优化房屋建筑施工管理

优化房屋建筑施工管理（精选12篇）

优化房屋建筑施工管理 篇1

在我国经济飞速发展的推动下, 建筑行业得到了迅猛的发展, 同时也面临极大的竞争与挑战。房屋建筑是建筑工程中重要的组成部分, 在激烈的竞争环境下, 建筑企业要想获得一席之地, 或者更好的发展, 加强对房屋建筑的施工管理是必不可少的。建筑工程的施工管理技术关系着房屋建筑工程施工质量的好坏, 只有不断提高建筑工程施工管理水平, 才能保证房屋建筑工程施工的安全、进度与质量。

1 现阶段我国房屋建筑施工管理存在的问题

1.1 缺乏对工程造价的控制

在实际的房屋建筑施工中, 往往建筑工程造价比预期要高出很多, 造成这种情况的原因有很多, 其中最主要的原因有以下几点:第一, 在进行筹资过程中, 产生了较高的费用, 增加了工程的造价;第二, 在进行建筑工程施工时, 需要较大的投资额, 而很多建筑企业不具备充足的资金, 必须进行贷款, 近些年来, 金融机构的贷款利率在不断上调, 使得建筑企业投资成本随之不断上升, 出现工程造价过高的局面;第三, 在进行建筑施工前, 如果地质勘察工作不到位, 也会使工程造价高于预期值;第四, 部分建筑企业在施工前的准备工作做得不充分, 使得设计中存在着很多问题, 并不符合实际情况, 在施工过程中要反复进行施工设计图纸的修改工作, 浪费人力、物力、财力, 对房屋建筑的工程造价造成影响;第五, 招投标阶段管理的不合理也会造成工程造价的增加, 采用最低价中标确定中标单位的方式容易引起违规操作, 其局限性同样是致使工程造价增加的原因;第六, 施工材料价格的上涨, 施工中天气情况的影响等原因都会使得工程造价增加。

1.2 缺乏对施工人员的管理

在房屋建筑工程施工中, 施工技术人员起着重要的作用, 对施工技术人员的管理有着重要的意义, 因此, 房屋建筑企业必须建立起完善的管理制度, 对房屋建筑施工的相关人员进行有效管理。目前, 我国很多房屋建筑施工单位管理人员的施工知识和施工实践经验还相对欠缺, 其素质与专业技能参差不齐, 不能很好地担负起房屋建筑施工管理的重要责任。而施工一线工作人员大多数是农村转移劳动力, 这样的用工可以减少企业的开支, 但是, 由于一线施工人员不具备较好的施工技能与经验, 在技术性要求较强的施工操作中, 会对房屋建筑施工的质量造成影响。而现如今, 很多房屋建筑施工企业并不重视人员的培训工作, 没有对施工管理人员和技术人员进行必要的施工前期培训与教育, 很多施工人员在施工过程中态度散漫, 安全意识不强, 专业操作能力跟不上要求, 给房屋建筑施工工程埋下了安全隐患。

1.3 缺乏对施工技术质量的控制

随着经济的发展, 新技术、新材料的研发力度不断加大, 现代房屋建筑中引入的先进技术与先进材料越来越多, 施工过程中涉及到的领域越来越广, 房屋建筑科技含量的提高, 对施工技术提出了更高的要求。在施工过程中对涉及到的专业领域要进行充分的分析, 既要考虑到专业领域自身的特征与技术要求, 又要结合房屋施工工程的实际需求, 进行全局考虑, 特别要重视对施工工程的细节处理, 尽量减少问题的出现。另外, 由于人们现代房屋建筑的个性化需求不断增加, 每一个工程的产品都不一样, 每一个设备的安装、管线的敷设都有特定的要求, 在无形中也增加了房屋建筑工程施工的难度。而现阶段, 很多施工人员并不能及时掌握先进的施工技术, 施工管理人员也没有做好对施工技术质量的控制, 使得房屋建筑工程的施工质量得不到保障。

1.4 缺乏房屋建筑施工的安全意识

在建筑工程施工中, 很容易出现安全事故, 其主要原因是由于在房屋建筑施工过程中, 施工人员缺乏安全意识。施工管理人员安全意识缺乏, 没有建立起健全的施工安全管理制度, 不能对房屋建筑施工技术人员施工操作进行严格的安全管理, 使得施工技术人员在施工操作过程中无法形成良好的安全意识, 不能按照安全施工规范进行施工, 很大程度上影响了房屋建筑施工的质量。

2 房屋建筑施工管理的优化措施与方案

2.1 对房屋建筑施工工程造价进行严格管理

2.1.1 对房屋建筑施工物料管理制度进行完善

建筑施工物料管理工作是施工管理的重要环节, 物料的价格、质量、性能等关系着房屋建筑施工的工程造价, 影响着建筑企业的施工质量与经济效益。由此可见, 在进行房屋建筑施工管理时, 要充分重视建筑施工材料的采购工作与存放工作。第一, 在进行房屋建筑施工物料采购工作前, 需要做好各种建筑物料的调查与分析工作, 了解不同物料的价格和质量, 根据房屋建筑施工的需要, 进行最优化选择;第二, 对所选物料的质量验收是必不可少的, 对于每种施工物料都要进行严格的质量验收, 对于不合格的物料, 坚决不能投入房屋建筑工程中的施工使用;第三, 建筑施工物料的存放工作也至关重要, 一般情况下, 建筑施工物料的采购数量会比较多, 不会在短期内用完, 需要对施工物料进行存放, 施工管理工作人员需要制定良好的物料存放计划, 对各种材料的库存情况与使用情况做好详细的记录, 减少施工材料的浪费情况。

2.1.2 对房屋建筑施工的进度进行控制

在进行房屋建筑施工前, 施工管理人员需要制定详细的工程进度计划。在进行房屋建筑施工进度编制时, 需要充分考虑实际的施工条件, 结合施工设计图纸与工程合同要求, 做好有针对性的施工进度规划。在施工管理人员编制施工进度计划时, 应该与安装施工人员做好沟通工作, 将安装施工与土木建设施工高效结合。同时, 需要做好施工人员、材料、机械设备的安排工作, 使各种因素能协调配合, 完成好施工工作, 顺利实现工程目标。

2.2 对施工人员进行严格管理

房屋建筑施工管理工作人员需要对施工人员进行严格管理, 提高施工人员的整体素质。一方面, 对房屋建筑企业的施工相关管理人员做好职业道德教育工作, 让其认识到建筑施工管理的重要作用与意义, 提高施工安全意识与管理责任心。对于施工技术人员, 同样也要进行施工培训, 改善施工人员的安全认识情况, 使其能主动配合施工管理工作人员从而做好管理工作, 共同促进施工的顺利进行;另一方面, 优化人员配置。随着建筑施工涉及的领域越来越多, 技术要求也越来越高, 做好房屋建筑施工工作, 需要各个领域的专业型人才, 施工管理过程中, 需要对各专业人才进行合理分配, 发挥其最大效用, 提高工程施工质量, 促进工程目标优质完成。

2.3 加强对施工的安全管理工作

安全对房屋建筑施工的质量起着保障作用, 对施工安全进行控制是施工管理的重要内容。施工管理人员应该建立起完善的安全责任制, 企业法人代表是公司生产安全的第一责任人, 房屋建筑施工项目的安全生产第一责任人则是项目经理, 主要负责整个项目的安全工作。各级的责任人都应该对施工的安全承担责任。施工的安全设施投入需要得到充分保障。

3 结束语

科学技术的进步推动着我国建筑行业现代化进程不断加快, 房屋建筑工程的数量越来越多, 规模越来越大, 施工中不可避免地存在着种种问题, 阻碍着我国房屋建筑行业的更好发展。施工管理能有效提高施工的质量, 对施工管理进行改进与优化, 使管理工作水平得到提高, 解决目前施工中存在的问题, 使房屋建筑项目都能更加规范, 促进房屋建筑企业的健康发展。

参考文献

[1]刘朝华, 李小举.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014 (2) .

[2]斯志浩.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (36) .

优化房屋建筑施工管理 篇2

质量管理是施工管理的核心所在，在建筑工程质量管理过程中，要求管理人员能够对施工图纸详细分析，了解施工重点与难点，同时对质量管理目标进行细化处理。针对施工重难点，详细审核施工方案，在施工中严格执行三检制度，做好日常检查、抽查等办法，避免工程质量缺陷发生。另外，还应该根据建筑工程使用功能不同，以及空间特性等影响因素，更加突出质量管理的必要性。

1.2施工进度管理

施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，对工程特殊性考虑不足，不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。

1.3施工安全管理

安全管理也是建筑施工管理的基本要素，保证施工安全是一件刻不容缓的大事。在建筑工程施工过程中，对于施工各个环节，都必须加强安全管理，制定有效的安全管理措施，保证各项工程、每道工序都能够顺利的实施。

1.4施工成本管理

优化房屋建筑施工管理 篇3

【关键词】建筑施工；施工管理；优化举措；提高质量

优化建筑施工管理对提高工程质量、促进建筑行业健康发展意义重大！目前的建筑施工管理工作尚存不足，对建筑工程的质量产生了一定的影响。因此，必须要对其有客观的认识，在充分肯定建筑工程施工管理必要性的同时，通过加强政府主导、完善施工管理制度、加强人员专业技能等几个方面，采取有效的优化措施，促进建筑工程质量的提升，实现建筑行业的稳定发展。

1.优化建筑施工管理应坚持的原则

1.1 严格遵守“规范、巩固、提高、完善”的总体方针

在建筑施工过程中要坚持“规范、巩固、提高、完善”的总体设计方案，这一设计方案全面体现了建筑施工质量的要求，符合施工规范和相关规章制度，所以在建筑建设过程中必须要全面贯彻这一方案，不断采取适当措施提高建筑建设质量水平，科学建设。在建筑建设过程中也要结合实际情况进一步优化施工方案，使得所设计的方案能够最大限度适应周围的施工环境，从而确保建筑质量。

1.2 重视现代建筑工程更新改造标准技术的使用和推广

在建筑施工过程中技术水平发挥着重要作用，所以必须要重视相关技术的推广和使用。在施工过程中要严格按照最新的建筑标准进行，保证建筑设计和改造方案符合相关设计标准。在对建筑进行改造时，必须要因地制宜合理开发现有的工程项目，制定适当的改造方案，使得原有的施工设备可以进一步得到优化。这在城市建筑施工管理过程中占有重要地位，必须要对技术问题起到足够重视，并且坚持技术优先的原则，严格按照相关标准革新施工技术。

1.3 重视工程管理的整体布局，严格控制施工材料质量，合理运用信息技术

近几年我国施工技术水平不断提高，信息技术也开始广泛的应用于建筑工程建设过程之中，为了更好地适应时代的发展要求，建筑行业必须要重视工程管理的整体布局，不断在工程建设过程中引入更先进的技术，积极发挥信息技术在工程建设过程中的积极作用。在建筑建设过程中材料的质量直接影响了整个工程项目的质量，只有加强对建筑材料质量的管理力度，才能进一步提高整个建筑的质量。所以，在进行建筑管理过程中必须要进一步从整体上合理规划建筑管理策略，提高工程质量，合理利用信息技术。

1.4 协调统一工程条件与规程规范之间的关系

在工程建设施工过程中必须要严格按照相关的规程、规范进行，避免在施工过程中出现由于人为因素造成的失误或事故。在管理过程中要依据具体的流程进行，切实保障建筑施工质量。此外，由于不同建筑工程所处的环境不同，在制定规范时也要结合施工地点的具体条件，实现环境和施工章程的和谐统一，因地制宜，最大限度的保证工程质量。

2.优化建筑施工管理和提高建筑工程质量的重要举措

2.1 提高工程施工人员的质量意识

重视对施工人员的培训，提高施工人员的质量和安全意识是建筑施工过程中的另一重要问题。人是影响施工质量的决定性因素之一。针对我国目前施工人员质量安全意识薄弱的问题，施工单位必须建立一套系统有的培训体系来加强员工的质量意识，提高工程质量。必要时还可以明确奖惩制度，意在强化施工人员的质量意识。

2.2 建立施工管理责任制

建立健全安全管理制度，提高安全管理现代化水平，促进企业长远发展，建立责任制度，要求企业各级按要求做好工作，在制度上保证安全施工，企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来，通过自身利益调节管理内容，强化责任意识和提升主动性；引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；信息化建设是建筑施工企业应该加大建设的，工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然，利用现代网络化管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，能够有效组织施工，协调各工种进度。

2.3 提高施工项目管理人员的专业技能与职业素养

人作为施工工程中的最为活跃的因素和成分，在一定程度上可以说对施工质量管理与控制起着决定性的影响，因此，必须从每一个与施工有关的人员身上着手，着力于提高管理人员的综合素质，既包括思想道德素质，又包括科学文化素质，可以开设专门的培训的机构，聘请专业的人员对施工和管理人员进行一对一的培训，以达到提高专业水平，增强专业技能，丰富专业知识的目的，书本上得到的知识毕竟还是表象的东西，所以还有必要增强实践能力，获取更多的实践经验。除了提高相关人员的自身素质之外，还要提高从业人员的资格准入标准与门槛，保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。从以上两个方面下足功夫，我们相信一定可以提高工程施工的质量与安全。

2.4 注重安全管理

安全问题始终要放在施工环节的首位，施工单位在管理中，要重视安全管理，推行文明施工、绿色施工，按标准严格各个生产流动环节，在施工中如果对安全工作不够重视，没能及时发现施工中存在的安全风险，则会导致工期受影响，所以在施工中，要遵循文明施工的监督工作理念，常出现的问题，给建筑施工管理带来重大隐患。

2.4.1 对施工现场管理不严格，没有按规定实施安全生产和文明生产，各种培训流于形式。

2.4.2 对建筑施工中安全文件落实不到位，心存侥幸、大意思想，把上级主管部门要求不当回事。

2.4.3施工管理人员没有及时对安全生产环节进行严格监督，各级管理工作没有做到位，形成管理漏洞，使各级人员不能真正认识到安全生产的重要性。

2.4.4没有对安全施工中的机械设备的验收手续进行严查，造成施工中出现各种问题，影响了进度，形成不合格产品。

建筑施工安全是建筑业的主线，做好施工过程中的安全预防是非常必要的。施工单位必须做好建立健全安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行工作，让员工从思想意识上认识到安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好安全施工工作。

2.5 强化政府的主导作用，促进建筑市场的完善

建筑工程施工管理是保证建筑企业健康发展的基础，而开展建筑工程施工管理也是一项政府主导的重要工作，因此要强化政府的主导作用，并且对建筑市场行为进行规范，保证建筑施工管理工作的有效开展。因此，国家相关部门要加强建筑工程施工管理制度的完善，并且打破以往部门管理条块分割的弊端，对建筑工程施工进行系统化的管理，保证建筑工程施工管理工作的有效进行。同时，对于建筑施工监理单位要进行全面的整顿和规范，对于不符合要求的单位坚决予以处理，保证政府监督的科学性和权威性。

3.结束语

综上所述，城市建筑工程质量对于城市建设和发展都有重要影响，所以建筑企业必须对建筑质量起到足够的重视，要进一步优化建筑施工管理，坚持原则，提高管理力度，助推质量高、安全性好、寿命长、使百姓放心使用的“优质工程”的诞生。

参考文献：

[1]包东霞.优化建筑施工管理提高建筑工程施工效益[J].门窗，2014（05）.

房屋建筑施工管理的优化探讨 篇4

1 我国现在房屋建筑施工管理现状

在房屋建筑过程中, 房屋建筑施工管理是一个十分重要的过程。房屋建筑管理的现场施工直接决定着房屋建筑的整体质量, 因此施工者要对施工管理高度重视。但是从我国房屋建筑施工管理的现状来看, 我国的房屋建筑施工管理还存在一些问题。

1.1 房屋建筑施工管理制度不完善

从我国房屋建筑施工管理的整体情况来看, 我国的房屋在建筑过程中大部分的建筑企业都没有建立完善的施工管理制度。有些房屋建筑企业虽然建立了房屋建筑施工管理的相关制度, 但是在施工过程中没有具体完全的实施。房屋建筑施工管理制度的不完善一个重要的原因就是许多的建筑企业为了降低建筑成本, 在建筑的过程对房屋建筑施工管理的资金投入是相当少的, 施工管理人员不足。资金投入不足时房屋建筑管理制度不完善的一个重要原因。

1.2 对房屋建筑施工管理的重要性认识不足

在我国的房屋建筑中, 许多的房屋建筑企业大都只关注房屋建筑的成本和房屋建筑的进度而对房屋建筑施工管理的总要性认识不足。在我国建筑监管部门的调查中发现, 在我国的房屋建筑企业中有70%的企业对房屋建筑施工管理的作用认识不足, 许多的被调查建筑企业的高层管理者对建筑施工管理知之甚少。所以总体来说我国的房屋建筑企业对房屋建筑施工管理的重要作用认识不足。

1.3 工程造价控制力度不足

在房屋建筑过程中, 一个重要的因素就是房屋建筑的造价。房屋的建筑工程造价对房屋的建筑有着重要的影响, 对房屋建筑工程造价控制不足可能会直接影响房屋建筑的进度。但是在我国的房屋过程中大都会出现房屋建筑工程造价高出预期的房屋建筑工程造价。出现工程造价超标的原因主要有以下两方面。第一, 房屋建筑筹资费用过高。我国的一些建筑企业由于缺乏相应的建筑资金, 但是为了接下建筑任务就从各方进行资金周转, 一个重要的资金周转途径就是向金融济公贷款, 由于贷款的利率较高造成了资金周转的附加建筑成本。第二, 设计原因造成工程造价增加。房屋施工的设计失误是在成房屋建筑工程造价增加的一个重要原因。设计失误会就要求对失误进行改正, 这些改正就是把原先设计失误的地方进行重新建筑。这就造成了大量的人力和资金的浪费, 造成建筑工程造价增高。

1.4 建筑材料存在隐患

在房屋建筑过程中影响房屋建筑质量的一个重要的因素就是房屋建筑材料。房屋建筑材料的质量是房屋质量的基础。但是在在我国的许多建筑企业没有对房屋建筑材料做到良好的管理, 造成房屋由于建筑质量低下, 在我国的许多的建筑企业在建筑材料的采购、分类和使用中进行了良好的管理, 造成许多的建筑材料没有达到建筑施工的要求、建筑材料储存和使用不合理。这些都是房屋因为材料问题而出现质量问题。

1.5 施工技术存在问题

施工技术是房屋建筑的一个重要影响因素。在房屋建筑过程中只有有科学、完善的建筑施工技术才能保证房屋的建筑质量。但是在我国的房屋建筑中没有足够的高素质技术管理人才和技术管理手段。这些施工技术管理的缺乏将导致房屋在建筑过程中出现一些技术问题, 从而造成房屋建筑中出现建筑性技术失误, 有些严重的技术失误将使房屋建筑失败, 造成严重的经济损失。

2 房屋建筑施工管理优化

对我国的房屋施工管理进行优化能提高我国的房屋建筑施工水平保证房屋建筑的质量。针对我国房屋建筑施工管理中存在的问题, 房屋建筑施工管理优化主要可以从以下进行。

2.1 对房屋建筑者进行认识教育

房屋建筑施工管理中存在问题的一个重要原因是由于房屋建筑者对房屋建筑施工管理重要作用的认识不足。作为施工企业的领导者首先要加强对房屋建筑施工管理重要性的认识, 只有建筑企业的领导者从思想上认识到施工管理的重要作用才形成示范效应, 从而在企业内部使更多的建筑施工者认识到房屋建筑施工管理的重要作用。只用房屋建筑者从思想上认识到房屋建筑施工管理的重要作用才能提高房屋建筑施工管理的质量, 才能实现房屋建筑施工管理的优化。

2.2 加强房屋建筑施工材料管理

房屋建筑材料对房屋建筑质量有着重要的影响。对房屋建筑施工管理进行优化的一个重要途径就是对房屋建筑施工材料管理进行优化。这对我国房屋建筑施工材料中存在的问题, 房屋建筑施工材料管理优化可以从以下几方面进行: (1) 对所要采购的施工材料进行预先检验。在房屋进入建筑工地之前要有专门的人员对这些材料进行检验, 对不合格的材料要及时的进行汇报, 严禁不合格的建筑材料出现在建筑场地。 (2) 对建筑材料进行良好的分类管理。在建筑材料进入施工场地后要有专门的人员对施工材料进行分类储存, 一些特殊的建筑材料要进行特殊的储存。只有对建筑材料进行良好的管理才能保证建筑材料的质量, 才能使房屋建筑的质量得到保证。

2.3 加强造价的控制管理

造价管理在工程施工中有着重要的作用, 良好的工程造价控制能保证房屋建筑的顺利完成。房屋建筑企业要保证建筑造价得到真正的控制要从下面几方面努力。 (1) 在好施工图纸的审查工作。在房屋建筑开始之前要对房屋建筑的相关图纸进行良好的审核, 对图纸中的问题进行改正, 减少图纸的对工程造价的影响。 (2) 加强对施工资金的应用管理。在房屋建筑施工过程重要根据相关的规定对资金进行良好的管理, 只有对房屋建筑的资金进行良好的管理才能保证资金的良好运用, 保证工程造价得到合理的控制。

2.4 加强技术管理

在房屋建筑过程要有高技术的专业人才对施工过程中的技术进行管理, 合理的使用相应的技术人才, 保证房屋建筑过程的良好技术管理。

3 结束语

房屋建筑施工管理对房屋施工建筑有着重要的影响, 我国的房屋建筑管理主要可以通过加强思想教育、房屋建筑材料管理、工程造价控制管理和技术管理方面努力才能使我国的房屋建筑施工管理得到合理的优化。

摘要：本文将结合我国房屋建筑施工管理现状对我国房屋建筑施工管理的优化进行研究, 通过研究提出自己的意见和建议。

建筑施工管理优化研究分析论文 篇5

在建筑工程项目运行过程中，施工管理的重要不断凸显出来，是保证工程顺利实施的关键所在，同时还能够节约施工成本，提升施工质量，为施工企业增加经济效益。基于此，加强对建筑施工管理优化策略的研究具有十分现实的意义。

1建筑施工管理要素分析

1.1施工质量管理

质量管理是施工管理的核心所在，在建筑工程质量管理过程中，要求管理人员能够对施工图纸详细分析，了解施工重点与难点，同时对质量管理目标进行细化处理。针对施工重难点，详细审核施工方案，在施工中严格执行三检制度，做好日常检查、抽查等办法，避免工程质量缺陷发生。另外，还应该根据建筑工程使用功能不同，以及空间特性等影响因素，更加突出质量管理的必要性。

1.2施工进度管理

施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，对工程特殊性考虑不足，不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。

1.3施工安全管理

安全管理也是建筑施工管理的基本要素，保证施工安全是一件刻不容缓的大事。在建筑工程施工过程中，对于施工各个环节，都必须加强安全管理，制定有效的安全管理措施，保证各项工程、每道工序都能够顺利的实施。

1.4施工成本管理

成本管理关系到建筑工程经济效益，是建筑施工管理中重要的内容，在具体成本管理过程中，必须贯彻建筑施工整个环节中，切实有效的落实成本管理制度，节约成本，为建筑施工企业创造更大的经济效益。

2建筑施工管理现状分析

据调查显示，国外的建筑施工管理往往会被看作为一种技术密集型的学科，并且将其划出许许多多的专业，属于一种管理型的服务领域。国外有许多的国家把建筑工程的管理制度作为建筑施工管理制度，比方说比较发达的国家英国、美国等，都将其作为建筑施工管理制度，并且已经有了上百年的历史。建筑工程的管理往往被单独拿出来另起一个企业，作为一个服务业主、平衡开发商与业主之间关系的一个企业，在建筑工程的施工当中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的资本主义国家发展的比较早，但发展存在着许多障碍，目前来看，只有英、美等发达国家将这项制度发展的越来越完善，领先于世界，其建筑工程在这一制度的带动下充满了发展的活力。首先来说，我国是在1988年才开始实施建筑工程质量管理制度的，并且在发展上遵循理论结合实践，效果显著，建筑工程的质量管理制度得到快速的发展，打破了传统的建筑施工管理模式上的限制，初步的形成了一种工程项目的管理局势，并且有效地加快了我国建筑工程在管理水平方面的提高。近几年来看，我国的建筑施工管理部门取得了可喜的成绩。我国在建筑工程上实施质量管理，有效地提高了工程质量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一种一举多得的举措。政府也积极地作出回应，极大的支持这一制度的开展，使得建筑工程的质量管理部门队伍越来越壮大，工作质量也得到更加的提高。另一方面，这一管理制度对于整个工程来说，也有着积极的促进作用，大大的提高了工作效率，减轻了业主的工作的负担。

3建筑施工管理优化措施

3.1做好施工管理监管工作

作为建筑施工管理人员，质量乃是管理的重点，同时质检人员管理水平、监管力度成为质量管理的重点。①进行现场的监督，对于每一道施工工序，都应该在现场进行有效检查，并给予有效的纠正。在选择检查方法过程中，采用整体观感、实际测量相结合的模式，一旦发现问题，则必须整改。②需要召集现场管理人员，对施工现场中的问题进行实际指明，做好技术交底工作。③需要编制质量控制预案，对可能或已经发生的问题进行详细说明，并责令项目部在规定时间内进行整改。

3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监督检查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。通过四大机制相互制约，保证建筑施工管理的质量与效果，提升施工管理的水平。

4总结

在建筑施工管理中，包括了质量管理、安全管理、进度管理等内容，但从现阶段我国建筑施工管理的现状来看，还存在一定的问题，影响施工管理整体的效果。基于此，必须对施工管理进行有效的优化，建立有效的管理制度，落实责任制度，建立竞争、激励、约束、监督四大机制，为建筑工程发展保驾护航，促进我国建筑行业健康发展，为人们创造出更加优越的居住环境。

参考文献

建筑企业施工现场的管理优化 篇6

【关键词】施工管理；建筑施工；企业；现场

建筑企业是建筑行业中的重要组成部分，是各种建筑工作得以顺利进行和开展的核心环节。就目前的建筑业发展现状而言，随着建筑施工规模和施工数量的日益扩大，各种复杂、全面的生产要素不断的集中在施工现场之中，因此在工作的过程中实现现场管理的优化就显得十分必要，这也是目前工作人员研究的主要工作重点。

1.施工现场管理概述

施工现场管理是整个建筑施工企业管理工作的核心环节，也是建筑业管理的基础。只有我们在工作的过程中不断的优化各种管理要点和管理方式，才能够在工作中实现全面系统的管理要求，进而为社会的发展提供安全可靠的保障依据。就目前的施工现场管理而言，主要指的是相关的施工单位和施工企业针对建设工程和建设单位提出的生产服务现场管理进行管理的一种工作模式。目前的社会发展中，管理作为整个工程管理的重要性和重要组成部分，其在管理的过程中对于整个企业持续发展有着极为重要的作用与意义。

1.1现场施工管理特点

就某种意义上进行分析而言，在施工的过程中现场管理是一种直接对建筑工程施工地点和施工现场进行管理的一种工作模式。在管理中管理对象主要指的是工作人员、材料等。其在管理中一般我们包含有生产前方的管理模式和生产后方的管理模式两部分。一般而言，施工现场管理并不是单纯的对于现场的各种施工要求管理的模式，更多的工作人员将其精力和工作要点置放在后期技术、材料以及设备选用的管理之上，是对于管理工作中存在的种种问题都进行深入思考和总结的管理模式，同时对于调动员工积极性和工作效率十分有效[1]。

1.2现场管理的工作内容

施工现场管理也就是说在工作的过程中天天跟施工现场工作人员和材料以及设备打交道。因此在工作的过程中做好现场管理工作就必须要我们在工作的过程中针对其中存在的种种现象和材料性能有着良好的掌握基础要求。换而言之，我们在工作的过程中若想在白热化的市场竞争中获取相关的发展要求，就必须要针对其中存在的各方面问题进行优化和处理，将现场管理摆放在工作的核心位置上，从而实现管理水平的优化，管理要求的综合要求和表现模式。

2.施工现场管理现状

随着近年来我国城市化进程的不断加快，各个城市的基础建设不断实施和开展，就目前的施工企业而言，其已经处于一个非常关键的时期。在这个时期，各施工企业和部门若想取得良好持续的发展，就必须在工作的过程中针对工作中存在的种种质量问题提出新标准、新要求，更是要针对其中存在的各方面资源和优化模式进行全面系统的优化，使得其中存在的各方面系统环节都能够得到全面完善和总结，进而发挥出其应有的工作效率和工作目标。但是就目前建筑企业发展而言，其在工作的过程中不仅仅是追求经济效益的最大化，更多的是在工作的过程中追求施工质量和施工效率。因此就需要我们在工作中针对现场管理工作中存在的种种问题进行系统优化。但是其中存在的缺陷和不完善之处却给整个工程开展带来了影响，为工程质量和整体优势带来了阻碍。其中主要包含以下几个方面：

2.1技术问题

在整个施工企业工作中，建筑施工技术是决定施工经济效益和工程进度的核心环节，其施工质量的高低直接关系着一个工程的质量和管理要求，因此我们在工作的过程中必须要做好现场管理的技术要求，使得施工目标和施工环节能够相互配合、相互促进。但是在目前由于施工中各种技术要求复杂、全面，使得我们在管理工作中对于各种技术的理解不全面、不科学造成了工程质量和效益的影响。

2.2员工管理问题

人是企业竞争的核心动力，也是各项工程得以开展和赖以进行的关键环节。因此在管理工作中，做好员工管理就显得十分必要。一般情况下，对于员工的管理主要是调动员工的工作积极性和工作效率，对于工作中存在的各方面有碍于员工效率和工作进度发展的环节要进行优化。但是由于目前员工管理制度不科学、不健全。使得在管理工作中极容易出现材料质量不标准、施工技术不规范、设备选用不合理以及施工安全得不到保证等方面的问题[2]。

2.3施工工序检查问题

这一问题是一个长期性、系统性的问题。在施工中，每一道工序的检查都是十分重要的，都关系着工程的寿命和质量，但是多年以来我们都是以经验进行检查的，这句容易受到人们的主管思想影响而出现质量缺陷与不足。

3.如何优化建筑施工现场管理

（1）要以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。

（2）按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。

（3）合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。

1）施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2）要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，他们是责任者和组织者，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来，把管理的重点放在班组管理上也是现场管理最基本的重点，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都是通过班组来实施。

4.结束语

实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑巾场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力，有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断优化现场管理来实现我们的优化目标。

【参考文献】

[1]陈云猛.建筑企业现场施工管理存在问题的探讨[J].经营管理者，2011（16）.

房屋建筑施工技术的优化 篇7

1 房屋建筑施工技术中存在的问题

在我国房屋建筑行业中, 普遍存在施工技术问题。由于管理人员对施工技术管理不当, 致使施工技术没有发挥出真正的作用;施工技术人员的综合素质不高, 致使施工过程存在安全隐患;施工技术水平发展迅速比较缓慢;等等。

1.1 施工过程存在安全隐患

随着房屋建筑行业的发展, 施工安全事故的发生率也越来越高。各类施工安全事故的发生。施工安全隐患不仅关系到房屋建筑施工工程的质量, 更重要的是涉及施工人员的人身安全。很多安全事故的发生, 其原因是因为部门施工人员的安全意识比较低, 在施工过程没有严格按照相关规定来使用施工技术, 给施工过程留下了安全隐患。

1.2 管理人员对施工技术管理不当

房屋建筑施工技术管理始终贯穿整个房屋建筑施工中, 管理人员对施工技术管理的管理能力, 直接影响着管理水平的高低, 从而影响着房屋建筑施工的进度与质量。究其原因, 建筑施工技术管理制度不够健全, 致使管理工作无序化, 直接影响了管理工作的效果, 更是影响了房屋建筑施工技术的实施效果。

1.3 施工技术人员的素质水平有待提高

房屋建筑施工工程是一个比较大的项目, 整个项目施工需要靠很多管理人员以及施工人员的相互配合来完成。因此, 房屋建筑施工的队伍比较庞大, 施工人员的素质水平、个性特征等都不尽相同。在施工过程, 倘若施工人员的意见不能统一, 缺乏理论知识和技术水平, 便引发内部矛盾, 影响到整个房屋建筑施工企业的人文环境和施工技术的实施效果。

1.4 施工技术水平发展迅速比较缓慢

新时期, 随着我国社会经济的发展, 房屋建筑行业的发展水平、房屋施工技术也得到了相应的发展与提高。但从国内视角来看, 施工技术的发展速度却远远赶不上社会经济以及房屋建筑的发展脚步。为了进一步促进我国房屋建筑行业的发展, 就必须充分意识到我国房屋建筑施工技术水平发展比较缓慢这一问题。

2 房屋建筑施工技术的优化措施

优化房屋建筑施工的技术, 有利于确保施工人员的人身安全, 有利于提高施工质量, 增强企业的核心竞争力, 从而促进企业的发展。因此, 我国房屋建筑施工企业要想获得可持续发展, 就必须及时地采取措施来优化施工技术。

2.1 加强对房屋建筑施工技术的安全监督

施工过程中存在的诸多安全隐患, 只要施工技术人员能够在施工过程遵守各项制度, 施工人员严格按照施工规范来操作, 就可以把风险降到最小化, 减少物力的浪费以及降低人员的伤亡。提高他们的安全意识, 促使他们加强自我保护能力, 最大限度地降低施工风险

2.2 建立健全的施工技术管理制度

健全的施工技术管理制度, 是确保施工人员正确操作施工技术的重要因素。房屋建筑施工项目的质量需要依靠先进施工技术来完成, 而施工技术的有效实施, 就需要依靠健全施工管理制度的力量。作为房屋建筑企业的领导者, 不仅要认真地贯彻国家的相关政策, 更应该运用马克思主义“具体问题具体分析”的原理, 结合本企业的发展特点, 建立起适合本企业管理工作的相关制度。例如, 制定施工技术管理责任制, 使每个施工过程都能得到有效的管理, 避免出现施工技术管理问题。此外, 在制定明确的分工管理制度之后, 也要鼓励各部门之间加强分工合作, 这有利于提高施工技术管理工作的效率, 从而提高施工技术管理工作的水平, 促进房屋建筑施工项目高质、高效完成。

2.3 加大对施工技术人员的培训, 提高他们的综合素质

施工技术人员的综合素质是影响施工技术发挥真正效果的重大因素, 因此, 房屋建筑施工企业的领导者, 要加大对施工技术人员的培训, 提高他们的综合素质。

其一, 培养施工技术人员的创新思维, 促进创新技术的产生。其二, 丰富和拓展施工技术人员的专业知识, 提高他们对施工技术的运用能力。其三, 提高施工技术人员的思想觉悟能力, 增强房屋建筑施工企业的凝聚力, 通过企业人员的同心协力, 来增强企业的核心竞争力。

3 结语

房屋建筑施工技术中存在的问题, 成为了阻碍我国房屋建筑行业获得更大发展的障碍。因此, 我国房屋建筑施工企业要想获得进一步的发展, 就必须通过加强对房屋建筑施工技术的安全监督;建立健全的施工技术管理制度;加大对施工技术人员的培训, 提高他们的综合素质等措施, 来优化施工技术, 促使我国房屋建筑行业更好、更快的发展, 从而为我国社会主义市场经济的发展做出更大的贡献。

摘要：在房屋建筑施工过程中, 要求各项技术能够被科学、有效地利用。为了进一步发展我国房屋建筑行业, 就必须增强我国房屋建筑行业的竞争力。本文主要研究了房屋建筑施工技术中存在的问题, 大致分析了问题产生的原因以及优化房屋建筑施工技术的重要性, 最后提出了优化房屋建筑施工技术的相关对策。

关键词：房屋建筑,施工技术,重要性,问题,优化措施

参考文献

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业 (中旬刊) .2011, (08)

[2]朱林.建筑企业常见管理问题与对策[J].中国外资.2011, (17)

优化房屋建筑施工管理 篇8

一、建筑施工管理过程中存在的问题

1. 建筑施工管理制度不完善

完善的建筑施工管理制度, 是确保建筑工程如期完工的重要保障, 也是提高建筑工程质量的有效途径。在进行建筑施工管理时, 如缺乏健全的管理制度, 将难以根据管理规则进行管理, 难以保证建筑施工的正常进行。在很多建筑企业中, 对于施工管理不够重视, 没有制定完善的管理制度, 造成建筑施工管理无章可循、无法可依的局面, 管理责任也不明确, 甚至由一个人肩负多项管理职责, 在这样的管理条件下, 建筑施工质量难以提高。

2. 建筑施工管理模式落后

一些建筑企业对施工管理缺乏重视, 采用落后的管理模式进行施工管理, 但由于企业发展迅速, 传统的管理模式已难以满足现代化建筑企业的发展需求。事后控制管理模式存在较多弊端, 如在建筑施工管理中应用事后管理模式进行施工管理, 出现质量问题时, 难以及时发现和整改, 导致安全隐患滋生, 甚至造成建筑安全事故。

3. 缺乏创新的建筑施工管理观念

大部分建筑施工单位在管理方面, 缺乏创新意识, 没有勇气接受新的事物, 例如新技术、新设备等, 观念保守, 沿用传统的管理模式, 导致建筑施工管理落后。一些施工单位仍然沿用传统的方法进行质量检测和质量管理, 缺乏创新举措, 对施工管理造成不良影响。

4. 相关人员素质较差

很多建筑施工人员都是从各地聚集而来的, 文化水平相对来说较低, 缺乏安全意识, 虽然掌握了一定的建筑施工技能, 但专业知识水平较低, 很多施工人员并无上岗资格证, 对施工质量并不重视。这不仅会影响建筑工程的质量, 还有可能会引起施工安全事故。另外, 很多施工管理人员综合能力较低, 管理能力较差, 施工管理工作不到位。

二、建筑施工管理优化措施

1. 加大建筑施工安全管理力度

施工安全管理应作为施工管理中的重点, 提高施工技能, 确保施工安全进行, 是施工人员的安全保障, 可有效避免施工安全隐患。因此, 应重视建筑施工安全管理工作, 严格控制施工现场, 文明施工, 确保建筑施工的安全性。应根据建筑工程的实际情况, 制定完善的安全管理制度, 严格要求施工人员按照施工标准进行施工操作, 全面落实安全管理, 明确管理人员的职责, 定期开展施工安全检查, 一旦发现施工违规现象, 应及时给予整改, 并根据管理制度进行相应处罚。另外, 建筑施工企业应对施工人员进行安全宣教, 提高施工人员的安全意识, 让施工人员树立安全施工观念。也可以成立安全管理小组, 让制定人员负责施工安全, 做好施工交底工作, 降低施工安全事故发生率。相关管理人员应定期进行施工安全检查, 采用奖惩制度进行施工管理, 重视施工现场的安全问题, 及时发现潜在的安全隐患, 定时抽查, 将安全责任落实到每一个施工人员身上, 发现问题, 解决问题, 消除施工安全隐患。制定施工安全奖惩制度, 对于安全工作到位的施工人员, 给予表扬或奖励, 对于违规操作施工人员, 要进行相应处罚, 以示严惩。

2. 严格控制建筑施工质量

在建筑施工管理工作中, 质量控制十分重要, 这关系到工程的整体质量, 对企业也有一定影响。因此, 应严格控制建筑施工质量, 加大现场施工管理力度, 大力开展质量控制管理活动。建立施工质量管理体系, 完善相关的管理制度, 提高施工人员的责任意识和质量意识, 将施工质量管理责任落实到每一个施工人员身上。在进行建筑施工前, 应先进行技术交底, 并将质量作业指导书及质量技术交底书上报至施工班组, 使其做好施工准备工作。明确技术管理人员的职责与权限, 充分发挥管理人员的职能作用, 确保施工管理的有效性, 已达到提高施工质量的效果。将质量控制贯穿到整个施工过程中, 做好施工质量控制工作, 包括事前控制、事中控制及事后控制等。事前控制指的是在进行施工前, 规划好整体施工流程, 安全施工的有序进行。事中控制指的是在进行施工时, 严格控制施工操作, 保证施工质量。事后控制指的是完成建筑施工后, 根据有关标准验收工程成品, 进行质量评定。除此之外, 还应控制好每一道施工工序, 根据施工要求进行施工, 由专业人员负责施工质量, 尽量提高建筑施工质量。施工单位也要不断创新, 采用新的施工技术和施工工艺, 掌握新的施工技能, 以期提高施工质量。

3. 减少建筑施工成本

建筑工程的施工成本对建筑企业的经济效益具有直接影响作用, 因此, 施工单位应做好施工成本控制工作, 预算好各项施工费用, 对施工资金进行合理规划, 仔细分析工程招标条款, 科学计算工程成本, 预测投标工程预算。按照正常标准, 预算工程机械费、材料费及人工费等, 制定科学的投标策略, 正确书写标书, 以此作为建筑施工索赔依据。另外, 还要做好工程施工成本控制工作, 加大施工现场管理力度, 避免浪费现象, 对于偷工减料现象进行严惩处理, 为施工质量提供保障。选购施工材料时, 应按照择优原则, 选择信誉较好的厂家, 选择作风廉洁、具有强烈责任心及思想觉悟较高的采购员负责采购工作, 以保证工程质量为前提, 尽量减少材料成本, 严格控制材料采购量, 根据工程施工需求进行采购。最后, 应加强建筑机械养护工作, 降低机械维修成本, 通过减少施工支出费用, 来提高工程经济效益。

4. 严格控制施工进度

应按照施工周期完成施工, 把握好施工进度, 确保工程的顺利竣工。为了保证施工工程如期完成, 应做好以下工作:第一, 在进行工程施工前, 应先制定施工计划, 按照施工计划施工, 保证施工进度。做好施工前准备工作, 确保施工机械、施工材料、施工人员一步到位, 合理安排施工设备, 选择合适的施工方法。制定好施工计划后, 应严格落实施工计划, 保证财力、物力及人力的合理调配, 为建筑施工的正常运行提供重要保障。通过检查, 找出影响施工进度的原因, 对于一些施工问题, 应给予有效解决, 尽量提高工程施工效率, 杜绝施工问题和隐患。合理安排施工时间及施工资源, 确保施工物资的合理配置, 配置相应的施工机械, 保证施工工作的有序进行。对于人力资源, 应进行合理安排, 保证各施工人员的工作时间均衡, 充分发挥人力资源的最大作用, 进一步提高工作效率, 加快工程施工进度。针对施工中存在的问题, 提出可行性解决措施, 尽快解决施工问题, 以免拖延施工进度, 影响施工工作效率。

5. 加强施工人员的专业培训

大部分施工人员专业素质水平较低, 施工单位应针对这一问题, 大力开展培训工作, 定期对施工人员进行专业培训, 特别是对于一些施工难点、施工重点及高危作业等, 进行重点培训, 向施工人员强调施工安全的重要性, 提高施工人员的安全防范意识, 使施工人员掌握相关的专业知识, 提高施工人员的专业技能。这样一来, 不仅可以提高施工人员的工作效率, 还可以提高施工质量, 为建筑工程的顺利完工提供保障。

三、结束语

优化房屋建筑施工管理 篇9

1 建筑工程施工管理必要性

高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量, 在一定程度上增加了市场经济竞争力, 加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用, 将管理真正落实到位已显得尤为关键。建筑工程施工管理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量, 而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此, 做好建筑工程施工管理工作十分重要。

1.1 建筑市场不断发展的要求

市场竞争是残酷的, 建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力, 不断地提高建设水平, 才能不断地提高服务质量, 满足市场需求, 制造出人们满意的产品。

1.2 现代企业制度建设的方向

随着时代的发展和不断进步, 现代企业制度建设也是日益完善。如果一成不变, 就会被市场淘汰, 在项目管理中存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题, 以上问题制约着企业向前发展。

1.3 时代发展的需要

建筑业历来如此, 没有创新就没有发展, 建筑质量需求创新, 建筑设计需要改进, 建筑理念需要更新, 没有创新就不能推动企业健康良性发展。

2 优化管理提高质量

2.1 建立施工管理责任制

建立健全安全管理制度, 提高安全管理现代化水平, 促进企业长远发展, 建立责任制度, 要求企业各级按要求做好工作, 在制度上保证安全施工, 企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来, 通过自身利益调节管理内容, 强化责任意识和提升主动性;引进先进安全管理设施与机械, 提高安全管理设施现代化, 由专业人员引领非专业人员, 一步一步实现企业全员能力的提升;信息化建设是建筑施工企业应该加大建设的, 工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然, 利用现代网络化管理, 成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台, 能够有效组织施工, 协调各工种进度。

2.2 加强安全管理

安全问题始终要放在施工环节的首位, 施工单位在管理中, 要重视安全管理, 推行文明施工、绿色施工, 按标准严格各个生产流动环节, 在施工中如果对安全工作不够重视, 没能及时发现施工中存在的安全风险, 则会导致工期受影响, 所以在施工中, 要遵循文明施工的监督工作理念, 常出现的问题, 给建筑施工管理带来重大隐患。

2.2.1 施工管理人员没有及时对安全生产环节进行严格监督, 工作马虎应付, 各级管理工作没有做到位, 形成管理漏洞, 使各级人员不能真正认识到安全生产的重要性。

2.2.2 对建筑施工中安全文件落实不到位, 心存侥幸、大意思想, 把上级主管部门要求不当回事。

2.2.3 对施工现场管理不严格, 没有按规定实施安全生产和文明生产, 各种培训流于形式。

2.2.4 没有对安全施工中的机械设备的验收手续进行严查, 造成施工中出现这样那样的问题, 影响了进度, 形成不合格产品。

做好施工过程中的安全预防是非常必要的, 建筑施工安全是建筑业的主线, 建筑施工安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量、经济利益, 而且还关系到施工人员的生命财产安全。施工单位必须做好建立健全安全管理规章制度, 让全体员工在规章制度下进行工作, 让员工从思想意识上认识到安全施工的重要性, 从而在实际的施工中做好安全施工工作。

2.3 政府加强主导

政府在施工进程中起到很大的作用, 全面发挥政府指导作用, 对保证建筑质量有一定意义。政府要起到行业引领监督的主导作用, 通过规范市场行为、扶植建筑企业监理事业、整顿或成立审批时要严格把关等制度, 严把质量关, 对达标的企业实行准入制。政府应该保障建筑施工企业自身的施工管理自律性, 保证政府监管的科学性以及有效性。政府应该打破部门管理条块分割的问题, 实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。

2.4 加强建筑施工全程管理

和发达国家相比, 我国建筑质量不容乐观, 必须引起人们的高度重视, 可以说, 一个建筑质量的好坏, 直接影响着人们生命安全和财产安全, 建筑物的使用年限和质量有直接关系, 建筑工程施工全过程控制是建筑施工企业施工管理的关键, 加强建筑工程施工全过程质量控制是有效提高建筑工程施工质量的重要环节。

2.4.1 建立项目施工管理交底制度。

在每一个项目施工之前, 施工管理人员都应该根据规章制度做好施工管控工作。做好相应的项目质量管理交底工作, 透明度管理, 让各级施工人员了解工程进度。

2.4.2 执行施工管理样板制度。

在进行大面积的建筑施工之前, 建筑工程企业应该实施样板间、样板房制度, 保障建筑工程质量得到有效提升, 通过样本制度, 让人一目了然, 按照标准进行施工, 起到示范引领的重要作用。

2.4.3 制定作业指导书。

施工是一项复杂工程, 通过计划制定管理, 通过方案设计施工, 材料的管理也相当重要, 通过对不同的机械、材料、环境以及方法进行相应的监控, 形成指导书, 来进一步保证施工管理作业质量。

3 结束语

市场经济体制下, 社会不断进步, 人们需求越来越高, 企业只有不断改进施工环节, 引入新的技术与设施, 通过有效管理的手段, 达到企业跟上时代进步的步子, 与社会经济经展水平协调一致, 满足市场竞争需要。建筑企业只有加强管理, 克服管理中的弱项环节, 有针对性地采取了适当的应对改进策略, 能进一步完善施工管理, 为建筑施工企业创造更为显著的经济效益。建筑施工企业应该深入研究施工管理现状, 创新建筑施工管理策略, 为我国在优化建筑施工管理以提高建筑工程质量方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献

[1]刘鑫, 楼丁齐, 周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量, 2009 (55) .

[2]谢浩.加强市政工程安装施工管理的几点思考[J].重庆建筑, 2010 (9) .

[3]张海成.施工管理对保证质量的重要性[J].建筑安全, 2011 (9) .

优化房屋建筑施工管理 篇10

关键词：建筑工程,施工管理,工程质量

自进入21世纪以来, 我国的建筑行业得到了飞速的发展, 并且通过不断创新, 制定了一系列先进的管理制度与技术手段, 据此, 在建筑工程施工中, 施工单位采用了大量先进的施工技术与施工工艺, 在很大程度上提高了工程的管理水平, 将建筑行业推上了市场的主导地位。目前, 社会的快速发展为建筑行业提供了良好的机遇, 但也只是建筑行业面临更大的挑战, 因此我们需要在实际工作中不断优化建筑工程的施工管理工作, 从而提高工程的施工质量。施工企业在现代化社会发展中, 应该重视建筑施工管理工作的优化工作, 这样才能够在市场中获得竞争优势。以下从建筑施工管理中存在的问题出发, 浅要分析了优化建筑施工管理工作的方法, 以供大家参考。

1 建筑施工管理存在的问题及原因分析

在现代化施工企业当中, 由于受到各方面历史原因的影响, 再加上管理人员的综合素质不高, 没有引进先进的施工技术与施工工艺, 导致建筑施工管理存在诸多问题, 一方面直接影响到企业的社会经济效益, 另一方面降低了建筑工程的施工质量, 无法在市场中占取竞争优势, 最终被市场优胜劣汰。通过总结, 现代化施工企业的施工管理存在以下几个方面的问题:

1.1 施工人员的工作积极性不高。

在建筑工程施工过程中, 由于各种各样的原因导致施工人员的工作积极性不高, 这就导致工程无法在规定的时间内完成, 就算完成也会存在较多的安全隐患, 因此需要对工程进行返工, 增加了工程的造价, 降低施工企业的管理水平。

1.2 采用的管理模式相对比较滞后。

目前, 很多施工企业在实际工作中, 为了在规定的时间内完成工程, 大多都是采用事后控制的管理模式来对工程进行管理, 这就导致工程在施工过程中存在难以解决的质量问题, 这也是当前建筑工程出现安全事故的主要原因之一。

1.3 管理人员的综合素质不高。

在实际工作中, 参与建筑施工的人员大多都是来自农村, 由于没有收到良好的教育, 导致他们的知识水平与专业素质不高, 这就无法提高工程的施工质量。

1.4 管理者思想观念过于保守, 不具备创新精神。

在当前很多施工单位中, 由于管理人员的思想观念比较保守, 认为新设备、工艺等对于工程的施工并没有太大的帮助, 只是会加大资金的投入, 这种并不适应当前社会的发展, 因此也在很大程度上无法提高建筑工程的质量。

1.5 技术水平无法与社会发展同步。

目前, 仍然还有部分的施工单位采用的是传统的、比较落后的质检手段, 并没有根据当前的社会发展来创新质检方法, 因此导致施工企业的管理水平不高。

1.6 缺乏健全的施工管理体制。

目前, 在施工企业当中, 管理者并没有在合适的岗位中安排相关专业的工作人员, 反而让企业中的其他人员任职, 这就在很大程度上降低了施工管理的水平, 无法提高建筑工程的质量。

2 优化建筑施工管理的方法与对策

在建筑工程实施施工管理的过程中, 我们可以采用以下几种手段来优化建筑施工管理, 从而提高建筑工程的质量。

2.1 充分调动施工人员的工作积极性

一是坚持以人为本的基本原则, 实行柔性管管;二是充分发挥技术优势, 运用管理技术调动施工人员工作的积极性;三是适当加大施工人员的福利待遇, 并建立有效的激励约束机制;四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情, 拉近与施工人员的关系, 做好和谐相处, 才能更好的开展建筑施工管理管理工作。

2.2 加强管理人员专业素质水平的培训工作

鉴于当前很多企业的管理人员只有丰富的实践经验, 但缺乏理论水平知识, 企业在加大其专业技术的同时还应注重素质水平的培训和教育工作, 只有在保证管理人员局域较高的专业素质水平, 才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触, 在得到员工认可的基础上, 做好各项建筑施工管理工作, 优化建筑管理水平, 提高建筑工程质量。

2.3 不断更新现代化的建筑施工管理理念

传统的建筑施工管理理念已难以跟上时代发展的需要。作为现代建筑施工企业领导, 应不断更新现代化的建筑施工管理理念。将传统的一味的追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新。认清当前社会经济的发展趋势, 结合市场发展的需要, 多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系。在创新建筑管理理念的同时还应创新交流观念, 根据施工设计图做好各环节的衔接与实践工作, 一改传统交流成风落实无踪的尴尬局面, 实现建筑施工管理的协调一致性。

2.4 借助科技力量不断创新建筑施工管理技术

在当前信息产业技术时代下, 不少工程仅仅重视工程的前期管理, 对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细, 但却忽视了最为直观的控制问题, 即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况, 建筑企业就要全面实行信息化建设, 利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息发布等工作, 进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。

2.5 建立健全各种制度体系, 加大合同管理, 明确责任人

对项目经理或主要项目负责人来说, 建立健全各种制度体系, 并设立项目管理责任机制, 在落实贯彻管理实践行动的基础上, 并处理好合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系, 目的是协调好与工程运营有关的各个单位关系, 避免项目管理因为人际、法治程序等的影响而造成工期延误, 从而明确具体的项目责任人, 确保施工安全与质量达标。

3 结论

在实际工作中, 施工企业管理者必须要在工作实践中不断研究与创新, 寻求优化建筑施工管理的措施, 从而提高建筑工程的质量。通过上述, 详细分析了当前建筑施工管理存在的问题以及优化施工管理的方法与建议, 相信能给施工企业的管理人员提供参考依据, 从而促进施工企业的健康发展, 提高建筑行业的发展水平。

参考文献

[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰 (下旬刊) , 2007 (8) .[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰 (下旬刊) , 2007 (8) .

[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技, 2011 (6) .[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技, 2011 (6) .

建筑施工技术优化管理探论 篇11

【关键词】建筑施工技术；优化管理；建筑工程

随着社会经济的发展，我国的建筑产业也取得了丰硕的成果，建筑成为推动着社会的发展的动力之一。在建筑企业发展中，施工技术是决定建筑产品质量的重要因素，建筑施工技术的优化管理也可以说是决定企业成败的重要因素之一。所以为加快建筑施工体系建设，促进建筑施工技术优化管理，本研究就当前建筑施工技术管理的发展概况，建筑工程施工技术存在的问题，以及问题的解决方案作如下分析。

1、建筑施工技术管理相关概述

1.1建筑施工技术管理概念

所谓建筑工程技术管理，包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新等内容。在建筑施工进行时要遵循一般的原则，就是要在贯彻国家法律法规和地方政策的前提下，从企业的实际情况和实际需求出发，讲求科学性、适用性和可行性。实行建筑施工技术管理的目的就是保证建筑施工质量，按照重点项目的具体情况实行具体工作计划，以使得各项目得到有效落实。

1.2建筑施工技术现状

建筑工程施工技术管理包括技术交底、档案管理、图纸会审、技术培训、技术管理等，目前随着建筑领域的不断发展，竞争也越渐激烈，建筑施工技术也正处于不断优化阶段，在材料加工、成本节约等多方面也有较为突出的成果，但是就整体发展趋势来看仍有较大发展空间，例如：在施工工程质量监督管理比较薄弱，加之管理制度不健全，使建筑企业在市场竞争中处于不利地位，所以当前建筑企业要不断的创新，对建筑施工技术进行革新，提高建筑工程质量。

2、建筑工程施工技术存在问题

2.1建筑施工技术管理体系不完备

与工程相关的各种规范规程、技术标准、文件要求等没有落实好，没有建立健全的施工技术管理组织和落实责任制度，建筑工程施工要做到更好的健全施工体系，就要在施工技术岗位负责人的确认上做到更好的认定，但是就现阶段的建筑施工技术管理过程上存在责任负责人不明确，施工过程中常常出现责任不清楚甚至无人负责的现象，操作人员安全认识淡薄等，没有严格的建筑施工技术管理体系。在施工技术管理体系不健全的情况下，时常发生原材料乱堆放，储藏不合理，入库合格率不达标等问题，这样大大加重了施工成本，影响了工程的进度和质量，这些都是建筑施工技术管理体系建立亟待解决的问题。

2.2建筑施工技术人才的缺乏

建筑施工技术要做到更好的创新和发展，其根本性问题是对建筑施工技术人才的培养，但是现阶段各个建筑施工企业面临的最大颈瓶就是技术人才短缺，这也成为了企业发展的最大障碍之一。具当前建筑行业人才调查表明，大型建筑施工企业在管理、技术、技能等各方面均存在人才短缺的問题，尤其是在具有高级建筑职称的复合型人才的短缺的现象日益凸显。由于建筑企业所吸纳的建筑施工技术人才大多是以大学毕业生为主，首要面临的问题就是大学生社会工作经验不足的问题，无法更好的适应建筑施工环境，这是当前许多建筑企业需要解决的问题之一。

2.3建筑施工工程监督问题

当前我国的建筑施工工程存在诸多监管问题，例如由于管理者的监管不到位，就会使操作者缺乏纪律、安全意识、违规操作，导致大小事故频频发生。一方面管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，造成工程质量低下，严重的建筑工程还会给居民的人身安全造成伤害。另一方面在建筑工程建设中，许多建筑人员的文化素质水平不高，对先进的科技机械工作操作方法不明确，建筑仍处于传统的状态。所以相关建筑企业要加强对建筑施工工程的监督。

3、建筑施工技术优化管理措施

3.1健全建筑施工技术管理体系

在加强优化施工技术管理水平的过程中，应制定完善的施工技术管理制度。落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，对于技术管理组织机构和技术责任制要不断地加强，充分发挥技术人员的个人才能及其在企业中的作用。

健全建筑施工中要按科学技术发展规律的要求，确保正常施工程序进行，防止施工中出现的不必要的问题，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，在建筑施工的施工之前、施工时、施工之后都要建立完备的技术管理体系，确保工程施工的顺利进行，建造更多高质量的建筑。

3.2加强建筑施工人员施工水平

要不断的加强施工人员的施工水平，使其在施工的过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，必须聘请专业的操作人员对其进行操作，通过同时还相应的技术培训来使他们的水平发展到一个更高的阶段，对于先进的管理方法和管理经验要进行学习，组织各种技术学习，培训以及交流。通过定期的建筑技术专业培训提高建筑人员的操作水平，对即将步入建筑岗位的大学生要进行更为专业的培训，增强大学生作为建筑施工人员的适应性。

3.3设立严格的施工技术监督流程

严格的施工技术监督流程是对建筑工程质量检测的有力保证，有关企业要设立对建筑监督的验收部门，按照国家和上级部门颁布的各种规范、规程、标准以及规定，对建筑施工工程进行更好的监督，监督施工的整个环节，一旦发现了质量问题最好能及时的将其解决，在这个最后验收阶段，企业的监督部门要进行技术分析，对建筑的图纸和实际工程建筑做到更好的工作调研，充分的分析建筑材料使用情况，建筑结构，应用范围以及人员的职责分配等多种情况，确保建筑质量符合国家建筑标准，为建筑的使用和人员的安全负责。[1]

4、建筑施工技术管理的必要性

建筑施工技术管理水平的高低决定了建筑企业在建筑领域发展的竞争力，关系到企业的经济效益等发展情况，是企业发展的核心之一，通过技术管理，才能保证过程的正常进行，才能使技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。在施工陈本、施工安全、施工进度以及施工质量等都具有重要作用。随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工技术管理更是决定企业发展的重要因素，对建筑施工技术管理可以提高施工人员的操作水平，提升技术能力及管理素质，更好的为建筑施工技术优化提供服务，同时可以避免施工过程的各种安全隐患，使工程质量得到加强，提升企业的竞争力。[2]

5、结束语：

建筑施工技术优化管理是对建筑企业发展有决定性因素的保证，通过技术管理工作，加强对建筑工程的整体控制，有效的降低工程成本，提升工程质量，提升建筑施工技术人员的素质。建筑企业在今后的发展过程中，要不断的对建筑施工技术进行改革创新，综合考虑有关于建筑工程建设的各种影响因素，对施工领域所遇到的问题进行解决，更好的促进建筑施工工程的技术优化管理。

参考文献：

[1]李永琦.建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨[J].黑龙江科技信息.2010（29）：78-80

优化建筑工程施工现场管理 篇12

优化现场管理, 集中反映了一个企业的管理水平, 也是施工企业生产经营的综合体现。因此, 施工企业应该内抓现场管理, 外抓市场经营, 以市场经营促现场管理, 用现场管理保市场经营, 形成良性循环, 不断优化现场管理。

一、施工现场管理的原则

1. 经济效益原则。

施工现场管理一定要牢牢抓住合同管理这个核心, 妥善处理“三控”的关系, 在成本、进度和质量三者的平衡上做好文章, 克服单纯的生产观和进度观。项目部应在奉献精品、降低成本、拓展市场等方面下功夫。同时, 在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。

2. 科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化、规范化, 逐步建立符合现代化大生产的管理模式。合理确定操作方法和作业流程, 有效利用现场资源, 现场配置安全科学, 充分发挥全体施工人员的聪明才智。

3. 标准化、规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调进行施工生产活动, 施工现场的诸要素应无条件地服从国家的标准和规范, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、优化施工现场管理应注意的几个方面

1. 合理规划施工用地。

首先要保证工程施工现场的场地内占地合理使用。当场内空间不充分时, 应会同建设单位按规定向规划、建设、城管、交警等部门申请, 尽可能多地获得并使用场外临时施工用地。

2. 科学进行施工总平面设计。

在施工组织设计中, 重点是施工总平面设计, 这是工程施工现场管理的重要内容和依据。在施工总平面图上, 临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等, 都应各得其所, 关系合理, 符合施工规范, 满足有利于安全生产, 有利于环境保护, 有利于节能降耗, 方便于工程施工的要求。

3. 根据施工进展的具体需要, 按阶段调整施工现场的平面布置。

不同的施工阶段, 施工的需要不同, 现场的施工布置亦应进行调整。施工内容变化是内因, 是主要矛盾, 施工现场的优化管理要围绕这个主要矛盾展开。随着施工内容的变化, 要对施工现场进行动态的管理和控制。但调整不能太频繁, 以免造成浪费。一些重大设施应基本固定, 调整的对象应该是已经实现功能失去作用的设施。

4. 加强对施工现场管理的检查。

现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行, 是否符合各项规定, 是否满足施工需要, 还有哪些薄弱环节, 从而为调整施工现场布置提供有用的信息, 也使施工现场保持相对稳定, 不被复杂的施工过程打乱或破坏。

5. 建立文明的施工现场。

文明施工现场应做到:施工现场和临时占地范围内井然有序, 文明安全、环境整洁、交通畅达、绿地树木不被破坏, 文物得以保存, 防火设施完备, 居民不受干扰, 场容和环境卫生均符合要求。施工现场的文明施工管理是建筑施工企业施工生产经营的综合反映, 贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工, 提高项目工程施工的综合管理水平, 提高劳动效率, 降低物耗, 美化环境, 提高工程质量, 延长机械使用寿命, 有效地预防安全事故, 完善安全防护设施等, 来保证企业的社会效益和经济效益的提高。

三、优化施工现场管理的具体做法

1.施工现场要有围护措施, 围墙材料符合城市管理要求。根据实际情况采用适当的围护材料。各种施工暂设牢固整齐。

2.施工工地的主要出入口设置工程项目简介和“一图三牌” (施工现场施工平面图、施工现场场容卫生管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场消防管理制度) 。

3.施工现场要有防洪、防火、防盗措施, 达到施工现场环境卫生要求, 满足施工现场环境保护的相关规定。道路要平整, 保证机动车、翻斗车满载时不颠不洒。

4.现场材料码放坚持“三一法” (一头齐、一个面、一条线) 。砖成方, 料成堆, 不得大铺摊和相互混杂。贵重物品和易失零件要入库保管。现场材料管理人员要尽职尽责, 严格执行材料保管和收发料制度。

5.砂浆在拌合、运输和使用过程中要做到不洒、不漏、不剩、不弃, 洒漏的要及时清理回收。落地灰要集中过筛重新使用, 砂石料要清底使用。做到物尽其用不浪费。

6.施工组织设计要科学合理, 内容全面, 足以指导施工。施工现场的施工区域和生活区域要有明确的划分, 根据栋号、工段、班组、工种划分责任区域, 健全岗位责任制。