工程进度分析汇报

工程进度分析汇报（通用11篇）

工程进度分析汇报 篇1

工程进度汇报材料

致：郑东新区基础设施建设项目部

河南建达工程建设监理公司

我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：

一、工程进度情况

1基坑支护

基坑支护支至78.83处，下部剩余1.87米。

2、基坑开挖

目前正在进行基坑开挖工作，基坑开挖于本周完成。

4、莲湖路泵站

莲湖路泵站接郑州一建箱涵处管道施工完成20米。

二、下周施工任务

下周将基坑清理完成并进行基坑验槽，基础垫层施工。

三、质量管理

加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真

总结研究措施方案。

四、存在问题

莲湖路泵站现场有十一局、十五局单位临时房存在，我单位找十一局、十五局负责人协商无果，望业主协助工作。

七里河河道管理处以未办理河道范围内用地审批手续为由，阻拦我项目施工。

郑州建工集团有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站项目部

2011年11月24日

工程进度汇报材料

致：郑东新区基础设施建设项目部

河南建达工程建设监理公司

我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：

一、工程进度情况

1基坑开挖

基坑开挖于本月26日已完成。

2、基坑支护

基坑支护于本月27日已支护完成。

3、基础验槽

于12月1日对基坑进行基础验槽。

4、莲湖路泵站

莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。

二、下周施工任务

基础垫层、筏板完成完成混凝土浇筑。

三、质量管理

加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严

把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。

四、存在问题

七里河河道管理处：河道范围内施工的相关手续办理，望业主协助进行。

郑州建工集团有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站项目部

2011年11月30日

工程进度汇报材料

致：郑东新区基础设施建设项目部

河南建达工程建设监理公司

我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：

一、工程进度情况

1、基础垫层

基坑垫层于本月12月4日已完成。

2、材料进场

七里河南路泵站钢筋进场98.4吨，底板、下部板墙、框架柱钢筋已加工完成，方木进场4000跟，模板600张。

3、基础验槽

于12月3日对基坑完成基础验槽工作。

4、莲湖路泵站

莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。

二、下周施工任务

七里河南路基础筏板完成混凝土浇筑工作。

三、质量管理

加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。

四、存在问题

1、七里河河道管理处：河道范围内施工的相关手续办理，望业主协助进行。

2、莲湖路泵站场地临时房拆除须业主协助进行。

郑州建工集团有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站项目部

2011年12月05日

工程进度分析汇报 篇2

一、项目管理部门要精干

俗话说:“火车跑的快, 全靠头来带”对于工程施工项目, 要想干好、干快, 同样必须要有一个精干的项目管理部门来掌控全局、协调整体。工程施工项目具有唯一性和复杂性, 在施工过程中面临着各种各样的冲突及问题, 给工程项目管理部门带来巨大的挑战, 所以要求组建的工程项目管理部门应具备领导能力、技术能力、解决冲突的能力、合理分配资源等多方面的能力。

二、工程施工进度计划的制定要科学、合理、周全, 与现有资源配备相协调匹配

工程施工项目进度控制目标和控制依据应科学, 在确定工程项目进度控制目标时, 应充分考虑项目各方面因素及资源装备因素, 做到考虑资源的合理使用、施工期间的合理安排等。施工进度计划的编制要考虑周全, 不能漏项过多, 不然会造成工程项目实施过程中编外工作过多, 突发性工作增多, 对计划中的工作产生冲击, 影响工作计划的实行。

每项工程开工前, 由项目部组织, 在充分研究施工工艺流程、资源配置、进度风险等因素的基础上, 及时按专业分工进行计划分解, 编制项目总体进度计划、里程碑计划和各专业施工进度计划。施工进度计划采用任务书的形式层层交底下发到施工班组。施工中各级施工进度计划的执行者做好施工进度记录、统计工作。做好施工中的统一协调和调度工作, 掌握计划实施情况, 协调各方面的关系, 排除各种矛盾, 保证完成作业计划和实现进度目标。

三、加强施工进度计划的跟踪, 根据实际情况及时调整

工程项目施工进度计划制定之后, 应加强跟踪, 避免出现计划和实际两张皮的现象, 失去施工进度计划的作用, 使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态, 最终导致施工项目进度控制目标无法完成, 使项目成为失败的项目。

因为掌握信息的有限性、编制人员的经验、以及施工过程环境、现场情况变化使得施工时实施情况与计划不符, 所以在施工过程中必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整, 才能使施工项目总的进度目标得以实现, 保证施工进度计划的指导性, 从而树立其权威性。

四、建立施工进度计划的定期评价制度, 确保计划效果

工程施工进度计划的执行具有高度的严肃性, 所以计划制定下发后, 必须建立相应的定期考核评价制度, 以保证其实施。计划的考核评价分为三个部分。第一为施工合同签订时, 总发包方要对施工项目承担者在合同中明确施工进度控制的考核要求, 建立相应的奖惩机制, 要求施工方采取有效的措施来保证施工进度的实现而不拖延。第二为项目部对各专业科室也要建立考核机制, 制定考核办法, 通知到各专业科室, 在考核办法中明确规定出计划完成量对应的奖惩措施和奖惩额度, 考核制度一旦确定, 必须严格执行。第三为专业科室对施工班组的考核, 针对月度计划或专项计划安排需要完成的工作量, 各专业科室应该与各施工班组之间签订施工合同或任务书, 合同或任务书中应明确规定完成某项施工的工作量、工期及相应的奖惩办法。

计划定期考核、评价制度的建立有利于激励项目部全体员工群策群力, 调动广大员工的积极性, 确保施工进度计划的实现。

五、做好现场的调度与协调

项目施工过程中的调度工作是施工进度计划实施顺利进行的重要手段和重要环节, 现场调度部门要充分利用现场有限的资源, 协调解决施工中存在的问题, 加强施工中的薄弱环节, 确保工程的顺利进展, 保证施工进度计划完成和进度目标的实现。现场调度部门要为项目计划的顺利执行创造各种必要的条件, 以适应项目实施情况的变化, 协调中发生的进度计划变更必须与有关单位和部门及时沟通。调度部门每天必须在现场及时协调现场存在的各种矛盾, 定期召开现场生产调度会议, 协调重大的施工问题, 贯彻施工项目主管人员的决策。现场调度部门要及时落实材料和加工订货情况, 组织物质资源进场;落实劳动力, 组织劳动力平衡工作;检查计划执行情况, 掌握项目动态;预测计划执行中可能出现的情况, 及时采取措施, 扫除实施过程中的一切障碍, 以确保施工进度计划的顺利执行。

结束语

工期、费用、安全、质量构成了工程施工项目的四大目标, 这些目标均能通过进度控制加以掌握, 因此, 进度控制管理是项目的中心, 必须对进度实施进行有效的控制与管理, 对那些影响进度的风险因素进行分析研究, 提出对策和措施, 实现对进度的主动控制。事前控制重点着重于将总目标、阶段性目标细化成能易于操作的分目标, 做好风险的预测和防范;事中控制重点在于考查、考核、落实分目标;事后控制的重点在于分析研究造成进度滞后的原因, 调整计划采取赶工措施。

参考文献

[1]胡曙光, 余爱芬, 公路工程项目施工进度计划的编制与实施[J], 各界文论, 2007, (6) .

[2]冯欲兰, 王向东, 基建工程中P3、MIS的运用[J], 内蒙古电大学刊, 2007, (3) .

建筑工程项目进度控制分析 篇3

关键词：建筑工程项目；进度控制；

工程建设控制的三大目标分别为投资控制、质量控制与进度控制，而其中的进度控制是建设工程项目管理的关键。进度控制贯穿于整个建设工程项目的全过程之中，特别是在建设项目的具体的实施过程中发挥巨大作用，通过建立相应的工程项目进度控制的管理措施，不仅可以有效的节约建设的资金投入，进而保证工程的质量，缩短工程的建设周期，最终实现建设工程项目的总目标。因此，本文就对建筑工程项目进度控制进行一定的探讨与分析，期望可以为建筑工程项目管理提供一定的理论基础。

1项目进度计划的编制

1.1编制符合实际情况的进度计划

通常情况下，项目投标时所使用的进度计划都是比较粗糙的，不能对项目施工中可能出现的状况进行全面的分析，因此，对于现场实际施工的指导意义不大。有的施工单位即使是编制了进度计划，但是由于其对进度计划的编制的重视程度不高，编制的计划与实际相脱节，往往會导致建筑工期的延误，因而会造成人力与物力的巨大浪费，给建筑工程带来很大的损失。因此，就需要施工企业加强对进度计划的编制，特别是应编制符合实际情况的进度计划。

1.2项目进度计划的编制、优化

1.2.1分析调查、统筹兼顾

应对整个工程项目的所有子项目工程与现场的环境状况进行详细的调查与分析，了解项目中的难点与重点，并掌握各个工程项目之间的影响与联系，进而对各子项目的施工顺序进行编排。在具体的编排的过程中，应符合建筑工程的施工规律，如“先主体、后外围”；“先地下、后地上”；“先土建、后安装”等。同时采用立体交叉作业、平行作业、流水作业等工作原理。

1.2.2掌握整个工程的基本数据

在进行进度计划的编制之前，应准确的计算工程项目中各个分部分项工程的工程量，同时应依据施工的分层、分段的要求分别计算各工序的材料用量、人工用量，并将这些数据用图表标示，掌握整个工程的全部的基本数据，以便于整体进度计划的编制。

1.2.3确定总工期

按照项目的合同工期编制进度控制的总工期，同时应推算出各个子项目工程的施工工期，经过反复推敲后编制出项目施工的总进度计划。同时依据施工的总进度计划确定出各个子项目工程的施工工期，编制出各个单位相应的施工进度计划。

1.2.4进度计划的优化

工程项目进度计划编制完成后，还需对其进行进度计划的优化。通常包括施工机械组织的优化、施工劳动力组织的优化、施工作业组织形式的优化、施工方法的优化、施工顺序的优化等。

2施工过程中的进度控制

项目施工进度控制是一个动态管理的过程，是进度计划在具体的施工实施过程中的验证与调整的过程。在具体的施工的过程中，不仅需要制定项目的总体的进度计划、分项工程的进度计划，还应制定相应的月、季、半年、年度的施工计划，编制相应的分项工程的进度计划，同时制定资金、机械设备、材料、劳动力等计划。在整体的施工的过程中，无论哪个环节出现问题，都会影响进度目标的实现。因此，应认真编制各项进度计划，同时在实施的过程中做到实时跟踪检查，掌握具体的执行情况，当存在偏差时，应采取有效的措施进行纠偏。

施工进度控制工作除了上述的情况外，还应包括影响工程项目施工进度的其他因素，诸如如何加强与其他专业施工单位的协作；如何加强与建设、设计、监理等单位的协调与沟通等。我们只有认真的对待每一个影响施工进度的因素，采取科学、有效、务实的措施进行控制，同时加强与各方的协调与沟通，才可以实现工程的进度目标。

3建设工程项目的进度控制措施

3.1合同措施

3.1.1索赔管理方面

应不断的加强索赔管理，如因发包人拖延提供工程设备、材料、图纸，或增加合同的工程量等因素造成的工期延误；由于发包人没有按合同的规定预付工程款或进度款造成的工期延误，我们都可以要求发包人增加工程的资金，延长工程的期限。

3.1.2风险管理方面

应在合同中充分考虑到可能存在的风险因素，并分析其可能会对工程进度造成的影响，同时制定出相应的防范措施。

3.2经济措施

3.2.1工程预付款

工程预付款具体是指在建设工程施工的合同订立之后，按照合同的规定在工程项目正式开工前预先支付给承包人的工程款。工程预付款是施工材料、施工前的准备工作等多种工作的资金的主要来源，因此，对于工程项目能否如期开工的影响重大，进而会影响到整体工程进度的实施。若发包单位未能按约定支付工程预付款，我们就可追究其违约责任，同时可要求工期顺延并提出索赔的要求。

3.2.2 工程进度款

工程进度款具体是指在施工过程中，按月完成的工程量所得出的各项费用的总和。工程进度款对于整个工程进度的控制作用巨大，若因某些因素导致工程进度款未能按时到位，就会直接的影响到工程的进度情况，严重的甚至会造成停工。影响工程进度款拖欠的原因很多，例如某些发包单位故意拖欠进度款；部分监理工程师想以权谋私因而拒绝签发支付证书；项目经理部漏报、错报等都会影响进度款不能及时到位。

3.3技术措施

施工方案对于整个工程项目的影响较为直接，因此，在进行技术措施的选择时，应充分分析其施工技术的合理性与先进性，同时也应有效的考虑到其对施工进度的影响。在工程项目的具体施工过程中，对于那些施工难度大、工程量大、较易影响全局的分项工程的应编制详细的施工方案，进而可以进一步做好资源与技术的准备工作，保证施工的顺利进行。如采用机械化施工，合理有效的综合流水作业，提高施工的工作效率，优化工程项目的进度计划等等。

3.4组织措施

健全项目管理的组织体系，是项目进度控制目标实现的组织保证。因此，为了实现项目的进度目标，就应高度重视项目管理的组织体系的建立。具体包括：确定相关进度控制的会议组织设计；明确进度控制的协调机制；编制进度控制的工作流程；编制进度控制任务分工表；设置专门的进度控制工作部门等。然而，在具体的施工过程中常会忽略组织的重要性，如常出现由于组织协调、计划安排的失误导致停工待料的情况；与分包单位、监理单位、建设单位等配合上发生矛盾导致延误工程项目施工进度的情况。

4结束语

建筑工程项目进度控制的影响因素众多，需要我们按照工程项目的进度要求进行有效的分析，采取符合实际的控制方法与手段，才能保证工程的进度始终处于我们的掌控之中，确保工程建设项目按时完成，实现建设的工期目标。

参考文献

[1]杨雪飞，张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材，2011（6）：85-86.

[2]李振环.如何做好建筑工程项目进度控制管理[J].中国新技术新产品，2013，（10）：36-37.

[3]吴成辉.浅谈建设工程项目的进度控制[J].建筑工程，2012（8）：93-94.

[4]程佳.如何应对项目进度管理[J]. 新金融世界，2013（03）.

作者简介

工程进度汇报06.20 篇4

瓶仓大道东侧绿化整治提升工程自5月份初正式进场施工至今，目前施工范围内的整理绿化用地、清除绿化区域废物、土方回填工程已全部结束，整体工程进度为：至河边区域除滑坡区域外乔木种植全部完成，10米范围苗木种植已全部完成。其中具体工程量为：

乔木完成种植工程量为：香樟A：20株；香樟B：500株； 桂花A：8株；桂花B：453株；红叶石楠：141株；银杏：7株； 榉树A：15株；榉树B：25株；无患子：211株；黄山栾树：85株；垂柳：31株；鸡爪槭：100株；白玉兰：38株；红梅：47株； 垂丝海棠：94株；晚樱A：160株；晚樱B：160株；紫薇：274株； 红枫：61株；木槿：56株；木芙蓉：80株；共计2566株。

原设计图纸中乔木工程量为2629株，由于两块征地及设计未定，杭长高速局部增加，乔木工程量减少53株，乔木工程量总量为2566株，除滑坡区域外乔木42株外已全部种植完成。

色带种植除除滑坡区域外其余均已施工完成。

种植过程我监理单位全程旁站测量规格数量均符合要求.目前，工程工期与计划工程基本持平，由于前期连续雨水天气，后期在天气好转的情况下，工程将于6月25日完工。

浙江建院咨询有限公司

周工程完成量及工程计划进度汇报 篇5

一、安全情况

符合安全文明施工要求；

二、本周完成工程

实训楼

1、玻璃幕墙因玻璃加工未完成，故按计划推迟下周；

2、强、弱电桥架按计划完成；穿线完成五层；

行政楼

1、止水注浆于6月15日完成；

2、场地于6月20日平整，灌注桩6月20日博联公司检验； 教学楼

1、主体工程于6月18日完成；

2、完成一层内外墙的砖砌体砌筑；

3、完成北面砌体墙后浇柱模板安装；

3、墙裙、内墙漆因（桥架）强、弱电按时完成导致推迟；

4、完成天井内暗沟；

5、完成大便器的安装及门高包边；

学生宿舍

1、B栋学生公寓打桩按计划完成，C栋学生公寓完成打桩75根； 食堂

1、打桩按计划完成；

三、下周进度安排计划

实训楼

1、天井内砖砌体完成；

2、玻璃幕墙墙幕同计划完成；

行政楼

1、土方第二次开挖完成；

2、劈桩头完成50%；转胎膜（承台/梁）完成40%；

教学楼

1、计划完成二层内外墙的砖砌体砌筑；

2、完成一砌体墙后浇柱砼浇筑及二层后浇柱模板安装；

3、塔吊安装，场地硬化、办公项目部搭建；

3、外墙漆完成；

4、柱子包圆；

5、强、弱电桥架完成四、五层； 学生宿舍

1、计划进行A栋土方开挖；

2、计划完成C栋学生公寓全部打桩；

食堂

1、计划进行土方开挖。

“两师”项目部

工程进度分析汇报 篇6

施工情况及进度计划汇报材料

伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程位于长沙市天心区暮云西片区，西起湘江大道南延线，东至107国道（中意路），与既有伊莱克斯大道对接，为城市主干道，道路全长1573.486m，规划路幅宽度46m，为城市主干路。

施工方于2018年3月中旬组织项目部前期管理人员进场，因为征地、拆迁等方面的原因而不能正式开工，截止目前主要是进行开工前的准备工作，协助配合天心区政府拆迁部门、南托街道及地方村委进行征地拆迁方面的协调工作。

一、开工前期的主要准备工作

1、现场踏勘及环境调查

熟悉了解现场地形地貌、原地方水系及周围环境情况，了解并落实现场临时用地（搭建工程项目经理部），提出临时用地申请并联系办理相关事宜；

2、租用地方民房用作为施工方项目部临时办公场所；

3、督促组织项目部技术人员及管理人员学习技术规范、招标文件以及我方、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点,于5月25日组织召开了图纸会审暨设计交底会；

4、督促施工单位编写安全施工方案及施工组织设计和专项方案；

5、已完成测量控制点交接及其复核工作，完成了施工测量方案的编制和控制点的测设，完成了施工现场征地红线及临时用地边线的测量放线工作；

6、进行质安监介入手续的办理；

7、结合本工程的施工特点、工程规模，有针对性地调查选定卸土场、借土场，积极准备渣土证办理的相关材料。

二、征地拆迁方面

本项目建设用地征用涉及南托街道北塘村2个村民小组和沿江村6个村民小组，征地拆迁由南托街道负责实施。目前，施工用地尚未交付给施工单位，征地拆迁方面的主要问题如下：

1、施工用地范围内的房屋还有约23栋未倒地，其中北塘村约12栋，沿江村约11栋；特别是北塘村进行行政复议的两栋房屋（文正武和刘科良两家）位于K1+440和K1+460位置，如果不先行拆迁将严重影响暮云中学高边坡桩锚支护施工和施工现场临时便道的拉通,也将制约整个铁路以东的施工进展；

2、全线尚有数量不明的坟冢尚未迁移, 铁路以西主要集中在K0+210～K0+260段，铁路以东主要集中在K1+260～K1+360段左半幅；

3、本项目征地红线宽度为46米，46米红线以外的临时用地面积及费用尚未落实；

4、铁路以西（沿江村）部分施工范围内苗木未进行补偿和移栽;

5、低排箱涵出水口提升泵房位置不确定（规划周公塘泵站），低排箱涵接通后将无法排出上游来水。

6、北塘村组上青苗补偿及土地两费均未到位，但村主任张国梁已表态说只要分配方案确定，费用没到也没关系。

7、北塘村由村民自费修建的水泥路已经现场测量，但到底有没有补偿或补偿多少均无说法；（2018年5月10日下午机场迁建会议，郭主席说由村上解决，需与村上对接）

8、北塘村村民的社保仍未解决，还需村上做工作；（需与村上对接）

9、北塘村因住户未搬离，导致农电不能剪线，对挖机清表存在很大影响。

10、沿江村房屋征收款未到村民手上，有的房屋未倒地。（据唐书记说已全部签约，房屋倒地也由村长组织实施）

11、沿江村征地未征屋、征屋未征地的情况如何处理，是否有相关政策？（尚未有定论）

12、沿江村组界尚未确定（未有进展）

三、施工进度计划

根据本项目的施工特点、工程规模，通过施工关键控制节点拟定的前期施工进度计划具体如下：

1、预制梁场

为确保桥梁施工进度，必须提前建好梁场；由于梁场对地基

承载力等指标要求较高，受限于本项目的实际条件，梁场拟设置在K1+240~K1+500段挖方路基上，其中暮云中学段（K1+400～K1+510）为深路堑挖方段，必须尽快实施该段高边坡桩锚支护，计划于2018年9月底完成，最迟需要在6月份移交施工用地。

2、桥梁段箱涵（K0+715～K1+200)因引桥桩基位于箱涵基坑施工范围，由于桥梁的施工工序多，施工工艺复杂，施工周期长，为了避免与桥梁施工交叉干扰，确保桥梁的施工进度，铁路两侧桥梁范围段的排水箱涵必须尽早实施，计划于2018年8月底完成该箱涵施工，最迟需要在6月中旬移交施工用地。

3、西段箱涵

桥梁以西段有排水箱涵、污水管及七水厂取水管，由于七水厂的取水管位于拟建伊莱克斯大道铁路以西低排箱涵的基坑范围内，另外国家环保督察组将于2018年12月对污水管道进行现场督查和验收，为不影响取水管道通水和污水管道埋设施工，必须加快实施排水箱涵。K0+000～K0+200段箱涵因靠近湘江，基坑设计标高较低，施工必须避开汛期，需要在9月份移交施工用地。K0+200～K0+715段，此段箱涵必须于2018年8月底之前移交施工用地，否则无法完成既定目标。

4、东段箱涵

桥梁以东只有高排涵(路幅北侧)，施工任务量相对较小，需尽快推进K1+200～K1+540段箱涵施工，但必须在暮云中学高边

坡桩锚支护完成施工后才能介入，最迟需要在6月份移交施工用地。

5、施工便道

在铁路以西桥梁段箱涵施工期间（2018年6～8月），K0+000～K0+720段沿线应提供一条约8～10米的用地，用于拉通施工通道。

建设工程项目进度控制策略分析 篇7

自1988 年以来, 随着改革的深化, 我国引进了一种对工程建设活动更完整的监督方式, 这就是工程监理制, 采用这种监理制度, 代表着我们国家对建设工程的监控管理越来越专业化, 现在监理这一职位也成为了工程建设中不可缺少的部分, 为社会创造者财富。而今我国对工程的监理控制主要将重点放在施工阶段, 当然最重要的就是对质量的管理, 随着法律的不断完善, 质量和安全占据了监理控制的主要位置。但建设单位所关心的目标是投资与进度, 建设工程监理进度控制工作的好坏直接影响到工程的最终成果, 进度控制也因此成为了工程建设监理的一个重要目标。所以, 对于如何利用有效的方法控制工程进度是各个项目参与者共同关心的问题, 工程如期完工, 质量得到保证可以使建设单位、施工单位、监理单位等提高收益, 同时也会加快我国经济的发展。当然如果工期拖延这也将对所有的参与者造成重大的损失, 因此, 工程进度控制是否得当将直接影响到经济的发展。

进度控制机制是指进度控制系统中各个要素之间的相互联系、相互作用的规律。包括进度控制活动中的组成要素:建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等;还有各个要素之间的相互关系;进度控制的目标即为进度控制的各个主体通过对客体的作用从而达到目标的实现。进度控制机制这种方法利用了各个组成要素之间的关系来对工程进行控制, 工程项目进度的主要元素在这种控制方法中占据这主导地位。进度控制不仅需要相应的科学方法与相应的风险分析, 而且还需要对人员的激励机制与有效的信息沟通。

2 进度控制方法分析

2.1 基于PDCA的进度控制策略。PDCA又称为戴明环, 分为四个部分计划、实施、检查、处置。

在计划阶段, 监理工程师应该根据施工单位所规定的总进度计划来确定工程的年度、月度计划, 还应该更详细的分解到每周、每天。在反过来根据实际进度每周或者每天的计划来确定该工程的总计划与实际进度的偏差, 如果出现了偏差, 就需要对计划进行改变, 改变的计划进度必须跟总的计划进度一致。

在实施阶段, 监理工程师需要根据原制定的目标进度计划, 在工程施工过程中采取相应的手段, 如组织、技术、经济、信息管理等相应的措施以使得进度正常进行, 不偏离原计划。建设工程进度控制组织措施主要是明确建设、设计、施工、监理、材料等单位的人员分配, 这样有助于对进度的控制和调整, 对进度的控制不仅要检查进度是否出现偏差同时还应该调整进度是否与原计划进度相一致。对于技术措施来说主要是通过网络技术来编制流水图, 对图形进行分析用来缩短工作时间, 还有采用先进的设备使工程按时完工。对于经济进度控制措施来说, 就是通过钱来让工程按时完工, 也就是对于按时完工或者提前完工的可以设立相应的奖项, 那些工期拖延的就应该给予处罚, 还应该按时给工程款, 这样才让工作人员有动力工作。建设工程信息控制措施主要就是收集大量信息, 并对信息进行准确阅读, 将收集到的与现在进度计划信息作比较, 编制报表等。

在检查阶段就是通过现在已完成的工程进度与计划进度作比较, 如果计划出现偏差了, 首先分析偏差出现的原因, 原因是来自于建设、设计、施工、监理等单位中的一个或几个, 在找出问题根源, 采取补救措施, 这也会给以后相似的工作提供信息。通常情况下建设单位出现的问题就是价款没有及时支付, 不断地对合同设计进行变换。设计单位就有可能是图纸上出错, 设计质量差。施工单位就有很多问题容易出现了, 如技术不够、人员不齐、机械器具等级过低、施工工艺不正确等。监理单位这也是我们主要研究的地方, 出现问题肯定就是监理人本身下达了错误的指令或者本身素质低下。材料单位就是材料没有按时供应, 或者供应材料与要求的不一致, 质量不合格等。

在处置阶段, 一般说来监理工程师对上一阶段的检查结果进行统计分析, 并进行总结, 对于工程有利的结果, 应当给予肯定并推广, 对于工程有阻碍作用的, 或者上述几个阶段没有解决的, 就留到下一个PDCA的循环中, 经过这几个循环过程, 监理工程师就能将隐藏的问题发现, 同时也好做相应的解决办法, 这个循环控制中没有解决的问题还可以放到下一个循环控制系统中去, 这样有助于监理工程师对建设工程的控制更加得心应手。

在建设工程施工的阶段, 作为监理工程师应该让施工单位给出详细的计划同时组织施工, 当计划开始实施, 监理单位应该马上收集现场的工作情况, 对该情况做详细的分析, 在对照工程的原计划进度, 对比看是否原计划与实际计划产生了偏差, 如果出现偏差及时对产生原因进行分析, 同时还应考虑到所造成的后果, 制定出纠正偏差的措施, 避免让其影响工程的总工期。

2.2 建设工程进度控制的图形法分析。建设工程中可以利用图形法对进度计划与实际计划进行分析比较, 这种方法很直观, 主要有:横道图法、直方图法、网络计划法等, 当然作为一名合格的监理工程师, 应该在实际情况下灵活运用各种方法对工程建设做有效的控制, 我们主要分析横道图和网络计划图法。

在建设工程进度控制过程中可以采用横道图法, 这种方法是一位美国名叫甘特的人在18 世纪初期年所开始提出的。甘特图是一种以图示的方法来将工作内容和所花费的时间表示在一个图形内的方法, 通常都是一条直线, 横向代表时间, 纵向代表工作内容, 直线就表示在这段时间内实际和计划的工程完成量, 这种方法比较直观, 可以从图上直接看出什么时候开工, 计划和实际完成量等, 还可以估计工程的进度。

网络计划法主要是利用计算机将工程中各个部分的先后逻辑顺序表示出来, 在通过适当的方法将关键工作和关键的线路找出来, 这样就可以确定出一个最优的方案, 在利用网络计划法事应当注意对每个部分作适当的调整控制, 以使花费较小的资源取得较大的效益。网络计划法有很多优点, 如将各部分组成一个整体, 可以很清晰的看出各部分的主次, 很容易找出关键工作和关键线路, 监理人员比较容易就能找出最佳的施工方案。但也有缺点, 就是不能很好的反应出工作的搭接关系, 对材料的需要量等。

2.3 建设工程项目进度动态控制。建设工程控制主要就是对质量、成本、时间的控制, 这是一个动态的同时也是一个循环的控制过程。要正确对待质量、成本、时间三者的关系, 就必须采用系统工程的各种方法, 准确的加以控制, 这样才会取得优秀的结果。一个科学的方法是一个计划成功的开始, 在编制计划时应注意必须让计划有一定的弹性, 不能只是一层不变的。在拟定进度计划的时候, 影响计划的因素有很多, 人们所掌握的只是一小部分, 在不断的认知实践之后, 根据以往的经验估计出相应可能出现的结果, 计划的编制者在编制计划时, 就可以提前做好准备, 对可能发生的情况拟定补救措施, 这就是让计划有一定的弹性。在施工阶段的进度控制时, 便可通过利用这些计划的弹性来缩短一些工程的时间, 抑或改变他们的搭接关系, 让那些工期不够的工作能够顺利地完成。在建设工程进度的动态控制中可以采用赢得值法和进度跟踪法。

3 风险管理策略

对于风险管理的措施有风险回避、风险分散、风险保留、风险转移等。监理工程师可以根据不同的情况采取合适的风险措施。

做工程首先就得学会识别风险, 一般识别风险首先得对风险有一个大致的分类, 建立结构层次图, 通过其他方法将一些不利因素找到, 在对风险加以控制。建设工程中风险回避其实就是直接放弃, 主要是因为有时损失太大了, 就算损失不大但是其结果也是难以弥补的。

风险转移就是跟别人签合同, 大家一起分摊风险, 这样就能够承受得了风险发生所造成的损失。风险自留就是一个项目有风险, 也不用去管它, 发生或者不发生都不做任何防护措施。工程的风险分散指将工程内部重新整合, 这样就可能使风险得以降低, 但是在组合时也应该注意项目之间的相互联系, 同时还应注意风险高的将其与风险低的组合在一起, 组合量上也应该适中, 必须科学化。不然有可能会加大风险, 这样就失去意义了。

在工程建设过程中有很多情况会发生, 所以风险管理对监理人员来说也就越来越重要了, 作为一名合格的监理人员在工程施工过程中能准确识别风险, 并做好风险防范是很有必要的, 做好风险管理对于合理利用资源也是很有用的。

4 激励策略

建设工程一般包含了很多方面的利益, 所以监理人员在建设工程控制中可以利用这方面的利益, 使用合适的办法让需要者与工作者都能够同时获利。在管理过程中监理人员可以通过不同的人员的需要不同来设立不同的奖金标准, 这样有利于激励员工努力的工作, 让他们能够按照建设单位所需要的结果方向去工作, 创造他们本身的价值, 从而实现建设单位的目标。采取这种激励策略也是为了能最大限度的满足大家的利益, 让工程能够达标。

激励的方式用物质上的同精神上的激励比较常用。对于提前完工、赶工及时完成的一般给予相应的奖励。而没有按时完成的就采取罚款的手段。在监理工作中, 监理人员应认真对待建设单位的各项目标, 在每月或每周的节点上对工程进行考核, 按考核结果给予相应的奖惩。在一个建设单位内, 还可以将几个项目的完成情况做每月的考核对比, 根据结果排名, 在给予奖励。这样有助于提高大家的积极性, 这便是精神激励与物质激励共同作用的结果, 通过这种方式有利于调动员工的积极性, 对工程的控制有很大的帮助。

5 信息沟通策略

对于每个项目的参与者来说, 信息的沟通是必不可少的。沟通可以让人与人之间相互了解。有效的信息沟通将是项目成功完成的一大半的开始。假如在施工过程中施工单位与建设单位的沟通不好, 信息不及时反馈、传递过程中失真、监理单位与各方没有及时沟通等, 都会对工程工期造成延误, 同时建设单位对施工单位下达指令时出现延迟、表达不明确, 也会影响到工程的进度。所以, 加强信息沟通是很有必要的。信息的沟通可以采取召开会议和建立信息沟通平台两种方式。

每个工程项目在施工过程中都会定期或不定期的召开会议, 在工地上一般就是面谈、专题探讨、总结会等。项目总监主持会议, 与该项目相关的人员共同出席。而监理单位必须对会议的召开方式、出席、反馈等流程制定相关的文件, 使项目的相关者都能了解信息。

信息沟通还可以利用软件建立信息沟通平台, 这种方式比较适用于召开会议不方便, 相隔较远的项目参与者, 监理单位可以在软件公司购买与信息平台相关的软件, 这就跟公司的管理方式差不多了。

6 全文总结

建设工程项目的控制重点是质量、进度、投资三大因素, 这三大因素决定着工程是否能按时完工, 同时获利。作为监理人员, 在工程的建设中有很重的担子, 其主要负责控制施工阶段的质量、进度、投资, 同时还要协调信息、合同、安全管理等方面的关系。建设工程的最终成果主要在施工阶段完成, 所以在施工阶段必须严格的对其进行控制, 当跟踪实际完成量与计划完成量出现偏差时应想清楚如何迅速有效地调整, 这是非常重要同时也是非常难的。虽然对于进度控制的问题研究有很多, 但是站在监理角度去看待问题的并不多, 而且也不全面, 可行性不高。为此本文通过项目的控制理论, 对许多问题进行了深入的研究, 提出了许多监理的管理方法, 分析了作为监理该怎样控制管理的内容与意义, 提出了有效的控制方法。

摘要：建设工程的最终成果主要在施工阶段完成, 所以在施工阶段必须严格的对其进行控制, 当跟踪实际完成量与计划完成量出现偏差时应想清楚如何迅速有效地调整, 这是非常重要同时也是非常难的。本文主要从进度控制的科学方法、存在的风险、激励机制、信息沟通四个方面来分析了建设工程项目的控制策略, 以期对工程项目进度管理起到一定的启示作用。

关键词：建设工程项目,进度控制,控制策略

参考文献

[1]李, 欧阳斌, 冯艺.大型水利工程关键链进度计划方法研究[J].水利水电技术, 2005 (11) .

[2]姚仲贤, 丛小密.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学报, 2004 (3) .

[3]刘松德, 罗世良.浅析监理工程师的施工进度控制[J].水利水电工程造价, 2007 (2) .

工程进度分析汇报 篇8

[关键词]房地产行业；进度管理；项目进度控制

一、工程项目进度计划控制的内容

本文主要是对工程项目的进度进行控制，以下将对项目的进度控制进行事前、事中、事后分析：

（一）事前进度控制

事前进度控制是指对项目正式施工之前进行的进度控制，主要包括：1、编制施工阶段的进度控制工作细则。2、编制总体施工进度计划。3、审核单位工程施工进度计划。4、综合进度计划系统。5、编制年度、季度和月度进度计划。

（二）事中进度控制

事中进度控制主要是针对项目实施过程中的进度进行的控制，一旦出现与事前编制的控制计划有大的偏差，应该做到及时纠正，及时调整，所以应该对进度计划进行跟踪检查，并相应的做出调整，管理人员应该高度重视项目实施过程中的各阶段进度是否符合进度计划，出现问题，及时采取相应措施，确保项目按照进度计划按期进行。

（三）事后进度控制

事后进度控制是工程项目完成之后进行的进度控制。以下为具体内容：

1、及时验收项目；2、整理工程进度资料；3、对资料及时整理，递交相应部门；4、快速处理纠纷问题；5、调整、修改下一阶段的工作计划。

二、“鸿坤·理想湾”工程进度控制因素分析

（一）合同制度制定

查阅“鸿坤·理想湾”所制定的项目合同，基本上也是对项目管理的传统问题进行文字性规定，但是并未把提高技术水平和改进管理水平而促使成本降低、提高质量水平等一些其他指标列入其中，依旧是按照传统，对不能按期完成相应质量水平项目责任人进行相应的惩罚，对按期或提前完成项目及改进技术和管理等而使成本降低的项目责任人未有相应的奖励，所以项目部仅将所要求有的指标水平作为最终目标，缺乏改进意识，也会因管理、技术等得不到改善而造成资源的大量浪费，并且无法降低成本。

（二）管理人员安排

管理人员缺乏是“鸿坤·理想湾”施工项目中面临的问题，管理人员往往不能受到高度重视，素质水平偏低，从高等院校招来的大学生又缺乏现场实践经验，并且忽略对其的培训，往往直接上岗，如若项目扩大，面对缺乏的管理人员，往往会从工人中调用来弥补缺失，因为工人文化水平和能力有限，管理水平低，不能充分消化管理者这一角色。项目管理人员的作用往往会被轻化，仅将其作为对现场施工人员和秩序维持者，当然，因项目露天施工这一特点，鲜有大学生能够接受这样的环境条件，这也成为了造成管理人员缺失的重要外在原因。

（三）设计方案商定

设计方案是项目实施的基石，是项目工程进度控制中最为关键的环节，关系到整个项目的建设和进度安排，对设计方案考虑不周，将为造成大量人力、物力、时间等的浪费，尤其在相应的施工建设已完成，发现存在着不得不重新修改的问题，则需要重新对设计方案进行修改，需要暂停项目等待新的设计方案，这样将造成时间的浪费，并且在方案修订之后，则需要对已建成但影响后面施工的地方进行返工重新拆除建设，造成大量物力的浪费，并且无法按照既定的进程建设，也会造成工作人员情绪的波动，加大了施工的管理难度，提成了人力成本。

（四）组织管理实施

“鸿坤·理想湾”项目的工程较大，并且比较分散，设备、材料的配置不合理将增加二次运输的成本，垃圾随地丢弃，现场管理的不合理造成材料的浪费严重，不能有效的进行材料的二次利用，造成原材料成本的上升，并且对工人管制不合理造成工人情绪的反抗，无法正常施工建设。对施工现场人员、材料的管理不协调、不恰当，制约工程的进度安排，不能为施工的进行创造良好的环境。尤其对于小的工程项目，存在设备陈旧、功能缺失、技术低下造成施工组织的不合理，机器不能正常运作，依靠人力程度加大，致使不能按照规定的期限完工，且工程质量降低，成本投入增大。

三、“鸿坤·理想湾”工程进度控制方案

（一）人力资源管理

作为项目顺利运营的基础，应加大对人力资源的管理，当然工程项目的管理人员的招聘具有它的特殊性，因其需要在工地上工作，外在的环境制约现在的大学生从事此职业，每年全国的管理学专业的毕业生很多，大部分选择工资待遇与工程项目管理人员相近，甚至比其更加优厚，且在室内工作的职位。当外在环境不能提供优势时，需在工资福利待遇上附加优惠，因此，管理人员的引进首先应该受到领导本身对此职位的重视，并且根据工作条件的艰苦程度适当提到福利待遇水平，依次作为吸引管理人才的条件，再引进专业大学生之后，因其实践知识缺乏，因此，在将其安排入岗之前请专业人士对其进行相关的培训，事先到工地进行学习，提升实践经验，并且对于管理人员要每年组织定期培训，接收新的管理思想。

（二）精确设计方案

因各种原因，出现了施工的变更，而当施工出现变更时，则需相应的设计方案进行改正。设计方案的每一个细小环节都影响着工程的整体进度，尤其对于大项目，施工难度高，结构复杂，设计图在设计绘制时一定要做到缜密。设计方案在制定绘制之前，要对于所将要施工的工地进行详细的考察，避免因为出现光缆、地址等问题的基本影响，考察周边环境，光照条件、噪声污染程度等因素，以此来作为建筑架构、材料购置的标准，考察长期的自然特征，如：是否处于地震带、是否处于雨水频发地、是否处于大风常有地等，综合考虑各个因素。成稿之后，应这对设计方案召开商讨会，征集各方意见，就提出的问题做到及时修改，并且反复对设计方案的各个环节进行评估考核，确保整個项目过程能够顺利实施。

（三）加强组织管理

施工现场是管理的重中之重，对施工现场的管理人员进行明确责任分配，如下实施奖惩制度，定期对施工现场进行视察，对具有管制合理、施工进度如期或快于预期、能将材料合理有效利用、施工人员相处和谐等优点的施工现场的管理人员进行奖励，对施工现场混乱、不履行或推卸职责的管理人员进行相应惩罚。现场问题反映应及时，对于陈旧、功能缺失的设备应定期检查，低于工程实施所需标准，应及时购进更换设备，因“鸿坤·理想湾”项目较大，施工现场分散，对材料应合理利用、合理放置，根据工程所需位置摆放材料，避免二次运送时成本的浪费，避免材料的浪费，有效二次利用废料。并且要合理安排好各分项目的进程，做到交叉作业，保证施工过程的连续性，极大限度的安排好人力、物力。

参考文献

[1]张绍君.施工企业项目管理组织机构形式的发展分析[J].科技与企业，2012（21）.

工程进度分析报告 篇9

2015年8月进度计划分析报告及措施

工程技术部编制 二零一五年八月二十三日

一． 本月计划完成工程量或形象进度

完成土石方16200立方米。完成7#，8#，10#，11#楼地基与基础CFG桩共计1800根。完成工程数量2873.56万元，施工产值600万元。

二． 本月实际完成工程量或形象进度

完成9#，10#，车库部分基坑土方开挖约2700立方米，开累完成约11200立方米；完成土方外运约4890立方米，开累完成约4890立方米。完成7#，8#，10#，11#楼地基与基础CFG桩共计1152根，开累1546根。完成工程数量2442.53万元，施工产值510万元。

三． 本月进度计划分析

本月土方开挖，土方外运，CFG桩机施工质量总体良好，未发生较大的质量及安全隐患，但在施工过程中也存在一些问题致使工程实际进度未能按计划完成原因主要如下：

1.业主方施工蓝图为能及时到位；

2.土方外运不能及时进行，场内堆积土方过多导致施工困难，影响施工进度；

3.监理部要求总包单位加强管理，控制好施工质量，以免返工整改影响进度；

4.基坑边坡局部出现塌方，影响CFG桩机施工作业面积，致使施工进度滞后。

四． 拟采取措施

针对以上影响工程进度的因素，我司将采取以下措施，以确保工程进度计划的实现：

1.联系业主尽快下发施工蓝图；

2.加强施工现场巡查与抽排水工作，确保作业面安全，保证正常施工；

3.合理安排现场施工进度，对施工进度缓慢的部位进行调整及重新部署，合理规划施工顺序；

4.抓紧协调外部关系，迅速完成土方外运工作，保证施工正常进行；

5.对于出现塌方的部分边坡，积极配合原施工方对基坑边坡支护进行加固处理。

五． 下月计划

工程进度分析汇报 篇10

一． 工程完成形象面貌：

截止2011年4月25日，水电站各部位工程施工完成形象面貌如下： 1.取水口工程

取水口主体工程已全部完成。剩余工程：启闭机房工程，待大坝导流孔封堵及启闭机安装完毕后进行施工。护坡浆砌石挡墙待进口大塌方事件处理完毕后结合现场实际进行施工。2.引水隧洞工程

引水隧洞开挖工程剩余进口大塌方段因塌方问题未解决，故未开挖完成，其余隧洞开挖已全部完成。

引水隧洞永久衬砌支护工程，设计浇筑断面总长1919m，喷混凝土断面总长1545m。现已完成浇筑断面738.2m，喷混凝土断面740m。3.调压井工程

调压井工程已全部完成，具备分部工程验收条件。现正在整理分部验收所需资料，准备进行分部验收。4.压力管道工程

压力管道工程已基本完成。剩余压力管道伸缩节部位未封闭。（原因：调压井及2#支洞浇筑混凝土泵管从伸缩节接至工作面，现已具备拆除条件，待升压站上游输电线路铁塔基础回填后，将泵管拆除，移交工作面给金结安装施工单位。）

5.厂区枢纽工程

厂区枢纽工程主体已全部完成。剩余尾水启闭机爬梯待上游副厂房完毕，基础回填至室外地坪高程后进行施工。厂房内二期混凝土待机电设备安装就位后方能施工。6.升压站工程

升压站工程已完成主变压器基础开挖及混凝土浇筑、电杆基础开挖及混凝土浇筑并完成电杆安装9根、事故油池已封顶、电缆沟盖板已预制完成。剩余电缆沟、排水沟工程待厂区总平面布置图到位进行总体规划后施工。7.厂区综合楼工程

厂区综合楼工程已完成基础开挖、砌筑，完成第一层砖墙砌体。二． 工程进度分析

从目前已经完成情况来看，金河水电站土建工程总体工期已经明显滞后，我部对2011年引水隧洞工程进度相对滞后的原因进行分析，具体有以下几方面原因：

1.对隧洞漏水情况考虑不足

在隧洞开挖过程中，采用渐进开挖，隧洞内岩石裂隙、溶洞等慢慢暴露出来，漏水在及时抽排后并未对开挖造成太大影响。但目前进入浇筑阶段，隧洞开挖出来裂隙和溶洞全部打开，山体和裂隙、溶洞的漏水全部流进洞内，水量较大，加上混凝土浇筑过程中的水泥浆和细石进入抽水泵，导致抽水泵经常发生故障。造成洞内积水严重，严重影响我部的隧洞清底和混凝土浇筑工程施工。

2.对原施工单位开挖段遗留欠挖处理施工难度考虑不足

由于原施工单位退场遗留下来的隧洞欠挖较多，尤其是隧洞底板欠挖，最后的地方达70~80CM，许多地方由于岩石较大都需要进行钻爆施工，由于民爆公司金河炸材管理人员已经全部撤退，炸材必须从黑阻领用，加上炸材使用量小，使用频率比较高，无法提交准确的炸材需求计划（炸材计划使用不完不能退库，现场进行销毁，造成浪费），造成清底开挖施工成本大大增加。为了降低不必要的施工成本，我部采用小型挖掘机改安装破锤头进行隧洞欠挖清底岩石开挖，二次开挖中由于隧洞漏水过大、底板集水过深，二次开挖基本全部在水下施工作业这样造成二次开挖不能一次性到位，又造成三次开挖，故底板清理开挖施工进度严重滞后及工期延误。

3.内部管理工作不到位、人员不稳定，资源投入不足

我部工程施工采用劳务承包形式进行管理，各施工班组都由班组长进行管理，春节后施工衬砌班组到位后，由于1#支洞、2#支洞段底板二次开挖不能按照预定工期完工未能及时提供浇筑施工作业面，造成前施工队伍窝工严重，施工队伍人员不稳定，施工人员来了又走，导致项目部对各施工班组的跟踪管理不到位，未能及时发现施工中的问题，未能准确掌握现场施工人员的施工情况，期间又是班组人员更换又造成现场施工中断等情况，甚至出现整个班组退场的情况，故工程施工进度缓慢。

由于前期总目标施工计划隧洞永久衬砌支护采用同步交叉作业，（隧洞锚杆打设、钢筋挂网喷砼及底板二次开挖）隧洞施工中经常出现工作面相互阻扰或暂停施工，造成施工人员和材料、设备闲置损失较大，加之工作面出来后开挖及运输设备又由于隧洞开挖中漏水过大造成了设备侵蚀老化，二次开挖中又经常出现设备故障，由此等因素，对隧洞永久衬砌支护施工中在资源投入上未加以跟踪全力投入，设备更换材料跟不上的情况，工程施工进度缓慢。

4.隧洞不同岩石类型采用不同永久支护方案，制约进度

金河水电站隧洞永久支护方案根据岩石类别分别采用混凝土浇筑（Ⅳ类、Ⅴ类，混凝土浇筑两种岩石类别的浇筑方案也不同）和喷混凝土（Ⅲ类）两种方式，隧洞内岩石类别划分分段较多，各类围岩划分洞段不连续，分段比较多，有的围岩划分段只有20m左右，前后都是不同围岩类别。永久衬砌支护施工采用同步交叉作业，各分段施工干扰非常大，许多时候都必须采用停一个面保另一个面的办法，甚至为了一小段施工，造成多个工作面暂停的情况，严重影响永久衬砌支护工程总体进度。

5.洞内施工条件影响浇筑进度

由于洞外混凝土搅拌站距离较远（受场地限制原因，洞口无法安装搅拌站），混凝土运输距离较长，加上洞内工作面较窄，在隧洞内错车时间长，混凝土浇筑施工效率受到严重的制约。1#支洞上游，由于隧洞坡度较大，混凝土搅拌车装满斗后在爬坡时混凝土会溢出，只能装半罐混凝土进行运输，造成单位仓号混凝土浇筑时间翻倍。2#支洞段进场施工路更为坡陡，罐车不能运输熟料，只能采用泵机从厂区输送至洞口装车，在运输至洞内二次用泵机浇筑，这样使浇筑工期更为滞后等原因。

6.受市场影响造成施工人员不稳定

2011年春节过后，由于全国劳工市场人工费普遍提高，造成2011年春节前签订的人工费标准相对较低，施工班组进场后要求调整人工费单价，2个施工班组和部分施工人员在未与项目部就工资达成共识的情况下，未通知项目部的就擅自退场，已施工工程也未进行结算（事后肯定会来结算，涉及到人员工资问题，我部还是必须给予结算），这对我部正常施工造成严重的影响。更换一个施工班组最少需要10天时间方能进入正常施工状态。

三． 下一步工作安排和进度保证措施

针对目前金河水电站剩余工程，金河水电站土建工程的重点仍是引水隧洞的永久支护工作。针对目前施工中暴露出的问题和不足，为了确保金河水电站工程顺利施工，实现工期控制目标，故我部对金河水电站工程施工和管理做重新调整和安排：

1.项目经理制，项目经理负责工程全面的协调工作和督导工作。保证在施工中遇到问题能够及时、果断进行处理。

2.工程进度控制：实行生产责任制，项目部副经理为项目部生产负责人，全面负责金河水电站的生产和协调工作。并在各个作业面安排专职生产负责人，落实生产责任制。现场生产负责人必须按照项目部制定的总体工程进度计划组织安排生产，切实保证计划按时完成。现场出现问题及时向项目部生产负责人反映，项目部生产负责人必须及时给予答复。如需项目经理解决的及时报项目经理解决答复。

3.工程质量控制：技术负责制，项目部总工为工程技术总负责人，全面负责金河水电站的测量和技术指导工作，负责施工质量的检查检验工作。项目部安排专职的技术员，技术员对金河水电站各工作面施工技术进行现场指导和检查，发现问题及时处理，重大技术问题上报工程技术总负责人进行处理。如需项目经理解决的及时报项目经理解决答复。

4.工程安全控制：安全责任制，项目部设立安全管理机构，由项目经理担任安全负责人，各施工作业面生产负责人兼任现场安全员，负责各作业面的日常安全检查和整改落实，并针对专业安排电力、电器安全责任人，负责金河水电站施工范围内的电力线路、电气设备安全检查和整改。

5.实行施工报检“三检制”，在施工过程中，对需要进行报验的施工工序和工艺，严格落实“三检制”，施工班组自检、项目部复检合格后方可进行对监理、业主报验，各道工序和工艺争取达到业主、监理一次验过。对监理、业主在检验中指出的问题，现场生产负责人和专职技术员必须严格按照要求进行处理，处理后再次进行自检，自检合格后再进行二次报验。

6.定期召开进度专题会，项目部每周定期召开进度专题会，对上周的完成进度情况进行总结，对施工中存在的问题进行分析，交流经验教训，避免类似问

题重复出现。

7.加大资源投入、保障施工班组稳定。为了加快金河水电站工程建设，争取金河水电站早日实现发电，我部针对金河水电站目前的工作重点（引水隧洞永久衬砌支护工程），于2011年4月26日再次组织混凝土浇筑人员18人进场，补充到浇筑轮换班组，同时随时了解隧洞施工动态情况补充施工人员，同时也要确保队伍的稳定性，项目部与以前的施工班组就人工费进行再次协商，在最大限度上保证施工人员利益，确保施工人员稳定性。

四川寅河建设有限责任公司马边县工程项目部

工程进度分析汇报 篇11

摘 要：在建筑业中，工程项目的进度与质量是否能够符合预期，直接决定了其经济效益和社会效益的好坏。总的来说，进度控制、质量控制、投资控制这三者之间的关系是彼此制约、互相影响，既矛盾又统一的。而作为完成设计实体化的关键时期，施工阶段的进度控制对于整个工程项目的进度控制有着决定性的影响。本文旨在对建筑工程施工中的进度与质量控制进行分析和论述，希望能够为建筑业同仁的生产实践提供一定的帮助。

关键词：建筑工程；施工；进度控制；质量控制；分析

一、建筑工程的进度控制与质量控制之间的关系

在进行施工时，工程的进度与质量之间的关系是既对立又统一的。之所以说二者之间是对立的，是因为若一味追求进度，将很有可能造成质量的下降，而若过分强调质量，则将对进度造成延误；而之所以说二者之间是统一的，则是因为其目标是一致的，都统一服务于整体项目。实际上，工程进度是整体施工过程中的关键，若工程进度的控制没有做好，就会导致工期的拖延，额外费用大大增加，而若因工程质量不过关而造成不得不返工，必将大大延误工期，消耗额外的人力物力和财力，甚至埋下安全隐患，这对于工程项目整体经济效益而言也是非常大的负面影响。因此，在施工过程中，必须确保实现工程进度与工程质量二者之间的平衡与协调。

二、 控制建筑工程施工进度的有效措施

（一）施工进度控制的步骤

1.制定合理的目标。工程项目的最终目标在于项目的交付使用，这也是判断工程项目是否成功的直接标准。工程项目的目标包括约束性和成果性两类，前者包括质量约束、费用约束以及进度约束，而后者则包括分进度目标和总进度目标，用来对工程进度进行衡量和把握；

2.制定合理的施工工序。在进行施工工序的制定时，必须对工程的设计需要有着全面考量，并在施工之前制定严谨的组织与设计方案，将工程按照主次灵活分割，确保最紧急、最关键、所需时间最长的项目优先进行，同时还要兼顾季节、天气等客观因素，确保施工的合理和科学；

3.制定合理的施工进度。总的来说，施工进度的制定需要参考合同中的工期，以及建筑工程的类型、工艺、环境等等。在完成项目的分割之后，施工企业应针对工程项目的实际情况进行进度计划的制定，并在其中标注重点路径计划。

（二）施工进度控制的关键

1.组织。在任务的分解和指派的过程中，必须将责任明确到每一名工作人员，从而确保整体进度和部分进度都能够得到保障，同时实现工程目标进度控制的体系化；

2.技术。应充分借鉴和参考其他项目的经验，选用合理的施工技术和工艺，并提升设备与人才的调度效率，从而实现工程进度的全方位把控；

3.合同。施工企业必须协调好计划进度与实际工期之间的关系，实现二者之间的实时比对与调整，从而更好地管理和控制总体进度；

4.信息管理。相关人员应做好详实和准确的数据记录，并将其以施工进度为时间线与计划进行比对，从而得到第一手分析报告并定期提供给建设方。

三、控制建筑工程施工质量的有效措施

（一）施工过程中的质量控制

在进行实际建设时，施工企业需要在材料、设备、生产工艺等若干方面强化质量管控，确保技术交底、监督有力，并使全体工程人员都对工程项目的目标、方案、标准等有着深入的了解。一般来说，质量问题都产生于施工阶段，因此质量检测部门的工作人员必须对施工过程密切监督，强化跟踪、巡检流程，确保生产建设活动都符合预先制定的规范和要求，尽可能将质量问题扼杀于摇篮之中，实现工期的缩短和损失的最小化。工程质量的基本单元是工序的质量，在进行施工的过程中，应强化工作交接的二次检查，只有在自我检查、互相检查、专项检查以及验收均合格之后，才能够完成上一工序并进入下一工序。此外，只有认真记录施工过程中的各项数据资料，才能够确保工程项目质量管理工作的顺利开展。

（二）质量控制体系的建立

根据现代化的管理理念，动态控制的中心环节在于项目本身，只有围绕施工现场的组织管理部门这一主体进行质量管控体系的构建，才能够充分结合施工现场实际情况，对管理制度、控制措施、设计计划、运行体系等内容进行综合把握。在这其中，管理制度的建立和健全是提升质量管控水平的大前提，只有将管理制度充分落实，才能够进一步对施工环节施加正面影响，确保工程目标充分实现。

四、实现建筑工程施工进度控制与质量控制的协调一致

这里所谓的协调和一致，主要是指工程项目各方之间的关系。通过优化和改良施工企业、监理单位以及业主之间的关系，实现建筑工程项目质量的提升、成本的降低以及效益的改善，这可以通过以下几项措施来实现：

（一）协调、控制合同关系。由于建筑工程往往具有着极为复杂的结构，同时也受到很多因素的影响，在较长的施工周期中经常出现意外状况，基于这一点，施工方应充分结合实际情况进行合同类型的合理选择；

（二）协调、控制组织关系。这主要包括组织与人员两方面，可以说，只有实现组织合理、人员团结，才能使每个部门和每一位工作人员的积极性得以调动，才能使设计单位、施工企业、监理部门等多方利益实现最大化；

（三）协调、控制技术措施。这一条主要指的是施工过程中的工艺与技术选择，以及质量管控体系的构建，施工方只有综合考量设计方案和施工方案，并根据总进度与分进度来编制计划，实现工序之间的合理衔接，才能够充分保障工程项目的整体质量。

五、 结语

随着经济的发展和社会的进步，建筑业的发展速度也在逐渐加快。由于建筑工程施工具有着较强的动态性、变化性和连续性，因此能够对其进度与质量造成影响的因素也有很多。对于这种现状，我们只有坚持不懈地对其进行研究和探索，制定出最为合理、高效的设计与施工方案，并在施工过程中以及竣工后严把质量关，才能在充分保障建筑工程质量的前提下缩短工程进度，更好地为国家、为社会做出贡献。

参考文献：

[1]赵其斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].现代物业·新建设，2014，13（5）：23-25.

[2]陈小军.工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系[J].现代物业·新建设，2014，13（6）：70-71.