建筑工程施工管理优化

建筑工程施工管理优化（精选12篇）

建筑工程施工管理优化 篇1

随着我国拉动内需政策的陆续实施, 建筑行业发展迅速, 各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战, 如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益, 同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求, 成为施工企业必须面对的问题。下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。

1 优化质量管理, 创造优质企业品牌

(1) 建立质量保证体系, 完善管制制度, 质量管理责任到人在施工前做好质量技术交底, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制, 严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限, 使每位工程技术人员各有专职、各司其事, 真正做到责任到人。

(2) 严格工程施工工序, 积极采用新型科技成果全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工, 对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点, 并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关, 施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代。

(3) 加强施工现场管理, 做好施工全程质量控制为了加强项目施工现场质量控制, 明确各地施工阶段质量控制重点, 在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制, 事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制, 是指在正式施工前, 是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制, 是指在施工过程中进行的质量控制, 即全面控制施工过程。事后质量控制, 是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料, 按规定的质量评定标准, 对已完成的分项、分部工程, 单位工程进行质量评定。

2 加强施工质量管控

2.1 加强质量宣传教育, 提高全员质量意识

对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全, 关系着施工企业的声誉, 要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传, 不断提高全员的质量认识, 参加施工员工牢固树立“质量第一, 信誉第一”的思想。

2.2 制定创优计划, 完善保证体系

完善质量保证体系, 建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划, 将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量, 用工序质量来保证工程质量, 把工程质量规划创优目标落到实处。

2.3 做好技术质量交底, 严格质量审核制度

在各分项工程开工前, 要认真做好技术交底工作, 向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底, 讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求, 使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时, 在全期施工进程中, 坚持质量审核制, 对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核, 确保质量活动的正常实施。

2.4 严格规章制度, 狠抓目标落实

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度, 隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度, 努力做到质量管理工作规范化、制度化, 项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动, 奖优罚劣, 使工程质量通过定期检查达到有效控制, 各级施工管理人员要建立岗位责任制, 依据各自的岗位工作职责, 坚持做好经常性的质量检查监督工作, 及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队, 作业班组要逐级签订质量保证责任书, 并依据保证责任书中的质量目标实现情况, 严格考核与奖罚。

2.5 严格控制原材料质量, 抓好预制件施工工艺

严格控制各种原材料的质量, 对每批进场的原材料都必须进行质量抽查, 并记录在案, 不合格的材料坚决不准进入现场, 预制构件无出厂合格证的不准使用, 对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工, 隐蔽工程不合格不覆盖, 上道工序不合格不交接, 严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装, 确保预制和安装质量。

2.6 真诚合作, 严把质量关

与建设单位及监理单位真诚合作, 共同把好质量关, 是我们的优良传统。在施工过程中, 教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导, 积极配合监理工程师做好质量的检查工作, 及时准确地提供各种试验、检验报告单, 不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。

3 实现安全管理, 做到安全文明施工

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作, 它贯穿于施工项目全过程, 不仅需要企业管理层的重视和支持, 还需要广大员工的积极配合, 并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样, 才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益, 提高企业施工管理水平。

3.1 制定安全生产制度, 提高施工人员安全施工意识

制订和落实具体的安全规章和违章处理措施, 定期对各项目工程进行安全工作检查、评比, 处理安全隐患问题。注意开展安全教育, 项目部成立安全管理小组, 设专职安全员, 负责对工人的安全技术交底, 提高施工人员安全施工意识。

3.2 保证安全生产投资, 注重安全生产宣传

施工过程中, 第一要保证安全方面的资金, 做好施工现场的各种防护工作, 施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育, 制订科学合理的施工方案, 现场组织切合实际的作业程序, 正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前, 专职安全员要做书面的安全技术交底。

3.3 做好安全生产检查, 严格奖罚制度

在施工过程中, 除正常的安全检查外, 项目部应做到定期检查, 发现问题落实到人, 做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人, 确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理, 对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作, 它贯穿于施工项目全过程, 不仅需要企业管理层的重视和支持, 还需要广大员工的积极配合, 并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样, 才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益, 提高企业施工管理水平。

参考文献

[1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材, 2009 (5) .

[2]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品, 2010 (2) .

建筑工程施工管理优化 篇2

伴随着我国的经济发展与社会进步，建筑行业迅速发展，在建筑行业发展中，通过合理有效的现场管理可以提升作业人员的安全意识，有利于强化人员管理，从而最大限度的降低工程项目事故发生的可能性。对建筑工程项目实施有效的现场管理可以最大限度的降低项目成本，对于企业的经济效益最大化意义重大。通过对大量的建筑工程案例与数均进行分析，我们可以看出工程现场管理对于施工质量影响重大，很大一部分存在安全隐患的施工方案或偷工减料都是由于现场管理不到位导致的，因此做好施工现场管理监控，及时对违规行为进行发现处理，对于建筑工程项目质量是重要的保证。

1建筑工程的施工组织设计

为了保证建筑工程施工中各项生产活动的顺利完成，进行科学有序的施工进度控制，就需要加强施工现场的组织设计。实施科学有效的建筑工程施工组织设计，对于保证建筑工程的施工安全与质量控制非常重要，也可以很好地进行施工过程的人力、物力、财力的优化配置，可以做到物尽其用，是开展建筑工程各项活动的主要依据。除此之外，进行合理的建筑工程施工组织设计，对于施工中各种技术问题的解决都是非常有利的，是保证建筑施工中每个环节顺利完成的重要依据。进行合理的施工组织设计可以很好地保证施工资源的合理配置，可以保证建筑工程施工现场中各生产要素见得投入始终保持在最佳状态，保证施工中各阶段的顺利完成与经济效益的最优化。在建筑工程施工现场管理中，各种施工环境、建筑材料、施工设备以及劳动力需求都处在一个动态的供求变化当中，因此现场管理可以很好地做到资源的合理规划与编制，保证各生产要素间的供求平衡，确保施工进度，最大限度的节约施工材料，降低工程成本，保证建筑工程的经济效益与社会效益。

2施工现场安全管理

对于任何工程项目来说，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工会涉及到材料、设备、人员的动态影响，施工环境较为复杂，临时施工人员较多且人员流动性大，因此安全管理工作较为困难。建筑工程施工现场的安全隐患较多，甚至很多安全隐患会最终造成严重的生命财产损失，影响建筑工程项目的顺利完成。通常情况下，建筑工程的施工现场由于环境复杂，因此安全事故较为频发，加强施工现场的事前控制，认真排查不安全因素，对施工人员不规范行为及时制止，这些都有助于安全隐患的排查消除。是实际工作中，制定严格的工程现场安全管理规章制度，认真落实各种安全管理政策，加强工程现场的监督检查，及时发现问题并提出解决措施，做到安全隐患及时发现及时消除。在建筑工程中，由于工作人员素质参差不齐且人员流动性大，因此做好施工人员的安全培训可以很好地避免施工中的操作不当，避免事故的发生。在施工过程中，要严格执行安全责任制度，落实安全生产责任制，将工程的现场管理落实到部门、落实到个人，加强组织与人员见得协调合作，建立健全施工现场的安全体系，保证建筑工程项目顺利完成。

3施工现场质量管理

在建筑工程中，质量管理对于施工企业的社会效益非常重要。因此在施工的现场管理中，要严格按照施工顺序进行。对于所有的工程施工记录，要保证监理人员等相关单位签字确认，才可以进行下一步工序的施工。对于建筑中对质量影响的关键部位应设为重要的质量管理点，并组织专人负责。在建筑工程施工过程中，在质量标准规定下的检查之外，还应在重点工序施工前，严格复查关键项目，保证工程质量。对建筑工程要严格执行“三检”制度。对每一道完成的工序，首先由作业班组进行认真自查自检，再由项目经理组织施工人员、安检人员与技术人员进行互检。建立完善敏捷的质量信息反馈系统，在建筑工程中，建立以质检人员、技术人员为中心的质量动态决策机构。对于异常情况信息，决策机构应迅速做出反应，认真调整施工部署，对错误进行及时纠正，建立一套完善、迅速的封闭式信息网。

4严格进行施工进度管理

施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。

5加强施工成本管理控制

对施工企业来说，成本是企业生存发展的重要指标，一个工程项目只有保证成本最优化，才能保证企业的经济效益。成本管理贯穿在建筑工程的整个施工阶段，首先，在施工招投标阶段，要全面进行工程项目分析，认真考察施工能力与技术水平，确定合理的工程报价，对其他竞争单位进行认真的报价与市场调查，争取在竞标阶段获得最大利益。在建筑工程施工组织阶段，要认真分析工程实际情况，做好施工成本预算。在施工材料的选择上，应尽量做到就地取材，保证施工原材料与设备的性价比达到最佳。加强施工阶段的资源优化配置，保证工程顺利进行的基础上，实现成本最优化。施工企业应组织专门的成本监控部门，负责工程项目的成本控制，现阶段我国的建筑工程项目在成本控制方面还不够健全，因此要在工程中不断累积经验，形成成本概念与意识，保证工程项目的成本最低化，实现企业的经济效益最大化。

6结束语

综上所述，进入二十一世纪，我国的建筑工程呈现迅猛发展的态势，进行严格的施工现场管理对于保证建筑工程的顺利完成，实现企业的经济效益与社会效益双丰收至关重要。在建筑工程的现场管理中，应综合成本控制、质量控制、进度控制与安全管理，只有将这些工作做到位，才能保证建筑工程项目获得成功，既能实现企业的形象，也能保证工程质量，建筑工程施工企业应当对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行作出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。

参考文献:

［1］李树军．浅议建筑工程施工现场管理［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(7)．

［2］刘洪峰．浅论建筑施工现场管理［J］．科技致富向导，2011(9)．

优化建筑工程施工管理的措施分析 篇3

【关键词】 建筑施工；管理；优化措施

Measures to optimize the analysis of building construction management

Dong Zhao-fang

(Tian Xing Construction Supervision Co., Ltd Luoyang Henan 471004) 

【Abstract】 Improve project quality is the fundamental way many construction enterprises relentless pursuit of goals, but also expand the building market share, enhance corporate reputation. In combination with the author's work practice, analyzes optimization measures building construction site management, in order to be able to provide the majority of construction management reference.

【Key words】 Construction;Management;Optimization measures

随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。 

1. 优化质量管理，创造优质企业品牌 

1.1 建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人。

在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。 

1.2 严格工程施工工序，积极采用新型科技成果。

全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。 

1.3 加强施工现场管理，做好施工全程质量控制。

为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。 

2. 优化成本管理，提升企业经济效益 

2.1 做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出。 

（1）做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。 

（2）施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目，应明确双方的管理职责，避免承担指定分包带来的额外风险。第二确定责任目标成本。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估，根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照“标价分离”原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。第三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。 

2.2 做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。 

（1）施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量，机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安排，充分利用。新形势下，施工企业还要注意强化索赔意识。注重做好工程的调价和索赔的基础工作，做到内部分工明确，措施落实，确保合同外新增工程数量得以认可，从而增加工程效益。 

（2）竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。要做到工资的及时结算，杜绝拖欠工资现象的发生。

3. 实现进度管理，按时完成建设项目 

3.1 合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。

施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。 

3.2 合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。

施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。 

3.3 做好技术保障，注意使用新型施工工艺。

施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。 

4. 实现安全管理，做到安全文明施工 

4.1 制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识。

制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。 

4.2 保证安全生产投资，注重安全生产宣传。

施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。 

4.3 做好安全生产检查，严格奖罚制度。

在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。 

5. 结束语 

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。

参考文献

［1］ 林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用［J］.四川建材,2009.5.

［2］ 邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式［J］.中国新技术新产品,2010.2.

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［文章编号］1619-2737（2014）06-28-862

优化建筑工程施工现场管理 篇4

优化现场管理, 集中反映了一个企业的管理水平, 也是施工企业生产经营的综合体现。因此, 施工企业应该内抓现场管理, 外抓市场经营, 以市场经营促现场管理, 用现场管理保市场经营, 形成良性循环, 不断优化现场管理。

一、施工现场管理的原则

1. 经济效益原则。

施工现场管理一定要牢牢抓住合同管理这个核心, 妥善处理“三控”的关系, 在成本、进度和质量三者的平衡上做好文章, 克服单纯的生产观和进度观。项目部应在奉献精品、降低成本、拓展市场等方面下功夫。同时, 在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。

2. 科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化、规范化, 逐步建立符合现代化大生产的管理模式。合理确定操作方法和作业流程, 有效利用现场资源, 现场配置安全科学, 充分发挥全体施工人员的聪明才智。

3. 标准化、规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调进行施工生产活动, 施工现场的诸要素应无条件地服从国家的标准和规范, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、优化施工现场管理应注意的几个方面

1. 合理规划施工用地。

首先要保证工程施工现场的场地内占地合理使用。当场内空间不充分时, 应会同建设单位按规定向规划、建设、城管、交警等部门申请, 尽可能多地获得并使用场外临时施工用地。

2. 科学进行施工总平面设计。

在施工组织设计中, 重点是施工总平面设计, 这是工程施工现场管理的重要内容和依据。在施工总平面图上, 临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等, 都应各得其所, 关系合理, 符合施工规范, 满足有利于安全生产, 有利于环境保护, 有利于节能降耗, 方便于工程施工的要求。

3. 根据施工进展的具体需要, 按阶段调整施工现场的平面布置。

不同的施工阶段, 施工的需要不同, 现场的施工布置亦应进行调整。施工内容变化是内因, 是主要矛盾, 施工现场的优化管理要围绕这个主要矛盾展开。随着施工内容的变化, 要对施工现场进行动态的管理和控制。但调整不能太频繁, 以免造成浪费。一些重大设施应基本固定, 调整的对象应该是已经实现功能失去作用的设施。

4. 加强对施工现场管理的检查。

现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行, 是否符合各项规定, 是否满足施工需要, 还有哪些薄弱环节, 从而为调整施工现场布置提供有用的信息, 也使施工现场保持相对稳定, 不被复杂的施工过程打乱或破坏。

5. 建立文明的施工现场。

文明施工现场应做到:施工现场和临时占地范围内井然有序, 文明安全、环境整洁、交通畅达、绿地树木不被破坏, 文物得以保存, 防火设施完备, 居民不受干扰, 场容和环境卫生均符合要求。施工现场的文明施工管理是建筑施工企业施工生产经营的综合反映, 贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工, 提高项目工程施工的综合管理水平, 提高劳动效率, 降低物耗, 美化环境, 提高工程质量, 延长机械使用寿命, 有效地预防安全事故, 完善安全防护设施等, 来保证企业的社会效益和经济效益的提高。

三、优化施工现场管理的具体做法

1.施工现场要有围护措施, 围墙材料符合城市管理要求。根据实际情况采用适当的围护材料。各种施工暂设牢固整齐。

2.施工工地的主要出入口设置工程项目简介和“一图三牌” (施工现场施工平面图、施工现场场容卫生管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场消防管理制度) 。

3.施工现场要有防洪、防火、防盗措施, 达到施工现场环境卫生要求, 满足施工现场环境保护的相关规定。道路要平整, 保证机动车、翻斗车满载时不颠不洒。

4.现场材料码放坚持“三一法” (一头齐、一个面、一条线) 。砖成方, 料成堆, 不得大铺摊和相互混杂。贵重物品和易失零件要入库保管。现场材料管理人员要尽职尽责, 严格执行材料保管和收发料制度。

5.砂浆在拌合、运输和使用过程中要做到不洒、不漏、不剩、不弃, 洒漏的要及时清理回收。落地灰要集中过筛重新使用, 砂石料要清底使用。做到物尽其用不浪费。

6.施工组织设计要科学合理, 内容全面, 足以指导施工。施工现场的施工区域和生活区域要有明确的划分, 根据栋号、工段、班组、工种划分责任区域, 健全岗位责任制。

建筑工程施工管理优化 篇5

第一，建筑工程管理部门为了提升自身经济效益，一味的控制工程施工成本，减少人力资源成本、原材料成本等，导致建筑工程施工质量与安全性降低。同时，建筑工程管理部门中的管理人员较少，经常出现一个管理人员负责多个部门事务的现象，难以及时发现建筑工程中存在的问题，也无法采取有效措施解决问题，导致建筑工程管理工作质量与可靠性降低。

第二，我国多数建筑工程管理人员不重视技术应用情况，不能建设高素质人才队伍，在实际工作中，不能聘用专业素质较高的工作人员，导致建筑工程施工队伍与技术团队的专业能力偏低，在实际工作中，不能全面提升建筑工程施工质量。同时，一些建筑企业中缺乏管理专业人才，导致建筑工程管理水平降低。

第三，缺乏安全管理观念。部分建筑工程管理人员在实际工作中，还没有树立正确的安全管理观念，不能做好应急处理工作，也无法在施工之前保证施工安全性。例如：在建筑工程高空作业中，管理人员不重视施工人员的安全防护情况，不能根据相关规章制度做好安全防护工作，同时，管理人员没有与安全监督工作人员相互合作，不能利用安全监督方式及时发现其中存在的各类问题，导致建筑工程管理工作质量与工作效率降低，甚至会导致施工人员失足摔落，难以提升施工人员的安全性。

第四，缺乏完善的施工管理制度。建筑工程管理部门还没有制定完善的施工管理制度，不能根据建筑工程施工管理要求开展相关活动，无法利用激励制度、责任制度、监督制度等约束施工人员的行为，也难以规范施工管理人员的工作方式，导致建筑工程施工管理工作效率降低。同时，建筑工程管理部门不能做好相关管理工作，会导致出现违章作业的现象，影响着建筑工程的长远进步。

建筑工程施工管理优化 篇6

【关键词】建筑施工；施工管理；优化举措；提高质量

优化建筑施工管理对提高工程质量、促进建筑行业健康发展意义重大！目前的建筑施工管理工作尚存不足，对建筑工程的质量产生了一定的影响。因此，必须要对其有客观的认识，在充分肯定建筑工程施工管理必要性的同时，通过加强政府主导、完善施工管理制度、加强人员专业技能等几个方面，采取有效的优化措施，促进建筑工程质量的提升，实现建筑行业的稳定发展。

1.优化建筑施工管理应坚持的原则

1.1 严格遵守“规范、巩固、提高、完善”的总体方针

在建筑施工过程中要坚持“规范、巩固、提高、完善”的总体设计方案，这一设计方案全面体现了建筑施工质量的要求，符合施工规范和相关规章制度，所以在建筑建设过程中必须要全面贯彻这一方案，不断采取适当措施提高建筑建设质量水平，科学建设。在建筑建设过程中也要结合实际情况进一步优化施工方案，使得所设计的方案能够最大限度适应周围的施工环境，从而确保建筑质量。

1.2 重视现代建筑工程更新改造标准技术的使用和推广

在建筑施工过程中技术水平发挥着重要作用，所以必须要重视相关技术的推广和使用。在施工过程中要严格按照最新的建筑标准进行，保证建筑设计和改造方案符合相关设计标准。在对建筑进行改造时，必须要因地制宜合理开发现有的工程项目，制定适当的改造方案，使得原有的施工设备可以进一步得到优化。这在城市建筑施工管理过程中占有重要地位，必须要对技术问题起到足够重视，并且坚持技术优先的原则，严格按照相关标准革新施工技术。

1.3 重视工程管理的整体布局，严格控制施工材料质量，合理运用信息技术

近几年我国施工技术水平不断提高，信息技术也开始广泛的应用于建筑工程建设过程之中，为了更好地适应时代的发展要求，建筑行业必须要重视工程管理的整体布局，不断在工程建设过程中引入更先进的技术，积极发挥信息技术在工程建设过程中的积极作用。在建筑建设过程中材料的质量直接影响了整个工程项目的质量，只有加强对建筑材料质量的管理力度，才能进一步提高整个建筑的质量。所以，在进行建筑管理过程中必须要进一步从整体上合理规划建筑管理策略，提高工程质量，合理利用信息技术。

1.4 协调统一工程条件与规程规范之间的关系

在工程建设施工过程中必须要严格按照相关的规程、规范进行，避免在施工过程中出现由于人为因素造成的失误或事故。在管理过程中要依据具体的流程进行，切实保障建筑施工质量。此外，由于不同建筑工程所处的环境不同，在制定规范时也要结合施工地点的具体条件，实现环境和施工章程的和谐统一，因地制宜，最大限度的保证工程质量。

2.优化建筑施工管理和提高建筑工程质量的重要举措

2.1 提高工程施工人员的质量意识

重视对施工人员的培训，提高施工人员的质量和安全意识是建筑施工过程中的另一重要问题。人是影响施工质量的决定性因素之一。针对我国目前施工人员质量安全意识薄弱的问题，施工单位必须建立一套系统有的培训体系来加强员工的质量意识，提高工程质量。必要时还可以明确奖惩制度，意在强化施工人员的质量意识。

2.2 建立施工管理责任制

建立健全安全管理制度，提高安全管理现代化水平，促进企业长远发展，建立责任制度，要求企业各级按要求做好工作，在制度上保证安全施工，企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来，通过自身利益调节管理内容，强化责任意识和提升主动性；引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；信息化建设是建筑施工企业应该加大建设的，工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然，利用现代网络化管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，能够有效组织施工，协调各工种进度。

2.3 提高施工项目管理人员的专业技能与职业素养

人作为施工工程中的最为活跃的因素和成分，在一定程度上可以说对施工质量管理与控制起着决定性的影响，因此，必须从每一个与施工有关的人员身上着手，着力于提高管理人员的综合素质，既包括思想道德素质，又包括科学文化素质，可以开设专门的培训的机构，聘请专业的人员对施工和管理人员进行一对一的培训，以达到提高专业水平，增强专业技能，丰富专业知识的目的，书本上得到的知识毕竟还是表象的东西，所以还有必要增强实践能力，获取更多的实践经验。除了提高相关人员的自身素质之外，还要提高从业人员的资格准入标准与门槛，保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。从以上两个方面下足功夫，我们相信一定可以提高工程施工的质量与安全。

2.4 注重安全管理

安全问题始终要放在施工环节的首位，施工单位在管理中，要重视安全管理，推行文明施工、绿色施工，按标准严格各个生产流动环节，在施工中如果对安全工作不够重视，没能及时发现施工中存在的安全风险，则会导致工期受影响，所以在施工中，要遵循文明施工的监督工作理念，常出现的问题，给建筑施工管理带来重大隐患。

2.4.1 对施工现场管理不严格，没有按规定实施安全生产和文明生产，各种培训流于形式。

2.4.2 对建筑施工中安全文件落实不到位，心存侥幸、大意思想，把上级主管部门要求不当回事。

2.4.3施工管理人员没有及时对安全生产环节进行严格监督，各级管理工作没有做到位，形成管理漏洞，使各级人员不能真正认识到安全生产的重要性。

2.4.4没有对安全施工中的机械设备的验收手续进行严查，造成施工中出现各种问题，影响了进度，形成不合格产品。

建筑施工安全是建筑业的主线，做好施工过程中的安全预防是非常必要的。施工单位必须做好建立健全安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行工作，让员工从思想意识上认识到安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好安全施工工作。

2.5 强化政府的主导作用，促进建筑市场的完善

建筑工程施工管理是保证建筑企业健康发展的基础，而开展建筑工程施工管理也是一项政府主导的重要工作，因此要强化政府的主导作用，并且对建筑市场行为进行规范，保证建筑施工管理工作的有效开展。因此，国家相关部门要加强建筑工程施工管理制度的完善，并且打破以往部门管理条块分割的弊端，对建筑工程施工进行系统化的管理，保证建筑工程施工管理工作的有效进行。同时，对于建筑施工监理单位要进行全面的整顿和规范，对于不符合要求的单位坚决予以处理，保证政府监督的科学性和权威性。

3.结束语

综上所述，城市建筑工程质量对于城市建设和发展都有重要影响，所以建筑企业必须对建筑质量起到足够的重视，要进一步优化建筑施工管理，坚持原则，提高管理力度，助推质量高、安全性好、寿命长、使百姓放心使用的“优质工程”的诞生。

参考文献：

[1]包东霞.优化建筑施工管理提高建筑工程施工效益[J].门窗，2014（05）.

浅谈建筑工程优化施工管理措施 篇7

近年来, 在经济快速发展的推动下, 我国建筑市场出现了异常繁荣的现象, 这样对建筑行业的发展非常有利, 但是, 其在发展过程中建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。对于施工企业而言, 工程质量得到不断的提高, 施工成本进行有效的控制, 能够更好的提高其在市场中的竞争地位。在质量控制方面, 一定要提高管理的水平, 科学的施工过程管理是保证施工质量的前提。有效的工程施工管理也是施工企业成本管理的基础, 因此, 对于施工企业而言, 一定要对施工管理问题进行重视。

1 建筑工程施工管理的现状

建筑施工企业在进行施工管理时, 主要包含两个方面分别是施工中是否按照施工图纸来进行审核;施工过程中是否对人员和材料进行统计。很多的建筑施工企业在施工管理方面一直在沿用比较传统的粗放式管理模式, 导致企业的施工成本出现了不能有效控制的情况。在粗放管理模式中, 施工企业只是指派一些技术人员到施工现场进行工序验收管理, 很多的建筑施工企业在管理人员方面也存在着不足的情况, 这样就导致施工管理无法得到保证, 给施工质量带来了很大的影响。粗放式施工管理导致企业在成本管理方面不能进行有效的控制, 建筑施工企业在发展过程中不能很好的提高市场竞争能力, 同时导致施工质量管理和安全管理也无法得到保证。

在众多因素的影响下, 我国建筑施工企业的整体管理水平比较低, 进行科学合理的施工管理, 同时提高施工企业的管理水平是建筑施工企业获得长久发展的重要影响因素, 因此, 建筑施工企业对这方面的问题一定要进行重视。

2 当前建筑工程施工管理存在的主要问题

建筑施工现场通常施工人员比较多, 这样就导致对众多的劳动人员无法进行很好的控制, 人员在施工中会出现各种各样的问题。

在进行质量检查方面存在着一些漏洞, 这样就导致建筑工程质量存在着很多的隐患。建筑现场通常施工工序比较多, 同时, 施工量比较大, 这样就导致在进行全面检查时要面临的问题非常多, 在检查过程中通常采用的是抽检方式, 这样就会出现一些问题不能及时发现, 导致质量隐患出现。

建筑工程在施工过程中, 工序非常多, 很多的施工人员在施工中, 经常会出现工序操作不当的问题, 导致施工过程中要承受很多的经济损失。建筑工程施工量非常大, 因此, 导致在出现问题以后要进行及时的纠正比较复杂。在实践中, 一旦出现偏差如果没有及时发现, 就会导致出现大面积返工的情况, 将会给施工企业带来不必要的损失。

建筑施工现场管理中一定要对安全工作进行重视, 现场施工安全工作不仅仅会对整个工程建设起到很大的影响, 同时对施工人员的安全将带来很大的影响。但是, 很多的施工企业管理人员对这方面没有进行重视, 导致施工中经常会出现安全隐患。

3 建筑工程优化施工管理措施

3.1 优化质量管理, 创造优质企业品牌

3.1.1 建立质量保证体系, 完善各种管制制度, 将质量管理责任落实到个人。在施工前要组织相关的人员, 同时, 对相关的规章制度进行制定, 对质量问题要进行重视, 在施工前要和施工人员进行相关的交底工作, 保证施工中各项质量问题都得到保证。在施工前做好质量技术交底工作, 这样在施工中才能避免出现各种问题。

3.1.2 对施工中各个工序都要积极应用新型的技术成果, 对施工过程、重点施工工序要进行全面的控制, 同时, 对施工工艺也要进行严格控制, 保证施工中按照施工工序进行施工。对施工中容易影响施工质量的关键部位或者是重要影响因素, 要设置质量控制点, 要有专业的人员进行负责。

3.1.3 对施工现场的管理一定要进行重视, 并且进行全程质量控制。在施工现场质量控制方面, 要明确各个施工阶段的控制重点, 同时, 确立不同阶段的控制。

3.2 优化成本管理, 提升企业经济效益

3.2.1 做好成本预算和资金使用计划, 在资金支出方面要进行合理的规划。

在投标报价阶段要进行成本控制, 同时, 对招标文件中的各项条款都要进行研究, 对工程的成本进行预算, 对于标书要进行认真编写, 为以后出现问题打下良好的基础。

3.2.2 做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。

施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查, 同时对施工各个阶段的施工方案进行比选, 牢牢把握住施工方案优化, 不断钻研新技术, 编制先进工艺, 制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。

3.3 实现进度管理, 按时完成建设项目

3.3.1 合理编制施工进度计划, 并认真组织施工计划的实施。

施工前根据现场施工条件和计划工期, 编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施, 调配人力、施工物资和资金, 确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题, 并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。

3.3.2 合理配置施工资源, 善于利用施工有利时间。

施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求, 所以资源的配置也便不同。

首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制, 主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量, 基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时, 需要考虑大型施工机械的及时进场和转移, 使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接, 避免窝工。

3.3.3 做好技术保障, 注意使用新型施工工艺。

施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等, 开辟新的施工程序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证英按时顺利完成。当关键工序缩短后, 可能原来的非关键工作就变成了关键工作, 对新的关键工序也应进行相应的调整。

4 结束语

近年来, 建筑行业得到了快速发展, 其在发展过程中也面临着各种问题, 因此, 进行施工管理非常必要。建筑工程施工管理是一项全面的工作, 贯穿施工项目全过程, 因此, 在施工管理方面不仅仅要得到管理层的重视, 同时, 需要广大施工人员的积极参与, 这样能够在获得更多经济效益的同时提高施工管理水平。

参考文献

[1]刘永辉, 宋德文, 高翠玲.论项目经理如何确保工程质量[J].辽宁建材, 2008 (4) .

浅谈建筑工程施工管理的优化 篇8

进入21世纪以来，我国的建筑市场日渐繁荣，随之而来的是施工企业的杂乱丛生。作为排头兵的施工企业，既是行业快速发展的既得利益者，也是处于风口浪尖的竞争者。很多施工企业不断做大做强，也有很多企业在夹缝中求生。这一现实问题的根本在于“如何提高施工质量、控制成本”，虽说是老调重弹，但这毕竟是施工企业的立命之本。施工过程是将蓝图化为现实的创造过程，只有做到人尽其力、物尽其用，积极采用新施工方法，充分利用时间空间，才能使企业获得最大效益。因此，加强施工管理是施工企业的必由之路。

1 目前施工管理中的主要问题

在实际工程项目中，新型的结构、技术、工艺和材料都不断涌现，作为直接指挥工地工作的施工管理也在积极地进行创新。建筑工程施工管理与其他管理工作具有很多共通性，最根本的一条共性就是，人为因素在工作中发挥着至关重要的作用。管理工作中的所有事情都是通过人来把关掌控的，这一点是永远不会改变的。具体到建筑工程施工管理中，也是一样的。因为建筑工程的施工管理是一个庞大的管理系统，人具有充分的主观能动性，不论多么先进的施工管理体系，都是由人一手操控的，所以只有深刻了解人为因素在工作中起到的作用，才能对施工管理进行有效的控制。

施工管理中人为导致的问题是最不能被忽视的问题，也是最不能被容忍的问题。目前，在施工管理中出现的问题可谓林林总总，数不胜数，但最为突出的三类问题是安全生产问题、专业协调问题和施工组织管理问题。

1.1 宏观安全意识欠缺，施工管理存在隐患

在建筑施工管理的过程中，安全工作是重中之重，而安全意识的建立是其关键之处;现场施工的安全，会直接影响到整个工程的工期。许多建筑施工企业的安全管理意识不足，没有完善的安全生产监督管理体系。虽然当地政府建立了安全监督制度，但监管人员和手段都不到位，监管部门只能做到发文整改的工作层面。在监管部门弱势的情况下，施工企业往往会钻监管的漏洞，但实际上却事倍功半。

在施工现场中，许多管理人员并未充分重视到安全问题的重要性，这种思想往往会产生“上行下效”的不良影响，使得施工现场混乱不堪。这种过多地注重经济效益而忽略了施工安全的管理方式，导致工程施工存在着极大的安全隐患，并直接影响施工进度，反而降低了施工企业的盈利能力。

安全经费的投入等于是给施工企业的安全生产上了一道保险。但现状是，由于施工企业大多要垫资，或者反复的分包转包，使得利润降低，因此施工企业在此项开销中耍小聪明，减少经费开支，置人员安全于不顾，加剧了施工现场的安全隐患。

1.2 各个专业间协调不到位，造成时间成本损失

现代建筑是需要各种专业通力合作才能完成的，建筑、结构、水电、暖通、消防、监控等专业施工需要统筹安排，但现实情况是各专业施工队只限于该专业的技术管理，对其他专业不甚了解，不能及时掌握其他专业的工艺、工序，现场协调十分困难。在目前的管理体制之下，施工建设单位中，专业分包的现象随处可见。专业分包单位的工作定义不明确，而各个单位受到利益驱使，总是习惯于将工作和责任推诿于施工单位，这只会导致工程中工序的遗漏，人为地造成一些棘手的麻烦，增加了管理与协调的复杂度。

另外，施工组织管理中还存在着许多的不完善，如未制订完整合适的编制办法，导致专业人士思想麻木将将就就、人员的职责混淆不清，甚至施工人员缺乏现场施工经验、缺少详尽的施工部署措施等等，给施工中的协调与管理带来困难不便，也是产生问题的主要原因。

1.3 施工中组织管理不当，造成工程质量下降

除去进场材料及配件等物质原因，施工人员和管理人员素质良莠不齐，是造成工程质量下降的重要因素。在实际工程中，尽管有施工组织设计来制订技术措施的内容，但也仅仅是从确保工程质量、安全、进度、利率等方面提出了相应的保证措施。工程技术性措施较强，而管理措施却很薄弱，可操作性差，组织措施不力。目前，许多企业中的管理人员普遍存在着施工现场管理知识缺乏、图纸不熟、盲目施工等问题，这样就会出现图纸未经审批就仓促施工或擅自修改设计等难以协调贯通的问题。

2 施工管理的优化方法

2.1 安全生产的优化实施

(1)安全生产是任何企业的工作前提，作为施工现场的指导人员，施工技术员必须将此铭记于心。在工作交底后，应派专人进行现场负责，准确及时地纠正作业中的错误，将危险因素遏制在萌芽状态，保证工地内作业人员的生命安全。对企业负责人、项目经理、安全管理人员等，要考核其安全管理能力，并要求特种作业人员持证上岗。

(2)在施工现场中，需要增设保护装置的地方，应及时使用屏护方法将人员与危险区域隔开。特别应该在出入口、楼梯口、电梯井、平台周边、各种预留洞口、楼层周边等区域以及有一定危险的设备周围设置防护措施，并定期检查，降低事故发生的可能性。

(3)施工企业应该制定完善的规章制度，主动完善工地安全施工体系，做到各层人员逐级把关，所有相关人员都需签订安全生产目标责任书。此外，监督人员应积极发挥其作用，督促施工单位完善安全生产责任制，做好安全生产培训;对不达标的单位，要督促其限期整改。

(4)建立完备的安全生产档案记录，对建设单位的违规行为，要及时记录在案，并实时公布;应依法依规对所有相关单位和个人的资质、资格进行审查，违反规定的要依法处罚。

(5)建设工程的安全生产和文明施工专项经费要设立独立账户，做到专款专用，不得短缺，更不得挪用。依据《建筑法》中的规定，遵章行事，落实意外伤害保险，收取风险抵押金。

(6)建立应急救援预案，对施工现场出现的生产安全事故、食物中毒、自然灾害等，有完备的救援措施，包括救援人员、设备、器材等，减小事故造成的损失，控制事故影响的范围。

2.2 各专业的优化协调

(1)协调意识的建立。由于建筑工程施工中，各专业有必要协调的地方往往是一些细节性的部分，而细节性的东西常常被人们忽视。因此，施工管理人员要充分认识协调工作的重要性，摆正工作态度，从小事抓起，关注每一个细节。

(2)技术协调的措施。通过提高图纸质量来提高施工技术协调的效率，避免因图纸、技术错误带来的不必要麻烦。虽然图纸在设计完成之时是看似完善缜密的，但在实际施工中，却仍有很多纰漏，这就需要在会签之时尽量找出并解决问题。在技术交底时，施工单位应充分理解设计图纸，减少协调问题。施工管理者此时应做到，全面了解各专业的工序和图纸要求，统筹安排各专业施工队，确保施工环节紧紧相扣。

(3)管理协调的措施。在技术上确保准确无误后，就应该建立健全的管理制度，通过管理手段来减少各专业间的协调问题。这种管理制度包括完整的问题责任制度、明确的奖惩制度和严格的验收制度。施工管理的组织者和执行者，要用科学的管理方法和认真的执行手段，将各个专业间的协调工作做好。在现有管理条件和水平的基础上，对具体问题进行有效、合理的解决，其方法在遵循基本原则的前提下，应灵活变通。

2.3 施工质量的优化管理

(1)要杜绝工程质量失控的现象，最关键的就是要行之有效地将“质量第一”的口号落实到施工当中，而不是让它变成一句形同虚设的空话。以优良的施工质量取信于用户，质量至上。只要将质量标准定位于一次性成功，就能避免返工，将工程进度按原计划进行，否则工作效率的低下，会直接对工程造成经济上的损失，为企业形象带来负面影响。

(2)要全面提高企业职工的素质与质量教育，让教育贯穿于整个工程过程。若是全体职工不能全身心地投入工作，再激动人心的目标也不过是一场空。企业要在市场竞争中有一席之地并加以发展，就必须提高施工质量、提升职工素质、培养职工忧患意识，让他们能积极自觉地参与完成企业既定的质量目标。

(3)要运用管理的职能与科学的方法，科学地组织各项技术工作，加强建筑施工企业全体职工的业务技术培训工作。要建立良好的技术秩序，确保整个生产过程符合技术标准和规则，遵守法律的技术要求，以实现高质量地全面完成建设任务。通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术能力，从而能有预见性地发现和解决问题，把技术质量事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工质量。

3 结束语

如果说雄厚的技术实力和完备的物质基础能让施工企业在建筑市场中立足，那么施工管理则是企业能走得更远更稳的保证。建筑工程施工管理是一项系统的管理工作，它高度综合了各种专业技术，其复杂性是毋庸置疑的。总而言之，施工企业应该对管理工作中出现的问题进行不断的总结，优化管理的方法，以积极的手段来有效提高施工管理水平，真正做到施工管理的规范化、系统化和科学化。

摘要：在我国国民经济大发展的背景下, 建筑行业的重要作用愈发凸显。建筑工程施工管理是建筑施工企业的工作重心。本文分析了目前在工作中存在的主要问题, 并提出了行之有效的优化方法。

关键词：建筑工程施工管理,安全生产,专业间协调,工程质量

参考文献

[1]赵丽巍.施工管理的有效实施对于工程质量的影响[M].北京:建筑工程出版社, 2007.

[2]蒋旭东.建筑工程施工管理方面的问题分析[J].山西建筑, 2010, 36 (33) :206-207.

试论建筑工程的优化施工管理 篇9

现阶段是我国建筑行业高速发展的阶段,与此同时,频发的各类工程施工事故也是我国建筑行业的一块硬伤。作为现代化的建筑工程,应多从工程管理角度来优化管理,使其从本质上有质的飞跃。建筑工程中的施工管理,从建筑设计开始,一直到工程竣工验收,它贯穿整个工程。根据其施工管理内容,大致可以划分为质量管理、进度管理、成本管理以及现场安全文明施工管理等。

1.1 质量管理

质量是工程的命脉,也是一个企业赖以生存的根本。无论是建设单位还是施工单位,质量绝对是工程中首要监管的对象。建筑工程中的质量问题通常都是由多个复杂因素积累而成的,而非单一的原因。例如,某工地发生重大工程事故,分析原因时通常先找设计单位,如设计蓝图可以确认无误,而后再找施工方的责任。施工责任又可以分为自然原因(如天气温度导致)、材料因素和人为的因素(施工中的疏漏、缺乏经验等)等。由此也可以看出,施工质量的管理工作不仅范围广,从设计阶段到验收阶段,而且涉及到的环节、步骤复杂,给管理工作带来了许多阻碍。

1.2 进度管理

施工进度是指建筑工程现阶段的完成量和计划完成量的比较。通常在项目决策阶段和开工前期,项目整体的施工周期已经确定。建设单位根据各分项工程的工程量和工序问题,再进行依次分解为若干个分项工程,将项目的整体计划拆分为具体的单个分项工程进度计划进行管理,这样是对整体进度的细化掌控和管理。施工周期与施工质量及工程造价都有一定的关系,如施工进度延缓会增加人工费、材料费用,从而增加工程造价。而且近年来许多工程事故,都是因为抢工期而造成管理混乱,蒙混过关的现象如家常便饭。在具体施工中,可以“周”为单位,通过召开会议的形式,对施工进度进行严格控制和管理。

1.3 安全文明施工管理

安全文明管理是建筑工程管理中较为重要的一项,尤其是近几年建筑行业的火灾、高空坠落等事故频现,严重威胁着施工人员的生命及财产安全。因此,施工现场应有专职安全员,负责施工现场安全施工管理工作,通过每天巡视检查的方式进行,对施工现场一些安全隐患进行排查或设置警示标记。

1.4 造价管理

工程造价通常是指项目工程的总投资费用。造价管理就是要在保障质量的前提之下控制成本投资,达到效益最大化。从前期设计阶段开始,工程造价就是项目工程中需要严格管理和控制的项目。设计图纸是建筑施工的依据,因此,对于设计阶段的造价管理非常有必要,并且需要严格审核,以保证质量为目的,避免铺张浪费。施工阶段的造价管理,主要体现在材料方面,要尽量避免因材料延期到场而耽误生产增加的成本。

2当前施工管理中容易出现的问题

2.1 进度与质量的冲突

施工管理中很重要的一部分就是对于工序的管理,而在施工过程中经常会遇到因工期紧张,抢工期而忽略工程质量的问题,这其实是一种得不偿失的做法。作为施工单位来讲,在抢工期期间,一些流程如施工方案的确定,施工前的报验以及材料进场的验收等往往被施工单位简化或省略,这给项目工程带来了极大的安全隐患,虽然图一时之快,能够将工程如期交工,同时也为后期验收及使用阶段埋下了祸根,最后造成的损失和维修工程还得施工单位自己承担,因此,这种做法是极不明智的,反而会影响工程的整体竣工验收时间,并且带来重大的经济损失。

2.2 责任落实不具体

施工管理过程中经常会出现责任划分不明确,没有具体落实到个人的情况,而作为管理人员又没有主动承担责任的心态,从而导致无人管理,为企业带来损失。这其实和企业的部门职责没有划分清楚也有很大关系,如某件事项目经理本身也不明确是谁的职责,今天交给甲来做,可能明天忘了又吩咐乙来办,这种情况在施工过程中非常普遍,还有各分项专业之间的交叉作业面上,双方也容易出现相互推诿责任的情况。因此,作为工程管理人员来讲,在施工初期,一定要明确各方的责任和权限,将施工项目中的每一个细节部分,都做到有对应的责任人。

2.3 分项工程师的责任和权利

施工管理中由项目经理总体把关,各专项工程师各尽其责,才能管理好一个项目。而在具体的施工项目中,经常会出现在拨进度工程款时,各专业工程师没有签字或者提出不同意见的情况下,只有项目经理一人签字就拨付工程款。这就造成了工程师只有管理的责任,而缺乏管理权利的现象,不仅影响其工作的积极性,而且会严重危害到今后管理工作的进行,从而造成管理混乱的局面。

3优化施工质量管理

3.1 建立完善的质量管理体系

施工项目部由工程经理负责,在开工前期要做好充足的准备工作,制定整体及各分项工程的施工方案、技术交底以及施工周期等。完善工程相关人员的配置,将各项工序落实到具体责任人,各专业负责人各司其职,划分技术管理人的权限。项目部每周至少要开一次全体工程会议,由各工种技术负责人参加,商讨工程中存在的问题,施工进度等,尤其是不同工种交叉作业的范围,一定要多沟通,划分清楚各自的施工区域,避免出现责任真空区。施工现场设置专职材料员,配合专项工程师、监理单位共同验收材料的质量问题。

3.2 施工队伍的选择及管理

从建设单位角度来讲,选择好的施工队伍并且在施工中管理到位,是施工质量的重要保障。施工队伍作为项目的直接参与者,他们的专业素质对于工程质量有着决定性影响。在施工队伍的选择上,一定要保证透明性和公平性。尽量选用公开招投标的方式进行选择,货比三家,以选择高水准且造价合理的队伍。即便是通过关系引进的施工队伍,也要严格进行专业素质筛选,绝对要避免在选择施工单位时暗箱操作,以谋求私人利益。这样的施工队伍在施工中通常都不好管理,工程质量因此也得不到保障,对于质量优化有着严重的危害性。

3.3 严格控制图纸会审

图纸是施工的依据,在项目工程开始之前,一定要严格控制施工图纸的审核工作,从源头上对工程质量进行控制、管理。施工图纸经常会存在一些瑕疵或与实际现场不符的情况,这就需要建设单位组织好各施工单位、监理单位以及建设单位的各专业工程师一起对图纸进行会审。特别是要注意不同工序交接的部分,如水电室内工程和室外工程连接处,要分清各自的工作范围,并且能否顺利交接上等问题。会审后发现的问题和建议统一反馈给设计院,待设计院确定最后方案之后才能进行施工。宁可在设计问题上多争论一些时间,也不能盲目动工,为施工埋下隐患。

4优化施工造价管理

4.1 做好成本预算和资金使用计划

施工单位在招投标阶段就要严格审核、分析招标文件中的项目条款,根据施工图纸、当地定额以及市场的材料价格等信息,细化自己的工程预算书,进行科学成本预测,以达到控制成本的目的。在编写投标书时,要尽可能对于工程中容易出现的索赔及临时签证事项做好说明。在工程开工前夕,施工单位或建设单位都需要根据施工进度计划以及合同相关约定,向企业财务提报资金使用计划,在施工过程中严格按照计划履行。资金使用计划允许有部分偏差或临时的变动等,但大体上要与计划相吻合。该计划可以有效控制资金的滥用,如果施工过程中建设单位故意不履行职责,不按期拨付工程进度款,施工单位则可以坚定态度与之抗衡,待得到工程款之后再进行施工,这也是对自己权利的有效维护方式。

4.2 做好施工过程中的成本控制及资金支出

施工过程中有许多繁琐的资金支出项目,需要对此严加控制管理,以降低成本。此过程中尤其要注意的是无形成本的浪费。如施工现场材料以及机械的管理工作。材料因种类繁多且用量大,其管理工作极为重要。施工单位应该至少设置一名或两名专职材料员,负责材料的进出库管理,以及现场的存放管理等。每个月多支出一个材料员的工资,换来的是材料管理的井然有序,没有丢失或浪费现象,现场堆放情况也方便施工领取,节省了材料的二次倒运支出等,这样便是用极少的代价换来了无形中成本的控制。机械的管理更是如此,施工过程中机械台班非常贵,设置一名专职人员,严格记录机械的使用时间,也可以很大程度的控制施工过程中资金的支出。

5结语

建筑工程施工管理任重而道远,需要各管理人员有较强的责任心和抗压能力,在施工过程中从企业角度出发,严格控制好工程质量和成本的支出,实现个人与企业的共同进步。

摘要：从工程的质量管理、进度管理、成本管理及现场安全文明施工管理四方面论述了施工管理的内容,通过分析施工管理中容易出现的问题,提出了优化施工质量管理和造价管理的措施,从而控制好工程的施工质量和项目成本。

关键词：施工管理,建筑工程,优化

参考文献

[1]徐小红.建筑工程优化施工管理的措施[J].江西建材,2012(5):16-18.

[2]全胜新.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰(中旬刊),2008(4):36-38.

建筑工程项目施工管理的优化探究 篇10

建设工程施工管理是保障建筑施工质量和功能, 确保投资主体利益的关键, 具有周期长、牵涉面广、工艺流程复杂等特点。建筑工程施工管理涉及质量、进度、成本三部分, 传统的施工管理模式关注各独立的施工阶段, 尚未建立科学、完善的体系, 研究建筑工程施工管理的量化模式和循环体系具有重要意义。

1 建设工程项目管理现状及问题分析

1.1 项目概况

本项目为安居住宅工程, 由20幢高层建筑组成, 用地面积21.8万m2, 建筑面积54.9万m2, 容积率约2.5, 绿地率25%, 建筑密度40%。住宅小区采用地中海建筑风格, 设置中央水景, 注重园林景观营造, 主体为框架结构, 采用加气混凝土砌块填充, 强度等级不小于MU10.0;防水工程地下室二级, 屋面二级;总投资9800万元, 建设工期485d。

根据项目建设特点, 施工单位采用各种方法, 加强质量管理、成本管理和进度管理。

1.2 存在问题

项目实施中存在的问题涉及:质量、进度、成本三个方面, 具体如表1:

2 基于排列图法的质量管理

2.1 排列图法基本原理

住宅建筑施工是复杂的体系, 施工质量受到材料、设备、工艺的多重影响。如何准确找到造成质量缺陷的因素是住宅施工质量管理的核心问题。排列图法通过统计质量缺陷各因素的频率和累计频率, 确定各因素对施工质量的影响程度, 按照频率大小排列, 绘制直方图和累计频率曲线, 左侧纵轴为频数, 右侧纵轴为累计频率, 横轴为各影响因素。根据概率学原理, 累计频率与主导因素的关系如表2。

2.2 排列图法的实践运用

在施工质量巡检中发现住宅楼地面普遍存在起砂现象, 经常规分析 (工艺流程、组织管理、材料配置等) , 均未发现异常。现项目部对97间住宅地面的起砂原因进行分析, 并绘制频数统计表 (表3) 。根据各影响因素的频数高低, 绘制频数分布和累计频率表 (表4、图1) 。

结合表4和图1, 可以分析影响住宅楼地面起砂的主要因素是:泥沙粒径偏小、泥沙含量偏高、砂浆配比不当。

排列图法是工程质量控制中的常用形式, 具有简便、易行、准确的特点。在本项目质量控制中, 除了运用常规的质量通病管理、样板管理、巡检管理等, 还特别采用排列图法对住宅质量缺陷进行控制。

3 基于挣得值法的成本管理

3.1 挣得值法基本原理

挣得值法是住宅工程进度和费用控制的量化监控方式。通过计划工程量、已完工程量、预算费用、实际费用等数据, 计算计划工作预算费用 (BCWS) 、已完工作预算费用 (BCWP) 、已完成工作实际费 (ACWP) 三个参数。再根据这三个参数确定费用偏差 (CV) 、进度偏差 (SV) 、费用绩效指数 (CPI) 、进度绩效指数 (SPI) 四个评价指标, 以此确定工程进展情况。

3.2 挣得值法的实践运用

本项目计划工期12个月, 第1月施工任务为地下室开挖。为了掌握项目资金投资情况和建设进度, 施工单位统计了第1个月的挣得值数据。从表6看, 地下室工程费用超支, 进度超前。超支的主要原因有:一是基础结构复杂, 施工技术要求颇高, 引进了多台机械设备, 变更了混凝土的配比;二是采取夜间施工、多作业组联合施工的方式, 以确保项目施工进度, 一定程度上增加了建设投资;三是施工遭遇雨季, 雨水侵蚀已浇筑的混凝土, 导致部分区域返工。为控制施工进度和成本, 施工单位提出优化建议:首先, 加强施工与勘察设计的衔接, 提高设计文件质量, 避免临时调整和返工;其次, 完善冬季、雨季、旱季、夜间施工方案, 避免不良施工环境对施工质量、进度、成本的影响;第三, 加强现场管理, 通过样板区、质量竞赛等方式, 提升各班组工作能效。

挣得值法量化了施工进度和成本费用, 能够清晰考察各阶段的进度和成本实施情况, 对住宅施工质量管理具有较大的帮助。

4 基于PDCA循环法的进度管理

4.1 PDCA循环模式基本理论

PDCA循环模式由Plan (计划) 、Do (执行) 、Check (检查) 、Action (处理) 四个环节组成。PDCA是住宅施工进度控制的重要形式, 具有循环持续、环环相扣、持续提升的特点。循环持续是PDCA循环运作、螺旋上升, 每次检查都会出现新的问题, 新的问题带入下阶段继续解决。其次, 环环相扣。整个住宅项目可以理解为PDCA的大环, 各分部分项工程是PDCA的小环, 大环的运作决定项目的整体施工进展和成本控制, 小环周转情况集中表现为大环的面貌。第三, 循环上升, PDCA是持续演进的过程, 通过每次总结, 巩固成绩、发现不足、提出改进策略, 并在下一轮循环中实施。笔者总结了PDCA各阶段的工作要点。

4.2 PDCA循环模式实践运用

本项目采用PDCA循环模式控制施工进度和质量, 主要思路如下:

(1) Plan (计划) 。本项目采用总包形式, 总包单位需要协调政府管理部门、各分包单位、材料供应商、设备机械供应商等单位, 落实业主质量和进度要求, 提出施工进度计划、材料供给计划、资金计划等。施工计划经监理和业主审核后实施。

(2) Do (执行) 。确定各分部分项工程的编号, 形成工作流程表和责任分工表, 使各工作流程紧密衔接, 明晰各个工种和部门的责任;完善施工质量通病防治和监测体系, 尤其是地下室、屋面、厨房、卫生间的渗水、混凝土结构强度、混凝土裂缝、外墙保温等施工难点;健全施工安全体系, 防止高处坠落、坍塌事故、物体打击、起重伤害、触电事故、机具伤害等安全事故。

( (33) ) CChheecckk ( (检检查查) ) 。。包包括括技技术术检检查查和和资资料料检检查查, 技术检查的核心是工程质量是否达到预计要求, 需要检查工艺流程、材料质量、质量控制体系等。资料检查的核心是分析项目实施的形象进度和资金投入, 通过数据分析, 得出项目建设超前或滞后的结论。检查的结论是发现施工中的问题。

(4) Action (处理) 。对“C”阶段发现的问题进行处理, 包括原因分析、措施实施、效果评价三个阶段。原因分析可采用“鱼刺图”, 直接找到质量通病或缺陷的原因;措施实施包括经济措施、技术措施、管理措施和组织措施;效果评价是检验措施是否达到预期目标。

本项目以PDCA模式为核心, 实施施工进度管理, 取得了较好的效果, 缩短工期12d。

5 结语

施工管理的核心是质量、进度、成本, 三者具有普遍联系。排列图法、挣得值法、PDCA循环模式是现代施工管理的重要形式, 能够帮助施工单位理清项目建设进度、质量控制、投资总额的关系, 本文将上述三种方法运用到住宅施工管理中, 具有一定的参考价值。

参考文献

[1]郝连波.PDCA在高层住宅建筑设计标准化中的应用与实施[D].山东:山东工艺美术学院, 2013.

[2]张洁.EVM挣得值原理在工程总承包项目费用管理中的应用研究[J].工程建设与设计, 2006, (5) .

[3]张振新.挣得值法在某海外项目中的应用探索[D].四川:西南交通大学, 2014.

[4]麦荣林.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].城市建筑, 2013, (12) .

建筑工程施工管理优化 篇11

关键词：建筑施工管理 优化 提高 建筑工程质量

随着近年来房地产事业的快速发展，建筑行业也借着机会出现了优势的发展势头，施工管理方式和技术水平得到了一定程度的发展和创新，创新型的施工技术和工艺在不断地发展和完善，建筑行业要想在激烈的市场竞争中求得生存，就必须要提高建筑工程质量，加强施工管理。

一、建筑工程施工管理中的问题以及原因

第一，建筑工程施工工人缺乏积极的工作态度，技术能力有限，专业素质不高，滥竽充数的现象十分普遍，在没有明确的建设目标的指导下，盲目施工，出现了工程延迟完工，返工的现象经常出现，人的问题是施工管理的核心问题，也是影响工程质量建设的关键问题。

第二，缺乏有效的预防机制，主要的管理方法仍然局限于事故发生后的补救方式，在施工过程中由于没有形成有效的监督和管理，一些施工质量问题累积下来，得不到有效解决，就会造成严重的后果，建筑工程事故的频繁发生，为人民的生命财产带来了巨大的损失，也影响了建筑施工企业的可持续发展和经济利益。

第三，施工管理人员缺乏专业技能。在我国大部分的建筑施管理人员都是从建筑工人起步，这部分人员由于业务技术水平不高，文化理论知识不够，对于工程建设施工技术缺乏一定的科学的认识，这就导致了他们在工程建设施工过程中，缺乏科学的施工技术指导，在不遵守建筑工程规律的前提下，很难确保工程质量。

第四，工程建设观念过于保守，一些工程施工建设仍然沿用以往的技术、设备或工艺，片面地认为引进新技术和新设备会增加施工成本，影响工程建设的经济收益，然而在这个现代化技术层出不穷，不断发展的现代社会，这种做法是绝对行不通的，因为现代的建筑工程建设已经基本实现了高端技术的应用，在没有高端技术的有效支撑下，无法达到高质量建筑的建设要求。

第五，施工技术缺乏创新，在传统技术手段检测与监督下建设出来的工程，难以达到标准要求，再加上没有严格的施工管理控制，导致了许多工程建设蒙混过关，这样的情况自然影响了工程建设质量。

第六，工程施工企业缺乏有效的体制与制度。各个部门没有一套完善的项目管理制度，缺乏管理的责任制度，一些项目管理人员甚至是负责多项工作，没有明确的针对性，就无法形成专门的管理项目，一旦出现问题，没有专门的负责人。

二，如何加强工程施工管理确保工程质量

要想确保工程建设质量，就要采取有力措施，对工程建设加以控制和监督，具体的措施不仅体现在人的管理和监督水平的提高，而且还包括技术与制度的完善。根据工程施工中出现的问题，针对问题探究出以下方面的解决措施。

第一，全面优化和提高工程施工人员的素质技能以及工作态度。态度决定一切，工程是由人建设起来的，人的态度在一定程度上决定了工程的建设进度，施工的质量等方面，所以，一定要千方百计地调动施工人员的工作积极性，可以在物质或者施工条件上给予补助和支持，改善施工人员的食宿条件，或者在物质方面给予积极的奖励和支持，来调动他们努力工作的决心和愿望，施工项目管理人员要积极和施工人员进行有效沟通，对他们在生活上给予帮助和支持，让他们在人性化管理的制度下感受到组织的温暖，心甘情愿为工作付出。分配专业的技术人员在必要的施工环节给予技术上的指导和支持，让他们在专业技术的指导下，科学施工，提高施工的工作效率，确保工程建设质量。

第二，最好工程建设前的预测和治理工作。改变落后的事后控制的工程管理模式，在一项工程未开工前，要做好各项准备工作，从图纸会审到工程施工现场的管理和监督，再到最后的工程验收，都要严格把好关。

在设计图纸会审这一环节，要做好施工企业与图纸设计单位之间的沟通工作，图纸必须经过各方的严格审核后，才能完成会签，而且要确保各方在图纸设计上的思路足够清晰，意见完全一致，只有这样才能为接下来的过程建设提高思路和依据，免除工程施工中不必要的麻烦。

加强施工现场的管理和监督，施工现场是建筑进行施工建设的最直接也是非常关键的阶段，主要体现在很多工程质量问题都是在施工阶段出现的，这就要求相关的现场施工人员要严格加强对施工现场的监督与管理，要派遣一名专业的建筑方面的技术人员，并按照工程项目的安排，一一分配下去，负责每个施工项目现场施工技术指导和监督，在现场施工进展中对即将要施工的部分给予必要的指导并明确施工中需要注意的问题，而且对当天完成的施工项目要进行严格的检查，检查项目建设是否符合科学的标准。

严格加强对工程的验收，工程的验收一定要分配非常专业的人员进行严格验收，验收人员一定要严格按照科学的规定制度进行科学验收，对于不合格的工程项目要监督重新建设，严格把好工程建设质量这一关。

第三，提高施工项目管理人员的素质和水平。作为一名优秀又合格的项目管理人员，不仅要有丰富的实践经验，也要具备专业的理论知识，只有这样才能加强对现场施工人员的指导和管理，要想提高管理人员的素质和水平，就要对其进行培训和教育，为他们提供一定的教育环境和思想空间，并给于一定的理论培训，让他们在潜移默化中提高自身的水平和素质，不断提高自身的管理水平，得到施工人员的信服。

第四，完善和优化现代化的建筑施工管理理念。作为一个生存在现代社会的建筑施工企业要想求得生存就必须紧跟时代发展的步伐，抛弃传统的只关注眼前利益的管理理念，要不断更新现代化的施工管理理念，在获得经济效益的基础上，要更加关注工程的施工质量，工程建设的规划，以及工程建设是否在安全地进行，要结合时代的发展，关注市场的变化需求，以及消费者心理，从多角度平和施工成本与工程建设质量之间的关系，一切计划的制定都要以保证工程质量为基本前提。

第五，建立健全工程管理体制。一个高质量的工程必须是在一个有效的管理体制下进行的，建立健全各种制度体系，派遣负责人，落实管理责任制，以建筑工程防水项目为例，具体的部门，工作人员安排如下图所示：

只有在这样的严密的管理体制的作用下，才能确保工程建设质量。

总结：

确保工程建设质量是一项艰巨的任务，要想提高工程的质量，就必须加强施工阶段的管理和监督，建立健全管理体制，形成科学有效的管理制度，做好工程建设的预测工作，提高施工人员的专业素质，更新现代化的建筑施工管理理念，积极引进先进的施工技术和管理制度，确保工程建设质量。

参考文献：

[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰（下旬

刊），　2007，（08）

[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2011，（06）

建筑工程施工管理优化 篇12

关键词：建筑工程,管理,现场,企业

0 引言

现阶段, 我国建筑行业在不断的发展和壮大, 施工管理水平是决定其发展的最主要因素, 所以作为建筑企业要对施工管理引起高度的重视。一项工程要得到认可其最重要的因素就是工程的质量, 因此, 在施工过程中必须通过加强管理来提高和保证工程质量。

1 建筑工程施工管理的重要性

在工程项目实施过程中, 施工管理对整个工程顺利实施是非常重要的, 它直接影响整个工程的安全和质量。由于建筑项目具有特殊性、单一性, 其建筑样式和类型也不断的增多、建筑造型也越来越多样化、业主及用户对施工质量的要求更高, 这些因素就对施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具体施工中, 天气、施工设备的能力、施工人员的素质、施工环境以及施工工序等因素均直接影响工程质量, 而工程质量的好坏又直接影响相关方的经济效益和社会效益。因此, 建筑企业在施工的时候必须对施工技术、装备、人员、材料等进行合理的配置, 加强施工管理才能够保证工程正常有序进行、各种指标得以控制, 进而保证施工的质量。

2 当前建筑施工管理中存在的问题

1) 建筑施工现场缺乏规范化管理。

在建筑工程整个项目实施的过程中, 建筑施工现场管理是非常重要的一个环节, 建筑工程施工现场管理系统是保证工程质量、安全进度和成本、缩短建筑工期的关键。如果建筑施工现场管理不到位或管理水平差, 那么建筑工程的施工质量和施工工期就很难得到保证。在现有的建筑工程施工管理中, 存在着非常多的问题需要进行改善:比如在建筑工程项目施工的过程中, 工作任务分配不明确的问题;对建筑工程的工程质量没有进行及时的验收管理;以及在施工的过程中, 出现的紧急情况, 相关的部门不能进行及时有效地处理, 这样就会导致建筑工程的工期延后和施工成本被迫提高, 施工企业为了弥补损失和追赶工期而进行粗制滥造。

2) 施工人员专业技术水平较低。

现在一些施工企业技术人员老化、新生力量薄弱, 老的技术人员和技术工人循规蹈矩, 他们主要是根据自己的经验来施工和管理, 这样就造成了施工顺序的混乱、技术操作不当、施工技术落后等。有的施工企业的施工人员的专业技术水平不足、业务能力和知识更新速度没能与时俱进, 对规范和施工设计标准理解不透彻、关键点掌握不牢造成建筑施工过程中质量控制不严, 最终造成质量验收不达标, 这样就会出现返工, 从而延长了工期、浪费了人力物力以及质量、安全和成本等一系列的问题。从目前的情况来看, 有部分建筑施工单位为了节约开支和成本, 一味地雇用偏远地区的廉价劳动力, 并且在上岗之前没有对这类人员进行基本的安全教育与施工技术指导, 再加上施工现场的复杂性, 这样就导致了施工水平的整体下降, 从而使得施工质量无法得到保证且极易发生安全事故, 严重威胁到施工质量和施工人员的生命财产安全。

3) 施工企业的施工管理意识不足。

改革开放以来我国的电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等在施工过程中投资力度在不断的增加, 施工企业也获得了空前的发展。但从目前的形势来看, 建筑市场竞争愈演愈烈, 一些施工企业为获得更多的建筑项目而绞尽脑汁, 一旦工程到手就忽视了建筑工程的施工管理甚至出现以包代管的违规行为。在实际的施工管理中, 存在着管理混乱、职责不清以及一切以经济效益为中心等问题, 这些因素很大程度降低了建筑工程的质量, 甚至还增加了项目的投资成本。因此, 施工管理工作进展会直接影响工程质量和施工单位的效益。

3 建筑工程施工质量控制的方法

1) 工序科学划分和实施。

施工工序是工程实施的最基本要素, 建筑工序直接影响整个工程的施工质量, 要提高工程的施工质量, 就必须科学划分施工工序, 保证施工工序的质量。通常情况下, 工序质量的表达方式都是由工序能力指数来表现的, 质量高的施工工序可以保证整个施工队伍能够完成规定的任务, 并且能够将整个建筑工程的工序进行有效的划分, 只有这样才能确保每个工序的顺利完成, 同时还要做好每个工序衔接的管理工作, 这样就既能够提高建筑施工质量, 还能够节约大量的成本和提高工程的施工效率。

2) 项目业主的质量要求。

业主对项目质量的要求是整个项目的最终目的。业主在确定项目之后, 首先要做好前期的准备工作, 并且还要明确工程质量的验收标准。其中施工前期的准备工作主要通过招投标确定施工队伍, 选择的施工队伍必须要具有相应的资质、技术能力、设备和管理能力的队伍;同时要求作为工程质量责任主体的施工队伍在承接项目之前, 要对项目前期的特点和后期要求进行详细的了解, 根据项目本身的特点和验收标准提供相关资料, 以备业主来选择适合项目建设的施工队伍;只有这样才能够保证建设出来的项目工程是质量合格、安全有保障、能达到预期目的的产品。

3) 建筑施工队伍的质量责任。

一支合格的建筑施工队伍必须具备高度的质量责任感, 所以在承接建筑工程之前, 要对施工队伍的水平进行准确的预测和判断。例如:施工队伍是不是具有与其相应的资质以及工程项目是不是在许可的范围之内。同时施工队伍也需要对自身的许可范围和施工能力有明确的认识, 量力而行, 不得违规承揽超出自己资质范围的业务, 并且施工队伍还要建立健全管理系统的体制, 这样就可以保证施工队伍的完整性和稳定性以及施工的连续性。除此之外, 还要不断的完善和加强质量控制的宣传工作, 从而才能将质量意识深入到每个工作人员的心中, 保证建筑工程项目的质量。

4) 加强监督, 强化执行力。

机器可以按照规定的程序运行, 但是在建筑工程项目的实施中, 其参与执行的是队伍人员, 其中人员的能力、思想觉悟和执行力是不相同的, 这样就必须加强对人员的监督和管理、对施工过程的监督等, 并不断的提高人员的执行力 (如:对人员进行专业的培训) , 最后还要增强人员的团队合作意识, 这样就可以从根本上确保工程的质量。

5) 从成本上控制建筑工程质量。

在项目实施管理过程中, 经济利益是保证工程顺利完成最重要的措施之一, 即管理的关键就是成本管理。质量和成本有着直接的联系, 但是两者之间的关系又是对立的, 所以一些高质量的工程在绝大多数施工管理人员心中就是高成本, 或者一些管理人员严格控制成本, 轻视工程质量, 这些都是影响质量的因素。既能保证建筑工程的高质量, 又能控制成本、提高经济效益的最好方法, 就是不断加强和优化现场管理制度和管理水平。只有质量提高了, 才能提升自身的信誉度, 施工企业才能够承接到更多的建筑项目, 从而就提高了企业的经济效益, 完善了施工质量, 从而使企业良性循环发展。

4 结语

根据社会发展的形势, 目前建筑行业发展的速度非常快, 施工企业虽然有非常广阔的发展空间, 但是行业竞争还是非常激烈的。作为施工企业, 要想不被淘汰, 就必须在施工过程中, 不断优化和提升施工管理能力和水平, 从根本上提高工程建设的质量, 提高企业的竞争实力, 只有这样才能有效的促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

[1]李建强.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技资讯, 2014 (6) :144.

[2]潘桂明.探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居 (下旬刊) , 2013 (12) :423.