施工优化措施

施工优化措施（通用12篇）

施工优化措施 篇1

建筑施工技术是建筑工程的基础, 通过各个不同建筑施工技术的应用能够建设出高大的建筑。加强建筑技术优化不仅能够有效提高建筑施工效率, 而且能较大程度上降低成本及保证建筑物的质量安全, 从而提高建筑企业在市场的竞争力。因此在降低施工成本和保证施工质量的同时要做好建筑施工技术的改进。在建筑施工技术中实际上有很多建筑施工工程, 若是能够将我们的理论知识与它们相结合, 就可以优化创新出新的工程与工艺。从长远来看, 技术优化是必然, 只有通过不断创新优化才可以促进企业长远发展, 而不是仅仅局限于当前环境。

1 为何要进行建筑技术优化

建筑施工技术包括:土方工程、桩基工程、钢筋混凝土结构工程、预应力混泥土工程、结构安装工程、砌体工程、防水工程、装饰工程等八个主要工程, 其中前三个为基础工程, 技术发展也相对比较成熟, 而结构安装和砌体工程有些重点方面, 技术要求也相对比较高, 有待进一步开发和深入优化, 后面的防水及装饰工程属于外加功能工程, 目前相关技术也比较多, 也需要进一步开发和优化。同时在施工技术管理和相关法律制度也需要优化改革, 技术优化不能仅从单方面优化, 目前大部分单个技术其实都比较成熟, 想要提高是非常难的, 但由于发展的需求又必须要去对现有技术进行优化改革, 这样才能适应新情况下、新时代发展的新要求。所以即使是在技术相当成熟的今天, 技术优化也是非常有必要的。科学在不断发展, 若是我们不把科学同技术相结合进行优化, 那必然在市场失去竞争力, 进而会被淘汰。因此, 我们当科学地多方面综合优化, 系统的、全面的、合理的、针对性的对施工技术进行优化以适应新的建设发展趋势。

2 具体优化措施

2.1 建筑工程制度的优化

“工欲善其事, 必先利其器。”要想优化改善工程施工技术, 对于建筑工程的制度应当最先进行优化修改。我们目前的制度虽然已较完善, 但在某些特殊或小问题上的制度并不是非常明确, 建筑行业主要有工程管理制度、技术运用制度及项目管理制度等, 制度是一个行业的规范, 进行优化改进是需慎重, 因为如果修改不合理那将影响长远的工作。在优化相应制度时必须听取大量相关人员的意见, 并在最终确立时要通过重要相关会议的决定, 毕竟这些修改关乎多方面利益。制度的制定与相关工作人员的建议是分不开的, 对于建筑行业人员进行从职业上规范、专业技术素养上提高是非常有必要的。只有相关工作人员从根本上认识到制度的重要性优越性, 才能更好的维护相关制度;同时有好的工程管理制度也会使技术人员更能合理认真积极地工作。我们要将工作人员的认识与制度优化一起提升, 同步进行, 这两者是相互依存、相互提高的两个重点, 而且还要充分利用好员工对制度优化的期望和制度对工作人员的规范, 使整个行业制度量的飞跃质的上升。

2.2 管理体系的优化

在管理体系方面, 由于建筑工程的工程施工大多属于层层分属, 由承包商承包后再承包给下一级, 这样的施工管理体系也给相应的管理带来许多困难, 首先从工程质量上来看是不稳定的, 由于部分工程责任不明显, 导致某些责任没有落实到具体单位和个人, 这样就会出现劣质施工工程, 会给整个工程带来极大的安全隐患。所以应当精简施工工程队伍人员, 管理体系明确, 责任落实到单位个人, 明确工程合格标准规范。若从人事调整来看, 出现的问题是大部分成本队相互并不熟悉, 当要进行调动时也不方便, 这其中还有一个问题就是施工工人技能素质参差不齐, 当调动整个施工队伍时, 会出现部分人员无法保质保量干好工作。因此, 对于管理层面的优化不只是体系结构, 还要考虑到整个施工队伍和个人之间存在的差异, 从大的方面和小的方面同时着手。这里特别强调工作人员的职业素养, 在新时代高强度、高标准的建筑行业, 再也不像以前那样, 工人们只是搬砖、扛水泥而已, 我们要求工作员工必须具备一定的知识和技能及文化素质, 所以作为管理层, 应当及时给我们工作员工进行充能, 补充建筑行业所需的内在职业素养, 达到工程建设要求, 这些不会影响我们的管理过程, 也并不是浪费物力财力;相反, 我们的这些调整优化会促进我们工作上的管理, 属于长期有利于工作建设。

2.3 建筑施工技术操作优化

虽然大部分施工技术都有其相关规范操作, 其实这些看上去比较合理的操作也有相当一部分有值得商讨的地方。从基本的土方工程、桩基础施工到高级施工工程都是经过步步小工序进行加工的。现代的科技又是在不断进步发展, 我们应当将高科技融入到我们的具体施工技术上来, 而不再依旧用老一套方法。正如“科技就是第一生产力”所说, 将好的科技应用到我们施工项目可以有效提高工程质量和效率。这里要谈到优化施工技术, 将新的科技`引入是还应当考虑实际情况, 要求我们所调整的操作技术符合实际情况, 相关处理人员必须前往一线施工现场进行实地考察。若是没有结合实际情况而进行盲目改变原有技术方法, 那将会使得我们工程找不到方向, 甚至向相反方向。因此, 结合实际就是明确我们所要优化的目标是提高作业效率而不是加大施工操作难度。施工技术的新科技引入是一个较为长期的过程, 不能操之过急, 毕竟后期检验也需要时间, 只要经过实验验证后方可大面积大量推广使用。

2.4 相关施工技术文件的优化

施工技术文件是直接指导施工的媒介, 对于较大的建筑工程, 施工技术文件特别重要。施工技术文件包括施工图纸、施工技术参数及施工工地实际情况等各种数据。一般在工程建设开始前, 大部分文件资料就应当齐全, 正所谓“兵马未动, 粮草先行。”对于施工技术文件的优化应当重点着眼资料的规范性和合理性。规范性要求我们的资料文件对于相同事物的处理一致规范, 比如建筑施工图纸在尺寸、比例、单位上应当一致, 相关图纸可以互相参考, 内容`相互印证, 如若文件资料不一致就会导致施工混乱, 严重情况会出现安全事故。规范性的优化要求文件资料完整, 符合最初实地勘察设计。我们目前对于资料文件的处理和管理一般是数字化的, 相关规范也比较高, 但在安全性上还不够, 应当在文件资料保管上也进行规范性优化, 确保建筑文件的正确性。至于合理性, 我们应当考虑到一线工人们对相关文件的理解, 既要有总工程的全面设计, 又要有相应基础小工程的硬性要求。技术文件对工程的指导意义重大不可马虎。相应的优化也要慎之又慎。

2.5 监管安全措施优化

建筑工程是属于高危险行业, 那么对其安全监管方面就必不可忽视目前很多施工安全事故都是安全防范措施不到位, 在出现事故时不能正确有效处理。在这方面我们的建筑施工显然不够成熟。从施工工人出发, 在施工过程中安全帽和安全绳应当合理达标, 对于高处作业还有脚架等。这些都是工作人员的必要保障。而在整个大型工程中防护栏也是必要的, 它有两方面的作用, 一方面对工作人员安全具有保护意义, 同时, 另一方面, 对于非工作人员的人身安全也是一种保护。在重点工作方面, 消防设施也必须齐全。我们对于安全措施方面的优化需要引起我们充分的认识。 (下转第124页)

3 总结

作为我国重大行业之一的建筑业, 日新月异, 激烈的市场竞争力使建筑业对施工技术管理的优化措施十分重视, 把握好每一个程序, 保障好每一位员工的人身安全, 才能更有效的提高建筑工程的质量, 才能更好的推动建筑业的发展。

摘要：近些年来我国经济迅猛高速发展, 建筑行业快速兴起的新浪潮使其市场前景十分宽广, 但随着建筑企业的不断增加, 企业之间的竞争也愈是激烈。建筑施工技术是建筑行业中重要部分, 因此, 经过对建筑技术的优化, 可以有效提高工程质量, 同时对企业的发展也起着非常重要的积极作用, 本文主要就为何进行技术优化和技术优化措施的具体内容进行探析。

关键词：建筑,施工技术,优化措施

参考文献

[1]叶有泉.建筑工程施工技术管理研究[J].中华建设, 2011 (06) .

[2]孙海宏.建筑工程施工及技术管理策略探析[J].山西建筑, 2010 (31) .

[3]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居, 2011 (06) .

施工优化措施 篇2

信息技术与计算机科学技术发展迅速，建筑业信息化水平越来越高，企业想要逐步提升自身的施工技术管理水平，增强核心竞争力，追求更高的盈利空间，就需要积极探索施工现场技术管理工作的信息化改革，在施工现场的技术管理工作中，建筑企业要积极探索各个技术管理环节的信息化途径，加强施工现场各个不同专业之间的信息交流，强化沟通协作，提高管理手段的落实效率。

2.2建筑施工技术管理体系完善

施工技术管理体系缺陷会严重影响建筑施工技术管理水平的提升，建筑工程施工企业需要积极探索创建更加科学完善的建筑工程现场施工技术管理体系，才能够有效应对建筑施工过程中可能出现的各种突发情况，保证现场施工安全与质量。总承包、分承包建设模式下的建筑工程，在选择分包商时要做好合同管理工作，通过施工合同约束施工企业的行为，施工过程中，要注意进一步加强不同施工工序、部门、专业之间的沟通协作，加强不同部门之间的沟通交流，处理好不同专业交叉施工问题。

2.3施工现场监管

建筑工程面临着复杂的现场环境，涉及到多道工序与多个工种，现场施工人员数量较多，现场施工比较混乱。为了进一步提高建筑工程施工现场管理水平，确保现场施工能够安全有序的进行，施工企业需要进一步加强施工过程监管工作。首先，建筑施工企业需要积极建设并持续完善监管体制，同时设置专职监理人员岗位负责现场施工过程的监管，对现场施工安全、施工质量以及施工技术等内容进行持续监管，第一时间发现现场施工中存在的不规范、不安全、不经济行为，在保证施工质量的同时，节约资源，控制成本浪费。另外，还要进一步强化施工班组管理工作，班组是建筑工程最基层管理单位，也是施工管理基础工作的主要执行者，因此为了进一步优化建筑工程现场施工技术管理工作，有必要进一步发挥班组长在现场施工技术管理工作中发挥的作用，班组长负责施工质量和技术标准的落实与监督，协调工程进度、人员管理、成本控制以及材料管理等多方工作内容。建筑工程施工企业还要及时转变施工技术管理工作的开展思路，将技术管理工作从监管逐渐过渡为员工自身的自我管理。

3结语

建筑工程施工技术管理工作十分复杂，涉及到建筑工程现场施工的方方面面，施工企业需要全面分析建筑工程施工技术管理中存在的各种问题，在此基础上，采取科学的措施妥善解决，才能够保证建筑工程项目建设目标顺利达成，首先企业的长远发展。

参考文献

[1]张义友.建筑施工技术管理优化措施的分析[J].中华民居(下旬刊)，(04).

[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2015(26).

建筑施工技术管理优化措施探究 篇3

关键词：建筑施工技术；管理优化措施；建筑行业；施工质量；建筑工程 文献标识码：A

中图分类号：TU712 文章编号：1009-2374（2015）18-0041-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.18.021

近年来，我国建筑行业发展迅猛，无论是在规模上还是在建筑的施工质量上都有了大幅的提升。在对取得的成绩进行肯定的同时，还需要认识到施工技术在管理上还不够完善，仍然存在一定的问题。这些管理问题对工程的质量、安全等都有比较大的影响。因此，对建筑施工技术管理问题进行分析并提出优化措施，在提高企业竞争力方面有着不容忽视的作用。

1 建筑施工技术管理的主要内容和重要意义

1.1 主要内容

对于建筑工程来说，它所包含的内容非常丰富，例如安全管理、技术水平、组织施工、图纸审核、施工技术培训、施工档案管理以及施工技术管理等。上述的所有建筑施工内容可以分为两种，即外业和内业。对于外业来说，主要指的是施工技术准备和建筑工程施工过程中技术执行办法，恰当地更新建筑工程的施工技术，从而实现施工技术的飞速发展。对于内业来说，主要包含的是建筑工程施工技术的基础信息，如依据建筑工程的实际需求出台工程施工管理办法，依据建筑施工技术准则来对建筑工程施工人员组织培训学习，将所有的管理办法和培训记录认真地记载并存入档案中，从而实现建筑档案的完整。

1.2 重要意义

进入21世纪以后，国内对于建筑基础设施的投入越来越大，特别是近年来房地产事业的飞速发展，带动建筑业也跟着快速的进步，大中小建筑企业不断出现。伴随着建筑行业的飞速发展，一些新的问题也随之发生，当前建筑工程的质量问题就是非常突出的一个情况。在建筑市场竞争日益激烈的前提下，对建筑工程施工技术管理水平的要求不断提高，为保证建筑工程的质量达标，更加需要做好技术优化管理，这对于建筑工程的成本控制来说也具有深远的重要意义。

2 建筑施工技术管理中易出现的问题

2.1 监督管理不到位

建筑施工单位内部通常没有比较健全的监督管理体制，因此在进行建筑工程施工管理的时候，就没有可以依靠的具体操作程序和规范准则来对工作人员的操作行为进行监管，对于建筑工程操作员的专业水平也没有办法来进行专门的监管。

2.2 管理体系不完善

总分包制度是建筑行业的通用承包形式，然而对于不同的建筑工程施工企业来说，它们的硬件设备和软件设备都有着较大的不同，所以要创建通用的建筑工程规章制度是很难实现的。对于较大规模的建筑工程而言，假如没有规范的建筑工程管理体制来进行控制，要想使建筑工程的施工质量达到某种程度是非常难的。一般情况下，以总分包制度为主导，对于工程项目的总承包企业进行技术管理，就是对整个工程的施工技术进行管理。工程建设以分包合同作为连接的纽带，总承包和分承包建筑企业一定要做好相互沟通的工作。在实际管理过程中，总承包和分承包之间的交流受一些客观因素的影响。例如个别分包企业的硬件设施条件差，想要执行事先设计的施工方案并严格按照有关规定来执行原材料的选购、输送和储藏，就会对建筑工程的施工速度造成一定的影响，从而造成建筑工程的管理成本提升，在总承包企业与分包企业进行交接的时候容易造成错误情况的发生。

2.3 建筑施工技术管理体系易出现的问题

在建筑工程施工的時候，绝大多数的施工企业并没有按照有关规定来进行严格要求，如无法按照规定创建监督管理部门、无法出台有效的规章制度。而在建筑工程工作人员方面，专业的技术人员和技术岗位无法实现真正的衔接，建筑工程施工单位内部也不会细分岗位施工技术的权利、义务和责任，因此就会时常发生无人管理的局面，还会造成多人监管的情况发生。有的建筑工程施工企业尽管依据有关的规章制度来施工，但是没有开展有关的技术人员培训，且施工时没有严格按照规则制度来执行，这也是不能达到施工的实际要求的。此外，建筑工程施工环境和技术人员的专业水平有限都会对建筑工程的施工体制建设带来一定的影响。

3 优化建筑施工技术管理的方法

3.1 优化建筑施工技术组织管理体系

建筑工程施工的时候，通常不会只使用一个施工企业，建筑工程施工时选择多个施工企业从而保证建筑工程如期完成，这也就有了总承包和分承包的建筑工程施工企业存在，这样就无法实现对建筑工程的全面监管，还会给工程的施工管理带来一定的麻烦，有可能会对工程的质量造成一定影响，所以必须要优化建筑工程施工技术的组织管理体系：第一，对建筑工程的总承包和分承包企业做好信息记载工作，完善施工技术监督管理体系，要想保证该体系得以真正的实现，不但要依靠合同来制约，还要从技术上来实施管理，将责任落实到实处，从而保证建筑工程的施工质量得到提升；第二，在整个建筑工程施工的时候做好各部门的联系工作，经过科学、合理的控制来促进各个部门之间做好相互配合的工作，这样对于建筑的衔接性和工程质量都会有所保证；第三，做好建筑工程的原材料组织和管理工作，由于建筑工程建设的过程中会涉及到许多的部门，各部门之间都会存在相互推诿的情况，这样长时间以后就都会对工作掉以轻心，影响施工质量。建筑工程施工材料的管理一定要责任到人，特别是原材料的质量一定要安排专门的负责人员，这样才能确保建筑工程的材料质量达标，从而确保整个建筑工程的质量都符合设计的标准。

3.2 增强建筑施工技术监督管理的执行力度

要想保证建筑工程的施工质量和施工工作人员的安全就要做好施工技术的管理工作，还要加强建筑工程施工的监督管理执行力度，加强施工管理就要做好执行工作，否则就会成为空想，发挥不了本质的作用，所以一定要增强建筑工程施工的监管执行力度：第一，要将建筑工程的施工技术监管落实到实处，增强对每一个建筑工程环节的施工质量管理，一定要按照有关的规章制度来严格执行建筑工程施工规范，如果发现存在没有按照规章制度操作的情况，就应该立即进行改正，防止出现重大的安全事故；第二，监督管理好建筑工程的外在和内在因素，一定要保证建筑工程按照程序高效地完成，按照合同规定的时间按时交工，做好建筑工程的质量监督管理工作，只有这样才能确保建筑工程的施工质量达到预定的标准。

3.3 充分运用信息化管理技术

在网络通信技术的不断发展下，各个行业都开始使用网络信息化技术来进行管理，不仅可以提高企业管理水平，而且可以针对企业的具体情况开展管理工作，可以让每一个管理者都可以及时、方便地了解企业的信息情况。

3.3.1 管理施工进度。在管理过程中，可以利用WBS和子网相结合的方式开展管理工作。如图1所示。通过WBS节点来分配资源，然后导入具体的网络图，利用网络将分解后的任务下发到具体的单位，并对具体的进度管理进行分析对比，将各个管理模块有机的联系起来实现工程进度的管理。

图1 WBS和子网结构图

3.3.2 管理合同。通过采用信息化管理的手段来对合同进行管理，可以使管理人员实时查询和追踪合同，考察合同的执行情况，更加快捷地进行合同的建档、归档、分类和变更管理。利用合同管理模块，不仅可以对合同进行日常管理，而且可以实时了解合同的执行情况，对合同进行查询和监控。

3.3.3 对资料进行信息化管理。工程建设过程中会有很多资料，这些资料的内容也都比较杂乱，使用信息网络技术可以对相关资料进行归档，实现资料的快速调用和查询。

4 结语

总而言之，做好建筑施工技术的管理优化措施，在提高管理质量的同时，可以保证工程的施工质量，提升施工技术水平，增加企业的市场竞争力。

参考文献

[1] 杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导，2010，（5）.

[2] 余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2009，（10）.

[3] 刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2010，（21）.

作者简介：刘卫庆（1974-），男，河南人，中铁中城工程有限公司工程师；万默红（1972-），女，河南人，中铁中城工程有限公司物管部经理，工程师。

园林绿化施工质量优化措施探讨 篇4

关键词：园林绿化工程,施工,质量控制,优化措施

随着社会的发展以及人们生活水平的提高, 人们对环境的要求越来越高, 对园林绿化极为重视, 大力提倡搞好园林绿化建设。园林绿化工程包括了多个单项工程, 在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合, 所以, 在施工过程中要做到统一领导, 各部门、各项目协调一致, 使工程建设能够顺利进行。然而, 园林绿化工程质量和服务质量总体水平往往和当前的形势矛盾, 因此, 园林绿化的施工质量的优化措施具有非常重要的现实意义。

1 园林绿化现状概述

近年来, 各地都加大了城市园林绿化建设投入, 纷纷提出创建园林城市。创建园林城区有效地改善了城市面貌和城市环境, 进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求, 园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要, 通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的解决方法。对于园林绿化工程施工企业来说, 把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。然而在实际施工中一些关键环节的质量管理还存在许多盲点, 具体表现为:

城市园林绿化与城市建设规模发展矛盾。不置可否, 我国园林绿化工程基本无长远规划, 侵占绿地、滥伐林木的现象时有发生, 还有些城市的规划绿地被挪作他用。近年来大规模的城市改造工程, 使得成年树木被大量砍伐, 砍了栽、栽了砍, 造成人力、物力、财力的浪费。

绿地结构问题。部分城市绿化树种虽然较多, 但植物景观单调, 在色彩、季相上无多大变化, 缺乏生机活力, 难以体现其园林艺术风貌。如常绿乔木和常绿灌木, 仅占全树种的15%, 不能实现季季有花、四季常绿的目标。另外, 绿地结构层次不丰富, 绿量不足, 人工植物群落景观单调, 如树种单一, 乔木、灌木、草坪的比例搭配不恰当等。树木多以单种成片的形式出现, 缺乏运用多种植物来造景, 如大片的牡丹、桃林、国槐林、杨树林等, 色彩单一, 给人枯寂无味的感觉, 绿化美化效果不尽人意。园林树种配置形式上, 所采用的植物模式以丛植、片植、孤植为主, 而列植、垂直绿化等其他植物应用模式少。

施工管理问题。中国大部分城市的园林绿化施工中, 无统一规范的经营管理措施, 粗放养护管理, 技术含量低。该修剪而长期无人修剪、该除草而长期无人除草, 致使花园、绿地杂乱无章, 病虫害无人防治, 并且许多该间苗的苗木因没有及时间苗, 导致种植密度过大, 树木严重生长不良。单位、居民法制观念淡薄, 城市公用绿地被侵占、花草树木被攀折、草坪被踩压、景观遭毁坏的现象时有发生。此外, 还存在着如城市园林施工队伍不健全, 管理技术力量薄弱, 缺乏景观造景技术, 管理手段滞后, 赏罚不明等问题, 这些都是造成我国城市园林绿化质量高, 整体服务水平欠妥的原因。

诚然, 在分析这些问题的同时, 我们可以看出, 其实整个园林绿化的缺陷往往是由于施工质量的管理措施不当所造成, 加强和优化绿化工程的质量控制, 意义重大。

2 园林绿化施工质量优化措施

2.1 施工前准备阶段的优化措施

施工前建立施工项目经理部, 因为其是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广, 是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化, 工程规模日趋大型化, 园林绿化工程与土木、建筑、市政、绿化及其他建设部门协同作业日趋增多, 园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域, 其艺术文化内涵逐步提高, 此外还具有施工方法不一, 质量要求不一, 季节性强, 受自然条件影响大等特点, 因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制, 搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。鉴于项目经理部的重要性就其人员组成情况应包括工程各项专业技术人员, 而且应含概工程的各个方面, 从材料、资料、技术、安全等方面都应是专业人士, 并且应由责任心强、肯吃苦、甘于奉献的人员组成一个强有力的团队。

2.2 正式施工阶段的优化措施

园林工程的施工不但是将无形的设计思想变为有形景致的重要环节, 同时也可以促进设计水平的提高。此阶段在整个施工过程中投入人力最多, 延续时间最长, 要完成的工作量最大, 是工程建设的主体阶段。因此我认为在园林工程的施工阶段应该做到却不限于以下几项工作:

做好质量控制和质量检查。根据工程质量特点建立质量控制点, 实行质量跟踪, 全面控制施工过程, 重点控制每一个工序的质量, 即由专业技术人员在每道工序施工前进行技术交底, 专业质检人员在施工中进行质量抽检, 在每道工序的交接时进行质量检查, 验收合格方可进行下道工序的施工, 由工长组织对合格工序成果进行保持和维护。

养护控制。加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键, 如果园林绿化工程施工优良, 但绿化养护管理不到位, 将严重影响园林绿化工程景观效果, 影响工程质量。如果后期养护管理不到位, 如浇水不及时, 导致树木成活率低;树木支架不牢, 导致栽植树木歪斜;除草不及时, 导致绿地杂草丛生;打药治虫不及时, 导致病虫害严重等质量问题。因此, 必须加强园林绿化工程后期养护管理工作, 确保工程质量。

绿化地施工质量控制。绿化地的整理不只是简单的清掉垃圾, 拔掉杂草, 该作业的重要性在于为树木等植物提供良好的生长条件, 保证根部能够充分伸长, 维持活力, 吸收养料和水分。在施工中不得使用重型机械碾压地面。一要确保根域层应有利于根系的伸长平衡。一般来说, 草坪、地被根域层的最低厚度为15cm, 小灌木为30cm, 大灌木为45cm, 浅根性乔木为60cm, 深根性乔木为90cm;而植物培育的最低厚度在生存最低厚度基础上草坪地被、灌木各增加15cm, 浅根性乔木增加30cm, 深根性乔木增加60cm。二要确保适当的土坡硬度。土壤硬度适当可以保证根系充分伸长和维持良好的通气性和透水性避免土壤板结。三要确保排水性和透水性, 填方整地时要确保团粒结构良好, 必要时可设置暗渠等排水设施。四要确保适当的PH值。土壤PH值最好控制在5.5~7.0范围内或根据所栽植物对酸碱度的喜好而做调整。五要确保养分, 适宜植物生长的最佳土壤是矿物质45%, 有机质5%空气20%, 水30%。

全面控制施工工序, 管理施工现场。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成, 要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的, 就必须全面控制施工过程, 使每一个分项、分部工程都符合质量标准, 每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成, 由此可见, 工程质量是在工序中创造的, 要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准, 通过一系列的检测手段和方法及监控措施, 在进行园林绿化工程施工中得到落实, 为了确保工程质量, 重点要做好园林绿化工程现场管理。

3 结语

毋庸置疑, 质量是园林绿化工程的生命之源, 优化城市园林绿化施工质量, 是缓解其与城市建设矛盾的必由之路, 充分加强从各个阶段的施工质量控制管理, 才能彻底解决当前园林绿化工程中的种种问题。

参考文献

[1]尹公.城市绿地建设工程[M].北京:中国林业出版社, 2000.

[2]荣先林, 姚中华.园林绿化工程[M].北京:机械工业出版社, 2004.

施工优化措施 篇5

摘要：本文就土建工程现场管理存在的状况进行系统地分析, 并考虑了对土建施工现场管理进行优化的出发点, 制定了具体的优化措施, 可对相关管理人员进行参考。

关键词：土建工程; 现场管理; 优化;

Abstract：This article systematically analyzes the existing status of civil engineering site management. Considering the starting point for optimization of civil construction site management. Formulated specific optimization measures, can refer to relevant managers.

Keyword：civil engineering; site management; optimization;

0 引言

建筑工程的建设离不开土建工程, 土建工程施工质量好坏直接影响着建筑工程整体质量, 必须要通过科学合理地对土建工程进行施工设计以及有效的管理。土建工程做为建筑施工的重要组成部分, 其施工现场管理工作应当受到格外关注, 应在满足建筑工程施工进度要求和保证施工质量的情况下, 与施工现场具体条件和其它实际情况相结合, 有针对性地对土建现场进行管理。国内的大多数土建施工企业一味追求企业效益而忽视施工现场管理, 导致土建现场施工的问题严重性越来越多显现出来, 一定程度上制约了筑建行业的发展, 需要在现阶段经济建设的总体要求下, 改进施工现场管理方法。

1 土建施工现场管理中存在的状况

1.1 施工作业人员缺少自我安全保护意识

不管是进行何种性质的工程施工, 最需要给予重视的就是安全管理。土建工程现场施工作业人员对自身安全保护意识缺失、对施工场地的安全防护没有认真做好、没有按着施工技术规范要求施工等原因往往会引发安全事故的发生, 直接威胁着施工人员的生命财产安全。除此之外, 施工作业人员安全保护意识的缺失造成的安全隐患, 还会对土建工程的施工进度产生一定的影响[1]。

1.2 安全警示工作不到位

很多施工企业为了在规定工期内完成相应工作, 并没有进行安全警示工作, 这是造成安全事故的成因之一, 由于施工人员的文化水平较低, 没有相应的安全生产知识, 需要在施工现场给予足够的安全警示, 让施工人员知道那些地方和部分需要提高警惕, 该问题应引起足够重视, 并建立健全安全监督管理体系。

1.3 不按规范要求施工

土建工程的施工性质决定了其自身带有危险因素, 在使用操作设备、施工场地、施工安全技术的设计等都会施工人员带来潜存的安全隐患, 所以必须要加强现场的安全管理工作。现阶段我国制定的一些安全规范还不完善, 同时, 现场施工作业人员的操作不按规范执行, 只凭自已的经验和感觉进行施工。

1.4 施工现场质量管理力度不足

施工质量是土建工程施工的重要目标之一, 加强施工现场质量管理, 可提高工程项目经济效益和减少以后不必要的纠纷。大多数施工企业缺少对现场质量的监督管理, 使施工现场常常出现各种质量问题, 一些施工技术人员、安全监督人员和项目管理人员在质量监督中抽查的次数和力度不够, 导致很多重要部位没有进行质量验收, 对土建工程的整体质量影响较大[2]。

2 土建施工现场管理优化的出发点

2.1 现场管理优化应考虑经济性

土建现场管理的主要目的是为了保证项目的运行成本和工程的整体质量, 经济效益是企业生存的根本, 这是我国社会经济发展的需要决定的`, 施工企业的现场管理应该对管理效率和经济效益两方面进行考虑。

2.2 基于管理学的现场管理优化

土建工程施工现场管理的优化要能保证施工方案能顺利有效地进行, 还要结合工程的实际。优化后的管理方法应具备可行性和科学性, 无论采用何种优化都离不开管理学的核心原理, 但必须针对不同的行业特性进行针对性的改进。

2.3 保证施工规范条件下进行现场管理

土建工程施工对的施工技术要求很高, 施工技术的设计都是按国家规定的标准和规范下进行的, 但是实际情况下, 业主会对施工方提出按工程合同中规定的标准进行施工, 这样会对现有的规范产生冲突。必须在保证两种标准要求下采用合适的施工技术, 才能保证施工进度和质量要求。

3 土建工程施工现场管理的优化措施

3.1 施工现场管理制度进行完善

为了对建筑市场的需求和施工现场实际要求进行适应, 需要对施工现场管理制度进行完善。随着近年来的建筑行业发展, 土建工程面临着施工工序增多且繁杂的趋势, 所需的材料种类之间差别很大, 对施工技术人员的技术要求也越来越高, 必须要确立施工现场管理制度来保证项目的施工能有序的进行。需要企业主要负责人牵头, 各部门领导和项目施工现场负责一起组建现场管理小组, 把现场管理制度建立起来, 达到责任清晰和分工明确, 把管理有效地落实下去。

3.2 强化现场安全管理

提高施工现场作业人员的专业技术水平, 加强施工作业人员的安全自我保护意识, 可有利于土建工程施工现场安全管理的实行。为达到这一目的, 应该根据企业自身经费情况和施工生产的要求适当地举行施工现场专业技术培训和交流, 把施工现场管理成员的安全知识储备和专业技术能力提升到一定高度, 现场负责人的安全素质同样也需要提高, 可对施工作业人员进行按全制指导, 同时应完善施工现场安全管理规章制度, 并把安全操作规程落实到施工作业人员, 安全管理人员应常在施工现场, 实时掌控施工现场, 如果发现有人员违反安全规定, 应立即制止。

3.3 加强现场材料的管理

施工材料在整个土建工程的成本构成中占着很大的比较, 为保证企业合理的经济利润, 材料成本的控制显得至关重要, 所以, 必须要对施工现场材料进行有效的管理。在材料购买阶段尽需要进行市场调查, 了解施工材料的价格与质量, 为了控制工程造价, 应在保证质量要求下选择最优惠的价格。现场材料管理人员应做好材料入库及保管工作, 根据现场实际情况选择合理的防护措施保证材料不会变质和锈蚀, 材料出入库应做好记录。还要对材料管理人员进行相应地专业学习培训, 保证较高的材料管理水平, 达到降低成本、避免浪费的目的。

3.4 现场环境的优化管理

土建工程的施工现场主要对生产生活垃圾、建筑垃圾进行环境管理, 有以下几方面内容: (1) 指派专门的环境管理人员对施工现场产生的垃圾按期进行种类划分和清除处理工作; (2) 对垃圾进行划分为回收利用垃圾和不可回收利用垃圾两类, 对剩余钢筋、不可回收的进行再次地回收利用, 达到节省成本目的; (3) 对于一些不可回收利用的, 可装车运到垃圾处理厂集中进行处理; (4) 对于那些不可回收利用但是可进行焚烧的垃圾, 可以运输到垃圾焚烧点进行处理, 可以节省垃圾处理时间来缩短工期。

4 结束语

由此可见, 只有优化土建工程施工现场管理, 才能保证建筑工程的施工质量和工程进度, 作业现场的安全、环境也能得到保障, 施工企业利益可实现最大化, 提高企业的综合管理水平, 为建筑行业的整体发展做出贡献。

参考文献

[1]杨慧君.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].科技信息, (19) .

建筑施工技术管理优化措施的探讨 篇6

【关键词】建筑工程；施工管理；施工技术；优化措施

分析众多的实际施工工作我们不难发现，整个施工过程的安全性和工程质量与施工技术管理水平有着密切的联系。我们知道，在各个建筑工程中，施工项目的最基本任务就是依照合同内容对施工进度、工程质量和施工安全性及施工成本进行控制。下文的论述便是笔者结合自身工作实际，综合整理的对建筑施工技术管理工作的认识。

1、建筑工程技术管理概述

建筑装饰工程和技术管理工作的主要内容有：文档管理、技术系统管理、技术培训、蓝图准备设计，施工图设计技术交底，安全技术，“四新”技术开发和应用。我们通常可以分为两种方式两个行业和领域。包括行业管理系统技术的发展，提高技术标准，程序，技术培训和技术文件管理领域，包括施工技术，在施工和建设期间要时刻做好机械技术更新的准备。要重视施工技术管理实施的有关规定，并结合公司的实际经营狀况、国家和地方的相关法律法规和技术规定，将现实的法律与科学的观念结合起来。并且在推广使用检测和识别的“四新”技术时，也必须深入考虑企业自身的实际经济状况，确定合理的折扣，并将其贯彻到平时的技术管理和生产工作中。

现今建筑业的竞争日益激烈，企业提高自身技术管理方面的竞争能力显得尤为迫切。建筑企业在施工管理过程中，需要技术管理工作来提供支持，因为它可以降低成本、增加工作效率并保证工程的质量。借助技术管理工作，可以使企业在建设期间的各种制度慢慢健全，并增强企业的竞争水平。进行基础工作的技术管理工作时，必须抓住工作的关键点。要依据项目类型的不同选择最适宜的协作方式，还要尽可能的提高施工服务的质量。现今建筑行业的竞争日趋激烈，技术管理工作的质量和竞争力的高低也有着密切联系。很多企业尽管有着非常优越的技术力量，但未进行严格的管理工作，因此在竞争中并不占据优势。

现今我国大力推进信息化建设，建筑行业的整体工程质量和服务质量也有了很大的提高。信息化建设除了能够加快施工效率，还可以提高工程质量。所以，施工过程中必须科学的进行技术管理工作，而这需要建设企业和设计企业的共同努力。

建筑企业在开展技术管理工作时要以系统理论为依据，运用科学的方式，来进行设计、决策、控制等各项工作。建筑工程的建设是非常普遍的操作性工作，但它有着很强的综合性，因此加大了操作的难度。所以，企业必须严格进行管理工作，这包括施工组织方案的设计、施工管理、质量验收以及竣工文件验收等多项工作。其中，“技术元素”是指制造技术活动的技术法规，标准，设备，智慧，责任和技术人员。

在建筑施工中必须严格进行技术管理工作，这样才能保证整体工程的质量。施工管理就是以国家的有关法律法规为依据，对工程施工的整个过程进行管理和指导，并控制好各项技术工作，创造一个和谐的社会制度。通过进行技术管理工作，能够促进企业新技术的开发和完善，提高科研水平。企业在施工过程中，要有一套科学的技术体系和责任体系，并严格按照规定来进行施工，这样才能保证施工的安全性和工程质量，保证企业的投资收益。还能依照建设要求，高质量的完成施工工作，在施工进度、质量、技术及生产管理的各方面都实现了很好的统一。

2、建筑施工技术管理优化措施

2.1整体优化施工管理系统

要贯彻落实好各个与建设相关的技术要求、规定、方案及合同条款。在技术管理工作中还要实行严格的责任到人制，设立这项制度的原因是为了督促各个工作人员都能高质量的完成自身工作，避免产生施工任务不明确等恶劣现象。除此之外，技术工作者还要积极进行创新工作，这样才能促进企业的长足发展。

严格进行技术交底和技术档案的管理工作。要对施工图纸及各项决策进行科学的管理。施工图纸未通过审核不能进行施工，工作期间还要开展技术测试并进行分级管理，这样可以保证全员参与，使企业的竞争力和凝聚力大大增强。施工中的重点项目和使用了“四新”技术的项目，更加需要进行严格的施工技术交底工作。技术文件管理，就是施工企业要对施工中的各种组织文件和技术文件进行合理的保存，然后根据有关要求进行分类、整理和入档。还要测量并管理好工程变更。

2.2施工阶段技术优化管理措施

在施工之前，需要进行充分的技术筹备工作，这主要是为了保证以后建设任务的顺利完成。还要控制好施工项目的时间表，根据理解和分析的特征，根据施工的各种条件来设计施工组织方案，并将各项技术要求落实到位。在施工期间还应善于持续和平衡的工作方式，这不仅是为了保证工程质量，也是为了按时竣工并减少施工成本。在施工项目的准备和建设工作中都要以施工组织设计为依据，要重点做好以下几点：

（1）严格进行施工组织设计工作，参加人员编制，明确分工，最后汇总，修改定稿。

（2）施实行规工组织设计的基础，书写格式，基本内容应该统一规范化管理。施工过程中的技术管理是施工现场的技术管理，要由项目部来完成施工技术管理工作，为了保证工程质量，必须给予技术管理工作足够的重视。

2.3技术文件的管理措施

（l）变更管理。作为一个不可分割的一部分的建造工程变更的后果也直接影响到建筑，甚至有关的福利水平。工程变更与否的主要参考应当积极进展。变更管理工作的质量影响着工程的收益，还可能危害其它企业的利益，并且要受到诸多因素的影响和制约。要保证设计方案的完善性，并和相关的技术规定一致，还要确保各种管线位置的准确性。要保证绘图方案始终是相同的，避免其前后出现矛盾。还要检查主要结构的强度、稳定性符合要求，重点结构纹理的合理性。

（2）完成系统的文档管理系统构建。建设项目竣工验收文件在施工期间，施工过程中，反映真实的物理条件的建设项目，与使用的材料，图纸，音频，视频等各种文件保存的价值形成，这是为了最准确的记录各个建筑项目，并做好检查和日常的维修、抢修工作。工作过程的重点工作是数据收集，由于数据可能出现变化和转移，在进行转移工作时才检查出记录信息的日期、记录内容可能有所出入。

（3）要建立科学的文档管理系统。只有建立了文档管理系统，才能保证测设点的精确性，而对于施工过程中的项目数量变动，管理者也必须有深入的了解，不能忽视任一个相关的技术项目。要仔细审核各个数据，这样才能保证建设企业的利益，如果记录的日期有所出入，则会给后续的施工工作增加难度。在进行信息填写工作时，还要保证信息的时效性，所以信息填写工作人员必须具有高度的工作责任感。

3、结语

综合本文论述，在建筑项目的施工过程中，严格进行各种技术管理工作，并贯彻落实好施工技术方案中的各种管理优化措施是十分必要的。现在，我国建筑行业的竞争越来越激烈，人们对建筑工程的要求也越来越高，企业要想在竞争中保持优势就必须建立科学的技术管理系统，并重视管理人才的培养，这样才能促进企业的健康可持续发展。

参考文献

[1]林中郁，韦立发.建筑施工技术的现况与发展探讨[J].现代物业（上旬刊），2012（05）

[2]窦红，齐超.试论我国建筑施工技术的发展[J].现代经济信息，2013（06）

施工优化措施 篇7

防渗漏施工现状

我们想要很好的做好房建施工中防渗漏工作, 就需要清楚的认识当前房建施工中的防渗漏施工现有状态, 其中应当分两个方面进行了解即材料的选择及施工的流程, 这样才能对于如何优化整个房建防渗漏做出有效措施。

材料防水 (施工用料) 方面:对于已经建设竣工的房建工程, 我们对于其自身的防渗漏设计, 我们已经无从考究, 只能对下一阶段的防渗漏施工选材方面进行充分考量;很多时候, 为了减少成本, 选材的时候往往只挑便宜的不挑有质量的, 结果因为防水性能等诸多原因导致墙体外墙装修面层出现大面积脱落。因为材料问题导致大量返工的事情也时有发生, 例如:某新开盘小区, 部分业主希望能够尽早入住, 对于防渗漏用某品牌水泥采用了就近选材的原则, 因为未对该品牌水泥进行必要的抽检, 结果因为其质量问题导致墙体大面装修积脱落, 使得该部分业主施工完毕的墙体全部出现返工现象, 导致施工进度缓慢的同时, 在经济上也造成了一定的损失。

构造防水 (施工工艺) 方面:墙体在施工前一至两天将干砖进行浇水湿润, 把含水率宜控制10%~15%范围内;主梁与墙之间的砌体在离梁或板底约20公分的位置, 我们先行停止施工, 待下部平砌砖墙沉实 (至少7天) 后再75度斜砌墙砌筑时应砂浆饱满逐块顶紧, 然后用砂浆对缝隙进行填充。有个别的地方, 因为施工员经验不足或者因为工期较紧, 施工人员则采用干砖进行砌筑, 砌体材料会随着含水量的降低, 而产生收缩变形。在含水率降低的过程中, 由于砂浆水分散失过快过急, 变形将不均匀强度降低, 甚至突变, 这时将会引起较大的收缩变形, 最终因为其粘结力和抗剪性能不足, 导致砂浆脱落等诸多不达标现象。在外墙施工后使用铁抹子搓平、压实;在连接处位置铺设一层40公分宽钢丝网, 然后进行抹灰 (≤0.5公分厚) , 特别注意需要把钢丝网全部包住。接下来, 我们需要检查抹灰层是否出现空鼓、起皮、裂纹等情况出现, 一旦出现问题马上安排解决:使用1∶1比例水泥砂浆压实搓整齐, 一定要保证缝隙充盈。为了使缝隙平整, 我们将加入≤6%的抗裂纹剂。内墙的施工也基本相同, 只是相对外墙施工工艺, 只是在安全系数上较高。

对于特殊位置, 需要特殊处理, 例如:厨房和卫生间。清理基层、对上下水管根部清理并进行堵漏处理, 用1~5公分宽美纹纸根据墙面设计施工高度粘帖轮廓线, 涂抹三遍乳液 (顺序从上至下、从里到外) 不得漏刷使得形成完整的防水保护层, 进行24小时闭水试验, 水量高≥3公分;检验合格对表面水泥进行拉毛上瓷砖。

1 具体优化的措施

房建施工过程中防渗漏施工的优化过程, 需要从该工序一开始就严把质量关, 从防水材料的质量到防水构造的工艺, 以及贯穿着这一过程的放渗漏施工技术, 都是质量控制的重点。

首先, 在房建施工用于防渗漏施工的材料进场前要检查是否为正规的生产产家生产, 是否具有产品合格证明, 进场后, 包括砂、水泥、防水剂等等, 都要经过试验室的检测, 对细集料的规格尺寸, 尤其是细集料的含泥量应≤5%, 对于不合格细集料严禁投入使用及时清理出场并留存影像资料;至于水泥的性能, 我们应当选择收缩性较小, 防渗漏效果较强的水泥, 这样才能较好避免渗透及漏水等问题的发生;最后, 防水剂的质量也很关键, 需要进行逐一检查, 特别对于屋顶面板的涂料和卷材都要选择优质品。

其次, 在具体施工中, 从外到内都需进行优化:外墙墙体施工墙体砂浆砌筑应饱满, 严禁产生通缝等, 外墙面装修的打底砂浆应抹实, 特别不同材料交接位置砌体之间的裂缝间隙更需要注意, 同时需要控制好干砖的含水率;可以考虑在砂浆中添加聚丙烯。内部控制的重点在于厨房和卫生间, 因为厨房和卫生间是用水最多的地方, 所以在房建施工过程中必须注意管道在进行楼层穿透的时候所预留的空洞尺寸是否符合施工规范和标准要求, 充分考虑对下层房屋或构造物的影响作用, 对于排水管使用套管时套管高度应比楼层面高度高出5公分, 套管与管道间的间隙用防火及防水材料密实填充, 并且要求在所有的管道结合处进行防渗漏材料的严密涂刷;做好水电基础工程, 这是从安全角度进行优化, 只有以安全第一为前提, 后续的工作才能顺利开展, 我们清理基层和墙壁, 敲掉空鼓区域, 用清水冲洗一遍待其干燥;对于最容易漏水的下水管四周和墙角四周, 我们考虑将下水管四周和墙角四周分三次进行堵漏, 与此同时, 当设备进行安装完毕之后要进行通水试验, 查看渗漏情况, 从每一个施工环节中严格控制, 避免发生渗漏现象, 必要时可以考虑加弹性防水涂料, 墙面优先地面靠后。

最后, 在条件允许的情况下, 我们建议对房屋建筑施工设计进行充分优化, 这也是作为优化措施的关键核心工作, 因为房屋建筑施工的主题防渗漏工程与房屋建筑施工在一定程度上有着密不可分的关系。设计师在进行施工设计的工程中, 应当就防渗漏这一概念植入整体设计当中去, 从而可以保证房屋的厨卫设计和墙面设计等均合理化尽量减少穿管次数, 做好两者兼顾设计方案。同时提高自身的专业综合技术水平, 同时针对发生渗漏部分进行具体问题具体分析, 充分结合房建施工中的实际情况进行优化, 从而本质上提高防渗漏的施工质量。在具体施工过工程中, 施工人员应当细心加细心, 不要因为工期等外界原因, 反而使得施工质量不能符合标准。

2 施工的额外收获

整体设计与厨卫设计的防渗漏施工, 在行业间有着下面这样一个说法, 供大家参考学习:

建筑渗漏小问题、产品质量加设计。产品质量要可靠, 优秀工艺原材料。准确计量是前提, 全面控制制度齐, 设计考虑要全面, 穿上雨衣保安全。解决串水是关键, 卷材施工要满粘。

室内防水要安全, 基层坚实不掉砖。灰尘影响也很大, 耽误施工质量差。千万不要有水气, 鼓包起泡很着急。大面施工在后边, 优先处理小节点。先刷一道涂料层, 加强网布在其中。建议三遍来施工, 干燥再做下一层。二遍三遍涂好膜, 垂直涂刷才齐活。涂膜保护很重要, 返工重做没钞票。全部干燥等两天, 闭水实验更安全。

对于在屋顶的防水设计上, 我们充分考虑防渗漏功能外, 还应与时俱进。随之房屋建筑的增加, 城市间的绿化面积在不断的减少, 在屋顶种植花园是个不二之选。根据国内外的新型设计, 我们发现可以通过在屋面种植吸水 (饱水) 功能强大的植被, 一方面可以很好起到防渗漏的功效、另一方面可以通过植被自身的有氧呼吸起到美化环境的功能。作为一个新兴行业, 这也将是我们优化过程中的额外收获。

3 结束语

不难看出, 无论是在用工方面还是在选材方面, 我们对于房屋建筑施工过程中的防渗漏施工都需要格外注意, 只有施工人员会做而且用心做的条件下, 加之配备合格材料, 以及合理的施工工艺才能确保房屋建筑施工过程中的防渗漏工程施工保质保量。施工方、设计方大部分的施工员和设计师都有充足的现场施工经验, 这也是我们下一阶段需要进行探讨及分析的。

房屋建筑施工管理的优化措施 篇8

1 现阶段我国房屋建筑施工管理存在的问题

1.1 缺乏对工程造价的控制

在实际的房屋建筑施工中, 往往建筑工程造价比预期要高出很多, 造成这种情况的原因有很多, 其中最主要的原因有以下几点:第一, 在进行筹资过程中, 产生了较高的费用, 增加了工程的造价;第二, 在进行建筑工程施工时, 需要较大的投资额, 而很多建筑企业不具备充足的资金, 必须进行贷款, 近些年来, 金融机构的贷款利率在不断上调, 使得建筑企业投资成本随之不断上升, 出现工程造价过高的局面;第三, 在进行建筑施工前, 如果地质勘察工作不到位, 也会使工程造价高于预期值;第四, 部分建筑企业在施工前的准备工作做得不充分, 使得设计中存在着很多问题, 并不符合实际情况, 在施工过程中要反复进行施工设计图纸的修改工作, 浪费人力、物力、财力, 对房屋建筑的工程造价造成影响;第五, 招投标阶段管理的不合理也会造成工程造价的增加, 采用最低价中标确定中标单位的方式容易引起违规操作, 其局限性同样是致使工程造价增加的原因;第六, 施工材料价格的上涨, 施工中天气情况的影响等原因都会使得工程造价增加。

1.2 缺乏对施工人员的管理

在房屋建筑工程施工中, 施工技术人员起着重要的作用, 对施工技术人员的管理有着重要的意义, 因此, 房屋建筑企业必须建立起完善的管理制度, 对房屋建筑施工的相关人员进行有效管理。目前, 我国很多房屋建筑施工单位管理人员的施工知识和施工实践经验还相对欠缺, 其素质与专业技能参差不齐, 不能很好地担负起房屋建筑施工管理的重要责任。而施工一线工作人员大多数是农村转移劳动力, 这样的用工可以减少企业的开支, 但是, 由于一线施工人员不具备较好的施工技能与经验, 在技术性要求较强的施工操作中, 会对房屋建筑施工的质量造成影响。而现如今, 很多房屋建筑施工企业并不重视人员的培训工作, 没有对施工管理人员和技术人员进行必要的施工前期培训与教育, 很多施工人员在施工过程中态度散漫, 安全意识不强, 专业操作能力跟不上要求, 给房屋建筑施工工程埋下了安全隐患。

1.3 缺乏对施工技术质量的控制

随着经济的发展, 新技术、新材料的研发力度不断加大, 现代房屋建筑中引入的先进技术与先进材料越来越多, 施工过程中涉及到的领域越来越广, 房屋建筑科技含量的提高, 对施工技术提出了更高的要求。在施工过程中对涉及到的专业领域要进行充分的分析, 既要考虑到专业领域自身的特征与技术要求, 又要结合房屋施工工程的实际需求, 进行全局考虑, 特别要重视对施工工程的细节处理, 尽量减少问题的出现。另外, 由于人们现代房屋建筑的个性化需求不断增加, 每一个工程的产品都不一样, 每一个设备的安装、管线的敷设都有特定的要求, 在无形中也增加了房屋建筑工程施工的难度。而现阶段, 很多施工人员并不能及时掌握先进的施工技术, 施工管理人员也没有做好对施工技术质量的控制, 使得房屋建筑工程的施工质量得不到保障。

1.4 缺乏房屋建筑施工的安全意识

在建筑工程施工中, 很容易出现安全事故, 其主要原因是由于在房屋建筑施工过程中, 施工人员缺乏安全意识。施工管理人员安全意识缺乏, 没有建立起健全的施工安全管理制度, 不能对房屋建筑施工技术人员施工操作进行严格的安全管理, 使得施工技术人员在施工操作过程中无法形成良好的安全意识, 不能按照安全施工规范进行施工, 很大程度上影响了房屋建筑施工的质量。

2 房屋建筑施工管理的优化措施与方案

2.1 对房屋建筑施工工程造价进行严格管理

2.1.1 对房屋建筑施工物料管理制度进行完善

建筑施工物料管理工作是施工管理的重要环节, 物料的价格、质量、性能等关系着房屋建筑施工的工程造价, 影响着建筑企业的施工质量与经济效益。由此可见, 在进行房屋建筑施工管理时, 要充分重视建筑施工材料的采购工作与存放工作。第一, 在进行房屋建筑施工物料采购工作前, 需要做好各种建筑物料的调查与分析工作, 了解不同物料的价格和质量, 根据房屋建筑施工的需要, 进行最优化选择;第二, 对所选物料的质量验收是必不可少的, 对于每种施工物料都要进行严格的质量验收, 对于不合格的物料, 坚决不能投入房屋建筑工程中的施工使用;第三, 建筑施工物料的存放工作也至关重要, 一般情况下, 建筑施工物料的采购数量会比较多, 不会在短期内用完, 需要对施工物料进行存放, 施工管理工作人员需要制定良好的物料存放计划, 对各种材料的库存情况与使用情况做好详细的记录, 减少施工材料的浪费情况。

2.1.2 对房屋建筑施工的进度进行控制

在进行房屋建筑施工前, 施工管理人员需要制定详细的工程进度计划。在进行房屋建筑施工进度编制时, 需要充分考虑实际的施工条件, 结合施工设计图纸与工程合同要求, 做好有针对性的施工进度规划。在施工管理人员编制施工进度计划时, 应该与安装施工人员做好沟通工作, 将安装施工与土木建设施工高效结合。同时, 需要做好施工人员、材料、机械设备的安排工作, 使各种因素能协调配合, 完成好施工工作, 顺利实现工程目标。

2.2 对施工人员进行严格管理

房屋建筑施工管理工作人员需要对施工人员进行严格管理, 提高施工人员的整体素质。一方面, 对房屋建筑企业的施工相关管理人员做好职业道德教育工作, 让其认识到建筑施工管理的重要作用与意义, 提高施工安全意识与管理责任心。对于施工技术人员, 同样也要进行施工培训, 改善施工人员的安全认识情况, 使其能主动配合施工管理工作人员从而做好管理工作, 共同促进施工的顺利进行;另一方面, 优化人员配置。随着建筑施工涉及的领域越来越多, 技术要求也越来越高, 做好房屋建筑施工工作, 需要各个领域的专业型人才, 施工管理过程中, 需要对各专业人才进行合理分配, 发挥其最大效用, 提高工程施工质量, 促进工程目标优质完成。

2.3 加强对施工的安全管理工作

安全对房屋建筑施工的质量起着保障作用, 对施工安全进行控制是施工管理的重要内容。施工管理人员应该建立起完善的安全责任制, 企业法人代表是公司生产安全的第一责任人, 房屋建筑施工项目的安全生产第一责任人则是项目经理, 主要负责整个项目的安全工作。各级的责任人都应该对施工的安全承担责任。施工的安全设施投入需要得到充分保障。

3 结束语

科学技术的进步推动着我国建筑行业现代化进程不断加快, 房屋建筑工程的数量越来越多, 规模越来越大, 施工中不可避免地存在着种种问题, 阻碍着我国房屋建筑行业的更好发展。施工管理能有效提高施工的质量, 对施工管理进行改进与优化, 使管理工作水平得到提高, 解决目前施工中存在的问题, 使房屋建筑项目都能更加规范, 促进房屋建筑企业的健康发展。

参考文献

[1]刘朝华, 李小举.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014 (2) .

加强建筑施工现场管理的优化措施 篇9

在当前建筑项目施工过程中, 施工现场管理作为其中非常重要的一个关键, 是工程得以顺利实施的基础。在建筑工程项目中, 通过加强施工现场的质量控制, 进一步对施工现场的管理体系和相关质量标准进行完善, 从而进一步强化施工现场管理工作。但随着建筑行业的快速发展, 当前建筑施工项目越来越复杂化, 在施工现场也体现出工种分散及作业环境差异较大的特点, 施工现场容易发生各种事故。因此需要进一步强化施工现场管理工作, 确保建筑工程施工质量的提升, 为建筑施工企业树立良好的社会形象, 从而进一步提升企业的核心竞争力, 为建筑施工企业的健康、持续发展起到积极的推动作用。

2 建筑施工现场的管理原则

建筑施工现场管理作为一项基础性管理工作, 在具体管理工作中, 需要将专业管理与现场基础管理有效的结合, 同时现场管理时还需要遵循一定的管理原则, 从而有效提升施工现场的管理水平。

2.1 合理工序。在建筑工程施工过程中, 只有依照科学合理的工序进行施工, 才能确保施工质量的提升。因此在现场施工过程中, 建筑施工企业需要针以自身的实际情况, 同时还需要与工程项目的成本、质量和进度等指标有效的结合起来, 通过科学有效的施工现场管理, 从而保障施工质量, 确保施工企业经济效益目标的实现。

2.2 施工标准。近年来在各行业管理工作中, 对标准化程度有了更高的要求, 因此建筑企业也不例外。在当前建筑施工企业自身发展过程中, 需要制定与自身实际情况相符合的标准化准则, 同时还要严格按照国际质量标准要求进行施工, 建立健全施工企业现场管理规范和准则, 为建筑施工质量提升奠定良好的基础。

2.3 施工安全。在当前建筑施工现场管理工作中, 施工安全作为其中重要的一项内容, 需要现场管理人员要落实好施工安全工作, 采取有效的预防措施, 确保施工的安全。同时还要针对施工行业的特点及现场的实际情况, 对施工中可能存在的不安全因素进行有效控制, 确保降低或是避免施工现场安全事故的发生。

2.4 经济效益。建筑施工企业进行施工的最终目的是为了获取经济效益。当前建筑工程项目规模较大, 在施工过程中各项开支具有复杂性, 因此在施工现场管理工作中需要做好预算工作, 确保实现对生产成本的有效控制, 为工程项目最大经济效益的实现奠定良好的基础。

3 建筑施工现场管理中存在的问题

3.1 建材管理问题。有些施工企业在进行施工时, 往往不按照图纸施工, 选用劣质的建筑材料, 甚至偷工减料。因此, 在施工现场的管理者须严格执行自检、专检、联检制度, 严格遵守相关的规范和标准, 确保按施工顺序完成每一道工序, 做好检查工作。

3.2 员工管理问题。施工现场的员工是施工生产的主要动力, 加强对员工的管理, 调动员工的生产积极性都将会促进施工的进行, 对施工企业有重要意义。施工企业需做好对员工的劳动保护措施, 全面防控各项, 避免事故的发生, 保证施工项目有序进行。

3.3 技术管理问题。建筑施工企业的施工技术在其生产经营活动中占有极为重要的地位, 不仅决定着施工成本的高低, 建筑施工企业的经济利益, 还决定着施工项目的完成情况和质量保证。因此, 建筑施工企业需在施工现场管理中重视施工技术管理, 技术人员也需不断总结经验教训, 提高自身的施工技术。

3.4 安全管理问题。当前我国的建筑施工不时会有安全事故的发生, 在事故发生后就会进行相关负责人的责任处罚, 而真正重要的吸取经验却被忽视。正是因为这种错误的事故处理导致现如今在项目施工中如果出现安全问题就是离职、撤职, 如果及时的解决好安全问题也不会有适应的奖励制度, 因此就会出现员工的不重视安全问题的解决和预防。

4 建筑施工现场管理的优化措施

4.1 优化施工现场管理制度。在当前建筑施工过程中, 在施工现场各项工序存在着交叉施工的情况, 这就需要各部门及班组之间需要做好沟通工作, 现场管理人员需要充分的发挥协调的能力, 确保各项施工的顺利开展。作为现场管理人员, 需要根据施工过程中的实际需要来对人员、材料、机械等做好调配和管理工作, 控制好材料的采购、加工和使用, 而且在施工过程中还要确保质量管理措施能够得到有效落实, 强化监督控制工作, 实施奖惩措施, 从而更好的激发施工人员的工作积极性, 进一步对施工现场管理制度进行完善, 确保施工现场各项施工的顺利实施。

4.2 优化施工现场技术管理。建筑工程施工的专业技术要求很高, 现场施工的技术管理工作极为重要。工程项目的现场负责人需要有丰富的工作经验和极高的技术水准。在施工现场, 现场负责人需选用经济合理、切实可行的措施来解决遇到的困难和问题, 保证工程的质量和成本。同时施工现场的管理团队需对各个施工环节和工序进行有效的控制, 保证工程建设的施工进度。技术管理也要将施工完成后对工程的验收进行负责, 确保工程质量。

4.3 优化施工现场安全防护管理。相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护, 施工前对这些部位出现的相关事故做出总结, 制定针对性的策略, 防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护, 特别在施工过程中管理人员要仔细检查。任何一个工程项目的项目部要定期的做好检查, 同时还要做好平时不定期抽查。检查和抽查的结果要记录在案, 特别是在检查期间发现安全隐患, 马上通知停止施工然后整改。

结束语

在当前建筑施工中, 施工质量越来越受到人们的关注, 因此需要加强建筑施工现场管理工作, 利用科学、有效的现场管理措施和方法, 从而实现对施工的质量控制, 确保建筑工程项目的顺利进行, 为建筑施工企业获得良好的社会效益和经济效益奠定良好的基础, 更好的推动建筑市场的健康、有序发展。

摘要：随着当前建筑施工项目的不断增加, 人们对建筑施工质量越发关注。为了能够有效实现对施工过程中的质量控制, 则需要加强施工现场管理。施工现场管理作为建筑施工企业管理工作中非常重要的组成部分, 是施工企业进行生产活动过程不可或缺的重要环节, 通过施工现场管理, 不仅有利于施工质量的提升, 而且对树立施工企业形象及确保施工企业经济效益、社会效益的提升具有极其重要的意义。文中从加强建筑施工现场管理的重要性及施工现场的管理原则入手, 分析了建筑施工现场管理中存在的问题, 并进一步对建筑施工现场管理的优化措施进行了具体的阐述。

关键词：建筑施工,现场管理,工程质量,管理原则,问题,优化措施

参考文献

[1]汤丽波.建筑工程施工现场管理的建议措施[J].中华民居, 2012, (4) :82-83.

[2]王亚东.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技创新与应用, 2012, (19) :174-175.

论建筑施工技术的管理优化措施 篇10

一、建筑施工技术管理的原则

1.1经济效益的原则

现阶段,施工现场管理主要管理施工进度和施工质量,但是缺乏关注成本,对市场影响因素也缺乏考虑。技术管理企业也只是在拓展市场、降低成本方面展开相应措施,对于各种施工要素的生产和管理,不够精打细算,因此还需要建筑施工技术管理着重关注经济性和效益性。

1.2标准化原则

建筑施工企业如果想要达到预期设定的技术管理目标,需要遵循标准化和规范性原则。在具体的施工现场中,需要制定科学有效的管理制度,以此确保施工现场的影响因素得到合理管控,确保各项施工环节能够顺利开展。

1.3科学合理化原则

在建筑施工现场,所有工序的展开均需要遵循科学合理化原则,以此确保施工现场的管理更加具有科学性,满足现代管理要求,全面做到安全管理,最终提升建筑施工质量。

二、建筑施工技术管理的优化措施

2.1完善建筑施工技术管理体制

建筑施工技术管理体制的制定,必须在我国现阶段相关法律的基础上展开,并且结合企业的规模大小、运行状况,遵循建筑行业的总分包承接方式,以此确保所制定的组织化体制能够符合法律规定,切实可行,建筑施工企业可以去那面贯彻落实。通过制定施工技术管理体系,一方面可以提升分包企业之间的责任和信任度,另一方面还可以提升凝聚力,推动施工的顺利开展,使施工人员操作更加规范。此外,在具体的施工过程中,还需要将责任落实到个人,以此确保所有施工各环节能够有效开展,间接对施工环节起到了监督作用,从而有利于建筑施工质量的提升。

2.2对人力资源进行优化管理

首先,需要对建筑工程施工人员开展定期培训和管理,也可以举行专业性质的讲座,从而使施工人员能够不断提升自身专业操作技能,及时转变安全施工理念,确保施工人员在施工阶段,能够时刻规范操作;并且通过培训活动,还可以提高施工人员应对突发事件的能力,最终提升建筑施工技术的整体水平。其次,提高施工人员的综合素质。建筑工程管理人员主要起到监督指导作用,可以确保建筑工程的安全和质量。因此,施工人员除了需要掌握专业熟练的操作技术,还必须具有较高的责任心,以及施工技术管理意识,能够提前预判施工中存在的问题,从而可以技术采取有效的应对措施,最大程度降低施工中存在的安全隐患问题。在建筑工程施工阶段,采取责任落实制度,能够使技术管理人员时刻保持着较高的责任态度,严格检查建筑施工中的各个环节和细节,确保施工可以顺利进行,满足设计需求。

2.3加强对建筑施工技术执行环节的监督

在建筑施工过程中,需要严格管理和监督没有遵循操作规范的施工人员,一旦发现必须严格处理,否则将会对建筑施工质量造成严重影响。在监督过程中,还需要对施工技术、施工条件、施工进度、后期物资储备等等方面加以重视,从而保证施工能够持续性开展,能够在所设定的时间内竣工。通过施工技术监督行为,不仅可以保证建筑工程施工质量,并且还可以降低施工成本,提高施工效率,最终确保施工企业可以获取理想的经济效益。

2.4对原材料进行优化管理

首先,对施工原材料的采购展开优化管理。在选购原材料时,需要利用最新技术加强材料质量的检测力度,从而确保建筑工程施工材料的质量符合施工需求;并且还需要科学分析和对比施工材料市场供应商,全面掌握材料的市场动态,综合分析施工材料采购的影响因素,比如说市场、运输以及保存等等方面,从而明确性价比最合理的供应商。其次,设立全面的材料实验室,加强管理建筑施工材料的适应性技术,并且同建筑工程的实际情况合理结合,建立合理的施工材料应用标准、以及施工技术管理措施等,从而保证施工材料能够满足设计要求。一般情况下,建筑工程施工需要较长的时间,所以需要对施工材料的保存和应用管理技术提高重视程度,以此有利于避免出现由于材料管理不当,而导致材料变质,影响建筑施工开展。比如说混凝土、木材以及水泥等施工材料,容易受到湿度、温度等环境因素影响,并且虫蛀还会影响木材质量。所以,必须针对施工材料的特点,采取针对性的保存方式,最大程度的降低环境因素带来的影响。在应用材料时,对于材料领取,还需要科学计算出材料的耗用量,同时针对材料领取数量做好记录工作,以此加强材料管理,防止出现浪费状况。

2.5绿色施工管理措施

在建筑施工过程中,需要设立环保监测机制,比如说对噪音、水质、以及大气等因素进行测定,确保测试结果符合施工标准,并且还有利于对比不同时期的监测结果。而在施工人员进入施工现场之后,可以通过设置卫生防疫站,对施工人员进行检查,保证所有人员的身体健康,同时加强对施工现场环境进行管理和保护,可以采取先进的施工技术或者施工设备,以此保证施工前后生态环境不受到影响。

总结:总而言之,建筑施工技术的优化管理,对于提升建筑施工的作业效率具有重要意义,并且可以最大程度的保证建筑施工质量。因此,必须对建筑施工技术优化管理提高重视程度,建立健全完善可行的施工技术管理体制,加强施工现场监督和管理,提高施工人员的综合素质,从而推动我国建筑施工行业的持续稳定的发展。

摘要：随着我国城市化建设规模的不断壮大,推动了建筑行业的发展。现如今,建筑行业市场竞争激烈,所以优化建筑施工技术管理措施,对于建筑施工企业的发展具有重要作用。此次研究主要是针对建筑施工技术的管理优化措施展开分析,希望能够为相关人员提供一定的理论借鉴。

关键词：建筑施工技术,管理,优化措施

参考文献

[1]赵海燕.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(1):938-939.

施工优化措施 篇11

摘要：水利施工管理过程中会涉及到诸多方面的内容，尤其是日益激烈的市场竞争现状，给水利施工管理工作带来了非常大的压力。本文将对当前水利施工管理过程中存在的问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。

关键词：水利工程；施工管理；问题；措施

水利施工管理是整个水利工程项目建设过程中的重要环节，始终贯穿于水利工程项目建设全过程。在当前的形势下，加强对水利施工管理问题研究，具有非常重大的现实意义。

1、水利施工管理问题分析

近年来，随着社会经济的快速发展和水利工程建设水平的不断提高，虽然水利工程项目整体建设水平有所提高，但因水利工程施工过程中存在着很多的影响因素，所以难免会出现一些问题与不足。总结之，主要表现在以下几个方面：

1.1水利施工过程中存在着挂靠现象

实践中可以看到，国内很多部门对水利工程项目建设单位、部门的考核指标过分强调任务完成与否，以致于许多水利工程项目建设单位为追求规模效益，管理粗放、管理效率低下。其中，比较严重的一个问题是水利工程项目施工建设过程中，存在着挂靠现象，以致于水利施工、管理人员的整体素质参差不齐。比如，部分水利工程施工人员的质量意识淡薄，施工过程中未切实将施工质量管控放在首位；为了能够有效追求高效益，存在着严重的偷工减料、伪造资料等现象，导致大量的豆腐渣水利工程项目层出不穷。

1.2水利工程施工现场管理与质量隐患

水利施工管理实践中，管理人员很难有效地深入到水利工程项目具体环节，存在着应付或者流于形式等现象。常见的问题是没有严格按照规范要求对施工过程进行监督管理，敷衍了事；或者检管不及时、发现问题不及时处理以及抽检不到位等，以致于最后不得不返工。在该种情况下，水利施工现场出现了严重的混乱现象，施工管理流于形式。同时，水利施工过程中还存在着严重的质量隐患，同时这也是水利施工最根本的问题。

1.3水利施工监管乏力

水利施工建设监管过程中，很多水利工程项目地处荒郊野地带，拟建区域的交通、生活设施非常的匮乏；水利施工监理人员自身的业务素质有限，加之缺乏敬业精神，因此水利施工质量监管力度不够，而且制定的监管制度也只是流于形式而已，无法起到有效的作用。同时，水利施工管理过程中，施工人员来自于农民工，他们的综合素质和业务技能有限，尤其是对复杂的施工工艺、技术要点难以熟练驾驭，难以确保施工质量。比如，在水利施工建设过程中，遇到地质或者水源较为复杂的环境时，水利施工人员很难及时、准确地做出判断，以致于施工质量难以保障。

2、加强水利施工管理的有效策略

基于以上对当前水利施工管理过程中存在的问题分析，笔者认为要想加施工管理、提高管理水平，可从以下几个方面着手：

2.1加强施工管理人员素质、技术培训

水利工程项目施工方应当不断加强对施工管理人员的素质、技能培训，建立严格的考核标准和规范，让施工管理人员的素质、技术与专业水平不断提高。从施工管理人员入手，不断提高水利施工过程中的管理水平，促进水利工程项目施工建设进度，确保施工质量，安全、文明施工，最大限度地降低施工建設发生率。以小型水利工程项目为例，在施工管理过程中出现问题和影响因素比较多，主要成因在于水利人员素质有待进一步提高，而且施工管理能力还有待进一步提高。实践中，为从根本上有效解决上述问题，各部门、各级应当加强水利专业人才及人才队伍建设，分批次、有计划地做好施工管理人才选拔与深造工作，这是确保施工管理的有效途径。

2.2健全和完善施工质量管理体系

水利工程项目施工建设质量管控的重点在于施工图纸设计、原材料准备以及分项工程项目施工管理，每一个环节都应当强化施工质量管控，只有这样才能确保水利工程施工质量。第一，严格审查设计图纸，加强施工质量管理。施工图纸是基础和依据，施工前应对其进行深入的研究，全面了解施工设计师的意图；将图纸与会审有机地结合在一起。所谓会审，并非简单地对图纸有无差错进行审查，更重要的是要权衡其会不会对是施工质量产生不利的影响。第二，加强施工建材的质量管控。水利施工管理过程中，一方面要对进入施工现场的实物强化监管，另一方面还要对质保书进行严格检查，特别是要保证规格、性能以及型号等，与设计要求相符；同时，还要对水泥、钢筋、防水材料进行严格试验，对于那些很容易出现碎裂、潮湿、变形以及受污染的施工产品，在运输、存放以及施工安装过程中应当加强监控与管理。最后，对于关键、薄弱部分要加强施工质量控制。水利建设工程的关键、薄弱部分主要决定于工程对象以及施工团队的综合素质和业务技能，比如框架结构梁、柱部位以及混合结构砌体的安装等，都是关键部位；所谓薄弱环节，主要是指新工艺和施工技术应用的环节，因为是首次施工应用，所以施工质量控制显得非常重要。同时，对于那些比较容易发生问题的环节也应当加强控制，比如轴线或钢筋位移、混凝土施工缝以及渗漏等水利工程施工质量通病。正所谓“千里之堤毁于蚁穴”，因此加强对关键部位以及薄弱环节的施工质量控制，对于保证水利工程项目的建设质量，具有非常重要的作用。

2.3加大施工监管力度，采取施工终身责任制

水利工程项目施工建设和管理过程中，政府及相关部门应当对工程施工过程加强管控，从行政上对水利工程实施监管，根据实际情况建立健全水利施工管理规制，采取施工终身责任制、建设主体资格管理、工程承发包管理和工程建设程序管理。加强建设工程项目的质量监督，水利工程质量监督机构制定质量监督工作方案，严格检查施工现场工程建设各方主体的质量行为，检查建设工程实体质量，监督工程质量验收。在水利工程建设中，应该先落实水利工程各单位、部门和各个项目负责人以及各具体工作人员的责任，做到责任终身。

结语：总而言之，水利施工管理是一项非常复杂而又长期的工程，并非一蹴而就的，涉及到很多方面的问题和影响因素。因此，应当立足实际，不断创新和改进施工管理模式，做好各部门之间的相互配合，只有这样才能确保水利建设事业的可持续发展。

参考文献：

[1]郝乐友 寇相坤 王树峰.论水利工程施工中常见的质量问题及控制措施[J].黑龙江科技信息，2011（14）.

[2]于忠富 仲艳萍 梁鸿丽.浅谈水利工程施工中存在的问题及采取措施[J].中国新技术新产品，2011（21）.

[3]王颖.新时期水利工程管理的突出问题及应对措施刍议[J].黑龙江科技信息，2014（07）.

[4]陈贵兴.试论如何提高水利工程施工管理技能[J].科技创新导报，2012（08）.

建筑施工技术管理优化措施分析 篇12

建筑工程技术管理的内容较多,但是主要有以下几个方面:技术、档案管理制度和技术培训。除此之外还包括图纸会审和技术交底等技术开发。也可以分为两种,下面进行简要说明:1内业,主要包括一些建筑施工技术的基础作业;2外业,主要是建筑工程施工前一定要进行的准备,比如技术准备,以及施工过程中的技术方案。

2 建筑施工技术管理现状

在对建筑施工技术管理进行优化研究之前,首先要弄清楚目前其发展的现状及存在的缺陷,在优化时才可以对症下药。

2.1 缺乏完善的建筑施工管理体系

进入二十一世纪,建筑业开始快速发展,很多建筑拔地而起,但是其在规模上存在着很大的差异,主要体现在经济和技术实力这两方面。然而,建筑工程是一个复杂的工程系统,为了保证建筑工程施工时建筑的质量,就必须在建筑行业内部建立管理制度,并逐渐形成完整的管理体系。就目前的一般情况而言,施工技术管理体系是指总分包的体制,但是这种体制有很明显的缺点,就是对接的紧密度较差,而且在正式进行施工时,肯定会受到分包单位在各种设施方面的制约,如果出现这种情况,就会导致在实际操作中,原来的施工技术无法执行,就会拖延工期,造成经济损失,随之产生的管理成本也将大大提高。

2.2 建筑施工管理制度体系存在缺陷

目前在我国的建筑行业中,各个企业之间的实力差距较大,许多中小型企业并不能够满足技术标准的要求,他们的经济实力,导致他们无法拥有完整的管理机构和管理体系,在人员配备上,也没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接。为了能够最大程度的保证施工的建筑工程的质量,建筑企业在进行项目施工时,要做好整个工程的管理监督工作,因此,一定要建立一个完善的建筑施工管理系统,这样才能够最大化的保证建筑工程的质量。

2.3 对建筑施工技术的管理监督不严格

目前,建筑工程在进行施工时,一般很少会针对建筑施工技术的运行进行监管,从业人员的行为规范也没有得到严格约束和管理,这就会引起建筑施工技术管理因为监督不严而出现问题,极有可能影响到建筑工程的质量。

3 建筑施工技术管理的优化措施

为了跟上当前建筑施工技术的发展趋势,需要建立健全一套完整的建筑施工技术管理体系,以达到保证施工质量的目的。但是为了符合时代发展的潮流,其体系也需要不断地进步,这就需要研究建筑施工技术管理的优化措施,下文对一些重要的措施进行研究分析。

3.1 施工管理工作发展信息化

目前信息和计算机科学技术都在不断的发展,为了能够从根本上提高建筑工程的质量,必须对建筑施工管理措施进行全面优化,其中最有效的措施之一,就是管理模式要进行信息化转变。对于建筑工程施工的具体管理工作,可以通过高科技手段,对其各个环节进行有效的管理,尤其是在人力资源管理方面,其优势更为明显。就目前来说建筑行业仍然存在很大的发展潜力,如果将传统管理手段转变为信息化的管理手段,就能够保证在工程施工过程中,实现完整的质量管理和实时监控,并且提高其管理效率。

3.2 创新建筑施工技术

创新,是目前发展的主旋律,同时也是建筑施工前进的方向。根据分析可以得出以下结论,就的目前建筑工程施工技术而言,其必须通过一系列技术的连环使才能有效的完成任务,如深基坑施工技术、桥梁施工技术和环保施工技术等。所以,在技术方面要进行深入研究,才能使其保持长久的使用价值。而且随着经济不断地发展,科技不断的进步。人们对住房建筑水平不断提高,这在很大程度上加大了建筑工程设计和施工的难度系数。因此,通过改革创新,建立建筑施工的信息化建设管理系统。其中要囊括绿色环和自动化施工技术等方面的内容,只有这样,才能相应国家可持续发展的号召,并且可以大大提高提高建筑工程的质量和效率。其中绿色环保的施工技术,能够从根本上减少高消耗,减少对环境的污染。减少人工的现场使用,能够大大的提高建筑工程的施工效率和质量。同时建筑企业必须根据实际的施工性质和情况,合理科学的探索高技术的建筑施工技术。

3.3 完善建筑施工技术的管理体系

在施工单位进行实际施工的过程中,必须要建立健全建筑施工技术管理体系,与此同时,要最大程度上保证所建立的管理体系的科学性,必须将其存在各方面因素充分的考虑进来。在建筑工程施工管理的过程中,每一个人都必须各司其职,做好自己的工作,将责任在施工初期进行合理的分配。建筑施工企业在开始动工之前,必须要主动落实好各个部门之间的协调配合工作,并且在施工前要对施工人员和技术人员要进行岗前培训,并进一步了解储备和管理方面的工作,并且除了要培养施工人员的专业水平,还要重点培养其安全意识和职业素养。

3.4 重视建筑施工的技术监督工作

建筑工程在进行施工的过程中,一定要进行施工的技术监督工作,将每个程序和环节的责任都进一步落实并确认,这样才能够尽可能的保障建筑施工的质量和安全,而且要在施工的各个过程中,不断的加强建筑施工技术的执行和监管力度。一旦发现没有完全按照规定要求进行施工操作的,应当按照规定进行相应的处罚,并限期进行整改。而且建筑企业在施工过程中,必须保证其连续性和均匀性,不仅要保证工程建筑能够按时交付使用,还要最大化的保证施工建筑的质量。

4 结束语

建筑企业通过对施工技术管理措施的优化,可以在确保建筑工程质量的基础上,提高建筑施工的效率。还能有效的降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天,为了使其满足人民群众的要求,也为了保证其今后健康稳步的发展,在进行建筑工程施工技术管理措施的优化过程中,通过对其发展情况的研究,总结其缺点和不足,并加以改进,同时还要注意技术创新。来不断健全建筑施工技术的管理制度,加强对建筑施工技术执行的各个环节的监督。

参考文献

[1]王存保.浅谈建筑工程施工技术管理的深入探讨[J].经营管理者,2011.