建筑工程造价管理分析

建筑工程造价管理分析（精选12篇）

建筑工程造价管理分析 篇1

建筑工程造价管理是建设工程施工项目管理的重要组成部分,施工企业在满足建设项目结构安全和使用功能要求的同时,从自身角度出发的最终目的是盈利,对各项工程的造价管理直接关系到施工企业的生存和发展。

施工企业工程造价管理的目标就是采用各种科学的管理方法,合理确定、控制造价,从而提高施工企业的经营效果及利润。工程造价管理贯穿于建设项目的全过程,自工程招投标开始至整个工程竣工结算为止。

1 科学决策,控制工程造价

决策阶段的各项技术经济决策,对该项目的工程造价有很大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等都直接关系到工程造价的高低。同时,决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响到决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制。

2 提高设计水平,控制工程造价

2.1 设计阶段的成本控制

设计阶段是建设工程项目成本控制的关键阶段,对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可以降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。如果设计不合理,会造成浪费,因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。

1)推行设计招标,择优选择设计单位,积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护、绿化等放在一起进行招标,采用多家竞投的方式,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上进行开拓创新,在降低工程造价上下功夫。

2)开展限额设计,有效控制造价,积极推行限额设计,建立健全设计经济责任制。设计人员应熟练掌握建筑工程预算定额及费用定额方法,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来,严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料。当前设计中由于普遍存在着设计不精、深度不够的情况,增加了工程造价的不确定因素,由于设计频繁变更,给工程造价控制带来了一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价、三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制。如果哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向,变“画了算”为“算了画”,并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析和比较,优化设计,降低工程造价。

3)采用合同措施有效控制造价,应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(例如5%)时,则扣罚一定比例的设计费(设计质量保证金)。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各个方面进行控制的一种有效措施。

2.2 招投标阶段的成本控制

1)项目招标过程中的成本控制主要包括:

设备、材料采购招投标和施工招投标两方面。通过招投标投资方选择施工单位或材料供应商,对项目投资乃至质量、进度的控制都会起到至关重要的作用。在招标过程中为加强成本控制,业主方应注意加强以下几点:①招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象的出现,这对项目成本控制非常不利。②做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,以利于以后的造价控制。③合理低价方中标。目前推行的是工程量清单计价报价与合理低价中标相结合的方式,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价,是指在保证工程质量及工期前提下的合理低价。

2)做好合同的签定工作。

应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及的费用项目,如工期、价款的结算方式,违约争议处理等都应有明确的约定。在合同签定的过程中,对招标文件和设计中不明确、不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同时,正确预测在施工过程中可能引起的索赔因素,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生。此外,应争取工程保险、工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移、有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

2.3 施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化,加强施工控制,就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的,虽然与基建项目具有共性,但也会不可避免地发生“三超”现象,“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补,如果控制失衡,会使企业经营亏本。因此,房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期目标,该阶段成本控制的主要工作有:

1)抓好合同管理、减少工程索赔是施工阶段成本控制的关键,是对工程变更实行有效控制的必要环节。针对目前工程量清单报价方式,施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程,作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务的情况应及时提出反索赔,使成本得到有效控制。

2)从管理模式上着手,建立监理制,追求项目投资的有效控制。按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。工程进度款的审核是根据监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的进度款。

3)从技术措施上展开项目投资的有效控制,在对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料、新工艺、新办法等,在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右。同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺、新材料是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

4)从经济措施上展开项目投资的有效控制,严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费、销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资。例如:占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接供货,以达到降低造价的目的。

3 竣工阶段的成本控制

该阶段是成本控制的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款。以政策为依据,对送审的竣工决算核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价。

4 结束语

工程造价控制自始至终作用于建设项目的全过程,它是一项涉及面广、综合性强的工作,需要有关部门各负其责、密切配合、共同完成,实现建设项目经济效益、环境效益、社会效益的协调发展。

摘要：建筑施工造价管理工作涉及技术、质量、安全及进度等方面,是建筑企业能够得以生存和发展的根本保证。从施工造价管理的基本概念、施工过程中的造价控制方法及成本分析等几个方面进行论述,并结合施工实践经验,对如何加强施工成本管理进行了分析和讨论。

关键词：建筑工程,造价,管理

参考文献

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[2]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社,2000.

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[4]朱小乡.工程造价管理中预算方法浅析[J].建材与装饰:中旬刊,2008(1):122-123.

[5]刘伟.科学管理在工程造价中的作用[J].内蒙古科技与经济,2006(13):49-50.

建筑工程造价管理分析 篇2

建筑工程造价可以说是一个非常复杂的的系统。建筑工程项目从开始策划到准备施工再到后期竣工交付等环节，历经设计环节、施工环节还有验收环节，造价高低能够堪称是不同环节与阶段造价控制的一个结晶。工程建设的过程其实也就是工程造价的过程。换一句话说，建筑工程控制造价也就是对工程的施工成本进行严格的控制，不断地优化施工方案等内容，通过采取各种方法措施，最大限度降低建筑工程的施工成本。通过科学地调度物力资源、人力资源还有财力资源，最终能够帮助企业提高自身的效益。对工程造价进行管理，有着非常明显的波动性。工程造价的问题集中反映在建筑工程的全部进程，不管是哪一个环节出现问题，都会给工程施工成本的控制带来直接的不利影响，甚至影响正常竣工，导致造价控制事故的发生发展。因此工程造价控制的质量，会在很大程度上给工程的施工进度还有工程的盈利能力带来影响。这就要求管理人员遵循相关的规律，严格做好各方面的造价成本管理监督工作，保证将建设成本控制到位，尽可能避免发生工程造价方面的问题，保证建筑工程项目的顺利完工交付使用。全过程造价控制应当需要尽可能从以下两个方面着手。一方面是需要重点做好设计环节的造价成本控制。虽然说是工程造价的控制需要贯穿项目施工建设的各个环节，不过在投资控制结束之后，真正可以合理控制造价成本的方法，就是从一开始的设计环节入手。这是因为后面的各种造价控制工作，都是在设计预算上面展开具体的调节。也就是说要想做好综合性的工程造价成本控制就，一定要赶在设计图纸设计完成之前开始进行工程造价方面的管理工作。要不然的话，等到施工环节再修改设计图就会非常麻烦，也容易给施工企业带来严重的损失。因此，对设计环节就开始工程造价是非常重要的，需要施工企业高度重视。另一方面是需要在各个施工的具体环节都要严格做好控制管理工作。不断比较施工成本控制的目标以及具体的施工成本，要是发现两者之间存在着非常严重的偏差，就需要马上分析影响因素，然后确定相应的处理方法。不过不得不说的是，环节中控制理念仍然属于被动消极的控制。从根本层面来说，采取这些控制方法虽然可以发现造价成本控制存在的问题，不过并没有办法有效的杜绝问题发生发展。所以要想不断改进工程造价成本控制效果，需要在工程项目的不同阶段主动采取控制措施，这样就能主动发现问题并加以解决。

建筑工程造价管理的分析与研究 篇3

关键词：建筑工程 造价管理 监督体系

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）07（a）-0114-02

从我国建筑工程领域现状来看，成熟的市场并未形成，以建筑工程投资为代表的市场硬件得到了强化，但是建筑工程造价管理没能得到重视。面对世界经济新格局，加强对建筑工程造价管理的分析与研究，对建筑行业的发展具有重要意义。

1 我国建筑工程造价管理现状及发展趋势

伴随着我国经济改革步伐，我国建筑工程管理工作也在不断改革，以满足社会主义市场经济发展需求，促使建筑工程管理体系规范化、科学化。从我国建筑工程造价管理现状来看，其管理机制传统，因此难以满足社会主义市场经济的发展要求。就此而言，打造适合中国市场经济发展特色的建筑工程造价管理机制极其必要。同时，我国建筑工程造价管理工作还存在较多问题，工程造价人员职业素养普遍较低，建筑工程造价管理发展举步维艰。

结合世界经济及我国经济发展来看，我国建筑工程造价管理的发展将会趋向于国际化和信息化。建筑工程造价管理国际化趋势与我国在世界经济体系中日益提高的地位具有重要关系。自加入世贸组织后，我国经济在全球经济中占据了重要地位，跨国企业增多，为保证工程建设项目顺利进行，无论是合资企业，还是国内企业都需要在工程造价管理上实现国际化。随着互联网技术的发展，如今其已经渗入到各行各业。为满足新时期工程管理工作中客户关系管理、供应链管理等工作的需要，建筑工程造价管理信息化也就成了必然。建筑工程造价管理信息化主要体现在网络投标、网络化造价管理等方面，可以说建筑工程造价管理工作与互联网技术之间的关系日益紧密，工程造价管理信息化已经成了人们的追求，成为了建筑工程造价管理发展的新方向。

2 我国建筑工程造价管理现存问题的分析

2.1 造价管理机制不健全

建筑工程造价管理工作的开展需要得到机制方面的保证，但从我国建筑工程造价管理工作现状来看，工程造价管理机制不健全。造成我国建筑工程造价管理机制不健全的原因主要有下述几点：一是相关单位对工程造价管理机制的重视程度不高。一些单位以及个人对于工程造价管理机制的重要性认识不足，没有认识到造价管理机制在维护造价管理工作科学性和规范性上的重要作用，因此在机制建设方面关注较少，导致现存机制不健全；二是造价管理机制建设缺乏发展性。工程造价管理机制并非是一次性建设的，在发展过程中，随着市场环境和政策环境的变化，建筑工程造价管理机制还需要做出相应的调整，以满足市场发展需求，这便要求造价管理机制建设工作需要具有发展性。从目前我国建筑工程造价管理机制来看，过于寄希望于一次性完成，在后期缺乏机制的完善和补充。

2.2 相关监督体系不规范

除了工程造价管理机制本身不健全外，配套监督体系的不规范也是影响我国建筑工程造价管理工作开展的重要因素。建筑工程造价管理建筑体系的不规范主要体现在监督体系的不健全和监督体系构建不科学两方面。其中监督体系的不健全主要是因为我国建筑工程造价管理监督体系的构建没有结合造价管理机制和造价管理工作的实际情况，从而造成了部分造价管理工作开展过程中缺乏监督，导致造价管理工作出现混乱；而监督体系构建的不科学主要体现在以构建监督体系在造价管理工作中难以发挥出监督功用。其原因主要是在监督体系构建过程中对于实际情况的考虑缺乏或者不足，在监督体系实际应用过程中未能结合实际情况进行体系的完善。

2.3 造价管理人才稀缺

从建筑工程造价管理工作现状来看，机制和监督体系问题是一个需要通过长期努力来解决的问题，而高素质人才的稀缺才是燃眉之急。当前建筑工程造价管理工作中高素质的专业人才储备不足，从业人员中持有高级造价工程师职称的人才所占比例较小，其中还存在一部分有证却缺乏工作经验的人员。因此就整体而言，我国在专业知识具备、职业素养高的造价管理人才方面具有较大的空缺。从我国现有造价管理人才在实际工作中的表现来看，较多造价管理人才没能在工作中做到提升自我，没能实现专业的提高，面对新时期市场对于建筑工程造价管理工作的新要求，管理人员不能够在管理技术上做出合理的改变，使造价管理工作失去了应用效果。从我国建筑工程造价管理工作来看，还不乏一些违规、违法现象的存在，部分造价管理人员为满足一己私欲，不惜背弃职业道德与不法分子勾结，出现了虚假报价的劣迹，对整个建筑工程造价管理行业造成了恶劣的影响。

3 新时期建筑工程造价管理策略研究

3.1 加强建筑工程造价管理机制完善

面对建筑工程造价管理工作在管理机制上的不足，相关单位应该加紧建筑工程造價管理机制的建设，对于机制不足之处进行及时的完善，以确保管理机制能够为实际工作的开展提供支持。建筑工程造价管理机制的完善可以从下述几个方面入手：一是加紧实施建筑工程造价管理改革，使建筑工程造价管理机制在市场中更加具有适应性。同时还要加强法律法规在建筑管理工作中的体现，以确保造价管理工作更加规范；二是相关单位和领导对建筑工程造价管理机制的完善要给予高度的关注。基于造价管理机制建设的重要意义，建筑工程造价管理单位及相关领导应对造价管理工作给予高度的关注，大力支持机制建设工作；三是以发展性眼光开展建筑工程造价管理机制完善工作，保证机制完善的持续性，使其管理机制能够在实际应用中不断得到完善。

3.2 规范建筑工程造价管理监督体系

建筑工程造价管理监督体系的规范迫在眉睫，其工作内容主要集中在下述几个方面：一是监督人员和组织的规范化。建筑工程造价管理监督工作的开展需要由专人负责同时还需要对监督部门进行完善，完善内容主要集中在监督职能规范、监督内容明确等方面，以确保监督人员具有相应的权限；二是加强监督部门与运作部门之间的制衡。单方面的权限往往会导致职权滥用的问题，为了确保职权得到更好的应用，加强监督部门和运作部门间的权利制衡很有必要；三是实现监督体系与管理体系的配套，以确保监督内容能够覆盖造价管理工作的各方面，保证造价管理工作在监督下进行。

3.3 重视建筑工程造价管理人才培养

面对建筑工程造价管理人才的稀缺，社会教育机构和建筑工程行业应对其给予高度的重视，同时加强建筑工程造价管理人才的培养。具体人才培养措施包括下属几类：一是加强对有相关工作经验人员的专业知识教育。对于以往从事过程建筑工程造价管理工作的人员，建筑工程造价管理单位可以对其进行专业培训，开展专业知识讲座，鼓励其考取相关职称；二是教育机构加强造价师培养。高校与造价师培训机构开展合作，对高校相关专业学生进行重点培养，加强专业知识教育，向工程造价管理单位输送合格人才；三是对在职造价师进行再培训，根据工作情况对一些职业素养不高的造价师进行再培训，使其专业素养得到二次提升。

建筑工程造价管理工作的改革是当前管理人员必须面对的工作，改革中，主持改革的相关人员需要做好相关研究工作，紧密结合我国国情和建筑工程造价管理工作现状，走出一条符合我国建筑工程造价管理工作的发展之路。

参考文献

[1]渝娟俞，葵花.对建筑工程造价管理的有效分析[J].中国城市经济，2011（1）：150.

[2]汪敏，朱双庆.应加强对工程造价的管理[J].财会通讯，2003

（2）：51.

建筑工程造价管理分析 篇4

一、严格合同管理

建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一, 是为完成某建筑安装工程项目, 明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订, 是严格受到国家法律保护的。所以, 要增强对合同的法律意识, 把握合同条款的内涵, 精心推敲合同文字的措词, 增强合同条款的严密性。在施工前, 应与业主、监理、施工各方进行协商, 明确合同的内容和范围以及合同文本界限, 做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词, 这样才能保证合同的顺利履行, 以避免施工和结算时双方发生争议, 有效的合同也可以预防纠纷的发生。

二、合理编制组织设计

施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件, 工程造价的确定, 是以施工组织设计为依据, 并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。工程造价是由施工组织设计确定, 工程造价的高低除了与预算知识有关外, 很大程度上取决于施工方案的先进与否, 不同的施工方案所反映的价格是不一样的。只有根据合理的施工方案和施工技术, 才能做出正确的工程单价, 确定的工程造价才合理。

三、严把材料进货关

工程材料价格管理是工程造价管理的重点, 也是难点。“市场形成价格”这一理论要求我们正确对待价格信息。为了控制工程造价, 应主动去了解市场, 控制工程造价, 走向市场, 了解比较多家材料供应商的产品质量和价格, 筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商, 并与这些供应商建立长期的联系, 及时了解材料、设备的价格变化情况, 同时, 适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。认真研究拟采购的材料、设备的技术问题, 认真推敲合同的技术条款从而能较好的控制材料、设备的质量和价格, 杜绝因设备采用、安装问题对今后造成不良影响, 合理控制工程造价。

四、加强施工过程的造价控制

(一) 施工阶段造价控制

施工阶段是工程实体质量的形成阶段, 建设项目的投资主要发生在施工阶段。项目管理机构在施工阶段投资控制的基本原理是把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值, 再把工程项目进展过程中实际支出额与工程项目投资目标值进行比较, 及时发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差, 并采取有效措施加以控制, 以保证投资目标值的实现。在施工阶段, 项目管理机构要重视和做好以下工作:

1、及时对完成的分项工程量进行计量, 跟踪办理相关进度付款申请、审批、付款等手续

派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料, 并及时分析设计变更对控制投资的影响, 召集相关部门召开会议, 研究确定设计变更工程对工期、造价的印象, 做好索赔与反索赔工作;做好工程施工记录, 保存各种文件图纸, 特别是有施变更情况的图纸, 注意积累素材, 坚持有理、有据、有度的原则, 为今后正确处理可能发生的索赔提供依据。

2、做好中间支付的计量和付款

招标文件、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等是文件中间支付的依据;工程的进度情况和现场变化 (进度调整和设计变更等) 的实际情况, 是中间支付的基础;认真审核施工进度计划的合理性和完整性, 以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性, 对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查, 并做出即时的调整;认真计量和跟踪办理中间支付报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用的单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等, 并和图纸进行对照, 严格按照招标文件、施工合同的约定进行计量和申请支付。

3、完善现场签证手续

在项目实施过程中, 现场签证 (索赔) 的发生较为广泛, 其原因大致分为下列几个方面:地质条件变化、施工中人为障碍、合同文件的模糊和错误、工期延长或赶工期、图纸修改或错漏、业主拖延付款、材料价格调整等。

凡涉及现场临时发生的签证, 首先必须以招标文件、施工合同和补充协议为依据, 真正理解合同条款细节, 确定是不是在双方商定的调整因素和程度内, 来辨别该如何进行工期和造价的索赔。

如对现场发生的签证, 应将现场施工情况及时通知监理工程师亲临现场进行核查, 要有根有据, 坚决不多报、冒报和假报。

做好中途停工、返工赔偿的签证处理。停工时间的确定、施工场地看守人员数量费用、周转材料停置和保护必须及时全面做好签证, 做到损失控制。

4、工程变更的控制

施工中, 由于工程现场不可预见的情况, 环境的改变, 图纸的遗漏, 或业主认为必要时, 可以对工程或其任何部分的外形、功能、或数量做出变更。工程变更包括:合同变更和设计图纸变更。

工程变更和设计变更必须经过技术评审、经济核算。首先对设计方案进行技术论证及经济核算, 再会同设计单位商讨对策, 提出经济、可行、合理的施工方案, 及时向监理机构、业主汇报并提出合理化建议, 最终由总监报业主审批后报审计部门确定, 以便于更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。

(二) 工程结算阶段造价控制

第一, 认真、仔细、详尽地研究合同、合同附件, 以及各类文件的解释程序。针对工程项目所签工程承包范围、合同类型、计价方法。

第二, 弄清动态结算是按竣工调价系数结算法、按实际价格结算法、按调价文件、按调价公式法中的哪一种方式进行结算。

第三, 弄清楚开工、竣工时间, 最主要的是弄清楚实际工期与合同工期是否吻合。这涉及到索赔及材料结算价格的如何确定。

第四, 弄清楚奖罚条款的内容含义。涉及争议条款、内容、含义、解决的方式以及优惠的条款, 并形成非常清晰的工作思路。

第五, 弄清楚合同主要条款、各类补充协议、合同附件的内容与招标文件内容相互之间是否有冲突, 如有, 按照文本解释顺序, 应加以明确。作为最终工程价款结算, 不应有模棱两可、语义注释不清的关于结算内容的条款。

第六, 熟悉各种技术文件, 包括施工竣工图、施工组织设计、旌工方案、工程结算书、工程变更单, 做到心中有底。

第七, 洽谈、制订该工程项目的结算原则, 包括结算工作进度计划。

第八, 对变更工程单价套用, 应遵循合同中有适用于变更工程的价格, 按合同已有的价格计算价款, 合同中有类似于变更情况的价格, 可以此作为基础, 确定变更价格, 变更合同价款。合同中没有类似和选用的价格, 则提出适当的变更价格, 报审计部门审定后执行。

第九, 对造价影响较大的水泥、钢材、电缆等材料设备, 在较长的工期内价格波动非常大, 在施工合同文件中应对上述计价方法、风险控制等进行详细说明, 避免产生纠纷。

(三) 通过保险转移工程风险

因不可抗力事件或其他不可预见的意外事件, 必将给工程造成损失。在工程保险方面, 必须符合工程所在地的有关规定。对工程进行投保, 实行风险转移, 确保工程投资得到有效控制。根据招标文件、当地建设主管部门的有关规定, 除工程一切险和第三者责任险外, 还须购买劳工保险等。

工程造价管理贯穿于施工企业整个生产过程中, 它涉及面广, 综合性强。施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系, 合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点要专业化, 又要形成管理链, 做到准确实时、反馈快速、监控有效。企业管理人员知识要趋向多元化, 统筹兼顾, 各节点工作要专业化, 优质、高效地完成所承接的施工任务, 在施工管理中实现最大的经济效益。

参考文献

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[3]、谢秀杰.施工企业如何进行工程造价管理[J].中国高新技术企业, 2007 (8) .

建筑工程施工管理分析 篇5

(1)

一、提升建筑工程施工管理水平的对策

现阶段，国内建筑行业对施工管理有一定的重视，但是整个施工管理工作的开展主要从质量管理、安全管理以及进度管理这几个方面来进行，相对来说管理效率比较低下，下面结合如今的工程实际来提出一些针对性的施工管理对策。

1.1工程项目施工现场的管理

众所周知，施工现场因为复杂多变的影响因素，所以对其进行管理过程中面临的问题比较多，如果没有深入到施工现场，了解整个现场的实际情况，盲目进行管理的话，容易出现问题，所以，施工管理人员进行施工现场管理过程中要尽可能的结合工程的实际情况，提升管理的效率，保证施工现场的管理目标实现。

首先要对施工现场的管理体制进行健全。

工程项目开始以前，详细了解施工现场的实际情况，并针对性的制定施工现场的管理体制，并设立健全的施工现场管理机构。

同时，在工程项目总体管理目标的约束下，将施工进行的每个阶段的管理目标进行划分，是工程项目管理人员明确自身应该履行的责任以及义务，切实在施工现场管理中实施，并随时检查施工现场的管理工作，保证施工现场管理的有序进行。

其次，注重对机械设备以及材料的管理。

一方面，机械设备管理人员对机械设备管理的重要意义明确，并结合工程的实际情况，选择合适数量的施工机械设备，并科学、合理的安全作业时间，避免窝工、误工现象，提升施工效率，保证工程进度。

另外要做好施工机械设备的维修保养工作，保证施工机械设备随时处于良好的运行状态。

另一方面，对于施工中用到的材料，进场前管理人员要严格检验其质量，不合标准的材料一定不能用到工程项目建设中。

对于施工中采用的新型材料，应该重视管理，保证新型材料的正确使用。

同时，施工管理人员要不时的对施工人员进行宣传，提升其重视材料质量的意识。

最后，要重视工程项目的质量管理工作。

工程项目的施工现场管理中，应该重视施工质量的管理，不应该因为施工进度、资金等方面的影响，忽视对施工质量的管理。

如果施工中遇到因工程变更对施工进度影响的情况，要对施工的进度计划进行更改，不可为了加快施工进度而忽视施工质量。

并且，施工管理人员要将施工质量的检查、监督严格执行下去，加强对施工进行中的质量控制工作，发现施工质量问题，要及时采取相应的措施，直到工程质量合格才能往下进行施工。

1.2建筑工程施工技术管理

一方面，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，使得工程管理人员在对施工技术管理过程中有一定参考，防止施工进行过程中出现一些技术问题。

另一方面，要对图纸会审工作重视。

图纸作为设计人员设计意图的体现，其中不可避免会出现一些跟施工现场出入的地方，这就要求施工进行前做好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在工程开始前。

同时，因为工程项目的施工工序比较多，所以要做好施工的技术交底工作。

施工人员在完成自身的每到工序后，进行技术交底，使下道工序的参与人员了解工程情况，防止工序衔接过程中出现问题，对整体的施工质量造成影响。

1.3工程项目的数字化施工管理

现阶段，国内的建筑行业施工管理主要是依靠人工来进行管理工作，相比于国外的建筑工程施工管理来说，整体的管理水平比较落后。

而如今科学技术的发展给我们的生活带来了巨大改变，如何在工程项目的施工管理过程中应用数字化的管理方法，从而科学、有效的开展施工管理工作，提升施工管理水平，成为工程项目管理人员研究的重点。

工程项目的施工数字化管理主要是指将施工内容用数据表示，对施工进行过程出现的各种数据进行搜集、整理、传递以及反馈，并经过管理软件的分析、处理，完成对施工全过程的管理，最终实现建筑工程预定的施工目标。

而数字化的施工管理是通过系统仿真技术、空间信息技术、可视化技术等手段来实现。

因为数字化管理是极其复杂的一个过程，对管理技术、专业知识以及管理的环境等有较高的要求，所以，参与数字化施工管理的`管理人员不仅要具备较高的专业知识以及职业素养，而且要有丰富的管理经验。

同时，在管理过程中要对加强施工过程的控制，提升管理工作的效率。

二、结语

建筑工程项目要想提升施工管理水平，应该从施工现场的管理、施工技术的管理以及现代化的信息技术的应用这几个方面来进行管理工作，实现工程项目的施工管理目标。

文章从这几个方面给出一些建议性的措施，希望能对工程管理人员一定帮助。

(2)

一、建筑工程施工管理的现状

1.1安全认识不到位

长期以来在建筑工程施工中，虽然一直将安全挂在嘴上，但在实际工作中却更注重生产，而对安全较为轻视，由于对安全缺乏必要的认识，从而导致安全第一的方针没有得到有效的贯彻落实。

而且由于缺乏安全意识，所以在施工过程中也缺乏必要的安全教育培训，从而导致施工人员安全观念淡薄，在施工过程中不懂安全操作规程，对新进来的员工不进行上岗培训，各项安全责任和安全管理制度都得不到很好的落实，没有对突发事故制定安全预案，从而导致安全管理水平较低，管理手段落后，甚至个别企业只是为了应付检查才进行管理，安全制度成为了一只空文，更别说在施工中进行贯彻落实。

1.2管理模式不合理

我国建筑企业的管理模式由于是在计划经济体制下传承下来的，这就导致其管理的诸多方面都存在着不合理的情况，使经济效益受到较大的影响，这点在国有企业中更为突出，往往在施工过程中不尊重客观规律和实施科学的管理方法来对各生产要素进行科学配置，而是利用行政命令及硬性指令等来进行组织施工，这就很难提高工作效率，而且也导致各项资源的利用率处于一个较低的水平。

1.3忽视施工准备工作

在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑，同时为施工的进行做好各项准备工作，这不仅有利于有效的保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。

但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置等都存在着问题，无法实现更好的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。

1.4政府监管不到位，竣工验收把关不严

有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包，企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。

验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。

二、加强建筑工程施工管理的对策

2.1严格施工进度

施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划，将项目进度计划进行细划，明确各级管理人员的分工和职责，使其严格执行进度计划的目标。

在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定，而且还要定期如开调度会议，对进度做好记录，随时注意施工的实际情况，从而对进度计划随时调整，对于施工中遇到的难点及疑点问题，则需要以书面形式向领导反映，从而确保科学的进行施工。

为了确保工程施工过程中材料和各分包单位的施工进度，则需要经常进行沟通和协调，确保信息的通畅，有效的确保进度的稳步推进。

而对于由于分包单位及供货商原因导致影响工程进度的情况，则需要及时将保存证据，并做好详细记录，从而为交涉及索赔提供科学的依据。

2.2制定成本计划，实行成本动态控制

成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。

总成本计划分为两部分：一是项目不可控成本，指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分;二是项目可控成本，总成本计划中除了不可控成本以外的成本。

可控成本是成本控制的重点，可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的，随着工程的进展，必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的指导性和控制性，在调整的同时要注意分析不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。

2.3管理模式的调整

建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。

我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。

调整后的管理模式应当具有以下特点：建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系;施工管理与施工作业职能分离;建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。

2.4做好工程施工准备工作

建筑施工工程，要做好施工前的准备，了解工程概况。

要顺利开展工作，必须有备而战。

首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场

进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况。

这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2.5适时做好各方协调工作

作为工程施工现场的管理人员，需要在施工过程中做好沟通和协调工作，确保水电的正常供应，避免由于停水停电所带来的停工损失，而且还在对与施工相关的单位作好及时的沟通工作，确保施工的顺利进行。

对于施工中管道和配电线路的走向和位置，需要监督施工人员严格按照施工要求来进行，各班组分工合作，确保施工的进度，同时还要严格按照图纸来进行施工，避免发生返工的情况，控制好施工的质量。

三、结束语

建筑工程施工管理涉及的内容较多，所以需要在施工过程中具有科学的管理策略、严格的质量标准，合理的成本控制计划，安全施工制度，这样不仅可以有效的确保管理水平的提升，而且对于工程高质量、低成本、高效益的实现具有积极的意义。

也是确保建筑工程项目得到顺利实施的关键。

特别是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，加强施工企业的施工管理，不仅有益于企业自身实力的提升，而且对施工企业的服务质量及进一步开拓市场都起到了积极的作用。

谈建筑工程造价控制与管理分析 篇6

近年来，随着我国工程造价体系改革，造价的管理与控制已经成为投资管理的重要内容和基础工作。因此，要做好这项工作就必须对其形成的各个阶段进行全面控制，以取得良好的投资效果。

1.决策阶段工程造价控制与管理

建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。建设项目决策阶段工程造价的控制涉及的行业较多，且包括诸多经验数据，工作量大，具体操作时参加的人员应由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等组成，且必须具备一定的专业实践经验；必须保证数据的真实性、科学性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性。

2.设计阶段的工程造价控制与管理

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是处理技术与经济关系的关键性环节，是工程造价计价与控制的重点阶段。

在设计阶段进行工程的计价分析可以使造价构成更合理，提高资金利用率。通过设计预算可以了解工程造价的结构构成，分析资金分配的合理性，并可以利用价值工程分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使其更合理。

在设计阶段进行工程造价的计价分析可以提高投资控制效率。编制设计概算并进行分析，可以了解工程各组成部分的投资比例。将投资比例较大的部分作为投资控制的重点，这样可以提高投资控制效率。

在设计阶段进行工程造价的计价分析便于技术与经济的结合。工程设计工作往往是由建筑师等专业人员来完成的，他们在设计中往往更重视工程的使用功能，力求采用先进的技术手段实现项目所需的功能，而对经济因素考虑较少。应该在设计阶段就让造价工程师参与进来，使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上，在做出重要决定时充分认识其经济后果。另外，投资限额一旦确定，设计就只能在限额内进行，有利于建筑师发挥个人创造力，选择一种最经济的设计手段实现技术目标，从而确保设计方案能较好地体现技术与经济的结合。

在设计阶段控制工程造价的直接效果显著。长期以来，人们普遍不重视工程建设项目前期工程阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段的审核施工图预算、结算建安工程价款、算细帐上。国外专家指出，虽然设计费占工程全寿命费用的比例不到1％，但它对于工程造价的影响却高达70％以上，所以无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用、投资控制方面看，设计阶段的工程造价管理工作不但必要而且很重要，只能加强，不能削弱。

3.招标阶段的工程造价控制与管理

3.1招标形式

可以说，要想在招标的时候真正能够做到公开、公正、公平只有把招标方式公开才能做到，能够有效的控制工程造价。但是如果在细节上的招标工作没有处理好，也一样会对工程造价造成失控。比如，借着公开招标的名义，没有将各投标单位的报价高低在技标评标时作为评标的主要依据，而是对投标单位技术标的编写水平过分的去追求，在造价上搞所谓的费率招标，实际上是对项目进行按实结算。

3.2计量方法

在公开投标中，设计的施工图计量和按招标文件提供的工程量清单计量是工程量的计算方式的两种。投标单位各自计算施工图中的分部分项目工程量，运用相应的定额对工料机数量进行分析，并且得到直接的费用，然后岁相关费率进行计算并结合投标企业自身管理水平和竞争实力进行适当的让利后再报价。清单报价除暂不计算施工图工程量、而是采用招标文件提供的工程量之外，其余均同施工图计量方式。

3.3评标时标底的参与力度

通常认为，标底是建设单位对招标项目所需费用的自我测算价或控制值，也是建设单位对招标项目造价的期望值；标底应该是社会平均造价。但由于具体编制标底的单位或个人有时对工程量计算规则的不够熟悉（尤其是对缺项定额补充或换算的掌握能力、对各类定额的互补应用能力等方面）、对设计图纸的缺乏理解（尤其是当图纸设计深度不够或有缺陷时对图纸之外内容的估测和修正能力不够）、对不断变化的工料机市场信息掌握不准等，均会对所编制的标底产生较大的影响。因此，标底有时会偏离了社会平均造价这一基础，从而成为带有个人主观意向的个别造价。

4.项目实施阶段的工程造价控制与管理

4.1尽最大的可能采用工程量清单招投标，以此来对招标进行加强管理

建设单位在控制工程造价时最有效的手段就是建设工程招投标制度，建设工程的经济效益是通过招投标来提高的，对建设工程质量的保证，对建设投资缩短回报的周期，建设部第107号部令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，在此办法中对于招投标中采用提供工程量清单是很明白的指出的。这样就会对建设单位在进行招标工作时已有一定的要求，一些通常的内容是在招标文件中要包括的，但是还有务必要提供工程的工程量清单，以此来作为投标报价参考文件的重要组成部分，客观、公正、科学、合理是工程量清单的编制应该要遵循的原则。

4.2要严格的把好审核关，以此来对结算进行加强

在工程竣工结算的时候，竣工图的审查是要建设单位的现场人员来执行的，那么要按照合同办事的就由审核人员来坚持执行，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。

对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。

参考文献

[1] 陈泽友. 设计阶段的工程造价控制[J]. 建筑经济，2007（05）.

[2] 孟鸿彬，黄奕. 设计阶段工程造价计价与控制的意义及措施[J]. 新疆有色金属，2005（09）.

建筑工程造价管理优化策略分析 篇7

随着社会主义市场经济发展水平的提高和经济结构日渐多元化, 工程造价管理作为市场经济的有机组成部分, 正向着由国家定价到国家指导价格、调控价格, 市场形成价格的方向发展, 由计划经济时期的国家统一定额计价管理模式向“控制量、指导价、竞争费”全面、动态的工程造价管理模式发展, 充分发挥工程造价管理的市场功能。为了实现工程造价的有效管理, 工程建筑企业必须重视工程造价管理, 提高工程造价管理的意识, 才能降低企业的成本投入, 促进企业的快速发展。

1 建筑工程造价管理存在的问题

随着改革开放的不断深化, 我国建筑工程造价管理取得了不错的成绩, 在建筑市场发展中的地位也越来越高。但与此同时, 我国建筑工程造价管理在实际操作中还存有诸多问题, 从现阶段的建筑行业来看, 工程造价管理存在的问题如下:

1.1 计价方式与建筑市场的发展不适应

随着市场经济的快速发展, 我国建筑行业得到了极大的发展, 但在工程造价计算方式中并没有随着市场及行业的发展而发展, 目前我国建筑行业应用的主要工程造价计价方式还是计划经济时期的定额计价。在工程造价定额中只是片面追求全面性, 很难达到投资的预期目标。

1.2 缺乏对工程造价管理的整体控制

在建筑工程施工的各个阶段都离不开工程造价的有效管理及控制, 现阶段我国建筑市场的工程造价管理中普遍存在对工程建设的造价管理缺乏全过程、全使用周期的有效控制, 在管理中呈现出片面性、阶段性的管理模式。

(1) 在建筑工程投资决策阶段, 其投资额只占工程总成本的0.5%~3%之间, 但却能极大地提高工程项目的经济效益, 对工程造价的影响度高达90%。在工程投资决策阶段作出的各种决策, 对整个工程造价都会产生极大的影响。尤其是对工程场地的选择, 工程标准的确定, 机械设备、技术的选用等方面对工程造价起到决定性作用。建筑工程投资决策阶段的科学化管理直接关系到整体工程造价水平的优劣。

(2) 建筑工程设计阶段是工程造价管理的重中之重。目前在建筑工程设计阶段由于受经验和设计体制的影响, 在我国的建筑工程施工设计中都是由具有专业资质的设计人员来完成的。在设计中设计师更在意的是建筑工程的使用性, 为了实现这些功能在施工中就必须采用先进的技术方式, 而这种设计方式已经远远地脱离了现实, 对市场经济因素的考虑较少。

(3) 对建筑工程竣工结算阶段实行有效的控制管理主要是为了分析、检测设计概算的执行情况和对建筑工程项目的管理水平及产生的经济效益进行考核时, 能够提供强有力的依据。作为建筑工程造价控制管理中的重要环节, 竣工结算不仅能够将整体工程建筑的实际造价真实展现出来, 还能准确地反映出企业工程造价管理控制的能力。

1.3 工程造价管理信息体系不健全

随着科学技术的不断进步, 计算机网络覆盖的范围越来越广泛, 计算机运算的速度越来越快, 存储量越来越大, 软件种类也随着增多, 在信息处理中技术水平也越来越高。目前在我国建筑工程造价的基础层和技术层计算机信息技术已经初具规模, 但在管理层、业务层信息化建设还相对滞后, 这种现象的存在已经严重制约了我国建筑工程造价信息化管理的发展。在建筑工程信息化建设中对信息资源的管理还没有建立统一的标准, 致使建筑行业、企业各部门之间的信息不能共享, 在数据利用中不能起到良好的效果。同时工程建筑造价管理信息体系不健全还体现在数据信息采集处理中, 在工程造价信息数据的采集过程中, 采集技术不能适应市场的需求, 采样点较少, 采集的信息量不足, 在信息采集的时间和更新过程中, 常常不能跟上企业的发展需要, 还存在严重的造假现象, 信息的真实性不能得到有效的保障。

2 完善建筑工程造价管理的建议

2.1 转变政府职能, 制定基础定额要完善

建筑工程造价管理体系, 就必须转变政府职能, 由市场进行定价, 减少国家对建筑工程造价定价的干预。为了实现工程造价的全面开放, 国家和相关部门必须从微观和宏观层面进行科学有效地调控, 将计划经济时期的直接管理转变为政府的间接管理。如政府建立具有指导性质的取费标准、发布建筑施工的人工价格及材料价格等, 在政府的宏观调控下, 一定要放权于市场, 给企业自主定价的权利, 使企业在工程造价管理中能发挥其主导作用, 为建筑工程造价市场功能的发挥提供有效的外部条件。在建筑工程造价定额方面, 政府可根据社会的发展水平制定出统一的基础定额。将工程项目的划分、计算规则及计量单位进行统一制定, 使建筑工程的整体造价合理控制在全国范围内。在企业编制定额过程中, 要将全国统一基础定额、地区通用定额等作为其制定的主要参考依据。

2.2 完善工程造价管理体系

建立完善的建筑工程造价管理体系, 必须加强国家工程造价管理部门的执法能力和管理能力, 增强政府宏观调控的力度, 健全建筑工程造价管理的法律制度, 充分发挥工程造价的市场功能, 规范市场的有序竞争, 维护企业的合法利益。在建筑工程造价管理部门中, 要及时做好各部门之间的交流、协调, 使整个造价管理体系中的各个指标能够更加合理。国家必须放开建筑市场的工程造价管理, 多多鼓励市场自行定价, 建立专业的工程造价咨询机构。

2.3 提高工程造价人员的素质

建筑工程造价管理体系的完善, 离不开专业的管理团队。从现阶段我国建筑工程造价管理相关部门的工作人员来看, 大部分工作人员在计价方式和管理模式的选择中都偏向于传统的计划经济模式, 同时在实际工作中, 工程造价管理人员还存在专业理论知识不足, 业务能力差的严重现象。基于此, 在建筑工程造价管理改革中还需要对其专业素质进行培训, 如定期举行各种专业知识培训等。

2.4 健全工程造价管理信息体系

作为建设领域信息化的重要组成部分, 工程造价管理信息体系的建立对建筑工程造价管理系统的完善起到了积极的推动作用。工程造价管理信息体系的不统一、不规范, 致使参与建筑工程造价管理的各部门、各行业很难共同协作, 大规范的系统开发及应用也很难实施。建立统一、规范的建筑工程造价管理信息体系, 就必须制定工程造价管理信息化的整体目标, 并严格按照其要求, 加快工程造价各个阶段的信息化建设, 如管理层、技术层等。随着信息化进程的不断加快, 任何一个企业、任何一项工程, 都不是单独存在的, 在其发展过程中会接收到各种各样的信息, 为了使这些信息得到有效利用, 企业就必须建立工程造价数据信息库, 将这些信息进行详细的分类、汇总, 才能提高建筑工程造价管理的科学性, 才能更好地帮助企业减少工程成本的投入, 最终实现企业经济利益最大化。

3 结语

综上所述, 在建筑工程造价管理中, 只有采用科学有效的计价方式, 加强专业性人才的培养, 健全工程造价管理信息体系, 才能提高建筑工程造价的管理水平, 才能更好地为我国社会主义现代化事业服务。

摘要：工程造价管理是工程管理的重要组成部分, 是项目工程科学管理的重要表现形式。工程造价管理是以工程项目或建设项目为对象, 以工程项目的造价确定与造价控制为主要内容, 主要涉及工程项目的技术与经济活动及工程项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域。工程造价管理实施的主要目标就是遵循市场经济的发展规律, 通过科学有效的管理方式, 对工程造价进行准确合理的控制, 最终实现企业经济利益的最大化。本文笔者对建筑工程造价管理优化策略进行了探讨, 希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：建筑工程,造价管理,优化,策略

参考文献

[1]刘秀凤.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].科技咨询导报, 2007, (4) .

建筑工程造价管理的要点分析 篇8

关键词：建筑,工程造价,管理

建筑工程造价是指完成整个建筑工程所消耗的人材机总和。在社会主义市场经济条件下, 它的作用和影响有很多方面, 不仅作为调节市场供需的重要工具, 也承担着商品交换纽带作用。据最新的研究表明, 建筑工程对于我国的GDP贡献已达到近35%~40%, 如此庞大的体系如何精确的控制造价是首要因素。严格的工程造价管理不仅可以控制整个工程的施工质量, 也可以节约人力物力, 带来巨大的经济效益, 为不同企业带来利润, 促进建筑业的繁荣发展。我们就各种不同的计价模式所处的建设工程具体阶段作详细介绍。

1 业主投资估算阶段

业主单位通过调查分析, 对项目实施的可行性进行研究, 看项目是否能够取得预期的效益, 能够达到什么样的社会效益。可行性研究通常包括: (1) 项目的整体投资方法, 采用何种建设标准水平; (2) 项目的投资规模大小、建设地点、建设规模的选择; (3) 项目的投资分配、人材机的选用、产品方案、工艺技术的选用; (4) 项目的投资结构。将以上研究通过直观的经济数字表现出来, 即为建设投资估算。投资估算对整个工程造价阶段的影响最高, 达到80%。因此, 业主单位作出正确合理的建设方案尤为重要, 它直接影响到后期工程的计价可行性。

2 项目设计阶段

在工程造价管理的全过程中, 设计阶段的造价控制是整个工程造价控制的龙头。设计阶段应在经济技术可行的基础上发挥设计人员的创新能力, 在完成质量标准的基础上, 有效地节约工期、造价。下面就设计阶段的几个要点进行说明:

1) 完善设计招标工作。利用市场经济的竞争手段进行设计招标, 选择设计方案、经济效益比相对较高的设计单位。在质量功能相当的基础上, 不同的设计方案对整个工程的投资额影响甚至可以达到30%。因此, 设计单位的竞争机制、风险意识格外重要。

2) 业主单位加强对设计图纸的质量监督和审查。设计图纸的质量直接影响到建设工程的质量。业主单位应加强审查, 监督设计质量, 并密切配合设计单位, 做好设计环节的各项工作。审查重点一般为水电设计、给排水设计等。

3) 加强限额设计和动态管理。在设计过程中, 对各个分部、分项工程进行投资分解, 具体分配到设计院的各个专业部门, 分块限定额度, 将工程设计分为整—零—整的设计理念, 控制各阶段工程量, 从而抓住工程造价的核心, 提高经济效益。

4) 规范设计概预算办法。按照造价主管单位发布的标准、办法进行编制, 规范定额使用, 取费基数。

5) 合理采用创新设计。近年来, 以新技术、新材料、新工艺、新设备为代表的“四新”基数在不断地推广, 各省也发布了相关的使用定额, 此举不但提高了工程的科技含量, 也优化了工程设计。因此, 在设计阶段中要不断地学习探索, 采用合理的新技术, 提高设计水平, 与国际接轨。

6) 加强设计变更管理。进行现场考察, 切实需要的进行设计变更, 不可盲目地听从施工单位的意见。

3 承包合同价

业主单位通过招标以竞价的方式择优选择承包单位, 这样可以规范市场化运作, 合理有效地控制工程造价。此外, 及时了解最新材料价格, 进行供应商招标, 选择合理的材料供应商对项目投资也有至关重要的作用。在实际的招投标工作中主要有以下几个要点:

1) 严格审查投标单位。在投标工作之前, 业主单位要组织相关人员进行资格预审, 坚持“三公”原则, 诚信投标, 避免工程的多次转包, 影响工程质量。

2) 编制高质量的招标文件。造价管理人员通过个人的工作经验并结合现有项目的实际情况进行招标文件的编制工作, 要对招标文件中的各项费用条款进行反复研究, 避免工程实施后的索赔与反索赔。

3) 合理选择低价竞标单位。为了避免恶性竞争, 采用工程量清单计价模式, 在切实可行、保证工程质量、工期的基础上选择合理的低价投标单位。坚决杜绝一味追求低价中标而忽略了工程本身的投标单位。

4) 签订合同。业主单位和中标单位明确合同各项条款、结算方式、违约处理的约定。签订过程中如有招标文件不明确、不具体或是有争议性的内容, 应通过正规谈判进行商定。

4 施工阶段的造价控制

施工阶段的造价管理应着重注意以下几点: (1) 反复推敲设计图纸, 制定多方案施工组织计划, 比较、选择最优方案。 (2) 掌握最新材料价格信息, 控制材料用量。材料消耗费用占整个工程总预算的近70%。 (3) 合理工程变更, 避免耽误工期进度。 (4) 工程款项支付与管理, 按照合同条款的规定, 经严格审核后及时支付。 (5) 加强施工管理人员的素质培养, 强化责任心。

5 竣工结算阶段

结算阶段是工程实施阶段的最后一个环节, 在施工单位按照合同要求完成所承包的工程后由业主单位审核通过向其支付最终工程价款。审核的主要内容包括:

1) 实际发生的工程量审核。施工单位按照设计图纸的要求完成全部工程所产生的实际工程量。

2) 外购材料价格的审核。确定调差价的材料用量及各阶段差价, 确定材料的采购保管费和购置税金等。

3) 工程取费的审核。按照国家及合同要求准确取费, 避免重复取费的现象。

4) 审计部门复核。由审计部门进行复审, 再次确定工程实际造价。

5) 编制结算报告。分析分部、分项工程实际资金使用情况, 对工程变更等超支部分进行说明, 总结各方面经验教训。

参考文献

[1]游振顺.合理控制建筑工程造价管理的一些看法[J].城市建设, 2010 (13) .

[2]郭强.浅谈建筑工程造价的控制[J].城市建设理论研究, 2011 (15) .

建筑工程造价管理分析 篇9

1 下面列举一些建筑行业现阶段工程造价管理普遍存在的问题

1.1 建筑工程管理体制不健全、管理机构有待完善。 在我国现阶段, 建筑行业许多部门的职能划分不明确, 没有充分发挥各自的职能作用, 这也是建筑企业的共性问题, 人员老化、节约成本等实际问题的制约, 也是这一问题产生的原因。 比如在基层建筑单位中工程造价管理工作很多由工程技术部门承担, 但由于这个部门缺乏必要的管理权限, 因此在工程造价管理中发挥不出应有的作用。

1.2 缺乏建筑工程造价管理方面的专业技术人才。 在建筑行业实际工作中, 拥有注册造价师资格的人才不是很多, 有的虽然有资格证书但实际工作经验匮乏, 致使在编制工程预结算过程中出现很多问题, 在工程预算中增加许多计划外的成本投入, 致使工程造价无端的被提高。 因此对建筑行业的从业人员不仅要求具备基本的从业资格证, 还要定期进行行业的继续教育培训, 制定有针对性的相关法律法规、业务技能方面的知识更新, 并严格实施, 使专业人员的实际工作技能不断提高, 适应新的形势变化。

1.3 建筑工程造价在预算阶段出现的问题。 对于一个建筑工程项目来说, 工程的预算是决定项目投资的重要参考资料, 也是重要手段。 但在实际工作中由于各种原因预算编制偏差较大的情况普遍存在。 主要有几方面问题:

1.3.1 公式的使用不灵活。 由于人为编制预算过程中, 虽有固定公式可供使用, 但由于施工过程中新能源和技术的应用和管理方式的改变, 使劳动生产率也在不断地提高, 如在编制预算过程中不考虑类似可变因素对实际施工的影响, 就会导致预算偏差, 投资超支的后果。

1.3.2 对预算的执行缺乏有效的监督。 对于建筑企业来说, 工程预算要想达到应有的预期效果, 必须有有效的措施来监督管理执行, 但就现状来看大多数企业也重视预算, 可还只停留在表面, 没有严格执行预算, 没有监控, 不利于建筑工程项目的进行。

1.4 建筑工程造价在施工监管阶段出现的问题。 在工程施工过程中缺少对工程造价管理的全程监控。 当下建筑市场存在严重的不当得利、不当竞争的扰乱市场秩序的行为。 拖欠工程款、虚假竞标、缩短工期、强压工程造价以至对材料供应的审查不到位等等。 中间还会出现层层转包的行为。 种种恶劣行为造成工程造价管理不利、被动、甚至形同虚设, 难以保证施工阶段的成本控制, 严重还会使企业在行业中失去竞争力。

1.5 建筑工程造价在竣工结算阶段存在的问题。 工程造价管理竣工结算阶段是最后环节, 也是容易出现问题的重要环节。 如:错用定额问题, 我国的工程结算都是用定额编制法编制。 有些施工单位用变换定额法, 就高不就低的定额报价;还有虚高材料采购成本、虚增设备费用、重复工程计量、虚报工程量等。 目的都是为了提高工程报价, 增加施工方自身利益, 使建筑企业蒙受不必要的损失。

2 加强工程造价管理的对策和措施

2.1 完善管理制度、建立健全工程造价管理体系。 建立健全工程项目的工程造价管理体系, 做好工程项目的基础工作, 从根本上解决工程造价管理多部门交叉管理的尴尬局面, 做好各部门、各科室的协调和配合工作。 同时任用职业素养较高, 有责任心、具有专业资质, 拥有较强专业知识能力的人员参与工程造价管理工作。 因为专业人员具有较强的实际工作经验, 有较强的协调、沟通能力和较强的判断能力。

2.2 工程造价在合同阶段的管理对策

2.2.1 保证施工合同控制价的科学性、真实性。 对已经编制好的工程清单进行反复审核、查对。 保证项目清单中所有子项目的内容和要求有详细明确的描述。 并且其中的分项工程清单也表述清晰。

2.2.2 做到事前控制建筑工程造价。 项目设计过程的造价管理非常重要, 要强调项目产品的功能实现, 即不仅强调投资的最小化, 而是达到工程项目的产品价值最大化, 就不能只重视施工阶段造价管理, 应加强设计过程的经济合理性。

2.3 施工阶段工程造价管理如何监控。 由于工程施工阶段是一个直观的过程, 在一般的工程造价管理中也是做得较好的阶段, 但还需有对施工阶段有全程监控管理。 如工程所需材料的采购, 建筑工程项目中建筑材料费占工程成本的60%—70%。 要严格执行材料采购制度, 执行预算计划、采购计划对相同材料进行比价分析, 或者可以实行小额招标采购, 做到精细化管理, 以达到降低工程成本, 不降工程质量的目的。

此外, 对工程施工过程中随意性变更的管理控制。 施工方在相关准备工作没齐全或者出现突发事件, 施工过程中就会出现变更的情况。 例如:项目的投资额度、建筑标准等等, 都没有严格的控制把关。 从而出现了施工过程中变更的事项, 对此缺乏合理性的监督控制, 会造成相关的损失。 也同样需要有效的管理制约, 对变更事项所产生的损失降到最低。

2.4 造价管理在竣工结算的运用。工程项目的最后一个重要阶段, 如何运用工程造价管理, 造价控制最后便是竣工结算审计。 这时工程造价管理就要对整个工程项目从设计决策到施工过程做一个全面总结, 对此项目做全面分析, 包括经济效益、社会效益、预决算偏差率, 经验教训等等。

2.4.1 建议对招标活动进行监督审计, 对招标程序的监督是控制工程造价的重要环节, 采取招标方式确定承包商, 而承包商的信誉、财务能力是评价的重要因素, 也是下一步直接或间接影响施工质量和工程造价的重要因素。

2.4.2 建议现场造价管理人员加强对施工现场的巡视、取证工作, 尤其是那些对工程造价影响加大的隐蔽工程。 一定留存影像和声像资料, 以备查证。

结束语

通过以上内容, 相信大家已经清楚地认识到了工程造价管理在工程项目中的重要性, 也认识到工程造价管理是一项涉及部门多, 工作沟通难度大, 内容繁杂的工作。 但同时也是一项有效控制建筑成本, 提高建筑质量, 保障消费者权益的重要工作。 只有在国家相关法律法规的指导下, 在涉及工程项目的各方面重视、配合下, 才能有效地控制工程成本, 有效地利用好国家建设基金, 实现社会效益、经济效益双赢, 保证国家和企业的经济可持续发展。

摘要：通过列举工程造价管理方面存在的共性问题, 并对存在问题分析对策, 让读者认识到工程造价管理的重要性和实施难度。只有重视和做好工程造价管理工作才能使建筑企业实现利润最大化, 推动经济建设长态化发展。

关键词：建筑工程,造价管理,存在问题,解决对策

参考文献

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[2]孟戈.《工程造价管理》案例教学法探讨[J].教育教学论坛, 2016 (2) .

[3]胡建学.工程造价管理信息化的方法探究[J].住宅与房地产, 2015 (28) .

[4]王秀玲.BIM在工程造价管理中的应用研究[J].住宅与房地产, 2015 (28) .

建筑工程造价管理分析 篇10

1 建筑工程成本造价管理控制问题

1.1 造价估算不精确

造价估算是建筑工程前期投资规划的一项重要工作, 其精确性直接关系到工程最终的造价和成本。但是, 在建筑工程规模和复杂性不断提升的情况下, 隐蔽工程越来越多, 在对工程量进行勘察的时候, 如果忽略了可能出现的隐蔽工程, 那么在造价估算上就会漏掉隐蔽工程这一部分造价, 从而导致造价总额偏低, 进而增大了企业的成本投入, 降低了经济效益。不仅如此, 在工程造价的估算控制上, 不少建筑企业也不够严格, 对施工方案、施工工艺等审核都不严格, 从而导致工程整体造价低于实际, 降低了企业的成本效益, 甚至威胁到建筑的质量安全。

1.2 设计阶段缺乏管控

设计阶段是造价成本控制需要注重的一个重要环节, 在设计阶段, 主要工作就是对建筑工程展开整体设计, 其包括了建筑工程设计、施工方案设计、人员组织设计、施工工艺设计等多个方面的内容。在设计阶段, 需要遵循的标准比较多, 而设计人员在多方面因素的影响下, 容易在成本造价方面出现控制缺失的问题。比如在建筑工程的某些部分设计上, 为了突出某些效果而进行一些不必要的设计, 这就导致成本造价无意义的增大了。同时, 在其他方面的设计上, 也存在不符合实际情况的现象, 相应的管理控制也不到位, 这就造成了成本造价的提高。

1.3 招投标阶段缺乏控制

招投标阶段对成本造价的控制是非常关键的, 但是从当前的实际情况来看, 在建筑工程招投标阶段的成本造价控制是比较缺乏的, 导致存在不少问题。具体来说, 我国建筑行业目前还是存在一些不规范的地方, 尤其是在招投标这个环节, 虽然相关部门在努力整改, 但是暗箱操作、权钱交易、人情工程的问题还是存在。这些问题要么导致造价偏高, 造成业主支出更多经费;要么导致造价偏低, 建筑企业通过压缩施工中的其他环节进行成本缩减, 进而导致工程建设出现质量问题。

1.4 施工阶段的管控缺乏

施工阶段是建筑工程的主要阶段, 在这一阶段中会涉及到诸多方面, 包括了材料、人员、设备、工艺等。这些方面是成本造价管理的主要内容, 但是目前都还存在一定的缺陷。比如, 在材料方面, 对材料采购价格、数量等控制不到位, 没有对市场进行全面调研, 导致材料采购价格溢出, 成本升高。在人员方面, 建筑企业对于施工人员的配置存在诸多不合理的地方, 一是人员数量与工程量要求不符;二是人员素质较低拖慢施工效率, 这些都会导致成本造价升高。在设备方面, 对设备配置存在较多问题, 设备采购和设备租赁的比例不合理, 导致企业在设备上支出较多的成本。另外在工艺方面, 沿用一些老旧工艺导致出现质量问题, 或是盲目使用一些新工艺造成造价升高。

1.5 竣工结算缺乏成本管控

竣工结算是建筑工程的尾期阶段, 也是成本造价需要重点管控的环节。就当前实际情况来说, 竣工结算存在的问题主要有几个方面, 一是存在虚报工作量的问题;二是存在重复上报工作量的问题;三是对合同条款存在故意曲解或是含糊不清的问题, 甚至有擅自修改条款内容的行为;四是人工费用存在虚报, 导致竣工结算阶段成本造价产生上浮。这些都会对工程成本造价产生负面影响。

2 建筑工程成本造价控制方法对策

2.1 提高造价估算精确度

工程造价估算精度不高的问题, 对建筑工程的成本影响还是比较明显的。因此, 需要通过合理的方法措施, 对造价估算进行管理控制, 提高其精度。第一, 要对工程量进行全面勘察。在勘察阶段, 要对地面工程、地下工程、隐蔽工程等全面勘察, 对工程量实现全部统计, 避免出现遗漏, 确保造价范围和工程量相对应;第二, 在造价估算阶段, 一定要对上报工程量与实际工程做好核对工作, 避免出现错报、漏报等问题造成成本浮动;第三, 在其他方面, 要对施工工艺、施工方案等加强审核, 通过既定的行业标准和国家标准对其进行控制, 确保成本造价估算处在合理的范围内。

2.2 做好设计阶段成本管控

在设计阶段, 成本造价的管理控制需要从其具体的工作内容入手, 实现全面深化。首先, 在建筑工程方案的设计上, 需要遵循行业标准和业主需求, 确保方案设计能够满足这两个方面的基本条件。同时, 在满足条件的基础上, 还需对方案进行精简, 省去其中一些不必要的设计环节, 最大程度降低方案设计的成本造价。其次, 在设计过程中要落实成本控制观念。部分设计人员一心想将设计做到最好, 从而就忽视了对造价和成本的控制, 导致整体设计在成本上产生大幅超出。因此, 需要将成本造价管控的相关理念传达到设计人员中, 使其能够在进行设计工作的时候尽量减少一些不必要的设计环节, 力求设计成本最低。最后, 还需要加强对设计的审核监督, 根据业主需求和行业标准对设计方案进行核查, 及时发现其中存在的影响成本造价的潜在因素, 并予以消除。

2.3 加强招投标的成本控制

招投标阶段容易出现造价成本方面的问题, 因此需要对其加强控制管理, 确保建筑工程的造价成本处在合理的范围内。首先, 要对权钱交易、暗箱操作等不正当行为加强打击, 确保建筑市场规范, 给每个建筑企业都提供良好平等的竞争环境, 避免在招投标上通过恶意压低成本来进行不正当竞标。其次, 要对招投标方案进行严格审查, 对于建筑企业而言, 在进行招投标之前要对自身的具体方案进行全面详细的审查, 找出存在问题的环节予以完善。最后, 根据市场行情合理确定最终造价, 不能出于恶意竞争而盲目压价, 建筑企业需要联合起来构建一个规范的竞争环境, 确保所有企业能够公平竞争, 实现招投标阶段成本造价处于合理范围内。

2.4 完善施工阶段的成本造价管控

在建筑工程的施工阶段, 成本管控涉及到材料、人员、设备和工艺等多个方面。在材料方面, 进行采购前需要编制采购计划, 采购时要对市场展开深入调研, 了解价格走势变化, 制定合理的采购方案。在人员方面, 需要结合实际的施工量和工期要求合理配置人员数量, 避免出现人员数量超出需求的情况。同时还需在人员素养上予以控制, 提高施工队伍的整体水平, 确保施工质量。在设备方面, 对于采购和租赁这两种形式要合理搭配, 施工前根据施工需求确定不同设备的使用时间和施工范围, 以此确定各设备的配置形式, 确保设备费用最低。在工艺方面, 要根据施工对象和具体要求确定合理的工艺, 不能一直沿用老旧工艺, 也不能盲目使用全新工艺。除了这些方面之外, 还需要在施工现场、施工安全、施工进度等方面加强管理, 实现成本造价的全控制。

2.5 提高竣工结算成本控制

建筑工程施工完成之后就会进入到竣工结算的阶段, 在这一阶段, 一方面要对上报工程量加强核实, 查看是否存在多报、重报的情况, 确保上报的作业量和实际施工量是一直的。另一方面, 要对各项合同加强审核, 查看是否存在故意曲解或是擅自修改的行为。此外, 还要在竣工结算上对结算人员加强成本造价控制的理念渗透, 使其能够秉持这一理念展开工作, 深化成本造价管控的落实。

3 结语

综上所述, 建筑工程的造价管理与成本控制工作可以说是一个较为繁琐的工作, 它是贯穿于工程整个阶段的工作, 从项目确立开始, 到工程竣工验收为止。因此需要建筑企业不断完善造价管理系统, 并在日常的管理工作中积累经验, 结合科学的方法, 使建筑工程的造价管理工作有新的提高。成本造价管控是建筑工程所需加强的一方面工作, 目前其在设计阶段、造价估算、招投标、施工阶段和竣工结算阶段都还是存在一些问题。因此, 需要针对性的改进相关工作, 落实成本造价管理, 提高工程的整体效益。

摘要：成本造价控制管理是建筑工程的一项重要工作, 对于降低工程整体成本, 提高项目经济效益具有重大意义。在市场经济形势不断发生变化的情况下, 建筑企业需要重视起这方面的工作, 大力改进革新。本文首先针对当前建筑工程中成本造价管理控制存在的一些不足之处着手进行分析, 然后针对性的提出了加强成本管控的相关方法措施, 希望可以对业界人士起到一定的参考作用。

关键词：建筑工程,成本造价,管理控制,问题,措施

参考文献

[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业, 2013, (17) :104.

[2]张红喜.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材, 2016, (4) :261, 264.

建筑工程造价管理分析 篇11

关键词：建筑;工程造价;问题;策略

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-0138-01

随之建筑行业的繁荣，行业之间的竞争也越发激烈，要想在激烈的市场中求得生存，并获取到优势地位，必须要严格控制工程项目的工程造价，从整个建筑工程项目的决策，投标招标，组织，施工设计，施工阶段，后续的工程竣工结算审核等多个方面做出科学合理的措施，在保证工程质量和工程进度的前提下，大幅度降低整个工程的造价，获得竞争力，提供企业的经济效益。

一、建筑工程造价存在的问题

（一）设计阶段控制不力。要想有效的控制和管理工程造价，必须确保工程在设计阶段的设计方案要全面和严密。目前我过很多工程项目对于施工设计通常采用招投标来完成，但是很多设计单位对于工程运用的技术和施工工艺分析不够透彻，重视工程质量而忽略工程造价，工程量清单也存在漏算和错算的情况等，这些情况的出现不仅加大工程的造价，还会增加工程造价的控制和管理难度，很难对工程造价进行有效的控制和管理。

（二）建筑工程施工阶段对工程造价控制的疏漏。在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重要环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。

（三）建筑工程竣工结算阶段的工程造价控制不严。建筑工程竣工结算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证必须注意其有效性。

二、建筑工程造价管理策略

（一）优化工程设计，从设计上控制造价

在工程设计阶段，做好技术与经济的统一是合理确定和控制工程造价的首要环节。要采取必要的措施，充分调动设计人员和工程经济人员的积极性，使他们密切配合。

1.推行设计招标制度。推行设计招标，迫使设计者对建筑项目的规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面的分析，设计出最经济合理的方案。而建设单位则要应用价值工程理论等方法对设计方案进行技术经济分析，选出技术上先进，经济上合理，工程造价较低的技术方案。

2.施限额设计。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法，凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，技术与经济相结合的数据说话，在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平相适应，要特别注意选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术未过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备;要尽量采用标准化和系列化的设计。

（二）工程建筑招投标阶段的造价控制

1.细安排工程招标程序、投标报价及合同战略，对项目投资进行最有效的控制，也将对项目实施阶段的造价控制产生深远的影响。

2.据项目可能的招标和分标情况制定招标文件作为拟参加投标的承包商进行投标报价的依据，通过合理制定招标文件可以有效限制承包商的报价，从而达到控制项目投资的目的。

3.把握施工重点，从施工过程上控制造价

在项目施工阶段，造价管理同样不容忽视。工程施工阶段是建筑产品形成阶段，对建筑项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。在这一阶段，业主要处理好“质量，进度，投资”三者关系，既不能一味的抓质量和进度，轻视造价控制，也不能片面强调造价控制而忽视质量问题。

（1）严格合同管理，减少工程变更和索赔

施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订施工承包合同要严密，在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。由于建筑工程风险大、周期长，不可预见的因素多，因此加强合同管理、严格执行合同就显得尤为重要。工程实施过程中，造价人员要做出主动控制、严格审核工程变更，对必须变更的工程项目要做出工程量和造价增减的详細分析，计算出各项变更对总投资的影响，调整原合同确定的工程造价。同时，要正确预测在施工过程中可能引起的索赔，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。

（2）减少索赔的费用

建筑项目的施工过程往往涉及面广、技术难点多、地质复杂及工期长，在施工过程中经常发生涉及变更和地质变更，同时由于业主在招标阶段未能考虑充分，在条款的制定上不能表现详实，出现招标文件、技术规范、合同文件不一致以及由于承包方在投标阶段低价中标等原因，使得在施工阶段承包方提出种种索赔。要避免发生，就必须聘用一些懂技术和造价，懂合同的专业人员，制定一系列应对索赔的条例，从而减少索赔的费用支出，减少施工期的费用增加。

（3）合理处理“质量，进度，投资”三者关系

进行施工阶段的造价控制，处理好“质量，进度，投资”三者关系也是关键。首先制定了合理的进度安排，才能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加。其次质量是工程发挥效益的保障，如果一味为减少投资而影响工程质量，则不仅使得形成的固定资产的使用寿命缩短，还会因质量问题而增加返修的费用，使得投资增加。

（4）降低材料成本

在工程成本中，材料费占总成本的60%左右，因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。

总之，建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理地利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，对工程造价实行全过程、全方位地控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。

参考文献：

[1]黄敬梅.建筑工程造价的动态管理浅议？[J].黑龙江科技信息，2009，（33）

[2]杨海燕，浅谈建筑工程在实施阶段的造价控制[J].科技情报开发与经济，2010，（11）

建筑工程造价分析 篇12

审核法律不健全, 目前我国建筑市场的现状是现有的法律法规对各种违规行为的规范, 力度还不完全适应建筑市场的实际情况, 在建筑施工项目的招、投标活动中存在的问题比较突出。某些建筑施工企业在投标过程中利用法律法规及制度上的漏洞, 采取各种各种手段, 编制对自己有利的报价, 给工程的竣工结算带来了很大压力。

另外, 建筑工程造价预结算的编制是非常繁琐、要求又很细致的计算工作, 这对建筑工程造价预结算人员提出了高要求, 既要具备一定的专业技术知识, 比如施工技术、建筑设计等建筑工程知识, 又要有较高的预算业务素质和良好职业操守。而工程造价的预算人员在不断地进行更替, 新入的预结算人员缺少工作经验, 在实际工作中, 可能在工程量计算、套用定额和计算费用方面存在误差。

要解决当前工程造价预结算审核中出现的问题, 必然要求预结算

审核人员认真学习预结算审核的相关知识, 研究提高预结算审核质量的措施, 同时还要严格遵守职业道德。

2 建筑工程造价预结算审核的主要内容

2.1 工作量计算审核

工程量在测量过程中不可避免会出现一些误差, 有正误差和负误差两种。比如在土方开挖后, 实际挖掘高度比设计图高度小, 但是在结算的时候还是按照设计图来计算的情况下产生的误差属于正误差。负误差是按照理论尺寸计量工程量, 在出现遗漏项目的情况下产生的。所以, 对建筑工程量的审核, 必须熟悉图纸, 严格按照工程量清单计价规则计算工程量。首先, 审核工程量计算规则容易弄混的工程, 避免重复计算。其次, 对使用范围有限的分项工程要审核, 比如, 建筑物层高大于3.6米等。再次, 还要对图纸或者实际有出入的部分进行审核, 施工方有时候不按照图纸进行施工, 还有的签证部分审核施工方是不是完全按照签证内容进行施工, 这需要审核人员深入现场, 进行实地调查, 才能得到准确的数据, 做到计量的准确性。

2.2 套用定额单价的审核

工程造价定额具有合法性、科学性、权威性特点, 任何人使用它的形式、内容、数量标准等都要严格执行, 不能随便提高或者降低, 同时审核时还要注意以下几个方面:对直接套用定额单价的审核, 要注意采用的项目名称和内容与图纸的要求是否一致, 比如说断面形式、强度等;再者, 工程项目是否重复套用。比如沥青卷材防水层、预制构件中的铁件, 属于建筑工程范畴的给排水设施等, 在计算过程中是否重复计算。如果采用综合定额预算的项目, 这种现象比较普遍。对换算的定额单价的审核。除了要注意直接套用单价定额注意事项外, 还要弄清楚允许换算的内容是定额中的人工、材料等, 注意换算的方法是否正确, 采用的系数是否正确等, 这些因素都会影响到单价的准确性。

2.3 费用的审核

工程费用包括的内容因为地域差异也存在着不同, 具体计算时要根据当地的现行规定为准, 在审核中, 主要注意审查费用定额是否能区分工程性质土建、安装、修缮、装饰灯, 再审查所使用费率和工程的类别、造价部门的相关文件、施工合同、招标文件等是否相符合。

3 提高建筑工程造价预结算的对策

3.1 做好对工程量的审核

建筑工程造价的增加是伴随着工程量的增加而上升的, 对已经计算出的工程量计算表进行审查, 主要是根据设计图纸、工程量计算规则、定额、专业设备材料表、建构筑物等进行的, 重点在于审核工程量是否有重算、错算、漏算等现象, 审核时抓住重点进行计算与核对, 其他的分项工程可以做一般性的审查, 审核时注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法。

3.2 重点抓大项目, 注意把握小细

建筑工程造价预结算审核是一项系统而复杂的工作, 在审核中, 每个细节与资金都有着密不可分的关系, 如果在预结算审核中出现疏忽, 就会造成资金的流失。为了提高建筑工程造价预结算审核质量, 审核人员在预结算审核中要紧抓大项目, 还要注意小项目, 把握小细节, 这是提高工程造价预结算审核质量的一个非常重要的手段。

3.3 精通工程量计算规则

工程量的准确度决定着工程造价预结算的质量, 要确保准确无误地计算工程量, 只有精通工程量的计算规则。施工单位编制的决算, 经常在隐蔽交叉部位多算工程量。比如, 在土建工程结构图中, 梁与柱交接的地方, 把梁算到柱的侧面, 当主梁与次梁相交接时, 把次梁算到主梁的侧面。但是很多工程的预结算工作人员, 在计算时都是以梁柱的结构尺寸为标准的, 没有扣除两者交接的地方, 增加了工作量, 提高了工程造价。如果在审核中, 预结算审核人员不懂得计算规则, 就很难真正核实工作量。

3.4 加大对施工组织设计方案的审查, 合理审核造价

施工图是建筑工程在招投标过程中的重要依据。施工组织设计的不同, 造价也会不同。一般设计机构都是按常规来设计的, 在实际施工中, 建设、监理等会根据实际情况来选择最优化的方案, 选择合适的设备和器材, 实现效益最大化。

4 结束语

工程造价的预结算审核是施工企业为了合理确定工程造价、降低投资的一种重要手段。通过对建筑工程造价的预结算进行细密的审核, 及时发现并纠正工作中存在的不足, 做到合理确定和有效控制建筑工程造价。

摘要：随着我国经济及建筑行业的迅猛发展, 建筑工程的整体规模及单体工程的造价都越来越大, 建筑工程预结算的目的是要有效控制工程造价, 本文笔者从当前预算工程造价预结算审核中存在的问题出发, 分析了工程造价预结算审核的主要内容, 探讨提高建筑工程造价预结算质量的对策。

关键词：建筑工程造价,结算审核,对策

参考文献

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