技术工程管理

技术工程管理（精选12篇）

技术工程管理 篇1

科技的发展日新月异, 大大地推动了医疗器械行业的发展。一些新技术, 新理论迅速用于医疗器械行业, 为诊治病人提供了新方法, 新手段。医疗器械集电、光、声、机于一体, 包含电子, 计算机, 基础医学, 机械, 外语, 物理, 材料等多学科知识, 一些高精尖仪器还涵盖有数字信号处理, 医学信号处理, 医学图像处理, 医学成像技术, 生物医学信号检测等知识。医疗器械知识面广, 更新速度快, 它的飞速发展向医学工程技术人员提出了更高的要求, 同时也是一种挑战。医学工程技术人员肩负着保障医院设备完好运行的重任, 必须与时俱进, 加强学习, 迅速熟练掌握相关新技术。这样一方面可以为医院节约开支, 是解决老百姓“看病贵”的一个途径;另一方面提升了医学工程技术人员的价值。因此, 医学工程技术人员接受教育和培训, 不仅是自身发展的需要, 更是社会发展的需要。下面简单介绍一些方法:

1 继续教育

在岗医学工程技术人员为了进行知识更新, 补充, 扩展和能力提高, 应该接受一种高层次的追加教育。如:成人教育, 在职研究生, 函授学习等。一般以责任心强, 理论知识扎实, 有几年维修经验的青年为主选对象。经过系统学习后, 医学工程技术人员对医疗器械有了进一步的认识, 从感性认识上升到理性认识, 有了整体的概念。同时扩大了他们的视野, 增强了技术水平。

2 技术培训

在医院购买医疗器械时, 应对厂家提出相应的培训要求。如:对医学工程技术人员进行技术培训, 包括仪器的安装、调试、性能参数、日常维护、保养等各方面知识, 并动手操作实践。医学工程技术人员还可以参加社会上举办的医疗器械维修培训班, 生物医学工程学术会议, 新技术讲座等, 这样有助于理论的提高, 对今后的工作有很大帮助。

3 科室内部互相学习

医学工程技术人员在争取外界学习机会的同时, 应大力在科室内部开展多种多样的技术培训。如每半个月举行一次学术、技术交流活动, 每位工程技术人员讲解一个专题, 内容可以是自己工作实践过程中的心得体会, 经验;也可以是某一新仪器的原理、结构、维修等方面的知识;资历高的工程技术人员也可谈谈生物医学工程前沿知识, 这样全科室内部就可实现资源共享, 共同进步。年纪较大的医学工程技术人员经验丰富, 动手实践能力强, 但是对计算机, 英语, 以及一些新技术的认识就相对弱些;刚参加工作的新人理论基础知识强, 好学肯干, 但是动手能力差, 因此新、老搭配工作, 可以取长补短, 有助于工作的顺利进行和双赢的提高。

4 鼓励自学

自学是医学工程技术人员能力提高的主要途径。医学工程技术人员应订阅医疗器械书刊和杂志, 并利用电脑网络和远程教育手段, 及时了解外界行业信息, 把握医疗器械行业发展趋势。最重要的是在实践中学习, 勤看, 勤思, 勤问, 勤学, 勤记, 在日常的工作中点滴积累, 及时总结, 逐步提高分析问题, 解决问题的能力。

5 提高科研能力

科室在保证全院所有医疗设备安全有效运行之余, 可以集全科室力量开展科学研究, 产品开发。比如对医院某些先天设计不足的医疗器械或已淘汰的旧仪器进行改造;根据临床科室医护人员需要, 可以设计出一些相对简单实用的医疗器械, 如传呼器、电治疗仪等。科室相应购置电路在线测试仪、编程器、模拟电路实验仪、数字电路实验仪等设备, 这样为电路设计, 检修提供了新的方式, 可大大提高工作效率。有职称的医学工程师也可到就近开设医疗器械专业的高等院校做兼职教师, 一方面为社会培养新鲜血液, 另一方面又促进自身的再次学习。科室每位医学工程技术人员应根据自身能力制定计划, 如每年完成多少篇论文和科研项目, 使自己的理论研究水平上升到一个更高的境界。

活到老, 学到老。医学工程技术人员工程教育及技术培训是一个长期的过程, 必须分阶段制定计划, 逐步完成。卫生部门管理者应重视生物医学工程专业, 工程技术人员要不断完善自身素质, 这样才能更好的为病人服务, 为医院发展做出较大贡献。

摘要：本文阐述了医学工程技术人员工程教育及技术培训的重要意义, 介绍了工程教育及技术培训的一些办法。

关键词：医学工程技术人员,工程教育,技术培训

参考文献

[1]刘刚, 李琳, 杨洪林.对医学工程技术人员岗位培训方式的探讨[J].医疗设备信息, 2007, 22 (4) :76-77.

[2]李祖江.也谈医学工程技术人员的培训与提高[J].医疗装备, 2004, 17 (10) :22-23.

技术工程管理 篇2

在蔬菜种植过程中，施肥是保证蔬菜成长的关键。蔬菜品种不同，对肥料的需求也是不一样的，那么你知道如何施肥才能既满足蔬菜自身养分需求，又能提高肥料利用率，减少浪费，现将蔬菜施肥中的技术要点阐述如下：

一、看蔬菜类型施肥

菠菜、油菜、白菜等叶菜类蔬菜主要以食用叶片为主，应尽量选用尿素、碳酸氢铵、人粪尿等速效性氮肥；马铃薯、土豆、萝卜等块根块茎类蔬菜主要以食用块根或块茎为主，要重施硫酸钾或氯化钾、草木灰等含钾量较高的肥料；西红薯、黄瓜、辣椒等果菜类蔬菜主要以果实供应市场，除需氮肥外，对磷钾和中微量元素的需求量也很大，要获得优质高产，就需要大量施用充分腐熟的有机肥（建议种植户可以应用金宝贝肥料发酵剂腐熟发酵），如果是多年种植经济作物的地块或重茬地，在大量施用有机肥的同时，还应配合微生物菌肥。金宝贝微生物菌肥主要含芽孢杆菌，芽孢杆菌具有较强的趋根性，在合适的土壤环境中，不断的进行繁殖，而且基本上是围着根际周围，繁殖后的有益菌密密麻麻的分布在根部，形成优势菌群，形成屏障，阻止寄生性病源微生物的侵染，且其代谢产物中含有多种酶可促进作物营养输导及营养合成，将无机养分源源不断的从下向上运输。另外。芽孢杆菌在大量繁殖和呼吸过程中会产生琥珀酸，这种琥珀酸可以破坏土壤晶体结构，并将晶体结构中的氮、磷、钙等元素释放出来，很容易被作物根系吸收，补充了作物所需的养分，有效的预防和防治重茬病害的发生。常年施用金宝贝微生物菌肥，还能将经济田土壤中吸附固定的磷钾等元素释放出来，提高肥料利用率并降低施肥成本。

二、看天气变化施肥

气温较高时，蔬菜生长旺盛，需肥量也大，同时温度高有利于肥料的分解和转化。所以在温度适宜的生长季节，可以适当多施肥料;而在低温天气与寒冷季节应少施或不施肥料。另外，土壤水分充足时施肥效果好，在土壤干旱时不宜施肥，若需要施肥时应结合浇水进行。

三、看肥料种类施肥

对于一些易挥发的肥料，如尿素、硝酸铵、碳酸氢铵等氮素化肥，最好开沟施于土壤深层，这样不仅能减少氮肥挥发淋湿对空气和地下水的污染，还能有效的提高氮肥利用率。磷、钾肥在土壤中向下移动应较为缓慢，均匀地施入耕作层即可。对于易溶于水的化肥，随灌水施入田间效果较好。磷酸二氢钾、钙肥、硼砂、锌肥、微肥等可采取根外追肥的方式进行叶面喷施，但要掌握好最佳喷施时期及喷施浓度。

四、看栽培方式施肥

探析房建工程管理与施工技术 篇3

摘要：在社会的发展之下，我国房建工程施工技术水平也得到了一定程度上的提高。在对房建工程进行施工时，不单要在规定的时间内完成工程，还必须要对工程的质量保证，该文通过进度管理、质量管理、安全管理以及成本管理四个方面进行阐述，对管理的有效性进行了分析，为确保房建工程的质量，从柱模板浇筑施工以及斜屋面施工两方面出发，将房建中需要改进的技术予以介绍，为更好的提高房建工程的质量。

关键词：房建工程；工程管理；施工技术

1 房建工程的管理内容

1.1 房建工程的进度管理

房建工程的进度管理是指在实施房建工程之前，把实施的进度进行合理的划分。在对实施的进度进行划分时，需要把内在的影响因素还有外在的因素都纳入到考虑的范围之内，划分的进度要具有预见性以及实际性。在对工程进度计划予以实施时，需要严格按照合同的要求执行。在工程进度计划的基础上把工作人员给予合理的协调，把机器设备予以合理的安排，将使用材料给予及时的准备，确保房建工程的及时、顺利的开展。房建工程也可以进行周计划、月计划的制定，尽可能在规定时期前完成，为其它工作的开展提供充沛的时间。

1.2 房建工程的质量管理

在房建工程中，质量的保证是房建工程中最重要的部分，所以经理部必须要制定严格的质量检测标准，保证房建工程的总体质量。就材料来说，无论是建设单位还是施工单位，在选购建筑材料时，要对材料的质量进行严格的检测，一定要保证购买的材料都符合国家规定的标准，为确保建筑主体结构的质量安全提供保障。

在房建的施工过程中，要实施“三检制度”，分别为单位自查、项目抽查、监理盘查。因为通过“三检制度”能把施工过程中会出现的问题给予有效的防范，从而解决质量问题。实行技术交底政策，工作人员在施工之前，管理者应该将技术的要求告诉于工作人员，让技术人员运用能达到工程质量的技术，除此之外，管理者还需要将施工中的重点、难点及时的告知给工作人员，加强房建的安全性。管理者还应当对工作人员的技术进行相对的指导以及纠正，以此提高工作人员的技术水平。在施工的过程中，要严格按照计划进行实施，对质量问题进行严格的管理和控制，尽可能把质量的问题消除在萌芽状态中。在对工程的实施情况进行检查时，需要进行整体性、针对性的检查，把工程的各个环节都进行明确的检查。为确保检查的正确性，还需要检查人员将检查的情况进行记录，并且亲自签字。如果在日常工作中出现了质量问题管理者应当及时的解决，预防对后面工程的开展造成不良的影响。

1.3 房建工程的成本管理

房建工程的成本管理主要是指在房建工作的开展中，需要把耗费的人力、物力及财力进行计算，把不必要的开支予以消除，把建设的成本控制在最小的范围之内，从而减少施工的成本。项目经理人在对成本进行管理时，要对房建工程项目的盈亏情况进行了解和掌握，由此之后对变化的情况进行有效的分析以及判断，采取有效的措施进行成本的控制。在招投标书的编制时，作为此项目的经理人以及预算员都应当予以参与，尽量把预算控制在最低的价格。在项目中标之后，各部门需要采取相应的措施进行成本的控制，除此之外，项目经理人和预算员要按照工程的大小进行造价以及施工时间的确定。

1.4 房建工程的安全管理

在对房建工程的安全进行管理时，必须按照责任制的标准实行，在房建的施工过程中，企业法人是整个生产安全的第一首要责任人，项目领导则是项目安全的第一责任人。企业法人和项目领导都必须要对施工的安全负责。在房建施工之前，得让各部门之间签订安全责任书，当出现安全事故时，要对出现事故的原因进行分析，并且找出出现事故原因的环节，范错误的部门不仅要承担造成的经济损失，也要接受公司制定的惩罚，把安全的问题进行严格的管理和控制。对于项目部来说，它是承诺合同的最关键部门。责任制的实行更加明确了每个领导人的责任，把工程划分为阶段性的实施，将安全控制贯穿在施工的每一个环节，保证施工的正常进行。对于保护安全的机械而言，企业应该加大资金的投入进行机械的购买，把安全生产过程中造成的损失做到最大程度的减少，将恶劣的影响尽可能最大化的削减。

2 房建工程的施工技术探讨

2.1 房建工程柱模板混凝土浇筑施工技术

在对柱模板进行构筑时，抗侧压力的混凝土以及柱模板的垂直度会造成重大的影响，如果构筑的柱模板质量足够好，这样就有利于混凝土的浇筑、钢筋的捆绑以及垃圾的清理。由于，在实际的操作过程中，人们会把一些操作步骤给予忽视。在对柱模板进行构筑的过程中，因为钢筋排放的不合理，从而导致串筒出现了一些问题不能进行正常的使用。在混凝土浇筑之后，在对构筑的模进行拆除时，出现了很多破裂的现象，浇筑的混凝土出现了层面脱落现象，混凝土的表面暴露出大量的钢筋出现众多的洞孔。在这样的形势之下，我们必须要改善柱模板混凝土浇筑的施工技术，因为柱顶水泥浆的强度较差，所以在进行构筑时，需要加入些许坚固性比较强的材料融合一起予以浇筑。使用這样的方法，就可以将出现的裂缝现象避免掉。在对柱施工缝进行处理时，必须严格按照要求执行，在裂缝处不断浇灌混凝土，对于浇灌的混凝土的强度也有一定的要求强度必须在1.2 N/m M 2以上，对于缝隙处的混凝土要进行及时的处理，在混凝土浇筑之后，还需要对浇筑的混凝土进行检验，检验浇筑的混凝土的坚固度是否能够达到规定的标准，需要把原来的混凝土和现在新浇筑的混凝土进行融合。

2.2 房建工程的斜屋面施工技术

1.在房建工程中，人们广泛的利用了斜屋面施工技术，该项技术对于坡度的范围有较严格的规定，所以在一般情况下，坡度的范围控制在4 0～6 0 °之间。因为斜屋面使用板的厚度通常都会低于1 2 0 m m，并且钢筋的排放距离很小，相对密集，导致了在对双面支模进行使用时，没有足够的间距进行振动棒的插入，从而导致了不能对模板的硬度进行处理。在这样的形势下，我们可以采用单面的支模方式。因为混凝土的振捣程度超过了斜屋面坡度可以承受的程度，所以混凝土不能给予固定，混凝土经常会滑落。致使混凝土的表面因振捣的不坚实出现蜂窝和空洞。

2.为了避免这种现象的出现，这就需要在对混凝土进行浇筑时进行及时的振捣，并且把浇筑的混凝土均匀的涂抹在斜坡上，在经过一段时间后，在平板振捣器的作用之下，将混凝土进行由下至上的振捣，在振捣的这个时间段中，混凝土还处于初次凝结阶段混凝土的流动性在逐渐的减弱，对于流动的混凝土，就可以使用铁板进行抹平。

3 结语

总而言之，在社会的发展之下，房建工程施工技术是得到了一定水平的提升，房建工程施工质量不仅关乎着人民的生命财产安全，也关乎到国民经济水平的健康发展，但是，由于各种因素的影响，我国的房建工程管理工作还仍然存在一些问题，在接下来的阶段里要想提高房建工程管理与施工技术，必须要制定好完善的管理措施，做好施工管理工作，加强对施工人员的培训，不断提高他们的专业技能水平以及责任意识安全意识由始至终贯穿在整个施工过程中，这样才能够有效提高施工企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 赵祖宏.房建工程管理及施工技术探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2 012（18）.

[2] 丁洋，朱华藏.钻孔灌注桩技术在房建工程施工中的应用探究[J].中国建筑金属结构，2013（11）.

平面动画工程管理技术研究 篇4

关键词：平面动画工程,管理技术,计划,组织,人事,领导,控制

随着近几年国家政策对动漫行业的大力支持,各类动漫企业都取得了巨大发展,产生了许多大大小小的动画企业,它们在发展的同时,都在努力寻找提高动画创造质量,降低创作成本方法和手段,工程化方法在平面动画创作中的应用就是其中之一。

为将工程化思想和管理方法应用到平面动画项目中,首先要明确平面动画工程(TDAE)的定义,TDAE是在平面动画项目中实施工程化方法,从而获得高社会价值和高市场价值的2D动画作品的过程。该定义明确了平面动画工程的三要素:工程目标、过程活动和进行过程活动所遵循的基本原则[1]。

平面动画工程基本目标是要使创作的动画作品具有高经济价值和高社会价值。一般性管理活动的内容主要包括:计划、组织、人事、领导和控制等,通过这些管理工作将投入转化成产出[2],而获得高效的产出是管理根本性目的。由此可以看出,管理活动与平面动画工程的基本目标是保持一致的,要实现TDAE基本目标,必须对动画工程活动进行有效的、科学的管理,只有采取有效的、科学的管理技术和手段才能保证TDAE基本目标的实现。

对于TDAE管理活动的开展是要建立在平面动画工程的过程活动中的,常用的平面动画过程活动模型如图1[1]。

平面动画工程的管理是一项综合性工作,涉及到的具体管理对象除了资金、人员、文档、工作进度等常规内容外,还包括TDAE特有的原画、音频、动画片段等动画素材。下面结合这些管理对象和平面动画工程过程活动内容,对在平面动画工化过程中实施计划、组织、人事、领导、控制[2]等管理活动内容和技术手段进行细致研究。

1 TDAE计划

TDAE计划工作主要指选择TDAE任务和目标,确定实现目标采取的各项活动。这部分工作在TDAE的可行性调研阶段完成。工作的内容主要包括问题定义、项目可行性研究、规避风险和项目实施计划等[3]。

1.1 问题定义

问题定义要求动画企业主管或项目负责人给出一个明确的平面动画概况。例:要完成的平面动画的主题是什么,倡导的主要价值观是什么等。选题时可根据当前流行的社会意识形态和大众化的价值取向进行,也可根据导演、制片等人的独特见解进行,但主题的选定必须经过项目评审专家的评审后方可确定。

1.2 可行性研究

可行性研究标志着一个平面动画工程实施的开始。主要工作内容是弄清所定义的动画项目是否能够实现和是否值得实现。研究的内容主要包括:经济可行性、技术可行性、法律可行性等。

1.2.1 经济可行性

包括:实现该平面动画工程有没有经济效益,需要多长时间才可收回成本,平面动画工程实施完成后能否产生具有经济价值的衍生产品等。

通过估计TDAE所需的成本和可能产生的效益两个方面来衡量该动画项目的经济价值。

TDAE成本主要包括创作成本和市场运作成本。创作成本主要集中于动画的制作过程中,而创作过程中各种类型原画的创作成本占重要比例,因此,需要对动画原画创作成本准确衡量,这是保证对TDAE成本准确估计的关键所在。一般可采用对所需原画素材总数量进行预先估计的方法。

例:假设一个动画片段含3个场景,完成第一个场景需要2个角色,第二个场景需要4个角色,但是其中1个角色和第一场景的1个角色相同,另外3个不同角色是其独有的,第三个场景有4个独有的不同角色。

完成该动画片段需要的基本工作包括场景和角色两部分原画的设计,其中场景数=3,每个场景用单张原画实现,则实现场景的原画数=3

动画片段需要的角色包括三个场景里的全部角色,总数=2+3+4=9。

如果规定每个角色可用6帧实现,那么实现角色的原画数量=9*6=54。

实现该动画片段全部原画数量=3+54=57。

如果给出每张原画的创作成本预算为m元,那么这部动画原画创作成本就可很容易估算为:57m元。

该方法同样也可应用到工作量核算中去,便于进行任务分配和掌握工作进度。实际创作过程中,场景的创作、角色原画的创作由于不同的创作内容,每张原画的工作量会有所不同,这种衡量方式需要根据实际进行调整。总的来看,对于原画整体工作量的考核准确与否会影响整个TDAE工作量的核算状况,同样也影响成本的成功预算。

除了原画创造成本外,动画实现、合成等设计阶段以及人员管理、财务管理等其他领域也都是需要成本投入,也需要进行预算。动画实现、合成等动画设计工作成本预算方法可借鉴原画预算方法,利用其工作内容进行预算,而人员管理等其它常规成本预算可借鉴现有成熟的方法进行。

TDAE可能产生的效益则主要集中于版权收入、票房收入以及衍生产品的经济收入等,这些效益的估计多借助现有相似项目的效益状况进行。

1.2.2 技术可行性

技术可行性主要考虑的是弄清项目组现有的平面动画制作技术是否能够实现该TDAE,建议采用哪些技术,有哪些技术难点等。

常用的平面动画制作技术包括:手绘和无纸化等,这些技术都已经很成熟,特别是无纸化动画技术的应用推广,平面动画制作技术已经很完善,掌握的人群也比较广泛。当然如果要想让TDAE有更新颖的地方,可以利用虚拟现实等其他计算机先进技术,但要根据TDAE实际需要进行选择,因为并不是技术难度越大产生的动画质量就越好,创作效率就会越高,有的时候恰恰相反,要结合企业自身条件和经济实力进行选择。

1.2.3 法律可行性

法律可行性是指要明确创作的平面动画作品是否能通过国家广电局的审核,会不会在社会、政治上引起侵权、破坏或其他责任等。

1.3 规避风险

TDAE风险主要集中于TDAE的项目风险、技术风险和商业风险等。

项目风险指在由于平面动画项目的资金预算、工作进度、人力、资源等方面存在的问题可能导致平面动画创作成本的提高,创作时间延长等产生的损失。

技术风险包括动画创作过程中由于技术手段、艺术创造手段存在的问题导致动画创作质量不高等后果。

商业风险则包括市场、商业策略和营销方面的漏缺。

常见的一些风险规避方法有:

·采用标准的文档管理机制,在保证信息实现高效交流的同时还能规避由于人员流动造成的风险。

·对工作进度进行及时细致审查,保证尽量多的人能够按计划完成工作任务。

·对关键岗位注意培养后备人员。

项目负责人要提前对风险进行分析规避。而对于风险的驾驭,靠管理者的经验会起到重要作用。因此,管理人员除掌握基本的企业管理能力外,还要对平面动画工程技术手段和艺术创意有整体的了解和把握。

1.4 项目实施计划

计划阶段最后就是制定项目实施计划。该实施计划主要是明确工作目标、合理分配工作进度、确定文档种类和规范等。方案不宜过长,但要把工作基本目标、工作内容、任务安排和资金分配等情况描述清楚。

1.4.1 明确工作目标

目标是整个TDAE实施的方向,这是进行TDAE后续过程活动的基础。目标的制定一般采用自上而下、逐步细化的方式,从总经理、项目负责人(导演)、部门经理再到各项目组成员,依次明确他们的工作目标和工作内容[2]。

目标的制定采用从上而下、逐步细化的方法,但上层的负责人在制定目标时必须从下层人员获得相关信息,同样下层人员在制定自身目标时也必须明确上层给定的基本目标。

目标的确定是一项困难的任务,需要全体项目成员的合作和实践,一般可以对目标进行定性和定量来保证目标的可计量。如,在2010年11月1日至20日完成10分钟的平面动画短片关键帧原画的绘制,这样的工作目标就是可计量的。

1.4.2 确定文件种类和规范

TDAE的产品是2D动画,是一种软件产品,产品可用多种方式呈现,但不同的呈现方式有不同的规范和标准,如:网络动画与数字电影产品在文件尺寸、视频格式上是有很大区别的。因此,在制定TDAE项目计划时就要明确最终需要获得的产品准确规范,如文件格式、分辨率等,否则会影响工作的实施和项目的进展,更有甚者会导致整个TDAE的失败。

在TDAE过程中,基本的文件包括:文本类文档、资源素材类、过程源文件和作品文件等。其中,文本类文档包括:剧本、分镜台本、各阶段过程清单等,这类文件是实现信息交流、资源共享的基础性保证。每个阶段的文本文档都有自己各自的内容书写规范,要包括各自要求的基本内容并遵守各自的内容规范,如在完成分镜头台本时产生的“TDAE分镜头台本”,其主要内容包括:工程名称、镜头号及名称、画面草图、镜头技巧、内容文字性描述、对白、特效、创作者、完成日期、时长等。这些内容在清楚地描述创作的TDAE分镜头内容同时,为其它过程活动提供信息交流和资源共享的手段,每个过程阶段都需要具体的文档,文件格式及具体规范将另作研究。

资源素材类文件主要分为图形图像类文件、音频文件等。其中,图像文件包括场景设计、角色设计、原画素材等,音频文件主要是配音等。这些文件是基础性素材文件,特别是原画素材文件,在TDAE实现过程中其数量庞大且质量要求高,因此必须在格式上给出统一的创作标准,如分辨率应该在600×480pix到3000×2400pix之间,命名方式要采用统一的命名规范。

过程源文件是原始性的创作文件,如原画创作文件、动画实现文件、动画合成文件等一些过程性文件,实现这些文件时必须选取良好的优化工作方式以提高工作效率,有很多高效的优化方式[4]可以借鉴。

作品文件包括中间的动画片段和合成的动画成品等,其中动画片段是要获得的最终成果的部分内容,文件数量较多,因此也要严格遵守命名规范和版本控制原则。

合理高效的对TDAE文件实施管理是保证TDAE高效实施的重要保证,在制定各项文件标准规范时要从TDAE全局入手,坚持便于管理、高效实用的基本原则。

1.4.3 合理分配工作进度

合理分配工作进度目的是实现TDAE实施过程中多项任务并行执行能力的最大化,即在保证动画质量前提下使TDAE团队的生产效率最大化。

在工作目标明确的情况下,根据任务目标对工作进度进行合理安排,分配任务坚持的基本原则包括:

·要结合每个项目小组、小组成员自身的技术专项和艺术特长进行,因为动画创作既需要高超的技术,更需要新颖的创意;

·按TDAE过程活动基本内容对项目小组或项目组成员分配工作进度;

·分配的工作进度要明确具体时间、具体工作内容,要落实到个人;

·工作进度的制定需要借鉴已有TDAE任务执行情况,结合当前的工作团队状况,合理利用决策团队或决策系统的支持;

·工作进度要具备适时调配的能力,且重新调配后要保证工作目标的顺利进行。

2 TDAE的组织实施

TDAE组织主要分配将动画工程实施过程中人员与工作内容,对每个开发团队内部成员及团队之间进行协调交流等。TDAE常用的组织方式是根据平面动画工程阶段内容按照工作职能进行划分,一般包括:前期部、导演部、场景/角色设计部、原画部、动画部、合成部、编辑部、节目发行部、财务部、人事部等部门。不同的公司根据需要还设有其它部门,如董事会、行政部等。但TDAE部门的组织划分都要坚持以下基本原则:

·根据TDAE的基本过程活动和职能,建立部门组织;

·建立的部门组织要有明确的层次管理关系,且管理层人员能够按工作计划和工作目标对下层部门进行考核;

·要保证部门层次之间、同层部门之间的信息能清晰传达和执行;

·能为组织的部门建立良好的控制体制和工作内容审核机制,如建立委员会机制等;

·单个部门成员或工作任务的调整不会影响其它部门和整个部门组织;

·部门的划分并不是一成不变的,可根据不同的TDAE进行有效调整;

·各部门管理人员和部门成员职能职权要明确,部门之间职权联系尽量做到简单化。

部门的划分主要目的是能够有效地对工作内容进行分配,实现工作目标和工作计划,但同时要能够保证各部门之间信息的畅通和有效的合作,只有信息畅通、协调有效的部门组织方式才是最适用、最合理的。

3 TDAE的人事管理

TDAE人事管理主要是对整个TDAE团队人员合理配置,保证部门人员充足。TDAE实施过程中参与设计的人员包括:导演、编剧、美工、场景设计、原画师、平面动画师、配音人员、合成师等,其它人员包括:管理、人事、财务、行政、评审人员、营销等基础部门人员。

TDAE人事管理必须与工程部门紧密相连,为实现TDAE基本目标服务。而平面动画的创作过程除了基本的技术要求外,激发工作人员的艺术创意是TDAE与其它工程的重要区别。因此,在对部门和部门人员进行定量管理,保证他们工作效率的同时,还要给予他们足够自由发挥的空间,以保证他们有优秀的艺术创意。另外,要建立良好的员工协作机制,保证工作人员之间的相互合作顺利进行,让他们工作效率和艺术创意都实现最大化。

TDAE人事管理要遵循的基本原则:

·要合理分配工作目标和工作任务,给员工自由发挥的空间,尽可能让员工在最适合的岗位完成最擅长的工作。例如让动画师集中于动画的实现,原画人员则主要负责原画创作,这样即利于提高工作效率,也能保证作品质量。

·尽可能选择受过良好教育和具备专业特长的人员作为部门管理人员。如果让一个动画师担任配音部门的主管,那么最后的配音质量就无法保证。

·要积极听取部门经理和工作人员意见,结合工作人员自身情况,根据工作目标和工作进度,合理安排调度部门人员。在TDAE实施过程中,部门经理会根据每个员工的工作状况,合理地给他们分配工作目标和工作进度,人事部门就要与各部门经理建立良好的沟通机制,协助他们完成各自的工作目标。

·建立良好的管理人员选拔制度和物质奖励机制。管理人员选拔制度和物质奖励机制是常用的提高动画创作效率和创作质量的管理手段,但是必须利用合理,谨慎防止由于机制不完善造成的负面效应。

·人事管理人员要能及时解决整个TDAE团队或者部门之间的各种需求或矛盾。如原画组由于人手不够无法保证动画组对原画的需求时,人事部门就要调整原画组人员安排,保证动画组对原画的需求,只有这样才能保证整个TDAE的工作效率和产品质量。

·建立良好的持续发展原则。现在很多动画公司建立自己的培训班或培训学校,在实现一定经济利益的同时,也为自身专业人员的储备建立基础。

TDAE人事管理在兼顾人的同时要紧紧围绕TDAE基本目标开展工作,在保证TDAE基本目标顺利实现的基础上协调好各种人事关系。

4 TDAE的领导机制

所谓领导主要是指管理人员对开发团队、团队成员的把握。TDAE的管理人员必须充分行使他们的职位所赋予他们的全部职能。由于TDAE项目的特殊性,要求管理人员除了具备行使管理的基本能力以外,还要求他们具备一定的平面动画专业技术,熟悉TDAE工作流程和创作方法。只有这样管理人员才能充分把握各个开发团队和团队成员的状况,合理地处理TDAE过程中各种细节性问题。

TDAE管理者在对开发团队、团队成员的领导中,需要有良好的激励机制作为基础,管理者要合理利用各种激励机制促进团队和团队成员共同前进,激发工作人员的创作热情、尽情发挥他们的创意思维。另外,要实现有效的管理,管理者与团队成员之间信息的畅通也尤为重要,部门之间需要搭建良好的信息反馈机制,保证管理者与团队、管理者与团队成员之间信息的畅通。

5 TDAE控制

TDAE控制是管理人员对工程过程、工作人员、工程进度和工作环境等进行有效的掌控和调整,保证工程目标能够高效、高质量地实现。TDAE控制与工作计划保持一致,控制的内容建立在基本目标和工作计划基础之上。TDAE控制是项目经理、项目负责人以及团队负责人共同的职责,需要管理层共同完成,贯穿于整个TDAE过程中。

要实现有效的TDAE控制,首先,要坚持工作计划、工作目标中给定的各种规范和标准,按照工作进度进行监督各工作人员任务完成情况,在工作过程中如果发现问题要及时解决。

另外,TDAE控制可采用一些定量性标准点的方法,如任务分配阶段给定的定量任务。

控制过程还要做好实时性,能够把信息实时反馈,根据反馈信息及时调整TDAE工作内容。例如:可以借助计算机信息化管理手段保证TDAE控制的高效性,动画版本控制系统的研制也可以很好地解决TDAE控制需求。

TDAE管理技术是一个综合性管理技术,它的合理应用不仅可以提高动画创作效率,保证动画创作,而且对动画企业和动漫行业的发展起到良好的促进作用。但目前,TDAE管理方法和管理技术还不够完善,而且具体管理技术和管理方法在不同的企业或不同的TDAE并不是一成不变的,因此需要根据TDAE实际情况进行调整和规范,只要这样才能将TDAE管理技术有效地利用在平面动画作品创作过程中,以促进创作出最为优秀的平面动画作品。

参考文献

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[2]哈德罗.孔茨,海茵茨.韦里克[M].管理学.北京:经济科学出版社,1995

[3]史济民.软件工程——原理、方法与应用[M].北京:高等教育出版社,2002

小麦生产技术管理技术 篇5

一、精细整地

一是深松耕翻。土壤深耕或深松使土质变松软，土壤保水、保肥能力增强，是抗旱保墒的重要技术措施。耕翻可掩埋有机肥料、作物秸秆、杂草和病虫有机体，疏松耕层土壤；降低土壤容重，增加孔隙度，改善通透性，促进好气性微生物活动和养分释放；提高土壤渗水蓄水和保肥供肥能力。连续多年旋耕的麦田，在15厘米以下形成坚实的犁底层，影响根系下扎、降水和灌溉水的下渗，对小麦生长不利，应按照旋耕3年，耕翻或深松1年的循环方式耕作，破除犁底层。

二是耙耱镇压。耙耱可破碎土垡，耙碎土块，疏松表土，平整地面，塌实耕层，上松下实，减少蒸发，抗旱保墒；在机耕或旋耕后都应根据土壤墒情及时耙地。近年来，种麦时旋耕面积较大，旋耕后的麦田表层土壤疏松，如果不耙耱镇压以后再播种，会发生播种过深的现象，形成深播弱苗，严重影响小麦分蘖的发生，造成穗数不足；还会造成播种后很快失墒，影响次生根的喷发和下扎，冬季出现黄苗死苗情况。镇压有压实土壤、压碎土块、平整地面的作用，当耕层土壤过于疏松时，镇压可使耕层紧密，提高耕层土壤水分含量，使种子与土壤紧密接触，根系及时喷发与伸长，下扎到深层土壤中，一般深层土壤水分含量较高较稳定，即使上层土壤干旱，根系也能从深层土壤中吸收到水分，提高麦苗的抗旱能力，麦苗整齐健壮。

二、选用良种

应根据气候条件、土壤肥力、产量水平和病虫害情况等，选用最适宜的良种，同时加强种子筛选和处理，提高种子质量。所选种子应具备以下特性。

一是选用通过国家或河南省农作物品种审定委员会审定，丰产性好，抗寒能力强的半冬性品种。以免出现冬前和春季发育过快，在冬季或早春遭受冻害的现象。

二是选用在高肥水条件下，丰产潜力大的耐肥水、抗倒伏、成熟期适中的大穗或多穗型半冬性小麦品种。

三是选用抗早衰、抗干热风等抗逆性强的品种，以躲避或减轻干热风的危害。

四是选用抗（耐）病性好的品种和种子休眠期长耐穗发芽的品种。

五是选用经过试验、示范，适应本县生产条件的品种；更换新品种，要防止选用不经过试验、示范的品种。

三、种子与土壤处理

一是种子处理。针对我县小麦纹枯病、地下害虫、全蚀病的发生情况，应采用杀菌剂和杀虫剂，各计各量进行混合拌种或种子包衣。药剂拌种配方：（1）防治全蚀病。用12.5%全蚀净悬浮剂20毫升+55%甲拌磷（或50%辛硫磷、或40%甲基异柳磷）乳油20-25毫升，兑水1斤（500毫升），拌种子20-25斤，堆闷2-3小时，晾干后播种。（2）防治纹枯病、根腐病等多种病害。用2.5%适乐时悬浮剂20毫升+3%苯醚甲环唑悬浮剂30毫升+55%甲拌磷（或50%辛硫磷、或40%甲基异柳磷）乳油20-25毫升，兑水1斤（500毫升），拌种子20-25斤，搅拌均匀，堆闷2-3小时后，晾干播种。

二是土壤处理。针对我县目前根腐病、全蚀病等土传病害的发生蔓延趋势，必需认真做好播前土壤处理。（1）对全蚀病点片发生地块。在播种前每亩选用70%甲基托布津可湿性粉剂4-6斤，加细土40-60斤，充分掺匀，于整地前均匀撒入田间进行土壤处理；（2）对地下害虫（蛴螬、蝼蛄、金针虫），每亩用50%辛硫磷乳油或40%甲基异柳磷乳油250-300毫升，兑水2-3斤，拌细土20-30斤制成毒土，犁地前均匀撒施地面，随犁翻入土中。

四、适期适量 足墒播种

一是适期播种。实践证明，小麦播种适期与气温关系密切，一般半冬性品种为14-16℃，弱春性品种为12-14℃。一般要求培育冬前壮苗，半冬性品种要保证从播种到越冬0℃以上的有效积温达550-650℃为宜。根据多年生产实践，我县小麦适宜播期：半冬性品种为10月8日一15日，弱春性品种为10月15日-23日。在适播期范围内，注意先播生育期较长的品种，后播生育期短的品种；先播发苗慢的瘦地，后播发苗快的高肥水麦田；先播土壤粘重的麦田，后播砂壤土质麦田。

二是适量播种。确定合理的播量可以获得适宜的基本苗数，建立合理的群体结构，处理好群体与个体的矛盾，是协调小麦生长发育与环境条件关系的重要环节。一般适时播种的麦田亩基本苗控制在18万-22万。播种时，日均温低于16℃以后，每推迟一天播种，基本苗增加1万左右，但最多不宜超过35万。

三是足墒播种。足墒下种是实现苗全、苗匀、苗壮的基础。足墒可促种子发芽快、发芽齐；分蘖早、分蘖多；发根早、发根多，根系发达。在适宜墒情的条件下播种，能保证一次全苗，使种子根和次生根及时长出，并下扎到深层土壤中，提高抗旱能力。秋作物成熟后，及早收获腾茬，耙耱保墒；适宜出苗的土壤含水量为土壤相对含水量70～80%：绝对含水量砂土18～20%，壤土20～22%，粘土22～24%。若播种前遇旱，土壤墒情不足时，应浇底墒水（提前造墒），并注意保好口墒，确保适期足墒播种。在适播期内，应掌握“宁可适当晚播，也要造足底墒”的原则。

五、科学浇水

一是适时浇好冬水。对秸秆还田、旋耕播种以及播后没有镇压、土壤暄松的麦田必须进行冬灌，以踏实土壤，促进小麦盘根和大蘖发育。冬灌一般在日平均气温为3℃左右时进行，我县应在12月20日前后，封冻前完成，浇后及时划锄松土。对于晚播弱苗和群体大、长势旺的麦田，一般不进行冬灌。

二是浇好孕穗水，预防晚霜冻害。二月底三月初，若遇田间土壤干旱，要及时浇好孕穗水，既可以促进小麦穗分化，多粒多穗，成大穗；又可以增加土壤热容量，预防减轻冻害发生。尤其是对于冬前、早春未镇压土壤暄松和墒情较差的麦田，一定要及早浇好孕穗水。春季晚霜冻害多发生在3月底至4月上中旬，茎叶部分无异常表现，受害部位多为穗部器官，形成“哑巴穗”，或出现白穗，抽出的穗只有穗轴，小穗全部发白枯死；出现半截穗，抽出的穗仅有部分结实，穗粒数大大减少。一旦发生冻害，应及时采取浇水施肥等补救措施，促其尽快恢复生长。

三是适时浇好灌浆水。在小麦抽穗期或灌浆初期遇旱及时浇水，之后一般不再浇水，尤其不能浇麦黄水。

六、病虫草害防治

加强技术管理提高工程质量 篇6

【关键词】加强；技术管理；提高；工程质量

[文章编号]1619-2737（2016）01-28-496

1. 实行建设程序标准化管理

进一步完善项目建设立法，为工程建设管理提供可靠的法制环境。技术跨越式发展需要完备、系统的法律支持，必须尽快克服目前存在的技术法规、管理规章、具有行政或技术约束力的规划、规定之间存在的相互矛盾现象。

建设项目的正常开展，必须依序开展多方面的工作，才能达到预期效果。项目基本建设程序决定了工程建设从决策、设计、材料设备采购、施工到竣工验收整个工作过程中各阶段及其先后次序，是我们多年实践成果的结晶。

建国50 多年来，基本建设正反两方面的经验充分证明，严格按基本建设程序办事，投资效果就好，违反基本建设程序，投资效果就差。现在的形势更应该强调按基本建设程序开展各项工程建设工作，使建设管理稳步进行，实现建设项目既满足国家法规、规章的要求，满足工程建设快速发展的需要，同时又能避免投资浪费，确保工程质量，从而更好地提高投资效益。所以，工程建设的管理体制必须与跨越式发展相适应，进行变革，逐步实行多元化的工程建设管理模式。

2. 做好规划和设计

工程项目前期的质量控制是整个工程极其重要的一环。工程项目的质量目标和水平，通过设计实现具体化。施工图是施工的依据，设计工作的好坏，直接影响施工项目的功能、使用价值和结构安全。设计阶段的些微差错，会给施工带来很大的麻烦，甚至出现质量事故。做好建设项目的设计和规划应该加强以下工作。

2.1鼓励设计创新。美国林同炎公司副董事长杨裕秋为中国工程质量谏言道：“应在工程设计上提高创新，逐步建立工程优化制度。目前中国工程设计人员迫切需要改变重施工轻设计的倾向，在工程设计上接受新观念，采纳新技术，应用新材料”。技术发展日新月异，新设备、新材料的发展为设计中新结构、新思路的实现，提供了广阔的应用途径。

2.2强化规划管理。多年的建设实践证明，规划是建设管理的灵魂和根本，事关项目建设的发展与未来。规划是建设、运营的基础，没有科学前瞻的规划，建设、运营就缺乏指导依据，失去系统性、连续性。工程项目有关政策、规划、投资、建设的成果只有在运行、运营中才能得到综合反映。规划标准过低、规划期限过短、频繁变化设计规模、设计周期过长是造成工程落后的主要原因。更新设计理念，必须首先更新规划理念，使技术政策具有战略前瞻性。要切实解决好布局、总量、规模和序列四大规划问题。按照国民经济的影响程度决定建设的优先次序，按照地区社会经济发展潜力和投资回报决定合理的建设规模，做到远近得当。工程项目应服从国民经济发展的主线，提前研究，做好决策，在取得各方认同的前提下，分阶段开展设计工作。

2.3强调初步设计的审查。设计审查的目的是提出合理化建议，优化改进设计方案，避免技术环节缺陷，其中初步设计审查尤为重要。初步设计审查可以对原设计的重大设计方案、技术标准的选择进行推敲，防止设计的重大失误，避免造成过大损失。

2.4加强设计的后管理。随着工程建设管理体制改革的深化，设计单位的归属亦发生了变化，但设计阶段的工作对建设项目的作用不会改变。应抓住部分设计单位划转给建筑施工企业的有利契机，加强设计与施工的结合，实现优势互补，提高效率，降低成本。高度重视设计阶段的管理，对设计图纸认真审核，及时和设计人员沟通、交流，发现问题及时解决，力争使设计方案科学合理，提供技术先进、施工可行、质量可靠的设计，实现工程预期的经济效益，系统地提高工程的质量。

3. 加强建筑过程的技术管理

项目是建筑企业管理的载体，工程项目技术管理控制的重点是确定技术可行、经济合理，且能解决施工难题的施工方法，以保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好以下工作。

3.1高水平的项目经理班子是工程项目实现目标的关键因素。施工项目管理是施工企业管理的重心。施工企业是技术和劳动比较密集的企业，项目经理班子，特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用，技术决策正确与否关键在于技术管理者。因此要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作认真、及时、投入、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现。

3.2项目的管理目标是合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制目标。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。工程质量要符合合同文件和国家有关规程规范的标准。工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生产，不发生安全事故。同时还要注重施工技术资料的积累和技术储备工作。

3.3技术管理要为适当缩短施工工期、实现进度控制目标创造条件，并且要保证施工质量，不增加施工实际成本。要提前研究可能影响施工进度的因素，例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等。要牢牢抓住关键环节，做到有的放矢。防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故；防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展等，从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行。

3.4努力实现从以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变。重视发挥广大技术人员的作用。要最大限度地调动人的积极性、主动性和创造性；注重人才培养和人才培训，为人才的成长提供条件；有条件的企业应设立企业技术专家库和博士后工作站，使高科技人才能够在企业的“土地”上成长；真正做到知人善任，尊贤重士。当今的工程建设项目科技含量高、质量要求严，对从事建设工程的技术管理和工程技术人员提出了较高的素质要求，只凭着当初在学校学的东西加上多年施工的经验已经不能适应跨越式发展的要求了，必须做到一专多能——既要有较全面的专业知识，又要能掌握几种技能，做到动手和动口能力并举、做内业和现场协调管理能力并重。同时加大对全体职工的培训工作，提高广大操作工人的技术水平，为实现较高的工程质量提供人力保障。

3.5注重吸收国外成功的工程质量控制和管理经验，充分利用现代化管理手段和信息化技术实现管理创新，逐步与世界管理方式接轨。加强技术的前期研究，掌握设备技术的发展方向，加大设备的投入，靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备，提高综合施工能力和市场竞争力。在实际工作中，广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的工程管理软件，利用计算机进行技术管理，建立工程技术管理及质量管理信息系统，促进工程技术管理工作的发展，提高企业的技术水平和经济效益，为跨越式发展提供可靠的技术保证。

4. 实现项目施工的全过程控制

对建设工程而言，每一个分部分项的工程质量都与该工程的整体质量有直接关系。在项目的建设过程中，技术管理工作必须按照ISO9000族标准，通过管理制度的标准化、程序化，实现企业管理的法制化，做好事前预控、过程控制和强化纠偏控制，实现以质量安全为重点的全过程监督。

4.1做好事前预控。按照要求和实际条件做相应的准备工作和技术交底，使施工人员明确设计意图、结构特点、技术措施和注意事项，并提前研究解决有关的技术难题，为工程顺利进行奠定基础。注重国内外新设备、新方法的应用，让先进装备为我所用，采用新工艺，创造高效率，实现高质量。在施工过程中，要严格把好原材料和半成品的质量关，坚决杜绝不合格材料用于工程中。新材料、新工艺必须经过技术鉴定，不可盲目使用。施工所需要的机具设备要根据实际情况进行必要的检查，确认进场设备是否能够正常运转，确认其精度能够满足施工过程的需要，避免在施工过程中出现问题，影响工期和质量。

4.2实现过程控制。总结近年来优质工程的基本经验，无不是加强过程控制，严格控制施工工序质量，加强对器材设备的管理。主要做法有：

（1）注重工程过程标准化工作，搞好项目质量目标管理，用工法指导施工过程，通过管理施工过程保证施工结果。

（2）强化质量检查检验，实行“三检”制度，强化企业自检体系的管理。只有企业自检体系健全完善，工程质量和产品质量才能真正得以保证。企业应注重质检工作的规范化和标准化，要有一套先进的质检手段，保证检查结果真实可信。前一道检查手续不完善或发现问题未处理的，后一道工序就不能开始施工，实现步步把关，层层负责。

（3）质检人员必须坚持学规范、学标准，增强自身素质，练就一身硬本领。要熟悉设计资料，定期进行汇报交流，主管人员熟悉情况，发现问题及时进行决策和处理。

（4）注重质量碰头会，每月召开一次由建设监理、施工、设计单位人员三方参加的碰头会。三方相互沟通，协作配合，共同搞好质量管理。坚持质量“会诊”制度，经常邀请一些专家和有多年质检经验的同志到工地对实施的工程质量进行“会诊”，让专家挑刺找碴，提出问题和改进措施，以提高质检水平，促进工程质量上档次。

（5）定期搞好评比制度，对分项工程搞多次验收，及时落实质量奖罚条款，奖优罚劣， 通过技术管理，牢牢控制施工过程的质量。

4.3强化事后纠偏。周密的事前预控和过程控制仍无法避免一些不可预见的偶然因素以及操作过程中的某些疏忽和失误，这些都将在特定情况下导致施工质量偏离目标。项目管理人员必须进行系统自检，对发现的问题及时处理。对验收中发现的问题，要召开质量动态分析会，分析出现问题的原因，采取措施，使问题及时得到整改。

5. 结束语

管理科学、管理技术与管理哲学 篇7

一、管理科学与“管理之知”

求真是科学的目的。按照传统的说法, 科学是用仔细的观察和实验收集的“事实”和运用某种逻辑程序从这些事实中推导出的定律和理论。科学概念的形成有其历史, 在这一过程中物理学家伽利略起了非常重要的作用, 伽利略认为, 观察的事实可能符合也可能不符合人们承认的宇宙模式, 但是, 在伽利略看来, 重要的事情是接受这些事实, 并且建立符合这些事实的理论——这就是科学, 科学问题起源于人类在认识世界中产生的困难。科学所要解决的主要难题, 在伽利略看来就是不断修正这些“宇宙模式”, 使之符合人们观察到的经验事实———这就是求真的过程。具体到管理领域, 管理科学是对管理现象的科学解释, 或者说, 管理科学的目的是在求真的过程中获得“管理之知”。

二、管理技术与“管理之术”

致用是技术的目的, 技术问题起源于人类在改造世界以符合人类需要的过程中实际遇到的困难。技术问题产生于人类实际的或潜在的需要与当前条件不能满足这种需要的矛盾, 也就是改造世界的实践目标与现有条件不足以达到目标的矛盾。解决问题就是想出方案, 想方设法加入主观努力、技术思考和物质手段, 以便达到目标。因此, 与科学问题不同, 要解决人们在改造世界中产生的矛盾, 就需要从现存的东西推理到现时还不存在的东西 (如技术工具、解决方案等) , 而不仅仅是对现存的东西进行解释。具体到管理领域, 管理技术的目的就是“致用”, 通过管理技术制定一系列的工具、手段、规则等来实现管理的具体目标, 这可称之为“管理之术”。

并不是所有“管理之术”都来自于“管理之知”, 企业家的创新, 也很少是从管理科学中推导出来的, 例如电子商务盈利模式、丰田的看板式管理方法等看起来都不像是从管理科学中推导出来的, 而更像一种结合了经验、文化与灵感的混合物。从理论自身来看, 一些极为重要的管理理论, 其产生过程也没有遵循科学—技术—经济发展的线性模型, 例如法约尔的一般管理理论就更像是一个完善的“技术解决方案”。

三、管理哲学与“管理之道”

在管理科学、管理技术与管理哲学的关系中, 作为“管理之术”的管理技术并不全部都来自于作为“管理之知”的管理科学, 这阐明了德鲁克“管理的本质不在于知, 而在于行”的逻辑基础, 然而, 是不是作为“管理之术”的管理技术就能完全把握管理的本质呢?这需要我们从整体论的角度来认识管理。

整体论作为一种哲学思想, 可以追溯至亚里斯多德, 同时它也是东方自然观和思维方式的基本特质。存在着各种各样的整体论, 但各种整体论所共识的基点是“非加性”, 即整体不是部分的加总。基于非加性, 当我们逐一清楚了计划、组织、领导与控制之后, 也许我们仍然不能实施管理, 再往下一层, 当我们弄清楚了SWOT、环境、目标之后, 也许我们仍然不能实施一个完整的计划, 换言之, 管理是一个整体。从“管理之知”的角度看, 管理不等于有关组织行为、战略、营销、财务知识的简单罗列;从“管理之术”的角度看, 管理并不是所有细碎的管理规则的叠加。

管理作为一个整体, 其中的因果关系是极为复杂的, 多种原因与结果关系共存, 存在着一因多果、一果多因和多因多果等现象。在自然界中, 同样是适应自然界的水生环境, 自然界发明了几乎无限多的水生生物, 它们的身体结构存在无线差异。而在管理实践领域, 同样是适应市场竞争, 企业家们可以发明出多种多样的应对方法, 它们绝不是某一领域知识或规则的简单叠加或复合。换言之, 当进入到一个企业的整体环境里, 我们需要重新思考以前在组织行为、战略等各个分支领域内的知识或规则的适用性。

另外, 在传统的管理科学中, 我们通常强调上行因果关系, 上行因果关系的本质是从部分来解释整体, 认为整体是由部分所构成, 因此, 整体的因果关系能够分解为部分之和。然而, 在整体论中, 还存在由整体到部分的下行因果关系, 例如, 在社会中人的行为受社会道德与规则的约束, 主要约束力不是生理或心理因素。所谓下行因果关系就是处于低层次的所有过程受到高层次规律的约束, 并遵照这些规律行事。因此, 管理的研究应该从整体的“管理之道”下行至“管理之知”和“管理之术”, 而非相反。

佛学意义上的“道”, 有几个含义, 其一指的是“能通”的意思, 即达到目的的途径, 例如通向天、人、阿修罗的是三善道, 通向地狱、恶鬼、畜生的是三恶道;其二指的是真理;其三指的是修行的方法。道家将“道”提升为万物的本体和来源, 这刚好符合整体论中的下行因果关系, “道”虽然难以精确说明, 但是, “道之为物, 惟恍惟惚, 其中有物, 其中有精”。从这个意义上, “管理之道”就是对管理作为一个整体的规律性的理解, 它包括对管理的本源、根本目的和根本手段的追问, 因此, 对“管理之道”的探寻属于管理哲学的范畴。

作为强还原论者的温伯格强调:你若想弄懂世界为什么是这个样子, 那你就必须弄懂基本粒子为什么会是它们现在这个样子。现代物理学已经证实温伯格观点的错误性, 微观粒子的不确定性具有内廪的特征, 著名的海森堡测不准原理就是关于微观粒子不确定的极好表达。只不过大量微观粒子的运动在常态下的统计现象, 才导致在宏观世界中我们经常感受不到那种不确定性, 即便如此, 复杂系统所揭示出的混沌、突变仍然经常提示我们这种不确定性的存在。曾经被认为是自然科学基石的物理学尚且如此, 涉及到人类社会活动的管理领域也理应如此。

从这个意义上说, 管理哲学虽然宏大, 虽然不体现为细节的“管理规则”或“管理知识”, 但管理哲学是直面管理实践的。因为“管理之知”和“管理之术”面对的都是管理的某一部分, 现实中的管理者不可能只面对部分, 如同医生面对的不是心、肝、肺而是人的身体, 管理者天然面对的就是一个整体。因此, 作为管理哲学研究对象的“管理之道”与“管理之术”一样, 具有现实实践价值且随着管理者的级别越高实践价值越大, 因为越是高层管理者, 越要从整体上把握一个组织。

管理哲学视角下的“管理之道”因为面对的是一个整体, 因此从其表现形式来看, 肯定是区别于“中层理论”的一种“宏大理论”。“中层理论”与“宏大理论”的区别是著名社会科学默顿在1968年提出的。默顿对以社会学理论总体系为目标的“宏大理论”批判道:这种社会学一般理论足以囊括观察到的社会行为、组织和变迁的所有细节, 并且足以指导研究者注意经验研究的一系列问题, 我认为这是一个不成熟和有害的信条, 我们还未准备好, 还没有做出充分的准备工作。因此, 默顿的策略是: (1) 创立可推导出能够接受经验研究的假设的特殊理论; (2) 逐步地而非一蹴而就地发展概括化的概念体系, 既能够综合各种具体理论的概念体系。

然而, 从整体论的视角来看, 若干“中层理论”的累积并不能形成一种掌握全局的综合性理论, 默顿关于逐步地“由中层理论建立宏大理论”的设想就普遍的社会科学而言并没有实现, 在社会科学领域中, 还没有一种宏大理论是依靠不断地累积中层理论而实现起来的, 相反, 大量的中层理论假设是在已经存在和不断出现的宏大理论的启发下而建立的。这足以说明, 我们不能累加“管理之知”与“管理之术”而成“管理之道”, 我们应该从哲学的角度展开对“管理之道”的研究, 这就是管理哲学作为一门学科存在的意义。

参考文献

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[6]默顿.社会理论和社会结构[M].唐少杰, 齐心, 译.南京:译林出版社, 2006.

基于信息技术的工程管理探讨 篇8

关键词：信息技术,施工企业,工程管理

现如今的建设项目规模越来越大, 人员也在逐渐增多, 工程文件信息量也很大, 传统的管理模式已经不能满足当今工程的需求, 因此信息技术的应用变得越发重要。

1 信息技术的概念

信息技术也就是现代信息技术, 是当今社会最具有活力的一项生产力要素, 具有信息化和全球化的特点, 在它的影响之下, 传统建筑业正向着更大的方向发展。信息技术在建筑业中的应用始于技术方面, 包括人工智能和计算机辅助设计等方面, 大大提高高了了建建筑筑行行业业的的经经济济效效益益。。信信息息技技术术在在工工程程领领域域的的应应用用则则是是以以工程管理信息系统的出现为标志, 不但提高了工程管理的信息处理效率, 同时也提高了工程管理的有效性。

2 信息技术在工程管理中应用的必要性

1) 促进生产力的发展。现如今计算机已经渗入到各行各业中, 工程管理也采用了智能化的方法来提高管理水平, 比较常见的软件有施工管理系统、办公系统、结算审计软件等, 这些应用极大的提高了劳动生产力, 改变了传统的工程管理方法, 促进了项目管理的水平。

2) 利用资源、优化资源配置。信息是一种非常重要的资源, 如果不能妥善的管理、存储, 那就是浪费资源, 例如施工单位的设备管理, 施工需要很多大型设备, 当设备投入使用时就要把设备的资料进行动态的管理, 输入计算机, 这同工程的进度有着直接的关系, 如果没有对设备进行有效的管理, 没有处理好设备的信息, 那就是资源的浪费。

3) 完成工程管理的目标。工程管理的重要目标就是质量、工期和造价, 工程管理的过程实际上同很多的运行过程都是一致的, 是一个循环的过程, 其中最为重要的就是反馈机制, 能够及时的把运行中出现的问题反馈到系统中, 才能及时的调整, 使过程更加稳定。

3 信息技术在工程管理中存在的不足之处

最近几年, 基于信息技术的工程管理已经取得了很大成就, 但是由于刚刚起步, 在应用的过程中还是存在很多的不足之处, 主要可以分为以下三点:

1) 项目管理。现如今国内一些先进的企业在工程管理时应用了局域网, 运用了项目管理系统, 能使信息在工地现场内部流动起来, 可是在国外的很多发达国家, 在项目的设计阶段就已经开始立足于互联网:a.在策划、设计时, 通过互联网同业主进行交流和咨询;b.在招标时, 咨询单位和业主通过网络平台进行招标, 施工企业通过互联网来投标报价;c.在施工的过程中, 各个单位都能够通过网络的项目管理信息系统和专门的软件来实现施工过程的信息化管理;d.在收工阶段, 各种竣工的资料能够自动生成并存储。2) 施工管理。目前国内的一些大型的施工现场已经使用了摄像监视系统, 能够对施工现场的消防问题、安全问题实现监控, 例如塔吊上安装的摄像头, 负责人在办公室就能清楚的了解施工现场的具体情况。而国外使用的是在线数码摄像机, 不仅在办公室能了解现场的施工情况, 还能在任何能上网的地方掌握施工现场的最新动态, 另外还采用了无线上网的功能, 能够把施工现状发送给每个人。3) 信息管理。a.信息技术管理主要采用的是单机版的软件, 单机只是利用了计算机速度快的特点, 不能形成网络, 信息没有有效的资源共享, 效率比较低;b.施工企业没有利用互联网的方便快捷, 没能更好的实现网上采购、招标管理等工作;c.信息管理的覆盖范围狭窄, 主要是针对于施工的前期阶段, 包括招标、预算、设计等, 对施工过程的质量和监督没有重视起来, 没有采用项目管理系统而采用人工方式控制是非常不科学的;d.政府网站和商业类的网站其主要内容都是信息的发布, 没有工具类的相关软件, 信息的传播匮乏;e.软件开发的重复率很高, 开发项目的经济来源也很少, 没有明确的规划, 并且都属于低水平的重复开发。

4 对策及措施

1) 常见的工程软件。工程管理人员要掌握多种常见的工程软件。a.工程结算设计软件:这种软件是在1995年研制成功的, 现如今被广泛的使用, 涵盖了土建、绿化、市政等工程结算项目;b.钢筋计算软件:系统中包含了仿真的模拟施工图, 其中具有智能感知功能的钢筋构件和6 000多种钢筋图形, 使用者只需在钢筋构件图形上录入原始数据, 程序就能够算出构件所需要的钢筋数据, 这个软件有效的避免了重复计算, 录入的少, 结果多, 简单直观, 防止出错, 有效的避免了计算钢筋的复杂过程, 避免了重算、漏算等问题, 计算钢筋的工作变得更加标准;c.工程量计算软件:图形矩阵法土建工程量自动计算数学模型, 解决了之前预算软件没能解决的技术难题, 将原本关系复杂、问题繁琐的土建工程计算转变为简单有趣的电脑图形输入, 然后电脑再进行精确的扣减计算和总结, 通过电脑计算的准确度非常高, 需要的时间仅为手工计算时间的10%, 极大的提高了预算的效率和准确率;d.工程套价软件:这种软件覆盖了土建、装饰、市政等很多方面, 建立了预算计算宏语言, 使用者可以根据自己的计算项目, 采用模板定义套价的格式, 解决各行业不通用的问题, 另外还有完善的数据库管理、工料分析等功能;e.其他工程审计软件:除了上述工程软件之外, 工程结算审计软件还有很多种, 例如鲁班工程审计软件以及广联达工程审计软件等。

2) 工程管理系统。由于我国的工程管理没有实现完善的系统, 虽然有相关的标准和制度, 但是由于一些公司的原因、工程的外部原因, 导致施工过程中的约束力和整合性能还不够完善, 对工程的质量、控制方面还是靠人工来完成, 环节之间的衔接不够好, 不能对过程进行有效的控制, 出现问题只能事后再进行处理, 很难得到预期的目的, 因此开发建筑工程管理系统是当前的重要任务之一。

综上所述, 要开发出完善的系统管理软件来解决这些管理上的问题, 工程管理信息通过网络平台实现了公司网络系统和各种项目的连接, 大大提高了速度和效率, 能够有效的查找和处理大量的信息, 对工程中的各个方面, 包括质量、成本、安全都进行有效的控制。信息管理软件的结构分为下面几种:a.公司的信息, 用于公司的通知、要求的发布;b.公司的情况, 用于公司的编辑、计划的制定、工程的完成情况等内容;c.施工的情况, 包括设备管理、质量管理、项目完成情况等;d.名册的管理, 包括工程项目的名册、管理单位名册以及分包单位的名册;e.日常办公, 包括密码、快捷方式、日程安排等;f.系统的管理。

5 结语

通过上述分析能够看出, 在现如今竞争越来越激烈的形势下, 施工企业应用信息技术, 能够使管理更加科学, 能够有效的降低成本, 提高经济效益, 增强竞争能力, 虽然还存在一些不足, 但是相信经过不断的完善, 信息技术一定会在工程管理中发挥出巨大的作用。

参考文献

[1]于用庆.基于WEB技术的工程管理信息系统开发[J].公路, 2003 (6) :116-119.

[2]周轶枫.基于信息技术的建筑工程质量管理[J].淮南职业技术学院学报, 2008 (1) :69-71.

技术工程管理 篇9

以往医院对医院医疗器械使用管理(主要指医疗设备的使用管理)的考虑相对较少。它主要涉及医院医疗设备的配置、管理方法、考核标准、分类细则等。医院一般都没有制定这些关系到医疗器械管理体制方面问题的制度。作者长期从事这方面的探索,从医疗器械使用的角度提出一些看法和观点[1]。

2 医院医疗设备配制标准

2.1 分级管理的意义

对于不同等级的医院,由于规模、工作重点及服务对象的不同,所需要配备的医疗设备也存在较大差异,因此不同等级医院的医疗设备有不同的配置标准,其管理也应实行不同机制,即医疗器械分级管理。医院医疗器械分级管理的依据是:医院的功能、任务、设施条件、技术建设、医疗服务质量和科学管理的综合水平,其实质就是按照现代化医院管理,遵照医疗卫生服务工作的科学规律与特点实行医院医疗器械标准化管理和目标管理[2]。我国的医院分级为三级,其中,二级医院是指向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院;三级医院是指向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院,三级医院医疗设备配置标准必须高于二级医院[3]。

2.2 医疗设备配备原则

医疗设备配备原则是:(1)首先考虑常规需用的基本设备,其次根据购置经费的来源再考虑高、精、尖设备;(2)根据本单位的任务、规模、技术力量、专业特长和财力等情况,有计划地逐步增添和更新;(3)对多科重复出现的大型、贵重医疗设备,各医院根据具体情况,采用“专管共用”的办法,提高设备使用效率。为方便医院医疗器械分级管理的需要,根据医院所属等级的不同,医疗设备配置标准大致可分下列几个部分:(1)手术设备;(2)麻醉设备;(3)急救设备;(4)监护设备;(5)专科设备;(6)理疗设备;(7)体疗设备;(8)放射设备;(9)影像设备;(10)检验设备;(11)病理设备;(12)消毒供应设备;(13)医疗器械质量控制设备;(14)其他设备(与医疗保障相关的设备)等。这些配置的详细项目由医院根据自身状况及周边环境确定,并做出调整。这样既满足了医疗的需要,又方便了管理。

3 医疗器械的条形码管理

3.1 条形码的定义和系统组成

条形码是由一组按一定编码规则排列的条、空符号,用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息。为了能够方便区分每一种医疗器械,必须为它们分配唯一的标志号,以使医疗器械的条形码与它的唯一标志号一一对应。条形码系统是由条形码符号设计、制作及扫描阅读组成的自动识别系统。科学地引入条形码技术管理医院医疗器械,不仅可以实现对医疗器械进行动态管理,还可以有效地解决医院固定资产清查中医疗设备方面出现的问题,保证医疗器械账物一一对应。

3.2 条形码管理组成

条形码管理由以下几个部分组成:(1)条形码管理信息数据库:依据编码协议对医疗器械自动编码(由科室代码、器械代码、器械类别码、器械名称和器械序列号等组成),产生一个与医疗器械一一对应的代码。(2)码制的选择。码制是指条形码的编码方式与编码规则,应选择具有信息容量大,编码范围广;保密、防伪性能好;译码可靠性高;修正错误能力强;容易制作且成本很低;条形码符号的形状可变特点的码制方法。(3)制作、粘贴条形码标签:利用条形码编码软件,根据编码协议生成的代码,借助一些硬件设备制作条形码标签,统一贴在相应医疗器械明显处。(4)移动终端读取数据信息:在医疗器械管理的各个环节中,利用移动终端读取数据信息,实时记录医疗器械的流转和使用情况,提高资产的利用率、完好率,降低成本。(5)数据库处理医疗器械信息:可以输出医疗器械的月、年使用情况报表,维修记录,维修费用报表等各种医疗器械管理所需报表。(6)条形码管理软件系统:使用者通过移动终端获得医疗器械的使用信息;维护者则可获得医疗器械的维护信息,进行成本核算和效益分析,为医院领导对全院合理配置医疗器械的科学决策提供依据[4]。

3.3 条形码技术给医疗器械管理带来的好处

(1)医疗器械的入库、领用方便,减少了工作量,提高了操作速度,可以直接使用条形码阅读器读出医疗器械的唯一标志号(条形码),很容易得到该医疗器械所属的大类、中类、小类、规格型号在内的所有信息。(2)使用规范,符合发展潮流,满足了规范化管理的要求。(3)权限控制,使用安全,减少了操作的随意性(用户无法手工输入信息,必须通过条形码阅读器),使医疗器械管理更加安全。

4 医疗设备年度考核等级登记

4.1 医疗设备年度考核意义

设备的年度考核对医疗器械的安全保障至关重要,很多平时未被发现的、使用上的隐患大部分能在考核检测中被发现,对于重点设备,由专业人员使用专用仪器进行检测,并由检测的最终数据来决定设备是否能够继续使用[5]。

4.2 医疗设备年度考核途径

医疗设备年度考核等级主要是通过医学计量和医疗设备质量控制来实现的。医学计量的目的在于通过科学的方法判定医疗仪器是否准确、有效、可靠;而医疗设备质量控制可以看作是通过一系列不同的技术程序,保证医疗设备的满意产品(或服务),它的目的不仅在于质量的满意性和可用性,还在于质量的可靠性和经济性[6]。

医疗设备年度考核等级不仅要检测医疗设备的好坏,有效、安全与否,更要检测医疗设备是否老化、受损,使用上是否存在安全隐患,很多检测不仅要从表面着手,关键还要凭借数据,这就要对医疗设备进行精确的计量。

4.3 医疗设备质量控制检测与计量检测的关系

医疗设备质量控制检测与计量检测的出发点、对象和复杂程度不同,表现在以下几方面:(1)医疗设备质量控制的依据是“产品质量法”,医学计量检测的依据是“计量法”,医疗设备质量控制与医学计量检测的目的、要求、标准和方法都有所不同。(2)在检测项目上,医疗设备质量控制中质量控制检测的对象是与临床诊断有关的、尽可能全面的医疗设备性能参数,如CT扫描机的机械、电气、图像性能和剂量参数,而计量检测是检测参数的具体量值及不确定度。(3)医疗设备质量控制管理是一个复杂的系统,其质量控制工作也是一项有计划、有系统的复杂活动,是多学科的参数测量工作,与计量的范围、要求和管理办法有很多相同之处。计量管理应该是医疗设备质量控制活动的内容之一[7]。

5 医疗器械二级库房管理

5.1 二级库房的定义

医疗器械购买后,统一存放医院医疗器械的大库房称为一级库房。在实际工作中,科室在需要使用医疗器械时,一般会将一定时间可能要使用的物品一次领用,但科室领用的物品并不会全部使用,这样医疗器械就会在科室形成一定的节余,产生了一个科室的小库房,我们称之为二级库房。

5.2 二级库房的特征

(1)二级库房没有特定的入库操作,当科室在一级库房领用物品时,也就是说一级库房的领用动作发生时,二级库房的物品入库同步发生,相应二级库房的某种物品库存数量自动增加。(2)二级库房中的库存只在物品实际消耗时才减少,没有专门的领用操作。(3)由于二级库房没有对应的入库、出库操作,因此无需专门的库房管理人员,甚至可以没有对应的实体库房。对于二级库房管理,我们关心的不是物品的实际存放地点,而是物品的实际消耗情况及库存量,由于只有在物品收取费用后我们才能确认二级库房中实际发生的消耗,因此二级库房中物品的实际数量与二级库房账目上的库存量很可能是不一致的[8]。

5.3 二级库房管理的实现方法

要使二级库房管理系统更好地发挥作用,必须的条件是:建立并正常运行一级库房管理,使一级库房、二级库房的相关操作同步发生(如一级库房的出库与二级库房的入库),同时能够与其他相关系统(如HIS)协调运行,实时获取医疗器械的实际消耗信息,保证各种数据的有效性和实时性,这样才能真正发挥二级库房管理系统的作用。其关键技术在于要有多套软件系统的协同工作,解决好各系统之间的问题:(1)数据同步,即二级库房管理系统中库存的增加依赖于一级库房管理系统中的领用(出库)操作;二级库房管理系统中库存的减少依赖于HIS(或其他信息系统)中医疗器械消耗收费操作。(2)数据一致。如科室名称的定义、医疗器械名称的定义等,在不同系统之间的数据定义是不同的,很难使用相同的标准,因此应建立不同系统名称(科室名称、医疗器械名称等)之间的对照表,一旦某个系统中的名称发生变化,必须及时更新对照表。

6 结语

要做好医疗器械的使用管理,还必须重视管理制度的建立,强化质量管理意识,加强技术素质的培养,发挥专职管理优势,加强教育共同管理,不断地从体制、方法规定等诸方面真正使医疗器械更好地发挥作用。

参考文献

[1]汤黎明,陈锐华,吴敏.医院设备器材采购管理规范化研究[J].医疗卫生装备,2005,26(9):34-37.

[2]王芳茹.医疗设备管理现状分析与管理模式建立的探讨[J].医疗卫生装备,2005,26(1):42-44.

[3]易学明.用科学发展观统领医院全面建设[J].解放军医院管理杂志,2006,13(8):697-700.

[4]汤黎明,于京杰,沈苏静,等.临床医学工程学科建设的几点思考[J].医疗卫生装备,2003,24(10):43-44.

[5]汤黎明,于京杰,王耀平.论如何提高医院仪器使用率[J].医疗卫生装备,2000,21(5):39-40.

[6]汤黎明,戚仕涛,吴敏,等.医院设备使用率提高方法的探索[J].医疗卫生装备,2005,26(11):53-54.

[7]陈兵.医疗设备系统质量保障的实现方法[J].医疗卫生装备,2004,25(12):36.

探析房建工程管理与施工技术 篇10

1 房建工程的管理

(1) 房建工程的进度管理就是指在实施房建工程前期, 将工程现实施的进度再一次进行系统合理的分类。我们在对工程的实施进度进行仔细划分之前要将工程的内外影响因素进行考虑, 划分的时候要将这些个影响因素纳入到考虑要求, 进行划分时的进度确保要有一定的实际性与预见性。我们在严格按照合同中的要求来对工程进度的计划进行实施。工作人员进行合理协调的分配要建立在工程进度计划的基础上来完成, 还要对需要的机器设备进行合理的规划, 在材料上, 要保证工程中用到的材料能够准备充分, 保证房建工程的顺利正常的开展。房建工程可以指定更加细致的计划, 一定要保障能够在规定的时期内完成, 不要影响到其他工作的顺利开展。

(2) 质量在房建工程中是非常重要的部分, 在对房建工程中质量进行管理的时候一定要做到相关部门对工程的质量检测制定严格的标准, 保证整个房建工程在总质量上能够符合质量的标准。在材料方面, 无论是哪一个单位在进行建筑材料采购的时候一定要对建筑材料进行细致的检测检验, 确保购买的材料在质量上完全符合国家给予的要求标准, 做到这样才可以在质量上为建筑的主体结构提供可靠的安全保障。“三检制度”是对建房施工的巡查, 施工项目的抽查以及单位对工程的自查, 是房建工程中必要的程序。实施“三检制度”可以有效的的对工程中出现的问题提前做好防范, 将质量问题在根本上得到解决。在政策上要坚持对技术交底实施, 即技术的各方面要求一定要在施工者没施工之前得到管理者的告知, 使技术人员在技术的运用上能够达到甚至有过于工程质量技术。在这期间, 在施工之中出现的问题以及面对的重点, 管理者要告知施工人员, 以达到确保住房安全的目的。在施工中运用的技术管理者需要对工作人员做专业系统的指导与纠正, 如此做法有利于工作人员技术水平的提高。工程的实施过程必须要按照实施计划进行, 在出现的质量问题一定要给予严格的管理与控制, 将可能出现的问题扼杀在萌芽中。实施工程情况的检查一定要对其进行整体性和有针对性的检查, 对整个工程的每一个环节都要进行确切的检查。为了确保检查的具有针对性, 要让检察人员在检查的时候对情况进行具体的记录, 还要有亲笔签字。

(3) 房建工程要进行成本管理, 即是对在整个房建工程中对耗费的人力、财力以及物力进行精度的计算, 在工程的花销上, 避开不必要的浪费, 整个工程的建设成本要严格的控制, 成本不要超过合理的范围, 施工的成本要在确保了工程质量的前提下进行降低。房建工程项目的负责人员在对该项目的投入成本进行把控的时候要非常精确的掌握该项目的盈亏情况, 措施上采取适当的方式对成本价格进行约束。在编制招投标文件的时候, 该项目的总负责人和该项目的预算员都必须加入其中, 确保能够将预算的价格降至到最低。该项中标之后, 各部门都要采取相应的措施严格把控项目的成本, 除此以外, 负责该项目的经理以及预算员都要严格的按照施工程度对其进行合理的造价和确定出施工的准确日期。

(4) 房建工程管理中安全管理显得尤为重要, 在安全管理上要严格的依照责任制上面的标准进行管理。在还未对房建工程进行施工的时候要让各个部门的先关管理人员在其安全责任书上签字。倘若有安全事故出现, 必须在最短的时间内确定出现问题的原因, 即是的进行隐患排除工作。无论错误出在那个部门的环节上, 都必须依照相应的处罚制度给予严格的处置, 确保同类情况不会再出现第二次, 在安全问题上, 要非常严格进行控制。工程实施责任制度, 是为了让该项目的每一个领导人明确扛在自己肩上的重大责任。在工程的实施上也可以采取阶段性的方法, 即在每一个施工人员的脑海里都要有非常清晰地安全意识, 将安全意识贯穿在施工中的每一处环节, 以此确保工程可以顺利的实施。

(5) 做好前期准备工作, 施工前期的准备工作相当重要, 是施工阶段的前提保障, 为其提供所需资料。其中, 图纸设计尤为关键, 因为以后的施工多是依靠设计好的图纸进行的, 所以在图纸的设计工作中, 设计单位、施工单位以及监理单位应共同参与。再就是图纸的转换工作, 需将技术阶段的图纸转换成施工阶段的图纸, 因为设计部门所做的是技术设计, 可能与实际情况有偏差, 为避免这种情况, 需要施工单位对工程的规模、技术要求等因素做全面掌握, 一旦设计图纸中出现失误, 能够及时发现并商量解决, 从而保证施工时高质量的技术管理水平。

(6) 建房工程在施工时非常的复杂, 有许多问题的设计, 所以在对其管理上要进行科学化的管理才有可能达到预期的目标。将工程进行分为多个阶段, 每个阶段都要相互衔接相互影响。所以在这方面上不仅需要将工作人员的积极性进行调动还要使技术人员在责任履行上认真负责, 并且在工程的每一个技术环节都要严格的监督, 确保工程的整体能够高水平和高效率。并且, 在对工程进行科学的管理时, 要对其基本的要求以及原则了如指掌, 然后将建筑的市场现状和未来的发展走势进行结合考虑, 确定目前工作的科学规划。

2 房建工程中的混凝土以及钢结构的技术分析

(1) 在建房工程中目前采用做多的建筑材料当数混凝土, 它在建房工程中占据着相当的的比例。所以在对工程施工之前首要的工作就是检验混凝土在抗压上是否达到了工程需要的标准, 对此需要我们对水与水泥的比例进行精确地计算, 避免出现误差。从总体上看, 在房建工程施工中主要确保混凝土从两个方面施工:一要严格确保混凝土依照工程施工设计中具体的情况要求来实施;二则是将工程的成本在能够确保工程的质量的情况下得到最大程度的降低。从最基本的角度来讲就是做到最大程度, 尽一切努力将混凝土之间的标准差进行降低, 并且使其能够达到最小值。

(2) 将工程进行钢结构化, 目前这种结构主要包括现阶段杆结构房屋建筑, 例如将钢筋与混凝土进行组合, 在跨度上很大的类型, 以及轻便、中高层型等。钢结构的生产, 通常都是通过专门的工厂来进行批量的生产的, 而且它们得到的自身也具有快速、施工简单等优点, 因为有此原因它们房屋建筑中也得到了广泛的应用。

3 结束语

在房建工程中, 质量是保障人们的能够正常生活的关键, 所以, 在施工的过程中必须要保证好工程的质量, 还要提高房屋建筑中工程的施工技术。要做好施工的监理工作与控制施工质量的工作, 这样才能保证建筑工程能够顺利的完工。

参考文献

[1]郭元浩, 贾世辉.简析房建工程施工质量管理与控制的技术要点[J].企业技术开发, 2011, (21) .

技术工程管理 篇11

关键词：高新技术企业；技术研发人员；管理

在科学技术日新月异的时代。只有不断研发和创新，才能保持企业的生命力。而创新的主体是企业的技术研发人员。因此，对于高新技术企业而言，加强技术研发人员的管理对企业发展具有重要的意义。本文首先对高新技术企业及技术研发人员的内涵进行了界定。然后分析了高新技术企业技术研发人员的特点及管理存在的问题，最后提出了高新技术企业技术研发人员管理的策略。

一、相关概念的界定

1、高新技术企业。对于高新技术企业的认识，不同的学者提出了不同的观念。本文认为高新技术企业是指在高新技术产业的领域中运用当代最新的前沿科学技术从事高新技术产品的研发、开发及生产经营活动的企业。它主要包括电子信息、生物工程、新材料及应用等领域。一般来说。与传统企业相比。高新技术企业具有高收益、高创新和高风险的特点。

2、技术研发人员。技术研发人员定义为在企业中负责研制、设计、开发新产品、更新换代产品及提供技术专利或技术支持的人员。作为高新技术企业技术创新主体的研发人员，属于典型的知识型员工。其本质特征是他们拥有企业发展所需要的技术创新知识和创新精神，这种技术创新知识和创新精神与企业的其他资源相结合，能够转化为具有市场价值的产品和服务。为企业带来利润和市场。

二、高新技术企业技术研发人员的特点

高新技术企业的技术研发人员具有以下几个特点：

1、具有较高的个人素质。高新技术企业技术研发人员大多受过高层次的专业教育。具有较高学历，掌握特定的专业知识和技能；同时，由于受教育水平较高的缘故，高新技术企业技术研发人员大多具有较高的个人素质，如开阔的视野、强烈的求知欲和学习能力等。

2、有实现自我价值的强烈愿望。高新技术企业技术研发人员通常具有较高的需求层次，往往更注重自身价值的实现。为此。他们很难满足于一般的事务性工作。而更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并尽力追求完美的结果。渴望通过这一过程充分展现个人才智，实现自我价值。

3、高创造性和自主性。与体力劳动者简单机械的重复性劳动相反，与一般脑力劳动者从事的较低层次的脑力劳动不同，高新技术企业技术研发人员从事的是创造性劳动。他们依靠专业知识和运用头脑进行创造性思维，并不断形成新的创新性成果。因此。高新技术企业技术研发人员更倾向于拥有宽松的、高度自主的工作环境，注重强调工作中的自我引导和自我管理，而不愿象流水线上的操作工人一样被动地适应机器设备的运转。受制于物化条件的约束。

三、高新技术企业技术研发人员管理存在的问题

对于高新技术企业技术研发人员的管理，需要建立一套科学的管理方法。目前，我国高新技术企业技术研发人员管理存在的主要问题包括：

1、对技术研发人员的需求把握不准，激励方式需要优化组合。许多高新技术企业没有针对不同技术研发人员的个体差异。进行针对性的调查和需求分析。因此。造成了对技术研发人员的激励重点不突出。对象不明确。企业激励手段缺乏针对性和可操作性，最终导致激励不当和“放空挡”的现象。

2、“马太效应”现象严重。许多高新技术企业对技术研发人员的激励管理中，总是局限在技术带头人或个别优秀人才身上，只要有机会。各种奖励和荣誉都往他们头上戴。这种“马太效应”式的管理，容易使其它技术研发人员心理失衡，挫伤他们的工作热情。

3、以职论赏，行政激励。高新技术企业往往把优秀的技术研发人员调整到管理或领导岗位，这样一方面使这些优秀的技术研发人员放弃了自己的专业。浪费了人才；另一方面，这种以职论赏的管理方式容易造成人才错位，甚至会给企业管理带来更大的麻烦。

4、强调一般使用。忽视培训与开发。高素质的、具有创新能力的技术研发人员是高新技术企业发展的灵魂。在知识经济时代，培训与教育也是高新技术企业吸引人才、留住人才的重要条件。我国许多高新技术企业在对技术研发人员的培养、培训和持续学习上，显得滞后和力度不够，对技术研发人员潜力的开发力度不够。

四、高新技术企业技术研发人员的管理策略

与传统企业相比，高新技术企业的核心竞争力更依赖于企业的研发能力。高新技术企业的科技创新能力和产品研发能力均取决于技术研发人员的状况。由于技术研发人员的鲜明特征，就要求高新技术企业必须通过有效的管理，不断通过技术研发人员构建企业的核心竞争力。对于高新技术企业技术研发人员的管理，既要符合有关企业的基本理论，又要符合高新技术企业的特点，能够反映高新技术企业对技术研发人员的特质要求并有利于充分发挥他们的才智和潜力。

针对高新技术企业技术研发人员的特点及管理存在的问题，应该从以下几方面加强对技术研发人员的管理：

1、形成有效的薪酬机制。国内学者张望军等研究人员从对深圳华为技术有限公司、深圳润讯通信发展公司、中国公用信息网、信息产业部信息化工程总体研究中心的150名技术研发人员实施了“创新型企业员工激励要素调查问卷”。经过统计分析，得出中国知识型员工激励因素第一位的是“工资报酬与奖励”。

因此，在高新技术企业。高薪对技术研发人员的激励意义不容忽视。合理的薪酬制度。不仅是吸引和留住高新技术企业技术研发人员的前提，也是其人力资本不断增值的重要基础。在经济、社会日益发展的今天，薪酬已不再是简单的收入分配问题。而成为人才价值实现的一种形式。高新技术企业技术研发人员的薪酬包括基本工资、业绩奖金、股权报酬等。

2、建立公平、科学的激励机制。虽然少数优秀的技术带头人对高新技术企业的贡献巨大。但是高新技术企业不能忽视一般技术研发人员对企业的贡献。高新技术企业应该依据技术研发人员对企业的贡献。建立公平的激励机制，充分调动每位技术研发人员的积极性。

另外，技术研发人员所掌握的专业技能是其价值所在。如果放弃技术研发人员的核心能力，而将其放在管理或领导的岗位，对高新技术企业来说是巨大的损失。因此。高新技术企业应该科学利用技术研发人员的专业特长，不断挖掘其专业潜能，发挥其核心能力，提高企业的核心竞争力。

3、在高新技术企业发展的不同阶段。实施不同的管理策略。高新技术企业同一般企业一样，发展阶段可分为萌芽期、初创期、成长期、成熟期和衰退期。在不同的发展阶段。企业具有不同的战略重点，因而应采取不同的技术研发人员管理策略。

萌芽期是创业者人力资本的积累期，此时企业只是一个概念并未实际存在。这里不作讨论。

初创期，高新技术企业的战略重心是技术创新。该阶段技术研发人员的工作压力比较大，而且技术研发人员的技术成果将是企业发展的核心所在。因此，在此阶段企业应给于技术研发人员较积极的鼓励政策和较宽松的发展空间。

成长期，高新技术企业的战略重心是市场创新。该阶段企业处于快速膨胀期，企业的业务量迅速增加，技术研发人员的数量也增加。技术创新仍是该阶段的主要任务。因此，高新技术企业在给予积极的薪酬激励的同时，需要注意薪酬制度的合理性和公平性。

稳定期，高新技术企业的战略重心是管理创新。该阶段高新技术企业日常技术维护的工作量增加，技术研发的工作量相对减少。在此阶段。高新技术企业应该加强企业文化的建设，增强企业发展的持久力。

衰退期，高新技术企业与一般企业一样。保持基本的技术维护工作尽可能获取较多的利润成为重点。在此阶段，企业保留基本的技术维护人员即可。

4、建设优秀的企业文化。培养和造就良好的企业文化，营造宽松融洽的人际关系环境，使技术研发人员能够心情舒畅地投入工作。高新技术企业的文化应该能体现技术研发人员所具有的自主性、创造性和责任感的特点，这种文化应该具有鼓励创新、允许失败、敢于负责的特征。只有在这样的文化环境中，高科技企业的技术研发人员才能放开手脚开拓工作，使自己的潜力得到最大限度的发挥。

另外，高新技术企业应培养学习型文化。创造更多的技术研发人员非正式交流机会，通过多种渠道和平台加强技术交流和情感交流。从而增进他们之间的了解和信任，同时创造更多的隐性知识转移的机会，使技术研发人员所掌握的关键性的隐性技巧、诀窍和经验等。采用个人化的方式与其他技术研发人员共享，从而降低技术研发人员离职带来的风险。

四、结论

川西地区钻井技术与工程管理探析 篇12

1 川西地区钻井技术与工程管理问题的分析

在钻井技术全球化运用发展以来, 我国作为一个后起的钻井技术运用国家, 在钻井技术勘探上已经有了快速的发展。但是在装备水平上与国外的先进水平相比较我们还存在着较大的差距。这些问题主要表现在以下几个方面:川西地区钻井技术现状问题、发展问题和工程管理的问题。在这些方面中, 川西地区的钻井技术现状问题和工程管理问题是川西地区钻井技术与工程管理面临的主要问题。

1.1 川西地区钻井技术的现状问题分析

钻井工作是一个细致入微的过程, 它需要参与人员在钻井工作、技术、管理等方面进行多元化综合考虑。在我国目前钻井技术现状问题中钻井技术的实行有着一定的技术性、管理性、规范性问题。例如, 在钻井技术的现状问题中, 卡钻现象是在钻井勘探现状中出现问题频率最高的。第一, 卡钻现象的发生受钻头质量和配套设备的影响。第二, 卡钻事故的发生受钻井液的影响, 在钻井工程实施中钻井液性能的优劣是造成卡钻的主要原因, 它对井下的安全起着至关重要的作用。卡钻事故的发生受环境和地质原因的影响。第三, 卡钻事故的出现不仅造成了钻井工程在实践上的损失, 还造成了钻井进尺的损失、钻具的损坏等其它损失。

1.2 川西地区钻井工程的管理问题分析

川西地区钻井工程管理体系的完善直接影响着工程建设的进度和效率, 川西地区钻井技术在工程管理体系上还存在着诸多的不完善。第一, 钻井管理团队人员在思想上对事故风险的认识存在不足, 大多数管理人员麻痹大意, 存有侥幸心理, 在事故发生后, 管理团队不能及时向公司主管部门反应或采取有效地整改解决措施。第二, 在制作工程管理措施上考虑不够周全, 按部就班。钻井工程管理措施制定后并没有得到严格执行, 对井下安全生产的组织不力, 措施在实际应用中无法得到有效地落实。第三, 管理团队和施工团队分工不够细致, 不能及时发现问题, 专业的钻井技术人才匮乏, 监测人员能力不足。第四, 工作人员在工作中责任不到位, 造成工作程序失误导致工程进度减缓, 增加了卡钻或泄漏事故的风险率, 使工程不能预期完成。对川西地区钻井技术工程管理制度的完善是我国目前提升钻井工程中面临的首要问题。

2 川西地区钻井技术与工程管理问题的解决措施

科技的发展, 信息技术的进步, 预示了我们当前钻井技术发展的新的趋势。为了解决我国有关川西地区钻井技术与工程管理问题, 我们可以从以下几个方面进行解决:提高川西地区钻井技术;加深川西地区钻井技术的研究和工程管理;完善川西地区钻井技术设施与工程管理制度。在这些解决措施中提高川西地区钻井技术是我们解决川西地区钻井技术问题的基础, 完善川西地区钻井技术设施与工程管理制度是解决这些问题的的关键。

2.1 提高川西地区钻井技术

首先, 我们需要优化川西地区钻井井身结构和钻井液的性能, 加强钻井的速度, 保障钻井过程中施工人员的安全。在近几年的科研攻关中, 我国为了加快川西地区钻井技术的速度, 推行了一系列可实行钻井先进技术, 在工程运用中选择推广运用可提速配套技术, 培养新型的技术和科研人员, 进行实地勘探和考察。例如, 论证了气体钻井、涡轮钻井、欠平衡钻井等技术在川西地区地质和工程中的适用性, 在实践中证实了液体欠平衡钻井工艺技术施工方案能够有效地促进川西地区钻井技术机械钻速的提高等。其次, 实际运用中结合新型井身的实际结构情况运用复合钻井技术及垂直钻井技术。例如, 实践中我们发现, 川西地区的地质地层在钻井过程中易发生井斜和泄露, 垂直钻井技术的采用可以很好的主动预防井斜的出现, 它不仅能防斜打直还能增加钻压, 有效地解决了钻井中防斜与打快的矛盾。再次, 使用高效配套技术设备是钻井提速的关键, 在钻井勘探中我们除了要注重速度外, 还需要我们对材料和设备的选材作出相对应的优化。例如, 选择螺杆时, 我们要考虑到它的功率大小, 使用的寿命和扭矩高。同时我们还要选择质优的钻头用来配合螺杆高转速的特点, 使其在保证井下安全的过程中也能保障钻井螺杆的发挥, 尽量提高它的输出排量。

2.2 完善川西地区钻井技术设施与工程管理制度

从完善川西地区钻井技术设施与工程管理制度上分析, 提高综合的钻井速度, 使钻井工程能够得到高速有效地实施是我们在加强钻井管理过程中的首要责任。首先, 在钻井工程实施中, 我们要加强钻具的检查与管理, 对人员进行分工到位, 严格把好入井关, 保障井下工作的安全性, 制定有关钻具的专项管理制度, 提升钻井人员的自我保护意识和自我防护意识。其次, 保障制度得以严格执行, 设置专业的钻具检查小组, 及时发现申报钻具事故隐患, 避免不必要的钻具事故, 在入井前入井的工具都要按照它的集合尺寸进行记录, 特殊工具以画草图进行记录, 严格执行钻具的检查、倒换使用制度, 严禁对钻具乱摆乱放, 责任到人, 对钻具的现场摆放应该按照规范执行, 积极主动学习国内外工程建设现场管理中工具保养管理的方式方法, 汲取工程管理中的优点, 有效地运用到我国钻井技术的工程工具管理和保养的措施中。

结论

科技的进步和社会经济全球化的发展促使了川西地区钻井技术经济指标的不断刷新, 随着钻井领域的不断拓展, 我国在钻井技术与工程管理上拥有着良好的发展势头。20世纪以来, 钻井技术有着较为明显的进步, 部分已经达到了世界的先进水平, 为了更好地加强我国在钻井技术方面的发展和勘探, 需要我们不断学习新的知识, 引进国外的先进技术装备, 借鉴发达国家在钻井技术与工程管理上的模式, 设立独立的、有效地先进地面知识产权设备, 使我国在钻井技术与工程管理上朝着科学化、现代化的方向进步

参考文献

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