办公现场

办公现场（精选7篇）

办公现场 篇1

办公环境直接影响员工的效率和企业形象, 因此, 企事业单位应努力改善办公环境, 提高办公效率。

1 办公环境常见问题分析

(1) 东西多, 空间狭小。办公室里堆放了很多资料、报刊、单据等, 其中有很多都是过期的、无用的。

(2) 东西摆放凌乱, 寻物不易。办公场所的资料、文具等随意摆放, 当需要使用某样东西时却找不着, 然后翻箱倒柜去寻找。

(3) 办公环境卫生脏乱, OA设备连接线凌乱不堪。

(4) 办公人员随意离岗, 客户办理业务时找不着人, 不知去了何处。

如果在这样的环境中工作, 办公人员会感到焦躁不安, 服务态度不好, 会直接影响本单位在客户心目中的形象。运用现场管理方法对办公环境进行改善, 可从根本上解决上述问题, 提高办公效率, 树立良好的服务窗口形象。

2 现场管理方法简介

(1) 定置管理。定置管理主要研究生产要素中人、物、场所三者之间的关系, 使之达到最佳组合状态[1]。

(2) 目视管理。目视管理是利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来组织现场生产活动, 以实现员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方法。如各种看板、信号灯、图形文字标识等。

(3) “5S”管理。“5S”管理起源于日本, 是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。“5S”活动主要包括整理 (Seiri) 、整顿 (Seiton) 、清扫 (Seiso) 、清洁 (Seiketsu) 和素养 (Shitsuke) 5个阶段。

3 现场管理方法在办公环境中的应用

3.1 整理

整理就是区分工作的必需品和非必需品, 要坚决将非必需品从现场清理出去。对办公环境进行整理, 首先列出现场的所有物品清单, 然后根据物品使用的频率逐项处理。无用的资料、报刊等工作非必需品, 直接从现场清除;不常用的, 但仍有保留价值的文档资料等, 可存入资料室或仓库;日常工作常用的一些资料、工具、文具等则保留于工作现场。通过整理, 可以有效地腾空办公场所, 节省有限的空间。

3.2 整顿

整顿就是把经过整理保留下来的必需品进行定置管理, 摆放整齐。

(1) 门的改善。

(1) 门牌。所有科室的门牌应统一制作, 字体与底色对比鲜明, 且双面均应有字。门牌应垂直于门框方向固定, 这样可以方便客户在通道里很轻易地找到相应的科室。

(2) 门开闭线。为避免开门时撞到人的情形发生, 应在地面画上门的开闭线。门开闭线一般使用5cm宽的黄色虚线绘制, 如图1所示。平时人需站在虚线以外。

(2) 办公桌的改善。

(1) 位置的固定。办公桌位置一旦固定, 就不能随意挪动。可采用直角法对办公桌进行定位管理, 即在地面绘制办公桌四角的位置, 一般使用5cm宽的黄色或白色实线绘制 (如图2所示) 。

(2) 桌面临时文件处理。将桌面临时文件分为待处理、处理中和已处理三类, 区别对待每类文件。可购买3层文件架, 上、中、下层分别放置待处理、处理中和已处理文件, 并制作长方形文件状态标签, 粘贴于文件架前段 (侧面) 各层中部, 如图3所示。这样处理临时文件可实现文件状态的可视化, 提高业务处理效率。

(3) 电话机、台历、茶杯等的固定。应在桌面指定电话机、台历、文具筒、茶杯等具体放置的位置, 如图2所示。培养将物品放回原位的习惯。

(4) 抽屉的改善。明确各抽屉保管物品的种类, 且标识清楚。各类物品、公私物品要分清楚, 不能混放。制作统一规格的标签粘贴于各层抽屉左上角进行标识。

(3) 资料柜的改善。

对资料柜里的文件进行分类, 并使用不同颜色的卷宗来识别文件/资料。比如红色代表关键客户, 黄色代表重要客户, 蓝色代表一般客户。并且要固定文件夹摆放位置, 避免出现文件随意放置的现象。可使用“斜线法”来固定文件夹位置, 即在文件夹的背面绘制或粘贴一道斜线, 如图4所示。不同层次的文件夹要选用不同颜色的斜线。

(4) OA设备、空调的改善。

对于OA设备, 要制定相应的使用规定, 专人专用, 设备的连接线用小铁丝将其绑束起来。空调管理要责任到人, 在空调风口系一条红色飘带用以判断空调是否正常运转, 以提高检查效率。按照国办发[2007]42号文件规定, 企事业单位夏季室内空调温度设置不得低于26℃, 冬季室内空调温度设置不得高于20℃。因此, 可以在空调旁边挂一支温度计, 以便随时观测室内温度。

(5) 人员去向板。

为了掌握办公人员的去向情况以及实时工作情况, 可在办公室内设置人员去向板, 注明人员的去向及联系方式。

3.3 清扫

清扫就是将办公场所和现场的工作环境打扫干净, 使其保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态, 并防止污染的发生。在对办公环境进行清扫时, 应注意以下几点:

(1) 清扫不是大扫除。清扫不仅仅是把灰尘、纸屑、烟头等打扫干净, 还要追本溯源, 搞清楚垃圾产生的原因, 想办法杜绝问题的再次发生。

(2) 清扫不只是清洁工的事情。有些办公环境的清扫必须得由具体的当事人来做, 比如办公桌, 抽屉等, 不能完全依赖清洁工。

(3) 过高或过远对象的清扫。对于天花板、吊扇、桌底这些不易清扫的地方, 要想办法清扫干净。如果仅仅对容易清扫的地方进行清扫, 不能真正杜绝污染的发生。

3.4 清洁

通过实施整理、整顿和清扫, 办公环境已经得到很大的改善。清洁就是要将整理、整顿和清扫的做法进行到底以维持其成果, 并对相应的做法标准化、制度化。办公环境每天都在投入使用, 环境中的文档资料等也时时在发生改变, 灰尘、污染等也在不停地产生, 因此, 要不断地实施整理、整顿和清扫以维持前一阶段的成果, 并将具体做法进行标准化、条例化, 制定相应的规章制度来约束员工遵照执行。

3.5 素养

素养即通过整理、整顿、清扫和清洁活动, 在长期坚持下, 让每个职工都自觉遵守各项规章制度, 养成良好的工作习惯, 做到“以办公室为家、以办公室为荣”的地步, 从而不断改造人性、提高审美意识、提升个人道德修养[2]。在实施过程中, 可不断地对员工进行培训, 制定相应的规章制度, 开展“5S”检查和科室之间的评比活动, 通过这些活动激发员工的参与热情和责任感, 使“5S”活动得以持续下去, 直至员工养成习惯。

4 结语

通过在办公环境实施目视管理、定置管理和“5S”等现场管理方法, 能有效地改善办公环境, 使办公环境干净整洁、工作人员心情愉快, 从而提高工作效率, 改善和提高企业形象, 增强企业凝聚力, 提升企业文化。

摘要：办公环境直接影响员工的工作效率和企业形象, 因此, 企事业应努力改善各种办公环境。本文在简单介绍现场管理方法的基础上, 以“5S”活动为主线, 结合目视管理和定置管理, 阐述了运用现场管理方法改善办公环境的具体做法。

关键词：现场管理,办公环境,“5S”管理

参考文献

[1]易树平, 郭伏.基础工业工程[M].北京:机械工业出版社, 2010.

[2]陈勰.“5S”管理在创建高校和谐办公环境中的应用[J].西南农业大学学报:社会科学版, 2006, 4 (2) :284-285.

办公现场 篇2

襄城区政府、隆中管委会、市林业局、市交通局、隆中文化园公司等单位负责人参加了会议。

会议听取了隆中文化园项目建设领导小组办公室关于项目建设进展情况的汇报，指出了项目建设中存在的一些问题，会议就加快推进隆中文化园项目建设进行了认真研究，对诸葛亮文化旅游节开幕式的相关事项进行了安排部署。

现纪要如下：

会议指出，诸葛亮文化旅游节活动主会场在隆中风景区举行，现在离活动开幕式只有短短二十几天时间，时间紧、任务重、难度大、要求高，这对市政府、鄂旅投公司既是一个考验，又为鄂旅投公司、隆中风景区提供了一个宣传展示的机会。

各相关部门必须紧紧围绕“确保诸葛亮文化旅游节活动开幕式在草庐剧场顺利举行、确保隆中风景区以全新形象展现在游客面前”这两大目标，全力以赴、破釜沉舟、背水一战，如期完成各项建设任务。

一、要千方百计确保草庐剧场顺利建成。

隆中文化园公司要采取有效措施，在确保工程质量和施工安全的前提下，加强现场调度、优化施工程序、增加施工力量、延长作业时间，千方百计抢工期，9月20前完成施工任务，并启动剧场调试工作。

二、加快核心景区景观改造提档升级建设。

隆中文化园公司要安排一名班子成员专人督办，重点完成景区入口处园林景观建设、古隆中牌坊至老龙洞园林水系景观改造、三顾堂—六角井—武侯祠区域提升改造。

已开工建设的工程，要确保在9月20日前完工清场，尚未开工的或者9月20日前不能确保完工的，暂不开工，维持现状。

三、加快道路建设进度。

市交通局要确保施工单位在9月6日前完成道路施工任务，9月10日前完成全路段的辅助性工程，并统筹做好水、电施工的预留安排。

四、加快房屋拆迁工作。

襄城区、隆中管委会、市林业局要深入细致做好被拆迁群众的思想工作，讲明政策，理顺情绪，取得被拆迁群众对文化园项目建设的支持和理解。

拆迁单位要按照轻重缓急细化拆迁方案，对影响施工、有碍观瞻的路边房屋建筑要坚定不移地在9月10前拆除完毕。

五、加快环境整治进度。

景区环境整治工作由隆中管委会和隆中文化园公司各司其职，确保9月15日前，完成对草庐展示馆周边、景区入口路主干道、进出草庐展示馆道路等道路沿线的重点整治，做好重点区域、重点路段的绿化、亮化工作，做好道路沿线裸露山体的治理，防止出现滑坡、泥石流等地质灾害。

道路沿线的环境美化施工视整体工作进展情况，逐步推进。

六、完善应急预案。

隆中文化园公司要抓紧制定和完善天气、供电、供水、通信、安全维稳等方面的应急预案，确保活动期间不出差错。

阿荣旗农机监理站现场办公到乡镇 篇3

2013年8月27日, 150多台拖拉机在内蒙古阿荣旗三岔河镇政府宽敞的大院内和门前道路上一字排开, 农机户们正在等待阿荣旗农机监理站监理人员为他们上门办理拖拉机登记手续, 并现场发放牌照。为保证农用拖拉机及时的投入到秋季作业中去, 节省农机户们的往返费用, 提高工作效率, 近期, 阿荣旗农机监理站深入全旗各乡镇开展拖拉机注册登记一条龙服务, 农机监理员们帮助农机户们拓印发动机号、车架号、填写拖拉机注册登记申请表、安装牌照, 同时还免费为拖拉机喷印反光放大号、免费粘贴反光警示标识。

办公区域现场管理办法 篇4

（讨论稿）

第一章 总则

为规范公司现场环境卫生管理，营造良好的办公环境，规范员工的日常工作行为，提高工作效率，树立企业形象，特制定本制度。

第二章 适用范围

本制度适用于所有在集团本部办公区域内办公的人员及来办公区办事的本公司人员。

第三章 职责

一、本制度由集团办公室负责制定、完善，并负责组织实施、监督考核。

二、各部室主要领导为执行本办法第一责任人。

三、公共区域及各部长办公室卫生由集团办公室委托实业公司负责，个人办公区域卫生由各部室员工自行负责。

四、集团办公室需定期组织人员对各部室的现场管理执行情况进行检查、抽查。对执行不力、问题突出的处室要给予通报批评并限期整改。

五、各部门设立一名兼职现场管理员，负责本部门现场管理工作，配合办公室做好办公区域的现场检查工作。

第四章 管理规定

一、卫生管理

1、爱护公共卫生，保持现场整洁。办公用品集中定置摆放整齐，个人物品应放置隐藏处，台面除办公用品外，其它物品一律不准放置。

2、办公人员在不影响正常办公秩序的情况下，必须每天9:30前对各自的办公区域进行检查与保洁。

3、公共走道需做到无积尘、无积水、无杂物。

4、办公室内要保持整洁，无卫生死角、无杂物，无积尘、无蜘蛛网，物品摆放整齐，办公室内窗台不放物件，玻璃明亮。

5、会议室内窗明几净，桌椅摆放有序，窗帘、桌椅无污垢。

6、办公现场不允许堆放抹布、扫帚、鞋类等物品，不允许在办公区域洗、晾衣服。

二、文明办公

1、着装要求：上班期间要求穿工作服，长裤或过膝短裙，保持仪表整洁、得体。

2、员工不得在办公区域内大声喧哗，不得在上班时间随意串岗闲聊，不得睡觉、打盹。

3、工作期间临时离开办公室或外出办事，需跟办公室就近人员打招呼以明确去向，便于寻找，不打招呼又联系不上，视为脱岗。

4、固定电话铃声响3声后，必须接听，不得出现不接听电话的情况。各部员工对本部所有的电话均有义务接听，不得以不是自己办公桌上的电话为由而不予以接听。通话要

使用礼貌用语，语言简洁明了,不得借谈工作为由进行电话长聊，以保持线路畅通。

5、工作期间，办公区域内手机设置在振动或静音状态，接电话声音要小，不得影响其他人员办公。

6、不准在办公室吃饭、吃水果及零食。

7、办公区域内全面禁烟，特殊情况办理吸烟证。

三、节能管理

1、树立安全用电意识，不准乱拉、乱接电线，不允许私自使用电炉、电热水壶等大功率用电设备；应经常对本部门用电设备等进行检查，发现问题及时报集团办公室维修；

2、尽量利用自然光线，在不影响正常办公的情况下，不开启照明灯具或减少开启灯具数量。做到随手关灯、人走灯灭。杜绝长明灯、白昼灯。

3、室内空调运行期间，不得开窗。需要通风换气时，需关闭空调，禁止使用空调开机取暖，禁止开机过夜。

4、打印机、复印机、扫描仪等用电设备要随用随开，禁止长期待机，下班前关闭电脑主机和显示器。

集团办公室

办公现场 篇5

2008年10月10日, 重庆市委农工委书记、市农委主任夏祖相率相关处室负责人到我院现场办公, 全体院领导、各处室负责人参加了座谈会。通过听取院长唐洪军的工作汇报, 夏祖相主任充分肯定了我院组建2年多来在科研、基本建设等方面取得的各项成绩, 认为我院对原5所整合、磨合过程短, 成效明显, 并对我院的建设和发展作出指示。要求全体干部职工进一步增强信心, 振奋精神, 扎实工作, 坚定不移地快速推进全院的建设和发展。一是科研工作要不断加强, 这是立院之本。没有科技成果影响就不能扩大, 没有项目就没有科研。争项目, 出成果, 扩大影响是全院的基本任务。二是基本建设要量力而行。根据发展需要, 调整既定方案, 转变建设方式, 按轻重缓急, 稳步推进。三是积极筹措建设资金。四是人才队伍要稳定。科研人员要引得进、留得住。环境到位, 感情留人, 事业留人。离退休人员要多作思想工作, 尽力解决实际问题, 老干部在政治上要多关心、生活上要多帮助。

办公现场 篇6

关键词：建筑工程,装饰装修,现场管理,问题分析

随着现代经济的快速发展, 人们的生活水平不断提高, 房地产市场的异常火爆, 从而现代人们对居住和办公环境的高标准要求。建筑装饰装修是指为使建筑物、构造物内外空间达到一定的环境质量要求, 使用装饰装修材料, 对建筑物、构造物外表和内部进行修饰处理。装饰工程的质量控制和现场管理是施工企业工作中最重要的组成部分。严格意义上来说, 现场质量控制能力和管理水平, 决定了施工企业的真实管理水平, 也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此, 装饰施工企业应该内抓现场, 外抓市场, 以市场督促现场, 用现场争市场, 并在此基础之上, 不断优化现场管理。以下谈谈个人的一些工作总结。

1 装饰施工现场进行全封闭式的作业

全封闭式的作业可分为两层意思:一方面是将整个施工工地筑围保护;二方面是将各施工作业区在规定时间进行封闭。实行封闭后, 只留施工过程中必要的出入口, 其余通道用临时设施封闭, 使用指定的通道, 并在出入口设立保安人员, 严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽, 佩戴工作卡。来现场参观的人员, 必须持有现场负责人签发的临时工作卡, 领出并戴好安全帽后, 方可进入工地。相关工种配合作业时, 由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由, 并记录在现场停留的起止时间。这样, 施工现场可形成有序的施工管理, 保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失, 成品、半成品无破坏, 同时, 还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。

2 划分开料作业区

该装修工程中需要的材料复杂繁多, 材料进场后, 要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同, 同时又产生许多废料、灰尘和噪声, 极易给施工造成紊乱, 甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患, 应在施工前划分开料作业区, 即在同一承包施工的区域内, 按施工的实际情况, 将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为:木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料, 不仅有宽敞安全的工作场所, 而且减少材料的浪费, 提高工作效率, 避免和消除了发生事故的诱因, 还为各类材料管理创造了有利条件, 使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌, 能减少材料供应过剩或供应不足的现象。

3 开展文明生产

办公楼装修装饰工程的工种大多有几个甚至十几个, 施工工期比较长, 装饰材料品种多样, 工人长期在施工现场工作, 繁忙而辛苫。开展文明生产, 培养现场施工人员的良好习惯, 是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此, 施工现场应有文明生产的具体规定。如工人进场施工一律穿公司标志的工作服;必须在划定的区域内吸烟;每楼层固定地点放置小便桶;当天开料后的废料, 必须由清洁工当天处理。因为装修的板材、油漆、石材等为贵重物品, 废料的多少直接影响工程成本。为了减少浪费, 控制成本, 项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。通过严格执行这些规定, 工地现场整洁、舒适, 工人精神振奋, 荣誉感、责任感增强。一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后, 也提高了遵守各项规定的自觉性, 增强了质量意识。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。

4 合理安排施工工序

该装修工程中工种繁多, 大部分都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场, 不仅施工不能展开, 还会出现“打架”现象, 既浪费材料、人工, 又影响施工进度, 还容易发生事故。怎样使施工工序科学化, 省时、省力、省料、省钱, 这就要根据各工程的实际施工需要, 科学、合理地规范施工工序, 安排施工进度, 各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场, 开洞、凿孔、放线、批荡, 做好隐蔽工程, 依次是, 泥工进场补缺找平, 墙面批荡, 然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行, 施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关, 上一道工序没有验收签字, 下一道工序不得施工。施工工序的合理安排, 有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实, 实现了工程快、好、省的要求。

5 装饰工程的质量控制

(1) 建筑装饰在确定了装饰理念和装饰方案, 并出具装饰效果图后, 必须出具完整的装饰施工图。对装饰施工图的审查要侧重以下方面:

装饰设计单位是否具备相应的设计资质;装装饰设计是否符合建设规划、消防、环保、节能等有关规定;装装饰设计是否对建筑物的结构安全和使用功能有影响, 特别是涉及主体和承重结构有改动或局部有增加集中荷载时, 必须由原结构设计单位核查结构的安全性; (4) 装饰施工图中所选用的材料是否符合装饰理念的要求; (5) 选用材料的质量、品种是否符合国家标准规定; (6) 施工工艺是否满足质量标准要求。

(2) 在装饰施工过程中, 要确保装饰理念、装饰效果的实现, 必须注意以下几点:

(1) 装饰施工单位应具备相应的施工资质; (2) 装施工单位编制有针对性的施工组织设计并经过审查批准; (3) 施施工人员具有相应的岗位资格证书; (4) 严格按施工程序施工, 严禁违反设计图擅自改动主体和承重结构以及拆改管线。设备管线的安装应与装饰工程协调同步; (5) 要坚持主要材料施工的样板制做法。

(3) 装饰施工质量控制要点

我们要想保证施工的质量就必须严格的按照施工组织设计来做, 它对我们整个施工工程起到指导性作用, 我们千万不能小视它的存在。

6 规范质量验收标准

每个工种在施工过程中都必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工, 然后进行自检, 并作记录, 施工员签名。对办公室装修施工, 木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定, 如木制作任何接口不得有缝隙, 缝隙不能补灰;木制作所有接口及连固处用白乳胶嵌缝, 要求横向、纵向垂直;各类装饰板都要使用“蚊钉枪”等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时, 针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、见方、平整度等展开质量调查活动, 进行攻关研究。实践证明, 由于采取了一些行之有效的质量控制措施, 工程获得了业主和当地质检部门的好评。

7 严格执行安全生产制度

在任何建筑装饰装修工程施工中, 安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态, 就必须严格执行安全生产制度, 以防止事故的发生。施工现场公共部分每50m2~80m2设置一个灭火器, 其余分隔较小的房间每100m2~120m2设置一个灭火器。灭火器要摆在易取显眼的地方, 并设有专职或兼职安全员, 灭火器定期检查, 保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行, 不能有任何临时用电接口外露;施工现场临时用电, 电缆一定要挂在墙上或专设支架上, 并安装漏电保护器;机具用电必须配用插头、插座; (见图1一层插座布置图) 保安人员每天24h, 现场值班, 夜间要巡逻检查。

进场的施工人员全部穿着符合规定的工作服, 戴安全帽上岗, 特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作, 工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施, 可保证工程施工顺利。

8 科学规范材料供应及现场材料管理

材料组织无计划或计划不准确, 就会出现停工待料或材料以劣充优, 质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中, 实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字安排材料计划, 材料供应员按样板采购材料, 材料仓库管理员按样板验收, 货不对板可以拒收, 不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制, 确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度, 稍有不慎就会因小失大, 造成浪费, 延误工期。该工程对材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求设置独立的材料仓库, 材料一定要分类却放;小件材料和五金配件要上货架, 挂品牌并建帐, 办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前, 对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类, 好的用在重要部位, 色差区别小的集中使用在同一区域中。材料开料时遵照“先开大料, 后开小料”, 先用“重要部位”, 后用“次要部位”的次序进行。另外, 当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力, 也利于消防和安全生产。

9 结束语

综上所述, 建筑装饰装修工程现场管理的优化水平, 代表了企业的管理水平。在当今市场经济的浪潮中, 施工企业之间的竞争日益激烈。因此, 施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平, 最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置, 以实现企业效益的最大化, 增强企业自身在行业中的核心竞争力。只有这样, 才能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。

参考文献

办公现场 篇7

1 BA系统调试概述

BA系统调试有两个前提条件, 需特别注意。第一, BA系统本身及其受控设备安装完毕, 且测试数据满足BA系统的工艺要求。例如, 空调系统中, 风机的单机运行必须正常, 空调制冷/制热量必须满足实际要求, 风机接入BA系统所需的接口必须满足要求, 必须有每个配电箱的二次回路图纸, 且图纸上必须标明预留的BA系统接口的接线端编号和名称。

第二, 在BA系统调试前, 暖通、水电和空调等相关单位需要通过其自身各项功能的验收, 比如暖通、空调单位需要做风管的风平衡测试, 在变风量风阀全开和风机满负荷运行的前提下, 每个房间出风口的风量要达到暖通设计的最大风量要求等。

在具有调试条件的基础上, 调试工程师才能开始调试工作。

(1) 系统调试前的准备

(1) 进行单点线路检测, 出具检测表格。

(2) 进行调试环境条件的检查。系统的调试环境、工业卫生条件应符合设备使用说明书的规定。如无规定则要满足如下条件:主控设备宜设置在防静电的场所内;现场控制设备应避开电磁干扰源或采取防干扰措施;线路敷设也应避开电磁干扰源或采取防干扰措施, 如与干扰源线路垂直交叉;环境相对湿度为10%～85%, 无结露现象;环境温度为0℃～40℃。

(3) 进行电源检查, 包括对系统供电电源和接地的检查。系统的接地电阻不应大于4Ω, 联合接地的电阻不应大于1Ω。系统电源供电电压波动不大于±10%, 频率变化不大于±1Hz, 波形失真度不大于20%。

(4) 进行设备外观和安装状况的检查。

(2) 系统调试程序

BA系统的调试通常按图1所示程序进行。

现场调试将被分为如下所述的六大步骤:检查和调试场外的控制箱;安装检查和签字;安装软件和控制器通电;现场调试和终端调试;自动和组合调试;持续系统操作。

这些步骤需由有经验的、训练有素的工程师来负责。这些步骤的作用是简化整个系统验收前的调试程序。最后的验收建立在对每个点的场外控制器、子系统和整个系统的操作调试之上。

2 现场实际需求分析与控制流程

该行BA系统DDC控制箱共19个。系统调试的前期准备分为三步, 即场外控制箱的检查和调试、现场电缆调试, 以及装载软件和接通电源。

(1) 场外控制箱的检查和调试

调试步骤如表1所示。

调试设备及工具如表2所示。

(2) 现场电缆调试

调试步骤如表3所示。调试设备及工具如表4所示。

(3) 装载软件和接通电源 (调试步骤与工具略)

3 该行BA系统实际特点分析与调试方案

该行BA系统分为十个系统, 包括空调系统、给排水系统、通排风系统、公共照明系统, 以及通过协议接口方式采集数据的冷/热源系统、配电系统、智能照明系统和能量计量系统等。

(1) 空调系统

空调系统包含8台带变频器的低温送风四管卧式空气处理机 (VAV) 、5台带变频器的四管卧式空气处理机、2台带变频器的二管带转轮卧式空调机组、1台四管立式空气处理机、3台四管带加湿新风处理机、3台四管新风处理机、3台二管带加湿新风处理机。系统调试内容如下:

◆每台空调机的运行状态、故障报警、手/自动转换、回风温度、滤网报警、设备启停和水阀控制;

◆每台新风机的运行状态、故障报警、手/自动转换、送风温度、滤网报警、设备启停和水阀控制。

(1) 管道温度、温湿度、压力传感器

调试步骤如表5所示。

调试设备及工具包括0℃～50℃的温度计和手提式计算机。

(2) 风机压差开关

调试步骤如表6所示。

调试设备及工具包括万用表和手提式计算机。

(3) 初效过滤网压差开关

调试步骤如表7所示。

调试设备及工具包括万用表和手提式计算机。

(4) 调节阀、水阀和风阀

调试步骤如表8所示。

调试设备及工具包括万用表和手提式计算机。

(5) 开关型蝶阀 (楼层总管阀门) 和水阀

调试步骤如表9所示。

调试设备及工具包括万用表和手提式计算机。

(6) DO和DI状态点

DO和DI状态点包括设备的运行状态、故障报警、手/自动状态、启/停, 其调试步骤如表10所示。

调试设备及工具包括工作站和手提式计算机。

(2) 给排水系统

调试内容:

◆生活水箱、生活水池和消防水池的超高、高、低和超低液位;

◆集水井的高、低液位;

◆消防喷淋泵和排污泵的运行状态、故障报警;

◆3套生活变频水泵工频/变频运行状态、故障状态、变频反馈及水流压力值。

(1) 液位开关

调试步骤如表11所示。

调试设备及工具包括万用表和手提式计算机。

(2) DO和DI

DO和DI的调试方法同空调系统的DO和DI。

(3) 通排风系统

调试内容包括:低噪声离心风机的手自动状态;运行状态;故障报警;设备启停;DO和DI。

(4) 公共照明系统

调试内容包括:公共照明的运行状态;故障报警;设备启停;DO和DI。

4 系统调试及计算机界面调试

系统调试及计算机界面调试的主要内容是把每一个点连到正确的位置, 确保监测点都能随实际情况的变化而变化、控制点可以控制。

系统调试持续进行240小时。从调试开始起, 即启动“log”记录所有有关的错误。如系统可靠记录多于98%, 即可视为测试成功。

5 系统测试参考标准及文献