断出现新的状况, 需要临时增加或者替换原本的材料、工人等, 对工程造价产生新的变动, 这就使得工程造价控制工作需要随时准备作出变更, 因而具有动态性的特征。由于工程造价控制工作的动态性, 使得工程造价工作必须时刻跟随工程造价的变动而做出具体的改变, 所以工程造价控制工作应该贯穿整个工程建设始终。此外, 工程造价的控制工作还必须具有可靠性特点, 需要工程造价控制工作的实践人员对工程建设过程中所需要的建筑材料、人力资源、地皮等资源的价格有深入的了解, 对工程建设可能产生的费用有充分的而可靠的预估, 工程造价的控制工作并不是一味的减少工程建设的消耗, 而是运用科学的管理方式和方法, 实现建筑资源的最大程度的节省。

2 浅析影响工程造价控制工作几种因素

工程造价控制工作是一个体系性课题, 在实际操作过程中必然还会受到多方面因素的影响。主要影响工程造价控制工作的因素至少包括以下几项。

(1) 建筑工程在设计阶段的成本消耗。建筑风格的形成往往直接取决于建筑设计工作。随着现代化设计工作的不断成熟, 设计费用已经成为建筑成本的重要组成部分。高水平的建筑设计往往花费高额的费用。此外, 建筑设计工作的所耗时长也能影响到建筑工程造价的预估。大部分建筑工程的资金供给来自银行贷款, 建筑从设计到动工、建造完成再到成本回收的周期直接与银行利息联系, 如果设计工作能够快速保质完成就能够省去大量的附加银行利息。因此, 设计师或者设计团队的选择往往能够对工程造价的控制工作产生巨大影响。

(2) 建筑工程在建设阶段的成本消耗。这一阶段的成本消耗往往是最为繁琐和复杂, 同时也最为重要的一部分成本消耗。其包含的成本消耗计算范围十分广泛, 基本的考量范围有建筑工程所需要的建材成本、工人工资、地皮价格等。这些方面的成本都与市场行情的变化息息相关, 甚至会出现同一工程建设过程中同一种资源需要付出不同程度的资金消耗。

(3) 建筑工程在建设完成, 交付市场后的成本消耗。这一阶段的成本消耗不再集中于建材、工人等方面, 而是与市场推广、公关活动、售后服务、工程维修和保养等方面的成本消耗。在工程建设完成之后, 为了尽快实现工程的出售, 帮助资金回流, 实现成本回收, 必须投入大笔资金进行市场宣传。即使在工程售出之后, 作为工程建设方, 也要对工程的使用、使用过程中的出现的问题以及工程日常的保养和维护等工作负责, 这又是一项巨大的成本消耗。

总之, 工程造价控制工作的全局性、全程性以及动态性等特征要求其对工程在设计、建造、售后服务和维修等方面的资金消耗保持密切关注, 因此, 从发生学理论上看, 其都对工程造价控制工作产生程度不一的影响力。

3 工程造价的控制工作的科学实践策略

工程造价控制工作的具体实践过程依据对其影响因素的分析模式来进行控制方式和方法的探索。

(1) 从源头出发, 控制工程设计成本。这一阶段的工程造价控制工作主要是针对工程设计成本而言的。需要降低工程设计成本。从当前已有的经验来看, 工程设计成本的降低主要实现方式对优秀设计团队的选择。选择过程多种多样, 常用方式是开设专门的招标大会, 多家优秀设计公司和团队竞标获得工程设计机会。这一方式不仅能够尽可能多的从优秀设计团队中选择, 还能够在一定程度上以尽量低的价格完成设计工作。当然, 在设计团队的选择之后, 工程建设方还可以采取规定设计金额上限的方式来尽可能从源头上降低工程设计成本。

(2) 在工程完成设计之后, 进入实际建设环节时, 工程成本控制工作的开展可以围绕着高效率的成本控制管理团队的建立和现代化建设技术与新兴建筑材料的使用两个方面来进行。具体来说, 高效率的成本控制管理团队的建立, 需要纠合多方面的专业人才, 囊括对人力资源、建设材料、地皮价格以及交通运输行业等各个行业的专业知识储备, 对本工程的建设工作规划十分熟悉, 同时对现代化的管理理念有清晰的认识, 这些人才素质的要求和标准能够帮助管理团队在控制成本的工作过程中能够运用相关的理论知识, 使得成本控制工作更加理性科学。而新兴建筑材料的使用则是涉及到现代化工程建设技术和建设材料对工程造价控制工作的影响方面的知识。新兴的建筑材料往往具有轻便、美观、坚固等优点, 可能单纯售价方面会略高于传统建筑材料的价格, 但是从全局性角度来看, 新兴建筑材料不仅能够帮助节省大量运输费用, 同时能够为后期的市场推广工作提供更多的宣传砝码, 节省大量的广告费用和公关费用。此外, 新型建筑材料的使用还能够为后期的维修、保养工作提供便利。

(3) 从宏观视野上出发, 对工程造价的成本进行必要的控制。这种宏观性控制工作的主要涉及方面有很多, 比如国家相关职能部门对工程建筑工作可能产生的政策性影响:本建筑工作是否涉及到城市的重新规划工作、是否与城市的发展规划工作相联系、是否与国家土地政策相关联等, 这些国际政策往往能够对工程造价产生大范围影响。

4 结语

工程造价的控制工作不仅能够帮助工程设计和建设工作省去大量资金成本, 同时能够帮助提高和监督工程建造过程中出现的工人工作效率、建筑材料使用效率等问题, 促进建筑建设工作的顺利高效进行。因此, 从工程造价控制工作的全局性、全程性、动态性等特征出发, 分析其发生机制中的影响因素, 并进而采取相应的措施保证工程造价成本控制工作的顺利进行, 对于整个工程建设工作意义非凡。

参考文献

[1]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社, 2001.

[2]宫克, 殷彤.工程建设项目设计阶段工程造价的控制研究[J].天津经济, 2009 (8) :78-79.

[3]胡建华.建筑工程项目中工程造价控制方法探讨[J].中小企业管理与科技, 2012 (4) :45-48.

控制工程造价有效措施论文 篇8

1 造价超预算原因

1.1 造价预算编制合理性不足

在建筑工程造价里, 预算的编制要求真实反映工程各项费用支出的情况, 并要求真实、不弄虚作假、不漏报, 对各项资金工作要统筹好, 可在预算编制的过程里, 一些预算编制者因对建筑工程缺乏详细了解研究, 编制出来预案算存在漏项及缺项等问题, 不能全面反映建筑工程施工费用, 并且预算编制还缺乏合理性与科学性, 失去了应有指导价值与预测功能, 为了确保建筑工程建设质量与施工进度, 开发商会选择增加资金投入或者超预算, 致使工程造价远高于预算。

1.2 开发商忽视预算控制及管理不到位

造价预算是个动态变化及前后联系过程, 其控制应贯穿整个建筑工程当中, 像工程规划、设计、施工与竣工等阶段, 仅有这样才能最大程度实现预算与支出间的平衡, 并让建筑工程获得良好社会及经济效益, 可有些开发商仅把造价预算当成静止孤立过程, 对竣工与招投标阶段造价预算控制给予了重视, 可对规划、设计与施工等过程控制却忽略了, 致使造价高出预算。再加上很多建筑工程存在场面大、时间长及工序繁多等情况, 有些施工情况反馈不是很及时, 出现一些问题也不能有效解决, 导致工程资金浪费或者超出预算, 这些问题的出现, 主要是由于管理不到位造成的。

1.3 市场及环境因素影响

建筑工程存在时间长、范围广及项目大等情况, 这样就无法避免会受到物价、政策及市场等原因影响, 在预算编制的时候, 一般会对价格、市场及政策环境等影响因素给出有关预测, 并留出预算余地, 可这些因素是不断变化, 其预算肯定存在偏差, 工程施工时, 工资上涨、物价上涨或者政策环境改变等, 建筑工程造价都有可能上升, 这样超预算情况也就有可能发生。

2 有效控制造价预算措施

2.1 加强合理预算编制工作

在建筑工程造价里, 合理科学的预算编制工作是有效控制造价基本前提, 要做好预算编制工做, 需要从下列措施着手, 一是加强预算编制前的准备工作, 依据施工现场实际情况, 结合施工特点来编制预算, 对工程的勘察报告、设计图纸、测量图及标准图等有关资料进行收集, 并深入施工现场进行勘察, 研究施工方案, 调查施工环境, 还要了解取费标准、预算定额及计算规则等情况;二是加强施工图纸熟悉, 套用定额单价并对工程量进行精确计算, 预算编制过程里, 要反复查阅设计图纸, 并深入了解设计人的设计意图, 同时跟原来熟悉工程、图纸审核等相结合, 作出准确分项预算编制, 尽可能避免重记、漏记与错套问题出现;三是加强价格因素客观分析, 在物价调整上要留有余地, 在建筑工程的建设当中, 材料及设备品种比较繁多, 价格也不统一, 并且这部分造价费用占据总造价70%左右, 在预算编制的时候, 预算人员要对材料及设备规格、品种、价格及性能要尽量做到心中有数, 做好预算的编制工作。

2.2 优化造价咨询机构

随着市场经济体制不断完善, 一些机构相应发展起来, 并且有效完善经济发展体制, 造价咨询机构主要针对建筑工程当中的造价预算进行了分析, 以确保造价预算准确合理性, 对工程造价进行有效的控制, 国外某些发达国家, 就建立了专门建筑工程的造价咨询机构, 在建筑工程的造价预算编制与评价过程里, 这些机构可对造价预算各环节给予参考意见, 随着咨询机构长期运营, 对建筑工程的预算造价跟市场状况间的关系可更好了解, 在工程期间价格材料变化可做出有效预测, 可现在关于建筑工程造价的咨询机构发展比较缓慢, 不能获得建筑企业认可。应该进一步完善有关造价咨询的法律法规, 加强监督力度, 并依据我国实际情况来建立造价咨询机构, 为造价预算控制提供咨询服务, 可有效提高建筑工程造价预算控制, 使其预算更为规范合理。

2.3 加强施工阶段造价预算控制

在工程施工阶段, 其项目费用耗费最大环节, 这个阶段控制资金节约可能性比较小, 这使得很多开发商对此阶段预算控制忽略了, 但这个阶段资金费用浪费是很大的, 加强此阶段预算控制是很有必要的, 避免超预算情况发生, 控制人员依据合同造价内容, 可从经济、技术及合同等各方面来采取措施, 加强现场签证管理控制, 对合同各项费用审计、结算并监督, 从而确保费用依照计划来进行, 避免费用透支情况发生, 如果出现超预算情况要及时跟相关部门反映, 并采取有效控制措施, 把损失降为最低。

2.4 加强造价审批, 降低变更影响, 并提高预算控制人员素质

在建筑工程建设当中, 难免会存在项目变更问题, 像业主意愿发生工程变更、设计问题引发变更或者客观因素引发工程变更等, 一旦工程变更, 就可能造成工程造价增加, 预算控制人员要尽量降低工程变更所带来造价影响, 可对工程变更部分实施经济技术论证, 降低设计变更引发造价超出预算情况, 对变更所引发其他情况也要考虑在内, 使其变更朝着有利方向发展, 加强造价调整的审批工作, 做到事前批准、事后审查及事中监督, 加强超预算及超量部分严格控制, 尽量将变更所带来工程造价影响降为最低。预算控制是门知识性、专业性与政策性都很强的综合科学工作, 这对控制人员的素质提出较高要求, 预算控制人员要有扎实专业知识, 并熟知相关法律法规跟政策, 像经济法律, 同时对建筑施工设计、工艺、设备材料采购及投资控制等有关基础知识均要了解掌握, 除此之外, 控制人员还要具有良好工作态度、职业道德及奉献精神等, 在造价预算控制上, 我国从业人员素质水平跟某些西方发达国家相比还有一定距离, 应该进一步加强预算控制人员培养, 为其创造培训再教育机会, 采取激励措施鼓励工作人员自学, 并关心员工生活问题, 培养专业过硬的预算控制人员。

3 结语

造价预算控制作为建筑工程造价重要组成, 对造价预算进行有效控制, 可控制建筑工程造价, 降低工程支出浪费, 让建筑工程更具有竞争实力, 并提高了建筑工程的经济与社会效益, 这需要做好预算的编制工作, 加强设计、施工及竣工等阶段预算控制, 将预算控制贯穿于建筑工程所有阶段, 从而全方位控制预算有效性, 当然这里不开预算管理人员的高素质水平, 因此, 加强预算人员工作素质也是很有必要的。

参考文献

探讨建筑工程管理控制有效措施 篇9

对于现代建筑工程项目而言, 能否对工程经济进行有效的管理是节约经济成本提高企业效益的关键因素, 直接关系到工程项目的日常经营与经济效益的生存与发展。当前, 我国的建筑企业在经济发展中可谓蒸蒸日上, 呈现出了一片空前盛世的景象。建筑企业想要抢占市场份额, 最大限度的获取经济利益, 则必须应做好建筑工程经济的管理工作。但目前建筑行业中在工程项目经济管理方面, 仍存在着制度不完善, 管理水平不均衡等问题, 有必要对建筑工程经济管理存在的问题进行深入的研究, 为促进企业发展做努力。

2 建筑工程行业经济管理的现状

由于建筑工程的建筑涉及面广、工序复杂、影响因素多并且工期长等自身特点, 往往一项普通的建筑工程都需投入很大的建设资金, 一些大型的工程更是天价。随着我国社会主义市场经济的迅猛发展, 建筑行业正处于蓬勃向上发展的黄金期, 建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。然而与之相匹配的经济成本管理方法却依旧受建筑工程行业传统管理理念的制约, 不仅管理效率低下, 还造成了资源的极大浪费, 无法适应当前日益激烈的市场环境竞争。由此可见, 建筑工程的成本控制管理不仅关系到建筑企业是否能赚取更大的利润, 同时也关系到建筑企业的长足发展。加强对建筑工程行业经济管理策略、具有很强的现实意义。下列从施工成本控制和工程造价两方面出发, 对建筑工程经济的管理问题进行了综合探究。

2.1 建筑工程施工成本控制方面的问题分析

我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点: (1) 缺乏完善的成本管理体制。当前建筑业成本管理体制尚未完善, 仍存在着如技术分析与经济分析不相关、成本控制不到位等不足;没有对工程建设及成本控制进行充分全方位的考虑;在建立可控体系是没有将市场因素纳入考虑范围内, 制度内容制定时仅从如何规范成本控制行为的角度出发, 对成本控制制度的可行性考虑不全, 存在较多遗漏的环节, 阻碍工程建设工作的顺利开展。 (2) 风险防范工作不到位。当前建筑市场相关法律体系还不够完善, 存在着很大的风险性。建筑项目要想开个好头首先就应强化对项目施工管理中存在和可能产生的各种风险的防范和控制。项目风险的突出特征是隐蔽性和不稳定性, 对成本管理的风险来说, 从外部讲, 建筑市场竞争仍不规范, 有的业主利用自身优势对建筑工程企业提出苛刻条件, 违背客观实际推行最低价中标;有的迫使施工单位签订阴阳合同, 大大增加了项目成本管理的压力。从项目管理内部看, 工程预算编制不及时, 责任分解不到位, 职能人员能力不强、经验不足, 成本管理粗放, 基础资料收集、签认、保存不全等现象依然存在, 施工风险防范意识急需加强。

2.2 建筑工程造价方面的问题分析

我国建筑工程造价方面诸多, 具体可概括成三点: (1) 建筑投资体系不健全;建设管理过程中随意性大, 资源配置不合理, 不但影响着建筑质量与功能使用, 浪费建筑材料资源, 造成工程造价居高不下等诸多问题。 (2) 投资预算的准确性低。尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程, , 建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但由于市场经济形势的不断变化, 导致所制定的预算与市场价格难以同步, 现有的投资预算机制由于准确性缺失, 施工造价很难得到有效空中。 (3) 建筑工程造价管理不科学, 造价控制贯穿于建筑工程项目管理的始终, 无论哪个环节出现差错, 都可能给整个项目带来较大损失。而受企业实际管理水平的限制, 其工程造价方式管理不科学, 管理效率低下, 给企业带来许多不必要的额外支出。

3 建筑工程经济管理提升策略

3.1 完善建筑工程经济管理体系

有效的组织机构的建设是保证经济管理顺利实施的必要条件, 若没有有效的机构来管理和协调各个部门, 经济管理人员就会面临孤独无援、无处下手的尴尬局面, 工程项目开展前, 对成本管理进行细致划分, 结合各个工作岗位的具体情况组建严格责任制。由项目经理及专业施工职员共同成本管理控制体系, 提升企业职工对于成本控制责任理念的认知程度, 通过建立健全成本责任控制制度, 使施工项目管理控制工作整体成为形成一个分工确、相互合作的工作网络。对企业各个职工工作的岗位职责、范围及内容均应进行明确的分工, 在施工过程中需要定期或不定期的各职工的工作进行考核, 并依据已制定的奖罚机制来对考核结果进行奖励或惩罚, 以确保成本管理体制得以贯彻落实, 为工程项目的顺利推进提供强有力支持。

3.2 加强建筑工程进度控制

强化对工程项目的进度控制是缩短施工周期、提升工程建筑效率的必然要求与重要举措, 也是企业经济管理的重点内容。要想顺利完成工程进度控制任务, 首先需要制定科学完善的进度控制计划, 指明控制方向, 明确控制内容, 从而有效确保建筑工程按期按质完成。其次建立高质量的工程管理队伍, 具体分两步走: (1) 严格工程管理人才的引进, 保障所引进人才的综合素质水平与专业能力。 (2) 做好对在职管理人员的培训教育工作, 使其能够紧跟时代步伐, 跟新管理理念。贯彻落实成本管理机制是确保建筑工程施工项目费用发生及使用过程得到控制的基本前提。由项目经理及专业施工职员共同经济管理控制体系, 提升企业职工对于控制经济管理责任理念的认知程度, 通过建立健全经济管理责任控制制度, 使施工项目管理控制工作整体成为形成一个分工确、相互合作的工作网络。对企业各个职工工作的岗位职责、范围及内容均应进行明确的分工, 在施工过程中需要定期或不定期的各职工的工作进行考核, 并依据已制定的奖罚机制来对考核结果进行奖励或惩罚, 以确保管理体制得以贯彻落实。

3.3 强化风险预控措施

风险即为可能的危险, 是可以控制、可以预防的。从系统的观点来看, 任何风险都必须经历一个发生发展的过程, 只要我们风险意识常在, 及时发现并采取有效措施, 风险应该是能够避免的。但是, 有的管理人员对施工管理中出现的问题仍习惯于用陈旧的眼光来看待, 因而为风险的逐步加大留下了隐患。如对甲方增加额外的工作量及施工项目, 部分项目部由于轻信对方或碍于情面, 没有及时找监理或甲方签认, 最终导致后期清算索赔中证据不足, 合法权益遭受损害。

3.4 注重合同的管理

企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同, 通过合同来具体规范双方的行为, 依据施工合同进行施工。合同签订前, 要对建筑物资材料的询报价、招评表等资料进行审计与监督, 以免防止因合同漏洞所造成的损失。项目施工合同管理的范围时间应从合同谈判开始?直至保修日为止?特别强化项目施工过程中的合同管理?在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果。签订合同后, 建筑企业如果发现实际施工情况与合同条款存在差异情况, 应当即提出, 提高索赔意识。

4 加强工程项目价值分析

随着现代化进程的加快以及社会经济的不断发展, 客观世界及主观世界均有着很大程度的转变, 时代推动着技术经济学向更深层次方向发展, 受到大众的普遍关注。工程价值理念在建筑工工程项目领域中的应用, 具体体现在资源的优化配置、工程造价管理、成本控制等多个方面, 对与工程价值的实现起着积极的意义。工程价值分析主要是针对于开发阶段, 具体是指在确保建筑项目质量的基础上, 以提高产品价值为主旨, 用最少的人力、财力来获得工程的竣工, 通过对研究对象的经济分析, 找出其存在的经济漏洞或额外不必要的经济支出, 并加以改进与完善, 降低建筑项目施工成本, 以最小的经济投入实现工程价值的最大化的一项经济管理活动, 具有很强的组织性与领导性。

5 结束语

综上所述, 建筑工程项目管理中经济管理是一项极为重要的工作, 与企业获得的经济效益有着直接的关联。在竞争愈发激烈的当今市场下, 建筑企业要加强对经济管理工作的重视, 全面落实经济管理体制, 从每一个环节每一个细节抓起, 严格要求, 严格监督, 只有这样才能能够有效改善企业经营管理, 降低项目成本、挖掘企业潜力, 提高企业经营效益与整体竞争力, 实现自身的快速发展。

参考文献

[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊, 2010.

[2]李学民, 等.浅析建筑工程中经济管理的问题现状[M].北京:中国建筑出版社, 2012.

控制工程造价有效措施论文 篇10

关键词：给排水；工程造价；全过程；措施一、给排水工程造价控制中容易出现的问题

（一）不重视前期造价控制

据搜集的资料显示，给排水工程前期投入的费用基本占全过程造价控制的十分之一，而这部分费用产生的影响却高达70%到90%左右。通过以上数据，我们应当认识到给排水工程前期设计和控制工作的重要性。但是，现在很多给排水项目中却经常忽视这个重要环节，没要对给排水工程进行深入调研，使得工程项目计划实施受限，导致整个给排水工程项目决策出现问题。如出现设计临时变更、临时追加费用等，增加给排水工程造价成本。

（二）成本管理观念不强

当前给排水工程造价控制中非常容易忽视成本管理，通常是在整个工程竣工之后才开始审核工程款项的落实工作。给排水工程造价控制过程缺少控制意识，在竣工后进行审核，很难再次进行修改，导致给排水工程造价控制效果不佳，给企业带来严重的经济损失。

（三）忽视监管工作

给排水工程造价控制过程中，企业不重视监管工作，常常导致发生不必要的损失。在整个控制过程中，监管工作极其重要、必不可少。但是在实施监管工作中，因为缺少合理监管机制，使得整个给排水工程项目处于无连续监管的状态或者根本无法监管的状态。人情交易、垄断交易的现象难以控制和杜绝，阻碍造价控制工作正常进行。

二、给排水工程造价全过程控制的实现

（一）设计阶段的造价控制

对给排水工程设计阶段进行造价控制是实现全过程控制的重要步骤，在该阶段需要实施给排水工程造价的预先控制工序。在达到工程质量条件的基础上，需要对工程造价中不允许超出项目计划的部分进行投资预算处理，以此节约给排水项目的投资成本。在该阶段中实施造价控制的目的是使给排水工程造价整体趋于合理，因此从事给排水设计的人员需要制定一个有效的工程造价控制规划目标，以此体现实施给排水工程造价控制的重要性，在设计之初需要将工程造价控制理念印在头脑和心中，使涉及给排水设计的所有人员都能认识到给排水工程造价控制的重要作用。

（二）决策阶段的造价控制

给排水工程决策阶段的造价控制主要包括给排水工程材料、设备的选择，一般应选择节能和节水型的设备和材料，对于不合格的材料和设备应当及时淘汰，同时也应当加强给排水管道和仪器设备的保温和维护管理，应用具有较好化学性的材料进行保温，以此保证给排水管道内部和外部的绝热层厚度适中。想要使给排水管道内部温度保持常温状态，可以利用柔性较好的泡沫塑料材料，使管道厚度适中。也可以根据防结露的要求来计算管道的厚度。除此之外，在设计水泵的过程中需要注意变频泵的工况点应当设置在高效端口的右侧。总也言之，在决策阶段的造价控制应当注重给排水工程材料和设备的管理，在保证工程材料和设备的基础上进行造价控制，保证给排水工程质量。

（三）招投标阶段的造价控制

在给排水工程造价全过程控制中，完整的招标材料能够为给排水工程招投标工作成功增加保证。在这个过程中需要慎重选择施工单位。一是选择具有营业资格和资质，且无不良记录和，没有挂靠现象的施工单位，同时要求选择的施工单位不存在资产冻结的不良状况，要求招标单位一定满足给排水工程相关技术人才要求，能够针对工程要求合理组建施工队伍。二是要求给排水招标单位一定具有相关的施工经验，以此保证给排水项目能够顺利进行，在招投标阶段的造价控制，主要是审核招标单位的招标文件和工程量清单是否符合标准，其设定标底的时候是否遵循合理性原则，以此选择合适的发包方式，确定工程总价合同，继而利于实施全过程的工程造价控制。另外，在选定中标单位后，需要将造价控制重点放在施工进度和质量上。在招标阶段需要进行清标工作，以防止出现不当报价的情形，影响全过程造价控制。三是在定标工作结束之前，给排水工程的建设单位应当在实际投标管理部门的有效监督下，对投标方实行询标，以避免违规报价、错报、漏报等现象出现，是招标方和投标方都能针对不清楚的地方进行沟通和澄清，以此制定合理的合同内容，为给排水工程造价的全过程控制奠定基础。

（四）竣工阶段阶段造价控制

给排水工程竣工阶段的造价控制也尤为重要，主要工作内容：严格控制给排水工程的施工合同，对施工图纸中涉及的经费控制和预算金额需要仔细审核，对于给排水工程施工阶段作出更改的地方应当进行确认和审核。在给排水工程施工过程中，会因为地理环境、地上建筑物等的影响，调整施工方案，这个过程中施工工艺十分复杂，应当特别注意对其进行造价控制。应当实行综合管理的方式，融合施工技术实施原则和经济型原则，在技术上要求施工技术具有可行性和有效性，经济上要求满足造价控制的科学性和合理性原则要求。如果在施工过程中一旦出现变更，就表示需要对工程的整体投资作出相应的变更处理，这个时候需要征求建设方、承包方和监理方的共同意见，需要三方代表共同署名签字才能实施变更措施，然后需要在施工方案中重新进行规划，以此提高施工效率，并且保证实施变更后工程造价仍然在可以控制的范围内。给排水工程的管理人员需要时刻关注工程造价的实施情况，及时处理变更，以此防止出现施工误差。应当避免因为工程变更造成控制漏洞，最终导致原有投标的造价和实际发生的工程造价不相符，难以控制工程造价。

有效的给排水工程造价全过程控制能够保证工程的施工质量，并降低施工成本，以提高企业整体的经济效益，因此加强给排水工程造价全过程控制极为重要，对施工单位生存和发展具有重要的现实意义。（作者单位：大连弘艺规划建筑设计研究有限公司）

参考文献：

[1]谢劲松.建筑工程造价的有效控制策略探究[J].中国管理信息化，2016，02：4.

[2]宋晋豫.建设工程造价的有效控制策略探析[J].财经界（学术版），2014，05：48-49.

[3]王艳丽.建筑工程造价预算的有效控制策略探微[J].门窗，2014，08：321+325.

控制工程造价有效措施论文 篇11

1 组织措施

造价控制工作只有以科学管理为基础, 兼具合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的操作秩序, 完整准确的信息传递, 才能收到良好的效果, 而这些都离不开造价控制的组织规划, 组织措施成为其他措施有效实施的前提和保证, 且一般增加的成本不多, 只需应用得体就能取得成效。

1.1 推行全员参与造价控制

组织措施主要是针对施工阶段造价控制的组织方面采取的措施。施工阶段造价控制是全员参与的活动, 例如推行项目经理责任制, 落实施工阶段造价控制管理的组织机构及人员, 并明确各级造价管理人员的职能、分工以及权利和责任。而施工阶段造价控制不只是专业造价管理人员的工作, 各级项目管理人员都应负有造价控制的责任, 每一个参与人员都要有节约的观念。

1.2 编制合理、全面、细致的施工阶段造价控制工作计划和流程

组织方面的另一措施是编制施工阶段造价控制工作计划, 确定合理、全面、细致的工作流程。施工阶段的采购要进行合理的规划, 实现对生产要素的优化配置、合理使用以及动态管理, 从而有效控制工程实际造价;加强施工调度组织, 防止因施工进度计划考虑不周和盲目的调度出现窝工、机械使用率降低、物料堆积等而导致施工成本的增加。

2 技术措施

技术措施不仅是施工阶段造价管理过程中解决技术问题不可缺少的, 而且对施工阶段造价管理目标的偏差也有非常重要的纠正作用。采取技术纠偏措施的关键在于以下两方面:一方面是能提出多个不同的技术方案, 另一方面还需比较不同的技术方案的技术经济性。

施工阶段降低工程造价的技术措施, 包括以下几点:

(1) 结合施工工艺, 进行材料使用的甄选, 在满足功能要求的前提下, 通过替换、调整配合比、添加外加剂等方法降低材料的耗费。

(2) 结合项目的施工组织设计和项目所在地的自然地理条件, 因地制宜, 就地取材, 降低材料的积压成本和运输成本。

(3) 确定最佳的施工机械、设备的使用方案。

(4) 应用先进的施工技术、新材料、新型机械设备等。

(5) 在实际工程中, 还应避免只以技术性来确定方案而忽略对其经济性的分析比较, 必须对方案进行技术、经济两方面的分析, 确定最佳的施工方案。

3 经济措施

经济措施一般最容易被人们所接受和采取, 且不只是财务人员的事情, 具体如下几方面:

(1) 各级造价管理人员编制资金使用计划, 确定并逐层分解施工阶段造价管理目标。

(2) 对施工阶段造价管理目标进行风险评估, 并制定相应的防范措施。

(3) 把握施工阶段的资金, 认真做好各项资金支出计划, 严格控制各项开支, 避免资金不必要的浪费。

(4) 对实际发生的费用及时准确地记录、归集、整理及核算, 特别是对各项变更应及时做好增减帐, 落实好签证, 及时结算工程款。

(5) 实行主动控制, 通过偏差分析以及对未完工程的预测, 发现一些隐藏的会造成未完工程施工成本增加的问题并采取相应的预防措施。

4 合同措施

采取合同措施进行施工阶段的造价控制, 应贯穿从合同开始洽谈到合同终止的整个合同周期。

首先是合同结构模式的正确选用。应对各种合同模式的结果进行分析与比较, 在合同洽谈时, 应尽量选择最适合该工程项目大小、性质以及特点的合同结构形式。

其次, 对于合同条款中影响成本和效益的所有因素都应慎重考虑, 尤其是潜在的风险因素。通过识别和分析合同中引起成本变化的风险因素, 采取相应的风险防范性对策, 例如可通过采取适当增加风险承担者的数量的方式来降低产生损失的几率, 并将这些对策最终在合同的具体条款中得以反映。

最后, 在合同履行过程中, 既要时刻关注对方合同的履行情况, 寻求合同索赔的机会, 同时还要密切关注我方合同的执行情况, 防止被对方索赔。

结束语

建筑工程造价控制是工程项目建设管理的核心, 是贯穿于项目建设的全过程的控制。随着我国对建筑工程质量要求的提高, 建筑工程施工阶段的造价也随之上升, 因此施工阶段的造价控制将会越来越被施工单位所重视。只有对建筑工程施工阶段的造价控制采取各种积极有效的措施, 充分发挥人的主观能动性, 实现主动控制与技术、经济分析相结合的控制手段, 将施工阶段的造价有效的控制在合理范围之内, 工程造价才能实现切实有效的控制, 从而充分保障施工单位的投资利益。

摘要：本文从介绍国内外工程造价失控的现象出发, 结合以往的工作实践, 从组织、技术、经济、合同四个方面就施工阶段如何有效加强建筑工程造价控制提出了几点看法。

关键词：建筑工程,造价控制,有效措施

参考文献

[1]吴执镇.谈谈建设工程造价的有效控制措施[J].民营科技, 2010, (08) .

[2]俞正.谈落实完善相关措施加强对工程造价的有效控制[J].经济师, 2008, (08) .