移动产业（共12篇）
移动产业 篇1
面对新的网络生态系统、新的商业模式、新的客户需求和新的服务模式, 思科通过创新性的领先技术、解决方案、产品和专业服务, 为电信运营商打造基于IP的承载网络, 以及融合2G、3G、4G、WLAN、Femto等多种接入的多业务多媒体分组核心网, 助力运营商不断丰富其所提供的内容、应用和业务模式, 同时大幅提升用户获得的服务价值与体验。
产业背景构建移动互联网“生态”环境
基于统一IP核心网规划的基础设施能够为3G和多媒体增值服务等业务提供便捷高效的接入能力, 完善移动互联网“生态”环境的构建。
为了顺应移动互联网的发展趋势和庞大的市场需求, 基于统一IP核心网规划的基础设施能够为3G和多媒体增值服务等业务提供便捷高效的接入能力, 通过构建移动互联网“生态”环境, 促进互联网内容和服务为电信运营商所用。为此, 思科将利用IP NGN架构在这一关键的转型时期发挥推动作用, 为电信运营商提供在网络演进和迈向IP NGN的过程中所需要的各种技术、端到端的领先4G移动互联网解决方案和经验, 推动电信运营商通过高效互联、智能控制、融合扩展和客户应用四个方面实现转型, 最终为用户带来与众不同的“互联生活”体验。
平台优势智能、灵活、可靠性集于一身
思科基于IP NGN架构的无线接入IP RAN解决方案完全顺应了移动与固网融合的趋势, 能成功为客户打造基于IP的移动承载网络架构, 让移动互联网时代的优势完全展现。
作为一个以宽带IP技术为核心的网络, 移动互联网所具备的高性能与高带宽的特性是传统网络所无法比拟的, 它可同时提供话音、传真、数据、图像、多媒体等高品质的增值服务, 不仅能带动市场不断壮大, 也能让电信运营商充分利用自身的资源为用户提供更多有价值的信息。
思科的解决方案整合了互联网与移动通信技术, 将各类大量信息及业务引入到移动互联网之中, 为电信运营商搭建了一个适合开发增值业务和管理需要的移动信息化应用平台, 并能够提供更高的数据吞吐量、更高的鉴权能力和安全能力、更低的建设和运行维护成本、高品质且兼容现有网络的移动增值服务, 这将会使电信运营商能通过不断开辟的新业务领域获取盈利, 使其盈利点更为多样化, 在提高运营收入的同时也增加了竞争力。
为了帮助电信运营商在移动互联网领域创造更多的市场价值, 满足电信行业对业务灵活性和可控性的长久追求, 思科成功完成了对移动通信多媒体分组核心网解决方案供应商Starent Networks (星运网络) 的收购, 增强了对电信运营商扩展移动基础设施, 以及通过差异化应用体验快速实现投资回报的支持。其提供的2G/3G SGSN/GGSN功能、内容计费和内容管理功能、PCC动态策略管理功能、LTE EPC核心网功能、IMS会话管理功能、PDG/TTG网络融合功能、家庭基站接入网关功能、以及移动互联网内容过滤和个人防火墙等功能和业务都具备很高的灵活性, 能够管理从任意2.5G、3G、4G或其他无线网络到移动运营商的分组核心网络的独立接入。
此外, 由于包括核心网和接入网在内的移动互联网的IP化已成为重要的发展趋势, IP化后的3G网络将与2G网络统一在同一承载网络上, 这对网络的可靠性提出了更高的要求。而思科的解决方案更利于承载网络的统一规划和语音质量的提高, 具有高可靠性、高稳定性、易于管理维护等特点, 可以帮助电信运营商保证各种比语音服务更重要的数据传输业务的质量, 使电信运营商能够从容应对不断增长的移动宽带业务的需求。
技术演进LTE助推移动互联网迈向4G
LTE改进并增强了3G的空中接入技术, 而思科的解决方案能将其成功应用于3G和4G网络中。
更快的网络、更好的服务既是用户的需求, 也是电信运营商的目标。在业务宽带化的趋势下, 3G网络的接入网演进方案不仅要瞄准当前3G应用的需求, 还应当考虑到未来如何容纳更高级的移动互联网宽带业务, 为此LTE技术应势而生, 使3G从性能、功能上得到全面提升, 加速了移动互联网从3G向4G的演进历程。
作为从3G向4G演进的主流技术, LTE改进并增强了3G的空中接入技术, 对于用户的承载能力要比3G更好, 其在20MHz频谱带宽能够提供下行100Mbit/s、上行50Mbit/s的峰值速率, 约为传统3G技术的20多倍。同时, LTE能够让电信运营商为350km/h的高速移动用户提供大于100kbit/s带宽的接入服务, 支持成对或非成对频谱, 并可灵活配置1.25MHz到20MHz多种带宽, 还能为电信运营商节省投资成本, 这些无疑使LTE成为当前电信运营商和设备制造商关注的热点。
面对LTE在全球的迅猛发展, 思科紧密把握时代的脉搏, 打造了基于LTE技术的移动基础设施解决方案, 使自身成为了LTE技术领域的领导者。思科LTE EPC (演进分组核心网) 解决方案主要包括:移动性管理实体MME、服务网关SGW、分组数据网络网关PGW。其丰富的内嵌业务能力、超高的整体性能、以及同平台同时支持2G、3G核心网共网的平滑演进能力, 已经在全球LTE商用和试商用案例中得到认可。思科解决方案为移动和融合服务提供商提供整体端到端的核心网络, 使运营商在设计网络架构时获得最高水平的灵活性, 在增加无线容量和提高数据网络速度的同时, 获得高需求多媒体服务所需的卓越性能和智能特性, 并利用其核心网丰富的内嵌特性帮助运营商迅速了解用户行为、了解话务模型并进而迅速推广业务并提升ARPU从而获得良好的业绩成长。应该说, 思科的解决方案为用户带来了跨越多个接入网络的丰富体验, 为运营商提供了合作开发采用4G LTE技术创新产品的全新环境, 并且在网络演进和网络融合中提供一整套帮助运营商盈利的优势业务和全球商用经验。
未来发展移动网与固网的优势融合
未来是移动互联网的天下, 而思科将继续引领下一波通信革新的浪潮。
综上所述, 丰富多彩的移动互联网应用正在深刻改变着信息时代的社会生活, 在移动互联网时代, 我们不仅要面对3G向4G的持续平滑演进, 还要正视移动与固网相融合的趋势。思科基于IP的创新网络架构所创造的融合网络平台和解决方案, 不仅能发挥固网的优势, 满足电信运营商管理运营支出和不断增加的可用带宽二者之间的平衡, 还创造了全新的盈利模式。未来, 思科将通过创新的产品和解决方案全力支持LTE的推广与实施, 以满足移动互联网数据流量持续增长的需求, 并最终实现与电信运营商的共赢。
摘要：全新的移动互联网不仅将成为人们生活必需的交流互动工具和信息综合化平台, 也将改变人们的生活方式和工作方式。
移动产业 篇2
12月20日，由湖南省人事和社会保障厅举办的第一期“湖南移动互联网产业高级研修班”在荷花园大酒店举行，一九八网络科技公司总经理李星燎参加了研修班学习，并代表学员在结业典礼上讲话。
12月15日至20日，有省人社厅组织的第一期移动互联产业高级技术人员研修班在长沙荷花园大酒店举行。参加此次研修班的有来自全省重点移动互联网企业的高级管理和技术人员以及来自省内湖南科技大学等6所高校的教授等100多人。在为期5天的培训中，清华大学尹浩、湖南大学肖晟的等教授分别就大数据和云计算以及互联网发展等做了专题讲座，薪火信息等国内知名互联网企业的高级技术和管理人员做了互联网产品设计、商业模式和营销思路等做了专题分享，来自全省各单位学员也结合本单位的项目进行了精彩分享，同时，全体学员还参观了我省移动互联产业聚集区长沙高新区中电软件园。
资本助力移动游戏产业爆发 篇3
近两年，资本市场以空前的热情关注移动游戏市场，IPO、借壳、并购等事件层出不穷。作为始终关注中国高新技术发展最前沿的高交会，自然也不会错过这一“风口上”的行业，第16届高交会组委会拿出了会展中心最高档次的簕杜鹃厅来举办首届中国移动游戏资本峰会，参会嘉宾更是涵盖券商、基金、创业投资、游戏开发和政府部门等几乎全产业链。现场除主题演讲，还一并举行了“深圳移动互联投融资促进会揭牌仪式”与“深圳投资界、手游界《支持鼓励创业倡议书》签字仪式”两大活动内容。
深圳市政府副秘书长高国辉在峰会上致辞，游戏没有国界，移动游戏将形成一个新的业态、新的产业链，“希望中国游戏参与国际竞争，赢得我们的份额。”工信部软件服务司巡视员李颖在论坛中说，“移动游戏作为游戏产业的新兴业态，呈现出良好的发展态势，并成为重要的经济增长点。”
快餐化
2013年，我国软件产业共实现营业收入3.06万亿元，同比增长23.4%;软件业创造的增加值超过了一万亿元，占第三产业比重4%，实现利润总额3830.5亿元，同比增长13.8%。
“游戏不是一场梦”，这是深圳市东方富海投资管理有限公司董事长陈玮在中国移动游戏资本论坛上演讲的题目。他更放言：“虽然电脑是美国人最先发明的，互联网也是美国引领了世界，但是移动互联网肯定是中国引领世界。我们可以看到现在中国的通讯基础设施建设世界第一，智能手机出货量世界第一，中国移动互联网发展速度非常迅猛。中国人换手机的频率非常高，只要有一款好手机就会不断的追，特别是年轻人追得特别厉害。同时我们可以看到全新的智能手机很多都是在深圳出产，所以手游市场的趋势，从现在看已经确认了。”
陈玮在论坛上表示，四大因素促成了手游市场的井喷式增长：中国移动互联网用户近6亿户，全球最高;中国有优良的移动通信网络，WIFI热点也逐步普及;中国有以微博、微信为代表的高度活跃的社交网络;中国的网游付费模式也已经建立，移动支付快捷便利。
“手机游戏就像川菜，适合于快餐文化、大众消费，有中国人的地方就有川菜，有网络的地方就有游戏，两者之间有一些奇妙的关系，就是生活节奏加快以后，人们更喜欢用碎片化的东西，要么是消耗我们的味觉，要么消耗我们的时间。 所以舌尖上的辣椒是游戏，指尖上的游戏可以看成是麻辣，这就是我们这个行业的特点”，他的比喻生动而鲜活。
东方富海的研究显示，2014年的移动游戏的份额将超过网页游戏。陈玮指出，中国用户人均每日花在移动终端上的时间大约5.8小时，而其中20%用于游戏，同时，手游用户已经从24岁以下的用户群体向上覆盖，40岁左右的年龄段玩手游的人已经接近10%。此外，手游的用户群体和吃辣椒、吃川菜的人很接近，都非常年轻，月收入从2000元到5000元的这一部分人50%都是手游的用户，这个行业的受众规模是非常巨大的。
在过去一年间，手游已成为创业投资领域投资回报率排名第二高的行业，但陈玮认为，手游行业的空间远不仅于此：“可视的媒体、屏幕、电视，包括可穿戴设备以后都会和游戏挂起勾来，游戏的范围会越来越大，更多的人参与其中，我们的生活，我们的教育，我们的知识获取，我们的运动都会和游戏挂起勾来。所以这个行业未来的空间更大。 ”
激情化
“做移动互联网的人，激情是这个行业最重要的东西，特别是游戏，有的人通宵不睡，还要有速度，反应还要非常快，因为这个行业研发快，立项快，吃饭也非常快，投资就要跟上他们的节奏，对投资机构来说速度将会变得非常重要”，在陈玮看来，“游戏本身不是一场梦，玩就是创业，嗨就是创富，游戏就是人生。 ”
陈玮认为互联网思维与手游的投资有几个节点，第一是平台与价值，拥有研发、发行、渠道、运营全产业链的平台化公司机会相对比较大。 第二是专业与专注，百度基于搜索，阿里巴巴基于电子商务，最后才变成平台化的公司，专业是非常重要的。 第三是创新，过去的互联网很简单，现在山寨版的成功可能性越来越小，特别是移动端，所以在中国创新越来越重要。 第四是资源与整合，在TMT投资这一端，从有天使投资人开始，一直到PE到并购，而行业的圈子文化，非常讲究大家互相要认识，资源可以组合，人脉要相通，才会有机会。所以整合的能力变得非常重要，一定要找到这个圈子里最重要的人，最好的投资机构，了解这个行业的市场，知道这个行业的渠道，投资起来就会相对有利。 第五是品牌与标签，泛泛的广告变得越来越没有价值，品牌与商标特别重要，需要标签化，比如大家一想到IDG就知道是互联网的移动端投资。同时，互联网化之后，每个人都不能做坏事儿了，口碑变得非常重要，每个人都要注重自己的价值。
泡沫化？
2014年上市公司并购，有一个特点，就是市盈率普遍都是在10倍以上，但是事实上和上市公司相比较，很多上市公司的数据是50倍以上，但是这些被并购的公司，他们的销售额、营收，利润率不是很高，卖价却是非常高的，所以有业内人士认为手游并购市场存在非常大的泡沫。
对此，东方富海合伙人周绍军认为，现在市场上不存在泡沫的，泡沫也就是说没有业绩基础或者是预期过高的投资。但是实际上从并购的交易结构来看，他一定会锁定你的业绩，比如说今年如果是三四千万元，那么你要告诉我未来三年你能不能做到好的市值？比如说每年30%的增长，三年以后业绩可能要做到翻倍，在这个基础上我们看怎么估值。从投资人的角度来看，要看是什么样的投资，看这个行业是处于什么阶段。
星辉天拓CEO郑泽锋则认为存在一定的泡沫，但适度的泡沫对创业者是好事儿;第二，整个游戏市场，目前国内A股并购游戏公司的价格还不算高，因为并购的这些上市公司，本身就是有市盈率的四五十倍，买一个大概十倍到十五倍的价格，没有太多的泡沫，所以这还是一个定价的问题。
电子产业借势移动互联网 篇4
原来低成本的优势正在消失, 很小的企业, 没有品牌的企业很难生存。过去低廉的人工成本等资源, 现在已经很少了, 用工荒成为一个社会问题而存在, 同时企业管理、成本管控等多方面能力的综合较量日趋激烈, 更不要说来自国际市场的压力, 所以未来打造行业民族品牌仍然很难。企业弱肉强食, 适者生存。
电子行业的快速变化与即时需求越来越明显, 传统的方式不足以满足快速相应的要求。各企业自办电子商城, 建立微信微商城将产品向外推广, 利用互联网作为现有业务模式的有益补充为主。包括慧聪网在内的B2B电子商务企业在移动互联网领域搭设平台, 跑马圈地, 抢占市场。各企业自办电子商城, 建立微信微商城, 电子产业从上至下开始了一场移动互联网的颠覆。
电子产业借势移动互联网适应市场多样化
在IC分销产业链中, 企业并没有很强的品牌意识, 而面对目前电子商务的快速发展, 如何利用互联网开展电子产业的新发展比单纯研究电子商务来的更加本质。如何实现产业内的共赢, 在第一时间抢占市场入口, 把握并适应市场多样化模式是电子产业借势移动互联网发展的关键点。元器件电子商务的兴起主要源于小批量服务需求增多。
艾瑞咨询数据显示, 2013年中国移动互联网市场规模达到1059.8亿元, 同比增速81.2%, 预计到2017年, 市场规模将增长约4.5倍, 接近6000亿。2013年移动购物在移动互联网市场规模中占比为38.9%, 居于首位, 并且占比将在未来5年继续扩大, 预计到2017年占比达到55.0%。移动营销也将稳步提升, 预计到2017年将达到21.8%。
一切传统的方法都要重新思考, 并且是要搭上互联网思维进行思考。比如网络和卖芯片之间有什么关系, B2B和渠道有何关联, 如何把电商当成工具深度应用, 如何利用好微信这类新兴平台, 用微信、微博把越来越多的采购商圈进来。
产业链缺失下的中国移动3G谋略 篇5
前车之鉴
原中国联通运营C网，业务量始终上不来的深层次的原因――终端产业链的不完整，在中国C网市场，经营C网手机终端生产商少之又少、产品更新速度慢、性价比不高等因素，制约着用户的增长。在通信市场消费，存在品牌双驱动的现象，既有运营商的品牌驱动又有手机生产商的品牌驱动，只有这两种驱动同向使力的时候，才能实现双赢的效果，如果产生分歧或逆向行驶的话，效果就不能最大化，尤其3G时代不同网络制式大背景下。原中国联通C网由于终端产业链的不完整，而联通采取存话费送手机等活动拓展手机用户，而没有最大化的利用C网最大的优势是网络速度，在手机通信2G时代，普通消费者基本处于使用手机的基本功能模块上――通话和短信，对速度的要求并不强烈，而无线上网对速度的要求是极其明显的，好港没有用在刀刃上，导致原联通C网各类业务没有很好的发展，既没有把C网手机用户拓展起来，也没有很好的发展无线上网用户，简直就是捡了芝麻丢了大西瓜，干了一大堆费力不讨好的事情。
产业链短板
中国移动采用TD―SCDMA属于新生事物，一切都是新的，除了技术本身以外，手机终端的配套还不完整，而中国电信采用的CDMA2000和中国联通的WCDMA已经形成完整的产业链，唯一制约他们发展的核心因素就是网络布局，一旦完成布局，即可启动个人消费市场。而中国移动采用的技术标准是一种新生事物，整个产业链的不完整，尤其在手机终端方面。在个人通信消费市场上，手机已经是一种快速消费品，产品的外观、设计感、品牌号召力已经成为影响核心利润产品的关键性因素，而TD-SCDMA主要依赖国内厂商，虽然国产手机生产商在近几年品质感有很大的提升，但相对欧美韩还是稍显稚嫩，
在产业链缺失的现实情况下，如果再发力个人手机市场，必将重蹈原联通C网经营的惨境，只有避开自己的短板，才能获得更大的发展。
在前车之鉴以及现实环境，中国移动3G谋略：
借道G3上网本市场，首拓个人用户
借道G3上网本市场，拓展个人用户，既可以拓展无线移动市场，又不影响原2G手机个人用户市场，达到一个双飞的市场效果，拓展G3上网本市场的实质既是现有用户的拓深，更是染指竞争对手用户。通过G3上网本拓展优质客源，这类客源属于蓝海市场。在G3上网本市场推广过程中，采取依附策略，结盟优势电脑生产商。中国移动虽然在运营商属于强势地位，但在笔记本手机上网市场还是有其劣势，这必须借助优势品牌的力量塑造中国移动在这方面专家形象，尤其各类山寨版染指上网本市场，更需要战略结盟，增强品牌信心力和消费驱动力。
以上网本为核心，全力发展集团市场
当通过各类推广，上网本个人用户市场已经完成布局，这时候，中国移动只需推出相关集团客户市场产品，即可启动这个大蛋糕。移动上网本市场采取战略联盟的策略，必然在里面置入移动相关业务，只需推出产品，就可以完成市场拓展。
深耕集团行业运用
从中国移动率先启动上网本市场，中国移动今后用户拓展的重心是在行业用户而非个人用户市场，在个人用户市场已经具有绝对数量，只需维持现有用户不流失即可，一旦完成整个产业布局，立刻让用户实现升级换代。而行业运用，其它运营商方面也没有很好的发展起来，是各运营商相同的短板，谁利用好这块短板，谁就能斩获市场拔得头筹。在行业运用方面主要基于无线上网基础上的综合运用，如无线宽带、视频会议、移动总机、移动办公等等。
中国移动3G谋略关键词：以上网本为载体，全力撬动集团和个人用户市场，集团市场将成为移动的核心优势.
创新移动互联游戏产业链 篇6
近年来，在整个IT界，移动互联网几乎成为每个人关心的话题。移动互联网将成为继宽带技术后互联网产业发展的又一个推动力。文和时代董事长卢振宇先生认为，面对移动互联网即将带来的革命性颠覆，一定要有符合其技术属性与用户习惯的商业模式，同时要构建完整的移动互联产业链，建立一个平台，使行业内的上下游企业实现端到端的整合；在此基础上更要关注用户的需求，确实“以客户需求为中心”提升用户的使用体验，只有这样才能留住移动互联网用户，实现移动互联网的进一步发展。
新品MOPS基于3G技术属性和用户使用习惯而量身定制，同时在商业模式和产品功能上都进行了创新。MOPS将开发者和使用者联系在了一起，使用者需要开发者的产品来丰富自己的应用和娱乐，而开发者需要通过自己的产品实现自己的价值或者收益，这时MOSP便为这些需求提供了一个平台，在这个平台上，手机厂商、应用开发商与个人开发者、运营商和用户都扮演着重要的角色，也获取了自己最需要的那份资源和需求。
移动回传产业迎来高速发展期 篇7
移动回传正在全球范围内成长为一个飞速发展的产业。Verizon、Vodafone等各大运营商纷纷部署回传网络, 爱立信、华为、中兴等设备商也提供了各种回传设备和解决方案;而在国内, 中国电信和中国移动正紧跟时代潮流, 纷纷进行移动回传试点建设。可以看出, 在全球金融风暴带来经济陷入低迷的态势下, 移动回传正进入高速发展期, 成为带动产业发展的一个新增长点。但3G回传毕竟还很年轻, 仍在技术选择、标准化、演进承载等方面存在诸多挑战。
移动回传:带动全球ICT产业增长的新机会
OVUM的最新统计报告显示, 2008年, 全球移动业务市场规模达到9060亿美元, 其中移动数据业务占18%, 移动语音占82%;到2013年, 全球移动业务市场规模将增至11100亿美元, 数据业务比重将增至27%。2000年以来, 全球运营商的移动业务收入每年以16.5%的增速上涨;2006年, 全球移动业务收入已超过固定业务收入。全球范围内HSPA连接迅速增长, 并已成为主要的无线接入技术;而从2010年开始, GSM连接却将开始下滑。
网络中移动数据业务的爆炸式增长, 使移动回传网络成为运营商的建设重点, 于是设备商加速研发、生产回传设备, 运营商也正加快部署。市场调研公司Infonetics最新发布的《移动回传与业务》报告显示, 2008年全球移动回传设备投资增长了19%, 达到46亿美元, 未来5年这一收入还将迅速增长。而OVUM预计, 2012年前, 全球移动回传连接数量每年将以至少37%的速度递增, 到2010年前, 移动回传连接数量将超过固定宽带连接。
OVUM亚太区咨询总监CW Cheung告诉记者, 从2006年到2013年, 移动回传数据量将呈爆炸式增长, 3G和4G的流量占比将从2006年的5%猛增至2013年的84%, 如2013年, 德国最大的运营商T-Mobile的月增长幅度将达300%。
CW Cheung在分析了全球领先运营商Verizon和Vodafone的数据之后发现:从2007年1季度到2008年4季度的8个季度里, Verizon的语音业务收入增长仅在5亿美元以内, 而其数据业务收入却猛增了30多亿美元;Vodafone的情况也类似, 其语音收入小幅增长了近10亿英镑, 但数据业务收入却猛增了近20亿英镑。
CW Cheung表示, 随着网络IP流量的增长, 移动回传网络的需求剧增, 但成本也将随之剧增, 这成为运营商利润增长的最大挑战。据OVUM RHK数据显示, 全球移动总体OPEX (运营成本) 将达到3440亿美元, 其中回传成本将占据总体OPEX的14%, 网络OPEX的30%多。但是, 移动回传加速发展, 带来流量和运营成本的增长, 却并不能带来相应的利润增长, “增量不增收”问题仍将成为运营商在未来几年的重大挑战。
中移动、中电信移动回传建设思路差异大
在国内, 3G和全业务运营的启动, 将带来网络数据流量飞速增长, 对此, 运营商积极应对, 中国电信、中国移动都纷纷开展移动回传试点, 加速部署回传网络。
中国电信传输专家告诉记者, 中国电信考虑网络的延续性和扩展性, 可能不会考虑为移动回传单独建网;而是建网时同时承载多种业务, 除了移动业务, 还考虑2、3层VPN的接入和组播业务等大规模的接入。在技术选择上, 中国电信不倾向用PTN单独做大客户接入;而用PBT承载组播业务, 只能用3层模拟二层, 这将会增加成本。因此, 从多业务承载角度讲, T-MPLS和PBT都面临挑战;他个人比较看好增强以太网和IP/MPLS, 根据不同成本和规模的网络采用不同的技术。以太网的成功是因为其低成本;IP/MPLS刚好相反, 其性能良好, 但成本太高, 其成本的降低有赖于出货量增多及产业链变强。
中国移动一位传输专家告诉记者, 中国移动当前正在全国范围内开展移动回传试点, 目前正在决策阶段。在他看来, 中国移动的网络现状和中国电信不同, 因此对移动回传建网和技术选择考虑也不同。中国移动有一张很大的MSTP网和数据网, 移动回传网是其生命线, 3G接入网将主要围绕移动回传网来建。中国移动研究院主张为回传和专线为主的业务单独建网, 这更像一种管道型的传送网;另一张网是IP/MPLS网, 下面是增强以太网、以太网、PON等, 组合成一张大的数据网, 面向普通的家庭住户和集团客户。
在中国移动该专家看来, 关于技术的选择, 建一张网还是两张网有很大的差别。如果建一张网, 需要深入到1层到3层;如果建两张网, 中移动40万基站将以管道型业务为主, MPLS-TP、PBT这种以二层为主的技术将有极大优势, 这样网络的可运维性、OAM更为重要。从技术和产业链发展上, 他比较看好MPLS-TP。
LTE承载进入回传试点范围
在国内三大3G网络加速发展的同时, 4G建设也正进入运营商的视野, 中国移动就将在明年世博会期间开始LTE试验网的运行工作。因此, 运营商在加快3G回传试点的同时, 也在考虑将LTE承载纳入部署范畴。
正参与回传试点工作的中兴通讯员工告诉记者, 3G和4G回传的根本问题在于不对称业务的变化上, 2G的E1是对称业务, 3G上网是极端的不对称业务, 而到LTE时可视电话业务将占60%多, 也是局部的不对称业务。从中兴和中国移动、中国电信在重庆、深圳、南京、上海的回传试验点表现来看, LTE回传涉及到2层和3层隧道、时钟传递、OAM、QoS选择等问题, 网络环境不同造成技术选择也不同。中国电信有很多的SDH和ATM网络, 有很多E1和固定线路基础, 也有继承的CDMA 1x网络, 在向LTE演进时更偏重于选择MPLS或隧道的增强型以太网技术。而中国移动已建设了全IP的骨干网, 对TD的IP化做了深入分析, 它会将L3为主的VPN附着到L2 VPN上做回传承载。
中兴该传输专家表示, 海外一些拥有固定和移动牌照的运营商 (如SingTel) 面临比较小的本地接入网, 趋向于将固定接入和移动回传接入放入一张网, 这和中国移动、中国电信的全业务运营不同。国内的全业务运营商需保障大客户服务质量、考虑重点业务需要和属性, 如保证政府机关、CBD热点地区等的业务质量, 须有专门的网络做承载。
而中国电信传输专家认为, LTE业务当前尚未明确, 从业务流向方面看, 中国电信内部也有较多争论。LTE的引入将影响到技术的选择。其次, 在QoS方面, 中国电信遇到一个实际需求是, 移动数据业务的优先级不同, 导致相应的队列方式和处理方式不同, 不同的业务中, 用户对QoS的需求不同;中国电信在RAN一侧的QoS尚未确定, 非常希望标准化组织能做出统一。此外, 中国电信非常关注同步问题, 尤其关注同步以太网, 业界主流厂商在此领域成果显著, 所以中国电信希望跟进, 有所突破。最后, 在运维方面, 中国电信的需求是, 进行简单运维才是关键。
华为公司网络营销工程部高级营销经理杜伟表示, 在选择回传方案时, 运营商首先关注成本问题, 华为最近进行的无线预研表明, 如果网络中无线基站保证时间同步, 频谱效率将有极大提升, 但带来无线网络成本很高, 而无线网成本如果降低10-20%, 将对承载网降低成本意义重大。此外, OAM应有不同的层次。SDH得以大规模应用正是因为其有不同层次的OAM, 为整个运维带来极大便利, 作为一个大网, 必会遇到不同的需求, 因此将不同级别的OAM纳入到一个系统中、进行层次化定义是关键。
移动支付产业当由谁主导? 篇8
手机支付VS手机银行:融合争夺战
进入2009年, 运营商利用自己庞大的用户规模优势强势介入使得移动支付变得星光璀璨。以中国移动为例, 借助世博会契机, 基于非接触式的RF-SIM卡, 中国移动推出了可以刷卡购物和用餐的“世博手机票”, 同时在广东等省市积极开展小额支付的试点。
资源禀赋不同, 决定了各自选择的发展路径也是不同的。在移动支付发展的过程中, 金融机构推出了手机银行, 看似不同于电信运营商的手机支付业务, 实则殊途同归。以工商银行为代表的中国主要的商业银行也都在2009年高调推出了手机银行业务, 基于WAP或者客户端方式提供账务查询、转账、费用缴纳等金融性银行业务。这些国有银行在推广手机银行上也是不遗余力, 以工商银行为例, 办理手机银行的客户可以在促销期间享受免首年年费以及汇款两折的优惠。
可以说, 电信运营商的手机支付和银行的手机银行在一定程度上都可以支持替代现金的交易。即使具体到运营商的手机支付上, 采取的方式也不同。例如中国移动选择的非接触式的SIM卡方案, 而且手机支付账户与银行账户是独立的;中国电信采取的是手机号与银行卡绑定的方式, 中国电信并不设置单独的资金账户, 其操作方式也与银行推出的手机银行类似。
两条路线主导者不同
由于采取的方式不同, 实际上我们可以看到有两条基本的产业发展路线:一条就是运营商占据主导地位, 类似中国移动的移动支付, 从独立的资金账户、移动终端的发卡、商户刷卡终端到个人和商户的拓展, 基本是由运营商独立运营;另一条就是电信运营商与银行的松散合作, 所有的基本金融业务操作都基于银行卡, 电信运营商除了提供用户和通道之外, 其提供的移动支付的业务功能以及目标市场更多与银行的手机银行类似。
那么, 哪一种模式更适合中国的市场需求结构呢?或者说在金融与电信业务的融合中, 对于既有竞争又有合作的金融机构和电信运营商来说, 问题的关键是, 围绕手机开展的金融业务的产业链到底应该如何构建, 以及由谁主导更有利于产业成熟和发展, 对于这些问题业界有些不同的争论。
运营商主导的理由
笔者以为, 从移动支付对用户便利性的支持、交易的安全需求、产业成本结构以及国外的经验来看, 由运营商主导的移动支付产业模式或许更能获得良好的发展。
首先, 移动支付能够发展的前提是大幅度降低用户的操作门槛。我们知道各大银行都有自己的电子银行, 能够提供大部分的金融业务操作, 例如查询、转账、缴费等。可是电子银行的推出并没有极大地降低银行的服务成本, 在四大银行的营业厅我们依然可以看到排得很长的队伍。一个很重要的原因就是, 电子银行的操作门槛比较高, 对那些缺乏基本计算机操作技能的客户来说, 通过电脑来操作金融业务令人生畏。在功能完备操作手段多样的计算机上操作尚且如此困难, 我们可以想象在手机上下载客户端或者通过WAP浏览器输入银行网址、登陆、找到按键或者触摸屏点击页面按钮对于用户来说门槛有多高。
因此, 从使用的便利性和降低用户门槛的角度来说, 如果能够覆盖各种层次、各种终端类型的上亿手机用户, 那么非接触式的SIM卡方案或许是最佳的选择之一。通过更换一张SIM卡, 用户就可以方便地靠近刷卡终端完成资金支付, 其便捷性要远远大于WAP或者客户端版本的手机银行。
其次, 移动支付发展的重要基础是解决用户对资金安全的担忧。手机银行可以解决用户的身份认证问题, 可是由于不能像电脑那样能够提供外部密钥确保交易过程中的数据加密, 因此在交易过程中, 通过手机的金融业务操作就很容易被截取。以基于WAP浏览器的手机银行为例, 很多浏览器的历史记录如果用户没有及时清空, 就有可能在手机丢失后成为黑客们破解的突破口。此时, 独立的资金账户和非接触式SIM卡方案的优势就显现出来。这是因为, 非接触式的SIM卡提供了一个独立的存放交易安全数据密钥的地方, 通过与运营商建立的证书管理中心和认证数据中心交互, 不仅能够解决用户的身份认证问题, 也能够同时确保对交易数据的加密。而且, 独立于银行账户的运营商设立的支付资金账户的存在, 能够确保在银行账户被暴露之前, 存在一个足够安全的缓冲和隔离防护带。
再次, 从产业成本结构来说, 非接触式解决方案最大的成本结构在于用户终端上SIM卡的更换以及在商户侧刷卡终端的大规模部署。这些成本成为制约移动支付产业发展的巨大资本门槛。对于银行来说, 他们早已大规模部署了银行卡刷卡终端, 可能没有足够的利益动机来承担这两部分成本。但是对于运营商来说, 不管是出于拓展新的利润增长空间还是出于竞争的需要, 实现对手机用户的高度黏着以及从数亿用户那里快速获得规模效应以实现迅速降低成本的可能, 都给了运营商足够的动机去承担最开始的成本。
最后, 从国外的移动支付业务发展经验来看, 大部分也是由移动运营商推动和主导的。以日本为例, 其运营商巨擎NTT docomo在成功推出i-mode手机互联网服务后, 于2006年10月份正式推出基于手机的手机信用卡服务, 深度介入金融服务业。而在韩国, 移动运营商SK电讯也作为驱动移动支付业务发展的主要力量, 向市场提供手机信用卡服务。这也是由于运营商掌握着用户, 也掌握着用户的入口和通道, 相比银行机构而言在用户的掌控力度上处于比较强势的地位。
争夺只是开始
其实, 从业务定位来讲, 银行的手机银行和电信运营商的移动支付是不同的, 所要解决的问题也不同, 银行的目标是降低服务的成本提高服务效率, 而运营商是为了寻找新的增长和捆绑用户。不过殊途同归, 为了利益或许还会有新的争夺, 那就要看谁能掌控用户, 方便用户了。
移动产业 篇9
2011年中国移动互联网用户规模达到3.56亿人, 中国移动互联网市场规模为393.1亿元, 中国智能手机出货量达到7210万台, 中国已经进入移动互联网的高速发展时代。在移动互联网发展的大的趋势下, 移动互联网企业现行的传统互联网运营模式已经不能满足移动互联网独特的发展需求, 企业已经开始进行对能够适用于移动互联网特性的新型商务模式的探究。移动互联网的随时性、个性化等特性决定了其产业链及产业格局必将发生意义深远变革, 这些变革终将能够推动移动互联网产业向着更加个性化、灵活的方向发展。
二、移动互联网产业的发展
移动互联网发展早期, 学者将建立在移动技术发展基础上的移动互联网行业界定为移动无线产业, 在对产业价值链的分析中提出内容服务和基础设施服务是移动互联网服务的两大主要领域。其中在内容领域, 主要提供上游的活动包括内容创造、内容集成和市场运作三部分;在基础设施和服务领域包括:移动传输 (基础设施提供商和网络运营商) 、移动服务及传递支撑 (网络标准联盟、中间件、支付系统、安全系统) 、移动接口及应用 (技术平台供应商、应用开发商和移动设备) 三部分。而这一时期的移动无线产业链基本还是以运营商为核心的, 原因在于用户的需求主要还是集中在语音、信息等传统业务, 但是已经开始要求运营商开展多元化的新兴业务, 注重市场细分, 与其他参与者建立起有效的商业组织模式, 共同为移动产业创造价值。
随着移动互联网技术及产业的发展, Martti Soininen用价值网的分析方法提出了三环结构的移动互联网产业价值网, 可以看到用户已经逐渐成为价值链的核心。作者认为终端用户使用带有操作系统的移动设备, 接入到移动网络中, 外围的各环都是为了满足用户需求而存在, 终端用户已经成为移动互联网行业的价值网核心;第二环是由内容、服务和应用组成, 他们通过移动设备产生作用;最外是连接到其他行业的支撑服务, 还有影响到所有领域的管制。这些子产业共同构成了移动互联网产业。
随着中国自身科技水平的发展, 也逐渐加入到发展移动产业的行列中。在中国, 移动运营商由于掌握了大量的用户, 并拥有大量资金、发展成熟等方面的优势, 从而在价值链上享有主导地位。但是移动运营商需要以用户需求为基础, 增强与价值链上环节间的合作, 包括为了丰富内容而与内容服务商合作;为用户提供个性化手机终端定制服务而与与终端商合作;为了开发更高质量软件而与软件开发商合作等;定制更加合理的利润分配制度, 调动各企业的积极性, 实现共同发展。
基于对移动互联网产业的分析, 可以用移动互联网产业结构图来表示整个产业链的状态, 此时用户是整个产业价值链的目标和终点, 是整个链条的中心。首先, 终端制造商、终端提供商、零售商为用户提供接入移动互联网的终端;其次, 服务提供商和网络提供商为用户提供移动互联网网络接入服务;最后, 用户通过内容整合商、内容提供商和内容拥有商达到上网的目的。
总结移动互联网产业发展至今的产业链特点, 可以看出在移动互联网的不同发展时期三种不同的产业链主导模式:在移动互联网发展初期, 由于移动运营商掌握着主要的渠道环节, 所以主要是运营商主导的模式, 这是一种封闭的模式, 有学者将之比喻成“有围墙的花园 (Walled Garden) ”;随着移动互联网产业的发展, 移动中断厂商为了在产业链中分得更高的利润, 逐渐构筑起更加符合自身发展需要的商业模式, 这一发展无疑是对移动运营商的主导地位的挑战;最后一个模式, 互联网运营商主导价值链, 形成开放联盟, 建立起包含终端商、服务提供商、内容提供商等各个移动细分行业的完整的价值链。, 可以使得运营商采用更加开放的运作方式将产业链上各个环节统一起来, 更好地展现互联网开放、共享的特点, 促进移动互联网的发展。
在3G时代, 谁的终端产品能提供和兼容更多的移动应用, 谁就能够更有机会占领市场的主导地位。当前在移动互联网产业中用户是整个产业链创造价值的核心, 运营商由于掌握了大量的用户资源, 在产业链中仍然处于优势地位, 但是由于用户对移动互联网应用的多样性需求, 所以内容提供商、应用服务提供商、系统集成商等环节的地位在逐步加强。因此, 移动互联网产业将形成一个以用户为核心, 产业链的新老参与者突破传统的上下游关系寻求与其他多类参与者合作共赢的价值网体系。
三、“服务”为中心的商业模式
随着移动互联网产业逐渐规范化, 未来产业会走向多样化和专业化。不同角色的参与者会发挥不同的作用, 分工合作会更加频繁和明晰, 质量更高、创意更好的移动应用产品也会不断出现, 以满足用户的各种需求。伴随移动互联网产业链的变革, 以“用户”为中心的产业发展趋势带动着移动互联网产业的商业模式也发生了巨大的改变, 商务模式的发展也逐步适应于产业链的发展, 由“技术”为中心逐步转向以“服务”为中心。
新一代移动无线产业价值链整合后合作将是较为受欢迎的方式, 只有合作模式才最可能为顾客提供服务, 价值网的参与者才能进而获利。提供综合性的产品和参与多样的产业链都意味着价值链中的参与者由“交易”为导向的交互关系转变为“联合”为导向的商业结构, 合作将是在参与移动商务价值链中最多产的方式。移动互联网产业链内的参与者需要根据自身的情况选择合作方式。在合作模式中, 公司需要确定自身在价值网内的角色, 同时找到自己适用的商业模式。
也有学者认为移动商务价值链本质上是传统移动通信价值链和互联网价值链的聚合。3G电信运营商不只是网络系统或频谱提供商, 而是需要从“技术“为中心的模式转变为“服务”为中心的商业模式。运营商可以转型为增值服务提供商、交易支撑者、移动门户、解决方案提供商以及中间商。在未来的移动商务价值链中3G运营商是上游和最终用户之间的协调者。
根据运营商对移动互联网产业价值链的掌控程度, 归纳出运营商当前的三类主要的商业模式, 包括围墙模式、管道模式和渠道模式。 (1) 围墙模式:运营商独占移动互联网产业价值链上的所有环节, 同时提供网络服务、业务运营服务和内容服务。如包括沃达丰集团在内的众多欧洲移动通信运营商。 (2) 管道模式:运营商只做网络接入提供商, 只做数据传送, 不参与价值链上的其他环节。如欧洲移动运营商和记黄埔。 (3) 渠道模式:运营商部分参与产业价值链上的其他环节, 如网络自建、业务平台部分自建部分合作、内容部分自做, 但更多的是通过与众多的内容提供商合作的方式运营。如NTT Do Co Mo、SKT等。
在未来的产业发展中, “服务”将替代“技术”成为主导移动互联网产业商业模式发展方向的主要因素, “终端+服务”的模式将会成为主流商业模式, 它不仅会将整个移动互联网产业链整合起来, 同时还会影响移动运营商、手机制造商和服务提供商的竞争态势, 从以往的各自为营的竞争状态逐渐转向协作共赢的模式。无论是电信产业还是互联网产业的运营模式都将被打破, 形成一种或多种有全部主体参与、以多方共赢为目的合作式商业模式。在以最终用户为导向的移动互联网中, 每类主体都将改变自身单一的功能定位, 不断寻求与其他参与者的合作, 形成综合性且具有竞争力的产业主体, 以企业为基础的变化将带动移动互联网产业运营模式的改变, 合作共赢将成为参与者们的共识。
四、结语
在移动互联网产业的快速发展下, 用户需求无论从技术还是服务角度都更加具体、更加个性化, 而面对激烈的市场竞争, 产业联盟、全业务和技术覆盖是我国电信运营商的三种主要应对战略。首先, 构建产业联盟。运营商可以通过构建产业联盟, 吸纳众多内容开发者加入联盟, 对移动互联网内各产业巨头采取合作的方式, 包括加强与终端厂商的手机定制、建立各内容服务平台等方式。其次, 全业务发展。通过自营、收购、兼并, 实现企业全业务运营的布局, 在融合趋势下, 全业务是主流发展, 有利于产业壮大和发展, 能够弥补运营商自身的灵活性、创新性不足的问题。最后, 技术覆盖。通过移动和固网的产业基础管道属性, 加强网络速度和稳定性, 拓宽技术覆盖面积以满足更多用户的需求。
在移动技术快速发展、互联网广泛普及的今天, 移动互联网产业的发展对地区乃至整个国家的影响是不容小觑的产业链中各参与者需要通力合作来保证产业链健康运营, 使得产业利益最大化。
摘要：2013年, 在网络带宽、智能终端、移动互联网应用、用户使用习惯培育、三网融合及云计算技术的多因素推动下, 移动互联网产业格局出现了多重变化。从2010年开始, 移动互联网产业链中, 虽然运营商仍处于核心地位, 但基于多方因素, 产业链生态系统日益交错, 产业链正以“运营商”为中心向以“用户”为中心演化, 而产业链的变化同时也带动移动互联网商业模式由“技术”为中心转向“服务”为中心。
移动产业 篇10
关键词：移动互联网,产业链治理,产业生态学
随着宽带中国战略加速推进，我国建成了全球规模最大、覆盖最广的4G网络。2015年4月底，我国移动互联网用户已达9.05亿人，同比增长5.1%。至2015年7月底，我国4G用户总数已达到2.5亿户，移动宽带用户（3G+4G）达到6.95亿户。仅2015年上半年我国手机出货量达6.73亿部，同比增速为14.3%。移动互联网的飞速发展使得移动互联网产业链发生变化。传统的移动通信业中，手机生产商和网络运营商扮演了重要的角色[1]。随着移动互联网越来越开放，更多的企业进入移动互联网产业链，竞争加大，于是各节点开始拓展业务，争取在产业链上获得更多的利益。随着移动互联网产业开放性不断增强，固有的移动互联网产业链已不存在。产业链主要的几大参与体地位不断发生变化，各关键节点企业有了全产业链扩张的机会，其他企业也有了进入移动互联网产业链的机会，产业链原有局面被打破，急需治理。目前，众学者多从产业经济学、生态经济学、博弈论以及产业集群理论等理论分析众产业链的形成机理、演化机制、整合以及产业链运行评价，但是少有学者从产业链治理视角分析移动互联网产业链，这方面的研究结果还相对缺乏。
一、移动互联网产业链
（一）移动互联网产业链主体
对移动互联网产业链的界定较为困难，一方面众多利益主体相继进入或退出产业链，流动性较大，产业链参与主体不明确，另一方面传统几大主体处于竞合动态过程，所以移动互联网产业一直不断变化，难以形成固定的产业链。从移动互联网产业链主体结构出发，提炼出5大产业链参与主体，分别为网络设施设备制造商、运营商、应用服务提供商、终端设备制造商和用户，并对移动互联网产业链5大主体进行分析。产业链上的网络设施设备制造商不仅提供网络设备硬件，还提供软件，以及为运营商提供个性化网络问题解决方案。国内的华为、中兴、大唐都是网络设施设备制造商的代表，他们根据客户的需求提供各种网络解决方案。2008年，国内运营商大重组，各运营商也企图通过企业整合治理提高在产业链中的竞争力。除此以外，运营商开始向终端进军，并搭建自己的增值服务平台。应用服务提供商通过广告、游戏、移动电商和增值服务等获得巨大盈利，众企业也纷纷进入应用服务领域。终端制备制造商包括终端操作系统提供商和终端硬件制造商。移动智能终端操作系统始终是移动互联网生态产业链的核心，但芯片的生产也极为重要。而就用户而言，用户的需求是推动着移动互联网产业链的发展的根本源泉。
（二）移动互联网生态系统
移动互联网五大主体共同构成了产业链上中下游，虽然各主体在合作伙伴选择和利润分配方面存在一定程度的竞争关系，但为了实现整个产业链的高效运转和主体成员自身的利益最大化，他们更多的表现为合作共生关系。移动互联网的产业生态系统将产业链上各主体看作自然界中的生物体，从而解释产业链内部生态化关系。移动互联网产业生态系统不仅包含着提供内容生产、聚合、发送和接收的产业链主体组成的核心价值链、传统行业与移动互联网相关企业主体构成的扩展产业链和移动互联网产业互不关联企业构成的生态内环境，还包含着社会政治、法律、经济、技术、文化在内的生态环境外环境，内外环境相互渗透，彼此作用。产业链上的各个主体之间以信息流、物流和资金流等方式进行价值传递，形成移动互联网产业生态群落。移动互联网产业生态群落的初级生产者为内容开发商，用户看到的文字、图像、音频和视频等多种结构和非结构化文件最初都是由内容开发商生产的，这些文件的来源主要为搜索引擎、社区门户网站、电子邮箱以及新闻网站等。下游服务提供商为产品提供互联网接入业务，扮演分解者对信息进行加工处理，提高信息附加值，经过处理的产品由网络接入到各种网络平台，经过平台或软件的整合进入移动互联终端载体。而移动终端需要网络运营商的服务来实现数据移动，只有通过网络基站的传输，用户才能在移动终端使用移动互联网产品和服务。自此产业生态群落形成。
二、移动互联网产业生态系统治理
在产业链治理理论中，选择一个产业链各主体都能发挥优势推动产业链进一步发展的治理模式是产业链治理的基础和先导。移动智能终端的芯片和操作系统的研发始终都是移动互联网发展的核心，作为技术主导型产业链，其发展动力来自于芯片和操作系统的创新，因此终端设备制造商相当主要。近一两年，移动互联网产业陷入“应用大战”。由于开发应用不需要过多的固定成本，众多企业纷纷进入这一领域。但企业技术不够，难出成果，或者拥有成果却缺少资本。所以，在终端设备制造商和应用服务提供商领域最容易出现横向治理，通过资本运作，消除竞争对手，获得技术优势。移动互联网产业链上的终端设备制造商、应用服务商、电信运营商节点的纵向治理可以形成全产业链优势。由于移动互联网产业的复杂性，单纯的纵向、横向治理模式难以满足其治理要求，还需要考虑科技进步、用户需求、市场环境以及国家政策等因素的影响，进行纵向、横向、混合相结合的治理模式。
（一）移动互联网产业生态系统治理模式
1. 纵向治理。
纵向治理最大的优势是能够为企业带来技术影响，知识转移、知识整合对移动互联网这种技术导向型产业链是非常重要的，纵向治理可以影响企业的创新绩效，为企业提供竞争优势。产业链纵向整合形式包括：全产业链纵向整合和局部产业链纵向整合。比较常用的是部分产业链整合，高度的纵向整合也会为企业带来负面作用[2]。移动互联网产业链纵向治理的最大程度为终端设备制造+应用服务提供+电信运营商。目前为止，苹果公司在纵向治理方面做得最好。苹果产品使用高通生产的芯片，除此以外，苹果有自己的手机生产厂、操作系统IOS以及APP Store，苹果在推行iphone5时，与运营商合作销售定制版手机，更是将销售量推到了一个新高潮。苹果的纵向治理之所以能延伸到运营商，是因为苹果本身有着比较成熟的技术。但如果没有较硬的技术能力，也可能通过部分纵向治理获得技术上的竞争优势。例如，谷歌合并摩托罗拉之后，形成了终端设备+系统软件+应用服务的局部产业链一体化。由此可见，纵向治理可以为企业带来可观的整合利益，可以作为企业获得技术竞争优势的战略选择[3]。
2. 横向治理。
杨洵[4]的研究表明，同质企业也不一定非要恶性竞争，在信息机制条件下，不存在机会主义与信息不对称，企业有可能参与产业链横向治理来实现个体利益最大化。某种程度上的协作不仅可以实现较高水平的均衡产出，还有利于降低成本，提升企业的竞争能力。如果无法达成协作，可以运用技术研发迅速提高企业的竞争力，也可以通过资本运作强化市场地位。英特尔用90亿人民币入股同类厂家，与其结盟，以此来提升市场地位。就移动芯片的横向治理而言，除了前几位芯片厂商巨头，以德州仪器、博通为代表的国际知名芯片厂商都已退出历史舞台。高通不断强化移动芯片优势地位，以25亿美元并购英国GPS蓝牙通信物联网芯片商CSR，大力布局前瞻性产业领域。
移动应用服务的横向治理意义重大，应用服务整合的实质是整合数据。移动应用服务种类繁多，数据入口多，数据容易形成孤岛，企业缺乏统一的信息入口，故企业可以通过技术研究和资本运作等手段横向治理，全面布局入口类应用，建立自身应用生态。所以综上，横向治理协作则可以营造良性竞合环境，资本运作则可以战胜竞争对手提高竞争力，两者皆宜。
3. 混合治理。
产业链的分工很重要，但是各种详细分工的合作更是重要。终端设备制造商、应用服务提供商、电信运营商和网络设施设备制造商可以根据其不同的分工进行多边合作。产业链上各主体根据特定的机制实现产业链共同目标，但每个个体是独立的，这种合作是松散的。这种松散型的合作治理模式容易形成集体共识，一般的形式为搭建产业链资源共享平台。所以，多边合作实现的产业链上下游的通力合作可以促进产业链核心技术的突破。除了产业链内部的治理，还应积极关注国家政策和用户需求以及市场环境。国家政策的扶持有利于营造良好的研发生态环境，推动技术创新，而每一次的技术创新，都会推动移动互联网产业链的治理和整合；用户的需求会成为反向拉动力促进移动互联网产业链的发展；Jacobsen[5]指出，就产业的生态可持续发展而言，产业的外部环境比具体技术更加重要。
（二）移动互联网产业生态系统治理机制
Langen[6]提出治理机制包含产业链组织构架、制度建立、激励和惩罚、利益分配等，是产业链治理的重中之重。治理机制的欠缺可能会造成产业链运行效率的低下，严重的会导致整个产业链治理模式的失败。因此，制定符合移动互联网产业链治理的机制相当重要。本文从以下几个方面对移动互联网生态产业链治理机制进行阐述。
1. 合作信任机制。
在移动互联网产业链中，企业间大量的非正式契约不受法律保护，会导致机会主义和搭便车行为。所以各合作企业之间的信任机制是维持产业链运行的保障条件。但是信任机制是脆弱的，没有法律效力，没有健全的利益共享、风险共担机制以及产业链上企业之间的相互依赖，信任机制就不可能存在。所以说信任机制并不是自发的。信任机制的建立有利于产业链上企业之间合作的进一步深化，在信任机制基础上，实施开放发展机制有利于营造良好的移动互联网产业链开发环境，国内的开发环境的不成熟可以通过信任与开放发展机制得到改善。
2. 创新激励机制。
移动互联网产业链是一个技术导向型产业链，技术的开发是产业链发展的核心，国内在很多核心技术上还没能突破难关。产业链上各企业是通过共享共同收益达到激励作用的，攻克一项核心技术也是收益的一种形式。在合作信任机制基础上，成员企业放弃机会主义，转而考虑长期收益，为了提高可持续发展能力，产业链上各企业相互协作，共同创新，推动移动互联网产业链往前发展。这种激励技术创新无形的推动力能够对产业链起到无为而治的效果。
3. 收益共享机制。
在移动互联网产业链中，由于核心企业和其他企业发挥作用的不同，对产业链所获利益的共享也不同，则不同企业获得的分配利益也应是不相同的。但是这个不相同应该有一个合理的比例，核心企业发挥的作用较大，也承担了更多的风险，所以其获得的利益也应该更多；其他辅助企业发挥的作用以及承担的风险都较小，得到的利益也越小。利益共享，风险共担。一个合理的收益共享机制才能维持产业链的发展。
4. 协调发展机制。
在产业链上主体利益的获得容易与其他企业产生冲突，例如移动互联网产业链几大核心主体追求全产业链发展，必然会和产业链上其他主体的利益产生矛盾。企业都是逐利的，所以利益的冲突无处不在。当一个企业忽略产业链的整体性转而追求自身利益最大化，这种利益冲突将更加尖锐。所以，为了维持产业链整体利益最大化，并保持产业链高效平稳的运行，建立一套完备的协调发展机制势在必行。这套协调发展机制必须建立在合作信任机制、充分的沟通协商以及共享发展机制基础之上。
三、结论
在移动互联时代背景下，移动互联网产业链上企业流动性大，产业链内部乱象丛生，此时产业链治理模式对于推动移动互联网产业的发展具有变革性意义。本文从中国移动互联网产业现状出发，分析移动互联网产业链的生态系统，得出如下结论：(1)移动互联网产业链生态几大参与主体主要为：网络设施/设备制造商、电信运营商、应用服务提供商、终端设备制造商和用户；(2)鉴于移动互联网产业链的复杂性，单一维度的治理模式已不能达到预期效果，必须采取纵向治理、横向治理、混合治理相结合的治理模式才能实现移动互联网产业链的治理；(3)为了保证治理模式能够真正发挥作用，还需要配套的治理机制，合作信任机制、创新激励机制、收益共享机制以及协调发展机制缺一不可。
参考文献
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[3]陈煜明,杨锐.产业链竞争优势的内涵与源泉-治理视角[J].改革与战略,2014(7).
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[5]Denmark K,Jacobsen N B.A Quantitative Assessment of Economic and Environment Aspects[J].Journal of Industrial Ecology,2006,10(1-2):239-255.
移动互联网产业轮廓渐显 篇11
移动互联网用户数将超PC互联网
“2011年，中国移动互联网市场用户及市场规模均有比较良性的增长。”易观智库相关数据显示。而对比2009年到2011年市场规模的构成变化可以看出，2011年移动购物与无线广告在规模占比上都有了很大的提高，尤其是移动购物，从2009年的规模占比3％增长到11％。“这表明，用户对通过移动终端购物的习惯，正逐步得到培养。”
用户购物习惯逐步得到培养，自然会推动移动互联网市场规模的壮大。易观国际高级分析师方丽表示：“预计2012年，移动互联网市场规模将依然保持相对稳定的增长，移动互联网用户数有机会在2012年突破6亿。届时，移动互联网的用户有望超过互联网的用户。”
多方力量推动市场扩张
对于未来一两年移动互联网仍将保持高增速的原因，易观国际认为可以从三个方面分析。
首先，移动应用的多样性持续激发用户需求。新兴应用激发了用户的需求，刺激用户转变成为移动互联网网民，用户对移动互联网应用逐步从工具类应用向内容类应用和社交类迁移，例如微博、手机阅读、LBS等新兴应用。用户对此类应用不仅有一定需求，且对应用有一定粘性。
其次，移动互联网终端奠定了用户高速增长的基础。智能手机、平板电脑、电子阅读器、车载导航等移动互联网终端承载了移动应用，尤其是终端价格的持续走低，使用户使用移动互联网终端的机会也大幅增加。
第三，互联网巨头厂商的推动也是不可或缺的原因。移动互联网的开放不再把用户捆绑在运营商体系之内，借助互联网的开放模式，互联网厂商及移动互联网厂商纷纷进入市场，用户对移动互联网的认知不再停留在“移动的互联网”，更多互联网应用的迁移，促使更多的PC网民转换成为移动互联网用户。
新盈利点有望涌现
中国移动互联网用户及市场规模扩张，带来了积极影响。一方面，移动互联网厂商在产业链中的话语权加大，反过来有机会在互联网上拓宽市场；另一方面，产业间的合作会不断增多，互联网厂商将移动互联网作为自由业务的延伸，新的盈利点将会不断显现。
最先可以预料到的，是互联网巨头对移动互联网的投资并购将延续。
“2011年互联网巨头通过并购或投资对移动互联网的布局愈发明显，应用商店、无线广告、移动IM以及部分内容市场对新进入者的市场空间已经不是很多，这对于2012年准备进入市场的开发者来说值得注意。”易观国际预测。
手机安全市场也将顺势发展。由于2011年移动电子商务得到了快速的发展，移动互联网用户对移动商务的认知度亦不断得到提升，这带动使安全市场重新得到政策、软件、硬件厂商的重视，“这对于2012年整体手机安全市场来说，将是重要的推动因素。”易观国际认为。
此外，数据表明，2011年流量费占整体收入的比例已经低于50％。流量费占整体收入比例的持续走低，将进一步提高运营商对数据业务的重视程度，传统的争抢成为运营商SP的模式，演变成围绕基地业务争抢和运营商建立合作的模式，因此，围绕基地业务的相关厂商会借助运营商数据业务的发展，在2012年实现锦上添花。
移动产业 篇12
中国移动业务支撑系统部规划建设处副经理宁宇
我们在实施集中管理时, 应遵循将IT集中化与企业运营管理机制相匹配的原则, 首先分析集中对业务发展的利弊, 而不能简单地追求集中。
例如, 中国移动的BOSS系统实现省级集中化后, 通过集中化的系统对各地市公司业务经营情况进行监管, 助力企业集约化经营;而省级集中化还保留了对地市业务需求的适应能力, 有助于加快系统上线速度, 也是对业务的促进。因此对于中国移动来说, 业务支撑系统在省一级进行集中是比较适宜的。
华胜天成中国移动集团总监程祖镔
中国通信产业正处于高速发展浪潮中, 作为产业链整合龙头, 运营商需要不断调整自己的管理方式和运作模式, 以适应不断变化的新市场和新机会。中国移动在此方面走得比较快, “集中管理”是典型缩影。
中国移动的集中管理涉及到从集团到地方公司人、财、物各方面的重新整合, 是从过去更多以省公司决策执行的分散化经营, 到目前进行重点资源配置集中的集中化管理。它涉及到商业模式、管理机制、运作流程的整体变革, 可以大大提升中国移动的工作效率, 并降低运营和生产成本。
具体而言, 集中管理使中移动的信息流更加集中, 促进资源的调度优化和效率的升级, 由此推动其物流和现金流进一步优化。例如, 中移动创新地提出“反向竞拍”的集采模式, 并使集团在采购的决策中扮演关键角色, 尽管该模式也饱受争议, 但它还是具有更加积极的正面作用。反向竞标使设备商必须将同档价位、同类品质的产品进一步做精、做细, 并控制好成本, 这无疑使中移动在财务、资源和技术投入控制上大为受益。为了促进产业链的整体发展, 中移动需按照具体技术指标, 进一步设立好公平的竞标“起跑线”。
中移动的变革也激发了参与供货的通信和IT设备商适时变革。从地方公司到集团, 中移动的集中管理涉及到硬件、软件、部门、业务流程等方方面面, 供货商旧有的运作模式已跟不上新时期中移动的需求, 所以供货商目前也正在进行大力的业务模式和商业模式调整。
集中管理的直接目的是在集团层面建立一个的灵巧的“大脑”, 惟其如此, 才能使省公司和“八大基地”这样的灵活的“四肢”爆发出应有的功能和更大的潜力。
书号:18243定价:52元联系电话:010-67113894
北京迅捷英翔网络科技有限公司
目前, 中国移动核心数据业务的发展正在寻找一条通过采取集中化的管理模式与规范的、大型的SP及CP合作来完成的道路。四川成都无线音乐等八大业务基地的成立就是一次集中管理在业务创新上的成功实践。
建立无线音乐基地的优势在于可以使中国移动更好的利用自身的平台资源、品牌资源与唱片公司等产业进行整合, 组成无线原创音乐从生产到消费的完整产业链。同时, 这种集中化的管理模式不仅降低了运营成本, 而且还将各省公司分散的音乐资源有效地整合起来, 避免了音乐资源的浪费。另外, 中国移动还可以利用自己庞大的计费系统和有效的控制手段, 对SP及CP形成规模化的调整, 集中力量打造一个统一的无线音乐产品和服务的研发支撑基地, 并最终实现“全网统一运营, 统一管理, 一点接入, 全网服务”的运营模式。
无线音乐基地是中国移动在集中管理模式下成功的移动增值业务管理尝试。在www.12530.com、wap.12530.com、12530999语音门户、无线音乐随身听等中国移动无线音乐产品的开发、更新、推广、运维各个环节中, 在运营商有效的控制和统筹下, SP、CP及唱片厂商各司其职, 形成了一整套规范的运营流程。
另外, 由于无线音乐行业自身具有价值链角色多、版权复杂、流行趋势快、用户群广大、业务需要快速部署等特点, 再加上运营商需要满足发挥规模优势, 主导产业链的要求, 采用集中管理化的管理模式就成了解决这些问题的有效途径。
网络时代电信企业管理创新的利器
——集中管理
《集中管理——网络时代的电信企业管理创新》是中国移动副总经理李跃根据多年的电信业运营管理经验、技术研发及计划建设等方面的专业知识及深厚的专业理论知识的结晶, 是多年研究和实践成果的总结、提炼和升华。
本书完美地将管理理论、信息技术、中国国情以及电信运营企业实践相结合。通过完善的理论模型和中国移动的卓越运营案例验证, 讲述在剧烈变化的时代里, 电信运营企业如何通过管理创新来实现低成本高效运营!在激烈的市场竞争中, 中国移动如何实践集中管理模式创新, 从优秀走向卓越!管理创新, 是企业基业长青的沃土, 是企业持续发展的动力。书中创新性地提出了“后泰勒时代”的观点, 认为它的主要标志是“现代化流水线大生产”, 为迎接它要做好集中、标准化和信息化的准备工作, 最终实现集中管理模式下企业的价值最高。