管理系统优化（精选12篇）
管理系统优化 篇1
能源是国民经济和社会发展重要的物质基础,在保障国民经济发展、促进社会进步和提高人民生活水平等方面都发挥着极其重要的作用。能源管理状况及能源机构的优化程度对国民经济的发展和产业机构的提升起着重要影响。
企业能源管理是企业生产经营、成本管理的重要组成部分。在我们国家能源资源紧缺,以建设资源节约型、环境友好型社会为工业化、现代化发展战略的核心内容的背景下,企业能源管理系统应以采集、控制、过程监管、数据分析为整体,组成模块的过程脉络和建设思路。
国家对企业能源管理的要求
为确保实现“十二五”节能减排约束性目标,缓解资源环境约束,应对全球气候变化,促进经济发展方式转变,建设资源节约型、环境友好型社会,增强可持续发展能力。我国于2012年8月6日发布了《节能减排“十二五”规划》。
1.总体目标到2015年,全国万元国内生产总值能耗下降到0.869吨标准煤(按2005年价格计算),比2010年的1.034吨标准煤下降16%(比2005年的1.276吨标准煤下降32%)。“十二五”期间,实现节约能源6.7亿吨标准煤。
2 0 1 5年 , 全国化学 需氧量和二氧化硫排放总量分别控制在2347.6万吨、2086.4万吨,比2010年的2551.7万吨、2267.8万吨各减少8%,分别新增削减能力601万吨、654万吨;全国氨氮和氮氧化物排放总量分别控制在238万吨、2046.2万吨,比2010年的264.4万吨、2273.6万吨各减少10%,分别新增削减能力69万吨、794万吨。
2.具体目标到2015年,单位工业增加值(规模以上)能耗比2010年下降21%左右,建筑、交通运输、公共机构等重点领域能耗增幅得到有效控制,主要产品(工作量)单位能耗指标达到先进节能标准的比例大幅提高,部分行业和大中型企业节能指标达到世界先进水平。风机、水泵、空压机、变压器等新增主要耗能设备能效指标达到国内或国际先进水平,空调、电冰箱、洗衣机等国产家用电器和一些类型的电动机能效指标达到国际领先水平。工业重点行业、农业主要污染物排放总量大幅降低。
企业能源管理状况
中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会于2014年9月21日联合发布了《2013年中国企业节能减排状况报告》。本年度报告立足于2013年我国开展节能减排的宏观背景,以2014年3月—4月期间国内数省地方企业的实地调研和问卷调查为基础,旨在推进企业确保完成“十二五”节能减排目标。
2013年,全国GDP能耗下降3.7%,完成国家年初的预定目标。报告显示,从企业层面看,我国企业继续把节能减排作为向低能效浪费与环境污染宣战的目标任务,采取管理、技术“双轮驱动”,以重点项目为依托等一系列措施,节能减排取得新的进展,可持续发展能力进一步增强,但“十二五”节能减排形势依然严峻,任务的艰巨性不容小视。要全面完成“十二五”规划的节能减排目标,后两年单位GDP能耗须年均降低3.9%以上。
1.绝大多数企业完成或超额完成计划进度31.3%与61.7%的企业分别认为,在“十二五”规划已经执行过半之时,本企业已经超过、等于本企业的“十二五”节能减排计划进度。两者共计93%(余下7%的企业没有回答,或回答不明确)。
2.大多数企业的能耗水平与排放情况大为改善50%与40%的企业分别认为,本企业的能耗与排放情况好于或等于国内同行业企业,而有10%的企业没有回答该问题。
3.绝大多数企业“十二五”的节能减 排投入水 平大于“十 一五”时 期1 0 0 % 的企业在“ 十二五” 前三年对 节能减排技 术、设备 的投资额 , 与“十一五 ”时期相 比均有所 增加。虽然100%的比例可能不够精确,但从大趋势看,绝大多数企业在“十二五”对节能减排有更多的投入。
4.更多的企业在“十二五”时期建立完善了专事节能减排的组织机构与规章制度36%的企业在“十二五”时期成立了专门推进节能减排的机构,组织机构按照“小分工、大合作”的原则,实行层层责任制,建立人、职、权、责相统一的工作机制,落实详细职责。与能但传源计管理
66%的企业在“十一五”时期制定了推进节能减排相关制度,100%的企业在“十二五”时期制定了节能减排的相关制度。升能有发
5.绝大多数企业有信心完成本企业与国家的“十二五”节能减排目标50%、45%的企业认为,本企业能够超额完成、基本完成本企业的“十二五”节能减排目标。余下5%的企业没有回答,或回答不明确。60%、35%的企业认 为 , 我国能够 超额完成、基本完成国家“十二五”规划的节能减排目标。
企业能源管理需求
企业在生产经营过程中能源管理需求迫切,在政策指导和追求社会责任的总体要求下,对能源管理有着细致的需求.
1.将能源管理纳入现有生产调度体系生产调度体系的合理运作与能源耗用有着强关联,合理的调度方式将大大提高能源利用率。但传统生产调度模式往往忽略能源相关因素。将能源使用与企业资源计划系统、生产运营管理系统进行高效衔接,建立能源生产计划管理平台,增强能源利用效率。
2.对能源使用进行全过程管理对能源使用的过程管理将有效提升能源使用的有效性,在传统生产企业中,能源泄漏、浪费现象时有发生,不合理用能更是普遍现象。实现对能源的生产、输送、分配、转换、使用等各个关键环节的全面监控和调度。
3.分析能源使用过程信息能源数据分析利用一直是企业的短板,长期予以忽视。但能源数据的分析对于企业运作中的能源有效利用至关重要。对能源使用过程数据的分析能够实现能源数据统计的客观、实时、高效呈现,提供能源管理决策支持。
4 . 大量历史 数据的效 益挖掘在长期的节能工作中,节能管理的辨识往往停留在以个人认识和自身思考的层面,其无法充分对数据进行理解,往往存在局限性。充分利用先进算法及工具,从能源历史数据中挖掘信息,促进能源管理的持续改进,将为企业的能源效益提升发挥意想不到的作用。
能源管理系统技术方案
面对企业对能源管理的需求,能源信息管理系统由三层体系构架组成,系统层次分为设备控制层、集中监控层和能源管理层,系统层次结构如下图所示:
1) 设备控制层
设备控制层是整个能源管理系统的基础,实现各子系统底层设备的数据采集和控制、对上数据传送等。该层设备仪器采用工业以太网通信,对于不能采用工业以太网通信的,采用现场总线通信。
设备控制层主要由PLC电控柜、分布式I/O站、能源传感器、能源设备、独立控制系统或设备等组成。
设备控制层用于控制相关能源设备,按照能源供应的工艺要求和生产要求完成控制操作。主要包括对电机的启停、阀的通断等数字开关量控制,对温度、压力、流量等模拟量工艺参数实施控制以及其它控制元器件的参数化控制。各控制段根据能源管理工艺要求,合理设置启/停操作功能,既能够满足能源供应要求,又能够减少无效能耗,达到节能降耗的目的。
设备控制层,主控PLC通过网络通信模块、操作站通过网卡进入集中监控层网络的交换机,底层设备通信有两种模式,一种以工业以太网通信,采用星形结构,连接系统前端主设备控制器和触摸屏、变频器、软启动器等设备,一种以现场总线通信,采用线型结构,连接系统制冷机、空压机、配电仪表等设备。对于不支持此种通信的设备,通过转换协议模块,以现场总线方式通信。
系统大量 采用了支 持Profibus、MODBUS现场总线的仪表 , 具有布线 简单、测 量精度高、 可以对参 数进行集 中设置等优 点。特别 是现场总 线设备特有 的诊断能 力 , 通过对Profibus-PA(用于过程自动化的PROFIBUS)进行特定的组态可以实现将现场总线设备的诊断信息独立地、循环地传送到过程控制系统。
2) 集中监控层
集中监控 层包括集 中监控系统(数采系统)和诊断维护系统。由数 采服务器 、监控客 户计算机(需依据工艺段划分合理设置)、工程师维护站、通讯网卡、主干交换机和光纤环网等硬件设备组成。
该层为控制系统的人机交互接口,完成集中控制操作、监视设备及数据采集和存储,报警显示、记录等功能。
集中监控层是作为运行人员监控动力系统运行、管理动力设备和能源管理的接口,主要由连接各子系统的PLC和其它相关设备控制系统的PLC,以及上层的监控计算机、服务器、工程师站、实时数据库服务器和以太网网络器件组成。分别配置各子系统上位计算机操作站,基本上所有的操作都可在这一层完成,一般只有在远程通讯发生故障时运行人员才需到设备现场的过程控制层去手动控制、调节设备。
集中监控层主要通过控制网络将可编程控制器PLC及设备现场分散的设备层各子系统组织起来,实现对现场设备的控制、保护、联锁、报警、数据采集等功能,以及设备层与监控管理层的数据交换。同时该层为控制系统的人机交互接口,完成动力自控系统集中控制操作、监视、报警显示、记录等功能。
3) 能源管理层
能源管理层由能源数据库、能源调度子系统、能源分析子系统等软件系统构成。
能源管理层各种能源介质的计划调度、设备管理、工艺管理、能源统计、能耗分析工作,使得相关职能部门通过系统了解生产运行中实际能源耗用情况,为企业提供客观准确的能源数据,并确保能源供给稳定有序。
能源管理层主要包括基础能源管理、调度监控、应用发布系统(Web)以及与企业其它信息化系统接口等部分。
基于集中监控层的监控管理平台和外部系统接口,能源管理层实现对能源数据、生产数据及其他相关数据的集中管理,以支持业务管理人员对于能源统计、能耗分析、能源调度等业务管理要求。
能源管理层硬件包括业务数据库服务器、EMS应用服务器、WEB服务器。
企业其他办公终端可根据要求配置访问权限,并通过安全的路由实时访问到能源管理系统的数据和统计分析信息。
实现能源管理系统的难点
在系统构建的过程中,在技术方案确定并可行的前提条件下,依然存在部分技术与管理难点,特别是能源管理体系在系统建设过程中的同步构建对企业的管理执行力有着相当高的要求。
1.能源数据采集设备的安装调试及日常管理能源管理系统的运行基础在实时能源耗用数据采集,在整体系统中相关数采计量设备数百个,均通过有线与无线方式将数据回传系统服务器。能源系统的运行依赖数据的准确稳定采集,所以在项目建设中的采集设备安装调试尤为重要,但更为重要的是此类设备的长期日常管理,包括在维修之外的例行保养,设备检定等,否则整体系统运行将无法得到数据的保障,系统运行效果将大打折扣。
2.原管理体系纳入能源控制后的调整企业生产体系中原涉及能源管理的较少,衔接流程更是凤毛麟角,随着能源管理系统的建立,其与企业资源计划系统、生产运营管理系统之间的高效衔接,改变了企业运作模式。生产调度改变了以生产任务和经济效益指标为核心的调度模式,增加了能源消耗、节能降耗的相关管理要求。由于生产管理体系是生产企业的核心,涉及企业的各个部门,所以整体管理体系的调整直接关系到能源管理系统的运作效果和最终评价。
3.能源管理体系的建立作为能源管理的手段,能源管理系统构建了以监控、计划、分析为核心的信息化平台,为能源管理提供了有效的管理手段和工具。但企业能源管理体系的构建、认证将最终将企业能源管理纳入正轨,以制度的形式落实各项能源管理项目和措施,使得能源管理工作成为一项长期持续的工作。该体系的有效建立将确保能源管理系统的有序运行。在能源体系构建中应遵循循序渐进的思路,以统一整体节能理念、构建企业能源管理制度为核心。
整体实现效果
通过构建企业级的能源管理系统,企业实现了对主要能源的使用监控、计划管理、数据分析,在节能辨识和能源消耗预测上取得了良好的效果。在系统使用后有效的降低了能源的浪费,提升了使用效率,大幅降低了能源消耗。
1.实现能源使用的精确监控能源信息采集系统实现了能源信息的采集、存储、管理,由此确保了获得第一手运行工艺数据,实时掌握能源运行情况、及时采集调度措施,使系统尽可能运行在最佳状态。系统的建立改变了原有运作模式,数据的采集由事后的数据抄表记录转变为实时监控,依据能流图的实时、精确能耗数据实现了满足能源工艺系统特点的分散控制和集中管理。
2.减少能源管理环节,优化能源管理流程建立客观能源消耗评价体系,实现在信息分析基础上的能源监控和能源管理流程优化再造,实现能源设备管理、运行管理、有效实施客观的以数据为依据的能源消耗评价体系、绩效考核,减少能源管理的成本,提高能源管理的效率,及时了解真实的能耗情况和提出节能降耗的技术和管理措施,向能源管理要效益。
3.减少能源系统运行管理成本,提高劳动生产率大型企业的能源管理系统规模加大,结构复杂。传统的现场管理、运行值班、检修及管理的工作量大,成本高。能源管理系统的建立,为企业的管理体制改革发挥重要示范作用。系统实现远程抄表统一监控,简化能源运行管理,减少日常管理的人力投入,节约人力成本,提高劳动生产率。
结束语
在地球漫长的演化历史中,没有任何一种生物能像人类一样对地球的环境和气候产生剧烈影响。自从18世纪英国工业革命开始,人类对能源的需求进入燃烧化石燃料的时代,随着数百亿吨沉积在地球深处数亿年的化石燃料被燃烧,地球大气的成分在发生显著的变化。如果通过对企业能源管理的不断优化,提升能源使用效率,减少不必要的浪费,最终降低整体生产能耗,将是对企业、社会、国家的一种贡献。
管理系统优化 篇2
来自厂家的一些技术人员认为，微软Windows系统的用户根本没有必要安装第三方优化软件。
据了解，优化软件的工作是修改系统设备，大多是通过修改Windows的注册表来完成的。联想工程师韦昭认为，使用优化软件有好有坏。好处是可以提高机器运行速度等，坏处是Windows的默认设置是兼顾到计算机应用的各个方面的，而优化软件所修改的设置可能会偏向某一方面，致使另一方面的应用性能更差。个别用户如果使用优化软件不当，错误修改注册表，就会造成其他软件对注册表的修改与之产生冲突。
另一位工程师顾城表示，他一般不建议用户使用优化软件，他建议用户每隔3个月到半年就应重装系统，重装时间在2个小时，优化效果比使用软件明显多了。
优化技巧好习惯也是优化
用户如果在平时使用电脑时能养成良好的习惯，也能起到优化效果。
例如用户不要将应用软件安装在系统盘下;将“我的文档”文件夹都转到其他分区，做法是在桌面的“我的文档”图标上右击鼠标，选择“属性”->“移动”。
有一定电脑基础的用户可以通过关闭系统还原优化系统，因为系统还原功能使用的时间一长，就会占用大量的硬盘空间。方法是打开“系统属性”对话框，选择“系统还原”选项，选择“在所有驱动器上关闭系统还原”复选框以关闭系统还原。也可仅对系统所在的磁盘或分区设置还原。
另外，休眠功能会占用不少的硬盘空间，如果使用得少不妨将其关闭，
用户上网、打开文件等都会产生很多临时文件，用户需定期清除以节省硬盘空间。具体做法是，先清除系统临时文件。系统的临时文件一般存放在两个位置中：一个是Windows安装目录下的Temp文件夹;另一个是x:DocumentsandSettings“用户名”LocalSettingsTemp文件夹(x：系统所在的分区)，这两个位置的文件均可以直接删除，然后清除Internet临时文件。
手动优化电脑两招
可是如果不使用优化软件，不懂技术的用户怎么优化系统呢?专家建议用户最好学习几种修改系统的设置方法，以及一些关于修改注册表的技巧和Windows的使用技巧。
这里提供两种手动优化方法供用户参考。第一种是修改禁止一些开机的启动项目。首先，“点击开始选项，然后进入运行，输入regedit，回车。”打开注册表后，依次打开HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionRun，删除右边的项或是在其值前加上“;”就可以禁止该项在系统启动的时候自动运行。
第二种方法，打开“我的电脑”-右键点系统盘-“属性”-“磁盘清理”-“其他选项”-单击系统还原一栏里的“清理”-选择“是”。
另外对于一些不用的程序用户也可将其清理。
例如，系统会自动备份硬件的驱动程序，但因为一般变动硬件的可能性不大，所以安装完成后也可以考虑将备份删除。另外一些不用的输入法、升级后留下的无用目录都应该删掉。
公文管理系统优化模型的应用 篇3
【关键词】企业公文管理系统；时间Petri网；工作流模型
引言
近年来，随着Web信息技术的逐步成熟和深入，企业公文管理系统也越来越多的采用这一技术，并呈现电子化、信息化和高效率的局面。结合Web信息技术的应用可以很好的协同多个工作流工作，这已广泛应用于电子邮件、办公自动化、群体应用等领域。工作流是近年来提出的一种全程或部分能够按照设定自动执行的流程，不同于普通流程，工作流能够对其中包含的文档、信息和任务能够有选择的在不同的人员之间进行流转[1]。基于Web技术的公文管理工作流系统，可以改变一往枯燥乏味和繁杂的工作环境，不仅可以改善人员的工作强度，也可以一定程序上提高公文流转的效率。
但是，目前多数文献都是采用过程管理的工作流，很少考虑到时间因素对工作流产生的作用和影响，所以用时间Petri网作为公文管理系统建模的应用就比较少。
为此，本文以企业公文管理系统为参考实例，对基于Web技术的公文管理系统的工作流进行分析，结合时间Petri网，对工作流进行建模。
1.时间Petri网
在一个含有时间因素的Petri网模型中，使用工作流循环、等待，已成为提高工作效率的有效途径之一，而时间发生规则和时间限制对不同的工作流所使用的工作环境也有所不同[2]。因此，在公文管理系统中，不同工作流的过程时间都是不同的，而结合时间Petri网就可以使多个工作流协同工作，从而提高系统的流程运行效率。
时间Petri网的定义为：时间Petri网是一个包含五个集合的众集合，即，其中是先决条件集合，集合S、T和F满足下列规则：
上式中，S和T作为两个不相交的集合，它们是先决条件集合。在S集合里的元素称为位置，在T集合里的元素称为变迁，F是网N的流关系。当用Petri网来表示一个工作流时，把位置画成一个小圆圈，变迁画成一个小矩形。由，若，则从x到y画一条有向边。
2.结构构成
在基于Web技术的公文管理系统中，可以采用时间Petri网来表示不同时间约束的多个工作流，从而使复杂的工作流过程简化成用一些基本的结构来表示。这些基本结构为合、并、非、异或、同或等。要完成对Petri网各个时序序列的计算，首先要对这些基本结构进行简化计算，再逐步进行另外的复杂演算。为使表达方便，采用了几个符号来表示这些基本结构，即对应的and、or、not、nor和xor。
3.过程模型
基于Web技术的公文管理系统就是利用信息网络技术，实现从公文的起草、审核、批示、分发以及来文登记、拟办、归档、传阅等一系列综合性的公文流转全程管理[3]。但是，公文的流转过程如果没有引入工作流，就会变得相当复杂，其主要体现在两个方面：一是公文管理作为一个整体运作的系统，其本身是一个有纵向和横向内容相互交错的综合系统，例如纵向可以是多个平级的部门或人员，横向可以是多个职能部门或人员，所以公文流转就需要考虑这些层次。二是对于公文处理具有多样化特性，例如不同部门或不同级别权限的人员，当处理公文时，其流程也不同，为此公文处理就会变得复杂多样。但如果使用工作流技术，可减少公文处理过程中的复杂度和难度，减小多样化，增强公文处理的过程控制。
在企业内，相关人员通过基于Web技术的公文管理系统进行公文的阅读、修改和管理等工作，相关部门负责人通过此系统进行审阅和批复，如图1所示。在图中，首先用时间Petri网模型表示企业公文管理系统的工作流模型，然后由前文给出的规则条件，化简时间Petri网，并进行分析计算。
例如P1是起始点，P11是结束点。P2到P10有顺序关系，也有循环关系，根据上述规则得到，其中T1′是循环模型，再有，从图中可以看出，P2、P3、P5、P6、P7、P8和P11是顺序关系，而P2到P4、P5至P9则构成了循环关系。
4.结束语
本文对基于Web技术的公文流转管理进行优化建模，并结合时间Petri网进行流转过程简化，从而明显减少了公文处理过程中的复杂度和难度，最后用实例证明了在线性时间复杂度内的时间推理问题。
图1 时间Petri网公文流转工作流模型
参考文献
[1]张晨光，李西宁，张景.基于Petri网的公文管理工作流模型[J].计算机工程与应用，2004，25.
[2]陆建.基于Web的公文工作流管理系统[J].计算机应用，1999，19（11）.
地质生产管理系统优化探讨 篇4
采油三厂面临人员多、储量少、产量低、成本紧等问题, 制约了公司和厂的发展, 为此, 华北油田公司和采油三厂一直不断拓展、延伸精细管理的内涵和外延, 在生产管理、生产经营实践中积极提倡和实施精细管理, 使油田持续、稳健、有效、和谐发展。该项目是实施精细化管理的具体表现。
2 精细化管理的流程
2.1 优化岗位职责 规范工作流程
采油三厂地质生产管理系统, 主要由地质研究所生产管理室、采油工区地质组、采油工区计量站组成, 岗位不同, 分工不同, 但在执行过程中又会有许多重复工作, 因此应用系统工程原理将岗位职责进行统一规划, 进一步明确了岗位职责, 优化工作流程, 在日常工作过程中突出履职尽责的规范性和受控性。
2.2 精细地质生产分析 深入解决生产问题
通过岗位责任制的落实, 保证了资料录取的可靠性, 而地质生产分析是地质生产精细管理的一项重要内容, 通过地质分析使地质技术人员时时了解单井以及生产运行变化, 并为地质研究所进一步研究, 领导决策提供可靠依据。如图1所示:
每日地质技术人员对单井进行分析, 及时找出不正常井并上传厂网页, 以此提示生产单位和其它协助单位, 及时进行恢复, 确保产量平稳运行。不正常井日分析是采油三厂2002年以来坚持的一项独特的地质管理办法, 对采油三厂单井运行起到了监督、警示作用。
每旬由采油工区和地质所生产管理室从基层生产单位和全厂两个层面进行分析, 并及时上网, 使运用层及时了解旬度产量运行变化、影响产量变化因素等。
每月末召开地质例会, 通过工区地质组对生产运行情况、本月主要工作、主要单井变化、目前存在问题及建议、下月指标安排等等方面工作汇报, 地质研究所相关组室对存在问题进行答复, 地质研究所领导和地质老总进行指导, 并作出下步工作指示, 因此地质例会是地质研究所与各工区沟通交流的重要桥梁。
每季度统一对各工区生产运行进行季度分析, 每年末进行全年生产运行分析及下一年度生产运行预测, 从而达到每一阶段工作有总结, 下步工作有计划, 达到了精细地质生产管理目的。
2.3 强化管理创新和技术创新, 提高系统工作效率
为了使采油三厂的地质生产管理工作更加规范有序、数据分析更加便捷、准确, 在管理创新和技术创新方面进行了研究 (图2) 。
2.3.1 进行管理创新建立模式化管理
地质生产管理系统自2009年起针对油田企业地质生产管理存的工作内容不规范、工作程序不规范、任务完成时间性不强、新人工作质量低等问题, 利用标准化管理原理, 创造性的建立了地质生产管理工作的时间模式, 规定了什么时间干什么活;建立了地质生产管理程序模式, 规范了按什么步骤和方法去完成工作;建立了地质生产管理内容模式, 规范了工作的具体内容和范围。完成了《利用模式化管理方法提高地质生产管理水平》科技创新管理项目研究, 经过两年的运用, 事实证明模式化管理是一套行之有效的现代化管理方法, 增强了工作的自觉性, 简化了培训, 提高了工作质量减轻了主要技术人员的负担, 提高了工作效率, 工作时间、程序、内容得到规范, 提高了系统效率。使地质管理更加精细, 为各级领导指挥、决策提供了方便。华北油田内部和
其他兄弟油田同行多次到采油三厂参观、考察, 得到一致好评。
2.3.2 不断技术创新提高分析水平
地质生产数据多而繁琐, 为了把大家从过多的数据和人工重复性数据输入中解脱出来, 地质生产系统进行了多方面的技术研究。
为了挖掘老井生产能力, 地质研究所生产管理室立项研究老井挖潜技术, 提出了隐蔽不正常井恢复、大沉没度油井提液及小沉没度油井增产技术。通过对老井能力挖潜技术的实施, 减少了隐蔽不正常井的影响, 调整工作制度和生产参数从而提高了单井生产能力, 为保证采油三厂生产运行的完成做出了贡献, 取得了很好的经济效益。
针对功图、液面软件中存在手工输入部分较多容易出错, 图形上网后变形, 网上查询软件存在液面曲线、查询功能单一、查询数据分散、无综合分析功能等诸多问题和不足, 已经不能满足资料查询及生产分析需要的问题, 对功图、液面软件进行升级改进, 改进后实现各项数据自动获取, 单项、多项、综合列表、功图自动算产、管理的多项功能, 提高查询、分析速度和准确度。目前, 该软件系统在全厂八个采油工区使用, 网上数据实现全厂共享。原来解释1口油井需要3分钟, 目前解释1口井仅需要30秒钟, 目前数据上传准确率为100%。
功图、液面网上查询功能完善后, 地质生产系统又对功图、液面数据在生产中的应用技术进行了研究, 实现了:功图算产了解产量;核实油井工作制度、寻找隐蔽不正常井、老井潜力挖潜、判断假资料、判断油井、油藏能量等方面的功能。
为了对采油工区上报资料进行及时监督, 对地质现场资料落实方法进行研究总结, 及时纠正、校对采油工区上报错误资料200余井次。有效的保证了上报数据、汇报材料的准确性, 为油藏开发和领导决策提供了准确依据。
统一了全厂分离器标定技术、时间和使用标准, 从根本使计量器具、操作规程, 操作技术上保证了资料录取的标准一致性。
3 结束语
通过地质生产系统精细管理, 使地质生产更加制度化、程序化、规范化、标准化、明确了职责、优化了资源、简化了流程、精简了资料, 减少了重复性工作, 提高了工作效率和系统效率。
摘要：本文探讨了精细地质生产分析深入解决生产问题, 优化岗位职责规范工作流程, 强化管理创新和技术创新, 提高系统工作效率, 不断技术创新提高分析水平, 减少了重复性工作, 提高了工作效率和系统效率。
优化超市商品管理 篇5
营运管理是连锁超市经营者必须具备的管理技能。营运管理是运用电脑信息管理系统，来实施单品管理，保持一个合理的库存，用数据分析、数据预测对商品进行控制，使商品管理先行于市场，先行于竞争对手，并随着市场需求的变化而调整，以达到最佳的商品营运目的。
商品的基础管理
做好商品管理的第一步是首先要查清商品品种，以确保经营商品总数相对丰富。注意下列商品一定要保证供给：如30商品、DM促销商品、公司买断商品、公司总经销商品、公司定牌商品、日配送商品以及便民、利民商品、大副食类商品。
在日常营业时段中每天12：30前，超市门店必须拥有以下商品品种。其中蔬菜：24种；活水鱼：4种；河鲜：4种；小水产：8种；海鲜：10种；豆制品：12种；分割肉10种；水果10种。
而在每天16：30前，超市门店应做到必须拥有以下商品品种。
其中蔬菜：12种；活水鱼：2种；河鲜：2种；小水产：4种；海鲜：5种；豆制品：6种；分割肉：6种；水果10种。其他的熟食、主副食品等可根据门店经营面积所配置的设备、设施，再来确定12：30前与16：30前所必须达到的品种数。
如何解决缺品
在超市的日常经营过程中，有可能经常出现缺品，从而影响销售，因此超市相关部门应将商品出现缺品现象作为重点工作之一，并将记录情况及时向配送部门反映。
这其中可将超市全部商品一分为三，一是70商品；二是30商品、海报商品、当令紧俏商品；三是淘汰商品、封仓商品和不可点商品。
合理配置与陈列
为促进商品快进快销，有关人员也应随时检查商品配置与陈列，应注意将卖场前面的主通道两侧配置购买量多，购买频率高的商品。而卖场后面的主通道两侧，可配置新商品、季节性商品、流行性商品，将顾客引进来。
例如可以从经营现状出发来进行陈列：依次为厂方买断、厂方让利、当令、季节性商品、库存积压的商品。同时注意陈列架端头尽量配置高利润商品、特价商品、促销商品或厂方买断货架等。
商品陈列时要尽可能做到：
显而易见：商品正面要面向顾客，货架底层的商品可倾斜式陈列。
易拿易放：重物宜置下层货架，最上层货架的商品陈列不宜太高；散装商品旁边应配有拿取工具；忌把商品整盒地捆在一起；易滑动的瓶装、罐装商品需后退错位叠放。
量感充足：商品陈列高度控制20-30公分，不允许货架放空无商品，每一层货架一般不少于陈列2-3个品种。
先进先出：接近保质期的商品、先陈列的商品在前排，补充商品的陈列从后面开始。
关联性陈列：关联性商品陈列，可陈列在通道的两侧，或同一侧的不同层次、不同组的货架上，切忌放在中央双面陈列货架的两侧。注意生鲜区与食品货架的关连性陈列。
纵向陈列：同类而不同品种、规格的商品放在同一货架的不同层次的位置上，有利于顾客挑选，同时也体现商品的丰满，能起到较好的促销效果。
对于1．85米以上货架可采取的陈列方法是，1．7米左右以下品类纵向陈列，1．7米左右以上单品纵向陈列。
商品配置还要遵循以下原则：
a.按照顾客购物路径，合理布局商品堆头陈列位置、陈列方式和陈列的数量，加强商品自我推销力度。
b.超市更要尽早确定过期商品和应撤柜的商品，尤其要将以下的商品撤下：发生霉变、异味、变色的变质商品。
严重瘪罐的商品。
包装严重损坏的商品。
商标脱落，标识不清、生产日期、厂家不明的三无商品。
计量不足，规格不清的商品。
严重锈蚀、玷污的商品。
旧包装或缺件的商品。
——摘自《超市周刊》运营部
生产管理系统和次优化问题 篇6
伯法将企业看做是一个生命的有机体，他将系统分为开环系统和闭合系统两类。开环系统的特点是输出对输入能做出反响，但输出却不影响输入。因此，它的运行是单向的，缺乏自身的调节机制。闭合系统也就是所谓的反馈系统，会受到系统自身过去行为的影响。一个反馈系统肯定有一个封闭的回路结构，它使系统的过去行动的结果反过来控制未来的行动。这种反馈系统有两种运行模式，一是消极反馈，目的在于保持系统的稳定；二是积极反馈，目的在于寻求更大的增长。
伯法认为，系统概念对管理学的巨大贡献主要表现在两个方面。一个是帮助管理者了解那些本来是很复杂的情况，使其具有秩序和组织形式，并能简化为一个组成框图，用来表示影响这个系统的各种要素的相互关系和相互作用。另一个是用来求得问题的答案并评价其后果，设计出可供选择的各种系统。管理人员把系统的概念运用于日常工作中，能够加深自己对管理任务更全面地理解。管理者可以通过系统分析更直观地看清楚，要拧动哪个“把手”才能够帮助自己更好地控制自己所管理的系统。有了系统结构的知识后，管理人员能看出如何改组系统才能创造出一个最有效的反馈控制体系。
伯法明确指出，对于一个企业而言，在运用系统概念进行管理后，经理人员能够更好地估价企业中一个组成部分的变化对另一个组成部分以及对整个组织的影响。此外，在这种情况下，任何一个生产部门的经理，都能更清楚地看出他管辖的部分如何做才能适应组织的整体需要。有的方案对组织内某一部分而言，看起来可能是不利的，却对整体是有利的。有了这种眼光，他就能更好地理解那些经过上级管理当局权衡后做出的方案，这样更便于方案的有效执行。从一定意义上来说，所谓权衡，就是系统概念的一种反映。
伯法特别强调次优化问题。所谓次优化，即从子系统来看是最优的，但对整体系统来说却是不好的。当一个人狭隘地、仅从自己管辖的部门出发考虑问题时，就会出现次优化现象。次优化在现实的企业经营中屡见不鲜。他指出，人们可以制定数学公式来决定一次投入生产的产品或部件的数量，从而使成本最低（最优），结果可能得出一个假定的最优的库存水平。可是，如果人们对所研究系统的界限予以扩大，不仅包括库存和定货子系统，而且包括生产和仓储子系统，他就可能发现，同库存相关联的成本只是针对局部问题的一个尺度。假如产品的销售是季节性的，而生产水平变动的费用可能非常之大，这就有充分的理由保持更多的库存，以便使生产安排和雇佣水平保持稳定。在这种情况下，最低费用库存模型就可能是一个次优化政策。
设计图书管理系统的优化方案 篇7
图书管理大体上可划分为借书模块、还书模块、图书数据模块和读者数据模块等。图书数据模块又可以小体划分为新增子模块、更改子模块、删除子模块、查找子模块、显示子模块、全删子模块和退出子模块等;读者数据模块又可以小体划分为新增子模块、更改子模块、删除子模块、查找子模块、显示子模块、全删子模块和退出子模块等。各个图书馆可以根据本图书馆的具体情况灵活的选择子模块或者调整有关子模块的功能。
现以C++面向对象的程序设计语言为例来介绍实现图书信息系统管理的软件设计方案。整个系统可以由五大功能部件即4个类和主函数构成, 这4个类分别是读者类、图书类、读者数据库类和图书数据库类。某一个读者的数据用某一个读者类的对象来保存, 所有读者的数据用读者数据库类的某一个对象中的数组来保存;某一个图书的数据用一个图书类的某一个对象来保存, 所有图书的数据用图书数据库类的某一个对象中的数组来保存。读者数据库类的某一个对象中的电子数据库的数据的填写由读者数据库类的构造函数自动完成, 同样图书数据库类的某一个对象中的电子数据库的数据的填写由图书数据库类的构造函数自动完成。主函数结束运行时, 读者数据库类的某一个对象中的电子数据库的数据的输出存盘由读者数据库类的析构函数自动完成, 同样图书数据库类的某一个对象中的电子数据库的数据的输出存盘由图书数据库类的析构函数自动完成。关于读者的新增子模块、更改子模块、删除子模块、查找子模块、显示子模块、全删子模块和退出子模块等可以用读者数据库类的公有函数来实现, 同样关于图书的新增子模块、更改子模块、删除子模块、查找子模块、显示子模块、全删子模块和退出子模块等可以用图书数据库类的公有函数来实现。借书模块和还书模块的功能可以通过综合访问上述4个类中的有关函数来实现。
在下面, 本人用C++面向对象的程序设计语言设计了一个图书管理系统的架构, 其中的还书模块、读者数据访问模块中的更改子模块、删除子模块、查找子模块、全删子模块等以及图书数据访问模块中的更改子模块、删除子模块、查找子模块、显示子模块、全删子模块和退出子模块等都只是一个占位符, 而没有实际功能。有关人员可以根据相应图书馆的具体情况和我提供的这个架构快速灵活地编写有特色的图书管理系统。
参考文献
[1]谭浩强.C++程序设计教程.中国科学技术出版社, 1995.
[2]崔永红.C++面向对象程序设计.北京大学出版社, 2005.
电厂仓储物资管理系统优化分析 篇8
关键词：电厂,仓储物资管理,优化
电厂仓储物资管理对电厂生产效率的保障及生产效率的提高具有非常重要的意义, 而电厂的工作效率是决定我国居民用电水平的重要因素。同时, 对电厂仓储物资进行管理有更有利于电厂的建设与维护工作水平提高, 对电厂运行及管理状态也会产生很大影响, 对电厂服务质量提升具有推动性作用。因此, 电厂管理部门及相关工作人员应该将重视其管理工作, 在实践中找出整个工作体系中存在的不足并制定有效方案解决该系统中的问题, 实现对电厂仓储物资管理系统的优化。
1 提升仓储物资管理员工的整体素质
1.1 通过定岗实现人力资源的整合。
以往, 在对电厂仓储物资管理人员进行选拔时都是采用“论资排辈”的方法, 这种方式对整个物资管理系统工作质量和工作效率提高有十分不利的形象。所以, 电厂的领导者和管理者应该重视对物资管理人才的培养和引进, 这样才能有效促进我电厂运行效率提高。电厂应该采用公开招聘的对仓储物资管理人才进行引进, 这种招聘方式可以大大提高管理人员选拔的公平性, 对管理队伍综合素质提高、结构优化以及企业成本节约都具有十分重要的意义。
1.2 通过培训实现员工素质的提高。
人是电厂仓储物资管理的主体, 因此, 员工的综合素质是确保仓储管理质量的重要因素, 所以电厂应该对员工培训工作给予充分的重视。通过培训员工可以学习最先进的管理方法和管理经验, 能够在很大程度上为保证仓储物资管理人员的管理质量提高提供保障。培训可以让员工掌握更多的物资管理方面的专业知识, 也能够增强员工责任意识和培养员工的工作热情。另外, 随着科学技术的发展, 电厂仓储物资管理方式也发生了巨大转变, 现代科学技术及管理理念在管理工作中不断应用, 这就要求电厂需要定期组织员工培训, 以确保其能够随时掌握最先进的知识内容。
2 合理改进仓储场所与设备
2.1 库房的合理安排。
库房是对仓储物资开展存储工作的基础, 而材料性质不同对仓储环境的要求也会有所不同, 这就要求电厂的相关管理部门及工作人员能够按照材料种类和性质的不同对存储库房进行科学的选择和合理的安排。另外, 还要根据生产需求合理安排库房的位置, 这样才能确保电力生产的效率, 实现对电厂生产成本的结语及产业结构的优化。在进行物资存储时需要将一些体积较大、不利于装卸的物资存储在交通便捷的位置, 而钢材、仪表、设备这些物资需要进行单独存放。
2.2 仓储装备的合理配备。
仓储物资管理现代化的实现主要取决于仓储场所中的自动化基础设施在仓储物资管理的过程中需要配备储存设备、计量装置与搬运机械等, 要确保这些设备的现代化与自动化, 提高仓储的整体现代化水平。
3 深入推进仓储物资管理信息化工作
随着科技水平的发展, 信息科技逐渐应用到各行各业的生产中, 信息技术在电厂中的应用能够有效提高电厂运行的效率。维持电厂运行的物资有很多种, 数量也比较庞大, 因此在管理时具有较高的难度, 在管理中使用信息化手段有利于节约物资管理的时间。简化物资管理流程, 能够节约电厂运行的时间并且极大降低电厂物资管理所需要耗费的成本, 从而使管理质量得到提升。目前, 信息化手段在我国电厂仓储物资管理工作中的应用还不是十分广泛, 因此, 为达到从根本上提高整个物资管理系统工作效率, 对仓储管理信息化工作展开深入推进是非常重要的一项任务。
4 构建有效库存控制模型
4.1 库存控制关键点。
第一, 订购点。订购点指的是电厂仓库中某物资应该进行采购补充的数量点。如果订购点提前, 将会导致该物资仓库存储量的积压, 增加订购成本:如果订购点推后, 将可能出现缺货情况, 对生产造成影响, 产生缺货成本。第二, 订购量。订购量指的是某物资库存量在订购点时需要进行采购的数量, 如果订购量过多, 将会导致该物资仓库存储量的积压, 增加订购成本:如果订购量太少, 将会造成订购次数增加, 使订购成本增加, 同时存在不满足生产所需的风险。
4.2 有效库存控制模型
4.2.1 实现电厂之间的联合仓储。
电厂在设备设计及型号等方面具有相似性, 为电厂之间实现联合仓储奠定了基础条件电厂应该与地理区位靠近的其他电厂谋求仓储方面的合作, 侮个电厂负责仓储不同的配件, 从而降低单个电厂需要配备的配件种类与数量, 从根本上降低仓储物资管理方面的成本。
4.2.2 在供应链管理理念基础上形成库存管理模式。
供应链管理模式包括VMI, JMI, CYFR3种。与其他制造业相比, 电厂的物资需求具有计划性不强、不确定性较高的特点, 需要依据具体配件的消耗情况或预期的使用情况对配件的采购进行申报, 在申报之后供应商再依据订单进行生产。在供应链管理理念基础上形成库存管理模式, 能够实现对物资供应的横向协调与控制。
5 提高仓库管理水平
5.1 通过准确的管理计划实现仓储物资管理。
在仓储物资管理工作中, 要进一步加强物资需求管理与计划管理, 促进仓储物资管理工作效率的提高。由生产部门、计划部门与物资部门共同进行管理, 实现管理计划的及时、准确生产部门要依据生产的实际需求提出物资需求计划;计划部门在接到物资需求计划之后要对供货期进行了解, 依据库存的实际情况制定采购的计划;物资部门在接到采购计划之后要对货源进行及时的落实与采购, 确保物资供应。
5.2 5S库存物资管理。
第一, 整理。物资管理人员要对仓储物资进行定时巡视, 明确仓库中物资的状态, 侮月进行物资保管人员之间的相互盘点, 侮季度组织所有物资的全部盘点。第二, 整顿。对物资要按照相关的保养与保管方式进行管理, 做到合理定位编号, 实现入库与出库的便利。针对一些易燃易爆的物资要在独立的仓库中进行存放与管理。
结束语
仓储物资管理是电厂电力生产物资供应环节中非常关键的一个部分, 同时也是决定电厂工作效率的重要因素之一, 所以为保证电厂生产的质量及水平加强仓储物资管理系统建设非常重要。若想实现对电厂仓储物资管理系统的优化, 需要从员工素质、信息管理、仓储环境配置等方面进行考虑, 只有将这些因素综合起来才能促进电厂产业结构优化, 从而促进电厂生产成本节约, 推动我国电力行业发展。另外, 对电厂仓储物资管理系统进行完善还能促进我国基础设施完善, 从而带动我国综合国力提高。
参考文献
[1]方飞.电力建设工程物资仓储管理的优化分析[J].中国市场, 2015 (50) :37-38.
优化内控系统 篇9
今年以来, 国内经济形势复杂, 中小企业资金链紧张的现象愈发严重。为帮助企业顺利融资, 除了银行贷款、财政支持外, 鼓励企业利用资本市场直接融资也成为政府关注的重点。物流业作为国家重点支持的行业, 政府也先后多次出台政策支持其上市。去年8月9日国务院出台的物流业“国九条”中, 明确提出要加大对物流业的投入, “完善融资机制, 进一步拓宽融资渠道, 积极支持符合条件的物流企业上市和发行企业债券。”而在今年12部委共同出台的《关于鼓励和引导民间投资进入物流领域的实施意见》中, 亦重申了对民营物流企业上市和发行债券的政策支持。
目前, 德邦、佳吉、荣庆、传化、申通等民营物流企业都在积极谋求上市。而在实际的市场运营中, 继大型的国有企业, 如中国远洋、中储股份等上市后, 民营的怡亚通、新宁物流、飞马国际、华鹏飞等也已相继上市。这给计划上市的民营物流企业提供了一些上市前的改制经验。飞马国际董事会秘书张健江在回复本刊记者的邮件中称:“我们公司是在2006年改制, 现已是2012年, 所面临的环境、情况等都已有了很大的不同。总体而言, 企业改制, 就是要求企业要按照更高的管理要求来规范、加强公司的内部管理, 建立、健全相关的内控制度并在实际工作中严格执行。”
树立上市目标
广东是民营上市物流企业最多的省份之一, 包括怡亚通、飞马国际、华鹏飞等。广东省物流行业协会秘书长马仁洪在接受本刊记者采访时表示, 广东物流企业成功上市的原因有几个:一是广东国内国际接轨比较紧密;二是政府给予了很大的推动;三是企业起步比较早, 发展到一定程度后, 需要融资再发展;四是一些企业做大之后, 想改变家族式的运营模式, 通过上市规范企业。
马仁洪认为, 就物流企业来说, 上市之前一定要明确目的:是为了融资、更加规范的运作企业, 还是要实行全员股份制。如果是扩大再生产, 在筹备上市之前就要培育市场, 储备项目、人才、技术等。目前, 我国大多数物流企业都是一步一步慢慢地积累资金和项目, 并不像房地产、工业制造等企业一样, 有大规模的资金投入项目, 因此上市前要计划好融资的规模、投向等, 让这部分资本进行增值。而目前我国一些企业盲目上市, 上市后又没有好的发展项目。这也是我国股市不断下跌的原因。
根据已上市物流企业的经验来看, 募集资金投向的一些项目确实没有取得预期中的业绩。据公开资料, 怡亚通于2007年11月13日上市, IPO共募集资金7.7亿元, 用于六个项目的投资建设。截至2011年12月31日, 怡亚通对募集资金项目累计投入7亿元。例如, 怡亚通大连供应商库存管理服务项目募集资金承诺投资总额9501万元, 调整后投资总额为3697万元, 于2008年6月竣工。根据怡亚通上市招股书, 该项目预计年效益可达到2205万元, 而2008年～2011年实际实现的效益分别为36万元、45万元、297万元、142万元, 实现率分别只有1.7%、2.1%、13.5%和6.4%。公司解释多年均远未达预计效益时的原因是:一是实际募集资金低于原计划投资额, 项目实际投资额仅为募集前承诺投资额的38.9%;二是受到国际金融危机的持续影响, 业务规模没有达到预计水平。
在怡亚通当初募投的6个项目中, 大都变更了资金投入的金额, 而实际效益也未达到预计效益。作为怡亚通保荐机构, 国信证券投资银行部一位负责人张玉梅 (化名) 告诉本刊记者, 股份公司在挂牌阶段, 都不太重视发展战略, 这就出现了木桶的短板效应。“上市物流公司普遍出现的问题, 就是募集的资金没有找到更好的投向。上市之后, 对自己的发展战略, 没有突破性的进展。”张玉梅说, 怡亚通是最早的民营上市物流企业之一, 当初是稀缺资源, 而随着国家对IPO审查的不断严格, 现在物流企业上市的难度在增加。
而马仁洪在调研时发现, 一些企业在上市之后就开始“后悔了”。“因为规范了, 要向社会公布营收、税务、发展计划等, 一切都要在投资者的监管中进行, ”马仁洪说, 因为当初没有良好地培育市场, 且没有较好的投资项目。上市之后, 企业管理者从一个人变为一个团体, 也不能像以前一样敢于冒风险。
因此, 一些资金链不紧张的企业, 并不看重上市融资, 包括广东的宝供、顺丰等。“当然, 也有企业上市并不仅仅是为了融资, 而是想更好地规范企业运作, 能够让家族式企业长久地存活下去, 这样的企业在改制过程中更能提高自己的控制能力。只不过这样的企业为数不多。”
促进企业改制
从目前的市场情况来看, 大部分物流企业并不符合上市企业的要求。因此, 拟上市物流企业要经过改制。传统的改制侧重于现代企业制度的建立, 而IPO中的改制, 侧重于将一个已经具备现代企业制度的企业改造成一个符合上市条件, 符合成为公众公司条件的企业, 内容集中于企业较高层面的改造。
而在企业改造之前, 首先要明确要登陆的资本市场版块。目前, 证监会对企业登陆中小板和创业板都设置了业绩门槛, 但在实际操作过程中, 都要比这个门槛高。登陆中小板一般要达到“报告期3年累计税后利润不低于1个亿, 最近1年税后利润不低于5千万”的条件;登陆创业板一般要满足“报告期3年税后利润增长率平均不低于30%, 最近1年营业收入不低于1个亿, 税后利润不低于3千万”这一条件。从中国物流与采购联合会公布的2011年中国物流企业50强的名单来看, 我国物流行业的第50名为北京福田物流有限公司, 营业额为15.4亿。按照我国物流业平均3%～5%的利润率计算, 我国物流企业第50名的利润为4600万～7700万。而在排名前50的企业中, 半数已经上市或为上市关联公司。也就是说, 我国大部分物流企业拟上市融资是登陆中小板和创业板。张玉梅介绍说, 像中邮这样的大型国有物流企业一般都是在主板上市, 但这样的企业毕竟是少数。
因此, 对于绝大部分拟上市物流企业来说, 上市前的改造主要是满足中小板和创业板的要求。新宁物流证券事务部一位负责人在接受本刊记者采访时表示, 物流企业大部分是中小企业, 与其他行业中小企业一样, 都面临这样一个问题:从家族企业到上市企业的股份制改革。而新宁物流在上市之初的改制, 经历了将近三年的时间。“在整个改制流程中, 物流企业与其他行业相比并没有什么不一样的地方。”
据本刊记者了解, 正常情况下, 企业自筹划改制到发行上市总体需要1～2年, 各阶段大致所需时间为:股份公司设立后, 保荐机构及其他中介机构进行尽职调查和制作申请文件约需3～4个月;证监局备案辅导约需3～6个月;证监会受理申请材料至取得核准批文约需4～6个月;在上交所发行上市约需2～3周。在这个过程中, 企业要确立中介机构, 在中介机构的帮助下完成组织机构的合法合规建设、业务重组剥离设计方案、资产重组剥离设计方案、设立股份有限公司等工作。
张玉梅介绍说, 物流企业基本上是家族式、“夫妻店式”企业, 在实际的运作过程中, 从合伙企业到有限责任公司, 再到股份制公司, 从前期资金积累到资本运作, 需要的时间可能更长一些, 大概需要三到五年的时间。从目前我国企业上市的改制方式上来说, 一般分为四种:整体改制、部分改制、共同改制和整体变更。对于民营物流企业来说, 由于股东构成、资本结构比较简单, 大部分采用整体改制和整体变更的模式。
但是, 登陆中小板和创业板对于企业也有不同的细节要求。例如, 在创业板拟上市企业重组的过程中, 业务的重组原则和主板、中小企业版拟上市企业的业务重组原则是不同的。对于主板和中小板拟上市企业而言, 整体上市是原则, 即企业相关的业务都要注入上市主体中, 主体中存在的一些非主营业务如果对主营业务没有重大影响, 尽可能不要进行剥离。而对于创业板拟上市企业而言, 企业只能存在一种主营业务, 其他业务都要剥离出上市主体。因此, 物流企业在上市之前要确立上市的版块, 以尽可能满足政策要求。
此外, 张玉梅给记者介绍了物流企业改制中的另外一个难题。目前, 申通、德邦等企业都在积极谋求上市, 而在这些企业高管薪酬普遍过高, 在股改后, 如果高管继续拿相应的薪酬, 其管理部门就要创造相应的利润, 但是现在高管薪资与所在部门利润的增长速度并不成正比, 这就难以符合上市的要求。
提升企业“质量”
北京道可特律师事务所律师刘光超在《企业创业板上市筹备与操作指南》一书中指出, 一个完全满足创业板上市条件的企业不一定能够成功登陆创业板, 决定企业能否在创业板上市还取决于内在“质量”。创业板改制的原则就是保证除了使企业满足上市条件外, 还要使企业通过自身改制改善自身内在“质量”, 提升企业的发展潜力, 它是创业板改制的纲领。而马仁洪认为, 物流企业以家族式企业居多, 完成体制改革后, 这种由形式到内涵的改变, 难度更大。
以欧浦物流为例, 中国证监会发审委在今年5月审核了其首发申请, 公司申请获通过。欧浦物流此次拟发行3939万股, 发行后总股本1.57亿股。但是, 欧浦物流的股东构成却广受质疑。根据其招股书显示, 欧浦物流实际控制人为陈礼豪, 主要股东只有6位, 分别是中基投资、纳百川、英联投资以及田伟炽、陈燕枝和陈焕枝, 总计持股90%以上。
而上述90%以上的股份, 几乎都被陈礼豪家族所掌控。中基投资持有欧浦物流70%的股份, 英联投资持有公司6.39%股份, 欧浦物流董事长兼总经理陈礼豪通过持有中基股资90%的股权以及持有英联投资61.27%股权, 实际控制欧浦物流76.39%的股权, 为发行人实际控制人。公司另一法人股东纳百川的股东为田伟炽和金泳欣。招股资料显示, 陈燕枝和陈焕枝是陈礼豪的姐姐, 田伟炽是陈礼豪的妻弟, 金泳欣是陈焕枝的女儿。欧浦物流的股东阵容看似庞大, 实际却是陈礼豪家族控制九成以上的股份, 负面影响不容小觑。而这对于股改效果, 企业能否真正按照现代企业制度进行运营, 都存在问号。
对此, 马仁洪认为, 物流企业多为民营企业, 在实际经营过程中, 都是“一股独大”, 而物流企业改制要大股东做出“牺牲”, 出让相应的股份, 这也是很多企业不愿意上市的原因。而如果不做出“牺牲”, 则很难达到改制的效果。为达到改制效果, 飞马国际董事会秘书张健江在回复本刊记者的邮件中称:“就风险控制方面, 可通过制定和执行各项内部控制制度, 确保公司“三会”和高管人员的职责及制衡机制能够得以有效运作, 各决策程序和议事规则民主、透明, 公司内部监督和反馈系统健全并有效运作。加强公司的法人治理结构、组织控制、业务控制、信息系统控制、财务管理控制、内部审计等管理, 从而保证公司内部控制系统完整、合理及有效, 保证公司规范、安全、顺畅的运行。”
而张玉梅则告诉记者, 物流企业改制成功的体现不仅仅是管理体制的变更, 更是经营体制的优化。目前来说, 制约物流企业上市的重要瓶颈就是经营体制的弊端, 其中重要的表现之一就是客户集中度过高, 影响了企业长期的持续盈利能力。
物流行业也不乏类似的拟上市公司先例。去年底, 申请在创业板上市的深圳今天国际物流技术股份有限公司首发未通过, 而被否的原因就是其对垄断行业的高度依赖。资料显示, 2008年～2011年上半年, 今天国际来自于烟草行业物流系统集成收入占到公司营业收入的比例分别为99.68%、100%、100%和100%。A股市场所有的上市公司, 几乎没有任何一家公司能和今天国际的依赖程度相比。由于烟草行业的垄断特性, 也导致今天国际的客户高度集中。2008年～2011年上半年, 今天国际从前五名客户获得的营业收入占公司营业收入比例分别达到90.52%、93.84%、77.13%和95.73%。由于过分依赖烟草行业, 今天国际业绩经常出现大幅波动。今天国际招股书披露, 2008年公司中标5.4 9亿元, 但是合同签订金额却只有1.71亿元。2009年公司中标2.3 9亿元, 合同签订金额却达到4.79亿元。2010年, 公司新签合同金额为6338.59万元, 中标金额却为1.1 5亿元, 较前两年大幅下降。
对此, 张玉梅称, 物流企业在上市的改制期, 就要不断优化企业的经营体制, 注重企业长期的发展规划, 使企业具备持续稳定的盈利能力。而今天国际也解释称, 公司正充分利用烟草行业物流系统集成对其他行业的标杆效应, 将已经积累的实践经验积极向电力、医药等行业拓展。但拓展能否成功, 依旧需要时间检验。
企业改制的几种方式
一、整体改制
所谓整体改制, 就是将原企业的所有资产净值折合成股份, 设立股份有限公司, 原企业注销, 原企业股东成为股份有限公司股东。有时也将拟改制企业剥离非经营性资产之后进行招股募资, 原企业法人资格相应取消, 由新设立的股份有限公司予以替代。
二、部分改制
部分改制是针对整体改制而言, 部分改制是指将原企业以一定比例的资产和业务重组, 设立股份有限公司。原企业 (或企业集团) 仍保留余下部分的经营性和非经营性资产和业务。部分改制比较适合大型企业的改制, 尤其是设立股份有限公司时多采用部分改制的方式。部分改制的具体改制方式可以分为以下几种:
(一) 分立改制模式
分立改制, 是指将被改制企业专业生产的经营管理系统与原企业的其他部门相分离, 并分别以非经营性资产为基础成立两个或多个独立的法人, 直属于原企业母公司 (成为原企业的全资子公司) , 再将经营性资产重组为股份公司, 成为原企业的控股子公司, 原企业的法人地位自动丧失。
(二) 分拆改制模式
分拆改制, 是指将一个大的企业集团拿出下属某块业务的资产进行股份制改造, 改造后集团成为该股份制公司的第一大股东。这种模式在目前的国有上市公司中比较普遍, 一般国内大型国有企业集团多选择此种模式实现下属子公司改制上市。
三、共同改制
共同改制方式也称为捆绑式改制方式, 是指多个企业以其部分资产、业务、资金或债权, 共同设立新的法人实体 (股份有限公司) 。由于目前中国证监会提倡整体上市理念, 希望拟上市主体能将产业链上下游的资产一并装进拟上市主体, 因此, 如果企业业务产业链的上下游资产分别属于不同的企业, 可以采取共同改制的模式, 将产业链上下游的资产一并注入发行主体, 实现整体上市。
四、整体变更
优化媒体管理 篇10
企业进行媒体关系维护的目的, 除了宣传正面信息外, 更重要的是防止负面信息的出现。但这种传统的媒体关系维护方式, 不管是甲方的公关部还是乙方公关服务机构, 在新媒体时代都遇到了巨大的挑战。
媒体关系管理遇到的三大挑战
挑战一:公众阅读习惯的改变, 使报纸等传统媒体影响力有所下降。
根据最新的媒体研究结果显示, 不仅纸质媒体, 甚至电视这一强势媒体在年轻消费者群体中的影响力也在下降。所以在媒体关系维护工作中, 单靠重点维护传统媒体关系的工作方式已经不能适应新媒体时代企业宣传正面信息、有效防止负面信息的需要。
挑战二:在搜索引擎为王的时代, 网络媒体的影响力明显加大, 出现了小媒体大影响的趋势。
在纸媒时代, 二、三级城市的小媒体影响力十分有限, 所以它们很难进入企业媒体管理的范围。在新媒体时代, 超过80%的网民上网第一行为是搜索。在搜索引擎的聚合放大作用下, 网络新闻可以跨越地域与时间的限制, 一个三级城市的小网站中所报道的负面信息, 都有可能立即被大量媒体转发, 迅速成为全国范围的危机, 呈现出地区媒体带来全国影响, 也就是“小媒体大影响”的趋势。
但对于公关人来说, 最大的困惑莫过于这种二、三级城市的网络媒体数量极其庞大, 按照现有的媒体维护方法, 无论是时间还是预算上都很难负担。
挑战三:新媒体时代是一个人人都有麦克风的时代, 自媒体与传统媒体间的相互影响与融合, 使媒体关系管理既面临挑战也面临机遇。
据最新统计, 2012年企业重大负面信息的70%首先来自于微博等新媒体阵地, 之后被传统媒体放大。更有大量传统媒体的记者开通微博, 在微博平台中寻找新闻线索, 并针对线索进行调查与报道。这些负面信息被传统媒体报道后, 又回到社会化媒体阵地, 被更多的网民所讨论。
同时, 在以微博为代表的社会化媒体时代中, 网络意见领袖的作用凸显, 并开始影响传统媒体的报道角度。例如网络意见领袖罗永浩投诉西门子冰箱事件, 引发了包括央视在内的大量传统媒体的报道。当然在微博等社会化媒体阵地中也有很多具有高影响力的正面意见领袖。如何在新媒体时代管理和引导好网络意见领袖, 已成为企业媒体关系管理的重要课题。
新媒体时代媒体关系管理的五大攻略
攻略一:树立大公关原则, 从单纯的传统媒体关系管理转变为利益相关方的关系管理。
在新媒体时代, 每个人、每个组织都是一个自媒体, 都可能对企业的声誉产生正面或负面的巨大影响。所以媒体关系的管理不能仅限于维护报纸等传统媒体的关系, 还应该包括各网络媒体、政府相关宣传部门, 以及有关N G O组织。目前很多跨国公司已将重要的网络意见领袖也当作媒体来管理。
攻略二:通过分级管理的方法, 确保既突出重点又兼顾一般。
谈到基于利益相关方的媒体管理模式, 最大的挑战便是以企业现有的人力和财力, 维护好如此众多的媒体关系。我们需要根据不同的媒体属性进行分级管理。
对于最重要的媒体, 例如主要的财经媒体、四大门户网站, 以及政府相关宣传及网络管理部门, 我们需要采取面对面的沟通方式, 加强与他们的深度联系, 并争取他们对企业的理解和支持。
用新媒体的手段保持与非重点媒体的弱联系。这种弱联系包括两个方面, 一方面, 对于媒体记者和网络意见领袖个人微博等自媒体平台进行关注、转发、评论等方式, 保持与他们的低成本持续沟通。另外可以通过微群、Q Q群等平台与他们建立沟通的圈群, 可以了解他们的动态, 加强与他们的持续沟通。比如, 通过关注媒体记者联盟微博群, 了解媒体动态, 加强与他们的沟通。
另一方面, 通过在二、三线网络媒体中持续发布稿件, 与他们保持持续、良性的工作联系。由于大量二、三线城市的网络媒体数量巨大, 与他们经常进行面对面的沟通并不现实。但其中不少网络媒体在当地具有很强的影响力, 同时在搜索引擎中也具有较高的权重, 这些网络媒体虽小, 但一旦曝出负面信息, 很容易蔓延成为全国范围的负面危机。
所以我们在实战中, 可以根据百度搜索引擎的权重, 筛选并扩大网络媒体范围, 在这些二、三线网络媒体中持续发布有关企业的正面新闻, 一方面增强企业在当地的正面影响力, 另一方面与这些媒体的编辑记者保持联系, 一旦出现负面, 也比较容易沟通解决。
在搜索为王的时代, 我们需要持续增强企业在搜索引擎中的正面声量。在新媒体时代, 负面信息已无法做到完全封锁, 而搜索引擎已成为网民获取
信息的主要渠道, 所以我们需要提高百度等搜索引擎的正面声量, 我们要改变有事才发新闻的传统方式, 不断地发布企业各类正面信息, 包括时效性的新闻和非时效性新闻, 例如产品信息、C SR新闻等内容, 使企业在搜索引擎前五页的正面声量占有绝对优势。既可以树立企业在网民心目中的良好形象, 一旦出现负面, 也可以使企业的口碑健康度依旧保持良好状态。
攻略三:在新媒体时代, 管好企业的自媒体也同样重要。
在新媒体时代, 不仅每个人都可以向世界呐喊, 企业的官方微博及网站等自媒体平台的重要性也日益凸显。管理并利用好官方微博等自媒体平台, 对企业与公众的沟通来说也会起到事半功倍的作用。尤其是当企业遇到了负面危机时, 企业的自媒体平台更成为一个可以最快与公众沟通的平台。
例如2012年3.15晚会中报道了麦当劳违规操作的负面事件, 麦当劳在报道播出后的一小时迅速在其官方微博发出了声明, 措辞老练富有公关技巧, 短短的四句话却很明确地表达了界定问题、表明态度、改善行动、明确传递对象四部分内容, 在新浪财经等媒体官方微博的带动下, 这条信息在3月15日当晚便获得了8400多次的转发量, 直接一次转发覆盖的人数超过1000万, 获得了社交媒体时代最大程度的信息快速传递和效率, 麦当劳官方声明更被网民传为#麦当劳体#, 此次麦当劳官方微博的迅速回应, 被奉为通过企业自媒体影响与扭转公众态度和媒体报道调性的经典, 自媒体的传播成功帮助麦当劳渡过了这次危机 (见图一) 。
攻略四:积极引导正面的网络意见领袖与传统媒体相互配合, 共同进行全方位的正面传播。
在新媒体时代, 对于那些具有很高影响力的网络意见领袖, 我们也需要格外重视, 积极引导, 将他们作为媒体的一部分加以管理。通过与网络意见领袖良性、持续的沟通管理, 我们可以获得大量真实的正面口碑, 并与传统媒体的新闻报道形成互补, 影响潜在消费者。例如, 我们在进行一款新产品的发布时, 可以首先邀请意见领袖对产品进行体验, 当新产品媒体评测、新闻发布会的内容刊发于互联网, 意见领袖也已经完成了体验的过程, 这些体验内容将与媒体评测、发布会信息一同呈现在搜索引擎的前几页甚至首页。当网民关注该产品并进行网络搜索时, 他们将会同时看到来自媒体的关于产品特性、价格等官方新闻和来自意见领袖的真实体验内容, 这些官方信息与真实体验信息相互配合的内容具有更大的话语权重, 可信度更高。权威正面声量占领搜索引擎首页, 也将大幅增加消费者、潜在消费者接触正面权威声量的概率。
攻略五:新媒体与传统媒体在整合传播过程中的相互配合, 使营销效果最大化。
无论是传统媒体还是新媒体, 在整合实效传播中, 我们强调“物尽其用”, 而不是单一地夸大某一平台的作用。在过去的传统公关模式中, 通常以报纸、杂志、电视等媒体为主要信息传播渠道。互联网渠道, 例如论坛社区、博客等平台, 是作为传统媒体传播渠道的补充形式。而随着社会化媒体重要性的日益凸显, 传统媒体与社会化媒体在传播中已经没有主次之分, 而是在整合传播活动的不同阶段相互配合。我们以品牌传播活动不同阶段的需求为例, 形象地说明线上线下媒体是如何相互配合的 (见图二) 。
活动的预热期:
我们同时通过线上社区论坛、粉丝平台和传统媒体的广告, 将活动信息告知目标受众。
活动的招募期:
我们以线上媒体为主, 如S N S、微博、网络广告等, 来吸引网民的关注与参与。同时也可以配合线下的媒体如广告、报纸、杂志等为活动造势。
活动进行中:
此时以线上活动平台为主, 如活动独立迷你站、微博等, 在活动中参与者可以上传创意作品、投票、留言。传统媒体此时为辅, 持续报道活动信息。
活动评选颁奖期:
在这个阶段, 传统媒体将作为传播的重点, 颁奖仪式多为线下活动, 传统媒体将仪式和名人互动等内容进行平面媒体、电视媒体的报道。线上活动平台此时为辅, 持续性进行微博直播、达人访谈等内容的扩散。
长尾效应:
此时线上媒体将会系统地在线上引导网民讨论、聚合品牌粉丝的正面口碑并放大正面口碑、管理搜索引擎排序。传统公关为辅, 深度分析稿件拉高活动的意义。
在活动的整个过程中, 线上和线下媒体并无主次之分, 它们在不同阶段相互配合, 扩大活动的传播影响力, 刺激更多品牌正面口碑的产生。
Android 系统优化指南 篇11
但是囊中羞涩的同学也无需放弃，在Android强大的DIY功能面前，只要我们努力钻研，也可以让自己手中的低端手机发挥出颇为优秀的效果！
“设置”极速滑动
提起手机的优化，首先都会想到各类手机优化软件，然而与电脑不同的是，仅仅优化开机加载程序、优化内存等常规内容并不能让手机的性能提升多少。想让自己的手机运行速度有一个质的飞跃，尤其是以苹果产品那样毫无停歇感的效果为目标时，优化工具是不管用的。其实不需要借助第三方工具的帮助，只需进入系统的“设置”菜单，就能让你的手机优化到令自己满足的速度：
界面优化
许多Android系统的DIY包都会将操作界面设置得十分精美，这对于高端手机用户当然是锦上添花，但是如果用户用的CPU主频不到600MHz的入门级产品，那么欣赏到的就只剩下幻灯片一样的操作了，所以首先要优化的就是手机的画面效果：
进入“设置”菜单后，首先点击“声音和显示设置”界面，把“按键操作音”、“选择操作音”、“触感”这三项的勾选全部取消。接下来再点触“动画”界面，选择“部分动画”（如图），如果想让系统变得更加流畅，那么可以选择“无动画”，不过这样做会严重的影响手机界面美观，不建议大家选择此项。
停止定位
电子地图中“我的位置”功能可以让用户的手机精确定位自己在地图中的位置，简直就是喜欢旅行以及经常迷路者的福音，不过该功能的一个缺点就是一直让手机保持后台运行，同时占用了不少的系统资源，平时不太使用手机定位的朋友可以禁止此功能的后台运行：
进入“设置”菜单的“位置和安全设置”界面，把“使用无线网络”和“使用GPS卫星”两项的勾选去掉。退出到上一层界面后分别点触“应用程序设置/开发”，把“USB调试”和“允许模拟地点”两项去掉(关闭了“USB调试”选项后用户将没办法通过电脑为手机安装软件，所以用户下一次想通过电脑访问手机时，要记得将此项开启)。最后进入“私隐权设置”，去掉“使用我的位置”的勾选。
以上设置只是关闭了地图中的定位功能，并不影响用户使用电子地图的其他功能，如果用户想重新使用手机定位，则重新选中上述所有选项即可。
终止后台运行服务
Android和我们平时在电脑中使用的Windows系统有一个非常大的不同，就是在将程序关闭后，系统的后台仍然还运行着该程序。所以电脑总是有越来越慢的感觉，如果想彻底终止相应的进程，则需要在“设置”内手动将它们关闭：
依次点触“应用程序/管理程序/正在运行”选项即可看到目前运行进程列表，点触想关闭的进程名，并在弹出的新界面内点触“强行停止”即可。
不过，如果使用此方法终止微信、谷歌输入法这样的系统服务进程时，即使将其关闭也会在几秒钟内重新开启。关闭此类进程的方式是在“设置”界面内选择“应用程序正在运行的服务”，点触想停止的服务，并在弹出警告窗口后点触“停止”按钮。
其他优化
通过以上优化，用户再尝试操作手机时会发现流畅了许多，不过还是有许多细节让人并不满意，比如进入拨号界面按键时就会有比较卡顿的感觉，在升级至Android 2.3以后许多程序运行速度明显比以前更慢了。
遇到类似问题的朋友可以在“设置”菜单里选择“高级设置”，并把“触觉反馈”和“兼容模式”两项勾选取消。其中“触觉反馈”能够让用户按下键盘后感觉到震动，关闭该功能后可以明显解决拨号卡顿的现象；而“兼容模式”是Android 2.3开始提供的新功能，此功能默认开启，效果类似于Windows 7的“XP兼容模式”，能够让手机运行旧版本专用的某些软件，不过在运行软件时会消耗更多的系统资源。
小提示：关闭了“兼容模式”后，可能会使某些旧版本的软件出现无法运行的情况（比如熊猫看书），用户只需将其升级到最新版本即可。
TIPS
关闭了“兼容模式”后，可能会使某些旧版本的软件出现无法运行的情况（比如熊猫看书），用户只需将其升级到最新版本即可。
让性能全面提升
通过“设置”对手机进行了一番初步的优化后，相信大家已经可以感受到运行速度明显提升。不过有些产品的配置属于先天不足，经过优化后即使运行速度有小范围的提升，在运行某些软件和游戏时仍然会显得十分吃力。而手机又不是台式电脑，可以随意添加硬件升级，不过好在用户可以通过其他方式调高手机的运行配置：
CPU超频
为CPU超频是在个人电脑刚刚推出时就出现的老话题了，而在智能手机时代用户可以通过setCPU这样的第三方软件为自己的手机实现超频：
运行setCPU后，按下主菜单“MENU”，依次点触“设备选项/自动检测频率”，此时会出现请求setCPU超级用户权限对话框，点触“允许”为软件添加权限并开始检测。当软件检测完CPU后，再一次点触“确定”保存设置，即可进入“主页面”为CPU设置工作模式了。
在“主页面”中用户可以用手拖动两个滑动条，在最大值和最小值之间机动调节CPU工作时的频率，具体调节方式取决于“缩放调节”中的选项，缩放调节各选项说明如下：
performance（高性能模式）：按设定最大频率满负荷运转，主要用在运行一些大型游戏时。
powersave（省电模式）：按设定最小频率低负荷运行，可以在待机状态下使用。
userspace（用户隔离模式）：当setCPU处于非工作状态时控制CPU速度的一种方法，官方建议最好不使用该选项。
除上述模式外，还有ondemand（按需响应模式）和conservative（保守模式），不过这两种模式需要用户拥有较为深厚的CPU知识，并需要根据自己的机型在“高级”界面内手动调节，所以不建议超频的新手使用这两种模式。
接下来进入“配置”界面添加各种特定的情景应用（如电池处于相应电量或屏幕关闭）当满足其条件时，自动启用相应的用户配置。另外，当多个配置同时满足条件时，启用优先级别高的配置（用户配置优先于主页面设置）。
最后勾选“启用配置”复选框以启动setCPU后台服务并使其免遭后台程序拦截。
TIPS
自己的手机CPU主频超到多少合适，需要用户根据自己的机型以及运行的程序酌情考虑，虽然相对而言手机的CPU超频比电脑安全得多，但一旦频率过高手机还是会出现黑屏或死机的现象，这时可以拔出电池，重启手机时CPU就会回到初始状态。
添加虚拟RAM
为CPU超频可以让手机打开原本无法运行的程序，那么接下来要干的就是添加虚拟RAM，让手机加上一个虚拟的“内存条”了。Android系统添加虚拟内存有两种方式，一种是直接对手机存储空间或SD卡重新分区，添加一个SWAP的分区用于虚拟内存，但这样做不仅操作过程繁琐，而且还会对该分区造成很大的损坏。所以最好的方式就是用虚拟内存软件Swapper2创建一个swap文件，并将该文件作为虚拟内存空间：
打开Swapper2后按下手机的“MENU”键，点击“settings”（设置）按钮进入配置界面，然后点掉第一行的“run swapper at startup”（开机时运行Swapper2）项，即使用户点了此项也不会自动开启虚拟内存，所以也就不必再勾选这个选项让程序在后台无用的运行了。
接下来选择“swap place”（虚拟文件位置）设置虚拟内存位置（软件默认使用手机内存地址，需要手动设定SD卡路径）。再点击“swap size”（虚拟文件大小），可以在1MB至256MB之间选择，根据笔者测试一般的SD卡最好不要超过64MB，高速卡可以选择128MB，使用更高的容量并不会提升手机的性能，反而在创建虚拟内存文件时消耗更多的时间。
设置完毕后点触“advanced preferences（高级选项）”界面，将“Recreate swap file（重新创建swap文件）”和“Reformat swap（重新格式化swap）”两项全部选中，在每次重启手机后Swapper2软件会删除并重建swap文件，让虚拟内存访问速度更快。如果用户的SD卡没有分区，那么默认的“Use swap partition（使用swap分区）”勾选需要取消，否则运行软件时将会报错。
最后回到Swapper2主界面，按下“MENU”键后依次点触“Swap/Create”项，大约等15秒左右，当软件提示swap文件创建完毕后，再点触软件左上方“ON”键，等大约5秒钟之后，当屏幕下方界面的提示内容显示“all done”时，虚拟RAM就被开启了。
将手机内存程序移至SD卡
提升了CPU与内存的性能后，虽然可以在一定程度上缓解运行程序过慢的问题，然而存储空间过小也是许多低端手机的通病。手机容量被装满了该怎么办呢？当然是买一个大容量的SD卡并将这些程序转移了。
如果用户选用Android 2.1或以下的固件版本，应该首先将自己的固件版本升级至2.2，因为2.2之前的版本自身并不支持APPtoSD（软件转移至储存卡）功能，虽然有第三方工具可以实现这一效果，但是经过笔者实际测试发现，被转移到SD卡的程序不但运行速度会下降许多，而且经常出现应用程序在系统里集体“失踪”问题。
将系统升级Android 2.2后，用户可以直接将程序转移至SD卡内，并且不对程序的运行有任何影响：依次点触“设置/应用程序/管理应用程序”选中想转移的程序，并在弹出界面内点触“移至SD卡”选项，成功之后此处的选项会变为“移至手机内存”。而用户将SD卡插进手机后，再安装新程序时，软件会询问安装至“内置储存”还是“储存卡”内。
系统深度优化
操作界面被优化了，配置的性能也被提升了，这下可以高枕无忧的用手机上网或者玩游戏了吧？但是为什么玩了一会儿手机的速度就变得越来越慢呢？而且很多大型游戏还是玩不了，难道真的只有换手机了？我们才没那么容易被打败，下面就一起将这些讨厌的麻烦逐一解决：
缓存优化
用户如果一直保持开机状态，那么手机将会变得越来越慢，虽然可以通过前文介绍那样使用“设置”功能关闭后台进程，但每隔一段时间就到任务管理页面逐一点击未免太让人恼火。所以为了方便操作，建议大家选择“内存加速器”这样的第三方优化工具：
首先打开“内存加速器”并进入“任务管理”界面，可以看到系统内存早已经被用户前台关闭的程序占据了，用户要做的当然是选中所有想终止的进程，再点选“终止选中任务”，还在后台运行的进程就被真正的关闭了。用户就会发现运行速度明显快多了，但是每次感觉系统变慢都要跑过去清空一次缓存还是不太方便，好在此程序可以通过“小部件”来实现一键清空缓存效果：
在桌面空白处按住屏幕3秒，在弹出窗口中选择“窗口小部件”，然后选择“内存加速器”。此时在桌面处就可以看到一个内存加速器的小图标，以后每次退出程序后都只需点击一下该图标，软件就真的退出内存了。
关闭系统自带程序
网络上的Android手机系统包普遍都会自带大量应用程序，其中许多程序不但用户根本不会用到（如YouTube、Facebook等），还有许多程序跟随系统自动在后台运行。如果将这些应用程序卸载，既可以节省手机存储空间，又能加快运行速度，不过在应用程序管理中是无法卸载这些程序的，所以我们仍然需要借助第三方软件RootExplorer获取ROOT权限来实现。
打开RootExplorer文件管理器，进入系统程序所在目录“/system/app”，在程序的右上角查看显示的当前可用权限，默认的情况下可用权限为“只读”状态，点击旁边的“挂载读写”按钮来切换至“读写”状态。
在这个目录中存放的APK文件就是所有系统自带的程序，按住想要删除的程序（注意是按住不是点击），在弹出的选项中选择“删除”即可。不过不建议大家这么干，因为我们并不清楚这些程序是否关联了其他系统。为了防止出现意外，最好先更改它们的扩展名再重启手机，系统找不到原来的文件名就不会将其加载了，在确定不会出现其他错误的情况下，再将其删除即可。
降低分辨率
使用性能不太好的手机玩高端游戏是一件颇为痛苦的事情，毕竟手机游戏不像PC那样可以自己设定分辨率、调节特效，在恒定的效果下，如果屏幕卡得像幻灯片也没有什么办法。不过，用户可以通过用第三方工具LCD Density Changer修改屏幕分辨率的方式让游戏以更低的效果运行：
LCD Density Changer的使用方法十分简单：运行软件后可以直接在主界面填写屏幕的分辨率，用户可以在90至280之间选择（值越小分辨率越高，画面也就越清晰），设置完毕后点触“保存”手机将会自动重启，再次启动后用户就可以看到手机屏幕更改后的效果了。
系统降级攻略
作为一个更新较为频繁的手机系统，刷机已经成为许多Android用户最常干的活动。虽然新的系统可以为用户带来更完善的功能和更稳定的环境，但同时许多朋友也发现自己的手机在系统更新后慢得已经影响正常使用了。其实将系统刷回旧的版本是一件很简单的事情，用户在刷机精灵的帮助下，可以实现一键恢复到旧版本：
在降级之前，首先要确定与手机相连的电脑已安装 ADB 驱动，或其他带有ADB 驱动的软件让电脑能够顺利访问手机，并且在刷机精灵运行时确定其他手机工具（如91助手、豌豆荚等）已被关闭。另外需要打开手机“设置”界面中的 “USB调试” 选项，并在连接电脑时选择“仅充电”模式。
设置完毕后，将手机连接至电脑端，并在电脑中打开刷机精灵，在软件第一次运行时会自动检测手机信息。如果检测顺利，在程序的左上角“请选择你要操作的设备”处会显示手机的型号，点击“一键刷入新ROM”，并选择旧版本的固件文件地址，最后在弹出确认窗口中选择“WIPE用户数据”开始刷机。
在刷机完毕后，重启手机，用户就会发现熟悉的旧版系统又一次出现在屏幕中了。
TIPS
虽然刷机精灵是一款很傻瓜化的刷机工具，不过是要在已经获得“ROOT权限”以及“ENG S-OFF”解锁的状态下才能正常工作。所以对于已经经过刷机、升级的系统完全可以一键恢复，但如果用户第一次刷机，则要慎用此工具。
优秀固件推荐
不管我们怎么优化，都是在目前已经安装在手机的系统固件中进行的，如果最开始选择的就是一个广告和Bug齐飞的固件，那么即使我们非常努力优化，手机提升的空间也十分有限。于是笔者就根据自己的实际体验，为同样身为低端机型的用户，推荐一下适合入门级Android手机的固件包：
HTC G1/G2：Android 2.1 CM508JJB-XGB版
由于其可怜的手机内存，使得用户必须把应用程序安装到SD卡中（Android 2.2以上的系统才支持拥有此功能）。而此版固件默认支持app2ext功能，用户只需将SD卡分区就能直接将软件安装在第二个分区内。
原道N3：Android 2.1- 0524黑蓝版
固件优化了DATA和Flash文件夹容量，并附带Mandarava工具箱和RE文件管理器，原版中大量无用程序均被剔除，系统完全运行后，手机平均空闲内存为40MB。
三星 i5700：Android 2.1凤姐8.26版
此版本解决了i5700众多固件存在文件复制到SD卡消失、蓝牙不能传送、死机重启频繁的莫名其妙的现象。同时除了HTC hero黑色主题和谷歌输入法外只安装了一些基本的第三方工具，系统完全运行后，手机平均空闲内存为70MB左右。
zte v880：Android 2.3 极至精简CM 7.1
作为一款CPU主频率只有600MHz的手机，能找到一款流畅程运行2.3版本的固件十分不易，此版本几乎精简除了系统运行的基本功能外的一切工具（包括输入法、浏览器、甚至桌面），是喜欢自己动手的朋友不可错过的神作！
华为C8500：Android 2. 2.1_V6.2桌面流畅版
C8500的入门级别大约也只有历史上第一款Android手机G1能够与之相提并论了，所以此版固件将桌面、任务管理器、地图等功能都替换成了体积小巧但运行速度飞快的迷你版，想体验2.2版本又希望有流畅速度的朋友必备。
固件选择注意事项
每款型号的手机都有只适用自身的固件，所以笔者只对目前固件版本较多的手机进行了推荐。而同样使用CPU主频不到1Ghz的入门级手机的用户，在面对几款号称最完美的固件版本时又该如何选择呢？
用户首先应该考虑的是CM版或是基于CM版少量修改的固件版本（CM：CyanogenMod，目前最稳定的Android第三方固件版本），如果是在机锋这样的论坛寻找资源，在刷机之前可以留意下已安装了该版本的用户反映。
如果选择了一个看上去颇为优秀的固件，但是它同时却又提供了某个自己并不喜欢的第三方程序，可以在刷机之前用解压工具打开安装包，并在“systemapp”文件夹内找到并删除该程序的apk文件。在刷机之前就将讨厌的apk文件“优化”掉了。
优化企业现场管理 篇12
现场管理和现场管理优化的内涵是不同的。现场管理是指对生产要素进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制与监督等一系列工作的总称。而现场管理优化, 是指在生产现场管理的基础上, 对生产现场进行综合治理, 运用现代化管理思想、方法和手段, 对生产要素进行合理配置, 对生产过程进行有效的计划、组织与控制, 以提高生产现场的运行效能, 实现均衡、安全、文明生产, 以达到优质、低耗、高效的目的。现场管理优化强调企业各个有关管理部门对生产现场进行综合治理, 在专业管理普遍加强的基础上进行系统协调, 使现场管理不断优化。应当明确的是, 现场管理优化不但要治理生产秩序和生产经营环境, 更注重对生产现场高层次管理, 强调生产力诸要素的优化组合。优化现场管理是企业适应外部环境的变化, 挖掘企业内部潜力, 合理配置资源, 实现企业规划的生产经营目标的迫切需要。加大现场管理优化力度, 提高现场管理水平, 是摆在所有企业面前紧迫的工作内容, 势在必行!
二、现场管理优化的基本内容
现场管理优化是一项系统工程。它包括多个层次、多方面的内容。一般把现场管理优化分为:高级型现场管理优化、中级型现场管理优化、低级型现场管理优化。高级型现场管理优化是以完善高效规范化的现场管理体系为重点, 在科学研究和认真总结经验的基础上, 对职工的作业过程、作业面和作业内容进行设计。它是推行标准化管理的基础。它以过程控制为主线, 建立生产作业控制体系、现场质量控制体系、现场成本控制体系, 并不断完善现场管理优化的配套措施, 包括优化劳动组合, 进行技术改造, 优化分配制度, 激励职工的生产经营积极性和创造性。中级型现场管理优化包括四个方面:一是工序管理的优化, 主要是对现场中人、机、料等要素状态的优化;二是生产流程的优化, 是指对生产现场中人流、物流、信息流运行状态的优化;三是现场环境优化, 这是因为良好的作业环境是保证物流畅通, 人、机、料三者有机结合的重要条件;四是现场管理优化, 对现场各专业管理进行优化, 对现场各生产要素进行优化配置。初级型现场优化主要是加强现场基础工作。
三、现场管理优化的基本要求
现场管理优化是一项系统工程。内抓现场, 外抓市场。对此, 众多有胆有识的企业家已形成了共识。首先, 要统筹规划。现场管理涉及到企业的全面工作, 是各项专业管理的落脚点。现场管理绝不能就现场而抓现场, 单打一是不行的。它涉及到企业的方方面面, 必须要统筹规划, 综合治理, 规划科学的现场管理优化目标, 提出切实可行的优化保证措施, 进行统筹规划和安排;其次, 领导要高度重视, 要充分认识到现场优化的必要性、重要性和紧迫性。企业领导亲自挂帅, 真抓实干。再次, 要持之以恒。现场管理优化最基本的要求是改变人的随意性习惯。必须常抓不懈, 持之以恒。把现场管理优化摆到重要的议事日程, 把它确立为企业管理的核心内容, 把它看成是提高企业核心竞争力的有效手段;最后, 要全员、全面、全过程控制。现场管理优化必须要全员参加, 全过程控制, 全面管理。它决不是少数人就能做得到的, 而是要动员全企业的职工齐抓共管, 共同参与。
四、现场管理优化的方法