建筑施工优化技术管理

建筑施工优化技术管理（精选12篇）

建筑施工优化技术管理 篇1

建筑施工技术优化管理, 对控制项目成本、优化人员配置, 起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天, 建筑施工的优化管理可以说是企业成功的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理, 而且工程竣工后, 必须总结以往经验, 加强创新, 才能使建筑工程管理技术更上一层楼。

技术管理工作落实到位, 就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下, 力求降低工程施工成本, 追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工, 同时, 还要力求降低工程施工成本, 就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。

一、建筑施工技术管理概述

所谓建筑施工技术管理, 包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度、完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理;外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发, 正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程:要按科学规律实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则;所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况, 合理择优选取;日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。

施工技术管理工作的重点是做好基础工作, 既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实, 分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈, 技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业, 尽管拥有雄厚的物质技术力量, 但由于技术管理的薄弱, 管理制度的不健全, 而在竞争中却处于被动的境地。

二、建筑施工技术管理优化措施

(一) 建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人, 防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行, 分级管理, 目的是使全体参与职工做到心中有数, 避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案, 均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

(二) 施工阶段技术优化管理措施

在施工准备阶段, 所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件, 从而保证施工任务得以顺利进行, 它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求, 摸清施工的客观条件, 编制施工组织设计, 并制定合理的施工方案, 充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件, 使施工过程连续、均衡地进行, 保证工程在规定的工期内交付使用, 使工程施工在保证质量的前提下, 做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件, 具体应采取以下措施:

1. 加强施工组织设计编制的组织工作, 对参加编写的人员明确分工, 责任到人, 最后汇总, 修改定稿。

2. 施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定, 实行标准化管理。

施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理, 是施工技术管理的主要内容, 作为项目部, 为了实现质量、工期、成本、安全目标, 必须加强施工过程的技术管理。

(三) 技术文件管理措施

1. 变更文件管理。

工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分, 其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利, 是否可以节约成本, 是否可以增加施工利润, 是否损害其他方利益, 是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚, 图中尺寸、坐标、标高、轴线, 各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位的结构构造是否合理。

2. 竣工文件管理。

竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等, 是建筑建设项目的真实记录, 是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上, 因为问题总是出现在组卷时和移交时, 组卷时东拼西凑, 移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。

有效的竣工文件管理, 必须做到:

(1) 把握工程竣工图上没有的项目, 对工程数量的增减做到心中有数, 不要遗漏任何相关技术项。

(2) 详细检查实验资料, 因其建筑施工环节紧密相连, 加上同一实体各种资料日期对不上, 后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范, 特别是实验人员要监督把握。

三、结语

通过技术管理工作, 做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗, 进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理, 对整个建筑工程起着非常重要的作用。

建筑施工优化技术管理 篇2

在建筑企业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件设施各个方面都存在着很多的不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用了总分包制度，在总分包体制下，施工技术管理只是对于承包施工工程单位的技术管理，通过中间的纽带来实现总建筑企业与分包建筑企业的管理对接，二者之间需做好技术的交接工作，然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多的问题，受分承包企业自身条件的限制，导致了施工技术不能按照原定计划实施，影响了施工技术工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技术管理体系，在施工工作时针对出现的问题不能够及时采取措施进行解决，管理控制滞后，进而延误了建筑工程的工期，增加了工程的时间、成本，造成了较为严重的后果，为此管理体系的不完善导致交接工作无法完成[1]。

2.2建筑施工技术制度体系存在缺陷

建筑企业规模参差不齐，大型的企业还能够落实我国的建筑施工技术制度，而小型的建筑企业却不能够落实到这一点，无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷，部分企业在施工技术人力资源配置不合理，技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况;建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧[2]。

2.3缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低

建筑施工技术管理优化措施分析 篇3

关键词：建筑工程 施工技术 管理 优化

中图分类号：TU712.1 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）05（a）-0114-02

建筑工程施工技术管理作为工程施工中的一项基本工作，不仅包括了技术培训、技术管理制度、档案管理，而且还包含了施工过程中的技术开发应用、安全技术、技术交底、图纸会审以及编制施组等内容[1]。施工技术管理工作的水平，对于有效地控制施工项目的成本，确保施工过程安全，保证施工质量起着重要作用。在日益激烈的市场竞争中建设施工企业要想获得优势，就必须加快优化企业的施工技术管理工作，提高企业核心竞争力，促进企业快速发展。

1 建筑施工技术管理优化的重要性

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，我国建筑行业得到了飞速发展，施工技术得到了不断提高。建筑行业的快速发展也导致建筑施工企业的数量大幅增加，不仅致使建筑行业内部之间的竞争日益激烈，而且企业之间的施工技术水平参差不齐，严重影响了建筑行业的发展。现阶段，诸多建筑工程在施工的过程中存在施工质量差、施工技术不足等问题，严重影响建筑工程的整体质量。因此，加快施工技术管理工作的优化不仅可以进一步保证建筑企业的施工技术水平和管理水平，还可以保证工程的施工质量，降低施工成本，提高企业市场竞争力。

2 当前建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的建筑施工技术管理组织体系

当前我国建筑企业之间的差异比较大，大型建筑企业占据着资源、技术、设备等优势，小型企业在各方面均存在不足，加之现阶段我国建筑系统采用总分包制度，这也就导致无法建立通行的规范和标准。对于我国现在大规模的建筑工程来说，如果缺乏科学、有效的管理体系对其进行约束，那么保证建筑工程施工技术管理工作就会存在诸多的问题。在我国现行的总分包体制下，建筑工程施工技术管理主要就是对工程总包单位的施工技术管理，工程的建设以总承包企业和分承包企业之间的分包合同为连接的纽带，在施工中两者需要做好技术交接工作[2]。但是，在实际的施工技术管理过程中，总承包企业与分承包企业之间的沟通、交流会受到许多客观因素的干扰，而且受到分承包企业自身条件的限制，导致原定施工技术无法实施，施工现场管理混乱，从而延误工期，增加施工成本和管理成本，在企业进行交接的过程中容易出现错误。

2.2 建筑施工制度体系自身存在诸多的缺陷

我国当前的建筑施工制度体系存在很多缺陷，其中最严重的缺陷就是建筑施工企业参差不齐，一些小型的建筑企业无法贯彻落实工程相关的国家规定、地方标准以及相关的行业技术标准、操作规范和施工相关文件管理要求；部分企业无法按照建筑监管部门的规定设立健全的监督管理机构和相关的责任制度，造成施工制度体系的不完善。一些企业在施工技术人员配置方面也存在不足，技术岗位和专业技术人员交接不清楚，企业也没有按照岗位的不同划分相关的施工技术责任，导致部分环节无人负责或者出现多人负责的混乱情况。此外，部分施工单位甚至无视国家颁布的《建筑工程施工规范》的要求，并未建立相应的施工制度体系，施工管理混亂、管理水平低下，无法满足建筑工程建设的要求。

2.3 对建筑施工技术管理的监督不到位

许多建筑工程都存在对建筑工程施工技术监督管理不到位的现象，在施工工程中企业过于重视施工进度，缺乏对施工技术的监督管理，造成部分企业并未严格按照相关的施工规章制度、操作规范和施工流程进行施工，一味地追求施工进度，严重影响工程的整体质量。即使一些企业建立了相关的监督管理制度，其自身也过于形式化，相关的管理人员没有有效地对施工技术人员的违章作业进行相应惩罚，造成施工技术人员安全意识下降，导致安全事故的频繁发生。加之缺乏对施工技术细节的监督管理，致使施工技术人员质量意识下降，造成工程施工质量无法满足要求，甚至出现返工的现象，不仅造成施工材料的浪费，而且增加了企业的施工成本。

3 建筑施工技术管理优化措施

3.1 优化建筑施工技术管理的组织体系

根据我国现行的建筑总分包制度和施工企业之间存在的差异，我国应该加快建立一套科学、合理的建筑施工技术管理组织体系，确保其适合不同水平的施工企业。在对施工技术管理自治体系进行约束时，不仅依靠企业之间的分包合同的效力，而是将施工技术管理组织体系的内容贯彻落实下去，使分包企业明确自身的责任，要求分包企业设置专门的人员负责本企业内部施工技术管理工作，在对工程进行分包时能够及时地转换技术责任，并且分包企业要有专人负责[3]。

3.2 建立健全的建筑施工技术管理制度

建筑施工企业应该加快建立健全的建筑施工技术管理制度，优化施工技术管理的责任制度，明确划分不同技术岗位的责任，确保每一个环节的责任都能落实到具体的个人。加强对施工技术人员的管理力度，定期对施工技术人员进行培训，提高其专业知识和技能，确保工程的施工质量。

3.3 加强施工技术的监督管理力度

施工技术的监督管理力度对建筑企业施工技术人员的施工质量和人员安全起着决定性的作用，建筑施工企业必须不断加强企业的施工技术监督管理力度。设置相关的监督管理部门，落实每个监督管理人员的责任，严格按照施工的相关规定和标准对工程施工的各个环节进行监督，一旦发现不按标准作业或者违章作业的情况，要及时地纠正，避免为建筑工程留下安全隐患。

3.4 优化建筑施工技术文件管理

施工技术相关文件的管理对于提高施工企业施工技术水平也有着重要的作用，施工企业要不断优化技术文件管理工作，认真做好技术文件的保管、存档以及文件信息的整理。首先，要求施工技术管理人员高度重视相关技术文件管理的重要性，认真做好变更文件的管理工作，确保后期可以随时查阅。其次，要求施工技术人员认真了解工程竣工图，掌握施工中工程量的增加或减少，确保技术文件的完整性，以免出现技术项目遗漏的现象。

4 结语

总之，建筑施工技术管理是一项系统性的工作，要实现管理的优化不仅需要国家相关部门的参与，还需要广大建筑施工企业的积极配合，不断完善施工技术管理组织体系，加强施工技术的监督管理，推动我国建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]徐晓妮.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（2）：46.

[2]季永照.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].四川水泥，2015（1）：56.

建筑施工技术及优化管理 篇4

1. 技术管理的重要性

1.1 技术管理工作水平的高低，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。当今的建筑工程施工，建筑产品的技术含量不断提高，没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望，而这技术条件和技术装备则需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。

1.2 建筑施工的特殊性所决定。众所周知，建筑物品的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受环境、季节、气候和人的因素影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术的综合应用、工序搭接协调等，在这些生产施工过程中均需要我们以技术管理为先导，加强施工技术管理，引领我们保证施工正常有序地进行，以达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

1.3 随着建筑业的不断发展，“四新”技术的应用和国家10项新技术的应用，承担的工程设计新颖、结构会更复杂，功能更特殊，装修更新颖，技术要求更高，从而促使生产技术水平一再提高，技术装备更先进，这也就使得施工技术管理工作变得更加重要，技术更新和创新意识要更强。

2. 技术管理贯穿于整个施工过程

前面说过，施工过程中始终与技术管理工作相联系。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。建筑工程施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

3. 技术管理工作的内容与作用

3.1

技术管理工作是运用管理的职能与科学的方法，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理工作的内容主要有以下几个方面。

3.1.1 技术标准和技术规程。

技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。

3.1.2 建立健全技术原始记录。

包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验，试验、测定记录、图纸绘审记录和设计交底记录、设计变更、技术核定记录、工程质量及安全事故分析和处理记录、施工日记等，原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

3.1.3 技术档案管理。

包括的主要内容是：(1)施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅、归档等业务的工作;(2)施工组织设计文件;(3)施工方案或大纲;(4)施工图放样;(5)技术措施。

3.1.4 技术信息和情报工作。

由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。

3.1.5 计量工作。

计量工作是企业各项管理工作的基础。落实计量人员岗位责任制。明确现场计量工作的标准，要求和考核办法;正确配置计量器具并合理使用、保管、按规定进行定期检测以确保器具的准确性。

3.2 技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

(1)尊重科学技术发展规律，保证按科学规律的施工程序进行施工;

(2)通过技术管理，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的;

(3)充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经营效果;

(4)通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。

4. 技术管理制度的主要内容

为了切实搞好技术管理工作，有关部门根据多年的施工经验与体会，将建筑施工企业技术管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术工作的准则。建筑工程施工技术有如下管理制度(土建部分)：

(1)熟悉图纸、审查和会审制度;

(2)施工图纸设计交底制度;

(3)工程技术变更洽商管理制度;

(4)施工组织设计与施工总平面图管理制度;

(5)技术交底制度;

(6)施工试验管理制度;

(7)材料及半成品试验、检验制度;

(8)隐蔽工程检查、验收与工程预检制度;

(9)工程质量检验与评定制度;

(10)工程结构检查、验收与竣工验收制度;

(11)工程技术档案与竣工图管理制度;

(12)各级技术人员技术责任制。

5. 建筑施工技术管理优化措施

5.1 建筑工程整体管理制度优化落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。

建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。认真落实技术交底和技术档案管理制度。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

5.2 施工当中优化技术管理措施

为了顺利开展施工任务，在施工准备时期需要进行技术准备工作，全面而又充分的技术准备工作是确保施工任务能够顺利实行及降低的工程成本。技术准备工作主要包括分析并熟悉建设工程的特点、要求、进度、客观条件，编制施工组织设计工作，制定适宜的施工计划、周全且迅速地为施工项目提供技术、人力、组织、物资等各方面的支持及准备工作，保证施工可以持续、稳健地实行，在规定期限内完成高质量的项目工程，更重要的是做到以最低的工程成本获取最大的经济效益，并提高其劳动生产率。施工组织设计作为施工准备工作的基本技术因素，主要有两个方面，其一是施工编制组织、设计工作要有效落实，二是施工当中的技术管理作为重要内容，需要加大对其严格、规范管理，以满足质量、成本、安全、工期等规定要求。

5.3 竣工文件管理

谈到竣工文件，其意指形成于建设项目过程中，切实反映施工过程、建设项目实际情况、具有留存意义以及使用价值的各种文件材料、图纸设计、录音录像等，这些施工项目当中的实情记录，可以作为建设项目开展监督审计、管理验收、养护修复等工作考察的依据。施工当中一大技术难题便是搜集资料的工作，施工问题常发生于组卷或移交之时，在组卷时进行盲目拼凑，待移交时发现同一工作的资料有很多版本，日期也随之不同，甚至规范要求和填写内容不协调，出现矛盾。合理有效的竣工文件管理需要满足两点，其一，工程竣工图中未注明的项目、变动的工程数量、都要对其熟悉、做到思维清晰，不可发生遗漏等重要技术问题;其二，认真核查实验资料，施工工程中各个环节紧密相连，保证各种施工资料的日期清晰、具有可对应性，便于日后的归类整理、利于查阅或核实。想要做到这些，即需要在平时填写施工资料时，以端正的态度、严谨的行事，及时并准确地实行记录或录入工作，尤其专业实验人员要严格把关，确保工作质量。

6. 结语

浅谈述建筑施工技术优化管理论文 篇5

技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。建筑工程技术管理概述

所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。

施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。建筑施工技术管理优化措施

2.1 建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

2.2 施工阶段技术优化管理措施

在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：

2.2.1 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。

2.2.2 施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。

2.3 技术文件管理措施

2.3.1 变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。

2.3.2 竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不

一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。

有效的竣工文件管理，必须做到：

（1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。

（2）详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。结语

建筑施工技术优化措施探讨 篇6

关键词：建筑工程；施工技术；优化措施

中图分类号：TU712.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）18-0160-01

一般来说，建筑施工技术在实践中的运用直接关系到施工项目的成与败，因为每项建筑施工项目的要求就是利益的最大化，也就是说，在我们可以确保我们能够在竣工之前将工程保质保量的完成可以按时交工，那么节省施工的费用包括降低施工的人力和财力的投资等方面上一定要保证做到使费用最低，同时也要充分发挥先进的施工技术和工程施工管理过程中良好的技术管理工作，以期能降低工程的运营成本。

1 建筑工程技术管理概述

建筑工程技术管理的内容包括很多，例如档案和图纸等的审核和管理，这些都属于建筑工程技术管理的范围，在实际的工作中我们如果要对其进行大致的分类，一般我们会把它分为两个大类，我们这里主要介绍内业技术的管理，这项管理主要涉及到对一些技术管理制度的设定。要及时完善和更新一些相关的技术人员的在岗培训，还有在建筑工程技术管理之前我们呢要对企业进行实地调查，这些相关的工作都是业内技术管理的范围。同样这样的技术优化管理，是符合我国对在日常技术管理工作和生产实践过程中对于建筑施工技术管理给出的相关规定的要求的，我们一定要保障我们的一切工作都要按照实施的具体情况来进行操作，在这样的前提下，我们可以将企业的利益实现最大化，可以更好地提高企业的经济利益，在建筑施工技术管理中对技术的优化是最重要的一点，它要求我们严格的按照项目的实施方案来进行一步步的落实到实处，并且在每一项工作中都要配置相应的负责人员，使他们可以分工协作，同时我们的企业不仅要不断的投入物质技术力量，只有不断地努力，才能使得建筑施工技术管理得到不断的完善，最终在竞争中立于不败之地。

2 建筑施工技术管理优化重要性的分析

质量对企业发展的作用不可估量，质量就是企业的生命，企业的健康发展一定要把质量作为其最真实的保证。在实际的操作中一定要时刻保持提高质量的态度，在建筑项目的整个过程包括从开始决策到最后的项目交付我们都要着重的关注工程的质量，一般在实际的工作中质量问题比较常见，会有很多各种各样的问题。因此我们在这个过程中对施工技术的管理就显得特别重要，因为对施工技术管理就可以对问题进行提前预防并及时合理地解决。当今社会面临着城市土地资源稀缺以及城镇化速度的不断加快的情况，在这种情况下，城市房地产市场建设也越来越兴旺。因此，建筑企业要想在竞争中处于不败的地位，就一定要努力加强对建筑施工技术的管理，使建筑工程施工得到优化。

3 建筑施工技术优化管理措施

针对建筑施工技术管理中存在的一些问题，提出以下施工技术优化管理措施。

3.1 在施工阶段技术优化管理的措施

进行施工前一定要做好相关的准备，因此建筑施工企业在施工准备的阶段中，为了保证施工任务能够顺利的进行，一定要努力的创造一些有利的施工条件，并且做一些必要的技术准备工作。

这个过程的基本任务和主要内容就是制定一个合理可行的施工方案，还要编制出施工的组织设计以及摸清施工的客观条件，及时的分析以及了解建设工程的一些因素，包括其要求、进度和特点，这样就可以充分及时地从组织、人力和物资以及技术方面来为工程提供一切其必要的条件，这样可以更好地实现工程利益的最大的化，进一步的实现降低工程成本和提高劳动生产率上的目标，另外这个过程的设计一定要保证工程要在规定的工期内交付出来以供使用，保证施工工程的均衡以及连续性。

3.2 建立严密的施工技术管理体系

为了更好地完成任务，我们在实际的工作中一定要完善并落实与工程施工相关的各种文件以及技术标准要求，对技术责任制度以及技术管理组织的机构要进一步的进行建立以及健全。我们在实际中实行技术责任制的目的就是为了杜绝和防止施工中无人负责或责任不清的现象，确保每个技术岗位上都有专门的技术负责人进行相应的管理。这样我们可以更加充分的来发挥技术人员的创造性以及其积极性。

对建筑施工技术的管理目的是为了使工程质量满足顾客一些需求，这也是我们企业的永恒主题。

为了实现做好施工技术管理体系的建立以及健全工作，一定要在建筑工程施工的各个阶段来实施有效的技术管理，进一步的保障工程项目的质量。

另外还要制定相关的规章制度，使我们的技术管理工作做到有章可循以及有据可依，这样就可以及时处理施工过程中一些技术问题，还可以达到使各级技术人员各司其责，更好地保证项工程的质量以及企业的利益。

3.3 技术文件管理措施

3.3.1 竣工文件管理

竣工文件一般来说就是指能如实反映施工过程得一些相关的文件，例如在建设项目建设的过程的一些具有保存以及利用价值的文件，还要包括建设项目实体状况的各种各样的录像、录音、和图纸以及文件材料等都是竣工文件，这下在我们对建设项目进行验收、管理和监督以及审计的时候都有着十分重要的参考价值，甚至在其发生破损后进行修复和养护也要以此为依据。这个工作的难点就集中在对一些资料的搜集上，因为在这些过程中容易出现问题，例如在组卷时以及移交时容易出现很多的问题，在组卷时经常会发生东拼西凑的情况，这样在移交时就会带来很多的问题，例如发现类似于填写内容与规范要求会自相矛盾，有些时候会发生同一工作实体的各种资料日期前后不一的现象。

3.3.2 变更文件管理

一般来说，工程的变更会对施工效益的高低产生很大的影响，它还是工程施工中一个非常重要的部分，并且变更文件的管理也不是一个简单的工作，其过程也是比较复杂的，首先我们必须要对检测文件是不是符合相关的技术条件的要求，接着就是进一步的检查文件中的图纸或者设计是不是符合标准要求，确定每套图纸的设计是不是达标以及套与套之间是否有存在冲突的地方，一些主要部位的结构以及构造的设计和安装是否合理，这些都是对变更文件必须进行的管理工作，我们必须要认真严格地对待这个问题，保障工作的顺利进行。

4 结 语

综上所述，我们在对建筑施工技术优化时，一定要做好管理工作和施工前的各项准备工作，并且在施工过程中对重点和难点的控制一定要做好。对现场施工要进行科学的管理，对劳动力的配置也要优化，进一步来提高劳动的生产率，这样就可以达到质量、进度以及成本等方面的和谐统一，可以实现我们的利益最大化。我们一定要通过技术管理优化工作，争取使我们施工过程顺利安全的进行，同时工程质量也要有保障，加强建筑施工技术管理在今后是一项重要的工作，同时也会对整个建筑工程起到更为重要的作用。

参考文献：

[1] 刘义希.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].现代商业，2010，（4）.

[2] 周生贤.议建筑施工技术管理措施的优化[J].城市建设理论研究，2012，（22）.

建筑施工技术管理优化措施分析 篇7

建筑工程技术管理的内容较多,但是主要有以下几个方面:技术、档案管理制度和技术培训。除此之外还包括图纸会审和技术交底等技术开发。也可以分为两种,下面进行简要说明:1内业,主要包括一些建筑施工技术的基础作业;2外业,主要是建筑工程施工前一定要进行的准备,比如技术准备,以及施工过程中的技术方案。

2 建筑施工技术管理现状

在对建筑施工技术管理进行优化研究之前,首先要弄清楚目前其发展的现状及存在的缺陷,在优化时才可以对症下药。

2.1 缺乏完善的建筑施工管理体系

进入二十一世纪,建筑业开始快速发展,很多建筑拔地而起,但是其在规模上存在着很大的差异,主要体现在经济和技术实力这两方面。然而,建筑工程是一个复杂的工程系统,为了保证建筑工程施工时建筑的质量,就必须在建筑行业内部建立管理制度,并逐渐形成完整的管理体系。就目前的一般情况而言,施工技术管理体系是指总分包的体制,但是这种体制有很明显的缺点,就是对接的紧密度较差,而且在正式进行施工时,肯定会受到分包单位在各种设施方面的制约,如果出现这种情况,就会导致在实际操作中,原来的施工技术无法执行,就会拖延工期,造成经济损失,随之产生的管理成本也将大大提高。

2.2 建筑施工管理制度体系存在缺陷

目前在我国的建筑行业中,各个企业之间的实力差距较大,许多中小型企业并不能够满足技术标准的要求,他们的经济实力,导致他们无法拥有完整的管理机构和管理体系,在人员配备上,也没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接。为了能够最大程度的保证施工的建筑工程的质量,建筑企业在进行项目施工时,要做好整个工程的管理监督工作,因此,一定要建立一个完善的建筑施工管理系统,这样才能够最大化的保证建筑工程的质量。

2.3 对建筑施工技术的管理监督不严格

目前,建筑工程在进行施工时,一般很少会针对建筑施工技术的运行进行监管,从业人员的行为规范也没有得到严格约束和管理,这就会引起建筑施工技术管理因为监督不严而出现问题,极有可能影响到建筑工程的质量。

3 建筑施工技术管理的优化措施

为了跟上当前建筑施工技术的发展趋势,需要建立健全一套完整的建筑施工技术管理体系,以达到保证施工质量的目的。但是为了符合时代发展的潮流,其体系也需要不断地进步,这就需要研究建筑施工技术管理的优化措施,下文对一些重要的措施进行研究分析。

3.1 施工管理工作发展信息化

目前信息和计算机科学技术都在不断的发展,为了能够从根本上提高建筑工程的质量,必须对建筑施工管理措施进行全面优化,其中最有效的措施之一,就是管理模式要进行信息化转变。对于建筑工程施工的具体管理工作,可以通过高科技手段,对其各个环节进行有效的管理,尤其是在人力资源管理方面,其优势更为明显。就目前来说建筑行业仍然存在很大的发展潜力,如果将传统管理手段转变为信息化的管理手段,就能够保证在工程施工过程中,实现完整的质量管理和实时监控,并且提高其管理效率。

3.2 创新建筑施工技术

创新,是目前发展的主旋律,同时也是建筑施工前进的方向。根据分析可以得出以下结论,就的目前建筑工程施工技术而言,其必须通过一系列技术的连环使才能有效的完成任务,如深基坑施工技术、桥梁施工技术和环保施工技术等。所以,在技术方面要进行深入研究,才能使其保持长久的使用价值。而且随着经济不断地发展,科技不断的进步。人们对住房建筑水平不断提高,这在很大程度上加大了建筑工程设计和施工的难度系数。因此,通过改革创新,建立建筑施工的信息化建设管理系统。其中要囊括绿色环和自动化施工技术等方面的内容,只有这样,才能相应国家可持续发展的号召,并且可以大大提高提高建筑工程的质量和效率。其中绿色环保的施工技术,能够从根本上减少高消耗,减少对环境的污染。减少人工的现场使用,能够大大的提高建筑工程的施工效率和质量。同时建筑企业必须根据实际的施工性质和情况,合理科学的探索高技术的建筑施工技术。

3.3 完善建筑施工技术的管理体系

在施工单位进行实际施工的过程中,必须要建立健全建筑施工技术管理体系,与此同时,要最大程度上保证所建立的管理体系的科学性,必须将其存在各方面因素充分的考虑进来。在建筑工程施工管理的过程中,每一个人都必须各司其职,做好自己的工作,将责任在施工初期进行合理的分配。建筑施工企业在开始动工之前,必须要主动落实好各个部门之间的协调配合工作,并且在施工前要对施工人员和技术人员要进行岗前培训,并进一步了解储备和管理方面的工作,并且除了要培养施工人员的专业水平,还要重点培养其安全意识和职业素养。

3.4 重视建筑施工的技术监督工作

建筑工程在进行施工的过程中,一定要进行施工的技术监督工作,将每个程序和环节的责任都进一步落实并确认,这样才能够尽可能的保障建筑施工的质量和安全,而且要在施工的各个过程中,不断的加强建筑施工技术的执行和监管力度。一旦发现没有完全按照规定要求进行施工操作的,应当按照规定进行相应的处罚,并限期进行整改。而且建筑企业在施工过程中,必须保证其连续性和均匀性,不仅要保证工程建筑能够按时交付使用,还要最大化的保证施工建筑的质量。

4 结束语

建筑企业通过对施工技术管理措施的优化,可以在确保建筑工程质量的基础上,提高建筑施工的效率。还能有效的降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天,为了使其满足人民群众的要求,也为了保证其今后健康稳步的发展,在进行建筑工程施工技术管理措施的优化过程中,通过对其发展情况的研究,总结其缺点和不足,并加以改进,同时还要注意技术创新。来不断健全建筑施工技术的管理制度,加强对建筑施工技术执行的各个环节的监督。

参考文献

[1]王存保.浅谈建筑工程施工技术管理的深入探讨[J].经营管理者,2011.

建筑施工技术管理优化措施探讨 篇8

关键词：建筑工程,施工技术,管理,优化

技术管理工作落实到位, 就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下, 力求降低工程施工成本, 追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工, 同时, 还要力求降低工程施工成本, 就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作, 做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗, 进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理, 对整个建筑工程起着非常重要的作用。

一、建筑工程技术管理概述

所谓建筑工程技术管理, 包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度, 完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发, 正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程:要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则;所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况, 合理择优选取;日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作, 既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实, 分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈, 技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业, 尽管拥有雄厚的物质技术力量, 但由于技术管理的薄弱, 管理制度的不健全, 而在竞争中却处于被动的境地。

二、建筑施工技术管理优化措施

(一) 建筑工程整体管理制度优化落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求

建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人, 防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行, 分级管理, 目的是使全体参与职工做到心中有数, 避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面技术档案, 均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

(二) 施工阶段技术优化管理措施

在施工准备阶段。所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件, 从而保证施工任务得以顺利进行, 它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求, 摸清施工的客观条件, 编制施工组织设计, 并制定合理的施工方案, 充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件, 使施工过程连续、均衡地进行, 保证工程在规定的工期内交付使用, 使工程施工在保证质量的前提下, 做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件, 具体应采取以下措施:1) 加强施工组织设计编制的组织工作, 对参加编写的人员明确分工, 责任到人, 最后汇总, 修改定稿。2) 施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定, 实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理, 是施工技术管理的主要内容, 作为项目部, 为了实现质量、工期、成本、安全的定目标, 必须加强施工过程的技术管理。

(三) 技术文件管理措施

变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本, 是否可以增加施工利润, 是否损害其他方利益, 是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚, 图中尺寸、坐标、标高、轴线, 各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位的结构构造是否合理。

竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等, 是建筑建设项目的真实记录, 是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上, 因为问题总是出现在组卷时和移交时, 组卷时东拼西凑, 移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。有效的竣工文件管理, 必须做到:1) 把握工程竣工图上没有的项目, 对工程数量的增减, 做到心中有数, 不要遗漏任何相关技术项。2) 详细检查实验资料, 因其建筑施工环节紧密相连, 加上同一实体各种资料日期对不上, 后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范, 特别是实验人员要监督把握。

三、结语

毋庸置疑, 建筑施工技术优化管理, 对控制项目成本, 优化人员配置, 起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天, 建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理, 而且工程竣工后, 必须总结以往经验, 加强创新, 才能使建筑工程管理技术更上一层楼。

参考文献

[1]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业, 2009.

建筑施工技术管理优化措施探究 篇9

一般来说, 建筑施工技术管理措施指的是建筑施工人员合理的采用科学有效的管理方法, 以国家、行业和地方标准作为基础, 利用职能对整体建筑施工过程中的施工企业各方面的技术活动、人员活动要素以及影响企业施工的因素进行有组织地调控策划和统一指挥。在保证施工整体过程符合各类技术要求规范的同时, 还要确保建筑施工任务得到高质量的完成, 最终达到建筑经济、建筑技术、建筑质量与进度各方之间的协调性与统一性。

笔者认为现阶段的建筑施工工程技术管理的内容包括以下三个方面:

在施工准备阶段, 技术人员以及组织项目负责人要对施工图纸进行会审, 初步了解施工工程的基本设计意图特点以及对施工关键部位的工程质量要求等等, 双方通过交换审查意见, 提出一些变动的修改意见, 避免施工前期出现一些不必要的经济问题或者技术事故等。

在工程实施阶段, 要贯彻落实各项技术规范措施, 及时关注并洽商工程的中途变更, 对施工材料要进行严格的检测, 同时要检查并验收隐蔽性的工程, 保证施工的质量。

在施工后期, 技术管理人员要对工程与设计的相符度、施工质量进行审核、检验以及评定, 并对工程结构做出重点查验, 最后还要建立竣工图存底档案。

2 建筑工程施工技术管理重要性

建筑工程施工技术管理将实际施工条件与工程特点相结合, 选择科学有效的建筑施工技术方法, 能真正的把可用的先进的科学技术转化成实际的生产力, 从而使得工程施工质量在根本上得到保证。

通过建筑施工技术管理, 对技术管理人员和工作人员进行全新而科学的培养教育, 在很大程度上提升了他们的技术能力以及管理素质, 从而有利于优化施工方案和合理配置资源, 增加施工效率, 缩短施工工期。

通过工程施工技术管理, 能够使得材料设备和技术人员的潜力得到充分发挥, 以便于他们可以有效地针对具体的技术难题以及工程特点, 进行资源优化合理配置, 在工程质量得到保障的前提下, 力求使工程成本达到最低, 从而保值保效地完成施工任务, 为企业带来更大的经济效益, 并进一步使得企业的市场竞争力得到提升。

建筑施工技术的优化管理, 对于控制建筑施工项目的成本, 优化施工人员的配置, 有着非常重要的积极作用。现如今, 我们建筑市场环境相对激励, 建筑施工优化管理的好坏直接影响整个整个建筑施工企业的质量, 建筑工程要做好施工中的技术管理, 在工程竣工后, 要不断的总结以往工程的施工经验, 加快施工技术的创新力度, 这样才能进一步的优化施工企业的质量水平。

3 建筑工程施工技术的优化措施分析

3.1 做好施工准备工作

施工技术管理的重点是对设计意图和施工项目重点内容的把控, 要做好建筑施工的优化管理工作, 笔者认为首先要建设单位委托监理和设计单位共同对施工图纸进行会审, 了解设计单位的设计意图和对施工质量的要求。

3.2 明确施工技术负责人责任范围

作为施工项目的技术负责人, 其主要任务是要充分理解设计人员的设计意图, 从而能够让设计图纸在施工现场准确地实现。关于对进场材料以及半成品的质量控制、数据的复核和各工序施工质量的控制等等凡是可能影响施工质量与进程的施工环节和技术问题都是施工技术负责人的责任范围。

3.3 及时准确的技术交底

首先, 施工单位技术负责人要向下级的技术负责人进行及时准确的技术交底。

然后, 再由各个项目的技术负责人向各个工长以及班组长进行及时准确的技术交底。

最后, 由各个工长以及班组长向各个工段以及班组进行及时准确的技术交底, 通过层层的技术交底, 使得施工和技术人员对各个阶段的施工质量均能加以控制, 从而保证整体工程的施工质量能够按照合同要求保值保效地如期竣工。

3.4 做好对工程施工质量的管理工作

首先, 在原材料、成品以及半成品材料进场时, 必须要严格把关, 做好各种材料的质量监控。

然后, 在采取新设计技术和新设计工艺对重要单元的工程施工过程中, 需要成立相应的攻关小组, 以便能够及时对施工过程中出现的技术难题加以解决, 从而保证工程的整体施工质量。

3.5 建筑工程整体管理制度如何优化

落实好并完善与工程施工有关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立健全建筑技术管理的组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人, 尽量的防止和杜绝施工中责任不清的现象。

认真落实好技术交底和技术档案管理制度。比如建筑施工的图纸会审工作必须是有组织、有领导、有步骤的进行。没有经过会审的施工图纸严禁用于施工中, 另技术交底工作可以分级的进行及管理, 这种做法的好处是能让建筑企业全体的人员提高自身的责任意识, 防止盲目的施工。

3.6 施工阶段技术优化管理措施

在建筑施工的准备阶段, 所有做的技术准备工作都是为了给建筑施工创造良好的施工条件, 保证建筑施工得以顺利的进行, 我们要全面的了解并分析建设工程的特点、进度及各项要求, 同时要了解施工的客观条件, 编制出最科学合理的施工方案, 保证建筑工程可以连续、均衡的进行下去, 保证工程在规定的工期内交付和使用, 这样就做到了保证建筑施工质量及降低企业工程成本。

3.7 建筑施工技术文件的优化管理

(1) 建筑变更文件的管理。建筑工程的变更是工程施工非常重要的一部分, 变更的质量同样影响着建筑施工的经济效益, 建筑工程是否要变更参考的重点是否对工程进展有利, 是否可以增加施工的利润, 是否可以节约工程成本, 是否损害其他方利益, 是否会使工程受阻等等因素。

(2) 建筑竣工文件的管理。竣工文件指的是在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种施工文件的材料、图纸、录音、录象等等, 是建筑建设项目的真实记录, 是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的必要依据。

4 结语

总的来说, 建筑施工工程整体上是一项多方位、多技术要求的工作, 建筑施工管理的措施始终贯穿与整个项目过程中, 要强化企业的管理措施, 要靠建筑企业管理人员的重视以及建筑企业全体员工的配合, 把各项规章制度落到实处, 积极执行部门制定的各项措施, 做到建筑工程管理措施的不断优化, 满足工程建设的各种要求, 实现企业的经济效益, 提高企业施工管理水平。

摘要：文章分析了建筑施工技术管理的重要性, 提出了建筑施工技术管理的优化措施, 供同仁指导与参考。

关键词：建筑,施工技术,管理,优化,措施

参考文献

[1]刘斌.建筑施工技术管理措施的探讨[J].城市建设理论研究.2012 (04) .

浅谈建筑施工技术优化管理 篇10

建筑施工技术管理能不能在实践中得到运用直接关系到施工项目的成败。每逢建筑施工项目都在追求利益的最大化, 也就是说, 只要是能够在竣工之前将工程保质保量的完成, 就尽可能的削减施工的人力和财力的投资, 让先进的施工技术和工程施工管理过程中良好的技术管理工作来降低工程的运营成本。

1 建筑工程技术管理概述

一项建筑工程技术的管理、培训、开发以及交底工作, 相关的档案、图纸等的审核和管理等等都属于建筑工程技术管理。如果要对其进行一个大致的分类的话可以分为两个大类:一是内业技术管理, 它主要是涉及到技术管理制度的设定、完善以及更新, 相关技术人员的在岗培训, 还有建筑工程技术管理之前对企业实地调查等等相关工作。这样的管理在日常技术管理工作和生产实践过程贯彻了国家对于建筑施工技术管理给出的相关规定, 一切按照实施情况进行操作, 并在这样的前提下将企业的利益最大化, 提高了企业的经济效益。

建筑施工技术管理的优化配置最重要的一点就是按照项目的实施方案落实到实处。每一项工作都有相应的负责人员, 分工协作。企业在不断的投入物质技术力量的同时对于施工过程中出现的技术薄弱环节要积极的解决, 并鼓励员工进行技术管理上面的创新。这样才能使得建筑施工技术管理得到不断的完善, 使得自己在竞争中立于不败之地。

2 建筑施工技术管理优化措施

2.1 建筑工程整体管理制度优化

建筑施工技术管理制度包括不同种类的技术规则、章程等等, 这些都是施工过程中必须准求的规定, 以及必须达到的要求。企业在这方面要建立比较合理有效的技术管理组织机构和技术责任制度来保证各项技术实施有效、有人负责。也只有这样的责任制才能保证员工有环境发挥自己的创造力不断的完善和改进各项施工技术。实行技术责任制主要是从认真落实技术交底和技术档案管理制度这方面来体现的。图纸会审的步骤必须有理有序;技术交底工作落实到人, 比如说比较关键性的工程、主要的施工部位、比较特别的工程以及“四新”技术应用工程就务必要做好施工技术交底;技术档案管理都务必要依据档案管理要求进行搜集、整理和归档。

2.2 施工阶段技术优化管理措施

在建筑施工技术优化管理之前还有很多的工作要做, 首先就是要为建筑施工创造良好的环境, 这样才能保证施工在规定的时间内比较好的完成。也就是说要细致的掌握工程的各项进程的开展, 按照工程的实际需要进行干干的设计技术的改进。实时的发现建筑施工中的技术需求、物资状况、人力资源和组织等是不是满足要求。由此才能保证工程能够不间断的, 比较平稳的进展下去。保证工程的高质量, 高效益, 低成本。下面注重分析一下进行施工组织设计的两个必要措施:一是组织设计的施工准备工作就是加强施工组织设计编制的组织工作, 分工协作, 实行责任制;二是对施工的基本技术条件以及施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容实行标准化管理。特别是项目部, 加强施工过程的技术管理, 由此来提升工程的质量、保证施工的安全, 确保建筑工程能竣工前顺利完成。

2.3 技术文件管理措施

建筑施工技术优化管理的文件常常涉及到工程的进展, 如果它有什么变更的话必然会导致施工中的变化, 如果这样的工程变更有利于施工的进展就会促进企业生产效率的提高, 反之就会导致施工出现受阻或者停滞。变更文件管理也不是一个简单的工作:首先要检测文件是不是符合相关技术条件, 其次就是检查文件中的图纸和设计是不是标准;每套图纸的设计是不是达标;套与套之间是不是存在冲突的地方;工程结构的设计有没有按照实际情况进行;主要部位的结构构造是否合理。

技术文件管理除了处理施工技术文件的管理之外还有竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程就形成了, 可以由图文材料、音频以及视频等形式来构成。通过该文件能比较清楚地展现施工过程和建设项目进行的具体情况。通过这样的文件, 在建筑竣工之后才能有依据地对其进行审查、监管、验收, 并有利于以后的工程养护和修缮工作的实施。建筑施工竣工文件的管理最关键的地方就是资料的整理。因为涉及到整个建筑工程的工作实体是纷繁复杂的, 而且要保证文件在时间、内容和规范都分论别类的话, 这将是一个比较大的工程量。因为问题总是出现在组卷时和移交时, 组卷时东拼西凑, 移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。

有效的竣工文件管理, 必须做到:

(1) 把握工程竣工图上没有的项目, 对工程数量的增减, 做到心中有数, 不要遗漏任何相关技术项。

(2) 详细检查实验资料, 因其建筑施工环节紧密相连, 加上同一实体各种资料日期对不上, 后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范, 特别是实验人员要监督把握。

3 结语

通过技术管理工作, 做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗, 进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理, 对整个建筑工程起着非常重要的作用。

参考文献

[1]甄洪富.浅议高层建筑施工技术[J].中国新技术新产品.2011 (03) .

[2]顾世明, 施国英.建筑施工技术措施分析[J].中国房地产业.2011 (03) .

[3]芮峥渊.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].无线互联科技.2011 (09) .

[4]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2011 (11) .

[5]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯.2012 (02) .

[6]任学涛, 马雪峰.浅谈建筑工程施工技术管理[J].科技创新与应用.2012 (02) .

[7]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业.2009 (06) .

[8]金雷.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].现代商业.2009 (21) .

[9]周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].科技风.2009 (18) .

优化建筑施工现场管理方案探讨 篇11

关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；措施

1 建筑施工现场管理通常发生的问题

1.1 人员素质参差不齐

由于建筑施工行业是一个粗放型行业，从近几年才开始进行注册执业制度。很多时候还沿用了建筑行业早起的一些落后的管理方式。项目经理大多是包工头出身，通过再教育学习行业知识，甚至一些人是通过挂靠等手段取得了职业资格。对于施工中劳务作业涉及的农民工，更加难以保证人员素质。取得大学学历的毕业生大多不愿加入到劳务分包工作中去，造成了，施工人员多是初中、高中甚至更低的文化程度，近些年更呈现出年龄偏大的问题。为施工现场管理的质量、安全等多项目标的实现买下了隐患。

1.2 建筑材料质量不稳定

在施工现场管理的实际工作中，有些施工企业对材料管理不重视，无材料计划、无材料制度、无材料标准的三无问题普遍存在，现场管理混乱。各种材料、工具、设备没有安排专人进行管理，造成材料乱堆乱放，没有制定防潮、防火等措施，材料浪费十分严重。更有甚者，材料采购过程中存在暗箱操作，采购人员收取供货厂家的好处购买不符合质量、安全要求的材料、设备，不但大大影响了建筑施工的质量和进度问题，更会造成难以预计的安全隐患问题。

1.3 现场施工组织管理混乱

1.3.1 不重视施工组织设计的编制。施工组织设计是施工项目具体实施的指导性文件和依据，应当按照现行相关的技术规范、现场条件及合同的要求，进行详细规划编制。但是很多施工单位根本不重视施工组织设计的编制，对施工规范、工艺要求、质量标准和现场条件没有明确的认识，往往按照以往的经验安排施工组织管理，很容易出现管理失控的局面。

1.3.2 施工准备不充分。施工现场管理涉及到施工的整个过程，只有做了充分的准备工作，才能确保施工安装计划有条不紊地进行，才不至于出现窝工、返工、停工甚至重大质量问题的情况。准备工作中，首先是规章制度的问题，施工企业没有规范的规章制度就无法对工程人员进行约束、激励和考核。其次是对图纸的理解问题，不能充分读懂图纸，领会设计意图，会对后期施工布置造成很大麻烦。再次是施工预算的编制问题，缺乏科学合理的预算控制，很容易出现费用超支，成本失控的现象。最后是重视技术交底的问题，每一项工作内容都需要详细的技术交底，不然，施工质量得不到保证，施工人员的安全也难以保障。

1.3.3 现场管理资料不重视。现场管理资料是施工管理很重要的一项内容，是记录施工管理过程，提交质量合格证明的原始依据，当发生工程变更或不可抗力时也是向业主索赔的有力证据。当施工日志、技术交底记录、材料检验报告，设计变更、质量验收报告等现场管理资料不能完整的收集整理的话，会给施工企业带来巨大损失，这种损失通常是难以承受的。

1.3.4 施工管理监管不严格。近年来，工程监理工作基本得到落实。但是建筑项目涉及的金额数目庞大，现场监理因为驻场长期和施工单位的人员共同工作、生活，久而久之就与施工单位关系密切，时常发生现场监理人员为施工单位提供便利，谋取私利的情况。缺乏严格的监管力度，虽然不一定就造成施工现场马上出现问题，但是对工程的后续阶段会产生不可估量的影响。

2 加强施工现场管理的方案措施

2.1 加强施工人员的培训

现场施工人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。施工人员包括施工管理人员，施工操作人员。因此，加强现场人员的培训，提高管理人员的管理水平，增强操作人员的即使能力是至关重要的。安置在施工现场的施工人员必须具备技术实力强、思想品质过硬、具备吃苦耐劳的精神、等优秀品质，以确保施工人员的综合实力。

2.2 加强对现场材料的管理

对于应用在工程上的各种材料，必须严格把关。从材料采购到用于工程都要有一整套的检验措施。采购中，层层监管，确保采购人员买到最经济、合理的物资。材料运输过程中要妥善保护，避免运输当中的损耗。材料进场后，必须具有出厂合格证、生产许可证、产品检验证明，对于需要现场检验的材料，按照规范进行抽样检测，合格后方可接收。在材料存放过程中，加强仓储管理，避免受潮、受损、并定期进行检验，以保证材料保质保量地应用于施工建筑。

2.3 加强现场的施工组织管理

2.3.1 重视施工组织设计的重要性。施工组织设计的重要性是不言而喻的，它是指导施工，安排进度，布置现场，进行施工准备工作的重要依据。施工组织设计编制地先进合理可以减少材料用量，缩短工程进度，大大降低高处作业等危险性大的工作量，减少意外事件发生的概率，避免工程返工、窝工、停工的发生，不但能够极大地降低工程成本，更能够缩短工期、保证施工过程中的安全性。

2.3.2 认真做好施工准备工作。每个施工项目，施工工艺通常都比较复杂，材料品种多种多样，施工人员数量多，应用的质量标准不同，想要将施工工程顺利完满完成，必须做好大量充足的准备工作。首先要熟悉工程资料，熟读图纸，掌握施工当地的市场情况，包括材料市场价格和临时用工的市场价。同时要研究当地的自然条件，和与建筑施工有关的法律法规，力求做到面面俱到，将施工准备工作做实。

2.3.3 加强施工现场资料的管理。制定施工资料的管理制度，安排专人进行资料收集、整理、归档工作。对于发生的工程变更、突发事件、以及任何与合同不符的情况都要清晰完整地进行记录，需要进行签证的及时请监理工程师做出签证。根据实际情况，需要索赔时首先在有效期内向业主提出索赔意向，然后提出足够的索赔证据。将现场资料管理工作从单纯的归档转变为可以为企业实实在在地创造价值。

2.3.4 加强施工现场管理的监管。严格安装法律法规的要求，对施工项目采取工程监理制度。在加强自身检验的同时，借助于监理方的检验，实现自检、互检、专检制度。对于违反法律法规的行为严肃处理，一定确保施工工程按照科学规律顺利进行。

2.3.5 加强文明施工管理。加强文明施工管理，不但可以提升企业形象，改善施工人员在现场的工作、生活环境。同时也是为了提倡安全、绿色、环保的现代化建设理念。在推行以人为本，大力发展科学发展观的今天，最大限度地提高施工人员的精神文明是时代的进步。

综上所述，在现代施工技术不断进步，工程设计规范化模式化，施工企业的竞争也不断加剧。想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，势必要通过科学、合理的施工现场管理方案，将美好的工程蓝图付诸实践。这是一个不断完善的管理过程的循环进行的过程，是一个不断优化的过程。通过对现场人员的管理、材料、设备的管理，施工组织和文明施工的管理，为将建筑施工从粗放型、大能耗的产业转变为安全、环保可持续发展的绿色产业而奋斗！

参考文献

[1] 卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘， 2010（06）.

[2] 虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].黑龙江科技信息， 2011（15）.

浅谈建筑施工技术管理优化措施 篇12

建筑施工技术管理的内容, 不但包括了技术培训、档案管理以及技术管理制度等内容, 同时也包括新技术的开发和应用、编制班组、图纸会审、安全技术以及技术交底等内容, 通常情况下, 我们一般将其分成内业和外业两部分内容, 其中内业的管理内容指的是建筑施工技术中的一些基本内容, 比如说, 依据建筑施工的技术标准所制定的作业指导书以及施工规范等, 这些文件对施工人员可以起到培训的作用, 最后再将这些内容以培训记录的方式建立施工技术的档案文件。外业主要是围绕施工的技术准备, 以及建筑工程过程中的技术实施方案, 并对建筑施工技术进行适当的更新, 以促进工程施工技术的不断发展

2 建筑施工技术管理优化的重要性

目前, 我国各地区都在加大对基础设施建设的投入力度, 特别是近些年来房地产行业的迅速发展, 相应的也带动了建筑行业的快速前进。在这样的经济背景下, 由于经济利益的刺激, 就使得建筑企业的数量大大增加起来。而建筑行业入门的门槛偏低, 所以导致了入行的企业在技术上面的参差不齐, 也就带来了大量的施工质量上的问题。

在竞争日益激烈的建筑市场当中, 要做到不断地优化施工技术, 以提高建筑施工的效率。还要完善技术管理体制, 使工程的质量符合规定标准, 并在此基础之上, 实现节约施工成本。

3 建筑施工技术管理中存在的问题

我国城市化的进程在加快, 带动了建筑数量的增多, 由此建筑施工技术管理进入到人们的视野, 成为了人们关注的焦点。健全建筑施工技术管理, 保障工程的施工质量, 注重施工的安全性, 三者之间有着内在的联系。而现今, 在建筑施工技术的管理方面, 存在着很多的问题。

3.1 施工技术组织管理系统缺乏全面性。

施工技术组织管理系统, 是建筑施工技术管理的重要组成部分, 主要是对建筑工程施工的管理, 同时要保证相互之间的有效沟通, 才能确保建筑工程施工的整体质量。

在如今的建筑施工技术组织管理系统中, 在各个施工单位之间, 由于缺乏管理系统方面的全面性, 导致了不能有效的进行信息交流。因此, 就会出现大量的问题, 特别是在材料的管理上面。具体表现为原材料文件的丢失, 没有按时入库以及到处乱放的现象。这样不仅会给建筑施工本身带来经济损失, 也会造成资源的浪费, 同时增加管理成本, 严重的甚至会耽误工程的进度及施工的质量。

3.2 建筑施工技术管理制度缺乏完善性。

建筑施工技术管理在具体实践的时候, 应该完善相应的管理制度, 以确保施工过程中的质量标准。然而, 现今的技术管理在很大的程度上存在着片面性, 没有实现施工的深度管理。尤其是为了应付上级领导的检查, 做的都是一些面子工程。检查人员一经离开, 施工现场存在的问题又马上暴露了出来。现场的施工, 通常处于比较混乱的状态, 技术容易出现问题, 同时又找不到技术的负责人, 而且管理岗位也比较混乱。此外, 施工中会出现对工作人员的安全教育缺失的问题, 从而引发了一系列的安全事故。这不仅会威胁到施工人员的生命安全, 也会造成工期的延误和施工质量的下降。

3.3 对建筑施工技术缺乏合理的监督管理。

很多的建筑工程都存在着同样的问题, 那就是缺乏对建筑施工技术的有效监管。有些建筑单位为了加快施工进度, 或者是赶着完工, 就没有按照相关的规定严格的执行。再加上施工的监管技术部门管理的不到位, 就会使工程的质量受到极大的影响。还会造成经常需要返工的现象, 不仅浪费了大量的时间, 还会带来资源的浪费。

4 建筑施工技术管理优化措施

4.1 建筑施工技术管理组织体系的优化。

在一个建筑工程中, 施工技术决定着工程质量的好坏, 建立一套完善的管理组织体系是十分必要的, 可以将建筑施工中的各方面责任落实到位, 针对不同的施工技术给予分工, 对不同的管理层面可以设立专门的管理人员, 这样大家都能各司其职, 承担好自己分内的职责, 各部门之间也可以相互的分工合作, 促进建筑工程的和谐有序进行。在建筑施工中, 可以根据施工制度进行任务分配, 基层的管理人员主要负责工地的细节任务, 然后起到监管的作用, 如果有重大的事情发生, 可以逐级的向上面请示, 然后各级部门配合完成。

4.2 健全建筑施工技术的管理制度, 优化操作各项规范。

建筑企业的实际情况会存在很大的不同, 每一个企业要根据自身的状况进行操作。而前提条件是遵守国家的相关法律法规, 在考察市场的同时制定出一套适合本企业的施工技术管理制度。还要制作出详细的规划指导书, 保障每一个环节的限定值, 让一线工人的实践工作有据可依, 行为方面有相应的准则要求。

4.3 加强对建筑施工技术执行的监督。

建筑施工的监督环节十分重要, 不仅是对工程的质量进行监督, 还要对施工人员的安全操作进行监督, 在监督人员巡视的工程中, 凡是进入工地的人员务必要戴安全帽, 佩戴防护措施, 也要对建筑的材料规格和施工用料进行监督, 对于休息时间的材料安置问题也要妥善处理, 避免丢失或破损的情况发生。在施工操作中, 如果发现有不按施工操作程序进行的, 要及时叫停, 并给予纠正, 必要时可以进行安全教育, 以确保人员的安全。

5 建筑施工技术管理优化时应注意的事项

首先, 要以企业的实际情况为前提条件, 在实施建筑施工技术管理的具体步骤时, 考虑自身硬件设备的配置以及人员的情况。还要综合考虑业主的要求, 在施工质量符合国家标准的基础上, 遵循地方的行业规范, 进行科学施工。

其次, 在对新技术的应用时, 要经过反复的验证再投入到使用中, 以确保安全性。同时还要考虑的经济效益的问题, 把日常的管理技术与实践经验紧密的结合起来。在施工过程中, 基础工作是重点内容, 既要把握全面又要做到突出重点建设。

最后, 建筑工程的施工, 要针对具体情况具体分析。在协调合作, 落实项目的时候, 前提是为工程建设服务。当前, 建筑行业竞争激烈, 由技术管理水平所表出的综合竞争力也日益突出。在很多的企业当中, 他们尽管拥有着强大的物质基础, 可是由于技术管理上面的欠缺, 引发管理制度的疏漏, 因此就造成了这些企业在竞争中处于被动的位置。

综上所述, 在我国房地产事业蓬勃发展的形势下, 建筑企业要想得以更好的生存, 做好建筑施工技术管理的优化工作是关键。该项技术管理的优化可以促进建筑行业的健康发展, 在确保企业提高综合竞争力的前提之下, 也可保证项目工程的质量。建筑施工单位如果做好优化管理工作, 不仅可以大大提高施工效率, 还可以降低施工的成本, 取得较大的经济效益。

摘要：建筑施工技术管理在建筑行业的发展过程中占有着十分重要的地位, 合理的优化施工技术管理, 不仅可以使建筑工程的效率得到提高, 也可以保证工程的整体质量, 节约建筑成本。首先对建筑施工技术管理的内容及对其优化的重要性进行分析, 总结出了目前该技术存在的问题, 进而有针对性的提出具体的优化措施, 同时强调优化时需要注意的有关事项。

关键词：建筑施工,技术管理,措施

参考文献

[1]杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导, 2010 (5) .