工程进度报告表

工程进度报告表（精选12篇）

工程进度报告表篇1

工程进度报告表

北塔社区安置地基础工程从2012年8月13日接区建设局通知重新启动动工，由于社会各种矛盾没能进行正常施工。后经区委、区建设局、状元洲办事处及北塔社区各部门进行了协调处理一些矛盾，直到2012年11月11日正式进入施工夯扩桩，到2012年11月26日已完成。工程量数据如下：

1、现已完成夯扩桩深度为1300米左右。

2、安装埋设高密度HDDE双壁波纹管600mm下水道长度为70-80米左右，流泥井为5口。

以上工程量现已完成，望请区建设局划拨工程款30万元为感！

北塔社区安置房基础工程项目部

2012年11月26日

工程进度报告表篇2

一、工程进度管理

工程进度管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称, 是工程建设过程中一项重要而复杂的任务, 是工程建设质量、进度、成本三大目标的重要部分。工程项目进度管理的目的, 在于工程的生产过程中对计划的管理与控制。工程的质量是构筑在每个作业进行中, 工程成本是发生在各个作业中, 工期是工程进度系列上时间的确保。施工中的各要素均要由作业进行过程的管理控制加以掌握, 所以工程进度管理对施工管理控制而言, 可以说是一种重要的综合管理控制手段。通过工程进度管理, 达成最小费用, 提高最大生产力, 使各项资源在科学的进度计划控制下高效的运作, 达成经济最优化。

二、影响工程进度的因素分析

1、地质勘查、图纸设计不完善。

工程开工后, 经常遇到地质勘查没有发现到的问题, 比如施工中遇到地下不明物, 遇到古墓葬时, 需要一定的时间来处理。又如在非老土地基上行桩基施工, 会遇到基岩深度不均匀, 各桩基底无法确定, 整体的施工时间无法保证。在一些工程建设中, 由于时间紧, 任务重, 需要边设计边施工, 设计图纸不全, 整个工期都得不到保证, 还有经常发生的设计变更等等。

2、劳务作业人员不能保证。

在施工过程中, 经常遇到由于劳务作业人员不足, 造成停工的现象。北方的劳务分包队伍每年会因为秋收、中秋等因素集体回乡, 造成工程无法正常进行, 需要重新投入人员, 或提高待遇以保证作业人员, 加大了成本。另外, 劳务分包队伍的稳定性, 成熟性, 对工程建设的影响也很大劳务分包队伍需要与施工单位通过一些工程项目的完成来加强熟悉度, 一方面施工单位对劳务作业的工程强度、生产速度有了解, 对工程质量、施工效率有把握, 便于进度控制;另一方面在一些工程项目的合作过程中, 通过对劳务分包队伍的管理, 对其安全、质量、工艺等的要求, 劳务作业人员在施工中的安全意识得到增强, 技艺水平得到相应提高, 能够降低施工单位的管理成本, 保障工程进度、质量。

3、气象、环境因素。

在北方, 一般情况下是晴多雨少, 连续降雨较少, 但有些时候气候会发生变化, 笔者就曾经遇到连续近两个月的阴雨天气, 而北方的6-9月往是工程最关键的期, 为了保证工期, 只能长时间雨中施工, 由此带来了施工作业强度增大, 施工人员工作效率降低, 部分工序需要采取防雨措施, 还要预防因下雨带来的地质灾害对工程的影响。环境因素上, 一方面是避免因为施工造成当地环境破坏, 而引起不必要的工期损失, 另一方面是在一些特定的环境施工时, 需要加强劳动防护, 保障作业人员的人体健康, 如果做不好, 反而会引起工作效率下降。

4、机械设备、材料因素。

现在的工程建设中对大型机械, 先进机械设备的依赖越来越强, 能大幅的提高施工效率, 降低了人员的劳动强度。机械设备的保障非常关键, 经常因为关键部位施工中联系不到设备或者设备故障造成工期影响。

5、施工工艺、技术。

如何能在施工中通过新工艺、新技术来提高工作效率, 是每一个工程技术人员的追求。不同的施工单位采用不同的施工工艺、不同的技术措施, 对工程的工期和成本带来了很大的差别。一些工程中由于对项目的特点和难度认识不清, 低估了工程的技术困难, 导致施工过程中需要重新论证或采取补救措施, 从而增加了投资和工期延长。

6、资金的落实。

在工程中什么都离不开资金, 经常遇到施工中因为没有后续资金而致使工程停工, 无法取得工程所需的原材料, 无法满足工程运转的需要。

7、其他不可抗力的影响。

地震、台风等自然灾害, 战争, 政变等情况都会对工期造成影响。

三、提高工程进度管理的措施

1、做好前期准备。

凡事预则立不预则废, 对于一个工程项目来说, 不论项目大小前期准备都是非常重要的。首先要熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料, 做好原始资料的调查分析, 工程资料、工程文件要收集全, 这些是工程进行的基础。其次要全面考虑工程中可能发生的各种问题, 对工程需要的技术要有足够的认识, 对自身施工的能力要有充分的认识, 对于一些未进行过的工程项目类型要做好同类工程的比较、学习。施工场地, 现场办公及临建, 水电路通, 地质勘查情况都要考虑到位, 要对项目的全过程有个具体的规划。

2、做好人、材、机的准备。

充足的劳务作业人员是工程施工的执行者, 最好选用南方队伍, 避免北方劳务作业人员秋收等情况影响工期。选用经常合作的, 熟悉的劳务分包队伍, 有利于对工期、质量、安全的控制, 在施工中重视对劳务作业人员的养成教育, 使之熟悉技术、安全等, 节省管理的成本。对于机械设备的采用要选用有保障的设备, 大型设备要考虑好其进出场、维护等所需的时间, 做好备用方案。对于材料采购人员要按进度计划做好材料采购, 保证原材料质量, 工程备用材料要充足, 避免市场等因素发生而造成停工待料。

3、做好工程进度计划的编制。

进度计划是进度控制的基础, 进度计划既是对人、机、料等资源的时间安排, 又是检验工程进度状况的标准。工程项目的内容多, 投资大, 必须编制周密的计划, 并且保证计划的有效执行。通过编制总进度计划、分部分项工程进度计划、具体施工计划等, 来逐步细化工程进度目标, 使目标任务得到明确。制定计划时要充分考虑施工方案、施工工艺、人员、材料、机械设备等因素, 对关键影响因素要重点分析, 综合质量、成本、工期的角度分析, 使各资源配置合理, 经济价值最优。

4、做好合同管理。

通过合同对各方的行为进行约束, 来保障工程进度的完成。如工程进度款的支付, 专业工程分包施工进度, 材料采购合同等等。

如何加强工程进度管理篇3

关键词:工程项目;进度管理

中图分类号:U412.366文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)08-0082-02

进度管理的任务是根据工程项目进度目标的要求,科学合理地对项目范围内有关进度的各项活动作出合理安排,系统地确定进度计划和完成计划任务所需要的资源,尽可能按计划工期高质量地完成建设任务。工程进度管理与工程质量、安全及项目成本之间存在着相互影响、相互制约的关系,合理、有效地控制工程进度对整个工程项目起着至关重要的作用。

1 加强进度管理的措施

(1)根据项目建设总目标与建设工期,通过预测、分析影响项目进度的各种因素,确定路基、桥隧、路面、房建、机电、绿化、交通等各项工程的建设进度目标。

(2)组织有关人员对项目进度目标进行分析和论证。

(3)编制工程项目建设总进度计划。

(4)编制工程项目各阶段(年度、季度、月度)进度计划,包括工作量进度计划及形象进度计划。

(5)利用网络进度计划,确定关键工作和关键线路,并从工期要求、费用控制及资源配置等方面综合考虑,进行网络优化。

(6)编制、下达合同段阶段性工作量及形象进度指导计划,并组织签订阶段性目标责任书。

(7)审查施工单位根据阶段性目标责任书编制的单位、分部或关键性工程施工组织计划的可行性和符合性。

(8)建立进度管理系统,在计划执行过程中经常深入施工现场检查、评价项目工程,尤其是关键控制性工程的实施进展情况,从中得出偏离计划的信息。

(9)收集、分析计划实施过程中使实际进度偏离计划进度的各种因素。

(10)采取组织、管理、技术、经济等措施,确保工程进度计划正常实施。

(11)组织开展劳动竞赛,按月、季度召开进度计划实施情况总结会议,奖优罚劣,努力营造你追我赶、力争上游的工程建设氛围。

(12)建立信用评价考核体系,强化履约意识,提高履约水平,打造诚实守信、公平和谐的建设环境。

2 进度计划的检查

总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署,是项目各部门工作计划的编制依据,也是分配项目建设资金的依据。

科学合理的安排施工计划,对保证项目建设的连续性,增强工程项目施工的预见性,确保项目按期完成具有重要作用。所以针对各个工程项目的特点,要综合考虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度计划。

(1)根据工程项目进度目标及月进度计划,将任务层层分解、落实到各级基层,并组织进行实施,监理督促、跟踪、检查、落实合同段日常进度的执行情况。严格按照计划检查施工单位的实际施工进度状况,编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。

(2)工、料、机的准备与到位是保证进度计划的关键。开工前由监理组成开工前检查组,对施工单位人员、机械到位情况、开工准备情况进行全面检查。对于主要人员要核对身份证、学历、经历、专业技术职称等证明文件;对于机械设备要现场清点数量,核对规格、型号、新旧程度、进场时间,逐一列表登记。

(3)对项目进度进行动态控制,每月召开一次工程进度例会,分析工程关键线路,对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究,并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素,采取措施调整计划,安排下月工作,保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。

(4)进度计划执行情况的检查。在工程项目的实施过程中,要对进度计划的执行情况进行跟踪检查、考评,对工程施工进度实行全面监控,随时掌握施工动态,及时发现施工现场存在的问题,并积极协调,做好检查记录。对进度计划实施出现的偏差项目,要认真分析原因,及时采取措施予以补救。

(5)检查内容:①工程实际进度是否与计划进度相一致。②主要人员、设备是否满足施工要求。③施工现场是否规范。包括:各项安全措施落实情况和特种施工人员持证上岗情况;材料贮存情况,尤其是易燃易爆物品的管理情况;施工工序安排情况和现场文明施工情况。④后续工序施工准备是否充分。

3 工程进度与工程质量、安全及成本之间的关系

工程进度与工程质量、安全及成本之间存在着对立统一的关系。

工程质量在施工中得到保证,工程进度可以按计划进行,但由于质量不合格造成返工及停工,将严重影响工程进度;工程安全在施工中的各道工序都至关重要,一旦发生事故,对工程进度同样造成无法弥补的损失;按施工计划在合理工期内完成施工任务,采取适当措施,控制关键项目的按期完成,是保证项目效益的关键。

4 施工中的进度管理

(1)定期收集数据,预测施工进度的发展趋势,实行进度控制,进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内部条件与外部条件的变化等,及时分析研究,采取相应措施。

(3)及时做好各项施工准备,加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前,应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率,减轻劳动强度,提高施工质量,节省费用,做好各项作业的技术培训与指导工作。

(4)工地进度例会的组织召开。工地进度例会每月进行一次,总结上月进度计划完成情况、存在问题及整改意见,下月进度工作安排。通过工地进度例会,协调各方关系,找出制约进度的原因,为工程整体进度的完成提供保障。

5 结束语

工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环,紧凑、合理、完善的进度控制体系,对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。不断加强工程进度的管理,处理好与工程质量、安全和费用的关系,是保证工程项目顺利竣工的前提。

Strengthen the Progress Management of the Project

Ding Jianhua

Abstract: Control the system through setting up compactness , rational , complete progress, guarantee the completing on schedule of the project, realize the whole project profit of the project.

工程施工进度报告篇4

工程名称：巴塘县第一自来水厂改造工程进度概述：

本工程于2017年10月12开始地基基础施工，共4项土建工程，每个单位规模较小，主要工程简介如下：

1、网格絮凝沉淀池是一钢筋砼水池构筑物，规模为处理能力350立方米/h。

2、无阀滤池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模稳处理能力240立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。

3、清水池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模为处理能力600立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。

4、加药间是一全框架结构房屋，采用筏板基础，结构形式相对较为简单。

现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：加药间：

主要工程：

1、地基与基础；

2、主体工程；

3、建筑装饰装修；

4、建筑屋面；

5、建筑给水及排水；

6、建筑电气；

计划进度：2018年7月20日前完成实际进度：2018年8月8日已完成100% 结论：实际施工进度满足于计划进度。

金额：427124.29

元

无阀滤池：

主要工程：

1、地基与基础；

2、主体工程；

3、建筑装饰装修；

4、建筑屋面；

5、安装工程；

计划进度：2018年9月1日前完成

实际进度：2018年8月8日已完成95%（轻钢结构墙面瓦及屋面瓦未完成）

结论：实际施工进度满足于计划进度。

金额：1021218.3

3元

网格絮凝沉淀池：

主要工程：

1、地基与基础；

2、主体工程；

3、建筑装饰装修；

4、建筑屋面；

5、安装工程；计划进度：2018年9月1日前完成

实际进度：2018年8月8日已完成95%（轻钢结构墙面瓦及屋面瓦未完成）

结论：实际施工进度满足于计划进度。

金额：1025278.95元主取水口及管网：

主要工程：

1、地基与基础；

2、主体工程；

3、安装工程；

计划进度：2018年8月20日前完成

实际进度：2018年8月8日完成作业量（主取水口管网已经完成95%，主取水坝正在施工中已完成50%）

结论：实际施工进度将滞后于计划进度。

金额：906053.22元

滞后原因：因设计变更、取水口移位、天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。

整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在9月15日前完成安装工程。备用取水口及管网：

主要工程：

1、地基与基础；

2、主体工程；

3、安装工程；

计划进度：2018年8月15日前完成

实际进度：2018年8月8日完成作业量（备用取水口正在施工中完成30%、配套管网已完成95%）结论：实际施工进度蒋滞后于计划进度。

金额：17011554.34元

滞后原因：因设计变更、取水口移位、天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。

整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在8月31日前完成安装工程。沉淀池改造：

主要工程：

1、安装工程；计划进度：2018年8月20日前完成

实际进度：2018年8月8日已完成95%（蜂窝斜管未全部完成）

结论：实际施工进度满足于计划进度。

金额：39112.31元

四川省远熙建筑工程有限责任公司

工程施工进度报告3 篇5

致：、、、、、监理公司

截止2013年9月11日。。。。工程（空调部分）施工进度完全按照施工组织设计中的施工进度在进行，已完成以下内容：

预埋线管、槽、吊、支、框架安装完成室内、外机安装完成冷媒、冷凝管安装完成控制接线、安装完成冷媒管排污、气密试验完成现阶段施工内容为个别室内机的安装调整、较小范围内的修补及其与他专业需配合的工作。

空调面板、控制器及调试等工作需待装修完成后，才具备施工条件。、、、、、、安装有限公司

项目经理：

装修工程施工进度计划报告篇6

致：好玉好客玉石文化集团公司雷布斯雷总

我公司承接的好玉好客全球加盟总部办公楼项目，目前已开始装修施工。现我公司作出如下施工计划：

一、甲方监理协调员：

郭经理

阿军经理

二、乙方工地管理人员安排：

①、项目负责人、技术负责人：宁总

张嘉皓

②、工地日常管理人员：

张嘉皓

阿刚

小朱

③、材料保管员：

阿刚

④、木工班组组长：

谭长燕

杨永福（后备）班组人员15人

⑤、泥水工组长：

老王

班组人员10人 ⑥、瓷砖铺贴组长：

小朱

张志斌（后备）

班组人员6 人 ⑦、油漆工组长：

小陈

班组人员10人 ⑧、土建拆除组长：

老何

班组人员4 人三、五月份进度计划：

①、2015年5月6日至5月11日4人进行室内墙体拆除清理运输工作并完成；

②、2015年5月7日至5月13日6人进行室外瓷砖幕墙干挂工作并完成； ③、2015年5月11日土建材料：沙子，水泥，砖块进场； ④、2015年5月12日开始室内墙体砌建。

⑤、其余施工计划进度详细查看施工进度明细表。

以上为我公司的工程进度计划报告，敬请好玉好客集团公司对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或安装等问题，请贵公司予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。

施工单位：瑞丽市盛威装饰公司

监理单位：好玉好客集团公司

建筑工程进度管理要点篇7

1 各个阶段工程进度管理的主要内容

建筑工程施工的不同阶段, 进行进度管理的内容也各自不同。首先, 施工准备阶段, 主要包括技术准备计划编制、设计施工图纸和交底、施工组织设计和方案的编制、施工进度计划的编制、各项施工材料的计划方案编制、各项资源的采购准备工作、施工现场布置和临时设施的准备。其次, 项目施工过程中的控制管理, 主要包括施工进度计划的实施、监督、控制、纠正偏差及工程的各项资源计划落实和调整等。最后, 施工收尾阶段的工作内容, 主要包括工程竣工、建筑工程调试和研究、工程实体和工程资料的交付。

2 影响施工项目进度的因素

2.1 施工单位项目经理内部因素

在施工过程中, 经常会出现施工组织不合理、人力资源机械设备调试不当、施工过程中问题解决不及时等各种问题, 如果不及时注意施工技术, 就很容易引发安全事故, 施工质量不合格就会导致返工, 这些问题都与相关单位关系协调不合理、项目经理部管理水平较低有关, 因此, 在工作中, 需要提高项目经理部的组织管理水平、技术水平, 才能提高施工单位的作业质量, 重视各个部门的协调关系。

2.2 相关单位因素

施工过程中, 由于设计单位施工图纸质量不高或者其中存在较大差距, 导致施工质量存在问题。由于业主变更了设计要求, 实际工程量不断增加, 建筑材料的供应商供应材料不及时或者材料存在较大的质量问题等, 都会在一定程度上影响项目工程等进度。解决这些问题的对策就是要保证相关单位和施工单位签订有效的合作合同, 各种工作要实现全面配合, 严格按照合同中的要求开展工作, 保证合同的法律效力, 减低各种不必要风险。在编制进度计划过程中, 要及时向主管部门和职能部门进行申报和审批, 并将这些工作流程花费的时间考虑进项目施工中。

3 编制进度计划

首先, 项目工程的总体进度计划。其次, 阶段施工进度计划。最后, 周期性的施工进度计划。

4 进度控制

4.1 信息管理方面的控制

在项目工程施工过程中, 应该建立相应的信息分析系统, 这个系统对施工进度起到监督、分析和调控作用。通过这些信息系统, 还能够建立相应的信息管理制度, 实现对工程施工进度的各种信息进行实时监督和控制。

4.2 施工进度的控制

积极建立施工进度控制制度, 对施工的时间和施工方法进行及时的检查, 对召开的各项会议时间进行及时的记录和备案。要对每一个层次的施工人员的施工进度进行管理和控制, 确保各个施工人员的工作任务和职责都能落实到位。

4.3 合同方面的控制

在项目工程建设过程中, 必须保证各项施工流程都有相对应的合同作为施工的凭证, 保持总的施工进度和控制目标与总的工期保持一致, 分包合同的工期与总包合同的工期保持一致。在进度合同签订完毕之后, 还应该保证及时有效的供货、供电, 保证与合同中的要求相一致。

4.4 经济控制措施

在施工过程中, 要对施工所需的资金进行确定, 并与承包商和分包商签订相应的经济承包责任合同, 建立相应的经济制度, 建立和执行施工期间施工进度的奖惩机制。

4.5 施工技术控制措施

在项目工程施工过程中, 应该采用先进的新工艺、新方法和新的施工材料, 从而切实保证施工进度得以实现。

摘要：建筑工程在施工建设过程中, 建筑项目施工进度管理水平的高低在很大程度上受建筑企业整体的经济效益、企业信誉及体制决定, 管理水平的高低反过来又会影响到企业的经济效益等各项环节。工程项目能够及时交付使用, 直接关系到建筑效益很好的发挥, 也是对开发企业和施工单位的施工质量和信誉进行全面考核的一种重要标准。建筑工程项目管理涉及很多方面, 本研究对更好开展建筑施工管理具有一定的帮助。

关键词：建筑工程,施工进度,动态管理

参考文献

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[4]史剑锋, 王晨.浅谈高校基建工程管理[J].保定师范专科学校学报, 2007, (04) :72.

[5]谭甲鹏.当前消防设施工程施工存在的问题[J].今日南国 (中旬刊) , 2010, (11) :82.

化工企业工程进度计划浅谈篇8

1、工程进度计划的定义

工程进度计划是预先拟定的对工程各项工作在时间进度方面的安排和设想，是项目管理的重要文件之一，同时也是工作具体执行部门安排具体工作的依据和指导。

2、工程进度计划的表现形式

我国推荐的进度计划形式主要有网络进度计划和横道图进度计划，其中网络计划有单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。对于化工项目而言，国内外较多应用的是横道图进度计划。

3、工程进度计划的分级

1.1一级进度计划

一级进度计划即项目总体进度计划，是化工企业业主根据本企业决策层制定的计划，用于控制项目总体工作进度、工期目标及重要里程碑，是编制二级计划的依据。

1.2二级进度计划

二级进度计划即装置总体进度计划，是工程总承包（EPC）企业根据业主一级进度计划的要求编制的计划，在项目总体计划的基础上，对所承包化工装置的各项工作进行全面统筹安排的计划，用于控制装置内各主项的设计、采购、施工工作的总体进度和重要里程碑，同时也是编制三级进度计划的依据。

1.3三级进度计划

三级进度计划包括装置设计进度计划、装置采购进度计划和装置施工进度计划，是在二级进度计划基础上进行的细化，对设计、采购和施工各专业、主要工作包及里程碑进行安排的计划，用于控制设计、采购、施工各专业、主要工作包及里程碑的工作进度，同时也是编制四级进度计划的依据。

1.4四级进度计划

四级进度计划包括设计作业进度计划、采购作业进度计划、施工作业进度计划，施工三月滚动计划、施工三周滚动计划和各类专项进度计划（如仪表调试进度计划、管道试压进度计划等），是在三级进度计划的基础上，对设计、采购、施工的各工作包、工作项的具体工作进行安排的计划，用于控制各项具体工作任务的进度。

4、进度计划管理职责分工

1.1一级进度计划管理职责分工

一级进度计划由化工企业的投资业主单位相关部门负责编制，经业主的项目经理批准后正式发布实施。

1.2二级进度计划管理职责分工

二级进度计划由工程总承包单位的项目控制部负责编制，项目设计部、项目采购部和项目施工部协助完成，经工程总承包单位项目经理签字和业主单位审核签字后正式发布实施。

1.3三级进度计划管理职责分工

三级进度计划由工程总承包单位项目部的设计部、采购部和施工部分别编制，经项目控制部经理和项目经理审核签字后正式发布实施。

1.4四级进度计划管理职责分工

四级进度计划由执行层（工程总承包单位、供货单位、施工分包单位）负责编制，相关计划工程师负责审核，相关部门经理批准后发布实施。

施工三月滚动计划由工程总承包单位负责编制，该计划应每月编制一次，时间范围为三个月，第一个月为实施计划，第二、三個月为预计准备计划。

施工三周滚动计划由施工分包单位负责编制，该计划应每周编制一次，时间范围为四周，第一周为编制计划时所在周，反应本周施工计划完成情况，第二周为下周执行计划，第三、四周为其后的预计执行计划。

各类专项进度计划由相关执行层负责编制，编制时间和范围视实际情况和需要确定。

5、进度计划的编制要求

进度计划的编制要求主要包括：

1）满足工程总承包合同的工期要求；

2）满足上一级进度计划控制点的要求；

3）满足下一级进度计划编制需要的要求；

4）满足内外部接口协调配合的要求；

5）满足化工企业工程建设基本规律的要求；

6）满足项目管理工作要求，并指导相关工作实施、安排的要求；

7）满足业主及工程总承包单位规定的软件和进度计划格式等方面的要求。

6、进度计划的调整

1.1一级进度计划的调整

一级进度计划为项目的最高层进度计划，通常情况下发布后不予调整。当项目实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成中间重要里程碑控制点时，由业主负责提出调整，业主的企业决策层同意后方可进行必要的调整。但一般情况下工程的工期目标不进行调整，只对中间的里程碑控制点进行调整。调整后的一级进度计划由业主负责向各个工程总承包单位发布实施。

1.2二级进度计划的调整

二级进度计划是项目进行进度控制和进度检测的依据，原则上发布后不予调整。当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，由工程总承包单位负责向业主提出调整申请，业主项目经理同意后方可调整，但工程总承包单位的目标工期不进行调整，只对中间重要里程碑控制点进行调整。调整后的二级进度计划由工程总承包单位负责向各相关单位进行发布实施。

1.3三级进度计划的调整

三级进度计划是指导、控制执行层安排和实施各项工作的计划，当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，在确保不影响项目关键路线的基础上，由工程总承包单位的相关部门、供货单位或施工分包单位提出调整计划的申请，经工程总承包单位项目经理同意后方可进行调整。调整后的三级进度计划向相关单位或部门发布实施。

1.4四级进度计划的调整

四级进度计划是执行层安排各项具体工作的详细计划，在确保不影响项目关键路线的基础上，相关执行层可以对四级进度计划进行适当调整。

7、进度计划的偏差处理

1.1进度偏差通知

在项目实施过程中，按照工程进度计划的层次划分和职责分工，各级进度计划的主管单位负责相应进度计划的跟踪和控制工作，当发现工程实际进展与进度计划发生偏差时，进度计划的主管单位需对进度偏差进行分析和评估。如果该偏差处在关键路线上或者可能导致非关键作业转化为关键作业时，应及时向进度计划的执行单位发出进度偏差通知。

1.2进度偏差的反馈

工程进度报告表篇9

稽查检查报告

万山小云南水库位于万山区谢桥办事处境内，坝址距铜仁市主城区12公里，工程主要任务是城市供水、灌溉及人畜饮水。2013年9月16日省发改委以黔发改建设[2013]2557号文件对工程初步设计报告进行批复，核定水库总库容1293万m³，总投资33757万元，总工期27个月。

一、骨干水源工程前期工作进度 1、2014年以前前期工程进度

小云南水库工程初步设计已经得到省发改委的批复，项目法人单位已经成立，设计单位、监理单位、项目管理单位、施工单位均以完成招投标程序，工程项目已经开始建设。2、2015年计划项目及抗旱规划未批准初步设计的项目前期工作进度。无。

二、已开工项目工作建设情况

1、工程总体进度安排和关键节点

（1）、本工程于2013年10月20日正式开工；（2）、2013年12月18日导流洞贯通；（3）、2014年1月20日围堰截流；

（4）、2014年3月上旬开始进行坝体填筑，于9月26填筑完成。（5）、计划2014年12月完成，溢洪道混凝土施工，取水兼放空隧洞进出口结构混凝土施工；（6）、2015年1月中旬完成，取水泵站取水平洞及竖井混凝土施工，2月底前完成泵站房屋结构施工。

（7）、2015年4月底完成金属结构安装施工；完成帷幕灌浆施工；（8）、2015年5月底完成机电设备安装，完成大坝面板混凝土施工。

（9）、2015年8月底完成业主营地建设。

（10）、2015年11月底完成其他项目施工，12月竣工验收。

2、工程实际进度完成情况

（1）临时工程。导流洞开挖支护完成，已经投入使用；“三通一平”等项目建设完成。

（2）大坝枢纽：

1）、大坝已经填筑至坝顶高程，开始进入沉降期；

2）、溢洪道开挖完成，其中泄槽段混凝土浇筑完成，正在进行引渠段、控制段混凝土施工的准备工作；

3）、左岸1#灌浆平洞、右岸灌浆平洞开挖完成，左岸2#灌浆平洞支洞开挖完成。大坝趾板灌浆完成，左岸1#灌浆平洞至左岸坝肩灌浆完成。（3）、取水部分：

取水兼放空隧洞开挖衬砌完成，进口取水塔施工完成95%，出口部分底板混凝土浇筑完成。

（4）、泵站部分：取水平洞及竖井开挖支护完成。截止2014年11月，主要完成工程量有：大坝填筑完成工程量43余万m3，土石方开挖累计完成约37万m3，固结灌浆完成5900m，帷幕灌浆9000m,石方洞挖2.5万m3，混凝土施工0.8万m3，钢筋700t，累计完成投资1亿左右。

3、剩余工程量进度及安排情况

2015年主要工程量完成计划为大坝面板混凝土浇筑0.60万m³，防浪墙及路面混凝土0.53万m³，钢筋350t，帷幕灌浆15000m。（1）、计划2014年12月完成，溢洪道混凝土施工，取水兼放空隧洞进出口结构混凝土施工；（2）、2015年1月中旬完成，取水泵站取水平洞及竖井混凝土施工，2月底前完成泵站房屋结构施工。

（3）、2015年4月底完成金属结构安装施工；完成帷幕灌浆施工；（4）、2015年5月底完成机电设备安装，完成大坝面板混凝土施工。（5）、2015年8月底完成业主营地建设。

（6）、2015年11月底完成其他项目施工，12月竣工验收。

4、工程度汛存在的主要为题及解决措施

大坝已经填筑至坝顶高程，工程度汛不存在问题。

三、工程安全生产工作

（一）、安全成产监管工作情况已经按相关文件要求进行报备考核。

（二）、项目安全生产

1、工程参加各方的安全制度建立及执行情况各方均建立健全安全生产制度，执行情况良好。

2、人员管理及培训情况

目前各参建单位人员配置满足工程施工需要，施工人员培训制度完善，培训记录齐全，特征岗位作业人员均持证上岗。

3、材料及设备管理情况

施工所用材料均有出厂合格证，且经过自检及监理单位的见证取样。施工设备按期进行保养，保养记录完备，设备运行正常。

4、隐患排查治理、含台账、整改及处理措施

每月1日、15日各参建方进行联合质量安全检查，排查安全隐患，发现隐患后通过会议纪要的形成，明确整改措施、督处施工单位进行整改。

5、安全技术措施制定及执行情况

施工方案中均制定的相关的安全技术措施，重要部分制定了专项安全技术措施，施工中基本上能够按照技术要求施工。

6、安全生产中存在的主要问题及处理措施

（1）、存在的主要问题，施工单位对安全管理工作的重视程度有待提高，有事对隐患处理不及时，拖延情况严重。

（2）、处理措施，继续加强现场管理力度，督促施工单位进行整改，不要时采取经济手段控制。

四、工程质量管理工作

（一）、质量监管工作

已将质量监督书已经上报省水利厅质量监督中心站

（二）、项目的质量管理

1、工程参建各方的质量管理体系建立及执行情况

项目管理总承包方进场后，首先根据省水利设计院三标体系管理要求，结合工程现场实际情况，先后制定了小云南水库工程《三标体系管理目标》、《质量管理计划》、《职业健康管理计划》、《安全生产保证体系》，并根据以上计划建立了小云南水库工程各项管理制度。如小云南水库工程《质量三检制度》、《安全措施报告》、《安全生产管理制度》、《安全生产手册》、《各工种安全技术操作规程》、《安全生产应急预案》、《安全三级教育内容》等，并严格贯彻落实上述管理体系和制度。督促施工单位严格按照相关的规程规范、设计文件要求进行工程施工；工作开始前编制详细的施工方案，上报审批同意后方可进行施工。配备专职人员负责质量检查工作，施工过程中严格执行“三检制”。同时，做好原材料、中间产品试验检测工作，确保材料质量。加强重视施工的过程检查，发现问题及时整改，不留隐患，确保工程的施工质量。

2、已完工程实体质量情况

已完工程实体质量较好，满足设计及规范要求。工累计完成单元评定749个，优良单位574个，率76.6%。实体质量检测均按相关要求进行见证取样检测，原材料检测357组，均合格。

3、重大设计变更审批情况，一般设计变更情况

料场、渣场等变更尚未完成审批，目前参建各方正在准备相关的变更资料，进行变更手续上报工作。右岸灌浆平洞进口段、护坦部位等一般性变更设计单位已经出具了相关的设计变更文件。

4、历次检查发现的质量缺陷处理及备案情况未发现质量缺陷。

5、工程质量管理工作存在的问题及处理措施

（1）、施工单位部分管理人员质量意识淡薄，施工中质量观念不强，施工粗放不精细。（2）、充分发挥监理单位、项目管理单位的职能作用，进一步加强现场管理力度，必要时采取经济手段。

五、验收工作情况

关于房产工程进度管理的阐述篇10

关键词：进度管理;意义;影响因素;控制措施

一、工程进度管理和控制对工程的意义

一般而言，工程建设涉及时间较长。除自然因素对工程施工进度的影响外，人为因素也是其中一大部分原因，也是最主要的原因。例如施工人员劳动力不足，机械配备不足就拖延了工期耽误了进度;再有工程原材料供应不足、质量不符要求等方面也都会拖延工期、增加施工难度;施工工艺不合理造成时间浪费等。这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润，严重者更造成了企业的亏损。因此对工程施工进度就要加以控制和管理，合理的管理能够促进工程进度，减少施工时间，减少资金的时间成本，进而减少企业的损失，提高企业利润和信誉。

二、影响工程项目施工进度的因素

1.专业技术层面影响因素

（1）人为因素影响

人的因素是最主要的干扰因素，影响最多也最严重。因工程项目建设参建单位较多，如建设单位、施工单位、监理单位、行政主管部门等等，各单位都为自己的利益，对项目施工都存在自己的意见，这都会对施工进度存在影响，因此，需要我们高度重视。

（2）条件因素影响

工程项目建设周期长，在施工过程中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

（3）资金因素影响

资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，严重的还会影响工程进度。

（4）技术因素的影响

一个建设工程，尤其是单体多，工艺复杂的工程，合理的安排施工工艺、施工方法和各工种的衔接对工程整体进度也会产生较大的影响。

（5）风险因素的影响

风险因素包括政治、经济及自然等方面的各种不可预见的因素。因拖欠工资有没有工人罢工导致项目停工现象？甲方有没有付款延迟导致工程不能继续？施工中是否出工程事故？春夏之际有没有暴雨、洪水？地震等等不可预料事件？这些因素都会对工程进度产生重大影响，严重者甚至停工。

2.管理层面影响因素

（1）缺乏优秀管理团队，管理不到位

一个成功的工程项目的实施，离不开一个优秀的管理团队。没有具备良好素质的管理队伍，对项目的施工就不能有效的组织和管理，就会不知所措、效率低下。项目组织上，不能够保证项目进度的有效实施，具体执行能力差;项目管理成员没有团队精神，人浮于事，这些都会导致项目目标的顺利实现。

（2）缺乏先进的管理理念，管理不科学

缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确。在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。要有先进的管理理念，把握好进度、成本、质量之间的关系。

三、加强工程项目施工进度控制措施

1、确定合理的符合客观实际的进度

确定合理的符合客观实际的工期，这一点就是要求在接到项目的时候，工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量及工程的复杂程度来计算出需要投入的资金，需要用的工期以及实现的可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行科学的分析，经过多方面的结合考虑，最终得到一个切合实际的工期，从而做好对施工进度的控制及管理。

2、高度重视工程项目实施前的准备工作

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的图纸准备、技术准备、物质准备、人员准备、机械准备、施工场地准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。

3、编制合理施工进度计划

施工进度计划主要包括施工总进度计划和施工阶段性进度计划，施工阶段性进度计划主要为年度计划、季度计划、月度计划和周计划。施工进度计划是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：建設工程的特点;所动用的人力、材料和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的操作水平如何;是否预留足够的清理现场的时间;材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。

4、工程项目进度计划的贯彻

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，层层签订承包合同或下达施工任务书，计划全面交底，发动基层实施计划，做到每个员工对自己的计划了然于胸。

5、工程项目进度计划的实施

为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好三项工作：首先，建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制，在贯彻执行时应当先检查是否协调一致、计划目标是否互相衔接、是否组成一个计划实施的保证体系。其次，做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。最后，做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。

6、跟踪检查项目施工进度计划

在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，需要结合阶段性计划，定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度，这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据，主要包括各工种劳动力的配备，各专业工种施工所需时间，各材料进场时间及数量，本周期天气状况及重大事件。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致。若不一致，要及时根据统计的数据加以调整。

7、实时调整工程阶段性进度计划

在确保总工期不变的前提下，及时把握进度计划的可执行性，根据所检查的项目实际进度和数据统计结果，实时的调整阶段性计划。在每个月的进度控制中，在保证月计划不调整的前提下，检查每周的实际进度与本周的计划进度的符合性，如发生滞后情况，根据所统计的数据进行分析出滞后的原因，并在本月剩余周期的计划实施中采取针对性的改善措施来确保月进度计划的完成。以此为措施，严控主要节点和大阶段进度计划来确保总进度计划的按期完成。

8、严把工程质量和安全文明关

一个工程的按期完成，除本身严格按照进度计划控制工程进度外，同时与工程质量管理、安全管理和文明管理息息相关。

在工程施工过程中对工程材料进场疏于检测验收;隐蔽工程不认真;检验批、分项、分部工程验收等流于形式等对工程质量把关不严，造成质量不符合要求而进行返工处理，直接导致工程资源的浪费和工期的不必要延误。

同样，因施工现场的安全生产、文明施工不达标而导致上级组织或部门的停工整改也是影响进度实施的一个风险因素。

9、高效管理团队，实施科学管理

现代社会的竞争主要是人才的竞争，企业的项目进度的有效控制与管理也需要优秀项目管理人才并实施有效管理。一个工程项目，只有建立一支优秀的项目管理团队、强化专业管理知识、提高工作效率、充分发挥个人及管理团队的才能和智慧，才能对施工现场实施有效的管理。有了高效的团队，再借鉴国内外先进的项目管理模式和管理经验，制定严格的管理考核体系，实施管理的标准化、程序化，从而实现对项目的科学管理。

四、结语

核电工程物项采购的进度控制篇11

核电站项目大、建设周期长, 这是核电建设项目要求实行严格进度控制的两大要素, 而物项采购管理的进度控制程度是影响整个核电工程进度的决定性因素之一。在保证设备、材料质量的前提下, 如何把握和控制物项采购进度尤其是重要设备的采购制造进度, 使其力求按计划进度完成物项或服务的供应是我们在核电项目建设中需要不断探索、总结的问题。物项采购的进度控制同其它方面的进度控制一样, 也要与质量控制和投资控制结合起来综合考虑, 决不是孤立进行的。本文将通过汲取国内已建和在建核电项目的一些相关经验, 探讨应重点从哪些方面着手以实现对核电物项采购制造进度的控制。

核电工程物项采购相对于建筑、安装施工而言具有极大的分散性, 设备制造厂家众多, 对于进度计划的偏离不易于掌控, 加之核电设备设计和制造技术难度大的固有特性, 其进度控制相对要难得多。尤其是在部件采购的模式下, 项目业主要面对众多的设备、材料供应商, 直接接口众多, 还要协调设计院与各设备供应商的接口关系, 做好他们之间互提设备/设计接口参数等接口资料的工作。秦山一期、秦山二期、恰希玛一期、岭澳一期、田湾一期核电项目都曾因主设备的交货延迟而对整个工程进度控制造成了重大影响, 这些经验教训也告诉项目业主必须将物项采购进度控制作为整个工程进度控制的重点。

由于计划是进度控制的工具, 所以要做好物项采购管理的进度控制, 首先要抓好物项采购进度计划这个“龙头”。

物项采购进度计划也称 (设备) 采购三级计划或三级采购进度计划, 它主要是根据工程二级网络进度计划和设计院提供的设备、材料采购清单编制的。设计单位往往愿意在全部详细设计完成后再提交设备总清单, 因为那时才是最终的设备总清单, 由此工程建设初期的设备总清单往往很不齐全, 二级进度计划中只能包含少数主要设备的安装日期, 所以初版的三级采购进度计划只能是很不完整的。完整的采购进度计划是采购进度控制的前提, 在工程建设前期采购进度控制的一项主要任务就是跟踪设计对设备总清单的不断完善, 尽快具体掌握采购的界面和内容, 及早编制一份完整的三级采购进度计划, 并根据实际制造进度等情况的变化进行维护和升版。

业主进度控制的一项重要任务也是三级采购进度计划的一项重要内容, 就是管理好采购输入和采购输出的时间接口。采购输入主要包含清单, 技术规格书, 制造图的最终版本的交付日期, 而采购输出主要包含设备/设计接口参数, 工厂交货及设备进场的最迟日期。

设备采购三级进度计划应重点考虑:制造周期长、影响工程主线进度的设备;土建相关 (预装或有预埋件) 设备;与设计接口相关的设备。在具备了详尽的三级采购进度计划之后, 必须控制这一计划的实施。其主要工作和措施有:

1 获取足够数量的采购信息, 主要包括:设

备名称;随设备一起订货的备品备件和专用工器具清单;调试专用的仪器清单;设备位置;设备外形尺寸;设备重量;安全等级;质保等级;设备规格书编码;设备规格书提交日期;设备制造商名称;制造合同编号;合同签约日期;设备设计和系统设计/建筑物设计的接口参数提交日期;交货日期;制造进度计划提交日期、进场日期、移交安装日期;建筑安装工程主要材料清单;建筑物主体施工阶段随施工必须就位的大型设备及其部件清单。

2 在以上信息的基础上, 业主还应组织编制以计划日期为顺序的下列计划:

2.1 设备技术规格书交付计划;

2.2 设备设计交付/完成计划;

2.3 设备设计和系统设计/建筑物设计的接口参数提交计划;

2.4 合同签约计划;

2.5 设备交货计划;

2.6 设备进场计划;

2.7 设备移交安装计划。

3 制定潜在供方调研考评计划和供方评价

计划;这项工作应尽早着手进行。准备工作做的越充分, 越有利于日后供方制造进度的控制, 反之对市场调研了解不够充分, 不利于正确选择合格的供应商。

4 业主应根据合同要求设备供方按时提交

质量保证大纲和质量计划, 其中质量计划应包括制造和验收中采用的工艺、程序、工作细则、检验和试验的要求、检验顺序、控制点、见证点、交货验收方式、验收标准、质量记录要求等。

5 控制重要设备的制造进度, 这里的重要设备指:

5.1 制造周期在一年以上的设备;

5.2 制造难度大, 外协接口多的设备;

5.3 业主认为必须对其制造进度控制的设备。

6 对重要设备, 在合同签约后向制造商催

交总进度计划, 然后对进度计划审核, 如投料日期, 不足工装的采购, 工序安排的合理性以及完成每道工序所需的时间是否合理。

7 在重要设备的采购合同中应注意列有如下条款:

7.1 列有制造厂于制造开始前三个月提交制造总进度计划;

7.2 需方尤其是监造人员有根据制造方进

度计划执行情况对供方进行奖励和惩罚的权力, 这样有利于身处制造一线的驻厂监造人员及时有效控制厂方的工作进度;当然, 根据中国国情应多用奖励措施, 慎用惩罚措施。

7.3 进口合同中, 不能将供方及其分供方自身员工发起的罢工行为作为不可抗力对待。

8 对审核修订后的制造进度计划组织跟

踪。项目负责人全面负责跟踪制造进度, 驻厂监造人员在制造厂现场的监造工作则是保证制造进度的重要环节, 监造人员应深入加工现场, 跟踪设备制造情况, 监督制造厂认真履行合同, 严格执行质量计划, 及时向项目负责人报告设备制造进度和情况。

9 发现制造商实际制造进度偏离计划时,

要求厂商及时采取纠正措施追赶进度。同时, 对进度偏离进行分析和评估, 以确定其对工程建设周期及其它相关工作造成的影响。必要时, 业主必须组织有关承包商联合行动, 进行进度追赶。

1 0 对于国内的一些制造商, 由于市场观念和服务意识还不到位, 必要时应果断采取行政干预的方法。

除了上述所列, 在具体工作中还应注意以下几点:

1 0.1 一些设备支撑的预埋铁件, 甚至包括

大量管道支架和电缆桥架的预埋铁件由于必须在结构混凝土施工期间设置固定, 应注意及早到位;

及时分交采购计划———在收到设计院提交的工程子项设备材料清单后的两周内编制采购分交清单, 向建筑安装单位明确双方的采购责任划分, 完成采购分交, 以免影响建筑安装承包商的工程施工进度;

1 0.2 采购计划的执行考核———按考核制度

对业主内部各部门计划执行情况进行考核, 确保采购计划的高效、顺利完成。

结论:我们应通过抓好物项采购进度计划这个“龙头”, 进而制定详尽可行的设备采购进度计划, 获取足够的采购信息, 在此基础上编制相应的设备供方评价、采购、制造、催交、验收和交付计划, 并采取一切必要的相关措施使这一计划可行、可控、及时修正, 最终满足整个核电工程建设的进度需要。

参考文献

[1]沈俊雄等.大亚湾核电站建设经验汇编[M].北京:原子能出版社.[1]沈俊雄等.大亚湾核电站建设经验汇编[M].北京:原子能出版社.

[2]程平东, 孙汉虹.核电工程项目管理[M].北京:中国电力出版社.[2]程平东, 孙汉虹.核电工程项目管理[M].北京:中国电力出版社.

[3]连培生.核电站建设的项目管理[M].北京:原子能出版社.[3]连培生.核电站建设的项目管理[M].北京:原子能出版社.

[4]昝云龙.大亚湾核电站生产管理丛书-供应管理[M].北京:原子能出版社.[4]昝云龙.大亚湾核电站生产管理丛书-供应管理[M].北京:原子能出版社.

[5]岭奥核电工程实践与创新[M].北京:原子能出版社.[5]岭奥核电工程实践与创新[M].北京:原子能出版社.

施工进度报告（范文）篇12

施工进度报告

1、编制目的

本施工进度报告的编制目的：为“宝兴县灵关城区供水厂工程”施工提供完整的纲领性文件，用于指导该工程的施工管理、进度和质量，确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的建设任务。明确工程施工中不可预见的困难，施工中的技术措施和施工工艺，确定施工中的各项保证措施。

2、进度计划

该工程项目将分为6个部分完成，第一部分：厂区总平，包括砼挡墙，浆砌挡墙，围墙，道路停车场，井等构筑物开挖、砌筑等计划工期为138个工作日。第二部分：厂区构筑物，包括回水池，调节池，滤池，配水井等，计划工期为120个工作日。第三部分：房屋土建，包括桩基，综合楼，门卫，脱水泵房，反冲洗房等，计划工期108个工作日。第四部分：房屋装饰安装，计划工期为68个工作日。第五个部分：室外管道工程，包括管道拆除、安装、恢复，计划工期为110工作日。第六部分，室外管道、桥，包括桥、道路、设备调试与运行，计划工期为151工作日。如遇到人力不可为或不可预见性灾害发生时工期相应往后顺移。

3、在施工过程中可能遇到的问题

该供水项目工程属于灾后重建工程，也是民生工程，市领导各单位都非常重视。由于时间紧、任务大，在施工过程中肯定存在这样那样的问题，在实地的施工中也存在多个问题：

中建城开建设集团有限公司宝兴县灵关城区供水厂工程

1.有一座变电房（含变压器）、6根电线杆及线路在使用，对整个场地的平整工作造成了影响。

2.农户的柴房还处于施工场地内，对挡土墙施工造成影响 3.污泥脱水机房外部分挡土墙位于河道中心，河道两岸需征地，需要业主协调。

4.送水泵房及配水间后面挡墙开挖及安置房的安全距离需协调。5.有农户耕作道路从施工场地内通过，虽已解决了厂区上方便道，但当地村民以便道绕远为由，造成了围墙不能完全封闭，给现场施工带来较大隐患，不符合安全文明施工的要求。

4，施工质量

在施工过程中不仅要保证进度，质量也是一个重要的组成部分，没有质量进度再快也是无用功，在质量方面一定严格按照设计要求的施工工艺、工序施工，不偷工减料。在施工过程中有几个问题容易造成质量问题：

1.南侧挡土墙轴线距离下方安置房墙体最近处只有0.9米，为了既能保证本单位施工质量，又不影响周围安置房的施工，需对此进行变更和协调，确保施工质量。

2.该工程位于宝兴县灵关镇，该镇常年下雨，降雨量远远高于其他地区，如何保证雨季施工质量，需要采取合适的施工方案和措施。

3.混凝土养护问题，砼浇筑完毕后，应对成型的砼进行养护，保证在一定的时间内保持适当的温度和足够的湿度，造成砼良好的硬化中建城开建设集团有限公司宝兴县灵关城区供水厂工程

条件。养护时间一般14—21天。