电力工程管理技术

电力工程管理技术（精选12篇）

电力工程管理技术 篇1

1 前言

在电力工程中, 施工技术占据着非常重要的地位, 良好的施工技术能在很大程度上使工程质量得到有效保证, 从而可使电力工程的经济效益得到一定提高, 但是在电力工程的管理中, 常存在某些问题, 为了促进电力工程企业的发展, 本文主要就电力工程管理技术作以下分析。

2 电力工程技术管理概述

电力工程施工管理具有专业众多、交叉施工、资源密集、技术密集等特点, 此外, 工程设计、材料、设备等都会对电力工程的施工管理产生影响。对电力工程进行技术管理, 可使施工质量及整个企业的经济效益得到一定保证[1]。技术工作在电力工程的各个环节中都有着重要联系, 施工技术管理在电力工程整个管理流程中最重要的组成部分, 对施工过程进行管理, 才能有效保证整个电力工程的进度与质量。

3 电力工程管理中存在的问题

(1) 施工项目通常都是临时筹建的, 从而容易导致工作人员的整体素质不高, 管理人员和技术人员缺乏一定的专业知识, 对合同方面的知识也不了解, 投资效益的观念较薄弱, 订货时无法采取相应措施对采购价进行有效控制, 进而给施工单位带来一定的经济损失。

(2) 电力工程的进度管理较混乱, 管理人员缺乏相应的专业及业务知识, 无法根据机械的运作能力、施工人员的施工水平及天气变化等情况来制定合理的施工计划, 从而无法对施工进度进行有效管理。

(3) 在施工过程中, 存在违规操作现象, 业务流程不够完善, 如工程竣工后, 没有在审核后再支付余款, 从而给工程决算带来困难, 且还可能给业主带来一定的经济损失[2]。

(4) 没有建立起完善的安全管理制度, 在施工过程中, 常会出现高难度的作业任务, 当施工不规范, 相关人员没有做好配合工作时, 就很容易会导致伤亡事故的发生。此外, 建筑原材料较笨重, 且筑所用机械仪器技术性较强时, 如果不采取有效的安全防范措施, 也较容易出现安全事故。

4 电力工程管理技术分析

(1) 对电力工程施工招标情况进行严格管理。首先, 应通过规范的方式对施工单位进行招标, 招标前, 还应对相关施工单位的资格认证和施工能力进行详细调查, 以从源头保证电力工程的施工质量。其次, 招标结束后, 电力公司的相关管理部门应及时把招标结果通知公司业务部门, 并把施工图纸转交, 并提醒业务部门对施工图纸做好存档。施工前, 由相关的管理部门对相关原材料及设备的数量、型号、质量等进行检查, 检查合格后才能施工。

(2) 制定相应制度, 对管理人员和施工人员加强管理。上岗前, 对管理人员进行专业知识培训, 以使其对工程作业方面的知识有一定了解, 此外, 还需对施工人员进行技能培训, 以使管理人员和施工人员的专业素质得到一定提供, 培训合格后才能上岗。此外, 还应定期对他们进行专业知识考核, 或者鼓励他们多和外界交流, 以使他们在施工作业中积累更多的经验, 并不断提高自身的实践能力, 从而促进电力工程质量的提高及电力企业的发展。另一方面, 对施工人员进行管理的过程中, 应把粗放的管理模式转变为精密型的管理模式, 以使管理更加高效。

(3) 落实责任制, 建立严格的奖惩体制。施工单位可通过内部用人机制、服务机制等对施工过程中的责任进行落实, 以使每个员工在工程的建设过程中都具备一定的责任意识, 从而使整个工程的建设都能有序进行。对表现优秀的员工进行适当奖励, 对于在施工过程中造成较大错误的员工则给予相应惩罚, 这样能有效保证工程质量的同时, 还能在一定程度上提高工程的管理效率[3]。此外, 对电力工程进行建设的过程中, 管理人员还应对工程项目中的各项指标进行详细考核, 并严格按照合同上的要求进行施工, 以在最大程度上使工程项目的建设能够符合业主的相关要求。

(4) 对施工安全进行有效管理。对电力工程进行施工时, 应对施工现场进行检查, 并做好相应的监督、指挥等工作, 以使施工安全得到一定保证。在施工过程中, 施工方应要听从指挥方的合理安排与调度, 未经指挥方指示, 不能贸然私自开工或暂停施工。此外, 应严禁外来人员进入施工现场, 并对施工人员进行安全教育, 施工时应在工作区域做好相应标识, 以对有可能出现的安全事故做好严密防范。施工过程中, 应规范相关工艺及机械设备的施工程序, 以保证施工人员的及施工现场的安全。

(5) 使用先进的计算机软件对施工过程进行管理。在电力工程的管理中, 可利用专业化的计算机软件对工程项目的资源、进度、费用等进行控制与管理, 并对工程的进度、资源、项目、费用等进行综合评估, 然后结合评估结果和工程的具体情况制定相应的定性计划及进度计划。

5 结语

电力工程技术管理具有一定难度, 但其在工程项目的施工中有着非常重要的意义, 本文主要针对当前电力工程施工管理中存在的问题提出了相关的解决措施, 以此为电力工程的管理提供参考, 从而促进电力企业的不断发展与壮大。

参考文献

[1]乔艳召, 石立平.电力工程施工技术与管理[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010, (12) :154-155

[2]徐德春.浅析机电安装工程存在的问题及其验收管理措施[J].中国集体经济, 2010, (18) :101-102

[3]杨晓川.浅述电力工程中输电线路的施工管理[J].中国新技术新产品, 2011, (02) :130-131

电力工程管理技术 篇2

1.1 技术档案管理职责

1.1.1公司主管工程师对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责，公司可设专（兼）职资料员全面负责整理工作。当地对资料员有其它要求时（如要求有资料员证等），应执行当地的规定。

1.1.2 工程技术资料的收集与整理应与工程进度同步，主管工程师随时检查资料完整性、真实性和准确性。.1.3 项目经理应重视资料管理工作，工长、材料员、试验员、质检员等应及时向资料员提供各类资料，如材料合格证、检验报告、质量检查记录等。

1.2 技术档案资料的内容与要求

1.2.1 资料目录册（总目录、分目录、卷内目录）目录详细，便于查找。各项资料要有资料汇总表 1.2..2 图纸会审记录

有具体的会审时间，并经建设（监理）单位、设计单位和施工单位三方签字盖章，手续齐全。

1.2.3 设计变更记录

有具体的变更时间，并有建设（监理）单位、设计单位和施工单位三方签字盖章，手续齐全。设计单位如委托建设单位签证，应有书面委托手续。

1.2.4 施工组织设计

施工组织设计应在施工前编制，要求编制依据充分、可靠，各项目标明确，施工方法可行，技术准备充分，质量、环境、安全保证体系健全、保证措施得力，层次清楚，内容严谨全面，符合规范要求，内外部审核、审批手续齐全。

1.2.5 开工报告

写明实际开工日期和施工现场准备情况，签字盖章等手续齐全。1.2.6 技术交底

主要分部分项工程施工技术交底。交底双方签字手续齐全，并有审核人员签字，且签字符合要求。

1.2.7 施工日记

每个单位工程从开工到竣工，应由工长记录施工日记，一天一记。要求记录内容真实齐全、文字简练清楚、连续记录不间断。

1.2..8建筑与结构

（1）原材料出厂合格证书及进场试/检验报告

原材料、半成品、成品应有出厂质量合格证明或试验单，新材料、新产品、新工艺、新技术应有鉴定，产品质量标准、使用说明书和工艺要求，相应现行规范、标准中规定须进行复验的原材料、半成品、成品，必须复验合格后方可使用。进口材料应有商检报告。

合格证、试/检验单的抄件（复印件）应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件（复印件）单位的签字、盖章。

质量合格证、试验单应按类别、规格、品种、型号分别整理。（2）施工试验报告及见证检测报告 A土壤试验

包括素土、灰土、回填土或砂、石等。检验内容主要为干容重试验。干容重试验按规定数量分层取样试验，并有分层取点平面示意图及编号，试验单编号与平面图对应。

B砂浆试验

砌筑砂浆应有经试验室试配后签发的重量配比通知单。并按规定做抗压试验，按验评标准进行强度统计评定。

C混凝土试验

结构用混凝土应有试验室签发的配合比通知单。按标准要求进行抗压强度试验并有试验报告。施工条件或材料发生变化时，应重新试配。

试块应按验评标准进行强度统计评定。

商品混凝土应逐车进行塌落度检查，以现场取样试验结果作为评定混凝土强度的依据。

冬期施工的混凝土和有特殊要求的混凝土应有专项试验报告。D焊接试验 焊工必须有考试合格证书。钢筋焊接，应按规定进行现场条件下同批量、同品种、同焊工的焊接性能试验，合格后方可正式施焊，集中加工的钢筋还应提供焊接试验报告。

钢结构焊接，应按要求进行外观检查、超声波探伤和X射线检验，检查部位、抽样方法和数量应符合设计和规范要求。

E幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告 F节能、保温测试记录 G室内环境检测报告

H地基、基础、主体结构检验及抽样检测资料（3）施工记录 A地基处理

重锤夯实地基：应有试夯报告及最后下沉量记录。

强夯地基：对锤重、落距、夯击点布置及夯击次数做好记录。B地基钎探

应有钎探记录，编制探点布置图，附有钎探成果评价。

地基需做处理时，应将处理部位尺寸、标高等情况标入钎探平面图中，并有复验记录。

C桩基施工记录

桩基包括预制桩、灌注桩等，应按规定做好试桩记录和桩的施工记录、试验记录，绘制桩竣工图和补桩平面图。

D结构吊装、预制混凝土楼板（屋面板）安装记录

混凝土构件、钢结构、木结构等均应有吊装记录，内容应有构件型号、部位、搁置长度、固定方法等。框架结构吊装应分层分段，并附平面图。预制楼板安装记录应注明安装位置、搁置长度、支座找平、座浆及灌缝情况等。

E现场预应力施工记录 有张拉记录和施加预应力记录。F沉降观测记录 符合第八章有关规定。G施工测温记录 施工测温包括混凝土冬期测温和大体积混凝土测温。测温记录内容包括大气温度、原材料温度、出机温度、入模温度和养护温度，并附测温点、部位、深度布置图等。大体积混凝土施工还应有裂缝检查记录。

H施工放线测量记录

测量主要内容有工程定位放线、基槽放线、模板放线、楼层放线和各类控制线的实测记录，必要时应附图示。

I抽气（风）道、垃圾道畅通记录。应全数检查并做好记录。J屋面淋水试验记录 K地下室防水效果检查记录 L有防水要求的地面蓄水试验记录 M建筑物垂直度、标高、全高测量记录 N工程质量事故及事故调查处理资料 O新材料、新工艺施工记录（4）隐蔽工程验收表

需进行隐蔽验收的项目完工后应立即组织验收，各项记录和图示必须经建设单位、监理单位、施工单位等有关单位签字盖章，并有结论性意见。必要时，还应有勘察单位、设计单位参加并签字盖章。

A地基验槽

地基验槽包括土质情况、基槽几何尺寸、槽底标高、地基障碍物与隐患处理，并附有土方开挖示意图或地基处理详图及处理后的结论。

B钢筋工程

应按施工顺序，分层分项对钢筋的规格、数量、位置、形状、接头形式及变更、代用等情况进行记录，并注明图纸编号、验收意见。表格文字表达不清时，可附图。

C防护工程及楼地面做法

防护工程包括：防水、防火、保温、防腐吊顶工程等。

主要内容应按设计要求检查材料试验报告、施工质量检验资料，验收各项具体作法、构造、几何尺寸，进行蓄水、泼水及防护性能试验。不便做水试验的工程，要经过一个雨季考验，做好观察记录。

楼地面验收垫层、防水、保温等的做法、遍数、厚度。需要吊顶的工程，吊顶龙骨架的几何尺寸、连接形式、绑箍方法等。（5）分项、分部工程质量验收记录 1.2..9 给排水与采暖

（1）主要设备、配件、产品应有出厂质量合格证。材质和性能应符合国家有关标准和设计要求。进场后应进行验收。

——产品质量合格证

材料包括管材、管件、衬垫等原材料以及焊接、防腐、保温、粘结、隔热等辅料。

设备器具包括：散热器、暖风机、辐射板、热水器、风机盘管、卫生器具及配件、水箱水罐（自动压力给水）、热交换器、锅炉和水泵、鼓（引）风机、软化水罐、除尘器及附属设备等。

阀门、仪表及调压装置。

——锅炉及附属设备、给水设备、水箱及设备的主控制阀和调压装置等的检查记录。

——煤气专用设备及器具应有法定检测单位按规定分不同规格的检测记录。

——对设计规范有规定或对材质有怀疑的材料和设备，必须有按规定进行试验的试验记录。

（2）隐蔽工程验收记录

——主要项目：直埋下地下或结构中，暗敷设于沟槽、管井、吊顶及不进人的设备内的，以及有保温、隔热要求的管道和设备。

——检查内容：管材、管件安装的位置、标高、坡度；各种管道间的水平、垂直净距；管道安排和套管尺寸；管道与相邻电缆间距；接头做法及质量；管径及变径位置；附件使用、支架固定、基底处理；防腐做法；保温的质量以及试水方式结果等。

——隐蔽工程应按系统、工序进行。（3）施工试验记录

包括：管道、设备强度试验、严密性试验记录；系统清洗、灌水、通水、通球试验记录；暖气管道、散热器压力试验记录；卫生器具满水试验记录；消防管道、燃气管道压力试验记录。（4）施工记录

（5）分项、分部工程质量验收记录 1.2.10 建筑电气

（1）电气设备、材料合格证与产品检验

——主要的电气设备和材料必须有生产单位提供的材质性能出厂质量合格证书。主要设备包括：电力变压器、高低压成套配电柜、电力照明配电箱、高压开关、低压型开关、电机、蓄电池应急电源等；主要材料包括：硬母线、电线、电缆及大型灯具、水泥电杆、变压器油和蓄电池用硫酸、低压设备及附件等。

——设备在安装前必须开箱检验及试验。（2）隐蔽工程验收记录

——主要检查项目：埋在结构内的管路；利用结构钢筋做的避雷引下线；接地极埋设与接地带连接处焊接；不能进入吊顶内的管路敷设；直埋电缆。

——检查内容：品种、规格、位置、标高、弯度、接头、焊接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理、敷设情况、保护层及其它管线的位置关系等。

——绝缘电阻、接地电阻测试记录：应有测试记录，接地电阻测试记录还应附示意图说明。

——电气设备安装和调试试验、试运转记录：照明全负荷试验记录；大型灯具牢固性试验记录；线路、插座、开关接地检验记录应符合国家规定的项目和内容。

（3）施工记录

（4）分项、分部工程质量验收记录 1.2.11 通风与空调

（1）材料、产品、设备应有出厂质量合格证。

材料包括：风管及部件制作和安装所使用的各种板材；制冷管道系统的管材、防腐保温材料。产品主要指：成套设备以外的购置成品。设备包括：空调处理设备、通风设备、制冷管道设备及各种系统中的专用设备。

（2）进场检验、验收和试验

材料、成品和设备在进场后要有严格的检查、验收和必要的试验记录。（3）制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录。（4）隐蔽工程验收记录 凡敷设于暗井道、不通行吊顶或被其它工程所掩盖的项目空气洁净系统、制冷管道系统及重要部件均应有隐蔽工程验收记录。

检查内容包括：接头（缝）有无开脱；附件设置位置是否正确；活动件是否灵活可靠、方向正确；有坡度要求项目的坡度情况；支、脱、吊架的位置、固定情况；设备的位置、方向、节点处理、保温及防结露处理、防渗漏功能、互相连接情况、防腐处理的情况及效果。

（5）制冷设备运行调试记录

系统调试前，应有各项设备的单机试运转记录。无生产负荷联合试元转的测定和调试内容应齐全，对其调试效果应有过程及终了记录。

（6）通风、空调系统调试记录（7）通风、空调系统试运行记录（8）风量、温度测试记录（9）洁净室洁净度测试记录（10）制冷机组试运行调试记录（11）施工记录

（12）分项、分部工程质量验收记录 1.2.12 电梯

（1）电梯设备的随机文件必须齐全。（2）设备开箱检查记录符合要求。

（3）有变更设计证明文件及变更部分实际施工图。（4）安装过程中每道工序的自检、互检和专业检查记录。（5）绝缘电阻、接地电阻测试记录。（6）控载、半载、满载和超载试运转记录。（7）负荷试验、安全装置检查记录。（8）施工记录（9）电梯运行记录

（10）电梯安全装置检测报告（11）隐蔽验收表

（12）分项、分部工程质量验收记录 1.2.13 智能建筑（1）材料、设备出厂合格证及技术文件及进场检（试）验报告。（2）隐蔽验收表

（3）系统功能测定及设备调试记录（4）系统技术、操作和维护手册（5）系统管理、操作人员培训记录（6）系统检测报告（7）系统试运行记录

（8）系统电源及接地检测报告（9）分项、分部工程质量验收记录 1.2.14 竣工验收资料

单位（子单位）工程质量竣工验收记录 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录

单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能核查记录 单位（子单位）工程观感质量检查记录 地方主管部门的备案记录 12.3.15 竣工图

原施工图中无变动的，在原图上加盖竣工图标志章；变更较简单的可在原图上标注变更情况和变更单编号，加盖竣工章；凡结构形式、平面布置、工艺等改变，不宜在原图上修改与说明的，由变更方负责重新绘制竣工图，施工单位加盖竣工章，并由项目主管工程师签字。

1.3 技术档案的特殊要求

建筑安装工程技术档案资料内容及要求应严格遵守国家标准和当地政府主管部门规定办理。质量控制资料、有关安全和功能的检测资料必须完整。

1.4 技术档案资料组卷方法和要求 1.4.1 组卷（1）组卷要求：

A册（工程质量保证资料）：主要原材料、半成品、成品构件出厂合格证及复试记录（如：钢材、焊接及连接材料、砌体、防水材料、建筑采暖卫生与煤气工程的材料及设备、建筑电器工程的主要电气设备及材料、通风与空调工程的设备及材料、电梯工程的主要电气设备及材料）

施工试验及检测资料：（如：焊接试验、测量定位记录、地质勘探资料、地基沉降观测记录、混凝土试块、砂浆试块、垫层、单桩及群桩载荷、管道及设备强度焊口检查和严密性试验、接地电阻测试、制冷管道试验、空调调试报告、系统试验清洗记录、系统联动试运转记录、电梯运行记录、电梯调试报告等）

施工记录（如：钢结构焊缝外观检查、打桩记录、地基验槽记录、隐蔽工程验收、中间检查验收、结构吊装及验收记录、试运转记录、电气设备试验调整记录等）

B册（施工技术管理资料）

施工日志及混凝土工程施工记录、开竣工报告及交工验收单、施工技术及安全交底记录、质量及事故处理报告单、企业中间验收记录、竣工图及其附件、图纸会审纪要、设计施工联席会议纪要、设计变更通知单、技术核定单等

C册（工程质量验评资料）

分项工程质量检验评定表、分部工程质量检验评定表、单位工程观感质量评定表、单位工程资料核查表、单位工程质量综合评定表

（2）工程技术资料的数量不多时可以不分卷，规模大的工程应分别组卷。（3）卷内文件材料排列顺序为封面、目录、文件材料。1.4.2 案卷规格及图纸折叠方式（1）案卷规格

案卷采用统一的装具和规格，采用硬壳卷盒，尺寸为310（高）×220（宽）毫米；卷内软皮为16开，卷皮材料应坚固耐用。

（2）图纸折叠

图框裁剪整齐，采用“手风琴风箱式”，图标、竣工图章应露在外面，图标外露右下角。

（3）装订

文字材料应加白软封面和封底，用棉线左侧装订。订结打在背面。图纸在盒内散装，将案卷封面、目录、备考表三件用棉线在左上角斜面装订，放在案卷之首。案卷封面应具有案卷名称（工程名称），编制单位、单位负责人、技术主管（总工程师或主管工程师）、编制日期、保管期限、密级、档案号、案卷卷次。

1.5 验收与移交

1.5.1 施工技术资料在竣工验收，从地方建设行政主管部门返回后，由项目主管工程师按“国家档案局、国家计委关于印发《基本建设项目档案资料管理暂行规定》的通知”的规定，整理好归档资料报区域/专业公司有关人员审核资料合格齐全后一个月内移交公司档案室备案，由档案管理人员验收，出具验收证明。

电力技术监督管理 篇3

关键词 电力企业 技术监督 管理创新

技术监督作为企业生产中的重要组成部分，是企业管理中不可忽视的内容。作为国家重要战略资源管理的电力企业，其技术监督管理更是面临着更高的要求。电力企业一直坚决执行国家的相关管理方针和政策，贯彻电力行业的相关规定，不断建立和完善企业技术监督管理体系，注重企业技术监督管理工作人员综合素质的提高，尽力完善企业技术监督管理综合评价体系，确保企业技术监督管理的全面健康发展。在我国社会不断发展进步的背景下，电力企业面临着节能减排的高效要求，因此，电力技术监督管理工作也要求电力技术向着更低能耗的方向发展。立足于这样的趋势下，笔者作为一名电力企业工作人员，更加体会到技术监督管理的创新要求，因此，下面将对电力技术监督管理进行系统论述，主要突出其创新内容。

一、电力企业技术监督管理工作的发展现状

在我国社会不断发展进步的趋势下，我国电力行业的发展取得了一定的成绩，也还存在一定的缺陷，下面，笔者将对我国电力企业技术监督管理的现状进行论述。

（一）电力企业不断重视企业技术监督管理工作电力企业作为生产电能的重要产业，其生产出来的产品质量和安全系数都是备受关注的问题。在国家不断加强管理，社会不断加强监督的趋势下，电力企业也更加注重企业技术监督管理的发展了。在电力企业不断重视技术监督管理发展的背景下，企业技术监督管理得到很快发展。

（二）电力企业的安全生产和经济效益相适应安全生产与企业的经济效益是相互制约、相互影响的，只有在安全生产的前提下才能实现企业的经济效益，也只有确保了企业的经济效益，才能为企业安全生产提供有效保障。企业技术监督管理是保证企业安全生产的重要手段之一，在企业技术监督管理不断发展的条件下，企业的安全生产也得到了长足进步，使得企业的安全生产与经济效益得到平衡。

（三）电力行业之间的技术监督得到协调发展在社会不断發展的条件下，电力行业与其他行业之间的联系也不断密切了，因此，电力行业的技术监督不仅仅是电力行业自身的工作，也是电力行业与其他行业之间一起面临的工作。在电力技术监督不断发展的趋势下，电力行业与其他行业之间的技术监督也更加联系密切，并且促进了与其他行业之间的技术监督协调发展。

二、如何促进电力技术监督管理工作的发展

（一）不断建立和完善企业技术监督管理体系

由于条件的限制，很多电力企业的技术监督管理体系还在不断探索建立和完善过程中，还没有形成完善的技术监督管理体系，因此，不断建立和完善电力企业技术监督管理体系是尤为重要的。笔者在认真调查的基础上，联系自身工作经验认为，电力技术监督管理可以建立起包括技术监督三级网络和技术监督管理部门以及技术监督深化扩展的技术研究部门的管理体系。其中，技术监督三级网络可以由电力企业的专业技术监督工作团队来担任；而电力技术监督管理部门可以由电力企业的发电运营部、项目管理部和技术监督管理的归口部门来承担，主要任务是理清三级技术监督网络的工作内容和范围，根据国家的相关规定和监督管理标准监督企业技术监督管理工作的开展，保证企业技术监督管理目标的有效实现；技术监督的研究部门主要有企业的研究部门来承担工作任务。

（二）制度适合企业自身的技术监督标准，确保企业技术监督管理按标准进行任何企业的技术监督管理工作都应该有相应的标准来严格要求管理工作，所以电力企业也不例外，作为国家的重要战略资源，电力的技术监督管理更是应该按照具体的标准来保证工作的顺利进行，因此，笔者提倡电力企业建立适合企业自身的技术监督管理标准。电力企业技术监督管理标准应该对发电公司的技术监督工作进行全面的界定，划清技术部门的各项职责和权限，并对企业技术监督进行全面合理的评价，确保企业技术监督管理目标的实现。

（三）推动电力技术监督管理的信息化发展在全球信息化不断发展的趋势下，众多企业技术监督管理都向着信息化迈进，为应对时代发展的趋势，电力企业技术监督管理也应该向着信息化发展，不断推动技术监督管理的规范化、信息化体系建设。企业根据自身发展的现状，结合企业技术监督管理模式，在企业实行按照级别管理的责任制，实现数据的有效及时管理和资源的共享。在企业技术监督管理目标指导下，促进企业技术监督信息发布平台的建设，为企业技术监督管理提供更加科学合理的支持。笔者认为电力企业的技术监督管理信息系统可以分为两个层级，即电力公司的技术监督管理信息系统以及发电公司的技术监督管理信息系统。两个层级的主要工作任务各有不同，电力公司的技术监督管理主要是对结果进行管理，而发电公司的技术监督管理则主要是完成对过程进行管理。

三、结论

在我国不断强化和谐发展战略的趋势下，电力企业也面临着更艰巨的挑战，要向着更加节能环保的方向发展。电力技术监督管理在电力企业中发挥着重要的作用，对电力企业的管理有着深刻的影响作用。笔者在文中论述了电力企业技术监督管理的发展现状，并结合自身工作经验提出了促进电力技术监督管理发展的对策。

参考文献：

[1]肖云莲.王敏.做好电力技术监督的措施[J].云南电力技术.2006（1）

[2]洪波.魏杰.用信息化手段建立新型电力技术监督管理体系[J].云南电业.2007（7）

电力工程管理技术 篇4

近二十年来, 随着我国工程项目建设和投资的不断加大, 建设管理体制的不断深化, 工程项目建设进一步蓬勃发展。作为工程项目发展的重要历史记录, 工程技术资料记载着每一个工程项目建设的始末, 具有一定的保存价值, 是公司全部档案重要的组成部分。

(1) 工程技术资料是工程建设的一个缩影, 做好工程技术资料管理有利于及时了解工程项目的情况, 为公司工程建设提供必要的决策信息。

(2) 真实的工程技术资料是一个浓缩项目的历史, 属于科学技术档案的范畴, 是一种重要的资源。通过真实记载项目从立项到批复、再到实施、竣工等的全过程, 并通过项目管理过程的监督, 为项目的追溯提供了支持。

(3) 完整的真实的工程技术资料是一种重要的资源, 不仅有利于工程监督, 更有利于对工程建设管理进入深入研究, 提高工程项目的管理水平, 为公司今后的发展与管理积累经验。

2工程技术资料管理中存在的问题

2.1 思想不重视, 行为无责任

(1) “万事人为本”。

通过笔者所参与的几个大项目的建设中接触到的资料管理员责任心都不强, 要么是从外面聘过来的, 要么就是兼职人员, 法制观念淡薄, 对相关的《档案法》及工程项目建设档案的相关规定、制度知之甚少, 所以在管理中不尽心、不尽责。

(2) 管理软硬件环境欠佳。

从项目立项、审查、批复、到设计成品文件, 从采购到施工、竣工等长时间的工程项目有相当一部分管理只注重项目建设本身, 不能在工程技术资料产生的过程中加以收集和保存, 导致部分资料遗失。

2.2 管理上不重视, 实施不到位

(1) 岗位责任不落实, 职责不明确。

多数项目设计中的工程技术资料管理人员都是兼职。

(2) 制度不健全。

对文件的控制、记录等都没有建立健全的工程技术资料管理制度, 对生产过程中产生的工程技术资料没有相应的管理措施。

(3) 工程技术资料管理过程不协调。

不能及时有效地收回、归档, 导致资料残缺, 对建档的部分资料缺少相关的责任人的签字、确认。

(4) 监督不到位。

相关的管理监督部门对工程技术资料管理措施不得力, 使监督和管理工作流于形式, 造成部分工程技术资料管理走过场、图形式、甚至有造假等行为, 严重影响工程的原始性和真实性, 文件的价值大打折扣。

2.3 人力资源控制不到位

领导对此岗位不重视, 随便安排人员, 而且大多数是没有经过专业培训, 缺乏资料管理的专业知识, 边工作边摸索, 以个人的主观意识管理工程技术资料, 甚至有的项目在实施中频繁更换资料管理人员。

3健全制度全面提高工程技术资料管理水平

3.1 健全管理制度, 实行管理人员问责制

从项目立项开始, 到项目峻工在这一系列的活动中都会产生大量的工程技术资料, 对于确保工程设计和工程建设及费用控制均有直接的作用, 因此必须按照GB/T19001-ISO9001标准的要求, 对工程技术资料进行有效控制。

(1) 对项目文件的编制、评审、传递、变更和发送由项目管理部归口管理, 并由项目经理具体负责在项目实施过程中的控制。

(2) 标准、规范及公司内部通用性技术文件的编制、批准和实施由技术管理部负责归口。

(3) 档案室在技术管理部指导下负责标准、规范的采购、发放、回收和处理, 并负责项目设计成品文件的编目、标识、入库、归档、借阅、保管。

(4) 建立项目领导负责制和相关人员的岗位责任制。原则上项目管理由项目经理负责全权负责。层层落实岗位责任制, 健全文件材料的整理、立卷、保管、利用、保密、鉴定、销毁等一系列管理制度。

3.2 抓好源头, 领导重视

项目工程技术资料的建立有其严格的产生过程, 是随着项目进展逐渐积累起来的, 真实再现项目建设的过程中每一项工作、每一位员工的工作。对于在项目实施中各项目合同类文件、项目基本资料、项目管理性文件、项目控制文件、设计、采购、施工以及各部门与外方来往的文件等等, 项目经理对此类文件控制负主要领导责任。在项目具体实施过程中, 为工作方便项目经理可以短期内授权他人承担部分非重要性的工作和少数指定重要性工作, 但应有授权书, 对授权内容、范围、程度和期限都应写明, 但授权并不能免除授权人的责任。责任明确, 易于落实, 将工程技术资料管理工作落实到实处, 如从主动收集到立卷、编制;从检查到发现问题、解决问题等, 将末归档的资料及时收回、及时关闭, 使之按章办事高效运转, 保证工程技术资料的有效性、适用性。

3.3 加强培训, 提高管理人员的整体素质

工程技术资料对公司而言是日后生产过程中对发生有关问题进行追溯的主要依据, 是工程项目在合同环境中向顾客承诺的共同凭证, 不能轻视此岗位在项目中的重要性。因此在项目策划之时就应对此岗位配备合格的的资料管理人员, 针对项目的特殊性进行适时的职业培训。因为在当前项目管理中再培训已经越来越成为一个企业争夺市场份额的手段, 尤其是对设计企业, 高素质队伍, 高水平的管理在市场竞争中才可以站稳脚跟。从文件的分类、编制、建档、归档等应请相关部门进行 (或外培) 培训, 确保项目工程技术资料管理适应本项目的工作进程。

3.4 加强项目的监督管理, 奖惩分明

(1) 在项目的实施过程中, 应严格按照相关法律、法规及项目组制定的管理制度执行, 层层落实工程技术资料管理的监督责任, 在项目建设过程中, 全面推行自检、互检、交接三检制度和工程技术资料、档案的验收移交制度。公司应积极组织相关管理职能部门对项目全过程工程技术资料管理工作进行监督。

(2) 对不按规定执行, 造成工程技术资料丢失, 不归还, 甚至对项目造成严重影响的组织或个人, 应依照相关制度、规定进行适当的处罚, 以达到处罚一个教育一片的目的。在项目管理中实施奖励和处罚机制, 这也是规范工程技术资料管理, 提高质量水平的客观要求。

3.5 合理计划, 制定归档时间

任何一个好的项目都是有始有终的, 不仅头要开的好, 而且尾也要收的干净。为了确保工程技术资料、档案的完整性, 一般在工程项目结束后三个月内由项目经理组织相关人员做好项目全部重要文件、资料的整理、归档工作。一是避免项目人员流动快, 手里的资料还没有归档就去接手下一个工程, 导致资料不全、不齐、散失等;二是供需要时查阅, 并为以后工程报价、项目管理及设计、采购、施工等业务提供有实际参考价值的数据和资料。

4结束语

电力安装工程管理技术研究论文 篇5

摘要:在电力安装工程施工的过程中，要将这三方面作为工程质量控制的要点，并采取相应的控制措施，做好电力安装工程每个环节的质量控制工作，以为电力安装工程的整体质量提供坚实的保障。电气工程当中，往往会遇到建筑物比较复杂的情况，通常情况下，在进行电气安装的时候，都是从建筑的外围、屋顶、窗户、门等工程进行的起始施工，以此来增强维护结构的稳定性。

关键词:力安装;工程施工;工程管理;智能化

在智能化电气安装的过程当中，需要注意的是，首先要保证的就是各项设备都能够满足相关的要求，例如照明设备的色温、零度、显色指数、此外，还需要保证与室内的舒适卫生的条件相符合，包括部门特殊场所，电气设施的特殊工艺等等应该让所有的管理人员都树立一个安全操作的意识，了解电气安装的重要意义，将技术的意识融人到施工的全过程，进行施工的工艺流程的确定，继而进行相关管理机制的建立以及完善，确保施工的整体进度在原先定制的时间之内。

1电力安装工程施工中质量控制的原则

为保障电力安装工程中施工质量控制的有效性，应遵循以下三条质量控制原则。

1.1质量首要性原则

电力行业不仅是支撑我国社会正常生产生活的基础性行业，亦是我国国民经济可持续增长的重要环节，而电力安装工程施工质量的好坏不仅直接影响着电力系统运行的安全性和稳定性，亦是影响电力企业经济效益的重要因素。因此，在电力安装工程施工的过程中，一定要将质量放在第一要素的地位，并谨遵质量首要性的原则，只要这样才能加强对电力安装工程的施工质量控制。

1.2预防为主的原则

电力安装工程是一项较为复杂的系统工程，我国现代生产生活的方方面面都需要电力系统的支撑，一旦电力系统在运行过程中出现故障，即使及时采取相应的补救措施，也会造成一定的经济损失，甚至影响到人身安全。因此，在电力安装工程施工质量的控制过程中，一定要转变工作态度，遵循以预防为主的原则，对容易出现质量问题和引发安全事故的环节要做好提前的防范处理工作，并加强对工程施工的监管力度，从而为电力安装工程的质量提供更加全面的保障。

1.3以人为本的原则

电力安装工程的现场施工人员是工程建设的直接参与者，他们的职业技能和工作态度直接影响着工程的施工质量。因此，在电力安装工程施工的过程中，要遵循以人为本的原则，既要注重对施工人员工作技能的培训，亦要加强对其的安全教育，并为其提供相应的安全防护措施，增强其对工作的认同感、对企业的归属感，从而充分调动施工人员的工作积极性和主动性，以为工程的施工质量提供更加坚实的保障。

2影响电力安装工程施工质量的因素

在电力安装工程的施工过程中，影响工程质量的主要有3方面的因素，具体表现如以下几点。

2.1人员因素

人员因素是影响电力安装工程施工质量的关键性因素，现场施工过程中的每个施工人员都会或多或少的影响到工程的施工质量，如施工人员的技术水平、质量意识等方面因素会对工程整体的安装质量产生直接的影响。

2.2物资因素

影响电力安装工程施工质量的物质因素主要包含两个方面：一是材料因素，施工材料是影响电力安装工程施工的基础性因素，其质量的高低与工程质量有着直接的关联。在电力安装工程施工中，若施工材料的质量达不到电力安装工程对原材料的相关要求和规定，就会直接影响到工程建设施工的安全性和质量，也很难使电力安装工程通过最后的验收，亦影响到电力系统投入使用运行的安全性和稳定性。因此，在电力安装工程的施工中，要加强对材料的质量控制，以为工程质量提供基础性的保障。二是机械设备因素，电力安装工程的复杂性决定了其在施工的.过程中需要依赖各种功能的机械设备，其操作的安全性、精确性、性能的稳定性、仪器类型是否符合工程的需要、硬件质量、保养与维护工作是否到位等方面的相关因素都直接影响着现场工程的施工质量以及施工人员的安全性，因此施工单位在采办机械设备时，要综合考虑多方面的因素，以保障其用于电力安装施工的质量。

2.3管理因素

在电力安装工程的施工过程中，现场施工的管理水平直接关系着人力、物力以及财力资源是否得到优化配置、各施工环节的质量检验是否符合标准、施工人员在施工中的各种操作行为是否符合规范、施工现场是否有序、工程进度是否合理等，进而影响到工程的整体施工质量，因此，在电力安装工程施工的过程中，要不断提高现场施工的管理水平，以为整体施工质量提供相应的保障。

3电力安装工程施工中质量控制的要点

3.1加强对施工人员的培训，提高其职业素养

一是要重视对施工人员的职业技能培训，在施工人员技能培训的过程中，要分岗位、多层次的进行培训，也即要有针对性的培训，而不是笼统的、概括性的向所有的施工人员培训同一种技能，以增强不同操作岗位电力施工人员的操作技能。二是要不断提高施工人员的质量意识，引导其树立起质量第一、预防为主的质量意识。三是要重视对员工的安全教育，以预防电力安装施工中安全事故的发生。四是要重视对员工的职业道德教育，以促使其严格遵守相关的质量控制原则、操作标准与行为规范等。

3.2加强对施工材料和机械设备的控制，提高材料和机械设备的质量

一是要加强对电力安装工程施工材料质量的控制：首先要提高采购人员的职业素质，培养其较强的沟通能力、专业性的材料质量鉴定能力，以便实现材料采购成本和质量的最优化;其次，要选择正规的厂家购买材料，并要求其出具相应的材料合格证明;再次，要对进场材料进行严格地检验，禁止低质、不符合施工要求和规范的材料进场。二是要加强对机械设备的质量控制：在机械设备的购买或租赁上，要综合考虑机械设备的性能、体型、作业条件等方面的因素;要做好机械设备的日常保养、维修工作，严禁机械设备的超负荷工作;每次施工作业前都要对机械设备进行性能测试，以保障施工的稳定性和安全性。

3.3建立完善的质量管理体系，制定质量责任制

完善的质量管理体系是保障各项质量管理工作“有章可循”的重要依据，而质量责任制则是各项管理工作切实实施的重要保障。因此，在电力安装工程的施工过程中要建立完善的质量管理体系，包括各项质量控制制度，如:材料采购制度、材料质量检验制度等、科学的质量控制目标、合理的施工方案等;将质量控制责任落实到每个员工的工作岗位上，以对电力安装工程各施工环节的质量进行严密的控制，并将质量控制任务与员工的绩效考核紧密挂钩，以激发其对工程质量控制的积极性和主动性，从而为电力安装工程的施工质量提供全面的保障。

4结语

电力安装工程是实现电力功能的重要物质性基础，其涉及到的内容较多，因此，在施工的过程中，电力安装工程的质量会受到多方面因素的影响，并进而影响到电力系统运行的质量。基于此，在电力安装工程施工的过程中，要对其质量进行有效地控制，以为电力安装工程的施工人员以及电力系统的安全运行提供坚实的保障。

作者:任国东 邵国斌 单位:黑龙江省克山县电业局

参考文献:

[1]颜康林.电力工程施工管理存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用,2014(9):111.

[2]梁志安.有关电力工程施工管理的分析与探讨[J].科技创新与应用,2012(17):136.

[3]樊兴发.对电力企业工程施工管理的探讨[J].经营管理者,2011(22):305

[4]黄伟强.加强电力建设工程项目施工管理措施的探讨[J].经营管理者,2012(5):324.

电力工程管理技术 篇6

关键词：电力工程；变电运行；安全技术管理

引言：电力系统中的变电运行技术是确保电力需求得到满足和提高电力资源利用率的关键所在，变电运行直接影响着电力系统的安全与稳定。当前，随着电力科学技术的进步和发展，科学合理的解决变电运行技术常见难题成为重点。本文主要从变电运行的安全技术与管理方式上探讨电力工程变电运行的问题和解决措施，促进电力系统用电管理水平，以确保电力系统的安全运行。

1.电力工程变电运行的特点

电力工程中的变电运行主要是对电力设备进行管理和维护。同时，控制着变电站内的所有电气设备的停送电作业。变电运行主要是作为一个电网运行管理、倒闸操作以及事故处理的执行机构。每个环节的运行人员都必须在一定的条件下保证电网的安全运行，并实时对变电设备的运行状态与备用状态进行监测。运行过程中，由于需要进行维护的设备非常多，一旦发生变电事故，会导致非常严重的后果，不仅影响企业的经济效益，而且还会危及到人身安全，造成无法挽回的损失。

2.电力工程变电运行存在的问题

（1）工作人员消极怠工。变电运行是一项操作复杂、系统、专业要求高、且涵盖的变电设备较多的工作，工作内容比较单一、繁琐、乏味。长期处于这样的工作环境下，工作人员很容易产生懈怠情绪、精神不集中，在执行具体操作时容易失误，导致错误操作的发生，引发变电事故。

（2）管理人员不重视，工作队伍素质差。对变电运行的管理意识单薄，重视程度不够，对潜在的安全隐患不能及时发现和处理。管理制度缺乏科学性，缺乏科学合理的规章制度，规范性和制度性不强，责任意识落后，各项安全管理工作落实不到位。变电运行人员的专业性和责任意识较差，缺少相关的技术知识培训。从整体上讲就是缺乏规范性的运行管理和技术管理，导致各种安全管理隐患的发生，无法确保变电运行安全管理工作的正常开展。

（3）变电运行设备未及时更新改造。很多变电运行设备在生产时没有达到国家规定的安全标准，经长期使用容易导致变电线路的老化，加之缺乏相应的科学检测维修措施、未及时更新，使得变电线路的性能受到影响而无法正常工作，最终导致电力设备无法满足变电运行的需要。设備故障易使变电运行出现安全隐患，重则引发事故。

3.电力工程变电运行的安全技术的管理措施

（1）强化技术管理，加强监督检查。利用声波检测、光谱分析等监督手段，及时发现并排除电气设备的绝缘故障问题，利用现代科学技术手段提高变电运行工作效率。变电运行工作如有异常，请专业技术人员及时采取跟踪测温，利用图谱库进行分析对比，尽快提交检测修改的建议，以此来加强设备的有效运行。日常工作中，变电运行人员要加强技术能力提升，及时提高自身专业知识和自我约束。思想上要充分认识到变电工作的重要性，对规范性操作进行实际演练，严格按照规定的步骤进行，管理部门最好定期对工作人员进行技术考核并设置奖惩措施。对发现的安全隐患，及时检测并向领导汇报，排查险情，积极探讨对策，顺利解决问题。

（2）加强对变电设备的管理。在采购变电设备的环节进行管理，安排专门的技术人员进行变电设备的质量检测，确保使用合格的变电设备。验收时保证设备的性能与质量，进行合理化安装，保证设备能够正常运转。依据制定科学的检修和维护制度加强对变电设备的检测和维护。按规定时间对变电设备进行检修和维护的保养，及时更换存在问题的变电设备，通过加强管理，确保变电运行的安全性和可靠性，为社会各行各业的运行和用电安全提供保障。

（3）建立动态故障检测机制。利用高新技术手段，对运行中的设备进行动态监测和风险评估，这样能够对设备运行的异常状况做出准确判断，然后对可能出现的隐患进行辨别和处理，并对易遗漏的地方着重排查和检测。在作业之前，要做好检查准备工作，将动态检测预防机制规范化、制度化、责任化。对作业中所涉及到的规章制度，需要在作业程序中注明，以避免由于作业人员对规定不够熟悉而出现违规操作的现象。对危险情况的性质位置点、程度、可能造成的事故及承受范围做出评价，以便实施有效的风险控制策略，使电力工程变电运行获得安全保障。

结语：在电力工程中，变电运行担负着电力设备管理和维护的重要职责，但容易出现故障的一个环节。提高变电运行的安全性和技术性，需要从制度建设、管理人员意识强化、工作人员技术能力和素质提升、变电设备技术提升等几个方面入手加以努力。不仅要从管理层面、技术层面进行提升，还要从人员层面进行意识和专业素质培养，从而多方强化变电运行的安全性，确保电力工程的顺利进行。

电力工程技术管理的难题和对策 篇7

1 电力工程技术管理存在的主要难题

1.1 技术管理水平有待提高

综合管理是促进电力工程技术管理顺利进行的有效手段。在电力工程技术管理中, 工程技术管理毋庸置疑的在工程施工建设中起到关键性的作用。但大部分企业的相关管理人员由于缺乏足够的投资观念, 以及工程项目管理理念, 使得项目投资不能在电力工程施工中发挥出应有的作用。这不仅影响到了电力工程的施工质量, 还会在一定程度上延缓工程的施工进度, 对电力工程施工的效益造成影响。

1.2 技术管理人员缺乏综合能力

电力工程技术管理人员的综合能力直接影响到电力工程施工能否顺利进行, 因而提高电力工程技术管理人员素质就显得尤为重要。在我国, 电力工程技术管理活动中, 由于工程技术人员和管理人员综合素质的缺乏, 相当数量的电力工程技术管理人员对效益、投资和价值的综合认知度不高, 导致电力工程技术管理综合能力的不足。他们并没有意识到工程投资效益的重要性, 所以无法全面做好工程的管理, 常常导致工程结算超过预算。这些问题促使了技术管理中的失误现象频频出现。同时也会促使电力工程的施工程中出现很多违反规定的操作, 并且给电力工程的技术管理工作带来许多负面影响。此外, 许多相关管理人员并没有经过系统的管理培训、不重视自身素质的提高、不具备相应的专业技能等因素的存在, 也都妨碍了电力工程技术管理水平的提高, 严重影响了电力企业的社会效益和经济效益。

1.3 技术管理流程不当

技术管理手段对施工技术起决定性作用, 因为它是整个工程技术运用过程中必不可少的重要因素, 并且其有着引导性等作用。但是目前我国的电力工程技术管理流程是不科学的, 还急需改进。在电力工程的实际技术管理过程中, 技术管理人员的技术水平和职责, 都无法对电力工程技术管理的整个流程进行有效的监督, 因此, 在电力工程技术管理的过程中, 经常会出现大的漏洞和纰漏, 严重影响了电力工程的效益。另外, 电力工程技术管理体系的不健全、对电力工程施工过程的控制力度不够、电力工程技术管理流程不规范等等问题的存在, 都会导致电力工程技术管理的流程不科学合理, 使得电力工程技术管理不能高效进行。

2 电力工程技术管理难题的解决对策

2.1 提高技术管理水平

提高电力工程技术管理水平, 就要对管理人员和技术人员进行有效的技术水平的培养工作, 科学合理的运用现代技术管理方式对电力工程进行有效的管理。对此, 综合管理无疑是提升电力工程技术管理水平的重要手段。深化电力工程技术管理理念, 完善管理体系, 加强对电力工程技术管理体系的控制。与此同时, 要对技术管理人员进行培训, 要求做到技术管理体系标准化、规范化。在强化电力工程技术管理水平的同时, 也对电力工程进行了高效的综合管理。除此之外, 还要科学运用专业的技术管理软件, 对施工费用、进度、材料等进行有效的管理, 以达到提高电力工程技术管理质量的目的, 促进电力工程企业更好更快的发展。

2.2 提高技术管理人员的综合能力

提升电力工程技术管理人员的专业水平是促进电力工程技术管理顺利进行的重要手段。同时相关的工作人员也要严格遵行电力工程技术管理制度。要提高电力工程技术管理人员的综合素质, 加强对电力工程技术管理人才的培养, 确保其具备较高的综合管理素质。并且, 相关电力工程单位, 也要重视电力工程技术管理人员素质的提高, 加强人员管理意识和管理行为。除此之外, 尽最大可能的给电力工程技术管理人员创造沟通交流的机会, 使他们能在沟通中相互之间弥补不足, 提升自身的专业能力, 进而促进相关管理人员电力工程技术管理水平的不断提高。电力企业在电力工程的设计、施工过程中, 也要重视对管理人员进行专业知识的培训, 让他们能将理论付诸于实践, 从而促使电力工程技术管理专业性的有效提升。

2.3 规范技术管理流程

电力工程技术管理流程的运行科学化对于电力工程的顺利进行有着很大的促进作用。所以必须对电力工程技术管理流程进行科学合理的优化, 并建立完善的电力工程规章制度和责任机制, 以及电力工作的程序。电力工程技术管理的工作人员, 在进行工作时, 应当注重促进技术管理流程度的提升。并将提升电力工程的工作效率作为技术管理的最终目的。这样可以有效提高技术管理流程的效率。当招标流程完成后, 要将招投标结果、落实的情况以及图纸, 由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部, 同时也将其进行存档工作。另外, 在电力工程施工之前, 电力工程企业的相关部门还要做好和电力用户、电力设备及材料供应商等的协调工作, 以保证工程施工能顺利进行。在进行工程管理后, 对所有材料及设备检查通过后才能使用。同时还要建立完善的技术标准与体系, 强化技术管理的行为与意识。

3 结论

随着我国经济水平的快速提升和电力系统整体水平的不断进步, 电力工程技术管理对于电力工程顺利进行的重要意义也逐渐被人们所重视。电力建设的过程中要突出技术管理的内涵和重点, 为电力工程建设做好管理和技术方面的准备。电力工程的技术管理工作涉及到工程建设的方方面面, 所以应充分将管理本身的职能发挥出来。电力工程技术管理人员在工作中应当注重提升自身专业水平、综合管理水平。切实做好电力工程技术管理工作, 实现电力工程建设事业的长足发展。

摘要：时代的发展让我们看到了技术元素为经济和社会进步带来的倍增和加速作用, 作为基础建设重要种类的电力工程同样需要技术作为加速器和倍增器。电力工程技术管理水平的不断提高可以有效的促进电力工程的发展, 进而为我国经济的持续发展提供动力。因此, 在保证电力工程安全的基础上, 做到高效完成电力工程的任务, 实现持续发展的保障, 进一步加大对电力工程技术的管理。为了探讨电力工程的技术管理方法, 本文从电力工程技术管理的内容入手, 对技术管理中遇到的难点进行论述, 并探讨出相应的问题解决对策。

关键词：电力工程,技术管理,解决对策

参考文献

[1]顾志昌.浅谈如何对10KV电力工程施工技术进行有效管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (29) .

[2]朱小祥.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].城市建设理论研究, 2013, 5 (13) :45-46.

浅谈电力工程施工技术与管理 篇8

1 电力工程的施工技术

1.1 桥架、线槽的施工技术

在进行桥架和金属线槽的施工时, 要注意托线施工的支吊架位置在同一条直线上。要用方径螺栓对桥架进行连接, 并且将螺母设置在桥架的外侧, 支架固定点之间的距离要小于2米;在架设水平槽架要增加防震措施。此外, 永远固定桥的支架要保证其美观、牢固。

1.2 电缆的敷设技术

在进行敷设施工前, 施工人员要认真、严格的检查电缆的型号、规格等是否与设计相同, 其外观、质量等是否合格。低压电缆在敷设施工前要测量它的绝缘状态, 一般采用500兆欧的测量表;高压电缆在敷设施工前必须进行泄漏及耐压试验。在进行电缆接头和终端头的制作时, 要严格遵守操作的规程, 从剥切到制成的整个过程必须一次性完成, 剥切时要注意不要伤及绝缘和芯线, 还应注意包缠时的防尘防潮措施。此外, 电缆的敷设施工要选择在良好的天气条件下进行, 并注意加强防尘防污措施。

1.3 穿线的施工技术

在进行穿线施工前, 施工人员要检查各个管口的护门情况, 确保无破损、遗漏等。在施工时, 要在转弯较多或者管路较长的管道内添加适当的由于润滑的滑石粉。不同电压、不同回路和交、直流导线不能再同一个管道内穿线;交流回路相同的导线必须在同一个管道内穿线。

1.4 接线及照明器具的施工技术

照明器具的施工通常都是在土建施工竣工之后开始的。在施工时, 单股的导线可以直接同照明器具进行连接, 而多股的导线则要经过应压接线鼻子和搪锡之后才可连接器具。其插座的相序一般为右火左零上接地, 开关设置为火进控出。同时, 对大型灯具和特殊场所的灯具要配有减震措施、接地措施和安全防护措施。

2 电力工程的施工管理

2.1 电气工程施工前的管理

施工人员应该严格按照设计图纸进行施工, 如需要修改图纸, 应征得原设计单位的同意后, 通过相关的文字审批手续, 在充分了解掌握工程项目的建筑结构、行业需求、地理环境等相关信息的基础上, 根据实际情况合理的修改设计方案。同时, 还要做好电气设备的准备管理工作, 根据工程项目行业的不同, 在施工时还需要考虑其盈利性, 提高它的经济效益。具体体现在:

2.1.1 合同管理。

施工单位要结合施工设计图纸, 根据业主的要求等主客观条件审评合同中有关施工方法、设备使用、材料供应、工期目标、人员配备、及费用支出等相关方面内容, 编制合理的施工预算图, 对相关费用的产生支出做好充分的估计和预算。

2.1.2 材料设备管理。

材料设备管理是工程施工的前提和基础, 包括材料设备的购进、检测、标识、存放、使用、回收等等。在选购相关材料设备时, 要审评有关的材料生产商的资质和生产能力, 以确保施工所需的材料设备能足时足量的供应, 向厂家索要产品的质量合格证等相关资料, 并组织专业技术人员对购进的材料设备进行检测, 对检测不合格的产品予以退货, 复检有质量、规范争议的材料设备。

2.2 电气工程施工过程中的管理

2.2.1 组织管理。电气工程施工中的组织管理包括内部协调组

织管理和外部协调组织管理两部分。制定合理的管理组织计划, 对施工人员、技术人员、管理人员和调试人员在工期中的进场时间进行统筹安排, 减少不必要的人工管理的成本支出。明确责分工, 组织施工进度管理与施工单位之间的密切配合, 建立能够及时反馈和传递信息的沟通渠道, 注意协调和解决施工管理过程中的意见分歧和矛盾冲突, 确保电气工程施工工作保质保量地完成。

2.2.2 进度管理。

施工期间的设备供应、人员配备、施工配合时机等都需要进度管理的协调和控制。施工单位要根据项目的工期要求对整个工程施工进行分解, 编制不同时间段的工程进度计划, 例如日计划、周计划、月计划等等。明确相应的施工班组和负责人, 设立奖惩制度, 对超额完成的人员进行奖励, 对完不成任务的进行处罚。保证电气工程能够如期完工。

2.2.3 界面管理。

电气工程施工过程中的界面管理主要是指电气工程同子工程以及其他工程在施工内容界面上的协调和划分, 例如, 电气设备在与建筑工程的智能管理系统相结合时, 由于接口界面太多, 一般采用各子系统工程的负责人统一开调度会的形式来进行协调管理, 以文件报告的方式修改、协调和记录等等。

2.2.4 人员管理。

电气工程施工质量的好坏直接影响到建筑工程的使用质量。在施工质量的管理工作中, 施工单位应当建立完善的施工人员质量检测管理制度, 实行质量目标责任制, 将质量责任落实到具体的个人。

2.2.5 质量监督管理。

施工单位要严格使用设计规定的符合国家安全标准的电气设备进行施工。制定相关的质量监督规章制度, 杜绝偷工减料、使用劣质设备等情况的发生。

2.3 电气工程竣工阶段的管理

2.3.1 竣工验收的管理。

依据国家现行的电气工程施工的规范标准、可行性报告、设备技术说明书及整体建筑工程的目标要求进行电气工程施工的检测验收, 符合标准后将全部的施工资料进行封存归档。

2.3.2 竣工结算的管理。

建筑工程项目部要依据国家有关规定和相关签订的施工合同, 在工程竣工验收完成并移交相关施工、设备、工程图预算等资料后, 由相关责任人签字认可, 及时、全额的向施工单位结算、发放工款。

3 结语

做好电气工程的施工和管理工作对保障人民生命生活和财产安全有着至关重要的作用。随着现代社会科学技术的迅猛发展和越来越激烈的国际竞争, 建筑工程的环境也向着智能化、自动化、电气化、生态化和高层化的方向发展, 对电气工程的水平和质量的要求也日渐提高, 这就要求施工单位在实际的施工和管理过程中不断的探索创新, 提高电气工程的施工技术和管理水平, 从而促进电力行业的健康良性发展。

参考文献

[1]樊东风.浅议电气施工工程施工技术及施工措施[J].中华民居, 2011 (01) .[1]樊东风.浅议电气施工工程施工技术及施工措施[J].中华民居, 2011 (01) .

[2]张宣.浅谈电气工程施工质量管理[J].科技创新导报, 2009 (29) .[2]张宣.浅谈电气工程施工质量管理[J].科技创新导报, 2009 (29) .

[3]孙宝成.建筑电气分项工程施工技术[J].黑龙江科技信息, 2009 (06) .[3]孙宝成.建筑电气分项工程施工技术[J].黑龙江科技信息, 2009 (06) .

电力工程管理技术 篇9

关键词：工程管理,工程测试,测量技术,问题,措施

1 工程测试管理中存在的问题

尽管如今我国的施工工程测试管理工作得到了肯定, 但从实践成果和社会反馈上不难看出, 国内的工程测试管理工作依然还有不少问题需要解决。由于这些问题, 施工工程测试工作并不能完善的投入使用, 这阻挡了我国施工单位测试技术的进一步发展。我国在施工工作测试能力管理上主要有这几层面的困惑:

1.1 管理机制不完整

工程测试管理工作没有明显的、完整的、完备的管理规制, 这就造成管理人员在做工程测试管理工作时缺少合理的科学根据, 使工程测试工作的数据有偏差, 不能确保工程测试数据的高度完整性。特别是在这几个层面上较为明显:第一, 在测试人员的管理中, 施工测试工作具有极强的流动性, 这是由于工程测试人员的测试工作的辛苦环境条件和工作量的庞大属性所决定。工程测试人员的操作能力和工作素质良莠不齐, 造成工程测试工作的质量没有后台保证, 间接为工程测试的管理工作造成了众多困难。第二, 测试设施的管理层面上, 因为施工测试工作大多在艰苦的环境下实行, 从而造成了测试设施频繁故障或消失, 众多测试设施的准确度产生误差且没有及时改正, 造成了工程测试数据和结论的偏差, 影响了施工工程的质量。第三, 表现在施工工程的质量管理中, 由于工程快结束的时候, 管理者把更多的关注放在了工程的质量上而不是测试工作的质量上, 并没有针对测试设施和测试工作人员做全面的管理, 造成测试质量下降, 测试结果出现误差。

1.2 工作人员素质不合格

拥有一定的工人资源是施工工程测试工作展开的必要前提, 工程测试工作有一定的技巧性, 需要有工作经验和技术能力的测试工作人员的协助, 否则, 就会导致测试质量时发生错误, 逐渐影响整个工期的质量安全。然而在实践操作过程中, 不难看出, 我国整体的施工工程测试工作人员操作水平有限, 在测试工作时经常出现各种各样的问题, 影响工期的顺利进行, 进而影响工程测试工作的精确性。那些没有足够经验的工作人员在工作之前没有做好充足的准备, 也没有提前对测试工具进行检查。在测试工作中, 有相当一部分工作人员的工作态度不端正, 认知差, 工作效率低, 没有把重心放在测试工程上, 造成工期延误。一些刚到岗位的新人, 没有及时的和老员工进行业务交流, 吸取经验, 不能尽快融入到工程测试这个大环境中, 影响了测试工作的顺利进行, 不能按时完成工作任务, 甚至有测量误差过大等重大问题。这不仅影响了工程测试效果, 还影响了工程质量。

1.3 测试方法管理不善

工程测试工作对测试工作人员的技术水平有很高的要求, 在实际工作中, 工作人员要善于运用高科技的, 先进的测试方法进行工程测试工作。但是, 现阶段, 很多测试单位运用的测试方法没有跟上时代的潮流, 没有和国际水平持平。且很多设施和技术手段由于没有具体科学化的管理, 使得测试结果总存在偏差, 极大的影响了测试工作的工作进度。工程质量没有后台保障, 工作存在安全问题, 对施工过程中工作人员的生命安全产生不利因素。

2 提升工程测试管理的举措

工程测试管理工作不具体, 对工程测试手段的增强有消极意义。因而, 在以后的工程测试工作中, 要增强工程测试管理水平, 给施工人员一个可靠的后台保证, 具体的分为这几个层面:

2.1 完善管理规制

设立一套完整的工程测试体系, 包含人员管理体系, 设施管理体系, 技术手段管理体系。第一, 要重视人员管理体系的建立, 面对工程测试工作人员流动性大的状况, 应建立科学合理的聘用规制, 提高工程测试人员的工作素质。第二, 提高测试设备的管理, 采用科学合理的设备使用攻略, 设备在使用之前要进行校对, 且用完之后要按时检测维修, 准时归还, 并检查归还的设备是否有破损现象, 若有问题, 尽快维修。第三, 设立完整的工程测试技术管理体制, 工程测试技术要有所创新, 对于传统的, 不合适的技术要进行及时的修整或淘汰, 主动引进领先世界水平的工程测试技术, 增强工程测试的整体布局。

2.2 提升工作测试人员的技术水平

工程测试人员的技术手段对工程测试工作能否顺利进行具有至关重要的作用。所以, 在施工工程测试工作进行中, 要注意提高测试人员的技术水平, 特别是专业能力的提升, 要通过各种渠道进行技术更新和技术创新。

3 结束语

综上所述, 一项工程要想顺利完成, 不仅要保证质量, 更要保证管理测试的质量, 只有两方面同时兼顾到, 才能有效缩短工期, 提高施工工程效率。此外, 要加快步伐, 使国内技术能赶得上世界技术的同时, 积极主动的研究创新。只有如此, 才能确保有质量效果的按时完工。

参考文献

[1]张万明, 曲德本.工程测量新技术在现代高层建筑的应用[J].赤子 (上中旬) , 2014, (11) :353.

[2]高连科.加强建筑施工管理, 提高建筑工程质量[J].中国建材科技, 2015, (2) :212+222.

[3]张鑫.工程测量实习内容设计及其管理评价系统研制[D].西南交通大学, 2014.

电力工程自动化施工管理技术研究 篇10

1 电力工程自动化施工管理技术的特点及存在的问题

1.1 电力工程自动化施工管理技术的特点

复杂性是电力工程自动化施工管理技术最主要的特点, 这是由于在电力工程自动化施工过程中既需要对如输电线路、电力设施安装等对技术性要求非常严格的工序进行管理, 又需要对流动性非常强的施工人员进行管理的管理对象特征决定。另外, 由于电力工程自动化施工属于众多学科的交叉型知识领域, 我国不同地域施工环境又存在较大差异, 自动化施工管理针对环境变化要进行调整复杂性更大。除此之外, 由于电力工程自动化施工的对象是不同电气元件的连接体, 任何部分发生故障都有可能因连锁反应产生巨大的破坏性, 所以其需要对各个细节全面把控, 这在一定程度上也加大了其管理技术的复杂性[1]。

1.2 电力工程自动化施工管理技术存在的问题

在电力工程逐渐增多的过程中, 其自动化施工管理技术存在的问题也逐渐显现, 目前其存在的问题主要表现在以下几个方面:首先, 由于对电力工程自动化施工管理技术的认知不全面, 在具体的施工前, 忽视工程进程规划等部分的图纸设计, 不仅容易致使自动化施工管理发生混乱, 而且加大了施工过程中有可能发生的风险;其次, 主要负责电力工程自动化施工的企业为扩大经济利润, 盲目地进行项目招标, 而忽视对加强自身内部管理, 致使其内部综合实力难以满足电力工程自动化施工的需要, 使项目质量难以达标;最后, 受我国相关技术水平的制约, 我国电力工程自动化施工所需要的材料目前市场供应难以满足, 为劣质材料流入施工过程提供了机会, 这在一定程度上也为电力工程自动化施工管理技术的实施设置了障碍[2]。

2 改善电力工程自动化施工管理的技术的途径

2.1 对施工管理进行宏观把控的技术

所谓宏观把控即在具体的管理过程中结合施工项目的自身特点和相关项目的施工经验及国家相关法律法规规定和国际先进的技术成果, 以整体的视角确定电力工程自动化施工管理的具体方案并在施工的各环节认真落实, 以此保证管理的有效性, 宏观把控并不是一成不变, 其强调结合具体施工情况进行有效的调整, 所以宏观把控被视为项目管理者管理电力工程自动化施工技术的主要工作, 其结合地域、环境等方面的变化在宏观上对工程自动化施工进行管理, 以此保证施工的成本、质量、进度、安全等具体落实情况与预期达成一致, 使实际与计划紧密结合, 电力工程自动化施工的工程量大、设计人员多、消耗的资金和材料巨大, 所以项目施工质量必须要得到全面的保证, 而对施工管理进行宏观把控的技术是保证质量的前提[3]。

2.2 对施工成本进行有效管理的技术

资金是电力工程自动化施工持续进行的基本保障, 没有充足的资金作支撑, 工程项目的施工进程和施工质量等都无法得到满足, 所以资金成本管理是电力工程自动化施工管理技术的重要方面, 只有对施工成本有效控制, 使其满足施工整体过程的需要, 在节约成本的同时保证施工质量, 才有利于施工企业经济效益的提高和施工进程的持续。施工成本的管理技术通常情况下包括施工全过程和针对施工不同阶段两种方式的成本管理, 所谓施工全过程成本管理即在施工项目招投标之前, 结合项目施工图纸对整体施工所需要的材料、配备人员开支、设备供应等情况结合市场定价进行全面的预算, 并结合相应因素的预算结果, 制定整体的预算方案, 使施工成本在整体上具有方向性, 这也是施工企业衡量自身经济实力和施工可行性的重要依据。

2.3 对施工质量科学管理的技术

电力工程自身性质决定其施工质量对国家、人民、社会发展具有直接的影响, 所以在电力工程自动化施工管理技术中质量管理一直被视为重中之重, 现阶段其质量管理主要通过基础工程、杆塔工程、架线工程三方面进行, 在基础施工环节为了给后期施工奠定坚实的基础, 应结合当地实际环境特点, 严格按照图纸进行施工并对施工质量动态跟踪;在杆塔工程阶段, 对于电力工程施工过程中独有的耐张型塔杆和直线型塔杆结合当地的地貌及地表环境进行合理的布局和选择;架线工程的施工质量管理是电力工程自动化施工质量管理的关键环节, 其质量直接关系到电力工程后期投入使用的持续性、安全性和稳定性, 所以在架线的过程中必须严格按照架线规则进行, 并结合当地的实际环境进行线路展放, 但在此同时不能忽视对成本的合理控制。

2.4 对施工安全全面保证的技术

施工安全是任何施工项目都必须着重考虑的方面, 电力工程自动化施工作为重大的工程项目, 必然不能忽视安全管理, 由于其在施工的过程中不可避免的会出现高空作业、带电施工等危险情景, 所以其施工危险系数相对于一般的工程项目更大, 安全管理的重要性也就更加受到重视, 电力工程自动化施工管理技术在安全管理方面必须严格要求施工人员按照施工规范进行施工, 针对性的加强施工人员的安全意识, 在施工前全面准确的勘察施工环境, 尽可能明确施工中有可能发生危险的环节, 并有针对性制定避免和预防措施, 在施工过程中, 加大安全检查力度, 利用明确的奖惩机制规范施工人员的行为, 并结合必要的经济投资, 保证施工作业所需的设备、安全措施保障, 为安全施工做好服务。

结束语

通过上述分析可以发现, 我国现阶段虽对电力工程自动化施工管理技术产生了一定的认知, 并在实际工作中积极落实, 但受到技术掌握、认识程度等多方面因素的限制, 目前在相应技术应用过程中仍存在一些问题, 使电力工程自动化施工管理质量的提升面临阻碍, 所以全面认识电力工程自动化施工管理技术的特点及存在的问题, 并结合问题进行针对性的改进是其发展的必然选择。

摘要：电力工程是关系民生的重要工程, 今年来, 由于人们生活水平的提升, 对供电质量的要求越来越高, 电力工程的繁琐复杂, 影响重大的特性决定了我们需要通过有效的自动化管理技术来提升电力工程的供电质量, 本文根据电力工程自动化施工的要点及存在问题, 提出了完善和提升自动化施工管理技术的措施, 为电力工程的水平提升做出努力。

关键词：电力工程,自动化,施工管理技术

参考文献

[1]颜世伟.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].黑龙江科技信息, 2012, 11:129.

[2]曾德祥.电力工程自动化施工管理中存在的问题及应对办法[J].通讯世界, 2014, 13:119-120.

如何提高电力监理管理技术 篇11

关键词 电力;工程监理;管理

中图分类号 TU72 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)082-0194-01

1 工程监理管理的意义

由于电力建设工程的建设周期长,在建设工程过程中所受到的风险因素有很多,因而实际偏离了目标和计划的情况是经有发生,因此这就需要在工程实施过程中,通过对目标、过程和活动的跟踪,全面及时准确地掌握有关信息,将工程实际情况与目标和计划进行比较。如果偏离了目标和计划,就需要采取纠正措施,或改变投入,或修改计划,使工程在新的计划状态下进行,从而保证工程项目总目标的实现。在这个过程中,工程监理坚持公正、公平、廉洁的原则,让建设单位和施工单位双方利益都得到保证,严格按照合同规定完成施工是重中之重。

2 电力监理市场的现状

随着我国电力市场的快速发展,建筑单位对监理的要求也不断提高,服务的内容越来越多,从原来的只管工程量进度和质量到现在的设计管理和施工阶段的进度、质量、安全等工作全部由监理负责,真正是所谓“大监理、小业主”。

某些单位要求施工单位的工程质量越来越高,使得施工单位必须加大不必要的投入,精品又不能精价,而施工单位在创精品上不愿意投入过多的人力和物力,监理又必须按照指令要求施工单位,难度很大。

现代化精神文明的发展,使得安全文明施工标准要求越来越高,而施工单位不愿意投入过多的费用,监理人员绞尽脑汁却无计可施。

市场秩序不规范,相关法律不健全,使得监理市场的门槛比较低,加上企业资质管理不严谨,资质挂靠、转包、出卖资质等现象层出不穷。

监理企业要不断提高自身的监理水平,目前急剧发展的电力监理队伍不能适应电力建设发展的需要,高素质人才短缺仍是当前的矛盾。新聘用的人基本没有岗前培训和实习过程,只能边干边学,加之监理任务繁重,经常出现一些问题。总的来说,目前监理人数还不能满足当前监理市场工作的需要。

3 监理在施工管理中的重要作用

3.1 施工进度计划管理

施工进度计划管理是整个施工管理的核心内容。目前,主要存在基础施工和收尾阶段施工进度慢,结构部分施工进度快的现象。克服这种现象提高施工速度是目前监理单位面临的一个主要问题。

监理单位要重视土方工程的施工,掌握控制进度和质量的主动权。现阶段普遍存在的问题是大部分土方工程都是由专业施工队伍分包的,而各个分包队伍的素质参差不齐,与工程施工要求不适合,达不到设计或规范的要求,造成工期延误。所以,项目监理一定要严把施工单位的资质、机械设备和施工能力,审核施工方案的可行性,督促施工单位的施工进度,预防事故发生。

3.2 施工质量管理

监理对工程施工质量的控制问题一直是建筑工程施工过程中最重要的问题。一般来说,如果施工单位严格按照合同图纸设计要求及规范要求施工的话,建筑结构的质量、强度等级都能满足要求,但施工单位在施工方面常常存在某些问题,其原因不是技术水平不够,也不是要求过高,主要是施工单位对这方面没有严格要求,甚至出现麻痹大意的现象。

3.3 安全生产管理

安全文明施工,既反映出了施工单位组织管理的水平,也是高效施工生产的必要条件,监理单位在控制工程进度、质量的同时,还要对施工现场的安全生产进行监控和检查。各个单位都高挂“安全生产,人人有责”的牌子,但施工现场的事故仍是屡见不鲜。主要是由于施工单位的工人,他们大多数是农民工,而且许多是刚刚进入施工队的,他们仅仅受过进场安全教育就开始上岗施工,没有经过系统的职业培训和安全教育,所以对安全技能的掌握不够,安全素质普遍偏低。我们回顾一下施工现场的各类伤亡事故不难发现,这些事故的发生一般都是发生在新进场的工人身上。针对这种情况,监理单位要督促施工单位在贯彻执行安全生产制度,建立和完善施工现场环境保护及安全防护措施的同时,要有重点地抓好安全教育,除了做好施工前的安全教育工作,还应经常进行安全教育培训。通过抓安全教育,加强和提高工人自我保护意识及安全生产技能,减少并杜绝不安全行为,搞好安全生产。因此,在安全生产方面,施工单位各级施工管理人员都肩负着重大的责任,项目监理组同样负有不可推卸的责任,监理人员还应经常性地检查现场的安全文明施工情况,包括现场安全交底执行情况,各项安全防护措施的落实情况,安全标语张贴、安全设施配备、安全防护用品的发放使用情况,专业安全员到位情况等,促使施工单位在安全、文明的施工环境中高速度、高质量、高效率地创造优良工程。

4 加强电力建设工程监理管理的建议

监理市场的竞争日益激烈,企业必须严格加强内部管理,加强行业行风建设,提高从业人员的综合素质和业务水平。创造品牌工程,提高企业知名度。

4.1 加强行业行风建设

监理单位在开展工作的同时,要加强建设和健全工程监理管理制度,明确指定职责和标准、对外行文审批制度、技术文件管理规定及政务制度等,要建立企业自律机制,规范企业市场行为。

4.2 健全制度、加强管理

1)建立明确的责任制度。监理单位领导对工程的负责人、总监,总监对下面的监理工程师,监理工程师对监理人员要负起管理连带责任和技术连带责任,这样将责任层层分解,有利于避免违规和推卸责任的行为。

2)建立反馈制度。监理单位应该制定明确的信息反馈制度,取得甲、乙双方对监理单位的监督和信任,提高企业形象。有的监理单位还建立了巡查、督查队,组织专门的队伍对各个项目和各工地的监理人员进行随机巡查。提高甲、乙双方对监理单位的信任度,还可以约束监理人员守法从业。

3)健全培训和考核制度。社会在发展,我们的知识也要跟上时代的步伐。不断提高自我的文化修养,提高监理人员的综合素质以提高企业的综合竞争力。善于学习和借鉴其他监理单位的管理经验,积极开展组织行业内的学习、培训和交流工作,加强监理单位和国外知名企业之间的交往和合作,提升监理人员的业务水平。制定对项目监理人员的考核目标,根据目标的完成情况,实施奖励,增强监理人员的责任心。

4.3 树立为业主服务的理念

监理单位要想出色完成安全监理工作,就必须明确自己的位置。安全监理单位受托于建设单位,代表建设单位的利益。所以,对于监理单位与建设单位签订的《监理合同》条框,一定要不折不扣地执行,在监理工作中发生什么情况都要把建设单位(业主)的利益放在首位,要保持与建设单位(业主)立场的一致性,秉着尊重、协助、监督的精神,基于目标一致的共识,协助建设单位完善、抽查和验证电力建设过程中的各项制度。

4.4 加强监理的深度和力度

1)做好施工图的熟悉、审阅工作。监理单位要组织各专业监理工程师认真审阅图纸,重点审查施工图是否符合现行规范、规程、标准的要求,是否符合现场和施工的实际条件,深度是否达到施工和安装的要求以及选材、选型、尺寸等图纸自身质量。要领会设计意图,熟悉图纸细节,明确工程监理的关键部位,对控制目标进行分解,编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则。在施工图审阅和监理时,要克服和消除“按图监理就可以”的思想。若存在设计疏忽,项目监理部要(下转第184页)

(上接第194页)

能事前发现或在工程隐蔽前发现、协调处理。

2)质量是工程项目的核心,质量控制是监理工作的重心。工程项目质量的好坏是各环节、各方面工作质量的综合反映,而不是单纯靠质量检验检查出来的。为此,应该从提高工作质量入手做好质量控制。材料质量是工程质量的基础,对材料的控制,坚持先会同业主、承包方共同考察,优选供货厂家,主要材料进场要具备正式的出厂合格证和材质化验单,同时原材要求按规范规定严格取样送检,不合格的材料不得进场。对于砼配比要求严格计量,当采用现场搅拌时,沙、石要计量过磅,并随时抽查。当采用商品砼时,要注意抽检塌落度是否符合配合比设计的要求,并观察砼的外观质量。

5 结束语

电力工程自动化施工管理技术研究 篇12

1.1 电力工程自动化施工管理技术应用现状

随着国家对电力工程项目关注力度的不断加大, 电力工程自动化施工管理技术也越来越受到重视。世界上其他国家, 特别是经济发达国家通过实践与理论研究, 逐步总结出适应本国电力工程开展的自动化管理技术标准和流程。在我国, 电力工程自动化施工管理也基本形成了体系, 逐渐形成了以施工图纸作为标准的成本管控体系, 通过工程预算对施工过程的料、工、费等进行控制, 并通过过程控制和最后的工程决算来对控制成果进行验收。在我国的电力工程施工企业中, 结构参差不齐, 有的企业对这种自动化控制方法的应用还不够全面, 更多地依然是按照配额制在既定的耗费下开展施工, 这也造成了管理技术水平提升难度的加大。一是是科学的管理技术标准和流程难以确立, 二是自动化控制成效的不理想。因此, 我们需要对电力工程自动化施工中的问题和不足进行剖析, 改善管理工作, 提升自动化管理技术水平。

1.2 电力工程自动化施工管理技术重点分析

我国当前电力工程自动化管理技术水平日益提升, 经验也不断地丰富。总结过去的主要施工项目, 管理技术主要涵盖以下几个关键点:

(1) 质量控制是核心。在自动化管理技术中, 质量是最终的目标, 也是最基本的要求。施工企业一般通过编制质量控制计划书或是质量控制标准规范等对施工过程中的质量问题进行管控。在立项压力日益增大的今天, 如何通过科学控制保障施工质量是自动化技术提升的重点。

(2) 成本控制是关键。对于施工企业来说, 特别是那些规模较小, 经济压力大的企业, 必须要做好内部的成本控制。成本控制的好坏一方面关乎着企业的经营利润和市场竞争力, 另一方面也关系着工程进度和最终成败。

(3) 安全控制是保障。电力工程是一项施工系统复杂, 涉及内容多, 而又容易多发危险事故的项目。当前, 安全控制工作不仅得到了施工企业的关注, 也是整个国家和行业关注的焦点。在施工管理工作中, 做好安全控制既是项目顺利推进的基础, 也是和谐社会发展的必然要求。

(4) 信息控制是必然。社会的发展, 推动了信息技术的发展, 也为电力工程自动化施工管理带来了新的技术和手段, 利用计算机技术和人工智能技术进行施工管理不仅能够大大降低成本, 释放人类劳动, 更是技术水平提升的必然。

2 电力工程自动化施工管理工作的问题分析

综上所述, 虽然我国的电力工程自动化施工管理工作已经有了较高的水平和较为丰富的经验, 但是受自身局限性影响, 电力工程自动化的发展面临着很多的困难, 依然存在着一些问题, 需要不断进行改善和提升。

2.1 电力工程自动化施工管理工作问题解析

(1) 载荷增大造成的管理缺失。经济社会的发展迫切要求加快加大电力工程自动化施工项目, 但是这些项目的增多无疑加大了施工企业的压力。企业没有足够的精力, 同样不具备充足的人员、物资等, 但面对市场竞争, 必须要不断争取施工项目, 造成了工程项目的积压, 更无法针对各个项目进行细致规划和管理。

(2) 针对性缺失造成施工控制难度的加大。以上内容中, 提出施工图纸是整个电力工程自动化施工的标准和参考依据, 但是工程项目的增多, 专业设计人才的缺乏, 导致了施工设计缺乏针对性, 特定项目的问题无法全面反映出来, 自动化管控的难度也就随之加大。

(3) 基础准备不充分造成的成本控制难度加大。电力工程项目施工周期长, 涉及的可变因素多, 对于人员、物资等的需求量大, 有的项目还对选用的物料和设备有专业要求, 这就加剧了施工时的成本压力。特别是在多个项目同时开展的情况下, 对于基础准备工作不够充分, 实际施工中因为物料缺失或是不达标造成的工程延误案例也频频发生, 这不仅影响了施工整体质量, 更加增加了企业的经济压力。

(4) 安全管理缺失造成的危害事故增多。安全问题是自动化管理工作必须要关注的保障性问题, 没有安全, 施工工作难以顺利开展;没有安全, 电力工程更无法实现惠民惠国。因此, 施工管理工作中, 安全问题是保障性问题, 但是受各种因素影响, 加之施工过程中对安全的宣传教育不够, 施工人员责任意识不强, 造成对安全问题的忽视, 制约了自动化施工管理技术的提升。

2.2 电力工程自动化施工管理技术新要求

在目前的电力工程施工工作中, 不仅要求施工单位按照施工图纸, 在保障工程质量和工期前提下, 进行合理的成本控制和安全控制, 为企业谋求更多的经济利益。同时, 现代化的电力工程自动化施工管理工作有了新的特点和要求。

(1) 对于专业人才的需求增大。自动化施工管理的一个重要目标就是解放人类劳动, 创造经济价值, 而这些与人才是密不可分的。纵观当前的施工管理工作, 专业人才缺失依然是一个较为突出的现象。在立项增多的情况下, 人才缺失使得设计水平和施工水平提升难度大, 更加大了施工的经济压力, 给企业带来了很多困扰。

(2) 对于先进技术的需求增大。现代管理不仅需要依靠团结协作的管理队伍, 依赖于有丰富经验的专业人才, 同样需要现代化的技术和手段。无论是从管理过程中的软件应用, 如办公自动化系统、智能管理平台等还是到硬件设备诸如现代施工设备、计算机设备等, 都是技术进步的体现。

(3) 对于责任意识提升的迫切需求。电力工程是关乎国计民生的重要项目, 施工管理不仅是企业的职责, 更要对社会负责, 但是为了追求经济利益, 而忽视自身担负的责任是当前行业中仍然存在的问题。因此, 在进行软硬件管理提升的前提下, 对于管理人员和项目施工人员责任意识和从业道德意识的培养同样重要。

3 电力工程自动化施工管理技术改善措施

综上所述, 要从当前电力工程自动化施工管理实践出发, 结合已有的管理经验, 从质量、成本、安全、技术管理水平提升出发, 总结出未来工作新的创新点和突破点。

3.1 加强质量管理相关举措的推进

质量问题是核心, 为了确保电力施工项目的质量水平, 从宏观角度, 我们需要加强质量管理体系的构建, 针对施工项目内容进行科学合理的施工规划, 并确定质量管理的部门职责, 通过制度规范提升整体的质量控制意识。在微观角度, 要从日常工作入手进行全方位管理的提升。在日常的工作中, 施工项目组要根据质量控制标准编制不同施工环节的质量控制计划, 明确相关责任人, 不仅要将施工内容控制在标准范围内, 更要寻求标准的突破。与此同时, 根据自动化施工过程的主要环节, 设置质量控制节点, 组织专业人员构建质量管理组, 对施工过程进行质量控制, 一旦有不不符合质量标准要求的内容和行为, 要严厉处治, 责令改正。相信, 通过体系和管理工作的联合控制, 质量管理工作会更上一个台阶。

3.2 成本控制抓住重点

项目增多, 成本控制难度加大, 企业精力也相对有限, 自动化施工管理要想取得好的成效, 就要抓住成本控制的重点。在已有经验基础上, 对经手的项目进行综合考虑和数据分析, 构建数据库, 从而将成本划分为主要的几个方面, 如人员工资、物料采购、设备供应、开发费用等主要的科目, 针对这些科目, 结合施工计划设置更加实际的控制目标。此外, 需要进一步加大施工队伍建设, 人员技术水平的提升和职业素养提升不仅能够提升整体施工质量, 更能有效节约成本, 按部就班地推进施工工作。与此同时, 在成本控制各个环节, 要把好关, 招投标工作要做好, 选择那些施工技术水平高, 工作效率高的单位, 而不能为经济利益选用不符合资质要求的小队伍。在施工过程中, 通过各个环节质量控制, 来逐个环节做好成本控制, 根据工程预算进行费用审批, 定期进行财务工作汇报, 及时发现施工过程中成本控制不合理的地方, 加以改正。

3.3 安全管理以规范为主, 教育为辅

安全不仅是管理的一个重点, 更是思想层面的问题。在未来工作中, 管理要以制度规范为主, 通过对现场施工状况和施工规划的了解, 对施工工作提出安全管理目标, 并制定与之相适应的安全管理措施和处置方案, 用制度化内容对人员活动进行规范。同时, 要加强对员工的宣传教育, 让他们意识到安全的重要性, 从自身出发, 积极主动对自我工作和他人工作进行监督和反省, 将安全工作落实到实处。

3.4 提升现代信息技术在管理工作中的应用

电力施工新特点要求注重现代化信息技术的应用, 一是企业要注意信息化技术人才的引进, 让他们发挥带头作用, 在企业进行信息技术的培训, 让员工适应新的技术和手段。二是将现有的管理工作重新进行系统规划, 形成智能管理系统, 在该系统中, 不仅能够将工程进度与之相关的费用、人员配备等进行合理联系, 而且能够时时进行动态化监督, 在体系中也将构建与成本控制要求相统一的物资采购、费用报销等审批制度, 切实做到每笔账目清晰, 并可利用系统生成报表, 方便查阅和管理工作的改善。

4 结语

我国的电力工程自动化施工管理工作内容虽然不断丰富, 水平虽然不断提升, 但是同样存在一些局限性和不合理性。作为电力从业人员, 有义务从自身实践出发, 对工作过程中发现的问题进行汇总, 并抓住工作改善的重点, 进一步约束自身的行为。相信, 只要不断努力, 电力工程自动化施工管理工作会更上一个台阶。

摘要：随着经济社会的繁荣发展, 电力工程自动化项目越来越多, 立项的压力骤然增加, 不仅如此, 自动化施工是一项专业要求高、针对性强的施工活动, 更是整个电气工程自动化管理系统中最为核心的的部分。电力工程自动化施工管理的技术水平不仅关乎工程质量水平, 更关乎整体施工的成败。该研究以电力工程自动化施工管理技术作为主要研究对象, 首先介绍目前自动化施工管理的基本情况, 然后分析管理技术的不足和暴露出来的问题, 并根据存在的问题提出解决的措施, 最后对整个研究工作进行总结。

关键词：电力工程,自动化施工,技术革新

参考文献

[1]孙勇峻, 孙咏梅.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].重庆电力高等专科学校学报, 2014, 19 (5) :38-40.