工程技术部管理思路

工程技术部管理思路（共9篇）

工程技术部管理思路 篇1

工程技术部2012年工作计划

2012年是xxxxxxxx工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部2012年工作计划。2012年工作计划主要有以下方面：

一、完善部门管理制度

结合公司的文件精神及项目部的实际情况制定完善工程部的管理制度及职责，明确个人职责，并制定2012年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。

二、加强对员工的教育培训

目前工程技术部的技术人员比较年轻，在了解津保工程、东兴桥及蓟汕U型槽、泵站等工程的实际情况、施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足，在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。

以近期要施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：

1、钻孔桩泥浆控制

要掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。

2、钻孔桩钢筋制安

钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。

3、钻孔桩砼的浇灌

钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度，在接近混凝土浇

管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管 理，资料收集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建立健全内外业协同作业 的资料管理体系，避免“脱节”现像发生，做到“谁接收，谁负责”，台帐清晰，交接有序，施工过程中资料员应全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后 施工，2012 年要收集的资料内容包括： 2.1、施工管理记录 1）单位工程开工报告（总体的开工报告）2）设计变更通知单 3）图纸会审记录及会议纪要 4)总体施工组织设计及审批 6)各重要工序的施工方案 7）2012 年需完成上报的专项施工方案： ① 按时完成蓟汕 U 型槽、泵站、东兴桥、津保动车所的各个分项工程的施 工方案编制与上报审批工作。初步确定专项施工方案上报时间如下表所示。施工方案上报时间表
单位工程名称 编制内容 施工组织设计 蓟汕快速路 钻孔桩施工方案 水泥搅拌桩施工方案 U 型槽主体施工方案 完成时间 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成

沉井施工方案 顶管施工方案 检查井、管道施工方案 庭院管线、道路及附属工程施工方案 曹庄动车所 东兴桥 曹庄动车所施工组织设计 东兴桥加固施工方案

2012.3.20 2012.3.20 2012.3.20 2012.8.10 待出图再定 正在细化

2.2、工程测量记录 1)工程测量交接桩记录表（所有接桩单位的章要盖全）2)施工放线报验单工程定位测量（复测）记录 3)施工放线报验单工程轴线测量（复测）记录 4）控制测量检测成果书 5）施工测量方案 6）加密点报告 2.3、施工记录 1）按分部分项工程划分进行收集填写施工过程检查记录。2）施工日志 以上所有的资料必须保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并及时整理 归档。

四、现场施工控制
现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控 制、竣工时的检查控制、施工测量。其中施工测量及过程控制贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。3.1 施工前的技术准备工作 施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对下一步有所 了解和规划，要进行以下工作：

1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息；

2、提前认真审核图纸，做好变更工作。

3、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排；

4、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全

措施等；

5、主要机械设备数量；

6、主要材料数量及供应计划；

7、办理既有线施工相关手续； 3.2 施工中的控制 施工中的控制是工程质

质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下：

1、施工测量及放线要正确，精度达到规定要求；

2、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工，检查过 程中要形成记录；

3、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现 场试验；

4、混凝土、砂浆检查试件、土方夯实密实度按规定试验并符合要求； 3.3 竣工时的检查 竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免 影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求：

1、核对建筑物位置、尺寸、标高、完成工程数量及质量是否符合合同及设 计、规范、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。

2、各种规定的竣工资料是否符合要求。

3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。3.4 施工测量 工程测量严格执行国家的有关测量标准、技术规范和项目质量、环境和职业 健康安全管理中的相关规定。2012 年测量计划如下：

1、与监理工程师组织对各相邻工程的导线、高程测量的衔接工作，确保工 程的空间位置正确，保证与相邻工程正确贯通。

2、完成测量方案和监测方案的编制工作

3、完成测量人员对各图纸会审的工作

4、完成细部放样资料的计算复核工作

5、完成导线点定期复测和加密点保护工作

6、严格按照相关规范要求落实监测工作

五、总结

通过对技术人员的培养、工程技术人员互帮互学、领导的工作指导、施工现 场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技 术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现。

工程技术部管理思路 篇2

随着国家加大对水利工程建设的投入力度, 我国的水利工程正在越来越快地发展, 各地区的小型基础水利设施日益增多, 对人类的贡献日益增大, 这就给我国的水利工程建设带来了不小的挑战。虽然我国的水利工程建设有了突飞猛进地提高, 且拥有无比宽阔的前景。但是我们同样也应该看到我国水利工程建设过程中存在的突出问题。目前我国的水利建设市场上鱼龙混杂, 不同队伍的技术水平有很大的出入, 有些施工企业的施工人员并没有掌握熟练的建设技巧, 这是我国水利事业发展过程中极大的不利因素。不仅如此, 水利建设市场的竞争随着经济的发展越发的激烈, 行业内竞争一方面可以提高施工单位的技术水平, 但是同样也会带来恶性竞争, 对我国水利工程的发展产生了不利的影响。

想要解决这些矛盾就需要加强施工队伍的自身建设, 强化施工中的各项管理。只有这样, 我国的水利建设事业才会更好地发展。

2 水利工程施工技术管理的必要性

2.1 施工技术管理工作的好坏决定着水利工程质量的好坏

一个质量达标的工程才能够真正发挥它的作用, 才可以创造出真正的经济价值和社会价值。而水利工程是否达标, 在于施工人员的施工质量, 只有施工人员的施工态度和技术水平满足建设的需要, 水利工程的质量才会合格, 而这些都需要有一个系统的、专业的管理队伍对其进行监督管理。只有这样, 企业才能够提升自己的效益, 才能够建设出质量过硬的水利工程。

2.2 水利工程施工较为特殊, 需要加强技术管理

水利工程都是工程量非常大的工程, 并且它的施工项目非常繁多, 不同的功能需要建立不同的工程。不仅如此, 水利工程的工期太长, 且为露天作业, 因此天气的影响会非常大, 这对施工单位是一个极大的挑战。

此外, 水利工程对专业性知识要求非常高, 需要有高素质综合性的人才进行建造, 施工过程中会有非常多的技术难题, 如果不能提供有效的管理的话, 施工过程中就会处处受阻, 无法有序地开展下去, 最终使工程项目无法达到合同规定的质量要求、使用功能要求。

2.3 水利工程的要求不断提高, 需要对其进行有效的管理

随着经济技术的不断发展, 人类对水利工程的技术要求不断提高, 对水利工程的功能要求与设计施工技术有了更高的要求。为了跟上时代的步伐, 水利工程一定要有更高的目标, 要不断完善自己的设备, 促进自己思想的进步, 掌握更加科学有效的科技知识。与此同时, 施工单位还要不断地培养更多的技术人才, 提高建设队伍的含金量, 以此来满足时代的要求。而想要达到这一目标, 就要加强对水利工程的施工技术管理, 如果不能够管理好建设队伍, 就会使施工人员的积极性大打折扣, 其不断学习进步的思想就不会存在, 从而使施工单位的市场竞争力下降, 不利于企业的发展, 就更不用提建设好的水利工程了。

3 对水利工程进行技术管理的定义

对水利工程进行技术管理是说, 在施工过程中, 施工单位对各项技术工作进行监督管理。管理并不是只单纯的对技术进行管理, 而是要对整个施工环节中的技术活动、施工计划和方案等环节进行全面的管理, 从而为工程的有序开展提供一个必要的支持。

4 施工阶段的技术管理的管理

4.1 对工程的施工准备阶段进行技术管理

水利工程的施工准备阶段对整个工程的重要性不言而喻, 它甚至能够决定整个工程的成败。因此, 对工程的施工准备阶段进行技术管理是非常有必要的。在管理时, 应该做到完全把握整个工程的大局, 规划好每一步和每一项工程, 要重点做好施工准备工作质量控制, 并且施工准备工作质量控制要贯穿于施工全过程中。在进行技术管理时, 要让整个施工以及分部施工都做好完全的准备, 以免因为某一环节出错而影响整个工程的进程。

在对施工准备阶段进行技术管理时, 一定要熟悉掌握工程的图纸和各个项目的规划书等, 要将需要的设备和原料准备好, 避免出现原料不足的情况。不仅如此, 施工单位还要制定相应的规章制度, 健全各项管理制度, 让整个施工队伍的工作更为明确, 从而保证整个水利工程能够又好又快地进行下去。

4.2 建立牢靠的管部门, 建立健全现场质量和安全保证体系

水利工程的工程量是十分大的, 其具有技术复杂, 建筑安装紧密, 土建、安装等专业施工环节较多, 耗费建材量巨大的特点, 这给整个施工带来的麻烦是可以想见的。也正因为如此, 施工单位应该建立并健全项目管理机构, 项目经理应由具有相应资质和能力的管理人员担任, 管理机构的组成人员一定要有非常丰富的技术经验和知识, 要对整个施工进行严格的管理。

4.3 编制项目管理规划

水利建设工程量巨大, 如果没有一个很好的规划就不能全面地把握整个工程, 因此, 施工单位一定要编制一个好的项目管理规划。

在项目规划中, 施工单位一定要做到把握大局, 不失死角。首先要制定一个项目目标, 目标要明确它的进度、质量、安全以及成本等内容;第二, 项目规划要保证目标实现的措施, 制定出遇到突发状况的对策以及出现问题的应急措施, 进而在遇到问题时不会无所适从;第三, 项目上要规定出管理效率分析与考核措施, 使整个工程可以得到有效的管理。

4.4 确保项目施工按管理规划进行

在施工过程中一定要确保项目的施工按照管理规划有条不紊地开展下去。如果施工无法正常开展, 就会给施工的进度带来重大的影响, 不但减少了经济效益, 更给整个工程带来巨大的压力。因此, 施工单位应该制定相应的制度和对策, 以此来确保整个项目施工可以按照管理规划进行下去, 进而保证工程的质量和进度。

5 结论

水利工程项目是工程量非常大的项目, 如果不能够对其进行有效的技术管理, 就不能使工程按时保量完成。施工单位只有充分重视对整个工程的技术管理工作, 做到统筹规划、严密组织、科学管理, 才能使工程项目建设优质、高效、低耗地完成, 才能使水利工程项目取得最好的经济效益和最佳的社会效益。

参考文献

[1]论水利工程施工质量控制技术与管理[J].科技促进发展 (应用版) , 2011, 2.[1]论水利工程施工质量控制技术与管理[J].科技促进发展 (应用版) , 2011, 2.

[2]王先忠, 王明栋, 闫俊.浅谈水利工程质量管理, 2011-04-25.[2]王先忠, 王明栋, 闫俊.浅谈水利工程质量管理, 2011-04-25.

[3]水利工程建设的施工质量控制初探[J].科技致富向导.2010, 15.[3]水利工程建设的施工质量控制初探[J].科技致富向导.2010, 15.

[4]从狮子坪水电站施工实践谈如何保证混凝土的施工质量[J].四川水力发电, 2009, 3.[4]从狮子坪水电站施工实践谈如何保证混凝土的施工质量[J].四川水力发电, 2009, 3.

[5]对水利工程项目施工管理及质量控制的探讨[J].经营管理者, 2009, 11.[5]对水利工程项目施工管理及质量控制的探讨[J].经营管理者, 2009, 11.

工程技术部管理思路 篇3

【关键词】公路工程；施工全阶段；技术管理；思路

公路工程施工技术管理贯穿于整个施工阶段，具有至关重要的作用。而公路工程施工又具有施工周期长、施工工程量大、涉及领域广且复杂等特点，因此，加强公路工程施工全阶段技术管理十分有必要。作为新时期背景下的公路施工企业必须紧密结合时代发展的需要，综合考虑企业战略发展目标，以便增加企业的经济效益与社会效益，从而有效提升企业的市场适应力与核心竞争力。基于此，本文正式结合这一背景和自身的工作实践对公路工程施工全阶段技术管理提出了以下几点分析与探讨。

1.加强公路工程施工全阶段技术管理的几点原则

加强公路工程施工全阶段技术管理应遵循以下几点原则：第一，严格遵循科学技术基本要求。根据公路施工机械设备、施工工艺、操作方法等具体技术要求进行安全施工管理，并在运用新技术时做到边试验边熟练。[1]第二，严格遵循经济节约原则。企业应紧密结合时代发展的需要，综合考虑企业战略发展目标，全面开展经济技术对比分析，且进行重要施工部位的方案比选。第三，认真执行国家经济政策并贯彻落实。国家经济政策即是指按照自然资源特点，根据科学技术发展规律，结合国家不同时期的技术经济状况制定的，必须认真执行。

2.探讨如何加强公路工程施工准备阶段的技术管理

做好公路工程施工前期准备工作，能为公路工程施工的顺利开展与圆满完成提供良好的保障基础。因此，必须做好以下几点。

2.1建立完善的技术负责制

应建立完善的技术负责制度，制定明确的总工负责人员职责、主任工程负责人员职责、专职工程人员职责、技术负责人员职责，从而促使各级技术管理机构与管理人员充分明确自身职责。

2.2建立健全施工技术管理制度

公路工程施工具有施工周期长、施工工程量大、涉及领域广且复杂等特点，因此必须建立健全的施工技术管理制度，以此确保管理工作有效、顺利进行，并可向组织技术管理工作，致使技术活动在任何地点都能具有严格的检查制度、具体的活动内容及明确的目标，从而进一步确保技术工作的开展是条理清晰、目的明确。

2.2.1图纸会审与设计变更技术核定制的建立

进行图纸会审工作能避免由于图纸错误而对施工造成严重影响。图纸的会审必须严格的按照相关程序、规定有组织、有步骤进行。技术核定就是针对工程设计变更内容，组织相关部门从多方面进行考虑、协商，从而在统一意见后进行记录并整理成资料，而后用于当作施工依据。

图纸会审的主要内容有：第一，合法性。设计图纸是否达到国家相关技术规定标准。第二，整体性。审查设计图纸是否与设计说明是一致的、清楚的、完整的。第三，主体结构、关健部位。对设计的主要结构的稳定性、刚度、强度等方面进行审查，看其是否符合要求，并审查主要部位，确保其在结构构成设计是合理的。第四，施工技术装备。对施工技术装备进行审查，看其是否满足设计要求，施工企业是否根据设计要求进行施工。第五，路、桥、涵。对路面、桥梁、涵洞进行严格审查，看其是否与设计图存在矛盾，在进行交叉施工时是否会存在问题。第六，设计中选用材料。对设计中选用的材料进行审查，确保其是合格达标的。第七，疑问解释。若是对设计图纸存在疑问应让设计单位进行清楚、明确的解释。第八，合理化建议。充分收集合理的工程设计建议，并用于参考[2]。

2.2.2公路施工日记制的建立

公路施工日记就是对公路施工全过程及施工现场变化情况的综合记录。公路施工日记内容主要包括：工程施工起止日期，施工中质量、安全、设备事故发生与处理，工程重要部位施工，工程技术交底、技术复核、隐蔽工程验收，工程施工现场的气候条件与变化情况，上级相关领导作出的指示等等。且工程竣工验收的质量评定重要依据就是施工日记，施工日记应从工程施工开始直至工程竣工，期间不应中断。应同时做好施工日记与施工记录工作。施工记录是工程的重要档案，是根据施工技术规范和工程验收规范填写的记录表格，主要作用就是对施工操作与技术资料的检验。

2.2.3施工技术交底制的建立

技术交底能让所有参与施工的工作人员明确施工任务、施工工艺、技术要求及特点等方面，以便为工程施工的顺利进行与完成奠定提供良好的保障。因此，应建立施工技术交底制。施工技术交底中工程技术人员向施工人员交底的内容主要有：第一，施工设计图纸交底。第二，施工工艺、施工工艺及其他工种配合等的交底。第三，施工选用材料的使用要求、质量、规格、品种的交底。第四，施工规范要求和质量标准的交底。第五，降低造价、安全生产质量保证等技术措施交底。第六，做好分部、分项工程的准备工作，并在工程开始施工前进行技术交底。

2.2.4公路工程验收制的建立

施工时应按照相关质量标准进行检查施工质量，并结合公路工程施工特点，建立公路工程验收制。公路工程验收制包括：隐蔽工程验收制度、施工验收制度、竣工验收制度等。

2.3标准、完善的技术管理体系的建立

应建立标准、完善的技术管理体系，技术标准、规范是工程施工顺利开展与完成的重要保证。技术标准规范的执行的要求是：施工人员必须熟悉并掌握相关标准与规范，加强对施工技术的监督和检查，对技术标准、规范进行分解，从而促使其进一步具体化[3]。

2.4加强技术档案的建立

2.4.1准备相关技术资料，便于工程竣工验收

为了工程竣工验收工作的顺利进行与完成，应预先做好工程相关技术资料的准备工作。工程相关技术资料的准备工作主要有：准备施工材料检验资料，施工材料使用资料，地基、隐蔽工程资料，各项质量检验资料，施工变化情况资料，施工问题解决资料。

2.4.2妥善保存有关施工管理的技术资料

应妥善保存有关施工管理的技术资料，主要包括：第一，施工组织设计图纸及各种定额执行情况。第二，施工中新技术、新工艺的运用情况。第三，施工总结资料。第四，施工中严重质量事故与安全事故的分析处理措施。第五，公路工程施工全过程技术管理工作的总结等等。

3.公路工程施工现场的技术管理措施

公路工程施工现场的技术管理主要内容包括：施工设计图纸的会审，施工方案的优化，施工技术规范与规程的贯彻执行，严格检查施工进度与施工计划，做好施工日记与施工记录工作，做好施工技术资料的收集与整理工作等。

4.公路工程竣工验收阶段的技术管理

公路工程竣工验收阶段的技术管理工作主要内容有：工程的全面实际验收检查，工程的预验收，工程施工的技术交底工作，技术交底工作的报告与技术总结[4]。

5.结语

综上所述，对公路工程施工全过程技术管理思路进行分析探讨，具有非常重要的意义。不仅能为公路工程施工作业的顺利进行与完成提供良好保障，为公路工程质量奠定坚实的基础，还能有利于公路施工企业的升级与转型，更有助于促进我国交通事业的可持续发展。

【参考文献】

[1]付巧云.公路工程施工全阶段技术管理思路探讨[J].科技资讯，2011，13：170-171.

[2]张楠.公路工程施工各阶段技术管理思路研究[J].科技资讯，2011，27：182-183.

[3]吕根群.公路工程施工技术管理研究[J].四川建材，2012，01：212-214.

建筑工程进度管理的思路论文 篇4

1)保证施工所需资源的供给。首先要保证在施工计划内的资金的充足，按照施工计划制定合理的资金使用计划，对进度拨付款的签署制度进行严格的控制，使工程款的支付能够得到有效的落实。当资金到位后，要严格按照物资采购计划进行物资的采购，对采购的材料要进行严格的质量把关，从而保障材料的质量，避免因为材料质量问题对工程进度造成影响，还有就是要做好机械设备到位的管理，确保施工机械设备的及时到位，对到位的机械设备要进行严格的检查，避免在使用的过程中发生故障，机械操作人员要经过严格的选择，持证上岗，在操作的过程中要严格的规范作业，从而保证机械能够顺利的进行，以实现保证工程进度的目的。

2)调整施工过程中的进度计划。由于在施工的过程中经常出现一些不确定的影响因素对实际的工程进度造成影响，因此为了保障按期完成施工就需要对原有的施工计划进行调整，调整方法具体包括:首先是对关键工序进行调整。为了保证工期的进度可以实行三班倒，在现有劳动力的基础上增加劳动力以及设备，在最大的限度上加快原有工序所需的时间，这其中加快关键工序所需的时间是尤其重要的。如果仍不能满足工期的要求就需要制定新的施工方案，调整施工顺序进行施工。其次就是对生产要素的调配。所谓的生产要素是指劳动力、机械设备以及施工材料等，这些是保证施工进行的基本部分，因此在施工的过程中要对这些生产要素进行合理的调配。

3)加强对施工进度的安全管理。要想保证施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的，项目的参建各方对安全管理均有相应的责任，因此，为了保障施工的安全进行，建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位，还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料，避免在施工的过程中发生意外。作为勘查单位要保证提供的资料具有真实性，设计单位要按照相关的法律法规进行符合标准的设计，从而避免因为设计发生意外造成对工期的`影响。对在施工过程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识，并对施工安全事故的防范进行指导。

4)加强施工的组织能力。首先要建立明确的控制目标体系，对各部门之间的责任进行分工。具有一个非常有力的管理班子是保证建筑施工顺利进行以及实现对目标控制的保证，在进行施工之前，项目施工要结合建筑项目自身的特点，应该对各级的管理人员以及员工进行明确的分工，将责任和目标落实到实处。并对建筑目标进行细分，使各个阶段的目标分配到各个部门，并对责任人进行具体的明确。其次就是做好项目实施进度计划的编制。为了对项目的施工目标进行控制，就必须制定项目的实施进度计划。实施进度计划还可以为施工承包合同的条款、施工单位提交的施工计划、施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的确定和审核等提供依据。还有就是加强对工程进度报告的建立，并且加强对进度信息沟通网络的建设，促进建筑施工进度能及时的在各部门之间进行沟通，保证各部门之间施工进度的协调。

3结语

工程技术部管理思路 篇5

与以往相比，在管理技术水平不断提高的环境下，我国电力工程管理较以往相比已经取得了一定的成绩，但不可否认其中仍存在着大量问题，具体体现在以下方面：

1.1流程混乱

管理流程混乱，是电力工程管理中存在的主要问题。电力工程管理工作复杂性较强，环节众多，单一部门无法达到具体的管理要求，因此通常将管理内容，分配给不同的部分，实施分散化管理。上述管理方法具有一定的先进性，能够使管理效率得以提高，但受多种因素的影响，同样衍生出了一系列问题，主要体现在以下方面：（1）责任制未落实：各部门责任制未落实，发生问题时，追究责任困难，部门人员互相推脱，导致问题无法得到及时有效地解决，对管理质量的提高造成了影响，同时也造成了管理流程的混乱。（2）部门职能存在交叉：各部门在管理职能方面存在交叉，管理流程极其混乱，管理效果差，对电力工程的顺利开展影响严重。

1.2监督机制缺乏

就目前电力企业的类型来看，国有企业属于主要构成部分。与其他类型的企业相比，国有企业常以国家作为监督的主体，监督面大，监督内容整体性强，无法从细节上进行划分，因此很容易导致工程在细节方面出现差错而未被发现的问题发生，长此以往，对工程质量的提高十分不利。

1.3资金与安全管理水平低

资金管理与安全管理，在电力工程管理工作中属于两项重点内容。两者存在的问题主要体现在以下方面：（1）资金管理：对工程造价重视力度不足，施工方、建设方等，未能有效联合，完成工程造价的过程，资金管理水平低，资金浪费现象较严重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：电力工程安全风险高，专业性强，需要具备较高理论以及实践素质的人员进行施工，并加强对风险的控制，才能使施工安全进行。施工人员专业素质不达标，是导致电力工程安全问题发生的主要原因，加强管理十分必要。

2电力工程管理的强化思路与流程改进方式

2.1改进流程

考虑电力工程管理工作中管理流程混乱的问题，可采取以下措施进行解决：（1）明确部门责任：明确各管理部门责任，技术部门负责管理技术上出现的问题，如工程技术落实不到位等。安全管理部门，负责管理安全方面的问题，如对施工人员安全帽的佩戴情况的管理与检查等。（2）落实责任制：在各部门中落实责任制，由某一人员具体负责某一事项，一旦某事项发生问题，必须及时严厉地追究相关人员责任，对其进行严格处罚，避免类似问题再次发生。

2.2建立监督机制

鉴于国家在监督方面存在的漏洞，电力领域应从自身出发，认识到监督的重要性，从内而外地使问题得到解决。可以设置专门的监督人员，在确保其素质达标的前提下，要求其对工程的质量全面负责，如工程出现了质量问题，要追究其责任，以使监督机制得到完善。需注意的是，监督需从细节入手来实现，应细化到施工的每一个流程中，使管理水平得到强化，使管理流程混乱的问题得到解决。

2.3提高资金与安全管理水平

（1）资金管理：加强对工程造价的重视，建造方、施工方等，共同集结在一起，通过对工程规模等的评估，完成工程造价过程，并拟定具体的施工方案，确保工程能够在工期内顺利完成，避免由延期而导致的成本浪费的问题发生。（2）安全管理：从整体上看，应加强对工程本身施工安全的管理，提高工程的安全性水平，避免在使用过程中发生事故。从细节上看，应从安全帽的佩戴、安全标语的张贴、施工人员素质等各方面，加强对安全的关注，降低安全事故的发生几率。

3注意事项

电力工程管理应将管理人员的素质问题作为主要问题加以重视，需保证管理人员具备较高的理论以及实践素质，保证其能够具备高度的责任心，并在出现问题时，临危不乱，这样才能使管理质量得到根本上的提高。

4结语

应强化电力工程管理，改进管理流程，提高管理内容的全面性，提高监督的细致性，降低安全以及质量等风险的发生几率，确保工程管理质量得到全面提升。

参考文献：

工程技术部管理思路 篇6

崔国锋逯根堂赵昌迁

（聊城市水利局，山东聊城252000）

摘要：今年省政府确定继续以国家重视饮水安全为基准，继续推动农村饮水工程建设。如何把握机遇，搞好农村饮水工程建设？笔者提出贯彻一条主线，完成两个使命，采取七条新举措，推动农村饮水工程建设又好又快发展。

关键词：饮水工程建设管理新思路

今年山东省政府确定：“以饮水安全为基准，继续推动村村通自来水工程，力争用五年时间，新增2000万农村受益人口，其中包括1000万人的饮水安全问题”。这一举措又使全省农村饮水工程建设及解决农村饮水安全问题，进入了一个大投入、大建设、大发展的时期。怎样抓住机遇，搞好聊城市农村饮水工程的建设与管理，需要进行研讨。

笔者认为必须把握住贯彻科学发展观这一主线。完成通过解决农村饮水安全问题，满足经济社会的发展对农村饮水工程的需求，完成通过转变农村饮水工程发展模式，推动农村物质文明、精神文明和政治文明的发展，为建设新农村奠定基础。在建设与管理上，还要有新思路、新举措：以人为本，科学规划

编制好规划是搞好工程建设的基础上，在编制农村饮水工程规划时，无论新建或改造工程，要坚持三条原则：一是坚持以人为本，科学规划。把解决好饮水安全作为规划的出发点和落脚点，高起点规划，高标准建设，为整个工程顺利实施和建后发挥效益奠定良好基础。二是充分利用现有城区供水水源，向周围村庄辐射供水，做到城乡同网，实现“农村供水城市化、城乡供水一体化”。并以优质水源为依托，按照经济合理，技术可行，管理有序，经营有效的原则，打破行政区域界限，推行“多乡一网”实现规模化供水，保证工程的社会效益和经济效益，实现水源水质的有效管理。三是坚持统筹兼顾，全面规划。优先安排水污染比较严重、饮水不安全村庄的工程建设，对经济、群众认识程度不同的村庄采取分期分批实施，重点倾斜。强化领导，为工程建设提供组织保障

各级党委、政府和有关职能部门要坚持把农村饮水工程作为为民办的一件大好事、大实事来抓，并要出台政府文件，明确目标、任务和政策保障措施。加强组织，统一领导，将建

设任务纳入政府目标责任制，作为工作业绩，进行考核的主要内容之一，形成一级抓一级，层层抓落实的局面，为工程顺利实施提供保障。强化安全意识，确保水质达标

水源选择是整个农村饮水工程建设最核心，最关键的环节，要切实做好水源选择和保护工作。即考虑当前，又要兼顾长远，做好水源论证，不仅确保供水保证率，更要高度重视水质。新建或改造工程实施前要对水源地的水量和水质进行充分论证，由权威部门出具检测证明，水质不达标、水量不充沛者坚决不能开工，并要同步建设水处理设施。切实加强对水源地的保护，根据国家颁布的《饮用水水源保护区污染防治管理规定》等有关规定，划定保护区，设立标志进行水源保护，保护区也要充分绿化，以确保饮水安全。多元化筹资，严格资金管理

对于农村饮水工程建设所需资金，采取以政府投资为主导，群众投资为主体，市场化运作为补充的原则。国家、集体、个人一齐上和通过供水工程产权制度改革等办法，出台优惠政策，广泛宣传饮水安全的意义和重要性，多方筹资，保持农村供水工程建设持续健康发展。

在资金的管理上，设立农村供水工程资金管理专户，统一监管，集中支付。实行财务报帐制，材料设备采购和施工安装全部实行招标投标制的资金管理制度，按工程进度，分期分批拨付，并在规定范围内公示资金使用情况，增加透明度。审计、监察等部门定期对资金使用情况进行检查，发现问题，及时纠改，确保资金安全，提高投资效益。进一步规范加强饮水工程项目的建设管理

严格项目建设，建立健全质量保证体系，积极推行“四制”管理，建设高质量的精品工程。一是落实县水务局一把手负责的法人负责制，实行分级领导责任制和技术负责制。二是按照水利工程质量的有关规定，推行全面的施工质量监理制。三是全面实行招标投标制，规范招标投标工作，采取“公开、公平、公证”的原则，对工程建设所需的材料设备、水源工程、施工安装和质量监理等方面公开招标，以适宜的价格选择资质高、实力强、信誉好的厂商和施工单位。四是实现合同管理制。按照合同法，对质量标准、供货及施工日期、监测验收、拨付资金实行“四统一”的标准，进行合同制管理。加大科技创新力度，建设现代化工程

在水处理设施、控制设备，管材、计量设施等方面，加大科技投入，积极推广使用新技术、新材料、新工艺，做好农村集中供水工程信息控制管理系统和自动化计量设施的研发与应用，建设现代化农村饮水工程。创新机制，规范管理

建筑工程项目安全管理思路探析 篇7

随着我国建筑业的发展,建设工程项目总承包企业日益增多,但由于企业资质不一、属性不同,以及管理团队人员素质差异等原因,各施工企业项目管理水平参差不齐,一些通过国际质量体系认证多年、管理严格的施工总承包企业,对项目管理比较规范,但是另一些施工企业,对施工现场的管理,特别是安全管理,远远达不到有关规范规定及当地安监部门的管理要求,因而受到安监部门的通报批评或各类处罚,甚至遭受停标处理。这些企业之所以受罚,往往是由于对项目现场安全管理思路不清晰,管理要点不明确所引起的。在管理上常常“见子打子”,处在一种被动的状态,在接到上级检查通知后多半是临时抱佛脚地迎接检查,企图蒙混过关,而在上级突击检查的情况下,则漏洞百出、原形毕露。如何对项目进行安全管理?笔者从安全管理体系的建立、运行、内审、管理评审与完善等方面,对项目施工安全管理思路进行分析,介绍安全管理思路,供同行参考,希望对施工现场安全管理有一定的帮助。

2 项目施工安全管理思路

建筑工程施工现场安全管理的总体思路:应从安全管理体系的建立、运行、内部审核及管理评审与完善等多方面展开。

2.1 安全管理体系建立的操作要点

2.1.1 建立项目安全管理组织机构,明确各岗位人员

各岗位人员必须为在岗在编人员,主要的安全管理岗位人员必须持证上岗,配置数量必须符合工程规模要求。安全管理组织机构图必须上墙。

2.1.2 安全生产管理目标责任书及指标分解

企业与项目经理部签订安全生产管理目标责任书。项目经理部根据安全生产管理目标责任书约定,明确项目安全管理责任目标、指标,并进行分解细化,形成安全管理职责分工表,将安全管理内容和目标指标落实到具体岗位具体人负责。

2.1.3 建立安全管理制度及制定安全管理各项措施

(1)建立公司、分公司、项目经理部各级部门、岗位人员安全生产责任制,各级安全生产责任制必须职责清楚,责任明确。制定管理人员考核细则及方法,制定安全奖罚办法及制度。

(2)建立安全教育与培训制度,以及特种作业管理制度;编制各工种的安全技术操作规程。建立安全技术交底制度、班组安全活动制度、施工机具安全管理制度、工伤事故报告制度、卫生与消防管理制度、安全检查制度和隐患整改制度等。

(3)制定“四个措施、一个要求、一个规定”。“四个措施”即防火措施、施工现场急救措施、施工不扰民措施、“三宝”和“四口”防护措施;“一个要求”即用电安全基本要求;“一个规定”即施工现场治安管理规定。

(4)建立安全管理台账,包括工伤事故台账、安全标志牌总平面布置图及台账、特种作业人员台账(附身份证及上岗证复印件)、工人进退场及三级教育台账。

2.1.4 针对重大危险源制订必要的安全管理方案

制订施工组织设计方案、临时用电施工组织设计方案,设计外架施工方案、基坑支护及基础施工方案、模板工程施工方案、塔吊或物料提升机等安装与拆卸方案,以及其他安全管理专项方案。

2.2 安全管理体系运行的操作要点

安全管理体系建立以后,要重点抓好体系的运行。根据管理体系文件的要求或规定,落实管理责任人、实施责任人等,确保安全管理体系有效运行。

2.2.1 通过各类检查推动安全管理体系运行

公司每季度、分公司每月进行一次安全大检查。项目经理部要进行安全周检查,全面进行质量、安全、文明施工的综合治理检查,检查内容须囊括安全生产管理体系的所有内容,根据检查结果,下发整改通知书,落实整改责任人,并由专人跟踪验证。安全员坚持日检制度。每逢国家法定节假日,项目经理部应组织一次全面检查,元旦、春节、“五一”、国庆等节日,分公司组织一次节前安全大检查。遇到强台风、暴雨等较大的自然灾害时,分公司领导要组织有关职能科室人员到受灾点进行安全检查,及时处理隐患,尽快恢复生产。施工现场所搭设的脚手架、井字架、塔吊及施工电梯、其他设备安装等,在投入使用前必须经过检查验收,发现问题及时处理,确认合格后,办理验收签字手续方能使用。

(1)脚手架的验收:由施工员负责组织搭设架子,队长、兼职质安员、项目专职质安员参加验收,验收结论由施工员填写,质安员核认。验收包括架体材料、脚手板、安全网的质保资料及表观质量是否符合安全性能的要求,搭设是否符合规范和施工方案的要求。

(2)井字架的验收:由安装单位自检合格并出具所有质量安全保证资料、井架验收单后,由施工员负责组织搭设井字架的队组长和兼职质安员、专职质安员和操作卷扬机机械工、电工共同参加检查,检查架体、牵引系统和电气线路,无问题后方可使用。

(3)塔吊及施工电梯安装验收:由设备安装单位自检验收合格后,报使用单位复验。使用单位项目经理部应向公司报验,公司安全部门应组织专业技术人员进行现场验收,验收合格后方可投入使用。

(4)其他设备安装验收:由项目设备员及安装施工员组织验收或试运行。验收合格、试运行正常后方可投入使用。

2.2.2 通过培训、教育、交底、实施、检查、整改、验收等程序,落实安全防护措施,保证安全施工与防护

(1)工人进场后须按管理体系文件的要求接受三级安全教育后方可上岗工作。每个分部分项工程(措施)施工前,主管施工员必须对操作工人进行书面及口头的安全技术交底,确保每个操作工人均领会交底内容。

(2)施工员、班组长应监督操作工人按照安全技术交底内容及施工方案中规定的安全操作要求进行施工,确保施工作业的安全。

(3)对安全防护措施,如临边防护、四口防护措施等,应由项目施工员检查合格后,由安全员负责验收。验收不合格的须按整改通知单进行整改,复验合格后方可投入使用。

2.2.3 对作业队组实施安全奖惩措施

由安全员收集工人安全违例证据,根据《质量安全奖罚办法》对责任队组下发处罚通知书进行处罚;对于安全防护措施、消防等达不到要求或破损等,责任方不按整改通知单要求按时整改的,项目经理部对责任方(劳务分包方)进行经济处罚、停工整改;对不服从项目经理部安全管理的施工人员、施工队组或劳务分包方,如屡教不改,项目经理部应对其进行清退处理;对严格遵守安全操作规程、安全防护到位的队组进行物质和精神奖励;对管理人员加强考核,提高管理人员对安全管理的积极性和主动性,有效推动体系的运行。

2.3 安全管理体系内部审核的操作要点

对于管理体系是否有效运行,应通过内部审核来进行检查取证并作出评价。内部管理体系审核周期,对企业而言一般为半年或一年一次,而对项目经理部而言,应按每季或每月一次较为合适,内审具体操作要点如下:

(1)公司每半年或一年组织一次内部安全管理体系审核,项目经理部应每月或每季度组织一次安全管理体系审核。

(2)内部审核应按照公司内部管理体系审核的有关程序或办法执行。

(3)对体系运行过程中存在的不符合项,开具正式的不合格报告,由项目经理落实整改。

2.4 安全管理体系的管理评审与完善操作要点

项目经理部安全管理体系的运行是否有效,体系需作出何种调整或完善,通过管理评审完成。项目经理部应半年召开一次管理评审会议,根据评审结果,对管理体系的运行作出准确的评价。对体系需要调整和完善的,通过管理评审会议作出最终决定。

3 结语

“安全第一,预防为主”的方针,说明了安全在项目施工中的头等重要位置,在项目施工过程中应做好预防工作。通过安全管理体系的建立和有效运行来提高安全管理效果,最大限度地避免安全事故的发生,保障施工人员的人身安全。

参考文献

[1]GB/T19001—2000,质量管理体系要求[S].

浅析水利工程建设管理之创新思路 篇8

【关键词】水利工程；建设管理；思路创新

1.水利工程建设管理的重要性

随着我国市场经济的不断发展，水利工程建设的作用越来越重要，因此水利工程建设管理方法的创新与改进也越来越被人们所重视，它在水利工程建设方面的重要意义不可忽视。水利工程建设管理水平，不但可以在一定程度上提高水利工程建设的质量，而且是保证水利工程顺利进行的关键。

2.水利工程管理中存在的问题

2.1水利工程管理机制方面存在的问题

我国现存的水利工程建设管理中，大多数都是采用项目法人责任制，项目法人是业主责任制、招标承包制和建设监理制等三项制度的核心。但在我国很多的水利工程建设管理中，项目法人责任制存在落实不到位的现象。此外，水利工程建设管理中，政府掌握的权力一直较大，无论是计划、施工与投资都来自于政府，而在工程出现问题时，责任无法明确。

2.2管理人员水平方面存在的问题

为了更好地节约成本，在很多水利工程单位，招聘的一些工作人员水平都不是很高，在工作中严重地影响了工程的质量，有时甚至造成工期的延误，使工程项目不能够顺利完成，所以工程单位应该在招聘和员工业务培训方面下功夫。

2.3材料检验力度方面存在的问题

在工程建设当中，材料是影响工程质量的一个重要因素，如果材料质量差，会导致整个工程项目出现质量问题，因此在对于材料质量的把关上，不能因为贪图便宜、一味地节约成本而影响整个工程建设质量。

2.4在资金分配方面存在的问题

对于一项水利工程建设项目，如何合理地分配工程资金，是一个重要问题，在资金的分配上一定要考虑周全，设置合理的资金分配方法，避免影响水利工程的建设管理质量。

2.5在工程验收方面存在的问题

在部分水利工程项目的后期验收工作中，存在着验收单位为了自己的利益，不严格按照国家的标准进行验收，为水利工程项目的安全性埋下了安全隐患。

3.水利工程建设管理的创新管理

3.1规范项目法人责任制

为了使项目法人责任制更好地执行下去，我们应该用法律作为重要的约束手段，用法律对项目法人责任制进行规范，同时要明确政府与水利工程建设管理单位的权力和责任，保证水利工程的管理工作能够安全有序地进行，提高工程管理运行、维护与管理的总体水平。

3.2提高水利工程建设管理人员的整体素质

分别从人才的招聘与管理人员的竞聘选拨、员工的培训工作、技术比武以及全员的绩效考核制度等几个方面分别对管理人员整体的管理水平进行提高。不要为了节约成本而降低了整体人员素质。

3.3更新材料检验方法

为了对工程材料的质量进行更好更优质的检验，我们必须要创新思路。

首先，抓好源头工作。充分地对要购买的材料的生产单位和提供单位进行了解。其中包括是否有合格证，是否是正规的生产厂家，该产品的质量如何等多方面。

其次，要对材料的质量进行的严格的审查，在材料到达单位后，工程管理中的质检人员要严格按照相关规定对材料的技术要求进行逐条核实，确定无任何问题后，才可以投入使用。

第三，要加强对材料的管理工作，因为在水利工程建设中，对材料的需求量很大，为了使材料在购买和使用的过程中能够有序进行，必须设专人对材料进行合理有序的管理。

3.4资金分配方法的创新

在资金的分配上，我们首先要严格管理工程建设中的成本，安排专人对建设成本进行管理，必要时可以利用信息化手段，建立起水利工程建设管理的资金管理系统，利用软件对资金进行管理，既方便、减少人工管理误差，又在很大程度上提高了管理效率。其次，我们要合理地对资金进行分配，将劳务费、材料费等各项费用合理地分配好，必要时需要做前期的预算，避免资金分配不合理的现象发生，在工程进行的过程中，如发现资金分配的不合理现象，要及时调整资金的分配。

3.5验收方法的改革

对于水利工程的验收，我们需要按照国家的相关规定，制定相应的验收文件。在验收中，严格按照验收文件的规定进行验收，验收工作要客观合理，严格把关，建立起一个严格验收管理体系，提高验收工作在水利工程建设管理中的作用。对于在验收中存在的不合格的地方，要及时进行处理，直到合格为止。

4.结束语

综上所述，在水利工程建设中，水利工程建设的管理工作尤为重要，是工作的重点，因此我们必须充分重视起来，不断提高水利工程建设管理的水平，在不断地实践中，不断创新，确保实现权力与责任的明确分工，各项措施的认真落实，工程材料安全可靠，人员素质不断提高，验收部门有效监督，形成一个良好的水利工程建设管理体系。

【参考文献】

[1]工仁钟，章为民，蔡跃波.我国水利工程建设与管理水利水电技术，2005（1）：15-17.

工程技术部管理思路 篇9

（二〇〇八年工作总结及二〇〇九年工作思路）

一、工程情况及目前施工进展

XX新建铁路专用线，从既有铁路XL线DC站接轨，设计主要技术标准为：铁路等级工业企业Ⅰ级，闭塞类型为调车办理。

我单位施工所属标段为专用线Ⅱ标段，线路起讫里程DK0+421.75～DK3+160，本标段主要工程数量情况：路基挖方903790m3，填方452927 m3；桥涵梁合计517.2延米，涵洞11.06横延米；新铺轨道8.89Km，道岔10组，交叉渡线2组；房屋建筑面积合计474.11㎡。

目前的总体施工进展情况是：路基、桥涵、房建工程均已施工完毕，轨道工程完成设计总量75%。剩余收尾工程量预计明年四月份左右即可完成。

二、工程项目管理综述

在本工程项目施工中，以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工程师为主的技术管理系统通力合作，配合默契，诸项工作开展顺利，受到建设单位及监理单位的肯定与好评，管理中的主要措施及亮点如以下几个方面。

1、施工管理措施 ⑴安全生产第一目标

为保证本项目安全管理有据可依，消除安全隐患，预防各类事故发生，针对现场实际情况，对安全目标管理、安全生产管理和安全设备等与安全相关的各种规章制度进行了充实，并与施工生产管理人员签定了安全生产责任状，确保各项安全制度在施工过程中的落实。本项目XX大桥本的架设为工程重点，为此，在桥梁架设时从以下几个方面着手：

（一）方案的制定，架设前先提出架设方案，并报请相关部门、专家审核，1

讨论通过。

（二）工前教育培训，凡参加施工的作业人员，结合施工过程中不同阶段进行不同针对性的岗位培训，不经过培训不允许上岗。

（三）注意营造安全生产氛围，张贴安全生产标语，时刻提醒全体人员注意施工安全，提高施工的安全系数。

（四）加强施工危险作业安全防护措施，防止施工中的高处坠物。

（五）施工技术交底同时进行安全交底，要求技术人员对每道工序的施工制定相应的安全保障措施。

⑵质量体系有效运行，确保工程优质

项目部针对性地制定了如下相关质量措施：

（一）加强培训，针对职工桥梁施工经验较少的实际情况，组织职工进行经常性的质量教育，定期进行施工规范学习、质量分析会。

（二）建立健全质量保证体系，每一个环节每一道工序都配有施技、质量管理人员，严格控制工序的各个环节，要求作业人员严格按技术交底和施工规范操作，使整个质量管理工作始终处于受控状态。

（三）落实质量管理责任制，把责任目标和责任分解到各部门，把工程质量的优劣同各人利益挂钩。

（四）坚持自查自纠，实施工序检查制度。对施工中发现的问题，采取果断措施，坚决予以纠正，把质量问题消灭在萌芽状态，避免质量隐患的发生。

⑶用科学管理，建文明工地

文明施工是企业管理水平的集中体现。在项目施工现场管理中，积极开展安全、文明施工。砂石料场、预制场、拌合站等施工场地挂牌标示，材料的堆放整齐有序、标识清楚，现场的便道平整，晴雨通畅。施工现场显眼处设立工程项目宣传标牌，美观大方，为企业宣传起到了良好作用。

2、成绩及荣誉

本取得的主要成绩可综述为：重点工程胜利竣工、安全质量双双确保。今年安全顺利完成铁路大桥、长跨度公路桥的架设；路基工程全面完成，线下附属全部终了； 2

开始轨道工程铺设，并有望年内完成。

在整个施工过程中，较好地实现了项目管理“安全、质量、进度”三大控制目标的均衡协调发展，在铁路专用线的历次工程检查评比、监理例行通报及施工竞赛中，均名列前茅，并专门召开现场观摩会。于年初，业主就我项目部所取得成绩，向集团公司行文，给予嘉奖通报。三、二〇〇九总体工作思路

目前工程施工已近尾声，竣工结算也相应展开，双方在结算中对材料调差争议较大，现还未形成一致成熟意见，此为面临的最大问题。后期工作安排为：除尽快保质完成剩余施工任务外，积极收集结算所需文件、依据，为结算顺利进行及收效明显提供足够保障。对于结算的具体工作思路，主要考虑从下述几个方面入手：

1、做好收集、整理签证工作

认真做好资料的收集、整理、签证工作，其直接牵涉到当事人双方的切身经济利益，结算成功的基础在于充分的事实、确凿的证据。关键在于用心收集、整理好，并辅之以相应的合同条款，使之真正成为成功结算的依据。

资料的收集主要是监理及业主的书面指令、现场施工记录、驻地监理签证、设计变更手续、现场实拍照片等。

2、资料佐证，措施紧跟

提供充分的事实证据（如施工记录、财务收支资料、往来函件、工程照片等），令有关审核部门看后的第一印象是实事求是、合情合理，不会马上拒绝；其次，准确、完整引用合同条款，配以正确的数据计算迅速及时地向建设单位上报。

⑴先讲问题，以书面形式上报，让其来检查签认，确定问题所在 ⑵抓住时机，先易后难 ⑶灵活机动，留有余地

⑷加强公共关系，掌握谈判艺术

加强与建设单位和监理工程师的感情沟通，及时交流信息、加强联系。在原则问题上耐心坚持，适时让步，地位主动，争取成功。

3、工程延期索赔

本工程因业主在征地拆迁问题上的一再迁延，致使原本一年的合同工期迟至三年后方才结束，对此，拟进行工程延期索赔，主要着重如下费用的索赔：

⑴人工费，由于工程延期，造成现场工人停工、窝工。

⑵现场人工费增加，由于工期延长，在延长期人员工资增加，对增加费用的补偿。⑶现场管理费，包括四部分：现场管理人员工资支出、人员的其他费用、现场临时设施和福利设施费用、现场日常管理费支出。

⑷工程材料增加费用，即主、地材的材差调整。

⑸现场工具及设备管理费，因工延期，机械设备在工地停留时间延长，由此引起固定费用的增加。

⑹劳动生产率降低损失的补偿费用，最佳劳动力配置因工延期而造成局部停工，现场劳动率受到影响。

四、关于我们的建议

1、完善工程造价信息系统的管理

在市场经济条件下,及时、准确地捕获市场价格信息,是立足于竞争市场的前提。目前,工程造价信息方面的资料是较多的,但存在材料类型不全和价格指导作用不大的问题。特别是有些材料的价格与实际情况相差甚远,根本起不到指导作用,其原因是对工程造价信息系统的管理不完善。因此,完善工程造价信息系统的管理,运用现代化工具和手段,加强工程造价相关信息资料的收集、处理和积累工作,及时了解市场行情 ,掌握价格 4

动态的发展趋势,使工程造价信息真正起到引导的作用。需发展工程造价信息管理系统,抓好信息的收集、加工、传输、贮存等4环节,建立完善快捷的信息服务系统,为工程造价的动态管理提供有力的技术支持。

2、完善工程造价信息系统管理的措施建议 ⑴加强素质教育，提高造价管理水平

科技振企,教育为本。建设工程造价管理的关键,在于管理者本身的素质。随着社会的不断进步,科学技术的不断发展,各种新知识层出不穷,工程造价管理部门应定期或不定期地对从事造价管理专业的人员进行培训,更新知识,力求减少自身因素对投资估算结果的影响。

加强对管理人员的素质培养是提高工程造价专业队伍素质的根本。第一,以实施造价工程师执业资格制度为核心,开展专业及基础知识、业务技能的继续教育,更新知识；第二,组织好概预算人员资格证考试工作,重点要提高专业人员的操作技能和业务处理能力。

⑵建立资料积累制度，实现信息网络化

随着市场经济的发展,信息将成为重要的战略资源,及时准确地捕获最新有关信息,是准确做好施工预算的首要条件。首先,应重视造价基础资料的积累、整理与分析。工程造价的资料积累是工程造价管理的一项重要基础工作。经过认真挑选、整理、分析的工程造价资料,是各类建设项目技术经济特点的反映,也是编制投资估算指标的重要基础资料。因此,在工程造价管理过程中,必须重视造价基础资料的积累、整理与分析。其次,工程造价资料的积累,对提高专业人员的业务素质，了解工程造价的内在规律,控制工程造价均有良好的指导作用。因此,各级造价管理部门应当重视和加强数据资料的管理和数据库的建设,实现资源共享、工程造价信息自动化、信息查询网络化,为我单位工 5