建筑工程施工管理分析

建筑工程施工管理分析（精选12篇）

建筑工程施工管理分析 篇1

随着当前人们生活水平的不断提升,人们对住宅的需求也逐渐增大,建筑工程施工管理逐渐受到人们的重视,同时给建筑行业到来很大的挑战[1]。然而当前我国建筑工程施工项目管理中还存在着一些问题,影响了建筑工程的质量,阻碍了建筑行业的良好发展。本文就对建筑工程施工管理要素分析及优化手段深入探讨。

1 建筑工程施工管理要素

建筑工程施工涉及到各个方面,工程施工的最终效果主要取决于施工的质量、成本与进度,只有将这三者相互协调好,才能使建筑工程达到预期的效果[2]。这三者之间有着复杂的关系,其中工程的进度决定成本的高低,工程的时间越长,成本就越高。其次,工程的质量与成本之间也有着密切的联系,工程的质量越高,其投入的成本就越多。另外,工程建设的质量与施工进度之间的关系为:工程施工的进度越快,工程的质量相对越低。因此,工程的质量、成本与进度的关系较为复杂,在建筑工程施工管理中应把握这三者的平衡点,这样才能保障工程的质量与效率。

2 落实建筑工程施工管理要素

2.1 建筑工程施工的质量管理

建筑工程的质量是最为关键的部分,其非常容易受到外来因素的影响。因此,只有从源头上解决问题才能保障工程的质量。可以从这几个方面着手:一是首先要理解施工图的核心,需要深入分析设计图,并对不足之处提出有效的建议,以此保证工程施工能够达到预期的目标。二是在施工过程中管理人员要认真履行工作义务,发现施工质量存在问题时,应对工程的各个方面进行分析,其中包括工程的特点、施工技术、工艺检查等,之后根据实际情况提出有效的措施,解决工程施工的质量问题,以最快的速度恢复正常。

2.2 建筑施工进度管理

由于建筑工程设计面较广,且施工规模较大,较复杂,假如施工中的某个环节出现问题,那么就会给施工的进度带来影响。因此,落实工程的施工进度是保障工程顺利实施的前提。科学合理的安排是工程施工管理的核心,是有效控制施工进度的关键,是保证工程按时完成的重点。由于施工的进度直接关系到施工的成本,因此只有保证施工的进度,才能使工程更为经济合理,提高工程的经济效益。

2.3 建筑工程成本管理

建筑工程的成本控制是保证施工经济合理的基础,是提高工程经济效益的重要部分。有些管理人员认为成本的控制主要是由财务部负责,没有认识到成本管理与其它部门的重要性。工程施工一旦开始,成本就会不断增加,因此对施工的成本进行分类是控制成本的有效方法,统筹掌握施工中各种费用的支出,使施工成本控制在计划成本之内。

3 建筑施工项目管理中存在的问题

3.1 对施工管理的认识不足

由于工程建设需要投入大量的资金,虽然不能带来直接的经济效益,但却能带来巨大的社会效益。然而从当前建筑工程的实际情况来看,有些单位还没有认识到施工管理的重要意义,其只注重工程的建设,忽视了工程的管理,从而给施工的整体效果带来不利的影响。

3.2 建筑施工管理水平有待提高

近年来,我建筑施工管理工作有了很大的进步,并取得了良好的成果。但从当前的发展情况来看,建筑工程始终贴着投入低、风险低、效益高的标签,很多有实力的施工单位承揽工程后,将相关的业务转移至其它单位,在其中赚取一定的管理费,这种形式对工程的管理带来不利的影响,扰乱了正常的管理秩序。

3.3 安全管理薄弱

由于相关职能部门没有认识到建筑施工中安全管理的重要性,导致施工安全管理无法落实到位,从而造成施工中时常发生安全事故。同时,我国地域较广,城乡之间存在着贫富差距,为了尽快提升经济效益,房地产出现的违反规定行为给施工安全管理埋下祸根。另外,由于安全管理人员的综合素质不高,影响了安全管理的质量。

4 改进建筑工程施工管理的有效途径

4.1 建立健全施工管理制度

要想保证建筑工程项目能够在规定时间内完成,并保证工程的质量,控制工程的成本[3]。建立完善的施工管理制度十分有必要。首先,要成立现场质量管理组织机构,根据施工合同,将技术交底工作落实到位,使施工人员掌握工程技术,管理人员要认识到工程管理的重要性。其次,还要落实施工中每个施工环节的质量,其中包括施工前的放样测量、施工中的回填工作等,只有保证每个施工环节的质量,才能提升建筑工程的整体质量。另外,还要将考核制度落实到位,因为保证工程质量的前提是施工人员的工作质量。因此,应制定相关的考核标准,实行奖惩措施,激发施工人员的工作热情,从而提升工程的整体质量。

4.2 完善过程管理

建筑和施工是一项复杂性较高,涉及的范围较广的工程。因此,完善施工过程管理是保证施工质量的根本。可以从这几个方面着手:首先要做好施工前的准备工作,应当设计合理的施工图,并制定施工工艺流程,并对现场所需的设备进行检查,保证工程的顺利进行。由于施工的材料直接关系到工程的质量,因此还应落实好施工的材料检查工作,保证其符合标准要求。另外还要保证施工的质量,根据建筑工程施工的实际情况,推行工程施工的监理制,使监理人员能够全程参与到施工过程,一旦发现质量问题,及时采取有效的解决措施。

4.3 重视安全管理

建筑施工的安全管理是建筑行业的重要部分,施工项目安全管理落实到位是当前的重要任务。只有保证建筑施工无重大安全事故发生,无大型机械设备责任事故,保证施工人员的安全性,才能使建筑工程获得巨大的经济效益。因此,施工单位应重视施工的安全性,做好安全事故的防范工作,以此使建筑施工能够顺利进行,保证每位施工人员的安全,为施工建筑工程管理提供安全保障。

5 结语

总而言之,随着经济的快速发展,人们的生活质量有了很大提升,人们对建筑工程施工管理的要求也越来越高[4]。然而我国建筑工程施工项目管理中还存在着一些问题,如,对施工管理的认识不足、安全意识薄弱、施工管理水平不高等。因此,首先要了解建筑工程施工管理要素,即成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理。其次,应当建立健全施工管理制度,完善过程管理,重视安全管理。只有这样才能保障建筑工程施工的整体质量。

参考文献

[1]安钢,徐晓霞.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].科技与企业,2015(02):9.

[2]刘安平.论建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施[J].价值工程,2010(18):29.

[3]田健康.铁路建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012(04):157-158.

[4]李达,李前川.浅谈建筑工程施工安全管理的存在的问题和解决措施[J].科技资讯,2012(12):159.

建筑工程施工管理分析 篇2

绿色施工是绿色产业及绿色建筑理念的延伸，是文明施工内涵的进一步扩展。绿色施工不仅包括传统意义上的文明施工，同时还需要能够体现出先进施工工艺技术和先进的技术管理理念，是建筑企业提高综合竞争力的重要途径，是当前建筑业可持续发展的必然趋势。

1我国绿色施工管理中存在的主要问题

1.1缺乏绿色施工观念。

绿色施工理念是当前建筑施工中的一种全新理念，其具有较强的科学性，对施工人员专业知识具有较高的要求，同时施工人员还需要对环境和能源等方面的内容具有一定的了解。但在当前建筑施工过程中，很大一部分施工人员都是外雇的农民工，这部分施工人员缺乏专业的施工技能，而且自身文化水平较低，对环境和资源保护意识较为淡薄，在施工过程中无法将绿色施工的相关工艺和技术有效的发挥出来。

1.2缺乏相关政策的扶持。

绿色施工过程中所使用的材料具有较好的环保性能，这也导致绿色建筑材料价格较高，在建筑工程项目中大范围的使用绿色建筑材料工程的造价势必会增加，从而对企业自身的竞争力带来较大的影响。绿色建筑材料作为建筑节能降耗的关键所在，在推行过程中需要获得政策上的扶持，这样才能大范围的进行推广。但当前我国绿色建筑材料并没有获得政府的补助，其价格很难降下来，这就为其大范围的在建筑施工中进行应用带来了较大的阻碍。

1.3施工技术存在不足。

绿色施工管理不仅需要理念上的转变，而且还需要施工工艺和施工技术的支持。当前我国建筑行业发展过程中，施工人员素质普遍偏低，企业管理较为落后。特别是一些中小施工企业在发展过程中更重视眼前的利益，出于成本的考虑，对施工人员缺乏相应的培训，对技术和工艺的更新也不重视，市场上的一些新技术和新工艺也很少在工程实践中进行应用，这对绿色施工的发展带来了较大的制约。

1.4绿色施工监管不力。

当前绿色施工还没有全面普及，属于刚刚起步阶段，在绿色施工实施过程中由于相半法律法规及规章制度还不完善，从而导致监管缺失。在当前绿色施工环境下，关于能源消耗及废弃物排放等都没有强制性的标准要求。而且政府对于相关的施工企业也没有强制性的要求利用绿色施工技术和工艺，在施工管理工作中仍然沿用传统的标准，这些问题的存在给我国绿色施工的发展带来了较大的难度。

2加快推动建筑工程项目绿色施工管理的对策

2.1培养绿色施工的理念。

绿色施工的顺利开展，首先需要加快理念上的.转变，通过培养相关人员绿色施工理念，从而进一步使其树立良好的绿色施工意识，更好的推动绿色施工的顺利进行。

2.1.1组织人员培训。绿色施工作为一个较为系统和完整的体系，人员在其中作为非常重要的要素，对绿色施工的效果具有决定性的影响。因此在绿色施工过程中，需要通过对管理人员、技术人员及施工人员进行培训，从而提高其绿色施工的意识，使其明确自己在绿色施工中的职责，从而在施工过程中能够更好的依照绿色施工的要求完成自己的工作。通过对相关人员进行绿色施工的培训，培养其绿色施工理念，认识到绿色施工对环境及经济发展的重要意义，这样才能更好的激发其责任感，从而在施工过程中形成绿色施工的自觉性。

2.1.2制定施工管理制度。在绿色施工中还需要利用规范的制度来对相关人员的行为进行约束，从而在思维和行为上养成绿色施工的自觉性，更好的推动我国绿色施工的发展。因此对于施工企业来讲，需要依据工程项目的特点制定与企业自身相适应的绿色施工管理制度，在绿色施工管理制度制定过程中，需要对工程质量、环境、效益三者之间的关系进行充分考虑，协调好三者之间的关系，确保绿色施工过程中能够做到尊重环境，因地制宜及实现科学化管理。

2.2加大政府支持。

绿色施工过程中所使用的工艺、技术、设备材料都属于新产品，在价格上不占据优势，这就会对投资经济目标带来较大的影响。因此为了能够更好的推进绿色施工，政府需要加大对绿色施工的扶持力度。

2.2.1加强资金支持。绿色施工材料、工艺、设备等在市场经济的条件下，很难迅速推行，为了更好地使绿色施工管理方法能够在施工中发挥实际的作用。政府应该对使用绿色工艺、技术、设备、材料的施工企业一定的补贴，增加其采用绿色施工管理的积极性和主动性。这样不但可以提高建筑工程项目的质量，还能有效地提高建筑工程项目的核心竞争力，使绿色建筑工程能够被更多的人认识到，从而增加“绿色效益”，更好地促进建筑工程项目绿色施工管理的发展。

2.2.2加强政策支持。政府的政策具有很强的导向作用，为了保证绿色施工管理能够在施工企业中使用，政府应该将政策向那些采用绿色施工的企业倾斜。为其减免一定的赋税，扩展其融资渠道，这样才能使绿色施工管理能够在建筑施工中更好地实行，才能有效地提高我国建筑工程项目的施工管理的质量。

2.3提高施工技术。

目前我国的施工企业在绿色施工技术上面还存在着一定的缺陷，这大大限制了我国绿色施工的发展。为此，相关的企业应该着力提高自身的绿色施工工艺、技术，使企业能够在新的形式下具备更大的竞争力，这样才能更好地促进其发展。

结语

建筑工程项目施工管理分析 篇3

【关键词】建筑工程；项目施工；管理

目前，随着我国市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品。作为建筑施工企业，项目管理是其重中之重，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

1.项目施工过程质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面實施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标，目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

2.加强企业成本控制，挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理

许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。

2.1工程投标成本管理

根据公司项目预算计划采用强有力的经济与行政手段相结合，强制工程项目部接受公司的预算指标，这样在投标过程中发生的各种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等费用，就会受到种种限制性的规定，迫使项目部在投标中精打细算，按既定的预算方案行事，提高中标率，节约投标费用开支。这就要求投标时，根据企业自身的实际情况，对参标工程通过实地或函证的方式进行了解、分析，有一定把握再投，不能盲目去投，从而达到降本增效的目的。

2.2技术管理创新

首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。

2.3机械设备的管理

根据工程需要，科学合理的选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。近几年该企业采用项目法施工，机械设备集中管理，实现了项目成本核算制的落实，做到了生产要素在项目上的优化，建立了公司机械设备、周转材料内部租赁市场，改变了无偿供应的办法，项目工地转变了过去各自把持机械设备、工具宁可闲置也不给别人使用的现象，大大提高了设备的利用率和工程项目应计成本的真实性，单就机械费一项而言，在工程直接费总成本中比项目法施工前下降了3个百分点。

2.4材料管理

材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60％～70％，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。施工领用材料，根据预算限额领用，损耗率控制在一定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。

3.安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响某一个企业名誉和该单位管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则会存在最大的隐患，最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。同时安全管理的好坏还牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程效益。

4.结语

建筑工程施工管理分析 篇4

工程施工中, 其所需的材料种类繁多, 并且, 经常有许多最新的材料应用问题。因此, 针对材料, 必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算, 一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收、整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地, 使用追踪、清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度合理发放、使用材料。

2 技术准备

对于一个工程项目, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 认真、合理地做好施工组织计划。其次, 针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训, 技术交底, 进而保证施工质量。再者, 从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须有相应的质量检查制度, 以确保工程质量。

3 人员的管理与协作

从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先, 必须职责分明但不失亲和力, 对工人要奖罚分明, 多鼓励, 从精神物质上双管齐下, 培养凝聚力。其次, 必须完善施工队伍的管理体制, 各岗位职责、权利明确, 做到令出必行, 才能面对工期紧逼, 技术复杂的工程时, 按期保质地完成施工任务。再者, 针对具体情况适当使用经济杠杆的手段, 对人员管理必定起到意想不到的作用。

4 施工管理

施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环, 有着特殊的重要地位与作用。

4.1 进度与工程施工管理的关系与作用。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的, 一般说来, 进度快就要增加投资, 但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。

4.2 影响工程进度的因素分析。

对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等, 但我认为, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况:4.2.1对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难, 没有考虑到设计与施工中遇到的问题。4.2.2项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉, 建设业主不能及时决策;施工队伍的选择失误;有关部门拖延了审批时间。4.2.3不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。

4.3 项目进度管理需要做好的工作。

我认为, 要搞好项目的进度管理, 需要重点解决以下问题:4.3.1建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目, 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度, 一流的管理目标。4.3.2建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程, 是由很多的建设者参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 从而避免相互的拆台、扯皮。4.3.3制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作, 还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。

4.4 工程计划进度的实施与管理。

4.4.1完善例会制度。a.项目部每天召开班前、班后会, 各级施工负责人要按时参加, 对当天的工作进行安排、布暑, 并对前一天的工作及时进行分析、总结, 发现问题立即解决。b.公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。c.必要时召开有关进度问题的专题会议。4.4.2制定周计划。周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

4.5 项目进度计划的检查与调整。

在项目实施中, 经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况, 了解工程实际进展情况, 对工程的施工进度及存在的问题及时发现, 并分析偏差的原因, 分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。施工质量能否得于保证, 除了施工中使用合格的材料外, 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序, 严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制, 必须贯彻执行"三检"制, 即自检、专检、联检, 通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。4.5.1高度重视项目施工过程中的质量控制。工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制, 就显得极其重要。一定要高度重视, 对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。4.5.2施工人员的优选与交底。要控制施工质量, 就要培训、优选施工人员, 施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程, 提高他们的综合素质, 保证工程质量。施工质量控制, 与技术因素息息相关。对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底, 在施工的全过程, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程, 并在施工过程中要加强质量检查, 确保工程质量。

5 施工中的安全管理

安全管理是工程建设的核心, 是决定工程建设成败的关键。施工必须安全, 安全为了施工, 只有确保了安全, 工程施工才能顺利进行, 因此, 在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题, 需设置专职安全员日13抓, 天天讲, 多培训学习, 防患于未然。综上所述, 工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作, 必须高度重视, 精心组织, 科学管理, 做好各方面的每一项工作, 齐心协力, 才能按时保质地完成施工任务。

6 资料与施工同步

项目施工中, 资料与施工要同步进行。任何项目的验收, 都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏, 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。

7 成品保护

建筑工程施工管理实务案例分析 篇5

(2)基坑工程的监测内容有哪些？(3)基坑（槽）开挖专项施工方案的主要内容包括哪些？(4)基坑支护的主要方式有哪些？答: 正确答案：答：(1)基坑发生坍塌以前的主要迹象有：1)周围地面出现裂缝,并不断扩展。2)支撑系统发出挤压等异常响声。3)环梁或排桩、挡墙的水平位移较大,并持续发展。4)支护系统出现局部失稳。5)大量水土不断涌人基坑。6)相当数量的锚杆螺母松动,甚至有的槽钢松脱等。(2)基坑工程监测包括支护结构监测和周围环境监测。1)支护结构的监测：①对围护墙侧压力、弯曲应力和变形的监测。②对支撑（锚杆）轴力、弯曲应力的监测。③对腰梁（围檩）轴力、弯曲应力的监测。④对立柱沉降、抬起的监测等。

2)周围环境的监测：①坑外地形的变形和地下水位的监测。②临近建筑物、道路的沉降和倾斜监测。③地下管线的沉降和位移监测等。(3)基坑（槽）开挖专项施工方案的主要内容包括：放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等。(4)基坑（槽）支护的主要方式有：简单水平支撑；钢板桩；水泥土桩；钢筋混凝土排桩；土钉；锚杆；地下连续墙；逆作拱墙；原状土放坡；桩、墙加支撑系统；上述两种或两种以上方式的合理组合等。

2、某12，总建筑面积21800.8m2，筋混凝土框架结构，满堂基础，由市院设计，通过公开招标，建设单位与市建筑集团公司一公司签订了施工合同。工程于2006年5月开工。在按照惯例进行的月度安全大检查中，发现该项目搭设的落地式钢管扣件外脚手架存在如下一些问题： 1)脚手架搭设高度超过24m，但没有搭设方案，并且无审批手续； 2)使用的脚手架钢管材料部分规格不一； 3)搭设脚手架的基础多处出现不平整； 4)个别门窗洞口立杆悬空等等。问题：(1)为避免施工中引发脚手架坍塌事故伤害作业人员，你认为应如何解决这个问题？(2)安全检查的主要形式有哪几种？

(3)安全员应在哪些阶段对脚手架及其地基基础进行检查和验收？(4)脚手架定期检查应包括哪些主要内容？ 答：正确答案：答：(1)为避免施工中引发脚手架坍塌事故伤害作业人员,我认为应：1)立即停止使用脚手架。2)迅速补做脚手架设计方案并报请审批,通过后按设计方案搭设,使用前必须进行检查验收,复合要求后方可使用。3)搭设落地式钢管扣件脚手架应采用外径48～51mm,壁厚3～3.5mm的钢管,长度以4~6.5m和

2.1～2.3m为宜。钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁、裂缝缺陷的不得使用,扣件应采用经国家批准,有出厂合格证明的玛钢产品；4)架子的基础必须进行平整,夯实,有排水措施,遇有不能夯填的部位必须采取技术措施保证架子基础坚实可靠。并用不小于5cmX20cm×200cm的脚手板通垫。5)有针对性地解决个别立杆悬空问题。(2)安全检查的主要形式一般可分为定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检查和设备设施安全验收检查等几种。(3)安全员应在下列阶段对脚手架及其地基基础进行检查和验收,合格后方可使用。1)基础完工后及脚手架搭设前。2)作业层上施加荷载前。3)每搭设完10～13m高度后。4)达到设计高度后。5)遇有六级及以上大风与大雨后。6)寒冷地区土层解冻后。7)停用超过一个月的。(4)脚手架定期检查的主要内容有：1)杆件的设置和连结,连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求。2)地基是否有积水,底座是否松动,立杆是否悬空。3)扣件螺栓是否有松动。4)高度在24m以上的脚手架,其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范的要求。5)架体的安全防护措施是否符合要求。6)是否有超载使用的现象。

建筑工程施工安全管理分析 篇6

沈阳市建设工程质量检测中心

摘 要：随着我国经济建设不断发展，建筑行业的支撑性作用愈加显现，近些年来，建筑行业呈高速发展趋势，社会各界日益重视建筑施工的安全管理问题。建筑属于高危工程，经常发生安全事故，建筑施工安全管理关乎着施工人员生命安全、建筑工程利益，对建筑行业生产、发展具有严重影响。本文主要分析建筑施工中的安全管理问题，提出一些针对性的安全管理措施。

关键词：建筑施工；安全管理；问题；措施

随着我国经济体制不断改革，推动了市场竞争日益激烈、有序发展，建筑施工也随之发展，建筑施工安全管理是社会极为重视的问题。在我国，建筑施工安全事故仅次于矿山。所以，必须重视建筑施工的安全管理，提升事前预防能力，立足预防控制重点，方可促进建筑也高速发展。笔者根据自身多年的建筑行业从业经验，分析建筑施工中的安全管理问题，提出一些针对性的安全管理措施，旨在促进建筑行业稳定、有序发展。笔者根据自身多年的建筑从业经验，主要分析建筑施工中的安全管理问题，提出一些针对性的安全管理措施。

一、建筑施工安全管理中存在的问题

（一）不完善的法律法规，监管力度较低

随着我国计划经济体制转向市场经济体制，建筑投资体制也随之变化，原有施工安全管理与现代化建筑施工不相适应。所以，政府主导性安全管理，存在诸多管理缺陷。同时，建筑安全管理相关法律、法规不够完善，导致监督力度较低，影响监督效率。同时，由于社会监督体系不健全，使得安全管理不到位。现阶段，我国缺乏一套法律和经济手段，符合市场规律的安全管理体制，对建筑施工进行合理管理、规范，使得安全管理并未实现真正行业管理，处于一种分散管理、零碎监督的状态，导致管理标准与模式差异化，对于伤亡事故统计，数据不真实，职责不够明确，对建筑施工发展造成严重影响。

（二）企业安全管理不完善

对于建筑施工管理，施工企业不注重安全管理工作，安全管理工作在整个施工过程的地位较轻，进而导致许多问题，主要表现如下：

1.缺乏安全生产责任机制，即使建立安全生产责任机制，也不能有效执行与落实，使得制度流于形式。许多企业并未在整个施工过程中贯穿安全生产责任机制，施工单位同施工人员之间，并未签订安全保证责任书。

2.施工人员安全意识较低。在实际建筑施工中，由于施工人员缺乏安全防范知识，安全操作技能不高，施工单位对施工人员安全技能培训不到位，导致大多数施工人员没有经过培训，就上岗施工，为建筑施工埋下重大安全隐患。

3.施工单位不注重安全问题。大多数施工企业一味追求眼前利益，未根据国家相关法律、规范，制定建筑报建、招投标、安全施工等手续，未依法审查建筑施工图纸，某些施工单位管理层未追求个人利益，甚至将工程承包给个人，或未达资质的企业。这些不安全行为，是导致安全事故的主要原因

4.设计单位很难确保设计质量，使得违反强制性标准性较为严重，为适应建筑单位，而随意更改施工图纸，为建筑施工埋下安全隐患。因此，企业安全管理不完善，极大影响了建筑安全施工。

（三）安全监督力度不足

部分建筑施工单位，由于监督部门执法、行政主管部门管理不到位、不积极，执法人员业务素质不高，思想道德素质偏低，无法履行应尽职责，导致某些逃避监管行为严重，而无法及时发现、制止，导致查处、监督力度不足，不能及时消除建筑施工的安全隐患。

二、建筑施工中的安全管理措施

（一）强化安全教育培训

针对建筑施工企业而言，必须强化安全教育培训，建立安全保障机制。对于行政主管和安全监督单位，必须严格监督建筑施工企业，确保施工企业能够尽快健全安全保障机制，促使生产制度安全化、长效化。同时，必须加强安全教育，使所有施工人员安全意识得以提升。其一，对于现场施工人员，必须加强安全教育培训，提高施工人员操作技能与安全意识，防止出现施工安全事故。同时，因施工队伍整体素质不高，安全防护意识较低。所以，针对施工人员，必须组织强制性安全培训，组织施工人员到民工学校学习，了解建筑施工的相关安全知识，提高安全防护能力和意识。其二，对于管理人员而言，必须加强安全培训，主要学习现场急救、安全生产和劳动保护等相关法律法规。其三，对于技术人员而言，必须加强技术等级培训，不断提升技术人员技能水平和业务知识。其四，对于施工企业而言，必须规范承包行为，通过劳务交易、招投标等方式，防止出现不合格企业承包和个人承包问题，强化安全教育培训，安全教育形式化。

（二）完善安全监督的运行机制

通过强化监督管理运行价值，健全监督机构设置，构建一支业务能力强、整体素质高的执法队伍。各级安全监督人员，定期参加培训。针对新加入人员，需给予上岗培训，普及安全常识、安全标准。

（三）加强施工现场安全管理

通过文明施工，结合安全生产，确保施工现场安全施工，严格安全交底，在施工之前，按照实际天气状况及作业环境，提出相应事故预防措施，确保施工人员的生命安全。同时，合理布置施工现场，整齐摆放、分类现场材料，标志施工设备，切实加强施工现场的安全管理、安全防护。

（四）强化安全生产检查

针对建筑施工企业而言，需严格安全生产责任制度，定期、不定期检查安全生产情况，做到自查自纠，对于施工薄弱环节，需及时加强防范，特别重点检查安全监督漏洞、安全管理薄弱环节，有效预防安全事故发生。

三、结束语

综上所述，在建筑施工过程中，存在不完善的法律法规，监管力度较低，企业安全管理不完善，安全监督力度不足等安全管理问题，为保障施工人员生命安全，提升安全管理效率，可通过强化安全教育培训、完善安全监督的运行机制、加强施工现场安全管理、强化安全生产检查等措施，提升建筑施工相关单位、相关人员的安全防护意识，确保安全施工、科学管理。

参考文献：

[1] 李祥飞.浅谈建筑工程施工安全管理[J].水利水电技术，2011， 42（9）：88-91.

[2] 吴爱兵.浅析加强建筑工程施工安全管理的措施[J].建筑工程技术与设计，2014，（32）：458-458.

建筑工程施工管理对策分析 篇7

建筑工程施工是一项对技术要求较高的作业, 而且其涉及的面也较广, 在施工过程中受到的影响因素也较多, 所以对建筑工程施工质量进行控制存在较大的难度。而通过工程施工管理不仅可以实现对施工合同进行科学有效的管理, 而且还可以对施工质量进行有效的控制, 从而确保在施工过程中以最小的成本投入, 打造出高质量的优秀建筑产品。所以为了确保工程的整体质量, 加强施工管理具有极其重要意义。

1 建筑工程施工管理的现状

1.1 安全认识不到位

长期以来在建筑工程施工中, 虽然一直将安全挂在嘴上, 但在实际工作中却更注重生产, 而对安全较为轻视, 由于对安全缺乏必要的认识, 从而导致安全第一的方针没有得到有效的贯彻落实。而且由于缺乏安全意识, 所以在施工过程中也缺乏必要的安全教育培训, 从而导致施工人员安全观念淡薄, 在施工过程中不懂安全操作规程, 对新进来的员工不进行上岗培训, 各项安全责任和安全管理制度都得不到很好的落实, 没有对突发事故制定安全预案, 从而导致安全管理水平较低, 管理手段落后, 甚至个别企业只是为了应付检查才进行管理, 安全制度成为了一只空文, 更别说在施工中进行贯彻落实。

1.2 管理模式不合理

我国建筑企业的管理模式由于是在计划经济体制下传承下来的, 这就导致其管理的诸多方面都存在着不合理的情况, 使经济效益受到较大的影响, 这点在国有企业中更为突出, 往往在施工过程中不尊重客观规律和实施科学的管理方法来对各生产要素进行科学配置, 而是利用行政命令及硬性指令等来进行组织施工, 这就很难提高工作效率, 而且也导致各项资源的利用率处于一个较低的水平。

1.3 忽视施工准备工作

在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑, 同时为施工的进行做好各项准备工作, 这不仅有利于有效的保证施工的质量, 而且也有利于施工的顺利进行。但在实际施工过程中, 往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足, 从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置等都存在着问题, 无法实现更好的衔接, 从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生, 不仅使各项资源无法实现最佳的配置, 而且还无法保证工程的进度。

1.4 政府监管不到位, 竣工验收把关不严

有些工程违反法定建设程序, 未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包, 企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工, 边施工边设计, 盲目追求施工进度, 留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口, 最初由政府监管部门把关, 但随着政府职能的转变, 实行竣工验收备案制后, 工程质量由业主负责, 开发企业在验收过程中处于主导地位, 一些质量监督部门监督不力, 竣工验收并没有发挥其应有的作用。

2 加强建筑工程施工管理的对策

2.1 严格施工进度

施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划, 将项目进度计划进行细划, 明确各级管理人员的分工和职责, 使其严格执行进度计划的目标。在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定, 而且还要定期如开调度会议, 对进度做好记录, 随时注意施工的实际情况, 从而对进度计划随时调整, 对于施工中遇到的难点及疑点问题, 则需要以书面形式向领导反映, 从而确保科学的进行施工。为了确保工程施工过程中材料和各分包单位的施工进度, 则需要经常进行沟通和协调, 确保信息的通畅, 有效的确保进度的稳步推进。而对于由于分包单位及供货商原因导致影响工程进度的情况, 则需要及时将保存证据, 并做好详细记录, 从而为交涉及索赔提供科学的依据。

2.2 制定成本计划, 实行成本动态控制

成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后, 要制定出总成本计划, 总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外, 还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。总成本计划分为两部分:一是项目不可控成本, 指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分;二是项目可控成本, 总成本计划中除了不可控成本以外的成本。可控成本是成本控制的重点, 可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的, 随着工程的进展, 必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化, 因此对于成本计划要进行适时调整, 以保证成本计划的指导性和控制性, 在调整的同时要注意分析不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。

2.3 管理模式的调整

建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性, 要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式, 结合我国建筑企业的实际情况, 对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点:建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系;施工管理与施工作业职能分离;建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。

2.4 做好工程施工准备工作

建筑施工工程, 要做好施工前的准备, 了解工程概况。要顺利开展工作, 必须有备而战。首先, 要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程, 了解设计要求及细部、节点做法, 弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次, 要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行勘察和了解, 熟悉施工图纸, 要清楚、全面了解工程, 掌握工程概况。这样才有利于更好地实施管理, 落实施工方法, 更好地完善工作。

2.5 适时做好各方协调工作

作为工程施工现场的管理人员, 需要在施工过程中做好沟通和协调工作, 确保水电的正常供应, 避免由于停水停电所带来的停工损失, 而且还在对与施工相关的单位作好及时的沟通工作, 确保施工的顺利进行。对于施工中管道和配电线路的走向和位置, 需要监督施工人员严格按照施工要求来进行, 各班组分工合作, 确保施工的进度, 同时还要严格按照图纸来进行施工, 避免发生返工的情况, 控制好施工的质量。

3 结束语

建筑工程施工管理涉及的内容较多, 所以需要在施工过程中具有科学的管理策略、严格的质量标准, 合理的成本控制计划, 安全施工制度, 这样不仅可以有效的确保管理水平的提升, 而且对于工程高质量、低成本、高效益的实现具有积极的意义。也是确保建筑工程项目得到顺利实施的关键。特别是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下, 加强施工企业的施工管理, 不仅有益于企业自身实力的提升, 而且对施工企业的服务质量及进一步开拓市场都起到了积极的作用。

参考文献

[1]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑, 2007 (19) .

建筑工程施工管理对策分析 篇8

1 建筑工程管理存在的问题

1.1 缺乏安全意识

很多建筑施工单位认为安全工作既耗时耗力,还不能获得更多的收益,所以致使建筑施工单位忽略了对安全工作的重视,尤其是现阶段的建筑施工人员流动性较大,导致建筑企业不能及时有效的实施安全教育工作,致使建筑施工过程中出现外力伤害、触电、坠落以及坍塌等事故。

1.2 缺乏科学的施工工序制定

施工工序被称之为建筑施工管理的关键调控目标,而如果想要确保建筑工程的施工质量,就必须要具备科学合理的施工工序。现阶段有很多的建筑施工单位为了获得更大的经济效益而擅自的对施工工序进行变更和修改,由此一来,不仅对施工质量产生很大的影响,还可能会使建筑施工存在严重的安全隐患,甚至会使建筑工程出现垮塌,直接影响着建筑业以及社会的发展。

1.3 缺失明确的施工管理责任

施工管理需要制定科学合理的管理制度,但目前我国建筑缺乏完善的制度和模糊的责任划分等问题,导致出现管理不到位、权利与责任不对等的现象。有的施工单位缺失明确的施工管理责任,则致使出现问题不进行处罚的现象,由此则致使建筑施工过程中出现的隐患以及安全问题不断的积累和产生,而最终出现安全事故,直接影响着工程施工进度以及施工质量,并为整个施工建设带来负面影响。

2 完善建筑工程管理的对策分析

2.1 施工安全管理

在建筑行业中,安全管理工作是至关重要的一项工作,安全管理工作可以对企业的施工质量以及社会形象产生直接的影响。所以,在施工管理的过程中,必须要坚持安全生产的施工模式。而相关的施工管理人员,一定要采取有效的安全措施,而建筑施工单位需要根据自身的特点,对所有人员进行安全培训以及安全教育工作;建筑工程施工管理一定要把安全第一以及预防为主当做重要的理念,努力的实现安全管理;安全管理工作需要把预防阶段当做重点,并从建章立制着手,构建完善的安全管理措施,以此使安全意识教育有效的加强,引导建筑施工人员根据安全操作流程以及安全技术措施实施施工操作。除此之外,如果想要使企业员工具有的安全意识有效的提升,需要相关人员在进行施工管理的过程中构建出完善的建筑企业安全体系以及人员安全体系,并使建筑施工现象的安全工作放在首要位置。在实际施工的过程中需要组织全体员工深入的对建筑安全的规范、法规、法律以及文件等进行学习,真正的使安全重于泰山的理念得到树立。

2.2 监督管理人员工作

需要密切的对施工单位管理人员的相关工作状况进行监督,建筑施工单位管理人员是否配置合理以及是否及时施工等直接影响着工程的正常进行。所以,建筑施工单位一定要严格的根据时间要求安排相关的项目管理人员进入现场,使其在工程施工建设中的具有责任得到明确,以此保证建筑工程施工可以按时完成。还需要密切的对建筑施工单位管理人员在施工现场的情况进行监督,确保在所有施工过程中能够对安全责任进行明确,严格的惩罚存在着安全操作行为的工程施工人员,避免出现安全事故。

2.3 增强建筑施工监理

施工监理作为组成建筑工程施工管理机制的关键部分,一旦在施工中牵涉到设计变更以及在建工程需要变更,则监理工程师需要按照自身存在的技术优势正确的对其进行选择,但是很多建筑施工单位往往由于受到经验和技术等因素的制约而对其进行考虑。除此之外,在进行施工时,承包商以及业主双方往往由于各自的立场和观点的不同,而出现争执,从而影响施工进度。所以需要采取有效的措施使建筑施工监理工作得到增强。

2.4 施工质量管理

建筑工程开工之前,还需要按照实际情况详细的对施工设计进行编制,并把施工单位技术主管部门所批准的工程施工设计上报至建立工程师进行审核;根据已经优化的施工方案以及施工设计做好施工准备;要组织有关工作人员认真的对所推广的新工艺以及新技术进行学习;作业人员还需要对工程质量、施工手段、施工工序以及注意事项等情况足够的了解和掌握;科学合理的对施工机械设备进行调配,定期的对其进行保养;严格的根据施工规定进行施工;全部的工程记录一定要经过监理工程师认可签字后,才能够进行下一道工序施工;在工程施工建设时,不仅要严格按照相关质量标准对工程质量进行检查,还需要在工序施工之前,严格的对重点工程项目进行复核等。除此之外,在建筑工程的整个施工中,需要使质量监控范围被扩大,还需要确保从原有施工图纸的设计以及原建筑材料的采购直至建筑工程施工的所有环节都没有漏洞出现。还需要不断的对建筑工程施工质量监控所牵涉的重点以及范围进行熟悉与监控,一旦有施工质量问题出现,则能够事前采取措施,以此确保建筑工程施工质量能够一直保持可控状态。通常情况下,对建筑设计图纸进行学习和会审,对半成品以及原材料质量进行控制,分项工程和分部工程根据相关规定以及法律法规进行施工,都是对建筑施工质量进行控制的关键阶段。而对薄弱环节以及关键部位足够的重视也是对质量进行控制的重点,而使质量通病被预防以及消除,则能够使施工质量有效的提升。

3 结语

总而言之,建筑工程管理作为工程安全、企业管理以及企业效益的前提,对企业获得最大的经济效益具有着至关重要的作用。但是目前的建筑施工管理还存在着很多的不足,这些不足则直接制约了建筑工程质量的提升。建筑工程施工管理并不是单一的工作,它涉及到了工作中的很多方面,需要不同的部门进行良好的配合。施工单位的管理者必须要在实践中不断地创新和研究来找出优化建筑施工管理工作的方法,以此来使建筑工程质量有所提高,并使企业得到更好的发展,从而使建筑行业的发展水平得到提升。

参考文献

[1]王磊.浅析实现建筑施工企业经济效益最大化的保证因素[A].河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[C].2008.

[2]杨应科,梁占江,吴孔林.浅谈武汉军山长江大桥的施工管理[A].二000年湖北省桥梁学术讨论会论文集(上册)[C].2000.

某小区建筑工程施工管理分析 篇9

1 项目概况

某小区四期二批项目位于原住宅小区西侧, 地块西侧为四期一批用地在建工程, 东侧南侧为已建三期住宅楼, 北侧临铁路干线, 地形整体呈直角梯形。地块共占据面积6584.09m2, 占地面积1382.66m2, 总建筑面积25728.76m2;地下总建筑面积5024.74m2, 架空层建筑面积951.75m2;人防为异地建设;容积度3.0;建筑密度21%;绿化度30.1%。本项目共建设两幢39#、40#楼均为一梯两户高层公寓, 户型面积在107㎡~138㎡, 标准层层高2.90米, 底层一层门厅层高3.6米。基础采用桩基;地基基础设计级别:乙级;结构安全级别:二级;结构设计运用期限:50年。本建筑工程的抗震强度达到六度, 属于丙类建筑, , 各单体混凝土结构选型及抗震设防等级中, 地上17层高层住宅:现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。框架抗震等级达到三级;框架剪力墙结构的短肢墙抗震能力有二级, 其余剪力墙抗震等级达到三级。选择现浇钢筋混凝土梁、板式作为楼盖样式。

2 小区建筑工程施工管理的重要性

近些年来, 改革开放的全面深化带动着国民经济的可持续增长, 由于基建投资项目也在明显增加, 眼下的建筑规模也在明显扩大, 并带给建筑施工队伍较快的发展速度。对于该小区而言, 建筑工程施工管理中, 对于工程质量有着较高的关注, 同时在基础设施建设发展中, 注重工程质量水平的提高, 进而将施工质量目标的制定全面实现, 严格监督工程质量的全方位管理, 切实发挥工程质量的作用, 做到充分掌握工程质量目标。该小区建设工程有着复杂的施工环节, 在施工管理中, 技术上的管理, 通常要求熟练掌握施工图纸, 实现工序的全面优化, 在施工组织计划要求下, 做好施工技术的基础准备, 并充分学习新技术新工艺, 结合施工规范的基本要求, 全方位保证施工过程中的施工工序, 并做好施工材料的管理。施工过程中的人员管理通常是根据工程项目质量及进度情况, 在施工技术管理应用中, 始终贯彻以人为本的基本理念, 在加强施工队伍团结过程中, 明晰施工队伍的管理体制, 实现工程质量的全面提高和规范化建设。

3 小区建筑工程施工管理的具体措施

3.1 结构管理

结构管理过程中, 其上部结构主要是结合抗震防烈度进行的混凝土选型, 在高层住宅中, 主要采用现浇钢筋混凝土加上框架剪力墙结构, 并选用三级的抗震烈度。框架剪力墙结构中短肢墙抗震烈度达到二级。在土建成本降低的过程中, 剪力墙尽可能的结合普通长肢墙。各单体上部结构平面尺寸未超过伸缩缝最大间距要求, 可不设永久缝。地下室虽超长超宽, 不过考虑到建筑使用要求不适宜设伸缩缝, 拟采取设后浇带及补偿收缩混凝土、加温度筋等措施, 以减少现浇混凝土结构的收缩裂缝及不均匀沉降对结构的不利影响。主体结构地上17层高层住宅采用C25—C35混凝土。采用C30—C35混凝土。抗渗等级不小于P6, 并加适量抗裂防渗剂。置于土中的选取MU10混凝土实心砖, M7.5水泥砂浆, 其余隔墙选取MU10页岩多孔砖, M5混合砂浆砌筑。通常钢筋直径<10时选取HPB235级钢, 钢筋直径≥10, ≤12时选取HRB335级钢, 钢筋直径≥14时选取HRB400级钢。

3.2 给排水管理

本地块用水是从地块东边市政给水管道上植入一根DN200给水管, 另一路由西侧道路市政给水管道上引入一根DN150给水管在进入小区后管网在区块内形成DN150的消防环状管网和DN150的生活供水管。生活用水量依照250升/人﹒日算, 经估算本工程最高日常生活用水量为140m3/d。本工程1-6层考虑市政直供, 下行上给式供水。市政水压应不低于0.30MPa, 7-17层由地下室生活水泵房变频供水设备供给, 各区入户超压部分通过支管减压阀减压。室内生活多层给水管选取PPR塑料管, 高层支管采用PPR塑料管, 干管采用钢塑复合管, 室外生活给水管选取球墨铸铁管。室内排水采用污水、废水分流的原则, 室外排水根据雨水、污水分流的原则, 就是指生活污水经化粪池、含油废水经隔油池处理后跟生活废水一起向东并入市政污水管网。雨水量按顺昌地区5min降雨强度设计, 以5年为地面重现期, 综合径流系数为0.6, 经收集不同几路排入附近河流。

3.3 电气管理

本项目配置正常照明、事故照明等。在重要出入口, 地下车场、疏散楼梯前室、电梯前室等主要场所以及设备机房配事故照明和疏散诱导指示灯, 并且应急时间超过30分钟, 正常照明则大部分为电子整流节能型日光灯。各用户配电箱内分别设置空调插座、厨房插座、卫生间插座、一般家电插座及照明等出线回路。按有关规范要求合理设置灯头、插座数量。本工程依照二类或三类防雷设置, 楼顶安装避雷网以及避雷小针, 建筑物中全部突出屋面的构筑物、金属管道以及大型金属门窗都切实联接避雷系统。本工程所有楼房电源进线处都配置防雷击电磁脉冲浪涌保护装置, 弱电系统电源配设三级防雷击电磁脉冲浪涌保护装置。本工程欲建成一个现代化综合智能型小区, 设计集中建造计算机信息管理中心, 运用小区中的结构化综合布线系统 (PDS) 和结构化综合计算机网络系统 (SNS) , 跟各种信息终端联接, 实现集中控制管理。总体设计目标是以重视经济实效为原则, 考虑实际需要, 创建一个标准、开放型和集成化的信息交换系统, 由此顺应眼下和未来发展的需要, 给业主及客户创造高效快捷、舒适安全的工作及生活环境。在地下车库设置电信机房一处。

3.4 成本控制

工程成本始终是我们工作的尤为重要的部分, 为此我们自己专门成立四期二批项目部在施工第一线控制工程成本。主要以清单控制、指标控制以及合同控制为主。选择合同措施, 合理控制造价, 对前期设计选用限额设计, 在规范允许的范围内控制含钢量、含砼量等指标。在前期预算做到不缺漏项, 控制工程量误差。在施工中的成本支出严格按照按照清单实行;没有清单则依照同等工程的耗用情况, 并依据本项目的实际境况跟具体需求, 制定各类指标, 据以执行。并按照已经明确的各成本最新的计划成本, 与各个专业生存单位订约成本管理责任制。施工过程中要特别控制采购成本及工程变更成本的支出。在材料进场前就要明确招标采购以及签订合约时间、运输周期、验收跟安装周期。要求材料供给单位在采购过程中确定采购方式选择规则, 拟定各种设计要选择的采购方式。在各类供应商进场计划的基础上拟定采购计划, 预先做好准备。设计变更严格按照公司《工程变更控制管理办法》, 相关审批手续通过后才可以进行额度变更。项目部现场技术人员要对现场签证进行公正严明的审核签证, 审核是否确需发生。对于签证工程预算应让施工员认真复核, 保证合理低支付。同时结合预算额度大小分级审批, 还要组织复查签证执行情况。项目公司可以通过召开专题会议, 确定会议纪要, 签订补充合同的形式来确定金额额度高的内容;按时将施工过程中产生的设计变更、工程联系单、工程签证和相关会议记录进行排序整顿, 同时及时清理无效签证为接下去的决算审计工作做好准备。

3.5 服务管理

服务管理过程中, 就要对专业队伍打造, 将服务意识显著提高, 基于各项制度的实行过程中, 结合需要掌握的基础知识, 将技术知识的学习全面加强, 做好项目工程的施工管理。以制度管人, 按制度办事。加强程序管理, 增强素质, 培养多才干的复合型人才, 为任务的圆满完成提供组织及智力保证。让每一位员工都明白持续发展的重要性, 在思想以及行动上都与公司开发目标保持高度一致。激励全体员工齐心协力完成任务, 开发出更多的新灵感、新思路。同时为了保证工作开展能符合规章并执行到位, 还要提高执行各项制度的力度, 进行跟踪检查。

4 结语

建筑工程施工管理中, 往往存在一定的复杂性, 在建筑施工企业的建设发展中, 更要注重施工管理素质的提升, 基于施工管理的基础工作, 考虑安全工作的状态, 结合安全措施, 做到全面掌控施工中的每个环节, 基于安全教育宣传的基础工作, 施工管理方面实现预防为主、安全第一, 进而提高工程施工的质量。

参考文献

[1]赵宇.建筑工程皀施工安全及施工货量管理对策分析[J].工程建设标准化, 2014 (12) :142-142.

[2]李国锐.建筑工程电气施工项目化管理研究[J].价值工程, 2013 (34) :76-76, 77.

关于建筑工程施工管理的分析 篇10

1 我国建筑工程施工管理现状分析

目前我国建筑工程施工过程中, 建筑施工企业往往只对工程质量进行交接质量检验, 对工程施工过程的管理以及成本管理没有充分认识。不能在工程施工的各个阶段进行有效的成本管理与质量管理。而且施工企业对工程施工安全也不够重视, 安全设施不足、机械操作过程安全防护不到位, 认为安全投入没有必要。其实一旦出现安全事故造成人员伤亡, 往往支出的更多, 在无形中增加了施工成本。针对这样的情况, 建设工程施工企业应充分认识到施工过程管理与成本控制的重要性, 重视施工安全管理, 减少事故发生率, 加少施工成本的增加。并有针对性的对施工过程进行质量管理, 同时通过对施工材料管理、施工设备租赁、施工人员管理等加强施工过程的成本控制, 添置安全设施, 加强设备操作培训与现场安全检查, 从多方面入手进行建筑工程的施工管理。

2 建筑工程施工管理的有效实施

现代建筑工程施工管理不仅仅是对工程质量进行监督与检查, 而是通过过程管理保障施工质量, 并将成本管理贯穿于施工过程, 同时还要加强施工过程的安全管理, 保障工程的顺利进行。

2.1 现代建筑工程施工管理的实施———施工质量管理

施工质量不是检验出来的, 而是通过对施工过程的控制施工出来的。因此, 建筑工程施工企业必须从根本上认识质量管理, 通过施工过程中通过对建筑材料控制、施工人员控制、施工设备控制、施工记录控制等多方面管理保障工程施工质量。建筑施工材料质量管理是工程质量保障的基础。严格按照设计要求使用材料, 通过材料进场验收、使用前复核、采购具有相关资质企业产品等方式, 保障施工用建筑材料的质量, 为建筑工程施工质量打下基础。施工过程人员的技术、工人的操作都会影响到工程的施工质量, 加强施工过程人员管理的工程施工质量管理的关键。通过人员管理, 保障施工过程中建筑工人操作过程无违规违纪、严格按设计施工要求进行施工。通过人员管理, 保障施工过程中专业技术人员无玩忽职守、严格按质量控制点进行质量检验、严格按设计要求进行质量控制。施工设备管理是施工质量管理的重点, 通过选用适合工程的设备以及严格的设备操作, 保障工程施工的顺利进行。以建筑工程施工用混凝土为例, 要根据工程量以及施工过程中每天用量进行合理的设备选用。并根据要求严格保障混凝土混合时间, 保障工程用料的质量。

2.2 建筑工程施工管理的实施——成本管理

现代建筑工程施工成本管理不仅仅是对工程用料、工程人工费用的管理, 而是通过科学成本管理体系, 对施工过程的每一项进行成本核算与管理。例如:在建筑施工过程中, 要根绝施工场地情况进行材料储备, 避免材料堆积造成材料管理费用增加以及企业资金的占用。另外对于施工设备也要进行成本管理, 根据工程量大小, 租赁规格符合要求的设备, 并按照工程进度情况确定租赁时间, 避免过早租用设备造成的租赁费用增加。还要通过技术手段减低工程施工成本, 在工程用临电线路架设过程中, 要根据施工用电地点进行科学的线路设计, 减少重复线路及二次接线情况的发生, 减少工程用临电用线费用。通过种种方式, 促进建筑工程施工的成本管理。通过成本管理制度以及明确的人员责任, 对工程施工过程中成本控制的实施进行检查。建筑施工过程的成本还要依赖于各项操作规范来辅助成本控制体系共同来完成成本管理的。通过岗位操作规范, 规范各项工作的执行, 例如对于材料、设备和管理费用的开支等必须严格执行相关岗位规范, 进行严格的审批使用。建立各项保养制度, 认真组织实施, 确保机械设备的完好, 杜绝机械事故的发生, 努力降低机械使用成本。通过规范的操作以及保养减少机械的磨损以及施工过程中机械故障的发生, 以此减少因为设备原因造成的工期拖延减少工程成本。

2.3 建筑工程施工管理——安全管理

建筑施工过程的安全管理是施工管理中较容易被忽视的部分。许多建筑施工企业在安全生产必要设备、器材、工具上的投资能省就省、能拖就拖, 导致施工现场存在严重的安全隐患。加上建筑施工工人多位农民工, 没有经过安全生产培训, 缺乏自我保护意识, 更使得施工安全隐患增加。针对这样的情况, 建筑施工企业必须从根本上认识安全管理的重要性, 通过安全管理的加强降低施工安全事故发生率, 降低安全事故成本, 保障施工现场人员的人身安全。其具体实施可以从增加施工现场安全装置着手, 在施工现场增加保护装置, 使用屏护方法与手段把人体与生产活动中出现的危险部位隔离开来, 并经常进行防护装置检查, 及时维护, 保障施工现场安全。同时还要增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验, 对施工现场的机械设备, 特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件进行机械强度试验。必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。对于施工用脚手架、安全绳等还要定期、不定期进行安全检验, 保障施工人员安全。检查电气设备的绝缘是否可靠, 严格管理电气设备, 非操作人员不得操作。加强设备操作人员及施工人员培训, 提高施工人员安全意识。通过多方面的努力, 减少施工过程安全事故的发生。

3 贯彻全员施工管理, 促进建筑工程顺利进行

建筑工程施工企业要贯彻全员施工管理的理念, 加强施工企业员工归属感, 并通过奖惩制度将施工过程质量管理、成本管理、安全管理与每一个人都联系起来, 建立全员、全过程的施工管理体系, 促进建筑施工管理的实施。在建筑施工质量管理的实施中, 要将企业成本管理体系、质量管理体系以及安全管理体系有机的结合在一起, 通过施工管理的综合实施, 将成本管理、质量管理、安全管理科学有效的实施。并通过各体系相结合的实施方法, 促进各项管理体系的实施。

结论

建筑工程施工管理, 不仅仅是对施工过程的行政管理, 更多的是对施工过程成本、质量、人员的管理。通过施工管理的有效实施提高企业综合管理能力, 促进企业在激烈的市场竞争中生存发展。

摘要：经济的快速发展加快了我国人均居住水平的提高, 为建筑工程市场带来了巨大的发展空间。但是随着市场竞争的不断加大, 建筑工程施工企业如何企业管理能力, 提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题。作为建筑施工企业, 施工质量是企业生存发展的基础, 加强建筑工程施工管理是建筑工程施工企业生存的根本。就建筑工程施工管理的有效实施进行了简要的论述。

关键词：建筑工程,施工管理,实施

参考文献

[1]王锦才.建筑工程施工阶段成本控制[J].建筑工程, 2006, 7.

[2]杨华.建筑工程施工安全管理[J].工程监理, 2008, 1.

[3]刘丽萍.现代建筑工程施工质量管理[J].工程资讯, 2007, 11.

[4]金东旭.建筑工程施工管理[J].建筑监理, 2007, 5.

建筑工程施工管理的若干问题分析 篇11

关键词：建筑工程;施工管理;质量;要点

1.建筑工程中施工管理存在的问题

1）施工中不易保证产品质量。在整个建筑工程的全部施工过程中，操作者、施工技术、原材料、施工环境等都会对每个分项工程的质量产生或大或小的影响。处于施工现场工序繁多，产品量大面广的情况下，要进行全面的质量检查不仅耗时耗力，且难以全面把握产品质量。采取抽样调查的方法又不能保证所有的产品质量，导致出现一些特殊问题。而总体的建筑质量又是施工企业形象的展现，是企业长久发展的基础。因此施工质量的管理是施工项目现场中最重要的一个环节，而产品质量的不确定性也是目前工程施工过程中急需解决的一个问题。

2）施工队伍的素质较低。一个施工队伍的整体素质将直接决定工程的质量。在建筑过程中，最关键的不是先进的机器，上等的材料，而是人的工作。只有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。在当前的建筑工程施工中，一些企业为追求经济利益，降低建设成本，而招收一些素质较低的员工，这不仅导致施工的技术层面容易出问题，还将从总体上降低企业的影响力和竞争力。

3）材料管理不易于全面控制。材料是工程建设最基础的一部分。施工材料构配件质量的优劣与工程实体质量的优劣密切相关，在一个建筑项目施工中，所需的材料种类繁多，并且经常遇到许多高新材料以及材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题，因而较难实现对物料的全面控制和管理。这也是当前工程施工管理过程中存在的一个常见问题。

2.建筑工程中施工管理的要点

1）推动优秀项目管理层的建立。企业要建立一个优秀的项目管理层，首先应有一个优秀的项目经理。因此企业在选取项目经理时，不仅要注重其自身的业务素质，还要注重其思想政治素养和职业道德素质，并对项目经理的责任、权力、利益、承担的风险有明确的认识，遏制不良现象。其次，企业要注重抓好项目机构的设置和人员的有效编制，对项目部管理层人员根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动。实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。这样才能有一个素质过硬的优秀管理层，才能为企业的施工管理提供保障。

2）加强基础工作的管理。很多施工企业忽视了对基础工作的重视，如对项目评估、测算的地位和作用不能很好地正视;对评估、测算的权限不明确，方法不科学等，导致项目管理失控，造成严重的经济损失。因此企业必须加强对基础工作的管理。首先企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作的重视，自觉的做好评估和测算工作;其次要形成强有力的领导小组，进行专业评估;最后要依法签订承包经营合同，认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。从而更好地实现施工效果。

3）优化人力资源的配置。人力资源的有效配置作为工程项目管理的重点内容，对企业的施工效果有着很大的影响力。施工企业要从工程项目对劳动力的实际需求出发，协调好各项目之间存在的现实和潜在劳动力间的调配问题。从而激发工作人员的积极性，提高工作效率。项目经理部要统筹安排劳动力的需求问题，实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，从而保证劳动力与项目需求的总体平衡，真正做到“人尽其才”。

4）提高施工管理的科学性。社会的发展、科技的进步使得现代施工管理中的科学性极大增强，施工企业要充分发挥先进技术在施工管理中的作用。工程项目管理软件的使用便是一个运用先进科技提高施工管理科学性的例子。其围绕建设项目全过程的造价管理工作，对工程项目各个参与方进行了招标、投标、评标阶段的分析，具有专业、易用、高效的特点。为施工企业搭建了一个项目管理信息化平台，可以让施工企业在项目管理中更好地规范基础管理，统一企业标准，最终提升各级管理效率;全面有效落实公司的战略意图及管控思想，支持各级领导进行相应的战略或业务决策，进一步积累和应用各种企业管理过程资产，从而使企业的核心业务合理有序的推进。对于先进产品的应用可以使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，使决策者更好地处理信息和方案评价，最大限度地减少决策过程中的负面影响，从而有效提高施工管理的科学性。

3.建筑管理中施工管理的应用

1）推动材料的有效管理。在工程施工过程中，所需材料往往较多，种类繁杂，并经常面对材料的更新问题。故对材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面应尤为重视。材料选择过程中，要实行招标采购制度，选择信誉好，质量与货源有保证的供货商，杜绝不合格的材料进入施工现场。并根据实际情况，对材料的验收、分类、堆放等进行合理安排，使其一次到位，从而避免因材料订购不符而影响工程进度的问题。

2）加强技术的重视力度。一项工程项目的展开，离不开技术的规范应用。施工企业要针对施工过程中可能出现的问题进行技术上的分析，以制定合理的解决方案。这就需要企业重视技术的应用，从施工图纸的绘制到施工方案的制定，都要有一个清晰的轮廓。提高企业内工程技术人员的能力，进行技术培训和交流，以掌握先进技术。只有技术的不断提高，才能为企业创造更好的经济效益。

3）实现人员的合理应用。一项工程中，人是起决定因素的一环。所以企业应注重人才的作用，要优化管理层和执行层的知识结构，有效调动他们的积极性和创造性，要让他们对工程的进行做出应有的贡献。因此企业必须做到对人才的尊重，对员工工作中的表现要赏罚分明，从精神和物质两方面入手，培养员工的凝聚力，从而更好地管理和应用人才。

4）保证工程的有序进行。施工的进度、质量和安全是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。对于施工过程中进度的把握要注重施工速度与质量之间的问题，合理解决其中的矛盾。不能因为提高经济效益而一味追求进度的加快，这样很可能导致工程质量的不过关;也不能片面注重对工程质量的严格控制而造成工程不能如期竣工的后果。在施工过程中要有相应的管理条例对工程的进度进行全面的审核控制，协调好施工进度、质量和安全三者间的关系，从而保证工程的有序进行。

5）确保资料的安全管理。对于工程施工过程中的真实记录要十分重视并妥善保管。大部分工序施工后具有隐蔽性，工程的质量、安全、结构、材料等都只能通过资料反映，而中间支付、竣工结算和工程索赔等也需要资料作为依据，因此企业要对施工资料进行认真搜集并妥善管理，存档以备后用。

4.结语

施工管理作为建筑工程中的核心要素，对建筑工程有着至关重要的影响。面对目前施工管理中存在的问题，要全面分析并合理解决，抓住施工管理中的要点，切实将其应用到工程的实际建设中。加强对建筑工程的现代化施工管理，以更好地推动建筑工程的发展。

参考文献：

[1]李革.浅谈建筑工程施工管理[J].科技创新与应用，2012（1）：65.

[2]黄胜.建筑工程的施工管理实践探析[J].科技创新导报，2012（2）：92-96.

分析建筑工程施工管理现状及对策 篇12

建筑工程行业的发展, 让建筑行业的工程管理也变得越来越重要, 这种管理层面涉及到工程管理体制的完善, 工程理念的更新, 工程管理方法是否跟得上时代脚步, 建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格。只有在这些方面上做到完善的建筑管理, 现今的建筑管理才能是符合建筑标准的。

1 建筑管理现状

1.1 缺乏完善的管理体制

要想保证建筑工程能够按时高质量的完成, 管理体制起着很关键的作用。企业应当及时意识到管理体制的重要性, 同时设立专门的管理机构为项目的高效运作发挥作用。但是在我国先进的企业中, 对企业管理重视还不够, 为了减少成本支出, 将企业管理视为多余成本, 尽可能减少管理人员, 更甚者, 有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门, 企业内也没有相应的管理机构。

1.2 缺乏新的管理概念

在日益发展的经济社会中, 企业在找寻机遇的同时也更面临着更大竞争挑战, 这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术、轻管理的传统企业运行方式, 企业中的资金配置不平衡, 在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金, 而对管理机构的架设和管理人员的召集却兴趣缺缺, 这样的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。

1.3 缺乏正确的工程管理方法

在工程管理中, 领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察, 只是一味根据以往的经验制定进度计划。但是在实际施工中, 实际进度却不能和计划相吻合, 给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定并没有采用先进网络计划技术, 还是沿袭了古老的横道图编制。在对结算款的处理上也不够合理, 为避免业主与企业的矛盾, 结算款通常都不能及时结算, 这不利于企业的发展。在工程控制方面也缺乏合理手段, 日常控制和前期控制上都缺乏了理论知识的指导和正确方法的实践。

1.4 缺乏相应的人才建设

在目前的建筑施工中, 人员中主要都是农民工, 农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练, 这给施工安全带来了巨大隐患, 同时, 新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都受到影响, 同时, 这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象。

2 建筑工程施工管理要点分析

2.1 施工技术管理

建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂, 相应的参与的施工人员也较多, 因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制, 而且还与施工成本有着密不可分的关系。

2.2 施工材料管理

建筑工程的施工材料为满足施工需要, 通常在施工现场有专门的存放场地, 同时施工材料作为施工质量保证的关键, 对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括:施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作, 材料进场后及时进行自检, 并向监理单位报验, 管理人员应做好相关的材料登记工作, 同时做好相关的保养工作, 施工材料的发放应有登记, 避免出现浪费现象。

2.3 施工人员管理

建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理, 首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训, 同时制定出详细的岗位职责。

2.4 施工安全管理

建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移, 尽量做到防患于未然, 从预防做起, 制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程, 对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证, 确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位, 对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理, 设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。

2.5 施工后期管理

在建筑工程施工进入到后期时, 所涉及到的专业也更多, 如装饰专业等, 此时各工种交叉繁多、专业性强、工作量大, 还会关系到已施工完成的分项保护等问题。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查, 并做好前后工序交接工作, 包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。在施工后期管理过程中, 可适当制定激励制度。

3 建筑工程施工管理创新对策

3.1 观念创新, 即以项目施工管理实际需求与施工单

位自身的实际情况为依据, 不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善, 使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程, 它是施工管理创新的核心。建筑企业要想持久发展下去, 要有自身的发展理念, 这些新理念要保证新而合理, 保证企业跟得上时代的脚步。相应的, 企业也要做到管理理念上的创新, 这种新管理理念的建立, 最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念, 对建筑管理重视起来, 只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划, 才能保证企业中的管理机构的建设, 管理人员的招募, 管理资金的到位, 这样的管理才是真实的落到实处的管理。

3.2 技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新

技术与新知识, 采取新的经营管理模式与生产方式, 使市场竞争力与技术含量得到有效提升, 在市场中能够占据一席之地的同时, 使其实现相应的市场价值的一个过程。建筑施工中的人员、工序、物资各方面都需要进行相应的管理, 这种管理不仅繁更乱, 这给管理人员的有效管理带来很多不便, 而管理技术上的创新, 给建筑管理带来了新的管理形式, 信息化管理不但能够进行任务量过大的管理, 同时, 将建筑过程中的图纸, 管理信息都数据化, 方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题, 这种高效率的建筑管理方便快捷, 也提高了建筑施工效率。

3.3 在组织机构创新方面。在旧的管理体制中, 对责

任分工不明确, 因此企业应该努力完善自身管理体制, 建立专门的管理部门和相应的组织机构, 在施工时做到各个项目具有明确的责任分工, 把明确的责任分布到各部门甚至个人身上, 这样详细的规划, 不仅使责任明确化, 同时也督促着各方面人员工作的完成效率, 并在施工的各个时间段制定不同的计划, 保证施工有条理的完成。

3.4 人员队伍的建设。企业在保证理念创新和制度创

新的同时还要保证人员素质的提升, 保证管理人员的管理能力和素质能够合格, 而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训。同时, 企业在人员管理方面严格上岗制度, 实行持证上岗的政策, 在此基础上, 企业还要注意专业人才的队伍建设, 保证人员后备力量的充足。

4 结束语

只有从施工管理工作的实践中, 逐步吸取经验教训, 慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制, 才是施工单位需要解决的关键问题。

摘要：这篇文章从工程施工管理方面着手, 对施工工程中出现或可能出现的问题提出了新的解决办法。这种全新的管理方法是与时俱进的具体表现, 不但可以提高管理水平, 也保证了公司的利益。

关键词：建筑工程,施工管理,现状,对策创新,分析

参考文献

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[2]董艳东.建筑工程资料管理的现状与分析[J].煤炭技术, 2011, (11) .