优化企业的现场管理

优化企业的现场管理（共12篇）

优化企业的现场管理 篇1

摘要：生产现场是企业生产、技术、质量、成本、交货期、物质、设备、安全、劳动环境等各项管理的落脚点,优化现场管理不仅是提高企业素质,增强企业发展能力的客观需要,实现企业整体优化管理的客观需要,也是增强职工自己参于管理的意识。科学优化生产现场管理是推动企业管理现代化、全面提高企业素质和管理水平的必然要求。

关键词：生产现场,管理,优化

0 引言

现场管理和现场管理优化的内涵是不同的。现场管理是指对生产要素进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制与监督等一系列工作的总称。而现场管理优化,是指在生产现场管理的基础上,对生产现场进行综合治理,运用现代化管理思想、方法和手段。对生产要素进行合理配置。对生产过程进行有效的计划、组织与控制,以提高生产现场的运行效能,实现均衡、安全、文明生产,以达到优质、低耗、高效的目的。现场管理优化强调企业各个有关管理部门对生产现场进行综合治理,在专业管理普遍加强的基础上进行系统协调。使现场管理不断优化。应当明确的是,现场管理优化不但要治理生产秩序和生产经营环境,更注重对生产现场高层次管理,强调生产力诸要素的优化组合。优化现场管理是企业适应外部环境的变化,挖掘企业内部潜力,合理配置资源,实现企业规划的生产经营目标的迫切需要。

1 科学优化生产现场管理的必要性

生产现场是生产第一线,是由生产力诸要素构成的制造产品的生产作业活动的场所。生产现场是生产要素的结合点,也是生产、技术、质量、成本、物质、设备、安全、劳动环境等各种专业管理的落脚点,现场管理水平是企业管理水平的集中反映,优化生产现场管理,不断提高现场管理的科学性,是实现企业经营管理目标的保证。

1.1 适应市场变化的需要

我国工业企业对生产现场管理历来是重视的,许多企业从实际出发.在新形势下创造了许多优化现场管理的新经验。但从全局看,许多企业的现场管理水平同国外先进水平相比还有一定的差距。有些企业近几年来注意抓了市场,忽视了现场,管理重心外移,而不是内沉。有些新发展起来的中小企业整体素质差,还不知道什么是科学的现场管理。现场管理落后集中反映在:现场纪律松弛,生产效率低,质量差,投入多产出少,效益低,生产不能适应市场变化的需要。

1.2 加强现场管理是企业技术进步的需要

新产品的开发与研制、老企业的技术改造、设备更新、采用新技术、新材料、新工艺,以及引进技术的消化吸收与推广应用,这些都要具体落实和体现在生产现场。如果没有先进的现场管理,先进技术就很难充分发挥作用,技术进步的成果就不能很快变成现实的生产力。有些企业引进了国外先进的技术设备,但由于现场管理水平低,迟迟不能投产或投产后不能达标,就是明显的例证。

1.3 加强现场管理是提高企业素质,实现企业管理整体优化的需要

现场管理与企业管理是相辅相成、相互促进的,两者是“局部与整体”的关系。现场管理要服从企业管理整体优化的要求,保证企业生产经营总目标的实现,优化各项专业管理。同时,也要把管理的重点放在现场,各职能科室要主动地为生产现场服务,为现场提供良好的工作条件。现场管理搞好了,企业管理的整体优化才有可能。

2 当前企业生产现场中存在的突出问题

2.1 现场生产秩序混乱

生产现场是生产经营活动的场所,它贯穿着“人流”、“物流”、“信息流”的运行。而现实中一些企业,特别是一些中小企业,员工干活无计划,操作无标准;职责分工不明,不能很号的发挥班组的作用,遇事推诿扯皮,规章制度不能严格执行;供应不及时,生产不均衡,工时利用率低,安全、质量事故频繁,在一些企业里,存在着生产作业原始记录、凭证等信息载体不健全、台帐不完善、内容不完整、形式不规范等现象,造成生产作业信息流通不畅。使生产现场中的人、物、场所处于混乱状态,现场的物流很不正常,场所中的物品杂乱无章,整个生产现场处于脏、乱、差状态,严重影响着企业产品的成本、质量和交货期限。

2.2 现场环境“脏、乱、差”

为现场的作业人员创造一个良好的作业环境是现场管理者重要工作,也是生产作业所不可缺少的前提条件,当前很多企业却存在着设备布局、作业路线不合理;物料、半成品乱堆乱放,工具箱、更衣箱参差不齐;门上有尘土,地面有油污,杂物堆积,通道堵塞,作业面积狭窄,环境条件达不到规定标准的要求。这些都严重影响着人员、原材料、和设备直协调到最佳期状态。

2.3 设备管理意识淡薄

班组管理好用好设备,精心维护设备有着极其重要的意义,因为,现场生产出来的产品,其产量的多少,质量的优劣,成本的高低,无一不与设备的技术状况密切相关。一些企业的设备管理意识十分淡薄,设备的采购、生产、维护等部门相互脱节,严重影响了设备的有效利用。一旦某些关键设备发生严重故障,势必影响全线,造成停机、停产,给班组和全厂造成严重损失。

2.4 现场人员的素质有待提高

同其他管理一样,现场管理的所有因素中,人是最重要的因素。生产现场人员的管理,必须改变人们不符合大生产和文明生产要求的旧观念、旧习惯,克服“惰性”、作风散漫和纪律松弛等毛病,增强凝聚力,提高思想和技术业务素质。有人认为,当前困扰企业的主要问题是企业外部环境的影响,许多企业的领导者忙于搞“外交”,抓市场,筹资金,顾不上抓现场管理。企业生产经营必须以市场需求为导向,抓市场是完全必要和应该的,但是不能把抓市场同抓生产现场割裂开来,这两者是相互关联、相互制约,密不可分的。企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向市场提供质量好、品种多、能按期交货的产品,而这些产品是在生产现场制造出来的,要靠现场管理来保证。因此,现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争实力。

上述是企业生产现场中普遍存在的突出问题,要改变这种不良状况,就必须用科学的管理方法优化生产现场管理。

3 科学优化生产现场管理的对策

对于生产加工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是加工企业生产经营建设的综合表现。因此,企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。

3.1 以人为中心,优化生产现场全员的素质

在企业生产现场中,为完成某项生产和工作必须由一定数量的操作人员或工作人员在统一指挥、明确分工和密切配合基础上所组成的正式群体。而生产车间面积大、人员多、品种多以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化生产现场管理的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感,充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3.2 以班组为重点,优化企业现场管理组织

班组是现代企业现场生产中的最基本的作业单元,是最基层的生产行政单位和管理单位,生产企业的各类班组都相对独立地拥有和使用、支配一定数量的生产资料,所以,班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。

3.3 加强生产计划控制

生产计划是整个生产管理系统的首要环节,是衔接市场和生产的一个关键因素,是执行生产和销售活动的先决条件。因此,在企业的生产经营过程中,生产计划部门的工作至关重要,生产计划的编制是企业生产经营管理中至关重要的组成部分。制定生产计划一方面要确保交货日期与生产量;另一方面要根据产品的市场需求,对计划期内生产的产品名称、数量或重量、交货单位、交货期限进行统筹安排,确定企业内部各部门的生产能力与生产指标,并对生产任务进行均衡地安排,实现生产规划的目标。科学合理的生产计划在提高企业的竞争力,有效地组织生产,达到预期的生产目标,降低企业消耗,增加企业利润方面起着至关重要的作用。

3.4 充分利用好现场管理“三大工具”

现场管理是一个复杂的系统工程,在具体开展现场管理工作过程中,应充分借助和利用好现场管理的“三大工具”,即标准化、目视管理、看板管理。如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品。因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化,以实现技术储备、提高效率、防止再发、教育训练的目的。

对管理者来说,“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则,只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理,即使部门之间、全员之间并不相互了解,但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况,判断工作的正常与异常,这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问,使得管理系统能高效率地运作。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

3.5 对员工操作进行有效分析,加强员工培训力度,规范员工操作

无效劳动不但增加操作人员的劳动强度,而且降低劳动效率,并容易引发安全事故。对操作进行工效学分析,就是通过对员工的操作行为进行分解,剔除操作过程中不合理的多余动作,找出操作规范标准,并依此标准对广大员工进行培训,通过规范员工的操作行为,可以提高员工的劳动效率,降低劳动成本,并且可以提高设备利用率,提高企业的经济效益。

3.6 以技术经济指标为突破口,提高现场管理效益

质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

3.7 建立绩效奖惩与薪酬制度,提高员工的积极性

在现场管理中,一线主管发挥着基础监督、激励、绩效反馈及培训等重要职能。做好员工的绩效评价与反馈,及时与绩效不好的员工开展谈心活动,帮助制定提高其绩效的方法措施,将业绩考核、常规考核均作为绩效奖惩与薪酬的依据。将企业员工的利益与企业目标成果联系起来,提高员工的工作积极性和工作效率,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率才能发挥到最佳水平。

总之,现场管理优化是实现企业管理整体优化的重要基础,是一项提高企业素质的长期任务。因此,企业必须要制定切实可行的实现现场管理优化的目标和计划,建立和完善现场管理各项制度和标准,以加快现场管理优化的进程。

参考文献

[1]罗小飞.现场管理中的精益策略[J].企业改革与管理,2008(08).

[2]吕红强.现场管理一精益生产的基础[J].汽车车轮,2008(O2).

[3]李永康.创新现场管理的六大平台[J].经济师,2008,(12).

[4]东跃明.关于加强现场管理与基础工作的探索[J].金山企业管理,2008(1).

[5]蔡晓娟.浅谈现场管理在企业中的运用[J].管理观察,2008(20).

优化企业的现场管理 篇2

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从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终

处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

现场管理的主要途径一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

优化企业的现场管理 篇3

关键词：优化管理；企业；施工现场；建筑；措施

随着我国经济水平迅速提高，建筑施工工程市场的竞争日益激烈化，各个企业为了更好的发展与生存，需要在整个实施工程项目的过程中，深入落实建筑工程项目的总目标。为了保证整个工程质量，需要尽可能降低工程造价，缩短建设施工的期限，优化建筑施工企业现场管理迫在眉睫。本文主要从施工现场管理的原则、问题以及各项优化措施展开分析。

一、建筑施工企业现场管理的原则与存在的问题

（一）建筑施工企业现场管理的原则

建筑施工企业现场管理的基本原则主要表现在三个方面，分别为规范化标准化、经济效益与科学合理原则。①规范化标准化原则：规范、标准化是管理建筑施工现场最为基本的要求；②科学合理原则：各个施工工作均严格按照既合理又科学的原则办事，尽可能做到建筑施工现场管理的科学、合理化，逐步满足现代化生产的客观要求。同时，还需做到作业流程与操作方法合理，能够充分有效的利用现场资源，安全设置，才能充分发挥员工们的才能；③经济效益原则：管理现场必须要克服只抓进质量与度而忽略成本和市场需求，否则极易形成片面的进度观与生产观。相关项目部应该考虑拓宽市场、降低成本、精品奉献等多个方面，与此同时，在诸多个生产经营要素中，应该精打细算，以少投人多产出为发展方向，杜绝浪费，严禁不合理开支。

（二）建筑施工企业现场管理存在的问题

主要体现在四个方面，①深入贯彻现场管理制度与落实责任制时，往往注重形势，极易发生各种潜在的安全事故；②在管理建筑施工工作中，相关管理者并不能真正摆正建筑施工现场的安全性，同时还未能够深刻认识到自身建筑施工安全生产的责任，且容易使施工者的安全生产知识过于淡薄；③工作量巨大，加大纠偏措施的决策难度系数，极容易造成大范围的返工。由于建筑施工企业现场操作型的工序产品覆盖面广、量大，比较难实现全方面的检查，倘若采取抽检方法，也会遗漏许多质量问题；④操作型工序产品常常具有劳动密集的特性，往往投入众多的劳动力，因此，比较难以有效的控制相关操作，易造成少量操作者违规操作，从而引发多种质量问题。

二、分析优化建筑施工企业的管理措施

（一）改进施工管理的具体措施

1、重视现场安全措施管理

首先，妥善安排现场管理者和监理公司的工作范围。坚持把建筑现场施工的安全问题放在首位，加强领导的指向性，深刻落实安全施工与生产的职责。严格管理建筑现场施工企业安全工作。其次，一定程度上提升相关施工安全生产管理水平与现场文明施工。合理、科学的配置建筑施工的资源。在施工过中，机械、材料与人力的需求量是不断变化的，因此，注重均衡相关配置施工资源。需要依据现场施工的进度，合理安排编制机械、材料与人力进入施工现场的计划，根据现场实际施工进度和天气情况、材料使用和供应情况对资源进场计划、材料储备量、附属机械进行合理调整。

2、建筑施工前期技术准备

第一，如果遇到土基或者基层出现不稳定的时侯，应该事先妥善进行补强处理，紧接着再将面层进行修复。尤其对因为建筑基层施工质量差造成的推移、车辙，需要在重新摊铺面层前期先处理建筑软弱基层。第二，认真熟知现场施工的图纸，尽可能符合施工合同要求，最大限度地优化施工企业现场中每道工序。每项工程也必须考虑自身资源（材料供应、施工队伍、设备、资金等）以及气候等多个条件。科学、合理、认真地做好每项施工计划，保证每项工程能够很好的纳入受控范围内。第三，做好相关材料采购与试验。运用新的网络技术及时掌握最新各种材料的信息，为优选材料的供货厂家做好相应的准备。科学统筹现场施工材料供应节奏，保证施工得以正常进行，加强质量检查与验收工作，严格管理现场施工材料，尽可能保证材料能够合理使用，并做好相关记录工作，确保所使用的建筑材料不会出现各种问题。

（二）优化施工管理的具体措施

1、优化建筑施工企业现场成本管理

全方面控制管理每个项目现场施工的成本，每个建筑施工项目均经过合同签订-完工-验收-交付，在这个过程中需要坚持成本管理、控制的理念，进行优化管理。成本高低和质量好坏是企业的生命源头，更是企业得以发展的主要动力。现阶段，市场往往选择质优价廉的产品，而质优价廉的产品主要是利用技术经济指标来体现的，只有提高各项技术经济指标，才能大幅度提升企业生产产品的效益与质量。所以，实施优化现场管理，必须严格管理施工现场。

2、科学化现场施工管理

科学地运用技术系统工程、自然和社会科学理论、方法于施工项目现场管理的实际中，并且结合现场建筑施工管理的具体情况制定相应的计划。广泛应用新的信息技术，积极建立各种类型施工管理信息系统。从而有效、快速、自动的储存、修改、查找及处理相关信息。只有保证现场管理的有效化、规范化与标准化，才能促使建筑施工现场管理机构以最小的投入而取得最大的产出，大幅度提升工作上的有效率，最终完成较多的现场管理工作。

3、优化人力资源配置

建筑施工企业现场管理的艰巨性与复杂性逐步突显了相关规章制度的局限性。众多的岗位与工种，复杂的施工现场，不断压缩的管理层及逐渐变短的工期，容易使我们难以处处检查、时时监督。所以，优化建筑施工企业现场的关键因素在于以人为中心的合理、科学化管理。只有大幅度提高全员的技术和思想素质，才能真正激发、调动全体员工的主动性、积极性与责任感，使现场管理的主体作用充分发挥。

结束语

全方位的优化建筑施工现场，能够提升员工的综合素质、确保整个工程进度和质量水平，能够给予人们提供一个舒适且安全的工作、生活环境。同时，针对现场施工管理者必须具有极强的责任感及吃苦耐劳的工作态度，才能真正让建筑施工企业项目的投资更具有经济与社会效益。

参考文献：

[1]樊占伟.优化建筑施工企业现场管理措施分析[J].城市建筑，2014，24（24）：129-130.

优化企业现场管理 篇4

现场管理和现场管理优化的内涵是不同的。现场管理是指对生产要素进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制与监督等一系列工作的总称。而现场管理优化, 是指在生产现场管理的基础上, 对生产现场进行综合治理, 运用现代化管理思想、方法和手段, 对生产要素进行合理配置, 对生产过程进行有效的计划、组织与控制, 以提高生产现场的运行效能, 实现均衡、安全、文明生产, 以达到优质、低耗、高效的目的。现场管理优化强调企业各个有关管理部门对生产现场进行综合治理, 在专业管理普遍加强的基础上进行系统协调, 使现场管理不断优化。应当明确的是, 现场管理优化不但要治理生产秩序和生产经营环境, 更注重对生产现场高层次管理, 强调生产力诸要素的优化组合。优化现场管理是企业适应外部环境的变化, 挖掘企业内部潜力, 合理配置资源, 实现企业规划的生产经营目标的迫切需要。加大现场管理优化力度, 提高现场管理水平, 是摆在所有企业面前紧迫的工作内容, 势在必行!

二、现场管理优化的基本内容

现场管理优化是一项系统工程。它包括多个层次、多方面的内容。一般把现场管理优化分为:高级型现场管理优化、中级型现场管理优化、低级型现场管理优化。高级型现场管理优化是以完善高效规范化的现场管理体系为重点, 在科学研究和认真总结经验的基础上, 对职工的作业过程、作业面和作业内容进行设计。它是推行标准化管理的基础。它以过程控制为主线, 建立生产作业控制体系、现场质量控制体系、现场成本控制体系, 并不断完善现场管理优化的配套措施, 包括优化劳动组合, 进行技术改造, 优化分配制度, 激励职工的生产经营积极性和创造性。中级型现场管理优化包括四个方面:一是工序管理的优化, 主要是对现场中人、机、料等要素状态的优化;二是生产流程的优化, 是指对生产现场中人流、物流、信息流运行状态的优化;三是现场环境优化, 这是因为良好的作业环境是保证物流畅通, 人、机、料三者有机结合的重要条件;四是现场管理优化, 对现场各专业管理进行优化, 对现场各生产要素进行优化配置。初级型现场优化主要是加强现场基础工作。

三、现场管理优化的基本要求

现场管理优化是一项系统工程。内抓现场, 外抓市场。对此, 众多有胆有识的企业家已形成了共识。首先, 要统筹规划。现场管理涉及到企业的全面工作, 是各项专业管理的落脚点。现场管理绝不能就现场而抓现场, 单打一是不行的。它涉及到企业的方方面面, 必须要统筹规划, 综合治理, 规划科学的现场管理优化目标, 提出切实可行的优化保证措施, 进行统筹规划和安排;其次, 领导要高度重视, 要充分认识到现场优化的必要性、重要性和紧迫性。企业领导亲自挂帅, 真抓实干。再次, 要持之以恒。现场管理优化最基本的要求是改变人的随意性习惯。必须常抓不懈, 持之以恒。把现场管理优化摆到重要的议事日程, 把它确立为企业管理的核心内容, 把它看成是提高企业核心竞争力的有效手段;最后, 要全员、全面、全过程控制。现场管理优化必须要全员参加, 全过程控制, 全面管理。它决不是少数人就能做得到的, 而是要动员全企业的职工齐抓共管, 共同参与。

四、现场管理优化的方法

优化企业的现场管理 篇5

摘要：对于施工企业来说，现场管理是企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理的切入点。建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存，就应该从自身做起，优化施工现场的管理。在本文中，笔者通过阐述施工现场管理的重要性，并对建筑工程施工现场的现状进行分析，提出了优化建筑工程施工现场管理的策略，说明施工现场管理的重要性。

关键词：建筑工程；施工现场；管理策略

施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品使用价值和价值的实现也是在施工现场完成的，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是企业管理工作的基础和落脚点。当前，施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。在工程实施的过程中，加强对施工现场的管理，实现工程项目的总目标，进行有计划、有组织、有秩序的施工，能降低施工成本，缩短施工周期，有效的提高企业的效益。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

1、施工现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关系到建筑工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。随着相关法律法规政策的出台，施工现场管理也日趋规范，但是还存在着各种各样的问题，因此，搞好施工现场管理具有十分重要的意义。

2、施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。现在投标建设单位都要对施工企业的施工现场进行考察，良好的施工现场管理可以给考察人员留下更好的印象，从而加大企业中标的可能性。

3、施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程的质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。

4、施工现场是多方关系交汇的场所。因为施工现场管理涉及到社会很多部

门，如城市规划部门、环境保护部门、交通运输部门、消防安全部门、文物保护部门等，在施工现场管理中要注意遵守相关部分的规章制度，和各职能部门和周边居民搞好关系，良好的关系有利于项目施工的有序按时的进行，施工现场管理还涉及监理单位、建设单位等，与各部门的和谐相处对于项目工程施工至关重要。

二、建筑工程施工现场管理中的问题

（一）存在着较大的安全隐患

1、在安全警示上：安全警示标志数量不足、悬挂位置不对；未按规定使用安全警示语牌。

2、在施工现场：高处作业的工人不佩戴安全带；工地工人不佩戴安全帽；屋面、基坑、阳台、楼板等临边防护不够严密，防护栏也没有涂刷警戒色；楼梯口、通道口、电梯口等洞口的防护不达标。

3、在施工用电和设备上：电箱未按规定设置防雨设施，极易发生漏电触电事故；机械设备未按规定设塔吊进行指挥或者指挥的联络信号不明确；搅拌机等传动部位没有设置相应的防护罩；物料提升机的卸料平台未按规定关闭安全门。这些疏忽都有可能造成安全事故，一旦发生事故，也因为责任不明确，很难处理。

（二）机具材料管理不善

1、机具：在工具、机械的使用时不注意保护，使用后也不进行合理的保养，降低了机具的使用寿命，增加施工成本。

2、材料：因为在施工现场需要使用很多的工程材料，这些材料需要根据性质和重要性分类存放，如果混放堆积，有可能降低某些材料的性能；材料保护措施也不到位，致使很多材料降效或失效；钢筋不进行有序的存放，有可能导致锈蚀或变形。

（三）环境污染严重

1、围挡墙没有进行亮化或美化，甚至破损、不清洁，还存在着围挡墙旁边堆放垃圾、物料的现象。

2、施工现场的机械设备落后，噪音污染比较严重，施工材料产生的挥发性的有害气体造成大气污染，施工现场合灰机、搅拌机等机器未进行防护封闭，造成施工现场环境恶劣。

（四）施工人员素质不高

施工现场工作人员的专业素质和工作态度决定着建筑工程的施工质量，工作认真、纪律严明、技术水平高的施工队伍才能保证建筑工程的质量，因而施工人员的素质对建筑工程起着基础性的作用。但很多建筑工程项目在现场管理中过于

追求施工进度，对施工人员的素质要求不高，这对建筑工程的发展产生不利的影响。

三、建筑工程施工现场管理的优化策略

由于建筑工程施工现场管理非常重要，通过分析建筑工程项目管理存在的问题，笔者提出了相应的现场管理的优化措施：

（一）材料管理

1、材料供应和采购。材料的市场价格变化较快，项目材料管理部门应该及时准确的了解国内外建筑材料的市场价格的变化动态。要根据施工计划做好合理的材料用量统计，对材料市场进行调查，设法从厂家直接进货，降低材料成本，选择质优价廉的建筑材料；根据施工进度合理规划施工现场所需材料，确保施工现场的材料供应，加速材料资金的周转，保证施工的正常进行。

2、材料发放。对于施工现场的材料要制定出入库、领用的登记台帐，按照施工进度凭材料出库单发放材料，对发放材料的使用进行检查，避免材料的浪费，对水泥、钢材的使用进行控制。同时，库管员要及时盘查材料的库存量。

3、材料管理。建筑工程施工现场材料种类繁多，用量较大，有时还有新材料的出现。因此，施工现场要加强对材料的管理，分类存放，对需要垫板的要加上垫板，同时要合理有效的控制材料用量。

（二）技术

建筑工程项目的分部分项工程、单位工程比较多，施工工艺和施工管理比较复杂，这就要求施工企业根据施工现场和投标合同的需要，编制可行的施工进度计划、施工组织计划和施工方案。

1、建立完善的质检制度，运用科学的质检手段，对工程定期质检，要确保每一施工工艺和每一道工序都符合质量验收标准。要按照施工合同的要求，接受各部门的检查，确保工程质量。

2、组织技术人员学习，使他们熟悉技术规范和施工图纸，熟悉图纸设计，对图纸设计进行优化，要通过合理的施工组织设计，对每一分项工程进行规划，确保在目前环境条件和现有资源下每一分项工程都在受控范围内。

3、对施工人员进行业务培训，使施工人员掌握新工艺、新技术，熟悉新材料，规范施工、正确施工，保证施工质量。

（三）安全管理

施工安全管理是施工现场管理的重要方面，它关系着施工企业的生存和发展，对工程的效益产生巨大的影响。

1、建立健全安全管理制度。通过制定和实施安全管理制度，完善安全岗位的职责，将安全责任落实到人，使施工人员都能重视安全，讲安全。

2、加强安全监督检查。要严格落实年检、季检、月检、旬检，使检查有效，同时还要进行不定期突击检查和专项检查。

3、评价施工安全管理系统。通过对危险进行大致的分类，准确提示系统的危险性，并提出相应的措施。评价指标有：人的条件失误率、设备故障率、事故发生的可能性等。结语：

加强建筑工程施工现场的管理，可以为施工单位节省资金，保证工程质量，提高施工效益。通过对施工现场管理重要性的阐述，分析目前施工管理中出现的问题并提出相应的改革措施。优化施工现场的管理，对提高施工企业的建筑质量，保护施工人员的生命安全，创造更好的经济和社会效益，具有十分重要的战略意义。参考文献：

[1]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨［J］.科学学与科学技术管理，2009（S1）

建设单位优化现场管理的途径探析 篇6

现场管理的主要内容与实施意义

1. 施工现场管理的主要内容

建设单位的现场管理主要包括两方面的内容，一是内部管理，即建设单位管理者通过组织对项目进行管理和控制，主要内容有：施工项目管理任务的提出——组织管理机构与管理制度建设——与施工单位订立合同——确立管理目标——编制项目管理计划并提出管理要点——资源配置——绩效考核与奖惩激励——风险管理。二是外部管理，即对施工现场的外部协调管理，主要内容有：对承包户同单位的管理与协调，协调管理与材料供应商等单位的关系，协调施工现场与邻近生活区、商业区等区域的关系，协调与上级主管部门的关系，协调管理与水电、燃气等相关单位的关系等等。建设单位通过对施工现场进行管理，为项目的施工做好后勤工作，保障施工项目的顺利进行和按时、保质完成。

2. 建设单位进行施工现场管理的意义

建设单位实施现场管理的主要意义表现在三个方面，首先，良好的现场管理是保障施工安全、人员健康的有力措施，也是建设企业生存和发展基础。搞好施工现场管理，是贯彻落实国家《建设工程项目管理规范》精神、规范施工行为，消除安全隐患的必由之路，通过良好的现场管理，保障施工人员的健康与安全、最终促进企业的可持续发展。第二，良好的现场管理能够减少安全事故的发生几率，降低开发成本、节约资源。通过建设单位对施工现场的有限管理，减少因安全事故、环境污染、人员健康损害造成的成本开支，大大提升企业的经济效益。第三，良好的现场管理能够有效的塑造企业的形象，优化其与当地政府、居民之间的关闭。良好的现场管理从一个侧面展现出了企业的精神风貌，随着人们生活水平的提升，对于自身生活环境、生活质量提出了更高的要求，尤其是施工现场附近的居民群众，对于建设项目施工现场所产生的扰民噪音、建筑垃圾、生产废物深恶痛绝，这一情况无形之中恶化了群众与建设单位之间的关系，而良好的现场管理能够将这些扰民行为的发生几率降到最小，未施工地提供一个适宜居住的外部环境，进而能够有效的改善建设单位与当地居民、社区之间的管理，维护社会稳定。

建设单位提升现场管理水平的有效途径

1. 选拔优秀的现场管理人才

实施现场管理不同于办公室行政管理，由于现场管理是一个涉及到多专业、多学科、多门类的复合型管理，因而要求参与现场管理的人员必须具备较好的组织协调能力，较为丰富的现场管理经验、较为牢固的专业基础知识，只有这样，才能保障建设单位的现场管理工作开展的有条不紊。同时，在完成人才选拔之后，还应当选择一位善于人事管理的精英人才，使其发挥在管理团队中的领导、凝聚作用。因此，从现实角度来讲，一方面，建设单位应当高度重视专业人才的引进和保有，着力引进一批专业过硬、能力较强的现场管理人才。另一方面，也应当关注自有人才的培养，采取“老带新”的方式，对新老员工进行优化搭配，尽量使每个管理团队中新人的比例不超过两成。

2. 引进优秀的施工企业

施工企业是建筑项目的直接参与者，其自身素质的高低直接关系到建设项目的成败，纵观以往的项目建设情况不难发现，在不规范的招投标市场环境下，很多承包商依靠挂靠行为和层层转包的方式承接项目，这样一来，使得真正实施项目施工的承包商的人员素质、设备情况，施工能力，资金状况等指标无法被建设单位了解。因此，优化现场管理工作，就必须严格把握项目招投标环节，选择有实力、有资质、有口碑的施工企业承接项目，同时尽量避免层层转包行为，减少第三方单位的进入。此外，作为建设单位，应当善于维持与那些具有良好合作基础的合作伙伴之间的关系，必要的情况下可以按照调高由这些施工单位带头的施工团队的优惠条件，以保障整个项目建设的质量。

3. 全面加强施工现场质量管理

加强施工现场的质量管理，要求建设单位做好四个方面的工作，一是严格按照现行的招投标程序引进优秀的施工企业，并与其订立严格的合作合同。二是保障所设计图纸的合理性、稳定性和施工方案的科学性，，在设计图纸之初和施工方案订立之初便便综合考虑各方面要素，尽量减少后期施工过程中对图纸和施工方案的变更。三是在工程现场施工期间，应当做好施工方案的会审、进场材料的质量控制、分项工程的验收、竣工资料的审核、施工现场的安全管理、工程进度的掌握等工作，保障施工过程中诸项事宜清晰。四是建立一整套风险防控、应急机制，针对施工过程中可能出现的各种风险与问题，制定一套预警预案，一旦出现问题，紧急启动现场管理预案。总而言之，通过严格、全面的施工现场质量管理，将施工过程中的风险降至最低。

小 结

综上所述，建设单位良好的现场管理措施是协调与施工单位关系，保障建设项目按时、保质、保量完成的基础。因此，只有充分认识到现场管理的意义，并制定一套行之有效的现场管理制度，才能促进建设企业降低运营风险、规范施工工作，最终实现自身的可持续发展。

优化企业的现场管理 篇7

从某种意义上说, 现场管理优化水平, 代表了企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此, 施工企业应该内抓现场, 外抓市场, 以市场促现场, 用现场保市场, 并在此基础之上, 不断优化现场管理。

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:

一是经济效益原则。现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场定置安全科学, 员工的聪明才智能够充分发挥出来。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化, 来实现我们的优化目标。一是以市场为导向, 为用户提供最满意的建筑精品, 全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象, 科学合理的组织作业, 真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源, 不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理, 降低物耗及能耗, 减少物料压库占用资金现象, 不断降低成本;五是优化现场协调作业, 发挥其综合管理效益, 有效地控制现场的投入, 尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业, 实现标准化作业管理;七是加强基础工作, 使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工, 确保安全生产和文明作业。

现场管理的主要途径:

优化企业的现场管理 篇8

1 化工设备现场的问题和特点

对化工企业而言, 设备是实现企业生产的中枢纽带, 因此, 设备现场管理的优化完整性是企业管理的重中之重。

设备现场管理的一般特点和问题如下。

(1) 技术性要求强, 涉及范围广泛。

(2) 信息量大具有动态性。

(3) 易受管理基础与技术因素影响。

(4) 易受管理体制与人为因素影响。

一般设备现场问题包括:设备的利用和综合效率低;设备故障频繁, 现场混乱无序;跑冒滴漏等情况不能根治造成资源上的浪费;工作人员精神状态不佳, 工作效率低;企业没有明确的管理理念等, 这些都是影响企业发展和生产的严重问题所在。

2 优化设备现场管理策略

就针对目前的化工企业设备现场问题而言, 可以看出, 设备现场管理优化是一个复杂条件下的多维求解问题。其管理优化的模式可以有多种, 但其中以下条件是必不可少的。

(1) 应实施闭环管理流程来落实制度执行与问题整改。

(2) 根据各部门及岗位的职责范围, 为了控制规范业务流程、管理权限、人员行为及工作计划, 制定标准严谨的管理制度, 现场设备管理包括操作、点检、监测、检查、保养、维护技术标准与规程等主要内容。

(3) 要建立完善的生产过程管理机制体系, 进行维护和生产协调体系, 确保生产效率的平稳推进, 合理开展各项设备维护工作内容, 与生产目标协调共进, 提高现场设备管理工作的成效。

(4) 管理指标动态化, 开展工作和业绩考核项目。

就优化管理本身而言, 一些基本管理方法的采用, 对有序高效的开展各项生产工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四种, 即5S活动、定置管理、目视管理和管理看板。但是, 其实现的前提必须是依附在另外几个重要的技术与管理基础之上:第一, 工艺需要优化设备配置支持。第二, 标准化体系角度, 需要规程的加强及标准体系建立为依托。第三、明确管理思想成就管理角度。第四, 工作质量机制控制, 左右工作管理角度。

(5) 优化现场设备配置。

良好的现场管理效果要以优化设备配置为基础。

近年以来, 化工企业装备水准随着我国经济发展水平的提高也随之增高, 主要矛盾成为企业设备优化配置方面的设备和装置的配套强度。因此, 如何增高效率, 提高节能环保、安全卫生等综合指标成为焦点问题。

(6) 增强管理规程制度, 提高管理标准水平。

现场优化管理的重要实现方法之一就是将实施制度标准化。而通过建立、健全各项管理标准, 技术、工作、工时标准及消耗定额、统计等管理基础工作, 来达到管理标准化的要求, 是有序开展现场工作的重要保证。

(7) 确立管理思想。

管理思想的明确, 能够使企业长期发展的重点工作突显, 并帮助解决出现的难点问题;

才能使生产和管理要素条理清晰化, 更好实现发展目标;才能让现场工作和长久有效地管理, 更好地支持企业质量、环保、安全卫生的稳定和良好发展。

(8) 实行设备现场“定置管理”。

所谓定置管理就是要对生产现场、仓库料场、办公现场等定置的全过程进行诊断设计、实施、调整消除, 使对其管理能够达到科学规范化及标准化。

(9) 建立和完善工作质量控制机制。

建立对A类设备、车间、分厂、生产线、企业的关键绩效指标分析与管理体系, 以支持企业对设备资产进行绩效管理切。

(10) 现场管理可视化。

管理看板是实现管理可视化的一种最佳表现形式, 即对现场出现的问题状况等一目了然地体现, 主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

(1) 管理看板:按照主管责任的不同, 一般可以分为公司管理层看板、部门车间管理层看板、班组管理层看板三类。

(2) 设备状态看板:这是一项计算机技术, 将设备的运行、维护状况直接反映到各级设备管理与作业人员面前。

管理看板是优秀的现场管理不可或缺的有效工具之一, 是发现并解决问题的简要手段。是有效直观发现并解决问题的非常的手段。

(11) 多层次专责管理。

多层次的设备现场专职管理是一个可以综合各种管理管理方法的管理体系。这套体系具有如下特点:职责明确, 重视现场, 考核定量, 管理闭环。这一管理体系可以结合“精益生产”、“点检定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“无泄漏工厂”等管理思想, 形成突出企业管理要求和重点的现场管理体系。

(12) 做好生产民主工作。

现场管理需要领导重视与职工参与来实现。职工的参与性至关重要。企业可以通过开展一系列的合理化建议和技术革新的亲职活动, 以做好职工的思想政治工作, 对生产先进个人员及班组进行相应奖励, 充分调动员工的积极性, 为其创造性发挥提供平台及空间, 加强对其进行现代管理技术的学习培训, 力求培养一支觉悟高、技术硬、纪律严的员工队伍, 搞好班组建设与民主管理。

3 结语

总之, 化工设备现场管理系统工程相对复杂, 不仅涉及到企业的工艺与设备配置层面, 而且涉及到企业的整体组织架构、管理思想、管理要求层面;不仅涉及到设备技术管理, 而且涉及到设备工作管理;不仅与设备要素本身有关, 而且与生产、供应等其他要素有关。设备现场管理要以专业标准化、人本长效化为目标, 使现场管理由无序向有序管理转变, 实现突击性管理向常规化管理转变、粗放型向精细化管理转变。努力用制度和机制来优化设备现场管理, 确保现场管理式作的有序开展。

参考文献

[1]卜家繁.工业工程在优化现场管理中的应用[J].铁道运营技术, 2003, 9 (3) :38～4 0.

[2]冯胜利, 牟英.积极探索设备现场质量监督的新途径[J].中国设备工程, 2006, 4:1 2～13.

[3]曾明星.目视方法在企业设备管理中的应用[J].中国设备工程, 2007, 9:14～16.

[4]李翠华, 刘伟丽.优化资本结构建立现代企业制度[J].哈尔滨商业大学学报 (社会科学版) , 2003 (5) .

[5]董斌秀, 刘俊杰, 陈蕾.黑龙江省工业产业结构现存的问题及优化对策[J].农机化研究, 2001 (3) .

优化企业的现场管理 篇9

生产现场管理是工业企业生产管理中的重要组成部分, 它是将原材料、劳动力、设备、产品等诸多要素进行有机组合过程中的极为重要的环节。现场管理水平的高低直接影响到产品的整体质量、成本, 关系到生产安全。因此, 以提高生产现场管理的水平为目的, 对生产现场管理的现状、原因进行深入的探索和研究, 并在此基础上提出对生产现场管理进行优化策略, 无论在对减少找寻时间、提高工作效率、减少因材料浪费、人身伤害等因素造成的成本的增加方面, 还是在提升企业的美誉度方面, 都具有重要的理论意义和重大的现实意义。

2 发展历史

现场管理最早起源于泰勒的科学管理时代, 但作为一种管理办法则来自日本。1955年, 日本为重振民族工业, 开始推行“2S”管理办法, 其目的是为了保证作业空间和安全。后因生产和质量控制的要求又提出了“3S”、“5S”。后又由扩充到“6S”———整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全, 因其六项内容文字的英语拼音都以“S”打头, 故简称“6S”[1]。到了1986年, “6S”作为企业管理的一种有效办法很快风靡世界, 成为全球管理领域的一股新潮流。

3 机械加工行业现场管理的重要意义

现场管理表面上在于改善生产环境, 本质性的意义把各种管理功能有序化、制度化、规范化、流程化, 达到减少浪费和差错, 预防失误, 控制事故, 使人流、物流、信息流畅通无阻, 提高效率, 提升质量的目的。反之, 如果我们的生产现场杂乱无章、混乱不堪, 即使引进再精密的装备、科学的管理方法, 都不会取得长期效果。

整理是基础, 整理就是将生产现场的所有物料分为“有用”与“没有用”, 将有用的留下来, 没用的清除掉, 目的是营造宽敞整洁的作业空间, 使操作者有一个良好的工作环境[2]。整顿是条件, 整顿就是把生产过程中必备的原料和工具摆放整齐, 并按标准和规定加注标示, 从而消除寻找或挑拣时间, 使之物以类聚, 工作一目了然。同时计划备料, 科学用料, 精细操作, 严细管理, 消除现场积压, 减少资金占用。清扫和清洁是基本手段, 将生产现场看得见和看不见的地方都清扫干净, 保持整洁、亮丽的环境, 从而稳定品质, 清理现场, 减少工业伤害和操作故障。素养是目的, 通过管理使每一位职工都养成良好的职业习惯, 做事遵守规则, 把个人融入团队。安全是保证, 安全是在“5S”基础上扩展而来的, 是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。从企业发生的工伤事故看, 多数是现场存在安全隐患造成的。安全在现场管理中的意义就在于建立安全的作业环境, 在根本上消除安全隐患, 达到安全生产目的。

4 机械加工行业现场管理模式的现状和原因分析

泊头市现有机械加工企业1000多家, 可谓星罗棋布, 但在现场管理上, 水平却参差不齐。即使做得好的企业, 例如河北安吉宏业公司, 自1997年与日本合作开始推行“6S”管理, 至今已有15年的时间, 在现场管理上也存在很多问题, 更不用说为数众多的小型企业了。在很多企业的生产现场中, 物料、半成品乱堆乱放, 标识不清、物料混放、杂物堆积, 通道堵塞, 作业现场狭窄, “脏、乱、差”现状随处可见。

产生以上现象的原因主要有以下几个方面。

(1) 忽视现场管理:随着生产力水平的不断提高, 市场结构发生了重大变化。企业的经营理念由过去的“以企业自身为中心”转变为现在的“以市场需求为中心”, 重视了市场, 忽视了现场。

(2) 生产方式的改变:为适应市场竞争的需要, 生产方式从大批量、单一品种发展到小批量、多品种, 导致现场的物料品种繁多, 极易混淆;为加速生产过程中的物料流转, 减少资金占压, 各企业纷纷取消中间仓库, 导致现场制件多, 流转快, 不易管理;另外客户需求变化快, 经常面临着订单临时变更, 生产出来的产品滞留在现场的局面。

(3) 对现场投入少:缺乏对设备的投入, 生产现场的设备老化、陈旧、现场跑、冒、滴、漏多;粉尘、铁屑、积液多。导致现场脏、乱、差;缺乏对现场辅助设施 (如工具箱、周转箱、周转车、器具盒) 的规划和投入, 辅助设施不完备, 因陋就简, 导致生产现场无法规划, 乱糟糟一团;缺乏对专业管理人员的学习投入, 大家对现场的知识主要来自自学和摸索, 摸着石头过河, 走到弯路错路上浑然不觉, 对外界先进的管理理念更是缺乏了解。

(4) 现场一线操作人员流动率高:经过日常化培训和学习, 老员工逐渐形成清理、清洁、整顿习惯后, 却面临流失问题;而新来人员对现场管理的要求不熟悉、不适应, 经常犯常识性错误, 导致低层次的问题经常发生, 现场管理始终在低层次徘徊, 不能有效提升。

5 做好现场管理的措施和办法

为确保物流有序、劳动有效、生产均衡、信息畅通、物料节约、环境整洁, 我们必须从以下几个层面下手, 才能建立一个好的现场环境:

(1) 建立完整的“6S”现场管理体系:按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求, 建立合理的完整的“6S”管理体系。“6S”管理体系包括:

(1) 建立组织机构:确定“6S”管理组织机构, 并确定组织结构中每个岗位的职责, 建立“6S”常设机构, 对日常问题进行综合协调。组织机构中, 必须要一把手挂帅, 否则难以协调和调动、技术、质量、物流等部门进行整改。

(2) 制定“6S”标准:制定“6S”管理及格、良好、优秀的分级标准。只有确定了标准, 人们才有法可依, 才知道应该怎么做, 怎么做是做好了, 做到位了。

(3) 确定检查、奖惩办法:订立“6S”管理标准后, 具体执行得怎么样, 要通过检查才能知道。通过定期的检查, 对做得好的单位进行表扬, 奖励;对做得不好的单位进行批评, 处罚。

(4) 建立月会制度:每月末开总结会, 在总结会上, 大家对本月的情况进行总结、分析, 持续改进。

(2) 建立完备的质量体系、安全生产体系:“6S”现场管理和质量管理体系、安全生产管理体系之间的关系历来是相辅相成的。质量体系、安全生产体系做得好, 可以推动“6S”的发展;质量体系做不好, 表现在管理上是材质混淆, 材料混用, 发货错误, 客户抱怨;表现在现场上就是状态标识不清, 五品分区名不符实;安全生产做不好, 表现在管理上是工伤频繁, 表现在现场上是安全标识不到位, 防护不到位, 电线私接乱搭, 设备跑、冒、滴、漏, 现场隐患多。所以现场管理和质量体系管理、安全体系管理是一荣俱荣, 一损俱损的关系。只有把质量体系、安全管理体系做到位, 现场管理才能做得好。

(3) 编制科学的生产计划:科学的生产计划是做好现场管理的重要环节。只有生产计划科学, 有序, 才能保证生产过程的有条不紊, 只有生产管理的有条不紊, 才能保证现场的有条不紊;如果生产计划做不好, 经常突击发货, 突击加班, 从上到下手忙脚乱。表面看起来是工作热火朝天, 其实是混乱不堪。现场的整洁、定置就更无从谈起了。

(4) 做好现场的账、物管理:现场的干净、整洁、有序是为了效率的提高、质量的提升、成本的降低, 而不是搞形式。有的单位物料码放虽整齐但无数无账, 现场虽干净但缺少必备的指导书、工艺文件。产品虽有标识但质量状态不清楚。这样的现场只是形似而神不似, 这样的现场只能给大家带来负担, 而不是带来效率。现场管理, 应根据现场实际需求安排材料的进入, 按照定置图放于指定地点。进现场前, 应对材料进行质量检验, 不合格品严禁进入现场, 存放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于在现场的材料, 应做好数量和种类的统计和登记, 按照生产进度严格凭材料出库单发放使用, 避免材料丢失或浪费。

(5) 岗前教育和日常教育相结合:对新入厂的员工和调换工种的员工, 上岗前应对其进行现场“6S”培训。将现场管理纳入日常班会、企业宣传中去, 加大日常宣传教育, 在潜移默化中进行教育。

(6) 加大对现场的投入:

(1) 加强对设备和辅助设施的投入:只有专业的、现代化设备才能带来高效率, 才能有效节约人工成本, 才能带来良好的企业形象;只有健全的辅助设施才能保证周转过程的高效、才能保证周转过程的质量不受损害;

(2) 重视对管理人员的培训:只有重视管理人员的培训和学习, 才能保证优秀的管理理念能够运用, 才能真正把人力成本变成人力资本。

6 结论

综上所述, 现场管理是企业管理中非常重要的环节。成功的现场管理, 不仅要求企业具备尖端的专业技能, 更要具备优异的管理水平。加强现场管理方法的研究, 有针对性地建立健全管理措施, 对经济效益提升、促进国民经济的健康发展具有重要的意义。

参考文献

[1]宋文强.图解6S管理实务[M].北京:化学工业出版社, 2010.

浅析加强现场施工的优化性管理 篇10

现场施工包含了诸多方面的内容, 如对工程施工质量的管控、制定预防和处理安全隐患的措施、施工材料的日常管理、资金使用以及各类制度的贯彻执行等。再加之施工现场中涉及到的人员众多, 工程项目也相对较为复杂, 管理水平相对不足, 这些问题都会对工程施工进度、管理水平等造成直接的影响。怎样实现现场施工的优化管理, 就成为现阶段各施工单位所必须要重视和关注的内容。

1 工程施工现场管理的重要性及主要任务

1.1 重要性

施工阶段, 就是从工程整体施工开始一直到工程竣工结束的这一段时期, 在这一阶段内, 相应的施工单位一定要按照合同中的规定来进行合作, 确保工程建设能够顺利完成[1]。因此想要保证施工建设顺畅, 就要对施工现场中设备、材料以及施工人员进行合理的管控, 并对施工效率、工程整体进度、质量等方面加强控制, 保证工程能够在预期时间内完成施工建设。因此, 施工现场管理作用能够被充分发挥出来, 会直接对施工效率、质量、进度、成本投入等方面造成影响, 因此对现场管理进行优化和加强, 能够对工程整体进度以及各方面的提升有着非常明显的作用。此外, 还能够有效维护施工现场的秩序, 保护周围的生态环境, 推动施工效益达到最佳水平。因此就需要按照行业标准以及国家规范, 再结合合理性、经济性、目的性等原则来对现场施工进行管理, 对管理模式和管理水平进行优化, 使现场施工能够处在一个良好的环境中, 进一步保证施工进度、质量、成本、效率等方面之间的关系协调稳定, 进而促进工程效益实现最大化。

1.2 主要任务

对现场施工进行管理就是确保工程建设能够文明、安全、高效率、高质量地进行施工生产, 进而在这一基础上实现低消耗、高效生产的目的。因此现场施工管理的根本任务就是保证工程施工顺利, 解决施工期间存在的各种问题, 保证施工建设能够在规定时间内达到预期目标[2]。

2 现场施工管理中存在的问题

2.1 员工管理方面

工程施工建设期间, 会有众多人员参与到其中, 不仅有大量的施工人员, 还有管理人员、监理人员、技术人员等。而在平时的工作过程中, 施工人员会直接接触部分具有危害性的建筑材料, 如石灰、白灰、水泥等, 还有化学物质的施工材料, 长时间接触一定会对施工人员自身健康造成严重的影响。不仅如此, 施工期间对员工职能的划分还较为不明确, 不具备一定的合理性, 并且在人员调度方面还较为混乱, 致使工程施工不能快速发展。加之其中部分员工会因为自身情绪的影响, 而出现消极怠工的现象, 这样一来就会使工程进度受到一定的影响。此外, 施工现场的人员还具备相应的流动性, 因此在制度执行、工作安排等方面还存在一定的欠缺, 使得工程施工管理受到了严重的影响[3]。

2.2 材料的使用及管理

现阶段, 大部分施工单位都是将盈利作为工程建设目的, 因此在其他方面就还存在一定的不足, 导致在部分施工现场中出现为了降低工程成本投入, 而出现以次充好或者是偷工减料的现象。再加之施工现场管理没有给予材料检查及其质量管控足够的重视, 因此使得不合格或是不满足施工要求的材料进入现场, 进而对工程质量造成严重影响。所以, 如果现场施工管理没对材料进行良好的管理, 那么在施工期间就会出现浪费或者是阻碍施工顺利进行的现象[4]。

2.3 图纸的规划

想要保证工程建设的合理性、科学性, 就要做好工程整体的规划和设计, 而施工图纸就是其中不可缺少的一项。工程施工建设一定要将施工图纸作为工程建设的参考和执行标准, 然而不少施工单位却在施工期间对施工图纸进行随意改动, 过于要求施工速度, 而没有对图纸要求和工程质量足够的重视。而在对工程图纸管理时也有一定的不足, 使得图纸自身作用没有被充分发挥出来, 不少工程中更是将施工的图纸复查工作省略掉, 只是简单查看一下就算完成。

3 优化性管理措施

3.1 技术管理的优化

工程建筑施工中会涉及到各种施工设备、不同种类的材料等, 并且施工程序相对较为复杂, 使用施工技术也有很多种, 因此在施工期间由于施工人员自身业务水平的不足, 就会使施工技术方面存在一定的欠缺, 由于施工技术不足而导致的工程事故出现的几率一直居高不下, 所以对技术管理进行优化是非常必要的。对施工技术优化可以从两个方面着手, 首先, 加强对技术人员的管理。在工程施工期间, 技术人员是施工培训的主体, 因此就要不断提升技术人员自身的专业素质, 定期组织他们进行学习和培训, 提升施工技术水平。其次, 在指导施工人员对施工技术进行学习时, 一定要有耐心与责任心, 细致地为施工人员讲解施工技术, 使其能够有效地掌握施工技术, 保证工程施工效率和工程质量。

3.2 质量管理的优化

提升工程质量以及延长建筑使用年限, 是进行施工管理的根本目的, 因此在施工过程中开展的一切管理都是为了保证施工建设队伍能够在最佳的状态下、良好的环境中进行施工建设, 进而保证工程整体的质量能够达到预期目标。工程质量不仅确定工程建设是否符合设计要求的标准, 还是衡量其自身好坏的基础, 因此为了保证工程质量符合相应规范和标准, 就需要加强对其的管理, 保证每一个环节都能够得到有效管理;同时构建完善的施工现场质量管理部分, 对工程质量进行有效监管, 制定材料使用、设备维护、管控施工质量等方面的详细计划和制度, 并将其有效落实到实际工作中去[5]。一旦在施工过程中发现潜在威胁, 就需要在第一时间内对其进行解决, 进而为工程质量的提升奠定基础。

3.3 安全管理的优化

工程施工过程中一定要做好施工现场的安全管理, 保证工程建设能够在一个稳定性和安全性良好的环境中进行开展, 避免因为安全原因而导致事故发生, 给施工单位以及施工人员造成不必要的影响。因此, 就需要施工单位重视和加强对现场人员的教育、培训方面的管理, 进而提升现场人员工作的积极性。同时还要组建符合日常施工安全管理的部门, 对可能出现安全隐患的区域、设备、材料等进行排查, 有效发现其中存在的问题, 并对其进行解决。此外, 施工企业还要加大在安全管理方面的投入, 根据施工现场的实际情况, 添加安全施工工具、防护工具等。所以只有做好安全防范工作, 制定安全措施, 才能够在最大程度上保证施工建设的安全。

4 结语

良好的施工现场管理, 不仅能够有效提升施工整体的建设质量, 还能减少施工成本的投入, 提高施工效率和水平, 缩短工程建设时间, 因此对现场管理进行优化, 就变得非常重要了。

参考文献

[1]陈神鑫.探讨如何加强现场施工优化性管理[J].中华民居, 2013 (15) :215-216.

[2]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技, 2014 (25) :28-29.

[3]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技, 2010 (16) :126.

[4]王吉东, 杨珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施[J].黑龙江科技信息, 2014 (6) :146.

优化企业的现场管理 篇11

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

在当前建筑市场日趋成熟的背景下，建筑工程的管理工作也逐步朝着规范化、科学化的方向发展^【1】。随着管理制度的不断完善与改进，使得土建现场管理工作也得到了进一步的优化。土建现场管理不单单能够有效保障工程的质量，还可以有效缩短工期，提升施工企业效益。虽然在最近几年国内的土建施工现场管理已经取得了一定的发展，但仍存在不少的问题，制约着现场管理的优化开展^【2】。以下本文就针对当前施工现场管理中存在的问题展开探讨，并提出几点优化对策，具体如下。

一、土建施工现场优化施工管理的意义

土建施工的现场管理是保障工程各施工目标得以满足预期标准的重要保障措施。具体来说可以体现在以下几点：1.首先可将现场影响工程质量的一系列事故风险降至最低，土建工程往往环境复杂、人员流动性较大，同时也有大型机械施工设备，又存在很多交叉性施工作业，基于以上特点，土建施工存在着各种各样的事故风险，均对施工质量、施工工期有着直接影响^【3】。而如果强化现场管理，以科学有序的方式进行监管，则可大大减少风险。2.利于企业质量管理的有效落实。市场经济体制下，施工企业要想站稳脚跟，就必须不断强化竞争力，质量管理正是企业得以生存的有效措施，施工单位可在现场管理贯彻企业的质量管理标准，通过质量管理体系的落实，带动质量安全与成本管理，保障企业的利益^【4】。3.利于施工人员的安全生产并减少施工材料的浪费，实现节流效益。土建施工往往是存在很多高风险的工种，而施工人员在从事这些施工操作时，如果没有根据安全规范进行操作，则可能出现安全事故，而一旦发生则势必会影响施工进度，并造成不良社会影响，影响社会效益。同时施工会用到各类材料，如果对材料进行有序的管理，则可有效减少生产浪费。因此根据以上几点可见，强化现场管理对于企业来说是实现经济效益与社会效益双赢的有效路径。

二.我国在建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

要对建筑工程土建施工现场管理进行优化，就必须先明确当前我国在建筑工程土建施工现场管理中存在哪些问题。只有对这些问题进行充分的分析，才能找出最佳的优化策略。

（一）施工现场的安全工作亟待加强

1. 施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁^【5】。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑施工企业造成巨大的负面影响。

2.施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。

（二）施工现场的控制工作亟待改进

因为我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度。尤其是增加了不同施工工序，不同施工队伍，不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。

（三）施工现场的监督工作亟待完善

施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促施工人员施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多的缺陷亟待完善。

三. 建筑工程土建施工現场管理的优化策略

面对我国建筑工程土建施工现场管理中如此多的问题，我国建筑企业就必须要对管理工作进行优化和改版，这样才能保障建筑工程土建施工现场管理工作的顺利开展，并获得较好的成效。如何做好建筑工程土建施工现场管理的优化工作，必须要从以下几点出发：

（一）强化现场施工技术的培训与指导

土建施工中施工目标的实现主要靠人力与机械两大方面，施工人员在施工现场操作时需要具备一定的施工技术，而机械操作也是要通过具备机械操作技术的施工人员来实现，由此可见施工人员如果没有过硬的施工技术，则可造成技术层面上的失误，不但影响施工质量，还会对现场的安全施工等方面造成影响^【6】。针对此种情况，建筑施工企业应当强化现场施工人员的技术培训与指导，减少因技术欠缺造成的现场事故风险，必要时还应派遣专业技术者进行现场指导。

（二）强化施工现场的协调管理

所谓的协调管理是一项包括现场监督、质量管理、后期保障以及机械设备管理等在内的整体现场管理协调工作。土建工程不但周期长，且涵盖的子项目多，同时对技术与质量的要求标准都十分高，因此其中任何一个管理点出现不稳定都会影响工程的政策开展。例如水电供应问题、机械故障、材料不足等等，因此在优化现场管理时，必须做好各个环节的协调工作，确保任何一个环节都没有影响施工质量的问题存在，落实整体的宏观协调，强化其中的管理细节，确保工程有序开展。

（三）强化现场的材料管理

施工材料对于土建施工来说是必不可少的，在进行材料管理时，要先从入场的第一步开始做起，确保入场材料的质量符合施工要求，强化质量检验，其次要避免材料浪费。在施工中，材料浪费的情况十分普遍，积少成多势必会造成大量不必要的经济损失，因此提高材料利用率、周转率，就成为了节流增效的有效措施。此外土建工程的周期较长，在一段时间内，材料的价格可能会发生波动，因此建筑施工企业在施工过程中应当对材料的价格展开调查，分析波动趋势，设计合理的采购方案，节省材料成本。

结束语

土建工程的现场管理工作不仅可以有效保障工程的施工质量，还直接关系到施工人员的安全生产，影响着企业的经济及社会效益。因此为了促进我国建筑业的良性发展，就必须具备一套完善的现场管理制度。在现场管理的过程中通过完善的现场管理将各类隐患及时排除，与此同时还应不断提升管理的监督力度，强化施工人员及管理人员的职业素质，在实践中不断强化管理效率，为社会提供更多精品工程。

参考文献：

[1]张后峰，位风云. 对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 江西建材，2015，03：98.

[2]曹婷帅. 增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J]. 中国高新技术企业，2012，19：156-157.

[3]冯纬，赵雷波. 关于建筑工程土建施工技术的分析[J]. 河南科技，2014，01：158.

[4]高仁华，温海峰. 对建筑工程中土建施工技术的管理分析[J]. 中华民居（下旬刊），2013，12：310.

[5]沈国耀，王国琴，郑岩岩. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 中华民居（下旬刊），2014，01：432.

论住宅工程现场施工的优化管理 篇12

一、住宅工程现场施工存在的主要问题

人员管理意识不强。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训, 则很容易造成工程事故的发生。

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程, 充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分, 才能保证工程的协调与经济。通常, 施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底, 人员岗前培训不足, 管理制度建立不完善等等, 都会给工程带来很大的影响。

施工材料管理不到位。现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点, 特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本, 建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中, 对于材料的配对, 以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。

施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期, 较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向, 表现在施工操作工艺控制不严、违规作业, 例如水工程沟槽开挖, 不积极主动开挖坑内排水沟、集水井, 排除坑内积水, 带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患, 影响工程使用质量与寿命。

施工资源配置不合理。违背客观规律, 不计成本而大量增加投入, 盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢, 导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

二、改进施工现场管理工作的措施

加强对施工人员的控制和对管理人员的要求。对新上岗工人进行多方面培训, 组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法, 防患于未然。加强现场管理人员的培训、考核, 不断提高技术素质, 全工程质量监督机构。

做好施工的技术准备。现场施工管理人员务必做好技术准备, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 各气候等条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 绘制横道图, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

做好施工材料采购, 试验。应用网络技术掌握建筑材料最新信息, 从而优选建筑材料的供货厂家, 合理的统筹建筑材料供应节奏, 确保正常施工, 加强建筑材料的质量检查验收, 抓好材料的现场施工管理, 做到建筑材料的合理使用, 搞好材料的试验、检验、记录工作。使得建筑材料在施工使用过程中不会出现问题。

严格加强安全管理。做好现场管理人员和相关监理公司的工作。始终把现场施工安全工作放在重中之中, 作为最主要工作来抓。切实加强领导, 落实安全施工安全生产职责, 加强对现场施工安全工作的管理, 切实做施工现场文明施工, 切实提高施工安全生产管理水平。

合理配置施工资源。在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划, 根据材料供应与使用情况决定材料储备量, 根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械, 根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

三、优化现场施工管理

优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管理过程 (施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等) 的优化, 来实现我们的优化目标。充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点, 充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点, 充分认识施工现场管理具有的复杂性是优化现场管理的关键环节。具体优化措施如下:

优化成本管理。对每个施工现场的项目成本实行全过程, 全员和全方位的控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中, 都要有成本控制、管理的理念, 时时处处精打细算, 杜绝浪费和不合理开支。包括全过程控制管理, 全员控制管理, 全方位控制管理。

现场管理的科学化。运用系统工程的理论和方法, 把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去, 并结合施工管理的实际情况, 制定战略计划, 充分利用现代信息技术, 逐步建立各类施工管理信息系统。快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息, 对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。

现场管理的规范化, 有效化和标准化促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出, 取得经济上的有效化, 以最少人力和财力, 完成较多的管理工作, 提高工作上的有效化。

四、结语

总之, 在现如今发展的中国, 建筑行业依旧是如火如荼。对施工的管理显得尤为重要, 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作, 是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据和方法, 及其优化控制的科学, 它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。建筑企业应该注重企业自身的核心管理人员的培养, 这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]张志尧:《探讨施工项目现场管理如何实施及控制》, 《建材与装饰》 (下旬刊) , 2008, (01) 。

[2]杨曲波:《论工程项目的现场施工管理》, 《建材与装饰》 (中旬刊) , 2007, (09) 。

[3]李建清:《论建筑工程现场施工管理》, 《科技资讯》, 2009, (03) 。