建设工程造价控制管理

建设工程造价控制管理（精选12篇）

建设工程造价控制管理 篇1

经济效益作为工程建设企业参与市场竞争的重要手段, 工程建设企业要想在这个竞争激烈的市场环境下求得生存, 就必须做好工程造价管理与控制工作, 采取有效的控制与管理手段, 在保证建设工程质量的前提下, 尽可能的降低工程造价成本, 进而为企业带来更好的经济效益。

1 建设工程造价控制与管理的意义

建筑作为我国现代社会经济发展的一部分, 伴随着城市化建设步伐的加快, 我国工程建设规模也在逐渐扩大。建筑作为一个能耗大、污染重的行业, 建筑行业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地发展, 就必须做好工程管理工作。在我国当前工程建设过程中, 施工人员在施工过程中不能做好施工管理工作, 进而为建设工程埋下许多隐患, 造成工程返工、停工。同时, 由于管理体制的缺失, 建设工程中存在着资源浪费大、消耗大等问题, 使得建设工程造价成本不断增加, 严重影响到了建设工程的整体效益[1]。随着我国市场经济的发展, 市场竞争日益激烈, 建筑工程作为我国市场经济中的一部分, 其参与市场竞争的重要手段就是建筑项目的经济效益。而建筑项目的经济效益与工程造价成本是直接关联的, 工程造价管理的好坏直接影响到了建筑项目的经济效益。程造价管理是为了确保建筑工程的经济效益, 对建设工程造价及建安工程价格进行全方面的把控活动。为此, 建设工程企业要想在这个竞争激烈的市场环境下求得生存, 就必须做好工程造价控制与管理工作。建设工程企业只有做好工程造价控制与管理, 才能更好地节省人力、物力、财力, 进而保证建设工程质量, 为工程建设企业带来更好的经济效益。

2 建设工程造价管理中存在的问题

2.1 工程造价管理不全面

建就我国目前建设工程来说, 建设企业的管理工作的重心主要集中在工程施工阶段, 许多建设企业认为只有做好工程施工阶段的工程造价控制与管理工作就可以, 然而一个完整的工程项目包括了投标阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工结算五个计算, 每一个阶段都系要根据建设工程实际情况来进行, 如果工程建设企业将工程造价控制与管理的重点放在施工阶段, 那么其他阶段的人力、物力、财力就容易被忽略, 不利于建设工程造价成本的核算与统计, 进而影响到了建设工程的经济效益。另外, , 在社会主义市场环境下, 我国政府对市场的过多干预, 在很大程度上影响了工程造价的真实性和准确性, 制约了工程造价管理工作的顺利开展, 政府的行政干预主要体现在对建筑市场价格的干预, 而建筑项目的建筑材料都来源于建筑市场, 政府对建筑市场价的过多干预就会影响到建筑材料的供应, 进而影响到工程造价管理工作的开展。

2.2 工程造价管理人员素质低

工程造价管理作为一项动态的管理工作, 贯穿于建设工程的始末。在工程造价管理工作中, 工程造价管理人员起着决定性的作用。然而就我国当前建设工程造价控制与管理工作而言, 造价管理从业人员知识结构单一、专业水平有限、执业质量不高、缺乏应有的职业道德, 再加上我国工程造价管理人员偏老龄化, 许多工程造价管理人员在工程造价管理工作中随意性加大, 喜欢凭借经年来看展造价管理, 缺乏科学依据, 进而影响到工程造价管理质量, 不利于建设工程经济效益的提高。

2.3 工程造价计价方式落后

我国正处于是社会经济的转型时期, 而在我国当前建设工程造价控制与管理工作中, 受计划经济的影响, 工程造价控制与管理的计价方式依然采用的是定额计划, 定额计价是根据招标文件, 对建筑项目中产生的人力、物力、财力进行汇总, 进而得出建筑项目的工程造价[2]。然而建筑项目工程造价管理是一项动态管理工作, 随着我国市场经济的发展, 这种以定额计价的方式已经不能适应现代建筑市场经济发展的需要了。

3 建筑项目工程造价管理措施

3.1 加大专业人才的培养

在这个竞争日益激烈的社会当中, 人才在这个社会发展过程中有着决定性的作用。就我国建筑项目工程造价管理工作而言, 加大专业人才的培养有着重要的意义。首先, 对工程造价管理人员进行培训, 加强他们专业知识的培养, 同时还要加强职业道德和法制教育, 并监督实施, 使从业人员的专业知识不断更新提高, 具备一定的政策和法律水平、经济理论水平、实际工作经验、业务水平和职业道德水平等[3]。其次, 政府要加大政策扶植, 鼓励年轻的工程造价专业技术人才积极地进入到工程造价管理中去, 从而促进我国建筑行业的发展。

3.2 健全工程造价管理体制

工程造价控制与管理作为建设工程一项重要的工作, 工程造价控制与管理工作质量直接影响到了建筑项目的经济效益。工程有着建设周期长、施工复杂等特点, 也正是由于建设工程的这些特点, 决定了建设工程造价控制与管理工作工程必须以建设工程为依据, 一切从建设工程实际情况出发。建筑工程从建筑决策阶段到竣工结算阶段易受多种因素的影响, 进而不利于工程造价管理的开展。为了确保工程经济效益, 健全建筑工程造价管理体制十分必要。首先, 我国政府应当建立统一的工程造价管理机构, 理顺工程造价管理体制, 做好各部门、各地区间的协调和配合工作, 从源头上解决工程造价管理政出多门的问题。其次, 工程项目建设企业要全面落实工程造价管理, 对建设工程的全过程进行把控, 从而为工程造价管理的顺利进行提供保障[4]。

3.3 转变计价方式

传统的以定额计价的方式已经很难满足现代建筑市场发展的需求了。我国建筑项目工程造价管理要想顺利开展, 进行工程计价方式的改革已迫在眉睫。加强建筑企业的合同管理, 在签订工程合同时, 要注意具体情况来选取合同[5]。对于中小型工程, 可采用预算加变更签证的合同;对可以列出工程量明细表的、图纸完备的大规模工程, 也可采用总价合同;对图纸不完善, 且工期较长的工程而言, 这样的工程在最初阶段无法准确估计工程量, 这样的工程需采用固定单价合同。对于个别的造价不要一次定死, 如果有些项目的价格事先难以定夺, 那么就不应一次性确定其投资额, 应以切实价格为准[6]。

3.4 做好工程预算工作

工程预算是对工程项目在未来建设过程中的收入和支出情况所做的计划, 它能够反映出建筑工程的经济效益。工程预算是建筑企业加强管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据[7]。在我国建筑工程造价管理工作当中, 建筑企业必须做好工程预算工作, 运用成本分析的方法, 分析各项资金运用情况, 核实预算是否与实际接近, 能否控制成本。分析的目的是总结经验, 找出差距和原因, 为改进以后工作提供依据。对工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑, 从而为工程的经济效益提供保障。

4 结语

工程造价是建筑工程取得经济效益的一个重要指标, 在我国当前社会发展形势下, 建筑工程造价控制与管理中存在着许多问题, 从而影响到建设工程的经济效益。在这个竞争激烈的市场环境下, 我国建筑企业要想取得良好的经济效益, 就必须采取有效的措施, 做好建设工程造价控制与管理, 进而保证工程建设质量, 为工程建设企业带来更好的经济效益。

参考文献

[1]李念, 王先翥, 牟珊.浅析建设项目工程造价的全过程控制[J].科技展望, 2014, 24∶12.

[2]刘鑫, 朱金凤.浅析水利工程施工造价的控制与管理[J].品牌, 2014, 08∶141.

[3]王朋, 刘婷, 黄河.电力工程造价管理控制问题研究[J].中国科技信息, 2014, 21∶180-182.

[4]刘义强.基于建筑工程造价的管理与控制策略研究[J].科技资讯, 2014, 28∶103.

[5]韩泽坤.电力工程造价管理与控制对策[J].科技风, 2014, 18∶248.

[6]隋伟, 奚爱菊, 杨瑞然.浅谈合同管理控制工程造价[J].科技展望, 2014, 14∶150.

[7]贾灵童, 马群, 李嘉航.建设过程中对项目工程造价控制分析[J].科技展望, 2014, 14∶166.

建设工程造价控制管理 篇2

在实践过程中，制定各种建设方案和施工方案，必须以经济、适用为原则，从整体经济效益出发，注重环境、市场等方面的影响，避免施工材料、设备和施工工艺等方面出现衔接问题。对建设工程项目的筹资、经营和效益等进行有效管理，落实具体的项目负责人，以保证工程项目的资源得到最有效利用。在进行各种施工报告的制定时，要对施工现场进行仔细的勘查，对周边环境和施工技术进行全面、科学的研究，以提高建设工程项目施工方案的可行性、可靠性。尤其是建设工程项目的投资预算，必须给以高度重视，要对不可预见的费用进行及时调整，注重投资项目各施工阶段的经济效益，收集最真实、最可靠的信息，对建设工程项目进行全面、合理的分析，以提高建设工程项目投资预算的准确性和真实性，确保整个建设工程项目的经济效益。

1.2建设工程项目施工设计期间的造价控制

一般采用限额设计和标准设计两种方式，可以提高施工设计的效率，降低设计成本，同时提高施工设计图纸的质量，提高施工涉及的额可行性。因此，选择合适的设计方式，使建设工程项目的人力、财力和物力得到最有效分配，是提高工程造价控制效应的重要途径。通过实地勘察、全面分析和研究，从制定的几种设计方案中选出最合适、最合理、最科学的最优方案，才能保证施工设计满足施工要求、符合施工组织安排等，从而提高施工设计的技术性、可行性。与此同时，注重施工设计的监理，减少施工设计变更情况，降低施工设计的错误率，以降低建设工程项目的投资风险，提高施工过程的安全性，使工程造价得到有效控制，为建设工程项目顺利完工提供可靠保障。

1.3建设工程项目招标投标期间的造价控制

在招标投资期间的造价控制，需要注重施工队伍的选择，对资质、整体素质、施工技术水平等进行严格审查，通过合理编制招标文件，明确招标目标，从而提高建设工程项目招标投资的可靠性，促进招标投资工作的规范化、标准化发展。在招标投标的过程中，选择合适的计价方式，按照施工要求和施工设计制定招标合同，对合同的相关条款进行严格审核，避免合同变更情况出现。与此同时，采用控制招标法，对施工工期、施工质量、施工材料等进行全面研究，以符合施工设计的相关要求，提高建设工程项目招标投资的可行性。另外，在制定招标投标报价时，要对评标定标进行严格审核，从总价和单价等方面进行综合评审，以确定工程数量的合理性，保证建设工程项目的施工技术水平，提高工程项目的施工质量，从而使建设工程项目的造价得到全面控制。

1.4建设工程项目具体施工期间的造价控制

在施工开始前，施工单位要根据具体的施工设计、施工要求，选择最合适的施工方案，安排专业人士对施工环境、施工技术等进行考察，以提高施工方案的可行性。在施工过程中，严格实行签证制度，合理制定计量方法，减少施工设计变更情况出现，提高施工技术水平，提升施工人员整体素质，加强考核和管理，对违纪行为给以严惩，才能让建设工程项目的资金得到最合理利用，从而提高建设工程项目的施工质量。注重施工过程的监理，采用先进的施工技术和施工工艺，提高施工质量，加强施工过程的安全管理，增强施工人员的工作积极性，才能使建设工程项目的工程造价得到有效控制，从而保证建设工程项目的经济效益。在实践过程中，监理人员的职责必须贯穿到整合工程项目的施工过程中，从施工设计、施工方案、材料选购到具体施工，才能降低资金浪费情况，使建设工程项目的`资金投入得到最大限度的控制。

1.5建设工程项目竣工时期的造价控制

在竣工时期的造价控制，主要是对工程量、清单为例项目和合同价格的调整等进行审核，因此，竣工时期的造价管理关系着整个建设工程项目的工程造价，需要严格、认真对待。在工程量的审核中，价格应按照综合单价来确定，没有的项目应按照预算定额来计算;在核查工程量时，要对隐蔽项目进行严格审查，以对施工各阶段做到最有效控制。根据施工日记、签证等相关资料，进行认真复查，避免漏算情况出现;采用定额套用的方式进行各种费用的审查，保持招标文件项目和合同项目一致，注重变更工程的计算，从而提高竣工结算的准确性和可靠性，使工程造价得到有效控制。

2结语

建设工程造价控制与管理 篇3

关键词：建设工程；造价控制；管理；措施

工程造价的控制是建设项目的全过程都应该考虑的因素，当然程造价的重点应该在工程项目的前期阶段， 即工程项目的投资决策和设计阶段。一旦投资决策确定， 就要重视设计阶段的工程造价控制。在工程项目的施工阶段， 也可以采取合理的措施有效减少工程造价费用。因此，在工程项目的各个环节和阶段严格把关， 搞好工程造价的控制。

一、建设工程造价控制与管理的必要性

建设项目工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目工程的造价控制。控制项目工程造价的关键在于，项目实施之前，项目决策是决定因素，而项目有设计则是关键因素。控制工程造价可以防止投资突破限额，而且能促进建设单位，施工单位，设计单位加强管理，充分的利用资源，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。

二、建设工程造价控制与管理的现状

1、市场竞争机制不规范

近些年随着我国经济的发展，建筑业竞争环境也开始变的恶略，很多建筑商为了在市场竞争中占有有利地位、谋取利益最大化开始出现了恶性竞争的情况，建筑企业为了打开市场便开始不计成果的进行工程投标活动。所以建筑市场上不合理招标现象越发严重，为现代建筑工程的造价管理带来了限制因素。

2、施工设计阶段的变动性大

按理来说，工程项目应先严格考究其可行性及投资额度，再对施工中不同阶段的工作造价实际用额进行有效控制，并合理安排与实施，做好监督控制工作。然而，在实际施工中，许多建设单位还未在投资额度、设计深度及建筑标准等方面制定可行的策略，就急于开工，结果使得工程造价的变动性较大，又未能对其进行有效的监督管理。

3、工程造价控制涉及的管理机构多

工程造价和银行、施工单位、建设单位等机构存在紧密的联系，这些机构的反映会对工作造价造成较大影响，使工程造价不易控制。施工过程是一个将设计图纸变为实际建筑的过程，可利用该阶段提供的最初依据对工程造价进行有效控制。在施工阶段，工程造价咨询单位负责的是签证，而签证是工程完成后结算索赔的重要依据。此外，在该过程中，各种管理机构极有可能以少报多、以假乱真，进而影响到工程造价咨询单位结算的准确性。

4、对施工监理的认识不够

在项目实施过程中，业主委托监理结构对工程进行监理，保证工程的质量、进度能与合同中要求的一支。监理与业主的关系是平等的。但由于社会上监理工作的认识不足，加上我国监理人员的职业道德素质和专业技能普遍比较低，致使业主不能完全的对监理进行放权，这样监理在监理工作中的权力有限，监理工作自然不到位。而施工方不希望工程中有太多监理人员的介入，这样导致了不能有效的与监理人员进行配合，诸多因素的影响，建筑施工监理工作自然不到位了。

三、建设工程造价控制与管理的措施

1、建立有效的工程设计竞争机制，控制工程的造价

对现行的工程设计方案招标办法进行改进和完善，在对工程设计方案进行评选时，要求工程的设计者在提高设计方案的同时还应提供工程方案设计概算，将工程概算控制的经济指标进行明确，将工程技术指标以及经济指标有效的结合在一起，适当提高工程经济的指标，在过去对技术指标太过重视，忽视了经济指标的作用。将现行的工程设计收费标准进行适当的改善，按造价计算确定的工程设计取费的基数必须低于限额设计的基数。在工程具体的实施中可以根据不同的情况，制定相应的奖罚措施。

2、做好投资估算工作

投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理的估算投资中各因素变动产生的造价变化，尽可能的让投资估算和今后造价之间的差距不大，这是编制投资估算工作的关键。投资估算是在依据现有的资料，对建设工程项目的投资数额进行的正确的估算，它是可行性研究报告重要组成部分，是项目主管部门审批可靠性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一，是设计阶段编制设计概算、确定限额设计投资目标的依据之一。由此可见，投资估算的准确不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且也直接关系到下阶段初步设计概算和施工图预算编制的准确度。

3、选择合适的发包方式

建设方可依据工程的性质、特点以及工程规模来确定采用什么样的发包方式进而控制工程的造价。诚然，不管建设方采用什么样的发包方式都应该进行工程的招标，使各个投标的施工方根据自身的实际情况，报出比较合理的工程价格，严格杜绝工程议标或变相议标。工程实践表明，很多工程造价偏高的原因过半都是因为开工在进行工程的定价。

4、加强竣工验收阶段与竣工结算的造价控制

竣工结算是业主和施工单位都十分重视的工作，工程造价科室在这个环节上：一要核对竣工工程内容是否符合合同條件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。五要做到严格、合理、公平、公正。总之，对工程造价进行全过程管理是工程造价咨询业发展的必然趋势，是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。

5、解决好工程索赔的问题

索赔的根本目的在于保护承包商自身的利益，减少损失，索赔又需要技术、经济、法律、财会、公共关系等方面的知识，不是承包商递交的每一份索赔报告都是有效的、合理的，承包商必须注意索赔技巧或策略的运用，才能使自己的索赔合理、客观，被业主接受。结算工作由造价师统一管理和复核，造价人员要有耐心、细致的工作方法，认真核减工程量，计算各项指标，多去现场核对。以公平、公正的原则顺利推进竣工结算，有效的控制工程造价，同时总结经验，更好地开展下一步的工作。

总之，工程造价的确定与控制是一门广博的学问。随着我国造价控制理论的进一步完善、发展和造价师制度的推行，合理确定与控制工程造价的地位将更为重要。如何有效地控制工程的造价，这将是一个有待深刻研究和不断探索的课题。

参考文献

[1]黄丽莉.建设项目工程造价控制方法的研究与应用[D].吉林大学，2013（02）.

[2]王瑞霞.建设项目工程造价全过程管理方法探讨[D].西安理工大学，2013（04）.

[3]陈毓复. 建设项目全过程造价管理施工阶段要点分析[J]. 中国工程咨询，2013，（08）：28.

建设项目工程造价控制管理 篇4

一、建设项目决策阶段的造价控制

工程项目造价控制贯穿于建设的全过程, 但影响项目投资最大的是前期投资决策阶段。建设项目投资决策是选择和确定项目投资方案的过程, 对拟建项目的必要性和可行性进行技术和经济论证。项目投资决策是否正确, 直接决定了项目投资的经济效益。在实际工作中, 一些项目负责人往往忽视项目前期对造价的控制与管理, 只注重项目的中后期——施工阶段的造价控制与管理。这样, 虽然也会取得一些效果, 但往往是事倍功半。要有效地控制工程项目造价, 就要将控制的重点确定在项目建设前期。决策是项目建设的初始阶段, 投入资金不多, 但对项目投资造价的影响却占到70%以上。在这一阶段, 要合理地确定建设地点、规模, 科学确定建设标准, 做好投资估算的编制与审查, 经审查批准后, 作为项目总投资的控制额, 不得任意突破, 使其真正起到决策和控制的作用。

二、建设项目设计阶段的造价控制

在项目作出投资决策后, 便进入到下一个控制造价的重要阶段——工程设计阶段。工程设计阶段包括初步设计和技术设计两个阶段, 每一个阶段造价控制都有不同的目标和精细度。一般情况下, 初步设计阶段总概算投资额不允许超过批准的投资估算额, 而技术设计是在初步设计的基础上, 对项目的各个使用功能及安全性能给予满足, 项目投资额不突破初步设计的概算额。

在工程设计阶段, 最有效的手段是主动控制。设计质量的优劣, 不仅会影响工程施工的控制目标和资源投资的多少, 而且对投资额的控制和项目建成后的使用效果产生影响。建筑产品一次性投资大、建成后可变性小的特点, 决定了要以高质量的设计成果来实现工程项目。

设计确定了项目建成后的规模、外观及使用功能, 它将投资者的设想变为蓝图, 并指导施工, 实现投资, 起到承上启下的作用。一个项目是否能满足使用功能的要求, 在经济效益上能否达到预期效果, 一般在设计阶段就确定了。由于设计人员偏重于结构安全性能方面的考虑, 设计保守、浪费, 忽视经济效益;建设方忽视对设计阶段造价控制, 盲目追求奇、特、美, 使工程投资大大增加, 这些因素都影响到设计阶段的成本控制。一些国外专家分析, 工程的设计费用仅占工程建设费用的1%, 而就是这1%的费用就决定了其后的80%~90%的投资。因此, 工程造价控制过程中, 被动的控制施工阶段造价收效甚微, 不如主动地进行工程设计阶段的控制, 采取必要措施, 充分调动设计、工程、经济人员的积极性, 使他们紧密配合, 运用技术经济比较法, 在降低和控制工程造价上下工夫, 使项目投资控制在投资概算限额内。

三、建设项目招标阶段的造价控制

投资方在项目立项决策与设计阶段造价进行有效控制后, 对整个项目的造价也就基本控制了。接着, 应注重建设工程招投标阶段的造价控制。

我国《建筑法》、《招投标法》规定, 凡在我国境内进行的各项建设工程活动都要进行招标。通过招标活动, 招标人对投标人的投标报价、技术水平、人员素质、施工能力、工程经验、财务状况及企业信誉等方面进行综合分析评价, 选择最佳施工单位, 以确保工程建设项目质量, 因此, 作为项目建设方必须重视招标阶段。

在招标准备阶段, 项目建设方要组织参与建设项目的各专业技术人员对施工图进行认真、严格地审核, 提出问题, 消除施工图中存在的漏洞, 力争招标图纸完整、准确, 使设计施工图能更好地指导施工, 避免各专业人员各自为政, 在施工过程中出现“打架”现象, 有效地控制现场变更。例如, 某工程施工中, 厨房配电插座与燃气管道设计在同一位置, 配电施工已经完成, 当燃气进行施工时发现位置已被占用, 经现场勘察、技术人员协商, 只能改变配电系统的插座位置, 虽然改变很小, 却增加了工程造价。因此, 要求各专业技术人员切实负起责任, 认真会审图纸, 将一些可以避免的失误消除在施工前。

项目的标底编制要依据施工图及相关技术会审纪要进行编制, 若投资方有编制能力可自行编制, 没能力可委托信誉好、有资质的咨询单位编制。标底是作为评审和比较的重要参考标准。开标前, 标底必须保密。因为, 有的投标人在投标前不是认真研究招标文件, 根据招标文件来编制投标文件, 编写施工组织设计, 确定技术方案, 提出准确合理的工程报价, 而是为了获得中标, 不择手段获取标底。标底一旦泄露, 招标人无法招到优秀的施工单位, 同时对其他投标人也失去了公平性。《招投标法》严格规定, 相关保密的资料被泄露, 影响中标结果的无效。因此, 任何一个投标单位都应该依据招标文件, 结合自身实力情况, 提出经济合理的报价, 在竞争中获胜, 才能有利于企业的长远发展。

在评价阶段, 项目建设方要会同经济、技术专家一起对所有投标人的投标文件进行认真、仔细地审查, 特别是工程报价的合理性, 施工技术是否先进合理, 施工机械和人力安排是否满足项目要求, 要识破投标单位在投标中惯用的手法。如在总价不变的情况下, 将土方工程、基础工程等单价定高一些, 而后期的油漆、电气工程等单价定得略低一些, 方便前期获得较多工程款, 有利于资金周转;对于今后有可能增加工程量的项目, 单价报高一些等。总之, 只有对项目的主要工程量、总造价额度等做到心中有数, 才能在招标过程中选出报价合理, 能保证质量、工期, 经济效益好、社会信誉高的施工单位。

由于合同条款规定了双方的权利、义务, 是双方行动的依据, 合同管理贯穿于项目建设管理过程的始终, 是工程造价控制的关键因素之一。在同中标单位签订施工合同时, 要反复推敲合同条款及合同语言, 特别注意条款前后逻辑是否矛盾, 用词是否规范、严谨, 才能有效避免施工方利用合同条款缺陷的索赔。

四、建设项目施工阶段的造价控制

在工程招标、合同签订后, 项目建设进入了实施阶段——项目建设施工阶段。由于工程设计已完成, 工程量已完全具体化, 需要大量的资金投入, 建设周期长, 节约投资的可能性较小, 浪费投资的可能性则很大, 施工管理水平的高低直接影响建设工程造价, 做好施工阶段的投资控制, 也是建设项目投资控制的重要组成部分, 应在组织、技术、经济、合同等多方面采取措施控制施工阶段的投资。

组织措施方面, 在项目管理中明确组织结构, 落实造价控制的人员, 明确责任分工, 避免人浮于事、出现问题推诿责任。要有针对性地编制施工过程中各阶段的造价控制计划, 合理地确定项目造价控制的目标值, 如果没有明确的控制目标, 控制措施就缺乏针对性;同时, 确定造价控制目标时, 应有科学依据, 如果与人工单价、材料预算价格、相关费用和取费标准不相符, 那么投资控制目标就无法完成, 控制也是无效的。

技术措施方面, 审核施工方提供的施工组织设计, 对主要施工方案进行技术经济分析。施工组织设计针对性强, 是整个施工过程中具有全局性的技术、经济性文件, 涵盖了施工过程中的所有工序、采取的技术方法及可能遇到问题的处理方案, 经过认真审核, 施工组织设计就能看到施工技术是否先进、合理, 使投资与工期、投资与质量之间的关系得到正确处理, 督促施工单位做好施工进度计划网络图的设计和优化。认真研究施工方案、设计文件, 积极寻找节约投资的可能性, 调动广大技术人员的积极性, 进行技术革新、创新, 挖潜节能, 采取对节约投资有利的给予奖励等措施, 使每一项投资发挥最大效能, 在保证工程质量和工期的前提下, 尽可能降低工程造价。

在工程项目实施工程中, 由于种种原因, 经常会出现施工进度、工程量变化等诸多问题。如设计文件深度不够, 在施工过程中出现很多招标时未考虑或工程量不准等情况, 必然会造成施工项目和工程量的增减。甚至发生了不可预见的自然或社会原因 (如发现地下文物, 50年一遇的风暴、洪水) 等引起停工或工期延误, 所有这些都可能使项目投资超出预算投资。因此, 必须严格控制技术变更和现场签证。

另外, 经济措施方面, 包括编制资金使用计划, 确定分解投资控制目标;进行过程计量;在施工中进行投资跟踪控制, 定期比较计划值与实际值, 发现偏差, 及时分析, 采取纠偏措施;定期向决策层提交项目投资控制及存在问题的报告等。

合同措施方面, 做好施工记录, 保存好各种相关文件、图纸, 特别是一些变更、签证, 为以后处理有可能发生的索赔积累完善的资料。

四、建设项目竣工结算

建设项目竣工决算的审核是控制工程造价的最后一个环节。由于在施工中经常会出现各种变化, 如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增加等。投资方通过对竣工结算的管理, 使结算价款不仅能符合合同的约定, 而且能够真实地反映业主对工程所作的变更情况。

建设工程施工质量管理和控制 篇5

【摘要】本文从质量保证体系、施工准备阶段、施工阶段,这个阶段的完成和验收工作的质量管理和控制的施工作了描述,为控制住房项目的施工质量提供参考。

【关键词】房屋建筑;建筑;质量;控制;讨论

1.前言

作为建设工程产品, 住房建设由于时间长、投资大、建筑工地是固定的,露天的操作的外部环境影响施工过程，复杂的因素影响进行质量和更难以控制施工质量。施工质量,房屋建设质量和人们生产方式和生活方式紧密相关,在工程竣工后投入使用后,它的安全可靠关系到国家和人民群众的生命和财产,施工阶段又是建筑产品的质量形成的关键,因此工程质量管理和控制是十分必要的。房屋建筑工程质量管理与控制是一项系统工程,从可行性研究、勘察、设计、施工、竣工到验收阶段,包括质量管理和控制问题。施工阶段的质量管理与控制的核心住房计划是全过程的质量控制、质量管理和控制的有效性的施工阶段的手段，目的在于整个项目的最终的质量能满足国家标准和项目业主投资需求,决定建立产品的使用功能、使用寿命和经济效益。

2.建立项目质量管理领导,建立和完善施工质量的质量保证体系是管理和控制的一个先决条件

建设单位在住房项目与项目业主签订建设工程施工合同,确定合同持续时间和要求业主暂住建造工地。首先要建立项目经理、项目为首,总工程师,质量检验、测试人员、材料和施工技术人员的人员组成的质量管理领导团队。由质量管理项目管理、品质目标制订工程质量的管理方法,项目施工质量控制要点和工程质量管理的方法,从全面的项目工程审计、负责人批准,到建筑施工企业项目经理技术、组织和实施。实例证明,住房建设项目施工质量和施工项目质量管理是一支具有很强的领导能力和健全的质量保证体系是分不开的。

3.施工准备阶段的质量管理与控制是同等重要的3.1建设项目的环境和地质调查

环境和地质调查的建设工程项目是相当重要的, 依据工地收集到的第一手资料，建设项目环境和地质调查的具体信息,包括: 地形和环境条件、地质条件、地震水平、工程地质水文、气象条件和当地水、电、能源供应条件、交通条件、材料供应的条件。它不仅可以作为一种报告不为人知的地方的地质调查，也是制

备技术的补充和组织合理的施工程序的重要依据,以及确保住房建设施工质量的一个重要方面。

3.2检查设计与施工方案，提出质疑的施工组织计划，参与设计和施工计划测试等

该项目部门应当组织建设、技术人员、对子体系结构、结构、给排水、电气工程、安装和工程专业的施工图审查,审查图纸应注重学科交叉、综合现场施工条件提出专业的疑问再完成施工图纸,并提交关于这个项目的业主和设计院校。通过工程设计研究院召开业主、监理单位、施工单位有关人员参与设计和施工方案的测试会,会上介绍了这种设计的意图，并且与设计人员所讨论的施工组织计划和解决当事人提交的问题以及设计者创建会议记录。作为一种基础的建设,图形可以解决各种专业之间的矛盾、错误及遗漏,铺平道路的建设将有助于控制房屋建筑的施工质量。

3.3根据规模的房屋建筑、工程特点、施工企业、技术力量准备实施的施工组织设计

施工组织设计,指导施工准备和组织建设的综合性技术和经济的文件。施工组织设计的实施,根据工程特点和设计文件、立地条件、施工、难易程度、施工进度和施工企业技术用于制备一些因素的措施,施工组织设计应该是具有自然的合理性、可操作性。施工组织设计的控制有两种：首先,选择发展的施工方案、施工进度,我们必须考虑施工顺序、施工流程、主要项目的施工方法,特别项目施工方法和技术措施可以保证工程质量；第二是开发建设项目,需要技术经济比较,使项目来满足安全性、有效性和可靠性要求以获得一个工期短、成本低、安全生产、质量较好的经济效益。

3.3房屋建筑工程控制导线网络测试

房屋建筑工程控制导线网络是根据原主人的参考点、参考线、立面和其他数据引用了原始数据的测量,根据建立的主轴线的居住建筑设计施工测量控制网络、在控制质量的建造工程展开前的一项基础性工作。准确的重心和保护场地及主轴横向控制网络微小建筑群,整个会场建筑物和结构是确保位置准确度和工程施工的顺利进行的基础。

4.施工阶段的质量管理与控制是最核心的质量管理

4.1施工组织技术的细节

根据工程项目的工程前期的重要性，用人单位负责企业项目的技术和全面的技术测试,以及各人民团体的意见。为工程复杂、长时间持续的同等分量和有组

织的结构、安装、装饰装潢工作在几个阶段的技术试验提供必要的依据。建设前期项目子项目负责技术建设的技术人员、参与工程建设的所有类型的工作小组的领导人和测试得到贯彻执行。乌江渡电厂施工中,然后从施工技术人员和小组领导进行全面测试。测试,包括施工组织设计图纸新闻记者、新闻记者、子项目技术测试、安全测试。通过测试,就可以清晰的轴、尺寸、标高、备用孔、预埋件、材料、规格、满足需求,明确的重叠比率过程、类型的施工方法和研究进展的基础上实施的安排,明确的质量、安全、节约成本的措施。除了测试的形式,在书面、口头、模型可以在必要的时候,进行示范等操作。

4.2施工过程中出现的测量和控制

在施工过程中,根据施工准备阶段的做建筑的房屋,房屋建筑工程控制导线网络基础、主体、高程控制、轴为原项目，业主对一个给定的参考点,如基线测量和参考高程控制。工作审定批准后，在可以准确地检测出之前,要做好一个好复习的, 因此他们放线。

4.2.1民事测量

民事测量包括:建立民事测量轴定位、基本建设勘测、砌体水平控制的标高和灰缝,地板,地板的测量轴和其它高级测量。建筑物的定位轴线是剖面的住房,交叉的校准在地上,然后基于这些十字交叉的测量在住房的细节;工程前期的调查的基础上,对基坑的基坑开挖边线(箱)监视,当基坑挖出在一定深度在坦克墙和海拔的轴所创办的测量及评审桩;砌体标高的控制水平和测量时的灰色缝,建立了以基础和墙砖,海拔为控制的基础和墙；因此,一定数量的岗位设置为皮肤测试;地板轴测量,在多层砌体墙施工期间,为了确保正确的位置的建筑的轴上, 在中线测量每一层建立了长期的l ~ 2秒短期2 ~ 3轴的控制;地板的高水平的转移是衡量在多层建筑,有必要通过从低地板上海拔,使地板、门、窗、室内装饰工程等海拔符合设计要求。

4.2.2测量工业建筑

自从大型工业厂房、设备的复杂性,因此需要厂房和设备内的轴线之间的交互作用，基础轴的位置应该有很高的精度,而且对预制工厂选址和控制安装高程,以确保所有的零件之间的位置符合设计要求。因此,工厂主轴的测量杆必须安装。柱基施工测量：测量、安装、吊车梁测量、设备、基础和嵌入式螺栓测量。

4.2.3测量的高层建筑

高层建筑现场控制测量,在上述基本平面和高程控制与一般民事测量相同,应给予特别注意的建设和施工过程中的沉降变形的垂直度检测。对垂直高层建筑

偏差的程度必须严格控制,不得超过规定的要求。高层建筑施工,需要以周期性的沉降变形观测来及时发现问题并采取措施,保证建筑施工安全。

4.3原材料的质量控制

所需材料的采购项目建设,有必要在一定数量的比较与选择的供应商,对供应商的资信度,质量保证体系、生产能力、生产工艺、性能、名誉进行综合比较,选择合格供应商的前提是确保材料的质量。进入施工现场的原料、半成品、元器件、配套件根据类型、种类、面积不断堆积,鉴别;有水分,防潮材料要求,必须有防水防潮措施,容易损坏的材料,设备,能很好的保护,减少物料损失、变质。建立一个物料管理系统、材料采购、加工、运输、贮存建筑管理体系,以加速物质流、减少的资料数量,避免重大损失,占领恶化,根据质量、数量和计划,满足项目需求。设计中采用的主要材料,更要加强检查和验收，质量材料、试样测试方法应该是一个工厂认证材料的实验,材质取样和检测方法应该根据规定的位置、数量及其开采作业的要求。还有不清楚的地方,或成份存在着问题的优质材料,需要跟踪检查,以确保质量;那些尚未和验证有瑕疵的原材料、半成品、部件、配件和工程设备不能被投入使用。

4.4 控制施工机械和设备

建设工程上应用的机械和设备应根据工程特点,项目的规模和持续时间的要求,根据必要性、可行性和经济原则来确定其使用的形式。机械和设备使用的形式:采购、租赁、承包和部署。如何使用中应采取什么形式确定技术经济分析。可供选择的工程机械及设备、注塑机械。实施的原则,实施人际固定。固定的机器,将成为的人原定地位的职责。“砂”系统,良好的保养和维修机械设备,保证性能良好的机械设备,提高机械和设备的利用率,尽可能地实现多功能使用,充分发挥其效率。

4.5施工过程质量控制

该过程称为“手术。”产品生产过程中是一个基本的过程的一部分,而且生产过程的基本单位组织、生产过程质量控制是限定过程质量的波动范围内所要求的质量控制活动实施,最终的目标是质量控制程序,以确保生产出合格的建筑产品的稳定性。建筑施工模板,民用建筑,包括钢铁工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程,作为一个项目质量管理过程质量和控制的焦点。

4.5.1模板

建设模板应该有足够的承载力、刚度及稳定性,能安全承受新灌注混凝土的重量和侧向压力,以及在施工过程中各种荷载作用下,建设关键部位的模板、支架的设计要符合安全规范。常用的跨度不少于400万原位钢筋混凝土,其模板设计没有具体的要求，应该是在装袋的时候,1/1000-3/1000高度与跨度装袋。焊缝应是其浆泄漏及模板不应大于2.5毫米,两个相邻模板不应大于2毫米,固定模板上在嵌入式部件,留出不可省略和孔,以保证正确安装模板，接触表面漆应具体脱模剂、脱模剂是严格禁止施工缝中有粘污物的钢筋混凝土。灌注前混凝土模板应潮湿,但模板浇水之前不应该有积水,在模板使用前清洗碎片。模板的去除不得损坏的棱角,底部混凝土构件模具要在达到要求的混凝土强度后才应清除。

4.5.2工程中的加固

钢的加工、形状、大小必须满足加固水平、类型及直径的设计要求。当需要进行替代,必须得到设计单位的同意才能完成了替代。钢材表面应干净,无损伤没有油污。1级钢筋的需要180钩,箍筋应该135钩。钢筋机械连接接头或焊接接头,设定在相同的关节内的组件应交错布置，他们彼此间的关节连接段的长度(35d纵筋配筋直径)不少于500毫米,这应该是同样的接头部分,接头部分的总钢面积不超过50%;相同的部件,在相邻的垂直力的钢搭接接头应交错布置，搭接接头截面搭接长度为1.3倍长，搭接接头的中心位于内搭接接头连接的部分属于同一连接部分关节总数的百分比的区域，这一地区,受拉区钢筋的受力不应超过25%,压缩区不得超过50%；钢筋接头应该设立一个较小的弯矩和剪力，在同一纵筋不能承受力时,使用两个或两个以上的接头。弯曲应远离筋焊接接头，在不少于10倍棒直径,最大的钢铁弯曲部件，不应该安装在区域内梁和圆柱型加密箍内。焊缝长度和焊接要满足规格。

4.5.3混凝土工程

混凝土,必须严格按照实验室发布的混合匹配来严格控制水灰比,如果建设中砂子、石头和水含量变化,实验室需要调整比例混合,施工严格按照施工配混凝土材料来测量施工中的材料用量。混凝土浇筑自由的高度超过2米应该设置串管,或溜槽。组件的高度如果很大,应该在每间隔2一3 m保留浇水洞。浇注工艺,不能影响的混凝土隔离带。混凝土浇筑过程应适当的保留施工缝，留置施工缝的定位应是在混凝土浇筑之前确定。留力矩和剪切力的结构,易于施工现场的缩小。底座柱仍要在顶部表面,梁顶面或吊车梁腿应低于其他的吊车梁。在任意位置平行于单向板短一侧的板，包括原生和次生梁的板。次梁施工缝的仍要在次梁下1 / 3的范围内。

在混凝土持续灌注施工缝时,他们表面的硬混凝土水泥和松散砾石层应该已经被清除,弱混凝土层应充分湿的，且表面没有水。在混凝土浇筑前，建议浇注

前在施工接缝内留一层混凝土，底部柱应该有5-10厘米水泥砂浆, 混凝土浆应该是用的相同的成分的水。

工程建设造价管理及控制方法 篇6

【关键词】工程建设；造价；管理与控制；方法

1.准确编制标底预算，严格公正评定标

严格编标预算管理的目的，在于力求工程编标预算准确，合同造价科学合理。在决定工程造价高低的因素中，合同造价是最重要的一环，为达到合同造价的准确合理，预算编标中应把住以下几个关口。

1.1制定严密的招标文件

编标人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，土建、装饰、安装编标人员积极配合、相互沟通，避免专业间的脱节。

标底预算编制人员要全过程参与图纸会审，提前熟悉图纸，同各专业人员一道审定答疑会议纪要并下发各投标单位，使之对图纸形成共识，更加公正、公平地参与工程编标、投标，防止施工和决算过程中，甲乙方相互扯皮现象的发生。

1.2坚持严格的评标制度及评标程序

审查标底时要重点做到四审达到四防：审查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；审查分项工程单价，防止错算错套；审查取费费率，防止高取多算。要坚持严格的评标制度，通过修订标底造价，确定招标合同价。

2.施工合同签订阶段的管理

施工合同是工程结算的依据，结算的效果直接关系到企业的经济效益。因此，合同签订是否完善非常重要。合同的签订人员应掌握《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律法规，依法维护企业的合法权益。合同的签订过程中应注意：

（1）采用固定价格合同，一定要在专用条款中约定合同价款包括的风险费用和承担风险的范围。风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款中约定。比如明确合同价款包括的具本内容，未包括的内容发生时如何计取。

应当注意，固定总价适合于：

1）招标时的设计深造已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围及工程计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更，承包方依据的报价工程量与实际完成的工程量不会有较大的差异。

2）规模较小，技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时可以合理地预见到实施过程中可能遇到的各种风险。

3）合同工期较短，一般为工期在一年之内的工程。因此，我们在签订总价包死合同时，一定要结合承包范围，经过系统测算后才能签订合同。

（2）采用可调价格合同，应当在专用条款内约定合同价款的调整方法。可调价，是指合同总价或者单价，在合同实施期内根据合同约定的办法调整，即在合同的实施过程中可以按照约定，随资源价格等因素的变化而调整的价格。工期在一年以上的工程项目较适用于采用这种合同计价方式。

目前我们多采用可调价格方式签定施工合同，发包方承担了通货膨胀的风险。应当注意可调价格合同中价格调整的范围，并在专用条款中约定：

1）国家法律、法规和政策变化影响合同价款。

2）工程造价管理部门公布的价格调整。

3）一周内非承包方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

4）双方约定的其他调整或增减。

（3）合同语言要严谨，在专用条款中明确双方的权力、义务、各自应承担的责任，为施工期间向业主索赔提供依据。

3.甲供设备、材料投资管理

甲供设备、材料投资也是左右工程造价的重要因素之一。在工程建设中，甲供设备材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。在自行采购时，由主管工程的机关、工程指挥部共同参与，坚持三人同行、货比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务，设备材料进场后如有质量问题，现场施工代表及施工单位有权拒收，以达到保证供货质量、节省设备材料投资的目的。

4.严格办理设计变更签证

4.1工程建设严格按投资计划执行

严禁擅自提高建设标准，严禁计划外开工项目。有些对原设计影响很小的修改项目，只经甲、乙双方确认就可执行，对某些有可能引起造价较大的变更，如设计不适合使用要求，平面布局、建筑结构及装修标准有大的变动，需要召开建设方、承建方和设计方三家参加的联席会议，从技术、经济等方面进行论证商定，达成一致意见并形成文字纪要备案。

4.2严格设计变更签证审批程序

一般性变更由甲方现场代表起草，交施工负责人及工程指挥部领导审批，大项的变更，应先做概算，报主管首长批准后实施。同时要注重变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过，对于某些不合理或保守设计，在满足使用要求的前提下，通过优化设计，可降低工程造价。

4.3加强对设计变更工程量及内容的审核监督

对于变更中的内容及工程量增减，由施工、预算人员进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性。制定统一的设计变更管理办法，要求变更单编号连贯一致，提高变更单的内容质量，同时变更要准确及时。

5.竣工决算时严格设计变更单的审查

除在施工过程中严把设计变更签证关外，在竣工决算时，决算人员须从专业角度对设计变更进行审查，主要包括以下几个方面：

5.1审查设计变更内容是否符合规定

查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项，即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中，如有上述情况，应与签证人员联系补充修改，使其符合规定后，再进行调整修改。

5.2审查手续是否符合规定

凡设计变更都应有建设单位和施工单位的盖章及现场人员的签字，比较重要的设计变更还应有设计单位有关人员的签字，方能生效，手续不全者不予计算。

5.3审查内容是否清楚

设计变更都应资料齐全，内容表达清楚，有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量，以及特殊情况的技术处理意见等。设计变更应满足做增减预算的要求，如有的变更内容不清楚或过于简单，应核实具体内容情况，补充设计变更签证。

5.4审查签证是否准确

有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况，诸如施工单位自身原因返工的项目，施工现场临时设施项目，及施工单位现场用工等。

6.抓好项目实施及竣工决算中审计制度的落实

建设工程造价控制与管理探究 篇7

1 我国建设工程造价控制与管理中存在的问题

工程造价是指包括对工程造价的管理和控制两个方面, 在建设期对预算和实际的支出进行计算的过程。在对工程造价的管理方面, 包括:对建设单位、施工和设计单位、监管单位以及工程造价的咨询和审计单位的管理;在对工程造价的控制方面, 包括:对计价和计量、定额标准、设备和材料价格以及费用标准的控制。

1.1 建设工程项目决策的问题

建设工程的项目在决策阶段是该项目刚刚起步的阶段, 对项目的整个过程的造价是起到关键性作用的, 直接影响到工程的造价其进展。据研究调查表明, 合理、科学的建筑工程项目计划可以为整个工程的造价节省50%的开支, 提高工程项目建设的整体效率。而项目的决策阶段是对整个项目的一个预算, 估计出项目的所有阶段的开支, 因此, 合理、科学的建设项目策划是成功完成工程项目的先决条件。项目的决策是正确与否, 直接影响到项目建设的成功和工程的造价高低。在工程项目的决策方面也会出现较多的问题, 如:初期的没有经验, 致使工程预算超标等现象的发生, 都会致使项目决策上出现问题。

1.2 建设工程项目设计的问题

建设工程的项目设计问题也是工程造价控制与管理的重点问题所在, 其主要影响到工程项目设计的问题包括:施工之前对整个工程项目没有做好相应的准备工作, 在违反三边原则的同时, 还带来了不小的麻烦, 三边原则即是边决策、边设计、边施工, 这样的三边原则是不合理的。在对施工方案的设计中, 初步的施工设计图纸是极为重要的, 其要与施工现场的实际情况相符合, 做到将预算和损失降到最低的程度。若出现工程设计方案的图纸与现实的施工环境不符合的情况, 会造成不必要的经济损失和后果。因此, 在建设工程的项目设计时, 要多采用之前成功的建筑案例, 多吸取前人的经验, 多总结, 少走弯路, 争取设计出科学、完美的工程项目设计图。

1.3 建设工程项目实施的问题

建设项目的实施是存在问题较多的地方, 其受影响的因素也是越来越多。据研究调查表明, 工程项目在施工前的设计费用只占到整个工程费用的1%左右, 而其对整个工程的造价影响程度可以到达75%以上, 由此可见, 工程项目在设计和实施的过程中是十分重要的。在工程的施工过程中, 考虑最多的应该是总体的平面设计情况, 其关系整个施工过程的经济情况, 其次是对施工过程中的工艺设计情况, 工艺的设计选择也是直接影响建设投资经济情况, 再之是对建筑的设计和施工, 在建筑的设计和施工上, 降低建筑的周长系数就可以降低工程的造价, 进而减少整个工程施工的经济开支。

1.4 建设工程项目竣工的问题

在整个建设工程项目完成之时, 也存在许多的问题, 在工程结算和审核的过程中也是较为重要的。工程竣工结算的审核工作是对整个工程审定造价的依据, 审核的内容是对工程量的一个计算, 对整个费用的支出要具有合理性, 对施工的设备和材料的购价也要有合理性, 在审核的过程中, 主要由两方面的影响因素, 一个是供应商和承包商间的原因, 若他们审算的不及时, 在工程竣工后对合同进行变更, 对工程预算人员的劳动力不足等现象, 都会导致工程的结算工作的滞后和不顺利;第二个是审核单位对审核的工作不够严谨, 众所周知, 工程的结算工作是一项繁琐的工作, 因此, 要请到专业的会计人员进行结算, 若出现工作不细致、徇私舞弊的现象发生, 则可以直接影响到整个工程的结算工作, 给工程的经济情况造成损失。

2 解决建设工程造价控制与管理的问题的对策

2.1 加强对建设工程项目预算的估计

对建设工程项目预算进行精确的预算, 对工程计价进行合理的估算是十分必要的。在对工程量的审核过程中, 要按照计价的规范进行计算, 对施工的材料和价格进行核算, 项目工程中的材料一般是要在市场中采购, 其市场价格存在一定的波动性, 而采购人员会利用这种波动性从中获利, 致使工程的造价变得更高。因此, 要对审核的单位进行价格信息网的建设, 通过对施工前设计的完善, 来保障施工工程的质量。在施工的过程中, 还要严格的遵守定额的标准, 减少施工单位在从中获利的现象, 审核人在接到审核资料时, 要通过合同和协议进行金额的确定, 认真的做好核对工作, 在施工的过程中, 要严格的执行流程制度, 以确保审计结算工作的有序进行。

2.2 加强对建设工程项目设计的优化

加强设计是管理项目工程的必要条件, 同时还可以提高工程的进度。工程质量的监管通过施工造价来体现, 若设计方面出现了问题, 便会导致施工造价的提高, 而工程质量的提高可以减少返工的现象, 进而降低投资的成本。而施工的质量包括对检查的监督, 对质量的验收, 在施工工程设计方面, 要求有专业的设计人员进行完善, 才能确保施工工作效率的提高。对于施工工程的变更管理也要加大力度。施工的进度控制直接影响到建设工程是否能够按时完成, 并且做到质量有保证。

2.3 加强对建设工程项目实施的监管

建设工程的管理工作也是不容小觑的, 监管工作实质上是对工程造价全过程的控制工作。监管的责任就在于对建设工程质量、造价以及进度的监督工作, 要做好每个阶段的监督工作是十分必要的。既要抓好监管建设工程的管理工作, 又要对建设的质量进行监管。因此, 作为我国的建筑行业的研究人员要加强对监管人才的引进, 要制定设计监管工作的职责, 制定完善的收费标准, 严格按照制度进行执行, 减少工程施工的损失, 为提高建筑质量而努力。

3 结语

在我国经济发展突飞猛进的今天, 人们对建筑行业的发展越来越重视, 而在我国的建筑行业中, 建筑工程的管理与建筑工程的造价控制是紧密相连、密不可分的, 只有在做好建设工程方面的管理工作, 才能更快的做好工程造价的控制工作。而对于工程造价的控制问题方面, 为了促进建设工程的管理工作, 要充分的利用人力、物力以及财力等方面的资源, 进而做到建设对社会有益的工程项目。综上所述, 本文就对我国现阶段工程造价控制与管理方面存在的问题进行分析, 并提出了如何解决工程造价控制与管理的措施, 为我国的建筑行业发展提供了理论依据, 与此同时, 也加快了我国经济的发展速度, 为我国的经济发展提供了前进的方向。

参考文献

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[2]张洪波, 范敏.工程项目造价控制研究[J].经济研究导刊, 2015 (09) .

[3]刘艳.浅析建设工程管理与工程造价控制[J].山西科技, 2015 (02) .

建设单位工程造价控制管理初探 篇8

长期以来, 建筑工程造价不能合理确定和有效控制, 严重影响了房地产企业的投资效益, 只有从投资决策、设计、施工至竣工的全过程进行造价控制管理, 减少工程成本, 降低产品市场价格, 才能最大限度地提高企业的投资收益。

1 工程造价内涵及意义

1.1 工程造价的含义

工程造价指的是结束一个工程建设中涉及到的项目规划、工程施工、工程验收等各个方面所要消耗的资金综合。其重点在于人力、物力、财力的有效使用, 这三点也构成了工程造价。建筑安装费、设备费用、其他费用是工程造价的重要构成部分。而其他费用涉及到了:管理费、生产准备费、土地转让费、勘查设计费、财务费用等。最终的工程造价金额大小基本上决定了工程的成本资金大小。工程造价的资金总和基本上能反映出一个建设项目的成本投入。

1.2 工程造价的意义

工程造价在建设过程中可以实现资金的准确预算, 主要是参照建设项目的决策、投资计划、筹集资金来进行工程造价的核对。而建筑工程的利益取得关键在于工程造价的控制, 只要根据准确的造价就能够确定出合理的工程投资, 帮助建筑单位算出最终的经济利益大小。施工时期作为建筑工程中资金消耗最大的阶段通常决定了整个项目的利益大小。建设工程的特点在于施工时间长、资金投入大、资源消耗多、未知因素多等, 这就给工程造价的预算造成了很大的阻碍, 一旦没有全面考虑将使造价管理出现很多的问题, 从而影响项目的运营。

建筑企业使用工程造价管理的最大意义在于降低资金消耗, 避免不必要的资源浪费, 为建筑单位积累更多的资金。同时限制了材料的使用来降低建筑材料费用的开销, 在房屋建筑施工运用到的不同材料, 可以运用造价控制手段有针对性地购买材料, 防止出现资金浪费使用。此外, 工程造价也是建筑单位定发展计划的重要依据。建筑单位根据造价消耗情况来制定符合发展需要的资金计划, 这样才能够保证造价管理发挥出应有的积极作用。

2 建设项目造价控制管理中存在的问题

我国房地产开发企业在项目造价控制管理上存在着一些问题:

(1) 开发单位往往把重点放在施工阶段和工程结算阶段, 而忽视项目前期的造价控制, 造成概算超估算, 预算超概算, 结算超预算的现象。

(2) 开发商对设计不够重视, 难以激发创新能力, 导致设计图纸质量不高, 设计变更频繁等问题, 给后期实施阶段及工程造价的控制带来较大难度。

(3) 房地产公司一般会采用邀请招标的方式或通过费率招标的方式选择施工单位, 还有的采用“仪标”招标, 这些不规范的招标方式使得竞争并不够充分, 难以体现企业的竞争优势。

(4) 技术人员与经营管理人员沟通意识浅薄, 导致工程造价控制各环节相互脱节, 造成成本的人为不可控制状态, 并且不能尽早发现经济管理中存在的问题, 等到工程竣工时发现已为时已晚。

(5) 项目的造价控制管理并没有实现系统化、规范化和标准化, 例如缺乏科学合理的评价体系, 企业无法形成适合本企业的报价体系等, 在日益激烈的竞争环境下, 企业资源的巨大浪费更加加剧了企业所面临的危机。

3 建设项目的工程造价控制管理

建设项目的工程造价控制和管理贯穿于项目的全过程, 在不同的管理阶段实施有效的造价控制管理, 对降低工程成本, 提高企业工程投资收益有很大的作用。

3.1 投资决策阶段造价控制管理

投资决策是工程造价的主要来源, 投资阶段的资金消耗决定了工程造价的大小。项目决策是整个建设项目是否真正可行的决定因素, 采取系列措施进行造价控制管理是很有必要的。

(1) 认真编写可行性研究报告。对于一个开发项目来说, 要建立科学的决策机制, 其关键就是对项目进行可行性研究。进行充分良好的市场调研才能保证建设项目适应市场和社会发展要求, 符合所在城市规划要求以及满足使用功能, 才能保证开发项目有良好的消费群体。

(2) 编制投资估算。需建立严谨的投资估算程序, 从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。在进行投资估算时要求造价人员合理预测投资估算中各种动态因素的变化, 在主要工艺上要进行多方案比较, 方案要优化, 设计方案不仅技术上可行, 而且经济上更应合理。

(3) 合理的进行项目选址及定位。在房地产开发项目中, 在项目立项、可行性研究等决策已获通过的前提下, 还应注意项目选址是否符合城市规划, 项目市场预测与定位是否准确。除此之外, 还要编制科学的环境评价报告, 做好地质勘察工作。

3.2 工程设计阶段造价控制管理

设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大, 一般只占建安成本的1.5%~2%, 但对工程造价的影响可达75%以上。由此可见, 设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短.直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计, 可降低工程造价l0%~15%。因此设计对于工程项目建设工期、项目成本和质量以及建成后能否获得较好的经济效益, 都起着决定性作用。

(1) 实行限额设计。大多数设计人员不熟悉建筑工程预算定额及费用定额, 不熟悉建筑材料预算价格组成, 房地产开发企业工程造价人员应与设计人员积极配合, 及时提供可靠的工程造价基础资料和信息。各专业在保证功能及技术指标的前提下, 合理分析和使用投资限额, 融施工图设计和施工图预算为一体, 真正把技术和经济有机结合起来, 按项目投资估算控制初步设计概算, 再用初步设计概算控制施工图设计预算。

(2) 设计最优方案。设计阶段工程造价控制的目的是设计既符合建设单位对项目预期, 又满足市场需求提供项目定位的最优方案。首先通过设计招投标来选择优秀的设计单位, 从而保证设计的先进性、合理性、准确性, 避免因设计质量问题, 出现的工程洽商。同时还能避免因建筑产品设计落后, 影响销售, 造成资金长期得不到回收, 经济效益无法保证的事情发生。其次通过投资分解和工程量控制的方法, 在实际的设计过程中将审定的投资额度按照专业构成进行逐层分解, 最终实现对设计规模、设计标准、工程数量和预算指标等各方面的控制。

(3) 严格审查设计图纸。加强图纸会审, 将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计出图前, 组织相关业务人员对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济性进行审核以求提高设计质量, 避免因设计考虑不周或失误而造成经济损失。

(4) 审核概预算。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确, 力求不露项、不留缺口, 并要考虑足够的各种价格浮动因素, 通过对比、审核, 提出改进意见,

3.3 招投标阶段造价控制管理

建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的高效手段, 在《中华人民共和国招投标法》的颁布和实施后, 招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制, 招标文件编制的规范、严谨就显得尤其重要。本阶段工程造价控制管理的重点有如下几点:

(1) 做好招标文件的编制。招标文件作为整个招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲领性文件, 将直接影响工程造价的确定与控制, 其条款应严谨、准确、全面, 避免日后造成纠纷, 引起索赔。

(2) 做好标书审核准备。重点审查工程量清单编制, 最终选择最优报价的中标单位, 以中标价为基础, 通过谈判, 协商确定合同造价及合理工期, 尽量减少甲乙双方责任不清产生的日后扯皮的现象。

(3) 加强合同管理, 严格控制合同变更。在合同中尽可能将未来会发生的情况加以约束, 对招标文件和设计中不明确, 不具体的内容, 通过谈判, 争取得到有利合理低价的合同条款, 尽量将风险量化, 责任明确, 公正地维护双方的利益。

3.4 施工阶段造价控制管理

施工阶段是资金投人的最大阶段.是招投标工作的延伸, 是合同的具体化, 在施工过程中由于资金投入大, 施工工期长, 此阶段的造价控制管理是非要复杂也是举足轻重的。

(1) 加强工程施工的事中控制。 (1) 确保工程签证客观准确。工程签证的客观准确首先要强调办理工程签证的及时性, 其次要求隐蔽签证要以图纸为依据, 表明被隐蔽的部位、项目和工艺以及质量完成情况。 (2) 严格控制工程变更。针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关, 主动监控, 严格审核工程变更, 计算各项变更对总投资的影响。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更, 减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控。

(2) 加强材料设备管理。材料和设备的质量应由专业检验人员进行检验, 出具检验报告并负相关责任;价格方面, 施行认证制度, 并对材料采购和设备选用过程中出现的“回扣”现象进行严格管理, 保证材料和设备的价格和质量。

(3) 加强施工监理。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节, 坚决的、严格的质量监控能使工程质量做到防患于未然, 能控制工程质量达到预期的目标, 有利于促进工程质量不断提高并降低工程成本。

3.5 竣工验收阶段造价控制管理

及时、准确地进行竣工决算, 总结分析建设过程的经验教训, 对提高工程造价管理水平及积累技术经济资料具有重要意义。竣工结算是有效控制工程造价的关键。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规, 在竣工结算过程中, 对于现实中未完或未施工的工作内容应予扣除;审查现场签证的真实、合理性, 避免出现虚假、重复工程量现象;认真做好工程材料价款的审查;还要深入现场, 细致核对, 确保工程结算的质量, 提高投资效益, 使项目最终的工程造价经济合理。

4 结语

从工程造价控制的基本原理上来看:所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标, 按照事先拟定的计划和标准, 通过采用各种方法, 对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制, 就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段, 把建设工程造价控制在批准的造价限额以内, 随时纠正发生的偏差, 以保证项目管理目标的实现, 以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力, 取得较好的投资效益和社会效益才能在竞争激烈的市场中处于不败之地。

参考文献

[1]王捷, 赵向清.房地产开发项目工程造价管理[J].中国任宅设施, 2008 (1) 8-9.

[2]朱振艳.浅析房地产企业如何有效实施工程造价的控制与管理[J].民营科技, 2011 (5) :186.

[3]徐彬.浅析建筑工程造价的控制与管理[J].科技信息, 2006 (7) :21—22.

[4]彭早.浅析房地产开发项目全过程的造价管理[J].科技资讯, 2009 (2) :49.

建设项目工程造价控制管理研究 篇9

1 建设项目造价控制主要问题

针对现阶段建设项目造价控制以及管理工作之中存在的主要问题进行分析与研究, 是开展一系列工作的首要步骤。

一般的来讲, 在决策阶段的各项政策对于后续工作的进行有着巨大的作用, 虽然投资决策阶段所需要的经费成本较低, 但是往往对整个建设项目有着至关重要的影响。而决策阶段的主要工作内容则是决定施工的进度、投资的金额、整体建设的基本规模以及各个施工项目的资金分配等, 要想确保建设项目的造价得到控制, 就需要在进行大量市场调查研究的基础之上, 制定出总体的规划路线, 为后续的造价管理奠定基础。但是现阶段许多建设企业针对决策阶段并没有形成系统化的工作体制, 对于此环节的工作也并不是非常重视, 根据相关部门的统计, 由于在决策投资阶段出现的差错、失误或者是项目的设计不到位而导致整个建设项目造价偏高可以达到造价总额的百分之五十以上, 诸多人为的原因而造成的造价不合理的情况, 应当予以避免, 并且在决策阶段的管理也应当受到重视。

同时, 在招投标工作之中许多企业仅仅是走过场, 由于受到了多方面的干涉, 再加上施工建设单位往往采取投机取巧的方式, 导致投招标工作难以取得应有的工作效应, 最终对项目的造价形成不良影响。此外, 在施工阶段和竣工阶段的造价管理, 也时常存在有不合理的现象, 对于技术和质量不重视、对于施工步骤没有进行严格的监督和管理、对于资金缺乏有效的协调政策, 使得项目的工作开展极为混乱、造价失控。

根据上述的分析, 可以明确在现代化的建设项目工作开展过程之中存在的主要问题, 而要想进一步的提升项目建设的水准, 还需要采取全过程监督的方式, 避免出现责任推诿的现象, 明确科学的管理体系和严格的政策方针, 保证高水准和高效率的建设, 使得我国的建筑行业可以在新的经济环境之下成为市场经济发展建设的中坚力量。

2 建筑项目造价控制管理措施

针对建设项目的造价管理, 需要分步骤的进行, 对决策阶段、投招标阶段、施工阶段以及竣工验收等环节都制定严格的政策方针, 全方位的确保造价得到控制, 真正意义上实现动态化的全过程管理。

2.1 决策阶段

决策阶段的造价管理是整个建设项目造价管理的核心环节。在此阶段的工作之中需要对建设项目的技术标准、建设的场地、选址、建设的主要规模、建设的组织方式以及工期等等进行确定, 在保障了技术可行性的基础上对投资的编制计划进行反复的核查与分析, 综合各个影响因素, 通过深入的市场调查研究来对计划进行反复的论证和检验, 科学化的制定出项目的开展方式, 保证后期的造价可以得到有效的管理与控制。

针对设计阶段的造价控制, 还需要从技术和施工质量等几个环节来着手改进。设计阶段是造价控制的关键, 能真正体现事前控制, 如果在设计阶段控制好造价, 能达到事半功倍的效果。设计人员要树立造价控制的理念, 把造价控制贯穿于设计的全过程。一是建设单位要高度重视设计阶段工程造价的控制, 只有在思想上重视, 造价控制才能落实到处;二是推行设计招标制度, 增强设计单位的忧患意识, 促使设计单位努力提高设计水平和经济核算质量, 激发设计人员提供出优质的设计和合理的造价;三是实施限额设计, 也就是按照设计任务书和投资估算控制初步设计, 确保变更合理, 保证造价控制在一定范围内。

2.2 招投标阶段

招投标是建设项目的重要阶段, 在此阶段确定施工单位, 直接影响工程造价, 因此, 招投标阶段是工程造价控制的重要环节。在此阶段, 一定要充分做好前、中、后期各项工作, 选择出最优秀的承包商, 为施工阶段的造价控制打下良好的基础。做好招标前各项准备工作。一是收集相关信息, 如地方政策、现场施工条件、施工要求、价格资料等, 为制定全面的招标文件做足准备;二是招标文件的制定, 要尽量做到全面、严密、准确、合理, 充分反映建设单位要求;三是工程量清单的制定, 作为投标计价的依据, 影响投标者报价的准确性, 一定要做到清单项目、内容真实、准确。

2.3 施工阶段

施工阶段用时最长, 工作最复杂, 因此, 施工阶段的造价控制, 是一项艰巨而重要的工作。一是要加强施工现场的监督管理, 及时了解工程进度和资金使用情况, 随时掌握材料、设备价格, 对工程造价进行动态跟踪控制;二是确保工程完全按合同执行, 尽量减少工程的变更;三是加强对工程款的支付管理, 做到严格按合同条款执行。

2.4 竣工阶段

最后则是竣工阶段的造价管理与控制。作为整个施工项目的最后一个环节, 同时也是技术性和专业性要求最高的一个步骤, 对于施工建设方面的造价审核人员而言, 不仅需要有丰富的工作经验, 同时还需要有扎实的专业基础知识以及良好的职业素养, 根据建设的实际状况对项目的造价进行合理的审计与分析, 收集相关的资料和文件, 同时还需要熟悉施工的合同规定和设计图纸当中的要求, 认真的对各个条款进行仔细的比对, 最终确保建设项目的造价得到应有的管理。

结束语

综上所述, 根据对现代化的建设项目造价管理与控制的基本环节进行细致的分析, 从一个更加清晰的角度对造价控制的主要对策和方案进行了探讨, 旨在更进一步的促进现代化施工建设水准的提升, 同时也力求确保造价得到最为科学的管控, 为我国的社会主义市场经济建设奠定坚实的基础, 同时也为企业和社会创造出更大的经济效益。

摘要：针对建设施工项目的造价控制管理是整个建设工程当中的关键内容, 在实践的操作当中不仅需要对存在的问题进行分析, 同时还需要根据工程项目的状况制定出严格的政策方针, 确保造价得到应有的控制。文章将针对这一方面的内容展开论述, 详细的分析了现代化建设项目造价管理控制的相关要点, 旨在促进施工项目经济效益的增强。

关键词：建设项目,造价控制,管理研究,建设施工

参考文献

[1]刘平.浅议工程造价管理工作的不足之处以及改进的措施方案及对策[J].民营科技, 2012, 10:203-209.

[2]王和平.浅议现代化的工程建设项目的造价审计基本任务指标以及相关工作当中的重难点环节[J].现代施工建设资讯, 2011, 10:112-115.

建设单位工程造价管理与控制 篇10

我们常说的工程造价是建设工程造价的简称。它有两层含义：一是指建设项目的建设成本，即完成一个建设项目所需费用的总和;二是指建设项目中承发包工程的承发包价格。二者之间有着必然的联系。即工程的承发包价格以价格形式进入建设成本，是建设成本的重要组成部分;实际的建设成本又反映实际的工程承发包价格;建设成本的管理要服从工程价格的市场管理，工程价格的市场管理要顾及建设成本的承受能力。因此关于建设成本的管理和工程承发包价格的管理，就是工程造价管理的内容。工程造价管理不仅仅是指概预算的编制，也不仅仅是指投资管理，而是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，工程造价预控、经济性论证、承发包价格确定、建设期间资金运用管理到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设过程的工程造价管理。工程造价管理的主要内容有:可行性研究阶段编制的投资估算;项目经济评价;工程造价的预控;初步设计阶段编制的概算;招投标阶段编制的标底或报价;技术设计阶段和施工图设计阶段编制的修正概算和施工图预算;工程实施阶段的工程造价管理;建设项目完工后的竣工决算和项目经济后评价。

2. 工程造价管理与控制

建设单位对工程造价的管理就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在立项决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程造价控制在批准的限额内，力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。建设工程具有周期长，不确定因素多等特征，使得建设工程的造价复杂多变。因此，建设单位对工程造价的管理就贯穿于工程建设的全过程，包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、结算阶段。下面就以上几个阶段分别进行论述。

2.1 立项决策阶段

在这一阶段对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题、工程实施后的效益分析、编制工程投资估算等，切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求和发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。建设单位要切实做好项目的可行性研究，根据市场需要和发展前景，合理确定建设规模。建设单位必须投入大量的人力、物力和时间，对工程项目在技术、市场及经济效益分析等各方面作出深入的调查研究和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

2.2 设计阶段

设计阶段是工程造价控制的关键和重点，设计费只占工程建安成本的1.5%—2%，但对工程造价的影响可达75%以上，设计应从安全、功能、标准和经济方面全面考虑，确定一个合理的设计方案。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项，并充分考虑各种浮动因素。因此设计阶段的工程造价管理对整个工程造价管理起着决定性的作用。

建设单位在整个设计过程中应与设计单位积极配合，使设计单位充分认识到设计对象所要解决的根本问题。在设计的过程中，建设单位应随时提供有关的资料，反映相关情况，使设计人员及时掌握有关资料，这样既可避免设计图的反复修改，减少无效设计，又可缩短设计时间，保证设计方案切实可行。建设项目经初步设计、扩大初步设计、施工图设计三个阶段的逐步深化，也会使建设项目工程概算逐步深化和细化。

在市场经济下，要做到设计经济合理，建设单位除了及时向设计单位提供可靠的工程基础资料以外，还应把握以下几个方面，确保工程设计经济合理。

2.2.1 推行设计招标，择优选择设计单位。

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标办法，采用多家竞投，组织有关专家进行综合评比，这样既可以选出好的设计单位，又可以做出经济合理的设计方案，能够有效地降低工程造价。

2.2.2 采用合同措施有效地控制造价。

在采用标准设计合同格式的同时，建设单位还应严格设计合同条款，在经济条款中增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费用超出施工合同价的某一比例时，则要扣罚一定比例的设计费。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量和概预算指标等各方面控制的一种有效措施。

2.3 招投标阶段

项目招投标阶段是工程造价管理的重要组成部分，在招投标的过程中建设单位要加强造价的控制，并应注意以下几点。

2.3.1 招标工程应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则。

招标前应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工单位进入投标单位之列。

2.3.2 做好招标文件的编制工作。

造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各类因素进行鉴别、预测、分析、评价。然后编制招标文件，对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，以便于更好地控制工程造价。

2.3.3 合理低价中标。

目前推行的是工程量清单计价报价与合理低价中标。建设单位对项目“合理低价”应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标，建设单位应选择在保证工程质量和工期的前提下的合理低价中标。

2.4 施工阶段

施工阶段影响工程造价的可能性只有5%—10%，节约投资的可能性已经很少，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，投资浪费的可能性很大。因此建设单位在施工阶段应加强合同管理、施工现场管理，尽量减少投资浪费，有效控制工程造价。

2.4.1 抓好施工合同管理。

施工合同是施工阶段造价控制的依据，要签订严密的施工承包合同，同时在施工的过程中要加强合同管理，只有这样才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，有效地控制工程造价。

在合同的签订过程中，对招投标和设计中不明确、不具体的内容可以通过谈判争取有利的合同条款，按合同内容明确协议条款，对合同中涉及的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等应有明确的约定。正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。

2.4.2

加强设计单位现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。

2.4.3 加强设计变更的管理。

首先，做好施工图前期审查工作，对不合理的设计进行修改，施工中尽量减少变更。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，造价管理人员应提前做出预算，并经设计单位代表、建设单位现场代表、总监理工程师共同签字认可后变更，这样可以有效控制工程造价。

2.4.4 加强材料、设备采购，控制材料价格。

材料费用是构成工程造价的主要因素，选用材料要经济合理，这对降低工程造价起着十分重要的作用。所以建设单位在考察材料时，应货比三家，选择质优价廉的材料、设备。

2.4.5 严格现场签证管理。

现场签证是工程实施过程中，对已签订合同的弥补，是施工过程中的动态调整，合理控制工程造价，建设单位应注意以下几点。

2.4.5. 1 建设单位要加强内部管理机制，对项目管理人员分工明确，权责明确;

2.4.5. 2 正确把握签证的计价原则，严格按合同约定的计价方式计算费用;

2.4.5. 3 签证要及时准确，尽量做到有据可依，签证内容必须与实际相符，并且尽量把签证图纸化。

2.5 结算阶段

建设工程的结算管理主要应做好以下几方面的工作。

2.5.1 中间拨款应根据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行结算，做到拨款有度，心中有数；

并随时检查进度款运用情况，保证施工过程如期按约正常进行。

2.5.2 工程竣工结算时，应严格把好审核关，同时要求相关审核人员要有深厚的专业基础和良好的职业道德。

2.5.2. 1 严格审核工程量，根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，审核人员要对施工图纸、现场情况、现行预算定额中的说明、规定、计算规则都很清楚，而且要有一本明帐。在工程量审核时，要求施工企业报送相应的工程量计算式和钢筋抽料表，同时建设单位也要编制一份完整的结算书和钢筋抽量表，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理、准确。单纯在施工企业报送的结算书及钢筋抽料表上进行计量审核是不可取的。

2.5.2. 2 审核项目单价，有些模棱两可的项目，不得任意就高套，应符合实际情况，对定额缺项的不得任意高估，要结合现场的实际情况分折计算。如挖土方本为普通土，套定额就不能套三类土;钢筋成型的运输是否列项要依现场情况而定;自编补充定额单价应实事求是并得到造价管理部门的认可。

2.5.2. 3 审核分项正确性，不得重复列项。审核人员对图纸内容、定额项目的划分及定额项目所包含的内容要很熟悉，并且要有说服力。如屋面工程中架空隔热层项目中已含架空板的价格则不应另在第五部分中又算架空板制作。

2.5.2. 4 审核取费程序及准确性，不得重复取费。审核人员必须对国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定和各项费用包含的内容都很清楚，如费用定额中，其它直接费和施工图预算包干费包含哪些内容一定要很清楚，如已计取包干费的，则不应计其它直接费中的材料二次搬运费。

2.5.3 审核完成后，编制符合实际的竣工结算报告，分析投资使用情况, 对超支部分分析原因, 总结经验教训, 改进今后的工作。

综上所述，工程造价的管理与控制是一个动态的过程，建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程，在工程建设的各个阶段，时刻要有投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握市场经济的脉博，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

摘要：对建设单位而言, 工程造价就是一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用, 即工程投资费用。建设单位对工程造价的管理应始终贯穿于工程建设的全过程, 以有效地控制工程造价, 取得较好的投资效益。

关键词：建设单位,工程造价,管理与控制

参考文献

[1]邵岚, 蒙佳.建设单位工程造价管理浅议.

[2]沙立军.如何加强工程造价的控制与管理.

建设工程造价管理的有效控制措施 篇11

关键词：基建；工程；项目；造价评估

基本建设工程造价管理是工程建设管理的一个重要组成部分，它能有效保障投资方的投资效益，促进工程建设顺利进行。合理确定并有效的控制工程造价是造价管理的两个方面。工程造价的确定是指计算和确定工程造价和投资费用，工程造价的控制是按照既定的造价目标，对造价形成过程的一切费用进行严格的计算、调节和监督，揭示偏差，及时纠正，保证造价目标的实现。工程造价的确定与控制是一种相互依存、相辅相成的关系。

1、项目投资决策阶段工程造价的计价与控制

项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决策的过程。正确的项目决策，意味着对项目建设做出科学的决断，优选出最佳投资行为方案，达到实现资源的合理配置，它是合理确定和有效控制工程造价的前提。在项目投资决策阶段，首先要解决好影响工程造价的以下几个因素：确定项目的合理规模；确定合适的建设标准；遵守“靠近原料、燃料提供地和产品消费地及工业项目适当聚集的原则”选择建设地区及建设地点：确定先进适用、经济合理的生产工艺和平面布置方案：合理选用设备。其次是认真编制项目可行性研究报告和投资估算，前者为项目投资决策提供科学的依据，后者在项目建设全过程中起到控制总投资的作用。

2、建设项目设计阶段工程造价的计价与控制

设计阶段控制工程造价的有效方法是通过设计招标和设计方案竞选优化设计方。通过设计招标，引入竞争机制，促使设计单位改进管理，采用先进技术，推行限额设计，降低工程成本，提高投资效益。设计方案优选是优化设计方案的有效方法，通过设计方案竞选，有利于多种设计方案的选择和竞争，从中选择最佳方案：有利于控制项目投资。最佳设计方案选出后，中标的设计单位应充分利用限额设计这一控制工程造价的重要手段，处理好技术与经济的对立统一关系，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下按分配的投资额控制设计，解决好设计人员长期以来形成的重技术经济的思想，提高设计人员的工程造价意识，保证投资总额不突破。设计阶段工程造价的确定主要是编制设计概算和施工图预算，设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸、国家有关部门颁布实施的概算定额或概算指标、费用定额以及当时当地的设备、材料市场价格等资料编制的拟建项目从筹建到竣工交付使用所需全部费用的文件，它是设计文件的组成部分，经有关部门批准后，即为控制拟建项目的最高限额。在施工图设计阶段，设计单位可按照国家有关规定，编制施工图预算，用以核实施工图设计阶段造价是否超过批准的初步设计概算。

3、建设项目实施阶段工程造价的计算与控制

在建设项目发包阶段。控制工程造价的重要手段就是積极推行工程量清单，做好招投标工作。在施工招投标活动中，积极推行工程量清单是与国际惯例接轨，适应建设市场运行机制的需要。工程量清单是招标文件的重要组成部分，是招标方对招标工程的全部项目，依据招标文件的相关要求，结合施工图纸以及施工现场条件，按统一的工程量的计算规则、分部分项工程项目划分和计量单位计算出的工程数量清单，是提供给潜在投标人报价的依据。工程量清单计价与传统的定额计价模式相比有以下优点：采用工程量清单计价明确地反映了工程的实物消耗和有关费用，把过去传统的以预算定额为基础的静态价格模式改变为将各种经济、技术、质量、进度、市场等因素充分细化考虑到单价中的“动态价格”形式，所反映的是工程的个别成本：采用工程量清单报价时必须充分考虑工期和质量对造价的影响因素，有利于工程“质”与“量”的紧密结合；采用工程量清单报价，业主将承担工程量计算误差和设计变更造成的风险，施工企业将承担价格变化引起的风险，以实行风险分担的原则。同时，采用工程量清单报价可以消除编制标底给招投标活动带来的负面影响，促使投标企业把主要精力放在加强内部管理和对市场各种因素及竞争对手分析中去。建设项目实施阶段，即施工阶段，是通过工人们的劳动，将原材料、半成品、设备等物化因素构成工程实体的过程，施工阶段工程造价的确定与控制是建设项目施工全过程造价管理的重要组成部分。在工程实施阶段，建设单位造价管理人员应严格审查承包方的工程量清单、基本单位、工程造价等费用文件，深入施工现场，掌握第一手资料，如工程施工条件的变化、材料的代换、工程量的增减等，严格控制设计变更，根据合同条款对承包方提供的变更价款进行审核处理。同时要加强索赔的前瞻性，对可能引起的索赔有所预测，及时采取补救措施，有效避免过多索赔事件的发生。

4、建设项目后评价阶段工程造价的管理

建设项目后评价是指对已经完成的项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析；通过对项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要指标是否实现；通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训：并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进意见，从而达到提高投资效益的目的。建设项目后评价可分为项目跟踪评价、项目实施效果评价、项目影响评价三种。项目后评价的主要内容包括项目质量评价和项目经济效益评价两方面。首先批准的概算是考核建设工程造价的依据，再分析时，可先对比整个项目的总概算，然后将建筑安装工程费、设备工器具费和其他工程费用逐一与竣工决算表中所提出的实际数据和相关资料及批准的概算、预算指标、实际的工程造价进行对比分析，以确定竣工项目总造价是否超支，并进行对比分析，总结经验，找出节约和超支的内容与原因，并提出改进措施。建设项目后评价作为项目基本建设周期的最后一个阶段是基本建设工程造价管理的重要组成部分，只有做好建设项目后评估才能做到心中有数，否则，建设项目的管理则是一笔糊涂账。

5、结语

建设工程造价管理与控制 篇12

1 建设单位在工程项目立项决策阶段的工程造价管理

工程项目立项决策阶段包括项目建议书、可行性研究报告、项目评估报告三项内容。在社会主义市场经济体制下, 项目决策阶段的工程造价管理不仅是社会职能部门的事, 建设单位作为建设工程投资方和工程建设全过程控制的管理方, 是控制基本建设工程造价的主体, 应积极参与工程造价管理, 充分发挥自身主体优势。项目在立项决策中确定的建设规模和标准, 是影响工程造价是否经济合理的前提, 直接关系到工程造价的高低, 对投资需要量进行估算是一项必不可少的内容。

建设单位应先对该项目有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究, 对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术、经济分析论证, 研究项目在技术上的适用性、先进性、科学性, 在经济上的合理性、高效性及建设的可行性, 对项目建设投产后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学地预测和评价, 据此提出该项目是否应该投资建设以及选定最佳的投资方案等结论性意见, 为项目投资决策部门提供全面正确的依据。

2 建设单位在工程项目设计阶段的工程造价管理

工程项目经过决策立项后, 设计成为工程建设的关键, 设计质量的好坏直接关系着工程的建设质量和投资的效益。设计应从安全、功能及经济三方面全面权衡, 从而确定一个较合理的设计方案。建设单位在工程项目整个设计过程中应密切配合设计单位工作, 使设计单位充分认识到设计对象所要解决的根本问题, 建设单位还要随时提供有关资料, 反映相关情况, 使设计人员及时掌握设计所需要的相关资料。此外, 在实践工作中, 必须对工程设计的管理机制进行创新, 主要措施有:1) 设计工作引进竞争机制, 实行工程设计招标, 推行限额设计, 把工程设计推向市场, 不但在技术指标上优胜劣汰, 而且在经济指标上也要有所要求和比较, 从而增强对投资的有效控制。2) 要有风险机制, 设计单位和个人不仅对设计质量和安全性要承担责任, 对因设计问题造成的工程浪费、投资失控也要承担责任。3) 引进奖励机制, 使设计人员参与到控制造价中来, 从根本上扭转设计人员只关心收入不关心投资, 技术与经济相脱节的弊端。

3 建设单位在工程实施阶段的工程造价管理

工程实施阶段的工程造价管理又可细分为三个环节:招标管理、施工管理、结算管理。现就各环节论述如下。

3.1 招标管理对工程造价的影响

推行建设工程招标体制, 对降低工程造价, 使工程造价得到合理控制具有非常重要的影响。招标法自2002年开始施行, 建设工程施工招投标制是我国建设市场走向规范化、完善化的重要举措。随着我国建筑市场的逐步规范和招投标体制的进一步完善, 工程项目的招投标已经成为我国建筑市场中招标、择优、低价选择投标人的主要方式。推行招投标制最明显的表现在若干企业之间出现激烈竞争, 这种市场竞争最直接、最集中的表现就是价格上的竞争, 通过企业挖掘各自潜力, 竞争确定的工程价格使其趋于合理或下降, 这有利于降低工程造价。

建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段, 进行工程造价控制, 因此, 规范、严谨地编制招标文件就显得十分重要。实践表明, 一份严密、准确的招标文件能很好的保证工程合同造价的合理性、合法性, 减少合同履行中甲乙双方的纠纷, 维护合同双方的利益, 有效地控制施工投资。

3.2 施工管理对工程造价的影响

施工阶段是资金投入的关键阶段, 管理不好, 直接影响到整个工程造价。影响工程造价主要有三个方面:1) 工程质量管理。如果有一个工程的质量达不到验收标准, 出现许多隐患, 返修工程多, 必然会造成浪费。在施工过程中, 一定要把各种隐患消灭在萌芽状态。2) 工程进度管理。拖延工期时间越长, 管理费、人工费等各种费用支出就越多, 工程若不能按期交付使用, 造成经济损失就更难估量。保证工程进度, 加强对工程进度的管理, 是控制工程造价的重要措施。3) 工程变更的管理。工程变更对工程进度及造价都有直接影响, 工程变更越多, 影响就越大。

3.3 结算管理对工程造价的影响

做好实施阶段前两个环节的工作, 工程的结算管理就比较容易。主要应做好以下几方面的工作:1) 中间拨款应根据施工合同和招标文件, 按照施工实际完成工作量进行结算, 做到拨款有据, 心中有数;并随时检查进度款运用情况, 保证施工过程如期按合同正常进行。2) 工程竣工结算时, 应严格把好审计关, 同时要求建设单位相关审核人员要有深厚的专业基础和良好的职业道德。逐个严格细致地审核工程量、审核项目的单价、审核项目的正确性、审核取费程序及其正确性, 不得重复取费。3) 审核完成后, 编制符合实际的竣工结算报告, 分析投资使用情况, 对超支部分分析原因, 总结经验教训, 改进以后的造价管理工作。

4 结语

合理、有效地控制基建工程造价, 关键是加强对工程的决策、工程设计、招投标、施工过程、竣工结算等各个环节的管理, 必须把控制工程造价贯穿于工程建设的始终。在工程实施进行的各个阶段, 力争以最合理、最经济的投入获得最佳的经济效益和社会效益。

摘要：以建设单位为主体, 从工程项目决策、立项、设计、招投标、施工管理及竣工结算等几个阶段, 浅谈工程建设项目造价的管理与控制, 力争以最合理、最经济的投入获得最佳的经济、社会效益。

关键词：建设单位,建设工程项目,造价管理与控制

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