建筑施工行业分析报告

建筑施工行业分析报告（精选8篇）

建筑施工行业分析报告 篇1

建筑行业前景 建筑行业分析

随着我国城市化进程的加快，进城务工人员已成为我国产业工人的重要组成部分。据统计，全国仅在县以上建筑企业从业的进城务工人员就达3200万人以上，高峰期则超过4000万人。但同时，由于历史和现实的种种原因，进城务工人员的合法权益却得不到有效维护。近年来，各级工会组织积极探索进城务工人员工会工作，建筑、市政、交通行业由于使用进城务工人员相对集中，各级产业工会更是加大进城务工人员工会工作力度以维护进城务工人员的合法权益，并取得了一些有效经验。这两年建筑行业可谓进入了一个机遇与挑战并存的发展期。我国的宏观经济发展，全面进入小康社会的提出，社会城市化进程加快，以及国内经济体制改革的深入，都为建筑行业的发展提供了巨大的机遇。而加入WTO以后国外建筑企业进入国内市场，竞争的加剧也给我国的建筑行业带来了生存的挑战。机遇与挑战并存的建筑行业，将是一个活力四射的行业。

进入21世纪以来，我国进入全面建设小康社会时期。小康的重要标志就是人民生活水平有大幅度提高，城市化建设逐步走向现代化。建设部人力资源开发中心鞠洪芬主任向记者介绍，据统计，今后20年，我国城市化应保持每年增加一个百分点的水平，预计2015年我国的城市化水平将达到45%左右，将新建城市230个左右，新增建制镇5000个左右，城镇人口将达到6.3亿左右。随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，城镇居民住房、工作环境改善，城市交通设施建设完善等等为建筑业的发展带来了巨大的市场，极大地促进了建筑行业的发展。

而我国国民经济保持较快发展速度，也带动着建筑行业的大力发展。据预测，“十五”期间，我国的国民经济产值将从2000年的9.5万亿元增长到2005年的13.9万亿元，全社会固定资产将从2000年的3.5万亿元增长到2005年的6.2万亿元。预计未来10年中国将在基础设施建设上投资7500亿美元。北京申奥和上海申博的成功，也将给我国的基本建设带来新的一轮国际投资热潮，成为21世纪初中国建筑业发展的两大“超级引擎”。中国建筑业协会行业发展部高级经济师李燕鹏在接受记者采访时谈到，建筑业的发展和繁荣与全社会投资规模密切相关。目前我国的建筑业基本遵循着一个固定资产投资规律，一个五年计划内的投资总量是上一个五年计划到建国初第一个五年计划的总和，从中可以看出我国建筑行业惊人的发展速度。

我国经济体制改革成为建筑行业发展的重要内因。根据投资专家预测2004年投资形势，将有五大利好惠及建筑业，投资体制改革致力于改变国家调控投资的局面，解放大型国有企业投资自主权，恢复其经营方面的自主决策；审批制度的改革将大大缩短项目的审批核准时间；规范政府投资，理顺总投资机制，保护企业的投资积极性；规范资本市场，产生良性互动。奥运工程全面启动建设，将为建筑业提供百年不遇的巨大商机的发展空间。

可以说，21世纪前10年，是建筑业产业成长和体制变革的关键时期，建设事业面临着广阔的发展前景，建筑业正成为国民经济的一大支柱产业。

管理层与操作层分离--产业组织结构调整决定人才结构

建筑行业的产业组织结构调整决定了行业内的人才结构。鞠洪芬提出，改革开放以后，建筑业作为城市经济体制改革的突破口，开始进行产业组织结构和生产方式的改革。随着改革的深化，建筑业产业组织结构将逐步由目前的以总承包企业为龙头，以独立施工企业为骨干，以专业分包和劳务企业为依托的产业组织结构向以综合承包企业为龙头，以众多专业化分包企业为依托，以项目为合作基础的协力生产体系发展。无论是目前还是将来的产业组织结构，都要求总承包企业和综合承包企业为技术和知识密集的管理型企业，专业分包企业和劳务企业为技艺密集型或技能密集型企业。因此在整个建筑行业的人力结构上，势必呈现出两层分离的结构--以知识密集型为主导的“管理层”和以技艺密集型为基础的“操作层”。实际上，目前大量的国有大中型建筑施工企业虽然自己带有施工队伍，但是在企业人力结构上已经实现了两层分离。大量的专业技术和管理人员分成若干个项目经理部，从事属于“管理层”的项目管理工作，现存的自有工人队伍已基本上是机械、电气、安装等技术工种和从事劳务分包管理的“工头”。

其中，以知识密集型为特点，以经营管理和技术管理为主体的管理层结构需要的人才有：具有现代宏观经济管理知识、建筑业管理知识和专业技术知识的行政管理人员；具有现代建筑及相关专业技术知识的专业技术人员；具有经营决策、营造管理、技术管理、经营核算和人力资源管理知识的企业经营管理人员；也需要具有项目可行性研究、房地产开发与经营、工程监理、物业管理和社区服务等知识的第三产业人员和具有较高专业知识、科研和教育水平的科研、设计、教学人员。而以技艺密集型为基础的操作层结构则需要具有精湛技术知识和高超专业技能的技师队伍；具有专业技术知识和较高技能的高级技术工人队伍；具有一般专业知识和良好专业技能的中级技术工人队伍；具有一般专业知识和操作技能的初级技术工人队伍；以及具有初中以上文化和一般建筑常识的熟练劳动者。

“博士好找，技工难觅”--建筑行业从业人员现状

建设行业是一个专业性很强的行业，技术与管理人员多，尤其是建筑业，目前“门坎”相对较低，还是一个劳动密集型的传统产业。当前，我国建筑业从业人员有3893万，其中农民工2797万，占71%，工程管理人员和行政管理人员各约占10%左右。据国家统计局统计，2002年登记注册的建筑企业从业人员为2245.19万人，其中内资企业2233.26万人，港澳台商投资企业7.41万人，外商投资企业4.52万人；房地产开发企业从业人员为6.83万人，主要是经营管理人员。可以说，我国目前具有一支浩大的建设大军，他们分布在全国各地的建设战线上，为我国的现代化建设立下了汗马功劳。

然而作为关系国计民生的建设行业，劳动者的素质、职业能力，对建筑行业发展的影响日益突出。鞠洪芬指出，从人力资源开发角度看，目前我国建筑队伍的资源开发潜力还很大。比如，这支队伍人才结构还不尽合理，尤其是在当前出于产业结构和人才结构优化调整的重要发展时期，其中高科技人才和高级技工偏少，文化程度、技术素质相对较低的人员占的比例较大，尤其是施工现场劳务作业人员。据劳动社会保障部今年初对长江三角洲、环渤海及中西部地区主要城市用工意向调查表明，85%以上岗位要求具有初中以上文化，其中25%要求具有高中以上文化程度；56%以上的岗位要求达到初级工以上水平，近60%的岗位需要熟练工人。而据中国科协2001年调查结果显示，农村劳动力文盲和半文盲占到22.25%，没有接受过技术培训的高达76.4%。第五次全国人口普查资料显示，农村劳动力的平均受教育年限为7.33年，相当于初中一年级的文化程度，这个现实与新型工业化道路对从业人员文化知识、劳动技能的要求存在着巨大差距，而且大多数人员没有经过上岗培训。

从年龄结构看，建筑行业的高科技人才中，中青年所占比重较小，人才断层现象比较严重；从配置结构看，高科技人才集中在大城市和大科研单位较多，在基层在生产一线较少；从人力资源使用看，一些单位不够重视人力资源开发，传统的用人方式比较普遍，只重索取不重投入的现象还存在；从人才观念看，尊重劳动、尊重科学、尊重知识、尊重人才还没有形成普遍的社会风尚；从人才资源管理看，还存在封闭管理的现象，一些单位仍继续延用“人才单位所有”计划经济时期的老办法，存在着人才流动难，人力资源浪费等现象。人事管理制度还相对滞后，人力资源社会化，资源配置市场化程度不高。

鞠洪芬主任认为，要解决好以上问题，必须采取以下措施：一要继续深化人事管理制度改革，加大改革力度；二要转变传统观念。行业内尤其是人事管理部门的领导观念落后，市场竞争意识不强，缺乏创新的发展战略、环境和激励机制，是造成富有创新能力的高素质人才队伍流失的重要因素。三要在全行业形成共识，上下齐努力，认真贯彻落实中央关于人才和人力资源开发的方针政策。只有这样全国建设行业的人力资源潜力才会涌现出来，形成巨大的生产力。

建筑行业薪资水平及未来趋势

由于行业特点决定，建筑行业的薪资是个复杂的问题。因为工程类别、专业差异和不同地区、不同所有制企业以及计酬办法的不同，新资差别很大，难以准确统计。仅以北京为例，据国家劳动和社会保障部劳动工资研究所和北京建筑人力资源协会、北京东方慧博人力资源公司发布的信息（北京统计年鉴），北京地区建筑业与房地产业薪资状况如下：

（一）建筑业年平均工资：1999年为11644元；2000年12899元，年增长10.8%；2001年13840元，年增长7.3%。

不同经济类型建筑企业年薪资水平的对比：（单位：元）

建筑业高层年薪（万）价位：

总经理-副总（含总师）：高位40-15万；中位20-10万；低位12-6万。

建筑业热门职位年薪价位：

项目经理35-8万；技术总监18-7万；各类工程师7-3万；技术员（不等）6（预算员）至3万-3至1.5万（电工较低）。

（二）房地产业年平均工资：1999年18012元；2000年18836元，增长率为4.6%；2001年21194元，增长率12.6%。

1、房地产业高层次年薪

总经理-副总（含总师）：高位45-20万；中位25-16万；低位18-10万。

2、装饰业热门职位年薪价位：

项目经理10-6万；专业工程师7-3万；设计师10-5万；预算员7-2.5万。

3、勘察设计业热门职位年薪价位：建筑师12-6万；结构、设备、电气设计师9-6万。

4、工程监理业热门职位年薪价位：项目总监10-6万；专业监理工程师7-4万；监理员4-2.5万。

今后一段时期内，建筑业的薪资应是逐年增长的趋势。北京地区建筑业未来3到5年薪资增长速度可望保持在6%-8%；房地产业未来3到5年薪资增长速度有望保持在10%左右；奥运会以后，由于建筑总量下降，行业薪资水平将会呈下降趋势，建筑业预计回落20%左右。但是，具体到每一个城市、每一个企业，由于经济发展水平状况不一样，管理人员和操作工人供需情况不一样，每一个人的薪资额度起伏升降，都是很自然的。

随着经济体制和分配制度改革的深入，尤其是现代企业的逐步建立，建筑业和房地产业工资分配制度将形成多样化特点，在按劳分配的基础上，按生产要素分配也将成为工资分配制度的依据，工资分配将同业绩考核挂钩，向关键岗位倾斜，企业内部工资差距将越来越大。经营者年薪制，项目承包制，岗位薪金制，谈判工资制将成为建筑业与房地产业企业的通用薪资制。

“人为先，策为后”--建筑行业人才需求

具体来说，目前建筑行业的紧缺人才有：

1、复合人才：国内部分总的来看比较紧缺的有懂技术会经营的人员；熟悉建筑管理又熟悉技术、经济、法律、的人才；懂建筑技术又懂建筑材料的人才；懂建筑技术又懂定额概预算的人才；从事工程建设监理和工程咨询服务的人才；科研开发型人才；项目管理；房地

产经营人才等短缺。国际部分则缺少有一定的外语水平和国际建筑市场开发经验，能熟练地进行对外工作交流的从事国际化经营人才；懂得国际工程管理的总承包项目管理人才；能熟练准确计算国际投标报价的人才；了解WTO规则，能熟练运用国际上或工程所在国的各种法律法规，维护企业自身权益的人才；懂得国际工程索赔的合同管理人才；国际工程咨询专业服务人才等奇缺。

2、专业技师与管理人才：设计师、建筑师、电气工程师、暖通与空调工程师、土建工程师、工程预算人员、工程造价管理、工程部管理、专业工长，以及吊车、钢筋、电焊、脚手架熟练操作工。

从行业对人才的素质要求来看，由于建设行业是一个大行业，通常概括为“二规、三建、四业”即工程建设、城市建设、村镇建设和建筑业、房地产业、工程勘察设计咨询业和市政共用事业，以及与相关的城乡规划、标准定额、科技教育等，涵盖了整个建设领域。不同领域、不同岗位所需的人才不同，对人才的具体要求也不同。当前建设行业技工类的人才特别是高级技工人才尤其紧缺，对此类人员的要求是，必须懂技术，而且要精，要熟。不一定有多高的学历、职称，是什么身份，有什么资历。作为长期研究建筑行业发展与人才资源开发的专家，鞠洪芬主任说：“这里其实涉及的是一个人才观的问题。去年底中央召开的人才工作会议指出：要坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。这一明确的阐述，是人才标准的一大突破。我理解，具有一定知识和能力，能够进行创造性劳动，并对社会做出贡献的人，就是人才。”

建筑施工行业分析报告 篇2

1 建筑施工行业管理信息化的意义

建筑施工行业管理是指建设工程项目管理过程中所涉及到的各方主体以及各个阶段对信息技术和信息资源的应用, 不断提高建设工程管理水平的过程。由于工程项目自身的复杂性和信息技术发展快的特点, 建筑施工行业信息化的内涵也极为丰富, 而且随着信息化产业的发展也在不断地发生巨大的变化。建筑施工行业管理信息化的意义主要有以下几方面:

1) 提高信息交流的速度。在建筑施工行业管理信息化的过程中, 利用信息网络作为信息交流的载体, 使信息交流的速度得到了很大程度的提高, 相应的减轻了建筑施工项目各方管理人员的负担, 使工程的进展情况能够被随时查询, 及时发现存在的问题并加以解决, 确保预期工作效率的实现。而且还能够提供完整而准确的历史信息, 为参建各方浏览信息提供了极大的方便, 项目管理工作的效率也得到了很大程度的提高;

2) 实现了项目信息的共享以及协同工作。信息管理工作要在公共的平台上进行管理, 不仅有利于建筑项目参建各方的信息共享和协同工作, 而且还有利于各部门、各层级的信息沟通和协调;

3) 能够及时的采集项目信息。建筑施工行业管理信息化能够适应项目管理大量使用信息的要求, 对各项目的管理活动的信息每天都要进行采集, 可以实现对建筑施工项目中各管理环节进行及时、全面的监督, 以提高项目管理工作的质量;

4) 对项目的全部信息能够做到存储与分析。实现建筑施工行业管理信息化, 可以做到将与项目有关的全部信息以系统化、全面化的方法储存起来, 甚至于还可以将既往的项目信息进行科学的分析, 为建筑施工项目管理在将来的施工中提供了科学决策的依据;

5) 可以提高建筑施工项目的风险管理水平。由于社会经济不断地发展, 我国建筑工程项目的规模越来越大而且技术含量的要求也越来越高, 也使得建筑工程项目的风险越来越大。建设施工行业管理信息化给项目风险的管理提供了很好的方法, 有效地提高了项目风险的管理能力和水平。

2 建筑施工行业管理信息化的难点

1) 建筑施工行业的业务与管理和其他行业相比有其特殊性。建筑施工行业的特殊性主要表现在工作场地比较分散、流动性比较大等, 在建筑施工企业中不适合建立固定的信息系统模式。而是要针对建筑施工企业的实际情况建立计算机局域网, 在相对来说的固定硬件平台上运行信息系统;

2) 企业管理人员的知识结构和思想意识没有跟上社会快速发展的步伐。随着科学技术的快速发展, 许多建筑施工企业的管理人员没有真正的了解到管理信息化的作用。因此, 不知道信息化系统实施的本质是管理制度的变革, 也就意识不到信息系统在建筑施工项目过程中的中重要性, 更不会去加以研究和实施;

3) 企业缺少高级信息管理人才。现如今, 科学技术水平和社会经济快速的提高, 许多建筑施工企业中及其缺少信息管理人才, 尤其是理论基础和实践技能深厚的高级型人才。许多企业中计算机专业的毕业生都很少, 而且对管理知识又比较欠缺, 不能帮助企业解决管理上的相关问题, 满足不了企业的需要。我国建筑施工行业所面临的就是努力培养理论知识与实践应用相结合的复合型人才。

3 建筑施工行业管理信息化的对策分析

1) 要加强企业内部管理人员的学习。一个企业的管理人员水平的高低决定了企业能否长远的发展。首先, 只有管理人员认识到了信息系统的重要性, 才能有利的推动企业的信息化建设;其次, 还要求管理人员注重对人才的外引内培, 实现企业全员思想的进步;最后, 企业还要更多的借鉴和学习发达国家和先进企业的经验, 使建筑施工行业的管理信息化得以实现;

2) 对建筑施工行业管理信息化的工作流程要不断地完善。要完善工程管理的信息化建设, 就必须打破原有的信息数据管理模式, 改变原有信息的传播途径和传播速度慢的特点。从加强数据管理和高科技手段的控制两方面着手, 以提高管理信息化的水平;

3) 加强管理信息化软件的开发与应用。在建筑施工行业管理信息化的具体操作过程中, 很多企业都没有适合自身发展需要的信息化管理软件, 因此, 建筑施工行业要根据现阶段的计算机应用水平进行开发, 研制出属于自己的管理信息化软件, 不但节省了成本, 还能使建筑施工行业的管理信息化体系更加的准确和高效, 为国民经济能够快速、健康的发展提供了有力的保障。

4 结论

随着建筑施工行业管理信息化工作的积极推进, 企业在整体信息化的要求上会越来越高。在这个过程中, 技术的应用发挥了重要的作用。有效地促进了建设工程项目的管理, 大大的提高了建设工程项目的经济效益和社会效益, 最终达到建设工程项目增值的目的。

参考文献

[1]李顺国.我国建筑企业信息化管理理论与方法研究[D].武汉理工大学, 2008.

[2]崔惠钦, 杨富春.建筑企业管理信息化问题与对策的研究与实践[J].施工技术, 2005 (2) .

[3]田周超.我国建筑企业信息技术应用影响因素研究[J].建筑经济, 2011 (S1) .

建筑施工行业分析报告 篇3

【关键词】建筑行业；环境保护；绿色施工

1、引言

建筑行业的传统施工方式消耗能源量大、劳动强度高、劳动效率低，且施工质量得不到保证，不利于保护环境，建设成本较高、建设周期长，不利于建筑的可持续发展。随着我国城镇化进程的加快，出现了越来越多的绿色施工方法，促进了建筑行业的蓬勃发展。2005年，我国建设部颁布了《建筑施工现场环境与卫生标准》，强化了环境保护在现代化建设中的重要地位。2007年，我国建设部颁布了《绿色施工导则》，正式定义了绿色施工。2010年，建设部颁布了《建筑工程绿色施工评价标准》，进一步规范了绿色施工，提高了施工质量。

2、绿色施工内涵

绿色施工指的是在建筑工程施工过程中，确保工程质量和施工安全条件下，采取先进的科学管理手段和技术，从而降低施工资源消耗和对环境的污染，有效实现节能、节水、节地、节材和环境保护。绿色施工是一个系统工程，主要内容包括施工组织设计、施工准备、施工运行、施工机械设备维修、竣工后的施工现场生态复原等。绿色施工的核心是节能、节水、节地、节材和环境保护。建筑行业的绿色施工发展必须建立全民绿色意识，全面支持和监督施工现场绿色施工的执行情况，从而推动绿色施工发展。

实施绿色施工必须优化建筑设计的总体施工方案：1）在建筑规划和设计阶段，结合绿色施工的总体要求，从而为之后的绿色施工过程提供较好的基础条件。2）实际施工过程，必须进行施工策划，严格控制施工过程中的材料采购、各工程项目的施工工序、工程竣工验收等阶段，加强监督和管理整个施工过程。

3、建筑行业环境保护与绿色施工

建筑行业实现环境保护与绿色施工，必须采取绿色施工技术，提高施工现场管理水平，增强环境保护意识，才能提高施工质量，做好环境保护。

3.1 加强绿色施工管理

绿色施工管理主要内容包括组织管理、规划管理、实施管理、施工人员管理、评价管理等。组织管理：通过建立绿色施工管理体系，制定相应的施工管理条例、目标、制度等，加强施工组织管理；规划管理：通过优化绿色施工方案，确保施工方案中的节能措施、节水措施、节地与施工用地保护措施、节材措施、环境保护措施等；实施管理：在建筑施工中进行绿色施工时，采取动态管理方式管理整个施工过程，并加强监督和管理施工策划、施工材料采购、现场施工、工程竣工验收等阶段；施工人员管理：通过管理施工人员的健康与安全，并制定相应的职业危害预防措施，避免施工中尘土、辐射、毒气等对人体造成伤害，施工现场进行合理布置，安排好员工的生活区和施工区域，使两者互不干扰，为员工提供一个良好的生产、生活场所和较好的环境。

3.2 环境保护与绿色施工

（1）施工现场的环境保护

针对施工现场出现的“三废污染”、噪音污染、光污染、有毒有害化学产品污染等，采取环境保护措施，加强施工现场环境保护。采取措施加强施工现场的扬尘保护，如主体结构工程、装饰装修工程、土方工程施工等的施工全过程保护，控制施工现场的固体废弃物污染、噪音污染、光污染，有毒有害化学产品造成的水体污染、土壤污染等，还有生产生活造成的水体污染和大气污染，保护好施工现场的文物、资源、地下设施等。

（2）节约能源，提高能源利用率

施工单位必须要有合理的施工能耗指标，以实现节约能源，提高能源利用率。在施工现场更多的使用国家、建筑行业推荐的节能、高效、环保型的施工设备和机械。

① 采取技术成熟、低能耗的工艺设备；

② 定期维修和养护设备，确保施工设备正常运转，降低设备的能源消耗；

③ 关闭闲置的施工设备、机械、电器等的电源；

④ 施工过程中采取用电三相平衡计划。

（3）节约用水，提高水资源利用率

提高施工过程的水资源利用率，节约用水，特别是一些非传统水源利用率，如在施工现场实施中水搅拌、中水养护等，并对雨水进行收集。常用的节水措施有：在施工现场安装水表，采用节水型的器具，安装一些小流量的器具和设备，时时监控现场用水量，并设置废水回收重复利用系统。废水回收再利用前，要制定有效的水质检测与卫生保障措施，避免回收的水危害工程质量、环境，并对人体健康产生不良影响等。

在施工现场设置循环渠道处理施工回收的污水、雨水等，之后流至格栅到沉淀池，通过沉淀池的进一步处理后得到没有较大悬浮颗粒的中水，实现中水的再次使用，使得污水、雨水实现了循环使用，节约部分水资源。但污染程度较严重的生活污水、施工废水等不能重复使用，需要进行生物处理池处理后再排放到市政污水管道。

（4）节约施工材料，提高材料资源利用率

① 加强设计图纸会审，提高材料资源利用率，实现材料损耗率比定额损耗率低30% 。材料采购、进入施工现场时间、批次等要结合施工进度、库存情况等进行合理安排，以实现库存与施工需求相当。根据就地取材原则，采购的施工材料最好是施工现场500km以内生产的采购量占建筑材料总量的70% 以上。

② 施工現场的材料摆放要合理有序，并加强存储环境的管理，确保材料保管良好。施工材料运输和装卸要有适当的运输工具和装卸方法，避免材料运输到现场形成损坏和遗洒，在现场的布置尽量选取一个固定地点，避免造成二次搬运形成材料损坏。

③ 选取适当的技术和管理措施，从而提高脚手架、模板等使用次数。

（5）实施预拌混凝土绿色生产技术

建筑结构中运用最多的材料是混凝土，实现混凝土的绿色生产可以有效实现绿色施工。在预拌混凝土生产过程中全面控制与优化选材、设计、生产、供应等，实现资源节约与环境保护，改善施工现场施工环境，协调经济效益、环境效益与社会效益，如采取混凝土灌注桩、静压桩等低噪音工艺，降低土方施工时的噪音、粉尘。不断增加建筑行业新技术、新工艺、新设备的推广应用，促进文明施工。

（6）施工现场的噪音控制

施工现场合理安排进度，避免深夜施工。采取低噪音或有消音降噪设备的施工机械进行现场施工，对于容易产生噪音的施工设备应该尽量远离周围人居环境，或采取隔离栏进行隔离。

4、结语

我国建筑行业绿色施工与环境保护相辅相成，实现绿色施工符合国家可持续发展战略，对建筑的可持续性发展起着重要的促进作用。未来的建筑行业必须坚持以人为本，综合利用资源与能源，密切关注生态环境健康和增强环境保护意识，全面实施绿色施工，推动建筑行业的稳健发展。

参考文献

[1] 邵炜星.绿色施工模式的实施策略研究[D].西安建筑科技大学.2012年.

[2] 程传林.建筑施工中的环境保护[J].合肥工业大学学报（社会科学版）.2006年03期.

[3] 田婧.建筑施工环境保护调查研究[J].环境工程.2008年05期.

建筑行业党性分析材料 篇4

自以来，通过集中授课和个人学习，我初步学习掌握了新一届党中央关于治党和治国的方针政策。根据市委组织部的统一安排，我参加了市委党校组织的学习。在学习的过程中，从思想上、意识上充分认识到自己身上的不足，深深认识到开展先进性教育活动的必要性和重要性，增强了努力搞好机关工作的责任感和使命感。认真反思了自己在思想、作风、工作、纪律等方面的情况。现将我存在的主要问题、思想根源和今后的努力方向对照党章要求，结合我的个人实际情况，现做党性分析如下：

一、存在的主要问题

1、学习坚持不够。虽然过去在市委党校参加过多次培训，也掌握了一些马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，三个代表重要思想以及科学发展观的相关理论，然而随着国情的发展，我党的治党治国的理论也在与时俱进的发展。对于上形成的党的新一届领导集体的执政思路并未深刻理解，仍需时日深入研究学习。在单位政治学习及平时业余时间也有针对性的阅读相关的新闻报道以及文字材料，但掌握程度紧限于知道其内容，而对其深刻的内涵知之甚少，没有完全把握精神实质，对党的新政策、新路线、新方针缺乏科学性、系统性的认识，致使自己的理论水平和素质能力停滞不前，党性观念有所退化，理想信念不够坚定。

2、党性锻炼不够。在学习、工作、生活中，没真正做到按一个共产党员的标准严格要求自己，起好表率作用，宗旨意识、党性观念有所淡化，工作放不开手脚，缺乏勇于开拓的精神。平

时工作不够大胆，不够自信，不敢放开手脚去做，缺乏主动性。具体表现在：工作中总是畏头畏尾，有话不愿讲、不敢讲，有一些建议不敢提，心中有大干一番的想法却不敢做，工作上有所松懈，决策上优柔寡断。只求自己做得到，没求自己做得好。因此，表现出责任心不够强，对自己要求不够高。深入基层少，了解群众少，为人民群众办好事、办实事少，服务态度，服务质量也有待提高。

3、先进性保持不够。过去在军旅生涯中，我取得过各种优异成绩，工作积极性高。然而随着自己年龄的提高，接受新生事物能力的下降，致使偶尔会产生不思进取、“船到码头车到站”的思想，工作缺乏热情。表现之一，思想颓废，缺乏追求，将自己混同一个普通群众;表现之二，工作中主动性不够，开拓创新意识不够强，不想做深入扎实工作。认为自己无需过多学习新业务，只要处理好省级领导部门与县(市)区级各部门的协调关系就行了。工作图舒服，不愿吃苦，守摊度日，畏难情绪滋生。

二、存在问题的根源

我在理想信念、宗旨意识、工作作风、组织纪律、精神状态等方面存在上述问题，通过这次保先教育活动，认真学习对照、深刻反思，究其原因有以下几个方面：

1、理论素养不高，没有认真学习精神，理想信念淡化是存在问题的根本原因。过去，自己对理论学习缺乏认识，缺乏自觉，既不全面，也不深入。学习有流于形式之嫌，只知之其表，不知其里，根本谈不上领会精髓、把握实质，更何况党的理论是发展的，与时俱进的，所以自己思想提高的速度并未紧跟党的理论的发展速度。认识也是无止境的。从而产生思想认识上的片面性，工作中的盲目性。

2、党员先锋模范作用发挥得好，是工作取得优异成绩的前提。自己在实际工作中进取心不强，分析原因是事业心不强的表现，其实质是没有用共产党员的标准来严格要求自己，没有用“三个代表”重要思想分析问题，没有用科学发展观的思路去解决问题，没有用的新政策来改善自己的日常工作。在各方面只求过得去，不求过得硬。因此，工作实绩不突出，生活、学习等平平常常，党员的先进性保持不够。

3、本职工作知识把握得不够深入。虽然对业务学习比较认真，但有些实用主义的思维，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习内容的不系统，不全面，不广泛，不深刻。理论知识与实际工作不完全适应。对业务法律法规的某些条款记忆存在不清楚的地方，对新知识新事物的把握还有待加强。

通过这次保先教育活动，对照检查自己存在的问题及产生的原因，为搞好今后的工作，我决心从以下几个方面去努力：

1、加强理论学习。一是继续认真学习，深刻领会《党章》、党员的基本条件、新时期保持共产党员先进性的基本要求以及重要思想，从而提高自己的政治理论水平。积极投身到保持共产党员先进性教育活动中来，进一步改造自己的人生观、世界观、价值观，树立远大目标，坚定社会主义信念，努力学习现代科学文化，提高自身素质，紧密联系群众，调整心态，制订可行计划，努力工作，不断提高工作水平，提高为人民服务水平，充分展示自己的能力和水平。

2、加强业务学习，进一步提高业务指导工作能力水平。切实提高档案业务指导工作的本领。积极钻研业务知识，不断强化新形势下市直机关行政权力运行、职能业务活动等档案指导工作。不断地充实自己，提高自己，增强为人民服务的本领。在今后的工作中，把党员先进性要求落实在岗位上，深入基层，调查研究，创造性地开展工作，把目标督查工作做得更好。同时加强自身修养，克服困难，彻底改正工作中守摊度日的错误思想，以饱满的热情投入到工作中去，开创工作新局面。

3、努力廉洁自律。严格要求自己，经受住各种考验，随时自重、自省、自警、自励。清清白白做人，踏踏实实干事，不为名利所累，不为人情关系所扰，不为金钱美色所迷，不为艰难困苦所阻。自觉接受党组织和群众监督，树立好党员干部形象。

对没有察觉的缺点，还需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要领导和同志们给予中肯的批评。总之，在今后工作中，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态，恪尽职守，奋发有为，以前所未有的工作热情投入到各项工作中。

建筑行业个人述职报告 篇5

建筑行业个人述职报告——建筑安全员

尊敬的各位公司领导：

你们好!

我叫xxx，是20xx年x月参加工作的，现任第一项目部安全员一职，负责xxxx二期工程的安全环保工作。

回顾这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。

在这一年中，我主要负责现场的安全工作，在安全管理方面虽然做了较多工作，取的了一定的成绩，但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：

一、基本工作内容：

(一)、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。

(二)、按规范管理安全生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查，对存在隐患的的方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会，对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育，并进行安全考试和安全交底，今年现场共有作业人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的安全指标，自己的管理能力也的到了提高

(三)、切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的安全生产管理力度，开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行JGJ46-2005规范，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程，实行安全交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育，落实各项现场安全措施，保证施工正常、安全的进行。文明施工方面实行三区分离，搭设活动彩板房10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗100面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生。今年项目部安全投入为：新采购密目网5500㎡、安全网300㎡、安全帽200顶，安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套，加强了工人的安全防护能力。

(四)、按公司内业资料管理方法，及时的整理安全内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法，加强与工人的交流。以教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训，并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训，提高员工对危险源的识别能力。

二、存在的问题：

(一)、自身的工作经验不足，有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的情绪。

(二)、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培训计划，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下，的到的效果不理想。

三、自我评价、今后努力方向：

通过全年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以安全生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理经验。

在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质，以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的知识面更加丰富，争做三冶优秀员工，为项目部和公司贡献自己的力量。

以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意!

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑行业个人述职报告——建筑设计

尊敬的上级公司领导以及XXX同事们：

20xx年7月至20xx年7月由总公司任命我担任XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政XXX“联合”的工作

20xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极的提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确的了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。

为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时的给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

四、摸索符合实际情况的设计方法

怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但的不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当的、慎重的“灵活”使用《标准图》。

五、还应适应什么，摸索什么?

今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：

⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。

⒉适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。

⒊适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。

总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。

任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。

谢谢!

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑行业个人述职报告——建筑公司经理

20xx年，根据工作需要，我受聘为公司副总经理，同时担任***分公司经理。为干好工作，一年来，我坚持对自己高标准，严要求，对班子成员，以身作则，严格要求，并时刻把广大员工地利益和冷暖放在心上。在工作中，我认真的践行“三个代表”重要思想，团结和带领***的广大员工，为完成公司下达的各项经济指标，为实现***在高起步上的跨越发展，奋力拼搏。

根据公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的要求，现对2005年自己履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下汇报。

一、成绩的总结

(一)关于“德”——思想政治素质方面

首先，是坚持政治理论学习，提高自身政治素质。以“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，开拓创新，进一步提高自身综合素质。自今年“保持共产党员先进性教育活动”开展以来，我认真按照总承包公司党委的统一部署，认真学习，努力提高自身素质，紧密联系群众，不断提高工作水平，树立为人民服务的观念。

其次，立足于工作进步和自身全面发展，广泛学习一切有益知识。加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，并把这些方面的学习同深刻领会和灵活运用马克思主义理论紧密结合起来，运用到自身管理工作上来。做到“专”与“博”相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人素质全面提高。

三是，在实践中提高自身的工作能力。实践是检验真理的唯一标准。在工作中坚持深入群众，在群众中汲取民智，在实践中锻炼自己，增长知识，增长才干。同时还注意向班子其他领导学习，取人之长，补己之短，不断提高自己分析解决矛盾，果断处理问题的能力。同时，经常深入项目、相关部门和施工生产一线，认真向广大干部和群众请教，听取意见和建议，集思广益，做到既多谋又善断，不断增强自身的组织协调能力、工作指导能力和开拓创新能力。

(二)关于“能”——组织领导能力方面

领导能力,是指领导者凭借个体素质、思维方式、实践经验对工作方式方法的把握程度，是区别于普通干部职工在工作中认识问题、分析问题以及综合处理问题时表现出来的工作能力。一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。作为单位负责人，始终坚持不断提高自身能力，并且在日常工作中要求职工做到的，自己率先做到。我坚持大事面前不糊涂，工作抓主要矛盾。我很少坐办公室听汇报，坚持工作沉到一线，沉到项目、班组，直接了解一线生产制造的情况。今年，在认真落实总承包公司“五大战略”要求的基础上，我们通过“三抓三实现”较好的完成了各项经济指标。

(三)关于“勤”——工作作风方面

“关键时刻，率先垂范;躬身勤政，作风深入。”始终是我坚持的原则。今年初，我们就赶上了航运服务中心工程，这是建工集团的“一号工程”，也是我们打入港务局，实现“东进”的关键一战，政治影响大，而且该工程体量大，资金紧张，困难很大。为确保工期，赢的信誉，我于总包公司航运服务中心现场会转天，利用周日时间，组织全体二级科长召开“大干二季度，确保重点工程如期交竣”动员会，会上阐述了此项工程严峻性及其政治意义，把任务和压力传达到每位科长身上。我要求有关部门倒排工期，关死后门，从设计拆图，材料供应，车间制作一直到现场吊装，我是一个部门一个部门，一个环节一个环节的落实。前方协调好生产，后方安排好供应，领导值班，干部跟班，车间有人干活，办公室就有人值班。我自己以身作则、身先士卒，始终坚守在生产和施工地一线。历时90天，我们共完成钢结构制作8000余吨，产值9千万元。攻克了共享空间箱形梁与管桁架组合结构的技术难关，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为总包公司的“亮点工程”。

一年来，不管是工地安装，还是夜间制作、运输，只要是有急、难、险、重的活，我不管是白天还是夜间，是三伏天还是三九天，都坚持亲临一线，让职工在大干的时候，看到领导的身影，知道有领导在他们身边，关心、关注着他们。秦皇岛港煤五期工程为分公司近年来少有的外埠项目，项目人员吃住在现场，逢年过节也不能回来与家人团聚，我曾多次亲赴现场，帮助他们解决生产、生活上遇到的难题。在暑期用电高峰到来期间，华北电网时有拉闸限电的措施，为保证他们的生活需要，及时为项目部配置了小型发电机，解决了外埠工程项目部因停电带来的生活不便。中秋国庆两节期间，亲自为他们送去节日慰问品，我的行动激发了员工们的干劲，关键时刻发挥了领导干部的作用。

(四)关于“绩”——工作实绩方面

1、钢结构分公司各项工作快速发展

2005年，钢结构分公司紧紧围绕公司工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。今年，钢结构分公司共完成产值1.52亿元，钢结构制安近1.2万吨，敷设板材10.9万平米。

在钢结构分公司，做为一把手，我正确确定了钢结构分公司经营目标和方针，确立了分公司全年工作重点，对分公司一些重大的问题进行决策，对生产中的一些重要环节进行监督检查。协调领导班子团结一致进行工作，掌握和决定企业的资金运行，以保证生产的按计划完成。今年，我们先后完成了工期紧、质量高、技术难度大的天津国际贸易与航运服务中心工程、丰田通商cdp工程及生化制药工程;工艺复杂、构件品种繁多、外埠施工地“秦皇岛港煤五期工程”;无施工经验借鉴，首次承揽的道桥工程的“总医院人行桥工程”;争创鲁班奖巩固钢管公司的位的“大无缝460工程”等多项重点工程。在充分总结大无缝通廊及料斗运输吊装经验的基础上，今年，我们又圆满完成了总医院桥、秦皇岛工程及南运河工程的多次大型钢构件运输吊装任务。其中总医院桥跨鞍山道段超高超宽超长超重大型钢构件，仅耗时6小时，运送25公里至市中心繁华路段，并采用单机450吨吊车一次完成吊装，积累了大型钢构件整体运输、整体吊装的难的经验。

2、机械设备管理工作

年初，我们投入少量资金，购进无气动力涂装设备和大件喷砂设备，解决后道涂装工序的积压问题，启用了次结构车间并引进了一套h型重钢生产线，化解了以往生产过程中出现的瓶颈，满足了生产的需求，为实现全年经济指标提供了保障。

塔吊队自并入钢结构分公司以来，大型机械设备的管理更具专业化，在一线施工中塔吊队发挥了其重要作用，逐步成为总承包公司新的利润增长点。与此同时，总承包公司在今年，被评为2003~2004，全国设备管理优秀企业。

(五)关于“廉”——廉洁自律方面

按照“先做人、再做事”的原则，加强自身品德修养，严于律己，清正廉洁。

1、强化了宗旨意识，牢固树立全心全意为人民服务的思想，自觉遵守党组织关于廉洁从政的有关规定，经的住考验，守的住原则。洁身自好，严守制度，作为单位一把手，制定了严密的工程招投标、材料定价、预决算管理等规章制度，从制度杜绝腐败现象的产生。

2、工作中加强干部监督制度，大力恢复和发扬批评和自我批评的良好风气，开展积极健康的思想探讨，坚决纠正不讲党性讲人情、不讲原则讲关系、不讲正气讲和气、不求有功但求无过的现象。

3、树立全局意识，工作中能站在全局的高度，正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系，始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”，领导班子制度健全，工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事，凡属重大事项坚持由经理办公会讨论决定，杜绝了一人说了算。

二、存在的不足及今后的努力方向

一年来，由于自己思想解放，作风扎实，所以在政治素质，工作作风，业务能力，驾驭水平上都有了很大提高。但用一分为二的观点总结工作，也还存在着诸多不足，用高标准对照，还有对自己要求不严的时候，如：政治理论的学习重视程度还不够，有以会议代学习的现象，工作有操之过急的情况，还缺乏过细的思想政治工作。在设备管理上，有的项目经理部机械管理人员还不落实，民工自带设备存在问题还较大等等。

因此，在20xx年，我要从以下几个方面努力提高自己。

1、加强学习。不仅是我自己，而且要通过中心组学习的方式，带动班子全体成员，加强理论学习，用“三个代表”重要思想武装头脑，指导自身修养，使理论转化为品德，转化为能力，更好的做“三个代表”重要思想的实践者。

2、勇于实践。钢结构分公司的工作要不断的上新水平，要靠在实践中不断的创新，所以要在刻苦学习新知识，新事物的基础上，勇于实践，大胆创新，与时俱进，尽快的探索出一条适合钢结构发展的管理模式，以更好的完成总包下达的各项经济技术指标。

3、团结协作。要当好班长，弹好钢琴，带好一班人。班子团结，才能政令畅通。要发挥班子的整体合力。要通过中心组学习，班子会议、民主生活会、个别谈心，开展批评与自我批评等各种途径，从我做起，让班子成员心往一处想，劲往一处使，努力建成一个高品位有合力、有凝聚力、有战斗力的领导班子。

4、强化管理。观念创新出思路，管理创新出成效。管理到位，工作才能上水平。制度上要力求完整、系统和严密。通过健全制度力争使整个管理过程做到无缺口，无空档，无漏洞，无可乘之机，要通过强化管理，体现出我们钢结构制作安装的整体实力，为企业发展提供制度保证。

今天在这里，我认真对自己一年来的工作情况进行述职，并从中总结经验，找出差距。我一定不辜负领导和广大员工对自己的信任和期望，高标准，严要求，扬长避短，无论是设备部的工作，还是钢结构的工作，我将全力以赴，以“严谨、务实、创新、奉献”的精神，兢兢业业的工作态度，清正廉洁，努力使自己成为作风过硬、敢打敢拼、理念先进、善于管理、领导放心、员工拥戴的领导干部。

谢谢大家!

述职人：xxx

建筑行业企业年度会议报告 篇6

-----分公司

2010年某分公司在全体职工齐心合作、共同努力下，各方面工作都取得了一定的成绩，下面我主要从经营工作、质安工作、综合管理三方面对今年的工作进行简单的总结。

一、招投标工作

招投标一直是我们工作的重点，在平常工作中，公司一直强调认真细致、严谨仔细的工作态度，并建立了完善的招投标管理制度。公司预算科和经营科针对每一项招投标工程进行评估预算，对项目做出初步的风险预估，建立业主、建设单位审核制度，不盲目接工程，做到每个工程基本情况心中有数。

公司每周举行招投标工作例会，就上一周工作进行总结，并对新一周招投标工作做好计划，建立会议签到制度，制定标书制作的互检程序，明确分工，各司其职，在封标前每个人对其负责的部分再次签字确认，交由办公室主任检查后才可封标，并对每一份投标书进行要点摘要，合理安排好建造师的调配工作，确保标书在开标时没有废标的情况。经过公司经营部门全体同志努力，2010年度某公司总投标 项，共中标 项，中标率达到了 %，中标总值达 万元，年度完成建安产值约 万元。

二、质安工作

质量和安全是一个建筑公司立足的根本所在，也是一个企业的命脉。2010年度我们公司在各科室的大力支持和各工地项目部的积极配合下，质安工作继续保持了近几年的良好势头，从未发生过一起重大质量安全事故。在本年度中，公司加强了质安工作的管理，对整套管理机制进行合理规划，对质安科的工作人员要求加强自身的业务水平，加强专业知识的学习，端正自己的工作态度，切实落实好工地重点突出问题的整改工作力度，依据事实执行奖惩制度。认真及时做好某市建设局的各项检查工作，对下发的文件认真学习，及时通知，按时回复。为了确保各工地项目部能够收到建设局的文件精神，分公司特设立了公司信息平台，建立了项目班组及负责人联系网络，在下发公司通知的同时，及时以短信形式传达文件内容，并督促相关人员按规定落实，充分突出了质安工作的及时性、准确性，使整个流程信息化、专业化。（合理利用信息平台，对项目管理人员进行技术、管理交底，起到了关键作用）

公司积极开展“安全生产月”活动，认真实施施工安全高处坠落、施工坍塌、起重机械专项整治工作。在今年安全月活动期间，质安部基本上做到每周下工地安全检查2-3次，督促区内各工地共悬挂安全宣传大型条幅50余条，多次组织施工现场管理人员进行安全学习，积极配合建设局的安全大检查工作。

结合市建设局下发文件，公司每季度都举办“较好工地”和“较差工地”的评选，结合每个工地实际情况，对工地进行整改，切实落实好整改措施。对于被评为“较好工地”的项目部进行物质奖励，对于评为“较差工地”的项目部进行通报批评并处罚，加大了执法力度。在参加第三季度建设局开展的“较好工地”和“较差工地”的评选活动中，公司针对某工程的实际情况，召开紧急会议，落实一系列整改措施，增设了绿化带，加设了多条大型条幅，并对施工通道进行平整铺石，规范了杂物堆放地点，在评选活动中获得了好评。（质安工作：没有最好，只有更好）

三、综合管理

1、办公室管理：调整了办公室考勤制度，严格要求公司员工上班期间佩戴工作卡；加强了办公用品的管理；建立值日表，保证办公环境的整洁；做好年度资料汇总，对相关报表、检查表等资料进行分门分类规范化管理；做好年度考核工作，确保评优、先进工作的开展；规范了培训教育申报计划，对五大员、建造师、三类人员的报考工作跟踪追进，确保报考情况的及时反馈。

2、财务室管理：加强对材料款、工资款等款项进出的严谨性，对每一笔进出款项做好详细登记，严格执行签字确认程序。加强了资金管理，完善了财务管理制度。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用。

财务部门积极与质安科配合，严格执行审批制度，对于工程款、材料款开具发票申领程序，有质安部门负责人签字确认后方可转账。在保证项目部质量、安全、文明施工顺利进行的同时，也帮助提高了质安部门检查的严肃性，加强了质安部门的执行力度。这也是部门之间相互配合与协调取得的成效。

3、材料商、供应商的管理：完善了原来的材料商、供应商的管理制度，建立供应商资料库，掌握每一位负责人基本信息，与材料商签订协议，材料到达施工现场核实后签字确认。对材料款进行分类登记，用量与实际工程对应比较，以审核的态度对待每一笔款项的进出，做到每月一清，并做好存档。

4、民工工资管理：严格要求项目部每月上交民工工资清单，确保每一位民工领款时的签字确认的真实性，设立公司讨薪热线。加强特殊时期的工资发放，特别是民工子女开学时期和春节之前。加强对班组长的管理，签订班组长承诺书，保存协议原件和各班组长的身份证复印件等相关资料，这也是企业自我保护的重要措施。（三本台帐就是依据）

5、“绿色工地”、创杯管理：针对实际情况，结合某市同行创杯成功案例，公司建立了相应的管理制度，按照建设局下发的评分条款，合理安排文明施工，质量、安全工作，对相关工地采取了一系列实行措施，计划某工程在2011年度达到创杯要求。（新课题）

6、党工团、协会工作：利用某市建设行业协会的信息平台，公司通讯员积极投稿，加强了对企业的宣传，并积极参加协会的各种活动，与协会建立良好关系。公司在八一建军节对某市武警中队进行慰问，并献上了公司的一片心意；积极相应市政府的号召，团委成员组织并报名某市森博会志愿者。2010年度党支部吸收了两名新党员，确立了四名入党积极分子，为党组织输送了新鲜血液，也是为构筑企业文化打下了良好的基础。

虽然2010年度某分公司取得了一定的成绩，但是也存在着一些不足和问题。在质量方面由于施工技术和施工机具的缘故，有些部位砼成型不够严密，砖砌体表面不平顺，感观不够理想；在安全方面责任制度还不够完善，管理人员配备不齐全，施工临时用电部分工地未按要求“三相五线制”设置，未做到“三级配电、两级保护”，部分工地文明施工程度较低；在项目部的成本控制上还不能按照相关要求做到最好；项目部的管理在质量、安全管理等方面上与和兄弟单位的优秀项目部相比，仍存在着一定差距，在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节；工程技术管理人员的素质和人员结构上还是不能完全满足工程管理需求。在项目管理上还存在重结果轻过程的现象等等。

这些问题的存在一方面与我们管理水平和管理经验不足有关，另一方面是我们的思想认识和学习还不够。因此，我们在新的一年里，要进一步加强学习，不断提高管理水平和积累管理经验，争取在新的一年里取得更好的成绩：

1、质安工作：①进一步强化质量安全管理，建立健全质量安全管理机构，配置足够管理人员，全面落实质量安全生产责任制。强化质量安全技术交底和监督检查指导工作；②开展定期和不定期的质量安全自检自查工作，由公司领导亲自带队，设立检查小组和巡查小组，前者主要负责各施工现场安全问题的整改落实，后者以不定期形式进行抽查，各项目部要积极开展自查自纠，发现隐患和问题要及时处理和整改，防止安全事故的发生；③同时要严格执行奖惩制度，吸取以往英公水库办公楼工程的经验教训，对违反质量安全管理规定的行为，坚决予以惩处。

3、文明施工：切实做好现场文明施工管理，加强安全生产知识、技能宣传和教育，把安全工作落到实处。对2011年计划创杯的某工程加强管理，规范施工，确保能够顺利达到目标。

4、民工工资：加强对民工工资的管理，认真负责核对项目部上交的报表，对各工地民工进行调查取证，杜绝出现民工工资拖欠情况，充分利用分公司讨薪热线，加强民工教育，对工资发放情况跟踪反馈。

5、经营管理：继续保持执行招投标管理制度，严格执行签字互检程序，加强创新意识，拓宽思路，对招投标工作实行制度化、规范化、合理化管理。针对2011年招投标制度的改革，认真学习招投标实行新办法，详细了解招投标网上报名流程以及评标询标程序，做好准备，快速适应，加快提高标书制作的专业性和技术性。

对投标工程，①在项目实施前对其进行投标评估分析，对于相关人员如业主、项目负责人实行审核制度，签订相关承诺书，保留联系方式和身份证复印件，确保每项工作的顺利进行；②在项目实施过程中，预算科加强对项目工程量、材料、工程款项的核对，确保每一笔款项能够及时有效的发放；③在工程结束后，预算科进行结算，加强成本控制。

6、办公室管理：继续完善办公室管理制度，加强相关报表、检查表等资料管理，对五大员、建造师、三类人员的报考工作保持跟进，并做好相关人员的资料登记。规范办公室事务管理，制定更加完善的考勤考核制度。

7、财务管理：加强资金管理，严格财务制度，对材料商和供应商以及项目部等进行专款专用，保证制度的严谨性和准确性。继续配合其他部门的工作，为其他部门提供支持，保证公司运作顺利进行。

建筑施工行业分析报告 篇7

目前, 行业英语教学已经成为高职英语教学改革的导向和主流。然而, 以工科技术人员职业岗位和专业技术内容为目标的英语教学内容设计及教材建设, 比如工程、水电、路桥设计、技术与施工等等, 明显滞后于商务英语、旅游英语、文秘英语、金融财会类和管理类行业英语的发展, 远远不能满足学生专业学习和职业发展的需求。究其原因, 主要有三: (1) 专业性较强, 为英语教研人员所不熟悉。 (2) 使用范围比较狭窄, 进行调研、分析、实践、反馈、调整、完善等工作, 有一定的难度。 (3) 适用的语言材料来源较少。可获得的资料内容杂、范围广、难度大。

2007年以来, 北京农业职业学院英语组一直跟踪和调研不同行业和专业发展对于英语教学的需求, 不断完善《高等职业教育英语课程教学要求框架表》。其中显示:建筑与工程技术系的专业目标是培养建筑及工程行业的技术从业人员———施工员、质检员、设计员、材料员、资料员、监理员等;其专业教学过程, 强调专业与产业、课程设置与行业标准、教学过程与生产过程以及学历证书与资格证书的对接, 以实现培养“实用性”一线技术人员的教育目标。他们对于英语教学的需求如下表所示 (根据原始表格综合) 。

综合表格, 高职建筑类各专业对于英语教学的基本要求是:能够读懂并简单表述相关工作岗位及职责、建筑材料及机械说明书、图纸标注、工作流程说明、行业规范及标准等相关语言知识, 而非大篇幅的资料文献阅读或科学研究。英语教学目标和专业培养目标是一致的并为后者服务。

可以看出, 高职英语教学不是降低要求, 而是亟须建立和形成以“实用”和“够用”为原则、与专业和行业标准、专业资格和岗位工作要求等进行对接的行业英语课程体系。

由于建筑类专业涉及范围较广, 所以, 应立足于以上需求和实际教学条件, 找到英语教学与学生语言水平、专业课程、行业标准、生产过程及职业资格需求的切合点, 并从中抽取出核心语言材料——“共核英语”, 作为基本教学内容, 把英语语言能力纳入学生的职业素质体系之中。

二、高职建筑行业英语“共核”教学内容分析

(一) 相互联系而又主次灵活的“共核”内容

建筑英语涉及建筑业的各个环节和各个方面, 包括行业介绍、技术革新、科技信息、建筑法规与规范、施工方法、合同、技术资料、标书、资格及质量认证等等, 专用词汇繁多且信息量集中。考虑到高职学生的知识水平、兴趣、精力、教学时间等的限制, 以及将来可能进入的职业环境和从事的相关工作内容, 需要提炼出工作过程中实际使用的语言材料和基本语言表述为主的“共核”语言内容。

我们现行的建筑类行业英语“共核”内容包括:建筑岗位与职责、建筑法规与术语、建筑设计与制图、建筑材料及管理、建筑施工流程、建筑施工机械、建筑标准与质量、建筑监理、项目管理。

“共核”内容涉及各专业的不同工作岗位, 但在学习时各有侧重。比如, 材料员对有关建筑材料方面的语言需求就大一些, 而质检员则更侧重于与相关行业标准及要求有关的语言知识, 有更高职业期许的学生可能会对项目管理有较大的兴趣, 等等。

各模块之间既相对独立又相互联系, 利于不同岗位或职业导向的班级或学生, 根据自身独特的需求, 选取其中的一个或者几个模块作为学习重点, 并依据具体情况对其他内容进行阅读、交谈、完成作业或模拟活动等不同层次的学习。

(二) 注重实践教学的可操作性

行业英语是要服务于学生的专业学习和实践的。高职毕业生作为初级技术人员, 需要掌握实际工作中所需要的最基本和使用最频繁的语言内容及形式。所以, 语言教学要尽可能地做到“需之即得, 得之即学, 学之即用, 用之即能”。即行业英语不能止步于语言的输入, 而是要实现从输入到输出———熟练运用的全过程。由尽可能真实的语言材料、语言使用环境和学习方式构成的实践教学活动, 是实现这一目标的有效途径, 所以, 其内容设计应便于进行“学、练、做”一体化的实践教学。

例如, 在建筑材料方面, 学习目的并不是进行研究或者阅读专业文献, 而是让学生通过真实语言材料的学习, 掌握有关材料名称、分类、特性、规格、用途等等的英文表述及一般格式, 能够正确地理解和使用材料并就材料的基本信息进行工作交流;在建筑机械设备方面, 也不要求学生读懂机械原理, 而是引导学生阅读相关技术参数、简单标识和说明、产品特点及基本用途、使用方法等, 并能够进行相应的技术指导。

(三) 分层递进的必修和选修内容

每一部分内容遵循由易到难的原则, 有利于对不同水平、不同需求的学生进行分层教学。

首先尽量使用专业学习和工作中已经或将要遇到的真实语言材料作为基本的语言材料。比如, 简单的材料和机械说明书, 结合图表的工艺或流程说明, 实际工作中涉及的简单表格、报表, 像材料入库和出库单、工程进度图表等。这些语言材料篇幅短小、形式活泼, 源于实际用于实际, 绝大部分的学生都能“学进去、用出来”, 进行有效的语言实践。

其次, 一些介绍、描述、说明等简单短小的应用性语言材料, 作为较高层次的必修内容。学生通过掌握其中的关键词和常规的语言格式, 了解语言信息、表达要点并进行有效的交流。比如, 建筑材料的特点特性介绍, 工程机械的应用原理及方法, 工艺或流程说明、注意事项及操作要求、工程进度说明及要求等, 都有其明显的关键词和特定的表述形式。

第三, 设计部分稍具专业深度和语言深度的学习材料, 提供多样化的、丰富的专业语言内容, 供不同的学生选修, 以满足他们的不同兴趣和需求。比如, 相关行业管理机构及标准介绍、专业论文的英文摘要或选段、相关的企业宣传、产品广告等。选修内容除了延伸必修内容、满足学生的个性化需求之外, 更重要的是引导和激发学生自我学习提高的意识和能力。

(四) 引导学生的职业发展和自身发展

教育既要紧跟又要促进社会及个体的发展, 英语教学必须要为学生开辟一扇通往行业和职业前沿的窗口。换句话说, 行业英语的教学内容, 既要反映世界范围内行业或专业发展的最新成果和信息, 又要对学生的职业和个体发展有正向的引导和促进。所以, “共核”英语要包含一定的超前性内容。

例如, 有关项目管理的内容, 涵盖到各个具体工作岗位的语言知识, 可能目前对学生来说有点宽泛、与实际工作也有点距离, 但却指明了他们职业发展的一个制高点;另外, 有关行业和专业最新发展的内容, 也应占据一定地位。比如, 介绍最新的研究成果、高新材料、机械、工艺的开发和应用等。当然, 相关的语言材料不一定适合学生直接学习, 需要精心筛选、反复论证、认真节选、改写和编排, 进行科学合理的设计和呈现。例如, 对扭面玻璃幕墙 (Twisted surface glass curtain wall) 的介绍, 就可以把长篇幅的文章, 改编为包括名称、应用地、结构、特点、技术、工艺、创新等项的相对简洁明了的列举式或表格式说明, 或者让学生通过阅读, 获取主要信息并完成相关表格的填写等。

三、结语

职业院校行业英语教学有其鲜明的特点: (1) 目标明确而直接; (2) 贴合实际需求; (3) 在实践中形成能力; (4) 力求短时间见效。这就要求教学内容的设计要随着行业、企业及职业的发展和学生的实际需要, 在保持相对稳定的框架结构的基础上, 不断地更新和增补。

如今, 智能建筑、节能建筑、生态建筑的需求日益增强, 建筑技术革新和人才培养成为建筑业发展的大趋势。相应地, 高职行业英语教学除培养学生的实用性英语知识和技能之外, 还要能够拓展学生的眼界和职业高度, 提升学生的学习目标, 完善其职业规划, 提高就业质量, 促进将来的职业发展。所以, 在设计教学内容时, 不能简单地把语言当作一种实用的“工具”, 而要把其纳入学生的职业素质和个体发展素质体系, 通过缜密调查、深入研究、广泛交流、充分论证, 总结和归纳其独特的语言内容、特点及表述形式等, 并在具体的学习和实践中, 不断地改进和完善, 才能真正有效地发挥其作用, 实现其价值。

参考文献

[1]赵连瑞, 刘娟音.高等职业教育基础英语行业化研究[J].教育教学论坛, 2013 (3) .

[2]杨慧芳.行业英语课程价值观与工学结合的人才培养模式研究[J].科技信息, 2012 (35) .

[3]邓曼英.嵌入式下行业英语课程体系改革探究[J].长沙民政职业技术学院学报, 2012 (4) .

[4]李正亚.以护理英语为范例的高职行业英语实践教学模式探究[J].教育与职业, 2012 (35) .

建筑施工行业分析报告 篇8

建筑生产活动关系国民经济发展、国防安全和人民生命财产的安全及生活的质量。建筑业企业履行社会责任，最根本的就是为社会和人民提供安全可靠、适用美观、绿色低碳的合格建筑产品，这是建筑生产活动对建筑业企业的本质要求，也是全社会对建筑业企业的殷切期望。建筑业企业发布社会责任报告，披露利益相关方关注的责任议题，有助于回应利益相关方的期望和诉求、提高社会责任管理水平和树立企业责任品牌形象。

截至2015年10月31日，通过企业主动寄送、企业官方网站下载及网络查询等方式，我们共收集到建筑行业企业发布的企业社会责任报告27份。我们依据“金蜜蜂企业社会责任报告评估体系2015”，对这些企业社会责任报告进行评估。基于报告参数，我们对27家企业发布的企业社会责任报告进行整体描述，并结合在企业社会责任报告编制咨询方面的经验，对这些报告的整体质量进行比较、分析和判断，尝试总结建筑业企业社会责任报告的特点，并在此基础上提出相关建议。

我们的发现

发现一：少数优秀报告提升建筑行业报告整体水平，整体处于发展阶段

我们依据得分情况将报告分为起步、发展、追赶、优秀和卓越5个级别，建筑企业报告的平均得分为58.05分，整体水平处于发展阶段。其中，14.81%达到卓越水平，25.93%达到优秀水平，59.26%的报告还处于起步和发展阶段。研究样本报告发现，除《中国建筑股份有限公司2014可持续发展报告》《中国机械设备工程股份有限公司2014社会责任报告》等几家企业报告结构完整、内容丰富、设计版式合理外，绝大多数行业报告处于起步阶段。此外，我们发现，质量较高的几份报告均采用GRI、ISO 26000、CASS等社会责任相关指南或标准，如中国建筑、CMEC、中国中冶、中国能建、中国核电等企业报告均参考了GRI等国际标准；处于起步阶段的报告多以上交所指引为主，一定程度上参考了GRI。

发现二：大多数报告数据相对丰富、内容可读，实质性较高

从整体来看，建筑行业报告质量高于中国企业社会责任报告的平均水平，在可读性、可比性和实质性方面优势突出，但在可读性和创新性方面的得分相对较低。建筑行业报告普遍缺乏负面信息披露，只有少数几份报告具有CSR专家评价、第三方审验和标注信息来源，导致整体可信性较低。此外，绝大多数报告在理念、结构和形式方面创新不够，得分相对较低。

发现三：议题披露紧扣时代发展脉搏，体现建筑行业鲜明特色

多数建筑行业报告披露与建筑工程活动密切相关的社区、政府、员工和环境等利益相关方的信息较多。

在员工保障方面，建筑业企业普遍重视农民工的权益，如在《浦东建设2014企业社会责任报告》中，披露公司始终重视农民工劳动报酬的支付，加强农民工保护，广泛开展农民工安全教育。在响应政府号召方面，建筑业企业通过自身业务活动，积极参与城镇化建设，如《中国交通建设2014企业社会责任报告》中披露公司聚焦城镇化，紧密依托城镇化优惠政策，参与房地产开发项目。在环境方面，建筑业企业着力推动绿色建筑，如《中国铁建2014年社会责任报告》披露了公司从绿色设计、绿色施工、绿色采购、绿色宜居等全生命周期的环境保护。

相对于其他利益相关方，建筑企业报告在社区的指标平均覆盖率最高，达56.48%，超出中国企业社区议题平均覆盖率34.02%。在社区各个具体指标上除为社区发展捐款捐物覆盖率较高（为96.30%）外，推动社区基础设施建设覆盖率也相对较高，一定程度上也与建筑企业的业务类型有关。

发现四：报告普遍对供应链披露不足，议题披露力度有待提升

建筑业企业社会责任报告对供应商议题信息的披露非常有限，覆盖率仅为18.52%，低于中国企业社会责任报告披露供应商议题的平均水平。大多数企业报告内容未涉及供应商和供应链管理议题。从供应商议题披露具体内容看，报告对采购原则、供应商资质和供应商管理的信息披露程度都不高，指标覆盖率分别为27.78%、20.37%和3.70%。与上年相比，覆盖率变化不明显。一定程度上表明，建筑企业还未将供应商管理纳入社会责任管理范畴，未将供应商作为企业的重要利益相关方。

我们的建议

建议一：对标国际先进建筑企业社会责任报告，提升报告国际化水平

建筑企业应充分认识社会责任报告在树立良好企业形象、促进管理提升方面的重要作用，不断提升和完善社会责任报告水平。一是学习和借鉴国内外同行先进社会责任报告内容、结构、形式，提升自身报告水平和质量；二是通过对标国际先进建筑企业社会责任报告，学习国际先进企业社会责任管理、实践，提升管理实践水平，为后续编制社会责任报告提供素材；三是加强对GRI、全球契约、ISO 26000等社会责任相关标准、指南等的学习，掌握社会责任报告编制的国际通行语言，以科学的理念、专业的视角提高报告的专业化和国际化水平；四是发布英文版报告，有条件的可以发布运营地社会责任报告，甚至针对海外重大项目发布社会责任报告，服务“一带一路”战略，满足海外利益相关方阅读需要。

建议二：注重引入外部利益相关方，增强报告可信性

社会责任报告既是企业与内外部利益相关方沟通的重要渠道，也是开展社会责任管理的工具。建筑业企业在编制社会责任报告时，通过引入利益相关评价，在增加报告可信性同时，提升报告的生动性；此外，第三方点评和审验也是增加报告可信性的重要途径，从另一侧面反映了企业履行社会责任的绩效。

建议三：深入系统披露实质性议题 ，进一步提升披露水平

针对社区、政府、员工、环境等主要利益相关方，建筑业企业应进一步拓展履责实践范围和提升履责层次。在编制社会责任报告过程中，建筑业企业应重点关注绿色建筑、保障房建设、农民工权益、供应链等重要议题，并在报告中深入系统披露履责实践情况，包括措施和绩效。

建议四：提升供应商管理水平，加大相关信息的披露力度