现场优化

现场优化（共12篇）

现场优化 篇1

一、现场管理优化势在必行

现场管理和现场管理优化的内涵是不同的。现场管理是指对生产要素进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制与监督等一系列工作的总称。而现场管理优化, 是指在生产现场管理的基础上, 对生产现场进行综合治理, 运用现代化管理思想、方法和手段, 对生产要素进行合理配置, 对生产过程进行有效的计划、组织与控制, 以提高生产现场的运行效能, 实现均衡、安全、文明生产, 以达到优质、低耗、高效的目的。现场管理优化强调企业各个有关管理部门对生产现场进行综合治理, 在专业管理普遍加强的基础上进行系统协调, 使现场管理不断优化。应当明确的是, 现场管理优化不但要治理生产秩序和生产经营环境, 更注重对生产现场高层次管理, 强调生产力诸要素的优化组合。优化现场管理是企业适应外部环境的变化, 挖掘企业内部潜力, 合理配置资源, 实现企业规划的生产经营目标的迫切需要。加大现场管理优化力度, 提高现场管理水平, 是摆在所有企业面前紧迫的工作内容, 势在必行!

二、现场管理优化的基本内容

现场管理优化是一项系统工程。它包括多个层次、多方面的内容。一般把现场管理优化分为:高级型现场管理优化、中级型现场管理优化、低级型现场管理优化。高级型现场管理优化是以完善高效规范化的现场管理体系为重点, 在科学研究和认真总结经验的基础上, 对职工的作业过程、作业面和作业内容进行设计。它是推行标准化管理的基础。它以过程控制为主线, 建立生产作业控制体系、现场质量控制体系、现场成本控制体系, 并不断完善现场管理优化的配套措施, 包括优化劳动组合, 进行技术改造, 优化分配制度, 激励职工的生产经营积极性和创造性。中级型现场管理优化包括四个方面:一是工序管理的优化, 主要是对现场中人、机、料等要素状态的优化;二是生产流程的优化, 是指对生产现场中人流、物流、信息流运行状态的优化;三是现场环境优化, 这是因为良好的作业环境是保证物流畅通, 人、机、料三者有机结合的重要条件;四是现场管理优化, 对现场各专业管理进行优化, 对现场各生产要素进行优化配置。初级型现场优化主要是加强现场基础工作。

三、现场管理优化的基本要求

现场管理优化是一项系统工程。内抓现场, 外抓市场。对此, 众多有胆有识的企业家已形成了共识。首先, 要统筹规划。现场管理涉及到企业的全面工作, 是各项专业管理的落脚点。现场管理绝不能就现场而抓现场, 单打一是不行的。它涉及到企业的方方面面, 必须要统筹规划, 综合治理, 规划科学的现场管理优化目标, 提出切实可行的优化保证措施, 进行统筹规划和安排;其次, 领导要高度重视, 要充分认识到现场优化的必要性、重要性和紧迫性。企业领导亲自挂帅, 真抓实干。再次, 要持之以恒。现场管理优化最基本的要求是改变人的随意性习惯。必须常抓不懈, 持之以恒。把现场管理优化摆到重要的议事日程, 把它确立为企业管理的核心内容, 把它看成是提高企业核心竞争力的有效手段;最后, 要全员、全面、全过程控制。现场管理优化必须要全员参加, 全过程控制, 全面管理。它决不是少数人就能做得到的, 而是要动员全企业的职工齐抓共管, 共同参与。

四、现场管理优化的方法

据笔者所知, 现场管理优化的方法很多。最常用的方法是定置管理法。定置管理是研究生产作业现场中人、机、物三者之间关系的一种科学方法。物与人之间的关系可以划分为A状态、B状态、C状态三种。A状态是指人与物之间处于结合状态;B状态是指人与物处于欲结合状态;C状态是指人与物无关的状态。定置管理决不是在现场的材料、设备、人员、仓库等单纯的定置管理, 而是通过定置管理提高工作效率, 减少或消除无效劳动, 这才是定置管理的目的所在。现场优化的“5S”法通常与定置管理配套应用, 效果更佳。“5S法”是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五项活动的统称, 是不断进行循环的。整理, 是指现场不需要的东西要坚决清除掉。通过整理可减少库存量, 有效地提高利用率。整顿, 是指为了使用方便, 通过整顿减少寻找时间, 使现场一目了然。清除, 指清除不安全隐患, 消除现场跑、冒、滴、漏现象, 实现节能降耗。清扫, 是指清除垃圾等废物。通过清扫提高设备清洁度和现场文明作业。清洁, 是指作业现场清洁, 现场作业环境良好, 给作业人员营造一个和谐的作业环境。素养, 是指使作业现场集体素质得到提高, 改善人际关系, 提高现场作业人员的执行力。本溪钢铁 (集团) 第一建筑工程有限公司在长期的现场管理实践中, 运用经济手段和行政手段, 不断加强施工现场优化管理力度, 坚持PDCA循环, 不断提高施工现场的“5S”水平。施工现场实现了道路平整畅通, 安全设备齐备, 物料摆放有序, 设备清洁完好, 生产秩序井然。施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。一坚持, 是坚持一日施工一日清;二不见, 是不见施工现场水、电、气跑冒滴漏, 不见混凝土砂浆遍地流;三不准, 是不准材料混合堆放、不准质量不合格材料进入施工现场、不准施工设备带故障作业;四净, 是钢筋棚净, 作业面净, 河沙、河石、白灰、水泥底净, 安全网上净;五做到, 是料具堆放成行, 河沙堆放成方, 红砖、空心砖码放成方, 构件堆放成垛, 钢脚手架堆放成列。这样就创造了一个整齐、清洁、方便、安全、和谐的施工现场优化环境, 有效促进了企业经济效益的提高。

现场优化 篇2

从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

现场管理的主要途径

一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

谈优化土建施工现场管理 篇3

一、土建施工现场管理的重要意义

当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，因此为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，工程项目的现场施工管理，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现，我们应该不断总结经验，搞好施工现场管理工作，提升企业管理水平。

二、 土建施工现场管理必要性

事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要。土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。 建筑产品施工进度的快慢、 质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、 规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差。

质量、 安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。 实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、 大跨度、 复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、 新材料、 新工艺、 新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高， 现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、 协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、 规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、 规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。

据悉，加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈，用户招标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量， 是否具备履约能力。 因此。施工现场也代表了企业的形象。 只有狠抓现场管理，提高施工现场管理水平。 才能增强企业的竞争能力，扩大市场占有率，才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。

三、 加强土建施工现场管理措施

要以市场需要为导向， 为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。 按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、 新技术、 消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。合理组织人力资源，搞好班组管理、 项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。加强定额考核和投标工作的管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。加强专业管理，建立完善的技术工艺、 质量、 设备、 计划调度，财务安全等专业管理保证体系，加强现场协调作业，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。 均衡完善组织施工作业，实现标准作业管理。加强基础管理工作，做到人流、 物流运行有序，信息流及时准确，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境，改变施工现场脏、 乱、 差的状况，确保安全生产和文明施工。

实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、 发展、 就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力， 在当前建筑市场竞争激烈，实行工程招投标制、 考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力，有没有好的建筑产品是主要的一项。 因此，施工现场成为了企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、 外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。加强土建施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂， 而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、 主动性和责任感。

四、 工程管理的几点经验

⑴计划性及超前意识。任何工程项目都应该在实施前进行全盘的计划安排，包括设计、 采购、招标、施工组织等，都要提前做好总的计划安排，并在实施过程中根据实际情况适时进行调整，对于一些关键工作还要单独编制更详细的计划。

⑵沟通协调的重要性。任何工程项目都涉及建设单位、 设计单位、施工单位、 监理单位等，有时候还要和当地政府相关部门打交道，这就要求建设单位从事工程管理工作的人员要具有一定的沟通能力。

⑶及时收集、整理各种信息。在工程建设过程中要及时收集与工程管理有关的各种信息， 以便准确决定下一步要采取的有效措施及计划安排。只有随时掌握项目的进展动态及有关单位的实时情况，才能确保工程顺利有序地进行，从而实现项目目的。

⑷平衡参建各方尤其要平衡好对施工方的 “管” 与 “帮” 对施工单位要确保其有效实现建设单位的建设目标， 同时也要从整个项目的高度帮助施工单位解决其不能解决或不便解决的问题， 如及时支付工程款、及时提供变更文件、 及时回复施工单位的有效要求、 帮助解决与政府有关的工作以及需要建设单位的有关工作， 从而推动项目建设顺利开展。

⑸不断总结经验教训。任何人做任何事都难免会犯这样或那样的错误，我们不仅要尽可能避免犯错误，尤其是严重错误，更要注意不断总结经验教训，只有这样我们才能做好现场工程管理工作

优化施工现场管理探讨 篇4

施工现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。

1 优化施工现场管理的基本原则

1)经济效益原则。

建筑施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。施工项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

2)科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,使员工的聪明才智得到充分发挥。

3)标准化、规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2 优化施工现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场主要管理内容的优化,来实现优化目标。1)以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;2)彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;3)优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;4)加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;5)优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;6)均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;7)加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;8)文明施工,确保安全生产和文明作业。

3 施工现场管理的主要途径

1)以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得工作人员不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2)以班组为重点,优化企业现场管理组织。

3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

4 施工现场管理的主要要求

1)健全和贯彻各项现场管理制度,严明奖惩。

a.要对进场人员进行规章制度的培训,提高管理人员和全体职工的法规意识,熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的农民工,他们从农村到工地,放下镰刀拿起瓦刀,有许多不相适应的地方,其中最突出的是法规意识不强。b.要结合项目实际完善现场管理细则,让员工在工作中严格按管理细则办事。完善的、符合实际的实施细则,可以规范现场职工行为,增强职工工作的自觉性,提高工作效率。反之,如果忽视细则的制订,就会使职工遇到问题无所遵循,只能事事请示样样汇报,什么都等领导拍板,造成工作效率低下,而且难以避免对现场的粗放管理。c.要有明确的奖惩制度。没有奖惩,就会缺乏对职工行为的约束力;只有赏罚严明,才能鼓励先进,鞭策后进,使各项制度真正落到实处。因此,必须制订可行的奖惩制度和措施,并认真落实。

2)提高施工现场文化品位,建设工地文化。

搞好工地文化建设,要注意抓好三个环节:a.做好“三抓”工作,即:抓规划,从布局上保证有条不紊的现场;抓净化,增强环保意识,治理各种环境污染;抓绿化,现场空地多种草。b.建设高标准的工地临时住房,让职工有一个“安居”之所,用“安居”换安心,增强凝聚力。c.大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训,以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质。搞好工地文化建设,要着力培育适应建筑行业特点的“艰苦奋斗,无私奉献,争创一流”的企业精神。

5 施工现场管理的主要标准

1)开工前的准备工作要贯彻“先地下,后地上”的原则,应充分利用永久性围墙、道路、下水道等设施。

2)一般情况下应做到“三不开工”的要求:即开工手续不全不开工,无经批准的施工组织设计不开工,现场条件未达到要求不开工。

3)施工现场总平面图的主要内容:a.总平面图中应标明:已建、拟建的永久性房屋。b.标明临时设施位置和水、电管线、变压器及配电间,临时库房、水泥库、散装水泥罐、危险库位置。c.标明混凝土、砂浆搅拌机械及塔吊、龙门架、人货两用电梯平面位置。d.各类构件、钢材等成品、半成品堆放场地平面位置。e.标明砂石料、设备料、构配件等堆放的位置。f.其他应该标明的内容(临时厕所、食堂、现场加工场地等)。

4)总平面图管理:a.施工总平面图由项目部指定专人负责设计、由项目部技术负责人审定,项目部领导班子负责执行。b.总平图须随项目施工结构、装饰等不同阶段进行现场布置和调整,由静态布置转向动态布置。c.总平面图要求内容齐全,清晰醒目,图实相符,要有定置管理意识,科学的定置管理是文明施工的前提。

5)在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。

6)现场堆放的混凝土构件、钢筋、设备材料、砂石料等成品半成品应挂有货物标明牌。

7)项目施工管理人员和各类操作人员要戴规定不同颜色的安全帽以示区别。

8)施工现场临时生活设施的搭设必须按“施工组织设计”要求,不随意增加和改变标准。

9)拌合机、砂浆机前、后场地的一般要求:每台拌合机前要有混凝土场地,应设有排水沟和沉淀池,机棚应根据“施工组织设计要求进行搭设

10)临时水、电敷设。a.现场临时用水应绘制管网图,并按图埋设,埋设深度应符合防冻要求。b.施工现场应设置给水检查井,井内阀门、水表必须经检验合格方可使用。c.场内严禁常流水现象。d.现场用电按照《施工现场临时用电安全技术规范》实施。

摘要：就如何优化施工现场管理进行了探讨,阐述了优化施工现场管理的基本原则及其内容,针对施工现场管理的主要途径,介绍了施工现场管理的主要要求和标准,从而提高施工企业的管理水平。

关键词：施工企业,管理,优化目标

参考文献

现场优化 篇5

摘要：本文就土建工程现场管理存在的状况进行系统地分析, 并考虑了对土建施工现场管理进行优化的出发点, 制定了具体的优化措施, 可对相关管理人员进行参考。

关键词：土建工程; 现场管理; 优化;

Abstract：This article systematically analyzes the existing status of civil engineering site management. Considering the starting point for optimization of civil construction site management. Formulated specific optimization measures, can refer to relevant managers.

Keyword：civil engineering; site management; optimization;

0 引言

建筑工程的建设离不开土建工程, 土建工程施工质量好坏直接影响着建筑工程整体质量, 必须要通过科学合理地对土建工程进行施工设计以及有效的管理。土建工程做为建筑施工的重要组成部分, 其施工现场管理工作应当受到格外关注, 应在满足建筑工程施工进度要求和保证施工质量的情况下, 与施工现场具体条件和其它实际情况相结合, 有针对性地对土建现场进行管理。国内的大多数土建施工企业一味追求企业效益而忽视施工现场管理, 导致土建现场施工的问题严重性越来越多显现出来, 一定程度上制约了筑建行业的发展, 需要在现阶段经济建设的总体要求下, 改进施工现场管理方法。

1 土建施工现场管理中存在的状况

1.1 施工作业人员缺少自我安全保护意识

不管是进行何种性质的工程施工, 最需要给予重视的就是安全管理。土建工程现场施工作业人员对自身安全保护意识缺失、对施工场地的安全防护没有认真做好、没有按着施工技术规范要求施工等原因往往会引发安全事故的发生, 直接威胁着施工人员的生命财产安全。除此之外, 施工作业人员安全保护意识的缺失造成的安全隐患, 还会对土建工程的施工进度产生一定的影响[1]。

1.2 安全警示工作不到位

很多施工企业为了在规定工期内完成相应工作, 并没有进行安全警示工作, 这是造成安全事故的成因之一, 由于施工人员的文化水平较低, 没有相应的安全生产知识, 需要在施工现场给予足够的安全警示, 让施工人员知道那些地方和部分需要提高警惕, 该问题应引起足够重视, 并建立健全安全监督管理体系。

1.3 不按规范要求施工

土建工程的施工性质决定了其自身带有危险因素, 在使用操作设备、施工场地、施工安全技术的设计等都会施工人员带来潜存的安全隐患, 所以必须要加强现场的安全管理工作。现阶段我国制定的一些安全规范还不完善, 同时, 现场施工作业人员的操作不按规范执行, 只凭自已的经验和感觉进行施工。

1.4 施工现场质量管理力度不足

施工质量是土建工程施工的重要目标之一, 加强施工现场质量管理, 可提高工程项目经济效益和减少以后不必要的纠纷。大多数施工企业缺少对现场质量的监督管理, 使施工现场常常出现各种质量问题, 一些施工技术人员、安全监督人员和项目管理人员在质量监督中抽查的次数和力度不够, 导致很多重要部位没有进行质量验收, 对土建工程的整体质量影响较大[2]。

2 土建施工现场管理优化的出发点

2.1 现场管理优化应考虑经济性

土建现场管理的主要目的是为了保证项目的运行成本和工程的整体质量, 经济效益是企业生存的根本, 这是我国社会经济发展的需要决定的`, 施工企业的现场管理应该对管理效率和经济效益两方面进行考虑。

2.2 基于管理学的现场管理优化

土建工程施工现场管理的优化要能保证施工方案能顺利有效地进行, 还要结合工程的实际。优化后的管理方法应具备可行性和科学性, 无论采用何种优化都离不开管理学的核心原理, 但必须针对不同的行业特性进行针对性的改进。

2.3 保证施工规范条件下进行现场管理

土建工程施工对的施工技术要求很高, 施工技术的设计都是按国家规定的标准和规范下进行的, 但是实际情况下, 业主会对施工方提出按工程合同中规定的标准进行施工, 这样会对现有的规范产生冲突。必须在保证两种标准要求下采用合适的施工技术, 才能保证施工进度和质量要求。

3 土建工程施工现场管理的优化措施

3.1 施工现场管理制度进行完善

为了对建筑市场的需求和施工现场实际要求进行适应, 需要对施工现场管理制度进行完善。随着近年来的建筑行业发展, 土建工程面临着施工工序增多且繁杂的趋势, 所需的材料种类之间差别很大, 对施工技术人员的技术要求也越来越高, 必须要确立施工现场管理制度来保证项目的施工能有序的进行。需要企业主要负责人牵头, 各部门领导和项目施工现场负责一起组建现场管理小组, 把现场管理制度建立起来, 达到责任清晰和分工明确, 把管理有效地落实下去。

3.2 强化现场安全管理

提高施工现场作业人员的专业技术水平, 加强施工作业人员的安全自我保护意识, 可有利于土建工程施工现场安全管理的实行。为达到这一目的, 应该根据企业自身经费情况和施工生产的要求适当地举行施工现场专业技术培训和交流, 把施工现场管理成员的安全知识储备和专业技术能力提升到一定高度, 现场负责人的安全素质同样也需要提高, 可对施工作业人员进行按全制指导, 同时应完善施工现场安全管理规章制度, 并把安全操作规程落实到施工作业人员, 安全管理人员应常在施工现场, 实时掌控施工现场, 如果发现有人员违反安全规定, 应立即制止。

3.3 加强现场材料的管理

施工材料在整个土建工程的成本构成中占着很大的比较, 为保证企业合理的经济利润, 材料成本的控制显得至关重要, 所以, 必须要对施工现场材料进行有效的管理。在材料购买阶段尽需要进行市场调查, 了解施工材料的价格与质量, 为了控制工程造价, 应在保证质量要求下选择最优惠的价格。现场材料管理人员应做好材料入库及保管工作, 根据现场实际情况选择合理的防护措施保证材料不会变质和锈蚀, 材料出入库应做好记录。还要对材料管理人员进行相应地专业学习培训, 保证较高的材料管理水平, 达到降低成本、避免浪费的目的。

3.4 现场环境的优化管理

土建工程的施工现场主要对生产生活垃圾、建筑垃圾进行环境管理, 有以下几方面内容: (1) 指派专门的环境管理人员对施工现场产生的垃圾按期进行种类划分和清除处理工作; (2) 对垃圾进行划分为回收利用垃圾和不可回收利用垃圾两类, 对剩余钢筋、不可回收的进行再次地回收利用, 达到节省成本目的; (3) 对于一些不可回收利用的, 可装车运到垃圾处理厂集中进行处理; (4) 对于那些不可回收利用但是可进行焚烧的垃圾, 可以运输到垃圾焚烧点进行处理, 可以节省垃圾处理时间来缩短工期。

4 结束语

由此可见, 只有优化土建工程施工现场管理, 才能保证建筑工程的施工质量和工程进度, 作业现场的安全、环境也能得到保障, 施工企业利益可实现最大化, 提高企业的综合管理水平, 为建筑行业的整体发展做出贡献。

参考文献

[1]杨慧君.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].科技信息, (19) .

优化现场管理 提升实训质量 篇6

6S管理最初起源于日本，其目的为提高企业工作效率，保证工作质量，提高员工自身素质，同时确保工作环境干净整洁，并保证安全。在建筑工程管理实训教学中，将6S的管理概念传输给学生，并强化学生的实际运用能力，从而使得在未来工作中，学生的具有更高的综合水平，更具有竞争力。

一、6S管理的含义

6S源于5S，这五个S是分别由五个不同的日文单词（整理，整顿，清扫，清洁，素质）构成，因其日文罗马字首字母均为S，所以简称为5S。后来随着在世界各地区的推行，随着人们安全意识的提高，又增加了安全一项，因其英文单词为SAFETY，所以统称为6S。现今大部分企业都在应用6S作为现场管理工具，6S已经成为经典之作。下面我们将简单介绍一个6S管理的含义：

1、整理：日文罗马字为SEIRI。内容指为现场物品进行分类，包括主要与不主要物品，必需与非必需物品。要求对必需品与非必需品区分清楚，以节省空间。

2、整顿：日文罗马字为SEITON。内容为将必需品的位置固定准确，并明确标示，从而使得需要使用时可以立刻找到，以节省时间。

3、清扫：日文罗马字为SEISO。内容为将现场清扫干净，使现场保持干净状态，杜绝垃圾、灰尘、赃污，防止污染，以达到清洁状态。

4、清洁：日文罗马字为SEIKETSU。内容为对干净整洁的现场进行维持，并制定标准。彻底规范整理、整顿结果，并对其进行维持，以维持清洁状态。

5、素养：日文罗马字为SHITSUKE。内容为通过以上的整理、整顿、清扫、清洁养成良好的习惯，培养遵守制度、积极进取的工作习惯，打造文明习惯以及团队精神，以实现提高自身素质。

6、安全：英文字母为SAFETY。内容为严格遵守规范，清除事故隐患，确保人身以及企业财产安全，以安全为最高原则，在安全的环境下进行其他操作。目的为维持安全的状态。

二、6S管理在实训教学中的实施步骤

了解了6S管理的具体含义，对于6S管理便有了更加清晰的认识。作为现今大部分企业都推崇的现场管理工具，仅仅做到理解是远远不够的。为了能够对于6S管理有更加深刻的理解，并且能够彻底应用于工作中，必须要进行实训教学，通过真正地实践体会到6S管理的特点以及所带来的好处。下面仅以建筑工程管理为例，对于6S管理在实训教学中的具体实施步骤进行解析，依然贯彻6S的含义，然后根据建筑工程管理的现场环境进行分析。

1、整理与整顿：将实训现场中，在实训过程中所产生的废料、剩余料，以及闲置而无需再次使用的设备或工具与现场中必需的材料和设备工具进行区分，将废料与闲置设备清理出实训现场，以保证现场的空间，提高工作效率。将现场中的材料，设备以及其他必需品的位置进行固定，并对其进行明显标注，最好根据不同的材料原料或设备的不同功用，对其进行系统的归类。确保在实训时，当需要用到此物品时，能够准确快速地找到，减少查找的时间，提高工作的效率。

2、清扫与清洁：保持实训现场的干净整洁，同时也要保持自身的衣装仪表整洁。将实训现场根据区域不同的划分，将清扫工作责任到人，以确保清扫的质量。每支工作队伍在工作完成后，要负责对自己工作区域进行清扫，保证现场无污染、无废料、无余料、无死角，为后续工作提供干净的环境。同时，要制定严格的制度规范，每一位实训人员都要保证遵守，按照制度上的内容对清洁工作进行标准化，从而使得清洁现场的整洁性得以保持。

3、安全：排除实训现场的安全隐患。在实训现场内，提供必需的劳防用品，并严格确保实训时劳防用品被正确规范的使用。指导实训人员专业化操作，同时加强其安全防范意识。实训中，排除因人为所产生的安全隐患，使实训人员拥有较强的安全现场管理意识。

4、素养：通过一系列的规章，最终培养实训人员的素质，使其拥有良好的行为习惯，能够更加高效地完成工作任务。

三、6S管理在实训教学中的意义

6S管理之所以被广泛应用于现场管理中，是因其完善性与优越性，在许多日常实践中经得住考验。将6S管理应用于实训教学中，是十分有意义的，具体主要体现在以下几点：

1、提高实训教学质量

实训教学的质量决定着学生素质。优秀的实训教学可以让学生学到更多知识，更好地掌握生产、管理技能。在实训教学中应用6S管理，可以使实训现场变得更加整洁有序，杜绝了环境脏乱差的现象；可以缩短学生实训准备的工作时间。在企业生产实践中，时间就是金钱，效率即是生命，拥有更高的效率才可以获得更高的利润和创造更多的价值。在学校实训教学中广泛应用6S管理，使得实训教学的内容更丰富完善，实训质量得以保证，同时给学生提供了更多的学习机会和提高的空间。

2、提高学生素质

通过学习6S管理工具，学生本身也会受益匪浅。目前，中职学生在学习中面临的普遍问题是无法将理论知识有机结合于生产实际，学习效果难以提高。因为缺少实际的锻炼，所以只能空啃课本，不会举一反三，这样的学生在进入社会之后也无法在工作中得心应手。学校组织学生进行实训教学，目的即为打破这一现状。而6S管理方法是现在广大企业都在实践中运用的，被公认为成功的管理方法和工具，在实训教学中对6S管理工具有充分的认识理解并能准确的使用，可以与企业实际生产情景接轨，并为学生今后进入企业工作打下良好的基础。优秀的学生素质是企业最欣赏的条件之一，而6S管理在实训教学和管理中的潜移默化影响能够提高学生的素质。

3、提高就业率

在当今竞争激烈的社会，一份好的工作是通往成功的阶梯。大部分在实训教学中学习6S管理的学生都拥有良好的自身素质，在进入企业后不容易被淘汰。企业在招聘时，要求学生的专业素质，更重要的是学生的自身素质。通过对6S管理的学习，学生养成了干净整洁的习惯，这些习惯会体现在很多生活的细小方面。经过6S管理训练和熏陶的学生，面对问题时有条理，做事有始有终，懂得归纳总结，并有极高的安全意识，对于企业来说，是不可多得的人才。学校在实训教学时指导学生应用6S管理工具，可以大幅度提高毕业生就业率。

总结：

进行实训教学，是学校为学生做好进入社会的准备的主要方式。在学习专业理论知识的同时，学校为学生提供实训教学以提高学生的动手能力。6S管理可以在实训教学中优化实训现场的管理，可以提升实训质量，更可以提高学生自身素质，与企业生产实践接轨。在实训教学中应用6S管理工具，还有很长的路需要探索，要结合专业情况，进行具体分析。相信在日后的探索与实践中，对于6S管理工具的应用会日趋完善，从而使得学校为学生提供更高质量的实训教学，培养出更高素质的学生，为社会培养更多技术性人才。

参考文献：

[1]李显明.基于6S管理的实训教学探索[J].学理论，2010（12）.

[2]李岚.基于6S管理的实训教学改革与实践[J].现代企业教育，2012（12）.

施工现场管理优化策略分析 篇7

1 施工现场管理中存在的问题

近年来, 我国除了大力发展交通事业外, 建筑工程施工也正处于快速发展的阶段, 而在这些工程施工的过程中, 常常出现一些安全隐患从而导致安全事故, 不仅影响了施工进度, 更关系着很多质量问题。而事实上, 这些问题都是能够通过施工现场管理来避免和预防的, 这也表现出我国建设工程对于施工现场的管理不到位、不合理等不足之处。具体来讲分为三个方面的问题。

1.1 缺乏较高的施工技术管理

从工程施工的角度来讲, 其涉及的项目较多、技术复杂, 整体呈现综合性较强的特点, 尤其是不同的施工项目需要多种施工专业相互配合, 这也难免会产生较多的交叉工程。因此, 在实际的施工现场管理中, 会出现很多施工技术共同作用, 多个施工团队交叉作业的情况, 这也给施工现场管理带来了挑战。很多施工单位不能很好地处理这种协调配合, 使得施工现场的局面更加混乱, 严重影响着施工技术的实施。再加上工程中各个项目实行的是分包政策, 施工人员整体的基本素质较低, 更是给现场技术管理工作增添了难度。

1.2 缺乏严格的员工管理

对于施工单位来讲, 员工不仅是实施施工活动的主要动力, 更是保障施工质量和进度的重要因素。因此, 在施工现场管理中, 严格的员工管理不仅能调动生产积极性, 更是保障施工质量的前提条件, 加快施工进度的主要措施。而目前来讲, 因实际施工过程中, 因工程施工危险性较大, 且施工人员接触的施工材料等可能具有会影响身体健康的病变物质。如果施工单位没有按照相关规范实施安全保护措施, 很可能影响职工的生命安全, 从而影响到施工的效率, 因此, 制定完善可靠的施工现场员工管理制度非常重要。

1.3 施工工序检查存在问题

在实际的建筑施工时期, 建筑施工工序检查是非常有必要的, 工程施工本身涉及的项目较多, 所以每一个环节的施工都与整个工程的最终质量有着密切的关系。但就当前我国的情况来看, 目前很多施工单位都不能按照施工图纸的要求来进行, 甚至存在随意更改图纸的情况, 最终导致工程施工不达标。需要特别注意的是, 有的施工单位处于利益的趋势, 在施工现场管理中还存在偷工减料、随意使用劣质施工材料的情况, 这不仅严重损害了工程的质量, 更可能产生安全隐患, 造成不必要的损失。

2 优化施工现场管理遵循的原则

2.1 经济效益原则

施工单位实施工程的目的就是获得经济效益, 而随着市场经济的发展, 施工企业的经济效益也成为现代衡量建筑施工活动的综合指标, 反映的是施工单位总产值与生产成本之间的比例关系。所以说, 现场施工管理作为施工管理流程中非常重要的环节, 要对其进行优化, 就必须将经济效益作为中心, 以制定出相关的施工现场管理措施, 保障施工现场管理顺利进行。

2.2 规范化原则

规范化不仅是施工现场管理的重要目标, 更是现代化施工过程的基本要求。前面提到, 工程施工所涉及到的项目较多, 其交叉作业情况也较多, 因此在实际的施工过程中, 还需要对施工现场的管理进行优化, 坚持规范化的原则, 必须严格按照已有的相关标准进行管理, 加强各团队之间的协调, 进一步保证建筑施工质量和安全性。

3 优化施工现场管理的具体措施

3.1 加强施工现场相关人员的综合素质

首先, 加强并优化工程施工现场管理必须坚持以人为本的核心, 以充分调动施工企业的现场管理意识, 积极鼓励全体员工主动参与到施工现场管理中。一方面, 挖掘员工的个人潜质, 培养并提高其创造性和创新性, 通过建立相应的奖惩措施和激励措施, 强化员工的主人翁精神, 以提高员工的意识。另一方面, 对于施工现场的管理人员来说, 应选择具有良好专业知识、优秀业务能力、爱岗敬业并有强烈社会责任感的优秀人才。要保证施工质量, 就应加强对人才的管理, 制定并不断完善责任制度, 将施工现场事务落实到人员身上, 提高其责任感的同时, 能够有效减少安全事故的发生。因此, 加强对施工现场相关人员综合素质的培养和提高, 是保障整个施工工程质量的重要措施。

3.2 优化施工现场管理组织

施工现场管理是一项综合性较高的项目, 涉及到的人、物、技术以及机械等方面的内容较多, 包括工程质量、安全生产以及文明施工等管理。因此, 完善、有效且严密的施工组织体系是保障施工安全、确保施工质量的重要手段。施工单位应建立从企业负责人、项目经理到各施工班组上的施工现场管理网络体系, 保障健全的机构和人员到位, 明确好人员的分工和责任, 保证整个施工过程现场的纵向到底、横向到边的管理。另外, 还应掌握各个施工单位的协调工作, 保证每一个施工环节的有序到位, 通过严格的责任制度, 认真审查每一个环节的施工内容, 一旦发现问题必须及时进行处理, 以保障施工的顺利进行。

3.3 加强和施工人员之间的交流沟通

在实际的施工过程中, 项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多, 在进行技术交底工作时, 一旦缺少沟通, 很可能使得工程项目处于风险中。因此, 沟通成为了保障施工质量和效率的有效途径, 只有有效的沟通交流, 才能确保技术交底详细, 按照一定的规则和规范进行。除此之外, 施工技术管理还必须贯彻国家相关的政策, 从工程的现实情况出发, 发展科学技术, 从而提高生产力。以科学技术为突破口, 带动施工现场管理可持续发展, 依靠科技的力量, 采用现代化的施工现场管理办法, 有效提高管理效率。

4 结语

总之, 在实际的工程施工过程中, 施工现场管理水平的高低不仅关系着工程是否顺利进行, 更是保障工程质量的重要措施。通过建立并完善相关现场管理制度, 积极调动施工人员的现场管理意识, 加强各施工团队之间的协调和交流, 进一步加强科学化的施工现场现场管理, 以科学技术为发展目标, 优化施工现场管理的效益, 促进施工现场管理工作的可持续发展。

摘要：作为施工管理工作中非常重要的一部分, 施工现场管理的内容包括施工现场的人、物、机械设备以及技术等多方面的管理, 不仅能够起到维护现场秩序的作用, 更是保障施工质量的重要因素。但在实际的施工现场管理中, 常常存在诸多问题, 本文就当前我国工程施工现场管理还存在的一些问题进行分析, 就施工现场管理所遵循的原则展开讨论, 并提出合理建议。

关键词：施工现场管理,施工管理,优化策略,存在的问题

参考文献

[1]杨阳.施工现场管理存在的问题及其优化策略[J].鸡西大学学报, 2012, 01:47, 53.

[2]邵群.分析土建施工现场管理优化方法[J].科技与企业, 2014, 12:103.

[3]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居 (下旬刊) , 2013, 02:175-176.

[4]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济, 2013, 12:88.

[5]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011, 02:54.

优化建筑工程施工现场管理 篇8

优化现场管理, 集中反映了一个企业的管理水平, 也是施工企业生产经营的综合体现。因此, 施工企业应该内抓现场管理, 外抓市场经营, 以市场经营促现场管理, 用现场管理保市场经营, 形成良性循环, 不断优化现场管理。

一、施工现场管理的原则

1. 经济效益原则。

施工现场管理一定要牢牢抓住合同管理这个核心, 妥善处理“三控”的关系, 在成本、进度和质量三者的平衡上做好文章, 克服单纯的生产观和进度观。项目部应在奉献精品、降低成本、拓展市场等方面下功夫。同时, 在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。

2. 科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化、规范化, 逐步建立符合现代化大生产的管理模式。合理确定操作方法和作业流程, 有效利用现场资源, 现场配置安全科学, 充分发挥全体施工人员的聪明才智。

3. 标准化、规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调进行施工生产活动, 施工现场的诸要素应无条件地服从国家的标准和规范, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、优化施工现场管理应注意的几个方面

1. 合理规划施工用地。

首先要保证工程施工现场的场地内占地合理使用。当场内空间不充分时, 应会同建设单位按规定向规划、建设、城管、交警等部门申请, 尽可能多地获得并使用场外临时施工用地。

2. 科学进行施工总平面设计。

在施工组织设计中, 重点是施工总平面设计, 这是工程施工现场管理的重要内容和依据。在施工总平面图上, 临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等, 都应各得其所, 关系合理, 符合施工规范, 满足有利于安全生产, 有利于环境保护, 有利于节能降耗, 方便于工程施工的要求。

3. 根据施工进展的具体需要, 按阶段调整施工现场的平面布置。

不同的施工阶段, 施工的需要不同, 现场的施工布置亦应进行调整。施工内容变化是内因, 是主要矛盾, 施工现场的优化管理要围绕这个主要矛盾展开。随着施工内容的变化, 要对施工现场进行动态的管理和控制。但调整不能太频繁, 以免造成浪费。一些重大设施应基本固定, 调整的对象应该是已经实现功能失去作用的设施。

4. 加强对施工现场管理的检查。

现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行, 是否符合各项规定, 是否满足施工需要, 还有哪些薄弱环节, 从而为调整施工现场布置提供有用的信息, 也使施工现场保持相对稳定, 不被复杂的施工过程打乱或破坏。

5. 建立文明的施工现场。

文明施工现场应做到:施工现场和临时占地范围内井然有序, 文明安全、环境整洁、交通畅达、绿地树木不被破坏, 文物得以保存, 防火设施完备, 居民不受干扰, 场容和环境卫生均符合要求。施工现场的文明施工管理是建筑施工企业施工生产经营的综合反映, 贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工, 提高项目工程施工的综合管理水平, 提高劳动效率, 降低物耗, 美化环境, 提高工程质量, 延长机械使用寿命, 有效地预防安全事故, 完善安全防护设施等, 来保证企业的社会效益和经济效益的提高。

三、优化施工现场管理的具体做法

1.施工现场要有围护措施, 围墙材料符合城市管理要求。根据实际情况采用适当的围护材料。各种施工暂设牢固整齐。

2.施工工地的主要出入口设置工程项目简介和“一图三牌” (施工现场施工平面图、施工现场场容卫生管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场消防管理制度) 。

3.施工现场要有防洪、防火、防盗措施, 达到施工现场环境卫生要求, 满足施工现场环境保护的相关规定。道路要平整, 保证机动车、翻斗车满载时不颠不洒。

4.现场材料码放坚持“三一法” (一头齐、一个面、一条线) 。砖成方, 料成堆, 不得大铺摊和相互混杂。贵重物品和易失零件要入库保管。现场材料管理人员要尽职尽责, 严格执行材料保管和收发料制度。

5.砂浆在拌合、运输和使用过程中要做到不洒、不漏、不剩、不弃, 洒漏的要及时清理回收。落地灰要集中过筛重新使用, 砂石料要清底使用。做到物尽其用不浪费。

6.施工组织设计要科学合理, 内容全面, 足以指导施工。施工现场的施工区域和生活区域要有明确的划分, 根据栋号、工段、班组、工种划分责任区域, 健全岗位责任制。

优化现场污水水质的技术探索 篇9

杏三联合站污水站是大庆油田第四采油厂普通污水处理站之一, 主要处理杏十一联、杏二十三联来水和本站油段沉降污水, 污水含油量指标为小于20 mg/L, 日污水处理量达22 000 m3/d, 处理后的污水去往杏十联、杏二十二联和杏二十三联。杏三联污水站经2006年老区改造, 现改造为压力式流程, 针对污水处理难度日趋加大、老化油回收难、滤料流失严重、污水含油量逐渐加大的现状, 2012年进行了余压反洗和快速成床等工艺改造。改造期间, 虽然采用了多种方式对水质进行治理, 但由于改造的阶段性进行, 未形成系统完整的处理水质方案, 没有从根本上解决水质处理难度大的问题。2012年外输污水含油量见图1。

2 原因分析

针对污水站所出现难题, 经过分析主要原因有:

1) 水驱污水处理站处理液见聚后, 含聚的污水处理难度加大, 油、水、悬浮物固体之间分离难度加大。

2) 联合站为密闭系统, 在采出液和含油污水处理设施中, 大量富集着含有黑色硫化物固体颗粒的污油, 增加了含油污水处理难度。

3) 改造阶段性的进行, 使水质处理的运行参数仍在单项数据参数的探索阶段, 未形成系统调控。

4) 老化油成分复杂, 油内含有大量悬浮杂质、硫化物、菌类等, 长期停留在容器内易形成污泥, 污泥中机械杂质含量高, 如果没有定期排泥, 会在罐底部沉积, 减少容器的有效容积, 因此影响水质, 形成恶性循环。

因此, 可以看出运行参数的合理化和及时回收污油是影响污水处理效果的主要原因。

3 解决方案

3.1 了解滤料性质[1]

改造后过滤罐中滤料性质见表1。

改造后过滤罐中滤料较之前的滤料, 粒径更小, 更利于过滤。

3.2 新工艺的特点

我站进行污水系统部分工艺改造, 主要改造项目为余压反洗、快速成床和滤罐收油工艺。

余压反洗工艺主要依赖在单、双号滤罐的滤后汇管加装2个可自动、手动控制的蝶阀, 利用阀门的关闭程度, 形成水的余压实现对单罐的反冲洗, 所以阀门的关闭程度和形成余压的大小, 决定着是否可以正常完成余压反洗流程, 同时, 也决定着余压反洗的效果。

快速成床工艺主要是余压反洗后, 通过启动反冲洗泵来压实滤罐内的滤料, 同时将过滤后的污水进行快速沉淀。主要作用是减少滤罐内滤料的流失量, 同时保证在反洗期间外输水的合格率。与以往流程的不同点是, 反冲洗泵只在进行快速成床工艺时启动, 极大的减少了机泵运行的时间。

滤罐收油工艺是指存留在滤罐内上表层的污油 (常年进行反冲洗, 污水经过而遗留) 由收油管线进行回收再处理, 见图2。一方面减轻了滤料受污染的程度;另一方面污油的及时回收, 减轻了老化油因回收周期长、难以回收而带来的压力。同时也在一定程度上保证了水质。

3.3 合理调整运行参数

为了在污水站进行污水处理的专项研究, 严格监控游离水界位、脱水器界位, 并根据实际情况坚持每天收油, 将输油岗污水沉降罐油厚控制0.3 m内, 一沉、二沉油厚控制在0.5 m以内, 进行下步参数调整。

依据滤料物理性质和新工艺流程特点, 在改造期间, 即自控仪表未全部应用的情况下, 用手动与自动相结合的方式, 通过现场和远程共同控制, 实行余压反洗、快速成床和滤罐收油工艺。具体通过以下措施, 初步达到了污水水质优化的目的。

1) 根据新流程特点, 适当加大余压反洗强度。新工艺中余压反洗强度没有仪器数据显示, 只有通过余压反洗压力和余压反洗瞬时流量来综合判定余压反洗强度。余压反洗强度的增加, 虽然可以使水质明显好转, 但在实际生产中, 余压反洗强度大, 会迫使滤料加速流失, 导致滤罐内部结构损坏, 严重的甚至会使筛管断裂, 造成滤料大量流失, 最终影响水质。所以要根据现场应用和反冲洗压力变化情况适时调整, 来实现水质的最优化。通过实际现场试验, 将余压反洗压力控制为0.10 MPa, 余压反洗瞬时流量在130~140 m3/h, 参数较为合理, 水质优化效果明显, 见表2。

2) 余压反洗时间的调整。余压反洗时间的延长会使污水含油量明显下降, 但通过现场试验发现, 当余压反洗时间延长到一定值时, 污水含油量则波动平缓。实际生产管理中, 余压反洗时间过长, 只能造成设备消耗和电能的耗损。所以在现场应用中, 将余压反洗时间定为25 min, 较为合理, 见表3。

3) 快速成床时间的确定。在原工艺当中, 没有快速成床的工艺, 所以罐内滤料没有及时的沉淀、压实, 而是在滤罐上方漂浮, 使滤罐内滤料的流失、筛板的堵塞情况加剧, 反冲洗后的污水也不能快速沉淀。新工艺中添加的快速成床工艺, 在很大程度上抑制了上述弊端。试验中发现, 快速成床时间的延长可以使污水含油量有下降趋势, 对污水含悬浮物稳定效果更明显。但快速成床的时间过长, 会在一定程度上损坏罐内结构;而快速成床的时间太短, 会影响罐内滤料压实的效果。通过反复试验, 认为将快速成床时间确定为8 min较为合理, 且可以保证反洗期间的外输水水质达标, 见表4。

4) 回收浮油时间的确定。新工艺添加了过滤罐回收油的管线, 对回收油的时间、周期、效果进行阶段试验, 3#过滤罐为试验罐进行试验, 结果见表5。

注:由于过滤罐内添加收油管线为新工艺, 在此称作浮油。

从表5看出, 滤罐收油的时间并非越长越好, 当滤罐收油时间达到一定程度时, 污水含油量并无明显下降。经过现场实践, 将滤罐收油时间定为4 min, 即可满足生产需要。

4 结论

1) 污水优化效果明显。通过以上对运行参数的摸索和跟踪, 我们选取了改造前后2011—2013年同期滤后水水质的含油量的对比情况, 发现污水水质初步好转。尤其是应用了快速成床的新工艺后, 可以保证外输水在反洗期间的水质合格, 见图3。

2) 节能优势凸现。新工艺减少了反冲洗泵的运行时间, 依靠对新安装汇管上蝶阀的开启控制完成自压反冲洗流程, 反冲洗泵从原来的洗单个罐的半个小时缩短到完成快速成床部分的十几分钟, 每月较去年同期节约耗电约1000 k Wh。年节约1.2×104k Wh, 按平均0.47元/k Wh计算, 年节约费用5640元。

3) 减少滤料受污染程度, 延长滤料使用寿命。以2008—2010年杏三联合站每座核桃壳过滤罐每年所需添入滤料0.2 t计算, 滤料0.35万元/t, 即我站12座滤罐年可节约材料费用0.84万元, 另外节约人工费、车辆费1.2万元, 即可获总经济效益2.04万元。综上所述, 共创造直接经济效益6.804万元。

4) 自动化程度提高。员工通过值班室微机显示可了解反冲洗及流量变化情况, 第一时间掌握生产数据, 减轻员工劳动强度。

摘要：污水的处理回注是各采油厂保持地层压力、避免环境污染和节约能源的主要途径。随着油田采油技术的发展, 水驱污水处理站处理液见聚的情况有所凸现, 含聚的污水处理难度加大。针对污水存在问题, 杏三联合站通过污水站进行余压反洗、快速成床、回收浮油进行工艺改造, 并对现场的实际工艺参数进行技术探索, 使水质得到初步的优化, 含油及悬浮物均能控制在13 mg/L左右, 并且可节约成本6万余元。

关键词：余压反洗,快速成床,回收浮油,优化水质

参考文献

企业生产现场管理优化策略探析 篇10

一、生产现场管理优化的必要性

对于生产现场来说, 属于生产的第一线, 主要是各种生产要素构成用来制造产品的活动场所, 属于各种生产要素的结合点, 也是进行生产、成本、质量以及设备、安全等专业管理的落脚点, 其管理水平是一个企业管理水平的反映, 优化现场管理是企业经营管理目标实现的一个重要基础。生产现场管理优化的必要性主要表现在:

(一) 适应市场变化的需要

随着市场经济的发展, 越来越多的企业开始重视生产管理, 从实际出发积累了一些优化现场管理的经验。站在全局的角度来看, 我国企业的现场管理水平跟国外发达国家相比还存在一定的差距。但是, 市场的发展又要求企业必须要提高生产现场管理水平。所以, 新时期积极优化企业生产先创管理, 是适应市场变化的需要。

(二) 提高产品质量的保障

对于企业生产现场来说, 是企业产品形成的重要场所, 从材料的选择到产品的完成都是在生产现场进行的。为了提高产品质量, 就要让生产现场能够按照相应的标准来开工, 让生产各个工序处在受控的状况, 能够对各种质量问题进行处理, 保证产品是按照图纸和生产工艺来组织生产的。所以, 强化生产现场质量控制, 就要进行生产现场管理优化, 严格把控质量关。

(三) 文明生产的保证

优化企业生产现场管理的一个结果就是实现企业的文明生产, 让工作人员改掉在生产过程中存在的不文明行为, 通过进一步清理和整顿生产现场, 合理安排、布置生产场所, 保证设备完好无损, 生产纪律严明, 生产秩序稳定, 保证企业的安全生产顺利进行。

二、企业生产现场管理优化策略

企业需要经常跟生产现场打交道, 现场管理是企业生产经营的重要基础。也就是说, 企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 就要进行现场管理的优化。企业生产现场管理优化策略主要有以下几个方面:

(一) 以人为中心, 优化现场人员素质

为了完成企业的生产工作, 就需要一部分工作人员在生产现场进行指挥, 要有明确的人员分工, 还要进行人员密切配合。一般来说, 生产现场的面积比较大, 人员也比较多, 要做到时时监督与处处检查也不太现实, 所以, 要进行生产现场管理的优化管理就是坚持以人为本, 对人员进行科学的管理, 充分调动人员的生产积极性和主动性, 激发生产人员的责任感, 积极发挥生产人员进行现场管理的主体作用, 提高人员的思想素质和技术素质。

(二) 健全信息载体, 治理现场信息流

首先, 要集中力量进行生产作业的台账方面的工作。要依照企业的具体生产状况做好生产记录, 建立能够全面反映企业生产实际的生产台账、车间台账以及相应的调度日记, 这些台账必须要能够全方位的反映生产班组、生产者以及车间的生产状况, 这样才能更好地对生产进行有效的控制。其次, 要进行目视管理, 从而实现作业信息的视板化。在各个车间统一设置班组园地视板, 能够提高生产现场信息传递的及时、有效性, 这样信息就能够成为激励生产人员为了更好的完成任务的一个有效的因素。再次, 要疏通信息传递的程度和渠道, 要及时调整生产作业信息流向, 从而让其符合生产控制的具体要求。

(三) 强化设备管理, 提高管理人员素质

要结合企业实际, 依照企业设备管理的总体要求, 对设备进行定期维护与保养, 可以进行设备检修状况的评优比赛, 对于在设备管理比赛过程中有突出成绩的个人或者团队给予一定的奖励, 包括物质奖励和精神奖励。要把生产设备管理的成果拿去生产班组的考核内容中, 坚持定期考核的原则, 要求奖罚分明。要严格执行现场设备的使用程序, 明确具体的操作人员职责, 制定相应的责任制度, 保证设备的日常维护工作的正常进行。要积极完善生产现场的设备管理制度, 做到账、卡以及物三者相符。

(四) 加强生产计划控制

在企业生产管理系统中, 其中一个首要的环节就是生产计划环节, 也是衔接生产环节以及市场管理的关键, 更是进行生产与销售的前提条件。所以, 在生产经营过程中, 要优化企业生产现场管理, 就要做好生产计划工作。按照相应的生产计划, 保证交货的日期和生产量, 根据市场的需求统筹安排产品的数量、交货的期限等, 保证企业内部的生产能力与指标, 对企业生产现场有个均衡的安排, 从而实现生产规划的相关目标。

结论

综上所述, 企业生产现场管理是提高企业整体管理水平的重要基础, 也是企业发展过程中面临的重要问题之一, 更是企业的一项艰巨任务。所以, 对于企业来说, 要明确生产现场优化管理的重要性, 制定相应的优化策略和现场管理优化的目标, 运用现代化的生产方式来保障企业在激烈的市场竞争中获取一席之地。

摘要：本文首先分析了生产现场管理优化的必要性, 包括生产现场管理优化是适应市场变化的需要, 适应市场变化的需要, 也是文明生产的保证。接着从以人为中心, 优化现场人员素质、健全信息载体, 治理现场信息流等方面分析了企业生产现场管理优化策略。

关键词：企业,生产现场管理,优化策略

参考文献

[1]卢波.如何做好企业生产现场管理[J].中国牧业通, 2012 (23)

[2]李文生.企业生产现场管理优化的研究[J].价值工程, 2012 (29)

现场优化 篇11

【关键词】现场管理；油田地面产能；建设；效率；措施

施工单位在进行油田地面产能建设时，要努力改善早期油田地念产能建设出现的问题，在施工之前，对整个油田进行全方位的调查了解，明确其影响效率的因素，然后再根据这些因素制定出相应的措施方案，将方案交由有关部门，有关部门经过严格的审定之后，认为可以施工，才能按照方案进行施工，施工期间，尽可能不影响油田的正常运行，油田应该派出产能小组进行监督。

一、某工程的现场管理优化思路

1、老井改线前加强各部门交流

施工方现场管理人员通过与基建科、设计规划所、油矿管理人员，在每口井开钻前进行交流，使各方统一了本工程油井地面走向的规划，确保实施与方案设计意图达到一致。在改线开始前，通过施工方与采油队二次确认后，完成老井管线走向交底工作，为各部门之间的紧密配合，打下了夯实的基础。优化现场管理，提高地面产能建设效率。

2、改线中精细优化，降低改线施工的占产时率

在操作人员在井区现场动土施工时，采油队现场监督人员全程跟踪，并对现场存在的问题进行详细指导。要求相关人员将穿越新井井场的老井管线移除规划井场，铺设改线管线必须在新井大井场3米以外的地方，从而降低钻井施工方动土作业时造成管线破损的几率。加强井区老井改线施工监护工作，监督铺设改线管线埋深达到1.8m，通过积极配合施工方改线工作，降低施工造成的管线破损井次。油矿产能管理人员提出相关优化措施，要求施工方在改线准备工作全部预置完的情况下，通知采油队操作人员放空该井管线压力，全程施工时间缩短到1小时以内即可完成，并及时恢复老井的正常生产，大幅地降低老井改线的占产时率，提高了老井改线工作效率。

3、优化改线总结，全面确保老井生产效果

为了使得施工方认清今年的产能建设形势，明确其相应的职责，确保今年的产能建设任务高质高效的完成。油矿产能管理人员提出相应措施，加大现场监督管理力度，减少施工引发的管线破损次数。同时以缩短老井改线的占产时率为首要原则，寻找突破口提高工作效率，要求施工单位施工期间遇见问题及时与油矿管理人员沟通协调，团结一致，确保作业区建设任务高效实施。

二、优化现场管理，提高油田地面产能建设效率的途径

上文中笔者已经向大家介绍了油田地面产能建设优化管理的内容，从这些内容中，我们可以明确的知道提高油田地面产能建设效率的关键就是对施工单位进行现场的优化管理，普通的管理模式，总是或多或少的存在问题，这些问题严重影响了我国油田产能建设效率的提高，那么，针对施工单位目前的油田地面产能建设效率，应该如何对现场优化管理呢？笔者总结如下：

1、交接井

交接井是提高油田地面产能建设效率的关键，施工单位在建设安装交接井时一定要按照相关的规程进行操作，安装结束之后，相关部门要对其进行质量检测，质量合格之后才能投产使用，投产之后，油田工作人员也应该按照规程进行操作，否则不仅会对交接井产生磨损，还会出现安全事故。施工单位在施工建设时，应该与建设方做好沟通，共同协商解决问题的措施，保证交接井能够顺利的投产，经过施工单位多年的施工经验的总结，发现在新进投产时，做好无缝连接效果最好，大大减少了投产的时间，但是这需要施工单位拥有高技术水平，并且与建设单位做好沟通。

2、计量站

计量站是油田的重要组成部分，其施工质量的好坏与油田产能建设息息相关，因为在施工人员在认真进行施工，在正式施工之前要制定出施工方案，施工人员与油田管理人员要做好沟通，共同配合，提高整体的施工团队与管理团队的水平。施工方案制定之后，相关部门要进行严格的核查，合格之后再进行施工。油田可以组织一支产能小组，在其不影响油田正常运转的情况，对施工单位进行监督，详细认真的完成施工任务，达到无缝连接的目标。因为如果实现了该目标，其投产时间就会大大缩短，具有关统计可以由3天变成1天，大大提高了油田产能建设效率。

3、培养高素质人才

这是保证油田地面产能建设效率有效提高的最有利的措施，这样所说的培养高素质人才，不仅仅是指施工单位，还有建设单位以及监理单位。施工单位技术水平的高低直接影响到油田地面产能的效率，因为施工单位在建设油田的过程中，对各种设备的选择以及处理都直接关系到整个油田后期的发展运行，尤其是施工单位对关键环节的施工对其技术水平要求更为严格。油田地面产能建设本身就是一项专业性非常强、技术水平要求非常高的项目，如果没有充分的施工人员，其建设项目几乎不可能实现；而是建设单位与监理单位而言，最重要的就是培养高素质的管理人才，对项目施工现场进行全方面的管理，监督施工单位，以免出现违反规程的操作，这就要求管理人员要懂得一定的油田地面产能建设知识，以便能够对施工现场进行优化管理。

4、施工中整改早期油田地面产能建设出现的问题

由于科技发展水平不高，所以早期的油田地面产能建设存在问题这是不可避免的，但是在后期施工时，一定要尽可能的改善这些早期问题，如果有哪些设备已经不能使用，坚决弃之不用，对设备的施工管理，是现场管理的重要内容。施工单位在施工之前，首先应该对整个油田进行调查，明确存在的问题，然后制定出整改计划，将这些都总结出来形成报告，交由建设单位保管；最后进行施工，要对原有问题进行整改，整改结束之后，对其进行试验，如果效果十分明显，就不需要再进行进一步的整改，而如果效果不明显，就需要进行深层次的调查，制定出解决方案。

三、结语

综上所述，可知优化施工单位的现场管理，对提高油田地面产能建设效率十分关键，因该引起建设单位以及监理单位的注意，虽然优化管理的对象是施工单位，但是其执行单位主要是建设以及监理单位，只有三方做好配合，才能真正的做到油田地面产能效率的提高，促进我国油田行业的健康发展。本文是笔者多年经验的总结，仅此提供借鉴。参考文献

[1]冯喆.油田产能建设项目成本精细化管理研究[D].东北石油大学，2012

[2]贾斌.我国工程施工项目质量管理评价研究[D].吉林大学，2012

[3]潘琦.盐家油田砂砾岩油藏产能建设方案研究与应用[D].中国石油大学，2010

土建施工现场管理优化探讨 篇12

1 土建施工现场管理的意义

现场管理是最基本的地方。施工过程中还存在很多问题, 忽略了日常的排查, 导致一旦发生事故, 将给企业带来巨大的经济损失。因此土建现场管理对做好土建施工具有非常重要的意义。这样既降低了安全隐患得到发生, 也降低了事故发生后的经济成本和社会成本, 具有重要的理论意义和现实意义。

2 加强土建施工过程中的问题

2.1 施工过程中的质量问题

土建工程的施工工程量比较大, 现场工艺比较繁琐, 管理较为困难, 但是质量依然是重中之重, 只有质量有了保证那么才能保证施工安全和管理改进。但是质量也包含了许多问题其一是材料方面。必须严格的协商材料品质及规格并抽取样品检测是否合格。再就是要把检测好的材料规范的放在有利于施工的地方分类而归。如果没有对材料进行分类的化就会导致材料放置成了变质或者废材。让企业蒙受巨大的经济损失。然后就施工中的裂缝, 裂缝作为土建工程的第一大通病, 是钢筋混凝土结构浇筑过程中的常见问题, 裂缝主要分为墙面裂缝和地面裂缝, 墙面裂缝最为常见和最为严重的就是贯穿性裂缝产生的原因主要有:1不同的建筑材料由于其线膨胀系数不一同, 在温度骤增或骤降时容易产生裂缝;2窗下凵八字缝和窗间墙的水平缝主要是由于砌体截面变化和应力变化产生的;3对于混凝土建筑结构来说, 整体线浇屋盖会因为温差二产生的水平推力而致使屋盖下方生产水平缝。4土建工程的地基基础不均匀沉降也会产生的斜裂缝。地面裂缝的产生原因:设计上板厚不足、钢筋间距过大;由于土建工程中, 住宅面积加大, 板四周受力复杂, 板角钢筋布置不合理;施工的天气影响、混凝土质量、模板支撑的强度、拆模时间和混泥土养护、钢筋保护层与楼面管线复杂等直接原因。

2.2 施工过程中的安全问题

安全问题是土建施工的重中之重, 但很多管理者都忽视了施工过程的安全问题, 在安全问题中高发的挖方塌方, 这类安全问题给了人们太多的教训, 挖方导致大面积坍塌是基坑开始挖的较深, 经过不同的土壤时, 没有根据土壤的特性分别放成不同的坡度, 致使个别土层边坡不稳定, 造成塌方;其二是地下水位置过于高地区开挖基挖坑时, 排水措施不妥当, 地表水较多时, 土坡上土容量增大, 凝聚力降低滑动力变大, 造成塌方;第三是土质松软, 开挖次序方法不妥当而造成的塌方。最后就是土方堆放位置不合理而导致的塌方。施工中存在偷工减料的事情, 虽然不是非常难的多但是一旦有这个事情发生那么就会出现事故问题, 所以这就要求施工方严抓安全, 避免事故的发生。

2.3 施工过程对环境污染的影响

土建施工也采用很多合成的材料, 其中的成分对环境会有一定的影响。比如, 废材、废水、废气、烟尘等还有噪音的产生都会对环境和周围居民有一定的影响, 如果遗留下来的材料保存的不妥当那么给环境带来的不止是一点点的危害。

3 土建施工现场管理优化策略

3.1 提高施工人员的技能操作和安全意识

施工的安全管理在当前的施工中越来越受到重视, 施工安全作为保障工程项目施工的重要范畴之一, 其管理实施的完善, 能够有效地促进施工的效能, 同时也是建筑企业人性化的良性体现。在工程的现场管理中加强对施工安全的管理, 可以通过明确施工安全条例及普及安全责任意识来进行工程整体的贯穿, 例如在工程中加诸于工人的安全生产培训, 巩固工人的安全认知意识, 使其能够做到在生产中规范自身的生产行为, 这样不仅仅可以保证工程的质量, 也能够自根本减少因生产安全事故而造成的企业效益受损, 另外在各个部门岗位间还应做到生产责任的管理分化, 通过安全责任考核制的建立, 加强各部门管理人员的安全管理力度, 将项目现场安全施工责任严格落实, 另外除却做好人为方面的思维认知管理, 还要做到对施工现场的施工行为进行管理要求的明确, 该方面主要是通过在施工中严禁工人使用除生产外的明火防范火灾隐患, 禁止在施工场地内不符合规定乱接乱搭电线, 施工生产过程中必须戴好安全帽, 搭建脚手架必须依照施工现场的有序运转。

3.2 科学施工提高效率

细制定施工方案和施工方法、思路, 让施工人员明确的知道该做什么。职责规划到人。施工方案是工程的核心骨架, 施工前应该组织包括质量, 技术、材料、机械、劳力等所有的相关人员来研究施工方案协商方案、争取精益求精、反复斟酌、优中采优。更为重要的是在施工过程中要严格要求按照规定计划去实行。

3.3 完善施工管理与组织

土建施工管理是一项复杂的系统的工程, 其中包含的有安全问题、质量问题、分工问题、还有材料选择问题, 所以说一个完整的组织管理机构对于施工起着决定性因素。机构一定要有一套完整的规划施工方案才能很好的保证工程顺利的进行, 机构必须明确的把任务细分到人, 工作精确到位, 了解各个岗位操作者的责任, 能够做到层层有人做, 事事都做好。

3.4 企业应给施工人员们进场教育

对于刚刚入职的员工与工种调换的员工, 应先进行文化安全课程的指导, 再进场培训, 等待操作技术检测合格后才能批准上岗。初步的教育就是几点, 一.劳动保护意识和任务的教育;二.安全生产方式, 政策、法规、标准、规范、规程。二级教育就是安全生产技术操作, 文明施工, 明确的给施工人员详细解释施工特点可能存在的不安因素、处理方法等。还有就是设备的使用方法, 本工种容易发生意外环节所以劳动防护用品必须进入施工现场就及时佩戴。

3.5 加强与施工人员的沟通

在实施工程过程中, 如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象就会使项目处于风险中沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性, 沟通是项目管理者有效激励的基本途径同时, 沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放, 面临者繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。

4 总结

通过对当前土建施工现场存在的问题看出, 建筑施工中仍旧存着施工管理问题, 这些问题的存在都在根本上影响着工程的质量和工程的效益, 只有全面完善的做好施工管理体制, 促使施工现场规范化, 模范化, 才能够保障工程现场施工各个环节流程有序的开展, 为建筑企业在激烈的市场竞争中赢得市场, 赢得更大的效益。

摘要：建筑企业在发展中必须严格管理施工要求与规范, 才能保障工程质量和安全, 实现对土建项目的建设。但工程实践中发现土建现场的管理还存在着很多的问题, 如建设质量、施工安全、施工污染等, 都严重的影响着工程管理。对此针对上述的问题, 从人、技术等角度提出相应的优化策略, 以此提高土建施工的安全与质量。

关键词：施工管理,优化方案,施工问题

参考文献

[1]章素梅.影响工程质量的几个因素[J].淮北职业技术学院学报, 2004 (03) .

[2]关志文.对影响建筑工程质量各因素的探讨[J].四川建材, 2007 (05) .